kewirausahaan berbasis bakat untuk bidan · pdf file· hm yunus, pemilik rumah makan...

KEWIRAUSAHAAN BERBASIS BAKAT

UNTUK BIDAN

Kewirausahaan Berbasis Bakat Untuk Bidan.indd 1 10/24/2017 12:51:19 PM

KEWIRAUSAHAAN BERBASIS BAKAT

UNTUK BIDAN

Oleh

Dr Yanti, SST,M.Keb

Ir. M Musrofi

Penerbit PT Elex Media Komputindo


KEWIRAUSAHAAN BERBASIS BAKAT UNTUK BIDAN

©2017 Dr Yanti, SST,M.KebIr. M Musrofi

Hak Cipta dilindungi Undang-UndangDiterbitkan pertama kali oleh

Penerbit PT Elex Media KomputindoKelompok Gramedia – Jakarta

Anggota IKAPI, Jakarta

717061969ISBN: 978-602-04-5019-3

Dilarang mengutip, memperbanyak, dan menerjemahkan sebagian atau seluruh isi buku ini tanpa izin tertulis dari

penerbit

Dicetak oleh Percetakan PT Gramedia, JakartaIsi di luar tanggung jawab percetakan


DAFTAR ISI

PRAKATA _________________________________________ ix

BAB 1 IDE USAHA

A. PENGHALANG BERWIRAUSAHA ________________________ 2

B. MENEMUKAN IDE USAHA ______________________________ 4

C. KELEMAHAN IDE USAHA YANG BERASAL

DARI PELUANG ________________________________________ 5

BAB 2 IDE USAHA DARI BAKAT

A. APAKAH BERWIRAUSAHA ITU? ________________________ 20

B. BERWIRAUSAHA YANG IDE USAHANYA DARI BAKAT ____ 21

C. BERWIRAUSAHA YANG IDE USAHANYA DARI BAKAT

KEMUNGKINAN BESAR AKAN SUKSES _________________ 22

D. UNSUR-UNSUR KESUKSESAN SEORANG

WIRAUSAHA _________________________________________ 32

E. EKSPRESI BAKAT MENGHASILKAN UNSUR-UNSUR

KESUKSESAN WIRAUSAHA ____________________________ 34

F. AKTIVITAS EKSPRESI BAKAT MEMBENTUK SIKLUS

KESUKSESAN _________________________________________ 46


vi

Ke

wira

usa

ha

an

Be

rba

sis

Baka

t U

ntu

k Bi

da

n

BAB 3 BAGAIMANA MENGUBAH BAKAT MENJADI IDE

USAHA?

A. MENIRU ______________________________________________ 50

B. TAHAPAN MENGUBAH BAKAT MENJADI IDE

USAHA _______________________________________________ 50

C. TIGA FAKTOR KESUKSESAN ___________________________ 62

BAB 4 KEWIRAUSAHAAN UNTUK BIDAN

A. FILOSOFI ASUHAN KEBIDANAN ________________________ 66

B. ASUHAN KEBIDANAN HOLISTIK ________________________ 69

C. PENGOBATAN ALTERNATIF DAN KOMPLE MENTER DALAM

PELAYANAN KEBIDANAN ______________________________ 77

D. KEWIRAUSAHAAN UNTUK BIDAN ______________________ 90

E. TAHAPAN KEWIRAUSAHAAN BIDAN BERBASIS

BAKAT _______________________________________________ 91

BAB 5 APAKAH BAKAT ITU? APA BUKTI BAHWA BAKAT

ITU BENAR-BENAR ADA?

