Suatu ilmu pengetahuan dan penerapannya dalamupaya mencegah kerugian (kecelakaan,kebakaran, peledakan, pencemaran, penyakitakibat kerja, kerusakan aset, terhentinya proses

KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA

Keilmuan

1

akibat kerja, kerusakan aset, terhentinya prosesproduksi) melalui penggunaan teknologi yangtepat untuk mengidentifikasi dan mengendalikanbahaya dll

Konsep lama : pencegahaan kecelakaan melaluipenggunaan peralatan pelindung diri seperti topi, sepatu dll

serta peraturan dll

Suatu kondisi dimana Kejadian yang tidakSuatu kondisi dimanasumber bahaya telah ter-identifikasi dan telahdikendalikan ke tingkatyang memadai

Kejadian yang tidakdikehendaki dan tidakdiduga/tiba-tiba yangdapat menimbulkankorban manusia danatau harta benda

TENAGAKERJA

3

BAHAN ALAT

PROSES

KESEHATAN KESELAMATAN

ASSET & LINGKUNGAN

KECELAKAAN DAPAT TERJADI DIMANA SAJA, KAPAN SAJA DANSIAPA SAJA

Faktor-faktor yg mempengaruhiKesematan & Kesehatan tenaga kerja

Beban kerja Lingkungan kerja-Fisik-Mental

-Fisik-Kimia-Biologi- Mekanis

4

Kapasitas kerja- Ketrampilan- Kesegaran jasmani & rohani- Status kesehatan/gizi- usia- Jenis kelamin- Ukuran tubuh dll

- Mekanis-Elektrik- Psikiologi-- dll

TUJUAN K3

Menciptakan tempat kerja yangaman, nyaman , sehat

Menjamin setiap sumber produksidipakai secara aman dan efisien

Menjamin proses produksi berjalan

5

Menjamin proses produksi berjalanlancar

SASARAN K3 Nihil kecelakaan dan penyakit akibat kerja

Tiga Dasar Penyebab KecelakaanKelemahan Manajemen

(Kebijakan & Keputusan K3)Faktor Personal

Faktor LingkunganSebab Dasar

6

TindakanTak aman

Kondisitak aman

Pelepasan Energi yangtidak terencana

Dan/atauMaterial Berbahaya

Penyebab Langsung

KECELAKAANKECELAKAANPersonal Injury

Kerusakan Aset

SUMBERDAYAMANUSIA

INPUT OUTPUT

KONDISI,PERILAKU, HASIL

PROSES

KONSEP K3

DAYAMANUSIA MESIN PERKAKAS PERALATAN FASILITAS WAKTU UANG

KONDISI AMAN /TDK AMAN(Safe/Unsafe)

PERILAKU AMAN/TDK AMAN(Safe/Unsafe

KECELAKAAN & PENYAKITAKIBAT KERJA (TDK ADA/SEDIKIT /BANYAK

BIAYA : TINGGI/RENDAH/HEMAT MORAL :

TINGGI/RENDAH/KEPERYAYAN PRODUKTIFITAS : TINGGI

/RENDAH

Kerugian bagi Karyawan:

Kematian, cacat tetap, cedera ringan. Masalah kejiwaan yang diakibatkan oleh

cacat tetap, kerusakan anggota tubuh ataukehilangan harta benda.

Kesedihan dan penderitaan keluarga. Beban masa depan.

8

Kerugian bagi perusahaan

Biaya pengobatan dan pertolongan pertama. Biaya ganti rugi / kompensasi. Kerusakan peralatan produksi & material. Kelambatan produksi (kerugian waktu & penurunan produktivitas). Upah yang dibayarkan selama korban tidak berproduksi. Upah waktu hilang dari orang yang terlibat. Turunnya produktivitas setelah sikorban bekerja kembali. Biaya recruitment pegawai baru. Biaya pelatihan sampai karyawan baru memiliki kemampuan

berproduksi yang sama dengan korban. Biaya-biaya administrasi yang timbul. Berkurangnya kepercayaan masyarakat. Turunnya moral karyawan lainnya. Naiknya biaya / premi asuransi.

9

Buah/bunga Kecelakaan

TerpotongTerbakar

Strains

KondisiPerilaku

Permukaan dariPenyebab

Kecelakaan

Penyebabterjadinya

Kecelakaan

Perencanaan Pelatihan tak Memadai

NKebijakan yang tak jelas Inspeksi/perawatan tak memadai

Tak Patuh Prosedur

Prosedur KadaluarsaOrientasi Kerja Tak Memadai

Pelatihan Tak Memadai

Gagal Menegakkan DisiplinKejar target

Prosedur labeling tak memadai

Perilaku

Akar PenyebabKecelakaan

- Accident Weed

Faktor manusia Keadaan fisik yang tidak memadai. Keadaan mental yang tidak memadai. Ketidakmampuan fisik sementara atau

dalam kapasitas yang tidak mencukupi.dalam kapasitas yang tidak mencukupi. Kurangnya pengetahuan. Kurangnya keahlian. Motivasi yang kurang .

