(lakip)sakip.tanahbumbukab.go.id/wp-content/uploads/2017/... · dalam melaksanakan tugas pokok dan...

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJAPEMERINTAHAN

(LAKIP)

TAHUN 2016

Alamat : Jl. Arjuna RT. 10 / RW 02 Kel. Batulicin Telp ( 0518 ) 71893 Kode Pos 72211

DAFTAR ISI

Halaman

KATA PENGANTAR …………………………………………… i

DAFTAR ISI …………………………………………………… iii

DAFTAR TABEL …………………………………………………… iv

BAB I PENDAHULUAN ……………………………………………… 1

A. Latar belakang ………………………………………………. 1B. Tugas Pokok, Fungsi dan Uraian Tugas …………………….. 1C. Struktur Organisasi ………………………….…………….. 12D. Kekuatan Sumber Daya Manusia ……………………………… 12E. Kondisi Umum ……………………………………………..……. 13F. Sistematika Penyajian ……………………………………………... 15

BAB II PERENCANAAN KINERJA………………………………….……. 16

A. Visi dan Misi …………….. ………………………………… 16B. Penetapan Tujuan dan Sasaran ……………………………..…… 16C. Indikator Kinerja Utama……….……..…………………….. …. 16D. Strategi dan Kebijakan Kecamatan Batulicin…………..….......... 18

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ………………………..………..… 20

A. Capaian Kinerja ………………………...…………..…………. 20

B. Realisasi Anggaran.………..…………………………………….. 25

BAB V PENUTUP ……………………………………………………….. 26

A. Kesimpulan ………………………………………..…………. 26

B. Saran …………………………………………..…………...….. 26

DAFTAR LAMPIRAN

1. SK INDIKATOR KINERJA UTAMA TAHUN 2016

2. INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) 2016

3. PERJANJIAN KINERJA 2016

4. CASHCADING KINERJA 2016

5. POHON KINERJA 2016

6. RENCANA KERJA TAHUNAN 2016

KATA PENGANTAR

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Kecamatan Batulicin

Tahun 2016 ini dimaksudkan sebagai media pertanggungjawaban dalam pencapaian misi dan

tujuan Kecamatan Batulicin serta dalam rangka perwujudan Pemerintahan yang baik.

Laporan ini menggambarkan tingkat pencapaian kinerja dan keberhasilan atau kegagalan di

dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya sesuai dengan Visi dan Misi Kecamatan

Batulicin.

Acuan dalam penyusunan LAKIP ini adalah : Peraturan Bupati Tanah Bumbu

Nomor 48 Tahun 2015 Tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Tanah

Bumbu.

Kami menyadari bahwa LAKIP yang kami susun masih belum sempurna karena

adanya keterbatasan yang ada pada kami. Oleh karena itu kami berharap adanya masukan dan

saran perbaikan dari berbagai pihak untuk penyempurnaan laporan dimasa yang akan datang.

Semoga laporan ini dapat bermanfaat.

Batulicin, 30 Desember 2016

CAMAT BATULICIN

Hj.Radja Aty Afriyanti,SEPembina TK.I IVb

NIP. 19600301 198903 2 002

Laporan Kinerja (LKj) Kecamatan Batulicin Tahun 2016 1

BAB IPENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Sesuai Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 tahun 1999 tentang

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah menetapkan bahwa setiap instansi

pemerintah wajib menjalankan sistem akuntabilitas yang tidak terpisahkan dengan

SAKIP, dimana tahap akhir dari siklus sistem tersebut adalah menyusun laporan hasil

kinerja sebagai pertanggung jawaban kinerja instansi tersebut kepada instansi yang

lebih tinggi.

Laporan kinerja pemerintah, khususnya Kecamatan Batulicin tahun 2016

disusun sebagai pertanggungjawaban atas rencana kerja pemerintah daerah pada tahun

2016, rencana kerja yang dilaksanakan tersebut mengacu pada program rencana

pembangunan jangka menengah daerah sebagaimana diagendakan dan didanai baik

dari APBD maupun sumber dana lainnya.

B. Tugas Pokok, Fungsi dan Uraian Tugas

Organisasi Kecamatan Batulicin adalah salah satu Lembaga Perangkat Daerah

Kabupaten Tanah Bumbu yang merupakan penunjang Kabupaten Tanah Bumbu.

Susunan Organisasi Kecamatan berdasarkan Peraturan daerah Kabupaten Tanah

Bumbu Nomor 19 tahun 2011 terdiri dari :

a. Camat;

b. Sekretariat;

c. Seksi Pemerintahan;

d. Seksi Ketentraman dan Ketertiban;

e. Seksi Ekonomi dan Pembangunan;

f. Seksi Kesejahteraan Sosial;

g. Seksi Pemberdayaan Masyarakat.

Kelompok Jabatan Fungsional

Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas pokok pelaksanaan sebagai

kegiatan kecamatan secara professional sesuai dengan kebutuhan, dan

Kelompok Jabatan Fungsional ini dalam melaksanakan tugas pokoknya

bertanggung jawab kepada Camat.Sampai saat ini Jabatan Fungsional yang

berada di Kecamatan Batulicin, PLKB.


Kedudukan Camat

Kecamatan merupakan perangkat daerah kabupaten/kota sebagai pelaksana teknis

kewilayahan yang mempunyai wilayah kerja tertentu dan dipimpin oleh Camat dan

berkedukan di bawah dan bertanggung jawab kepada bupati/walikota melalui

sekretaris daerah.

Tugas Umum Pemerintah

Camat menyelenggarakan urusan pemerintahan yang meliputi :

1) mengoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;

2) mengoordinasikan upaya penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban umum;

3) mengoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan perundang-undangan;

4) mengoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum;

5) mengoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat

kecamatan;

6) membina penyelenggaraan pemerintahan desa dan/atau kelurahan; dan

7) melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya

dan/atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan desa atau kelurahan.

Selain tugas sebagaimana dimaksud diatas, Camat melaksanakan kewenangan

pemerintahan yang dilimpahkan oleh bupati/walikota untuk menangani sebagian

urusan otonomi daerah, yang meliputi aspek:

1) perizinan

2) rekomendasi;

3) koordinasi;

4) pembinaan;

5) pengawasan;

6) fasilitasi;

7) penetapan;

8) penyelenggaraan; dan

9) kewenangan lain yang dilimpahkan.

