laporan akuntabilitas kinerja - ms-aceh.go.idms-aceh.go.id/data/laporan/lakip_2011/lakip 2011...

23

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN ANGGARAN 2011 TUPOKSI, RENCANA STRATEGIS, KINERJA, PENGUKURAN ,EVALUASI,ANALISIS AKUNTABULITAS KINERJA , ASPEK KEUANGAN SERTA KEBERHASILAN, HAMBATAN/MASALAH DAN PEMECAHAN MASALAH.

2011

SATUAN KERJA : MAHKAMAH SYAR’IYAH ACEH (401582 ) JLN. T. NYAK ARIEF - KOMPLEK KEISTIMEWAAN ACEH

TELP. 0651. 7555976 Fax. 0651. 7555977 BANDA ACEH 23114 Email : [email protected]

http://www.mahkamahsyariahaceh.go.id

mailto:[email protected]

http://www.mahkamahsyariahaceh.go.id/

Mahkamah Syar’iyah Aceh/KEU/LAKIP.2011 Editor : Ansharullah, SH.,MH.

18

KATA PENGANTAR

Dalam rangka mewujudkan agenda reformasi birokrasi dilingkungan

lembaga Peradilan, yang pada akhirnya dapat menciptakan pemerintahan yang baik

(good governance) yang sasaran pokoknya adalah penyelenggaraan peradilan yang

profesional, transparan, akuntabel, bersih dan bebas KKN, semangat pelayanan

dan pertanggung jawaban publik, serta integritas pengabdian di bidang penegakan

keadilan untuk mencapai visi dan misi Mahkamah Agung.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah selain memenuhi

agenda reformasi birokrasi merupakan suatu kewajiban pertanggungjawaban

Akuntabilitas Lembaga selaras dengan Instruksi Presiden No.7 tahun 1999 tentang

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah maka LAKIP juga merupakan

suatu perwujudan tanggung jawab, transparansi dan menyangkut suatu bentuk

Akuntabilitas dari suatu Lembaga.

Dengan telah berakhirnya pelaksanaan kinerja tahun anggaran 2010,

Mahkamah Syar’iyah Aceh merasa bertanggungjawab untuk menyusun Laporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah berdasarkan Instruksi Presiden

sebagaimana tersebut diatas, sehingga program kerja dan capaian kinerja yang di

tetapkan dapat dilaksanakan dengan baik.

Untuk meningkatkan transparansi dan akuntabilitas di lingkungan

Mahkamah Syar’iyah Aceh, maka seluruh satuan kerja dibawah lingkungan

Mahkamah Syar’iyah Aceh diwajibkan menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah. Laporan Akuntabilitas ini pada dasarnya merupakan laporan


19

pelaksanaan kegiatan dan sebagai acuan dalam rencana kinerja yang akan

diwujudkan pada setiap tahunnya. LAKIP tahun 2011 ini diharapkan lebih

menggambarkan adanya transparansi dan akuntabilitas di lingkungan Mahkamah

Syar’iyah.

Pada akhirnya dengan tersusunnya Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah dari Mahkamah Syar’iyah Aceh diucapkan terima kasih kepada semua

pihak yang membantu tersusunnya LAKIP ini.

Banda Aceh, 07 Februari 2012

KETUA MAHKAMAH SYAR’IYAH ACEH

DRS. H. IDRIS MAHMUDY, SH., MH.

NIP. 19491212 197803 1 003


20

DAFTAR ISI

HALAMAN SAMPUL ............................................................................................. i

KATA PENGANTAR................................................................................................ ii

DAFTAR ISI ......................................................................................................... iv

IKHTISAR............................................................................................................. v

BAB I. : PENDAHULUAN

A. Latar Belakang ...................................................................... 1 B. Tugas dan Fungsi ................................................................... 4 C. Kebijakan Umum Tahun 2010 ............................................... 5

1. Arah Kebijakan ................................................................. 7

2. Sasaran ............................................................................ 8

3. Program-program Tahun 2010 ......................................... 9

D. Struktur Organisasi dan Jumlah Pegawai ........................... 10 E. Sistematika Penyajian .......................................................... 11

BAB II. : RENCANA STRATEGIS & PENETAPAN KINERJA

A. Rencana Kerja ........................................................................ 13

1. Visi ................................................................................. 13

2. Misi ................................................................................. 14

B. Penetapan Kinerja 2010 ........................................................ 15

BAB III. : AKUNTABILITAS KINERJA

A. Pengukuran Kinerja .............................................................. 17


21

B. Evaluasi Kinerja ................................................................... 18

C. Analisis Akuntabilitas Kinerja ................................................ 18

D. Aspek Keuangan ................................................................... 19

1. Anggaran Rutin ............................................................... 19

2. Anggaran Pembangunan/Pengadaan/Sarana dan Prasarana 20

E. Analisis Capaian Kinerja Mahkamah Syar’iyah Acveh 2010 ..... 24

BAB IV. : P E N U T U P

A. Keberhasilan ........................................................................ 28

B. Hambatan / Masalah ............................................................ 28

C. Pemecahan Masalah .............................................................. 29

LAMPIRAN


22

Dalam rangka mewujudkan reformasi birokrasi pada Mahkamah Agung serta

penyelarasan dengan Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor : 7 Tahun 1999

tentang Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP), maka

Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun

2010 ini menjadi sesuatu kegiatan yang dilaksanakan secara berkesinambungan.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) mempunyai

kemanfaatan sebagai fungsi kontrol dari pelaksanaan kinerja satu tahun dan

merupakan salah satu perangkat dalam penerapan fungsi manajemen di

lingkungan Mahkamah Syar’iyah Aceh, maka disusunlah suatu bentuk Laporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Mahkamah Syar’iyah Aceh untuk

tahun 2010.

Adapun LAKIP yang telah disusun ini pada intinya adalah melaporkan

"Pencapaian Kinerja" (Performance Result) selama tahun 2010, yang mengacu pada

"Rencana Kinerja" (Performance Plan) tahun 2010 dan secara keseluruhan

berpedoman pada Rencana dan Strategi (RENSTRA) Mahkamah Syar’iyah Aceh

tahun 2010-2014.

Mahkamah Syar’iyah Aceh merupakan suporting unit dalam mengemban

tugas pokok dan fungsi Mahkamah Agung, secara langsung sebagai pengelola

anggaran, dan bertanggung jawab untuk melaksanakan anggaran yang tersedia.

IKHTISAR EKSEKUTIF


23

BAB I

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Penegakan Hukum yang dilaksanakan oleh Mahkamah Syar’iyah Aceh tidak

dapat terlepas dari birokrasi yang merupakan salah satu wahana dalam

penyelenggaraan kekuasaan kehakiman. Birokrasi bertugas mengelola pelayanan

dan melaksanakan berbagai keputusan politik kedalam berbagai kebijakan politik

baik secara teknis maupun dalam kegiatan operasional. Birokrasi merupakan factor

penentu keberhasilan keseluruhan agenda program termasuk dalam rangka

mewujudkan aparatur peradilan yang bersih dan bebas dari KKN sehingga para

birokrat yang ada di Mahkamah Syar’iyah Aceh dapat mewujudkan pemerintahan

yang baik (good governance).

Mahkamah Syar’iyah Aceh dalam melaksanakan seluruh kegiatan yang

berkaitan dengan kepentingan Peradilan Tingkat Banding, baik yang bersifat

administratif, keuangan dan organisasi berkewajiban untuk mempertanggung

jawabkan pelaksanaan tugas, fungsi dan peranannya dalam pengelolaan

sumberdaya, dan sumber dana serta kewenangan yang dipercayakan kepada publik

mengacu pada Surat Keputusan Sekretaris Mahkamah Agung RI Nomor :

MA/SEK/07/SK/III/2006 tentang Organisasi dan Tata Kerja Sekretariat


24

Mahkamah Agung RI, Lembaga Mahkamah Agung RI sebagai salah satu institusi

negara / pemerintahan sesuai dengan Ketetapan Majelis Permusyawaratan Rakyat

Nomor : XI/MPR/1998 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas

Korupsi, Kolusi dan Nepotisme dan Instruksi Presiden Nomor : 7 Tahun 1999

tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Untuk itulah Mahkamah Syar’iyah Aceh membuat Laporan Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah ( LAKIP ) Tahun 2010 dan Penetapan Kinerja Tahun

2011.

Mahkamah Syar’iyah Aceh sebagai Pengadilan Tingkat Banding Berdasarkan

pasal 21 Ayat (1) Undang Undang Nomor 48 Tahun 2009 tentang Kekuasaan

Kehakiman dinyatakan bahwa Organisasi, administrasi dan finansial Mahkamah

Agung dan badan peradilan yang berada di bawahnya berada di bawah kekuasaan

Mahkamah Agung Republik Indonesia. Berdasarkan pasal tersebut lahirlah apa

yang disebut dengan peradilan satu atap. Dalam Pasal 21 Ayat (2) Undang Undang

Nomor 48 Tahun 2009 disebutkan bahwa ketentuan mengenai organisasi,

administrasi dan financial Badan peradilan sebagaimana dimaksud pada ayat (1)

untuk masing masing lingkungan diatur dalam Undang Undang sesuai dengan

kekhususan masing masing. Sebagai realisasi dari pasal tersebut lahirlah Undang

undang Nomor : 50 Tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang Undang

Nomor : 7 Tahun 1989 tentang Peradilan Agama. Mahkamah Syar’iyah Aceh selaku

Pengadilan Tingkat Banding secara organisasi, administrasi dan financial membina

serta membawahi 19 Mahkamah Syar’iyah yakni :

1. Mahkamah Syar’iyah Banda Aceh

2. Mahkamah Syar’iyah Sabang

3. Mahkamah Syar’iyah Sigli


25

4. Mahkamah Syar’iyah Meureudu

5. Mahkamah Syar’iyah Bireuen

6. Mahkamah Syar’iyah Lhoksukon

7. Mahkamah Syar’iyah Takengon

8. Mahkamah Syar’iyah Lhokseumawe

9. Mahkamah Syar’iyah Idi

10. Mahkamah Syar’iyah Langsa

11. Mahkamah Syar’iyah Kualasimpang

12. Mahkamah Syar’iyah Blang Kejeren

13. Mahkamah Syar’iyah Kutacane

14. Mahkamah Syar’iyah Calang

15. Mahkamah Syar’iyah Meulaboh

16. Mahkamah Syar’iyah Sinabang

17. Mahkamah Syar’iyah Singkil

18. Mahkamah Syar’iyah Tapaktuan

19. Mahkamah Syar’iyah Jantho

Sebagai Organisasi Tingkat Banding, Mahkamah Syar’iyah Aceh mempunyai

visi : “Terwujudnya Mahkamah Syar’iyah yang mandiri, bermartabat, berwibawa

efektif, efesien, terhormat dan dihormati sebagai salah satu pelaksana kekuasaan

kehakiman dibawah MARI dalam menegakkan hukum dan keadilan”

Sebagai Organisasi yang membawahi 19 Mahkamah Syar’iyah, Mahkamah

Syar’iyah Aceh harus mempertanggung jawabkan Kinerjanya kepada Publik. Untuk

itulah Mahkamah Syar’iyah Aceh dalam melaksanakan tugasnya baik tugas-tugas

yang bersifat teknis maupun administrasi harus melaksanakan program-


26

programnya secara transparan sehingga kebutuhan publik akan adanya suatu

lembaga peradilan yang mandiri akan dapat terakomodir.

Program-Program yang ada di Mahkamah Syar’iyah Aceh diprioritaskan yang

terkait dengan akses publik sehingga dengan program-program tersebut di

Mahkamah Syar’iyah Aceh akan tercipta :

1. Transparasi pengadilan dan akuntabelnya Pejabat Peradilan

2. Peningkatan pemahaman masyarakat terhadap sistem peradilan dan akses

publik,

3. Perbaikan tata kerja dan pengembangan sumber daya manusia.

B. TUGAS DAN FUNGSI

Mahkamah Syar’iyah Aceh merupakan lingkungan peradilan Agama di

bawah Mahkamah Agung RI sebagai pelaksana kekuasaan kehakiman yang

merdeka untuk menyelenggarakan peradilan guna menegakan Hukum dan

Keadilan. Mahkamah Syar’iyah Aceh sebagai kawal depan (Voorpost) Mahkamah

Agung, bertugas dan berwenang menerima, memeriksa, memutus dan

menyelesaikan perkara yang masuk di tingkat banding juga berupaya melakukan

Pembinaan dan Pengawasan terhadap jalanya Mahkamah Syar’iyah Tingkat

Pertama.

Adapun tugas pokok dan fungsi sesuai dengan struktur organisasi di atas

adalah sebagai berikut:

1. Ketua dan Wakil Ketua ( Pimpinan Mahkamah Syar’iyah ).


27

Ketua mengatur pembagian tugas para Hakim, membagikan berkas

perkara dan surat-surat lain yang berhubungan dengan perkara yang

diajukan kepada Majelis Hakim untuk diselesaikan.

Mengadakan pengawasan dan pelaksanaan tugas dan tingkah laku Hakim,

Panitera/sekretaris , Pejabat Struktural dan Fungsional, serta perangkat

Administrasi peradilan di daerah hukumnya.

Menjaga agar penyelenggaraan peradilan terselenggara dengan wajar dan

seksama.

2. Majelis Hakim

Melaksanakan tugas kekuasaan kehakiman di daerah hukumnya.

3. Panitera / Sekretaris

Panitera bertugas menyelenggarakan administrasi perkara, dan mengatur

tugas Wakil Panitera, para Panitera Muda, Panitera Pengganti, serta seluruh

pelaksana di bagian teknis Mahkamah Syar’iyah Aceh.

