kekuasaan dan politik (dalam prilaku organisasi)

8/19/2019 Kekuasaan Dan Politik (dalam Prilaku Organisasi)

1/15

BAB I

PENDAHULUAN

I.1 Latar Belakang

Konsep kepemimpinan dan kekuasaan telah melahirkan suatu minat

yagn hidup, diskusi, dan kadang-kadang menimbulkan kekaburan sepanjang

perkembangan pemikiran manajemen. Konsep kekuasaan (power) erat sekali

hubungannya dengan konsep kepemimpinan dan politik. Dengan kekuasaan

pemimpin memperoleh alat untuk mempengaruhi perilaku pengikutnya.

Dengan memberikan hubungan yang menyeluruh antara kepemimpinan dan

kekuasaan Harsey, Blanchard, dan Natemeyer merasakan bahwa para

pemimpin seharusnya tidak hanya menilai perilakunya sendiri agar mereka

dapat mengerti bagaimana mereka mempengaruhi orang lain, akan tetapi juga

mereka harus meneliti posisi mereka dan cara menggunakan kekuasaan.

Paul W. Cummngs (Open Management !uides to success"ul

#ractice) mengemukakan kekuasaan dan politik dalam manajemenmerupakan anak kembar yang tak terpisahkan, karena yang satu tak dapat

hidup tanpa yang lain. #ara manajer jaman sekarang harus mempelajari segi-

segi pokok dalam kekuasaan dan politik, jika mereka mau hidup terus dan

berhasil. Mereka harus belajar tentang garis-garis kekuasaan, menggunakan

teknik-teknik politik dan menggunakan kekuasaan dan teknik-teknik politik

secara e"ekti" dalam karir mereka.

!aris kekuasaan kadang-kadang sangat tidak kentara dalam organisasi

kerja, sehingga bawahan tidak sadar bahwa mereka sesungguhnya sedang

digunakan untuk mengejar keinginan dan maksud orang lain. $iri pokok

kekuasaan dalam perusahaan industri sekarang ini adalah penggunaan

orang-orang dan kelompok untuk tujuan dan maksud tertentu.

#erilaku Organisasi % “ Kekuasaan dan politik ” 1


2/15

II.! "u#uan

&dapun tujuan dari makalah ini adalah %

Dapat mende"inisikan arti pernyataan 'ajah kekuasaan.Dapat menjelaskan lima dasar kekuasaan antar pribadi.

Mengetahui sub unit dalam organisasi memperoleh dan menggunakan

kekuasaan.

Mengidenti"ikasi mengapa sebuah khayalan kekuasaan dapat

mempengaruhi perilaku seseorang.



3/15

BAB II

$E$UA%AAN DAN P&LI"I$

II.1 $E$UA%AAN

a. Pengertan $ekuasaan

#elopor pertama yang mempergunakan istilah kekuasaan adalah

sosiolog kenamaan 'a( We)er . Dia merumuskan kekuasaan itu sebagai

suatu kemungkinan yang membuat seorang aktor di dalam suatu hubungan

sosial berada dalam suatu jabatan untuk melaksanakan keinginannya sendiridan yang menghilangkan halangan (*enderson dan +alcott #arsons %

Organizations Behavior /). Berstedt mengatakan bahwa kekuasaan

adalah kemampuan untuk mempergunakan kekuatan.

Kekuasaan adalah bagian yang mengisi jalinan kehidupan organisasi

(Ian 'angham 'Power and Performance in Organizations” ). Menyelesaikan

masalah memerlukan kekuatan. 0etiap hari, manajer pada organisasi publik

dan swasta memperoleh dan menggunakan kekuasaan untuk mencapai

tujuan, dan dalam banyak kasus untuk memperkuat posisinya sendiri.

Keberhasilan atau kegagalan seseorang dalam menggunakan dan bereaksi

pada kekuasaan sangat ditentukan oleh pengertiannya tentang kekuasaan,

mengetahui bagaimana dan kapan menggunakannya, dan dapat mengantisi-

pasi kemungkinan akibat-akibatnya.

