lionmesh prima annual report 2006#(150) - liongroup.com.my · filsafat perusahaan # kami ingin...

�� Jl. Raya Bekasi Km. 24,5

Jakarta 13910 - IndonesiaTelepon : (021) 4600779, 4600784

Faksimili : (021) 4600785

� ��Desa Siring, Kecamatan Porong

Sidoarjo - Jawa TimurTelepon : (0343) 851140Faksimili : (0343) 851141

��

��

!!"

FILSAFAT PERUSAHAAN

#��Kami ingin menjadi produsen unggulan di bidang �� dan bisnis sejenis di Indonesia dansekitarnya, dengan memberikan kualitas pengembangan konstruksi kelas dunia.

$��Kami bertekad untuk menjadikan %�&�'$(��% sebagai produsen terkemuka di bidang Welded WireMesh dan produk sejenis dari kawat, agar selalu mencapai pertumbuhan yang konsisten, dan kualitasproduk yang prima serta selalu selangkah lebih maju di bidang tersebut dengan mengutamakanKepuasan Pelanggan.

'��)'��• Semangat kerja yang positif

• Komitmen bersama

• Tulus dan ikhlas

• Orientasi kepada pelanggan

• Saling menghormati dan menghargai

��#��We shall be the leading manufacturer of Welded Wire Mesh and wire related products in Indonesia andin this region, supplying to world class quality construction developments.

��$��We are committed to make ”�&�'$(��” a leading manufacturer of Welded Wire Mesh and wire relatedproducts, with consistent growth, superior product quality, and be constantly ahead in the industry withemphasis on customer satisfaction .

��*��#��• Team Spirit

• Commitment

• Integrity & Honesty

• Customer Oriented

• Respect & Empathy for Individuals

CORPORATE PHILOSOPHY

DAFTAR ISI CONTENTS

Ikhtisar Data Keuangan Penting

Rasio Keuangan

Grafik Pertumbuhan Usaha

Sambutan Dewan Komisaris

Laporan Direksi

Profil Perseroan

Struktur Organisasi

Manajemen Perusahaan

Riwayat Hidup

Sumber Daya Manusia

Informasi Saham Perseroan

Komposisi Kepemilikan Saham

Kronologis Pencatatan Saham

Data Perdagangan Saham

Analisis dan Pembahasan Manajemen

Tinjauan Operasi Usaha

Analisis Kinerja Keuangan

Prospek Usaha

Risiko Usaha

Kebijakan Dividen

Tata Kelola Perusahaan

Peranan Direksi

Komite Audit

Laporan Komite Audit

Sekretaris Perusahaan

Peranan Dewan Komisaris

Tata Kelola Manajemen Risiko

Peristiwa Penting

Surat Pernyataan Direksi

Lembaga dan Profesi Penunjang

Laporan Keuangan dan Laporan Auditor Independen

+

,

-

.

/

0

0

+!

+

+,

+,

+-

+-

+.

+.

+1

+/

+0

!

+

+

,

,

-

.

.

"

1

Financial Highlights

Financial Ratios

Financial Graphics

Board of Commissioners’ Report

Board of Directors’ Report

Company Profile

Organization Structure

The Company’s Management

Management Profile

Human Resources

Stock Information

Share Capital

Chronology of Share Listing

Stock Transactions Data

Analysis and Discussion by Management

Operations Review

Financial Review

Business Prospects

Risk Analysis

Dividend Policy

Corporate Governance

Role of The Board of Directors

Audit Committee

Audit Committee’s Report

Corporate Secretary

Role of Board of Commissioners

Risk Management Governance

Subsequent Event

Statement by Directors

Other Supporting Institutions

Financial Statements and Report of Independent Auditors

Ikhtisar Data KeuanganPenting

Financial Highlights

Uraian 2002* 2003** 2004 2005 2006 Description

Aktiva Lancar

Aktiva Tidak Lancar

Jumlah Aktiva

Kewajiban Lancar

Kewajiban Tidak Lancar

Ekuitas

20.398

14.455

34.853

21.970

1.635

11.248

20.831

13.332

34.163

12.904

9.044

12.215

30.293

12.455

42.748

18.547

6.720

17.480

30.575

11.570

42.145

17.340

3.602

21.203

31.132

12.456

43.588

17.175

2.925

23.487

BALANCE SHEETNERACA ( Dalam Jutaan Rupiah / In Million Rp )

Current Assets

Non Current Assets

Total Assets

Current Liabilities

Non Current Liabilities

Shareholders’ Equity

INCOME STATEMENTLAPORAN LABA - RUGI ( Dalam Jutaan Rupiah / In Million Rp )

Penjualan Bersih

Laba Kotor

Laba Usaha

Laba Sebelum Taksiran Beban Pajak

Laba Bersih

Jumlah Saham yang Beredar

Laba Bersih per Saham (dalam Rp penuh)

57.462

4.119

789

2.344

1.479

9.600.000

154

Net Sales

Gross Profit

Operating Income

Income Before Tax

Net Income

Number of Shares

Net Income per Share (in Rupiah)

GROWTHPERTUMBUHAN

Penjualan Bersih

Laba Usaha

Laba Bersih

Jumlah Aktiva

Ekuitas

13,50%

-81,95%

54,28%

-11,23%

15,14%

13,30%

184,02%

8,89%

-1,98%

8,59%

16,77%

-20,14%

-25,40%

-1,41%

21,30%

-23,86%

-40,92%

-35,06%

3,42%

10,77%

Net Sales

Operating Income

Net Income

Total Assets

Shareholders’ Equity

PT Lionmesh Prima Tbk 1

65.106

5.695

2.240

2.487

1.611

9.600.000

168

89.238

12.989

9.176

8.065

5.505

9.600.000

573

104.202

12.147

7.328

6.357

4.107

9.600.000

428

79.343

9.128

4.329

4.271

2.667

9.600.000

278

37,07%

309,70%

241,74%

25,13%

43,11%

Laporan Tahunan 2006 - Annual Report 2006

Rasio Keuangan Financial Ratios

Uraian 2002* 2003** 2004 2005 2006 Description

Marjin Laba Kotor

Marjin Laba Usaha

Marjin Laba Bersih

Laba Usaha terhadap Ekuitas

Laba Usaha terhadap Jumlah Aktiva

7,17%

1,37%

2,57%

7,01%

2,26%

14,56%

10,28%

6,17%

52,49%

21,46%

11,66%

7,03%

3,94%

34,56%

17,39%

11,51%

5,46%

3,36%

18,43%

9,93%

PROFITABILITYPROFITABILITAS

Gross Profit Margin

Operating Margin

Net Income Margin

Operating Income to Equity

Operating Income to Total Assets

LIQUIDITYLIKUIDITAS

Lancar

Cepat

0,93

0,58

1,61

1,05

1,63

1,09

1,76

1,03

1,81

0,98

Current

Quick

ASSETS MANAGEMENTPENGELOLAAN AKTIVA

Perputaran Persediaan

Perputaran Aktiva Tetap

Perputaran Jumlah Aktiva

Ekuitas terhadap Jumlah Aktiva

8,79

7,60

2,09

0,41

7,97

5,15

1,91

0,36

5,22

7,08

1,82

0,54

Inventory Turnover

Fixed Assets Turnover

Total Assets Turnover

Equity to Total Assets

PT Lionmesh Prima Tbk2

GEARING MANAGEMENTPENGELOLAAN HUTANG

Jumlah Kewajiban terhadap Ekuitas

Jumlah Kewajiban terhadap Total Aktiva

Pinjaman Bank terhadap Ekuitas

Total Liabilities to Equity

Total Liabilities to Total Assets

Total Bank Loan to Equity

SHARE INFORMATIONINFORMASI SAHAM

Harga Saham per 30 Des. (Rp)

Dividen (Rp per Saham)

Rasio harga / pendapatan (x)

NIlai Aktiva yang Dapat Dihitung (Rp ‘000.000)

Nilai Kapitalisasi Pasar (Rp ‘000.000)

1.900

40

4,44

21.203

18.240

1.525

40

2,66

17.480

14.640

550

25

3,27

12.215

5.280

350

25

2,27

11.248

3.360

Share Price as at 30 Dec. (Rp)

Dividend (Rp per Share)

Price to Earnings Multiple (x)

Net Tangible Assets (Rp ‘000,000)

Market Capitalisation (Rp ‘000,000)

* Disajikan kembali sesuai dengan peraturan BAPEPAM No: VIII.G.7 lampiran keputusan ketua BAPEPAM No. Kep-06/PM/2000Restated in accordance with Capital Market Supervisory Agency rule No. VIII.G.7 appendix of The Capital Market Supervisory Agency chairman decreeNo. Kep-06/PM/2000

* * Disajikan kembali dalam penerapan lebih awal sesuai dengan PSAK No. 24 (Revisi 2004) mengenai “Akuntansi atas Imbalan Kerja”.Restated in accordance with what the Company had adopted earlier PSAK No. 24 (Revised 2004) regarding “Accounting for Employee Benefits”.

