keputusan nomor 4/kepmen-kp/2016 tentang …jdih.kkp.go.id/peraturan/48 kepmen-kp 2018.pdf · pusat...

KEPUTUSAN

MENTERI KELAUTAN DAN PERIKANAN REPUBLIK INDONESIA

NOMOR 48/KEPMEN-KP/2018

TENTANG

PERUBAHAN ATAS KEPUTUSAN MENTERI KELAUTAN DAN PERIKANAN

NOMOR 4/KEPMEN-KP/2016 TENTANG ROAD MAP REFORMASI BIROKRASI

KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN 2015-2019

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

MENTERI KELAUTAN DAN PERIKANAN REPUBLIK INDONESIA,

Menimbang : a. bahwa dalam rangka tindak lanjut dari Pasal 1 huruf a

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor 11 Tahun 2015 tentang Road

Map Reformasi Birokrasi 2015-2019, telah ditetapkan

Keputusan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor

4/KEPMEN-KP/2016 tentang Road Map Reformasi

Birokrasi Kementerian Kelautan dan Perikanan 2015-

2019;

b. bahwa dalam rangka meningkatkan keberhasilan

pelaksanaan reformasi birokrasi di Kementerian Kelautan

dan Perikanan sebagaimana tercantum dalam Road Map

Reformasi Birokrasi Kementerian Kelautan dan Perikanan

tahun 2015-2019, perlu mengubah Keputusan Menteri

Kelautan dan Perikanan Nomor 4/KEPMEN-KP/2016

tentang Road Map Reformasi Birokrasi Kementerian

Kelautan dan Perikanan 2015-2019;

c. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana

dimaksud dalam huruf a dan huruf b, perlu menetapkan

Keputusan Menteri Kelautan dan Perikanan tentang

Perubahan Atas Keputusan Menteri Kelautan dan

- 2 -

Perikanan Nomor 4/KEPMEN-KP/2016 tentang Road

Map Reformasi Birokrasi Kementerian Kelautan dan

Perikanan 2015-2019;

Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang

Penyelenggaraan Negara Yang Bersih dan Bebas dari

Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3851);

2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang

Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4286);


Perbendaharaan Negara (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2004 Nomor 47, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4355);


Pemeriksaan Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan

Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2004 Nomor 66, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4400);

5. Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur

Sipil Negara (Lembaran Negara Tahun 2014 Nomor 6,

Tambahan Lembaran Negara Nomor 5494);

6. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-

2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007

Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4700);

7. Peraturan Presiden Nomor 81 Tahun 2010 tentang Grand

Design Reformasi Birokrasi 2010-2025;

8. Peraturan Presiden Nomor 7 Tahun 2015 tentang

Organisasi Kementerian Negara (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 8);

- 3 -

9. Peraturan Presiden Nomor 63 Tahun 2015 tentang

Kementerian Kelautan dan Perikanan (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 111),

sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Presiden

Nomor 2 Tahun 2017 tentang Perubahan atas Peraturan

Presiden Nomor 63 Tahun 2015 tentang Kementerian

Kelautan dan Perikanan (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2017 Nomor 5);

10. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur

Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 9 Tahun 2011

tentang Pedoman Penyusunan Road Map Reformasi

Birokrasi Kementerian/Lembaga dan Pemerintah Daerah;

11. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur

Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 11 Tahun 2015

tentang Road Map Reformasi Birokrasi 2015-2019 (Berita

Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 985);

12. Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor

6/PERMEN-KP/2017 tentang Organisasi dan Tata Kerja

Kementerian Kelautan dan Perikanan (Berita Negara

Republik Indonesia Tahun 2017 Nomor 220)

sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri

Kelautan dan Perikanan Nomor 7/PERMEN-KP/2018

tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Kelautan dan

Perikanan Nomor 6/PERMEN-KP/2017 tentang

Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Kelautan dan

Perikanan (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2018

Nomor 317);

MEMUTUSKAN:

Menetapkan : KEPUTUSAN MENTERI KELAUTAN DAN PERIKANAN

TENTANG PERUBAHAN ATAS KEPUTUSAN MENTERI

KELAUTAN DAN PERIKANAN NOMOR 4/KEPMEN-KP/2016

TENTANG ROAD MAP REFORMASI BIROKRASI

KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN 2015-2019.

- 4 -

KESATU : Mengubah Lampiran IV, V, VI, VII, VIII, dan X Keputusan

Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor 4/KEPMEN-KP/2016

tentang Road Map Reformasi Birokrasi Kementerian Kelautan

dan Perikanan 2015-2019, menjadi sebagaimana tercantum

dalam Lampiran I, II, III, IV, V, dan VI yang merupakan bagian

tidak terpisahkan dari Keputusan Menteri ini.

KEDUA : Keputusan Menteri ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan.

Ditetapkan di Jakarta

pada tanggal 27 Maret 2018

MENTERI KELAUTAN DAN PERIKANAN

REPUBLIK INDONESIA,

ttd.

SUSI PUDJIASTUTI

1) Evaluasi

kelembagaan KKP

1) Evaluasi organisasi

KKP (pusat)


KKP (pusat)


KKP (pusat)


KKP (pusat)


KKP (pusat)


UPT


UPT


UPT


UPT


UPT

2) Penataan

kelembagaan KKP

3) Usulan penataan

organisasi KKP

(pusat) dan/atau

UPT

3) Usulan penataan

organisasi KKP

(pusat) dan/atau

UPT

3) Usulan penataan

organisasi KKP

(pusat) dan/atau

UPT

3) Usulan penataan

organisasi KKP

(pusat) dan/atau

UPT

4) Usulan penataan

organisasi KKP

(pusat) dan/atau

UPT

- Biro Hukum dan

Organisasi

- Seluruh Sekretariat

Ditjen/Itjen/Badan

1.

No.

Terwujudnya

kelembagaan KKP

yang tepat fungsi,

tepat proses, tepat

ukuran, tidak tumpang

tindih dan bersinergi

antara unit kerja di

lingkungan KKP

sehingga mampu

mendorong upaya

perwujudan tata

pemerintahan yang

baik

1)

2)

Meningkatnya

ketepatan ukuran,

ketepatan fungsi

dan sinergisme/

kesinergisan

kelembagaan KKP

serta menurunnya

tumpang tindih

tugas dan fungsi

unit kerja di KKP

2015-2019

KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN

ROAD MAP PROGRAM PENGUATAN KELEMBAGAAN

2019

KegiatanPenanggung JawabProgram

Hasil yang

Diharapkan

Ukuran

Keberhasilan 2015 2016 2017 2018

LAMPIRAN IKEPUTUSAN MENTERI KELAUTAN DAN PERIKANANREPUBLIK INDONESIA

NOMOR 48/KEPMEN-KP/2018TENTANG

PERUBAHAN ATAS KEPUTUSAN MENTERI KELAUTAN DAN PERIKANAN NOMOR 4/KEPMEN-KP/2016

TENTANG ROAD MAP REFORMASI BIROKRASI KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN 2015-2019

MENTERI KELAUTAN DAN PERIKANANREPUBLIK INDONESIA,

ttd.

