Team project ©2017 Dony Pratidana S. Hum | Bima Agus Setyawan S. IIP 

 

 

 

 

 

Hak cipta dan penggunaan kembali:

Lisensi ini mengizinkan setiap orang untuk menggubah, memperbaiki, dan membuat ciptaan turunan bukan untuk kepentingan komersial, selama anda mencantumkan nama penulis dan melisensikan ciptaan turunan dengan syarat yang serupa dengan ciptaan asli.

Copyright and reuse:

This license lets you remix, tweak, and build upon work non-commercially, as long as you credit the origin creator and license it on your new creations under the identical terms.

(Lampiran 5)

Curriculum Vitae

Nama : Sherly Octania Arnando

Tempat Tanggal Lahir: Pekanbaru, 8 Oktober 1993

Jenis Kelamin : Perempuan

Agama : Budha

Kewarganegaraan : Indonesia

Alamat rumah : Cluster Azalea 3 No.88 Gading Serpong, Tangerang

Nomor Telepon : 081288403333

Email : sherlyoctania.arnando@gmail.com

Riwayat Pendidikan

1. Pendidikan Formal :

1996-1998 : TK Juwita, Pekanbaru

1999 – 2005 : SD Patra Dharma 3, Balikpapan

2005 – 2008 : SMP Santa Maria, Pekanbaru

2008 – 2011 : SMA Santa Maria, Pekanbaru

2. Pendidikan Non Formal :

2003 : Kursus Mengikuti kursus bahasa Inggris di LIA, Banjarmasin

2005 – 2008 : Mengikuti program FUTUREPRO yang diselenggarakan oleh

SMP Santa Maria Pekanbaru yang bekerjasama dengan BSW Gramedia

2008 – 2011 : Mengikuti program FUTUREPRO yang diselenggarakan oleh

SMA Santa Maria Pekanbaru yang bekerjasama dengan BSW Gramedia

Pengaruh gaya..., Sherly Octania Arnando, FIKOM UMN, 2015

Riwayat Organisasi

Pada tahun 2011 – 2013 : Menjadi Koordinasi Divisi Bahasa Korea dari UKM Qorie yang

berada di Universitas Multimedia Nusantara Gading Serpong, Tangerang

Kemampuan

Saya memiliki kemampuan dalam bidang Bahasa Inggris dan Bahasa Mandarin serta

sedikit bahasa Jepang dan Korea(basic)

Kemampuan dalam bidang komputer (MS Word, MS PowerPoint, MS Excel dan

Internet) dan

Memahami sistem kerja/operasional Public Relation

Pengalaman Bekerja

Pada tahun 2008 – 2011 : Bekerja menjadi guru bimbel di Pekanbaru, Riau

Hormat saya,

Sherly Octania Arnando

Pengaruh gaya..., Sherly Octania Arnando, FIKOM UMN, 2015

Pengaruh gaya..., Sherly Octania Arnando, FIKOM UMN, 2015

Pengaruh gaya..., Sherly Octania Arnando, FIKOM UMN, 2015

(Lampiran 2)

Kuesioner Pasca Survei (Kuesioner Kedua)

Kuesioner

Responden yang terhormat, saya Sherly Octania Arnando mahasiswa dari Universitas

Multimedia Nusantara Gading Serpong, Tangerang akan melakukan penelitian mengenai

“Pengaruh Gaya Kepemimpinan Perempuan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Freeport

Indonesia”. Hasil penelitian ini hanya akan saya pergunakan untuk kepentingan dibidang

akademis. Oleh karena itu, saya memohon kesediaan anda untuk mengisi kuesioner ini

dengan sejujurnya, dan saya akan menjamin kerahasiannya.

Nama responden :

Petunjuk dalam mengisi kuesioner :

Berilah tanda silang (x) pada kotak/kolom yang tersedia dan yang merupakan jawaban pilihan

anda.

