lampiran 1 kuesioner identitas respondeneprints.unwahas.ac.id/1796/8/lampiran.pdf · 2019. 10....

25
64 yang tidak ternilai harganya bagi penelitian ini, untuk itu peneliti mengucapkan terima kasih. IDENTITAS RESPONDEN Nama Badan/Dinas/Instansi : Nama : Jenis Kelamin : Laki Laki / Perempuan Umur : Lama Bekerja : Jabatan : Pendidikan Terakhir : ( ) SLTA ( ) Diploma ( ) S1 ( ) S2 Lain ain…………………. Departemen : ( ) Quality Assurance Department ( ) Public Relation Department ( ) Personalia Department ( ) Accounting Department ( ) Marketing Department ( ) R & D Department LAMPIRAN 1 KUESIONER Hasil dari penelitian ini hanya digunakan bagi kepentingan penulisan skripsi, maka dari itu jawaban yang Bapak/Ibu/Sdr/Sdri berikan akan dijamin kerahasiaannya dan tidak akan dipublikasikan. Setiap jawaban yang Bapak/Ibu/Sdr/Sdri berikan merupakan bantuan ( ) l ( ) Lainnya………………………

Upload: others

Post on 19-Feb-2021

2 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

  • 64

    yang tidak ternilai harganya bagi penelitian ini, untuk itu peneliti mengucapkan terima kasih.

    IDENTITAS RESPONDEN

    Nama Badan/Dinas/Instansi :

    Nama :

    Jenis Kelamin : Laki – Laki / Perempuan

    Umur :

    Lama Bekerja :

    Jabatan :

    Pendidikan Terakhir : ( ) SLTA ( ) Diploma

    ( ) S1 ( ) S2

    Lain ain………………….

    Departemen : ( ) Quality Assurance Department

    ( ) Public Relation Department

    ( ) Personalia Department

    ( ) Accounting Department

    ( ) Marketing Department

    ( ) R & D Department

    LAMPIRAN 1

    KUESIONER

    Hasil dari penelitian ini hanya digunakan bagi kepentingan penulisan skripsi, maka

    dari itu jawaban yang Bapak/Ibu/Sdr/Sdri berikan akan dijamin kerahasiaannya dan tidak

    akan dipublikasikan. Setiap jawaban yang Bapak/Ibu/Sdr/Sdri berikan merupakan bantuan

    ( ) l

    ( ) Lainnya………………………

  • 65

    2 = tidak tersedia

    3 = cukup tersedia

    4 = tersedia

    5 = sangat tersedia

    No Pertanyaan

    SCOPE

    1 Informasi yang berhubungan dengan 1 2 3 4 5

    kejadian yang mungkin akan terjadi di

    masa yang akan datang, misalnya

    peraturan baru (jika hanya informasi

    masa lalu yang tersedia pada departemen

    anda, silanglah angka 1)

    2 Informasi tentang perhitungan 1 2 3 4 5

    kemungkinan terjadinya suatu peristiwa

    di masa yang akan datang.

    3 Informasi non ekonomi, seperti misalnya 1 2 3 4 5

    selera konsumen, sikap pegawai, relasi

    kerja, sikap pemerintah, dan lembaga

    konsumen, ancaman pesaing.

    4 Informasi tentang faktor eksternal,

    misalnya kondisi ekonomi, pertumbuhan

    penduduk, perkembangan teknologi.

    1 2 3 4 5

    5 Informasi non keuangan yang berkaitan

    dengan aktivitas perusahaan seperti

    1 2 3 4 5

    SISTEM AKUNTANSI MANAJEMEN ( Chenhall dan Morris, 1986)

    Mohon ditunjukkan informasi yang tersedia di departemen/divisi anda atas beberapa

    pertanyaan berikut ini, sesuai dengan kenyataan yang ada dengan member tanda silang (X)

    pada nomor yang dipilih, dengan ketentuan sebagai berikut :

    1 = sangat tidak tersedia

  • 66

    seketika ketika diminta

    7 Informasi disampaikan pada anda segera 1 2 3 4 5

    setelah pemrosesan diselesaikan

    8 Laporan disediakan seringkali berdasar 1 2 3 4 5

    pada basis yang sistematis, misalnya

    laporan harian, laporan mingguan.

