lembaga penelitian dan pengabdian pada masyarakat
TRANSCRIPT
RENCANA STRATEGIS
PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
2016 - 2020
LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN PADA
MASYARAKAT
UNIVERSITAS ISLAM DARUL ‘ULUM
LAMONGAN, 2016
iii
iv
v
KATA PENGANTAR
Pengabdian kepada masyarakat merupakan salah satu tri dharma perguruan tinggi. Pengabdian
kepada masyarakat harus berperan dalam memajukan kesejahteraan umum dan mencerdaskan
kehidupan bangsa. Selain itu, berdasarkan pasal 61 ayat 2 Peraturan Menteri Pendidikan dan
Kebudayaan Republik Indonesia Nomor 49 Tahun 2014 tentang Standar Nasional Pendidikan Tinggi
berbunyi bahwa “perguruan tinggi wajib memiliki rencana strategis pengabdian kepada masyarakat
yang merupakan bagian dari rencana strategis perguruan tinggi”.
LPPM Universitas Islam Darul „Ulum Lamongan menyusun dokumen Rencana Strategis
Pengabdian kepada Masyarakat (Renstra PkM) sebagai acuan dalam meningkatkan kualitas dan
kuantitas pengabdian kepada masyarakat sesuai dengan visi UNISDA yaitu menyelenggarakan
Tridharma perguruan tinggi yang bersinergi dengan kegiatan wirausaha berbasis bidang ilmu.
Rencana strategis pengabdian kepada masyarakat Universitas Islam Darul „Ulum Lamongan
untuk Periode Tahun 2016 s/d 2020 memiliki tema utama: “Pengamalan Keilmuan dan Teknologi
untuk Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat Melalui Kegiatan Wirausaha”.
Tema tersebut diuraikan ke dalam beberapa periode. Periode tersebut dapat dijelaskan sebagai
berikut:
Tahap jangka pendek lima tahun:
1. Para civitas akademika terlibat secara aktif dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat
melalui pengabdian kepada masyarakat bertopik kegiatan wirausaha.
2. Kegiatan pengabdian pada masyarakat merupakan implementasi hasil penelitian yang
telah dilaksanakan oleh civitas akademika.
3. Pelaksanakan kegiatan pengabdian pada masyarakat harus memberikan dampak positif
dalam meningkatkan kegiatan wirausaha masyarakat.
Tahap jangka panjang sepuluh tahun :
1. Hasil kegiatan pengabdian pada masyarakat dapat dijadikan HKI sehingga bermanfaat baik
untuk masyarakat binaan atau universitas.
2. Kegiatan pengabdian pada masyarakat mendapatkan pendanaan baik dari universitas,
swasta, maupun pemerintah.
Akhirnya, renstra ini diharapkan bermanfaat untuk pengembangan ilmu pengetahuan dan
implementasi teknologi meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui kegiatan wirausaha.
Lamongan, 20 Oktober 2016
Ketua LPPM,
Ir. Choirul Anam, M.P
vi
DAFTAR ISI
PERATURAN REKTOR.......................................................................................................................................................i KATA PENGANTAR ............................................................................................................................................ v
DAFTAR ISI ......................................................................................................................................................... vi
DAFTAR GAMBAR ............................................................................................................................................ vii
BAB I .................................................................................................................................................................. 1
1.1. Dasar Pemikiran ........................................................................................................................ 1
1.2. Rencana Strategis Pengembangan Institusi LPPM UNISDA Lamongan .................................. 1
BAB II .................................................................................................................................................................. 2
2.1. Visi dan Misi UNISDA Lamongan ............................................................................................ 2
2.2. Visi dan Misi LPPM UNISDA Lamongan ................................................................................ 2
2.3. Analisis Situasi ........................................................................................................................... 4
2.4. Pengelolaan LPPM ..................................................................................................................... 4
2.5. Analisis SWOT .......................................................................................................................... 5
2.5.1. Kekuatan (Strengths)............................................................................................................. 5
2.5.2.Kelemahan (Weakness) .......................................................................................................... 5
2.5.3. Kesempatan (Opportunities) ................................................................................................. 5
2.5.4. Threats (Kekuatan LPPM UNISDA Lamongan) .................................................................. 6
BAB III .................................................................................................................................................................. 7
3.1. Tujuan dan Sasaran Pelaksanaan ............................................................................................... 7
3.2. Program Strategis dan Kebijakan Institusi ................................................................................. 8
BAB IV ................................................................................................................................................................ 10
BAB V ................................................................................................................................................................ 12
BAB VI ................................................................................................................................................................ 13
PENUTUP ............................................................................................................................................................ 13
vii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1. ROADMAP PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT MULTI DISIPLIN .................................. 9
1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Dasar Pemikiran
Pasal 20 ayat 2 Undang-Undang No. 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional
menyatakan bahwa perguruan tinggi berkewajiban menyelenggarakan pendidikan, penelitian dan
pengabdian kepada masyarakat. Sebagaimana Pasal 47 ayat 1 Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2012
Tentang Pendidikan Tinggi bahwa “pengabdian kepada masyarakat didefinisikan sebagai kegiatan
sivitas akademika dalam mengamalkan dan membudayakan ilmu pengetahuan dan teknologi untuk
memajukan kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan bangsa”.
