lampiran kuesioner - repository.unika.ac.idrepository.unika.ac.id/2969/8/05.60.0127 lidwina imelda...

LAMPIRANKUESIONER

KUESIONER PENELITIAN

Daftar pertanyaan berikut ini terdiri dari tipe isian dan tipe pilihan. Pada tipe

isian, isilah pada tempat yang telah disediakan dengan singkat dan jelas. Sedangkan

pada tipe pilihan berilah tanda silang (x) pada salah satu jawaban yang bapak/ ibu

anggap benar.

A. Pertanyaan Umum

1. Nama (boleh tidak diisi) :

2. Nama Perusahaan :

3. Umur : Thn

4. Jenis Kelamin : L/P

5. Jabatan :

6. Pendidikan : SMU / D1 / D2 / D3 / S1 / S2 / S3

7. Masa kerja : Thn

B. Pertanyaan Khusus

Item-item berikut ini digunakan untuk menjelaskan reputasi, etika, job

satisfaction, budgetary slack dan asimetri informasi. Bapak/Ibu dimohon

memberi tanda silang (X) untuk tangapan atas item-item di bawah ini.

• Sangat Tidak Setuju : STS

• Tidak Setuju : TS

• Netral : N

• Setuju : S

• Sangat Setuju : SS

REPUTASI

Dikembangkan oleh Alumni Institut Teknologi Bandung Program studi perencanaan

wilayah kota dalam Agnes Etika (2007).

Keterangan: SS = Sangat Setuju = 5

S = Setuju = 4

N = Netral = 3

TS = Tidak Setuju = 2

STS = Sangat Tidak Setuju = 1

No. Keterangan SS S N TS STS1 Diantara rekan-rekan dan kolega, saya

sekarang memiliki reputasi yang baiksebagai manajer

2 Kejujuran merupakan salah satu halyang efektif untuk menjaga reputasi

3 Reputasi yang baik merupakan salahsatu bekal untuk mendapatkan pekerjaanyang saya inginkan dan kepercayaandari orang-orang disekeliling saya.

ETIKA

Dikembangkan oleh Unti Ludigdo / Mas’ud Machfoedz (1999)


S = Setuju = 2

N = Netral = 3



No. Keterangan SS S N TS STS1 Urusan pribadi dapat dilakukan pada

jam kerja2 Tidak mempedulikan kesalahan kerja

yang dilakukan oleh orang lain.3 Tidak perlu merasa prihatin jika

kemudian kesalahan yang dilakukannyamenjadi tanggung jawab orang lain

4 Tidak masuk kerja merupakan hal yangbiasa

5 Fasilitas perusahaan dapat dimanfaatkanuntuk keperluan pribadi

6 Menggunakan waktu yang lebih lamauntuk menyelesaikan keperluan pribadi(misalnya, makan siang yang terlalulama atau datang terlambat )

7 Mengcopy software perusahaan untukkeperluan pribadi

8 Memerlukan waktu yang lebih lama dariyang seharusnya untuk melakukan suatupekerjaan.

JOB SATISFACTION

Dikembangkan oleh Paul E. Spector (1985) dalam Denyono (2007).


S = Setuju = 4

N = Netral = 3



No. Keterangan SS S N TS STS1. Saya merasa dibayar dengan gaji yang

adil untuk pekerjaan yang saya kerjakan2. Ketika saya mengerjakan pekerjaan

dengan baik, saya menerima pengakuanyang seharusnya saya terima

3. Kenaikan gaji terlalu sedikit dan jarangdilakukan

4. Saya merasa bahwa pekerjaan yang sayalakukan dihargai

5. Saya merasa tidak dihargai olehorganisasi ketika saya berfikir tentangbayaran yang saya terima

6. Hanya ada sedikit macam imbalan bagikaryawan dalam perusahaan ini

7. Saya merasa puas dengan kesempatanuntuk memperoleh kenaikan gaji

8. Saya tidak merasa usaha saya diberiimbalan yang seharusnya saya terima

ASIMETRI INFORMASI

Dikembangkan oleh Dunk (1993) yang diterjemahkan oleh Supriyono dan Akhmad

Syakhorza (2003).


S = Setuju = 4

N = Netral = 3



No. Keterangan SS S N TS STS1 Saya memiliki informasi yang lebih baik

mengenai aktivitas dalam bidang yangmenjadi tanggung jawab sayadibandingkan dengan atasan saya

2 Saya lebih mengenal hubunganmasukan-keluaran yang ada dalam unityang menjadi tanggung jawab sayadibandingkan atasan saya

3 Saya lebih mengetahui kinerja potensialdalam bidang yang menjadi tanggungjawab saya dibandingkan dengan atasansaya.

4 Saya lebih mengenal secara teknispekerjaan yang menjadi tanggung jawabsaya.

5 Saya lebih mampu menilai pengaruhpotensial faktor-faktor eksternalterhadap aktivitas-aktivitas dalambidang yang menjadi tanggung jawabsaya dibandingkan dengan atasan saya.

