journey of innovation€¦ · internal audit unit 249 akuntan publik public accountant 262...

Di era industri 4.0 ini ditandai mulainya interaksi antara human dengan machine, kemudian machine to machine communication, serta teknologi artificial intelligence, yang dapat meningkatkan efisiensi. Tidak terkecuali industri Farmasi, yang kemudian didorong untuk mengadopsi teknologi terkini agar menghasilkan inovasi. Selain itu, diyakini mampu meningkatkan produktivitas hingga dua kali lipat. Demikian juga dengan Pahpros, Pengalaman Panjang Phapros melalui Riset dan Pengembangan yang konsisten, serta investasi untuk masuk ke era Industri 4.0 akan menjadikan Perseroan siap bersaing dan berinovasi.

In the industrial era 4.0 this marked the beginning of interaction between humans and machines, then machine to machine communication, and artificial intelligence technology, which could increase efficiency. Pharmaceutical industry is no exception, which is then encouraged to adopt the latest technology to produce innovation. In addition, it is believed to be able to increase productivity to double. Likewise with Pahpros, Phapros’ Long Experience through consistent Research and Development, and investments to enter the Industrial 4.0 era will make the Company ready to compete and innovate.

Journey of Innovation: Making Indonesia 4.0

Penjelasan TemaExPLanatIon of thEmEs

Laporan Tahunan 2018 annuaL reporTii

LaPoRan manajEmEnmanagement Report

PRofIL PERusahaanCompany Profile

sumbER Daya manusIa human Resources

Laporan Tahunan 2018 annuaL reporT 01

anaLIsa & PEmbahasan manajEmEnmanagement Discussion & analysis

tata KELoLa PERusahaanGood Corporate Governance

tanGGunG jawab sosIaL PERusahaanCorporate social Responsibility

DafTar IsItabLE of ContEnts

Penjelasan temaExplanation of themes

II

Daftar Isitable of Contents

02

Kinerja 20182018 Performance

06

Ikhtisar Kinerja Keuangan 2018financial Performance overview

08

Laporan manajemenmanagement Report

11

Laporan Dewan KomisarisReport of the board of Commissioners

13

Profil Dewan KomisarisProfile Of The Board Of Commissioners

20

Laporan DireksiReport of the Directors

27

Profil DireksiProfile Of Directors

34

surat Pernyataan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan tahunan 2018 Pt Phapros, tbkboard of Commissioners members Responsibility for annual Reporting 2018 statements

42

Laporan Tahunan 2018 annuaL reporT02




Identitas PerusahaanCorporate Identity

38

Riwayat singkat Line of business

40

jejak Langkahmilestone

42

bidang usahabusiness sector

44

Produk dan jasaProducts and services

46

struktur organisasiorganization structure

51

Visi dan misi Vision and mission

52

Komposisi Pemegang sahamComposition of shareholders

53

anak Perusahaansubsidiaries

56

struktur Grup PerusahaanCompany Group structure

57

Kronologis Pencatatan saham dan obligasiChronology of stocks and bonds Listing

62

Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar modalCapital market supporting Institutions and Professionals

63

Penghargaan dan SertifikasiAwards and Certificates

66

wilayah operasiarea of operations

70

Peristiwa PentingSignificant Events

72

PRofIL PERusahaan


45

Identitas PerusahaanCompany Identity

46

Riwayat singkat PerusahaanCompany brief history

48

Visi, misi, Dan nilai Inti PerusahaanVision, mission and Values

52

struktur organisasiorganizational structure

54

Pemegang saham & mitra strategis shareholders & strategic Partners

56

manajer senior Phapros Phapros senior manager

58

struktur Kepemilikan saham & tanggung jawab Pemilik sahamshare ownership structure and the Resposnsibilities of shareholders

66

Kronologi Pencatatan saham shares Listing Chronology

68

Daftar Entitas anak Dan/atau Entitas asosiasiList of subsidiaries and / or association Entities

71

nama Dan alamat Lembaga Penunjang Pasar modalname and address of stock market supporting Institution

72

Sertifikasi & PenghargaanCertification & Awards

73

Informasi Pada website PerusahaanInformation at Company website

74

Peristiwa Penting 2018Important Events 2018

76

sumbER Daya manusIahuman Resources

85

sumbER Daya manusIahuman Resources

86

anaLIsa & PEmbahasan manajEmEnmanagement DIscussion & analysis

97

Kinerja operasional Persegmen usahaoperational Performance of business Persegments

98

Kinerja Keuanganfinancial Performance

104





tataKELoLa PERusahaanGood corporate Governance

143

Laporan tata Kelola PerusahaanCorporate Governance Report

144

Rapat umum Pemegang sahamGeneral meeting of shareholders

161

Dewan Komisarisboard of Commissioners

176

Direksiboard of Directors

191

frekuensi Dan tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Dan Direksiboard of Commissioners and board of Directors meeting frequency and attendance Level

205

asesmen Dewan Komisaris Dan Direksiboard of Commissioners and board of Directors assessment

213

struktur Remunerasi Dewan Komisaris Dan Direksiboard of Commissioners and board of Directors Remuneration structure

217

Komite auditaudit Committee

221

Komite nominasi Dan Remunerasinomination and Remuneration Committee

227

Komite manajemen RisikoRisk management Committee

234

sekretaris PerusahaanCorporate secretary

239

satuan Pengawasan InternInternal audit unit

249

akuntan PublikPublic accountant

262

manajemen RisikoRisk management

267





akses Informasi Dan Data Perusahaanaccess to Corporate Information and Data

282

Perkara Penting yang sedang Dihadapi Perusahaan/Entitas anak/anggota Direksi/anggota Dewan Komisaris yang sedang menjabat Pada Periode Laporan tahunan Lawsuit Involving the Company/subsidiary/board of Directors/board of Commissioners member In Current fiscal year Period

285

Pedoman Etika bisnis Dan PerilakuCode of Conducts

287

sistem Pelaporan Pelanggaranwhistleblowing system

297

tanGGunG jawab sosIaL PERusahaanCorporate social responibilitties

303

tanggung jawab sosial Perseroan bidang Lingkungan hidupsocial Responsibility of the Company Environment

304

tanggung jawab sosial Perseroan bidang Pengembangan sosial Dan Kemasyarakatansocial Responsibility of the Company field of social and Community Development

310

tanggung jawab sosial Perseroan bidang Ketenagakerjaan, Kesehatan Dan Keselamatan Kerjasocial Responsibilities of the Company In Labor, health and safety

342





jumLah asEt tahun 2018 RP1,87 tRILIun, mEnGaLamI KEnaIKan RP692,72 mILIaR atau 58,91% DaRI tahun 2017 sEbEsaR RP1,17 tRILIun.

total assets in 2018 were Rp1.87 trillion, an increase of Rp.692.22 billion or 58.91% from 2017 amounting to Rp1.17 trillion.

sKoR GCGScore GCG

tREn PEnInGKatan sKoR PERoLEhan GCG sELaLu mEnInGKat sEtIaP tahun, tahun 2017 sEbEsaR 79,48

Increased trend in GCG acquisition score always increases every year, in 2017 amounting to 79.48

86,72%

KInerja 20182018 PERfoRmanCE





Laba tahun 2018 RP133,29 mILIaR, tumbuh sEbEsaR RP8,03 mILIaR atau 6,41% DIbanDInGKan DEnGan tahun 2017 sEbEsaR RP125,27 mILIaR.

PhaPRos bERhasIL mEnInGKatKan PEnDaPatan LEbIh DaRI 1 tRILIun untuK tahun 2018 yaKnI sEbEsaR 1,02 tRILIun.

Profit for 2018 was Rp133.29 billion, grew by Rp8.03 billion or 6.41% compared to 2017 amounting to Rp125.27 billion.

Phapros has managed to increase revenues by more than 1 trillion for 2018, which is equal to 1.02 trillion.





IKhTIsar KInerja Keuangan 2018fInanCIaL PERfoRmanCE oVERVIEw

2018 2017 2016 2015 2014

hasil tahun buku (Rp miliar)/ book year Results (Rp. billion)

Penjualan bersih net sales 1025.52 1002.13 816.13 691.25 578.14

beban pokok penjualan Cost of goods sold 448.05 436.89 360.30 302.82 244.19

Laba kotor Gross profit 577.46 565.24 455.83 388.43 333.95

beban usaha operating expenses 353.06 377.84 327.02 294.78 262.99

Laba usaha Operating profit 224.4 187.40 128.81 93.65 70.96

Pendapatan (beban) lain-lain other income (expenses) -15.83 16.05 (7.08) (7.61) (9.74)

Laba sebelum pajak Profit before tax 174.27 171.35 121.74 86.04 61.22

Pajak penghasilan income tax 44.97 46.08 (34.73) (23.03) (16.24)

Laba tahun berjalan Current year profit 129.3 125.27 87.00 63.01 44.99

beban komprehensif lain other comprehensive expenses -2.86 116.18 1.47 0.48

jumlah laba yang diatribusikan ke/ The amount of profit attributed to

Pemilik perusahaan Company owner 129.3 125.27 87.00 64.47 45.46

Kepentingan non-pengendali

non-controlling interests - 0.11

total laba komprehensif Total comprehensive profit 122.41 203.18 64.47 45.46

Laba bersih per saham (Rp) Earnings per share (Rp) 746 518.00 375 268

angka akhir tahun (Rp miliar)/ year End numbers (Rp billion)

aset lancar Current assets 1027.84 765.51 560.58 506.90 461.40

aset tidak lancar assets are not smooth 846.91 410.43 322.71 173.75 176.86

aset tetap fixed assets 614.84 367.08 284.56 140.90 145.25

aset tetap tak berwujud assets remain intangible 4.35 3.74 2.28 2.13 1.19

aset pajak tangguhan Deferred tax assets 17.64 17.8 14.44 11.35 10.03

aset lain-lain other assets 2.69 2.18 1.80 0.33 0.36

jumlah aset/liabilitas dan ekuitas

amount of assets / liabilities and equity

1874.75 1175.94 883.29 680.65 638.26

Liabilitas Liability 1096.6 474.55 261.21 230.93 230.50

Liabilitas lancar Current liabilities 987.88 184.73 186.41 176.12 179.25

Ekuitas Equity 778.15 701.39 622.08 449.72 407.75

Laba ditahan Retained earning 491.81 409.64 353.45 312.95

Rasio Keuangan (%)/ financial Ratio (%)

margin bersih net margin 12.2 10.7 9.3 7.9

Imbal-hasil terhadap ekuitas Returns on equity 48.2 21.8 15.4 12.0

Imbal-hasil terhadap investasi Returns on investment 18.8 18.3 16.9 13.8

Imbal-hasil terhadap aset Returns on assets 10.7 9.7 8.6 6.7

Rasio kas Cash ratio 79.6 38.0 31.5 21.7

Rasio lancar the ratio is smooth 414.4 301.0 287.8 257.4

Rasio utang terhadap ekuitas Debt to equity ratio 67.7 42.0 51.4 56.5

Rasio utang terhadap aset Debt to asset ratio 40.35 29.60 33.9 36.1

Lain-lain/ other

jumlah karyawan tetap number of permanent employees 1341 1,210 1,347 1,347

anak perusahaan subsidiary - - -

tingkat kesehatan Perusahaan soundness of the Company aaa aaa aa aa





PEnjuaLan bERsIh

Laba tahun bERjaLan asEt

Laba KotoRnet sales

Current Year Profit assets

Gross Profit

2014

2014 2014

20142015

2015 2015

20152016

2016 2016

20162017

2017 2017

20172018

2018 2018

2018

1025.52

129.3 1874.75

577.461002.13

125.27 1175.94

565.24816.13

87.00 883.29

455.83691.25

63.01 680.65

388.43578.14

44.99 638.26

333.95

maRGIn bERsIh RasIo LanCaRnet margin Current Ratio

2014 20142015 20152016 20162017 20172018 2018

- -12.2 414.410.7 301.09.3 287.87.9 257.4





PhaPRoS teRuS beRkembang Dengan memanfaatkan Peluang bISnIS beRbaSIS

SIneRgI yang luaS Dengan PIhak ekSteRnal mauPun InteRnal Dalam PeRannya menDukung PencIPtaan

laba. Dalam Rentang waktu teRSebut, PhaPRoS teRuS mencatatkan haSIl

PoSItIf Dan PReStaSI bISnIS yang cukuP membanggakan.

Phapros continues to thrive by taking advantage of vast synergy-based business opportunities together with external as well as internal parties in their role in supporting the creation of profit. During the course,

Phapros continues to turn in positive results and impressive business performance.

laPoran manajemen

manaGEmEnt REPoRt





johanes nanang marjianto

Komisaris utama

President Commissioner





laPoran Dewan KomIsarIsREPoRt of thE boaRD of CommIssIonERs

Para Pemegang saham dan Pemangku Kepentingan

yang terhormat,

Puji syukur kami panjatkan kepada tuhan yang maha

Esa yang telah memberikan rahmat dan karunia-

nya yang begitu besar kepada kita semua sehingga

Perseroan dapat melalui tahun 2018 dengan capaian

kinerja yang cukup baik.

selanjutnya, izinkan kami untuk menyampaikan laporan

pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dalam rangka

pengawasan dan pemberian masukan kepada Direksi

dalam mengelola Perseroan sesuai dengan anamah

undang-undang no. 40 tahun 2007 tentang Perseroan

terbatas, serta peraturan perundangan-undangan

lainnya seperti yang diatur oleh otoritas pasar modal.

gejolaK eKonomI global Dan Pengaruhnya TerhaDaP InDonesIa

tahun 2018 diwarnai dengan gejolak nilai tukar mata

uang dolar amerika serikat yang mengalami lonjakan

cukup tajam, nilai tukar rupiah terhadap dolar amerika

mencapai Rp15.000 per dolar amerika, dengan kata lain

rupiah mengalami depresiasi yang cukup besar, karena

Dear shareholders and stakeholders,

thank you, we pray to the almighty God who has given

us so much grace and grace to us that the Company

can go through 2018 with good performance.

furthermore, allow us to submit reports on the

implementation of the duties of the board of

Commissioners in order to supervise and provide input

to the board of Directors in managing the Company

in accordance with Law no. 40 of 2007 concerning

Limited Liability Companies, as well as other laws and

regulations as regulated by capital market

global eConomIC TurmoIl anD ITs ImPaCT on InDonesIa

the year 2018 was marked by a sharp rise in the

exchange rate of the united states dollar, the rupiah

exchange rate against the us dollar reached Rp15,000

per us dollar, in other words the rupiah experienced

a considerable depreciation, because at the beginning

PERsERoan bERhasIL mERaIh PEnInGKatan PEnDaPatan usaha sEbEsaR 2,08% yaItu DaRI RP 1,00 tRILIun PaDa tahun

2017 mEnjaDI RP1,02 tRILIun PaDa tahun 2018.

the Company succeeded in gaining an increase in operating revenues of 2.08%, from Rp. 1.00 Trillion in 2017 to Rp1.02 trillion in 2018





pada awal tahun 2018, nilai tukar rupiah terhadap dolar

amerika berada pada Rp12.000 per dolar amerika.

Kondisi makro ekonomi dunia tersebut pada akhirnya

memberikan dampak negatif terhadap kondisi makro

ekonomi Indonesia meskipun bisa dibilang tidak

cukup signifikan. Pada akhirnya pertumbuhan ekonomi

Indonesia pada tahun 2018 hanya mencapai 5,7%

Di tengah kondisi ekonomi yang tidak menentu tersebut,

roda pembangunan di Indonesia masih dapat berjalan

dengan relatif normal. Kebijakan Pemerintah untuk

terus meningkatkan infrastruktur demi mendukung

rencana pembangunan nasional masih berjalan sesuai

rencana. Pembangunan jalan, jembatan, bandara dan

berbagai proyek infrastruktur lainnya tetap menjadi

perhatian utama Pemerintah.

aPresIasI aTas KInerja Perseroan

Pada tahun 2018, Perseroan berhasil meraih

peningkatan pendapatan usaha sebesar 2,08% yaitu

dari Rp 1,00 triliun pada tahun 2017 menjadi Rp1,02

triliun pada tahun 2018. hal tersebut berdampak pada

peningkatan laba bersih Perseroan yang melonjak

cukup signifikan sebesar sebesar Rp133,29 miliar, tumbuh

sebesar Rp8,03 miliar atau 6,41% dibandingkan dengan

tahun 2017 sebesar Rp125,27 miliar.

Dewan Komisaris mengapresiasi kinerja yang

ditunjukkan Direksi dalam mengelola Perseroan.

Capaian kinerja keuangan Perseroan sepanjang tahun

of 2018, the exchange rate the rupiah against the us

dollar is at Rp. 12,000 per us dollar.

the macroeconomic conditions in the world ultimately

had a negative impact on Indonesia’s macroeconomic

conditions, although it was arguably not significant.

In the end, Indonesia’s economic growth in 2018 only

reached 5.7%

In the midst of these uncertain economic conditions,

the wheels of development in Indonesia can still run

relatively normally. Government policy to continue

to improve infrastructure to support the national

development plan is still going according to plan.

Construction of roads, bridges, airports and various

other infrastructure projects remains the main concern

of the Government

aPPreCIaTIon for The ComPany’s PerformanCe

In 2018, the Company succeeded in gaining an increase

in operating revenues of 2.08%, from Rp. 1.00 trillion

in 2017 to Rp1.02 trillion in 2018. this had an impact

on the increase in the Company’s net profit which

jumped significantly by Rp. 133, 29 billion, grew by

Rp8.03 billion or 6.41% compared to 2017 amounting

to Rp125.27 billion.

the board of Commissioners appreciates the

performance shown by the board of Directors in

managing the Company. the achievement of the





buku 2018 secara umum berada di atas target yang

telah ditetapkan sebelumnya. bukan hanya itu, Dewan

Komisaris juga mengapresiasi berbagai inisiatif yang

diambil Direksi untuk membuat operasional Perseroan

menjadi lebih efektif dan efisien, sesuai arahan yang

selalu diberikan oleh Dewan Komisaris.

terkait ekspansi usaha, Dewan Komisaris juga

mengapresiasi berbagai terobosan yang diambil Direksi

untuk memastikan pertumbuhan Perseroan berjalan

sesuai dengan rencana. Langkah ekspansi yang diambil

Direksi sesuai arahan Dewan Komisaris agar Perseroan

lebih meningkatkan kinerja telah diterjemahkan Direksi

dengan sangat baik. namun demikian, Dewan Komisaris

selalu mengingatkan Direksi untuk selalu menjalankan

ekspansi usaha dengan mempertimbangkan aspek

manajemen risiko yang baik dan terukur.

sTraTegI Pengembangan usaha berKelanjuTan

Dewan Komisaris selalu mengingatkan Perseroan

agar tidak hanya mengejar pertumbuhan sesaat.

Perseroan harus memastikan bahwa berbagai strategi

yang dijalankan haruslah berorientasi pada jangka

menengah dan panjang. untuk itu, Dewan Komisaris

selalu memberikan masukan agar Perseroan melakukan

program pengembangan karyawan secara terus

menerus.

Company’s financial performance throughout the 2018

financial year is generally above the predetermined

target. not only that, the board of Commissioners also

appreciated the various initiatives taken by the board

of Directors to make the Company’s operations more

effective and efficient, in accordance with the directives

given by the board of Commissioners.

Regarding business expansion, the board of

Commissioners also appreciated the various

breakthroughs taken by the board of Directors to

ensure the Company’s growth goes according to

plan. the expansion steps taken by the board of

Directors according to the direction of the board

of Commissioners so that the Company can further

improve its performance has been translated by

the Directors very well. however, the board of

Commissioners always reminds the board of Directors

to always carry out business expansion by considering

good and measurable aspects of risk management.

susTaInable busIness DeveloPmenT sTraTegy

the board of Commissioners always reminds the

Company not only to pursue momentary growth.

the company must ensure that the various strategies

implemented must be oriented towards the medium

and long term. to that end, the board of Commissioners

always provides input so that the Company conducts

continuous employee development programs.





Perseroan juga harus selalu berusaha untuk menciptakan

sinergi antar lini usaha yang ada di lingkungan

Perseroan. namun, Dewan Komisaris mengingatkan

agar sinergi yang dibangun antar lini usaha tersebut

harus dilandaskan dengan semangat profesionalisme,

sehingga semua lini usaha dapat meraih pertumbuhan

yang sama.

ProsPeK usaha KeDePan

tahun 2019 akan menjadi tahun yang penuh tantangan

bagi Perseroan. Penyelenggaraan Pemilihan umum

yang akan diselenggarakan pada tahun 2019 sedikit

banyak pasti akan memberikan pengaruh terhadap

iklim usaha pada tahun 2019. namun demikian,

Perseroan tetap optimis menghadapi tahun 2019.

Langkah yang dilakukan Perseroan dalam menghadapi

tahun 2019 sudah dipersiapkan sejak tahun 2018.

TaTa Kelola Perusahaan

Implementasi prinsip Good Corporate Governance

(GCG) yang dilakukan Perseroan terus mengalami

kemajuan yang berarti dari waktu ke waktu. Perseroan

sangat meyakini bahwa implementasi prinsip GCG

bukanlah sekedar upaya Perseroan untuk mentaati

aturan yang berlaku, tapi lebih dari itu. Perseroan

meyakini bahwa dengan mengimplementasikan prinsip

GCG secara baik dan benar, maka keberhasilan dan

keberlanjutan Perseroan di masa-masa mendatang

akan lebih terjamin.

the company must also always strive to create synergies

between business lines within the Company. however,

the board of Commissioners reminded that the synergy

built between these business lines must be based on

the spirit of professionalism, so that all business lines

can achieve the same growth.

fuTure busIness ProsPeCTs

2019 will be a challenging year for the Company. the

holding of the General Elections to be held in 2019

will definitely influence the business climate in 2019.

nevertheless, the Company remains optimistic about

2019.

the steps taken by the Company in facing 2019 have

been prepared since 2018.

CorPoraTe governanCe

the implementation of the principles of Good

Corporate Governance (GCG) conducted by the

Company continues to make significant progress

from time to time. the Company strongly believes

that the implementation of GCG principles is not

just the Company’s effort to comply with applicable

rules, but more than that. the Company believes that

by implementing the GCG principles properly and

correctly, the success and sustainability of the Company

in the future will be more secure.





segenap manajemen Perseroan memegang komitmen

penuh untuk menerapkan GCG secara konsisten dan

maksimal dalam implementasinya. salah satu topik

utama dalam tata kelola perusahaan adalah menyangkut

penegakan prinsip akuntabilitas, tanggung jawab

mandat dan implementasi pedoman serta mekanisme

untuk memastikan perilaku yang baik dalam rangka

melindungi kepentingan Perseroan dan pemegang

saham.

Perseroan juga terus meningkatkan kualitas struktur

dan organ GCG yang dimilikinya. walau masih belum

sempurna, namun implementasi GCG Perseroan terus

menunjukkan peningkatan kinerja yang berarti. Komite-

komite yang berada di bawah Dewan Komisaris telah

menjalankan tugasnya dengan sangat baik dalam

menunjang efektifitas pelaksanaan tugas Dewan

Komisaris.

seluruh proses bisnis dan operasional yang dijalankan

Perseroan juga selalu diselaraskan dengan prinsip

GCG. tujuannya agar Perseroan dapat selalu mentaati

aturan yang berlaku juga untuk mengurangi risiko yang

dihadapi Perseroan di kemudian hari.

Perubahan KomPosIsI Dewan KomIsarIs

sesuai dengan hasil keputusan RuPs Perseroan pada

tahun 2018, Komposisi Dewan Komisaris Perseroan

pada tahun 2018 mengalami perubahan sebagai

berikut :

the entire management of the Company holds full

commitment to implement GCG consistently and

maximally in its implementation. one of the main topics

in corporate governance is concerning the enforcement

of the principle of accountability, mandate responsibility

and implementation of guidelines and mechanisms to

ensure good behavior in order to protect the interests

of the Company and shareholders.

the company also continues to improve the quality of its

GCG structures and organs. although still not perfect,

the Company’s GCG implementation continues to show

significant performance improvements. Committees

under the board of Commissioners have carried out

their duties very well in supporting the effectiveness of

the duties of the board of Commissioners.

all business and operational processes carried out by

the Company are always aligned with the principles of

GCG. the goal is that the Company can always comply

with the applicable regulations to reduce the risks faced

by the Company in the future.

Changes In The ComPosITIon of The boarD of CommIssIoners

In accordance with the results of the Company’s Gms

decision in 2018, the composition of the Company’s

board of Commissioners in 2018 underwent the

following changes:





sebelum RuPs :

m. yana aditya : Komisaris utama

masrizal achmad syarief : Komisaris

fasli jalal : Komisaris Independen

setelah RuPs :

yohanes nanang marjianto : Komisaris utama

masrizal achmad syarief : Komisaris

fasli jalal : Komisaris Independen

Zainal abidin : Komisaris Independen

Kami mengucapkan terima yang sebesar-besarnya

kepada saudara m. yana aditya atas semua dedikasi

yang diberikannya kepada Perseroan selama menjabat

sebagai anggota Komisaris utama Perseroan.

PenuTuP

atas kinerja yang sangat baik yang dibukukan

Perseroan pada tahun buku 2018, Dewan Komisaris

menyampaikan ucapan selamat dan apresiasi yang

setinggi-tingginya kepada seluruh jajaran Direksi dan

karyawan Perseroan atas kerja keras dan dedikasi yang

telah ditunjukkannya. tak lupa, Dewan Komisaris juga

before the Gms:

m. yana aditya : President Commissioner

masrizal achmad syarief : Commissioner

fasli jalal : Independent

Commissioner

after the Gms

yohanes nanang marjianto : President Commissioner

masrizal achmad syarief : Commissioner

fasli jalal : Independent

Commissioner

Zainal abidin : Independent

Commissioner

we sincerely thank mr. m. yana aditya for all the

dedication he gave to the Company while serving as

a member of the Company’s President Commissioner

ConClussIons

for the excellent performance recorded by

the Company in fiscal year 2018, the Board of

Commissioners expressed its highest congratulations

and appreciation to the entire board of Directors and

employees of the Company for their hard work and

dedication. not to forget, the board of Commissioners





jakarta, februari/ february 2019


Komisaris utama


mengucapkan terima kasih dan apresiasi kepada seluruh

pemegang saham dan pemangku kepentingan atas

kepercayaan dan dukungannya, kepada manajemen

dan seluruh karyawan atas dedikasi dan kerja-kerasnya.

sebagai penutup, Dewan Komisaris kembali

mengingatkan bahwa Perseroan masih memiliki

potensi yang sangat besar untuk terus tumbuh dan

berkembang secara berkelanjutan dimasa mendatang.

Pertumbuhan berkelanjutan Perseroan harus juga

dapat memberikan manfaat yang sebesar-besarnya

bagi bangsa dan negara.

also expressed his gratitude and appreciation to all

shareholders and stakeholders for their trust and

support, for management and all employees for their

dedication and hard work.

In closing, the board of Commissioners again reminded

that the Company still has enormous potential to

continue to grow and develop sustainably in the future.

the Company’s sustainable growth must also be able

to provide maximum benefits for the Nation and the

state.





ProfIl Dewan KomIsarIsPRofILE of thE boaRD of CommIssIonERs


Komisaris utama


Zainal abidin

Komisaris Independen

Independent Commissioner





Drs. masrizal achmad syarief, apt.

Komisaris

Commissioner

Prof. dr. h. fasli jalal, Ph.D,. sp.gK







Lahir di Klaten, 8 agustus 1973, johanes nanang

marjianto menyelesaikan pendidikan sarjana sastra

Inggris di universitas sanata Dharma, yogyakarta.

Ia kemudian melanjutkan program Pascasarjana

manajemen Pendidikan di universitas negeri

yogyakarta (2002) dan hukum di universitas Gadjah

mada, yogyakarta (2011).

johanes nanang marjianto ditunjuk menjadi Komisaris

utama Pt Phapros, tbk pada penghujung tahun 2018,

yang ditetapkan berdasarkan RuPs Luar biasa pada 13

Desember 2018. Pria yang juga Direktur sDm & umum

Pt RnI (Persero) ini pernah menempati berbagai posisi

sebelum ditunjuk menjadi Komisaris Independen Pt

Phapros, tbk, seperti tenaga ahli Komisi VI DPR RI

(2006) dan tenaga ahli Direksi Pt semen Indonesia

(2015 – 2016).

born in Klaten, august 8, 1973, johanes nanang

marjianto completed his bachelor of English Literature

education at sanata Dharma university, yogyakarta. he

then continued the Postgraduate Program in Education

management at yogyakarta state university (2002) and

Law at Gadjah mada university, yogyakarta (2011).

johanes nanang marjianto was appointed as President

Commissioner of Pt Phapros, tbk at the end of 2018,

which was determined based on an Extraordinary Gms

on December 13, 2018. this man who is also Director of

hR & General Pt RnI (Persero) has held various positions

before being appointed as Independent Commissioner

of Pt Phapros, tbk, such as Expert Commission VI DPR

RI (2006) and Directors of Pt semen Indonesia (2015-

2016).


Komisaris utama






Lahir di Payakumbuh, 7 agustus 1955. berdomisili di

jakarta selatan, Provinsi DKI jakarta. Drs. masrizal a.

syarief dipercaya sebagai Komisaris Pt Phapros tbk

sejak april 2008 dan kembali ditetapkan berdasarkan

keputusan RuPs tahunan tanggal 21 april 2014.