Karakteristik Responden

1. Jenis kelamin :

Laki-laki

Perempuan

2. Usia anda saat ini:

21 – 25 tahun

26 – 30 tahun

31 – 35 tahun

36 – 40 tahun

41 – 45 tahun

46 – 50 tahun

Diatas 50 tahun

Pengaruh gaya..., Sherly Octania Arnando, FIKOM UMN, 2015

3. Pendidikan terakhir :

SMP

SMA

S1

S2

S3

4. Lama bekerja di PT. Freeport Indonesia :

2 – 4 tahun

5 – 7 tahun

Diatas dari 7 tahun

Petunjuk dalam melakukan pengisian kuesioner ini adalah :

Berilah tanda silang (x) pada kotak/kolom yang menjadi pilihan anda

Keterangan:

SS = Sangat Setuju

S = Setuju

R = Ragu-ragu

KS = Kurang Setuju

TS = Tidak Setuju

Variabel X: Gaya Kepemimpinan Perempuan

Pernyataan Mengenai Gaya Kepemimpinan “Benefolent Authoritative”

No. Pernyataan SS S R TS STS

5. Kepercayaan pimpinan saya terhadap bawahannya

rendah.

6. Sebagian besar keputusan mengenai tujuan organisasi

dilakukan oleh pimpinan saya, akan tetapi keputusan

yang bersifat operasional dipercayakan pada bawahan

yang telah ditunjuk.

7. Pimpinan saya selalu menggunakan imbalan dan

hukuman dalam memotivasi bawahannya.

Pengaruh gaya..., Sherly Octania Arnando, FIKOM UMN, 2015

8. Interaksi antara pimpinan dengan bawahan cenderung

bersifat merendahkan bawahannya sehingga membuat

situasi menjadi tidak nyaman.

9. Komunikasi antara pimpinan dan bawahan terjadi

melalui jalur formal yang dilakukan secara bertahap

sesuai dengan hierarki/struktur organisasi.

10. Komunikasi antara pimpinan dan bawahan jarang

bersifat bebas dan terus terang.

Variabel Y: Kinerja Karyawan

Pernyataan Mengenai Kuantitas Kerja (Quantity Of Work)

No. Pernyataan SS S R TS STS

11. Saya memiliki target jumlah hasil kerja yang harus

diselesaikan setiap hari kerja.

12. Saya harus dapat menyelesaikan pekerjaan secara

cepat.

Pernyataan Mengenai Kualitas Kerja (Quality Of Work)

No. Pernyataan SS S R TS STS

13. Hasil kerja saya sesuai dengan tujuan organisasi dan

peraturan kerja dalam organisasi

14. Hasil kerja saya memberikan kontribusi yang

bermanfaat bagi organisasi.

15. Saya mampu menguasai pekerjaan secara efektif dan

efisien

16. Saya harus memiliki keterampilan yang sesuai dengan

pekerjaan.

17. Saya harus teliti dalam bekerja.

18. Saya harus bekerja dengan rapi.

Pernyataan Mengenai Pengetahuan Dalam Bekerja (Job Konowledge)

No. Pernyataan SS S R TS STS

19. Saya memiliki wawasan yang luas mengenai

pekerjaan.

Pengaruh gaya..., Sherly Octania Arnando, FIKOM UMN, 2015

20. Saya memahami berbagai aturan organisasi yang

berkaitan dengan masalah pekerjaannya

21. Saya mampu memenuhi target kerja sesuai dengan

ketentuan/aturan yang telah ditetapkan oleh

perusahaan.

Pernyataan Mengenai Kreativitas (Creativeness)

No. Pernyataan SS S R TS STS

22. Saya menyukai tantangan dalam bekerja.

23. Saya memiliki hasrat berprestasi yang tinggi.

24. Saya berani mengambil resiko dalam melaksanakan

pekerjaan.

25. Saya mampu bersikap mandiri dalam menjalankan

pekerjaan.

26. Saya percaya akan kemampuan pribadi yang saya

miliki.

27. Saya tipikal orang yang mau belajar dari pengalaman,

kesalahan dan kegagalan.

28. Saya mampu bersikap tekun dan ulet dalam bekerja.

29. Saya memiliki kemampuan untuk berinovasi dan

berkreasi dalam bekerja

30. Saya mampu mewujudkan kreatifitas dalam bekerja.

Pernyataan Mengenai Kerjasama (Cooperation)

No. Pernyataan SS S R TS STS

31. Saya berusaha menjalin hubungan komunikasi yang

baik dan lancar dengan atasan dan sesama pekerja.

32. Saya selalu bersikap terbuka terhadap segala teguran

dan masukan baik dari atasan maupun sesama pekerja.