6 Saya lebih mengerti apa yang dapatdicapai dalam bidang yang menjaditanggung jawab saya dibandingkandengan atasan saya.

BUDGETARY SLACK

Dikembangkan oleh Dunk (1994)


S = Setuju = 4

N = Netral = 3



No. Keterangan SS S N TS STS1. Untuk kepentingan diri sendiri, seorang

manajer mengusulkan suatu anggaranyang dapat dicapai dengan mudah

2. Manajer perusahaan membuat duatingkat standar anggaran

3. Pada keadaan bisnis yang baik, manajerperusahaan bersedia menerima adanyalekonggaran (slack) sampai pada tingkattertentu yang dianggap wajar

4. Kelonggaran dalam anggaran adalahbaik untuk melakukan sesuatu yangtidak dapat dibuktikan secara resmi

5. Manajer perusahaan membuat anggaranyang berbeda untuk dirinya sendiri danuntuk manajemen puncak

6. Manajer perusahaan menganggapkelonggaran (slack) adalah hal yangwajar dilakukan

LampiranPenyebaran dan Pengembalian Kuesioner

No Nama Perusahaan Dikirim Kembali1 PT. Alam Daya Sakti 6 42 PT. Indonesia Steel Tube Work 6 53 PT. Master Matra Work Manufacturing 6 34 PT. Holi Karya Sakti 6 45 PT. Karya Cipta Unggul Nusantara 6 36 PT. Redjo Muljo 6 37 PT. Politama Pakindo 6 48 PT. Poliplas Makmur Santosa 6 59 PT. Poliplas Indah Sejahtera 6 4

10 PT. Palliser Indonesia 6 411 PT. Nusa Persada 6 412 PT. Golden Manyaran 6 513 PT. Tensindo Sejati 6 514 CV. Tjahja Sari 6 315 PT. Richtex Garmindo 6 516 CV. Taman Sari 6 217 PT. Golden Flower 6 5

Total 120 68

LampiranGambaran Umum

Responden

Gambaran Responden

No.Jenis

Kelamin Umur Pendidikan JabatanLama

Bekerja1 Laki-laki 41 - 50 th S1 Manajer Produksi 7 -9 tahun2 Laki-laki 31 - 40 th S1 Manajer Personalia 4 - 6 tahun3 Laki-laki 41 - 50 th S1 Manajer Pemasaran 7 -9 tahun4 Laki-laki <=30 th S1 Manajer Keuangan <= 3 tahun5 Laki-laki 41 - 50 th S1 Manajer Personalia 7 -9 tahun6 Perempuan 41 - 50 th D3 Manajer Pemasaran >=10 tahun7 Perempuan 41 - 50 th D3 Manajer Personalia >=10 tahun8 Laki-laki 41 - 50 th S1 Manajer Produksi 7 -9 tahun9 Perempuan > 50 th D3 Manajer Pemasaran >=10 tahun10 Perempuan 31 - 40 th D3 Manajer Produksi >=10 tahun11 Laki-laki 41 - 50 th S1 Manajer Pemasaran 7 -9 tahun12 Laki-laki 41 - 50 th S1 Manajer Personalia 7 -9 tahun13 Laki-laki > 50 th S1 Manajer Pemasaran 4 - 6 tahun14 Laki-laki 41 - 50 th S1 Manajer Keuangan 7 -9 tahun15 Perempuan 41 - 50 th S1 Manajer Produksi >=10 tahun16 Perempuan 31 - 40 th D3 Manajer Personalia >=10 tahun17 Perempuan 41 - 50 th S1 Manajer Pemasaran 7 -9 tahun18 Perempuan 41 - 50 th S1 Manajer Keuangan >=10 tahun19 Laki-laki > 50 th S2 Manajer Pemasaran <= 3 tahun20 Perempuan 41 - 50 th D3 Manajer Produksi >=10 tahun21 Laki-laki 41 - 50 th S1 Manajer Keuangan 7 -9 tahun22 Perempuan 41 - 50 th S1 Manajer Personalia 7 -9 tahun23 Perempuan 31 - 40 th D3 Manajer Keuangan >=10 tahun24 Laki-laki 31 - 40 th S1 Manajer Keuangan 4 - 6 tahun25 Laki-laki 31 - 40 th S1 Manajer Pemasaran 4 - 6 tahun26 Laki-laki <=30 th S2 Manajer Keuangan <= 3 tahun27 Laki-laki > 50 th S1 Manajer Pemasaran <= 3 tahun28 Laki-laki > 50 th S2 Manajer Produksi <= 3 tahun29 Perempuan 41 - 50 th S1 Manajer Keuangan 7 -9 tahun30 Laki-laki 31 - 40 th S1 Manajer Personalia 4 - 6 tahun31 Laki-laki 31 - 40 th S1 Manajer Keuangan 7 -9 tahun32 Laki-laki 31 - 40 th S1 Manajer Produksi 4 - 6 tahun33 Laki-laki 41 - 50 th S1 Manajer Produksi 7 -9 tahun34 Laki-laki 31 - 40 th S1 Manajer Produksi 4 - 6 tahun35 Laki-laki > 50 th S1 Manajer Produksi 4 - 6 tahun36 Perempuan 41 - 50 th D3 Manajer Produksi >=10 tahun37 Perempuan 31 - 40 th D3 Manajer Personalia >=10 tahun38 Laki-laki 31 - 40 th S1 Manajer Produksi <= 3 tahun39 Perempuan 41 - 50 th S1 Manajer Produksi 7 -9 tahun40 Laki-laki 31 - 40 th S1 Manajer Keuangan 4 - 6 tahun

