jurnal asrino

Jurnal Penelitian

EVALUASI SISTEM PEMELIHARAAN ALAT KESEHATAN DI RUANG

RAWAT INAP RUMAH SAKIT UMUM HIKMAH KOTA MAKASSAR

TAHUN 2014

EVALUATION SYSTEM MAINTENANCE OF MEDICAL DEVICES IN THE HIKMAH GENERAL HOSPITAL INPATIENT MAKASSAR CITY

2014

Asrina Andi Sonde (141 2010 0201)

Ela Andayanie.,SKM.,M.Kes (Pembimbing I)

Arni Risqiani Rusydi.,SKM.,MARS (Pembimbing II)

Alamat Koresponden

Kompleks Perumahan BDB

Kelurahan Tamalnrea Kecamatan Tamalnrea Kota Makassar

Provinsi Sulawesi Selatan

081277111474

PEMINATAN ADMINISTRASI KEBIJAKAN KESEHATAN PROGRAM STUDI KESEHATATAN MASYARAKAT

FAKULTAS KESEHATAN MASYARAKAT UNIVERSITAS MUSLIM INDONESIA

MAKASSAR 2014

19 5 4



TAHUN 2014

PENULIS

Asrina Andi Sonde*

Ella Andayanie.,SKM.M.Kes **

Arni Resqiani Rusydi.,SKM.,MARS**

NAMA INSTANSI

*) Mahasiswa Administrasi Kebijakan Kesehatan FKM UMI

**) Tim Pembimbing FKM UMI

Asrina Andi Sonde (141 2010 0201)

Ela Andayanie.,SKM.,M.Kes (Pembimbing I)

Arni Risqiani Rusydi.,SKM.,MARS (Pembimbing II)

Alamat Koresponden

Kompleks Perumahan BDB

Kelurahan Tamalnrea Kecamatan Tamalnrea Kota Makassar

Provinsi Sulawesi Selatan

081277111474

EVALUATION SYSTEM MAINTENANCE OF MEDICAL DEVICES IN THEHIKMAH GENERAL HOSPITAL INPATIENT MAKASSAR CITY

2014

Asrina Andi Sonde*, Ella Andayanie**, Arni Risqiani Rusydi **

Health Policy Administration Department of Public Health Faculty

Moslem University of Indonesian

ABSTRACT

Background : Sustainable health services need to be supported with equipment

that is always in a condition ready to use and can be used with either. One of these

efforts through provision of good health, safety and well worth taking. In order for

medical equipment is always in good condition, safe and suitable to be used,

required preventive maintenance includes periodic maintenance and

implementation of testing and calibration. Elektromedik equipment in the himah

hospital inpatient include: Sterilisator Kering & Basah, Suction Pump, EKG

(ECK), Oxygen Concentrator, Infuksion Pump, Nebulizer, Tensi Meter,

Regulator.

Methods: This study aimed to determine the in-depth information on the

evaluation of maintenance of medical equipment in the health inpatient himah

hospital Makassar 2014. Type of research is qualitative research. Data collection

methods used were observation and interviews. The results showed that the

number of key informants and informant as usual 2 by 4 people

Results :. Hikma Hospital Work Unit is part parasarana in the maintenance of

facilities and hospitals in order to carry out tasks and activities that support

healthcare facilities at Hikma Hospital Makassar South Sulawesi form means

elektromedik equipment is always in a state unfit for use.

Suggestion : Should Hospital management should establish IPSRS (Installation

Maintenance Facilities Hospitals) Hospitals Should make a list of inventory items

and make an annual program in the maintenance of medical equipment, Defended

in order to keep the procedure in accordance with the Ministry of Health,

Maintaining Health in the implementation of reporting tools that keep Medical

Devices in monitoring and checking periodically

Keywords : Evaluation, Maitenance, Medical Devices



TAHUN 2014

Asrina Andi Sonde*, Ella Andayanie**, Arni Risqiani Rusydi **

Peminatan Administrasi Kebijakan Kesehatan Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Muslim Indonesia

RINGKASAN

Latar Belakang: Pelayanan kesehatan yang berkesinambungan perlu didukung

dengan peralatan yang selalu dalam kondisi siap pakai serta dapat difungsikan

dengan baik. Salah satunya melalui upaya penyediaan alat kesehatan yang baik,

aman dan layak pakai. Agar peralatan kesehatan selalu dalam kondisi baik, aman

dan layak pakai, diperlukan pemeliharaan preventif meliputi pemeliharaan berkala

dan pelaksanaan pengujian dan kalibrasi. Peralatan elektromedik di ruang rawat

inap Rumah Sakit Hikmah antara lain: Sterilisator Kering & Basah, Suction

Pump, EKG (ECK), Oxygen Concentrator, Infuksion Pump, Nebulizer, Tensi

Meter, Regulator

Metode: Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui informasi mendalam evaluasi

pemeliharaan alat kesehatan pada instalasi rawat inap kesehatan di Rumah Sakit

Hikmah Kota Makassar Tahun 2014. Jenis penelitian yang digunakan adalah

penelitian kualitatif. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah observasi

dan wawancara. Hasil penelitian menunjukkan bahwa jumlah informan kunci

sebanyak 2 orang dan informan biasa sebanyak 4 orang.

