laporan kinerja instansi pemerintah · 2019-09-09 · 1.3.a struktur organisasi ... pemadam...

1

L A P O R A N K I N E R J A I N S T A N S I P E M E R I N T A H ( L K j I P )

2 0 1 8

KATA PENGANTAR

Segala puji dan syukur kehadirat Allah SWT, atas limpahan rahmat, taufik

dan hidayah-Nya sehingga peluang waktu untuk memenuhi Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah (LKjIP) Satuan Polisi Pamong Praja dan Pemadam

Kebakaran Kabupaten Cianjur Tahun 2018 ini akhirnya dapat disusun untuk

memenuhi Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang

Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor Republik

Indonesia 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknik Perjanjian Kinerja, Pelaporan

Kinerja Serta Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Laporan ini disusun atas dasar data yang ada di lingkungan Satuan Polisi

Pamong Praja dan Pemadam Kebakaran Kabupaten Cianjur. Namun segala

keterbatasan, kami menyadari bahwa laporan ini tentunya masih belum sempurna,

oleh karena itu koreksi, saran dan masukan serta sumbangan pemikiran dari

berbagai kalangan sangat kami harapkan untuk ketajaman dan kesempurnaan

pembuatan laporan ini dimasa yang akan datang.

Selanjutnya kami sampaikan ucapan terima kasih kepada semua pihak yang

telah banyak membantu dalam penyusunan laporan ini, semoga bermanfaat bagi

kita semua.

Cianjur, Februari 2019

Plt. KEPALA SATPOL PP DAN DAMKAR

KABUPATEN CIANJUR

H. MUZANI SALEH, S.STP., M.AP

Pembina Tk.I - IV/b

NIP. 19750801 199603 1003

2


2 0 1 8

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .................................................................................................1

DAFTAR ISI ................................................................................................................2

IKHTISAR EKSEKUTIF ...........................................................................................3

BAB I PENDAHULUAN .............................................................................................4

1.1 Latar Belakang ...................................................................................................4

1.2 Maksud dan Tujuan ............................................................................................4

1.3 Gambaran Umum Unit Kerja .............................................................................5

1.3.a Struktur Organisasi ....................................................................................6

1.3.b Tugas Pokok dan Fungsi ...........................................................................6

1.4 Dasar Hukum ......................................................................................................9

1.5 Sistematika Penulisan .........................................................................................9

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA ...................................12

II.1 Rencana Strategis .............................................................................................12

II.1.a Tujuan .....................................................................................................12

II.1.b Sasaran ....................................................................................................13

II.1.c Strategi dan Kebijakan ............................................................................14

II.2 Penetapan Kinerja Perubahan Tahun 2018 .......................................................15

II.3 Rencana Anggaran Tahun 2018 ........................................................................18

II.4 Indikator Kinerja Utama ...................................................................................19

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA .................................................................21

III.1 Capaian Kinerja Organisasi .............................................................................21

III.2 Pengukuran dan Analisis Kinerja ....................................................................23

III.2.a Pengukuran Kinerja ...............................................................................23

III.2.b Analisis Kinerja .....................................................................................33

III.3 Efisiensi Anggaran Tahun 2018 ......................................................................40

BAB IV PENUTUP ....................................................................................................41

LAMPIRAN – LAMPIRAN .....................................................................................42

3


2 0 1 8

IKHTISAR EKSEKUTIF

Pelaporan perencanaan kinerja merupakan dokumen pelaksanaan kinerja

Satuan Polisi Pamong Praja dan Pemadam Kebakaran Kabupaten Cianjur dalam

mencapai sasaran strategis. Pelaporan perencanaan kinerja ini disusun dengan

tujuan melaporkan keberhasilan atau kegagalan pencapaian sasaran strategis dan

capaian kinerja.

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Satuan Polisi Pamong Praja

dan Pemadam Kebakaran Kabupaten Cianjur Tahun 2018 disusun melalui

Penetapan Kinerja setelah berakhirnya tahun anggaran 2018 yang melibatkan

seluruh bidang/bagian Satuan Polisi Pamong Praja dan Pemadam Kebakaran

Kabupaten Cianjur. Capaian kinerja diukur dengan membandingkan antara target

kinerja yang diperjanjikan dalam dokumen Penetapan Kinerja, dengan hasil

pengukuran kinerja.

4


2 0 1 8

BAB I

PENDAHULUAN

I.1 LATAR BELAKANG

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Cianjur Nomor 8 Tahun 2016

tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Cianjur dan

Peraturan Bupati Kabupaten Cianjur Nomor 61 Tahun 2016 tentang Tugas dan

Fungsi serta Tata Kerja Unit Organisasi di lingkungan Satuan Polisi Pamong Praja

dan Pemadam Kebakaran Kabupaten Cianjur. Bahwasanya perubahan

nomenklatur Satuan Polisi Pamong Praja menjadi Satuan Polisi Pamong Praja dan

Pemadam Kebakaran di tahun 2017 menambah tugas pokok dan fungsi Satpol PP

dalam hal menangani bencana bahaya kebakaran.

Dalam menghadapi tantangan perubahan ekonomi, sosial, budaya dan

keamanan di tahun mendatang, Satuan Polisi Pamong Praja dan Pemadam

Kebakaran Kabupaten Cianjur akan menghadapi situasi dan kondisi yang komplek

serta dinamika masyarakat yang semakin majemuk, menelaah permasalahan yang

sedang dihadapi dan tantangannya kedepan akan menjadi acuan dalam suatu

konsep yang akan menuntut proses menuju tatanan yang hendak dicapai.

Satuan Polisi Pamong Praja dan Pemadam Kebakaran Kabupaten Cianjur

telah berupaya membangun landasan yang mantap melalui tahapan sosialisasi,

perintisan, pengembangan dan pembinaan di bidang ketentraman, ketertiban

umum, Perlindungan Masyarakat, Penanganan Bencana Bahaya Kebakaran dan

Peningkatan Sumber Daya Manusia (SDM), agar dalam pencapaiannya dapat

berjalan lebih professional, efektif dan maksimal.

I.2 MAKSUD DAN TUJUAN

Maksud penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Satuan

Polisi Pamong Praja dan Pemadam Kebakaran Kabupaten Cianjur Tahun 2018

adalah sebagai pemberian informasi kinerja yang terukur dan merupakan bentuk

akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi yang dipercayakan kepada setiap

Instansi Pemerintah atas penggunaan anggaran.

5


2 0 1 8

Dengan tujuan sebagai berikut:

1. Sebagai dokumen yang disajikan dalam bentuk pencapaian target

kinerja selama 1 (satu) tahun sesuai dengan Dokumen Pelaksanaan

Anggaran yang sudah berjalan.

2. Serta sebagai penjabaran visi, misi dan program kerja Satuan Polisi

Pamong Praja dan Pemadam Kebakaran Kabupaten Cianjur yang

mengandung nilai-nilai luhur dan keinginan yang kuat untuk melakukan

perubahan kearah yang lebih baik serta professional.

I.3 GAMBARAN UMUM UNIT KERJA


dalam Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2018 merupakan

gambaran kinerja Satuan Polisi Pamong Praja dan Pemadam Kebakaran

Kabupaten Cianjur yang dilaksanakan pada tahun anggaran 2018. Gambaran

kinerja tersebut berpatokan pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Tahun 2016–2021 yang dituangkan dalam bentuk Rencana

Kinerja Tahunan. Tahun 2018 merupakan tahun ke 2 (dua) masa berlakunya

Rencana Strategis (Renstra) Satuan Polisi Pamong Praja dan Pemadam Kebakaran

Kabupaten Cianjur.

Dasar hukum penyusunan LKjIP tersebut adalah Peraturan Presiden

Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negera dan

Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk

Teknik Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja Serta Tata Cara Reviu Atas Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah.

Adapun Struktur Organisasi Satuan Polisi Pamong Praja dan Pemadam

Kebakaran Kabupaten Cianjur berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Cianjur

Nomor 8 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah

Kabupaten Cianjur dan Peraturan Bupati Kabupaten Cianjur Nomor 61 Tahun

2016 tentang Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Unit Organisasi di Lingkungan

Satuan Polisi Pamong Praja dan Pemadam Kebakaran Kabupaten Cianjur adalah

sebagai berikut:

6


2 0 1 8

I.3.a Struktur Organisasi

a. Kepala.

b. Sekretariat, membawahkan:

b.1. Subbagian Perencanaan.

b.2. Subbagian Keuangan.

b.3. Subbagian Umum dan Kepegawaian.

c. Bidang Penegakan Peraturan Perundang-Undangan Daerah, Ketertiban

Umum dan Ketentraman Masyarakat, membawahkan:

c.1. Seksi Pembinaan, Pengawasan, Penyuluhan dan Kerjasama.

c.2. Seksi Operasi Pengendalian Lapangan.

c.3. Seksi Penyelidikan, Penyidikan dan Penindakan.

d. Bidang Perlindungan Masyarakat dan Sumber Daya Aparatur,

membawahkan:

d.1. Seksi Satuan Perlindungan Masyarakat.

d.2. Seksi Pelatihan Dasar dan Teknis Fungsional.

d.3. Seksi Pengawasan Internal Aparatur.

e. Bidang Pemadam Kebakaran, membawahkan:

e.1. Seksi Pencegahan Kebakaran.

e.2. Seksi Penanggulangan Kebakaran.

e.3. Seksi Logistik dan Peralatan.

f. UPT.

g. Kelompok Jabatan Fungsional.

