Disampaikan dalam:

“SEMINAR DAN LOKAKARYAPEMBENTUKAN KELEMBAGAAN MULTI PIHAK UNTUK SEMINAR DAN LOKAKARYAPEMBENTUKAN KELEMBAGAAN MULTI PIHAK UNTUK SEMINAR DAN LOKAKARYAPEMBENTUKAN KELEMBAGAAN MULTI PIHAK UNTUK SEMINAR DAN LOKAKARYAPEMBENTUKAN KELEMBAGAAN MULTI PIHAK UNTUK

KOLABORASI PENGELOLAAN HUTAN BATANG TORUKOLABORASI PENGELOLAAN HUTAN BATANG TORUKOLABORASI PENGELOLAAN HUTAN BATANG TORUKOLABORASI PENGELOLAAN HUTAN BATANG TORU””””

di Kota Brastagi Provinsi Sumatra Utara

20-21 Januari 2009

PERKUMPULAN GEDEPAHALA PERKUMPULAN GEDEPAHALA

SEBAGAI LEMBAGA KOLABORATIF DANSEBAGAI LEMBAGA KOLABORATIF DAN LEMBAGA PENGGALANG DANALEMBAGA PENGGALANG DANA

BAGI BALAI BESAR TAMAN NASIONAL GUNUNG GEDEBAGI BALAI BESAR TAMAN NASIONAL GUNUNG GEDE--PANGRANGO PANGRANGO

DAN BALAI TAMAN NASIONAL HALIMUNDAN BALAI TAMAN NASIONAL HALIMUN--SALAKSALAK

BalaiBalai TNGHSTNGHS

Kawasan TNGHS

dan TNGGP

• Man and biosfer: untuk

mencapai tujuan

pembangunan

berkelanjutan

• Kawasan koridor:

penyangga zona inti

• Berbagi peran dalam

pengelolaan kawasan

konservasi (TN)

� Kompleksitas masalah yang dihadapi Kompleksitas masalah yang dihadapi Kompleksitas masalah yang dihadapi Kompleksitas masalah yang dihadapi dalamdalamdalamdalam mengelolamengelolamengelolamengelola kawasankawasankawasankawasankonservasikonservasikonservasikonservasi menuntut kolaborasi, karena ketidakcukupan kompetensimenuntut kolaborasi, karena ketidakcukupan kompetensimenuntut kolaborasi, karena ketidakcukupan kompetensimenuntut kolaborasi, karena ketidakcukupan kompetensilembagalembagalembagalembaga pemerintahpemerintahpemerintahpemerintah untukuntukuntukuntuk menyelesaikanmenyelesaikanmenyelesaikanmenyelesaikan semuasemuasemuasemua permasalahanpermasalahanpermasalahanpermasalahantersebuttersebuttersebuttersebut

� Perlu pendekatan baru dalam mengelola TNGHS (juga TN lainnya) Perlu pendekatan baru dalam mengelola TNGHS (juga TN lainnya) Perlu pendekatan baru dalam mengelola TNGHS (juga TN lainnya) Perlu pendekatan baru dalam mengelola TNGHS (juga TN lainnya) ����bagaimana membangun bagaimana membangun bagaimana membangun bagaimana membangun organisasi publik organisasi publik organisasi publik organisasi publik ““““gaya barugaya barugaya barugaya baru”””” yang mampu yang mampu yang mampu yang mampu mengimplementasikan pendekatan baru yang lebih partisipatif dan mengimplementasikan pendekatan baru yang lebih partisipatif dan mengimplementasikan pendekatan baru yang lebih partisipatif dan mengimplementasikan pendekatan baru yang lebih partisipatif dan mampu mengembangkan inovasi di level teknis, kebijakan dan politmampu mengembangkan inovasi di level teknis, kebijakan dan politmampu mengembangkan inovasi di level teknis, kebijakan dan politmampu mengembangkan inovasi di level teknis, kebijakan dan politik, ik, ik, ik, serta konstruksi sosial yang baru.serta konstruksi sosial yang baru.serta konstruksi sosial yang baru.serta konstruksi sosial yang baru.

