i

i

LEMBAR PENGESAHAN

RENCANA STRATEGIS

LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN

MASYARAKAT (LPPM)

2015-2019

TELAH DITELAAH DAN DISETUJUI

Mengetahui,

Ketua STIKes Muhammadiyah Ciamis,

H. Dedi Supriadi., S.Sos., S.Kep., Ners., M.MKes.

NIK. 0432777295008

Ciamis, Agustus 2015

Ketua LEMBAGA PENELITIAN DAN

PENGABDIAN MASYARAKAT

(LPPM),

H. Rudi Kurniawan, S.Kep., Ners., M.Kep.

NIP. 197410232005011002

ii

KATA PENGANTAR

Rencana strategis diperlukan untuk menyusun rencana dalam

pengembangan Lembaga Penelitian Pengabdian Masyarakat (LPPM). Adanya

RENSTRA diharapakan untuk menjadi bahan pijakan untuk mencapai visi dan

misi STIKes khususnya LPPM.

Sebagai bahan pijakan RENSTRA menjadi hal yang penting yang perlu

disepakati oleh sivitas akademika STIKes untuk meningkatkan mutu dan

produktivitas dosen dalam penerlitian dan pengabdian masyarakat.

Terima kasih dan penghargaan disampaikan kepada semua unsur yang

terlibat di dalam menyusun dan merumuskanrenstralembaga penelitian dan

pengabdian masyarakat (LPPM) ini.akhirnya, dengan mengucap syukur

alhamdulillahi robbal’alamin ke hadirat allah swt, RENSTRA lembaga penelitian

dan pengabdian masyarakat (LPPM) ini ditetapkan dan disyahkan oleh

KetuaLembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (LPPM).

Ciamis, Agustus 2015

Tim Penyusun

iii

DAFTAR ISI

LEMBAR PENGESAHAN ..................................................................................................... i

KATA PENGANTAR ............................................................................................................... ii

DAFTAR ISI .............................................................................................................................. iii

BAB I LATAR BELAKANG ................................................................................................... 1

BAB II KINERJA PENELITIAN PENGABDIAN MASYARAKAT CIVITAS

AKADEMIKA ............................................................................................................................ 3

1. Hubungan antara pengajaran, penelitian, dan publikasi dosen ...... 3 2. Banyak dan mutu kegiatan penelitian dan publikasi dosen ............. 3 3. Hubungan kerjasama dan kemitraan penelitian dengan lembaga

dalam dan luar negeri ......................................................................................... 5 4. Publikasi hasil penelitian, karya inovatif, dan rangkuman skripsi 5 5. Monitoring dan evaluasi pelaksanaan kerjasama .................................. 5

BAB III ANALISIS SWOT .................................................................................................... 6

A. Kekuatan ................................................................................................................... 6 B. Kelemahan ................................................................................................................ 6 C. Peluang ....................................................................................................................... 7 D. Ancaman .................................................................................................................... 7

BAB IV PERENCANAAN STRATEGIS ........................................................................... 8

BAB V STRATEGI, RENCANA PROGRAM, DAN KEGIATAN ............................... 9

REFERENSI .............................................................................................................................. 14

1

BAB I

LATAR BELAKANG

Penelitian dan pengabdian masyarakat di STIKes Muhammadiyah Ciamis

terus dilakukan dalam rangka mencapai visi misi institusi dengan mengacu kepada

rencana Iinduk penelitian dan pengabdian masyarakat dan road map penelitian

dan pengabdian masyarakat.

Penelitian yang dilakukan oleh dosen memiliki mutu, produktivitas,

relevansi sasaran, dan efisiensi pemanfaatan danayang memadai sesuai dengan

bidangnya masing-masing, seperti ilmu keperawatan, kebidanan, analis

kesehatan/teknik laboratorium medik dan farmasi. Hal ini dibuktikan dengan

tema-tema penelitian yang dapat diaplikasikan pada masyarakat profesi serta

masyarakat umum. Hasil penelitian juga ikut menunjang bertambahnya ilmu-ilmu

yang baru yang dijadikan sebagai penguatan pokok bahasan pada proses

pembelajaran mahasiswa. Out put penelitian dosen berupa artikel ilmiah telah

diterbitkan di jurnal ilmiah nasional dan ada beberapa yang diseminarkan di

tingkat internasional. Out put pengabdian masyarakat berupa artikel ilmiah masih

belum dilakukan, hal ini perlu langkah-langkah agar dosen dapat memahami

bahwa publikasi ilmiah bukan berasal dari hasilo penelitian saja, melainkan dari

hasil pengabdian masyarakat juga.