A. BAKAT, KEKUATAN, KEAHLIAN, DAN

PENGETAHUAN _______________________________________ 98

B. BUKTI BAKAT ITU BENAR-BENAR ADA _________________ 102

C. BAKAT ITU UNIK ______________________________________ 106

D. PERLAKUAN TERHADAP BAKAT ATAU POTENSI

KEKUATAN DAN KELEMAHAN ________________________ 107


vii

Mu

ha

mm

ad

Mu

srofi &

Dr Y

an

ti, SST, M.K

eb

BAB 6 BERBAGAI CARA MENGENALI BAKAT

A. MENGENALI BAKAT BISA MUDAH, BISA SULIT __________ 110

B. PRINSIP MENGENALI BAKAT __________________________ 112

C. BERAGAM CARA MENGENALI BAKAT ________________ 113

D. CARA LAIN MENGENALI BAKAT ______________________ 129

BAB 7 MENGUJI BAKAT

A. APAKAH ANDA SUDAH MENGENALI

BAKAT ANDA? ______________________________________ 132

B. MENGUJI APA BENAR POTENSI

KEKUATAN ANDA ____________________________________ 132

BAB 8 KASUS NYATA KEWIRAUSAHAAN BERBASIS

BAKAT UNTUK BIDAN

A. PENGANTAR ________________________________________ 140

B. KASUS POTENSI BAWAAN CALON BIDAN-1 ____________ 140

C. KASUS POTENSI BAWAAN CALON BIDAN- 2 ____________ 141

D. KASUS POTENSI BAWAAN CALON BIDAN- 3 ____________ 142

E. KASUS POTENSI BAWAAN CALON BIDAN-4 ____________ 142

F. KASUS POTENSI BAWAAN CALON BIDAN- 5 ____________ 143

G. KASUS POTENSI BAWAAN CALON BIDAN- 6 ____________ 143


viii

Ke

wira

usa

ha

an

Be

rba

sis

Baka

t U

ntu

k Bi

da

n

H. KASUS POTENSI BAWAAN CALON BIDAN-7 ____________ 144

I. KASUS POTENSI BAWAAN CALON BIDAN-8 ____________ 144

J. KASUS POTENSI BAWAAN CALON BIDAN-9 ____________ 145

K. KASUS POTENSI BAWAAN CALON BIDAN-10 ___________ 146

L. KASUS POTENSI BAWAAN CALON BIDAN-11 ___________ 146

M. KASUS POTENSI BAWAAN CALON BIDAN-12 ___________ 147

N. KASUS POTENSI BAWAAN CALON BIDAN-13 ___________ 148

O. KASUS POTENSI BAWAAN CALON BIDAN-14 ___________ 148

TENTANG PENULIS _______________________________ 149

DAFTAR PUSTAKA ________________________________153


2

Ke

wira

usa

ha

an

Be

rba

sis

Baka

t U

ntu

k Bi

da

n

A. PENGHALANGBERWIRAUSAHA

Tahap awal memulai usaha adalah menemukan ide usaha.

Sering didengar kata-kata seperti ini, ”Kalau saya memiliki

modal, saya akan berwirausaha.” Atau ungkapan, ”Pantas

orang itu sukses usahanya, dia memiliki modal besar.”

Pernyataan seperti di atas terungkap karena seseorang me-

lihat atau membayangkan sebuah usaha atau bisnis yang saat

ini sudah berjalan. Karena yang dibayangkan adalah bisnis

yang sudah berjalan, maka bayangan yang muncul di kepala

adalah keadaan fisik dari usaha tersebut (misalnya: tempat

usaha dan berbagai fasilitas usaha yang lain). Ya, karena usaha

yang saat ini sudah eksis tentu memiki berbagai fasilitas usaha.

Karena bayangan yang muncul seperti itu, maka muncul pula

di pikiran bahwa sebelum memulai usaha, semua yang bersifat

fisik tersebut harus ada lebih dahulu. Kalau hal-hal yang ber-

sifat fisik ini belum ada, maka tidak bisa memulai usaha. Dan

supaya hal-hal yang berbau fisik itu ada, maka perlu mem beli-

nya. Untuk membeli semua fasilitas fisik tersebut, per lu modal

(uang). Dan karena tidak memiliki dana yang cu kup untuk

membeli semua fasilitas tersebut, maka tidak bisa memulai

usaha. Karena itu yang sering kita dengar adalah “kalau saja

saya punya modal, saya akan berwirausaha.”

