laporan kine~a - baristandmedan.kemenperin.go.id filelaporan kinerja 2018 balai riset dan...

. rl \ l .,,, , y i -' '

1 \ I

l . L L

f I I ' I ~ J •••

I

I 1 ,, • t I t • •

Tahun Anggaran 2018

LAPORAN KINE~A BALAI Rl~ET DAN ~TANDARDl~A~l INDU~TRI MEDAN

.. ~

Quality 1809001

Laporan Kinerja 2018 Balai Riset dan Standardisasi Industri Medan

1

KATA PENGANTAR

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan mempertegas

kewajiban instansi pemerintah dalam mempertanggungjawabkan prestasi kerja yang dicapai

sehubungan dengan penggunaan anggaran. Dalam PP Nomor 8 Tahun 2006 tersebut dinyatakan

bahwa dalam rangka pertanggungjawaban pelaksanaan APBN/APBD, setiap entitas pelaporan wajib

menyusun dan menyajikan laporan keuangan dan laporan kinerja.

Sesuai dengan penjelasan Pasal 9 huruf g UU Nomor 17 Tahun 2003, penyusunan dan

penyajian laporan keuangan adalah dalam rangka akuntabilitas dan keterbukaan dalam pengelolaan

keuangan negara, termasuk prestasi kerja yang dicapai atas penggunaan anggaran.

Istilah prestasi kerja yang dimaksud UU Nomor 17 Tahun 2003 tersebut oleh PP Nomor 8 Tahun

2006 disebut kinerja. PP Nomor 8 Tahun 2006 mendefinisikan kinerja sebagai “keluaran/hasil dari

kegiatan/program yang hendak atau telah dicapai sehubungan dengan penggunaan anggaran

dengan kuantitas dan kualitas terukur.”

Sebagai tindak lanjut dari TAP MPR dan Undang-undang tersebut, Pemerintah melalui Instruksi

Presiden No. 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) mewajibkan

bahwa setiap instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara pemerintahan negara untuk

mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya serta kewenangan pengelolaan

sumber daya dengan didasarkan suatu perencanaan stratejik (Renstra) dan Penetapan Kinerja

(Renkin) yang ditetapkan oleh masing-masing instansi.

Untuk memenuhi kewajiban tersebut Balai Riset dan Standardisasi Industri Medan menyusun

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun Anggaran 2018 yang disusun pada

Januari 2018 sebagai gambaran keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsi

selama tahun bersangkutan.

Sangat disadari bahwa laporan ini belum sempurna, karena itu kritik dan saran konstruktif sangat

dihargai, semoga laporan ini dapat berdayaguna sesuai peruntukannya.

Medan, Januari 2018

KEPALA,

M. NILZAM


2

I. Outline

KATA PENGANTAR

IKHTISAR EKSEKUTIF

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Tugas dan Fungsi Organisasi

1.2. Peran Strategis Organisasi

1.3. Struktur Organisasi

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

2.1. Rencana Strategis Organisasi

2.2. Rencana Kinerja

2.3. Rencana Anggaran

2.4. Dokumen Perjanjian Kinerja

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

3.1. Analisis Capaian Kinerja

3.1.1 Anaisis Capaian Kinerja berdasarkan Perjanjian Kinerja TA. 2018

a. Hasil yang dicapai dan analisis capaian kinerja

b. Kendala

c. Rekomendasi

3.1.2 Analisis Capaian Kinerja berdasarkan Renstra (2015-2018)


b. Kendala

c. Rekomendasi

3.2 Capaian Program Nasional TA. 2018


b. Kendala

c. Rekomendasi

3.3. Akuntabilitas Keuangan

BAB IV PENUTUP

LAMPIRAN

Perjanjian Kinerja TA. 2018

Pengukuran Kinerja (PK) TA. 2018

Realisasi Rencana Aksi Perjanjian Kinerja TA 2018

Realisasi Renstra Satker/Unit Kerja (2015-2018)

Realisasi Program Prioritas Nasional TA. 2018

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------


3

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Tugas dan Fungsi Organisasi

Berdasarkan Peraturan Menteri Perindustrian No. 49/M/IND/PER/6/2006 tanggal 29

Juni 2006 tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Riset dan Standardisasi Industri dan

selanjutnya ditetapkan berdasarkan Peraturan Menteri Perindustrian No. 58/M-

IND/PER/6/2015 tanggal 12 Juni 2015 tentang Kedudukan, Tugas dan Fungsi Balai Besar dan

Balai Riset dan Standardisasi Industri di lingkungan Kementerian Perindustrian, Balai Riset dan

Standardisasi Industri Medan merupakan Unit kerja Kementerian Perindustrian yang berada di

bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Badan Penelitian dan Pengembangan Industri.

Baristand Industri Medan bertugas melaksanakan kegiatan penelitian/riset dan standardisasi

serta sertifikasi industri.

Adapun beberapa fungsi yang dijalankan oleh Baristand Industri Medan, yaitu;

Melaksanakan Penelitian dan Pengembangan Teknologi Industri pada bahan baku, bahan

penolong, proses, peralatan/mesin, dan hasil produk serta penanggulangan pencemaran

industri.

Penyusunan Program dan Pengembangan Kompetensi di bidang Jasa Riset/Litbang.

Perumusan dan Penerapan Standar, Pengujian dan Sertifikasi dalam bidang bahan baku,

bahan penolong, proses, peralatan/mesin dan hasil produk.

Melaksanakan pemasaran, kerja sama, promosi, pelayanan informasi, sosialisasi dan

pendayagunaan hasil-hasil risel/litbang.

Melaksanakan urusan kepegawaian, keuangan dan tata persuratan, perlengkapan,

kearsipan, rumah tangga, koordinasi penyusunan bahan rencana dan program,

penyiapan bahan evaluasi dan pelaporan.


4

Disamping itu Baristand Industri Medan mempunyai kegiatan yang dikenal dengan

nama Jasa Pelayanan Teknis kepada masyarakat sesuai Surat Keputusan Menteri

Peindustrian dan Perdagangan Nomor 41/M/SK/5/1991, Jasa Pelayanan Teknis adalah jasa

yang diberikan dalam bidang teknologi dan keteknikan yang meliputi :

a. Penelitian dan Pengembangan

b. Pengujian Bahan dan Produk

c. Pelatihan Teknik Operasional

d. Standardisasi dan Pengawasan Mutu Produk

e. Konsultasi Keteknikan

f. Kalibrasi Peralatan Mesin dan Laboratorium

g. Sertifikasi Sistim Mutu dan Personil

h. Rancang Bangun dan Perekayasaan

i. Penangangan Pencemaran

j. Kegiatan Jasa Lainnya di bidang industri

1.2. Peran Strategis Organisasi

Arah kebijakan pengembangan industri adalah untuk mewujudkan Indonesia sebagai

Negara Industri Maju Baru yang bertumpu pada Potensi Nasional dan bangsa niaga yang

tangguh. Sektor Industri merupakan salah satu penggerak utama dan ujung tombak

pembangunan ekonomi nasional, karena kontribusinya yang cukup besar terhadap

pertumbuhan ekonomi nasional. Sebagai negara industri baru yang bertumpuh pada potensi

nasional diharapkan Indonesia mempunyai struktur industri yang kokoh dan seimbang, berdaya

saing tinggi, bertumpu pada sumber daya alam yang tersedia dan sumber daya manusia

industrial yang berkualitas sehingga Indonesia mampu menciptakan dan memanfaatkan

peluang pada kondisi global, yang pada gilirannya mampu bersaing baik di pasar domestik

maupun internasional.


5

Kementerian Perindustrian telah menetapkan arah pembangunan industri nasional yang

tertuang dalam Rencana Induk Pembangunan Industri Nasional (RIPIN) 2015-2035 yaitu

Menjadi Negara Industri Tangguh yang bercirikan:

1. Struktur industri nasional yang kuat, dalam, sehat, dan berkeadilan

2. Industri yang berdaya saing tinggi di tingkat global

3. Industri yang berbasis inovasi dan teknologi

RIPIN kemudian dijabarkan menjadi Rencana Strategis (RENSTRA) dalam rentang waktu

5 tahun dan Rencana Kerja Tahunan (RKT) dan diacu oleh unit-unit kerja di bawah Kementerian

Perindustrian dan dinas-dinas terkait dengan penetapan Rencana Induk Pembangunan Industri

Propinsi (RPIP) dan Rencana Induk Pembangunan Industri Kabupaten (RPIK).

Eksistensi Balai Riset dan Standardisasi Industri Medan harus mampu memberi peranan

dalam mendukung visi organisasi yang ada diatasnya yaitu Badan Penelitian dan Pengembangan

Industri (BPPI). BPPI telah menetapkan visi “Menjadi Lembaga Penyedia Rumusan Kebijakan

yang Visioner dan Pelayanan Teknis Teknologis Terkini yang Mampu Menjadi Katalis

Peningkatan Produktivitas dan Daya Saing Sektor Industri di Tingkat Nasional Maupun

Global”.

1.3. Struktur Organisasi

Balai Riset dan Standardisasi Industri Medan mempunyai struktur organisasi yang telah

diatur melalui Peraturan Menteri Perindustrian No. 49/M-Ind/Per/6/2006 Tentang Organisasi

dan Tata Kerja Balai Riset dan Standarisasi Industri. Dalam peraturan Menteri Perindustrian

tersebut susunan organisasi Baristand Industri Medan terdiri atas :

Subbagian Tata Usaha;

Seksi Teknologi Industri;

Seksi Program dan Pengembangan Kompetensi;

Seksi Standardisasi dan Sertifikasi;


6

Seksi Pengembangan Jasa Teknik; dan

Kelompok Jabatan Fungsional.

Bagan struktur organisasi Baristand Industri Medan sesuai Peraturan Menperind No.

49/M-Ind/Per/6/2006 dapat dilihat pada Gambar 1

Gambar 1. Bagan Struktur Organisasi Baristand Industri Medan

Peranan Balai Riset dan Standardisasi Industri Medan di Sumatera Utara sebagai instansi

vertikal adalah mendukung kebijakan Pemerintah Daerah. Dukungan yang diberikan antara

lain dengan cara lebih memaksimalkan peningkatan kinerja melalui kegiatan riset terapan dan

standardisasi terhadap industri dalam upaya pengolahan sumber daya alam, kesiapan bahan

baku/ bahan pembantu industri yang dapat mensubstitusi impor, meningkatkan kualitas

produk industri yang ada sehingga dapat dipasarkan lebih luas secara kompetitif, baik didalam

negeri maupun diluar negeri, meningkatkan kapasitas produksi dari industri yang ada melalui

riset terapan dan standardisasi serta sertifikasi.

KEPALA SEKSI TEKNOLOGI

INDUSTRI

KEPALA SEKSI PROGRAM DAN

PENGEMBANGAN KOMPETENSI

KOMPETENSI

KEPALA SUB BAGIAN TATA USAHA

KEPALA SEKSI STANDARDISASI

DAN SERTIFIKASI

KEPALA SEKSI PENGEMBANGAN

JASA TEKNIK

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

KEPALA BALAI


7

Untuk melaksanakan kegiatan tersebut Balai Riset dan Standardisasi Industri Medan

berpedoman kepada arahan dan kebijakan teknis Kementerian Perindustrian dan Badan

Penelitian dan Pengembangan Industri, dikarenakan Baristand Industri berada di Wilayah

Pemerintah Sumatera Utara juga mendukung kebijakan Pemerintah Daerah Propinsi Sumatera

Utara yang tertuang dalam Rencana Induk Pembangunan Industri Propinsi (RPIP) dan Rencana

Induk Pembangunan Industri Kabupaten (RPIK) yang merujuk pada RIPIN. Sedangkan arah

pengembangan Baristand Industri Medan difokuskan pada pengembangan Industri Mesin dan

Peralatan Industri.


8

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

2.1. Rencana Strategis Organisasi

Balai Riset dan Standardisasi Industri Medan sebagai instansi vertikal Kementerian

Perindustrian harus mengacu pada strategi organisasi yang ada diatasnya yaitu Kementerian

Perindustrian dan BPPI. Balai Riset dan standardisasi Industri Medan telah menetapkan

Rencana Strategis (RENSTRA) untuk tahun 2015-2019 dan telah ditelaah kembali sesuai dengan

perkembangan.

2.1.1. Sasaran Strategis

Adapun sasaran yang hendak dicapai melalui program dan kegiatan yang telah ditetapkan

yaitu :

1. Meningkatnya hasil-hasil litbang yang dimanfaatkan oleh industri dengan dengan

indikator :

- Jumlah Hasil litbang yang siap diterapkan

- Jumlah Hasil litbang yang telah diimplementasikan

- Hasil teknologi yang dapat menyelesaikan permasalahan industri (problem

solving)

- Jumlah Kerja sama litbang dengan instansi/lembaga/industri

2. Meningkatnya publikasi ilmiah hasil litbang dengan indikator:

- Karya Tulis Ilmiah yang diterbitkan di Jurnal Nasional yang terakreditasi

dan/atau Jurnal Internasional yang terindeks global

- Karya Tulis Ilmiah yang diterbitkan di Prosiding Nasional dan/atau Internasional.

3. Meningkatnya kualitas pelayanan publik

- Tingkat kepuasan pelanggan

4. Meningkatnya Penerapan Reformasi Birokrasi

- Tingkat Maturitas SPIP

5. Meningkatnya jasa pelayanan teknis kepada industri dengan indikator :


9

- Peningkatan PNBP dari tahun sebelumnya

- Jumlah Sampel

6. Meningkatnya penerapan standardisasi industri dengan indikator :

- Jumlah Penambahan Ruang Lingkup

7. Meningkatnya Pelaksanaan Program Anggaran :

- Tingkat Realisasi Anggaran (Pagu yang diperhitungkan tidak termasuk anggaran

yang diblokir dan pemotongan anggaran)

8. Meningkatnya Kemampuan Balai dan Hasil Litbang dalam Rangka Meningkatkan Daya

Saing Industri dengan indikator:

- Jumlah peralatan litbang dan laboratorium yang tersedia

9. Meningkatnya kualitas perencanaan dan penganggaran dengan indikator

- Dokumen perencanaan dan penganggaran yang disusun

- Jumlah Revisi (Revisi karena kebijakan tidak diperhitungkan)

2.1.2. Arah Kebijakan Baristand Industri Medan

Visi dan Misi yang telah dirumuskan dan dijelaskan tujuan serta sasarannya perlu

dipertegas dengan bagaimana upaya atau cara untuk mencapai tujuan dan sasaran misi tersebut

melalui arah kebijakan dan strategi yang akan dilaksanakan selama lima tahun (2015 – 2019).

Arah Kebijakan Baristand Industri Medan telah dirumuskan sebagai berikut :

1. Peningkatan kemampuan penguasaan teknologi maju

2. Peningkatan kualitas hasil litbang industri

3. Peningkatan pengembangan kemampuan pelayanan teknis SNI lingkup industri;

4. Peningkatan pemanfaatan SDA lokal di industri


10

2.1.3. Strategi Baristand Industri Medan

Setelah menentukan arah kebijakan maka selanjutnya Baristand Industri Medan

memilih strategi yang tepat dan sesuai dengan Visi, Misi, dan nilai-nilai yang dianut oleh

Baristand Industri Medan yaitu sebagai berikut :

1. Mengembangkan jejaring dengan institusi litbang dan standardisasi terkemuka serta

kemitraan dengan akademisi

2. Mendorong pengembangan kerjasama dengan dunia industri untuk mengembangkan

teknologi dan memanfaatkan potensi bahan baku lokal

3. Meningkatkan kompentensi SDM Baristand Industri Medan sesuai perkembangan IPTEK

Industri

4. Mengembangkan kapasitas kelembagaan litbang dan Lembaga Penilaian Kesesuaian.

Dengan tercapainya sasaran utama ini maka misi Baristand Industri Medan dalam

mendorong usaha-usaha pengembangan kompetensi di bidang jasa riset/litbang dapat

terwujud yang pada akhirnya diharapkan dapat mencapai visi Baristand Industri Medan.