Tugas Camat dalam Koordinasi Kegiatan Pemberdayaan

Tugas Camat dalam mengoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat,

meliputi :


1) mendorong partisipasi masyarakat untuk ikut serta dalam perencanaan

pembangunan lingkup kecamatan dalam forum musyawarah perencanaan

pembangunan di desa/kelurahan dan kecamatan;

2) melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap keseluruhan unit kerja baik

pemerintah maupun swasta yang mempunyai program kerja dan kegiatan

pemberdayaan masyarakat di wilayah kerja kecamatan;

3) melakukan evaluasi terhadap berbagai kegiatan pemberdayaan masyarakat di

wilayah kecamatan baik yang dilakukan oleh unit kerja pemerintah maupun

swasta;

4) melakukan tugas-tugas lain di bidang pemberdayaan masyarakat sesuai dengan

peraturan perundang-undangan; dan

5) melaporkan pelaksanaan tugas pemberdayaan masyarakat di wilayah kerja

kecamatan kepada bupati/walikota dengan tembusan kepada satuan kerja

perangkat daerah yang membidangi urusan pemberdayaan masyarakat.

Tugas Camat dalam Koordinasi Kegiatan Penyelenggaraan Ketentraman dan

Ketertiban

Tugas Camat dalam mengoordinasikan upaya peyelenggaraan ketenteraman dan

ketertiban umum, meliputi:

1) melakukan koordinasi dengan kepolisian Negara Republik Indonesia dan/atau

Tentara Nasional Indonesia mengenai program dan kegiatan penyelenggaraan

ketenteraman dan ketertiban umum di wilayah kecamatan;

2) melakukan koordinasi dengan pemuka agama yang berada di wilayah kerja

kecamatan untuk mewujudkan ketenteraman dan ketertiban umum masyarakat

di wilayah kecamatan; dan

3) melaporkan pelaksanaan pembinaan ketenteraman dan ketertiban kepada

bupati/ walikota.

Tugas Camat dalam Koordinasi Kegiatan Penegakkan Peraturan

Tugas Camat dalam mengoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan

perundang-undangan, meliputi:

1) melakukan koordinasi dengan satuan kerja perangkat daerah yang tugas dan

fungsinya di bidang penerapan peraturan perundang-undangan;

2) melakukan koordinasi dengan satuan kerja perangkat daerah yang tugas dan

fungsinya di bidang penegakan peraturan perundang-undangan dan/atau

Kepolisian Negara Republik Indonesia; dan

3) melaporkan pelaksanaan penerapan dan penegakan peraturan perundang-

undangan di wilayah kecamatan kepada bupati/walikota.


Tugas Camat dalam Koordinasi Pemeliharaan Prasarana dan Fasilitas

Pelayanan Umum

Tugas Camat dalam mengoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas

pelayanan umum, meliputi:

1) melakukan koordinasi dengan satuan kerja perangkat daerah dan/atau instansi

vertikal yang tugas dan fungsinya di bidang pemeliharaan prasarana dan

fasilitas pelayanan umum;

2) melakukan koordinasi dengan pihak swasta dalam pelaksanaan pemeliharaan

prasarana dan fasilitas pelayanan umum; dan

3) melaporkan pelaksanaan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum

di wilayah kecamatan kepada bupati/walikota.


Tugas Camat dalam Koordinasi Penyelenggaraan Kegiatan Pemerintahan

Tugas Camat dalam mengoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di

tingkat kecamatan, meliputi:

1) melakukan koordinasi dengan satuan kerja perangkat daerah dan instansi

vertikal di bidang penyelenggaraan kegiatan pemerintahan;

2) melakukan koordinasi dan sinkronisasi perencanaan dengan satuan kerja

perangkat daerah dan instansi vertikal di bidang penyelenggaraan kegiatan

pemerintahan;

3) melakukan evaluasi penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat

kecamatan; dan

4) melaporkan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat kecamatan

kepada bupati/walikota.

Tugas Camat dalam Penyelenggaraan Kegiatan Pemerintah Desa

Tugas Camat dalam membina penyelenggaraan pemerintahan desa dan/atau

kelurahan, meliputi:

1) melakukan pembinaan dan pengawasan tertib administrasi pemerintahan desa

dan/atau kelurahan;

2) memberikan bimbingan, supervisi, fasilitasi, dan konsultasi pelaksanaan

administrasi desa dan/atau kelurahan;

3) melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap kepala desa dan/atau lurah;

4) melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap perangkat desa dan/atau

kelurahan;

5) melakukan evaluasi penyelenggaraan pemerintahan desa dan/atau kelurahan di

tingkat kecamatan; dan

6) melaporkan pelaksanaan pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan

pemerintahan desa dan/atau kelurahan di tingkat kecamatan kepada

bupati/walikota.


Tugas Camat dalam Melaksanakan Pelayanan Masyarakat

Tugas Camat dalam melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang

lingkup tugasnya dan/atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan desa atau

kelurahan sebagaimana dimaksud dalam Pasal 15 ayat (1) huruf g, meliputi:

1) melakukan perencanaan kegiatan pelayanan kepada masyarakat di kecamatan;

2) melakukan percepatan pencapaian standar pelayanan minimal di wilayahnya;

3) melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap pelaksanaan pelayanan

kepada masyarakat di kecamatan;

4) melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan pelayanan kepada masyarakat di

wilayah kecamatan;

5) melaporkan pelaksanaan kegiatan pelayanan kepada masyarakat di wilayah

kecamatan kepada Bupati/Walikota.

Tata dan Hubungan Kerja

Penataan Kerja camat, meliputi :

a. Camat mengoordinasikan unit kerja di wilayah kerja kecamatan dalam rangka

penyelenggaraan kegiatan pemerintahan untuk meningkatkan kinerja

kecamatan.

b. Camat melakukan koordinasi dengan satuan kerja perangkat daerah di

lingkungan pemerintah kabupaten/kota dalam rangka penyelenggaraan kegiatan

pemerintahan di kecamatan.

Sedangkan hubungan kerja camat meliputi :

a. Hubungan kerja kecamatan dengan perangkat daerah kabupaten/kota bersifat

koordinasi teknis fungsional dan teknis operasional.

b. Hubungan kerja kecamatan dengan instansi vertikal di wilayah kerjanya,

bersifat koordinasi teknis fungsional.

c. Hubungan kerja kecamatan dengan swasta, lembaga swadaya masyarakat,

partai politik, dan organisasi kemasyarakatan lainnya di wilayah kerja

kecamatan bersifat koordinasi dan fasilitasi.

