lkipsip-ppid.mataramkota.go.id/file/lkip-2017-damkar.pdf · sistem proteksi kebakaran pada bangunan...

1 LKIP Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram Tahun 2017

LKIP (LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH)

DINAS PEMADAM KEBAKARAN KOTA MATARAM

Jln. Bung Hatta No.2Mataram Phone (0370) 645872 (OPERASIONAL)

Jln. Dr. SoejonoLingkar Selatan (KompleksPerkantoranPemkotMataram)

Phone 0370 7504869(SEKRETARIAT)Email. [email protected]

2

0

1

7


BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan pemerintahan

yang berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab,

telah diterbitkan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014

tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP)

menggantikan Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 serta

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Republik Inddonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah adalah

perwujudan kewajiban suatu instansi pemerintah untuk

mempertanggung jawabkan keberhasilan atau kegagalan

pelaksanaan Visi dan Misi organisasi dalam mencapai tujuan dan

sasaran yang telah ditetapkan melalui alat pertanggungjawaban

secara periodik.

Untuk mencapai Akuntabilitas Instansi Pemerintah yang

baik, Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram selaku unsur

pembantu pimpinan dituntut selalu melakukan pembenahan

kinerja. Pembenahan kinerja diharapkan mampu meningkatkan

peran serta fungsi Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram

sebagai sub sistem dari sistem Pemerintahan Daerah yang

berupaya memenuhi aspirasi masyarakat.

Dalam perencanaan pembangunan daerah Kota Mataram

capaian tujuan dan sasaran pembangunan yang dilakukan tidak

hanya mempertimbangkan Visi dan Misi daerah, melainkan

kondisitasnya dengan tujuan dan sasaran yang ingin dicapai pada

lingkup pemerintah Kota, Provinsi dan Nasuonal.


Terwujudnya suatu tata pemerintahan yang baik dan

akuntabel merupakan harapan semua pihak. Berkenaan harapan

tersebut diperlukan pengembangan dan penerapan sistem

pertanggungjawaban yang tepat,jelas, terukur legitimate sehingga

penyelenggaraan pemerintah dan pembangunan dapat

berlangsung secara berdaya guna, berhasil guna, bersih dan

bertanggungjawab serta bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme

(KKN). Sejalan dengan pelaksanaan Undang-Undang Nomor 28

Tahun 1999 tentang penyelenggaraan negara yang bersih dan

bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme. Salah satu pasal dalam

Undang-Undang tersebut menyatakan bahwa azas-azas umum

penyelenggaraan negara meliputi kepastian hukum, azas tertib

penyelenggaraan negara, azas kepentingan umum, azas

keterbukaan, azas proporsionalitas dan profesionalitas serta

akuntabilitas. Azas akuntabilitas adalah setiap kegiatan dan hasil

akhir dari kegiatan penyelenggara negara harus dipertanggung

jawabkan kepada masyarakat atau rakyat sebagai pemegang

kedaulatan tertinggi negara sesuai dengan ketentuan peraturan

perundang-undangan ayang berlaku.

Sehubungan dengan hal tersebut Dinas Pemadam

Kebakaran Kota Mataram diwajibkan untuk menyusun Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP). Penyusunan LKIP Dinas

Pemadam Kebakaran Kota Mataram tahun 2017 dimaksudkan

sebagai perwujudan akuntabilitas penyelenggaraan kegiatan yang

dicerminkan dari pencapaian kinerja, Visi daan Misi, realisasi

pencapaian indicator kinerja utama dan sasaran dengan target

yang telah ditetapkan.

B. Tugas Pokok dan Fungsi

Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 5

Tahun 2008 Tentang Pembentukan dan Susunan Organisasi Dinas


Daerah Kota Mataram,Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram

berkedudukan sebagai unsur pelaksana Pemerintah Daerah

dibidang Pencegahan dan Penanggulangan Kebakaran dimana

secara struktural mempunyai tugas membantu Wali Kota

melaksanakan urusan Pemerintahan yang menjadi kewenangan

Daerah dan Tugas Pembantuan yang diberikan kepada kota. Dinas

Pemadam Kebakaran Kota Mataram adalah merupakan unsur

penunjang penyelenggaraan Pemerintahan Daerah dibidang

Pemadam Kebakaran yang berada dibawah dan bertanggung jawab

kepada Walikota Mataram melalui Sekretaris Daerah yang

menyelenggarakan Fungsi sebagai berikut :

1. Perumusan kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya

2. Pelaksanaan kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya

3. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan sesuai dengan lingkup

tugasnya

4. Pelaksanaan administrasi dinas sesuai dengan lingkup

tugasnya, dan

5. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Wali Kota

terkait dengan tugas dan fungsinya

Dalam melaksanakan tugas dan kewajibannya Dinas

Pemadam Kebakaran Kota Mataram dipimpin oleh Kepala Dinas

yang dalam pelaksanaan tugasnya dibantu oleh :

1. Sekretaris, membawahi :

a. Subbagian Perencanaan dan Keuangan

b. Subbagian Umum dan Kepegawaian

2. Bidang Pencegahan dan Pengendalian membawahi :

a. Seksi Pencegahan Kebakaran

b. Seksi Pengendalian Kebakaran

c. Seksi Penyelamatan Kebakaran

3. Bidang Penyuluhan, Sarana dan Prasarana membawahi :

a. Seksi Penyuluhan dan Peran Serta Masyarakat


b. Seksi Sarana dan Prasarana Kebakaran

c. Seksi Pergudangan dan Distribusi Logistik

4. Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) Daerah terdiri atas

pelaksana dan kelompok jabatan Fungsional

C. Isu Strategis

Berdasarkan pelaksanaan program setiap tahun

sertapersepsi masyarakat, tokoh dan pakar, maka dapat

disusun kelompok masalah dan makna strateginya yaitu :

a. Keterbatasan sarana prasarana, Pos wilayah dan

Kendaraan unit Pemadam Kebakaran untuk pencegahan

dan penanggulangan kebakaran serta bencana lainnya

b. Tingkat kepedulian masyarakat akan arti pentingnya

pencegahan dan penanggulangan kebakaran masih kurang

c. Kesadaran pemilik bangunan untuk melengkapi bangunan

dengan sistem proteksi kebakaran masih kurang

d. Belum optimalnya kesadaran, sinergitas, singkronisasi dan

harmonisasi dalam kerjasama antar Instansi terkait dalam

sistem proteksi kebakaran pada bangunan dan gedung,

penyediaan dan pemeliharaan sumber air hydrant untuk

pemadaman

e. Pentingnya rencana induk penanggulangan kebakaran dan

sistem komunikasi Informasi kebakaran

f. Pentingnya penguatan kemampuan teknis dan kapasitas

manajemen serta dukungan anggaran

g. Perlunya konpensasi bagi petugas lapangan untuk

meningkatkan kesejahteraan petugas yaitu berupa jaminan

asuransi kecelakaan dan advokasi hukum serta tunjangan

resiko kerja.

Adapun Isu Strategis yang dapat diangkat dalam

rencana strategis/RPJMD dan perlu disiapkan landasannya

bagi pembangunan kedepan yaitu :


a. Kurangnya sarana prasarana, Pos pemadam kebakaran

serta pengadaan kendaraan dan rescue

b. Lemahnya pengawasan, pemeriksaan bangunan dan

gedung yang dilandasi penegakan hukum

c. Belum optimalnya partisipasi masyarakat melalui

penyuluhan dan pembentukan relawan kebakaran

d. Kurangnya kerjasamanya dengan para pemangku

kebijakan dalam upaya pencegahan dan penanggulangan

kebakaran

e. Minimnya konpensasi bagi aparatur yang memiliki resiko

kerja

D. Landasan Hukum

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Dinas

Pemadam Kebakaran Kota Mataram disusun berdasarkan

beberapa landasan hukum sebagai berikut :

1. Undang-Undang Nomor 4 Tahun 1993 tentang

Pembenukan Kotamadya Daerah Tingkat II Mataram

2. Undang-Undang Momor 28 Tahun 1999 tentang

Penyelenggara Negara yang bersih, bebas Korupsi, Kolusi

dan Nepotisme


Pemerintahan Daerah


Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan

Pemerintah Daerah

5. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang

urusan pemerintahan antara pemerintah, Pemerintah

daerah Provinsi dan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota

6. Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah


7. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Pemerintah

dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang

Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

8. Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 15 Tahun 2016

tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kota

Mataram

9. Peraturan Wali Kota Mataram Nomor 43 Tahun 2016

tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas Pokok dan

Fungsi serta Tata Kerja Dinas Pemadam Kebakaran Kota

Mataram

E. Sistematika Penyusunan

Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP)

Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram Tahun 2017 adalah :

BAB I PENDAHULUAN

Meliputi Gambaran Umum, Tugas dan Fungsi, Isu

Strategis yang dihadapi OPD, Dasar Hukum dan

Sistematika

BAB II PERENCANAAN KINERJA Meliputi Perencanaan Strategis sebelum dan sesudah

Reviu, IKU dan Perjanjian Kinerja

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Meliputi capaian IKU, Pengukuran, Evaluasi dan

Analisis Capaian Kinerja serta Akuntabilitas

Keuangan

BAB IV PENUTUP


BAB II

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2017 ini

mengacu pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara

dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014

tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

A. Perencanaan Strategis

Rencana Strategis Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram

adalah merupakan dokumen yang disusun melalui peroses sistematis

dan berkelanjutan serta merupakan penjabaran dari visi dan misi

Kepala Daerah. Rencana Strategis Dinas Pemadam Kebakaran Kota

Mataram yang ditetapkan jangka waktu 5 (lima) tahun. Penetapan

jangka waktu 5(lima) tahun tersebut dihubungkan dengan pola

pertanggungjawaban Walikota terkait dengan penetapan/kebijakan

bahwa Rencana Strategis Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram

dibuat pada masa jabatannya dengan demikian Akuntabilitas

penyelenggaraan pemerintah daerah akan menjadi akuntabel.

