laporan kinerja organisasi sekretariat jenderal

©

Sekretariat Jenderal Tahun 2019 Laporan Kinerja

SEKRETARIAT JENDERAL KEMENTERIAN KEUANGAN

Sekretariat Jenderal Tahun 2019 Laporan Kinerja

SEKRETARIAT JENDERAL KEMENTERIAN KEUANGAN

iii

Kata Pengantar

Alhamdulillah, segala puji kehadirat Allah Subhanallahu Wa Ta’ala. Tuhan yang Maha

Esa, yang telah menganugerahkan tenaga dan kesehatan, sehingga setahun penuh kita

seluruh keluarga besar Sekretariat Jenderal dapat memberikan karya terbaik dan mampu

menghadapi tantangan dan meraih berbagai penghargaan di sepanjang tahun 2019.

Sekretaris Jenderal Kementerian

Keuangan yang didukung oleh Unit Eselon

II sebanyak 8 (delapan) Biro, 3 (tiga) Pusat,

3 (tiga) Sekretariat, 1 (satu) Badan Layanan

Umum (BLU) dan 1 (satu) unit

Transformation Office menjalankan tugas

yang lebih beragam, mulai dari tugas

administrasi, hingga tugas strategis yakni

pada penyusunan kebijakan dan koordinasi

pada level Kementerian dan Pelayanan

Umum.

Di Tahun 2019, Kementerian

Keuangan mengakhiri satu babak dari

perencanaan strategis (5 tahun) yang

disusun pada tahun 2015-2019 sekaligus

memulai babak baru yakni dengan

disusunnya rencana strategis di 5 tahun ke

depan (2020-2024).

Kami merasa sangat bangga karena

tugas 5 tahun yang lalu (2015-2019) telah

terlampaui dengan luar biasa dalam hal

capaian dan penghargaan; peningkatan

layanan dan waktu respon yang semakin

baik. Hal ini menunjukkan bahwa

Sekretariat Jenderal terus berupaya

komitmen dengan semangat PRiME yang

selama ini diganungkan dalam mendukung

tercapainya visi Kementerian Keuangan

yakni “Menjadi penggerak utama

pertumbuhan ekonomi Indonesia yang

produktif, kompetitif, inklusif, dan

berkeadilan di abad ke-21”.

Kami tentu saja tidak cepat berpuas

diri dengan adanya berbagai capaian dan

penghargaan yang diperoleh; hal ini

tercermin dari upaya peningkatan

berkelanjutan yang terus diupayakan

dalam mendorong Kementerian Keuangan

yang lebih baik, melalui diantaranya adalah

adanya program-program Inisiatif Strategis

Reformasi Birokrasi – Transformasi

Kelembagaan yang baru – mendorong dan

mendukung transformasi digital

Kemenkeu, Perubahan Organisasi dalam

rangka mewujudkan organisasi

Kementerian Keuangan yang Lean, Clean

and Green sekaligus Agile, dan lain

sebagainya.

iv

Keseluruhan pencapain yang tergambar dalam laporan kinerja Sekretariat Jenderal ini

tentu saja tidak lepas dari peran seluruh pegawai, mulai dari jajaran Pejabat/Pimpinan Unit

Eselon II hingga pegawai pelaksana dan pemangku kepentingan, dimana kata syukur dan

terimakasih tidak dapat mewakili dalamnya pengabdian tersebut, semoga Allah Subhanallahu

Wa Ta’ala dapat memberikan pengganti yang baik dan keberkahan atas segala jerih payah

yang telah tercurah selama ini.

Akhir kata, kami susun laporan ini sebagai salah satu wujud akuntabilitas kinerja

Sekretariat Jenderal sesuai dengan amanat Perundangan dan besar harapan kami dapat

bermanfaat bagi semua pihak.

Jakarta, Februari 2020

Sekretaris Jenderal

Hadiyanto

NB97

Stamp

v

Daftar Isi

Kata Pengantar ........................................................................................................................ iii

Daftar Isi ................................................................................................................................... v

Daftar Gambar ....................................................................................................................... viii

Ringkasan Eksekutif ................................................................................................................ xi

Pendahuluan ............................................................................................................................. 1

A. Tugas dan Fungsi ........................................................................................................................................ 2

B. Sumber Daya Manusia .............................................................................................................................. 6

C. Mandat dan Peran Strategis ................................................................................................................... 7

D. Isu-isu/Peristiwa Utama (Strategic Issues) ......................................................................................... 8

1. Implementasi Penataan Organisasi ......................................................................................... 8

2. Pembangunan Data Center Kementerian Keuangan ....................................................... 9

3. Re-Design Penganggaran ........................................................................................................... 9

4. Inisiatif Strategis Reformasi Birokrasi Transformasi Kelembagaan (IS-RBTK) ......... 9

E. Sistematika Laporan Kinerja ................................................................................................................. 10

Perencanaan Kinerja .............................................................................................................. 13

A. Rencana Strategis Setjen 2015-2019 ................................................................................................ 14

1. Tujuan .............................................................................................................................................. 14

2. Sasaran Strategis ......................................................................................................................... 15

3. Program .......................................................................................................................................... 15

4. Kegiatan .......................................................................................................................................... 15

B. Rencana Kerja 2019 ................................................................................................................................. 16

1. Evaluasi Renstra Setjen 2015-2019 ...................................................................................... 16

2. Keselarasan Renstra 2015 – 2019 dengan Renja 2019 ................................................. 17

3. Refinement Kontrak Kinerja Sekretariat Tahun 2019 .................................................... 20

4. Penyelarasan Renstra – Renja – Kontrak Kinerja tahun 2019 ..................................... 21

5. Penerjemahan IKK pada Renja ke dalam IKU pada Kontrak Kinerja 2019............. 22

C. Penetapan Perjanjian Kinerja ............................................................................................................... 23

1. Peta Strategi ................................................................................................................................. 23

2. Indikator Kinerja Utama ............................................................................................................ 25

vi

3. Inisiatif Strategis .......................................................................................................................... 28

D. Pengukuran Kinerja ................................................................................................................................. 30

1. Kualitas IKU ................................................................................................................................... 32

2. Polarisasi IKU ................................................................................................................................ 33

3. Pengukuran Kualitas Pelaksanaan Anggaran ................................................................... 33

E. Monitoring dan Evaluasi Kinerja Organisasi .................................................................................. 36

Akuntabilitas Kinerja.............................................................................................................. 39

A. Realisasi Agenda Prioritas ..................................................................................................................... 40

B. Capaian Kinerja Organisasi ................................................................................................................... 47

C. Analisis Kinerja .......................................................................................................................................... 49

SS 1 Tata Kelola Kementerian Keuangan yang Baik ................................................................ 50

SS 2 Pelayanan publik yang prima ................................................................................................. 66

SS 3 Legislasi dan litigasi yang optimal ........................................................................................ 69

SS 4 Pengelolaan keuangan negara yang kredibel dan akuntabel ................................... 72

SS 5 Pengelolaan organisasi dan human capital yang Optimal .......................................... 77

SS 6 Sistem Manajemen Informasi yang Andal ......................................................................... 83

SS 7 Dukungan Pengambilan Kebijakan yang Optimal ......................................................... 86

SS 8 Kinerja Tugas Khusus yang Optimal .................................................................................... 89

SS 9 Pengendalian Mutu Efektif ...................................................................................................... 95

SS 10 SDM yang Kompeten ................................................................................................................ 99

SS 11 Organisasi yang Fit for Purpose .......................................................................................... 102

SS 12 Otomasi Layanan Korporat yang Berkualitas ................................................................. 104

SS 13 Pengelolaan anggaran yang berkualitas .......................................................................... 106

D. Realisasi Anggaran ................................................................................................................................ 110

E. Inisiatif Strategis ..................................................................................................................................... 111

F. Evaluasi Kinerja 2019 ............................................................................................................................ 113

1. Reviu Kualitas Kontrak Kinerja (K3) Pegawai tahun 2018 - 2019 ............................ 113

2. Tindak Lanjut atas Evaluasi SAKIP Setjen tahun 2018 ................................................. 114

3. Reviu Pengelolaan Kinerja Sekretariat Jenderal tahun 2018-2019 ........................ 116

4. Inovasi dalam pengelolaan Kinerja .................................................................................... 118

5. Penelaahan Renja 2019 – usulan/penetapan Renja 2020.......................................... 121

6. Refinement Kontrak Kinerja tahun 2019 – usulan KK 2020 ...................................... 123

vii

Kinerja Lain-lain ................................................................................................................... 125

A. Kinerja Lain-lain ...................................................................................................................................... 126

1. Kemenkeu Mengajar #2019 .................................................................................................. 126

2. Detail Pencapaian di terkait Pembangunan ZI WBK-WBBM Kemenkeu .............. 128

3. Pemenangan Kasus Perkara (Penyelamatan Aset Negara) ....................................... 132

4. Setjen c.q. Pushaka sebagai Benchmarking Unit Dukungan Pimpinan ................ 133

B. Penghargaan/Achievement Tahun 2019 ....................................................................................... 133

Penutup .............................................................................................................................. 141

Lampiran .............................................................................................................................. 143

A. Matriks Kinerja dalam Renstra 2015-2019 ................................................................................... 144

B. Matriks Renstra - Renja – Kontrak Kinerja tahun 2019 ............................................................ 145

C. Perjanjian Kinerja 2020 ........................................................................................................................ 146

D. Formulir Pengukuran Kinerja ............................................................................................................. 156

viii

Daftar Gambar

Gambar 1. Struktur Organisasi Sekretariat jenderal sesuai PMK 229/2019 ....................................... 3

Gambar 2. Demografi Pegawai per unit eselon II ........................................................................................ 7

Gambar 3. Peta Insitaif Strategis Program RBTK ....................................................................................... 10

Gambar 4. Ilustrasi Penataan ADIK ................................................................................................................. 18

Gambar 5. Peta Strategi Tahun 2018 ............................................................................................................. 24

Gambar 6. Peta Strategi Tahun 2019 ............................................................................................................. 24

Gambar 7. Proses Perhitungan NKO Unit yang Memiliki Peta Strategi ........................................... 30

Gambar 8. Hubungan IKU dengan Pencapaian SS ................................................................................... 32

Gambar 9. Kendali atas pencapaian target IKU ......................................................................................... 32

Gambar 10. Mapping Restrukturisasi Program pada Kementerian Keuangan .............................. 41

Gambar 11. Poster IS RBTK Setjen pada saat Festival Budaya Kemenkeu 2019 ........................... 44

Gambar 12. Ikhtisar Capaian Kinerja Tahun 2019 ..................................................................................... 47

Gambar 13. Perbandingan target dan realisasi jumlah usulan unit WBK/WBBM ......................... 57

Gambar 14. Indeks Kesehatan Organisasi Kementerian Keuangan ................................................... 61

Gambar 15. Perbandingan Indeks Kepuasan Layanan Setjen dan Kemenkeu ............................... 67

Gambar 16. Jumlah Putusan Perkara Inkracht............................................................................................ 72

Gambar 17. Perbandingan Capaian SE-2/2019 dengan IKPA dan SMART ..................................... 74

Gambar 18. Perkembangan DPPN dan PNBP pada LPDP ..................................................................... 91

Gambar 19. Skema Hasil Tracer Alumni LPDP ............................................................................................ 92

Gambar 20. Tren Capaian Pejabat Setjen yang Memenuhi SKJ......................................................... 100

Gambar 21. Alur reviu KK dan K3 .................................................................................................................. 114

Gambar 22. Level Maturitas SPEX2 ............................................................................................................... 116

Gambar 23. Capaian SPEX2 Setjen ............................................................................................................... 117

Gambar 24. Perbandingan Nilai SPEX2 Setjen - Kemenkeu ............................................................... 117

Gambar 25. Monitoring ISRBTK Setjen 2019 ............................................................................................ 118

Gambar 26. Landing page aplikasi DIA ....................................................................................................... 119

Gambar 27. Anti gratifikasi .............................................................................................................................. 120

Gambar 28. Video peningkatan integritas pegawai ............................................................................... 121

Gambar 29. Alur Pelaksanaan Resource Forum ....................................................................................... 121

Gambar 30. Comprehensive Budgeting Document ................................................................................. 122

ix

Gambar 31. Kemenkeu Mengajar #2019 ................................................................................................... 126

Gambar 32. Sekretaris Jenderal dalam Kemenkeu Mengajar #2019 ............................................... 127

Gambar 33. Juara 1 atas Penyampaian Laporan Barang Milik Negara Tahun 2019 .................. 138

Daftar Tabel

Tabel 1. Perbandingan jumlah pegawai berdasarkan unit kerja ........................................................ 6

Tabel 2. Matriks Renstra – Renja – Kontrak Kinerja tahun 2019 ...................................................... 22

Tabel 3. Matriks Renja – Kontrak Kinerja 2019 ....................................................................................... 22

Tabel 4. Bobot Penghitungan Komponen Kualitas Pelaksanaan Anggaran................................ 34

Tabel 5. Trajektori dan Cascading IKU KPA ............................................................................................. 35

Tabel 6. Penghitungan Capaian IKU Sekretariat Jenderal Tahun 2019 ......................................... 47

Tabel 7. Ruang lingkup IKU Indeks Capaian Tata Kelola Kementerian Keuangan tahun

2020 ....................................................................................................................................................... 56

Tabel 8. Jumlah Sampel di Masing-masing Unit Eselon I .................................................................. 60

Tabel 9. Komponen nilai SAKIP Kemenkeu.............................................................................................. 65

Tabel 10. Jenis Layanan SETJEN ...................................................................................................................... 68

Tabel 11. Detail capaian per komponen SE-2/2019 Kemenkeu ......................................................... 74

Tabel 12. Detail capaian per komponen SE-2/2019 Setjen ................................................................ 109

Tabel 13. Realisasi Anggaran per Satuan Kerja (Setjen) ...................................................................... 111

Tabel 14. Inisiatif Strategis Setjen tahun 2018 ........................................................................................ 112

Tabel 15. Unit Kerja Kemenkeu dengan predikat WBK/WBBM tahun 2019 ................................ 128

x

- SENGAJA DIKOSONGKAN -

xi

Ringkasan Eksekutif

Sebagai perwujudan visi Sekretariat Jenderal, yakni “Menjadi Penggerak Utama (Prime

mover) Penyempurnaan Berkelanjutan menuju Terwujudnya Visi Kementerian Keuangan,”

telah ditetapkan Rencana Kerja (Renja) Sekretariat Jenderal tahun 2019 yang berpedoman

pada Renstra Setjen 2014-2019; selanjutnya rencana kerja tersebut dituangkan dalam Kontrak

Kinerja yang ditetapkan dalam empat perspective berdasarkan prinsip

manajemen/pengelolaan kinerja berbasis Balanced Scorecard (BSC) yaitu stakeholder,

customer, internal process dan learning and growth.

Masing-masing perspektif memiliki Sasaran-sasaran Strategis yang diukur dengan

Indikator Kinerja Utama (IKU), adapun kualitas IKU dan target menjadi hal utama dengan

berpedoman kepada KMK Nomor 327/KMK.01/2018 tentang Pedoman Penilaian Kinerja

Berdasarkan Kualitas Kontrak Kinerja (K3) di Lingkungan Kementerian Keuangan. Pencapaian

atas IKU kemudian secara berkala dimonitor dan dievaluasi sesuai dengan ketentuan pada

Keputusan Menteri Keuangan Nomor 467/KMK.01/2014 tentang Pengelolaan Kinerja di

Lingkungan Kementerian Keuangan.

Terdapat total sebanyak 13 Sasaran Strategis pada tahun 2019 dengan 23 Indikator

Kinerja Utama. Capaian IKU kemudian sesuai dengan KMK 467/2014 dilakukan penghitungan

secara periodik setiap tiga bulan (triwulan) menghasilkan nilai sasaran strategis, dimana

masing-masing sasaran strategis tersebut sesuai dengan bobot pada perspektif akan dihitung

kembali untuk menjadi Nilai Kinerja Organisasi (NKO), dimana nilai ≥ 100 memiliki arti bahwa

satus kinerja organisasi telah memenuhi ekspektasi yang diharapkan.

Secara umum Nilai Kinerja Organisasi tahunan (kinerja hingga Q4) Sekretariat Jenderal

mengalami kenaikan dari tahun 2015 hingga 2019; meskipun pada tahun 2018 terdapat

penurunan dari 112.58 (tahun 2017) menjadi 111.73 (tahun 2018) atau turun sebesar 0.85 poin.

Kemudian nilai ini naik kembali pada tahun 2019 menjadi 112.14 (naik sebesar 0,41 poin).

Namun, secara umum NKO tahun berjalan hanya menggambarkan apakah kinerja tahun

bersangkutan terhadap Sasaran Strategis dan target IKU yang ditetapkan telah sesuai

ekspektasi atau tidak; tidak dapat diperbandingkan antara NKO tahun berjalan dengan

tahun sebelumnya atau tahun yang akan datang, kecuali hanya sebatas apakah tahun

berjalan telah sesuai/melebihi berapa poin dari ekspektasi yang diharapkan diperbandingkan

dengan ekspektasi tahun sebelumnya. Hal ini dikarenakan Sasaran Strategis dan IKU yang

ditetapkan setiap tahun berbeda, dengan tantangan dan perubahan yang dihadapi, hampir

bisa dipastikan terdapat perubahan IKU dan peningkatan target yang ingin dicapai sesuai

dengan kebituhan dan ekspektasi pada masing-masing perspektif.

xii

Sebagaimana tahun-tahun sebelumnya, selain menjalankan tugas dan fungsi rutin,

Sekretariat Jenderal juga melaksanakan beberapa kegiatan strategik yang diantaranya adalah

implementasi Inisiatif Strategis Reformasi Birokrasi Transformasi Kelembagaan (IS-RBTK) yang

meliputi The New Thinking of Working, Implementasi Office Automation dalam Rangka

membangun Digital Workplace, pengembangan Organisasi dan Sumber Daya Manusia (SDM)

Kementerian Keuangan, dan dukungan atas IS Modern e-learning sebagai alat utama dalam

pengembangan SDM.

Berbagai penghargaan yang diperoleh sepanjang tahun 2019 menggambarkan kinerja

di berbagai bidang tugas dan fungsi. Pada bidang keuangan salah satunya diperoleh status

Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) atas Opini BPK pada Laporan Keuangan BA.015 (Kementerian

Keuangan) secara berturut-turut sejak tahun 2011. Di bidang organisasi diperoleh Penilaian

Indeks Kualitas Kebijakan (IKK) sebagai instansi pemerintah yang memiliki inisiatif membangun

kualitas kebijakan publik yang baik oleh Lembaga Administrasi Negara (LAN); pada bidang

Teknologi Informasi Komunikasi (TIK) diperoleh Penghargaan dengan predikat Memuaskan

dalam Evaluasi Sistem Pemerintah Berbasis Elektronik (SPBE) Tahun 2018 oleh Kementerian

PAN-RB; terkait bidang kehumasan pada tahun 2019 juga telah diraih berbagai penghargaan

internasional (dalam ajang Australasian Annual Report (ARA) Award) maupun Nasional.

Selanjutnya, dalam bidang Hukum diperoleh Penghargaan Pengelola JDIH Nasional (JDIHN)

terbaik pertama Tingkat Kementerian Tahun 2019 dan Anggota JDIH Nasional dengan aplikasi

Android terbaik tahun 2019, dan masih banyak lagi.

P a g e | 1

1 Pendahuluan

Penjelasan umum organisasi, dengan

penekanan pada aspek strategis

organisasi serta isu/kegiatan utama

(strategic issues) yang dihadapi

organisasi sepanjang tahun 2019

A. Tugas dan Fungsi

B. Sumber Daya Manusia

C. Mandat dan Peran Strategis

D. Isu-isu/Peristiwa Utama (Strategic Issues)

E. Sistematika Laporan Kinerja

P a g e | 2

A. Tugas dan Fungsi

Visi “Menjadi penggerak utama penyempurnaan

berkelanjutan menuju terwujudnya visi

Kementerian Keuangan”

Misi 1. Menyediakan saran-saran strategis

yang berwawasan ke depan;

2. Menjadi penggerak kesempurnaan

dalam budaya kinerja;

3. Menyediakan sumber daya manusia

yang terbaik di kelasnya;

4. Membangun sistem informasi

manajemen yang terintegrasi

sempurna;

5. Menyediakan layanan sentra

korporat yang efisien.

Sesuai dengan Peraturan Menteri

Keuangan Republik Indonesia Nomor

229/PMK.01/2019 Tentang Organisasi dan Tata

Kerja Kementerian Keuangan, Sekretariat

Jenderal mempunyai tugas menyelenggarakan

koordinasi pelaksanaan tugas, pembinaan, dan

pemberian dukungan administrasi kepada

seluruh unsur organisasi di lingkungan

Kementerian Keuangan.

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Sekretariat Jenderal

menyelenggarakan fungsi:

a. Pengoordinasian kegiatan Kementerian Keuangan;

b. Pengoordinasian dan penyusunan rencana, program, dan anggaran Kementerian

Keuangan;

c. Pembinaan dan pemberian dukungan administrasi yang meliputi ketatausahaan,

kepegawaian, keuangan, kerumahtanggaan, kerja sama, hubungan masyarakat, arsip,

dan dokumentasi Kementerian Keuangan;

d. Pembinaan dan penataan organisasi dan tata laksana;

e. Koordinasi dan penyusunan peraturan perundang-undangan serta pelaksanaan

advokasi hukum;

f. Penyelenggaraan pengelolaan barang milik/kekayaan negara dan layanan pengadaan

barang/jasa; dan

g. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Menteri Keuangan.

P a g e | 3

Gambar 1. Struktur Organisasi Sekretariat jenderal sesuai PMK 229/2019

Untuk mewujudkan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Sekretariat Jenderal memiliki

semangat budaya “PRiME” - Profesional, Responsif, Inovatif, Modern, dan Enthusiastic.

Semangat unggul (spirit) Sekretariat Jenderal sebagai PRiME ini ditetapkan dengan Keputusan

Sekretaris Jenderal Nomor KEP-66.1/SJ/2016 yang merupakan turunan dari nilai-nilai serta

program budaya Kementerian Keuangan. Berikut adalah makna dari semangat tersebut:

Professional. Menjadi ahli di bidangnya dengan keunikan masing-masing pribadi, kerja tuntas

dan akurat penuh tanggung jawab dan komitmen, asah kemampuan dan pengetahuan, serta

manajemen waktu dan bekerja dengan hati.

Responsive. Memberikan layanan tepat waktu dan transparan, Inisiatif menggali kebutuhan

layanan. Cekatan dalam menyelesaikan masalah, serta proaktif untuk meningkatkan kualitas

layanan.

Innovative. Menciptakan terobosan baru, berpendapat positif dan bernilai tambah,

berpartisipasi aktif serta mengenali perubahan kebutuhan pemangku kepentingan.

Modern. Menggunakan metode dan alat terkini agar meningkatkan kualitas kerja. Cepat dan

tanggap dalam penguasaa teknologi terkini yang bermanfaat untuk memberikan layanan

kepada pemangku kepentingan.

Enthusiastic. Antusiasme dan semangat kerja yang tinggi, penuh tanggung jawab, serta

inisiatif menggali kebutuhan layanan.

P a g e | 4

Dalam rangka melaksanakan tugas dan fungsi yang luas dan kompleks tersebut,

Sekretaris Jenderal di dukung oleh 8 (delapan) Unit Eselon II yang memiliki tugas dan fungsi

yang berbeda-beda dan spesifik sesuai dengan Peraturan Menteri Keuangan Nomor

229/PMK.01/2019 sebagai berikut:

1. Biro Perencanaan dan Keuangan mempunyai tugas mengoordinasikan dan melaksanakan

penyusunan rencana strategis atau jangka menengah, rencana kerja tahunan atau jangka

pendek, menelaah, dan mengoordinasikan perumusan kebijakan yang berhubungan

dengan kegiatan Kementerian Keuangan, pengelolaan dan analisis kinerja dan risiko

Kementerian Keuangan, penyusunan anggaran Kementerian Keuangan, pengelolaan dan

pembinaan perbendaharaan Kementerian Keuangan, serta melaksanakan sistem

akuntansi dan menyusun laporan keuangan Kementerian Keuangan;

2. Biro Organisasi dan Ketatalaksanaan (Organta) mempunyai tugas mengoordinasikan dan

melaksanakan pembinaan dan penataan organisasi, tata laksana, dan jabatan fungsional

pada semua satuan organisasi di lingkungan Kementerian;

3. Biro Hukum mempunyai tugas mengoordinasikan dan melaksanakan perumusan

peraturan perundang-undangan dan memberikan pertimbangan hukum dalam rangka

penyelesaian masalah hukum yang berkaitan dengan tugas Kementerian Keuangan;

4. Biro Advokasi mempunyai tugas mengoordinasikan dan melaksanakan advokasi hukum

meliputi penelaahaan kasus hukum, pemberian bantuan hukum, pendapat hukum,

pertimbangan hukum yang berkaitan dengan tugas Kementerian, eks Badan Penyehatan

Perbankan Nasional, eks Bank Dalam Likuidasi, hak uji materiil, sengketa kepegawaian,

sengketa internasional, sengketa persaingan usaha, arbitrase, pemulihan aset negara dan

menganalisis peraturan perundang-undangan terkait tugas dan fungsi Kementerian

Keuangan;

5. Biro Sumber Daya Manusia yang selanjutnya disebut Biro SDM mempunyai tugas

mengkoordinasikan dan melaksanakan penyiapan pembinaan dan pengelolaan sumber

daya manusia di lingkungan Kementerian Keuangan, sesuai dengan peraturan

perundang-undangan;

6. Biro Komunikasi dan Layanan Informasi yang selanjutnya dalam Peraturan Menteri ini

disebut Biro KLI mempunyai tugas mengoordinasikan dan melaksanakan pembinaan dan

manajemen kehumasan di lingkungan Kementerian sesuai dengan peraturan perundang-

undangan yang berlaku;

7. Biro Manajemen Barang Milik Negara (BMN) dan Pengadaan mempunyai tugas

mengoordinasikan dan melaksanakan pembinaan administrasi barang milik negara dan

pengadaan barang/jasa, pengelolaan barang milik negara, dan layanan pengadaan

barang/jasa di lingkungan Kementerian Keuangan;

8. Biro Umum mempunyai tugas melaksanakan dan mengoordinasikan pelaksanaan

ketatausahaan tingkat Kementerian Keuangan dan pemberian pelayanan pelaksanaan

P a g e | 5

tugas kantor pusat Kementerian Keuangan, serta melaksanakan dan mengoordinasikan

pembinaan dan pemberian dukungan administrasi kepada seluruh unit di lingkungan

Sekretariat Jenderal.

Sekretaris Jenderal selain membawahi biro-biro juga membawahi unit pusat-pusat

yang bertanggung jawab kepada Menteri melalui Sekretaris Jenderal, adalah sebagai beriktu:

1. Pusat Sistem Informasi dan Teknologi Keuangan mempunyai tugas mengoordinasikan

dan melaksanakan penyusunan rencana strategis dan kebijakan teknologi informasi dan

komunikasi (TIK), pengembangan sistem informasi, manajemen layanan TIK, operasional

TIK, keamanan informasi dan kelangsungan TIK, manaJemen layanan data, dan

pengelolaan Jabatan Fungsional Pranata Komputer.

Sekretariat Jenderal juga terdapat 2 (dua) Unit Pelaksana Teknis yang bertanggung jawab

kepada Pusintek, yakni:

1.1. Kantor Pengelolaan Teknologi Informasi dan Komunikasi dan Barang Miliki Negara;

yang bertugas untuk melaksanakan pengelolaan teknologi informasi dan

komunikasi dan barang milik negara.

1.2. Kantor Pengelolaan Pemulihan Data; yang bertugas untuk melaksanakan

pengelolaan Disaster Recovery Center (DRC) Kementerian Keuangan.

2. Pusat Pembinaan Profesi Keuangan (PPPK) mempunyai tugas mengoordinasikan dan

melaksanakan penyiapan rumusan kebijakan, pembinaan, pengembangan dan

pengawasan dan pelayanan informasi atas profesi keuangan yaitu Akuntan, Akuntan

Publik, Teknisi Akuntansi, Penilai, Penilai Publik, Aktuaris, dan profesi keuangan lainnya.

3. Pusat Analisis dan Harmonisasi Kebijakan; yang bertugas untuk melaksanakan analisis,

harmonisasi dan sinergi kebijakan atas pelaksanaan program dan kegiatan Menteri

Keuangan, pengelolaan program dan kegiatan Menteri Keuangan, dan pengelolaan

indikator kinerja utama Kementerian.

Selain itu, Sekretariat Jenderal juga mengkoordinasikan organisasi yang diamanatkan

oleh Peraturan Perundang-undangan, antara lain:

1. Sekretariat Pengadilan Pajak; merupakan amanat UU Nomor 14 Tahun 2002 tentang

Pengadilan Pajak, yang bertugas memberikan dukungan kepada Pengadilan Pajak dalam

rangka mewujudkan administrasi peradilan pajak yang tertib, efektif, dan efisien dengan

memberikan pelayanan administrasi sengketa pajak secara cepat, murah, dan sederhana;

2. Sekretariat Komite Pengawas Perpajakan; merupakan amanat UU Nomor 6 Tahun 1983

tentang Ketentuan Umum Perpajakan (KUP) untuk mendukung dan meningkatkan

efektivitas pelaksanaan tugas Komite Pengawas Perpajakan;

3. Lembaga Pengelola Dana Pendidikan; merupakan amanat Undang-Undang APBN Tahun

2010 s.d. 2013 dan dalam Perpres 28 Tahun 2015, LPDP merupakan unit khusus

Kementerian Keuangan yang bertanggung jawab langsung kepada Menteri Keuangan.

P a g e | 6

4. Sekretariat Komite Stabilitas Sistem Keuangan (SetKSSK) adalah organisasi baru yang

kemudian bergabung dengan Sekretariat Jenderal melalui Peraturan Menteri Keuangan

Nomor 92/PMK.01/2017 tentang Organisasi dan Tata Kerja Sekretariat Komite Stabilitas

Sistem Keuangan. SetKSSK merupakan implementasi atas ketentuan Pasal 7 ayat 4

Undang- Undang Nomor 9 Tahun 2016 tentang Pencegahan dan Penanganan Krisis

Sistem Keuangan.

Dalam Pasal 1 PMK 92/2017 kemudian dijelaskan bahwa: Sekretariat KSSK

merupakan unit organisasi non-eselon di lingkungan Kementerian Keuangan yang

bertanggung jawab kepada Menteri Keuangan selaku Koordinator Komite Stabilitas

Sistem Keuangan dan secara administratif berada di bawah Sekretaris Jenderal.

B. Sumber Daya Manusia Sumber daya manusia yang menjadi aset utama dalam rangka mewujudkan visi dan misi

berubah setiap tahun, dimana pada tahun 2018 total pegawai adalah sebanyak 2682 orang

sedangkan pada tahun 2019 menjadi 2672 orang pegawai (turun sebesar 0.37%). Berikut

adalah perbandingan komposisi pegawai Sekretariat Jenderal tahun 2018-2019:

Tabel 1. Perbandingan jumlah pegawai berdasarkan unit kerja

2018 2019

Unit Jumlah Unit Jumlah

Sekretaris Jenderal 1 Sekretaris Jenderal 1

SJ 1. Biro Perencanaan Keuangan 153 SJ 1. Biro Cankeu 150

SJ 2. Biro Organta 90 SJ 2. Biro Organta 89

SJ 3. Biro Hukum 136 SJ 3. Biro Hukum 136

SJ 4. Biro Advokasi 99 SJ 4. Biro Advokasi 106

SJ 5. Biro SDM 197 SJ 5. Biro SDM 301

SJ 6. Biro KLI 154 SJ 6. Biro KLI 159

SJ 7. Biro Perlengkapan 112 SJ 7. Biro BMNP 217

SJ 8. Biro Umum 292 SJ 8. Biro Umum 301

SJ 9. Pusintek 461 SJ 9. Pusintek 466

SJ 10. PPPK 125 SJ 10. PPPK 136

SJ 11. Pushaka 78 SJ 11. Pushaka 76

SJ 12. Set PP 432 SJ 12. Set PP 442

SJ 13. PLPSE 110 - -

SJ 14. Setkomwasjak 50 SJ 13. Setkomwasjak 57

SJ 15. LPDP 31 SJ 14. LPDP 28

SJ 16. Set KSSK 8 SJ 15. Set KSSK 18

SJ 17a. TP Canstra 1 SJ 16a. TP Canstra 1

SJ 17b. TP PKN 1 SJ 16b. TP PKN 1

SJ17c. TP SDA 1 SJ 16c. TP SDA 1

P a g e | 7

2018 2019

Unit Jumlah Unit Jumlah

SJ 18. CTO SJ 17. CTO

a. CHIEF CHANGE

MANAGEMENT OFFICER I 1

a. CHIEF CHANGE

MANAGEMENT OFFICER I 1

b. CHIEF CHANGE

MANAGEMENT OFFICER II 1

b. CHIEF CHANGE

MANAGEMENT OFFICER II 1

c. CHIEF ORGANIZATION

TRANSFORMATION

OFFICER

1

c. CHIEF DIGITAL

TRANSFORMATION

OFFICER 1

d. CHIEF REPORTING OFFICER 1 d. CHIEF REPORTING OFFICER 1

Total 2535 Total 2690

Gambar 2. Demografi Pegawai per unit eselon II

C. Mandat dan Peran Strategis Sesuai dengan KEP-169.1/SJ/2015 tentang Rencana Strategis Sekretariat Jenderal tahun 2015-

2019 dalam melaksanakan tugas dan fungsinya di lingkungan Kementerian Keuangan,

Sekretariat Jenderal memiliki peran strategis antara lain:

1. Menyiapkan penyusunan rencana program jangka panjang, jangka menengah, jangka

pendek dan srategik, mengolah, menelaah dan mengkoordinasikan perumusan program

dan kebijakan yang berhubungan dengan kegiatan Kementerian, serta melaksanakan

pengelolaan dan pembinaan keuangan Kementerian berdasarkan peraturan perundang-

undangan yang berlaku;

Biro54.28%

Pusat25.22%

Lembaga1.04%

Sekretariat19.23%

Tenaga Pengkaji0.11%

CTO0.11%

Total Pegawai 2019

2690 Pegawai

Pria: 1707

Wanita: 983

P a g e | 8

2. Melaksanakan pembinaan dan penataan organisasi dan tatalaksana pada semua satuan

organisasi di lingkungan Kementerian;

3. Mengkoordinasikan dan melaksanakan perumusan peraturan perundang-undangan, serta

memberikan bantuan hukum dan pertimbangan hukum yang berkaitan dengan tugas

Kementerian;

4. Melaksanakan pengelolaan dan pembinaan kepegawaian di lingkungan Kementerian

sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku;

5. Mengkoordinasikan penyusunan program komunikasi publik, mengkomunikasikan

kebijakan fiskal dan hasil pelaksanaannya, melaksanakan edukasi publik mengenai

peraturan perundangan di bidang keuangan dan mengelola opini publik dalam rangka

mendapatkan dukungan dan partisipasi masyarakat serta menyiapkan penyelenggaraan

rapat kerja dan pembahasan rancangan undang-undang bidang keuangan dengan Dewan

Perwakilan Rakyat;

6. Melaksanakan pembinaan administrasi dan pengelolaan perlengkapan/kekayaan

Kementerian berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku; dan

7. Membina pelaksanaan ketatausahaan Kementerian dan melaksanakan urusan tata usaha,

rumah tangga serta pemberian pelayanan yang menunjang pelaksanaan tugas Kantor

pusat Kementerian.

D. Isu-isu/Peristiwa Utama (Strategic Issues) Di tahun 2019 Sekretariat Jenderal menghadapi beberapa isu-isu/peristiwa utama, antara lain:

1. Implementasi Penataan Organisasi

Penataan Organisasi Sekretariat Jenderal dilakukan untuk merespon perubahan

lingkungan dan tuntutan publik agar organisasi lebih efektif dan efisien. Dimana

fleksibilitas organisasi menjadi sangat penting sebagai akibat dari tantangan/kebutuhan

organisasi selalu berubah, bahkan dari tahun ke tahun tantangan/kebutuhan organisasi

semakin berkembang.

Salah satu yang membutuhkan perubahan di lingkungan Sekretariat Jenderal

adalah pada Unit Eselon II Biro Umum, dimana peran Biro Umum sebagai sekretariat Setjen

menjadi sangat penting dan dipertajam. Terdapat penambahan tugas dan fungsi baru

terkait dengan dukungan pengelolaan organisasi dan jabatan fungsional (selaras dengan

arahan Presiden mengenai penyederhanaan proses bisnis dan delayering organisasi

birokrasi) serta penyiapan data/informasi kepada pimpinan.

P a g e | 9

2. Pembangunan Data Center Kementerian Keuangan

Pembangunan DC Permanen Kemenkeu dibutuhkan guna memenuhi peningkatan

kebutuhan fasilitas TIK akibat semakin tingginya ketergantungan proses bisnis pada sistem

TIK, dengan waktu layanan 24/7 dan tingginya jumlah stakeholder.

Dengan berbagai pertimbangan, pemilihan lokasi pengembangan DC dengan

merenovasi Gd. Puskurbuk Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan adalah yang terbaik

saat ini, dimana lokasi berada pada area strategis dengan dukungan sumber listrik terbaik,

keamanan, kedekatan lokasi dengan pemilik proses bisnis. Pusintek mengusulkan

pembangunan DC Kemenkeu dengan standardisasi kategori DC Tier 4.

3. Re-Design Penganggaran

Redesign Sistem Penganggaran diperlukan dalam rangka evaluasi atas sistem

penganggaran yang digunakan selama ini, antara lain:

a. program belanja pusat dan daerah saat ini tidak sinkron sehingga capaian kinerjanya

tidak optimal;

b. Program yang digunakan dalam dokumen Perencanaan dan dokumen penganggaran

berbeda, sehingga sulit dikonsolidasikan;

c. Rumusan Nomenklatur Program dan Outcome dari sebuah program tidak terlihat

secara langsung (bersifat normatif); dan

d. Informasi kinerja pembangunan yang tertuang dalam dokumen perencanaan

penganggaran sulit dipahami oleh public.

Adapunberbagai tujuan/manfaat dari proses re-design penganggaran yang

diharapkan setidaknya adalah sebagai berikut:

a. Secara makro akan terlihat keterkaitan/keselarasan antara : Visi Misi Presiden – Fokus

Pembangunan (arahan Presiden) – 7 (tujuh) Agenda Pembangunan dan Tugas Fungsi

K/L dan Daerah;

b. Dengan Redesign Sistem Penganggaran tidak dibutuhkan fasilitas “Tagging”, namun

apabila diperlukan, fasilitas tagging dapat dilakukan secara terbatas;

c. Rumusan nomenklatur baik untuk program/outcome/ kegiatan/output mencerminkan

“real work (eye catching)”; dan

d. Redesign Sistem Penganggaran merupakan upaya untuk penguatan penerapan

penganggaran berbasis kinerja.

4. Inisiatif Strategis Reformasi Birokrasi Transformasi Kelembagaan (IS-RBTK)

Monitoring pelaksanaan Inisiatif Strategis RBTK Sekretariat Jenderal dilaksanakan oleh

Project Manajement Office (PMO) Setjen yang ditetapkan melalui Keputusan Sekretariat

Jenderal Nomor KEP-409/SJ/2019 tentang Pembentukan Tim Reformasi Birokrasi dan

P a g e | 10

Transformasi Kelembagaan Unit (Project Manajement Office) Sekretariat Jenderal tahun

2019.

Gambar 3. Peta Insitaif Strategis Program RBTK

Sesuai dengan Keputusan Sekretariat Jenderal Nomor KEP-438/SJ/2019 tentang

Tata Kelola Implementasi Inisaitif Strategis Program Reformasi Birokrasi dan Transformasi

Kelembagaan Kementerian Keuangan disebutkan bahwa Sekretariat Jenderal diamanatkan

Inisiatif Strategis untuk dipantau PMO pada tahun 2019 sebagai berikut:

a. Penguatan Budaya Kementerian Keuangan: New Thinking of Working;

b. Implementasi Office Automation dalam Rangka Membangun Digital Workplace;

c. Pengembangan Organisasi dan Sumber Daya Manusia (SDM) Kementerian Keuangan;

d. Modern e-learning Sebagai Alat Utama Dalam Pengembangan SDM.

E. Sistematika Laporan Kinerja Sistematika penyajian Laporan Kinerja Setjen Tahun 2019 adalah sebagai berikut:

P a g e | 11

1. Pendahuluan

Pada bab ini disajikan penjelasan umum organisasi, dengan penekanan kepada aspek

strategis organisasi serta permasalahan utama (strategic issued) yang sedang dihadapi

organisasi.

2. Perencanaan Kinerja

Pada bab ini diuraikan ringkasan/ikhtisar perjanjian kinerja tahun yang bersangkutan.

3. Akuntabilitas Kinerja

A. Realisasi Agenda Prioritas

Pada Sub bab ini di uraikan khusus kegiatan atas agenda prioritas Sekretariat Jenderal

Kementerian Keuangan yang tertuang pada Inisiatif Strategis Reformasi Birokrasi

Transformasi Kelembagaan (IS RBTK) yang menjadi tanggungjawab Sekretarariat

Jenderal Kementerian Keuangan dan yang menjadi prioritas Setjen di tahun 2019.

B. Capaian Kinerja Organisasi

Pada sub bab ini secara ringkas diuraikan capaian kinerja organisasi.

C. Analisis Kinerja

Pada sub bab ini disajikan capaian kinerja organisasi untuk setiap sasaran strategis

Organisasi sesuai dengan pengukuran kinerja organisasi dalam Keputusan Menteri

Keuangan Nomor 467/KMK.01/2014.

D. Realisasi Anggaran

Pada sub bab ini diuraikan realisasi anggaran yang digunakan dan yang telah

digunakan untuk mewujudkan kinerja organisasi sesuai dengan dokumen Perjanjian

Kinerja.

E. Inisiatif Strategis

Pada sub bab ini diuraikan realisasi Insiatif Strategis Setjen sesuai dengan dokumen

Perjanjian Kinerja.

F. Evaluasi Kinerja 2019

Pada sub bab ini diuraikan mengenai evaluasi atas audit Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemeritah atas Kinerja Sekretariat Jenderal dan proses refinement Kontrak Kinerja

2020.

4. Kinerja Lainnya, menjelaskan kinerja yang dicapai oleh Sekretariat Jenderal dan

penghargaan-penghargaan sepanjang tahun 2019

5. Penutup

Pada bab ini diuraikan simpulan umum atas capaian kinerja organisasi serta langkah di

masa mendatang yang akan dilakukan organisasi untuk meningkatkan kinerjanya.

6. Lampiran

P a g e | 12


P a g e | 13

2 Perencanaan Kinerja

Ringkasan/ikhtisar perjanjian kinerja

tahun 2019

A. Rencana Strategis Sekretariat

Jenderal 2015-2020

B. Rencana Kerja 2019

C. Pengukuran Kinerja

D. Monitoring dan Evaluasi

Kinerja Organisasi

P a g e | 14

A. Rencana Strategis Setjen 2015-2019 Perencanaan jangka menengah 5 tahun Sekretariat Jenderal (2015-2019) tertuang dalam

Keputusan Sekretariat Jenderal Nomor KEP-169.1/SJ/2015 tentang Rencana Strategis (Renstra)

Sekretariat Jenderal Tahun 2015-2019, memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program,

dan kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsi Sekretariat Jenderal.

Dokumen ini menjadi pedoman bagi Sekretariat Jenderal dalam mewujudkan visi

Sekretariat Jenderal, yaitu “Menjadi Penggerak Utama Penyempurnaan Berkelanjutan Menuju

Terwujudnya Visi Kementerian Keuangan” dan menjadi pedoman bagi Sekretariat Jenderal

dalam menyusun Rencana Kerja (Renja) tahunan.

Frase “Menjadi Penggerak Utama” dalam visi mengandung pengertian bahwa

Sekretariat Jenderal dalam peran dan fungsinya harus mampu mengelola dan sekaligus

pembina sumber daya di lingkungan Kementerian Keuangan sehingga benar-benar mampu

mengikuti dan menopang dinamika Kementerian Keuangan. Sumber daya yang dikelola

Sekretariat Jenderal meliputi antara lain: sumber daya keuangan, sumber daya manusia,

sumber daya organisasi dan sumber daya teknologi dan informasi.

Sedangkan Frase “Penyempurnaan Berkelanjutan” mengandung pengertian bahwa

suatu proses yang dinamis dimana organisasi dan segenap elemen di dalamnya harus

senantiasa melakukan proses perbaikan dalam menunju kesempurnaan. Dalam posisi ini,

Sekretariat Jenderal memegang peran sebagai penggerak utama dalam proses

penyempurnaan yang berkelanjutan sehingga Kementerian Keuangan mampu mewujudkan

visinya.

1. Tujuan

Untuk mecapai visi Sekretariat Jenderal 2015-2019 telah ditetapkan tujuan-tujuan

yang akan dicapai sebagai berikut:

1. Kualitas pengelolaan keuangan yang terus meningkat sehingga mampu mendukung

pelaksanaan program Kementerian Keuangan;

2. Kesinambungan reformasi birokrasi, perbaikan governance, dan pengutan

kelembagaan;

3. Sistem teknologi dan informasi di lingkungan Kementerian Keuangan yang

terintegrasi;

4. Kualitas sumber daya manusia Kementerian Keuangan yang meningkat sehingga

menjadi yang terbaik di kelasnya;

5. Kualitas layanan korporasi yang tinggi sehingga mampu memberikan kepuasan yang

tinggi bagi pemangku kepentingan internal dan eksternal Kementerian Keuangan;

6. Kinerja tugas-tugas khusus yang tinggi.

P a g e | 15

2. Sasaran Strategis

Dalam rangka memudahkan pengukuran pencapaian tujuan-tujuan Sekretariat Jenderal

yang telah ditetapkan, perlu dirinci dalam beberapa sasaran strategis. Terdapat 6 sasaran

strategis dalam internal process perspective yang merupakan kondisi yang ingin dicapai

oleh Sekretariat Jenderal pada tahun 2019, yaitu:

1. Sasaran strategis yang ingin dicapai dalam tujuan meningkatkan kualitas pengelolaan

keuangan adalah pengelolaan keuangan yang kredibel dan akuntabel;

2. Sasaran strategis yang ingin dicapai dalam tujuan kesinambungan reformasi birokrasi,

perbaikan governance, dan penguatan kelembagaan adalah transformasi

kelembagaan yang efektif;

3. Sasaran strategis yang ingin dicapai dalam tujuan sistem teknologi dan informasi yang

terintegrasi adalah sistem informasi keuangan yang terintegrasi;

4. Sasaran strategis yang ingin dicapai dalam tujuan kualitas sumber daya manusia

Kementerian Keuangan yang meningkat adalah penguatan pengelolaan sumber daya

manusia berbasis merit;

5. Sasaran strategis yang ingin dicapai dalam tujuan kualitas layanan korporasi yang

tinggi adalah layanan korporat yang andal

6. Sasaran strategis yang ingin dicapai dalam tujuan kinerja tugas-tugas khusus yang

tinggi adalah pelaksanaan tugas khusus yang optimal.

