laporan kinerja instansi pemerintah (lkip) kecamatan … · sumbang saran serta koreksinya, semoga...

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKIP)

KECAMATAN DARMARAJA

PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN SUMEDANG KECAMATAN DARMARAJA

Jl. Suramanggala No.04 Telp/Fax (0262) 425942 Darmaraja 43572

TAHUN 2019

LKIP Kecamatan Darmaraja Tahun 2019 ii

KATA PENGANTAR

Puji syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT. Bahwasanya

penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Kecamatan

Darmaraja ini telah dapat diselesaikan dalam rangka memberikan Laporan

Kinerja Kecamatan Darmaraja selama Tahun 2019.

Kami sangat menyadari bahwa Laporan ini masih jauh dari sempurna

dan masih banyak kekurangan disana-sini, oleh karena keterbatasan waktu

dan wawasan yang kami miliki.Namun demikian kami yakin Insya Allah

laporan ini dapat menggambarkan pelaksanaan penyelenggaraan

pemerintahan, pembangunan dan pemberdayaan masyarakat Tahun 2019 di

Kecamatan Darmaraja.

Guna penajaman dalam pembuatan laporan ini kami sangat

mengharapkan koreksi dan masukan yang konstruktif dari semua pihak demi

kesempurnaan laporan ini.

Untuk itu kami sampaikan ucapan terimakasih atas dukungan

sumbang saran serta koreksinya, semoga Allah SWT dapat memberikan

imbalan yang berlipat ganda atas apa yang telah diberikan.

Akhirnya kami berharap semoga laporan ini dapat bermanfaat bagi

kami dan seluruh lapisan masyarakat Kecamatan Darmaraja pada

khususnya dan Pemerintah Kabupaten Sumedang pada umumnya dalam

rangka mewujudkan Visi dan Misinya.

Darmaraja, Januari 2020

CAMAT DARMARAJA

Drs. AGUS KORI HIDAYAT, M.Si.

NIP . 19720830 199201 1 001


DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .................................................................................................... i

DAFTAR ISI .................................................................................................................. ii

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang ................................................................................................. 1

1.2 Maksud Dan Tujuan ......................................................................................... 2

1.3 Dasar Hukum .................................................................................................... 3

1.4 Aspek Strategis Organisasi...................................................................4

1.5 Tugas Pokok,Fungsi,Struktur Organisasi .............................................5

1.5.1 Tugas............................................................................................5

1.5.2 Fungsi...........................................................................................5

1.5.3 Struktur Organisasi......................................................................13

1.6 Jumlah Dan Komposisi Pegawai.................................................................... 14

1.6.1 Jumlah Karyawan Kecamatan ............................................................... 14

1.6.2 Jumlah Pegawai Menurut Golongan ....................................................... 16

1.6.3 Jumlah Pegawai Menurut Tingkat Pendidikan ....................................... 16

1.6.4 Jumlah Pegawai Menurut Jabatan.......................................................... 17

1.6.5 Jumlah Pegawai Menurut Jenis Kelamin ................................................ 18

1.6.6 Jumlah Pegawai Menurut Jenis Kelamin dan Jabatan........................... 18

1.7 Sistematika LKIP .............................................................................................. 19

BAB II PERENCANAAN KINERJA

2.1 Rencana Strategis ............................................................................................ 21

2.1.1 Tujuan ...................................................................................................... 21

2.1.2 Sasaran ................................................................................................... 22

2.1.3 Telaah Visi, Misi Kepala Daerah Terpilih ................................................ 27

2.1.4 Penentuan Isu-isu strategis.........................................................28

2.2 Indikator kinerja Utama .................................................................................... 29

2.3 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 2019............................................................ 30

2.4 Perjanjian kinerja Tahun 2019..............................................................33


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

3.1 Capaian Kinerja ................................................................................................ 36

3.2 Realisasi Anggaran .......................................................................................... 68

BAB IV PENUTUP

Penutup............................................................................................... ..75

LAMPIRAN

1) Perjanjian kinerja........................................................................

IKHTISAR EKSEKUTIF

Pelaporan kinerja pemerintah melalui penyusunan Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah (LKIP) ini menjadi salah satu upaya yang dilakukan

pemerintah untuk mendorong tata kelola pemerintahan yang baik. Proses

penilaian yang terukur ini menjadi bagian dari skema pembelajaran bagi

organisasi pemerintah untuk terus meningkatkan kapasitas kelembagaan

sehingga kinerjanya bisa terus ditingkatkan. LKIP Kecamatan Darmaraja

tahun 2019 ini merupakan amanat Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun

2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah.

Penyusunan LKIP dilakukan dengan mendasarkan pada Peraturan Menteri

Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53

Tahun 2014 di mana pelaporan capaian kinerja organisasi secara transparan

dan akuntabel merupakan bentuk pertanggungjawaban atas kinerja

Kecamatan Darmaraja.

Analisa dan bukti-bukti pendukung pencapaian kinerja menjadi bagian

dalam penyusunan LKIP ini, untuk menjawab pertanyaan sejauh mana

sasaran pembangunan yang ditunjukkan dengan keberhasilan pencapaian

indikator kinerja utama (IKU) Kecamatan pada tahun 2019 telah berhasil

dicapai.

Capaian kinerja Sasaran strategis Meningkatnya Pelayanan Publik

Kecamatan yang diukur melalui Indikator kinerja utama kecamatan Tahun

2019 yaitu secara umum sudah masuk pada kategori sangat baik. Dilihat

dari aspek realisasi dari target tahun 2019 indikator Indek Kepuasan

Masyarakat (IKM) menunjukan capaian kinerja yang sangat baik yaitu

mencapai 87.91. Capaian indikator ini juga lebih baik dari pada tahun

sebelumnya yaitu sebesar 87,08. Pencapaian indikator Indek Kepuasan

Masyarakat (IKM) pada tahun 2019 yang merupakan capaian tahun ke1 dari

target jangka menengah.. Predikat capaian sasaran strategis meningkatnya

pelayanan publik kecamatan sangat baik di atas dicapai hanya

menggunakan anggaran sebesar 99% dari total anggaran yang dialokasikan.

Sasaran yang berhasil dicapai dengan sumber daya yang efisien

menunjukkan bahwa efisiensi anggaran telah mencapai tingkat yang tinggi.

Evaluasi atas faktor-faktor pendukung atas capaian sasaran strategis

meningkatnya pelayanan publik kecamatan menunjukkan beberapa faktor

yang perlu dipertahankan yaitu antara lain:

1) Tangibles ( berwujud) : Kualitas pelayanan berupa sarana fisik

perkantoran, komputerisasi administrasi, ruang tunggu, tempat informasi;

2) Realibility (kehandalan) : Kemampuan dan keandalan untuk

menyediakan pelayanan yang terpercaya;

3) Responsivess ( ketanggapan) : Kesanggupan untuk membantu,

menyediakan pelayanan secara cepat dan tepat, swerta tanggap

terhadap keinginan konsumen;

4) Assurance (jaminan) : Kemampuan dan keramahan serta sopan santun

pegawai dalam meyakinkan kepercayaan konsumen;

5) Emphaty ( Empati) : Sikap tegas tapi penuh perhatian dari pegawai

terhadap konsumen

Hasil evaluasi capaian kinerja ini juga penting dipergunakan sebagai

pijakan bagi instansi di lingkungan pemerintah daerah dalam perbaikan

pelayanan publik di tahun yang akan datang.

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Dalam rangka pertanggunjawaban dan peningkatan kinerja instansi

pemerintah, kecamatan sebagai entitas akuntabilitas kinerja perangkat

daerah menyelenggarakan system akuntabilitas kinerja instansi pemerintah

(SAKIP). Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah adalah perwujudan

kewajiban suatu instansi pemerintah untuk mempertanggungjawabkan

keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan visi dan misi organisasi dalam

mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui alat pertanggung

jawaban secara periodik.

Sesuai dengan Peraturan Presiden No. 29 Tahun 2014 tentang

Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) bahwa

penyelenggaraan SAKIP dilaksanakan untuk penyusunan Laporan Kinerja

sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. Laporan kinerja

rnerupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi yang

dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan anggaran.

Untuk mencapai peningkatan kinerja dan Akuntabilitas Instansi

Pemerintah yang baik, penyusunan laporan kinerja Kecamatan berpedoman

pada Petunjuk Teknis Pelaporan Kinerja sebagaimana diatur dalam

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis

Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Review Atas Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah.

Dengan tersusunnya laporan kinerja yang sesuai dengan ketentuan,

maka akan terbentuk sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas, terukur

legitimate yang diharapkan penyelenggaraan pemerintah dan pembangunan

di wilayah Kecamatan Darmaraja dapat berlangsung secara berdaya guna,

berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab serta bebas dari korupsi, kolusi

dan nepotisme (KKN)

2

1.2 Maksud Dan Tujuan

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) ini merupakan salah satu

bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi pemerintah

daerah selama kurun waktu 1 (satu) tahun dalam mencapai tujuan/sasaran

strategis instansi. Penyusunan LKIP juga menjadi alat kendali untuk

mendorong pengingkatan kinerja setiap unit organisasi. Selain itu LKIP

menjadi salah satu alat untuk mendapatkan masukan stakeholder demi

perbaikan kinerja Pemerintah Kecamatan Darmaraja. Identifikasi

keberhasilan,permasalahan dan solusi yang tertuang dalam LKIP, menjadi

sumber untuk perbaikan perencanaan dan pelaksanaan program dan

kegiatan yang akan datang. Dengan pendekatan ini LKIP sebagai proses

evaluasi menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari perbaikan yang

berkelanjutan pada pemerintah Kecamatan Darmaraja untuk meningkatkan

kinerja pemerintahan melalui perbaikan pelayanan publik.

LKIP dibuat dalam rangka perwujudan pertanggungjawaban

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta pengelolaan sumber daya dan

pelaksanaan kebijakan yang dipercayakan kepada setiap Instansi

Pemerintah, berdasrkan suatu sistem akuntabilitas, transparansi yang

kredibel. LKIP juga berperan sebagai alat kendali, alat penilai Kinerja dan

alat pendorong terwujudnya good governance. Dalam perspektif yang lebih

luas, maka LKIP berfungsi sebagai media pertanggungjawaban kepada

publik. Semua itu memerlukan dukungan dan peran aktif seluruh lembaga

pemerintahan serta partisipasi.

Selain itu LKIP ini bertujuan memberikan informasi kinerja yang terukur atas

kinerja yang seharusnya dicapai dan sebagai upaya perbaikan

berkesinambungan bagi Instansi Pemerintah untuk meningkatkan kinerjanya

3

1.3 Dasar Hukum

LKIP Kabupaten Sumedang disusun berdasarkan beberapa

landasan hukum sebagai berikut :

1. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan

NegaraYang Bersih, Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;

2. UU Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

3. UU Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara;

4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan

antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;

5. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;

6. PP Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja

Instansi Pemerintah;

7. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 38 Tahun 2007 tentang

Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi

dan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota;

8. Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP};

9. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk

Teknis Perjanjian Kinerja dan Tata Cara Review Atas Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah;

10. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Republik Indonesia Nomor 12 Tahun 2015 tentang Pedoman

Evaluasi atas implementasi SAKIP;

11. Peraturan Daerah Kabupaten Sumedang Nomor 5 Tahun 2019 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten

Sumedang Tahun 2018 - 2023.

4

1.4 Aspek Strategis Organisasi

Kecamatan Darmaraja terletak disebelah Timur Ibu Kota Kabupaten

Sumedang, dengan jarak tempuh + 27 Km, dengan jumlah Desa sebanyak

12 Desa yaitu; Desa Pakualam, Desa Karangpakuan, Desa Cikeusi, Desa

Tarunajaya, Desa Cieunteung, Desa Cipeuteuy, Desa Sukaratu, Desa

Darmaraja, Desa Darmajaya, Desa Ranggon, Desa Neglasari dan Desa

Sukamenak. Batas wilayah Kecamatan Darmaraja:

Sebelah Utara : Bendungan Jatigede dan Kecamatan Cisitu

Sebelah Selatan : Kecamatan Cibugel

Sebelah Barat : Kecamatan Cisitu

Sebelah Timur : Kecamatan Wado

Sementara secara administratif – internal, Kecamatan Darmaraja

disangga oleh 12 desa, 29 dusun, 63 RW, 245 RT dan 13.019 KK.

Jumlah Penduduk Kecamatan Darmaraja itu sendiri sampai Bulan

Desember 2019, mencapai 39.907 orang, dengan klasifikasi gender : 19.662

orang perempuan dan 20.244 orang laki – laki.

Terdapat aspek-aspek strategis Kecamatan Darmaraja antara lain :

1.4.1 Aspek Geografis

1. Letak Kantor Kecamatan Darmaraja yang termasuk wilayah kota

dan jarak dengan pusat pemerintahan yang cukup dekat

memudahkan Kecamatan Darmaraja dalam melakukan koordinasi

dengan Pemerintahan Daerah;

2. Letak UPTD/B, Desa dan instansi lain yang saling berdampingan

dan berdekatan sangat mendukung dalam pelaksanaan koordinasi;

1.4.2 Aspek Pendidikan

Di Kecamatan Darmaraja terdapat cukup banyak aspek

penunjang pendidikan terdiri dari, PAUD, TK, SD, SMP, SMA, dan

SLB hal ini sangat mendukung program pemerintah dalam dunia

5

pendidikan terutama dalam hal pengentasan angka anak tidak lulus

sekolah.

1.4.3 Aspek Ekonomi

Letak geografis Kecamatan Darmaraja sangat mempengaruhi

perekonomian masyarakatnya, dengan terdapatnya objek objek

wisata secara langsung berpengaruh pula pada pendapatan

masyarakat, semakin bertambahnya para pelaku pelaku UKM.

