Menyusun Kerangka Teori

Mata Kuliah : Filsafat Ilmu dan Logika

Dosen : Mulyo Wiharto

Seksi : 04

Th. Ajaran : 2013

Komunikasi dengan Budaya Organisasi

Disusun oleh

Nama : Yunita Martha Irine

NIM : 201358021

Konsentrasi : Broadcasting

Fakultas Ilmu Komunikasi

Universitas Esa Unggul

2013

Komunikasi dengan Budaya Organisasi

Adakah hubungan komunikasi dengan budaya organisasi?

Komunikasi

a. Pengertian komunikasi

Ditinjau dari dua sudut pandang, pengertian komunikasi ada yang secara umum, dan

secara paradigmatik:

Secara Umum

Pengertian komunikasi secara umum dapat di lihat dari dua segi:

Secara Estimologis

Komunikasi berasal dari bahasa latin “Cmmunicatio”, dan bersumber pada

kata “Communis” yang artinya sama, dalam arti kata sama makna, yaitu sama makna

mengenai suatu hal yang dikomunikasikan.

Secara Terminologis

Komunikasi adalah proses penyampaian suatu pernyataan oleh seseorang

kepada orang lain. (Effendy, 1986 : 4)

Secara Paradigmatik

Dalam pengertian paradigmatis, komunikasi mengandung tujuan tertentu; ada

yang di lakukan secara lisan, secara tatap muka, atau melalui media. Jadi komunikasi

dalam pengertian paradigmatis bersifat intensional (intentional), mengandung tujuan;

karena itu harus dilakukan dengan perencanaan. Sejauh mana kadar perencanaan itu,

bergantung kepada pesan yang akan di komunikasikan dan pada komunikan yang

dijadikan sasaran. (Effendy, 1986 : 5)

Jadi, kesimpulan dari pengertian komunikasi ini adalah proses penyampaian

pesan seseorang kepada orang lain untuk memberi tahu atau mengubah sikap,

pendapat, atau perilaku secara langsung maupun tidak langsung.

b. Proses Komunikasi

- Proses komunikasi tatap muka (komunikasi langsung)

Berdasarkan jumlah, proses komunikasi tatap muka diklasifikasikan menjadi dua

jenis, yaitu komunikasi antar persona dan komunikasi kelompok.

a. Komunikasi antarpersona (Interpersonal Communication)

Yaitu komunikasi antara komunikator dengan seseorang komunikan.

Komunikasi ini dianggap paling efektif dalam hal upaya mengubah sikap,

pendapat, atau perilaku seseorang karena sifatnya dialogis, yakni berupa

percakapan. Feedback atau timbal balik dari komunikan pun bersifat langsung.

b. Komunikasi Kelompok

Komunikasi kelompok ini termasuk komunikasi tatap muka. Karena

komunikator dan komunikan berada dalam situasi saling berhadapan dan saling

melihat. Pengertian komunikasi kelompok sendiri adalah komunikasi dengan

sejumlah komunikan. Dalam komunikasi kelompok, ada yang namanya

komunikasi kelompok kecil, dan komunikasi kelompok besar. (Effendy, 1986 : 8)

- Proses Komunikasi Bermedia (komunikasi tidak langsung)

Yaitu komunikasi yang menggunakan saluran atau sarana untuk meneruskan

suatu pesan kepada komunikan yang jauh tempatnya dan atau banyak jumlahnya.

Feedback tidak terjadi pada saat komunikasi dilakukan. Dan berdasarkan

banyaknya, komunikasi bermedia di bagi menjadi dua, yaitu:

Komunikasi bermedia massa

Digunakan dalam komunikasi apabila komunikan berjumlah banyak

dan bertempat tinggal jauh. Media massa yang di gunakan yaitu radio, surat

kabar, televisi, yang beroperasi dalam bidang informasi, edukasi, dan rekreasi.