Berdasarkan pasal 61 ayat 2 Peraturan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Republik
Indonesia Nomor 49 Tahun 2014 tentang Standar Nasional Pendidikan Tinggi bahwa “perguruan
tinggi wajib memiliki rencana strategis pengabdian kepada masyarakat yang merupakan bagian dari
rencana strategis perguruan tinggi”.
Untuk mencapai tujuan tersebut, Universitas Islam Darul „Ulum Lamongan ( UNISDA)
menyusun sasaran, strategi, dan kebijakan sampai dengan tahun 2020 yang dituangkan dalam
Renstra pengabdian kepada masyarakat 2016-2020. Renstra i ni merupakan arah kebijakan dan
pengambilan keputusan dalam pelaksanakan pengabdian kepada masyarakat di Universitas Islam
Darul „Ulum Lamongan. Renstra ini disusun melalui pengkajian yang mendalam dan mengacu pada
visi Universitas Islam Darul „Ulum yaitu menjadi Universitas yang kuat, mandiri, berbudaya, islami
dan bertaraf Internasional pada tahun 2031.
1.2. Rencana Strategis Pengembangan Institusi LPPM UNISDA Lamongan
Rencana strategis (Renstra) pengabdian kepada masyarakat adalah arah kebijakan dalam
pengelolaan pengabdian kepada masyarakat institusi dalam jangka waktu tertentu. Renstra pengabdian
kepada masyarakat Universitas Islam Darul „Ulum Lamongan yang dibuat untuk jangka waktu lima
tahun (2016-2020) sebagai dokumen formal yang mengacu pada Statuta, Rencana Strategis
Universitas Islam Darul „Ulum, Rencana Induk Pengembangan dan visi-misi LPPM UNISDA
Lamongan.
Selain itu, penyusunan renstra LPPM UNISDA Lamongan juga mengacu pada prioritas
pengembangan Ristek Nasional 2005 -2029 yang fokus pada energi, pangan, pertanian, transportasi,
hankam, pendidikan, teknologi informasi , material maju serta sosial humaniora.
2
BAB II
LANDASAN PENGEMBANGAN RENSTRA PENGABDIAN KEPADA
MASYARAKAT UNIVERSITAS ISLAM DARUL ‘ULUM
2.1. Visi dan Misi UNISDA Lamongan
Visi Universitas Islam Darul „Ulum Lamongan yang akan dicapai pada Tahun 2020 adalah
“menjadi Universitas yang kuat, mandiri, berbudaya, islami dan bertaraf Internasional”
Sesuai dengan visi di atas, Universitas Islam Darul „Ulum Lamongan menetapkan misi
sebagai berikut:
1. Mengembangkan manajemen kelembagaan dengan prinsip-prinsip tata kelola Universitas yang
baik, meningkatkan kualitas SDM, menyediakan sarana-prasarana pendidikan tinggi yang
memadai dan berkualitas, serta mengembangkan tata kelola keuangan institusi yang efisien,
transparan dan akuntabel.
2. Menyelenggarakan pendidikan tinggi yang berkualitas yang menghasilkan lulusan yang islami
menmpunyai keunggulan kompetitif/komparatif di bidang ilmu pengetahuan, teknologi, seni dan
budaya.