3. Program

Dalam rangka mewujudkan visi dan misi Sekretariat Jenderal serta mendukung

tercapainya kebijakan, visi dan misi Kementerian Keuangan, 6 tujuan dan 6 sasaran

strategisnya, maka disusun program:

“Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Kementerian

Keuangan”

Adapun untuk mengetahui tingkat keberhasilan pencapaiannya, setiap sasaran

strategis dan kegiatan diukur dengan menggunakan Indikator Kinerja Sasaran Strategis

dan Indikator Kinerja Kegiatan.

4. Kegiatan

Untuk mecapai sasaran strategis yang telah ditetapkan tersebut, Program Dukungan

Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Kementerian Keuangan diturunkan

dalam beberapa Kegiatan, yaitu:

1. Koordinasi Penyusunan Rencana Kerja, Pembinaan dan Pengelolaan Anggaran;

2. Pembinaan dan Penataan Organisasi, Tata Laksana, dan Jabatan Fungsional;

3. Pembinaan dan Koordinasi Perumusan Peraturan Perundang-undangan;

4. Pembinaan dan Koordinasi Pemberian Bantuan Hukum;

5. Pembinaan dan Koordinasi Pengelolaan SDM;

P a g e | 16

6. Membangun Kepercayaan dan Meningkatkan Dukungan Publik Terhadap Kebijakan

di Bidang Keuangan Negara;

7. Pembinaan Administrasi dan Pengelolaan Perlengkapan;

8. Pembinaan Administrasi dan Dukungan Pelayanan Pelaksanaan Tugas Kantor Pusat

Kementerian Keuangan;

9. Koordinasi dan Pengembangan Sistem Informasi dan Teknologi Keuangan;

10. Pembinaan dan Pengawasan Profesi Keuangan;

11. Koordinasi dan Harmoni Pelaksanaan Kebijakan Menteri Keuangan;

12. Pengelolaan Investasi Pemerintah;

13. Penyelesaian Sengketa Pajak;

14. Pembinaan Teknis dan Layanan Pengadaan Secara Elektronik;

15. Dukungan Manajemen dan Dukungan Teknis Pelaksanaan Tugas Komite Pengawas

Perpajakan;

16. Pengelolaan Dana Pengembangan Pendidikan Nasional (DPPN);

17. Dukungan Pelayanan dan Pelaksanaan Tugas Kantor-Kantor Vertikal di Daerah yang

Berkantor di GKN.

B. Rencana Kerja 2019 Penyusunan Rencana Kerja (Renja) tahun 2019 dimulai dari mereviu ulang dokumen-

dokumen terkait dengan perencanaan, termasuk di dalamnya dokumen Rencana Strategis

(Renstra) Kementerian Keuangan tahun 2015 – 2019 dan Renstra Setjen 2015 – 2019, rencana

kerja tahun sebelumnya dan arahan pimpinan/kebijakan yang ditetapkan pada tahun

sebelumnya.

Dokumen Renja kemudian digunakan sebagai dokumen panduan kegiatan yang

merefleksikan target, volume dan anggaran yang digunakan dan menjadi target pelaksanaan

kerja di tahun berjalan. Adapun fungsi lain dari dokumen renja adalah sebagai revisi atas

dokumen renstra setjen 2015-2019, hal ini karena adanya kebutuhan, kebijakan atau

kondisi ekstrenal dan internal yang berbeda dengan kondisi pada saat penetapan

renstra setjen 2015-2019.

Dokumen Renja selanjutnya disusun ke dalam Penganggaran Berbasis Kinerja (PBK)

yang penerapannya di Kementerian Keuangan dituangkan ke dalam format Anggaran dan

Informasi Kinerja (ADIK).

1. Evaluasi Renstra Setjen 2015-2019

Evaluasi Rencana Strategis Sekretariat Jenderal 2015-2019 merupakan salah satu tahapan

yang dilakukan secara paralel dengan penyusunan rencana kerja sepanjang tahun 2019.

Beberapa Sasaran Program (Outcome)/Sasaran Kegiatan (Output)/Indikator yang telah

ditetapkan dalam KEP-169.1/SJ/2015 tentang Rencana Strategis (Renstra) Sekretariat

P a g e | 17

Jenderal Tahun 2015-2019, yang sudah tidak relevan terutama karena adanya perubahan

organisasi seperti misalnya:

a. Penataan Organisasi dan Tata Kerja Pusat Investasi Pemerintah melalui PMK Nomor

91/PMK.01/2017; dimana di tahun-tahun berikutnya PIP sebagai unit organisasi non

eselon di bidang pembiayaan usaha mikro, kecil, dan menengah yang berada di bawah

dan bertanggung jawab kepada Menteri Keuangan melalui Direktur

JenderalPerbendaharaan;

b. Diamanatkannya Sekretariat Khusus yang secara administrasi berada di bawah Setjen

yaitu Sekretariat Komite Stabilitas Sistem Keuangan (Set-KSSK) dengan

ditetapkannnya PMK Nomor 92/PMK.01/2017 tentang Organisasi Dan Tata Kerja

Sekretariat Komite Stabilitas Sistem Keuangan;

c. Ditetapkannnya Perubahan atas Peraturan Menteri Keuangan Nomor

234/PMK.01/2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Keuangan melalui

PMK Nomor 212/PMK.01/2017; dimana di dalam struktur organisasi Sekretriat

Jenderal memfokuskan ulang tugas dan fungsi Biro Bantuan Hukum sekaligus

merubah nomenklaturnya menjadi Biro Advokasi, selanjutnya Biro Perlengkapan dan

Pusat Layanan Pengadaan Secara Elektronik (PLPSE) menjadi satu dan berubah

nomenklatur menjadi Biro Manajemen Barang Milik Negara dan Pengadaan.

d. Perubahan Organsisasi dan Tata Kerja di lingkungan Sekretariat Jenderal melaui PMK

Nomor 229/PMK.01/2019 tentang Perubahan Kedua atas PMK Nomor

217/PMK.01/2018 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Keuangan tanggal

31 Desember 2019; yang secara garis besar, penataan organisasi Setjen meliputi untuk

pemerataan beban kerja, penajaman dan penguatan tusi, serta perubahan

nomenklatur.

Hal – hal di atas menggambarkan bahwa rencana strategis yang disusun pada

tahun 2015 lalu tidak selamanya dapat berjalan beriringan dengan tantangan dan

kebutuhan yang dihadapi oelh Organisasi, karenanya perlu dilakukan reviu, penyesuaian

dan perubahan yang dituangkan dalam rencana kerja tahunan.

2. Keselarasan Renstra 2015 – 2019 dengan Renja 2019

Penyusunan rencana kerja (Renja) dan Pagu Indikatif tahun Y disusun pada awal tahun Y-

1 (dimulai sekitar bulan Februari – Maret setahun sebelumnya) dengan memperhatikan

penyerapan anggaran pada tahun Y-2 dan alokasi anggaran yang diberikan pada tahun

Y-1.

Proses penyusunan Rencana Kerja Sekretariat Jenderal tahun 2019 dilakukan

dengan menerapkan Arsitektur dan Informasi Kinerja (ADIK) yang dilakukan pertama kali

pada tahun 2016.

P a g e | 18

Gambar 4. Ilustrasi Penataan ADIK

2.1. Indikator Kinerja dalam Renstra 2015 - 2019

Kode: 015.01.01 (Sekretariat Jenderal)

Program/Kegiatan: Program Dukungan Manajemen Dan Pelaksanaan Tugas Teknis

Lainnya Kementerian Keuangan

Sasaran Program (Outcome) /Sasaran Kegiatan (Output):

Terwujudnya tata kelola yang baik dan kualitas layanan dan dukungan yang tinggi

pada semua Eselon I di Kementerian Keuangan

Indikator Target

2019

Alokasi (dalam

juta rupiah)

1 Indeks Kesehatan Organisasi Kementerian Keuangan 80 21.330.520,50

2 Presentasi Pejabat yang memenuhi Standar Kompetensi

Jabatan 85%

3 Indeks Opini BPK atas Laporan Keuangan BA 015 4 (WTP)

4 Indeks Kepuasan Pengguna Layanan (Penyedia Data) 4,02 (skala 5)

2.2. Renja 2019

Program : Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis


Sasaran Program (Outcome) dan Indikator Kinerja Program (IKP):

Kode Sasaran

Program Indikator Kinerja Program (IKP)

Target

2019

Alokasi 2019

(Juta)

01

Tata Kelola

Kementerian

Keuangan yang

Baik

Indeks Tata Kelola Kementerian Keuangan 100 20.770.728,25

Indeks Kepuasan Pengguna Layanan Sekretariat

Jenderal

4,17

(skala 5)

*) data sesuai aplikasi krisna bappenas

P a g e | 19

Output:

Output Program Indikator Output Target 2019

01 Layanan Manajemen

Organisasi

Persentase Putusan Perkara Perdata yang

Berkekuatan Hukum Tetap dan Hak Uji

Materiil UU yang Dimenangkan

90%

Persentase Opini Negatif Pemberitaan

Kementerian Keuangan pada Media

10%

Indeks Kesehatan Organisasi Kemenkeu 80

Indeks Opini BPK atas LK BA 015 4 (WTP)

Persentase Pejabat Kemenkeu yang telah

Memenuhi Standar Kompetensi Jabatan

94%

Tingkat downtime sistem TIK 0.35%

Indeks kualitas profesi keuangan 3.85 (skala 5)

02 Output Internal Unit Eselon I Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran 95%

Kegiatan:

Kode Kegiatan

Indikasi

Pendanaan

2019 (juta)

Prakiraan Kebutuhan(Juta)

2020 2021 2022

1625 Pembinaan dan Koordinasi

Pemberian Bantuan Hukum

16.414,30 16.508,81 16.606,15 16.706,39

1626 Membangun Kepercayaan

dan Meningkatkan

Dukungan Publik Terhadap

Kebijakan di Bidang

Keuangan Negara

26.892,46 27.386,16 27.894,65 28.418,41


Perumusan Peraturan

Perundang-Undangan

2.226,04 2.256,77 2.288,44 2.321,06

1628 Pembinaan dan Penataan

Organisasi, Tata Laksana dan

Jabatan Fungsional

8.572,90 8.663,76 8.706,63 8.853,72

1629 Koordinasi Penyusunan

Rencana Kerja, Pembinaan

dan Pengelolaan Anggaran

32.776,07 33.188,64 33.617,52 34.059,26

1630 Pembinaan Administrasi dan

Pengelolaan Perlengkapan

13.652,20 13.742,19 13.834,89 13.930,34


Pengelolaan SDM

18.582,34 18.844,13 19.113,81 19.391,53

1632 Pembinaan Administrasi dan

Dukungan Pelayanan

Pelaksanaan Tugas Kantor

Pusat Kementerian

17.140.854,95 17.144.663,40 17.148.588,33 17.152.633,33

P a g e | 20

Kode Kegiatan

Indikasi

Pendanaan

2019 (juta)

Prakiraan Kebutuhan(Juta)

2020 2021 2022

1633 Koordinasi dan Harmonisasi

Pelaksanaan Kebijakan

Menteri Keuangan

10.185,47 10.326,75 10.472,36 10.622.475,0

1634 Koordinasi dan

Pengembangan Sistem

Informasi dan Teknologi

Keuangan

445.926,47 450.698,92 455.614,96 460.867,67

1635 Pengelolaan Investasi

Pemerintah

0,0 0,0 0,0 0,0

1637 Pembinaan dan Pengawasan

Profesi Keuangan

24.601,80 24.838,43 25.082,34 25.333,77

1638 Dukungan Pelayanan

Pelaksanaan Tugas Kantor-

Kantor Vertikal di Daerah

yang Berkantor di GKN

346.885,02 358.538,33 369.411,19 380.615,89

1639 Penyelesaian Sengketa Pajak 102.841,41 106.029,49 109.316,40 112.705,21

1642 Dukungan Pelaksanaan

Tugas Komite Stabilitas

Sistem Keuangan

5.302,50 5.466,88 5.636,35 5.811,07

5170 Dukungan Manajemen dan

Dukungan Teknis

Pelaksanaan Tugas Komite

Pengawas Perpajakan

9.034,33 9.129,88 9.228,36 9.329,88

5171 Pengelolaan Dana

Pengembangan Pendidikan

Nasional

2.565.980,00 2.565.980,00 2.565.980,00 2.565.980,00

*) data sesuai aplikasi krisna bappenas

3. Refinement Kontrak Kinerja Sekretariat Tahun 2019

Proses Refinement Kontrak Kinerja dilakukan mulai pada triwulan 4 tahun 2018, hal ini

dilakukan mengingat pada triwulan 4 sudah dapat diperkirakan capaian kinerja tahun

sebelumnya, sekaligus dapat dijadikan acuan dalam penelahaan atas Kontrak Kinerja tahun

sebelumnya (KK tahun 2018) dan Renja tahun 2019 (yang telah sebelumnya di susun pada

awal tahun 2018).

Perubahan Sasaran Strategis, IKU dan target kemudian dibahas dan

dikoordinasikan bersama dengan para SubManajer Kinerja Organisasi (SMKO) unit eselon

II di lingkungan Sekretariat Jenderal; diselaraskan dengan Indikator yang cascade dari

Kontrak Kinerja Kemenkeu-Wide (Menteri Keuangan) dan diselaraskan (align) dengan

Kontrak Kinerja Kemenkeu-One Unit Eselon I lain di lingkungan Kementerian Keuangan.

P a g e | 21

Selanjutnya Indikator Kinerja Utama yang sesuai dengan prioritas sasaran strategis

Sekretariat Jenderal di tahun 2019 dan mendukung pencapaian Sasaran Strategis

Kementerian Keuangan dibahas kembali dan dirumuskan bagaimana cara pengukurannya

pada manual IKU tahun 2019 (secara konsep).

Dokumen lain yang kemudian dijadikan sebagai acuan refinement Kontrak Kinerja

selain Renstra Kemenkeu 2015-2019 adalah Renstra Setjen 2015-2019, KMK Nomor

36/KMK.01/2014 tentang Cetak Biru Program Transformasi Kelembagaan Kementerian

Keuangan Tahun 2014-2025, Hasil Rapat Pimpinan dalam Leaders Offsite Meeting, dan

Arahan pimpinan lainnya.

Proses penyusunan Kontrak Kinerja Sekretariat Jenderal dilakukan melalui

mekanisme bottom-up (menjaring masukan dari masing-masing unit eselon II) dan top-

down (berasal dari arahan-arahan langsung strategis dari Menteri Keuangan atau

Sekretaris Jenderal terhadap arah organisasi Sekretariat Jenderal di tahun 2019).

Proses refienement sebagaimana dijelaskan sebelumnya adalah proses panjang

yang diawali dari pembahasan rencana kerja tahun 2019 (yang ditetapkan sepanjang

tahun 2018) dan dibahas kembali pada triwulan IV (empat) dengan mempertimbangkan

capaian atas Kontrak Kinerja tahun sebelumnya (2018). Berikut adalah proses penelaahan

Rencana Kerja tahun 2019 yang menjadi cikal bakal Kontrak Kinerja tahun 2019:

a. Rapat persiapan Resource Forum Sekretariat Jenderal pada tanggal 7 Februari 2018

sesuai UND-39/SJ.8/2018 tanggal 2 Februari 2018; dan

b. Rapat Lanjutan Persiapan Resource Forum Sekretariat Jenderal tanggal 15 Februari

2018 sesuai dengan UND-49/SJ.8/2018 tanggal 12 Februari 2018.

Selanjutnya proses refinement Kontrak Kinerja dilakukan melalui beberapa kali

pembahasan sebagai berikut:

a. Refinement K-One dan K-Two sesuai UND-275/SJ.8/2018 pada tanggal 7-9

November 2018;

b. Pleno Peta Strategi Setjen 2019 UND-322/SJ.8/2018 tanggal 11 Desember 2018;

c. One on one meeting dengan SMKO Unit Eselon II di lingkungan Sekretariat Jenderal

hal Refinement K-Two 2019 UND-338/SJ.8/2018 tanggal 28-29 November 2018;

d. Finalisasi KK K-One dan K-Two 2019 UND-34/SJ.8/2019 tanggal 23 Januari 2019;

e. Tanda tangan Kontrak Kinerja K-Two UND-33/SJ.8/2019 tanggal 29 Januari 2019.

4. Penyelarasan Renstra – Renja – Kontrak Kinerja tahun 2019

Keselarasan Rencana Strategis, Rencana Kerja dan Kontrak Kinerja tahun 2019 ditampilkan

dalam bentuk matriks sebagai berikut:

P a g e | 22

Tabel 2. Matriks Renstra – Renja – Kontrak Kinerja tahun 2019

Indikator Renstra 2019 Target

2019 Indikator Renja/KK 2019 Target 2019

1 Indeks Kesehatan Organisasi

Kementerian Keuangan

80 Sub IKU pada Indeks capaian

tata kelola Kementerian

Keuangan

1c2-CP: Indeks Kesehatan

Organisasi (MOFIN)

Kemenkeu

Renja: 80

Kontrak

Kinerja UE1:

81

2 Presentasi Pejabat yang memenuhi

Standar Kompetensi Jabatan

85% Sub IKU pada IKU 5b-N.

Persentase

Pemenuhan Pegawai

Kementerian

Keuangan yang

Kompeten

5b2-CP: Persentase pejabat

yang telah memenuhi

Standar Kompetensi

Jabatan

94%

3 Indeks Opini BPK atas Laporan

Keuangan BA 015

4 (WTP) 1a-CP. Indeks opini BPK atas

LK BA 015

4 (WTP)

4 Indeks Kepuasan Pengguna Layanan

(Penyedia Data)

4,02

(skala 5)

2a-N. Indeks Kepuasan

Pengguna Layanan

Sekretariat Jenderal

Renja: 4.17

KK: 4.39

(skala 5)

Catatan: Survey Kepuasan Pengguna Layanan Kementerian Keuangan disesuaikan dengan lingkup

tanggungjawabnya masing-masing UE I, sehingga Setjen yang mengkoordinasikan

pelaksanaan survei untuk level Kementerian Keuangan hanya sebagai penyedia data.

5. Penerjemahan IKK pada Renja ke dalam IKU pada Kontrak Kinerja 2019

Berikut adalah matriks penyesuaian Indikator Kinerja Program (IKP)/Indikator

Output dalam Renja 2019 dengan Kontrak Kinerja tahun 2019:

Tabel 3. Matriks Renja – Kontrak Kinerja 2019

No

Renja 2019 Kontrak Kinerja 2019

Indikator Kinerja Program (IKP)/

Indikator Output Target Indikator Kinerja Utama (IKU) Target

1 Indeks Tata Kelola Kementerian

Keuangan

100 1c-N Indeks capaian tata kelola


100



4,17

(skala 5)

2a-N Indeks kepuasan publik atas

layanan Sekretariat Jenderal

4,39

(Skala 5)

3 Persentase Putusan Perkara Perdata

yang Berkekuatan Hukum Tetap dan

Hak Uji Materiil UU yang

Dimenangkan

90% 3b-N Persentase putusan perkara perdata

yang berkekuatan hukum tetap dan

hak uji materil UU yang

dimenangkan

96%

P a g e | 23

No

Renja 2019 Kontrak Kinerja 2019

Indikator Kinerja Program (IKP)/

Indikator Output Target Indikator Kinerja Utama (IKU) Target

4 Persentase Opini Negatif

Pemberitaan Kementerian Keuangan

pada Media

10% 1b-N Persentase opini negatif


7%


Kemenkeu

80

(skala

100)

1c2-CP Indeks kesehatan organisasi

(MOFIN)

81

6 Indeks Opini BPK atas LK BA 015 4(WTP)

1a-CP Indeks opini BPK atas LK BA 15 4(WTP)

7 Persentase Pejabat Kemenkeu yang

telah Memenuhi Standar

Kompetensi Jabatan

94% 5b2-CP Persentase pejabat Kementerian

Keuangan yang telah memenuhi

standar kompetensi jabatan

94%

8 Tingkat downtime sistem TIK 0.35%

6a-CP Tingkat downtime sistem TIK 0,10%

9 Indeks kualitas profesi keuangan 3.85

(skala 5)

8b2-N Persentase profesi keuangan yang

tidak dikenakan sanksi

95%

Indeks Kualitas Profesi Keuangan menjadi IKU pada unit

Eselon II P2PK yakni pada 1a-N. dengan target 4.2

(skala 5)

10 Persentase Kualitas Pelaksanaan

Anggaran

95% 13b-CP Persentase kualitas pelaksanaan

anggaran Sekretariat Jenderal

95%

C. Penetapan Perjanjian Kinerja

1. Peta Strategi

Sesuai dengan Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor

467/KMK.01/2014 sebagaimana telah mengalami perubahan sebanyak 5 kali sejak 2009

tentang Pengelolaan Kinerja di Lingkungan Kementerian Keuangan, disebutkan bahwa

Peta Strategi disusun sebagai suatu dashboard pemetaan Sasaran Strategis (SS)

Organisasi dalam suatu kerangka hubungan sebab akibat yang menggambarkan

keseluruhan perjalanan strategi organisasi dalam mewujudkan visi dan misi.

Pembahasan Sasaran Strategis di lakukan dalam rapat pimpinan refinement

Kontrak Kinerja yang dilakukan beberapa kali di tahun 2018 hingga awal Januari 2019.

Dalam rapat tersebut di hasilkan fokus peta strategi Sekretariat Jenderal tahun 2019

adalah dengan disepakatinya sebanyak 13 Sasaran Strategis dan total 23 IKU.

Berikut adalah perubahan peta strategi di tahun 2018 ke tahun 2020:

P a g e | 24

Tahun 2018

Gambar 5. Peta Strategi Tahun 2018

Tahun 2019

Gambar 6. Peta Strategi Tahun 2019

P a g e | 25

2. Indikator Kinerja Utama

Selanjutnya untuk mengukur keberhasilan pencapaian Sasaran Strategis atau Kinerja

Organisasi, maka sesuai dengan KMK 467/KMK.01/2014 tentang Pengelolaan Kinerja di

Lingkungan Kementerian Keuangan ditetapkanlah Indikator Kinerja Utama (IKU).

Jumlah keseluruhan IKU pada tahun 2019 adalah sebanyak 23 IKU, hal ini berbeda

dengan jumlah IKU pada tahun 2018 yakni sebanyak 24 IKU, yang secara kualitas IKU dan

target mengalami perbaikan; namun jumlah ini tidak dapat diartikan turun, mengingat

beberapa IKU memiliki sub IKU yang diukur sebagai dampak dari tipe organisasi

Sekretariat Jenderal yang berbentuk “Holding Type Organization”.

Stakeholders Perspective

Tahun 2018 Tahun 2019

SS IKU SS IKU

Tata Kelola yang

Baik

1a.CP Indeks opini BPK

atas LK BA 015

1b.CP Persentase kualitas

pelaksanaan

anggaran

Kementerian

Keuangan

1c.CP Rata-rata indeks

tata kelola

Kementerian

Keuangan

Tata kelola

Kementerian

Keuangan

yang baik

1a-CP Indeks opini BPK atas

LK BA 15

1b-N Persentase opini

negatif Kementerian

Keuangan

1c-N Indeks capaian tata

kelola Kementerian

Keuangan

Customers Perspective


SS IKU SS IKU

Pelayanan publik

yang prima

2a.CP Indeks kepuasan

publik atas layanan


Pelayanan

publik yang

prima

2a-N Indeks kepuasan

publik atas layanan


Internal Process Perspective


SS IKU SS IKU

Pengelolaan

keuangan

negara yang

kredibel dan

akuntabel

3a.CP Persentase

rekomendasi BPK

atas LK BA 15 yang

telah

ditindaklanjuti

3b.CP Persentase

rekomendasi BPK

atas LKPP dan LK

Legislasi dan

litigasi yang

optimal

3a-N Indeks efektivitas

penanganan/penyelesaian

peraturan perundang-

undangan

3b-N Persentase putusan

perkara perdata yang

berkekuatan hukum tetap

P a g e | 26


SS IKU SS IKU

BUN yang telah

ditindaklanjuti

3c.N Persentase

ketepatan waktu

penyusunan RK-

BMN Kementerian

Keuangan

dan hak uji materil UU

yang dimenangkan

RBTK yang

efektif, efisien

dan kredibel

4a.CP Persentase

implementasi

inisiatif RBTK

Pengelolaan

keuangan

negara yang

kredibel dan

akuntabel

4a-N Persentase kualitas

pelaksanaan anggaran


4b-N Tingkat kesesuaian

pelaksanaan pengadaan

dengan RUP Kementerian

Keuangan

4c-N Persentase PNBP atas

pengelolaan BMN


Sistem

manajemen

informasi yang

andal

5a.CP Tingkat downtime

sistem TIK

5b.CP Persentase

kapabilitas tata

kelola TIK

Pengelolaan

organisasi dan

human capital

yang optimal

5a-CP Persentase penyelesaian

program transformasi

digital Kementerian

Keuangan

5b-N Persentase pemenuhan

pegawai Kementerian

Keuangan yang

kompeten

5c-N Persentase penyelesaian

penataan organisasi


Penguatan

pengelolaan

SDM berbasis

merit

6a.N Persentase

penempatan talent

pool pada jabatan

target

6b.N Persentase

penyelesaian

pembentukan

jabatan fungsional

Sistem

manajemen

informasi

yang andal

6a-CP Tingkat downtime sistem

TIK

Layanan

korporat yang

andal

7a.N Persentase

rekomendasi

strategi

komunikasi yang

ditindaklanjuti

7b.N Persentase

putusan perkara

perdata yang

berkekuatan

hukum tetap dan

hak uji materiil UU

Dukungan

pengambilan

kebijakan

yang optimal

7a-N Indeks capaian kualitas

usulan

saran/rekomendasi/kajian

kepada pimpinan

P a g e | 27


SS IKU SS IKU

yang

dimenangkan

7c.N Indeks efektivitas

pembinaan

penyusunan

peraturan

perundang-

undangan

Pelaksanaan

tugas khusus

yang optimal

8a.N Indeks

pelaksanaan tugas

khusus

Kinerja tugas

khusus yang

optimal

8a-N Persentase pencapaian

target layanan

pengelolaan dana

pengembangan

pendidikan nasional

- - Pengendalian

mutu efektif

9a-CP Persentase kualitas

penyelesaian tindak lanjut

temuan BPK atas LK BA 15

Learning and Growth Perspective


SS IKU SS IKU

SDM yang

kompetitif

9a.CP Persentase pejabat

yang telah

memenuhi Standar

Kompetensi

Jabatan

SDM yang

kompeten

10a-CP Persentase pejabat


yang telah

memenuhi standar

kompetensi jabatan

10b-N Persentase proses

penempatan talent

pada jabatan target

Organisasi yang

fit for purpose

10a.N Persentase

penyelesaian

penggunaan

jabatan fungsional

10b.CP Indeks Persepsi

Integritas

10c.CP Tingkat

pemenuhan unit

kerja terhadap

kriteria ZI WBK

Organisasi

yang fit for

purpose

11a-CP Indeks persepsi

integritas

Otomasi layanan

korporat (e-

PRIME)

11a.N Tingkat

pengembangan

aplikasi e-PRIME

tahap IV

Otomasi

layanan

korporat yang

berkualitas

12a-N Indeks keberhasilan

switchover sistem TIK

pada DC/DRC

Pengelolaan

anggaran yang

berkualitas

12a.CP Persentase

rekomendasi BPK

atas LK BA 15 yang

Pengelolaan

anggaran yang

berkualitas

13a-CP Persentase

rekomendasi BPK atas

LKPP, LK BUN, dan LK

P a g e | 28


SS IKU SS IKU

telah

ditindaklanjuti

12b.CP Persentase kualitas

pelaksanaan

anggaran

12c.N Indeks

Pengendalian

Internal atas

Pelaporan

Keuangan (PIPK)

BA 15.01 yang telah

ditindaklanjuti

13b-CP Persentase kualitas

pelaksanaan

anggaran Sekretariat

Jenderal

3. Inisiatif Strategis

Inisiatif Strategis Setjen tahun 2018

No. Indikator Kinerja

Utama Inisiatif Strategis

Output/

Outcome

Periode

Pelaksanaan

(1) (2) (3) (4) (5)

1 Persentase ketepatan

waktu penyusunan

RK-BMN

Kementerian

Keuangan

Revitalisasi end-to-end

proses bisnis RKBMN

Terselesaikannya Petunjuk

Teknis Perencanaan BMN

baik dalam bentuk KMK

maupun Surat Edaran

Januari -

September

2 Persentase

implementasi inisiatif

RBTK

Penetapan program

budaya baru Kemenkeu

Produk hukum program

budaya baru Kementerian

Keuangan

Januari-Maret

Enterprise Architecture

a. Melengkapi Repository

pada tools EA

b. Penyusunan TEAM

Finance Reference

Model

a. Basline artefak EA

Kemenkeu;

b. TEAM Finance

Reference Model

a. Januari-

Desember;

b. Januari-Maret

Optimalisasi Kemenkeu

Leaders Factory untuk

mendukung pengelolaan

keuangan negara yang

kredibel

a. Evaluasi Program

mutasi leaders lintas

unit Eselon I Kemenkeu

b. Menempatkan leader

Kemenkeu untuk

berkarya pada K/L/D/I

lainnya.

a. Juli-

Desember

b. Januari-

Desember

3 Persentase

penyelesaian

pembentukan

jabatan fungsional

Implementasi jabatan

fungsional atas

a. Penata laksana

barang; dan

b. Analis pembiayaan

dan risiko keuangan.

a. 2 (dua) RPMK

mengenai petunjuk

teknis jabatan

fungsional

b. 2 (dua) naskah

akademik usulan

tunjangan jabatan

fungsional

a. Desember

b. Desember

P a g e | 29



Output/

Outcome

Periode

Pelaksanaan

(1) (2) (3) (4) (5)

c. 2 (dua) usulan grading

FES jabatan fungsional

ke KemenPANRB

d. Perhitungan kebutuhan

jumlah pegawai 2

jabatan fungsional

c. Desember

d. Desember

4 a. Indeks efektivitas

pembinaan

penyusunan

Peraturan

Perundang-

undangan

b. Persentase

putusan perkara

perdata yang

berkekuatan

hukum tetap dan

hak uji materiil

UU yang

dimenangkan

Program magang atau

Tailor Made Training

Lawfirm asing maupun

lokal

Peningkatan kapasitas

pegawai melalui pelatihan-

pelatihan pegawai maupun

internship di lawfirm asing

maupun lokal seperti

penelaahan hukum,

contract drafting,

negosiasi, dsb

Semester I dan II

Tahun 2019

5 Indeks pelaksanaan

tugas khusus

Menghasilkan alumni

program penerima dana

menjadi pemimpin

profesional dan berkarya

di industri dan

masyarakat.

Masyarakat mendapatkan

manfaat atas keberadaan

alumni LPDP dan

meningkatnya kredibilitas

LPDP

Januari –

Desember

Inisiatif Strategis Setjen tahun 2019



Output/

Outcome

Periode

Pelaksanaan

(1) (2) (3) (4) (5)

1 Persentase

penyelesaian

program

transformasi digital

Pengembangan HRIS


Modul kompetensi

pegawai

Januari-

Desember 2019

2 Persentase putusan

perkara perdata yang

berkekuatan hukum

tetap dan hak uji

materiil UU yang

dimenangkan

Perlindungan hukum

terhadap aparatur sipil

negara di lingkungan


1. Kerjasama dengan

aparat penegak hukum

terkait perlindungan

hukum terhadap ASN di

lingkungan


2. Buku saku pola

pendampingan

terhadap ASN di

lingkungan


Januari-

Desember 2019

P a g e | 30



Output/

Outcome

Periode

Pelaksanaan

(1) (2) (3) (4) (5)

yang diperiksa oleh

aparat penegak hukum

3 Persentase realisasi

nilai manfaat

ekonomi

pengelolaan BMN

Kementerian

Keuangan (Realisasi

PNBP/Total Potensi

PNBP yang

ditetapkan pada awal

tahun berjalan)

Penggalian potensi PNBP

dari optimalisasi BMN

1. Dokumen rencana

pemanfaatan

dilingkungan


dengan target 1 (satu)

dokumen rencana

pemanfaatan untuk

T+1

2. Aplikasi e-BMN

Januari-

Desember 2019

D. Pengukuran Kinerja Pengukuran capaian indikator kinerja berpedoman kepada Keputusan Menteri

Keuangan Nomor 467 /KMK.01/2014 tentang Pengelolaan Kinerja di Lingkungan Kementerian

Keuangan. Capaian kinerja organisasi dikenal dengan istilah Nilai Kinerja Organisasi (NKO).

Proses perhitungan NKO untuk unit yang memiliki peta strategi dapat digambarkan dalam

tahapan sebagai berikut:

Gambar 7. Proses Perhitungan NKO Unit yang Memiliki Peta Strategi

Metode pengukuran pencapaian indikator kinerja yang digunakan, dibagi berdasarkan

ekspektasi arah nilai aktual dari IKU dibandingkan relatif terhadap nilai target. Berdasarkan

pembagian tersebut, IKU Kementerian Keuangan dikelompokkan menjadi 3 (tiga) jenis, yaitu:

IKU Maximize : Nilai aktual/realisasi/pencapaian Indikator Kinerja diharapkan lebih tinggi

dari target.

Contoh : Jumlah pendapatan negara.

IKU Minimize : Nilai aktual/realisasi/pencapaian Indikator Kinerja diharapkan lebih kecil dari

target.

Contoh : rasio beban utang terhadap rata-rata outstanding utang;

IKU Stabilize : Nilai aktual/realisasi/pencapaian Indikator Kinerja diharapkan berada dalam

suatu rentang target tertentu.

Contoh : Rasio jam pelatihan pegawai terhadap jam kerja.

raw data

realisasiIKU

indeks capaian

IKUnilai

perspektif

nilai sasaranstrategis

nilai kinerja

organisasi

P a g e | 31

Capaian IKU ditetapkan berdasarkan ketentuan sebagai berikut:

1. angka maksimum indeks capaian setiap IKU ditetapkan sebesar 120%;

2. angka minimum indeks capaian setiap IKU ditetapkan sebesar 0

3. indeks capaian IKU dikonversikan menjadi maximize semua agar sebanding dengan yang

lainnya;

4. status capaian IKU yang ditunjukkan dengan warna merah/kuning/hijau, ditentukan oleh

Indeks Capaian IKU;

5. IKU yang ditetapkan diupayakan realisasi pencapaiannya memungkinkan melebihi target.

Rumus yang digunakan untuk menghitung persentase pencapaian target adalah

sebagai berikut:

a. IKU Maximize

𝑐𝑎𝑝𝑎𝑖𝑎𝑛 =𝑟𝑒𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑠𝑖

𝑡𝑎𝑟𝑔𝑒𝑡× 100%

b. IKU Minimize

𝑖𝑛𝑑𝑒𝑘𝑠 𝑐𝑎𝑝𝑎𝑖𝑎𝑛 = [1 + (1 −𝑟𝑒𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑠𝑖

𝑡𝑎𝑟𝑔𝑒𝑡)] × 100%

c. IKU Stabilize

Ca = Capaian Awal

Ca = Realisasi/Target x 100%

C = Capaian

1. Apabila Realisasi> Target, maka C = 100 – (Ca-100), Ca

Maksimum adalah 200%;

2. Apabila Realisasi < Target, maka C = Ca

I = Indeks capaian

In = Indeks capaian dibawahnya

In+1 = Indeks capaian diatasnya

Cn = Capaian dibawahnya

Cn+1 = Capaian diatasnya

Hasil perhitungan rumus stabilize, bila capaiannya

melampaui target, akan menghasilkan nilai maksimal 120%. Karena IKU stabilize

mengharapkan capaian dalam rentang tertentu di sekitar target, maka capaian yang dianggap

paling baik adalah capaian yang tepat sesuai dengan target. Misalnya IKU rasio jam pelatihan

pegawai terhadap jam kerja. Rasio jam pelatihan pegawai terhadap jam kerja yang ideal adalah

3%. Semakin sedikit pegawai yang mengikuti pelatihan, berarti kurangnya kesempatan bagi

P a g e | 32

para pegawai untuk mengembangkan diri. Sebaliknya, rasio yang semakin besar menunjukkan

ketidakefektifan bekerja. Oleh karena itu, capaian yang diharapkan adalah mendekati ideal 3%.

Jika realisasi capaian tepat 3%, rumus stabilize akan menghasilkan nilai 120%.

1. Kualitas IKU

1) Validitas IKU

Validitas IKU ditentukan berdasarkan level kedekatan (representasi) pengukuran IKU

terhadap pencapaian SS. Pembagian level validitas IKU adalah sebagai berikut:

a. Exact : IKU yang mengukur secara langsung keberhasilan pencapaian SS.

Pencapaian IKU (metode pengukurannya) telah merepresentasikan pencapaian

SS secara keseluruhan dan umumnya mengukur output atau outcome pada suatu

unit.

b. Proxy : IKU yang mengukur secara tidak langsung keberhasilan pencapaian SS.

Pencapaian IKU (metode pengukurannya) hanya merepresentasikan sebagian

pencapaian SS dan umumnya IKU hanya mengukur proses yang dilakukan oleh

suatu unit.

c. Activity : IKU yang pada umumnya mengukur input dari kegiatan pada suatu unit

yang masih jauh keterkaitannya dengan keberhasilan pencapaian SS.

Gambar 8. Hubungan IKU dengan Pencapaian SS

2) Kendali IKU

Tingkat kendali atas IKU ditentukan berdasarkan kemampuan suatu

unit/pegawai dalam mengontrol/mengelola pencapaian target IKU:

Gambar 9. Kendali atas pencapaian target IKU

P a g e | 33

High : Pencapaian target IKU dipengaruhi secara dominan oleh pemilik IKU.

Moderate : Pencapaian target IKU dipengaruhi secara berimbang oleh pemilik IKU dan

pihak selain pemilik IKU.

Low : Pencapaian target dipengaruhi secara dominan oleh pihak selain pemilik

IKU.

2. Polarisasi IKU

menunjukkan ekspektasi arah nilai aktual dari IKU dibandingkan relatif terhadap nilai

target

Polarisasi data digunakan untuk menentukan status capaian IKU yang secara umum

menggunakan perhitungan sebagai berikut:

3. Pengukuran Kualitas Pelaksanaan Anggaran

Dalam rangka meningkatkan kualitas pelaksanaan anggaran di lingkungan Kementerian

Keuangan dan menindaklanjuti Instruksi Presiden Nomor 4 tahun 2017 tentang Efisiensi

Belanja Barang Kementerian/Lembaga dalam Pelaksanaan Anggaran Pendapatan dan Belanja

Negara tahun Anggaran 2017 dan Instruksi Menteri Keuangan Nomor 346/IMK.01/2017

tentang Gerakan Efisiensi sebagai Bahan Implementasi Penguatan Budaya Kementerian

P a g e | 34

Keuangan, maka ditetapkan tata cara penghitungan Indikator Kinerja Utama (IKU) Persentase

Pelaksanaan Anggaran di lingkungan Kementerian Keuangan ke dalam suatu ketetapan.

Ketetapan (SE-2/MK.01/2019) kemudian menggantikan Surat Edaran Menteri

Keuangan yang telah ada sebelumnya Nomor 32/MK.1/2015 tentang Tata Cara Pengukuran

Indikator Kinerja Utama Penyerapan Anggaran dan Pencapaian Output Belanja di Lingkungan

Kementerian Keuangan, kemudian digantikan dengan Surat Edaran Menteri Keuangan Nomor

35/MK.1/2017 tentang Tata Cara Penghitungan Indikator Kinerja Utama Persentase Kualitas

Pelaksanaan Anggaran di Lingkungan Kementerian Keuangan mulai diberlakukan untuk

menghitung capaian pelaksanaan anggaran terhitung di triwulan IV tahun 2017 hingga 2018.

Berikut adalah perbedaan bobot pada masing-masing unsur penghitungan IKU:

Tabel 4. Bobot Penghitungan Komponen Kualitas Pelaksanaan Anggaran

Unsur Penghitungan Bobot

SE-35/2017 Unsur Penghitungan

Bobot

SE-2/2019

1. Capaian Keluaran Riil 32% 1. Capaian Keluaran 30%

2. Efisiensi 42% 2. Efisiensi 15%

3. Penyerapan anggaran atas pagu

neto

9% 3. Penyerapan Anggaran atas pagu

neto

15%

4. Konsistensi 17% 4. Konsistensi 10%

5. Revisi DIPA 5%

6. Penyelesaian Tagihan 4%

7. Pengelolaan UP 4%

8. Data Kontrak 3%

9. Kesalahan SPM 3%

10. Retur SP2D 3%

11. Perencanaan Kas 2%

12. Penyampaian LPJ 2%

13. Pagu Minus 2%

14. Dispensasi 2%

Tata cara perhitungan setiap indikator berpedoman pada ketentuan berikut:

a. Penyerapan anggaran atas pagu neto dan konsistensi dilakukan dengan berpedoman pada

tata cara sebagaimana pada lampiran SE-2/2019; dengan Trajectory target penyerapan

anggaran atas pagu neto adalah 9% triwulan I; 31% triwulan II; 52% triwulan III; dan 95%

triwulan IV.

P a g e | 35

b. Capaian keluaran dan efisiensi mempertimbangkan rumusan sebagaimana diatur pada

pengukuran dan evaluasi kinerja yang dilakukan oleh Direktorat Jenderal Anggaran melalui

aplikasi SMART; dan

c. Revisi DIPA, penyelesaian tagihan, pengelolaan UP, data kontrak, kesalahan SPM, retur

SP2D, perencanaan kas, penyampaian LPJ, pagu minus, dan dispensasi dilakukan

berpedoman pad a tata cara sebagaimana diatur dalam monitoring dan evaluasi anggaran

belanja Kementerian Negara/Lembaga yang dilaksanakan oleh Direktorat Jenderal

Perbendaharaan melalui evaluasi Indikator Kinerja Pelaksanaan Anggaran (IKPA) pada

Online Monitoring Sistem Perbendaharaan dan Anggaran Negara (OM-SPAN).

Sumber data perhitungan capaian indikator IKU Persentase Kualitas Pelaksanaan

Anggaran yang bersumber dari aplikasi OM-SPAN dan SMART. Trajectory serta cascade setiap

indikator perhitungan IKU Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran sebagai berikut:

Tabel 5. Trajektori dan Cascading IKU KPA

Unsur Penghitungan Bobot Periode

Pelaporan

Cascade Trajektori

Satker NonSatker Q1 Q2 Q3 Q4

1. Capaian Keluaran 30% Tahunan √ √ - - - √

2. Efisiensi 15% Tahunan √ √ - - - √

3. Penyerapan Anggaran atas

pagu neto

15% Triwulanan √ √ √ √ √ √

4. Konsistensi 10% Triwulanan √ √ √ √ √ √

5. Revisi DIPA 5% Triwulanan √ √ √ √ √ √

6. Penyelesaian Tagihan 4% Triwulanan √ √ √ √ √ √

7. Pengelolaan UP 4% Triwulanan √ - √ √ √ √

8. Data Kontrak 3% Triwulanan √ √ √ √ √ √

9. Kesalahan SPM 3% Triwulanan √ - √ √ √ √

10. Retur SP2D 3% Triwulanan √ - √ √ √ √

11. Perencanaan Kas 2% Triwulanan √ - √ √ √ √

12. Penyampaian LPJ 2% Triwulanan √ - √ √ √ √

13. Pagu Minus 2% Tahunan √ - - - - √

14. Dispensasi 2% Tahunan √ - - - - √

P a g e | 36

E. Monitoring dan Evaluasi Kinerja Organisasi Monitoring dan evaluasi atas kinerja dilakukan secara periodik, sesuai dengan

Keputusan Menteri Keuangan Nomor 590/KMK.01/2016 tentang Pedoman Dialog Kinerja di

Lingkungan Kementerian Keuangan yaitu dalam triwulanan; dimana dalam KMK tersebut

pelaksanaan monitoring dan evaluasi kinerja pimpinan pemilik peta yang selama ini dikenal

dengan sebutan Rapat Pimpinan Kinerja (Rapimja) berubah menjadi Dialog Kinerja Organisasi

(DKO).

Dengan diaturnya pelaksanaan DKO bagi pemilik peta artinya pelaksanaan forum

komunikasi formal antara atasan dengan bawahan tidak hanya di laksanakan antara level

eselon I dan eselon II saja, namun lebih luas bahwa para pemilik peta (eselon II dan eselon III

di daerah) harus secara formal mengkomunikasikan kinerjanya dengan bawahan. Selanjutnya

pejabat yang bukan pemilik peta dalam melaksanakan monitoring dan evaluasi kinerja

bawahan menggunakan mekanisme coaching yang selanjutnya dikenal sebagai Dialog Kinerja

Individu (DKI).

Periode pelaksanaan Dialog Kinerja Organisasi tidak jauh berbeda dengan Rapimja

sebelumnya, yaitu diatur dalam KMK Nomor 590/KMK.01/2016 sebagai berikut:

Alokasi waktu minimal pelaksanaan DKO disesuaikan dengan cakupan fokus tema

yang akan dibahas dengan proporsi sebagai berikut:

1. Membahas isu strategis (60%);

2. Mendiskusikan implikasi (30%); dan

3. Membahas kinerja lampau (10%).

Dengan adanya KMK ini berarti bahwa pelaksanaan monitoring dan evaluasi kinerja

organisasi tidak lagi membahas operasional kinerja yang telah di lakukan, namun lebih

kepada pembahasan strategis yang bertujuan fokus pada pandangan tujuan yang lebih luas

dan risiko pencapaian sasaran strategis. Fokus kepada analisa dan proyeksi masa depan.

Diluar pelaksanaan Dialog Kinerja yang ditetapkan dalam KMK tersebut, Pengelola

Kinerja Organisasi Setjen juga berupaya memonitoring pencapaian kinerja melalui rapat

kinerja yang diselenggarakan setiap tengah triwulan, dimana waktu ini dipandang lebih dapat

meng-capture apa yang telah dilakukan oleh unit eselon II setelah Dialog Kinerja Organisasi

diselenggarakan. Beberapa kali dalam pembahasan tersebut tidak jarang melihat urgensi dari

P a g e | 37

permasalahan kinerja yang muncul akan ditindaklanjuti dengan rapat pimpinan antara

Sekretaris Jenderal dengan unit eselon II terkait.