Renstra Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram tersebut

ditujukan untuk mewujudkan visi dan misi daerah sebagaimana telah

ditetapkan dalam rencana pembangunan jangka menengah daerah

(RPJMD) Kota Mataram Tahun 2016-2021. Penyusunan Renstra

Dinas Pemadam Kebakaran telah melalui tahapan yang simultan

dengan peroses penyusunan RPJMD Kota Mataram 2016-2021

dengan melibatkan stekholders pada saat dilaksanakannya

Musyawarah Perencanaan Pembangunan (Musrenbang) RPJMD,

Forum SKPD sehingga Renstra Dinas Pemadam Kebakaran

merupakan hasil kesepakatan bersama. Selanjutnya Renstra tersebut

akan dijabarkan kedalam Rencana Kerja (Renja) Dinas Pemadam

Kebakaran yang merupakan dokumen perencanaan SKPD untuk

periode 1 (satu) Tahun. Didalam Renja Dinas dimuat program dan


kegiatan prioritas yang diusulkan untuk dilaksanakan pada satu

tahun mendatang.

1. VISI

Visi adalah gambaran kondisi ideal yang diinginkan pada

masa mendatang oleh pimpinan dan seluruh staf Dinas. Visi

tersebut mengandung makna bahwa Kota Mataram dengan potensi,

keragaman dan kompleksitas masalah yang tinggi, harus mampu

dibangun untuk mewujudkan Kota Mataram Yang Maju Religius dan

Berbudaya. Visi Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram adalah

“TERWUJUDNYA KETENTRAMAN, KENYAMANAN MASYARAKAT DENGAN

MEMBERIKAN PELAYANAN DI BIDANG PENANGGULANGAN KEBAKARAN SECARA

OPTIMAL DI KOTA MATARAM”

2. MISI

Mengacu pada uraian tersebut diatas sehingga bentuk nyata

dari Visi organisasi yang telah ditetapkan, maka Dinas Pemadam

Kebakaran Kota Mataram merumuskan 4 (empat) Misi dan misi ini

menggambarkan hal-hal yang harus dilaksanakan dalam mencapai

Visi tersebut yaitu :

1. Mengoptimalkan pelaksanaan ketentuan di Bidang

Penanggulangan Kebakaran

2. Meningkatkan upaya pencegahan dan penanggulangan

kebakaran secara cepat, tepat dan efektif

3. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia/

keterampilan petugas pemadam kebakaran

4. Memantapkan koordinasi dan kemitraan


3. Tujuan dan Sasaran

Tujuan adalah gambaran kondisi ideal yang diinginkan

atau dilaksanakan dalam jangka waktu 1(satu) sampai 5 (lima)

Tahun. Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan

Visi dan Misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisis strategis,

sebagai berikut :

1. Mengoptimalkan Sistem manajemen pencegahan dan

penanggulangan kebakaran dalam pelayanan kepada

masyarakat

2. Pengiiriman tenaga satgas pemadam kebakaran untuk

mengikuti diklat dasar/lanjutan dalam rangka

meningkatkan kualitas SDM/keterampilan

3. Penyuluhan/Sosialisasi kepada masyarakat

ditingkatkan untuk menumbuhkan kesadaran

masyarakat

4. Peningkatan koordinasi dengan instansi terkait dan

pihak swasta dalam pencegahan dan penanggulangan

kebakaran sehingga bisa lebih efektif dan efesien

5. Peningkatan sarana dan prasarana pemadam kebakaran

guna mewujudkan ketentraman, kenyamanan dan

keamanan masyarakat.

Sementara itu Sasaran adalah hasil yang akan dicapai

secara nyata oleh instansi pemerintah dalam rumusan yang

lebih sfesipik, terukur dalam kurun waktu tertentu, dan

sasaran yang ingin dicapai adalah :

1. Peningkatan kualitas pelayanan penanggulangan

kebakaran secara cepat, tepat

2. Berkurangnya intensitas kejadian kebakaran melalui

upaya pencegahan dan pengendalian kebakaran

3. Meningkatnya partisipasi dan keberdayaan masyarakat

dalam pencegahan dan penanggulangan kebakaran


B. Indikator Kerja Utama (IKU)

Salah satu upaya umtuk memperkuat akuntabilitas dalam

penerapan tata pemerintahan yang baik di Indonesia

diterbitkannya Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara

dan Reformasi Birokrasi dengan Nomor PER/09/M.PAN/5/2007

tentang pedoman umum Penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU)

dilingkungan instansi Pemerintah. Dinas Pemadam Kebakaran

Kota Mataram telah menetapkan Indikator Kinerja Utama (IKU)

untuk tingkat satuan kerja perangkat daerah melalui Keputusan

Kepala Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram. Adapun

Indikator Kinerja Utama (IKU) Dinas Pemadam Kebakaran Kota

Mataram Tahun 2017 adalah seperti pada table dibawah ini.


Tabel. 2.1 CASCADING PROGRAM

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) DINAS PEMADAM KEBAKARAN KOTA MATARAM

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja

Kepala OPD Target Kinerja Kepala Bidang Program Target Kinerja Kasubbaq/Kasi Kegiatan Target Kinerja

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1

Tersedianya SDM Tenaga Pemadam Kebakaran

yang terampil,Handal, Berkualitas & Profesional

Tercapaianya pelayanan

kepada masyarakat tentang pemadam

kebakaran

100%

Persentase Pendidikan

dan Pelatihan Pemadam Kebakaran

Peningkatan kesiagaan dan

pencegahan bahaya kebakaran

100%

Tenaga SDM yang terampil

Pendidikan dan Pelatihan

605 orang

2

Peningkatan partisipasi

dan Pemberdayaan masyarakat

Terpenuhinya

penanggulangan dini tentang bahaya kebakaran

100%

Persentase

penyuluhan meningkat

Peningkatan

kesiagaan dan pencegahan bahaya kebakaran

100%

Jumlah

peserta penyuluhan pencegahan bahaya

kebakaran

Penyuluhan

pencegahan bahaya kebakaran

1.680 orang

3

Keamanan, kenyamanan

dan perlindungan masyarakat

Memperluas

jangkauan pelayanan pemadam kebakaran

sampai tingkat lingkungan

100%

Jumlah Fire

Jeep dan Damkar yang dibutuhkan

Peningkatan

kesiagaan dan pencegahan bahaya kebakaran

100%

Jumlah sarana

dan prasarana pemadam kebakaran sesuai standar

Pengadaan

sarana dan prasarana pencegahan bahaya

kebakaran

3 Unit Pos

pelayanan, 3 Unit Fire Jeep, 3 unit kendaraan

Suply/tangka Sumur Bor 2, Apar 60 unit


A. Perjanjian Kinerja 2017

Perjanjian Kinerja sebagai tekad dan janji dari

perencanakinerja Tahunan sangat penting dilakukan oleh

pimpinan Instansi dilingkungan Pemerintahan karena merupakan

wahana proses tentang memberikan persfektif mengenai apa yang

diinginkan untuk dihasilkan. Perencanaan Kinerja yang dilakukan

oleh Instansi akan dapat berguna untuk menyusun perioritas

kegiatan yang dibiayai dari sumber dana yang terbatas. Dengan

perencanaan kinerja tersebut diharapkan fokus dalam

mengarahkan dan mengelola program atau kegiatan instansi akan

lebih baik sehingga diharapkan tidak ada kegiatan instansi yang

tidak terarah.

Penyusunan Perjanjian Kinerja Dinas Pemadam Kebakaran

Kota Mataram tahun 2017 mengacu pada dokumen Renstra Dinas

Pemadam Kebakaran 2016-2021. Dokumen Rencana Kinerja

Tahunan (RKT) Tahun 2017. Dokumen Rencana Kerja Tahunan

(RKT) Tahun 2017 dan dokumen pelaksanaan Anggaran (DPA)

Tahun 2017 dan perubahannya serta hasil Reviu Dinas Pemadam

Kebakaran Kota Mataram telah menyusun Perjanjian Kerja

Tahunan 2017 dengan uraian sebagai berikut :


Tabel 2.2

RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT)


TAHUN 2017

NO

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

SATUAN

TARGET

1 2 3 4 5

1

2

3

Tersedianya SDM tenaga

Pemadam yang terampil, handal,

berkualitas dan Profesional

Meningkatnya kesiagaan dan

Pencegahan bahaya kebakaran

Keamanan, Kenyamanan dan Perlindungan masyarakat

Peningkatan kesiagaan dan pencegahan bahaya

kebakaran (Pelatihan Penyegaran Petugas PMK)

Peningkatan pemahaman masyarakat dalam

upaya pencegahan dan penanggulangan bahaya

kebakaran (Penyuluhan)

Peningkatan sarana dan prasarana pencegahan bahaya kebakaran :

- APAR

- Sumur BOR

orang

orang

Unit

Unit

121

840

60

2


BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Akuntabiitas Kinerja adalah kewajiban untuk menjawab dari

perorangan, badan hukum atau pimpinan kolektif secara

transparan mengenai keberhasilan atau kegagalan dalam

melaksanakan misi organisasi kepada pihak-pihak yang

berwenang menerima laporan akuntabilitas/pemberi amanah.

Dinas Pemadam Kebakaran selaku pengemban amanah

masyarakat melaksanakan kewajiban melalui penyajian laporan

Akuntabilitas Kinerja Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram

yang dibuat sesuai ketentuan yang diamanatkan dalam Peraturan

Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas

Kinerja (SAKIP) dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur

Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata

cara reviu atas capaian kinerja Instansi Pemerintah.

Laporan tersebut memberikan gambaran penilaian tingkat

pencapaian target masing-masing indikator sasaran strategis yang

ditetapkan dalam Renstra 2016-2021 maupun Rencana Kerja

Tahun 2017 sesuai dengan ketentuan pengukuran kinerja

digunakan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan

kegiatan sesuai dengan program, sasaran yang ditetapkan untuk

mewujudkan visi dan misi Pemerintah.

Pengukuran Kinerja dilaksanakan sesuai dengan Keputusan

Kepala LAN Nomor 239/IX/618/2004 tentang perubahan

pedoman penyusunan pelaporan akuntabilitas kinerja instansi

pemerintah dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur

Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang

petunjuk capaian indikator kinerja utama (IKU) diperoleh

berdasarkan pengukuran atas indikator kinerjanya masing-


masing, sedangkan capaian kinerja sasaran diperoleh berdasarkan

pengukuran atas indikator kinerjanya sasaran strategis, cara

pengumpulan hasil pengukuran kinerja pencapaian sasaran

strategis dilakukan dengan membuat capaian rata-rata atas

capaian indikator kinerja sasaran. Predikat nilai capaian

kinerjanya dapat dikelompokkan sebagai berikut :

NO CAPAIAN KINERJA INTERPRETASI

1 2 3

1 >100 % Melebihi/melampaui target

2 =100 % Sesuai target

3 < 100 % Tidak tercapai target

Selanjutnya berdasarkan hasil evaluasi kinerja dilakukan

analisis pencapaian kinerja untuk memberikan informasi yang

lebih transparan mengenai sebab-sebab tercapai atau tidak

tercapainya kinerja yang diharapkan.