3. Mengembangkan dan meningkatkan kualitas dan kuantitas penelitian guna
mendukung/menopang pendidikan dan kemajuan ilmu pengetahuan, teknologi, seni dan
pengayaan budaya yang bermanfaat bagi kesejahteraan masyarakat.
4. Mengembangkan dan meningkatkan kualitas dan kuantitas pengabdian kepada masyarakat
sebagai upaya penerapan ilmu pengetahuan, teknologi, seni, dan budaya sesuai dengan
kepentingan masyarakat dan bangsa.
5. Meningkatkan kerjasama dengan berbagai pihak guna memperkaya pelaksanaan Tridharma
Perguruan Tinggi.
2.2. Visi dan Misi LPPM UNISDA Lamongan
Sesuai dengan visi -misi Universitas Islam Darul „Ulum Lamongan, LPPM UNISDA
Lamongan memiliki visi, “Menjadikan LPPM Unisda Lamongan yang unggul di bidang penelitian
dan pengabdian kepada masyarakat.”
Sesuai dengan visi tersebut, LPPM UNISDA Lamongan menetapkan misi sebagai berikut:
1. Mengembangkan kualitas dan kuantitas penelitian, pengabdian kepada masyarakat, dan
pemberdayaan masyarakat.
3
2. Mengembangkan jejaring kerja sama dengan perguruan tinggi lain, pemerintah, industri dan
masyarakat bisnis dalam rangka pelaksanaan penelitian, pengabdian kepada masyarakat, dan
pemberdayaan masyarakat.
3. Mengembangkan kualitas dan kuantitas publikasi pada jurnal terakreditasi nasional maupun
internasional.
4. Mengembangkan penelitian unggulan Universitas
5. Meningkatkan perolehan PATEN dan HAKI
6. Mengembangkan pusat-pusat penelitian
7. Mengembangkan inovasi teknologi dan komersialisasi hasil penelitian, dan
8. Mengembangkan penerapan hasil penelitian (Alih Teknologi) ke masyarakat melalui kegiatan
pengabdian kepada masyarakat dan KKN PPM.
Selanjutnya tujuan dan sasaran yang akan dicapai lima tahun ke depan adalah sebagai berikut:
1. Mewujudkan perencanaan, pelaksanaan dan mengkoordinasikan kegiatan penelitian,
penerapan dan pemutakhiran IPTEKS di lingkungan Universitas Islam Darul „Ulum, baik
dalam bentuk penelitian dan pengabdian masyarakat untuk kemakmuran masyarakat
dan meningkatkan daya saing bangsa.
2. Mengkoordinasikan sumber daya penelitian dan pengabdian, penerapan dan
pengembangan IPTEKS dari berbagai Fakultas, Program Studi dan Pusat Studi di
lingkungan Universitas Islam Darul „Ulum Lamongan dalam melaksanakan kegiatan
penelitian, pengabdian kepada masyarakat, penerapan dan pengembangan ilmu
pengetahuan, teknologi dan seni.
3. Mengkoordinasikan kegiatan pengelolaan luaran penelitian, penerapan dan
pengembangan IPTEKS dalam bentuk Publikasi, Pendaftaran Hak Kekayaan Intelektual dan
Komersialisasi produk-produk penelitian, penerapan dan pengembangan IPTEKS.
4. Mengkoordinasikan kegiatan dan melakukan pembinaan pada Pusat-Pusat Studi di
lingkungan Universitas Islam Darul „Ulum Lamongan.
5. Mengkoordinasikan sumber daya penelitian dan pengabdian masyarakat untuk
meningkatkan kemampuan dalam melakukan kegiatan penelitian penerapan dan
pengembangan IPTEKS sehingga memiliki kepekaan dan daya inovasi dalam mengantisipasi
gejala lingkungan dan kebutuhan ilmu pengetahuan.
6. Mengkoordinasikan unit -unit pendukung kegiatan penelitian, penerapan, pengembangan
IPTEKS dan pengabdian kepada masyarakat.
7. Mengembangkan system dokumentasi dan informasi penelitian, penerapan dan
pengembangan IPTEKS di lingkungan Universitas Islam Darul „Ulum Lamongan.