1.4.4 Aspek Kesehatan

Pelayanan kesehatan merupakan pelayanan dasar bagi

masyarakat dan harus menjadi perhatian, dengan adanya

penambahan pelayanan Rawat Inap di UPTD

1.5 Tugas Pokok, Fungsi, Struktur Organisasi

Sebagaimana Peraturan Bupati Sumedang Nomor 38 Tahun 2016

tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi dan Tata Kerja

Perangkat Daerah, Kecamatan Darmaraja mempunyai Tugas, Fungsi dan

Struktur Organisasi sebagai berikut.

1.5.1. Tugas

Kecamatan mempunyai tugas yang dilimpahkan oleh Bupati untuk

melaksanakan sebagian Urusan Pemerintahan yang menjadi

kewenangan Daerah.

1.5.2. Fungsi Dalam menyelenggarakan tugas pokok diatas, Kecamatan menyelenggarakan fungsi sebagai berikut :

a. Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Umum;

b. Pengkoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat;

c. Pengkoordinasian upaya penyelenggaraan ketentraman dan

ketertiban umum;

6

d. Pengkoordinasian penerapan dan penegakan Peraturan

Daerah dan Peraturan Bupati;

e. Pengkoordinasian pemeliharaan sarana dan prasarana

pelayanan umum;

f. Pengkoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan

yang dilakukan perangkat daerah di tingkat kecamatan;

g. Pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan kegiatan desa

dan atau kelurahan;

h. Pelaksanaan urusan pemerintahan yang menjadi

kewenangan Daerah yang tidak dilaksanakan oleh unit kerja

pemerintahan daerah yang ada di kecamatan;dan

i. Pelaksanaan tugas lain yang diperintahkan oleh peraturan

perundang-undangan.

A. Tupoksi Camat

1. Tugas Pokok :

Membantu Bupati melalui Sekretaris Daerah melaksanakan

tugas umum pemerintahan dalam lingkup kecamatan dan

tugas pembantuan serta pelimpahan sebagian urusan

pemerintahan dari Bupati.

2. Uraian Tugas :

a. menetapkan administrasi dan mengawasi kegiatan

berkaitan dengan ketatausahaan, rumah tangga,

keuangan dan kepegawaian;

b. menyelenggarakan urusan pemerintahan umum;

c. mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;

d. mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman

dan ketertiban;

e. mengkoordinasikan penerapan dan penegakan Peraturan

Daerah dan Peraturan Bupati;

f. mengkoordinasikan pemeliharaan sarana dan prasarana

pelayanan umum;

7

g. mengkoordinasikan penyelenggaraan kegiatan

pemerintahan yang dilakukan oleh unit kerja perangkat

daerah di tingkat kecamatan;

h. membina dan mengawasi penyelenggaraan kegiatan desa

dan atau kelurahan;

i. melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi

kewenangan Kabupaten yang tidak dilaksanakan oleh unit

kerja perangkat daerah yang ada di kecamatan;

j. menetapkan dokumen rencana umum pengadaan barang

dan jasa pemerintah pada Kecamatan; dan

k. melaksanakan tugas lain sesuai dengan tugas pokok dan

bidang tugasnya.

B. Tupoksi Sekretaris Camat

1. Tugas Pokok :

Membantu Camat dalam melaksanakan kegiatan

ketatausahaan, kepegawaian, sarana kerja, keuangan dan

rencana kerja kecamatan.

2. Uraian Tugas :

a. mengkoordinasikan perumusan dan pelaksanaan kebijakan

teknis seksi tata pemerintahan, seksi pelayanan umum,

seksi sosial, seksi pembangunan dan pemberdayaan

masyarakat, serta seksi ketentraman dan ketertiban umum;

b. merumuskan rancangan usulan kebutuhan, penempatan,

pengangkatan, pembinaan, pemindahan, pemberhentian

dan administrasi pegawai kecamatan;

c. merumuskan kegiatan humas dan protokol kecamatan;

d. merumuskan rencana kerja dan anggaran kecamatan;

e. merumuskan dan menyelenggarakan administrasi

keuangan dan perbendaharaan kecamatan;

f. merumuskan dan menyelenggarakan kebutuhan sarana

kerja kecamatan;

8

g. merumuskan dan menyelenggarakan pengelolaan aset

kecamatan;

h. merumuskan dokumen rencana umum pengadaan barang

dan jasa pemerintah pada kecamatan;

i. merumuskan laporan kegiatan/kinerja kecamatan; dan

j. melaksanakan tugas lain sesuai dengan tugas pokok dan

bidang tugasnya.

C. Tupoksi Kasubag Umum Aset dan Kepegawaian

1. Tugas Pokok :

Membantu Sekretaris Kecamatan dalam melaksanakan

kegiatan ketatausahaan, kepegawaian dan sarana kerja

Kecamatan.

2. Uraian Tugas :

a. menyusun rancangan usulan kebutuhan, penempatan,

pengangkatan, pembinaan, pemindahan dan

pemberhentian pegawai serta melaksanakan administrasi

kepegawaian Kecamatan;

b. menyusun dan melaksanakan kegiatan ketatausahaan dan

kearsipan Kecamatan;

c. menyusun dan mengendalikan kebutuhan sarana dan

prasarana rumah tangga Kecamatan;

d. menyusun dan melaksanakan pengelolaan aset dan

penatausahaan aset Kecamatan;

e. menyusun bahan koordinasi kebutuhan sarana dan

prasarana rumah tangga dengan sub unit kerja lain di

lingkungan Kecamatan;

f. menyusun dan melaksanakan kegiatan humas dan protokol

Kecamatan; dan

g. melaksanakan tugas lain sesuai dengan tugas pokok dan

bidang tugasnya.

9

D. Tupoksi Kasubag Program dan Keuangan

1. Tugas Pokok :

membantu Sekretaris Kecamatan dalam melaksanakan

kegiatan perumusan program kerja dan pelaporan serta

pengelolaan administrasi keuangan dan perbendaharaan

Kecamatan.

2. Uraian Tugas :

a. menyusun rencana dan program kerja Kecamatan;

b. menyusun dokumen rencana umum pengadaan barang

dan jasa pemerintah pada Kecamatan;

c. melaksanakan koordinasi penyusunan rencana kerja dan

program Kecamatan dengan sub unit kerja lainnya di

lingkungan Kecamatan;

d. menyusun rencana strategis dan rencana kerja Kecamatan;

e. menyusun laporan kegiatan dan kinerja Kecamatan;

f. menyusun rencana dan program pengelolaan administrasi

keuangan dan perbendaharaan Kecamatan;

g. melaksanakan penatausahaan keuangan Kecamatan;

h. melaksanakan pelaporan keuangan Kecamatan;

i. melaksanakan koordinasi pengelolaan administrasi

keuangan dan perbendaharaan dengan sub unit kerja lain

di lingkungan Kecamatan; dan

j. melaksanakan tugas lain sesuai dengan tugas pokok dan

bidang tugasnya.

E. Tupoksi Seksi Tata Pemerintahan

1. Tugas Pokok :

Membantu Camat dalam melaksanakan kegiatan tata

pemerintahan.

2. Uraian Tugas :

a. melaksanakan koordinasi penyelenggaraan pemerintahan

di kecamatan;

10

b. melaksanakan koordinasi dan sinkronisasi perencanaan di

bidang penyelenggaraan kegiatan pemerintahan;

c. melaksanakan evaluasi penyelenggaraan kegiatan

pemerintahan di tingkat kecamatan;

d. melaksanakan pembinaan dan pengawasan tertib

administrasi pemerintahan desa dan atau kelurahan;

e. memberikan bimbingan, supervisi, fasilitasi dan konsultasi

pelaksanaan administrasi desa dan atau kelurahan;

f. melaksanakan pembinaan dan pengawasan terhadap

Kepala Desa dan atau Lurah;

g. melaksanakan pembinaan dan pengawasan terhadap

perangkat desa dan atau kelurahan;

h. melaksanakan evaluasi penyelenggaraan pemerintahan

desa dan atau kelurahan di tingkat kecamatan;

i. melaksanakan penyusunan akta tanah;

j. melaksanakan administrasi pertanahan dan ke-PPAT-an;

dan


bidang tugasnya.

F. Tupoksi Seksi Pelayanan Umum

1. Tugas Pokok :


pelayanan umum.

2. Uraian Tugas :

a. melaksanakan pelayanan administrasi umum;

b. melaksanakan pelayanan administrasi kependudukan;

c. menyelenggarakan pelayanan perizinan terpadu satu pintu

di kecamatan; dan melaksanakan tugas lain sesuai dengan

tugas pokok dan bidang tugasnya

11

G. Tupoksi Seksi Sosial

1. Tugas Pokok :

Membantu Camat dalam melaksanakan kegiatan sosial.

2. Uraian Tugas :

a. melaksanakan koordinasi kegiatan pemberdayaan

masyarakat di bidang sosial;

b. melaksanakan pelayanan masyarakat berdasarkan

pelimpahan sebagian tugas Bupati di bidang sosial;

c. melaksanakan inventarisasi dan fasilitasi penanggulangan

masalah kesejahteraan sosial;

d. melaksanakan fasilitasi pembinaan bidang keagamaan,

ketahanan keluarga dan pemberdayaan perempuan serta

generasi muda;

e. menyusun usulan strategis pemberdayaan sosial lokal;

f. melaksanakan koordinasi dan fasilitasi penanggulangan

dini penyakit masyarakat dan bencana alam; dan


bidang tugasnya.

H. Tupoksi Seksi Pembangunan dan pemberdayaan masyarakat

1. Tugas Pokok :

membantu Camat dalam melaksanakan kegiatan

pembangunan, pemberdayaan masyarakat dan desa.

2. Uraian Tugas :

a. melaksanakan pelayanan masyarakat berdasarkan

pelimpahan tugas Bupati di bidang pembangunan dan

pemberdayaan masyarakat;

b. melaksanakan koordinasi dengan instansi terkait dan

pihak swasta dalam pemeliharaan prasarana, sarana dan

fasilitas umum;

c. melaksanakan penanggulangan dini kerusakan prasarana

dan fasilitas umum;

12

d. melaksanakan koordinasi kegiatan pemberdayaan

masyarakat dan desa;

e. melaksanakan usaha peningkatan partisipasi masyarakat

untuk ikut serta dalam perencanaan pembangunan lingkup

kecamatan dalam forum musyawarah perencanaan

pembangunan di desa dan atau kelurahan serta

kecamatan;

f. melaksanakan pembinaan dan pengawasan terhadap

keseluruhan unit kerja baik pemerintah maupun swasta

yang mempunyai program kerja dan kegiatan

pemberdayaan masyarakat di wilayah kerja kecamatan;

g. melaksanakan evaluasi terhadap berbagai kegiatan

pemberdayaan masyarakat di wilayah kecamatan baik

yang dilakukan oleh unit kerja pemerintah maupun swasta;

h. melaksanakan fasilitasi dan koordinasi pembangunan

ekonomi dan ketahanan pangan;

i. merumuskan usulan strategis pengembangan dan

pembangunan ekonomi lokal;

j. melaksanakan tugas pembantuan pemungutan Pajak

Bumi dan Bangunan; dan


bidang tugasnya.

I. Tupoksi Seksi Trantib

1. Tugas Pokok :


ketentraman dan ketertiban umum.

2. Uraian Tugas :

a. melaksanakan koordinasi upaya penyelenggaraan

ketentraman dan ketertiban;

b. melaksanakan koordinasi penerapan dan penegakan

peraturan perundang-undangan;

13

c. melaksanakan koordinasi pelaksanaan operasional

penyidikan pelanggaran Peraturan Daerah dengan instansi

terkait;

d. melaksanakan pembinaan dan pengendalian ketentraman

dan ketertiban umum, kesatuan bangsa dan perlindungan

masyarakat dengan instansi terkait;

e. melaksanakan penanggulangan dini terhadap gangguan

ketentraman dan ketertiban;

f. melaksanakan fasilitasi dan pembinaan satuan

perlindungan masyarakat melalui kesiagaan dan

penanggulangan bencana serta peningkatan sumber daya

manusia satuan linmas; dan


bidang tugasnya.

