keputusan sekretaris kementerian koperasi dan usaha … sekretariat... · bab ii visi, misi, tujuan...

- 2 -

KEMENTERIAN KOPERASI DAN USAHA KECIL DAN MENENGAH

REPUBLIK INDONESIA

KEPUTUSAN SEKRETARIS KEMENTERIAN KOPERASI DAN USAHA KECIL

DAN MENENGAH REPUBLIK INDONESIA

NOMOR 193 TAHUN 2020

TENTANG

RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT KEMENTERIAN KOPERASI DAN

USAHA KECIL DAN MENENGAH TAHUN 2020–2024

SEKRETARIS KEMENTERIAN KOPERASI DAN USAHA KECIL DAN

MENENGAH

REPUBLIK INDONESIA,

Menimbang : bahwa untuk melaksanakan ketentuan Pasal 5 ayat (1)

Peraturan Menteri Koperasi dan Usaha Kecil dan

Menengah Nomor 5 Tahun 2020 tentang Rencana Strategis

Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah

Tahun 2020–2024, perlu menetapkan Keputusan

Sekretaris Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan

Menengah tentang Rencana Strategis Sekretariat


Tahun 2020–2024;

Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 1992 tentang

Perkoperasian (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 1992 Nomor 116, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 3502);

Jln. H.R. Rasuna Said Kav. 3-4 Jakarta Selatan 12940 | Call Center : 1500587 Telp. (021) 52992777, 52992999 | Faks. (021) 5204383 | www.kemenkopukm.go.id | e-mail : [email protected]

- 3 -

2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang

Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004

Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4421);

3. Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2008 tentang

Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 93, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4866);

4. Peraturan Pemerintah Nomor 17 Tahun 2013 tentang

Pelaksanaan Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2008

tentang Usaha Mikro Kecil dan Menengah (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2013 Nomor 40,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 5404);

5. Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang

Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah


Nomor 80);

6. Peraturan Presiden Nomor 62 Tahun 2015 tentang



Nomor 106);

7. Peraturan Menteri Koperasi dan Usaha Kecil dan

Menengah Nomor 08/Per/M.KUKM/IX/2015 tentang

Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Koperasi dan

Usaha Kecil dan Menengah (Berita Negara Republik

Indonesia Tahun 2015 Nomor 1555);

8. Peraturan Menteri Koperasi dan Usaha Kecil dan

Menengah Nomor 5 Tahun 2020 tentang Rencana

Strategis Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan

Menengah Tahun 2020–2024;

http://www.sjdih.depkeu.go.id/fullText/2004/15TAHUN2004UU.htm

- 4 -

9. Keputusan Menteri Koperasi dan Usaha Kecil dan

Menengah Nomor 6 Tahun 2020 tentang Pedoman

Penyusunan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah di Lingkungan Kementerian Koperasi dan

Usaha Kecil dan Menengah.

MEMUTUSKAN:

Menetapkan : KEPUTUSAN SEKRETARIS KEMENTERIAN KOPERASI DAN

USAHA KECIL DAN MENENGAH REPUBLIK INDONESIA

TENTANG RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT

KEMENTERIAN KOPERASI DAN USAHA KECIL DAN

MENENGAH TAHUN 2020–2024.

KESATU : Menetapkan Rencana Strategis (Renstra) Sekretariat

Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Tahun

2020-2024 sebagaimana tercantum pada Lampiran

Keputusan Sekretaris Kementerian ini.

KEDUA : Renstra Sekretariat Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil

dan Menengah Tahun 2020-2024 sebagaimana dimaksud

pada DIKTUM KESATU disusun dengan sistematika

sebagai berikut:

a. BAB I PENDAHULUAN;

b. BAB II VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

STRATEGIS SEKRETARIAT;

c. BAB III ARAH KEBIJAKAN, STRATEGI, KERANGKA

REGULASI DAN KERANGKA

KELEMBAGAAN;

d. BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA

PENDANAAN; dan

e. BAB V PENUTUP.

f. Lampiran

- 5 -

KETIGA : Renstra Sekretariat Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil

dan Menengah Tahun 2020-2024 disusun sebagai acuan

bagi rencana kerja dan pengendalian program atau kegiatan

di lingkungan Sekretariat Kementerian Koperasi dan Usaha

Kecil dan Menengah Tahun 2020-2024.

KEEMPAT : Renstra Sekretariat Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil

dan Menengah ini bersifat dinamis dan memiliki fleksibilitas

yang dapat dilakukan penyempurnaan atau perubahan

sesuai dengan perkembangan anggaran.

KELIMA : Data dan informasi kinerja Sekretariat Kementerian

Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah yang termuat

dalam Sistem Informasi Kolaborasi Perencanaan dan

Informasi Kinerja Anggaran (KRISNA) merupakan bagian

yang tidak terpisahkan dari dokumen Renstra Sekretariat


sebagaimana dimaksud dalam DIKTUM KETIGA.

KEENAM : Keputusan Sekretaris Kementerian ini mulai berlaku pada

tanggal ditetapkan.

Ditetapkan di Jakarta

pada tanggal 11 Agustus 2020

SEKRETARIS KEMENTERIAN,

RULLY INDRAWAN NIP. 19610326 198503 1 003

- 6 -

KATA PENGANTAR

Rencana Strategis (Renstra) Unit Sekretariat Kementerian Koperasi dan Usaha

Kecil dan Menengah Tahun 2020-2024 merupakan salah satu dokumen sebagai

acuan atas pelaksanaan seluruh strategi, program dan kegiatan dalam upaya

mendukung pengembangan Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah.

Bertitik tolak dari dasar pemikiran tersebut, maka Renstra Unit Sekretariat

Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Tahun 2020-2024 telah

disusun guna mewujudkan tugas dan fungsi yang menjadi tanggung jawab

Sekretariat dalam mendukung tugas pokok dan fungsi Kementerian Koperasi dan

UKM.

Pada akhirnya, dengan telah tersusunnya Renstra Unit Sekretariat

Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Tahun 2020-2024, kiranya

dapat menjadi acuan dan sumber referensi yang bermanfaat bagi semua pihak,

dalam kaitannya untuk mewujudkan pengembangan Koperasi dan UMKM kedepan.

Jakarta, September 2020 Sekretaris Kementerian Koperasi dan UKM Prof. Dr. Rully Indrawan, M.Si

- 7 -

DAFTAR ISI

Daftar Isi ...................................................................................... 6

Daftar Tabel ................................................................................ 7

Daftar Bagan ............................................................................... 8

Bab I Pendahuluan .................................................................. 9

1.1 Kondisi Umum .......................................................... 9

1.1.1 Penyusunan Rencana Strategis .................... 9

1.1.2 Reformasi Birokrasi ....................................... 9

1.1.3 Capaian Indikator Kinerja Utama ................... 11

1.2 Potensi dan Permasalahan ...................................... 11

Bab II Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis Sekretariat

Kementerian Koperasi dan UKM .................................... 18

2.1 Visi ........................................................................... 18

2.2 Misi ........................................................................... 18

2.3 Tujuan....................................................................... 18

2.4 Sasaran Strategis ..................................................... 19

2.5 Penetapan Kinerja .................................................... 19

Bab III Arah Kebijakan, Strategi, Kerangka Regulasi

dan Kerangka Kelembagaan .......................................... 21

3.1 Arah Kebijakan dan Strategi Sekretariat

Kementerian Koperasi dan UKM .............................. 21

3.2 Kerangka Regulasi ................................................... 27

3.3 Kerangka Kelembagaan ........................................... 30

Bab IV Target Kinerja dan Kerangka Pendanaan ...................... 32

4.1 Target Kinerja ........................................................... 32

4.2 Kerangka Pendanaan ............................................... 34

Bab V Penutup .......................................................................... 49

- 8 -

DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 Pencapaian Sasaran Strategis Tahun 2016-2017 ...... 12

Tabel 1.2 Pencapaian Sasaran Strategis Tahun 2018-2019 ...... 13

Tabel 2.1 Indikator Kinerja Tujuan Sekretariat Kementerian

Koperasi dan UKM Tahun 2020-2024 ........................ 18

Tabel 2.2 Tujuan, Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja

Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM .............. 19

Tabel 2.3 Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja

Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM

Tahun 2020-2024 ....................................................... 19

Tabel 3.1 Kerangka Regulasi Kementerian Koperasi dan

UKM 2020-2024 ......................................................... 28

Tabel 4.1 Indikator Kinerja Sasaran Strategis Sekretariat

Kementerian Koperasi dan UKM

Tahun 2020-2024 ....................................................... 32

Tabel 4.2 Indikator Kinerja Program Generik Tahun 2020 ......... 33

Tabel 4.3 Indikator Kinerja Program Generik

Tahun 2021-2024 ....................................................... 33

Tabel 4.4 Kerangka Pendanaan Tahun 2020 ............................. 36

Tabel 4.5 Kerangka Pendanaan Tahun 2021-2024 ................... 44

- 9 -

DAFTAR BAGAN

Bagan 3.1 Rancangan Teknokratik SOTK Sekretariat

Tahun 2021 ................................................................ 6

- 10 -

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 KONDISI UMUM

1.1.1 Penyusunan Rencana Strategis

Rencana Strategis (Renstra) Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM

Tahun 2020-2024 disusun dengan berpedoman pada Peraturan Menteri Koperasi

dan UKM Nomor: 5 Tahun 2020 tentang Rencana Strategis Kementerian Koperasi

dan UKM Tahun 2020-2024, yang mencakup: Visi, Misi, Tujuan, Sasaran Utama,

Sasaran Strategi, Indikator Kinerja Utama dan Indikator Kinerja.

Visi Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2020 adalah Terwujudnya

Koperasi Modern dan UMKM Naik Kelas dalam Mewujudkan Indonesia Maju yang

Berdaulat, Mandiri dan Berkepribadian berlandaskan Gotong Royong. Visi

dijabarkan kedalam 2 (dua) Misi, yaitu: 1) Mewujudkan Koperasi yang Modern; dan

2) Mewujudkan UMKM yang Mampu Berdaya Saing di Pasar Domestik dan Global.