Tetapi lain halnya apabila yang dilihat orang yang ingin ber-

wirausaha adalah sejarah atau perjalanan sebuah usaha sejak

mulai dijalankan. Tidak sedikit usaha besar saat ini dibangun


3

Mu

ha

mm

ad

Mu

srofi &

Dr Y

an

ti, SST, M.K

eb

dari modal yang sangat kecil, bahkan diawali dengan tanpa

modal, seperti beberapa contoh berikut ini (Musrofi, 2003):

· Anak Agung Gede Kurnia, pemilik Agung Rai Museum of

Art (ARMA) di Ubud Bali, memulai usaha dengan tanpa

modal. Pada awalnya dia hanyalah perantara antara

seniman dengan kolektor.

· Baruno, produsen sandal dari eceng gondok. Modal awal-

nya Rp15.000,00 untuk membeli 5 kg eceng gondok.

Omzet usahanya (tahun 2000) lebih dari Rp100 juta per

bulan.

· Hadi Soenyoto, pengusaha industri rekaman, semula pe-

dagang kotak video.

· HM Yunus, pemilik rumah makan “Pondok Patin” di Riau,

modal usahanya adalah kepercayaan.

· Masfuk yang dulu pernah jadi Bupati Lamongan adalah

pengusaha perhiasan emas tiruan beromzet Rp1,5

miliar per bulan (tahun 1999). Dia memulai usaha pada

tahun 1989 dengan modal Rp350.000,00, dan peralatan

seadanya.

· Purdie Chandra, “Raja Bisnis Bimbingan Tes”, modal

awalnya (tahun 1982) sebesar Rp300.000,00.


4

Ke

wira

usa

ha

an

Be

rba

sis

Baka

t U

ntu

k Bi

da

n

· Sujak Widodo, dengan “modal deng kul” men dirikan beng kel

sepeda motor yang pada tahun 1994 om zetnya mencapai

Rp70 juta per bulan.

· Pugiarto Haryanto, pengusaha sukses bidang dekorasi

yang bernama “Galaxy Decoratio” di Semarang. Pugi

memang tak memulai profesinya dengan cara yang

mudah. Begitu banyak keterbatasan. Ketiadaan modal,

misalnya, adalah faktor paling menentukan mengapa

dia berangkat mengembangkan usaha dekorasi dengan

teramat susah. Apalagi dia tidak mempunyai dukungan

dana dari orang tua. Ia harus memulai usaha dengan modal

yang relatif kecil. Tahun 1985 ia memulai usaha dengan

modal Rp500.000,00.

Masih banyak sekali contoh wirausahawan sukses yang me-

mulai usaha dengan modal relatif kecil. Jadi penghalang ketika

akan memulai usaha sungguh-sungguh bukan modal (uang).

B. MENEMUKANIDEUSAHA

Yang paling sukar untuk memulai usaha adalah ketika tidak

ada yang bisa diusahakan. Jeffrey Timmons (2001) dalam

New Venture menyatakan, “Tidak ada yang bisa dijual adalah

bagian terberat ketika akan memulai usaha.” Sementara itu

wirausahawan sukses Kemmon Wilson (1997), pendiri Holliday

In, menyatakan:


5

Mu

ha

mm

ad

Mu

srofi &

Dr Y

an

ti, SST, M.K

eb

Sometimes the first step is the hardest: coming up with an

idea. Coming up with an idea should be like sitting on a pin—

it should make you jump up and do something. I have had a

great many ideas over the years. Some were good, some were

great, and some I would prefer to forget about. The important

thing is to take your best ideas and see them through. (www.

hillsdale.edu/news).

(Terkadang langkah pertama sangat berat, yakni adanya se-

buah ide. Adanya sebuah ide seperti menduduki sebuah peniti

–yang membuat Anda melompat dan melakukan se suatu. Saya

memiliki banyak ide selama beberapa tahun. Ada beberapa ide

yang baik, ada yang merupakan ide besar, dan ada juga ide-

ide yang saya lupakan. Yang penting adalah me nen tukan ide

terbaik dan merealisasikan ide ini).

Kalau penghalang memulai usaha adalah belum memiliki ide

usaha, lalu bagaimana menemukan sumber ide usaha?

