kata pengantar -...

Laporan Kineja Sekretariat KPU Kabupaten Pangandaran Tahun 2016 i

Kata Pengantar

Sekretariat Komisi Pemilihan Umum Kabupaten Pangandaran

Segala puji dan syukur kita panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa karena berkat dan

rahmatnya kita dapat menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)

Sekretariat Komisi Pemilihan Umum (KPU) Kabupaten Pangandaran Tahun 2016.

Penyusunan LAKIP didasarkan pada Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang

Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah dan Surat Komisi Pemilihan Umum

Republik Indonesia Nomor 698/KPU/XII/2016 Tanggal 29 Desember 2016 perihal:

Penyampaian laporan Kinerja Tahun 2016.

KPU sebagai pengemban amanat Undang-Undang Dasar 1945 khususnya pasal 22 E ayat

(5) dan Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2011 tentang Penyelenggara Pemilihan Umum

berkewajiban untuk menyampaikan Laporan Kinerja setiap tahun kepada Presiden melalui

Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi.

LAKIP Sekretariat KPU Kabupaten Pangandaran Tahun 2016 merupakan upaya untuk

menjalankan dan mengembangkan Good Governance dengan menerapkan sistem penganggaran

yang jelas, terukur, dan sesuai dengan kondisi Rencana Strategis (Renstra), serta tugas pokok

dan fungsi. Untuk itu, LAKIP Sekretaris KPU Kabupaten Pangandaran Tahun 2016 secara

periodik dapat dilihat pengukuran dan sasarannya, sehingga diharapkan akan lebih terarah.

Kami berharap dengan disusunnya LAKIP Sekretariat KPU Kabupaten Pangandaran ini

informasi tentang pelaksanaan pencapaian kinerja, permasalahan dan solusi yang dilakukan oleh

Sekretariat KPU Kabupaten Pangandaran dapat diketahui oleh semua pihak. Kami menyadari

bahwa dalam penyusunan LAKIP ini masih terdapat kekurangan, untuk itu diperlukan kritik dan

saran dari berbagai pihak dalam rangka meningkatkan kinerja Sekretariat KPU Kabupaten

Pangandaran.

Laporan Kineja Sekretariat KPU Kabupaten Pangandaran Tahun 2016 ii

Ikhtisar Eksekutif

Dalam rangka melaksanakan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 Tentang

Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Pemerintah Nomor 39

Tahun 2006 Tentang Tatacara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

dan Surat Sekretaris Jenderal Komisi Pemilihan Umum Republik Indonesia Nomor 19/SJ/I/2015

Tanggal 9 Januari 2015 perihal: Pengiriman laporan Monev. Maka KPU sebagai pengemban

Amanat Undang- Undang Dasar 1945 khususnya Pasal 22 E Ayat (5) dan Undang-Undang

Nomor 15 Tahun 2011 tentang Penyelenggara Pemilihan Umum berkewajiban untuk

menyampaikan Laporan Kinerja setiap tahun kepada Presiden melalui Menteri Negara

Pendayagunaan Aparatur Pemerintah dan Reformasi Birokrasi.

Laporan Kinerja Sekretariat KPU Kabupaten Pangandaran tersebut diwujudkan dalam

dokumen LAKIP yang disusun sebagai bentuk pertanggung jawaban atas amanah yang diemban

oleh Sekretaris KPU dalam mendukung visi dan misinya. Untuk menjalankan amanah tersebut,

Sekretariat KPU Kabupaten Pangandaran menetapkan tujuan, sasaran strategis, indikator kinerja

utama dan indikator kinerja lainnya.

Sasaran strategis yang akan dilaksanakan adalah sebagai berikut :

1. Transparansi dan akuntabilitas pengelolaan administrasi keuangan di lingkungan

Sekretariat KPU Kabupaten Pangandaran;

2. Terselenggaranya Pengelolaan data, dokumentasi, pengadaan, pendistribusian, dan

inventarisasi sarana dan prasarana pemilu;

3. Tersedianya dokumen manajemen perencanaan dan data;

4. Terselenggaranya pembinaan Sumber Daya Manusia, Pelayanan dan Administrasi

kepegawaian;

5. Terselenggaranya dukungan operasional dan pemeliharaan perkantoran sehari-hari

untuk KPU Kabupaten Pangandaran;

6. Terselenggaranya Laporan Pemeriksaan di lingkungan KPU;

7. Terselenggaranya Penyiapan penyusunan rancangan peraturan KPU, Advokasi Hukum

dan Penyuluhan;

8. Pedoman, Petunjuk Teknis dan Bimbingan Teknis/Supervisi/Publikasi/Sosialisasi

Penyelenggaraan Pemilu dan Pendidikan Pemilih.

Berdasarkan hasil pengukuran capaian kinerja dalam pelaksanaan kegiatan tahun 2016

yang merupakan indikator utama sebagai berikut :


Sekretariat KPU Kabupaten Pangandaran Tahun 2016 Capaian Kinerja adalah 98%

Laporan Kineja Sekretariat KPU Kabupaten Pangandaran Tahun 2016 iii

2. Pengelolaan data dokumentasi,pengadaan, distribusi dan pendistribusian dan Inventarisasi

sarana dan prasarana pemilu Tahun 2016 Capaian kinerja adalah 97%

3. Dokumen Manajemen Perencanaan dan Data Tahun 2016 Capaian kinerja adalah 99%

4. Pembinaan Sumber Data Manusia, pelayanan dan administrasi kepegawaian Tahun 2016

Capaian kinerja adalah 98%

5. Dukungan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran sehari-hari KPU Kabupaten

Pangandaran Tahun 2016 Capaian kinerja adalah 100%

6. Terselenggaranya pemeriksaan di lingkungan KPU Kabupaten Pangandaran Tahun 2016

Capaian kinerja adalah 97%

7. Terselenggaranya Penyiapan Penyusunan rancangan peraturan KPU, Advokasi Hukum dan

Penyuluhan Tahun 2016 Capaian kinerja adalah 99%

8. Terselenggaranya Bimbingan teknis/Supervisi/Publikasi/Sosialisasi penyelenggaraan

pemilu dan pendidikan Pemilih Tahun 2016 Capaian kinerja adalah 98%

Sedangkan untuk mencapai peningkatan kinerja, Sekretariat KPU Kabupaten Pangandaran

telah menetapkan pula indikator kinerja pendukung lainnya seperti sosialisasi yang diberikan

kepada masyarakat mengenai hak pilih, kerjasama dengan lembaga lain, pengadaan logistik yang

tepat waktu, jumlah, kualitas, tempat tujuan, jenis, dan harga sesuai dengan peraturan perundang-

undangan yang berlaku dan lain-lain.

Guna meningkatkan kinerja dimasa yang akan datang maka Sekretariat KPU Kabupaten

Pangandaran akan melaksanakan hal-hal sebagai berikut :

1. Melakukan koordinasi dan sinkronisasi kebijakan, program dan kegiatan sesuai dengan

target kinerja yang ditetapkan.

2. Koordinasi dengan pihak-pihak terkait untuk menetapkan rencana kerja yang dapat

direalisasika dalam waktu yang telah ditentukan.

3. Melakukan pengembangan media pengumpulan data kinerja agar target kinerja yang telah

ditetapkan dapat diukur dengan baik.

Secara umum hambatan atau kendala yang dihadapi yaitu tidak sesuainya antara yang telah

direncanakan dengan pelaksanaan setelah kegiatan berjalan. Sehingga jika belajar dari kondisi

tersebut, maka tahun-tahun mendatang langkah yang harus diperhatikan adalah dalam hal

perencanaan dan penentuan kegiatan harus disingkronisasikan antara Sekretariat KPU Pusat,

Sekretariat KPU Provinsi dan Sekretariat KPU Kabupaten/kota

Laporan Kineja Sekretariat KPU Kabupaten Pangandaran Tahun 2016 iv

Daftar Isi Kata Pengantar .............................................................................................................. i Ikhtisar Eksekutif .......................................................................................................... ii Daftar Isi ....................................................................................................................... iv Bab I. Pendahuluan ...................................................................................................... 1 A. Latar Belakang .............................................................................................. 1 B. Maksud Dan Tujuan ..................................................................................... 1

C. Kedudukan Tugas dan Fungsi ................................................................ ......... 2 D. Struktur Organisasi .............................................................................. ......... 4 E. Sistematika .................................................................................................. 6 Bab II. Perencanaan Dan Perjanjian Kinerja ........................................................ ......... 7

A. Sasaran RPJMN 2015 – 2018 ....................................................................... 7 B. Rencana Strategis 2015 – 2018 ........................................................... ......... 10 C. Rencana Kinerja Tahun 2016 .............................................................. ......... 14 D. Perjanjian Kinerja Tahun 2016 .................................................................... 16

Bab III. Akuntabilitas Kinerja .............................................................................. ......... 19

A. Pengukuran Capaian Kinerja ........................................................................ 19 B. Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja ............................................................ 23 C. Akuntabilitas Keuangan ................................................................................... 30

Bab IV. Penutup ............................................................................................................ 31 - Penutup……………………… ........................................................................ 31

Rencana Kinerja Tahun 2016 ( Lampiran 1 ) Perjanjian Kinerja Tahun 2016 ( Lampiran 2 ) Pengukuran Kinerja Tahun 2016 ( Lampiran 3 )

Laporan Kinerja Sekretariat KPU Kabupaten Pangandaran Tahun 2016 1

BAB I

PENDAHULUAN A. Latar Belakang

Komisi Pemilihan Umum Kabupaten Pangandaran, selanjutnya disebut KPU Kabupaten

Pangandaran, adalah Penyelenggara Pemilihan Umum di Kabupaten Pangandaran yang

menjalankan tugasnya secara berkesinambungan serta bersifat tetap dan hierarkis dari KPU

Provinsi Jawa Barat dan KPU (Pusat).

