laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah 2020

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSIPEMERINTAH

2020

RSUP Dr. RIVAI ABDULLAH PALEMBANGDIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN

KEMENTERIAN KESEHATAN RI

Jl. Sungai Kundur Kelurahan Mariana Kecamatan Banyuasin IKabupaten Banyuasin – Sumatera Selatan 30763

Telp. 0711-7537201, Fax.0711-7537204https://rsrivaiabdullah.id email : [email protected]

Ikhtisar Eksekutif iii

IKHTISAR EKSEKUTIF

Laporan Akuntabilitas Kinerja ini secara garis besar berisikan

informasi rencana kinerja dan capaian kinerja yang telah dicapai selama

tahun 2020. Rencana kinerja tahun 2020 dan penetapan kinerja 2020

merupakan kinerja yang ingin dicapai selama tahun 2020 yang mengacu

pada tugas pokok dan fungsi dalam mewujudkan visi dan misi Rumah

Sakit Umum Pusat Dr. Rivai Abdullah Palembang berdasarkan sasaran

strategis dan indikator kinerja utama yang ditetapkan dalam rencana

strategis tahun 2020-2024.

Laporan akuntabilitas kinerja memiliki dua fungsi utama, kesatu,

merupakan sarana untuk menyampaikan pertanggungjawaban kinerja

Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Rivai Abdullah Palembang kepada Direktur

Jenderal Pelayanan Kesehatan dan seluruh pemangku kepentingan baik

yang terkait langsung maupun tidak langsung. Kedua, merupakan sumber

informasi untuk perbaikan dan peningkatan kinerja secara berkelanjutan.

Secara garis besar, dalam pelaksanaan kegiatan tahun 2020, dari

21 KPI sasaran strategis, terdapat 19 KPI yang telah mencapai bahkan

melebihi target yang telah ditetapkan, namun juga terdapat 2 KPI yang

belum mencapai target. Faktor utama penyebab tidak tercapainya target

Indikator Kinerja Utama adalah terjadinya pandemi covid-19 yang secara

langsung maupun tidak langsung berimbas terhadap menurunnya

kunjungan pasien umum dan pasien kusta pada tahun 2020, dimana

program kunjungan ke daerah wilayah binaan tidak terlaksana secara

maksimal dan dihentikannya proses pendidikan bagi mahasiswa

kedokteran dan PPDS Kulit sehingga penelitian klinis tertunda.

Dalam upaya mencapai target-target KPI RSB, maka dilaksanakan

kegiatan-kegiatan yang menjadi bagian dari program strategis Rumah

Ikhtisar Eksekutif iv

Sakit sebagai upaya perbaikan tata kelola Rumah Sakit dan tata kelola

klinik sebagai berikut :

Meningkatkan upaya Transformasi Budaya Organisasi.

Melakukan upaya pemenuhan Kuantitas SDM sesuai

kebutuhan.

Melakukan peningkatan kualitas SDM melalui peningkatan

kompetensi melalui pendidikan fiormal dan non formal

Perbaikan sistem penilaian kinerja pegawai

Pengembangan sarana dan Prasarana strategis dan rutin

Pengembangan sistem IT sesuai Renstra(Blue print) IT

Meningkatkan pemasaran rumah sakit

Meningkatkan Kerjasama dengan institusi pemerintah daerah,

institusi pendidikan dan pihak swasta

Membuat kebijakan – kebijakan terkait pandemi Covid-19.

Menciptakan inovasi dalam meningkatkan pelayanan dan

pendapatan Rumah Sakit.

Di harapkan dengan upaya-upaya tersebut dapat meningkatkan kinerja

Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Rivai Abdullah Palembang.

Daftar Isi v

DAFTAR ISI

Kata Pengantar................................................................................... iLembar Pengesahan.......................................................................... iiIkhtisar Eksekutif............................................................................... iiiDaftar Isi.............................................................................................. v

BAB I : PENDAHULUANA. Latar Belakang. ....................................................... 1B. Maksud dan Tujuan. ................................................ 2C.Tugas Pokok dan Fungsi.......................................... 2D. Sistematika Penulisan Laporan Akuntabilitas

Kinerja..................................................................... 5

BAB II : PERENCANAAN KINERJA TAHUN 2020A. Perencanaan Kinerja Tahun 2020........................... 6B. Perjanjian Kinerja..................................................... 12

BAB III : AKUNTABILITAS KINERJAA. Capaian Kinerja Organisasi ..................................... 19

1. Perbandingan Antara Target dan RealisasiKinerja Tahun 2020 ........................................... 19

2. Analisis Penyebab Keberhasilan /kegagalan..... 233. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber

daya ………………………………………………...31

B. Sumber Daya Anggaran ......................................... 33C. Sumber Daya Sarana dan Prasarana ................... 34

BAB IV : PENUTUP 35A. Kesimpulan ............................................................. 35B. Saran ……………..................................................... 35

BAB I Pendahuluan 1

BAB IPENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Rivai Abdullah Palembang telah

menyusun Rencana Strategis Bisnis Tahun 2020-2024 yang dijadikan

sebagai pedoman dalam pengelolaan Rumah Sakit yang memuat

sasaran strategis dan program strategis yang dijabarkan setiap tahunnya

dalam bentuk kegiatan dan target yang ditetapkan. Sasaran strategis

dan program strategis dituangkan berupa Key Performance Indikator

(KPI) yang berjumlah 21 (dua puluh satu) KPI. Sebagai penjabaran dari

Rencana Strategis Bisnis tersebut setiap tahunnya telah dibuat Rencana

Kinerja Tahunan yang dituangkan dalam Rencana Bisnis Anggaran.

Setiap akhir tahun Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Rivai Abdullah

Palembang sebagai UPT Kementerian Kesehatan melakukan

pengukuran kinerja terhadap pencapaian sasaran melalui indikator dan

targetnya yang telah dituangkan dalam perjanjian kinerja, dan sebagai

bentuk pertanggungjawaban dalam melaksanakan Perjanjian Kinerja

tersebut.

Adapun dasar penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (LAKIP) adalah :

1. UU No.28 Th 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih

dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;

2. Inpres No.5 Th 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi;

3. Peraturan Menteri Pendayaan Aparatur Negara dan RB No. 53

tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis, Perjanjian Kinerja, Pelaporan

Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah;

4. Peraturan Menteri Pendayaan Aparatur Negara dan RB No.35 tahun

BAB I Pendahuluan 2

2011 tentang Petunjuk Pelaksanaan Evaluasi Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah.

5. Peraturan Menteri Kesehatan RI No.2416/MENKES/PER/XII/2011

tentang Petunjuk Pelaksanaan Penetapan Kinerja dan Pelaporan

Akuntabilitas Kinerja Kementerian Kesehatan.

