lampiran ii peraturan walikota surakarta nomor …

INDIKATOR KINERJA UTAMA PERANGKAT DAERAH

DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KOTA SURAKARTA

TAHUN 2016-2021

LAMPIRAN II

PERATURAN WALIKOTA SURAKARTA

NOMOR

TENTANG

INDIKATOR KINERJA UTAMA

PEMERINTAH KOTA SURAKARTA DAN

INDIKATOR KINERJA UTAMA PERANGKAT

DAERAH DI LINGKUNGAN PEMERINTAH

KOTA SURAKARTA TAHUN 2016-2021

NAMA PERANGKAT

DAERAH

: Sekretariat Daerah

URUSAN PEMERINTAHAN YANG DILAKSANAKAN

: Fungsi Penyusunan kebijakan, koordinasi administratif dan pelayanan administratif

TUGAS : membantu Walikota dalam penyusunan kebijakan dan pengkoordinasian administratif

terhadap pelaksanaan tugas Perangkat Daerah serta pelayanan administratif

FUNGSI : a. Pengkoordinasian penyusunan kebijakan daerah;

b. Pengkoordinasian pelaksanaan tugas

Perangkat Daerah;

c. Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan

kebijakan daerah;

d. Pelayanan administratif dan pembinaan aparatur sipil negara pada instansi daerah;

e. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Walikota terkait dengan tugas dan fungsinya.

2

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA UTAMA

PENJELASAN

(Alasan Pemilihan Indikator, Formulasi Pengukuran, Tipe

Penghitungan dan Sumber Data)

(1) (2) (3)

Meningkatnya kualitas

implementasi perencanaan, pengendalian dan

evaluasi kinerja pembangunan

Nilai evaluasi LPPD dan EKPPD

Alasan Pemilihan Indikator :

Indikator ini dipilih untuk

mengevaluasi tingkat akuntabilitas perencanaan,

pengendalian dan evaluasi kinerja pembangunan dari aspek konsistensi indikator kinerja dan

capaian targetnya, untuk mendukung pencapaian unsir visi

kota maju dan mencapai masyarakat sejahtera

Formulasi Pengukuran :

LPPD dan EKPPD bernilai sangat tinggi

Skor 3 < ST ≤ 4 mendapat skor prestasi Sangat Tinggi (ST)

Skor 2 < T ≤ 3 mendapat skor prestasi Tinggi (T)

Skor 1 < S ≤ 2 mendapat skor

prestasi Sedang (S)

Skor 0 < R ≤ mendapat skor

prestasi Rendah (R)

TipePenghitungan:

Non Kumulatif

Sumber Data :

Bagian Pemerintahan Sekretariat Daerah

Terwujudnya

harmonisasi dan sinkronisasi rancangan produk

hukum daerah yang sesuai dengan

peraturan perundang-undangan,

kebutuhan masyarakat dan penyelenggaraan

pemerintah daerah

Persentase (%)

Pembentukan Peraturan Perundang-

undangan sesuai dengan kebutuhan

hukum masyarakat, pembangunan daerah, dan program

legislasi daerah.


Mengukur kinerja komitmen pemerintah menghasilkan payung

hukum untuk isu prioritas sesuai tantangan khusus yang dihadapi daerah

3


Produk hukum yang

dihasilkan x 100%

Produk hukum yang

ditetapkan sesuai prolegda

TipePenghitungan:

Non Kumulatif

Sumber Data :

Bagian Hukum Sekretariat Daerah

Meningkatnya penggunaan sistem

dokumentasi dan penyebarluasan produk hukum

yang menggunakan teknologi informatika.

Persentase produk hukum dan

informasi kebijakan daerah yang dipublikasikan

melalui website kota dan JDIH


Mengukur kinerja komitmen

pemerintah mendesiminasikan hukum yang mengatur dan

melindungi masyarakat sesuai dengan tantangan khusus yang dihadapi daerah


TipePenghitungan:

Non Kumulatif

Sumber Data :


Meningkatnya kesadaran hukum masyarakat serta

terselesaikannya kasus hukum

pemerintah daerah

Persentase (%) Permasalahan hukum dan HAM

pemerintah daerah yang terselesaikan

melalui mekanisme pendampingan / konsultasi hukum

dan beracara di tingkat pengadilan


Mengukur kinerja komitmen

pemerintah dalam menangani penyelesaian kasus-kasus hukum pemerintah kota


TipePenghitungan:

Non Kumulatif

Sumber Data :


4

Tersedianya sarana prasarana sosial

budaya

Cakupan Tempat Ibadah Yang Dibina


Indikator ini dipilih untuk mengukur kinerja sebagai penanggungjawab kebijakan

teknis bidang pengembangan kesejahteraan masyarakjat untuk

mendukung ketenteraman dan kondusivitas kota menuju kota sejahtera


Tipe Perhitungan :

Non Kumulatif

Sumber Data :

Bagian Kesejahteraan Rakyat Sekretariat Daerah

Peningkatan efisien dan efektivitas

pengembangan usaha daerah melalui

penyesuaian program yang

relevan

Persentase Rata-rata capaian laba

BUMD/Perusda



mengevaluasi perkembangan keuntungan dan perkembangan

aset bagi Perusda/ BUMD


Tipe Penghitungan :

Non Kumulatif

Sumber Data :

Bagian Perekonomian Sekretariat

Daerah

Meningkatnya efektifitas pengendalian

kinerja pelaksanaan kegiatan

pembangunan

Persentase Realisasi kinerja kegiatan APBD Tahun

berkenaan



mengukur rata-rata capaian kinerja pelaksanaan kegiatan APBD seluruh perangkat daerah


Tipe Penghitungan :

Non kumulatif

5

Sumber Data :

Bagian Administrasi Pembangunan Sekretariat Daerah

Meningkatnya layanan pengadaan

barang/ jasa pemerintah secara

elektronik (e-procurement)

Persentase pengadaan barang/

jasa yang terselesaikan melalui

ULP


Indikator ini dipilih untuk mengevaluasi capaian dan kinerja pemenuhan pelayanan pengadaan

barang/ jasa pemerintah secara elektronik (e-procurement)


Jumlah paket pengadaan barang/ jasa yang terselesaikan X 100% Jumlah paket pengadaan barang/ jasa yang diterima

Definisi operasional :

Jumlah paket pengadaan

barang/ jasa yang terselesaikan adalah jumlah

seluruh paket pengadaan barang/ jasa yang selesai hingga didapatkan pemenang

lelang, sehingga lelang gagal/ tidak didapatkan pemenang

dikategorikan sebagai pengadaan barang/ jasa yang tidak terselesaikan

Jumlah paket pengadaan barang/ jasa yang diterima adalah jumlah seluruh paket

pengadaan barang/ jasa yang diterima pada Bagian Layanan

Pengadaan Barang dan Jasa. Untuk paket pengadaan yang harus dilelangkan ulang,

apabila telah didapatkan pemenang lelang dihitung sebagai 1 paket pengadaan

Tipe Penghitungan :

Non kumulatif

Sumber Data :

Bagian Layanan Pengadaan

Barang dan Jasa Sekretariat Daerah

1. Meningkatnya kualitas implementasi

perencanaan,

Hasil evaluasi LKjIP Alasan Pemilihan Indikator :


mengevaluasi tingkat akuntabilitas perencanaan,

6

pengendalian dan evaluasi

kinerja pembangunan

pengendalian dan evaluasi kinerja pembangunan dari aspek

konsistensi indikator kinerja dan capain targetnya, untuk

mendukung pencapaian unsir visi kota maju dan mencapai masyarakat sejahtera


Nilai Evaluasi LKjIP Kota Surakarta Tahun N-2

Tipe Penghitungan :

Non Kumulatif

Sumber Data :

Bagian Organisasi Sekretariat

Daerah

Rata rata nilai

survey kepuasan masyarakat


Indikator ini dipilih untuk mengevaluasi seberapa besar

kinerja aparatur dlam memberikan pelayanan dinilai memuaskan pengguna sehingga

mendukung pencapaian unsir visi kota yang maju dan berdaya saing


Tipe Penghitungan :

Non Kumulatif

Sumber Data :

Bagian Organisasi Sekretariat

Daerah

Meningkatnya

kualitas layanan informasi komunikasi dan

publikasi agenda kebijakan

pemerintah daerah serta protokoler

Tingkat persepsi

masyarakat dalam menilai kebijakan, kinerja atau perilaku

pemerintah kota


Indikator ini dipilih untuk mengukur kinerja tugas fungsi

sebagai penghasil kebijakan teknis daerah pendukung transparansi

informasi dan komunikasi publik


Nilai hasil analisis tanggapan masyarakat atas kebijakan atau perilaku pemerintah kota melalui

berbagai media per triwulan

7

Tipe Perhitungan :

Non Kumulatif

Sumber Data :

Bagian Humas dan Protokol Sekretariat Daerah

1. Meningkatnya pelayanan

penatausahaan unsur pimpinan

Persentase pemenuhan

pelayanan penatausahaan unsur pimpinan



mengevaluasi capaian dan kinerja pemenuhan pelayanan

penatausahaan unsur pimpinan


Tipe Perhitungan :

Non kumulatif

Sumber Data :

Bagian Umum Sekretariat Daerah

Meningkatnya efektivitas penyelenggaraan

kerjasama dalam negeri dan luar

negeri

Persentase kerjasama (MoU, Peraturan Bersama,

PKS/Agreement) yang diimplementasi



mengevaluasi tingkat implementasi kerjasama yang

telah terbentuk dalam program aksi yang telah dilaksanakan oleh SKPD teknis


Tipe Penghitungan :

Non Kumulatif

Sumber Data :

Bagian Kerjasama Sekretariat Daerah

8

NAMA PERANGKAT

DAERAH

: Sekretariat DPRD

URUSAN PEMERINTAHAN

YANG DILAKSANAKAN

: Fungsi Lainnya kewenangan dukungan fungsi

DPRD

TUGAS : Menyelenggarakan administrasi kesekretariatan,

administrasi keuangan, mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi DPRD dan menyediakan serta mengkoordinasikan tenaga

ahli yang diperlukan oleh DPRD sesuai dengan kemampuan keuangan daerah

FUNGSI : a. Penyelenggaraan administrasi kesekretariatan DPRD

b. Penyelenggaraan administrasi keuangan DPRD

c. Penyelenggaraan rapat-rapat DPRD

d. Penyediaan dan pengkoordinasian tenaga ahli yang diperlukan DPRD

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN



(1) (2) (3) Meningkatnya pengelolaan kota dengan memanfaatkan teknologi informasi (Solo Smart City)

1. Persentase informasi keluaran aktivitas DPRD yang dipublikasikan berbasis teknologi informasi sesuai SOP yang berlaku

Alasan Pemilihan Indikator : Indikator ini dipilih untuk mengevaluasi tingkat akuntabilitas sosial lembaga wakil rakyat, mendukung pencapaian unsur visi kota yang maju untuk kesejahteraan rakyat


Tipe Penghitungan : Kumulatif

Sumber Data : Sekretariat DPRD

Terwujudnya

penetapan Perda

sesuai dengan

kebutuhan

2. Persentase

RAPERDA yang

ditetapkan

menjadi PERDA



mengevaluasi tingkat

akuntabilitas sosial lembaga wakil

rakyat, mendukung pencapaian

unsur visi kota yang maju untuk

kesejahteraan rakyat

9

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA UTAMA

PENJELASAN (Alasan Pemilihan Indikator,

Formulasi Pengukuran, Tipe Penghitungan dan Sumber Data)

(1) (2) (3)


Tipe Penghitungan :

Kumulatif


Meningkatnya

Kualitas Pelayanan

kepada Anggota

DPRD

Indeks Kepuasan

Anggota DPRD



mengevaluasi kualitas pelayanan

Sekretariat DPRD kepada Anggota

DPRD


IKM Pelayanan Sekretariat DPRD

Tipe Penghitungan :

Hasil Survey

Sumber Data :

Sekretariat DPRD

Terwujudnya

aparatur yang

memiliki kompetensi

dan kapasitas

berdasarkan Standar

Kompetensi

Persentase

aparatur yang

memenuhi standar

kompetensi



mengevaluasi terpenuhinya

tingkat kompetensi SDM

Sekretariat DPRD


Jumlah ASN yang mengikuti bintek

------------------------------------------ x 100%

Jumlah ASN Sekretariat DPRD

Tipe Penghitungan :

Kumulatif


10

NAMA PERANGKAT

DAERAH

: Inspektorat

URUSAN PEMERINTAHAN

YANG DILAKSANAKAN

: Fungsi Penunjang Pengawasan

TUGAS : Membantu Walikota membina dan mengawasi

pelaksanaan Urusan Pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah dan Tugas Pembantuan oleh Perangkat Daerah

FUNGSI : a. Perumusan kebijakan teknis bidang pengawasan dan fasilitasi pengawasan;

b. Pelaksanaan pengawasan internal terhadap kinerja dan keuangan melalui audit, reviu,

evaluasi, pemantauan dan kegiatan pengawasan lainnya;

c. Pelaksanaan pengawasan untuk tujuan

tertentu atas penugasan Walikota;

d. Penyusunan laporan hasil pengawasan;

e. Pelaksanaan administrasi Inspektorat Kota;

dan

f. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh

Walikota terkait dengan tugas dan fungsinya.

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN



(1) (2) (3)

1. Meningkatnya Kapasitas dan

Akuntabilitas Kinerja Birokrasi

1. Maturitas SPIP (Sistem

Pengendalian Intern Pemerintah)

Pemerintah Kota Surakarta


Indikator ini dipilih untuk mengevaluasi tingkat pengendalian internal kinerja dan

akuntabilitas aparatur dalam penyelenggaraan pemerintahan mendukung pencapaian unsir visi

kota yang maju, berdayasaing, dalam rangka mencapai

masyarakat yang sejahtera


Hasil penilaian atas penyelenggaraan SPIP Kota

Surakarta setiap tahun

TipePenghitungan:

Non Kumulatif

Sumber Data :

Inspektorat

11

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN

(Alasan Pemilihan Indikator,


(1) (2) (3)

2. Persentase

jumlah temuan/rekomendasi pengawasan

APIP yang selesai ditindaklanjuti


Indikator ini dipilih untuk mengetahui tingkat persentase

jumlah temuan/rekomendasi Hasil pengawasan APIP yaitu Irjen Kementerian, BPKP, Inpspektorat

Provinsi dan Inspektorat Daerah yang dapat selesai ditindaklanjuti

oleh obyek pemeriksaan


TipePenghitungan:

Non Kumulatif

Sumber Data :

Inspektorat

3. Persentase jumlah temuan/rekomen

dasi pemeriksan BPK RI yang selesai

ditindaklanjuti oleh Pemerintah

Kota



mengetahui tingkat persentase jumlah temuan/rekomendasi hasil pemeriksaan BPK RI yang

dapat selesai ditindaklanjuti oleh Pemerintah Kota


TipePenghitungan:

Non Kumulatif

Sumber Data :

Inspektorat

12

4. Opini BPK terhadap laporan

keuangan daerah


Indikator ini dipilih untuk mengevaluasi tingkat akuntabilitas tata kelola

administrasi sumber daya keuangan publik, mendukung

pencapaian unsur visi kota yang maju dalam rangka mencapai masyarakat yang sejahtera


Hasil pemeriksaan BPK terhadap laporan keuangan daerah

Tipe Penghitungan:

Non Kumulatif

Sumber Data :

Inspektorat

5. Persentase OPD

yang berpredikat Wilayah Bebas Korupsi


OPD yang mendapat predikat Wilayah Bebas dari Korupsi

(WBK) dari Kementerian PAN dan RB dengan penilaian berdasarkan peraturan Menteri PAN dan RB

No.52 Tahun 2014 Tentang pedoman Pembangunan Menuju

WBK dan WBBM di Intansi Pemerintah


Jumlah OPD yang mendapat predikat WBK

jumlah seluruh OPD

Tipe Penghitungan:

Non Kumulatif

Sumber Data :

Inspektorat

6. Persentasi OPD yang mendapat level maturitas

SPIP Level 3


OPD yang mendapat predikat

Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK) dari Kementerian PAN dan RB dengan penilaian berdasarkan

peraturan Menteri PAN dan RB No.52 Tahun 2014 Tentang pedoman Pembangunan Menuju

WBK dan WBBM di Intansi Pemerintah.