Penyelenggaraan Dialog Kinerja Organisasi sepanjang tahun 2019 telah dilaksanakan

4 (empat) kali, sedang pelaksanaan Dialog Kinerja Organisasi atas capaian tahunan (triwulan

IV) tahun 2019 dilakukan di tahun 2020 dengan rincian pelaksanaan sebagai berikut:

- Dialog Kinerja Q4 tahun Y-1, yaitu pelaksanaan Dialog Kinerja Organisasi membahas isu

strategis dan capaian kinerja tahun 2018. Diselenggarakan pada tanggal 23 Januari 2019

bersamaan dengan pembahasan refinement Kontrak Kinerja Sekretariat Jenderal; nilai

kinerja organisasi Sekretariat Jenderal di tahun 2018 sebesar 111.73;

- Dialog Kinerja Q1 tahun Y, yaitu pelaksanaan Dialog Kinerja Organisasi membahas isu

strategis dan capaian kinerja di triwulan 1 (Q1) tahun 2019. Diselenggarakan pada tanggal

23 April 2019 dengan nilai kinerja organisasi smart defragdi Q1 tahun 2019 sebesar

102.06;


strategis dan capaian kinerja di triwulan 2 (Q2) tahun 2019. Diselenggarakan sesuai UND-

181/SJ.8/2019 tanggal 4 Juli 2019 dengan nilai kinerja organisasi di Q2 tahun 2019 sebesar

115.76;


strategis dan capaian kinerja di triwulan 3 (Q3) tahun 2019. Diselenggarakan sesuai UND-

305/SJ.8/2019 tanggal 30 September 2019 dengan nilai kinerja organisasi di Q3 tahun

2019 sebesar 115.71;

- Dialog Kinerja Organisasi atas capaian tahun 2019 diselenggarakan pada sesuai UND-

5/SJ.8/2020 tanggal 7 Januari 2020 dengan nilai kinerja organisasi Sekretariat Jenderal di

tahun 2019 sebesar 112.14.

P a g e | 38


P a g e | 39

-

3 Akuntabilitas Kinerja

Capaian Kinerja Organisasi dan Realisasi

Anggaran

A. Realisasi Agenda Prioritas

B. Capaian Kinerja Organisasi

C. Analisis Kinerja

D. Realiasasi Anggaran

E. Inisiatif Strategis


P a g e | 40

A. Realisasi Agenda Prioritas 1. Implementasi Penataan Organisasi

Usulan penataan organisasi Sekretariat Jenderal telah disampaikan kepada Menteri PAN-

RB melalui Surat Rahasia Menteri Keuangan Nomor SR-173/MK.01/2019 tanggal 24 Mei

2019 dan telah mendapatkan persetujuan dari Kementerian PAN-RB dalam Surat Menteri

PAN-RB Nomor B/1004/M.KT.01/2019 tanggal 17 Oktober 2019, serta selanjutnya telah

ditetapkan dalam PMK Nomor 229/PMK.01/2019 tentang Perubahan Kedua atas PMK

Nomor 217/PMK.01/2018 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Keuangan

tanggal 31 Desember 2019.

Secara garis besar, penataan organisasi Setjen meliputi untuk pemerataan beban

kerja, penajaman dan penguatan tusi, serta perubahan nomenklatur. Beberapa materi

penataan organisasi Sekretariat Jenderal adalah sebagai berikut:

1. Biro Perencanaan dan Keuangan: Penyesuaian unit kelola pada semua bagian, serta

penguatan tugas dan fungsi guna pemerataan beban kerja antara lain setelah

terbentuknya Lembaga Nasional Single Window.

2. Biro Organisasi dan Ketatalaksanaan: Mewujudkan pengelolaan organisasi yang lebih

efektif dan efisien dengan mengakomodir tugas dan fungsi baru yang selama ini

sudah dikerjakan tetapi belum masuk ke tusi.

3. Biro Komunikasi dan Layanan Informasi: pengalihan fungsi protokoler ke Pushaka.

4. Biro Umum: Penguatan fungsi Unit Kepatuhan Internal dengan menambahkan

tugas/mandat tambahan yaitu pengelolaan pengaduan, pengelolaan pengendalian

gratifikasi, pemantauan tindak lanjut hasil pemeriksaan, pengendalian internal

pelaporan keuangan (PIPK), dan pengelolaan risiko.

5. Pusat Sistem Informasi dan Teknologi Keuangan: Penambahan tugas untuk

melaksanakan integrasi TIK Kementerian Keuangan dan sebagai pengelola Shared

Services TIK sehingga diperlukan kemampuan organisasi yang mampu mendukung

tugas-tugas tersebut dengan optimal melalui pelaksanaan IT Service Management

(ITSM) dan IT best practice serta memperhatikan klausal yang dipersyaratkan dalam

ISO 20000 dan ISO 27001.

6. Pusat Analisis dan Harmonisasi Kebijakan: penambahan fungsi protokoler, perubahan

nomenklatur pada Bagian Tata Usaha serta penambahan fungsi sebagai counterpart

BKF.

2. Pembangunan Data Center Kementerian Keuangan

Salah satu kegiatan strategis Sekretariat Jenderal pada tahun 2019 adalah kegiatan

persiapan pengembangan Data Center (DC) Kemenkeu yang direncanakan menjadi salah

satu DC Nasional. Beberapa capaian dalam rangka persiapan pengembangan DC

Kemenkeu di tahun 2019 antara lain:

P a g e | 41

1. Pusintek, DJA, Biro Cankeu, Biro Manajemen BMN dan Pengadaan, dan Biro Umum

telah berkoordinasi bersama Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan terkait alih

status penggunaan Gedung Pusat Kurikulum dan Perbukuan (Puskurbuk) dan Pusat

Penilaian Pendidikan (Puspendik) yang berlokasi di sekitar komplek Kantor Pusat


2. Menteri Pendidikan dan Kebudayaan telah menyampaikan surat persetujuan

pengalihan Gedung Pupendik dan Puskurbuk kepada Menteri Keuangan untuk

selanjutnya gedung dimaksud dapat dimanfaatkan sebagai DC Kemenkeu.

3. Telah dilakukan assesmen kelayakan Gedung Puskurbuk dan Puspendik oleh pihak

ketiga terpilih, dan hasil asesmen telah disampaikan kepada Kementerian Pekerjaan

Umum dan Perumahan Rakyat untuk permohonan persetujuan atas analisis biaya

pengembangan/renovasi DC.

4. Anggaran untuk pengembangan DC telah dialokasikan pada pagu alokasi Tahun

Anggaran 2020 dan telah disusun Kerangka Acuan Kerja Pekerjaan Konsultan

Perencana dan Manajemen Konstruksi Pengembangan/Renovasi DC Kemenkeu.

Rencana selanjutnya adalah pekerjaan konstruksi dalam rangka renovasi DC dan

dilanjutkan dengan migrasi layanan TIK dari DC lama ke DC baru.

3. Re-Design Penganggaran

Re-design penganggaran di lingkungan Kementerian Keuangan dilaksanakan pada akhir

tahun 2019, dimana telah dilakukan perubahan mendasar pada design program yang ada

saat ini, sebagai berikut:

Gambar 10. Mapping Restrukturisasi Program pada Kementerian Keuangan

P a g e | 42

Hasil pembahasan re-design penganggaran Kementerian Keuangan ini didasarkan

pada prinsip-prinsip yang akan menjadi pedoman struktur penganggaran K/L/D/I, yang

implementasinya akan dilaksanakan dan menjadi struktur renja 2021 sebagai berikut:

a) Perumusan Program

(1) Program tidak lagi mencerminkan tugas fungsi unit eselon I, tapi lebih

mencerminkan tugas fungsi Kementerian/Lembaga.

(2) Program dapat bersifat lintas unit eselon I dalam satu K/L atau bersifat lintas

K/L.

(3) Perumusan Program baik yang bersifat Lintas unit Eselon I atau Lintas K/L

dilakukan oleh Kementerian PPN dan Kementerian Keuangan dengan

berkoordinasi dengan K/L terkait.

(4) Untuk program yang bersifat lintas K/L, penunjukkan Koordinator program

dilakukan berdasarkan tugas fungsi K/L dan alokasi anggaran terbesar.

(5) Untuk memudahkan dalam penghitungan anggaran birokrasi/SDM aparatur,

maka alokasinya dituangkan dalam program Dukungan Manajemen (yang

merupakan gabungan dari program Kesekretariatan, Pendidikan & Pelatihan,

Pengawasan dan Sarana Prasarana)

(6) Selain program dukungan manajemen yang bersifat generik, bagi

Kementerian/Lembaga yang mempunyai unit Litbang, maka program yang

digunakan distandarkan dengan nomenklatur Program Riset, Pengembangan

dan Inovasi.

(7) Batasan minimimal (threshold) anggaran satu program, ditentukan missal

minimal sebesar Rp100,0 miliar.

(8) Rumusan Program yang digunakan dalam APBD, dapat diselaraskan dengan

program-program Belanja K/L Pemerintah Pusat.

b) Perumusan Outcome :

(1) Outcome mencerminkan hasil kinerja program yang ingin dicapai Secara

Nasional

(2) Bagi program yang digunakan bersifat lintas K/L atau lintas unit eselon I, maka

rumusan Outcome-nya dimungkinkan berbeda sesuai tusi unit atau

keterlibatannya dalam mendeliver program dimaksud

c) Perumusan Indikator Kinerja Program :

(1) Indikator Kinerja Program merupakan alat ukur untuk menilai capaian kinerja

program

(2) Rumusannya dapat bersifat kualitatif/kuantitatif.

d) Perumusan Kegiatan :

(1) Kegiatan tidak lagi mencerminkan tugas fungsi unit eselon II atau Satke vertikal

dari K/L, namun lebih mencerminkan aktivitas yang dilaksanakan oleh unit untuk

menghasilkan keluaran dalam rangka mendukung terwujudnya outcome

P a g e | 43

(2) Kegiatan dapat bersifat lintas unit eselon II, lintas unit eselon I atau bahkan

bersifat lintas K/L

(3) Untuk memudahkan dalam penghitungan anggaran birokrasi/SDM aparatur,

maka alokasinya dituangkan dalam kegiatan yang spesifik dan standard.

(4) Dalam rangka efisiensi, jumlah dan jenis kegiatan dalam satu program akan

dibatasi sesuai standard.

e) Perumusan Output :

(1) Dalam redesign sistem penganggaran yang baru, rumusan output dibedakan

dalam 3 Kelompok Output yaitu :

i. Output program ; yang mencerminkan output strategis atau output

unggulan dari K/L yang manfaatnya dirasakan langsung oleh masyarakat;

ii. Kelompok Outpuput ; yang merupakan kumpulan ouptu yang memiliki

jenis dan satuan yang sama;

iii. Rincian Output ; merupakan hasil dari pelaksanaan kegiatan baik berupa

barang (konstruksi/non konstruksi) atau jasa/pelayanan (regulasi/non

regulasi)

(2) Rumusan nomenklatur baik untuk Output Program, Kelompok Output dan

Rincian Output, harus mencerminkan “real work atau eye catching”

(3) Bagi unit yang melaksanakan kegiatan yang sama (kegiatan lintas unit eselon II,

eselon I atau lintas K/L) Outputnya dapat berbeda sesuai tusi unit atau

keterlibatannya dalam mendeliver kegiatan dimaksud.

(4) Rumusan Output untuk K/L, dapat digunakan untuk output-output dalam DAK

sesuai bidangnya.

4. Implementasi Inisiatif Strategis Program Reformasi Birokrasi Transformasi

Kelembagaan Kementerian Keuangan

a. Penguatan Budaya Kementerian Keuangan: New Thinking of Working;

Tujuan :

Mewujudkan budaya kerja yang adaptif, berbasis digital dan berintegritas guna

meningkatkan produktivitas dan kinerja Kementerian Keuangan; yang diantaranya

dengan menetapkan beberapa kebijakan terkait lingkungan kerja seperti kebijakan

activity based workplace, flexible working hour, flexible working space termasuk remote

working untuk mendorong work life balance dan produktivitas kerja.

Capaian :

1) Piloting implementasi activity based workplace, merupakan salah satu outcome

dari IS NTOW yang dapat didefinisikan sebagai konsep ruang kerja dimana setiap

individu pegawai tidak mendapatkan alokasi workstation/desk secara khusus.

Implementasi ABW memungkinkan pegawai untuk memilih lingkungan dan

instrument yang paling sesuai bagi aktivitas mereka di suatu saat tertentu. Unit

P a g e | 44

yang menjadi piloting pada unit Eselon I Setjen adalah CTO, Organta, dan

Pusintek.

Selain untuk menyediakan ruangan yang memadai serta mendorong

efisiensi dan produktifitas, tujuan implementasi ABW adalah merubah budaya

organisasi yang lebih sinergi, dengan mendorong komunikasi vertikal dan

horizontal yang lebih cair dan mendorong daya kreasi, ide, dan inovasi dengan

memberikan space yang lebih nyaman untuk berdiskusi dan bertukar ide.

Implementasi ABW untuk mencapai tujuan kenyamanan dan produktivitas

optimal akan banyak dipengaruhi oleh penerapan teknologi di lingkungan kerja

(digital workplace).

2) Kajian Flexible Working Hour dan Flexible Working Space yang memuat definisi,

implementasi di organisasi dan negara lain, kondisi organisasi saat ini, dan strategi

implementasi.

3) Dari segi dukungan TIK: Terdapat beberapa kegiatan yang harus dicapai di tahun

2019, antara lain memberikan dukungan berupa peningkatan di beberapa aspek

TIK seperti jaringan, perangkat end-user dan software/lisensi, join domain,

keamanan informasi, dan infrastruktur Data Center.

Gambar 11. Poster IS RBTK Setjen pada saat Festival Budaya Kemenkeu 2019

P a g e | 45

4) Penyusunan strategi komunikasi Duta Transformasi sebagai change agent,

pelaksanaan internalisasi budaya organisasi Kemenkeu, pelaksanaan culture

assessment 2019, menelaah pelaksanaan efisiensi birokrasi 2019, serta

penyempurnaan dan integrasi penerapan Integrity Framework.

b. Implementasi Office Automation dalam Rangka Membangun Digital Workplace;

Tujuan :

Berdasarkan KMK nomor 302/KMK.01/2019 tentang Implementasi Inisiatif

Strategis Program Reformasi Birokrasi dan Transformasi Kelembagaan Kementerian

Keuangan, dapat dikatakan bahwa tujuan dari office automation adalah mewujudkan

proses bisnis, dan layanan yang efektif dan efisien. Sedangkan outcome yang

diharapkan dari implementasi office automation adalah:

1) Digitalisasi proses bisnis administrasi perkantoran yang menuju digital workplace;

2) Efisiensi proses bisnis dan operasional unit (memungkinkan flexy working hours,

compress working hours, dan remote working);

3) Green Organization (organisasi yang memperhatikan dampak lingkungan).

Capaian :

1) Penyusunan grand design Office Automation Kementerian Keuangan;

2) Melengkapi dan menyelesaikan seluruh arsitektur BDAT sesuai dengan framework

EA ke dalam ORBUS iserver;

3) Penyusunan Service Desk Management Office Automation;

4) Penyiapan Aplikasi e-Kementerian Keuangan sesuai Grand Design;

5) Penyusunan strategi Change Management;

6) Penyesuaian regulasi pendukung e-Kemenkeu sesuai Grand Design;

7) Implementasi sistem Office Automation 2019 pada Biro Organta, Biro SDM, Biro

Umum, Pusintek, dan CTO dan dimulai pada tanggal 6 November 2019;

8) Pendaftaran Digital Signature seluruh pejabat di lingkungan Kementerian

Keuangan;

9) Implementasi e-Kemenkeu Modul Naskah Dinas di lingkungan Kementerian

Keuangan.

c. Pengembangan Organisasi dan Sumber Daya Manusia (SDM) Kementerian

Keuangan;

Tujuan :

Tujuan implementasi Inisiatif Strategis Transformasi Kelembagaan

Pengembangan Organisasi dan Sumber Daya Manusia Kementerian Keuangan adalah

mewujudkan organisasi Kementerian Keuangan yang mengadopsi prinsip organisasi

modern yaitu Flatter & Boundaryless Organization dan Adaptive & Tech Savvy Human

Resource

P a g e | 46

Capaian :

1) Mutasi antar Eselon I sampai level pelaksana (berdasarkan kebijakan talent

management dan leaders factory);

2) Kajian alignment empat tema transformasi fungsi, meliputi:

a) Kajian Fungsi Pengelolaan Kas dan Pengelolaan Utang;

b) Kajian Fungsi Anggaran dan Pengawasan Keuangan Daerah;

c) Kajian Fungsi Fungsi Menteri Keuangan sebagai Ketua KSSK;

d) Kajian Fungsi LNSW;

e) Kajian Fungsi PNBP,Pembinaan BLU, dan KND (DJA, DJPB, dan DJKN);

f) Kajian Fungsi Pengelolaan TIK;

g) Kajian Fungsi Integrasi Layanan Kemenkeu di Daerah.

3) Konsep Peta Jalan (Roadmap) Organisasi Kementerian Keuangan;

4) Rancangan Keputusan Menteri Keuangan roadmap pengelolaaan SDM 2020 –

2024;

5) Laporan pelaksanaan tugas komite SMV;

6) Pengendalian Growth Pegawai;

7) Akselerasi implementasi Jafung core Kemenkeu dan penggunaan Jafung K/L lain:

Petunjuk Teknis JF Perbendaharaan, Penyampaian Usulan Kebutuhan Jumlah

Kebutuhan Jafung di Bidang Perbendaharaan, dan Monitoring Implementasi

Jabatan Fungsional Core dan Non-core.

d. Modern e-learning Sebagai Alat Utama Dalam Pengembangan SDM.

Tujuan :

Hasil yang ingin dicapai dengan implementasi KLC di tahun 2019 ini antara lain:

1) Pemenuhan gap kompetensi individu dapat dipenuhi dengan mudah;

2) Penghematan biaya penyelenggaraan pelatihan sebesar 70%;

3) Menekan anggaran perjadin pelatihan sebesar 70%;

4) Seluruh pegawai dapat mengakses kebutuhan kompetensi jabatan dan

kompetensi individu yang harus dipenuhi dalam HRIS;

5) Implementasi 30% full e-learning pada 2019, implementasi 50% full e-learning

pada tahun 2020, implementasi 70% full e-learning pada tahun 2021 dengan

bobot program 60% dan bobot pegawai 40%.

Capaian :

1) Pengembangan fitur pendukung e-learning pada HRIS; Integrasi aplikasi

SEMANTIK, BPPK dengan HRIS Kemenkeu;

2) Single Sign On (SSO) aplikasi Kemenkeu Learning Center (KLC) dengan akun

Kemenkeu;

3) Penyediaan infrastruktur pembelajaran multimedia/penguatan infrastruktur

(termasuk server dan jaringan/bandwidth) Pembelajaraan Multimedia (e-learning)

P a g e | 47

4) Implementasi Full e-learning 2019. Dalam mendukung pengembangan aplikasi

full e-learning 2019, telah dilaksanakan penyesuaian topologi server di DC

Kemenkeu. Pada tanggal 21 dan 22 Juni 2019, Pusintek bersama BPPK melakukan

migrasi environment server yang disesuaikan dengan topologi yang baru

B. Capaian Kinerja Organisasi Capaian Kinerja Organisasi di lingkungan Kementerian Keuangan diukur dengan

pendekatan konsep Balance Scrorecard (BSC) yang pelaksanaannya di Kementerian Keuangan

diatur dalam Keputusan Menteri Keuangan Nomor 467/KMK.01/2014 tentang Pengelolaan

Kinerja di Lingkungan Kementerian Keuangan.

Terdapat 8 IKU yang dicascade dari IKU Kemenkeu –Wide, dimana dari seluruh IKU

Sekretariat Jenderal (sebanyak 23 IKU), 23 IKU berstatus “Hijau” dengan indeks capaian Nilai

Kinerja Organiasi sebesar 112.14. Berikut Ikhtisar Capaian Nilai Kinerja Organisasi dari tahun

2013 hingga 2019:

Gambar 12. Ikhtisar Capaian Kinerja Tahun 2019

Penjelasan rinci atas capaian dari 23 (dua puluh tiga) IKU tersebut dijelaskan melalui

tabel dibawah ini:

Tabel 6. Penghitungan Capaian IKU Sekretariat Jenderal Tahun 2019

N0 SS/IKU Target Realisasi Capaian

Stakeholder (25%)

SS 1 Tata Kelola Kementerian Keuangan yang Baik

1a-CP Indeks Opini BPK atas LK BA 015 4.00 4.00 120.00

1b-N Persentase Opini Negatif Kemenkeu 7% 2.45% 120.00

1c-N

Indeks Capaian Tata Kelola Kementerian Keuangan 100 108.02 108.02

1. Tingkat pemenuhan unit kerja terhadap kriteria Zona

Integritas menuju Wilayah Bebas Korupsi 100 123 120.00

2. Indeks Kesehatan Organisasi (MOFIN) Kemenkeu 81 83 102.47

P a g e | 48


3. Jumlah Sertifikasi Standarisasi Internasional Bidang IT 3.00 3.00 100.00

4. Persentase Capaian Award Bidang Kehumasan

Kementerian Keuangan 100% 120% 120.00

1. Nilai laporan kinerja Kementerian Keuangan 85.43 87.07 101.92

2. Nilai Penilaian Mandiri Program Reformasi Birokrasi

(PMPRB) 94 94.68 100.72

Customer (15%)

SS 2 Pelayanan publik yang prima

2a-CP Indeks kepuasan pengguna layanan Sekretariat Jenderal 4.39 4.59 104.56

Internal Process (30%)

SS 3 Legislasi dan litigasi yang optimal

3a-N Indeks Efektivitas Penanganan/ Penyelesaian Peraturan

Perundang-undangan 80 120.00 120.00

3b-N Persentase putusan perkara perdata yang berkekuatan

hukum tetap dan hak uji materil UU yang dimenangkan 96% 100% 104.17

SS 4 Pengelolaan keuangan negara yang kredibel dan akuntabel

4a-N Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran Kementerian

Keuangan 95% 95.68% 100.72

4b-N Tingkat Kesesuaian Pelaksanaan Pengadaan dengan RUP

Kemenkeu 80% 96.06% 120.00

4c-N Persentase PNBP atas Pengelolaan BMN Kemenkeu 90% 247.97% 120.00

SS 5 Pengelolaan organisasi dan human capital yang Optimal

5a-CP Persentase Implementasi Digital Transformation Kemenkeu 80% 96.46% 120.00

5b-N Persentase Pemenuhan Pegawai Kemenkeu yang Kompeten 89.5% 97.96% 109.45

1. Persentase Proses Penempatan Talent pada Jabatan

Target Kemenkeu 85% 100% 117.65

2. Persentase pejabat Kemenkeu yang telah memenuhi

standar kompetensi jabatan 94% 95.92% 102.04

5c-N Persentase Penyelesaian Penataan Organisasi Kementerian

Keuangan 100% 100% 120.00

SS 6 Sistem Manajemen Informasi yang Andal

6a-CP Tingkat downtime sistem TIK 0.1% 0.0036% 120.00

SS 7 Dukungan Pengambilan Kebijakan yang Optimal

7a-N Indeks Capaian Kualitas Usulan Saran/Rekomendasi/Kajian

kepada Pimpinan 100 131.27 120.00

1. Indeks Kualitas Analisis/Kajian Pushaka 86.67 114.67 120.00

2. Persentase Saran/Rekomendasi yang disetujui oleh Komite

Pengawas Perpajakan 95% 136.67% 120.00

3. Persentase Rekomendasi kebijakan stabilitas sistem

keuangan yang disepakati KSSK 85% 100% 117.65

P a g e | 49


SS 8 Kinerja Tugas Khusus yang Optimal

8a-N

Presentase Pencapaian Target Layanan Pengelolaan Dana

Pengembangan Pendidikan Nasional 100% 137.74% 120.00

1. Tingkat Pertumbuhan Pendapatan Negara Bukan Pajak 6.75 7.82 115.85

2. Persentase Alumni yang Mendapatkan Tempat Berkarya 88.50% 90.96% 102.78

3. Persentase Luaran Riset yang Layak

dikomersialisasikan/diimplementasikan 70% 142.85% 120.00

8b-N Indeks Capaian Pelaksanaan Tugas Khusus 95 108.19 113.88

1. Persentase Penyelesaian Kerangka Putusan Pengadilan

Pajak 90% 102.76% 114,18

2. Persentase Profesi Keuangan yang tidak dikenakan sanksi 95% 97.09% 102.20

SS 9 Pengendalian Mutu Efektif

9a-CP Persentase Kualitas Penyelesaian Tindak Lanjut Temuan BPK

atas LK BA 015 90% 93.14% 103.49

Learning And Growth (30%)

SS 10 SDM yang Kompeten

10a-CP Persentase pejabat yang telah memenuhi Standar

Kompetensi Jabatan 94% 97.58% 103.81

10b-N Persentase Proses Penempatan Talent Pada Jabatan Target 80% 100% 120.00

SS 11 Organisasi yang Fit for Purpose

11a-CP Indeks Persepsi Integritas 87.65 90.78 103.57

SS 12 Otomasi Layanan Korporat yang Berkualitas

12a-N Indeks keberhasilan switchover sistem TIK pada DC/DRC 80 97.92 120.00

SS 13 Pengelolaan anggaran yang berkualitas

13a-CP Persentase Rekomendasi BPK atas LK BA 015.01, LKPP-

LKBUN yang Telah Ditindaklanjuti 89.50% 98.56% 110.12

1. Persentase Rekomendasi BPK atas LKPP-LKBUN yang

Telah Ditindaklanjuti 89% 100% 112.36

2. Persentase Rekomendasi BPK atas LK BA 015.01 yang

Telah Ditindaklanjuti 90% 97.12% 107.91

13b-N Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran 95% 95.06% 100.06

C. Analisis Kinerja Monitoring dan evaluasi kinerja dilaksanakan secara periodik setiap triwulan oleh

Manajer Kinerja Organisasi bersama Sub Manajer Kinerja Organisasi (SMKO) yang merupakan

manajer kinerja unit eselon II. Sejalan dengan itu, Dialog Kinerja Organisasi (Rapimja) Setjen

Keterangan:

CP – IKU Cascading Peta

N – IKU Non Cascading

P a g e | 50

dilaksanakan setiap triwulan sesuai dengan Keputusan Menteri Keuangan Nomor

590/KMK.01/2016 tentang Pedoman Dialog Kinerja Individu di Lingkungan Kementerian

Keuangan.

Dalam proses tersebut apabila terdapat capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) Setjen

dan IKU organisasi tingkat eselon II yang perlu mendapatkan perhatian, maka akan dilakukan

kegiatan tindak lanjut baik melalui Nota Dinas kepada Sekretaris Jenderal untuk menjadi

perhatian. Apabila diperlukan dilaksanakan rapat pimpinan terbatas (Rapimtas) untuk

membahas hal tersebut secara khusus bersama dengan Sekretaris Jenderal.

Penjelasan masing-masing IKU Sekretaris Jenderal tahun 2019 beserta tujuan

pengukuran IKU, penjelasan dan tindakan yang telah dilakukan dijelaskan sebagai berikut:

SS 1 Tata Kelola Kementerian Keuangan yang Baik

Kode Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian

1a-CP Indeks Opini BPK atas LK BA 015 4 (WTP) 4 (WTP) 100.00

1b-N Persentase Opini Negatif Kemenkeu 7% 2.45% 165.00

1c-N

Indeks Capaian Tata Kelola Kementerian Keuangan 100 108.02 108.02


Integritas menuju Wilayah Bebas Korupsi 100 123 123.00

2. Indeks Kesehatan Organisasi (MOFIN) Kemenkeu 81 83 102.47

3. Jumlah Sertifikasi Standarisasi Internasional Bidang IT 3.00 3.00 100.00

4. Persentase Capaian Award Bidang Kehumasan


5. Nilai laporan kinerja Kementerian Keuangan 85.43 87.07 101.92

6. Nilai Penilaian Mandiri Program Reformasi Birokrasi

(PMPRB) 94 94.68 100.72

Kementerian Keuangan memiliki tugas untuk menyelenggarakan urusan di bidang

keuangan negara untuk membantu Presiden dalam menyelenggarakan pemerintahan

negara. Dalam rangka melaksanakan tugas tersebut Kementerian Keuangan menjalankan 9

fungsi sebagai berikut:

1. Perumusan, penetapan, dan pelaksanaan kebijakan di bidang penganggaran, pajak,

kepabeanan dan cukai, perbendaharaan, kekayaan negara, perimbangan keuangan, dan

pengelolaan pembiayaan dan risiko;

2. Perumusan, penetapan, dan pemberian rekomendasi kebijakan fiskal dan sektor

keuangan;

3. Koordinasi pelaksanaan tugas, pembinaan, dan pemberian dukungan administrasi

kepada seluruh unsur organisasi di lingkungan Kementerian Keuangan;

4. Pengelolaan barang milik/kekayaan negara yang menjadi tanggung jawab Kementerian

Keuangan;

5. Pengawasan atas pelaksanaan tugas di lingkungan Kementerian Keuangan;

P a g e | 51

6. Pelaksanaan bimbingan teknis dan supervisi atas pelaksanaan urusan Kementerian

Keuangan di daerah;

7. Pelaksanaan kegiatan teknis dari pusat sampai ke daerah;

8. Pelaksanaan pendidikan, pelatihan, dan sertifikasi kompetensi di bidang keuangan

negara; serta

9. Pelaksanaan dukungan yang bersifat substantif kepada seluruh unsur organisasi di

lingkungan Kementerian Keuangan.

Dalam upaya membantu terlaksananya fungsi tersebut secara baik, selaku supporting

unit, Sekretariat Jenderal diharapkan mampu untuk memberikan dukungan melalui

penyusunan mekanisme dan kebijakan yang mengarah pada terciptanya layanan

Kementrerian Keuangan yang ideal dan sesuai dengan kebutuhan serta harapan masyarakat.

Hal tersebut dilaksanakan melalui peningkatan tata kelola yang baik. Sehingga tata kelola

yang baik ditetapkan sebagai sasaran strategis Sekretariat Jenderal.

Tata kelola yang baik merupakan sasaran yang ingin dicapai Sekretariat Jenderal

dalam mengemban fungsinya sebagai pengelola dan pembina sumber daya di lingkungan

Kementerian Keuangan. Sumber daya meliputi sumber daya keuangan, sumber daya

manusia, sumber daya organisasi, dan sumber daya TIK. Selanjutnya, tata kelola yang

dimaksud merupakan tata kelola lingkup kementerian yang mencakup proses manajemen

mulai dari perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, pengawasan dan reviu atas tugas utama


Dalam pencapaian sasaran tersebut Sekretariat Jenderal terus melakukan perbaikan-

perbaikan dari segi organisasi, sumber daya manusia dan teknologi informasi. Melalui

perbaikan tersebut, Sekretariat Jenderal berusaha menciptakan organisasi Kementerian

Keuangan yang sehat dan berkinerja tinggi. Dengan adanya kondisi ini, tata kelola

Kementerian Keuangan yang lebih baik dapat dicapai.

Dalam pencapaian sasaran strategis tersebut ditetapkan 3 (tiga) Indikator Kinerja

Utama yaitu:

1. Indeks Opini BPK atas LK BA 015

2. Persentase Opini Negatif Kemenkeu

3. Indeks Capaian Tata Kelola Kementerian Keuangan

1a-CP Indeks Opini BPK atas LK BA 015

T/R Q1 Q2 Smt1 Q3 s.d. Q3 Q4 Y

Target - 4 4 - 4 4 (WTP)

Realisasi 4 4 - 4 4

Capaian 100.00 100.00 100.00 100.00

P a g e | 52

Laporan Keuangan (LK) merupakan salah satu unsur penting dalam setiap

pelaksanaan tugas dan fungsi organisasi serta penyelenggaraan pemerintahan. Laporan

tersebut memuat berbagai informasi mengenai sumber, alokasi dan penggunaan daya

keuangan negara serta posisi keuangan pemerintah. Laporan keuangan digunakan sebagai

sumber informasi dalam berbagai kegiatan dan pengambilan keputusan serta dalam

pengambilan kebijakan yang berdampak luas. Melihat strategisnya fungsi Laporan Keuangan,

maka akuntabilitasnya menjadi salah satu ukuran penting untuk melihat sejauh mana tingkat

transparansi dan kesesuaian pengelolaan keuangan negara sehingga layak untuk dijadikan

pedoman bagi para pengguna untuk kepentingan ekonomi, sosial, maupun politik.

Tingkat Akuntabilitas Laporan Keuangan Kementerian Keuangan ditentukan melalui

pemeriksaan Laporan Keuangan dilakukan oleh Badan Pemeriksa Keuangan RI (BPK RI) yang

dimaksudkan untuk memberikan pendapat/opini tentang kewajaran penyajian laporan

sesuai dengan kriteria yang digunakan dalam menilai kewajaran laporan keuangan meliputi

kesesuaian LK dengan Standar Akuntansi Pemerintah (SAP), kecukupan pengungkapan,

kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, dan kehandalan Sistem Pengendalian

Internal (SPI). Laporan Keuangan dimaksud ditetapkan dengan indeks Opini BPK atas LK BA

015. Sehubungan dengan pentingnya akuntabilitas Laporan Keuangan dimaksud, maka

Sekretariat Jenderal menetapkan Indeks Opini BPK RI atas LK BA 015 Kementerian Keuangan

sebagai salah satu Indikator Kinerja Utama (IKU) yang mengukur SS tata kelola Kemenkeu

yang baik.

Indeks opini BPK RI atas LK Kementerian Keuangan (BA 015) dikonversikan dalam

indeks 1 s.d. 4 dengan kriteria sebagai berikut:

1. Tidak Wajar;

2. Tidak Memberikan Pendapat;

3. Wajar Dengan Pengecualian; dan

4. Wajar Tanpa Pengecualian atau Wajar Tanpa Pengecualian-Dengan Paragraf Penjelas

atau Wajar Tanpa Pengecualian-Modifikasi Kata-kata.

IKU Indeks opini BPK RI atas LK BA 015 pada tahun 2019 mengukur kualitas LK

Kementerian Keuangan BA 015 tahun sebelumnya (2018) dimana target IKU tahun 2019

adalah indeks 4 yang mencerminkan Opini BPK Wajar Tanpa Pengecualian (WTP)

sebagaimana tahun 2018. Polarisasi data ditetapkan maximize dimana semakin sedikit

temuan maka indeksnya semakin tinggi sehingga diharapkan laporan keuangan yang dibuat

semakin akuntabel dan transparan.

Realisasi capaian IKU pada tahun 2019 adalah indeks 4,00 yang mencerminkan opini

WTP. Penetapan tersebut berdasarkan Laporan Hasil Pemeriksaan BPK RI atas LK BA 015

tahun 2018 nomor 65.a/LHP/XV/04/2019 yang telah diterima pada tanggal 12 Juni 2019. BPK

RI memberikan opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) dalam semua hal yang material, posisi

keuangan Kementerian Keuangan tanggal 31 Desember 2018, realisasi anggaran,

P a g e | 53

operasional, serta perubahan ekuitas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, telah

sesuai dengan Standar Akuntansi Pemerintahan.

Laporan Keuangan Kementerian Keuangan tahun 2018 mencakup seluruh aspek

keuangan yang dikelola oleh Kementerian Keuangan yang dihasilkan melalui Sistem

Akuntansi Instansi (SAI) dan Sistem Akuntansi Keuangan Tingkat Instansi (SAKTI). SAI terdiri

dari Sistem Akuntansi Keuangan (SAK) dan Sistem Informasi Manajemen dan Akuntansi

Barang Milik Negara (SIMAK-BMN). Sistem tersebut dirancang untuk menghasilkan LK

Satuan Kerja yang terdiri dari Laporan Realisasi Anggaran (LRA), Laporan Operasional (LO),

Laporan Perubahan Ekuitas (LPE), Neraca dan Catatan atas Laporan Keuangan. SIMAK-BMN

adalah sistem yang menghasilkan informasi aset tetap, persediaan, dan lainnya untuk

penyusunan neraca dan laporan barang milik negara serta laporan manajerial lainnya.

Adapun Jumlah Satker lingkup Kementerian Keuangan pada tahun 2018 adalah 1.104 satker

termasuk 5 satker BLU. Dari jumlah tersebut yang menyampaikan laporan keuangan dan

dikonsolidasikan sejumlah 1.104 satker (100%).

Dalam pencapaian target atas IKU tersebut Sekretariat Jenderal melaksanakan

kegiatan sebagai berikut:

1. Reviu Laporan Keuangan oleh Inspektorat Jenderal selaku APIP;

2. Melakukan koreksi-koreksi pengungkapan atas hal-hal yang perlu diungkapkan dalam

Laporan Keuangan Kementerian Keuangan TA 2018 Audited;

3. Melakukan pembahasan temuan BPK serta menyampaikan rencana aksi atas temuan BPK

atas LK BA 015 sampai dengan TA 2017;

4. Melakukan asistensi kepada seluruh satker di lingkungan Kementerian Keuangan terkait

dengan penyusunan laporan keuangan;

5. Memastikan seluruh transaksi sesuai dengan Standar Akuntansi Pemerintahan;

6. Memastikan pelaksanaan anggaran telah sesuai peraturan terkait pengadaan barang dan

jasa.

Tantangan yang dihadapi dalam penyusunan LK BA 15 ke depan adalah sebagai

berikut:

1. Penerapan PMK nomor 17/PMK.09/2019 tentang Pedoman Penerapan, Penilaian, dan

Reviu Pengendalian Intern atas Pelaporan Keuangan Pemerintah Pusat (PIPK) yang

bertujuan untuk memberikan keyakinan memadai bahwa Pelaporan Keuangan

dilaksanakan dengan pengendalian intern yang memadai;

2. Pergantian operator karena pola mutasi yang cepat tanpa adanya transfer knowledge;

3. Pengembangan aplikasi terkait penyusunan laporan keuangan sangat dinamis.

Untuk menghadapi tantangan tersebut, Kementerian Keuangan telah menetapkan

beberapa rencana aksi sebagai berikut:

1. Peningkatan Kapasitas Unit Pengendali Intern atas Pelaporan Keuangan (PIPK) di

lingkungan Kementerian Keuangan;

2. Melakukan bimbingan teknis/asistensi kepada seluruh Operator Penyusun Laporan

Keuangan secara berkala di seluruh satker Kementerian Keuangan;

P a g e | 54

3. Penyusunan petunjuk teknis/manual yang memudahkan satker dalam melakukan

inputpada aplikasi penyusunan laporan keuangan;

4. Mengoptimalkan peran APIP untuk melakukan review sejak perencanaan,

penganggaran, pelaksanaan anggaran, penyusunan laporan keuangan, hingga

pendampingan pada saat pemeriksaan oleh BPK;

Melakukan koordinasi yang intensif kepada seluruh Unit Eselon I yang terkait.

1b-N Persentase Opini Negatif Kemenkeu


Target - 7% 7% - 7% 7% 7%

Realisasi 4,0% 1,71% 1,71% - 1,71% 2,45% 2,45%

Capaian - 120.00 120.00 - 120.00 120.00 120.00

Pemberitaan negatif di media massa perlu segera mendapatkan respon dan langkah

penanganan yang baik karena berpotensi menurunkan kepercayaan dan dukungan publik

terhadap Kemenkeu. Biro KLI sebagai humas Kemenkeu harus selalu memantau dan

melakukan langkah-langkah strategis agar pemberitaan negatif tersebut dapat diatasi. Media

massa yang dipantau meliputi 43 media cetak, 20 media online, dan 14 TV. Keseluruhan berita

setiap hari dimonitor, divalidasi, dan dianalisis oleh Biro KLI, kemudian dikategorikan ke

dalam 3 opini yaitu mendukung, netral, dan tidak mendukung, serta dipublikasikan pada

dashboard opini publik (http://opinipublik.depkeu.go.id.). Semakin sedikit pemberitaan

negatif Kemenkeu di media massa menunjukkan program-program komunikasi dan

kehumasan yang dijalankan oleh Biro KLI berjalan dengan baik.

Adapun Indikator karakter pemberitaan dikelompokan sebagai berikut:

a. Mendukung, bila:

1) Ada dukungan terhadap suatu pernyataan atau kebijakan

2) Ditanggapi secara positif oleh pihak ketiga (eksternal)

3) Diikuti dengan ulasan dan analisa positif

b. Netral, bila:

1) Ada dukungan sekaligus kritik terhadap pernyataan atau kebijakan

2) Ditanggapi secara positif dan negatif oleh pihak ketiga (eksternal)

3) Diikuti dengan ulasan dan analisa yang berimbang (cover both side)

c. Tidak Mendukung/Negatif, bila:

1) Suatu pernyataan atau kebijakan dikritisi

2) Ditanggapi secara negatif oleh pihak ketiga (eksternal)

3) Diikuti dengan ulasan dan analisa negatif

Ruang lingkup pengukuran kinerja/media yang dimonitor untuk menjadi kinerja tahun 2019

adalah sebagai berikut:

P a g e | 55

a. Media cetak yang dimonitor dikelompokan menjadi: Tier 1 (Bisnis Indonesia, Kompas,

Jawa Pos, Koran Tempo, The Jakarta Post), Tier 2 (Republika, Koran Kontan, Koran Sindo,

Media Indonesia, Investor Daily), dan Tier 3 (Neraca, Pikiran Rakyat, dll)

b. Media online yang dimonitor dikelompokan menjadi: Tier 1 (Detik.com, Bisnis.com,

Kompas.com, Beritasatu.com, Wartaekonomi.com), Tier 2 (Okezone.com, Liputan6.com,

Antaranews.com, Inilah.com, Tempo.co), dan Tier 3 (Viva.co.id, Metrotvnews.com,

JPNN.com, dll).

c. Media TV yang dimonitor dikelompokan menjadi: Tier 1 (BeritaSatu TV, TV One, Metro

TV), Tier 2 (SCTV, RCTI, Indosiar), dan Tier 3 (TVRI, Net TV, dll)

∑ Pemberitaan Negatif dalam Dashboard Opini Publik Tahun 2018

∑ Pemberitaan dalam Dashboard Opini Publik Tahun 2018 x 100%

Tujuan:

Sebagai early warning system pemberitaan negatif di media massa, sehingga diketahui

bagaimana citra Kemenkeu melalui bingkai media massa berada di posisi crisis, current,

emerging, atau masih berada pada potential stage. Hal ini bermanfaat dalam menentukan

strategi komunikasi yang tepat sehingga pemberitaan negatif yang ada dapat segera diatasi

dengan cepat dan tepat.

Penjelasan Capaian:

Dukungan publik terhadap kebijakan Kementerian Keuangan dapat direpresentasikan

melalui berita positif yang diambil dari 43 media cetak, 20 media online, dan 14 TV.

Keseluruhan berita dimonitor, diresume, dan dianalisis oleh Biro Komunikasi dan Layanan

Informasi (KLI) setiap hari, serta dikelompokkan menjadi 3 opini yaitu opini yang mendukung,

netral, dan tidak mendukung, untuk selanjutnya dipublikasikan melalui

http://opinipublik.depkeu.go.id. Realisasi IKU s.d. 30 Juni 2019. Capaian IKU akan dihitung

pada tiap semester.

Hal ini terjadi karena adanya beberapa kebijakan Kementerian Keuangan yang

menimbulkan opini pro dan kontra di tengah masyarakat dan disajikan oleh media massa

dengan tone negative; dan adanya komentar/pandangan dari media dan kalangan

pengamat/ekonom (opinion leader) yang berbeda/berseberangan dengan maksud/tujuan

kebijakan Kemenkeu.

Adapun hal-hal yang telah dilakukan oleh Biro Komunikasi dan Layanan Informasi

adalah sebagai berikut:

a. Menyusun analisis berdasarkan hasil penggalian data dan koordinasi dengan unit Eselon

I terkait.

b. Menyusun perencanaan strategi komunikasi yang dapat direkomendasikan kepada

Pimpinan Kemenkeu.

c. Memanfaatkan sarana komunikasi dan publikasi internal Kemenkeu dan mengoptimalkan

peran juru bicara Kemenkeu kepada publik.

P a g e | 56

d. Melakukan evaluasi efektivitas atas rekomendasi strategi komunikasi yang telah

dilakukan.

1c-N Indeks Capaian Tata Kelola Kementerian Keuangan


Target - - - - - 100 100

Realisasi - - - - - 108,02 108,02

Capaian - - - - - 108,02 108,02

Indikator Kinerja ini mengukur rata-rata dari capaian kinerja utama Sekretariat

Jenderal terkait dengan pengelololaan tata kelola Kementerian Keuangan; adapun yang

dimaksud dengan tata kelola Kementerian Keuangan dalam IKU ini adalah pengakuan dari

pihak eksternal baik berupa penghargaan maupun opini atas pengelolaan sumber daya di

Kementerian Keuangan yang meliputi:

Tabel 7. Ruang lingkup IKU Indeks Capaian Tata Kelola Kementerian Keuangan tahun 2020

No. Penghargaan tahun 2018 Target Realisasi Unit In

Charge (UIC)


Integritas (ZI) Wilayah Bebas Korupsi (WBK)

100

(target 103

unit kerja)

123

Biro Organta

2 Indeks Kesehatan Organisasi (MOFIN) 81 83 Biro Organta

3 Jumlah Sertifikasi Standarisasi Internasional Bidang IT 3 Sertifikasi

ISO bidang TIK 3.00

Pusintek

4 Persentase Capaian Award Bidang Kehumasan


100% 120%

Biro KLI

5 Nilai laporan kinerja Kementerian Keuangan 85.43 87.07 Biro Cankeu

6 Nilai Penilaian Mandiri Program Reformasi Birokrasi

(PMPRB)

94.00 94.68

CTO

a. Tingkat pemenuhan unit kerja terhadap kriteria Zona Integritas (ZI) Wilayah Bebas

Korupsi (WBK)

Sejalan dengan semangat dan visi Kabinet Kerja 2015-2019 serta program revolusi mental

dalam pemberantasan korupsi, berbagai program terkait dengan peningkatan kualitas

aparatur sipil negara yang digariskan oleh Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara

dan Reformasi Birokrasi (Kementerian PAN dan RB) dalam mewujudkan tata kelola

pemerintahan yang baik, transparan, dan akuntabel, dilaksanakan oleh Kementerian

Keuangan dengan penuh komitmen dan tanggung jawab serta selalu berusaha proaktif.

Pelaksanaan program-program tersebut antara lain ditujukan agar keuangan dan

kekayaan negara dapat didayagunakan secara optimal untuk kesejahteraan rakyat

Indonesia.

P a g e | 57

Salah satu program penting Kementerian Keuangan dalam melakukan usaha-

usaha pencegahan dan pemberantasan korupsi, yaitu melalui pembangunan Zona

Integritas menuju Wilayah Bebas dari Korupsi dan Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani

(ZI-WBK/WBBM) yang telah dicanangkan sejak tahun 2012 sebagaimana diatur dalam

Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 52 Tahun 2014 sebagaimana telah diubah dengan

Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 10 Tahun 2019 tentang Pedoman Pembangunan

Zona Integritas Menuju Wilayah Bebas dari Korupsi dan Wilayah Birokrasi Bersih dan

Melayani di Lingkungan Instansi Pemerintah.