Panitera, Wakil Panitera, Panitera Muda dan Panitera Pengganti bertugas

membantu Hakim dengan mengikuti dan mencatat jalannya persidangan.

Panitera membuat daftar perkara-perkara perdata dan pidana yang diterima

di Kepaniteraan.

Panitera membuat salinan putusan menurut ketentuan undang-undang

yang berlaku.

Panitera bertanggung jawab atas pengurusan berkas perkara, putusan,

dokumen,akta, buku daftar,biaya perkara,uang titipan pihak ketiga, surat-


28

surat berharga, barang bukti dan surat-surat lainnya yang disimpan di

kepaniteraan.

Sekretaris bertugas menyelenggarakan administarsi umum, mengatur tugas

Wakil Sekretaris, para Kepala Sub Bagian, Pejabat Administrasi Umum, serta

seluruh pelaksana di bagian Kesekretariatan MAHKAMAH SYAR’IYAH ACEH .

Sekretaris selaku Kuasa Pengguna Anggaran bertanggung jawab atas

penggunaan anggaran.

Sekretaris selaku Kuasa Pengguna Barang bertanggung jawab atas

keberadaan dan pemanfaatan barang milik negara ( BMN ).

4. Wakil Sekretaris membantu sekretaris dalam melaksanakan tugas di bidang

Administrasi Umum/Kesekretariatan dan mengkoordinir tugas-tugas Kepala

Sub Bagian Umum, Kepegawaian dan Keuangan.

C. KEBIJAKAN UMUM TAHUN 2011

Kebijakan umum Mahkamah Syar’iyah Aceh dalam rangka penggunaan

anggaran rutin Tahun 2011 adalah sebagai berikut :

- Melaksanakan tugas pokok dan fungsi Mahkamah Syar’iyah Aceh dalam

melaksanakan Kekuasaan Kehakiman.

- Meningkatkan keadilan dan penegakan hukum yang tercermin dan terciptanya

sistem hukum yang adil konsekuen dan tidak diskriminatif serta dapat

memberikan perlindungan dan penghormatan terhadap hak azasi manusia.

- Meningkatkan fungsi pengawasan bagi badan peradilan, yang diwujudkan

dengan thema Rakernas Mahkamah Agung Tahun 2011 sebagai Tahun

Pengawasan, sehingga dapat mendukung mewujudkan lembaga peradilan yang

berwibawa, bermartabat dan dihormati.


29

- Mencanangkan penyelenggaraan tata pemerintahan yang baik (good

governance) pada badan peradilan.

- Peningkatan pemenuhan sarana dan prasarana badan peradilan (Pengadaan

tanah, Pembangunan gedung kantor).

- Upaya pemberantasan korupsi melalui perbaikan substansi hukum, struktur

hukum dan budaya hukum dengan meningkatkan profesionalisme dan

memperbaiki kualitas sistem pada semua lingkup Mahkamah Syar’iyah Aceh.

- Penghapusan diskriminasi dalam berbagai bentuk dengan menegakkan hukum

secara adil serta menghapus peraturan yang diskriminatif, ketidakadilan gender,

serta melanggar prinsip keadilan agar setiap warga Negara memiliki kedudukan

yang sama didepan hukum.

- Memperbanyak Undang-Undang, peraturan-peraturan termasuk Peraturan

Mahkamah Agung, Surat-surat Edaran Mahkamah Agung, Fatwa-fatwa

Mahkamah Agung, Surat-surat Keputusan, Formulir perkara, Hasil-hasil Rapat

Kerja, Hasil-hasil Penelitian dan Kumpulan Artikel yang berhubungan dengan

Peradilan dan masalah hukum untuk disebarluaskan ke semua lingkungan

Mahkamah Syar’iyah Aceh.

- Melengkapi koleksi perpustakaan dan majalah-majalah hukum, baik dalam

maupun luar negeri untuk memperoleh bahan-bahan perbandingan guna

mempertinggi dan memperluas pengetahuan hukum dan bahan-bahan

penelitian dalam rangka memonitor perkembangan ataupun perubahan suatu

lembaga hukum dalam masyarakat, hal mana erat hubungannya dengan

perkembangan yurisprudensi sebagai salah satu sumber hukum.

- Menyelenggarakan rapat kerja antara Mahkamah Syar’iyah Aceh dengan Ketua

Mahkamah Syar’iyah Tingkat Pertama se Provinsi Aceh guna membahas


30

berbagai masalah mengenai Tehnis Yuridis Peradilan baik bidang Perdata

maupun bidang Jinayat.

- Memanggil hakim-hakim baik hakim-hakim dari lingkungan Mahkamah

Syar’iyah Aceh, dalam keadaan tertentu mengenai masalah hukum tertentu

yang mendesak.

- Menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan aparatur negara dalam rangka

peningkatan kualitas dan kemampuan profesional untuk kelancaran

pelaksanaan tugas.

ARAH KEBIJAKAN

Tujuan strategis merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan

visi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai 5 (lima)

Tahun. Dengan diformulasikannya tujuan strategis, Mahkamah Syar’iyah Aceh

akan dapat secara tepat mengetahui apa yang harus dilaksanakan oleh organisasi

dalam memenuhi visi misinya untuk kurun waktu satu sampai lima Tahun ke

depan dan memungkinkan untuk mengukur sejauh mana visi misi organisasi telah

dicapai mengingat tujuan strategis dirumuskan berdasarkan visi misi organisasi.

Tujuan yang ditetapkan Mahkamah Syar’iyah Aceh sebagai berikut :

1. Meningkatkan kemampuan dan kinerja pengadilan agar lebih efektif dan efesien;

2. Meningkatkan akuntabilitas dan transparansi peradilan;

3. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia pengadilan.

SASARAN


31

Sasaran adalah hasil yang akan dicapai organisasi dalam waktu yang lebih

pendek dari pada tujuan. Sasaran yang ditetapkan dalam Renstra Mahkamah

Syar’iyah Aceh adalah :

1. Menyelenggarakan kekuasaan kehakiman yang mandiri, berwibawa dan tidak

memihak;

2. Meningkatkan profesionalisme dan pelayanan lembaga peradilan kepada

masyarakat dan pencari keadilan;

3. Menyelenggarakan pengorganisasian Mahkamah Syar’iyah Aceh;

4. Meningkatkan transparansi dan akuntabilitas lembaga peradilan.

Keempat sasaran tersebut merupakan sasaran yang akan dicapai Mahkamah

Syar’iyah Aceh dalam Tahun 2010-2014. Karena keempat sasaran tersebut belum

dapat menjelaskan sasaran yang akan dicapai setiap Tahunnya secara spesifik dan

terukur, maka Kepaniteraan dan Kesekretariatan Mahkamah Syar’iyah Aceh dalam

Tahun 2010 menetapkan sasaran yang akan dicapai dalam Tahun 2011 dengan

memperhatikan fungsi Kepaniteraan dan Kesekretariatan Mahkamah Syar’iyah

Aceh serta unit-unit kerja yang ada dibawahnya yang mendukung Lembaga

Mahkamah Agung dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya. Sasaran

tersebut tercerminkan dalam sasaran program yang dituangkan dalam dokumen

penetapan kinerja Tahun 2011.


32

PROGRAM – PROGRAM TAHUN 2011

Sejak diterbitkannya Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 Tentang

Keuangan Negara, Anggaran Tahun 2010 sifatnya terpadu yang tertuang dalam

DIPA (Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran) dan RKA-KL (Rencana Kerja dan

Anggaran Kementerian/Lembaga) yang berorientasi kepada pelaksanaan anggaran

berbasis kinerja.

Program Mahkamah Syar’iyah Aceh Tahun 2011 meliputi program

Mahkamah Syar’iyah Aceh dan Mahkamah Syar’iyah Kabupaten / Kota (20 Satuan

Kerja) yang terdiri dari Pengadilan Tingkat Pertama dan Tingkat Banding se Provinsi

Aceh. Hal ini sebagai konsekuensi dari sistem peradilan satu atap sebagaimana

yang tertuang dalam Undang-undang Nomor : 48 Tahun 2009 Tentang Kekuasaan

Kehakiman dan Undang-undang Nomor : 5 Tahun 2004 Tentang Mahkamah Agung

yang kemudian ditindaklanjuti dengan Keputusan Presiden Nomor : 21 Tahun 2004

Tentang Pengalihan Organisasi, Administrasi dan Finansial di lingkungan Peradilan

Umum, Peradilan Agama dan Peradilan Tata Usaha Negara serta Keputusan

Presiden Nomor : 56 Tahun 2004 tentang Pengalihan Organisasi, Administrasi dan

Finansial Peradilan Militer dari Markas Besar Tentara Nasional Indonesia ke

Mahkamah Agung RI.

Dengan demikian dalam bidang finansial / anggaran tugas Mahkamah

Syar’iyah Aceh tidaklah ringan karena Mahkamah Syar’iyah Aceh harus menyusun

anggaran bukan hanya untuk Mahkamah Syar’iyah Aceh tetapi juga untuk semua

lingkungan Mahkamah Syar’iyah Kabupaten / Kota se Provinsi Aceh.


33

Program yang sedang dilaksanakan Mahkamah Syar’iyah Aceh beserta

Mahkamah Syar’iyah Kabupaten / Kota Tahun 2010 meliputi sebagai berikut :

1. Program Penyelenggaraan Pimpinan Kenegaraan dan Kepemerintahan

2. Program Peningkatan Kinerja Lembaga Peradilan dan Lembaga Penegakan

Hukum lainnya.

3. Program Penegakan Hukum dan Hak Asasi Manusia (HAM).

D. STRUKTUR ORGANISASI DAN JUMLAH PEGAWAI

Ket :

Garis Koordinasi :

Garis Tanggung Jawab :

KETUA

WAKIL KETUA

HAKIM

PANITERA / SEKRETARIS

PANITERA MUDA

BANDING

PANITERA MUDA

HUKUM

KASUBBAG

KEPEGAWAIAN

WAKIL PANITERA WAKIL SEKRETARIS

KASUBBAG.

KEUANGAN

KASUBBAG

UMUM

KELOMPOK FUNGSIONAL KEPANITERAAN


34

Jumlah Pegawai Mahkamah Syar’iyah Aceh seluruhnya berjumlah 62

(Enam Puluh Dua) Orang terdiri dari :

a. Jumlah Pegawai Menurut Golongan :

Golongan I = - Orang

Golongan II = 10 Orang

Golongan III = 35 Orang

Golongan IV = 17 Orang

b. Jumlah Tenaga Teknis dan Non Teknis

Ketua ,Wakil Ketua dan Hakim = 16 Orang

Panitera / Sekretaris = 1 Orang

Wakil Panitera = 1 Orang

Panitera Muda Jinayat = - Orang

Panitera Muda Hukum = 1 Orang

Panitera Muda Banding = 1 Orang

Panitera Pengganti = 14 Orang

Staf Panitera Muda Hukum = 5 Orang

c. Jumlah Pejabat Struktural

Wakil Sekretaris = 1 Orang


35

Kasubag Umum = 1 Orang

Kasubag Kepegawaian = 1 Orang

Kasubag Keuangan = 1 Orang

Staf Umum = 7 Orang

Staf Kepegawaian = 5 Orang

Staf Keuangan = 7 Orang

E. SISTEMATIKA PENYAJIAN

Pada dasarnya laporan akuntabilitas kinerja ini untuk

mengkomunikasikan pencapaian kinerja Mahkamah Syar’iyah Aceh dalam

Tahun anggaran 2010, dengan bentuk sajian seperti berikut :

KATA PENGANTAR

DAFTAR ISI

IKHTISAR EKSEKUTIF

Bab I. : PENDAHULUAN, menguraikan gambaran secara garis besar

tentang Mahkamah Syar’iyah Aceh dan tentang LAKIP, Arah

Kebijakan, menguraikan program kerja Mahkamah Syar’iyah

Aceh dalam Tahun anggaran 2010.

Bab II. : RENCANA STRATEGIS & PENETAPAN KINERJA,

menguraikan Renstra, Visi dan Misi, Penetapan Kinerja 2010.


36

Bab III. : AKUNTABILITAS KINERJA, menguraikan tentang capaian

kinerja Mahkamah Syar’iyah Aceh.

Bab IV. : PENUTUP, menguraikan kesimpulan dari seluruh sajian

laporan tentang kinerja (LAKIP). Harapan adanya koreksi

untuk peningkatan kinerja Mahkamah Syar’iyah Aceh di masa

datang.

LAMPIRAN


37

BAB II

RENCANA STRATEGIS & PENETAPAN KINERJA

A. RENCANA STRATEGIS

Kepaniteraan dan Kesekretariatan Mahkamah Syar’iyah Aceh sudah

menyusun rencana strategis secara tersendiri, maka pelaksanaan tugas pokok

dan fungsi mengacu pada Rencana Strategis Lembaga Mahkamah Syar’iyah

Aceh Tahun 2010-2014. Hal ini relevan karena Kepaniteraan dan

Kesekretariatan mempunyai tugas pelayanan di bidang administrasi peradilan

dan administrasi umum kepada Lembaga Peradilan Tingkat Pertama,

Mahkamah Syar’iyah Aceh dalam melaksanakan tugas dan wewenangnya serta

menyelenggarakan pembinaan administrasi, organisasi, dan tatalaksana

terhadap seluruh unsur di lingkungan Kepaniteraan dan Kesekretariatan.

Dengan demikian pelaksanaan tugas pokok dan fungsi organisasi Kepaniteraan

dan Kesekretariatan sangat berperan dalam mendukung pencapaian visi dan

misi organisasi Mahkamah Syar’iyah Aceh.