Rencana Strategis Unit Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun

2020-2024 ini, juga disusun dengan memperhatikan Peraturan Presiden Nomor 29

Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP),

dimana dalam Pasal 8 menyebutkan bahwa Rencana Strategis menjadi salah satu

komponen dan dasar pelaksanaan SAKIP. Selain itu, dokumen Renstra terkait

langsung dengan pengelolaan keuangan negara dan agenda prioritas dalam RPJMN

2020-2024.

1.1.2 Reformasi Birokrasi

Berdasarkan Undang-Undang Nomor 39 Tahun 2008 tentang Kementerian

Kementerian Negara, maka Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah

adalah perangkat pemerintah yang mendapat mandatory untuk membidangi urusan

pemerintahan dalam rangka penajaman, koordinasi dan sinkronisasi program

pemerintah di bidang Koperasi dan UKM yang fokus pada peningkatan kualitas dan

daya saing Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM).

Untuk mewujudkan hal tersebut, maka dipandang perlu membangun tata

kelola pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis, dan terpercaya dengan

memperhatikan Perpres Nomor 81 Tahun 2010 Grand Design Reformasi Birokrasi

- 11 -

2010-2025 dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 11

Tahun 2015 tentang Peta Jalan (Road Map) Reformasi Birokrasi Tahun 2015-2025.

Kementerian Koperasi dan UKM melalui Sekretariat Kementerian

mewujudkan reformasi tata kelola pengembangan Koperasi dan UKM yang

berorientasi layanan prima (Kebijakan Lintas Bidang) dengan strategi:

1. Meningkatkan Kapasitas dan Akuntabilitas Kinerja Pengembangan Koperasi

dan UMKM, dengan operasionalisasi :

a. Penerapan Perencanaan Berbasis Kinerja yang Selaras Rencana

Pembangunan Nasional;

b. Peningkatan Akuntabilitas Pengelolaan Anggaran dan Keuangan;

c. Penerapan Manajemen Kinerja yang Produktif dan Kompetitif;

d. Pemantauan dan Evaluasi terhadap Pelaksanaan Program dan Kegiatan

Pengembangan KUKM secara Berkala.

2. Meningkatkan Efektivitas Kebijakan, Organisasi dan Reformasi Birokrasi serta

Kerjasama Pengembangan Koperasi dan UMKM, dengan operasionalisasi:

a. Penerapan Regulasi Pengembangan KUKM yang Tertib, Tidak Tumpang

Tindih dan Kondusif;

b. Penerapan Organisasi yang Tepat Fungsi serta Tata Laksana Yang

Berorientasi Layanan Prima;

c. Penguatan Kerjasama Pengembangan KUKM dengan Stakeholder.

3. Meningkatkan Tata Kelola Umum Pengembangan Koperasi dan UKM, dengan

operasionalisasi:

a. Pengelolaan Barang Milik Negara yang Tertib dan Akuntabel;

b. Pelayanan Pengadaan Barang/Jasa yang Transparan;

c. Peningkatan Kualitas Layanan Publik Pengembangan KUKM;

d. Penatausahaan dan Layanan Pimpinan yang Prima;

e. Keprotokolan yang Profesional dan Ramah.

4. Melakukan Penguatan Kapasitas Aparatur Pembina Koperasi dan UMKM,

dengan operasionalisasi :

a. Pengembangan Sistem Pendidikan dan Pelatihan bagi SDM KUMKM.;

b. Pengembangan Kompetensi Teknis dan Fungsional Aparatur Pembina

KUMKM.

- 12 -

Dalam upaya mengimplementasikan strategi yang telah dirancang,

Sekretariat Kementerian akan melaksanakan fungsi sebagai berikut:

1. Fungsi Manajemen Strategi, untuk memberikan dukungan pelayanan teknis

dan administratif di bidang penyelenggaraan Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (SAKIP), akuntabilitas pengelolaan keuangan serta

evaluasi dan pelaporan kinerja di lingkungan Kementerian Koperasi dan Usaha

Kecil dan Menengah;

2. Fungsi Manajemen Regulasi, Organisasi dan Kerja Sama, untuk memberikan

dukungan pelayanan teknis dan administratif di bidang perumusan kebijakan,

regulasi, hukum, organisasi dan kerjasama di lingkungan Kementerian

Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah;

3. Fungsi Manajemen Komunikasi, Informasi Teknologi dan Penelitian dan

Pengkajian, untuk memberikan dukungan pelayanan teknis dan administratif di

bidang komunikasi, informasi dan teknologi di lingkungan Kementerian

Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah; dan

4. Fungsi Umum, untuk memberikan dukungan pelayanan teknis dan administratif

di bidang kerumahtanggaan, keprotokolan, penatausahaan pimpinan dan

pembinaan serta pengelolaan pegawai di lingkungan Kementerian Koperasi

dan Usaha Kecil dan Menengah.

1.1.3 Capaian Indikator Kinerja Utama

Rencana Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun

2020-2024 disusun berdasarkan beberapa paradigma untuk mewujudkan Sekretariat

yang sesuai dengan tugas dan fungsinya, Sekretariat melakukan penataan

organisasi/kelembagaan, regulasi, pembinaan kepegawaian dan penataan barang

milik negara Kementerian Koperasi dan UKM. Perincian paradigma itu adalah

sebagai berikut:

1. Keterbukaan dan Responsif, merupakan penumbuhan iklim yang kondusif bagi

terlaksananya transparasi informasi secara benar, jujur dan adil, serta responsif

yaitu setiap unit di lingkungan Sekretariat Kementerian harus berusaha untuk

melayani stakeholders;

2. Profesional, memiliki kapabilitas, kompetensi dan integritas;

- 13 -

3. Pelayanan prima tanpa diskriminasi, mengutamakan pelayanan prima

(cheaper, faster, better) kepada masyarakat tanpa diskriminasi;

4. Efektif dan Efisien, suatu proses dan pengorganisasiannya memaksimalkan

anggaran untuk menghasilkan keluaran yang optimal;

5. Akuntabilitas, menjelaskan rencana kerja prosedur dan mekanisme kerja,

dengan sistem pertanggung jawaban yang jelas serta pemberlakuan sistem

pemberian ganjaran dan sanksi yang konsisten;

6. Pemberdayaan dan pelibatan masyarakat, fokus pada peningkatan

pemberdayaan masyarakat dan mengakomodasi kontrol sosial masyarakat

serta pelibatan masyarakat (keterlibatan aktif setiap warga negara dalam

pengambilan keputusan, baik secara langsung maupun melalui institusi yang

mewakili kepentingannya);

7. Sistem checks and balance, suatu bentuk yang berkembang dari dan

keseluruhan unsur penyelenggaraan organisasi Kementerian Koperasi dan

UKM.

8. Berkaitan dengan hal tersebut, untuk evaluasi dan laporan capaian sasaran

strategi Tahun 2016-2017 disajikan dalam Tabel 1.1 berikut

Tabel 1.1 Pencapaian Sasaran Strategis Tahun 2016-2017

No Sasaran

Strategis Indikator Kinerja

Target Capaian

2016 2017 2016 2017

1 Terwujudnya

Tata Kelola

Organisasi dan

Kinerja Koperasi

yang

Profesional,

Kredibel dan

Akuntabel

1. Persentase

Koperasi

(Induk/Nasional,

Sekunder/Provinsi,

Primer Kab/Kota)

yang aktif dan RAT

33% 33% 16,82% 85,24%

2. Persentase

Pertumbuhan Rata-

Rata Volume Usaha

Koperasi

(Induk/Nasional,

Sekunder/Provinsi,

Primer Kab/Kota)

18% 18% -203,28% 153,72%

3. Persentase

Pertumbuhan Rata-

Rata Jumlah

Anggota Koperasi

(Induk/Nasional,

Sekunder/Provinsi,

Primer Kab/Kota)

10% 10% -309% 14,9%

- 14 -

4. Persentase

Koperasi

(Induk/Nasional,

Sekunder/Provinsi,

Primer Kab/Kota)

yang Memiliki

Kategori

Sehat/Berkualitas

Terhadap Tingkat

Persepsi

Masyarakat

Terhadap Koperasi

10% 10% 100% 130%

2 Kapasitas

Organisasi

Kementerian

Koperasi dan

UKM

Indeks Reformasi

Birokrasi Kementerian

Koperasi dan UKM

B B 100% 100%

Nilai Akuntabilitas

Kinerja Kementerian

Koperasi dan UKM

B B 100% 100%

Tingkat Kepuasan

Masyarakat terhadap

Pelayanan Kementerian

Koperasi dan UKM

3,00 3,00 81,6% 73,66%

Opini BPK dan Publik

tentang Laporan atas

Kinerja Keuangan

Kementerian Koperasi

dan UKM

WTP WTP 100% 100%

Sumber: Kementerian Koperasi dan UKM, 2019

Lebih lanjut, capaian sasaran strategis Tahun 2018-2019 akan disajikan

dalam Tabel 1.2 berikut:

Tabel 1.2 Pencapaian Sasaran Strategis Tahun 2018-2019

No Sasaran

Strategis Indikator Kinerja

Target

2018

Capaian

2018

Target

2019

Capaian

2019

1 Terwujudnya

Kementerian

Koperasi dan

UKM yang

Profesional

dan Berkinerja

Tinggi

1. Indeks Reformasi

Birokrasi

Baik 100% Baik 100%

2. Nilai Akuntabilitas

Kinerja

Kementerian

Koperasi dan UKM

Baik 100% Baik 100%

Sumber: Kementerian Koperasi dan UKM, 2019

- 15 -

1.2 POTENSI DAN PERMASALAHAN

Lingkungan strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM dapat

diidentifikasi melalui peluang dan kesempatan yang kemudian dapat menjadi potensi

serta kendala dan hambatan yang kemudian menjadi permasalahan untuk

menganalisis dan menjadikannya sebagai bahan pertimbangan penting dalam

penyusunan Renstra Sekretariat Kementerian 2020-2024.