B. MAKSUD DAN TUJUAN

Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Rumah Sakit Umum

Pusat Dr. Rivai Abdullah Palembang adalah sebagai bentuk

pertanggungjawaban secara tertulis atas pelaksanaan tugas-tugas

yang telah dilaksanakan selama kurun waktu tahun 2020 yang meliputi

aspek pelayanan, pengelolaan sumber daya keuangan, sarana dan

prasarana dan juga sebagai umpan balik untuk memicu perbaikan

kinerja Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Rivai Abdullah Palembang di

tahun yang akan datang.

C. TUGAS POKOK DAN FUNGSI

1. Tugas Pokok

Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Kesehatan Republik

Indonesia Nomor : 080 Tahun 2019 tanggal 18 Oktober 2019

tentang Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit Umum Pusat Dr.

Rivai Abdullah Palembang, mempunyai tugas pokok

menyelenggarakan pelayanan kesehatan perorangan secara

paripurna.

2. Fungsi

Dalam melaksanakan tugas tersebut, Rumah Sakit Umum Pusat

Dr. Rivai Abdullah Palembang menyelenggarakan fungsi :

a) Penyusunan rencana program dan anggaran.

b) Pengelolaan pelayanan medis.

BAB I Pendahuluan 3

c) Pengelolaan pelayanan penunjang medis.

d) Pengelolaan pelayanan penunjang nonmedis.

e) Pengelolaan pelayanan keperawatan.

f) Pengelolaan pendidikan dan pelatihan di bidang pelayanan

kesehatan.

g) Pengelolaan penelitian, pengembangan, dan penapisan

teknologi di bidang pelayanan kesehatan.

h) Pengelolaan keuangan dan barang milik negara.

i) Pengelolaan sumber daya manusia.

j) Pelaksanaan urusan hukum, organisasi, dan hubungan

masyarakat.

k) Pelaksanaan kerja sama.

l) Pengelolaan sistem informasi.

m) Pelaksanaan urusan umum.

n) Melaksanakan keuangan dan adminstrasi umum.

3. Struktur Organisasi

Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Kesehatan Republik

Indonesia Nomor : 080 Tahun 2019 tanggal 18 Oktober 2020 tentang

Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Rivai

Abdullah Palembang.

BAB I Pendahuluan 4

BAB I Pendahuluan 5

D. SISTEMATIKA.

Sistematika penulisan Laporan Akuntabilitas Kinerja Rumah Sakit Umum Pusat

Dr. Rivai Abdullah Palembang adalah sebagai berikut :

a. Bab I Pendahuluan.Menjelaskan secara ringkas latar belakang, maksud dan tujuan penulisan

laporan, tugas pokok dan fungsi Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Rivai

Abdullah Palembang, serta sistematika penyajian laporan

b. Bab II Perencanaan dan Perjanjian Kinerja.Menjelaskan tentang program/kegiatan, indikator dan target yang akan

dicapai Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Rivai Abdullah Palembang beserta

anggaran yang direncanakan tahun 2020.

c. Bab III Akuntabilitas Kinerja.Menjelaskan tentang pengukuran kinerja, capaian kinerja Tahun 2020,

analisis akuntabilitas kinerja yang objektif dideskripsikan mengenai

keberhasilan dan kegagalan, permasalahan serta usulan pemecahan

masalah dan realisasi anggaran serta sumber daya yang digunakan dalam

rangka pencapaian kinerja Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Rivai Abdullah

Palembang.

d. Bab IV Penutup.Berisi kesimpulan secara umum tentang keberhasilan dan kegagalan,

permasalahan dan kendala utama berkaitan dengan kinerja Rumah Sakit

Umum Pusat Dr. Rivai Abdullah Palembang Tahun 2020.

Lampiran-lampiran.- Perjanjian Kinerja tahun 2020 antara Direktur Utama Rumah Sakit Umum Pusat

Dr. Rivai Abdullah Palembang dengan Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan

Kementerian Kesehatan RI.

BAB II Perencanaan Kinerja Tahun 2020 6

BAB IIPERENCANAAN KINERJA TAHUN 2020

A. PERENCANAAN KINERJA.

Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Rivai Abdullah Palembang sebagai

UPT Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan RI,

dalam rangka melaksanakan tugas pokok dan fungsinya telah menyusun

Rencana Strategis Bisnis tahun 2020-2024 yang berpedoman pada

Rencana Strategis Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan Kementerian

Kesehatan RI. Adapun gambaran umum dari Rencana Strategis Bisnis

Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Rivai Abdullah Palembang Tahun 2020-2024

adalah sebagai berikut:

1. Visi :

"SMART GARDEN HOSPITAL TAHUN 2024.

2. Misi :

a) Melaksanakan pelayanan kesehatan yang berorientasi pada mutu

dan keselamatan dengan konsep homy

b) Melaksanakan pendidikan, penelitian & pelatihan kedokteran dan

tenaga kesehatan lain.

c) Mengembangkan pelayanan unggulan yang terintegrasi dengan

penelitian, dan pendidikan dalam bidang kesehatan.

d) Melaksanakan tata kelola rumah sakit dan tata kelola klinis yang

berstandar internasional.

e) Melaksanakan pengembangan RS dengan konsep ramah

lingkungan

3. TATA NILAI

a) Profesionalb) Orientasi Pelanggan


c) Sempurnad) Integritase) Team Workf) Inovatifg) Fokus

Disingkat POSITIF

4. Pelayanan Kesehatan :

Pelayanan Rawat Jalan.

1) Klinik Penyakit Dalam.

2) Klinik Bedah.

Bedah Orthopedi. Bedah Umum.

3) Klinik Kebidanan dan Kandungan.

Infertilitas. PKBRS. Kebidanan Umum.

4) Klinik Anak.

5) Klinik THT.

6) Klinik Syaraf.

7) Klinik Mata.

8) Klinik Gigi dan Mulut

9) Klinik Kulit dan Kelamin

10) Klinik Geriatri

11) Klinik TB

12) Klinik HIV

13) Klinik Penyakit Kusta

Perawatan Luka Pelayanan Bedah Kusta Bedah Rekonstruksi Bedah Septik

14) Medical Check Up.


Pelayanan Rawat Inap1) Ruang Flamboyan (Penyakit Dalam)2) Ruang Bungur (Penyakit Bedah)3) Ruang Asoka (Penyakit Anak dan Perinatologi)4) Ruang Kenanga (Obstetri dan Ginekologi)5) Ruang Anggrek (Penyakit Kusta)6) Instalasi Perawatan Intensif (ICU) & ICCU7) Ruang Penyakit Infeksi Emerging (Covid-19)

Layanan Penunjang.1) Layanan Radiologi Konvensional, USG, CT Scan

2) Layanan Laboratorium terpadu, terdiri :

Layanan Laboratorium Patologi Klinik

Layanan Laboratorium Mikrobiologi Klinik

Layanan Laboratorium Patologi Anatomi (kerjasama

dengan pihak luar)

3) Layanan Rehabilitasi Medik

4) Layanan Farmasi

5) Layanan Penunjang lainnya : echocardiografi, treadmill,

audiometri, EEG, spirometri, BERA, EKG

6) Pemulasaran Jenazah

Layanan Kamar Bedah SentralBedah umum, bedah ortopedi, kebidanan dan kandungan, THT,

Mata

Layanan Gawat Darurat1) Gawat Darurat Bedah & Non Bedah.