Selanjutnya Rencana Strategis (Renstra) yang baru Tahun 2010– 2014

yang telah disempurnakan untuk ditetapkan dan didokumentasikan dalam

dokumen Rencana Strategis organisasi yang merupakan suatu proses yang

berorientasi pada hasil yang ingin dicapai sebagai sarana atau proses untuk

tercapainya Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran yang telah ditetapkan organisasi

yang dapat dijabarkan menjadi :


38

VISI

Visi adalah suatu gambaran tentang keadaan masa depan yang berisikan

cita-cita dan citra yang ingin diwujudkan organisasi Mahkamah Syar’iyah Aceh.

Visi Mahkamah Syar’iyah Aceh adalah :

"Terwujudnya Mahkamah Syar’iyah yang mandiri, bermartabat,

berwibawa efektif, efesien, terhormat dan dihormati sebagai salah satu

pelaksana kekuasaan kehakiman dibawah MARI dalam menegakkan hukum

dan keadilan”.

MISI

Untuk mencapai visi tersebut, Mahkamah Syar’iyah Aceh menetapkan

misi yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu:

1. Mewujudkan pelaksanaan manajemen peradilan yang baik dan benar

secara berkesinambungan.

2. Meningkatkan kualitas, efesiensi, efektifitas kinerja dan budaya kerja di

lingkungan Mahkamah Syar’iyah Aceh.

3. Meningkatkan aparatur Mahkamah Syar’iyah Aceh yang profesional,

bersih, berwibawa dan berakhlalkul karimah.


39

4. Meningkatkan kualitas pelayanan publik di bidang hukum dan keadilan

sesuai dengan tugas pokok dan fungsi (TUPOKSI) Mahkamah Syar’iyah

Aceh.

5. Meningkatkan kualitas dan citra Mahkamah Syar’iyah sebagai peradilan

negara yang modern.

Upaya untuk mencapai visi dan misi yang agung tersebut jelaslah bukan

suatu pekerjaan mudah. Diperlukan suatu pemahaman yang mendalam atas

permasalahan yang dihadapi Mahkamah Syar’iyah Aceh dan rencana serta

strategi yang tepat dan menyeluruh untuk menjawab permasalahan yang ada.

Tujuannya, agar dapat mendorong terwujudnya lembaga peradilan yang

bermartabat, berwibawa dan dihormati, tegaknya supremasi hukum.

B. PENETAPAN KINERJA 2011

Penetapan kinerja pada dasarnya adalah pernyataan komitmen yang

merepresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan

terukur dalam rentang waktu satu Tahun tertentu dengan mempertimbangkan

sumber daya yang dikelolanya. Penetapan kinerja ini merupakan tolok ukur

evaluasi akuntabilitas kinerja pada akhir Tahun 2009. Penyusunan Penetapan

Kinerja ini didasarkan pada political will Mahkamah Agung untuk mewujudkan

agenda reformasi birokrasi dengan menyelaraskan pada Inpres Nomor : 5 Tahun

2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi, dan Surat Edaran Menteri

Negara PAN Nomor: SE/31/M.PAN/12/2004 tentang Penetapan Kinerja. Acuan

dalam menyusun penetapkan kinerja 2009 adalah tak lepas dari Rencana

Pembangunan Jangka Menengah (RPJM), Rencana Kerja Pemerintah (RKP)


40

Tahun 2010 dan Kebijakan Umum Mahkamah Agung-RI dalam rangka

penggunaan anggaran Tahun 2010.

Sasaran-sasaran yang akan dicapai Kepaniteraan dan Kesekretariatan

Mahkamah Syar’iyah Aceh Tahun 2011 dan dinyatakan dalam penetapan

kinerja 2011 adalah sebagai berikut :

NO PROGRAM SASARAN

INDIKATOR

KINERJA

ANGGARAN

(Rp)

1.

Program

Dukungan

Manajemen

dan

Pelaksanaan

Tugas Teknis

Lainnya

Mahkamah

Agung

Tersedianya

Dukungan

Manajemen dan

Tugas Teknis

Dalam

Penyelenggaraan

Fungsi Peradilan

- Tersajinya Kualitas

Laporan Keuangan yang Sesuai Dengan

Sistem Akuntansi

Pemerintah (SAP)

Tanggapan Atas

Temuan Pemeriksa Internal dan Ekster-

nal, Rencana Tindak

Lanjut Temuan Peme-

riksa Melakukan Bim-

bingan dan Supervisi,

Evaluasi dan Laporan Kegiatan

- Persentase (%) Penye-

rapan Anggaran Me-

ningkat, Tersusunnya

Standart Pelaksanaan Pengelolaan Angaran,

Standart Penyusunan

Laporan Pelaksanaan

Ang-garan, Standart

Pem-binaan Pengelo-

laan Anggaran, Moni-toring Pembinaan dan

Pengembangan Admi-

nistrasi Keuangan

- Terselesaikannya Ke-

rugian Negara, Ter-susunnya, Pedoman

Pelaksanaan Tuntut-

6.202.785.000,-


41

NO PROGRAM SASARAN

INDIKATOR

KINERJA

ANGGARAN

(Rp)

an Ganti Rugi dan Laporan TGR, Terlak-

sananya Bim-bingan

dan Supervisi

- Meningkatnya PNBP

Mahkamah Agung,

Tersusunya Perenca-naan, Pemantauan,

dan Penelaahan Per-

kembangan dan Peng-

gunaan Kembali PNBP

yang Tepat Sasaran - Terselenggaranya

Pembayaran Gaji,

Remunerasi Tepat

Waktu, Tersajinya Pe-

tunjuk Perbendahara-

an, Penilaian, Super-visi Ke Satker, Tertib

Administarsi Persu-

ratan dan Kearsipan

Keuangan, Pembina-

an dan Pengembang-an Administrasi

Keuangan

- Tersedianya Operasio-

nal / Pemeliharaan

Perkantoran Badan

Urusan Administrasi dan Daerah

2.

Program

Peningkatan

Sarana dan

Prasarana

Aparatur

Mahkamah

Agung

Tersedianya Sarana dan

Prasarana

Aparatur Pada Mahkamah

Agung dan

Badan-Badan

Peradilan

Dibawahnya

- Persentase (%)

Penyediaan Sarana

dan Prasarana yang Mendukung

Penyelenggaraan

Peradilan

- Penyelenggaraan

Peradilan Berbasis Teknologi Informasi

1.272.800.000,-


42

NO PROGRAM SASARAN

INDIKATOR

KINERJA

ANGGARAN

(Rp)

- Pengadaan Sarana dan Prasarana di

Lingkungan Peradilan

Tingkat Banding dan

Tingkat Pertama

- Jumlah Pemenuhan

Kebutuhan Sarana dan Prasarana Teknis

dan Umum Peradilan

Tingkat Banding dan

Tingkat Daerah

- Tersedianya Infrastruktur

Teknologi

3.

Program

Peningkatan

Manajemen

Peradilan

Agama

Terselesaikannya

Penyelesaian

Perkara yang

Sederhana Tepat

Waktu,

Transparan dan

Akuntabel

Dilingkungan

Peradilan Agama

- Peningkatan Jumlah

Penyelesaian Perkara

- Peningkatan Penyelesaian Proses

Administrasi Perkara

- Penyediaan Zitting

Plaatz dan

Pelaksanaan Sidang Keliling Unutk

Memberikan Akses

Kepada Masyarakat

Terhadap Keadilan

- Jumlah Penyelesaian

Administrasi Perkara (yang Sederhana, dan

Tepat Waktu)

Ditingkat Pertama dan

Banding di

Lingkungan Peradilan Agama

- Jumlah Penyelesaian

Perkara yang Kurang

Dari Enam Bulan

- Jumlah Penyampaian

Berkas Perkara Kasasi, Pk dan

Kesyariahan yang

182.768.000,-


43

NO PROGRAM SASARAN

INDIKATOR

KINERJA

ANGGARAN

(Rp)

Lengkap dan Tepat Waktu

- Penyusunan

Kebijakan Mengenai

Manajemen dan Tata

Laksana di

Lingkungan Peradilan Agama

-

Khusus mengenai indikator kinerja sasaran dalam tabel di atas, merupakan

penyempurnaan dari indikator kinerja sasaran yang ada dalam dokumen

penetapan kinerja. Hal ini karena indikator kinerja yang ada dalam dokumen

penetapan kinerja belum dapat menggambarkan sebagai ukuran keberhasilan

atau kegagalan dari pencapaian sasaran, tetapi baru menggambarkan

terlaksananya kegiatan. Sangat disadari bahwa indikator kinerja sasaran

yang disempurnakan ini belum seluruhnya pada level outcome, merupakan

kendala dalam sistem pengumpulan data kinerja outcome. Indikator kinerja

akan senantiasa disempurnakan sejalan dengan pembangunan sistem

pengumpulan data kinerja.

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

A. PENGUKURAN KINERJA


44

Pengukuran Kinerja terdiri dari Pengukuran Kinerja Kegiatan dan

Pengukuran Pencapaian Sasaran.

1. Pengukuran Kinerja Kegiatan ( PKK )

Pengukuran kinerja kegiatan yaitu mengukur tingkat capaian kinerja

kegiatan yang dimulai dengan menetapkan indikator kinerja kegiatan berdasarkan

kelompok inputs, outputs, outcomes, benefits dan impacts; menentukan satuan

setiap kelompok indikator; menetapkan rencana tingkat capaian (target),

mengetahui realisasi indikator kinerja kegiatan;menghitung rencana dan realisasi

untuk mendapatkan prosentasenya.

Pada Tahun 2011 Satuan Kerja Mahkamah Syar’iyah Aceh mempunyai 3

(tiga) Program Kegiatan dan semuanya sudah direalisasikan. Berdasarkan Formulir

Pengukuran Kinerja Kegiatan Tahun 2011 maka dapat diuraikan sebagai berikut:

a. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

Mahkamah Agung, kegiatan tersebut telah dilaksanakan dengan pencapaian

rencana tingkat capaian kelompok indikator input 106%, output 100%, dan

outcome 100%

b. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung,

Kegiatan tersebut telah dilaksanakan dengan Pencapaian rencana tingkat

capaian kelompok indikator input 83%, output 100% dan outcome 100%.

c. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama, Kegiatan tersebut telah

dilaksanakan dengan pencapaian rencana tingkat capaian kelompok indikator

input 96.11%, output 100% dan outcome 100%.

2. Pengukuran Pencapaian Sasaran (PPS)


45

Pengukuran Pencapaian Sasaran meliputi; menetapkan indikator

sasaran;menetapkan rencana tingkat capaian (target);mengetahui realisasi

indikator sasaran;menghitung rencana dan realisasi untuk mendapatkan

prosentasenya. Pada Tahun 2010 Mahkamah Syar’iyah Aceh menetapkan 3(tiga)

sasaran.Ketiga sasaran tersebut telah direalisasikan dan memperoleh pencapaian

rencana tingkat capaian (target) sebesar 97,20%.

Berdasarkan Formulir Pengukuran Pencapaian Sasaran Tahun 2011 maka

dapat dilaporkan sebagai berikut :

a. Terselenggaranya Tugas dan Fungsi Manajemen dalam melaksanakan

Penyelenggaraan Kenegaraan dan Pemerintahan, Sasaran tersebut dilaksanakan

dengan pencapaian tingkat capaian 88.06 %.

b. Terwujudnya Lembaga Penegak Hukum Yang Transparan, Akuntabel dan

Berkualitas serta memihak pada kebenaran dan keadilan Masyarakat. Sasaran

tersebut dilaksanakan dengan pencapaian tingkat capaian 98.11%.

B. EVALUASI KINERJA

Semua Rencana Kinerja Hampir seluruhnya dapat dicapai, namun

demikian perlu mendapat dukungan dari semua pihak.

C. ANALISIS AKUNTABILITAS KINERJA

Analisis pencapaian kinerja pada dasarnya diarahkan untuk mengukur

tingkat keberhasilan visi yang telah ditetapkan dan dijabarkan dalam misi.

Selanjutnya untuk mewujudkan visi tersebut ditetapkan tujuan, sasaran,

kebijakan, program, dan kegiatannya. Oleh karena itu maka analisis pencapaian


46

kinerja selanjutnya secara rinci dilaksanakan berdasarkan tingkat keberhasilan

kegiatan-kegiatan yang telah ditetapkan.

Berdasarkan evaluasi kinerja yang diolah dari Formulir PKK dan PPS

diperoleh kesimpulan sementara bahwa pada Tahun 2011 semua Program dan

Kegiatan telah memberikan Kontribusi kepada Visi dan Misi Mahkamah Syar’iyah

Aceh. Namun mengingat anggaran yang terbatas dan kurangnya sumberdaya

manusia, maka kinerja Mahkamah Syar’iyah Aceh Tahun 2010 belum Optimal.

Usaha-usaha terus dilakukan untuk meningkatkan pencapaian visi dan

misinya menyusun perencanaan yang lebih matang dan terpadu mengalokasikan

dana kepada kegiatan yang sangat prioritas dengan pengalokasian dana merujuk

kepada rencana hasil yang akan didapat.Selanjutnya melalui peningkatan

koordinasi dengan pihak-pihak terkait dan peningkatan profesionalisme kerja terus

menerus dilakukan. Dengan adanya peningkatan kualitas SDM, sarana prasarana,

dan dukungan dari semua pihak diharapkan kinerja Mahkamah Syar’iyah

Acehdapat meningkat.