42 Perempuan 41 - 50 th S1 Manajer Pemasaran >=10 tahun43 Perempuan 41 - 50 th S1 Manajer Personalia 7 -9 tahun44 Laki-laki 31 - 40 th S1 Manajer Personalia <= 3 tahun45 Laki-laki > 50 th S1 Manajer Pemasaran 4 - 6 tahun46 Perempuan 41 - 50 th D3 Manajer Keuangan >=10 tahun47 Perempuan 31 - 40 th D3 Manajer Personalia >=10 tahun48 Laki-laki 31 - 40 th S1 Manajer Produksi 7 -9 tahun49 Laki-laki 41 - 50 th S1 Manajer Keuangan 7 -9 tahun50 Perempuan > 50 th D3 Manajer Keuangan >=10 tahun51 Laki-laki 41 - 50 th S1 Manajer Personalia 7 -9 tahun52 Laki-laki 31 - 40 th S1 Manajer Keuangan 4 - 6 tahun53 Laki-laki <=30 th S1 Manajer Produksi <= 3 tahun54 Laki-laki 31 - 40 th S1 Manajer Personalia 4 - 6 tahun55 Laki-laki 41 - 50 th S1 Manajer Produksi 7 -9 tahun56 Laki-laki 31 - 40 th S1 Manajer Personalia 4 - 6 tahun57 Laki-laki 31 - 40 th S1 Manajer Keuangan 4 - 6 tahun58 Laki-laki 31 - 40 th S1 Manajer Produksi <= 3 tahun59 Laki-laki 31 - 40 th D3 Manajer Produksi 4 - 6 tahun60 Laki-laki 41 - 50 th S1 Manajer Produksi 4 - 6 tahun61 Perempuan 41 - 50 th S1 Manajer Personalia >=10 tahun62 Perempuan 31 - 40 th S2 Manajer Produksi 7 -9 tahun63 Laki-laki 41 - 50 th S1 Manajer Personalia 7 -9 tahun64 Laki-laki > 50 th S1 Manajer Produksi >=10 tahun

LampiranGambaran Umum Responden

Klasifikasi Jumlah ( dalam %)

Jenis Kelamin:Pria 42 65,6 %Wanita 22 34,4 %Usia Responden :

30 tahun 5 7,8 %31-40 tahun 22 34,4 %41-50 tahun 28 43,7 %> 50 tahun 9 14,1 %Tingkat Pendidikan :D3 13 20,3 %S1 46 71,9 %S2 5 7,8 %Masa Kerja :

3 tahun 11 17,2 %4-6 tahun 15 23,4 %7-9 tahun 22 34,4 %

10 tahun 16 25%Jabatan :Manajer Pemasaran 13 20,3 %Manajer Produksi 17 26,6 %Manajer Keuangan 18 28,1 %Manajer Personalia 16 25%Sumber : data primer yang diolah, 2009

LampiranTabulasi Kuesioner

ReputasiNo 1 2 3 Jumlah1 4 3 4 112 5 3 4 123 4 4 4 124 4 4 4 125 4 4 4 126 5 4 5 147 5 5 4 148 3 3 4 109 4 4 4 12

10 4 4 4 1211 4 5 4 1312 3 3 3 913 4 4 4 1214 4 5 4 1315 4 4 3 1116 4 3 4 1117 4 3 4 1118 4 4 4 1219 4 4 5 1320 5 5 5 1521 3 3 3 922 4 4 3 1123 4 4 4 1224 4 4 4 1225 3 3 4 1026 5 5 5 1527 4 3 3 1028 4 5 4 1329 4 5 5 1430 4 4 4 1231 4 4 5 1332 4 4 4 1233 3 3 4 1034 3 3 3 935 4 2 4 1036 4 3 5 1237 4 3 4 1138 5 3 5 1339 4 3 4 1140 3 3 3 941 4 4 4 12

42 3 4 5 1243 4 3 3 1044 3 3 4 1045 3 3 3 946 4 4 4 1247 3 4 4 1148 2 2 4 849 5 4 4 1350 4 4 4 1251 4 4 4 1252 4 4 4 1253 4 3 4 1154 4 3 5 1255 4 5 5 1456 4 4 5 1357 5 4 5 1458 4 4 3 1159 4 3 4 1160 4 3 4 1161 4 4 4 1262 3 4 3 1063 3 3 3 964 4 4 3 11

EtikaNo 1 2 3 4 5 6 7 8 Jumlah1 3 3 3 3 4 4 4 3 272 4 4 4 4 3 4 4 4 313 4 4 3 4 3 4 3 3 284 4 3 4 4 5 4 4 4 325 3 4 4 5 4 4 4 4 326 5 5 4 5 5 5 4 4 377 4 5 4 4 4 5 5 4 358 4 3 3 4 3 4 3 4 289 4 4 5 4 5 4 4 4 3410 4 4 3 4 3 4 3 3 2811 4 4 4 4 4 4 4 4 3212 3 4 4 3 3 3 3 3 2613 4 4 4 4 3 4 4 4 3114 4 4 4 4 4 4 4 4 3215 4 4 4 4 4 3 4 4 3116 4 4 4 4 3 4 4 4 3117 3 3 3 3 4 4 4 3 2718 4 4 4 5 3 5 4 4 3319 4 4 4 3 3 4 4 4 3020 5 4 4 5 4 5 3 4 3421 4 4 4 3 4 3 2 3 2722 4 4 3 4 2 3 3 4 2723 4 4 4 4 4 4 4 4 3224 5 5 5 4 4 4 4 4 3525 4 4 4 4 3 4 4 4 3126 5 4 4 5 4 5 3 4 3427 4 4 4 4 4 3 4 4 3128 2 4 2 3 3 2 2 3 2129 4 4 4 4 3 4 4 4 3130 3 4 4 4 4 4 4 3 3031 4 5 4 4 4 4 4 4 3332 5 4 4 4 3 4 4 5 3333 4 4 4 4 4 4 4 4 3234 4 4 4 4 4 4 4 4 3235 4 4 4 4 3 4 4 4 3136 4 5 4 4 3 4 4 4 3237 4 4 4 4 4 4 4 4 3238 4 5 4 5 5 4 5 5 3739 5 4 4 4 3 4 4 5 3340 4 3 3 4 3 4 3 4 2841 4 4 4 4 3 4 4 4 3142 4 4 5 4 5 4 4 5 35