Hasil : Unit Kerja Rumah Sakit Hikmah merupakan bagian pemeliharaan sarana

dan parasarana di Rumah Sakit yang melaksanakan tugas dan kegiatan agar

fasilitas yang menunjang pelayanan kesehatan di Rumah Sakit Hikmah Kota

Makassar Sulawesi Selatan berupa sarana peralatan elektromedik selalu dalam

keadaan layak pakai

Saran: Sebaiknya menajemen Rumah Sakit Harus membentuk IPSRS (Instalasi

Pemeliharaan Sarana Rumah Sakit), Sebaiknya Rumah Sakit membuat daftar

inventaris barang serta membuat program tahunan dalam pemeliharaan alat

kesehatan, Dipertahankan agar prosedur tetap sesuai dengan Departemen

Kesehatan, Mempertahankan dalam pelaksanaan pelaporan Alat Kesehatan agar

Alat Kesehatan tetap dalam pengawasan dan pengecekan secara berkala.

Kata Kunci : Evaluasi, Pemeliharaan, Alat Kesehatan

PENDAHULUAN

. Dalam era globalisasi dewasa

ini, sebagian besar perusahaan yang

bergerak dalam bidang jasa

kesehatan mengalami perkembangan

yang pesat, demikian pula aktivitas

yang ada dalam perusahaan jasa

kesehatan secara geris besar adalah

Rumah Sakit. Rumah sakit dapat

dikategorikan kedalam dua jenis

kepemilikan yaitu Rumah Sakit

pemerintah dan Rumah Sakit swasta,

Rumah Sakit merupakan suatu

organisasi yang tujuan utamanya

bukan karena mencari laba,

melainkan lebih mementingakan

fungsi sosialnya, yaitu untuk

memberikan pelayanan kesehatan

dalam bentuk perawatan,

pemeriksaan, pengobatan, tindakan

medis dan tindakan diagnosis lainnya

yang dibutuhkan oleh pasien dalam

batas kemampuan teknologi, sarana

dan fasilitas oleh Rumah Sakit

(Azwar, 2013).

Sistem dan fasilitas pelayanan

kesehatan di Rumah Sakit sudah

dikenal luas sebagai salah satu

institusi yang paling kompleks dan

banyak tergantung pada teknologi,

seperti prosedur kerja, obat-obatan

dan berbagai fasilitas fisik. Rumah

sakit harus beroperasi 24 jam setiap

hari dan melibatkan para pakar dan

teknologi yang amat rumit. Peralatan

kesehatan merupakan salah satu

faktor penunjang yang sangat penting

dalam penyelenggaraan pelayanan

kesehatan di rumah sakit. Salah satu

upaya yang baik agar dapat

mendukung pelayanan kesehatan di

rumah sakit. Salah satu upaya yang

dilakukan untuk mencapai kondisi

tersebut adalah dengan cara

mengelola dan memelihara peralatan

kesehatan dengan baik dan benar

secara berkala (Muninjaya, 2013).

Rumah Sakit Hikmah merupakan

rumah sakit type C dan dimana

rumah sakit ini milik swasta. Unit

Kerja Rumah Sakit (UKRS) Hikmah

adalah suatu unit fungsional untuk

melaksanakan kegiatan atau usaha

yang menjamin agar fasilitas yang

menunjang pelayanan kesehatan di

rumah sakit yaitu sarana, prasarana

dan peralatan selalu dalam keadaan

baik dan layak pakai. Kepala Unit

Kerja adalah suatu instalasi kerja

yang merupakan unsur pelaksana

dalam organisasi rumah sakit yang

bertugas melaksanakan kegiatan

persiapan pemeliharaan dan

perbaikan dan direalisasikan secara

nyata terhadap sarana, prasarana dan

peralatan rumah sakit.

Keadaan dan kedudukan Kepala

Unit Kerja berada dibawah serta

bertanggung jawab langsung kepada

direktur rumah sakit dan

berkoordinasi dengan sub bagian

perencanaan. Dalam melaksanakan

kegiatan pemeliharaan dan perbaikan

sarana, prasarana dan peralatan

rumah sakit, Kepaka Unit Kerja

Rumah Sakit Hikmah tidak dapat

bekerja optimal karena kurangnya

sumber daya manusia yakni tenaga

dan tidak adanya peralatan kerja

yang memadai serta tidak tersedianya

bengkel kerja yang layak dan sesuai

standar.

Sumber daya manusia yang

dimaksud diatas yakni teknik sipil,

teknik elektromedik, teknik

elektro/komputer dan listrik. Dengan

adanya Standar Pelayanan Unit Kerja

Rumah Sakit kiranya dapat menjadi

pedoman dasar dalam melaksanakan

kegiatan pemeliharaan, administrasi

dan manajemen yang baik. Peralatan

elektromedik di ruang rawat inap

Rumah Sakit Hikmah antara lain:

Sterilisator Kering & Basah, Suction

Pump, EKG (ECK), Oxygen

Concentrator, Infuksion Pump,

Nebulizer, Tensi Meter, Regulator

(KUK RS.Hikmah. 2013).

Peralatan kesehatan merupakan

salah satu faktor yang memegang

peran penting dalam

menyelenggarakan pelayanan

kesehatan kepada masyarakat.