Fungsi Perencana


Fungsi Camat dalam bidang perencanaan, meliputi :

a. Dalam rangka penyelenggaraan pemerintahan di kecamatan, disusun

perencanaan pembangunan sebagai kelanjutan dari hasil Musyawarah

Perencanaan Pembangunan Desa/Kelurahan.

b. Perencanaan pembangunan kecamatan merupakan bagian dari perencanaan

pembangunan kabupaten/kota melalui Musyawarah Perencanaan

Pembangunan Kecamatan secara partisipatif.

c. Kecamatan sebagai satuan kerja perangkat daerah menyusun rencana anggaran

satuan kerja perangkat daerah sesuai dengan peraturan perundang-undangan.

d. Rencana anggaran satuan kerja perangkat daerah kecamatan disusun

berdasarkan rencana kerja kecamatan.

e. Rencana kerja kecamatan disusun berdasarkan rencana strategis kecamatan.

Tupoksi Kecamatan Batulicin

Untuk menyelenggarakan tugas pokok tersebut diatas Aparat Kantor Kecamatan

Batulicin memiliki Tugas Pokok dan fungsi sebagai berikut :

a. Sekretaris Kecamatan

Sekretariat Kecamatan mempunyai tugas Melaksanakan urusan

kesekretariatan yang meliputi ketatausahaan, kepegawaian, keuangan,

umum dan perlengkapan, penyusunan program, evaluasi dan pelaporan,

serta memberikan pelayanan administratif kepada seluruh organisasi

kecamatan.

Fungsinya :

Penyusunan program kerja/rencana kerja Kecamatan;

Pengelolaan urusan keuangan;

Pengelolaan urusan umum dan perlengkapan;

Pengelolaan urusan kepegawaian;

Pelaksanaan kegiatan evaluasi, dokumentasi dan pelaporan; dan

Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasansesuai dengan bidang

tugasnya.

Sekretariat terdiri dari :

a. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunya

tugasmenyelenggarakan kegiatan pengelolaan urusan surat

menyurat, rumah tangga dan perlengkapan, keprotokolan dan


kehumasan serta menyelenggarakan pengelolaan kegiatan urusan

kepegawaian.

b. Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan; dan

Sub Bagian Perencanaan dan keuangan mempunyai tugas melakukan

pengumpulan dan pengolahan data, fasisilatasi penyusunan program

dan rencana kerja, menyelenggarakan kegiatan pengelolaan

keuangan kecamatan.

c. Sub Bagian Evaluasi, Dokumentasi dan Pelaporan.

Sub Bagian Evaluasi, Dokumentasi dan Pelaporan mempunyai tugas

memberikan fasilitasi administrasi dalam rangka pelaksanaan

evaluasi, dokumentasi dan pelaporan kegiatan kecamatan.

b. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum mempunyai tugas melaksanakan

sebagian tugas sebagian tugas pemerintah kecamatan berdasarkan berdasarkan

pelimpahan kewenangan dari pemerintah kabupaten di bidang keamanan dan

ketertiban umum serta penegakan peraturan dan perundang-undangan

Fungsinya :

Penyusunan program kerja dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas;

Menyiapkan bahan pelaksanaan, koordinasi dan fasilitasi kegiatan

ketertiban dan ketertiban umum di kecamatan sesuai pelimpahan

wewenang pemerintah kabupaten yang meliputi :

1) Pembinaan ketentraman dan ketertiban umum dan lingkungan di

kecamatan dan desa/keluarga;

2) Pembinaan ketertiban dan pemanfaatan fasilitas umum dan fasilitas

pemerintahan di kecamatan dan desa/kelurahan;

3) Pembinaan ketentraman kehidupan warga masyarakat di kecamatan,

desa/kelurahan;

4) Pembinaan siskamling di desa/kelurahan

5) Pembinaan penegakan peraturan perundang-undangan di kecamatan,

desa/kelurahan

6) Pelayanan umum dan perizinan

Menyiapkan bahan pengoordinasian upaya penyelenggaraan ketentraman

dan ketertiban umum;

Menyiapkaan bahan pengoordinasian penerapan dan penegakan peraturan

dan perundang-undangan;

Menyiapkan bahan dan melaksanakan pelayanan masyarakatdikecamatan

desa/kelurahan;


Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait

dibidang tugasnya;

Mengevaluasi pelaksanaan tugasnya; dan

Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan atasan sesuai dengan bidang

tugasnya.

c. Seksi Pemerintahan mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas

pemerintahan kecamatan berdasarkan pelimpahan kewenangan dari

pemerintahan yang meliputi urusan pemerintahan umum dan pemerintahan

desa/kelurahan.

Fungsinya :

Penyusunan program dan petunjuk teknis pelaksanaan pelaksanaan tugas;

Menyiapkan bahan pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi kegiatan

pemerintahan dikecamatan sesuai pelimpahan wewenangpemerintah

kabupaten yang meliputi :

a) Pembinaan pemilu/Pilkada;

b) Pembinaan kesatuan bangsa dan perlindungan masyarakat;

c) Pengelolaan tata batas wilayah kabupaten( bagi kecamatan yang

berbatasan dengan kabupaten lain)

d) Pembinaan kependudukan dan catatan sipil; dan

e) Pemberian pelayanan umum/perizinan (surat izin, surat keterangn,

rekomendasi, akta, tanda identitas, dokumen, dan benda-benda /

surat-surat berharga dan lain-lain);

Menyiapkan bahan pengoordinasian penyelenggaraan kegiatan

pemerintahan ditingkat kecamatan;

Menyiapkan bahan dan melaksanakan pembinaan penyelenggaraan

pemerintahan desa/keluarahan;

Menyiapkan bahan dan melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi

ruang lingkuptugasnya dan atau yang belum dapat dilaksanakan oleh

pemerintah desa/kelurahan;

Melaksanakan koordinasi dan kerjasama derngan instansi terkait dibidang

tugasnya;

Mengevaluasi pelaksanaan tugas; dan

Penyusunan bahan dan fasilitasi urusan keagrariaan

Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai bidang

tugasnya.


d. Seksi Ekonomi dan Pembangunan mempunyai tugas melaksanakan sebagian

tugas pemerintahan kecamatan berdasarkan pelimpahan kewenangan

pemerintah kabupaten dibidang ekonomi dan pembangunan.

