jurnal

PENGARUH KOMPENSASI KEUANGAN DAN NON KEUANGAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN TOKO KACAMATA DI KOTA

PALU DENGAN MOTIVASI KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING

SANTI SUSANTIABDUL KAHAR

SUGIANTO

ABSTRAK

Santi Susanti, Stambuk : C 301 09 014. Pengaruh Kompensasi Keuangan dan Non Keuangan Terhadap Kinerja Karyawan Toko Kacamata di Kota Palu dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening. Dibimbing oleh Abd.Kahar dan Sugianto.

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui, pengaruh kompensasi keuangan dan non keuangan terhadap kinerja karyawan toko kacamata di kota palu dengan motivasi kerja sebagai variabel intervening.

Jenis penelitian ini adalah penelitian survey. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan sekunder yang dikumpulkan melalui kuesioner, wawancara dan observasi. Metode analisis yg digunakan dalam penelitian ini adalah metode analisis jalur (path analysis). Responden yang diteliti sebanyak 32 orang.

Hasil penelitian dengan menggunakan path analysis menunjukkan bahwa nilai sig pada pengaruh kompensasi keuangan terhadap motivasi kerja adalah sebesar 0,638. Hal ini menunjukkan bahwa tidak terdapat pengaruh antara pemberian kompensasi keuangan terhadap motivasi kerja karyawan. Sedangkan nilai sig pada pengaruh kompensasi non keuangan terhadap motivasi kerja adalah sebesar 0,017. Hal ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh kompensasi non keuangan terhadap motivasi kerja karyawan. Untuk pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan dihasilkan nilai sig sebesar 0,832 hal ini menunjukkan tidak terdapatnya pengaruh antara motivasi kerja terhadap kinerja karyawan.

Dari hasil penelitian yang dilakukan diharapkan agar pihak perusahaan dalam memberikan kompensasi harus berdasarkan pada prestasi dan kinerja masing-masing karyawan sehingga dapat memotivasi para karyawan yang kemudian akan meningkatkan kinerja para karyawan.Kata Kunci : Kompensasi Keuangan, Kompensasi Non Keuangan, Motivasi Kerja, Kinerja.

A. PENDAHULUAN

A.1 Latar Belakang

Dewasa ini semakin ketatnya tingkat persaingan bisnis mengakibatkan

perusahaan di hadapkan pada tantangan untuk dapat mempertahankan

kelangsungan hidup. Semakin banyaknya toko kacamata di Kota Palu

mengakibatkan para manajer atau pimpinan perusahaan menggunakan berbagai

cara untuk meningkatkan produktivitas perusahaan mereka yaitu salah satunya

dengan meningkatkan kinerja karyawan dengan dibantu oleh pemberian motivasi

serta kompensasi. Pemberian kompensasi dalam sebuah perusahaan dapat diiringi

dengan kinerja seorang karyawan,kinerja karyawan akan baik apabila mempunyai

keahlian yang tinggi. Untuk merebut hati para pelanggan toko kacamata akan

mengeluarkan produk-produk terbaru sehingga akan menarik minat para

masyarakat yang membutuhkan kacamata. Tetapi dengan semakin terbukanya

pasar dan majunya media elektronik dan cetak serta adanya peluang bisnis yang

menguntungkan maka mendorong muculnya perusahaan-perusahaan yang

memproduksi produk yang sama sebagai kompetitor. Keadaan ini berdampak

bertambah luasnya jangkauan dari para pesaing yang berskala besar dan tentu saja

pasar yang di perebutkan juga semakin kompetitif.

Berdasarkan permasalahan di atas, maka peneliti mengambil judul

penelitian yaitu: Pengaruh Kompensasi Keuangan dan Non Keuangan Terhadap

Kinerja Karyawan Toko Kacamata Di Kota Palu Dengan Motivasi Kerja Sebagai

Variabel Intervening.

B. TINJAUAN PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS

B.1 Kompensasi Keuangan

Menurut Simamora (2006:444) kompensasi keuangan adalah apa yang di

terima oleh para karyawan sebagai ganti kontribusi mereka pada organisasi.