Rata-rata setiap dosen dapat melakukan penelitian satu kali dalam setahun,

dan pengabdian masyarakat dua kali dalam setahun.Dana penelitian dan

pengabdian masyarakat disediakan oleh STIKes Muhammdiyah Ciamis melalui

APB tahunan. Rata-rata dana penelitian yang disediakan dalam setiap tahun

adalah tiga juta rupiah perdosensetiap satu judul penelitian dan pengabdian

masyarakat sebesar satu juta setengah perdosen setiap semesternya. Lembaga

penelitian dan pengabdian masyarakat (LPPM) STIKes Muhammadiyah Ciamis

memfasilitasi dosen untuk mendapatkan dana hibah penelitian dan pengabdian

masyarakat dengan melakukan upaya berupa workshop dan pelatihan.

2

Agenda, keberlanjutan, diseminasi hasil penelitian dan pelayanan/

pengabdian kepada masyarakat..Penelitian dan pengabdian kepada masyarakat

dilakukan sesuai dengan agenda riset yang disesuaikan dengan bidang keahlian

dosen dan memiliki tujuan yang berkesinambungan untuk pengembangan

masyarakat. Hasil penelitian dan pengabdian kepada masyarakat dijadikan bahan

untuk pengembangan proses pembelajaran. Hasil penelitian sudah dipublikasikan

di beberapa jurnal nasional dan seminar nasional/internasional, namun untuk

pengabdian masyarakat masih harus ditingkatkan.

Kegiatan penelitian dan pelayanan/pengabdian kepada masyarakat dosen

selalu melibatkan mahasiswa.Pelibatan mahasiswa dimulai dari tugas-tugas yang

diberikan dosen pada saat proses pembelajaran, misalnya pada saat field trip

mahasiswa ke lahan praktek dan atau ke masyarakat secara langsung. Hal tersebut

sudah menjadi budaya di STIKes Muhammadiyah Ciamis. Mahasiswa juga

diberikan tugas akhir berupa penyusunan skripsi untuk program studi S-1 dan

laporan tugas akhir untuk program studi d-III.

Kegiatan pengabdian masyarakat selalu mengikutsertakan mahasiswa

diantaranya berupa penyuluhan kesehatan, bakti sosial pemeriksaan kesehatan,

golongan darah dan lainnya.Selama kegiatan, mahasiswa diikutkan sebagai

penyuluh kesehatan, tenaga pemeriksa secara berkesinambungan di setiap prodi.

Penelitian yang dilakukan mahasiswa dilakukan dalam bentuk skripsi dan

laporan tugas akhir. Penelitian mahasiswa selalu diarahkan untuk meneliti bidang

terkait sesuai dengan keunggulan prodi masing-masing dan diarahkan oleh dosen

pembimbing sehingga memiliki kualitas tema yang baik dan sesuai bidang

keilmuan. Jumlah skripsi dan tugas akhir mahasiswa selama ini sudah cukup

banyak dengan kualitas cukup baik.

Pelayanan/pengabdian kepada masyarakat yang dilakukan oleh mahasiswa

secara mandiri dilakukan setiap tahun dalam bentuk bakti sosial khitanan masal

juga donor darah. Sebagian besar kegiatan ini dilakukan bersama dengan dosen

pembimbing.

3

BAB II

KINERJA PENELITIAN PENGABDIAN MASYARAKAT CIVITAS

AKADEMIKA

1. Hubungan antara pengajaran, penelitian, dan publikasi dosen

Hasil penelitian dosen diharuskan untuk dipublikasikan dalam bentuk

artikel ilmiah ke jurnal ilmiah ataupun seminar ilmiah sesuai dengan bidang

keilmuan. Hasil penelitian dosen sudah dijadikan sebagai sumber pokok bahasan

dalam proses pengajaran, walaupun jumlahnya masih harus ditingkatkan.

2. Banyak dan mutu kegiatan penelitian dan publikasi dosen

Kegiatan penelitian dan publikasi dosen setiap tahun dapat dilaksanakan

dengan jumlah yang memadai dan memiliki kualitas cukup baik. Publikasi hasil

penelitian dosen umumnya masih pada jurnal nasional belum terakreditasi.Masih

sedikitnya jurnal kesehatan terakreditasi merupakan salah satu kendala dalam

menerbitkan hasil karya ilmiah dosen.