Gelar sarjana farmasi dan apoteker diperolehnya

dari universitas Gadjah mada, yogyakarta pada 1982.

beliau memulai karir profesionalnya di Pt Kimia farma

(1982-1985). sejak 1986, beliau berwiraswasta dan

sampai saat ini mengelola Graha Ismaya Ltd.

born in Payakumbuh, 7 august 1955. Domiciled in

south jakarta, DKI jakarta Province. Drs. masrizal a.

syarief was trusted as Commissioner of Pt Phapros

tbk since april 2008 and was re-determined based

on the decision of the annual Gms on april 21, 2014.

he obtained his bachelor of Pharmacy and Pharmacist

from Gadjah mada university, yogyakarta in 1982. he

began his professional career at Pt Kimia farma (1982

-1985). since 1986, he has been an entrepreneur and

has until now managed Graha Ismaya Ltd.

Drs. masrizal achmad syarief, apt.

Komisaris

Commissioner





Lahir di Padang Panjang, 1 september 1953. berdomisili

di jakarta timur, Provinsi DKI jakarta. Prof. dr. h. fasli jalal,

Ph.D,. sP.GK dipercaya menjadi Komisaris Independen

Pt Phapros tbk sejak april 2014 yang ditetapkan

berdasarkan keputusan RuPs tahunan tanggal 21

april 2014. Gelar Dokter diperolehnya pada 1981 dari

universitas andalas, Padang, dan Doktor bidang Gizi

masyarakat pada 1991 dari Cornell university, Ithaca, new

york. memulai karirnya sebagai staff pengajar di fakultas

Kedokteran, universitas andalas pada 1982, Prof. fasli

jalal kemudian ditarik ke jakarta sebagai Kepala biro di

bappenas (1993-2000), kemudian menduduki berbagai

jabatan tinggi, termasuk Direktur jenderal (2001-2010)

dan wakil menteri (2010-2011), Departemen Pendidikan

nasional. Di organisasi internasional, beliau antara lain

menjabat sebagai Chairman of International Council

born in Padang Panjang, september 1, 1953. Domiciled

in East jakarta, DKI jakarta Province. Prof. Dr. h. fasli

jalal, Ph.D ,. sP.GK is believed to be an Independent

Commissioner of Pt Phapros tbk since april 2014 which

was determined based on the decision of the annual

Gms on april 21, 2014. he obtained his Doctor’s Degree

in 1981 from andalas university, Padang, and Doctor of

Community nutrition in 1991 from Cornell university,

Ithaca, new york . starting his career as a teaching staff

at the faculty of medicine, andalas university in 1982,

Prof. fasli jalal was later withdrawn to jakarta as head

of the bureau at bappenas (1993-2000), then held

various high positions, including the Director General

(2001-2010) and Deputy minister (2010-2011), ministry

of national Education. In international organizations,

he has served as Chairman of the International Council

on management Population (IComP, since 2013) and

a member of the board of Directors of waCE (world

association on Cooperative Education).

Prof. dr. h. fasli jalal, Ph.D,. sp.gK



on management Population (IComP, sejak 2013) dan

anggota board off Directors of waCE (world association

on Cooperative Education).





Lahir di Gresik, 13 januari 1976 dan merupakan

lulusan fakultas sastra universitas Indonesia (2002).

Zainal abidin ditunjuk menjadi Komisaris Indpenden

Pt Phapros tbk pada april 2018 melalui mekanisme

RuPs tahun buku 2017 yang dilaksanakan pada 26

april 2018. sebelum menjadi Komisaris Independen

Pt Phapros, tbk, Zainal abidin pernah menduduki

berbagai posisi seperti Direktur utama Pt Danadyaksa

adhi Parahita dan Public General affair, Pt Pertamina

EP Cepu.

born in Gresik, january 13, 1976 and graduated from the

university of Indonesia Literature faculty (2002). Zainal

abidin was appointed as Independent Commissioner

of Pt Phapros tbk in april 2018 through the mechanism

for the 2017 fiscal year held on april 26, 2018. before

becoming Independent Commissioner of Pt Phapros,

tbk, Zainal abidin had held various positions such as

Pt Danadyaksa adhi Parahita and Public General affair,

Pt Pertamina EP Cepu.

Zainal abidin








Komisaris utama






laPoran DIreKsIREPoRt of thE DIRECtoRs

Dengan mengucapkan syukur ke hadirat tuhan yang

maha Kuasa, perkenankanlah kami melaporkan

ringkasan kinerja Pt Phapros tbk untuk tahun yang

berakhir pada 31 Desember 2018.

Perseroan sangat menyadari bahwa peran sektor

ini begitu penting sebagai simpul pengembangan

ekonomi nasional. Karena industri ini menjadi mata

rantai dari sistem kesehatan nasional, maka jika kinerja

Perseroan lemah, tentu secara tidak langsung akan

menghambat pertumbuhan ekonomi, sehingga tidak

ada pilihan lain bagi Perseroan selain berkontribusi

maksimal dengan cara memberikan kinerja terbaik

yang dimiliki Perseroan.

Pada tahun 2018 ini, Perseroan terus berupaya

membangun pondasi yang semakin kuat dalam

penerapan prinsip transparansi dan tata kelola

perusahaan melalui efisiensi operasional yang lebih

baik, program inovasi yang bernilai tambah yang

didukung oleh indikator kinerja operasional yang

semakin memuaskan. berkat jasa dan dukungan seluruh

pemangku kepentingan, kini Perseroan memiliki

landasan yang semakin kokoh untuk terus berkembang

menjadi Perusahaan yang semakin tangguh.

KInerja Perseroan

bagi Perseroan, tahun 2018 merupakan tahun

konsolidasi untuk menapak pengembangan dan

pertumbuhan perusahaan yang efisien, berbasis

value creation dan berkelanjutan, seiring dengan

by thanking the presence of God almighty, please

allow us to report a summary of the performance of Pt

Phapros tbk for the year ended December 31, 2018.

the company is well aware that the role of this sector

is so important as a node for national economic

development. because this industry is a link of

the national health system, then if the Company’s

performance is weak, it certainly will indirectly hamper

economic growth, so there is no other choice for the

Company besides contributing maximally by providing

the best performance that the Company has.

In 2018, the Company continued to strive to build an

increasingly strong foundation in applying the principles

of transparency and corporate governance through

better operational efficiency, value-added innovation

programs supported by increasingly satisfactory

operational performance indicators. thanks to the

services and support of all stakeholders, the Company

now has an increasingly solid foundation to continue to

develop into an increasingly tough company.

ComPany PerformanCe

for the Company, 2018 is a year of consolidation to

tread the development and growth of an efficient,

value-based and sustainable company, along with

Indonesia’s continued economic growth. therefore,

PaDa tahun 2018, hasIL assEssmEnt PEnERaPan GCG yanG DILaKuKan oLEh bPKP DIPERoLEh sKoR sEbEsaR 86,72

mEmbaIK DaRI tahun sEbELumnya sEbEsaR 79,4.

In 2018, the results of the assessment of GCG implementation carried out by the BPKP obtained a score of 86.72 improved from

the previous year at 79.4.





pertumbuhan ekonomi Indonesia yang terus membaikl.

oleh karena itu, Perseroan akan mengkonsolidasikan

diri, dengan tetap mengejar pertumbuhan dan

mengedepankan pertumbuhan value (laba), efisiensi

dan berkelanjutan.

sebagaimana diketahui, kondisi eksternal perseroan

sangat mempengaruhi kinerja Perseroan. Pada tahun

2018, Perseroan di pacu untuk memanfaatkan teknologi

digital serta membangun pabrik yang modern seiring

dengan bergulirnya era revolusi industri 4.0. upaya

strategis ini bertujuan untuk semakin meningkatkan

efisiensi dan produktivitas sehingga mampu

menghasilkan produk yang berkualitas serta kompetitif

di pasar.

Perseroan telah merespon dengan cepat kondisi

tersebut dengan meningkatkan efisiensi operasional,

mengendalikan biaya, melakukan riset dan

pengembangan baik dari sisi produksi maupun

diversifikasi pemasaran dalam negeri maupun ekspor.

Dengan usaha keras dan sungguh-sungguh, Direksi

beserta jajaran manajemen dan karyawan Perseroan di

tahun 2018 dapat mencapai pertumbuhan pendapatan

2,08%, yakni sebesar Rp1,02 triliun meningkat dari

tahun sebelumnya yang sebesar Rp1,00 triliun.

sedangkan untuk jumlah aset tahun 2018 tercatat

sebesar Rp1,87 triliun, meningkat 58,91% dari tahun

2017 yaitu Rp1,17 triliun terdiri dari 53,97% aset lancar

dan 46,03% aset tidak lancar.

KInerja ProDuKsI

Dalam kurun waktu sejak awal 2018, perseroan berhasil

membangun landasan bisnis yang berpijak pada

strategi integrasi serta kekuatan sinergis yang dimiliki

Perseroan dengan anak perusahaan. Perseroan yang

the Company will consolidate itself by continuing to

pursue growth and prioritizing value growth, efficiency

and sustainability.

as is known, the company’s external conditions

greatly affect the Company’s performance. In 2018,

the Company was driven to take advantage of digital

technology and build a modern factory along with

the passing of the industrial revolution era 4.0. this

strategic effort aims to further improve efficiency and

productivity so as to produce quality and competitive

products on the market.

the Company has responded quickly to these conditions

by increasing operational efficiency, controlling costs,

conducting research and development in terms of

both production and domestic marketing and export

diversification. With great effort and earnest, the Board

of Directors and the management and employees of

the Company in 2018 can achieve revenue growth of

2.08%, which amounted to Rp1.02 trillion, up from the

previous year which amounted to Rp1.00 trillion.

whereas for the total assets in 2018 it was recorded at

Rp1.87 trillion, an increase of 58.91% from 2017 which

was Rp1.17 trillion consisting of 53.97% current assets

and 46.03% non-current assets

ProDuCTIon PerformanCe

In the period since the beginning of 2018, the company

has succeeded in establishing a business foundation

that rests on an integration strategy and the synergistic

power that the Company has with its subsidiaries. the





berhasil membangun secara terpadu dan sinergis serta

memberikan daya saing yang tinggi bagi perseroan,

yang dapat menyumbangkan kinerja produksi yang

lebih stabil dan berkesinambungan.

untuk meningkatkan kinerja produksi, Perseoan

menjaga kinerja pabrik melalui program-program

pemeliharaan pabrik sehingga menekan angka

unscheduled shutdown. upaya yang dilakukan

manajemen tersebut membuat Perseroan mampu

meningkatkan produksi.

Program efisiensi operasional dan pengendalian biaya

serta peningkatan kehandalan pabrik yang dijalankan

manajemen secara konsisten berhasil menahan biaya

dan meningkatkan produksi pada tahun 2018, sehingga

hasil operasional rata-rata memenuhi target yang telah

ditetapkan diawal masa operasional dan dievaluasi

pada setiap periode tertentu.

PenCaPaIan InIsIaTIf sTraTegIs Perseroan

Dalam kondisi iklim usaha yang kompetitif, manajemen

akan terus mempertahankan strategi utama untuk

mendukung pencapaian tujuan perseroan melalui

berbagai langkah dan strategi yang tepat sasaran.

salah satu strategi di bidang produksi dengan

menerapkan sejumlah kebijakan antara lain

mengupayakan efisiensi konsumsi energi sehingga

bisa menekan harga pokok produksi. Kemudian

meminimalkan terjadinya unscheduled shutdown

untuk menjaga onstream days atau lamanya pabrik

company that has successfully built in an integrated and

synergistic manner and provides high competitiveness

for the company, which can contribute to a more stable

and sustainable production performance.

to improve production performance, the Company

maintains the performance of the plant through factory

maintenance programs so as to reduce the number of

unscheduled shutdowns. the management’s efforts

made the Company able to increase production.

Operational efficiency and cost control programs as

well as increasing the reliability of factories run by

management have consistently managed to withstand

costs and increase production in 2018, so that the

average operational results meet the targets set at the

beginning of the operational period and are evaluated

at each specified period.

aChIevemenT of The ComPany’s sTraTegIC InITIaTIves

In conditions of a competitive business climate,

management will continue to maintain the main

strategy to support the achievement of the company’s

goals through various steps and strategies that are right

on target.

One strategy in the field of production by implementing

a number of policies, among others, is to seek efficiency

in energy consumption so that it can reduce the

cost of production. then minimize the occurrence of

unscheduled shutdowns to maintain the onstream days

or the length of time the factory produces so there is





berproduksi sehingga tidak terjadi penurunan hasil

produksi. Pelaksanaan Turn Around atau perbaikan

pabrik juga direncanakan lebih baik.

sedangkan strategi yang diterapkan dibidang

pemasaran, antara lain meningkatkan program

promosi, membenahi distributor, pengecer serta

kelengkapan sarana gudang dan distribusi sehingga

dapat menunjang pencapaian target penjualan.

sedangkan untuk sektor ekspor dengan melakukan

penjualan dengan skema CfR, memberlakukan long

term contract untuk konsumen luar negeri, serta

membuka jaringan pemasaran di negara-negara yang

potensial.

ProsPeK usaha

Pertumbuhan ekonomi yang makin membaik bisa

memberikan Perseroan prospek usaha yang cerah di

tahun 2019 dan seterusnya. Prospek yang sangat baik

ini memiliki kesempatan untuk terus tumbuh sejalan

dengan pertumbuhan pasar domestik, yang telah

memberikan daya tahan yang kuat bagi Indonesia.

Prospek bisnis di tahun 2019 di prediksi akan semakin

meningkat seiring dengan kebutuhan obat terutama

bPjs yang terus mengalami kenaikan. akuisisi

perusahaan Lucas Djaya merupakan salah satu upaya

dalam rangka meningkatkan produksi dan juga

penjualan.

no decrease in production. the implementation of turn

around or factory repairs is also planned to be better.

while the strategy applied in the marketing sector,

among others, is to increase promotion programs,

fix distributors, retailers and complete warehouse

and distribution facilities so that they can support

the achievement of sales targets. whereas for the

export sector by making sales under the CfR scheme,

imposing a long term contract for foreign consumers,

as well as opening a marketing network in potential

countries.

busIness ProsPeCT

Improved economic growth can give the Company

a bright business prospect in 2019 and beyond. this

excellent prospect has the opportunity to continue to

grow in line with the growth of the domestic market,

which has provided a strong endurance for Indonesia.

business prospects in 2019 are predicted to increase

along with the need for drugs, especially bPjs, which

continues to increase. the acquisition of the Lucas

Djaya company is an effort to increase production and

sales.





Pengelolaan sumber Daya manusIa

Perseroan memandang jauh kedepan dan menelaah

kebutuhan leadership di tubuh Perseroan dan

anak Perusahaan, dimana tujuannya adalah untuk

meningkatkan kualitas sDm pada di lingkungan

Perseroan. untuk itu, Perseroan melaksanakan berbagai

program pendidikan dan pelatihan sebagai bagian dari

investasi masa depan di bidang sDm.

Pada tahun 2018, Perseroan terus mengirimkan para

karyawan yang potensial untuk tugas belajar baik

di dalam negeri maupun luar negeri. Pada tahun

2018, tercatat sebanyak 121 pelatihan yang telah

diselenggarakan.

sementara itu, Indeks Kepuasan karyawan yang

diperoleh melalui survei (yang meliputi aspek penilaian

kinerja, pola karir, pola rotasi/ mutasi/ promosi/ demosi,

pola pendidikan dan pelatihan, serta pola rekrutmen)

pada tahun 2018 mencapai skor 3,10 atau masuk

dalam kategori Puas.

ImPlemenTasI TaTa Kelola Perusahaan

Perseroan meyakini bahwa pencapaian kinerja yang

baik dapat dipertahankan dengan melaksanakan

prinsip-prinsip GCG secara konsisten. bagi Perseroan,

implementasi GCG secara konsisten merupakan

kewajiban yang mutlak diterapkan dalam kegiatan

human resourCe managemenT

the Company looks far ahead and examines the

leadership needs of the Company and its subsidiaries,

where the aim is to improve the quality of human

resources within the Company. to that end, the

Company implements various education and training

programs as part of future investments in the HR field.

In 2018, the Company continues to send potential

employees to study assignments both domestically and

abroad. In 2018, there were 121 trainings held.

meanwhile, the employee satisfaction index obtained

through surveys (which includes aspects of performance

appraisal, career patterns, patterns of rotation / transfer

/ promotion / demotion, patterns of education and

training, and recruitment patterns) in 2018 reached a

score of 3.10 or included in the category Satisfied.

ImPlemenTaTIon of CorPoraTe governanCe

the Company believes that achieving good

performance can be maintained by implementing

GCG principles consistently. for the Company, the

implementation of GCG consistently is an absolute

obligation applied in the Company’s business activities.





bisnis Perseroan. GCG bukan sekedar pemanis organ

perusahaan atau hanya sekedar menggugurkan

kewajban, namun merupakan keniscayaan untuk

menjaga transparansi dan akuntabilitas pengelolaan

Perusahaan kepada masyarakat luas.

Penerapan GCG semakin terasa di tingkat operasional

Perseroan dengan peranan unit Kerja GCG yang aktif

melakukan sosialisasi GCG ke seluruh jajaran Perseroan

serta membantu manajemen dalam memantau

kepatuhan perilaku kerja Perseroan.

selain itu, Perseroan menempatkan faktor etika

sebagai salah satu komponen penting dalam upaya

meningkatkan penerapan praktek terbaik GCG. hal

itu di wujudkan dengan seluruh Direksi dan Dewan

Komisaris telah menyampaikan Laporan harta Kekayaan

Penyelenggara negara (LhKPn) secara berkala

dengan tepat waktu sesuai peraturan perundangan-

undangan. Kemudian Perseroan juga melakukan

Penerapan kebijakan sistem pelaporan pelanggaran

(whistleblowing system Policy) dan telah berjalan

dengan efektif dalam mengantisipasi adanya potensi

pelanggaran yang dapat menimbulkan kerugian

Perseroan yang lebih besar dengan tetap menjaga

kerahasiaan identitas pelapor.

Pada tahun 2018, hasil assessment penerapan GCG

yang dilakukan oleh bPKP diperoleh skor sebesar

86,72 membaik dari tahun sebelumnya sebesar 79,4.

GCG is not just a sweetener of company organs or just

aborting the obligation, but it is a necessity to maintain

transparency and accountability of the Company’s

management to the wider community.

GCG implementation is increasingly felt at the operational

level of the Company with the role of the GCG work

unit that actively disseminates GCG to all levels of the

Company and assists management in monitoring the

Company’s compliance with work behavior.

In addition, the Company places ethical factors as one

of the important components in an effort to improve

the implementation of GCG best practices. this was

realized with all Directors and board of Commissioners

having submitted the state operator assets Report

(LhKPn) periodically in a timely manner in accordance

with the laws and regulations. then the Company also

implements whistleblowing system Policy policies and

has been running effectively in anticipating potential

violations that can lead to greater losses to the

Company while maintaining the confidentiality of the

reporter’s identity.

In 2018, the results of the assessment of GCG

implementation carried out by the bPKP obtained a

score of 86.72 improved from the previous year at 79.4.





atas nama Direksi,

on behalf of the board of Directors,

barokah sri utami

Direktur utama

President Directors

Perbaikan skor GCG ini menunjukkan keberhasilan

Perseroan dalam meningkatkan penerapan prinsip-

prinsip GCG di seluruh bidang kegiatan dan operasinya.

PenuTuP

akhir kata Direksi mengucapkan terima kasih sebesar-

besarnya kepada para pemegang saham, Dewan

Komisaris dan seluruh jajaran karyawa Perseroan

atas kepercayaan dan dukungan yang diberikan.

Dengan dukungan dan kepercayaan ini, Perseroan

siap merealisasikan VIsI Perseroan, yaitu menjadi

perusahaan farmasi terkemuka yang menghasilkan

produk kesehatan terbaik yang didukung oleh

manajemen profesional serta kemitraan strategis guna

meningkatkan kualitas hidup masyarakat.

the improvement in the GCG score shows the success

of the Company in improving the application of GCG

principles in all fields of activities and operations.

ConClussIon

finally, the board of Directors would like to express its

deepest gratitude to the shareholders, the board of

Commissioners and all employees of the Company for

their trust and support. with this support and trust, the

Company is ready to realize the Company’s VIsIon,

namely to become a leading pharmaceutical company

that produces the best health products supported by

professional management and strategic partnerships to

improve the quality of life of the community.





ProfIl DIreKsIPRofILE of DIRECtoRs

Dra. barokah sri utami, mm., apt

Direktur utama

President Director

heru marsono

Direktur keuangan

Director of finance

Chairani harahap

Direktur Pemasaran

Director of marketing





fransetya hasudungan hutabarat

Direktur sDm & umum

Director of hr & general

Drs. syamsul huda, apt.

Direktur Produksi

Director of Production





Lahir di jakarta, 1 januari 1963. berdomisili di Kota

semarang, Provinsi jawa tengah. terpilih sebagai

Direktur utama Pt Phapros tbk pada april 2016, yang

di tetapkan berdasarkan RuPs tahunan tanggal 28

april 2016. beliau mendapat gelar sarjana farmasi

dan apoteker dari Institut teknologi bandung pada

1986 dan 1989, serta gelar magister manajemen

dari universitas Diponegoro, semarang pada 2004.

Di Phapros, beliau memulai karir profesionalnya di

bagian Produksi, mulai dari staf Pemastian mutu dan

Pengawasan Produksi pada 1990 sampai menduduki

Kepala seksi Perencanaan Produksi dan Pengendalian

Persediaan (1999). beliau kemudian ditugaskan di

bagian sumberdaya manusia (sDm) sebagai Kepala

seksi sDm (1999) sampai menjabat manajer sDm

dan Pelayanan umum (2002-2003) dan di bagian

born in jakarta, january 1, 1963. Domiciled in

semarang City, Central java Province. Chosen as

managing Director of Pt Phapros tbk in april 2016,

which was determined based on the annual Gms on

april 28, 2016. he received a bachelor of Pharmacy and

Pharmacist from the bandung Institute of technology in

1986 and 1989, and a masters in management from

Diponegoro university, semarang in 2004 at Phapros,

he began his professional career in the Production

section, starting from the Quality assurance and

Production supervision staff in 1990 to the head of

the Production Planning and Inventory Control section

(1999). he was then assigned to the human Resources

section (hR) as the hR section head (1999) until he

served as hR manager and Public service (2002-2003)

and in the business Development section as manager

(2003), before being reassigned in the production

section with the last position as manager P4 (2010-

2012). before being elected as managing Director,

he served as Production Director (2013 - 2016) and

Phapros hR and General managers (2012-2013).

Dra. barokah sri utami, mm., apt

Direktur utama

President Director

Pengembangan bisnis sebagai manajer (2003), sebelum

ditugaskan kembali di bagian produksi dengan posisi

terakhir sebagai manajer P4 (2010- 2012). sebelum

terpilihmenjadi Direktur utama, beliau menjabat

sebagai Direktur Produksi (2013 - 2016) dan manajer

sDm dan umum Phapros (2012-2013).

en Indonesia (2015 – 2016).





Lahir di semarang, 20 september 1965. berdomisili

di Kota semarang, Provinsi jawa tengah. bergabung

dengan Pt Phapros tbk sejak 1990, terpilih sebagai

Direktur Keuangan Pt Phapros tbk, pada april 2016,

yang di tetapkan berdasarkan RuPs tahunan tanggal

28 april 2016. heru marsonomemperolehgelar sarjana

manajemen Perusahaan dari universitas 17 agustus,

semarang, pada 1998, dan magister manajemen dari

universitas semarang, pada 2014. sebelum menjabat

sebagai manajer akuntansi Keuangan pada awal 2015,

beliau menempati posisi sebagai manajer akuntansi

(2009-2014), asisten manajer administrasi sDm &

hubungan Industrial (2003-2009), dan asisten manajer

akuntansi Keuangan (2002).

born in semarang, september 20, 1965. Domiciled

in semarang City, Central java Province. joined Pt

Phapros tbk since 1990, was elected as finance

Director of Pt Phapros tbk, in april 2016, which was

determined based on the annual General meeting of

shareholders on 28 april 2016. heru marsonomemper

obtained a bachelor of management from the

university of 17 august, semarang, in 1998, and master

of management university of semarang, in 2014.

before serving as financial accounting manager at the

beginning of 2015, he held a position as accounting

manager (2009-2014), assistant manager of hR &

Industrial Relations administration (2003-2009), and

assistant manager of financial accounting (2002).

heru marsono

Direktur keuangan

Director of finance





Lahir di Pontianak, 27 agustus 1965. berdomisili di

Kota semarang, Provinsi jawa tengah. terpilih menjadi

Direktur Produksi Pt Phapros tbk pada april 2016,


28 april 2016. Gelar sarjana farmasi dan apoteker

diperolehnya dari universitas Gadjah mada, yogyakarta

pada 1989 dan 1990. Karirnya di Phapros dimulai

sebagai Kepala subseksi Penelitian Ilmiah (1991-1996),

kemudian dipromosikan sebagai Kepala seksi terkait

Pengawasan dan Pemastian mutu (1996- 1999), dan

ditugaskan mennagani bagian terkait sumberdaya

manusia (sDm) hingga menduduki kursi asisten manajer

Perencanaan administrasi, sDm dan hubungan

Ketenagakerjaan (2003). setelah itu, beliau dipercaya

menangani produksi, mulai dari asisten manajer beta

Lactam dan obat tradisional (2003) sampai menjadi


Direktur Produksi

Director of Production

manajer Produksi (2010). sebelum menjabat Direktur

Produksi, beliau menjabat sebagai Direktur Pemasaran

(2013 - 2016) dan manajer Perencanaan Produksi dan

Pengendalian Persediaan Phapros (2012-2013).

born in Pontianak, august 27, 1965. Domiciled in

semarang City, Central java Province. he was elected

as Production Director of Pt Phapros tbk in april 2016,

which was determined based on the annual General

meeting of shareholders on april 28, 2016. he obtained

his bachelor of Pharmacy and Pharmacist Degree from

Gadjah mada university, yogyakarta in 1989 and 1990.

His career at Phapros began as Head of Scientific

Research subsection (1991 -1996), then promoted as

head of section related to Quality monitoring and

Verification (1996-1999), and assigned to manage parts

related to human resources (hR) to occupy the position

of assistant manager of administrative Planning, hR

and Labor Relations (2003). after that, he was trusted

to handle production, starting from the beta Lactam

assistant manager and traditional medicine (2003) to

becoming a Production manager (2010). before serving

as Production Director, he served as marketing Director

(2013 - 2016) and Phapros Production Planning and

Inventory Control manager (2012-2013).





Lahir di medan, 14 Desember 1974. berdomisili di

Kota medan, Provinsi sumatera utara. terpilih menjadi

Direktur Pemasaran Pt Phapros tbk pada april 2016,


28 april 2016. memperoleh gelar sarjana Ekonomi

jurusan manajemen Pemasaran & sDm di stIE medan

pada 2004. Perjalanan karirnya di Pt Rajawali nusindo

dimulai sebagai Detailer Lederle pada 15 juli 1994-

1998, account Executive (Rajawali medical) pada tahun

1998, kemudian menjadi supervisor Rajawali medical

di medan pada 2000-2003, Kepala operasional

Rajawali nusindo, medan pada 2003-2006, Kepala

Cabang Denpasar pada 2006-2008, hingga menjadi

Kepala Cabang medan pada 2008-2012.telah banyak

prestasi gemilang yang beliu raih yaitu sebagai the

best medical Representative dari 1994-2000 dan the

born in medan, December 14, 1974. based in medan

City, north sumatra Province. he was elected as

marketing Director of Pt Phapros tbk in april 2016,

which was determined based on the annual General

meeting of shareholders on april 28, 2016. he obtained

his bachelor of Economics degree in marketing & hR

management at stIE medan in 2004. his career at Pt

Rajawali nusindo began as Detailer Lederle on july

15 1994-1998, account Executive (Rajawali medical)

in 1998, then became Rajawali medical supervisor in

medan from 2000-2003, Chief of operations Rajawali

nusindo, medan in 2003-2006, head of the Denpasar

branch in 2006-2008, to become medan branch

head in 2008-2012. there have been many brilliant

achievements that have been achieved, namely as

the best medical Representative from 1994-2000 and

the best Product Knowledge. before being elected

as marketing Director of Pt Phapros tbk. he is the

operational Director of Pt Rajawali nusindo.

Chairani harahap

Direktur Pemasaran

Director of marketing

best Product Knowledge. sebelum terpilih menjadi

Direktur Pemasaran Pt Phapros tbk. beliau menjabat

Direktur operasional Pt Rajawali nusindo.





Lahir di jakarta, 30 maret 1976. Pria yang berdomisili di

jakarta ini terpilih menjadi Direktur sDm & umum pada

penghujung tahun 2018, yang ditetapkan berdasarkan

RuPs Luar biasa pada 13 Desember 2018. Gelar sarjana

Ekonomi akuntansi diperolehnya dari universitas

Indonesia pada tahun 1998. Dua tahun berselang, ia

memperoleh gelar pascasarjana di bidang Keuangan

dari university of Illinois at urbana-Champaign pada

tahun 2000.

sebelum meniti karir di Pt Phapros, tbk, ia merupakan

Chief Financial Officer (CFO) PT Citilink Indonesia

(2017 – 2018) dan Chief Financial Officer (CFO) PT

blue bird tbk. (2016 – 2017) dan juga pernah menjabat

sebagai Cfo pada beberapa perusahaan farmasi yaitu

Pt. astraZeneca Indonesia (2009-2010), Pt. takeda

born in jakarta, march 30, 1976. this man who is

domiciled in jakarta was elected Director of hR &

general at the end of 2018, which was determined based

on the Extraordinary Gms on December 13, 2018. he

obtained his bachelor of Economics in accounting

from university of Indonesia in 1998 intermittently, he

obtained a postgraduate degree in finance from the

university of Illinois at urbana-Champaign in 2000.

before pursuing a career at Pt Phapros, tbk, he is the

Chief Financial Officer (CFO) of PT Citilink Indonesia

(2017 - 2018) and Chief Financial Officer (CFO) of

Pt blue bird tbk. (2016 - 2017) and also served as

Cfo for several Pharmaceutical companies, namely

Pt. astraZeneca Indonesia (2009-2010), Pt. takeda

Indonesia (2010-2013), and PT. Pfizer Indonesia (2013).