Untuk mendukung dan menjabarkan visi Kementerian Perindustrian dan BPPI, Baristand

Industri Medan sebagai unit organisasi di bawah BPPI telah menetapkan visi “ Menjadi

Lembaga Litbang dan Standardisasi yang Unggul dan Profesional di Bidang Teknologi

Proses, Mesin dan Peralatan Industri Berbasis Sumber Daya Alam yang Berkelanjutan di

Tingkat Nasional pada Tahun 2019”. Untuk mendukung pencapaian visi di atas maka telah

ditetapkan langkah-langkah dalam upaya pencapaiannya yaitu:

1. Melaksanakan LITBANGYASA Industri bidang Bahan Baku, Proses, Peralatan,

Lingkungan dan Energi berbasis Sumberdaya Alam

2. Meningkatkan KEMAMPUAN JASA LAYANAN TEKNIS dalam menunjang Daya Saing dan

Produktifitas Industri melalui Penerapan Standar dan Mutu Produk

3. Meningkatkan MUTU PELAYANAN PUBLIK dan PELAYANAN INFORMASI YANG CEPAT,

TEPAT DAN AKURAT


11

4. Melaksanakan PENYUSUNAN PROGRAM dan mendorong PENGEMBANGAN

KOMPETENSI PERSONIL

5. Meningkatkan PELAYANAN KETATAUSAHAAN untuk mendukung TUPOKSI

6. Mendorong PENGEMBANGAN KELEMBAGAAN

Misi tersebut di atas dilakukan dengan tujuan untuk meningkatkan eksistensi Baristand

Industri Medan dalam memajukan sektor industri di Sumatera Utara, peningkatan kelancaran

pelaksanaan fungsi tata usaha untuk mendukung pelaksanaan tupoksi.

2.2. Rencana Kinerja Tahunan

Sasaran-Sasaran Strategis yang akan dicapai Balai Riset dan Standardisasi Industri

Medan pada tahun 2018 sesuai dengan Rencana Strategis institusi Tahun 2015-2019 yang

dirivew setiap tahun dan berdasarkan beberapa perspektif yang telah ditentukan oleh Badan

Penelitian dan Pengembangan Industri serta bersumber dari Dokumen Akuntabilitas Kinerja

Kementerian Perindustrian. Adapun Sasaran Strategis yang telah ditetapkan adalah sebagai

berikut :

a. Sasara Strategis I: Meningkatnya hasil-hasil Litbang yang dimanfaatkan oleh

industri.

Sasaran Strategis I Baristand Industri Medan mengacu pada Sasaran Strategis Perpektif

Pemangku Kepentingan, Renstra Kementerian Perindustrian, Sasaran Strategis 5:

Meningkatnya Pengembangan Inovasi Dan Penguasaan Teknologi.

Sasaran I akan dicapai melalui indikator kinerja utama :

1. Hasil litbang Prioritas yang dikembangkan yaitu litbang yang mendukung RIPIN dan

memenuhi teknometer level 6 yang dinilai oleh tim penilai sesuai dengan Perka BPPI

No. 2017 Tahun 2016 tentang Panduan Teknis Pengukuran Kesiapterapan

Teknologi.

2. Hasil litbang Balai Riset dan Standardisasi Industri Medan yang telah

diimplementasikan yaitu hasil litbang dalam kurun waktu 5 tahun terakhir yang


12

telah diterapkan pada dunia usaha/industri dengan didukung bukti kerja sama

berupa berupa pernyataan/kontrak bahwa hasil litbang telah digunakan untuk

berproduksi oleh industri.

3. Hasil teknologi yang dapat menyelesaikan permasalahan industri (problem solving)

yaitu Hasil litbang/perekayasaan yang didasarkan atas permasalahan yang dihadapi

oleh sektor industri dan merupakan Hasil litbang/perekayasaan yang didasarkan

dari hasil konsultasi teknologi dengan industri. Pembuktian indikator ini adalah

surat permintaan dari industri untuk menyelesaikan masalah dan

kontrak/pernyataan bahwa masalah telah dapat diatasi.

4. Kerja sama litbang instansi dengan industri yaitu Kerja sama litbang atau

perekeyasaan dengan instansi/lembaga/industri yang dilaksanakan pada TA. 2018

yang dibuktikan dengan Kerja sama tersebut telah berjalan dan menghasilkan paket

teknologi dan pengembangan

b. Sasaran II : Meningkatnya publikasi ilmiah hasil litbang

Sasaran II akan dicapai melalui indikator kinerja utama:

1. Karya tulis ilmiah diterbitkan di jurnal ilmiah terakreditasi nasional yang

merupakan Karya Tulis Ilmiah (KTI) dapat diterbitkan di Jurnal Nasional yang

terakreditasi dan/atau Jurnal Internasional yang terindeks global, tergantung

kebutuhan peneliti yang ada

2. Karya Tulis Ilmiah yang diterbitkan di Prosiding Nasional dan/atau Internasional

yang merupakan Karya Tulis Ilmiah dapat diterbitkan di Prosiding Nasional

dan/atau Internasional yang terdaftar ISSN, tergantung kebutuhan peneliti yang

ada.

c. Sasaran III: Meningkatnya kualitas pelayanan publik

Sasaran III akan dicapai melalui indikator kinerja utama Tingkat kepuasan pelanggan

yang merupakan Target tingkat kepuasan pelanggan yang akan dicapai oleh Satker

merupakan hasil survey kepuasan pelanggan menggunakan metode tertentu dengan


13

menggunakan kuesioner yg sudah diuji validitasnya sehingga dapat diukur. Minimal

indeks 3,6 dengan skala indeks 1- 4

d. Sasaran IV: Meningkatnya Penerapan Reformasi Birokrasi

Sasaran IV akan dicapai melalalui Indikator Kinerja Utama Tingkat Maturitas SPIP yang

merupakan Target tingkat maturitas SPIP yang akan dicapai oleh Satker merupakan hasil

penilaian oleh APIP. Minimal indeks 3,2 dengan skala indeks 1- 5

e. Sasaran V : Meningkatnya jasa pelayanan teknis kepada dunia industri

Sasaran III telah ditelaah ulang pada Tahun 2018 dan menetapkan indikator kinerja

utama yaitu:

1. Presentase Peningkatan PNBP dari tahun sebelumnya yang merupakan

Pendapatan Negara Bukan Pajak yang dihasilkan dari seluruh Jasa Layanan Teknis

Baristand Industri Medan berupa riset, pengujian, sertifikasi, kalibrasi dan

pelatihan

2. Penambahan Ruang Lingkup yang merupakan penambahan ruang lingkup di

pengujian, sertifikasi, kalibrasi yang diakui oleh LPK.

f. Sasaran VI : Meningkatnya Penerapan Standardisasi Industri

Sasaran IV telah ditelaah ulang pada Tahun 2018 dan menetapkan satu indikator kinerja

utama yaitu: Jumlah Penambahan Ruang Lingkup Standardisasi yang merupakan jumlah

penambahan ruang lingkup di Laboratorium Pengujian, Kalibrasi dan LSPro yang

bertambah pada saat surveilen maupun reakreditasi.

g. Sasaran VI: Meningkatnya Infrastruktur Litbang dan Jasa Pelayanan Teknis untuk

Meningkatkan Daya Saing Industri

Indikator kinerja yaitu jumlah paket peralatan litbang dan laboratorium yang tersedia

untuk mendukung pengujian dan penelitian.

h. Sasaran VII : Meningkatnya Pelaksanaan Program Anggran

Indikator kinerja adalah realisasi Anggaran (Pagu yang diperhitungkan tidak termasuk

anggaran yang diblokir dan pemotongan)


14

i. Sasaran VIII : Meningkatnya Kualitas Perencanaan dan Penganggaran

Indikator Kinerja adalah:

1. Dokumen perencanaan dan penganggaran yang disusun berupa RKAKL, Satuan 3b, KAK

dan RAB, KRISNA dan.

2. Jumlah Revisi (Revisi karena kebijakan tidak diperhitungkan)

Pada dasarnya keberhasilan Balai Riset dan Standardisasi Industri Medan tidak dapat

terwujud jika tanpa dukungan dari berbagai pihak, baik secara langsung maupun tidak

langsung. Keterlibatan berbagai pihak tersebut tidak seluruhnya dapat dinyatakan dalam

rencana strategis yang disusun karena luasnya cakupan dan cepatnya dinamika sektor

Perindustrian di Sumatera Utara.

Pada hakekatnya program kegiatan Balai merupakan bagian dari program kegiatan

daerah disamping untuk menunjang program skala nasional yang secara menyeluruh

dimaksudkan untuk memberikan kontribusi yang sebebar-besarnya terhadap pencapaian

tujuan pembangunan di Bidang Industri.

2.3. Rencana Anggaran

Dalam melaksanakan program tersebut pada Tahun Anggaran 2018 Balai Riset dan

Standardisasi Industri Medan didukung oleh anggaran DIPA dengan kegiatan “Riset dan

Standardisasi Bidang Industri. Adapun Anggaran yang telah ditetapkan pada TA. 2018

berdasarkan output dapat dilihat pada Tabel I dan Tareget PNBP pada Tabel I”.

Tabel I. Rincian Anggaran Tahun 2017 dapat dilihat pada tabel sebagai berikut :

Nomor Kode dan Nama Output Anggaran (Rp. 000)

RM PNBP Total

1 2 3 4

002 Pengembangan dan Pemanfaatan Teknologi

Industri - 178.470 178.470

003 Layanan Jasa Teknis - 1.487.924 1.487.924

004 Pengembangan Kelembagaan Balai Besar/

Baristand Industri - 672.332 672.322


15

005

Teknologi yang dikembangkan dan

diterapkan untuk Meningkatkan Daya Saing

Industri Nasional

245.956

245.956

007 Gedung Perkantoran, Fasilitas Litbang, dan

Fasilitas Pelayanan Publik di Kota Medan 23.000.000

23.000.000

951 Layanan internal

140.184 1.606.336 1.746.520

994 Layanan Perkantoran

12.709.091

980.548 13.689.636

Tabel II. Target Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP)

No Uraian Pagu Sebelum

Revisi (Rp.)

Pagu Sesudah

Revisi (Rp.)

I PENDAPATAN NEGARA DAN HIBAH

3. Penerimaan Negara Bukan

Pajak

5.100.000.000 5.100.000.000

Jumlah 5.100.000.000 5.100.000.000

2.4 Dokumen Perjanjian Kinerja

Rencana kinerja (RENKIN) Baristand Industri Medan tahun 2018 disusun berdasarkan

tugas pokok dan fungsi sesuai Surat Keputusan Menteri Perindustrian Nomor: 49/M-

IND/PER/6/2006, dan memperhatikan arah kebijakan sektor industri Kementerian

Perindustrian serta Rencana Program Jangka Menengah (RPJMN) 2015 – 2019.

Sementara itu kebijakan operasional diarahkan untuk mendorong terwujudnya

industri yang kuat dan maju, berdaya saing tinggi, yang mengolah sumber daya alam dalam

negeri, terutama yang mengolah hasil pertanian (agro industri); serta penyediaan kebutuhan

pokok menumbuhkan kemampuan inovasi teknologi industri melalui kegiatan penelitian

terapan bertumpu pada sumber daya manusia industrial yang berkualitas dan mampu

mendorong penyebaran pembangunan industri ke wilayah-wilayah yang belum berkembang

serta memperluas pengembangan dan modernisasi industri kecil.


16

Bertitik tolak dari arah kebijaksanaan tersebut, maka sasaran sektor industri yang ingin

dicapai beberapa tahun ke depan yaitu meningkatnya kontribusi industri pengolahan non migas

terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) melalui tumbuhnya industri pengolahan non migas;

meningkatnya investasi; meningkatnya utilisasi kapasitas produksi; terciptanya persebaran

industri; meningkatnya kesempatan kerja dan berusaha; dan terlaksananya pemberdayaan

UKM.

Berpedoman kepada arah kebijaksanaan dan sasaran yang ingin dicapai tersebut, maka

Balai Riset dan Standardisasi Industri Medan diharapkan akan menjalankan tugas dan fungsinya

sesuai arahan dari Kementerian khususnya melalui kegiatan litbang terapan dan pelayanan

bantuan teknis antara lain teknologi proses dan teknologi bahan/produk, konsultasi,

peningkatan kemampuan tenaga profesi tertentu, standardisasi dan pengujian produk,

penanggulangan limbah industri serta rancang bangun dan perekayasaan terutama untuk

industri kecil dan menengah.

Kegiatan Balai Riset dan Standardisasi Industri Medan juga harus mendukung

kebijakan Pemda Provinsi Sumatera Utara dan memberikan sumbangsih dalam mensukseskan

program yang dilaksanakan oleh pemerintah Sumatera Utara. Oleh karena itu Baristand Industri

Medan akan terus melakukan pengembangan dan riset, termasuk rancang bangun dan

perekayasaan, seperti proses pengolahan dan peningkatan mutu produk hasil-hasil pertanian,

perkebunan, perikanan dan kehutanan. Bahkan hasil-hasil litbang tersebut sebagian telah

dimasyarakatkan, baik yang dilakukan oleh Balai sendiri maupun kerjasama dengan instansi

terkait

Setiap tahun Balai Riset dan Standardisasi Industri Medan membuat kontrak kerja

dengan BPPI agar kegiatan yang dilaksanakan lebih fokus dan terukur (akuntabel) dengan

menetapkan sasaran kegiatan dan indikator kinerja. Adapu Perjanjian Kinerja Baristand

Industri Medan dapat dilihat pada Tabel III dibawah ini.


17

Tabel III. Penetapan Perjanjian Kinerja Tahun 2018

No. Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Target

1 2 3 4

1

Meningkatnya hasil-hasil Litbang

yang dimanfaatkan oleh industri

Hasil litbang prioritas yang

dikembangkan

1 Penelitian

Hasil litbang yang telah

diimplementasikan

1 Penelitian

Jasa konsultasi teknologi industri

yang menyelesaikan

permasalahan industri (problem

solving)

1 Paket

Teknologi

Kerja sama litbang dengan

instansi/lembaga/industri

1 Kerja sama

2 Meningkatnya Publikasi Ilmiah

Hasil Litbang

Karya Tulis Ilmiah yang

diterbitkan di Jurnal Nasional

yang terakreditasi dan/atau

Jurnal Internasional yang

terindeks global

1 KTI


diterbitkan di Prosiding Nasional

dan/atau Internasional

1 KTI

3 Meningkatnya kualitas pelayanan

publik

Tingkat kepuasan pelanggan Indeks 3,6

4 Meningkatnya Penerapan

Reformasi Birokrasi

Tingkat Maturitas SPIP Indeks 3,2

5 Meningkatnya Jasa Pelayanan

Teknis kepada dunia industri

Persentase peningkatan jumlah

sample uji dari tahun

sebelumnya

3%

6 Meningkatnya Pelaksanaan

Program Anggaran

Realisasi Anggaran TA 2018

(Pagu yang diperhitungkan tidak

termasuk anggaran yang diblokir

untuk pemotongan)

96 %

7 Meningkatnya kualitas

perencanaan dan penganggaran

Dokumen perencanaan dan

penganggaran yang disusun

1 Dokumen


18

Rencana aksi telah disusun untuk mencapai target pada Perjanjian Kinerja TA 2018 yang telah ditetapkan. Adapun Rencana aksi tersebut

dapat dilihat pada Tabel IV di bawah ini.

Tabel IV. Rencana Aksi Kegiatan TA 2018


19


20


21

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

Akuntabilitas adalah kewajiban untuk bertanggung jawab dan menerangkan kinerja

serta tindakan organisasi pada pihak yang memiliki hak atau berkewenangan untuk meminta

keterangan atau pertanggung jawaban atas dasar pengertian akuntabilitas tersebut. Baristand

Industri Medan sesuai tugas pokok dan fungsi serta kewenangannya berkewajiban untuk

menyampaikan akuntabilitas penyelenggaraan program secara tertulis setiap berakhirnya

tahun anggaran. Untuk menilai akuntabilitas tersebut diperlukan pengukuran kinerja.

Pengukuran kinerja merupakan suatu alat manajemen untuk meningkatkan kualitas

pengambilan keputusan dan akuntabilitas. Pengukuran kinerja memiliki makna ganda yaitu

pengukuran kinerja itu sendiri dan evaluasi kinerja. Pengukuran kinerja menjadi jembatan

antara perencanaan strategis dan akuntabilitas.

Pengukuran capaian kinerja dilakukan dengan menggunakan metode pembandingan

capain sasaran. Metode ini dilakukan dengan membandingkan antara rencana kinerja

(performance plan) yang diinginkan dengan realisasi kinerja (performance result) yang dicapai

organisasi. Selanjutnya akan dilakukan analisis terhadap penyebab terjadinya celah kinerja

(performance gap) yang terjadi serta tindakan perbaikan yang diperlukan di masa mendatang.

Metode ini terutama bermanfaat untuk memberikan gambaran kepada pihak-pihak eksternal

tentang sejauh mana pelaksanaan misi organisasi dalam rangka mewujudkan tujuan dan

sasaran yang telah ditetapkan.

Pengukuran kinerja Baristand Industri Medan dalam rangka evaluasi meliputi

pengukuran kinerja kegiatan, pengukuran kinerja program dan pengukuran kinerja kebijakan.