33. Saya mampu menjalin hubungan dengan berbagai

pihak dalam perusahaan.

34. Saya mampu beradaptasi dengan orang-orang

dilingkungan kerja.

35. Saya mampu bekerjasama dengan sesama pekerja dan

atasan.

Pengaruh gaya..., Sherly Octania Arnando, FIKOM UMN, 2015

Pernyataan Mengenai Saling Ketergantungan (Dependability)

No. Pernyataan SS S R TS STS

36. Saya menyadari bahwa terdapat hubungan saling

ketergantungan antara bawahan dan perusahaan.

37. Saya selalu rajin hadir ditempat kerja setiap harinya.

38. Saya mampu menyelesaikan pekerjaan secara tepat

waktu.

39. Saya bertanggung jawab terhadap segala bentuk

pekerjaan yang diberikan oleh atasan kepada saya.

40. Saya bertanggung jawab terhadap penggunaan waktu

dalam bekerja.

Pernyataan Mengenai Inisiatif (Initiative)

No. Pernyataan SS S R TS STS

41. Saya berinisiatif untuk memperbaiki berbagai

kesalahan yang saya lakukan dalam menjalankan

pekerjaan.

42. Saya selalu berusaha memanfaatkan waktu secara baik

dan benar dalam bekerja.

43. Saya selalu berusaha meningkatkan kemampuan

pribadi dalam bekerja.

44. Saya selalu aktif dan semangat dalam menyelesaikan

pekerjaan tanpa perlu menunggu perintah dari atasan.

Pernyataan Mengenai Kualitas Pribadi (Personal Qualities)

No. Pernyataan SS S R TS STS

45. Saya selalu bersikap jujur dalam bekerja.

46. Saya selalu bersikap terbuka dalam bekerja.

47. Saya percaya pada kemampuan diri sendiri.

48. Saya berani melakukan percobaan dan kesalahan (trial

and error) dalam bekerja.

49. Saya mampu bekerjasama dengan orang lain.

50. Saya mampu beradaptasi dengan orang lain.

Pengaruh gaya..., Sherly Octania Arnando, FIKOM UMN, 2015

(Lampiran 1)

Kuesioner Pra Survei (Kuesioner Pertama)

Kuesioner

Responden yang terhormat, saya Sherly Octania Arnando mahasiswa dari Universitas

Multimedia Nusantara Gading Serpong, Tangerang akan melakukan penelitian mengenai

“Pengaruh Gaya Kepemimpinan Perempuan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Freeport

Indonesia”. Namun pada kesempatan kali ini saya akan melakukan pra survei terhadap

variabel Gaya Kepemimpinan Perempuan terlebih dahulu. Hasil penelitian ini hanya akan

saya pergunakan untuk kepentingan dibidang akademis. Oleh karena itu, saya memohon

kesediaan anda untuk mengisi kuesioner ini dengan sejujurnya, dan saya akan menjamin

kerahasiannya.

Nama responden :

Petunjuk dalam mengisi kuesioner :

Berilah tanda silang (x) pada kotak/kolom yang tersedia dan yang merupakan jawaban pilihan

anda.

Karakteristik Responden

1. Jenis kelamin :

Laki-laki

Perempuan

2. Usia anda saat ini:

21 – 25 tahun

26 – 30 tahun

31 – 35 tahun

36 – 40 tahun

41 – 45 tahun

46 – 50 tahun

Diatas 50 tahun

Pengaruh gaya..., Sherly Octania Arnando, FIKOM UMN, 2015

3. Pendidikan terakhir :

SMP

SMA

S1

S2

S3

4. Lama bekerja di PT. Freeport Indonesia :

2 – 4 tahun

5 – 7 tahun

Diatas dari 7 tahun

Petunjuk dalam melakukan pengisian kuesioner ini adalah :

Berilah tanda silang (x) pada kotak/kolom yang menjadi pilihan anda

Keterangan:

SS = Sangat Setuju

S = Setuju

R = Ragu-ragu

KS = Kurang Setuju

TS = Tidak Setuju

Variabel X: Gaya Kepemimpinan Perempuan

Pernyataan Mengenai Gaya Kepemimpinan Perempuan “Exploitative Autoritative”

No. Pernyataan SS S R TS STS

5. Pimpinan saya berorientasi pada tugas/produktivitas.

6. Pimpinan saya tidak mempercayai bawahannya.

7. Pengambilan keputusan hanya dilakukan di tingkat

Pimpinan puncak saja.