� Lembaga Kolaboratif Lembaga Kolaboratif Lembaga Kolaboratif Lembaga Kolaboratif ���� meningkatkan kapasitas inovasi dan solusi meningkatkan kapasitas inovasi dan solusi meningkatkan kapasitas inovasi dan solusi meningkatkan kapasitas inovasi dan solusi dalam banyak hal (di tingkat sosialdalam banyak hal (di tingkat sosialdalam banyak hal (di tingkat sosialdalam banyak hal (di tingkat sosial----budaya, ekonomi, maupun budaya, ekonomi, maupun budaya, ekonomi, maupun budaya, ekonomi, maupun konservasi)konservasi)konservasi)konservasi)

� Mencapai Mencapai Mencapai Mencapai ““““tujuan bersama tujuan bersama tujuan bersama tujuan bersama ““““ yang tidak mungkin dikerjakan secara yang tidak mungkin dikerjakan secara yang tidak mungkin dikerjakan secara yang tidak mungkin dikerjakan secara sendirisendirisendirisendiri----sendirisendirisendirisendiri

MengapaMengapaMengapaMengapaMengapaMengapaMengapaMengapa perluperluperluperluperluperluperluperlu kolaborasikolaborasikolaborasikolaborasikolaborasikolaborasikolaborasikolaborasi????????

POTRET TNGHS - 2006

Peningkatan kapasitaspengelolaan TN model TNGHS

Upaya BTNGHS untukmengembangkan sistem

manajemen, sisteminsentif/disinsentif. Perlu

perubahan struktur

Upaya BTNGHS untukmengembangkan dukunganpara pihak dan penguatandukungan konkrit para pihakdalam bentuk kebijakan, program dan sumberdaya

Kapasitas BTNGHS dan Para Pihak

DUKUNGAN EKSTERNAL

SKENARIO KOLABORATIF (II)

SKENARIO PENGUATAN

DUKUNGAN EKSTERNAL (Ib)

2007

2007

2008

2004

TINGKAT KERJASAMA

1. Co-ownership � Kita sama-samabertanggungjawab/saling memiliki

2. Collaboration � Mari kita bekerjasama untukmenangani ini

3. Co-ordination � Kita perlu mengevaluasiapa yang kita lakukan untuk menghindari“tumpang tindih” dan “kebingungan”

4. Co-existence � Kita masing-masing ya, jangan saling mengganggu

HambatanHambatan dalamdalam kerjasamakerjasama kolaboratifkolaboratif

� Hubungan TNGHS dengan parapihak masih pada tahap koordinasi.

� Multi pihak tidak selalu konsisten (pasang surut).

The Partnership Life CycleP

RO

DU

CT

IVIT

Y

Stage 1 Stage 2 Stage 3 Stage 4

Fall

TIME

Form… Frustrate… Function… Fly?

PARTNERSHIPS…

PerkumpulanPerkumpulan

GEDEPAHALAGEDEPAHALA

� Dibentuk pada tanggal 7 Oktober 2008 dalam rangkamerevitalisasi dan mempercepat akselerasi kinerjaKonsorsium GEDEPAHALA [Gede-Pangrango-Halimun-Salak] yang sudah ada sejak tahun 1999.

� Poin penting: untuk mewujudkan terbentuknya koridorantara Taman Nasional Gunung Gede Pangrango (TNGGP) dan Taman Nasional Gunung Halimun Salak (TNGHS) sebagai satu kesatuan ekosistem (termasuk manusia didalamnya) melalui implementasi berbagai program prioritas, salah satunya Program Adopsi Pohon, kerjasama program konservasi dan pemberdayaan masyarakat dan trust fund (kedepan-nya)

� Struktur Pengurus: Ketua, Wakil Ketua, Sekretaris, Bendahara

� Anggota: BTNGGP, BTNGHS, CI, Univ, LSM lain

Grant Grant Grant Grant

making making making making

institution institution institution institution

TNGGPTNGGPTNGGPTNGGP

LK TNGGPLK TNGGPLK TNGGPLK TNGGP

Grant Grant Grant Grant

making making making making

institution institution institution institution

TNGHSTNGHSTNGHSTNGHS

Policy

Campaign

Good

environmental governance

Public

Awareness

NGOs

Local and

central govt.