KPU Kabupaten Pangandaran mempunyai fungsi menyelenggarakan Pemilu untuk

memilih Anggota Dewan Perwakilan Rakyat (DPR), Dewan Perwakilan Daerah (DPD), Dewan

Perwakilan Rakyat daerah (DPRD), Presiden dan Wakil Presiden, Gubernur dan Wakil Gubernur,

Bupati dan Wakil Bupati secara langsung oleh rakyat. Dalam melaksanakan tugasnya,

KPU dibantu oleh Sekretariat KPU Kabupaten Pangandaran. Sekretariat KPU Kabupaten

Pangandaran sebagai lembaga yang menggunakan anggaran negara dalam pelaksanaan tugas dan

kegiatannya serta lembaga yang mengedepankan sistem keterbukaan, transparan, akuntabel dan

dapat dipertanggungjawabkan, maka berkewajiban membuat Laporan Kinerja (LK).

LK Sekretariat Kabupaten Pangandaran juga sebagai wujud pertanggungjawaban KPU atas

pelaksanaan tugas dan fungsinya, serta sebagai bahan analisis dalam membuat kebijakan untuk

meningkatkan kinerja dimasa yang akan datang. Pembuatan laporan tersebut didasarkan dengan

Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kenerja Instansi

Pemerintah dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja

dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

LK ini memberikan penjelasan mengenai pencapaian kinerja Sekretariat Kabupaten

Pangandaran selama Tahun Anggaran 2016, setiap capaian kinerja (performance results) Tahun

2016 tersebut diperbandingkan dengan PK (performance agreement) Sekreatiat KPU Kabupaten

Pangandaran Tahun 2016 sebagai tolak ukur dan gambaran tingkat keberhasilan pencapaian

kinerja KPU Kabupaten Pangandaran selama 1 tahun. Analisis atas capaian kinerja terhadap

rencana target kinerja digunakan sebagai check point yang memberikan hasil guna perbaikan dan

peningkatan kinerja.

B. Maksud Dan Tujuan

Maksud dan Tujuan disusunnya Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)

Sekretariat KPU Kabupaten Pangandaran adalah sebagai wujud pertanggungjawaban Sekretarat


KPU Kabupaten Pangandaran atas pelaksanaan tugas dan fungsinya, dan sebagai bahan analisis

dalam membuat kebijakan untuk meningkatkan kinerja dimasa yang akan datang.

C. Kedudukan, Tugas dan Fungsi

KEDUDUKAN DAN TUGAS

1. Kedudukan

Pada Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2011 Pasal 1 ayat 6 meyebutkan bahwa

Komisi Pemilihan Umum, selanjutnya disingkat KPU, adalah lembaga Penyelenggara

Pemilu yang bersifat nasional, tetap, dan mandiri yang bertugas melaksanakan Pemilu.

2. Tugas

Berdasarkan Pasal 10 Undang-undang Nomor 22 Tahun 2007 tentang Penyelenggara

Pemilu, Tugas dan wewenang KPU Kabupaten Pangandaran adalah selain membantu

KPU (Pusat) dalam penyelenggaraan Pemilu Anggota DPR, DPD dan DPRD dan

Pemilu Presiden dan Wakil Presiden serta membantu KPU Provinsi Jawa Barat dalam

Pemilu Gubernur dan Wakil Gubernur Jawa Barat, juga menpunyai tugas dan

wewenang menyelenggarakan Pemilu Bupati dan Wakil Bupati Kabupaten

Pangandaran. Sebagai penyelenggara Pemilu Bupati dan Wakil Bupati Kabupaten

Pangandaran secara langsung, maka KPU Kabupaten Pangandaran dalam

menjalankan tugas dan kewenangannya dapat mengeluarkan peraturan untuk

menyelenggarakan Pemilihan Bupati dan Wakil Bupati Kabupaten Pangandaran, yang

tentu saja tidak boleh bertentangan dengan aturan di atasnya.

Berdasarkan Pasal 5 Undang-undang Nomor 22 Tahun 2007 tentang Penyelenggara Pemilu

disebutkan bahwa, dalam menjalankan tugasnya, KPU dibantu oleh Sekretariat Jenderal; KPU

Provinsi dan KPU Kabupaten/Kota masing-masing dibantu oleh sekretariat. Dalam melaksanakan

tugasnya, sekretariat KPU Kabupaten/Kota menyelenggarakan fungsi :

1) Membantu penyusunan program dan anggaran Pemilu di Kabupaten/Kota;

2) Memberikan pelayanan teknis pelaksanaan Pemilu di Kabupaten/Kota;

3) Memberikan pelayanan administrasi yang meliputi ketatausahaan, kepegawaian,

anggaran, dan perlengkapan Pemilu di Kabupaten/Kota;

4) Membantu perumusan dan penyusunan rancangan keputusan KPU Kabupaten/Kota;

5) Membantu perumusan, penyusunan dan memberikan bantuan hukum serta memfasilitasi

penyelesaian sengketa Pemilu di Kabupaten/Kota;

6) Membantu pelayanan pemberian informasi Pemilu, partisipasi dan hubungan

masyarakat dalam penyelenggaraan Pemilu di Kabupaten/Kota;


7) Membantu pengelolaan data dan informasi Pemilu di Kabupaten/Kota;

8) Membantu pengelolaan logistik dan distribusi barang/jasa keperluan Pemilu di

Kabupaten/Kota;

9) Membantu penyusunan kerjasama antar lembaga di Kabupaten/Kota;

10) Membantu penyusunan laporan penyelenggaraan Pemilu dan pertanggungjawaban KPU

Kabupaten/Kota.

Selanjutnya dalam Pasal 16 Peraturan KPU Nomor 06 Tahun 2008 tentang Susunan

Organisasi dan Tata Kerja Sekretariat Jenderal Komisi Pemilihan Umum, Sekretariat Komisi

Pemilihan Umum Provinsi dan Sekretariat Komisi Pemilihan Umum Kabupaten/Kota disebutkan

bahwa, Sekretariat KPU Kabupaten/Kota dipimpin oleh seorang Sekretaris KPU Kabupaten/Kota

dan dalam melaksanakan tugasnya Sekretaris KPU Kabupaten/Kota bertanggungjawab kepada

KPU Kabupaten/Kota. Selanjutnya dalam Pasal 181 peraturan dimaksud, disebutkan bahwa

susunan organisasi sekretariat KPU Kabupaten/Kota terdiri atas Subbagian Program dan Data;

Subbagian Hukum; Subbagian Teknis Pemilu dan Hubungan Partispasi Masyarakat, dan

Subbagian Keuangan, Umum, dan Logistik. Untuk menjalankan fungsinya, Sekretariat KPU

Kabupaten Pangandaran menpunyai tugas sebagai berikut:

A. Sekretaris

1) Membantu penyusunan program dan anggaran Pemilu;

2) Memberikan dukungan teknis administratif;

3) Membantu pelaksanaan tugas KPU Kabupaten/Kota dalam menyelenggarakan Pemilu;

4) Membantu pendistribusian perlengkapan penyelenggaraan Pemilu Anggota Dewan

Perwakilan Rakyat, Dewan Perwakilan Daerah, dan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah,

Pemilu Presiden dan Wakil Presiden, serta Pemilu Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Provinsi;

5) Membantu perumusan dan penyusunan rancangan keputusan KPU Kabupaten/Kota;

6) Memfasilitasi penyelesaian masalah dan sengketa Pemilu Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah Kabupaten/Kota;

7) Membantu penyusunan laporan penyelenggaraan kegiatan dan pertanggungjawaban

KPU Kabupaten/Kota; dan

8) Membantu pelaksanaan tugas-tugas lainnya sesuai dengan peraturan perundang-

undangan.


B. Kepala Subbagian Program dan Data.

Subbagian Program dan Data mempunyai tugas mengumpulkan dan mengolah bahan

rencana, program, anggaran pembiayaan kegiatan tahapan Pemilu.

C. Kepala Subbagian Hukum

Subbagian Hukum mempunyai tugas melaksanakan inventarisasi, pengkajian, dan

penyelesaian sengketa hukum, penyuluhan peraturan yang berkaitan dengan Pemilu, dan

penyiapan verifikasi faktual peserta Pemilu, serta administrasi keuangan , dan dana kampanye.

D. Kepala Subbagian Teknis dan Hubungan Partisipasi Masyarakat.

Subbagian Teknis dan Hubungan Partisipasi Masyarakat mempunyai tugas

mengumpulkan dan mengolah bahan teknis penyelenggaraan Pemilu dan proses administrasi

dan verifikasi penggantian antar waktu anggota DPRD Kabupaten/Kota, pengisian anggota

DPRD Kabupaten/Kota pasca Pemilu, penetapan daerah pemilihan dan pencalonan, dan

penetapan calon terpilih Pemilu anggota DPRD Provinsi, dan Pemilu Kepala Daerah dan

Wakil Kepala Daerah, penyuluhan, bantuan, kerjasama antar lembaga, melaksanakan

pelayanan informasi, serta pendidikan pemilih.