4
No Nama Skim Tahun 2013 Tahun 2016
1 Ipteks Bagi Masyarakat 1 0
2 Ipteks Bagi Kewirausahaan 0 0
3 KKN Pembelajaran Pemberdayaan Masyarakat 0 1
8. Mendorong dan menggalakkan kerjasama penelitian dan pengabdian kepada masyarakat
dengan instansi pemerintah, BUMN, Swasta maupun LSM baik dalam negeri maupun luar
negeri.
2.3. Analisis Situasi
Pada tahun 2013 – 2016 kegiatan pengabdian kepada masyarakat telah memperoleh
dana baik dari Universitas Islam Darul „Ulum Lamongan maupun dari Ditjen Dikti. Program
pengabdian kepada masyarakat yang didanai oleh Ditjen Dikti, yaitu PPM program ipteks bagi
masyarakat, ipteks bagi kewirausahaan, KKN Pembelajaran Pemberdayaan Masyarakat. Adapun
pendanaan internal yaitu PPM reguler.
Pada tahun 2013 - 2016, Sebaran skim pengabdian kepada masyarakat yang didanai dari
Ditjen Dikti sebagaimana di tabel berikut,
2.4. Pengelolaan LPPM
Pengelolaan pengabdian kepada masyarakat dilakukan melalui: (1) pengelolaan proposal
baik untuk pemerolehan dana dari pihak eksternal maupun dari internal, (2) penetapan pemenang
dana hibah penelitian kepada masyarakat, (3) pelaksanaan monitoring dan evaluasi terhadap PPM,
dan keterlaksanaan pengabdian, dan 4) pengelolaan keuangan baik mekanisme pencairan maupun
pelaporan.
Tabel. Pengelolaan PPM
No Parameter
Ketersediaan Standar Operasional
Prosedur (SOP)
Ada Tidak
1 Rekruitmen reviewer internal √
2
Keterlibatan reviewer eksternal dalam seleksi
proposal PPM
√
3 Desk evaluasi proposal √
4 Penetapan pemenang √
5 Kontrak pengabdian √
6 Monev lapangan internal √
7 Seminar hasil PPM internal √
8 Tindak lanjut hasl PPM √
9 Kegiatan pelatihan √
10 Sistem reward √
5
2.5. Analisis SWOT
Program strategis LPPM untuk masa depan disusun berdasarkan hasil analisis SWOT. Hasil
analisis tersebut sebagai berikut.
2.5.1. Kekuatan (Strengths)
Sesuai dengan hasil analis is SWOT, kekuatan LPPM UNISDA Lamongan sebagai berikut:
1. Civitas akademika Universitas Islam Darul „Ulum memiliki komitmen yang tinggi untuk
melakukan pengabdian kepada masyarakat.
2. Meningkatnya kuantitas dosen yang berkualitas untuk melaksanakan PPM.
3. Lokasi kampus dekat dengan kawasan industri dan nelayan.
4. Meningkatnya semangat para dosen untuk mengusulkan berbagai program pengabdian
kepada masyarakat.
5. Sarana dan prasarana belajar yang baik.
6. Terjalinnya kemitraan dalam pelaksanaan PPM baik dengan instansi swasta maupun
pemerintah.
7. Memiliki disiplin ilmu yang bervariasi, baik keislaman, sosial humaniora maupun eksak
sehingga berkontribusi pada penyelesaian berbagai masalah melalui berbagai skim
pengabdian.
2.5.2.Kelemahan (Weakness)
Sesuai dengan hasil analisis SWOT, kelemahan LPPM UNISDA Lamongan sebagai berikut:
1. Kemampuan dosen untuk melakukan PPM sebagian dosen belum merata.
2. Pengabdian kepada masyarakat belum terarah secara sistematis.
3. Serapan pendanaan eksternal masih rendah.
4. Rendahnya keterkaitan antara pengabdian kepada masyarakat dengan kegiatan penelitian
dengan pengabdian dan pendidikan- pengajaran.