    9 Tidak terdapat penundaan waktu antara 1 2 3 4 5

    terjadinya peristiwa dan informasi

    relevan yang dilaporkan pada anda.

    AGGREGATION

    10 Informasi yang disediakan pada bagian 1 2 3 4 5

    atau bidang fungsional yang berlainan

    dalam organisasi anda seperti misalnya

    bagian pemasaran, atau penjualan, pusat

    biaya, atau pusat laba.

    11 Informasi tentang dampak kejadian 1 2 3 4 5

    periode waktu tertentu, misalnya

    rangkuman informasi bulanan/kwartalan,

    perbandingan.

    12 Informasi untuk satu departemen/bagian 1 2 3 4 5

    dimana informasi tersebut akan

    informasi produksi tentang tingkat

    output, efisiensi mesin, absensi pegawai,

    dan informasi pasar tentang pangsa

    pasar, pertumbuhan.

    1 2 3 4 5

    TIMELINESS

    6 Informasi yang dibutuhkan tersedia 1 2 3 4 5

    berpengaruh terhadap departemen

    /bagian lainnya.

    13 Informasi tentang pengaruh aktivitas /

    departemen lain dalam laporan ringkas

    seperti laporan laba, biaya, pendapatan

    1 2 3 4 5

  • 67

    memungkinkan anda untuk melakukan

    analisa “bagaimana-jika” analisa

    sensitivitas).

    16 Informasi dalam format yang sesuai bagi 1 2 3 4 5

    input ke dalam model keputusan seperti

    misalnya analisa aliran kas yang

    didiskontokan, analisa kenaikan laba,

    analisa persediaan, analisa kebijakan

    kredit.

    17 Biaya yang terpisah ke dalam komponen 1 2 3 4 5

    tetap dan variabel

    INTEGRATION

    18 Informasi tentang pengaruh keputusan 1 2 3 4 5

    anda terhadap keseluruhan departemen

    dan pengaruh keputusan dan pengaruh

    keputusan pihak lain pada bidang

    tanggung jawab anda.

    19 Informasi tentang target yang tepat bagi 1 2 3 4 5

    aktivitas dari semua bagian dalam

    departemen anda.

    20 Informasi yang berkaitan dengan 1 2 3 4 5

    untuk bagian / departemen anda.

    14 Informasi tentang pengaruh aktivitas /

    departemen lain dalam laporan ringkas

    seperti laporan laba, biaya, pendapatan

    untuk keseluruhan bagian / departemen.

    1 2 3 4 5

    15 Informasi dalam bentuk yang

    (

    1 2 3 4 5

    pengaruh yang ditimbulkan oleh

    keputusan anda pada kinerja departemen

    anda.

  • 68

    1 = kinerja sangat tidak memuaskan

    2 = kinerja tidak memuaskan

    3 = kinerja cukup memuaskan

    4 = kinerja memuaskan

    5 = kinerja sangat memuaskan

    No Pertanyaan

    1 Menentukan tujuan, kebijakan dan rencana kegiatan 1 2 3 4 5

    seperti penjadwalan kerja, penganggaran dan

    penyusunan program.

    2 Mengumpulkan dan menyiapkan informasi yang 1 2 3 4 5

    biasanya berbentuk catatan, laporan, dan rekening

    (pengukuran hasil, pencatatan pembukuan, analisis

    pekerjaan).

    3 Tukar – menukar informasi dengan orang di bagian 1 2 3 4 5

    organisasi yang lain untuk mengkaitkan dan

    menyesuaikan program, member tahu bagian lain,

    hubungan dengan manajer lain.