Net Income to Equity

Net Income to Total Assets

11,36%

6,12%

Laba Bersih terhadap Ekuitas

Laba Bersih terhadap Jumlah Aktiva

13,15%

4,24%

13,19%

4,72%

31,50%

12,88%

19,37%

9,75%

8,75%

3,44%

2,47%

18,34%

6,56%

6,74

4,17

1,65

0,32

8,12

9,69

2,47

0,50

0,99

0,50

0,51

1,45

0,59

0,72

1,80

0,64

1,10

2,10

0,68

1,49

0,86

0,46

0,42

1.700

-

6,12

23.487

16.320



Grafik PertumbuhanUsaha

Financial Graphics


2��3�+"�� !!1��'�4��5�6��4��

�� 7��*�44��

2��4��8��4��*�44��

Sambutan DewanKomisaris

Board ofCommissioners’ Report


Pertumbuhan produk domestik bruto Indonesiapada tahun 2006 mencapai 5,5%, sebagianbesar pertumbuhan ini merupakan kontribusidari sektor konsumsi. Sedangkan kinerja di sektorriil, daya saingnya menurun. Kondisi ini sesuaidengan perkiraan awal, dimana sektor industrimanufaktur, khususnya industri baja nasionaldiprediksikan kurang dapat berkembang.

Dengan kinerja ekonomi yang penuh dinamikatersebut dan kondisi harga baja yang tidakstabil, serta persaingan usaha yang ketat ditahun 2006, kami dapat berbesar hati karenaPerseroan masih memperoleh laba sebesarRp. 2,67 miliar dari hasil penjualan sebesarRp. 79,34 miliar, walaupun nilai laba bersih tahun2006 mengalami penurunan sebesar 35,06%,namun kualitas atau margin laba kotor tetapsama baik jika dibandingkan dengan tahun2005.

Stabilitas makroekonomi pada tahun 2006 akanterus berlanjut di tahun 2007, sehingga prospekekonomi Indonesia tahun 2007 tampak akanmembaik. Sektor konstruksi dan properti yangmerupakan penunjang usaha Perseroandiperkirakan akan meningkat lebih cepat padatahun 2007 akibat dari pelaksanaan beberapaproyek infrastruktur.

Atas nama Dewan Komisaris, pada kesempatanini saya ingin mengucapkan terima kasih danselamat kepada Direksi, Manajemen sertaseluruh karyawan Perseroan atas dedikasi dankerja keras yang telah menunjukkan hasil yangcukup baik. Saya juga mengucapkan terimakasih kepada para pelanggan dan mitra usahaatas kepercayaan dan komitmennya. Kamiyakin dengan kerja sama yang erat di tahunyang akan datang Perseroan dapat tumbuhdengan lebih baik.

The gross domestic product of Indonesiaregistered a 5.5 % growth in year 2006, with theconsumption sector contributing the greaterportion. However, the performance in the realsector declined. This is consistent with theprediction that the manufacturing industries,especially the national steel industries, wouldunder-performed.

Even with the dynamic economic situation, steelprice fluctuations and competitive marketconditions in year 2006, we are pleased toinform that the Company still managed toachieve a net profit of Rp. 2,67 billion from salesof Rp. 79.34 billion. Although the net profit foryear 2006 experienced a decline of 35.06%, thegross margin remained the same if compared toyear 2005.

The stable macroeconomy in year 2006 isexpected to extend to year 2007. The prospectsof the Indonesian economy in year 2007 is ratherexciting. The Construction and Property sectors,which are the focus of the Company, arepredicted to perform better in year 2007 due tothe implementation of some infrastructureprojects.

On behalf of the Board of Commissioners, Iwould like to take this opportunity to thank ourBoard of Directors, Management team and allEmployees for their dedication and hard workwhich had produced satisfactory results. I amalso thankful to our customers and partners fortheir confidence and commitment. We believethe close relationship will continue and be evercloser in future.



Laporan Direksi Board of Directors’Report

Atas nama Direksi PT Lionmesh Prima Tbk,dengan senang hati saya sampaikan LaporanTahunan dan Laporan Keuangan yang telahdiaudit untuk tahun buku yang berakhir padatanggal 31 Desember 2006.

&��&��

Sebagai dampak dari Kebijakan Pemerintahmenaikkan harga BBM pada 1 Oktober 2005,hasil usaha yang dicapai Perseroan untuk tahunfiskal 2006 secara umum dapat dikatakan belumsesuai dengan yang diharapkan. Faktordominan penyebab menurunnya hasil usahatersebut adalah melemahnya daya belimasyarakat yang mengakibatkan kurangberkembangnya sektor industri manufaktur.Sehingga Perseroan melakukan langkah-langkah konsolidasi dengan lebih selektif dalampenerimaan pesanan, agar dapat mengurangirisiko penagihan.

Indikator makroekonomi Indonesia untuk tahun2006 menunjukkan angka-angka perbaikan.Selain inflasi yang turun drastis dan tercatatsebesar 6,6%, nilai tukar rupiah semakinmenguat dan cukup stabil pada kisaranRp. 9.100 terhadap dollar AS. Tingkat sukubunga SBI pada akhir tahun 2006 telah beradadi posisi 9,75%. Kinerja positif ini hanya memicupertumbuhan produk domestik bruto Indonesiasebesar 5,5%. Akan tetapi kualitas pertumbuhantetap didominasi oleh konsumsi domestik,sedangkan kinerja di sektor riil, daya saingnyamenurun. Sa lah satu penyebab t idakberkembang sektor r i i l ini adalah fungsiintermediasi sektor perbankan yang belummampu pulih secara meyakinkan. Kurangnyaminat investas i di Indonesia, terutamadisebabkan oleh lambatnya pemerintahmerevisi peraturan pemberian insentif untukberinvestasi, serta buruknya persediaaninfrastruktur yang diper lukan, termasukkekurangan pasokan daya listrik dan gas.

On behalf of the Board of Directors ofPT Lionmesh Prima Tbk, I have the pleasure ofpresenting to you the Annual Report andAudited Financial Statements of the Companyfor the financial year ended 31 December 2006.

�8��&'(

The Government’s decision to increase fuel priceon 1 October 2005 brought significant impact tothe Company’s performance in fiscal year of2006. In general, the performance was lowerthan our expectation. The main reason for thelower than expected per formance wasbecause of the decline in the people’spurchasing power which caused the slowgrowth in the manufacturing sector. TheCompany had taken prudent measures bybeing very selective in order intake so as tominimize the risk of bad debts.

The macroeconomic indicators of Indonesiahad shown improvement in year 2006. Besidesthe drastic decline in inflation rate to 6.6%, theexchange rate of Rupiah had strengthened and is stable around Rp.9100 against US Dollar. Andthe SBI rate was reduced to 9.75% as at31 December 2006. These positive factors hadenabled the Indonesian GDP to achieve 5.5%growth. Nevertheless, the major growth areawas in domestic consumption, while theperformance in real sector and the overallcompetitiveness declined. The reason for thesluggish growth in the real sector was due to thebanking sector, which had not fully recovered.There is also a lack of investors’ enthusiasm inIndonesia due to the slow pace of thegovernment to revise the investment incentivesand the lack of needed infrastructure facilitiesincluding the shortage of electricity and gas.



��&��8��

Tota l penjualan Perseroan mengalamipenurunan sebesar 23,86%, menjadi Rp. 79,34miliar di tahun 2006, dari Rp. 104,20 miliar ditahun 2005. Penurunan ini berkaitan denganvolume penjualan yang lebih buruk dari tahunsebelumnya.

Selain itu, ketidakstabilan harga baja di pasaraninternasional telah mengakibatkan penurunanpada laba bersih setelah pajak Perseroan tahun2006 sebesar 35,07% menjadi Rp. 2,67 miliar, dariRp. 4,11 miliar di tahun 2005.

��(��5&�$��$('5��'9

Stabilitas dan pertumbuhan ekonomi Indonesiapada tahun 2007 diperkirakan akan lebih baikdari pada tahun 2006. Pertumbuhan ekonomidalam APBN tahun 2007 ditargetkan mencapai6,3%.

Industri baja sebagai produk strategis yangmenunjang pembangunan diperkirakan turutmeningkat seiring dengan banyaknya proyek-proyek yang akan dilaksanakan dalam bidanginfrastruktur dan sektor pemukiman.

Untuk memacu laju pertumbuhan tersebut,Pemerintah harus memperbaiki berbagaiperaturan, antara lain: melakukan efisiensibirokrasi, menyelesaikan Undang-undangKetenagaker jaan dan Kepai l i tan, sertamembenahi regulasi dalam bidang perpajakan.Di samping i tu, dengan mempercepatpenyediaan infrastruktur dan meningkatkanperan serta bank lokal sebagai sumberpembiayaan diharapkan dapat memperbaikiiklim investasi di Indonesia.

Melihat indikasi-indikasi di atas, kami yakinbahwa di tahun 2007, performa kerja Perseroansebagai salah satu industri yang berhubunganerat dengan sektor industri konstruksi danproperti dapat ditingkatkan.

�(��&�'��(#&(:

Turnover for the Company decreased by 23.86%from Rp. 104.20 billion in fiscal year 2005 toRp. 79.34 billion. The decrease was mainly dueto lower sales volume compared to the previousfiscal year.

The fluctuation of steel prices in the internationalmarkets has resulted in the decline of the netprofit after tax for fiscal year 2006 by 35.07% toRp. 2.67 billion, from Rp.4.11 billion in year 2005.

;8�8�(��(*�

It is forecasted that the Indonesia economywould be stable and the growth in year 2007would be better. The economic growth istargeted to grow by 6.3% in the 2007 nationalbudget.