Komunikasi bermedia nirmassa

Digunakan dalam komuniaksi untuk orang-orang tertentu atau

kelompok-kelompok tertentu. Surat, telepon, telegram, telex, papan

pengumuman, poster, spanduk, pamflet, brosur, dll adalah media nirmassa

karena tidak memiliki daya keserempakan dan komunikannya tidak bersifat

massal. (Effendy, 1986 : 11)

c. Faktor-faktor Penghambat Komunikasi

1. Hambatan sosio-antro-psikologis

Proses komunikasi berlangsung dalam konteks situasional. Ini berarti

bahwa komunikator harus memperhatikan situasi ketika komunikasi

dilangsungkan, sebab situasi amat berpengaruh terhadap kelancaran

komunikasi, terutama situasi yang berhubungan dengan faktor-faktor

sosiologis-antropologis-psikologis.

a. Hambatan Sosiologis

Masyarakat terdiri dari berbagai golongan dan lapisan yang

menimbulkan perbedaan dalam status sosial, agama, ideologi, tingkat

pendidikan, tingkat kekayaan, dan sebagainya yang kesemuanya dapat

menjadi hambatan bagi kelancaran komunikasi. (Effendy, 1986 : 12)

b. Hambatan Antropologis

Komunikasi akan berjalan lancar jika suatu pesan yang disampaikan

komunikator diterima oleh komunikan secara tuntas, yaitu diterima dalam

pengertian received atau secara inderawi, dan dalam pengertian accepted

atau secara rohani.

Seorang pemirsa televisi mungkin menerima acara yang disiarkan

dengan baik karena gambar yang tampil pada pesawat televisi amat terang

dan suara yang keluar amat jelas, tetapi mungkin ia tidak dapat menerima

ketika seorang pembicara pada acara itu mengatakan bahwa daging babi

lezat sekali. Si pemirsa tadi hanya menerimanya dalam pengertian

accepted. Jadi teknologi komunikasi tanpa dukungan kebudayaan tidak

akan berfungsi.

c. Hambatan Psikologis

Faktor psikologis seringkali menjadi hambatan dalam komunikasi. Hal

ini umumnya disebabkan si komunikator sebelum melancarkan

komunikasinya tidak mengkaji diri komunikan. Komunikasi sulit untuk

berhasil apabila komunikan sedang sedih, bingung, marah, merasa

kecewa, merasa iri hati, dan kondisi psokologis lainnya; juga jika

komunikasi menaruh prasangka (prejudice) kepada komunikator.

Prasangka merupakan salah satu hambatan berat bagi kegiatan

komunikasi, karna orang yang berprasangka belum apa-apa bersikap

menentang komunikator. Pada orang yang bersifat prasangka emosinya

menyebabkan dia menarik kesimpulan tanpa menggunakan pikiran secara

rasional.

Prasangka sebagai faktor psikologis dapat disebabkan oleh aspek

antropologis dan sosiologis; dapat terjadi pada ras, bangsa, suku bangsa,

agama, partai politik, kelompok dan apa saja yang bagi seseorang

merupakan suatu perangsang disebabkan dalam pengalamannya pernah di

beri kesan yang tidak enak. (Effendy, 1986 : 13)

2. Hambatan Semantis

Jika hambatan sosiologis-antropologis-psikologis terdapat pada pihak

komunikan, maka hambatan semantis terdapat pada diri komunikator.

Faktor semantis menyangkut bahasa yang dipergunakan komunikator sebagai

“alat” untuk menyalurkan pikiran dan perasaannya kepada komunikan. Demi

kelancaran komunikasinya, seorang komunikator harus benar-benar

memperhatikan gangguan semantis ini, sebab salah ucap atau salah tulis dapat

menimbulkan salah pengertian (misunderstanding) atau salah tafsir

(misinterpretation), yang pada gilirannya bisa menimbulkan salah komunikasi

(miscomunication).

3. Hambatan mekanis

Hambatan mekanis dijumpai pada media yang dipergunakan dalam

melancarkan komunikasi. Banyak contoh yang kita alami dalam kehiduan

sehari-hari; suara telepon yang krotokan, ketika huruf yang buram pada surat,

suara yang hilang-muncul pada pesawat radio, berita surat kabar yang sulit

dicari sambungan kolomnya, gambar yang meliuk-liuk pada pesawat televisi,

dan lain-lain.