Pelayanan kesehatan yang

berkesinambungan perlu didukung

dengan peralatan yang selalu dalam

kondisi siap pakai serta dapat

difungsikan dengan baik. Derajat

kesehatan masyarakat perlu

ditingkatkan melalui pelayanan

kesehatan yang berkualitas. Salah

satunya melalui upaya penyediaan

alat kesehatan yang baik, aman dan

layak pakai. Agar peralatan

kesehatan selalu dalam kondisi baik,

aman dan layak pakai, diperlukan

pemeliharaan preventif meliputi

pemeliharaan berkala dan

pelaksanaan pengujian dan kalibrasi

(Sabarguna, 2007).

METODE PENELITIAN

J enis Penelitian

Jenis penelitian yang digunakan

adalah penelitian kualitatif melalui

teknik in-depth interview

(wawancara mendalam) dan

observasi

Lokasi dan Waktu Penelitian

Penelitian ini akan dilaksanakan

di Rumah Sakit Umum Hikmah Jl.

Yoseph Latumahina, tepatnya di

Kelurahan Losari, Kecamatan Ujung

Pandang, Kota Makassar dan

dilakasanakan pada tanggal 07 s/d 27

februari Tahun 2014.

Informan Penelitian

Informan kunci dalam penelitian

ini adalah Direktur Rumah Sakit

Umum Hikmah dan Kasubak

Administrasi Umum Rumah Sakit

Umum Hikmah Kota Makassar.

Informan biasa dalam penelitian

ini adalah Tekhnisi Alat Kesehatan,

Kasubak Keuangan, Kasupsi

Logistik Keperawatan, dan Tekhnisi

Umum 1. Informan yang akan

diwawancarai, misalnya orang

tersebut dianggap paling tahu tentang

yang diharapkan dan yang menjadi

informan biasa yaitu 4 orang.

HASIL PENELITIAN

Sejarah Rumah Sakit Hikmah

Rumah sakit hikmah adalah salah

satu rumah sakit swasta dan rumah

sakit pendidikan yang berada di

Makassar, dalam perjalanan

senantiasa terus berupaya untuk

meningkatkan dan menciptakan

upaya pelayanan kesehatan yang

prima dan mendukung setiap

program peningakatan sumber daya

kesehatan yang terampil dan

profesional.

Pendiri rumah sakit Hikmah

merupakan prakarsa (alm) H.M.

Daeng Patompo, Hj Andi Azisah , dr.

Chairuddin Rasjad, SpB, SpBO dan

Diana Chairuddin Rasjad dengan

membentuk YAYASAN KLINIK

HIKMAH pada tanggal 24 Desember

1979.

Pada pertengahan tahun 2007

Rumah Sakit Hikmah melakukan

perombakan bangunan utama dengan

menggantinya dengan bangunan baru

4 lantai yang dapat menjunjung

keselurhan fungsi pelayanan

kesehatan. Hal ini merupakan bagian

dari upaya peningkatan pencapaian

pelayanan kesehatan dan memenuhi

peningkatan kebutuhan masyarakat

akan pelayanan kesehatan di Rumah

Sakit Hikmah.

Tabel 5.2

Karakteristik informan menurut Umur, Jenis Kelamin, Jabatan, Pendidikan

Terakhir, di Rumah Sakit Himah Kota Makassar

No Kode Informan Umur

JK Jabatan Pendidikan

Terakhir

1 ZUL 58 L Direktur RS S2

2 HRL 48 P Kasubag ADM S1

3 FHL 33 L Teknisi Alkes D3

4 ROM 55 P Kasubag

Keuangan

S1

5 NVT 32 P Kasupsi Logistik S1

6 MTM 35 L Teknisi Umum D3

Sumber: Data Primer

1. Perencanaan Program

Berdasarkan hasil wawancara

mendalam (indepth interview)

tentang bagaimana mekanisme

perencanaan program dalam

pengadaan alat kesehatan di

Rumah Sakit Hikmah apakah ada

program khusus yang disediakan :

.

tentu ia

yaitu tegantung kasus yang akan menucul berapa masa kedepannya(Zul, 58)

Informasi juga didapatkan dari informan biasa ROM (KASUBAK

KEUANGAN):

sebenarnya kalau program khusus tidak ada de, tergantung tingkat kebutuhan dari masing-masing unit, kemudian meskipun dari bagian pengadaan

mengajukan kekita tapi dalam perencanaan program disesuaikan dengan

kebutuhan atau tingkat kepenting dalam penyediaan alat (Rom, 45)

Adapun penjelasan hasil mengenai program apa saja yang dibutuhkan

dalam penyediaan alat kesehatan diperoleh dari informan kunci (HRL) dan

Informasi Biasa (NVT) dan (ROM). Yakni :

pertama yaitu kita melihat di lapangan alat kesehatan apa yang betul-betul memang begitu pasien masuk ini betul-betul memang tersentu teresentu

langsung ke pasien yang kedua kita melihat bahwa kedepannya seperti apa,

kedepannya bahwa kalau memperadakan alat ini kedepannya mungkin kita

dapat mempromosikan keluar bahwa di rumah sakit hikmah sudah mempunyai

alat seperti ini misalnya di bagian urolugi mungkin di rumah sakit lain

terbatas alatnya yakni swyl jadi kita melihat peluang seperti itu bahwa doktor

urologi memang harus membutuhkan alat seperti ini bagaimana caranya kita

peradakan untuk menarik pasien ke rumah sakit hikmah (Hrl, 48)