E. Kepala Subbagian Keuangan, Umum, dan Logistik.

Subbagian Keuangan, Umum, dan Logistik mempunyai tugas mengumpulkan dan

mengolah bahan pelaksanaan anggaran, perbendaharaan, verifikasi, dan pembukuan

pelaksanaan anggaran, pelaksanaan urusan rumah tangga, perlengkapan, keamanan dalam, tata

usaha, pengadaan logistik Pemilu Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah, distribusi logistik

Pemilu anggota DPR, DPD, dan DPRD, Presiden dan Wakil Presiden, Kepala Daerah dan

Wakil Kepala Daerah, kepegawaian, serta dokumentasi.

D. Struktur Organisasi

1. Sumber Daya manusia

Dalam menjalankan tugas dan fungsinya KPU Kabupaten Pangandaran didukung oleh 25

orang pegawai dari berbagai keahlian dan latar belakang tingkat pendidikan, yang terdiri 5 orang

Komisioner, 12 orang PNS dan 8 orang Non PNS. Kualitas tingkat pendidikan yang dimiliki

sumber daya manusia KPU Kabupaten Pangandaran cukup baik sehingga dapat menjalankan tugas

dan fungsinya dengan baik sesuai dengan kewajiban dan kewenangannya masing-masing.


2. Struktur Organisasi

Berdasarkan Lampiran III Peraturan KPU Nomor 22 Tahun 2008 Tentang Susunan

Organisasi dan Tata Kerja Sekretariat Jenderal Komisi Pemilihan Umum, Sekretariat Komisi

Pemilihan Umum Provinsi dan Sekretariat Komisi Pemilihan Umum Kabupaten/Kota, disebutkan

bahwa Struktur Organisasi Sekretariat Komisi Pemilihan Umum Kabupaten Pangandaran adalah

sebagaimana bagan berikut :

STRUKTUR ORGANISASI

KOMISI PEMILIHAN UMUM KABUPATEN PANGANDARAN

KETUA & ANGGOTA KPU

KETUA : WIYONO BUDI SANTOSA ANGGOTA : EPI SUHENDI

MUHAMDA HABIB ADNAN LUKMAN Drs. ENCENG SUDRAJAT

SEKRETARIS KPU

PAKIH, S.Sos., M.Si

KASUBAG UMUM, KEUANGAN & LOGISTIK

IMAM MUSTOFA KAMAL, S.Sos., M.SiSEKRETARIS KPU

KASUBAG HUKUM

IPUNG SUKARDI, SH

KASUBAG PROGRAM & DATA

TATO NURIANTO, ST

KASUBAG TEKNIS & HUPMAS

WAWAN CAHYANA, S.Hut

PELAKSANA

1. WARJUK BUDIANA, S.IP 2. ALAN FADLAN

PELAKSANA

1. IKIN SODIKIN, S.IP 2. IWAN KARTIWA

PELAKSANA

1. SUTRISNO, S.IP 2. SURYANTO 3. ATANG 4. DENA RIAN RAHAYU 5. ANI YULIANI 6. DEDI GINANJAR 7. EDI SUROSO 8. ASEP FERY FEBRIAWAN 9. DADANG RUKMANA

PELAKSANA

1. YOYO WARDOYO, SP 2. ZEIHAN M TAMPUBOLON


E. Sistematika

Sistematika penulisan Laporan Akuntabilitas Kinerja Sekretariat Jenderal Komisi Pemilihan

Umum adalah sebagai berikut:

KATA PENGANTAR

RINGKASAN EKSEKUTIF

DAFTAR ISI

BAB I PENDAHULUAN

Menjelaskan tentang latar belakang penulisan laporan, maksud dan tujuan penulisan

laporan, tugas pokok dan fungsi, serta sistematika penulisan laporan.

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

Dijelaskan mengenai Rencana Strategis, Rencana Kinerja dan Penetapan Kinerja.

Pada Bab ini akan disampaikan tujuan, sasaran, strategi, program dan kegiatan serta

indikator kinerja yang akan dilaksanakan dalam rangka pencapaian visi dan misi

Sekretariat Jenderal KPU.

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

Diuraikan hasil pengukuran kinerja, evaluasi dan analisis akuntabilitas kinerja,

termasuk didalamnya menguraikan secara sitematis keberhasilan dan kegagalan,

hambatan/ kendala dan permasalahan yang dihadapi serta langkah-langkah

antisipatif yang akan diambil.

BAB IV PENUTUP

Menjelaskan kesimpulan menyeluruh dari keberhasilan dan kegagalan,

permasalahan dan kendala utama yang berkaitan dengan kinerja Sekretariat Jenderal

KPU serta strategi pemecahan masalah yang akan dilaksanakan ditahun mendatang.

LAMPIRAN :

1. RENCANA KINERJA TAHUN 2016

2. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016

3. PENGUKURAN KINERJA TAHUN 2016


BAB II

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

A. Sasaran RPJMN 2015 – 2019

Sebagaimana diamanatkan dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN) dan guna mendukung pelaksanaan tugas dan

fungsinya secara optimal, KPU telah menyusun Renstra KPU untuk periode 2015-2019

dengan berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) 2005-

2025 dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019.

Sejalan dengan RPJMN Tahun 2015-2019, Sasaran utama pembangunan politik dalam

negeri adalah terwujudnya proses positif konsolidasi demokrasi yang diukur dengan

pencapaian angka Indeks Demokrasi Indonesia (IDI) sebesar 75 pada tahun 2019, tingkat

partisipasi politik rakyat sebesar 77,5%, dan terselenggaranya pemilu yang aman, adil, dan

demokratis pada tahun 2019, yang akan dicapai melalui sasaran-sasaran antara sebagai berikut:

1. Menguatnya kelembagaan demokrasi dan terselenggaranya Pemilu Serentak Tahun 2019

yang aman, damai, adil, jujur dan demokratis;

2. Terjaminnya kebebasan sipil dan terpenuhinya hak-hak politik rakyat pada tahun 2019;

3. Meningkatnya keterwakilan perempuan dalam kepengurusan partai politik hingga

30%;

4. Meningkatnya keterbukaan informasi publik dan komunikasi publik, serta

meningkatnya akses masyarakat terhadap informasi publik;

5. Terjaganya stabilitas sosial dan politik yang ditandai dengan berkurangnya jumlah

konflik kekerasan dan menurunya jumlah serangan terorisme di masyarakat secara

berkelanjutan sampai dengan tahun 2019.

Arah kebijakan dan strategi yang ditempuh dalam rangka mencapai sasaran pembangunan

adalah sebagai berikut:

1. Meningkatkan peran kelembagaan demokrasi dan mendorong kemitraan lebih kuat

antara pemerintah, swasta dan masyarakat sipil yang ditempuh dengan strategi:

a. Pengembangan kebijakan kepemiluan yang demokratis termasuk yang terkait

dengan pembiayan kampanye pemilu dan pengawasan pemilu yang partisipatif;

b. Pengaturan yang mendorong netralitas birokrasi melalui sanksi yang lebih keras;

c. Penyelenggaraan Pemilu 2019 yang aman, damai, jujur, adil dan demokratis;

d. Peningkataan kapasitas lembaga penyelenggara pemilu;

e. Fasilitasi peningkatan peran parpol;


f. Penguatan dan pemberdayaan organisasi kemasyarakatan untuk keberlanjutan

perannya dalam mendorong proses demokratisasi;

g. Penguatan koordinasi pemantapan pelaksanaan demokrasi pada lembaga

pemerintah;

h. Penguatan kerja sama masyarakat politik, masyarakat sipil, masyarakat ekonomi,

dan media dalam mendorong proses demokratis;

i. Pembentukan lembaga riset kepemiluan sebagai sebagai bagian dari lembaga

penyelenggara pemilu yang dapat melaksanakan fungsi pengkajian, pendidikan

kepemiluan dan pengawasan partisipatif , dan fasilitasi dialog.

2. Memperbaiki perundang-undangan bidang politik, yang ditempuh melalui strategi

sebagai berikut:

a. Perubahan UU Pemilu yang dapat memberikan pembatasan pengeluaran partai

bagi kepentingan pemilu;

b. Perubahan UU Parpol untuk mendorong pelembagaan partai politik dengan

memperkuat sistem kaderisasi, rekrutmen, pengelolaan keuangan partai,

pengaturan pembiayaan partai politik melalui APBN/APBD untuk membangun

parpol sebagai piranti dasar bangunan demokrasi;

c. Pelaksanaan pengkajian yang terkait dengan sistem kepemiluan, sistem kepartaian, dan

sistem presidensial;

3. Jaminan dan pemenuhan kebebasan sipil, hak-hak dan kewajiban politik rakyat,

dan meningkatkan keterwakilan perempuan dalam politik yang akan ditempuh

dengan strategi :

a. Pendidikan politik untuk aparatur negara dan masyarakat di pusat dan daerah;

b. Pengembangan Pusat Pendidikan Pemilih dan pengawasan pemilu yang partisipatif;

c. Pengaturan dalam UU Partai Politik terkait dengan penyiapan kader politik

perempuan melalui rekrutmen, pendidikan politik, kaderisasi dan pemberian akses

yang sama dan adil kepada politisi perempuan untuk terlibat dalam politik

partainya;

d. Pendidikan politik bagi kelompok perempuan, politisi perempuan, penyandang

disabilitas, dan kelompok marjinal/rentan lainnya;

e. Pelaksanaan pendidikan pemilih yang memperhatikan kelompok marjinal;

f. Pembangunan jaringan antar kelompok perempuan di Indonesia.


