1. Organizational BehaviorPOLITIK DAN KEKUASAAN

2. Definisi Kekuasaan Definisi KekuasaanPowerKapasitas yang dimiliki seseorang (A) untukmempengaruhi perilaku orang lain (B), sehinggaB mau berbuat seperti yang diinginkan oleh A. B ADependencyKeterikatan seseorang (B) kepadaorang lain (A), karena A menguasai/memiliki sesuatu yang diinginkanoleh B. 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 3. Perbandingan Kepemimpinan dan Kekuasaan Perbandingan Kepemimpinan dan Kekuasaan Leadership Power Fokus pada Digunakan sebagai alat pencapaian tujuanuntuk mencapai tujuan. Menghendaki Menghendakiketergantungan pengikut. kesesuaian tujuan dengan pengikut. Digunakan untukmemperoleh pengaruh Fokus dalamsecara lateral dan keatas pengaruh ke bawah. Research Focus Research Focus Taktik kekuasaan untuk Gaya kepemimpinanmemperoleh kepatuhan. dan hubungan dengan pengikut. 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 4. Darimana datangnya kekuasaan?Apa yang menyebabkan kelompok/individu memilikipengaruh kekuasaan terhadap pihak lain? 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5. Dasar-Dasar Kekuasaan Formal Dasar-Dasar Kekuasaan FormalKekuasaan FormalDibentuk oleh posisi individu di dalam organisasi;Menampilkan kemampuan untuk memaksa ataumemberi penghargaan, dari wewenang formal ataudari kontrol informasi. Kekuasaan Paksaan Kekuasaan berdasarkan rasa takut. Kekuasaan Imbalan Kepatuhan diperoleh berdasarkan kemampuan untuk memberikan imbalan yang berharga. 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 6. Kekuasaan yang SahKekuasaan yang diterima seseorangkarena posisinya dalam hirarkiorganisasi.Kekuasaan InformasiKekuasaan yang berasaldari mengakses danmengontrol informasi. 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 7. Dasar-Dasar Kekuasaan Individu Dasar-Dasar Kekuasaan IndividuKekuasaan AhliPengaruh berdasarkankemampuan atau pengetahuankhusus.Kekuasaan RujukanPengaruh berdasarkankepemilikan sumber daya yangdiinginkan atau karakterindividu.Kekuasaan KarismatikPerluasan kekuasaan rujukan yang berasal darikepribadian individu dan hubungan antar pribadi. 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 8. MANA YANG PALING EFEKTIF? MANA YANG PALING EFEKTIF? 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 9. Ketergantungan :: Kunci Menuju Kekuasaan Ketergantungan Kunci Menuju KekuasaanPostulat Ketergantungan Umum Semakin besar ketergantungan B terhadap A, semakinbesar kekuasaan A terhadap B. Kepemilikan sumber daya langka yang dibutuhkan oranglain membuat seorang manager sangat berkuasa.Apa yang menciptakan Ketergantungan? Pentingnya nilai sumber daya organisasi Kelangkaan sumber daya Sumber daya yang tidak dapat tergantikan 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 10. Bagaimana individu menggunakan kekuasaannya?Cara apa saja yang dapat dilakukan seorangindividu untuk mempengaruhi orang lain agarorang lain mau melaksanakan apa yangdiinginkannya? 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 11. Taktik Kekuasaan Taktik KekuasaanCara-cara individu Taktik Pengaruh: :Taktik Pengaruhdalam menerjemahkandasar-dasar kekuasaan LegitimacyLegitimacyke suatu tindakan yang Rational persuasionRational persuasionspesifik. Inspirational appealsInspirational appeals ConsultationConsultation ExchangeExchange Personal appealsPersonal appeals IngratiationIngratiation PressurePressure CoalitionsCoalitions 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 12. Taktik Kekuasaan Berdasarkan Arah Pengaruh Taktik Kekuasaan Berdasarkan Arah Pengaruh Upward Influence Downward InfluenceLateral Influence Rational persuasionRational persuasion Rational persuasionInspirational appeals ConsultationPressureIngratiationConsultationExchangeIngratiationLegitimacyExchangePersonal appealsLegitimacyCoalitions 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 13. Faktor yang Mempengaruhi Pilihan dan Faktor yang Mempengaruhi Pilihan dan Keefektifan Taktik Kekuasaan Keefektifan Taktik Kekuasaan Urutan Taktik Kemahiran Penggunaan Taktik Kekuatan relatif pengguna taktik Tipe permintaan dan bagaimana permintaandirasakan? Budaya organisasi Faktor budaya spesifik suatu negara 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 14. Kekuasaan dalam Kelompok :: Koalisi Kekuasaan dalam Kelompok KoalisiKoalisi Mencoba memperbesarMencoba memperbesar ukuran mereka untukukuran mereka untukKumpulan individu yang memperoleh pengaruh.memperoleh pengaruh.bergabung untuk Mencoba keluar danMencoba keluar danmencapai tujuan tertentu.mencari pemilih yangmencari pemilih yang beraneka untukberaneka untuk mendukung tujuanmendukung tujuan mereka.mereka. Lebih sering terjadi padaLebih sering terjadi pada organisasi dengan tugasorganisasi dengan tugas yang banyak dan sumberyang banyak dan sumber daya yang salingdaya yang saling bergantung.bergantung. Lebih sering terjadi jikaLebih sering terjadi jika ada standarisasi tugasada standarisasi tugas 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. dan rutin.dan rutin. 