keterkaitan antara kepemimpinan … fileterhadap keterlibatan kerja dengan mediasi makna kerja dan...

KETERKAITAN ANTARA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL,

MAKNA KERJA, KARAKTERISTIK PENGIKUT

DAN KETERLIBATAN KERJA:

STUDI PADA PT KUSUMAPUTRA SANTOSA KARANGANYAR

TESIS

Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan Mencapai Derajat Magister

Program Studi Magister Manajemen

Minat Utama:

Manajemen Sumber Daya Manusia

Oleh:

SRI AGUS SUSETYO

S 411308035

PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN

PROGRAM PASCASARJANA

UNIVERSITAS SEBELAS MARET

SURAKARTA

2015

ii

HALAMAN PERSETUJUAN

Tesis dengan judul:





Disusun oleh:

SRI AGUS SUSETYO

NIM: S 411308035

Telah disetujui Pembimbing

Pada tanggal: Juli 2015

Pembimbing

Dr. Mugi Harsono, M.Si.

NIP. 19680702 199512 1 001

Mengetahui:

Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Dr. Hunik Sri Runing, M.Si.

NIP. 19590403 198601 2 001

iii

HALAMAN PENGESAHAN

Tesis dengan judul:





Disusun oleh:

SRI AGUS SUSETYO

NIM: S 411308035

Telah disetujui dan disahkan oleh Tim Penguji:

Pada tanggal: Juli 2015

Jabatan Nama Tanda Tangan

Ketua Tim Penguji:Prof. DR. Asri Laksmi Riani, MS ....................................

Penguji : Dr. M. Cholil, MM ....................................

Pembimbing : Dr. Mugi Harsono, M.Si. ....................................

Mengetahui:

Direktur PPs UNS Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Prof. Dr. M. Furqon Hidayatullah, M.Pd. Dr. Hunik Sri Runing, M.Si.

NIP. 196007271987021001 NIP. 19590403 198601 2 001

iv

PERNYATAAN

Yang bertanda tangan di bawah ini:

Nama : Sri Agus Susetyo

NIM : S411308035

Program Studi : Magister Manajeman

Konsentrasi : Manajemen Sumberdaya Manusia

Menyatakan dengan sesungguhnya bahwa tesis dengan judul “KETERKAITAN

ANTARA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, MAKNA KERJA,

KARAKTERISTIK PENGIKUT DAN KETERLIBATAN KERJA: STUDI

PADA PT KUSUMAPUTRA SANTOSA KARANGANYAR” adalah betul-

betul karya saya sendiri.

Apabila dikemudian hari terbukti pernyataan saya tidak benar, maka saya bersedia

mempertanggungjawabkan dan menerima sangsi akademik berupa pencabutan

tesis dan gelar yang saya peroleh dari tesis tersebut.

Surakarta, Juli 2015

Yang menyatakan,

Sri Agus Susetyo

v

KATA PENGANTAR

Dengan puji syukur kepada Allah SWT, penulis dapat menyelesaikan penyusunan

tesis sebagai syarat untuk mencapai derajat Magister Manajemen Program Studi

Magister Manajemen Universitas Sebelas Maret Surakarta dengan judul:

Keterkaitan Antara Kepemimpinan Transformasional, Makna Kerja, Karakteristik

Pengikut, dan Keterlibatan Kerja: Studi Pada PT Kusumaputra Santosa,

Karanganyar. Selama pelaksanaan penelitian sampai terselesainya penyusunan

tesis ini, banyak pihak yang telah membantu penulis. Oleh sebab itu penulis ingin

menyampaikan ucapan terima kasih kepada:

1. Prof. Dr. M. Furqon Hidayatullah, M.Pd,, selaku Direktur PPs Magister

Manajemen Universitas Sebelas Maret.

2. Dr. Hunik Sri Runing, M.Si., selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Universitas Sebelas Maret.

3. Dr. Mugi Harsono, Msi., selaku pembimbing tesis, yang telah membimbing

dan mengarahkan peneliti dalam melakukan penelitian.