Program pembangunan unit kerja berpredikat ZI-WBK/WBBM di lingkungan

Kementerian Keuangan merupakan upaya untuk mewujudkan pengelolaan keuangan

dan kekayaan Negara yang bersih dari praktik Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN) serta

selalu bergerak dengan semangat pelayanan publik yang penuh dengan antusiasme.

Jumlah unit kerja berpredikat WBK ditentukan berdasarkan hasil penilaian Tim

Penilai Kementerian (TPK) dan Tim Penilai Nasional (TPN). Syarat untuk ditetapkan

mendapatkan predikat WBK, unit kerja harus memperoleh nilai total (pengungkit dan

hasil) minimal 75 (tujuh puluh lima) dan memiliki nilai komponen hasil “terwujudnya

pemerintahan yang bersih dan bebas KKN” minimal 18, dengan nilai sub komponen

Survei Persepsi Korupsi minimal 13,5 dan sub komponen persentasi TLHP minimal 3,5.

Pada tahun 2019, diusulkan 310 (tiga ratus sepuluh) unit kerja di lingkungan

Kementerian Keuangan untuk mendapatkan predikat WBK/WBBM. Biro Organta selaku

Tim Pembangun Integritas melakukan pembinaan terhadap unit-unit kerja tersebut serta

berkoordinasi dengan Inspektorat Jenderal selaku TPK. Setelah melalui proses penilaian

oleh TPK, dari 310 unit kerja yang diajukan, 308 unit kerja berhasil memenuhi syarat untuk

mendapatkan predikat WBK/WBBM. Dari total 308 unit kerja tersebut, sebanyak 265 unit

kerja memenuhi kriteria untuk diajukan sebagai unit kerja berpredikat WBK dan 43 unit

kerja memenuhi kriteria untuk diajukan sebagai unit kerja berpredikat WBBM. Jumlah 265

unit kerja tersebut melebihi target tahun 2019 yaitu sebanyak 103 unit kerja.

Gambar 13. Perbandingan target dan realisasi jumlah usulan unit WBK/WBBM

Berdasarkan tabel di atas terlihat bahwa realisasi selama 5 (lima) tahun berturut-

turut selalu mencapai target. Pada tahun 2015 dapat terealisasi 4 unit kerja dari target 2

unit kerja, pada tahun 2016 terealisasi 7 unit kerja dari target 3 unit kerja, pada tahun

2017 tercapai 21 unit kerja dari 9 unit kerja, dan pada tahun 2018 terealisasi 90 unit kerja

2015 2016

2017 2018

2019

target: 2 realisasi: 4





P a g e | 58

dari target 51 unit kerja, serta pada tahun 2019 terealisasi 265 unit kerja dari target 103

unit kerja.

Dibalik pencapaian tersebut, pada awal tahun 2019, dalam rangka mendorong

pencapaian unit kerja berpredikat WBK/WBBM ditetapkan IKU “Tingkat Pemenuhan Unit

Kerja terhadap Kriteria ZI WBK”. Dimana penilaian terhadap pemenuhan persyaratan

kriteria ZI WBK ini dilakukan di internal Kementerian Keuangan oleh Inspektorat Jenderal

selaku TPK. Terdapat 3 (tiga) komponen yang diperhitungkan dalam IKU ini, yaitu

komponen jumlah unit target yang memenuhi syarat untuk diajukan ke TPN, komponen

jumlah unit yang tidak ditargetkan namun memenuhi syarat untuk diajukan ke TPN, serta

komponen nilai pengungkit dan nilai hasil dari penilaian TPK. Adapun tujuan dari

penggunaan 3 (tiga) komponen ini adalah agar Unit Eselon I di lingkungan Kementerian

Keuangan tidak hanya mempersiapkan unit kerja yang ditargetkan, namun juga berupaya

mempersiapkan unit kerja lainnya untuk mendapatkan predikat WBK/WBBM.

Selanjutnya, dari 308 unit kerja yang lolos TPK diajukan kepada KemenPANRB

sebagai Tim Penilai Nasional (TPN) untuk memperoleh predikat WBK/WBBM, diperoleh

hasil sebanyak 144 unit kerja berpredikat WBK dan 11 WBBM. Keberhasilan pencapaian

predikat tersebut tidak lepas karena tingginya komitmen yang ditunjukkan oleh para

pimpinan dan staf yang terdapat pada masing-masing Unit Eselon I dan masing-masing

unit kerja tersebut.

Meskipun pada tahun 2019 pencapaian unit kerja berpredikat WBK/WBBM

mengalami kenaikan, tetapi masih terdapat beberapa tantangan yang dihadapi dalam

pelaksanaan program ZI-WBK/WBBM, antara lain:

1) Terdapat perubahan ketentuan dalam proses pembangunan dan penilaian unit kerja

untuk mendapatkan predikat WBK/WBBM pada tahun 2019 dari PermenPAN-RB

Nomor 54/2014 menjadi PermenPAN-RB Nomor 10/2019 pada saat proses penilaian

sudah berjalan sehingga mengakibatkan banyak unit kerja yang tidak memenuhi

kriteria pada saat dilakukan desk evaluation oleh TPN.

2) Penambahan jumlah unit kerja yang diajukan tidak berbanding lurus dengan jumlah

tim evaluator TPN sehingga perlu dilakukan beberapa modifikasi dalam proses

evaluasi, antara lain melalui metode workshop dan video conference dengan

berbagai keterbatasan yang ada.

3) Rendahnya response rate responden khususnya yang untuk para responden survei

online yang dilakukan oleh KemenPAN-RB sehingga berpotensi memyebabkan hasil

survei tidak optimal.

Dalam menghadapi hal dimaksud, Kementerian Keuangan melakukan upaya-

upaya sebagai berikut:

1) Senantiasa membangun sinergi dan komunikasi dengan Tim KemenPAN-RB dan BPS

guna membangun kesepemahanan mengenai proses bisnis pada masing- masing

P a g e | 59

unit kerja yang diusulkan, meningkatkan response rate responden pada saat survei,

serta membantu mengawal proses evaluasi.

2) Membangun aplikasi Digital Integrity Assessment (DIA) sebagai upaya mengatasi

semakin meningkatnya jumlah unit kerja yang diusulkan sehingga memudahkan unit

kerja melakukan kompilasi dokumen secara online, mempermudah proses penilaian

TPK, serta mendukung gerakan efisiensi di lingkungan Kementerian Keuangan.

b. Indeks Kesehatan Organisasi (MOFIN)

Berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan Nomor 855/KMK.01/2018 tentang

Pedoman Penilaian Kesehatan Organisasi Kementerian Keuangan, kegiatan penilaian

kesehatan organisasi Kementerian Keuangan diamanatkan untuk dilakukan setiap 2 (dua)

tahun sekali. Pada tahun 2019, Kementerian Keuangan menyelenggarakan Penilaian

Kesehatan Organisasi Kementerian Keuangan dengan tahapan sebagai berikut:

a. Sosialisasi Kesehatan Organisasi untuk pejabat struktural pada tanggal 10 April 2019;

b. Sosialisasi Kesehatan Organisasi untuk pelaksana pada tanggal 27 April 2019;

c. Pelaksanaan Survei Penilaian Kesehatan Organisasi secara online pada tanggal 13 s.d.

27 Mei 2019;

d. Focus Group Discussion (FGD) tingkat unit Eselon I pada tanggal 20, 22, dan 23

Agustus 2019;

e. High-level FGD di tingkat Kementerian Keuangan pada tanggal 3 September 2019;

dan

f. Pelaksanaan exit meeting untuk memaparkan hasil temuan dan finalisasi rekomendasi

survei MOFIN di tingkat unit Eselon I pada tanggal 13 November s.d. 2 Desember

2019.

Selain kegiatan sosialisasi formal sebagaimana dimaksud pada poin a dan b, pada

tahun 2019 dilakukan pula publikasi melalui media cetak dan elektronik dengan tujuan

menyampaikan informasi mengenai kesehatan organisasi kepada sebanyak mungkin

pegawai, melalui:

a. Artikel berjudul “Survei MOFIN dan the New Thinking of Working” pada tabloid Media

Keuangan Volume XIV/No. 139/April 2019.

b. Artikel berjudul “Setengah Dekade Survei MOFIN” pada Buletin Kinerja edisi

XXXIX/Semester I 2019.

c. Media publikasi cetak lainnya, seperti leaflet, booklet, dan manual book;

d. Video lift & videotron;

e. Email blast;

f. Infografis; dan

g. Surat Edaran Menteri Keuangan Nomor SE-7/MK.1/2019 tentang Penilaian Kesehatan

Organisasi Kementerian Keuangan Tahun 2019.

P a g e | 60

Sejalan dengan Keputusan Menteri Keuangan Nomor 855/KMK.01/2018 tentang

Pedoman Penilaian Kesehatan Organisasi Kementerian Keuangan, pada tanggal 13 s.d.

27 Mei 2019 telah diselenggarakan pelaksanaan Survei Penilaian Kesehatan Organisasi

(Survei MOFIN) secara online kepada seluruh pejabat/pegawai di lingkungan

Kementerian Keuangan melalui forms.kemenkeu.go.id. Secara keseluruhan, jumlah

pegawai yang mengikuti survei MOFIN pada tahun 2019 adalah 54.483 orang (73,5% dari

pegawai aktif Kementerian Keuangan), namun terdapat 19.980 orang responden yang

dikeluarkan dari daftar responden karena tidak memenuhi kriteria. Dengan demikian,

jumlah responden final yang dijadikan dasar penghitungan skor MOFIN adalah 34.503

orang (46,54% dari total pegawai). Jumlah tersebut menurun dibandingkan pelaksanaan

survei MOFIN tahun 2017, yaitu 45.606 pegawai (68,2% dari total pegawai), namun masih

lebih tinggi dibandingkan pelaksanaan survei MOFIN periode tahun 2013-2015, yakni

sebanyak 32.043 pegawai (46,27% dari total pegawai) pada tahun 2015, 25.922 pegawai

(40,83% dari total pegawai) pada tahun 2014, dan 24.091 pegawai (39,82% dari total

pegawai) pada tahun 2013. Hal ini dikarenakan pada tahun 2019 digunakan metode

penyaringan kualitas responden yang lebih ketat sehingga jumlah responden akhir yang

betul-betul valid dan dapat digunakan untuk menghitung indeks MOFIN terlihat

mengalami penurunan dibandingkan jumlah responden pada tahun 2017.

Kemudian, apabila jumlah responden dan target responden dilihat secara lebih

detail per unit Eselon I, jumlah responden terbanyak berasal dari Direktorat Jenderal Pajak

(DJP) dengan total responden mencapai 16.788 orang. Namun demikian, apabila dihitung

berdasarkan proporsi responden terhadap jumlah pegawai, sampel yang berasal dari

Badan Kebijakan Fiskal (BKF) adalah yang tertinggi, dengan proporsi sampel sebanyak

81% dari pegawai aktif BKF. Gambar berikut menggambarkan perkembangan jumlah

sampel per unit Eselon I selama tahun 2013-2019.

Tabel 8. Jumlah Sampel di Masing-masing Unit Eselon I

Setjen DJA DJP DJBC DJPb DJKN DJPK DJPPR Itjen BKF BPPK LNSW Staf

Ahli

Set

KSSK

2013 901 385 8465 5509 4786 2039 266 258 260 255 967 0 0 0

2014 1405 633 6135 6184 7049 2486 230 343 514 296 647 0 0 0

2015 1612 713 10219 6983 7096 2991 334 351 577 344 846 0 0 0

2017 1873 700 20888 9132 7269 3084 349 373 524 368 1010 34 2 0

2019 1625 598 16788 8685 1968 2322 295 311 478 388 977 51 4 13

target

2019 1573 640 11931 6349 4616 2682 420 404 553 405 1028 61 0 19

Berdasarkan hasil Penilaian Kesehatan Organisasi Kementerian Keuangan, pada

tahun 2019 Kementerian Keuangan memperoleh indeks kesehatan organisasi (MOFIN)

sebesar 83, dengan margin of error survei yang terjaga pada angka dibawah 5 %, yaitu

sebesar 0,39%. Indeks MOFIN yang diperoleh tersebut telah melampui target IKU

P a g e | 61

Kemenkeu-Wide dan Kemenkeu One yang ditetapkan sebesar 81. Dengan demikian, bisa

dikatakan bahwa organisasi Kementerian Keuangan berada dalam kondisi sehat (elite).

Berdasarkan skor yang diperoleh setiap indikator kesehatan organisasi pada survei

MOFIN tahun 2019, Kementerian Keuangan memiliki kekuatan pada Disiplin Operasional

(87) dan Kontrak Kinerja (87). Kemudian, tiga indikator kesehatan organisasi lainnya yang

juga memperoleh nilai tertinggi adalah Fokus pada Pengguna Layanan (86),

Kepemimpinan yang Konsultatif (86), dan Kepemimpinan yang Mendukung (86).

Sumber: Survei OHI & MOFIN (2013-2019)

Gambar 14. Indeks Kesehatan Organisasi Kementerian Keuangan

Hal ini menunjukkan ciri khas Kementerian Keuangan sebagai organisasi sektor

publik memiliki budaya dan aturan serta implementasi kode etik yang telah diatur secara

jelas. Hal tersebut ditunjang pula oleh akuntabilitas yang baik karena Kementerian

Keuangan memiliki tujuan yang jelas melalui target kinerja yang diformalkan secara

eksplisit. Selanjutnya budaya dan akuntabilitas yang baik tersebut digunakan sebagai

dasar dalam melakukan perbaikan berkelanjutan untuk memberikan layanan terbaik

kepada seluruh pengguna layanan. Selain itu, para pemimpin di lingkungan unit

organisasi Kementerian Keuangan telah menerapkan gaya kepemimpinan yang

konsultatif, memberikan kesempatan kepada pegawai untuk berkomunikasi secara dua

arah sekaligus memberikan dukungan dalam pelaksanaan pekerjaan sehari-hari. Gambar

Keselarasan Internal

Kualitas Eksekusi

Kapasitas Pembaruan

85 84 83

Visi bersama Kejelasan Strategi KeterlibatanPegawai

Arahan

84 8187 83

Keterbukaan danKepercayaan

KompetisiInternal

DisiplinOperasional

Kreativitas danKewirausahaan

Budaya dan Iklim Kerja

85 8780

86

KejelasanPeran

KontrakKinerja

ManajemenKonsekuensi

KepemilikanPersonal

Akuntabilitas

81 85 82 85 82

Kajian KinerjaPegawai

ManajemenOperasional

ManajemenKeuangan

StandarProfesional

ManajemenRisiko

Koordinasi dan Kendali

82 82 8376

PerolehanTalenta

PengembanganTalenta

KeahlianBerbasis Proses

Bisnis

PenggunaanKeahlian dari

Pihak Luar

Kapabilitas

85 83 79 82 79

Nilai-nilaiyang

Bermakna

Pimpinanyang

Inspiratif

KesempatanKarir

InsentifKeuangan

Penghargaandan

Pengakuan

Motivasi

85 86 86 82

Kepemimpinanyang Otoritatif

Kepemimpinanyang Konsultatif

Kepemimpinanyang

Mendukung

Kepemimpinanyang Menantang

Kepemimpinan

82 78 83 81

Inovasi Top-down

InovasiBottom-up

Be rbagiPengetahuan

MenangkapIde-ide dari

LuarOrganisas i

Inovasi dan Pembelajaran

86 85 85 82

Fokus padaPenggunaLayanan

WawasanKompe titif

KemitraanKerja

HubunganKelembagaan

danMasyarakat

Orientasi Eksternal

83

MOFIN

MOFIN > 70

60 < MOFIN < 70

MOFIN < 60

34,503Jumlah Sampel:

84

84 83

84

81 82

85 8185

84

83

84

0.39%Margin of error:

P a g e | 62

berikut menggambarkan Indeks Kesehatan Organisasi Kementerian Keuangan Tahun

2019.

Berdasarkan capaian indeks MOFIN dan skor pada masing-masing indikator

kesehatan organisasi, maka dapat disimpulkan bahwa organisasi Kementerian Keuangan

saat ini dalam kondisi sehat (elite). Hal ini dibuktikan dengan capaian skor dari setiap

indikator kesehatan organisasi yang berada di atas 70.

c. Jumlah Sertifikasi Standarisasi Internasional Bidang IT

Sebagaimana tahun sebelumnya, IKU ini mengukur keberhasilan pengelola TIK

dalam tata kelola TIK Kementerian Keuangan yang ditunjukkan dengan keberhasilannya

dalam mempertahankan (surveillance) Sertifikasi Standarisasi International; yakni atas:

1. ISO 20000 (IT Service Management);

2. ISO 27001 (Information Security Management System);

3. ISO 9000 (Quality Management System) – Manajemen Mutu.

Adapun Sertifikasi dapat dipertahankan apabila temuan hasil audit eksternal (non-

conformity) telah ditindak lanjuti selambatnya 7 hari kerja setelah disampaikan oleh

auditor. Berikut adalah kegiatan yang telah dilaksanakan dalam rangka mempertahankan

serfikasi tersebut:

1. Telah disampaikan Paket Pengadaan Jasa Konsultansi Pendampingan dan Sertifikasi

Integrated Management System ke ULP melalui ND-1/IT.6.3/2019 pada 27 Februari

2019;

2. Telah disusun dan disepakati oleh Kepala Bidang/Bagian Pemutakhiran Dokumen

ITSM Plan dan SIP, Pokja ITSM, Dokumen SMKI, SOA dan Pokja SMKI Tahun 2019;

3. Telah dilakukan monitoring tindak lanjut temuan audit internal dan eksternal ISO

20000, 27001, dan 9001 Tahun 2017 & 2018 dengan Bidang/Bagian pada 1 - 5 April

2019;

4. Telah dilaksanakan Kick off meeting Jaskon Pendampingan dan Sertifikasi IMS di

Pusintek TA 2019 pada 20 Mei 2019

5. Telah dilaksanakan Pembahasan Gap Assesment Implementasi ISO 20000, 27000 &

9000 di Lingkungan Pusintek pada 17 – 31 Mei 2019;

6. Telah dilaksanakan Knowledge Update Awareness ISO/IEC 20000-1:2018 dan

Integrated Management System (IMS) pada 27 Mei 2019.

7. Telah dilaksanakan Pembahasan Struktur Organisasi, Gap Analysis ISO 20000:2018

dan IMS di lingkungan Pusintek bersama dengan Konsultan dan Koordinator ISO di

Lingkungan Pusintek tanggal 27 Juni 2019.

8. Telah dilaksanakan kegiatan Workshop Pemaparan Hasil Gap Assessment ISO/IEC

20000-1:2018 dan Integrated Management System (IMS) pada 12 Juli 2019.

9. Telah dilaksanakan Workshop Implementasi Integrated Management System

(IMS)dan ISO/IEC 20000-1:2018 pada tanggal 12 - 13 Agustus 2019

P a g e | 63

10. Telah dilaksanakan Workshop Internal Audit IMS (ISO 20000-1:2018, ISO 27001:2013,

dan ISO 9001:2015) pada tanggal 14 - 16 Agustus 2019

11. Telah dilaksanakan Kegiatan Audit Internal IMS Standarisasi Internasional ITSM (ISO

20000-1:2018), ISMS (27001:2013), dan QMS (ISO 9001:2015) Pusintek Tahun 2019

pada tanggal 26 - 30 Agustus 2019

12. Telah dilaksanakan Kegiatan Audit Eksternal IMS Standarisasi Internasional ITSM (ISO

20000-1:2018), ISMS (27001:2013), dan QMS (ISO 9001:2015) Pusintek Tahun 2019

pada tanggal 16 – 20 September 2019.

13. Telah dilaksanakan Workshop Temuan Audit dan Rekomendasi Perbaikan Integrated

Management System (IMS) - 03 Oktober 2019.

14. Telah diperoleh Sertifikasi ISO/IEC 20000-1:2018 tanggal 22 November 2019, ISO/IEC

27001:2013 tanggal 14 November 2019 dan ISO 9001:2015 tanggal 9 Desember 2019;

15. Telah disampaikan hasil sertfikasi ISO/IEC 20000-1:2018, ISO/IEC 27001:2013 dan ISO

9001:2015 kepada Kepala Pusintek melalui ND-521/IT.6/2019 pada 12 Desember

2019.

Sampai dengan Triwulan IV, Audit Sertifikasi IMS PAS 99:2012 dan Resertifikasi ISO

20000, 27001, dan 9001 Tahun 2019 sudah dilaksanakan pada tanggal 16 – 20 September

2019 dan direkomendasikan untuk mendapatkan resertifikasi ISO 20000, 27001, dan 9001

serta sertifikasi IMS PAS 99:2012.

d. Persentase Capaian Award Bidang Kehumasan Kementerian Keuangan

Salah satu bentuk pengelolaan Tata kelola Kementerian Keuangan yang baik

tercermin dari pengelolaan yang baik di bidang komunikasi dan layanan informasi.

Bentuk pengakuan dari pengelolaan yang baik adalah diperolehnya penghargaan/award.

Tahun 2019 diidentifikasi dan ditetapkan beberapa bidang pekerjaan yang dapat

diikutsertakan dalam ajang penghargaan/award di bidang komunikasi dan/atau layanan

informasi antara lain yaitu:

1. Penerbitan media internal instansi;

2. Pengelolaan website;

3. Pengelolaan layanan informasi melalui PPID; dan

4. Pameran produk/kebijakan/layanan instansi pemerintah.

Ruang lingkup dalam Sub IKU ini kemudian ditetapkan dalam manual IKU adalah

terbatas pada penghargaan yang didapat dari apresiasi yang diikuti oleh Biro KLI pada

lomba/kompetisi yang diselenggarakan oleh:

(1) Public Relations Indonesia Award (PRIA) kategori Program PR;

(2) Public Relations Indonesia Award (PRIA) kategori Laporan Perusahaan;

(3) Public Relations Indonesia Award (PRIA) kategori Owned Media;

P a g e | 64

(4) Public Relations Indonesia Award (PRIA) kategori Kanal Digital;

(5) Anugerah Media Humas (AMH) kategori Siaran Pers; dan

(6) Komisi Informasi Pusat kategori Keterbukaan Informasi Publik

Tercatat setidaknya dari lomba/kmpetisi yang diikuti, didapatkannya 7 penghargaan pada

tahun 2019, yakni antara lain:

1. Juara I Program PR dalam PRIA;

2. Juara I Laporan Tahunan dalam PRIA;

3. Juara I Media Internal dalam PRIA;

4. Juara I Media Sosial dalam PRIA;

5. Juara Umum dalam PRIA;

6. Juara I Siaran Pers dalam AMH; dan

7. Juara I Keterbukaan Informasi Publik.

e. Nilai laporan kinerja Kementerian Keuangan

Laporan Kinerja Kementerian Keuangan Tahun 2019 merupakan perwujudan dari

transparansi dan akuntabilitas Kementerian Keuangan dalam melaksanakan tugas dan

fungsi serta penggunaan anggarannya. Selain itu, Laporan Kinerja yang disusun

merupakan wujud dari kinerja dalam pencapaian visi dan misi sebagiamana yang

dijabarkan dalam tujuan/sasaran strategis, yang mengacu pada Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019 dan Rencana Kerja Pemerintah (RKP)

2019.

Nilai Laporan Kinerja (LAKIN) Kemenkeu merupakan hasil evaluasi atas

akuntabilitas kinerja yang dilakukan oleh KemenPAN-RB yang dilakukan melalui

Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (SAKIP). Komponen yang dinilai pada Penilaian LAKIN antara lain

Perencanaan Kinerja, Pengukuran Kinerja, Pelaporan Kinerja, Evaluasi Internal dan

Capaian Kinerja.

Berdasarkan surat KemenPAN-RB nomor B/815/M.AA.05/2018 tentang Hasil

Evaluasi atas Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) Tahun 2018 tanggal 31

Desember 2018 yang diterima Kementerian Keuangan pada tanggal 18 Februari 2019,

nilai AKIP Kemenkeu Tahun 2018 adalah sebesar 87,07 atau predikat A. Penilaian tersebut

menunjukkan tingkat efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran dibandingkan

dengan capaian kinerjanya, kualitas pembangunan budaya kinerja birokrasi, dan

penyelenggaraan pemerintahan yang berorientasi hasil pada Kementerian Keuangan

menunjukkan hasil yang memuaskan. Rincian penilaian tersebut adalah sebagai berikut:

P a g e | 65

Tabel 9. Komponen nilai SAKIP Kemenkeu

Komponen yang dinilai Bobot Nilai

2017 2018

a. Perencanaan Kinerja 30% 25,46 26,2

b. Pengukuran Kinerja 25% 21,09 21,93

c. Pelaporan Kinerja 15% 13,58 13,35

d. Evaluasi Internal 10% 8,14 8,7

e. Capaian Kinerja 20% 16,26 16,89

Nilai Hasil Evaluasi 100% 84,53 87,07

Tingkat Akuntabilitas Kinerja A A

Evaluasi terhadap AKIP yang dilakukan oleh KemenPAN-RB memberikan kontribusi

yang sangat penting dalam peningkatan kualitas akuntabilitas kinerja Kementerian

Keuangan. Oleh karena itu, Kementerian Keuangan memiliki komitmen untuk

menindaklanjuti rekomendasi hasil evaluasi dengan mengirimkan surat Sekretaris

Jenderal No. S-552/SJ/2019 tanggal 14 Maret 2019 sebagai tanggapan terhadap hasil

evaluasi AKIP Tahun 2018.

f. Nilai Penilaian Mandiri Program Reformasi Birokrasi (PMPRB)

IKU ini diukur hingga penilaian mandiri atas Program Reformasi Birokrasi yang

dilaksanakan oleh Kementerian Keuangan pada tahun 2018 (yang nilainya didapatkan

pada tahun 2019) divalidasi dan diverifikasi oleh Inspektorat Jenderal Kementerian

Keuangan. Hal-hal yang telah dilakukan dalam rangka pencapaian IKU adalah sebagai

berikut:

1. Pelaksanaan Kick-off meeting yang melibatkan para Sekretaris Ditjen/Badan dalam

rangka pelibatan unsur pimpinan dalam pelaksanaan RB dan membangun awareness

tentang pentingnya PMPRB (27 Februari 2019).

2. Workshop untuk para Assessor, khususnya kepada assessor baru, untuk memberikan

wawasan mengenai proses PMPRB, terutama terkait metode baru dalam penilaian

PMPRB (14 Februari 2019).

3. Proses penilaian mandiri di unit masing-masing oleh para Assessor dan pengumpulan

dokumen pendukungnya dengan asistensi oleh Inspektorat Jenderal. (Maret-April

2019).

4. Rapat Pleno II penyampaian hasil Penilaian Mandiri Program Reformasi Birokrasi

(PMPRB) secara online kepada Kemenpan RB dengan nilai akhir yang di-submit

sebesar 94,68.

P a g e | 66

SS 2 Pelayanan publik yang prima


2a-CP Indeks kepuasan pengguna layanan Sekretariat

Jenderal

4.39

(skala 5)

4.59 104.56

Ultimate goal Reformasi Birokrasi Kemenkeu adalah peningkatan kualitas dan perbaikan citra

pelayanan publik. Dengan pencapaian tujuan utama tersebut, diharapkan pula tingkat

kepuasan layanan Kemenkeu kepada masyarakat pengguna layanan atau stakeholders

menjadi semakin baik. Setidaknya, harapan pihak yang dilayani terpenuhi oleh pelayanan

yang diberikan atau bahkan lebih baik yaitu pelayanan yang diberikan memberikan nilai

tambah.

Untuk memenuhi kepuasan kepada pengguna layanan atau stakeholders dan sejalan

dengan pelaksanaan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik,

maka dalam penyelenggaraan pelayanan harus berasaskan: kepentingan umum, kepastian

hukum, kesamaan hak, keseimbangan hak dan kewajiban, keprofesional, partisipatif,

persamaan perlakuan, keterbukaan, akuntabilitas, fasilitas dan perlakuan khusus bagi

kelompok rentan, ketepatan waktu, dan kecepatan, kemudahan, dan keterjangkuan.

Selanjutnya untuk mengetahui tingkat kepuasan layanan, maka penyelenggara wajib

melakukan evaluasi terhadap kinerja pelayanan secara berkala dan berkelanjutan

2a-CP Indeks kepuasan pengguna layanan Sekretariat Jenderal


Target - - - - - 4.39 4.39

(skala 5)

Realisasi - - - - - 4,59 4,59

Capaian - - - - - 104,56 104,56

Tolok ukur untuk mengetahui sejauh mana kualitas pelayanan Kementerian Keuangan

c.q. Sekretariat Jenderal kepada unit-unit organisasi di lingkungan Kemenkeu atau

stakeholders lainnya adalah melalui survei kepuasan pengguna layanan. Data capaian

diperoleh dari survei yang diselenggarakan oleh Sekretariat Jenderal c.q. Biro Organta

bekerjasama dengan Tim Peneliti independen dengan output berupa Indeks Kepuasan

Pengguna Layanan Kementerian Keuangan. Tujuan dari IKU ini adalah untuk mengukur

tingkat kepuasan unit-unit organisasi di lingkungan Kemenkeu atau stakeholders terhadap

layanan Sekretariat Jenderal.

P a g e | 67

Sesuai dengan hasil pembahasan refinement Kontrak Kinerja, terdapat beberapa

layanan yang ditambahkan untuk dilakukan survei di tahun 2019. Sehingga hasil survei

layanan di tahun 2018 tidak dapat diperbandingkan dengan hasil survei tahun 2019. Jumlah

Layanan yang akan dilakukan survei tahun 2019 sebanyak 30 layanan. Jumlah responden

SETJEN yang berhasil terkumpul dan dapat dianalisis sebanyak 928 responden (n=928).

Gambar 15. Perbandingan Indeks Kepuasan Layanan Setjen dan Kemenkeu

Hal-hal yang telah dilaksanakan antara lain:

1. Telah dilakukan rapat persiapan SKPL 2019 bersama seluruh unit yang akan di survei pada

tanggal 8 Maret 2019.

2. Biro Organta sedang menghimpun data/referensi dari seluruh layanan yang akan disurvei

pada tahun 2019, meliputi jenis layanan, data pendukung layanan yang aka disurvey,

longlist responden, serta Liaison Offficer/LO SKPL masing-masing unit melalui nota dinas

no. ND-230/SJ.2/2019 tanggal 12 Maret 2019 tentang Penyampaian Hasil Rapat

Persiapan SKPL Kementerian Keuangan Tahun 2019.

3. Telah dilakukan penandatanganan Nota Kesepahaman antara Sekretaris Jenderal dengan

Rektor Universitas Gadjah Mada pada tanggal 27 Mei 2019.

4. Telah dilaksanakan kick off meeting antara tim pendampingan (counterpart) SKPL

Kementerian Keuangan tahun 2019 dengan Tim Peneliti dari Universitas Gadjah Mada

pada tanggal 18 Juni 2019.

5. Telah dilakukan finalisasi kuesioner SKPL tahun 2019 pada tanggal 25 Juli 2019.

P a g e | 68

6. Telah dilakukan pembekalan enumerator serta workshop penggunaan gadget dan

forms.kemenkeu sebagai media dalam pengumpulan data pada tanggal 28-30 Agustus

dan 7 September 2019.

7. Sedang berlangsung pengumpulan data responden yang sudah dimulai sejak tanggal 11

September s.d. 15 Oktober 2019

Tabel 10. Jenis Layanan SETJEN

No Jenis Layanan yang Disurvei 2019 No Jenis Layanan yang Disurvei 2019

1 Layanan Revisi Anggaran BA-999 16 Layanan Penetapan Status

Penggunaan BMN

2 Layanan Asistensi Penyusunan

Laporan Keuangan BA 015

17 Layanan Kunjungan Studi

Mahasiswa/Pelajar

3 Layanan Konsultasi Pengelolaan

Kinerja dan Risiko

18 Layanan Informasi PPID


4 Penerbitan Rekomendasi Standar

Operasional Prosedur unit Eselon I

19 Layanan Penyiapan dan

Penyelenggaraan Konferensi Pers

5 Penetapan Uraian Jabatan di

Lingkungan Kementerian Keuangan

20 Layanan Kesehatan Pegawai

6 Penerbitan Rekomendasi Penetapan

RPMK Tentang Petunjuk Teknis

Jabatan Fungsional

21 Layanan Pembinaan Kearsipan

7 Layanan Penerbitan Pendapat Hukum

(Legal Opinion)

22 Service Desk

8 Layanan Penelaahan Perumusan

Rancangan Peraturan Perundang-

Undangan

23 Layanan Dukungan Pimpinan dan

Kegiatan Khusus

9 Penanganan Perkara Perdata, TUN,

dan Uji Materiil

24 Layanan Wide Area Network

10 Kenaikan Pangkat 25 Layanan Perangkat Lunak

11 Cuti Online 26 Layanan Video Conference

12 Layanan Registrasi dan Verifikasi 27 Layanan Sharing Folder

13 Layanan Pelatihan 28 Perizinan Akuntan Publik

14 Layanan Helpdesk dan Call center 29 Perizinan Penilai Publik

15 Layanan Penghapusan BMN 30 Perizinan Aktuaris Publik

P a g e | 69

SS 3 Legislasi dan litigasi yang optimal


3a-N Indeks Efektivitas Penanganan/ Penyelesaian

Peraturan Perundang-undangan 80 120.00 120.00

3b-N

Persentase putusan perkara perdata yang

berkekuatan hukum tetap dan hak uji materil UU

yang dimenangkan

96% 100% 104.17

Layanan Legislasi adalah layanan penyusunan peraturan perundangan; sedangkan litigasi

adalah layanan pemberian bantuan hukum/advokasi kepada seluruh unit/ASN di lingkungan

Kementerian Keuangan, bahkan beberapa kali dilakukan kepada unit di luar Kementerian

Keuangan mendukung kebijakan Pemerintah.

Memberikan layanan legislasi dan litigasi yang optimal kemudian menjadi sasaran

strategis Sekretariat Jenderal sebagai perwujudan prime mover dalam pelaksanaan

transformasi kelembagaan. Standar layanan yang Optimal tercermin dari sikap, sistem,

proses, dan jangka waktu dalam memberikan pelayanan yang berkualitas kepada pihak

internal maupun eksternal.

3a-N Indeks Efektivitas Penanganan/ Penyelesaian Peraturan Perundang-undangan


Target - 60 60 - 60 80 80

Realisasi - 85,71 85,71 - 85,71 120 120

Capaian - 120.00 120.00 - 120.00 120.00 120.00

IKU ini mengukur efektivitas penanganan peraturan perundangan dalam hal ini ruang

lingkup terbatas pada Rancangan Peraturan Menteri Keuangan (RPMK) dan Rancangan

Keputusan Menteri Keuangan (RKMK) RPMK dan penyelesaian RKMK; yang disusun

berdasarkan program perencanaan dan non perencanaan sesuai KMK mengenai

perencanaan serta pelaksanaan Simplifikasi Regulasi. Terdapat 3 komponen utama yang

diukur dalam IKU ini yakni sebagai berikut:

1. Program perencanaan (Bobot 40%)

Realisasi RPMK dan RKMK yang ditetapkan dalam program Perencanaan.

a) Untuk RPMK: Surat penyampaian harmonisasi ke Kumham. Dalam hal telah dilakukan

proses legal drafting dan disampaikan surat kepada unit Eselon I pemrakarsa RPMK

untuk proses lebih lanjut, namun unit Eselon I tersebut tidak menindaklanjuti dengan

permintaan harmonisasi tidak dimasukkan dalam perhitungan IKU.

b) Untuk RKMK: Penyampaian ND kepada Menkeu untuk Permintaan Penetapan RKMK

𝐈𝐧𝐝𝐞𝐤𝐬 𝐈: 𝐉𝐮𝐦𝐥𝐚𝐡 𝐫𝐞𝐚𝐥𝐢𝐬𝐚𝐬𝐢 𝐑𝐏𝐌𝐊 𝐝𝐚𝐧 𝐑𝐊𝐌𝐊 𝐲𝐚𝐧𝐠 𝐝𝐢𝐡𝐚𝐫𝐦𝐨𝐧𝐢𝐬𝐚𝐬𝐢𝐤𝐚𝐧/ 𝐝𝐢𝐭𝐞𝐭𝐚𝐩𝐤𝐚𝐧

Jumlah usulan RPMK/RKMK x 100%

P a g e | 70

2. Non Perencanaan (Bobot 30%)

Tahapan I : Pemenuhan persyaratan administrasi RPMK/RKMK sesuai SE-3/MK.01/2016

diberi persentase 30 %

Tahapan II : Pemenuhan aspek Legal Drafting RPMK/RKMK yang memenuhi 3 kriteria,

yaitu ada amanat/landasan hukum, tidak bertentangan dengan peraturan

yang lebih tinggi, memenuhi UU Nomor 12 Tahun 2011 dan PMK Nomor

123 Tahun 2012 diberi persentase 50 %

Tahapan III : Proses penetapan, RPMK/RKMK telah diparaf oleh Sekretaris Jenderal untuk

disampaikan ke Menteri Keuangan atau ke Badan Kebijakan Fiskal atau ke

unit Eselon II di Lingkungan Sekretariat Jenderal (Kepala Biro Hukum telah

memberikan paraf dalam rangka percepatan), diberi persentase 20 %

𝐈𝐧𝐝𝐞𝐤𝐬 𝐈𝐈: ∑(usulan RPMK/RKMK yang bersifat kumulatif terbuka x persentase tahapan RPMK/RKMK)

Jumlah usulan RPMK/RKMK kumulatif terbuka

x 100%

3. Simplifikasi Regulasi

Jenis dan Kriteria Simplifikasi RPMK/RKMK:

a) Pemangkasan Jumlah (target: 50%)

1) RPMK/RKMK menggantikan PMK/KMK yang telah mengalami 2 kali perubahan atau

lebih;

2) RPMK/RKMK menggabungkan beberapa PMK/KMK dalam satu bidang/bidang

yang berkaitan; dan/atau

3) Satu RPMK/RKMK mencabut beberapa PMK/KMK.

𝐈𝐧𝐝𝐞𝐤𝐬 𝐈𝐈𝐈:Jumlah PMK/KMK yang dipangkas

Jumlah PMK/KMK objek Pemangkasan x 100%

b) Simplifikasi Proses Bisnis (target: 50%)

1) penyederhanaan mekanisme/administrasi;

2) penggunaan sistem elektronik;

3) pengurangan waktu pemrosesan;

4) penyederhanaan birokrasi/ pelimpahan wewenang; dan/atau

5) melaksanakan mandat peraturan perundang-undangan.

𝐈𝐧𝐝𝐞𝐤𝐬 𝐈𝐕: Jumlah PMK/KMK yang dilakukan simplifikasi probis

Jumlah usulan RPMK/RKMK kumulatif terbuka x 100%

P a g e | 71

Indeks I: Indeks II Indeks III Indeks IV Nilai Indeks

Persentase I Persentase II Persentase III Persentase IV

<50% <55% <30% <10% 60

55% 60% 35% 15% 70

60% 65% 40% 20% 80

65% 70% 45% 25% 90

70% 75% 50% 30% 100

75% 80% 55% 35% 110

>80% >85% >60% >40% 120

Perhitungan masing-masing indeks menggunakan metode interpolasi

Indeks bawah + ( (Indeks atas - Indeks Bawah)

(Persentase atas-Persentase bawah) x (Persentase Realisasi – Persentase bawah))

Realisasi : (Indeks I x Bobot I)+(Indeks II x Bobot II)+(((Indeks III + Indeks IV)/2)xBobot III)

Sampai dengan Triwulan IV Tahun 2019, telah direalisasikan sebagai berikut:

1. RPMK/RKMK yang diharmonisasikan/ditetapkan sejumlah 122 dari 124 usulan

RPMK/RKMK Program Perencanaan (setelah cleansing);

2. RPMK/RKMK non perencanaan diharmonisasikan/ditetapkan sejumlah 193 dari 193

usulan;

3. PMK/KMK yang dipangkas sejumlah 32 dari 48 PMK/KMK; dan

4. PMK/KMK yang mengandung Simplifikasi Proses Bisnis sebanyak 24 PMK/KMK

3b-N Persentase putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap dan hak uji

materil UU yang dimenangkan


Target - - - - - 96% 96%

Realisasi 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Capaian - - - - - 104,17 104,17

Ruang lingkup IKU ini adalah pada putusan atas perkara perdata di Pengadilan Negeri,

Pengadilan Tinggi dan Mahkamah Agung, serta putusan atas hak uji materiil undang-undang

di Mahkamah Konstitusi; sedangkan yang dimaksud dengan berkekuatan hukum tetap

adalah putusan yang inkracht van gewijsde artinya terhadap keputusan itu tidak lagi terbuka

suatu jalan hukum pada hakim lain atau hakim itu juga untuk mengubah keputusan itu.

Kriteria menang adalah tidak adanya kepentingan Kementerian Keuangan yang

terganggu dan/atau Kementerian Keuangan tidak dibebankan atas tuntutan hukum oleh

penggugat/pemohon berupa ganti rugi.

P a g e | 72

Persentase dihitung dengan membandingkan jumlah putusan inkracht/berkekuatan

hukum tetap yang dimenangkan dibandingkan dengan total putusan inkracht/berkekuatan

hukum tetap yang diterima selama tahun berjalan. Adapun tujuan dari IKU ini adalah untuk

mengukur dan mendorong keberhasilan penanganan Putusan Perkara Perdata yang telah

berkekuatan hukum tetap dan Hak Uji Materiil UU yang dimenangkan.

Penjelasan Capaian:

Pada tahun 2019 terdapat 84 perkara pada Biro Advokasi yang telah diputus berkekuatan

hukum tetap dan dimenangkan.

Gambar 16. Jumlah Putusan Perkara Inkracht

SS 4 Pengelolaan keuangan negara yang kredibel dan

akuntabel


4a-N Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran

Kementerian Keuangan 95% 95.68% 100.72

4b-N Tingkat Kesesuaian Pelaksanaan Pengadaan dengan

RUP Kemenkeu 80% 96.06% 120.00

4c-N Persentase PNBP atas Pengelolaan BMN Kemenkeu 90% 247.97% 120.00

Keuangan Negara adalah semua hak dan kewajiban negara yang dapat dinilai dengan

uang, serta segala sesuatu baik berupa uang maupun berupa barang yang dapat dijadikan

milik negara berhubung dengan pelaksanaan hak dan kewajiban tersebut.

Adapun definisi dan ruang lingkup Sasaran Strategis (SS) adalah pada pengelolaan

Keuangan Negara yang terdiri dari perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan

pertanggungjawaban. Sedangkan yang dimaksud dengan kredibel dalam SS adalah adalah

Jenis Perkara: Uji MateriilJumlah Inkracht: 2Tingkat Pengadilan MahkamahKonstitusi

Jenis Perkara: PraperadilanJumlah Inkracht: 4Tingkat Pengadilan Negeri

Jenis Perkara: Perdata; Jumlah inkracht: 78tingkat Pengadilan Negeri

P a g e | 73

pengelolaan keuangan, kinerja, dan risiko yang berkualitas, memiliki kapabilitas, atau

kekuatan untuk menimbulkan kepercayaan publik/stakeholder; dan Akuntabel adalah

pengelolaan keuangan, kinerja, dan risiko yang mengacu pada praktek terbaik internasional

yang berlandaskan asas profesionalitas, proporsionalitas dan keterbukaan.

4a-N Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran Kementerian Keuangan


Target 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95%

Realisasi 93,38% 94,47% 93,93% 94,88% 94,24% 100,01% 95,68%

Capaian 98,29 99,44 98,87 99,87 99,20 105,27 100,72

Pelaksanaan anggaran yang mencakup aspek kualitas serta aspek tata kelola dan

administratif pada seluruh unit organisasi di lingkungan Kementerian Keuangan. Aspek

kualitas terdiri atas pencapaian keluaran, efisiensi, penyerapan anggaran atas pagu neto, dan

konsistensi. Aspek tata kelola dan administratif terdiri atas Revisi Daftar Isian Pelaksanaan

Anggaran (DIPA), Penyelesaian Tagihan, Pengelolaan Uang Persediaan (UP), Data Kontrak,

Kesalahan Surat Perintah Membayar (SPM), ' Retur Surat Perintah Pencairan Dana (SP2D),

Perencanaan Kas (Renkas), Penyampaian Laporan Pertanggungjawaban (LPJ), Pagu Minus,

dan Dispensasi.

Pengukuran Kualitas Pelaksanaan Anggaran Kementerian Keuangan mengacu pada

Surat Edaran Menteri Keuangan Nomor SE-2 IMK.1/2019 tentang Tata Cara Perhitungan

Indikator Kinerja Utama Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran Di Llngkungan

Kementerian Keuangan; sebagaimana dijelaskan dalam Bab II. Huruf D.3 Pengukuran Kualitas

Pelaksanaan Anggaran.

Realisasi IKU Persentase KPA=∑ 𝑛𝑖𝑙𝑎𝑖 𝑎𝑘ℎ𝑜𝑟 𝑠𝑒𝑙𝑢𝑟𝑢ℎ 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑘𝑎𝑡𝑜𝑟

∑ 𝑏𝑜𝑏𝑜𝑡 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑘𝑎𝑡𝑜𝑟 × 100%

Sampai dengan Q4 2019 nilai IKU Kualitas Pelaksanaan Anggaran (PKPA) telah

mencapai target. nilai PKPA Kemenkeu adalah 95,68%. Isu Utama dalam pencapaian kinerja

adalah pada nilai indikator Capaian Keluaran Konsistensi periode sampai dengan Triwulan IV

2019 sebesar 84,17%. Terdapat indikator Kesalahan SPM periode s.d. Triwulan IV 2019 yang

tidak sesuai target (nilai 85). Hal ini diakibatkan antara lain oleh adanya ketidaksesuaian data

SPM dengan data rekanan di SAKTI.

Rendahnya nilai capaian IKU pada indikator konsistensi (84,17%) memperlihatkan

masih rendahnya keterkaitan antara perencanaan anggaran dengan pelaksanaan anggaran.

Hal-hal atau upaya yang telah dilakukan antara lain:

1. Melakukan sosialisasi dan bimbingan teknis terkait SE-2/MK.1/2019 tentang Tata Cara

Perhitungan IKU PKPA Kementerian Keuangan.

P a g e | 74

2. Menyampaikan permintaan data capaian IKU PKPA TW I UE I melalui nota dinas ND-

354/SJ.1/2019 tanggal 4 April 2019 & permintaan data capaian IKU PKPA TW II UE I

melalui nota dinas ND-508.3/SJ.1//2019 tanggal 26 Juni 2019.