2) Gawat Darurat Kebidanan dan Anak (Ponek).

3) Ruang Isolasi dan Ruang Isolasi Penyakit Infeksi Emerging.

4) Ambulance.


5. Strategi.

Dengan memperhatikan kondisi Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Rivai

Abdullah Palembang saat ini maka strategi yang ditempuh adalah

penguatan mutu kelembagaan dalam mewujudkan visi dengan

memperbaiki kelemahan dalam menghadapi tantangan dan

memanfaatkan kekuatan dalam meraih peluang.

6. Sasaran.

Sasaran strategis dan Key Performance Indicator (KPI) Rumah Sakit

Umum Pusat Dr. Rivai Abdullah Palembang telah ditetapkan dalam

Rencana Strategis Bisnis Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Rivai Abdullah

Palembang 2020-2024. Sasaran strategis tersebut adalah sebagai

berikut :

1) Terwujudnya kepuasan stakeholder.

2) Terwujudnya system jejaring dan rujukan onkologi dan kusta.

3) Pelayanan onkologi dan kusta yang excellent.

4) Terwujudnya network dan kerjasama eksternal yang melembaga.

5) Terwujudnya kolaborasi pelayanan, pendidikan dan penelitian

antar SMF dan unit kerja.

6) Terwujudnya jejaring pelayanan, pendidikan dan penelitian RSUP

Dr. Rivai Abdullah - RSMH - FK UNSRI.

7) Terwujudnya proses bisnis dan tata kelola klinis yang SMART

dan ramah lingkungan.

8) Terwujudnya budaya kinerja yang excellent.

9) Terwujudnya kehandalan SDM.

10) Terwujudnya Kehandalan sistim IT RS.

11) Terwujudnya kehandalan sarana prasarana yang ramah

lingkungan.

12) Terwujudnya peningkatan pendapatan dan kendali biaya.


Dari 12 sasaran strategik, Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Rivai Abdullah

Palembang mempunyai 21 Key Performance Indicators (KPI) sebagai

berikut :

1) Tingkat kesehatan BLU.

2) Tingkat kepuasan pasien.

3) Tingkat kepuasan karyawan.

4) Persentase kenaikan rujukan pasien onkologi

5) Persentase kenaikan rujukan pasien treatment kecacatan

akibat kusta.

6) Persentase kunjungan radioterapi onkologi.

7) Persentase keberhasilan kasus rehabilitasi kusta.

8) Persentase keberhasilan kasus rekonstruksi kusta.

9) Jumlah MOU Pelayanan, Pendidikan, Penelitian Onkologi

dan Kusta.

10) Persentase kasus komplek yang ditangani secara multi disiplin.

11) Persentase keberhasilan penanganan kasus sulit.

12) Pesentase jumlah pendidik klinis yang sesuai standar.

13) Jumlah penelitian klinis di RSUP Dr. Rivai Abdullah Palembang.

14) Jumlah break throuhg project proses bisnis yang berhasil

di implementasikan.

15) Jumlah clinical pathway yang di Implementasikan.

16) Persentase SDM yang Berbudaya Positif.

17) Persentase SDM yang excellent.

18) Level maturitas sistem IT.

19) Jumlah break through project sarana prasarana yang

diimplementasikan.

20) Persentase kenaikan revenue rumah sakit.

21) Pencapaian POBO.


Dalam upaya mencapai sasaran strategik, maka dilaksanakanlah

program-program Strategis tahun 2020 sebagai berikut :

1) Penguatan Pengelolaan SDM (pelayanan, pendidikan,penelitian).

Penyiapan SDM pelayanan onkologi.

Penguatan SDM pelayanan bedah dan rehab kusta tahap 1.

Rekrutmen SDM pelayanan radioterapi.

Pengembangan pengelolaan Diklit RSUP Dr. Rivai Abdullah

melalui Optimalisasi Timkordik, Penguatan kebijakan,

pedoman, SPO penelitian klinis, Pembentukan Komite/tim

etik penelitian.

2) Penguatan proses bisnis RS dan tata kelola klinis.

Penguatan internal team work klinis.

Penguatan dan peningkatan networking dan jejaring dengan

institusi di luar RS.

One stop service medical check up dan Penyakit Infeksi

Emerging (PIE).

Implementasi dan Evaluasi Clinical Pathway.

3) Penguatan sistem IT, sistem informasi dan komunikasi RS.

Penguatan customer care.

Pengembangan IT Kepegawaian Tahap 1

Penguatan E-RM, E-Prescribing, E-Penunjang.

Implementasi dashboard penerimaaan keuangan.

4) Pengembangan sarana prasarana.

Revitalisasi sarpras bedah rekonstruksi dan rehabilitasi

kusta tahap1.

Persiapan sar-pras radioterapi onkologi tahap 1.

Air minum mandiri.

5) Penguatan pengelolaan keuangan.

Peningkatan pendapatan RS.


Optimalisasi perencanaan, efisiensi belanja dan kendali

biaya.

6) Transformasi budaya organisasi tahap 1.

Penguatan pengelolaan insentif berbasis kinerja.

Standarisasi SDM berbasis kompetensi.

Pengembangan SDM berbasis TNA tahap 1.

Standarisasi penilaian kinerja SDM.

7) Program Inovasi.

Penguatan dan pengembangan Aplikasi SIPONEK(Sistem Informasi Pelayanan Obstetri Neonatal Emergensi

Komprehensif ) merupakan suatu aplikasi berbasis android

dan web mobile yang digunakan untuk memudahkan

proses rujukan dan konsultasi kasus PONEK antara

tenaga kesehatan perujuk dengan Dokter Jaga IGD dan

DPJP RSUP Dr. Rivai Abdullah. PONEK adalah

pelayanan obstetri neonatal emergensi komprehensif dan

terintegrasi di rumah sakit. Rumah Sakit PONEK 24 Jam

merupakan bagian dari sistem rujukan dalam pelayanan

kedaruratan maternal dan neonatal.