Dalam rangka pengukuran kinerja dilakukan langkah pengukuran sebagai berikut: (terlampir)


22

3.1. Analisis Capaian Kinerja

Ditinjau dari capaian kinerja masing-masing kegiatan, organisasi telah melaksanakan

tugas utama yang menjadi tanggung jawab organisasi. Semua program kerja yang telah

ditetapkan dapat terpenuhi tanpa kendala yang cukup berarti. Untuk capaian kinerja Kegiatan

Riset dan Standardisasi Bidang Industri berdasarkan Renstra 2015-2019

dapat dilihat pada Tabel V di bawah.


23

Tabel V. Capaian Kinerja Renstra 2015-2018

Sasaran Kegiatan (output)/Indikator

2015 2016 2017 2018

2019 Target

Renstra Target Realisasi %

Target


Target


Target

Renstra Target

Real

isasi %

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN

TEKNOLOGI INDUSTRI

Meningkatnya hasil-hasil Litbang yang

dimanfaatkan oleh industri

- Hasil Litbang yang siap diterapkan 1 1 1 100 - - -

- - - - - - - - -

- Hasil Litbang Prioritas yang dikembangkan

- - -

- - -

1 1 2 200 1 1 1 100 1

- Hasil litbang yang telah diimplementasikan

1 1 1 100 1 1 1 100 1 1 1 100 1 1 1 100 1

- Hasil Teknologi yang dapat menyelesaikan permasalahan industri

1 1 1 100 1 1 1 100 1 1 1 100 1 1 1 100 1

- Kerjasama Litbang dengan Industri 1 1 1 100 1 1 1 100 1 1 1 100 1 1 3 300 1

Meningkatnya Publikasi Ilmiah Hasil

Litbang

- Karya Tulis Ilmiah yang diterbitkan

di Jurnal Nasional yang

terakreditasi dan/ atau Jurnal

Internasional yang terindex global

- - - - - - - - - - - - 1 1 2 200 1

- Karya Tulis Ilmiah yang diterbitkan

di Jurnal Nasional yang

terakreditasi dan/ atau Jurnal


- - - - - - - - - - - - 1 1 2 200 1

Meningkatkan Jasa Pelayanan Teknis

Kepada dunia Industri

- Jumlah Orang 10 10 12 120 - - - - - - - - - - - - -

- Jumlah Sampel 3000 3000 3047 101 - - - - - - - - 3000 3000 580

8 3000

- Jumlah Desain/Prototip 1 1 - 0 - - - - - - - - - - - - -

- Jumlah Perusahaan yang dilayani 265 265 305 115 - - - - - - - - - - - - -

- Presentase Peningkatan PNBP dari

tahun sebelumnya 5.830.00

0 5.830.000 6.118.417 104 6.424.337 5,918,434 4.922.592 77,71 5.168.721

6.509.8

00 4.003.024

77,4

4 4.123.11

5 4.123.1

15

4.948.92

8

120

5.097.39

6


24


2015 2016 2017 2018

2019 Target


Target


Target

Renstra Target

Realis

asi %

Target

Renstra Target

Real

isasi %

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Meningkatnya Penerapan

Standardisasi Industri

- Jumlah SDM yang memperoleh

sertifikat 10 10 12 120 - - - - - - - - - - - - -

- Jumlah Pengadaan Alat

Laboratorium 2 2 2 100 - - - - - - - - 1 1 1 100 1

- Jumlah Penambahan Ruang

Lingkup Standardisasi 3 3 4 130 3 3 3 100 4 4 13 325 2 2 5 250 3

Meningkatnya Penerapan reformasi

Birokrasi

- Tingkat Maturitas SPIP - - - - - - - - - - - - 3,2 3,2 3,22

4 100 3.21

- Terbangunnya Sistem

Pengendalian Inter di Unit Kerja - - - - 1 1 1 100 1 - - - - - - - -

Meningkatnya Kualitas Pelayanan

Publik

- Tingkat Kepuasan Pelanggan 4 4 4 100 4 4 4 100 4 4 4 100 3,6 3,6 3,95 100

3, 6

Indek

s

Meningkatnya Infrastruktur Litbang

dan Jasa Pelayanan Teknis untuk

Meningkatkan daya saing industri

- Jumlah Peralatan Litabang dan

Laboratorium yang Tersedia - - - - 1 1 1 100 1 1 1 100 - - - - -

Meningkatkan Pelaksanaan Program

Anggaran

-

Realisasi Anggaran (Pagu yang

diperhitungkan tidak termasuk

Blokir Untuk Pemotongan

95 95 98,16 103 95 95 92,14 97 95 95 90,93 95,7

1 96 96 96 100 96

Meningkatkan Kualitas Perencanaan

dan Penganggaran

- Dokumen Perencanaan dan

Penganggaran yang disusun 1 1 1 100 1 1 1 100 1 1 1 100 1 1 1 100 1

- Jumlah Revisi (Revisi Karena

Kebijakan Tidak Diperhitungkan) - - - - - - - - - - - - - - - -

Maks

imum

7


25

Pada umumnya Target tahun berjalan (2018) berjalan sesuai dengan Target yang ada

pada Renstra 2014-2019. Renstra 2014-2019 juga mengalami perubahan (rivew) bulan

September 2018 sesuai dengan arah kebijakan Kementerian Perindustrian dan BPPI dan sesuai

dengan perkembangan situasi dan penyesuaian indikator yang labih relevan. Selama kurun

waktu empat tahun bila dibandingkan dengan target jangka menengah terdapat indikator yang

telah mencapai target yaitu:

a. Hasil Litbang yang siap diterapkan

b. Hasil litbang prioritas yang dikembangkan

c. Hasil litbang yang telah diimplementasikan

d. Hasil Teknologi yang dapat menyelesaikan permasalahan industri

e. Kerjasama Litbang dengan Industri

f. Jumlah Penambahan Ruang Lingkup Standardisasi

g. Terbangunnya Sistem Pengendalian Inter di Unit Kerja

h. Tingkat maturitas SPIP

i. Tingkat Kepuasan Pelanggan

j. Jumlah Peralatan Litabang dan Laboratorium yang Tersedia

k. Dokumen Perencanaan dan Penganggaran yang disusun

Sedangkan indikator yang tidak mencapai Target dalam empat tahun RENSTRA adalah:

a. Presentase Peningkatan PNBP dari tahun sebelumnya (tidak tercapai pada tahun 2016

dan 2017) sedangkan pada tahun 2018 memenuhi target yag ditetapkan.

b. Meningkatnya Pelaksanaan Program Anggaran (Tidak tercapai pada tahun 2016, 2017)

sedangkan pada tahun 2018 tercapai memenuhi target yang ditetapkan.

Indikator Presentase Peningkatan PNBP dari tahun sebelumnya tidak tercapai

disebabkan oleh hadirnya lembaga-lembaga yang memberikan pelayanan sejenis baik itu

pemerintah maupun swasta, disamping itu disebabkan juga oleh terjadinya anomali dibidang


26

ekonomi sehingga menyebabkan daya beli masyarakat menurun yang berefek pada tidak

tercapainya pertumbuhan indutri bahkan banyak industri yang harus menutup usahanya.

Dengan memperhatikan realisasi tersebut diharapkan semua target dapat dicapai pada

akhir Priode Renstra TA. 2019. Langkah-langkah yang akan dilaksanakan agar semua target

dapat terealisasi adalah:

- Pengembangan jaringan pemasaran dan sosialisasi Jasa Pelayanan Teknis

Baristand Industri Medan.

- Pelaksanaan promosi

- Akan melakukan pengkajian ulang indikator kinerja dan penetapan capaian kinerja

dengan lebih realistik dan sesuai dengan perkembangan situasi.

- Akan melakukan upaya-upaya strategis untuk mempercepat realisasi kegiatan

dengan melibatkan seluruh pegawai dalam pelaksanaan kegiatan.

- Perencanaan Anggaran yang lebih efektif dan efisien

Untuk capaian kinerja Kegiatan Riset dan Standardisasi Bidang Industri dengan alur IKU

Renstra Kementerian Perindustrian dapat dilihat pada Tabel VI berikut:


27

Tabel VI. Matriks Alur IKU BPKIMI Sampai Perjanjian Kinerja Balai TA.2018 Berdasarkan Renstra Kementerian Perindustrian (Permenperin No. 31.1/M-IND/PER/3/2015)

IKU dalam Renstra Kementerian IKU berdasarkan Renstra Kemenperin

Perjanjian Kinerja BPPI IKK RENSTRA BALAI PERJANJIAN KINERJA BALAI TA 2018 Realisasi

Sasaran Strategis

(SS)

Indikator Kinerja Sasaran Strategis (IKKS)

Sasaran Strategis (SS)

IKKS Sasaran Strategis

(SS)

IKU Sasaran Kegiatan

Indikator Kinerja Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Meningkatnya pengembangan inovasi dan penguasaan teknologi

Meningkatnya penguasaan teknologi industri, pengembangan inovasi dan penerapan Hak Kekayaan Intelektual (HKI)

Meningkatnya pengembangan inovasi dan penguasaan teknologi

Meningkatnya Penguasaan Teknologi Industri dan Penerapan HKI

Meningkatnya Hasil-Hasil Litbang Yang Dimanfaatkan Industri

Hasil litbang prioritas yang dikembangkan

Meningkatnya Hasil-Hasil Litbang Yang Dimanfaatkan Industri

Rekayasa Chrom Molybdenum Steel (SC CR M2) Sebagai Material Screw Press Kelapa Sawit dengan Teknik Pengecoran Logam dan Heat Treatment Untuk Peningkatan Konsistensi Masa Pakai

Hasil litbang yang telah diimplementasikan

Pertumbuhan pengembangan teknologi industri

35% Produk industri yang dikuasai teknologinya

5% Jasa konsultasi teknologi industri yang menyelesaikan permasalahan industri

Hasil litbang prioritas yang dikembangkan

1 Penelitian

Kerja sama litbang dengan instansi/lembaga/industri

Pertumbuhan penerapan inovasi teknologi industri

35% Tingkat kesiapterapan teknologi (TRL) yang dikuasai

60% Hasil litbang yang telah diimplementasikan

1 Penelitian Implementasi fire grade hasil litbangyasa Balai Riset dan Standardisasi Industri Medan

Jasa konsultasi teknologi industri yang menyelesaikan permasalahan industri

1 paket teknologi

Melakukan modifikasi dan pengoperasian kembali Tanur Kupola PT. Forindo

Kerja sama litbang dengan instansi/lembaga/industri

1 kerja sama Melakukan kerjasama antara Baristand Industri Medan dengan Fakultas Teknik Universitas Sumatera Utara dan Institut Teknologi Medan:

Meningkatnya kualitas pelayanan dan informasi publik

Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

Meningkatnya layanan jasa teknis kepada industri

Meningkatnya Layanan Jasa Teknis Kepada Industri

Indeks 3,6

Peningkatan kepuasan pelanggan

indeks 3,5 Tingkat Kepuasan Pelanggan

Skala Indeks3,

5

100 100 Tingkat kepuasan pelanggan Skala Indeks 3,5


28

Seperti yang telah diungkapkan dalam Bab II, Perjanjian Kinerja dan Rencana Aksi dalam

pelaksanaanya, setiap triwulan dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap capaian tersebut

melalui Laporan Triwulan, e-monitoring, dan ALKI. Adapun realisasi fisik triwulan dari Rencana

Aksi dimaksud dapat dilihat pada Tabel VII.

Dari tabel VII dapat kita lihat pada umumnya, indikator kenerja telah mencapai target

yang diharapkan.

LAKIP 2018 Baristand Industri Medan

29

Tabel VII. Capaian Rencana Aksi Per Triwulan IV TA 2018

No

.

Sasaran

Kegiatan Indikator Kinerja Target

Triwulan IV

% FIsik Kegiatan Kendala/Perm

asalahan Tindak lanjut

Target Realisasi Rencana Realisasi

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1

Meningkatnya hasil-

hasil

litbang

yang

dimanfaatk

an oleh

Industri

Hasil litbang prioritas yang

dikembangkan 1 Penelitian 100% 100%

1. Uji coba unjuk kerja pada lingkungan sebenarnya 2. Monitoring Uji coba 3. Evaluasi dan final Report Oktober - Desember 2018

1. Uji coba unjuk kerja pada lingkungan sebenarnya 2. Monitoring Uji coba 3. Evaluasi dan final Report Oktober - Desember 2018

Uji coba pada lingkungan sebenernya sedang berlangsung (PTPN IV)

Memantau unjuk kerja

dan konsistensi masa pakai

Hasil litbang yang telah

diimplementasikan 1 Penelitian 100% 100%

Evaluasi dan Pelaporan. Pelaksanaan Kegiatan ini pada bulan Oktober - Desember 2018

Evaluasi dan Pelaporan. Pelaksanaan Kegiatan ini pada bulan Oktober - Desember 2018

Tidak ada kendala Memantau produksi fire grade


30

No

.

Sasaran


Triwulan IV

% FIsik Kegiatan Kendala/Per

masalahan Tindak lanjut


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 `

Jasa konsultasi teknologi

industri yang

menyelesaikan

permasalahan industri (problem solving)

1 Paket

Teknologi 100% 100%

a). Melakukan uji coba melalui proses

b). Evaluasi hasil

percobaan

a). Melakukan uji coba melalui proses

b). Evaluasi hasil percobaan

Tdiak ada kendala

-

Kerja sama litbang dengan

instansi/lembaga/industri 1 kerja sama 100% 100%

Evaluasi dan Pelaporan

kegiatan . Pelaksanaan

Kerjasama Litbang

dengan Insitut

Teknologi Medan dan

Fakultas Teknik Universitas Sumatera

Utara Kegiatan ini pada

bulan Oktober -

Desember 2018

Evaluasi dan Pelaporan.

Pelaksanaan Kegiata Kerjasama

Litbang dengan Institut

Teknologi Medan dan Fakultas

Teknik Universitas Sumatera

Utara pada bulan Oktober - Desember 2018

Tidak ada

kendala

-


31

No. Sasaran


Triwulan IV




1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2

Meningkat

nya

Publikasi

Ilmiah

Hasil

Litbang


diterbitkan di Jurnal

Nasional yang terakreditasi

dan/atau Jurnal

Internasional yang terindeks global.

1 KTI 100% 100%

Finalisasi dan pelaporan

kegiatan dilakukan pada

bulan Oktober sd

Desember 2018


kegiatan dilakukan pada bulan Oktober sd Desember 2018

Tidak ada

Kendala -

Karya Tulis Ilmiah yang diterbitkan di Prosiding

Nasional dan/atau

Internasional.

1 KTI 100% 100%

Finalisasi dan pelaporan kegiatan dilakukan pada

bulan Oktober sd

Desember 2018


kegiatan dilakukan pada bulan

Oktober sd Desember 2018

Tidak ada

Kendala -

3

Meningkat

nya kualitas

pelayanan

publik

Tingkat kepuasan

pelanggan Indeks 3.6 100% 100%

Pengumpulan Kuisioner

serta melakukan Evaluasi Semester II.

Pelaksanaan Kegiatan

Oktober – Desember

2018

Pengumpulan Kuisioner serta

melakukan Evaluasi Semester II.