4. Hambatan Ekologis

Hambatan ekologis terjadi disebabkan oleh gangguan lingkungan terhadap

proses berlangsungnya komunikasi, jadi datangnya dari lingkungannya.

Contoh hambatan ekologis adalah suara riuh orang-orang atau kebisingan

lalu-lintas, suara hujan atau petir, suara pesawat terbang lewat, dan lain-lain

pada saat komunikator sedang berpidato. (Effendy, 1986 : 16)

Budaya Organisasi

a. Pengertian

Menurut Schein

Budaya organisasi sebagai suatu pola dari asumsi-asumsi dasar yang

ditemukan, diciptakan, atau dikembangkan oleh suatu kelompok tertentu dengan

maksud agar organisasi belajar mengatasi atau menanggulangi masalah-masalah yang

timbul akibat adaptasi eksternal dan integrasi internal yang sudah berjalan dengan

cukup baik, sehingga perlu di ajarkan kepada anggota-anggota baru sebagai cara yang

benar untuk memahami, memikirkan, dan merasakan berkenaan dengan masalah-

masalah tersebut.

Menurut Sarplin

Merupakan suatu sistem nilai, kepercayaan dan kebiasaan dalam suatu

organisasi yang saling berinteraksi dengan struktur sistem formalnya untuk

menghasilkan norma-norma perilaku organisasi. (Riani, 2010 : 6)

Menurut Peter F. Drucker

Pokok penyelesaian masalah-masalah eksternal dan internal yang

pelaksanaannya dilakukan secara konsisten oleh suatu kelompok yang kemudian

mewariskan kepada anggota-anggota baru sebagai cara yang tepat untuk memahami,

memikirkan, dan merasakan terhadap masalah-masalah terkait. (Riani, 2010 : 7)

Jadi, kesimpulan dari pengertian budaya organisasi adalah pola dasar yang

diterima oleh organisasi untuk bertindak dan memecahkan masalah, membentuk

karyawan yang mampu beradaptasi dengan lingkungan dan mempersatukan anggota-

anggota organisasi.

b. Konsep Budaya Organisasi (Riani, 2010 : 3)

Salah satu konsep tentang budaya organisasi yang menjadi rujukan dalam

mempelajari teori organisasi pada umumnya dan budaya organisasi pada khususnya

adalah apa yang oleh Peters dan Waterman (1982) sebutkan sebagai “McKinsey 7–S

Franework”, yang terdiri dari tujuh buah konsep yang saling terkait laksana sebuah

mutiara. Enam buah konsep dalam bentuk lingkaran yang dihubungkan dengan tali

temali, masing-masing yaitu; Strategy, Structure, Style, Staff, dan Skill saling terkait

dan di tengahnya adalah lingkaran Share Values yang tidak lain adalah budaya

organisasi. Kerangka 7-S dari McKinsey adalah model Manajemen Berbasis Nilai

(Value Based Management/VBM) yang menjelaskan bagaimana seseorang dapat

secara holistik dan efektif mengatur perusahaan. Faktor-faktor secara bersama-sama

akan menentukan bagaimana cara perusahaan beroperasi.

Shared Values. Pusat interkoneksi dalam model McKinsey adalah: shared

values/nilai bersama. Merupakan dasar dan pedoman organisasi yang dipercayai

dan dianut oleh anggota organisasi.

Srategy. Rencana aokasi sumber daya perusahaan yang langka dari waktu ke

waktu, untuk mencapai tujuan diidentifikasi.

Structure. Cara unit organisasi berhubungan satu sama lain: terpusat, divisi

fungsional (top-down); terdesentralisasi; matriks, jaringan, holding, dll.

System. Prosedur, proses dan rutinitas yang mencirikan betapa pentingnya

pekerjaan yang harus dilakukan: sistem keuangan; perekrutan, sistem promosi

dan penilaian kinerja; sistem informasi.

Staff. Jumlah dan jenis personil dalam organisasi.

Style. Gaya budaya organisasi dan bagaimana manajer-manajer kunci berperilaku

dalam mencapai tujuan organisasi.