B. PERJANJIAN KINERJA.

Perencanaan kinerja yang diperjanjikan antara Direktur Utama Rumah

Sakit Umum Pusat Dr. Rivai Abdullah Palembang dengan Direktur

Jenderal Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan di bawah ini

merupakan dasar bagi kinerja Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Rivai

Abdullah Palembang Tahun 2020 untuk melaksanakan program dan/atau

kegiatan sebagai berikut :


Tabel 2.1. Perencanaan Kinerja Tahun 2020

No Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Target Satuan

-1 -2 -3 -4 -51 Terwujudnya Kepuasan

Stakeholder1 Tingkat Kesehatan BLU 73 Persentase

2 Tingkat Kepuasan Pasien 3,5 Persentase

3 Tingkat Kepuasan Karyawan 82 Persentase2 Terwujudnya sistem

jejaring dan rujukanOnkologi dan Kusta

4 Persentase Kenaikan RujukanPasien Onkologi

0 Persentase

5 Persentase Kenaikan RujukanPasien treatment kecacatanakibat Kusta

10 Persentase

6 Persentase KunjunganRadioterapi Onkologi

0 Persentase

3 Pelayanan Onkologi danKusta yang Excellent

7 Persentase KeberhasilanKasus Rehabilitasi Kusta

0 Persentase

8 Persentase KeberhasilanKasus Rekonstruksi Kusta

50 Persentase

4 Terwujudnya networkdan kerjasama eksternalyang melembaga

9 Jumlah MoU Pelayanan,Pendidikan, PenelitianOnkologi dan Kusta

2 Dokumen

5 Terwujudnya kolaborasipelayanan, pendidikandan penelitian antar SMFdan Unit kerja

10 Persentase kasus kompleksyang ditangani secara multi-disiplin

50 Persentase

11 Persentase Keberhasilanpenanganan kasus sulit

50 Persentase

6 Terwujudnya jejaringpelayanan, pendidikandan Penelitian RSUP Dr.Rivai Abdullah - RSUPDr. Mohammad Hoesin -Fakutas KedokteranUniversitas Sriwijaya

12 Persentase jumlah pendidikklinis yang sesuai standar

50 Persentase

13 Jumlah Penelitian Klinis diRSUP Dr. Rivai Abdullah

1 Dokumen

7 Terwujudnya prosesbisnis dan tata kelolaklinis yang SMART danramah lingkungan

14 Jumlah Breaktrough projectproses bisnis yang berhasil diimplementasikan

1 Project

15 Jumlah Clinical Pathway yangdi implementasikan

5 ClinicalPathway

8 Terwujudnya budayakinerja yang excellent

16 Persentase SDM yangberbudaya Positif

60 Persentase

9 Terwujudnya kehandalanSDM

17 Persentase SDM yangexcellent

60 Persentase

10 Terwujudnya kehandalansistem IT RS

18 Level Maturitas sistem IT 60 Persentase

11 Terwujudnya kehandalansarana dan prasaranayang ramah lingkungan

19 Jumlah Breaktrough projectSarpras yang diimplementasikan

1 Project

12 Terwujudnya KendaliBiaya dan PeningkatanPendapatan

20 Persentase kenaikan revenueRumah Sakit

100 Persentase

21 Pencapaian POBO 15 Persentase


Untuk melaksanakan sasaran yang telah ditetapkan tersebut dalam

tahun 2020 telah ditetapkan Perjanjian Kinerja yang tertuang dalam beberapa

indikator sebagai berikut :

1. Terwujudnya kepuasan stakeholder.1) Tingkat kesehatan BLU

2) Tingkat kepuasan pasien

3) Tingkat kepuasan karyawan

2. Terwujudnya system jejaring dan rujukan onkologi dan kusta.4) Persentase kenaikan rujukan pasien onkologi.

5) Persentase kenaikan rujukanpasien treatment kecacatan akibat

kusta.

3. Pelayanan onkologi dan kusta yang excellent.6) Persentase kunjungan radioterapi onkologi

7) Persentase keberhasilan kasus rehabilitasi kusta

8) Persentase keberhasilan kasus rekonstruksi kusta

4. Terwujudnya network dan kerjasama eksternal yang melembaga.9) Jumlah MOU Pelayanan, Pendidikan, Penelitian Onkologi

dan Kusta

5. Terwujudnya kolaborasi pelayanan, pendidikan dan penelitianantar SMF dan unit kerja.

10) Persentase kasus komplek yang ditangani secara multi disiplin

11) Persentase keberhasilan penanganan kasus sulit

6. Terwujudnya jejaring pelayanan, pendidikan dan penelitian RSUPDr. Rivai Abdullah - RSMH - FK UNSRI.

12) Pesentase jumlah pendidik klinis yang sesuai standar.

13) Jumlah penelitian klinis di RSUP Dr. Rivai Abdullah Palembang.

7. Terwujudnya proses bisnis dan tata kelola klinis yang SMART danramah lingkungan.

14) Jumlah breakthrough project proses bisnis yang berhasil

di implementasikan


15) Jumlah clinical pathway yang di Implementasikan

8. Terwujudnya budaya kinerja yang excellent .16) Persentase SDM yang Berbudaya Positif.

9. Terwujudnya kehandalan SDM17) Persentase SDM yang excellent.

10. Terwujudnya Kehandalan sistim IT RS.18) Level maturitas sistem IT.

11. Terwujudnya kehandalan sarana prasarana yang ramahlingkungan.

19) Jumlah breakthrough project sarana prasarana yang

diimplementasikan.

12.Terwujudnya peningkatan pendapatan dan kendali biaya.20) Persentase kenaikan revenue rumah sakit.

21) Pencapaian POBO.

PERJANJIAN KINERJA

Perjanjian kinerja merupakan suatu dokumen pernyataan

kinerja/kesepakatan kinerja antara atasan dan bawahan dalam hal ini

antara Direktur Utama Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Rivai Abdullah

Palembang dengan Dirjen Pelayanan Kesehatan sebagai atasan untuk

mewujudkan target kinerja pada Tahun Anggaran 2020 berdasarkan

sumber daya yang dimiliki oleh Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Rivai

Abdullah Palembang.

BAB III Akuntabilitas Kinerja 19

BAB IIIAKUNTABILITAS KINERJA

A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI.

1. Perbandingan Antara Target Dan Realisasi Kinerja Tahun2020.

Pengukuran kinerja adalah kegiatan membandingkan

realisasi kinerja yang dicapai dengan target menggunakan indikator

kinerja yang telah ditetapkan. Pengukuran kinerja diperlukan untuk

mengetahui sampai sejauh mana realisasi atas capaian kinerja

yang telah dilakukan oleh satuan kerja sehingga dapat menilai

keberhasilan suatu satuan kerja. Pelaksanaan pengukuran kinerja

Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Rivai Abdullah Palembang dilakukan

terhadap Target Indikator Kinerja yang telah ditetapkan dalam

Perjanjian Kinerja tahun 2020 antara Direktur Utama Rumah Sakit

Umum Pusat Dr. Rivai Abdullah Palembang dengan Direktur

Jenderal Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan RI.