Kompenasi keuangan terdiri dari:

1) Gaji atau UpahUpah biasanya berhubungan dengan tarif gaji per jam (semakin lama jam kerjanya, semakin besar bayarannya). Gaji umumnya berlaku untuk tarif bayaran mingguan, bulanan, atau tahunan (terlepas dari lamanya jam kerja)

2) InsentifInsentif adalah tambahan kompensasi di atas atau di luar gaji ayau upah yang diberikan oleh organisasi. Program insentif di sesuaikan dengan memberikan bayaran tambahan berdasarkn produktivitas, penjualan, keuntungan, atau upaya pemangkasan biaya.

3) TunjanganContoh-contoh tunjangan adalah asuransi kesehatan atau jiwa, liburan yang di tanggung perusahaan, program pensiun dan tunjangan lainnya yang berkaitan dengan hubungan karyawan.

4) FasilitasContoh-contoh fasilitas adalah kenikmatan atau fasilitas seperti mobil perusahaan, keanggotaan club, tempat parkir khusus, atau akses ke pesawat perusahaan yang diperoleh karyawan. Fasilitas dapat mewakili jumlah substansial dari kompensasi, terutama bagi eksekutif yang dibayar mahal.

B.2 Kompensasi Non Keuangan

Menurut Simamora (2006:446) kompensasi non keuangan adalah

kompensasi yang tidak berbentuk/bernilai uang yang diberikan perusahaan yang

dimaksudkan untuk mempertahankan karyawan dalam jangka panjang.

Kompensasi tersebut terdiri dari:

a. Pengembangan diri Kesempatan yang diberikan kepada karyawan untuk mengikuti program pelatihan dan pengembangan karyawan dalam rangka peningkatan keterampilan karyawan.

b. Lingkungan kerja Lingkungan dimana karyawan melakukan pekerjaannya sehari-hari. Lingkungan kerja yang kondusif memberikan rasa aman dan nyaman yang memungkinkan para karyawan untuk dapat bekerja secara optimal. Indikator yang terkandung dalam lingkungan kerja itu sendiri yaitu kebijakan-kebijakan yang sehat, kerabat kerja yang menyenangkan dan lingkungan kerja yang menyenangkan.

B.3 Motivas Kerja Sebagai Variabel Intervening

Menurut Rivai (2005:455) mengartikan motivasi sebagai serangkaian

sikap dan nilai-nilai yang mempengaruhi individu untuk mencapai hal yang

spesifik sesuai dengan tujuan individu. Motivasi merupakan daya pendorong yang

mengakibatkan seorang anggota organisasi mau dan rela untuk mengerahkan

kemampuan dalam bentuk keahlian atau keterampilan tenaga dan waktunya untuk

mengerjakan berbagai kegiatan yang menjadi tanggung jawabnya dan

melaksanakan kewajiban dalam rangka pencapaian tujuan dan berbagai sasaran

organisasi.

B.4 Kinerja Karyawan.

Kinerja berhubungan erat dengan sebuah perusahaan. Setiap perusahaan

ingin mempunyai karyawan-karyawan yang terbaik guna memajukan perusahaan.

Adapun indikator kinerja karyawan menurut Guritno (2005:63) adalah:

1. Mampu meningkatkan target pekerjaan.2. Mampu menyelesaikan pekerjaan tepat waktu.3. Mampu menciptakan inovasi dalam menyelesaikan pekerjaan.4. Mampu menciptakan kreativitas dalam menyelesaikan pekerjaan.5. Mampu meminimalkan kesalahan pekerjaan.

B.5 Kerangka Pemikiran

Perusahaan membuat kebijakan yang berhubungan dengan pemberian

kompensasi baik keuangan maupun non keuangan bagi karyawan, yang

diharapkan akan memotivasi karyawan untuk meningkatkan kinerjanya.

Berdasarkan kerangka pemikiran diatas, maka peneliti akan meneliti

pengaruh kompensasi keuangan dan non keuangan terhadap kinerja karyawan

dengan motivasi kerja sebagai variabel intervening, dengan kerangka pemikiran

seperti gambar berikut ini:

H4

H1

H2 H3

H5Gambar B.1

Kerangka Konseptual PenelitianB.6 Hipotesis

Kompensasi Keuangan (X1)

Kompensasi Non Keuangan (X2)

Motivasi (X3) Kinerja (Y)

H1 : Kompensasi keuangan mempengaruhi motivasi kerja karyawan toko

kacamata di Kota Palu.

H2 : Kompensasi non keuangan mempengaruhi motivasi kerja karyawan toko

kacamata di Kota Palu.