Kondisi tersebut di atas dapat menggambarkan kecenderungan masa depan

untuk mewujudkan peningkatan Tata Kelola Koperasi dan UMKM yang efektif,

efisien, transparan dan akuntabel dengan penguatan pelibatan publik berlandaskan

gotong royong.

Untuk itu, analisis lingkungan strategis dimaksud dapat digambarkan dengan

menggunakan Analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats),

yaitu suatu alat manajemen untuk mengevaluasi kondisi internal dan eksternal

organisasi sehingga dapat memberikan informasi mengenai isu-isu strategis bagi

organisasi yang dapat dijelaskan sebagai berikut:

A. Internal

1) Strengths (Kekuatan)

Sumber Daya Manusia (SDM) yang terdapat dalam Sekretariat

Kementerian Koperasi dan UKM dalam hal ini Aparatur Sipil Negara

sangat mendukung menjalankan tugas pokok dan fungsi dalam sistem

perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi, baik dari segi jumlah yang

memenuhi kapasitas kebutuhan pegawai yaitu 192 orang, maupun dari

segi perspektif pendidikan pendidikan yang terdiri dari S3 sebanyak 1

orang, S2 sebanyak 21 orang, S1 sebanyak 118 orang, dan pendidikan

lainnya sebanyak 52 orang. Jumlah tersebut terdiri atas 52,08% berusia

antara 25-40 tahun atau disebut kaum milenials dengan segala potensi

yang kreativitas dan inovasinya.

Lebih lanjut, anggaran dan sarana prasarana yang dialokasikan

dalam lingkup Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM juga sangat

mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi yang menjadi tanggung jawab

masing-masing unit di Sekretariat Kementerian.

- 16 -

Selain itu, pimpinan Kementerian Koperasi dan UKM serta seluruh

unit di lingkungan Sekretariat Kementerian yang memberikan perhatian

penuh dan mempunyai komitmen yang kuat untuk memberikan pelayanan

prima baik secara internal maupun eksternal, menjadi motivasi yang

positif bagi pejabat dan pegawai di lingkungan Sekretariat Kementerian

dalam melaksanakan dan menunjukkan kinerja pelayanan prima sesuai

tugas dan fungsinya.

2) Weaknesses (Kelemahan)

Aspek paling penting dalam mencapai tujuan organisasi dan sasaran

yang telah ditetapkan dalam hal ini Sekretariat Kementerian Koperasi dan

UKM yaitu kualitas SDM aparatur. Namun demikian, harus dipahami

bersama bahwa pemahaman SDM aparatur tentang visi dan misi maupun

sistem perencanaan, koordinasi, pelaksanaan dan evaluasi program kerja

belum optimal.

Bertitik tolak dari kelemahan tersebut, perlu juga untuk disikapi

bahwa pembinaan dan pengembangan kualitas SDM aparatur di lingkup

Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM masih terbatas.

Latar belakang pendidikan menjadi salah satu sudut pandang yang

perlu mendapatkan perhatian dalam menyesuaikan kapasitas dan

kebutuhan tugas dan fungsi Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM.

Pendidikan SDM aparatur Sekretariat Kementerian masih sesuai dengan

apa yang diharapkan atau dengan kata lain masih terus perlu ditingkatkan

baik kuantitas maupun kualitasnya, untuk jenjang S3, S2, S1 dan di sisi

lain masih banyak yang berlatar pendidikan tingkat menengah dan

Diploma (I/II/III).

B. Eksternal

1) Opportunities (Peluang)

Salah satu arahan utama yang ditetapkan Presiden sebagai strategi

dalam pelaksanaan misi Nawacita dan pencapaian sasaran Visi Indonesia

2045 adalah Pembangunan Sumber Daya Manusia melalui pembangunan

SDM pekerja keras yang dinamis, produktif, terampil, menguasai ilmu

- 17 -

pengetahuan dan teknologi yang didukung dengan kerja sama industri

dan talenta global.

Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi tersebut telah

mendorong Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE) yaitu

penyelenggaraan pemerintahan yang memanfaatkan teknologi informasi

dan komunikasi untuk memberikan layanan kepada Pengguna SPBE.

Mengacu pada Peraturan Presiden Nomor 95 Tahun 2018, Sistem

Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE) ditujukan untuk mewujudkan

tata kelola pemerintahan yang bersih, efektif, transparan, dan akuntabel

serta pelayanan publik yang berkualitas dan terpercaya. SPBE memberi

peluang untuk mendorong dan mewujudkan penyelenggaraan

pemerintahan yang terbuka, partisipatif, inovatif, dan akuntabel,

meningkatkan kolaborasi antar instansi pemerintah dalam melaksanakan

urusan dan tugas pemerintahan untuk mencapai tujuan bersama,

meningkatkan kualitas dan jangkauan pelayanan publik kepada

masyarakat luas, dan menekan tingkat penyalahgunaan kewenangan

dalam bentuk kolusi, korupsi, dan nepotisme melalui penerapan sistem

pengawasan dan pengaduan masyarakat berbasis elektronik.

Reformasi birokrasi sebagai upaya pembaharuan dan perubahan

mendasar terhadap sistem penyelenggaraan pemerintahan dalam

perspektif organisasi, ketatalaksanaan dan SDM aparatur. Hal tersebut

dapat mendorong tunjangan kinerja sebagai salah satu upaya untuk

meningkatkan kinerja pegawai. Untuk itu, Sekretariat Kementerian

Koperasi dan UKM terus berupaya melakukan reformasi birokrasi dalam

rangka mencapai tingkat kinerja yang diharapkan, termasuk didalamnya

memperoleh tunjangan kinerja secara penuh. Hal ini merupakan peluang

bagi Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM untuk tetap berupaya

memperbaiki pola pikir dan budaya kerja demi mewujudkan tata kelola

pemerintahan yang baik.

2) Threats (Tantangan)

Sebagai upaya dalam mengoptimalkan perwujudan reformasi

birokrasi di lingkungan Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM, maka

- 18 -

menjadi tantangan untuk dapat memberikan pelayanan yang prima bagi

seluruh pihak yang terkait baik pimpinan, pegawai maupun stakeholder

lainnya.

Lingkungan organisasi baik internal maupun eksternal yang sangat

dinamis menjadi tantangan terbesar bagi Sekretariat Kementerian

Koperasi dan UKM dalam menjalankan tugas dan fungsinya. Berbagai

kebijakan yang kemudian menjadi dasar dan acuan dalam menjalankan

organisasi dan melaksanakan tanggung jawab juga menuntut agar dapat

menyesuaikan dengan cepat tanpa menyalahi aturan yang telah

ditetapkan.

Keberadaan pemerintah dan birokrasinya dalam perspektif

masyarakat masih tergolong rendah. Tingkat kepercayaan yang sangat

sulit untuk dibangun telah menjadi tantangan terus menerus yang

menuntut agar pembaharuan dan perubahan ke arah yang lebih baik

harus segera terwujud sehingga dapat berhasil mendapatkan

kepercayaan penuh dari masyarakat sebagai komponen terpenting bagi

kebijakan pemerintahan.

- 19 -

BAB II VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS SEKRETARIAT

KEMENTERIAN KOPERASI DAN UKM

2.1 VISI Visi Presiden dalam 5 tahun kedepan yaitu “terwujudnya Indonesia maju yang

berdaulat, mandiri dan berkepribadian, berlandaskan gotong royong”. Selanjutnya

dalam upaya mendukung pencapaian visi Presiden, Kementerian Koperasi dan UKM

telah mengarah dan menetapkan visi “terwujudnya koperasi modern dan UMKM naik

kelas dalam mewujudkan Indonesia maju yang berdaulat, mandiri dan

berkepribadian, berlandaskan gotong royong”.

Dalam rangka upaya pencapaian visi tersebut, maka Sekretariat Kementerian

Koperasi dan UKM berfokus pada “terwujudnya manajemen dan budaya organisasi

Kementerian Koperasi dan UKM yang berbasis kinerja”.

2.2 MISI

Sebagai penjabaran visi tersebut, maka Sekretariat Kementerian Koperasi

dan UKM memiliki misi:

1. Peningkatan kualitas layanan bagi SDM Kementerian Koperasi dan UKM, dan

2. Peningkatan kualitas layanan bagi stakeholders Kementerian Koperasi dan UKM.

2.3 TUJUAN

Sesuai dengan visi dan misinya, Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM

memiliki tujuan dalam 5 tahun kedepan, yaitu “terwujudnya penguatan tata kelola

pemerintahan Kementerian Koperasi dan UKM yang efektif, efisien, akuntabel, dan

transparan”.