1.5.3 Struktur Organisasi

Struktur Organisasi Kecamatan Darmaraja terdiri dari :

1. Camat;

2. Sekretaris Kecamatan, membawahi :

a. Subag Umum, Kepegawaian dan Asset;

b. Subag Program dan Keuangan;

3. Seksi Tata Pemerintahan;

4. Seksi Pelayanan Umum;

5. Seksi Sosial;

6. Seksi Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat;

7. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum;

8. Jabatan Fungsional.

Untuk lebih jelasnya dapat dilihat dalam Struktur Organisasi

sebagaimana Peraturan Bupati Nomor 28 Tahun 2016 tentang

Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan Darmaraja sebagaimana

Gambar 1.1

14

1.6 Jumlah dan Komposisi Pegawai

1.6.1. Jumlah Karyawan Kecamatan Darmaraja

Jumlah Pegawai pada Kantor Kecamatan Darmaraja

Kabupaten Sumedang sebanyak 58 orang, dapat dilihat dalam

tabel 1.1 berikut :

No. NAMA NIP/NRK PANGKAT/GOL JABATAN

1 2 3 4 5

1 Drs. AGUS KORI HIDAYAT, M.Si 197208301992011001 Pembina Tk. 1/, IV/b Camat

2 DADANG JAENUL HAMDAN,Dipl.Rad.S.I

196408291984031002 Penata Tk. I /, III/d Sekcam

3 EDI SURYADI, SS 196308161985031012 Penata Tk. I /, III/d Kasi Sosial

4 TAUFIK HIDAYAT, S.Sos 196502181991031009 Penata Tk. I /, III/d Kasi PMD

5 DEDEH JUARIAH 196611181990102002 Penata Tk. I /, III/d Kasi Pemerintahan

6 Drs. ENJANG JUANDI 196606011986101002 Pembina /, IV/a Kasi Trantib

7 Dra. POPON TITING N. 196303061993102001 Penata Tk.I /, III/d Kasi YanUm

8 DADANG JOHANSAH, S.E. 197308032007011008 Penata Muda Tk. I /, III/b Kasubag Program dan Keuangan

9 IING ISMAIL, S. Kom 196204071995031001 Penata Muda Tk. I /, III/c Kasubag Umum, Kepeg dan Aset

10 ICEU SETIASIH 196805061992032004 Penata Muda Tk. I /, III/b Pelaksana

11 SAMIN SAMSUDIN, SE. 196607131993022001 Penata Muda Tk. I /, III/b Pelaksana

12 TARMAT TARYANA, SE. 196706102007011008 Penata Muda Tk. I /,III/b Pelaksana

13 GUSTAMAN 196508222007011002 Penata Muda - III/a Pelaksana

14 DADANG 196301022001011010 Penata Muda - III/a Pelaksana

JABATAN

FUNGSIONAL

SEKRETARIS KECAMATAN

KASUBAG PROGRAM DAN

KEUANGAN

ASSET KASUBAG UMUM DAN

KEPEGAWAIAN

CAMAT

KASI PELAYANAN

UMUM

KASI

SOSIAL

KASI

PPM

KASI TRANTIBUM

KASI

TAPEM

15

15 AGUS KOMARUDIN 197108062009061003 Penata Muda - III/a Pelaksana

16 AHMID 196912202009061002 Penata Muda - III/a Pelaksana

17 RUKMANA 197107152009061002 Penata Muda - III/a Pelaksana

18 SABIDIN 197101232009061002 Penata Muda - III/a Pelaksana

19 CECE WIGANDA 197312262010011002 Penata Muda - III/a Pelaksana

20 ENTIK JAENUDIN 197406302010011006 Penata Muda - III/a Pelaksana

21 YOURMAN NUGRAHA 197605212007011004 Pengatur II/c Pelaksana

22 AGUS KURNIAWAN 197608032008011002 Pengatur II/c Pelaksana

23 MAMAN SOMANTRI 196603242007011017 Pengatur II/c Pelaksana

24 DEDE SUMARNA 196406092007011018 Pengatur II/c Pelaksana

25 KOMAR 197009102007011010 Pengatur Muda TK I /II/b Pelaksana

26 ADID 196507142008011001 Pengatur Muda TK I/ II/b Pelaksana

27 ASEP TAJUDIN 197012312007011059 Pengatur- II/c Pelaksana

28 JAJANG GUMILANG 197003222007011017 Pengatur Muda TK I / II/c Pelaksana

29 YUNINGSIH 198512192014122002 Pengatur Muda Tk I / II/b Pelaksana

30 ROSMIATI NRKK. 814029093 - Pelaksana

31 ABDUL MAWAN SUKWAN - Pelaksana

32 SARI ROSMIATI, SE SUKWAN - Pelaksana

33 NENENG SRIYANI, SE SUKWAN - Pelaksana

34 CUCU NURHAYATI, SE SUKWAN - Pelaksana

35 ELI WIDANINGSIH, SE SUKWAN - Pelaksana

36 IWAN SUWARMAN SUKWAN - Pelaksana

37 DENDI ROSIDI SUKWAN - Pelaksana

38 ADING SUDRAJAT SUKWAN - Pramu Kantor

39 WOWO SUKWAN - Satpol PP

40 ACEP HARDIANTO SUKWAN - Satpol PP

41 AGUS DADANG, S SUKWAN - Satpol PP

42 WAHYUDIN SUKWAN - Satpol PP

43 EMAN SUKWAN - Pelaksana

44 ENYANG HERNIAWAN, S.Kom. SUKWAN - Pelaksana

45 DONI SADHEWA, S.Sos SUKWAN - Pelaksana

46 RUSMAN SUKWAN - Pramu Kantor

47 PIPIH APRILIA PERTIWI SUKWAN - Pelaksana

48 ASEP RUHYAT,S S.Sos SUKWAN - Pelaksana

49 RINA ANDRIANA SUKWAN - Pelaksana

50 ONYAS KARTINI, S.sos. SUKWAN - Pelaksana

51 IPAN TAUFIK SUKWAN - Pelaksana

52 ONYAS KARTINI, A.md SUKWAN - Pelaksana

53 CUCU CUYAMAH, S.E. SUKWAN - Pelaksana

54 ARIS JUDASTIRA SUKWAN - Satpol PP

55 R. LUTHFI LUTHFIYATI SUKWAN - Satpol PP

56 SUSAN DEWI SANJUNG SUKWAN - Pelaksan

57 YUDHI GUMILAR SUKWAN - Satpol PP

58 WATI HERAWATI SUKWAN - Pelaksana

JUMLAH

Tabel. 1. 1 Jumlah Karyawan Kecamatan Darmaraja Sumber : Kecamatan Darmaraja Tahun 2019

16

Jumlah aparatur Kecamatan Darmaraja saat ini tercatat sebanyak 58

orang, dengan susunan organisasi sebagai berikut :

Camat : 1 orang

Sekcam : 1 orang

Kepala Seksi : 5 orang

Kasubag : 2 orang

Pelaksana PNS : 20 orang

Sukwan : 29 orang

1.6.2. Jumlah Pegawai Menurut Golongan

Berdasarkan Tabel. 1.2 Pegawai Kecamatan Darmaraja yang

menempati golongan IV yaitu sebanyak 2(dua) orang pegawai.

Sedangkan 18 ( delapan belas) orang menempati golongan III dan

pegawai golongan II sebanyak 9 ( sembilan ) orang.

No. Unit Wilayah Golongan

JUMLAH I II III IV

1 Camat - - - 1 1

2 Sekretariat - 2 6 - 8

3 Seksi Tata Pemerintahan - - 3 - 3

4 Seksi Pelayanan Umum - - 3 - 3

5 Seksi Sosial - 2 3 - 5

6 Seksi Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat

- 2 3 - 5

7 Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

- 3 - 1 4

8 Jabatan Fungsional - - - - -

TOTAL - 9 18 2 29

Tabel 1.2 Jumlah Pegawai Menurut Golongan Sumber : Kecamatan Darmaraja Tahun 2019

1.6.3. Jumlah Pegawai Menurut Tingkat Pendidikan

Pegawai Kecamatan Darmaraja yang memiliki tingkat

pendidikan SLTA sejumlah 11 (sebelas) orang/(37,9%) , memiliki

tingkat pendidikan S1 sejumlah 17 ( enam belas) orang/(59,6%) dan

tingkat Pendidikan S2 sebanyak 1 (satu) orang /(3,4%). Berdasarkan

data tersebut dapat diketahui bahwa pegawai yang memiliki tingkat

pendidikan yang memadai guna menunjang pelayanan di Kecamatan

17

Darmaraja masih kurang, sehingga diperlukan adanya peningkatan

kapasitas dan kapabilitas pegawai pada Kecamatan Darmaraja.

No. Unit Wilayah Tingkat Pendidikan

Jumlah SD SMA D3 S1 S2

1 Camat - - - - 1 1

2 Sekretariat - 2 - 6 - 8

3 Seksi Tata Pemerintahan

- 1 - 2 - 3

4 Seksi Pelayanan Umum - 1 - 2 - 3

5 Seksi Sosial - 2 - 3 - 5


- 2 - 3 - 5


- 3 - 1 - 4

8 Jabatan Fungsional - - - - - -

TOTAL - 11 - 17 1 29

Tabel 1.3 Jumlah Pegawai Menurut Tingkat Pendidikan Sumber : Kecamatan Darmaraja Tahun 2019

1.6.4. Jumlah Pegawai Menurut Jabatan

Berdasarkan struktur organisasi Kecamatan Darmaraja, jumlah

jabatan struktural yang dapat diisi adalah sebanyak 9 jabatan

struktural. Saat ini seluruh jabatan telah terisi, sehingga pegawai

Kecamatan yang menjabat sebagai pejabat struktural berjumlah 9

orang sebagaimana penjelasan dalam Tabel 1.4 Sedangkan sisanya

adalah pelaksana. Namun kebutuhan jabatan pelaksana belum

dipetakan sehingga Kecamatan Darmaraja belum dapat menunjukkan

kebutuhan jabatan fungsional sesuai dengan keahlian yang

dibutuhkan organisasi Kecamatan Darmaraja sesuai dengan tugas

dan kewenangannya.

18

No. Jabatan Jumlah

1 Eselon III 2

2 Eselon IV 7

3 Fungsional Tertentu -

4 Fungsional Pelaksana (Staf) 20

TOTAL 29

Tabel 1.4 Jumlah Pegawai Menurut Jabatan Sumber : Kecamatan Darmaraja Tahun 2019

1.6.5. Jumlah Pegawai Menurut Kelamin

Berdasarkan jenis kelamin, pegawai Kecamatan Darmaraja

berjenis kelamin perempuan berjumlah 4 orang dan berjenis kelamin

laki-laki berjumlah 25 orang terlihat bahwa pegawai berjenis laki-laki

lebih banyak dibanding pegawai yang berjenis kelamin perempuan,

sebagaimana penjelasan dalam Tabel 1.5 dibawah ini.

No. Unit Wilayah Jenis

Kelamin Jumlah P L

1 Camat - 1 1

2 Sekretariat - 8 8

3 Seksi Tata Pemerintahan 1 2 3

4 Seksi Pelayanan Umum 2 1 3

5 Seksi Sosial 1 4 5


- 5 5


- 4 4

8 Jabatan Fungsional - - -

TOTAL 4 25 29

Tabel 1.5 Jumlah Pegawai Menurut Jenis Kelamin Sumber : Kecamatan Darmaraja Tahun 2019

1.6.6. Jumlah Pegawai Menurut Jenis Kelamin dan Jabatan

Pada Tabel 1.6 dapat dilihat, bahwa pegawai Kecamatan

Darmaraja bila dikelompokkan menurut jenis kelamin dan jabatan,

maka yang menduduki suatu jabatan dan terbesar pegawai laki-laki

berada di eselon IV, sedangkan sisanya adalah pegawai perempuan

yang menduduki jabatan jabatan eselon IV dan non eselon.

19

No. Unit Wilayah Jenis Kelamin

Jumlah P L

1 Eselon III - 2 2

2 Eselon IV 2 5 7

3 Non Eselon 2 18 20

TOTAL 4 24 29 Tabel 1.6 Jumlah Pegawai Menurut Jenis Kelamin dan Jabatan

Sumber : Kecamatan Darmaraja Tahun 2019

1.7 Sistematika LKIP

Laporan kinerja Instansi Pemerintah Perangkat Daerah disusun

berdasarkan sistematika yang dianjurkan Peraturan Menteri Negara

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun

2014 sebagai berikut

BAB I Pendahuluan

1.1 Latar Belakang

1.2 Maksud dan Tujuan

1.3 Dasar Hukum

1.4 Aspek Strategis Organisasi

1.5 Tugas Pokok, Fungsi, Struktur Organisasi

1.6 Jumlah dan Komposisi Pegawai

1.7 Sistematika LKIP

BAB II Perencanaan Kinerja

2.1 Rencaana Strategis Tahun 2018-2023

2.1.1 Tujuan

2.1.2 Sasaran

2.1.3 Telaah Visi Dan Misi Kepala Daerah Terpilih

2.1.4 Penentuan Isu-Isu Strategis

20

2.2 Indikator Kinerja Utama OPD

2.3 Rencana Kinerja Tahun ( RKT ) 2019

2.4 Perjanjian Kinerja Tahun 2019

BAB III Akuntabilitas Kinerja

3.1 Capaian Kinerja

3.2 Realisasi Anggaran

BAB IV Penutup

Lampiran:

1. Perjanjian Kinerja

21

BAB II

PERENCAANAAN

2.1. Rencana Strategis

Perencanaan strategis merupakan suatu proses yang berorientasi

pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 1 (satu) sampai 5 (lima)

tahun secara sistematis dan berkesinambungan dengan memperhatikan

potensi, peluang dan kendala yang ada atau mungkin timbul. Sesuai dengan

Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi RI Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman

Penyusunan Penetapan Kinerja Instansi Pemerintah.

2.1.1 Tujuan

Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan

dalam jangka waktu 1 (satu) sampai 5 (lima) tahunan. Tujuan yang

ditetapkan Kecamatan Darmaraja untuk menjawab isu strategis

adalah sebagai berikut:

Tujuan : Kecamatan Darmaraja diharapkan mampu

melaksanakan tugas dan kewenangannya dalam

mewujudkan peningkatan kualitas pelayanan secara

berdayaguna dan berhasilguna dengan mengutamakan

penyelarasan kebijakan pembangunan daerah dengan

setiap OPD, sehingga Kecamatan Darmaraja dapat turut

andil dalam mewujudkan tujuan dan agenda prioritas

pembangunan Kabupaten Sumedang

Indikator tujuan : a. Tangibles ( berwujud) : Kualitas pelayanan berupa sarana fisik perkantoran, komputerisasi administrasi, ruang tunggu, tempat informasi

b. Realibility (kehandalan) : Kemampuan dan keandalan untuk menyediakan pelayanan yang terpercaya

c. Responsivess ( ketanggapan) : Kesanggupan untuk membantu, menyediakan pelayanan secara cepat

22

dan tepat, swerta tanggap terhadap keinginan konsumen

d. Assurance (jaminan) : Kemampuan dan keramahan serta sopan santun pegawai dalam meyakinkan kepercayaan konsumen

e. Emphaty (Empati) : Sikap tegas tapi penuh perhatian dari pegawai terhadap konsumen

:

2.1.2 Sasaran

Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata oleh

Istansi Pemerintah dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur, dalam

kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan. Sasaran diupayakan untuk

dapat dicapai dalam kurun waktu tertentu / tahunan secara

berkesinambungan sejalan dengan tujuan yang telah ditetapkan.