H3 : Motivasi kerja mempengaruhi kinerja karyawan toko kacamata di Kota Palu.

H4 : Kompensasi keuangan mempengaruhi kinerja karyawan toko kacamata di

Kota Palu melalui motivasi kerja sebagai variabel intervening.

H5 : Kompensasi non keuangan mempengaruhi kinerja karyawan toko kacamata

di Kota Palu melalui motivasi kerja sebagai variabel intervening.

C. METODE PENELITIAN

C.1 Populasi

Populasi adalah gabungan dari seluruh elemen yang berbentuk peristiwa,

hal atau orang yang memiliki karakteristik yang serupa yang menjadi pusat

perhatian seorang peneliti karena itu dipandang sebagai sebuah semesta penelitian

(Ferdinand, 2006). Populasi pada penelitian ini sebanyak 59 responden yang

dibagikan kuesioner penelitian. Pada pengumpulan kuesioner yang telah

dibagikan hanya 32 responden yang mengembalikan kuesioner. Karena jumlah

populasi rekatif kecil maka penelitian ini menggunakan sampel jenuh. Sampel

jenuh adalah teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi dijadikan

sampel. Istilah lain sampel jenuh adalah sensus..

C.3 Operasionalisasi Variabel

C.3.1 Kompensasi Keuangan (X1)

Yang dimaksud dengan kompensasi keuangan yang diteliti dalam

penelitian ini mengacu pada Simamora (2006:444) adalah kompensasi yang

diterima karyawan dalam bentuk uang/bernilai uang. Indikator pengukuran

variabel kompensasi keuangan dalam penelitian ini yaitu: (a) Gaji, (b) Insentif, (c)

Tunjangan, (d) Fasilitas.

C.3.2 Kompensasi Non Keuangan (X2)

Menurut Simamora (2006:446) kompensasi non keuangan adalah

kompensasi yang tidak berbentuk/bernilai uang yang diberikan perusahaan yang

dimaksudkan untuk mempertahankan karyawan dalam jangka panjang. Indikator

pengukuran variabel kompensasi non keuangan dalam penelitian ini yaitu:

a) Pengembangan diri b) Lingkungan kerja yang meliputi kebijakan-kebijakan yang sehat, kerabat

kerja yang menyenangkan dan lingkungan kerja yang menyenangkan.

C.3.3 Motivasi sebagai Variabel Intervening (X3)

McCelland berpendapat bahwa jika kebutuhan seseorang sangat kuat maka

motivasi orang tersebut bertambah untuk menggunakan prilaku yang mengarah ke

pemuasan kebutuhannya. Teori ini berfokus pada tiga kebutuhan sebagai berikut:

a) Kebutuhan akan prestasi (need of achievement).b) Kebutuhan akan kekuasaan (need of power).c) Kebutuhan berafiliasi (need of affiliation).

C.3.4 Kinerja Karyawan (Y)

Kinerja merupakan suatu hal yang sangat aktual dalam sebuah organisasi.

Kinerja dapat menggambarkan prestasi seorang individu dalam bekerja. Adapun

indikator kinerja karyawan menurut Guritno, Bambang dan Waridin dalam Dito

(2010:76) adalah sebagai berikut :

a) Mampu meningkatkan target pekerjaan.b) Mampu menyelesaikan pekerjaan tepat waktu.c) Mampu menciptakan inovasi dalam menyelesaikan pekerjaan.d) Mampu menciptakan kreativitas dalam menyelesaikan pekerjaan.e) Mampu meminimalkan kesalahan pekerjaan.

Untuk lebih jelasnya, operasional variabel dapat dilihat pada tabel C.3.4

yang tertera dibawah ini.