5. Kuantitas kemitraan pelaksanaan PPM masih sedikit.
2.5.3. Kesempatan (Opportunities)
Sesuai dengan hasil analisis SWOT, peluang LPPM UNISDA Lamongan sebagai berikut:
1. Kuantitas skim PPM dan ketersediaan dana dari Ditjen DIKTI memacu motivasi para dosen
untuk mengusulkan program PPM melalui simlibtabmas.
2. Adanya tuntutan pelaksanaan PPM setiap dosen dalam rangka Kenaikan kepangkatan atau
jabatan fungsional.
6
3. Tersedianya kerjasama PPM dengan dana dari eksternal.
4. Adanya komitmen pemerintah untuk terus meningkatkan kualitas dan kuantitas PPM.
5. Lokasi kampus yang berada di wilayah industri.
2.5.4. Threats (Kekuatan LPPM UNISDA Lamongan)
Sesuai dengan hasil analisis SWOT, ancaman bagi LPPM UNISDA Lamongan sebagai berikut:
1. Ketatnya persaingan dalam mendapatkan dana PPM dari eksternal.
2. Jalinan komunikasi yang belum optimal antara LPPM dengan para dosen.
3. Belum tersedianya jurnal internal yang menampung hasil-hasil PPM.
4. Kurangnya tingkat kepercayaan stakeholders terhadap PPM yang dilaksanakan.
7
BAB III
GARIS BESAR RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
UNIVERSITAS ISLAM DARUL ‘ULUM
3.1. Tujuan dan Sasaran Pelaksanaan
Berdasarkan hasil evaluasi diri (analisis SWOT) dan visi Universitas Islam Darul „Ulum
Lamongan untuk menyelenggarakan tridharma perguruan tinggi yang bersinergi dengan kegiatan
wirausaha berbasis bidang ilmu , rencana strategis pengabdian kepada masyarakat Universitas Islam
Darul „Ulum Lamongan untuk periode tahun 2016 s/d 2020 memiliki tema utama: Peningkatan
Pengamalan Keilmuan dan Teknologi Sivitas Akademika untuk meningkatkan Kesejahteraan
Masyarakat Melalui Kegiatan Wirausaha.
Dalam rangka peningkatan kesejahteraan masyarakat tersebut, UNISDA Lamongan memperinci
tema utama pengembangan kegiatan pengabdian kepada masyarakat melalui beberapa tahapan di
bawah ini:
Tahap jangka pendek lima tahun:
1. Civitas akademika terlibat secara aktif dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui
pengabdian kepada masyarakat bertopik kegiatan wirausaha.
2. Kegiatan pengabdian pada masyarakat merupakan implementasi hasil penelitian yang telah
dilaksanakan oleh civitas akademika.
3. Pelaksanakan kegiatan pengabdian pada masyarakat harus memberikan dampak positif dalam
meningkatkan kegiatan wirausaha masyarakat.
Tahap jangka panjang sepuluh tahun :
1. Hasil kegiatan pengabdian pada masyarakat dapat dijadikan HKI (Hak Kekayaan Intelektual)
sehingga bermanfaat baik untuk masyarakat binaan atau universitas.
2. Kegiatan pengabdian pada masyarakat mendapatkan pendanaan baik dari universitas, swasta,
maupun pemerintah.
Berbagai tujuan dan sasaran tersebut dapat tercapai karena didukung oleh letak geografis
kampus UNISDA Lamongan yang berdekatan dengan wilayah industri dan kawasan nelayan di
Lamongan. Lokasi yang demikian memberikan peluang bagi UNISDA Lamongan untuk bekerjasama
dengan industri dan pemerintah dalam rangka meningkatkan kesejahteraan masyarakat terutama pada
masyarakat pedesaan dan nelayan melalui kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang berkualitas.
Selain dukungan lokasi, Ditjen DIKTI sebagai regulator pendidikan tinggi di Indonesia selalu
mengembangkan program-program hibah pengabdian kepada masyarakat yang dapat diakses oleh
segenap perguruan tinggi di tanah air. Kebijakan ini menjadi peluang bagi segenap civitas akademika
8
di lingkungan UNISDA Lamongan untuk berkompetisi memenangkan hibah pengabdian kepada
masyarakat.