The steel industry, being a strategic product fordevelopment, is expected to grow as a result ofthe many infrastructure and district projects thatwill be implemented.

In order to accelerate economic growth, thegovernment need to improve certa inregulations, l ike enhancing bureaucraticefficiency, revise the labour and bankruptcylaws and reform the taxat ion system.Furthermore, by improving the infrastructure innear future and enhancing the role of localbanks as major sources of funds, it will improvethe investment climate and spur faster growthof the Indonesian economy.

Looking at the above indicators, we areconfident that our company’s performance,which is related closely to the construction andproperty sectors, will be better in 2007.


2��3�0�� !!1��'�4��5��

�� 7��5��

��6��5��8��4��5��


('8�8

Akhir kata, kami mengucapkan terima kasihkepada jajaran manajemen dan karyawan atasprestasi dan kontribusinya. Tak lupa juga kamiberterima kasih kepada para pelanggan,pemasok, pemegang saham, rekan bisnis dansemua pihak yang senantiasa memberikandukungan kepada Perseroan.

�*�'�:�(59($('�

To conclude, we would l ike to thank themanagement and staff for their achievementand contributions to our per formance. Wewould a lso l i ke to express our s incereappreciation to our customers, suppliers,shareholders, business associates and otherparties for their continuing support.



Profil Perseroan Company Profile

��4��4�� semula bernamaPT Lion Weldmesh Prima, didirikan pada tanggal14 Desember 1982 di Jakarta dalam rangkaPenanaman Modal Dalam Negeri (PMDN),bergerak dalam bidang industri jaring kawatbaja las.

Perseroan mulai memproduksi jaring kawat bajalas sejak pertengahan tahun 1984 denganmerek �&�'$(�� yang diproduksi dalamberbagai ukuran dengan permukaan kawatpolos atau ulir. Produk tersebut dikemas dalambentuk lembaran atau gulungan. Perseroanmerupakan perusahaan yang pertamamemproduksi dan memasarkan jaring kawatbaja las ulir di pasaran Indonesia.

Seiring dengan perkembangan industri konstruksidi dalam negeri, Perseroan telah mengantisipasiperkembangan tersebut dengan memproduksibahan-bahan konstruksi berupa jaring kawatbaja las, pagar mesh, bronjong, kolom praktisdan produk sejenis lainnya. Sampai saat iniPerseroan telah memiliki 5 jalur produksi dengantotal kapasitas produksi sebesar 45.768 ton pertahun, 4 jalur produksi terletak di Jakarta dan1 jalur produksi terletak di Sidoarjo, Jawa Timur.Di Jakarta pada mulanya Perseroan hanyamemiliki 1 jalur produksi, kemudian pada tahun1986, 1991 dan 1997 secara bertahap Perseroanmenambahkan jalur produksinya. Kemudianpada tahun 1995 dalam rangka perluasanusaha Perseroan ke Indonesia Bagian Timur,Perseroan telah membuka satu jalur produksibaru di daerah Sidoarjo, Jawa Timur.

Saat ini Perseroan memiliki pabrik di Jakartaseluas kurang lebih 5.700 m2 di atas areal seluas9.500 m2 dan pabrik di Porong, Sidoarjo seluaskurang lebih 5.200 m2 di atas areal seluas19.799 m2.

Anggaran Dasar Perseroan setelah PenawaranUmum telah mengalami beberapa kal iperubahan dan terakhir Anggaran DasarPerseroan telah disesuaikan dengan Undang-undang No. 1 tahun 1995 tentang PerseroanTerbatas dan Undang-undang No. 8 tahun 1995tentang Pasar Modal ser ta peraturanpelaksanaannya, dengan akta No.87 tanggal7 Mei 1997 , yang dibuat olehIndah Prast i t i Extens ia, SH. , penggant iAdam Kasdarmadji SH, notaris di Jakarta,antara lain merubah nama, maksud dan tujuan,jangka waktu dan modal Perseroan sehinggamodal dasar Perseroan berubah dar iRp. 24.000.000.000,- menjadi Rp. 38.000.000.000,-.

��4��4�� was established onDecember 14, 1982, in Jakarta as a DomesticCapital Investment Company (PMDN). TheCompany, formerly known as PT Lion WeldmeshPrima, is in the business of welded wire meshmanufacturing.

The Company began its production of weldedwire mesh in mid 1984 and marketed itsproducts using �&�'$(�� as its registered trademark. The products, either in sheets or rolls,come in a variety of sizes with plain or ribbedsurface. The Company is a pioneer in producingand marketing ribbed welded wire mesh for theIndonesian market.

In line with the domestic construction growth,the Company has foreseen building materialsneeds by producing welded wire mesh, wiremesh fence, gabion, practice columns andother related products. To date the Companyhas five production lines with a total productioncapacity of 45,768 tons per year. Fourproduction lines are located in Jakarta and oneis in Sidoarjo, East Java. Initially, the Companyhad only one production line; then in 1986, 1991and 1997, additional production lines weregradually installed. In 1995 as an expansion planto the eastern part of Indonesia, the Companyinstalled and operated a new production line inSidoarjo, East Java.

Currently the Company has a manufacturingplant in Jakarta with an area of approximately5,700 m2 sitting on 9,500 m2 of land. The Plant inSidoarjo has an area of approximately 5,200 m2

on 19,799 m2 of land.

The Company’s Articles of Association after theInitial Public Offering was amended severaltimes. The last modification was to comply withthe 1995 Incorporation Law No. 1, the 1995 StockMarket Law No. 8 and the implementationprocedures covered in a notarized deed No. 87,dated May 7, 1997, by Indah Prastiti Extensia, SH.,as substitute of Adam Kasdarmadji SH., a Notaryin Jakarta, that included articles such as theCompany name, goals and objectives, durationand increase in Company authorized capitalfrom Rp. 24 billion to Rp. 38 billion.



Struktur Organisasi Organization Structure

Manajemen Perusahaan The Company’sManagement

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Komite AuditAudit Committee

DireksiBoard of Directors

Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

General Affairs Accounting & Finance Sales & Marketing Production &Engineering

Purchasing &Quality Assurance

5(:�'��$&��&�

Komisaris Utama : Jusuf SutrisnoKomisaris : Lee Whay KeongKomisaris Independen : Hadiat Subawinata

��$&�(��85&�

Ketua : Hadiat SubawinataAnggota : Suwandi TjanAnggota : Mariani Karsono

5&�(��&

Direktur Utama : Lawer SoependiDirektur : WarnoDirektur : Tjhai Tjhin Kiat

��(�7��5��;�*�$$&��&�'(��

President Commissioner : Jusuf SutrisnoCommissioner : Lee Whay KeongIndependent Commissioner : Hadiat Subawinata

�85&��*�$$&��((

Chairman : Hadiat SubawinataMember : Suwandi TjanMember : Mariani Karsono

��(�7��5��;�5&�(*��

President Director : Lawer SoependiDirector : WarnoDirector : Tjhai Tjhin Kiat


��4��

Perseroan telah membayar remunerasi kepadaDewan Komisaris, Direksi dan Komite Auditsebesar Rp. 571.855.500,- pada tahun 2006.

��4��

The total amounts of remuneration receivedby the Commissioners, Directors and AuditCommittee amounted to Rp. 571,855,500.- inyear 2006.


Riwayat Hidup Management Profile

5(:�'��$&��&�

2��4��8��4�

Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1948di Tegal. Mengikuti pendidikan diUniversitas Tarumanegara pada tahun 1970.Berpengalaman sebagai pengusaha di bidangbahan bangunan, plat baja canai panas danplat baja canai dingin, serta jasa pelayananpemotongan plat besi. Selain menjabat sebagaiKomisaris Perseroan juga menjabat sebagaiDirektur Utama PT Logam Menara Murni danPT Bantrunk Murni Indonesia.

��:��<��=��4��

Warga Negara Malaysia, lahir tahun 1956 diPerak.

Lulusan dari North Texas University tahun 1985dengan gelar Master of Business Administration,pada tahun 1978 mendapat gelar Diploma ofEducation dan Bachelor of Science (Honours) diUniversity of Malaya di Malaysia.

Mulai bergabung dengan Lion Group padatahun 1986. Menjabat sebagai Direktur diAmble Bond Sdn. Bhd., The Selangor BrooklandsRubber Company Limited, Ributasi Holdings Sdn.Bhd., Lion Trading & Marketing Sdn. Bhd. DanSecomex Manufacturing (M) Sdn. Bhd.. Selainmenjabat sebagai Komisaris Perseroan jugasebagai Komisaris di PT Lion Metal Works Tbk,PT Lion Intimung Marlinau dan diPT Lion Superior Electrodes. Menjabat sebagaiKomisaris Perseroan sejak tahun 2006.

�� 6��4��&��

Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1948 diRangkas Bitung.

Menyelesaikan pendidikan pada AkademiPerbankan (Perbanas) tahun 1969. Selain itujuga pernah menjabat sebagai PurchasingOfficer PT Lion Metal Works tahun 1972 - 1998.

��(�7��5��;�*�$$&��&�'(��

2��*�44��

Mr. Sutrisno, an Indonesian National, was born inTegal, 1948. He attended the University ofTarumanagara in 1970. He has extensiveexperience as an entrepreneur in the field ofbuilding materials, hot rolled steel sheets andcold rolled steel sheets, and steel service center.Besides holding the position as a Commissionerof the Company, he is also the PresidentDirector of PT Logam Menara Murni andPT Bantrunk Murni Indonesia.