4. Membangun keterbukaan informasi publik dan komunikasi publik, yang ditempuh

dengan strategi :

a. Pengembangan kebijakan bidang komunikasi dan informasi termasuk keterbukaan

informasi publik, pengelolaan dan penyebaran informasi publik;

b. Fasilitasi untuk mendorong instansi pemerintah pusat dan daerah wajib membuat

laporan kinerja, serta membuka akses informasi publik sesuai dengan UU Nomor 14

tahun 2008 dalam rangka mewujudkan penyelenggaraan negara yang

transparan, efektif, efisien dan akuntabel, serta dapat dipertenggungjawabkan;

c. Fasilitasi dorongan bagi pembentukan dan penguatan peran PPID Badan Publik

dalam pengelolaan dan memberikan pelayanan informasi secara berkualitas;

d. Fasilitasi untuk mendorong pemerintah daerah untuk meningkatkan partisipasi

publik dalam pembuatan kebijakan publik, program kebijakan publik, dan proses

pengambilan keputusan publik, serta alasan pengambilan keputusan;

e. Penyediaan konten informasi publik berkualitas untuk meningkatkan kecerdasan dan

pengembangan kepribadian bangsa dan lingkungan sosialnya terutama di daerah

terdepan, terluar, tertinggal dan rawan konflik;

f. Penguatan media centre, media komunikasi, media publik lainnya, kelompok

informasi masyarakat (KIM), dan M-Pustika sebagai media penyebaran informasi

publik yang efektif;

g. Kampanye publik terkait reformasi mental;

h. Penguatan SDM bidang komunikasi dan informasi;

i. Penguatan Goverment Public Relation (GPR) untuk membangun komunikasi

interaktif antar pemerintah dan masyarakat

j. Fasilitasi pembentukan Komisi Informasi Kabupaten;

k. Penguatan komunikasi Informasi Pusat/Provinsi/Kabupaten dan Dewan Pers.

5. Mendorong masyarakat untuk dapat mengakses informasi publik dan

memanfaatkannya, yang akan ditempuh dengan strategi :

a. Penguatan kemitraan dengan pemerintah daerah, organisasi masyarakat sipil,

swasta dan media untuk mengedukasi masyarakat mengenai pentingnya informasi

publik dan berpartisipasi dalam proses penyusunan dan pengawasan kebijakan;

b. Penguatan literasi media dalam peningkatan kesadaran, kemampuan dan kapasitas

masyarakat untuk memilih dan memanfaatkan media sesuai dengan kebutuhannya;

c. Diseminasi informasi publik terkait dengan prioritas program pembangunan

nasional melalui berbagai media.


6. Menguatkan iklim kondusif bagi berkembangnya demokrasi yang beradab,

memelihara perdamaian, dan meningkatkan rasa persatuan dan kesatuan, yang akan

ditempuh dengan strategi :

a. Penyusunan peraturan pelaksanaan UU Nomor 7 tahun 2012 tentang Penanganan

Konflik Sosial;

b. Pengembangan kebijakan pemeliharaan perdamaian berlandaskan wawasan

kebangsaan dan karakter bangsa;

c. Pembangunan/penguatan pusat pendidikan kebangsaan dan karakter bangsa yang

terintegrasi dan komprehensif.

Terkait dengan kepemiluan tantangan terbesar yang akan dihadapi Indonesia dalam

lima tahun ke depan adalah menyiapkan penyelenggaraan Pemilu yang lebih berkualitas, lebih

demokratis, damai, jujur dan adil diselenggarakan secara serentak, sesuai Keputusan

Mahkamah Konstitusi pada tanggal 23 Januari 2014 yang mengamanatkan Pelaksanaan Pemilu

Serentak pada Tahun 2019. Tantangan ini hanya bisa dihadapi dengan baik apabila

penyelenggara Pemilu memiliki kapasitas yang prima, sehingga memiliki kredibilitas yang baik di

mata masyarakat. Selain itu, melakukan perubahan undang-undang Pemilu yang diharapkan dapat

memberikan pembatasan pengeluaran partai bagi kepentingan Pemilu. Tantangan lainnya adalah

perlunya perumusan strategis yang tepat untuk meningkatkan partisipasi politik pemilih, baik pada

pemilu presiden maupun pemilu legislatif, khusunya pada tingkat Provinsi/Kabupaten/Kota

melalui pendidikan pemilih. Tingkat partisipasi politik yang berkualitas merupakan barometer

keberhasilan penyelenggaraan pemilu.

B. Rencana Strategis 2015 – 2019

Sebagaimana diamanatkan dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional dan guna mendukung pelaksanaan tugas dan fungsinya

secara optimal, KPU telah menerbitkan Keputusan KPU Nomor

63/Kpts/KPU/TAHUN 2015 tentang Rencana Strategis KPU Tahun 2015-2019 dengan

berpedoman pada RPJPN 2005-2025 dan RPJMN 2015-2019.

1. Visi dan Misi

KPU memiliki visi dalam menyelenggarakan Pemilu, yaitu: “menjadi

penyelenggara Pemilihan Umum yang mandiri, profesional, dan berintegritas

untuk terwujudnya Pemilu yang LUBER dan JURDIL “.


Pernyataan visi diatas merupakan gambaran tegas dari komitmen Komisi Pemilihan

Umum untuk menyelenggarakan pemilu yang jujur, adil, transparan, akuntabel dan mandiri

serta dilandasi dengan mekanisme kerja yang efektif, efisien, berpegang teguh pada etika

profesi dan jabatan, berintegritas tinggi dan berwawasan nasional sehingga menjadikan

Komisi Pemilihan Umum sebagai lembaga penyelenggara pemilihan umum yang

terpercaya dan professional dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya. Di samping

itu, Komisi Pemilihan Umum juga berkomitmen penuh untuk ikut mengambil bagian dari

upaya meningkatkan kualitas sumber daya manusia Indonesia, khususnya di bidang politik

kepemiluan. Relevansi pernyataan visi Komisi Pemilihan Umum dengan visi Nasional dan

agenda prioritas nasional yang disebut NAWA CITA, yakni pembangunan tata kelola

pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis dan terpercaya serta peningkatan kualitas

sumber daya manusia penyelenggara pemilu. Hal ini menyiratkan pentingnya Komisi

Pemilihan Umum memperkuat brand image organisasi menjadi penyelenggara pemilihah

umum yang berintegritas, professional dan mandiri demi terwujudnya kualitas

penyelenggaraan pemilihan umum di Indonesia.

Upaya yang dilakukan untuk mewujudkan visi serta menggambarkan tindakan yang

disesuaikan dengan tugas dan fungsi Komisi Pemilihan Umum (KPU), maka misi

Komisi Pemilihan Umum (KPU) mengalami perubahan sebagai berikut :

1. Membangun SDM yang Kompenten sebagai upaya menciptakanpenyelenggara Pemilu

yang Profesional;

2. Menyusun Regulasi di bidang Pemilu yang memberikan kepastian hukum, progesif, dan

partisipasif;

3. Meningkatkan kualitas pelayanan Pemilu, khususnya untuk para pemangku kepentingan

dan umumnya untuk seluruh masyarakat;

4. Meningkatkan partisipasi dan kualitas pemilih melalui sosialisasi dan pendidikan

pemilih yang berkelanjutan;

5. Memperkuat Kedudukan Organisasi dalam ketatanegaraan;

6. Meningkatkan integritas penyelenggaraan Pemilu dengan memberikan pemahaman

secara intensif dan komprehensif khususnya mengenai kode etik penyelenggara Pemilu;

7. Mewujudkan penyelenggara Pemilu yang efektif dan efisien, transparan, akuntabel,

serta aksesable;

2. Tujuan dan Sasaran Strategis

Dalam mewujudkan visi dan melaksanakan misi tersebut, maka tujuan yang hendak dicapai

oleh Komisi Pemilihan Umum adalah :


1. Terwujudnya lembaga KPU yang memiliki integritas, kompetensi, kredibilitas, dan

kapabilitas dalam menyelenggarakan Pemilu;

2. Terselenggaranya Pemilu sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku;

3. Meningkatnya partisipasi politik masyarakat dalam pelaksanaan demokrasi di Indonesia;

4. Meningkatkan kesadaran masyarakat untuk berpartipasi dalam Pemilu;

5. Terselenggaranya Pemilu yang efektif dan efisien, transparan, akuntabel, dan aksesabel.

Berdasarkan sasaran pokok pembangunan yang tercantum dalam RPJM ke – 3 tersebut,

maka sasaran-sasaran strategis Sekretariat Komisi Pemilihan Umum Kabupaten Pangandaran yang

hendak dicapai selama lima tahun kedepan (2015-2019) adalah sebagai berikut :


Sekretariat KPU Kabupaten Pangandaran;

2. Terselenggaranya Pengelolaan data, dokumentasi, pengadaan, pendistribusian, dan

inventarisasi sarana dan prasarana pemilu;

3. Tersedianya dokumen manajemen perencanaan dan data;

4. Terselenggaranya pembinaan Sumber Daya Manusia, Pelayanan dan Administrasi

kepegawaian;

5. Terselenggaranya dukungan operasional dan pemeliharaan perkantoran sehari-hari

untuk KPU Kabupaten Pangandaran;

6. Terselenggaranya Laporan Pemeriksaan di lingkungan KPU;

7. Terselenggaranya Penyiapan penyusunan rancangan peraturan KPU, Advokasi Hukum

dan Penyuluhan;

8. Pedoman, Petunjuk Teknis dan Bimbingan Teknis/Supervisi/Publikasi/Sosialisasi

Penyelenggaraan Pemilu dan Pendidikan Pemilih.