Dalam laporan ini Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram

dapat memberikan gambaran penilaian tingkat pencapaian target

sasaran dan dari masing-masing indicator kinerja sasaran yang

ditetapkan dalam dokumen Renstra 2016-2021. Sesuai ketentuan

tersebut pengukuran kinerja digunakan untuk menilai

keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan

program, sasaran yang telah ditetapkan dalam mewujudkan misi

dan visi pemerintah. Pencapaian kinerja ini didasarkan pada

perjanjian kinerja Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram

Tahun 2017 dan Indikator Kinerja Utama hasil reviu berdasarkan

Keputusan kepala Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram yang

menetapkan 3 (tiga) sasaran dan 3 (tiga) indikator.

A. Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU)

Dalam mengukur dan meningkatkan kinerja serta lebih

meningkatnya akuntabilitas kinerjanya, maka setiap instansi

pemerintah perlu menetapkan IKU. Untuk itu pertama kali

yang perlu dilakukan instansi pemerintah adalah menentukan


apa yang menjadi kinerja utamanya dari instansi pemerintah

ybs. Dengan demikian kinerja utama terkandung dalam tujuan

dan sasaran strategis instansi pemerintah sehingga IKU adalah

merupakan keberhasilan dari suatu tujuan dan sasaran

strategis instansi pemerintah. Dengan kata lain Indikator

Kinerja Utama (IKU) digunakan sebagai ukuran keberhasilan

dari instansi pemerintah yang bersangkutan.

Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram telah

menetapkan Indikator Kinerja Utama (IKU) melalui Keputusan

Kepala Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram. Upaya

untuk meningkatkan akuntabilitas hasil pengukuran atas

indikator Kinerja utama Dinas Pemadam Kebakaran Kota

Mataram Tahun 2017 sebagai tahun pertama Renstra dan

dibandingkan dengan target akhir Renstra Tahun 2021

menunjukkan hasil sbb :

Tabel. 3.1 CAPAIAN IKU TAHUN 2017

DIBANDINGKAN TARGET AKHIR RENSTRA TAHUN 2021

No

Indikator Kinerja Utama

Satuan

2017

Renstra 2021

Ket Target Realisa

si

Capaian

(%)

Target Capaian

(%)

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1. Peningkatan kesiagaan

dan pencegahan bahaya kebakaran (Pelatihan

Penyegaran Petugas PMK)

org

121

121

100

605

42

2. Peningkatan pemahaman masyarakat

dlm upaya pencegahan

dan penanggulangan

bahaya kebakaran (Penyuluhan)

org

840

840

100

1680

50

3. Peningkatan sarana dan

prasarana pencegahan bahaya kebakaran

,- APAR ,- Sumur Bor

Unit

60 2

60 2

100 100

- -

- -

Jumlah rata – rata

100

Rata-rata capaian IKU Dinas Pemadam Kebakaran Kota

Mataram pada Tahun 2017 sebesar 100 % atau target tercapai

ketiga indikator yang tertuang dalam IKU secara umum


mengalami keberhasilan ditandai dengan tercapainya tiga

indikator semua mencapai target.

Capaian indikator kinerja utama (IKU) Dinas Pemadam

Kebakaran Kota Mataram Tahun 2017 dapat dilihat pada

diagram dibawah ini :

Diagram 3.1

Capaian Indikator Utama (IKU) Tahun 2017

Sesuai Target

Keberhasilan tersebut berdasarkan capaian kinerja yang

mencapai target ditunjukkan pada 3 (tiga) Indikator yaitu :

1. Peningkatan kesiagaan dan pencegahan bahaya

kebakaran (Pelatihan Penyegaran Petugas PMK), dengan

capaian kinerja 100 %

2. Peningkatan pemahaman masyarakat dlm upaya

pencegahan dan penanggulangan bahaya kebakaran

(Penyuluhan) dengan capaian kinerja 100 %

3. Peningkatan sarana dan prasarana pencegahan bahaya

kebakaran, dengan capaian kinerja 100 %

B. Pengukuran, Evaluasi dan Analisis Kinerja Sasaran Strategis

Secara umum Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram

telah dapat melaksanakan tugas dalam rangka mencapai

tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra 2016-

2021. Tahun 2017 adalah Tahun pertama pelaksanaan Renstra

Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram, pencapaian kinerja

sasaran strategis berdasarkan perjanjian kinerja Dinas

Pemadam Kebakaran tahun 2017.

100

100


Tabel. 3.2

CAPAIAN INDIKATOR KINERJA SASARAN


TAHUN 2017

No

Sasaran Strategis

No

Indikator Kinerja

Tahun 2017

Target Realisasi %

1 2 3 4 5 6 7

1 Tersedianya SDM tenaga Pemadam yanag terampil, handal, berkualitas dan Profesional

1 Peningkatan kesiagaan dan pencegahan bahaya kebakaran (Pelatihan Penyegaran Petugas PMK)

121

121

100

2 Meningkatnya kesiagaan dan pencegahan bahaya kebakaran

1 Peningkatan pemahaman masyarakat dlm upaya pencegahan dan penanggulangan bahaya kebakaran (Penyuluhan)

840

840

100

3 Keamanan, Kenyamanan dan

perlindungan masyarakat

1 Peningkatan sarana, prasarana

pencegahan bahaya kebakaran - APAR - Sumur Bor

60 2

60 2

100 100


Berdasarkan pengukuran kinerja tersebut diatas dapat

diperoleh data dan informasi kinerja Dinas Pemadam Kebakaran

Kota Mataram pada beberapa tabel dibawah ini.

Tabel. 3.3 PENCAPAIAN KINERJA SASARAN


TAHUN 2017

No

Sasaran Strategis

Capaian

1 2 3

1

2

3

Melebihi/Melampaui Target Mencapai Target Tidak Mencapai Target

0 %

100 %

0 %

Dari 3 (tiga) sasaran diatas, pencapaian realisasi Indikator kinerja

sasaran terhadap target yang diperjanjikan.

Tabel. 3.4

PENCAPAIAN TARGET SASARAN


TAHUN 2017

No

Sasaran

Jumlah

Indikator

Sasaran

Tingkat Pencapaian

Melampaui

Target (>100%)

Mencapai

Target(100%)

Belum

Mencapai

Target

(<100%)

Jmh % Jmh % Jmh %

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1.

2

3

Sasaran 1

Sasaran 2 Sasaran 3

1

1 1

-

- -

-

- -

1

1 1

100

100

100

-

- -

-

- -

Dari 3 (tiga) Ssaran dengan 3 (tiga) Indikator kinerja,

pencapaian kinerja Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram

dengan rincian sebagai berikut :


Tabel. 3.5

KATEGORI PENCAPAIAN INDIKATOR SASARAN

DINAS PEMADAM KEBAKARAN KOTA MATARAM TAHUN 2017

No

Kategori Jumlah

Indikator

Persentase

1 2 3 4

A 1 2 3

Sasaran 1 Melebihi/Melampaui Target Mencapai Target Belum Mencapai Target

- 1 -

- 100

-

B 1

2 3

Sasaran 2 Melebihi/Melampaui Target

Mencapai Target Belum Mencapai Target

-

1 -

-

100 -

C 1 2 3

Sasaran 3 Melebihi/Melampaui Target Mencapai Target Belum Mencapai Target

- 1 -

-

100 -

Evaluasi bertujuan agar diketahui pencapaian realisasi

kemajuan dan kendala yang dijumpai dalam rangka

pencapaian sasaran agar dapat dinilai dan dipelajari guna

perbaikan pelaksanaan program/kegiatan dimasa yang akan

datang, selain itu dalam evaluasi kinerja dilakukan pula

analisis, dan perlu juga digunakan pembanding-pembanding

antara lain :

- Kinerja nyata dengan kinerja yang direncanakan

- Kinerja nyata dengan kinerja tahun-tahun sebelumnya

- Kinerja jangka panjang dengan kinerja jangka menengah

- Kinerja suatu instansi dengan instansi lain yang unggul

- Kinerja nyata dengan kinerja SKPD lain skala Nasional

Selanjutnya pengukuran, evaluasi dan analisis pencapaian

kinerja pada setiap sasaran dan indikator pada Tahun 2017

sebagaimana telah ditetapkan dalam Renstra Dinas Pemadam

Kebakaran Kota Mataram Tahun 2016 – 2021, secara rinci

dapat dilihat dibawah ini.


Tabel. 3.6

Analisis Pencapaian Sasaran 1 Tersedianya SDM Tenaga Damkar yang Tterampil, Handal, Berkualitas, Profesional dan Perbandingan dengan Target

Akhir Renstra Tahun 2021

No

Indikator Kinerja

Satuan

Tahun 2017

Tahun 2021

Target Realisasi % Target Realisasi %

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1

Peningkatan kesiagaan dan pencegahan bahaya kebakaran

(Pelatihan penyegaran petugas PMK)

Org

121

121

100

605

605

80

Sasaran meningkatnya pencegahan bahaya kebakaran diukur

oleh 1 indikator yang diperjanjikan yaitu meningkatnya

kesiagaan dan pencegahan bahaya kebakaran (Pelatihan

penyegaran petugas PMK), dari hasil pengukuran diperoleh

capaian kinerja sasaran sebesar 100% atau tercapai target.

Adapun realisasi tingkat capaian indikator kinerja tercapai

karena adanya peningkatan kualitas hasil pelatihan personil

(tenaga operasional) didukung oleh tingkat pendidikan dan

latihan sehingga dalam menangani masalah selalu tuntas.