��:��<��=*�44��

Malaysian Citizen, was born in Perak 1956.

Graduated from North Texas University with aMaster of Business Administration in 1985. Heobtained his Diploma of Education andBachelor of Science (Honours) from theUniversity of Malaya in Malaysia in 1978.

Joined the Lion Group since 1986. As a Directorin Amble Bond Sdn. Bhd., The SelangorBrooklands Rubber Company Limited, RibutasiHoldings Sdn. Bhd., Lion Trading & MarketingSdn. Bhd. and Secomex Manufacturing (M)Sdn. Bhd.. Besides holding the position as aCommissioner of the Company, he is also aCommissioner of PT Lion Metal Works Tbk,PT Lion Intimung Marlinau and PT Lion SuperiorElectrodes. He was appointed as Commissionerof the Company since 2006.

�� 6��&��*�44��

Mr. Hadiat Subawinata, an Indonesian National,was born in Rangkas Bitung, 1948.

He completed a Banking Academic (Perbanas)in 1969. In addition, he was formerly thePurchasing Officer of PT Lion Metal Works(1972 – 1998).



5&�(��&

��6��5��8��4�

Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1948 diSumatera Utara.

Mengikuti pendidikan di Universitas SumateraUtara, Fakultas Teknik Elektro tahun 1969, danmenyelesaikan pendidikan pada TechnicalCollege Singapura tahun 1977. Berpengalamandalam bidang perdagangan bahan bangunan,elektronik dan peralatan perkantoran. Menjabatsebagai Direktur Utama Perseroan sejak tahun1991. Selain menjabat sebagai Direktur UtamaPerseroan juga menjabat sebagai DirekturPT Lion Metal Works Tbk.

:��5��

Warga Negara Indonesia lahir tahun 1948 diDeli, Sumatera Utara.

Berpengalaman dalam bidang usaha bahanbangunan dari besi baja, seperti besi beton danjaring kawat baja las. Selain menjabat sebagaiDirektur Perseroan juga menjabat sebagaiDi rektur PT Logam Menara Murni danPT Bantrunk Murni Indonesia.

��5��

Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1959 diKalimantan Barat.

Menyelesaikan pendidikan pada AkademiAkuntansi Yayasan Administrasi Indonesia tahun1981. Selain itu juga mengikuti Business ExecutiveEnglish Program. Sebelum menjabat sebagaiDirektur Perseroan, juga pernah menjabatsebagai Komisaris Perseroan.

��(�7��5��;�5&�(*��

��6��5��

Mr. Lawer, an Indonesian National, was born inNorth Sumatra in 1948.

He started his college education in ElectricalEngineering at the University of Sumatera Utarain 1969. He then graduated with Bachelor ofScience degree from a reputable TechnicalCollege in Singapore in 1977. Mr. Lawer hasextensive experiences in managing themanufacturing and distribution of buildingmaterials, electronic components, and officeequipment. He has held the President Directorpost since 1991 and he is also a Director ofPT Lion Metal Works Tbk.

:��5��

Mr. Warno, an Indonesian National, was born inDeli, North Sumatra in 1948.

In addition to his education, he has extensiveexperiences in the steel construction materialsindustries, such as steel bar & welded wire meshIndustries. Besides as a Director of the Company,he is also a Director of PT Logam Menara Murniand PT Bantrunk Murni Indonesia.

��5��

Ms. Tjhin Kiat, an Indonesian National, was bornin West Kalimantan, 1959.

She completed an accounting diplomaprogram at the Yayasan Administrasi Indonesiain 1981. In addition, she has also attended aBusiness Executive English Program. Ms. Tjhin Kiatwas formerly the Commissioner before she wasappointed as the Director of the Company.



Sumber Daya Manusia Human Resources

Pada saat ini jumlah karyawan Perseroansebanyak 107 orang. Berikut ini adalah komposisikaryawan menurut jenjang jabatan.

Currently, the Company has 107 employees. Thetable as follows shows the composition ofemployee based on hierarchy.

Jabatan Jumlah KaryawanTotal Employee % Position

Direksi

Manajer

Supervisor

Staf

Karyawan Pabrik

3

5

10

23

66

2,80

4,67

9,35

21,50

61,68

Director

Manager

Supervisor

Staff

Worker

Jumlah 107 100,00 Total

Per se roan menyadar i secara penuh ,bahwasanya sumber daya manusia adalahsalah satu aktiva perusahaan yang sangatmenentukan berhasil atau tidaknya perusahaantersebut. Oleh karena itu dalam rangkamengembangkan kual itas sumber dayamanusia, Perseroan senantiasa memberikanpeluang kepada karyawannya untuk mengikutiprogram pelatihan baik yang diselenggarakanoleh Perseroan ataupun di luar Perseroan.

Sebagai mitra usaha Perseroan dalammenjalankan roda perusahaan, karyawandiberikan fasilitas-fasilitas kesejahteraan agardapat meningkatkan mot ivas i danproduktivitasnya, antara lain adalah jaminansosial tenaga kerja (JAMSOSTEK), pengobatan,sarana ibadah, olahraga dan koperasikaryawan. Perseroan juga senant iasamemperhatikan standar upah minimum yangditentukan oleh Pemerintah.

Karyawan Perseroan telah pula menjadianggota dari Serikat Pekerja Seluruh IndonesiaUnit SPSI PT Lion Metal Works Tbk.

Dengan fasilitas-fasilitas yang diberikan tersebut,Perseroan berharap terciptanya kerjasamayang baik dan harmonis sehingga karyawanmempunyai rasa memiliki terhadap Perseroan.

The Company is fully aware that humanresources is one of the assets which determinethe success of the Company. Therefore, forhuman resources development, the Companycontinuously provides career advancementopportunities and organizes internal andexternal training programs for its employees.

The Company’s employees, as partners inrunning the business, are provided with welfarefacilities in order to enhance motivation andproductivity. Those facilities include socialsecurity insurance (JAMSOSTEK), medical,praying facilities, sports facilities and workers’cooperative. The Company also observes theminimum wage standard as determined by theGovernment.

In addition, the workers are also members of thePT Lion Metal Works Tbk chapter of IndonesianWorkers Association (SPSI).

By providing sufficient facilities and healthyworking conditions, the Company hopes toachieve a mutually beneficial and harmoniouscooperation with its employees in such a waythat workers will have a sense of loyalty to theCompany.


Informasi SahamPerseroan

Stock Information

��,+�5��4 �� !!"

Modal Dasar : Rp. 38.000.000.000,-

Modal Disetor : Rp. 9.600.000.000,-

Nominal Per Saham : Rp. 1.000,-

Pencatatan Saham : Bursa Efek Jakarta Bursa Efek Surabaya

��,+�5��4 ��3� !!"

Authorised share capital : Rp. 38,000,000,000.-

Issued and fully paid capital : Rp. 9,600,000,000.-

Nominal value per share : Rp. 1,000.-

Listings : Jakarta Stock Exchange Surabaya Stock Exchange


KomposisiKepemilikan Saham

Share Capital

Rincian pemegang saham Perseroan padatanggal 31 Desember 2006 adalah sebagaiberikut:

The Company’s shareholders as of December31, 2006 are as follows:

Pemegang Saham / ShareholdersJumlah Saham Yang Dimiliki

No. of Shares Held% Pemilikan

% of Ownership

Manajemen / ManagementJusuf Sutrisno

Lawer Soependi

Warno

Non Manajemen / Non ManagementLion Holdings Pte. Ltd. Singapore

Trinidad Investment Pte. Ltd. Singapore

Pemegang Saham Lainnya / Others

1.353.000

1.103.500

3.000

2.452.700

640.000

4.047.800

Total 9.600.000 100,00

Rincian pemegang saham berdasarkanbesarnya jumlah saham yang dimiliki adalahsebagai berikut:

The fo l lowing table shows number ofshareholders and number of shares held basedon the size of shareholdings:

Besarnya Saham Yang DimilikiSize of Shareholdings

Jumlah Pemegang SahamNo. of Shareholders

% Jumlah Saham Yang DimilikiNo. of Shares Held

%

1 - 499

500 - 5.000

5.001 - 50.000

50.001 & keatas / above

438

113

21

17

67.600

217.150

362.300

8.952.950

74,36

19,18

3,57

2,89

0,71

2,26

3,77

93,26

589 100,00 100,009.600.000

14,09

11,49

0,03

25,55

6,67

42,17



Kronologis PencatatanSaham

Chronology of ShareListing

��

Date of Listing��Change in No. of Shares

��Total Shares

ListedCorporate Action

Penawaran Umum

Company Listing

Pembagian Saham Bonus dariAgio Saham, 1 sahammemperoleh 2 saham

Penawaran Umum Terbatas I,setiap 1 saham lama berhak untukmembeli1 saham baru denganHarga Penawaran Rp. 1.000,-per saham

4 Juni 1990June 4, 1990

5 Nopember 1990November 5, 1990

1 Maret 1994March 1, 1994

14 Juli 1995July 14, 1995

1.000.000

3.200.000

4.800.000

1.600.000

4.800.000

9.600.000

600.000 Initial Public Offering

Company Listing

Issuance of bonus shares fromshare premium, 2 shares for eachshare held

First Right Offering, 1 new sharewith offer price of Rp. 1,000,- eachfor each share held

Data PerdaganganSaham

Stock Transaction Data

Tabel berikut ini menunjukkan harga-harga danjumlah transaksi saham Perseroan per triwulanuntuk tahun 2005 dan 2006 pada Bursa EfekJakarta:

The following table shows quarterly prices andtransactions volume of the Company shares, foryears 2005 and 2006 at the Jakarta StockExchange:

PeriodeHarga TertinggiHighest Price

(Rp.)