4. Prof. DR. Asri Laksmi Riani, MS., selaku Ketua Tim Penguji yang telah

memberikan saran dan kritik yang bersifat membangun dalam penyempurnaan

penelitian ini.

5. Dr. M. Cholil, MM, selaku Penguji yang telah memberikan masukan dan

saran guna lebih menyempurnakan penelitian ini.

6. Semua dosen pengajar program studi Magister Manajemen Universitas

Sebelas Maret yang telah memberikan ilmunya kepada penulis selama penulis

mengikuti pendidikan pada Magister Manajemen UNS.

vi

7. Segenap Jajaran dan Karyawan PT Kusumaputra Santosa Karanganyar yang

telah bersedia dijadikan tempat dan subjek penelitian.

8. Ibu, yang telah memberi restu dan doanya untuk melanjutkan S2 ini.

9. Keluarga (Mbak Yuk, Mbak Tut, Mbak Endang, Mbak titik) yang telah

memberikan dukungan moral, material dan spiritualnya untuk segera

menyelesaikan tesis ini.

10. Dek Ina, terima kasih telah hadir di saat yang tepat.

11. Teman-teman di program studi Magister Manajemen angakatan 41.

12. Staf program studi Magister Manajemen yang telah membantu demi

kelancaran administrasi.

Semoga semua bantuan yang telah diberikan kepada penulis

mendapatkan imbalan dari Allah SWT. Penulis menerima kritik dan saran untuk

kebaikan jika terdapat kekurangan pada penyusunan tesis ini.

Penulis berharap semoga hasil penelitian dalam tesis ini memberikan

manfaat kepada banyak pihak terutama perusahaan dalam rangka meningkatkan

kinerja karyawan yang ditandai dengan meningkatnya keterlibatan kerja.

Surakarta, Juli 2015

Sri Agus Susetyo

vii

ABSTRAKSI

SRI AGUS SUSETYO NIM: S411308035 KETERKAITAN ANTARA

KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, MAKNA KERJA,

KARAKTERISTIK PENGIKUT DAN KETERLIBATAN KERJA: STUDI

PADA PT KUSUMAPUTRA SANTOSA KARANGANYAR. Tesis Surakarta,

Program Studi Magister Manajemen, Pascasarjana, Universitas Sebelas Maret,

Mei 2015

Tujuan Penelitian ini adalah menganalisis pengaruh antara

kepemimpinan transformasional terhadap makna kerja, pengaruh antara makna

kerja terhadap keterlibatan kerja, pengaruh antara kepemimpinan transformasional

terhadap keterlibatan kerja dengan mediasi makna kerja dan pengaruh

kepemimpinan transformasional terhadap keterlibatan kerja dengan moderasi

karakteristik pengikut di PT Kusumaputra Santosa Karanganyar.

Populasi penelitian ini adalah karyawan PT Kusumaputra Santosa,

dengan sampel 213. Metode penelitiannya menggunakan kuantitatif dengan uji

statistik regresi untuk mengetahui pengaruh secara langsung antar variabel,

mediasi dan moderasi.

Hasil Penelitian ini menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional

memberikan pengaruh positif terhadap makna kerja. Makna kerja memberikan

pengaruh positif terhadap keterlibatan kerja. Makna kerja dapat menjadi variabel

mediasi dan dinyatakan sebagai variabel mediasi persial (partial mediation). Hal

ini dikarenakan, setelah memasukan variabel makna kerja, pengaruh variabel

kepemimpinan transformasional terhadap keterlibatan kerja yang tadinya

signifikan menjadi tetap signifikan setelah memasukan variabel makna kerja ke

dalam model persamaan regersi tetapi mengalami penurunan koefesien regresi.

Karakteristik pengikut terbukti tidak signifikan dalam mempengaruhi keterlibatan

kerja secara langsung. Sedangkan karakteristik pengikut terbukti signifikan dalam

mempengaruhi Kepemimpinan transformasional terhadap keterlibatan kerja.