Tabel. 3.7

Analisis Pencapaian Sasaran 2 Meningkatnya kesiagaan dan pencegahan bahaya kebakaran

dan Perbandingan dengan Target Akhir Renstra Tahun 2021

No

Indikator Kinerja

Satuan

Tahun 2017

Tahun 2021

Target Realisasi % Target Realisasi % 1 2 3 4 5 6 7 8 9

1 Peningkatan pemahaman

masyarakat dalam upaya pencegahan, penanggulangan bahaya kebakaran (Penyuluhan)

Org

840

840

100

1680

1680

50

Sasaran meningkatnya pencegahan bahaya kebakaran dan

bencana pada masyarakat diukur oleh 1 indikator yang

diperjanjikan yaitu persentase peningkatan pemahaman

masyarakat dalam upaya pencegahan penanggulangan bahaya


kebakaran . Dari hasil pengukuran diperoleh capaian kinerja

sasaran 85,71% atau belum tercapai target. Adapun realisasi

tingkat capaian indikator kinerja belum tercapai karena adanya

peningkatan volume/intensitas penyuluhan kepada masyarakat

yang rawan terhadap kejadian kebakaran. Upaya tersebut

cukup berjalan efektif melalui penyuluhan terhadap bahaya

kebakaran bagi masyarakat yang dalam pelaksanaannya

mengikutsertakan anggota LINMAS, Toga, Toma dan komponen

masyarakat, karena pencegahan dan mitigasi bencana juga

merupakan tanggung jawab seluruh masyarakat.

Melengkapi sarana prasarana pendukung yang ada

guna mencegah terjadinya kebakaran diantaranya adalah

menyediakan tendon air, APAR, Pos Pembantu dan yang paling

utama adalah terus meningkatkan penyuluhan dan

memberikan pemahaman kepada masyarakat. Faktor yang

dapat mendorong tercapainya indikator tersebut diantaranya

adalah meningkatkan intensitas kegiatan, bimbingan teknis

atau pembinaan dan penyuluhan kebakaran kepada

masyarakat yang ada di Kelurahan disamping memberikan

informasi terkini mengenai bahaya, resiko serta dampak dari

kebakaran.

Tabel. 3.8 Jumlah Peserta Kegiatan Penyuluhan Pencegahan

Bahaya Kebakaran Tahun 2017

No Kecamatan/Kelurahan Jumlah Peserta Ketr.

1 2 3 4

A 1

Kecamatan Sekarbela Kelurahan Tanjung Karang Permai

70

B 1 2 3 4

5 6

Kecamatan Ampenan Kelurahan Ampenan Selatan Kelurahan Ampenan Tengah Kelurahan Banjar Kelurahan Bintaro

Kelurahan Kebun Sari Kelurahan Pejeruk

70 70 70

70 70 70

C 1

2 3 4

Kecamatan Selaparang Kelurahan Dasan Agung

Kelurahan Dasan Agung Baru Kelurahan Monjok Barat Kelurahan Karang Baru

70

70 70 70

D 1

Kecamatan Cakranegara Kelurahan Cakranegara Barat

70

Jumlah 840


Dari data tersebut diatas dapat kami simpulkan bahwa pada

Tahun 2017 terlaksana kegiatan penyuluhan tentang

pencegahan dan penanggulangan kebakaran di 12 (dua belas)

Kelurahan dengan sasaran utama masyarakat di 4 (empat)

Kecamatan dengan jumlah peserta 840 orang.

Tabel. 3.9 Analisis Pencapaian Sasaran 3

Peningkatan sarana, prasarana dan Perlindungan Masyarakat dan Perbandingan dengan Target Akhir Renstra Tahun 2021

No

Indikator Kinerja

Satuan

Tahun 2017

Tahun 2021

Target Realisasi % Target Realisasi % 1 2 3 4 5 6 7 8 9

1 Peningkatan Sarana dan

Prasarana pencegahan bahaya kebakaran APAR Sumur Bor

unit

60 2

60 2

100 100

- -

- -

- -

Sasaran mewujudkan keamanan, kenyamanan dan

perlindungan masyarakat diukur 1(satu) indikator peningkatan

sarana dan prasarana pencegahan kebakaran. Jika dilihat dari

hasil capaian kinerja Tahun 2017 untuk indikator kinerja

peningkatan sarana, prasarana pencegahan kebakaran tercapai

100 % (sesuai target) namun jika dibandingkan dengan rencana

capaian indicator kinerja Tahun 2021 (Akhir Renstra) tidak

dianggarkan mengingat keterbatasan anggaran.

Untuk mewujudkan rasa aman dan nyaman, Pemerintah

Daerah melalui Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram

untuk Tahun Anggaran 2017 telah menganggarkan pembelian

tabung Alat Pemadam Api Ringan (APAR) sebanyak 60 unit

yang selanjutnya telah di Hibbahkan kepada masyarakat

melalui RT di 12 (dua belas) Kelurahan, 40 (empat puluh )

Lingkungan di 4 (empat) Kecamatan Se Kota Mataram dan


pembuatan sumur Bor dua unit sebagai upaya untuk

peningkatan pelayanan kepada masyarakat.

Tabel 3. 10 Rekapitulasi Pendistribusian Tabung APAR

Tahun 2017 No Kecamatan Kelurahan Lingkungan Jmh RT Penerima

1 2 3 4 5

1 Ampenan Banjar Selapparang 2

Sintung 2

Banjar 1

Ampenan Selatan Tangsi 1

Karang Buyuk 1

Karang Panas 1

Gatep 2

Ampenan Tengah Tempit 4

Bintaro Bintaro Jaya 1

Pondok Perasi 1

Bugis 1

Telaga Mas 1

Dende Seleh 1

2 Selaparang Dasan Agung Baru Pelita 1

Banjar Ds. Agung 1

Pemuda 1

Pendidikan 1

Dasan Agung Bawak Bagek 1

Bawak Bagek Selatan 1

Otak Desa 2

Perigi 1

Pejeruk Barat 1

Arong-Arong Barat 1

Monjok Barat Karang Mas Mas 1

Karang Anyar 1

Oloh 1

Karang Kelok 1

Karang Baru Suradadi Barat 1

Suradadi Timur 1

Kr.Baru Selatan 1

Marong Kr.Tatah 1

Taman 1

3 Sekarbela Tj.Karang Permai Batang Hari 1

Barito 1

Asahan 1

Sejahtera 1

4 Cakranegara Cakranegara Barat Kampung Jawa 2

Karang Kemong 5

Gubug Panarage 3

Karang Jangkong 6


C. Akuntabilitas Kinerja

Dalam Tahun 2017 pelaksanaan program dan kegiatan

dalam rangka menjalankan tugas pokok dan fungsi serta untuk

mewujudkan target kinerja yang ingin dicapai Dinas Pemadam

Kebakaran Kota Mataram menganggarkan melalui Anggaran

Peendapatan dan Belanja daerah Kota Mataram DPA Dinas

Pemadam Kebakaran Kota Mataram dengan total nilai

keseluruhan (Belanja Langsung dan Belanja Tidak Langsung )

sebesar Rp.9.195.510.284, sedangkan realisasi anggaran

mencapai Rp. 8.976.435.897 dengan realisasi Fisik mencapai

98,74 % dan realisasi Keuangan mencapai 97,62 %.

Adapun belanja yang belum tercapai sebesar Rp. 219.074.387

atau 2,38 % hal ini disebabkan adanya efisiensi anggaran

belanja modal dan penerapan model pelaksanaan kegiatan yang

mengacu pada sistem anggaran kinerja dalam pelksanaan

kegiatan pembangunan di Kota Mataram.

Tabel. 3. 11

Pagu dan Ralisasi Anggaran Tahun 2017

No

Sasaran

Pagu Anggaran (Rp.)

Realisasi Anggaran

(Rp.)

Persentase

(%)

1 2 3 4 5

1 Peningkatan kesiagaan dan pencegahan bahaya kebakaran

(Pelatihan penyegaran petugas PMK)

34.569.000

34.569.000

100

2 Peningkatan pemahaman masyarakat dalam upaya pencegahan, penanggulangan bahaya kebakaran (Penyuluhan)

110.188.000 109.828.000 99,6

3 Peningkatan Sarana dan Prasarana pencegahan bahaya kebakaran

445.525.000 438.960.000 98.53

Jumlah 590.282.000 583.357.000 98,83

Dari tabel diatas dapat diketahui anggaran yang direncanakan

dan dimamfaatkan untuk pencapaian misi organisasi serta


tingkat efesiensi yang telah dilakukan oleh Dinas Pemadam

Kebakaran Kota Mataram pada Tahun 2017.

Untuk mengetahui efektifitas anggaran terhadap capaian

sasaran Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram dapat

diketahui dari capaian kinerja sasaran dan anggaran yang

digunakan pada Tahun 2017 sebagaimana pada tabel dibawah

ini.

Tabel. 3.12 Efektifitas Anggaran Terhadap Capaian Sasaran

Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram Tahun 2017

No

Kategori Jmh

Indikator Persentase Capaian kinerja

Realisasi Anggaran (Rp)

Persen (%)

1 2 3 4 5 6

A Sasaran 1 Melebihi/Melampaui Target Mencapai Target Belum Mencapai Target

1

100

34,569,000

100

B Sasaran 2 Melebihi/Melampaui Target Mencapai Target Belum Mencapai Target

1

85,71

109,828,000

99,67

C Sasaran 3 Melebihi/Melampaui Target Mencapai Target Belum Mencapai Target

1

100

438,960,000

98,53

Dapat dilihat melalui tabel diatas bahwa tingkat efektifitas

penggunaan anggaran dalam upaya pencapaian sasaran Dinas

Pemadam Kebakaran Kota Mataram dari pagu indikatif dalam

rencana kerja sebesar Rp.34,565,000 terealisasi sebesar

Rp.34,565,000 atau 100% namun dapat memberikan

kontribusi capaian kinerja untuk sasaran ke satu dengan

tingkat capaian sebesar 100%. Hal ini ditandai dengan

meningkatnya kesiagaan dan bahaya kebakaran dengan

tersedianya SDM yang terampil, handal, berkualitas dan

Profesional.

Efektifitas penggunaan anggaran dalam upaya

pencapaian sasaran Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram

dari pagu indikatif dalam rencana kerja sebesar Rp.