Fungsinya :

Menyusun program dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas;

Menyiapkan bahan pelaksanaan, koordinasi dan fasilitasi kegiatan dibidang

ekonomi dan pembangunan di kecamatan sesuai pelimpahan wewenang

pemerintah kabupaten yang meliputi :

a) Pembinaan industri, perdagangan, koperasi, dan UKM;

b) Pembinaan pertanian ( tanaman pangan, peternakan, perkebunan,

kehutanan, kelautan dan perikanan), pertambangan dan energi,

lingkungan hidup, komunikasi dan informatika serta penanaman modal;

c) Pembinaan bidang tata ruan, pekerjaan umum/kimpraswil, tata

bangunan, pasar dan kebersihan;

d) Perencanaan monitoring dan evaluasi pembangunan; dan

e) Pelayanan umum dan perizinan bidang ekonomi dan pembangunan.

Menyiapkan bahan pengoordinasian pemeliharaan dan fasilitas pelayanan

umum, bidang ekonomi;

Menyiapkan bahan koordinasi dan kerja sama dengan instansi terkait

dibidang tugasnya;

Menyiapkan bahan dan melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi

ruang lingkup tugasnya dan atau yang belum dapatdilaksanakan oleh

pemerintah desa/kelurahanl;


Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai bidang

tugasnya.

e. Seksi Pemberdayaan Masyarakat mempunyai tugas melaksanakan sebagian

kewenangan yang dilimpahkan pemerintah kabupaten dibidang pemberdayaan

masyarakat.

Fungsinya :

Penyusunan program dan petinjuk teknis pelaksanaan tugas;


pemberdayaan masyarakat sesuai pelimpahan wewenang pemerintah

kabupaten yang meliputi :

a) Pembinaan ketenagakerjaan dan trnasmigrasi;

b) Pembinaan keluarga berencana;


c) Pembinaan pemberdayaan keluarga, masyarakat perempuan dan

perlindungan anak;

d) Pembinaan penyuluhan pertanian dan ketahanan pangan; dan

e) Pelayanan umum dan perizinan dibidang tugasnya ;

Menyiapkan bahan pengoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat;

Menyiapkan bahan pengoordinasian pemeliharaan prasarana dan fasilitas

pelayanan umum dibidang pemberdayaan masyarakat;

Menyiapkan bahan pelaksanaan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang

lingkup tugasnya dan atau yang belum dapat dilaksanakan oleh

pemerintahan desa/kelurahan;

Menyiapkan bahan koordinasidan kerjasama dengan instansi terkait

dibidang tugasnya;


Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang

tugasnya.

f. Seksi Kesejahteraan Sosial mempunyai tugas melaksanakan sebagian

kewenangan yang dilimpahkan pemerintah kabupaten dibidang kesejahteraan

sosial.

Fungsinya :

Menyusun program dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas;


kesejahteraan sosialsesuai pelimpahan wewenang pemerintah kabupaten

yang meliputi :

a) Pembinaan kesehatan masyarakat, posyandu dan prasarana/sarana

kesehatan lainnya;

b) Pembinaan penyandang masalah kesejahteraan sosial (PMKs), keluarga

kurang mampu, dll;

c) Pembinaan keluarga sejahtera;

d) Pembinaan bantuan kesejahteraan sosial dan korban bencana; dan

e) Pelayanan umum dan perizinan dibidang tugasnya.

Menyiapkan bahan pengoordinasian pemeliharaan prasarana dan fasilitas

pelayanan umum dibidang kesejahteraan sosial;

Menyiapkan bahan pelaksanaanpelayanan masyarakan yang menjadi

ruanglingku tugasnya dan atau yang belum dapat dilaksanakan oleh

pemerintah desa/kelurahan;


Menyiapkan bahan koordinasi dengan instansi terkait bidang tugasnya;


Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang

tugasnya

D. Kekuatan Sumber Daya Manusia / Personil SKPD

Kantor Kecamatan Batulicin Kabupaten Tanah Bumbu memiliki sumberdaya

manusia yang cukup, terdaftar secara keseluruhan berjumlah 26 orang, diantara para

pegawai yang menduduki jabatan struktural sebagaimana dimaksud pada susunan

organisasi diatas, secara rinci dapat kita lihat pada gambar berikut :

Sumber daya yang ada di SKPD yaitu mencakup sumber daya manusia dan asset ataumodal. Kekuatan Sumber daya Manusia (SDM ) kantor Camat Batulicin dapat dilihatdari table-tabel dibawah ini : Tabel 1.1Data Jumlah Pegawai berdasarkan status kepegawaianNo Status Jumlah ( Orang)PNS ( Orang ) PTT ( Orang )

JabatanFungsional

Biden,SAPNIP. 19590910 198603 1 025

Sekcam

Siti Ngaisah,S.PdNIP. 19690215 200012 2 003

Kasubag. Umum dan Kepeg.

Yudi Hanna,S.HumNIP. 19740705 201001 1 007

Kasubag. Eva. dan Pelaporan

Farida Zulfikar,AMdNIP. 19750523 200312 2 005

Kasubag. Perenc. Dan Keu.

Hj.Radja Aty Afriyanti,SENIP. 19600302 198903 2 002

Camat

Said SalehNIP. 19590612 198603 1 034

Kasi Pemerintahan

NurullianaNIP. 19590601 198602 2 006

Kasi Trantibum

Siti Ngaisah,S.PdNIP. 19690215 200012 2 003

NIP. 19620906 198703 1 023

Plt.Kasi Ekobang

Syarwani,SENIP. 19650515 200701 1 057

Kasi Kessos

MasfufahNIP. 19581023 198911 2 002

Kasi Pemmas


1 18 8 26Tabel 1.2Data Pegawai Berdasarkan Pangkat / golongan ruangNo Pangkat / Golongan Jumlah ( Orang )1 Pembina TK.I ( IV / b ) 22 Penata TK.I ( III / d ) 33 Penata ( III / c ) 34 Penata Muda TK.I ( III b ) 35 Pengatur ( II/c ) 26 Pengatur Muda TK.I ( II b ) 37 Pengatur Muda ( II a ) 2Jumlah 18Tabel 1.3Data Kepegawaian berdasarkan eselonering / Jabatan StrukturalNo Jabatan Eselon Jumlah ( Orang )1 Esselon III a 12 Esselon III b 13 Esselon IV a 44 Esselon IV b 3Jumlah 9Tabel 1.4Data Kepegawaian berdasarkan tingkat PendidikanNo Pendidikan Jumlah ( Orang )1 S 3 -2 S2 -3 S 1 74 D III 15 SLTA 166 SLTP -Jumlah 24

Staf- staf pada Kantor Kecamatan Batulicin, tugasnya membantu Para

Kepala Seksi dan Kepala Sub Bagian yang jumlahnya bervariasi sesuai kebutuhan.