D. ASPEK KEUANGAN

1. Anggaran Rutin

Dalam melaksanakan tugas dan fungsi Mahkamah Syar’iyah Aceh

ditunjang dengan anggaran yang berasal dari Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran

Tahun Anggaran 2011. Dari DIPA tersebut digunakan untuk melaksanakan tugas

dan fungsi Mahkamah Syar’iyah Aceh melalui kegiatan-kegiatan sebagaimana

tercantum dalam Rencana Kinerja. Selanjutnya jika kita bandingkan antara


47

harapan dan kenyataan di lapangan intinya anggaran tersebut masih jauh dari

yang diharapkan.

2. Anggaran Pembangunan / Pengadaan / Sarana dan Prasarana

Selain Anggaran Rutin yang tercantum dalam DIPA Mahkamah Syar’iyah

Aceh Tahun Anggaran 2011, juga terdapat Anggaran Pembangunan / Pengadaan /

Sarana dan Prasarana yang telah dilaksanakan sesuai Jadwal dan Ketentuan Yang

berlaku untuk mendukung Operasional Kantor Mahkamah Syar’iyah Aceh.

PROGRAM KINERJA TAHUNAN TAHUN 2011

Nomor Kode dan

Nama

Keluaran

(Output)

Anggaran ( Rp. 000) Indikator

Keluaran

(Output)

Satuan

(Unit) No.

Loan PHLN Rupiah Total

1 2 3 4 5 6 7

[1066.01]

Layanan

Perkantoran

[Layanan]

0,00 6.202.785,- 6.202.785,- 12

LAYANAN

Total 0,00 6.202.785,- 6.202.785,-

[1072.02]

Bangunan

Rumah Negara

[m2]

0,00 245.200,- 245.200,-

440 (M2)

[1072.03]

Meubelair [set] 0,00 300.000,- 300.000,-

1 SET

[1072.05]

Alat pengolah 0,00 57.600,- 57.600,- 12 UNIT


48

Data [unit]

[1072.12]

Sarana dan

Prasarana

Lingkungan [m2] ,

0,00 670.000,- 670.000,-

200 (M2)

Total 0,00 1.272.800,- 1.272.800,-

[1053.01]

Berkas Perkara

Tingkat Pertama,

Banding, Kasasi,

PK dan Grasi

pada Pengadilan

Tingkat Pertama

dan Banding di

Lingkungan PA

yang Diselesaikan

Tepat Waktu

[berkas perkara]

0,00 182.768,- 182.768,-

2422

PERKARA

Total 0,00 182.768,00 182.768,00

Secara umum Akuntabilitas Kinerja lembaga Mahkamah Syar’iyah Aceh

sebelum mencapai sasaran maupun target dan realisasi kinerja maupun

keuangannya terlebih dahulu membuat suatu rencana kinerja tahunan pada

tahun 2012 yang pada akhirnya untuk tercapainya realisasi dari kinerja

Mahkamah Syar’iyah Aceh dan Mahkamah Syar’iyah Kabupaten / Kota

lingkungan peradilan dibawah lembaga Mahkamah Agung adalah merupakan

gambaran akhir kinerja Mahkamah Agung sebagai penyelenggara kekuasaan

kehakiman yang dalam melaksanakan tugas, fungsi, dan wewenangnya mengaju

pada arah kebijakan Garis-Garis Besar Haluan Negara (GBHN), sesuai ketetapan

MPR No. IV/MPR/1999.


49

Guna melihat gambaran hasil realisasi kinerja dan keuangan lembaga

Mahkamah Syar’iyah Aceh selama kurun waktu tahun 2011 maka digambarkan

sebagai berikut :

E. Analisis Capaian Kinerja Mahkamah Syar’iyah Aceh Tahun 2011.

Terselenggaranya tugas pimpinan dan fungsi manajemen dalam rangka

melaksanakan penyelenggaraan kenegaraan dan kepemerintahan (Program

Penyelenggaraan Pimpinan Kenegaraan dan Pemerintahan).

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

%

Program Dukungan Manajemen

dan Pelaksanaan Tugas Teknis

Lainnya Mahkamah Agung

4.608.172.000,

-

4.817.719.599,-

100,3 %

Program Peningkatan Sarana

dan Prasarana Aparatur

Mahkamah Agung

980.000.000,-

934.112.000,-

95,32 %

Program Peningkatan

Manajemen Peradilan Agama

88.011.000,-

60.991.000,-

69.30 %

Secara umum bila dilihat dari hasil kinerja pada setiap program di

Mahkamah Syar’iyah Aceh terdapat kenaikan penyerapan, namun demikian


50

juga ada beberapa indikator kinerja yang belum berhasil. Diwujudkan

pencapaian targetnya pada tahun 2012 ini.

Selanjutnya melalui tingkat pencapaian 3 (tiga) program yang telah

dilaksanakan oleh Mahkamah Syar’iyah Aceh pada Tahun Anggaran 2011 ini

adalah :

1. Program Penyelenggaan Pimpinan Kenegaraan dan Kepemerintahan,

terealisir sebesar 106.3 %

2. Program Peningkatan Kinerja Lembaga Peradilan dan Lembaga Penegakkan

Hukum lainnya., terealisir sebesar 95,32 %

3. Program Penegakan Hukum dan HAM, terealisir sebesar 69,30 %

Dari hasil penghitungan ke 3 (tiga) program yang di anggarkan untuk

kegiatan Mahkamah Syar’iyah Aceh, secara keseluruhan dibagi Program maka

akan diketahui pencapaian kinerja dari masing-masing program yang dirata-

rata prosentasenya yaitu :

86.80 % + 97.80 % + 92.60 % = 277.20/3 = 92.40 %

Pada akhirnya secara global Program Mahkamah Agung telah mencapai

tingkat capaian kinerja adalah sebesar 92,40 %, dengan perincian sebagai

berikut :

23

NO

JENIS BELANJA/MAK *)

REALISASI S/D BULAN

LALU

REALISASI BULAN

INI

REALISASI

S/D BULAN

INI

SISA DANA

KTR

KODE PAGU

TOTAL % TOTAL % TOTAL % TOTAL %

DIPA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

005.01.01

PROGRAM DUKUNGAN MANAJEMEN

DAN

PELAKSANAAN TUGAS TEKNIS

LAINNYA MA.

6,197,985,000

1066.01 LAYANAN PERKANTORAN

001 Pembayaran Gaji Dan Tunjangan.

4,153,806,000

511111 Belanja Gaji Pokok PNS

2,287,138,000

2,151,422,800 94.1

192,064,800 8.4

2,343,487,600

102.5

(56,349,600) -2.5

511119 Belanja Pembulatan Gaji PNS

45,000

56,939 126.5

2,913 6.5

59,852

133.0

(14,852) -33.0

511121 Belanja Tunj. Suami/Istri PNS

197,047,000

174,775,870 88.7

16,028,190 8.1

190,804,060

96.8

6,242,940 3.2

511122 Belanja Tunj. Anak PNS

59,209,000

55,520,516 93.8

4,638,468 7.8

60,158,984

101.6

(949,984) -1.6

511123 Belanja Tunj. Struktural PNS

33,800,000

30,750,000 91.0

2,600,000 7.7

33,350,000

98.7

450,000 1.3

511124 Belanja Tunj. Fungsional PNS

811,135,000

907,040,000 111.8

71,420,000 8.8

978,460,000

120.6

(167,325,000) -20.6


18

511125 Belanja Tunj. PPh PNS

211,076,000

170,045,019 80.6

12,411,368 5.9

182,456,387

86.4

28,619,613 13.6

511126 Belanja Tunj. Beras PNS

82,870,000

130,705,930 157.7

10,274,850 12.4

140,980,780

170.1

(58,110,780) -70.1

511129 Belanja Uang Makan PNS

300,960,000

210,540,000 70.0

47,440,000 15.8

257,980,000

85.7

42,980,000 14.3

511151 Belanja Tunjangan Umum PNS

146,334,000

51,490,000 35.2

4,220,000 2.9

55,710,000

38.1

90,624,000 61.9

512211

Belanja Uang

Lembur

24,192,000

24,183,000 100.0

- 0.0

24,183,000

100.0

9,000 0.0

511147 Belanja Uang Duka

-

26,036,400 0.0

- 0.0

26,036,400

-

(26,036,400) 0.0

J U M L A H BELANJA PEGAWAI

(001)

4,153,806,000

3,932,566,474 94.7

361,100,589 8.7

4,293,667,063

103.4

(139,861,063) -3.4

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Perkantoran

A MAKANAN DAN SUPLEMEN

521113

Belanja Untuk Menambah Daya Tahan

Tubuh

15,000,000

11,855,000 79.0

- 0.0

11,855,000

79.0

3,145,000 21.0

B

PELANTIKAN/PENGAMBILAN SUMPAH


19

JABATAN

521119 Belanja Barang Operasional Lainnya

2,000,000 0.0 0.0

-

-

2,000,000 100.0

522119 Belanja Jasa Lainnya

285,000 0.0

150,000 52.6

150,000

52.6

135,000 47.4

J U M L A H (002)

17,285,000 0.0

150,000 0.9

150,000

0.9

17,135,000 99.1

C PAKAIAN DINAS PEGAWAI MS. ACEH


48,000,000

48,000,000 100.0

- 0.0

48,000,000

100.0

- 0.0

D

PAKAIAN KERJA

SOPIR/PESURUH/SATPAM

-


6,700,000

6,700,000 100.0 0.0

6,700,000

100.0

- 0.0

E JAMUAN/DELEGASI/MISI/TAMU


39,900,905

35,682,000 89.4

1,200,000 3.0

36,882,000

92.4

3,018,905 7.6

F

PERPUSTAKAAN/KEARSIPAN/DOKUM

EN

-


4,999,000

4,950,000 99.0

- 0.0

4,950,000

99.0

49,000 1.0

G PERAWATAN RUMAH NEGARA

-

523111

Belanja Biaya Pemeliharaan Gedung

dan Bgn

14,700,000

14,700,000 100.0 0.0

14,700,000

100.0

- 0.0


20

H ATK/PERLENGKAPAN KANTOR


102,124,095

96,049,795 94.1

6,074,300 5.9

102,124,095

100.0

- 0.0

L LANGGANAN DAYA DAN JASA

522111 Belanja Langganan Daya dan Jasa

267,600,000

128,681,125 48.1

13,300,914 5.0

141,982,039

53.1

125,617,961 46.9

N JASA POS/GIRO/SERTIFIKAT

521114

Belanja Pengiriman Surat Dinas Pos

Pusat.

24,000,000

18,680,100 77.8

733,950 3.1

19,414,050

80.9

4,585,950 19.1

O OPERASIONAL PERKANTORAN

-

521111 Belanja Keperluan Perkantoran

261,400,000

211,514,500 80.9

38,284,000 14.6

249,798,500

95.6

11,601,500 4.4

521115

Honor yg terkait Operasional Satuan

kerja

48,900,000

36,675,000 75.0

12,225,000 25.0

48,900,000

100.0

- 0.0

521213

Honor yg terkait dengan Output

Kegiatan

12,600,000

6,300,000 50.0

6,300,000 50.0

12,600,000

100.0

- 0.0

S S OPERASIONAL KANTOR

523121

Belanja Biaya Pemeliharaan Peralatan

dan Mesin

154,700,000

140,433,600 90.8

12,029,500 7.8

152,463,100

98.6

2,236,900 1.4

JUMLAH BELANJA BARANG

OPERASIONAL (002)

1,002,909,000

748,366,120 74.6

90,297,664 9.0

838,663,784

83.6

164,245,216 16.4

011 RAPAT KOORDINASI DAN EVALUASI

414,900,000

R

RAPAT KERJA DAN EVALUASI

DAERAH


21

521211 Belanja Bahan

4,880,000

4,560,000 93.4

- 0.0

4,560,000

93.4

320,000 6.6

524119 Belanja Perjalanan Lainnya (DN)

92,200,000

92,200,000 100.0

- 0.0

92,200,000

100.0

- 0.0

522115 Belanja Jasa Profesi

4,800,000

4,800,000 100.0

- 0.0

4,800,000

100.0

- 0.0

U

PENYUSUNAN PROGRAM DAN

RENCANA

KERJA (RKAKL)


16,600,000 0.0

3,354,500 20.2

3,354,500

20.2

13,245,500 79.8


141,820,000

85,965,950 60.6

20,483,100 14.4

106,449,050

75.1

35,370,950 24.9

V KONSULTASI DAN RAPAT PIMPINAN


134,400,000

124,328,700 92.5

3,882,400 2.9

128,211,100

95.4

6,188,900 4.6

W RAPAT KERJA NASIONAL AKBAR


20,200,000

16,941,900 83.9

- 0.0

16,941,900

83.9

3,258,100 16.1

J U M L A H (011)

414,900,000

323,996,550 78.1

27,720,000 6.7

351,716,550

84.8

63,183,450 15.2

012 PEMBINAAN DAN KONSULTASI

476,370,000

-

A

PEMBINAAN DAN SERTIFIKASI


22

BARANG

DAN JASA.


10,330,000

9,725,600

-

9,725,600

604,400


11,050,000

8,500,000

-

8,500,000

2,550,000


240,850,000

88,457,600

-

88,457,600

152,392,400

B

KONSULTASI/PENYUSUNAN

PROGRAM

DAN ANGGARAN


9,575,000

5,800,000

5,800,000

3,775,000


28,050,000

28,050,000

28,050,000

-


176,515,000

140,110,000

140,110,000

36,405,000

J U M L A H (012)

476,370,000

173,960,000

-

173,960,000

302,410,000

013 SOSIALISAI PENGHAPUSAN/ALIH

FUNGSI DAN TUKAR MENUKAR BMN

150,000,000

-

150,000,000

524111 Belanja Perjalanan Biasa (DN)

150,000,000 0.0 0.0

-

-

150,000,000 100.0

J U M L A H (013)

150,000,000 0.0

- 0.0

-

-

150,000,000 100.0


23

JUMLAH BELANJA BARANG NON

OPERASIONAL

1,041,270,000

497,956,550 47.8

27,720,000 2.7

525,676,550

50.5

515,593,450 49.5

005.01.02

PROGRAM PENINGKATAN SARANA

DAN

PRASARANA APARATUR MA.