Tahun 2020 merupakan tahun pertama pelaksanaan

Rencana Strategis Bisnis Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Rivai

Abdullah Palembang Tahun 2020–2020. Penyajian ini untuk menilai

capaian kinerja berdasarkan target kinerja tahun 2020.

Dalam membandingkan capaian kinerja atau realisasi

dengan target, dilakukan analisis per-Indikator dengan

mengungkapkan kegiatan-kegiatan yang terkait langsung dengan

indikator maupun yang bersifat pendukung.

Dalam Analisis mengenai pencapaian sasaran strategis,

dilakukan terhadap realisasi sasaran strategis yang bersifat

keluaran (output) yang penting maupun output lainnya.


Secara lebih rinci pencapaian sasaran strategis Rumah Sakit

Umum Pusat Dr. Rivai Abdullah Palembang Tahun 2020 yang

dijabarkan dalam bentuk Tabel Indikator Kunci adalah sebagai

berikut:

Tabel 3.1

Perbandingan Antara Target Dan Realisasi Kinerja Tahun 2020

No SasaranKegiatan Indikator Kinerja Target Realisasi Satuan

-1 -2 -3 -4 -51 Terwujudnya

KepuasanStakeholder

1 Tingkat KesehatanBLU

73 83,85 Persentase

2 Tingkat KepuasanPasien

3,5 3,65 Persentase

3 Tingkat KepuasanKaryawan

82 87,46 Persentase

2 Terwujudnyasistem jejaringdan rujukanOnkologi danKusta

4 PersentaseKenaikan RujukanPasien Onkologi

0 0 Persentase

5 PersentaseKenaikan RujukanPasien treatmentkecacatan akibatKusta

10 15,8 Persentase

6 PersentaseKunjunganRadioterapiOnkologi

0 0 Persentase

3 PelayananOnkologi danKusta yangExcellent

7 PersentaseKeberhasilanKasus RehabilitasiKusta

0 0 Persentase

8 PersentaseKeberhasilanKasus RekonstruksiKusta

50 0 Persentase

4 Terwujudnyanetwork dankerjasamaeksternal yangmelembaga

9 Jumlah MoUPelayanan,Pendidikan,Penelitian Onkologidan Kusta

2 2 Dokumen

5 Terwujudnyakolaborasipelayanan,pendidikan dan

10 Persentase kasuskompleks yangditangani secaramulti-disiplin

50 50 Persentase


penelitian antarSMF dan Unitkerja

11 PersentaseKeberhasilanpenanganan kasussulit

50 90 Persentase

6 Terwujudnyajejaringpelayanan,pendidikan danPenelitian RSUPDr. Rivai Abdullah- RSUP Dr.MohammadHoesin - FakutasKedokteranUniversitasSriwijaya

12 Persentase jumlahpendidik klinis yangsesuai standar

50 93 Persentase

13 Jumlah PenelitianKlinis di RSUP Dr.Rivai Abdullah

1 0 Dokumen

7 Terwujudnyaproses bisnis dantata kelola klinisyang SMART danramah lingkungan

14 JumlahBreaktrough projectproses bisnis yangberhasil diimplementasikan

1 2 Project

15 Jumlah ClinicalPathway yang diimplementasikan

5 100 ClinicalPathway

8 Terwujudnyabudaya kinerjayang excellent

16 Persentase SDMyang berbudayaPositif

60 78,79 Persentase

9 Terwujudnyakehandalan SDM

17 Persentase SDMyang excellent

60 71,73 Persentase

10 Terwujudnyakehandalansistem IT RS

18 Level Maturitassistem IT

60 80 Persentase

11 Terwujudnyakehandalansarana danprasarana yangramah lingkungan

19 JumlahBreaktrough projectSarpras yang diimplementasikan

1 1 Project

12 TerwujudnyaKendali Biaya danPeningkatanPendapatan

20 Persentasekenaikan revenueRumah Sakit

100 144,77% Persentase

21 Pencapaian POBO 15 29,57 Persentase

Dalam pelaksanaan kegiatan tahun 2020, dari 21 KPI sasaran

strategis, ada 19 KPI yang mencapai dan melebihi target dan ada 2

KPI yang belum mencapai target.


Dari 19 KPI yang mencapai target adalah sebagai berikut :

1. Tingkat kesehatan BLU.

2. Tingkat kepuasan pasien.

3. Tingkat kepuasan karyawan.

4. Persentase kenaikan rujukan pasien onkologi

5. Persentase kenaikan rujukan pasien treatment kecacatan

akibat kusta.

6. Persentase kunjungan radioterapi onkologi.

7. Persentase keberhasilan kasus rehabilitasi kusta.

8. Jumlah MOU Pelayanan, Pendidikan, Penelitian Onkologi

dan Kusta.

9. Persentase kasus komplek yang ditangani secara multi

disiplin.

10. Persentase keberhasilan penanganan kasus sulit.

11. Persentase jumlah pendidik klinis yang sesuai standar.

12. Jumlah breakthrough project proses bisnis yang berhasil

di implementasikan.

13. Jumlah clinical pathway yang di Implementasikan.

14. Persentase SDM yang Berbudaya Positif.

15. Persentase SDM yang excellent.

16. Level maturitas sistem IT.

17. Jumlah breakthrough project sarana prasarana yang di

implementasikan.

18. Persentase kenaikan revenue rumah sakit

19. Pencapaian POBO.

2 KPI yang belum mencapai target sebagai berikut:

1. Persentase keberhasilan kasus rekonstruksi kusta.

2. Jumlah penelitian klinis di RSUP Dr. Rivai Abdullah

Palembang.


2. Analisis Penyebab Keberhasilan/Kegagalan.

Analisa terhadap realisasi capaian masing-masing indikator, sebagai

berikut :

1. Tingkat Kesehatan BLU.

Realisasi indikator tingkat kesehatan BLU terhadap pelayanan

yang telah diberikan Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Rivai Abdullah

Palembang pada tahun 2020 adalah 83,85% (capaian 114% dari

target 73%), Tingkat kesehatan BLU RSUP Dr. Rivai Abdullah

Palembang Tahun 2020 termasuk dalam kategori AA (Tinggi),

dimana hasil penilaian kinerja RSUP Dr. Rivai Abdullah diperoleh :

Indikator Kinerja Keuangan 24.25, Indikator Pelayanan 59.6. Hal

ini menunjukan tingkat kesehatan BLU sudah baik di Rumah Sakit

Umum Pusat Dr. Rivai Abdullah Palembang.

2. Tingkat kepuasan pasien.

Realisasi indikator tingkat kepuasan pasien terhadap pelayanan

yang telah diberikan Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Rivai Abdullah

Palembang pada tahun 2020 adalah 3,65 IKM (capaian 104% dari

target 3,5 IKM). Hal ini menunjukan respon positif dari pasien

terhadap pelayanan di Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Rivai

Abdullah Palembang.