Prediksi nilai negative mengindikasikan bahwa efek moderasi yang diberikan

adalah negatif, artinya karakteristik pengikut memberi efek mengurangi

kepemimpinan transformasional terhadap Keterlibatan kerja. Dalam temuan

penelitian ini terdapat hal menarik yaitu tidak Signifikannya koefisien

karakteristik pengikut (sig 0,426) secara langsung (b2), namun disisi lain

moderator (b3) signifikan dengan 0,036, hal ini menunjukkan bahwa variabel ini

merupakan variabel moderator murni dan tidak bisa ditempatkan sebagai variabel

independen

Kata Kunci: Kepemimpinan Transformasional, Makna Kerja, Karakteristik

Pengikut, Keterlibatan Kerja

viii

ABSTRACT

SRI AGUS SUSETYO NIM: S411308035 RELATIONSHIP BETWEEN

TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP, MEANING IN WORK, FOLLOWER

CHARACTERISTICS AND WORK ENGAGEMENT: STUDY ON PT

KUSUMAPUTRA SANTOSA KARANGANYAR. Thesis, Surakarta; Master of

Management, Masters Graduate Program, Sebelas Maret of University, July 2015

Purpose of this study was to analyze the influence of transformational

leadership on meaning in work, the influence of meaning in work for work

engagment, the influence of transformational leadership to work engagment with

the mediation of meaning in work and the influence of transformational leadership

to work engagment with moderation follower characteristics in PT Kusumaputra

Santosa Karanganyar

The study population was employees of PT Kusumaputra Santosa, with a

sample 213. The research method uses quantitative regression statistical test to

determine the effect directly between variables, mediation and moderation.

Results of this study showed that transformational leadership a positive

influence on the meaning of work. The meaning of work a positive influence on

job involvement. Meaning work can be a mediating variable and is expressed as a

mediating variable of partial (partial mediation). This is because, after entering the

variable meaning of the work, the influence of transformational leadership on

variables that had a significant involvement into work remained significant after

entering the variable meaning of work into the equation model regersi but

declined regression coefficient. Characteristics of followers proved to be

significant in influencing the work engagement directly. While the characteristics

of followers proved significant in influencing transformational leadership to work

engagement. Prediction negative value indicates that the moderating effect given

is negative, meaning that the characteristics of followers give the effect of

reducing the transformational leadership on job involvement. In the findings of

this study are interesting things that are not characteristic of the followers of The

significant coefficient (sig 0.426) directly (b2), but on the other hand moderator

(b3) is significant with 0,036, it indicates that this variable is a pure moderator

variable and can not be placed as a variable independent.

Key Words: Transformational Leadership, Meaning in Work, Characteristic

Follower, Work Engagement

ix

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ............................................................................................. i

HALAMAN PENGESAHAN................................................................................ ii

HALAMAN PERSETUJUAN .............................................................................. iii

HALAMAN PERNYATAAN .............................................................................. iv

KATA PENGANTAR ........................................................................................... v

ABSTRAKSI ......................................................................................................... vii

ABSTRACT ........................................................................................................... viii

DAFTAR ISI .......................................................................................................... ix

DAFTAR GAMBAR ............................................................................................ xi

DAFTAR TABEL ................................................................................................. xii

DAFTAR LAMPIRAN .......................................................................................... xiv

BAB I. PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Penelitian .................................................................. 1

B. Perumusan Masalah ............................................................................ 7

C. Tujuan Penelitian ................................................................................ 7

D. Kegunaan Penelitian ........................................................................... 8

BAB II. TINJAUAN PUSTAKA

A. Kajian Pustaka ................................................................................... 9

1. Keterlibatan Kerja ........................................................................ 9

2. Kepemimpinan Transformasional ................................................ 15

3. Makna Kerja ................................................................................. 19

4. Karakteristik Pengikut .................................................................. 25

B. Kerangka Berpikir ............................................................................. 31

C. Perumusan Hipotesis .......................................................................... 32

x

BAB III. METODE PENELITIAN

A. Desain Penelitian ................................................................................ 38

B. Populasi dan Sampel ......................................................................... 38

C. Jenis, Sumber dan dan Metode Pengumpun Data ....................... 40

D. Variabel Penelitian ............................................................................ 41

E. Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel ......................... 42