I.3.b Tugas Pokok dan Fungsi

Bahwa Satuan Polisi Pamong Praja dan Pemadam Kebakaran Kabupaten

Cianjur mempunyai tugas pokok melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan

kebijakan daerah di bidang pemeliharaan dan penyelenggaraan, ketentraman,

ketertiban, penegakan Peraturan Daerah dan/atau peraturan-peraturan PerUndang-

Undangan yang ditetapkan oleh Pemerintah Daerah sesuai dengan ketentuan

dan/atau peraturan-peraturan PerUndang-Undangan yang berlaku.

7


2 0 1 8

Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Satuan Polisi Pamong Praja

dan Pemadam Kebakaran mempunyai fungsi:

Perumusan kebijakan dibidang perencanaan, pelaksanaan, pembinaan,

evaluasi dan laporan penyelenggaraan urusan Pemerintahan Daerah bidang

ketenteraman, ketertiban umum dan perlindungan masyarakat, sub urusan

ketenteraman dan ketertiban umum dan sub urusan kebakaran.

a. Pelaksanaan kebijakan urusan Pemerintahan Daerah bidang ketenteraman,

ketertiban umum dan perlindungan masyarakat, sub urusan ketenteraman

dan ketertiban umum dan sub urusan kebakaran.

b. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan Satuan Polisi Pamong Praja dan

Pemadam Kebakaran sesuai dengan ketentuan dan/atau peraturan

perUndang-Undangan yang berlaku.

c. Pelaksanaan administrasi Satuan Polisi Pamong Praja dan Pemadam

Kebakaran dan pelayanan umum sesuai dengan ketentuan dan/atau

peraturan perUndang-Undangan yang berlaku.

d. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan tugas

dan fungsinya.

8


2 0 1 8

SOTK

9


2 0 1 8

I.4 DASAR HUKUM

Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Satuan Polisi

Pamong Praja dan Pemadam Kebakaran Kabupaten Cianjur Tahun 2018, mengacu

kepada:

1. Ketetapan Majelis Permusyawaratan Rakyat Republik Indonesia Nomor

XI/MPR/1998 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih Dari Korupsi,

Kolusi dan Nepotisme;

2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 28 Tahun 1999 tentang

Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas Dari Korupsi, Kolusi dan

Nepotisme;

3. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang

Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

4. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk

Teknik Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja serta Tata Cara Reviu Atas

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah;

5. Peraturan Daerah Nomor 9 Tahun 2016 tentang Rencana Jangka Menengah

Daerah Tahun 2016-2021;

6. Peraturan Daerah Kabupaten Cianjur Nomor 8 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Cianjur;

7. Peraturan Bupati Kabupaten Cianjur Nomor 61 Tahun 2016 Tentang Tugas

dan Fungsi serta Tata Kerja Unit Organisasi Dilingkungan Satuan Polisi

Pamong Praja dan Pemadam Kebakaran Kabupaten Cianjur.

I.5 SISTEMATIKA PENULISAN

Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Satuan Polisi

Pamong Praja dan Pemadam KebakaranKabupaten Cianjur Tahun 2018 disusun

dengan sistematika penulisan sebagai berikut:

10


2 0 1 8

BAB I Pendahuluan

Bab ini berisi Latar Belakang penyusunan LKjIP, Maksud dan

Tujuan, Gambaran Umum, Dasar Hukum dan Sistematika

Penulisan.

I.1 Latar Belakang.

I.2 Maksud dan Tujuan.

I.3 Gambaran Umum.

I.4 Sistematika Penulisan.

BAB II Perencanaan dan Perjanjian Kinerja

Pada bab ini diuraikan Rencana Strategis yang berisi tujuan dan

sasaran serta strategi dan kebijakan.

BAB III Akuntabilitas Kinerja

A. Capaian Kinerja Organisasi

Pada sub bab ini disajikan capaian kinerja organisasi untuk setiap

pernyataan kinerja sasaran strategis organisasi sesuai dengan

hasil pengukuran kinerja organisasi. Untuk setiap pernyataan

kinerja sasaran strategis tersebut dilakukan analisis capaian

kinerja sebagai berikut:

1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini.

2. Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja

tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir.

3. Membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini

dengan target jangka menengah yang terdapat dalam

dokumen perencanaan strategis organisasi.

4. Membandingkan realisasi kinerja tahun ini dengan standar

nasional (jika ada).

5. Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau

peningkatan/penurunan kinerja serta alternatif solusi yang

telah dilakukan.

6. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya.

7. Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan

ataupun kegagalan pernyataan kinerja.

11


2 0 1 8

B. Realisasi Kinerja dan Anggaran

Pada sub bab ini diuraikan realisasi anggaran yang digunakan dan

yang telah digunakan untuk mewujudkan kinerja organisasi

sesuai dengan dokumen Perjanjian Kinerja.

BAB IV Penutup

Pada bab ini diuraikan simpulan umum atas capaian kinerja

organisasi serta langkah di masa mendatang yang akan dilakukan

organisasi untuk meningkatkan kinerjanya.

12


2 0 1 8

VISI

BAB II

PERENCANAAN DAN PERJANJIANKINERJA

II.1 RENCANA STRATEGIS

Perencanaan strategis merupakan suatu proses yang berorientasi pada hasil

yang ingin dicapai selama kurun waktu satu sampai dengan lima tahun secara

sistematis dan berkesinambungan dengan memperhitungkan potensi, peluang dan

kendala yang ada atau mungkin timbul.

Proses ini menghasilkan dokumen Rencana Strategis yang berisi visi, misi,

tujuan, sasaran, kebijakan dan program serta ukuran keberhasilan dalam

pelaksanaannya.

SatuanPolisi Pamong Praja dan Pemadam Kebakaran Kabupaten

Cianjur mengacu kepada visi Pemerintah Daerah Kabupaten

Cianjur yaitu Cianjur Lebih Maju dan Agamis.

Sedangkan rumusan misi Satuan Polisi Pamong Praja dan Pemadam

Kebakaran Kabupaten Cianjur mengacu kepada misi Pemerintah Daerah

Kabupaten Cianjur yang tertuang didalam Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Tahun 2016-2021 terutama pada misi ketiga yang

sudah diselaraskan yaitu Meningkatkan Pembangunan Manusia melalui akselerasi

di Bidang Pendidikan, Kesehatan dan ekonomi.

II.1.a Tujuan

Tujuan merupakan penjabaran dari pernyataan misi yang akan dicapai

dalam jangka waktu 5 (lima) tahun di dalam Renstra Satpol PP dan Damkar tahun

2016-2021, adapun tujuan Satuan Polisi Pamong Praja dan Pemadam Kebakaran

Kabupaten Cianjur sebelum diselaraskan adalah Menegakkan Perda dan Perkada,

menyelenggarakan Trantibum serta Perlindungan Masyarakat,setelah diselaraskan

menjadi Mewujudkan Ketentraman dan Ketertiban Umum serta Perlindungan

Masyarakat yang disajikan dalam tabel berikut ini:

13


2 0 1 8

Tabel 2.1.a Tabel Tujuan

MISI TUJUAN

Sebelum diselaraskan:

Meningkatkan Pembangunan

Keagamaan.

Sebelum diselaraskan:

Menegakkan Perda dan Perkada,

menyelenggarakan Trantibum serta

Perlindungan Masyarakat dan

Penanggulangan Bencana Bahaya

Kebakaran.

Sesudah diselaraskan:

Meningkatkan Pembangunan Manusia

melalui akselerasi di Bidang

Pendidikan, Kesehatan dan ekonomi.

Sesudah diselaraskan:

Mewujudkan Ketentraman dan

Ketertiban Umum serta Perlindungan

Masyarakat.

II.1.b Sasaran

Sasaran merupakan ukuran pencapaian dari tujuan dan mencerminkan

berfungsinya outcome dari semua program yang ditetapkan didalam Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Cianjur.

Adapun Sasaran Strategis Satuan Polisi Pamong Praja dan Pemadam

Kebakaran yang mengacu pada RPJMD dan Renstra tahun 2016-2021adalah

Meningkatnya sikap dan perilaku masyarakat dalam mentaati Peraturan Daerah

dan PerUndang-Undangan lainnya serta terciptanya suasana aman, tertib dan

kondusif, setelah diselaraskan menjadi 2 sasaran yang disajikan dalam tabel

sasaran strategis jangka menengah Satuan Polisi Pamong Praja dan Pemadam

Kebakaran berikut ini:

14


2 0 1 8

II.1.c Strategi dan Kebijakan

Dalam menghadapi kondisi dan permasalahan yang berkembang saat ini

dengan memperhatikan peluang yang dimiliki untuk mendukung Visi Pemerintah

Daerah Kabupaten Cianjur yaitu: “Cianjur Lebih Maju dan Agamis” maka Satuan

Polisi Pamong Praja dan Damkar Kabupaten Cianjur menetapkan Strategi dan

Kebijakannya yang tentunya lebih mengedepankan prinsip “Penataan”

sebagaimana tabel berikut ini:

STRATEGI KEBIJAKAN

Mewujudkan penegakan Perda dan peraturan perUndang-Undangan lainnya demi terselenggaranya kegiatan Pemerintahan serta masyarakat dalam keadaan aman, tertib dan terkendali dan Penanggulangan Bencana Bahaya Kebakaran.