43 4 4 4 4 4 4 4 4 3244 4 4 4 4 4 4 4 4 3245 3 4 4 4 3 4 3 4 2946 4 4 4 4 4 4 4 4 3247 3 5 3 4 4 4 3 5 3148 3 3 4 4 3 4 3 3 2749 4 4 5 5 4 4 5 5 3650 3 4 4 4 4 4 4 4 3151 4 4 5 4 4 4 4 4 3352 4 4 4 4 3 4 4 4 3153 3 4 4 4 4 4 4 3 3054 4 4 5 4 3 4 4 4 3255 3 4 4 4 5 3 5 4 3256 4 4 5 4 4 4 4 4 3357 4 5 4 4 5 4 4 5 3558 4 4 4 4 4 3 4 4 3159 4 4 4 4 3 4 4 4 3160 3 3 3 3 4 4 4 3 2761 4 4 4 5 3 5 4 4 3362 4 4 4 3 3 4 4 4 3063 4 4 4 3 4 3 2 3 2764 4 4 3 4 2 3 3 4 27

Job SatisfactionNo 1 2 3 4 5 6 7 8 Jumlah1 3 3 2 3 3 3 2 4 232 5 4 5 5 5 5 4 5 383 3 3 3 3 4 2 4 3 254 5 4 5 4 4 4 4 4 345 4 4 4 4 4 5 4 5 346 5 5 5 5 5 4 4 4 377 4 4 4 4 4 4 4 4 328 2 3 3 3 3 2 2 2 209 5 5 5 5 4 4 5 4 37

10 3 3 4 3 4 3 4 3 2711 5 5 4 4 4 5 3 5 3512 4 3 4 3 4 4 4 3 2913 4 4 4 4 4 4 5 4 3314 4 4 4 4 4 5 3 5 3315 4 4 4 4 4 4 5 5 3416 4 4 4 4 4 3 3 3 2917 3 3 4 4 3 3 2 4 2618 4 4 5 4 4 4 3 2 3019 4 4 4 3 4 4 4 3 3020 4 4 4 4 5 4 4 5 3421 4 4 4 3 4 3 4 3 2922 3 3 3 4 3 4 3 4 2723 3 5 3 5 3 3 3 5 3024 5 5 5 4 4 4 4 5 3625 4 4 4 4 4 3 3 3 2926 5 5 5 5 5 4 4 5 3827 3 3 4 4 4 3 4 3 2828 3 4 3 4 2 3 3 4 2629 4 4 4 4 4 4 4 4 3230 5 5 5 4 4 4 4 5 3631 5 4 4 4 4 3 5 5 3432 5 5 5 4 5 5 4 5 3833 4 4 4 4 4 3 4 3 3034 4 4 4 4 4 3 4 3 3035 4 4 4 4 4 4 4 4 3236 5 4 4 5 4 4 3 4 3337 4 4 4 4 4 3 4 3 3038 4 4 4 4 4 4 5 4 3339 5 5 5 4 5 5 4 5 3840 4 3 3 3 3 4 2 4 2641 5 5 4 5 5 3 3 3 3342 3 3 4 4 4 4 3 3 28

43 4 4 4 4 4 3 3 3 2944 4 4 4 4 4 3 4 3 3045 5 4 5 4 5 5 5 4 3746 3 5 3 5 3 3 3 5 3047 4 4 5 3 5 3 3 5 3248 4 4 4 2 4 3 3 4 2849 5 4 5 4 4 3 4 4 3350 5 5 5 4 4 4 4 5 3651 4 4 4 4 4 4 3 4 3152 4 4 4 4 4 4 3 4 3153 5 5 5 4 4 4 4 5 3654 4 3 4 4 4 3 3 3 2855 3 3 4 4 3 3 4 4 2856 5 4 5 4 4 4 4 4 3457 5 4 4 4 4 4 3 5 3358 4 4 4 4 4 4 5 5 3459 4 4 4 4 4 3 3 3 2960 3 3 4 4 3 3 2 4 2661 4 4 5 4 4 4 3 2 3062 3 3 4 3 4 4 4 3 2863 4 4 4 3 4 3 4 3 2964 3 3 3 4 3 4 3 4 27

Asimetri InformasiNo 1 2 3 4 5 6 Jumlah

1 3 4 3 3 5 5 232 4 4 3 3 4 3 213 3 4 4 4 4 3 224 4 4 3 3 4 2 205 4 4 3 4 4 4 236 5 5 5 5 4 5 297 4 5 5 5 4 5 288 3 2 2 4 2 4 179 3 4 4 4 5 4 24