1072 BANGUNAN RUMAH NEGARA

011

Pembangunan Rumah Dinas

Pimpinan

245,200,000

533111 Belanja Modal Gedung dan Bangunan

245,200,000

238,614,500 97.3

- 0.0

238,614,500

97.3

6,585,500 2.7

J U M L A H (011)

245,200,000

238,614,500 97.3

- 0.0

238,614,500

97.3

6,585,500 2.7

1072

012 Meubilair Kantor

300,000,000

532111 Belanja Modal Peralatan dan Mesin

300,000,000

285,000,000 95.0

- 0.0

285,000,000

95.0

15,000,000 5.0

J U M L A H (012)

300,000,000

285,000,000 95.0

- 0.0

285,000,000

95.0

15,000,000 5.0

1072.1 Alat Pengolah Data

014 Pengadaan Alat Pengolah Data


24

57,600,000


57,600,000

57,600,000 100.0 0.0

57,600,000

100.0

- 0.0

J U M L A H (014)

57,600,000

57,600,000 100.0

- 0.0

57,600,000

100.0

- 0.0

1072.1 Sarana dan Prasarana Lingkungan

670,200,000

1072.12.013 LANDSCAPE GEDUNG KANTOR

013 Landscape Gedung Kantor

460,000,000 0.0 0.0

-

-

- 0.0

536111 Belanja Modal Fisik Lainnya

460,000,000

142,952,400 31.1

311,057,600 67.6

454,010,000

98.7

5,990,000 1.3

1072.12.016 PRASARANA LINGKUNGAN GEDUNG

016 Prasarana Lingkungan Gedung

210,200,000 0.0 0.0

-

-

- 0.0

A

PRASARANA DAN SARANA LINGK.

GEDUNG


74,900,000

74,900,000 100.0

- 0.0

74,900,000

100.0

- 0.0

534111 Belanja Modal Jalan dan Jembatan

97,000,000

96,200,000 99.2

- 0.0

96,200,000

99.2

800,000 0.8

B PENGADAAN INVENTARIS KANTOR


38,300,000

38,300,000 100.0 0.0

38,300,000

100.0

- 0.0


25

PROGRAM PENINGKATAN SARANA

DAN PRASARANA

1,273,000,000

933,566,900 73.3

311,057,600 24.4

1,244,624,500

97.8

28,375,500 2.2

005.04.08

PROG. PENINGKATAN

MANJ.PERDL.AGAMA

011 BIMBINGAN TEKNIS.

A

BIMTEK. KEPANT. (JURUSITA

PENGGANTI)


2,300,000

2,300,000 100.0

- 0.0

2,300,000

100.0

- 0.0


7,400,000

7,400,000 100.0

- 0.0

7,400,000

100.0

- 0.0

524119 Belanja Perjalanan Lainnya

35,139,500

35,139,500 100.0

- 0.0

35,139,500

100.0

- 0.0

B SOSIALISASI PEDM. PERILAKU HAKIM


1,859,000

1,859,000 100.0

- 0.0

1,859,000

100.0

- 0.0


7,400,000

7,400,000 100.0

- 0.0

7,400,000

100.0

- 0.0


51,987,500

50,849,700 97.8

- 0.0

50,849,700

97.8

1,137,800 2.2

C

BIMB. TEKNIS POLA BINDM. BAGI

PANT.


1,800,000

1,800,000 100.0

- 0.0

1,800,000

100.0

- 0.0


11,000,000

1,000,000 9.1

- 0.0

1,000,000

9.1

10,000,000 90.9


26


63,882,000

61,540,200 96.3

- 0.0

61,540,200

96.3

2,341,800 3.7

PROG. PENINGKATAN

MANJ.PERDL.AGAMA

182,768,000

169,288,400 92.6

- 0.0

169,288,400

92.6

13,479,600 7.4

JUMLAH KESELURUHAN

7,653,753,000

6,281,744,444 82.1

790,175,853 10.3

7,071,920,297

92.4

581,832,703 7.6

23

PELAKSANAAN PROGRAM TAHUNAN TAHUN 2012

Nomor Kode dan Nama

Keluaran (Output)

Anggaran ( Rp. 000) Indikator

Keluaran

(Output)

Satuan

(Unit) No.

Loan PHLN Rupiah Total

1 2 3 4 5 6 7

[1066.01]

Program Dukungan

Manajemen dan

Pelaksanaan Tugas

Teknis Lainnya

Mahkamah Agung

0,- 5.280.496,- 5.280.496,- 12

LAYANAN

Pembayaran Gaji Dan

Tunjangan 0,- 1.267.698,- 1.267.698,

Penyelenggaraan

Operasional dan

Pemeliharaan

Perkantoran

0, 941.889.- 941.889.-

Rapat Koordinasi &

evaluasi (non operasional) 0, 1.247.300,- 1.247.300,-

Perpustakaan/Kearsipan/

Dokumentasi 0,- 6.000,- 6.000,-

Pelantikan Sumpah

Jabatan 0,- 1.000,- 1.000,-

Pembinaan Dan

Konsultasi 0,- 1.816.609,- 1.816.609,-

Total 0,00 5.280.496,- 5.280.496,-

PROGRAM

PENINGKATAN

SARANA DAN

PRASARANA

APARATUR

MAHKAMAH AGUNG

0,- 70.000,- 70.000,-

-

[1072.02]

Perlengkapan Sarana

0,- 10.000,- 10.000,-

PN.SMI/KEU/LAKIP.2008 Page 2

2

Gedung (Pemasangan

Besi Pengaman)

[1072.03]

Sarana Dan Prasarana

Lingkungan

(Pembangunan Pagar

Rumah Dinas)

0,- 60.000,- 60.000,-

-

Total 0,- 70.000,- 70.000,-

BERKAS PERKARA

TINGKAT PERTAMA,

BANDING, KASASI, PK

DAN GRASI PADA

PENGADILAN TINGKAT

PERTAMA DAN

BANDING DI

LINGKUNGAN PA YANG

DISELESAIKAN TEPAT

WAKTU

0,- 182.768,- 182.768,-

[1053.01]

Berkas Perkara Tingkat

Pertama, Banding,

Kasasi, PK dan Grasi

pada Pengadilan Tingkat

Pertama dan Banding di

Lingkungan PA yang

Diselesaikan Tepat Waktu

[berkas perkara]

0,- 182.768,- 182.768,-

3

Kegiatan

Bimtek

Total 0,- 182.768,- 182.768,-

Grand Total 0,- 5.533.264,- 5.533.264,-

BAB IV

P E N U T U P


3

Laporan Akuntabilitas Kinerja Satuan Kerja Mahkamah Syar’iyah Aceh Tahun 2012

ini merupakan bentuk pertanggungjawaban Pelaksanaan Anggaran dan Kegiatan Tahun

Anggaran 2011 dan sebagai tindak lanjut dari Instruksi Presiden Nomor : 7 Tahun 1999

tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Secara umum tujuan, sasaran, program dan kegiatan Satuan Kerja Mahkamah

Syar’iyah Aceh Tahun 2011 dapat dilaksanakan dengan baik, namun demikian hasil yang

diperoleh tersebut masih perlu ditingkatkan terus guna merespon tuntutan pelayanan

masyarakat yang semakin tinggi.

Mengenai keberhasilan, hambatan, dan cara pemecahan masalahnya dapat dilihat

sebagai berikut:

A. KEBERHASILAN

Keberhasilan yang telah dicapai antara lain :

1. Bertambahnya Sarana dan Prasarana Penunjang Operasional Kantor

2. Meningkatnya Kualitas Kerja Pegawai

B. HAMBATAN/MASALAH

Beberapa hambatan/masalah yang masih dihadapi antara lain:

1. Mengingat situasi keuangan Pemerintah yang masih memprihatinkan sehingga dana

yang dialokasikan untuk Kegiatan Pokok belum berimbang dengan hasil yang

diharapkan sehingga hasil yang maksimal belum terwujud.

2. Masih adanya Pagu Anggaran kegiatan yang belum maksimal penggunaannya

dikarenakan Pagu Anggaran kegiatan yang diberikan sangat besar dibandingkan dengan

realisasinya.


4

C. PEMECAHAN MASALAH

Untuk pemecahan masalah yang dihadapi dilakukan dengan cara :

1. Alokasi dana untuk kegiatan pokok harus sesuai dengan RKA-KL yang diajukan

sehingga hasil yang diharapkan dapat terwujud.

2. Pagu Anggaran kegiatan yang besar dapat dialihkan untuk Pagu Anggaran kegiatan

yang masih kurang sehingga Pagu Anggaran kegiatan dengan realisasinya dapat

berimbang dan maksimal penggunaannya.

Banda Aceh, 07 Februari 2012

KETUA MAHKAMAH SYAR’IYAH ACEH

DRS. H. IDRIS MAHMUDY, SH., MH. NIP. 19491212 197803 1 003


5

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Secara umum kebijakan yang dilakukan oleh Pengadilan Negeri Sukabumi dalam melaksanakan

seluruh kegiatan yang berkaitan dengan kepentingan Peradilan Tingkat Pertama , baik yang bersifat

administratif , keuangan dan organisasi mengacu pada Surat Keputusan Sekretaris Mahkamah Agung RI

Nomor:MA/SEK/07/SK/III/2006 tentang Organisasi dan Tatakerja Sekretariat Mahkamah Agung RI , Lembaga

Mahkamah Agung RI sebagai salah satu institusi negara /kepemerintahan sesuai dengan Ketetapan Majelis

Permusyawaratan Rakyat Nomor:XI/MPR/1998 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas

Korupsi, Kolusi dan Nepotisme dan Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah , berkewajiban untuk mempertanggung jawabkan pelaksanaan tugas , fungsi dan

peranannya dalam pengelolaan sumberdaya, dan sumber dana serta kewenangan yang ada yang dipercayakan

kepada publik.

Untuk itulah Pengadilan Negeri Sukabumi membuat Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah ( LAKIP ) Tahun 2008 dan Penetapan Kinerja Tahun 2009.


6

B. Tugas Pokok dan Fungsi

Pengadilan Negeri Sukabumi merupakan lingkungan peradilan umum di bawah Mahkamah

Agung RI sebagai pelaksana kekuasaan kehakiman yang merdeka untuk menyelenggarakan peradilan

guna menegakan Hukum dan Keadilan, Pengadilan Negeri Sukabumi sebagai kawal depan (Voorj post)

Mahkamah Agung, bertugas dan berwenang menerima, memeriksa, memutus dan menyelesaikan

perkara yang masuk di tingkat pertama.

Adapun tugas pokok dan fungsi sesuai dengan struktur organisasi di atas adalah sebagai

berikut:

5. Ketua dan Wakil Ketua ( Pimpinan Pengadilan Negeri ).

Ketua mengatur pembagian tugas para Hakim, membagikan berkas perkara dan

surat-surat lain yang berhubungan dengan perkara yang diajukan kepada Majelis

Hakim untuk diselesaikan.

Mengadakan pengawasan dan pelaksanaan tugas dan tingkah laku Hakim,

Panitera/sekretaris , Pejabat Struktural dan Fungsional, serta perangkat

Administrasi peradilan di daerah hukumnya.

Menjaga agar penyelenggaraan peradilan terselenggara dengan wajar dan

seksama.

6. Majelis Hakim

Melaksanakan tugas kekuasaan kehakiman di daerah hukumnya.


7

7. Panitera/Sekretaris

Panitera bertugas menyelenggarakan administrasi perkara, dan mengatur tugas

Wakil Panitera, para Panitera Muda, Panitera Pengganti, serta seluruh pelaksana

di bagian tekhnis Pengadilan Negeri Sukabumi.

Panitera, Wakil Panitera, Panitera Muda dan Panitera Pengganti bertugas

membantu Hakim dengan mengikuti dan mencatat jalannya persidangan.

Panitera membuat daftar perkara-perkara perdata dan pidana yang diterima di

Kepaniteraan.

Panitera membuat salinan putusan menurut ketentuan undang-undang yang

berlaku.

Panitera bertanggung jawab atas pengurusan berkas perkara, putusan,

dokumen,akta, buku daftar,biaya perkara,uang titipan pihak ketiga, surat-surat

berharga, barang bukti dan surat-surat lainnya yang disimpan di kepaniteraan.

Sekretaris bertugas menyelenggarakan administarsi umum , mengatur tugas Wakil

Sekretaris , para Kepala Sub Bagian, Pejabat Administrasi Umum, serta seluruh

pelaksana di bagian Kesekretariatan Pengadilan Negeri Sukabumi.

Sekretaris selaku Kuasa Pengguna Anggaran bertanggung jawab atas penggunaan

anggaran.

Sekretaris selaku Kuasa Pengguna Barang bertanggung jawab atas keberadaan

dan pemanfaatan barang milik negara ( BMN ).

8. Wakil Sekretaris membantu sekretaris dalam melaksanakan tugas di bidang Administrasi

Umum/Kesekretariatan dan mengkoordinir tugas-tugas Kepala Sub Bagian Umum,

Kepegawaian dan Keuangan.