Untuk meningkatkan akselerasi pencapaian kinerja yang merujuk visi,misi, tujuan dan

sasaran strategis, Sekretaris KPU Kabupaten Pangandaran telah menetapkan Indikator Kinerja

Utama yaitu:

1. Jumlah laporan system akuntansi dan pelaporan keuangan;

2. Jumlah penyampaian laporan pertanggungjawaban penggunaan anggaran (e-LPPA)

yang tepat waktu dan valid;

3. Prosentase ketepatan waktu dalam pembayaran honorarium, uang kehormatan,gaji dan

tunjangan PNS KPU Kabupaten Pangadaran;

4. Prosentase satker KPU Kabupaten Pangandaran yang mampu melakukan pengelolaan

data kebutuhan dan anggaran logistik Pemilu/Pemilukada sesuai dengan ketentuan,

kebutuhan dan anggaran yang tersedia;


5. Prosentase satker KPU Kabupaten Pangandaran yang mampu melakukan pengadaan

logistik pemilu/pilkada sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku;

6. Prosentase satker KPU Kabupaten Pangandaran yang mampu melakukan inventarisasi

logistik pemilu/pilkada secara tepat waktu dan benar;

7. Prosentase kesesuaian antara Renstra dan Renja K/L dan RKA KL;

8. Pengembangan teknologi informasi dalam kepemiluan;

9. Prosentase KPU Kabupaten Pangandaran yang target kenerjanya tercapai sesuai dengan

perjanjian kinerja;

10. Prosentase pemutakhiran data pemilih di tingkat kelurahan di kabupaten Pangandaran;

11. Jumlah sistem aplikasi yang digunakan dalam penyelenggaraan Pemilu;

12. Penataan Organisasi, Pembinaan dan Pengelolaan Administrasi Sumber Daya Manusia;

13. Prosentase pegawai yang telah mengikuti pendidikan dan pelatihan dalam rangka

peningkatan kompetensi SDM;

14. Pengelolaan Data Base Kepegawaian;

15. Prosentase pengadministrasian barang milik negara dalam aplikasi SIMAK BMN

dengan baik dan akurat;

16. Prosentase KPU Kabupaten Pangandaran yang patuh dan tertib dalam pengelolaan

barang milik negara yang material;

17. Prosentase KPU Kabupaten Pangandaran yang mengelola arsip sesuai aturan kearsipan;

18. Prosentase pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana administrasi penunjang kinerja

pegawai;

19. Prosentase KPU Kabupaten Pangandaran yang mendapatkan nilai akuntabilitas kinerja

minimal CC;

20. Peningkatan kualitas penyusunan laporan keuangan sesuai SAP;

21. Prosentase penyiapan bahan kajian/dukungan untuk pertimbangan/opini hokum dan

penyelesaian sengketa sengketa yang tepat waktu;

22. Tingkat ketepatan waktub dan tertib administrasi pelayanan kepemiluan terhadap

Parpol, DPD dan dana kampanye;

23. Penyuluhan peraturan perundang-undangan pemilu dan pemilukada;

24. Prosentase Proses PAW anggota DPRD Kabupaten Pangandaran dapat diselesaikan

dalam waktu 5 hari kerja;

25. Jumlah data peliputan, pemberitaan dan dokumentasi kepemiluan dan pemilihan;

26. Jumlah data serta dokumen Pemilu, Pemilu Presiden dan Wakil Presiden serta

Pemilukada;

27. Prosentase penyampaian informasi dan publikasi serta sosialisasi pada Pemilu dan

Pemilukada.


C. Rencana Kinerja Tahun 2016

Sekretaris KPU Kabupaten Pangandaran dalam melaksanakan kegiatan berpedoman pada

Renstra KPU Kabupaten Pangandaran, yang didalamnya memuat seluruh target kinerja yang

hendak dicapai pada tahun 2016. Rencana Kinerja Tahun 2016 merupakan tahun kedua dari

periode Renstra 2015-2019 yaitu:

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA

1 2 3

1 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya KPU

A

Transparansi dan akuntabilitas pengelolaan administrasi keuangan di lingkungan Sekretariat KPU Kabupaten Pangandaran

1 Jumlah laporan system akuntansi dan pelaporan keuangan

2 Jumlah penyampaian laporan pertanggungjawaban penggunaan anggaran (e- LPPA) yang tepat waktu dan valid

3

Prosentase ketepatan waktu dalam pembayaran honorarium, uang kehormatan,gaji dan tunjangan PNS KPU Kabupaten Pangadaran

B

Terselenggaranya Pengelolaan data, dokumentasi, pengadaan, pendistribusian, dan inventarisasi sarana dan prasarana pemilu

1 Prosentase satker KPU Kabupaten Pangandaran yang mampu melakukan pengelolaan data kebutuhan dan anggaran logistik Pemilu/Pemilukada sesuai dengan ketentuan, kebutuhan dan anggaran yang tersedia

2 Prosentase satker KPU Kabupaten Pangandaran yang mampu melakukan pengadaan logistik pemilu/pilkada sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku

3 Prosentase satker KPU Kabupaten Pangandaran yang mampu melakukan inventarisasi logistik pemilu/pilkada secara tepat waktu dan benar

C

Tersedianya dokumen manajemen perencanaan dan data

1 Prosentase kesesuaian antara Renstra dan Renja K/L dan RKA KL

2 Pengembangan teknologi informasi dalam kepemiluan

3 Prosentase KPU Kabupaten Pangandaran yang target kenerjanya tercapai sesuai dengan perjanjian kinerja

4 Prosentase pemutakhiran data pemilih di tingkat kelurahan di kabupaten Pangandaran


5 Jumlah sistem aplikasi yang digunakan dalam penyelenggaraan Pemilu

D Terselenggaranya pembinaan Sumber Daya Manusia, Pelayanan dan Administrasi kepegawaian

1

Penataan Organisasi, Pembinaan dan Pengelolaan Administrasi Sumber Daya Manusia

2 Prosentase pegawai yang telah mengikuti pendidikan dan pelatihan dalam rangka peningkatan kompetensi SDM

3 Pengelolaan Data Base Kepegawaian

E

Terselenggaranya dukungan operasional dan pemeliharaan perkantoran sehari-hari untuk KPU Kabupaten Pangandaran

1 Prosentase pengadministrasian barang milik negara dalam aplikasi SIMAK BMN dengan baik dan akurat

2 Prosentase KPU Kabupaten Pangandaran yang patuh dan tertib dalam pengelolaan barang milik negara yang material

3 Prosentase KPU Kabupaten Pangandaran yang mengelola arsip sesuai aturan kearsipan

4 Prosentase pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana administrasi penunjang kinerja pegawai

F

Terselenggaranya Laporan Pemeriksaan di lingkungan KPU

1 Prosentase KPU Kabupaten Pangandaran yang mendapatkan nilai akuntabilitas kinerja minimal CC

2 Peningkatan kualitas penyusunan laporan keuangan sesuai SAP

2 Program Penguatan Kelembagaan Demokrasi dan Perbaikan Proses Politik

A

Terselenggaranya Penyiapan penyusunan rancangan peraturan KPU, Advokasi Hukum dan Penyuluhan

1 Prosentase penyiapan bahan kajian/dukungan untuk pertimbangan/opini hukum dan penyelesaian sengketa sengketa yang tepat waktu

2 Tingkat ketepatan waktub dan tertib administrasi pelayanan kepemiluan terhadap Parpol , DPD dan dana kampanye

3 Penyuluhan peraturan perundang-undangan pemilu dan pemilukada

B

Pedoman, Petunjuk Teknis dan Bimbingan Teknis/Supervisi/Publikasi/Sosialisasi Penyelenggaraan Pemilu dan Pendidikan Pemilih

1 Prosentase Proses PAW anggota DPRD Kabupaten Pangandaran dapat diselesaikan dalam waktu 5 hari kerja

2 Jumlah data peliputan, pemberitaan dan dokumentasi kepemiluan dan pemilihan

3 Jumlah data serta dokumen Pemilu, Pemilu Presiden dan Wakil Presiden serta Pemilukada

4 Prosentase penyampaian informasi dan publikasi serta sosialisasi pada Pemilu dan Pemilukada


C. Perjanjian Kinerja Tahun 2016

Dalam rangka melaksanakan Renstra 2015-2019 dan Rencana Kinerja Tahunan (RKT)

Tahun 2016, Sekretariat KPU Kabupaten Pangandaran telah menetapkan PK selaku tekad

dan janji rencana kinerja yang akan dicapai pada Tahun 2016. PK Tahun 2016 tersebut

sebagai berikut:

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET 1 2 3 4

1 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya KPU

A



100%

2

Jumlah penyampaian laporan pertanggungjawaban penggunaan anggaran (e- LPPA) yang tepat waktu dan valid

100%

3


100%

B



80%

2

Prosentase satker KPU Kabupaten Pangandaran yang mampu melakukan pengadaan logistik pemilu/pilkada sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku

90%

3

Prosentase satker KPU Kabupaten Pangandaran yang mampu melakukan inventarisasi logistik pemilu/pilkada secara tepat waktu dan benar

85%

C



77.50%


2 Pengembangan teknologi informasi dalam kepemiluan 70%


65%


100%


100%

D

Terselenggaranya pembinaan Sumber Daya Manusia, Pelayanan dan Administrasi kepegawaian

1 Penataan Organisasi, Pembinaan dan Pengelolaan Administrasi Sumber Daya Manusia

90%


100%

3 Pengelolaan Data Base Kepegawaian

100%

E



100%


100%


60%


85%

F



40%


100%


2 Program Penguatan Kelembagaan Demokrasi dan Perbaikan Proses Politik

A



87%

2 Tingkat ketepatan waktu dan tertib administrasi pelayanan kepemiluan terhadap Parpol , DPD dan dana kampanye

87%


100%

B

Terselenggaranya bimbingan teknis / supervisi / publikasi / sosialisasi penyelenggaraan pemilu dan pendidikan pemilih


100%


-


-


100%


BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

A. Pengukuran Capaian Kinerja

Kinerja Sekretariat KPU Kabupaten Pangandaran Tahun 2016, pada hakikatnya merupakan

bagian dari suatu proses atau kegiatan untuk mencapai sasaran Renstra 2015-2019. Dengan

demikian pencapaian kinerja per satuan kegiatan di Tahun 2016 merupakan bagian dari

pencapaian sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra dengan cara ini, maka penilaian satuan-

satuan kinerja akan dapat mencerminkan kinerja KPU secara menyeluruh,

TABEL SKALA PENGUKURAN KINERJA Skala nilai (%)

Skala nilai (%) Rentang Capaian Kategori Capaian

85 – 100 Sangat Berhasil

70 – 84,99 Berhasil

55 – 69,99 Cukup Berhasil

< 54,99 Tidak Berhasil

Sumber : Teknik Pengukuran

NO SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN

% 1 2 3 4 1 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya KPU A


1

Jumlah laporan system akuntansi dan pelaporan keuangan

100% 100% 100

2


100% 99% 99

3


100% 98% 98


B



80% 100% 125


90% 100% 111


85% 97% 114

C



77.50% 99% 128

2 Pengembangan teknologi informasi dalam kepemiluan

70% 100% 143


65% 98% 151

4

Prosentase pemutakhiran data pemilih di tingkat kelurahan di kabupaten Pangandaran

100% 99% 99



100% 99% 99

D



90% 100% 111


100% 100% 100

3 Pengelolaan Data Base Kepegawaian 100% 96% 96

E

Terselenggaranya dukungan operasional dan perkantoran sehari-hari untuk KPU Kabupaten Pangandaran pemeliharaan


100% 94% 94


100% 100% 100


60% 100% 167


85% 100% 118


F



40% 100% 250


100% 94% 94

2

Program Penguatan Kelembagaan Demokrasi dan Perbaikan Proses Politik

A



87% 98% 113

2 Tingkat ketepatan waktub dan tertib administrasi pelayanan kepemiluan terhadap Parpol , DPD dan dana kampanye

87% 100% 115


100% 100% 100

B



100% 100% 100


- 100% 100

3 Jumlah data serta dokumen Pemilu, Pemilu Presiden dan Wakil Presiden serta Pemilukda

- 93% 93



100% 100% 100

Rata-rata capaian kinerja keseluruhan satker KPU kabupaten Pangandaran pada Tahun 2016

sebesar 98%, yakni lebih dari 85% skala nilai ordinal tertinggi, sehingga dapat diambil kesimpulan

bahwa KPU Kabupaten Pangandaran dikategorikan “ Sangat berhasil” dalam menempuh sasaran

strategis Indikator kinerja.

B. Evaluasi dan Analisi Capaian Kinerja

Satker KPU Kabupaten Pangandaran secara umum dapat mencapai target kinerja sebagaimana

telah ditetapkan pada tahun 2016. Analisis dan evaluasi capaian kinerja Satker KPU

Kabupaten Pangandaran Tahun 2016, dapat dijelaskan sebagai berikut :


Sekretariat KPU Kabupaten Pangandaran

Sasaran ini dimaksudkan untuk meningkatkan kualitas pengelolaan administrasi keuangan

yang transfaran dan akuntabel. Adapun capaian indicator kinerja sasaran tersebut diatas

selama tahun 2016 adalah sebagai berikut :



% 1 2 3 4 1 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya KPU A



100% 100% 100

2


100% 99% 99


3


100% 98% 98

Presentase tingkat transparansi dan akuntabilitas pengelolaan keuangan di Satker KPU

Kabupaten Pangandaran dengan nilai rata-rata sebesar 98%, perbandingan dengan tahun

sebelumnya sebagai beriut :

Tahun Target Realisasi

2015 100% 38%

2016 100% 98%

Dengan demikian terjadi peningkatan sebesar 60% dari indikator peningkatan kualitas

dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya, khususnya tingkat transparansi

dan akuntabilitas keuangan disbanding tahun sebelumnya, itu semua disebabkan tingkat

pemahaman dan bimbingan teknis yang dilakukan kepada bagian pengelola keuangan lebih

bagus dibanding tahun sebelumnya.

2. Pengelolaan data dokumentasi, pengadaan, distribusi dan pendistribusian dan

Inventarisasi sarana dan prasarana pemilu



% 1 2 3 4 1 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya KPU B


1

Prosentase satker KPU Kabupaten Pangandaran yang mampu melakukan pengelolaan data kebutuhan dan anggaran logistik Pemilu/Pemilukada sesuai dengan ketentuan, kebutuhan dan anggaran yang tersedia

80% 100% 125



90% 100% 111


85% 97% 114

Outcame pada program dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya pada

indikator kegiatan pengelolaan data, dokumentasi ,pengadaan, pendistribusian dan

inventarisasi sarana dan prasarana pemilu mengalami perubahanan 97%, dibanding tahun

sebelumnya 20%.


2015 100% 20%

2016 85% 97%

dengan demikian ada kenaikan realisasi antara tahun 2015 dan 2016 begitu pun target nya

di tahun 2015 dan 2016, itu semua disebabkan pada tahun 2016, ada kegiatan fasilitasi

pengadaan logistik pemilu dan inventarisasi logistik pemilu.

3. Dokumen Manajemen Perencanaan dan Data



% 1 2 3 4 1 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya KPU C


1 Jumlah dokumen RDP yang tersedia sesuai dengan tepat waktu

77.50% 99% 128

2

Pengembangan teknologi informasi dalam kepemiluan

70% 100% 143



65% 98% 151


100% 99% 99


100% 99% 99

Pencapaian prosentase pada Manajemen Perencanaan dan Data pada Tahun 2016 sebesar

99% , meningkat dibanding tahun 2015 sebesar 11%, mengalami peningkatan 88%


2015 100% 11%

2016 82.50% 90%

dengan demikian ada kenaikan realisasi antara tahun 2015 dan 2016 begitu pun target nya

di tahun 2015 dan 2016, itu semua disebabkan pada tahun 2016 ada kegiatan layanan

operasional pelayanan TI dan sistem aplikasi KPU

4. Pembinaan Sumber Data Manusia, pelayanan dan administrasi kepegawaian



% 1 2 3 4 1 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya KPU D



90% 100% 111


100% 100% 100

3 Pengelolaan Data Base Kepegawaian 100% 96% 96


Prosentase pada peningkatan pembinaan Sumber Daya Manusia, pelayanan dan

administrasi kepegawaian pada tahun 2016 sebesar 98%.


2015 - -

2016 97% 98%

5. Dukungan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran sehari-hari KPU Kabupaten

Pangandaran



% 1 2 3 4 1 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya KPU E

Terselenggaranya dukungan operasional dan perkantoran sehari-hari untuk KPU Kabupaten Pangandaran pemeliharaan


100% 94% 94


100% 100% 100


60% 100% 167


85% 100% 118

Prosentasi dukungan operasional perkantoran Pemeliharaan perkantoran pada tahun anggaran

2016 mencapai 100%. Dimana pada tahun ini telah dilakukan pencatatan pada Barang Milik

Negara, juga telah melakukan kegiatan pengarsipan dokumen,mulai dari penyelenggaraan

Pemilukada 2015.



2015 100% 57%

2016 86% 100%

6. Terselenggaranya pemeriksaan di lingkungan KPU Kabupaten Pangandaran



% 1 2 3 4 1 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya KPU F



40% 100% 250


100% 94% 94

Pada Kegiatan Review / pemeriksaan dilingkungan satker KPU Kabupaten Pangandaran

tahun 2016 telah dllakukan pemeriksaan terkait anggaran Pemilukada 2015 dan telah

ditindak lanjuti, sehingga prosentase capaian pada tahun 2016 ini sebesar 97%.


2015 - -

2016 70% 97%

7. Terselenggaranya Penyiapan Penyusunan rancangan peraturan KPU, Advokasi

Hukum dan Penyuluhan.