In addition, fransetya has been awarded four times as

one of the best Cfos in Indonesia, according to swa

magazine, in 2011, 2012, 2014 and 2017.

fransetya hasudungan hutabarat

Direktur sDm & umum

Director of hr & general

Indonesia (2010-2013), dan PT. Pfizer Indonesia (2013).

selain itu fransetya sudah 4 kali dianugrahi sebagai

salah satu dari Cfo terbaik di Indonesia versi majalah

swa, pada tahun 2011, 2012, 2014, dan 2017.





halaman Ini sengaja dikosongkan

this page is intentionally left blank





Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan

bahwa semua informasi dalam Laporan tahunan

dan termasuk Laporan Keuangan Pt Phapros tbk

tahun 2018 telah dimuat secara lengkap dan kami

bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan

tahunan perusahaan.

we, the undersigned, herewith declare all information

presented in Pt Phapros tbk 2018 annual Report

altogether with the financial statements have been

completely disclosed and being solely responsible

upon this annual report contents.

semarang, 20 februari 2019

semarang, february 20th, 2019

Dewan Komisaris,

board of Commissioners,

Johanes Nanang Marjianto

Komisaris utama


Masrizal Achmad Syarief

Komisaris

Commissioner

Zainal Abidin



Fasli Jalal



suraT PernyaTaan anggoTa Dewan KomIsarIs TenTang Tanggung jawab aTas laPoran Tahunan 2018 PT PhaPros, TbKboaRD of CommIssIonERs mEmbERs REsPonsIbILIty foRannuaL REPoRtInG 2018 statEmEnts





Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan

bahwa semua informasi dalam Laporan tahunan

dan termasuk Laporan Keuangan Pt Phapros tbk

tahun 2018 telah dimuat secara lengkap dan kami

bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan

tahunan perusahaan.

semarang, 20 februari 2019

semarang, february 20th, 2019

Direksi,

board of Directors,

Heru Marsono

Direktur Keuangan

finance Director

Barokah Sri Utami

Direktur utama

President Director

Chairani Harahap

Direktur Pemasaran

marketing Director

Syamsul Huda

Direktur Produksi

Production Director

Fransetya Hasudungan Hutabarat

Direktur sDm & umum

human Resources & General Director

we, the undersigned, herewith declare all information

presented in Pt Phapros tbk 2018 annual Report

altogether with the financial statements have been

completely disclosed and being solely responsible

upon this annual report contents.

suraT PernyaTaan anggoTa DIreKsI TenTangTanggung jawab aTas laPoran Tahunan 2018 PT PhaPros, TbKboaRD of DIRECtoRs mEmbERs REsPonsIbILIty foR annuaL REPoRtInG 2018 statEmEnts





PRofeSIonalItaS Dan kePeRcayaan teRhaDaP PeRSeRoan meRuPakan aSPek

PentIng yang SenantIaSa DIjaga PhaPRoS. PeRSeRoan Selalu menataP

ke DePan Dan SIaP meRaIh SetIaP keSemPatan yang Datang.

Professionalism and trust in the Company is an important aspect Phapros always maintains. the

Company is always looking to the future and ready to seize every opportunity that comes.

ProfIl Perusahaan

ComPany PRofILE





IDenTITas PerusahaanComPany IDEntIty





nama PerusahaanCompany name Pt Phapros, tbk

DomIsIlIaddress

kantor Pusat Pemasaran Gedung RnI Lantai 5

jalan Denpasar Raya Kav. D III, Kuningan jakarta 12950

Pabrikjalan simongan no.131, semarang 50148 tel. [024]-7663 0021

fax. [024]–760 5133

Marketing Head Office

RnI building, 5th floor

jalan Denpasar Raya Kav. D III, Kuningan jakarta 12950

tel. (021)-527 6263

fax. (021)-520 9381

http://www.phapros.co.id

E-mail: [email protected]

Plants

jalan simongan no.131, semarang 50148 tel. (024)-7663 0021

fax. (024)–760 5133

TelePonPhone number [021]-527 6263

faKsImIlIfax [021]-520 9381

alamaT sITushomepage http://www.phapros.co.id

PembenTuKanestablishment 21 juni 1954

moDal Dasarauthorized Capital Rp300 miliar

moDal DITemPaTKanPaid in Capital Rp84 miliar

KePemIlIKanshares ownership

Pt Rajawali nusantara Indonesia (RnI) 56.77%

masyarakat 43.22%





sebagai sebuah perusahaan farmasi terkemuka

Indonesia, Pt Phapros, tbk. (Perseroan) telah melayani

masyarakat dengan memproduksi obat-obatan

bermutu selama lebih dari enam dasawarsa melalui

pabriknya di semarang.

berawal dari nV Pharmaceutical Processing Industries

yang merupakan bagian dari oei tiong ham Concern

[othC], konglomerat pertama Indonesia yang

menguasai bisnis gula dan agro- industri, sejak didirikan

pada 21 juni 1954 Phapros telah menumbuhkan budaya

perusahaan yang mengedepankan profesionalisme.

budaya perusahaan ini terus dilestarikan bahkan

setelah Perseroan mengalami nasionalisasi pada 1961,

ketika seluruh kekayaan othC diambil alih Pemerintah

dan diubah bentuk jadi Pt Perusahaan Perkembangan

Ekonomi nasional (PPEn) Rajawali nusantara Indonesia

yang sekarang dikenal sebagai Pt Rajawali nusantara

Indonesia (RnI). Divestasi yang dilakukan pada awal

tahun 1970- an—sehingga saham mayoritas Perseroan

berada di tangan masyarakat, terutama kalangan

dokter, apoteker, dan profesional lainnya di bidang

kesehatan serta karyawan Perseroan—membuat sikap

profesional dalam diri insan Phapros tertanam kian

kokoh. selama tahun 2017 tidak terdapat perubahan

nama Perusahaan.

sebagai perusahaan publik, Phapros harus memenuhi

ketentuan disclosure guna menjamin akuntabilitas.

Keharusan untuk lebih transparan dan menjalankan

prinsip-prinsip tatakelola Perusahaan yang baik ini

membuat budaya Perusahaan Phapros yang berorientasi

kepada konsumen dan mengutamakan hasil sambil

tetap menjaga etika bisnis dan tak meninggalkan sikap

hati- hati, terbentuk kuat sejak dini.

as a leading pharmaceutical company in Indonesia,

Pt Phapros, tbk. (the Company) has been serving

the society for more than six decades by providing

quality pharmaceutical products through its plants in

semarang.

owning its root to nV Pharmaceutical Processing

Industries that was established as a part of the

expansion of oei tiong ham Concern (othC), the

first Indonesian conglomerate that dominated sugar

business and agro-industry, since its inception in 21

june 1954 Phapros has been developing Corporate

Culture based on professionalism.

the Corporate Culture has always been preserved

even after Phapros was nationalized in 1961, when all

othC’s assets were acquired by the Government and

transferred to Pt Perusahaan Perkembangan Ekonomi

nasional (PPEn) Rajawali nusantara Indonesia that is

now known as Pt Rajawali nusantara Indonesia (RnI).

Divestment made in early 1970s a corporate action that

shifted the majority shareholder into public, especially

medical doctors, pharmacists, and other professionals

from healthcare services as well as the Company’s

employees made professional attitude of Phapros’

workforce deeply stemmed. throughout 2017, there

was no change in the Company’s name.

as a public company, Phapros’ must satisfy disclosure

requirements to ensure accountability. the requirements

to be more transparent and to satisfactorily implement

Good Corporate Governance principles make Phapros’

Corporate Culture that is both consumer-oriented and

result-oriented, while still maintains business ethics and

prudence approaches, strongly developed since the

Company’s early existence.

rIwayaT sIngKaT PerusahaanComPany bRIEf hIstoRy





memenuhI sTanDar InTernasIonal.Sertifikasi ISO 9001:2008, OHSAS 18001:2007 dan

Iso 14001:2004 dan Iso 17025 untuk Laboratorium

Kalibrasi yang diberikan kepada Phapros merupakan

pengakuan bahwa Perseroan memenuhi standar

internasional dalam melakukan proses bisnisnya.

sebagai perusahaan yang sangat memperhatikan

kualitas, Phapros termasuk satu dari lima perusahaan

di Indonesia yang pertama kali mendapatkan sertifikasi

Cara Pembuatan obat yang baik (CPob) pada 1990.

Komitmen tinggi Perseroan terhadap standar kualitas

bertaraf internasional dibuktikan lagi dengan perolehan

Sertifikat ISO 9001 pada 1999 dan dan Sertifikat ISO

14001 pada 2000-yang keduanya telah ditingkatkan

menjadi versi terkini. Sertifikasi OHSAS 18001 yang

diterima pada awal 2010 menunjukkan bahwa

Perseroan adalah perusahaan yang peduli terhadap

kelestarian lingkungan.

saat ini Perseoran memproduksi lebih dari 300 item

obat, 172 di antaranya adalah obat hasil pengembangan

sendiri (non-lisensi). untuk meneruskan kepeloporan

yang dikibarkan sejak 1969 melalui peluncuran

Pehastone, peluruh batu ginjal yang dibuat dari

tanaman obat, pada 2000 Phapros memperkenalkan

produk alam dalam kelompok Agro-medicine—

agromed—yang telah menghasilkan dua produk

fitofarmaka, terbanyak di antara perusahaan farmasi

Indonesia.

Pada 2018, Phapros meluncurkan 9 (sembilan) item

produk baru, 7 (tujuh) di antaranya obat dengan

merek milik sendiri (non-lisensi), sedangkan branded

ethical sebanyak 2 (dua) merek produk. Dari portofolio

produk tersebut, per 31 Desember 2016 Phapros

ComPlyIng InTernaTIonal sTanDarDCertification of ISO 9001:2008, OHSAS 18001:2007

and Iso 14001:2004 awarded to Phapros are genuine

recognition that the Company complies international

standard in conducting its business process.

a quality-oriented pharmaceutical company, Phapros

has been one of the first five companies in Indonesia

awarded Certification of Good Manufacturing Process

(GmP) in 1990. the Company’s high commitment

towards the standard of best international practices has

been further demonstrated by the attainment of the

Certification of ISO 9001 in 1999 and the Certification

of Iso 14001 in 2000-of which both were then up-

graded to the most current version. The Certification of

ohsas 18001 awarded in early 2010 further shows that

Phapros is a company that genuinely concerns toward

environment.

Phapros has presently been producing 284 items

of pharmaceutical products, among them 172 are

owndeveloped (non-license). Continuing its pioneering

streak in 1969 when the Company launched Pehastone,

a medicinal herbal formula to treat kidney stones, in

2000 Phapros introduced its owndeveloped products

belongs to agro-medicines group of products agromed

that has produced two phytopharmacas, more than any

other pharmaceutical companies in Indonesia.

In 2016, Phapros launched 9 (nine) items of new

product, among them seven are owned-brand (non-

licensed) products, including 2 (two) branded ethical

drugs. as of 31 December 2016, from its vast product

portfolio Phapros amassed Profit for the Year of Rp87





berhasil meraih Laba tahun berjalan Rp87 miliar

dan Laba Komprehensif Rp87 miliar dari Penjualan

bersih Rp816,13 miliar, membukukan imbal-hasil

kepada pemegang saham (RoE) 21,8% dan Imbal-

hasil atas Investasi (RoI) 18,3%. Di sisi organisasi,

Perseroan yang sejak Desember 2000 telah menjadi

perusahaan terbuka berdasarkan akta no. 127 notaris

f. Eka sumarningsih,sh., mh tanggal 24 juli 2000 yang

tercatat di otoritas jasa Keuangan (ojK) ini memiliki

1362karyawan.

Dengan kinerja usaha yang dibukukan, pada 2017

Phapros meraih skor kesehatan 95,5— sama dengan

tahun sebelumnya— dan peringkat kesehatan aaa.

bidang usaha Perusahaan anggaran Dasar (aD) Perseroan telah beberapa kali

mengalami perubahan. Perubahan untuk memenuhi

undang-undang no.40 tahun 2007 tentang Perseroan

terbatas diaktakan dengan akta notaris Prof. Dr. Liliana

tedjosaputro, s.h., m.h., m.m. no.20 tanggal 4 april

2008 dan telah disahkan oleh menteri Kehakiman dan

hak asasi manusia Republik Indonesia dalam surat

Keputusannya no.ahu-77832.ah.01.02. tahun 2008

tanggal 24 oktober 2008 dan diumumkan dalam

berita negara Republik Indonesia no.17, tambahan

no.5704/2009 tanggal 27 februari 2009. Ruang lingkup

kegiatan Perseroan adalah menjalankan kegiatan

usaha di bidang industri/pabrik dengan memproduksi

dan/ atau memperdagangkan obat-obatan, alat-alat

kesehatan, barang-barang kimia, barang-barang lain

yang serupa itu, mengusahakan impor, ekspor dan

segala macam industri.

billion and Comprehensive Income of Rp87 billion from

net sales of Rp816.13 billion, registering Return on

Equity (RoE) of 21.8% and Return on Investments (RoI)

of 18.3%. on the organization side, Phapros which

has since December 2000 been a company a public

company registered in financial services authority

(ojK) employed 1.210 personnel.

with the quite excellent business performance, in 2016

Phapros achieved health score of 95.5 improved from

91.5, in the preceding year and maintained its health

rating of aaa.

line of business the Company’s articles of association have been

amended several times. the amendment pertaining to

compliance with Limited Liability Company Law no.40

year 2007 was based on the notarial Deed no.20 of

Prof. Dr. Liliana tedjosaputro,s.h., m.h., m.m., dated

4 april 2008 and was approved by the minister of

justice and human Rights of the Republic of Indonesia

in the Decision Letter no.ahu-77832.ah.01.02. year

2008 dated 24 october 2008 and published in the

state Gazette of the Republic of Indonesia no.17,

supplementary no.5704/2009 dated 27 february

2009. the Company’s scope of activities is to engage

in the industrial/manufacturing sector by producing

and/or trading medicines, health instruments, chemical

goods and other similar goods, doing import, export

and other kinds of industry.





untuk informasi lebih lanjut tentang Pt Phapros, tbk.,

dapat mengunjungi situs kami: www.phapros.co.id

sangkalan dan batas Tanggung jawabLaporan ini berisi pernyataan-pernyataan yang

dapat dianggap sebagai “pandangan masa depan”

(forward looking statements) sehingga hasil-hasil

nyata Perseroan, pelaksanaan atau pencapaian-

pencapaiannya dapat berbeda secara material dari hasil

yang diperoleh melalui pandangan masa depan yang

antara lain merupakan hasil dari perubahan-perubahan

ekonomi dan politik baik nasional maupun regional,

perubahan nilai-tukar valuta asing, perubahan harga

dan permintaan dan penawaran pasar, perubahan

persaingan perusahaan, perubahan undang-undang

atau peraturan dan prinsip-prinsip akuntansi, kebijakan-

kebijakan dan pedoman-pedoman, serta perubahan-

perubahan asumsi-asumsi yang digunakan dalam

membuat pandangan masa depan.

for more information on Pt Phapros, tbk., please visit

our website: www.phapros.co.id.

Disclaimer

this report contains certain statements that may

be considered “forward-looking statements”, the

Company’s actual results, performance or achievements

could differ materially from those projected in the

forward-looking statements as a result, among other

factors, of changes in general, national or regional

economic and political conditions, changes in foreign

exchange rates, changes in the prices and supply and

demand on the markets, changes in the size and nature

of the Company’s competition, changes in legislation

or regulations and accounting principles, policies and

guidelines and changes in the assumptions used in

making such forward-looking statements.





vIsI, mIsI, Dan nIlaI InTI PerusahaanVIsIon, mIssIon anD VaLuEs

VIsI dan mIsI Pt Phapros, tbk. dikaji secara berkala guna

memastikan relevansinya terhadap kondisi Perseroan,

perkembangan dan persaingan bisnis, serta aspirasi

pemegang saham. Penyusunan atau perbaharuan Visi

dan misi Perusahaan melibatkan Direksi, Komisaris, dan

manajemen senior serta pihak terkait lainnya. sebelum

diluncurkan, Visi dan misi Phapros harus mendapat

persetujuan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.

Pt PhaPRos, tbk.’s Vision and mission are reviewed

on a periodic basis to ensure their relevance to the

Company’s condition, business development and

competition as well as shareholders’ aspiration. the

formulation or revitalization of the Vision and mission

requires the involvement of the board of Directors (boD),

the board of Commissioners (boC), the Company’s

senior management and other related parties. before

disseminated, Phapros’ Vision and mission must have

boD and boC’s approval.

menjaDI PeRuSahaan faRmaSI teRkemuka yang menghaSIlkan PRoDuk keSehatan teRbaIk yang DIDukung oleh manajemen PRofeSIonal SeRta kemItRaan StRategIS guna menIngkatkan

kualItaS hIDuP maSyaRakat.

to be a prominent pharmaceutical company that brings innovative products and services in the

health sector supported by professional management and strategic

partnership to enhance the quality of life.

vIsI Perusahaancorporate Vision





SPIRIT

strive for excellence

Professional

Integrity respect to customers

Innovative

Teamwork

nIlaI InTI Perusahaan:Disarikan dari nilai-nilai yang berkembang di

Phapros selama hampir enam dasawarsa sejarah

bisnisnya, nilai-nilai inti yang telah mengibarkan

Perseroan sebagai salah satu perusahaan farmasi

terbaik di Indonesia itu adalah:

CorPoraTe Core values:formulated from values developed in Phapros

throughout its nearly six-decade of business

history, the core values that has allowed the

Company grew into one the best pharmaceutical

companies in Indonesia are:

• menyediakan produk kesehatan yang terbaik guna memenuhi kebutuhan masyarakat

• memberikan imbal hasil kepada pemegang saham sebagai refleksi kinerja perusahaan dan memberikan penghargaan terhadap karyawan yang memberikan kontribusi serta melakukan inovasi

• menjadi perusahaan yang mempunyai tanggung jawab sosial dan berwawasan k3ll (keselamatan dan kesehatan kerja lindungan lingkungan)

• to provide the best products in the health sector in order to fulfill people’s needs.

• to provide shareholders return that reflects outstanding performance and to adequately reward those who invest ideas and work in our company.

• to be a socially responsible and environment-friendly company

mIsI Perusahaancorporate mission





sTruKTur organIsasIoRGanIZatIonaL stRuCtuRE

DIreKTur uTamaPresident Director

DIreKTur Pemasaran

Directormarketing

DIreKTur ProDuKsI

Direktur Produksi

DIreKTur Keuangan

DirectorFinance

DIreKTur human CaPITal & umumDirector of Human capital & general

DIreKTur Pemasaran

Directormarketing

mm. oTCmm. otc

mm. eThICalmm. ethical

mm. ogbmm. ogb

manager alKes Dan bIsnIs laIn

manager of medical Devices and other

businesses

DIreKTur uTamaPresident Director

DIreKTur human CaPITal & umumDirector of human capital & general

seKreTarIs KorPorasI

corporate Secretary

manager human CaPITalmanager of human

capital

manager PerenCanaan

sTraTegIs & Pengembangan

bIsnIsmanager of

Strategic Planning & business

Development

manager umum &

Pengelolaan aseT

general manager & asset management

manager saTuan

Pengawasan InTern

manager of the Internal audit unit

boD





DIreKTur ProDuKsIDirector of production

DIreKTur KeuanganDirector of Finance

manager PerenCanaan

ProDuK & PengenDalIan

PerseDIaanmanager of Product Planning & Inventory

control

manager TeKnologI InformasImanager of Information Technology

manager ProDuKsImanager of Production

manager aKunTansImanager of Accounting

manager TeKhnIK

manager of technical

manager Keuangan

manager of financial

manager QualITy

oPeraTIonmanager of Quality

operation

manager PerenCanaan & Pengembangan

ProDuKmanager of

Product Planning & Development

manager PengaDaan

manager of Procurement





KomPosIsI Pemegang saham PhaPros 2017comPoSItIon of PhaPRoS 2017 ShaReholDeRS

Pemegang Saham Shareholders

lembarSheet

PersentasePercentage

jumlahTotal

Pt Rajawali nusantara Indonesia 476,901,860 56.77 47,690,186,000

masrizal a. syarief (Komisaris/ Commissioners)

75,722,450 9.01 7,572,245,000

Chairani harahap, sE(Direktur Pemasaran/ marketing Director)

997,500 0.12 99,750,000

heru marsono, sE.,mm(Direktur Keuangan/ finance Director)

640,500 0.08 64,050,000

Drs. syamsul huda(Direktur Produksi/ Production Director)

56,700 5,670,000

Dra. barokah sri utami, apt, mm(Direktur utama/ President Director)

55,650 0.01 5,565,000

Lain-lain (dibawah 5%)other (Less than 5%)

285,625, 340 0,01 28,562,534,000

jumlah/ total 840,000,000 100 84,000,000,000

Pemegang saham & mITra sTraTegIs shaREhoLDERs & stRatEGIC PaRtnERs





Lahir di manado, Zahmilia akbar memperoleh gelar

sarjana farmasi serta profesi apoteker dari universitas

Gadjah mada, yogyakarta (2009). sebelum menjabat

sebagai sekretaris Perusahaan, ia menduduki

berbagai posisi di Pt Phapros, tbk, seperti spesialis

Pengembangan dan Evaluasi Produk baru (2012) serta

asisten manajer Perencanaan dan strategi Perusahaan

(2016).

born in manado, Zahmilia akbar obtained a bachelor

of Pharmacy and Pharmacist profession from Gadjah

mada university, yogyakarta (2009). before serving as

Corporate secretary, he held various positions at Pt

Phapros, tbk, such as the new Product Development

and Evaluation specialist (2012) and assistant manager

of Corporate Planning and strategy (2016).

Zahmilia akbar

sekretaris Perusahaan

Corporate secretary

manajer senIor PhaPros PhaPRos sEnIoR manaGER

riza effendi

manajer satuan Pengawas Intern

manager of the Internal audit unit

meraih gelar sarjana farmasi (1993) dan apoteker

(1994) dari universitas Gadjah mada, yogyakarta,

Riza Effendi bergabung dengan Pt. Phapros, tbk.

sejak 1995, di Departemen Produksi hingga menjabat

sebagai asisten manajer Produksi beta- Lactam &

obat tradisional (2003-2004). sebelum menjabat

sebagai manajer satuan Pengawas Intern (sPI) pada

agustus 2014, beliau menempati berbagai posisi kunci,

termasuk sebagai asisten manajer manajemen Risiko

(2009-2014), asisten manajer Gudang bahan (2007-

2009), dan asisten manajer satuan Pengawas Internal

(2007).

Graduated with a bachelor of Pharmacy (1993) and

Pharmacist (1994) from Gadjah mada university,

yogyakarta, Riza Effendi joined Pt. Phapros, tbk.

since 1995, in the Production Department until

serving as assistant manager of Production of beta-

Lactam & traditional medicine (2003-2004). before

serving as manager of the Internal audit unit (sPI) in

august 2014, he held various key positions, including

as assistant Risk management manager (2009-2014),

assistant warehouse material manager (2007-2009),

and assistant manager of the Internal supervisory unit

(2007 )





menyelesaikan pendidikan sarjana Kedokteran umum

di universitas Padjadjaran, bandung, pada 1995, dan

pascasarjanabidang administrasi bisnis di monash st.

Eliza business scholl, melbourne, australia, Indriastuti

soetomo bergabung dengan Pt Phapros, tbk pada

2015. beliau hingga saat ini menjabat sebagai manajer

Perencanaan dan Pengembangan Pemasaran.

he completed his bachelor of General medicine

education at Padjadjaran university, bandung, in 1995,

and postgraduate study in business administration

at monash st. Eliza business scholl, melbourne,

australia, Indriastuti soetomo joined Pt Phapros, tbk

in 2015. she currently serves as marketing Planning and

Development manager.

Indriastuti soetomo

manajer Perencanaan dan Pengembangan Pemasaran

manager of marketing Planning and Development

supriyanto

manajer Pengadaan

manager of Procurement

Lulus sebagai sarjana farmasi (1989) dan apoteker

(1990) dari universitas Gadjah mada, yogyakarta,

supriyanto yang bergabung dengan Pt Phapros, tbk

pada 1991, meraih gelar magister manajemen dari stIE

artha budhi Iswara, surabaya (2001). sebelum menjadi

manajer Pengadaan (2018), ia pernah menempati

berbagai posisi seperti manajer Produksi (2016),

manajer Perencanaan dan Pengembangan Produk

(2014), dan asisten manajer Produksi Iss (2010-2011).

Graduating as a bachelor of Pharmacy (1989) and

Pharmacist (1990) from Gadjah mada university,

yogyakarta, supriyanto who joined Pt Phapros, tbk

in 1991, earned a masters in management from stIE

artha budhi Iswara, surabaya (2001). before becoming

a Procurement manager (2018), he had held various

positions such as Production manager (2016), Product

Planning and Development manager (2014), and Iss

Production manager assistant (2010-2011).





Lahir di surakarta, Idiana novita meraih gelar sarjana

farmasi dan profesi apoteker dari universitas Gadjah

mada, yogyakarta. sebelum diangkat menjadi manajer

Produksi, ia pernah menempati berbagai posisi seperti

apoteker Pengembanga Kemasan (2010), asisten

manajer beta Laktam (2011) serta asisten manajer

ttsK & ot (2015).

born in surakarta, Idiana novita holds a bachelor’s

degree in Pharmacy and a Pharmacist profession from

Gadjah mada university, yogyakarta. before being

appointed as Production manager, he had held various

positions such as Pharmacist Developer Packaging

(2010), assistant manager beta Laktam (2011) and

assistant manager of ttsK & ot (2015).

meraih gelar sarjana farmasi dari Institut teknologi

bandung (Itb), dan apoteker (2008), siti anfaliah

bergabung dengan Pt Phapros, tbk pada tahun

2010 sebagai apoteker Pengembangan formulasi.

sebelum diangkat menjadi manajer Perencanaan dan

Pengembangan Produk, ia juga pernah menjabat

asisten manajer beta Laktam (2016).

he holds a bachelor of Pharmacy from the bandung

Institute of technology (Itb), and a Pharmacist (2008),

siti anfaliah joined Pt Phapros, tbk in 2010 as a

formulation Development Pharmacist. before being

appointed as Product Planning and Development

manager, he also served as assistant manager of beta

Laktam (2016).

Idiana novita

manajer Produksi

manager of Production

siti anfaliah

manajer Perencanaan dan Pengembangan Produk

manager of Product Planning and Development





meraih gelar sarjana Ekonomi (1986) dari stIE

Gajayana, Salfiyah Hanum bergabung dengan PT

Phapros, tbk pada 2001 sebagai staf Departemen

akuntansi dan Keuangan. sebelum ditunjuk sebagai

manajer Keuangan, beliau menempati beragam posisi,

termasuk asisten manajer Pengelolaan Dana (2002-

2010).

meraih gelar sarjana Ekonomi (1986) dari stIE

Gajayana, Salfiyah Hanum bergabung dengan PT

Phapros, tbk pada 2001 sebagai staf Departemen

akuntansi dan Keuangan. sebelum ditunjuk sebagai

manajer Keuangan, beliau menempati beragam posisi,

termasuk asisten manajer Pengelolaan Dana (2002-

2010).

meraih gelar sarjana Ekonomi (1999) dari universitas

airlangga, semarang, dan Profesi akuntan dari stIE

YKPN Yogyakarta, Yudhi Ariffianto bergabung dengan

Pt Phapro, tbk pada tahun 2007. sebelum ditunjuk

sebagai manajerakuntansi pada 2018, ia menempati

posisi sebagai asisten manajer akuntansi manajemen

(2007) dan asisten manajer akuntansi Keuangan (2010).

Graduated with a bachelor of Economics (1986) from

STIE Gajayana, Salfiyah Hanum joined PT Phapros, Tbk

in 2001 as a staff of the Department of accounting and

finance. before being appointed as finance manager,

he held various positions, including assistant manager

of fund management (2002-2010)

Salfiyah Hanum

manajer Keuangan

manager of finance

Yudhi Arieffianto

manajer akuntansi

manager of accounting





meraih gelar sarjana farmasi (1997) dan apoteker

(1998) dari universitas airlangga, surabaya, aries

badrus sholeh bergabung dengan Pt Phapros, tbk

sebagai staf Penelitiaan & Pengembangan pada 2000.

sebelum ditunjuk sebegai manajer Quality operation

pada 2016, beliau menempati beragam posisi

seperti manajer Produksi (2014) dan asisten manajer

Pengendalian mutu (2009- 2011).

he holds a bachelor of Pharmacy (1997) and Pharmacist

(1998) from airlangga university, surabaya, aries

badrus sholeh joined Pt Phapros, tbk as a Research

& Development staff in 2000. before being appointed

as Quality operation manager in 2016, he held various

positions such as manager Production (2014) and

assistant manager of Quality Control (2009-2011).

meraih gelar sarjana farmasi dari univeristas Gadjah

mada, yogyakarta dan apoteker (1989), serta magister

manajemen dari universitas Diponegoro, semarang

(2005), Giri hardiyatmo bergabung dengan Pt Phapros,

tbk pada tahun 1989 sebagai staf Departemen

Produksi. sebelum terpilih menjadi manajer PPPP,

ia menempati berbagai posisi seperti manajer

Perencanaan dan Pengembangan Produk, manajer

Pengembangan bisnis (2003-2007) dan manajer

manajemen Risiko (2007).

he holds a bachelor of Pharmacy from Gadjah mada

university, yogyakarta and a Pharmacist (1989), and a

masters in management from Diponegoro university,

semarang (2005), Giri hardiyatmo joined Pt Phapros,

tbk in 1989 as a Production Department staff. before

being elected as PPPP manager, he held various

positions such as Product Planning and Development

manager, business Development manager (2003-2007)

and Risk management manager (2007).

aries badrus sholeh

manajer Quality operation

manager of Quality operation

giri hardiyatmo

manajer PPPP

manager of PPPP





menyelesaikan pendidikan sarjana teknik sipil di

universitas Gadjah mada, yogyakarta pada 2000, dan

magister manajemen di LPPm jakarta pada 2002,

santosa adi wibawa memulai karir profesionalnya di

Pt Phapros, tbk sebagai brand manager otC pada

2003. sebelum menjabat sebagai manajer teknik,

beliau menempati berbagai posisi, seperti manajer

Perencanaan Produksi dan Pengendalian Pengadaan

(2015- 2016) dan manajer marketing otC (2012-2014).