Tabel C 3.4Matriks Operasionalisai Variabel

No Variabel Indikator Skala1 Kompensasi Keuangan (X1)

(Simamora,2006:444)a. Gajib. Insentifc. Tunjangand. Fasilitas

Ordinal

2 Kompensasi Non keuangan (X2)(Simamora, 2006:446)

a. Pengembangan dirib. Lingkungan kerja yang

menyenangkanc. Kerabat kerja yang

menyenangkand. Kebijakan-kebijakan yang

sehat

Ordinal

3 Motivasi (X3)(McCellands Theory Of Need dalam Rivai 2005:462)

a. Kebutuhan akan prestasib. Kebutuhan akan Kekuasaanc. Kebutuhan Berafiliasi

Ordinal

4 Kinerja (Y)(Guritno 2005 dalam Dito 2010:76)

a. Mampu meningkatkan target pekerjaan

b. Mampu menyelesaikan pekerjaan tepat waktu

c. Mampu menciptakan inovasi dalam menyelesaikan pekerjaan

d. Mampu menciptakan kreativitas dalam menyelesaikan pekerjaan

e. Mampu meminimalkan kesalahan pekerjaan

Ordinal

C.4 Pengujian Asumsi Klasik

C.4.1 Uji Normalitas

Uji normalitas bertujuan untuk menguji apakah dalam sebuah model

regresi, variabel independen, variabel dependen atau keduanya mempunyai

distribusi normal. Uji normalitas dengan grafik dapat menyesatkan jika tidak hati-

hati secara visual kelihatan normal, tetapi secara statistik bisa sebaliknya. Oleh

sebab itu, peneliti melanjutkan pengujian dengan uji statistik non-parametrik

Kolmogorov-Smirnov Test. Dari hasil uji One Sample Kolmogorov-Smirnov

menunjukkan bahwa data terdistribusi dengan normal yaitu melebihi nilai alpha

(:0,05).

Tabel C 4.1Pengujian Normalitas Data One Sample Kolmogorof Smirnov Test Variabel

Asymp Sig (2 tailed)Model Persamaan Asymp Sig (2-tailed) Keterangan

Persamaan Substruktur I1 X1 + 2 X2 + 1

0,529 Normal

Persamaan Substruktur II4 X1 + 5 X2 + 3 X3 + 2

0,933 Normal

C.4.2 Uji Heterokedastisitas

Uji heterokedastisitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model

regresi terjadi ketidak samaan varians dan residual satu pengamatan ke

pengamatan lain. Dasar pengambilan keputusannya adalah jika ada pola tertentu

seperti titik-titik yang membentuk pola yang teratur (bergelombang, melebar

kemudian menyempit)maka mengindikasikan telah terjadi heterokedastisitas dan

jika tidak ada pola yang jelas serta titik-titik menyebar diatas dan dibawah angka

0 pada sumbu Y, maka tidak terjadi heterokedastisitas (Ghozali, 2006:105).

Berikut grafik scatterplot yang menunjukkan sebaran titik-titik untuk

mendeteksi terjadinya heterokedastisitas.

Gambar 4.1Grafik Scatterplot

Pada grafik diatas terlihat bahwa titik-titik menyebar secara acak dan tidak

membentuk pola tertentu, serta tersebar diatas dan dibawah angka 0 (nol) pada

sumbu Y. Hal ini mengindikasikan bahwa tidak terjadi heterokedastisitas pada

model regresi.

C.4.3 Uji Multikolinearitas

PengujiaPermasalahan multikol dapat dideteksi dengan beberapa cara,

diantaranya untuk mendeteksi adanya multikol dapat melihat besaran nilai VIF

(Variance inflation Factor) dan tolerance.

Dari hasil perhitungan SPSS diperoleh nilai tolerance sebesar 0,814 untuk

X1, 0,671 untuk X2, dan 0,755 untuk X3, untuk nilai VIF masing-masing variabel

dependen diperoleh sebesar 1,228 untuk X1, 1,490 untuk X2 dan 1,325 untuk X3.

Hasil tersebut menunjukkan bahwa nilai tolerance yang diperoleh lebih besar dari

nilai 0.10 dan nilai VIF yang diperoleh kurang dari 10, sehingga dapat

disimpulkan bahwa tidak terjadi Multikolineritas yang serius antara variabel

independen.

C.5 Metode Analisis Data

Metode analisis yang digunakan adalah analisis jalur (path analysis).

Analisis jalur adalah suatu teknik pengembangan dari regresi linier ganda. Teknik

ini digunakan untuk menguji besarnya sumbangan (kontribusi) yang ditunjukkan

oleh koefisien jalur pada setiap diagram jalur dari hubungan kausal antar variabel

X1 X2 dan X3 terhadap Y.