LPPM STIKes Muhammadiyah Ciamis sedang melakukan upaya

persiapan agar jurnal kesehatan yang diterbitkan dapat terakreditasi paling tidak

untuk dua atau tiga tahun ke depan, sehingga dapat memenuhi target dosen untuk

mempublikasikan ke jurnal terakreditasi.

Tabel 2.1

Jumlah judul penelitian dosen tetap tiga tahun terakhir

Sumber Pembiayaan Jumlah Judul Penelitian

TOTAL 2013 2014 2015

Pembiayaan sendiri oleh peneliti

PT/yayasan yang bersangkutan 10 56 48 114

Kemdiknas/Kementerian lain terkait 0

Institusi dalam negeri di luar

Kemdiknas/Kementerian lain terkait

0

Institusi luar negeri 0

TOTAL 10 56 48 14

4

Tabel 2.2

Jumlah kegiatan PkM* berdasarkan sumber pembiayaan

tiga tahun terakhir

Sumber Pembiayaan Jumlah Kegiatan PkM

JUMLAH 2013 2014 2015

Pembiayaan sendiri oleh peneliti

PT/yayasan yang bersangkutan 20 58 117 195

Kemdiknas/Kementerian lain terkait 0

Institusi dalam negeri di luar

Kemdiknas/Kementerian lain terkait

0

Institusi luar negeri 0

TOTAL 20 58 117 195

Tabel 2.3

Jumlah judul artikel ilmiah/karya ilmiah/karya seni/buku dosen tetap tiga

tahun terakhir.

No

. Jenis Karya

Jumlah Judul Total

2013 2014 2015

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1 Jurnal ilmiah terakreditasi

DIKTI

0 0 0 A1= 0

2 Jurnal ilmiah internasional 0 0 0 A2= 0

3 Buku tingkat nasional 0 0 0 B1= 0

4 Buku tingkat internasional 0 0 0

B2= 0

5 Karya seni tingkat nasional 0 0 0

C1= 0

6 Karya seni tingkat

internasional

0 0 0 C2= 0

7 Karya sastra tingkat

nasional

0 0 0 D1= 0

8 Karya sastra tingkat

internasional

0 0 0 D2=0

Total 7

5

3. Hubungan kerjasama dan kemitraan penelitian dengan lembaga dalam

dan luar negeri

STIKes Muhammadiyah Ciamis telah memberikan dukungan penuh

terhadap kegiatan penelitian dosen melalui ditandatanganinya MoU dengan

lembaga di dalam dan luar negeri.Pada umumnya kerjasama melingkupi

pelaksanaan tri dharma.Kerjasama penelitian di dalam negeri dengan instansi

pemerintah dan swasta lainnya sudah terwujud dengan difasilitasina prasarana

penelitian, diantaranya dengan Dinas Kesehatan, Puskesmas, Rumah Sakit dan

institusi pendidikan.Kerjasama dalam bentuk kemitraan penelitian masih perlu

ditingkatkan.Kerjasama penelitian dengan STIKes Sains Malaysia, STIKes

Sarawak Malaysia dan STIKes Lincoln dalam hal penelitian masih belum

terlaksana.

4. Publikasi hasil penelitian, karya inovatif, dan rangkuman skripsi

Hasil penelitian, skripsi dan karya tulis ilmiah dipublikasikan di berbagai

jurnal kesehatan nasional, prosiding internasional dan ejournal.stikesmucis.ac.id

.Stikes muhammadiyah Ciamis telah memiliki jurnal kesehatan yang dikelola oleh

Lembaga Penelitian.

Karya inovatif dosen masih terbatas di media pembelajaran berupa video

tutorial yang dapat digunakan sebagai bahan ajar.Karya inovatif dosen tersebut

telah mendapatkan HaKi (on process).

5. Monitoring dan evaluasi pelaksanaan kerjasama

Pelaksanaan kerjasama dimonitor dan dievaluasi oleh program studi melalui

koordinasi dengan wakil ketua II.Secara keseluruhan lembaga penjamin mutu

melakukan monitoring dan evaluasi bersama dengan gugus penjamin mutu tiap

prodi yang dilakukan secara berkala dan berkesinambungan.

6

BAB III ANALISIS SWOT

A. Kekuatan

1) Jumlah dosen sebanyak 67 orang dengan usia muda.

2) Jumlah mahasiswa yang cukup banyak.

3) Pengelola LPPM terdiri dari divisi penelitian dan divisi pengabdian serta

koordinator PPM tiap prodi.

4) Latar belakang pendidikan dosen multidisiplin ilmu kesehatan dan lainnya.