% 1 2 3 4 2 Program Penguatan Kelembagaan Demokrasi dan Perbaikan Proses Politik A


1

Prosentase penyiapan bahan kajian/dukungan untuk pertimbangan/opini hukum dan penyelesaian sengketa sengketa yang tepat waktu

87% 98% 113


2

Tingkat ketepatan waktub dan tertib administrasi pelayanan kepemiluan terhadap Parpol , DPD dan dana kampanye

87% 100% 115


100% 100% 100

Prosentasi pada kegiatan penyusunan rancangan peraturan KPU, advokasi, penyelesaian

sengketa dan penyuluhan peraturan perundang-undangan yang berkaitan dengan

penyelenggaraan pemilu pada tahun 2016 ini sebesar 99%.


2015 - -

2016 91% 99%

8. Terselenggaranya Bimbingan teknis/Supervisi/Publikasi/Sosialisasi penyelenggaraan

pemilu dan pendidikan Pemilih.



% 1 2 3 4 2 Program Penguatan Kelembagaan Demokrasi dan Perbaikan Proses Politik B


1 Prosentase Proses PAW anggota DPR dan DPD, DPRD Provinsi dan DPRD Kabupaten/Kota dapat diselesaikan dalam waktu 5 hari kerja

100% 100% 100


- 100% 100


- 93% 93



100% 100% 100

Prosentasi pada kegiatan pedoman, petunjuk teknis dan bimbingan teknis/supervisi/publikasi/sosialisasi penyelenggara pemilu dan pendidikan pemilih pada tahun 2016 ini sebesar 98%. Tahun Target Realisasi

2015 - -

2016 50% 98%

C. Akuntabilitas Keuangan

KPU Kabupaten Pangandaran mendapatkan Pagu Anggaran sebesar Rp. 2.171.773.000,

tingkat pencapaian realisasi anggaran Tahun 2016 sebesar 98%, atau sebesar

Rp. 2.133.382.904, tingkat capaian tersebut menunjukan upaya sungguh-sungguh, kerja keras

dan konsisten dari seluruh unit kerja dan komitmen bersama sepanjang Tahun 2016. Laporan

Akuntabilitas KPU Kabupaten Pangandaran dapat dilihat pada tabel berikut ini :

No Program Pagu Realisasi Capaian

%

1 Program Dukungan Manajemen

dan pelaksanaan Tugas Teknis

Lainnya KPU

2.130.249.000 2.092.676.404 98

2 Program penguatan kelembagaan

Demokrasi dan Perbaikan Proses

Politik

41.524.000 40.706.500 98

TOTAL 2.171.773.000 2.133.382.904 98

Anggaran Tahun 2016, di satker KPU Kabupaten Pangandaran masih terdapat anggaran Hibah

Pilkada sebesar Rp. 2.253.338.000 untuk kegiatan tahapan pelaporan, pembubaran PPK/ PPS

dengan serapan sampai dengan 31 Maret 2016 sebesar Rp. 594.924.788, realisasi 26%, sisa

anggaran sebesar Rp. 1.658.613.212 dan sisanya sudah dikembalikan ke Kas Bendahara

APBD..


BAB IV

PENUTUP

Laporan Kinerja Sekretariat KPU Kabupaten Pangandaran Tahun 2016 merupakan wujud

akuntabilitas Kinerja Sekretariat KPU Kabupaten Pangandaran dalam menjalankan tugasnya.

Sesuai arah kebijakan dalam menjalankan tugas, program dan kegiatannya, Sekretariat KPU

Kabupaten Pangandaran berpegangan pada tujuan, sasaran dan program kerja yang ditetapkan baik

dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJMN) Tahun 2015 -2019, maupun Rencana

Strategis (Renstra) KPU Tahun 2015-2019.

Hasil capaian kinerja terhadap sasaran yang ditetapkan, secara umum dapat memenuhi

target dan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. Meskipun demikian, beberapa indikator

kinerja masih membutuhkan komitmen, keterlibatan, dan dukungan aktif segenap komponen

penyelenggara Pemilu, pemerintah, masyarakat, dan para pemangku kepentingan. Upaya

koordinasi dan peningkatan kerjasama dengan berbagai instansi baik internal maupun lintas

sektoral di pusat dan di daerah harus dilakukan dengan lebih intensif mengingat berbagai target

indikator hanya daapat dicapai dengan melibatkan segenap instansi pemerintah pusat dan daerah,

dalam penyelenggaraaan sistem pemerintahan yang berorientasi pada hasil, berbasis kinerja,

bertujuan melayani masyarakat dalam penyelenggaraan Pemilu .

Beberapa langkah ke depan yang akan dilaksanakan oleh Sekretariat KPU Kabupaten

Pangandaran antara lain adalah:

1. Melakukan sosialisasi Pemilu melalui media dan pendidikan Pemilih dengan metode/strategi

yang lebih variatif;

2. Memberikan pemahaman kepada masyarakat untuk aktif dalam pemutakhiran data pemilih;

3. Memberikan pemahaman dan sosialisasi mengenai pentingnya sikap netral dan profesionalisme

kepada semua pihak dalam pelaksanaan Pemilu;

4. Melakukan pembenahan terhadap pengelolaan/pencatatan barang persediaan dengan bimbingan

teknis dan asistensi/pendampingan;

5. Menyusun regulasi lebih awal karena prosedur yang harus dilalui dengan melibatkan banyak

pihak sesuai peraturan perundang-undangan;

6. Menciptakan Penyelenggaraan Pemilu yang terbuka (jujur) serta keadilan bagi para peserta

Pemilu dalam mendapatkan dan mengelola Dana;

7. Perubahan data pemilih dan jumlah badan penyelenggara ad hoc ditetapkan tepat waktu sesuai

dengan kebutuhan waktu untuk pengadaan.


Beberapa hal yang telah dilaksanakan Sekretariat KPU Kabupaten Pangandaran terhadap

rekomendasi dari Menteri PAN dan RB sesuai dengan surat nomor B/3934/M.PANRB/12/2015

tanggal 11 Desember 2015 adalah sebagai berikut:

1. Merumuskan tujuan dan sasaran berorientasi hasil dalam penyusunan Renstra 2015-2019, serta

indikator kinerja yang terukur dan relevan pada dokumen-dokumen perencanaan, terutama

untuk unit kerja yang merupakan turunan dari dokumen Renstra;

2. Menyempurnakan kualitas rumusan indikator kinerja tujuan (outcome) yang memenuhi kriteria

sehingga sesuai dengan kriteria indikator kinerja yang baik;

3. Menyempurnakan indikator kinerja individu yang mengacu pada ukuran kinerja (IKU)

Sekretariat Jenderal KPU, untuk pengendalian dan pemantauan secara berkala pencapaiannya

sampai dengan tahun berjalan;

4. Menyajikan informasi dalam LK di tingkat Sekretariat KPU Kabupaten Pangandaran,

khususnya terkait evaluasi dan analisis pencapaian sasaran dan strategis serta pembandingan

data kinerja yang dapat diandalkan;

5. Memanfaatkan informasi kinerja dalam LK untuk meningkatkan kinerja secara keseluruhan,

dengan penyajian informasi yang dapat digunakan untuk penilaian kinerja;

6. Menindaklanjuti hasil evaluasi akuntabilitas kinerja, untuk perbaikan perencanaan dan kinerja

di lingkungan Kabupaten Pangandaran;

7. Melakukan peningkatan kapasitas SDM dalam bidang akuntabilitas dan manajemen kinerja di

seluruh jajaran Sekretariat KPU Kabupaten Pangandaran untuk mempercepat terwujudnya

pemerintahan yang berkinerja dan akuntabel melalui pendidikan dan pelatihan.

LAMPIRAN I

Rencana Kinerja Tahun 2016

No. Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja

1 2 3 1 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya KPU A Transparansi dan akuntabilitas pengelolaan

administrasi keuangan di lingkungan Sekretariat KPU Kabupaten Pangandaran

Jumlah laporan system akuntansi dan pelaporan keuangan Jumlah penyampaian laporan pertanggungjawaban penggunaan anggaran (e- LPPA) yang tepat waktu dan valid Presentase ketepatan waktu dalam pembayaran honorarium, uang kehormatan,gaji dan tunjangan PNS KPU Kabupaten Pangadaran

B Terselenggaranya Pengelolaan data, dokumentasi,

pengadaan, pendistribusian, dan inventarisasi sarana dan prasarana pemilu

Prosentase satker KPU Kabupaten Pangandaran yang mampu melakukan pengelolaan data kebutuhan dan anggaran logistik Pemilu/Pemilukada sesuai dengan ketentuan, kebutuhan dan anggaran yang tersedia Prosentase satker KPU Kabupaten Pangandaran yang mampu melakukan pengadaan logistik pemilu/pilkada sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku Prosentase satker KPU Kabupaten Pangandaran yang mampu melakukan inventarisasi logistik pemilu/pilkada secara tepat waktu dan benar

C Tersedianya dokumen manajemen perencanaan dan

data Prosentase kesesuaian antara Renstra dan Renja K/L dan RKA KL Pengembangan teknologi informasi dalam kepemiluan

Prosentase KPU Kabupaten Pangandaran yang target kenerjanya tercapai sesuai dengan perjanjian kinerja