E. Kondisi Umum

Kecamatan Batulicin adalah kecamatan Induk yang kemudian dimekarkan

menjadi 4 Kecamatan. Kecamatan pemekaran yang berada diwilayah Kabupaten Tanah

Bumbu terbentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu No. 09

tahun 2005 tentang pembentukan Kecamatan Simpang Empat, Kecamatan Karang

Bintang, Kecamatan Mantewe pada tanggal 21 Mei 2005.


Kecamatan Batulicin terdiri dari dua Kelurahan, dan 7 Desa. Secara Geografis letak

wilayahnya berbatasan dengan :

Sebelah Selatan berbatasan dengan Kecamatan Kusan Hilir.

Sebelah Barat berbatasan dengan Kecamatan Kusan Hilir dan Kecamatan

Karang Bintang.

Sebelah Utara Berbatasan dengan Kecamatan Simpang Empat.

Sebelah Timur berbatasan dengan Selat Laut / Kabupaten Kotabaru.

Luas wilayah Kecamatan Batulicin adalah 127,71 Km2. Dengan perincian dapat

dilihat pada tabel dibawah ini :

K

B

at

u

li

ci

n

n

m

e

r

u

p

Kecamatan Batulicin merupakan Ibukota Kabupaten Tanah Bumbu, sehingga

perkantoran pemerintah daerah terletak di wilayah Kecamatan Batulicin. Antara lain

:

1. Kantor Bupati.

2. Kantor Dinas, Badan, Perangkat Daerah.

3. Kantor Kejaksaan Negeri Kabupaten Tanah Bumbu.

4. Kantor Pengadilan Negeri Kabupaten Tanah Bumbu.

5. Kantor BPN Kabupaten Tanah Bumbu.

6. Kantor Statistik Kabupaten Tanah Bumbu.

7. Kantor Kementerian Agama Kabupaten Tanah Bumbu.

8. Kantor KPU Kabupaten Tanah Bumbu.

No Nama DesaLuas wilayah

(Km2)

(1) (2) ( 3 )

1 Kelurahan Batulicin 47,5

2 Kelurahan Gunung Tinggi 11,83

3 Desa Kersik Putih 15,78

4 Desa Segumbang 16,27

5 Desa Maju Makmur 32,82

6 Desa Maju Bersama 35,4

7 Desa Suka Maju 28,59

8 Desa Polewali Marajae 22,6

9 Desa Danau Indah 18,7

J u m l a h 127,71


F. Sistematika Penyajian

Bentuk laporan kinerja ini selain berpedoman pada Penyusunan Laporan

Akuntabilitas Instansi Pemerintah yang disusun oleh pemerintah Provinsi yang

tentunya memperhatikan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang

Pelaporan Kinerja yang pelaporan kinerja ini ditekankan pada aspek capaian manfaat

dari program capaian hasil dari kegiatan. Di samping itu juga penyusunannya

menyelaraskan dengan substansi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Sistematika penyusunan laporan yang dianjurkan adalah sebagai berikut :

Bab I Pendahuluan Pada bab ini disajikan penjelasan umum

organisasi, dengan penekanan kepada

aspek strategis organisasi serta

permasalahan utama (strategic issued)

yang sedang dihadapi organisasi.

Bab II Perencanaan Kinerja Pada bab ini diuraikan

ringkasan/ikhtisar perjanjian kinerja

tahun yang bersangkutan.

Bab III Akuntabilitas Kinerja Akuntabilitas kinerja menyajikan

capaian kinerja organisasi dan realisasi

anggaran.

Bab IV Penutup Pada bab ini diuraikan simpulan umum

atas capaian kinerja organisasi serta

langkah di masa mendatang yang akan

dilakukan organisasi untuk

meningkatkan kinerjanya.


BAB IIPERENCANAAN KINERJA

A. Visi dan Misi

1.Visi Dalam sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, penyusunan

rencana strategi merupakan langkah awal yang harus dilaksanakan oleh setiap

instansi. Visi yang telah dibuat oleh kantor Kecamatan Batulicin ini merupakan

acuan dan motivasi yang mendorong Kecamatan Batulicin bersama-sama dengan

masyarakat untuk mencapai tujuan yang akan dicapai dalam jangka panjang yaitu :

“ Mewujudkan Kecamatan Batulicin sebagai Kecamatan yang Terdepan

dalam pelayanan disegala bidang ”.

2.Misi

Misi Kecamatan Batulicin merupakan penjabaran dan implementasi dari visi yang

telah di tetapkan, yaitu :

1.Peningkatan Kualitas Pelayanan Aparatur Kecamatan.

2.Optimalisasi Koordinasi Lintas Sektoral.

3.Mendorong Tumbuhnya Peran Serta Masyarakat Terhadap Pembangunan

Pedesaan.

B. Penetapan Tujuan dan Sasaran

Tujuan yang ditetapkan oleh Pemerintah Kecamatan Batulicin sebagai

penjabaran Visi dan Misi yang ingin dicapai untuk kondisi 5 (Lima) tahun ke depan

adalah :

1. Meningkatkan kualitas pelayanan masyarakat.

2. Meningkatkan Pembinaan Penyelenggaraan Pemerintahan Desa

3. Meningkatkan Ketentraman dan ketertiban umum

C. Indikator Kinerja Utama

Dalam menilai tercapainya tujuan suatu Instansi Pemerintah yang dalam hal ini

yaitu : Kecamatan Batulicin,perlu diketahui dengan melihat Indikator kinerja yang telah

dibuat/ditetapkan.