    4 Mengevaluasi dan menilai rencana kerja, laporan 1 2 3 4 5

    kinerja dari data keuangan maupun kinerja yang

    dimiati (misalnya : penilaian terhadap karyawan,

    kinerja financial serta penilaian jasa/produk)

    5 Mengarahkan pemimpin dan mengembangkan

    bawahan anda (seperti : membimbing, melatih, dan

    menjelaskan peraturan kerja bawahan, memberikan

    1 2 3 4 5

    KINERJA MANAJERIAL (MAHONEY ET AL, 1963)

    Berikut ini adalah daftar pertanyaan mengenai kinerja manajerial. Pada bagian ini

    anda diminta untuk mengukur kinerja anda akhir – akhir ini dan jawaban akan digunakan

    untuk mengetahui pengukuran kinerja kepala unit yang ada di perusahaan. Mohon diberi

    tanda silang (X) untuk jawaban yang anda anggap paling sesuai, dengan ketentuan berikut :

  • 69

    kontrak untuk barang / jasa.

    8 Mempromosikan tujuan umum perusahaan anda, 1 2 3 4 5

    dengan cara memberikan konsultasi secara lisan atau

    berhubungan dengan individu/kelompok di luar

    perusahaan ( seperti : menghadiri pertemuan bisnis,

    pidato untuk acara kemasyarakatan)

    9 Kinerja lainnya dari aktivitas manajerial perusahaan 1 2 3 4 5

    (selain dari yang telah disebutkan pada nomor 1 – 8)

    tugas pekerjaan dan menangani keluhan)

    6 Mempertahankan angkatan kerja di bagian anda (

    seperti : merekrut, mewawancarai, dan memilih

    pegawai baru, menempatkan, mempromosikan, dan

    memutasi pegawai)