C. KELEMAHANIDEUSAHAYANGBERASALDARIPELUANG

Yang sering kali terjadi ketika orang ingin memilih atau me-

nemukan ide usaha adalah di benaknya muncul pertanyaan:

Apakah bisnis ini menguntungkan? Apakah bisnis ini memiliki

peluang yang bagus?

Bagi orang yang ingin menggeluti usaha tersebut dengan full

time, artinya ingin bahwa sebagian besar waktunya digunakan

untuk menggeluti sebuah usaha, maka menemukan ide usaha


6

Ke

wira

usa

ha

an

Be

rba

sis

Baka

t U

ntu

k Bi

da

n

yang hanya berdasarkan peluang atau prospek keuntungan se

mata adalah kurang tepat. Apa alasannya? Paling tidak ada lima

alasan, sebagai berikut (lihat Gambar 1):

1. Semua Jenis Usaha Memiliki Prospek Ber kembang

Apa buktinya? Cobalah Anda amati berbagai perusahaan baik

yang berskala besar maupun yang berskala kecil yang jenis

usahanya sama. Yang sederhana saja, misalnya saja, coba Anda

amati usaha kecil berupa warung bakso. Ada warung bakso

yang sangat sukses, ada yang tidak sukses, bahkan ada yang

bangkrut.

Keadaan yang sering kita temukan adalah dua orang atau lebih

menggeluti usaha yang sejenis, tetapi ada yang sukses dan

ada yang tidak sukses. Bukankah dengan demikian maka yang

salah bukannya jenis usahanya? Sukses atau tidak suksesnya

seseorang dalam menggeluti sebuah usaha tidak bergantung

dari jenis usaha yang digeluti.

Contoh nyata, misalnya, di Solo banyak orang berjualan se rabi.

Tetapi yang sangat sukses berjualan serabi di Solo adalah serabi

Notosuman. Para penjual serabi selain serabi Notosumen jum-

lah nya sangat banyak, tetapi kebanyakan hanya berskala sangat

kecil, dan tidak dapat tumbuh menjadi usaha besar. Sedangkan

serabi Notosuman sudah memiliki ba nyak cabang di berbagai

kota, tidak hanya di Kota Solo.

Usaha serabi Notosuman bisa disebut sangat sukses. Tetapi

banyak penjual serabi yang lain yang keadaan usahanya bisa


7

Mu

ha

mm

ad

Mu

srofi &

Dr Y

an

ti, SST, M.K

eb

dikatakan “biasa-biasa saja”, tidak sukses, bahkan ada yang

bangkrut. Hal ini berarti bukan jenis usahanya yang tidak

memiliki prospek bukan?

Anda bisa menyebutkan sendiri, beberapa orang yang

memiliki jenis usaha yang sama, tetapi ada yang sukses, ada

yang tidak sukses. Karena itu, kesuksesan sebuah usaha tidak

bergantung dari jenis usaha. Jenis usaha apa pun bisa sangat

sukses, bisa pula tidak sukses.

Maka, pertanyaan “jenis usaha apa yang memiliki peluang ber-

kembang yang bagus” adalah pertanyaan yang keliru. Untuk

apa kita bertanya seperti ini kalau semua jenis usaha itu bagus?

Lalu mengapa dua orang yang memiliki jenis usaha yang

sama, yang satu bisa sukses dan yang lain tidak bisa sukses?

Jawaban terhadap pertanyaan ini sungguh tidak mudah,

karena begitu banyak faktor yang menyebabkan kesuksesan

dan kegagalan sebuah usaha.

Namun, ada satu faktor yang sangat penting yang me nye-

bab kan kesuksesan dan kegagalan sebuah usaha. Faktor ini

adalah kesesuaian antara usaha yang digeluti seseorang de-

ngan bakat atau potensi kekuatan orang itu. Apa alasannya?

Baca saja terus buku ini, insya Allah, Anda akan mendapatkan

jawabannya.


kewirausahaan berbasis bakat untuk bidan · pdf file· hm yunus, pemilik rumah makan...

Documents