X 100%

13

Formulasi Pengukuran : Jumlah OPD yang mendapat Level 3 maturitas SPIP

jumlah seluruh OPD

Tipe Penghitungan:

Non Kumulatif

Sumber Data :

Inspektorat

7. Persentasi OPD yang memiliki temuan materiil

3


Temuan materiil adalah temuan

yang bersifat baik finansial maupun administratif yang dapat

mempengaruhi sistem pengendalian intern (SPI)

Formulasi Pengukuran : Jumlah Jumlah OPD yang memiliki temuan materiil

jumlah seluruh OPD yang menjadi obyek pemeriksaan

Tipe Penghitungan:

Non Kumulatif

Sumber Data :

Inspektorat

X 100%

X 100%

14

NAMA PERANGKAT

DAERAH

: Dinas Pendidikan

URUSAN PEMERINTAHAN

YANG DILAKSANAKAN

: Urusan Pendidikan

TUGAS : Menyelenggarakan urusan pemerintahan di

bidang pendidikan berdasarkan asas otonomi daerah dan tugas pembantuan.

FUNGSI : a. Penyelenggaraan kesekretariatan dinas;

b. Penyusunan rencana program, pengendalian, evaluasi dan pelaporan;

c. Perumus kebijakan teknis bidang kependidikan;

d. Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum bidang kependidikan;

e. Pembinaan dan fasilitasi bidang

kependidikan lingkup Pemerintah Kota Surakarta;

f. Pelaksanaan tugas di bidang kependidikan;

g. Pemantauan, evaluasi dan pelaporan bidang;

h. Pelaksanaan kesekretariatan dinas;

i. Pembinaan jabatan fungsional;

j. Pengelolaan Unit Pelaksana Teknis.

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN



(1) (2) (3)

1. Jumlah satuan

Pendidikan Dasar (DIKDAS) berkualitas

dengan kuantitas mencukupi yang

disediakan untuk masyarakat Kota Surakarta

1. APK :

a. SD/MI/Paket A

b. SMP/MTs/Pak

et B


Indikator ini dipilih untuk mengevaluasi apakah capaian

sasaran pembangunan pendidikan di kota Surakarta sesuai dengan target peningkatan

akses pendidikan sesuai dengan jenjangnya


APK SD/MI/Paket A


APK SMP/MTs/Paket B

15

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN



(1) (2) (3)

Tipe Penghitungan:

Kumulatif

Sumber Data :

Dinas Pendidikan dan BPS

2. Angka Partisipasi Murni (APM),

jenjang pendidikan :

a. SD/MI/Pkt A

b. SMP/MTs/Pkt B


Indikator ini dipilih untuk mengevaluasi apakah capaian sasaran pembangunan

pendidikan di kota Surakarta sesuai dengan target peningkatan

akses layanan sesuai jenjang pendidikan.


APM SD/MI/Paket A


APM SMP/MTs/Paket B

Tipe Perhitungan :

Kumulatif

Sumber Data :

Dinas Pendidikan

3. Angka Kelulusan (AL) :

a. SD/MI

b. SMP/MTs



mengevaluasi penjaminan mutu layanan Pendidikan Dasar


Angka kelulusan SD/MI

16

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN



(1) (2) (3)

Angka kelulusan SLTP/MTs

Tipe Perhitungan :

Kumulatif

Sumber Data :

Dinas Pendidikan

4. Jumlah prestasi pendidikan

(siswa, guru, sekolah) tingkat

regional/nasional/ internasional jenjang DIKNAS


Indikator ini dipilih untuk mengevaluasi apakah program pelayanan pendidikan berhasil

meningkatkan prestasi daya saing pendidikan kota Surakarta pada

khususnya, untuk menguatkan daya saing daerah.


Jumlah siswa, guru, sekolah yang

berprestasi tingkat regional/ nasional/ internasional jenjang DIKNAS

Tipe Perhitungan :

Non Kumulatif

Sumber Data :

Dinas Pendidikan

2. Jumlah satuan

Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD) berkualitas

dengan kuantitas mencukupi yang

disediakan untuk masyarakat Kota Surakarta

1. APK PAUD Alasan Pemilihan Indikator :


sasaran pembangunan pendidikan di kota Surakarta sesuai dengan target peningkatan

akses pendikikan sesuai dengan jenjangnya.


APK PAUD

APK PAUD adalah Jumlah Siswa

Jenjang PAUD dibandingkan dengan Jumlah Penduduk Kelompok Usia 3-6 tahun dikalikan

100%

17

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN



(1) (2) (3)

Tipe Perhitungan :

Kumulatif

Sumber Data :

Dinas Pendidikan dan BPS

2. Jumlah Persentase capaian prestasi

pendidikan (siswa, guru, sekolah)

tingkat regional (provinsi) /nasional/

internasional jenjang PAUD


Indikator ini dipilih untuk mengevaluasi apakah program pelayanan pendidikan berhasil

meningkatkan prestasi daya saing pendidikan kota Surakarta pada

khususnya, untuk menguatkan daya saing daerah.


Jumlah siswa, guru, sekolah yang

berprestasi tingkat regional/ nasional/ internasional jenjang PAUD

Tipe Perhitungan :

Non Kumulatif

Sumber Data :

Dinas Pendidikan

3. Jumlah satuan

pendidikan masyarakat (DIKMAS)

berkualitas dengan kuantitas mencukupi yang

disediakan untuk masyarakat Kota

Surakarta

1. Cakupan layanan

pendidikan non formal (%)


Indikator ini dipilih untuk mengevaluasi apakah program

pelayanan pendidikan non formal berhasil mendukung penyiapan kualitas tenaga kerja terampil

yang kompetitif mendukung daya saing kota


Tipe Penghitungan :

Non Kumulatif

Sumber Data :

Dinas Pendidikan

2. Jumlah prestasi pendidikan (siswa, guru,

sekolah) tingkat



mengevaluasi apakah program pelayanan pendidikan berhasil

18

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN



(1) (2) (3)

regional/nasional

/ internasional jenjang DIKMAS

meningkatkan prestasi daya saing

pendidikan kota Surakarta pada khususnya, untuk menguatkan daya saing daerah


Jumlah siswa, guru, sekolah yang berprestasi tingkat regional/

nasional/ internasional jenjang DIKMASdi

Tipe Perhitungan :

Non Kumulatif

Sumber Data :

Dinas Pendidikan

19

NAMA PERANGKAT

DAERAH

: Dinas Kesehatan

URUSAN PEMERINTAHAN

YANG DILAKSANAKAN

: Urusan Kesehatan

TUGAS : Menyelenggarakan urusan

pemerintahan daerah bidang kesehatan berdasarkan asas otonomi daerah dan tugas pembantuan.


b. Penyusunan rencana program, pengendalian, evaluasi dan

pelaporan;

c. Penyelenggaraan promosi kesehatan dan pemberdayaan;

d. Penyelenggaraan kesehatan keluarga dan gizi;

e. Penyelenggaraan kesehatan

lingkungan;

f. Pencegahan dan pengendalian

penyakit menular;

g. Pencegahan dan pengendalian penyakit tidak menular;

h. Penyelenggaraan surveilans dan kejadian luar biasa (KLB);

i. Penyelenggaraan pelayanan

kesehatan dasar;

j. Penyelenggaraan pelayanan

kesehatan rujukan;

k. Penyelenggaraan peningkatan mutu pelayanan kesehatan dan fasilitas

pelayanan kesehatan;

l. perencanaan, pendayagunaan, dan

pengembangan sumber daya manusia kesehatan;

m. pengawasan dan pengendalian

kefarmasian, makanan, minuman, obat tradisional serta perbekalan kesehatan;

n. penyelenggaraan sistem informasi manajemen kesehatan;

o. penyelenggaraan sosialisasi;

p. pembinaan jabatan fungsional; dan

q. pengelolaan UPT.

20

SASARAN

STRATEGIS


PENJELASAN

(Alasan Pemilihan Indikator, Formulasi Pengukuran, Tipe Penghitungan dan

Sumber Data)

(1) (2) (3)

1. Meningkatnya keselamatan ibu dan anak, remaja,

lanjut usia

1. Angka

Kematian Ibu



mengevaluasi apakah pelaksanaan program pelayanan kesehatan ibu yang sedang

dilaksanakan, dapat memberikan pengaruh pada peningkatan

status kesehatan ibu (maternal) terutama ibu hamil, ibu bersalin dan ibu nifas


Tipe Perhitungan :

Kumulatif

Sumber Data :

Dinas Kesehatan

2. Angka

kematian bayi


Indikator ini dipilih untuk mengevaluasi apakah pelaksanaan

program pelayanan kesehatan bayi yang sedang dilaksanakan memberikan pengaruh pada

peningkatan kesehatan bayi yang merupakan usia rentan terhadap permasalahan kesehatan


Tipe Perhitungan :

Kumulatif

Sumber Data :

Dinas Kesehatan

21

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA UTAMA

PENJELASAN

(Alasan Pemilihan Indikator, Formulasi

Pengukuran, Tipe Penghitungan dan Sumber Data)

(1) (2) (3)

3. Angka

Kematian Balita


Indikator ini dipilih untuk mengevaluasi apakah pelaksanaan

program pelayanan kesehatan balita yang sedang dilaksanakan memberikan pengaruh pada

peningkatan kesehatan balita yang merupakan usia rentan terhadap

permasalahan kesehatan


Tipe Perhitungan :

Kumulatif

Sumber Data :

DinasKesehatan

2. Meningkatnya

status gizi masyarakat

1. Prevalensi

kekurangan

gizi

(underweight)

pada balita


Indikator prevalensi kekurangan gizi pada balita digunakan untuk

evaluasi kecukupan gizi makro (kalori dan protein) sekaligus aspek kecukupan gizi mikro (vitamin dan

mineral) sebagai nutrisi pendukung pertumbuhan, dalam rangka

menyiapkan sumber daya manusia unggul bagi kota yang berdaya saing tinggi

Formulasi Pengukuran:

Tipe Perhitungan :

Kumulatif.

22

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA UTAMA

PENJELASAN



(1) (2) (3)

Sumber Data :

Dinas Kesehatan

2. Prevalensi

stunting

(pendek dan

sangat pendek)

pada anak

baduta


Indikator prevalensi stunting pada

baduta digunakan untuk evaluasi kecukupan gizi makro (kalori dan

protein) sekaligus aspek kecukupan gizi mikro (vitamin dan mineral) dalam 1000 hari pertama

kehidupan (HPK) dalam rangka menyiapkan sumber daya manusia

unggul bagi kota yang berdaya saing tinggi


Tipe Perhitungan :

Kumulatif

Sumber Data :

Dinas Kesehatan

3. Meningkatnya pengendalian

penyakit menular dan tidak menular serta

meningkatnya penyehatan

lingkungan

1. Angka

kesakitan DBD


Untuk mendapatkan gambaran

situasi penyakit DBD yang ditangani oleh fasilitas pelayanan

kesehatan


TipePerhitungan :

Kumulatif

23

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA UTAMA

PENJELASAN



(1) (2) (3)

Sumber Data :

Dinas Kesehatan

2. Prevalensi

HIV-AIDS

pada populasi

dewasa


Indikator ini digunakan untuk

memberikan gambaran kerentanan kondisi masyarakat atas ancaman

penyakit HIV-AIDS dalam rangka membangun sumber daya manusia yang berkualitas, mendukung unsur

visi menjadi kota yang maju dan berdaya saing dan masyarakat

sejahtera


Tipe Perhitungan :

Kumulatif

Sumber Data :

Dinas Kesehatan

3. Angka

penemuan

pasien (Case

Notification

Rate) / CNR


Untuk mendapatkan gambaran situasi penyakit TB yang ditangani

oleh fasilitas pelayanan kesehatan


TipePerhitungan :

Kumulatif

Sumber Data :

Dinas Kesehatan

24

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA UTAMA

PENJELASAN



(1) (2) (3)

4. Proporsi Kasus

Penyakit Tidak

Menular


Untuk mendapatkan gambaran situasi penyakit tidak menular yang

ditangani oleh fasilitas pelayanan kesehatan


TipePerhitungan :

Kumulatif

Sumber Data :

Dinas Kesehatan

4. Meningkatnya perlindungan

finansial

1. Persentase

penduduk yang

mempunyai

jaminan

kesehatan


Untuk mendapatkan gambaran

penduduk yang terlindungi oleh jaminan kesehatan nasional untuk

meningkatkan akses terhadap pelayanan kesehatan


TipePerhitungan :

Kumulatif

Sumber Data :

Dinas Kesehatan

5. Meningkatnya upaya promosi kesehatan dan

pemberdayaan masyarakat

1. Presentase

rumah tangga

berperilaku

pola hidup

bersih dan

sehat (PHBS)



mengevaluasi apakah pelaksanaan program promosi kesehatan yang dilaksanakan, memberikan

pengaruh pada peningkatan perilaku hidup bersih dan sehat

masyarakat, sehingga mengurangi kerentanan angka kesakitan dan pada gilirannya meningkatkan

produktivitas dan kesejahteraan masyarakat

25

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA UTAMA

PENJELASAN



(1) (2) (3)


Tipe Perhitungan :

Kumulatif

Sumber Data :