). $ekuasaan dan Pemegang We*enang

Kekuasaan meliputi hubungan antara dua atau lebih orang. +)ert

Dahl, seorang pakar politik menangkap "okus yang hubungan yang penting ini

ketika ia mende"inisikan kekuasaan sebagai ' & memiliki kekuasaan atas 1

berarti bahwa ia dapat memerintah 1 untuk melakukan sesuatu yang harus

dilakukan 1. kekuasaan harus diterapkan atau mempunyai potensi untuk

diterapkan dalam hubungannya dengan orang atau kelompok yang lain.



4/15

2iteratur membedakan antara kekuasaan dan wewenang. 'a( We)er

menaruh perhatian pada perbedaan-perbedaan di antara dua konsep ini

(Theory of Social conomic 345/). Dia percaya bahwa kekuasaan meliputi

kekuatan dan paksaan. 0edangkan wewenang adalah kekuasaan resmi yang

dimiliki seseorang karena kedudukannya dalam organisasi. ewenang

mempunyai si"at sebagai berikut %

1. +erdapat pada posisi seseorang. 6ndi7idu mempunyai wewenang

karena posisi yang ia pegang, bukan karena si"at pribadi yang khusus.

2. Diterima oleh bawahan. 6ndi7idu dalam posisi wewenang yang sah,

menerapkan wewenang dan dapat melaksanakannya karena ia

mempunyai hak yang sah.

3. Kekuasaan digunakan secara 7ertical dan mengalir dari atas ke bawah

dalam susunan sebuah organisasi.

Henry 'nt-)erg (+he 8ature o" Managerial ork 34/) mengemukakan

ada tiga peranan utama yang dimainkan oleh setiap manajer seperti

tergambar berikut %

Otoritas Formal

dan

Status

P

erananHubunganAntarPribadi:

!i g ur

ehead

P

e

m

i

m

p

i

n

P

e

r

a

n

t

a

r

a


5/15

Peranan Informasi :

Monitor

Disseminator Juru Bicara

Peranan Pembuat Keputusan :

nterpreneur

Peng

!alau

"ang

guan

Pemb

agi

Sumb

er

#ego

siator


6/15



7/15

Keterangan %

3. #eranan *ubungan &ntar #ribadi ("nterpersonal #ole)

&kti7itas-akti7itas yang sering dilaksanakan dalam peranan ini

antara lain kegiatan-kegiatan seremonial sehubungan dengan jabatan

yang melekat pada manajer.

#eranan sebagai !igurehead , yakni manajer mewakili organisasi

yang dipimpinnya di dalam setiap kesempatan dan persoalan yang

timbul secara "ormal.

0ebagai #emimpin (leader ). Manajer melakukan hubunganinterpersonal dengan yang dipimpin. 9ungsi-"ungsi pokoknya

diantaranya adalah memimpin, memoti7asi, mengembangkan, dan

mengendalikan organisasi yang dipimpinnya.

0ebagai pejabat perantara ($iaison %anager ), manajer

berinteraksi dengan teman sejawat, sta", dan orang-orang lain

yang berada diluar organisasinya, untuk mendapatkan in"ormasi.

2. #eranan yang berhubungan dengan 6n"ormasi ("nformational #ole).

0ebagai monitor, peranan ini mengidenti"ikasikan seorang manajer

sebagai penerima dan pengumpul in"ormasi, agar ia mampu untuk

mengembangkan suatu pengertian yang baik dari organisasi yang

dipimpinnya, dan mempunyai pemahaman yang komplit tentang

lingkungannya.

0ebagai disseminator, melibatkan manajer untuk menanganiproses transmisi dari in"ormasi-in"ormasi ke dalam organisasi yang

dipimpinnya.

0ebagai juru bicara (spokesman), merupakan peranan manajer

untuk penyampaian in"ormasi keluar lingkungan organisasinya.