Tabel 2.1 Indikator Kinerja Tujuan Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2020-2024

NO TUJUAN INDIKATOR KINERJA TUJUAN

1 Terwujudnya penguatan tata kelola pemerintahan Kementerian Koperasi dan UKM yang efektif, efisien, akuntabel, dan transparan

1 Kualitas pelayanan internal

2 Akuntabilitas kinerja

3 Keterbukaan informasi publik

- 20 -

2.4 SASARAN STRATEGIS

Untuk mewujudkan tujuan Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM dalam

5 tahun kedepan, maka disusunlah sasaran strategis beserta indikator kinerja

sebagai berikut:

Tabel 2.2 Tujuan, Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM

NO TUJUAN SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA

1 Terwujudnya penguatan tata kelola pemerintahan Kementerian Koperasi dan UKM yang efektif, efisien, akuntabel, dan transparan

1 Terwujudnya efektivitas dan efisiensi pelayanan kepada seluruh satker Kementerian Koperasi dan UKM

1 Survei kualitas pelayanan internal

2 Terwujudnya Kementerian Koperasi dan UKM yang bersih, akuntabel dan berkinerja tinggi

2 Nilai Akuntabilitas Kinerja

3 Nilai Indeks Reformasi Birokrasi

4 Nilai Opini BPK

5 Indeks Profesionalisme ASN

6 Tingkat Kematangan Implementasi SPIP

7 Tingkat Kapabilitas APIP

3 Terwujudnya keterbukaan informasi dan pelayanan publik Kementerian Koperasi dan UKM

8 Survei kualitas pelayanan publik

2.5 PENETAPAN KINERJA

Dalam tahun Renstra 2020-2024, Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM

memiliki indikator kinerja yang harus dicapai pada setiap tahunnya hingga akhir

periode Renstra. Penetapan kinerja Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM

tahun 2020-2024 adalah sebagai berikut:

Tabel 2.3 Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2020-2024

NO SASARAN

STRATEGIS INDIKATOR KINERJA

TARGET

2020 2021 2022 2023 2024

1 Terwujudnya efektivitas dan efisiensi pelayanan kepada seluruh satker

1 Survei kualitas pelayanan internal

92% 92% 92% 92% 92%

- 21 -

Kementerian

Koperasi dan UKM

2P Terwujudnya Kementerian Koperasi dan UKM yang bersih, akuntabel dan berkinerja tinggi

2 Nilai Akuntabilitas Kinerja

B B BB BB A

3 Nilai Indeks Reformasi Birokrasi

B B BB BB A

4 Nilai Opini BPK WTP WTP WTP WTP WTP

5 Indeks Profesionalisme ASN

65% 65% 70% 70% 75%

6 Tingkat Kematangan Implementasi SPIP

Level 3

Level 3

Level 3

Level 3

Level 3

7 Tingkat Kapabilitas APIP

Level 3

Level 3

Level 3

Level 3

Level 3

3 Terwujudnya keterbukaan informasi dan pelayanan publik Kementerian Koperasi dan UKM

8 Survei kualitas pelayanan publik

95% 95% 95% 95% 95%

- 22 -

BAB III ARAH KEBIJAKAN, STRATEGI, KERANGKA REGULASI DAN KERANGKA

KELEMBAGAAN

3.1 ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI SEKRETARIAT KEMENTERIAN KOPERASI DAN UKM

Arah Kebijakan Sekretariat Kementerian Tahun 2020-2024 disusun sebagai

implementasi dari strategi program yang ditetapkan untuk mendukung tujuan

peningkatan Tata Kelola Koperasi dan UMKM yang efektif, efisien, transparan, dan

akuntabel serta penguatan pelibatan publik. Program yang disusun sesuai dengan

Rencana Strategis Kementerian Koperasi dan UKM 2020-2024. Sekretariat

Kementerian sebagai koordinator pelaksanaan tugas, pembinaan, dan pemberian

dukungan administrasi kepada seluruh unit organisasi di lingkungan

Kementerian Koperasi dan UKM memiliki program dengan nomenklatur Dukungan

Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya dan Dukungan Sarana dan

Prasarana Aparatur Kementerian Koperasi dan UKM.

Arah Kebijakan dan strategi yang akan ditempuh Sekretariat Kementerian

untuk mencapai peningkatan Tata Kelola Koperasi dan UMKM yang efektif, efisien,

transparan, dan akuntabel serta penguatan pelibatan publik, penjelasannya sebagai

berikut:

1. Meningkatkan kualitas Perencanaan melalui penguatan koordinasi, sinkronisasi,

penyusunan rencana, program, kegiatan, dan anggaran Kementerian Koperasi

dan UKM. Adapun strategi yang digunakan untuk mendorong tercapainya

tujuan strategis adalah sebagai berikut:

a. Penguatan koordinasi, sinkronisasi, dalam perumusan kebijakan,

penyusunan rencana, program, kegiatan, dan anggaran Kementerian

Koperasi dan UKM;

b. Sinkronisasi program Koperasi dan UMKM di pusat dan daerah;

c. Peningkatan pembinaan, koordinasi dan penyelenggaraan kerja sama luar

negeri di bidang Koperasi dan UMKM;

d. Peningkatan kualitas pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan,

rencana, program, kegiatan, dan anggaran Kementerian Koperasi dan UKM.

2. Meningkatkan kualitas perbendaharaan, pembiayaan, akuntansi, pelaporan

keuangan, inventarisasi dan pelaporan barang milik negara, serta pembinaan

- 23 -

akuntabilitas kinerja Kementerian Koperasi dan UKM. Adapun strategi yang

digunakan untuk mendorong tercapainya tujuan strategis adalah sebagai berikut:

a. Peningkatan pembinaan perbendaharaan, anggaran, akuntansi,

inventarisasi dan pelaporan barang milik dan penyusunan laporan

keuangan dilingkungan Kementerian Koperasi dan UKM;

b. Peningkatan pembinaan pengelolaan penerimaan negara bukan pajak

di lingkungan Kementerian Koperasi dan UKM;

c. Peningkatan kualitas laporan dan pembinaan akuntabilitas kinerja

Kementerian Koperasi dan UKM.

3. Peningkatan pengelolaan dan penyusunan bahan pembinaan kepegawaian di

lingkungan Kementerian Koperasi dan UKM. Adapun strategi yang digunakan

untuk mendorong tercapainya tujuan strategis adalah sebagai berikut:

a. Peningkatan kualitas rencana kebutuhan pegawai Kementerian Koperasi

dan UKM dan koordinasi pengendalian kepegawaian;

b. Peningkatan kualitas pemetaan kompetensi, pengadaan, pembinaan

dan disiplin, pengembangan pegawai di lingkungan Kementerian Koperasi

dan UKM;

c. Peningkatan kualitas pelaksanaan promosi, mutasi, administrasi, dan

fungsional di lingkungan Kementerian Koperasi dan UKM;

d. Peningkatan kualitas pelaksanaan pemberhentian dan pemensiunan pegawai

di lingkungan Kementerian Koperasi dan UKM;

e. Peningkatan kualitas pemberian penghargaan di lingkungan

Kementerian Koperasi dan UKM;

f. Pengembangan sistem informasi kepegawaian di lingkungan


g. Pengembangan penilaian kinerja pegawai di lingkungan Kementerian

Koperasi dan UKM;

h. Peningkatan kualitas tata naskah dan layanan informasi

kepegawaian di lingkungan Kementerian Koperasi dan UKM.

4. Peningkatan pembinaan dan koordinasi penyusunan peraturan perundang-

undangan, organisasi, dan ketatalaksanaan serta pemberian advokasi dan

bantuan hukum di lingkungan Kementerian Koperasi dan UKM. Adapun

- 24 -

strategi yang digunakan untuk mendorong tercapainya tujuan strategis adalah

sebagai berikut:

a. Peningkatan pembinaan dan koordinasi penyusunan rancangan

peraturan perundang-undangan bidang Koperasi dan UKM;

b. Peningkatan kualitas penelaahan dan penyusunan rancangan

peraturan perundang-undangan bidang Koperasi dan UMKM;

c. Peningkatan kualitas penelaahan kasus dan masalah hukum di

lingkungan Kementerian Koperasi dan UKM;

d. Peningkatan analisis jabatan dan penyajian informasi jabatan di

lingkungan Kementerian Koperasi dan UKM;

e. Peningkatan kualitas fasilitasi penyusunan peraturan perundang-undangan,

advokasi dan bantuan hukum, kelembagaan dan ketatalaksanaan.

5. Peningkatan kualitas koordinasi dan pengelolaan informasi, publikasi, hubungan

antarlembaga, dan layanan masyarakat di bidang Koperasi dan UKM.

Adapun strategi yang digunakan untuk mendorong tercapainya tujuan

strategis adalah sebagai berikut:

a. Peningkatan koordinasi dan pengelolaan informasi, publikasi, dan hubungan

antar lembaga;

b. Peningkatan kualitas pengumpulan, pengolahan, dan penyajian data

dan informasi di bidang Koperasi dan UMKM;

c. Peningkatan kualitas publikasi di bidang Koperasi dan UMKM;

d. Peningkatan kualitas hubungan dengan lembaga negara, lembaga

pemerintah, lembaga masyarakat, dan media;

e. Peningkatan kualitas pengelolaan perpustakaan Kementerian Koperasi dan

UKM;

f. Peningkatan kualitas pemberian layanan informasi di bidang Koperasi

dan UMKM;

g. Peningkatan kualitas koordinasi dan pelaksanaan layanan masyarakat di

bidang Koperasi dan UMKM;

h. Peningkatan kualitas evaluasi dan penyusunan laporan pengelolaan

informasi, publikasi, hubungan antar lembaga, dan layanan

masyarakat di bidang Koperasi dan UMKM.

- 25 -

6. Peningkatan kualitas pengelolaan keuangan dan gaji, urusan ketatausahaan,

pembinaan dan pengelolaan persuratan dan kearsipan, barang milik negara,

serta kerumahtanggaan dan keprotokolan di lingkungan Kementerian

Koperasi dan UMKM. Adapun strategi yang digunakan untuk mendorong

tercapainya tujuan strategis adalah sebagai berikut:

a. Peningkatan kualitas pengelolaan keuangan dan gaji;

b. Peningkatan kualitas urusan persuratan dan kearsipan di lingkungan

Sekretariat Kementerian;

c. Peningkatan kualitas urusan tata usaha pimpinan dan keprotokolan;

d. Peningkatan kualitas pembinaan dan pengelolaan barang milik

negara, persuratan, dan kearsipan di lingkungan Kementerian Koperasi dan

UKM;

e. Peningkatan kualitas penatausahaan barang milik negara.