C.5.1 Pengaruh Kompensasi Keuangan dan Non Keuangan Terhadap

Motivasi Kerja

Persamaan Substruktur I:

Motivasi : 1 Kompensasi Keuangan + 2 Kompensasi Non Keuangan + 1X3 : 1 X1 + 2 X2 + 1-R2 1X3 : 0,085 X1+ 0,453 X2+ 0,868Dari hasil path analysis seperti yang telah diuraikan di atas, maka dapat

dilihat pada gambar 4.5.1 beikut ini:

1=0,085 1=0,868

2=0,453Gambar 4.2 Hasil Model Analisis Persamaan Substruktur I: Pengaruh Kompensasi Keuangan Dan Non Keuangan Terhadap Motivasi Kerja

C.5.2 Pengaruh Kompensasi Keuangan dan Non Keuangan Terhadap

Kinerja Melalui Motivasi Kerja

Persamaan Substruktur II:

Kinerja : 4 Kompensasi Keuangan + 5 Kompensasi Non Keuangan + 3 Motivasi + 2Y : 4 X1 + 5 X2 + 3 X3 + 1-R2 2Y : -0,022 X1+ 0,530 X2+ 0,039 X3 + 0,840

Dari hasil path analisys seperti yang telah diuraikan di atas, maka dapat

dilihat pada gambar 4.5.2 beikut ini:



Motivasi Kerja (X3)


Motivasi Kerja (X3)

4=-0,022

3=0,039

2=0,840

Gambar 4.3 Hasil Model Analisis Persamaan Substruktur II: Pengaruh Kompensasi Keuangan, Non Keuangan dan Motivasi Kerja Terhadap

Kinerja Karyawan

C.5.3 Total Model Secara Keseluruhan

Setelah dilakukan perhitungan persamaan substruktur I dan II maka dapat

di peroleh hasil model secara keseluruhan sebagai berikut:

1=0,085

2=0,453

Gambar 4.4 Hasil Model Analisis Secara Keseluruhan Pengaruh Kompensasi Keuangan dan Non Keuangan Terhadap Kinerja Karyawan Dengan

Motivasi Kerja sebagai Variabel InterveningDari gambar tersebut dapat dilihat hasil perolehan perhitungan secara

keseluruhan dari persamaan substruktur I dan II dari semua variabel. Untuk

variabel kompensasi keuangan terhadap motivasi dihasilkan nilai sebesar 0,085.

Untuk kompensasi non keuangan terhadap motivasi kerja dihasilkan nilai sebesar

0,453. Sedangkan untuk variabel motivasi kerja terhadap kinerja dihasilkan nilai

sebesar 0,039. Untuk variabel antara (mediasi) pengaruh kompensasi keuangan

terhadap kinerja melalui motivasi kerja dihasilkan nilai sebesar -0,022. Sedangkan

untuk variabel kompensasi non keuangan terhadap kinerja melalui motivasi kerja

dihasilkan nilai sebesar 0,530.

C.5.4 Pengaruh Langsung

Hubungan langsung terjadi jika satu variabel mempengaruhi variabel

lainnya tanpa ada variabel ketiga yang memediasi (intervening) hubungan kedua

variabel, Ghozali(2006:175). Berdasarkan hasil analisis jalur pengaruh langsung


Kinerja (Y)

5=0,530



Motivasi Kerja (X3)

Kinerja

4=-0,022

5=0,530

3=0,039

2=0,840 2=0,868

variabel kompensasi keuangan terhadap motivasi kerja adalah 0,085, pengaruh

langsung kompensasi non keuangan terhadap motivasi adalah 0,453, sedangkan

pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja adalah 0,039.

C.5.5 Pengaruh Tidak Langsung

Hasil analisis pengaruh Kompensasi Keuangan terhadap Kinerja karyawan

melalui motivasi kerja sebagai variabel intervening, adalah sebagai berikut:

PTL1 = 1 x 3=0,085x0,039= 0,003

Berdasarkan perhitungan di atas dapat diketahui bahwa hasil perkalian

koefisien jalur tidak langsung, pengaruh kompensasi keuangan terhadap kinerja

karyawan melalui motivasi kerja adalah sebesar 0,0031. Hal ini menandakan

bahwa motivasi dapat dikatakan sebagai variabel intervening atau antara dari

variabel kompensasi keuangan dengan kinerja. Ini dikarenakan nilai pengaruh

langsung lebih kecil daripada pengaruh tidak langsung yaitu -0,0220,017.