Skill. Kemampuan khusus dari personil atau organisasi secara keseluruhan.

c. Fungsi Budaya Organisasi (Riani, 2010 : 9)Terdapat beberapa fungsi budaya organisasi dari beberapa ahli. Namun pada bahasan kali ini, saya mengambil pendapat dari Sunarto (2003) yang disebutkan bahwa budaya organisasi mempunyai beberapa fungsi, antara lain: Pengikat Organisasi

Budaya organisasi berfungsi sebagai pengikat seluruh komponen organisasi, terutama pada saat organisasi menghadapi guncangan baik dari dalam maupun dari luar akibat adanya perubahan.

IntegratorBudaya organisasi merupakan alat untuk menyatukan beragam sifat, karakter,

bakat, dan kemampuan yang ada di dalam organisasi. Identitas Organisasi

Budaya organisasi merupakan salah satu identitas organisasi. Sebagai contoh adalah The Jakarta Consulting Group. Logo yang di gunakan adalah orang memanah, yang melambangkan ketepatan dan kecepatan. Artinya bahwa perusahaan ini memiliki identitas sebagai perusahaan yang mengutamakan ketepatan dan kecepatan.

Energi untuk mencapai kinerja yang tinggiBerfungsi sebagai suntikan energi untuk mencapai kinerja yang tinggi. Salah

satu kredo yang dipegang The Jakarta Consulting Group adalah bekerja dalam tim.

Ciri KualitasBudaya organisasi merupakan representasi dari ciri kualitas yang berlaku

dalam organisasi tersebut. Motivator

Budaya organisasi juga merupakan pemberi semangat bagi para anggota organisasi. Organisasi yang kuat akan menjadi motivator yang kuat juga bagi para anggotanya.

Pedoman gaya kepemimpinanAdanya perubahan di dalam suatu organisasi akan membawa pandangan baru

tentang kepemimpinan. Seorang pemimpin akan dikatakan berhasil apabila dapat membawa anggotanya keluar dari krisis akibat perubahan yang terjadi. Sebaliknya, keberhasilan itu tentu disebabkan ia memiliki visi dan misi yang kuat.

Value EnhancerSalah satu fungsi organisasi adalah untuk meningkatkan nilai dari

stakeholders-nya, yaitu anggota organisasi, pelanggan, pemasok dan pihak-pihak lain yang berhubungan dengan organisasi.

d. Proses Budaya Organisasi (Riani, 2010 : 17)1. Proses terbentuknya budaya organisasi

Untuk membentuk budaya organisasi, prosesnya dimulai dari tahap pembentukan ide dan diikuti oleh lahirnya organisasi. Meski pada tahap pembentukan ide organisasi tersebut belum menjadi kenyataan atau ada wujudnya secara fisik, tahap ini menjadi dasar terbentuknya budaya organisasi. Pada saat para pendiri organisasi memiliki ide untuk mendirikan organisasi, maka budaya organisasi pasti akan ikut terpikirkan meskipun masih secara eksplisit. Budaya organisasi baru menjadi kenyataan ketika organisasi sudah benar-benar berdiri. Dapat dikatakan bahwa ketika organisasi berdiri, pembentukan budaya organisasi pun ikut dimulai.hal ini dijelaskan oleh Schein (1985) yang menyatakan bahwa pembentukan budaya organisasi tidak bisa dipisahkan dari peran para pendiri organisasi. Prosesnya mengikuti alur berikut:a. Para pendiri dan pimpinan lainnya membawa serta satu set asumsi dasar, nilai-

nilai, perspektif, artefak ke dalam organisasidan menanamkannya kepada karyawan.

b. Budaya muncul ketika para anggota berinteraksi satu sama lain untuk memecahkan masalah-masalah pokok organisasi yakni masalah integrasi internal dan adaptasi eksternal.

c. Secara perorangan, masing-masing anggota organisasi boleh menjadi seorang pencipta budaya baru (culture creator) dengan mengembangkan berbagai cara untuk menyelesaikan persoalan-persoalan individual seperti persoalan identitas diri, kontrol, dan pemenuhan kebutuhan serta bagaimana agar bisa diterima oleh lingkungan organisasi yang diajarkan kepada generasi penerus.