110,188,000 terealisasi sebesar Rp. 109,828,000 dapat


memberi kontribusi capaian kinerja untuk sasaran ini dengan

tingkat capaian sebesar 99,67%. Hal ini ditandai dengan

meningkatnya kepuasan masyarakat atas pelayanan yang

diberikan melalui kegiatan yang mendukung tercapaianya

upaya pencegahan dan penanggulangan bahaya kebakaran.

Meningkatnya Intensitas sosialisasi/penyuluhan tentang

bahaya kebakaran dan upaya penanggulangan dini terus

dilakukan Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram kepada

masyarakat guna tercapaianya ketahanan kebakaran dan

bencana lainnya di masyarakat.

Selanjutnya efektifitas penggunaan anggaran dalam

rangka upaya pencapaian sasaran ke tiga dari pagu indikatif

dalam rencana kerja sebesar Rp. 445,525,000 terealisasi

sebesar Rp. 438,960,000 dapat memberikan kontribusi capaian

kinerja untuk sasaran ini dengan tingkat capaian 98,53%. Hal

ini ditandai dengan telah terealisasinya 60 unit tabung APAR

dan telah dihibbahkan kepada masyarakat melalui RT yang ada

diwilayah Kecamatan,Kelurahan dan Lingkungan Se Kota

Mataram, disamping itu telah terbangunnya 2 (dua) unit sumur

bor yang berlokasi di Jalan Bung Hatta dan di Jln. Dr Soejono

Lingkar Selatan sebagai salah satu upaya untuk meningkatkan

layanan kepada masyarakat terutama kebutuhan akan air jika

terjadi bencana kebakaran.


Tabel. 3.13

Penyerapan Anggaran Pada Setiap Sasaran Tahun 2016-2021

No Sasaran Pagu Indikatif

Renstra Realisasi Anggaran Tahun Jumlah

Anggaran % dari pagu

indikatif 1 2 3 4 5

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1

Tersedianya Sumber Daya Manusia Tenaga Pemadam Kebakaran yang Terampil, Handal, Berkualitas dan Profesional

295,958,336

34,569,000

-

-

-

-

34,569,000

11,68

2

Peningkatan Partisipasi dan Pemberdayaan

Masyarakat

1,225,224,413

109,828,000

-

-

-

-

109,828,000

0,09

3

Keamanan, Kenyamanan dan Perlindungan Masyarakat ,- Pos Layanan ,- Kendaraan Fire Jeef ,- Kendaraan Suplay/Tangki ,- APAR (Alat Pemadam Api Ringan) ,- Sumur Bor

3,433,185,208

438,960,000

-

-

-

-

438,960,000

0,13

Secara umum efektifitas anggaran terhadap capaian kinerja sasaran Dinas Pemadam Kebakaran

Kota Mataram dapat disimpulkan bahwa anggaran yang digunakan cukup efektif terhadap capa

ian kinerja sasaran organisasi.


BAB IV

PENUTUP

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Dinas Pemadam

Kebakaran Kota Mataram Tahun 2017 ini merupakan

pertanggung jawaban tertulis atas penyelenggaraan

Pemerintahan yang baik (Good Gavernance) Dinas Pemadam

Kebakaran Kota Mataram Tahun 2017. Pembuatan LKIP ini

merupakan langkah yang baik dalam memenuhi harapan

Peraturan Pemerintah Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) sebagai

upaya untuk menyelenggarakan Pemerintahan yang baik

sebagaimana diharapkan semua pihak.

LKIP Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram tahun 2017 ini

dapat menggambarkan Kinerja dan evaluasi terhadap kinerja

yang telah dicapai baik berupa kinerja kegiatan maupun kinerja

sasaran, juga laporan analisis kinerja yang mencerminkan

keberhasilan dan kegagalan.Dalam Tahun 2017 Dinas

Pemadam Kebakaran Kota Mataram menetapkan 3 (tiga)

sasaran dengan 3 (tiga) indikator kinerja sasaran dengan

Rencana Kerja Tahunan dan Dokumen Perjanjian Kinerja

Perubahan 2017 hasil reviu yang ingin dicapai. Secara rinci

capaian sasaran Tahun 2017 dapat dijelaskan sbb:

1. Sasaran Pertama terdiri dari satu indikator dengan nilai

100% (target tercapai)

2. Sasaran Kedua terdiri dari satu indikator dengan nilai

85,71% (belummencapai target)

3. Sasaran Ketiga terdiri dari satu indikator dengan nilai 100%

(tercapai target)

Dari hasil pengukuran terhadap pencapaian sebanyak tiga

sasaran tersebut secara umum telah mencapai nilai dalam

kisaran 100% dana tau lebih termasuk dalam interpretasi sesuai


target. Dalam Tahun 2017 untuk pelaksanaan program/kegiatan

pada Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram dalam rangka

mencapai target kinerja yang ingin dicapai dianggarkan melalui

APBD Kota Mataram, DPA perubahan Dinas Pemadam

Kebakaran Kota Mataram Tahun 2017 sebesar Rp.

9.195.510.284, sedangkan realisasi anggaran mencapai Rp.

8.976.435.897 ( 97,62 % )

Dalam kurun waktu satu tahun tersebut telah menggunakan

anggaran Rp. 8.976.435.897 secara efektif telah mewujudkan

capaian kinerja untuk mennjang pencapaian Visi, Misi Dinas

Pemadam Kebakaran Kota Mataram.

Dengan tersusunnya Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah

Dinas Pemadam Kebakaran ini diharapkan dapat memberikan

gambaran kinerja Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram

kepada pihak-pihak terkait baik sebagai stekholder ataupun

pihak yang telah mengambil bagian dengan berpartisipasi aktif

untuk membangun Kota Mataram.

Mataram, Februari 2018

Kepala Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram

KI AGUS M. IDRUS, S.IP NIP. 196312211987031008


Lampiran 1 EVALUASI KINERJA KEBIJAKAN (EK-3)

CAPAIAN KEBIJAKAN MASING-MASING BIDANG DAN SUB BAGIAN/KASI DINAS PEMADAM KEBAKARAN TAHUN 2017

No

Sub Unit Kerja

Jumlah Program dan Kegiatan

Nilai Capaian Program/Kegiatan

(%) Program Kegiatan

1 2 3 4 5

1.

Sekretariat terdiri dari : Subbag Perencanaan dan Keuangan Subbag Umum dan Kepegawaian

1 -

2 9

98,15 79,40

2.

Bidang Pencegahan dan Pengendalian terdiri dari : Sie Pencegahan Sie Pengendalian Sie Penyelamatan

1 - -

- - - 1

- - -

100

3.

Bidang Penyuluhan dan Sarana, Prasarana terdiri dari : Sie Penyuluhan dan Peran Serta masy. Sie Sarana dan Prasarana Sie Pergudangan dan Logistik

1 - - -

-

1 2 2

99,67 97,30 96,00

Jumlah 3 17 570,72

Persentase Rata-rata 95,12


Lampiran 2 PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI KINERJA

DINAS PEMADAM KEBAKARAN TAHUN 2017

No Program Sasaran Program Kegiatan Capaian Indikator Kinerja

Uraian Target Realisasi

1 2 3 4 5 6 7

1

Peningkatan Kesiagaan dan Pencegahan Bahaya Keebakaran

Meningkatnya kualitas SDM bagi Aparat Pemadam Kebakaran

Pendidikan dan Pelatihan Pertolongan serta Pencegahan Kebakaran

Aparat Pemadam Kebakaran yang dilatih di dalam Daerah dan di Luar Daerah

121

121

Meningkatnya kesadaran masyarakat tentang pencegahan dan penanggulangan dini bahaya kebakaran

Penyuluhan pencegahan bencana kebakaran

Masyarakat yang diberi penyuluhan atau yang disuluh

840 orang

840 orang

Keamanan, Kenyamanan dan Perlindungan Masyarakat

Pengadaan sarana dan prasarana pencegahan bahaya kebakaran

Peralatan kelengkapam tugas lapangan pemadam kebakaran yang diadakan : Tabung APAR 9 Kg Sumur Bor

60 2

60 2


Lampiran 3 PROGRAM PENINGKATAN KESIAGAAN DAN PENCEGAHAN BAHAYA KEBAKARAN

PERIODE 2013 – 2017

No

Tahun

Nggaran

Alokasi

Anggaran (Rp)

Realisasi

Anggaran (Rp)

Prosentase Realisasi Anggaran

Keuangan (%) Fiisik ( % )

1 2 3 4 5 6

1

2013

1.720.436.000

1.661.805.500

96,59

96,59

2

2014

2.624.125.00

2.527.768.400

96,33

96,33

3

2015

430.041.500

427.291.000

99,36

99,36

4

2016

432.448.000

432.364.000

99,38

99,71

5

2017

590.282.000

583.357.000

98,83

100


Lampiran 4 CAPAIAN INDIKATOR KINERJA (RENSTRA,RPJMD,RENJA OPD)

TAHUN 2013-2017

No

Indikator Kinerja

Capaian Indikator Kinerja Tahun

2013 2014 2015 2016 2017

Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 Peningkatan keterampilan aparatur dan masyarakat dalam

upaya pencegahan dan penanggulangan bahaya kebakaran

a Peningkatan keterampilan dan kesiagaan petugas pemadam kebakaran : Pendidikan dan Pelatihan dalam daerah Pendidikan dan Pelatihan Luar Daerah

78 org 4 org

78 org 4 org

78 org 4 org

78 org 4 org

113 org 6 org

113 org 6 org

113 org -

113 org -

113 org -

113 org -

b Peningkatan pemahaman masyaraakat dalam upaya pencegahan dan penanggulangan dini bahaya kebakaran : Penyuluhan di enam Kecamatan Se Kota Mataram

360 org

360 Org

980 org

980 org

980 org

980 org

560 Org

560 org

840 org

840 org

c Peningkatan Kelancaran pencegahan dan penanggulangan kebakaran Baju PDL Lengkap Selang Semprot Nozle Gun Mobil Tangga Bangku Piket Panjang Tabung Apar 9 Kg Senter Halogen Stop Kran Tandon air/Tower Tabung Apar Troly Radio Pemancar Refiter Breating Aparatus Handy Talky/RIG Sumur Bor 2 lokasi Gedung Parkir/garasi Mobil PMK 5.000 L Layar Scren Tali Sling Lemari Kayu Lemari Besi Kursi Staf dan Eselon