8/15

3. #eranan #embuat Keputusan

:nterprenuer, dalam peranan ini manajer bertindak sebagai

pemrakarsa dan perancang dari banyak perubahan-perubahan

yang terkendali dalam organisasinya, yaitu akti7itas-akti7itas

melihat atau memahami secara teliti persoalan-persoalan

organisasi yang bisa digarap.

0ebagai penghalau gangguan, manager bertanggung jawab

terhadap organisasi yang di pimpinnya saat terancam bahaya.

0ebagai pembagi sumber, disini manajer diminta memainkan

peranan untuk memutuskan kemana sumber dana akan di

distribusikan ke bagian-bagian dari organisasinya.

0ebagai negosiator, peranan ini meminta manajer akti"

berpartisipasi dalam arena negaisasi.

Kekuasaan pertama sekali digambarkan dengan struktur organisasi

(e//rey P/e//er , Power in Organizations &'(&). #engaturan organisasi secara

struktural membagi kebijaksanaan pengambilan keputusan pada berbagai

kedudukan. Dengan demikian, struktur organisasi menciptakan kekuasaan"ormal dan wewenang dengan cara menentukan indi7idu tertentu untuk

melakukan perkerjaan dan membuat keputusan tertentu. hn 0rench dan

Bertram +aen mengusulkan lima dasar kekuasaan antar pribadi (inter-

personal), yakni %

1. Kekuasaan 2egitimasi, yaitu kemampuan seseorang untuk mempe-

ngaruhi seseorang karena kedudukannya.

2. Kekuasaan 6mbalan, seseorang memperoleh kekuasaan dari kemam-

puan untuk memberikan imbalan karena kepatuhan mereka.

3. Kekuasaan #aksaan, bentuk kekuasaan paksaan ini di pakai untuk

memperoleh pemenuhan akan permintaan atau untuk mengoreksi

perilaku tidak produkti" dalam organisasi.

4. Kekuasaan &hli, seseorang dengan keahlian khusus dinilai mempunyai

kekuasaan ahli yang tinggi.



9/15

5. Kekuasaan ;e"erensi, kharisma adalah istilah yang sering diguna kan

untuk menjelaskan kepribadian yang menarik.

3. Alur $ekuasaan yang 'engarah ke Atas

Dalam hirarki kekuasaan, indi7idu di posisi yang paling rendah

mempunyai lebih sedikit kekuasaan daripada indi7idu yang berada pada posisi

lebih tinggi. 8amun kekuasaan juga dapat diterapkan ke atas dalam

organisasi (


10/15

kegiatan yang akan datang), dan alur kerja yang cepat (kecepatan dan

kekuatan dimana arus kerja dari sub-unit mempengaruhi hasil akhir organisasi

(D.


11/15

urusan masyarakat, politik juga dapat dijadikan sarana untuk menyampaikan

kebaikan dan kebenaran kepada masyarakat luas.

8amun banyak juga yang sering melihat politik sebagai suatu seni atau

ilmu dimana praktek-praktek yang cerdik, licin dan kadang-kadang tidak jujur

harus digunakan dalam persaingan dengan orang lain untuk memperoleh

kekuasaan dan kepemimpinan dalam kehidupan kelompok kerja.

6su kekuasaan dan politik acapkali melibatkan juga isu etika. $ontoh-

nya, penggunaan kekuasaan di luar dari batas wewenang "ormal, kekuasaan,

prosedur, uraian pekerjaan, dan tujuan organisasi. Manajer berhadapan

dengan dilema etika dalam pekerjaan karena mereka sering menggunakan

kekuasaan dan politik untuk mencapai tujuan mereka.

1aru-baru ini, peneliti telah mengembangkan suatu kerangka kerja

yang memungkinkan seorang manajer mengintegrasikan etika ke dalam

perilaku politik. #eneliti menyarankan bahwa perilaku manajer harus dapat

memenuhi kriteria tertentu untuk menjadi pertimbangan etika %

1. *asil yang berman"aat. #erilaku manajer menghasilkan kepuasaan

optimal dari para pihak, baik dari dalam maupun di luar organisasi.Dengan kata lain, berakibat pada hal terbaik untuk sejumlah besar

orang.