10 3 4 4 4 4 3 2211 5 4 5 4 4 4 2612 4 4 3 3 4 3 2113 4 4 4 4 4 4 2414 5 4 5 4 4 4 2615 5 4 3 3 4 4 2316 4 5 4 4 4 4 2517 3 4 3 3 5 5 2318 5 5 4 5 5 4 2819 4 3 4 4 4 4 2320 5 4 4 4 5 4 2621 4 3 4 4 4 3 2222 3 4 3 3 3 4 2023 3 3 3 3 3 3 1824 5 4 5 5 4 4 2725 4 5 4 4 4 4 2526 5 4 4 4 5 4 2627 3 3 3 4 2 3 1828 2 4 3 4 4 2 1929 4 5 5 4 4 4 2630 5 4 5 3 4 4 2531 4 5 5 5 5 4 2832 4 4 5 4 4 4 2533 4 4 4 4 4 4 2434 4 4 4 4 4 4 2435 4 5 5 4 4 4 2636 4 4 5 5 4 4 2637 4 4 4 4 4 4 2438 5 5 5 5 5 5 3039 4 4 5 4 4 4 2540 3 2 2 4 2 4 1741 4 4 4 4 4 4 2442 5 5 4 5 4 5 28

43 4 4 4 4 4 4 2444 4 4 4 4 4 4 2445 4 4 4 4 4 4 2446 3 3 3 3 3 3 1847 5 5 5 4 4 4 2748 3 3 3 3 3 2 1749 5 4 4 5 5 5 2850 5 4 5 5 4 4 2751 4 4 5 4 4 4 2552 4 4 4 4 4 4 2453 5 4 5 3 4 4 2554 3 3 3 4 3 3 1955 5 4 4 4 4 4 2556 5 5 4 5 4 5 2857 5 5 4 5 4 5 2858 5 4 3 3 4 4 2359 4 5 4 4 4 4 2560 3 4 3 3 5 5 2361 5 5 4 5 5 4 2862 4 3 4 3 3 4 2163 4 3 4 4 4 3 2264 3 4 3 3 3 4 20

Budgetary SlackNo 1 2 3 4 5 6 Jumlah1 2 2 4 4 4 5 212 3 4 2 3 4 3 193 4 4 3 4 4 4 234 3 5 2 2 2 3 175 3 3 3 4 4 4 216 3 4 3 3 3 4 207 3 2 2 2 2 2 138 3 3 2 3 3 2 169 2 3 2 2 3 4 16

10 3 4 3 3 4 4 2111 2 2 2 2 2 3 1312 4 4 3 3 4 4 2213 3 3 3 3 3 4 1914 3 2 2 2 2 3 1415 3 3 4 4 4 3 2116 3 3 3 3 3 3 1817 4 3 4 4 4 4 2318 2 3 2 3 2 3 1519 3 3 3 3 4 3 1920 2 3 3 2 2 2 1421 3 3 3 3 2 3 1722 2 3 3 3 2 3 1623 4 2 3 3 2 3 1724 3 2 2 2 2 3 1425 3 3 3 3 3 3 1826 2 2 2 2 2 2 1227 4 4 4 5 4 3 2428 3 3 2 2 3 2 1529 2 2 2 2 3 2 1330 3 3 3 2 2 2 1531 2 2 2 2 3 2 1332 3 2 2 2 2 2 1333 3 3 3 3 3 3 1834 3 3 3 3 3 3 1835 3 3 3 3 3 3 1836 3 3 3 3 2 3 1737 3 3 3 3 3 3 1838 2 2 2 2 2 2 1239 2 3 2 2 2 2 1340 2 3 3 4 3 3 1841 3 3 2 2 2 3 1542 3 2 2 3 3 3 16

43 3 3 3 3 3 3 1844 3 3 3 3 3 3 1845 3 3 3 3 3 3 1846 4 4 4 5 4 4 2547 3 3 2 2 4 3 1748 2 2 4 4 2 3 1749 2 2 2 3 3 2 1450 3 2 2 3 2 3 1551 3 3 3 3 4 2 1852 3 3 3 3 3 4 1953 3 3 3 2 2 2 1554 4 4 4 4 4 4 2455 3 3 2 3 3 4 1856 3 2 2 3 2 2 1457 2 2 2 2 2 2 1258 3 3 4 4 4 3 2159 3 3 3 3 3 3 1860 4 3 4 4 4 4 2361 2 3 2 3 2 3 1562 3 3 3 3 4 3 1963 3 3 3 3 2 3 1764 2 3 3 3 2 3 16

LampiranPengujian

ReliabilityReputasi

Case Processing Summary

57 89.17 10.9

64 100.0

ValidExcludeda

Total

CasesN %

Listwise deletion based on allvariables in the procedure.

a.

Reliability Statistics

.674 3

Cronbach'sAlpha N of Items

Item-Total Statistics

7.77 1.286 .542 .5107.98 1.125 .484 .5947.61 1.420 .446 .629

x1.1x1.2x1.3

Scale Mean ifItem Deleted

ScaleVariance if

Item Deleted

CorrectedItem-TotalCorrelation

Cronbach'sAlpha if Item

Deleted

Scale Statistics

11.68 2.470 1.572 3Mean Variance Std. Deviation N of Items

ReliabilityEtika


57 89.17 10.9

64 100.0

ValidExcludeda

Total

CasesN %


a.


.787 8



27.40 6.566 .474 .76627.25 7.081 .397 .77727.33 6.369 .573 .74927.26 6.697 .584 .75227.58 6.605 .353 .79327.33 6.833 .478 .76627.47 6.325 .549 .75327.33 6.440 .590 .748

x2.1x2.2x2.3x2.4x2.5x2.6x2.7x2.8


ScaleVariance if

Item Deleted



Deleted

Scale Statistics


Reliability (Tahap 1)Job Satisfaction


64 98.51 1.5

65 100.0

ValidExcludeda

Total

CasesN %


a.