C. Struktur Organisasi dan Jumlah Pegawai

KETUA

WAKIL KETUA

HAKIM

PANITERA / SEKRETARIS

PANITERA MUDA PERDATA PANITERA MUDA PIDANA PANITERA MUDA HUKUM KASUB.KEPEGAWAIAN

WAKIL PANITERA WAKIL SEKRETARIS

KASUB. KEUANGAN KASUB.UMUM


8

Ket :

Garis Koordinasi :

Garis Tanggung Jawab :

Jumlah Pegawai Pengadilan Negeri Sukabumi Seluruhnya berjumlah 52 ( Lima Puluh Dua ) Orang terdiri dari :

a. Jumlah Pegawai Menurut Golongan :

Tenaga Honorer = 7 Orang

Golongan I = - Orang

Golongan II = 8 Orang

Golongan III = 32 Orang

Golongan IV = 5 Orang

b. Jumlah Tenaga Teknis dan Non Teknis

Ketua ,Wakil Ketua dan Hakim = 9 Orang

Panitera / Sekretaris = 1 Orang

Wakil Panitera = 1 Orang

Panitera Muda Pidana = 1 Orang

Panitera Muda Perdata = 1 Orang

Panitera Muda Hukum = 1 Orang

Panitera Pengganti = 12 Orang

Jurusita = 4 Orang

c. Jumlah Pejabat Struktural

Wakil Sekretaris = 1 Orang

Kasubag Umum = 1 Orang

Kasubag Kepegawaian = 1 Orang

Kasubag Keuangan = 1 Orang

BAB II PROGRAM UTAMA DAN RENCANA STRATEGIS

A. Program Utama

JURUSITA PANITERA PENGGANTI

KELOMPOK FUNGSIONAL KEPANITERAAN


9

Dalam menjalankan Tugas Pokok dan fungsinya sesuai visi misi Pengadilan Negeri Sukabumi

ditentukan oleh Penyediaan Anggaran dari Tahun ke Tahun melalui Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA).

Pada Tahun Anggaran 2008 Satuan Kerja Pengadilan Negeri Sukabumi menerima anggaran Rp.

3.503.350.000,- ( Tiga Milyar Lima Ratus Tiga Juta Tiga Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah ) yang didalamnya

terdapat 3 (tiga) macam program yang utama dengan pagu masing-masing sebagai berikut:

1. Program Penerapan Kepemerintahan Yang Baik Rp. 2.497.403.000,-

2. Program Peningkatan Kinerja Lembaga Peradilan dan

Lembaga Penegak Hukum Lainnya

Rp. 883.847.000,-

3. Program Penegakkan Hukum dan HAM Rp. 122.100.000,-

Jumlah Rp. 3.503.350.000,-

B. Program Kegiatan Pokok

Dari Program yang utama sebagaiman tertuang dalam Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA)

Pengadilan Negeri Sukabumi Tahun Anggaran 2008 dalam pelaksanaannya diuraikan dalam beberapa kegiatan

pokok yang merupakan satu kesatuan dari Tugas Pokok dan Fungsi Satuan Kerja Pengadilan Negeri Sukabumi

yaitu :

1. Program Penerapan Kepemerintahan Yang Baik

Dari Program ini dengan Anggaran yang tersedia pada tahun 2008 dipergunakan untuk:

a. Pembayaran Gaji dan Tunjangan untuk Pegawai.

b. Untuk Penyelenggaraan Operasional Perkantoran diantaranya untuk Pembelian ATK dan

Anggaran Untuk Perjalanan Dinas.

c. Penyelenggaraan Perawatan Gedung Kantor.

d. Penyelenggaraan Perawatan Sarana dan Prasarana Kantor

e. Penyelenggaraan Tata usaha perkantoran, kearsipan, perpustakaan dan dokumentasi.

2. Program Peningkatan Kinerja Lembaga Peradilan dan Lembaga Penegak Hukum Lainnya


a. Pembangunan/Pengadaan/Peningkatan Sarana dan Prasarana

b. Kelancaran Administrasi Kegiatan.

c. Penyediaan Alat Pengolah Data, Kendaraan Bermotor Roda 2 dan Inventaris Kantor.

3. Program Penegakkan Hukum dan HAM


a. Penyediaan Bantuan Hukum/Saksi/Penterjemah/Biaya Pengacara

b. Penyelesaian Perkara Hukum.

C. Rencana Strategis Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Sukabumi Tahun Anggaran 2009 bertujuan untuk

meningkatkan pembinaan aparatur peradilan dengan menguraikan sasaran sebagai berikut :


10

1. Terwujudnya Profesionalisme Pelayanan aparatur yang netral, bersih dan berwibawa.

2. Terwujudnya kualitas hubungan kerjasama antar instansi terkait.

3. Tersedianya sarana dan Prasarana sesuai dengan kebutuhan nyata organisasi.

4. Terwujudnya disiplin aparatur peradilan.

Adapun indikator sasaran dapat diuraikan sebagai berikut:

Meningkatkan kualitas sumber daya manusia (SDM).

Terjalinnya kerjasama.

Terpenuhinya Sarana dan Prasarana.

Meningkatkan disiplin aparatur.

D. Penetapan Kinerja Tahun 2009

Dalam menjalankan Tugas Pokok dan fungsinya sesuai visi misi Pengadilan Negeri Sukabumi

ditentukan oleh Penyediaan Anggaran dari Tahun ke Tahun melalui Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA).

Pada Tahun Anggaran 2009 Satuan Kerja Pengadilan Negeri Sukabumi menerima anggaran Rp.

3.396.660.000,- ( Tiga Milyar Tiga Ratus Sembilan Puluh Enam Ribu Enam Ratus Enam Puluh Ribu Rupiah ) yang

didalamnya terdapat 3 (tiga) macam program yang utama dengan pagu masing-masing sebagai berikut:

1. Program Penerapan Kepemerintahan Yang Baik Rp. 2.453.048.000,-

2. Program Peningkatan Kinerja Lembaga Peradilan dan

Lembaga Penegak Hukum Lainnya

Rp. 795.112.000,-

3. Program Penegakkan Hukum dan HAM Rp. 148.500.000,-

Jumlah Rp. 3.396.660.000,-

Dari Program yang utama sebagaimana tertuang dalam Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA)

Pengadilan Negeri Sukabumi Tahun Anggaran 2009 dalam pelaksanaannya diuraikan dalam beberapa kegiatan

pokok yang merupakan satu kesatuan dari Tugas Pokok dan Fungsi Satuan Kerja Pengadilan Negeri Sukabumi

yaitu :

1. Program Penerapan Kepemerintahan Yang Baik

Dari Program ini dengan Anggaran yang tersedia pada tahun 2009 direncanakan untuk:

a. Pembayaran Gaji dan Tunjangan untuk Pegawai.

b. Untuk Penyelenggaraan Operasional Perkantoran dan Pimpinan diantaranya untuk

Pembelian ATK dan Anggaran Untuk Pelayanan Publik Atau Birokrasi.

c. Penyelenggaraan Perawatan Gedung Kantor.

d. Penyelenggaraan Perawatan Sarana dan Prasarana Kantor

e. Penyelenggaraan Tata usaha perkantoran, kearsipan, perpustakaan dan dokumentasi.

2. Program Peningkatan Kinerja Lembaga Peradilan dan Lembaga Penegak Hukum Lainnya



11

a. Pembangunan/Pengadaan/Peningkatan Sarana dan Prasarana

b. Pengembangan Sistem Informasi.

c. Penyediaan Alat Pengolah Data, Kendaraan Bermotor Roda 2 dan Inventaris Kantor.

3. Program Penegakkan Hukum dan HAM


a. Penyediaan Bantuan Hukum/Saksi/Penterjemah/Biaya Pengacara

b. Penyelesaian Perkara Hukum.

c. Operasional Persidangan Peradilan termasuk untuk ATK Perkara.

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

F. Pengukuran Kinerja

Pengukuran Kinerja terdiri dari Pengukuran Kinerja Kegiatan dan Pengukuran Pencapaian Sasaran.

3. Pengukuran Kinerja Kegiatan ( PKK )

Pengukuran kinerja kegiatan yaitu mengukur tingkat capaian kinerja kegiatan yang dimulai dengan

menetapkan indikator kinerja kegiatan berdasarkan kelompok inputs, outputs, outcomes, benefits dan impacts;

menentukan satuan setiap kelompok indikator; menetapkan rencana tingkat capaian (target), mengetahui

realisasi indikator kinerja kegiatan;menghitung rencana dan realisasi untuk mendapatkan prosentasenya.

Pada Tahun 2008 Satuan Kerja Pengadilan Negeri Sukabumi mempunyai 3 (tiga) Program Kegiatan dan

semuanya sudah direalisasikan.

Berdasarkan Formulir Pengukuran Kinerja Kegiatan Tahun 2008 maka dapat diuraikan sebagai berikut:

d. Pembayaran Gaji /Honor/Tunjangan, kegiatan tersebut telah dilaksanakan dengan pencapaian

rencana tingkat capaian kelompok indikator input 108.22%, output 100%, dan outcome 100%

e. Pelaksananaan Operasional Kantor Program Penerapan Kepemerintahan Yang Baik dan

Penegakkan Hukum dan HAM, Kegiatan tersebut telah dilaksanakan dengan Pencapaian rencana

tingkat capaian kelompok indikator input 68.32%, output 84.36% dan outcome 84.36%.

f. Pelaksanaan Program Peningkatan Kinerja Lembaga Peradilan dan Lembaga Penegak Hukum

Lainnya/ Kegiatan Pembangunan/Pengadaan/Peningkatan Sarana dan Prasarana, Kegiatan tersebut

telah dilaksanakan dengan pencapaian rencana tingkat capaian kelompok indikator input 98.11%,

output 98.11% dan outcome 98,11%.

4. Pengukuran Pencapaian Sasaran (PPS)


12

Pengukuran Pencapaian Sasaran meliputi; menetapkan indikator sasaran;menetapkan rencana

tingkat capaian (target);mengetahui realisasi indikator sasaran;menghitung rencana dan realisasi untuk

mendapatkan prosentasenya. Pada Tahun 2008 Pengadilan Negeri Sukabumi menetapkan 3(tiga)

sasaran.Ketiga sasaran tersebut telah direalisasikan dan memperoleh pencapaian rencana tingkat capaian

(target) sebesar 98,95%.

Berdasarkan Formulir Pengukuran Pencapaian Sasaran Tahun 2008 maka dapat dilaporkan sebagai

berikut :

c. Terselenggaranya Tugas dan Fungsi Manajemen dalam melaksanakan Penyelenggaraan

Kenegaraan dan Pemerintahan, Sasaran tersebut dilaksanakan dengan pencapaian tingkat capaian

88.06 %.

d. Terwujudnya Lembaga Penegak Hukum Yang Transparan, Akuntabel dan Berkualitas serta memihak

pada kebenaran dan keadilan Masyarakat. Sasaran tersebut dilaksanakan dengan pencapaian

tingkat capaian 98.11%.

G. Evaluasi Kinerja

Semua Rencana Kinerja Hampir seluruhnya dapat dicapai, namun demikian perlu mendapat dukungan

dari semua pihak.

H. Analisis Akuntabilitas Kinerja

Analisis pencapaian kinerja pada dasarnya diarahkan untuk mengukur tingkat keberhasilan visi yang

telah ditetapkan dan dijabarkan dalam misi. Selanjutnya untuk mewujudkan visi tersebut ditetapkan tujuan,

sasaran, kebijakan, program, dan kegiatannya. Oleh karena itu maka analisis pencapaian kinerja selanjutnya

secara rinci dilaksanakan berdasarkan tingkat keberhasilan kegiatan-kegiatan yang telah ditetapkan.

Berdasarkan evaluasi kinerja yang diolah dari Formulir PKK dan PPS diperoleh kesimpulan sementara

bahwa pada Tahun 2008 semua Program dan Kegiatan telah memberikan Kontribusi kepada Visi dan Misi

Pengadilan Negeri Sukabumi. Namun mengingat anggaran yang terbatas dan kurangnya sumberdaya manusia,

maka kinerja Pengadilan Negeri Sukabumi Tahun 2008 belum Optimal.

Usaha-usaha terus dilakukan untuk meningkatkan pencapaian visi dan misinya menyusun

perencanaan yang lebih matang dan terpadu mengalokasikan dana kepada kegiatan yang sangat prioritas

dengan pengalokasian dana merujuk kepada rencana hasil yang akan didapat.Selanjutnya melalui peningkatan

koordinasi dengan pihak-pihak terkait dan peningkatan profesionalisme kerja terus menerus dilakukan. Dengan

adanya peningkatan kualitas SDM, sarana prasarana, dan dukungan dari semua pihak diharapkan kinerja

Pengadilan Negeri Sukabumi dapat meningkat.

I. Aspek Keuangan

3. Anggaran Rutin


13

Dalam melaksanakan tugas dan fungsi Pengadilan Negeri Sukabumi ditunjang dengan anggaran

yang berasal dari Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran Tahun Anggaran 2008. Dari DIPA tersebut digunakan

untuk melaksanakan tugas dan fungsi Pengadilan Negeri Sukabumi melalui kegiatan-kegiatan sebagaimana

tercantum dalam Rencana Kinerja. Selanjutnya jika kita bandingkan antara harapan dan kenyataan di lapangan

intinya anggaran tersebut masih jauh dari yang diharapkan.

4. Anggaran Pembangunan/Pengadaan/Sarana dan Prasarana

Selain Anggaran Rutin yang tercantum dalam DIPA Pengadilan Negeri Sukabumi Tahun Anggaran 2008

, juga terdapat Anggaran Pembangunan/Pengadaan/Sarana dan Prasarana yang telah dilaksanakan sesuai

Jadwal dan Ketentuan Yang berlaku untuk mendukung Operasional Kantor Pengadilan Negeri Sukabumi.