88 stel 3 rol 2 bh

1 unit 2 bh 24 tb 6 bh 2 bh

2 unit - - - - - - - - - - - -

88 stel 3 rol 2 bh 1 uni 2 bh 24 tb 6 bh 2 bh

2 unit - - - - - - - - - - - -

113 stl 3 rol 2 bh

- -

100 tb - - -

1 unit 1 unit 1 bh 2 bh

12 bh 2 unit 1 unit

- - - - -

113 stl 3 rol 2 bh

- -

100 tb - - -


12 bh 2 unit 1 unit

- - - - -

113 stl 3 rol

- - -

100 tb 6 bh

- - -

1 unit - -

5 bh - -


-

113 stl 3 rol

- - -

100 tb 6 bh

- - -

1 unit - -

5 bh - -


-

113 stl - - - -

80 tb - -

1 unit - - - - - - - - - - -

25 unit

113 stl - - - -

80 tb - -

1 unit - - - - - - - - - - -

25 unit

- - - - -

60 tb - - - - - - - - - - - - - - -

- - - - -

60 tb - - - - - - - - - - - - - - -


Lampiran 5 CAPAIAN STANDAR LAYANAN MINIMAL (SPM)

TAHUN 2013 – 2017

No

Indikator Kinerja Daerah

Kondisi Kinerja pada awal Periode RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun Kondisi Kinerja pada Akhir Periode

RPJMD 2013 2014 2015 2016 2017

1 2 3 4 5 6 7 8

20.8

Cakupan Pelayanan Bencana Kebakaran

0.00011

0.00011

0.00011

0.00011

0.00011

Jumlah Mobil Pemadam Kebakaran/Jumlah Penduduk x 100%

9 unit

9 unit

10 unit

10 unit

12 unit

20.9

Tingkat Waktu Tanggap (Respon Time Rate) Daerah Layanan Wilayah Manajemen Kebakaran (WMK)

15 menit

15 menit

15 menit

15 menit

15 menit

Jumlah Ketepatan Waktu Tindakan Pemadam Kebakaran (<1 jam setelah pengaduan) Jumlah kejadian kebakaran x 100%

11,9

11,9

11,9

11,9

11,9


Lampiran 6 RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT) TAHUN 2017

Sasaran Program Kegiatan

Uraian Indikator Target Uraian Indikator Kinerja Satuan Target

1 2 3 4 5 6 7 8 Terwujudnya upaya-upaya pencegahan dan pengendalian kebakaran yang ditandai semakin berkurangnya Intensitas kejadian kebakaran diwilayah Kota

Tercapainya rasa aman dan ketenteraman

2 kegiatan Peningkatan sarana dan prasarana aparatur

- Pengadaan perlengkapan gedung kantor Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan Dinas Ops. Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung Kantor

- Input : Dana Output : Tersedianya peralatan GK Outcome: Lancarnya Laksana TK Input : Dana Output : Terpeliharanya Kend.Dns Outcome: Lancarnya Laksana TK Input : Dana Output : Terpeliharanya pltn.ktr Outcome: Lancarnya Laksana TK

- Rp. Unit Rp. Unit Rp. Tahun

674,258,800 142,070,000

1 Tahun

425,618,800 7 7

106,570,000

1 1

Meningkatnya kinerja pelayanan kepada masyarakat yg lebih cepat,tepat untuk mengurangi kejadian

1 kegiatan Peningkkatan kesiagaan dan pencegahan bahaya kebakaran

Pendidikan pertolongan pencegahan kebakaran Penyuluhan Peencegahan bencana kebakaran

Input : Dana Output : Terlksnya Diklat Outcome: Petugas PMK Terampil Input : Dana Output : Terlksnya penyuluhan Outcome: Meningkat kesadaran

Rp. Orang Orang Rp. Kelurahan org

445,525,000

34,569,000

110,188,000 840

12

Pengadaan sarana dan prasarana pencegahan bahaya kebakaran

Input : Dana Output : Sedia alat,bahan,pemdm Outcome: Siap,siaga masyarakat

Rp. Unit Unit

110,000,000 60 Tabung Apar

60 orang


Lampiran 7 PENETAPAN KINERJA TAHUN 2017

Program

Sasaran Indikator Kinerja Indikator Kinerja Anggaran

(Rp.) ( output ) ( outcome )

Uraian Target Uraian Target

1 2 3 4 5 6 7

Peningkatan sarana dan prasarana aparatur

Terwujudnya upaya-upaya pencegahan dan pengendalian kebakaran yang ditandai semakin berkurangnya Intensitas kejadian kebakaran diwilayah Kota

Tersedianya peralatan operasional pemadam kebakaran Terpeliharanya kendaraan dinas/ops. Terpeliharanya peralatan gedung ktr

1 kegiatan

1 Tahun

1 Tahun

Lancarnya pelaksanaan tugas kantor Lancarnya pelaksanaan tugas kantor Lancarnya pelaksanaan tugas kantor

1 kegiatan

1 Tahun

1 Tahun

142,070,000

425,618,800

106,570,000

Peningkatan Kesiagaan Pencegahan Bahaya Kebakaran

Terlaksana Perda Pencegahan dan penanggulangan bahaya kebakaran Terlaksana Pelatihan Penyegaran Petugas PMK Terlaksana Penyuluhan pencegahan bahaya kebakaran Tersedianya Tabung APAR

1 Paket

121 org

840 org 12 Kelurahan

60 unit

Tersedianya petugas Damkar yg terampil Tersedianya petugas Damkar yg terampil Meningkatnya kesadaran masyarakat Meningkat siap siaga masy.utk menanggulangi bakar

1 Paket

121 org

840 org 12 Kelurahan

60 unit

34,569,000

34,569,000

110,188,000

110,000,000


Lampiran 8 PENGUKURAN KINERJA TAHUN 2017

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target (Rp.) Realisasi (Rp.) Persentase

1 2 3 4 5

Meningkatkan saraana dan prasarana aparatur

Peningkatan sarana dan prasarana aparatur Tersedianya perlengkapan gedung kantor Terpeliharanya kendaraan dinas/operasional secara rutin/berkala Terpeliharanya peralatan gedung kantor

674,258,800

142,070,000 425,618,800 106,570,000

654,410,459

132,727,309 406,998,150 105,685,000

95,72

93,42 95,63 99,17

Meningkatnya kesiagaan dan pencegahan bahaya kebakaran

Peningkatan keterampilan aparatur dan masyarakat dalam upaya pencegahan dan penanggulangan bahaya kebakaran Pengawasan pelaksanaan kebijakan pencegahan kebakaran Peningkatan keterampilan dan kesiagaan petugas pemadam kebakaran Peningkatan pemahaman masyarakat dalam upaya pencegahan dan penanggulangan dini bahaya kebakaran Peningkatan sarana dan prasarana pencegahan bahaya kebakaran

590,282,000

- -

110,188,800

445,525,000

583,397,000

- -

109,828,000

438,960,000

98,83

- -

99,67

98,53

Jumlah

1,264,540,800

1,228,807,459

97,17


Lampiran 9 PENGUKURAN PENCAPAIAN SASARAN TAHUN 2017

Sasaran

Indikator Sasaran

Rencana Tingkat Capaian (Target)

Realisasi

Persentase

Capaian

1 2 3 4 5

Gaji Pegawai Dinas Pemadam Kebakaran

Input : Jumlah Dana Output : Gaji dan Tunjangan Pegawai Outcome : Terbayarnya gaji dan tunjangan pegawai

Rp. 5,375,856,384

75 orang PNS 75 orang PNS

5,318,670,831 75 orang PNS 75 orang PNS

98,94

Program Pelayanan administrasi perkantoran Penyediaan jasa komunikasi sumber daya air dan listrik

Input : Jumlah Dana Output : Tersedianya jasa komunikasi sumber daya air & Listrik Outcome : Lancarnya pelaksanaan tugas kantor

Rp. 119,540,000

4 jenis 100%

57,325,089

4 jenis 100%

47,95

Penyediaan jasaa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional

Input : Jumlah Dana Output : Terlaksananya pemeliharaan perizinan kend.dinas/ops. Outcome : Terpeliharanya kend.dinas/ops.serta terigestrasinya

Rp. 32,100,000

19 unit 19 unit

14,952,900

19 unit 19 unit

46,58

Penyediaan jasa kebersihan kantor

Input : Jumlah Dana Output : Tersedianya jasa kebersihan kantor Outcome : Lancarnya pelaksanaan tugas kantor

Rp. 5,000,000

1 Tahun 100%

5,000,000

1 Tahun 100%

100

Penyediaan alat tulis kantor

Input : Jumlah Dana Output : Tersedianya alat tulis kantor Outcome : Lancarnya pelaksanaan tugas kantor

Rp. 8,473,100

1 Tahun 100%

7,123,100

1 Tahun 100%

84,07

Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

Input : Jumlah Dana Output : Tersedianya barang cetakan dan penggandaan Outcome : Lancarnya pelaksanaan tugas kantor

Rp. 3,550,000

1 Tahun 100%

3,550,000

1 Tahun 100%

100


Penyediaan komponen instalasi listrik/peenerangan bangunan kantor

Input : Jumlah Dana Output : Tersedianya komponen Instalasi listrik/penerangan GK Outcome : Lancarnya pelaksanaan tugas kantor

Rp. 5,000,000

100% 100%

5,000,000

100% 100%

100

Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

Input : Jumlah Dana Output : Tersedianya surat kabar/majalah Outcome : Terpenuhinya Informasi bahan bacaan

Rp. 1,500,000

1 jenis 100%

1,500,000

1 jenis 100%

100

Peenyediaan makanan dan minuman

Input : Jumlah Dana Output : Tersedianya makanan dan minuman rapat Outcome : Terselenggaranya rapat – rapat dinas

Rp. 2,250,000

1 Tahun 100%

2,250,000

1 Tahun 100%

100

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

Input : Jumlah Dana Output : Terlaksananya rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah Outcome : Lakcarnya pelaksanaan tugas kantor

Rp. 20,000,000

100% 100%

19,027,000

100% 100%

95,14

Penyusunan Dokumen Perencanaan

Input : Jumlah Dana Output : Tesusunnya dokumen Renstra kinerja SKPD Outcome : Terwujudnya implementasi Tufoksi dlm Renstra