    1 2 3 4 5

    7 Melakukan pembelian, penjualan, atau melakukan 1 2 3 4 5

  • 70

    DATA HASIL KUESIONER PT. PAN PACIFIC JAKARTA CABANG

    SEMARANG

  • HASIL OLAH DATA

    X1.a

    Frequency Percent Valid Percent

    Cumulative

    Percent

    Valid Cukup setuju 39 78.0 78.0 78.0

    Setuju 11 22.0 22.0 100.0

    Total 50 100.0 100.0

    X1.b

    Frequency Percent Valid Percent

    Cumulative

    Percent

    Valid Cukup setuju 38 76.0 76.0 76.0

    Setuju 12 24.0 24.0 100.0

    Total 50 100.0 100.0

    X1.c

    Frequency Percent Valid Percent

    Cumulative

    Percent

    Valid Cukup setuju 27 54.0 54.0 54.0

    Setuju 23 46.0 46.0 100.0

    Total 50 100.0 100.0

    X1.d

    Frequency Percent Valid Percent

    Cumulative

    Percent

    Valid Cukup setuju 17 34.0 34.0 34.0

  • Setuju 28 56.0 56.0 90.0

    Sangat setuju 5 10.0 10.0 100.0

    Total 50 100.0 100.0

    X1.e

    Frequency Percent Valid Percent

    Cumulative

    Percent

    Valid Cukup setuju 17 34.0 34.0 34.0

    Setuju 28 56.0 56.0 90.0

    Sangat setuju 5 10.0 10.0 100.0

    Total 50 100.0 100.0

    X2.a

    Frequency Percent Valid Percent

    Cumulative

    Percent

    Valid tidak setuju 1 2.0 2.0 2.0

    Cukup setuju 41 82.0 82.0 84.0

    Setuju 8 16.0 16.0 100.0

    Total 50 100.0 100.0

    X2.b

    Frequency Percent Valid Percent

    Cumulative

    Percent

    Valid Cukup setuju 26 52.0 52.0 52.0

    Setuju 23 46.0 46.0 98.0

    Sangat setuju 1 2.0 2.0 100.0

    Total 50 100.0 100.0

    X2.c

  • Frequency Percent Valid Percent

    Cumulative

    Percent

    Valid Cukup setuju 9 18.0 18.0 18.0

    Setuju 39 78.0 78.0 96.0

    Sangat setuju 2 4.0 4.0 100.0

    Total 50 100.0 100.0

    X2.d

    Frequency Percent Valid Percent

    Cumulative

    Percent

    Valid 3.00 26 52.0 52.0 52.0

    4.00 23 46.0 46.0 98.0

    5.00 1 2.0 2.0 100.0

    Total 50 100.0 100.0

    X3.a

    Frequency Percent Valid Percent

    Cumulative

    Percent

    Valid tidak setuju 1 2.0 2.0 2.0

    Cukup setuju 36 72.0 72.0 74.0

    Setuju 13 26.0 26.0 100.0

    Total 50 100.0 100.0

    X3.b

    Frequency Percent Valid Percent

    Cumulative

    Percent

    Valid tidak setuju 1 2.0 2.0 2.0

    Cukup setuju 36 72.0 72.0 74.0

    Setuju 13 26.0 26.0 100.0

  • X3.b

    Frequency Percent Valid Percent

    Cumulative

    Percent

    Valid tidak setuju 1 2.0 2.0 2.0

    Cukup setuju 36 72.0 72.0 74.0

    Setuju 13 26.0 26.0 100.0

    Total 50 100.0 100.0

    X3.c

    Frequency Percent Valid Percent

    Cumulative

    Percent

    Valid tidak setuju 1 2.0 2.0 2.0

    Cukup setuju 36 72.0 72.0 74.0

    Setuju 13 26.0 26.0 100.0

    Total 50 100.0 100.0

    X3.d

    Frequency Percent Valid Percent

    Cumulative

    Percent

    Valid Cukup setuju 27 54.0 54.0 54.0

    Setuju 22 44.0 44.0 98.0

    Sangat setuju 1 2.0 2.0 100.0

    Total 50 100.0 100.0

    X3.e

    Frequency Percent Valid Percent

    Cumulative

    Percent

    Valid Cukup setuju 26 52.0 52.0 52.0

  • Setuju 23 46.0 46.0 98.0

    Sangat setuju 1 2.0 2.0 100.0

    Total 50 100.0 100.0

    X3.f

    Frequency Percent Valid Percent

    Cumulative

    Percent

    Valid Cukup setuju 12 24.0 24.0 24.0

    Setuju 31 62.0 62.0 86.0

    Sangat setuju 7 14.0 14.0 100.0

    Total 50 100.0 100.0

    X3.g

    Frequency Percent Valid Percent

    Cumulative

    Percent

    Valid Cukup setuju 12 24.0 24.0 24.0