3. Melakukan rekonsiliasi dan pemantauan atas pelaksanaan SE-2/MK.1/2019 pada periode

triwulan I & II (on desk).

4. Menyiapkan bahan dan verifikasi atas nilai SE-2/MK.1/2019.

5. FGD Monitoring Pelaksanaan Anggaran Bekasi April 2019 (UND-87/SJ.1/2019 tanggal 10

April 2019).

6. FGD Kinerja Pelaksanaan Anggaran Bandung Juni 2019. (UND-122/SJ.1/2019 tanggal 21

Juni 2019)

7. Menyusun Surat Sekretaris Jenderal terkait Penegasan SE-2 (ND-762/SJ/2019 tanggal 3

Juli 2019)

8. Menyusun user requirement aplikasi SE-2/MK.01/2019 (ND Kepala Bagian

Perbendaharaan ND-179.1/SJ.14/2019 tanggal 25 Juni 2019 ke Prakom.

9. Verifikasi SE-2 di satker vertikal pada bulan September s.d Oktober 2019

Apabila dibandingkan antara capaian kinerja kualitas pelaksanaan anggaran

menggunakan SE-2/2019 dengan ukuran yang berlaku nasional seperti IKPA (PMK-915) dan

SMART (PMK-214) maka didapatkan hasil sebagai berikut:

Gambar 17. Perbandingan Capaian SE-2/2019 dengan IKPA dan SMART

Tabel 11. Detail capaian per komponen SE-2/2019 Kemenkeu

NO INDIKATOR BA-015 NO INDIKATOR BA-015

1 Capaian Keluaran (Q4) 107.29 5 Revisi DIPA 100.00

2 Efisiensi (Q4) 102.362 6 Penyelesaian Tagihan 97.59

3 Penyerapan Anggaran atas

Pagu Netto 99.51

7 Pengelolaan UP 98.00

4 Konsistensi 84.12 8 Data Kontrak 96.00

P a g e | 75


9 Kesalahan SPM 85.00 12 Penyampaian LPJ 97.73

10 Retur SP2D 99.58 13 Pagu Minus (Q4) 98.77

11 Renkas 97.86 14 Dispensasi SPM (Q4) 100.00

Realisasi Q4 2019 100.01

Realisasi s.d. Q4 (average realisasi Q1 s.d. Q4) 95.68

4b-N Tingkat Kesesuaian Pelaksanaan Pengadaan dengan RUP Kemenkeu


Target - - - - - 80% 80%

Realisasi - - - - - 96,06% 96,06%

Capaian - - - - - 120.00 120.00

Rencana Umum Pengadaan (RUP) merupakan adalah daftar rencana Pengadaan

Barang/Jasa yang akan dilaksanakan oleh Kementerian/Lembaga/Perangkat Daerah. Salah

satu informasi yang terdapat pada RUP adalah rencana pelaksanaan pengadaan. Informasi

rencana pelaksanaan pengadaan akan membantu rencana penganggaran Kementerian.

apabila dalam pembuatan rencana telah sesuai dengan rencana penganggaran dan

pelaksanaan pengadaan dlaksanakan tepat waktu sesuai dengan rencana pengadaan pada

RUP.

Sehubungan dengan hal tersebut diperlukan indikator pengukuran kesesuaian

pelaksanaan pengadaan dengan rencana pengadaan pada RUP sehingga diharapakan

dengan rencana yang baik dan pelaksanaan pengadaan yang sesuai dengan rencana dapat

meningkatkan realisasi dari rencana penganggaran Kementerian. Ketepatan waktu diukur dar

kesesuain bulan pelaksanaan pegadaan dengan bulan rencana pada RUP. Pada IKU ini tingkat

kesesuaian pelaksanaan diukur pada 33 paket konstruksi strategis yang disampaikan pada

RKBMN Kemenkeu. Pengukuran dibagi menjadi dua kelompok yakni kelompok satu untuk

pelaksanaan pengadaan yang berhasil ditetapkan pemenangnya dan kelompok dua untuk

pelaksanaan pengadaan yang tidak berhasil ditetapkan pemenangnya.

Adapun tujuan dari IKU ini adalah untuk membantu meningkatkan kualitas rencana

pelaksanaan penganggaran Kemenkeu.

Penjelasan Capaian:

1. Target IKU adalah 80% dari 33 paket yakni sebesar 26 paket terselesaikan tepat waktu

dengan perkiraan 7 paket terselesaikan tidak tepat waktu yang selanjutnya dibobot

dalam perhitungan dengan pembobotan:

a) pelaksanaan tender dan kontrak tepat waktu

b) pelaksanaan tender tepat waktu tetapi kontrak tidak tepat waktu

P a g e | 76

c) pelaksanaan paket tender dan kontrak dilaksanakan tidak tepat waktu

d) Realisasi

2. Dari 33 paket, hanya 31 paket yang dilaksanakan di mana 2 paket dinyatakan batal,

sehingga penyebut di dalam formulasi adalah 31 paket. Sampai dengan triwulan ke-III

mencapai 96,06 % yaitu dengan telah terselesaikan sebanyak 28 paket tepat waktu dan 3

paket yang tidak terlaksana tepat waktu, sehingga perhitungan realisasi dengan penyebut

dari paket yang dilaksanakan.

1. 18 paket dengan pelaksanaan tender dan kontrak tepat waktu.

Realisasi = (18x100x0.8) + (18x100x0.2) = 1800

2. 10 paket dengan pelaksanaan tender tepat waktu tetapi kontrak tidak tepat waktu

Realisasi = (10x100x0.8) + ((9x75x0.2)+(1x90x0.2)) = 953

3. 3 paket tender dan kontrak dilaksanakan tidak tepat waktu:

Realisasi = (3x75x0.8) + (3x75x0.2) = 225

4. Perhitungan capaian adalah sebagai berikut :

𝑅𝑒𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑠𝑖 = (1800 + 953 + 225

31) %

=2978

31% = 𝟗𝟔, 𝟎𝟔%

Hal-hal yang telah dilakukan:

1. Peningkatan kapasitas PPK melalui kegiatan bimbingan teknis yang dilaksanakan di 13

kota

2. Peningkatan kapasitas anggota pokja melalui kegiatan bimbingan teknis yang

dilaksanakan pada 13 kota

3. Dalam rangka kesesuaian pelaksanaan pengadaan dengan RUP, beberapa pelaksanaan

tender daerah ditarik ke Pusat untuk dilaksanakan oleh Pokja ULP Kantor Pusat

4c-N Persentase PNBP atas Pengelolaan BMN Kemenkeu


Target - - - - - 90% 90%

Realisasi - - - - - 247,97% 247,97%

Capaian - - - - - 275,5 275,5

P a g e | 77

Dalam rangka membantu penerimaan negara dari sektor pengelolaan BMN

Kemenkeu, Biro Manajemen BMN dan Pengadaan berusaha mendorong PNBP dari

pengelolaan (sewa) dan penghapusan (penjualan) BMN. Sehubungan dengan hal tersebut

diperlukan suatu IKU yang digunakan untuk mengukur nilai manfaat pengelolaan BMN

tersebut. IKU Persentase Realisasi Nilai Manfaat Ekonomi Pengelolaan BMN Kemenkeu

mengukur pengelolaan dari dua komponen yakni PNBP dari sektor pengelolaan (sewa) dan

penghapusan (penjualan) dengan bobot IKU untuk PNBP dari pengelolaan (sewa) sebesar

70% dan penghapusan (penjualan) sebesar 30%. Realisasi dari capaian PNBP tersebut akan

dibagi dengan data target PNBP TA 2019 berdasarkan usulan RKAKL Kementerian Keuangan

dengan target IKU sebesar 90 persen.

Formula IKU:

1. Persentase PNBP dari Pengelolaan Aset (Sewa) - Bobot 70%;

2. Persentase PNBP dari Penghapusan Aset (Penjualan) - Bobot 30%.

Penjelasan Capaian:

Bila dikonversi dengan rupiah, 90% target atas PNBP pada usulan RKAKL Kementerian

Keuangan adalah sebesar Rp17.106.966.192,00, yakni 90% dari Target PNBP yang terdapat

pada RKA-KL sebesar Rp19.007.740.214,00. Berikut adalah rincian target dan realisasi:

Uraian

Target PNBP pada

RKA-KL

Target IKU

Realisasi

(a) (b) = (90% dari a) (c)

sewa BMN (70%) Rp15.310.244.798,00 Rp13.779.220.318,20 Rp25.046.855.431,00

pemindahtanganan BMN (30%) Rp3.697.495.416 Rp3.327.745.874,40 Rp16.473.081.937,00

TOTAL Rp19.007.740.214,00 Rp17.106.966.192,60 Rp 41.519.937.368,00

Adapun pembobotan dilakukan untuk lebih menekankan fokus penerimaan negara bukan

pajak yang ingin dicapai pada tahun 2019, yakni pada sewa BMN.

SS 5 Pengelolaan organisasi dan human capital yang

Optimal


5a-CP Persentase Implementasi Digital Transformation

Kemenkeu 80% 96.46% 120.00

5b-N Persentase Pemenuhan Pegawai Kemenkeu yang

Kompeten 89.5% 97.96% 109.45

1. Persentase Proses Penempatan Talent pada Jabatan

Target Kemenkeu 85% 100% 117.65

2. Persentase pejabat Kemenkeu yang telah memenuhi

standar kompetensi jabatan 94% 95.92% 102.04

P a g e | 78


5c-N Persentase Penyelesaian Penataan Organisasi


Organizational Management adalah aktivitas perencanaan (Planning),

pengorganisasian (Organizing), penggerakan (Actuating), dan pengawasan (Controlling),

dimana semua aktivitas tersebut bertujuan untuk mencapai target organisasi. Sedangkan

Human Capital berfokus pada aktivitas-aktivitas yang dilakukan perusahaan/organisasi untuk

mempersiapkan masa depan perusahaan/organisasi melalui penanaman pengetahuan atau

kemampuan pada manusianya. Mengelola keduanya akan menjadikan organisasi sebagai

suatu entitas, memiliki kemampuan adaptasi dan komunikasi yang tinggi dalam

mengintegrasikan visi, misi, nilai-nilai, dan strategi membentuk satu kekuatan dalam satu

kultur kinerja (performance culture) sehingga energi seluruh komponen dapat fokus pada

pencapaian tujuan strategis yang telah digariskan.

Sasaran Strategis ini bertujuan untuk mengoptimalkan peran dan kemampuan

organisasi (dalam arti luas – termasuk aset manusia) dalam rangka mewujudkan organisasi

yang efektif, efisien, transparan, akuntabel, serta mampu beradaptasi dengan dinamika

lingkungan dan masyarakat; senantiasa memperbarui diri dengan lebih cepat dari organisasi

lain di bidangnya, sehingga didapatkan kinerja yang tinggi dan pelayanan yang berkualitas

bagi stakeholders.

5a-CP Persentase Implementasi Digital Transformation Kemenkeu


Target 8.34% 36.76% 36.76% 56.74% 56.74% 80% 80%

Realisasi 11,29% 54,04% 54,04% 71% 71% 96,46 96,46

Capaian 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120,58 120,58

Transformasi Digital merupakan kegiatan dalam rangka mewujudkan salah satu Misi

Kemenkeu yang sesuai dengan perkembangan industri 4.0. untuk mencapai tujuan (visi)

Kemenkeu. Selanjutnya, menindaklanjuti hal tersebut dilakukan penyusunan blueprint EA

hingga bulan Mei 2019 dan ditetapkan pula end-state arsitektur proses bisnis dan sistem

informasi dalam kerangka EA akan menjadi landasan pembangunan transformasi digital

Kemenkeu. Adapun kemudian rincian Inisiatif Strategis Reformasi Birokrasi – Transformasi

Kelembagaan (IS RBTK) dituangkan dan ditetapkan dalam Keputusan Sekretaris Jenderal

Nomor KEP-438/SJ/2019 tentang Tata Kelola Implementasi Inisiatif Strategis Program

Refoemasi Birokrasi dan Transformasi Kelembagaan Kementerian Keuangan sebagai

pedoman tata kelola implementasi IS RBTK.

Ruang lingkup pada IKU ini adalah terbatas pada Inisiatif Strategis yang menjadi

tanggungjawab Sekretariat Jenderal; dengan penghitungan formula IKU dilakukan

P a g e | 79

pembobotan berbeda bergantung pada perannya (sebagai unit utama atau hanya sebagai

unit pendukung). Berikut adalah contoh penghitungan capaian:

Berikut Rincian ISRBTK sesuai dengan KEP-438/SJ/2019:

Digital Transformation Initiatives Unit in Charge

a. New Thinking of Working Seluruh Unit Es I

b. Implementasi Office Automation Setjen

c. Modern e-learning Setjen, BPPK

d. Joint Program Optimalisasi Penerimaan DJP, DJBC, DJA, DJPB, DJKN,

DJPK, Itjen, dan PPINSW

e. Unified Revenue Account Management DJP

f. Modernisasi Sistem Informasi DJP DJP, DJBC, DJA, PPINSW

g. Simplifikasi Pelaksanaan Anggaran DJPB

h. Integrasi Probis Perencanaan dan Penganggaran DJA, DJPB, DJPK, BKF

i. Penyediaan Data Transaksi Pemda Untuk Kebijakan Fiskal DJPK

Adapun rincian yang telah dilakukan dapat dilihat pada detail penjelasan Bab 3. A. 4.

– Implementasi Inisiatif Strategis Program Reformasi Birokrasi Transformasi Kelembagaan

Kementerian Keuangan – di atas.

5b-N Persentase Pemenuhan Pegawai Kemenkeu yang Kompeten


Target - - - - - 89.5% 89.5%

Realisasi - - - - - 97,96 97,96

Capaian - - - - - 109,45 109,45

Indikator Kinerja Utama ini diukur dari 2 komponen yakni 1) Penempatan talent dan

2) Persentase Pejabat di lingkungan Kementerian Keuangan yang memenuhi Standar

P a g e | 80

Kompetensi Jabatan. Adapun tujuan dari penetapan IKU ini adalah untuk menjaga kesesuaian

antara kompetensi talent dengan standar kompetensi jabatan target dan Tersedianya pejabat

yang mempunyai kompetensi yang dibutuhkan untuk keberhasilan organisasi sesuai

jabatannya. Definisi masing-masing komponen sebagai berikut:

1. Penempatan talent diukur dari pejabat/pegawai yang masuk ke dalam box 9 pemetaan

pegawai dan ditempatkan pada jabatan target; dimana yang dimaksud talent adalah

pejabat/pegawai yang memenuhi syarat tertentu dan telah lulus tahapan seleksi yang

ditentukan untuk masuk dalam Talent Pool sesuai dengan PMK nomor 60 tahun 2016

sebagaimana telah diubah dengan PMK nomor 161 tahun 2017, dan Jabatan target

adalah jabatan struktural setingkat lebih tinggi (eselon II) yang kosong atau

posisi/jabatan lain yg dianggap strategis oleh Kemenkeu yg akan diisi oleh Talent.

2. Pejabat di lingkungan Kementerian Keuangan yang mempunyai kompetensi sesuai

dengan Standar Kompetensi Jabatan, dimana indeks kesesuaianditetapkan minimal

74% atau naik dari tahun-tahun sebelumnya yakni sebesar 72%. Definisi dari SKJ (Standar

Kompetensi Jabatan) itu sendiri adalah Jenis dan level kompetensi yang menjadi syarat

keberhasilan pelaksanaan tugas suatu jabatan; dan Job Person Match adalah Indeks

kesesuaian antara kompetensi pejabat dengan SKJ.

Indikator yang diukur Target

1. Presentase Proses Penempatan Talent pada Jabatan Target; dan

2. Presentase Pejabat Kementerian Keuangan yang Telah Memenuhi

Standar Kompetensi Jabatan;

85%

94%

Formula diukur berdasarkan rata-rata capaian realisasi atas target 2 komponen yang diukur

Adapun hal-hal yang telah dilakukan dalam rangka pencapaian target IKU adalah sebagai

berikut:

1. Persentase Proses Penempatan Talent pada Jabatan Target Kemenkeu

a) Telah dilaksanakan Rapat Pra Forum Pimpinan Pusat pada tanggal 16 April 2019, 19

Juni 2019, 21 Juni 2019, 15 Juli 2019, dan 2 Agustus 2019, 26 Agustus 2019, dan 29

Agustus 2019.

b) Telah dilakukan pendalaman kembali terkait rekam jejak, integritas, dan digital

footprint terhadap calon Talent oleh ITJEN dan Unit Kepatuhan Internal masing-

masing unit Es. I (rapat Bersama ITJEN pada 18-19 dan 25-26 Juli 2019)

c) Telah dikirimkan permohonan plotting calon Talent pada jabatan target ke seluruh

unit eselon I (ND-931/SJ/2019 tanggal 6 Agustus 2019)

d) Telah ditetapkan keputusan Menteri Keuangan tentang Penetapan Talent tahun 2019

(Nomor 677/KMK.01/2019 tanggal 22 Agustus 2019)

e) Telah dilakukan plotting 72 Talent terpilih ke 20 Jabatan Target (Jabatan Pimpinan

Tinggi Pratama)

P a g e | 81

f) Pelaksanaan Workshop Pengembangan Talent pada tanggal 18 September 2019

g) Program Pengembangan Talent (Pengembangan Kompetensi Teknis dengan KLC

Cross Function dan Mentoring oleh Mentor Tetap dan Mentor Tidak Tetap) pada 18

September 2019 – 4 Oktober 2019.

h) Pelaksanaan Uji Kelayakan dan Kepatutan Talent pada tanggal 16 Oktober 2019 – 3

November 2019.

i) Telah ditetapkan Talent terpilih yang ditempatkan pada 20 Jabatan Target dalam

rapat Baperjakat pada tanggal 16 November 2019.

2. Persentase pejabat Kemenkeu yang telah memenuhi standar kompetensi jabatan

a) Telah dilakukan pemetaan data hasil Assessment Center berupa nilai JPM terhadap

10.381 pejabat Eselon II,III, dan IV Kementerian keuangan yang telah mengikuti AC.

Terdapat 9.957 pejabat yang memenuhi standar JPM minimal 74% dan masih

terdapat 424 pejabat yang belum memenuhi standar JPM minimal 74%. Sehingga

capaian IKU ini 9.957 / 10.381 = 95,92% dan Indeks capaian 102,04

b) Rincian per eselon:

Pejabat ∑ Pejabat JPM

≥ 74%

∑ Pejabat JPM

< 74%

∑ Pejabat JPM

sudah AC

Capaian Pejabat yang

Memenuhi SKJ

Eselon II 197 15 212 92.92%

Eselon III 1597 90 1687 94.67%

Eselon IV 8163 319 8482 96.24%

TOTAL 9957 424 10381 95.92%

* AC= Assessment Center

**Bagi pejabat yang telah diangkat namun jpm-nya tdk memenuhi standar, akan diberikan

diklat berbasis kompetensi dan ;Setelah melalui pengembangan kompetensi, pejabat

tersebut akan di re-Assessment Center kembali.

5c-N Persentase Penyelesaian Penataan Organisasi Kementerian Keuangan


Target 15% 50% 50% 85% 85% 100% 100%

Realisasi 15% 62.5% 62.5% 87% 87% 100% 100%

Capaian 100 120 120 102.35 102.35 100 100

Persentase penyelesaian penataan organisasi Kementerian Keuangan adalah tingkat

penyelesaian proses penataan/modernisasi organisasi Kementerian Keuangan sesuai dengan

usulan dari Unit Eselon I dan sesuai dengan program Transformasi Kelembagaan

Kementerian Keuangan baik meliputi Kantor Pusat/unit Non Eselon. Adapun proses penataan

organisasi dalam IKU ini ditargetkan penyelesaiannya atas: a) Penataan Organisasi yang

merupakan kelanjutan proses tahun sebelumnya (2018) dan b) Usulan penataan organisasi

yang masuk pada bulan April 2019.

P a g e | 82

Berikut adalah tahapan pada kedua proses:

1. Penyelesaian proses penataan/modernisasi organisasi yang merupakan kelanjutan

penataan organisasi dari proses tahun 2018 (bobot 30%)

a) Pembahasan dengan Kementerian PAN dan RB : 15%

b) Persetujuan : 5%

c) Pengusulan Harmonisasi (KemenKumHAM) : 5%

d) Penetapan Peraturan Menteri Keuangan : 5%

2. Penyelesaian proses penataan/modernisasi organisasi yang merupakan penataan

organisasi yang diusulkan sampai dengan bulan April 2019 (bobot 70%)

a) Pengumpulan data : 10%

b) Analisis/telaahan : 25%

c) Pembahasan internal Kemenkeu : 30%

d) Usulan Menteri Keuangan kepada Menteri Negara PAN dan RB : 5%

e) Pembahasan dengan Kementerian PAN dan RB : 15%

f) Persetujuan : 5%

g) Pengusulan Harmonisasi (KemenKumHAM) : 5%

h) Penetapan Peraturan Menteri Keuangan : 5%

Usulan Penataan Organisasi yang menjadi lingkup Kinerja:

1. Usulan penataan organisasi pada tahun 2018, yaitu:

a) Penataan Organisasi BPDLH (SR-847/SJ/2018, 26 Des 2018);

b) Penataan Organisasi DJP (SR-271/MK.01/2018, 31 Okt 2018).

2. Usulan penataan organisasi pada tahun 2019, yaitu Penataan Organisasi Setjen (SR-

173/MK.01/2019, 24 Mei 2019), dan Penataan Organisasi PPDDP dan KPDDP

Tindakan yang telah dilaksanakan:

1. Penataan Organisasi DJP

a) Persetujuan MenPAN-RB tgl B/390/M.KT.01/2019 tgl 26 April 2019

b) Harmonisasi RPMK OTK DJP oleh Kemenkumham (PPE.PP.01.03-818 tanggal 23 Mei

2019).

c) Penetapan PMK 87/PMK.01/2019 ttg Perubahan atas PMK 217/PMK.01/2018 ttg OTK

Kemenkeu tgl 11 Juni 2019.

2. Penataan Organisasi BPDLH

a) Persetujuan MenPAN-RB tgl B/665/M.KT.01/20019 tgl 2 Agustus 2019.

b) Harmonisasi RPMK OTK BPDLH oleh Kemenkumham (PPE.PP.01.03-1470 tgl 9

September 2019)

c) Penetapan PMK 137/PMK.01/2019 ttg OTK BPDLH tgl 30 September 2019.

P a g e | 83

3. Penataan Organisasi PPDDP

a) Harmonisasi RPMK OTK PPDDP oleh Kemenkumham (PPE.PP.01.03-1819 tgl 29

Oktober 2019)

b) Penetapan PMK 176/PMK.01/2019 ttg OTK PPDDP tgl 26 November 2019

4. Penataan Organisasi KPDDP

a) Harmonisasi RPMK OTK KPDDP oleh Kemenkumham (PPE.PP.01.03-1820 tgl 29

Oktober 2019)

b) Penetapan PMK 184/PMK.01/2019 ttg OTK KPDDP tgl 6 Desember 2019

5. Penataan Organisasi SETJEN

a) Penyampaian usulan PO Setjen kepada Kemenpan RB (SR-173/MK.01/2019, 24 Mei

2019).

b) Pembahasan PO Setjen dengan Kementerian PAN dan RB tgl 25 September 2019

(B/877/KT.01/2019)

c) Persetujuan Menpan-RB nomor B/1004/M.KT.01/2019 tgl 17 Oktober 2019

SS 6 Sistem Manajemen Informasi yang Andal


6a-CP Tingkat downtime sistem TIK 0.1% 0.0036% 120.00

Sistem Informasi Manajemen yang andal akan terwujud dengan adanya pengelolaan

layanan TIK yang andal yaitu dengan penyediaan dan pemenuhan layanan TIK, serta

penyelesaian gangguan layanan TIK kepada pengguna layanan TIK sesuai ketentuan yang

disepakati pada Katalog Layanan TIK, SLA, dan atau Business Impact Analysis (BIA).

6a-CP Tingkat downtime sistem TIK


Target 0,1% 0,1% 0,1% 0,1% 0,1% 0,1% 0,1%

Realisasi 0,0013% 0,0026% 0,0026% 0,0034% 0,0034% 0,0036% 0,0036%

Capaian 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00

Tingkat downtime sistem TIK adalah terhentinya layanan TIK Kementerian Keuangan

kepada pengguna/stakeholder eksternal yang memiliki tingkat kritikalitas sangat tinggi

(berdasarkan BIA tahun 2018) yang disebabkan oleh gangguan/terhentinya infrastruktur

layanan TIK yang meliputi: komponen kelistrikan, jaringan DC/DRC, perangkat utama

(Firewall, DNS, load balancer, server management VM), server/OS, aplikasi, dan basis data.

Untuk Unit Setjen ditambahkan komponen jaringan kantor pengguna (perangkat jaringan

utama yg dikelola unit TIK pusat).

Layanan TIK dengan tingkat kritikalitas sangat tinggi ditentukan berdasarkan dampak

terhadap kelangsungan operasional organisasi dan dengan mempertimbangkan faktor-

P a g e | 84

faktor sebagai berikut: a) Potensi kerugian finansial; b) Potensi tuntutan hukum; c) Citra

Kemenkeu; dan d) Jumlah pengguna yang dirugikan.

Perhitungan downtime layanan tidak termasuk planned downtime, preventive

maintenance, dan downtime di luar waktu layanan TIK, serta downtime pada infrastruktur

pihak ketiga penyedia layanan jaringan. Layanan TIK yang didukung dengan teknologi High

Availability, perhitungan downtime menggunakan data yang paling rendah.

Penentuan waktu ketersediaan layanan TIK disesuaikan dengan karakteristik masing-

masing layanan TIK. Downtime layanan TIK dihitung berdasarkan hasil pemantauan

ketersediaan layanan dengan menggunakan alat monitoring yang disepakati dan hasil

penyelarasan dengan pelaporan SLA. Adapun Komponen downtime yang menjadi

tanggungjawab dalam Indikator Kinerja Setjen adalah pada:

1. Downtime aplikasi Setjen;

2. Downtime aplikasi DJP, terbatas pada kendala terkait kelistrikan, jaringan DC/DRC,

perangkat utama, server/OS, aplikasi, basis data, dan jaringan kantor vertikal.

3. Komponen downtime PP INSW terbatas pada kendala terkait kelistrikan, jaringan

DC/DRC, perangkat utama, server/OS, aplikasi, dan basis data.

4. Komponen downtime Unit Eselon I non-Setjen/DJP/PP INSW, terbatas pada kendala

terkait:

a. co-location: server/OS, aplikasi, dan basis data;

b. hosting: aplikasi dan basis data.

Formula pengukuran:

Downtime Per Jenis Layanan Kritikal : ∑(

Downtime per Komponen Layanan Kritikal

Total Waktu Layanan Kritikal)

Jumlah Komponen Layanan Kritikal x 100%

Downtime Setjen/DJP : (∑ (Downtime per Jenis Layanan Kritikal

Jumlah Jenis Layanan Kritikal) x 90%)

+(Downtime Jaringan kantor Pengguna x 10%)

Downtime Unit Es. I Non Setjen/DJP : ∑Downtime per Jenis Layanan Kritikal

Jumlah Jenis Layanan Kritikal

Penjelasan Capaian

Target IKU Tingkat Downtime Sistem TIK sebesar 0,1% dengan capaian IKU Tingkat Downtime

TIK sampai dengan bulan Desember 2019 sebesar 0,0036% yang dihitung dari 55

Apikasi/Layanan milik Unit Eselon I yang ada pada DC/DRC Kemenkeu dan masuk dalam IKU

P a g e | 85

Tingkat Downtime Sistem TIK Kemenkeu-Wide (terlampir) dengan penjelasan sebagai

berikut:

1. Downtime komponen Kelistrikan (0%), Jaringan DC (0,0113%), Perangkat Utama

(0,0006%) dan Server/OS (0.0002%) yang berdampak pada 55 aplikasi/layanan milik Unit

Eselon I

2. Downtime komponen Aplikasi (0.0148%) untuk 24 aplikasi/ layanan hosting milik Setjen

3. Downtime komponen Database (0%) untuk 24 aplikasi/ layanan hosting milik Setjen

4. Downtime komponen Jaringan pengguna sebesar 0,0004%

Beberapa gangguan pada Aplikasi seperti Portal Kemenkeu, Media Keuangan, SPSE,

SIMAPAN, Rekrutmen dan Loader CPNS, Siappkomwas, ITSM e-Prime, SIMPONI, Modul KNL,

Modul KND, dan WISE telah diatasi.


1. Telah dilakukan koordinasi dan monitoring downtime sistem TIK dengan unit Eselon I

dengan Nota Dinas nomor ND-180/IT/2019 tanggal 25 Februari 2019 hal permohonan

penyampaian capaian IKU Tingkat Downtime Sistem TIK secara berkala;

2. Telah disusun laporan monitoring bulanan atas komponen layanan TIK yang meliputi

kelistrikan, Jaringan DC, perangkat utama (Load Balancer, DNS, VM, dan Firewall),

server/OS, aplikasi, dan database dengan kritikalitas tinggi dan sangat tinggi;

3. Telah dilaksanakan koordinasi berkala dengan penyedia jasa terkait keberlangsungan

Layanan TIK;

4. Telah dilakukan monitoring ketersediaan dan performance layanan TIK;

5. Telah dilakukan uji kehandalan back up kelistrikan secara berkala;

6. Telah dilakukan koordinasi secara berkala dengan unit Eselon I dalam rangka menjaga

keberlangsungan layanan TIK melalui rapat pengawasan operasional secara mingguan

dan bulanan melalui forum SLA;

7. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi kinerja penggunaan internet dan intranet di Unit

Eselon I;

8. Telah dilakukan backup data secara berkala;

9. Telah dilakukan sinkronisasi aplikasi dan database berbasis BIA secara regular antara DC

dan DRC;

10. Telah dilakukan replikasi aplikasi dan database dalam kategori kritis dan sangat kritis ke

DRC;

11. Telah ditetapkan KEP-01/SA.8/2019 tanggal 5 April 2019 tentang Pedoman pelaksanaan

Reastart dalam pencegahan dan penanganan gangguan layanan TIK di lingkungan

Kemenkeu.

P a g e | 86

SS 7 Dukungan Pengambilan Kebijakan yang Optimal


7a-N Indeks Capaian Kualitas Usulan

Saran/Rekomendasi/Kajian kepada Pimpinan 100 131.27 120.00

1. Indeks Kualitas Analisis/Kajian Pushaka 86.67 114.67 120.00

2. Persentase Saran/Rekomendasi yang disetujui oleh

Komite Pengawas Perpajakan 95% 136.67% 120.00

3. Persentase Rekomendasi kebijakan stabilitas sistem

keuangan yang disepakati KSSK 85% 100% 117.65

Sasaran Strategis ini merupakan perwujudan dari salah satu misi Sekretariat Jenderal

yakni "Menyediakan saran-saran strategis yang berwawasan ke depan"; dimana secara umum

misi ini dijalankan oleh seluruh unit eselon II di lingkungan Sekretariat Jenderal. Proses

pengambilan kebijakan oleh pimpinan membutuhkan dukungan teknis yang baik dari unit-

unit terkait sehingga kebijakan yang diambil dapat memenuhi ekspektasi stakeholder.

Dalam pengambilan kebijakan oleh pimpinan dibutuhkan pertimbangan/saran/

rekomendasi/kajian dari unit teknis. Kualitas dari pertimbangan/saran/rekomendasi/kajian

tersebut menjadi kunci kualitas kebijakan yang diambil.

No Indikator yang diukur Target Unit in Charge

1 Indeks Kualitas Analisis/ Kajian Pushaka 88.67 Pushaka

2 Presentase Saran/ Rekomendasi yang Disetujui oleh

Komite Pengawas Perpajakan

95% Setkomwasjak

3 Presentase Rekomendasi Kebijakan Stabilitas Sistem

Keuangan yang Disepakati KSSK

85% KSSK

a. Indeks Kualitas Analisis/ Kajian Pushaka

Analisis Kebijakan Kementerian Keuangan adalah analisis yang dihasilkan oleh

Pushaka baik yang terkait usulan suatu kebijakan, evaluasi suatu kebijakan (baik pre-

analysis maupun post-analysis) maupun kompilasi dari rangkaian kegiatan yang disusun

menjadi suatu laporan untuk memberikan masukan kepada Menteri Keuangan/Wakil

Menteri Keuangan dan Unit Eselon I terkait dalam pengambilan kebijakan dan/atau

keputusan.

IKU ini dihitung berdasarkan nilai dari analisis/kajian yang telah disusun oleh

Pushaka dan disampaikan secara berjenjang kepada Menteri Keuangan/Wakil Menteri

Keuangan dan Unit Eselon I. IKU pada Kepala Pushaka merupakan cascading peta dari

Sekretaris Jenderal. Analisis/Kajian Sekretaris Jenderal dihitung sejak disampaikan

kepada Menteri Keuangan/Wakil Menteri Keuangan dan Unit Eselon I terkait. Penetapan

IKU ini bertujuan untuk memberikan masukan kepada Pimpinan dan Unit Eselon I tentang

kebijakan yang akan atau telah diambil.

P a g e | 87

Sepanjang tahun 2019, Pushaka telah menyelesaikan 3 kajian pada Semester

I/2019 dan 15 kajian pada Semester II/2019. Sebagaimana dijelaskan sebelumnya,

penghitungan IKU kajian yang menjadi tanggung jawab Kepala Pushaka adalah kajian

yang disampaikan kepada unit eselon 1 terkait, Sekjen atau Menkeu/Wamen.


1. Melakukan FGD untuk mempresentasikan draft kajian kepada pejabat/pegawai di

bidang dan bagian lainnya.

2. Meningkatkan kapasitas pegawai dengan mengikuti training sehingga didapatkan

hasil analisis/kajian yang berkualitas.

3. Melakukan Site visit dalam rangka pengumpulan data kajian.

b. Persentase Saran/Rekomendasi yang disetujui oleh Komite Pengawas Perpajakan

Komite Pengawas Perpajakan memiliki tugas melakukan pengawasan terhadap

pelaksanaan tugas Instansi Perpajakan. Dalam rangka pengawasan, Komite Pengawas

Perpajakan melaksanakan pengamatan, pengumpulan informasi, penerimaan pengaduan

masyarakat dan pengkajian.

Definisi Saran yang diukur dalam IKU ini adalah pendapat Komite Pengawas

Perpajakan yang disampaikan kepada Menteri Keuangan, instansi perpajakan, dan

instansi terkait lainnya, yang sifatnya tidak mendesak dalam rangka pengawasan

terhadap kebijakan perpajakan dan pelaksanaan administrasi perpajakan. Sedangkan

Rekomendasi adalah pendapat Komite Pengawas Perpajakan yang disampaikan kepada

Menteri Keuangan, instansi perpajakan, dan instansi terkait lainnya yang sifatnya

mendesak dalam rangka pengawasan terhadap kebijakan perpajakan dan pelaksanaan

administrasi perpajakan.

Saran/rekomendasi merupakan hasil akhir dari pengawasan terhadap kebijakan

perpajakan dan pelaksanaan administrasi perpajakan yaitu berdasarkan hasil kajian,

pencegahan dan pengamatan, penanganan pengaduan dan masukan masyarakat serta

inventarisasi masukan. Usulan saran/rekomendasi yang disampaikan oleh kepada Komite

Pengawas Perpajakan merupakan output utama dari proses bisnis Sekretariat Komite

Pengawas Perpajakan.

Adapun kualitas dari saran atau rekomendasi yang ingin dicapai adalah bahwa

hasil output saran/rekomendasi memiliki manfaat dalam rangka efektivitas dan efisiensi

pelaksanaan tugas instansi yang melakukan perumusan kebijakan perpajakan dan

instansi yang berwenang menyelenggarakan administrasi perpajakan.

Hasil dari kegiatan pengawasan adalah saran dan/atau masukan kepada Menteri

Keuangan dalam rangka perbaikan pelaksanaan tugas Instansi Perpajakan. Saran

dan/atau masukan yang dimaksud adalah saran/rekomendasi yang disetujui oleh Komite

P a g e | 88

Pengawas Perpajakan baik yang disampaikan ke Menteri Keuangan atau ke Instansi

Perpajakan.

Rencana usulan saran/rekomendasi yang disampaikan pada tahun 2019 adalah 30

(tiga puluh), dengan rincian Bagian PP 9 usulan, Bagian PKC 9 usulan, dan Bagian PM 12

usulan. Target usulan saran/yang disetujui oleh Komite Pengawas Perpajakan sebanyak

29 usulan saran/rekomendasi.

Sepanjang tahun 2019 Sekretariat Komite Pengawas Perpajakan telah

menyelesaiakan:

1. 15 saran/rekomendasi terkait penanganan pengaduan dan masukan;

2. 15 saran/rekomendasi terkait pengawasan pajak; dan

3. 11 saran/rekomendasi terkait pengawasan kepabeanan dan cukai.

c. Presentase Rekomendasi Kebijakan Stabilitas Sistem Keuangan yang Disepakati

KSSK

Sekretariat KSSK mempunyai tugas mempersiapkan rekomendasi kebijakan

stabilitas sistem keuangan maupun tata kelola KSSK untuk disampaikan dan disetujui oleh

Komite Stabilitas Sistem Keuangan (KSSK). Rekomendasi kebijakan ini perlu disususun

dengan teliti dan penuh kehati-hatian, sehingga menghasilkan pengambilan keputusan

yang tepat.

Pengambilan kebijakan yang tepat dan kredibel dalam hal sistem keuangan dan

menjaganya tetap stabil akan mendorong pertumbuhan ekonomi dan peningkatan

investasi nasional, dimana kebijakan tersebut akan meningkatkan rasa aman dan

kepercayaan stakeholder (masyarakat dan investor – pelaku bisnis) terhadap

perekonomian nasional.

Adapun ruang lingkup rekomendasi dalam IKU ini adalah seluruh masukan, usulan

atau pendapat dari kajian mengenai suatu kebijakan yang tertuang dalam bentuk nota

dinas, surat, bahan rapat KSSK, maupun rancangan peraturan yang diajukan oleh

Sekretaris KSSK kepada KSSK atau koordinator KSSK. Dan rekomendasi kebijakan

stabilitas sistem keuangan yang disepakati sebagai kebijakan adalah adalah rumusan

kebijakan atau rekomendasi tindakan yang harus dilakukan KSSK atau lembaga anggota

KSSK yang disepakati oleh KSSK untuk dilaksanakan.

Tujuan dari Rekomendasi kebijakan pada akhirnya diperlukan untuk menangani

masalah yang mengganggu stabilitas sistem keuangan, memperkuat koordinasi antar

lembaga anggota KSSK dan menjaga governance KSSK

P a g e | 89


1. Rekomendasi status stabilitas sistem keuangan telah disampaikan pada Rapat Berkala

KSSK pada 28 Januari 2019, 22 April 2019, 26 Juli 2019, dan 31 Oktober 2019 dan

telah disepakati oleh KSSK.

2. Rekomendasi Sekretaris KSSK terkait tindaklanjut hasil simulasi 2018 telah

disampaikan dan diterima oleh anggota KSSK pada rapat berkala tanggal 28 Januari

2019.

3. Rekomendasi Sekretaris KSSK mengenai hasil case study telah disampaikan melalui

surat kepada anggota KSSK.

4. Rekomendasi Sekretaris KSSK mengenai kajian holding BUMN perbankan-lembaga

keuangan telah disampaikan dan disepakati oleh KSSK dalam rapat berkala KSSK

tanggal 31 Oktober 2019.

SS 8 Kinerja Tugas Khusus yang Optimal


8a-N

Presentase Pencapaian Target Layanan Pengelolaan

Dana Pengembangan Pendidikan Nasional 100% 137.74% 120.00

1. Tingkat Pertumbuhan Pendapatan Negara Bukan Pajak 6.75 7.82 115.85

2. Persentase Alumni yang Mendapatkan Tempat

Berkarya 88.50% 90.96% 102.78


dikomersialisasikan/diimplementasikan 70% 142.85% 120.00

8b-N Indeks Capaian Pelaksanaan Tugas Khusus 95 108.19 113.88

1. Persentase Penyelesaian Kerangka Putusan Pengadilan

Pajak 90% 102.76% 114,18

2. Persentase Profesi Keuangan yang tidak dikenakan

sanksi 95% 97.09% 102.20

Pelaksanaan tugas khusus merupakan upaya Sekretariat Jenderal untuk melakukan

perbaikan dan peningkatan kinerja dalam melaksanakan penugasan khusus. Tugas khusus

yang dilaksanakan Sekretariat Jenderal meliputi penugasan dalam bidang pembinaan

akuntan dan penilai, pengelolaan kesekretariatan Pengadilan Pajak dan pengelolaan dana

pendidikan (BLU).

Berbeda dari tahun-tahun sebelumnya Penugasan khusus yang diamanatkan seperti

Pusat Analisis dan Harmonisasi Kebijakan (Pushaka), Sekretariat Komite Pengawas Perpajakan

(Setkomwasjak) dan Sekretariat Komite Stabilitas Sistem Keuangan (SetKSSK) dikelompokan

ke dalam Sasaran Strategis 7 (tujuh) yakni Dukungan Pengambilan Keputusan yang Optimal.

P a g e | 90

8a-N Presentase Pencapaian Target Layanan Pengelolaan Dana Pengembangan

Pendidikan Nasional


Target - - - - - 100% 100%

Realisasi - - - - - 137,74 137,74

Capaian - - - - - 137,74 137,74

Tugas dan Fungsi dalam pengelolaan dana pendidikan (LPDP) adalah pada

pengelolaan 1) dana pengembangan pendidikan nasional, 2) beasiswa masyarakat indonesia,

dan 3) pendanaan riset. Sehingga Indikator Kinerja Utama dari pengelolaan dana pendidikan

(BLU) diperoleh dari menghitung capaian antara ke-tiga tugsa dan fungsi utama dari LPDP,

yakni sebagai berikut:

No komponen yang diukur bobot Target

1 Tingkat Pertumbuhan Pendapatan Negara Bukan Pajak ; 35% 6.75%

2 Preentase Alumni yang Mendapatkan Tempat Berkarya; 35% 88.50%

3 Presentase Luaran Riset yang Layak Dikomersialisasikan/

Diimplementasikan;

30% 85%

Capaian IKU = ∑ (realiasi komponen

target komponen)n

1 x bobot

a. Tingkat Pertumbuhan Pendapatan Negara Bukan Pajak

Tingkat Pertumbuhan PNBP dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi

PNBP yang diterima dibandingkan dengan jumlah DPPN yang menghasilkan PNBP pada

tahun anggaran berjalan. Dimana Total DPPN yang dikelola pada tahun 2019 adalah

sebesar Rp46.117.700.000.000,00. Sehingga target IKU sebesar 6.75% adalah

Rp3.112.944.750.000,00. Terdapat penambahan pencairan DPPN senilai 5 Trilyun rupiah

pada tanggal 31 Desember 2019, sehingga penambahan DPPN ini tidak menjadi nilai

DPPN yang ditargetkan.

No. Uraian Realisasi PNBP tahun 2019

1 Pendapatan Deposito Rp2.075.192.812.552,64

2 Pendapatan Giro Rp1.566.908.250,15

3 Pendapatan Obligasi Rp1.531.863.105.429,79

Total Pendapatan Rp3.608.622.826.232,58

(dalam persen: 7.82%)

Grafik berikut memperlihatkan perkembangan DPPN dan PNBP pada LPDP sejak

tahun 2010:

P a g e | 91

Gambar 18. Perkembangan DPPN dan PNBP pada LPDP

b. Persentase Alumni yang Mendapatkan Tempat Berkarya

IKU Persentase Alumni yang Mendapat Tempat Berkarya adalah IKU yang

mengukur keberhasilan salah satu core bisnis LPDP dalam memberikan layanan

penyaluran dana pendidikan DPPN melalui layanan beasiswa bagi sumber daya manusia

terbaik di Indonesia. Hal ini sejalan dengan visi LPDP yakni Mempersiapkan Pemimpin

dan Profesional Masa Depan Indonesia.

IKU ini dihitung berdasarkan jumlah alumni yang mendapat tempat berkarya

dalam rangka berkontribusi kepada Indonesia setelah menyelesaikan program studinya.

Dalam hal ini yang dimaksud Alumni adalah seluruh penerima beasiswa program S2 dan

S3 LPDP yang telah menyelesaikan studinya baik di dalam negeri maupun luar negeri.

Untuk mendapatkan data yang akurat tidaklah mudah, LPDP berupaya

melakukan pemetaan atau tracer alumni secara menyeluruh dari tahun-tahun pertama

pemberian beasiswa. Hal ini tidak mudah mengingat belum seluruh alumni ikut

berpartisipasi aktif dalam program alumni tracer ini.

Dari total 8.717orang alumni per 30 Sep 2019, 8.141 orang diantaranya telah

melaporkan diri melalui tracer alumni. Dari jumlah tersebut, 7.929 orang menyatakan

telah memiliki tempat bekerja/berkarya.

Dengan demikian, untuk Q4 2019 capaian IKU ini adalah

7.929/8.717x 100% = 90,96%

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

PNBP per tahun 0.43 0.99 1.67 1.52 1.43 1.81 2.06 3.61

Akumulasi PNBP 0.43 1.42 3.09 4.61 6.04 7.85 9.91 13.52

DPPN per tahun 1 2.6177 7 5 5 10.5 15 5

Akumulasi DPPN 1 3.6177 10.6177 15.6177 15.6177 15.6177 20.6177 31.1177 46.1177 51.1177

Jumlah Best Talent yang Kembali untuk Berkarya

Jumlah Best Talent x 100%

Angka dalam trilyun rupiah

P a g e | 92

Gambar 19. Skema Hasil Tracer Alumni LPDP

c. Persentase Luaran Riset yang Layak dikomersialisasikan/diimplementasikan

IKU Persentase Luaran Riset yang Layak dikomersialisasikan/diimplementasikan

adalah IKU yang ditetapkan untuk mengukur kinerja salah satu layanan penyaluran dana

DPPN, yakni pada layanan pemberian bantuan dana riset. IKU ini dihitung berdasarkan

perbandingan antara jumlah realisasi riset komersial tahun sebelumnya (2018)

dibandingkan dengan target riset komersial tahun sebelumnya (2018) ditambah

perbandingan antara jumlah realisasi riset implementatif tahun sebelumnya (2018)

dibandingkan dengan target riset implementatif tahun sebelumnya (2018)

Hal ini ditujukan untuk memastikan pelaksanaan Visi LPDP yakni Mendorong

Proses Riset Strategis dan/atau Inovatif Dapat Tercapai.

Riset yang telah berhasil memenuhi standar komersialisasi selanjutnya akan

diarahkan untuk dikomersialisasikan/diimplementasikan, sehingga sesuai dengan

kebijakan LPDP dalam mendanai riset inovatif produktif (RISPRO). Luaran riset yang layak

dikomersialisasikan/ dimplementasikan adalah riset yang produknya telah melalui uji

pasar atau telah dipasarkan (walau dalam skala terbatas) atau telah memiliki

model/naskah akademik/draft peraturan berdasarkan hasil konsultasi dengan mitra.