5) Memiliki jurnal kesehatan di tingkat STIKes.

6) Tersedia dana yang cukup dari APB STIKes.

7) Amal usaha muhammadiyah memiliki cabang dan ranting yang memudahkan

melakukan kegiatan.

8) Otonomi dan transparansi pengelolaan dana sesuai kebutuhan.

B. Kelemahan

1) Struktur pengelola tidak ada sekretaris, tenaga IT merangkap dengan tugas

lainnya dan tidak ada staf tata usaha.

2) Jabatan akademik dosen masih didominasi asisten ahli, hanya satu orang yang

lektor.

3) Belum ada dosen ataupun mahasiswa yang mendapatkan dana hibah

penelitian dan pengabdian masyararakat dari kemenristek dikti.

4) Minat dan motivasi dosen dalam menulis masih belum sesuai harapan.

5) Tindak lanjut kerjasama dengan lembaga lain dalam kegiatan penelitian dan

pengabdian masyarakat belum optimal.

6) Kualitas penelitian belum menghasilkan produk.

7

C. Peluang

1) Tersedia sumber dana penelitian dan pengabdian dari berbagai lembaga.

2) Tersedia media untuk publikasi hasil kegiatan ilmiah dosen dan mahasiswa

dari berbagai lembaga nasional maupun internasional.

3) Tersedia penyelenggara workshop, pendidikan dan pelatihan penelitian dan

pengabdian masyarakat dari berbagai lembaga.

4) Masalah kesehatan sangat beragam di masyarakat.

D. Ancaman

1) Terdapat persaingan yang ketat dalam meraih dana hibah penelitian dan

pengabdian masyarakat.

2) Pengaruh bisnis dan politik dalam negeri yang sarat dengan kepentingan sesaat.

8

BAB IV

PERENCANAAN STRATEGIS

Tabel4.1 Matrik Penelitian, Pelayanan/Pengabdian Kepada Masyarakat, Dan Kerjasama

STIKes Muhammadiyah Ciamis

FAKTOR INTERNAL

FAKTOR EKTERNAL

Kekuatan (Strength)

1. Jumlah dosen sebanyak 67 orang.

2. Jumlah mahasiswa yang cukup

banyak> 1000.

3. Pengelola LPPM terdiri dari divisi

penelitian dan divisi pengabdian serta

koordinator PPM tiap prodi.

4. Latar belakang pendidikan dosen

multidisiplin ilmu kesehatan dan

lainnya.

5. Memiliki jurnal kesehatan di tingkat

STIKes.

6. Tersedia dana yang cukup dari APB

STIKes.

7. Amal usaha muhammadiyah memiliki

cabang dan ranting yang memudahkan

melakukan kegiatan.

8. Otonomi dan transparansi pengelolaan

dana sesuai kebutuhan.

Kelemahan (Weakness)

1. Struktur pengelola tidak ada

sekretaris, tenaga IT merangkap

dengan tugas lainnya dan tidak ada

staf tata usaha.

2. Jabatan akademik dosen masih

didominasi asisten ahli, hanya satu

orang yang lektor.

3. Belum ada dosen ataupun mahasiswa

yang mendapatkan dana hibah

penelitian dan pengabdian

masyararakat dari kemenristek dikti.

4. Minat dan motivasi dosen dalam

menulis masih belum sesuai harapan.

5. Tindak lanjut kerjasama dengan

lembaga lain dalam kegiatan

penelitian dan pengabdian masyarakat

belum optimal.

6. Kualitas penelitian belum

menghasilkan produk.

Peluang (Opportunity)

1. Tersedia sumber dana penelitian dan

pengabdian dari berbagai lembaga.

2. Tersedia media untuk publikasi hasil

kegiatan ilmiah dosen dan mahasiswa

dari berbagai lembaga nasional

maupun internasional.

3. Tersedia penyelenggara workshop,

pendidikan dan pelatihan penelitian

dan pengabdian masyarakat dari

berbagai lembaga.

4. Masalah kesehatan sangat beragam di

masyarakat.

Strategi SO (Progresif)

1. Memanfaatkan jumlah SDM dan latar

belakang multidisiplin ilmu dosen

untuk meningkatkan kerjasama

dengan stake holder

2. Mengoptimalkan kegiatan penelitian

dan pengabdian masyarakat secara

rutin.

Strategi WO (stabilisasi)

1. Kerjasama dengan semua prodi untuk

melakukan penelitian dan pengabdian

masyarakat.