Pelaksanaan Kegiatan Oktober –

Desember 2018

Tidak ada

Kendala -

4

Meningkat

nya

Penerapan

Reformasi

Birokrasi

Tingkat Maturitas SPIP Indeks 3,2 100% 100%

Penilaian SPIP Kegiatan

dan Penerimaan

Penilaian SPIP Oktober

- Desember 2018

Penilaian SPIP Kegiatan dan

Penerimaan Penilaian SPIP

Oktober - Desember 2018

Tidak ada

Kendala


32

No. Sasaran


Triwulan IV




1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

5

Meningkat

nya Jasa

Pelayanan

Teknis Kepada

Dunia

Industri

Presentase Peningkatan

Realisasi PNBP dari tahun

sebelumnya, Jumlah

Sampel

3% 100% 118,6%

Peningkatan Pelayanan

Jasa Kegiatan Teknis

(Pegujian, Kalibrasi dan

Penerbitan SPPT SNI)

pada bulan Juli -

September 2018

Peningkatan Pelayanan Jasa

Kegiatan Teknis (Pegujian,

Kalibrasi dan Penerbitan SPPT SNI) pada bulan Juli -

September 2018

Tidak ada

Kendala -

6

Meningkat

nya

Pelaksanaa

n Program Anggaran

Realisasi Anggaran TA

2018 ( Pagu yang

diperhitungkan tidak

termasuk anggaran yang

diblokir untuk

Pemotongan)

96% 100% 100%

a. Pelaksana Litbang

Yasa di

Implementasikan

b. Jasa Teknis Industri c. Pengembangan

Kelembagaan

d. Litbang Yasa

Teknologi Industri

e. Layanan Internal

f. Layanan perkantoran

g. Gedung Perkantoran,

Fasilitas Litbang, dan Fasilitas Pelayanan

Publik Kota Medan

a. Pelaksana Litbang Yasa di

Implementasikan

b. Jasa Teknis Industri

c. Pengembangan Kelembagaan d. Litbang Yasa Teknologi

Industri

e. Layanan Internal

f. Layanan perkantoran

g. Gedung Perkantoran, Fasilitas

Litbang, dan Fasilitas Pelayanan

Publik Kota Medan

Tidak ada kendala -

7

Meningkat

nya Kualitas

Perencanaa

n dan

Penganggar

an

Dokumen Perencanaan dan

Penganggaran yang disusun

1 Dokumen

Perencanaan 100% 100%

a. Penyusunan bahan

dan rencana program 2019

b. Pengumpulan data

dukung

c. Pelaksanaan

Konsinyering Program

d. Pembahasan Program

Pelaksanan Kegiatan

Juli - September 2018

a. Penyusunan bahan dan

rencana program 2019 b. Pengumpulan data dukung

c. Pelaksanaan Konsinyering

Program

d. Pembahasan Program

Pelaksanan Kegiatan Juli -

September 2018

Kegiatan

Pengembangan Kompetensi

SDM Riset dan

Standardisasi

yang merupakan

Pergeseran dari

Output Jasa

Layanan Teknis

Industri di Blokir oleh DJA dan

juga pengadaan

kendaraan

bermotor

Segera

Melakukan

Revisi Buka

Blokir


33

TABEL VIII REALISASI RENCANA AKSI TRIWULAN IV TA. 2018

BALAI RISET DAN STANDARDISASI INDUSTRI MEDAN

No. Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Target Capaian

Triwulan I (%)

Triwulan II (%)

Triwulan III (%) Triwulan IV (%)

FIsik Fisik Fisik Fisik Fisik Fisik

S R S R S R S R

1

Meningkatnya hasil-hasil

Litbang yang dimanfaatkan oleh industri

Hasil litbang prioritas

yang dikembangkan 1 Penelitian 1 Penelitian 25% 25% 50% 55% 75% 90% 100% 100%

Hasil litbang yang telah diimplementasikan

1 Penelitian 1 Penelitian 25% 25% 50% 50% 75% 70% 100% 100%

Jasa konsultasi teknologi

industri yang

menyelesaikan permasalahan industri

(problem solving)

1 Paket

Teknologi/ Litbangyasa

1 Paket Teknologi

100% 25% 25% 50% 50% 75% 70% 100% 100%

Kerja sama litbang

dengan

instansi/lembaga/industri

1 kerja sama 1 Kerja sama 25% 25% 50% 55% 75% 70% 100% 100%

2 Meningkatnya Publikasi Ilmiah

Hasil Litbang

Karya Tulis Ilmiah yang diterbitkan di Jurnal

Nasional yang terakreditasi dan/ atau

Jurnal Internasional

yang terindeks global.

1 KTI 2 KTI 25% 25% 50% 60% 75% 100% 100% 200%

Karya Tulis Ilmiah yang diterbitkan di Prosiding

Nasional dan/ atau

Internasional

1 KTI 2 KTI 25% 25% 50% 50% 75% 80% 100% 200%


pelayanan publik

Tingkat kepuasan

pelanggan Indeks 3,6 Indeks 3,95 25% 25% 50% 40% 75% 75% 100% 100%


34


Reformasi Birokrasi Tingkat Maturitas SPIP Indeks 3,2 Indeks 3,224 25% 25% 50% 50% 75% 75% 100% 100%

5 Meningkatnya Jasa Pelayanan

Teknis Kepada Dunia Industri

Persentasi Peningkatan Jumlah Sampel Uji Dari

Tahun Sebelumnya

3% 12,25% 25% 25% 50% 52% 75% 93,45% 100% 118,6%

6 Meningkatnya Pelaksanaan

Program Anggaran

Realisasi Anggaran TA 2018 (Pagu yang

diperhitungkan tidak

termasuk anggaran yang diblokir untuk

pemotongan)

96% 96% 25% 25% 50% 50% 75% 75% 100% 100%

7 Meningkatnya Kualitas

Perencanaan dan Penganggaran

Dokumen Perencanaan

dan Penganggaran yang disusun

1 Dokumen

Perencanaan

1 Dokumen

Perencanaan 25% 25% 50%

50%

75% 75% 100% 100%


35

1. Sasaran Strategis I: Meningkatnya hasil-hasil Litbang yang dimanfaatkan oleh

Industri

Sasaran strategis ini mengacu pada Sasaran Strategis Perspektif Pemangku Kepentingan,

Renstra Kementerian Perindustrian.

a. Indikator Kinerja I.1: Hasil Litbang Prioritas yang dikembangkan

1) Hasil yang telah dicapai

Hasil litbang prioritas yang dikembangkan memiliki kriteria yaitu:

Hasil litbang Prioritas yang dikembangkan yaitu litbang yang mendukung RIPIN dan

memenuhi teknometer level 6 yang dinilai oleh tim penilai sesuai dengan Perka BPPI No.

2017 Tahun 2016 tentang Panduan Teknis Pengukuran Kesiapterapan Teknologi.

Tabel IX. Hasil Litbang Prioritas yang Dikembangkan

Indikator Kinerja I.1 Target Realisasi % Capaian

Hasil Litbang Prioritas

yang dikembangkan 1 Penelitan 1 Penelitian 100

Judul Penelitian:

a) Rekayasa Nickel Chromium Molybdenum Steel (SCN CR M2) Sebagai Material

Screw Press Kelapa Sawit dengan Teknik Pengecoran Logam dan Heat

Treatment untuk Peningkatan Konsistensi Masa Pakai.

Mesin screw press kelapa sawit merupakan alat yang biasanya digunakan

dalam proses pemisahan minyak di mesin digester. Screw press merupakan

komponen utama pada mesin pengekstraksi minyak mentah sawit (CPO) dari

tandan buah segar. Screw press yang digunakan pada Pabrik Kelapa Sawit

(PKS) berasal dari produk lokal maupun Import. Masa pakai produk lokal

dinilai masih rendah yaitu sekitar 600 jam operasi dan produk lokal dapat

mencapai masa pakai sekitar 800 jam operasi. Pada penelitian terdahulu,

telah dilakukan penelitian tentang pengembangan material tahantahan abrasi

dan tahan aus untuk meningkatkan daya tahan pakai (Baristand Industri


36

Medan 2007). Pada penelitian tersebut dilaporkan bahwa nickel chromium

molybdenum steel telah diuji coba sebagai bahan pada pembuatan screw press

dengan masa pakai sekitar 1000 ja. Pada tahun 2010, Baristand Industri

Medan melakukan kerja sama dengan PTPN-4 dalam rangka pengembangan

unit Foundry Dolok Hilir. Pada kegiatan ini telah dilakukan supervisi

manufaktur screw press dengan menggunakan nickel chromium molybdenum

steel, dari hasil uji coba dapat diketahui bahwa masa pakai melebihi masa

pakai screw press import dengan kisaran 1000 s/d 1800 jam operasi. Dilihat

dari rentang masa pakai screw press yang diproduksi di unit Foundry Dolok

Ilir yang terlalu besar, hal ini akan menyebabkan biaya produksi yang

fluktuatif. Terjadinya ketidak konsistenan masa pakai screw press ini dapat

diakibatkan oleh komposisi material dan proses heat treatmen yang

digunakan. Tujuan dari kegiatan kerekayasaan ini adalah untuk peningkatan

peningkatan mutu dan menjamin masa pakai screw press yang konsisten

sekitar 1300 s/d 1500 jam operasi, dengan terlaksananya kegiatan ini pada

perbaikan dapat mengusulkan paten dan kerjasama industri. Metode yang

akan digunakan pada perbaikan mutu screw press ini adalah melakukan

manufaktur screw press dari nickel chromium molybdenum steel dan

dikombinasikan dengan proses heat treatment. Proses heat treatment

dilakukan dengan dua cara yaitu memanaskan coran dengan variasi suhu lalu

dicelup pada media pendingin oli dan diikuti proses tempering. Proses heat

treatment kedua dilakukan dengan memanaskan coran dan dicelup pada

media pendingin oli dengan variasi waktu. Dengan melakukan serangkaian

pengujian akan diketahui karakteristik screw press yang paling baik, untuk

selanjutnya proses manufaktur screw press yang akan dilakukan adalah

proses manufaktur yang menghasilkan karakteristik screw press yang terbaik.


37

Kata kunci: screw press, masa pakai, kelapa sawit, heat treatment, pengecoran

Dari hasil pengukuran teknometer oleh tim penilai sesuai dengan Perka

Kepala BPPI Nomor : 217/Per/BPPI/12/2016 maka diperoleh level

pengukuran Teknometer penelitian ini berada pada level 7 dapat dilihat pada

Gambar dibawah ini :

Foto- foto kegiatan dapat dilihat pada Gambar di bawah ini:


38


39

Apabila dibandingkan, maka Jumlah Hasil Penelitian dan Pengembangan yang

siap Diterapkan dari tahun 2013 sampai dengan tahun 2015 dan hasil litbang

Prioritas yang dikembangkan Tahun 2016 sampai dengan 2018 adalah sebagai

berikut:

Tabel X. Perbandingan Capaian Jumlah Hasil Penelitian dan Pengembangan

yang Siap Diterapkan/Hasil Litbang Prioritas yang dikembangkan

Indikator Kinerja Realisasi

TA 2013

Realisasi

TA 2014

Indikator

Kinerja

Realisasi

TA 2015

Realisasi

TA 2016

Realisasi

TA 2017

Realisasi

TA 2018

Hasil Litbang yang

siap diterapkan 1 1

Hasil Litbang

Prioritas yang

dikembagkan

1 1 2 1


40

Hasil Litbang Prioritas yang dikembangkan pada TA 2018 memenuhi target yang

ditetapkan yaitu 1 penelitian, mulai dari tahun 2018 seleksi penelitian/perekayasaan

sudah dilakukan oleh Puslitbang TIKI sehingga seleksi lebih ketat yang mengakibatkan

realiasasi hasil Litbang Prioritas yang dikembangkan menurun dari tahun sebelumnya

tetapi tetap memenuhi target yang telah ditetapkan.

2) Analisis hasil yang telah dicapai

Hasil Litbang Prioritas yang Dikembangkan sudah memenuhi target, tetapi untuk

meningkatkan pencapaian agar melebihi target yang ditetapkan adalah dengan

melakukan seleksi dan pemantapan lebih awal di Baristand sebelum diseleksi oleh

Puslitbang TIKI.

a. Analisis penyebab keberhasilan/ kegagalan atau peningkatan/ penurunan

kinerja serta alternatif solusi yang telah dilakukan

Keberhasilan pencapaian indikator kinerja Hasil Litbang Prioritas yang

Dikembangkan karena mulai dari awal pembuatan proposal sudah direncanakan

dengan baik, terutama keterkaitannya dengan RIPIN, demikian juga untuk

penilaian Teknometer yang mengacu pada Perka BPPI No. 217 Tahun 2016 dan

dinilai oleh tim internal yang telah mendapatkan sertifikat pelatihan penilaian

Teknometer

b. Analisis program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan pencapaian pernyataan

kinerja

Litbang Prioritas yang dikembangkan mengacu pada RIPIN dan Penilaian

Teknometer dilakukan sesuai dengan Perka BPPI No.217 Tahun 2016. Hasil

litbang harus bisa memperlihatkan unjuk kerja pada kondisi yang relevan.

Selanjutnya akan dilakukan Monitoring dan Evaluasi unjuk kerja hasil litbang

yang sedang dipakai di PTPN IV secara berkala.


41

3) Rekomendasi

Terkait penelitian Rekayasa Nickel Chromium Molybdenum Steel (SCN CR M2)

Sebagai Material Screw Press Kelapa Sawit dengan Teknik Pengecoran Logam dan

Heat Treatment untuk Peningkatan Konsistensi Masa Pakai, diharapkan screw press

yang dihasilkan memenuhi kelayakan ekonomi dan dapat diusulkan untuk mendapatkan

Hak Paten.

b. Indikator Kinerja I.2: Hasil Litbang yang telah diimplementasikan


Hasil litbang yang telah diimplementasikan yaitu: Hasil litbang Balai Riset dan

Standardisasi Industri Medan yang telah diimplementasikan yaitu hasil litbang

dalam kurun waktu 5 tahun terakhir yang telah diterapkan pada dunia

usaha/industri dengan didukung bukti kerja sama berupa Surat Perjanjian Kerja

(SPK) dan hasil litbang tersebut telah digunakan untuk berproduksi oleh industri

tersebut. Adapun hasil litbang yang telah diimplementasikan pada Tahun 2018

adalah: Implementasi fire grade hasil litbangyasa Balai Riset dan Standardisasi

Industri Medan

Tabel XI. Hasil Litbang yang telah diimplementasikan


Hasil Litbang yang

telah

diimplementasikan

1 Penelitan 1 Penelitian 1 Penelitian

a. Judul Penelitian Implementasi fire grade hasil litbangyasa Balai Riset dan

Standardisasi Industri Medan

Pada Litbangyasa Baristand Industri Medan tahun 2018, telah dihasilkan Heat

Resistant Fire Grade dari tiga jenis material yang berbeda. Material tersebut

adalah besi tuang silikon rendah (BT-SR), besi tuang silikon rendah paduan (BT-

SRP), dan besi tuang silikon tinggi (BT-ST). Agar hasil penelitian ini dapat


42

diaplikasikan maka dilakukan kerjasama industri antara Baristand Industri

Medan dengan PT. Forindo. Manufaktur fire grade dipilih dibuat dari bahan Besi

Tuang Silikon Tinggi (BT-ST) dengan menggunakan tanur kupola. Untuk

menghasilkan material fire grade ini digunakan tanur kupola standar hasil

modifikasi yang dilakukan bersama antara Baristand Industri Medan dengan PT.

Forindo.

Pada komosioning tanur kupola hasil modifikasi diperoleh performansi kupola

yang cukup baik dan dapat menghasilkan logam cair dengan kapasitas lebur

1500 kg/jam pada suhu 1400 0C

Foto-foto kegiatan dapat dilihat pada gambar-gambar dibawah :

Kunjungan Pimpinan PT Forindo Lestari dalam rangka penjajakan kerja sama

Kunjungan tim Baristand Medan Ke PT Forindo Lestari bersama pimpinan

Produk yang telah dihasilkan PT Forindo Lestari

Kondisi ruangan pengecoran PT Forindo Lestari


43

Lingkungan operasional hasil litbang

(fire grade) yang akan

Pengumpulan data teknis Lingkungan operasional hasil litbang (fire grade) yang

akan

Gambar Implementasi Fire Grade

Apabila dibandingkan, maka Hasil Litbang yang telah diimplementasikan dari Tahun

2013 sampai dengan 2018 adalah sebagai berikut:

Tabel XII. Perbandingan Capaian Jumlah Hasil yang telah diimplementasikan


TA 2013

Realisasi

TA 2014

Realisasi

TA 2015

Realisasi

TA 2016

Realisasi

TA 2017

Realisasi

TA 2018

Hasil Litbang yang

telah

diimplementasikan

1 1 1 1 1 1

2) Analisis hasil yang dicapai

Indikator hasil litbang yang telah diimplementasikan sudah memenuhi target yang

ditetapkan karena dapat memenuhi penjelasan indikator berupa SPK, Hasil Litbang

sudah mulai diproduksi dan adanya laporan hasil penelitian.

a. Analisis penyebab keberhasilan/ kegagalan atau peningkatan/ penurunan kinerja

serta alternatif solusi yang telah dilakukan

Pelaksanaan hasil litbang yang telah diimplementasikan ditandai dengan nota

kesepakatan antara Baristand Industri Medan dengan PT. Forindo untuk

memproduksi fire grade.


44


kinerja

Keberhasilan indikator kinerja hasil litbang yang akan diimplementasikan harus

didukung oleh SPK yang jelas antara produsen hasil litbang dengan Baristand

Industri Medan termasuk jumlah produksi yang dihasilkan yang menujukkan bahwa

hasil litbang tersebut handal untuk dipakai. Hasil litbang yang telah diproduksi

selayaknya mempunyai industri pemakai agar dapat memberikan keuntungan bagi

Produsen dan juga bagi Baristand Industri Medan. Selanjutnya akan dilakukan

Monitoring dan Evaluasi proses Produksi Fire Grade secara berkala.

3) Rekomendasi

Diharapkan hasil litbangyasa ini dapat dilanjutkan /diimplementasikan pada pabrik

pengecoran logam yang lain yang diikat dengan MOU/SPK yang jelas sehingga

pengendalian jumlah produksi yang dihasilkan berdasarkan hasil litbang dapat

dikendalikan.

c. Indikator Kinerja I.3: Jasa Konsultansi Teknologi Industri yang menyelesaikan

permasalahan industri (Problem Solving)


Jasa Konsultansi Teknologi Industri yang menyelesaikan permasalahan industri

(Problem Solving) yaitu: Hasil teknologi yang dapat menyelesaikan permasalahan

industri (problem solving) yang didasarkan atas permasalahan yang dihadapi oleh sektor

industri.