7. Peningkatan kualitas hasil analisis dan sinkronisasi kebijakan, pengelolaan isu

dan masalah strategis Kementerian serta pemantauan dan evaluasi target

rencana kerja Kementerian. Adapun strategi yang digunakan untuk mendorong


a. Peningkatan kualitas pelaksanaan analisis dan sinkronisasi kebijakan


b. Penguatan pengelolaan isu dan masalah strategis Kementerian Koperasi

dan UKM;

c. Penguatan pemantauan dan evaluasi target rencana kerja

Kementerian Koperasi dan UKM.

8. Pengembangan dan pendayagunaan teknologi informasi dan komunikasi untuk

Koperasi dan UMKM. Adapun strategi yang digunakan untuk mendorong


a. Peningkatan kualitas kebijakan dibidang teknologi informasi dan

komunikasi Koperasi dan UMKM;

b. Pengembangan dan pengelolaan jejaring teknologi informasi dan komunikasi

Koperasi dan UMKM;

c. Peningkatan pengelolaan dan pengintegrasian e-layanan Koperasi

dan UMKM;

- 26 -

d. Peningkatan fasilitasi pengembangan dan pendayagunaan teknologi informasi

dan komunikasi Koperasi dan UMKM;

e. Penguatan pemantauan dan evaluasi di bidang teknologi informasi dan

komunikasi Koperasi dan UMKM;

f. Peningkatan kerja sama di bidang pengembangan dan pendayagunaan

teknologi informasi dan komunikasi Koperasi dan UMKM;

g. Peningkatan kualitas laporan pelaksanaan pengembangan dan

pendayagunaan teknologi informasi dan komunikasi Koperasi dan UMKM.

9. Peningkatan kualitas pengelolaan data dan statistik Koperasi dan UMKM.



a. Peningkatan kualitas kebijakan teknis pengelolaan data dan statistik Koperasi

dan UMKM;

b. Peningkatan kualitas pengumpulan, pengolahan, dan penyajian data Koperasi

dan UMKM;

c. Peningkatan pendayagunaan dan pelayanan data dan statistik Koperasi dan

UMKM;

d. Penguatan koordinasi dan fasilitasi pengelolaan data dan statistik Koperasi

dan UMKM.

10. Peningkatan kualitas pendidikan dan pelatihan pegawai. Adapun strategi

yang digunakan untuk mendorong tercapainya tujuan strategis adalah sebagai

berikut:

a. Peningkatan kualitas kebijakan teknis di bidang pendidikan dan pelatihan

pegawai;

b. Peningkatan kualitas pengembangan program pendidikan dan pelatihan

pegawai;

c. Peningkatan kualitas pendidikan dan pelatihan pegawai;

d. Peningkatan kualitas pengembangan sistem informasi pendidikan dan

pelatihan;

e. Peningkatan kualitas fasilitasi pelaksanaan pendidikan dan pelatihan;

f. Peningkatan kualitas kerja sama di bidang pendidikan dan pelatihan.

g. Penguatan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan dan pasca pendidikan dan

pelatihan.

- 27 -

11. Mempertahankan Opini Audit BPK RI atas laporan keuangan adalah Wajar

Tanpa Pengecualian (WTP) dalam rangka mendukung terwujudnya good

governance dalam penyelenggaraan negara, sistem pengelolaan dan

pertanggungjawaban keuangan perlu diselenggarakan secara profesional,

terbuka, dan akuntabel sesuai dengan peraturan perundang-undangan. Adapun


sebagai berikut:

a. Penyempurnaan sistem pengelolaan dan pertanggungjawaban keuangan

dengan memanfaatkan TIK;

b. Penguatan Sistem Pengendalian Internal sebagai pengawasan

melekat pelaksanaan pengelolaan keuangan dan pencegahan dini terhadap

kemungkinan kesalahan prosedur.

12. Mempertahankan dan meningkatkan Skor Laporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (LAKIP) sekurang-kurangnya memperoleh nilai 70, sesuai

Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah dan Permenpan dan RB Nomor 29 Tahun 2010, mewajibkan

setiap instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara pemerintahan negara

untuk mempertanggung-jawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya

serta kewenangan pengelolaan sumber daya, pelaksanaan kebijakan dan

program dengan menyusun laporan akuntabilitas melalui proses penyusunan

rencana strategis, rencana kinerja dan pengukuran kinerja. Pertanggungjawaban

dimaksud berupa laporan yang menggambarkan kinerja instansi pemerintah

melalui Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP). SAKIP pada

pokoknya adalah instrumen yang digunakan instansi pemerintah dalam

memenuhi kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan

kegagalan pelaksanaan misi organisasi. SAKIP terdiri atas berbagai komponen

yang merupakan satu kesatuan, yaitu perencanaan strategis, perencanaan

kinerja, pengukuran kinerja, pelaporan kinerja, dan evaluasi kinerja. Adapun


sebagai berikut:

a. Penerbitan payung hukum implementasi SAKIP di lingkungan Kementerian

Koperasi dan UKM;

- 28 -

b. Penerbitan Dokumen Penetapan Kinerja yang merupakan pernyataan

kinerja/kesepakatan kinerja/perjanjian kinerja/kontrak kinerja antara atasan

dan bawahan untuk mewujudkan target kinerja tertentu berdasarkan pada

sumber daya yang dimiliki;

c. Pengukuran pencapaian target kinerja yang ditetapkan dalam

dokumen penetapan kinerja secara berkala.

13. Realisasi penyerapan anggaran sekurang-kurangnya 95% setiap tahunnya

Realisasi anggaran yang tepat waktu setiap tahunnya dan sesuai dengan

rencana yang telah disusun sesuai dengan peraturan perundang-undangan

serta mencapai 95% pada akhir tahun anggaran menunjukkan akuntabilitas

perencanaan.



Peningkatan kualitas penyusunan anggaran berbasis kinerja (berorientasi output

dan outcome), Peningkatan kualitas pelaksanaan anggaran yang sesuai dengan

jadwal yang telah ditetapkan.

3.2 KERANGKA REGULASI

Pembangunan nasional saat ini ditujukan untuk mewujudkan masyarakat adil

dan makmur yang merata secara material dan spiritual berdasarkan Pancasila dan

Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945. Untuk mewujudkan

hal tersebut, perekonomian nasional disusun bersama atas asas kekeluargaan dan

diselenggarakan berdasar atas demokrasi ekonomi dengan prinsip kebersamaan,

efisiensi berkeadilan, berkelanjutan, berwawasan lingkungan, kemandirian, serta

dengan menjaga keseimbangan kemajuan dan kesatuan ekonomi nasional,

sebagaimana diatur secara tegas dalam Pasal 33 ayat (1) dan ayat (4) Undang-

Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945. Dalam perkembangannya,

kebutuhan dan tantangan pembangunan nasional menjadi lebih komplek, untuk itu

diperlukan keberpihakan politik ekonomi yang lebih memberikan kesempatan

dukungan dan pengembangan ekonomi rakyat kepada Koperasi dan Usaha Mikro,

Kecil dan Menengah (UMKM) sebagai pilar utama pembangunan ekonomi nasional.

Dalam rangka menempatkan Koperasi baik dalam kedudukan sebagai soko

guru perekonomian nasional maupun sebagai bagian integral tata perekonomian

- 29 -

nasional, diperlukan peraturan perundang-undangan yang selaras dengan

perkembangan lingkungan yang dinamis serta mampu mendorong Koperasi agar

dapat tumbuh dan berkembang menjadi lebih kuat dan mandiri. Dengan jumlah

Koperasi aktif mencapai ±120.000 unit dan anggota mencapai ±15.000.000 orang,

hal tersebut dapat memberikan dampak signifikan dalam menumbuhkan dan

mengembangkan potensi ekonomi rakyat.

Meskipun telah menunjukkan peranannya dalam perekonomian nasional,

namun Koperasi dan UMKM masih menghadapi berbagai hambatan dan kendala,

baik yang bersifat internal maupun eksternal. Untuk itu, diperlukan suatu upaya dari

Pemerintah Pusat, Pemerintah Daerah, dan para pemangku kepentingan untuk

meningkatkan kemampuan dan peran serta Koperasi dan UMKM. Penetapan

kebijakan terkait Koperasi dan UMKM ini merupakan salah satu wujud komitmen

Pemerintah dalam rangka perlindungan, pengembangan dan pemberdayaan

Koperasi dan UMKM serta dapat menjadi alat untuk memadukan program dan

kebijakan seluruh pemangku kepentingan yang terkait secara menyeluruh, sinergis,

dan berkesinambungan guna menciptakan ekosistem bagi pertumbuhan dan

perkembangan Koperasi dan UMKM di Indonesia.