Dinas Kesehatan

26

NAMA PERANGKAT DAERAH

: Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang


: Urusan Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang

TUGAS : Menyelenggarakan urusan bidang pekerjaan umum dan penataan ruang berdasarkan asas

otonomi daerah dan tugas pembantuan



c. Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan

pelayanan umum bidang pekerjaan umum dan penataan ruang;

d. Pembinaan dan fasilitasi bidang pekerjaan umum dan penataan ruang;

e. Pelaksanaan tugas di bidang bina marga;

f. Pelaksanaan tugas di bidang drainase;

g. Pelaksanaan tugas di bidang cipta karya;

h. Pelaksanaan tugas di bidang perencanaan

dan pemanfaatan ruang;

i. Pelaksanaan tugas di bidang pengendalian

pemanfaatan ruang

j. Pemantauan, evaluasi dan pelaporan bidang Pekerjaan Umum;

k. Penyelenggaraan sosialisasi;

l. Pembinaan jabatan fungsional; dan

m. Pengelolaan UPT

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN (Alasan Pemilihan Indikator, Formulasi Pengukuran, Tipe


(1) (2) (3)

1. Meningkatnya kualitas sarana prasarana perhubungan yang berkualitas

1. Persentase panjang

jaringan jalan

dalam kondisi baik

Alasan Pemilihan Indikator : Indikator ini dipilih untuk mengevaluasi program pembangunan urusan pekerjaan umum dan penataan ruang berhasil meningkatkan kualitas jaringan jalan dalam kondisi baik untuk daya saing kota mendukung pencapaian unsur visi

kesejahteraan kota


Tipe Penghitungan: Kumulatif

27

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN



Sumber Data : Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang

2. Persentase Panjang

jembatan dalam

Kondisi baik

Alasan Pemilihan Indikator : Indikator ini dipilih untuk mengevaluasi program pembangunan urusan pekerjaan umum dan penataan ruang berhasil meningkatkan kualitas jembatan untuk daya saing kota mendukung pencapaian unsur visi kesejahteraan kota




3. Persentase panjang

drainase/ saluran

pembuangan air

dalam kondisi baik


Indikator ini dipilih untuk mengevaluasi program pembangunan urusan pekerjaan umum dan penataan ruang berhasil meningkatkan kualitas drainase/saluran pembuangan air untuk daya saing kota mendukung pencapaian unsur visi kesejahteraan kota


Tipe Penghitungan: Kumulatif


2. Meningkatnya

luasan daerah

bebas banjir dan

1. Persentase wilayah

bebas banjir dan

Alasan Pemilihan Indikator : Indikator ini dipilih untuk mengevaluasi program pembangunan urusan pekerjaan

28

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN



genangan genangan

umum dan penataan ruang berhasil meningkatkan luasan wilayah bebas banjir untuk daya saing kota mendukung pencapaian unsur visi kesejahteraan kota


Tipe Penghitungan:

Kumulatif


3. Meningkatnya

kuantitas dan

kualitas Ruang

Publik

Persentase

penambahan luasan

ruang publik yang

ditata



memberikan pedoman

pengendalian pemanfaatan

ruang kota sesuai regulasi

mendukung pencapaian unsur

visi maju dan sejahtera




4. Tersedianya

sarana prasarana

umum di

kawasan industri

ekonomi kreatif

Persentase kluster

ekonomi dengan

prasarana umum

kondisi baik

1. Alasan Pemilihan Indikator :


mengevaluasi program

pembangunan infrastruktur

kota menghasilkan prasarana

kegiatan ekonomi yang

representatif.

Makna Representatif: Infrastruktur

tertata dan terpelihara yaitu

Kapasitas drainase sesuai

kebutuhan, jalan terbangun rata,

29

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN



Penerangan jalan umum yang

memenuhi standar, pedestrian

terbangun dan berfungsi sesuai

peruntukannya.


Tipe Penghitungan:

Kumulatif


30

NAMA PERANGKAT

DAERAH

: Dinas Perumahan, Kawasan Permukiman dan

Pertanahan

URUSAN PEMERINTAHAN

YANG DILAKSANAKAN

: Urusan bidang perumahan, kawasan

permukiman dan pertanahan berdasarkan asas otonomi daerah dan tugas pembantuan.

TUGAS : Menyelenggarakan urusan pemerintahan di bidang perumahan, kawasan permukiman dan pertanahan.


b. Penyusunan rencana program,

pengendalian, evaluasi dan pelaporam;

c. Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan

pelayanan umum bidang perumahan, kawasan permukiman dan pertanahan;

d. Pembinaan dan fasilitasi bidang perumahan,

kawasan permukiman dan pertanahan;

e. Pelaksanaan tugas di bidang perumahan;

f. Pelaksanaan tugas di bidang kawasan

permukiman;

g. Pelaksanaan tugas di bidang pertanahan;

h. Pemantauan, evaluasi dan pelaporan bidang perumahan, kawasan permukiman dan pertanahan;

i. Penyelenggaraan sosialisasi;

j. Pembinaan jabatan fungsional; dan

k. Pengelola UPTD.

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA UTAMA

PENJELASAN



(1) (2) (3)

1. Meningkatnya ketersediaan

perumahan yang layak huni dan berkurangnya

pemukiman kumuh

1. Persentase Penurunan

RTLH



mengevaluasi program pembangunan urusan

perumahan dan kawasan pemukiman berhasil mengurangi proporsi rumah tak layak huni

dalam rangka mendukung pencapaian unsur visi

kesejahteraan kota


31

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN



(1) (2) (3)

Tipe Penghitungan:

Kumulatif

Sumber Data :

Dinas Perumahan, Kawasan Permukiman dan Pertanahan

2. Persentase Lingkungan

yang sehat dan aman yang

didukung dengan PSU (%)


Indikator ini dipilih untuk mengevaluasi pemenuhan cakupan layanan sarana

prasarana utilitas umum meningkatkan kualitas

lingkungan sehat yang sehat mendukung pencapaian unsur visi kota sejahtera


Tipe Perhitungan :

Kumulatif

Sumber Data :


3. Persentase Rumah Tangga

pengguna air bersih


Indikator ini dipilih untuk mengevaluasi program pembangunan urusan

perumahan dan kawasan pemukiman berhasil memenuhi

cakupan layanan ketersediaan air bersih sebagai implementasi program nasional universal access

(100-0-100), dalam rangka mendukung pencapaian unsur visi kesejahteraan kota


32

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN



(1) (2) (3)

Tipe Penghitungan:

Kumulatif

Sumber Data :


4. Persentase Rumah tangga

bersanitasi


Indikator ini dipilih untuk mengevaluasi program pembangunan lintas sektor

urusan perumahan dan kawasan pemukiman berhasil

meningkatkan cakupan rumah tangga bersanitasi sebagai implementasi program nasional

universal access (100-0-100), dalam rangka mendukung pencapaian unsur visi

kesejahteraan kota


Tipe Penghitungan:

Kumulatif

Sumber Data :

Dinas Perumahan, Kawasan

Permukiman dan Pertanahan

33


: Dinas Sosial


: Urusan Sosial

TUGAS : Menyelenggarakan kesejahteraan Sosial, meliputi rehabilitasi sosial, jaminan sosial,

pemberdayaan sosial, dan perlindungan sosial



c. Penyelenggaraan pemberdayaan potensi

sumber kesejahteraan sosial;

d. Penyelenggaraan pengelolaan sumber dana

bantuan sosial

e. Penyelenggaraan pelestarian nilai-nilai kepahlawanan, keperintisan, dan

kesetiakawanan sosial

f. Penyelenggaraan rehabilitasi sosial penyandang disabilitas dan non disabilitas;

g. Penyelenggaraan perlindungan kesejahteraan sosial anak integratif;

h. Penyelenggaraan perlindungan sosial korban bencana dan jaminan sosial keluarga;

i. Penyelenggaraan pendataan fakir miskin;

j. Penyelenggaraan penanganan fakir miskin;

k. Penyelenggaraan sosialisasi;

l. Pembinaan jabatan fungsional;

m. Pengelolaan Unit Pelaksana Teknis (UPT)

TUJUAN DAN SASARAN

STRATEGIS


PENJELASAN (Alasan Pemilihan Indikator, Formulasi Pengukuran, Tipe


(1) (2) (3)

1. Meningkatnya jaminan perlindungan, rehabilitasi dan pemberdayaan sosial bagi PMKS penyandang

disabilitas

Prosentase penyandang disabilitas yang mendapatkan pelayanan ketrampilan berusaha dan aksesbilitas yang tertangani dan mampu hidup mandiri

Alasan pemilihan indikator : Indikator ini dipilih untuk mengetahui presentase jumlah penyandang disabilitas yang tertangani, mampu hidup mandiri, berpenghasilan ±setara dengan UMK, keluarga menjadi sejahtera, menjadi lebih percaya diri dalam kehidupan sosial masyarakat, dan keberfungsian sosial dalam kehidupan bermasyarakat menjadi lebih baik

Formulasi pengukuran :

34

Tipe penghitungan : Non kumulatif

Sumber data : Dinas Sosial

2. Pembinaan WRSE (Wanita Rawan Sosial Ekonomi)

Prosentase WRSE yang mendapatkan pelayanan pendidikan dan pelatihan ketrampilan berusaha dan mampu hidup mandiri

Alasan pemilihan indikator : Indikator ini dipilih untuk mengetahui presentase jumlah Wanita Rawan Sosial Ekonomi (WRSE) yang mampu melakukan usaha secara mandiri, dapat memenuhi kebutuhan hidup keluarga, status sosial keluarga menjadi lebih baik, dan kesehatan keluarga lebih terpelihara




3. Pembinaan anak terlantar

Prosentase anak terlantar yang mendapatkan pembinaan, pelatihan dan ketrampilan dan berkeinginan untuk melanjutkan pendidikan

Alasan pemilihan indikator : Indikator ini dipilih untuk mengetahui presentase jumlah anak terlantar yang mampu melakukan usaha secara mandiri dan mampu dan bertanggung jawab terhadap diri sendiri, adanya keinginan untuk melanjutkan pendidikan dan harmonisasi dalam lingkungan keluarga




4. PLKSAI (Pusat Layanan Kesejahteraan Sosial Anak Integratif)

Prosentase jumlah PMKS Anak Dalam Situasi Rentan (ADSR) di Kota Surakarta dan terpenuhi kebutuhannya

Alasan pemilihan indikator : Indikator ini dipilih untuk mengetahui presentase jumlah penurunan Anak Dalam Situasi Rentan (ADSR) yang terlayani dari keluarga rentan dan untuk mengetahui seberapa besar tercapainya pemenuhan hak anak untuk mendapatkan identitas diri berupa Kartu

35

Identitas Anak (KIA) dan Akte Kelahiran, serta ketahanan dalam rangka meningkatkan keluarga rentan dalam melindungi anak




5. Penyelenggaraan pendataan fakir miskin

Prosentase tersedianya data fakir miskin yang valid dan up to date

Alasan pemilihan indikator : Indikator ini dipilih untuk mengetahui jumlah fakir miskin yang memperoleh bantuan sosial tepat sasaran




6. Meningkatkan ketrampilan bagi keluarga miskin

1. Prosentase jumlah keluarga miskin penerima PKH yang mendapatkan pelatihan dan ketrampilan pendidikan, kesehatan dan ekonomi

Alasan pemilihan indikator : Indikator ini dipilih untuk mengetahui jumlah penerima PKH yang dalam hal ini telah terpenuhi dari beberapa hal berikut : keinginan anak yang bersekolah menjadi lebih terprioritas, ibu hamil dan anak balita rutin berkeinginan untuk memeriksakan kesehatan di Puskesmas dan Posyandu, pengelolaan keuangan keluarga lebih tertib




2. Jumlah pengelola kube jasa yang mendapatkan pelatihan dan peningkatan ketrampilan

Alasan pemilihan indikator : Indikator ini dipilih untuk mengetahui jumlah pengelola KUBE jasa yang naik taraf

36

hidupnya setelah diberikan pelatihan




3. Prosentase jumlah pendamping PKH yang mengalami peningkatan pengetahuan

Alasan pemilihan indikator : Indikator ini dipilih untuk mengetahui jumlah pendamping PKH yang mengalami peningkatan pengetahuan dan kemampuan sehingga kegiatan

pendampingan FDS lebih optimal dan berjalan lancar sehingga usaha KUBE jasa lebih berkembang




7. Meningkatnya partisipasi dan pemberdayaan PSKS (potensi sumber kesejahteraan sosial)

Jumlah kelembagaan PSKS yang mendapat pelatihan dan pembinaan

Alasan pemilihan indikator : Indikator ini dipilih untuk mengetahui jumlah kelembagaan PSKS yang berada di bawah pembinaan Dinas Sosial dan mendapatkan pemberdayaan dalam hal pemberian pelatihan ketrampilan dan pengetahuan dalam pengelolaan kelembagaan sehingga kegiatan Dinas Sosial yang terkait dengan kelembagaan PSKS tersebut menjadi lebih lancar




8. Penanganan sumber dana Bantuan Sosial / Hibah

1. Prosentase jumlah penerima bantuan sosial dan Hibah bagi lembaga/ masyarakat

Alasan pemilihan indikator : Indikator ini dipilih untuk mengetahui jumlah penerima manfaat baik yang bersifat masyarakat maupun lembaga yang mendapatkan Bantuan

37

Sosial / Hibah di Kota Surakarta yang menjadi lebih sejahtera dan lebih lancar dalam melakukan kegiatannya




2. Jumlah penyelenggara undian yang memahami dan mematuhi ketentuan

dan peraturan yang berlaku

Alasan pemilihan indikator : Indikator ini dipilih untuk mengetahui jumlah

penyelenggara undian di Kota Surakarta yang telah memahami dan menjalankan pelaksanaan kegiatan undian sosial sesuai regulasi yang berlaku




9. Terlaksananya kegiatan pelayanan bagi Anak dan Lansia penerima manfaat di panti sosial

Prosentase Anak dan Lansia penerima manfaat yang mendapatkan pelayanan di panti sosial

Alasan pemilihan indikator : Indikator ini dipilih untuk mengetahui jumlah anak dan lanjut usia penerima manfaat yang mendapatkan pelayanan di panti sosial sehingga menjadi lebih sejahtera, sehat dan bahagia




38

NAMA PERANGKAT

DAERAH

: Dinas Tenaga Kerja dan Perindustrian

URUSAN PEMERINTAHAN

YANG DILAKSANAKAN

: Urusan Tenaga Kerja dan Perindustrian

TUGAS : Menyelenggarakan urusan pemerintahan bidang

tenaga kerja dan bidang perindustrian berdasarkan asas otonomi daerah dan tugas pembantuan


b. Penyusunan rencana program, pengendalian,

evaluasi dan pelaporan;

c. Penyelenggaraan pengembangan komoditi

industri;

d. Penyelenggaraan peningkatan, produktivitas, sertifikasi dan inovasi industri;

e. Penyelenggaraan Penempatan, Pelatihan tenaga kerja dan transmigrasi;

f. Penyelenggaraan Hubungan Industrial,

kesejahteraan pekerja dan jaminan sosial;

g. Penyelenggaraan sosialisasi;

h. Pembinaan jabatan fungsional;

i. Pengelolaan Unit Pelaksana Teknis (UPT)

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN



(1) (2) (3)

1. Menurunnya angka Pengangguran

Prosentase Usia Produktif yang bekerja

Alasan Pemilihan Indikator Indikator ini dipilih untuk mengetahui angka pengangguran dari penduduk usia produktif yang bekerja.