11

SISTEM

SAFE PRODUCTION TARGET KWANTITAS PRODUKSI TERCAPAI TARGET KWALITAS PRODUKSI MEMENUHI

STANDARD PEKERJAAN DILAKSANAKAN DENGAN SELAMAT

Kebijakan/ Komiten Organisasi/Pembinan SDM Peralatan Sesuai Standard Kondisi Kerja Yang Standard Penanganan Material Secara Benar Tata Kerja Tersedia dan Diikuti

PEKERJAAN DILAKSANAKAN DENGAN SELAMAT

UNSAFE CONDITION ACT

Kebakaran Ledakan Kecelakaan Pencemaran Penyakit Akibat Kerja

KERUGIAN

BIAYA

Prinsip K3 Bekerja dengan aman dan selamat merupakan persyaratan utama dalam bekerja Semua kecelakaan dan penyakit akibat kerja dapat dicegah K3 adalah tanggung jawab seluruh karyawan Manajemen Lini memiliki tanggung jawab untuk mensupervisi dan melatih

semua pekerja dalam area tanggungjawabnya untuk bekerja dengan aman Semua bentuk paparan energi atau lainnya dapat dikurangi sampai batas

tertentu. Mencegah kecelakaan dan terjadinya nyaris celaka di tempat kerja berperan

dalam keberhasilan suatu kegiatan usaha Kesadaran K3 adalah sikap waspada terhadap apa yang sedang di kerjakan dan

apa yang sedang terjadi di sekitar pekerja

13

KebijakanPernyataan tertulis dari pimpinan tertinggi tentang komitmen perusahaan dibidang K3. Kebijakan perusahaan biasanya bersifat umum sehingga perlupenjabaran lebih lanjut untuk pelaksanaannya.Kebijakan paling tidak mengandung tiga komponen dasar, yaitu :

1. Komitmen dan sasaran2. Pengaturan tanggung jawab3. Pelaksanaan dan pengawasan

Secara garis besar penulisan dan penetapan ke-bijakan K3 akan bermanfaat,untuk:Menegakkan tanggung jawab dan wibawaMenciptakan budaya dan sistemMembina mental yang sadar dan peduli K3L2Meningkatkan citra organisasiRujukan untuk pengawasan pelaksanaan program K3

PENGELOLAAN K3 KOMITMEN. Program K3 ditempat kerja akan berhasil jika di tempat kerja tersebut dipelihara secara

aman dan sehat. Untuk mencapai sasaran tersebut, ada komitmen yang menyatakankesangggupan untuk mengelola K3 sama penting dengan mengelola kegiatan bisnislainnya. Oleh karena itu apa yang tertulis hendaknya juga dapat diimplementasikan.

Expresi dari komitmen adalah tersedianya waktu, dana dan kepedulian oleh Pimpinan,dan bekerjasama dengan pekerja untuk membuat K3 menjadi suatu prioritas bukanmenjadi slogan

PERTANGGUNGJAWABAN Pertangung-jawaban berkaitan dengan tanggung-jawab kepada konsekuensi. Top

Manjemen sebagai pemilik bisnis atau manajer adalah bertanggungjawab untukmembuat bisnis menjadi sukses. Menghindari kewajiban bukan satu pilihan. Olehkarena itu, keberhasilan program K3 menjadi tanggung jawab seluruh karyawan dankonsekwensinya pertanggungjawabannya harus jelas.

15

PENGELOLAAN K3 KETERLIBATAN KARYAWAN.

Program K3 akan efektif jika seluruh karyawan terlibat dalampelaksanaan program k3. Salah satu dari cara terbaik untukmelibatkan karyawan melalui satu komite K3 yang terdiri dariperwakilan pekerja dan manajemen. Dengan demikian,karyawan didorong untuk aktif untuk mempromosikan K3

IDENTIFIKASI BAHAYA & PENGENDALIANNYA.Untuk bisa mengendalikan bahaya, perlu untuk mengidentifikasikandimana terdapat potensi bahaya. Berbagai metoda untukmengidentifikasikan bahaya, untuk kegiatan yang relatif kecil,mengidentifikasikan bahaya, untuk kegiatan yang relatif kecil,cukup dengan inspeksi/survey dengan mengelilingi tempat kerjadan menemu kenali potensi bahaya. Namun untuk pabrik yangbesar diperlukan identifikasi yang lebih rumit dan komplek.

16

PENGELOLAAN K3 PENYELIDIKAN KECELAKAAN. Walaupun telah diupayakan identifikasi dan pengendalian bahaya terbaik, namun

potensi bahaya tidak dapat dieliminasi sama sekali. Banyak kejadian nearmiss (hampircelaka) atau kecelakaan yang telah diusahakan dicegah namun kecelakaan atau nearmisstetap terjadi, hal disebabkan karena berbagai faktor seperti kebijakan-kebijakan yangtidak tegas, kekurangan supervisi, dan pelatihan tidak cukup. Dengan cara menyelidikisemua kecelakaan dan hampir celaka hampir kena, maka kejadian serupa tidak akanterulang lagi.

PENDIDIKAN dan PELATIHAN. PENDIDIKAN dan PELATIHAN. Karyawan perlu memahami tentang bahaya tempat kerja dengan cara atau mengarahkan

bagaimana untuk menemu kenali bahaya, dan bagaimana cara untuk mengendalikannya.Metoda cara terbaik untuk meningkatkan pengetahuan ini adalah melalui pendidikandan pelatihan.

EVALUASI. Minimal sekali setahun, untuk meriview kelebihan dan kelemahan program K3. Anda

mungkin ingin untuk mulai dengan cara mengumpulkan informasi dimana akanmembantu anda memenuhi review.

17

MOTTOPERLU

Satu menit untuk menulis konsep keselamatan

Satu jam untuk melaksanakan pertemuan keselamatan

Satu minggu merencanakan program keselamatan

Satu bulan untuk menerapkannya di tempat kerjaSatu bulan untuk menerapkannya di tempat kerja

Satu tahun untuk mendapatkan penghargaan keselamatan

Sepanjang hidup untuk membudayakan kerja selamat

NAMUN HANYA MEMERLUKAN

Waktu sesaat untuk menghancurkan itu semua dengan

KECELAKAAN