Penegakan Peraturan Daerah dan peraturan PerUndang-Undangan lainnya. Meningkatkan pemberdayaan anggota Satlinmas dan kemampuan aparatur Satpol PP. Meningkatkan penanganan penanggulangan bencana bahaya kebakaran.

15


2 0 1 8

II.2 PENETAPAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2018

Plt. Kepala Satpol PP dan Damkar

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR

KINERJA TARGET

1 2 3 4

1. Meningkatnya ketaatan masyarakat terhadap Peraturan PerUndang-Undangan.

Persentase pelanggaran peraturan PerUndang-Undangan yang diselesaikan.

25%

2. Meningkatnya Kesiapsiagaan Dalam Penanggulangan Bencana di Wilayah Manajemen Kebakaran (WMK).

Persentase penanganan bencana bahaya kebakaran.

100%

NO PROGRAM ANGGARAN KETERANGAN

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran.

3,042,714,000 PAD dan DAU

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur.

110,000,000 PAD

3. Program Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur.

10,000,000 PAD

4.

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan.

41,817,000 PAD

5. Program Perencanaan dan Penganggaran.

37,620,000 PAD

6. Program Pemeliharaan Trantibum dan Penegakan Peraturan Daerah.

597,000,000 DAU dan DBH

7. Program Pemberdayaan Potensi Keamanan.

1,281,000,000 PAD dan BANPROV

8. Program Penanggulangan Kebakaran.

2,253,000,000 DAU dan DBH

JUMLAH 7,373,151,000

16


2 0 1 8

Sekretaris

NO SASARAN

STRATEGIS PROGRAM

INDIKATOR

KINERJA

PROGRAM

TARGET ANGGARAN

I. a.

Meningkatnya

ketaatan

masyarakat

terhadap

Peraturan

PerUndang-

Undangan.

b.

Meningkatnya

Kesiapsiagaan

Dalam

Penanggulangan

Bencana di

Wilayah

Manajemen

Kebakaran

(WMK).

1. Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

Cakupan pelayanan administrasi perkantoran

100% 3.042.714.000

2. Peningkatan

Sarana dan

Prasarana

Aparatur

Cakupan sarana dan prasarana aparatur

100% 110.000.000

3. Program

Peningkatan

Kapasitas

Sumber Daya

Aparatur.

Cakupan Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur.

100% 10.000.000

4. Peningkatan

Pengembangan

Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja

dan Keuangan

Tingkat ketepatan waktu menyerahkan Laporan Kinerja Keuangan.

100% 41.817.000

5. Perencanaan dan

Penganggaran

Tingkat ketepatan waktu menyerahkan dokumen perencanaan dan penganggaran.

100% 37.620.000

17


2 0 1 8

Bidang Gakperunda Tibumtranmas

NO SASARAN

STRATEGIS PROGRAM

INDIKATO

R KINERJA

PROGRAM

TARGET

KINERJA ANGGARAN

1. Meningkatnya ketaatan masyarakat terhadap Peraturan PerUndang-Undangan.

Pemeliharaan Trantibum dan Penegakan Peraturan Daerah

Persentase Pelanggaran Peraturan PerUndang-Undangan yang ditangani.

100%

597.000.000,00

Bidang Linmas dan SDA

NO SASARAN

STRATEGIS PROGRAM INDIKATOR

PROGRAM

TARGET

KINERJA ANGGARAN

I Meningkatnya ketaatan masyarakat terhadap Peraturan PerUndang-Undangan.

1. Program Pemeliharaan Trantibum dan Penegakan Peraturan Daerah.

2. Program Pemberdayaan Potensi Keamanan.

Persentase Aparatur Satpol PP dan Damkar yang mempunyai Kapasitas. Cakupan Rasio Petugas Perlindungan Masyarakat.

34%

34%

100.000.000,00

1.281.000.000,00

Bidang Pemadam Kebakaran

NO SASARAN

STRATEGIS PROGRAM INDIKATOR

PROGRAM

TARGET

KINERJA ANGGARAN

1 Meningkatnya Kesiapsiagaan Dalam Penanggulangan Bencana di Wilayah Manajemen

Penanggulangan Kebakaran.

Cakupan Pelayanan Penanggulangan Kebakaran Sesuai Dengan SPM.

29% 2.253.000.000,00

18


2 0 1 8

Kebakaran (WMK).

II.3 RENCANA ANGGARAN TAHUN 2018

Struktur anggaran Satuan Polisi Pamong Praja dan Pemadam Kebakaran

pada tahun 2018 yaitu terdiri dari Pendapatan sebesar Rp. 136.636.500terdiri dari

Retribusi Alat Pemadam Api Ringan (APAR) serta Belanja Tidak Langsung Rp.

17.939.514.800 dan Belanja Langsung Rp. 7.151.625.000 dengan rincian sebagai

berikut:

No Uraian Rencana %

1 Belanja Tidak Langsung 17.939.514.800 71

2 Belanja Langsung 7.151.625.000 29

Jumlah 25.091.139.800 100

Adapun alokasi anggaran Belanja langsung untuk pencapaian sasaran

kegiatan yang sudah diselaraskan di Satuan Polisi Pamong Praja dan Pemadam

Kebakaran pada tahun 2018adalah sebagai berikut:

No Sasaran Anggaran % Anggaran

1 Meningkatnya ketaatan

masyarakat terhadap

Peraturan PerUndang-

Undangan.

1.470.674.000 21

2 Meningkatnya

Kesiapsiagaan Dalam

Penanggulangan Bencana di

Wilayah Manajemen

Kebakaran (WMK).

2.264.600.000 32

19


2 0 1 8

II.4 INDIKATOR KINERJA UTAMA

Tabel II.4.a IKU Sebelum Diselaraskan

No Kinerja Utama Indikator Kinerja

Utama

Satuan Rumus

Perhitungan

Sumber

Data

1 Meningkatnya sikap dan perilaku masyarakat dalam mentaati Peraturan Daerah dan PerUndang-Undangan lainnya serta terciptanya suasana aman, tertib dan kondusif.

Terwujudnya Penegakan Peraturan Daerah dan Peraturan PerUndang-Undangan lainnya, demi terselenggaranya kegiatan pemerintah dan masyarakat dalam keadaan aman, tertib dan kondusif.

Kasus Jumlah penyelesaian kasus pelanggaran Perda dan Peraturan PerUndang-Undangan lainnya.

Bidang Gakperunda dan Bidang Linmas SDA

2 Kesiapsiagaan dalam penanggulangan bencana di Wilayah Manajemen Kebakaran (WMK).

Terlaksananya pelayanan cakupan Wilayah Manajemen Kebakaran (WMK).

% Jumlah kejadian kebakaran yang ditangani

Bidang Damkar

Tabel II.4.b IKU Sesudah Diselaraskan

No Kinerja Utama Indikator

Kinerja Utama

Satuan Rumus

Perhitungan

Sumber

Data

1 Meningkatnya ketaatan masyarakat terhadap Peraturan PerUndang-Undangan.

Persentase pelanggaran peraturan PerUndang-Undangan yang diselesaikan.

% Jumlah pelanggaran Peraturan PerUndang - Undangan yang diselesaikan / (dibagi) Jumlah Pelanggaran Peraturan PerUndang-Undangan yang dilaporkan *

Bidang Gakperund

a dan Bidang Linmas SDA.

20


2 0 1 8

(kali) 100.

2 Meningkatnya Kesiapsiagaan Dalam Penanggulangan Bencana di Wilayah Manajemen Kebakaran (WMK).

Persentase penanganan bencana bahaya kebakaran.

% Jumlah kejadian kebakaran yang dilaporkan / (dibagi) Jumlah kejadian kebakaran yang Ditangani * (kali) 100

Bidang Damkar

21


2 0 1 8

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

III.1 CAPAIAN KINERJA ORGANISASI

Capaian Kinerja Organisasi dimulai dengan pengukuran kinerja

berdasarkan dokumen Penetapan Kinerja Perubahan Satuan Polisi Pamong Praja

dan Pemadam Kebakaran Kabupaten Cianjur Tahun 2018. Dokumen Penetapan

Kinerja Perubahan digunakan sebagai dasar pengukuran kinerja karena telah

mempertimbangkan ketersediaan sumber daya yang dimiliki Satuan Polisi

Pamong Praja dan Pemadam Kebakaran Kabupaten Cianjur tahun 2018,

sehinggga dapat menggambarkan kinerja Satuan Polisi Pamong Prajadan

Pemadam Kebakaran Kabupaten Cianjur secara realitis dihubungkan dengan

anggaran yang tersedia.

Pengukuran kinerja Satuan Polisi Pamong Praja dan Pemadam

KebakaranKabupaten Cianjur dilakukan dengan mengumpulkan data kinerja dari

masing-masing bidang yang ditunjuk sebagai penanggung jawab penyedia data

kinerja berdasarkan saran–saran yang ingin dicapai dari instansi lain yang terkait

seperti Badan Pusat Statistik (BPS), BPKAD, BKPPD dan DISDUKCAPIL serta

Dinas Instansi lainnya.