Harga TerendahLowest Price

(Rp.)

Harga PenutupanClosing Price

(Rp.)

Volume TransaksiTransactions Volume Period

Jan-Mar 2005

Apr-Jun 2005

Jul-Sep 2005

Okt-Des 2005

Jan-Mar 2005

Apr-Jun 2005

Jul-Sep 2005

Oct-Dec 2005

Jan-Mar 2006

Apr-Jun 2006

Jul-Sep 2006

Okt-Des 2006

Jan-Mar 2006

Apr-Jun 2006

Jul-Sep 2006

Oct-Dec 2006

2.000,-

1.910,-

1.900,-

1.900,-

1.400,-

1.900,-

1.900,-

1.900,-

1.900,-

1.900,-

1.900,-

1.900,-

83.000

4.000

0

0

1.900,-

1.900,-

1.500,-

1.700,-

1.900,-

1.900,-

1.300,-

1.400,-

1.900,-

1.900,-

1.300,-

1.700,-

0

0

16.500

3.000



Analisis danPembahasan Manajemen

Analysis and Discussionby Management

��8��($��'

Sesuai dengan jenis produk Perseroan untukindustri bidang properti, maka Perseroanmengutamakan dukungan pemasaran melaluimetode pendekatan langsung kepadakelompok pemakai seperti konsultan bangunan,pemborong dan pemilik proyek. Denganmemberikan penjelasan dan dasar-dasarperhitungan konversi dari sistem konvensional(besi beton batangan) ke sistem jaring kawatbaja las yang memang terbukti cukup efisien,efektif dan ekonomis, serta melakukan supervisike lapangan bi la diperlukan. Selain ituPerseroan juga mengadakan seminar danpameran-pameran. Dengan metode-metodepemasaran ini diharapkan tercapainya kerjasama yang efekt i f sehingga penjualanPerseroan senantiasa meningkat.

Selain mengadakan pendekatan langsung kekonsumen, Perseroan juga melakukan kerjasama dengan distributor-distributor di Indonesiauntuk memasarkan hasil produk Perseroan.Dengan demikian Perseroan memiliki pangsapasar yang cukup luas di dalam negeri.

('9('5��&�'�$8�8

Pengendal ian mutu adalah merupakankomitmen Perseroan, karena mutu adalah salahsatu s t rategi utama Perseroan dalammemberikan kepuasan kepada pelanggan.Untuk tetap dapat mempertahankan danmeningkatkan mutu hasil produksi Perseroan,selain dilakukan pengujian-pengujian secaraberkala dengan peralatan yang mutakhir,Perseroan juga selalu mendapatkan informasiteknis dari luar negeri, seperti Jerman dan Swissdalam rangka meningkatkan kemampuansumber daya manusia dengan memberikanpengarahan khusus di bidang teknik, prosesproduksi dan kualitas.

��>��6$��(�&'9

As our products are intended for the propertysector, the Company emphasizes on the directapproach method to users such as constructionconsultants, contractors and developers.Calculat ions and explanat ions on theconversion of conventional concrete roundbars to welded wire mesh are provided to assistthe users. The use of welded wire mesh hasbeen proven to be efficient, effective andeconomical. On-site supervision is conducted ifnecessary. Besides, the Company also organizesseminars and actively participates in exhibitions.Through these approaches, we have achievedeffective market penetration.

In addition, the Company also appointsdistributors throughout Indonesia to distribute itsproducts and increase the Company’s marketshare.

?8��&�@�*�'��

The Company is committed to continuouslyimprove the quality of its products. The emphasison quality has always been the Company’sprincipal strategy in providing customers’satisfaction. In order to maintain and improveproduct quality, the Company conductsperiodical test ing on its products usingsophisticated equipment. The Company alsosources various technical information from othercountries like Germany and Switzerland with theview of upgrading the skills of its employees withparticular emphasis on technical, productionprocess and quality areas.



�'��&�&��$('9('�&�5�$��&'9�8'9�'

Industri ini secara keseluruhan tidakmembahayakan dan t idak mempunyaidampak pent ing terhadap l ingkungansekitarnya, karena dalam proses produksi yangdilakukan Perseroan, tidak menggunakanBahan Beracun dan Berbahaya (B3) namunhanya menghasilkan limbah padat berupapotongan kawat baja yang dikumpulkan untukdidaur ulang.

Meskipun secara keseluruhan proses produksiPerseroan tidak mempunyai dampak pentingterhadap lingkungan, Perseroan dengan penuhtanggung jawab te lah melaksanakankewajiban yang diatur dengan SK MenteriPerindustrian No.138/M/SK/1991 yaitu denganmenyusun dokumen AMDAL yang berbentukUpaya Pengelolaan Lingkungan dan UpayaPemantauan Lingkungan (UKL dan UPL), sesuaidengan Surat Tanggapan Kepala BidangWilayah Industri dan Pengendalian DampakNo.153/UKPL/Bd/P3/XI/1995 tanggal 24Nopember 1995.

Dalam menyusun dokumen-dokumen tersebutdi atas, Perseroan bekerja sama dengankonsultan �$5��A

('@(5&��'�7��'�7��8

Sesuai dengan jenis produk Perseroan, yaitujar ing kawat baja las, maka Perseroanmenggunakan bahan baku utama berupabatang kawat baja yang diperoleh daribeberapa pemasok dalam negeri, antara lainadalah PT Krakatau Steel, yang dilakukanberdasarkan kontrak pembelian secara teraturdan terencana. Hal ini juga dilakukan denganpara pemasok lainnya. Dengan demikianPerseroan berkeyak inan ke langsunganpenyediaan bahan baku dalam jumlah yangcukup dan kualitas yang sesuai dengankebutuhan dapat terjamin.

('#&��'$('��&$�*��'��@�&�

Generally, the welded wire mesh industry isneither hazardous nor produces harmfulmaterials to the surrounding environmentbecause there are no toxic or hazardoussubstances released in the production process.The only solid waste produced is recyclablesteel wire cuttings.

Even though the overall production processdoes not have a negative impact onenvironment, the Company has taken theinitiative to prepare an AMDAL (An EnvironmentImpact Analysis) Report as regulated by theDecree of the Minister of Industry No. 138/M/SK/1991. The report contents cover environmentalanalysis, management and monitoring effort asregulated by the Letter from the Area Head ofIndustrial and Environment Control No.153/UKPL/Bd/P3/XI/1995 dated November 24, 1995.

In preparing the reports, the Company workedwith an �$5�� consultant.

��:�$��(�&��

The Company utilizes steel wire rods as the mainraw material to produce welded wire mesh. Theraw materials are acquired from severaldomestic suppliers, among othersPT Krakatau Steel, with whom the Company hasmade purchase contract arrangements. Similararrangements are also made with othersuppliers so that the Company can be assureda continuous supply of raw materials in sufficientquantity and quality.



Analisis Kinerja Keuangan

('28��'�7(��&�

Penjualan bersih sepanjang tahun 2006 adalahRp. 79,34 miliar, atau mengalami penurunansebesar 23,86%, bila dibandingkan denganpenjualan bersih tahun 2005 yang besarnyaRp. 104,20 miliar. Hal ini terkait dengan adanyapenurunan dalam volume penjualan padasemester I 2006 serta rata-rata harga penjualanyang lebih rendah dibandingkan tahun 2005.

��7��8��

Laba usaha tahun 2006 adalah Rp. 4,33 miliar,atau mengalami penurunan sebesar Rp. 3,00miliar, jika dibandingkan dengan tahun 2005yang besarnya Rp. 7,33 miliar. Penurunantersebut, terutama disebabkan oleh penurunanlaba kotor sebesar Rp. 2,97 miliar, sedangkanbeban usaha hampir sama dengan tahun 2005.

��7��7(��&�

Laba bersih Perseroan pada tahun 2006 adalahsebesar Rp. 2,67 miliar, atau mengalamipenurunan sebesar 35,06% bila dibandingkandengan tahun 2005 yang besarnya Rp. 4,11miliar. Penurunan laba bersih Perseroan padatahun 2006 juga disebabkan oleh penurunanvolume penjualan sedangkan marjin laba bersihtetap sama dengan tahun 2005.

28$��&#��5�'�(�8&��

Jumlah aktiva pada tanggal 31 Desember 2006adalah sebesar Rp. 43,59 mi l iar, ataumengalami peningkatan sebesar 3,42%, biladibandingkan dengan jumlah aktiva padatanggal 31 Desember 2005 yaitu sebesarRp. 42,15 mil iar. Sedikit peningkatan inidisebabkan adanya penambahan aktiva tetapdan persediaan.

Jumlah ekuitas pada tanggal 31 Desember 2006adalah sebesar Rp. 23,49 mi l iar, ataumengalami peningkatan sebesar 10,77%, jikadibandingkan dengan jumlah ekuitas padatanggal 31 Desember 2005 yang besarnyaRp. 21,20 mil iar. Peningkatan ekuitas inidisebabkan oleh adanya penambahan saldolaba tahun 2006 sebesar Rp. 2,28 miliar.