Prosentase pemutakhiran data pemilih di tingkat kelurahan di kabupaten Pangandaran Jumlah sistem aplikasi yang digunakan dalam penyelenggaraan Pemilu

D Terselenggaranya pembinaan Sumber Daya

Manusia, Pelayanan dan Administrasi kepegawaian Penataan Organisasi, Pembinaan dan Pengelolaan Administrasi Sumber Daya Manusia

Prosentase pegawai yang telah mengikuti pendidikan dan pelatihan dalam rangka peningkatan kompetensi SDM Pengelolaan Data Base Kepegawaian

E Terselenggaranya dukungan operasional dan

pemeliharaan perkantoran sehari-hari untuk KPU Kabupaten Pangandaran

Prosentase pengadministrasian barang milik negara dalam aplikasi SIMAK BMN dengan baik dan akurat Prosentase KPU Kabupaten Pangandaran yang patuh dan tertib dalam pengelolaan barang milik negara yang material Prosentase KPU Kabupaten Pangandaran yang mengelola arsip sesuai aturan kearsipan Prosentase pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana administrasi penunjang kinerja pegawai

F Terselenggaranya Laporan Pemeriksaan di lingkungan KPU

Prosentase KPU Kabupaten Pangandaran yang mendapatkan nilai akuntabilitas kinerja minimal CC Peningkatan kualitas penyusunan laporan keuangan sesuai SAP

2 Program Penguatan Kelembagaan Demokrasi dan Perbaikan Proses Politik A Terselenggaranya Penyiapan penyusunan rancangan

peraturan KPU, Advokasi Hukum dan Penyuluhan Prosentase Proses PAW anggota DPRD Kabupaten Pangandaran dapat diselesaikan dalam waktu 5 hari kerja Jumlah data peliputan, pemberitaan dan dokumentasi kepemiluan dan pemilihan Jumlah data serta dokumen Pemilu, Pemilu Presiden dan Wakil Presiden serta Pemilukada

B Terselenggaranya bimbingan teknis / supervisi /

publikasi / sosialisasi penyelenggaraan pemilu dan pendidikan pemilih

Persentase penyiapan bahan kajian/dukungan untuk pertimbangan/opini hokum dan penyelesaian sengketa sengketa yang tepat waktu Jumlah data peliputan, pemberitaan dan dokumentasi kepemiluan dan pemilihan Jumlah data serta dokumen Pemilu, Pemilu Presiden dan Wakil Presiden serta Pemilukada Prosentase penyampaian informasi dan publikasi serta sosialisasi pada Pemilu dan Pemilukada

LAMPIRAN II

Perjanjian Kinerja Tahun 2016

No. Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Target

1 2 3 4 1 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya KPU A Transparansi dan akuntabilitas pengelolaan

administrasi keuangan di lingkungan Sekretariat KPU Kabupaten Pangandaran

Jumlah laporan system akuntansi dan pelaporan keuangan 100%


100%

Presentase ketepatan waktu dalam pembayaran honorarium, uang kehormatan,gaji dan tunjangan PNS KPU Kabupaten Pangadaran

100%

B Terselenggaranya Pengelolaan data,

dokumentasi, pengadaan, pendistribusian, dan inventarisasi sarana dan prasarana pemilu


80%


90%


85%

C Tersedianya dokumen manajemen perencanaan

dan data Prosentase kesesuaian antara Renstra dan Renja K/L dan RKA KL 77.50%

Pengembangan teknologi informasi dalam kepemiluan 70%


65%

Prosentase pemutakhiran data pemilih di tingkat kelurahan di kabupaten Pangandaran 100%

Jumlah sistem aplikasi yang digunakan dalam penyelenggaraan Pemilu 100%

D Terselenggaranya pembinaan Sumber Daya

Manusia, Pelayanan dan Administrasi kepegawaian

Penataan Organisasi, Pembinaan dan Pengelolaan Administrasi Sumber Daya Manusia 90%

Prosentase pegawai yang telah mengikuti pendidikan dan pelatihan dalam rangka peningkatan kompetensi SDM

100%

Pengelolaan Data Base Kepegawaian 100% E


Prosentase pengadministrasian barang milik negara dalam aplikasi SIMAK BMN dengan baik dan akurat

100%

Prosentase KPU Kabupaten Pangandaran yang patuh dan tertib dalam pengelolaan barang milik negara yang material

100%

Prosentase KPU Kabupaten Pangandaran yang mengelola arsip sesuai aturan kearsipan

60%

Prosentase pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana administrasi penunjang kinerja pegawai

85%

F Terselenggaranya Laporan Pemeriksaan di

lingkungan KPU Prosentase KPU Kabupaten Pangandaran yang mendapatkan nilai akuntabilitas kinerja minimal CC

40%

Peningkatan kualitas penyusunan laporan keuangan sesuai SAP

100%

2 Program Penguatan Kelembagaan Demokrasi dan Perbaikan Proses Politik A Terselenggaranya Penyiapan penyusunan

rancangan peraturan KPU, Advokasi Hukum dan Penyuluhan

Prosentase Proses PAW anggota DPRD Kabupaten Pangandaran dapat diselesaikan dalam waktu 5 hari kerja

87%

Jumlah data peliputan, pemberitaan dan dokumentasi kepemiluan dan pemilihan

87%

Jumlah data serta dokumen Pemilu, Pemilu Presiden dan Wakil Presiden serta Pemilukada

100%

B Terselenggaranya bimbingan teknis / supervisi /

publikasi / sosialisasi penyelenggaraan pemilu dan pendidikan pemilih

Persentase penyiapan bahan kajian/dukungan untuk pertimbangan/opini hokum dan penyelesaian sengketa sengketa yang tepat waktu

100%

Jumlah data peliputan, pemberitaan dan dokumentasi kepemiluan dan pemilihan -

Jumlah data serta dokumen Pemilu, Pemilu Presiden dan Wakil Presiden serta Pemilukada -

Prosentase penyampaian informasi dan publikasi serta sosialisasi pada Pemilu dan Pemilukada

100%

LAMPIRAN III

Pengukuran Kinerja Tahun 2016

No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian

1 2 3 4 5 6 1 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya KPU A Transparansi dan akuntabilitas

pengelolaan administrasi keuangan di lingkungan Sekretariat KPU Kabupaten Pangandaran

Jumlah laporan system akuntansi dan pelaporan keuangan 100% 100% 100


100% 99% 99

Presentase ketepatan waktu dalam pembayaran honorarium, uang kehormatan,gaji dan tunjangan PNS KPU Kabupaten Pangadaran

100% 98% 98

B Terselenggaranya Pengelolaan data,

dokumentasi, pengadaan, pendistribusian, dan inventarisasi sarana dan prasarana pemilu


80% 100% 125


90% 100% 111


85% 97% 114

C Tersedianya dokumen manajemen

perencanaan dan data Prosentase kesesuaian antara Renstra dan Renja K/L dan RKA KL

77.50% 99% 128

Pengembangan teknologi informasi dalam kepemiluan 70% 100% 143


65% 98% 151

Prosentase pemutakhiran data pemilih di tingkat kelurahan di kabupaten Pangandaran

100% 99% 99

Jumlah sistem aplikasi yang digunakan dalam penyelenggaraan Pemilu

100% 99% 99

D


Penataan Organisasi, Pembinaan dan Pengelolaan Administrasi Sumber Daya Manusia

90% 100% 111

Prosentase pegawai yang telah mengikuti pendidikan dan pelatihan dalam rangka peningkatan kompetensi SDM

100% 100% 100

Pengelolaan Data Base Kepegawaian 100% 96% 96

E Terselenggaranya dukungan

operasional dan pemeliharaan perkantoran sehari-hari untuk KPU Kabupaten Pangandaran

Prosentase pengadministrasian barang milik negara dalam aplikasi SIMAK BMN dengan baik dan akurat

100% 94% 94

Prosentase KPU Kabupaten Pangandaran yang patuh dan tertib dalam pengelolaan barang milik negara yang material

100% 100% 100

Prosentase KPU Kabupaten Pangandaran yang mengelola arsip sesuai aturan kearsipan

60% 100% 167

Prosentase pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana administrasi penunjang kinerja pegawai

85% 100% 118

F Terselenggaranya Laporan

Pemeriksaan di lingkungan KPU Prosentase KPU Kabupaten Pangandaran yang mendapatkan nilai akuntabilitas kinerja minimal CC

40% 100% 250

Peningkatan kualitas penyusunan laporan keuangan sesuai SAP

100% 94% 94

2 Program Penguatan Kelembagaan Demokrasi dan Perbaikan Proses Politik A Terselenggaranya Penyiapan

penyusunan rancangan peraturan KPU, Advokasi Hukum dan Penyuluhan

Prosentase Proses PAW anggota DPRD Kabupaten Pangandaran dapat diselesaikan dalam waktu 5 hari kerja

87% 98% 113


87% 100% 115


100% 100% 100

B Terselenggaranya bimbingan teknis /

supervisi / publikasi / sosialisasi penyelenggaraan pemilu dan pendidikan pemilih

Persentase penyiapan bahan kajian/dukungan untuk pertimbangan/opini hokum dan penyelesaian sengketa sengketa yang tepat waktu

100% 100% 100


- 100% 100


- 93% 93

Prosentase penyampaian informasi dan publikasi serta sosialisasi pada Pemilu dan Pemilukada

100% 100% 100

kata pengantar -...

Documents