SUSI PUDJIASTUTI

1. Terjadinya

peningkatan

pengarusutamaan

teknologi informasi

dan komunikasi dalam

pelaksanaan tugas dan

fungsi KKP

1) Meningkatan

penerapan

pengarusutamaan

teknologi informasi

dan komunikasi

dalam pelaksanaan

tugas dan fungsi

KKP

1) Perluasan

penerapan e-

government yang

terintegrasi dalam

penyelenggaraan

pemerintahan dan

pembangunan

bidang kelautan dan

perikanan

1) Analisis masalah

serta perencanaan

penerapan

pengarusutamaan

teknologi informasi

dalam pelayanan

publik

1) 1) Penyusunan Master

Plan Teknologi

Informasi dan tata

Kelola Teknologi

Informasi KKP (Juli

2017 tahap

penentuan

pemenang lelang)

1) Pelaksanaan Master

Plan Teknologi

Informasi dan Tata

Kelola Teknologi

Informasi KKP

1) Monitoring dan

evaluasi program

pelaksanaan tata

kelola Teknologi

Informasi KKP

Pusat Data, Statistik,

dan Informasi

2) Pelaksanaan Sistem

Informasi

Mendukung

Program Satu Data

2) 2) Pusat Data, Statistik,

dan Informasi

3) Intergrasi IPHP

online,

Sisterkaroline, Aku

bisa, Seketika dan

Simwaskan, email

kedinasan, integrasi

156 web menjadi 1

web, integrasi

jaringan lingkup

KKP, Perjalanan 3

tahun 1 data,

updating data rtp

159 kabupaten

brdasarkan satu

data

2. Peningkatan

keterbukaan informasi

bagi publik pengguna

2) Meningkatnya

penerapan

keterbukaan

informasi publik


ROAD MAP PROGRAM PENGUATAN TATA LAKSANA

2019

KegiatanProgram

Hasil yang

Diharapkan

Ukuran

Keberhasilan 2015 2016 2017 2018Penanggung Jawab

Pelaksanaan Sistem

Informasi

Mendukung

Program Satu Data

Pelaksanaan Sistem

Informasi

Mendukung

Program Satu Data

No.

2015-2019

Penyusunan Naskah

Akademik Rencana

Pengembangan

Teknologi Informasi

yang selanjutnya

akan digunakan

sebagai dasar dalam

penyusunan Master

Plan Teknologi

Informasi dan Tata

Kelola Teknologi

Informasi KKP pada

TA. 2017

LAMPIRAN IIKEPUTUSAN MENTERI KELAUTAN DAN PERIKANANREPUBLIK INDONESIA




2019

KegiatanProgram

Hasil yang

Diharapkan

Ukuran

Keberhasilan 2015 2016 2017 2018Penanggung JawabNo.

3. Peningkatan

kecepatan berbagai

proses

penyelenggaraan

pemerintahan di KKP

3) Meningkatnya

penerapan sistem,

proses, dan

prosedur kerja yang

jelas, efektif, efisien,

cepat, terukur,

sederhana,

transparan,

partisipatif, dan

berbasis e-

government

2) Penerapan efisiensi

penyelenggaraan

pemerintahan di

bidang kelautan dan

perikanan

2) Pembangunan

Sistem SOP Online

2) Sosialisasi aplikasi

SOP Online

4) Penyempurnaan

SOP Online

disesuaikan dengan

Nomenklatur baru

pada Permen KP

Nomor 6/PERMEN-

KP/2017 tentang

Organisasi dan Tata

Kerja Kementerian

Kelautan dan

Perikanan

3) Penyempurnaan

SOP Online

3) Penyempurnaan

SOP Online

Pusat Data, Statistik,

dan Informasi

3) Pengesahan

Peraturan Menteri

KP tentang SOP dan

Monev SOP

3) Penyempurnaan

SOP berdasarkan

tugas dan fungsi

yang baru dengan

menggunakan

aplikasi SOP Online

5) Harmonisasi dan

Updating Data pada

Aplikasi SOP Online

4) Harmonisasi dan

Updating Data pada

Aplikasi SOP Online

4) Harmonisasi dan

Updating Data pada

Aplikasi SOP Online

Biro Hukum dan

Organisasi

4) Implementasi SOP 6) Implementasi SOP 5) Implementasi SOP 5) Implementasi SOP Biro Hukum dan

Organisasi

5) Monitoring dan

evaluasi SOP

7) Monitoring dan

evaluasi SOP

6) Monitoring dan

evaluasi SOP

6) Monitoring dan

evaluasi SOP

Biro Hukum dan

Organisasi

3) Penerapan sistem

kearsipan yang

handal di KKP

6) Penerapan Aplikasi

Sistem Informasi

Kearsipan (SIKAP)


SIKAP


SIKAP


SIKAP

4) Penerapan sistem

pengadaan barang

dan jasa secara

elektronik

4) Penerapan sistem

pengadaan barang

dan jasa secara

elektronik

7) Penerapan sistem

pengadaan barang

dan jasa secara

elektronik

9) Penerapan sistem

pengadaan barang

dan jasa secara

elektronik

8) Penerapan sistem

pengadaan barang

dan jasa secara

elektronik

8) Penerapan sistem

pengadaan barang

dan jasa secara

elektronik4. Terwujudnya proses

bisnis KKP yang

melayani seluruh

stakeholders dalam

dan luar KKP dengan

sebaik-baiknya

4) Adanya proses

bisnis di KKP yang

mampu mendorong

peningkatan

kualitas pelayanan

publik

5) Pembuatan proses

bisnis di lingkungan

KKP

5) Pembuatan

pedoman

penyusunan proses

bisnis di KKP

8) Pembahasan

penyusunan peta

proses bisnis

dengan Kemenpan

RB

10) Pembuatan konsep

proses bisnis sesuai

dengan pedoman

penyusunan bisnis

proses dari

Kemenpan RB

9) Penyusunan proses

bisnis di KKP

9) Monitoring dan

Evaluasi proses

bisnis di KKP

- Pusat Data, Statistik,

dan Informasi

- Biro Hukum dan

Organisasi

- Pusat Data, Statistik,

dan Informasi

- Biro Umum dan PBJ


ttd.

SUSI PUDJIASTUTI

1. Meningkatnya

profesionalisme SDM

Aparatur

1) Perbaikan

berkelanjutan

sistem perencanaan

kebutuhan pegawai

ASN

1) Penerapan

Kebijakan menpan

RB mengenai e-

formasi termasuk di

dalamnya Peta

Jabatan untuk

mendukung

Bezetting

1) Penerapan e-formasi 1) Penerapan e-formasi 1) Penerapan e-formasi 1) Penerapan e-formasi Biro SDM Aparatur

2) Rencana dan

pelaksanaan

redistribusi pegawai

2) Pelaksanaan


2) Pelaksanaan


Biro SDM Aparatur

2) Tersedianya

dokumen analisis

jabatan dan analisis

beban kerja yang

sesuai dengan SOTK

KKP

2) Penyusunan Analisis

Jabatan, ABK,

dengan

Nomenklatur sesuai

Peraturan Menteri

KP Nomor

23/PERMEN-

KP/2015 tentang

Organisasi dan Tata

Kerja KKP

2) Penyempurnaan

analisis jabatan dan

analisis beban kerja

sebagai tindak lanjut

dari penataan

organisasi

3) Penyusunan Analisis

Jabatan, ABK,

dengan

Nomenklatur sesuai

Peraturan Menteri

KP Nomor

6/PERMEN-

KP/2017 tentang

Organisasi dan Tata

Kerja KKP

3) Penyempurnaan

analisis jabatan dan

analisis beban kerja

sebagai tindak lanjut

dari penataan

organisasi

Biro Hukum dan

Organisasi

3) Tersedianya Nama

Jabatan dan Kelas

Jabatan

berdasarkan hasil

Evaluasi Jabatan

yang sesuai dengan

tugas dan beban

kerja pegawai, dan

dokumen Evaluasi

Jabatan untuk

seluruh jabatan di

KKP

3) Penyempurnaan

nama jabatan dan

kelas jabatan terkait

dengan Evaluasi

Jabatan

3) Penetapan nama

jabatan dan kelas

jabatan terkait

dengan Evaluasi

Jabatan

4) Penyempurnaan dan

Penetapan nama

jabatan dan kelas

jabatan terkait

dengan Evaluasi

Jabatan


Penetapan nama

jabatan dan kelas

jabatan terkait

dengan Evaluasi

Jabatan


Penetapan nama

jabatan dan kelas

jabatan terkait

dengan Evaluasi

Jabatan

Biro Hukum dan

Organisasi

1) Penetapan formasi

berdasarkan peta

jabatan dan bezeting

yang

diselenggarakan

secara online

ROAD MAP PROGRAM PENGUATAN SISTEM MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA ASN