Mengacu pada tujuan yang telah ditetapkan, maka sasaran-sasaran

strategis yang akan dicapai dalam kurun waktu lima tahun adalah

sebagai berikut :

LKIP Kecamatan Darmaraja Tahun 2019 23

Tabel 2.1 Sasaran Strategis Jangka Menengah

kecamatan Darmaraja Tahun 2019-2023

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SATUAN KONDISI

AWAL

TARGET

KONDISI AKHIR TAHUN I

TAHUN II TAHUN III TAHUN IV TAHUN V

Program Pelayanan administrasi Perkantoran

Cakupan pelayanan Administrasi Perkantoran

100% 287.092.000,00

257.359.315,00

270.227.441,00

270.227.441,00

281.313.559,00

282.893.890,00

1.378.886.205,00

Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber daya air dan Listrik

Lancaranya Pelayanan Administrasi Perkantoran

12 bulan 34.134.000,00

34.134.000,00

35.959.315,00

37.757.441,00

41.013.559,00

42.593.890,00

191.458.205,00

Penyediaan Pelayanan administrasi Perkantoran

Lancaranya Pelayanan Administrasi Perkantoran

12 bulan 130.158.000,00

130.158.000,00

136.000.000,00

142.800.000,00

150.000.000,00

150.000.000,00

708.958.000,00

Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

Meningkatnya Wawasan dan Pengetahuan Aparatur

12 bulan 4.200.000,00

4.200.000,00

4.400.000,00

4.620.000,00

5.000.000,00

5.000.000,00

23.220.000,00

Penyediaan publiksi, Dekorasi dan Dukumentasi

Tersampaikannya Informasi Pembangunan

1 paket 15.000.000,00

15.000.000,00

15.000.000,00

15.750.000,00

16.000.000,00

16.000.000,00

77.750.000,00

Penyediaan Jasa Tenaga

Operasional Pengamanan

Terciptanya Keamanan

Kantor 10 orang

48.000.000,00

48.000.000,00

50.000.000,00

52.500.000,00

52.500.000,00

52.500.000,00

255.500.000,00

Pnyediaan Jasa Kebersihan

Terciptanya Kebersihan Kantor

3 orang

15.600.000,00 15.600.000,00

16.000.000,00

16.800.000,00

16.800.000,00

16.800.000,00

82.000.000,00

Pengelolaan Sistem Informasi Perangkat Daerah

Sistem Informasi Perangkat Daerah

1 sistem dan dokumen

40.000.000,00

40.000.000,00

40.000.000,00

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Cakupan Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

100% 160.000.000,00

213.400.000,00

214.657.000,00

225.000.000,00

249.000.000,00

1.062.057.000,00

Pengadaan Perlengkapan dan Peralatan Kantor

Terciptanya Kenyamanan Kantor

2 unit

30.000.000,00

30.000.000,00

20.000.000,00

21.000.000,00

30.000.000,00

40.000.000,00

141.000.000,00

Penataan Halaman Kantor/ gedung kantor

Optimalnya Fungsi Kantor

1 paket

20.000.000,00

21.000.000,00

49.000.000,00

90.000.000,00

Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung


4 kali

20.000.000,00

20.000.000,00

20.000.000,00

21.000.000,00

20.000.000,00

20.000.000,00

101.000.000,00



AWAL

TARGET



Kantor

Pemeliharaan Rutin/Berkala Kantor Kendaraan Dinas/Operasional

Lancarnya Tugas kedinasan

12 bulan

110.000.000,00 110.000.000,00

111.000.000,00

114.657.000,00

120.000.000,00

125.000.000,00

580.657.000,00

Pemeliharaan rutin / berkala perlengkapan dan peralatan kantor/gedung kantor

Optimalnya Fungsi Perlengkapan dan Peralatan Kantor

8 kali

12.000.000,00

12.000.000,00

15.000.000,00

15.000.000,00

54.000.000,00

Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor

Terciptanya Kenyamanan Gedung Kantor

4 kali

30.400.000,00

25.000.000,00

40.000.000,00

95.400.000,00

Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Cakupan Peningkatan Disiplin Aparatur

100%

18.000.000,00

12.500.000,00

15.000.000,00

20.700.000,00

66.200.000,00

Pengadaan Pakaian Dinas beserta Perlengkapan

Meningkatnya Disiplin Aparatur

30 stel

10.500.000,00

10.500.000,00

12.500.000,00

20.700.000,00

43.700.000,00

Pengadaan Pakaian Khusus Hari-Hari Tertentu


30 stel

7.500.000,00

7.500.000,00

15.000.000,00

22.500.000,00 Program Peningkatan

Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Cakupan Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

100%

20.000.000,00

20.000.000,00

20.000.000,00

20.000.000,00

80.000.000,00

Peningkatan Kapasitas Aparatur Pemerintah Daerah

Meningkatnya Kinerja Aparatur Kecamatan

12 bulan

20.000.000,00

20.000.000,00

20.000.000,00

20.000.000,00

80.000.000,00

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Prosentase Kesesuaian Laporan Kinerja Dengan Standar Akuntansi Pemerintah Daerah

100%

38.300.000,00

40.000.000,00

41.000.000,00

45.000.000,00

45.000.000,00

209.300.000,00

Penyusunan Laporan Kinerja SKPD

Terevaluasinya Kinerja SKPD

6 kali

11.300.000,00

11.300.000,00

12.000.000,00

13.000.000,00

15.000.000,00

15.000.000,00

66.300.000,00

Penyusunan Laporan Keuangan SKPD

Terevaluasinya Keuangan SKPD

12 bulan

27.000.000,00

27.000.000,00

28.000.000,00

28.000.000,00

30.000.000,00

30.000.000,00

143.000.000,00

Program Peningkatan Perencanaan dan Penganggaran SKPD

Prosentase Kesesuaian Dokumen Perencanaan Tahunan SKPD Terhadap Dokumen Perencanaan Lima Tahunan SKPD

100%

12.000.000,00

12.000.000,00

13.000.000,00

15.000.000,00

15.000.000,00

67.000.000,00

Penyusunan Perencanaan dan Penganggaran SKPD

Terarahnya Pelaksanaan Pembangunan

6 kali

12.000.000,00

12.000.000,00

12.000.000,00

13.000.000,00

15.000.000,00

15.000.000,00

67.000.000,00

Program Indeks Kepuasan 100%



AWAL

TARGET



Penyelenggaraan Pemerintahan Kecamatan

Masyarakat 313.000.000,00 242.250.000,00 258.991.788,00 285.000.000,00 295.000.000,00 1.394.241.788,00

Penyelenggaraan Musyawarah Perencanaan Pembangunan

Terarahnya Pembangunan Tahun depan

2 kali

40.000.000,00 40.000.000,00

42.250.000,00

48.991.788,00

50.000.000,00

60.000.000,00

241.241.788,00

Penyelenggaran Tilawatil Qur'an

Meningkatnya Keimanan dan Ketakwaan

1 kali

38.000.000,00

38.000.000,00

25.000.000,00

40.000.000,00

40.000.000,00

40.000.000,00

183.000.000,00

Penyelenggaraan Pelayanan Publik

Terlayaninya Masyarakat 12 bulan

45.000.000,00

45.000.000,00

45.000.000,00

50.000.000,00

50.000.000,00

50.000.000,00

240.000.000,00

Penyelenggaraan Forum Komunikasi Pimpinan Kecamatan

Sinerginya Pembangunan

12 bulan

80.000.000,00

80.000.000,00

40.000.000,00

40.000.000,00

40.000.000,00

40.000.000,00

240.000.000,00

Peringatan Hari - Hari Besar

Meningkatnya rasa Nasionalisme

2 kali

110.000.000,00

110.000.000,00

80.000.000,00

70.000.000,00

90.000.000,00

90.000.000,00

440.000.000,00

Penyusunan Profil Kecamatan

Tertibnya administrasi kecamatan

1 kali

10.000.000,00

10.000.000,00

15.000.000,00

15.000.000,00

50.000.000,00

Program Peningkatan Kapasitas Pemerintahan Desa

Persentase Kesesuaian Pelaksanaan Kegiatan Dalam Dokumen Lima Tahunan Dengan Dokumen Tahunan Desa

90%

25.000.000,00

65.083.300,00

70.000.000,00

30.000.000,00

70.000.000,00

260.083.300,00

Pembinaan Aparatur Pemerintah Desa

Meningkatnya Kapasitas Aparatur Pemerintah Desa

1 kali

40.000.000,00

40.000.000,00

40.000.000,00

120.000.000,00

Penyelenggaraan Lomba Desa

Meningkatnya Kinerja Desa

1 kali

25.000.000,00

25.000.000,00

25.083.300,00

30.000.000,00

30.000.000,00

30.000.000,00

140.083.300,00

Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan

Persentase Laporan keuangan Desa Tepat Waktu dan Tepat Kualitas

75%

50.000.000,00

52.500.000,00

60.000.000,00

65.000.000,00

70.000.000,00

297.500.000,00

Pembinaan Pengelolaan Administrasi Keuangan Desa

Tertibnya Administrasi Keuangan Desa

2 kali

30.000.000,00

30.000.000,00

31.500.000,00

35.000.000,00

40.000.000,00

40.000.000,00

176.500.000,00

Peningkatan Pendapatan Pajak Bumi dan Bangunan (PBB)

Meningkatnya Pendapatan Asli Daerah

1 kali

20.000.000,00

20.000.000,00

21.000.000,00

25.000.000,00

25.000.000,00

30.000.000,00

121.000.000,00

Program Pemberdayaan Masyarakat untuk Menjaga Ketentraman dan Ketertiban Umum

Persentase Linmas yang Dibina

70%

40.000.000,00

22.000.000,00

45.000.000,00

40.000.000,00

60.000.000,00

207.000.000,00



AWAL

TARGET



Pembinaan Linmas Meningkatnya Kapasitas Petugas Linmas

96 orang

40.000.000,00

40.000.000,00

22.000.000,00

25.000.000,00

40.000.000,00

40.000.000,00

167.000.000,00

Pembinaaan Satlak Penanggulangan Bencana

Meningkatnya wawasan dan Pengetahuan satlak penanggulangan bencana

1 kali

20.000.000,00

20.000.000,00

40.000.000,00

Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat

Persentase Lembaga Kemasyarakatan yang Aktif

85% 115.000.000,00

190.000.000,00

168.000.000,00

213.524.118,00

171.480.043,00

858.004.161,00

Pemberdayaan

Lembaga Kemasyarakatan

Meningkatnya Pengetahuan Dan Wawasan Anggota Karang Taruna

1 kali

25.000.000,00

22.955.925,00

47.955.925,00

Pemberdayaan keluarga

Meningkatnya Kesejahteraan Masyarakat

2 Kali

45.000.000,00

45.000.000,00

47.000.000,00

47.000.000,00

48.000.000,00

48.000.000,00

235.000.000,00

Pembinaan Kesenian dan Kebudayaan Daerah

Lestarinya Kesenian Daerah dan Tradisional

1 kali

30.000.000,00

40.000.000,00

70.000.000,00

Penyelenggaraan Bulan Bhakti Gotong Royong masyarakat (BBGRM)

Meningkatnya Partisipasi Masyarakat Dalam Pembangunan

1 kali

25.000.000,00

25.000.000,00

25.000.000,00

25.000.000,00

25.000.000,00

25.000.000,00

125.000.000,00

Pembinaan Kader Pos Pelayanan Terpadu (Posyandu)

Meningkatnya Kadar Posyandu

60 orang

45.000.000,00

45.000.000,00

46.000.000,00

46.000.000,00

48.000.000,00

48.000.000,00

233.000.000,00

Pengembangan

Promosi Produk Usaha Mikro Kecil dan Menengah

Meningkatnya Keberdayaan Masyarakat

1 kali

22.000.000,00

25.000.000,00

47.000.000,00

Pembinaan serta peningkatan kapasitas BUMDES

Meningkatnya Kesejahteraan Masyarakat

1 kali

20.000.000,00

25.000.000,00

27.524.118,00

27.524.118,00

100.048.236,00

JUMLAH 1.058.392.000,00 1.094.592.615,00 1.153.376.229,00 1.214.837.677,00 1.279.073.933,00


2.1.3 Telaah Visi, Misi dan Program Kepala Daerah Kepala

Daerah Terpilih

A. Visi

Visi pembangunan daerah dalam RPJMD menurut

Lampiran Permendagri No. 86 Tahun 2017 adalah visi kepala

daerah dan wakil kepala daerah terplih yang disampaikan pada

waktu pemilihan kepala daerah (Pilkada). Visi kepala daerah

dan wakil kepala daerah terpilih tersebut menggambarkan arah

pembangunan atau kondisi masa depan daerah yang ingin

dicapai dalam masa jabatan selama lima tahun sesuai dengan

misi yang diemban. Sesuai dengan dokumen visi dan misi

Bupati dan Wakil Bupati terpilih, dirumuskan pernyataan Visi

(Vision Statement) Pembangunan Kabupaten Sumedang 2018

– 2023 sebagai berikut :

“Terwujudnya Masyarakat Sumedang yang

Sejahtera, Agamis, Maju, Profesional dan Kreatif

(SIMPATI) pada Tahun 2023”

Adapun makna dari pernyataan Visi dari Bupati dan

Wakil Bupati Sumedang terpilih untuk Pembangunan

Kabupaten Sumedang 2018 – 2023 dapat dijelaskan sebagai

berikut :

1. Sejahtera Masyarakatnya

2. Agamis Akhlaknya

3. Maju Daerahnya

4. Profesional Aparaturnya

5. Kreatif Ekonominya

B. Misi

Misi merupakan rumusan umum mengenai upaya-upaya

yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi. Misi berfungsi


sebagai pemersatu gerak, langkah dan tindakan nyata bagi

segenap komponen penyelenggara program dan kegiatan

tanpa mengabaikan mandat yang diberikan. Adapun misi

pemerintah Kabupaten Sumedang adalah sebagai berikut:

1. Memenuhi kebutuhan dasar masyarakat secara mudah dan

terjangkau;

2. Menguatkan Norma Agama dalam tatanan kehidupan sosial

masyarakat dan pemerintahan;

3. Mengembangkan wilayah ekonomi didukung dengan

peningkatan infrastruktur dan daya dukung lingkungan,

serta pengutan budaya dan kearifan local;

4. Menata birokrasi pemerintahan yang responsif dan

bertanggungjawab serta profesional dalam pelayanan

masyarakat

5. Mengembangkan sarana prasarana dan system yang

mendukung kreatifitas dan inovasi masyarakat Kabupaten

Sumedang.