∑ Penduduk Usia Produktif yang bekerja

----------------------------------------- X 100% ∑ Penduduk Usia Produktif

Tipe Penghitungan : Non Kumulatif

Sumber Data : Dinas Tenaga Kerja dan Perindustrian, BPS, Dispendukcapil

2. Meningkatnya Kesempatan Kerja

Persentase Pencari Kerja yang ditempatkan

Alasan Pemilihan Indikator Indikator ini dipilih untuk mengukur kinerja Peyanan Dasar bidang ketenagakerjaan dalam kontribusinya menurunkan angka pengangguran untuk mendukung Kesejahteraan Masyarakat

39

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN



(1) (2) (3)


∑ Pencari Kerja yang ditempatkan th. n

-------------------------------------- x 100%

∑Jumlah Pencari Kerja yangt terdaftar th. n

Tipe Penghitungan :

Non Kumulatif

Sumber Data :

Dinas Tenaga Kerja dan

Perindustrian

3. Meningkatnya kesejahtaeraan Transmigran

Persentase Transmigran yang berhasil


Indikator ini dipilih untuk mengukur kinerja Pemerintah menangani kelompok miskin atau warga Kota Surakarta yang perlu transmigrasi sebagai bukti upaya peningkatan kesejahteraan masyarakat


∑ Transmigran yang berhasil

------------------------------------------- X 100%

∑ Transmigrans yang ditempatkan

Tipe Penghitungan :

Kumulatif

Sumber Data :

Dinas Tenaga Kerja dan Perindustrian

4. Mewujudkan Hubungan Industrial yang harmonis dan Berkeadilan

Persentase perselisihan hubungan kerja yang diselesaikan


Indikator ini dipilih untuk mengukur Kinerja Disnakerperin dalam menangani kasus yang terdaftar di Dinas sehingga akan terselesaikan dan terwujudkan hubungan Industrial yang harmonis antara Pekerja dan Pengusaha.


∑ kasus yang diselesaikan dengan PB ( th n )

------------------------------------------- X 100%

∑ Kasus yang terdaftar ( th. n )

Tipe Penghitungan :

Non Kumulatif

40

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN



(1) (2) (3)

Sumber Data


5. Meningkatkan Keselamatan Kerja

Prosentase Kecelakaan Kerja

Alasan Pemilihan Indikator

Indikator ini dipilih untuk mengetahui jumlah Kecelakaan Kerja di Perusahaan apakah menurun atau meningkat.


∑ Kasus Kecelakaan Kerja th. n

------------------------------------------- X 100%

∑ Perusahaan th. n

Tipe Perhitungan

Non kumulatif

Sumber Data

Satker Pengawas Ketenagakerjaan di Kota Surakarta

6. Meningkatkan Kontribusi Sektor Industri terhadap PDRB

Persentase Kontribusi Sektor Industri Terhadap PDRB

Alasan Pemilihan Indikator : Indikator ini dipilih untuk mengetahui peran sektor industri terhadap PDRB


∑ PDRB Sektor Industri

---------------------------------------- ∑ PDRB Kota

Tipe penghitungan

Non Kumulatif

Sumber Data

Dinas Tenaga Kerja dan

Perindustrian

6. Meningkatkan Keselamatan Kerja

Prosentase Kecelakaan Kerja


Indikator ini dipilih untuk mengetahui jumlah Kecelakaan Kerja di Perusahaan apakah menurun atau meningkat.


∑ Kasus Kecelakaan Kerja th. n

------------------------------------------- X 100%

∑ Perusahaan th. n

41

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN



(1) (2) (3)

Tipe Penghitungan

Non Kumulatif

7. Meningkatkan jumlah Klaster Industri yang Berkembang

Persentase Klaster yang Berkembang

Alasan Pemilihan Indikator Dengan berkembangnya klaster industri maka perkembangan industri semakin meningkat


∑ Klaster Industri yang berkembang

------------------------------------------- x 100%

∑Jumlah Klaster Industri yang ada

Tipe Penghitungan :

Kumulatif

Sumber Data :


42

NAMA PERANGKAT

DAERAH

: Dinas Pemberdayaan Perempuan, Pelindungan

Anak Dan Pemberdayaan Masyarakat

URUSAN PEMERINTAHAN

YANG DILAKSANAKAN

: Pemberdayaan perempuan dan perlindungan

anak, Pemberdayaan Masyarakat

TUGAS : Menyelenggarakan urusan pemerintahan di bidang Pemberdayaan Perempuan Perlindungan Anak dan Pemberdayaan Masyarakat

FUNGSI : a. Penyelenggaraan kesekretariatan Dinas


pengendalian, evaluasi dan pelaporan

c. Pembinaan dan pengembangan

pengarusutamaan gender dan peningkatan kualitas hidup perempuan

d. Pembinaan dan peningkatan perlindungan

anak dan kualitas hidup anak

e. Penyelenggaraan sosialisasi

f. Pembinaan jabatan fungsional

g. Pembinaan dan pengembangan kelembagaan masyarakat dan sarana

prasarana

h. Pengelolaan Unit Pelaksanaan Teknis Dinas (UPTD) PTPAS

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA UTAMA

PENJELASAN



(1) (2) (3)

1. Meningkatnya pemberdayaan perempuan

1. Indeks Pembangunan Gender (IPG)

Alasan Pemilihan Indikator : Indikator ini dipilih untuk

mengukur Kualitas hidup perempuan melalui Indeks Pembangunan Gender (Angka

Harapan Hidup Perempuan, Angka lama sekolah perempuan

dan pendapatan perkapita perempuan )


IPG

Tipe Perhitungan :

Non Kumulatif

Sumber Data : BPS

2. Indeks

Pemberdayaan Gender (IDG)


Indikator ini dipilih untuk mengukur Kualitashidup

perempuan melalui Indeks Pemberdayaan Gender

43

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN



(1) (2) (3)

(Keterwakilan perempuan di

legislatif, Posisi Perempuan di Manajerial, Profesional, Admnistrasi,Tata Laksana,

Sumbangan Pendapatan Perempuan)


IDG

Tipe Perhitungan :

Non Kumulatif

Sumber Data :

BPS

3. Partisipasi angkatan kerja

perempuan


Indikator ini dipilih untuk mengukur kesetaraan dan keadilan akses memperoleh

kesempatan partisipasi kerja di sektor publik


Tipe Perhitungan :

Non Kumulatif

Sumber Data :

BPS

2. Meningkatnya perlindungan perempuan dan

anak

Status capaian

kab/kota layak

anak

Alasan Pemilihan Indikator : Indikator ini dipilih untuk

mengukur capaian kab/kota layak anak Status capaian kab/kota layak

anak adalah Kategori hasil capaian


1. Pratama 2. Madya

3. Nindya 4. Utama 5. KLA

Tipe Perhitungan : Non Kumulatif

Sumber Data:

Dinas Pemberdayaan Perempuan, Pelindungan Anak Dan Pemberdayaan Masyarakat

44

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN



(1) (2) (3)

3. Meningkatnya

pemberdayaan masyarakat dalam

pembangunan kewilayahan

1. PKK aktif


Indikator ini dipilih untuk mengevaluasi sejauh mana

pelaksanaan program-program pemberdayaan Ketahanan Keluarga, untuk mendukung

pencapaian visi kota maju dan mandiri


Jumlah PKK aktif

X 100%

Jumlah PKK

Tipe Penghitungan :

Non Kumulatif

Sumber Data :

Dinas Pemberdayaan Perempuan, Pelindungan Anak

Dan Pemberdayaan Masyarakat

2. Posyandu Aktif Alasan Pemilihan Indikator :


pelaksanaan program-program Posyandu, untuk mendukung

pencapaian visi kota maju dan mandiri


Tipe Penghitungan : Non Kumulatif

Sumber Data :

Dinas Pemberdayaan Perempuan, Pelindungan Anak Dan Pemberdayaan Masyarakat

Jumlah posyandu aktif100%

Total posyandu

45


: Dinas Pertanian, Ketahanan Pangan dan Perikanan


: Urusan Pertanian, Pangan, dan Kelautan Perikanan

TUGAS : Menyelenggarakan urusan pemerintahan di bidang pertanian, pangan dan kelautan

perikanan




c. Perumusan kebijakan di bidang prasarana

dan sarana, tanaman pangan, hortikultura, perkebunan, peternakan dan kesehatan hewan;

d. Perumusan kebijakan daerah di bidang ketersediaan pangan, kerawanan pangan,

distribusi pangan, cadangan pangan, penganekaragaman konsumsi dan keamanan pangan;

e. Penyusunan program dan penyelenggaraan penyuluhan pertanian;

f. Penataan prasarana pertanian;

g. Penyediaan benih tanaman, benih/bibit ternak dan hijauan pakan ternak;

h. Pengawasan peredaran sarana pertanian;

i. Pembinaan produksi di bidang pertanian;

j. Pengendalian hama penyakit tanaman dan

penyakit hewan;

k. Pembinaan pengolahan dan pemasaran hasil

pertanian;

l. Pemberian izin usaha/rekomendasi teknis pertanian;

m. Pemantauan dan evaluasi di bidang pertanian;

n. Pelaksanaan administrasi Dinas Pertaian

Ketahanan Pangan dan Perikanan;

o. Koordinasi penyediaan infrastruktur dan

pendukung di bidang ketersediaan pangan, kerawanan pangan, distribusi pangan, cadangan pangan, penganekaragaman

konsumsi dan keamanan pangan;

p. Peningkatan kualitas sumber daya manusia

di bidang ketersediaan pangan, kerawanan pangan, didtribusi pangan, cadangan pangan, penganekaragaman konsumsi dan

keamanan pangan;

q. Pemantauan, pengawasan, evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan di bidang

ketersediaan pangan, kerawanan pangan, distribusi pangan, cadangan pangan,

46

penganekaragaman konsumsi dan keamanan pangan;

r. Pelaksananan fungsi lain sesuai dengan kewenangan daerah berdasarkan peraturan

perundang-undangan;

s. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh walikota;

t. Pembinaan jabatan fungsional;

u. Pengelolaan UPT RPH, UPT Puskeswan dan UPT AUP

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA UTAMA

PENJELASAN



(1) (2) (3)

1. Terjaganya ketersediaan

pangan yang terjangkau

1. Produksi padi (ton)



mengevaluasi pelaksanaan pembangunan urusan pertanian

di kota Surakarta dengan meningkatkan produksi padi untuk menyumbangkan

pengaruh tingkat aman ketersediaan pangan bagi

masyarakat, dalam rangka mendukung pencapaian visi kesejahteraan kota


Jumlah Produksi padi tahun N

Tipe Penghitungan :

Non Kumulatif

Sumber Data :

Dinas Pertanian, Ketahanan Pangan dan Perikanan

2. Produksi hasil peternakan (ton)



mengevaluasi pelaksanaan pembangunan urusan pertanian

bidang peternakan di kota Surakarta untuk meningkatkan produksi hasil peternakan

(daging, telur dan susu) dalam rangka mendukung pencapaian visi kesejateraan kota


Jumlah Produksi hasil peternakan tahun N

*Produksi dalam hal ini adalah

47

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN



(1) (2) (3)

jumlah daging dari pemotongan

baik dari RPH maupun dari luar RPH serta jumlah susu dan telur yang dihasilkan di Kota Surakarta

dalam satu tahun dengan satuan ton

Tipe Penghitungan:

Non Kumulatif

Sumber Data :


3. Produksi

budidaya ikan (ton)



mengevaluasi pelaksanaan pembangunan urusan kelautan dan perikanan di kota Surakarta

untuk meningkatkan produksi budidaya ikan dalam rangka mendukung pencapaian visi

kesejateraan kota


Jumlah Produksi budi daya ikan tahun N

*Produksi dalam hal ini adalah jumlah ikan hasil budidaya dan

tangkap di Kota Surakarta dalam satu tahun dengan satuan ton

Tipe Penghitungan:

Non Kumulatif

Sumber Data :

Dinas Pertanian, Ketahanan

Pangan dan Perikanan

4. Angka Konsumsi

Ikan (kg/kapita/tahun)


Indikator ini dipilih untuk mengevaluasi pelaksanaan

pembangunanurusan kelautan dan perikanan dikota Surakarta untuk meningkatkan konsumsi

ikan dalam rangka mendukung pencapaian visi kesejahteraan

kota

48

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN



(1) (2) (3)

Formulasi Pengukuran :AKI =

A+B+C(kg/kapita/th)

A= Konsumsi Ikan dalam Rumah Tangga berdasarkan SUSENAS

B= 30% x A (konsumsi ikan di luar rumah tangga hotel restoran

catering rumah sakit ponpes rumah makan kuliner dsb)

C= 15 (%) x (A + B) (konsumsi

ikan yang tidak tercatat pengolahan hasil perikanan )

Tipe Penghitungan:

Non Kumulatif

Sumber Data :



5. Indeks

Ketahanan Pangan

Sumber Data :



JP = SPEί x 100%

1,2 (NKE)

JP = Ketahanan Pangan

SPKEi = Ketersediaan pangan

tingkat konsumen (Kkalori/kapita/hari)

NKE = Norma Kecukupan Gizi

atau angka kecukupan gizi (Kkal), 2150 Kkal

*pangan yang dimaksud beras

Tipe Penghitungan:

Non Kumulatif

Sumber Data :



49

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN



(1) (2) (3)

6. Rasio Daging

Aman Sehat Dan Utuh (%)

ALASAN PEMILIHAN

INDIKATOR :


mengevaluasi pelaksanaan pembangunan urusan pertanian di kota Surakarta dengan

meningkatkan kualitas/mutu pangan hewani dalam rangka

mendukung pencapaian visi kesejahteraan kota.

Formulasi Pengukuran : JML. DAGING AMAN SEHAT DAN UTUH x 100%

JML. DAGING YG BEREDAR

*Yang dimaksud daging aman

sehat dan utuh adalah daging sapi kambing ayam dan babi yang Aman Sehat Utuh

*Yang dimaksud daging yang beredar adalah daging hasil

produksi dalam kota dan luar kota yang masuk ke kota Surakarta

Tipe Penghitungan:

Non Kumulatif

Sumber Data :



50

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN



(1) (2) (3)

2. Terjaganya

kesehatan hewan (keswan) dan kesehatan

masyarakat veteriner

(kesmavet)

1. Rasio Hewan

Sehat (%) ALASAN PEMILIHAN

INDIKATOR :


mengevaluasi pelaksaan pembangunan urusan pertanian di Kota Surakarta dengan

meningkatkan kesehatan hewan dari penyakit hewan menular

dan zoonosis dalam rangka mendukung pencapaian visi kesejahteraan kota

*Yang dimaksud hewan adalah

semua hewan baik hewan ternak maupun hewan kesayangan.