2015-2019

No.Ukuran

Keberhasilan

Hasil yang

DiharapkanProgram

KegiatanPenanggung Jawab

2015 2016 2017 2018 2019

LAMPIRAN IIIKEPUTUSAN MENTERI KELAUTAN DAN PERIKANANREPUBLIK INDONESIA




No.Ukuran

Keberhasilan

Hasil yang

DiharapkanProgram


2015 2016 2017 2018 2019

4) Tersedianya

dokumen evaluasi

jabatan untuk

penentuan kelas

jabatan berdasarkan

pangkat jabatan dan

kelas jabatan yang

baru

4) Kajian Pangkat dan

Jabatan sesuai

dengan Rancangan

PP Manajemen PNS

dan PP Nomor 30

Tahun 2015 tentang

Perubahan Ketujuh

Belas atas PP Nomor

7 Tahun 1977

tentang Peraturan

Gaji PNS

5) Evaluasi jabatan

untuk penentuan

Kelas Jabatan

berdasarkan Sistem

Pangkat dan

Jabatan yang baru

5) Penerapan pangkat

dan kelas jabatan

baru

4) Penerapan pangkat

dan kelas jabatan

baru

Biro Hukum dan

Organisasi

5) Kesiapan KKP dalam

melaksanakan

Rekrutmen dan

Seleksi CPNS sesuai

dengan arah

kebijakan Nasional

4) Penerapan

kebijakan nasional

moratorium

rekrutmen pegawai

untuk melakukan

penataan SDM

5) Penerapan

Kebijakan Nasional

rekruitmen pegawai

dengan sistem

Computer Assissted

Test untuk Tes

Kompetensi Dasar

dan Tes Kompetensi

Bidang

6) Penerapan

Kebijakan Nasional

rekruitmen pegawai

dengan sistem

Computer Assissted

Test untuk Tes

Kompetensi Dasar

dan Tes Kompetensi

Bidang

6) Penerapan

Kebijakan Nasional

rekruitmen pegawai

dengan sistem

Computer Assissted

Test untuk Tes

Kompetensi Dasar

dan Tes Kompetensi

Bidang

5) Penerapan

Kebijakan Nasional

rekruitmen pegawai

dengan sistem

Computer Assissted

Test untuk Tes

Kompetensi Dasar

dan Tes Kompetensi

Bidang

- Biro SDM Aparatur

- BRSDM KP

6) Tersedianya soal dan

aplikasi TKB

berdasarkan

rumpun jabatan dan

Jabatan Fungsional

Tertentu binaan KKP

5) Penyusunan Soal

dan aplikasi TKB

berdasarkan

rumpun jabatan dan

Jabatan Fungsional

Tertentu binaan KKP

6) Penambahan

naskah soal dan

aplikasinya untuk

TKB

7) Penambahan

naskah soal dan

aplikasinya untuk

TKB

7) Penambahan

naskah soal untuk

TKB

6) Penambahan

naskah soal untuk

TKB

- Biro SDM Aparatur

- Pusdatin

7) Penetapan

Peraturan Menteri

KP No. 16/PERMEN-

KP/ 2015 tentang

Pengangkatan dalam

Jabatan Pimpinan

Tinggi dan/atau

Jabatan

Administrasi melalui

Seleksi Terbuka di

Lingkungan KKP

7) Penetapan

Peraturan Menteri

KP tentang

Pengangkatan dalam

Jabatan Pimpinan

Tinggi dan/atau

Jabatan


Seleksi Terbuka di

Lingkungan KKP

8) Penyempurnaan

Peraturan Menteri

KP tentang

Pengangkatan dalam

Jabatan Pimpinan

Tinggi dan/atau

Jabatan


Seleksi Terbuka di

Lingkungan KKP

- Biro SDM Aparatur

- Biro Hukum dan

Organisasi

8) Pelaksanaan Seleksi

Jabatan Pengisian

Jabatan Pimpinan

Tinggi Madya,

Jabatan Pimpinan

Tinggi Pratama, dan

Administrator di

Lingkungan KKP


Jabatan Pengisian

Jabatan Pimpinan

Tinggi Madya,

Jabatan Pimpinan

Tinggi Pratama, dan

Administrator di

Lingkungan KKP


Jabatan Pengisian

Jabatan Pimpinan

Tinggi Madya,

Jabatan Pimpinan

Tinggi Pratama, dan

Administrator di

Lingkungan KKP


Jabatan Pengisian

Jabatan Pimpinan

Tinggi Madya,

Jabatan Pimpinan

Tinggi Pratama, dan

Administrator di

Lingkungan KKP


Jabatan Pengisian

Jabatan Pimpinan

Tinggi Madya,

Jabatan Pimpinan

Tinggi Pratama, dan

Administrator di

Lingkungan KKP

Biro SDM Aparatur

2) Perumusan dan

penetapan

kebijakan sistem

rekruitmen dan

seleksi secara

transparan dan

berbasis kompetensi

7) Tersedianya Pejabat

Pimpinan Tinggi dan

Jabatan

Administrasi Hasil

Seleksi terbuka

3) Perumusan dan

penetapan

kebijakan sistem

promosi secara

terbuka

No.Ukuran

Keberhasilan

Hasil yang

DiharapkanProgram


2015 2016 2017 2018 2019

8) Pengembangan

Pegawai berbasis

kompetensi

4) Perumusan standar

kompetensi jabatan

10) Penyusunan kamus

standar kompetensi

teknis

9) Penyusunan kamus

standar kompetensi

teknis

8) Penyusunan standar

kompetensi jabatan

Biro SDM Aparatur

11) Penyusunan standar

kompetensi Jabatan

Fungsional Tertentu

dibawah binaan KKP

(APHP, PELP,

Penyuluh Perikanan,

dan Pengawas

perikanan)

10) Penetapan standar

kompetensi Jabatan

Fungsional Tertentu

dibawah binaan KKP

(APHP, PELP,

Penyuluh Perikanan,

dan Pengawas

perikanan)