Judul Penelitian adalah Melakukan modifikasi dan pengoperasian kembali Tanur

Kupola PT. Forindo.

PT. Forindo Medan adalah sebuah perusahaan manufaktur yang bergerak di bidang

pengecoran logam. Dalam proses peleburan, mereka menggunakan tanur kupola

konvensional dengan pengeluaran logam cair sewaktu-waktu. Sejak awal pengoperasian

tanur ini telah bermasalah karena performans tanur kupola tidak bekerja sesuai dengan


45

kondisi yang seharusnya diperoleh seperti: kapasitas peleburan tidak tercapai, suhu

logam cair rendah, logam cair terlalu kental, sehingga logam cair yang dihasilkan kupola

tidak dapat digunakan untuk membuat coran yang baik.

Untuk mengatasi permasalahan ini dilakukan kerjasama antara Baristand Industri

Medan dengan PT. Forindo yang dituangkan dalam kontrak kerjasama.

Foto-foto kegiatan dapat dilihat dari Gambar dibawah ini :


46

Capaian indikator Jasa Konsultansi Teknologi Industri yang menyelesaikan

permasalahan industri dapat dilihat pada Tabel XIV.

Tabel XIII. Jasa Konsultansi Teknologi Industri yang menyelesaikan

permasalahan industri


Jasa Konsultansi Teknologi

Industri yang menyelesaikan

permasalahan industri

(Problem Solving)

1 Paket Teknologi 1 Paket Teknologi

100%

Apabila dibandingkan, maka Jasa Konsultansi Teknologi Industri yang

menyelesaikan permasalah industri (Problem Solving) Tahun 2013 sampai dengan

2018 adalah sebagai berikut:

Tabel XIV. Perbandingan Capaian Jumlah Jasa Konsultansi yang

Menyelesaikan Permasalahan Industri

Indikator

Kinerja

Realisasi

TA 2013

Realisasi

TA 2014

Realiasi TA

2015

Realisasi

TA 2016

Realisasi

TA 2017

Realisasi

TA 2018

Problem

solving 1 1 1 1 1 1


47

2) Analisis hasil yang dicapai



Ketidakberhasilan pencapaian indikator kinerja hasil teknologi yang dapat

menyelesaikan permasalahan industri disebabkan karena Surat Perjanjian Kerja

(SPK) antara Baristand Industri Medan dengan PT Forindo untuk memodifikasi

Tanur Kupola untuk memprodusi Fire Grade yang dinyatakan dengan pernyataan

dari perusahaan bahwa permasalahan telah teratasi.


kinerja

Hasil teknologi yang dapat menyelesaikan permasalahan industri harus didasarkan

pada permasalahan konkrit yang ada di industri dan dilengkapi dengan dukumen

yang lengkap mulai dari permintaan dari industri, Kontrak, laporan paket teknologi

yang dihasilkan dan juga pernyataan dari industri bahwa masalah tersebut telah

teratasi. Selanjutnya akan dilakukan Monitoring dan Evaluasi Teknologi yang

menyelesaikan Permasalahan Industri secara berkala.

3) Rekomendasi

Pada tahun-tahun berikutnya diharapkan target ini dapat ditingkatkan.

d. Meningkatkan Kerjasama Litbang dengan Industri

a. Indikator Kinerja I.4 Kerjasama Litbang dengan Industri


Kerjasama litbang instansi dengan industri, memiliki kriteria kerjasama litbang atau

perekayasaan dengan instansi/lembaga/dunia usaha yang dilaksanakan pada Tahun

Anggaran 2018. Target dan Realisasi Indikator Kerjasama Litbang dingan Industri dapat

dilihat pada Tabel XV.

Tabel XV. Kerjasama Litbang dengan Industri

Indikator Kinerja II.1 Target Realisasi % Capaian

Kerjasama Litbang

dengan Industri 1 Kerjasama 1 Kerjasama 200%


48

Kerjasama Litbang yang dilaksanakan pada TA 2018 adalah:

Kerjasama litbang/perekayasaan dengan Industri/Instansi/Lembaga Terkait pada TA 2018

adalah Melakukan kerjasama antara Baristand Industri Medan dengan Fakultas

Teknik Universitas Sumatera Utara dan Institut Teknologi Medan:

1. Pembuatan Bahan Bakar Minyak dari Reject Plastik Menggunakan Limbah Fly Ash Batu

Bara sebagai Katalis (Kerja sama dengan Fakultas Teknik Universitas Sumatera Utara

oleh Sari Farah Dina dan Tim)

2. Characterization of Coal Fly Ash Based Adsorbent For CO2 Removal (Kerjasama

dengan Fakultas Teknik Universitas Sumatera Utara oleh Sari Farah Dina dan Tim)

3. Rancang Bangun Pemasak Tenaga Surya Tipe Parabola: Suatu Alternatif Kompor Ramah

Lingkungan (Kerjasama dengan Institut Teknologi Medan oleh Sari Farah Dina dengan

Tim)

Apabila dibandingkan, maka Jumlah kerjasama litbang tahun 2013 sampai dengan tahun

2018 adalah sebagai berikut:

Tabel XVI. Perbandingan Kerjasama Litbang Instansi Dengan Instansi 2013-2018 Indikator

Kinerja

Realisasi TA

2013

Realisasi

TA 2014

Realiasi

TA 2015

Realisasi

TA 2016

Realisasi

TA 2017

Realisasi TA

2018

Kerjasama Litbang dengan Instansi

1 1 1 1 1 1

Dari Tabel XVI terlihat bahwa kerjasama Litbang Instansi dengan Industri melebihi target

yang telah ditetapkan dimana target yang ditetapkan adalah 1 kerjasama sementara hasil

yang di dapatkan adalah 2 kerjasama. Kerjasama tersebut terlaksana antara Baristand

Industri Medan dengan Fakultas Teknik Universitas Sumatera Utara dengan Nomor :

284/Bd/Bp.6/11/2016 tentang Kerjasama Penelitian Dibidang Teknologi dan

Perekayasaan yang berlaku selama 5 Tahun Hasil Kerjasama tersebut menghasilkan

Laporan Kerjasama berupa Karya Tulis Ilmiah dengan Judul Pembuatan Bahan Bakar

Minyak dari Rejeck Plastik menggunakan Limbah Fly Ash Batubara sebagai Katalis dan

Characterization of Coal Fly Ash Based Adsorbent For CO2 Removal.

Kerjasama Institut Teknologi Medan dengan Nota Kesepakatan Nomor :

1011/Bd/BP.6/VIII/2016 tentang Kerjasama Penelitian Di Bidang Teknologi dan


49

Perekayasaan menghasilkan Karya Tulis Ilmiah dengan judul Rancang Bangun Pemasak

Tenaga Surya Tipe Parabola: Suatu Alternatif Kompor Ramah Lingkungan




Keberhasilan pencapaian target kerjasama litbang dengan Instansi/ Lembaga

disebabkan oleh adanya nota kesepakatan antara Baristand Industri Medan dengan

Fakultas Teknik Universitas Sumatera Utara dan Institut Teknologi Medan yang selalu

terjaga sehingga menghasilkan Kerjasama Riset setiap tahun.


kinerja

Indikator Kinerja Kerjasama litbang dengan industri dapat dicapai jika kerjasama

tersebut menghasilkan paket teknologi yang dilengkapi dengan dokumen seperti

MOU, kontrak kerjasama dan Laporan teknologi yang dihasilkan. Untuk pencapaian

Indikator ini diperlukan agar Peneliti dan Perekayasa memperluas jaringan kerjasama.

3) Rekomendasi

Rekomendasi untuk indikator Kerja Sama Litbang dengan Industri adalah menjajaki

kerjasama dengan Industri/ Instansi lain dengan membuat MoU atau nota kesepakatan

yang jelas.

2. Sasaran Strategis II: Meningkatnya Publikasi Ilmiah Hasil Litbang

a. Indikator II.1 Karya Tulis Ilmiah yang diterbitkan di Jurnal Nasional

dan/atau Jurnal Internasional yang terindeks Global

1) Hasil yang Telah Dicapai

Karya tulis ilmiah diterbitkan di jurnal ilmiah terakreditasi nasional yang

merupakan Karya Tulis Ilmiah (KTI) dapat diterbitkan di Jurnal Nasional yang

terakreditasi dan/atau Jurnal Internasional yang terindeks global, tergantung


50

kebutuhan peneliti yang ada. Target dan Realisasi Indikator Kerjasama Litbang

dingan Industri dapat dilihat pada Tabel XVII.

Tabel XVII. KTI yang Diterbitkan di Jurnal Nasional Terakreditasi


Karya Tulis Ilmiah yang diterbitkan di

Jurnal Nasional dan/atau Jurnal

Internasional yang terindeks Global

1 KTI 2 KTI 200%

Adapun Karya Tulis Ilmiah yang diterbitkan adalah sebagai berikut:

1. Rancangan dan Uji Performansi Alat Pengering Tenaga Surya Menggunakan Pompa

Kalor (HIBRIDA) Untuk Pengeringan Biji KAKAO yang di terbitkan pada Jurnal Riset

Teknologi Industri yang Terakreditasi LIPI No.686/AU2/P2MI-LIPI/07/2015. p-

ISSN : 1978-6891, e-ISSN : 2541-5905 dengan Penulis Sari Farah Dina dan Tim

2. Rancang Bangun dan Uji Coba Pengering Surya Tipe Kolektor Tabung Vakum

(Evacuated Tube Collector) yang diterbitkan di Jurnal Dinamika Penelitian Industri

dengan p-ISSN 2088-8996 dan e-ISSN 2477-4456 dengan Penulis Sari Farah Dina

dan Tim.

Apabila dibandingkan, maka Jumlah KTI yang diterbitkan tahun 2013 sampai dengan

tahun 2018 adalah sebagai berikut:

Tabel XVIII. Perbandingan KTI yang diterbitkan pada tahun 2013-2018


TA 2013 Realisasi TA 2014

Realiasi

TA 2015

Realisasi

TA 2016

Realisasi

TA 2017

Realisasi

TA 2018

Karya Tulis Ilmiah yang diterbitkan

di Jurnal Nasional dan/atau Jurnal

Internasional yang terindeks Global

- - - - - 2

Dari Tabel XVIII terlihat bahwa KTI yang diterbitkan di Jurnal Akreditasi merupakan

sasaran strategis yang ditetapkan pada Tahun 2018 sehingga dari Tahun 2013

sampai dengan 2017 belum terdata.


a. Analisis penyebab keberhasilan/ kegagalan atau peningkatan/ penurunan kinerja serta

alternatif solusi yang telah dilakukan

Keberhasilan pencapaian target Karya Tulis Ilmiah yang diterbitkan di Jurnal Nasional

dan/atau Jurnal Internasional yang terindeks Global karena produktivitas peneliti dan

perekayasa yang ada di Baristand Industri Medan dan kualitas KTI yang dihasilkan sehingga

mampu masuk jurnal terakreditasi.


51

b. Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan pencapaian pernyataan kinerja

Indikator Kinerja Tulis Ilmiah yang diterbitkan di Jurnal Nasional dan/atau Jurnal

Internasional yang terindeks Global didukung oleh ketersediaan program dan anggaran bagi

Peneliti/Perekayasa untuk menerbitkan KTI

3) Rekomendasi

Jumlah KTI yang diterbitkan di Jurnal yang terakreditasi dapat ditingkatkan dengan

meningkatkan kualitas KTI dan juga melakukan akreditasi untuk Jurnal Teknik dan

Teknologi yang diterbitkan di Baristand Industri Medan.

b. Indikator II.2 Karya Tulis Ilmiah yang diterbitkan di Prosiding Nasional

dan/atau Internasional.

1) Hasil yang Telah Dicapai

Karya Tulis Ilmiah yang diterbitkan di Prosiding Nasional dan/atau Internasiona

merupakan Karya Tulis Ilmiah (KTI) Karya Tulis Ilmiah yang diterbitkan di

Prosiding Nasional dan/atau Internasional yang terdaftar ISSN, tergantung

kebutuhan peneliti yang ada.

dapat diterbitkan di Jurnal Nasional yang terakreditasi dan/atau Jurnal Internasional

yang terindeks global, tergantung kebutuhan peneliti yang ada. Target dan

Realisasi Indikator Kerjasama Litbang dingan Industri dapat dilihat pada Tabel

XIX.

Tabel XIX. KTI yang Diterbitkan di Prosiding Nasional/Internasional


Karya Tulis Ilmiah yang diterbitkan di

Prosiding Nasional dan/atau

Internasional

1 KTI 2 KTI 200%

Adapun Karya Tulis Ilmiah yang diterbitkan adalah sebagai berikut:

1. KTI dengan Judul Activated Carbon Production from bagasse and banana stem at

various times of carbonization yang diseminarkan pada IOP Conference Series:

Materials Science and Engineering IOP Conf. Ser.: Mater. Sci. Eng. 309 012064

dengan Penulis Sari Farah Dina dan Kawan-kawan.


52

2. KTI yang dipresentasikan pada Seminar Nasional Renewable Energy dan Smart

Energy Sistem Tahun 2018

Apabila dibandingkan, maka Jumlah KTI yang diterbitkan di Prosiding Nasional

dan/atau Internasional tahun 2013 sampai dengan tahun 2018 adalah sebagai

berikut:

Tabel XX. Perbandingan KTI yang diterbitkan di Prosiding Nasional/ Internasional pada tahun 2013-2018


TA 2013

Realisasi TA

2014

Realiasi TA

2015

Realisasi

TA 2016

Realisasi

TA 2017

Realisasi

TA 2018

Karya Tulis Ilmiah

yang diterbitkan di

Prosiding Nasional

dan/atau

Internasional

- - - - - 2

Dari Tabel XX terlihat bahwa KTI yang diterbitkan di Prosiding

Nasional/Internasional merupakan sasaran strategis yang ditetapkan pada Tahun

2018 sehingga dari Tahun 2013 sampai dengan 2017 belum terdata.




Keberhasilan pencapaian target Karya Tulis Ilmiah yang diterbitkan di Prosiding

Nasional/Internasional karena produktivitas peneliti dan perekayasa yang ada di

Baristand Industri Medan dan kualitas KTI yang dihasilkan sehingga mampu

masuk Prosiding Nasional/Internasional


kinerja

Indikator Kinerja Tulis Ilmiah yang diterbitkan di Prosiding Nasional/Internasional

yang terindeks Global didukung oleh ketersediaan program dan anggaran bagi

Peneliti/Perekayasa untuk menerbitkan KTI dan kualitas peneitian yang

menghasilkan KTI cukup baik.


53

c. Rekomendasi

Jumlah KTI yang diterbitkan di Prosiding Nasional/ Internasional dapat ditingkatkan

dengan meningkatkan kualitas penelitian/ perekayasaan yang menghasilkan KTI.

3. Sasaran Strategis III: Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik


Perjanjian kinerja Balai Riset Dan Standardisasi Industri Medan untuk Indikator Tingkat

Kepuasan Pelanggan dan hasil yang dicapai pada Tahun 2018 dapat dilihat pata Tabel

XXI.

Tabel XXI. Tingkat Kepuasan Pelanggan

Indikator Kinerja V.1 Target Realisasi % Capaian

Tingkat kepuasan Pelanggan

Indeks 3,6 Indeks 3,95 100%


Sampai dengan akhir TA. 2018 telah dilaksanan pengukuran indeks kepuasan

pelanggan sebanyak 2 semester dengan responden sebanyak 40 Perusahaan, dengan

responden dengan Indeks 3 sebanyak 2 Perusahaan dan Indek 4 sebanyak 38

Perusahaan dengan hasil pengukuran indeks kepuasan pelanggan menujukkan skala

3,95 (puas).

a. Analisi penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/peneurunan kinerja


Keberhasilan pencapaian pernyataan kinerja di atas disebabkan oleh pelayanan

prima yang diberikan oleh Baristand Industri Medan kepada masyarakat/industri

b. Analisis Program/Kegiatan yang menunjang keberhasilan pencapaian pernyataan

kinerja

Indikator kinerja Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik dapat dicapai jika

Baristand Industri Medan memberikan pelayanan prima kepada Industri dan

senatiasa melakukan perbaikan.


54

3) Rekomendasi

Untuk selanjutnya jumlah perusahaan yang di survey lebih banyak lagi yang

merepresentasekan jumlah pelanggan Baristand Industri Medan

4. Sasaran Strategis IV: Meningkatnya Penerapan Reformasi Birokrasi

a. Indikator Kinerja IV.1: Tingkat Maturitas SPIP


Perjanjian kinerja Balai Riset Dan Standardisasi Industri Medan untuk Indikator

Tingkat Maturitas SPIP adalah merupakan Target tingkat maturitas SPIP yang

akan dicapai oleh Satker merupakan hasil penilaian oleh APIP. Adapun capaian

TA 2018 dapat dilihat pada Tabel XXII.