Indikator kinerja pemanfaatan hasil riset yang layak dikomersialisasikan/

diimplementasikan dihitung berdasarkan jumlah riset yang dikomersialisasikan/

diimplementasikan dibandingkan dengan jumlah riset yang memenuhi standar

komersialisasi/implementasi. Sampai Q4 2019 ada 10 riset yang pendanaannya telah

berakhir (kontrak tahun terakhir). Dari 10 judul riset tersebut, dalam 1 tahun ditargetkan

70% yang layak komersial / implementasi.

Sehingga, sampai Q4 2019 capaian IKU ini adalah: (10/7x100%) = 142,85%.

Berikut adalah rincian riset yang layak dikomersialkan/diimplementasikan

sepanjang tahun 2019:

1. Fabrikasi dan Assembly Komponen GESITS untuk Keperluan Uji Battery Pack Secara

Mekanis dan Elektris;

P a g e | 93

2. Fabrikasi dan Assembly Komponen GESITS Untuk Keperluan Uji Kondisi Ekstrim, Uji

Tipe dan Uji Fungsi;

3. Pengembangan Dataset Skeleton dan Model Tari Tradisional dengan Hidden Markov

Model dalam Upaya Perlindungan PTEBT;

4. Pengembangan Potensi Lokal Seni Budaya (Kesenian Jathilan) sebagai Upaya

Pelestarian Kesenian Lokal dan Pemberdayaan Masyarakat Desa Kaligintung,

Kecamatan Temon, Kulon Progo, D.I. Yogyakarta;

5. Performa dan Pengembangan Model Hard Skills, Soft Skills dan Competitiveness

Mahasiswa dan Lulusan Universitas Jambi;

6. Implementasi Model Deformasi Untuk Pengurangan Risiko Ekonomi Akibat Bencana

Gempa Bumi Screen reader support enabled;

7. Implementasi Model Pembelajaran Keberaksaraan Berbasis Budaya Lokal, Kecakapan

Hidup, dan Usaha Mandiri untuk Menuntaskan Tunaaksara Dewasa di Wilayah

Pantura Provinsi Jawa Barat;

8. Pengembangan dan Pemanfaatan Ubi Jalar Varietas Unggul Beradaptasi Luas dan

Spesifik Lingkungan serta Spesifik guna untuk Peningkatan Daya Saing Bahan Baku

Pangan dan Industri Nasional serta Ekspor;

9. Pengembangan Alat Deteksi Cepat IgA-NPC Strip untuk Deteksi Kanker Nasofaring

Berbasis EBV: Prototipe sampai Produk Siap Pakai; dan

10. Industrialisasi Budidaya Udang Putih Menggunakan Teknologi Hibrid Zero-Water

Discharge dan Recirculating Aquaculture System untuk Pengembangan Sustainable

Urban Aquaculture di Kabupaten Gresik, Jawa Timur.

8b-N Indeks Capaian Pelaksanaan Tugas Khusus


Target - 95 95 - 95 95 95

Realisasi 120 145,29 145,29 - 145,29 102,77 102,77

Capaian - 152,94 152,94 - 152,94 108,18 108,18

Indeks Pelaksanaan Tugas khusus kemudian dihitung dari nilai rata-rata dari indeks

capaian dari 2 sub IKU pada 2 unit eselon II di lingkungan Sekretariat Jenderal (skala 100),

sebagai berikut:

Sub IKU Target UIC

1. Persentase penyelesaian Kerangka Putusan Pengadilan Pajak 90.00% Set PP

2. Presentase Profesi Keuangan yang Tidak Dikenakan Sanksi 95.00% PPPK

a. Persentase penyelesaian Kerangka Putusan Pengadilan Pajak

Kerangka Putusan adalah bahan penyusunan Konsep Putusan yang akan

digunakan oleh Majelis yang terdiri dari Surat Permohonan Banding/Gugatan, Surat

P a g e | 94

Uraian Banding/Surat Tanggapan, Surat Bantahan, Berita Acra Sidang dan dokumen

terkait lainnya yang disusun sesuai dengan format standar putusan.

Definisi Jumlah Kerangka Putusan yang disusun pada Periode tahun berJalan

adalah Jumlah Kerangka Putusan yang telah disusun pada tahun 2019. Sedangkan

Sengketa yanng Cukup adalah sengketa pajak yang sidang pemeriksaannya telah

dinyatakan cukup oleh Majelis. Jumlah Sengketa Yang Cukup adalah banyaknya

Sengketa Yang Cukup pada periode tahun berjalan (Y) dikurangi Jumlah Sengketa Yang

Cukup bulan terakhir tahun berjalan (Y·Des) dan ditambah dengan banyaknya Sengketa

Yang Cukup pada periode tahun sebelumnya (Y-1) yang belum dibuat Kerangka

Putusannya.

Perhitungan Capaian IKU ini mempertimbangkan Jangka waktu penyusunan

kerangka putusan sebagaimana telah ditetapkan dalam SOP Pengadalian Pajak yaitu 45

hari kerja.

Penjelasan Capaian:

Peningkatan jumlah sengketa yang diajukan ke Pengadilan Pajak berpotensi menambah

beban kerja penyelesaian kerangka dan pencapaian IKU ini

1. Jumlah berkas yang telah dicukupkan tahun sebelumnya dan belum dibuat

kerangka adalah 250 sengketa;

2. Jumlah berkas yang dicukupkan pada Q4 tahun 2019 adalah sebesar 3.181 sengketa;

3. Jumlah kerangka putusan yang dihasilkan pada Q4 tahun 2019 adalah sebesar 3.191

kerangka putusan;

4. Capaian Kinerja = Kerangka putusan/(berkas cukup Y-1 + berkas cukup Y-Jan-Feb)

x 100%

Capaian

Kinerja Q4 =

3191 X 100% = 93%

250 + 3181

Capaian

Kinerja s.d Q4 =

9952 X 100% = 102,76%

250 + 9435


1. Telah ditetapkan target kinerja produksi putusan yaitu 220 putusan per tahun untuk

Majelis Pajak dan 500 putusan per tahun untuk Majelis BC yang diharapkan dapat

mendorong pula percepatan penyelesaian kerangka putusan;

2. Telah dilakukan FGD dengan pihak-pihak terkait (DJP, DJBC) yang difasilitasi

Setkomwasjak dalam kaitannya mencari solusi terkait sengketa pajak.

P a g e | 95

b. Presentase Profesi Keuangan yang Tidak Dikenakan Sanksi

Ruang lingkup pada IKU ini adalah Profesi Keuangan yakni Akuntan Publik dan

Penilai Publik. IKU ini mengukur kinerja Pusat Pembina Profesi Keuangan dalam hal

melakukan pembinaan terhadap Profesi Keuangan di Indonesia, dimana Sanksi yang

dimaksud dalam IKU ini adalah Peringatan, Pembekuan Izin, dan Pencabutan izin. Salah

satu tujuan lainnya adalah untuk mengukur tingkat kepatuhan profesi keuangan

terhadap peraturan perundang-undangan.

Khusus untuk Penilai Publik, sanksi yang dihitung dalam IKU ini hanya yang

terkait dengan Standar Penilaian Indonesia (SPI) dan KEPI (Kode Etik Penilai Indonesi).

Penghitungan IKU Persentase profesi keuangan yang tidak dikenakan sanksi dihitung

dengan cara jumlah surat sanksi yang telah diterbitkan pada tahun berjalan dibagi

dengan jumlah total Akuntan Publik dan Penilai Publik per tanggal pelaporan.

Secara detail capaian IKU dari data per 31 Desember 2019, adalah sebagai

berikut:

1. Profesi Akuntan Publik

Akuntan Publik (AP) aktif = 1.424 orang

Jumlah AP yang dikenakan sanksi = 39 AP, yaitu 13 AP Sanksi Peringatan (terkait

pelanggaran SPAP dan kode etik), 14 AP Sanski Pembatasan Pemberian Jasa dan 12

AP Sanksi Pembekuan

Jumlah AP yang tidak dikenakan sanksi: 1.385 orang

Persentase = 1.385/1.424 * 100% = 97,26%

2. Profesi Penilai Publik

Penilai Publik (PP) aktif = 740 orang

Jumlah PP yang dikenakan sanksi = 24 PP (18 sanksi peringatan, 3 sanksi pembekuan

izin, dan 3 sanksi pembatasan pemberian jasa tertentu)

Jumlah PP yang tidak dikenakan sanksi = 716 orang

Persentase = 716/740*100% = 96,76%.

Sehingga secara total capaian IKU Persentase Profesi Keuangan yang tidak dikenakan

sanksi adalah sebesar = (1.385+716)/(1.424+740) * 100% = 97,09%.

SS 9 Pengendalian Mutu Efektif


9a-CP Persentase Kualitas Penyelesaian Tindak Lanjut

Temuan BPK atas LK BA 015 90% 93.14% 103.49

P a g e | 96

Pengendalian mutu yang efektif adalah segala upaya-upaya untuk menjaga dan/atau

meningkatkan kualitas pelaporan dan pertanggungjawaban atas pelaksanaan anggaran

terkait kesesuaian dengan SAI dan SAP termasuk memastikan bahwa rekomendasi/saran atas

laporan keuangan kementerian Keuangan oleh pihak internal/eksternal ditindaklanjuti

dengan tepat.

9a-CP Persentase Kualitas Penyelesaian Tindak Lanjut Temuan BPK atas LK BA 015


Target - 30% 30% - 30% 90% 90%

Realisasi - 64.64% 64.64% - 64.64% 93,14% 93,14%

Capaian - 215,47 215,47 - 215,47 103,49 103,49

IKU Kualitas Penyelesaian Tindak Lanjut Temuan BPK atas LK BA 015 ditetapkan tidak

hanya mengukur tindak lanjut rekomendasi BPK yang sudah ditetapkan dalam laporan hasil

pemeriksanaan, namun juga mengukur tindak lanjut atas Temuan Pemeriksaan (TP) BPK atas

LK BA 15 pada saat dilakukan pemeriksaan (sebelum Laporan Hasil Pemeriksaan ditetapkan).

Pengukuran penyelesaian rekomendasi mencakup konsep temuan/rekomendasi yang

diusulkan selesai dan konsep temuan/rekomendasi yang dinyatakan selesai, meliputi:

a. Konsep temuan LK BA 15, merupakan rincian konsep temuan atas LK BA 15 Tahun 2017

selama proses pemeriksaan sampai sebelum ditetapkan menjadi LHP;

b. Rekomendasi BPK yang tercantum dalam LHP.

Status rekomendasi BPK yang diusulkan selesai, ditetapkan pada forum pembahasan

bersama Biro Perencanaan dan Keuangan, Itjen, dan unit eselon I terkait. Sedangkan status

rekomendasi BPK yang dinyatakan selesai, ditetapkan dalam Laporan Hasil Pemeriksaan

(LHP).

Formula:

Semester I = (a/b) x 100%

Semester II = {(a+c)/(d+e)}X100%

a = 1. Jumlah rekomendasi BPK dalam LHP LK BA 15 sampai dengan tahun 2017 dalam

Laporan Hasil Pemantauan atas Tindak Lanjut Rekomendasi BPK yang dinyatakan

selesai; dan

2. Jumlah konsep temuan LK BA 15 Tahun 2018 yang selesai ditindaklanjuti.

b = 1. Jumlah rekomendasi BPK dalam LHP LK BA 15 sampai dengan tahun 2017 dalam

Laporan Hasil Pemantauan atas Tindak Lanjut Rekomendasi Hasil Pemeriksaan BPK;

dan

2. Jumlah konsep temuan LK BA 15 Tahun 2018..

P a g e | 97

c = Jumlah rekomendasi BPK dalam LHP LK BA 15 yang diusulkan selesai sampai dengan

Semester II tahun 2019

d = Jumlah rekomendasi BPK dalam LHP LK BA 15 Tahun 2018

e = 1. Jumlah rekomendasi BPK dalam LHP LK BA 15 sampai dengan tahun 2017 dalam

Laporan Hasil Pemantauan atas Tindak Lanjut Rekomendasi Hasil Pemeriksaan BPK

semester I tahun 2018; dan

2. Jumlah konsep temuan LK BA 15 Tahun 2018 yang selesai ditindaklanjuti.

Dalam hal LHP keluar setelah semester I berakhir (30 Juni), maka penghitungan

komponen a1 dan b2 diperhitungkan pada saat LHP dikeluarkan oleh BPK sedangkan

penghitungan a2 menggunakan pembobotan sebagai berikut:

Untuk a.2 : Jumlah konsep temuan LK BA 15 tahun 2018 yang selesai ditindaklanjuti

dibedakan menjadi:

Nilai 0,5 apabila tindak lanjut sudah ditindaklanjuti namun belum dapat diselesaikan oleh unit eselon I

terkait;

Nilai 0,7

apabila tindak lanjut sudah diselesaikan oleh Unit Eselon I terkait namun belum dapat selesai

ditindaklanjuti oleh pihak eksternal dalam lingkup Kemenkeu terkait, sehingga belum dapat

dikirim ke BPK;

Nilai 0,9

apabila tindak lanjut sudah diselesaikan di internal Kemenkeu namun belum dapat selesai

ditindaklanjuti oleh pihak external Kemenkeu terkait karena adanya kendala di luar kendali pihak

eksternal Kemenkeu tersebut, sehingga belum dapat dikirim ke BPK;

Nilai 1 apabila tindaklanjut telah selesai di Internal dan/atau Eksternal Kemenkeu serta telah dikirim ke

BPK.

Untuk c : Jumlah rekomendasi BPK dalam LHP LK BA 15 yang diusulkan selesai dibedakan

menjadi:

Nilai 0,5 apabila tindak lanjut sudah ditindaklanjuti namun belum dapat diselesaikan oleh unit eselon I

terkait;

Nilai 0,7

apabila tindak lanjut sudah diselesaikan oleh Unit Eselon I terkait namun belum dapat selesai

ditindaklanjuti oleh pihak eksternal dalam lingkup Kemenkeu terkait, sehingga belum dapat

dikirim ke BPK;

Nilai 0,9

apabila tindak lanjut sudah diselesaikan di internal Kemenkeu namun belum dapat selesai

ditindaklanjuti oleh pihak external Kemenkeu terkait karena adanya kendala di luar kendali pihak

eksternal Kemenkeu tersebut, sehingga belum dapat dikirim ke BPK;

Nilai 1 apabila tindaklanjut telah selesai di Internal dan/atau Eksternal Kemenkeu serta telah dikirim ke

BPK.

Sampai dengan triwulan IV tahun 2019 Jumlah rekomendasi BPK dalam LHP LK BA 15

sampai dengan tahun 2017 dan konsep temuan LK BA 015 tahun 2018 dalam Laporan Hasil

Pemantauan atas Tindak Lanjut Rekomendasi BPK yang dinyatakan selesai sejumlah 638

temuan. Jumlah rekomendasi BPK dalam LHP LK BA 015 yang diusulkan selesai termasuk

P a g e | 98

memperhitungkan pencapaian tindak lanjut dalam proses dengan bobot 0,5 / 0,7 / 0,9 adalah

sebesar 91,3. Jumlah Rekomendasi BPK dalam LHP LK BA 15 tahun 2018 adalah 76.

Sedangkan jumlah Rekomendasi BPK dalam LHP LK BA 15 s.d. tahun 2017 dan jumlah konsep

temuan LK BA 15 tahun 2018 adalah 707.

Perhitungan s.d. Semester 2 pada level Kementerian Keuangan menggunakan rumus {(a + c)

/ (d + e)} x 100%, adalah sebagai berikut: (638+91,3) / (76+707) x 100% = 93,14%

Pada level masing-masing Unit Eselon I, sebagai berikut:

UNIT ESELON I a c d e Realisasi

SETJEN 96 23,1 3 128 90,92%

ITJEN 15 4,8 2 18 99,00%

DJA 27 0 0 27 100,00%

DJP 264 52,9 32 316 91,06%

DJBC 253 47,3 37 267 98,78%

DJPK 11 0 0 11 100,00%

DJPPR 12 3 12 3 100,00%

DJPB 79 7,8 4 85 97,53%

DJKN 53 5 4 55 98,31%

BPPK 55 4,9 1 60 98,20%

BKF 18 0,5 0 19 97,37%

Tindakan yang telah dilakukan:

1. Pendampingan pada Unit Eselon I saat pembahasan temuan pemeriksaan

2. Pembahasan dan perumusan rencana aksi Eselon I terhadap temuan BPK atas LK BA 015

Tahun 2018 bersama dengan Biro Romadan, Ditjen Perbendaharaan, Ditjen Kekayaan

Negara, dan pihak terkait lainnya.

3. Monitoring penyelesaian Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan BPK atas LK BA 015 s.d. tahun

2017.

4. Memenuhi permintaan dokumen pemeriksaan BPK atas LK BA 015 Tahun 2018

(diantaranya LK per Unit Eselon I dan LK kementerian Keuangan Audited 2018)

5. Melakukan pembahasan sekaligus penyampaian bukti tindak lanjut temuan BPK sampai

tahun 2018 pada tanggal 17 Desember 2019.

P a g e | 99

SS 10 SDM yang Kompeten

Kode Indikator Kinerja Target Realisasi Kinerja

10a-CP Persentase pejabat yang telah memenuhi Standar

Kompetensi Jabatan 94% 97.58% 103.81

10b-N Persentase Proses Penempatan Talent Pada Jabatan Target 80% 100% 120.00

SDM yang Kompetitif adalah SDM yang memiliki kepemimpinan yang tepat,

mengetahui apa yang akan dilakukan untuk semua informasi yang diterima dan kompetensi

yang dibutuhkan untuk keberhasilan organisasi.

10a-N Persentase pejabat Sekretariat Jenderal yang telah memenuhi standar

kompetensi jabatan


Target - 94% 94% - 94% 94% 94%

Realisasi - 94,39% 94,39% - 94,39% 97,58% 97,58%

Capaian - 100,40 100,40 - 100,40 103,81 103,81

IKU ini menghitung persentase Pejabat di lingkungan Kementerian Keuangan yang

mempunyai kompetensi sesuai dengan Standar Kompetensi Jabatan (indeks kesesuaian min

74%). Standar Kompetensi Jabatan yang selanjutnya disingkat SKJ adalah daftar nama dan

Level Kompetensi yang dipersyaratkan dalam suatu jabatan sesuai dengan kriteria yang telah

ditetapkan oleh masing-masing Pejabat Pimpinan Tinggi Madya dan/atau Menteri Keuangan.

Dari perbandingan level kompetensi dan SKJ diperoleh nilai Job Person Match (JPM).

Pada tahun 2019, Setjen (Biro SDM) mengukur persentase Pejabat Eselon II dan III

masing-masing unit eselon I Kementerian keuangan yang memenuhi Standar Kompetensi

Jabatannya (data JPM eselon IV disediakan oleh Bagian Kepegawaian masing-masing unit

eselon I). Adapun pejabat yang memenuhi standar kompetensi adalah pejabat yang memiliki

nilai JPM Minimal 72%. Job Person Match adalah indeks kesesuaian antara kompetensi

pejabat dengan SKJ JPM dihitung berdasarkan:

𝑐apaian =∑ (

level kompetensi pejabatstandar kompetensi jabatan

)

kompetensi dalam SKJ× 100%

Pada tahun 2019, telah dilakukan Assessment Center terhadap 414 pejabat Eselon II,III,

dan IV Sekretariat Jenderal. Terdapat 404 pejabat yang memenuhi standar JPM dan masih

terdapat 10 pejabat yang belum memenuhi standar JPM. Sehingga capaian IKU ini 404/414=

97,58% dengan Indeks Capaian 103,81%.

P a g e | 100

Pejabat ∑ Pejabat JPM

≥ 74%

∑ Pejabat JPM

< 74%

∑ Pejabat Sudah

AC

Capaian pejabat yang

Memenuhi SKJ

Eselon II 14 2 16 87,50%

Eselon III 104 2 106 98,11%

Eselon IV 286 6 292 97,95%

Total 404 10 414 97,58%

Perbandingan target dan realisasi IKU persentase pejabat Sekretariat Jenderal yang telah

memenuhi Standar Kompetensi Jabatan selama 4 tahun berturut-turut disajikan dalam grafik

sebagai berikut:

Gambar 20. Tren Capaian Pejabat Setjen yang Memenuhi SKJ


Biro Umum telah mengelola kegiatan assessment yang menjadi tanggungjawabnya yakni

pada pejabat eselon IV dan Pelaksana pada triwulan ke-3 dengan rincian:

1. Pada bulan Juli sebanyak 28 orang eselon IV dan 6 orang pelaksana,

2. Pada bulan Agustus 23 orang eselon IV dan 12 orang pelaksana, serta

3. Pada bulan September sebanyak 19 orang eselon IV dan 12 orang pelaksana

10b-N Persentase Proses Penempatan Talent Pada Jabatan Target


Target - 50% 50% - 50% 80% 80%

Realisasi - 60% 60% - 60% 100% 100%

Capaian - 120 120 - 120 120 120

Persentase Penetapan Talent pada Jabatan Target adalah penyelesaian penetapan

Talent untuk Jabatan Administrator (Eselon III), Jabatan Pengawas (Eselon IV) dan Eselon V

2016, 89.00%

2017, 90.00%

2018, 94.00%2019, 94.00%

2016, 93.14%

2017, 93.83%

2018, 94.87% 2019, 97.58%

Target

Realisasi

P a g e | 101

yang terdiri dari tahapan atas kegiatan-kegiatan dalam proses Manajemen Talenta yaitu

Pemetaan Pejabat/pegawai, Seleksi Rekam Jejak dan Integritas, Seleksi Administrasi,

Konfirmasi Calon Talent, Penetapan Talent, Pengembangan dan Evaluasi Talent, dan

Penetapan Talent pada Jabatan Target.

Perhitungan capaian IKU Persentase Penetapan Talent pada Jabatan Target adalah

yakni diselesaikannya rincian dan bobot kegiatan sebagai berikut:

No. Kegiatan Bobot

1. Penetapan Aturan Manajemen Talenta Unit 15%

2. Pemetaan Pejabat/Pegawai 10%

3. Seleksi Rekam Jejak, Integritas, dan Administrasi 15%

4. Konfirmasi Calon Talent 10%

5. Forpim 20%

6. Penetapan Talent 10%

7. Pengembangan dan Evaluasi Talent 15%

8. Penempatan talent pada jabatan target 5%

IKU Persentase Proses Penempatan Talent Pada Jabatan Target mendapatkan

Realisasi sebesar 100% dengan indeks kegiatan yang telah dilakukan oleh Setjen (Biro SDM)

sebagai berikut:

1. Penetapan Aturan Manajemen Talenta Unit (15%)

Telah disusun Nota Dinas Kepala Biro Umum kepada Sekretaris Jenderal terkait

Penetapan Rancangan Keputusan Sekretaris Jenderal tentang Manajemen Talenta di

Lingkungan Sekretariat Jenderal melalui NDR nomor NDR-2112/SJ.8/2019. Dan telah

disetujui/ditetapkan mellaui Keputusan Sekjen nomor KEP Sekjen nomor KEP-

657/SJ/2019 tanggal 30 Desember 2019.

2. Pemetaan Pejabat /Pegawai (10%)

Pada awal tahun 2019, Bagian SDM telah melakukan identifikasi pejabat/pegawai

Sekretariat Jenderal yang dapat diusulkan untuk menjadi Calon Talent Fungsional Umum

dan Talent Pejabat Pengawas Setjen Tahun 2019 dan melaporkannya ke Kepala Biro

Umum melalui nota dinas nomor ND-445/SJ84/2018 tanggal 5 Juli 2019.

3. Seleksi rekam jejak, integritas dan administrasi (15%)

Telah disampaikan Nota Dinas Sekretaris Jenderal Nomor 116/SJ/2019 tanggal 25 April

ke Inspektorat Jenderal c.q. Inspektorat Bidang Investigasi untuk rekam jejak

pejabat/pegawai yang akan mutasi/promosi pada periode triwulan II tahun 2019.

4. Konfirmasi Calon Talent (10)

Bagian SDM telah melakukan konfirmasi calon talent fungsional umum dan pejabat

pengawas kepada seluruh unit eselon II dilingkungan Setjen berdasarkan nota dinas

kepala Biro Umum Nomor NDR-81/SJ.8/2019 tanggal 8 Maret 2019.

5. Forpim (20%)

P a g e | 102

Pada Q1 tahun 2019, telah dilaksanakan 2 (dua) kali Forum Pimpinan pada tanggal 7

Januari 2019 dan 13 Maret 2019.

6. Penetapan Talent (10%)

Berdasarkan Forpim dimaksud, telah ditetapkan Keputusan Sekretaris Jenderal Nomor

163 Tahun 2019 dan nomor 387 tentang Penetapan Talent Eselon IV dan Fungsional

Umum Setjen dalam rangka Manajemen Talenta Setjen. Selain itu, telah ditetapkan pula

Kepsetjen nomor 162 tahun 2019 tentang Penetapan Talent Pejabat Administrator Setjen

Tahun 2019.

7. Pengembangan dan Evaluasi Talent (15%)

Saat ini, pelaksanaan pengembangan talent dilakukan dengan bekerja sama dengan

pihak ketiga yaitu Konsultan Catalyst. Program ini khusus dilaksanakan untuk Talent

Pejabat Pengawas Sekretariat Jenderal. Catalyst telah menyusun kurikulum program

pengembangan talent. Program ini akan dilaksanakan dalam 2 kelompok, masing-masing

kelompok terdiri dari 20 peserta talent. Kelompok I telah mengikuti program

pengembangan talent pada 30 September 2019 s.d. 1 Oktober 2019, dan Kelompok II

akan mengikuti program tersebut pada tanggal 14 s.d. 15 Oktober 2019.

Selain itu, untuk program pengembangan Talent Fungsional Umum dan beberapa

Talent Pejabat Pengawas juga dilaksanakan melalui program pengembangan kompetensi

yang diselenggarakan oleh BPPK, yaitu pada tanggal 2-6 September.

8. Penempatan Talent Pada Jabatan Target (5%)

Berdasarkan pelaksanaaan promosi/mutasi di lingkungan Sekretariat Jenderal pada Q1

tahun 2019, terdapat 3 Talent Pejabat Pengawas Setjen yang telah ditempatkan sebagai

pejabat administrator, dan terdapat 7 talent fungsional umum yang ditempatkan sebagai

pejabat pengawas di lingkungan Sekretariat Jenderal.

Pelaksanaan Promosi/mutasi di lingkungan Sekretariat Jenderal pada Q2 tahun 2019,

terdapat 5 talent fungsional umum menjadi pejabat pengawas, dan 3 talent pejabat

pengawas menjadi pejabat administrator di lingkungan Sekretariat Jenderal.

SS 11 Organisasi yang Fit for Purpose


11a-CP Indeks Persepsi Integritas 87.65 90.78 103.57

Organisasi yang fit for purpose adalah organisasi yang mampu mewadahi dan

memfasilitasi kegiatan-kegiatan dalam rangka mencapai tujuan organisasi Sekretariat

Jenderal.

Dengan demikian organisasi beserta proses bisnis di dalamnya akan bersifat dinamis

dan fleksibel sesuai dengan tuntutan kebutuhan dan dinamika transformasi kelembagaan

Kementerin Keuangan.

P a g e | 103

11a-CP Indeks Persepsi Integritas


Target - - - - - 87,65 87,65

Realisasi - - - - - 90,78 90,78

Capaian - - - - - 103,57 103,57

Dalam rangka meningkatkan kepercayaan publik terhadap pengelolaan keuangan

negara, Kementerian Keuangan terus berupaya untuk membangun budaya kerja yang

berintegritas. Komitmen tersebut tertuang dalam Keputusan Menteri Keuangan nomor

302/KMK.01/2019 tentang Implementasi Inisiatif Program RBTK Kementerian Keuangan,

yaitu inisiatif strategis pertama “Penguatan Budaya Organisasi”. Salah satu upaya yang

dilakukan adalah meningkatkan budaya integritas Kementerian Keuangan.

Nilai pembangunan integritas diperoleh dari hasil Penilaian Persepsi Integritas yang

dikembangkan dari Integrity Assessment yang telah dilaksanakan oleh KPK.

Tim survei untuk penilaian level unit eselon I adalah tim survei Kementerian Keuangan

yang dikoordinasikan oleh Itjen.

Unit yang dijadikan sampel pada masing-masing unit eselon I ditetapkan oleh tim survei.

Responden survei adalah seluruh pegawai di unit sampel (internal), dan sampel pengguna

layanan di masing-masing unit sampel seperti masyarakat, K/L lain, atau unit eselon I lain

di Kementerian Keuangan (eksternal). Penetapan responden eksternal ditetapkan oleh Tim

survei.

Metodologi yang dilakukan adalah sebagai berikut:

a. Survei (responden internal dan eksternal);

b. Focus Group Discussion (FGD), FGD per zona wilayah yang ditetapkan tim survei


c. Penilaian Lapangan (Observasi, Wawancara, Reviu Dokumen), penilaian lapangan

dilakukan selama periode survei oleh Unit Kepatuhan Internal (UKI) masing-masing unit

eselon I.

Perhitungan capaian IKU ini diukur melalui hasil pembobotan nilai hasil survei internal

dan/atau eksternal yang dapat disesuaikan dengan hasil pelaksanaan FGD dan Penilaian

Lapangan. Formula penghitungan adalah sebagai berikut:

𝑐𝑎𝑝𝑎𝑖𝑎𝑛 = (50% 𝑥 𝑛𝑖𝑙𝑎𝑖 𝑠𝑢𝑟𝑣𝑒𝑖 𝑖𝑛𝑡𝑒𝑟𝑛𝑎𝑙) + (50% 𝑥 𝑛𝑖𝑙𝑎𝑖 𝑠𝑢𝑟𝑣𝑒𝑖 𝑒𝑘𝑠𝑡𝑒𝑟𝑛𝑎𝑙)

Terdapat 3 metode yang digunakan dalam SPI 2019, yaitu Survei Online, Focus Group

Discussion (FGD), dan Penilaian Lapangan. Persiapan Pelaksanan Survei, telah dilaksanakan

Rapat Persiapan Survei Penilaian Integritas Kementerian Keuangan Tahun 2019 pada hari

Selasa tanggal 10 Septmebr 2019 di Ruang Rapat Inspektorat Jenderal sesuai UND-

246/IJ.1/2019 dengan agenda; pembahasan metodologi survei penilaian integritas

P a g e | 104

Kemenkeu, diskusi pemilihan unit sampel survei penilaian integritas kemenkeu, koordinasi

Pelaksanaan Survei Penilaian Integritas Kemenkeu

Terdapat 6 (enam) unit kerja di Sekretariat Jenderal yang menjadi Sampel Penilaian Integritas

Kemenkeu Tahun 2019, yaitu; Biro Manajemen Barang Milik Negara dan Pengadaan,

Sekretariat Pengadilan Pajak, Lembaga Pengelola Dana Pendidikan, Kantor Pengelolaan

Pemulihan Data, KPTIK-BMN Makassar, KPTIK-BMN Surabaya. Untuk responden SPI internal

sebanyak 777 orang dan eksternal sebanyak 344 orang.

SS 12 Otomasi Layanan Korporat yang Berkualitas


12a-N Indeks keberhasilan switchover sistem TIK pada DC/DRC 80 97.92 120.00

Otomasi layanan korporat (e-PRIME) merupakan upaya Sekretariat Jenderal untuk

mewujudkan e-government. Melalui layanan yang dikelola secara elektronik, diharapkan

pelayanan Sekretariat Jenderal menjadi lebih efisien, akurat dan dapat dimanfaatkan secara

real time.

e-PRIME adalah kegiatan konsolidasi dan penyelarasan beberapa layanan pendukung

dalam organisasi, yang disediakan dengan dasar pengetahuan khusus sesuai best practices

dan dukungan teknologi yang bertujuan untuk peningkatan pelayanan internal dan

stakeholder.

12a-N Indeks keberhasilan switchover sistem TIK pada DC/DRC


Target - 10 10 - 10 80 80

Realisasi 9,84 38,28 38,28 - 38,28 97,92 97,92

Capaian N/A 120 120 - 120 120 120

Switchover sistem TIK pada DC dan DRC merupakan kegiatan pengalihan operasional

sistem TIK dari DC ke DRC hingga kembali lagi ke DC yang mengacu pada ketersediaan dan

kesesuaian dokumen Disaster Recovery Plan (DRP) serta keberlangsungan sistem TIK selama

beroperasi di DRC. Dengan keberhasilan switchover sistem TIK, diharapkan dapat

meminimalisir kegagalan sistem pada saat terjadi keadaan kahar dalam rangka menjamin

kelangsungan proses bisnis Kemenkeu. Dengan demikian layanan TIK dapat terjaga

ketersediaannya atau segera dioperasikan sesuai dengan norma waktu yang disepakati

dengan mengacu pada rencana/skenario pengujian yang menjadi bagian dari dokumen DRP.

Kelangsungan layanan TIK diuji melalui switchover sistem TIK dengan memanfaatkan

DRC Kemenkeu yang selanjutnya diharapkan DRC Kemenkeu dapat berfungsi sebagai DC

kedua dan secara bertahap berfungsi sebagai resiprokal DC Kemenkeu dalam mendukung

proses bisnis.

P a g e | 105

Disaster Recovery Plan yang selanjutnya disingkat DRP adalah dokumen yang berisikan

rencana tindak yang diperlukan guna pemulihan layanan TIK setelah terdampak dari bencana.

Keadaan Kahar (force majeure) adalah suatu kejadian yang terjadi diluar kemampuan manusia

dan tidak dapat dihindarkan sehingga suatu kegiatan tidak dapat dilaksanakan atau tidak

dapat dilaksanakan sebagaimana mestinya. Sistem TIK yang diuji untuk switchover adalah

sistem TIK yang sangat kritikal dan kritikal berdasarkan BIA dan ditetapkanoleh CIO sebagai

daftar sistem TIK kritikal. Untuk Pusintek, ruang lingkup mencakup seluruh sistem TIK yang

merupakan aplikasi hosting, dan untuk Unit Eselon I dengan ruang lingkup mencakup aplikasi

co-location (aplikasi dan database)

Indeks keberhasilan switchover sistem TIK pada DC/DRC diukur berdasarkan:

1. Kelengkapan DRP (25): DRP sebelum switchover (10) dan DRP sesudah switchover (15).

2. Kecepatan switchover dari DC ke DRC berdasarkan DRP (40)

3. Running time sistem TIK di DRC (35)

Realisasi Indeks keberhasilan switchover sistem TIK pada DC/DRC adalah sebagai

berikut:

UE 1 Aplikasi

Kelengkapan DRP Kecepatan

switchover

Lama

Sistem

beroperasi

di DRC

TOTAL Realisasi sebelum

switchover

Setelah

switchover

DC-

DRC

DRC-

DC

SETJEN 22 220 440 436 440 616,5 2.152,5 97.84

ITJEN 2 20 40 40 40 60 200 100

BKF 2 20 40 40 40 60 200 100

DJA 3 30 60 60 60 87 297 99

DJPPR 8 80 160 156 160 233 789 98.62

DJKN 4 40 80 80 80 99 379 94.75

DJPB 3 30 60 56 60 81 287 96.2

BPPK 1 10 20 20 20 30 100 100

DJPK 1 10 20 20 20 30 100 100

DJBC 8 80 160 160 160 240 800 100

DJP 6 60 120 120 120 171 591 98.5

Realisasi level Kemenkeu

= total Indeks dibagi dengan Total Aplikasi yang dilakukan Drill

= (2.152,5 + 200 + 200 + 297 + 789 + 379 + 287 + 100 + 100) / 46 Aplikasi

= 97.92%

P a g e | 106

Tindakan yang telah dilakukan oleh Setjen (Pusintek) sebagai upaya pencapaian target IKU

antara lain:

1. Telah disusun draft Dokumen DRP sebanyak 60 Aplikasi (30 hosting dan 30 colocation).

2. Telah dilakukan switchover terhadap 60 Aplikasi (30 hosting dan 30 colocation).

3. Telah ditandatangani dokumen DRP sebanyak 60 Dokumen DRP.

4. LPDP menyampaikan surat kepada Kepala Pusintek terkait Pelaksanaan Uji Fungsi CRM,

SSO dan Simonev untuk dilakukan pada kesempatan berikutnya dan berdasarkan

konfirmasi dengan rekan LPDP dan MSA, CRM bisa dilakukan switchover pada Desember

2019 karena di November akan dilakukan Hosting. Sedangkan SSO dan Simonev, akan

dilaksanakan switchover Tahun 2020 karena proses hosting akan dilakukan pada Tahun

2020. Untuk itu, SSO dan Simonev dilakukan exclude pada penilaian Switchover Tahun

2019.

SS 13 Pengelolaan anggaran yang berkualitas


13a-CP Persentase Rekomendasi BPK atas LK BA 015.01, LKPP-

LKBUN yang Telah Ditindaklanjuti 89.50% 98.56% 110.12

1. Persentase Rekomendasi BPK atas LKPP-LKBUN yang Telah

Ditindaklanjuti 89% 100% 112.36

2. Persentase Rekomendasi BPK atas LK BA 015.01 yang Telah

Ditindaklanjuti 90% 97.12% 107.91

13b-N Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran 95% 95.06% 100.06

Pengelolaan anggaran mencakup seluruh kegiatan perencanaan,penganggaran,

pelaksanaan dan pertanggungjawaban sesuai dengan prinsip value for money. Yang

dimaksud dengan kualitas dari pengelolaan anggaran adalah anggaran yang direncanakan

digunakan tepat sasaran sesuai dengan prinsip value for money, efisiensi, konsisten antara

rencana penarikan dana dengan realisasi, baik dalam aspek tata kelola dan administratif

anggaran.

Selain itu, kualitas pengelolaan anggaran dinilai juga dari segi kualitas pelaporan dan

pertanggungjawaban atas pelaksanaan anggaran terkait kesesuaian dengan SAI dan SAP

termasuk memastikan bahwa rekomendasi/saran atas laporan keuangan oleh pihak

internal/eksternal ditindaklanjuti dengan tepat.

13a-CP Persentase Rekomendasi BPK atas LKPP, LK BUN, dan LK BA 015.01 yang telah

Ditindaklanjuti


Target - 30% 30% - 30% 89,5% 89,5%

Realisasi - 83.46% 83.46% - 83.46% 98,56% 98,56%

Capaian - 120 120 - 120 120 120

P a g e | 107

Tujuan dari IKU Persentase Rekomendasi BPK atas LKPP, LK BUN, dan LK BA 015.01

yang telah Ditindaklanjuti adalah untuk menjaga dan meningkatkan kualitas laporan

keuangan Kementerian Keuangan (LKPP, LK BUN, dan LK BA 015) lingkup Sekretariat Jenderal

sebagai perwujudan tata kelola keuangan yang baik. Formula perhitungan ini adalah rata-

rata dari realisasi IKU Persentase Rekomendasi BPK atas LKPP dan LK BUN yang telah

ditindaklanjuti dan Persentase Kualitas Penyesaian Tindak Lanjut Temuan BPK atas LK BA

15.01.

a. Persentase Rekomendasi BPK atas LKPP dan LK BUN yang telah Ditindaklanjuti

Sesuai dengan Nota Dinas Direktur APK, Direktorat Jenderal Perbendaharaan nomor ND-

539/PB.6/2019 tanggal 4 Juli 2019, disampaikan bahwa:

1. Rekomendasi BPK atas LKPP di Lingkup Setjen dari 3 rekomendasi Outstanding Awal

Tahun, ditindaklanjuti selesai sebanyak 3.

2. Sementara rekomendasi BPK atas LKBUN tidak terdapat temuan.

Sehingga realisasi terhadap IKU ini tercapai sebesar 100%, Berikut detail rekomendasi dan

tindaklanjut pada Unit Eselon I di lingkungan Kementerian Keuangan:

UE 1

LKPP LKBUN

Outstanding

awal tahun

selesai PTL

SMT 2 2018

Capaian

SMT 1

Outstanding

awal tahun

selesai PTL

SMT 2 2018

Capaian

SMT 1

DJPB 11 9 81.82% 3. 21 70%

DJP 19 19 100% 3 0 0%

DJKN 16 13 81.25% 47 4 8.51%

DJPPR 0 0 N/A 12 6 50%

DJA 18 17 94.44% 54 19 35.19%

BKF 0 0 N/A 1 1 100%

DJPK 2 2 100% 6 1 16.67%

ITJEN 1 1 100% 0 0 N/A

DJBC 6 5 83.33% 0 0 N/A

SETJEN 3 3 100% 0 0 N/A

Penghitungan Capaian IKU Kemenkeu-One Semester 1 tahun 2019:

UE 1 Capaian Rekomendasi

atas LKPP SMT 1

Capaian Rekomendasi

atas LKBUN SMT 1 Capaian SMT 1

DJPB 81.82% 70% 75.91%

DJP 100% 0% 50%

DJKN 81.25% 8.51% 44.88%

DJPPR N/A 50% 50%

P a g e | 108

UE 1 Capaian Rekomendasi

atas LKPP SMT 1

Capaian Rekomendasi

atas LKBUN SMT 1 Capaian SMT 1

DJA 94.44% 35.19% 64.82%

BKF N/A 100% 100%

DJPK 100% 16.67% 58.34%

ITJEN 100% N/A 100%

DJBC 83.33% N/A 83.33%

SETJEN 100% N/A 100%

Adapun pada SMT 2 tidak terdapat rekomendasi yang harus di tindaklanjuti pada UE1

Setjen.

b. Persentase Kualitas Penyelesaian Tindak Lanjut Temuan BPK atas LK BA 15.01

Perhitungan IKU Persentase rekomendasi BPK atas LK BA 15 yang telah ditindaklanjuti

untuk tahun 2019 mengacu pada rasio jumlah temuan hasil pemeriksaan BPK yang

ditindaklanjuti telah sesuai dengan rekomendasi BPK dibandingkan dengan temuan hasil

pemeriksaan BPK yang ditindaklanjuti untuk Laporan Keuangan Kementerian Keuangan

Tahun Anggaran 2018. Temuan yang dapat diukur capaiannya adalah temuan yang tindak

lanjutnya telah diusulkan untuk selesai oleh Kementerian Keuangan (validasi oleh rocan,

setjen) kepada BPK.

Capaian sebesar 97,12% didapat dari total rekomendasi dari tahun 2009 s.d. 2018

sebesar 125 rekomendasi dengan 91 rekomendasi berstatus selesai atau diusulkan

selesai. Untuk temuan atas Laporan Keuangan TA 2018, setjen mendapatkan 3 temuan

kepatuhan yang 2 diantaranya masih berstatus dalam proses yaitu rekomendasi

penetapan kembali tarif pemanfaatan BMN oleh PT Telkom dan PT TTI, untuk selanjutnya

dituangkan dalam surat perjanjian pemanfaatan BMN serta rekomendasi penyetoran

kelebihan pembayaran IMF Rp1.250.650.000


1. Berkoordinasi dengan Biro Perencanaan dan Keuangan selaku Pembina Rekomendasi

BPK tingkat Kementerian, Satuan kerja yang menjadi subyek temuan, serta pihak-

pihak lain yang terkait.

2. Biro Manajemen BMN dan Pengadaan Telah melaksanakan Sensus tahun 2018 dan

2019;

3. Karoum telah mengirimkan ND-1840/SJ.8/2019 tgl 8 Oktober 2019 hal konfirmasi

tindak lanjut atas permohonan penilaian ulang BTS Telkomsel dan Tara Telco kepada

Kepala KPKNL Jakarta II

P a g e | 109

13b-CP Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran Sekretariat Jenderal


Target 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95%

Realisasi 90,63% 95,21% 92,92% 94,36% 93,40% 100,03% 95,06%

Capaian 95,40 100,22 97,81 99,33 98,32 105,29 100,06

Pelaksanaan anggaran yang mencakup aspek kualitas serta aspek tata kelola dan

administratif pada seluruh unit organisasi di lingkungan Kementerian Keuangan. Aspek

kualitas terdiri atas pencapaian keluaran, efisiensi, penyerapan anggaran atas pagu neto, dan

konsistensi. Aspek tata kelola dan administratif terdiri atas Revisi Daftar Isian Pelaksanaan

Anggaran (DIPA), Penyelesaian Tagihan, Pengelolaan Uang Persediaan (UP), Data Kontrak,

Kesalahan Surat Perintah Membayar (SPM), ' Retur Surat Perintah Pencairan Dana (SP2D),

Perencanaan Kas (Renkas), Penyampaian Laporan Pertanggungjawaban (LPJ), Pagu Minus,

dan Dispensasi.

Pengukuran Kualitas Pelaksanaan Anggaran Kementerian Keuangan mengacu pada

Surat Edaran Menteri Keuangan Nomor SE-2 IMK.1/2019 Tentang Tata Cara Perhitungan

Indikator Kinerja Utama Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran di Lingkungan

Kementerian Keuangan; sebagaimana dijelaskan dalam Bab II. Huruf D.3 Pengukuran Kualitas

Pelaksanaan Anggaran.

Realisasi IKU Persentase KPA = ∑ nilai akhor seluruh indikator

∑ bobot indikator × 100%

Tabel 12. Detail capaian per komponen SE-2/2019 Setjen


1 Capaian Keluaran (Q4) 110,58 5 Revisi DIPA 100.00

2 Efisiensi (Q4) 104,78 6 Penyelesaian Tagihan 95,71

3 Penyerapan Anggaran atas

Pagu Netto 88,94

7 Pengelolaan UP 97.00

4 Konsistensi 87,27 8 Data Kontrak 95.00

9 Kesalahan SPM 90.00 12 Penyampaian LPJ 97,32

10 Retur SP2D 99,68 13 Pagu Minus (Q4) 99,92

11 Renkas 93,79 14 Dispensasi SPM (Q4) 100.00

Realisasi Q4 2019 100.03

Realisasi s.d. Q4 (average realisasi Q1 s.d. Q4) 95.06

Beberapa tantangan dalam pencapaian IKU ini adalah sebagai berikut:

1. Terdapat satuan kerja yang memiliki Belanja Modal yang penyerapan anggarannya tidak

optimal bahkan tidak terlaksana.

P a g e | 110

2. Terdapat beberapa satker di Lingkungan Setjen yang tidak menggunakan kesempatan

untuk merevisi halaman III DIPA karena belum memiliki pemahaman dan kesadaran

terkait ketentuan SE-2/MK.1/2019 terutama pada Q1 dan Q2 sehingga mempengaruhi

kualitas sampai dengan Q4

3. Terdapat keterlambatan pengajuan tagihan kontraktual satker lingkungan sekretarit

jenderal terutama satker vertikal didaerah

4. Kurangnya ketelitian pejabat perbendaharaan (staff PPK, PPK dan PPSPM) yang

menyebabkan Kesalahan SPM terutama satker vertikal di daerah .