-.787 8

Cronbach'sAlphaa N of Items

The value is negative due to a negative averagecovariance among items. This violates reliability modelassumptions. You may want to check item codings.

a.


19.84 2.388 -.216 -.577a

19.88 2.524 -.199 -.616a

21.92 2.835 -.333 -.390a

19.91 2.213 .012 -.934a

21.78 2.586 -.211 -.603a

21.61 2.242 -.104 -.794a

20.20 2.323 -.164 -.684a

21.77 2.468 -.251 -.501a

x3.1x3.2x3.3x3.4x3.5x3.6x3.7x3.8


ScaleVariance if

Item Deleted



Deleted

The value is negative due to a negative average covarianceamong items. This violates reliability model assumptions. Youmay want to check item codings.

a.

Semua korelasi bertanda negatif

Langkah :Mengeluarkan tahap demi tahap nilai korelasi negatif tertinggi

Reliability (Tahap 2)


64 98.51 1.5

65 100.0

ValidExcludeda

Total

CasesN %


a.


-.390 7

Cronbach'sAlphaa N of Items

The value is negative due to a negative averagecovariance among items. This violates reliability modelassumptions. You may want to check item codings.

a.


17.92 1.883 .095 -.745a

17.95 2.299 .046 -.542a

17.98 2.301 .130 -.609a

19.86 3.488 -.449 .02919.69 2.885 -.235 -.152a

18.28 2.110 .048 -.601a

19.84 2.991 -.305 -.008a

x3.1x3.2x3.4x3.5x3.6x3.7x3.8


ScaleVariance if

Item Deleted



Deleted


a.



64 98.51 1.5

65 100.0

ValidExcludeda

Total

CasesN %


a.


.029 6



15.86 1.901 .364 -.509a

15.89 2.575 .220 -.188a

15.92 2.835 .180 -.113a

17.63 3.921 -.334 .33416.22 2.269 .256 -.287a

17.78 3.856 -.330 .396

x3.1x3.2x3.4x3.6x3.7x3.8


ScaleVariance if

Item Deleted



Deleted


a.



64 98.51 1.5

65 100.0

ValidExcludeda

Total

CasesN %


a.


.334 5



13.63 1.762 .630 -.289a

13.66 2.483 .474 .02813.69 2.948 .343 .17613.98 2.428 .359 .09315.55 5.014 -.474 .774

x3.1x3.2x3.4x3.7x3.8


ScaleVariance if

Item Deleted



Deleted


a.



64 98.51 1.5

65 100.0

ValidExcludeda

Total

CasesN %


a.


.774 4



11.55 2.283 .774 .59911.58 2.978 .693 .66511.61 3.670 .480 .76911.91 3.197 .428 .802

x3.1x3.2x3.4x3.7


ScaleVariance if

Item Deleted



Deleted

ReliabilityAsimetri Informasi


.842 6



19.88 7.395 .661 .80919.89 7.596 .708 .80019.95 7.122 .681 .80519.93 8.388 .537 .83219.96 8.177 .568 .82720.04 7.963 .579 .825

x4.1x4.2x4.3x4.4x4.5x4.6


ScaleVariance if

Item Deleted



Deleted

Scale Statistics



57 89.17 10.9

64 100.0

ValidExcludeda

Total

CasesN %


a.

ReliabilityBudgetary Slack


57 89.17 10.9

64 100.0

ValidExcludeda

Total

CasesN %


a.


.850 6



14.28 8.420 .557 .83914.26 8.090 .539 .84214.44 7.751 .674 .81814.26 7.090 .737 .80414.28 7.277 .673 .81714.18 7.576 .630 .826

y.1y.2y.3y.4y.5y.6


ScaleVariance if

Item Deleted



Deleted

Scale Statistics


Descriptives

Descriptive Statistics

64 8 15 11.58 1.54164 21 37 31.08 2.89164 10 20 15.55 2.23964 17 30 23.84 3.22364 12 25 17.28 3.23964

ReputasiEtikaJob SatisfactionAsimetri InformasiBudgetary SlackValid N (listwise)

N Minimum Maximum Mean Std. Deviation

42 42 42 42 4211.40 30.67 15.52 23.48 17.291.639 3.034 2.266 3.202 3.285

22 22 22 22 2211.91 31.86 15.59 24.55 17.271.306 2.475 2.239 3.218 3.225

64 64 64 64 6411.58 31.08 15.55 23.84 17.281.541 2.891 2.239 3.223 3.239

NMeanStd. DeviationNMeanStd. DeviationNMeanStd. Deviation

Laki-laki

Perempuan

Total

Reputasi EtikaJob

SatisfactionAsimetriInformasi

BudgetarySlack

4 4 4 4 412.50 31.75 18.25 23.75 14.751.732 1.708 .957 2.630 2.062

23 23 23 23 2311.30 31.57 15.61 23.78 17.091.460 2.273 2.105 3.618 3.044

28 28 28 28 2811.75 31.11 14.93 24.25 17.641.624 3.131 2.193 3.063 3.592

9 9 9 9 911.33 29.44 16.11 22.78 17.781.414 3.678 2.315 3.114 2.819

64 64 64 64 6411.58 31.08 15.55 23.84 17.281.541 2.891 2.239 3.223 3.239

NMeanStd. DeviationNMeanStd. DeviationNMeanStd. DeviationNMeanStd. DeviationNMeanStd. Deviation