Financial Review

'(��(�

Net sales for year 2006 was Rp. 79.34 billion ordeclined by 23.86% compared to Rp. 104.20billion in 2005. This was mainly due to thereduced sales volume in first half of 2006 andlower average selling price compared to year2005.

�(��&'9�&'*�$(

Operating income for the year 2006 wasRp. 4.33 billion or decreased by 3.00 billion ifcompared to 2005 results of Rp. 7.33 billion. Thedecrease in the Company’s operating incomein year 2006 was mainly due to a drop in grossprofits amounting to Rp. 2.97 bil l ion buoperating expenses remained at the same levelas in year 2005.

'(��&'*�$(

The Company’s net income was Rp. 2.67 billionin 2006, or decreased by 35.06% from year 2005’slevel of Rp. 4.11 billion. The decrease in netincome in year 2006 was due to the decline insales volume. However, the net profit marginremained at 2005 level.

��(��'5�(?8&�@

Total assets as at December 31, 2006 wasRp. 43.59 bil l ion, or increased by 3.42%compared to Rp. 42.15 billion as at December31, 2005. This marginal increase was due to theaddition in fixed assets and higher level ofinventory compared to year 2005.

The total equity as at December 31, 2006 wasRp. 23.49 billion or increased by 10.77% fromRp. 21.20 billion as at December 31, 2005. Theincrease in total equity came from the increasein retained earnings in 2006, amounting toRp. 2.28 billion.



&'2�$�'�7�'��5�'��&�8&5&��

Jumlah pinjaman bank pada 31 Desember 2006sebesar Rp. 9,85 miliar, sedangkan pada 31Desember 2005 sebesar Rp. 10,91 miliar. Dengandemikaian pinjaman bank telah berkurangsebesar Rp.1,06 miliar dalam kurun waktu satutahun. Rasio perbandingan jumlah pinjamanbank terhadap ekuitas meningkat dari 0,51pada 31 Desember 2005 menjadi 0,38 pada31 Desember 2006. Berkurangnya jumlahpinjaman bank telah memberikan dampakpositif pada likuiditas Perseroan. Rasio lancarPerseroan pada 31 Desember 2006 dan 2005masing-masing berada pada posisi 1,81 dan1,76.

(�(5��'��$

Terbatasnya sirkulasi saham Perseroan di dalambursa saham membuat aktivitas perdaganganmenjadi relatif kurang bervariasi. Rasio hargaper pendapatan (PER) pada 31 Desember 2004,2005 dan 2006, masing-masing berada padaposisi 2,66, 4,44 dan 4,47 kali. PER relatif rendahjika dibandingkan dengan PER rata-ratasaham di BEJ. Namun, masa depan sahamPerseroan masih memiliki potensi yang cukupbaik, hal ini tercermin dari banyaknya investoryang ingin memiliki saham Perseroan.

��8��Jaring Kawat Baja Las (JKBL) merupakan produksubst i tus i bes i beton batangan, yangdiperkenalkan di Indonesia pada tahun 1975.Saat ini perbandingan penggunaan JKBLdengan besi beton batangan masih relatif kecil,bila dibandingkan dengan negara tetangga.Secara bertahap JKBL mulai dikenal dandiketahui manfaatnya oleh masyarakat. Banyakproyek besar yang menggunakan JKBL,terutama untuk penulangan beton, danternyata lebih efisien jika dibandingkan denganmenggunakan sistem konvensional.

Mengingat pesatnya laju pembangunanIndonesia, dimana efisiensi dan produktivitaskerja memegang peranan penting dalamsuksesnya pembangunan. Maka diharapkanpenggunaan produk JKBL dapat semakindisadari manfaatnya. Oleh karena itu, Perseroanyakin bahwa usaha Perseroan memiliki prospekusaha yang baik.

7�'��'��'5��&?8&5&�@

The total bank loan of the Company as at 31December 2006 was Rp. 9.85 billion comparedto Rp. 10.91 billion as at 31 December 2005. Thebank loan was reduced by Rp. 1.06 billion for theperiod ended on 31 December 2006. The ratioof total bank loan to Equity was improved from0.51 as at 31 December 2005 to 0.38 as at 31December 2006. The reduction of bank loan haspositive impact on the liquidity of the Company.The current ratio of the Company as at 31December 2006 was 1.81 compared to 1.76 on31 December 2005.

(�;��$�'*(��;��(

The circulation of the Company’s share in stockexchange is rather limited, therefore the tradingactivities was relatively less volatile. The Price toEarnings (P/E) ratio was 2.66 times, 4.44 timesand 4.47 times as at 31 December 2004, 2005and 2006 respectively. The P/E ratio is relativelylow compare to market average. However, theCompany’s share price has good potential forfurther growth as more investors now haveconfidence in subscribing for the Company’sshare.

7��Welded wire mesh, a substitution product toconcrete round bar, was introduced toIndonesia in 1975. At this moment, the ratio ofwelded wire mesh usage against concreteround bar usage is considerable smallcompared to neighboring countries. Thewelded wire mesh has gradually known and itsadvantages had been recognized by thesociety. A number of huge projects usedwelded wire mesh, especially for concretere-enforcement, as it is obvious that weldedwire mesh evidently more efficient comparedto the conventional system.

The accelerated development of Indonesia willemphasize on efficiency and productivity. Thusthe benefits of usage welded wire mesh havecaptured more awareness. Therefore theCompany has confidence in a brighter prospectof this industry.



��8��Sebagaimana biasanya kegiatan yangdilakukan oleh perusahaan lain, maka usahayang dilakukan oleh Perseroan juga tak lepasdari adanya risiko yang disebabkan olehbeberapa faktor di bawah ini:

��&�&��5�'��&��

Risiko politik Indonesia sekarang ini mengalamiperbaikan. Namun, rencana untuk mengurangitingkat kemiskinan dan kesenjangan sosialbelum dapat ter laksana sepert i yangdiharapkan. Situasi pengangguran di Indonesiasampai saat ini belum juga dapat diperbaiki.Hal-hal inilah yang dapat mengakibatkanketidakstabilan sosial dan berdampak negatifterhadap kinerja Perseroan.

(��'�$&

Indikator makroekonomi Indonesia telahmenunjukkan kemajuan yang cukup berarti.Meskipun demikian, ’booming’ pasar modalharus waspada akan penarikan dana secarabesar-besaran yang tidak terduga. Selain itukelangkaan persediaan energi dan buruknyasarana infrastruktur dapat mengancampertumbuhan ekonomi. Kebutuhan produkbaja, seperti sektor lainnya, juga sangatbergantung pada per tumbuhan GDP.

(��&'9�'

Industri bahan konstruksi bangunan memangmenjanjikan prospek yang baik, oleh karena itusemakin banyak perusahaan sejenis yang akanbermunculan dan menghasilkan produk-produkyang sejenis, selain itu kehadiran mesin-mesinberteknologi baru yang dapat membantumenghemat biaya produksi akanmengakibatkan persaingan yang semakin ketatdalam industri ini.

7��'�7��8

Dalam proses p roduks inya Per se roanmenggunakan bahan baku berupa batangkawat baja, yang sebagian besar dipasok olehPT Krakatau Steel. Kurangnya persediaan suplaibahan baku yang diperlukan oleh Perseroanserta ketidakstabilan harga bahan baku akanmemberikan dampak terhadap tingkat produksidan hasil usaha Perseroan.

��<��Generally, the business activities conducted bythe Company are subjected to various riskfactors:

��&�&*��'5��*&��

Currently Indonesia’s polit ical r isks haveimproved considerably. However the plan toreduce poverty and income disparity has notbeen as successful as expected. Theunemployment situation had not improvedsignificantly. These imbalances may causedisruptions to social stability and it can in turnnegatively impact our Company’s performance.

(*�'�$&*

The macroeconomic indicators have shownimprovement. Nevertheless, the booming stockmarket must be prepared for any unexpectedlarge withdrawal of funds. The scarcity in energysupplies and infrastructure shortcomings willpose a threat to economic growth. The demandfor steel products, like other sectors, is heavilyreliant on GDP growth.

*�$(�&�&�'

The construction materials industry has promisingprospects and this will attract new players toenter the industry to produce similar products.The introduction of machinery equipped withnew technology will lower production costs. Asa result, competition will be more intense in thisindustry.

��:�$��(�&��

In the production process, the Company utilizessteel wire rods as its main raw materials, whichare mainly supplied by PT Krakatau Steel. Anyinterruptions in raw materials supply and/or anadjustment in prices of raw materials will greatlyimpact the production output and overallCompany’s performance.



7('*�'��$

Letak geografis Indonesia rentan terhadapberbagai macam bencana alam, diantaranyaadalah: gempa bumi, meletusnya gunungberapi, tsunami, semburan lumpur panas, banjir,dan lain sebagainya. Hal ini terjadi akibakecerobohan umat manusia dan adanyapemanasan global. Bencana-bencana alamtersebut memberikan dampak negatif padaefisiensi dan produktivitas produksi, serta prosespengiriman yang dilakukan Perseroan.