2. Melibatkan mahasiswa untuk

mengatasi kekurangan SDM

pengelola dalam melakukan

penelitian dan pengabdian

masyarakat.

3. Memanfaatkan kebijakan pemerintah

sebagai rujukan Visi, misi dan

menambah SDM pengelola.

Ancaman (Threat)

1. Terdapat persaingan yang ketat dalam

meraih dana hibah penelitian dan

pengabdian masyarakat.

2. Pengaruh bisnis dan politik dalam

negeri yang sarat dengan kepentingan

sesaat.

Strategi ST (Diversifikasi)

1. Memanfaatkan jumlah SDM Dosen

peneliti, latar belakang pendidikan

dosen multidisiplin ilmu dan sarana

prasarana untuk mengatasi

persaingan dan pengaruh politik.

Strategi WT (Defensif)

1. Memanfaatkan SDM yang ada untuk

melakukan penelitian dan

pengabdian masyarakat secara

optimal.

9

BAB V

STRATEGI, RENCANA PROGRAM, DAN KEGIATAN

LPPM memiliki kondisi yang baik untuk menggunakan kekuatan

internalnya dan dipergunakan untuk memanfaatkan peluang eksternal,

mengatasi kelemahan internal dan menghindari ancaman eksternal maka

strategi yang digunakan sebagai berikut :

1. Peningkatan terus-menerus kuantitas, kualitas dan loyalitas sumber

daya manusia termasuk alokasi waktu untuk penelitian dan

pengabdian kepada masyarakat.

2. Pengembangan sarana prasarana sesuai kebutuhan.

3. Perluasan jaringan kerjasama dengan lembaga-lembaga di pusat

kekuasaan, bisnis dan pusat sumber daya, misalnya lembaga-lembaga

nasional dan internasional.

4. Membuka perwakilan STIKes Muhammadiyah Ciamis termasuk

LPPM di tempat-tempat strategis, misalnya di daerah

terbelakang/periferal, daerah pusat kekuasaan, bisnis dan sumberdaya.

5. Meningkatkan ekspose media massa untuk STIKes Muhammadiyah Ciamis danLPPM.

6. AlokasisumberdayauntukLPPMyanglebihbesardenganberpegangpadaazas

good governance.

7. Meningkatkan pembentukan kelompok kelompok peneliti (Research

group).

Sejalandenganstrategiyangdilakukanmakaprogramditujukanuntukmen

gakselerasi kinerja penelitian dalam upaya meningkatkan kualitas

penelitian, yang mendukung visi dan misi STIKes, sebagai berikut :

1. Rencana Program bidang Penelitian:

a. Pembentukan/pengembangan kelompok peneliti (Research

group) yang berbasis institusi diProdi.

b. Mengembangkan pusat-pusat penelitian bertaraf nasional

10

berbasis kearifan lokal baik ditingkat STIKes maupunProdi.

c. Meningkatkan jumlah perolehanHKI.

d. Meningkatkan kerjasama penelitian dengan lembagainternasional.

e. Meningkatkan publikasiinternasional.

f. Mengembangkan jurnal elektronik.

g. Meningkatkan budaya meneliti dan penulisan jurnal melalui

hibahkompetisi.

h. Meningkatkan relevansi penelitian dengan kualitas

pembelajaran dan ke- butuhanmasyarakat.

i. Revitalisasi peran koordinasi Lembaga Penelitian dan

Pengabdian kepada Masyarakat dengan pusat-pusat

penelitian khususnya tingkatprodi.

j. Meningkatkan kapasitas dosen dalam penelitian dan

penulisan karya ilmiah nasional dan internasional.

k. Mengembangkan “InterdiciplinaryResearrch”.

2. Rencana program bidang pengabdian kepadamasyarakat

a. Mengembangkan pusat-pusat pelayanan pengembangan

berbasis kearifan lokal yang mampu memenuhi dan

memberikan solusi masalah yang dibutuhkan masyarakat

baik di tingkat STIKes maupunProdi.

b. Meningkatkan jumlah perolehanHKI.

c. Meningkatkan kerjasama dengan lembaga mitra baik

nasional dan inter- nasional.

d. Meningkatkan publikasinasional dan internasional.

e. Mengembangkan jurnal elektronik.

f. Meningkatkan budaya kompetensi pengabdian berdasarkan

hasil penelitian dan penulisan jurnalilmiah.

g. Meningkatkan relevansi pengabdian dengan kualitas

pembelajaran dan ke- butuhanmasyarakat.

h. Revitalisasi peran koordinasi Lembaga Penelitian dan

Pengabdian kepada Masyarakat dengan pusat-pusat

11

pengabdian khususnya tingkatProdi.

i. Meningkatkan kapasitas dosen dalam kegiatan pengabdian

dan penulisan karya ilmiahnasional dan internasional.

j. Mengembangkan terciptanya inovasi teknologi untuk

mendorong pem- bangunan ekonomi dan pembangunan

masyarakat di semua strata dan di berbagaisektor.