3. Tingkat Kepuasan Karyawan.

Realisasi indikator tingkat kepuasan karyawan Rumah Sakit

Umum Pusat Dr. Rivai Abdullah Palembang pada tahun 2020

adalah 87,46% (capaian 106% dari target 82%). Hal ini

menunjukan respon positif dari karyawan terhadap organisasi di

Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Rivai Abdullah Palembang.


4. Persentase Kenaikan Rujukan Pasien Onkologi.

Target indikator persentase Kenaikan Rujukan Pasien Onkologi

Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Rivai Abdullah Palembang pada

tahun 2020 adalah 0% karena pelayanan onkologi belum dimulai.

Pada tahun 2020 dilaksanakan persiapan sarana-prasarana dan

SDM terkait pelayanan Onkologi sehingga belum dapat dinilai.

5. Persentase kenaikan rujukan pasien treatment kecacatan akibat

kusta.

Realisasi Target indikator persentase kenaikan rujukan pasien

treatment kecacatan akibat kusta Rumah Sakit Umum Pusat Dr.

Rivai Abdullah Palembang pada tahun 2020 adalah 15,8% (dari

target 10%).

6. Persentase kunjungan radioterapi onkologi.

Target indikator persentase kunjungan radioterapi onkologi


tahun 2020 adalah 0% karena pelayanan radioterapi onkologi

belum dimulai. Pada tahun 2020 dilaksanakan persiapan sarana-

prasarana dan SDM terkait pelayanan radioterapi onkologi,

sehingga belum dapat dinilai.

7. Persentase keberhasilan kasus rehabilitasi kusta.

Target indikator Persentase keberhasilan kasus rehabilitasi kusta


tahun 2020 adalah 0% karena pada tahun 2020 ini pelayanan

Rehabilitasi masih dilakukan oleh tenaga fisioterapis dan belum

ada dokter spesialis Rehabilitasi Medik, dimana dokter spesialis

Rehabilitasi Medis sedang pendidikan dan diperkirakan pada


tahun 2021 selesai dan dapat melaksanakan tugasnya. Sehingga

saat ini belum dapat dinilai.

8. Keberhasilan kasus rekonstruksi kusta.

Realisasi Target indikator Persentase Keberhasilan kasus

rekonstruksi kusta Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Rivai Abdullah

Palembang pada tahun 2020 adalah 0% (capaian 0% dari target

50%), Hal ini dikarenakan pada Tahun 2020 tidak ada pasien

yang dilakukan tindakan rekonstruksi kusta di Rumah Sakit

Umum Pusat Dr. Rivai Abdullah Palembang karena tidak ada

kasus yang perlu di lakukan tindakan rekonstruksi. Hal ini

dikarenakan pasien yang di rujuk dengan kasus kecacatan lanjut

yang tidak bisa lagi di lakukan perbaikan dengan operasi

rekonstruksi. Hal ini mungkin di sebabkan kurangnya

pengetahuan pasien dan fasyankes perujuk mengenai kondisi

pasien yang tepat untuk di rujuk, disamping kegiatan referral yang

tidak berjalan optimal pada saat Pandemi Covid 19.

9. Jumlah MOU Pelayanan, Pendidikan, Penelitian Onkologi dan

Kusta.

Realisasi indikator Jumlah MOU Pelayanan, Pendidikan,

Penelitian Onkologi dan Kusta di Rumah Sakit Umum Pusat Dr.

Rivai Abdullah Palembang pada tahun 2020 adalah 2 MOU dari 2

MOU dari target yang ditetapkan (capaian 100%), yaitu MOU

antara RSUP Dr. Rivai Abdullah dengan Dinkes Padang Pariaman

dan Dinkes Ogan Ilir terkait Pelayanan Kusta.

10. Persentase Kasus Komplek Yang Ditangani Secara Multi Disiplin.

Realisasi indikator persentase Kasus Komplek Yang Ditangani

Secara Multi Disiplin di Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Rivai

Abdullah Palembang pada tahun 2020 adalah 50% (capaian


sesuai target 50% yang telah ditetapkan). Hal ini menunjukkan

sudah ada komitmen DPJP utama sebagai leader teamwork

pelayanan pasien.

11. Persentase Keberhasilan Penanganan Kasus Sulit.

Realisasi indikator persentase Keberhasilan Penanganan Kasus

Sulit di Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Rivai Abdullah Palembang

pada tahun 2020 adalah 90% dari target 50% yang telah

ditetapkan. Capaian keberhasilan penanganan kasus sulit Tahun

2020 sebesar 90%, dimana dikatakan berhasil dari berhasilnya

pasien survive atau meninggal dengan kualitas baik, sesuai

dengan perjalanan alamiah penyakitnya. Hal ini menunjukkan

kemampuan Rumah sakit dalam menangani pasien sudah

semakin membaik.

12. Persentase Jumlah Pendidik Klinis Yang Sesuai Standar.

Realisasi indikator persentase Jumlah Pendidik Klinis Yang

Sesuai Standar di Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Rivai Abdullah

Palembang pada tahun 2020 adalah 93% dari target 85% yang

telah ditetapkan. Jumlah tenaga pendidik klinik yang ada telah

memenuhi standar dengan Kualifikasi pendidikan dan pelatihan

Clinical Teacher berjumlah 14 dari 15 Pendidik klinik yang ada

meliputi ; Dokter, Perawat, Bidan, Fisioterapis.

13. Jumlah Penelitian Klinis Di RSUP Dr. Rivai Abdullah.

Realisasi indikator Jumlah Penelitian Klinis Di RSUP Dr. Rivai

Abdullah pada tahun 2020 adalah 0 dokumen dari target yang

telah ditetapkan (capaian 0% dari target 1 dokumen). Hal ini

dikarenakan Penelitian Klinis Di RSUP Dr. Rivai Abdullah

Palembang pada tahun 2020 tidak terealisasi karena program

PPDS kulit dihentikan selama Pandemi Covid 19.


14. Jumlah Breaktrough Project Proses Bisnis Yang Berhasil Di

Implementasikan.

Realisasi indikator Jumlah Breaktrough Project Proses Bisnis

Yang Berhasil Di Implementasikan di Rumah Sakit Umum Pusat

Dr. Rivai Abdullah Palembang pada tahun 2020 adalah 2 project

dari target yang telah ditetapkan (capaian 2 project dari target 1

project), yaitu pelayanan one stop service medical checkup dan

pelayanan Penyakit Infeksi Emerging (PIE).