;�8��8��&�'&��&��8��$��8�'9��&'9

Sebagian pinjaman Perseroan dari bank adalahdalam bentuk mata uang asing. Fluktuasi nilaitukar Rupiah terhadap mata uang asing yangdrastis akan menimbulkan tambahan bebanbagi Perseroan dalam pembayaran pinjamandalam bentuk mata uang asing tersebut danakan mempengaruhi k iner ja keuanganPerseroan.

�� 5�>��Pembayaran dividen dilaksanakan berdasarkankeputusan Rapat Umum Pemegang Saham,dan dengan memperhatikan kondisi keuanganPerseroan pada tahun buku yangbersangkutan. Setiap saham Perseroan memilikihak yang sama dan sederajat atas dividen.

Untuk tahun buku 2002, 2003 2004 dan 2005,Perseroan telah membayarkan dividen tunaikepada para pemegang saham besarnyasebagai berikut :

'��8��5&��(�

The geographic location of Indonesia is exposedto various natural catastrophes. Among themare: earthquakes, volcano eruption, tsunami,hot mud gushing, flood, etc. This is as a result ofexcessive exploitation of human being againstthe Mother Nature and global warming. Thosedisasters have negative impact on theefficiency and productivity in production anddelivery processes.

;��(&9'�(B*��'9(��(�;�8*�8��&�'

A portion of the Company’s loans are in theform of foreign currencies. Drastic negativefluctuations of the Rupiah exchange rateagainst foreign currencies will cause additionalburden to the Company in loan repaymentsand will affect the Company’s financialperformance.

5�>��<The dividend payment is subject to a resolutionto be approved at the General ShareholdersMeeting which will consider the financialposition of the Company for related financialyear.

For the fiscal years 2002, 2003, 2004 and 2005 theCompany paid cash div idends to theshareholders as follows :

Tahun BukuFiscal Year

Pembayaran Dividen perlembar saham

Cash Dividend per Share

Dividen TunaiCash Dividend

(Rp.)

Laba BersihNet Income

(Rp.)

Rasio Dividen terhadapLaba Bersih

Ratio of Dividend to Net Income

2002

2003

2004

2005

Rp. 25,-

Rp. 25,-

Rp. 40,-

Rp. 40,-

240.000.000,-

240.000.000,-

384.000.000,-

384.000.000,-

1.479.440.825,-

1.611.005.577,-

5.505.466.185,-

4.107.336.724,-

16,22%

14,90%

6,97%

9,35%



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

Direksi memil ik i komitmen t inggi dalammenerapkan dan melaksanakan Tata KelolaPerusahaan yang baik/� �� (“GCG”) secara konsisten, sesuaidengan pedoman tentang “GCG” yangdianjurkan oleh Bapepam dan PT Bursa EfekJakarta. Selaras dengan kode etik “GCG”,Perseroan telah memulai penerapan prinsip-pr ins ip dasar “GCG”, yaitu mencakupp e n g e l o l a a n P e r s e r o a n b e rd a s a r k a nketerbukaan, akuntabilitas, pertanggung-jawaban, kemandirian, serta kesetaraan dankewajaran. Untuk menunjang penerapan danpelaksanaan ”GCG” tersebut, maka Perseroantelah melakukan pengangkatan KomisarisIndependen, Sekretaris Perusahaan danpembentukan Komite Audit.

��5��Direksi mengendalikan operasi Perusahaansecara keseluruhan. Oleh karena itu dalamsetiap Pertemuan Direksi akan membahas,menyetujui, serta meninjau seluruhperencanaan dan strategi menyangkutmasalah-masalah operasional, keuangan,investasi, serta pembiayaan. Selain itu, Direksijuga akan meninjau manajemen eksekutif, danmemastikan bahwa strategi yang dilakukanuntuk kepentingan Perseroan dan parapemegang saham.

Agar tugas dapat berjalan efektif, Direksimendelegasikan tugas-tugas harian kepadapihak manajemen. Namun, Direksi tetapmemegang peranan dalam menyetujuibeberapa tugas penting lainnya, sepertiLaporan keuangan, transaksi dan penjualanakt iva tetap, rest ruktur i sas i keuangan,penerbitan saham, dan pembayaran dividen.

Sebelum pelaksanaan rapat Direksi, paraDirektur akan dilengkapi dengan berbagaimateri rapat dan laporan yang mencakupinformasi atas kinerja Perseroan, posisi keuangandan isu-isu penting lainnya.

Para Direktur senantiasa mendapatkaninformasi terbaru yang berkenaan denganperaturan-peraturan di PT Bursa Efek Jakarta,anggaran dasar Perseroan, standard akuntansiyang berlaku dan perubahan undang-undangyang terkait.

The Board of Directors is committed toimplement good corporate governancepractices, in compliance with the GoodCorporate Governance Guidelines issued byCapital Market Supervisory Agency and JakartaStock Exchange. To fulfill the code of ethics ofgood corporate governance, the Companyhad adopted the basic principles of goodcorporate governance, including transparency,accountability, independency, equity andnorm. The basic requirement to implementgood corporate governance involvesappointments of Independent Commissioner,Corporate Secretary and the formation of AuditCommittee.

��7��5��The Board of Directors is responsible for theoverall Company’s operation. Each BoardMeeting will discuss and approves overallstrategic plans, key operational and financialmatters, major investments and fundingdecisions, supervises executive managementand ensures that the Company's strategies arein the best interest of the Company and itsshareholders.

The Board of Directors delegates day-to-dayoperations to the management while reservingcertain key matters for its approval. Matters thatrequire Board approval are Company's financialresults, related party transactions and disposalsof f ixed assets, corporate or f inancialrestructurings, shares issuance and dividendpayment.

Prior to each Board Meeting, all Directors areprovided with Board reports. These reportsprovide information on the Company'sperformance, financial position and othersignificant issues.

The Directors are updated on the regulations ofthe Jakarta Stock Exchange, Companies Articlesof Association, accounting standards and otherstatutory requirements as and when the needarises.



��4��Sesuai dengan peraturan yang dikeluarkan olehPT Bursa Efek Jakarta, pada tahun 2002Perseroan telah membentuk Komite Audit.Komite Audit beranggotakan tiga orang, salahsatu di antaranya adalah Komisaris Independenyang bertindak sebagai Ketua Komite Audit.Susunan Komite Audit adalah sebagai berikut:

Sdr. Hadiat Subawinata ( Ketua )Sdr. Suwandi TjanSdri. Mariani Karsono

��4��Komite Audit mengadakan pertemuan secarateratur dengan tugas antara lain:

��4��=)��=��

1. Meninjau kepatuhan dalammelaksanakan proses dan aktivitasPerseroan berdasarkan peraturan TataKelola Perusahaan yang dilakukanDireksi.

��<��=��

1. Membantu Dewan Komisaris dalammenelaah informasi dan mengawasproses pembuatan Laporan Keuangan.

2. Sebagai penghubung antara auditoreksternal dengan Dewan Komisaris.

3. Meninjau akurasi, konsistensi, danindependensi pihak-pihak yang terkaitdalam penyiapan Laporan Keuangan.

4. Meninjau lingkup kerja dan tata carahasi l audit serta memonitor danmenanggapi setiap penemuan untukmemastikan tindak lanjut yang telahdilaksanakan.

��)��

1. Meninjau transaksi-transaksi denganpihak yang mempunyai hubunganistimewa.

��*�44��To comply with the regulations of the JakartaStock Exchange, the Company formed an AuditCommittee in 2002. The Audit Committeecomprises three members, one of whom is anIndependent Commissioner who also acts as itsChairman. The Audit Committee members are:

Mr. Hadiat Subawinata (Chairman)Mr. Suwandi TjanMrs. Mariani Karsono

��*�44��C��The Audit Committee meets periodically toperform the following functions:

$��*�4��6��=��

1. To review compliance with the corporategovernance guidelines on processes andactivities adopted by the Board ofDirectors.

��;��

1. To support the Board of Commissioners inexamining the information and financialreport of the Company.

2. To act as a liaison between externalauditors and The Board of Commissioners.

3. To scrutinize the accuracy, consistencyand independency of the nominatedindividuals in preparing the Company’sfinancial reports.

4. To review the scope and results of auditprocedures and to monitor the responsesto their findings to ensure thatappropriate follow-up measures areimplemented.

��>��6��

1. To review Related Party Transactions.



��Berdasarkan peraturan Pasar Modal, tugas dantanggung jawab Sekretaris Perusahaan adalahsebagai berikut:

1. Bertanggung jawab dalam pelaksanaanRapat Umum Pemegang Saham danPaparan Publik.

2. Menyusun Laporan Tahunan Perseroan.

3. Sebagai penghubung antara Direksi,Dewan Komisaris, dan Komite Audit.

4. Mengikuti perkembangan peraturan-peraturan yang berlaku di pasar modaldan ketentuan Pemerintah lainnya yangterkait.

5. Memberi masukan kepada Direksi danDewan Komisar i s untuk mengikut iketentuan Undang-Undang, khususnyaUndang-Undang tentang Pasar Modal,Undang-Undang Perseroan Terbatas, danperaturan-peraturan pelaksanaannya.

6. Sebagai penghubung antara Perusahaandengan Bapepam, Bursa Efek, dan’Masyarakat.

7. Membangun komunikasi dan memberikanpelayanan kepada investor/caloninvestor, serta membina hubungan baikdengan pemodal Perseroan.