Indikator Kinerja Utama(IKU)TUJUAN SASARAN INDIKATOR

KINERJA UTAMA FORMULASI /PENJALASAN SUMBER DATA PENANGGUNGJAWAB

Meningkatkankualitas pelayananmasyarakat

Terwujudnyapeningkatan kualitaspelayanan masyarakat

IndeksKepuasanMasyarakat

Penyebaran angket / quisionerkepada masyarakat yangmengurus pelayanan perizinandan non perizinan, diakumulasisetiap akhir tahun.

Kecamatan Camat

MeningkatkanKetentraman danketertiban umum

Konflik antar suku, ras,agama dan golongan

Konflik antarsuku, ras,agama dangolongan

Ada / tidak adanya Konflik antarsuku, ras, agama dan golongan

Forum KoordinasiKecamatan

Tim Forum KoordinasiKecamatan


b.Sasaran

Adapun Sasaran yang ingin dicapai Kecamatan Batulicin adalah :

1 Terwujudnya peningkatan kualitas pelayanan masyarakat

2 Meningkatkan Pembinaan Penyelenggaraan Pemerintahan Desa

3 Terwujudnya peningkatan ketentraman dan ketertiban

No Sasaran

Indikator

Kinerja

Sasaran

Kondisi

Awal

Th

2015

Target

2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 Terwujudnya

peningkatan kualitas

pelayanan masyarakat

Indeks Kepuasan

Masyarakat 40% 45% 66% 73% 80% 85% 85%

2 Terwujudnya

peningkatan

ketentraman dan

ketertiban

Konflik antarsuku, ras,agama dangolongan Tidak

adaTidakada

Tidakada

Tidakada

Tidakada

Tidakada

Tidakada

D. Strategi dan Kebijakan Kecamatan Batulicin

1. Strategi

Strategi adalah cara untuk mewujudkan tujuan yang di rencanakan secara

analisi, realisis, rasional dan komperhensip. Strategi pemerintah untuk mencapai

keberhasilan pembangunan sebagaimana yang diharapkan dalam Visi dan Misi

maka strategi yang dilakukan Pemerintah Kecamatan Batulicin merupakan

kegiatan-kegiatan serta pendekatan-pendekatan yang berprinsip pemberdayaan

yang mengarah kepada :

a. Peningkatan pelayanan administrasi dan komunikasi serta peningkatan

pelayanan sosial budaya dengan standart pelayanan prima.

b. Menyiapkan aparatur pemerintah Kecamatan dan Pemerintahan Desa yang

berlandaskan kompetensi, credible, inovatif dan mampu sebagai pelayanan

masyarakat, serta meningkatkan tertib administrasi pemerintahan,

pembangunan dan kemasyarakatan.

c. Membuat daftar-daftar Quisioner/angket pertanyaan mengenai tingkat

kepuasan masyarakat terhadap pelayanan di kecamatan Batulicin


2. Kebijakan

Dalam mencapai kinerja sebagaimana yang telah ditetapkan dalam Visi,

Misi , Tujuan dan strategi Pemerintah Kecamatan Batulicin terdapat beberapa

kebijakan dalam bentuk konfigurasi program dan kegiatan untuk mencapai tujuan

yang telah ditetapkan kebijakan tyersebut meliputi kebijakan Internal dan

kebijakan ekternal .

a. Kebijakan Internal

a. Meningkatkan pembinaan kepada aparat penyelenggara pelayanan

b. Meningkatkan tertib administrasi pemerintahan secara umum

c. Meningkatkan standart pelayanan berupa standart pelayanan prima

d. Meningkatkan kualitas dan kualitas SDM secara terus menerus sesuai

tuntutan yang semakin meningkat

b. Kebijakan Eksternal

- Meningkatkan pembinaan kepada masyarakat dan pemerintah desa dalam

upaya peningkatan partisipasi aktif masyarakat.

- Melaksanakan koordinasi teknis terkait upaya pembinaan dengan intansi

terkait utamanya di tingkat kecamatan.

- Memfasilitasi masyarakat dalam pelayanan secara umum terutama dalam

upaya pemenuhan kebutuhan secara menyeluruh (Infrastruktur dan sarana

prasarana lainnya).

- Peningkatan peran sektor swasta melalui program CSR.

- Meningkatkan kualitas lingkungan,sosial dan ekonomi masyarakat


BAB IIIAKUNTABILITAS KINERJA

Laporan Kinerja Kecamatan Batulicin dibuat dengan berpedoman pada Peraturan Presiden

Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah; Peraturan Menpan dan

RB Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara

Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah; Peraturan Bupati Tanah Bumbu Nomor 48 Tahun 2014

Tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah Di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Tanah Bumbu.

Laporan ini mengungkapkan capaian kinerja sasaran terhadap target yang ditetapkan

disertai perbandingan dengan realisasi tahun-tahun sebelumnya dan penjelasan atas keberhasilan dan atau

kegagalan pencapaian sasaran.

Pengukuran kinerja Kecamatan Batulicin terletak pada seberapa jauh capaian masing-

masing indikator kinerja Utama telah ditetapkan, yaitu perbandingan antara realisasi dengan targetnya dan

antara realisasi 2016 dengan tahun sebelumnya. Hasil pengukuran pencapaian kinerja disajikan menurut

kelompok Indikator Kinerja Utama dan capaian sasaran organisasi secara keseluruhan.

A. Capaian Kinerja Organisasi

Keberhasilan pencapaian kinerja utama tahun 2016 diukur melalui 2 (dua) indikator kinerja utama,

Adapun Tujuan dan sasaran Kecamatan Batulicin ini dapat dilihat pada Tabel 3.1 berikut :

NO TUJUANINDIKATOR

TUJUAN

Kondisi Awal Target Kinerja

SASARAN

Target Sasaran

2015 2021 2016 2017 2018 2019 2020 2021

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) 12

1. Meningkatkan

kualitas

pelayanan

Masyarakat

Indeks

Kepuasan

Masyarakat

40% 85%

Terwujudnya

peningkatan kualitas

pelayanan

masyarakat

45% 66% 73% 80% 85% 85%

2. Meningkatkan

ketentraman dan

ketertiban umum

Konflik antar

suku,ras,agam

a dan

golongan

Tidak Ada Tidak ada

Terwujudnya

peningkatan

ketentraman dan

keteriban umum

Tidak

Ada

Tidak

Ada

Tidak

Ada

Tidak

Ada

Tidak

Ada

Tidak

Ada


Dilihat dari target dan kinerja sasaran yang selalu meningkat dari tahun ketahun sehingga adanya tingkat

kepuasan masyarakat dalam mendapatkan pelayanan publik dari aparatur Kecamatan. Tingkat dan

kepuasan tersebut menunjukan adanya respon positif yang baik dari masyarakat dari system pelayanan

yang sudah diterapkan. Kemudian atas hasil pengukuran kinerja tersebut dilakukan evaluasi untuk

mengetahui keberhasilan dan kegagalan pencapaian sasaran strategis yang terkait dengan keberhasilan

Kecamatan Batulicin sebagai pusat pelayanan jasa terpadu.