2. *ak indi7idu. #erilaku manajer harus menghormati hak-hak dari semua

pihak yang terkait. Dengan kata lain manajer respek pada hak dasar

manusia yakni kebebasan member persetujuan, kebebasan berbicara,

kebebasan menyatakan kata hati, keleluasaan pribadi, dan berkaitan

dengan proses.

3. Distribusi keadilan. #erilaku manajer harus respek pada aturan

keadilan. Dalam arti kata manajer memperlakukan orang secara adil,

wajar ddan tidak sewenang-wenang.



12/15

). "eknk Pltk yang E/ekt/

+eknik-teknik politik yang e"ekti" berikut ini hanyalah beberapa dari

suatu da"tar panjang yang harus dipelajari oleh para manajer untuk

dipergunakan terus-menerus dalam karir mereka, yaitu %

1. #ahami benar-benar pekerjaan dan kerjakan dengan sebaik mungkin.

2. Dapatkan kesetiaan bawahan.

1ila seseorang indi7idu naik ke jenjang karir yang lebih tinggi, maka

harus lebih menuntut kesetiaan, dukungan, dan kerjasama dari

bawahan.

3. #ilih dan binalah pembantu khusus secara hati-hati.

Dalam memilih pembantu khusus harus mempertimbangkan banyak

7ariable perilaku manusia. #embantu khusus dituntut untuk menguasai

berbagai keterampilan teknis dan pengetahuan tentang pekerjaan.

4. Kuasai anggaran belanja untuk mengendalikan kekuasaan.

1anyak manajer gagal di tengah jalan karena tak memiliki pengetahuan

tentang ini. 1anyak politisi bahkan beribu-ribu manajer dunia

kehilangan pekerjaan karena mereka rakus. Manajer yang baik harus

dapat mengendalikan secara cermat sejumlah besar uang yang

dipercayakan kepadanya.

5.


13/15

BAB III

PENU"UP

666.3 Kesimpulan

Kekuasaan dide"enisikan sebagai kemampuan memperoleh sesuatu dengan

cara yang diinginkan seseorang agar orang lain melakukannya.

ewenang merupakan konsep lebih sempit disbanding kekuasaan.

ewenang merupakan suatu bentuk kekuasaan yang dibuat legitimasi karena

diterika oleh bawahan datau pengikut.

9rench dan ;a7en memperkenalkan gagasan lima dasar kekuasaan antar

personal % legitimasi (dasar posisi), penghargaan, pemaksaan (dasar

hukuman), ahli dan re"erensi.

Dasar struktural dan kekuasaan situasional juga terdapat. 0uatu pengaturan

struktur organisasi menetapkan pola komunikasi dan aliran in"ormasi yang

memainkan peran penting dalam pembentukan kekuasaan dan penggunaan.

Kekuasaan dan pengaruh bisa mengalir dari bawah ke atas suatu organisasi.

Karyawan tingkat bawah bisa memiliki kekuasaan secara signi"ikan karena

keahlian, lokasi dan akses serta kendali.

666.= 0aran

#enulis merasa masih banyak kekurangan dan masih jauh dari

kesempurnaan, oleh karenanya setelah makalah ini dibaca diharapkan agar

dapat memberikan saran dan kritikan yang membangun untuk kesempurnaan

makalah ini dimasa yang akan datang.



14/15

DA0"A+ PU%"A$A

1. +hoha, Mi"tah Perilaku Organisasi, Konsep -asar dan .plikasinya, &'(/0

2. http%>>makaikishi.blogspot.com>=??4>?3>Kepemimpinan dan Kekuasaan.html

3. http%>>id.wikipedia.org>wiki>kekuasaan@citeAnote-#rinciplesA5-=



15/15

kekuasaan dan politik (dalam prilaku organisasi)

Documents