Completed his bachelor of Civil Engineering at Gadjah

mada university, yogyakarta in 2000, and master of

management at LPPm jakarta in 2002, santosa adi

wibawa began his professional career at Pt Phapros,

tbk as an otC brand manager in 2003. before serving

as technical manager, he occupied various positions,

such as Procurement and Production Planning

managers (2015-2016) and otC marketing managers

(2012-2014).

memulai karir profesionalnya di Pt Phapros, tbk

sebagai staf Departemen Keuangan dan akuntansi

pada 1991, untung Irianto meraih gelar sarjana

manajemen dari stIE anindyaguna, semarang pada

1997. sebelum terpilih sebagai manajer teknologi

Informasi pada 2013, beliau menempati berbagai

posisi, termasuk asisten manajer teknologi Informasi

(2002 – 2003).

starting his professional career at Pt Phapros, tbk as a

staff of the ministry of finance and accounting in 1991,

untung Irianto earned a bachelor of management from

stIE anindyaguna, semarang in 1997. before being

selected as an Information technology manager in

2013, he held various positions, including assistant

Information technology manager (2002 - 2003).

santosa adi wibawa

manajer teknik

manager of technical

untung Irianto

manajer teknologi Informasi

manager Information technology





menyelesaikan pendidikan sarjana manajemen di

universitas trunojaya, bangkalan, madura pada

1992, hadiri meraih gelar magister manajemen dari

universitas merdeka, malang pada 2005. beliau

bergabung dengan Pt Phapros, tbk pada 2015 dan

menempati posisi sebagai manajer sDm & umum.

he graduated with a bachelor of management from

trunojaya university, bangkalan, madura in 1992,

attending his masters in management from merdeka

university, malang in 2005. he joined Pt Phapros, tbk

in 2015 and held the position of hR & General manager.

menyelesaikan pendidikan sarjana hukum di

universitas Parahyangan, bandung (1994), haki subakti

bergabung dengan Pt Phapros, tbk pada tahun 2002.

sebelum menjabat sebagai manajer marketing oGb

(2018), beliau menempati berbagai posisi, seperti sales

manager agromed (2010) dan Product manager Ethical

(2011).

Completed bachelor of Law in Parahyangan university,

bandung (1994), haki subakti joined Pt Phapros, tbk

in 2002. before serving as oGb marketing manager

(2018), he held various positions, such as sales manager

agromed (2010) and Product manager Ethical (2011).

hadiri

manajer sDm & umum

manager of hR & General

haki subakti

manajer marketing oGb

manager of oGb marketing





meraih gelar sarjana teknik Industri dari stt

telkom, bandung pada 1999, dan magister bisnis &

administrasi teknologi dari Institut teknologi bandung.

Pada 2001, beliau bergabung dengan Pt Phapros,

tbk sebagai staf pada Departemen sbD. sebelum

terpilih menjadi manajer marketing otC (2015-saat

ini), beliau menjabat sebagai manajer marketing Delta

(2013-2014), Regional manajer Ethical (2010-2012) dan

asisten manajer marketing Insight (2007-2009).

he holds a bachelor of Industrial Engineering from stt

telkom, bandung in 1999, and a masters in business &

technology administration from the bandung Institute

of technology. In 2001, he joined Pt Phapros, tbk

as a staff member in the sbD Department. before

being selected as the otC marketing manager

(2015-currently), he served as Delta marketing manager

(2013-2014), Regional Ethical manager (2010-2012) and

assistant manager of marketing Insight (2007-2009).

menyelesaikan pendidikan menengah atas di bidang

farmasi di Palembang pada 1983, Zakaria bergabung

dengan Pt Phapros, tbk pada 1987. sebelum terpilih

sebagai manajer marketing Ethical (2015-saat ini),

beliau menempati berbagai posisi, termasuk sebagai

Regional manajer Ethical (2014) dan Regional manajer

oGb (2003-2014).

Completing high school Education in Pharmacy in

Palembang in 1983, Zakaria joined Pt Phapros, tbk

in 1987. before being selected as marketing Ethical

manager (2015-currently), he held various positions,

including as Ethical Regional managers (2014) and

Regional oGb manager (2003-2014).

azrudyl azrul azwar

manajer marketing otC

manager of otC marketing

Zakaria

manajer marketing Ethical

manager of Ethical marketing





Pt Phapros, tbk. telah menunjuk Pt bhakti share

Register Indonesia sebagai biro administrasi Efek untuk

bertugas melaksanakan pencatatan pemilik saham dan

secara berkala memberikan laporan kepada Perseroan.

Dokumen yang disediakan Pt bsR Indonesia antara

lain:

• Laporan pemilikan efek mencapai 5%

• Laporan kegiatan registrasi

• Daftar komposisi pemilik efek

• Daftar penyebaran efek

• Laporan kepemilikan saham Direksi dan Dewan

Komisaris

• Laporan saham pengendali

• Laporan bulanan kepemilikan saham emiten atau

perusahaan publik dan rekapitulasi yang telah

dilaporkan

• Dan tambahan tugas lain dalam pasar sekunder

sebagaimana akta adendum atas Pengelolaan

administrasi saham tanggal 13 Desember 2018.

seluruh pemegang saham harus dapat:

• Memisahkan kepemilikan harta perusahaan dengan

kepemilikan harta pribadi.

• Memisahkan fungsinya sebagai pemegang saham

dan sebagai anggota Dewan Komisaris atau Direksi

dalam hal pemegang saham menjabat pada salah

satu dari kedua organ tersebut.

Pemegang saham pengendali harus dapat:

• Memperhatikan kepentingan pemegang saham

minoritas dan pemangku kepentingan sesuai

peraturan perundangan.

• Mengungkapkan kepada instansi penegak hukum

tentang pemegang saham pengendali yang

sebenarnya dalam hal terdapat dugaan terjadinya

pelanggaran terhadap peraturan perundangan atau

dalam hal diminta oleh otoritas terkait.

Phapros has appointed Pt bhakti share Register

Indonesia as the share Registrar in charge in recording

share owners and regularly providing the reports to the

Company. Documents provided by Pt bsR Indonesia

are, among others:

• Securities ownership reports reach 5%

• Report on registration activities

• List of composition of securities owners

• List of effects spread

• Reports on the ownership of the Directors and

board of Commissioners

• Controlling stock report

• Monthly report on share ownership of issuers or

public companies and recapitulation that has been

reported

• And additional other duties in the secondary market

as the Deed of addendum on the management of

share administration on December 13, 2018..

all shareholders should be able to:

• Separating the ownership of company’s assets from

private properties.

• Separating his/her functions as a shareholder and

as a member of the board of Commissioners or the

board of Directors in term of a shareholder I holding

a position in one of the two corporate organs.

the controlling shareholders should be able to:

• Regard the interests of minority shareholders and

other stakeholders in accordance with laws and

regulations.

• Disclose to the law enforcement agencies about

the actual controlling shareholders in the event of

allegations of violations of the laws and regulations

or when requested by the relevant authorities.

sTruKTur KePemIlIKan saham & Tanggung jawab PemIlIK sahamshaRE ownERshIP stRuCtuRE anD thE REsPosnsIbILItIEs of shaREhoLDERs





Dalam hal pemegang saham menjadi pemegang

saham pengendali pada beberapa perusahaan,

perlu diupayakan agar akuntabilitas dan hubungan

antarperusahaan dapat dilakukan secara transparan.

Pemegang saham minoritas bertanggungjawab untuk

menggunakan haknya dengan baik, sesuai dengan

anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundangan.

Dalam melindungi kepentingan para pemegang saham,

Pt Phapros, tbk. selalu mengacu pada anggaran

Dasar Perseroan, Pedoman dan Prosedur Kerja Proses

hubungan Publik dan Internal, Kebijakan dan Proses

hubungan dengan Investor dan Pemegang saham,

Kebijakan Perdagangan Efek berbentuk saham, dan

Kebijakan Pengungkapan Informasi. Pengaturan

mengenai hak pemungutan suara juga telah tercantum

pada anggaran Dasar Perseroan.

10 Pemegang saham Terbesar PhaPros Per 31 Desember 2018PhaPRos toP 10 shaREhoLDERs as of DECEmbER 31, 2018

no namaname

KotaCity

jumlah sahamshare amount

Persentaseshare

1 Rajawali nusantara Indonesia, Pt. jaKaRta 476,901,860 56.77%

2 masrizal a.syarief, Drs. jaKaRta 75,722,450 9.01%

3 titus handojo jaKaRta 7,139,900 0.85%

4 Ratna Lestyani wongsosuhendro, ny. sEmaRanG 6,667,500 0,79%

5 Elisa anggraeni, ny. suRabaya 5,040,000 0,60%

6 hersri Rochmad Pahardian sEmaRanG 4,680,000 0,56%

7 Ivana hanan, Drg. suRabaya 4,200,000 0,50%

8 Ira adriyanto, Dra. DEPoK 3,998,000 0,48%

9 albert aryawan sudiro jaKaRta 3,465,000 0,41%

10 hamy Kusumoputro banDunG 3,255,000 0,39%

591,069,710 70,37%

sisanya/ Residual 248,930,290 29.63%

total/ total 840,000,000 100%

In the event that (a) shareholder(s) become controlling

shareholder(s) in several companies, it is necessary

that the accountability and inter-firm relationship are

worked out in a transparent manner.

minority shareholders are responsible to use their rights

properly, in accordance with the Company’s articles of

association and laws and regulations.

In protecting the interests of shareholders, PtPhapros,

tbk. always refers to the articles of association,

Guidelines and the work Procedures on Public Relations

and Internal Processes, Policies and Relation Process

with Investors and shareholder, Policies on securities

trading of shares, and Policies on Inforrmation

Disclosure. arrangements regarding voting rights have

also been included in the articles of association.





KronologI PenCaTaTan sahamshaREs LIstInG ChRonoLoGy

aksi Korporasi

nilai Pari per Lembar

sahamPari Value per share

sheet

modal Dasar & Disetor Penuhauthorized & fully Paid Capital saham

PortepelPortfolio shares

jumlah saham

number of shares

Corporate actionPemegang saham

mayoritasmajority

shareholders

Pemegang saham Publik

Public shareholders

1954 Pendirian perusahaan, modal dasar Rp1.000.000

Rp1.000 nV bankvereeneging oei tiong ham, 240 (96%)

ho wie han, 10 (4%)

750 750 1954Corporate founding, authorized capital Rp1.000.000

1974 Peningkatan modal dasar menjadi Rp350 juta*

Rp35.000 PG Pakis Rejo agung 302 (15%)

397 individual investors @ <5%, 1.698 (85%)

8.000 10.000 1974Capital strengthening to Rp350 million*

1994 Restrukturisasi/peningkatan modal dasar menjadi Rp15,75 miliar dan pemberian saham bonus**

Rp35.000 PG Pakis Rejo agung 48.960 (51%)


354.000 450.000 1994 Restructuring/strengthening of authorized capital to Rp15.75 billion and granting of bonus shares**

1998 Peningkatan modal disetor menjadi Rp5,60 miliar dan pengalihan kepemilikan saham

Rp35.000 Pt Rajawali nusindo 81.600 (51%)


290.000 450.000 1998 strengthening of paid-up capital to Rp5.60 billion and shareholding transfer

1999 Peningkatan modal disetor menjadi Rp14 miliar dan pengalihan kepemilikan saham

Rp35.000 Pt Rajawali nusantara Indonesia 204.000 (51%)


50.000 450.000 1999 strengthening of paid-up capital to Rp14 billion and shareholding transfer

2000 Peningkatan modal dasar menjadi Rp100 miliar, pemecahan saham, dan pendafta ran perusahaan publik tanpa pencatatan saham***

Rp500 Pt Rajawali nusantara Indonesia 28.560.000 (51%)

680 individual investors @ <5%, 27.440.000 (49%)

144.000.000 200.000.000 2000 strengthening of authorized capital to Rp100 billion, stock split, non-listing (public) company registration***

2012 Peningkatan modal dasar menjadi Rp300 miliar dan pemecahan saham

Rp500 Pt Rajawali nusantara Indonesia 95.043.112 (56,57%)

1.018 individual investors @ <5%, 72.956.888 (43,43%)

432.000.000 600.000.000 2012 strengthening of authorized capital to Rp300 billion and stock split

KronologI PenCaTaTan saham shaREs LIstInG ChRonoLoGy





KronologI PenCaTaTan sahamshaREs LIstInG ChRonoLoGy

aksi Korporasi

nilai Pari per Lembar

sahamPari Value per share

sheet

modal Dasar & Disetor Penuhauthorized & fully Paid Capital saham

PortepelPortfolio shares

jumlah saham

number of shares

Corporate actionPemegang saham

mayoritasmajority

shareholders

Pemegang saham Publik

Public shareholders

2014 Peningkatan modal dasar menjadi Rp300 miliar dan pemecahan saham****

Rp500 Pt Rajawali nusantara Indonesia 95.043.112 (56,57%)

masrizal a. syarief 13.662.190 (8,11%); 1.016 individual investors @ <5%, 59.294.698 (35,32%)

432.000.000 600.000.000 2014 strengthening of authorized capital to Rp300 billion and stock split****

2015 Perubahan komposisi pemegang saham minoritas

Rp500 Pt Rajawali nusantara Indonesia 95.043.112 [56,57%]

masrizal a. syarief 14,415,490 [8,58%]; 1.009 individual investors @ <5%, 58.541.398 [34,85%]

432.000.000 600.000.000 2015 Change in composition of minority share holders

2018Perubahan komposisi

Rp 100 Pt Rajawali nusantara Indonesia 476,901,860 [56,77%]

masrizal a. syarief 75,722,450 [9,01%]; 1.009 individual investors @ <5%, 58.541.398 [34,22%]

2018Change in composition

* RuPs Luar biasa tanggal 28 juni 1974

menyetujui peningkatan modal dasar Perseroan

menjadi Rp350 juta, dengan nominal Rp35.000

per saham.

** RuPs tanggal 24 juni 1994 menyetujui

peningkatan modal dasar Perseroan menjadi

Rp15,75 miliar, dengan nominal Rp35.000 per

saham.

*** Dengan peningkatan modal dasar menjadi

Rp100 miliar, Perseroan mengajukan

Pernyataan Pendaftaran Perusahaan Publik

* Extraordinary Gsm dated 28 june 1974 resolved

the increase of the Company’s authorized capital

to Rp350 million, with the nominal of Rp35.000

per share.

** the Gsm dated 24 june 1994 resolved the

increase of the Company’s authorized capital to

Rp15.75 billion, with the nominal of Rp35.000

per share.

*** with the increase of its authorized capital to

Rp100 billion, the Company filed a Registration

statement for non-Listing Public Company





tanpa Pencatatan saham di bursa dan tanpa

Penawaran umum yang, oleh badan Pengawas

Pasar modal, dinyatakan efektif melalui surat

no. s-3703/Pm/2000 tertanggal 19 Desember

2000. sebagai sebuah perusahaan public non-

listing, Perseroan berganti nama menjadi Pt

Phapros, tbk.

**** sebagai salah satu persiapan untuk peluncuran

saham perdana, Perseroan menunjuk Pt bsR

Indonesia untuk pengelolaan administrasi saham

pada pasar sekunder melalui akta Perjanjian

no. 2 tanggal 3 maret 2014 dan melaporkannya

pada otoritas jasa Keuangan.

***** RuPs 13 Desember 2018 menyetujui melakukan

pemecahan nilai nominal saham (stock split)

Perseroan dari Rp500,- per saham menjadi

Rp100,- per saham atau dengan rasio 1:5 (satu

banding lima).

that, by the Capital market supervisory board,

declared effective in its letter no. s-3703/

Pm/2000 dated 19 December 2000. as a non-

listing public company, the Company changed

its name to Pt Phapros, tbk.

**** as one of the preparations for initial public

offering, the Company appointed Pt bsR for

administrative management of its shares on

the secondary market through agreement

Deed no.2 dated 3 march 2014 and reported

the corporate action to the financial service

authority.

***** the December 13, 2018 Gms agreed to conduct

a stock split of the Company from Rp500 per

share to Rp100 per share or with a ratio of 1: 5

(one to five).





DafTar enTITas anaK Dan/aTau enTITas asosIasILIst of subsIDIaRIEs anD / oR assoCIatIon EntItIEs

anak Perusahaansubsidiary

Presentase Kepemilikanownership Percentage

IDR (saham)IDR (shares)

Pt Lucas Djaja 90,22% 132,703,677,000

Pt marin Liza farmasi 100% 24,600,405,000





nama Dan alamaT lembaga Penunjang Pasar moDalnamE anD aDDREss of stoCK maRKEt suPPoRtInG InstItutIon

bIro aDmInIsTrasI efeKPt. bhakti share Registrar alamat :

Gedung high End Lantai 3,

Kebon sirih, Kavling 17-19,

jakarta Pusat 10340

KanTor aKunTan PublIKDrs. Paul hadiwinata, hidajat, arsono, achmad, suharli

& Rekan

jl. Kebon sirih timur 1 no. 267

menteng, jakarta 10340 Indonesia

tel: (021) 3144003 (hunting)

fax: (021) 3144213

seCurITIes regIsTrarPt. bhakti share Registrar alamat :

high End building, 3rd floor,

Kebon sirih, Kavling 17-19,

Central jakarta 10340

PublIC aCCounTanT fIrmDrs. Paul hadiwinata, hidajat, arsono, achmad, suharli

& Partner

jl. Kebon sirih timur 1 no. 267

menteng, jakarta 10340 Indonesia

tel: (021) 3144003 (hunting)

fax: (021) 3144213





serTIfIKasI & PenghargaanCERtIfICatIon & awaRDs

Penghargaan1. sustainability Report awards 2017

Penyelenggara: national Center for sustainability

Reporting (nCsR)

2. women’s obsession awards 2018

Penyelenggara: majalah women’s obsession

3. RnI awards 2018

Penyelenggara: Pt RnI (Persero)

4. bumn marketeers awards 2018

Penyelenggara: markplus

5. anugerah bumn 2018

Penyelenggara: majalah bumn track & PPm

manajemen

6. social business Innovation awards 2018

Penyelenggara: majalah warta Ekonomi

7. Penghargaan farmakovigilans

Penyelenggara: bPom RI

serTIfIKasI• Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) dari Badan

Pom (1990)

• ISO 9001: 2015 Quality Management System dari

Lloyd Register Quality assurance (2017) upgrade

dari versi 9001:2008 yang diperoleh Phapros pada

tahun 1999

• ISO 14001:2004 Environmental Management

system dari Lloyd Register Quality assurance (2000)

• OHSAS 18001:2007 Occupational Health & Safety

management system dari Lloyd Register Quality

assurance (2010)

• ISO 17025 Laboratorium Kalibrasi dari Komite

akreditasi nasional (2014)

• Sertifikasi SMK 3 dari Kementerian Tenaga Kerja

(2018)

awarDs1. sustainability Report awards 2017

organizer: national Center for sustainability

Reporting (nCsR)


organizer: magazine women’s obsession

3. RnI awards 2018

organizer: Pt RnI (Persero)

4. bumn marketeers awards 2018

organizer: markplus


organizers: bumn track magazine & PPm

management

6. social business Innovation awards 2018

organizers: majalah warta Ekonomi

7. Pharmacovigilance award

organizers: bPom RI

CerTIfICaTIon• Good Manufacturing Practices (CPOBs) from the

Pom (1990)

• ISO 9001: 2015 Quality Management System from

Lloyd Register Quality assurance (2017) upgrade

from version 9001: 2008 obtained by Phapros in

1999

• ISO 14001: 2004 Environmental Management

system from Lloyd Register Quality assurance

(2000)

• OHSAS 18001: 2007 Occupational Health & Safety

management system from Lloyd Register Quality

assurance (2010)

• ISO 17025 Calibration Laboratory from the National

accreditation Committee (2014)

• Certification of SMK 3 from the Ministry of Labor

(2018





InformasI PaDa websITe PerusahaanInfoRmatIon at ComPany wEbsItE

untuk menerapkan prinsip keterbukaan dalam

pengelolaan perusahaan, Perseroan mengikuti

peraturan-peraturan terkait yang ada, salah satu

peraturan yang terkait keterbukaan dalam penyampaian

informasi perusahaan adalah Peraturan ojK no.

8/PojK.04/2015 tentang situs web Emiten atau

Perusahaan Publik.

Perseroan memiliki corporate website dengan alamat

http://www.phapros.co.id, yang dapat diakses oleh

publik. Perseroan selalu berupaya menyempurnakan

website secara berkala agar menjadi semakin informatif

dan mudah untuk diakses. website ini memiliki dua versi

bahasa, yaitu bahasa Indonesia dan bahasa Inggris.

website Perseroan secara garis besar dibagi menjadi 4

bagian besar yang terdiri dari:

- Informasi terkait Phapros: Profil Perusahaan, Profil

manajemen, kantor Phapros, tata Kelola Perusahaan

- Informasi berita/artikel berita Phapros, artikel,

media internal perusahaan

- Informasi terkait Investor ( h u b u n g a n

Investor): tinjauan Kinerja, Laporan Keuangan dan

Laporan tahunan

- Informasi tentang Produk Phapros semua kategori

terapi, Etikal, obat Generik berlogo, obat jual

bebas.

- Karir Lowongan pekerjaan

- alamat Perseroan

to implement transparency principle in the Company’s

management, the Company complies with existing

related regulations, such as regulation related with

corporate information disclosure that refers to ojK

Regulation no. 8/PojK.04/2015 regarding website of

Issuers or Public Company.

the Company has corporate website with address at

http://phapros.co.id that is accessible for public. the

Company strives to update the website regularly to be

more informative and easy to be accessed. the website

is bilingual, Indonesian and English.

The website is generally classified into 6 (six) major

parts, comprising of:

- Information about Phapros: Company Profile,

Management Profile, Phapros Office.

- Phapros news, article, Event schedule.

- Investor-related Information (Investor Relation):

Press Release, Performance Review, financial

statements and annual Report.

- medical Drugs and Diseases, List of hospitals.

- Information about Phapros’ Products therapy,

Ethical, Generic Drugs, over-the-Counter Drugs.

- Career and job Vacancy.

- Office Address.





sesuai dengan PojK no. 8/PojK.04/2015, website

perseroan telah mencakup 4 (empat) bagian utama

informasi yang wajib dimuat pada website perusahaan,

yaitu:

1. Informasi umum Emiten atau Perusahaan Publik;

2. Informasi bagi pemodal atau investor;

3. Informasi tata kelola perusahaan; dan

4. Informasi tanggung jawab sosial perusahaan.

selain itu, website Perseroan juga memuat informasi-

informasi lain yang dapat berfungsi untuk menambah

pengetahuan mengenai istilah-istilah dalam dunia

farmasi.

Pursuant to PojK no. 8/PojK.04/2015, website of

the Company has included 4 (four) main sections of

mandatory information at company website, as follows:

1. General Information about Issuer or Public

Company;

2. Information for Investor;

3. Corporate Governance Information; and

4. Corporate social Responsibility Information.

In addition, the website also published other

information to broaden knowledge about terms

applied in pharmaceutical industry.





PerIsTIwa PenTIng 2018ImPoRtant EVEnts 2018

1. national meeting 2018

Pada 31 januari – 1 februari 2018 Phapros

mengadakan national meeting di surabaya dalam

rangka konsolidasi nasional. national meeting

2018 resmi dibuka oleh Direktur utama, barokah

sri utami. melalui sambutannya, Ibu Emmy

mengapresiasi kinerja Phaprosers sehingga pada

tahun 2017 target pencapaian Rp 1 triliun tercapai.

Komisaris utama Phapros, m. yana aditya juga

menambahkan bahwa kesuksesan 2017 hendaklah

menjadi cambuk bagi Phaprosers untuk lebih

berprestasi lagi di tahun 2018. setelah rakernas di

hari pertama, acara kemudian dialnjutkan dengan

wisata ke taman nasional bromo, tengger, semeru

di hari kedua dan gala dinner di hari ketiga.

2. Phapros Raih sustainability Report awards 2017

national Center for sustainability Reporting (nCsR)

menggelar acara penganugerahan “sustainability

Report awards (sRa)” di hotel Lorin, solo pada

24 februari 2018. acara yang diselenggarakan

untuk tahun ke-13 ini, merupakan pengakuan dan

penghargaan kepada perusahaan-perusahaan yang

telah membuat laporan keberlanjutan (sustainability

reporting). ajang penghargaan inid iikuti oleh

40 entitas, termasuk Phapros. Ini adalah kali

pertama Phapros mengikuti sustainability Report

awards dan berhasil menjadi 2nd runner up untuk

kategori manufaktur. turut hadir dalam acara ini,

menteri Riset, teknologi, dan Pendidikan tinggi,

muhammad nasir, Ph.D, ak. Direktur Eksekutif

nCsR, ali Darwin mengatakan bahwa melalui

laporan berkelanjutan dapat diketahui kontribusi

perusahaan atau organisasi dalam pencapaian

tujuan pembangunan berkelanjutan (sustainable

Development Goals/sDGs) dan dampak operasi

entitas terhadap lingkungan dan masyarakat.

1. 2018 national meeting

on 31 january - 1 february 2018 Phapros held a

national meeting in surabaya in the context of

national consolidation. the 2018 national meeting

was officially opened by the President Director,

barokah sri utami. through his remarks, ms. Emmy

appreciated the performance of Phaprosers so that

in 2017 the target of achieving Rp. 1 trillion was

achieved. Phapros President Commissioner, m.

yana aditya also added that 2017’s success should

be a whip for Phaprosers to achieve more in 2018.

After the National Working Meeting on the first day,

the event was then toured to bromo national Park,

tengger, semeru on the second day and the gala

dinner on the third day.

2. Phapros wins 2017 sustainability Report awards

the national Center for sustainability Reporting

(nCsR) held the “sustainability Report awards

(sRa)” at Lorin hotel, solo on february 24,

2018. the event, which was held for the 13th

year, was an acknowledgment and appreciation

to the companies that have made sustainability

reporting. the event was attended by 40 entities,

including Phapros. This is the first time Phapros has

participated in the sustainability Report awards

and has successfully become the 2nd runner up

for the manufacturing category. also present at

this event, minister of Research, technology and

higher Education, muhammad nasir, Ph.D, ak.

the Executive Director of nCsR, ali Darwin said

that through continuous reports it can be known

the contribution of companies or organizations

in achieving the sustainable Development Goals

(sDGs) and the impact of entity operations on the

environment and society..





3. Employee Gathering & awarding night “the best

Employee”

jumat, 9 maret 2018 Phapros menggelar Employee

Gathering & awarding night “the best Employee

2017” di hotel Crowne, semarang. Gelaran acara

tersebut merupakan wujud apresiasi manajemen

Phapros kepada para karyawan pelaksana yang

tanpa dukungan mereka, Phapros belum tentu bisa

meraih target Rp 1 triliun. acara ini dihadiri oleh

Direksi, Komisaris, manajer dan tamu undangan

lainnya. Employee gathering ini juga menjadi

ajang reuni dan silaturahim direksi-direksi Phapros

terdahulu, lho! acara ini diisi oleh penampilan band

armada dan Dewi Perssik. Dalam acara tersebut,

manajemen juga memberikan apresiasi kepada

karyawan terbaik dari masing2 direktorat dan grand

prize berupa anugerah umroh.


Direktur utama Phapros, barokah sri utami (Ibu

Emmy) meraih penghargaan sebagai salah satu the

best achiever in women CEos dalam women’s

obsession 2018 yang digelar di hotel Indonesia

Kempinski, Kamis (22/3). acara ini juga bertabur

pejabat serta tokoh nasional seperti Gubernur DKI

jakarta anies baswedan, Ketua muI ma’ruf amin,

dan menkominfo Rudiantara, serta sederet tokoh

lainnya. acara ini merupakan bentuk apresiasi

obsession media Group kepada perusahaa, CEo,

kepala daerah, menteri, serta anggota DPR yang

telah berprestasi.