Visi dan Misi Bupati Kabupaten Sumedang 2018 - 2023

selanjutnya menjadi pedoman Kecamatan Darmaraja dalam

menyusun tujuan dan sasaran Renstra Kecamatan Darmaraja

periode 2018 - 2023 agar arah kebijakan dan program

pembangunan daerah dalam Renstra Kecamatan Darmaraja

periode 2018 - 2023 sinkron dan terintegrasi dengan RPJMD

Kabupaten Sumedang 2018 - 2023.

2.1.4 Penentuan Isu-isu Strategis

Dari tahapan identifikasi permasalahan pelayanan tupoksi

Kecamatan Darmaraja, telaahan visi, misi, dan Program Kepala Daerah

dan Wakil Kepala Daerah terpilih dalam RPJMD serta Telaahan dengan

instansi vertikal yang memiliki tugas dan kewenangan yang sama sesuai

sasaran strategis Renstranya terdapat beberapa permasalahan utama

yang menjadi dasar penetapan isu-isu strategis.


Selama periode 2013-2017, pelaksanaan peran dan fungsi

Kecamatan Darmaraja tersebut di atas telah diupayakan secara optimal

sesuai dengan hasil pencapaian kinerjanya. Namun demikian, upaya

tersebut masih perlu ditingkatkan sesuai dengan harapan masyarakat.

Selanjutnya untuk mengetahui Isu-Isu strategis dilakukan identifikasi

berdasarkan aspek fungsi dan permasalahan sebagaimana tercantum

dalam tabel di bawah ini.

Tabel 2.2 Isu-Isu Strategis Kecamatan Darmaraja

No Aspek Isu-Isu Strategis

1. Tata Pemerintahan “Belum optimalnya pelayanan terhadap

masyarakat” 2. Pelayanan Umum

3. Sosial

4. Pembangunan dan

Pemberdayaan Masyarakat

5. Ketenteraman dan Ketertiban

Umum

2.2 Indikator kinerja Utama

Berdasarkan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur

Negara Nomor: PER/09/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan

Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah, Indikator Kinerja

Utama merupakan ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan sasaran

strategis instansi pemerintah. Pemerintah Kabupaten Sumedang telah

menetapkan Indikator Kinerja Utama untuk tingkat Pemerintah Daerah dan

masing-masing Satuan Kerja Perangkat Daerah melalui Keputusan Camat

Darmaraja Nomor : Nomor : 800/Kep........./Kec/2019 Tahun 2019 tentang

Indikator Kinerja Utama Kecamatan Darmaraja. Adapun Indikator Kinerja

Utama Kecamatan Darmaraja adalah sebagai berikut :


Tabel. 2.3

Tabel Indikator Kinerja Utama (IKU) Kecamatan Darmaraja 2019

NO SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA SATUAN

PENJELASAN

ALASAN

FORMULASI /

RUMUS

PERITUNGAN

SUMBER DATA

1 Meningkatnya Kualitas pelayanan kepada Masyarakat di wilayah Kecamatan

Indek Kepuasan Masyarakat Kecamatan

Angka ( 87,66%)

Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) Sesuai amanat UU no.25/2009 tentang pelayanan publik dan PP 19/2008 tentang kecamatan maka kecamatan berorientasi pelayanan public melalui pengukuran kepuasan pelayanan dimana masyarakat yang dimaksud adalah warga masyarakat kecamatan Darmaraja

Sesuai dengan Permenpan 16 Tahun 2014

Responden yaitu penerima pelayanan publik kecamatan pada tahun pengukuran.

2.3 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 2019

Penyusunan RKT Kecamatan Darmaraja Tahun 2019 mengacu pada

dokumen Renstra Kecamatan Darmaraja Tahun 2018-2023. RKT Tahun

2019 yang telah ditetapkan adalah sebagai berikut:

Tabel 2.4 Rencana Kinerja Tahunan 2019

Kecamatan Darmaraja

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA SATUAN TARGET

Pelayanan Administrasi Perkantoran

Cakupan Pelayanan Administrasi Perkantoran

290,692,000

Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air, dan Listrik

Lancarnya Pelayanan Administrasi Perkantoran

37,734,000

12 Bulan

Penyediaan Pelayanan Adminitrasi Perkantoran

Lancarnya Pelayanan Administrasi Perkantoran

145,158,000

32 Jenis

Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-Undangan

Meningkatnya Wawasan dan Pengetahuan Aparatur

4,200,000

12 Bulan


Penyediaan Publikasi, Dekorasi dan Dokumentasi

-

- -

Penyediaan Jasa Tenaga Opersional Pengamanan

Aparatur Kecamatan Darmaraja

48,000,000

10 Orang

Penyediaan Jasa Kebersihan

Terciptanya Kebersihan Kantor

15,600,000

3 Orang


Meningkatnya Pelayanan Kepada Masyarakat dan Terarahnya Pembangunan

40,000,000

1 Sistem, 1 Dokumen

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Cakupan Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

392,550,000



230,000,000

2 Unit

Pemeliharaan Rutin/ Berkala Gedung Kantor


52,550,000

4 Kali

Pemeliharaan Rutin/ Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

Lancarnya Tugas Kedinasan

110,000,000

Roda 4 (Empat) 2

Unit, Roda 2 (dua) 9 Unit


Cakupan Peningkatan Disiplin Aparatur

40,350,000

Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya


14,250,000

30 Stell

Pengadaan Pakaian Khusus Hari-hari Tertentu


26,100,000

30 Stell

Program Peningkatan Sumber Daya Aparatur

Cakupan Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

3,000,000


Meningkatanya Nilai Keagamaan Aparatur

3,000,000 4 Bulan


Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Prosentase Kesesuaian Pelaporan Kinerja dengan standar Pelaporan Keuangan

43,100,000



11,300,000

8 Bulan



31,800,000

12 Bulan

Peningkatan Perencanaan dan Penganggaran SKPD

Prosentasi tingkat kesesuaian dokumen perencanaan dan dokumen penganggaran SKPD

12,000,000


Terarahnya pelaksanaan pembangunan

12,000,000

8 bulan


Indeks Kepuasan Masyarakat

255,850,000


Terarahnya Pembangunan Tahun Depan

40,000,000

2 kali

Penyelenggaraan Tilawatil Quran

Meningkatnya keimanan dan ketakwaan masyarakat

10,850,000

1 kali


Terlayaninya Masyarakat

45,000,000

12 bulan


Sinerginya Pembangunan

80,000,000

12 bulan

Peringatan Hari- Hari Besar

Meningkatnya rasa nasionalisme

80,000,000

2 kali

Peningkatan Kapasitas Pemerintahan Desa

Prosentase peningkatan kapasitas aparatur pemerintah desa

25,000,000


Meningkatnya kinerja desa

25,000,000

1 kali


Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan

prosentase laporan keuangan desa tepat waktu dan tepat kualitas

50,000,000


Tertibnyaa administrasi keuangan desa

30,000,000 2 kali


Meningkatnya pendapatan asli daerah

20,000,000

1 kali

Pemberdayaan Masyarakat Untuk Menjaga Ketentraman dan Ketertiban Umum

Prosentase masalah trantibum yang ditangani dengan baik

20,000,000

Pembinaan Linmas Meningkatnya kapasitas petugas linmas

20,000,000

96 orang

Peningkatan Keberdayaan Masyarakat

Prosentase Lembaga Kemasyarakatan yang aktif

101,700,000

Pemberdayaan Keluarga

Meningkatnya kesejahteraan masyarakat

45,000,000

2 kali

Pelaksanaan Bulan Bakti Gotongroyong Masyarakat (BBGRM)

Meningkatnya partisifasi masyarakat dalam pembangunan

15,000,000

1 kali


Meningkatnya kinerja kader posyandu

41,700,000

2 kali

2.4 Perjanjian Kinerja Tahun 2019

Perjanjian kinerja adalah lembar/dokumen yang berisikan penugasan

dari pimpinan instansi yang lebih tinggi kepada pimpinan instansi yang lebih

rendah untuk rnelaksanakan program/kegiatan yang disertai dengan

indikator kinerja. Meialui pedanjian kinerja, terwujudlah komitrnen penerirna

arnanah dan kesepakatan antara penerirna dan pernberi amanah atas


kinerja terukur tertentu berdasarkan tugas, fungsi dan wewenang serta

sumber daya yang tersedia.

Penyusunan Perjanjian Kinerja ini mengacu pada DPA

KecamatanDarmaraja Tahun 2019. Berikut adalah perjanjian kinerja

Kecamatan Darmaraja Tahun 2019.

Tabel 2.5. Perjanjian Kinerja Tahun 2019 KECAMATAN DARMARAJA

No Tujuan Sasaran Indikator Kinerja

Tujuan Kondisi

Awal

Target Kinerja Sasaran Pada

Tahun

2019

1 Mewujudkan pelayanan kecamatan yang responsif dan profesional

Meningkatnya kualitas pelayanan kepada masyarakat di wilayah kecamatan

Indeks Kepuasan

Masyarakat 87,08 87,66

Persentase Penurunan

Jumlah Rumah Tangga Miskin

(Desil 1.2)

1,162 1,046

(10%/116)

Cakupan Desa yang melaksanakan Siskeudes dengan kategori Optimal

100% 100%

Cakupan Penanggulangan Bencana

100% 100%

Persentase Ketercapaian Target PBB (Target Murni)

73% 100%

2. Meningkatkan kualitas kinerja dengan prinsip tata kelola pemerintahan yang baik (good governance)

Meningkatnya kapasitas dan kapabilitas internal perangkat daerah

Nilai Sakip C B

Jumlah Inovasi Kecamatan

n/a 1

Tingkat Penyerapan Anggaran

98,79 98,79

Indeks pembangunan Zona integritas

n/a 65 Poin


Anggaran belanja langsung Tahun 2019 Kecamatan Darmaraja yang

dialokasikan untuk pencapaian setiap sasaran strategis adalah sebagai

berikut:

Tabel 2.6 Anggaran Belanja Langsung per Sasaran Strategis

Kec. Darmaraja Tahun 2019

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Anggaran (Rp) %

Anggaran

1.

Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik

Indeks Kepuasan Masyarakat Kecamatan

1.234.242.000 100%


BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

3.1 CAPAIAN KINERJA

Capaian kinerja didasarkan pada hasil pengukuran kinerja untuk

menilai keberhasilan dan kegagalan pencapaian sasaran beserta indikator

yang telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan tujuan perangkat daerah

dan visi misi instansi. Pengukuran kinerja dilaksanakan sesuai Peraturan

Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan

Kinerja dan Tata Cara Review atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah,

Pengukuran kinerja dilaksanakan sesuai dengan Keputusan Kepala LAN

Nomor 239/IX/618/2004 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan

PeLaporan Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri dalam Negeri

Nomor 86 Tahun 2017. Capaian kinerja sasaran diperoleh berdasarkan

pengukuran atas indikator kinerja sasaran strategis. Adapun cara

penyimpulan hasil pengukuran kinerja pencapaian sasaran strategis

dilakukan dengan membuat capaian rata-rata atas capaian indikator kinerja

sasaran.

Predikat nilai capaian kinerjanya dikelompokan dalam skala

pengukuran ordinal dengan pendekatan petunjuk pelaksanaan evaluasi

akuntabilitas kinerja instansi pemerintah, sebagai berikut :

Tabel 3.1 Skala Nilai Peringkat Kinerja 1

Persentase Predikat Kode Warna

< 100% Tidak Tercapai

= 100% Tercapai/ Sesuai Target

> 100% Melebihi Target


Dan predikat capaian kinerja untuk realisasi capaian kinerja yang tidak

tercapai (< 100%) dengan pendekatan, sebagai berikut :

Tabel 3.2 Skala Nilai Peringkat Kinerja 2

No Interval Nilai

Realisasi Kinerja Kriteria Penilaian Realisasi Kinerja

Kode Warna

1. 91% ≤ 100% Sangat tinggi

2. 76% ≤ 90% Tinggi

3. 66% ≤ 75% Sedang

4. 51% ≤ 65% Rendah

5. ≤ 50% Sangat Rendah

Selanjutnya berdasarkan hasil pengukuran kinerja dilakukan analisis

pencapaian kinerja untuk memberikan informasi yang lebih transparan

mengenai sebab-sebab tercapai atau tidak tercapainya kinerja yang

diharapkan.