Formulasi Pengukuran : JML. HEWAN SEHAT x 100%

JML. HEWAN YG ADA

Tipe Penghitungan:

Non Kumulatif

Sumber Data :


51


: Dinas Lingkungan Hidup


: Urusan Lingkungan Hidup

TUGAS : Bidang lingkungan hidup

FUNGSI : a. Penyelenggarakan kesekretariatan dinas;


c. Penyelenggaraan pemerintahan daerah di bidang lingkungan hidup yang meliputi tata lingkungan, kebersihan, pengelolaan sampah

dan limbah bahan berbahaya dan beracun, Ruang Terbuka Hijau dan pertamanan,

pengendalian pencemaran dan kerusakan lingkungan, penaatan hukum dan pembangunan kapasitas lingkungan.

d. Pembinaan jabatan fungsional; dan

e. Pengelolaan UPT.

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN



(1) (2) (3)

1. Meningkatnya

kualitas instrumen

lingkungan hidup

Indeks Kualitas

Lingkungan Hidup(IKLH)


Untuk mengetahui Indeks Kualitas Lingkungan Hidup

Perkotaan


Tipe Perhitungan :

Non Kumulatif

Sumber Data :

Dinas Lingkungan Hidup

2. Meningkatnya partisipasi

masyarakat dan perilaku pelaku usaha yang

peduli pada lingkungan sehat

Cakupan pengawasan

terhadap pelaksanaan dokumen

lingkungan (AMDAL, UKL-UPL, SPPL).


Indikator ini dipilih untuk mengetahui konsistensi penegakan hukum menjaga

kualitas lingkungan hidup dalam kebijakan pembangunan kota Surakarta, mendukung

tercapainya unsur visi kota sejahtera

52

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN




Tipe Perhitungan :

Non Kumulatif

Sumber Data :


3. Meningkatnya

kualitas pengelolaan persampahan

Persentase

penanganan sampah


Indikator ini dipilih untuk mengevaluasi Program

Pengembangan Kinerja Pengelolaan Persampahan berhasil meningkatkan cakupan

penanganan sampah mendukung pencapaian unsur visi kesejahteraan kota


Tipe Perhitungan :

Kumulatif

Sumber Data :


4. Meningkatnya

taman dan Ruang Terbuka Hijau

(RTH) yang ideal, nyaman dan indah.

Rasio Ruang

Terbuka Hijau Publik


Indikator ini dipilih karena diamanatkan sebagai indicator

kinerja kunci nasional untuk menjaga kelangsungan

lingkungan hidup sehat


Tipe Perhitungan :

Kumulatif

Sumber Data :


53

NAMA PERANGKAT

DAERAH

: Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil

URUSAN PEMERINTAHAN

YANG DILAKSANAKAN

: Bidang Kependudukan dan Pencatatan Sipil

TUGAS : Menyelenggarakan urusan pemerintahan

bidang kependudukan dan pencatatan sipil berdasarkan asas otonomi daerah dan tugas pembantuan

FUNGSI : a. Penyelenggaran kesekretariatan dinas



c. Pengelolaan administrasi kependudukan

d. Pencatatan dan penerbitan akta-akta kependudukan dan pencatatan sipil

e. Pengelolaan informasi administrasi

kependudukan

f. Pemanfaatan data dan inovasi pelayanan

g. Penyelenggaraan sosialisasi

h. Pembinaan Jabatan fungsional

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

UTAMA

PENJELASAN



(1) (2) (3)

Meningkatnya

Kepemilikan dokumen kependudukan oleh

masyarakat

1. Kepemilikan KTP


Sesuai amanat permendagri Nomor 69 tahun 2012 bahwa

Kabupaten/ kota menyelenggarakan pelayanan bidang pemerintahan dalam

negeri berdasarkan SPM Bidang Pemerintahan Dalam Negeri, salah satu pelayanan bidang

pemerintahan adalah pelayanan dokumen kependudukan


Tipe Penghitungan :

Kumulatif

Sumber Data :

Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil

54

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

UTAMA

PENJELASAN



(1) (2) (3)

2. Persentase

kepemilikan Kartu Keluarga



Kabupaten/kota menyelenggarakan pelayanan bidang pemerintahan dalam

negeri berdasarkan SPM Bidang Pemerintahan Dalam Negeri,

salah satu pelayanan bidang pemerintahan adalah pelayanan dokumen kependudukan


Tipe Penghitungan :

Kumulatif

Sumber Data :


3. Persentase Kepemilikan KIA


Sesuai amanat permendagri

Nomor 69 tahun 2012 bahwa Kabupaten/kota

menyelenggarakan pelayanan bidang pemerintahan dalam negeri berdasarkan SPM Bidang

Pemerintahan Dalam Negeri, salah satu pelayanan bidang pemerintahan adalah pelayanan

dokumen kependudukan


Tipe Penghitungan :

Kumulatif

55

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

UTAMA

PENJELASAN



(1) (2) (3)

Sumber Data :


4. Rasio bayi berakte kelahiran



Nomor 69 tahun 2012 bahwa Kabupaten/kota

menyelenggarakan pelayanan bidang pemerintahan dalam negeri berdasarkan SPM Bidang

Pemerintahan Dalam Negeri, salah satu pelayanan bidang



Tipe Penghitungan :

Kumulatif

Sumber Data :

Dinas Kependudukan Dan

Pencatatan Sipil

5. Cakupan

kepemilikan akte kelahiran







Tipe Penghitungan :

Kumulatif

56

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

UTAMA

PENJELASAN



(1) (2) (3)

Sumber Data :


6. Cakupan Penerbitan Akte

Kematian



Nomor 69 tahun 2012 bahwa Kabupaten/kota menyelenggarakan pelayanan

bidang pemerintahan dalam negeri berdasarkan SPM Bidang

Pemerintahan Dalam Negeri, salah satu pelayanan bidang pemerintahan adalah pelayanan


Formula Pengukuran :

Tipe Penghitungan :

Kumulatif

Sumber Data :


Pencatatan Sipil

7. Cakupan

Pengakuan dan Pengesahan Anak



Kabupaten/kota menyelenggarakan pelayanan

bidang pemerintahan dalam negeri berdasarkan SPM Bidang Pemerintahan Dalam Negeri,

salah satu pelayanan bidang pemerintahan adalah pelayanan



57

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

UTAMA

PENJELASAN



(1) (2) (3)

Tipe Penghitungan :

Non Kumulatif

Sumber Data :


8. Rasio pasangan Nikah berakte

nikah


Sesuai amanat permendagri Nomor 69 tahun 2012 bahwa Kabupaten/kota

menyelenggarakan pelayanan bidang pemerintahan dalam




Tipe Penghitungan :

Non Kumulatif

Sumber Data :


Pencatatan Sipil

9. Cakupan

Penerbitan Akte Cerai







58

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

UTAMA

PENJELASAN



(1) (2) (3)

Tipe Penghitungan :

Non Kumulatif

Sumber Data :


10. Indeks Kepuasan

Masyarakat terhadap

Pelayanan


Sesuai amanat permendagri Nomor 69 tahun 2012 bahwa Kabupaten/kota

menyelenggarakan pelayanan bidang pemerintahan dalam




Nilai Survey Kepuasan

Masyarakat

Tipe Penghitungan :

Non Kumulatif

Sumber Data :


59

NAMA PERANGKAT

DAERAH

: Dinas Pengendalian Penduduk Dan Keluarga

Berencana

URUSAN PEMERINTAHAN

YANG DILAKSANAKAN

: Pengendalian Penduduk dan Keluarga

Berencana

TUGAS : Tugas pokok menyelenggarakan urusan pemerintahan di bidang pengendalian

penduduk dan keluarga berencana, pembangunan keluarga berdasarkan asas otonomi daerah dan tugas pembantuan

FUNGSI : a. Penyelenggaraan kesekretariatan Dinas



c. Perumusan kebijakan teknis di bidang

pengendalian kuantitas penduduk dan keluarga berencana, ketahanan dan kesejahteraan keluarga

d. Pelaksanaan norma, standar, prosedur dan criteria dibidang pengendalian kuantitas penduduk dan kualitas keluarga, ketahanan

dan kesejahteraan keluarga

e. Pelaksanaan pemanduan dan sinkronisasi

kebijakan pengendalian kuantitas penduduk

f. Pelaksanaan pemetaan perkiraan pengendalian penduduk

g. Pelaksanaan advokasi, komunikasi, informasi dan edukasi pengendalian

kuantitas penduduk dan keluarga berencana

h. Pelaksanaan pendayagunaan tenaga Penyuluh KB/Petugas lapangan KB dan

Kader KB

i. Pelaksanaan Pengendalian dan pendistribusian kebutuhan alat dan obat

kontrasepsi

j. Pelaksanaan pelayanan KB

k. Pelaksanaan pemberdayaan dan peningkatan peran serta organisasi kemasyarakatan dalam pelaksanaan

pelayanan, pembinaan kesertaan ber KB, pembinaan ketahanan dan kesejahteraan keluarga

l. Pembinaan jabatan fungsional; dan pengelolaan UPT

60

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN



(1) (2) (3)

Terkendalinya

jumlah penduduk sesuai dengan daya dukung dan daya

tampung lingkungan

1. Laju

Pertumbuhan Penduduk


Indikator ini dipilih untuk mengevaluasi apakah

pelaksanaan program pengendalian penduduk dan keluarga berencana berhasil

menjaga laju pertumbuhan penduduk pada tingkat aman

untuk mendukung pencapaian unsur visi kota sejahtera


Tipe Penghitungan :

Non Kumulatif

Sumber Data :

Dinas Pengendalian Penduduk

Dan Keluarga Berencana

2. Cakupan Peserta

KB Aktif Alasan Pemilihan Indikator :

Indikator ini dipilih untuk mengukur kondisi perencanaan

keluarga dan kapasitas pelayanannya dalam rangka pengendalian laju pertumbuhan

penduduk mendukung peningkatan derajad

kesejahteraan masyarakat


Tipe Perhitungan :

Non Kumulatif

Sumber Data:

Dinas Pengendalian Penduduk

Dan Keluarga Berencana

61


: Dinas Perhubungan


: Urusan Perhubungan

TUGAS : menyelenggarakan urusan pemerintahan di bidang lalu lintas, angkutan dan teknis sarana

dan prasarana.

FUNGSI : a. penyelenggaraan kesekretariatan dinas;

b. penyusunan rencana program, pengendalian, evaluasi dan pelaporan;

c. penyelenggaraan manajemen dan rekayasa

lalu lintas;

d. pengaturan angkutan orang dan barang;

e. pembinaan usaha sarana dan prasarana teknis kendaraan dan bengkel;

f. penyelenggaraan uji kendaraan;

g. penyelenggaraan sosialisasi;

h. pembinaan jabatan fungsional;

i. pengelolaan UPT.

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA UTAMA

PENJELASAN



(1) (2) (3)

1. Terwujudnya system

management transportasi yang baik serta sarana

dan prasarana lalu lintas yang memadai.

Persentase pelaku usaha yang

melaksanakan andalalin sesuai dengan

rekomendasi


Indikator ini dipilih sebagai

upaya mengendalikan pelaku usaha tidak mengganggu

ketertiban dan kenyamanan lalu lintas kota


Tipe Perhitungan :

Non kumulatif

Sumber Data :

Dinas Perhubungan

62

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN



(1) (2) (3)

2. Meningkatnya

kualitas sarana prasarana perhubungan yang

berkualitas

1. Persentase

operasional koridor BST yang terlayani


Indikator ini dipilih untuk mengevaluasi pemenuhan

cakupan sarana transportasi publik untuk meningkatkan kualitas akses koneksi antar

wilayah dan antar moda mendukung pencapaian unsur

visi kota maju, berdaya saing dan sejahtera


Tipe Perhitungan :

Non Kumulatif

Sumber Data :

DinasPerhubungan

2. Tersedianya halte pada setiap

Kabupaten/ Kota yang telah dilayani

angkutan umum dalam trayek.


Indikator ini dipilih sebagai

upaya mengendalikan ketertiban kepemilikan kendaraan untuk

mendukung kondusifitas kota


Tipe Perhitungan :

Non Kumulatif

Sumber Data :

Dinas Perhubungan

3. Tercapainya KBWU yang

memenuhi persyaratan laik

jalan dan akreditasi bengkel

Persentase kepemilikan uji KIR

angkutan umum


Indikator ini dipilih sebagai upaya mengendalikan ketertiban kepemilikan kendaraan untuk

mendukung kondusifitas kota

63

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN



(1) (2) (3)


Tipe Perhitungan :

Non Kumulatif

Sumber Data :

Dinas Perhubungan

64

NAMA PERANGKAT

DAERAH

: Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan

Persandian

URUSAN PEMERINTAHAN

YANG DILAKSANAKAN

: Urusan Wajib Bukan Pelayanan Dasar

TUGAS : Menyelenggarakan tugas pemerintahan bidang

komunikasi dan informatika, statistic serta persandian

FUNGSI : Mengelola informasi dan komunikasi publik pemerintah daerah, mengelola e-goverment di lingkup pemerintah daerah, menyelenggarakan

statistik sektoral di lingkup pemerintah daerah.

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN



(1) (2) (3)

1. Meningkatnya

pengelolaan kota dengan

memanfaatkan teknologi informasi (Solo Smart City)

1. Prosentasi OPD

yang melaksanakan integrasi aplikasi E-

governance


Indikator ini dipilih untuk mengevaluasi tingkat penerapan

tata kelola pemerintahan berbasis teknologi informasi

dalam rangka mewujudkan pelayanan public yang smart (SMART CITY), mendukung

pencapaian visi kota yang maju dan berdaya saing.


Jumlah OPD yang melaksanakan Integrasi

Jumlah OPD yang ada

Tipe Penghitungan :

Kumulatif

Sumber Data :

Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian

2. Meningkatkan Pelayanan Informasi Berita

Sandi Dan Telekomunikasi

Presentase Informasi klasified yang dapat

diamankan



meningkatan pelayanan terhadap ketersediaan informasi publik.