Rp. 3,200,000

100% 100%

3,200,000

100% 100%

100

Penyediaan administrasi keuangan

Input : Jumlah Dana Output : Tersediannya dana pembayaran tenaga adm.keuangan Outcome : Terlaksananya tertib administrasi keuangan

Rp. 2,354,500,000

100% 100%

2,310,980,000

100% 100%

98,15

Program peningkatan sarana dan prasarana pencegahan bahaya kebakaran Pengadaan perlengkapan gedung kantor

Input : Jumlah Dana Output : Tersediannya perlengkapan gedung kantor Outcome : Lancarnya pelaksanaan tugas kantor

Rp. 142,070,000 1 kegiatan

100%

132,727,309 1 kegiatan

100%

93,42


Pemeliharaan Rutin/Berkala kendaraan dinas/operasional

Input : Jumlah Dana Output : Terpeliharanya kendaraan dinas/operasional Outcome : Lancarnya pelaksanaan tugas kantor

Rp. 425,618,800

17 unit 100%

406,998,150

17 unit 100%

95,63

Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

Input : Jumlah Dana Output : Terpeliharanya gedung kantor Outcome : Lancarnya pelaksanaan tugas kantor

Rp. 106,570,000

1 Tahun 100%

105,685,000

1 unit 100%

99,17

Program penibgkatan kesiagaan dan pencegahan bahaya kebakaran Pendidikan dan Pelatihan Pertolongan dan Pencegahan bahaya kebakaran

Input : Jumlah Dana Output : Terlaksananya pelatihan petugas PMK Outcome : Tersedianya petugas PMK yang trampil

Rp. 34,569,000 121 org 121 org

34,569,000 121 org 121 org

100

Penyuluhan pencegahan bahaya kebakaran

Input : Jumlah Dana Output : Terlaksananya penyuluhan Outcome : Meningkatnya kesadaran masyarakat

Rp. 110,188,000

840 org 100%

110,188,000

840 org 100%

99,67

Pengadaan sarana prasarana bahaya kebakaran

Input : Jumlah Dana Output : Tersedianya bahan dan alat penunjang ops.kantor Outcome : Meningkatnya kelancaran &penanganan bahaya kebakaran

Rp. 445,525,000 60 Tabung Apar

2 unit sumur Bor

438,960,000

60 Tabung 2 unit SB

98,53


Lampiran 10 DAFTAR KEJADIAN KEBAKARAN SELAMA TAHUN 2017

No Bulan Tanggal dan

jam Penyebab Kebakaran

Obyek yg Terbakar

Klsifikasi Kebakaran

Lokasi Jumlah Kerugian

Kecamatan Kelurahan Meninggal Harta (Rp)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 2

Januari Pebruari

-

11..02.17, 15.00 wita 12. 02.17, 10.15 wita 14. 02.17, 13.55 wita 27. 02.17, 04.15 wita

-

Korsleting Listrik Korsleting Listrik Kompor Korsleting Listrik

-

Rumah Loundry Rumah Rumah

-

Sedang Kecil Sedang Besar

-

Ampenan Selaparang Cakranegara Mataram

-

Banjar Gomong Saptamarga Pagesangan

- - - - -

-

60,000,000 5,000,000 1,000,000

300,000,000

3 Maret 13. 03.17, 14.05 wita 14, 03.17, 19.00 wita 15, 03.17, 19.30 wita 18. 03.17, 15.00 wita

Korsleting Listrik Tabung Gas Korsleting Listrik Lilin

Jenset Rumah Rumah Vihara

Besar Sedang Kecil Sedang

Cakranegara Cakranegara Cakranegara Cakranegara

Cakra Barat Cakra Selatan Cakra Selatan Selagalas

- - - -

100,000,000 2,000,000

- -

4 April 23. 04.17, 18.50 wita 30. 04.17, 10.00 wita

Korsleting Listrik Korsleting Listrik

Rumah Berugak

Sedang Sedang

Selaparang Selaparang

Monjok Barat Gomong

- -

50,000,000 10,000,000

5 Mei 02. 05.17, 11.30 wita 03. 05.17, 04.30 wita 03. 05.17, 16.30 wita 10. 05.17, 18.30 wita 12. 05.17, 17.30 wita 15. 05.17, 09.35 wita 17. 05.17, 15.10 wita 25. 05.17, 20.19 wita 31. 05.17, 18.30 wita

Puntung Rokok Penyidikan Penyelidikan Korsleting Listrik Penyelidikan Kompor Korsleting Listrik Korsleting Listrik Kompor

Karpet Gudang Mesin Open Rumah Rumah Berugak Rumah Kabel Listrik Gerobak

Kecil Besar Kecil Sedang Besar Kecil Besar Kecil Kecil

Ampenan Batulayar Ampenan Sekarbela Cakranegara Mataram Mataram Selaparang Cakranegara

Bintaro Montong Banjar Tanjung Karang Abian Tubuh Pagutan Pagutan Karang Baru Cakra Barat

- - - - - - - - -

1,000,000 200,000,000

500,000 10,000,000

150,000,000 500,000

50,000,000 -

500,000

6 Juni 17. 06.17, 11.00 wita Korsleting Listrik Ruang Arsif Besar Sekarbela Jempong Baru - 100,000,000

7 Juli 01, 07.17, 02.57 wita 03. 07.17, 07.31 wita 04. 07.17, 12.03 wita 14. 07.17, 16.35 wita 24. 07.17, 10.15 wita

Korsleting Listrik Korsleting Listrik Korsleting Listrik Korsleting Listrik Kompor

Warung Ruko Expedisi Warung Nasi Kilometer Listrik Rumah

Sedang Besar Sedang Kecil Sedang

Mataram Cakranegara Cakranegara Mataram Lombok Barat

Pejanggik Cakra Selatan Cilinaye Mataram Timur Sandik

- - - - -

15,000,000 100,000,000

15,000,000 1,500,000

20,000,000

8 Agustus 12. 08.17, 01.10 wita 14. 08.17, 11.00 wita 24. 08.17, 15.22 wita

Penyelidikan Penyelidikan Penyelidikan

Sampah Alang-Alang Gd.Material PLN

Kecil Kecil Besar

Sandubaya Cakranegara Sekarbela

Mandalika Cilinaye Tj.Karang Permai

- - -

- -

Dlm perhitungan PLN


9 September 02. 09.17, 16.20 wita 11. 09.17, 09.00 wita 22. 09.17, 09.30 wita 27. 09.17, 11.00 wita 29. 09.17, 15.40 wita

Tabung Gas Korsleting Listrik Cuaca panas Penyelidikan Penyelidikan

Gudang Gardu Listrik Pohon Pelindung Tabung Gas Alang-alang

Besar Kecil Sedang Kecil Kecil

Sandubaya Mataram Mataram Cakranegara Cakranegara

Bertais Pagutan Mataram Timur Cakra Timur Cilinaye

- - - - -

20,000,000 - -

10,000,000 -

10 Oktober 03. 10.17, 13.00 wita 25. 10.17, 05.30 wita

Penyelidikan Korsleting Listrik

Gardu Listrik RM.Mc.D

Kecil Besar

Sandubaya Cakranegara

Mandalika Cilinaye

- -

1,000,000 75,000,000

11 November 01. 11.17, 00.00 wita 15. 11.17, 19.00 wita

Korsleting Listrik Penelidikan

Kilometer Listrik Gd.Listrik PLN

Kecil Kecil

Sekarbela Sekarbela

Kekalik Jaya Kekalik Jaya

- -

- -

12 Desember 04, 12.17, 19.20 wita Penyelidikan Rumah Sedang Sandubaya Mandalika - 20,000,000

Total 39 39 39 39 39 - 1,328,000,000


Lampiran 11 REKAPITULASI KEJADIAN KEBAKARAN TAHUN 1995-2017

Tahun Bulan Jumlah Penyebab Kerugian

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Korsleting Kompor Lilin Pt.Rokok Sampah Dlm Sidik Lain-lain