15. Jumlah Clinical Pathway yang di implementasikan.

Realisasi indikator Jumlah Clinical Pathway yang di

implementasikan di Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Rivai Abdullah

Palembang pada tahun 2020 adalah 5 CP (capaian 100% dari

target 5 Clinical pathway), yaitu Bronckhopneumonia, Cerebro

Vaskular Disease Non Hemorragic, Sindroma Koroner Akut,

Ketuban Pecah Dini +Preterm, Hernia Inguinal Reponibilis. Jadi

saat ini total ada 10 Clinical Pathway yang di implementasikan.

16. Persentase SDM Yang Berbudaya POSITIF.

Realisasi indikator persentase SDM Yang Berbudaya POSITIF di


tahun 2020 adalah 78,79% dari target yang telah ditetapkan

(capaian 78,79% dari target 60%). Hal ini menunjukan hal positif

dari peningkatan budaya pegawai di RSUP Dr. Rivai Abdullah

Palembang.

17. Persentase SDM Yang Excellent.

Realisasi indikator persentase SDM Yang Excellent di Rumah

Sakit Umum Pusat Dr. Rivai Abdullah Palembang pada tahun

2020 adalah 71,73% dari target yang telah ditetapkan (capaian


71,73% dari target 60%), Capaian Persentase SDM yang

Excellent pada Tahun 2020 menunjukkan adanya peningkatan

kinerja SDM di RSUP Dr. Rivai Abdullah Palembang.

18. Level Maturitas Sistem IT.

Realisasi indikator persentase Level Maturitas Sistem IT di Rumah

Sakit Umum Pusat Dr. Rivai Abdullah Palembang pada tahun

2020 adalah 80% dari target yang telah ditetapkan (capaian 80%

dari target 60%), hal ini menunjukkan pengembangan sistem IT di

Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Rivai Abdullah Palembang sudah

berjalan berdasarkan blueprint IT yang akan dikembangkan.

19. Jumlah Breaktrouhg Project Sarana prasarana yang di

implementasikan.

Realisasi indikator Jumlah Breaktrouhg Project Sarana prasarana

yang di implementasikan di Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Rivai

Abdullah Palembang pada tahun 2020 adalah 1 project dari target

yang telah ditetapkan (capaian 100% dari target 1 project),

berupa Air Minum Mandiri yang dikelola oleh Rumah Sakit Umum

Pusat Dr. Rivai Abdullah Palembang.

20. Persentase Kenaikan Revenue Rumah Sakit.

Realisasi indikator persentase Kenaikan Revenue Rumah Sakit di


tahun 2020 adalah 144,77 % dari target 100%. Hal ini di dapat

dari penerimaan BLU tahun berjalan lebih besar dari tahun

sebelumnya di Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Rivai Abdullah

Palembang.


21. Pencapaian POBO.

Realisasi indikator pencapaian POBO di Rumah Sakit Umum

Pusat Dr. Rivai Abdullah Palembang pada tahun 2020 adalah

29.57% dari target yang telah ditetapkan (capaian 29,57% dari

target 15%). Hal ini dikarenakan pendapatan tahun 2020 sudah

semakin meningkat dibandingkan biaya operasional.

Secara umum beberapa permasalahan yang mempengaruhi capaian

target tersebut dapat dikelompokkan sebagai berikut :

a. Pelayanan1) Terjadinya pandemic covid -19 yang berimbas menurunnya

kunjungan pasien umum dan kusta pada tahun 2020.

2) Peningkatan kunjungan pasien belum sesuai harapan.

3) Program kunjungan ke daerah wilayah binaan tidak

terlaksana secara maksimal, yang berimbas pada tidak

adanya pelayanan rekonstruksi kusta.

4) Layanan onkologi belum berjalan, dikarenakan belum

tersedianya sarana prasarana dan faktor yang mendukung.

5) Belum optimalnya teamwork klinis dalam pelayanan pasien.

6) Masih lemahnya pemanfaatan IT oleh SDM.

b. Sumber Daya Manusia, dan Umum.

1) Masih belum terpenuhinya SDM dokter spesialis tertentu yang

dibutuhkan untuk pelayanan di RS, seperti dokter spesialis

rehabilitasi medik

2) Kompetensi Sumber Daya Manusia belum merata, masih

diperlukan peningkatan komptensi secara bertahap dan

berkesinambungan untuk menunjang pelayanan RS.


3) Proporsi Sumber Daya Manusia khususnya tenaga perawat

dan tenaga penunjang tertentu masih kurang dalam

memenuhi standar pelayanan.

4) Belum optimalnya pelaksanaan sistem penilaian kinerja SDM.

5) Masih adanya SDM yang belum menerapkan budaya POSITIF

c. Keuangan

1) Belum terintegrasinya sistem laporan keuangan dengan

aplikasi Sistem informasi Rumah Sakit, sehingga penyusunan

laporan keuangan masih sering terkendala.

2) Pengelolaan BMN belum optimal.

3) Pendapatan RS yang belum optimal dibandingkan biaya

operasional.

4) Insentif Kinerja masih dibawah Tunjangan kinerja

Kementerian Kesehatan

d. Sarana dan Prasarana

1) Tidak terealisasinya penyempurnaan gedung A dan

pembangunan gedung B pada tahun 2020 karena

wanprestasi.

2) Belum optimalnya pemanfaatan fasilitas penunjang pelayanan

kesehatan.

3) Pemeliharaan Sarana dan peralatan yang sudah ada belum

berjalan secara optimal dan belum ditunjang oleh kemampuan

yang merata dari teknisi internal yang terlatih untuk

pemeliharaan alat tersebut.

4) Lay out bangunan fisik belum tertata dengan baik dan

pemanfaatan ruang belum optimal.

5) Bangunan fisik sebagian besar sudah berumur tua dan tidak

sesuai standar.


Secara keseluruhan, hasil evaluasi terhadap capaian kinerja

Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Rivai Abdullah Palembang beserta

permasalahannya, baik di Direktorat Pelayanan Medik,

Keperawatan dan Penunjang maupun Direktorat SDM, Keuangan

dan Umum menjadi bahan pertimbangan dalam upaya peningkatan

kinerja dan pengembangan Rumah Sakit pada tahun-tahun

mendatang.

3. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya

Pencapaian Kinerja Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Rivai Abdullah

Palembang tahun 2020 tidak terlepas dari tersedianya Sumber

Daya yang ada baik itu sumber daya manusia, sumber daya

anggaran dan sumber daya sarana dan prasarana.

a. Sumber Daya Manusia.

Jumlah sumber daya manusia di Rumah Sakit Umum Pusat Dr.

Rivai Abdullah Palembang per 31 Desember 2020 adalah

sebanyak 374 orang, dapat dilihat pada tabel dibawah ini:

Distribusi Sumber Daya Manusia (SDM) Berdasarkan Status

Pegawai Tahun 2020.

Tabel III.2

Distribusi Sumber Daya Manusia (SDM)

Berdasarkan Status Pegawai Tahun 2020

NO JABATAN (STRUKTURAL &FUNGSIONAL) JUMLAH

1.2.