kendala-kendala apa saja dalam perencanaan program penyediaan alat

kesehatan diperoleh dari informan kunci (ZUL) dan (HRL) serta informan

biasa (NVT). Yakni :

tentu ada, semua kendala perencanaan kan kalau alat baru berarti ada, ada dana itu disitulah seninya mengelola rumah sakit bagaimana kita menjaga alat

biarpun uang tidak cukup tetapi kita mencoba meraih bagaimana seefisen

mungkin. (Zul, 58)

iya, Sebenarnya perencaanaan pengadaan kita terbentur didana ya kalau misalnya itu memang sangat urgen sekali ya kita tidak menghitung-hitung lagi

artinya kalau misalnya memang ini alat tidak bisa mau tidak mau kita tetap

peradakan tetapi kalau alat yang dibtuhkan masih bisa dipending ya kita

pendig hanya persoalan dana tapi tidak bawasanya kita pending ada dalam

jangka waktu yang lama itu tidak seperti itu(Hrl, 48)

Selain dari informan kunci dapat diperoleh kendala dalam

perencanaan program penyediaan alat kesehatan dari informan biasa (NVT).

Yakni :

Kendalanya mungkin di keuangan maksudnya kita mestinya menentukan alatnya misalnya berapa biayanya mesti kita sesuaikan dengan keuangan di

rumah sakit (Nvt, 32)

2. Penganggaran



tentang dari mana sumber dana

dalam pemeliharaan alat

kesehatan di Rumah Sakit

Hikmah apakah ada program

khusus Informan Kunci (HRL).

Yakni :

eeee dari dana rumah sakit sendiri ia artinya jangan sampai ada subsidi dari luar karena rumah sakit hikmah itu adalah rumah sakit yayasan perorangan

jadi adapun misalnya ada perencanaan pengadaan alat itu mungkin kita ada

keringanan sedikit dari perusahaan penjual ya itu keringanan pembayaran

bertahap ia seperti itu tapi kalau misalnya penyediaan tidak bisa diansur ya

kita kes tapi kalau sumber-sumber lain dari luar tidak ada. Betul betul dari

rumah sakit (Hrl, 48) Informasi tentang sumber dana dalam pemeliharaan alat kesehatan

diperoleh juga dari informan biasa (ROM). Yakni :

dari kas harian, kas yang masuk dari pasien kita murni dari pasien tidak ada bilang bantuan dari yang lain tidak ada (Rom, 45)

Adapun penjelasan hasil

mengenai bagaimana prsedur

penganggaran dalam

pemeliharaan alat kesehatan

diperoleh dari informan kunci

(ZUL) dan (HRL) serta informan

biasa (ROM). Yakni :

Kan seharusnya yang dirumah sakit ini selalau menyisihkan dana, alat ini menghasilkan ini , kami sudah selalu merencanakan atau menganggarkan

untuk mengganti baru ada juga kadang-kadang di luar perencanaan perlu

sekali ini kasus ada jadi kami bisa menilai apa melakukan pembelian tanpa

perencanaan kedepan karena itu dianggap mutu okey jadi perencanaan itu

sangat fleksibel tidak harus sesuai dengan pemerintah kan kita ini swasta

kalau pemerintahkan lain perencanaannya (Zul, 58)

Adapun penjelasan hasil

mengenai apakah alokasi dana

cukup dalam melakukan

pemeliharaan serta perlu ada

penigkatan anggaran dana dalam

pemeliharaan alat kesehatan dapat

diperoleh dari informan Kunci

(HRL) dan Informan Biasa

(ROM). Yakni :

sebenarnya cukupnya sih kita melihat bahwa terkadang kita menganggap cukup padahal disisi lain nanti tidak cukup pada saat dilapangan kita melihat

cukup tetapi yang selama ini biaya pemeliharaannya tidak ada masalah

artinya selama ini mencukupi atau terpenuhi. (Hrl, 48). pada saat penganggaran yaitu, kembali ke masalah dana lagi karena setiap tahun kita selalu memang menganggarkan batasan-batasan mungkin batasan

tahun ini batasannya sekian tahun depan paling ada peningkatan berapa

persen tetapi pada saat untuk pengadaannya kembali kesitu lagi kedana kalau

misalnya memang memungkinkan kita peradakan semuanya kita ok tetapi

anggaran kita menengok ke anggaran bahwasanya anggarannya yang tadi

75% terlaksana tetapi hanya 50% yang bisa disiapkan ya ok kita 50% saja (Rom, 45)

3. Pelaksanaan Program

Pelaksanaan program

merupakan suatu proses yang

dilakukan setelah tahap-tahap

sebelum pelaksanaan dapat

terselesaikan dengan baik,

sehingga pelaksaan program yang

akan dilaksanakan dapat berjalan

dengan baik dan telah sesuai

dengan tujuan yang telah

ditetapkan sebelumnya.

Berdasarkan hasil

wawancara mendalam (indepth

interview) dari Informan Kunci

(Zul) tentang bagaimana

mekanisme pelaksanaan program

dalam pengadaan alat kesehatan

di Rumah Sakit Hikmah . Yakni :

Inikan berbentuk yayasan jadi pengelola yayasan ini ada uang yayasan meganggap sudah bisa melakukan pembelian jadi kerja sama pemilik dan

pengelola (zul, 58)

Informasi juga diperoleh dari infoman biasa (NVT) Pelaksanaanya yaitu jalur-jalur setiap unit meminta pengadaan barang kepada saya nanti saya sampaikan ke diruktur medis dengan anggarannya

setelah itu baru saya masukan ke bagian keuanngan nanti dari keuangan yang

ditentukan alat kesehatan yang dibeli (Nvt, 32).