BAB IV

Penutup

Laporan Akuntabilitas Kinerja Satuan Kerja Pengadilan Negeri Sukabumi Tahun 2008 ini merupakan

bentuk pertanggungjawaban Pelaksanaan Anggaran dan Kegiatan Tahun Anggaran 2008 dan sebagai tindak

lanjut dari Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Secara umum tujuan,sasaran,program dan kegiatan Satuan Kerja Pengadilan Negeri Sukabumi Tahun

2008 dapat dilaksanakan dengan baik, namun demikian hasil yang diperoleh tersebut masih perlu ditingkatkan

terus guna merespon tuntutan pelayanan masyarakat yang semakin tinggi.

Mengenai keberhasilan, hambatan, dan cara pemecahan masalahnya dapat dilihat sebagai berikut:

D. Keberhasilan

Keberhasilan yang telah dicapai antara lain :

3. Bertambahnya Sarana dan Prasarana Penunjang Operasional Kantor.

4. Meningkatnya Kualitas Kerja Pegawai

E. Hambatan/masalah

Beberapa hambatan/masalah yang masih dihadapi antara lain:


14

3. Mengingat situasi keuangan Pemerintah yang masih memprihatinkan sehingga dana yang

dialokasikan untuk Kegiatan Pokok belum berimbang dengan hasil yang diharapkan sehingga hasil

yang maksimal belum terwujud.

4. Masih adanya Pagu Anggaran kegiatan yang belum maksimal penggunaannya dikarenakan Pagu

Anggaran kegiatan yang diberikan sangat besar dibandingkan dengan realisasinya.

F. Pemecahan Masalah

Untuk pemecahan masalah yang dihadapi dilakukan dengan cara :

3. Alokasi dana untuk kegiatan pokok harus sesuai dengan RKA-KL yang diajukan sehingga hasil yang

diharapkan dapat terwujud.

4. Pagu Anggaran kegiatan yang besar dapat dialihkan untuk Pagu Anggaran kegiatan yang masih

kurang sehingga Pagu Anggaran kegiatan dengan realisasinya dapat berimbang dan maksimal

penggunaannya.

Sukabumi, Januari 2009

PENGADILAN NEGERI SUKABUMI

Panitera / Sekretaris

Hj. NENDEN KHAERANI, SH

NIP. 040 034 595

LAMPIRAN I

PENETAPAN KINERJA TAHUN 2009


15

23

PENETAPAN KINERJA TAHUN 2009 SATUAN KERJA : PENGADILAN NEGERI SUKABUMI

NO PROGRAM SASARAN INDIKATOR KINERJA OUTPUT INDIKATOR KINERJA OUTCOME

ANGGARAN (Rp) URAIAN SATUAN TARGET URAIAN SATUAN TARGET

1. Program Penerapan

Kepemerintahan Yang Baik.

Terselenggaranya Tugas

dan Fungsi Manajemen

Dalam Melaksanakan

Penyelenggaraan

Kenegaraan dan

Pemerintah

Pembayaran Gaji/Lembur/Tunjangan

Pegawai

Bulan 13 Terpenuhinya Gaji/Lembur/

Tunjangan Pegawai

Bulan 13 2.049.056.000,-

Tersedianya Perlengkapan Operasional

Kantor

Tersedianya Makanan Penambah Daya

Tahan Tubuh

OH 420 Terpenuhinya Makanan

Penambah Daya Tahan Tubuh

Operator Komputer/Kearsipan

dan Perpustakaan (5 Org x 7 Hari

x 12 Bln )

OH 420 2.100.000,-

Tersedianya Obat-obatan PEG 50 Terpenuhinya obat-obatan untuk

Pegawai

PEG 50 1.500.000,-

Tersedianya Seragam Pegawai STEL 14 - Seragam Satpam (2 Org x 2

Stel )

- Seragam Sopir (2 Org x 2

Stel)

- Seragam Cleaning Service (3

Org x 2 Stel)

STEL 14 2.950.000,-

Terselenggaranya Penyelenggaraan

Perpustakaan/Kearsipan/Perpustakaan

dan Dokumentasi

Tahun 1 Bahan- Bahan Untuk

Perpustakaan

Tahun 1 1.500.000,-

Tersedianya Dana Untuk Perawatan

Gedung

M2 2.796 Perawatan untuk Gedung Kantor

dan Halaman

M2 2.796 96.800.000,-

Terciptanya Rumah Negara yang

Refresentatif

UNIT 2 Perawatan Rumah Dinas

Pimpinan

Unit 2 6.000.000,-


Kendaraan Dinas

UNIT 2 Perawatan Kendaraan Dinas

Pimpinan

Unit 2 24.000.000,-


17




Kendaraan Dinas

UNIT 5 Perawatan Kendaran Dinas Roda

2 , 5 (lima) Unit

Unit 5 10.000.000,-


INV.Kantor

UNIT 15 Perawatan Peralatan dan Mesin

Sarana Gedung Kantor

Unit 15 17.900.000,-

Tersedianya Dana Untuk Daya dan Jasa Bulan 36 Pembayaran Tagihan Air, Listrik

dan Telepon Kantor

Bulan 36 60.792.000,-

Tersedianya Dana Untuk Biaya Pos SURAT 2000 Pengiriman Surat – Surat Dinas SURAT 2.000 10.000.000,-

Terselenggaranya Operasional

Perkantoran dan Pimpinan

Bulan 12 Keperluan Perkantoran Termasuk

ATK, Internet , Honor Sopir,

Satpam, Cleaning Service

,Penyediaan Inventaris Bagi

Pegawai Baru/Mutasi dan Honor

Penanggung Jawab Pengelola

Keuangan

Bulan 12 151.550.000,-


18




1. Program Penerapan

Kepemerintahan Yang Baik.

Terselenggaranya Tugas

dan Fungsi Manajemen

Dalam Melaksanakan

Penyelenggaraan

Kenegaraan dan

Pemerintah

Terselenggaranya Pelayanan Publik

atau Birokrasi Yang Profesional

Terselenggaranya Pembinaan

Administrasi Pengelolaan Kepegawaian

Tahun 1 Bahan-bahan Pendukung

Pengelolaan Administrasi

Kepegawaian termasuk

penyediaan Modul.

Tahun 1 2.500.000,-

Terselenggaranya

Pembinaan/Koordinasi dan Konsultasi

PKT 3 Uang Harian Untuk KIMWASMAT,

dan Uang Harian

/PenginapanUntuk

Pembinaan/Koordinasi

PKT 3 15.400.000,-


Administrasi Keuangan

Tahun 1 Bahan-bahan Pendukung

Pengelolaan Administrasi

Keuangan termasuk penyediaan

Modul.

Tahun 1 1.000.000,-

2. Program Peningkatan Kinerja

Lembaga Peradilan dan

Lembaga Penegak Hukum

Lainnya

Terwujudnya Lembaga

Penegak Hukum Yang

Transparan, Akuntabel dan

Berkualitas serta memihak

pada Kebenaran dan

Keadilan Masyarakat

Terselenggaranya Pembangunan

Sarana dan Prasarana

Tersedianya Gedung Kantor Yang

Memadai

M2 53

Pembangunan Gedung tempat

penyimpanan Barang Bukti dan

Gudang.

M2 53 140.437.000,-


19




Terselenggaranya Pengolahan Data dan

Informasi

UNIT 5 Pembelian Komputer PC 3 (tiga)

Unit , Laptop 1 (satu) Unit dan

mesin Absensi /FingerPrint

UNIT 5 67.925.000,-

Terselenggaranya Pengadaan

Kendaraan Bermotor Roda 2 Untuk

Jurusita

UNIT 1 Pembelian 1 (satu) Unit

Kendaraan Bermotor Roda 2

Unit 1 17.650.000,-

Terciptanya Bangunan Gedung Negara

Yang Memadai

M2 225 Rehabilitasi Gedung Negara (

Rumah Dinas ) Type D, 5 Unit

M2 225 442.575.000,-

Terciptanya Pengembangan Sistem

Informasi

KEG 2 Pembuatan Website dan

Pembangunan Infrastruktur

Jaringan (LAN&Internet)

KEG 2 60.650.000,-

Program Peningkatan Kinerja


Lembaga Penegak Hukum

Lainnya

Terwujudnya Lembaga

Penegak Hukum Yang

Transparan, Akuntabel dan

Berkualitas serta memihak

pada Kebenaran dan

Keadilan Masyarakat

Tersedianya Dana Untuk Inventaris

Kantor

UNIT 16 Pembelian Filling Kabinet, Rak

Arsip dan Genset

UNIT 16 65.875.000,-

3. Program Penegakkan Hukum

dan HAM

Meningkatkan Kepercayaan

Masyarakat terhadap

penegakkan hukum di

Indonesia Khususnya dalam

rangka penanganan

terhadap Kasus Korupsi

Terciptanya Penegakan Hukum dan

HAM di Indonesia

Terselenggaranya Bantuan Hukum dan

HAM

Perkara 20 Biaya saksi, Pengacara,

Penterjemah dan Saksi Ahli

Perkara 20 6.000.000,-

Terselenggaranya Operasional

Persidangan Peradilan

Tahun 1 Penyelesaian Perkara Pidana

Pemilu, ATK Perkara, Konsumsi

Persidangan dan Pengamanan

Sidang

Tahun 1 142.500.000,-

23

LAMPIRAN I

PENGUKURAN PENCAPAIAN SASARAN TAHUN 2008

23

PENGUKURAN PENCAPAIAN SASARAN

TAHUN 2008

SATUAN KERJA : PENGADILAN NEGERI SUKABUMI

NO SASARAN

SATUAN TARGET REALISASI

PERSENTASE

PENCAPAIAN

TARGET (%)

KETERANGAN URAIAN INDIKATOR

1. Terselenggaranya Tugas dan Fungsi

Manajemen Dalam Melaksanakan

Penyelenggaraan Kenegaraan dan

Pemerintah

Pembayaran Gaji/Lembur/Tunjangan

Pegawai

Bulan 13 13 108,22

Tersedianya Makanan Penambah

Daya Tahan Tubuh

OH 420 420 100,00

Tersedianya Obat-obatan Tahun 1 1 100,00


Administrasi Pengelolaan

Kepegawaian

Tahun 2 0.28 28,57

Tersedianya Pakaian Dinas/Kerja

Pegawai

STEL 120 120 100,00

Tersedianya Seragam Karyawan STEL 14 14 100,00

Terselenggaranya


PKT 3 2.95 98,50

Tersedianya Dana Untuk Rapat-rapat

Koordinasi

PKT 1 - 0,00


Perpustakaan/Kearsipan,

Perpustakaan dan Dokumentasi

Tahun 1 1 100,00



Tahun 1 - 0,00

Terselenggaranya Pengelolaan SAP Tahun 1 - 0,00

Terselenggaranya Pengelolaan

Perlengkapan

OT 6 6 100,00


Gedung

M2 2.796 2.795 99,98


22


TAHUN 2008


NO SASARAN


PERSENTASE

PENCAPAIAN

TARGET (%)


Terselenggaranya Tugas dan Fungsi

Manajemen Dalam Melaksanakan

Penyelenggaraan Kenegaraan dan

Pemerintah

Terciptanya Rumah Negara Yang

Refresentatif

Unit 19 13 73,68

Tersedianya Perlengkapan Kantor Peg 60 60 100,00


Kendaraan Dinas Roda 4

Unit 2 2 99,99


Kendaraan Dinas Roda 2

Unit 5 5 100.00

Tersedianya Dana Untuk Perawtan

INV.Kantor

Unit 17 7 43,61

Tersedianya Dana Untuk Daya dan

Jasa (Listrik,Telepon,Air)

Bulan 36 36 100

Tersedianya Jasa Keamanan dan

Kebersihan

OB 84 84 100,00

Tersedianya Dana Untuk Biaya Pos Tahun 1 1 100.00

2. Terwujudnya Lembaga Penegak Hukum Yang

Transparan, Akuntabel dan Berkualitas serta

memihak pada Kebenaran dan Keadilan

Masyarakat

Kelancaran Administrasi Kegiatan Bulan 12 12 100.00

Tersedianya Gedung Kantor Yang

Memadai

M2 144 144 100.00

Tersedianya Dana Untuk

Pembangunan Rumah Negara

M2 350 350 100.00

Tersedianya Dana Untuk Pengadaan

Mebeulair

Unit 37 37 100.00

Terselenggaranya Pengolahan Data

dan Informasi

Unit 4 4 100,00

Terselenggaranya Pengadaan

Kendaraan Bermotor Roda 2

Unit 1 1 100,00

Tersedianya Dana Utk Inventaris KTR Unit 23 23 100.00


23


TAHUN 2008


NO SASARAN


PERSENTASE

PENCAPAIAN

TARGET (%)


3. Meningkatkan Kepercayaan Masyarakat

terhadap penegakkan hukum di Indonesia

Khususnya dalam rangka penanganan

terhadap Kasus Korupsi

Tersedianya Bantuan

Hukum/Saksi/Penterjemah/Biaya

Pengacara dan Penyelesaian Perkara

Hukum

PKT 1 0.06 6,90


24

23

LAMPIRAN III

PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN TAHUN 2008

23

PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN

TAHUN 2008


NO PROGRAM

KEGIATAN


PERSENTASE

PENCAPAIAN

TARGET (%)


1. Penerapan

Kepemerintahan Yang

Baik.