Untuk memperoleh koefisien determinan secara total model penelitian

dilakukan dengan cara:

Total koefisien determinan = 1- 1 + 1- 2 = 1-0,868 + 1-0,840 = 0,132 + 0,16

= 0,362 + 0,399 = 0,761

Dari hasil perhitungan di atas berdasarkan data yang dikumpulkan dan

dianalisis mampu menjelaskan hubungan antara variabel-variabel penelitian

sebesar 0,761 atau sebesar 76,1%. Nilai koefisien determinan sebesar 0,761 dan

mendekati angka 1, dengan demikian kompensasi keuangan dan non keuangan

serta motivasi kerja mampu menjelaskan hampir semua variasi dari variabel

kinerja sehingga model regresi yang digunakan fit atau baik. Berdasarkan dari

nilai koefisien determinan dapat diartikan pula kompensasi keuangan dan non

keuangan serta motivasi kerja mampu mempengaruhi kinerja sebesar 76,1%.

D. PEMBAHASAN

D.1 Pengaruh Kompensasi Keuangan Terhadap Motivasi Kerja Karyawan

Berdasarkan pengujian parsial dengan uji t, untuk hipotesis yang pertama

menyatakan adanya kompensasi keuangan mempunyai pengaruh terhadap

motivasi kerja karyawan dinyatakan ditolak. Hal ini dilihat dari nilai thitung dari

kompensasi keuangan lebih kecil dari ttabel (0,475< 1,693) dan nilai

signifikansinya lebih besar dari taraf kepercayaannya (0.638>0.05). Dengan

demikian, hasil yang didapatkan bahwa kompensasi keuangan tidak mempunyai

pengaruh dan tidak signifikan terhadap motivasi kerja karyawan toko kacamata di

Kota Palu.

D.2 Pengaruh Kompensasi Non Keuangan Terhadap Motivasi Kerja

Karyawan

Berdasarkan pengujian parsial dengan uji t, untuk hipotesis yang kedua

menyatakan adanya pengaruh kompensasi non keuangan terhadap motivasi kerja

karyawan dinyatakan diterima. Hal ini dapat dilihat dari nilai thitung dari

kompensasi non keuangam lebih besar dari ttabel (2,545>1,693) dan nilai

signifikansinya lebih kecil dari taraf kepercayaannya (0.017

Berdasarkan pengujian parsial dengan uji t, untuk hipotesis yang ketiga

menyatakan adanya pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan

dinyatakan ditolak. Hal ini dapat dilihat dari nilai thitung dari motivasi kerja lebih

kecil dari ttabel (0,2140.05).

D.4 Pengaruh Kompensasi Keuangan Terhadap Kinerja Karyawan Toko

Kacamata Melalui Motivasi Sebagai Variabel Intervening.

Hasil analisis intervening menunjukkan bahwa kompensasi keuangan

mempengaruhi kinerja karyawan toko kacamata di Kota Palu melalui motivasi

kerja, yang dapat dibuktikan dari nilai pengaruh tidak langsung melalui motivasi

kerja yang lebih besar dibanding pengaruh langsung terhadap kinerja. Salah satu

cara manajemen untuk meningkatkan prestasi kerja, memotivasi dan

meningkatkan kinerja para karyawan adalah melalui kompensasi keuangan.

D.5 Pengaruh Kompensasi Non Keuangan Terhadap Kinerja Karyawan

Toko Kacamata Melalui Motivasi Sebagai Variabel Intervening.

Hasil analisis intervening menunjukkan bahwa kompensasi non keuangan

tidak mempengaruhi kinerja karyawan toko kacamata di Kota Palu melalui

motivasi kerja, yang dapat dibuktikan dari nilai pengaruh tidak langsung melalui

motivasi kerja yang lebih kecil dibanding pengaruh langsung terhadap kinerja.

E. PENUTUP

E.1 Kesimpulan

Berdasarkan rumusan masalah, hipotesis serta analisis dan pembahasan

hasil penelitian maka dapat disimpulkan bahwa :

1. Secara parsial tidak terdapat pengaruh kompensasi keuangan terhadap

motivasi kerja karyawan toko kacamata di Kota Palu.

2. Secara parsial terdapat pengaruh kompensasi non keuangan terhadap

motivasi kerja karyawan toko kacamata di Kota Palu.

3. Secara parsial tidak terdapat pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja

karyawan toko kacamata di Kota Palu.