Sementara pertanyaan mengenai pelaksanaan apabila ada alat

kesehatan yang rusak diperoleh dari informan kunci 2 (HRL):

sekarang kita sudah ada teknisi alkesnya jadi masing-masing unit tersiap barang yang dibutuhkan misalnya di kamar operasi di kamar ICU kita ambil

contoh di kamar operasi kalau misalnya ada alat yang rusak unit pengguna

secepat melaporkan ke teknisi alkes pada saat teknisi alkes turun dilapangan

bahwa betul-betul ini alat tidak dapat lagi digunakan itu kembali disarankan

kepada unit pengguna untuk permohonan pengadaan baru tetapi alkes yang

dinyatakan rusak itu dan teknisi alkesnya menyarankan ini diperbaiki masih

bisa diakai tetapi diperbaiki terkadang kita apa ya memperadakan yang baru

sebagai cadangan namun alat yang dinyatakan rusak tetap dilakukan

perbaikan.

Informasi juga diperoleh dari informan biasa (FRl) dan (MTM).Yakni :

alat kesehatan yang rusak tergantung alat yang rusak kita lihat dulu klasifikasi kerusakan ada yang ringan ada yang berat, kalau kerusakan ringan

dan mudah didaaptkan di pasaran teknisi sendiri yang ditangani di tempat

kalau kerusakan yang sedang misalkan ada spare part ada stoknya di toko alat

kesehatan dalam arti si distributor ada spare partnya tinggal kita ambil dari

situ kita sendiri yang pasang yang penting kita tau bahwa memang

kerusakannya pada tempat itu kalau kerusakan yang berat nah itu ya memang

bisa memperbaiki tapi ada masa garansinya dari spare part yang akan diganti

seperti alat radiologi itu ada spare partnya ada teknisi rumah sakit itu bukan

tidak bisa memasang kita bisa memasang cuman kita tidak bisa memberikan

garansi kalau sewaktu-waktu terjadi kerusakan yang apa namanya masih

didalam garansi spare part yang kita beli ada spare part yang memang kita

teknisi tidak melaksanakan perbaikan nanti teknisi distributor dari alat itu

yang memasang sendiri kita cuman mendampingi bahwa cara pasangnya kita

lihat seperti itu (Frl, 33) Untuk pelaporan dan pelaksanaan apabila ada alat kesehatan yang rusak

diperoleh informasi dari informan biasa. Yakni :

kalau pelaporan itu pertama kan dari si pengguna alat si user, user melapokan ke teknisi kemudian teknisi melaporkan ke pihak logistik jadi pihak

logistik yang melaporkan ke pihak menajemen kalau memang bisa langsung

dibeli dipasaran di toko-toko alkes langsung diadakan (Frl, 33).

4. Pemeliharaan Alat Kesehatan

Pemeliharaan alat kesehatan

merupakan salah satu bentuk

proteksi rumah sakit untuk

menunjang fasilitas rumah sakit

agak tidak terganggu.



tentang bagaimana prosedur tetap

pemeliharaan alat kesehatan di

Rumah Sakit Hikmah dari

informan kunci (Zul) dan (HRL)

dan informasi biasa (NVT)

jadi pemeliharaan sesuai dengan standar yang telah ditetapkan ya apakah itu alat habis buang, alat yang banyak dipakai tiap hari tapi tidak dibuang itu

semuanya sudah sesuai standar yang ada dari departemen kesehatan bukan

dari kami, petunjuk-petunjuk itu kami dapat dari departemen kesehatan (Zul, 58)

saya rasa sudah sesuai standar, artinya kita mengambil standar peraturan menteri kesehatan menteri kesehatan (Hrl, 48)

Informasi tentang prosedur pemeliharaan alat kesehatan diperoleh juga

dari infoman biasa (NVT)

prosedurnya ya disinikan ada bagian pemeliharaan alat kesehatannya itu dia dicek secara berkala setiap tahun ada kalibrasi untuk alat dari dinas

kesehatan adapaun prosedurnya dari rumah sakit sudah sesuai (Nvt, 32)

Selanjutnya pertanyaan

mengenai apakah ada jangka

waktu dalam pemeliharaan alat

kesehatan diperoleh dari informan

kunci (ZUL) dan informan biasa

(NVT) dan (MTM). Yakni :

itu memang sesuai dengan petunjuk-petunjuk tetapi kadang-kadang ada

kalanya tidak sesuai dengan jangka waktu, belum waktunya sudah terjadi

pemeliharaan seperti alat operasi sangat tinggi kadang-kadang 20-22 tindakan

operasi perhari, jadi alat itu kadang-kadang membutuhkan lebih perhatian

lagi artinya kami beberapa kali melakukan pembenahan di luar jangka waktu

harus diservis (Zul, 58)

Informasi dari informan kunci tentang jangka waktu pemeliharaan alat

kesehatan diperoleh juga informasi dari informan biasa (NVT) dan (MTM).