3. Rencana Kegiatan Penelitian dan Pengabdian kepadaMasyarakat

a. Pembentukan kelompok peneliti dan pengabdi di tingkat

pusat-pusat studi danProdi.

b. Pengembangan pusat penelitian dan pusat pelayanan

pengembangan berbasis kearifan lokal yang mampu

memenuhi dan memberikan solusi masalah yang dibutuhkan

masyarakat baik di tingkat STIKes maupun Prodi.

- Pembentukan pusat penelitian dan pusat pelayanan

pengembangan di tingkat STIKes dan Prodi dengan

koordinatorLPPM

c. Meningkatkan jumlah perolehanHKI.

- Pemetaan hasil riset yang layak diusulkan mendapatkanHKI.

- Pengusulan untuk pemberian dana proses

pengajuan HKI dari STIKes.

- Meningkatkan hasil riset untuk mendapatkanlisensi.

d. Meningkatkan kerjasama Penelitian dan Pengabdian kepada

Masyarakat dengan lembagainternasional

- Pemantapan dan peningkatan jejaring dengan lembaga

internasional di bidangpenelitian.

- Pemantapan dan peningkatan kerjasama dengan lembaga

mitra kerja- sama baik nasional maupun internasional.

e. Peningkatan publikasinasional dan internasional.

- Meningkatkan aktivitas akses hasil penelitian dan

pengabdian kepada masyarakat pada publikasi

terakreditasi di tingkat nasional maupun internasional.

12

- Pemberian penghargaan atau insentif bagi publikasi

internasional baik oral/poster.

f. Pengembangan jurnal elektronik internasional.

- Upload jurnal dari hasil penelitian dan pengabdian kepada

masyarakatke jurnal nasional dan internasional.

g. Peningkatan budaya peneliti dan pengabdi serta penulisan

jurnal melalui hibah secarakompetisi.

- Melaksanakan seminar ilmiah nasional dan internasional

hasil penelitian dan pengabdian kepadamasyarakat.

- Melaksanakan penulisan artikel ilmiahnasional dan internasional.

- Meningkatkan dana hibah penelitian dan pengabdian

kepada ma- syarakat.

h. Meningkatkan relevansi penelitian dengan kualitas

pembelajaran dan peng- abdian kepadamasyarakat.

- Memanfaatkan hasil penelitian untuk kepentingan bahanajar.

- Memanfaatkan hasil pengabdian kepada masyarakat

untuk memenuhi kebutuhan dan memberi solusi

permasalahanmasyarakat.

- Peningkatan buku ajar dan bukuteks.

- Peningkatan teknologi tepat guna, inovasi teknologi,

modul, prototipe, desain, karya seni, rekayasasosial.

- Membentuk Startup Company (perusahaan rintisan), dari

hasil-hasil penelitian.

- Memanfaatkan hasil-hasil riset berupa buku untuk

kepentingan publikasi masyarakatluas.

i. Meningkatkan peran koordinasi LPPM dengan pusat-pusat

penelitian dan pusat pelayanan pengembangan di

tingkatProdi.

- Mengadakan pertemuan reguler antar LPPM dengan

koordinator PPM Prodi.

13

- Melakukan koordinasi kegiatan penelitian dan

pengabdian kepada masyarakat dengan Koordinator PPM

Prodi.

j. Peningkatan kapasitas dosen dalam penelitian dan

pengabdian kepada masyarakat dan penulisan karya

ilmiahnasional dan internasional.

- Workshop penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.

- Workshop penulisan karya ilmiah.

k. Pengembangan InterdisiplinaryResearch

- Membuka pusat-pusat penelitian dan pusat

pelayananpengembangan

- Mengembangkan penelitian sesuai RIPSTIKes.

14

REFERENSI

Cortada, James W. Total Quality Management: Yogyakarta : Andi Ofset. 1996

Renstra STIKes Muhammadiyah Ciamis

Standar Mutu STIKes Muhammadiyah Ciamis

Statuta STIKes Muhammadiyah Ciamis