Tenaga TetapTenaga Kontrak

29975

T O T A L 374


Tabel III.3Distribusi Sumber Daya Manusia (SDM)Berdasarkan Jenis Tenaga Tahun 2020

20 22

113

74

145

Dokter SpesialisDokter Umum & Dokter GigiTenaga Keperawatan dan KebidananPenunjang MedisTenaga Administrasi dan Struktural

No Jenis Tenaga Jumlah

1 Dokter Spesialis 202 Dokter Umum & Dokter Gigi 223 Tenaga Keperawatan dan Kebidanan 1134 Penunjang Medis 745 Tenaga Administrasi dan Struktural 145

TOTAL 374


B. SUMBER DAYA ANGGARAN.

Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Rivai Abdullah Palembang

Palembang dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi didukung

oleh anggaran DIPA Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Rivai Abdullah

Palembang Palembang Tahun 2020. Realisasi Belanja Per jenis

Belanja periode Januari sampai dengan Desember 2020 dapat dilihat

dalam tabel sebagai berikut:

Tabel III.4

Realisasi Anggaran Tahun 2020

No SUMBERDANA KODE KEGIATAN PAGU

ANGGARANREALISASIBELANJA %

RUPIAH MURNI

1 2094.506 Gedung Layanan 92,396,006,000 19,026,556,551 20.592 2094.508 Alat Kesehatan 43,884,081,000 38,491,781,345 87.71

3 2094.509LayananOperasional UPTBLU

686,500,000 261,213,753 38.05

2,094,511 Ambulance/MobilJenazah 1,351,896,000 1,291,915,034 95.56

2094.512Obat-obatan danBahan MedisHabis Pakai

10,189,194,000 8,504,227,489 83.46

4 2094.951Layanan Saranadan PrasaranaInternal

8,426,563,000 8,242,438,790 97.81

5 2094.994 LayananPerkantoran 36,450,119,000 33,634,958,273 92.28

TOTAL ANGGARAN RM 193,384,359,000 109,453,091,235 56.60

PNBP / BLU

1 2094.509LayananOperasional UPTBLU

12,254,878,000 11,320,700,504 92.38

2 2094.951Layanan Saranadan PrasaranaInternal

945,122,000 833,732,733 88.21

TOTAL ANGGARAN BLU 13,200,000,000 12,154,433,237 92.08

TOTAL ANGGARAN 206,584,359,000 121,607,524,472 58.87


C. SUMBER DAYA SARANA DAN PRASARANA.

Pengelolaan Barang Milik Negara Setditjen Pelayanan Kesehatan

selama periode 1 Januari s/d 31 Desember 2020, dapat dilaporkan

dalam bentuk Intrakomptable, Ekstrakomptable, Gabungan

Intrakomptable dan Ekstrakomptable, Aset Tak Berwujud dan

Konstruksi dalam pengerjaaan. Adapun laporan perkembangan

masing-masing Barang Milik Negara adalah sebagai berikut :

Tabel III.5

Pengelolaan Barang Milik Tahun 2020

NO BENTUK BMN NILAI

1 BMN INTRAKOMPTABLEPosisi Awal (1 Januari 2020) : Rp. 210,082,158,260Penambahan : Rp. 149,173,928,884Pengurangan : Rp. 11,066,176,754Posisi Akhir (30 Desember 2020) : Rp. 348,189,910,390

2 BMN EKSTRAKOMPTABELPosisi Awal (1 Januari 2020) : Rp. 169,598,700Penambahan : Rp. 169,702,990Pengurangan : Rp. 44,261,200Posisi Akhir (30 Desember 2020) : Rp. 295,040,490

3 BMN & GABUNGAN INTRA EKSTRAPosisi Awal (1 Januari 2020) : Rp. 210,251,756,960Penambahan : Rp. 149,343,631,874Pengurangan : Rp. 11,110,437,954Posisi Akhir (30 Desember 2020) : Rp. 348,484,950,880

4 BMN ASET TAK BERWUJUDPosisi Awal (1 Januari 2020) : Rp. 91,450,000Penambahan : Rp. 1,320,000Pengurangan : Rp. 1,320,000Posisi Akhir (30 Desember 2020) : Rp. 91,450,000

Total Keseluruhan BMN keadaan tanggal 31 Desember 2020

sebanyak Rp. 697,061,351,760.

BAB IV Penutup 35

BAB IV

PENUTUP

A. KESIMPULAN.

Pencapaian kinerja RSUP Dr. Rivai Abdullah Palembang Tahun

2020 dalam meningkatkan dukungan manajemen dan pelaksanaan

tugas-tugas teknis dapat dilihat melalui hasil pengukuran pencapaian

target tiap-tiap indikator yang mendukung sasaran program sesuai

Rencana Strategis Bisnis RSUP Dr. Rivai Abdullah Palembang Tahun

2020-2024 dan capaian dari kegiatan yang merupakan tugas pokok dan

fungsi di tiap-tiap unit kerja rumah sakit.

Pada umumnya capaian kinerja telah dapat mencapai target

yang telah direncanakan, walaupun ada 2 indikator yang tidak tercapai

dikarenakan factor eksternal. Seluruh capaian indikator RSUP Dr. Rivai

Abdullah Palembang tahun 2020 diharapkan dapat memberikan

kontribusi dalam pencapaian Program Upaya Kesehatan pada Laporan

Akuntabilitas Kinerja Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan.

B. SARAN

Ketidakberhasilan yang terjadi tahun 2020 diharapkan dapat

menjadi perhatian agar kegiatan-kegiatan di masa mendatang dapat

dilaksanakan secara lebih efektif dan efisien. Hal-hal yang menghambat

tercapainya target dan rencana pelaksanaan kegiatan diharapkan dapat

ditemukan solusi serta alternatif penyelesaiannya.

Adapun saran untuk perbaikan kinerja, adalah sebagai berikut :

a. Meningkatkan upaya Transformasi Budaya Organisasi.

b. Melakukan upaya pemenuhan Kuantitas SDM sesuai kebutuhan.

BAB IV Penutup 36

c. Melakukan peningkatan kualitas SDM melalui peningkatankompetensi melalui pendidikan fiormal dan non formal.

d. Perbaikan sistem penilaian kinerja pegawai.

e. Pengembangan sarana dan Prasarana strategis dan rutin.

f. Pengembangan sistem IT sesuai Renstra(Blue print) IT.

g. Meningkatkan pemasaran rumah sakit.

h. Meningkatkan Kerjasama dengan institusi pemerintah daerah,institusi pendidikan dan pihak swasta.

i. Membuat kebijakan – kebijakan terkait pandemi Covid-19.

j. Menciptakan inovasi dalam meningkatkan pelayanan danpendapatan Rumah Sakit.

laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah 2020

Documents