    Setuju 31 62.0 62.0 86.0

    Sangat setuju 7 14.0 14.0 100.0

    Total 50 100.0 100.0

    X3.h

    Frequency Percent Valid Percent

    Cumulative

    Percent

    Valid Cukup setuju 12 24.0 24.0 24.0

    Setuju 31 62.0 62.0 86.0

    Sangat setuju 7 14.0 14.0 100.0

    Total 50 100.0 100.0

  • X4.a

    Frequency Percent Valid Percent

    Cumulative

    Percent

    Valid Cukup setuju 26 52.0 52.0 52.0

    Setuju 22 44.0 44.0 96.0

    Sangat setuju 2 4.0 4.0 100.0

    Total 50 100.0 100.0

    X4.b

    Frequency Percent Valid Percent

    Cumulative

    Percent

    Valid Cukup setuju 15 30.0 30.0 30.0

    Setuju 24 48.0 48.0 78.0

    Sangat setuju 11 22.0 22.0 100.0

    Total 50 100.0 100.0

    X4.c

    Frequency Percent Valid Percent

    Cumulative

    Percent

    Valid Cukup setuju 3 6.0 6.0 6.0

    Setuju 32 64.0 64.0 70.0

    Sangat setuju 15 30.0 30.0 100.0

    Total 50 100.0 100.0

    Y.a

    Frequency Percent Valid Percent

    Cumulative

    Percent

  • Valid Cukup setuju 30 60.0 60.0 60.0

    Setuju 18 36.0 36.0 96.0

    Sangat setuju 2 4.0 4.0 100.0

    Total 50 100.0 100.0

    Y.b

    Frequency Percent Valid Percent

    Cumulative

    Percent

    Valid Cukup setuju 30 60.0 60.0 60.0

    Setuju 18 36.0 36.0 96.0

    Sangat setuju 2 4.0 4.0 100.0

    Total 50 100.0 100.0

    Y.c

    Frequency Percent Valid Percent

    Cumulative

    Percent

    Valid Cukup setuju 26 52.0 52.0 52.0

    Setuju 15 30.0 30.0 82.0

    Sangat setuju 9 18.0 18.0 100.0

    Total 50 100.0 100.0

    Y.d

    Frequency Percent Valid Percent

    Cumulative

    Percent

    Valid Cukup setuju 26 52.0 52.0 52.0

    Setuju 15 30.0 30.0 82.0

    Sangat setuju 9 18.0 18.0 100.0

    Total 50 100.0 100.0

  • Y.e

    Frequency Percent Valid Percent

    Cumulative

    Percent

    Valid Cukup setuju 8 16.0 16.0 16.0

    Setuju 30 60.0 60.0 76.0

    Sangat setuju 12 24.0 24.0 100.0

    Total 50 100.0 100.0

    Y.f

    Frequency Percent Valid Percent

    Cumulative

    Percent

    Valid Setuju 36 72.0 72.0 72.0

    Sangat setuju 14 28.0 28.0 100.0

    Total 50 100.0 100.0

    Y.g

    Frequency Percent Valid Percent

    Cumulative

    Percent

    Valid Setuju 36 72.0 72.0 72.0

    Sangat setuju 14 28.0 28.0 100.0

    Total 50 100.0 100.0

    Y.h

    Frequency Percent Valid Percent

    Cumulative

    Percent

    Valid Setuju 32 64.0 64.0 64.0

    Sangat setuju 18 36.0 36.0 100.0

  • Y.h

    Frequency Percent Valid Percent

    Cumulative

    Percent

    Valid Setuju 32 64.0 64.0 64.0

    Sangat setuju 18 36.0 36.0 100.0

    Total 50 100.0 100.0

    Y.i

    Frequency Percent Valid Percent

    Cumulative

    Percent

    Valid Setuju 32 64.0 64.0 64.0

    Sangat setuju 18 36.0 36.0 100.0

    Total 50 100.0 100.0

    VALIDITAS DAN RELIABILITAS

    Correlations

    X1.a X1.b X1.c X1.d X1.e Scope

    X1.a Pearson

    Correlation

    1 .945**

    .575**

    .596**

    .596**

    .823**

    Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000

    N 50 50 50 50 50 50

    X1.b Pearson

    Correlation

    .945**

    1 .515**

    .597**

    .597**

    .810**

    Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000

    N 50 50 50 50 50 50

    X1.c Pearson

    Correlation

    .575**

    .515**

    1 .683**

    .683**

    .805**

    Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000

    N 50 50 50 50 50 50