Tabel XXII. Tingkat Maturitas SPIP

Indikator Kinerja IV.1 Target Realisasi % Capaian

Tingkat Maturitas SPIP Indeks 3,2% 3,224 % 100%

2) Analisi Hasil yang telah dicapai

Pada Tabel XXII terlihat bahwa Tingkat Maturitas SPIP yang dicapai Baristand

Industri Medan memenuhi target yang telah ditetapkan berdasarkan penilaian APIP

pada tanggal 11 Oktober 2018 oleh ketua Tim Penilai dari APIP Hariadi Amri.

Adapun Hasil Penilaian dapat dilihat pada gambar dibawah ini :


55



Keberhasilan pencapaian indikator Tingkat Maturitas SPIP karena didukung oleh

seluruh unit kerja yang ada di Baristand Industri Medan terutama oleh Tim SPIP.


kinerja

Agar tingkat Maturitas SPIP di tahun-tahun mendatang lebih tinggi lagi maka

diperlukan koordinasi yang lebih intensif, dokumentasi yang lebih baik dan pada tahun

2019 akan di canangkan program kearsipan.

3) Rekomendasi

Peningkatan Tingkat Maturitas SPIP dapat ditingkatkan sejalan dengan

pencanangan Zona Integritas Baristand Industri Medan yang menargetkan WBK.

5. Sasaran Strategis V: Meningkatnya jasa pelayanan teknis kepada dunia industri

Indikator Kinerja V.1 : Presentase Peningkatan PNBP dari tahun sebelumnya

Sasaran Kegiatan V adalah meningkatnya jasa pelayanan teknis kepada dunia industri.

Kegiatan ini meliputi Jasa Layanan Teknis dan Kerja Sama, Layanan Laboratorium

Pengujian, Kalibrasi, Lembaga Sertifikasi Produk Baristand Industri Medan kepada


56

dunia industri yaitu peningkatan PNBP dari tahun sebelumnya yang direncanakan

sebesar 3%


Perjanjian kinerja Renstra Balai Riset Dan Standardisasi Industri Medan untuk

Indikator Persentase Peningkatan PNBP dapat dilihat pada Tabel XXIII

Tabel XXIII. Persentase Peningkatan PNBP dari Tahun Sebelumnya

Indikator Kinerja V.1 Target Realisasi % Capaian

Presentase Peningkatan

PNBP dari Tahun

Sebelumnya

3%

12,25%

118,6%

2) Analisi Hasil yang telah dicapai

Pada Tabel XXIII terlihat bahwa Presentase Peningkatan PNBP memenuhi target

yang sudah ditetapkan yaitu sebesar 3% dari tahun sebelumnya dimana pada

tahun 2017 realisasi PNBP sebesar Rp. 4.004.024.550,- sehingga peningkatan

sebanyak 3% adalah sebesar Rp 4.124.145.287,-. Sedangkan capaian PNBP

Baristand Industri Medan pada Tahun 2018 adalah sebesar Rp. 4.931.754.500,-

sehingga melebihi target yang ditetapkan.



Keberhasilan pencapaian target karena target Baristand Industri Medan

mampu mengembangkan kapasitas dan kinerja melalui kepmampuan Jasa

Pelayan Teknis (Pengujian, Sertifikasi dan Kalibrasi) yang di dukung oleh

pengembangan jaringan pemasaran.

b. Analisis program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan pencapaian

pernyataan kinerja

Target ini bisa dicapai dengan melakukan penguatan internal dan peningkatan

pemasaran dan promosi


57

3) Rekomendasi

Untuk selanjutnya Peningkatan PNBP dapat ditingkatkan dengan memperkuat

jaringan Pemasaran.

6. Sasaran Strategis VI: Meningkatnya Pelaksanaan Program Anggaran

Indikator Kinerja VI.1: Realisasi Anggaran TA 2018 (Pagu yang diperhitungkan

tidak Termasuk Anggaran yang diblokir dan Pemotongan)

Adapun kegiatan yang dilakukan adalah kegiatan melakukan monitoring dan evaluasi

pelaksanaan seluruh otput sampai dengan Triwulan IV.


Perjanjian kinerja Balai Riset Dan Standardisasi Industri Medan untuk Indikator

Realiasi Anggaran TA 2018 dapat dilihat pata Tabel XXIV.

Tabel XXIV. Realisasi Anggaran TA 2018

Indikator Kinerja VI.1 Target Realisasi % Capaian

Realisasi Anggaran TA 2018 (Pagu

yang diperhitungkan tidak

Termasuk Anggaran yang diblokir

dan Pemotongan)

96 96 100


Sampai dengan akhir TA. 2018 Realisasi Anggaran seluruh Kegiatan Baristand

industri Medan mencapai 96% sesuai dengan target yang telah ditetapkan.



Keberhasilan pencapaian indikator kinerja Realisasi Anggaran TA 2018 karena

Optimalisasi Kinerja dari seluruh Unit Kerja dalam menyelesaikan kegiatan.


kinerja

Kegiatan yang menunjang keberhasilan dalam mencapai Realisasi Anggaran TA

2018 karena Monitoring dan Evaluasi yang dilakukan secara berkala.

c. 3) Rekomendasi

-


58

7. Sasaran Strategis VII: Meningkatnya Kualitas Perencanaan dan Penganggaran

Indikator Kinerja VII.1 Dokumen perencanaan dan penganggaran yang disusun

1) Hasil yang dicapai

Perjanjian kinerja Balai Riset Dan Standardisasi Industri Medan untuk Dokumen

Perencanaan dan Penganggaran yang disusun berupa RENSTRA, RENKIN, satuan 3b,

KRISNA, RKAKL, KAK dan RAB. Dokumen Perencanaan dan Penganggaran pada

Tahun 2018 dapat dilihat pata Tabel XXV di bawah ini :

Tabel XXV. Dokumen Perencanaan dan Penganggaran yang Disusun

Indikator Kinerja VIII.1 Target Realisasi % Capaian

dokumen perencanaan dan

penganggaran yang disusun 1 Dokumen 1 Dokumen 100


Sampai dengan akhir TA. 2018 telah terlaksana penyusunan rencana kerja program

berupa RKAKL, KAK dan RAB untuk pagu depenitif.

a. Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/peneurunan kinerja


Berdasarkan target yang ditetapkan berupa 1 dukumen perencanaan (KAK, RAB,

RKAKL, KRISNA, Renstra, Renkin dan Perjankin), target yang ditetapkan telah

tercapai.

b. Analisis Program/Kegiatan yang menunjang keberhasilan pencapaian pernyataan

kinerja

Program/kegiatan yang menunjang pernyataan kinerja adalah Melakukan

koordinasi dengan seluruh unit kerja melalui Konsinyering Program dan Rapat

serta melengkapi data-data yang dibutuhkan agar perencanaa anggaran yang

ditetapkan optimum untuk pelaksanaan kegiatan.

3) Rekomendasi

Untuk meningkatkan kualitas Perencanaan dan Penganggaran perlu dilakukan

koordinasi dengan semua unit kerja tentang kebutuhan Program dan Anggaran

sehingga jumlah revisi semakin menurun


59

3.2. Capaian Program Nasional Tahun Anggaran 2018

Tabel XXVI. Capaian Prioritas Nasional TA 2018

KODE PROGRAM KODE KEGIATAN KODE OUTPUT Target Pagu (Rp) Realisasi output Realisasi Kinerja

(%)

Realisasi Anggaran

(Rp)

(1) (2) (3) (1) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

12

Program Pengembangan Teknologi dan Kebijakan Industri

3986

Riset dan Standardisasi Bidang Industri

005 Teknologi Industri yang dikembangkan dan diterapkan untuk meningkatkan daya saing Industri Nasional

1 Paket Teknologi

245.956.000 1 Paket Teknologi 100 233.081.433

007 Gedung Perkantoran, Fasilitas Litbang, Fasilitas Pelayanan Publik di Kota Medan

1394 m2 23.000.000.000 - 1 unit gedung workshop, - - 2 unit Pos Satpam, - 1 unit Tembok Pagar Keliling

100 22.756.018.000


60

Adapun, penjelasan hasil capaian program prioritas TA 2018 yang telah dilaksanakan oleh

masing-masing output tersebut pada TA 2018 adalah sebagai berikut

1. Kegiatan : Riset dan Standardisasi Bidang Industri

a. Output 005 : teknologi Industri yang di kembangkan dan diterapkan untuk

meningkatkan daya saing Industri Nasional


Tabel XXVII. Teknologi Industri yang Dikembangkan dan Diterapkan Untuk

Meningkatkan Daya Saing Industri Nasional

Indikator Target Realisasi % Capaian

Teknologi Industri yang

Dikembangkan dan

Diterapkan Untuk

Meningkatkan Daya

Saing Industri Nasional

1 Paket Teknologi 1 Paket Teknologi 100

Judul Penelitian Rekayasa Nickel Chromium Molybdenum Steel (SCN CR M2)

Sebagai Material Screw Press Kelapa Sawit dengan Teknik Pengecoran Logam dan

Heat Treatment untuk Peningkatan Konsistensi Masa Pakai.

Mesin screw press kelapa sawit merupakan alat yang biasanya digunakan dalam

proses pemisahan minyak di mesin digester. Screw press merupakan komponen

utama pada mesin pengekstraksi minyak mentah sawit (CPO) dari tandan buah

segar. Screw press yang digunakan pada Pabrik Kelapa Sawit (PKS) berasal dari

produk lokal maupun Import. Masa pakai produk lokal dinilai masih rendah yaitu

sekitar 600 jam operasi dan produk lokal dapat mencapai masa pakai sekitar 800

jam operasi. Pada penelitian terdahulu, telah dilakukan penelitian tentang

pengembangan material tahantahan abrasi dan tahan aus untuk meningkatkan

daya tahan pakai (Baristand Industri Medan 2007). Pada penelitian tersebut

dilaporkan bahwa nickel chromium molybdenum steel telah diuji coba sebagai

bahan pada pembuatan screw press dengan masa pakai sekitar 1000 ja. Pada

tahun 2010, Baristand Industri Medan melakukan kerja sama dengan PTPN-4


61

dalam rangka pengembangan unit Foundry Dolok Hilir. Pada kegiatan ini telah

dilakukan supervisi manufaktur screw press dengan menggunakan nickel

chromium molybdenum steel, dari hasil uji coba dapat diketahui bahwa masa

pakai melebihi masa pakai screw press import dengan kisaran 1000 s/d 1800 jam

operasi. Dilihat dari rentang masa pakai screw press yang diproduksi di unit

Foundry Dolok Ilir yang terlalu besar, hal ini akan menyebabkan biaya produksi

yang fluktuatif. Terjadinya ketidak konsistenan masa pakai screw press ini dapat

diakibatkan oleh komposisi material dan proses heat treatmen yang digunakan.

Tujuan dari kegiatan kerekayasaan ini adalah untuk peningkatan peningkatan

mutu dan menjamin masa pakai screw press yang konsisten sekitar 1300 s/d

1500 jam operasi, dengan terlaksananya kegiatan ini pada perbaikan dapat

mengusulkan paten dan kerjasama industri. Metode yang akan digunakan pada

perbaikan mutu screw press ini adalah melakukan manufaktur screw press dari

nickel chromium molybdenum steel dan dikombinasikan dengan proses heat

treatment. Proses heat treatment dilakukan dengan dua cara yaitu memanaskan

coran dengan variasi suhu lalu dicelup pada media pendingin oli dan diikuti

proses tempering. Proses heat treatment kedua dilakukan dengan memanaskan

coran dan dicelup pada media pendingin oli dengan variasi waktu. Dengan

melakukan serangkaian pengujian akan diketahui karakteristik screw press yang

paling baik, untuk selanjutnya proses manufaktur screw press yang akan

dilakukan adalah proses manufaktur yang menghasilkan karakteristik screw press

yang terbaik.

Kata kunci: screw press, masa pakai, kelapa sawit, heat treatment, pengecoran

Dari hasil pengukuran teknometer oleh tim penilai sesuai dengan Perka Kepala

BPPI Nomor : 217/Per/BPPI/12/2016.


62

2) Kendala

Untuk melihat konsistensi masa pakai screw ppress harus dibuktikan melalui unjuk kerja

pada lingkungan sebenarnya. Pada saat ini hasil Litbang sedang beroperasi di PTPN IV

Adolina sehingga untuk melihat konsistensinya membutuhkan waktu yang panjang.

3) Rekomendasi

Terkait penelitian Rekayasa Nickel Chromium Molybdenum Steel (SCN CR M2) Sebagai

Material Screw Press Kelapa Sawit dengan Teknik Pengecoran Logam dan Heat

Treatment agar dilakukan monitoring dan evaluasi secara berkala untuk melihat

konsistensi masa pakai.

b. Output 007 : Gedung Perkantoran, Fasilitas Litbang dan Fasilitas Pelayanan Publik

di Kota Medan


Tabel XXVIII. Luasan Pembangunan Gedung Pelayanan Litbang

Perekayasaan dan Sarana Prasarana Infrastruktur Gedung

Baristand Industri Medan Indikator Target Realisasi % Capaian

Luasan Pembangunan

Gedung 1394 m2

1 unit Gedung Workshop, 2 unit pos Satpam, 1 unit Tembok Pagar Keliling dengan luas : 1757 m2

100

Pada Tahun 2018 telah terlaksana Pembangunan Gedung Pelayanan Litbang Perekayasaan

dan Sarana Prasarana Infrastruktur Gedung Baristand Industri Medan

Dengan adanya Peningkatan Jasa Pelayanan Teknis yang diberikan kepada industri akan

berdampak pada kebutuhan sarana dan prasarana yang memadai, sehingga dapat

memberikan pelayanan yang optimal kepada masyarakat industri. Kebutuhan sarana dan

prasarana seperti ruang kerja dan peralatan mutlak diperlukan.

Sebagai tindaklanjut atas kebutuhan tersebut pembangunan Gedung Workshop Litbang dan

Perekayasaan dan Sarana Prasarana Infrastuktur Gedung yang merupakan bagian dari proses

Perencanaan Pembangunan Gedung Litbang, Perekayasaan dan Standardisasi Baristand

Industri Medan (T.A 2018) dilaksanakan dan diharapkan keseluruhan Perencanaan

Pembangunan Gedung dapat terlaksana sehingga sebagai target awal dalam pengusulan

rencana pembangunan gedung untuk mendukung kegiatan Litbang dan Perekayasaan dan

juga Standardisasi dapat tercapai. Saat ini tahapan pembangunan daripada hasil kegiatan


63

Perencanaan untuk seluruh kawasan yang ada baru mencapai tahap pembangunan Gedung

Workshop Litbang dan Perekayasaan dan Sarana Prasarana Infrastruktur Gedung. Tahap ini

baru merupakan bagian awal dalam mendukung konsep mendukung Hilirisasi dan

Pengembangan Produk dalam dunia Industri maupun UKM lokal yang ada di Sumatera Utara

melalui kegiatan Penelitian dan Perekayasaan dan juga memberikan jasa Standardisasi bagi

kalangan Industri maupun masyarakat secara umum yang apabila keseluruhan

pembangunan gedung sesuai perencanaan yang telah ada tercapai seluruhnya. Disamping

terbangunnya keseluruhan gedung maka diharapkan Peningkatan Jasa Pelayanan Teknis

yang diberikan kepada industri.

Latar belakang dari kegiatan perencanaan dan pembangunan gedung baru Baristand Industri

Medan ini yaitu :

a) Kondisi existing gedung yang tidak memadai dan proporsional dimana dengan jumlah

pegawai 74 orang, luas total bangunan hanya 1.211 m2 yang berfungsi sebagai gedung

kantor, laboratorium, dan sekaligus pelayanan publik

b) Belum tersedianya sarana prasarana yang memadai untuk mendukung kegiatan Litbang

dan Perekayasaan

c) Meningkatnya kebutuhan akan prasarana perkantoran yang memadai dalam

menunjang pelaksanaan tugas pokok dan fungsi

d) Sebagai tindak lanjut dari kegiatan pengadaan lahan baru Baristand Industri Medan TA.

2013

Efisiensi dan efektivitas operasional dalam 1 lokasi (dimana sekarang ada 2 lokasi yang

membutuhkan pengawasan dan letaknya saling berjauhan).

1. Strategi Pencapaian Hasil

Dalam mencapai keberhasilan pembangunan Gedung Workshop Litbang dan Perekayasaan

dan Pembangunan Sarana Prasarana Infrastruktur Gedung Tahun Anggaran 2018 ditempuh

dengan strategi :

1. Metode Pelaksanaan

Seluruh kegiatan ini dilaksanakan dengan pengadaan terbuka mengikuti aturan yang berlaku.