Berikut ini adalah proses terbentuknya budaya organisasi menurut Robbins (2001):

Dari gambar di atas, dapat dilihat bahwa budaya organisasi diturunkan dari filsafat pendirinya, kemudian budaya ini sangat mempengaruhi kriteria yang digunakan dalam merekrut/mempekerjakan anggota organisasi. Tindakan dari manajemen puncak menentukan iklim umum dari perilaku yang dapat diterima baik dan yang tidak. Tingkat kesuksesan dala mensosialisasikan budaya organisasi tergantung pada kecocokan nilai-nilai karyawan baru dengan nilai-nilai organisasi dalam proses seleksi maupun pada preferensi manajemen puncak akan metode-metode sosialisasi.

2. Proses mempertahankan budaya organisasiSimma Lieberman menjelaskan langkah-langkah untuk mempertahankan

sebuah budaya yang mampu melewati pertumbuhan dan peubahan, seperti berikut ini: Mendefinisikan budaya dan apa bedanya dari konsep lainnya. Mengembangkan sebuah rencana strategis untuk menerapkan budaya. Manajemen puncak harus mengimplementasikan budaya organisasi dalam

setiap hal yang dilakukan: perekrutan, penggajian, tunjangan dan intensuf, pembentukan lingkungan organisasi dan pemasaran.

Memastikan bahwa para anggota organisasi mereka dan bahwa mereka ikut terlibat di dalamnya.

Memiliki anggota berpengalaman yag bermanfaat untuk melatih anggota baru dan mengembangkan sebuah sistem di mana anggota baru dapat mempelajari parameter dari budaya yang tertulis dan tidak tertulis.

Secara rutin mengevaluasi kemajuan dan kesuksesan seiring dengan pertumbuhan organisasi.

Selalu terbuka terhadap perubahan dan pastikan bahwa anggota organisasi tahu terhadap perubahan yang dilakukan dan apa untungnya bagi mereka.

3. Proses mengubah budaya organisasiAda tiga langkah penting yang dilakukan dalam perubahan budaya organisasi.

Pertama, sebelum organisasi bisa merubah budayanya, pertama harus memahami budaya yang ada. Kedua, pikirkanlah bentuk organisasi Anda dimasa datang, dan putuskan bagaimana budaya organisasi bisa mendukung kesuksesan. Visi apa yang dimiliki organisasi untuk masa depannya dan bagaimana seharusnya perubahan budaya bisa mendukung pemenuhan visi tersebut? Ketiga, individu dalam organisasi harus memutuskan untuk merubah perilaku mereka untuk menciptakan budaya organisasi yang diinginkan. Ini adalah langkah tersulit dalam perubahan budaya.

HIPOTESISDari penjabaran di atas, ada hubungan antara komunikasi dengan budaya organisasi.

Pada dasarnya, sebuah budaya organisasi terbentuk dari sebuah ide dan diikuti oleh lahirnya organisasi. Atau dapat juga muncul ketika para anggota berinteraksi satu sama lain untuk memecahkan masalah-masalah pokok organisasi yakni masalah integrasi internal dan adaptasi eksternal. Untuk menuangkan ide atau memecahkan masalah-masalah pokok organisasi, dibutuhkan sebuah komunikasi yang baik dari seorang komunikator kepada komunikan agar saat pembentukan budaya organisasi, para pendengar (komunikan) dapat mencerna perkataan atau ide yang diberikan komunikator dengan baik dan terciptalah sebuah budaya organisasi yang baik dari rundingan atau komunikasi kelompok yang di lakukan. Tanpa adanya komunikasi yang baik, mungkin sebuah budaya organisasi tak akan tercipta dengan baik. Komunikasi di sini tak hanya berbentuk lisan, namun dapat juga dengan sikap seorang pimpinan kepada pegawai dan sebagainya.

◦◦♪ Sekian ♪◦◦Daftar pustaka:Effendy, Onong Uchjana. 1986. Dinamika Komunikasi. Bandung: PT Remaja RosdakaryaRiani, Asri Laksmi. 2010. Budaya Organisasi. Yogyakarta: Graha Ilmu