4. Motivasi dapat dikatakan sebagai variabel intervening atau antara dari

variabel kompensasi keuangan dengan kinerja.

5. Motivasi tidak dapat dikatakan sebagai variabel intervening atau

antara dari variabel kompensasi non keuangan dengan kinerja

E.2 Saran-Saran

Berdasarkan hasil pembahasan dan kesimpulan yang berkaitan dengan

penelitian ini, serta pengetahuan dan pengalaman yang peneliti dapatkan selama

proses penelitian, maka saran-saran yang dapat diajukan adalah sebagai berikut:

1. Bagi pihak perusahaan, hasil penelitian ini dapat memberikan

kontribusi dalam penyempurnaan program pemberian kompensasi

keuangan dan non keuangan di masa yang akan datang. Hal tersebut

dimaksudkan agar pihak perusahaan dalam memberikan kompensasi

harus berdasarkan pada prestasi dan kinerja masing-masing karyawan

sehingga dapat memotivasi para karyawan yang kemudian akan

meningkatkan kinerja para karyawan.

2. Diharapkan bagi peneliti berikutnya dapat memperluas dan

mengembangkan hasil penelitian ini, khususnya yang berkenaan

dengan variabel-variabel yang mempengaruhi kinerja karyawan.

DAFTAR PUSTAKA

Asryanti. 2011. Pengaruh Kompensasi Finansial dan Non Finansial Terhadap Kinerja Karyawan PT.Bank Rakyat Indonesia (Persero) TBK. Wilayah Makassar (Online). (Available From URL: http://222.124.222.229/bitstream/handle/123456789/2058/SKRIPSI%20FULL.pdf?sequence=2)

Blocher EJ, Chen KH, Lin TW. 2012. Manajemen Biaya. Buku 1. Salemba Empat. Jakarta.

Dito Anoki Herdian. 2010. Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Slamet Langgeng Purbalingga Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening. (Online). (Available From URL: http://eprints.undip.ac.id/23253/1/Lengkap.pdf.)

Faridah. 2011. Pengaruh Sistem Kompensasi Finansial Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening Pada Strategi Bisnit Unit (SBU) Tembakau PT.Perkebunan Nusantara X (persero) Jember. (Online). (Available From URL:

http://222.124.222.229/bitstream/handle/123456789/2058/SKRIPSI%20FULL.pdf?sequence=2http://222.124.222.229/bitstream/handle/123456789/2058/SKRIPSI%20FULL.pdf?sequence=2http://eprints.undip.ac.id/23253/1/Lengkap.pdf

http://repository.unej.ac.id/bitstream/handle/123456789/2223/Nurul%20Faridah.pdf?sequence=1)

Ghozali, Imam 2005. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS Edisi 3. Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Semarang.

Guritno B, Waridin. 2005. Pengaruh Persepsi Karyawan Mengenai Perilaku Kepemimpinan, Kepuasan Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja. JRBI, Vol.1 No. 1, pp.63-74.

Hasibuan, M. (2003). Manajemen Sumber Daya Manusia. PT.Bumi Aksara. Jakarta.

Nawawi, Hadari. 2005. MSDM Untuk Bisnis yang Kompetitif. Gajah Mada University: Yogyakarta.

Prawirosentoso, Sujadi. 2002. Pengantar Sumber Daya Manusia. Bumi Akasara: Jakarta.

Rivai, Veithzal. 2005. Manajer Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Grafindo Persada: Jakarta.

Sastrohadiwiryo, Bejo Siswanto. 2003. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia Pendekatan Administrative dan Operasional. Bumi Aksara. Jakarta.

Simamora, Henry. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Kedua. STIE YKPN. Yogyakarta.

Sitepu. Nirwana, SK 1994. Analisis Jalur (Path Analysis). LP3E Fakultas Ekonomi Universitas Padjajaran. Bandung.

Sugiyono. 2002. Statistika untuk Penelitian. CV Alfabeta. Bandung.

Soeprihanto John dkk. 2003. Perilaku Organisasional. Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN. Yogyakarta.

http://repository.unej.ac.id/bitstream/handle/123456789/2223/Nurul%20Faridah.pdf?sequence=1http://repository.unej.ac.id/bitstream/handle/123456789/2223/Nurul%20Faridah.pdf?sequence=1

jurnal

Documents