KEWIRAUSAHAANDr. Bagus Nurcahyo, SE., MM.

USAHA KECIL

ONE MAN ENTERPRISE

FAMILY ENTERPRISE

SMALL SCALE ENTERPRISE

MEDIUM SCALE ENTERPRISE

BIG SCALE ENTERPRISE

DEVELOPMENT

AKTIVITAS USAHA KECILA. PRODUCT – PRODUCING FIRMS- MANUFACTURING- MINING- FORESTRY- FISHERY- AGRICULTURE

AKTIVITAS USAHA KECIL 2B. PRODUCER OF PRODUCT AND SERVICE

COMBINATION- WHOLESALE FIRMS- RETAIL STORE

C. PROVIDER OF SERVICE- SERVICE FIRMS- FINANCE FIRMS

ENTREPRENEUR

SESEORANG YANG MEMPUNYAI KREATIVITAS SUATU BISNIS BARU

DALAM MENGHADAPIRESIKO DAN KETIDAKPASTIAN

YANG BERTUJUAN UNTUK PENCAPAIANLABA DAN PERTUMBUHAN USAHA

BERDASARKAN IDENTIFIKASI PELUANG

DAN MENDAYAGUNAKAN SUMBER-SUMBERSERTA MEMODALI PELUANG TERSEBUT

CIRI-CIRI ENTREPRENEURMEMPUNYAI HASRAT UNTUK SELALU BERTANGGUNG JAWAB BISNIS DAN SOSIALKOMITMEN TERHADAP TUGASMEMILIH RESIKO YANG MODERATMERAHASIAKAN KEMAMPUAN UNTUK SUKSESCEPAT MELIHAT PELUANG

CIRI-CIRI ENTREPRENEUR 2

ORIENTASI KE MASA DEPANSELALU MELIHAT KEMBALI PRESTASI MASA LALUSIKAP HAUS TERHADAP “MONEY”SKILL DALAM ORGANISASITOLERANSI TERHADAP AMBISIFLEKSIBILITAS TINGGI

CIRI-CIRI PERUSAHAAN KECIL

MANAJEMEN BERDIRI SENDIRIMODAL DISEDIAKAN OLEH SEORANG PEMILIK ATAU SEKELOMPOK KECILDAERAH OPERASINYA LOKALUKURAN DALAM KESELURUHAN RELATIF KECIL

PERBEDAAN DENGAN PERUSAHAAN BESAR

PERUSAHAAN KECIL- UMUMNYA DIKELOLA

PEMILIK- STRUKTUR ORGANISASI

SEDERHANA- PEMILIK MENGENAL

KARYAWAN- PROSENTASE KEGAGALAN

PERUSAHAAN TINGGI- KEKURANGAN MANAJER

yang AHLI- Modal JANGKA PANJANG

SULIT DIPEROLEH

PERUSAHAAN BESAR- DIKELOLA BUKAN OLEH

PEMILIK- STRUKTUR ORGANISASI

KOMPLEKS- PEMILIK MENGENAL SEDIKIT

KARYAWAN- PROSENTASI KEGAGALAN

RENDAH- BANYAK AHLI MANAJEMEN- MODAL JANGKA PANJANG

RELATIF MUDAH DIPEROLEH

KEKUATAN PERUSAHAAN KECIL

KEBEBASAN UNTUK BERTINDAK MENYESUAIKAN KEPADA KEBUTUHAN SETEMPATPERAN SERTA DALAM MELAKUKAN USAHA/TINDAKAN

KEKURANGAN PERUSAHAAN KECIL

RELATIF LEMAH DALAM SPESIALISASIMODAL DALAM PENGEMBANGAN TERBATASKARYAWAN RELATIF SULIT UNTUK MENDAPAT YANG CAKAP

FAKTOR-FAKTOR KEBERHASILAN USAHA

MENGEMBANGKAN RENCANA PERUSAHAANKEMAMPUAN MANAJEMENMEMENUHI KEBUTUHAN MODAL

UNSUR UTAMA DALAM RENCANA USAHA

A. PROFIL PRIBADI- KELAYAKAN KREDI, REFERENSI-

REFERENSI- RESUME TENTANG PENGALAMAN

PERUSAHAAN- REFERENSI-REFERENSI PRIBADI

UNSUR UTAMA DALAM RENCANA USAHA 2

B. PROFIL PERUSAHAAN- SEJARAH PERUSAHAAN- ANALISIS PASAR DAN PESAING- STRATEGI PERSAINGAN DAN

RENCANA OPERASI- RENCANA ARUS KAS “CASH FLOW”- ANALISA BREAK EVENT

UNSUR UTAMA DALAM RENCANA USAHA 3

C. PAKET PINJAMAN- JUMLAH YANG DIMINTA- JENIS PINJAMAN YANG DIMINTA- ALASAN PEMBENARAN- KETENTUAN-KETENTUAN DAN

JADWAL PEMBAYARAN KEMBALI

KEMAMPUAN MANAJEMEN PERSONIL FASILITAS FISIK AKUNTANSI KEUANGAN PEMBELIAN PENGURUSAN BARANG DAGANGAN PENJUALAN ADVERTENSI RESIKO PENYELENGGARAAN SEHARI-HARI

JENIS MODAL MODAL KERJA (WORKING CAPITAL) MODAL PEMILIK (EQUITY CAPITAL)

- MODAL SENDIRI- MODAL VENTURA

SEBAB-SEBAB KEGAGALAN STRUKTUR MODAL YANG TIDAK MEMADAIPENGGUNAAN METODA DAN PERALATAN YANG SUDAH USANGTIDAK ADANYA PERENCANAAN JANGKA PANJANGKECAKAPAN PRIBADI

TANDA-TANDA KEGAGALAN PERUSAHAAN

PENJUALAN MENURUN PERBANDINGAN UTANG SEMAKIN TINGGIBIAYA OPERASI MENINGKATPENGURANGAN DALAM MODAL KERJA KEUNTUNGAN MENURUN/ KERUGIAN MENINGKAT

SOLUSI UNTUK MENGHINDARI KEGAGALAN

MENGURANGI BIAYA OPERASIMENINGKATKAN PENJUALANMENINJAU KEMBALI KERUGIAN KREDITMENGHINDARI RESIKO MEMERIKSA KEMBALI PERSEDIAAN