15. Pelecehan Seksual :: Kekuasaan yang Tidak Pelecehan Seksual Kekuasaan yang Tidak Seimbang di Tempat Kerja Seimbang di Tempat KerjaPelecehan SeksualPermintaan untuk melakukan tindakan seksual yangtidak diinginkan dan tingkah laku seksual lain baikverbal atau fisik.Bentuk pelecehan seksual : Pandangan atau komentar yang tidak diinginkan,lelucon mesum dan artifak seksual. 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 16. POLITIKPOLITIK 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 17. Politik PolitikPerilaku PolitikAktifitas yang tidak diperlukan sebagai bagian darisatu aturan formal organisasi, tetapi mempengaruhiatau mencoba untuk mempengaruhi distribusikeuntungan dan kerugian dalam organisasi.Perilaku Politik yang SahPolitik sehari-hari yang normal.Perilaku Politik yang Tidak SahPerilaku politik yang ekstrim yang melanggar aturanorganisasi. 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 18. REALITAS POLITIK REALITAS POLITIKMUNGKINKAH SEBUAH ORGANISASI TERBEBAS DARI POLITIK? Sumber daya tidak terbatas Kepentingan dan tujuan yang sama Evaluasi kinerja jelas dan objektif 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 19. Politik di Mata Anggota Politik di Mata AnggotaPolitikManajemen Efektif1. Menyalahkan orang lainvs. Tanggung jawab tetap2. Menjilatvs. Pengembangan hubungan kerja3. Memuji-muji vs. Menunjukkan loyalitas4. Melempar tanggung jawab vs. Pendelegasian wewenang5. Menciptakan konflik vs. Mendorong Perubahan dan inovasi6. Membentuk koalisi vs. Memfasilitasi tim kerja7. Melaporkan kesalahanvs. Meningkatkan efisiensi8. Perencanaan licik vs. Membuat perencanaan9. Tindakan berlebihan vs. Kompeten dan memiliki kapabilitas10. Ambisius vs. Berorientasi karir11. Oportunisvs. Cerdik12. Kelicikanvs. Berpikiran praktis13. Sombongvs. Percaya diri14. Perfeksionis vs. Perhatian secara penuh 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 20. Faktor yangFaktor yang Mempengaruhi Mempengaruhi Perilaku Politik Perilaku Politik 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 21. Respon Karyawan Respon KaryawanTerhadap PolitikTerhadap PolitikOrganisasi Organisasi 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 22. Menghindari aksi:Perilaku PerilakuMenghindari aksi: Terlalu tunduk padaDefensif Defensif Terlalu tunduk padaaturan aturan Melempar tanggung Melempar tanggungjawab jawab Menghindari Menghindari Membisu (pura-puraMembisu (pura-puradisalahkan: disalahkan:tidak tahu/mampu)tidak tahu/mampu) MemolesMemoles Mengulur waktu Mengulur waktu Bermain amanBermain aman Menipu (dukungan Menipu (dukungan MembenarkanMembenarkanpalsu) palsu) Mencari kambing hitamMencari kambing hitam Misrepresentasi (tidak Menghindari MenghindariMisrepresentasi (tidakperubahan: menunjukkan yangmenunjukkan yang perubahan: sebenarnya)sebenarnya) PencegahanPencegahan Perlindungan diriPerlindungan diri (menutup-nutupi(menutup-nutupi informasi)informasi) 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 23. Impression Management (IM)Impression Management (IM)Impression ManagementProses dimana individumencoba untuk mengontrolIM Techniques: : IM Techniqueskesan orang lain mengenai Keselarasan Keselarasanmereka Alasan Alasan Permintaan maaf Permintaan maaf Promosi diri Promosi diri Pujian PujianSource: Based on B. R. Schlenker, Impression Management (Monterey, CA: Sesuatu yang Sesuatu yangBrooks/Cole, 1980); W. L. Gardner and M. J. Martinko, ImpressionManagement in Organizations, Journal of Management, June 1988, p. 332; menyenangkan menyenangkanand R. B. Cialdini, Indirect Tactics of Image Management Beyond Basking,in R. A. Giacalone and P. Rosenfeld (eds.), Impression Management in theOrganization (Hillsdale, NJ: Lawrence Erlbaum Associates, 1989), pp. 4571. Asosiasi Asosiasi 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 24. Apakah Tindakan Politik itu etis? Apakah Tindakan Politik itu etis?UtilitarianismUtilitarianismRightsRightsJustice JusticeSource: Adapted from G.F. Cavanagh, D. Moberg, and M. Valasquez,The Ethics of Organizational Politic, Academy of Management Review,July 1981, p. 368. Reprinted with permission. 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 25. TUGAS TUGASCarilah sebuah artikel/tulisan mengenai contohnyata perilaku politik di tempat kerja.Analisislah dengan teori-teori yang telah andadapatkan selama perkuliahan. 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.