Kecamatan Darmaraja telah melaksanakan penilaian kinerja dengan

mengacu pada perjanjian kinerja yang telah disepakati. Penilaian ini

dilakukan oleh tim pengelola kinerja dengan melakukan pengumpulan data

kinerja dalam rangka mengukur dan mengevaluasi keberhasilan dan

kegagalan pencapaian sasaran organisasi. Pengukuran kinerja dan analisis

capaian kinerja dari sasaran strategis yang telah ditetapkan adalah sebagai

berikut:


3.1.1 Capaian Kinerja Sasaran Kecamatan Darmaraja (Indikator

Kinerja Utama)

(Analisa per sasaran strategis)

Capaian kinerja sasaran berdasarkan Indikator Kinerja Utama

Kecamatan Darmaraja Tahun 2018-2023 adalah meningkatnya

kualitas pelayanan publik di Kecamatan Darmaraja dilihat dari satu

indikator yaitu indek kepuasan masyarakat. Hasil pengukuran

terhadap indikator tersebut adalah sebagai berikut:

Tabel 3.3.

LAMPIRAN INDIKATOR KINERJA UTAMA ( IKU ) KECAMATAN DARMARAJA TAHUN 2018-2023

NO TUJUAN SASARAN

INDIKATOR

SASARAN /

INDIKATOR

KINERJA UTAMA

PENJELASAN

FORMASI

SAT

UAN

KONDISI

AWAL

TARGET KINERJA KONDISI

AKHIR

SUMBER

DATA

PENANGGUN

G JAWAB TAHUN

2019

TAHUN

2020

TAHUN

2021

TAHUN

2022

TAHUN

2023

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

1

Mewujudkan

pelayanan

yang

responsif

dan

profesional

Meningkatnya

kualitas

pelayanan

kepada

masyarakat

Indeks

Kepuasan

Masyarakat

Pengukuran

Kepuasan

Pelayanan

Masyarakat

Poin 87,08 87,66 88,25 88,83 89,42 90,00 90,00

Dokume

n

IKM

Camat

A. Indikator Kinerja Utama (IKU) Kecamatan Darmaraja Tahun 2019

Adapun Indikator Kinerja Utama Kecamatan Darmaraja Tahun

2019 adalah dapat dilihat pada tabel 3.4 dibawah ini

Tabel 3.4

LAMPIRAN INDIKATOR KINERJA UTAMA ( IKU )

KECAMATAN Darmaraja TAHUN 2019

NO TUJUAN SASARAN

INDIKATOR SASARAN / INDIKATOR

KINERJA UTAMA

PENJELASAN FORMULASI

SATUAN KONDISI

AWAL

KONDISI AKHIR

SUMBER DATA

PENANGGUNG JAWAB TAHUN

2019

1 2 3 4 5 6 7 9 13 14 15

1

Mewujudkan pelayanan yang responsif dan profesional

Meningkatnya kualitas pelayanan kepada masyarakat


Pengukuran Kepuasan Pelayanan Masyarakat

Poin 87,08 87,66 87,91 Dokumen IKM

Camat


3.1.1 Membandingkan antara Target dan Realisasi

Perbandingan antara Target Kinerja dan Realisasi di

Kecamatan Darmaraja untuk tahun 2019 dapat dilihat dari Indikator

Kinerja dari Indikator Kinerja Utama Yang mana dapat dilihat pada

tabel 3.5 dibawah ini :

Tabel 3.5 Perbandingan antara Target Kinerja dengan Realisasi

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 2019 Realisasi

Tahun 2019

1. Meningkatnya kualitas pelayanan kepada masyarakat


87,66 87,91

Capaian kinerja kecamatan Darmaraja pada tahun 2019 dapat

dilaporkan sesuai tabel 3.5 di atas, adapun penjelasan dari

ketercapaian tersebut adalah sebagai berikut : Indeks Kepuasan

Masyarakat bisa tercapai sesuai target yaitu 87,66 point dan

Realisasinya 87,91 point .

3.1.2 Membandingankan antara Realisasi Kinerja serta Capaian

Kinerja Tahun ini dengan Tahun Lalu dan Beberapa Tahun

Terakhir

Membandingankan antara Realisasi Kinerja serta Capaian

Kinerja Tahun ini dengan Tahun Lalu dan Beberapa Tahun Terakhir di

Kecamatan Darmaraja dilihat pada Tabel 3.6 dibawah ini :

Tabel 3.6

Pengukuran Kinerja Sasaran Target dan Realisasi Tahun 2019,

Perbandingan Capaian Kinerja Tahun 2019 dengan Tahun 2018 dan

Perbandingan Capaian Kinerja Tahun 2019 dengan Target Jangka Menengah Renstra

No Sasaran Strategis Indikator

Kinerja

Tahun 2018 Tahun 2019 Target

Akhir

Renstra

(2019)

Capaian

Tahun 2018

terhadap

Target Akhir

Renstra (%)

Target Realisasi

Capaian

Tahun

2018

Target Realisasi

Capaian

Tahun

2019

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

1.

Meningkatnya

Kualitas

Pelayanan Publik

Kecamatan

Indeks Kepuasan

Masyarakat 87 87,08 100,09% 87,66 87,91 100,2% 87,66 100,09%


Pengukuran terhadap capaian kinerja untuk sasaran

Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik Kecamatan menunjukan

capaian kinerja yang Sangat Baik yaitu mencapai 100,2 % dari target

yang ditetapkan. (membandingkan antara target dan realisasi kinerja

tahun ini;

3.1.3 Membandingankan antara Realisasi Kinerja sampai dengan

Tahun ini dengan Target Jangka Menengah yang terdapat

dalam Dokumen Perencanaan Strategis (RENSTRA)

Tabel 3.7

Pengukuran Kinerja Sasaran Target dan Realisasi Tahun selama 5 Tahun

No Indikator Kinerja Satua

n

Tahun 2019

%

Tahun 2020

%

Tahun 2021

%

Tahun 2022

%

Tahun 2023

% Targe

t Realisasi

Target

Realisasi

Target

Realisasi

Target

Realisasi

Target

Realisasi

1 Indeks Kepuasan Masyarakat

Poin 87,66 87,9

1 100,2

88,25 - - 88,83 - - 89,42 - - 90 - -

Pencapaian kinerja tahun 2019 merupakan capaian kinerja

tahun ke 1 dan merupakan tahun pertama dalam capaian kinerja dari

5 tahun yang akan datang yang berpedoman kepada Rencana

Strategis Kecamatan Darmaraja Tahun 2018-2023.

3.1.4 Analisis Penyebab Keberhasilan / Kegagalan atau

Peningkatan / Penurunan Kinerja serta Alternatif Solusi

yang telah dilakukan.

Keberhasilan capaian kinerja ini dikarenakan Survei Kepuasan

Masyarakat (SKM) Pelayanan publik yang dilakukan aparatur sudah

mulai memenuhi harapan masyarakat dan tuntutan masyarakat

terhadap kualitas layanan publik semakin meningkat. Peningkatan

Survei Kepuasan Masyarakat (SKM) dilakukan secara berkala

terhadap penyelenggaraan pelayanan yang telah dilaksanakan oleh

unit pelayanan publik untuk mengetahui kelemahan/kekuatan dari

masing-masing unit penyelenggara pelayanan publik, sebagai bahan

penetapan kebijakan yang perlu diambil dan langkah perbaikan


pelayanan, sebagai umpan balik dalam memperbaiki layanan.

Melibatkan masyarakat untuk berperan secara aktif mengawasi

pelaksanaan penyelenggaraan pelayanan publik.

3.1.5 Analisis atas Efesiensi Penggunaan Sumber Daya

- Sumber daya manusia (SDM).

Sumber daya manusia yang digunakan sebenarnya masih terbatas

akan tetapi dapat diberdayakan secara optimal, sehingga kegiatan

dapat berjalan secara lancar dan efisien.

- Sarana dan Prasarana.

Ketersediaan sarana dan prasarana walau ada sedikit kekurangan

tetapi bisa disesuaikan sesuai dengan kebutuhan.

- Anggaran

Untuk mencapai keberhasilan Indikator Kinerja Utama di

Kecamatan Darmaraja menggunakan Alokasi Anggaran Urusan

Desentralisasi tahun 2019 pada Kecamatan Darmaraja Kabupaten

Sumedang

3.1.6 Analisis Analisis Program dan Kegiatan yang menunjang

keberhasilan Indikator Kinerja

Pencapaian indikator berdasarkan terhadap Program dan

Kegiatan Kecamatan Darmaraja yang dilaksanakan pada Tahun

Anggaran 2019 sehingga berhasil mencapai sasaran Meningkatnya

Kualitas Pelayanan Publik Kecamatan.

Hal ini didukung oleh prgram dan pendukung sebagai berikut :


No. PROGRAM URAIAN/ PENJELASAN

(1) (2) (3)

1. Pelayanan Administrasi Perkantoran

Dengan adanya kegiatan-kegiatan pada program ini maka

tersedia (jasa komunikasi, sumber daya air, kebutuhan listrik

dan internet), jasa kebersihan kantor, jasa perbaikan peralatan

kerja, Alat Tulis Kantor (ATK), barang cetakan dan

penggandaan, peralatan dan perlengkapan kantor, Bahan

bacaan dan Peraturan Perundang- undangan, makanan dan

minuman.

2. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur


tersedia Gedung Kantor yang memadai, Kendaran dinas

operasional yang memadai, Terpeliharanya gedung kantor dan

Terpeliharanya kendaraan dinas operasional

3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Dengan adanya kegiatan – kegiatan pada program ini akan

meningkatankan disiplin aparatur dalam penyelenggaraan tugas

– tugas kedinasan kantor Kecamatan Darmaraja, terutama

dalam upaya pencapaian sasaran meningkatnya kualitas

manajemen pemerintahan kantor Kecamatan Darmaraja

Kabupaten Sumedang

4. Program Peningkatan Sumber Daya Aparatur


meningkatkan kemampuan, keterampilan

profesionalismeaparatur dalam penyelenggaraan tugas – tugas

kedinasan, terutama dalam upaya pencapaian sasaran

meningkatnya kualitas manajemen pemerintahan

5. Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan


kesesuaian pelaporan kinerja dan keuangan akan sesuai

dengan ketentuan perundang-undangan dan akan tersedianya

dokumen untuk bahan evaluasi kinerja Kecamatan Darmaraja

6. Peningkatan Perencanaan dan Penganggaran SKPD





7. Penyelenggaraan Pemerintahan Kecamatan

Dengan adanya kegiatan-kegiatan pada program ini maka akan

Terlayaninya Pelayanan Masyarakat dan untuk mengetahui


8. Peningkatan Kapasitas Pemerintahan Desa


mendukung pencapaian kinerja dengan sasaran yaitu

meningkatnya kemandirian pengelolaan pemerintahan desa.

9. Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan


tertibnya Pengelolaan Adminstrasi dan Pelaporan Keuangan

Desa (Pembinaan Pengelolaan ADD/DD) dan Peningkatan

Pendapatan Bumi dan Bangunan (PBB)


10. Pemberdayaan Masyarakat Untuk Menjaga Ketentraman dan Ketertiban Umum


meningkatnya Meningkatnya Kapasitas Petugas Linmas dan

Pembinaan Satlak Penanggulangan Bencana

11. Peningkatan Keberdayaan Masyarakat


meningkatnya Kesejahteraan Masyarakat (Pemberdayaan

Keluarga melalui Pembinaan Kesejateraan Keluarga dan

Pelaksanaan Bulan Bhakti Gotong Rorong Masyarakat)

3.1.7 Perjanjian Kinerja (PK) Kecamatan Darmaraja Tahun 2019

Perjanjian Kinerja (PK) Kecamatan Darmaraja Tahun 2019

adalah dapat dilihat pada tabel 3.8 dibawah ini

Tabel 3.8

LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA ( PK ) KECAMATAN DARMARAJA TAHUN 2019


Tahun 2019



87,66 87,91


1.046 1.031

Cakupan Desa yang Melaksanakan Siskudes dengan Kategori Optimal

100% 100%


100% 100%

Presentase Ketercapaian Target PBB

100% 75,01

2. Meningkatnya kapasitas dan kapabilitas internal perangkat daerah

Nilai Sakip B


98,79 99,00

Jumlah Inovasi Kecamatan 1 2

Indeks Pembangunan Zona Integritas (poin)

65


Perjanjian Kinerja (PK) Kecamatan Darmaraja Tahun 2019

berdasarkan Indikator Kinerja ada 9 (sembilan) Indikator Kinerja,

diantaranya :

A. Indeks Kepuasan Masyarakat

B. Jumlah Rumah Tangga Miskin

C. Cakupan Desa yang Melaksanakan Siskudes dengan Kategori Optimal

D. Cakupan Penanggulangan Bencana

E. Presentase Ketercapaian Target PBB

F. Nilai Sakip

G. Tingkat Penyerapan Anggaran

H. Jumlah Inovasi Kecamatan

I. Indeks Pembangunan Zona Integritas (poin)

A. Indeks Kepuasan Masyarakat

1. Membandingkan antara Target dan Realisasi

Perbandingan antara Target Kinerja dan Realisasi di Kecamatan

Darmaraja untuk tahun 2019, Indikator Kinerja berdasarkan dari

Perjanjian Kinerja. Yang mana dapat dilihat pada tabel 3.9

dibawah ini :



Tahun 2019



87,66 87,91




ketercapaian tersebut adalah sebagai berikut : Indeks Kepuasan

Masyarakat bisa tercapai sesuai target yaitu 87,66 point dan

Realisasinya 87,91 point .

2. Membandingankan antara Realisasi Kinerja serta Capaian Kinerja

Tahun ini dengan Tahun Lalu dan Beberapa Tahun Terakhir




Tabel 3.10




No Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Tahun 2018 Tahun 2019 Target Akhir

Renstra (2019)

Capaian Tahun 2018

terhadap Target Akhir Renstra (%)

Target Realisasi Capaian Tahun 2018


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

1.

Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik Kecamatan


87 87,08 100,09 87,66 87,91 100,2 87,66 100,09

Pengukuran terhadap capaian kinerja untuk sasaran Meningkatnya

Kualitas Pelayanan Publik Kecamatan menunjukan capaian kinerja

yang Sangat Baik yaitu mencapai 100,2 % dari target yang ditetapkan.

(membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini)


2. Membandingankan antara Realisasi Kinerja sampai dengan

Tahun ini dengan Target Jangka Menengah yang terdapat dalam

Dokumen Perencanaan Strategis (RENSTRA)

Tabel 3.11



n

Tahun 2019

%

Tahun 2020

%

Tahun 2021

%

Tahun 2022

%

Tahun 2023

% Targe

t Realisasi

Target

Realisasi

Target

Realisasi

Target

Realisasi

Target

Realisasi

1 Indeks Kepuasan Masyarakat

Poin 87,66 87,9

1 100,2

88,25 - - 88,83 - - 89,42 - - 90 - -

Pencapaian kinerja tahun 2019 merupakan capaian kinerja tahun

ke 1 dan merupakan tahun pertama dalam capaian kinerja dari 5 tahun

yang akan datang yang berpedoman kepada Rencana Strategis

Kecamatan Darmaraja Tahun 2018-2023.

4. Analisis Penyebab Keberhasilan / Kegagalan atau Peningkatan /

Penurunan Kinerja serta Alternatif Solusi yang telah dilakukan.

Keberhasilan capaian kinerja ini dikarenakan Survei Kepuasan

Masyarakat (SKM) Pelayanan publik yang dilakukan aparatur sudah

mulai memenuhi harapan masyarakat dan tuntutan masyarakat

terhadap kualitas layanan publik semakin meningkat. Peningkatan

Survei Kepuasan Masyarakat (SKM) dilakukan secara berkala terhadap

penyelenggaraan pelayanan yang telah dilaksanakan oleh unit

pelayanan publik untuk mengetahui kelemahan/kekuatan dari masing-

masing unit penyelenggara pelayanan publik, sebagai bahan penetapan

kebijakan yang perlu diambil dan langkah perbaikan pelayanan, sebagai

umpan balik dalam memperbaiki layanan. Melibatkan masyarakat untuk

berperan secara aktif mengawasi pelaksanaan penyelenggaraan

pelayanan publik.


5. Analisis atas Efesiensi Penggunaan Sumber Daya


- Sumber daya manusia yang digunakan sebenarnya masih terbatas






- Anggaran

Untuk mencapai keberhasilan Indikator Kinerja Utama di Kecamatan

Darmaraja menggunakan Alokasi Anggaran Urusan Desentralisasi

tahun 2019 pada Kecamatan Darmaraja Kabupaten Sumedang .

6. Analisis Analisis Program dan Kegiatan yang menunjang

keberhasilan Indikator Kinerja





Hal ini didukung oleh prgram dan pendukung sebagai berikut


(1) (2) (3)








minuman.













Kabupaten Sumedang





















8. Peningkatan Kapasitas Pemerintahan Desa


mendukung pencapaian kinerja dengan sasaran yaitu

meningkatnya kemandirian pengelolaan pemerintahan desa.






10. Pemberdayaan Masyarakat Untuk Menjaga Ketentraman dan Ketertiban Umum




11. Peningkatan Keberdayaan Masyarakat




Pelaksanaan Bulan Bhakti Gotong Rorong Masyarakat)


B. Jumlah Rumah Tangga Miskin




Perjanjian Kinerja. Yang mana dapat dilihat pada tabel 3.12 dibawah

ini :



Tahun 2019

1.

Meningkatnya kualitas

pelayanan kepada

masyarakat

Jumlah Rumah

Tangga Miskin 1.046 1.031



ketercapaian tersebut adalah sebagai berikut: Penurunan Kemiskinan

melebihi dari target, 1.046 KK dan Realisasinya 1.031 KK atau yang

seharusnya Penurunan Kemiskinan untuk tahun 2019 sebanyak 116

KK dan bisa tercapai sampai 131 KK. Sehingga capaiaan lebih dari

target sebanyak 15 KK.

2. Membandingankan antara Realisasi Kinerja serta Capaian


Terakhir


Kinerja Tahun ini dengan Tahun Lalu dan Beberapa Tahun Terakhir

di Kecamatan Darmaraja dilihat pada Tabel 3.13 dibawah ini :


Tabel 3.13





Indikator Kinerja


Renstra (2019)

Capaian Tahun 2018




1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

1.

Meningkatnya

Kualitas

Pelayanan

Publik

Kecamatan

Jumlah

Rumah

Tangga

Miskin

- - - 1.046 1.031 1.031 1.046 -

Tidak bisa membandingkan dengan tahun sebelumnya karena

tahun Penurunan Kemiskinan mulai dimasuk ke dalam Perjanjian

Kinerja Tahun 2019.




Tabel 3.14



n

Tahun 2019

%

Tahun 2020

%

Tahun 2021

%

Tahun 2022

%

Tahun 2023

% Targe

t Realisasi

Target

Realisasi

Target

Realisasi

Target

Realisasi

Target

Realisasi

1

Jumlah Rumah

Tangga Miskin

(Desil 1-2)

KK 1.04

6

1.03

1

11,

2 930 - - 813 - - 697 - - 581 - -


tahun ke 1 dan merupakan tahun pertama dalam capaian kinerja

dari 5 tahun yang akan datang yang berpedoman kepada Rencana



4. Analisis Penyebab Keberhasilan / Kegagalan atau Peningkatan

/ Penurunan Kinerja serta Alternatif Solusi yang telah

dilakukan.

Keberhasilan capaian kinerja ini dikarenakan Penurunan

Kemiskinan yang dilakukan aparatur maksimal dengan berbagai

Program dan Kegiatan yang khusus menangani Penurunan

Kemiskinan tersebut.



- Sumber daya manusia yang digunakan sebenarnya masih

terbatas akan tetapi dapat diberdayakan secara optimal,

sehingga kegiatan dapat berjalan secara lancar dan efisien.


Ketersediaan sarana dan prasarana walau ada sedikit

kekurangan tetapi bisa disesuaikan sesuai dengan kebutuhan.

- Anggaran



Desentralisasi tahun 2019 pada Kecamatan Darmaraja

Kabupaten Sumedang.

6. Analisis Program dan Kegiatan yang menunjang keberhasilan

Indikator Kinerja



Anggaran 2019 sehingga berhasil mencapai sasaran dan untuk

Penurunan Kemeskinan dengan berbagai Program dan Kegiatan

yang khusus menangani Penurunan Kemiskinan tersebut. Hal ini

didukung oleh prgram dan pendukung sebagai berikut :


Tabel 3.15

Program dan Kegiatan yang menunjang keberhasilan Indikator Kinerja


(1) (2) (3)

1. Program Peningkatan

Keberdayaan

Masyarakat




Pelaksanaan Bulan Bhakti Gotong Rorong Masyarakat).

C. Cakupan Desa yang Melaksanakan Siskudes dengan Kategori

Optimal



Kecamatan Darmaraja untuk tahun 2019, Indikator Kinerja

berdasarkan dari Perjanjian Kinerja. Yang mana dapat dilihat

pada tabel pada tabel 3.15 dibawah ini :



Tahun 2019

1.

Meningkatnya kualitas

pelayanan kepada masyarakat

Cakupan Desa yang

Melaksanakan Siskudes

dengan Kategori Optimal

100% 100%

Capaian kinerja kecamatan Darmaraja pada tahun 2019

dapat dilaporkan sesuai tabel 3.16 di atas, adapun penjelasan dari

ketercapaian tersebut adalah sebagai berikut : Cakupan Desa

yang Melaksanakan Siskudes dengan Kategori Optimal bisa

tercapai sesuai target yaitu 100% dan Realisasinya 100%.


2. Membandingankan antara Realisasi Kinerja serta Capaian


Terakhir


Kinerja Tahun ini dengan Tahun Lalu dan Beberapa Tahun Terakhir

di Kecamatan Darmaraja dilihat pada Tabel 3.17 dibawah ini :

Tabel 3.17 Pengukuran Kinerja Sasaran Target dan Realisasi Tahun 2019,




Indikator Kinerja


Renstra (2019)

Capaian Tahun 2018




1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

1.

Meningkatnya

Kualitas

Pelayanan

Publik

Kecamatan

Cakupan

Desa yang

Melaksanakan

Siskudes

dengan

Kategori

Optimal

100% 100% 100% 100% 100%

Pengukuran terhadap capaian kinerja untuk Cakupan Desa

yang Melaksanakan Siskudes dengan Kategori Optimal Kecamatan

menunjukan capaian kinerja yang Sangat Baik yaitu mencapai

100% dari target yang ditetapkan. (membandingkan antara target

dan realisasi kinerja tahun ini;





Tabel 3.18



n

Tahun 2019

%

Tahun 2020

%

Tahun 2021

%

Tahun 2022

%

Tahun 2023

% Targe

t Realisasi

Target

Realisasi

Target

Realisasi

Target

Realisasi

Target

Realisasi

1

Cakupan Desa

yang

Melaksanakan

Siskudes dengan

Kategori Optimal

Perse

n 100%

100

% 100 100% - - 100% - - 100% - - 100% - -


tahun ke 1 dan merupakan tahun pertama dalam capaian kinerja

dari 5 tahun yang akan datang yang berpedoman kepada Rencana


4. Analisis Penyebab Keberhasilan / Kegagalan atau Peningkatan

/ Penurunan Kinerja serta Alternatif Solusi yang telah

dilakukan.

Keberhasilan capaian kinerja ini dikarenakan Cakupan Desa

yang Melaksanakan Siskudes dengan Kategori Optimal sebab

hampir seluruh desa sudah menggunakan memakai Aplikasi

diantaranya Aplikasi Keuangan Desa, RKPDes, E-Plenning,

Prodeskel dan lain-lain.



- Sumber daya manusia yang digunakan sebenarnya masih

terbatas akan tetapi dapat diberdayakan secara optimal,

sehingga kegiatan dapat berjalan secara lancar dan efisien.



Ketersediaan sarana dan prasarana walau ada sedikit

kekurangan tetapi bisa disesuaikan sesuai dengan kebutuhan.

- Anggaran



Desentralisasi tahun 2019 pada Kecamatan Darmaraja

Kabupaten Sumedang.


Indikator Kinerja



Anggaran 2019 sehingga berhasil mencapai sasaran

Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik Kecamatan.


Tabel 3.19



(1) (2) (3)







D. Cakupan Penanggulangan Bencana



Kecamatan Darmaraja untuk tahun 2019, Indikator Kinerja

berdasarkan dari Perjanjian Kinerja. Yang mana dapat dilihat

pada tabel pada tabel 3.3 dibawah ini :



Tahun 2019

1. Meningkatnya kualitas


Cakupan Penanggulangan

Bencana 100% 100%

Capaian kinerja kecamatan Darmaraja pada tahun 2019

dapat dilaporkan sesuai tabel 3.18 di atas, adapun penjelasan

dari ketercapaian tersebut adalah sebagai berikut : Cakupan

Penanggulangan Bencana bisa tercapai sesuai target yaitu

100% dan Realisasinya 100%.







Tabel 3.21





Indikator Kinerja


Renstra (2019)

Capaian Tahun 2018




1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

1.

Meningkatnya

Kualitas

Pelayanan

Publik

Kecamatan

Cakupan

Penanggulangan

Bencana

100% 100% 100% 100% 100%

Pengukuran terhadap capaian kinerja untuk sasaran Cakupan

Penanggulangan Bencana Kecamatan menunjukan capaian kinerja

yang Sangat Baik yaitu mencapai 100 % dari target yang ditetapkan.

(membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini;

3. Membandingankan antara Realisasi Kinerja sampai dengan Tahun

ini dengan Target Jangka Menengah yang terdapat dalam


Tabel 3.22



n

Tahun 2019

%

Tahun 2020

%

Tahun 2021

%

Tahun 2022

%

Tahun 2023

% Targe

t Realisasi

Target

Realisasi

Target

Realisasi

Target

Realisasi

Target

Realisasi

1

Cakupan

Penanggulangan

Bencana

Perse

n 100%

100

% 100 100% - - 100% - - 100% - - 100% - -








Keberhasilan capaian kinerja ini dikarenakan Cakupan

Penanggulangan Bencana yang dilakukan aparatur sudah mulai

memenuhi harapan masyarakat dan tuntutan masyarakat terhadap

Meningkatnya Kapasitas Petugas Linmas dan Pembinaan Satlak

Penanggulangan Bencana.









- Anggaran



tahun 2019 pada Kecamatan Darmaraja Kabupaten Sumedang.


Indikator Kinerja







Tabel 3.23



(1) (2) (3)

1. Program Pemberdayaan

Masyarakat untuk

Menjaga Ketentraman

dan Ketertiban Umum




E. Presentase Ketercapaian Target PBB




Perjanjian Kinerja. Yang mana dapat dilihat pada tabel pada tabel

3.21 dibawah ini :



Tahun 2019

1. Meningkatnya kualitas


Presentase Ketercapaian

Target PBB 100% 75,01



ketercapaian tersebut adalah sebagai berikut : Presentase

Ketercapaian Target PBB hampir bisa tercapai sesuai target yaitu 100%

dan Realisasinya 75,01







Tabel 3.25





Indikator Kinerja


Renstra (2019)

Capaian Tahun 2018




1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

1.

Meningkatnya

Kualitas

Pelayanan

Publik

Kecamatan

Presentase

Ketercapaian

Target PBB

73 % 100% 75,01 75,01 100% 73

Pengukuran terhadap capaian kinerja untuk sasaran Presentase

Ketercapaian Target PBB Kecamatan menunjukan capaian kinerja

yang Sangat Baik yaitu mencapai 75,01 % dari target yang ditetapkan.