Yakni:

ya ada, alat-alat tertentu tiap tahun harus di kalibrasi (Nvt, 32)

ada yang perhari usernya kaya perawat ada yang pakai jangka waktu per 3 bulan, per 6 bulan itu yang bulanan biasanya sih teknisi yang melakukan

pemeriksaannya (MTM, 32)

Sementara penjelasan

mengenai kendala dalam


diperoleh informasi dari

informan kunci (ZUL) dan

informan biasa (NVT). Yakni :

tentu ada kendala, pertama itu orang butuh alat tapi alat ini tidak evisien lagi karena belum diservis itu kendala, kami ya berjudi disitu, jadi teknisi

dokternya ya harus bekerja sama yang mengelola dari pada alat itu sendiri, itu

harus karena permintaan tinggi alat tidak mampu tapi kami sesuaikan jadi

kadang-kadang belum waktunya kalau perlu tidak adanya servis nanti kalau

terjadi lonjakan itu pemakaian alat, kendala-kendala itu sebetulnya kendala-

kendala yang biasa diatasi, artinya kalau menurut ukuran macam alat ini

harus 6 bulan sebelum 6 bulan tidak boleh diperbaiki kecuali kadang

mendesak karena pemakain begiu tinggi contoh kami bisa melakukan

pemeriksaan EKG 300 orang/hari itu selam 4 hari bayangkan 1200 orang itu

alat betul-betul panas kami harus servis sebelum waktunya (Zul, 58)

Selain dari informan kunci (ZUL) informasi tentang kendala dalam melakukan

pemeliharaan alat kesehatan diperoleh juga dari informan biasa (NVT). Yakni :

kalau kendalanya untuk alat-alat sih sebenarnya kadang, kitakan beli alat, sebelum beli alat kita mesti tanya dulu apakah dia punya tekhnisi untuk alat

itu, kadang kita kendalanya disitu pada saat alat dipakai tiba-tiba mereka

tidak punya tekhnisi untuk alat itu, nah dst kita susah contohnya bila ada

kendala pada alat seperti section (Nvt, 32).

C. Pembahasan

1. Perencanaan Program

Berdasarkan dari hasil

wawancara di Rumah Sakit Hikmah

Tentang Perencanaan program dalam

melakukan pemeliharaan alat

kesehatan dimana hasil diperoleh

yaitu perencanaan program


disesuaikan dengan kebutuhan dari

Rumah Sakit itu sendiri dimana alat

kesehatan yang urgen sekali

didahulukan guna menunjang

pelayanan kesehatan di Rumah Sakit

Hikmah. Apabila alat kesehatan yang

penting tidak di evaluasi atau di

manitenance maka akan mengganggu

dari pelayanan kesehatan itu sendiri.

Sementra program khsus dari Rumah

Sakit Hikmah dalam melakukan

pemeliharaan alat kesehatan tidak

ada, hanya saja kendala yang

dihadapi dalam melakukan

pemeliharaan alat kesehatan yaitu

dana dari rumah sakit itu sendiri

yang terbatas.

Penellitian ini sejalan dengan

penelitian Mala (2013) bahwa dalam

perencanaan program dalam

pengadaan dan pemeliharaan alat

kesehatan di Rumah Sakit Umum

Daerah Pangkajene sudah terstruktur

dimana dalam pengadaan dan


disesuikan dengan kebutuhan Rumah

Sakit.

2. Penganggaran

Sumber anggaran di suatu rumah

sakit bermacam-macam, tergantung

pada institusi yang ada apakah milik

pemerintah atau swasta. Pada rumah

sakit pemerintah, sumber anggaran

dapat berasal dari dana subsidi

(Bappenas, Depkes, Pemda) dan dari

penerimaan rumah sakit. Sedangkan

pada rumah sakit swasta sumber

anggaran berasal dari Dana Subsidi

(Yayasan dan Donatur), Penerimaan

rumah sakit dan Dana dari pihak

ketiga.

Dalam penganggaran, semua

rencana-rencana dari fungsi

perencanaan dan penentuan

kebutuhan dikaji lebih lanjut untuk

disesuaikan dengan besarnya dana

yang tersedia. Dengan kata lain

fungsi penganggaran mempunyai

hubungan timbal balik yang erat

sekali dengan fungsi perencanaan,

oleh karena itu perencanaan harus

disusun secara realistis sesuai dengan

pikiran, dana yang ada dan bila

perencanaan sudah disepakati ada

kepastian bahwa anggaran untuk

mendukungnya terjamin. Dengan

terbatasnya anggaran maka tidak

jarang diperlukan feedback kepada

pihak perencana dan user untuk

dilakukan penyesuaian.

Berdasarkan wawancara

terhadap beberapa respoden di

Rumah Sakit Hikmah dimana sumber

anggaran dalam pemeliharaan alat

kesehatan di Rumah Sakit Hikmah

berasal dari Rumah Sakit Itu sendiri

atau dana pribadi bukan fari subsidi

dari pemerintah. Dimana dana yang

diperoleh dari pasien yang datang

berobat 50% dan Perusahaan

asuaransi 50%. Sementara prosedur

penganggaran dalam melakukan

pemeliharaan alat kesehatan dimana

tidak ada prosedur khusus hanya saja

dalam melaksanakan pemeliharaan

alat kesehatan diutamakan alat

kesehatan yang urgen atau yang

dibutuhkan sekali oleh rumah sakit.