5. RnI awards 2018

RnI awards 2018 digelar pada 5 – 6 april di kawasan

bsD. pada RnI awards kali ini Phapros berhasil

memborong gelar juara di berbagai kategori

penghargaan, seperti:

3. Employee Gathering & awarding night “the best

Employee”

friday, march 9, 2018 Phapros held the “the best

Employee 2017” Employee Gathering & awarding

night at Crowne hotel, semarang. the event

was an expression of appreciation from Phapros’

management to executing employees who without

their support, Phapros could not necessarily reach

the target of IDR 1 trillion. the event was attended

by Directors, Commissioners, managers and other

invited guests. this employee gathering is also

a venue for reunion and friendship of previous

Phapros directors, you know! This event was filled

with performances by the band armada and Dewi

Perssik. In the event, management also gave

appreciation to the best employees from each

directorate and grand prize in the form of umrah

awards.

4. 2018 women’s obsession awards

the President Director of Phapros, barokah sri

utami (ms. Emmy) won the award as one of the best

achiever in women CEos in the 2018 women’s

Conference held at the Indonesia Kempinski hotel,

thursday (3/22). the event was also studded with

officials and national figures such as DKI Jakarta

Governor anies baswedan, Chairman of the muI

ma’ruf amin, and minister of Communication and

Information Rudiantara, as well as a series of other

figures. This event is a form of appreciation for

the obsession media Group to companies, CEos,

regional heads, ministers, and members of the DPR

who have excelled.

5. RnI awards 2018

the 2018 RnI awards were held on april 5-6 in the

bsD region. at the RnI awards this time Phapros

managed to buy a title in various award categories,

such as:





juara 1 best CEo, juara 1 the best subsidiary

company, juara 1 the best operating company dan

masih banyak lagi.

6. Penyaluran dana kemitraan tahap I/2018

19 april 2018 - Pt Phapros, tbk, yang merupakan

anak usaha dari Pt Rajawali nusantara Indonesia

(Persero) menyalurkan dana kemitraan tahap I/2018

kepada usaha kecil pada 19 april di semarang.

Program penyaluran dana kemitraan tersebut

merupakan bentuk komitmen Phapros untuk

mengembangkan kemampuan usaha kecil agar

mandiri sehingga dapat mendorong pertumbuhan

ekonomi serta tercipta pemerataan pembangunan

dan perluasan lapangan kerja di daerah.

Direktur Pemasaran Pt Phapros, tbk, Chairani

harahap mengatakan, dengan program ini

Phapros berharap mitra binaan akan memperoleh

peningkatan kemampuan dalam mengembangkan

pasar dan mengakses perolehan modal.

total dana yang dikucurkan pada tahap I/2018 ini

sejumlah Rp 1,4 miliarr dengan menjaring 5 calon

mitra binaan dari semarang, 2 calon mitra dari

salatiga, 1 calon mitra dari Klaten, 4 calon mitra dari

magelang, 6 calon mitra dari Kudus, 1 calon mitra

dari Demak, 1 calon mitra dari Pati, 2 calon mitra

dari Pekalongan, dan 1 calon mitra dari bekasi.

jadi, total mitra yang akan mendapatkan pinjaman

lunak hari ini ada 23 mitra dan berasal dari berbagai

macam usaha seperti industri makanan, batik dan

lainnya.

7. RuPs tahun buku 2017

Rapat umum pemegang saham (RuPs) Pt Phapros

tbk pada 26 april 2018 memutuskan untuk

1st winner for best CEo, 1st Place for the best

subsidiary company, 1st place for the best operating

company and many more.

6. Distribution of partnership funds for Phase I / 2018

april 19, 2018 - Pt Phapros, tbk, which is a

subsidiary of Pt Rajawali nusantara Indonesia

(Persero) channeled phase I / 2018 partnership

funds to small businesses on april 19 in semarang.

the partnership fund distribution program is a form

of Phapros’s commitment to develop the ability of

small businesses to be independent so that it can

encourage economic growth and create equitable

development and expansion of employment in the

region.

Pt Phapros, tbk’s marketing Director, Chairani

harahap said, with this program Phapros hopes that

the fostered partners will gain increased capability

in developing markets and accessing capital gains.

the total funds disbursed in phase I / 2018 amounted

to Rp 1.4 billion by capturing 5 prospective partners

from semarang, 2 potential partners from salatiga,

1 prospective partner from Klaten, 4 potential

partners from magelang, 6 potential partners

from Kudus, 1 prospective partners from Demak,

1 potential partner from Pati, 2 potential partners

from Pekalongan, and 1 potential partner from

bekasi. so, there are 23 partners who will get soft

loans today and come from various businesses such

as the food industry, batik and others.

7. 2017 annual Gms

Pt Phapros tbk’s General meeting of shareholders

(RuPs) on april 26, 2018 decided to distribute





membagikan dividen kepada pemegang saham

Rp 87,7 miliar untuk tahun buku 2017. jumlah

tersebut merupakan 70 persen dari laba bersih

perseroan pada 2017 sebesar Rp 125 miliar.

barokah menyebutkan, peningkatan laba perseoran

ditopang oleh membaiknya sektor penjualan. Pada

2017, anak usaha Pt RnI ini berhasil memasarkan

produknya hingga mencapai RP 1,002 triliun. angka

tersebut meningkat dibanding 2016 yang hanya RP

816 miliar.

8. Peluncuran teknologi Green Chiller bersama

Kementerian Energi dan sumber Daya mineral

Pt Phapros, tbk yang merupakan anak usaha dari

Pt Rajawali nusantara Indonesia terus menunjukkan

komitmennya dalam melakukan efisiensi energi.

Komitmen Phapros untuk melakukan efisiensi

energi salah satunya diimplementasikan dalam

penggunaan green chiller sebagai sistem pendingin

berbasis hidrokarbon yang ramah lingkungan dan

resmi diluncurkan jumat (4/5). Direktur utama

Phapros, barokah sri utami (Emmy) mengatakan

bahwa Phapros merupakan industr pertama yang

mengimplementasikan teknologi ini. Ia juga

menjelaskan bahwa green chiller memiliki banyak

manfaat, diantaranya adalah menurunkan biaya

operasional hingga 20 persen karena green chiller

menggunakan teknologi yang lebih efisien.

9. bazaar Ramadhan 2018

Pada 2-3 juni 2018 Phapros gelar bazaar Ramadhan

di pelataran masjid al-Ikhlas tepat di depan

pabrik Phapros di kawasan simongan, semarang,

jawa tengah. Dalam bazaar tersebut Phapros

menyediakan beberapa paket sembako. salah

satunya adalah paket sembako antimo yang berisi

1 liter minyak goreng, 5kg beras, dan 1kg gula pasir

dengan harga 12,5% lebih murah dibanding yang

ada di pasaran.

dividends to shareholders of Rp 87.7 billion for

the financial year 2017. The amount represents 70

percent of the company’s net profit in 2017 of Rp 125

billion. barokah said that the increase in accounting

profit was supported by the improvement in the

sales sector. In 2017, this subsidiary of Pt RnI

managed to market its products to reach Rp. 1.002

trillion. This figure increased compared to 2016

which was only Rp. 816 billion.

8. Green Chiller technology launch with the ministry

of Energy and mineral Resources

Pt Phapros, tbk, which is a subsidiary of Pt Rajawali

nusantara Indonesia, continues to demonstrate

its commitment to energy efficiency. Phapros’

commitment to energy efficiency is implemented

in the use of green chiller as an environmentally

friendly hydrocarbon-based cooling system and

officially launched on Friday (4/5). President

Director of Phapros, barokah sri utami (Emmy) said

that Phapros was the first industry to implement this

technology. he also explained that green chiller has

many benefits, including reducing operational costs

by 20 percent because green chillers use more

efficient technology.

9. 2018 Ramadhan bazaar

on june 2-3, 2018 Phapros held the Ramadhan

bazaar in the courtyard of the al-Ikhlas mosque

right in front of the Phapros factory in the simongan

area, semarang, Central java. In the bazaar, Phapros

provides several basic food packages. one of them

is the antimo food package which contains 1 liter of

cooking oil, 5 kg of rice, and 1 kg of sugar at a price

of 12.5% cheaper than what is on the market.





10. buka Puasa bersama Keluarga besar Pt Phapros

tbk

Pada tanggal 4 juni 2018, Phapros menggelar buka

puasa bersama anak yatim di Gedung RnI, jakarta.

hadir dalam acara tersebut Direksi RnI, Komisaris

dan Direksi Phapros, Phaprosers dari cabang

jabodetabek serta 100 rang anak yatim dari 4

yayasan berbeda. acara dibuka dengan story telling

yang dibawakan oleh Kak ade dari Komunitas

GEPuK untuk mencairkan suasana pada sore hari

itu. setelah story telling, Direksi dan komisaris

Phapros serta Direksi RnI menyampaikan sambutan

serta menyerahkan bingkisan kepada anak yatim

secara simbolis.acara kemudian dilanjutkan

dengan ceramah agama yang disampaikan oleh

ustadz mujib Khudori hingga menjelang buka pusa.

setelah buka puasa, acara lalu ditutup dengan solat

maghrib berjamaah.

11. halal bi halal & syukuran hut Phapros ke – 64

acara halal bi halal yang dilakukan di auditorium

Gedung RnI Lt. 6 ini dibuka oleh sambutan Direktur

utama Phapros, barokah sri utami (Emmy). setelah

sambutan - sambutan, diadakan pemotongan

tumpeng sebagai bentuk rasa syukur pertambahan

usia Phapros. acara kemudian dilanjutkan dengan

ceramah yang menghibur dan hangat oleh dr. agus

ali. Dalam ceramahnya, penceramah yang sekaligus

berprofesi sebagai dokter di Rs Dr. soetomo,

surabaya ini menyampaikan bahwa sebagai seorang

muslim, hendaknya kita semua bebas dari penyakit

hati agar kesehatan tubuh tetap terjaga. Karena

menurutnya, mayoritas penyakit serius menyerang

tubuh akibat dari suasana hati yang tidak bahagia.

10. break the fast with the big family of Pt Phapros

tbk

on june 4, 2018, Phapros held an iftar with orphans

at RnI building, jakarta. Present at the event were

Directors of RnI, Commissioners and Directors of

Phapros, Phaprosers from jabodetabek branches

and 100 orphans from 4 different foundations. the

program opened with the story telling presented

by ms. ade from the GEPuK Community to melt

the atmosphere that afternoon. after the story

telling, the Directors and commissioners of Phapros

and the RnI board of Directors delivered a speech

and symbolically handed over gifts to orphans.

the event was then followed by a religious lecture

delivered by ustadz mujib Khudori until before

opening. after breaking the fast, the event then

closes with the maghrib prayer in congregation.

11. halal bi halal & thanksgiving for the 64th anniversary

of Phapros

the halal bi halal program was conducted at the

RnI building auditorium, Lt. 6 was opened by

the speech of the President Director of Phapros,

barokah sri utami (Emmy). after the remarks -

remarks, the tumpeng was cut as a form of gratitude

for the increasing age of Phapros. the program then

continued with an entertaining and warm lecture by

Dr. agus ali. In his lecture, the speaker also worked

as a doctor at Dr. soetomo, surabaya said that as

a muslim, we should all be free from liver disease

so that our body’s health is maintained. because

according to him, the majority of serious diseases

attack the body due to unhappy moods.






Dalam melakukan proses bisnisnya, Phapros selalu

bertransformasi mengikuti perkembangan aman

dan teknologi. Pada Kamis, 9 agustus 2018 di

jw marriott hotel, jakarta, Phapros meraih juara

2 anugerah bumn 2018 kategori bumn tbk

transformasi organisasi terbaik. Penghargaan

tersebut diterima langsung oleh Direktur utama

Phapros, barokah sri utami (Emmy). sebelum meraih

penghargaan tersebut, Phapros terlebih dulu harus

meleati serangkaian seleksi yang diadakan oleh

panitia. anugerah bumn 2018 merupakan ajang

untuk mengapresiasi kontribusi bumn yang telah

menunjukkan kinerja unggul dan berdaya saing di

tingkat nasional dan global. Pada penyelenggaraan

ke-7 ini, anugerah bumn 2018 mengusung tema

‘memperkokoh bumn hadir di Dalam negeri dan

Kancah Global’.

13. Phapros akuisisi Pt Lucas Djaja

29 agustus 2018 – Pt Phapros, tbk yang merupakan

anak perusahaan Pt Rajawali nusantara Indonesia

(Persero) menandatangani perjanjian pengikatan

jual – beli saham dengan Pt Lucas Djaja Group.

Perjanjian yang dilakukan Phapros dengan Pt Lucas

Djaja ini merupakan salah satu aksi perusahaan

terkait strategi bisnis anorganiknya. Phapros

menilai Pt Lucas Djaja memiliki beberapa business

advantages yang yang dapat melengkapi business

value proposition Phapros ke industri farmasi.

14. Penyaluran dana kemitraan tahap II/2018

Pt Phapros tbk yang merupakan anak usaha dari Pt

Rajawali nusantara Indonesia (Persero) menyalurkan

dana kemitraan tahap II/12018 senilai Rp 1,2 miliar

kepada mitra pengusaha kecil dan menengah di

ruang avicena Phapros di jl simongan, semarang,

senin, 10 september 2018. Program penyaluran

12. bumn 2018 award

In carrying out its business processes, Phapros

has always been transformed to keep up with

safe developments and technology. on thursday,

august 9, 2018 at the jw marriott hotel, jakarta,

Phapros won 2nd place at bumn award 2018 in

the category of bumn tbk best organizational

transformation. the award was received directly

by the managing Director of Phapros, barokah

sri utami (Emmy). before reaching the award,

Phapros had to pass a series of selections held

by the committee. the bumn 2018 award is an

event to appreciate the contribution of soEs that

have demonstrated superior performance and

competitiveness at the national and global level. In

this 7th event, the bumn 2018 award carries the

theme of ‘strengthening bumns Present in the

Domestic and Global scenes’.

13. Phapros acquisition of Pt Lucas Djaja

29 august 2018 - Pt Phapros, tbk which is a

subsidiary of Pt Rajawali nusantara Indonesia

(Persero) signed an agreement to buy and sell

shares with Pt Lucas Djaja Group. the agreement

made by Phapros with Pt Lucas Djaja was one

of the company’s actions regarding its inorganic

business strategy . Phapros assessed that Pt Lucas

Djaja has several business advantages which can

complement Phapros’s business value proposition

to the pharmaceutical industry.

14. Distribution of partnership funds Phase II / 2018

Pt Phapros tbk, which is a subsidiary of Pt

Rajawali nusantara Indonesia (Persero), channeled

phase II / 12018 partnership funds worth Rp 1.2

billion to small and medium business partners

in the avicena Phapros space on jl simongan,

semarang, monday, september 10, 2018. the





dana kemitraan tersebut merupakan bentuk

komitmen Phapros untuk mengembangkan

kemampuan usaha kecil agar lebih mandiri serta

mendorong pertumbuhan ekonomi. Direktur

Produksi Pt Phapros tbk syamsul huda mengatakan

dengan terselenggaranya program ini, Phapros

berharap para mitra binaan akan memperoleh

peningkatan kemampuan dalam pengembangan

pasar dan akses modal.

15. Phapros Raih social business Innovation awards

2018

Pt Phapros tbk terima penghargaan sebagai top 4

social business Innovation Company 2018 kategori

Pharmaceuticals dalam ajang social business

Innovation awards ke-7 yang dilangsungkan

oleh warta Ekonomi di jakarta pada Kamis,

27 september 2018. Pemimpin Redaksi warta

Ekonomi, muhammad Ihsan dalam sambutannya

mengatakan bahwa penghargaan ini digelar untuk

mengapresiasi perusahaan yang telah menerapkan

program – program CsR yang inovatif dan sejalan

dengan prinsip pembangunan berkelanjutan.

16. Phapros sabet Penghargaan International Council

for small business

Pt Phapros tbk yang diwakili oleh Direktur

utama, barokah sri utami raih penghargaan dari

International Council for small business pada

selasa, 2 oktober2018 di semarang.

Penghargaan tersebut diberikan kepada Phapros

sebagai salah satu perusahaan yang berkomitmen

tinggi dalam memajukan mitra umKm nya sehingga

bisa lebih mandiri.

partnership fund distribution program is a form

of Phapros’s commitment to develop the ability

of small businesses to be more independent and

encourage economic growth. Pt Phapros tbk

Production Director syamsul huda said that with

the implementation of this program, Phapros hoped

that the trained partners would gain increased

capabilities in market development and access to

capital.

15. Phapros wins 2018 social business Innovation

awards

Pt Phapros tbk received the award as the

Pharmaceuticals’ top 4 social business Innovation

Company 2018 in the 7th social business Innovation

awards held by the Economic news in jakarta on

thursday, september 27 2018. Editor-in-Chief of

warta Ekonomi, muhammad Ihsan in his speech

said that the award this was held to appreciate

companies that have implemented CsR programs

that are innovative and in line with the principles of

sustainable development.

16. Phapros sabet the International Council for small

business award

Pt Phapros tbk, represented by the President

Director, barokah sri utami won an award from the

International Council for small business on tuesday,

october 2, 2018 in semarang.

the award was given to Phapros as one of the

companies that is highly committed to advancing its

msmE partners so they can be more independent.





17. Phapros terima Penghargaan farmakovigilans dari

badan Pom RI

Dalam acara “Lokakarya Efektivitas Pengawasan

obat dan makanan melalui sinergisme dengan

Pelaku usaha” yang diadakan di hotel aryaduta

bandung pada 30 oktober 2018 Pt Phapros, tbk

memperoleh penghargaan farmakovigilans dari

badan Pom. Piagam penghargaan diserahkan

oleh kepala badan Pom, Ibu Penny Lukito kepada

Direktur utama Pt. Phapros, Ibu barokah sri utami.

Piagam penghargaan farmakovigilans diberikan

kepada industri farmasi yang berkomitmen secara

serius melakukan pengawasan keamanan obat-

obatan yang diproduksinya. Phapros dipilih

sebagai salah satu dari tiga industri farmasi PmDn

yang menerima penghargaan tersebut berkat

komitmennya dalam melakukan pengawasan

keamanan obat pasca pemasaran melalui unit

farmakovigilans.

18. Phapros Resmi melantai di bursa

Perusahaan farmasi dan alat kesehatan nasional Pt

Phapros tbk. kini telah resmi melantai di bursa Efek

Indonesia (bEI). aksi korporasi anak Perusahaan

bumn Pt Rajawali nusantara Indonesia (Persero)

(RnI) tersebut ditandai dengan penyerahan

Sertifikat Pencatatan Saham oleh Direktur Utama PT

bEI Inarno Djajadi Kepada Direktur utama Phapros

barokah sri utami, Rabu, 26 Desember 2018,

di Indonesia stock Exchange building, jakarta.

menurut barokah sri utami yang akrab disapa Emmy,

sebelumnya Phapros adalah perusahaan tbk non

listed di mana saham Phapros belum tercatatkan

di bursa Efek Indonesia, sehingga mekanisme jual

beli saham selama ini melalui pasar konvensional.

“hal tersebut mengakibatkan harga saham tidak

memiliki standar dan patokan yang jelas. Dengan

pencatatan saham di bEI harga saham Phapros kini

terstandarisasi,” ujarnya.

17. Phapros Receives Pharmacovigilance award from RI

Pom

In the “workshop on Effectiveness of Drug and

food Control through synergism with businessmen”

held at aryaduta bandung hotel on october

30, 2018 Pt Phapros, tbk received an award for

pharmacovigilance from the Pom agency. the

award certificate was handed over by the head of

the Pom agency, ms. Penny Lukito to the President

Director of Pt. Phapros, mrs. barokah sri utami.

The pharmacovigilance award certificate is given

to the pharmaceutical industry which is committed

to seriously overseeing the safety of the drugs it

produces. Phapros was chosen as one of the three

PmDn pharmaceutical industries that received

the award thanks to its commitment in conducting

post-marketing drug safety monitoring through the

Pharmacovigilance unit.

18. Phapros Officially Floors at the Exchange

national pharmaceutical and medical equipment

company PT Phapros Tbk. has now been officially

floored on the Indonesia Stock Exchange (IDX).

Corporate action of the state-owned Enterprise of Pt

Rajawali nusantara Indonesia (Persero) (RnI) is marked

by the submission of a Share Listing Certificate by

Pt bEI President Director Inarno Djajadi to Phapros

barokah sri utami, wednesday, December 26 2018,

in Indonesia stock Exchange building, jakarta .

according to barokah sri utami, who is familiarly

called Emmy, previously Phapros was a non listed tbk

company where Phapros shares had not been listed

on the Indonesia stock Exchange, so the mechanism

of buying and selling shares had been through

conventional markets. “this has resulted in stock

prices not having clear standards and benchmarks.

with the listing of shares on the IDx, Phapros’s stock

price is now standardized, “he said.





PhaPRoS menyaDaRI bahwa tenaga keRja meRuPakan Salah Satu SumbeR

Daya yang PalIng beRPengaRuh teRhaDaP kIneRja PeRSeRoan. kaRena Itu PeRSeRoan Sangat

PeDulI teRhaDaP uPaya PenIngkatan komPetenSI Dan motIVaSI SDm SecaRa

beRkeSInambungan.human Capital constitute one of the Company’s

prime assets which measure the Company’s performance. hence, the Company is very concerned

in its continuous effort to improve the competency and sustainable personnel motivation.

sumber Daya manusIahuman REsouRCEs





sumber Daya manusIahuman REsouRCEs

Phapros mengimplementasikan sistem pengelolaan

sumber Daya manusia (sDm) berbasis teknologi

Informasi (human Resource Information system

– hRIs). upaya tersebut merupakan wujud dari

komitmen Phapros untuk meningkatkan kualitas

praktik pengelolaan sDm melalui fungsi strategis yang

berfokus pada manajemen kinerja dan mekanisme pay

for performance.

KebIjaKan Pengelolaan sDm

Kebijakan pengelolaan sDm Phapros mengatur tentang

kebijakan Perilaku bisnis, organisasi, Rekrutmen dan

seleksi, mutasi antar departemen dan antar perusahaan

dalam group, sistem Penilaian Kinerja, Pelatihan

dan Pengembangan, Kompensasi dan tunjangan,

serta hubungan Industrial. Kebijakan pengelolaan

sDm Phapros juga diperkuat oleh implementasi

Phapros implements human Resources (hR)

management system based on Information technology

(human Resources Information system – hRIs). this

initiative manifested commitment of Phaprose to

improve quality of human Resources management

through strategic functions focusing on performance

management and pay for performance mechanism.

human resourCes managemenT PolICy

Phapros human Resources management policy governs

business Conducts, organization, Recruitment and

selection, cross Department and companies mutation

and under the Group, Performance appraisal system,

Training and Development, Compensation and Benefit,

and Industrial Relation. Phapros human Resources

management policyis also strengthened through the

PhaPRoS mengImPlementaSIkan kebIjakan PeRfoRmance oRIenteD yang

DIDukung oleh Skema RemuneRatIon Dan RewaRD SebagaI bentuk aPReSIaSI

PhaPRoS teRhaDaP RaIhan kIneRja PoSItIf InSan PeRuSahaan

Phapros also implements performance oriented policy supported with remuneration and reward

schemes as appreciation from Phapros to positive performance achievement from the Company People.





human Resource Information system (hRIs) dengan

menggunakan sunfish human Resources system.

Implementasi aplikasi hRIs ditujukan untuk mendukung

percepatan, kenyamanan, dan pelayanan bagi pegawai

sehingga dapat lebih meningkatkan produktivitas

sebagai bagian dari kebijakan pengelolaan sDm

Perusahaan, Phapros juga mengimplementasikan

kebijakan performance oriented yang didukung oleh

skema remuneration dan reward sebagai bentuk

apresiasi Phapros terhadap raihan kinerja positif Insan

Perusahaan.

human resource Information system (hrIs)Proyek human Resource Information system [hRIs]

terdiri dari modul human Capacity, Performance

management, training, Development, man Power

Planning, dan Recruitment

implementation of human Resources management

Information system (hRIs) using sunfish human

Resources system. the hRIs application implementation

is intended to support acceleration, convenience and

service to the employees to boost productivity

as part of hR management policy in the Company,

Phapros also implements performance oriented policy

supported with remuneration and reward schemes as

appreciation from Phapros to positive performance

achievement from the Company People.

human resource Information system (hrIs)the human Resource Information system (hRIs)

project consistsed of human Capacity, Performance

management, training, Development, man Power

Planning and Recruitment modules.





aplikasi hRIs yang diterapkan oleh perseroan

merupakan dukungan teknologi informasi untuk

mengoptimalkan kinerja pengelolan sumber Daya

manusia. Implementasi hRIs merupakan solusi

pengelolaan hR guna menciptakan manajemen sDm

yang lebih efektif dan efisien.

tujuan penerapan hRIs dalam pengelolaan sDm

perseroan yaitu untuk meningkatkan produktivitas

pegawai dan Perusahaan, menciptakan proses kerja

yang lebih efisien antar unit kerja dalam perusahaan,

meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan

perundang-undangan yang berlaku serta meningkatkan

kualitas pengawasan sDm yang dilakukan oleh

manajemen perseroan.

sistem Pengembangan KarirPhapros melaksanakan sistem manajemen karir

berbasis kompetensi dengan menerapkan ketentuan

bahwa pengembangan karir karyawan dilakukan

berdasarkan peningkatan kompetensi karyawan

sesuai persyaratan yang ditentukan untuk setiap

grade melalui uji kompetensi. Pengelolaan suksesor

dilakukan melalui implementasi talent management

secara bertahap di tiap unit kerja berdasarkan desain

individual development planning dan individual career

planning masing-masing karyawan potensial.

sumber Daya manusia Perseroan Distribusi pegawai berdasarkan status pegawai, jenis

kelamin, lokasi kerja/penempatan, tingkat pendidikan

dan status kepegawaian adalah sebagai berikut :

the hRIs application applied by the Company

becomes information technology support to optimize

human Resources management performance. hRIs

implementation is hR management solution to

create more effective and efficient Human Resources

management.

objective sof hRIs implementation in the Company’s

human Resources management is to improve

employee and company’s productivity, create more

efficient working process between working units in the

Company, improve compliance with prevailing Law and

develop human Resources monitoring quality done by

the management.

Career Development systemPhapros implemented competency-based career

management system by implementing employee

career development policy based on the employee’s

competency development according to the set

requirements for every grade through competency test.

the successor management is done through gradual

talent management implementation in every working

unit based on individual development planning design

and individual career planning for every potential

employees.

Employee Profile Employee distribution based on status, gender, working

location/assignment, education level and employment

status are explained below::





jumlah Pegawai berdasarkan status KepegawaianEmployee Profile by Employment Status

Level 2018 2017 Level

PKwt 319 290 assignment

Pegawai tetap 1043 1051 Permanent Employe

Pegawai Insource - Contract Employee

total 1362 1341 total

jumlah Pegawai berdasarkan Level organisasiEmployee Profile by Organization Level

Level 2018 2017 Level

Direktur 5 4 Director

manajer 16 16 manager

asisten manajer 64 66 assistant manager

fungsional 59 58 functional

supervisor 104 95 supervisor

Officer 499 506 Officer

administrasi 85 60 administration

operasional 531 536 operational


jumlah Pegawai berdasarkan tingkat PendidikanEmployee Profile by Education Level

Pendidikan 2018 2017 Education

Pasca sarjana 23 18 master Degree

s1 418 404 bachelor Degree

D3/D4 231 205 Diploma

sLta/D1 691 741 high school


jumlah Pegawai berdasarkan usiaEmployee Profile by Age

Kelompok usia 2018 2017 age Group

<25 330 312 <25

25-35 379 396 25-35

35-45 339 358 35-45

45-55 295 252 45-55

>55 19 23 >55





sesuai undang-undang (uu) no.13 tahun 2003 tentang

Ketenagakerjaan, Perusahaan membatasi usia minimal

pekerja adalah 18 tahun. Perseroan memberikan

kesempatan yang sama dan setara kepada semua orang

untuk menjadi pekerja, akan tetapi Perseroan menolak

keberadaan pekerja di bawah umur dan pekerja anak.

KInerja sDm 2018

selama tahun 2018, Perseroan mencatat kinerja

sDm berdasarkan kompetensi dari masing-masing

pegawai. adapun indikator penilaian yang digunakan

dalam menilai kompetensi terdiri dari tiga aspek

yaitu berdasarkan core competencies, manajerial

competencies, dan technical competencies.

Pelatihan dan Pengembangansebagai wujud pemenuhan tanggung jawab sosial

Perseroan terhadap pegawai, Perseroan berkomitmen

untuk terus mengembangkan sumber daya manusia

agar mampu bertahan dan bersaing di dunia bisnis yang

begitu cepat berubah. Perseroan menyadari bahwa

untuk menjadi Perseroan berkelas dunia, Perseroan

membutuhkan sumber daya manusia yang kompeten,

tangguh, profesional dan mempunyai standar etika

yang tinggi dalam setiap aktivitasnya.

Pengembangan sDmsecara berkesinambungan Perseroan senantiasa

meningkatkan kompetensi dan kapabilitas pekerja.

Perseroan mewujudkannya dengan menyelenggarakan

pelatihan bagi para pekerja.

sepanjang tahun 2018, Phapros telah

menyelenggarakan sebanyak 121 pelatihan

Pursuant to Law no. 13 of 2003 on Employment, the

Company limited minimum worker’s age by 18 years.

the Company provides fair and equal opportunity to all

people to work in the Company, however, the Company

refused to hire under age workers or child labor.

hr PerformanCe 2018

throughout 2017, the Company recorded hR

performance based on employee’ s individual

competency. assessment indicators applied in

evaluating the competency includes three aspects

of core competencies, technical competencies and

leadership competencies.