Pelaksanaan arah kebijakan dan strategi Kementerian Koperasi dan UKM

dalam lima tahun mendatang akan didukung dengan penguatan kerangka regulasi

yang disajikan pada tabel 3.1 yaitu mencakup:

Tabel 3.1 Kerangka Regulasi Kementerian Koperasi dan UKM 2020-2024

No Arah Kerangka Regulasi

dan/atau Kebutuhan

Regulasi

Urgensi Pembentukan

Berdasarkan Evaluasi

Regulasi Eksisting,

Kajian dan Penelitian

Unit

Penanggungjawab

Unit

Terkait/Institusi

Target

Penyelesaian

1 RUU tentang Cipta Kerja Dalam rangka

memberikan

kemudahan,

pemberdayaan dan

perlindungan kepada

UMKM (Penguatan

terhadap UU 25/1992

dan UU 20/2008)

Kementerian

Koperasi dan

UKM

Kemenko

Perekonomian,

Kementerian

Hukum dan

HAM,

Kementerian

Koperasi dan

UKM

Pertengahan

2020 (sebelum

wabah)

2 RPP tentang

Pengembangan dan

Perlindungan UMKM

Sebagai amanat RUU

Cipta Kerja, muatan

substansi mengatur

mengenai air penguatan

terhadap: data tunggal

Kementerian

Koperasi dan

UKM

Kemenko

Perekonomian,

Kementerian

Hukum dan

HAM,

3 bulan setelah

RUU disahkan

- 30 -

UMKM, Pengelolaan

Terpadu Klaster UMKM,

Kemitraan, Kemudahan

Perizinan, Akses Kredit

UMKM, redefinisi

kriteria UMKM, DAK

UMKM (Penguatan

terhadap PP 17/2013)

Kementerian

Koperasi dan

UKM dan 18 K/L

terkait

3 RPP tentang

Perkoperasian

Sebagai amanat RUU

Cipta Kerja, muatan

substansi mengatur hal-

hal baru yang belum

diatur pada UU

sebelumnya (UU

25/1992) maupun

peraturan pelaksananya

yaitu pendirian koperasi

primer oleh 3 (tiga)

orang, buku daftar

anggota elektronik,

rapat anggota melalui

sistem keterwakilan,

koperasi syariah

(penguatan terhadap

PP 4/1994, PP 9/1994

Kementerian

Koperasi dan

UKM

Kemenko

Perekonomian,

Kementerian

Hukum dan

HAM,

Kementerian

Koperasi dan

UKM

3 bulan setelah

RUU disahkan

4 RPerPres tentang

Pengembangan UMKM

Sebagai upaya

mensinergikan dan

merekoordinasi

pembinaan UMKM oleh

18 sektor terkait,

khususnya dalam

rangka pembiayaan

UMKM, rencana aksi

yang berisi program dan

kegiatan

Kementerian/Lembaga

Kementerian

Koperasi dan

UKM

Kemenko

Perekonomian,

Kementerian

Hukum dan

HAM,

Kementerian

Koperasi dan

UKM dan 18 K/L

terkait

Desember 2020

5 RUU tentang

Perkoperasian

Sebagai tindak lanjut

putusan MK Nomor:

28/PUU-XI/2013 yang

membatalkan UU 17

tahun 2012 tentang

Perkoperasian dan

memberlakukan

sementara UU 25/1992

Kementerian

Koperasi dan

UKM

Kementerian

Hukum dan

HAM,

Kementerian

Koperasi dan

UKM,

Kementerian

Keuangan

Status kumulatif

terbuka dan

carry over dari

prolegnas 2015-

2019

6 RPerPres tentang

Pencabutan Perpres

98/2014 tentang

perizinan Usaha Mikro

dan Kecil

Sebagai dampak

terbitnya PP 24/2018

tentang OSS, seluruh

perizinan termasuk izin

usaha mikro dan kecil

- Kementerian

Koperasi dan

UKM,

Kementerian

Dalam Negeri,

-

- 31 -

diatur melalui PP

tersebut. Dalam hal ini

Perpres 98/2014

bertentangan dengan

PP 24/2018

Kementerian

Hukum dan HAM

3.3 KERANGKA KELEMBAGAAN

Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM mempunyai fungsi kedepan

menjadi:

a. Manajemen Strategi, untuk memberikan dukungan pelayanan teknis dan

administratif di bidang penyelenggaraan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (SAKIP), akuntabilitas pengelolaan keuangan serta evaluasi dan

pelaporan kinerja di lingkungan kementerian koperasi dan usaha kecil dan

menengah;

b. Manajemen Regulasi, Organisasi dan Kerja Sama, untuk memberikan dukungan

pelayanan teknis dan administratif di bidang perumusan kebijakan, regulasi,

hukum, organisasi dan kerjasama di lingkungan kementerian koperasi dan usaha

kecil dan menengah;

c. Manajemen Komunikasi, Informasi Teknologi dan Penelitian dan Pengkajian,

untuk memberikan dukungan pelayanan teknis dan administratif di bidang

komunikasi, informasi dan teknologi di lingkugan kementerian koperasi dan usaha

kecil dan menengah; dan

d. Manajemen Umum, untuk memberikan dukungan pelayanan teknis dan

administratif di bidang kerumahtanggaan, keprotokolan, penatausahaan pimpinan

dan pembinaan serta pengelolaan pegawai di lingkungan kementerian koperasi

dan usaha kecil dan menengah.

- 31 -

Bagan 3.1 Rancangan Teknokratik SOTK Sekretariat Tahun 2021

- 32 -

BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN

4.1 TARGET KINERJA

Sesuai dengan tugas pokok, fungsi dan kewewenangnya, Sekretariat

Kementerian Koperasi dan UKM pada tahun 2020-2024 menjabarkannya melalui:

1. Indikator Kinerja Sasaran Strategis

Indikator Kinerja Sasaran Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM

tahun 2020-2024 adalah sebagai berikut :

Tabel 4.1 Indikator Kinerja Sasaran Strategis Sekretariat Kementerian Koperasi dan UKM Tahun 2020-2024

Sasaran Strategis Ukuran Hasil

(Lag Indikator)

Ukuran Pemacu Kinerja

(Lead Indikator) Target 2024 Pengukuran

Terwujudnya ASN Kementerian KUKM yang Profesional

Meningkatnya Profesionalisme ASN Kementerian KUKM

Indeks Profesionalisme ASN Kementerian KUKM

>90%

Terwujudnya Sistem Data dan Informasi KUKM

Tersedianya Data dan Informasi Pengembangan KUKM yang Akurat dan Akuntabel

Persentase KUMKM yang Datanya Akurat dan Terkini

100% Mandiri

Terwujudnya Birokrasi Kementerian KUKM yang Berorientasi Layanan Prima

Meningkatnya Reformasi Birokrasi Kementerian KUKM Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja dan Anggaran Kementerian KUKM

Nilai Reformasi Birokrasi Kementerian KUKM

>= 80 (A) Menpan-RB

Tingkat Maturitas SPIP Kementerian Koperasi dan UKM

Level 4 BPKP

Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan Pengembangan Koperasi dan UMKM

>80

Terwujudnya Pengelolaan Kinerja dan Anggaran yang Akuntabel

Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja dan Anggaran Kementerian KUKM

Nilai Sistem Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (SAKIP) Kementerian KUKM

A Menpan-RB

- 33 -

Opini BPK-RI atas Laporan Keuangan Kementerian KUKM

WTP BPK

2. Indikator Kinerja Program

Indikator Kinerja Program merupakan alat ukur yang mengindikasikan

keberhasilan pencapaian hasil (outcome) dari suatu program, Indikator Kinerja

Program telah ditetapkan secara spesifik untuk mengukur pencapaian kinerja

berkaitan dengan sasaran program (outcome) dan indikatornya. Indikator Kinerja

Program Generik Tahun 2020 terdapat pada Tabel 4.2 dan untuk Indikator Kinerja

Program Generik Tahun 2021-2024 terdapat pada Tabel 4.3

Tabel 4.2 Indikator Kinerja Program Generik Tahun 2020

PROGRAM SASARAN INDIKATOR TARGET

2020

PROGRAM DUKUNGAN MANAJEMEN DAN PELAKSANAAN TUGAS TEKNIS LAINNYA KEMENTERIAN KOPERASI DAN UKM

Meningkatnya efektivitas manajemen Kementerian Koperasi dan UKM

Indeks Reformasi Birokrasi, Kementerian Koperasi dan UKM

80%

Nilai Akuntabilitas Kinerja Kementerian Koperasi dan UKM

80%

Persentase kontribusi Koperasi dan UMKM dalam pembentukan PDB

5,2%

PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR KEMENTERIAN KOPERASI DAN UKM

Meningkatnya Dukungan Sarana Prasarana Kementerian Koperasi dan UKM

Indeks Reformasi Birokrasi, Kementerian Koperasi dan UKM

80%

Tabel 4.3 Indikator Kinerja Program Generik Tahun 2021-2024

PROGRAM SASARAN INDIKATOR TARGET

2021 2022 2023 2024

PROGRAM DUKUNGAN MANAJEMEN

Tersedianya Kebijakan Pengembangan Koperasi dan UMKM yang Efektif

Indeks kualitas kebijakan pengembangan Koperasi daan UMKM

80% 80% 80% 80%

Terselenggaranya Tata Kelola Pengembangan KUKM yang Partisipatif dan Berkelanjutan

Indeks kepuasan masyarakat terhadap layanan pengembangan Koperasi dan UMKM

A A A A

Terwujudnya ASN Kementerian KUKM yang Profesional dengan indikator kinerja

Indeks profesionalisme ASN Kementerian Koperasi dan UKM

90% 90% 90% 90%

- 34 -

Tersedianya Sistem Data dan Informasi Pengembangan KUKM yang Terintegrasi

Persentase Jumlah Unit kerja di lingkungan Kementerian Koperasi dan UKM terintegrasi dengan sistem data dan informasi

100% 100% 100% 100%

Terwujudnya Birokrasi Kementerian KUKM yang Berorientasi Layanan Prima

Nilai reformasi birokrasi Kementerian Koperasi dan UKM

80 80 80 80

Tingkat Maturitas SPIP Kementerian Koperasi dan UKM

Level 2

Level 2

Level 3

Level 3

Terkelolanya Anggaran Pengembangan KUKM secara Akuntabel

Nilai SAKIP Kementerian Koperasi dan UKM

B B B+ B+

Opini BPK atas laporan keuangan Kementerian Koperasi dan UKM

WTP WTP WTP WTP

Tersedianya Operasional Kementerian Koperasi dan UKM

Jumlah Bulan Layanan Sarana Perkantoran

12 Bulan

12 Bulan

12 Bulan

12 Bulan

4.2 KERANGKA PENDANAAN

Kerangka pendanaan yang dibutuhkan untuk melaksanakan kebijakan,

program dan kegiatan dukungan manajemen pengembangan Koperasi dan UMKM

pada tahun 2020-2024 mencakup:

1. Alokasi pendanaan jangka menengah Tahun 2020 diarahkan untuk membiayai

pelaksanaan:

a. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya


b. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Kementerian

Koperasi dan UKM;

2. Alokasi pendanaan jangka menengah Tahun 2021-2024 diarahkan untuk

membiayai pelaksanaan: Program Dukungan Manajemen;

Dalam bagian sebelumnya telah diuraikan mengenai tujuan dan sasaran yang

ingin dicapai oleh Kementerian Koperasi dan UKM. Adapun keberhasilan

pencapaian target-target yang telah ditetapkan telah dilengkapi dengan ukuran-

ukuran yang akan digunakan yaitu menggunakan indikator kinerja dan selanjutnya

dalam mencapai target-target tersebut diperlukan biaya (anggaran/dana) untuk

merealisasikannya. Untuk itu, sumber dana yang diperlukan dalam mencapai target-

target yang telah ditetapkan dan realisasinya tergantung sepenuhnya dari APBN.