9) Penyusunan dan

penetapan standar

kompetensi jabatan

Inspektur Mutu dan

Pembina Mutu

- Biro SDM Aparatur

- Biro Hukum dan

Organisasi

- Ditjen PRL

- Ditjen PT

- Ditjen PB

- Ditjen PDSPKP

- Ditjen PSDKP

- BRSDM KP

- BKIPM

11) Penyusunan dan

penetapan standar

kompetensi jabatan

Polkeskan, Analis

Produksi Perikanan

Tangkap dan Asisten

Produksi Perikanan

Tangkap

- Biro SDM Aparatur

- Biro Hukum dan

Organisasi

- Ditjen PRL

- Ditjen PT

- Ditjen PB

- Ditjen PDSPKP

- Ditjen PSDKP

- BRSDM KP

- BKIPM

5) Assessment Pegawai 12) Melakukan

Assessment

terhadap 1.230

pegawai

12) Melakukan

Assessment

terhadap 1.500

pegawai

10) Melakukan

Assessment

terhadap 2.000

pegawai

Biro SDM Aparatur

9) Terselenggaranya

diklat berbasis

kompetensi bagi

seluruh pegawai

KKP secara

berjenjang

6) Penguatan sistem

dan kualitas

pendidikan dan

pelatihan untuk

mendukung kinerja

10) Penyusunan dan

penetapan

Peraturan Menteri

KP tentang Diklat

Madya, Pratama,

Administrator,

Pengawas,

Pelaksana, dan

Fungsional KKP

13) Penyusunan analisis

kebutuhan diklat

aparatur KKP


kebutuhan diklat

aparatur KKP


kebutuhan diklat

aparatur KKP

BRSDM KP

9) Peningkatan

kompetensi 2.200

orang aparatur KP

melalui pendidikan

dan pelatihan

berbasis kompetensi

11) Peningkatan

kompetensi 8.000

orang aparatur KP

melalui pendidikan

dan pelatihan

berbasis kompetensi

14) Peningkatan

kompetensi 1.750

orang aparatur KP

melalui pendidikan

dan pelatihan

berbasis kompetensi

14) Peningkatan

kompetensi 2.000

orang aparatur KP

melalui pendidikan

dan pelatihan

berbasis kompetensi

12) Peningkatan

kompetensi 2.500

orang aparatur KP

melalui pendidikan

dan pelatihan

berbasis kompetensi

BRSDM KP

15) Monitoring dan

evaluasi

pengembangan

pegawai berbasis

kompetensi secara

berkala

15) Monitoring dan

evaluasi

pengembangan

pegawai berbasis

kompetensi secara

berkala

13) Monitoring dan

evaluasi

pengembangan

pegawai berbasis

kompetensi secara

berkala

BRSDM KP

16) Monitoring dan

evaluasi pasca diklat

16) Monitoring dan


14) Monitoring dan


BRSDM KP

No.Ukuran

Keberhasilan

Hasil yang

DiharapkanProgram


2015 2016 2017 2018 2019

10) Tersedianya

sasaran/penilaian

kinerja pegawai

7) Perumusan dan

penetapan

kebijakan sasaran/

penilaian kinerja

pegawai di KKP

10) Penyiapan

perumusan

kebijakan sasaran/

penilaian kinerja

pegawai di KKP

12) Penyusunan

Peraturan Menteri

KP tentang

Sasaran/penilaian

kinerja pegawai di

KKP

17) Penyusunan

pedoman evaluasi

kinerja individu

17) Penerapan pedoman

evaluasi kinerja

individu

15) Penerapan pedoman

evaluasi kinerja

individu

Biro SDM Aparatur

18) Monitoring dan

Evaluasi Capaian

Kinerja Individu

18) Monitoring dan

Evaluasi Capaian

Kinerja Individu

16) Monitoring dan

Evaluasi Capaian

Kinerja Individu

Biro SDM Aparatur

11) Adanya sistem

penegakan disiplin

pegawai

11) Penetapan

Keputusan Menteri

KP Nomor

46/KEPMEN-KP/

SJ/2015 tentang

Tim Pembinaan

Etika dan Disiplin

Pegawai ASN di

Lingkungan KKP

13) Penetapan

Keputusan Menteri

KP tentang

Pembentukan Tim

Pembinaan Etika

dan Disiplin Pegawai

ASN di Lingkungan

KKP

19) Penyusunan Permen

KP tentang Kode

Etik Pegawai di

Lingkungan KKP

19) Penetapan Permen

KP tentang Kode

Etik Pegawai di

Lingkungan KKP

- Biro SDM Aparatur

- Biro Hukum dan

Organisasi

20) Sosialisasi

disiplin/kode etik

pegawai

20) Implementasi

disiplin/kode etik

pegawai

17) Implementasi

disiplin/kode etik

pegawai

Biro SDM Aparatur

21) Monitoring dan

evaluasi disiplin/

kode etik

21) Monitoring dan

evaluasi disiplin/

kode etik

18) Monitoring dan

evaluasi disiplin/

kode etik

Biro SDM Aparatur

22) Pemberian Reward

and Punishment


and Punishment


and Punishment

Biro SDM Aparatur

12) Sistem Informasi

digunakan sebagai

pendukung

pengambilan

kebijakan

manajemen SDM

8) Pemutakhiran dan

optimalisasi data

sistem informasi

ASN KKP

23) Melakukan

sinkronisasi data

23) Melakukan

sinkronisasi data

20) Melakukan

sinkronisasi data

- Biro SDM Aparatur

- Pusdatin

24) Monitoring dan

evaluasi data ASN di

KKP

24) Monitoring dan


KKP

21) Monitoring dan


KKP

Biro SDM Aparatur

13) Adanya landasan

hukum dan

pedoman Golden

Hand Shake

9) Pensiun dini dengan

Golden Hand Shake

14) Perancangan

Peraturan

25) Perancangan

Peraturan bersama

Instansi terkait

25) Perancangan

Peraturan bersama

Instansi terkait

22) Perancangan

Peraturan bersama

Instansi terkait

- Biro SDM Aparatur

- Biro Hukum dan

Organisasi

15) Penentuan Peserta 26) Penentuan Peserta 26) Penentuan Peserta 23) Penentuan Peserta Biro SDM Aparatur

12) Sosialisasi 16) Sosialisasi 27) Sosialisasi 27) Sosialisasi 24) Sosialisasi Biro SDM Aparatur


ttd.

SUSI PUDJIASTUTI

1. 1) 1) 1) Usulan unit kerja

WBK/ WBBM dari

eselon I: 8 unit kerja

1) Usulan unit kerja

WBK/ WBBM dari



WBK/WBBM dari



WBK/WBBM dari


Inspektorat V

2) Membangun zona

integritas unit kerja

menuju WBK/

WBBM (sosialisasi,

asistensi): 8 unit

kerja

2) Membangun zona


menuju WBK/

WBBM (sosialisasi,

asistensi): 8 unit

kerja

2) Membangun zona


menuju

WBK/WBBM

(sosialisasi,

asistensi): 7 unit

kerja

2) Membangun zona


menuju

WBK/WBBM

(sosialisasi,

asistensi): 9 unit

kerja

3) Evaluasi dan

penilaian Tim Penilai

Internal KKP: 8 unit

kerja

3) Evaluasi dan



kerja

3) Evaluasi dan



kerja

1) Evaluasi dan pra

penilaian oleh Tim

Inspektorat V: 17

unit kerja

3) Evaluasi dan pra

penilaian oleh Tim

Inspektorat V: 9 unit

kerja

4) Usulan ke Tim

Penilai Nasional: 8

unit kerja

4) Usulan ke Tim

Penilai Nasional: 8

unit kerja

4) Usulan ke Tim

Penilai Nasional: 7

unit kerja

2) Penilaian oleh Tim

Penilai Internal KKP

terhadap unit kerja

yang memenuhi

syarat berdasarkan

hasil Pra Penilaian :

10 unit kerja

4) Penilaian oleh Tim

Penilai Internal KKP

terhadap unit kerja

yang memenuhi

syarat berdasarkan

hasil Pra Penilaian :

9 unit kerja

5) Penilaian nasional 2

unit kerja


unit kerja


unit kerja

3) Penilaian Nasional (1

Satker)/ Penilaian

Kementerian (5

Satker)

5) Penilaian Nasional (1

Satker)/ Penilaian

Kementerian (5

Satker)

2) Pelaksanaan

pengendalian

gratifikasi di KKP

6) Melakukan kajian

teknis terhadap

kebijakan

penanganan

gratifikasi

4) Menyusun SOP

penanganan

pelaporan gratifikasi

untuk UPG Eselon

I/UPT dan kriteria

personil UPG Eselon

I/UPT

No.