  • X1.d Pearson

    Correlation

    .596**

    .597**

    .683**

    1 1.000**

    .929**

    Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000

    N 50 50 50 50 50 50

    X1.e Pearson

    Correlation

    .596**

    .597**

    .683**

    1.000**

    1 .929**

    Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000

    N 50 50 50 50 50 50

    Scope Pearson

    Correlation

    .823**

    .810**

    .805**

    .929**

    .929**

    1

    Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000

    N 50 50 50 50 50 50

    **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

    Reliability Statistics

    Cronbach's

    Alpha N of Items

    .909 5

    Correlations

    X2.a X2.b X2.c X2.d Timelines

    X2.a Pearson

    Correlation

    1 .510**

    .444**

    .510**

    .707**

    Sig. (2-tailed) .000 .001 .000 .000

    N 50 50 50 50 50

    X2.b Pearson

    Correlation

    .510**

    1 .539**

    1.000**

    .937**

    Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000

    N 50 50 50 50 50

    X2.c Pearson

    Correlation

    .444**

    .539**

    1 .539**

    .742**

  • Sig. (2-tailed) .001 .000 .000 .000

    N 50 50 50 50 50

    X2.d Pearson

    Correlation

    .510**

    1.000**

    .539**

    1 .937**

    Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000

    N 50 50 50 50 50

    Timelines Pearson

    Correlation

    .707**

    .937**

    .742**

    .937**

    1

    Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000

    N 50 50 50 50 50

    **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

    Reliability Statistics

    Cronbach's

    Alpha N of Items

    .858 4

    Correlations

    X3.a X3.b X3.c X3.d X3.e X3.f X3.g X3.h

    Agregatio

    n

    X3.

    a

    Pearson

    Correlation

    1 1.000**

    1.000**

    .649**

    .630**

    .641**

    .641**

    .641**

    .868**

    Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

    N 50 50 50 50 50 50 50 50 50

    X3.

    b

    Pearson

    Correlation

    1.000**

    1 1.000**

    .649**

    .630**

    .641**

    .641**

    .641**

    .868**

    Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

    N 50 50 50 50 50 50 50 50 50

    X3.

    c

    Pearson

    Correlation

    1.000**

    1.000**

    1 .649**

    .630**

    .641**

    .641**

    .641**

    .868**

  • Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

    N 50 50 50 50 50 50 50 50 50

    X3.

    d

    Pearson

    Correlation

    .649**

    .649**

    .649**

    1 .966**

    .635**

    .635**

    .635**

    .831**

    Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

    N 50 50 50 50 50 50 50 50 50

    X3.

    e

    Pearson

    Correlation

    .630**

    .630**

    .630**

    .966**

    1 .641**

    .641**

    .641**

    .827**

    Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

    N 50 50 50 50 50 50 50 50 50

    X3.

    f

    Pearson

    Correlation

    .641**

    .641**

    .641**

    .635**

    .641**

    1 1.000**

    1.000**

    .906**

    Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

    N 50 50 50 50 50 50 50 50 50

    X3.

    g

    Pearson

    Correlation

    .641**

    .641**

    .641**

    .635**

    .641**

    1.000**

    1 1.000**

    .906**

    Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

    N 50 50 50 50 50 50 50 50 50

    X3.