- 35 -

Secara terinci, kerangka pendanaan untuk mendukung pelaksanaan kebijakan,

program dan kegiatan di bidang Koperasi, UMKM dan Kewirausahaan pada tahun

2020, 2021-2024 dapat dilihat pada Tabel 4.4 dan 4.5 berikut:

- 36 -

Tabel 4.4 Kerangka Pendanaan Tahun 2020

Program/ Kegiatan

Sasaran Program (Outcome)/Sasaran Kegiatan (Output)/Indikator

Lokasi Target

Alokasi (dalam juta rupiah) Unit Organisasi

Pelaksana 2020 2020

KEMENTERIAN KOPERASI DAN UKM 649.771

Terciptanya Koperasi dan UMKM dalam perluasan kesempatan kerja serta pemerataan pendapatan

Unit Sekretariat

- Persentase jumlah tenaga kerja UMKM 55%

- Persentase Koperasi (Induk/Nasional,

Sekunder/Provinsi, Primer Kab/Kota yang memiliki kategori sehat/berkualitas)

100%

- Jumlah wirausaha nasional 10.000 Orang

Terwujudnya Koperasi dan UMKM dalam mendorong pertumbuhan ekonomi serta pengentasan kemiskinan

Unit Sekretariat

- Persentase kontribusi Koperasi dan UMKM

dalam pembentukan PDB (rata-rata/tahun)

75%

- Persentase Kontribusi UMKM dan Koperasi dalam ekspor non-migas (rata-rata/tahun)

7%

- Persentase kontribusi UMKM dan Koperasi dalam investasi (rata-rata/tahun)

10,5%

- Pertumbuhan Produktivitas UMKM (rata-rata/tahun)

5%

- Proporsi UMKM yang mengakses

pembiayaan formal target RPJMN (%)

25%

Terwujudnya Kementerian Koperasi dan

UKM yang Profesional dan Berkinerja Tinggi

Unit Sekretariat

- Indeks reformasi Birokrasi, Kementerian

Koperasi dan UKM

80

- Nilai akuntabilitas kinerja Kementerian Koperasi dan UKM

80

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis 173.864 1. Deputi Bidang

- 37 -

Program/ Kegiatan


Lokasi Target


Pelaksana 2020 2020

Lainnya Kementerian Koperasi dan UKM Kelembagaan

2. Deputi Bidang Pembiayaan

3. Deputi Bidang Produksi dan Pemasaran

4. Deputi Bidang Restrukturisasi Usaha

5. Deputi Bidang Pengembangan SDM

6. Deputi Bidang Pengawasan

7. Unit Sekretariat

Meningkatnya efektivitas manajemen Kementerian Koperasi dan UKM

- Indeks Reformasi Birokrasi, Kementerian

Koperasi dan UKM

80

- Nilai Akuntabilitas Kinerja Kementerian

Koperasi dan UKM

80

- Persentase kontribusi Koperasi dan UMKM dalam pembentukan PDB (rata-rata/tahun)

7,5%

Penyusunan Perencanaan Program/Kegiatan Kementerian

Koperasi dan UKM

3.172

Unit Sekretariat

Meningkatnya kualitas rencana program dan kegiatan Kementerian KUKM

- Terlaksananya Layanan Sarana dan Prasarana Internal

1 Layanan

- Layanan Perencanaan 1 Layanan

Monitoring, Evaluasi, Pelaporan, dan Kerjasama Teknik 2.130 Unit Sekretariat

Meningkatnya kualitas dan keterpaduan pelaksanaan pemantauan, evaluasi dan

- 38 -

Program/ Kegiatan


Lokasi Target


Pelaksana 2020 2020

kerjasama Internasional

- Layanan Sarana dan Prasarana Internal 1 Layanan

- Layanan Pemantauan dan Evaluasi 1 Layanan

- Layanan Kerjasama Internasional 1 Layanan

Pelaksanaan, Penatausahaan dan Pelaporan Anggaran dan BMN 122.609 Unit Sekretariat

Meningkatnya kinerja pengelolaan keuangan dan Barang Milik Negara

- Layanan Manajemen Keuangan 1 Layanan

- Layanan Manajemen BMN 1 Layanan

- Layanan Perkantoran 1 Layanan

Penyelenggaraan Pemeriksaan dan Pengawasan Pelaksanaan

Anggaran Pusat dan Daerah

2.414 Unit Sekretariat

Terpenuhinya layanan pemeriksaan di pusat dan daerah

- Layanan Audit Internal 1 Layanan

Peningkatan Kompetensi SDM Aparatur dan Administrasi

Kepegawaian

5.126 Unit Sekretariat

Terlaksananya Layanan Manajemen SDM Aparatur Kementerian Koperasi dan UKM


- Layanan manajemen Sumber Daya Manusia

(SDM)

1 Layanan

Penyelenggaraan Ketatausahaan 5.337 Unit Sekretariat

Meningkatnya Kualitas Ketatausahaan dan Layanan Perkantoran

- Layanan Umum 1 Layanan

Penyelenggaraan kehumasan dan advokasi hukum 12.472 Unit Sekretariat

Terlaksananya Layanan Hubungan Masyarakat dan Advokasi Hukum

- Layanan Hukum 1 Layanan

- 39 -

Program/ Kegiatan


Lokasi Target


Pelaksana 2020 2020

- Layanan Hubungan Masyarakat dan

Informasi

1 Layanan

Koordinasi Penyusunan Regulasi Koperasi dan UMKM 1.700 Unit Sekretariat

Terlaksananya Koordinasi Penyusunan Regulasi Koperasi dan UMKM

- Koordinasi Penyusunan Peraturan

Perundangan-Undangan serta Naskah Kerja Sama

1 Laporan

- Penataan Peraturan Perundang-Undangan

dan Naskah Kerja sama

1 Laporan


Pengembangan Sistem Informasi dan Data 4.000 Unit Sekretariat

Meningkatnya kelengkapan dan kualitas sistem informasi dan data Koperasi dan UMKM


- Layanan Data dan Informasi 1 Layanan

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur


85.300 1. Deputi Bidang Kelembagaan


3. Deputi Bidang Produksi dan pemasaran



6. Deputi Bidang Pengawasan,

7. LLP-KUKM

- 40 -

Program/ Kegiatan


Lokasi Target


Pelaksana 2020 2020

8. Unit Sekretariat

Meningkatnya Dukungan Sarana Prasarana Kementerian Koperasi dan UKM

- Indeks Reformasi Birokrasi, Kementerian Koperasi dan UKM

80

Pengadaan Sarana Prasarana Kantor Kementerian Koperasi dan

UKM






6. LLP-KUKM

7. Unit Sekretariat

Terpenuhinya Sarana dan Prasarana di Kementerian Koperasi dan UKM

- Peningkatan Sarana dan Prasarana Kementerian Koperasi dan UKM

1 Layanan

Program Peningkatan Daya Saing UMKM dan Koperasi 369.234 1. Deputi Bidang Kelembagaan



4. Deputi Bidang Restrukturisasi

- 41 -

Program/ Kegiatan


Lokasi Target


Pelaksana 2020 2020

Usaha


6. LPDB-KUMKM

7. LLP-KUKM

8. Unit Sekretariat

Terwujudnya Daya Saing dan Kontribusi UMKM dan Koperasi dalam Perekonomian

- Persentase Jumlah Tenaga Kerja UMKM 5,5%

- Persentase Koperasi (Induk/Nasional,

Sekunder/Provinsi, Primer Kab./Kota yang memiliki kategori sehat/berkualitas

33%

- Jumlah wirausaha nasional 10.000 Orang

Terwujudnya Daya Saing dan Kontribusi UMKM dan Koperasi dalam Perekonomian.

- Persentase Kontribusi Koperasi dan UMKM dalam Pembentukan PDB (rata-rata/tahun

7,5%


7%

- Persentase kontribusi UMKM dan Koperasi

dalam investasi (rata-rata/tahun)

10,5%

- Pertumbuhan Produktivitas UMKM (rata-

rata/tahun)

5%


pembiayaan formal

25%

- Jumlah UMKM dan Koperasi yang menerapkan standardisasi mutu dan sertifikasi produk

2.000 KUMKM

- Partisipasi anggota koperasi dalam permodalan

55 Koperasi

- Pertumbuhan jumlah anggota koperasi 10%

- 42 -

Program/ Kegiatan


Lokasi Target


Pelaksana 2020 2020

- Pertumbuhan volume usaha koperasi 18%

Dukungan Pemberdayaan KUMKM di Daerah 80.113 Unit Sekretariat

Terlaksananya Dukungan Pemberdayaan KUKM di Daerah

- Dukungan Pemberdayaan KUMKM di Daerah

34 Provinsi

- Satuan Tugas Pengawas Koperasi 1.423 Orang

- Operasional PLUT di Daerah 47 Unit

- Fasilitasi Pameran dan Promosi KUMKM di

Daerah

34 Paviliun

- Petugas Penyuluh Koperasi Lapangan (PPKL)

1.234 Orang

Program Peningkatan Penghidupan Berkelanjutan Berbasis

Usaha Mikro





5. Unit Sekretariat

Meningkatnya Koperasi dan UMKM yang Berbasis Usaha Mikro

- Persentase jumlah tenaga kerja UMKM

(rata-rata/tahun)

5,5%

- Persentase Koperasi (Induk/Nasional, Sekunder/Provinsi, Primer Kab./Kota yang memiliki kategori sehat/berkualitas

33%

- Persentase jumlah wirausaha nasional 10.000 Orang

Meningkatnya Koperasi dan UMKM yang

- 43 -

Program/ Kegiatan


Lokasi Target


Pelaksana 2020 2020

Berbasis Usaha Mikro.