Dalam penerapannya anggaran

untuk menunjang operasional Rumah

Sakit Hikmah khususnya dalam

pemeliharaan alat kesehatan tentu

ada kendala yang dihadapi dimana

kendala yang dihadapi menurut

informan yang diwawancarai yaitu

masalah dana dimana sehingga

dalam melakukan pemeliharaan alat

kesehatan kebanyakan alat di

tanggukan sementara.

Penelitian ini tidak sejalan

dengan penelitian yang dilakukan

dengan penelitian Mala (2013)

bahwa penganggaran dalam

pengadaan alat kesehatan dan

pemeliharaan alat medis ada bantuan

dari daerah karena Rumah Sakit

Pangkajene Merupakan milik

pemerintah daerah Kabupaten

Pangkep.

3. Pelaksanaan Program

Secara praktis fungsi pelaksanaan

ini merupakan usaha untuk

menciptakan iklim kerjasama

diantara staf pelaksana program

sehingga tujuan organisasi dapat

tercapai secara efektif dan efisien.

Pelaksanaan pekerjaan dan

pemanfaatan alat-alat bagaimanapun

canggihnya atau handalnya, baru

dapat dilakukan jika karyawan ikut

berperan aktif melaksanakannya.

Hasil wawancara terhadap

beberapa responden yang menjadi

informan mengenai pelaksanaan

program dalam melakukan

pemeliharaan alat kesehatan yakni

diperoleh hasil bahwa Rumah Sakit

Hikmah dalam melaksanakan

pemeliharaan alat kesehatan yang

lebih diutamakan alat kesehatan yang

penting atau sering diapakai.

Sementara dalam pelaporan alat

kesehatan yang rusak dimana dari

user pemakai alat di laporkan

keteknisi untuk melakikan perbaikan

alat kesehata yang rusak.

Penelitian ini sejalan dengan

penelitian yang dilakaukan Mala

(2013), dimana dalam pelaksanaan

program dalam pemeliharaan alat


Pangkajene Pangkep dari unit ke

untit untuk dikoordinasikan dimana

dalam pengadaan alat kesehatan

lebih diutamakan alat yang sering

dipakai.

4. Pemeliharaan

Unit Kerja di Rumah Sakit

Hikmah Kota Makassar Sulawesi

Selatan adalah Unit yang tidak

terpisahkan dari system pelayanan

kesehatan di rumah sakit yang

berorientasi pada pelayanan

pemeliharaan dan perbaikan sarana

prasarana yang ada di Rumah Sakit

Hikmah Kota Makassar Sulawesi

Selatan. Mempunyai tugas pokok :

mengelola dan melaksanakan

pemeliharaan, perbaikan dan

penggantian instalasi listrik,

peralatan kesehatan, perkantoran,

rumah tangga yang di miliki oleh

Rumah Sakit Hikmah.

Berdasarkan hasil penelitian

sesuai hasil prosedur tetap terhadap

informan kunci dan informan biasa

di Rumah Sakit Hikmah

memaparkan bahwa dalam

melakukan kegiatan pemeliharaan

peralatan belum maksimal

dijalankan, karena tidak adanya

evaluasi pelaksanaan rencana

program tahunan untuk dilaporkan

kepada direktur yang secara

terperinci. Adapaun untuk


Rumah Sakit Hikmah sudah sesuai

dengan standar dari Departemen

Kesehatan.

Untuk memudahkan

pelaksanaan maintenance, maka

kegiatan maintenance yang

dilakukan berdasarkan pada

pemeliharaan dengan pemasaran

(maintenance work order atau work

order system) system daftar

pengecekan (check list system), dan

rencana triwulan. Work order system

yaitu kegiatan maintenance yang

dilaksanakan berdasarkan pesanan

dari bagian produk maupun bagian-

bagian lain. Check list system

merupakan dasar atau schedule yang

telah dibuat untuk melakukan

kegiatan maintenance dengan cara

pemeriksaan terhadap mesin secara

berkala. Rencana kerja kegiatan

maintenance per triwulan

dilaksanakan berdasarkan

pengalaman-pengalaman atau

catatan-catatan sejarah mesin, yaitu

kapan suatu mesin harus dirawat atau

diperbaiki.

Berdasarkan jangka waktu

dalam melakukan pemeliharaan alat

kesehatan di Rumah Sakit Hikmah

tergantung pemakaian dari alat itu

sendiri. Apabila alat yang digunakan

dalam menunjang pelayanan

kesehatan digunakan setiap hari

maka proses pemelihraanya tdak

sesuai dengan jangka waktu yang

ditetpkan dikarenakan waktu

pemelihraan lebih cepat dari pada

semestinya. Untuk kendala dalam


Rumah Sakit Hikmah yaitu masaah

teknisi dari penyedia alat kesehatan

tersebut ada atauu tidak sebelum

alatdi peradakan.

Penelitian ini sejalan dengan

penelitian yag dilakukan Mela (2013)

tentang evaluasi pemeliharaan alat

kesehatan di Rumah Sakit Umum

Daerah PangkaJene dimana dalam

pemeliharaan alat kesehatan Rumah

Sakit Pangkajene ada prosedur yang

telah dietapkan baik dari Rumah

Sakit maupun dari pemerintah.