3.2. Program Strategis dan Kebijakan Institusi
Pengabdian kepada masyarakat Universitas Islam Darul „Ulum memiliki orientasi untuk
meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui kegiatan wirausaha. Adapun fokus pengembangan
pengabdian kepada masyarakat unggulan untuk pemecahan berbagai masalah masyarakat tertuang
dalam tiga metode yaitu:
1. Sistem peningkatan kualitas masyarakat untuk berwirausaha secara kreatif dan inovatif
2. Optimalisasi potensi bisnis lokal untuk pemberdayaan masyarakat
3. Teknologi dan produk inovatif berbasis lokal dan berdaya guna tinggi.
9
Gambar 1. ROADMAP PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT MULTI DISIPLIN
RENTANG WAKTU (2016 – 2020)
SISTEM PENINGKATAN KUALITAS MASYARAKAT
UNTUK BERWIRAUSAHA SECARA KREATIF DAN
INOVATIF SESUAI DENGAN KEUNIKAN BIDANG
ILMU
OPTIMALISASI POTENSI BISNIS LOKAL UNTUK
PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
MASYARAKAT
WIRAUSAHAWAN YANG
MANDIRI DAN SEJAHTERA
TEKNOLOGI DAN PRODUK INOVATIF BERBASIS LOKAL
DAN BERDAYA GUNA TINGGI
10
BAB IV
PROGRAM KEGIATAN DAN INDIKATOR KINERJA
Program strategis pengabdian Kepada Masyarakat di lingkungan Universitas Islam Darul
„Ulum Lamongan memiliki tema peningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui kegiatan
wirausaha. Berikut adalah jabaran tema menjadi beberapa tahapan pengabdian:
Tahap 2016
Pada tahapan ini, pengabdian kepada masyarakat difokuskan pada pemetaan motivasi
masyarakat untuk berwirausaha dan pemberdayaan masyarakat untuk wirausaha. Indikator
kinerja pada tahun 2016 yang berupa laporan PPM dan publikasi artikel jurnal.
Tahap 2017 - 2018
Pada fase ini, pengabdian kepada masyarakat difokuskan pada optimalisasi potensi daerah
yang dapat digunakan untuk menciptakan kemandirian ekonomi.. Kinerja pada tahun 2017-
2018 diukur dari laporan PPM dan publikasi artikel jurnal.
Tahap 2019-2020
Pada periode ini, pengabdian kepada masyarakat difokuskan pada pendampingan
implementasi teknologi dan hasil riset untuk optimalisasi kegiatan wirausaha masyarakat..
Indikator kinerja pada tahun 2016 adalah laporan PPM dan publikasi artikel jurnal.
11
Tabel 4.2: Tahapan Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat
Tema
Payung
Tema
Target 2020
Tahapan Pengabdian
Indikator
Kinerja
2016
2017
2018
2019
2020
Pengabdian
kepada
Masyarakat
berbasis
pengembangan
kewirausahaan
1. Sistem
peningkatan
kualitas masyarakat
untuk berwirausaha
secara kreatif dan
inovatif
2. Optimalisasi
potensi bisnis lokal
untuk
pemberdayaan
masyarakat.
3. Teknologi dan
produk inovatif
berbasislokal dan
berdaya guna
tinggi.
Terjadi
peningkatan
jumlah
wirausahawan
Pemetaan
motivasi
masyarakat
untuk
berwirausaha
dan
pemberdayaan
masyarakat
untuk
wirausaha.
Optimalisasi
potensi
daerah yang
dapat
digunanakan
untuk
menciptakan
kemandirian
ekonomi.
Optimalisasi
potensi
daerah yang
dapat
digunanakan
untuk
menciptakan
kemandirian
ekonomi.
Pendampingan
implementasi
teknologi dan
hasil riset untuk
optimalisasi
kegiatan
wirausaha
masyarakat.
Pendampingan
implementasi
teknologi dan
hasil riset untuk
optimalisasi
kegiatan
wirausaha
masyarakat.