<=30 th

31 - 40 th

41 - 50 th

> 50 th

Total

Reputasi EtikaJob


BudgetarySlack

13 13 13 13 1312.23 32.31 16.31 24.54 17.621.301 2.250 2.057 3.431 3.124

46 46 46 46 4611.28 30.93 15.30 23.78 17.331.501 2.719 2.190 3.231 3.327

5 5 5 5 512.60 29.20 15.80 22.60 16.001.817 4.868 3.114 2.702 3.000

64 64 64 64 6411.58 31.08 15.55 23.84 17.281.541 2.891 2.239 3.223 3.239

NMeanStd. DeviationNMeanStd. DeviationNMeanStd. DeviationNMeanStd. Deviation

D3

S1

S2

Total

Reputasi EtikaJob


BudgetarySlack

12 12 12 12 1211.67 31.33 16.00 24.17 18.671.435 2.871 2.697 2.823 3.420

21 21 21 21 2111.24 30.19 14.86 23.29 17.331.609 3.371 2.516 3.149 3.022

15 15 15 15 1512.27 32.13 16.27 24.20 15.671.624 2.446 1.944 4.092 3.374

16 16 16 16 1611.31 31.06 15.44 24.00 17.691.352 2.462 1.548 2.875 2.892

64 64 64 64 6411.58 31.08 15.55 23.84 17.281.541 2.891 2.239 3.223 3.239


Manajer Pemasaran

Manajer Produksi

Manajer Keuangan

Manajer Personalia

Total

Reputasi EtikaJob


BudgetarySlack

10 10 10 10 1012.00 30.90 16.60 23.20 16.801.563 4.067 1.838 3.553 3.824

16 16 16 16 1611.25 31.25 15.88 24.06 17.501.483 2.176 2.306 2.977 3.286

21 21 21 21 2111.19 30.10 14.52 23.24 17.331.750 2.879 2.205 3.015 3.307

17 17 17 17 1712.12 32.24 15.88 24.76 17.291.166 2.463 2.118 3.527 3.016

64 64 64 64 6411.58 31.08 15.55 23.84 17.281.541 2.891 2.239 3.223 3.239


<= 3 tahun

4 - 6 tahun

7 -9 tahun

>=10 tahun

Total

Reputasi EtikaJob


BudgetarySlack

RegressionHipotesis 1

Variables Entered/Removedb

x1x4,Reputasi,AsimetriInformasi

a. Enter

Model1

VariablesEntered

VariablesRemoved Method

All requested variables entered.a.

Dependent Variable: Budgetary Slackb.

Model Summaryb

.607a .369 .337 2.637Model1

R R SquareAdjustedR Square

Std. Error ofthe Estimate

Predictors: (Constant), x1x4, Reputasi, AsimetriInformasi

a.


ANOVAb

243.589 3 81.196 11.673 .000a

417.348 60 6.956660.938 63

RegressionResidualTotal

Model1

Sum ofSquares df Mean Square F Sig.

Predictors: (Constant), x1x4, Reputasi, Asimetri Informasia.


Coefficientsa

-10.565 17.808 -.593 .5553.376 1.559 1.606 2.165 .034 .019 52.2871.369 .756 1.362 1.811 .075 .019 53.766-.158 .065 -3.122 -2.432 .018 .006 156.490

(Constant)ReputasiAsimetri Informasix1x4

Model1

B Std. Error

UnstandardizedCoefficients

Beta

StandardizedCoefficients

t Sig. Tolerance VIFCollinearity Statistics

Dependent Variable: Budgetary Slacka.

Regression


x1x4,Reputasi

a . Enter

Model1

VariablesEntered




Model Summaryb

.578a .334 .312 2.686Model1



Predictors: (Constant), x1x4, Reputasia.


ANOVAb

220.772 2 110.386 15.298 .000a

440.166 61 7.216660.938 63


Model1




Coefficientsa

21.262 2.937 7.240 .000.660 .434 .314 1.521 .133 .256 3.903

-.042 .010 -.826 -4.003 .000 .256 3.903

(Constant)Reputasix1x4

Model1

B Std. Error


Beta






x2x4, Etika,AsimetriInformasi

a . Enter

Model1

VariablesEntered




Model Summaryb

.612a .375 .344 2.624Model1



Predictors: (Constant), x2x4, Etika, Asimetri Informasia.


ANOVAb

247.703 3 82.568 11.989 .000a

413.234 60 6.887660.938 63


Model1


Predictors: (Constant), x2x4, Etika, Asimetri Informasia.


Coefficientsa

-39.050 23.853 -1.637 .1072.184 .766 1.950 2.851 .006 .022 44.8812.540 1.044 2.527 2.432 .018 .010 103.600-.097 .033 -4.611 -2.952 .004 .004 234.062

(Constant)EtikaAsimetri Informasix2x4

Model1

B Std. Error


Beta




Regression


x2x4, Etikaa . EnterModel1

VariablesEntered




Model Summaryb

.560a .313 .291 2.728Model1



Predictors: (Constant), x2x4, Etikaa.