8. Bertanggung jawab atas penyimpananberbagai dokumen penting Perseroan.

Saat ini Sekretaris Perusahaan dijabat olehSaudari Sukmawati Syarif.

��5�6��4��Dewan Komisaris mengadakan pertemuandua kali dalam setahun dengan tugas danfungsi antara lain:

1. Bertanggung jawab untuk mengawasikinerja Direksi dalam hal melaksanakantugas sebaik-baiknya demi kepentinganPerseroan dan pemegang saham.

2. Memberikan saran atau nasihat kepadaDireksi dalam menjalankan perusahaan.

*��<Pursuant to the Decree of the Stock Market, theresponsibilities and functions of the CorporateSecretary are as follows:

1. To be responsible for organizing theGeneral Shareholders' Meeting and thePublic Expose.

2. To prepare the Company’s Annual Report.

3. To act as a liaison between the Board ofDirectors, Board of Commissioners andAudit Committee.

4. To comply with all regulations in force bythe stock exchange and all relatedgovernment regulations.

5. To provide inputs to the Board of Directorsand the Board of Commissioners in fulfillingthe requirements of the Stock Market Act,the Company Act and theimplementation regulations of these Acts.

6. To act as a liaison between the Company,The Capital Market Supervisory Agency,the Stock Exchange and the public.

7. To provide investors/potential investorswith any information required and to buildgood public relationship with institutionalinvestors.

8. To be responsible for the arrangementand filing of the Company’s importantdocuments.

The position of Corporate Secretary is currentlyentrusted to Ms. Sukmawati Syarif.

��7��*�44��The Board of Commissioners meets twice a yearwhich functions as follows:

1. To be responsible for monitoring theperformance of Board of Directors incarrying its duties for the interest of theCompany and shareholders.

2. To convey comments and advice toBoard of Directors in managing theCompany.



3. Memantau efektifitas penerapan TataKelola Perusahaan yang dilaksanakanPerseroan.

Selain itu, Dewan Komisaris juga harus aktifmengakses segala informasi tentang Perseroanset iap saat secara tepat, akurat dankomprehensif.

��$��4��Misi dari Manajemen Risiko Perseroan adalahmenyediakan kerangka kerja dan pedomanyang benar serta efektif bagi manajemen untukmengatasi segala risiko usaha yang timbul, agarkepent ingan pemegang saham dapatterlindungi.

Misi Manajemen Risiko tersebut telah ditunjangoleh hal-hal berikut ini:

1. Bangunan pabrik, mesin, dan peralatantermasuk uang tunai telah dilindungi olehasuransi, agar terhindar dari kerugianakibat kebakaran dan risiko lainnya.

2. Prosedur pengawasan internaldilaksanakan dalam bidang penjualan,pembelian, penyimpanan, produksi, danpengiriman.

3. Perseroan telah melakukan pengendaliankredit yang dipandang perlu untukmemastikan dalam penagihan.

4. Perencanaan yang rap i tentangpenyediaan bahan baku utama,penyalur alternatif telah disiapkan untukmencegah ketergantungan padapenyalur tunggal. Perseroan dapatmengimpor bahan baku jika diperlukan.

5. Perseroan telah memperbesar peluangdalam menyediakan sumber dana daribeberapa bank yang bersediamemberikan fasilitas kredit.

6. Perseroan mencoba mengolah pasaranekspor untuk memperoleh pendapatandalam bentuk mata uang as ing.Pendapatan dalam bentuk mata uangasing ini memiliki peranan penting dalampembayaran pembelian bahan bakuimpor dan pinjaman dalam bentuk matauang asing.

3. To supervise the effectiveness ofimplementation of the “GCG”.

In addition, the Board is actively access to all setof Company information precisely, accurately,and comprehensively.

��$��=�4��9�>��The Company Risk Management mission is toprovide the appropriate frameworks andmethodologies for the effective managementof enterprise-wide risk in order to protect andenhance shareholder value.

The mission is supported by the followingmeasurements:

1. The property, plant and equipment as wellas cash are covered with insuranceagainst losses from fire and other risks.

2. Internal control procedure is imposed insales, purchase, storage, production anddelivery.

3. The Company has imposed appropriatecredit control to ensure collectability ofdebts.

4. The Company has properly planned thesupplies of core materials. Alternativesuppl iers are maintained to avoiddependence on a single supplier. TheCompany will import material whenneeded.

5. The Company has diversified sources offinance by engaging with a few banks toprovide credit facilities.

6. The Company has explored exportmarkets to gain foreign currency income.This foreign currency income plays the roleof natural hedge against purchase ofimport material and repayment of foreigncurrency loan.


:��5��5��

2��3� �� !!15��7��5��

��6��5��8��4��5��



��6��=

Sejak 1995, Perseroan telah membuka jalurproduksi di Sidoarjo. Baru-baru ini, terjadibencana �� , dan lokasipabrik Perseroan berada tidak terlalu jauh daripusat bencana tersebut, sejauh ini prosesproduksi Perseroan masih berjalan dengan baik.Namun, proses distribusi mengalami sedikithambatan.

Peristiwa ini merupakan bencana yang tidakdapat diprediks i , dan Perseroan telahmempersiapkan rencana penanggulanganatas bencana ini. Kontrak asuransi telahdiperbaharui, dan pihak Manajemen akanmelakukan pengawasan, agar dapatmengurangi dampak dari bencana ini.

��<��5��Berdasarkan peraturan Pasar Modal No. VIII.G.11tentang Tanggung Jawab Direksi atas LaporanKeuangan. Kami, Lawer Soependi, Warno danTjhai Tjhin Kiat, yang menjabat sebagai Direkturdari PT Lionmesh Prima Tbk, memberikan opiniDireksi sebagai berikut:

Semua materi Laporan Keuangan termasukNeraca, Laporan Rugi Laba, LaporanPerubahan Ekuitas dan Laporan Arus Kas, danCatatan Atas Laporan Keuangan yangterlampir disajikan sesuai dengan prinsipakuntansi yang berlaku umum di Indonesiasecara benar dan wajar, sesuai keadaanperusahaan tanggal 31 Desember 2006, sertahasil usaha, arus kas dan perubahan ekuitasperusahaan untuk tahun yang berakhir padatanggal sesuai tahun finansial tersebut berakhir.

� ��D��(>��

Since year 1995, the Company has installed aproduction line in Sidoarjo. Recently, there is anevent of “�� ” in Sidoarjo. TheCompany’s plant is in the not-too-distant sitefrom the disaster area. So far, the Production isnot interrupted, however, the delivery is slightlyaffected.

This is an unpredicted disaster. The Company hasdrawn up a contingent disaster recovery planconcerning this event. The insurance contracthas been renewed recently. The managementwill closely supervise its development in order tominimize the impact to the Company’soperation.

��4�� <�5��Pursuant to the Decree of the Stock Market No.VIII.G.11 about the responsibility of FinancialReport. We, Lawer Soependi, Warno andTjhai T jh in Kiat, being the Directors ofPT Lionmesh Prima Tbk, do hereby state that, inthe opinion of the Directors:

The accompanying balance sheets, statementof income, statements of changes in equityand statement of cash flows together with thenotes thereto are drawn up in accordance withgenerally accepted Accounting Standard inIndonesia so as to give a true and fair view ofthe state of affairs of the Company as at 31December 2006, and of the results of theoperations, cash flows and the changes in theequity of the Company for the financial yearended on that date.

��5��5��



Lembaga dan ProfesiPenunjang

Other SupportingInstitutions

��8'��'�87�&��87�&*��**�8'��'��'��<�4��Menara Kadin IndonesiaLevel 17 Unit A, B, C,Jl. Rasuna Said Blok X-5, Kav. 2 & 3Jakarta 12950Telepon : (021) 2553 5699Faksimili : (021) 2553 5698

7&��5$&'&��&�(;(��(��(9&��5��Wisma SircaJl. Johar No. 18, MentengJakarta 10340Telepon : (021) 314 0032, 390 0645, 390 5920Faksimili : (021) 314 0185, 390 0652

'��&��(�8��'��*�$�'@C��'��@;��4�3��AGraha Irama Lt. 6 Ruang 6CJl. HR. Rasuna Said XI Kav. 1-2Jakarta 12950Telepon : (021) 5290 7304, 5290 7305Faksimili : (021) 5290 7306

��8��&��&'5(('5('��&'5(('5('��*�8��@��8��4�Gedung DPP SAS Lt. 3Jl. Dr. Saharjo No. 115 BXJakarta 12860Telepon : (021) 828 0574, 828 0577Faksimili : (021) 828 0544

7�'�(��&'*&��7�'�(��- The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd., Singapura- PT Bank Ekonomi Raharja, Jakarta- PT Bank Central Asia Tbk, Jakarta- PT Bank UOB Indonesia, Jakarta- PT Bank Permata Tbk, Jakarta- PT Bank Mandiri Tbk, Jakarta- PT Bank Niaga Tbk, Jakarta

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakanbagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan.

1


2


3


4


5

These financial statements are originally issued in Indonesian language.

See accompanying Notes to Financial Statements which are an integral part of these financial statements.

1




2


3



4




5


6


7


8


9


10


11


12


13


14


15


16


17


18


19


20


21


22


23


24


25


26

lionmesh prima annual report 2006#(150) - liongroup.com.my · filsafat perusahaan # kami ingin...

Documents