Pengukuran kinerja mencakup seluruh kinerja sasaran yang berdasarkan

dokumen Penetapan Kinerja Perubahan Satuan Polisi Pamong Praja dan Pemadam

Kebakaran Kabupaten Cianjur tahun 2018 ditargetkan untuk dicapai. Hasil

pengukuran kinerja tersebut dituangkan dalam form pengukuran kinerja yang

mencerminkan kinerja Satuan Polisi Pamong Praja dan Pemadam Kebakaran

Kabupaten Cianjur tahun 2018, diuraikan secara rinci dalam Sub Bab berikutnya.

Tahap pengukuran kinerja merupakan tahap untuk melihat capaian kinerja

dengan cara membandingkan rencana dengan realisasinya. Meskipun demikian,

pengukuran kinerja tidak terbatas kepada perbandingan seperti dikemukakan

diatas tetapi sedapat mungkin termasuk membandingkan antara capaian kinerja

22


2 0 1 8

Persentase pencapaian target =��

�� 100%

tahun yang dilaporkan dengan tahun-tahun sebelumnya, dengan daerah lain yang

memiliki karakteristik serupa, dengan standar yang ada dan pencapaian visi.

Pengukuran ini dilakukan dengan memanfaatkan data kinerja dari

beberapa sumber yaitu:

1. Data internal, berasal dari sistem informasi yang ada baik laporan kegiatan

regular, seperti laporan bulanan, triwulan, tahunan dan laporan kegiatan

lainnya.

2. Data eksternal, digunakan sepanjang relevan dengan capaian kinerja Satuan

Polisi Pamong Praja dan Pemadam Kebakaran Kabupaten Cianjur.

Pengukuran kinerja dilakukan terhadap sasaran dan kegiatan dengan

masing-masing Indikator Kinerja.Indikator Kinerja yang dilakukan untuk

mengukur Capaian Kinerja meliputi Indikator Kinerja Sasaran serta Indikator

Kinerja Kegiatan yang terdiri dari Indikator Masukan, Keluaran dan Hasil.

1. Indikator Sasaran yang ditetapkan sedapat mungkin mencerminkan Hasil

(Outcome) dari kegiatan yang mendukungnya atau setidak-tidaknya merupakan

Keluaran (Output) dari kegiatan dimaksud.

2. Indikator Masukan (Input) adalah segala sesuatu yang dibutuhkan agar

pelaksanaan kegiatan dapat berjalan untuk menghasilkan keluaran misalnya

dana,sumber daya manusia, peraturan dan sebagainya.

3. Indikator Keluaran (Output) adalah sesuatu yang diharapkan langsung dicapai

dari suatu kegiatan yang dapat berupa fisik maupun non fisik.

4. Indikator Hasil (outcome) adalah segala sesuatu yang mencerminkan

berfungsinya output pada jangka menengah.

Dalam pengukuran kinerja, perhitungan tingkat capaian target, baik pada

sasaran maupun indikator kinerja kegiatan, memperhatikan karateristik komponen

realisasi, dalam kondisi:

1. Semakin tinggi realisasi menunjukan pencapaian kinerja yang semakin baik,

maka digunakan rumus:

23


2 0 1 8

2. Semakin rendah realisasi menunjukan semakin rendah pencapaian kinerja,

maka digunakan rumus:

Persentase pencapaian target =��(��)

�� x 100%

Berdasarkan hasil pengukuran kinerja, dilakukan evaluasi.Evaluasi kinerja

dilakukan terhadap pencapaian setiap indikator kinerja untuk memberikan

penjelasan tingkat keberhasilan/kegagalan pelaksanaan suatu kegiatan maupun

pencapaian sasaran. Evaluasi bertujuan agar diketahui pencapaian realisasi,

kemajuan pencapaian visi dan misi, serta agar dapat dinilai dan dipelajari guna

perbaikan pelaksanaan program dan kegiatan dimasa yang akan datang.

III.2 PENGUKURAN DAN ANALISIS KINERJA

III.2.a Pengukuran Kinerja

Sasaran I sebelum diselaraskan:

Meningkatnya sikap dan perilaku masyarakat dalam mentaati

Peraturan Daerah dan PerUndang-Undangan lainnya serta

terciptanya suasana aman, tertib dan kondusif.

No Indikator

Kinerja

Capaian

2017

2018 Target

Akhir

Renstra

(2021)

Capaian

s/d 2018

terhadap

2021 (%) Target Realisasi %

1 2 3 4 5 6 7 8

1. Terwujudnya penegakan Peraturan Daerah dan Peraturan PerUndang-Undangan lainnya, demi terselenggaranya kegiatan pemerintah dan masyarakat dalam keadaan

90 kasus

100 kasus

100 kasus

100 550 kasus

18%

L A P O R A N K I N E R J A

aman, tertib dan kondusif.

Sasaran I setelah diselaraskan:

Meningkatnya ketaatan masyarakat

No Indikator

Kinerja

Capaian

1 2

1. Persentase pelanggaran peraturan PerUndang- Undangan yang diselesaikan

a. Jumlah anggaran kegiatan

b. Jumlah realisasi anggaran kegiatan tahun 201

99.97%

Dari hasil Pengukuran Kinerja seperti terlihat pada

umum 100% Indikator Kinerja mencapai target.

Adapun uraian ringkasan p

tahun 2018 adalah sebagai berikut:

K I N E R J A I N S T A N S I P E M E R I N T A H

aman, tertib dan

diselaraskan:

Meningkatnya ketaatan masyarakat terhadap Peraturan PerUndang

Capaian

2017

2018 Target

Akhir

Renstra

(2021)

Capaian s/d

Target Realisasi %

3 4 5 6 7

22% 25% 25% 100 32%

Jumlah anggaran kegiatan tahun 2018 : Rp. 1.470.674.000

asi anggaran kegiatan tahun 2018 : Rp. 1.470.284.

Dari hasil Pengukuran Kinerja seperti terlihat pada gambar diatas, secara


Adapun uraian ringkasan program dan kegiatan yang telah ditetapkan pada

adalah sebagai berikut:

Indikator Kinerja

mencapai/melebihi

target100 %

24

( L K j I P )

2 0 1 8

terhadap Peraturan PerUndang-Undangan.

Capaian s/d

2018

terhadap

2021 (%)

8

78

1.470.674.000

1.470.284.000 atau

ambar diatas, secara

egiatan yang telah ditetapkan pada

Indikator Kinerja

mencapai/melebihi

25


2 0 1 8

1. Program Pemeliharaan Trantibum dan Penegakan Peraturan Daerah

a. Operasi Kamtibmas, Penegakan Perda dan Peraturan Perundang-

undangan lainnya serta Pembinaan Trantibum.

Kegiatan Operasi Kamtibmas tahun 2018 dilaksanakan dalam rangka

membantu kelancaran tugas instansi vertikal dalam wilayah Kabupaten

Cianjur yang aman, terkendali dan kondusif adapun kegiatan

pengamanan dalam Operasi Kamtibmas adalah sebagai berikut:

Pengamanan Hari-Hari Besar Agama.

Pengamanan Kunjungan Presiden dan Wakil Presiden ke Istana

Cipanas serta Pengamanan Pejabat Negara / VVIP ke Kabupaten

Cianjur.

Pengamanan Aktivitas Kegiatan Masyarakat Baik Perorangan

Maupun Berbentuk Lembaga.

Pengamanan Malam Tahun Baru.

Pengamanan Hari-Hari Besar Negara.

Disamping itu juga sebagai upaya untuk menjalin koordinasi yang baik

terutama dalam hal pelaksanaan kegiatan tugas pengamanan yang sifatnya

terbuka.

26


2 0 1 8

Kegiatan Operasi Penegakan Peraturan Daerah untuk tahun 2018 telah

dilaksanakan terhadap para pelanggar PERDA adapun PERDA yang

dilanggar antara lain Perda K-3, Perda 21, Perda IMB, Perda Galian C, Perda

Retribusi Ijin Gangguan, Reklame, Air Bawah Tanah, Perda Pekat, Perda

Wajib Pajak.

Dengan penyelesaian sebanyak 100 kasus (25%) pada tahun 2018.

Kegiatan Pembinaan Trantibum dilaksanakan di 4 (empat) kecamatan

dalam rangka pengawasan dan pembinaan dalam pelaksanaan Kegiatan

Trantibum di Kecamatan dengan melibatkan unsur aparatur kecamatan dan

masyarakat.

27


2 0 1 8

b. Gelar Pasukan dan Kesemaptaan Anggota Satpol PP dan Damkar

Kegiatan Gelar Pasukan adalah dalam rangka konsolidasi pasukan yang

dipusatkan di Provinsi Jawa Barat dan Kabupaten Cianjur dengan melibatkan

Aparatur Sipil Negara, TNI dan POLRI.

Kegiatan Kesemaptaan Anggota Satpol PP dan Damkar memiliki tujuan

meningkatkan kesiapsiagaan anggota Satpol PP dan Damkar Kab.Cianjur

dalam penugasan di lapangan, perlu ditunjang oleh kesiapan fisik dan mental

yang tangguh untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsi yang menjadi

kewenangannya melibatkan 60 orang anggota Satpol PP dan Damkar.