- Persentase kontribusi Koperasi dan UMKM

dalam pembentukan PDB (rata-rata/tahun)

7,5%


7%

- Persentase kontribusi UMKM dan Koperasi

dalam investasi (rata-rata/tahun)

10,5%

- Pertumbuhan Produktivitas UMKM (rata-rata/tahun)

5%


pembiayaan formal

25%

- Jumlah UMKM dan Koperasi yang

menerapkan standardisasi mutu dan sertifikasi produk

2.000 Unit

- Partisipasi anggota koperasi dalam

permodalan

55%

- Pertumbuhan jumlah anggota koperasi 10%

- Pertumbuhan volume usaha koperasi 18%

- 44 -

Tabel 4.5 Kerangka Pendanaan Tahun 2021-2024

Program/ Kegiatan

Sasaran Program (Outcome)/Sasaran Kegiatan

(Output)/Indikator Lokasi

Target Alokasi (dalam juta rupiah) Unit Organisasi

Pelaksana 2021 2022 2023 2024 2021 2022 2023 2024

KEMENTERIAN KOPERASI DAN UKM

961.574 1.056.470 1.213.049 1.417.124

Terwujudnya Koperasi yang Modern

1. Deputi Bidang Perkoperasian

2. Deputi Bidang Usaha Mikro

3. Unit Sekretariat

- Persentase Kontribusi PDB

sektor Koperasi

2% 2% 1% 1%

- Jumlah Koperasi Model Baru dan

Modern

100 Koperasi

100 Koperasi

100 Koperasi

100 Koperasi

- Pertumbuhan Start-up berbasis

Koperasi

100 Start-up

100 Start-up

100 Start-up

100 Start-up

Terwujudnya UMKM yang Mampu Bersaing di Pasar Domestik dan Global

1. Deputi Bidang Perkoperasian

2. Deputi Bidang Usaha Mikro

3. Unit Sekretariat

- Persentase Kontribusi PDB sektor UMKM

58,96% 59,16% 59,36% 59,56%

- Persentase Total Nilai Ekspor UMKM

15,12% 17,28% 19,44% 21,60%

- Persentase Total Investasi

UMKM

58% 61% 62% 63%

- Persentase UKM Naik Kelas

0,1% 0,25% 0,4% 0,5%

- Pertumbuhan Tenaga Kerja

UMKM

5% 8% 9% 10%

- Rasio Kewirausahaan

0,25% 0,30% 0,40% 0,5%

Terwujudnya Kementerian Unit Sekretariat

- 45 -

Program/ Kegiatan




Pelaksana 2021 2022 2023 2024 2021 2022 2023 2024

Koperasi dan UKM yang Profesional dan Berkinerja Tinggi

- Indeks Kualitas Kebijakan Pengembangan Koperasi dan

UMKM

A A A A

- Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Program/Kegiatan

Pengembangan Koperasi dan

UMKM

A A A A

- Nilai Hasil Evaluasi Pelaksanaan Program/Kegiatan Pengembangan Koperasi dan

UMKM

80 80 80 80

- Indeks Profesionalisme ASN Kementerian Koperasi dan UKM

A A A A

- Kualitas Integrasi Data dan Informasi Pengembangan

Koperasi dan UMKM (%)

100 100 100 100

- Indeks Reformasi Birokrasi 80 80 80 80

- Tingkat Maturitas SPIP

Kapabiitas APIP

2 2 3 3

- Nilai Akuntabilitas Kinerja B B B+ B+

- Opini BPK WTP WTP WTP WTP

Program Dukungan Manajemen 330.663 363.730 418.289 489.399 Unit Sekretariat

Meningkatnya Efektivitas Manajemen dan Dukungan Sarana Prasarana Kementerian Koperasi dan UKM

- Indeks kualitas kebijakan pengembangan Koperasi daan

UMKM

A A A A

- Indeks kepuasan masyarakat terhadap layanan

A A A A

- 46 -

Program/ Kegiatan




Pelaksana 2021 2022 2023 2024 2021 2022 2023 2024

pengembangan Koperasi dan UMKM

- Rata-Rata Tingkat Kepatuhan Daerah terhadap Kebijakan

Urusan Koperasi dan UMKM

Tinggi Tinggi Tinggi Tinggi

- Indeks profesionalisme ASN Kementerian Koperasi dan UKM

A A A A

- Persentase Jumlah Unit kerja di lingkungan Kementerian Koperasi dan UKM terintegrasi dengan sistem data dan informasi

100 100 100 100

- Nilai reformasi birokrasi Kementerian Koperasi dan UKM

80 80 80 80

- Tingkat Maturitas SPIP dan Kapabilitas APIP Kementerian Koperasi dan UKM

2 2 3 3

- Nilai SAKIP Kementerian Koperasi dan UKM

B B B B

- Opini BPK atas laporan

keuangan Kementerian Koperasi dan UKM

WTP WTP WTP WTP

- Jumlah Bulan Layanan Sarana

Perkantoran

12 Bln 12 Bln 12 Bln 12 Bln

Perencanaan program/kegiatan, monitoring,

evaluasi dan pelaporan Kementerian Koperasi

dan UKM

7.733 8.506 9.782 11.445 Unit Sekretariat

Kualitas keterpaduan perencanaan

program/kegiatan, monitoring,

evaluasi dan pelaporan


- Perencanaan, Pemantauan dan

Evaluasi

1

Layanan

1 Layanan

1 Layanan

1 Layanan

- 47 -

Program/ Kegiatan




Pelaksana 2021 2022 2023 2024 2021 2022 2023 2024

Pelaksanaan dan Pelaporan Keuangan 137.619 151.381 174.088 203.683 Unit Sekretariat

Kinerja Pengelolaan Keuangan

- Manajemen Keuangan 1

Layanan

1 Layanan

1 Layanan

1 Layanan

Penyelenggaraan pemeriksaan dan

pengawasan pelaksanaan anggaran pusat dan

daerah


Akuntabilitas Kementerian

Koperasi dan UKM

- Layanan Audit Internal 1

Layanan

1 Layanan

1 Layanan

1 Layanan

Peningkatan kompetensi SDM aparatur,

Reformasi Birokrasi dan Penyelenggaraan

ketatausahaan


Kualitas dan kompetensi SDM

aparatur, Reformasi Birokrasi dan

Penyelenggaraan ketatausahaan

- Layanan manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) dan Layanan Umum

1

Layanan

1 Layanan

1 Layanan

1 Layanan

Layanan Rumah Tangga dan Sarana Prasarana



Layanan Rumah Tangga dan

Sarana Prasarana untuk

menunjang kegiatan di


- Unit Layanan Pengadaan (ULP) barang dan jasa KUKM, Layanan Sarana dan Prasarana Internal dan Perkantoran

12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan

Kehumasan, Pengembangan Data, Informasi

Teknologi dan Penelitian Pengkajian


- 48 -

Program/ Kegiatan




Pelaksana 2021 2022 2023 2024 2021 2022 2023 2024

Kualitas informasi Publik


- Layanan Hukum, Hubungan

Masyarakat dan Informasi, Data dan Informasi, Penelitian dan Pengembangan

1

Layanan

1 Layanan

1 Layanan

1 Layanan

Penyusunan Regulasi, kerjasama dalam dan

luar negeri dan Penataan Organisasi Tata Kerja


Kualitas Regulasi, kerjasama

dalam dan luar negeri dan

Organisasi Tata Kerja Kementerian

Koperasi dan UKM

- Penyusunan dan Penataan Regulasi, Layanan Kerjasama dalam dan luar negeri, dan Penyelenggaraan organisasi dan tatalaksana

1

Layanan

1 Layanan

1 Layanan

1 Layanan

Layanan Rumah Tangga dan Sarana Prasarana

BLU


Kualitas Layanan Rumah Tangga

dan Sarana Prasarana untuk

menunjang kegiatan BLU

- Layanan Perkantoran 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan

- 49 -

BAB V PENUTUP

Rencana Strategis (Renstra) Unit Kementerian Koperasi dan UKM Tahun

2020-2024 adalah Dokumen perencanaan pembangunan 5 tahun, yang

disampaikan sebagai mandatory melalui Peraturan Menteri Koperasi dan UKM

Nomor : 5 Tahun 2020 tentang Rencana Strategis Kementerian Koperasi dan UKM

Tahun 2020-2024. Selain itu, Dokumen ini juga dimaksudkan dalam rangka

menjalankan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi tentang SAKIP.

Selanjutnya Rencana Strategis Unit Sekretariat Kementerian Koperasi dan

UKM Tahun 2020-2024 digunakan sebagai acuan perencanaan, pelaksanaan, dan

penilaian terhadap kinerja yang telah ditetapkan, serta akan evaluasi secara berkala

sesuai ketentuan dan peraturan perundangan yang berlaku.

Kemudian, apabila diwaktu mendatang diperlukan adanya perubahan maka

akan dilakukan penyempurnaan sebagaimana mestinya.

SEKRETARIS KEMENTERIAN KOPERASI DAN UKM

RULLY INDRAWAN

keputusan sekretaris kementerian koperasi dan usaha … sekretariat... · bab ii visi, misi, tujuan...

Documents