2015-2019


Jumlah unit Kerja

berstatus WBK/WBBM

dari Kementerian PAN

dan RB sebanyak 7

unit kerja

ROAD MAP PROGRAM PENGUATAN SISTEM PENGAWASAN

2019


Hasil yang

Diharapkan

Ukuran

Keberhasilan 2015 2016 2017 2018

Pembangunan unit

kerja untuk

memperoleh

predikat menuju

WBK/WBBM di

lingkungan KKP

Meningkatnya

penerapan

penyelenggaraan

pemerintahan yang

bersih dan bebas

KKN

LAMPIRAN IVKEPUTUSAN MENTERI KELAUTAN DAN PERIKANANREPUBLIK INDONESIA




No.2019


Hasil yang

Diharapkan

Ukuran

Keberhasilan 2015 2016 2017 2018

7) Penyusunan dan

penetapan revisi

Permen KP Nomor

27/PERMEN-

KP/2014 tentang

PPG dan Permen KP

Nomor 31/PERMEN-

KP/2014 tentang

UPG

6) Sosialisasi UPG ke 8

unit kerja


unit kerja


unit kerja

5) Sosialisasi Permen

KP No 44/PERMEN-

KP/2017 dan SOP

kepada 9 unit

Eselon I dan 17 UPT

yang dinilai ulang

WBK/ WBBM nya

pada tahun 2018

6) Sosialisasi Permen

KP No 44/PERMEN-

KP/2017 dan SOP

kepada 10 UPT

6) Pembentukan UPG

unit Eselon I

7) Pembentukan UPG

di UPT

7) Pengelolaan


7) Pengelolaan


9) Pengelolaan


7) Pengelolaan


8) Pengelolaan


8) Evaluasi Efektifitas

atas Implementasi

PPG

9) Evaluasi Efektifitas

atas Implementasi

PPG

Inspektorat Jenderal

3) Pelaksanaan Whistle

Blowing System

(WBS) di KKP

8) Pengembangan

Whistle Blowing

System (WBS) KKP

Online

8) Pengembangan

Whistle Blowing

System (WBS) KKP

Online

Inspektorat V

9) Sosialisasi Whistle

Blowing System

(WBS) 8 unit kerja


Blowing System

(WBS) 8 unit kerja


Blowing System

(WBS) 7 unit kerja

9) Evaluasi sistem

aplikasi Whistle

Blowing System

10) Kajian teknis

Permen KP Nomor

31/PERMEN-

KP/2013 tentang

Pengaduan

Masyarakat dan

Pengaduan WBS

No.2019


Hasil yang

Diharapkan

Ukuran

Keberhasilan 2015 2016 2017 2018

11) Penyampaian draft

Permen KP tentang

Pengaduan

Masyarakat dan

Pengaduan WBS di

Lingkungan KKP

dan Kepmen KP

tentang Tim

Penanganan

Pengaduan

Masyarakat dan

WBS

10) Pengelolaan

pengaduan Whistle

Blowing System

(WBS)

10) Pengelolaan

pengaduan Whistle

Blowing System

(WBS)

11) Pengelolaan

pengaduan Whistle

Blowing System

(WBS)

12) Pengelolaan

pengaduan Whistle

Blowing System

(WBS)

10) Pengelolaan

pengaduan Whistle

Blowing System

(WBS)

13) Evaluasi efektifitas

atas Implementasi

WBS


atas Implementasi

WBS

4) Pengelolaan

pengaduan

masyarakat di KKP

11) Pengembangan

pengaduan

masyarakat online

11) Pengembangan

pengaduan

masyarakat online

12) Sosialisasi

pengembangan

pengaduan

masyarakat 8 unit

kerja

12) Sosialisasi

pengembangan

pengaduan

masyarakat 8 unit

kerja

12) Sosialisasi

pengaduan

masyarakat 7 unit

kerja

12) Sosialisasi

pengaduan

masyarakat 10 UPT

14) Kajian teknis

Permen KP Nomor

31/PERMEN-

KP/2013 tentang

Pengaduan

Masyarakat dan

Pengaduan WBS

15) Penyampaian draft

Permen KP tentang

Pengaduan

Masyarakat dan

Pengaduan WBS di

Lingkungan KKP

dan Kepmen KP

tentang Tim

Penanganan

Pengaduan

Masyarakat dan

WBS

No.2019


Hasil yang

Diharapkan

Ukuran

Keberhasilan 2015 2016 2017 2018

13) Pengelolaaan

pengaduan

masyarakat

13) Pengelolaaan

pengaduan

masyarakat

13) Pengelolaaan

pengaduan

masyarakat

16) Pengelolaan

Penanganan

pengaduan

masyarakat yang

terintegrasi (KKP

online dgn web

LAPOR)

13) Pengelolaan

Penanganan

pengaduan

masyarakat yang

terintegrasi (KKP

online dgn web

LAPOR)


atas Implementasi

pengaduan

masyarakat


atas Implementasi

pengaduan

masyarakat


2. Opini WTP dan Tingkat

Kematangan

Implementasi SPIP

2) Menurunnya tingkat

penyimpangan oleh

aparatur

5) Pembangunan SPIP

di lingkungan unit

kerja di KKP

14) Program kerja

pengawasan

berbasis resiko

14) Program kerja

pengawasan

berbasis resiko

14) Penyusunan

Program Kerja

Pengawasan

Tahunan (PKPT)

berbasis resiko

18) Penyusunan

Program Kerja

Pengawasan

Tahunan (PKPT)

berbasis resiko

15) Penyusunan

Program Kerja

Pengawasan

Tahunan (PKPT)

berbasis resiko

Inspektorat I

3) 15) Pemetaan resiko

kegiatan eselon I

15) Pemetaan resiko

kegiatan eselon I

15) Penilaian resiko

kegiatan eselon I

19) Penilaian risiko

kegiatan oleh

masing-masing

Eselon I

16) Penilaian risiko

kegiatan oleh

masing-masing

Eselon I

16) Pertemuan dan

pembahasan

manajemen resiko

dengan mitra Itjen

(Eselon I)

20) Pertemuan dan

pembahasan

manajemen risiko

dengan unit kerja

KKP (Eselon I)

17) Pertemuan dan

pembahasan

manajemen risiko

dengan unit kerja

KKP (Eselon I)

17) Sosialisasi dan

asistensi SPIP (MR)

Satker/UPT

21) Reviu atas Laporan

Hasil Penilaian

Pengendalian Intern

atas Pelaporan

Keuangan (PIPK)

KKP

18) Reviu atas Laporan

Hasil Penilaian

Pengendalian Intern

atas Pelaporan

Keuangan (PIPK)

KKP

16) Evaluasi dan

monitoring

pelaksanaan SPIP

secara berkala

16) Evaluasi dan

monitoring

pelaksanaan SPIP

secara berkala

18) Monev (Maturitas)

dan Tindak Lanjut

pelaksanaan SPIP

secara berkala pada

mitra Itjen (Eselon I)

22) Monev dan Tindak

Lanjut pelaksanaan

SPIP secara berkala

pada unit kerja KKP

(Eselon I)