28


2 0 1 8

2. Program Pemberdayaan Potensi Keamanan

Kegiatan Latihan Dasar Penanganan Bencana Alam Bagi Anggota

Linmas, Pengamanan Wilayah Pilgub serta Pembinaan Anggota Linmas

di Wilayah P2WKSS.

Kegiatan Latihan Dasar Penanganan Bencana Alam Bagi Anggota

Linmas adalah untuk meningkatkan kemampuan personil Linmas yang ada di

kecamatan dan desa dalam hal penanganan bencana alam, dengan melibatkan

90 orang unsur Linmas desa dan kecamatan.

29


2 0 1 8

Kegiatan Pengamanan Wilayah Pilgub pada tahun 2018 adalah

kegiatan yang melibatkan unsure Linmas desa sebanyak 3600 personil

Linmas dalam rangka pelaksanaan pengamanan wilayah di 32 kecamatan

Kabupaten Cianjur.

Kegiatan Pembinaan Anggota Linmas di Wilayah P2WKSS adalah

kegiatan dalam rangka pembinaan Trantibum di kecamatan dengan

melibatkan unsure Linmas dan melaksanakan perbaikan sarana Pos Kamling

sebanyak 32 unit sesuai standar keamanan yang diatur di dalam peraturan

yang berlaku.

Sasaran II sebelum diselaraskan:

Kesiapsiagaan dalam penanggulangan bencana di Wilayah

Managemen Kebakaran.

No Indikator

Kinerja

Capaian

2017

2018 Target

Akhir

Renstra

(2021)

Capaian

s/d 2018

terhadap

2021 (%) Target Realisasi %

1 2 3 4 5 6 7 8

1. Terlaksananya pelayanan cakupan Wilayah Manajemen Kebakaran. (WMK)

71,25 71,25

71,25 100 71,25 100


Sasaran II setelah diselaraskan:

Meningkatnya

Manajemen Kebakaran (WMK).

No Indikator

Kinerja

1 2

1. Persentase penanganan bencana bahaya kebakaran.

c. Jumlah anggaran kegiatan tahun 2018

d. Jumlah realisasi anggaran kegiatan tahun 2018

100%

Dari hasil Pengukuran Kinerja seperti terlihat pada


Adapun uraian ringkasan p

tahun 2018 adalah sebagai berikut:


diselaraskan:

Meningkatnya Kesiapsiagaan Dalam Penanggulangan Bencana di Wilayah


Capaian

2017

2018 Target

Akhir

Renstra

(2021)Target Realisasi %

3 4 5 6 7

100% 100% 100% 100 100%

Jumlah anggaran kegiatan tahun 2018 : Rp. 2.264.600.

Jumlah realisasi anggaran kegiatan tahun 2018 : Rp. 2.264.500

Dari hasil Pengukuran Kinerja seperti terlihat pada gambar


Adapun uraian ringkasan program dan kegiatan yang telah ditetapkan pada


Indikator Kinerja

mencapai/melebihi target100 %

30

( L K j I P )

2 0 1 8

Kesiapsiagaan Dalam Penanggulangan Bencana di Wilayah

Target

Akhir

Renstra

(2021)

Capaian s/d

2018

terhadap

2021 (%)

8

100% 100

.264.600.000

500.000 atau

ambar diatas, secara

egiatan yang telah ditetapkan pada

Indikator Kinerja

mencapai/melebihi target

31


2 0 1 8

1. Program Penanggulangan Kebakaran

a. Peningkatan Kesiagaan dan Pencegahan Bahaya Kebakaran,

Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Pencegahan Bahaya

Kebakaran.

Kegiatan Peningkatan Kesiagaan dan Pencegahan Bahaya

Kebakaran adalah kegiatan yang dilaksanakan dalam rangka membantu

kelancaran tugas instansi vertikal dalam wilayah Kabupaten Cianjur yang

aman, terkendali dan kondusif adapun kegiatan pengamanan dalam

Peningkatan Kesiagaan dan Pencegahan Bahaya Kebakaran adalah

sebagai berikut:


Pengamanan Kunjungan Presiden dan Wakil Presiden ke Istana

Cipanas serta Pengamanan Pejabat Negara / VVIP ke Kab. Cianjur.

Pengamanan Aktivitas Kegiatan Masyarakat BaikPerorangan

Maupun Berbentuk Lembaga.



32


2 0 1 8

Kegiatan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Pencegahan Bahaya

Kebakaran adalah kegiatan untuk meningkatkan mobilitas anggota Pemadam

Kebakaran dalam penanggulangan bencana bahaya kebakaran dengan

memelihara 9 (sembilan) unit kendaraan Pemadam Kebakaran.

b. Pengadaan Mobil Damkar

Kegiatan Pengadaan Mobil Damkar adalah dalam rangka menambah

armada kendaraan dinas operasional Damkar sebanyak 1 (satu) unit untuk

menunjang kegiatan penugasan di lapangan dalam penanganan bencana

bahaya kebakaran.

Permasalahan:

Rasio Personil PNS Satpol PP dan Damkar terhadap jumlah penduduk

Kabupaten Cianjur belum ideal sesuai dengan peraturan yang berlaku.

Kondisi sarana dan prasarana yang terbatas.

Belum adanya regulasi yang mengatur Trantibummas


Solusi:

Mengoptimalkan PNS Satpol PP dan

dilapangan.

Memanfaatkan sarana dan prasarana yang ada sesuai dengan kondisi

kerja dilapangan.

Perlu adanya regulasi yang mengatur Trantibummas.

III.2.b Analisis Kinerja

a. Ringkasan Kinerja.

Pada tahun 201

sasaran strategis

ditetapkan dalam dokumen Penetapan Kinerja Perubahan

Pamong Praja dan Pemadam Kebakaran

sesuai dengan Peraturan Daerah Nomor 9 Tahun 2016 tentang Rencana

Jangka Menengah Daerah Tahun 2016

diukur, semuanya mencapai target 100%.

Berdasarkan hasil pengukuran kinerja, pencapaian sasaran Satuan Polisi

Pamong Praja dan Pemadam K

secara keseluruhan disajikan pada gambar berikut

Sumber: Hasil Pengolahan DataDamkar.


Mengoptimalkan PNS Satpol PP dan Damkar yang ada untuk penugasan


kerja dilapangan.

Perlu adanya regulasi yang mengatur Trantibummas.

Analisis Kinerja

Ringkasan Kinerja.

Pada tahun 2018, pengukuran kinerja dilakukan terhadap

strategis dengan menggunakan 2 (dua) indikator

ditetapkan dalam dokumen Penetapan Kinerja Perubahan

dan Pemadam Kebakaran Kabupaten Cianjur

Peraturan Daerah Nomor 9 Tahun 2016 tentang Rencana

Jangka Menengah Daerah Tahun 2016-2021. Dari 2 (dua)

diukur, semuanya mencapai target 100%.


dan Pemadam Kebakaran Kabupaten Cianjur

secara keseluruhan disajikan pada gambar berikut ini:

: Hasil Pengolahan Data dari Bid. Gakperunda, Linmas SDA dan

Mencapai/Melebihi

Target100 %

33

( L K j I P )

2 0 1 8

Damkar yang ada untuk penugasan


ran kinerja dilakukan terhadap 2 (dua)

ndikator kinerja, yang

ditetapkan dalam dokumen Penetapan Kinerja Perubahan Satuan Polisi

Kabupaten Cianjur Tahun 2018

Peraturan Daerah Nomor 9 Tahun 2016 tentang Rencana

) Indikator yang


Kabupaten Cianjur Tahun 2018

dari Bid. Gakperunda, Linmas SDA dan

Mencapai/Melebihi

Target

34


2 0 1 8

b. Rincian Kinerja

Tahun 2018 adalah tahun keduadari implementasi Rencana Strategis

(Renstra) Satuan Polisi Pamong Praja dan Pemadam Kebakaran Kabupaten

Cianjur Tahun 2016-2021. Berikut ini diuraikan hasil pengukuran dan analisis

pencapaian sasaran strategis Satuan Polisi Pamong Praja dan Pemadam Kebakaran

Tahun 2018.

1) Misi III Meningkatkan Pembangunan Manusia Melalui Akselerasi di

Bidang Pendidikan, Kesehatan dan Ekonomi.

Misi ke III Mengacu Kepada Misi Pemerintah Daerah Kabupaten

Cianjur.Jumlah sasaran pada Misi ke III yang diukur kinerjanya sebanyak 2 (dua)

sasaran, jumlah Indikator Kinerja yang digunakan 2 (dua) indikator (100%)

mencapai / melebihi target yang telah ditetapkan.Rincian pencapaian kinerja

masing–masing sasaran pada Misi III adalah sebagai berikut:

Sasaran I

a) Sasaran Sebelum Diselaraskan:

Meningkatnya sikap dan perilaku masyarakat dalam mentaati Peraturan

Daerah dan PerUndang-Undangan lainnya serta terciptanya suasana aman,

tertib dan kondusif.

b) Sasaran Setelah Diselaraskan:

Meningkatnya ketaatan masyarakat terhadap Peraturan PerUndang-

Undangan.

35


2 0 1 8

No Indikator Sasaran Hasil Tahun 2016

Hasil Tahun 2017

Target Tahun 2018

Tercapai / Tidak

Hasil S.d

Tahun 2018

Target Akhir

Renstra

1.