8. Keputusan yang diambil diturunkan kepada bawahan

secara hierarkis.

9. Pimpinan saya selalu tidak mengikutsertakan para

Pengaruh gaya..., Sherly Octania Arnando, FIKOM UMN, 2015

bawahannya dalam pembuatan keputusan.

10. Pimpinan saya selalu mendorong kinerja para

bawahannya dengan cara menakut-nakuti, mengancam,

pemberian hukuman dan imbalan.

11. Komunikasi yang terjalin antara pimpinan dan

bawahan lebih sering bersifat satu arah dan pada

umumnya berupa instruksi dan perintah saja.

Pernyataan Mengenai Gaya Kepemimpinan “Benefolent Authoritative”

No. Pernyataan SS S R TS STS

12. Kepercayaan pimpinan saya terhadap bawahannya

rendah.

13. Sebagian besar keputusan mengenai tujuan organisasi

dilakukan oleh pimpinan saya, akan tetapi keputusan

yang bersifat operasional dipercayakan pada bawahan

yang telah ditunjuk.

14. Pimpinan saya selalu menggunakan imbalan dan

hukuman dalam memotivasi bawahannya.

15. Interaksi antara pimpinan dengan bawahan cenderung

bersifat merendahkan bawahannya sehingga membuat

situasi menjadi tidak nyaman.

16. Komunikasi antara pimpinan dan bawahan terjadi

melalui jalur formal yang dilakukan secara bertahap

sesuai dengan hierarki/struktur organisasi.

17. Komunikasi antara pimpinan dan bawahan jarang

bersifat bebas dan terus terang.

Pernyataan Mengenai Gaya Kepemimpinan “Consultative”

No. Pernyataan SS S R TS STS

18. Pimpinan saya mempunyai kepercayaan yang cukup

besar terhadap bawahannya, walaupun belum

sepenuhnya.

19. Bawahan diberikan kekuasaan dalam membuat

keputusan untuk pekerjaan yang operasional, tetapi

kebijakan umum dan keputusan dasar masih ditentukan

oleh Pimpinan puncak.

20. Komunikasi yang terjalin antara pimpinan dan

bawahan bersifat dua arah dan dilakukan secara

Pengaruh gaya..., Sherly Octania Arnando, FIKOM UMN, 2015

bertingkat/bertahap sesuai dengan hierarki/struktur

organisasi.

21. Pimpinan saya kadang-kadang menggunakan imbalan

dan hukuman ataupun mengeikutsertakan para

bawahannya dalam kegiatan tertentu guna memotivasi

dan meningkatkan kinerja mereka.

22. Pimpinan saya mempercayai dan menyerahkan proses

pengontrolan pekerjaan pada bawahannya.

Pernyataan Mengenai Gaya Kepemimpinan “Participative Democratic”

No. Pernyataan SS S R TS STS

23. Pimpinan saya mempunyai kepercayaan penuh

terhadap bawahannya.

24. Pembuatan keputusan didistribusikan sepenuhnya oleh

pimpinan saya ke seluruh level organisasi/segala arah

tanpa memandang jabatan (tidak bersifat hierarkis).

25. Komunikasi antara atasan dan bawahan (vertikal) dan

antara sesama bawahan (horizontal) berlangsung

secara dua arah dan berimbang.

26. Seluruh anggota organisasi dapat berkomunikasi secara

bebas, terus terang dan terbuka tanpa ada rasa takut

akan hukuman.

27. Pimpinan saya selalu melibatkan bawahannya dalam

berbagai proses pengambilan keputusan guna untuk

memotivasi dan meningkatkan kinerja mereka.

28. Hubungan antara pimpinan saya dengan para

bawahannya sangat erat dan bersahabat serta saling

percaya.

29. Pimpinan saya sering memberikan tanggung

jawab/otoritas pengontrolan pada bawahannya.

Pengaruh gaya..., Sherly Octania Arnando, FIKOM UMN, 2015

Pengaruh gaya..., Sherly Octania Arnando, FIKOM UMN, 2015