Dari table diatas dapat dilihat untuk Indikator Kinerja yaitu :

1. Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap kualitas pelayanan di kantor Kecamatan Batulicin untuk

Tahun 2015 adalah sekitar 40 % sedangkan tahun 2016 adalah 45% sehingga diperoleh capaian

kinerja adalah 88%, dengan memperhatikan Tujuandan Sasarandiatas Pemerintah Kecamatan

Batulicin akan menetapkan Program dan Kegiatan yang dapat menunjang sehingga Tujuan dan

sasarana akan terpenuhi sesuai target.

2. Konflik antar suku,ras,agama dan golongan selama tahun 2015 dan tahun 2016 di Kecamatan

Batulicin belum ditemui adanya konflik antar suku, ras,agama dan golongan.

Pencapaian indicator kinerja diperoleh dari hasil realisasi dibagi rencana sehingga

menunjukan tingkat kualitas keberhasilan kinerja aparatur dimana tingkat persentasi yang

dihasilkan 86,8% (Realisasi / Rencana * 100% (434/5*100% = 86,8%)

Sedangkan sasaran peningkatan keamanan dan ketertiban umum diharapkan mencapai 100%

artinya diharapkan tidak gangguan Kamtibmas dalam masyarakat misalnya Konflik antar

suku,ras,agama dan golongan aparatur dimana persentasi kriminalitas menurun. Karena danya

koordinasi yang baik antar muspika Kecamatan.


B. Metode Penyimpulan Capaian Kinerja Sasaran

Metode yang digunakan untuk penyimpulan Capaian Kinerja Sasaran untuk Kecamatan Batulicin

adalah dengan menggunakan rata-rata capaian dan membandingkannya dengan capaian tahun

sebelumnya.

C. Analisis Capaian Kinerja

Dari Renstra Kecamatan Batulicin untuk tahun 2016-2021, pada tahun 2016 telah ditetapkan

Renja kemudian dibuat penetapan kinerja. Tujuan, Sasaran strategis, dan indikatornya guna mewujudkan

Visi dan Misi Kecamatan Batulicin

Rincian atas capaian masing –masing sasaran strategis disajikan pada tabel berikut :

Tabel 3.1.

Capaian Sasaran Strategis Tahun 2016

NO SASARAN STRATEGIS CAPAIAN TAHUN 2016 (%)

1 Terwujudnya peningkatan kualitas


45%

2 Terwujudnya peningkatan ketentraman

dan ketertiban

Umum

100%

Selanjutnya analisis atas capaian kinerja Kecamatan Batulicin tahun 2016, untuk tiap-tiap sasaran adalah

sebagai berikut :

SASARAN 1 Terwujudnya peningkatan kualitas


Pelayanan pada masyarakat terlayani dengan cepat dan memuaskan, apa yang diinginkan masyarakat

sesuai dengan harapan dengan memenuhi syarat sesuai ketentuan.

Pada umumnya pelayanan berjalan sesuai prosedur (SOP) untuk kedepan perlu perbaikan dengan

mengacu peraturan yang telah ditentukan

Selanjutnya capaian kinerja dari sasaran 1 tersebut adalah sbb :


Tabel 3.1.1

Target dan Realisasi Kinerja Sasaran 1 Th 2016

No Indikator Kinerja sasaran Target Thn

2016

Realisasi 2016 % Capaian

1 Terwujudnya peningkatan

kualitas pelayanan

masyarakat

45% 45% 85%

Dengan pelayanan semaksimal mungkin masyarakat akan mengerti keberadaan dan kesadaran apa yang

harus dilakukan untuk mendapatkan pelayanan yang memuaskan.

SASARAN 2 Terwujudnya peningkatan ketentraman dan ketertiban

Umum.

Pada dasarnya merujuk pada sasaran,jika ketentraman dan ketertiban umum yang telah terjaga, maka akan

member dampak positif bagi masyarakat baik secara hubungan sosial khususnya dalam peningkatan

perekonomian masyarakat karena didukung rasa nyaman dalam berekspresi dan bekerja.

Mengacu indikator tujuan dan sasaran bahwa kondisi awal tahun 2015 sampai dengan 2016

kegiatan pada bidang trantib sesuai laporan kepala desa dan monitoring kecamatan Batulicin dalam

keadaan kondusif.

Selanjutnya capaian kinerja dari sasaran 2 tersebut adalah sebagai berikut :

Tabel 3.1.2

Target dan Realisasi Kinerja Sasaran 2 Th 2016

No Indikator Kinerja sasaran Target Thn

2016

Realisasi 2016 % Capaian

1 Terwujudnya peningkatan

kualitas pelayanan

masyarakat

100% 100% 100 %

Bekerjasama dengan muspika, TNI, POLRI dan Masyarakat menjaga ketentraman dan ketertiban

dengan adanya kesepakatan tertulis untuk melakukan siskamling serta melakukan rapat koordinasi dengan

para HUMAS, TOGA, TAPEM dan Instansi terkait untuk mengantisipasi isu yang berbau SARA

terutama dalam menjelang PEMILU baik PILKADA sampai dengan PILKADES dan bersama instansi

terkait mensosialisasikan KARHUTLA.

Analisis Penyebab Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan Kinerja serta Alternatif

Solusi yang telah ditentukan selama tahun 2016 ini ditemui adanya hambatan-hambatan yang

mempengaruhi sasaran program, antara lain:


Masih adanya aparatur yang kurang menyadari tekad pemerintah untuk menyelenggarakan tata

kepemerintahan yang baik.

Masih kurang optimalnya perhatian yang diberikan oleh birokrat SKPD dalam rangka

pencapaian tujuan organisasi sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.