Sebelum Diselaraskan

Terwujudnya penegakan

Peraturan Daerah dan


Undangan lainnya, demi

terselenggaranya

kegiatan pemerintah dan

masyarakat dalam

keadaan aman, tertib dan

kondusif.

80

Kasus

90

Kasus

100

Kasus

√

100

kasus

550

Kasus

1.

Sesudah Diselaraskan

Persentase pelanggaran

peraturan PerUndang-

Undangan yang

diselesaikan.

80

kasus

22%

25%

√

25%

32%

Keterangan : √ X ▲

= Mencapai Target, = Tidak Mencapai Target =Tidak Mencapai Target tapi ada peningkatan

Deskripsi Sasaran:

Ditahun 2018 untuk Indikator Sasaran Persentase pelanggaran peraturan

PerUndang-Undangan yang diselesaikan,program dan kegiatannya adalah sebagai

berikut:

36


2 0 1 8

NO PROGRAM / KEGIATAN TARGET REALISASI

1 Program Pemeliharaan Trantibum

dan Penegakan Peraturan Daerah

100% 100%

1.1 Operasi Kamtibmas, Penegakan Perda dan Peraturan PerUndang-Undangan lainnya serta pembinaan trantibum.

6 lokasi 100 kasus

4 kecamatan

6 lokasi 100 kasus

4 kecamatan

1.2 Gelar Pasukan dan Kesemaptaan Anggota Satpol PP dan Damkar.

43 orang 60 orang

43 orang 60 orang

2 Program Pemberdayaan Potensi

Keamanan

34% 34%

2.1 Latihan Dasar Penanganan Bencana Alam Bagi Anggota Linmas, Pengamanan Wilayah Pilgub dan Pileg serta Pembinaan Anggota Linmas di Wilayah P2WKSS.

90 orang 32 Kec 32 unit

90 orang 32 Kec

32 nit

1.1.a Jumlah lokasi/titikyang diamankan pada kegiatan Operasi Kamtibmas di

Tahun 2018 sebanyak 6 lokasi tercapai 100% dari target Renja yang telah

ditetapkan adapun 6 lokasi tersebut terdiri dari:

Kegiatan Pengamanan Kunjungan Presiden dan Wakil Presiden ke

Istana Cipanas.

Kegiatan Pengamanan Hari-Hari Besar Agama yang berlokasi di

Wilayah Kota Cianjur.

Kegiatan Pengamanan VVIP Pejabat Negara yang Berkunjung ke

Kabupaten Cianjur.

Pengamanan Aktivitas Kegiatan Masyarakat Baik Perorangan Maupun

Berbentuk Lembaga.

Kegiatan Pemantauan Pedagang Kaki Lima (PKL) di wilayah kota.

Kegiatan Pengamanan Eksekusi Bangunan Liar.

1.1.b Jumlah kasus penyelesaian pelanggaran Perda dan Peraturan PerUndang-

Undangan lainnya di tahun 2018 target tercapai sebanyak 100 kasus

(100%) dari target Renja yang ditetapkan, dikarenakan kinerja PPNS

Satpol PP dan anggota Satpol PPyang terlibat dalam penugasan

penegakan Perda dilapangan sangat baik menyelesaikan berbagai kasus

pelanggaran Perda.

37


2 0 1 8

Diantaranya kasus pelanggaran Perda yang diselesaikan pada tahun 2018


Pelanggaran Perda Pertambangan Umum.

Pelanggaran Perda Izin Bangunan (IMB).

Pelanggaran Perda Air Bawah Tanah.

Pelanggaran Perda 21 (Larangan Pelacuran).

Pelanggaran Perda K-3 (Kebersihan, Keindahan, dan Keamanan).

Pelanggaran Perda Pajak Reklame.

Pelanggaran Perda Pekat.

Pelanggaran Perda SITU / HO atau Izin Gangguan.

1.1.c Jumlah kecamatan yang dibina tentang Trantibum pada tahun 2018 telah

dilaksanakan di 4 (empat) kecamatan sesuai dengan target kinerja tercapai

100% yang ditetapkan di dalam Renja. Kegiatan ini dilaksanakan dalam

rangka pengawasan dan pembinaan dalam pelaksanaan Kegiatan

Trantibum di Kecamatan dengan melibatkan unsur aparatur kecamatan

dan masyarakat.

1.2.a Jumlah anggota Satpol PP yang mengikuti gelar pasukan berkaitan untuk

konsolidasi pasukan yang dilaksanakan di tingkat provinsi dan

kabupatenberkaitan dengan sinergitas pengamanan, penegakan PERDA

dan peraturan PerUndang-Undangan lainnya. Indikator kegiatannya

tercapai 100% dari target Renja yang telah ditetapkan, dengan melibatkan

43 orang untuk kegiatan gelar pasukan di tingkat provinsi.

1.2.b Jumlah anggota Satpol PP dan Damkar yang mengikuti kegiatan

Kesemaptaan pada kegiatan Kesemaptaantahun 2018 sebanyak 60 orang,

kegiatan ini dimaksudkan untuk menunjang performa fisik dalam hal

penugasan dilapangan dan indikator kegiatannya tercapai 100% dari

target Renja yang telah ditetapkan.

2.1.a Jumlah anggota Linmas yang dididik dan dilatih tentang Kebencanaan

sebanyak 90 orang di tahun 2018 adalah untuk mempersiapkan personil

Linmas dalam menghadapi kejadian bencana alam serta mempunyai

kemampuan dalam hal penanganan bencana alam. Indikator kegiatan ini

tercapai 100% dari target Renja yang telah ditetapkan.

38


2 0 1 8

2.1.b Jumlah lokasi/titik yang diamankan dalam rangka Pemilukada Kegiatan

Pengamanan Wilayah Pilgub pada tahun 2018 adalah kegiatan yang

melibatkan unsur Linmas desa sebanyak 3600 personil Linmas dalam

rangka pelaksanaan pengamanan wilayah di 32 kecamatan Kabupaten

Cianjur. Indikator kegiatan ini tercapai 100% dari target Renja yang telah

ditetapkan.

2.1.c Jumlah Pos Ronda sesuai standar/tipe di Kegiatan Pembinaan Anggota

Linmas di Wilayah P2WKSS adalah kegiatan dalam rangka pembinaan

Trantibum di kecamatan dengan melibatkan unsure Linmas dan

melaksanakan perbaikan sarana Pos Kamling sebanyak 32 unit sesuai

standar keamanan yang diatur di dalam peraturan yang berlaku. Indikator

kegiatan ini tercapai 100% dari target Renja yang telah ditetapkan.

Sasaran II

a) Sasaran Sebelum Diselaraskan:

Kesiapsiagaan dalam penanggulangan bencana di Wilayah Managemen

Kebakaran.

b) Sasaran SetelahDiselaraskan:

Meningkatnya Kesiapsiagaan Dalam Penanggulangan Bencana di Wilayah


No Indikator Sasaran Hasil Tahun 2016

Hasil Tahun 2017

Target Tahun 2018

Tercapai /

Tidak

Hasil s.d

Tahun 2018

Target Akhir

Renstra

1.

Sebelum Diselaraskan

Terlaksananya

pelayanan cakupan

Wilayah Manajemen

Kebakaran. (WMK).

36,65

71,25

71,25

√

71,25

71,25

1.

Sesudah Diselaraskan

Persentase penanganan

bencana bahaya

kebakaran.

36,65

100%

100%

√

100%

100%

39


2 0 1 8

Keterangan : √ X ▲

= Mencapai Target, = Tidak Mencapai Target =Tidak Mencapai Target tapi ada peningkatan

Deskripsi Sasaran:

Ditahun 2018 untuk Indikator Sasaran Persentase penanganan bencana

bahaya kebakaran,program dan kegiatannya adalah sebagai berikut:

NO PROGRAM / KEGIATAN TARGET REALISASI

1 Program Penanggulangan

Kebakaran.

29% 29%

1.1 Peningkatan Kesiagaan dan Pencegahan bahaya kebakaran, Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Pencegahan Bahaya Kebakaran.

45 orang 9 unit

45 orang 9 unit

1.2 Pengadaan Mobil Pemadam Kebakaran.

1 unit 1 unit

1.1.a

Kegiatan yang dilaksanakan dalam rangka membantu kelancaran tugas instansi

vertikal dalam wilayah Kabupaten Cianjur yang aman, terkendali dan kondusif

adapun jumlah petugas Damkar yang melaksanakan siaga penanggulangan

kebakaran di tahun 2018 sebanyak 45 orang dan IndikatorKegiatan ini tercapai

100% dari target Renja yang telah ditetapkan.

Kegiatan Pengamanan dalam Peningkatan Kesiagaan dan Pencegahan Bahaya

Kebakaran adalah sebagai berikut:


Pengamanan Kunjungan Presiden dan Wakil Presiden ke Istana Cipanas

serta Pengamanan Pejabat Negara / VVIP ke Kabupaten Cianjur.

Pengamanan Aktivitas Kegiatan Masyarakat Baik Perorangan Maupun

Berbentuk Lembaga.