Training and Developmentas manifestation of corporate social responsibility

to the employees, the Company is committed to

continue developing human Capital aspect to survive

and compete in rapidly changing business world.

the Company realizes that to become a world-class

company, the Company needs competent, tough, and

professional employees with high ethical standard in

every activity.

employee Developmentthe Company continuously develops employee’s

competency and capability by providing training

program for our employees.

throughout 2018, Phapros had organized 121

trainings.





selain pengembangan diri, Perseroan juga memberikan

konseling, tindakan pencegahan, serta tindakan

lanjutan yang berhubungan dengan kesehatan dan

keselamatan kerja, sebagai upaya preventif Perseroan

untuk melindungi pegawai dari kejadian kecelakaan

kerja.

berikut ini pelatihan karyawan yang dilaksanakan dalam

rangka pengembangan kompetensi karyawan pada

tahun 2018.

tabel Program Pelatihan Karyawan tahun 2018table of Employee training Program 2018

notipetype

Program Pelatihan training Program

1Inhouse/public

manajerial : - basic management Development Program- Leadership jaman now- workshop strategic Planning for future Ready

Enterprise - membedah aspek hukum merger, akuisisi, &

Konsolidasi Perusahaan- KPKu untuk bumn- operation strategy for business Competitiveness- dll

managerial : - basic management Development Program- today Leadership- workshop on strategic Planning for future Ready

Enterprise- Dissecting the Legal aspects of Corporate

mergers, acquisitions & Consolidation- KPKu for bumn- operation strategy for business Competitiveness- etc

2Inhouse/public

farmasi :- Packaging Innovation & trend in Pharma Industry- sanitasi Ruang & hygene Personil Kelas white

dan Grey- manufacturing batch Record & batch Disposition- behavior CPob- Pengukuran Partikel- Risk based Commisioning & Qualifcation- mengetahui Perkembangan teknologi terkini di

peralatan laboratorium- handling Deviation and Quality Risk

management for Regulator and Pharmaceutical Industry

- Process Validation- Interpretasi & implementasi sistem jaminan

halal- Quality Knowledge- seminar Lab water & Pipetting academy- workshop seriaization & anti-Counterfeiting- Risk based approach for stability testing- flexible Packaging technology workshop- Penerapan Data Integrity by IaI jawa tengah- Coaching Clinic-buku Coklat Registrasi obat- Prosedur Impor bahan farmasi- dll

Pharmacy:- Packaging Innovation & trend in Pharma Industry- sanitation space & hygene Class white and Gray

Personnel- batch manufacturing Record & batch Disposition- CPob behavior- Particle measurement- Risk based Commissioning & Qualifcation- Know the latest technological developments in

laboratory equipment- handling Deviation and Quality Risk management

for Regulators and Pharmaceutical Industry- Validation Process- Interpretation & implementation of the halal

Guarantee system- Quality Knowledge- seminar on Lab water & Pipetting academy- seriaization & anti-Counterfeiting workshop- Risk based approach for stability testing- flexible Packaging technology workshop- application of Data Integrity by IaI Central java- Coaching Clinic-Chocolate book Drug

Registration- Procedure for Importing Pharmaceutical materials- etc

besides self-development, the Company also provides

counseling, prevention and further plan regarding

occupational health and safety as preventive efforts

done by the Company to protect the employees from

occupational accident.

Employee competency development programs done

by Phapros throughout 2017 are as follows:






notipetype


3Inhouse/public

teknik :- Sertifikasi Boiler- Sertifikasi Pesawat Tenaga Produksi- Sertifikasi Genset- Sertifikasi Operator Forklift- Sertifikasi Teknisi Lift- Sertifikasi Welder- autonomus maintenance- dll

technical :- Boiler Certification- Certification of Production Power Plane- Genset Certification- Certification of Forklift Operators- Elevator Technician Certification- Welder certification- maintenance autonomus- etc

4Inhouse/public

Keuangan akuntansi:- tax manajemen- Review dan Pembuatan Kertas Kerja Rekonsiliasi

fiskal th Pajak 2017- Effective budgeting and Cost Control- workshop merger & acquisition, holding and

Value bisnis- understanding Property all Risk (PaR)- understanding forex and Derivative forex- Vat updating 2018

financial accounting:- tax management- Review and Preparation of 2017 tax fiscal

Reconciliation working Paper- Effective budgeting and Cost Control- workshop on merger & acquisition, business

holding and Value- understanding Property all Risk (PaR)- understanding forex and Derivative forex- Vat updating 2018

5Inhouse/public

hR : - how to choose psychological testing for hRD- Creating strategy for your talent management- Designing Key Performance Indicator- accelerating strategies to Increase hR skill in

facing the Industrial Revolution 4.0

hR:- how to choose psychological testing for hRD- Creating strategy for your talent management- Designing Key Performance Indicator- accelerating strategies to Increase hR skill in

facing the Industrial Revolution 4.0

6Inhouse/public

K3 : - aK3 umum- Mempersiapkan Personil Menuju Sertifikasi SMK3- K3LL- Sertifikasi Petugas Kimia- Sertifikasi Petugas Tanggap Darurat- Sertifikasi Tim P3K- the Risk management for Zero accident

K3:- General aK3- Preparing Personnel towards Vocational

Certification- K3LL- Certification of Chemical Officers- Certification of Emergency Response Officers- First aid team certification- the Risk management for Zero accident

7Inhouse/public

marketing :- Product management- sales management- Gets Customer Exited by Experientiel marketing- basic training marketing & Product Knowledge

marketing :- Product management- sales management- Gets Customer Exited by Experientiel marketing- basic training marketing & Product Knowledge






notipetype


8Inhouse/public

Lainnya :- asset management- teknik Penyusunan PRoPER- aplikasi QaD (all modul)- warehouse management system- audit Internal berbasis Resiko- Peran auditor Internal dalam Peningkatan GRC- fundamental Role of PR ; Crisis Communication

& Internal media- Powerfull Point Presentation- dll

other:- asset management- PRoPER Compilation technique- QaD application (all modules)- warehouse management system- Risk based Internal audit- the Role of Internal auditors in Increasing GRC- fundamental Role of PR; Crisis Communication &

Internal media- Powerful Point Presentation- etc

total anggaran yang dialokasikan oleh Phapros untuk

menyelenggarakan kegiatan pendidikan dan pelatihan

pekerja selama tahun 2018 mencapai Rp 2,371

milyar. jumlah tersebut mengalami penurunan 4,48%

dibandingkan dengan alokasi dana penyelenggaraan

kegiatan pelatihan tahun 2017 sebesar Rp. 2,482 milyar

lingkungan Kerja dan Perputaran Pekerja

salah satu indikator keberhasilan Perusahaan dalam

membangun relasi dengan para pekerja adalah

terciptanya lingkungan kerja yang mendukung setiap

pekerja melaksanakan fungsi maupun tugas masing-

masing. Lingkungan kerja yang mendukung dan

terjaminnya pemenuhan hak serta kewajiban, baik oleh

Perusahaan maupun juga pekerja, akan bermuara pada

kepuasan kerja.

Pada akhirnya hal tersebut dapat mengurangi

tingkat kepergian pekerja tetap yang meninggalkan

Perusahaan. Kondisi ini akan menjadi jaminan

kesinambungan kegiatan bisnis maupun operasional

Perseroan.

total budget allocated by Phapros to organize

education and training program for employees in 2018

achieved Rp2.371 billion. the amount increased 4.48%

from Rp2.482 billion budget allocated for training

activity implementation in 2017.

working environment and employee Turnoverone of Company’s success indicators in building

relationship with the employees is creation of conducive

working environment where every employee exercises

his/her individual function/duty. the conducive working

environment and guarantee of rights and obligation

fulfillment both by the Company and employees will

lead to job satisfaction.

at the end, this will decrease permanent employee

turnover ratio who resigned from the Company. this

condition will also guarantee Company’s business and

operational activity sustainability.





hingga akhir periode pelaporan, Perusahaan telah

melakukan survei untuk mengetahui opini pekerja atas

kondisi kerja yang ada. hasil survei memperlihatkan

adanya peningkatan opini kepuasan dari para pekerja,

yaitu dengan indeks kepuasan sebesar 3,10 atau masuk

dalam kategori Puas.

meningkatkan kepuasan pekerja atas kondisi kerja

yang ada, berimbas pada rendahnya tingkat kepergian

pekerja dari Perusahaan. tercatat ada 127 pekerja yang

meninggalkan Perusahaan selama tahun 2018 dan 42

orang diantaranya atau 33% karena mengundurkan

diri. adapun jumlah pekerja baru yang diterima bekerja

pada tahun 2018 sebanyak 178 orang.

jumlah Turnover Pegawai total pegawai yang berhenti ataupun diberhentikan

dari Perseroan selama tahun 2018 adalah sebanyak

127 orang atau sebesar 9,32% dengan berbagai

alasan, seperti: mencapai usia pensiun, mengundurkan

diri, pelanggaran berat, alasan kesehatan, dan alasan

lainnya. bagi pegawai yang mengajukan pengunduran

diri, maka sesuai uu 13 Ketenagakerjaan dan PKb yang

berlaku, surat pengunduran diri harus disampaikan

kepada atasan minimum 1 bulan sebelumnya.

Pegawai yang mengundurkan diri kebanyakan karena

mendapatkan benefit dan posisi yang lebih baik di

tempat kerja yang baru, disamping alasan sekolah atau

alasan keluarga.

by the end of reporting period, the Company had

conducted a survey to evaluate employee’s opinion

on existing working condition. Result of the survey

indicated improvement in employee’s satisfaction

opinion with 3.10 index or classified at “Satisfied”

category.

Improving employee’ satisfaction on existing working

condition will contribute to low resignation level. there

were 127 employees resigned from the Company

throughout 2018 and 42 or 33%of the total employees

were submitted resignation. number of new employees

recruited by the Company was 178 employees in 2018.

employee Turnover total resigned or discharged employees in 2018

achieved 127 employees or 9.32% under various

reasons such as entering retirement age, resignation,

heavy violation, health issue and other reasons. for the

employee who submitted resignation letter, pursuant

to Law no. 13 on Employment and prevailing joint

Labor agreement (PKb), the resignation letter has

to be delivered to the supervisor at least 1 month

before. mostly, resigned employees were due to higher

benefit and position in the new working place, besides

continuing school or family issues.





Peluang berkarirPerseroan memberikan kesempatan yang sama kepada

seluruh pegawai untuk berkarir sesuai dengan bidang,

kualifikasi dan pengetahuannya. Pegawai yang memiliki

kesesuaian kualifikasi dengan pekerjaan tertentu dapat

melamar dan mengikuti serangkaian tes melalui seleksi

internal. Lowongan pekerjaan dibuka dan diumumkan

melalui media internal Perseroan maupun melalui

media eksternal, yakni harian berita tertentu.

Penilaian Kinerja Pegawai semua pegawai Perseroan mendapatkan performance

appraisal setiap tahunnya. hasil dari penilaian kinerja

Perseroan gunakan sebagai dasar penetapan kebijakan

dan keputusan Perseroan dalam mengelola sumber

daya manusia, antara lain untuk menentukan:

- Pelatihan dan pengembangan (manajerial dan

teknis)

- Perencanaan karir

- Remunerasi dan kebijakan-kebijakan lain yang

berhubungan dengan pegawai

Career opportunitythe Company provides fair opportunity to all employees

to have careers based on sector, qualification and

knowledge. The employees with qualification meets

particular position may submit application and

participates in series of internal selection tests. the job

vacancy is available for public and announced in the

Company’s internal and external media, in particular

news paper.

employee Performance appraisalall employees will participate in annual performance

appraisal. Result of the Company’s performance

appraisal is applied as consideration in the Company’s

policy and decree formulation in managing the human

Resources, including to determine the followings:

- training and development (managerial and

technical).

- Career planning.

- Remuneration and other policies related with

employees.





PERtumbuhan PEnjuaLan

PRoDuK otC Growth in sales of otC

products

24,9%,

PEnInGKatan PEnjuaLan

PRoDuK GEnERIK Increase in sales of Generic Products

miliar billionrp15,9

PEnInGKatan EKuItas

Increase in Equity

miliar billion88,41

analIsa & Pembahasan manajemen

manaGEmEnt DIsCussIon & anaLysIs





KInerja oPerasIonal Persegmen usahaoPERatIonaL PERfoRmanCE of busInEss PERsEGmEnts

PanDangan TerhaDaP KonDIsI PereKonomIan Dan InDusTrI

analisis Perekonomian global Perubahan dinamika ekonomi global sedang tidak

menentu. Dinamika ini disebabkan oleh normalisasi

kebijakan bank sentral amerika serikat (The fed) yang

berdampak pada pengetatan likuiditas. Pada saat yang

sama kebijakan amerika serikat yang lebih ekspansif

dengan memotong pajak dan mendorong belanja.

Kondisi ini semakin tidak menentu karena terjadi perang

dagang as dan China. situasi ini yang terjadi tahun

2018 dengan ketidakpastian global increasing interest

rate, tightening liquidity dan trade war membuat revisi

seluruh dinamika ekonoi 2018.

analisis Perekonomian nasional Perkembangan ekonomi Indonesia tidak lepas dari

pengaruh perekonomian global yang menunjukkan

tren perbaikan meskipun proses pemulihannya tidak

secepat dari perkiraan sebelumnya. Pada tahun 2018

Realisasi dan proses pembangunan proyek-proyek

infrastruktur di Indonesia turut menopang ekonomi

Indonesia. Pada tahun 2018 perekonomian Indonesia

mengalami pertumbuhan sebesar 5.17 dibandingkan

tahun 2017 yang sebesar 5.07 didukung semua sisi

demand konsumsi, investasi, government spending,

ekspor meskipun impor juga meningkat.

Pangsa pasar perusahaan dan posisinya dengan pemain di industri yang sama di IndonesiaPangsa pasar industri farmasi masih tetap tinggi,

mengingat kebutuhan akan obat akan terus meningkat

seiring dengan pertumbuhan penduduk. Phapros

masih akan tetap bisa bersaing dengan perusahaan

vIew of eConomIC anD InDusTrIal ConDITIons

global economic analysis Changes in the dynamics of the global economy are

uncertain. this dynamic is caused by the normalization

of the policy of the united states Central bank (the

fed) which has an impact on tightening liquidity. at the

same time us policies were more expansive by cutting

taxes and encouraging spending. this condition is

increasingly uncertain because of the us and Chinese

trade wars. this situation is occurring in 2018 with

the global uncertainty of increasing interest rates,

tightening liquidity and trade war making a revision of

all economic dynamics in 2018.

national economic analysis Indonesia’s economic development cannot be

separated from the influence of the global economy

which shows a trend of improvement even though the

recovery process is not as fast as previously estimated.

In 2018 the realization and process of building

infrastructure projects in Indonesia helped sustain the

Indonesian economy. In 2018 the Indonesian economy

experienced a growth of 5.17 compared to 2017

which amounted to 5.07 supported by all demand

side consumption, investment, government spending,

exports even though imports also increased.

The company’s market share and its position with players in the same industry in Indonesiathe pharmaceutical industry market share is still high,

given the need for drugs will continue to increase

along with population growth. Phapros will still be able

to compete with other pharmaceutical companies by





farmasi lain dengan melakukan inovasi produk dan

penambahan mesin produksi sehingga harga akan

kompetitif.

Prospek bisnis Perusahaan Prospek bisnis di tahun 2019 di prediksi akan semakin

meningkat seiring dengan kebutuhan obat terutama

bPjs yang terus mengalami kenaikan. akuisisi

perusahaan Lucas Djaya merupakan salah satu upaya

dalam rangka meningkatkan produksi dan juga

penjualan.

ProDuKsI Dan Penjualan

Produksi

Dalam satuan btr/amp/vial/tube/btl/sct/setIn units of btr / amp / vial / tube / btl / sct / set

target 20182018 target

Realisasi 20182018 realization

Realisasi 20172017 realization

Persentase Percentage

a b C b/a b/C

otC 342,954,592.00 544,419,270.46 391,924,483 159% 139%

EthICaL 101,109,414.46 115,734,300.00 90,762,851 114% 128%

GEnERIK 1,303,697,711.00 980,769,546.99 960,517,185 75% 102%

toLL In 3,145,207.75 2,282,820.00 2,710,702 73% 84%

Realisasi produksi otC mengalami pencapaian target

yang telah ditetapkan dan tumbuh sebesar 39%

dibanding tahun sebelumnya. Peningkatan ini terutama

disebabkan oleh peningkatan produksi antimo tablet.

Realisasi produksi ethical mengalami melebihi target

yang telah ditetapkan dan tumbuh sebesar 28%

dibanding tahun sebelumnya. Peningkatan ini terutama

disebabkan oleh peningkatan hampir di seluruh

segmen kecuali kapsul dan syrup cair.

Realisasi produksi Generik masih dibawah target yang

ditetapkan tetapi mengalami pertumbuhan sebesar

making product innovations and adding production

machines so that prices will be competitive.

Company business Prospects business prospects in 2019 are predicted to increase

along with the need for drugs, especially bPjs, which

continues to increase. the acquisition of the Lucas

Djaya company is an effort to increase production and

sales.

ProDuCTIon anD sales

Production

the realization of otC production has achieved a set

target and grew by 39% compared to the previous year.

this increase was mainly due to increased production

of antimo tablets.

the ethical production realization has exceeded the set

target and grew by 28% compared to the previous year.

this increase was mainly due to an increase in almost all

segments except liquid capsules and syrup.

Generic production realization was still below the

target set but experienced growth of 2.0% compared





2.0% dibanding tahun sebelumnya. Peningkatan ini

terutama disebabkan oleh peningkatan hampir di

seluruh segmen kecuali produksi salep.

Realisasi produksi toll ini mengalami penurunan

dibanding target maupun tahun lalu yang terutama

disebabkan oleh pemenuhan produksi produk sendiri.

Penjualan

tabel Penjualan bersih tahun 2018 dan 2017 (dalam jutaan Rupiah)net sales tables for 2018 and 2017 (in millions of Rupiah)

PEnjuaLan bERsIh 2018KontribusiContribution

(%)2017

KontribusiContribution

(%)

Kenaikan/(Penurunan) the increase (decrease) nEt saLEs

selisih deviation

%

obat bebas (otC) 181,501 17.74% 145,370 14.51% 36,132 24.86% obat bebas (otC)

obat generik (oGb) 537,484 52.54% 521,598 52.05% 15,886 3.05% obat generik (oGb)

obat Ethical 258,200 25.24% 256,382 25.58% 1,817 0.71% obat Ethical

toll-in manufacturing 45,784 4.48% 78,776 7.86% v(32,991) -41.88% toll-in manufacturing

jumLah PEnjuaLan bERsIh

1,022,970 100.00% 1,002,126 100.00% 20,844 2.1% jumLah PEnjuaLan bERsIh

tabel Laba usaha berdasarkan Kategori Produk tahun 2018 dan 2017 (dalam jutaan Rupiah)Table of Operating Profit Based on Product Categories in 2018 and 2017 (in millions of Rupiah)

Laba usaha 2018KontribusiContribution

(%)2017

KontribusiContribution

(%)

Kenaikan/(Penurunan) the increase (decrease)

oPERatInG PRofItselisih

deviation%

obat bebas (otC) 43,244 19% 22,444 10% 20,801 92.68% over the counter [otC] drugs

obat generik (oGb) 97,536 43% 103,834 47% (6,298) -6.07% Generic drugs [oGb]

obat Ethical 61,191 27% 57,869 26% 3,321 5.74% Ethical drugs

toll-in manufacturing 26,047 11% 36,480 17% (10,433) -28.60% toll-in manufacturing

jumLah Laba usaha

228,018 100% 220,627 100% 7,391 3.35%amount of busInEss PRofIts

1. segmen otC

Divisi otC adalah divisi yang menangani produk

obat yang dijual bebas. Produk-produk otC selain

dijual apotek bisa di jual melalui toko kelontong,

warung, atau minimart.

to the previous year. this increase was mainly due to an

increase in almost all segments except the production

of ointment.

the realization of toll production has decreased

compared to the target and last year which was mainly

due to the fulfillment of its own product production.

sales

1. otC segment

the otC Division is a division that handles over-

the-counter medicinal products. otC products in

addition to selling pharmacies can be sold through

grocery stores, stalls, or minimarts.





Perseroan saat ini mempunyai kurang lebih 16

(enam belas) item produk otC dimana salah satunya

adalah produk unggulan yang sudah menjadi

legenda yaitu antimo. selain itu ada antimo anak,

Livron b Plek, noza, hemorogard, bioron dan lain

lain.

Kinerja Produk otC

Penjualan produk otC mengalami pertumbuhan

sebesar 24.9% lebih tinggi daripada tahun

sebelumnya. Peningkatan penjualan terutama

berasal dari peningkatan penjualan antimo

Tablet yang naik secara signifikan sebesar 31.5 M

dibanding produk otC lain.

Profitabilitas Produk OTC

margin meningkat sejalan dengan proporsi

penjualan antimo yang memiliki margin cukup

tinggi dibanding produk otC lain. biaya promosi

yang menurun pada segmen ini juga memberikan

Kontribusi pada peningkatan margin.

Pemasaran produk otC.

menjalankan program Promosi below the line ke

pasar sasaran produk. Program Promosi above the

line untuk reminding awareness pada event yang

bersifat nasional. Program Peningkatan jumlah

outlet termasuk diantaranya ke modern outlet

2. segmen Ethical

Divisi Ethical adalah divisi Perseroan yang menangani

produk yang dijual dengan resep dokter. target

pemasaran untuk divisi Ethical adalah utamanya

adalah Rumah sakit dan apotek disamping institusi

kesehatan lainnya. saat ini Divisi Ethical mengelola

43 item produk.

the company currently has approximately 16

(sixteen) otC product items, one of which is a

superior product that has become a legend, antimo.

In addition there are antimo Children, Livron b Plek,

noza, hemorogard, bioron and others.

Performance of otC Products

otC product sales grew 24.9% higher than the

previous year. the increase in sales mainly came

from the increase in sales of antimo tablet which

rose significantly by 31.5 M compared to other OTC

products.

Profitability of OTC Products

margin increased in line with the proportion of

antimo sales which had a high margin compared to

other otC products. Declining promotional costs

in this segment also contributed to the increase in

margins.

otC product marketing.

Carry out the below the line Promotion program to

product target markets. the Promotion Program is

above the line for reminding awareness at national

events. Program Increasing the number of outlets

including modern outlets

2. Ethical segment

the Ethical Division is the Company’s division

that handles products sold by prescription. the

marketing target for Ethical divisions is primarily

hospitals and pharmacies in addition to other health

institutions. Currently the Ethical Division manages

43 product items.





Kinerja Produk Ethical

Penjualan produk ethical mengalami pertumbuhan

sebesar 0.7% lebih tinggi daripada tahun

sebelumnya. Peningkatan penjualan ini tidak begitu

signifikan dan rata –rata penjualan hampir sama

dengan tahun lalu.

Profitabilitas Produk Ethical

Profitabilitas Ethical mengalami kenaikan dari tahun

lalu, hal ini dikarenakan perusahaan melakukan

efisiensi biaya pemasaran.

Pemasaran produk Ethical

menambah Loading Prod baru di kelompok

specialist, Pengembangan Pasar baru di Rs dan

Perluasan Product availability.

3. segmen Generik

Divisi oGb adalah divisi Perseroan yang menangani

produk obat generik berlogo (oGb). target market

untuk produk ini adalah institusi pemerintah dan

rumah sakit. Dengan adanya bPjs maka kebutuhan

obat generic berlogo semakin meningkat.

Kinerja Produk Generik

bila dibandingkan dengan realisasi tahun lalu

pada periode yang sama mengalami kenaikan

sebesar 3.0% atau setara Rp 15.9m. Produk yang

mengalami penjualan seperti Paket oat (fDC Kat

I, II dan anak ) yang penjualannya sebesar Rp 107.7

m

Profitabilitas Produk Generik

margin oGb juga mengalami penurunan

dibandingkan dengan tahun lalu, hal ini dikarenakan

beberapa produk dengan margin cukup tinggi

tidak terealisasi penjualannya seperti tablet tambah

Performance of Ethical Products

Ethical product sales grew 0.7% higher than the

previous year. this increase in sales is not very

significant and the average sales are almost the

same as last year.

Profitability of Ethical Products

Ethical profitability has increased from last year, this

is because the company carries out marketing cost

efficiency.

marketing of Ethical products

adding new Loading Prod in the specialist

group, Developing the new market in the Rs and

Expanding the Product availability.

3. Generic segments

the oGb Division is the Company’s division that

handles generic drug products with a logo (oGb).

the target market for this product is government

institutions and hospitals. with the existence of bPjs,

the need for generic drugs with logos is increasing.

Generic Product Performance

when compared with the realization of last year in

the same period, there was an increase of 3.0% or

equivalent to Rp. 15.9m. Products that experience

sales such as the oat Package (fDC Kat I, II and

children) whose sales are Rp. 107.7 m

Profitability of Generic Products

oGb margins also decreased compared to last year,

this is because some products with high enough

margins did not realize sales such as tablets added

blood and increases in raw materials due to the





darah serta kenaikan bahan baku akibat depresiasi

rupiah terhadap dollar.

Pemasaran produk Generik

mendorong Product oGb & branded Generik

selektif margin tinggi di pasar Reguler & pasar

E-Katalog. aktif berperan di organisasi profesi

dan pemerhati kesehatan untuk meningkatkan

networking & relationship customer, berperan

aktif dalam momen penting yang relevan dengan

kemajuan bidang layanan kesehatan.

4. segmen toll-in manufacturing

Divisi toll in manufacturing menangani permintaan

order produksi obat dari industri farmasi lain

memanfaatkan kelonggaran kapasitas yang dimiliki

perseroan untuk meningkatkan utilisasi kapasitas.

Kinerja Produk toll-in manufacturing

bila dibandingkan dengan realisasi tahun lalu

pada periode yang sama mengalami penurunan

sebesar 41.9% atau setara Rp 33.0 m Kinerja toll-

in manufacturing. penurunan ini disebabkan oleh

pemenuhan produksi produk sendiri

Profitabilitas Toll-in Manufacturung

Profitabilitas toll in mengalami penurunan, hal ini

seiring dengan penurunan pendapatan.

depreciation of the rupiah against the dollar.

Generic product marketing

Encourage Generic oGb & branded Product

selectively high margins in the Regular market &

E-Catalog market. actively play a role in professional

organizations and health care professionals to

improve networking & relationship customers,

play an active role in important moments that are

relevant to the advancement of health services.

4. toll-in manufacturing segment

the toll in manufacturing division handles the

demand for drug production orders from other

pharmaceutical industries utilizing the company’s

concession capacity to increase capacity utilization.

toll-in manufacturing Product Performance

when compared with last year’s realization in the

same period it decreased by 41.9% or equivalent to

Rp. 33.0 m toll-in manufacturing performance. this

decrease is due to the fulfillment of the production

of the products themselves

Profitability of Manufacturung Toll-in

The toll in profitability has decreased, this is in line

with the decline in income.





KInerja KeuanganfInanCIaL PERfoRmanCE

analisis dan pembahasan pada bagian ini harus dibaca

bersamaan dengan Laporan Keuangan untuk tahun-

tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018

dan 2017 yang telah diaudit oleh Kantor akuntan Publik

Paul hadiwinata, hidajat, arsono, Retno, Palilingan &

Rekan (a member firm of the PKF International Limited)

yang juga disajikan dalam annual Report (Laporan

tahunan) ini.

menurut pendapat Kantor akuntan Publik Paul

hadiwinata, hidajat, arsono, Retno, Palilingan & Rekan

(a member firm of the PKF International Limited),

laporan keuangan konsolidasian Perseroan yang

seluruhnya mendapat opini wajar, sesuai dengan

prinsip akuntansi yang berlaku di Indonesia.

laPoran PosIsI Keuangan

tabel Laporan Posisi Keuangan tahun 2018 dan 2017 (dalam jutaan Rupiah)table of Reports on financial Position for 2018 and 2017 (in millions of Rupiah)

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

2018 2017

Kenaikan/Penurunanthe increase decrease Consolidated financial Position

ReportselisihDeviation

%

asEt assEt

aset lancar 1.008.462 765.505 242.956 31,74% Current assets

aset tidak lancar 860.202 410.431 449.771 109,59% noncurrent assets

jumLah asEt 1.868.664 1.175.936 692.728 58,91% totaL assEts

LIabILItas LIabILIty

Liabilitas jangka pendek 971.333 184.725 786.608 425,83% short-term liabilities

Liabilitas jangka panjang 107.532 289.821 (182.288) -62,90% Long-term liabilities

jumLah LIabILItas 1.078.865 474.545 604.320 127,35% amount of LIabILIty

EKuItas 789.798 701.390 88.408 12,60%

EQuIty

jumLah LIabILItas Dan EKuItas 1.868.664 1.175.936 692.728 58,91%amount of LIabILIty anD EQuIty

the analysis and discussion in this section must be read

in conjunction with the financial statements for the

years ended December 31, 2018 and 2017 that have

been audited by Public accountants Paul hadiwinata,

hidajat, arsono, Retno, Palilingan & Rekan (a member

firm of the PKF International Limited) which is also

presented in this annual Report.