    h

    Pearson

    Correlation

    .641**

    .641**

    .641**

    .635**

    .641**

    1.000**

    1.000**

    1 .906**

    Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

    N 50 50 50 50 50 50 50 50 50

    Ag

    reg

    atio

    n

    Pearson

    Correlation

    .868**

    .868**

    .868**

    .831**

    .827**

    .906**

    .906**

    .906**

    1

    Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

    N 50 50 50 50 50 50 50 50 50

    **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

    Reliability Statistics

    Cronbach's

    Alpha N of Items

    .954 8

  • Correlations

    X4.a X4.b X4.c Integration

    X4.a Pearson Correlation 1 .733**

    .682**

    .885**

    Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

    N 50 50 50 50

    X4.b Pearson Correlation .733**

    1 .759**

    .933**

    Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

    N 50 50 50 50

    X4.c Pearson Correlation .682**

    .759**

    1 .891**

    Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

    N 50 50 50 50

    Integration Pearson Correlation .885**

    .933**

    .891**

    1

    Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

    N 50 50 50 50

    **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

    Reliability Statistics

    Cronbach's

    Alpha N of Items

    .881 3

    Correlations

    Y.a Y.b Y.c Y.d Y.e Y.f Y.g Y.h Y.i

    Kinerj

    a

    Manaj

    erial

    Y.a Pearson

    Correlation

    1 1.00

    0**

    .846**

    .846**

    .683**

    .767**

    .767**

    .881**

    .881**

    .929**

    Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

  • N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50

    Y.b Pearson

    Correlation

    1.00

    0**

    1 .846**

    .846**

    .683**

    .767**

    .767**

    .881**

    .881**

    .929**

    Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

    N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50

    Y.c Pearson

    Correlation

    .846**

    .846**

    1 1.00

    0**

    .766**

    .802**

    .802**

    .824**

    .824**

    .947**

    Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

    N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50

    Y.d Pearson

    Correlation

    .846**

    .846**

    1.00

    0**

    1 .766**

    .802**

    .802**

    .824**

    .824**

    .947**

    Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

    N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50

    Y.e Pearson

    Correlation

    .683**

    .683**

    .766**

    .766**

    1 .772**

    .772**

    .701**

    .701**

    .833**

    Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

    N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50

    Y.f Pearson

    Correlation

    .767**

    .767**

    .802**

    .802**

    .772**

    1 1.00

    0**

    .831**

    .831**

    .904**

    Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

    N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50

    Y.g Pearson

    Correlation

    .767**

    .767**

    .802**

    .802**

    .772**

    1.00

    0**

    1 .831**

    .831**

    .904**

    Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

    N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50

    Y.h Pearson

    Correlation

    .881**

    .881**

    .824**

    .824**

    .701**

    .831**

    .831**

    1 1.00

    0**

    .932**

    Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

    N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50

    Y.i Pearson

    Correlation

    .881**

    .881**

    .824**

    .824**

    .701**

    .831**

    .831**

    1.00

    0**

    1 .932**

    Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

  • N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50

    Kine

    rja

    Man

    ajeri

    al

    Pearson

    Correlation

    .929**

    .929**

    .947**

    .947**

    .833**

    .904**

    .904**

    .932**

    .932**

    1

    Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

    N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50

    **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

    Reliability Statistics

    Cronbach's

    Alpha N of Items

    .971 9

  • REGRESI

    Variables Entered/Removed

    Model

    Variables

    Entered

    Variables

    Removed Method

    1 Integration,

    Scope,

    Timelines,

    Agregationa

    . Enter

    a. All requested variables entered.

    Model Summaryb

    Model R R Square

    Adjusted R

    Square

    Std. Error of

    the Estimate

    1 .913a .833 .819 2.03832

    a. Predictors: (Constant), Integration, Scope, Timelines,

    Agregation

    b. Dependent Variable: Kinerja Manajerial

    ANOVAb

    Model

    Sum of

    Squares df Mean Square F Sig.

    1 Regression 935.357 4 233.839 56.283 .000a

    Residual 186.963 45 4.155

    Total 1122.320 49

    a. Predictors: (Constant), Integration, Scope, Timelines, Agregation

    b. Dependent Variable: Kinerja Manajerial

  • Coefficientsa

    Model

    Unstandardized

    Coefficients

    Standardiz

    ed

    Coefficient

    s

    t Sig.

    Collinearity

    Statistics

    B Std. Error Beta

    Toleran

    ce VIF

    1 (Constan

    t)

    -3.618 2.855

    -1.267 .212

    Scope .326 .157 .154 2.081 .043 .675 1.483

    Timeline

    s

    .612 .238 .210 2.567 .014 .554 1.804

    Agregati

    on

    .424 .110 .338 3.839 .000 .479 2.089

    Integrati

    on

    1.103 .274 .388 4.024 .000 .398 2.512

    a. Dependent Variable: Kinerja Manajerial

    One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

    Unstandardize

    d Residual

    N 50

    Normal Parametersa,,b

    Mean .0000000

    Std. Deviation 1.95334975

    Most Extreme

    Differences

    Absolute .139

    Positive .139

    Negative -.108

    Kolmogorov-Smirnov Z .980

    Asymp. Sig. (2-tailed) .292

    a. Test distribution is Normal.

    b. Calculated from data.