19) Monev dan Tindak

Lanjut pelaksanaan

SPIP secara berkala

pada unit kerja KKP

(Eselon I)


atas implementasi

SPIP


atas implementasi

SPIP


3. Tingkat kapabilitas

APIP

4) 6) 17) Pembuatan SK

tentang benturan

kepentingan

17) Pembuatan SK

tentang benturan

kepentingan

19) Pembuatan SK

tentang benturan

kepentingan

24) Pembuatan SK

tentang benturan

kepentingan

21) Pembuatan SK

tentang benturan

kepentingan

Inspektorat IV

20) Sosialisasi

penanganan

benturan

kepentingan

25) Sosialisasi

penanganan

benturan

kepentingan

22) Sosialisasi

penanganan

benturan

kepentingan

Meningkatnya

efisiensi

penyelenggaraan

birokrasi

Meningkatnya

penerapan sistem

pengawasan yang

independen,

profesional, dan

sinergis

Pelaksanaan

pemantauan

benturan

kepentingan di KKP

(Kepegawaian)

No.2019


Hasil yang

Diharapkan

Ukuran

Keberhasilan 2015 2016 2017 2018

18) Identifikasi situasi

yang berpotensi

mengandung

benturan

kepentingan

18) Identifikasi situasi

yang berpotensi

mengandung

benturan

kepentingan

21) Identifikasi dan

penanganan

benturan

kepentingan

Identifikasi dan

penanganan

benturan

kepentingan

23) Identifikasi dan

penanganan

benturan

kepentingan

19) Penanganan

terhadap situasi

benturan

kepentingan

19) Penanganan

terhadap situasi

benturan

kepentingan20) Monev terhadap

penanganan situasi

benturan

kepentingan

20) Monev terhadap

penanganan situasi

benturan

kepentingan

22) Monev dan

tindaklanjut

terhadap

penanganan situasi

benturan

kepentingan

26) Monev dan

tindaklanjut

terhadap

penanganan situasi

benturan

kepentingan

24) Monev dan

tindaklanjut

terhadap

penanganan situasi

benturan

kepentingan


atas implementasi

penanganan

benturan

kepentingan


atas implementasi

penanganan

benturan

kepentingan


7) Sinergi pengawasan 21) Pelaksanaan

koordinasi/join

audit dengan aparat

pengawas eksternal

dan internal

21) Pelaksanaan

koordinasi/join

audit dengan aparat

pengawas eksternal

dan internal

23) Pelaksanaan

koordinasi dengan

aparat pengawas

eksternal dan

internal

28) Pelaksanaan

koordinasi dengan

aparat pengawas

eksternal dan

internal

26) Pelaksanaan

koordinasi dengan

aparat pengawas

eksternal dan

internal

Sekretariat Itjen

22) Kegiatan

pengawasan

terhadap

sumberdaya alam

dengan KPK

22) Kegiatan

pengawasan

terhadap

sumberdaya alam

dengan KPK

24) Fasilitasi Kegiatan

GNPSDA bidang KP

antara Pemda, KKP,

dan KPK

29) Fasilitasi Kegiatan

GNPSDA bidang KP

antara Pemda, KKP,

dan KPK

8) Pelaksanaan

pengawasan intern

berbasis teknologi

informasi

23) Pembuatan laman

Itjen pada portal

KKP

23) Pengelolaan laman

Itjen pada portal

KKP dan layanan

pengaduan online

Eselon I.

25) Penyusunan bahan

dan publikasi

informasi bidang

pengawasan intern

pada portal

Itjen/KKP


dan publikasi

informasi bidang

pengawasan intern

pada portal

Itjen/KKP


dan publikasi

informasi bidang

pengawasan intern

pada portal

Itjen/KKP

24) Pengintegrasian

layanan online Itjen

dalam laman Itjen

(pelaporan gratifikasi

online , WBS,

pengaduan

masyarakat, e-

pengendalian dan

pengawasan

24) Pengintegrasian

layanan online Itjen

(pelaporan gratifikasi

online , WBS,

pengaduan

masyarakat, e-

pengendalian dan

pengawasan,

monitoring

pelaporan harta

kekayaan dan online

help desk Itjen)

25) Pembangunan

sistem audit

manajemen sistem

25) Implementasi audit

manajemen sistem


manajemen sistem


manajemen sistem


manajemen sistem

No.2019


Hasil yang

Diharapkan

Ukuran

Keberhasilan 2015 2016 2017 2018

5) Meningkatnya

kapasitas APIP

9) Peningkatan

kompetensi APIP

26) Pendidikan dan

pelatihan SDM APIP

26) Pendidikan dan

pelatihan SDM APIP

27) Pelaksanaan

diklat/seminar/

work shop bagi SDM

APIP

32) Pelaksanaan

diklat/seminar/

work shop bagi SDM

APIP

29) Pelaksanaan

diklat/seminar/

work shop bagi SDM

APIP

28) Evaluasi capabilitas

Itjen KKP (IACM)

33) Tindak Lanjut Hasil

Evaluasi BPKP atas

Kapabilitas Itjen

(IACM)

30) Tindak Lanjut Hasil

Evaluasi BPKP atas

Kapabilitas Itjen

(IACM) 29) Assessment Auditor

secara berjenjang

34) Assessment Auditor 31) Assessment Auditor


ttd.

SUSI PUDJIASTUTI

1. 1) 1) 1) Implementasi

pedoman

manajemen kinerja

2) Implementasi peta

strategis

1) Cascading peta

strategi (khusus

untuk level 0-2)

1) Cascading peta

strategi (khusus

untuk level 0-2)

1) Cascading peta

strategi (khusus

untuk level 0-2)

1) Cascading peta

strategi (khusus

untuk level 0-2)

3) Implementasi IKU 2) Cascading IKU 2) Cascading IKU 2) Cascading IKU 2) Cascading IKU

4) Implementasi target 3) Cascading target 3) Cascading target 3) Cascading target 3) Cascading target

4) Cascading inisiatif

strategis


strategis


strategis


strategis

5) Penyusunan

rencana aksi

5) Penyusunan

rencana aksi

5) Penyusunan

rencana aksi

5) Penyusunan

rencana aksi

6) Penetapan SK Tim

Pengelola Kinerja

Organisasi

6) Penetapan SK Tim

Pengelola Kinerja

Organisasi

6) Penetapan SK Tim

Pengelola Kinerja

Organisasi

6) Penetapan SK Tim

Pengelola Kinerja

Organisasi

5) Implementasi

manual IKU

7) Pengecekan ulang

manual IKU

7) Pengecekan ulang

manual IKU

8) Cascading SS dan

IKU ke daerah

8) Cascading SS dan

IKU ke daerah

6) Rancangan awal

e-performance

untuk level KKP

9) Update dan

penyelarasan IKU

dalam aplikasi

kinerjaku

9) Peningkatan dan

penyempurnaan IKU

dalam aplikasi

kinerjaku2) Peningkatan

kapasitas SDM

terkait akuntabilitas

kinerja;

7) Capacity Building

SDM terkait

akuntabilitas kinerja


SDM terkait

Akuntabilitas

Kinerja, Sertifikasi,

dan Video

Conference UPT

terkait SAKIP secara

periodik


SDM terkait


secara periodik


SDM terkait


secara periodik,


SDM terkait


secara periodik,

Sekretariat Jenderal

c.q. Biro Perencanaan,

Seluruh Unit Kerja

2015-2019




Seluruh Unit Kerja

baik Pusat Maupun

Daerah

Peningkatan kualitas

aparatur

Adanya penerapan

sistem akuntabilitas

kinerja instansi

pemerintah berbasis

teknologi informasi

Penerapan sistem

pengelolaan kinerja

berbasis Balanced

Scorecard (BSC) di

seluruh Unit Kerja

KKP

ROAD MAP PROGRAM PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA

2019


Hasil yang

Diharapkan

Ukuran

Keberhasilan 2015 2016 2017 2018No.