Jumlah Informasi Klasified Jumlah Informasi Publik Yang Tersedia

X 100 %

X 100 %

65

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN



(1) (2) (3)

Tipe Penghitungan :

Non Kumulatif

Sumber Data :

Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian

3. Meningkatnya Ketersediaan

Data Sektoral Yg Valid Dan Mudah

Diakses

Presentase penyajian/release

data statistik yang dipublikasikan


Indikator ini dipilih untuk mengevaluasi tingkat akuntabilitas perencanaan,

pengendalian dan evaluasi kinerja pembangunan dari

aspek akurasi dan kebaruan data untuk mendukung pencapaian unsur visi kota

maju dan mencapai masyarakat


Presentase Data Statistik Yg Update

Jumlah Data Statistik

Tipe Penghitungan :

Non Kumulatif

Sumber Data :

Dinas Komunikasi, Informatika,

Statistik dan Persandian

X 100 %

66

NAMA PERANGKAT

DAERAH

: Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah

URUSAN PEMERINTAHAN

YANG DILAKSANAKAN

: Koperasi dan UMKM

TUGAS : menyelenggaraan urusan pemerintah dibidang

Koperasi dan usaha mikro kecil menengah

FUNGSI : a. Penyelenggaraan penilaian kesehatan koperasi;

b. Penyelenggaraan perizinan koperasi,

pengawasan dan pemeriksaan;

c. Penyelenggaraan pemberdayaan,

perlindungan dan pengembangan usaha mikro, kecil dan menengah;

d. Penyelenggaraan sosialisasi

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA UTAMA

PENJELASAN



(1) (2) (3)

Meningkatnya kesempatan kerja

1. Persentase wirausaha baru



mengevaluasi sejauhmana pelaksanaan program-program fasilitasi urusan UKM berhasil

meningkatkan penyerapan tenaga kerja dengan

bertumbuhnya wirausaha baru, untuk mendukung pencapaian unsur visi kota maju dan

sejahtera


Tipe Penghitungan :

Non Kumulatif

Sumber Data :

Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan

Menengah

2. Persentase

Pertumbuhan Tenaga Kerja KUMKM yang

dibina


Indikator ini dipilih untuk mengevaluasi pertumbuhan

tenaga kerja Koperasi dan UMKM dibandingkan dengan

67

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN



(1) (2) (3)

tahun sebelumnya sebagai tolok

ukur kontribusi UMKM pada penurunan pengangguran


Tipe Perhitungan :

Non Kumulatif

Sumber Data :


Menengah

3. Persentase

Koperasi Aktif Alasan Pemilihan Indikator :

Indikator ini dipilih untuk mengevaluasi seberapa persen

koperasi yang aktif dalam mengadakan RAT dua tahun terakhir atau koperasi yang

melakukan kegiatan usaha


Tipe Perhitungan :

Kumulatif

Sumber Data :


Menengah

4. Persentase

Koperasi Sehat Alasan Pemilihan Indikator :

Indikator ini dipilih untuk mengevaluasi pengelolaan

keuangan yang sehat pada koperasi simpan pinjam


68

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN



(1) (2) (3)

Tipe Pengukuran

Kumulatif

Sumber Data :

Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah

69


: Dinas Penanaman Modal Dan Perizinan Terpadu Satu Pintu


: Penanaman Modal

TUGAS : Menyelenggarakan urusan pemerintahan bidang penanaman modal dan pelayanan terpadu satu

pintu berdasarkan asas otonomi dearah dan tugas pembantuan



c. Penyelenggaraan penanaman modal;

d. pengelolaan pelayanan perizinan terpadu

satu pintu Penyelenggaraan sosialisasi;

e. Pembinaan jabatan fungsional.

f. Pengelolaan UPT

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA UTAMA

PENJELASAN



(1) (2) (3)

Meningkatnya jumlah investasi

1. Persentase Rata-rata Pertumbuhan

Investasi



mengevaluasi sejauh mana pelaksanaan program-program pembangunan lintas sektor di

kota Surakarta berhasil menumbuhkan daya tarik bagi

investor, sebagai pendukung pencapaian visi kota maju, mandiri dan sejahtera


Tipe Penghitungan:

Non Kumulatif

Sumber Data :

Dinas Penanaman Modal Dan Perizinan Terpadu Satu Pintu

Terwujudnya pelayanan perizinan

dan pelayanan penanaman modal yang responsif dan

berkualitas

2. Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

bidang pelayanan perijinan kategori baik


Indikator ini dipilih untuk mengukur kinerja pelayanan perijinan, yaitu transparansi dan

akuntabilitas pelayanan perijinan sejauh mana memberikan kepuasan pada pengguna,

70

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN



(1) (2) (3)

sebagai salah satu indikator daya

saing kota.


Angka hasil survey kepuasan pelanggan bernilai baik

Tipe Perhitungan :

Non Kumulatif

Sumber Data :

Dinas Penanaman Modal Dan Perizinan Terpadu Satu Pintu

71


: Dinas Kepemudaan dan Olah Raga


: Urusan Kepemudaan dan Olah raga

TUGAS : Menyelenggarakan urusan pemerintahan di bidang pemuda dan olahraga berdasarkan asas




c. Perumusan kebijakan teknis bidang

kepemudaan dan keolahragaan;

d. Penyelenggaraan urusan kepemerintahan

dan pelayanan umum bidang kepemudaan dan keolahragaan;

e. Pembinaan dan fasilitasi bidang

kepemudaan dan keolahragaan lingkup Pemerintah Kota Surakarta;

f. Pelaksanaan tugas di bidang kepemudaan,

olahraga, sarana dan prasarana pemuda dan olahraga;

g. Pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di bidang kepemudaan, keolahragaan, sarana dan prasarana pemuda dan olahraga;

h. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan Walikota sesuai tugas dan fungsinya;


j. Pengelolaan UPT

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN



(1) (2) (3)

Penguatan

pembinaan olahraga dan organisasi olahraga

1. Presentase Altet

Cabang Olahraga yang mempunyai prestasi tingkat

regional / Nasional /

Internasional (%)



sasaran Penguatan pembinaan olahraga dan organisasi olahraga sesuai dengan tujuannya.


72

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN



(1) (2) (3)

Tipe Perhitungan :

Non Kumulatif

Sumber Data :

Dinas Kepemudaan dan Olah Raga

2. Jumlah Organisasi

Olahraga yang memiliki

Sertifikasi Standard Mutu Organisasi

Olahraga dari Pemerintah Daerah


Untuk mengevaluasi tingkat keberhasilan pembinaan dan penguatan organisasi Olahraga


Jumlah organisasi olahraga yang berstandar

mutu x 100%

Jumlah organisasi Olahraga Yang dibina

Tipe Perhitungan :

Non Kumulatif

Sumber Data :


3. Peringkat kota surakarta di event

olahraga PORPROV


Untuk mengetahui keberhasilan pembinaan dan penyelenggaraan Kejurda


Peringkat yang dicapai kota surakarta pada Porprov

Tipe Perhitungan :

Non Kumulatif

Sumber Data :

Dinas Kepemudaan dan Olah

Raga

4. Prosentase atlit

Pelajar kelas Khusus Olahraga yang berprestasi


Untuk mengetahui capaian pembinaan atlit pelajar usia dini.

73

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN



(1) (2) (3)


jumlah atlit pelajar KKO yang berprestasi x100%

jumlah atlit pelajar KKO

Tipe Perhitungan :

Non Kumulatif

Sumber Data :


2. Penyelenggaraan kompetisi Olahraga

1. Jumlah Kompetisi Olahraga Tingkat

Regional/ Nasional/

Internasional atau yang disetarakan.


untuk mengetahui keberhasilan kegiatan pengembangan olahraga sebagai industri pariwisata di

kota Surakarta


Banyaknya Kompetisi Olahraga skala Regional/ Nasional/

Internasional atau yang disetarakan yang diselenggarakan di Kota Surakarta selama 1 tahun

Tipe Perhitungan :

Non Kumulatif

Sumber Data :


2. Prosentase cabang olahraga yang

dimenangkan dalam POPDA Jateng


Untuk mengetahui jumlah cabor

yang berpotensi mendapatkan prestasi di tingkat Regional


Tipe Perhitungan :

Non Kumulatif

Sumber Data :

Dinas Kepemudaan dan Olah

Raga

74

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN



(1) (2) (3)

3.Pemberian

penghargaan bagi Atlit dan Pelatih berprestasi

Jumlah dan bentuk

penghargaan/apresiasi Pemerintah Kota Surakarta kepada

atlit dan pelatih berprestasi di event

resmi

Alasan Pemilihan indikator

Untuk mengetahui komitmen dan perhatian pemerintah kota

Surakarta terhadap prestasi yang telah diraih atlit dan pelatih pada event regional / nasional /

internasional

Formulasi Pengukuran

jumlah dan bentuk penghargaan yang diberikan kepada atlit dan

pelatih berprestasi di event resmi oleh pemerintah kota surakarta

dalam 1 tahun

Tipe Perhitungan

Non komulatif

Sumber Data

Dinas Kepemudaan dan Olahraga

4.Meningkatnya

Prestasi Pemuda

Presentasi pemuda /

organisasi pemuda yang berprestasi di

tingkat nasional/internasional


Indikator ini dipilih untuk mengevaluasi capaian Prestasi

pemuda sesuai dengan bidangnya.


Jumlah pemuda/organisasi

pemuda yang berprestasi di tingkat regional

---------------------------------- X100

Jumlah pemuda / organisasi pemuda yang dikirim mengikuti

kompetisi

Type Perhitungan:

Non Kumulatif

Sumber Data


5.Penguatan Karakter Pemuda

Prosentase pemuda yang terhindar dari

tindakan distruktif

Alasan pemilihan indikator: Alasan pemilihan indikator:

untuk mengevaluasi seberapa besar pemuda yang tercegah

dari tindakan distruktif

75

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN



(1) (2) (3)


Tipe perhitungan

Non komulatif

Sumber Data


6. Pengembangan

Potensi Kewirausahaan

Pemuda

Prosentase pemuda

yang berpotensi bekerja/

berwirausaha

Alasan pemilihan indikator:

untuk mengevaluasi seberapa besar pemuda yang berpotensi

bekerja / berwirausaha setalah mengikuti pelatihan kewirausahaan dan vokasi


Type Perhitungan :

Kumulatif

Sumber data

Lembaga pemerintah dan non

pemerintah yang menangani pembangunan bidang

kepemudaan

7.Peningkatan

kemitraan dalam pembangunan bidang Kepemudaan

Jumlah lembaga

diluar dispora yang ikut berpartisipasi dalam

pembangunan bidang kepemudaan


untuk mengukur seberapa banyak lembaga diluar dispora yang terlibat dalam

pembangunan kepemudaan oleh dispora Kota Surakarta


jumlah Organisasi diluar Dispora

yang ikut terlibat dalam pembangunan Kepemudaan oleh Dispora

Tipe perhitungan :

Komulatif

76

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN



(1) (2) (3)

8. Kepeloporan

Pemuda

Peningkatan jumlah

pemuda Pelopor Alasan pemilihan indikator:

mengevaluasi seberapa banyak pemuda pelopor dibidang

pencegahan Narkoba / HIV / AIDS ,Nasionalisme, Karakter dan budaya.


jumlah pemuda yang mengikuti kegiatan pengkaderan di bidang pencegahan Narkoba/ HIV

/AIDS, Nasionalisme, Karakter dan budaya.

Tipe Perhitungan :

Komulatif

Sumber Data

Lembaga pemerintah dan non pemerintah yang menangani pembangunan bidang

kepemudaan

Pengelolaan sarana

dan prasarana olahraga secara profesional

1. jumlah sarana

dan prasarana olahraga yang memenuhi

standard nasional / internasional


untuk mengukur pemenuhan sarana dan prasarana cabang olahraga dalam penyelenggaraan

event dan kejuaraan di tingkat nasional / internasional


Jumlah sarana dan prasarana

cabang olahraga yang memenuhi standar

--------------------------------- x100%

Jumlah sarana dan prasarana cabang olahraga yang dikelola

2. jumlah sarana dan prasarana

kepemudaan yang memenuhi standar

Alasan pemilihan indikator: Untuk mengukur pemenuhan

sarana dan prasarana kepemudaan


Jumlah sarana dan prasarana

kepemudaan yang memenuhi standar

----------------------------------- x100

Jumlah sarana dan prasarana kepemudaan yang dikelola

dispora

77

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN



(1) (2) (3)

Produktifitas

Pendapatan sarana dan prasarana Olahraga dan

kepemudaan

prosentase capaian

target pendapatan yang ditetapkan


untuk mengukur kemampuan capaian target pendapatan atas target pendapatan yang

ditetapkan

Fomulasi Pengukuran

Capaian target pendapatan

---------------------------------- x100

Target pendapatan

Tipe Perhitungan

Non komulatif

Sumber Data


78

NAMA PERANGKAT

DAERAH

: Dinas Kebudayaan

URUSAN PEMERINTAHAN

YANG DILAKSANAKAN

: Urusan Kebudayaan

TUGAS : Menyelenggarakan urusan pemerintahan di

bidang Kebudayaan berdasarkan asas otonomi daerah dan tugas pembantuan



c. Perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang bahasa, sastra, kesenian, tradisi,

sejarah dan diplomasi budaya serta permuseuman;

d. Perumusan dan pelaksanaan kebijakan di

bidang pelestarian dan perlindungan warisan budaya, pengembangan SDM budaya, data dan dokumentasi;

e. Perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang penetapan, revitalisasi, perlindungan

dan pemanfaatan cagar budaya;

f. Penyelenggaraan sosialisasi, bimbingan teknis dan supervisi;

g. Pembinaan jabatan fungsional;

h. Pengelolaan Unit Pelaksana Teknis (UPT)

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN



(1) (2) (3)

1. M

eningkatnya pelestarian

warisan karya budaya, adat istiadat, nilai-nilai

seni budaya

1. Rasio grup

kesenian per 10.000 penduduk


Indikator ini untuk mengukur komitmen pemerintah

melestarikan kekayaan seni budaya, dengan melengkapi

sarana pengembangan seni budaya daerah


Jumlah grup kesenian per 10.000

penduduk

Tipe Perhitungan :

Kumulatif

Sumber data :

Dinas Kebudayaan

79

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN



(1) (2) (3)

2. Jumlah

penyelenggaraan festival seni dan budaya (kegiatan)


Indikator ini untuk mengukur kinerja pelestarian kekayaan

budaya daerah


Jumlah penyelenggaraan kegiatan festival seni dan budaya

Tipe Perhitungan :

Non Kumulatif

Sumber data :

Dinas Kebudayaan

Tersedianya sarana

prasarana sosial budaya

1. Persentase Benda,

Situs dan Kawasan Cagar Budaya yang

dilestarikan



pembangunan menjaga keberlanjutan Benda, Situs dan Kawasan Cagar Budaya yang

dilestarikan mendukung pencapaian unsur visi maju dan berdaya saing


Tipe Penghitungan:

Kumulatif

Sumber Data :

Dinas Kebudayaan

2. Persentase

Sarana penyelengaraan seni dan budaya

yang respresentatif



pembangunan memberikan prioritas pada dimensi kesejahteraan jiwa masyarakat

dan kelestarian seni budaya, yang direpresentasikan dnegan tersedianya mendukung Sarana

penyelengaraan seni dan budaya yang respresentatif pencapaian

unsur visi maju dan sejahtera.