Gaji/Honor/Tunjangan

Pegawai

Input:

Dana

Rp. 2.029.853.000,- 2.196.611.920,- 108,22

Output:

Tersedianya Anggaran

Gaji/Honor/Tunjangan

Pegawai

Bulan 13 13 100,00

Outcome:

Terpenuhinya

Gaji/Lembur/ Tunjangan

Pegawai

Bulan 13 13 100,00

Pengadaan

Makanan/Minuman

Penambah Daya Tahan

Tubuh

Input:

Dana

Rp. 2.100.000,- 2.100.000,- 100,00

Output:

Tersedianya Makanan

Penambah Daya Tahan

Tubuh

OH 420 420 100,00

Outcome:

Terpenuhinya Makanan

Penambah Daya Tahan

Tubuh Operator

Komputer/Kearsipan

dan Perpustakaan (5 Org

x 7 Hari x 12 Bln )

OH 420 420 100,00


27


TAHUN 2008


NO PROGRAM

KEGIATAN


PERSENTASE

PENCAPAIAN

TARGET (%)


Poliklinik/Obat-

Obatan(Termasuk

Honorarium Dokter dan

Perawat)

Input:

Dana

Rp. 1.740.000,- 1.740.000,- 100,00

Output:

Tersedianya Obat-

obatan

Tahun 1 1 100,00

Outcome:

Terpenuhinya obat-

obatan untuk Pegawai

Tahun 1 1 100,00

Pembinaan

Administrasi

Pengelolaan

Kepegawaian

Input:

Dana

Rp. 3.500.000,00 1.000.000,- 28.57

Output:

Terselenggaranya

Pembinaan Administrasi

Pengelolaan

Kepegawaian

Tahun 1 0.28 28.57

Outcome:

Bahan-bahan

Pendukung Pengelolaan

Administrasi

Kepegawaian termasuk

penyediaan Modul dan

Pelatihan

Tahun 1 0.28 28.57


28


TAHUN 2008


NO PROGRAM

KEGIATAN


PERSENTASE

PENCAPAIAN

TARGET (%)


Pengadaan Pakaian Dinas Pegawai Input:

Dana

Rp. 27.000.000,- 27.000.000,- 100.00

Output

Tersedianya Seragam

Pegawai:

STEL 120 120 100.00

Outcome:

Terpenuhinya Pakaian Dinas

Pegawai

STEL 120 120 100.00

Pengadaan Toga/Pakaian Kerja

Sopir/Pesuruh/Perawat/Dokter/Satpam

/Tenaga Teknis Lainnya

Input:

Dana

Rp. 2.950.000,- 2.950.000,- 100.00

Output:

Tersedianya Seragam

Pegawai:

STEL 14 14 100.00

Outcome:

Terpenuhinya:

- Seragam Satpam (2 Org

x 2 Stel )

- Seragam Sopir (2 Org x

2 Stel)

- Seragam Cleaning

Service (3 Org x 2 Stel)

STEL 14 14 100.00


29


TAHUN 2008


NO PROGRAM

KEGIATAN


PERSENTASE

PENCAPAIAN

TARGET (%)


Pembinaan/Koordinasi dan

Konsultasi Pengawasan

Input:

Dana

Rp. 20.000.000,- 19.700.000,- 98.50

Output:

Terselenggaranya


Paket 3 2.95 98.50

Outcome:

Terpenuhinya Uang Harian Untuk

KIMWASMAT, dan Uang Harian

/PenginapanUntuk

Pembinaan/Koordinasi

Paket 3 2.95 98.50

Rapat-Rapat

/Koordinasi/Kerja/Dinas/

Pimpinan Kelompok

Kerja /Konsultasi

Input:

Dana

Rp. 2.400.000,- - 00.00

Output:

Terselenggaranya Rapat-

Rapat/Koordinasi/Kerja/Dinas/Pimpinan

Kelompok Kerja/Konsultasi

PKT 1 - 00.00

Outcome:

Terpenuhinya Anggaran dalam

Rangka RAKERNAS

PKT 1 - 00.00


30


TAHUN 2008


NO PROGRAM

KEGIATAN


PERSENTASE

PENCAPAIAN

TARGET (%)


Penyelenggaraan

Perpustakaan/Kearsipan/Dokumentasi

Input:

Dana

Rp. 1.500.000,- 1.500.000,- 100.00

Output:


Perpustakaan/Kearsipan/Perpustakaan

dan Dokumentasi

Tahun 1 1 100.00

Outcome:

Terpenuhinya Bahan- Bahan Untuk

Perpustakaan dan Kearsipan

Tahun 1 1 100.00

Pembinaan Administrasi dan

Pengelolaan Keuangan

Input:

Dana

Rp. 1.000.000,- - -

Output:



Tahun 1 - -

Outcome:

Terpenuhinya Bahan-bahan

Pendukung Pengelolaan Administrasi

Keuangan termasuk penyediaan

Modul.

Tahun 1 - -


31


TAHUN 2008


NO PROGRAM

KEGIATAN


PERSENTASE

PENCAPAIAN

TARGET (%)


Perencanaan/Implementasi/Pengelolaan

Sistem Akuntansi Pemerintah

Input:

Dana

Rp. 1.000.000,- - -

Output:

Terselenggaranya

Pengelolaan SAP

Tahun 1 - -

Outcome:

Terpenuhinya Bahan-

bahan Pendukung

Pengelolaan SAP

termasuk penyediaan

Modul.

Tahun 1 - -

Pembinaan Administrasi dan

Pengelolaan Perlengkapan

Input:

Dana

Rp. 5.100.000,- 5.100.000,- 100.00

Output:

Tersedianya Anggaran

Untuk Penggantian

Inventaris Lama

OT 6 6 100.00

Outcome:

Terpenuhinya

Inventaris untuk

Pegawaibaru/mutasi

OT 6 6 100.00

23


TAHUN 2008


NO PROGRAM

KEGIATAN


PERSENTASE

PENCAPAIAN

TARGET (%)


Perawatan Gedung

Kantor

Input:

Dana

Rp. 111.168.000,- 111.148.000,- 99.98

Output:


Perawatan Gedung

M2 2.796 2.795 99.98

Outcome:

Terpenuhinya

Perawatan untuk

Gedung Kantor dan

Halaman

M2 2.796 2.795 99.98

Perawatan Gedung

Negara

Input:

Dana

Rp. 57.000.000,- 42.000.000,- 73.68

Output:

Terciptanya Rumah

Negara yang

Refresentatif

Unit 19 13 73.68

Outcome:

Terpenuhinya

Perawatan Rumah Dinas

Pimpinan dan Pegawai

Unit 19 13 73.68


33


TAHUN 2008


NO PROGRAM

KEGIATAN


PERSENTASE

PENCAPAIAN

TARGET (%)


Pengadaan Perlengkapan

Kantor (ATK,Barang

Cetak,Alat,RT,Langganan

Majalah)

Input:

Dana

Rp. 32.100.000,- 32.100.000,- 100.00

Output:

Terselenggaranya

Operasional Perkantoran

PEG 60 60 100.00

Outcome:

Terpenuhinya Keperluan

Perkantoran(ATK,Barang

Cetak,Alat,RT,Langganan

Majalah)

PEG 60 60 100.00

Perawatan Kendaraan

Bermotor Roda 4/6/10

Input:

Dana

Rp. 26.000.000,- 25.998.300,- 99.99

Output:


Perawatan Kendaraan

Dinas

Unit 2 2 99.99

Outcome:

Perawatan Kendaraan

Dinas Pimpinan

Unit 2 2 99.99


34


TAHUN 2008


NO PROGRAM

KEGIATAN


PERSENTASE

PENCAPAIAN

TARGET (%)


Perawatan Kendaraan

Bermotor Roda 2

Input:

Dana

Rp. 14.000.000,- 13.999.000,- 99.99

Output:


Perawatan Kendaraan

Dinas

Unit 5 5 100.00

Outcome:

Terpenuhinya

Perawatan Kendaran

Dinas Roda 2 , 5 (lima)

Unit

Unit 5 5 100.00

Perawatan Sarana

Gedung

Input:

Dana

Rp. 16.800.000,- 7.327.000 43.61

Output:


Perawatan INV.Kantor

Unit 17 7 43.61

Outcome:

Terpenuhinya

Perawatan Peralatan

dan Mesin Sarana

Gedung Kantor

Unit 17 7 43.61


35


TAHUN 2008


NO PROGRAM

KEGIATAN


PERSENTASE

PENCAPAIAN

TARGET (%)


Langganan Daya dan Jasa Input:

Dana

Rp. 60.792.000,- 22.590.382,- 37.16

Output:


Daya dan Jasa

Bulan 36 36 100.00

Outcome:

Terpenuhinya

Pembayaran Tagihan Air,

Listrik dan Telepon

Kantor

Bulan 36 36 100.00

Jasa Keamanan /

Kebersihan

Input:

Dana

Rp. 71.400.000,- 71.400.000,- 100.00

Output:

Tersedianya Jasa

Keamanan dan

Kebersihan

OB 84 84 100.00

Outcome:

Terpenuhinya Honor

Untuk Tenaga

Satpam, Cleaning

Service dan Sopir

OB 84 84 100.00


36


TAHUN 2008


NO PROGRAM

KEGIATAN


PERSENTASE

PENCAPAIAN

TARGET (%)


Jasa Pos/Giro/Sertifikat Input:

Dana

Rp. 10.000.000,- 6.766.500,- 67.67

Output:


Biaya Pos

Tahun 1 1 100.00

Outcome:

Terpenuhinya Dana

Untuk Pengiriman Surat

– Surat Dinas

Tahun 1 1 100.00

2. Peningkatan Kinerja


Lembaga Penegak

Hukum Lainnya

Administrasi Kegiatan Input:

Dana

Rp. 37.920.000,- 35.265.000,- 93.00

Output:


Honor Pengelola

Penanggung Jawab

Kegiatan

Bulan 12 12 100.00

Outcome:

Terlaksananya

Kelancaran

Administrasi Kegiatan

Bulan 12 12 100.00

23


TAHUN 2008


NO PROGRAM

KEGIATAN


PERSENTASE

PENCAPAIAN

TARGET (%)


Pembangunan Gedung

Kantor

Input:

Dana

Rp. 312.815.000,- 306.161.000,- 97.87

Output:

Tersedianya Gedung

Kantor Yang Memadai

M2 144 144 100.00

Outcome:

Terpenuhinya Ruang

Kerja Untuk Panitera

Pengganti dan Ruang

Sidang Anak

M2 144 144 100.00

Pengadaan Mebeulair Input:

Dana

Rp. 75.875.000,- 74.255.000,- 97.86

Output:


Pengadaan Mebeulair

Unit 37 37 100.00

Outcome:

Terpenuhinya

Kebutuhan

Penggantian

Mebeulair Yang Rusak

Unit 37 37 100.00

23


TAHUN 2008


NO PROGRAM

KEGIATAN


PERSENTASE

PENCAPAIAN

TARGET (%)


Pengadaan Alat Pengolah

Data

Input:

Dana

Rp. 40.150.000,- 40.150.000,- 100.00

Output:

Terselenggaranya

Pengolahan Data dan

Informasi

Unit 4 4 100.00

Outcome:

Terpenuhinya

Kebutuhan Komputer PC

3 (tiga) Unit , Laptop 1

(satu) Unit sebagai

sarana Pendukung

Pekerjaan.

Unit 4 4 100.00

Pengadaan Kendaraan

Bermotor Roda 2

Input:

Dana

Rp. 17.650.000,- 17.650.000,- 100.00

Output:

Terselenggaranya

Pengadaan Kendaraan

Bermotor Roda 2

Unit 1 1 100.00

Outcome:

Terpenuhinya

Kebutuhan Akan

Kendaraan Bermotor

Roda Penunjang

Operasional Kantor

Unit 1 1 100.00

23


TAHUN 2008


NO PROGRAM

KEGIATAN


PERSENTASE

PENCAPAIAN

TARGET (%)


Rehabilitasi Bangunan

Gedung Negara

Input:

Dana

Rp. 334.812.000,- 329.871.000,- 98.52

Output:


Rehabilitasi Rumah

Dinas

Unit /M2 6/350 6/350 100.00

Outcome:

Terciptanya Bangunan

Gedung Negara (Rumah

Dinas) Yang Memadai

dan Refresentatif

Unit/M2 6/350 6/350 100.00

Pengadaan Peralatan

Kantor (Inventaris

Kantor)

Input:

Dana

Rp. 64.625.000,- 63.775.000,- 98.68

Output:


Pengadaan Inventaris

Kantor

Unit 23 23 100.00

Outcome:

Terpenuhinya

Kebutuhan Peralatan

Kantor Sarana

Pendukung

Operasional.

Unit 23 23 100.00

23


TAHUN 2008


N

O

PROGR

AM

KEGIATAN

SATU

AN

TARGE

T

REALI

SASI

PERSEN

TASE

PENCAP

AIAN

TARGET

(%)

KETERAN

GAN URAIAN INDIKATOR

3. Penegak

an

Hukum

dan

HAM

Bantuan

Hukum/Saksi/Penterje

mah/Biaya

Pengacara/Penyelesai

an Perkara Hukum

Input:

Dana

Rp. 122.100.

000,-

8.430.0

00,-

6.90

Output:

Tersedianya dana

Untuk Bantuan

Hukum/Saksi/Penterje

mah/Biaya

Pengacara/Penyelesai

an Perkara Hukum

Paket 1 0.06 6.90

Outcome:

Terciptanya

Penegakkan Hukum

dan HAM

Paket 1 0.06 6.90

laporan akuntabilitas kinerja - ms-aceh.go.idms-aceh.go.id/data/laporan/lakip_2011/lakip 2011...

Documents