2. Tahapan dan Waktu Pelaksanaan

Tahapan kegiatan :

- Persiapan

Baristand Industri Medan dalam rangka melaksanakan Pembangunan gedung sesuai

dengan kebutuhan yang diperlukan maka dibentuk Tim Pengelola Gedung yang

beranggotakan Tim dari Baristand Industri Medan, Tim Teknis dari Dinas Sumber


64

Daya Air, Cipta Karya dan Tata Ruang Provinsi Sumatera Utara dan Tim Pendampingan

dari TP4D Kejaksaan Negeri Medan. Masing-masing Tim memiliki SK Penunjukan

dalam Pelaksanaan Pembangunan Gedung Pelayanan; Perekayasaan; dan

Standardisasi Baristand Industri Medan.

Baristand Industri Medan mengeluarkan KAK rencana pembangunan gedung beserta

kebutuhan luasan ruangan yang akan dikerjakan dengan rincian sebagai berikut:

a. Gedung (A) Layanan Publik : 2118 m2

b. Gedung (B) Hilirisasi dan Pengembangan Produk Aluminium : 1136 m2

c. Gedung (C) Laboratorium : 1647 m2

d. Gedung (D) Workshop Litbang dan Perekayasaan : 1297 m2

e. Gedung (E) Pendukung / Sarana Prasarana Infrastuktur Gedung: 97 m2

Dari hasil koordinasi dengan Dinas Sumber Daya Air, Cipta Karya dan Tata Ruang Provinsi Sumatera Utara maka dikeluarkan perhitungan Clearance atas rencana pembangunan gedung berikut klasifikasi bangunan sesuai kebutuhannya dengan rincian sebagai berikut : a. Gedung A : Total Rp. 31.749.000.000 (Klasifikasi Gedung Tidak

Sederhana)

b. Gedung B : Total Rp. 17.081.000.000 (Klasifikasi Gedung Tidak

Sederhana)

c. Gedung C : Total Rp. 29.635.000.000 (Klasifikasi Gedung Khusus)

d. Gedung D : Total Rp. 23.149.700.000 (Klasifikasi Gedung Khusus)

e. Gedung E : Total Rp. 672.000.000 (Klasifikasi Gedung Sederhana)

f. Pagar : Total Rp. 3.661.300.000 sepanjang 527,57 m atau 2031,78

m2

- Pelaksanaan Pengadaan Pelelangan Terbuka

a. Tanggal 7 November 2017 Baristand Industri Medan mengirim surat persiapan

Lelang Dini Pengadaan Konsultan Perencanaan dan Manajemen Konstruksi kepada

Unit Layanan Pengadaan Kementerian Perindustrian kemudian tanggal 17

November 2017 lelang dini Pengadaan Konsultan Perencanaan dan Manajemen

Konstruksi mulai tayang pada aplikasi LPSE Kemenperin.

Tanggal 29 Desember 2017 ULP Kementerian Perindustrian menyurati Baristand

Industri Medan tentang Pemenang Konsultan Perencana Pembangunan Gedung

Baristand Industri Medan atas nama PT. Pandu Persada dengan Nilai Kontrak

sebesar Rp. 2.587.800.000,-.

b. Tanggal 02 Januari 2018 ULP Kementerian Perindustrian menyurati Baristand

Industri Medan tentang Pemenang Konsultan Manajemen Konstruksi

Pembangunan Gedung Baristand Industri Medan atas nama PT. Gapura Nirwana

Agung.


65

c. Tanggal 5 Januari 2018 diperoleh informasi dari Seksi Program Baristand Industri

Medan bahwa Anggaran Pembangunan Gedung Baristand Industri Medan dengan

nilai Rp. 23.000.000.000,- (dua puluh tiga milyar rupiah) masih di

tangguhkan/diblokir pada DIPA Baristand Industri Medan TA 2018 sehingga Kuasa

Pengguna Anggaran menangguhkan pelaksanaan pembangunan gedung.

d. Berdasarkan surat No. 281/Bd/BP.6/III/2018 tanggal 07 Maret 2018 tentang

Klarifikasi Pemenang Pekerjaan Manajemen Konstruksi pada ULP Kementerian

Perindustrian.

e. Berdasarkan surat No.281/SJ-IND.6/LP/03/2018 tanggal 20 Maret 2018 tentang

Klarifikasi Pemenang Lelang Manajemen Konstruksi yang sesuai Hasil Konsultasi

antara ULP dengan LKPP bahwa LKPP menyarankan KPA dapat menyatakan

Lelang Gagal dan ULP menindaklanjuti dengan melaksanakan Pelelangan Ulang

atau Penghentian Proses Pelelangan/Seleksi/Pemilihan Langsung.

f. Berdasarkan surat No.475/Bd/BP.6/V/2018 tgl. 09 Mei 2018 perihal Pemenang

Lelang MK Pembangunan Gedung Laboratorium Baristand Industri Medan, bahwa

KPA dan PPK memutuskan bahwa pekerjaan Perencanaan Pembanguan Gedung

Laboratorium Basristand Industri Medan TA 2018 tanpa menggunakan Jasa

Manajemen Konstruksi untuk pekerjaan Pengawasan dan selanjutnya Pengawasan

Konstruksi akan dilakukan oleh Jasa Konsultan Pengawas Konstruksi yang akan

dilelang bersamaan dengan Lelang Konstruksi/Fisik, surat ini sekaligus menjawab

surat No. 281/SJ-IND.6/LP/03/2018 tanggal 20 Maret 2018 tentang Klarifikasi

Pemenang Lelang Manajemen Konstruksi.

g. Pada tanggal 26 Pebruari 2018 dilakukan Revisi DIPA I buka blokir anggaran

pembangunan gedung senilai Rp. 22.481.000.000,- sehingga sisa anggaran

Pembangunan Gedung Baristand Industri Medan yang diblokir sebesar Rp.

519.000.000,-.

h. Pada tanggal 31 Juli 2018 dilakukan Revisi IV untuk buka blokir. Anggaran

Pembangunan yang berhasil dibuka blokirnya sebesar Rp. 393.192.000,- sehingga

sisa anggaran Pembangunan Gedung Baristand Industri Medan yang diblokir

sampai dengan 31 Desember 2018 adalah sebesar Rp. 125.808.000,-

- Penetapan Hasil Pengadaan

Secara keseluruhan daftar Penetapan Pemenang Lelang untuk Pekerjaan Pembangunan Gedung : 1. Berdasarkan Memo Dinas Sekretariat Jenderal No.1183/SJ-IND.6/LP/12/2017

tanggal 29 Desember 2017 perihal Laporan Hasil Seleksi Pekerjaan Konsultan

Perencanaan Pembangunan Gedung Penelitian dan Laboratorium Baristand


66

Industri Medan dengan pemenang PT. Pandu Persada dengan nilai Penawaran Rp.

2.587.800.000,- (dua milyar lima ratus delapan puluh tujuh juta delapan ratus ribu

rupiah)

2. Berdasarkan Memo Dinas Sekretariat Jenderal No.849/SJ-IND.6/LP/09/2018

tanggal 10 September 2018 perihal Laporan Hasil Lelang Pekerjaan Pembangunan

Gedung Workshop Litbang dan Perekayasaan dan Pembangunan Sarana Prasarana

Infrastruktur Gedung dengan pemenang PT. Sanbel Satria Wardana dengan nilai

Penawaran Rp. 18.216.357.000,- (delapan belas milyar dua ratus enam belas juta

tiga ratus lima puluh tujuh ribu rupiah)

3. Berdasarkan Memo Dinas Sekretariat Jenderal No.889/SJ-IND.6/LP/09/2018

tanggal 19 September 2018 perihal Laporan Hasil Lelang Konsultan Pengawas

Konstruksi Pembangunan Gedung Workshop Litbang dan Perekayasaan serta

Bangunan Pendukung Gedung dengan pemenang PT. Artek Utama dengan nilai

Penawaran Rp. 401.720.000,- (empat ratus satu juta tujuh ratus dua puluh ribu

rupiah)

- Pelaksanaan Pekerjaan (Perencanaan, Pelaksanaan dan Pengawasan Konstruksi)

Secara keseluruhan kontrak-kontrak pekerjaan :

1. Konsultan Perencanaan : PT. Pandu Persada dengan SPK No. 002/Bd/Bp.6/PPK-

Ged/IV/2018 tgl. 13 April 2018 masa kontrak 150 hari kalender dengan nilai

kontrak Rp. 2.587.800.000 (dua milyar lima ratus delapan puluh tujuh juta delapan

ratus ribu rupiah) dengan waktu pelaksanaan 150 hari kalender.

2. Konsultan Pengawas : PT. Artek Utama dengan SPK No.

025/BPPI/Baristand_Medan/9/2018/PPK-Ged tgl. 24 September 2018 masa

kontrak 90 hari kalender dengan nilai kontrak Rp. 401.720.000,- (empat ratus satu

juta tujuh ratus dua puluh ribu rupiah) dengan waktu pelaksanaan 90 hari

kalender.

3. Kontraktor Pelaksana : PT. Sanbel Satria Wardana dengan SPK No.

028/BPPI/Baristand_Medan/9/2018/PPK-Ged tgl. 24 September 2018 masa

kontrak 90 hari kalender dengan nilai kontrak awal Rp. 18.126.357. 000,- (delapan

belas milyar seratus dua puluh enam juta tiga ratus lima puluh tujuh ribu rupiah)

4. Dalam proses pelaksanaan pekerjaan pembangunan gedung Workshop Litbang dan

Perekayasaan dan Pembangunan Sarana Prasarana Infrastruktur Gedung, akibat

perkembangan dilapangan terjadi beberapa kali Adendum Kontrak (Adendum CCO

Balance dan Adendum Pekerjaan Tambah) antara lain :


67

4.1. Adendum No. 051/BPPI/Baristand-Medan/11/2018/PPK-Ged tanggal 02

Nopember 2018 (Terkait CCO Balance)


Nopember 2018 (Pekerjaan Tambah) sehingga Nilai Kontrak menjadi Rp.

19.696.198.000 (Sembilan Belas Milyar Enam Ratus Sembilan Puluh Enam

Juta Seratus Sembilan Puluh Delapan Ribu Rupiah).


Nopember 2018 (Perubahan Termin Pembayaran Berdasarkan Bobot

Prestasi Pekerjaan)


Desember 2018 (Terkait CCO Balance)


Desember 2018 (Pemberian kesempatan penyelesaian pekerjaan).

5. Laporan Kemajuan Pekerjaan per minggu dari Minggu I sampai dengan minggu ke

XIV

LAPORAN KEMAJUAN PEKERJAAN

Pekerjaan : Pembangunan Gedung Workshop Litbang dan Perekayasaan dan Pembangunan Sarana Prasarana Infrastruktur Gedung Baristand Industri Medan

Lokasi : Jl. Sisingamaraja Km 6,5 Medan

Minggu Tanggal Progress Kemajuan Pekerjaan Fisik

I 24 September 2018 - 30 September 2018 6,1056%

II 01 Oktober 2018 - 07 Oktober 2018 9,9638%

III 08 Oktober 2018 - 14 Oktober 2018 17,0154%

IV 15 Oktober 2018 - 21 Oktober 2018 26,5813%

V 22 Oktober 2018 - 28 Oktober 2018 34,4321%

VI 29 Oktober 2018 - 04 November 2018 40,7599%

VII 05 November 2018 - 11 November 2018 50,3651%

VIII 12 November 2018 - 18 November 2018 54,8479%

IX 19 November 2018 - 25 November 2018 61,1177%

X 26 November 2018 - 02 Desember 2018 70,1513%

XI 03 Desember 2018 - 09 Desember 2018 80,6586%

XII 10 Desember 2018 - 16 Desember 2018 90,7110%

XIII 17 Desember 2018 - 20 Desember 2018 95,0405%

XIV 23 Desember 2018 - 31 Desember 2018 100%

6. Laporan Termin Pembayaran untuk masing-masing pekerjaan

(terlampir)

- Penerimaan Hasil Pekerjaan

Secara keseluruhan hasil pekerjaan dari masing-masing kontrak :


68

1. Konsultan Perencana : PT. Pandu Persada tertuang pada BAST

No.889/BPPI/Baristand-Medan/9/2018 tanggal 9 September 2018

2. Kontraktor Pelaksana : PT. Sanbel Satria Wardana tertuang pada BAST No.

1313/BPPI/Baristand-Medan/12/2018

Konsultan Pengawas : PT. Artek Utama tertuang pada BAST No.

1314/BPPI/Baristand-Medan/12/2018 tanggal 31 Desember 2018

2) Kendala

Curah hujan yang cukup tinggi sehingga menggangu proses pelaksanaan

pembangunan gedung.

3) Rekomendasi

Agar dialokasikan anggaran untuk pembangunan tahapan selanjutnya karena sesuai

dengan perencanaan pembangunan gedung belum selesai dilaksanakan.

3.3. Akuntabilitas Keuangan

1. Realisasi Anggaran Keuangan

a) Hasil yang telah dicapai

Secara umum Realisasi Keuangan Renstra dan Perjanjian Kinerja memenuhi target yang

ditetapkan. Pembiayaan anggaran yang ada di Baristand Industri Medan dibayai oleh

PNBP dan RM, bagian anggaran PNBP setiap tahun meningkat, sementara rupiah murni

menurun. Secara garis besar realisasi keuangan Renstra dapat dilihat pada Tabel XXIV

dan Realisasi Keuangan Perjankin Tabel XXV.


69

Tabel XXIX . Realisasi Keuangan Berdasarkan Renstra Balai Riset dan Standardisasi Industri Medan TA. 2015- 2018


2015 2016 2017 2018

2019

Target (RP) Realisasi(RP) % Target (RP) Realisasi (RP) % Target (RP) Realisasi (RP) % Target

Realisasi

(Rp) %

PENGEMBANGAN TEKNOLOGI DAN KEBIJAKAN INDUSTRI

Meningkatkan hasil-hasil Litbang yang dimanfaatkan oleh industri

581.127.000,00

550.625.000,00

93,89 348.205.000,

00 328.410.000,

00 94,32

264.311.000,00

252.751.000 96,00 307.116.00

0,00 283.631.00

0 92,35

301.312.000,00

- Hasil Litbang yang siap diterapkan

581.127.000 550.625.000 93,89 - - - - - -

- -

- Hasil Litbang Prioritas yang dikembangkan

348.205.000 328.410.000 94,32 264.311.000 252.751.000 96,00 245.956.00

0 233.081.00

0 94,77

240.212.000

- Hasil litbang yang telah diimplementasikan

- - - - - - - -

53.860.000 50.550.000 93,85 42.020.0

00

-

Hasil Teknologi yang dapat menyelesaikan permasalahan industri

- - - -

- - - -

7.300.000 - -

19.080.0

00

- Kerjasama Litbang dengan Industri - - - - - - - - -

- -

Meningkatnya Publikasi Ilmiah Hasil Litbang

- - - - - - - - -

- - -

- Karya Tulis Ilmiah yang diterbitkan di Jurnal

Nasional yang terakreditasi dan/ atau Jurnal


- - - - - - - - -

- - 12.375.0

00

- Karya Tulis Ilmiah yang diterbitkan di Jurnal

Nasional yang terakreditasi dan/ atau Jurnal


- - - - - -

- - 19.362.0

00

Meningkatkan Jasa Pelayanan Teknis Kepada dunia Industri 3.257.757.0

00,0 3.255.183.00

0,0 99,19

3.090.315.000,0

2.256.920.000,0

73,0 2.095.660.00

0,0 760.378.082 36,28

1.487.924.000

1.281.687.000

86,14 1.537.54

8.000

- Jumlah Orang - - - - - - - - -

- -

- Jumlah Sampel - - - - - -

2.095.660.000

760.378.082 36,28

- -

- Jumlah Desain/Prototip - - - - - - - - -

- -

- Jumlah Perusahaan yang dilayani - - - - - - - - -

-

-

- Presentase Peningkatan PNBP dari tahun sebelumnya

3.257.757.000,0

3.255.183.000,0

99,19 3.090.315.00

0,0 2.256.920.00

0,0 - -

39,0

1.487.924.000

1.281.687.000

86,14 1.537.54

8.000


70

Meningkatnya Penerapan Standardisasi Industri

410.830.00

0 145.475.00

0 35,41

396.468.000

- Jumlah SDM yang memperoleh sertifikat - - - - - - - - -

- -

- - Jumlah Pengadaan Alat Laboratorium - - - - - - - - -

- -

- Jumlah Penambahan Ruang Lingkup Standardisasi

705.994 586.152 84.5 677.668.000 447.876.000 66,09 280.608.000 97.862.330 34,8 410.830.00

0

145.475.00

0 35,41

396.468.