Private

sectors

Local

communities

Universities

Research

institutions

Suaka

Elang

LK TNGHSLK TNGHSLK TNGHSLK TNGHS

KELEMBAGAAN KELEMBAGAAN KELEMBAGAAN KELEMBAGAAN KELEMBAGAAN KELEMBAGAAN KELEMBAGAAN KELEMBAGAAN

KEMITRAANKEMITRAANKEMITRAANKEMITRAANKEMITRAANKEMITRAANKEMITRAANKEMITRAAN

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

1988 1991 1994 1997 2000 2003 2006 2009 2012 2015 2018 2021 2024

TAHUN

% L

ua

sH

uta

nA

lam

Trend Deforestasi SCENARIO 2010 SCENARIO 2007

KOMITMEN MULTI PIHAK: MEMPERTAHANKAN EKOSISTEM HUTAN

ALAM PADA TINGKAT SEBAGAIMANA

TAHUN 2010

SKEMA TRANSISI PEMBENTUKAN LK-TNGHS

SEKRETARIAT LEMBAGA

KOLABORATIF

PROSES PENYUSUNAN

RPTN PARTISIPATIF

RENCANA PENGELOLAAN

TNGHS 2007-2026

IMPLEMENTASI

COLLABORATIVE

ACTIONS

IMPLEMENTASI

RPTN OLEH BTN

MONITORING

KINERJA

PENGELOLAAN

TNGHS

BTNGHS

EVALUASI

KINERJA

PENGEMBANGAN LK-TNGHS

KONSOLIDASI & MOBILISASI STAKEHOLDERSPENGUATAN KAPASITAS STAKEHOLDERS

KOMUNIKASI PUBLIK & KOMUNIKASI POLITIKPENGEMBANGAN SISTEM MONITORING & EVALUASI KINERJA PTNGHS

PENGGALANGAN DANA AWALPEMBENTUKAN LEMBAGA TRUST FUND

STRUKTURSDMMEKANISME KERJAMEKANISME PENDANAAN

Grant making institutionGrant making institution

Optimasi keuntungan usaha (profit)Optimasi keuntungan dari dukungan

publik (trust fund)

Perkumpulan

GEDEPAHALA

Trust fund- Kehati

Balai TNGHS

Dana untuk Masy.

masyarakat

LSM, Universitas, dll

Keuntungan tahunan

Proses pemanfataan

dana

Dana Ventura untuk

Masyarakat

PengelolaanTNInvestasi kemanfaatan

COST-BENEFIT: CASH FLOW

SuakaSuaka ElangElangDibentuk Tanggal: 21 November 2007

VisiBerkontribusi maksimal untuk kelestarian keragaman hayati terutama spesies-spesies ternancam kepunahan dan dilindungi negara dan dunia seperti jenis raptor.

Misi

�melakukan upaya perawatan, rehabilitasi dan pelepasliaran satwa negara (raptor) hasil sitaan.

�penyadartahuan masyarakat melalui upaya pendidikan lingkungan dan wisata terbatas berbasis burung pemangsa.

Anggota: BTNGHS, BBTNGGP, Puslit Biologi LIPI, Puslitbanghut KA, Balai

Besar KSDA Jawa Barat,Yayasan Cikananga, Raptor Indonesia (RAIN), PILI-NGO Movement, Raptor Conservation Society, IAR Indonesia, Chevron Geothermal Salak, MataElang.

Terdapat dewan pengurus, dan koordinator harian untuk melaksanakanprogram-program.

TerimakasihTerimakasihTerimakasihTerimakasih