Penutup

Kesimpulan

Berdasarkan hasil penelitian dan

pembahasan yang telah dilakukan

oleh peneliti mengenai pemeliharaan

alat kesehatan di Rumah Sakit

Umum Hikmah dapat disimpulkan

sebagai berikut:

1. Prosedur tetap pemeliharaan alat


Hikmah Sudah disesuaikan

dengan standar dari Departemen

Kesehatan.

2. Mekanisme perancanaan program


kesehatan belum terencana

dengan baik dimana dalam


disesuaikan dengan kebutuhan

Pasien di Rumah Sakit.

3. Penganggaran dalam


Rumah Sakit Umum Hikmah

menggunakan dana dari yayasan

sehingga dalam melakukan


disesuaikan lagi dengan

kebutuhan yang ada.

4. Mekanisme pelaksanaan program


kesehatan di Rumah akit Hikmah

sudah terencana dengan baik

dimana dari unit terbawa

melaporkan ke unit teratas untuk

meminta pemeliharaan alat

kesehatan.

Saran

1. Sebaiknya menajemen Rumah

Sakit Harus membentuk IPSRS

(Instalasi Pemeliharaan Sarana

Rumah Sakit)

2. Sebaiknya Rumah Sakit

memperbaiki menajemen

penganggaran dalam melakukan

pemeliharaan alat kesehatan.

3. Sebaiknya Rumah Sakit membuat

daftar inventaris barang serta

membuat program tahunan dalam

pemeliharaan alat kesehatan.

4. Dipertahankan agar prosedur tetap

sesuai dengan Departemen

Kesehatan

5. Mekanisme Perencanaan Program

dalam melakukan pemeliharaan

Alat Kesehatan lebih

ditingkatkan, baik alat yang tidak

disesuaikan dengan kebutuhan

pasien agar menunjanng fasilitas

Rumah Sakit menjadi lebih baik

dalam melakukan Pemelehiraan.

6. Penganggaran dalam

melakukakan pemeliharaan Alat

Kesehatan di Rumah Sakit lebih

merencanakan pemeliharaan baik

alat yang kurang dipakai atau pun

yang sering gunakan.

7. Mempertahankan dalam

pelaksanaan pelaporan Alat

Kesehatan agar Alat Kesehatan

tetap dalam pengawasan dan

pengecekan secara berkala.

Daftar Pusaka

Aditama, Tjandra Yoga. 2010.

Manajemen Administrasi

Rumah Sakit. Cetaka Ketiga.

Universitas Indonesia (UI-

Press): Jakarta

Aprianigsih, 2008, Evaluasi Program

Pemeliharaan Alat Medis

Pada Instalasi Bedah Rumah

Sakit Umum Daerah wates

KabupatenKulon Progo.

Skripsi, Yogyakarta :

Program Ilmu Kesehatan

Masyarakat UAD.

Alamsyah Dedi. 2011. Manajemen

Pelayanan Kesehatan.

Cetakan Kedua. Muha

Medika: Yogjakarta

Armen dan Azwar. 2013. Dasar-

Dasar Manajemen Keuangan

Rumah Sakit. Cetakan

Pertama. Gosyen Publishing:

Yogyakarta.

Azwar, A., 2013, Pengantar

Administrasi Kesehatan:Jilid

3. Jakarta : Binarupa Askara.

Dukes Kais. 2013. Al-Quran dan

Terjemahannya. (online)

(http://quran.com diakses

tanggal 2 januari 2014.

Mala,Mevada. 2013. Evaluasi

Pemeliharaan Alat Kesehatan

Di Badan Pelayanan

Kesehatan Rumah Sakit

Umum Daerah Pangkejene

Sulawesi Selatan Skripsi:

Programs Studi Ilmu

Kesehatan Masyarakat

STIKES Surya Global

Yogyakarta.

Marwah, Sitti. 2010. Evaluasi


Di Rumah Sakit Tarakan

(online) www.pdfjurnal.com

diakses tanggal 15 maret

2014

RSU Hikmah. 2013. Data Peralatan

Medis Rumah Sakit Hikmah

Makassar.

Sabarguna,2007. Isistem Informasi

Pemeliharaan Alat Medis

Rumah Sakit, Sagung Seto.

Jakarta.

Sugiyono, 2011. Metode Penelitian

Pendidikan Pendekaan

Kuantatif, Kualitatif dan

R&D. Alfabeta:Bandung.

Tim penyusun. Profil RSU Hikmah

Kota Makassar Sulawesi

Selatan. 2013 Sulawesi

Selatan

Umar, H., 2003, Evaluasi Kenerja

Perusahaan. Jakarta : PT

Gramedia Pustaka Utama

Undang-Undang Republik Indonesia

No. 44 Tahun 2009 tentang

Rumah Sakit.

Yusriani dan Fairus. 2012. Modul

Analisis Kualitatif. UMI

Makassar

Yaya,Waode, 2009. Evaluasi

Pengaadaan dan


Di Rumah Sakit Medika Kota

BauBau. Skripsi FKM

Unhalu.

Wibowo. A.R.A.A,. 2008,

Manajemen Rawat Inap

Dalam Upaya Peningkatan

Kualitas Pemeliharaan Alat

Keperawatan di Ruang Rawat

Inap RSUD Panembahan

Senopati Kabupaten Bantul.

Yogyakarta. Skripsi :

Program Studi S-1 Ilmu

Keperawatan Universitas

Gaja Madah.

jurnal asrino

Documents