ANOVAb

206.963 2 103.482 13.905 .000a

453.974 61 7.442660.938 63


Model1




Coefficientsa

17.845 4.846 3.683 .000.407 .239 .363 1.701 .094 .246 4.057

-.018 .004 -.845 -3.954 .000 .246 4.057

(Constant)Etikax2x4

Model1

B Std. Error


Beta






x3x4,AsimetriInformasi,JobSatisfaction

a

. Enter

Model1

VariablesEntered




Model Summaryb

.642a .412 .382 2.546Model1



Predictors: (Constant), x3x4, Asimetri Informasi, JobSatisfaction

a.


ANOVAb

272.133 3 90.711 13.998 .000a

388.805 60 6.480660.938 63


Model1


Predictors: (Constant), x3x4, Asimetri Informasi, Job Satisfactiona.


Coefficientsa

-16.030 15.510 -1.034 .3062.953 1.037 2.042 2.847 .006 .019 52.4521.674 .679 1.666 2.467 .017 .021 46.538-.140 .044 -3.740 -3.161 .002 .007 142.814

(Constant)Job SatisfactionAsimetri Informasix3x4

Model1

B Std. Error


Beta




Regression


x3x4,AsimetriInformasi

a . Enter

Model1

VariablesEntered




Model Summaryb

.576a .332 .310 2.690Model1



Predictors: (Constant), x3x4, Asimetri Informasia.


ANOVAb

219.613 2 109.806 15.177 .000a

441.325 61 7.235660.938 63


Model1




Coefficientsa

27.473 2.807 9.789 .000-.184 .197 -.183 -.936 .353 .286 3.502-.016 .007 -.413 -2.111 .039 .286 3.502

(Constant)Asimetri Informasix3x4

Model1

B Std. Error


Beta




NPar Tests

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

64 64 64.0000000 .0000000 .0000000

2.64324699 2.68438810 2.64672502.083 .086 .085.083 .086 .085

-.048 -.082 -.071.664 .687 .677.770 .733 .750

NMeanStd. Deviation

Normal Parametersa,b

AbsolutePositiveNegative

Most ExtremeDifferences

Kolmogorov-Smirnov ZAsymp. Sig. (2-tailed)

Unstandardized Residual

- 1


- 2


- 3

Test distribution is Normal.a.

Calculated from data.b.

Uji Glejser 1


x1x4,Reputasi

a . Enter

Model1

VariablesEntered



Dependent Variable: AbsRes1b.

Model Summary

.247a .061 .030 1.56370Model1




ANOVAb

9.681 2 4.841 1.980 .147a

149.155 61 2.445158.836 63


Model1




Coefficientsa

-.354 1.709 -.207 .836.497 .253 .482 1.968 .054

-.011 .006 -.452 -1.845 .070

(Constant)Reputasix1x4

Model1

B Std. Error


Beta


t Sig.

Dependent Variable: AbsRes1a.

Uji Glejser 2


x2x4, Etikaa . EnterModel1

VariablesEntered




Model Summary

.352a .124 .095 1.40123Model1




ANOVAb

16.951 2 8.476 4.317 .018a

119.769 61 1.963136.721 63


Model1




Coefficientsa

3.479 2.489 1.398 .167.065 .123 .127 .525 .601

-.004 .002 -.457 -1.891 .063

(Constant)Etikax2x4

Model1

B Std. Error


Beta


t Sig.


Uji Glejser 3


x3x4,AsimetriInformasi

a . Enter

Model1

VariablesEntered




Model Summary

.422a .178 .151 1.31427Model1




ANOVAb

22.818 2 11.409 6.605 .003a

105.365 61 1.727128.183 63


Model1




Coefficientsa

6.586 1.371 4.802 .000-.188 .096 -.425 -1.957 .055

6.14E-005 .004 .004 .017 .986

(Constant)Asimetri Informasix3x4

Model1

B Std. Error


Beta


t Sig.


RegressionPengaruh Reputasi terhadap Budgetary slack


Reputasia . EnterModel1

VariablesEntered




Model Summary

.399a .159 .145 2.994Model1



Predictors: (Constant), Reputasia.

ANOVAb

105.119 1 105.119 11.726 .001a

555.819 62 8.965660.938 63


Model1


Predictors: (Constant), Reputasia.


Coefficientsa

26.986 2.859 9.440 .000-.838 .245 -.399 -3.424 .001

(Constant)Reputasi

Model1

B Std. Error


Beta


t Sig.


RegressionPengaruh Etika terhadap Budgetary slack


Etikaa . EnterModel1

VariablesEntered




Model Summary

.370a .137 .123 3.033Model1



Predictors: (Constant), Etikaa.

ANOVAb

90.582 1 90.582 9.847 .003a

570.356 62 9.199660.938 63


Model1


Predictors: (Constant), Etikaa.


Coefficientsa

30.171 4.125 7.314 .000-.415 .132 -.370 -3.138 .003

(Constant)Etika

Model1

B Std. Error


Beta


t Sig.


RegressionPengaruh Job Satisfaction terhadap Budgetary slack


JobSatisfaction

a . Enter

Model1

VariablesEntered




Model Summary

.405a .164 .150 2.986Model1



Predictors: (Constant), Job Satisfactiona.

ANOVAb

108.172 1 108.172 12.133 .001a

552.765 62 8.916660.938 63


Model1


Predictors: (Constant), Job Satisfactiona.


Coefficientsa

26.379 2.639 9.998 .000-.585 .168 -.405 -3.483 .001

(Constant)Job Satisfaction

Model1

B Std. Error


Beta


t Sig.


lampiran kuesioner - repository.unika.ac.idrepository.unika.ac.id/2969/8/05.60.0127 lidwina imelda...

Documents