F. Teknik Analisis Data .......................................................................... 47

BAB IV. ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

A. Deskripsi Responden ........................................................................... 58

B. Analisa Hasil Penelitian ...................................................................... 65

C. Uji Instrumen Penelitian ..................................................................... 74

D. Uji Hipotesis ....................................................................................... 79

E. Pembahasan Hasil Penelitian .............................................................. 92

BAB VI. SIMPULAN DAN SARAN

A. Simpulan .............................................................................................. 95

B. Keterbatasan ......................................................................................... 96

C. Saran ................................................................................................... 96

DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................... 101

LAMPIRAN-LAMPIRAN .................................................................................. 105

xi

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Faktor-faktor Pengaruh Pengikut ...................................................... 29

Gambar 2.2 Kerangka Berpikir ............................................................................. 31

Gambar 3.1 Metode Baron & Kenny Dalam Uji Mediasi .................................... 51

xii

DAFTAR TABEL

Tabel 3.1 Daftar Karyawan PT Kusumaputra Santosa .......................................... 39

Tabel 3.2 Sampel Penelitian .................................................................................. 40

Tabel 3.3 Daftar Penyataan Variabel Transformational Leadership ..................... 43

Tabel 3.4 Daftar Penyataan Variabel Meaning in Work ....................................... 44

Tabel 3.5 Daftar Penyataan Variabel Follower Characteristics ............................ 45

Tabel 3.6 Daftar Penyataan Variabel Work Engagement ..................................... 46

Tabel 3.7 Definsi Operasional dan Pengukuran Variabel ..................................... 47

Tabel 3.8 Model Uji Heteroskedastisitas .............................................................. 50

Tabel 4.1 Jenis Kelamin Responden ..................................................................... 65

Tabel 4.2 Tingkat Pendidikan Responden ............................................................ 66

Tabel 4.3 Usia Responden .................................................................................... 66

Tabel 4.4 Jabatan Responden ................................................................................ 67

Tabel 4.5 Tanggapan Responden Terhadap Pernyataan Tentang

Transformational Leadership ................................................................ 68


Meaning in Work ................................................................................. 70


Follower Characteristics ....................................................................... 70


Work Engagement ................................................................................. 71

Tabel 4.9 Ringkasan Deskriptif Data Penelitian ................................................... 72

xiii

Tabel 4.10 Validitas Variabel Kepemimpinan Transformasional ......................... 73

Tabel 4.11 Validitas Variabel Makna Kerja .......................................................... 75

Tabel 4.12 Validitas Variabel Karakteristik Pengikut ........................................... 75

Tabel 4.13 Validitas Variabel Keterlibatan Kerja ................................................. 76

Tabel 4.14 Uji Reliabilitas .................................................................................... 77

Tabel 4.15 Uji Normalitas Skewness dan Kurtosis ............................................... 78

Tabel 4.16 Model Regresi Uji Heteroskedastisitas ............................................... 79

Tabel 4.17 Hasil Uji Heteroskedastisitas .............................................................. 80

Tabel 4.18 Uji Hipotesis 1 ..................................................................................... 80

Tabel 4.19 Uji Hipotesis 2 ..................................................................................... 82

Tabel 4.20 Ringkasan Hasil Regresi Model Baron & Kenny ................................ 85

Tabel 4.21 Ringkasan Regresi Moderasi ............................................................... 88

Tabel 4.22 Ringkasan Hasil Penelitian ................................................................. 89

xiv

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 Data Responden ........................................................................ 102

Lampiran 2 Instrumen Penelitian ................................................................. 108

Lampiran 2 Data Penelitian ......................................................................... 112

Lampiran 3 Deskripsi Data .......................................................................... 136

Lampiran 4 Uji Validitas dan Reliabilitas ................................................... 137

Lampiran 5 Uji Normalitas ......................................................................... 148

Lampiran 6 Uji Heteroskedastisitas ............................................................ 149

Lampiran 7 Uji Hipotesis ............................................................................ 154

keterkaitan antara kepemimpinan … fileterhadap keterlibatan kerja dengan mediasi makna kerja dan...

Documents