Tabel 3.26



n

Tahun 2019

%

Tahun 2020

%

Tahun 2021

%

Tahun 2022

%

Tahun 2023

% Targe

t Realisasi

Target

Realisasi

Target

Realisasi

Target

Realisasi

Target

Realisasi

1

Presentase

Ketercapaian

Target PBB

Perse

n 100%

75,0

1

75,

01 100% - - 100% - - 100% - - 100% - -








Keberhasilan capaian kinerja ini dikarenakan Presentase

Ketercapaian Target PBB hampir dapat mencapai 100%. Walau

demikian harus ada upaya yang terus menurus pembinaan terhadap

kolektor dan wajib pajak.









- Anggaran



tahun 2019 pada Kecamatan Darmaraja Kabupaten Sumedang.


Indikator Kinerja



Anggaran 2019 sehingga berhasil mencapai sasaran Presentase

Ketercapaian Target PBB.



Tabel 3.27



1. Program Peningkatan dan

Pengembangan Pengelolaan

Keuangan





F. Tingkat Penyerapan Anggaran




Perjanjian Kinerja. Yang mana dapat dilihat pada tabel pada tabel 3.3

dibawah ini :



Tahun 2019

1.

Meningkatnya kapasitas dan

kapabilitas internal perangkat

daerah

Tingkat Penyerapan

Anggaran 98.79% 99,00%



ketercapaian tersebut adalah sebagai berikut : Tingkat Penyerapan

Anggaran bisa tercapai sesuai target yaitu 98,79% dan Realisasinya

99,00







Tabel 3.29





Indikator Kinerja


Renstra (2019)

Capaian Tahun 2018




1.

Meningkatnya

kapasitas dan

kapabilitas

internal

perangkat

daerah

Tingkat

Penyerapan

Anggaran

98.00 98.79 98.79 98.79% 99.00% 99,00% 98,79 98,79%

Pengukuran terhadap capaian kinerja untuk sasaran Tingkat

Penyerapan Anggaran Kecamatan menunjukan capaian kinerja yang

Sangat Baik yaitu mencapai 99,00 % dari target yang ditetapkan.





Tabel 3.30



n

Tahun 2019

%

Tahun 2020

%

Tahun 2021

%

Tahun 2022

%

Tahun 2023

% Targe

t Realisasi

Target

Realisasi

Target

Realisasi

Target

Realisasi

Target

Realisasi

1

Tingkat

Penyerapan

Anggaran

Pers

en

98,7

9%

99,0

0%

99,

00

98,79

% - -

98,7

9% - -

98,79

% - -

98,79

% - -








Keberhasilan capaian kinerja ini dikarenakan Tingkat Penyerapan

Anggaran hampir dapat mencapai 100% adalah 99,00% . Walau

demikian harus ada upaya yang terus menurus .









- Anggaran

Dengan penyerapan anggaran pada tahun 2019 sebesar 99,00%

tetapi dapat mencapai sasaran dan indikator kinerja 100%. Sehingga

tingkat Efiseinsi untuk tahun ini naik dari yang sebelumnya sebesar

0,01%, , dengan alasan dalam pengelolaan anggaran yang seminimal

mungkin tetapi hasil dan output program dan kegiatan yang maksimal.

Berikut adalah tabel 3.27 analisis efisiensi penggunaan sumber daya

di bandingkan Tahun Sebelumnya :


Tabel 3.31

Analisis Efisiensi Penggunaan Sumber Daya di bandingkan Tahun

Sebelumnya

(Hanya untuk capaian kinerja ≥ 100%)

No. Sasaran Indikator Kinerja

% Capaian Indikator Kinerja yang ≥ 100%

% Penyerapan Anggaran

Tahun 2018

Tingkat Efisiensi Anggaran

Tahun 2018

% Penyerapan Anggaran

Tahun 2019

Tingkat Efisiensi Anggaran

Tahun 2019

Tingkat Efisiensi

Naik Sebesar

1 2 3 4 5 6 5 6 6

1. Meningkatnya kapasitas dan kapabilitas internal perangkat daerah


100 98,79 0,21 99,00 0,01 0,01


Indikator Kinerja






Tabel 3.32



(1) (2) (3)








minuman.













Kabupaten Sumedang





















G. Jumlah Inovasi Kecamatan




Perjanjian Kinerja. Yang mana dapat dilihat pada tabel pada tabel 3.33

dibawah ini :



Tahun 2019

1.

Meningkatnya kapasitas dan

kapabilitas internal perangkat

daerah

Jumlah Inovasi Kecamatan 1 Buah 2 buah



dilaporkan sesuai tabel 3.33 di atas, adapun penjelasan dari ketercapaian

tersebut adalah sebagai berikut : Jumlah Inovasi Kecamatan melebihi

target yaitu 1 buah dan Realisasinya 2 buah.






Tabel 3.34 Pengukuran Kinerja Sasaran Target dan Realisasi Tahun 2019,




Indikator Kinerja


Renstra (2019)

Capaian Tahun 2018




1.

Meningkatnya

kapasitas dan

kapabilitas

internal

perangkat

daerah

Jumlah

Inovasi Kec - - - 1 buah 2 buah 2 buah 1 buah -

Pengukuran terhadap capaian kinerja untuk sasaran Jumlah Inovasi

Kecamatan Kecamatan menunjukan capaian kinerja yang Sangat Baik

yaitu 2 buah dari target yang ditetapkan 1 buah.

H. Nilai Sakip

I. Indeks Pembangunan Zona Integritas (poin)

Untuk capaian kinerja Nilai Sakip, dan Indeks Pembangunan Zona

Integritas belum dapat dilaporkan karena masih dalam proses.


3.2 Realisasi Anggaran

Dengan penyerapan anggaran pada tahun 2019 sebesar 99,00 %

tetapi dapat mencapai sasaran dan indikator kinerja 100%. Sehingga tingkat

Efiseinsi untuk tahun ini naik dari yang sebelumnya sebesar 0,1%, yang

asalnya sebesar 1,21%, dengan alasan dalam pengelolaan anggaran yang

seminimal mungkin tetapi hasil dan output program dan kegiatan yang

maksimal.

Efisiensi anggaran menunjukkan bagaimana sasaran dengan

indikator yang dirumuskan telah berhasil dicapai dengan memanfaatkan

sumber daya/ input tertentu. Semakin tinggi jumlah sumber daya yang

dikeluarkan untuk mencapai keluaran tertentu, maka efisiensinya akan

semakin rendah. Begitu juga sebaliknya, semakin rendah sumber daya yang

dihabiskan untuk mencapai sasaran, maka efisiensi anggarannya akan

semakin tinggi. Pada sub bab ini diuraikan realisasi anggaran yang

digunakan dan yang telah digunakan untuk mewujudkan kinerja organisasi

sesuai dengan dokumen Perjanjian Kinerja.

Anggaran dan realisasi belanja langsung tahun 2019 yang

dialokasikan untuk membiayai program/kegiatan dalam pencapaian sasaran

pembangunan disajikan pada tabel 3.35 berikut :


Tabel 3.35

Realisasi Kinerja dan Anggaran

NO SASARAN INDIKATOR SASARAN

KINERJA

PROGRAM KEGIATAN

KEUANGAN

TARGET REALISASI

(%) PAGU REALISASI %

SISA ANGGARAN

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

1

Meningkatnya kapasitas dan kapabilitas internal perangkat daerah

Nilai Sakip B -


98,79 % 99,00 %

Jumlah Inovasi Kecamatan

1 buah 2 buah

Indeks Pembangunan Zona Integritas (poin)

65 poin -

Pelayanan Administrasi Perkantoran

290,692,000

282,283,215

97.11

8,408,785


Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air, dan Listrik

37,734,000

29,525,215

78.25

8,208,785

Penyediaan Pelayanan Adminitrasi Perkantoran

145,158,000

145,158,000

100.00

-

Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-Undangan

4,200,000

4,200,000

100.00

-

Penyediaan Publikasi, Dekorasi dan Dokumentasi

-

-

-

-

Penyediaan Jasa Tenaga Opersional Pengamanan

48,000,000

48,000,000

100.00

-

Penyediaan Jasa Kebersihan

15,600,000

15,600,000

100.00

-


40,000,000

39,800,000

99.50

200,000

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

392,550,000

384,222,000

97.88

8,328,000


230,000,000

221,822,000

96.44

8,178,000

Pemeliharaan Rutin/ Berkala Gedung Kantor

52,550,000

52,400,000

99.71

150,000

Pemeliharaan Rutin/ Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

110,000,000

110,000,000

100.00

-



40,350,000

40,350,000

100.00

-

Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya

14,250,000

14,250,000

100.00

-

Pengadaan Pakaian Khusus Hari-hari Tertentu

26,100,000

26,100,000

100.00

-

Program Peningkatan Sumber Daya Aparatur

3,000,000

3,000,000

100.00

-


3,000,000

3,000,000

100.00

-

Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

43,100,000

43,100,000

100.00

-


11,300,000

11,300,000

100.00

-


31,800,000

31,800,000

100.00

-


Peningkatan Perencanaan dan Penganggaran SKPD

12,000,000

12,000,000

100.00

-


12,000,000

12,000,000

100.00

-

2

Meningkatnya kualitas pelayanan kepada masyarakat


87,08 % 87,91 %


1.046 kk 1.031 kk

Cakupan Desa yang Melaksanakan Siskudes dengan Kategori Optimal

100% 100%


100 % 100%

Presentase Ketercapaian Target PBB

100 % 75,01


255,850,000

255,850,000

100.00

-


40,000,000

40,000,000

100.00

-


Penyelenggaraan Tilawatil Quran

10,850,000

10,850,000

100.00

-


45,000,000

45,000,000

100.00

-


80,000,000

80,000,000

100.00

-

Peringatan Hari- Hari Besar

80,000,000

80,000,000

100.00

-

Peningkatan Kapasitas Pemerintahan Desa

25,000,000

25,000,000

100.00

-


25,000,000

25,000,000

100.00

-

Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan

50,000,000

50,000,000

100.00

-


30,000,000

30,000,000

100.00

-


20,000,000

20,000,000

100.00

-


Pemberdayaan Masyarakat Untuk Menjaga Ketentraman dan Ketertiban Umum

20,000,000

20,000,000

100.00

-

Pembinaan Linmas

20,000,000

20,000,000

100.00

-

Peningkatan Keberdayaan Masyarakat

101,700,000

101,700,000

100.00

-

Pemberdayaan Keluarga

45,000,000

45,000,000

100.00

-

Pelaksanaan Bulan Bakti Gotongroyong Masyarakat (BBGRM)

15,000,000

15,000,000

100.00

-


41,700,000

41,700,000

100.00

-

JUMLAH

1,234,242,000

1,217,505,215

98.64

16,736,785


BAB IV

PENUTUP

LKIP menggambarkan penekanan pada manajemen pembangunan

berbasis kinerja dan perbaikan pelayanan publik, dimana setiap organisasi

pemerintah melakukan pengukuran dan pelaporan atas kinerja institusi

dengan menggunakan indikator yang jelas dan terukur. Bagi organisasi

pemerintah daerah, LKIP menjadi bagian dari upaya pertanggung-jawaban

dan mendorong akuntabilitas publik. Sementara bagi publik sendiri, LKIP

akan menjadi ukuran akan penilaian dan juga keterlibatan publik untuk

menilai kualitas kinerja pelayanan dan mendorong tata kelola pemerintahan

yang baik. LKIP bagi Kecamatan Darmaraja juga menjadi punya makna

strategis, sebagai bagian dari penerjemahan tugas dan fungsi Kecamatan

Darmaraja.

Pengukuran-pengukuran kinerja telah dilakukan, dan dikuatkan

dengan data pendukung yang mengurai bukan hanya pencapaian tahun

pelaporan (2019), namun juga melihat tren pencapaiannya dari tahun ke

tahun, dan kontribusinya untuk pencapaian target akhir RPJMD. Secara

umum, nampak bahwa Capaian kinerja Sasaran strategis meningkatnya

kualitas pelayanan publik kecamatan yang diukur melalui Indikator kinerja

utama kecamatan Tahun 2019 yaitu menunjukan kinerja yang sangat baik.

Dilihat dari aspek realisasi dari target tahun 2019 indikator menunjukan

capaian kinerja yang sangat baik yaitu mencapai 87,91% melebihi dari

target yang ditetapkan.yaitu 87,66 %

Capaian indikator ini juga lebih baik dari pada tahun sebelumnya yaitu

pada tahun 2018 mencapai 87,08 % dari target yang ditetapkan 87 %.

sedangkang. Pencapaian indikator Kepuasan Masyarakat pada tahun 2019

yang merupakan capaian tahun ke 1 dari target jangka menengah juga

secara akumulasi telah mencapai 87,91%.


Hasil evaluasi capaian kinerja sebagaimana di atas penting

dipergunakan sebagai pijakan bagi instansi di lingkungan pemerintah daerah

dalam perbaikan pelayanan publik di tahun yang akan datang. Hal ini akan

menjadikan LKIP benar-benar menjadi bagian dari sistem monitoring dan

evaluasi untuk pijakan peningkatan kinerja pemerintahan dan perbaikan

layanan publik yang semakin baik.

Demikian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Darmaraja

selama Tahun 2019. Kami menyadari bahwa laporan ini masih banyak

kekurangannya baik dalam penyajian data maupun sistematikanya, hal ini

tiada lain karena keterbatasan kemampuan kami.

Saran dan kritik yang konstruktif sangat kami harapkan untuk perbaikan

dimasa yang akan datang. Laporan ini dapat dijadikan bahan kajian untuk

pelaksanaan tugas dimasa yang akan datang.

Darmaraja, Januari 2019

CAMAT DARMARAJA,

Drs. AGUS KORI HIDAYAT, M.Si. NIP : 19720830 199201 1 001

laporan kinerja instansi pemerintah (lkip) kecamatan … · sumbang saran serta koreksinya, semoga...

Documents