1.1.b Jumlah unit mobil Damkar yang terpelihara di kegiatan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Pencegahan Bahaya Kebakaran sebanyak 9 unit adalah kegiatan untuk meningkatkan mobilitas anggota Pemadam Kebakaran dalam penanggulangan bencana bahaya kebakaran. Indikator kegiatan ini tercapai 100% dari target Renja yang telah ditetapkan.

40


2 0 1 8

1.2 Jumlah mobil Damkar yang diadakan di kegiatan Pengadaan Mobil Damkar sebanyak 1 unit adalah dalam rangka menambah armada kendaraan dinas operasional Damkar untuk menunjang kegiatan penugasan di lapangan dalam penanganan bencana bahaya kebakaran. Indikator kegiatan ini tercapai 100% dari target Renja yang telah ditetapkan.

c. Realisasi Kinerja dan Anggaran

Untuk mencapai sasaran pada tahun 2018 Satuan Polisi Pamong Praja dan

Pemadam Kebakaran Kabupaten Cianjur didukung dengan pelaksanaan program

dan kegiatan sebagai berikut:

III.3 EFISIENSI ANGGARAN TAHUN 2018

No Sasaran

Strategis

Rata-

Rata

Capaian

Kinerja

(%)

Anggaran

Capaian

(%)

Efisiensi

Anggaran

Terhadap

Kinerja (%) Target Realisasi

1 2 3 5 6 7 8

1. Sasaran I

Setelah

diselaraskan:

Meningkatnya ketaatan masyarakat terhadap Peraturan PerUndang-Undangan.

100

1,470,674,000

1,470,284,000

99,97

0,03

2. Sasaran II

Setelah

diselaraskan:

Meningkatnya ketaatan masyarakat terhadap Peraturan PerUndang-Undangan.

100

2.264.600.000

2.264.500.000

99,99

0,01

41


2 0 1 8

BAB IV

PENUTUP


berdasarkan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintah Daerah adalah salah satu urusan wajib Kepala Daerahmengenai

penyelenggaraan ketertiban umum, penegakan Peraturan Daerah dan perlindungan

masyarakat maka dibentuklah Satuan Organisasi Perangkat Daerah (SKPD) yang

menangani bidang tersebut yaitu Satuan Polisi Pamong Praja dan Pemadam

Kebakaran Kabupaten Cianjur.

Tugas pokok dan fungsi Satuan Polisi Pamong Praja dan Pemadam

Kebakaran yaitu membantu tugas Bupati dibidang Pemerintahan Umum yang

meliputi ketentraman, ketertiban, keamanan, perlindungan masyarakat, penegakan

Peraturan Daerah dan Peraturan PerUndang-Undangan lainnya serta penanganan

bencana bahaya kebakaran.

Dengan tersusunnya Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)Satuan

Polisi Pamong Praja dan Pemadam Kebakaran Kabupaten Cianjur Tahun 2018 ini

diharapkan dapat menumbuhkan profesionalisme Satuan Polisi Pamong Praja dan

Pemadam Kebakaran Kabupaten Cianjur kearah yang lebih baik dan profesional.

Akhirnya kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah

membantu kelancaran dalam penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

(LKjIP)Satuan Polisi Pamong Praja dan Pemadam Kebakaran Kabupaten Cianjur

Tahun 2017ini, semoga bermanfaat bagi pihak-pihak yang memerlukan.

42


2 0 1 8

LAMPIRAN – LAMPIRAN

1. REALISASI ANGGARAN PROGRAM/KEGIATAN TAHUN 2018

PD : SATUAN POLISI PAMONG PRAJA DAN PEMADAM KEBAKARAN

URAIAN TARGET Rp %

II 3,735,274,000 3,734,784,000 99.98

1 960,560,000 960,260,000 99.97

a. Input

Dana 814,625,000 814,505,000 99.99

Output

Lokasi/titik yang diamankan. 6 lokasi 6 lokasi 100

100 kasus 100 kasus 100

4 kecamatan 4 kecamatan 100

Outcome

25% 25% 100

b. Input

Dana 145,935,000 145,755,000 99.88

Output

43 orang 43 orang 100


Outcome

25% 25% 100

510,114,000 510,024,000 99.98

Input

a. Dana 510,114,000 510,024,000 99.98

Output


32 Kec 32 Kec 100

32 unit 32 unit 100

Outcome

25% 25% 100

Program Pemberdayaan Potensi Keamanan.

Latihan Dasar Penanganan Bencana Alam

Bagi Anggota Linmas, Pengamanan

Wilayah Pilgub dan Pileg serta Pembinaan

Anggota Linmas di Wilayah P2WKSS.

Lokasi/titik yang diamankan dalam

rangka Pemilukada.

Jumlah Pos Ronda sesuai Standar /

Tipe.

Anggota Satpol PP dan Damkar

yang mengikuti Kesamaptaan.

Anggota Linmas yang dididik dan

dilatih tentang Kebencanaan.

Persentase pelanggaran peraturan

PerUndang-Undangan yang

diselesaikan.



diselesaikan.

Operasi Kamtibmas, Penegakan Perda dan

Peraturan PerUndang-Undangan lainnya

serta pembinaan trantibum.

Gelar Pasukan dan Kesemaptaan Anggota

Satpol PP dan Damkar.

Anggota Satpol PP yang mengikuti

Gelar Pasukan.

REALISASI PROGRAM / KEGIATAN SATPOL PP DAN DAMKAR TAHUN ANGGARAN 2018

NO PROGRAM/KEGIATAN

URUSAN WAJIB

Program Pemeliharaan Trantibum dan

Penegakan Peraturan Daerah

TOLOK UKUR KINERJA REALISASI

Jumlah kasus penyelesaian

pelanggaran Perda dan Peraturan

PerUndang-Undangan.

Kecamatan yang dibina tentang

Trantibum.



diselesaikan.

2,264,600,000 2,264,500,000 100.00

a. Input

Dana 938,600,000 938,500,000 99.99

Output


9 unit 9 unit 100

Outcome

100% 100% 100

b. Input

Dana 1,326,000,000 1,326,000,000 100.00

Output

1 unit 1 unit 100

Outcome

100% 100% 100Persentase penanganan bencana

bahaya kebakaran.

Pengadaan Mobil Pemadam Kebakaran.

Jumlah mobil Damkar yang

diadakan.

Peningkatan Kesiagaan dan Pencegahan

bahaya kebakaran, Pemeliharaan Sarana

dan Prasarana Pencegahan Bahaya

Kebakaran.

Program Penanggulangan Kebakaran.

Persentase penanganan bencana

bahaya kebakaran.

Jumlah unit mobil Damkar yang

terpelihara.

Jumlah petugas yang melaksanakan

Siaga Penanggulangan Kebakaran.

KEPUTUSAN KEPALA SATUAN POLISI PAMONG PRAJA

DAN PEMADAM KEBAKARAN KABUPATEN CIANJUR

Nomor : 913/Kep. /Satpol.PP dan Damkar/2019

TENTANG

PENUNJUKAN TIM PENYUSUNAN LKjIP, LKPJ DAN LPPD PADA

SATUAN POLISI PAMONG PRAJA DAN PEMADAM KEBAKARAN

KABUPATEN CIANJUR TAHUN ANGGARAN 2019

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

KEPALA SATUAN POLISI PAMONG PRAJA


Menimbang : a. bahwa dalam rangka menjalankan tugas dan kewajiban Pemerintah Daerah

setiap tahun Satuan Polisi Pamong Praja dan Pemadam Kebakaran menyusun

LKjIP, LKPJ dan LPPD sebagai Dokumen Evaluasi Kinerja Pelaksanaan

Program dan Kegiatan Tahunan.

b. bahwa berdasarkan pertimbangan tersebut diatas, dipandang perlu untuk

membentuk Tim Penyusunan LKjIP, LKPJ dan LPPD yang ditetapkan dengan

keputusan kepala Satuan Polisi Pamong Praja dan Pemadam Kebakaran.

Mengingat : 1. Undang-undang Nomor 14 Tahun 1950 tentang Pemerintahan Daerah

Kabupaten dalam Lingkungan Jawa Barat (Berita Negara Tahun 1950 Nomor

43);

2. Undang-Undang Nomor 09 Tahun 2015 Perubahan ke 2 Undang-Undang

Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;

3. Peraturan Pemerintah Nomor 105 Tahun 2000 tentang Pengelolaan dan

Pertanggungjawaban Keuangan Daerah (Lembaran Negara Tahun 2000

Nomor 202, Tambahan Lembaran Negara Nomor 402);

4. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan

Daerah;

5. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah;

6. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan

Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

7. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknik Perjanjian

Kinerja, Pelaporan Kinerja serta Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah;

8. Peraturan Daerah Kabupaten Cianjur Nomor 8 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Cianjur;

9. Peraturan Bupati Kabupaten Cianjur Nomor 61 Tahun 2016 Tentang Tugas

dan Fungsi serta Tata Kerja Unit Organisasi Dilingkungan Satuan Polisi

Pamong Praja dan Pemadam Kebakaran Kabupaten Cianjur;

10. Peraturan Daerah Kabupaten Cianjur Nomor 5 Tahun 2018 tentang Anggaran

Pendapatan dan Belanja Daerah Tahun Anggaran 2019 (Lembaran Daerah

Kabupaten Cianjur Tahun 2018 Nomor 5);

11. Peraturan Bupati Cianjur Nomor 3 Tahun 2019 tentang Perubahan Atas

Peraturan Bupati Cianjur Nomor 102 Tahun 2018 tentang Penjabaran

Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Kabupaten Cianjur Tahun

Anggaran 2019 (Berita Daerah Kabupaten Cianjur Tahun 2019 Nomor 3);

12. Keputusan Kepala Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Nomor

900/Kep.01/BPKAD/2019 tentang Pengesahan Dokumen Pelaksanaan

Anggaran Perangkat Daerah Tahun Anggaran 2019;

13. Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) Satuan Polisi Pamong Praja dan

Pemadam Kebakaran kabupaten Cianjur Tahun 2019.