000

Meningkatnya Penerapan Reformasi Birokrasi

40.186.000 29.948.000 74,52 28.162.0

00

- Tingkat Maturitas SPIP - - - - - - - - - 40.186.000 29.948.000 74,52

28.162.000

Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik

40.186.000 50.000.0

00

- Tingkat Kepuasan Pelanggan - - - - - - - - - - - - -

Meningkatnya Infrastruktur Litbang dan Jasa Pelayanan Teknis untuk Meningkatkan daya saing industri

805.542.000

804.812.000 99,9 198.500.000 198.250.000 99,9 198.500.000 198.103.000 99,8 197.056.00

0 141.765.00

0 71,94

142.000.000

- Jumlah Peralatan Litabang dan Laboratorium yang Tersedia

805.542.000 804.812.000 99,9 198.500.000 198.250.000 99,87 198.500.000 198.103.000 99,8 197.056.00

0 141.765.00

0 71,94

142.000.000

Meningkatkan dukungan layanan

perkantoran/ Meningkatnya Pelaksanaan Progran Anggaran

13.360.930.000

11.922.514.000

89,23 14.068.018.0

00 13.733.723.0

00 98

13.608.107.000

12.316.020.771

91 41.020.841

.000 39.331.130

.000 96

18.579.871.000

- Realisasi Anggaran dan Layanan Perkantoran

13.360.930.

000

11.922.514.0

00 89,23

14.068.018.0

00

13.733.723.0

00 97,62

13.608.107.0

00 12.333.406.000 90,5

- - -

- Realisasi Anggaran (Pagu yang diperhitungkan tidak termasuk Blokir Untuk Pemotongan

- - - - - - - - - 41.020.841.

000 39.331.130.

000 96

18.579.871.000

Meningkatkan Kualitas Perencanaan dan Penganggaran

213.690,0 180.432,0 84,4 101.740.000,

0 37.466.000,0 36,8

- Dokumen Perencanaan dan Penganggaran yang disusun

213.690,0 180.432,0 84,4 101.740.000 37.466.000 37 120.000.000 117.972.000 98,31 283.122.00

0 239.656.00

0 84,65

222.025.000

- Jumlah Revisi (Revisi karena Kebijakan Tidak Diperhitumgkan)

- - - - - - - - - - - - -


71

Tabel XXX . Realisasi Keuangan Berdasarkan Perjanjian Kinerja TA.2018

No. Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Target Realisasi Komponen/Sub

komponen

Anggaran

Pagu Realisasi %

1 2 3 4 5

6 7 8 9

1

Meningkatnya hasil-hasil

Litbang yang dimanfaatkan oleh

industri

Hasil litbang prioritas yang dikembangkan 1 Penelitian 1 Penelitian 3986.001.005.051 245.956.000 233.081.000 94,77

Hasil litbang yang telah diimplementasikan 1 Penelitian 1 Penelitian 3986.002.001.052 53.860.000 50.550.000 93,85

Jasa konsultasi teknologi industri yang

menyelesaikan permasalahan industri

1 Paket

Teknologi

1 Paket

Teknologi

3986.002.001.054

7.300.000 - -

Kerjasama Litbang dengan Industri 1

Kerjasama

1

Kerjasama

3986.002.001.052

- - -

2 Meningkatnya Publikasi

Ilmiah Hasil Litbang Karya Tulis Ilmiah yang diterbitkan di Jurnal Nasional yang terakreditasi dan/ atau Jurnal Internasional yang terindex global

1 KTI 1 KTI -

- - -

Karya Tulis Ilmiah yang diterbitkan di Jurnal Nasional yang terakreditasi dan/ atau Jurnal Internasional yang terindex global

1 KTI 1 KTI -

- - -


pelayanan publik

Tingkat Kepuasan Pelanggan Indeks 3,6 Indeks 3,95 -

- - -


Reformasi Birokrasi

Tingkat Maturitas SPIP Indek 3,2 Indeks

3,224

3986.951.001.063 410.830.000 145.475.000 35,41


72

4 Meningkatkan Jasa Pelayanan Teknis Kepada

dunia Industri

Persentase peningkatan PNBP dari Tahun Sebelumnya

3% 12,25%

3986.003.001

1.487.924.000 1.281.687.000 86,14

6 Meningkatnya Pelaksanaan Program Anggaran

Realisasi Anggaran (Pagu yang diperhitungkan tidak termasuk Blokir Untuk Pemotongan

96% 96 % Seluruh Output Kegiatan 41.020.841.000 39.331.130.000 96

7 Meningkatnya kualitas perencanaan dan penganggaran

Dokumen perencanaan dan penganggaran yang disusun

1 Dokumen 1 Dokumen 3986.951.001.055 283.122.000 239.656.000 84,65


73

Tabel XXXI . Realisasi Anggaran Kegiatan per Triwulan TA. 2018

Kegiatan/Komponen/ Subkomponen Anggaran

Triwulan I (%) Triwulan II (%) Triwulan III (%) Triwulan IV (%)

Realisasi Keuangan Keuangan Keuangan Keuangan

T R T R T R T R

A. Riset dan Standardisasi Bidang Industri 41.020.841.000 5,95 5,83 11,44 11,07 16,76 16,74 62,96 62,73 96

1 Pengembangan dan Pemanfaatan Teknologi Industri

178.470.000 - - 19,65 1,79 10,87 9,55 62,84 47,55 58,88

2 Jasa Teknis Industri 1.487.924.000 19,37 16,38 18,57 18,18 17,71 23,04 22,15 28,41 86,14

3 Kelembagaan Baristand Industri 672.332.000 6,24 4,08 9,33 7,35 17,66 16,96 14,81 15,98 44,37

4 Teknologi Industri yang Dikembangkan dan Diterapkan untuk Meningkatkan Daya Saing Industri Nasional

245.956.000 2,51 2,51 62,26 34,66 3,44 30,00 24,39 26,70 94,77

5 Gedung Perkantoran, Fasilitas Litbang, dan Fasilitas Pelayanan Publik di Kota Medan

23.000.000.000 - - 1,25 1,13 10,00 10,13 88,56 88,00 98,94

6 Layanan Internal (Overhead) 1.746.520.000 5,44 2,06 28,84 27,61 17,60 16,50 38,21 37,93 83,01

7 Layanan Perkantoran 13.689.639.000 15,00 15,54 25,15 25,29 28,60 27,40 30,83 24,37 96,46


74

Tabel XXXII . Realisasi Anggaran Kegiatan Riset dan Standardisasi Industri TA. 2018


75


76

Tabel XXXIII . Perkembangan Realisasi Anggaran TA 2013- 2018

TA. 2013 TA. 2014 TA. 2015 TA. 2016 TA. 2017 TA. 2018

Pagu 45.650.795.000 18.156,198.000 19.434.185.000 18.950.946.000 20.010.280.000 41.020.841.000

Realisasi 44.238.558.493 16.701.254.192 19.060.282.137 17.460.933.993 16.033.148.320 39.331.129.600

%

Realisasi 96,9 92 98,07 92,13 80,23 96

b) Analisis hasil yang telah dicapai

Dari Tabel XXXIII terlihat penurunan realisasi penyerapan anggaran pada Tahun 2018

mencapai target yang ditetapkan,

c) Rekomendasi

-

2. Realisasi Anggaran Keuangan PNBP

a) Hasil yang telah dicapai

Dari tabel XXXIV terlihat bahwa target Penerimaan dan Penggunaan PNBP untuk TA

2018 mendekati target yang ditetapkan di RKAKL, hal ini disebabkan oleh adanya

pembayaran yang belum di bayar pada TA 2018. Tidak tercapainya penyerapan

anggaran PNBP disebabkan oleh Peraturan Pemerintah terkait dengan pembatasan

SPPD dan Konsumsi Rapat. Terkait dengan Penerimaan PNBP dapat dilihat pada Tabel

XXXIII s/d XXXV.

Tabel XXXIV. Pagu dan Realisasi Keuangan PNBP

Penerimaan

Pagu Target Realisasi %

5.100.000.000 5.100.000.000 4.940.064.900 96,86

Penggunaan

Pagu Target Realisasi %

4.861.830.000 4.667.356.800 3.731.044.000 79,93


77

Tabel XXXV. Presentase PNBP TA 2014-2017

No Jenis JPT 2014 2015 2016 2017 Tahun 2018

PNBP(Rp) %

dari

total

PNBP (Rp) %

dari

total

PNBP (Rp) %

dari

total

PNBP (Rp) %

dari

total

PNBP (Rp) % dari

Total

1 Pelatihan 33.000.000 0,5 19.250.000 0,3 10.000.000 0,20

2 Pengujian 1.739.037.700

31,2 1.771.895.000

28,9 1234377050 24,9 1509001550 37,7 1.802.135.00

0

36,8

3 Kalibrasi 302.383.400 5,4 307.478.000 5 281.125.000 5,7 174.530.000 4,4 189.527.500 3,8

4 Sertifikasi 3.426.271.80

0

61,4 4.005.950.00

1

65,5 3.426.540.00

0

69,1 2.319.493.00

0

57,9 2.599.827.00

0

53,1

5 Jasa Penelitian

dan

Pengembangan

110.400.000 2 - - - - - - 338.575.400 6,9

Tabel XXXVI. Jumlah Sampel/Alat/Sertifikat

Pelatihan/Riset/Konsultansi Tahun 2013- 2018

No Jenis JPT Jumlah Sampel/Alat/Sertifikat Pelatihan/Riset/Konsultansi Tahun 2013- 2018

2013 2014 2015 2016 2017 2018

1 Riset 2

2 Pelatihan - 1 1 - 3

3 Pengujian

(sampel)

2850 3444 3047 2741 3460 5808

4 Konsultansi - - - - - -

5 Kalibrasi (digabung dengan

pengujian)

(digabung dengan

pengujian)

(digabung dengan

pengujian)

723 576 775

6 Sertifikasi 104 155 154 126 71 110

b) Analisis Hasil yang telah dicapai

Dari Tabel XV terlihat bahwa presentase PNBP dari tahun 2013- 2018 terbanyak

dihasilkan dari penerbitan SPPT SNI yang dilanjutkan dengan pendapatan dari

pengujian. Secara umum untuk sampel uji dari 2013 s/d 2018 mengalami kenaikan rata-

rata sebaesar 16%.

Dari tabel XV dan XVI terlihat ada bebarapa jenis JPT yang mengalami peningkatan untuk

TA 2018.

c) Rekomendasi

-


78

BAB IV PENUTUP

Untuk mencapai sasaran dan tujuan Baristand Industri Medan telah melaksanakan

beberapa program yang ingin dicapai selama Tahun 2018. Program tersebut dapat dicapai

melalalui beberapa strategi dan bebarapa kegiatan yang tertuang dalam Renstra 2015-2019.

Ada beberapa hal yang perlu mendapat perhatian dari pelaksanaan sektor industri

antara lain :

1. Kesimpulan

a. Dalam perencanaan makro sektor industri faktor eksternal globalisasi,

liberalisasi perdagangan dan paradigma bisnis dewasa ini merupakan faktor strategis

yang harus menjadi acuan pembangunan mikro. Penerapan manajemen strategis oleh

dunia usaha perlu diadopsi oleh sektor publik khususnya yang membidangi industri agar

pembangunan yang dilaksanakan benar-benar dapat mendukung kemajuan sektor ril

industri terutama dalam memenangkan persaingan bisnis di era globalisasi dan

perdagangan bebas.

b. Implementasi PP No. 25 Tahun 2000 dan UU No. 32 Tahun 2004 telah membawa

konsekwensi terhadap kewenangan tugas pokok dan fungsi di dalam pembinaan,

perencanaan dan pelaksanaan program-program pembangunan di berbagai sektor

termasuk sektor industri. Komitmen bersama antara Baristan Industri Medan dengan

instansi terkait sangat diperlukan untuk mensinergikan pembangunan industri.

c. Dalam upaya mengoptimalkan kinerja Baristand Industri Medan, faktor sumber

daya manusia sangat menentukan. Rekruitmen pegawai sesuai kompetensinya,

pertimbangan karier, etos kerja dan disiplin merupakan syarat utama disamping syarat-

syarat utama lainnya untuk mengembangkan Baristand Industri Medan menjadi

organisasi yang berbasis knowledge guna terwujudnya profesionalisme.

d. Pada tahun anggaran 2013 Baristand Industri Medan telah membeli tanah untuk

gedung laboratorium dan perbengkelan (workshop), namun hingga tahun anggaran 2018


79

belum diperoleh anggaran untuk pembangunan gedung laboratorium dan perbengkelan

tersebut. Sehingga kondisi tanah tersebut sangat rawan diserobot oleh warga sekitar.

Perlu mendapat perhatian dari para pejabat Kemenperin di pusat.

2. Permaslahan dan Kendala

Dalam mencapai tujuan dan sasaran organisasi ditemukan beberapa permasalahan

antara lain :

a. Secara umum target indikator kinerja Perjanjian kinerja dan Renstra Balai Riset dan

Standardisasi Industri Medan secara fisik tercapai, namun untuk realisasi secara keuangan

tidak tercapai.

b. Alokasi penyediaan dana kegiatan yang masih terbatas, sehingga pencapaian sasaran

kegiatan belum optimal sesuai dengan kebijakan yang telah ditetapkan.

c. Penetapan indikator kinerja dan penetapan capaian kinerja kegiatan yang ada umumnya

sebatas kegiatan indikator input .

d. Anggaran Pembangunan Gedung untuk tahun 2019 tidak teralokasikan.

3. Saran dan Rekomendasi

Berdasarkan permasalahan tersebut strategi pemecahan masalah yang dapat

ditempuh antara lain:

1. Melakukan peningkatan jaringan pemasaran dan penguatan kelembagaan internal untuk

peningkatan PNBP.

2. Penyusunan perencanaan anggran dengan lebih cermat

3. Melakukan penyusunan Rencana Strategis (Renstra) dan menuangkannya ke dalam

Perjanjian Kinerja (Perjakin) secara tahunan Balai yang lebih terarah dengan analisis

pembiayaan lebih memadai.

4. Meningkatkan sosialisasi Komitmen Mutu, Renstra, Penetapan Kinerja dan SOP Balai ke

semua personal Balai.

5. Menyusun perencanaan setiap kegiatan dengan melengkapi perumusan indikator kinerja

dan capaian kinerja tor dan lembar kegiatan.

6. Mengusulkan Anggaran Pembangunan Gedung untuk tahun 2020.

(M. Nilzam)

Ke~ Balai Riser dan Standardisasi '~ Industti Medan,

Kepala Badan Pcnelitian dan P n Industri,

Anggatan Rp 40.531.202.000

September 2018 Jakarta,

Kegiatan Riset dan Standardisasi Bidang Industti

No. Sasaran Program/Kegiatan Indikator Kinerja Target a. Hasil litbang Priorit:as yang 1 Penelitian . ..1"11 • . I

b. Hasil Jitbang yang tclah 1 Penelitian diimplementasikan

1. Meningkatnya has.il - basil c. Hasil telmologi yang dapat 1 Paket Teknologi I litbang ymg ditrulnfaatkan mcnyelesaikan pennasalahan industrv (problem solvin2) Litbangyasa

d Keriasama litbang dengan industri/ instansi/lcmbaga 1 Ketja sama rerb.it

a. Katya Tulis Ilmiah yang diterbitkan di Jumal Nasional

Meningkatnya publikasi ilmiah yang terarkreditasi dan / atau 1 KTI 2. jumal Intemasional ymg .

basil - basil lithang • . I terindeks 2lobal

.•. I .

b. Karya tulis Ilmiah yang 1'1'11 ditcrbit.kan di Prosidinz Meningkatnya k:wilitas ' 3. pelavanan public a. Tingkat kepuasan pelanggan Indeks 3,6

4. Meningk.atnya Penerspan a. Tingkat Matuntas SPIP Indeks 3,2 Refonnasi Birokrasi

Meningkatnya Jasa Pelayanan a. Presentase Pcningkat.an 5. Realisasi PNBP da.ri .,l:ahun 3%

T eknis J<t:pula Dunia Industti sebelumnya a. Realisasi Angga.ran TA 2018 J.:

(Pagu yang diperhitnngkan 6. Meningkatnya Pelaksanaan tidak termasuk anggamn 96%;

Program Angga.ran yang diblokir untulc pcmotonnn)

7. Mcningk.atnya Kualitas a. Dolrumen Perencanaan dan 1 Dokumen Perencanan Perencsaasn dan P ·-- p v~disu.sun

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018 BAI.AI RISET DAN STANDARDISASI INDUSTRI MEDAN

laporan kine~a - baristandmedan.kemenperin.go.id filelaporan kinerja 2018 balai riset dan...

Documents