LAMPIRAN VKEPUTUSAN MENTERI KELAUTAN DAN PERIKANANREPUBLIK INDONESIA




2019


Hasil yang

Diharapkan

Ukuran


11) Sertifikasi 8) Sertifikasi 8) Sertifikasi

9) Bimtek/Pelatihan

evaluator

pengelolaan kinerja

9) Bimtek/Pelatihan

evaluator

pengelolaan kinerja

10) Studi Tiru/

Benchmark

Pengelolaan Kinerja

10) Studi Tiru/

Benchmark

Pengelolaan Kinerja

11) Pendampingan

implementasi SAKIP

di UPT

11) Pendampingan

implementasi SAKIP

di UPT

2. 2) 3) 8) Penyusunan Matriks

Cascading

11) Reviu dan

penyempurnaan

penyusunan Matriks

Cascading

12) Reviu dan

penyempurnaan

penyusunan Matriks

Cascading

12) Reviu dan

penyempurnaan

penyusunan Matriks

Cascading

12) Reviu dan

penyempurnaan

penyusunan Matriks

Cascading

9) 12) 13) Penandatanganan

Perjanjian Kinerja

(PK) s.d level staf

13) Penandatanganan

Perjanjian Kinerja

(PK) s.d level staf

13) Penandatanganan

Perjanjian Kinerja

(PK) s.d level staf

14) Penandatanganan

Perjanjian Kinerja

(PK) dengan daerah

14) Penandatanganan

Perjanjian Kinerja

(PK) dengan daerah

14) Penandatanganan

Perjanjian Kinerja

(PK) dengan daerah

4) Monitoring, evaluasi,

dan pelaporan

kinerja dan

keuangan secara

periodik dengan

sistem informasi

berbasis teknologi

informasi


pelaporan kinerja

dan keuangan

secara periodik

melalui

(e-Monev, kinerjaku,

SMART)


pelaporan kinerja

dan keuangan

secara periodik

melalui

(e-Monev, kinerjaku,

SMART)


dan pelaporan

capaian kinerja dan

keuangan secara

periodik dengan

sistem berbasis IT

(Kinerjaku, SMART,

e-Dalwas, e-Monev,

dan SPAN)


dan pelaporan

capaian kinerja dan

keuangan secara

periodik dengan

sistem berbasis IT

(Kinerjaku, SMART,

e-Dalwas, e-Monev,

dan SPAN)


dan pelaporan

capaian kinerja dan

keuangan secara

periodik dengan

sistem berbasis IT

(Kinerjaku, SMART,

e-Dalwas, e-Monev,

dan SPAN)



Seluruh Unit Kerja

3) Adanya

penyempurnaan

SAKIP sebgai pilar

manajemen kinerja

5) Penyusunan

pedoman

pelaksanaan SAKIP

KKP

11) Draft Peraturan

Menteri KP atas

Pedoman Umum

Implementasi SAKIP

KKP

14) Revisi Peraturan

Menteri KP terkait

Pedoman Umum

Implementasi SAKIP

KKP

16) Penetapan Permen

KP terkait Pedoman

pelaksanaan SAKIP

KKP



Seluruh Unit Kerja

6) Review Kebijakan

pelaksanaan SAKIP

KKP

16) Review PermenKP

terkait Pedoman

pelaksanaan SAKIP

KKP

16) Review PermenKP

terkait Pedoman

pelaksanaan SAKIP

KKP

17) Penyusunan Kep

Sekjen tentang

Perhitungan dan

Bobot Kinerja

Organisasi dalam

Pemberian

Tunjangan Kinerja

17) Penerapan Kep

Sekjen tentang

Perhitungan dan

Bobot Kinerja

Organisasi dalam

Pemberian

Tunjangan Kinerja



Seluruh Unit Kerja

Peningkatan kualitas

penerapan sistem

akuntabilitas

keuangan dan kinerja

yang terintegrasi

Adanya perumusan

kebijakan mengenai

evaluasi kinerja

Penerapan

penandatanganan

Perjanjian Kinerja

(PK) sampai dengan

level individu staf Penandatanganan

Perjanjian Kinerja

(PK) s.d level Eselon

IV

Penandatanganan

Perjanjian Kinerja

(PK) s.d level Eselon

IV

2019


Hasil yang

Diharapkan

Ukuran


4) 7) 12) Dokumen

perencanaan dan

pelaporan kinerja

dan anggaran KKP di-

upload pada website

15) Dokumen

perencanaan dan

pelaporan kinerja


upload pada website

KKP

17) Dokumen

perencanaan dan

pelaporan kinerja


upload pada website

KKP

18) Dokumen

perencanaan dan

pelaporan kinerja


upload pada website

KKP

18) Dokumen

perencanaan dan

pelaporan kinerja


upload pada website

KKP



Seluruh Unit Kerja

13) Diseminasi Renstra

KKP Tahun 2015-

2019 kepada publik

16) Diseminasi Renstra

KKP Tahun 2015-

2019 kepada publik

Publikasi dokumen

perencanaan dan

pelaporan kinerja

dan anggaran KKP

serta diseminasi

kepada publik.

Adanya

penyelarasan

kebijakan

perencanaan,

penganggaran, dan

pelaporan kinerja


ttd.

SUSI PUDJIASTUTI

1. Meningkatkan

kepuasan masyarakat

dalam mengakses

pelayanan publik KKP

1) Proses pemberian

layanan menjadi

lebih singkat

1) Percepatan

pelayanan publik

1) Percepatan

penerbitan Sertifikat

Produk Penggunaan

Tanda -SNI, semula

10 hari menjadi 7

hari

Ditjen. Penguatan

Daya Saing Produk

Kelautan dan

Perikanan

2) Penyederhanaan

Persyaratan pada

penerbitan surat

keterangan

pemasukan sampel

obat ikan, semula 4

persyaratan menjadi

2 persyaratan

Ditjen. Perikanan

Budidaya

3) Percepatan

penerbitan SIKPI

hasil

pembudidayaan,

semula 3 hari kerja

menjadi 2 hari kerja

(setelah bukti

pembayaran

SIMPONI diterima)

4) Percepatan

pelayanan SIUP,

melalui Gerai

Perizinan, semula 11

hari kerja menjadi 4

hari kerja

Ditjen. Perikanan

Tangkap

5) Percepatan

pelayanan SIPI,

melalui Gerai

Perizinan, semula 7

hari Kerja menjadi 4

hari kerja

No.