80

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN



(1) (2) (3)


Tipe Penghitungan:

Kumulatif

Sumber Data :

Dinas Kebudayaan

81

NAMA PERANGKAT

DAERAH

: Dinas Kearsipan dan Perpustakaan

URUSAN PEMERINTAHAN

YANG DILAKSANAKAN

: Urusan Wajib Perpustakaan

Urusan Wajib Kearsipan

TUGAS : Menyelenggaraan urusan pemerintahan bidang

perpustakaan

Menyelenggaraan urusan pemerintahan bidang kearsipan

FUNGSI : a. Penyelenggaraan pengelolaan perpustakaan;

b. Pelayanan perpustakaan;

c. Penyelenggaraan pengelolaan arsip;

d. Perlindungan dan penyelamatan arsip;

e. Pengelolaan jaringan informasi arsip

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA UTAMA

PENJELASAN

(Alasan Pemilih Indikator, Formasi Pengukuran, Tipe Perhitungan dan

Sumber Data)

(1) (2) (3)

1. Meningkatnya perluasan akses

dan kualitas pendidikan masyarakat

1. Jumlah pengunjung

perpustakaan (orang)


Indikator ini dipilih dalam

memaksimalkan kualitas pelayanan pengetahuan dan

informasi


Jumlah orang yang mengunjungi perpustakaan kota dan

perpustakaan kampung per tahun

Tipe Penghitungan :

Non Kumulatif

Sumber Data :

Dinas Kearsipan dan

Perpustakaan

2. Tingkat koleksi

buku (eksemplar)


Indikator ini dipilih dalam memaksimalkan kualitas

pelayanan pengetahuan dan informasi


Jumlah koleksi buku yang

tersedia di perpustakaan daerah

Tipe Penghitungan :

Non Kumulatif

82

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA UTAMA

PENJELASAN

(Alasan Pemilih Indikator, Formasi

Pengukuran, Tipe Perhitungan dan Sumber Data)

(1) (2) (3)

Sumber Data :

Dinas Kearsipan dan Perpustakaan

2. Meningkatnya pengelolaan kota

dengan memanfaatkan teknologi

informasi (Solo Smart City)

1. Persentase PD yang menerapkan

pengelolaan arsip secara baku



mengevaluasi tingkat penerapan ketertiban pengelolaan arsip

sebagai bukti akuntabilitas administratif mendukung pencapaian unsur visi kota yang

maju dan berdaya saing

Formasi Pengukuran :

Tipe Penghitungan :

Kumulatif

Sumber Data :

Dinas Kearsipan dan

Perpustakaan

83


: Dinas Pariwisata


: Pilihan

TUGAS : menyelenggarakan urusan pemerintahan di

bidang kepariwisataan

FUNGSI : a. Penyelenggaraan kesekretariatan dinas

b. Penyusunan rencana program, pengendalian, evaluasi dan pelaporan

c. Penyelenggaraan dan pembinaan usaha

akomodasi wisata, rekreasi dan hiburan umum

d. Perumusan dan penetapan kebijakan di bidang pengembangan destinasi dan industri pariwisata, pengembangan pemasaran

pariwisata, dan pengembangan ekonomi kreatif

e. Koordinasi dan sinkronisasi pelaksanaan

kebijakan di bidang pengembangan destinasi dan industri pariwisata, pengembangan

pemasaran pariwisata dan pengembangan ekonomi kreatif

f. Pembinaan pelaku wisata


h. Pembinaan jabatan fungsional

i. Pengelolaan Unit Pelaksana Teknis (UPT)

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA UTAMA

PENJELASAN



(1) (2) (3)

1. Berkembangnya ekonomi kreatif

dan kota tujuan wisata seni dan budaya

1. Jumlah

kunjungan

wisatawan (orang)



mengevaluasi sejauh mana pelaksanaan program-program

pembangunan lintas sektor serta pembangunan pariwisata dan budaya pada khususnya di kota

Surakarta berhasil menumbuhkan daya tarik bagi

pelaku usaha dan masyarakat dari luar kota untuk melakukan kunjungan wisata atau aktivitas

bisnis sebagai pendukung pencapian visi kota budaya, maju, mandiri dan sejahtera

84

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN



(1) (2) (3)


Jumlah kunjungan wisatawan per tahun

Tipe Penghitungan:

Non Kumulatif

Sumber Data :

Dinas Pariwisata

85


: Dinas Perdagangan


: Urusan Pilihan Pemerintahan Bidang Perdagangan

TUGAS : Menyelenggarakan urusan pemerintahan bidang perdagangan, bina usaha dan tertib niaga,

pendapatan, sarana dan prasarana perdagangan serta perlindungan pasar rakyat berdasarkan asas otonomi daerah dan tugas

pembantuan


b. Penyusunan rencana program, pengendalian evaluasi dan pelaporan;

c. penyelenggaraan dan pembinaan perdagangan;

d. penyelenggaraan bina usaha dan tertib niaga;

e. pengelolaan pendapatan;

f. penyelenggaraan sarana dan prasarana perdagangan;

g. perlindungan pasar rakyat;

h. Penyelenggaraan sosialisasi;


j. pengelolaan UPT

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN



(1) (2) (3)

1. Terjaganya

ketersediaan pangan yang terjangkau

Tingkat

Terlindunginya Konsumen


Indikator ini dipilih untuk melindungi hak konsumen dan

meningkatkan tanggungjawab pelaku usaha di pasar tradisional dan pasar modern dalam

melakukan perdagangan barang dan jasa


Tipe Penghitungan:

Non Kumulatif

Sumber Data :

Dinas Perdagangan

86

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN



(1) (2) (3)

2. Tersedianya

sarana prasarana ekonomi yang berdaya saing

1. Persentase Pasar

Rakyat yang memenuhi persyaratan


Indikator ini dipilih untuk meningkatkan kualitas sarana

dan prasarana pasar rakyat untuk mendukung daya tarik pasar tradisional


Tipe Perhitungan :

Non Kumulatif

Sumber Data :

Dinas Perdagangan

2. Persentase kenaikan

pendapatan pasar, PKL dan Metrologi

terhadap PAD

Alasan Pemilihan Indikator:

Indikator ini dipilih untuk Optimalisasi manajemen pengelolaan database retribusi

Dinas Perdagangan


Tipe Perhitungan :

Non Kumulatif

Sumber Data :

Dinas Perdagangan

3. Persentase lokasi PKL yang tertata



meningkatkan penataan lokasi PKL


Tipe Perhitungan :

Non Kumulatif

Sumber Data :

Dinas Perdagangan

87


: Dinas Pemadam Kebakaran


: Ketenteraman, ketertiban umum, dan pelindungan masyarakat

TUGAS : Menyelenggarakan urusan pemerintahan di bidang pemadam kebakaran berdasarkan asas


FUNGSI : a. Penyelenggaraan kesekretariatan dinas

b. Penyusunan rencana program, pengendalian, evaluasi, dan pelaporan

c. Penyelenggaraan urusan tata usaha

perkantoran

d. Perumusan kebijakan teknis di bidang

pencegahan, pengendalian, pemadaman, dan penyelamatan bahaya kebakaran

e. Pelaksanaan usaha-usaha terhadap

pencegahan dan pengendalian kebakaran

f. Penyelenggaraan kegiatan pemadam kebakaran dan penyelamatan


h. Pembinaan jabatan fungsional

i. Pengelolaan UPT

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN



(1) (2) (3)

Terwujudnya kecepatan dalam

pemadaman dan penyelamatan bahaya kebakaran

Tingkat Waktu tanggap (response

time rate) di daerah wilayah manajemen kebakaran (WMK)

dari pangkalan Damkar


Indikator ini menggambarkan kecepatan dalam penanganan kebakaran


Tipe penghitungan :

Kumulatif

Sumber Data :

Dinas Pemadam Kebakaran

Meningkatnya

ketersediaan sarana dan prasarana,

personil penanganan bencana kebakaran

Cakupan Pelayanan

Bencana Kebakaran Kabupaten/Kota


Indikator ini menggambarkan luasan pelayanan bencana

kebakaran

88

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN



(1) (2) (3)

pada wilayah

manajemen kebakaran


Tipe Penghitungan :

Kumulatif

Sumber Data :

Dinas Pemadam Kebakaran

89


: Satuan Polisi Pamong Praja


: Ketenteraman dan Ketertiban Umum serta Perlindungan Masyarakat

TUGAS : Menyelenggarakan ketentraman dan ketertiban umum, Perlindungan Masyarakat serta

penegakan peraturan daerah dan peraturan Kepala Daerah.

FUNGSI : a. Penyelenggaraan Kesekretariatan Satuan Polisi Pamong Praja;


pengendalian, evaluasi dan pelaporan;

c. Penyelenggaraan Pembinaan Ketertiban

Umum dan Ketentraman MasyarakaT;

d. Penegakan Peraturan Perundang-Undangan Daerah;

e. Penyelenggaraan Perlindungan Masyarakat;

f. Penyelenggaraan sosialisasi;

g. Pembinaan jabatan fungsional dan ;

h. Pengelolaan UPT

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN



(1) (2) (3)

Menurunnya

pelanggaran produk hukum daerah

Presentase

Penyelesaian Pelanggaran Perda


Indikator ini dipilih untuk mengevaluasi peningkatan

kesadaran hukum masyarakat lintas sektor, berhasil mengendalikan tingkat

pelanggaran PERDA untuk menjaga konduksifitas daerah dalam rangka mendukung

peningkatan daya saing daerah


Tipe Penghitungan :

Non Kumulatif

Sumber Data :

Satuan Polisi Pamong Praja

90

Lingkungan masyarakat yang

tertib , nyaman dan aman.

Persentase penyelesaian

pelanggaran K3 (ketertiban,

ketentraman, keindahan)


Indikator ini dipilih untuk mengevaluasi peningkatan kesadaran masyarakat terhadap

pentingnya ketentraman dan ketertiban umum dengan

mengendalikan pelanggaran terhadap ketertiban, ketentraman dan keindahan (K3)


Tipe Penghitungan :

Non Kumulatif

Sumber data :

Satuan Polisi Pamong Praja

91


: Badan Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah

URUSANPEMERINTAHAN YANG DILAKSANAKAN

: Urusan Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset

TUGAS : untuk menyelenggarakan urusan penunjang bidang pendapatan, pengelolaan keuangan dan

aset daerah berdasarkan asas otonomi dan tugas pembantuan

FUNGSI : a. Penyelenggaraan kesekretariatan badan;


c. Penyelenggaraan pengelolaan pendapatan, meliputi pendaftaran dan pendataan wajib

pajak, perhitungan, penetapan dan angsuran pajak, pembukuan penerimaan pajak serta pendapatan lain, penagihan atas

keterlambatan pajak, pendapatan lain dan restitusi.

d. Penyelenggaraan pengelolaan anggaran,

perbendaharaan dan akuntansi;

e. Penyelenggaraan pengelolaan barang milik

daerah;

f. Penyiapan penyusunan, perubahan dan perhitungan anggaran pendapatan dan

belanja daerah;

g. Penyelenggaraan administrasi keuangan daerah;


i. Pembinaan jabatan fungsional; dan

j. Pengelolaan UPT

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN



(1) (2) (3)

1. Terwujudnya pencapaian

pendapatan daerah sesuai

target yang ditetapkan

1. Persentase Kenaikan Pajak

Daerah


Rasio Kenaikan Realisasi Pajak Daerah Terhadap Realisasi Pajak Daerah Tahun Sebelumnya


Tipe Penghitungan:

Non Kumulatif

Sumber Data :

Realisasi Tahun Berjalan - Realisasi Tahun Sebelumnya

________________________________________________X 100%

Realisasi Tahun Sebelumnya

92

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN



(1) (2) (3)

Badan Pendapatan, Pengelolaan

Keuangan dan Aset Daerah

2. Rasio Pendapatan

Asli Daerah Terhadap APBD


Rasio Pendapatan Asli Daerah Terhadap APBD


Tipe Penghitungan:

Non Kumulatif

Sumber Data :



3. Persentase

Penurunan Tunggakan / Belum Bayar


Rasio Penurunan Tunggakan Pajak Daerah Terhadap Realisasi

Tunggakan Tahun Sebelumnya


Tipe Penghitungan:

Non Kumulatif

Sumber Data :

Badan Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah

2. Terwujudnya manajemen keuangan daerah

yang efektif, efisien, transparan

dan akuntable

1. Laporan Keuangan Daerah Yang

Sesuai Standar Akuntansi

Pemerintahan



Laporan keuangan daerah yang sesuai SAP.


Laporan keuangan daerah yang sesuai/tidak sesuai

Tipe Penghitungan:

Non Kumulatif

Sumber Data :



Realisasi Tahun Berjalan - Realisasi Tahun Sebelumnya

________________________________________________X 100%

Realisasi Tahun Sebelumnya

Pendapatan Asli Daerah

_______________________________________X 100% APBD KOta Surakarta

93

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN



(1) (2) (3)

2. Laporan

Keuangan OPD yang sesuai Standar

Akuntansi Pemerintahan


Indikator ini dipilih untuk Rasio Jumlah Laporan Keuangan OPD

yang sesuai dengan Standar Akuntansi Pemerintahan


Tipe Penghitungan:

Non Kumulatif

Sumber Data :



3. Terkelolanya

kelengkapan dokumen, Kondisi Fisik, dan

Pemakaian Aset daerah secara akuntabel

1. Persentase Aset

Yang Teregistrasi


Indikator ini dipilih untuk mengevaluasi sejauh mana status

hukum dari aset- aset yang dimiliki oleh Pemerintah Kota Surakarta khususnya untuk

tanah dan bangunan.


Tipe Penghitungan:

Non Kumulatif

Sumber Data :



2. Persentase Aset

OPD yang teregistrasi


Indikator ini dipilih untuk mengevaluasi sejauh mana status

hukum dari aset- aset yang dimiliki oleh Pemerintah Kota Surakarta khususnya untuk

tanah dan bangunan.