Menetapkan :

PERTAMA : Membentuk tim penyusunan LKjIP, LKPJ dan LPPD tahun anggaran 2019 dengan

susunan personalia sebagai mana tercantum dalam lampiran Keputusan ini;

KEDUA : Tugas pokok tim Penyusunan LKjIP, LKPJ dan LPPD sebagaimana dimaksud

dalam diktum Pertama, adalah sebagai berikut;

a. Menyusun materi LKjIP, LKPJ dan LPPD Tahun Anggaran 2019.

b. Melaksanakan koordinasi Organisasi Perangkat Daerah dilingkungan

Pemerintah Daerah Kabupaten Cianjur.

KETIGA : Segala biaya yang diperlukan untuk kelancaran pelaksanaan tugas tim dimaksud

adalah dibebankan kepada Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Kabupaten

Cianjur Tahun Anggaran 2019;

KEEMPAT : Keputusan ini berlaku untuk Tahun Anggaran 2019.

PETIKAN : disampaikan kepada masing-masing yang berkepentingan untuk

diketahui dan dilaksanakan sebagaimana mestinya.

Ditetapkan di Cianjur

Pada Tanggal 20 Februari 2019

Plt. KEPALA

SATPOL PP DAN DAMKAR

KABUPATEN CIANJUR


Pembina Tk.I - IV/b

NIP. 19750801 199603 1003

Lampiran Keputusan Kepala Satuan Polisi Pamong Praja dan Pemadam Kebakaran Kabupaten Cianjur

Nomor : 913/ /Satpol PP dan Damkar/2019.

TENTANG

PENUNJUKAN TIM PENYUSUNAN LKjIP, LKPJ DAN LPPD

PADA SATUAN POLISI PAMONG PRAJA KABUPATEN CIANJUR

TAHUN ANGGARAN 2019

Susunan Personalia

NO NAMA/NIP JABATAN KETERANGAN

1. H. Muzani Saleh, S.STP., M.AP

NIP. 19750801 199603 1003

Plt. Kepala Satpol PP dan Damkar

2. Sulaeman Madna, S.IPem

NIP. 19630124 198603 1007

KABID Pemadam Kebakaran

3. Memet Rachmat Slamet

NIP. 19631024 198503 1011

KASUBAG Umum dan

Kepegawaian

4. Samudra Wira Purnama, S.IPem

NIP. 19760131 199803 1003

KASUBAG Perencanaan

5. Dedi Juhardi, SE

19650903 199303 1007

KASUBAG Keuangan dan Aset

6. Ayi Hidayat

NIP. 19670625 199003 1006

Fungsional Umum

7. Asep Rahman Supiandi, SH

NIP. 19710318 200801 1001

Fungsional Umum

Ditetapkan di Cianjur

Pada Tanggal 20 Februari 2019

Plt. KEPALA

SATPOL PP DAN DAMKAR

KABUPATEN CIANJUR


Pembina Tk.I - IV/b

NIP. 19750801 199603 1003

Target Realisasi %Realisasi Pagu Realisasi %Realisasi

1 2 3 4 5 6 8 9 10

A 100% 100% 100% 1. 2,264,600,000 2,264,500,000

Jumlah Anggaran Kegiatan : Rp. 2.264.600.000

Jumlah Realisasi Anggaran Kegiatan : Rp. 2.264.500.000

Rata-Rata Persentase Capaian Kinerja : 100%

Rata-Rata Persentase Anggaran : 99,99%

7

Sasaran II

Setelah

diselaraskan:

Persentase

penanganan

bencana

bahaya

kebakaran.

Program

Penanggulanga

n Kebakaran.

Meningkatnya

Kesiapsiagaan

Dalam

Penanggulanga

n Bencana di

Wilayah

Manajemen

Kebakaran

(WMK).

Tabel Realisasi Kinerja dan Anggaran

No SasaranIndikator

Sasaran

KinerjaNama Program

Keuangan

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

BAGAN STRUKTUR ORGANISASI SATUAN POLISI PAM

KEPALA

111 ORANG TERDIRI DARI

Eselon II : 1

Eselon III : 4

Eselon IV.a : 12

Eselon IV.b : 5

JP : : 89

BIDANG PENEGAKAN PERATURAN PERUNDANG - UNDANGAN

DAERAH, KETERTIBAN UMUM DAN KETENTRAMAN MASYARAKAT

SEKSI OPERASI PENGENDALIAN DAN

DETEKSI DINI

SEKSI PEMBINAAN, PENGAWASAN,

PENYULUHAN DAN KERJASAMA

SEKSI PENYELIDIKAN, PENYIDIKAN

DAN PENINDAKAN

UPTD WMK II

UPTD WMK I

BAGAN STRUKTUR ORGANISASI SATUAN POLISI PAMONG PRAJA DAN PEMADAM KEBAKARAN KABUPATEN CIANJUR

KEPALA SATPOL PP DAN DAMKAR

SEKRETARIS

SUB.BAGIAN

KEUANGAN SUB.BAGIAN PERENCANAAN

BIDANG LINMAS DAN

SUMBER DAYA APARATUR BIDANG UNDANGAN

KETENTRAMAN MASYARAKAT

SEKSI SATUAN LINMAS

SEKSI PELATIHAN DASAR

DAN TEKNIS FUNGSIONAL

UPTD WMK III

SEKSI PENGAWASAN

INTERNAL APARATUR

UPTD WMK IV


SUB. BAGIAN UMUM

DAN KEPEGAWAIAN

BIDANG PEMADAM KEBAKARAN

SEKSI PENCEGAHAN

KEBAKARAN

SEKSI PENANGGULANGAN

KEBAKARAN

SEKSI LOGISTIK DAN

PERALATAN

Berdasarkan:

1. Perda No. 8 Tahun 2016

2. Perbup No. 61 Tahun 2016

UPTD WMK V

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2011 2016

23

Satuan Polisi Pamong Praja

TAHUN I TAHUN II TAHUN III TAHUN IV TAHUN V

sebelum diselaraskan

1 kasus 80 90 100 110 120 130 550

setelah di selaraskan

1 % 22% 22% 25% 27% 30% 32% 32%

sebelum diselaraskan

2 % 36.65 71.25 71.25 71.25 71.25 71.25 71.25

setelah di selaraskan

2 % 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100Meningkatnya

Kesiapsiagaan Dalam

Penanggulangan

Bencana di Wilayah

Manajemen Kebakaran

(WMK).

Persentase

penanganan bencana

bahaya kebakaran.

Meningkatnya sikap dan

perilaku masyarakat

dalam mentaati

Peraturan Daerah dan

PerUndang-Undangan

lainnya serta terciptanya

suasana aman, tertib dan

kondusif.

Terwujudnya

Penegakan Peraturan

Daerah dan Peraturan

PerUndang-

Undangan lainnya,

demi

terselenggaranya

kegiatan pemerintah

dan masyarakat

dalam keadaan aman,

Kesiapsiagaan dalam

penanggulangan

bencana di Wilayah

Manajemen Kebakaran

(WMK).

Terlaksananya

pelayanan cakupan

Wilayah Manajemen

Kebakaran (WMK).

Meningkatnya ketaatan

masyarakat terhadap


Undangan.

Persentase

pelanggaran

peraturan PerUndang-

Undangan yang

diselesaikan.

Tabel 2.1.b Sasaran Strategis Jangka Menengah

NOSASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJASATUAN

KONDISI

AWAL

TARGET KONDISI

AKHIR

Target Realisasi %Realisasi Pagu Realisasi %Realisasi

1 2 3 4 5 6 8 9 10

A 25% 25% 100 1. 960,560,000 960,260,000 99.97

2. 510,114,000 510,024,000 99.98

Jumlah Anggaran Kegiatan : Rp. 1.470.674.000

Jumlah Realisasi Anggaran Kegiatan : Rp. 1.470.284.000

Rata-Rata Persentase Capaian Kinerja : 100%

Rata-Rata Persentase Anggaran : 99,99%

Tabel Realisasi Kinerja dan Anggaran

KinerjaIndikator

SasaranSasaranNo

KeuanganNama Program

Program

Pemeliharaan

Trantibum dan

Penegakan

Peraturan

Daerah.

Program

Pemberdayaan

Potensi

Keamanan.

Sasaran I

Setelah

diselaraskan:

7

Meningkatnya

ketaatan

masyarakat

terhadap

Peraturan

PerUndang-

Undangan.

Persentase

pelanggaran

peraturan

PerUndang-

Undangan

yang

diselesaikan.

laporan kinerja instansi pemerintah · 2019-09-09 · 1.3.a struktur organisasi ... pemadam...

Documents