5. Terdapat perencanaan belanja Modal dan Belanja Barang yang tidak direalisasikan tepat

waktu.


1. Telah mengingatkan melalui Nota Dinas Kepala Biro Umum kepada satuan kerja terkait

kualitas pelaksanaan anggaran

2. Telah dilakukan FGD unit-unit satker Kantor Pusat Kementerian Keuangan

3. Telah dilakukan Monitoring dan evaluasi pada satuan kerja vertikal daerah dilingkungan

Sekretariat Jenderal.

4. One on one meeting dengan biro-biro lingkup sekretarit jenderal kementerian keuangan

terkait penyelesaian tagihan

D. Realisasi Anggaran Realisasi anggaran merupakan salah satu komponen yang diukur dalam IKU 13b-CP

“Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran Sekretariat Jenderal” sesuai Surat Edaran Menteri

Keuangan Nomor SE-2 IMK.1/2019 Tentang Tata Cara Perhitungan Indikator Kinerja Utama

Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran di Lingkungan Kementerian Keuangan;

sebagaimana dijelaskan dalam Bab II. Huruf D.3 Pengukuran Kualitas Pelaksanaan Anggaran.

Penghitungan Penyerapan Anggaran/Realisasi anggaran dalam SE-2/2019 dihitung atas

penyerapan pagu neto, dimana realisasi anggaran atas belanja barang dan belanja modal

terhadap anggaran sebagaimana tercantum dalam RKA-K/L dan DIPA, tidak termasuk:

1. Self-blocking, yaitu anggaran yang ditetapkan untuk dihemat dan tidak dicairkan sesuai

kebijakan penganggaran;

2. Hasil Efisiensi Instruksi Menteri Keuangan (Efisiensi IMK); dan

3. Dana lainnya yang penggunaannya bersifat khusus (dana khusus) berdasarkan kebijakan

alokasi anggaran Biro Perencanaan dan Keuangan Sekretariat Jenderal Kementerian

Keuangan, yaitu anggaran yang bersifat kontinjensi yang pengeluarannya secara penuh

ditentukan oleh pihak di luar organisasi/satker. Contoh:

a) Anggaran untuk pembayaran penalti/denda karena putusan pengadilan;

b) Anggaran untuk pembayaran jasa sewa pengacara internasional untuk sidang

arbitrase.

P a g e | 111

Sehingga apabila dilihat realisasi/penyerapan anggaran atas pagu bruto yakni

realisasi anggaran atas belanja sebagaimana tercantum dalam Rencana Kerja dan Anggaran

Kementerian Negara/Lembaga (RKA-K/L) dan Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA),

akan memiliki nilai realisasi dan capaian yang berbeda dari penghitungan IKU pada 13b-CP.

Berikut adalah rincian penyerapan anggaran (dari pagu bruto) per satker di

lingkungan Setjen dapat dijelaskan dalam table dibawah ini:

Tabel 13. Realisasi Anggaran per Satuan Kerja (Setjen)

No. Satuan Kerja

Belanja atas PAGU Bruto

PAGU Realisasi Persen

1 Sekretariat Jenderal

(Biro-Biro) 17.268.713,11 16.969.161,43 98.27%

2 Pushaka 10.185,47 8.995,14 88.31%

3 PPPK 24.601,79 22.791,32 92.64%

4 SetPP 103.216,62 102.340,66 99.15%

5 Setkomwasjak 9.034,33 8.183,52 90.58%

6 LPDP 2.565.980,00 2.037.195,61 79.39%

7 SetKSSK 5.302,50 3.662,88 69.08%

8 PSSU GFMRAP 5.817,56 3.848,69 66.16%

9 Pusintek 473.006,09 440.671,65 93.16%

10 KPTIK-BMN 91.570,14 86.634,28 94.61%

11 KPPD 13.050,96 11.192,47 85.76%

12 GKN 255.514,89 142.177,51 55.64%

Jumlah 20.825.993,46 19.836.855,17 95.25%

(dalam jutaan)

Terlihat bahwa capaian penyerapan bruto pada Unit Eselon I Setjen sebesar 100.26%

(didapatkan dari realisasi 95.25% atas target 95%) memiliki capaian yang lebih tinggi bila

dibandingkan dengan pengukuran penyerapan atas pagu neto menggunakan SE-2/2019

yakni sebesar 88.94% (didapatkan dari realisasi pagu neto sebesar 84.5% terhadap target

95%). Hal ini menunjukkan bahwa penetapan dan pengukuran IKU 13b-CP menggunakan

rumusan SE-2/2019 lebih menekankan pada kualitas pengelolaan anggaran, terutama karena

IKU tersebut juga mengukur tidak hanya pada sisi penyerapan anggaran semata.

E. Inisiatif Strategis Dari 3 (tiga) inisiatif strategis Sekretariat Jenderal tahun 2019 telah seluruhnya diselesaikan,

dengan penjelasan sebagai berikut:

P a g e | 112

Tabel 14. Inisiatif Strategis Setjen tahun 2018

No. Indikator Kinerja Utama Inisiatif Strategis Output/

Outcome

(1) (2) (3) (4)

1 Persentase penyelesaian

program transformasi digital

Pengembangan HRIS


Modul kompetensi pegawai

Triwulan I

Kegiatan: Koordinasi Biro SDM, BPPK dan Pusintek terkait perancangan sistem Akses Kebutuhan

Pembelajaran dalam HRIS dan pembangunan modul Input data kompetensi pada HRIS (Development).

Anggaran Rp. 3.000.000,-.

Triwulan II

Kegiatan: Koordinasi Biro SDM, BPPK dan Pusintek untuk kegiatan integrasi data SEMANTIK dengan HRIS.

Anggaran Rp. 17.950.000,-.

Triwulan III

Kegiatan: Proses pembangunan modul e-Learning Support. Anggaran 18.250.000,-.

Triwulan IV

Kegiatan: Pembangunan tool verifikasi dan input data kompetensi (Lokalisasi input kompetensi kepada unit

eselon I, Proses verifikasi kompetensi pada bagian Pengembangan SDM, Biro SDM). Anggaran 106.815.000,-

.

Output

Prototype Modul Kompetensi Pegawai

Modul kompetensi sudah selesai dibangun, proses input data kompetensi sudah dapat dilakukan secara

mandiri oleh masing-masing unit Eselon I atau Biro Organta, dan akan diverifikasi oleh Biro Organta (terkait

kompetensi teknis) dan Biro SDM (terkait kompetensi sosial kulturan dan kompetensi manajerial) c.q. Bagian

Pengembangan SDM.

2 Persentase putusan perkara

perdata yang berkekuatan

hukum tetap dan hak uji

materiil UU yang dimenangkan

Perlindungan hukum

terhadap aparatur sipil

negara di lingkungan


1. Kerjasama dengan aparat penegak hukum

terkait perlindungan hukum terhadap ASN

di lingkungan Kementerian Keuangan

2. Buku saku pola pendampingan terhadap

ASN di lingkungan Kementerian Keuangan

yang diperiksa oleh aparat penegak hukum

1. Telah dilaksanakan rapat internal Kementerian Keuangan untuk inventarisasi permasalahan hukum

terkait ASN dan dilanjutkan dengan one-on-one meeting dengan Unit Eselon I;

2. Telah dibentuk koordinator penyusunan buku saku untuk Unit-Unit Eselon I;

3. Telah dilaksanakan FGD Perlindungan Hukum terhadap ASN pada tanggal 28 Maret 2019 dan

dihadiri oleh perwakilan Unit Eselon I Kementerian Keuangan;

4. Telah disusun dan dicetak Buku Saku “Strategi Mengatasi Problematika Lelang BMN Barang

Inventaris Kantor”

5. MoU antara Kementerian Keuangan dengan Polri telah ditandatangani oleh Menteri Keuangan dan

Kapolri secara desk to desk pada tanggal 19 Juni 2019

6. Telah dilaksanakan Sosialisasi dan Diskusi Implementasi Nota Kesepahaman (MoU) antara Kemenkeu

dan Polri pada tanggal 3 September 2019

7. Telah dicetak buku saku Bunga Rampai Advokasi pada tanggal 6 Desember 2019

8. Telah dilaksanakan sarasehan Perlindungan Hukum ASN Kemenkeu di Medan pada tanggal 5-7

November 2019, Surabaya pada tanggal 12-14 November 2019, dan Denpasar pada tanggal 19-21

November 2019.

P a g e | 113

No. Indikator Kinerja Utama Inisiatif Strategis Output/

Outcome

(1) (2) (3) (4)

9. Telah diselenggarakan FGD Perlindungan Hukum ASN Kemenkeu di Jakarta pada tanggal 17

Oktober 2019 dan 4 November 2019,

10. Telah dilaksanakan FGD Implementasi Kesepahaman Kepolisian Negara RI dan Kementerian

Keuangan dalam rangka Peningkatan Kerja Sama Tugas dan Fungsi pada tanggal 18 November 2019

3 Persentase realisasi nilai

manfaat ekonomi pengelolaan

BMN Kementerian Keuangan

(Realisasi PNBP/Total Potensi

PNBP yang ditetapkan pada

awal tahun berjalan)

Penggalian potensi PNBP

dari optimalisasi BMN

1. Dokumen rencana pemanfaatan

dilingkungan Kementerian Keuangan

dengan target 1 (satu) dokumen rencana

pemanfaatan untuk T+1

2. Aplikasi e-BMN

Penggalian potensi sampai dengan akhir tahun diharapkan mendapatkan output sebagai berikut:

1. Potensi PNBP dari Optimalisasi aset pada 898 Satker yang tersebar pada 380 kab/kota;

2. Pembangunan aplikasi e-Sewa

3. Pelaporan penyelesaian output dengan metode pelaporan Take last known

Output

100% potensi PNBP dari optimalisasi aset yang tergali pada 898 satuan kerja yang tersebar pada 380

kab/kota atau dengan kata lain triwulan ke-IV telah tergali potensi PNBP pada 898 satker yang tersebar

pada 380 kab/kota

100% penyelesaian pembangunan aplikasi e-Sewa yakni sampai dengan triwulan ke-IV telah mencapai

diselesaikannya aplikasi e-Sewa malalui hosting atau rilis aplikasi


1. Reviu Kualitas Kontrak Kinerja (K3) Pegawai tahun 2018 - 2019

Penilaian Kualitas Kontrak Kinerja (K3) di lingkungan Kementerian Keuangan dilakukan

sesuai dengan Keputusan Menteri Keuangan Nomor 327/KMK.01/2018 tentang

Perubahan atas Keputusan Menteri Keuangan Nomor 291/KMK.01/2017 tentang

Pedoman Penilaian Kinerja Berdasarkan Kualitas Kontrak Kinerja di Lingkungan

Kementerian Keuangan dengan mempertimbangkan prinsip berikut:

a. objektif, penilaian dengan meminimalkan judgement yang bersifat subjektif;

b. adil, penilaian dilakukan guna lebih mendiferensiasi kinerja antarpegawai; dan

c. andal, penilaian menggunakan data yang dapat dipercaya

Pedoman penilaian K3 selanjutnya akan digunakan oleh Unit sebagai salah satu

bahan perbaikan refinement Kontrak Kinerja pegawai di tahun berikutnya. Sepanjang

tahun 2019 dilakukan penilaian K3 2x (penilaian K3 tahun 2018 dilaksanakan pada awal

tahun 2019 dan penilaian K3 tahun 2019 dilakukan pada tahun berjalan – yakni dimulai

dari bulan September s.d. Desember 2019). Penilaian K3 tahun berjalan (tahun 2019)

P a g e | 114

dilaksanakan setelah sebelumnya dilakukan pengembangan dan perbaikan fitur atas

modul K3 pada aplikasi e-Performance.

Selanjutnya tahapan proses penilaian K3 dilakukan dimulai dari validasi Kontrak

Kinerja pegawai yang telah diinput pada awal tahun 2019 oleh atasan langsung, kemudian

reviu dilakukan secara berjenjang oleh SMKO Unit Eselon II, MKO Unit Eselon I dan

terakhir dilakukan reviu K3 oleh MKO Pusat (Kementerian Keuangan c.q. Biro Perencanaan

dan Keuangan).

Gambar 21. Alur reviu KK dan K3

2. Tindak Lanjut atas Evaluasi SAKIP Setjen tahun 2018

Evaluasi atas Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) Sekretariat Jenderal

oleh Inspektorat Jenderal VI dilakukan atas implementasi pengelolaan kinerja tahun 2018

dilaksanakan sesuai dengan Surat Tugas Inspektur Jenderal Kementerian Keuangan

Nomor ST-427/IJ/2019 tanggal 5 April 2019.

Nilai SAKIP Unit Eselon I di lingkungan Kementerian Keuangan didasarkan pada

Keputusan Menteri Keuangan Nomor 14/KMK.09/2017 tentang Petunjuk Pelaksanaan

Evaluasi atas Implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah di

Lingkungan Kementerian Keuangan, Evaluasi atas Implementasi SAKIP tingkat unit Eselon

I mencakup penilaian atas komponen sebagai berikut

No Uraian

Bobot

(PMK

42/2012)

SAKIP

2015 *)

Bobot

(KMK

14/2017)

SAKIP

2016

SAKIP

2017

SAKIP

2018

1 Perencanaan

Kinerja 35% 31.83 30% 27.78 28.56 29.69

2 Pengukuran Kinerja 20% 19.50 30% 27.50 26,88 26.88

P a g e | 115

No Uraian

Bobot

(PMK

42/2012)

SAKIP

2015 *)

Bobot

(KMK

14/2017)

SAKIP

2016

SAKIP

2017

SAKIP

2018

3 Pelaporan Kinerja 20% 15.50 20% 16.11 17.11 17.11

4 Pencapaian

Sasaran/Kinerja 25% 23.75 20% 18.07 18,49 16.50

Total 90,58 89,46 91.04 90.18

*) Evaluasi SAKIP tahun 2015 tidak dapat diperbandingkan secara langsung (apple to

apple) dengan tahun 2016 dan 2017; mengingat penilaian Laporan Kinerja tahun 2015

menggunakan parameter-parameter penilaian dan bobot sesuai dengan PMK nomor 42

tahun 2012 sedangkan pada tahun 2016 menggunakan parameter penilaian dan bobot

yang berbeda sebagaimana dalam kelentuan KMK nomor 14 tahun 2017.

Dari hasil evaluasi atas Implementasi SIstem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah pada Sekretariat Jenderal Kementerian Keuangan tahun 2018 diperoleh nilai

90,18 (AA = Sangat Memuaskan). Secara umum (dari tahun sebelumnya) terdapat

peningkatan nilai pada tiap komponen, hanya satu komponen yang mengalami

penurunan yakni pada komponen pengukuran kinerja, dimana menurut Ir. VI aplikasi yang

digunakan oleh Kementerian Keuangan (Aplikasi e-performance) dianggap belum

mengakomodasi konsolidasi capaian kinerja organisasi yang didasarkan pada hasil input

capaian kinerja pegawai pada unit masing-masing, sehingga berakibat pada Capaian atau

progres kinerja tidak dapat diidentifikasi secara lebih tepat dan cepat/real time.

Peningkatan Nilai Kinerja Organisasi (NKO) adalah factor lain dalam menurunkan

nilai SAKIP Sekretariat Jenderal, dimana nilai NKO menjadi salah satu komponen yang

diukur dalam SAKIP (NKO tahun 2018 dibandingkan dengan NKO tahun 2017 terdapat

penurunan) – meski telah kami sampaikan sebelumnya bahwa Nilai NKO itu tidak dapat

diperbandingkan dari tahun ke tahun.

tahun NKO Setjen Kenaikan/

Penurunan

% Kenaikan/

Penurunan

2016 112.52

P a g e | 116

tahun NKO Setjen Kenaikan/

Penurunan

% Kenaikan/

Penurunan

2017 112.58 0.06 0.05%

2018 111.73 -0.85 -0.76%

Tidak terdapat rekomendasi yang diberikan dalam Berita Acara Pembahasan

Evaluasi atas Implementasi SAKIP Sekretariat Jenderal tahun 2018.

3. Reviu Pengelolaan Kinerja Sekretariat Jenderal tahun 2018-2019

Reviu Pengelolaan Kinerja sebagaimana tahun-tahun sebelumnya tidak dilaksanakan oleh

Konsultan GML, dimana reviu dilaksanakan di seluruh unit eselon I di lingkungan

Kementerian Keuangan menggunakan tool SPEX2 (Strategy and Performance Execution

Excellence); yang menilai enam variabel yaitu Strategy Formulation, Strategy Mapping,

Organizational Alignment, Operational Execution, Monitoring & Realigning, dan Leadership

& Infrastructure.

Penilaian SPEX2 dilakukan dengan berbasis Behavioral Anchored Rating dimana

setiap elemen pada setiap variable dinilai terhadap pemenuhan persyaratan implementasi

dalam skala 1 sampai dengan 4. Level maturitas dalam eksekusi strategi dan kinerja yang

efektif mencakup 4 (empat) level sebagai berikut:

Gambar 22. Level Maturitas SPEX2

P a g e | 117

Gambar 23. Capaian SPEX2 Setjen

Gambar 24. Perbandingan Nilai SPEX2 Setjen - Kemenkeu

Sehingga dengan total nilai SPEX2 Setjen yakni 3.84, maka Setjen berada pada level

“Utilization”, dimana tidak hanya proses, prosedur, dan infrastruktur dari SPEX2 yang telah

terpenuhi, namun SPEX2 telah secara penuh efektif digunakan sebagai perangkat tata

kelola internal untuk mendorong kinerja dan isu-isu strategis organisasi.

3.2

3.4

3.6

3.8

4

FormulasiStrategi

PemetaanStrategi Level

Organisasi

PenyelarasanOrganisasi

EksekusiOperasional

Pemantauandan

PenyelarasanKembali Level

Organisasi

Pemantauandan

PenyelarasanKembali Level

Unit

Kepemimpinan dan

Infrastruktur

Setjen 3.98 4 3.56 3.76 3.95 3.85 3.81

Kemenkeu 3.98 4 3.76 3.74 4 3.64 3.59

P a g e | 118

4. Inovasi dalam pengelolaan Kinerja

Pengelolaan kinerja tidak terlepas dari pengelolaan risiko, hal ini dikarenakan

pengelolaan risiko sesuai dengan Keputusan Menteri Keuangan Nomor

577/KMK.01/2019 tentang Manajemen Risiko di Lingkungan Kementerian Keuangan

digunakan guna mendukung pencapaian visi, misi dan sasaran strategis organisasi.

Gambar 25. Monitoring ISRBTK Setjen 2019

Sepanjang tahun 2019 dalam rangka mengawal ketercapaian Sasaran Strategis dan

Indikator Kinerja telah dilakukan beberapa inovasi antara lain (termasuk dari segi

pengelolaan risiko dan kepatuhan internal):

a. Monitoring online pencapaian ISRBTK Setjen melalui tautan

http://bit.ly/Capaian%20ISRBTK2019, monitoring capaian menggunakan aplikasi

google sheet (tidak berbayar); dimana selain rekap progres capaian ISRBTK Setjen

secara keseluruhan, penghitungan capaian oleh unit Eselon II sesuai dengan manual

IKU disajikan dalam tautan ini, sehingga memudahkan monitoring sekaligus melihat

capaian yang telah ditetapkan dalam Work Breakdown Structure (WBS) ISRBTK.

b. Pembangunan Aplikasi DIA (Digital Integrity Assessment); aplikasi ini dikembangkan

oleh Biro Organisasi dan Ketatalaksanaan (Biro Organta) Sekretariat Jenderal (Setjen)

Kementerian Keuangan (Kemenkeu) sebagai wadah (digital secretary) untuk penilaian

mandiri pada program Zona Integritas menuju Wilayah Bebas dari Korupsi dan

Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani (ZI-WBK/WBBM) di lingkungan Kemenkeu.

Pengembangan aplikasi ini merupakan salah satu upaya pencapaian terkait target

Kinerja ZI WBK/WBBM Kemenkeu.

http://bit.ly/Capaian%20ISRBTK2019

P a g e | 119

Seluruh pihak yang terlibat dalam proses penilaian ZI menuju WBK/WBBM

yang terdiri dari Peserta, Verifikator, Tim Penilai Internal, Tim Penilai Tingkat

Kementerian bersama-sama menggunakan aplikasi ini, hingga sudah terjalin kerja

sama dengan Kemenpan RB untuk proses pengintegrasian dengan aplikasi Penilaian

Mandiri Pelaksanaan Zona Integritas (PMPZI) sebagai wadah penilaian akhir secara

nasional.

Gambar 26. Landing page aplikasi DIA

Kehadiran aplikasi DIA adalah sebagai proses simplifikasi kompilasi data yang

terkait dengan ZI-WBK/WBBM Kemenkeu, percepatan proses penilaian, dan

akuntabilitas data menuju Tim Penilai Akhir di Kemenpan RB.

Aplikasi DIA dikembangkan oleh Biro Organta bersama Pusintek secara

bertahap dengan menampung seluruh ide dan gagasan yang disimpulkan dari proses

penilaian secara manual yang telah dilaksanakan pada beberapa periode sebelumnya.

Program ini telah memberikan hasil nyata, antara lain berupa percepatan proses

penilaian sehingga makin banyak unit kerja yang dapat dilakukan penilaian (dalam

kurun waktu satu tahun, aplikasi DIA telah meluluskan 308 unit kerja yang lolos

penilaian tingkat Kementerian yang berasal dari unit kerja Kemenkeu yang tersebar di

seluruh Indonesia), kerapian proses dokumentasi LKE, pemantauan progres penilaian

yang akurat, penguatan koordinasi serta pembinaan antar peserta dan penilai,

mendukung terwujudnya green office, dan upaya yang sudah dilakukan yaitu

sinkronisasi dengan teknologi informasi pada aplikasi PMPZI milik Kemenpan-RB

yang memiliki fungsi induk dalam penilaian ZI WBK/WBBM ini.

Aplikasi DIA sudah menjalani beberapa kali evaluasi bersama tim pengembang

serta evaluasi pengguna, dalam artian terdapat grup Whatsapp para PIC Eselon I untuk

menyampaikan masukan dan saran terkait kendala dan pengembangan aplikasi.

Tindak lanjut dengan rapat periodik yang telah dilaksanakan yaitu:

P a g e | 120

1. Penambahan kapasitas seiring dengan pemantauan ambang atas kapasitas

penyimpanan.

2. LKE yang bermasalah langsung diberikan solusi seketika didapati laporan.

3. Penambahan jumlah karakter pada uraian penjelasan LKE

Perbedaan sesudah penerapan:

1. Aplikasi menjadi lebih stabil;

2. Kapasitas menjadi lebih besar seiring penambahan data;

3. Simplifikasi proses pembinaan;

4. Sinkronisasi dengan aplikasi PMPZI dengan hanya klik satu tombol.

c. Terkait dengan Indikator yang ingin dicapai dalam target kinerja 12c-N. Indeks

Pengendalian Internal atas Pelaporan Keuangan (PIPK), telah dibuat beberapa kali

kampenye (termasuk pembuatan video) internalisasi dalam rangka peningkatan

integritas pegawai/pejabat di lingkungan Sekretariat Jenderal, beberapa diantaranya

telah diunggah di beberapa media sosial dan website resmi Sekretariat Jenderal

sebagai berikut:

c.1) https://www.instagram.com/p/ByCLv34APu5/?igshid=1kz5z0xv8m1n4

@ setjenkemenkeu: antigratifikasi

Gambar 27. Anti gratifikasi

c.2) https://www.instagram.com/tv/B51bkfogwIe/?igshid=16odalpvr9b0m

@setjenkemenkeu: “Pegawai Teladan Setjen Tahun 2019: Integrity is Number One”

c.3) https://www.instagram.com/tv/B515IPtgSYO/?igshid=ce0y02g2a39v

@setjenkemenkeu: “Bantu Kami Menjaga Integritas Kemenkeu”

c.4) https://www.instagram.com/tv/B4l6MVYA1_J/?igshid=zmx2yszolv2m

@setjenkemenkeu: “Berani Lapor Pungli untuk Pelayanan Publik yang Lebih Baik”

c.5) https://www.youtube.com/watch?v=pA1chTU-vlw

Setjen Kemenkeu: “Kode Etik Netralitas ASN”

https://www.instagram.com/p/ByCLv34APu5/?igshid=1kz5z0xv8m1n4

https://www.instagram.com/tv/B51bkfogwIe/?igshid=16odalpvr9b0m

https://www.instagram.com/tv/B515IPtgSYO/?igshid=ce0y02g2a39v

https://www.instagram.com/tv/B4l6MVYA1_J/?igshid=zmx2yszolv2m

https://www.instagram.com/setjenkemenkeu/

https://www.youtube.com/watch?v=pA1chTU-vlw

P a g e | 121

Gambar 28. Video peningkatan integritas pegawai

5. Penelaahan Renja 2019 – usulan/penetapan Renja 2020

Rencana Kerja Kementerian Keuangan menganut prinsip penganggaran berbasis kineja,

dimana pada struktur ADIK yang dibangun terdapat Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) dan

Indikator Kinerja Output (IKO) yang disusun dan ditetapkan sebagai dasar proses

refinement Kontrak Kinerja di tahun berikutnya.

Penelaahan Rencana Kerja Sekretariat Jenderal tahun 2019 dilakukan pada awal

tahun untuk menjadi usulan/penetapan Rencana Kerja tahun 2020 menjadi sangat

penting dalam proses perbaikan berkelanjutan atas rancangan strategis yang ada. Berikut

adalah beberapa kegiatan dalam rangka reviu Rencana Kerja tahun 2019:

Gambar 29. Alur Pelaksanaan Resource Forum

P a g e | 122

a. Pelaksanaan Resource Forum

Resource Forum dilaksanakan sesuai UND-74/SJ.8/2019 pada tanggal 20 Februari

2019 antara Unit Eselon II teknis dengan pemilik resource yakni unit yang mengelola

Keuangan, Kinerja, Hukum, Organisasi, SDM, Sarana-Prasarana, dan IT. Landasan dari

pelaksanaan Resource Forum ini adalah SE-6/MK.1/2016 tentang Tata Cara

Pelaksanaan Resource Forum Dalam Rangka Penyusunan Rencana Kerja Kementerian

keuangan.

b. Penetapan Proyek Unggulan Sekretariat Jenderal tahun 2020

Proses penetapan kegiatan/program yang menjadi prioritas yang mendukung

Sasaran Strategis pada level Kemenkeu (Proyek Unggulan) dan Nasional (Proyek

Nasional) kemudian menjadi salah satu bagian dari perencanaan dalam rencana kerja

tahun 2020; pembahasannya dilakukan Y-1 atau tahun 2019.

Hasil dari pembahasan kemudian ditetapkan oleh Sekretaris Jenderal dan

dituangkan ke dalam suatu satu dokumen yang komprehensif – Comprehensif Budget

Document; dimana perencanaan, penganggaran dan pengelolaan kinerja atas

kegiatan/program yang menjadi prioritas tersebut dijelaskan dalam satu dokumen

yang terintegrasi.

Gambar 30. Comprehensive Budgeting Document

P a g e | 123

Kegiatan/program prioritas yang di identifikasi dan disusun untuk diusulkan

menjadi kegiatan/program prioritas di tahun 2020 di Sekretariat Jenderal dituangkan

adalah sebanyak 6 (enam) kegiatan/program prioritas yang kemudian di tahun 2018

menjadi kegiatan unggulan Kementerian Keuangan sebagai berikut:

a. Inklusi Sadar APBN dalam Kurikulum Pendidikan dasar dan Menengah (Biro KLI)

b. Simplifikasi Regulasi di Bidang Keuangan dan Kekayaan Negara (Biro Hukum)

c. Lanjutan Pengembangan HRIS Kemenkeu (Biro SDM)

d. Pembangunan/Renovasi Gedung dan Bangunan Data Center Kemenkeu

(Pusintek)

e. Penyediaan Infrastruktur TIK Implementasi Transformasi Digital Kemenkeu

(Pusintek)

f. Penyusunan Rancangan setingkat UU terkait Pelaporan Keuangan (P2PK)

Ke-enam kegiatan/program tersebut dipilih karena kegiatan/program tersebut

memiliki dampak yang tidak hanya dirasakan oleh Sekretariat Jenderal, namun

Kementerian Keuangan dan nasional; sekaligus mendukung program Transformasi

Digital Kementerian Keuangan.

6. Refinement Kontrak Kinerja tahun 2019 – usulan KK 2020

Sebagai salah satu bentuk reviu atas pengelolaan kinerja tahun 2019, adalah dengan

dilaksanakan refienement atas Kontrak Kinerja tahun 2019 untuk kemudian menjadi

Kontrak Kinerja tahun 2020.

Yang berbeda dari tahun sebelumnya adalah proses refinement 2019 dimulai dari

Re-design struktur anggaran pada Rencana Kerja tahunan, dimana sebelumnya terdapat

11 Program pada level Kementerian Keuangan, kemudian menjadi hanya 5 Program;

dengan semangat mensinergikan seluruh proses bisnis yang ada di lingkungan

Kementerian Keuangan. Proses refienement selanjutnya disesuaikan dengan konsep hasil

re-design struktur anggaran menggunakan logic model.

Pembahasan dengan Sub Manajer Kinerja Organisasi di lingkungan Sekretariat

Jenderal terkait Indikator Kinerja Utama yang diselaraskan dengan re-design

pengaanggaran dilakukan beberapa kali, yang selanjutnya dilakukan pembahasan pada

tingkat pimpinan (Sekretaris Jenderal sebagai pimpinan rapat dengan para pimpinan unit

esleon II di lingkungan Sekretariat Jenderal dan penandatangan Kontrak Kinerja; yakni

pada periode/tanggal sebagai berikut:

a. Pembahasan One-on-one meeting Refienment dengan SMKO di lingkungan

Sekretariat Jenderal membahas Kontrak Kinerja Unit Eselon I dan II (Kemenkeu-One-

Two) tahun 2020 pada tanggal 2-4 Desember 2019;

b. Lanjutan Pembahasan Kontrak Kinerja EseloN I Setjen dan Unit Eselon II Setjen

(Kemenkeu-One-Two) melalui One-on-one meeting bersama SMKO sesuai

undangan UND-7/SJ.8/2020 pada tanggal 16-23 Januari 2020;

P a g e | 124

c. Rapat Pimpinan (Sekretaris Jenderal dengan para pimpinan unit Eselon II Setjen)

membahasa Refinement Kontrak Kinerja Kemenkeu-One-Two tahun 2020 sesuai

UND-20.8/SJ.8/2020 pada tanggal 23 Januari 2020;

d. Penandatanganan Kontrak Kinerja Kemenkeu-One bersama Menteri Keuangan dan

Jajaran Pimpinan Unit Eselon I/Setara pada tanggal 29 Januari 2020 bertempat di

aula Direktorat Jenderal Pajak;

e. Penandatanganan Kontrak Kinerja Kemenkeu-Two di lingkungan Sekretariat

Jenderal tahun 2020 sesuai UND-36/SJ.8/2020 pada tanggal 30 Januari 2020;

f. Selanjutnya secara berjenjang dilakukan Penandatanganan Kontrak Kinerja hingga

Pelaksana (Kemenkeu-Five) di lingkungan Sekretariat Jenderal hingga berakhir pada

tanggal 31 Januari 2020.

P a g e | 125

4 Kinerja Lain-lain

Inisiatif yang dilakukan Sekretariat

Jenderal Kementerian Keuangan dan

Penghargaan-penghargaan sepanjang

tahun 2019.

A. Kinerja Lain-lain

B. Penghargaan/Achievement Tahun 2018

P a g e | 126

A. Kinerja Lain-lain

1. Kemenkeu Mengajar #2019

Menkeu, Ribuan ASN Kemenkeu Sukarela Mengenalkan Profesi dan Ekonomi

Negeri Hingga ke Pelosok dan Luar Negeri

Gambar 31. Kemenkeu Mengajar #2019

Jakarta, 4 November 2019 – Sebagai bagian dalam peringatan Hari Oeang ke-73,

KementerianKeuangan (Kemenkeu) untuk kali ke-empat menyelenggarakan program

Kemenkeu Mengajar. Melalui kegiatan ini, Aparatur Sipil Negara (ASN) Kemenkeu secara

serentak (pusat dan kantor perwakilan di daerah) mengajar selama satu hari di Sekolah

Dasar (SD) secara sukarela. Menteri Keuangan (Menkeu), Wakil Menteri Keuangan,

beberapa Para Pejabat Eselon I Kemenkeu serta perwakilan Special Mission Vehicle (PT SMI

dan PT PII) turut serta di tahun kedua ini mengajar di SDN Kenari 01, Jakarta Pusat. "Hari

ini kita melakukan kegiatan kemenku mengajar yang tahun keempat ini dilakukan oleh

seluruh jajaran kementerian keuangan di seluruh Indonesia. Kita melakukannya di seluruh

wilayah Indonesia dari instansi vertikal, baik Bea Cukai, Perbendaharaan, Pajak dan juga

dari Kekayaan negara", terang Menkeu.

Menkeu berharap, program ini dapat mengenalkan sedini mungkin bagaimana

peran Kemenkeu dalam upaya menjaga ekonomi negeri dan mengenalkan profesi yang

ada di Kementerian Keuangan. ASN Kemenkeu juga diharapkan dapat mengajarkan nilai-

nilai dan semangat yang dibawa oleh Kemenkeu serta nilai keberagaman dalam persatuan.

"Ini adalah tujuan untuk mengenalkan kepada anak-anak pada usia sekolah dasar pada

saat mereka masih di dalam mengenali fungsi-fungsi keuangan negara secara mudah juga

bagaimana kita menjelaskan mengenai bagaimana mengurus keuangan negara dengan

baik".

P a g e | 127

Selain itu, Program pengajaran ini dilakukan dengan metode yang menyenangkan,

ringan, dan mudah dimengerti oleh anak-anak SD. Simulasi bermain peran dilakukan untuk

memudahkan materi disampaikan. "Saya tanya apakah ada yang mau jadi Dirjen Pajak, ada

yang gak mau, jadi mau mereka pengennya jadi youtuber, jadi atlet internasional, jadi pilot,

jadi pengusaha sukses. Jadi Artinya kita mengatakan bahwa mereka menyadari ada fungsi

yang penting dan itu dibutuhkan oleh kita semua dan mereka menghargai itu". Menkeu

juga menambahkan. "Sesudah itu dengan mereka memahami bahwa ternyata untuk

mengurus republik ini harus sama-sama, ini negara kita sendiri ini bangsa kita sendiri, maka

kita sendiri yang harus mencintai membesarkan dan membangun".

Gambar 32. Sekretaris Jenderal dalam Kemenkeu Mengajar #2019

Kemenkeu Mengajar 4 diikuti secera serentak oleh 3.700 ASN Kemenkeu di seluruh

Indonesia, dilaksanakan di 61 kota, 29 provinsi, dan 159 SD serta menyentuh lebih dari

47.794 murid SD mengikuti kegiatan ini di sekolah mereka masing-masing. Program ini

tidak menggunakan dana APBN, segala bentuk biaya yang dikeluarkan berasal dari pribadi

ASN di Kemenkeu (relawan Kemenkeu Mengajar).

Pada tahun ini, Kemenkeu Mengajar akan menerima rekor dari Museum Rekor

Indonesia (MURI) sebagai Program Kerelawanan-ASN Pertama di Bidang Pengembangan

Karakter untuk Siswa SD. Di samping itu, untuk pertama kalinya, Kemenkeu Mengajar akan

dilaksanakan di luar negeri, yaitu di Malaysia. Bekerja sama dengan Konsulat Republik

Indonesia di Tawau, Sabah, sebanyak 18 relawan ASN Kemenkeu dari kantor vertikal

Tarakan akan mengajar di empat pusat kegiatan belajar masyarakat atau Community

P a g e | 128

Learning Centre (CLC) di Tawau. CLC merupakan sekolah bagi banyak anak anak Tenaga

Kerja Indonesia yang tinggal di wilayah Sabah, Malaysia Timur

2. Detail Pencapaian di terkait Pembangunan ZI WBK-WBBM Kemenkeu

Sebanyak 155 Unit Kerja Kementerian Keuangan mendapatkan predikat

WBK/WBBM tahun 2019, dengan rincian 144 unit kerja berpredikat WBK dan 11 unit kerja

berpredikat WBBM tingkat nasional. Penghargaan tersebut diserahkan langsung oleh

Wakil Presiden Ma'ruf Amin didampingi oleh Menteri Pemberdayaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Tjahjo Kumolo pada tanggal 10 Desember 2019. Dalam kegiatan ini

Menteri Keuangan Sri Mulyani Indrawati juga mendapatkan penghargaan sebagai

Pemimpin Perubahan Berkomitmen Tinggi Dalam Penerapan Pembangunan Zona

Integritas (ZI) menuju WBK dan WBBM. Penghargaan tersebut diterima oleh Sekretaris

Jenderal Kementerian Keuangan mewakili Menteri Keuangan yang pada kesempatan

dimaksud berhalangan hadir karena mendampingi Presiden RI dalam agenda lain. Adapun

daftar unit kerja yang mendapatkan predikat WBK/WBBM tahun 2019 adalah sebagai

berikut:

Tabel 15. Unit Kerja Kemenkeu dengan predikat WBK/WBBM tahun 2019

No. Daftar Unit Kerja No. Daftar Unit Kerja

WBBM

1. KPKNL Bukittinggi 7. KPPN Tipe A1 Sukabumi

2. KPP Madya Semarang 8. KPPN Tipe A1 Pontianak

3. KPP Wajib Pajak Besar Satu 9. KPPN Tipe A2 Tanjung Pandan

4. KPP Wajib Pajak Besar Dua 10. KPPN Tipe A1 Ternate

5. KPP Pratama Sumbawa Besar 11. KPPN Tipe A1 Padang

6. KPPN Tipe A1 Jakarta V

WBK

1. KPTIK BMN Denpasar 9. Kantor Pelayanan Utama Bea dan Cukai

Tipe C Soekarno-Hatta

2. Sekretariat Direktorat Jenderal

Perimbangan Keuangan

10. KPPBC TMP A Jakarta

3. Direktorat Anggaran Bidang

Perekonomian dan Kemaritiman

11. BLBC Jakarta

4. KPPBC TMP C Sabang 12. KPPBC TMP C Cirebon

6. KPPBC TMP A Denpasar 13. KPPBC TMP C Tegal

6. Kanwil DJBC Bali, NTB, dan NTT 14. KPPBC TMP Tanjung Perak

7. KPPBC TMP A Tangerang 15. KPPBC TMP Juanda

8. KPU BC Tipe A Tanjung Priok 16. KPPBC TMP B Gresik

P a g e | 129


17. KPPBC TMP C Madura 49. KPP Pratama Jakarta Matraman

18. KPPBC TMC Malang 50. Kantor Layanan Informasi dan Pengaduan

19. KPPBC TMP C Kotabaru 51. KPP PMA Empat

20. KPPBC TMP B Tanjung Pinang 52. KPP Pratama Jakarta Tanjung Priok

21. KPU Bea dan Cukai Tipe B Batam 53. KPP Pratama Jakarta Setiabudi Dua

22. KPPBC TMP C Ambon 54. KPP Pratama Jakarta Menteng Satu

23. KPPBC TMP C Sorong 55. KPP Penanaman Modal Asing Satu

24. Kanwil DJBC Khusus Papua 56. Direktorat Kepatuhan Internal dan

Transformasi Sumber Daya Aparatur

25. Kanwil DJBC Sulawesi Bagian Selatan 57. KPP Madya Bekasi

26. KPPBC TMP B Makassar 58. KPP Pratama Ciawi

27. KPPBC TMP C Kendari 59. KPP Pratama Cileungsi

28. KPPBC TMP Belawan 60. KPP Pratama Soreang

29. KPPBC TMP B Kuala Namu 61. KPP Pratama Karanganyar

30. KPKNL Denpasar 62. KPP Pratama Kudus

31. KPKNL Tangerang II 63. KPP Pratama Surabaya Gubeng

32. KPKNL Jakarta IV 64. KPP Pratama Surabaya Karangpilang

33. KPKNL Tasikmalaya 65. KPP Pratama Surabaya Wonocolo

34. KPKNL Purwokerto 66. KPP Pratama Sidoarjo Barat

35. KPKNL Surakarta 67. KPP Pratama Banyuwangi

36. KPKNL Jember 68. KPP Madya Malang

37. KPKNL Palangkaraya 69. KPP Pratama Banjarmasin Utara

38. KPKNL Bontang 70. KPP Pratama Banjarbaru

39. KPKNL Tarakan 71. KPP Pratama Tarakan

40. KPKNL Metro 72. KPP Pratama Metro

41. KPKNL Dumai 73. KPP Pratama Majene

42. KPKNL Mamuju 74. KPP Pratama Bantaeng

43. KPKNL Pematang Siantar 75. KPP Pratama Watampone

44. Direktorat Lelang, DJKN 76. Kanwil DJP Sumatera Selatan dan

Kepulauan Bangka Belitung

45. Direktorat Penilaian, DJKN 77. KPP Pratama Medan Barat

46. KPKNL Madiun 78. KPP Madya Medan

47. KPP Pratama Jakarta Grogol Petamburan 79. KPPN Tipe A1 Banda Aceh

48. Kantor Wilayah DJP WP Besar 80. KPPN Tipe A1 Denpasar

P a g e | 130


81. KPPN Tipe A1 Curup 114. KPPN Tipe A2 Tual

82. KPPN Tipe A2 Wates 115. Kanwil DJPb Provinsi Maluku Utara

83. KPPN Tipe A2 Wonosari 116. KPPN Tipe A2 Tobelo

84. Kanwil DJPB Provinsi D.I. Yogyakarta 117. KPPN Tipe A1 Mataram

85. KPPN Tipe A1 Jakarta I 118. KPPN Tipe A2 Selong

86. KPPN Tipe A1 Jakarta IV 119. KPPN Tipe A1 Waingapu

87. KPPN Tipe A1 Jakarta VI 120. KPPN Tipe A2 Ende

88. KPPN Tipe A1 Jakarta III 121. KPPN Tipe A2 Ruteng

89. KPPN Tipe A1 Jakarta VII 122. KPPN Tipe A2 Larantuka

90. KPPN Tipe A2 Marisa 123. KPPN Tipe A1 Kupang

91. KPPN Tipe A2 Muara Bungo 124. KPPN Tipe A2 Rengat

92. KPPN Tipe A1 Jambi 125. KPPN Tipe A1 Mamuju

93. KPPN Tipe A1 Bogor 126. KPPN Tipe A1 Makassar I

94. KPPN Tipe A2 Karawang 127. KPPN Tipe A1 Makassar II

95. KPPN Tipe A2 Purwakarta 128. KPPN Tipe A2 Benteng

96. KPPN Tipe A2 Garut 129. KPPN Tipe A1 Palu

97. KPPN Tipe A2 Sumedang 130. KPPN Tipe A2 Luwuk

98. KPPN Tipe A1 Bandung I 131. KPPN Tipe A2 Kolaka

99. KPPN Tipe A1 Tasikmalaya 132. KPPN Tipe A1 Manado

100. KPPN Tipe A1 Magelang 133. KPPN Tipe A2 Bitung

101. KPPN Tipe A2 Cilacap 134. KPPN Tipe A1 Bukittinggi

102. KPPN Tipe A1 Mojokerto 135. KPPN Tipe A1 Solok

103. KPPN Tipe A2 Bojonegoro 136. KPPN Tipe A2 Sijunjung

104. KPPN Tipe A1 Kediri 137. KPPN Tipe A1 Palembang

105. KPPN Tipe A2 Ketapang 138. KPPN Tipe A2 Lubuk Linggau

106. KPPN Tipe A2 Sintang 139. KPPN Tipe A2 Sekayu

107. KPPN Tipe A1 Barabai 140. KPPN Tipe A1 Medan II

108. KPPN Tipe A2 Pangkalan Bun 141. KPPN Tipe A1 Tanjung Balai

109. KPPN Tipe A2 Sampit 142. KPPN Tipe A2 Sidikalang

110. KPPN Tipe A1 Balikpapan 143. KPPN Tipe A1 Padang Sidempuan

111. KPPN Tipe A2 Tanjung redeb 144. KPPN Tipe A1 Jakarta II

112. KPPN Tipe A1 Tanjung Pinang

113. KPPN Tipe A1 Metro

P a g e | 131

Adapun hal-hal yang telah dilakukan adalah sebagai berikut:

Tahapan pembangunan dan penilaian ZI-WBK/WBBM di Kemenkeu:

1. Penilaian mandiri via Aplikasi DIA s.d akhir Februari 2019.

2. Penilaian oleh verifikator (Kanwil) via DIA s.d. dengan akhir Maret 2019.

3. Penilaian oleh Unit Eselon I via DIA s.d. akhir April 2019. dihasilkan 310 unit kerja

yang di usulkan untuk maju ke tahap penilaian tingkat Kementerian.

4. Penilaian oleh penilai tingkat Kementerian (Inspektorat Jenderal) via DIA s.d. akhir

Mei 2019 dihasilkan 308 unit kerja lolos tingkat Kementerian.

5. Penyampaian usulan 308 unit kerja (265 unit kerja untuk WBK dan 43 unit Kerja

untuk WBBM) ke KemenPAN-RB melalui Surat S-910/SJ/2019 tanggal 31 Mei 2019.

Tahapan penilaian oleh KemenPAN-RB (TPN):

1. Desk Evaluation terhadap 308 unit kerja, dihasilkan sebanyak 265 unit kerja lolos ke

tahap penilaian berikutnya.

2. Workshop Penilaian Awal pada tanggal 5 s.d. 6 Agustus 2019 sebagai pendalaman

terhadap 265 unit kerja dengan mekanisme interview one on one. Berdasarkan hasil

workshop, terdapat 3 zonasi unit kerja yaitu zona merah, hijau, dan kuning.

3. Survei komponen hasil oleh KemenPAN-RB atau BPS. Dari 265 unit, sebanyak 144

unit kerja disurvei oleh BPS dan 121 unit kerja disurvei oleh KemenPAN-RB.

4. Penilaian melalui kunjungan pada 140 unit kerja (s.d. akhir Desember 2019).

5. Penilaian melalui Video Conference terhadap 87 unit kerja (11,12, 20 November

2019).

6. Exit meeting pada tanggal 5 Desember 2019.

7. Selanjutnya pada tanggal 10 Desember 2019, Wakil Presiden Republik Indonesia

dengan didampingi oleh Menteri PAN dan RB serta Sekretaris Jenderal Kemenkeu

berkenan memberikan penghargaan ZI-WBK/WBBM kepada 155 (seratus lima

puluh lima) unit kerja di lingkungan Kementerian Keuangan dengan rincian 11

(sebelas) unit dengan predikat WBBM dan 144 (seratus empat puluh empat) unit

dengan predikat WBK.