Jumlah laporan keuangan OPD Sesuai SAP X 100% Jumlah Laporan Keuangan OPD keseluruhan

Jumlah Aset Teregistrasi

_________________________________________X 100%

Jumlah Aset Daerah Keseluruhan

94

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN



(1) (2) (3)


Tipe Penghitungan:

Non Kumulatif

Sumber Data :



Jumlah OPD yang asetnya Teregistrasi

________________________________________X 100%

Jumlah OPD Keseluruhan

95

NAMA PERANGKAT

DAERAH

: Badan Perencanaan, Penelitian dan

Pengembangan Daerah

URUSANPEMERINTAHAN

YANG DILAKSANAKAN

: Perencanaan

TUGAS : untuk menyelenggarakan urusan penunjang

bidang perencanaan, penelitian dan pengembangan berdasarkan asas otonomi daerah dan tugas pembantuan




c. Perencanaan infrastruktur dan

pengembangan wilayah;

d. Perencanaan bidang ekonomi;

e. Perencanaan bidang sosial budaya dan

pemerintahan;

f. Penyusunan dan pengelolaan data dan laporan;

g. Perencanaan dan penyelenggaraan penelitian dan pengembangan;


i. Pembinaan jabatan fungsional; dan

j. Pengelolaan UPT

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA UTAMA

PENJELASAN



(1) (2) (3)

1. Berkembangnya ekonomi kreatif dan kota tujuan

wisata seni dan budaya

1. Persentase Penerapan inovasi



mengevaluasi sejauh mana penguatan Sistem Inovasi Daerah (SIDa) memberikan kontribusi

bagi kemajuan pemerintah daerah, sebagai pendukung

pencapian visi kota maju dan sejahtera. Inovasi daerah yang dimaksud adalah mencakup

empat fokus, yaitu ekonomi kreatif; e-government; e-digital;

dan MICE.

FormulasiPengukuran:

96

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN



(1) (2) (3)

Tipe Penghitungan :

Non Kumulatif

Sumber Data :

Badan Perencanaan, Penelitian dan Pengembangan Daerah

2. Persentase hasil penelitian yang

ditindaklanjuti


Indikator ini dipilih untuk mengevaluasi sejauh mana penguatan Sistem Inovasi Daerah

(SIDa) memberikan kontribusi bagi kemajuan pemerintah

daerah, sebagai pendukung pencapian visi kota maju dan sejahtera. Inovasi daerah yang

dimaksud adalah mencakup empat fokus, yaitu ekonomi kreatif; e-government; e-digital;

dan MICE.


Tipe Penghitungan :

Non Kumulatif

Sumber Data :


3. Persentase

rekomendasi hasil penelitian dan

pengembangan yang diterapkan



penguatan Sistem Inovasi Daerah (SIDa) memberikan kontribusi

bagi kemajuan pemerintah daerah, sebagai pendukung pencapian visi kota maju dan

sejahtera. Inovasi daerah yang dimaksud adalah mencakup

empat fokus, yaitu ekonomi kreatif; e-government; e-digital; dan MICE.

97

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN



(1) (2) (3)


Tipe Penghitungan :

Non Kumulatif

Sumber Data :


2. Meningkatnya kualitas

implementasi perencanaan, pengendalian dan

evaluasi kinerja pembangunan

1. Persentase keselarasan

RPJMD dengan RPJPD



mengevaluasi konsistensi antara dokumen perencanaan jangka

panjang, jangka menengah, dan tahunan dalam rangka mencapai kinerja pembangunan daerah.


Tipe Penghitungan:

Non Kumulatif

Sumber Data :

Badan Perencanaan, Penelitian

dan Pengembangan Daerah

2. Persentase

keselarasan RKPD dengan

RPJMD


Indikator ini dipilih untuk mengevaluasi konsistensi antara

dokumen perencanaan jangka panjang, jangka menengah, dan

tahunan dalam rangka mencapai kinerja pembangunan daerah.


98

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN



(1) (2) (3)

Tipe Penghitungan:

Non Kumulatif

Sumber Data :


3. Persentase Perangkat Daerah

dengan kualitas Renstra yang baik

(kriteria: berorientasi hasil, dengan alat ukur

SMART)


Indikator ini dipilih untuk mengevaluasi konsistensi antara dokumen perencanaan jangka

panjang, jangka menengah, dan tahunan dalam rangka mencapai

kinerja pembangunan daerah.


Tipe Penghitungan:

Non Kumulatif

Sumber Data :



4. Persentase

Perangkat Daerah yang menerapkan Anggaran

Berbasis Kinerja (ABK)



dokumen perencanaan jangka panjang, jangka menengah, dan

tahunan dalam rangka mencapai kinerja pembangunan daerah.


Tipe Penghitungan:

Non Kumulatif

Sumber Data :


99

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN



(1) (2) (3)

5. Persentase

program unggulan/prioritas Kota dengan

tingkat capaian minimal X (target

bisa 80)



dokumen perencanaan jangka panjang, jangka menengah, dan tahunan dalam rangka mencapai

kinerja pembangunan daerah.


Tipe Penghitungan:

Non Kumulatif

Sumber Data :


3. Terwujudnya masyarakat dan angkatan kerja

yang kreatif, inovatif, dan

berdaya saing

Cakupan serapan tenaga kerja terampil (%)



mengevaluasi lulusan diklat yang dapat terserap dalam dunia industri sebagai pendukung SDM

berdaya saing.


Tipe Penghitungan :

Non Kumulatif

Sumber Data :



4. Meningkatnya kesempatan kerja

Persentase wirausaha baru (%)


Indikator ini dipilih untuk mengevaluasi pertumbuhan wirausaha baru yang dihasilkan

melalui diklat inkubator bisnis di STP dalam menuju kota maju dan

sejahtera

100

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN



(1) (2) (3)


Tipe Penghitungan:

Non Kumulatif

Sumber Data :



101

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA

UTAMA

PENJELASAN

(Alasan Pemilihan Indikator, Formulasi Pengukuran, Tipe Penghitungan dan Sumber

Data)

1 2 3

1. Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Pegawai

1. % aparatur yang melakukan pelanggaran disiplin

Alasan Pemilihan Indikator : Indikator ini dipilih untuk mengukur tingkat disiplin, integritas dan akuntabilitas aparatur


100 %

Tipe Perhitungan : Non Komulatif

Sumber Data : Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Daerah


: Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah


: Urusan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan

TUGAS : Melaksanakan penunjang urusan pemerintahan bidang kepegawaian serta pendidikan dan pelatihan otonomi daerah dan tugas

pembantuan



c. Pengelolaan dan pengembangan sistem informasi kepegawaian;

d. Pembinaan disiplin dan penilaian kinerja

pegawai;

e. Perlindungan dan peningkatan kesejahteraan pegawai;

f. Pengelolaan administrasi kepegawaian, pendidikan dan pelatihan;

g. Pengelolaan pengembangan kompetensi pegawai;

h. Penyelenggaraan manajemen

kepegawaian, pendidikan dan pelatihan;

i. Fasilitasi lembaga profesi aparatur;

j. Pembinaan jabatan fungsional

102


UTAMA

PENJELASAN


Data)

1 2 3

2. % aparatur dengan nilai hasil capaian kinerja di atas 85

Alasan Pemilihan Indikator : Indikator ini dipilih untuk mengukur tingkat kinerja aparatur



Sumber Data : 1. CPNSD/PNSD di lingkungan

Pemerintah Kota Surakarta; 2. Badan Kepegawaian,

Pendidikan dan Pelatihan Daerah

2. Meningkatnya kapasitas aparatur

% aparatur yang lulus diklat

Alasan Pemilihan Indikator : Indikator ini dipilih untuk mengetahui peningkatan kapasitas teknis dan fungsi aparatur


Keterangan : Apabila seorang aparatur mengikuti lebih dari satu jenis Diklat, maka yang dihitung adalah salah satu jenis Diklat

yang diikuti dan dinyatakan “LULUS”



3. Meningkatnya kualitas tata kelola sistem manajemen

1. Survey Kepuasan Masyarakat (SKM)

Alasan Pemilihan Indikator : Indikator ini dipilih untuk mengetahui tingkat kepuasan

103


UTAMA

PENJELASAN


Data)

1 2 3

kepegawaian atas layanan kepegawaian


HASIL SKM

Keterangan : Responden adalah seluruh aparatur (C/PNSD) di lingkungan Pemerintah Kota Surakarta



2. %penempatan aparatur sesuai kompetensinya

Alasan Pemilihan Indikator : Indikator ini dipilih untuk mengetahui peta penempatan PNS sesuai kompetensinya



Sumber Data : 1. Bagian Organisasi

Sekretariat Daerah Kota Surakarta;

2. Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Daerah

Meningkatnya kualitas pengelolaan sistem manajemen kepegawaian

Tingkat akurasi dan validitas data informasi kepegawaian

Alasan Pemilihan Indikator : Indikator ini dipilih untuk mengukur tingkat keakuratan dan validitas data informasi kepegawaian


104


UTAMA

PENJELASAN


Data)

1 2 3



105


: Kecamatan


: Fungsi Penunjang Administrasi Pemerintahan

TUGAS : Melaksanakan sebagian kewenangan

pemerintahan yang dilimpahkan dari Walikota

untuk menangani sebagian urusan otonomi

daerah

FUNGSI : (1) Menyelenggarakan tugas umum

pemerintahan yang meliputi :

a. mengkoordinasikan kegiatan

pemberdayaan masyarakat;

b. pelaksanaan perencanaan,

pengendalian, evaluasi dan pelaporan;

c. mengkoordinasikan upaya

penyelenggaraan ketentraman dan

ketertiban umum;

d. mengkoordinasikan penerapan dan

penegakan peraturan perundang-

undangan;

e. mengkoordinasikan pemeliharaan

prasarana dan fasilitas pelayanan

umum;

f. mengkoordinasikan penyelenggaraan

kegiatan pemerintahan di tingkat

Kecamatan;

g. membina penyelenggaraan

pemerintahan Kelurahan;

h. melaksanakan pelayanan masyarakat

yang menjadi ruang lingkup tugasnya

dan/atau yang belum dapat

dilaksanakan di pemerintahan

Kelurahan

(2) Melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Walikota untuk

menangani sebagian urusan otonomi daerah, yang meliputi aspek :

a. Perijinan;

b. Rekomendasi;

c. Koordinasi;

d. Pembinaan;

e. Pengawasan;

f. Fasilitas;

g. Penetapan;

h. Penyelenggaraan; dan

i. Kewenangan lain yang dilimpahkan

106

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA UTAMA

PENJELASAN



(1) (2) (3)

1. Meningkatnya Kapasitas dan Akuntabilitas

Kinerja Birokrasi

Presentase pelayanan kecamatan yang

memenuhi standar ISO 9001 : 2015



mengevaluasi jumlah pelayanan yang tersertifikasi ISO 9001:2015 dalam rangka mewujudkan

pelayanan prima yang tepat waktu, transparan dan

profesional


Tipe Perhitungan :

Kumulatif

Sumber Data :

Kecamatan

Survey Kepuasan Masyarakat



mengevaluasi pelayanan yang tepat waktu, transparan dan

profesional


Tipe Penghitungan :

Non Kumulatif

Sumber Data :

Kecamatan

107

NAMA PERANGKAT

DAERAH

: Badan Penanggulangan Bencana Daerah

URUSAN PEMERINTAHAN

YANG DILAKSANAKAN

: Urusan ketenteraman, ketertiban umum serta

perlindungan masyarakat

TUGAS : a. penyelenggaraan kesekretariatan badan;

b. kesiapsiagaan dan pencegahan bencana;

c. kedaruratan dan logistik bila terjadi

bencana;

d. rehabilitasi dan rekontruksi pasca bencana

FUNGSI : a. menyelenggarakan penyusunan dan

kebijakan daerah di bidang penanggulangan

bencana daerah;

b. melaksanakan penanggulangan bencana

secara terintegrasi, meliputi pra bencana,

saat bencana dan pasca bencana

Perumusan, perencanaan, pembinaan dan

pengendalian kebijakan teknis pendapatan;

c. mengkoordinasikan dan melaksanakan

kebijakan di bidang pencegahan, mitigasi

dan kesiapsiagaan pada prabencana dan

pemberdayaan masyarakat;

d. mengkoordinasikan dan melaksanakan

kebijakan penanggulangan bencana pada

saat tanggap darurat dan dukungan logistik;

e. mengkoordinasikan dan melaksanakan

kebijakan dibidang penanggulangan

bencana pada pasca bencana;

f. penyelenggaraan urusan kesekretariatan;

g. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh

Kepala Daerah sesuai dengan bidang

tugasnya.

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA UTAMA

PENJELASAN



(1) (2) (3)

Meningkatnya kesiapsiagaan sistem antisipasi

risiko kebencanaan

1. Presentase kelurahan tangguh bencana


Meningkatkan pemahaman dan

pengetahuan masyarakat tentang penanggulangan/penangnganan bencana dengan dibentuknya

kota tangguh bencana sehingga masyarakat siap menghadapi bila

108

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN



(1) (2) (3)

terjadi bencana


Tipe Penghitungan :

Kumulatif

Sumber Data :

Badan Penanggulangan Bencana

Daerah

2. Presentase

ketersediaan sarana dan

prasarana penunjang operasional

penangan bencana


Meningkatkan sarana dan prasarana penunjang operasional

penanggulangan /penanganan bencana


Tipe Penghitungan :

Non Kumulatif

Sumber Data :

Badan Penanggulangan Bencana Daerah

3. Presentase korban bencana bencana yang

menerima bantuan sosial selama masa

tanggap darurat


Peningkatan pemenuhan

kebutuhan bantuan sosial kepada masyarakat korban bencana selama masa tanggap

darurat


109

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN



(1) (2) (3)

Tipe Penghitungan :

Non Kumulatif

Sumber Data :

Badan Penanggulangan Bencana Daerah

4. Persentase ketersediaan

dokumen perencanaan daerah rawan

bencana sesuai amanat pemerintah


Tersusunnya dokumen

perencanaan penanggulangan bencana


Tipe Penghitungan :

Non Kumulatif

Sumber Data :

Badan Penanggulangan Bencana

Daerah

110


: Kantor Kesatuan Bangsa, dan Politik


: Urusan Kesatuan Bangsa dan Politik

TUGAS : melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di bidang Kesatuan bangsa,

politik dan perlindungan masyarakat

FUNGSI : a. Penyelenggaraan kesekretariatan kantor;


c. Pembinaan hubungan antar lembaga dan

politik dalam negeri;

d. Pembinaan kesatuan dan ketahanan bangsa;

e. Pembinaan umum;

f. Penyelenggaraan sosialisasi;

g. Pembinaan jabatan fungsional

SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA UTAMA

PENJELASAN



(1) (2) (3)

Terwujudnya masyarakat yang memiliki wawasan

kebangsaaan

1. Persentase Ormas, LSM dan OKP yang

mendapatkan peningkatan

wawasan kebangsaan


Indikator ini dipilih utuk

mengevaluasi program peningkatan nasionalisme dan wawasan kebangsaan masyarakat

Kota Surakarta


Tipe Penghitungan:

Kumulatif

Sumber Data :

Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik

Terciptanya kehidupan masyarakat yang

saling menghargai dan menghormati

keyakinan dan keragaman etnis

Prosentase Rumah Ibadah Yang Ber IMB


antisipasi konflik sosial inter umat

beragama dan antar umat beragama


111

SASARAN STRATEGIS


PENJELASAN



(1) (2) (3)

Tipe Penghitungan:

Kumulatif

Sumber Data :

Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik

WALIKOTA SURAKARTA,

FX. HADI RUDYATMO

lampiran ii peraturan walikota surakarta nomor …

Documents