2015-2019


ROAD MAP QUICK WINS REFORMASI BIROKRASI

2019


Hasil yang

Diharapkan

Ukuran

Keberhasilan 2015 2016 2017 2018

LAMPIRAN VIKEPUTUSAN MENTERI KELAUTAN DAN PERIKANANREPUBLIK INDONESIA




No.2019


Hasil yang

Diharapkan

Ukuran

Keberhasilan 2015 2016 2017 2018

6) Percepatan

pelayanan Buku

Kapal, melalui Gerai

Perizinan, semula 26

hari kerja menjadi 5

hari Kerja

2) 2) 1) Pembentukan tim

pengintegrasian

sistem perizinan

online

Pusdatin

2) Pembahasan

integrasi sistem

perizinan online

3) Pengembangan

sistem perizinan

online terintegrasi

4) Launching integrasi

sistem perizinan

online

5) Monitoring dan

evaluasi secara

berkala

3) Menyediakan

Integrasi Aplikasi

Perizinan Online

1) Sistem integrasi

aplikasi perizinan

online2) Menyediakan

Platform

3) Sosialisasi aplikasi

perizinan ke Eselon I

4) Integrasi HACCP

dan Sertifikat

Kelayakan

Pengolahan (SKP)

4) Mengintegrasikan

prosedur penerbitan

SKP dan HACCP

5) Penyusunan

PermenKP

6) Penyusunan

Rencana Aksi

7) Monitoring dan

Evaluasi

5) Integrasi E-Services

Buku Kapal dan

Perizinan

8) Revisi PermenKP

Nomor 30 Tahun

2012 tentang Usaha

Penangkapan Ikan

9) Pendaftaran kapal

secara online

10) Proses perizinan

secara online level

publik

- Direktorat

Pengolahan dan Bina

Mutu, Ditjen PDSPKP

- Pusat Sertifikasi

Mutu, BKIPMKP

- Direktorat Perizinan

dan Kenelayanan,

Ditjen PT

- Direktorat Kapal

Perikanan dan Alat

Penangkap Ikan,

Ditjen PT

Integrasi IPHP

Online,

Sisterkaroline, Aku

bisa, Seketika,

Simwaskan

Sistem perizinan

terintegrasi mulai

dari penerbitan

sampai dengan

pengawasan

No.2019


Hasil yang

Diharapkan

Ukuran

Keberhasilan 2015 2016 2017 2018

6) Pelayanan Perizinan

dan SIKPI

11) Percepatan

pelayanan perizinan

pemasukan ikan

hidup semula 3

(tiga) hari menjadi 2

(dua) hari

Direktorat Produksi

dan Usaha Budidaya,

Ditjen PB

12) Revisi PermenKP

Nomor 49 tahun

2015

7) 13) Revisi PermenKP

14) Koordinasi dengan

Pusdatin

8) Pengawasan Bidang

Kelautan dan

Perikanan

berdasarkan

Computer Integrated

Manufacturing for

Open System

Architecture

15) Pengembangan

sistem manajemen

tentang pengawasan

sumberdaya

kelautan dan

perikanan

Sekretariat Ditjen

PSDKP

3) Terbentuknya unit

pengendalian

gratifikasi di unit

eselon I dan UPT

9) 6) Pembahasan dan

kajian teknis

Permen KP 27

Tahun 2014

Inspektorat V

7) Dilakukannya revisi

Permen KP 27

Tahun 2014

8) Ditetapkannya revisi

Permen KP 27

Tahun 2014

9) Sosialisasi kepada

unit kerja lingkup

KKP

10) Dibentuknya unit

pengendalian

gratifikasi di unie

eselon I dan UPT11) Dilakukannya

monitoring dan

evaluasi pelaporan

PPG secara berkala

Direktorat Pakan dan

Obat Ikan, Ditjen PB

Optimalisasi

program

pengendalian

gratifikasi yang

efektif dan

akuntabel

Terintegrasinya

proses pemasukan

obat ikan dengan

sistem INSW

No.2019


Hasil yang

Diharapkan

Ukuran

Keberhasilan 2015 2016 2017 2018

2) 4) Meningkatnya

transparansi dalam

pengelolaan

pengaduan

masyarakat

10) Implementasi

pengembangan

sistem pengelolaan

pengaduan KKP

yang terintegrasi

dengan Layanan

Aspirasi dan

Pengaduan Online

Rakyat (LAPOR)

12) Dilakukannya

koordinasi

penyiapan sarana

dan prasarana

kelambagaan dan

mekanisme/prosedu

r pengelolaan

pengaduan lingkup

KKP

Inspektorat V

13) Dilakukannya

pembahasan dan

penyusunan revisi

Permen KP No

31/PERMEN-

KP/2013 tentang

pedoman

penanganan

pengaduan14) Ditetapkannya revisi

Permen KP No

31/PERMEN-

KP/2013 tentang

pedoman

penanganan

pengaduan15) Pembahasan proses

integrasi sistem

pengelolaan

pengaduan KKP

dengan SP4N

16) Ditetapkannya revisi

tim penanganan

pengaduan KKP

17) Sosialisasi dan uji

coba sistem

pengelolaan

pengaduan dengan

aplikasi LAPOR

18) Dilakukannya

monitoring dan

evaluasi pengelolaan

pengaduan secara

berkala

Terintegrasinya

pengelolaan

pengaduan berbasis

teknologi di

lingkungan KKP

dengan layanan

aspirasi dan

Pengaduan Online

Rakyat (LAPOR) atau

Sistem Pengelolaan

Pengaduan Pelayanan

Publik Nasional (SP4N)

No.2019


Hasil yang

Diharapkan

Ukuran

Keberhasilan 2015 2016 2017 2018

11) 16) Penyusunan permen

KP

17) Perlu adanya

integrasi sistem

lapor di eselon I ke

PTSP (satu pintu)3) Peningkatan kapasitas

agen perubahan

lingkup KKP

5) 12) Optimalisasi peran

tunas

integritas/agen

perubahan

19) Dilakukannya

seleksi tunas

integritas untuk

menjadi agen

perubahan

- Biro Kerja Sama dan

Hubungan Masyarakat

- Inspektorat V

- BRSDM KP

20) Ditetapkannya agen

perubahan lingkup

KKP

21) Sosialisasi dan

pemantapan agen

perubahan KKP

22) Dilakukannya

penyusunan

rencana kerja agen

perubahan tahun

2017 dan 2018

23) Dilaksanakannya

diklat pembantukan

tunas integritas

(bakal calon agen

perubahan)

24) Dilakukannya

monitoring dan

evaluasi agen

perubahan lingkup

KKP secara berkala

13) Peningkatan peran

Tunas Integritas (TI)

18) Tindak lanjut

Kepmen KP Nomor

333 tahun 2017

melalui pertemuan

Tunas Integritas (TI)

- Inspektorat V

- Pusat Pelatihan dan

Penyuluhan, BRSDM

KP

19) Penambahan tunas

integritas melalui

Diklat yang akan di

koordinasi dan

diselenggarakan

oleh BRSDM

menuju 20% pareto

pegawai KKP. Saat

ini sudah tersedia

176 pegawai.

20) Melaksanakan

Monitoring dan

Evaluasi secara rutin

- Biro Hukum dan

Organisasi

- Inspektorat V

Meningkatnya peran

tunas integritas

dalam

pembangunan

integritas di

lingkungan KKP

Integrasi Sistem

Pengelolaan

Pengaduan KKP

dengan layanan

aspirasi dan

pengaduan online

No.2019


Hasil yang

Diharapkan

Ukuran

Keberhasilan 2015 2016 2017 2018

6) 14) 25) Pembahasan

pembentukan UPP

di lingkungan KKP

Inspektorat V

26) Penyusunan draft

kebijakan

pemberantasan

pungutan liar27) Ditetapkannya

Permen/Kepmen

tentang kebijakan

pemberantasan

pungli di lingkungan

KKP28) Dilakukannya

penyusunan

rencana kerja UPP

tahun 2017 dan

201829) Dilakukannya

monitoring dan

evaluasi UPP

lingkup KKP secara

berkala

Tersedianya

kebijakan tentang

pemberantasan

pungli

Implementasi PP 87

Tahun 2016 tentang

Saber Pungli


ttd.

SUSI PUDJIASTUTI

keputusan nomor 4/kepmen-kp/2016 tentang …jdih.kkp.go.id/peraturan/48 kepmen-kp 2018.pdf · pusat...

Documents