Catatan Program ZI-WBK/WBBM Tahun 2019:

1. Penilaian KemenPAN-RB yang didasarkan pada PermenPAN-RB 10/2019 yang

ditetapkan pada tanggal 18 Juni 2019 berdampak pada tidak lolosnya 43 unit kerja

pada tahap desk evaluation dari 308 unit yang diusulkan.

2. Workshop sebagai tindak lanjut desk evaluation dipandang kurang efektif

mengingat rentang waktu untuk interview pada setiap unit kurang lebih hanya 10

menit sehingga belum mampu mengcapture pembangunan ZI-WBK/WBBM pada

unit kerja. Selain itu, untuk unit kerja yang sudah ditetapkan masuk ke zona merah,

P a g e | 132

sebaiknya diberitahu sejak awal sehingga tidak perlu dilakukan penilaian lebih

lanjut.

3. Terdapat beberapa catatan untuk pelaksanaan survei:

• Survei BPS dilakukan oleh mahasiswa STIS dengan mengambil responden secara on

the spot, padahal responden tersebut belum tentu responden yang menerima layanan

dari unit kerja, melainkan hanya kurir. Kendati demikian, petugas tetap mengambil

reponden yang datang ke kantor saja.

Kendala pada survei secara online adalah responden tidak menerima blast sms atau

sudah menerima namun tidak mengisi survey SMS tersebut. Selain itu, terdapat perbedaan

database responden yang telah mengisi antara unit kerja dan KemenPAN-RB.

Dikhawatirkan, unit kerja yang repondennya masih di bawah 30 langsung dinyatakan tidak

lolos.

3. Pemenangan Kasus Perkara (Penyelamatan Aset Negara)

a. Memenangkan perkara IMFA (Indian Metal Ferro Alloys) di Arbitrase

Internasional

1. Pada tahun 2016, Pemerintah Indonesia menerima tuntutan arbitrase yang

diajukan oleh IMFA selaku pelaku usaha yang merasa dirugikan oleh kebijakan

pemerintah.

2. Pada Maret 2019, putusan akhir menyatakan bahwa Pemerintah Indonesia yang

dalam hal ini diwakili oleh Jaksa Agung Bersama Kementerian Keuangan dan K/L

terkait lain tidak hanya berhasil memenangkan perkara tapi juga mendapat

penggantian biaya perkara (award on cost) sesuai yang diputuskan oleh tribunal

sebesar USD 2.975.017 & GBP 361.247,23.

3. Kemenangan dalam kasus ini telah menyelamatkan Keuangan Negara sebesar 469

juta dollar atau sekitar 46,68 Triliun rupiah.

b. Memenangkan Kasus Sengketa Pajak dengan PT TC Subaru

1. Kasus sengketa antara PT TC Subaru dengan DJBC yang berawal ketika DJBC

mengeluarkan hasil audit pada 2013 yang menyatakan bahwa terdapat

pelanggaran pajak untuk aktivitas impor kendaraan Subaru senilai 1,5 Triliun

rupiah.

2. PT TC Subaru melakukan upaya hukum perlawanan berupa gugatan perdata

terhadap tindakan penyitaan yang dilakukan oleh DJBC di tahun 2014 yang

terdaftar di 7 Pengadilan Negeri(PN) di Indonesia. Akhirnya DJBC bersama Biro

Advokasi berhasil memenangkan gugatan perdata di 7 PN dan telah inkracht pada

tahun 2019 sehingga DJBC dapat melanjutkan upaya tindakan pengembalian

keuangan negara melalui pelelangan terhadap aset sitaan PT TC Subaru yang

hingga Desember 2019 telah diperoleh kurang lebih 86 Milyar Rupiah disetorkan

ke kas negara.

P a g e | 133

c. Penyelamatan Tanah Negara a.n. PT Taspen

1. PT Mahkota Real Estate (MRE) mengajukan gugatan ke PTUN Jakarta yang

teregister dengan No.100/G/2017/PTUN.JKT dengan inti gugatan ingin

membatalkan sertifikat HGB yang sudah diterbitkan oleh Kantor Pertanahan

Jakarta Pusat a.n. PT TASPEN.

2. Akhirnya sengketa ini telah inkracht di tahun 2019, dengan keluarnya Putusan PK

no.46 PK/TUN/2019 yang isinya memenangkan PT TASPEN yang didukung penuh

oleh Biro Advokasi, Kementerian Keuangan.

3. Tanah seluas 23 Ha. yang beralamat di Jl. Jenderal Sudirman Kav.2, Jakarta Pusat

akhirnya terselamatkan.

4. Setjen c.q. Pushaka sebagai Benchmarking Unit Dukungan Pimpinan

Peran Setjen c.q. Pushaka sebagai benchmarking unit dukungan Pimpinan telah

berlangsung secara berkesinambungan. Tema benchmarking meliputi mekanisme

kelembagaan dan pembagian tugas serta pemanfaatan teknologi informasi dalam

mendukung pelaksanaan tugas Pimpinan. Adapun TI utama yang menjadi pusat studi

adalah pemanfaatan aplikasi Daily Activity Monitoring System dan utilisasi Situation

Room.

- 14 Juni bersama Pusintek diundang oleh PPATK dalam rangka penandatanganan

MoU pengembangan DAMS pada PPATK

- 19 Agustus diundang oleh LPDP

- 5 November menerima Wamen Kementerian ATR

- 5 Desember menerima Pemda Aceh

Disamping hal tersebut, telah ditetapkan Surat Keputusan Pembentukan Tim

Speech Writer and Presentation (SWP) dan Tim Analis Data; Aktivitas Tim SWP dan

Analis Data telah berjalan sejak tahun 2018 dan mulai ditetapkan tahun 2019. Tim SWP

telah menyusun sejumlah bahan pidato dan paparan Menteri Keuangan. Adapun Tim

Analis melakukan penyusunan analisis ikhtisar fiskal secara kuartal yang disampaikan

kepada Unit Eselon I. Tim SWP dan Analis Data juga secara kolaboratif melakukan

penyusunan Laporan Kerja Menteri Keuangan dan Wakil Menteri Keuangan periode

2015-2019.

B. Penghargaan/Achievement Tahun 2019 Sekretariat terus berkomitmen dalam mencapai penghargaan/achievement yang

mendukung visi Kementerian Keuangan, beberapa penghargaan diantaranya adalah

sebagai berikut:

P a g e | 134

No Penghargaan/Achievement/Kinerja Pemberi Penghargaan/

Achievement UIC

1 Penghargaan Kementerian/Lembaga

Berkinerja Terbaik Pengelolaan Anggaran

tahun 2018

Menteri Keuangan selaku

Chief Financial Officer

Biro Cankeu

2 Kementerian Keuangan meraih Predikat A

atas Laporan Kinerja (LAKIN) Kemenkeu TA

2018 oleh Kementerian PAN RB. (Predikat

A diperoleh sebanyak 7 kali (tahun 2012

s.d. 2018))

KemenPAN RB

3 Kementerian Keuangan memperoleh Opini

WTP dari BPK atas Laporan Keuangan

Kementerian Keuangan BA 015 Tahun 2018

(8 kali (tahun 2011 s.d. 2018))

Badan Pemeriksa

Keuangan Republik

Indonesia

4 Penilaian Indeks Kualitas Kebijakan (IKK)

sebagai instansi pemerintah yang memiliki

inisiatif membangun kualitas kebijakan

publik yang baik

Lembaga Administrasi

Negara (LAN)

Biro Organta

5 TOP 99 Inovasi Pelayanan Publik dalam

Kompetisi Inovasi Pelayanan Publik

sebanyak 4 (empat) inovasi

Kementerian

Pendayagunaan Aparatur

Negara dan Reformasi

Birokrasi 6 TOP 45 Inovasi Pelayanan Publik dalam

Kompetisi Inovasi Pelayanan Publik

sebanyak 1 (satu) inovasi

7 Penghargaan pembangunan Zona

Integritas WBK WBBM kepada sebanyak

155 unit yg terdiri atas 144 unit WBK dan 11

Unit WBBM

8 Role Model Penyelenggara Pelayanan

Publik Kategori "Sangat Baik" Tahun 2019

sebanyak 4 unit

9 Anugerah Revolusi Mental 2019 Kementerian Koordinator

Pembangunan Manusia

dan Kebudayaan

10 Pengelola JDIH Nasional (JDIHN) terbaik

pertama Tingkat Kementerian Tahun 2019, ,

Kementerian Hukum dan

Hak Asasi Manusia

Biro Hukum

11 Anggota JDIH Nasional dengan aplikasi

Android terbaik tahun 2019

12 Booth JDIH terbaik pada acara JDIH Expo

Tahun 2019

13 Penghargaan dengan Predikat Sangat Baik

dalam Penerapan Sistem Merit dalam

manajemen Aparatur Sipil Negara

Komisi Aparatur Sipil

Negara (KASN)

Biro SDM

P a g e | 135


Achievement UIC

(3 tahun berturut-turut sejak tahun 2017,

namun dengan kategori berbeda:

2017: Inovasi Pengembangan Manajemen

Talenta Terbaik

2018: Inovasi Pengembangan Sistem

Manajemen Kinerja Individu ASN)

14 2 Medali Perak & 1 Medali Perunggu pada

Pekan Olah Raga Nasional (PORNAS) XV

Tahun 2019

Korps Pegawai Republik

Indonesia (KOPRI)

15 Anugerah ASN 2019: Pejabat Pimpinan

Tinggi Pratama (PPT) Teladan

Kementerian

Pendayagunaan Aparatur

Negara dan Reformasi

Birokrasi

16 Anugerah ASN 2019: PNS Inspiratif

17 Instansi dengan pengelolaan dan

penerapan LHKPN terbaik tahun 2019

(3 tahun berturut-turut sejak tahun 2017)

Komisi Pemberantasan

Korupsi

18 Gold Winner dalam ajang The 8th Indonesia

Inhouse Magazine Awards (InMA) tahun

2019.

Serikat Perusahaan Pers Biro

Komunikasi

dan Layanan

Informasi 19 Tiga penghargaan pada acara Indonesia

Content Marketing Awards (ICMA) Tahun

2019 dalam kategori:

Owned Media, The best Inhouse Magazine,

dan Influencer Marketing.

KGMedia, Grid, dan Grid

Voice

20 Indonesia Branding Campaign of the Year

2019 dalam kategori Public Relations

Campaign untuk kegiatan ‘Annual Meetings

World Bank Group 2018’

MarkPlus, Inc.

21 4. Platinum Award Public Relation Indonesia

Awards (PRIA) 2019 dengan penghargaan

di kategori:

kategori media cetak : Gold Winner untuk

produk Media Keuangan Vol

XIII/No.133/Oktober 2018, Media

Keuangan Vol XIII/No.135/Desember 2018

kategori e-magazine, Kemenkeu berhasil

meraih Silver Winner untuk Media

Keuangan Vol XIII/No.127/April 2018. Pada

kategori website, Kemenkeu meraih Silver

Winner untuk website

www.kemenkeu.go.id. Pada kategori media

PR Indonesia

P a g e | 136


Achievement UIC

sosial, Kemenkeu meraih Gold Winner

untuk media sosial Kementerian Keuangan

RI. Pada kategori annual report, Kemenkeu

berhasil meraih Gold Winner.

Selanjutnya, pada kategori Government PR,

Kemenkeu meraih Gold Winner untuk

Program Komunikasi IMF - World Bank

Group Annual Meetings 2018, dan program

PR Lembaga Manajemen Aset Negara

(LMAN) bertajuk Edukasi Optimalisasi Aset

Negara. Penghargaan juga diberikan

kepada LMAN untuk kategori Best

Presenter. Selain itu, Kemenkeu juga

menerima penghargaan Kategori Aplikasi

untuk produk Simulasi APBN serta Kategori

Terpopuler di Media.

22 Silver Award dalam ajang Australasian

Annual Report (ARA) Award kategori

General Award.

Australian Reporting

Award

23 Gold Winner dalam International Public

Relations Award (IPRA) dengan program

kampanye SBN ritel online dan kampanye

E-filling.

International Public

Relation Association

24 Platinum Award dalam Anugerah Humas

Indonesia dengan penghargaan:

a.Website PPID Kementerian Keuangan

www.e-ppid.kemenkeu.go.id (Silver

Winner).

b. Ruang Pelayanan Informasi Publik

Terinovatif (Gold Winner).

c. Pengelolaan dan Penyajian Informasi

Publik Terinovatif (Gold Winner).

d. Laporan Pelayanan Informasi Publik

Terinovatif (Gold Winner)

Humas Indonesia

25 Layanan Pengadaan Secara Elektronik

Kementerian Keuangan mendapat

penghargaan dari BSI Indonesia untuk

konsistensi penerapan ISO 27001 sejak

tahun 2012

BSI Indonesia Biro

Manajemen

BMN dan

Pengadaan

26 Penghargaan Juara Kesatu Kategori Kualitas

Pelaporan Barang Milik Negara

Menteri Keuangan RI

selaku Pengelola Barang

Milik Negara

P a g e | 137


Achievement UIC

27 Anugerah Akreditasi A (Sangat Baik) dalam

pengelolaan arsip dari Arsip Nasional

Republik Indonesia (ANRI)

Arsip Nasional Republik

Indonesia (ANRI)

Biro Umum

28 Penghargaan dengan predikat Memuaskan

dalam Evaluasi Sistem Pemerintah Berbasis

Elektronik (SPBE) Tahun 2018

Kementerian PAN-RB Pusintek

29 Penghargaan The Best Contact Center

Indonesia 2019

- Silver Award untuk Sub Kategori The

Best Business Contribution Kategori

Corporate Program

- Platinum medal untuk Kategori Quality

Assurance (Individu)

- Gold Medal untuk Kategori Team

Leader (Individu)

Indonesia Contact Center

Association (ICCA)

30 Top Digital Award 2019

1. Menteri Keuangan sebagai Top Leader

on Digital Implementation 2019

2. Top Digital Transformation Readiness

2019

3. Top Digital Implementation on Ministry

2019 #Level Star 5

Madani Solusi

Internasional (penerbit

Majalah It Works)

31 Resertifikasi standarisasi internasional

sistem manajemen layanan TIK (ISO20000-

1:2018), sistem manajemen keamanan

informasi (ISO27001:2013), dan sistem

manajemen mutu (ISO9001:2015) serta

sertifikasi PAS 99:2012

BSI (The British Standard

Institution) Indonesia

32 Lembaga Provider Beasiswa Luar Negeri

Terfavorit

WISH Forum LPDP

33 Best Green Investor - Platinum Award PT. SMI

34 Tiga Awardee/Alumni LPDP terpilih sebagai

Staf Khusus Presiden Republik Indonesia

Presiden Republik

Indonesia

Adapun penghargaan/achievement yang levelnya adalah khusus pada level

Eselon I Setjen pada hal-hal sebagai berikut:

a) Juara 1 atas Penyampaian Laporan Barang Milik Negara Tahun 2019 pada BMN

Awards.

Pemberi Penghargaan/ Achievement: DJKN, Kemenkeu

UIC: Biro Manajemen BMN dan Pengadaan

P a g e | 138

Dalam acara Direktorat Jenderal Kekayaan Negara BMN Awards yang dilaksanakan

pada hari Kamis, 12 September 2019 di Gedung Dhanapala Kemenkeu, Kementerian

Keuangan Menerima Penghargaan Juara Kesatu Kualitas Pelaporan Barang Milik

Negara untuk Kelompok Kementerian/Lembaga dengan Jumlah Satuan Kerja Lebih

dari 100 Satuan Kerja

Gambar 33. Juara 1 atas Penyampaian Laporan Barang Milik Negara Tahun 2019

b) Penghargaan kepada Bendahara Pengeluaran BA015 Sekretariat Jenderal


Pemberi Penghargaan/ Achievement: KPP Pratama Jakarta Sawah Besar Dua

UIC: Biro Umum

26 November 2019, Bendahara Pengeluaran BA015 Sekretariat Jenderal

Kementerian Keuangan (sebagai wajib pajak bendahara taat lapor dan berkontribusi

membayar pajak dengan baik tahun 2019 di KPP Pratama Jakarta Sawah Besar Dua)

c) Piagam Penghargaan kepada KPTIK BMN Denpasar sebagai unit kerja

pelayanan berpredikat Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK)

Pemberi Penghargaan/ Achievement: Kementerian PAN-RB

UIC: Pusintek

Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK) merupakan predikat yang diberikan kepada suatu

unit kerja yang memenuhi sebagian besar manajemen perubahan, penataan

tatalaksana, penataan sistem manajemen SDM, penguatan pengawasan, dan

penguatan akuntabilitas kinerja. KPTIK BMN Denpasar telah memenuhi semua

syarat-syarat tersebut sehingga mendapat predikat Wilayah Bebas dari Korupsi

(WBK) di tingkat Nasional.

P a g e | 139

d) Memenuhi Kriteria Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK) di Lingkungan


Pemberi Penghargaan/ Achievement: Menteri Keuangan Republik Indonesia

UIC: Pusintek

Piagam Penghargaan Unit Kerja Memenuhi Kriteria Wilayah Bebas dari Korupsi

(WBK) di Lingkungan Kementerian Keuangan Tahun 2019 yang diberikan kepada:

1. Kantor Pengelolaan Pemulihan Data;

2. Kantor Pengelolaan TIK dan BMN Medan;

3. Kantor Pengelolaan TIK dan BMN Semarang;

4. Kantor Pengelolaan TIK dan BMN Surabaya;

5. Kantor Pengelolaan TIK dan BMN Denpasar;

6. Kantor Pengelolaan TIK dan BMN Makassar.

Kantor Pengelolaan TIK-BMN dan KPPD yang merupakan unit vertikal dari

Pusintek, mendapatkan Piagam Penghargaan sebagai Unit Kerja yang Memenuhi

Kriteria Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK) di Lingklungan Kementerian Keuangan.

Sesuai dengan Keputusan Menteri Keuangan Nomor 656/KMK.01/2019 tentang

Penetapan Unit Kerja Berpredikat Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK) di Lingkungan

Kementerian Keuangan, terdapat 265 unit kerja di lingkungan Kementerian

Keuangan yang mendapatkan predikat ini.

Penilaian ini dilaksanakan dengan tujuan untuk membangun Zona

Intergritas menuju Wilayah Bebas Korupsi yang mengacu pasa Peraturan Menteri

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 52 Tahun 2014

tentang Pedoman Pembangunan Zona Integritas Menuju Wilayah Bebas dari

Korupsi dan Wilayah Birokrasi Bersih Melayani di Lingkungan Instansi Pemerintah.

e) Top 12 Inovasi Kementerian Keuangan tahun 2019 - Aplikasi SISWA (Sistem

Integrasi Seleksi Beasiswa)

Pemberi Penghargaan/ Achievement: Kementerian Keuangan

UIC: LPDP

P a g e | 140


P a g e | 141

5 Penutup

Simpulan umum atas capaian kinerja

organisasi serta langkah di masa

mendatang yang akan dilakukan

organisasi untuk meningkatkan

kinerjanya.

P a g e | 142

Tahun 2019 adalah tahun terakhir dari 5 tahun perencanaan strategis yang tertuang dalam

dokumen Rencana Strategis Sekretariat Jenderal 2015-2019, dimana tahun 2019 menjadi

tahun evaluasi keberhasilan atau kegagalan atas target yang telah dituangkan dalam dokumen

tersebut.

Beberapa pengakuan/penghargaan yang diraih oleh Sekretariat Jenderal Kementerian

Keuangan menjadi salah satu cerminan sikap dan semangan PRiME dalam diri setiap pegawai

Sekretariat Jenderal; diraihnya penghargaan/pengakuan ini tentu saja tidak terlepas dari peran

unit eselon II Sekreatariat Jenderal sebagai pembina dan coordinator di lingkungan K/L, namun

juga atas upaya dan kerja keras sinergi seluruh pihak/unit/satker di lingkungan Kementerian

Keuangan.

Target-target dalam IKU yang ditetapkan sesuai dengan Sasaran Strategis yang ingin

dicapai dalam Kontrak Kinerja, dan Nilai Kinerja Organisasi ≥ 100, dan proses refinement

Kontrak Kinerja yang dilakukan rutin setiap tahun menjadi bukti komitmen Sekretariat Jenderal

yang akan terus memperbaiki diri dan tidak berbangga atas ketercapaian target.

Adapun dalam penyusunan Rencana Strategis 5 tahun ke depan (2020-2024), bertolak

dari tahun 2019 yang juga merupakan tahun politik; dimana setelah dilantiknya Pimpinan

Negara/Presiden Republik Indonesia dengan visi, misi dan arah kebijakan serta kabinet kerja

baru, terdapat beberapa strategi baru yang menjadi tantangan tersendiri pada tahun-tahun

ke depan. Tercatat beberapa kebijakan penting yang segera mendapatkan respon di

lingkungan Kementerian Keuangan khususnya di Sekretariat Jenderal, antara lain penyusunan

struktur organisasi dan delayering dalam rangka penyederhanaan proses bisnis birokrasi,

Pengendalian Growth Pegawai Kemenkeu,Transformasi Digital Kementerian Keuangan hasil

dari penyusunan Enterprise Architecture, dan Re-Design Penganggaran. Seluruh agenda-

agenda strategis tersebut kemudian akan diselaraskan kembali dengan rencangan

tekhnokratik rencana strategis Kementerian Keuangan/Sekretariat Jenderal pada 5 tahun

mendatang (2020-2024).

Adapun tahun 2019 bukanlah tahun tanpa cela - sempurna, tanpa perbaikan; proses

reviu atas pelaksanaan kinerja – refinement kontrak kinerja, penyusunan Perencanaan Kerja

(Renja) dan Rencana Strategis (Renstra) 2020-2024 adalah upaya-upaya yang dilakukan dalam

rangka mendorong proses bisnis dan layanan Sekretariat Jenderal yang lebih baik.

P a g e | 143

Lampiran

A. Matriks Kinerja dalam Renstra 2015-2019

B. Matriks Renstra - Renja – Kontrak Kinerja tahun 2019

C. Perjanjian Kinerja Sekretariat Jenderal 2020

D. Formulir Pengukuran Kinerja

P a g e | 144

A. Matriks Kinerja dalam Renstra 2015-2019 Kode: 015.01.01 (Sekretariat Jenderal)

Program/Kegiatan: Program Dukungan Manajemen Dan Pelaksanaan Tugas Teknis


Sasaran Program (Outcome) /Sasaran Kegiatan (Output):

Terwujudnya tata kelola yang baik dan kualitas layanan dan dukungan yang tinggi pada

semua Eselon I di Kementerian Keuangan

Indikator

Target

2015 2016 2017 2018 2019


Kementerian Keuangan *) 75 76 77 78 80


Standar Kompetensi Jabatan 85% 85% 85% 85% 85%


Keuangan BA 015 4 (WTP) 4 (WTP) 4 (WTP) 4 (WTP) 4 (WTP)


(Penyedia Data) 4,02

(skala 5)

4,02

(skala 5)

4,02

(skala 5)

4,02

(skala 5)

4,02

(skala 5)

Indikator

Realisasi

2015 2016 2017 2018 2019


Kementerian Keuangan *) 75 - 87 - 83


Standar Kompetensi Jabatan 91,24% 93.14% 93,83% 94,87% 95,92%


Keuangan BA 015 4 (WTP) 4 (WTP) 4 (WTP) 4 (WTP) 4 (WTP)


(Penyedia Data) 4,10

(skala 5)

4,22

(skala 5)

4,36

(skala 5)

4.54

(skala 5) 4,56

(skala 5)

*) Di tahun 2018 realisasi Indikator “Indeks Kesehatan Organisasi Kementerian Keuangan”

dalam Renstra 2015-2019 Setjen tidak ada; hal ini disebabkan atas hasil reviu atas Renstra

Setjen dan pelaksanaan implementasi Indikator ini di tahun 2015 bahwa dalam rangka

peningkatan kualitas organisasi, maka dipandang bahwa pelaksanaan survei kesehatan

organisasi dilakukan dua tahun sekali selaras dengan diktum ke empat KMK Nomor

523/KMK.01/2014 tentang Pedoman Penilaian Kesehatan Organisasi Kementerian

Keuangan. Di tahun tidak dilaksanakannya (2016) survei Organisasi akan fokus kepada

tindaklanjut atas rekomendasi hasil survei kesehatan organisasi.

P a g e | 145

B. Matriks Renstra - Renja – Kontrak Kinerja tahun 2019

Indikator Renstra 2019 Target

2019 Indikator Renja/KK Target Renja Target KK

Realisasi


Kementerian Keuangan *

80 Indeks Kesehatan Organisasi Kemenkeu 80 81 83

Catatan: Indeks Kesehatan Organisasi Kementerian Keuangan disesuaikan dengan lingkup tanggungjawabnya, sehingga Setjen yang mengkoordinasikan pelaksanaan

survei kesehatan organisasi seluruh unit eselon I dan untuk level kesehatan Kementerian Keuangan hanya sebagai penyedia data.

Sesuai dengan Diktum KEEMPAT Keputusan Menteri Keuangan Nomor 523/KMK.01/2014 tentang Pedoman Penilaian Kesehatan Organisasi Kementerian Keuangan

bahwa Penilaian Kesehatan Organisasi Kementerian Keuangan dilaksanakan paling sedikit setiap 2 (dua) tahun.

Sesuai dengan KMK tersebut, dan mempertimbangkan bahwa pengukuran kesehatan akan lebih efektif apabila dilakukan tindak lanjut terlebih dahulu sebelum

dilakukan penilaian ulang, maka dipandang perlu merubah target pada renstra yang ditetapkan bahwa penilaian kesehatan dilakukan setiap tahun menjadi setiap dua

tahun sekali (tahun 2018 tidak dilaksanakan) bergantian dengan penilaian SFO (Survey Focused Organization).

Kebijakan ini kemudian menjadi ketetapan dalam rencana kerja (renja) di tahun-tahun berikutnya termasuk tahun 2018 (fungsi renja kemudian seperti dijelaskan

sebelumnya menjadi salah satu dokumen hasil reviu atas dokumen renstra)


Standar Kompetensi Jabatan

85% Persentase Pejabat Kemenkeu yang telah

Memenuhi Standar Kompetensi Jabatan

94% 95,92%

Catatan: Standar Kompetensi Jabatan semula sebesar 72% naik menjadi 74%


Keuangan BA 015

4 (WTP) Indeks Opini BPK atas LK BA 015 4 (WTP) 4 (WTP)


(Penyedia Data)

4,02

(skala 5)

KK Wide: Indeks kepuasan publik alas layanan

Kernenkeu

KK-One Setjen: Indeks Kepuasan Pengguna

Layanan Sekretariat Jenderal

-

4.17

4,39

4.39

4,56

(skala 5)

4,59

(skala 5)

Catatan: Survey Kepuasan Pengguna Layanan Kementerian Keuangan disesuaikan dengan lingkup tanggungjawabnya masing-masing UE I, sehingga Setjen

yang mengkoordinasikan pelaksanaan survei untuk level Kementerian Keuangan hanya sebagai penyedia data.

Target sebesar 4.02

P a g e | 146

C. Perjanjian Kinerja 2020

Nomor Kontrak Kinerja: 1/KK/2020

Pernyataan Kesanggupan:

Dalam melaksanakan tugas sebagai Sekretaris Jenderal, saya akan:

1. Melaksanakan tugas dan fungsi dengan penuh kesungguhan untuk mencapai target

kinerja sebagaimana tercantum dalam Kontrak Kinerja ini.

2. Bersedia untuk dilakukan evaluasi atas capaian kinerja kapanpun diperlukan.

3. Menerima segala konsekuensi atas capaian kinerja sesuai dengan peraturan yang

berlaku.

P a g e | 147

No Sasaran

Program/Kegiatan Indikator Kinerja Target

1.

Birokrasi dan layanan

publik yang agile,

efektif, dan efisien 1a-CP Nilai evaluasi Reformasi Birokrasi 80,01

2. Tata kelola dan sumber

daya kementerian yang

optimal

2a-N Indeks rata-rata capaian Tata Kelola Kemenkeu 100

2a1-N

Tingkat pemenuhan unit kerja terhadap kriteria

Zona Integritas menuju Wilayah Bebas dari

Korupsi

100

2a2-N Nilai evaluasi SAKIP 87,07

2a3-N Jumlah sertifikasi standardisasi internasional

bidang TIK 3 Sertifikasi

2a4-N Persentase kualitas pelaksanaan anggaran

Kemenkeu 95%

2a5-N Persentase opini negatif pemberitaan Kementerian

Keuangan pada media massa dan media sosial 17,5%

3. Hasil pengelolaan tugas

khusus (special mission)

yang optimal

3a-N Indeks kepuasan pengguna layanan special

mission 3,75

4. Organisasi dan sumber

daya manusia yang

optimal

4a-CP Persentase pejabat yang telah memenuhi standar

kompetensi jabatan 90,74%

4b-CP Persentase implementasi delayering 100%

4c-N Indeks pemenuhan jabatan yang memiliki Standar

Kompetensi Teknis Jabatan 70,50

5. Pengelolaan keuangan,

barang milik negara, dan

umum yang kredibel dan

akuntabel

5a-CP Indeks pelaporan keuangan BA15 85

5b-CP Tingkat implementasi redesign sistem

penganggaran Kemenkeu 100%

5c-CP Presentase rekomendasi optimalisasi aset

terindikasi idle Kemenkeu yang ditindaklanjuti 80%

6. Komunikasi publik yang

efektif dan sistem

informasi yang andal

6a-CP Persentase penyelesaian program RBTK 85%

6b-CP Indeks kualitas pengelolaan sistem TIK 100

6b1-CP Downtime Sistem TIK 0,10%

P a g e | 148

No Sasaran


6b2-CP Penyelesaian proyek strategis TIK Kemenkeu 85%

6c-CP Indeks efektifitas komunikasi publik 3,5 (skala 4)

7. Legislasi dan advokasi

optimal

7a-N Indeks efektivitas penyelesaian peraturan 100

7b-CP

Indeks putusan perkara perdata yang berkekuatan

hukum tetap dan hak uji materil UU yang

dimenangkan

82

8. Dukungan pengambilan

keputusan yang optimal

8a-N Indeks capaian kualitas kajian/rekomendasi 100

8a1-N Presentase kajian/rekomendasi yang disepakati

KSSK 85%

8a2-N Indeks kualitas analisis/kajian harmonisasi

kebijakan 88

8a3-N Indeks kualitas usulan saran/rekomendasi kepada

Komite Pengawas Perpajakan 80

9. Pelaksanaan tugas

khusus (special mission)

yang optimal

9a-CP Indeks efektivitas pelaksanaan tugas khusus 100

9a1-CP Persentase pencapaian target layanan pengelolaan

dana pengembangan pendidikan nasional 100%

9a.1a-CP Tingkat Imbal Hasil Pengelolaan Dana 6,75%

9a.1b-CP Indeks Talenta yang Berkualitas 3,75

(Skala 5)

9a.1c-CP Indeks Luaran Riset yang Berkualitas 3,5

(Skala 5)

9a2-CP Indeks capaian penyelesaian kerangka putusan

pengadilan pajak 100

9a3-CP Persentase profesi keuangan yang dikenakan

sanksi 5%

9a4-CP Presentase penyelesaian tindak lanjut kebijakan

Menteri Keuangan hasil rapat pimpinan 94%

P a g e | 149

No Sasaran


10. Organisasi dan sumber

daya manusia yang

optimal

10a-CP Persentase pejabat Sekretariat Jenderal yang telah

memenuhi standar kompetensi jabatan 90%

10b-CP Indeks Integritas Organisasi Sekretariat Jenderal 94,63

10b1-CP Indeks Persepsi Integritas Sekretariat Jenderal 89,25

10b2-CP

Tingkat pemenuhan unit kerja Sekretariat Jenderal

terhadap kriteria Zona Integritas menuju Wilayah

Bebas dari Korupsi

100

10c-CP Tingkat implementasi learning organization 75

11. Pengelolaan keuangan

dan BMN yang kredibel

dan akuntabel

11a-N Presentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran 95%

11b-CP Persentase efisiensi belanja birokrasi 10%

12. Sistem informasi yang

andal 12a-N Tingkat Pengembangan Aplikasi Setjen 100%

13. Pengelolaan risiko,

pengendalian, dan

pengawasan internal

yang bernilai tambah

13a-CP Presentase rekomendasi BPK atas LKPP, dan LK

BUN yang telah ditindaklanjuti 89%

P a g e | 150

Inisiatif Strategis 2020

No SS/IKU Inisiatif

Strategis

Output/

Outcome

Trajectory Periode

Pelaksanaan

Penanggung

Jawab Kegiatan Output

1. Indeks Rata-

rata Capaian

Tata Kelola

Kemenkeu

Inklusi Sadar

APBN dalam

Kurikulum

Pendidikan

dasar dan

Menengah

Output:

- Terintegrasinya (inklusi)

literasi keuangan negara

dalam pendidikan dasar

dan menengah

- Dukungan konten edukasi

keuangan negara melalui

media interaktif di kanal

komunikasi Kemenkeu.

Outcome:

-Meningkatnya

pemahaman mendasar

generasi muda atas peran

dan fungsi pengelolaan

keuangan negara dan

bagaimana mereka dapat

berkontribusi ke depannya

-Meningkatnya literasi

keuangan siswa SD-SMA

termasuk pengelolaan

keuangan negara

Q1: - Q1:- 2020 Biro KLI

Q2:

1.Melakukan Studi Literatur, studi

banding dan koordinasi dengan

Kemendikbud

2. Melakukan FGD dengan tenaga

ahli pendidikan

Q2:

Laporan Hasil Studi Inklusi Sadar

APBN

Q3:- Q3: -

Q4:

1. Menyusun konsep konten

edukasi publik Sadar APBN untuk

siswa SD-SMA

2. Penyerahan Bahan Inklusi Sadar

APBN ke Kemendikbud

Q4:

Bahan Inklusi Sadar APBN untuk

Siswa

1. SD-SMA

P a g e | 151

No SS/IKU Inisiatif

Strategis

Output/

Outcome

Trajectory Periode

Pelaksanaan

Penanggung


2. Indeks

Efektivitas

Penanganan/

Penyelesaian

Peraturan

Perundang-

undangan

Perencanaan,

Pelaksanaan,

Monitoring,

dan Evaluasi

Simplifikasi

Regulasi di

lingkungan

Kementerian

Keuangan.

1. Menurunnya jumlah

regulasi yang

diterbitkan oleh


2. Meningkatnya

pemahaman dan

kesadaran Unit Eselon 1

di lingkungan


untuk tidak

menerbitkan regulasi

terlalu banyak atau

mengurangi jumlah

penerbitan regulasi.

Q1:

Identifikasi regulasi (PMK/KMK

Kebijakan) yang menjadi objek

simplifikasi dan sosialisasi pedoman

pelaksanaan Simplifikasi Regulasi

Q1:

Daftar regulasi (PMK/KMK

Kebijakan) yang menjadi objek

simplifikasi dan pedoman

pelaksanaan Simplifikasi Regulasi

2020 Biro Hukum

Q2:

Koordinasi (Rakor) terkait

pelaksanaan simplifikasi regulasi

Q2:

Rapat Koordinasi (Rakor) terkait

pelaksanaan simplifikasi regulasi

Q3:

Monitoring dan evaluasi berkala

pelaksanaan Simplifikasi Regulasi.

Q3:

Laporan monitoring dan evaluasi

berkala pelaksanaan Simplifikasi

Regulasi.

Q4:

Penyusunan Laporan pelaksanaan

Simplifikasi Regulasi

Q4:

Laporan pelaksanaan Simplifikasi

Regulasi

3 Indeks

Efektivitas

Penanganan/

Penyelesaian

Peraturan

Perundang-

undangan

Penyelesaian

perundangan/

kebijakan

prioritas

1. Terbangunnya

mekanisme Progsun

PP dan Perpres yang

terencana dan

terkoordinasi dengan

baik di lingkungan

Kementerian

Keuangan

2. Meningkatnya

pemahaman dan

Q1:

Perencanaan Program

Penyusunan PP dan Perpres Tahun

2020

Q1:

Daftar PP dan Perpres Usulan

Baru/Luncuran Tahun 2020

2020 Biro Hukum

Q2:

Koordinasi aktif terkait

penyelesaian PP/Perpres dengan

BPHN maupun Setneg

Q2:

Laporan pembahasan di BPHN

maupun Setneg terkait

penyusunan dan pelaksanaan

Progsun PP dan Perpres Tahun

2020

P a g e | 152

No SS/IKU Inisiatif

Strategis

Output/

Outcome

Trajectory Periode

Pelaksanaan

Penanggung


kesadaran (awareness)

Unit Pengusul untuk

menyelesaikan PP dan

Perpres tepat waktu

sesuai perencanaan

dan tahap yang

ditetapkan oleh BPHN

Kemenkumham

Q3:

Monitoring penyelesaian

PP/Perpres melalui sistem online

yang dikoordinasikan oleh BPHN

Kemenkumham

Q3:

Laporan monitoring

penyelesaian PP/Perpres

melalui sistem online yang

dikoordinasikan oleh BPHN

Kemenkumham

Q4:

Penyusunan laporan pelaksanaan

Progsun PP dan Perpres Tahun

2020

Q4:

Konsep laporan pelaksanaan

Program Penyusunan PP dan

Perpres Tahun 2020

4. Indeks

Kualitas

Pengelolaan

TIK

Pembangunan

Data Center

Kemenkeu

(periode Tahun

2020)

Tersedianya DC modern

standar tier-4 yang andal

dan aman

Sem I:

1. Lelang Pekerjaan Konsultan

Perencana dan Manajemen

Konstruksi (Target kontrak akhir

Februari 2020)

2. Penyerahan Aset Tahap I (Tanah

dan Bangunan).

3. Koordinasi dengan Puskurbuk

dan Puspendik mengenai

perpindahan pegawai Puskurbuk

dan Puspendik ke Gd. Ex.

Humpuss serta alih status tahap II

(Peralatan dan Mesin)

4. Lelang pekerjaan konstruksi

Sem I:

1. Jaskon Perencana dan

Manajemen Konstruksi

2. Tanah dan bangunan yang

telah diserahterimakan tahap

I

3. Tanah dan bangunan yang

telah diserahterimakan tahap

II

Penyedia Pekerjaan Konstruksi

2020 Pusintek

P a g e | 153

No SS/IKU Inisiatif

Strategis

Output/

Outcome

Trajectory Periode

Pelaksanaan

Penanggung


Sem II:

Pekerjaan Pembangunan Gedung

Data Center Tahap I

Sem II:

Gedung DC

5 Profesi

Keuangan

yang

Profesional

dan

Kompetitif

Penyusunan

Rancangan

setingkat UU

terkait

Pelaporan

Keuangan

Draf Rancangan Undang-

Undang tentang Pelaporan

Keuangan

Q1:

a. Pengajuan usulan Keputusan

Menteri Keuangan tentang

Panitia Antar Kementerian

Keuangan Penyusunan

Rancangan Undang-Undang

tentang Pelaporan Keuangan

(PAK RUU-PK) untuk periode

2020

b. Penjaringan masukan dari

akademisi, profesi, praktisi, dan

regulator

c. Benchmarking praktik

pelaporan keuangan ke negara

lain

d. Pembahasan Draf RUU-PK

dengan PAK RUU-PK

e. Perbaikan Naskah Akademik

Q1:

a. KMK tentang PAK RUU-PK

b. Hasil penjaringan masukan

c. Laporan kegiatan

benchmarking

d. Draf RUU-PK terkini

e. Naskah Akademis terkini

2020 PPPK

Q2: Q2:

a. Hasil penjaringan masukan

P a g e | 154

No SS/IKU Inisiatif

Strategis

Output/

Outcome

Trajectory Periode

Pelaksanaan

Penanggung


a. Penjaringan masukan dari


regulator

b. Benchmarking praktik


lain

c. Pembahasan Draf RUU-PK

dengan PAK RUU-PK

d. Perbaikan Naskah Akademis

b. Laporan kegiatan

benchmarking

c. Draf RUU-PK terkini

d. Naskah Akademis terkini

Q3:



regulator



lain


dengan PAK RUU-PK


Q3:


b. Laporan kegiatan

benchmarking



Q4:



regulator

Q4:


b. Laporan kegiatan

benchmarking



P a g e | 155

No SS/IKU Inisiatif

Strategis

Output/

Outcome

Trajectory Periode

Pelaksanaan

Penanggung




lain


dengan PAK RUU-PK


6 Indeks

efektivitas

pelaksanaan

tugas khusus

Penyederhanaa

n proses bisnis

distribusi

berkas

sengketa

Tata kelola distribusi berkas

sengketa pajak yang efektif,

dan akuntabel

Q1:

Penetapan Keputusan Ketua

Pengadilan Pajak terkait mekanisme

distribusi berkas

Q1:

1 (Satu) Ketetapan Ketua

Pengadilan Pajak

2020 Set PP

Q2:

Penyempurnaan aplikasi distribusi

berkas

Q2:

1 (Satu) Laporan Penyempurnaan

Aplikasi Distribusi Berkas

Q3:- Q3:-

Q4:- Q4:-

P a g e | 156

D. Formulir Pengukuran Kinerja Unit Organisasi Eselon I: Sekretariat Jenderal

Tahun Anggaran: 2019

Sasaran Strategis No Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian (%)

Stakeholder (25%)

Tata kelola Kementerian

Keuangan yang baik

1a-CP Indeks opini BPK atas LK BA 015 4 (WTP) 4 (WTP) 120.00

1b-N Persentase opini negatif Kemenkeu 7% 2,45% 120.00

1c-N Indeks capaian tata kelola Kementerian Keuangan 100 108,02 108,02

1. Tingkat pemenuhan unit kerja terhadap kriteria Zona Integritas menuju

Wilayah Bebas dari Korupsi 100 123,00 120,00

2. Indeks Kesehatan Organisasi (MOFIN) Kemenkeu 81 83,00 102,47

3. Jumlah Sertifikasi Standardisasi Internasional Bidang TIK 3 Sertifikat 3,00 100,00

4. Persentase capaian award bidang kehumasan Kementerian Keuangan 100% 120 120,00

5. Nilai laporan kinerja Kementerian Keuangan 85,43 87,07 101,92

6. Nilai Penilaian Mandiri Program Reformasi Birokrasi (PMPRB) 94 94.68 100.72

Customer (15%)

Pelayanan publik yang prima 2a-CP Indeks kepuasan Pengguna layanan Sekretariat Jenderal 4,39

(skala 5)

4,59

(skala 5) 104,56

Internal Process (30%)

Legislasi dan litigasi yang

optimal

3a-N Indeks Efektivitas Penanganan/ Penyelesaian Peraturan Perundang-undangan 80 120,00 120,00

3b-N Persentase putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap dan hak

uji materil UU yang dimenangkan 96%

100,00% 104,17

Pengelolaan keuangan

negara yang kredibel dan

akuntabel

4a-N Presentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran Kementerian Keuangan 95% 95,68% 100,72

4b-N Tingkat Kesesuaian Pelaksanaan Pengadaan dengan RUP Kemenkeu 80% 96,06% 120,00

4c-N Presentase PNBP atas Pengelolaan BMN Kemenkeu 90% 247,97% 120,00

P a g e | 157


Pengelolaan organisasi dan

human capital yang Optimal

5a-CP Presentase Implementasi Digital Transformation Kemenkeu 80% 96,46% 120,00

5b-N Persentase Pemenuhan Pegawai Kemenkeu yang Kompeten 89,50% 97,96% 109,45

1. Persentase Proses Penempatan Talent pada Jabatan Target Kemenkeu 85% 100,00% 117,65

2. Persentase pejabat Kemenkeu yang telah memenuhi standar kompetensi

jabatan 94% 95,92% 102,04

5c-N Presentase Penyelesaian Penataan Organisasi Kementerian Keuangan 100% 100,00% 120,00

Sistem Manajemen Informasi

yang Andal 6a-CP Tingkat downtime sistem TIK 0,10% 0,0036% 120,00

Dukungan Pengambilan

Kebijakan yang Optimal

7a-N Indeks Capaian Kualitas Usulan Saran/Rekomendasi/Kajian kepada Pimpinan 100 131,27 120,00

1. Indeks Kualitas Analisis/Kajian Pushaka 86,67 114,67 120,00

2. Persentase Saran/Rekomendasi yang disetujui oleh Komite Pengawas

Perpajakan 95% 136,67% 120.00

3. Persentase Rekomendasi kebijakan stabilitas sistem keuangan yang

disepakati KSSK 85% 100,00% 117,65

Kinerja Tugas Khusus yang

Optimal

8a-N

Presentase Pencapaian Target Layanan Pengelolaan Dana Pengembangan

Pendidikan Nasional 100% 137,74% 120.00

1. Tingkat Pertumbuhan Pendapatan Negara Bukan Pajak 35% 6,75% 7,82% 115,85

2. Persentase Alumni yang Mendapatkan Tempat Berkarya 35% 88,50% 90,96% 102,78


dikomersialisasikan/diimplementasikan 30% 70% 142,85% 120.00

8b-N Indeks Capaian Pelaksanaan Tugas Khusus 95 108,19 113,88

1. Persentase Penyelesaian Kerangka Putusan Pengadilan Pajak 90% 102,76% 114,18

2. Persentase Profesi Keuangan yang tidak dikenakan sanksi 95% 97,09% 102,20

Pengendalian Mutu Efektif 9a-CP Presentase Kualitas Penyelesaian Tindak Lanjut Temuan BPK atas LK BA 015 90% 93,14% 103,49

Learning And Growth (30%)

SDM yang Kompeten 10a-CP

Persentase pejabat Sekretariat Jenderal yang telah memenuhi standar

kompetensi jabatan 94% 97,58% 103,81

10b-N Presentase Proses Penempatan Talent Pada Jabatan Target 80% 100,00% 120,00

P a g e | 158


Organisasi yang Fit for

Purpose 11a-CP Indeks Persepsi Integritas 87,65 90,78% 103,57

Otomasi Layanan Korporat

yang Berkualitas 12a-N Indeks keberhasilan switchover sistem TIK pada DC/DRC 80 97,92 120.00

Pengelolaan anggaran yang

Berkualitas

13a-CP Persentase Rekomendasi BPK atas LK BA 015.01, LKPP-LKBUN yang Telah

Ditindaklanjuti 89,50% 98,56% 110,12

1. Persentase Rekomendasi BPK atas LKPP-LKBUN yang Telah Ditindaklanjuti 89% 100,00% 112,36

2. Persentase Rekomendasi BPK atas LK BA 015.01 yang Telah Ditindaklanjuti 90% 97,12% 107,91

13b-N Presentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran 95% 95,06% 100,06

Jumlah Anggaran program tahun 2019 : Rp20.825.993.455.000,-

Jumlah Realisasi Anggaran Program tahun 2019 : Rp19.836.855.171.533,-

Sekretariat Jenderal | 2020

laporan kinerja organisasi sekretariat jenderal

Documents