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

1995 0 0 0 1 2 1 2 2 1 3 1 5 18 0 0 0 0 0 0 0 -

1996 0 4 0 2 2 4 6 5 7 2 1 2 35 0 0 0 0 0 0 0 -

1997 2 4 6 4 4 0 7 2 3 4 3 2 41 0 0 0 0 0 0 0 -

1998 2 1 1 2 2 4 0 3 2 3 2 2 24 0 0 0 0 0 0 0 477,500,000

1999 1 2 2 4 3 4 2 3 2 1 1 5 30 0 0 0 0 0 0 0 10,816,000,000

2000 5 4 3 5 2 1 5 3 4 3 4 2 41 0 0 0 0 0 0 0 2,042,929,000

2001 1 4 2 1 0 3 3 8 7 6 2 6 43 0 0 0 0 0 0 0 941,200,000

2002 3 0 5 2 7 2 9 7 8 4 1 2 50 0 0 0 0 0 0 0 1,569,000,000

2003 1 3 5 4 1 7 9 4 9 1 0 2 46 0 0 0 0 0 0 0 402,100,000

2004 4 2 1 0 3 7 2 6 2 4 2 6 39 0 0 0 0 0 0 0 151,150,000

2005 2 0 6 3 4 6 4 10 2 2 5 8 52 0 0 0 0 0 0 0 986,200,000

2006 4 5 6 5 1 3 2 9 4 6 9 6 60 31 3 5 0 4 8 9 1,368,301,000

2007 2 0 4 5 6 4 3 5 5 11 5 0 50 19 4 5 1 7 5 9 399,750,000

2008 1 3 3 0 2 4 2 3 3 2 1 3 27 8 1 3 0 3 9 3 1,116,650,000

2009 1 1 1 2 1 3 1 7 2 2 3 4 28 6 5 7 0 1 6 3 1,095,500,000

2010 8 5 1 0 1 4 2 2 0 4 1 2 30 16 2 2 1 2 5 2 2,743,750,000

2011 1 0 2 2 3 2 6 8 4 3 4 5 40 15 6 2 1 2 11 3 55,568,700,000

2012 1 0 0 5 4 4 2 7 8 8 0 2 41 18 4 0 3 2 12 4 4,879,650,000

2013 4 2 3 2 6 3 5 4 4 2 5 1 41 13 8 7 1 3 6 7 1,340,800,000

2014 1 3 1 6 4 1 3 7 3 10 4 0 43 11 9 2 1 1 8 11 2,435,150,000

2015 4 1 1 2 1 0 8 4 4 9 9 3 46 17 10 3 1 7 4 4 26,484,080,000

2016 1 1 4 3 0 2 3 4 2 1 1 2 24 10 5 2 0 4 1 2 1,006,000,000

2017 0 4 4 2 9 1 6 3 5 2 2 1 39 19 4 1 1 0 11 0 1,328,000,000


v

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ……………………………………………………… i

IKHTISAR EKSEKUTIF ………………………………………………… iii

DAFTAR ISI ………………………………………………………………. V

DAFTAR TABEL …………………………………………………………. Vi

DAFTAR DIAGRAM ……………………………………………………… Vii

DAFTAR LAMPIRAN-LAMPIRAN……………………………………… Viii

BAB I PENDAHULUAN …………………………………………… 1

A Latar Belakang ………………………………………. 1

B Tugas Pokok dan Fungsi ………………………….. 3

C Isu Strategis …………………………………………. 4

D Landasan Hukum ………………………………….. 5

E Sistematika Penyusunan ..……………………….. 6

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA………. 7

A Perencanaan Strategis …………………………….. 7

1 Visi ……………………………………………….. 8

2 Misi……………………………………………….. 8

3 Tujuan dan Sasaran………………………….. 9

B Indikator Kinerja Utama…………………………… 10

C Perjanjian Kinerja Tahun 2017…………………... 12

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ……………………………… 14

A Capaian Indikator Kinerja Utama……………….. 15

B Pengukuran, Evaluasi dan Analisa Kinerja

Sasaran Strategis ……………………………………

17

C Akuntabilitas Keuangan…………………………… 25

BAB IV PENUTUP …………………………………………………… 29


i

KATA PENGANTAR

Puji Syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, yang telah

melimpahkan rahmat dan hidayah Nya, sehingga tugas penyusunan

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ( LKIP) Dinas Pemadam

Kebakaran Kota Mataram Tahun 2017 dapat kami selesaikan.

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Dinas Pemadam

kebakaran Kota Mataram disusun sesuai Peraturan Presiden Nomor

29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah ( SAKIP). Pelaksanaan lebih lanjut didasarkan atas

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian

Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah.

Penyusunan Laporan ini merupakan upaya kami untuk

menginformasikan pertanggungjawaban kinerja yang telah dilakukan

organisasi perangkat daerah selama Tahun 2017, sebagai konsistensi

kami terhadap komitmen untuk menciptakan transparansi yang

merupakan pilar terwujudnya tata pemerintahan yang baik. Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2017 memuat informasi tentang

penyelenggaraan pemerintahan, pelaksanaan kebijakan program dan

kegiatan, serta pencapaian sasaran dalam mewujudkan tujuan, Misi

dan Visi Pemerintah Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram yaitu

: “TERWUJUDNYA KETENTRAMAN, KENYAMANAN MASYARAKAT

DENGAN MEMBERIKAN PELAYANAN DI BIDANG

PENANGGULANGAN KEBAKARAN SECARA OPTIMAL DI KOTA

MATARAM” sesuai yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis

Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram dengan kurun waktu 1

sampai dengan 5 Tahun.

Hasil pencapaian kinerja Dinas Pemadam Kebakaran Kota

Mataram tidak terlepas dari kerjasama dan kerja keras semua pihak


yakni masyarakat, swasta dan aparat pemerintah daerah baik dalam

perumusan kebijakan maupun dalam implementasi serta

pengawasannya. Akhir kata kami sampaikan terima kasih kepada

semua pihak yang telah memberikan dukungan, bantuan serta

partisipasi dalam penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

(LKIP) Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram Tahun 2017.

Mataram, 5 Pebruari 2018

KEPALA DINAS PEMADAM KEBAKARAN KOTA MATARAM

KI AGUS M. IDRUS, S.IP

NIP. 19631221987031008


iii

IKHTISAR EKSEKUTIF

Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram telah berupaya

menyelenggarakan tugas pokok dan fungsi dengan berprinsip pada

tatakelola pemerintahan yang baik dan berorientasi pada hasil sesuai

dengan kewenangannya. Dalam mewujudkan Good Governance,

akuntabilitas merupakan salah satu aspek penting yang harus

diimplementasikan dalam manajemen pemerintahan. Akuntabilitas

Kinerja sekurang-kurangnya harus memuat Visi, Misi, Tujuan dan

Sasaran yang memiliki arah dan tolok ukur yang jelas atas

perumusan perencanaan strategis organisasi sehingga

menggambarkan hasil yang ingin dicapai dalam bentuk sasaran dapat

diukur , diuji dan diandalkan.

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) tidak hanya

sekedar alat akuntabilitas, tetapi juga sebagai sarana yang strategis

untuk mengevaluasi diri dalam rangka peningkatan kinerja kedepan.

Dengan langkah ini Dinas Pemadam Kebakaran Kota Mataram dapat

senantiasa melakukan perbaikan dalam mewujudkan praktek-

praktek penyelenggaraan pemerintahan yang baik dan meningkatkan

kualitas pelayanan publik.

Tahun 2017 merupakan Tahun pertama dalam upaya

pencapaian tujuan dan sasaran Renstra Dinas Pemadam Kebakaran

Kota Mataram Tahun 2016-2021, secara umum pencapaian sasaran

melalui indikator-indikator sasaran menunjukkan keberhasilan

untuk mewujudkan Misi serta dokumen Perjanjian Dinas Pemadam

Kebakaran Kota Mataram Tahun 2017.

Sesuai Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara

Nomor 239/IX/6/8/2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan

Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan


Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Nomor 20 Tahun 2013 tentang Petunjuk Pelaksanaan

Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah maka kategori

capaian indicator kinerja dibagi dalam kategori pencapaian sesuai

target sebesar 100%, melampaui target >100% dan tidak mencapai

target <100%. Hasil pengukuran terhadap indikcator kinerja sasaran

pada masing-masing Misi berdasarkan capaian pada Tahun 2017 dan

capaian berdasarkan target akhir Renstra tahun 2021.

Berdasarkan Perjanjian Kinerja Dinas Pemadam Kebakaran

Kota Mataram Tahun 2017 ditetapkan 3(tiga) tiga sasaran dengan 3

(tiga) indikator sasaran dan mengacu pada 4 (empat) misi yang ingin

diwujudkan dalam Tahun 2017.

Pencapaian Target Sasaran Renstra Tahun 2017

No

Sasaran

Jmh

Indikator

Tingkat Pencapaian

Melampaui Target (>100%)

Sesuai Target (100%)

Belum Mencapai Target (<100%)

Jumlah % Jumlah % Jumlah %

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1. Sssaran 1 1 - - 1 100 - -

2. Sasaran 2 1 - - 1 100 - -

3. Sasaran 3 1 - - 1 100 - -

Sasaran 1 terdiri dari 1 indikator dengan nilai 100% atau

Sesuai target


Sesuai target


Sesuai target


vi

Daftar Tabel

Halaman

Tabel 2.1 Cascading Program Indikator Kinerja Utama (IKU)............... 11

Tabel 2.2 Rencana Kerja Tahunan (RKT)………..……………………………. 13

Tabel 3.1 Capaian IKU Tahun 2017 dibandingkan Target Dalam

Renstra 2021........................................................................

16

Tabel 3.2 Capaian Indikator Kinerja Sasaran ………………………………. 19

Tabel 3.3 Pencapaian Kinerja Sasaran ……………………………………….. 20

Tabel 3.4 Pencapaian Target Sasaran…………………………………………. 20

Tabel

Tabel

Tabel

Tabel

Tabel

Tabel

Tabel

Tabel

Tabel

3.5

3.6

3.7

3.8

3.9

3.10

3.11

3.12

3.13

Kategori Pencapaian Indikator Sasaran………..…………………

Analisis Pencapaian sasaran 1, Terwujudnya Sumber Daya

Manusia (SDM) yang terampil, handal, berkualitas,

professional dan perbandingan dengan target Akhir Renstra

2021 ……………………………………………………………………...

Analisis Pencapaian Sasaran 2, Meningkatnya kesiagaan dan

pencegahan bahaya kebakaran dan perbandingan dengan

target Akhir Renstra 2021 …………………………………………

Jumlah peserta kegiatan penyuluhan pencegahan bahaya

kebakaran 2017 ……………………………………………………….

Analisis Pencapaian Sasaran 3, Peningkatan sarana,

prasarana dan perlindungan masyarakat serta perbandingan

dengan target Akhir Renstra 2021 …………………………………

Rekapitulasi Pendistribusian Tabung Apar 2017 ………………

Pagu dan Realisasi Anggaran 2017 ……………………………….

Efektifitas Anggaran terhadap Capaian Sasaran ………….......

Penyerapan Anggaran pada setiap Sasaran 2016-2021 ………

21

22

22

23

24

25

26

27

29


viii

LAMPIRAN – LAMPIRAN

Lampiran 1 Evaluasi Kinerja Kebijakan (EK-3) Capaian Kebijakan

masing-masing Bidang/Sub Bagian/Kasi Tahun 2017

Lampiran 2 Perbandingan antara Target dan Realisasi Kinerja Tahun

2017

Lampiran 3 Program Peningkatan Kesiagaan dan Pencegahan

Bahaya Kebakaran Tahun 2013-2017

Lampiran 4 Capaian Indikator Kinerja (Renstra,RPJMD,RENJA OPD)

Tahun 2013-2017

Lampiran 5 Capaian Standar Pelayanan Minimal (SPM) Tahun 2013-

2017

Lampiran 6 Realisasi Kinerja Tahun 2017

Lampiran 7 Penetapan Kinerja Tahun 2017

Lampiran 8 Pengukuran Kinerja Tahun 2017

Lampiran 9 Pengukuran Pencapaian Sasaran Tahun 2017

Lampiran 10 Daftar Kejadian Kebakaran Selama Tahun 2017

Lampiran 11 Rekapitulasi Kejadian Kebakaran Tahun 1995 – 2017


vii DAFTAR DIAGRAM

Diagram 3.1. Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) Tahun 2017……….. 17

lkipsip-ppid.mataramkota.go.id/file/lkip-2017-damkar.pdf · sistem proteksi kebakaran pada bangunan...

Documents