Laporan PPM
dan artikel
jurnal
12
BAB V
POLA PELAKSANAAN, PEMANTAUAN, EVALUASI DAN DISEMINASI PENGABDIAN
MASYARAKAT
Pelaksanaan Renstra Pengabdian kepada Masyarakat diharapkan mendapatkan pendanaan baik
hibah pengabdian kepada masyarakat dari swasta, pemerintah, kerja sama luar negeri. Oleh karena
itu, Sumber pembiayaan diarahkan melalui tiga skema yaitu: 1) Pembiayaan internal yang diarahkan
bagi para civitas akademika yang belum mendapatkan akses sumber dana eksternal, 2) Sumber
pembiayaan berupa hibah dari Dikti melalui berbagai skim pengabdian kepada masyarakat., 3) Sumber
pembiayaan dari para sponsor melalui kegiatan kerjasama dalam pelaksanaan kegiatan pengabdian
kepada masyarakat.
Pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat civitas akademika di
Universitas Islam Darul „Ulum periode 2016-2020 dijabarkan pada tabel berikut ini:
Tabel 7: Besar Pendanaan Setiap Program Pengabdian UNISDA Lamongan Periode 2016-
2020
No Skim 2016 2017 2018 2019 2020
1 Penyuluhan Rp 45.500.000 Rp 50.000.000 Rp 60.600.000 Rp 70.000.000 Rp 80.000.000
2 Pendampingan Rp 40.000.000 Rp 45.000.000 Rp 55.000.000 Rp 60.000.000 Rp 70.000.000
Adapun rencana perolehan pendanaan eksternal (hibah dikti) sebagaimana diuraikan
dalam tabel berikut:
No. Nama Skim 2016 2017 2018 2019 2020
1 Ipteks Bagi Masyarakat 1 4 6 8 10
2 Ipteks Bagi Kewirausahaan 1 2 2 2
3 Ipteks Bagi Produk Ekspor 1 1 2
4 KKN PPM 1 1 2 3 4
5 Ipteks Bagi Wilayah 1 2 3 4
13
BAB VI
PENUTUP
Renstra pengabdian pada masyarakat Universitas Islam Darul „Ulum Lamongan disusun secara
terintegrasi antara LPPM dengan lembaga, pusat studi, fakultas, jurusan dan program studi,
laboratorium dan unit-unit terkait yang berada dibawah Universitas Islam Darul „Ulum Lamongan.
Pelaksanaan dari renstra pengabdian kepada masyarakat dikoordinasikan oleh Lembaga
Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat Universitas Islam Darul „Ulum Lamongan.
Pada kesempatan ini disampaikan terima kasih kepada ;
1. Rektor, Wakil Rektor bidang Akademik, Wakil Rektor bidang Administrasisi Umum, Wakil
Rektor bidang Kemahasiswaan dan Wakil Rektor bidang Penelitian dan Pengabdian
Masyarakat Universitas Islam Darul „Ulum Lamongan
2. Senat Universitas Islam Darul „Ulum Lamongan atas dukungannya sehingga dapat dilaksanakan
Rapat Senat untuk menetapkan Rencana Strategis Pengabdian kepada Masyarakat - Universitas
Islam Darul „Ulum Lamongan tahun 2016-2020,
3. Dekan FP, FT, FMIPA, FKIP, FISIP, FAI, FH dan FE beserta ketua jurusan/program studi
dilingkungan fakultas masing-masing atas kontribusinya dalam menentukan topik riset, road
map, indikator kinerja, dan perkiraan biaya yang diperlukan untuk meraih tujuan riset tersebut.
Ucapan terima kasih diberikan kepada tim penyusun rencana strategis pengabdian kepada
masyarakat yang terdiri dari :
1. Ir. Choirul Anam, MP.( Koordinator Tim sekaligus sebagai ketua LPPM )
2. Dr.Sayekti Suindyah D, SE. MM. (Sekretaris LPPM sebagai anggota).
3. Dr.Syamsul Ghufron, MSi. ( Direktur Pasca Sarjana sebagai anggota)
4. Dwi Setyawan, SPd. ( Staf LPPM sebagai anggota)
Semoga rencana strategis pengabdian kepada masyarakat yang telah disusun ini dapat digunakan
sebagai dasar untuk pengambilan keputusan dan kebijakan dalam pelaksanaan dan pengembangan
pengabdian masyarakat di Universitas Islam Darul „Ulum Lamongan tahun 2016 hingga 2020.
Lamongan, 10 Oktober 2016
Ketua LPPM,
Ir. Choirul Anam, M.P.
NPP: 89020018
14
15