Masih kurang lengkapnya dukungan data faktual guna memenuhi indikator target sasaran

organisasi mengakibatkan pengukuran kinerja kurang maksimal.

Strategi yang perlu ditempuh untuk mengatasi kendala dan hambatan di Kecamatan Batulicin

pada tahun 2016 adalah sebagai berikut :

Indikator Kinerja Utama yang telah ditetapkan adalah sebagai tolak ukur keberhasilan

organisasi yang secara konsisten harus dipedomani untuk pencapaian tujuan ;

Perlu mengidentifikasi lebih awal terhadap kemungkinan resiko-resiko kegagalan dalam

mencapai tujuan organisasi, sehingga secara dini dapat menetapkan cara-cara untuk

menentukan solusi serta menetapkan sasaran secara lebih akurat dan real;

Memperbaiki sistem pengumpulan dan pengolahan data kinerja guna pemenuhan indikator

sasaran organisasi secara maksimal dengan meningkatkan pemanfaatan sistem pelaporan dan

pertangungjawaban kinerja SKPD.

Meningkatkan fungsi pengawasan/pengendalian agar berjalan lebih optimal.


B. Realisasi Anggaran

1237467300 1186849900

Kode Rekening Program/Kegiatan

Pagu (Rp)

SebelumPerubahan

SetelahPerubahan

Realisasi

Rp

1.20.1.20.14.01 Program Pelayanan AdministrasiPerkantoran

1.20.1.20.14.01.02 Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya airdan listrik

54,600,000.00 46,600,000.00 42,150,605.00

1.20.1.20.14.01.06 Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinankendaraan dinas/operasional

37,500,000.00 23,640,000.00 23,640,000.00

1.20.1.20.14.01.07 Penyediaan jasa administrasi keuangan 132,430,000.00 130,430,000.00 130,395,000.00

1.20.1.20.14.01.10 Penyediaan alat tulis kantor 31,449,800.00 31,449,800.00 30,399,500.00

1.20.1.20.14.01.11 Penyediaan barang cetakan dan penggandaan 11,400,000.00 11,020,000.00 10,455,000.00

1.20.1.20.14.01.12 Penyediaan Komponen Listrik/PeneranganBangunan Kantor

1,540,000.00 1,540,000.00 1,540,000.00

1.20.1.20.14.01.13 Penyediaan peralatan dan perlengkapankantor

46,930,000.00 42,930,000.00 42,900,000.00

1.20.1.20.14.01.17 Penyediaan makanan dan minuman 57,960,000.00 55,400,000.00 52,848,000.00

1.20.1.20.14.01.18 Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi keLuar Daerah

58,900,000.00 44,997,600.00 44,710,977.00

1.20.1.20.14.01.19 Penyediaan Jasa Tenaga Non PNS *) 266,500,000.00 287,000,000.00 285,361,500.00

1.20.1.20.14.01.22 Rapat - Rapat Koordinasi Dalam Daerah *) 30,895,000.00 30,750,000.00 30,750,000.00

1.20.1.20.14.01.23 Penyediaan alat dan bahan kebersihankantor*)

2,673,500.00 2,673,500.00 2,273,500.00

1.20.1.20.14.02 Program Peningkatan Sarana danPrasarana Aparatur

1.20.1.20.14.02.21 Pemeliharaan Rutin /Berkala Rumah Dinas 10,000,000.00 10,000,000.00 10,000,000.00

1.20.1.20.14.02.22 Pemeliharaan Rutin /Berkala Gedung Kantor 30,000,000.00 25,000,000.00 25,000,000.00

1.20.1.20.14.02.28 Pemeliharaan Rutin /Berkala PeralatanGedung Kantor

7,200,000.00 5,400,000.00 5,400,000.00

1.20.1.20.14.03 Program Peningkatan Disiplin Aparatur

1.20.1.20.14.03.05 Pengadaan Pakaian Khusus hari-hari tertentu 12,000,000.00 12,000,000.00 12,000,000.00

1.22.1.20.14.15 Program Peningkatan KeberdayaanMasyarakat Pedesaan

1.22.1.20.14.15.01 Pemberdayaan Lembaga dan OrganisasiMasyarakat Perdesaan

413,799,000.00 394,329,000.00 386,124,000.00

1.22.1.20.14.17 Program Peningkatan PartisipasiMasyarakat Dalam Membangun Desa

1.22.1.20.14.17.02 Pelaksanaan musyawarah pembangunan desa 31,690,000.00 31,690,000.00 31,690,000.00

1,237,467,300.00 1,186,849,900.00 1,167,638,082.00

1237467300 1186849900


BAB.IVPENUTUP

A. Kesimpulan

Gambaran tentang kinerja Kecamatan Batulicin selama tahun 2016 telah tergambar pada

Bab III Akuntabiltas Kinerja. Kekurangan yang terjadi selama tahun 2016 telah dicatat dan akan

dievaluasi sebagai bahan untuk menyusun kebijakan operasional guna memperbaiki kinerja tahun

2017.

Evaluasi juga akan dilakukan terhadap capaian dari pembangunan di Kecamatan Batulicin

dapat diketahui kendala yang dihadapi dan resiko kegagalannya sedini mungkin dan dicari solusinya,

sehingga visi dan misi Kecamatan dapat dicapai dengan baik.

B. Saran

1. 1. Agar pelaksanaan kegiatan di Wilayah Kecamatan Batulicin berjalan lancar dan dapat

mensukseskan visi dan misi Kecamatan Batulicin melalui peningkatan kinerja, maka kami

menyampaikan saran bahwa perlu adanya pelatihan secara berkala tentang penyelenggaraan

pemerintahan daerah guna peningkatan kualitas aparatur kecamatan yang professional sehingga

akan diperoleh Indeks Kepuasan Masyarakat yang lebih tinggi dari tahun-tahun

sebelumnya.

2. 2. Sebaiknya selalu terjalin komunikasi dan koordinasi yang baik dengan Pihak Aparat Keamanan

sehingga tidak terjadi Konflik antar suku,ras,agama dan golongan.

Batulicin, 30 Desember 2016Camat Batulicin

Hj.Radja Aty Afriyanti,SEPembina TK.I IVb

NIP.19600301 198903 2 002

(lakip)sakip.tanahbumbukab.go.id/wp-content/uploads/2017/... · dalam melaksanakan tugas pokok dan...

Documents