In the opinion of the Public accounting firm Paul

hadiwinata, hidajat, arsono, Retno, Palilingan &

Associate (a member firm of the PKF International

Limited), the Company’s consolidated financial

statements all received fair opinions, in accordance

with accounting principles applicable in Indonesia.

fInanCIal PosITIon rePorT





aseTaset Phapros terdiri dari 53,97% aset lancar dan

46,03% aset tidak lancar. jumlah aset Phapros pada

31 Desember 2018 adalah Rp1,87 triliun, mengalami

kenaikan Rp692,72 miliar atau 58,91% dibandingkan

dengan tahun 2017 sebesar Rp1,17 triliun. Kenaikan

asseTPhapros assets consist of 53.97% current assets and

46.03% non-current assets. the total assets of Phapros

as at 31 December 2018 were Rp1.87 trillion, an

increase of Rp.692.22 billion or 58.91% compared to

2017 amounting to Rp1.17 trillion. the increase was

asEtasset

2017

1.175.936

2018

1.868.664

(dalam jutaan Rupiah) (in million Rupiah)

EKuItasEquity

2017

701.390

2018

789.714


LIabILItasLiability

2017

474.545

2018

1.078.865






tersebut terutama disebabkan oleh adanya peningkatan

aset lancar sebesar Rp242,96 miliar atau 31,74%, diikuti

peningkatan aset tidak lancar sebesar Rp449,77 miliar

atau 109,59%.

tabel aset tahun 2018 dan 2017 (dalam jutaan Rupiah)table of assets for 2018 and 2017 (in millions of Rupiah)

asEt 2018 2017

Kenaikan/Penurunanthe increase decrease

assEtselisih

Deviation%

aset Lancar Current assets

Kas dan setara kas 108.627 147.045 (38.418) -26,13% Cash and cash equivalents

Piutang usaha accounts receivable

- Pihak ketiga 18.933 11.292 7.641 67,57% - third party

- Pihak yang berelasi 452.420 350.013 102.407 29,26% - Related parties

Piutang lain-lain 123 117 6 4,81% other receivables

Persediaan 320.280 158.650 161.630 101,88% stock

uang muka 30.533 46.239 (15.706) -33,97% Down payment

biaya dibayar di muka 3.698 3.340 264 7,89% Prepaid expenses

Pajak dibayar di muka 73.846 48.807 25.039 51,30% Prepaid taxes

jumlah aset lancar 1.008.462 765.505 242.956 31,74% amount of current assets

aset tidak lancar noncurrent assets

aset pajak tangguhan 16.552 17.798 (1.246) -7,00% Deferred tax assets

Investasi saham 19.633 19.633 - - stock investment

Goodwill 134.444 - 134.444 100,00% Goodwill

aset tetap fixed assets

setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp191.030.608 per tanggal 31 Desember 2018

621.467 367.076 254.391 69,30%after deducting the accumulated depreciation of Rp.191,030,608 as of December 31, 2018

aset takberwujud Intangible assets

setelah dikurangi akumulasi amortisasi sebesar Rp14.208.296 per tanggal 31 Desember 2018

4.351 3.742 609 16,28%

after deducting accumulated amortization amounting to Rp14,208,296 as of December 31, 2018

Properti investasi 61.065 - 61.065 100,00% Investment property

aset tidak lancar lainnya 2.691 2.182 509 26,28% other non-current assets

jumlah aset tidak lancar860.202 410.431 449.771

109,59% amount of non-current assets

jumLah asEt 1.868.664 1.175.936 692.728 58,91% totaL assEts

mainly due to an increase in current assets of Rp242.96

billion or 31.74%, followed by an increase in non-

current assets of Rp.449,77 billion or 109.59%.





aset lancar aset lancar mengalami peningkatan Rp242,96 miliar

atau 31,74% dibandingkan tahun sebelumnya menjadi

Rp1,008 triliun pada akhir tahun 2018. Peningkatan

tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan

piutang usaha pihak ketiga sebesar Rp7,63 miliar atau

67,57%, piutang usaha pihak yang berelasi sebesar

Current assets Current assets increased by Rp242.96 billion or 31.74%

compared to the previous year to Rp1.008 trillion

at the end of 2018. this increase was mainly due to

an increase in third party trade receivables of Rp7.63

billion or 67.57%, trade accounts receivable from

parties which is related to Rp.102.42 billion or 29.26%,

asEt LanCaRCurrent assets

2017

765.505

2018

1.008.462


asEt tIDaK LanCaRnon Current assets

2017

410.431

2018

860.202


aset Lancar

aset tidak Lancar

Current assets

non Current assets

46,03%53,97%

KomPosIsI asEtasset Composition





Rp102,42 miliar atau 29,26%, persediaan sebesar

Rp161,63 miliar atau 101,88%, dan pajak dibayar di

muka sebesar Rp25,04 miliar atau 51,30%.

Kas dan setara kasKas dan setara kas mengalami penurunan Rp38,42

miliar atau 26,13% dibandingkan tahun sebelumnya

menjadi Rp108,63 miliar pada akhir tahun 2018.

Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh adanya

peningkatan arus kas dari aktivitas investasi yang

berasal dari investasi saham untuk akuisisi pabrik

farmasi (Pt. Lucas Djaja) yang aktivitas pendanaannya

berasal dari utang bank dan yang cukup signifikan.

Piutang usahaPiutang usaha pihak ketiga mengalami peningkatan

Rp7,64 miliar atau 67,57% dibandingkan tahun

sebelumnya menjadi Rp18,93 miliar pada akhir tahun

2018. Peningkatan tersebut berasal daripendapatan

dari tol manufacturing.

Piutang usaha pihak yang berelasi mengalami

peningkatan Rp102,42 miliar atau 29,26% dibandingkan

tahun sebelumnya menjadi Rp452,43 miliar pada akhir

tahun 2018. Peningkatan tersebut terutama disebabkan

oleh peningkatan dari pendapatan rutin dan proyek.

Piutang lain-lainPiutang lain-lain mengalami peningkatan Rp5,64 juta


Rp122,97 juta pada akhir tahun 2018. Peningkatan

tersebut terutama disebabkan oleh adanya peningkatan

piutang pihak ketiga lainnya.

PersediaanPersediaan mengalami peningkatan Rp161,63 miliar


inventories amounting to Rp161.63 billion or 101.88%,

and prepaid taxes amounting to Rp25.04 billion or

51.30%.

Cash and cash equivalentsCash and cash equivalents decreased by Rp.38.42

billion or 26.13% compared to the previous year to

Rp108.63 billion at the end of 2018. the decrease was

mainly due to an increase in cash flows from investment

activities originating from stock investments for the

acquisition of pharmaceutical factories Pt Lucas Djaja)

whose funding activities come from bank loans and

which are quite significant.

accounts receivablethird party trade receivables increased by Rp. 7.64

billion or 67.57% compared to the previous year to

Rp. 18.93 billion at the end of 2018. the increase was

derived from income from toll manufacturing.

Related party trade accounts receivable increased by

Rp102.42 billion or 29.26% compared to the previous

year to Rp452.43 billion at the end of 2018. the

increase was mainly due to an increase in routine and

project revenues.

other receivablesother receivables increased by Rp.5.64 million or 4.81%

compared to the previous year to Rp122.97 million at

the end of 2018. this increase was mainly due to an

increase in other third party receivables.

stockInventories increased Rp161.63 billion or 101.88%

compared to the previous year to Rp320.28 billion at





Rp320,28 miliar pada akhir tahun 2018. Peningkatan


persediaan barang jadi sehubungan dengan adanya

rencana renovasi ruang produksi, sehingga diperlukan

buffer stock selama off produksi. selain itu juga adanya

peningkatan persediaan bahan.

uang mukauang muka mengalami penurunan Rp15,71 miliar


Rp30,53 miliar pada akhir tahun 2018. Penurunan

tersebut terutama disebabkan oleh sudah adanya

kelancaran pengembalian uang muka operasional

berupa uang muka promosi, uang muka panitia

kegiatan, dan uang muka beban marketing.

Pendapatan yang akan diterimaPendapatan yang akan diterima mengalami peningkatan

100% dibandingkan tahun sebelumnya menjadi

Rp94,30 juta pada akhir tahun 2018. Peningkatan

tersebut terutama disebabkan oleh adanya pendapatan

atas bunga deposito.

biaya dibayar di mukabiaya dibayar dimuka mengalami peningkatan

Rp263,56 juta atau 7,89% dibandingkan tahun


2018. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh

peningkatan asuransi dibayar dimuka dan sewa dibayar

dimuka gudang.

Pajak dibayar di mukaPajak dibayar di muka mengalami peningkatan



2018. Peningkatan tersebut terutama disebabkan

oleh pajak atas lebih bayar PPn sebagai konsekuensi

the end of 2018. this increase was mainly due to an

increase in finished goods inventory due to the planned

renovation of production space, so that buffer stock

was needed during off production. In addition there is

also an increase in inventory.

Down paymentadvances decreased by IDR 15.71 billion or 33.97%

compared to the previous year to IDR 30.53 billion at

the end of 2018. the decrease was mainly due to the

smooth return of operational advances in the form of

promotional advances, activity committee advances,

and money marketing front face.

revenue to be receivedRevenues received increased 100% compared to the

previous year to Rp94.30 million at the end of 2018.

this increase was mainly due to the existence of income

from time deposits.

Prepaid expensesPrepaid expenses increased by Rp263.56 million or

7.89% compared to the previous year to Rp.3.60 billion

at the end of 2018. the increase was mainly due to an

increase in prepaid insurance and warehouse prepaid

rent.

Prepaid taxesPrepaid taxes increased by Rp25.04 billion or 51.30%

compared to the previous year to Rp73.85 billion at the

end of 2018. the increase was mainly due to taxes on

overpayment of Vat as a consequence of Pt Rajawali

nusindo acting as waPu. the appointment of Pt





dari Pt Rajawali nusindo bertindak sebagai waPu.

Penunjukkan Pt Rajawali nusindo sebagai waPu

tertuang dalam PmK no.37/PmK.03/2015.

aset tidak lancarPada akhir tahun 2018, aset tidak lancar sebesar

Rp860,20 miliar, mengalami peningkatan Rp449,77

miliar atau 109,59% dari tahun 2017. Peningkatan


goodwill sebesar Rp134,44 miliar atau 100%, aset tetap

sebesar Rp254,39 miliar atau 69,30%, aset takberwujud

sebesar Rp609 juta atau 16,28%, property investasi

sebesar Rp61,07 miliar atau 100%, dan aset lain-lain

sebesar Rp508,84 juta atau 26,28%.

aset pajak tangguhanPada akhir tahun 2018, aset pajak tangguhan sebesar

Rp16,55 miliar, mengalami penurunan Rp1,25 miliar

atau 7% dari tahun 2017. Penurunan tersebut terutama

disebabkan oleh penurunan imbalan pasca kerja dan

biaya pengembangan serta terdapat penambahan aset

yang mengakibatkan koreksi fisika negatif.

Investasi sahamPada akhir tahun 2018 dan 2017, investasi saham

sebesar Rp19,63 miliar, hal ini menunjukkan tidak

adanya peningkatan maupun penurunan investasi

saham dari tahun lalu. namun demikian, pada tahun

2018 Pt. Phapros, tbk telah resmi mengakuisisi Pt.

Lucas Djaja dengan prosentase kepemilikan sebesar

90,22%. Investasi saham tidak berubah dari tahun

sebelumnya karena metode konsolidasi laporan

keuangan yang harus mengeliminasi investasi saham

pada anak perusahaan.

goodwill Pada akhir tahun 2018, goodwill sebesar Rp134,44

miliar, mengalami peningkatan 100% dari tahun 2017.

Rajawali nusindo as waPu is contained in PmK no.37

/ PmK.03 / 2015.

noncurrent assetsat the end of 2018, non-current assets amounted to

Rp. 860.20 billion, an increase of Rp. 449.77 billion or

109.59% from 2017. the increase was mainly due to an

increase in goodwill of Rp. 144.44 billion or 100%, fixed

assets of Rp. 254, 39 billion or 69.30%, intangible assets

amounting to Rp609 million or 16.28%, investment

property amounting to Rp61.07 billion or 100%, and

other assets amounting to Rp508.84 million or 26.28%.

Deferred tax assetsat the end of 2018, deferred tax assets amounted to

Rp16.55 billion, a decrease of Rp1.25 billion or 7%

from 2017. the decrease was mainly due to a decrease

in post-employment benefits and development costs

and there were additional assets resulting in negative

physics correction.

stock investmentat the end of 2018 and 2017, share investment

amounted to Rp19.63 billion, indicating that there was

no increase or decrease in stock investment from last

year. However, in 2018 PT. Phapros, Tbk has officially

acquired Pt. Lucas Djaja with ownership percentage

of 90.22%. Investment in shares has not changed from

the previous year due to the consolidation method

of financial statements which must eliminate stock

investments in subsidiaries.

goodwill at the end of 2018, goodwill amounted to Rp134.44

billion, a 100% increase from 2017. this increase was





Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh akuisisi

atas Pt. Lucas Djaja yang menimbulkan goodwill.

aset tetapPada akhir tahun 2018, aset tetap sebesar Rp621,47

miliar, mengalami peningkatan Rp254,39 miliar

atau 69,30% dari tahun 2017. Peningkatan tersebut

terutama disebabkan oleh penambahan mesin dalam

rangka peningkatan kapasitas produksi.

aset tak berwujudPada akhir tahun 2018, aset tak berwujud sebesar

Rp4,35 miliar, mengalami peningkatan Rp609 juta

atau 16,28% dari tahun 2017. Peningkatan tersebut

terutama disebabkan oleh peningkatan investasi pada

perangkat lunak.

Properti investasiPada akhir tahun 2018, properti investasi sebesar

Rp61,07 miliar, mengalami peningkatan 100% dari


oleh revaluasi dan reklasifikasi property investasi.

aset lain-lainPada akhir tahun 2018 dan 2017, aset lain-lain

berupa uang jaminan sebesar Rp245,59 juta, hal ini

menunjukkan tidak adanya peningkatan maupun

penurunan uang jaminan dari tahun lalu.

Pada akhir tahun 2018, aset lain-lain berupa uang

muka sewa sebesar Rp2,45 miliar, mengalami

peningkatan Rp508,84 juta atau 26,28% dari tahun


penigkatan sewa dibayar dimuka.

lIabIlITasLiabilitas Phapros terdiri dari 90,03% liabilitas jangka

pendek dan 9,97% liabilitas jangka panjang. jumlah

mainly due to the acquisition of Pt. Lucas Djaja which

caused goodwill.

fixed assetsAt the end of 2018, fixed assets amounted to Rp621.47

billion, an increase of Rp254.39 billion or 69.30% from

2017. the increase was mainly due to the addition of

machinery in order to increase production capacity.

Intangible assetsat the end of 2018, intangible assets amounted to

Rp.4.35 billion, an increase of Rp609 million or 16.28%

from 2017. the increase was mainly due to increased

investment in software.

Investment propertyat the end of 2018, investment property amounted

to Rp61.07 billion, an increase of 100% from 2017.

the increase was mainly due to revaluation and

reclassification of investment properties.

other assetsat the end of 2018 and 2017, other assets in the form of

security amounting to Rp245.59 million, this indicates

no increase or decrease in security deposits from last

year.

at the end of 2018, other assets in the form of rental

advances amounting to Rp2.45 billion, increased by

Rp508.84 million or 26.28% from 2017. the increase

was mainly due to the increase in prepaid rent.

lIabIlITyPhapros’ liabilities consist of 90.03% short-term

liabilities and 9.97% long-term liabilities. the total





liabilitas Phapros pada akhir tahun 2018 mengalami

kenaikan Rp604,32 miliar atau 127,35% dibandingkan

dengan tahun 2017 sebesar Rp474,55 miliar menjadi

Rp1,08 triliun. Kenaikan tersebut terutama disebabkan

oleh adanya peningkatan liabilitas jangka pendek

sebesar Rp786,61 miliar atau 425,83%, sedangkan

liabilitas jangka panjang menurun sebesar Rp182,29

miliar atau 62,90%.

tabel Liabilitas tahun 2018 dan 2017 (dalam jutaan Rupiah)table of Liabilities for 2018 and 2017 (in millions of Rupiah)

Liabilitas 2018 2017


Liabilityselisih

deviation%

Liabilitas jangka Pendek short-term liabilities

utang usaha accounts payable

- Pihak ketiga 82.451 90.077 (7.627) -8,47% - third party

- Pihak yang berelasi 9.787 13.392 (3.605) -26,92% - Related parties

utang pajak 1.884 14.679 (12.794) -87,16% tax debt

utang dividen 5.455 2.917 2.539 87,05% Dividend debt

biaya yang masih harus dibayar 40.713 39.593 1.120 2,83% accrued cost

utang lain-lain 21.530 504 21.025 4169,43% other debts

utang bank jangka pendek 597.955 20.000 577.955 2889,77% short-term bank debt

medium term-notes 200.000 - 200.000 100,00% medium term-notes

utang bank jangka panjang Long-term bank debt

- bagian lancar 11.558 3.563 7.995 224,39% - Parts smooth

jumlah Liabilitas jangka Pendek 971.333 184.725 786.608 425,83% amount of short-term Liabilities

Liabilitas jangka Panjang Long-term Liabilities

Kewajiban pajak tangguhan 882 - 882 100,00% Deferred tax liability

hutang lain-lain 205 - 205 100,00% other debts

medium term-notes - 200.000 (200.000) -100,00% medium term-notes

utang bank jangka panjang - setelah dikurangi bagian lancar

21.062 9.315 11.748 126,12%Long-term bank debt - after deducting the current portion

Kewajiban imbalan pasca kerja 85.383 80.506 4.877 6,06%obligations for post-employment benefits

jumlah Liabilitas jangka Panjang 107.532 289.821 (182.288) -62,90% amount of Long-term Liabilities

jumLah LIabILItas 1.078.865 474.545 604.320 127,35% amount of LIabILIty

liability of Phapros at the end of 2018 has increased

by IDR 604.32 billion or 127.35% compared to 2017

amounting to IDR 474.55 billion to Rp1.08 trillion.

the increase was mainly due to an increase in short-

term liabilities of IDR 786.61 billion or 425.83%, while

long-term liabilities decreased by IDR 182.29 billion or

62.90%.





liabilitas jangka pendekLiabilitas jangka pendek pada 31 Desember 2018

sebesar Rp971,33 miliar, mengalami peningkatan



peningkatan utang dividen sebesar Rp2,54 miliar atau

short-term liabilitiesshort-term liabilities as of December 31, 2018

amounted to Rp971.33 billion, an increase of Rp786.61

billion or 425.83% compared to 2017. the increase was

mainly due to an increase in dividend debt of Rp.2.54

billion or 87.05%, the cost of which is still must be paid

Liabilitas jangka Pendek

Liabilitas jangka Panjang

short-term liabilities

Long-term Liabilities

90,03%9,97%

KomPosIsI LIabILItasLiabilities Compositioo

LIabILItas janGKa PanjanGLong-term Liabilities

2017

289.821

2018

107.532


LIabILItas janGKa PEnDEKshort-term liabilities

2017

184.725

2018

971.333






87,05%, biaya yang masih harus dibayar sebesar Rp1,12

miliar atau 2,83%, utang lain-lain sebesar Rp21.03

miliar atau 4169,43%, utang bank jangka pendek

sebesar Rp577,95 miliar atau 2889,77%, medium term-

notes sebesar Rp200 miliar atau 100%, dan utang bank

jangka panjang bagian lancar sebesar Rp8 miliar atau

224,39%.

utang usahautang usaha pihak ketiga pada 31 Desember 2018

sebesar Rp82,45 miliar, mengalami penurunan Rp7,63

miliar atau 8,47% dibandingkan tahun 2017. Penurunan

tersebut terutama disebabkan oleh pelunasan sebagian

utang usaha.

utang usaha pihak berelasi pada 31 Desember 2018

sebesar Rp9,79 miliar, mengalami penurunan Rp3,61

miliar atau 26,92% dibandingkan tahun 2017. Penurunan

tersebut terutama disebabkan oleh penurunan utang

pada Pt. Rajawali nusindo.

utang pajakutang pajak pada 31 Desember 2018 sebesar Rp1,89

miliar, mengalami penurunan Rp12,79 miliar atau

87,16% dibandingkan tahun 2017. Penurunan tersebut

terutama disebabkan oleh peningkatan taksiran pajak

penghasilan.

utang dividenutang dividen pada 31 Desember 2018 sebesar Rp5,46

miliar, mengalami peningkatan Rp2,54 juta atau 87,05%

dibandingkan tahun 2017. Peningkatan tersebut

terutama disebabkan oleh penurunan pengambilan

dividen tahun-tahun sebelumnya.

biaya yang masih harus dibayarbiaya yang masih harus dibayar pada 31 Desember

2018 sebesar Rp40,71 miliar, mengalami peningkatan

in the amount of Rp1.12 billion or 2.83%, other debts of

Rp21.03 billion or 4169.43%, short-term bank loans of

Rp577.95 billion or 2889.77%, medium term-notes of

Rp200 billion or 100%, and the current portion of long-

term bank debt is IDR 8 billion or 224.39%.

accounts payablethird party trade payables as of December 31, 2018

amounted to Rp.82.45 billion, a decrease of Rp.7.63

billion or 8.47% compared to 2017. this decrease

was mainly due to the repayment of part of the trade

payables.

the trade payables of related parties as of December

31, 2018 amounted to Rp9.79 billion, a decrease

of Rp3.61 billion or 26.92% compared to 2017. the

decrease was mainly due to a decrease in debt at Pt.

Rajawali nusindo.

Tax debttax payable as of December 31, 2018 amounted to

Rp1.89 billion, a decrease of Rp.12.79 billion or 87.16%

compared to 2017. the decrease was mainly due to an

increase in estimated income tax.

Dividend debtthe dividend payables as of December 31, 2018

amounted to Rp.5.46 billion, an increase of Rp.2.54

million or 87.05% compared to 2017. this increase

was mainly due to a decrease in dividend collection in

previous years.

accrued costaccrued expenses as at 31 December 2018 amounted

to Rp40.71 billion, an increase of Rp1.12 billion or





Rp1,12 miliar atau 2,83% dibandingkan tahun 2017.

Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh

peningkatan cadangan jasa produksi dan cadangan

beban promosi dan administrasi.

utang lain-lainutang lain-lain pada 31 Desember 2018 sebesar

Rp21,53 miliar, mengalami peningkatan Rp21,03 juta

atau 4169,43% dibandingkan tahun 2017. Peningkatan

tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan utang

pemegang saham.

utang bank jangka pendekutang bank jangka pendek pada 31 Desember 2018

sebesar Rp597,95 miliar, mengalami peningkatan



peningkatan pinjaman Kredit modal Kerja (KmK).

medium tern-notesMedium term-notes pada 31 Desember 2018

sebesar Rp200 miliar, mengalami peningkatan 100%

dibandingkan tahun 2017. Peningkatan tersebut

terutama disebabkan oleh perpindahan mtn yang

semula berada di pos liabilitas jangka panjang menjadi

liabilitas jangka pendek karena mtn akan jatuh tempo

pada tahun 2019 (kurang dari 1 tahun).

utang bank jangka panjangutang bank jangka panjang – bagian lancar pada 31

Desember 2018 sebesar Rp11,56 miliar, mengalami

peningkatan Rp8 miliar atau 224,39% dibandingkan


oleh peningkatan pinjaman Kredit Investasi (KI).

liabilitas jangka panjangPada 31 Desember 2018, liabilitas jangka panjang

mengalami penurunan sebesar Rp182,29 miliar atau

2.83% compared to 2017. the increase was mainly due

to an increase in reserves in production services and

reserves of promotional and administrative expenses.

other debtsother debts as of December 31, 2018 amounted to

Rp21.53 billion, an increase of Rp21.03 million or

4169.43% compared to 2017. the increase was mainly

due to an increase in shareholder debt.

short-term bank debtshort-term bank loans as of December 31, 2018

amounted to Rp.597.95 billion, an increase of Rp.577.95

billion or 2889.77% compared to 2017. this increase

was mainly due to an increase in working Capital Credit

(KmK) loans.

medium tern-notesmedium term-notes as of December 31, 2018

amounted to Rp 200 billion, experiencing a 100%

increase compared to 2017. the increase was mainly

due to the transfer of mtn which was previously in

long-term liabilities to short-term liabilities because

mtn will mature in 2019 (less than 1 year).

long-term bank debtCurrent long-term bank loans as of December 31, 2018

amounted to Rp11.56 billion, an increase of Rp8 billion

or 224.39% compared to 2017. this increase was mainly

due to an increase in Investment Credit (KI) loans.

long-term liabilitiesas of December 31, 2018, long-term liabilities

decreased by Rp 182.29 billion or 62.90% from 2017





62,90% dari tahun 2017 menjadi Rp107,53 miliar.

Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh Medium

Term-Notes sebesar Rp200 miliar atau 100% yang

berpindah menjadi liabilitas jangka pendek karena

mtn akan jatuh tempo pada tahun 2019 (kurang dari

1 tahun).

Kewajiban pajak tangguhanPada 31 Desember 2018, kewajiban pajak tangguhan

mengalami peningkatan sebesar Rp881,86 juta

atau 100% dari tahun 2017 menjadi Rp881,86 juta.

Peningkatan tersebut terutama disebabkan pajak

tangguhan atas perbedaan temporer akun penurunan

persediaan, beban penyusutan, beban amortisasi hak

atas tanah, dan surplus revaluasi aset tetap dari anak

perusahaan.

utang lain-lainPada 31 Desember 2018, utang lain-lain mengalami

peningkatan sebesar Rp205 juta atau 100% dari

tahun 2017 menjadi Rp205 juta. Peningkatan tersebut

terutama disebabkan peningkatan utang lain-lain

jangka panjang dari anak perusahaan.

medium Term-notesPada 31 Desember 2018, medium term-notes mengalami

penurunan sebesar Rp200 miliar atau 100% dari tahun

2017. Penurunan tersebut terjadi karena perpindahan

mtn yang semula berada di pos liabilitas jangka panjang

menjadi liabilitas jangka pendek karena mtn akan jatuh

tempo pada tahun 2019 (kurang dari 1 tahun).

utang bank jangka panjangPada 31 Desember 2018, utang bank jangka panjang –

setelah dikurangi bagian lancar mengalami peningkatan

sebesar Rp11,75 miliar atau 126,12% dari tahun 2017

menjadi Rp21,06 miliar. Peningkatan tersebut terutama

disebabkan peningkatan pinjaman Kredit Investasi (KI).

to Rp 107.53 billion. the decline was mainly due to the

medium term notes of Rp 200 billion or 100% which

moved into short-term liabilities because mtn will

mature in 2019 (less than 1 year).

Deferred tax liabilityas of December 31, 2018, deferred tax liabilities

increased by Rp881.86 million or 100% from 2017

to Rp881.86 million. the increase was mainly due to

deferred tax on temporary differences in inventory

decline, depreciation expense, amortization of land

rights, and revaluation of fixed assets from subsidiaries.

other debtsas of December 31, 2018, other debts increased by

Rp205 million or 100% from 2017 to Rp205 million. the

increase was mainly due to the increase in other long-

term debt from the subsidiaries.

medium Term-notesas of December 31, 2018, medium term notes had

decreased by Rp 200 billion or 100% from 2017. the

decline occurred because the transfer of mtn which

had previously been in long-term liabilities to short-term

liabilities was due to mtn maturing in 2019 (less than 1

year).

long-term bank debtas of December 31, 2018, long-term bank debt - after

deducting the current portion increased by Rp.11.75

billion or 126.12% from 2017 to Rp21.06 billion. the

increase was mainly due to an increase in Investment

Credit (KI) loans.





Kewajiban imbalan pasca kerjaPada 31 Desember 2018, kewajiban imbalan pasca

kerja mengalami peningkatan sebesar Rp4,88 miliar

atau 6,06% dari tahun 2017 menjadi Rp85,38 miliar.

Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh

peningkatan nilai kini kewajiban imbalan pasca kerja.

eKuITas

jumlah ekuitas Phapros pada akhir tahun 2018

mengalami kenaikan Rp88,41 miliar atau 12,60%

dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar Rp701,39

miliar menjadi Rp789,71 miliar. Kenaikan tersebut

terutama disebabkan oleh peningkatan laba bersih

tahun 2018.

tabel Ekuitas tahun 2018 dan 2017 (dalam jutaan Rupiah)table of Equity for 2018 and 2017 (in millions of Rupiah)

Ekuitas 2018 2017


Equityselisih

deviation%

modal saham: Capital stock:

modal dasar 3.000.000.000 lembar authorized capital of 3,000,000,000

per lembar @Rp100 300.000 300.000 - - per sheet @ Rp100

belum ditempatkan 2.160.000.000 lembar

216.000 216.000 - - not yet placed 2,160,000,000 pieces

Ditempatkan dan disetor penuhagio sahamKomponen Ekuitas lainnya

84.00017.139

131.561

84.00017.139

108.446

--

23.115

--

21,31%

Placed and fully paidstock agioother equity components

saldo laba Dicadangkan belum di Cadangkan

404.540131.918

366.539125.266

38.0016.652

10,37%5,31%

Retain earning Reserved not backup

jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik Perusahaan

769.158 600.251 68.752 11,45%amount of equity that can be attributed to owners of the Company

Kepentingan nonpengendali 20.640 - 20.640 100,00% non-controlling interests

jumLah EKuItas 789.798 701.390 88.408 12,60% amount of EQuIty

Obligations for post-employment benefitsAs of December 31, 2018, post-employment benefits

obligations increased by Rp4.88 billion or 6.06% from

2017 to Rp85.38 billion. this increase was mainly due

to an increase in the present value of post-employment

benefits obligations.

eQuITy

the total equity of Phapros at the end of 2018 has

increased by IDR88.41 billion or 12.60% compared

to 2017 amounting to IDR701.39 billion to IDR789.71

billion. the increase was mainly due to an increase in

net income in 2018.





laPoran laba rugI Dan PenghasIlan KomPrehensIf laIn

LaPoRan Laba RuGI Dan PEnGhasILan KomPREhEnsIf

LaIn2018 2017

Kenaikan/Penurunanthe increase decrease REPoRt on Loss PRofIts

anD othER ComPREhEnsIVE InComEselisih

deviation%

PEnjuaLan bERsIh 1,022,970 1,002,126 20,844 2.08% nEt saLEs

bEban PoKoK PEnjuaLan 439,945 436,890 3,055 0.70% Cost of GooDs soLD

Laba bRuto 583,024 565,236 17,789 3.15% GRoss PRofIt

bEban usaha oPERatInG ExPEnsEs

beban umum dan administrasi 120,288 107,029 13,258 12.39%General and administrative expenses

beban pemasaran 269,026 270,806 (1,780) -0.66% marketing expenses

jumlah beban usaha 389,314 377,836 11,478 3.04% total operating expenses

Laba usaha 193,711 187,400 6,311 3.37% oPERatInG PRofIt

PEnDaPatan (bEban) LaIn-LaIn othER InComE (ExPEnsEs)

Pendapatan keuangan 960 1.209 (249) 20,59% financial income

beban keuangan lain (39.929) (16.968) (22.961) 135,32% Other financial expenses

Pendapatan lain-lain 30.004 2.110 27.894 1,322% other income

Pendapatan Lain-lain (8.965 (13.649) 4,684 -34.32% other income

beban Lain-lain (7.176) (2,403) (4,773) 198.63% other expenses

Pendapatan (beban) Lain-lain bersih (16,141) (16,052) (89) 0.56% net other Income (Expenses)

Laba sEbELum PajaK 177,570 171,348 6,222 3.63% PRofIt bEfoRE tax

taKsIRan PajaK PEnGhasILan EstImatED InComE tax

taksiran pajak penghasilan - bersih (46,784) (48,490) 1,706 -3.52% Estimated income tax - net

Penghasilan (beban) Pajak tangguhan

2,507 2,408 99 4.11% Deferred tax Income (expenses)

(44,277) (46,082) 1,805 -3.92%

Laba tahun bERjaLan 133,293 125,266 8,026 6.41% CuRREnt yEaR PRofIt

rePorT on loss ProfITs anD oTher ComPrehensIve InCome





Penjualan bersIh

Penjualan bersih sebesar Rp1,02 triliun untuk periode yang

berakhir pada 31 Desember 2018, tumbuh sebesar Rp20,84

miliar atau 2,08% dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar

Rp 1.00 triliun. Pertumbuhan ini seiring dengan kenaikan

penjualan penjualan OTC terutama produk Antimo Tablet.

tabel Penjualan bersih tahun 2018 dan 2017 (dalam jutaan Rupiah)net sales tables for 2018 and 2017 (in millions of Rupiah)

Penjualan bersih 2018 Kontribusi Contribution

(%)2017

Kontribusi Contribution

(%)


net salesselisih

deviation%

obat bebas (otC) 181.501 17,74% 145.370 14,51% 36.132 24,86% otC drugs (otC)

obat generik (oGb) 537.484 52,54% 521.598 52,05% 15.886 3,05% Generic drug (oGb)

obat Ethical 258.200 25,24% 256.382 25,58% 1.817 0,71% Ethical medicine

toll-in manufacturing 45.785 4,48% 78.776 7,86% (32.991) -41,88% toll-in manufacturing

jumLah PEnjuaLan bERsIh 1.022.970 100,00% 1.002.126 100,00% 20.844 2,08%

numbER of nEt saLEs

neT sales

Net sales of Rp1.02 trillion for the period ended December

31, 2018, grew by Rp20.84 billion or 2.08% compared to

2017 amounting to Rp. 1.00 trillion. This growth is in line

with the increase in sales of OTC sales, especially Antimo

Tablet products.

Laba tahun bERjaLanCurrent year profit

2017

125.266

2018

133.293






beban PoKoK Penjualan

beban pokok penjualan sebesar Rp439,95 miliar untuk

periode yang berakhir pada 31 Desember 2018, tumbuh

sebesar Rp3.06 miliar atau 0,70% dibandingkan dengan

tahun 2017 sebesar Rp436,89 miliar. Pertumbuhan ini

seiring dengan pertumbuhan penjualan bersih sebesar

Rp20,84 miliar atau 2,08%.

laba bruTo

Laba bruto berasal dari penjualan bersih dikurang

beban pokok penjualan. Laba bruto tahun 2018 adalah

sebesar Rp583,02 miliar, tumbuh sebesar Rp17,79

miliar atau 3,15% dibandingkan dengan tahun 2017

sebesar Rp565,24 miliar.

CosT of gooDs solD

Cost of goods sold amounted to Rp.439.95 billion

for the period ended December 31, 2018, grew by


to Rp436.89 billion. this growth is in line with net sales

growth of IDR 20.84 billion or 2.08%.

laba bruTo

Laba bruto berasal dari penjualan bersih dikurang

beban pokok penjualan. Laba bruto tahun 2018 adalah

sebesar Rp583,02 miliar, tumbuh sebesar Rp17,79

miliar atau 3,15% dibandingkan dengan tahun 2017

sebesar Rp565,24 miliar.

PEnjuaLan bERsIhnet sales

2017

1.002.126

2018

1.022.970






laba sebelum PajaK PenghasIlan

Laba sebelum pajak penghasilan berasal dari laba

bruto dikurang beban penjualan, beban umum dan

administrasi, penghasilan keuangan, beban keuangan,

penghasilan lain-lain, dan beban lain-lain. Laba

sebelum pajak penghasilan tahun 2018 adalah sebesar

Rp177,57 miliar, tumbuh sebesar Rp6,22 miliar atau

3,63% dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar

Rp171,35 miliar.

ProfIT before InCome TaX

Profit before income tax comes from gross profit less

sales expenses, general and administrative expenses,

financial income, financial expenses, other income,

and other expenses. Profit before income tax in 2018 is

Rp177.57 billion, growing by Rp.6.22 billion or 3.63%

compared to 2017 amounting to Rp171.35 billion.

Laba bRutoGross profit

2017

565.236

2018

583.024


Laba sEbELum PajaKProfit before tax

2017

171.348

2018

177.570






manfaaT/(beban) PajaK PenghasIlan

manfaat/(beban) pajak penghasilan sebesar Rp44,28

miliar untuk periode yang berakhir pada 31 Desember

2018, turun sebesar Rp1,81 miliar atau 3,92%


miliar. Penurunan ini di akibatkan adanya koreksi negatif

atas penambahan asset.

laba Tahun berjalan

Laba tahun berjalan berasal dari laba sebelum pajak

penghasilan dikurang beban pajak penghasilan. Laba

tahun berjalan tahun 2018 adalah sebesar Rp133,29

miliar, tumbuh sebesar Rp8,03 miliar atau 6,41%


miliar. Pertumbuhan ini seiring dengan pertumbuhan

penjualan.

laPoran arus Kas

tabel Laporan arus Kas tahun 2017 dan 2016 (dalam jutaan Rupiah)table of Cash flow statements for 2017 and 2016 (in millions of Rupiah)

Laporan arus Kas 2017 2016


Cash flow statementselisih

deviation%

aRus Kas DaRI aKtIVItas oPERasI

Cash fLows fRom oPERatInG aCtIVItIEs

Penerimaan kas dari pelanggan 943.378 909.909 33.469 3,68% Cash receipts from customers

Pembayaran kas kepada pemasok (709.331) (618.625) 90.706 14,66% Cash payments to suppliers

Pembayaran kas kepada karyawan (281.837) (145.667) 136.170 93,48% Cash payments to employees

Kas dihasilkan dari operasi (47.790) 145.617 (193.407) -132,82%Cash is generated from operations

Penerimaan (pembayaran) kegiatan operasi lainnya

(19.799) 747 (20.546) -2750,14%Receipt (payment) of other operating activities

Penerimaan (pembayaran) bunga 1.163 1.209 (46) -3,78% Receipt (payment) of interest

benefITs / (eXPenses) InCome TaX

Income tax benefits / (expenses) of Rp.44.28 billion for

the period ended December 31, 2018, a decrease of


to Rp.46.08 billion. this decrease is caused by a

negative correction of the addition of assets.

CurrenT year ProfIT

The current year’s profit comes from profit before

income tax less income tax expense. Profit for the year

2018 was Rp133.29 billion, grew by Rp8.03 billion

or 6.41% compared to 2017 amounting to Rp125.27

billion. this growth is in line with sales growth.

Cash flow sTaTemenT





tabel Laporan arus Kas tahun 2017 dan 2016 (dalam jutaan Rupiah)table of Cash flow statements for 2017 and 2016 (in millions of Rupiah)

Laporan arus Kas 2017 2016


Cash flow statementselisih

deviation%

Pembayaran PKbL - (825) (825) -100,00% PKbL Payment

Pembayaran pajak (44.202) (44.722) (519) -1,16% Payment of taxes

arus kas bersih dari aktivitas operasi (110.627) 102.026 (212.654) -208,43%Net cash flow from operating activities

aRus Kas DaRI aKtIVItas InVEstasI

Cash fLows fRom InVEstmEnt aCtIVItIEs

Pelepasan (Penambahan) Investasi (315.755) - 315.755 100,00% Release (addition) of Investment

Pembelian aset tetap dan tak berwujud

(59.563) (89.167) (29.604) -33,20%Purchase of fixed and intangible assets

arus kas bersih dari aktivitas investasi

(375.317) (89.167) 286.151 320,92%Net cash flow from investment activities

aRus Kas DaRI aKtIVItas PEnDanaan

Cash fLows fRom funDInG aCtIVItIEs

Penerimaan utang bank 997.637 117.289 880.349 750,58% Receipt of bank debt

Pembayaran utang bank (432.165) (193.043) 239.122 123,87% Payment of bank debt

Penerimaan medium term notes - 200.000 (200.000) -100,00%acceptance of medium term notes

Pembayaran dividen kas (86.801) (43.253) 43.548 100,68% Payment of cash dividends

Pembayaran bunga utang bank dan mtn

(36.305) (17.865) 18.440 103,22%Interest payments on bank loans and mtn

arus kas bersih dari aktivitas pendanaan

442.366 63.128 379.239 600,75%Net cash flow from financing activities

Pengaruh perubahan kurs mata uang pada kas dan setara kas

288 169 119 70,65%Effect of changes in currency rates on cash and cash equivalents

Kenaikan (penurunan) bersih kas dan setara kas

(43.290) 76.156 (119.446) -156,84%Increase (decrease) in net cash and cash equivalents

Kas dan setara kas yang diperoleh dari akuisisi entitas anak

- - - 100,00%Cash and cash equivalents obtained from the acquisition of a subsidiary

Kas dan setara kas awal periode (43.001) 76.325 (119.327) -156,34%Cash and cash equivalents at the beginning of the period

Kas dan setara kas akhir periode (86.291) 152.482 (238.773) -156,59%Cash and cash equivalents at the end of the period





aRus Kas DaRI aKtIVItas oPERasICash flow from operating activities

2017

2018

102.026


(80.778)

aRus Kas DaRI aKtIVItas InVEstasICash flow from Investment activities

2017

(89.167)

2018

(399.561)


aRus Kas DaRI aKtIVItas PEnDanaanCash flow from funding activities

2017

63.129

2018

436.760






arus Kas DarI aKTIvITas oPerasI

Di tahun 2018, Phapros mencatat arus kas bersih yang

diperoleh dari aktivitas operasi sebesar (Rp80,78) miliar,

lebih rendah Rp182,80 miliar atau 179,2% dibanding

tahun 2017 sebesar Rp102,03 miliar.

arus Kas DarI aKTIvITas InvesTasI

Di tahun 2018, Phapros mencatat arus kas bersih yang

digunakan untuk aktivitas investasi sebesar (Rp399,56)

miliar, lebih tinggi Rp310,389miliar atau 348,1%

dibanding tahun 2017 sebesar (Rp89,17) miliar.

arus Kas DarI aKTIvITas PenDanaan

Di tahun 2018, Phapros mencatat arus kas bersih

yang digunakan untuk aktivitas pendanaan sebesar

Rp436,76 miliar, lebih tinggi Rp373,63 miliar atau

591,87% dibanding tahun 2017 sebesar Rp63,13 miliar.

rasIo KInerja Keuangan

RasIo KInERja KEuanGan 2018 2017 2016fInanCIaL PERfoRmanCE

RatIo

margin bersih 13.0 12.5 10.7 net margin

Imbal-hasil terhadap ekuitas 40.9 48.2 21.8 Returns on equity

Imbal-hasil terhadap investasi 13.9 18.8 18.3 Returns on investment

Imbal-hasil terhadap aset 7.1 10.7 9.7 Returns on assets

Rasio kas 11.2 79.6 38 Cash ratio

Rasio lancar 103.8 414.4 301 the ratio is smooth

Rasio utang terhadap ekuitas 136.6 67.7 42 Debt to equity ratio

Rasio utang terhadap aset 57.7 40.35 29.6 Debt to asset ratio

Cash flows from oPeraTIng aCTIvITIes

In 2018, Phapros recorded net cash flows obtained

from operating activities of (Rp80.78) billion, lower

by Rp.182.80 billion or 179.2% compared to 2017

amounting to Rp102.03 billion.

Cash flows from InvesTmenT aCTIvITIes

In 2018, Phapros recorded net cash flows used for

investment activities amounting to (Rp399.56) billion,

higher by Rp310,389 billion or 348.1% compared to

2017 amounting to (Rp89.17) billion.

Cash flows from funDIng aCTIvITIes

In 2018, Phapros recorded net cash flows used for

funding activities amounting to Rp.436.76 billion,

higher by Rp373.63 billion or 591.87% compared to

2017 amounting to Rp63.13 billion.

fInanCIal PerformanCe raTIo





KemamPuan membayar uTang

Posisi keuangan Phapros cukup likuid untuk menutup

seluruh kewajibannya. Per 31 Desember 2018, Rasio

Lancar mengalami penurunan, yaitu dari 414,40%

menjadi 103,8%, namun jumlah aset Lancar tetap

cukup untuk menutup seluruh utang jangka pendek

Perseroan.

sedangkan Rasio jumlah utang terhadap jumlah

Ekuitas maupun Rasio jumlah utang terhadap total

aset mengalami peningkatan.

TIngKaT KoleKTIbIlITas PIuTang

2018 2017 2016

Piutang usaha 471,354,239 361,305,557 258,366,304 accounts receivable

Penjualan bersih 1,022,969,624 1,002,126,036 816,132,595 net sales

tingkat kolektibiltas piutang tahun 2018 mengalami

penurunan dari rata-rata selama 132 hari menjadi rata-

rata 168 hari.

sTruKTur moDal

struktur modal adalah perimbangan atau perbandingan

antara liabilitas dan ekuitas. Liabilitas terdiri dari jangka

panjang dan jangka pendek, sedangkan ekuitas terdiri

dari saham disetor dan laba ditahan. berikut komposisi

struktur modal Perusahaan.

abIlITy To Pay DebT

Phapros’s financial position is sufficiently liquid to cover

all of its obligations. as of December 31, 2018, the

Current Ratio has decreased, from 414.40% to 103.8%,

but the Amount of Current Assets remains sufficient to

cover all of the Company’s short-term debt.

while the ratio of the amount of debt to total equity

and the ratio of total debt to total assets has increased.

reCeIveD ColleCTIbIlITy level

the collection level of accounts receivable in 2018 has

decreased from an average of 132 days to an average

of 168 days.

CaPITal sTruCTure

Capital structure is a balance or comparison between

liabilities and equity. Liabilities consist of long-term and

short-term, while equity consists of paid-in shares and

retained earnings. the following is the composition of

the Company’s capital structure





stRuKtuR moDaL 2018 Kontribusi Contribution

(%)2017

Kontribusi Contribution

(%)CaPItaL stRuCtuRE

LIabILItas 1,078,865 57.73% 474,545 40.35% LIabILIty

EKuItas 789,798 42.27% 701,390 59.65% EQuIty

jumLah LIabILItas Dan EKuItas 1,868,664 100.00% 1,175,936 100.00%

amount of LIabILIty anD EQuIty

Kontribusi liabilitas terhadap jumlah liabilitas dan ekuitas

mengalami peningkatan dari 40,35% pada tahun 2017

menjadi 57,73% pada tahun 2018. Peningkatan liabilitas

ini mampu mendorong peningkatan kinerja perusahaan

yang diindikasikan dari peningkatan penjualan dan laba

bersih perusahaan.

KebIjaKan manajemen aTas sTruKTur moDal

Phapros berupaya mempertahankan rasio modal yang

sehat dan peringkat kredit yang kuat untuk mencapai

struktur modal yang optimal dalam mencapai tujuan

usaha, termasuk guna memaksimalkan nilai pemegang

saham dan kelangsungan usaha Phapros.

Komposisi struktur modal tahun 2018 yang dimiliki

oleh Phapros adalah 57,73% berasal dari Liabilitas

dan 42,27% berupa ekuitas. Komposisi ini mengalami

perubahan terbalik dibandingkan tahun 2017.

the contribution of liabilities to total liabilities and

equity increased from 40.35% in 2017 to 57.73% in

2018. this increase in liabilities was able to encourage

an increase in company performance as indicated by

increased sales and net income of the company.

managemenT PolICy on CaPITal sTruCTure

Phapros seeks to maintain a healthy capital ratio and

a strong credit rating to achieve an optimal capital

structure in achieving business objectives, including to

maximize shareholder value and business continuity of

Phapros.

the composition of capital structure in 2018 owned by

Phapros is 57.73% from Liabilities and 42.27% in the

form of equity. this composition has a reverse change

compared to 2017





IKaTan yang maTerIal unTuK InvesTasI barang moDal

no.Investasi

Investationtujuan

Purposesumber Dana

source of funds

nilai InvestasiValue of

Investment

Langkah-langkah yang Direncanakan Perusahaan untuk

melindungi Risiko dari Posisi mata uang asing yang terkaitPlanned steps of the Company

to Protect Risk from Related foreign Currency Positions

1 mesin dan alat produksimachinery and production equipment

Pemenuhan kapasitasCapacity fulfillment

Pinjaman bank dan lembaga Keuangan lainnyaLoans of banks and other financial institutions

Rp. 10,5 milyar/ billion

merencanakan penyediaan dana dan waktu pembayaran yang tepat serta bekerja-sama dengan perbankan/ lembaga keuangan dalam monitoring mata uang asing .merencanakan penyediaan dana dan waktu pembayaran yang tepat serta bekerja-sama dengan perbankan/ lembaga keuangan dalam monitoring mata uang asing .

2 Renovasi gedungbuilding renovation

menyesuaikan kapasitas ruangan dengan mesin/ alat produksiadjust room capacity with machine / production equipment



4 atb, Inventaris Kantor & ItATB, Office & IT Inventory

Pendukung operasionaloperational support



5 sahamshare

akuisisi Perusahaan farmasiacquisition of Pharmaceutical Companies



6 Kendaraan bermotormotor vehicle

Peningkatan kapasitas armada transportasiIncreased transportation fleet capacity



7 Pabrik barunew factory

Peningkatan kapasitas infrastrukturIncreased infrastructure capacity



maTerIal CommITmenTs for InvesTmenT of CaPITal gooDs





InvesTasI barang moDal

Investasi barang modal yang dilakukan Phapros berupa

aset tetap yaitu berupa bangunan, mesin dan alat

produksi, kendaraan, inventaris dan perlengkapan

kantor, serta akuisisi perusahaan farmasi.

no. Investasitujuan Investasi

Investment objectives

nilai InvestasiValue of

Investment

Investation

1 atbpendukung operasional

operational support1.7 atb

2InfoRmasI Dan tEKnoLoGI

pendukung operasionaloperational support

2.5InfoRmatIon anD tEChnoLoGy

3 mEsInpeningkatan kapasitas infrastrukturincreasing infrastructure capacity

63.7 maChInE

4 sahamakuisisi Perusahaan farmasi

acquisition of Pharmaceutical Companies315.8 stoCK

5GEDunG Dan banGunan

peningkatan kapasitas infrastrukturincreasing infrastructure capacity

10.5 buILDInG anD buILDInG

6 InVEntaRIs KantoRpendukung operasional

operational support0.4 offICE InVEntoRy

7 KEnDaRaan bERmotoRpeningkatan kapasitas armada transportasi

increased transportation fleet capacity0.5 motoR VEhICLE

8 PabRIK baRupeningkatan kapasitas infrastrukturincreasing infrastructure capacity

0.9 nEw faCtoR

jumlah harga perolehanamount of acquisition price

395.98

InvesTmenT of CaPITal gooDs

Capital goods investment carried out by Phapros in the

form of fixed assets, in the form of buildings, machinery

and production equipment, vehicles, inventory

and office equipment, as well as the acquisition of

pharmaceutical companies.





PerbanDIngan anTara TargeT PaDa awal Tahun buKu Dengan hasIl yang DICaPaI (realIsasI), Dan TargeT aTau ProyeKsI yang IngIn DICaPaI unTuK saTu Tahun menDaTang

LaPoRan PosIsI KEuanGan

KonsoLIDasIan

REaLIsasI 2018

REaLIZatIon

2018

taRGEt 2018PEnCaPaIan

aChIEVEmEnt

PRoyEKsI PRojECtIon

2019

ConsoLIDatED fInanCIaL PosItIon

REPoRt

asEt assEt

aset Lancar 1,008,462 592,737 170.1% 1,038,692 Current assets

aset tidak Lancar 860,202 995,230 86.4% 957,817 non-Current assets

jumLah asEt 1,868,664 1,587,967 117.7% 1,996,510 totaL assEts

LIabILItas LIabILIty

Liabilitas jangka Pendek 971,333 199,735 486.3% 646,752 short-term liabilities

Liabilitas jangka Panjang 107,532 102,454 105.0% 418,271 Long-term Liabilities

jumLah LIabILItas 1,078,865 302,189 357.0% 1,065,023 amount of LIabILIty

EKuItas 789,798 1,285,778 61.4% 931,487 EQuIty

jumLah LIabILItas Dan EKuItas

1,868,664 1,587,967 117.7% 1,996,510 amount of LIabILIty anD EQuIty

LaPoRan Laba RuGI Dan PEnGhasILan

KomPREhEnsIf LaIn

REaLIsasI 2018

REaLIZatIon

2018


aChIEVEmEnt

PRoyEKsI PRojECtIon

2019

REPoRt on Loss PRofIts anD othER

ComPREhEnsIVE InComE

Penjualan bersih 1,022,970 1,151,466 88.8% 1,498,417 net sales

beban pokok penjualan 439,945 514,253 85.6% 724,055 Cost of goods sold

Laba bruto 583,024 637,213 91.5% 774,362 Gross profit

beban usaha 389,314 438,491 88.8% 503,580 operating expenses

Laba usaha 193,711 198,722 97.5% 270,782 Operating profit

Pendapatan (beban) lain-lain (16,141) (15,782) 102.3% (58,063) other income (expenses)

Laba sebelum pajak penghasilan

177,570 182,940 97.1% 212,719 Profit before income tax

Pajak Penghasilan (44,277) (49,200) 90.0% (56,534) Income tax

ComParIson beTween TargeTs In The early years of booKs wITh resulTs aChIeveD (realIZeD), anD TargeTs or ProjeCTIons To be aChIeveD for The neXT year





LaPoRan Laba RuGI Dan PEnGhasILan

KomPREhEnsIf LaIn

REaLIsasI 2018

REaLIZatIon

2018


aChIEVEmEnt

PRoyEKsI PRojECtIon

2019

REPoRt on Loss PRofIts anD othER

ComPREhEnsIVE InComE

Laba tahun berjalan 133,293 133,741 99.7% 156,185 Current year profit

jumLah LIabILItas Dan EKuItas

1,868,664 1,587,967 117.7% 1,996,510 amount of LIabILIty anD EQuIty

InformasI Dan faKTa maTerIal yang TerjaDI seTelah Tanggal laPoran aKunTan

sampai akhir tahun 2018, Phapros tidak memiliki

informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal

laporan akuntan, sehingga tidak ada tanggal kejadian,

jenis informasi atau fakta material, uraian informasi

atau fakta material, dampak kejadian informasi atau

fakta material tersebut terhadap kegiatan operasional,

hukum, kondisi keuangan, atau kelangsungan usaha

emiten atau perusahaan publik.

DIvIDen

Pada Rapat umum Pemegang saham tahunan

Perusahaan tanggal 14 mei 2018, pemegang saham

telah menyetujui pembagian jumlah dividen kas untuk

tahun 2017 sejumlah Rp87.686.242.521 atau Rp104,4

per saham biasa. Dividen kas tersebut akan dibayarkan

pada akhir periode.

DEVIDEn

PEmbaGIan DEVIDEn tahun buKuDIVIDEnD DIstRIbutIon of thE booK yEaR DEVIDEnD

2017 2016 2015 2014 2013

Laba bersih Kinerja tahun sebelumnya (Rp ribu)

125,266,061 87,002,410 63,007,926 44,985,044 42,140,000Net Profit of Previous year Performance (IDR thousand)

maTerIal InformaTIon anD faCTs ThaT haPPen afTer The aCCounTanT’s rePorT DaTe

until the end of 2018, Phapros did not have material

information and facts that occurred after the date of

the accountant’s report, so that there was no date of

event, type of information or material facts, description

of information or material facts, the impact of the

information or material facts on operational, legal,

financial condition, or business continuity of the issuer

or public company.

DIvIDenD

at the Company’s annual General meeting of

shareholders dated may 14, 2018, shareholders agreed

to the distribution of the amount of cash dividends for

2017 in the amount of Rp87,686,242,521 or Rp.104.4

per ordinary share. the cash dividend will be paid at

the end of the period.





DEVIDEn

PEmbaGIan DEVIDEn tahun buKuDIVIDEnD DIstRIbutIon of thE booK yEaR DEVIDEnD

2017 2016 2015 2014 2013

Dividen Kas yang Dibagikan (Rp ribu)

87,686,243 43,501,206 31,503,963 22,663,470 21,052,685Distributed Cash Dividend (Rp. thousand)

Dividen per Lembar saham (Rupiah penuh)

522 259 188 135 125Dividends per share sheet (full Rupiah)

Payout Ratio 70% 50% 50% 50% 50% Payout Ratio

tanggal Pengumuman26 april

201830 maret

201728 april

201621 mei

201521 april

2014announcement Date

tanggal Pembayaran 2018 2017 2016 2015 2014 Payment date

KonTrIbusI KePaDa negara

Keterangan 2018 2017 Information

PPh Pasal 21 10.025.113 7,939,773 article 21 Income tax



PPh Pasal 26 4.071 6,357 article 26 Income tax

PPh final Pasal 4 ayat (2) 1.475.213 1,050,027 final PPh article 4 Paragraph (2)

PPh Pasal 25/29 badan 12.549 10,860,054 Corporate Income tax article 25/29

jumlah 46.563.171 44,753,027 total

PPn masukan 54.297.538 10,177,675 Input Vat

PPn Keluaran 9.668.826 41,454,845 output Vat

jumlah (44.628.711) (31,277,169) total

Program KePemIlIKan saham oleh Karyawan Dan/aTau manajemen yang DIlaKsanaKan Perusahaan (esoP/msoP)

sampai akhir tahun 2018, Phapros tidak memiliki

program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau

manajemen yang dilaksanakan perusahaan (EsoP/

msoP). Dengan demikian, Phapros tidak menyajikan

ConTrIbuTIon To CounTrIes

share ownershIP Programs by emPloyees anD / or managemenT ComPanIes (esoP / msoP)

until the end of 2018, Phapros does not have an

employee ownership program and / or management

that is implemented by the company (EsoP / msoP).

as such, Phapros does not present information with

employee and / or management share ownership





informasi dengan program kepemilikan saham oleh

karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan

perusahaan (EsoP/msoP) seperti jumlah saham EsoP/

msoP dan realisasinya, jangka waktu, persyaratan

karyawan dan/atau manajemen yang berhak dan harga

exercise.

realIsasI Penggunaan Dana hasIl Penawaran umum

sampai akhir tahun 2018, Phapros tidak melakukan

penawaran saham dan obligasi di bursa, sehingga

tidak ada realisasi penggunaan dana hasil penawaran

umum di dalam Ekuitas. Dengan demikian, Phapros

tidak menyajikan informasi realisasi penggunaan dana

hasil penawaran umum seperti total perolehan dana,

rencana penggunaan dana, rincian penggunaan dana,

saldo dana dan tanggal persetujuan RuPs/RuPo atas

perubahan penggunaan dana.

InformasI TransaKsI maTerIal yang menganDung benTuran KePenTIngan Dan/aTau TransaKsI Dengan PIhaK afIlIasI

1. Perseroan melakukan transaksi dengan pihak

berelasi. Definisi dari pihak-pihak berelasi sesuai

dengan PsaK 7 “Pengungkapan Pihak-pihak yang

berelasi”, yang dimaksud dengan pihak yang

berelasi adalah orang atau entitas yang berelasi

dengan entitas pelapor sebagai berikut:

programs (EsoP / msoP) such as the number of EsoP

/ msoP shares and their realization, time period,

eligible employees and / or management requirements

and exercise prices.

realIZaTIon of use of PublIC offerIng funDs

until the end of 2018, Phapros did not bid on shares

and bonds on the exchange, so there was no realization

of the use of proceeds from public offerings in Equity.

thus, Phapros does not present information on the

realization of the use of funds as a result of public offers

such as total fund acquisition, fund use plans, details of

fund usage, fund balance and date of approval of the

Gms / RuPo for changes in funds usage.

InformaTIon on maTerIal TransaCTIons ConTaInIng ConflICT of InTeresT anD / or TransaCTIons wITh affIlIaTeD ParTIes

1. the Company carries out transactions with related

parties. The definition of related parties is in

accordance with PsaK 7 “Related Party Disclosures”,

what is meant by a related party is a person or entity

that is related to the reporting entity as follows:





a. orang atau anggota keluarga terdekatnya

berelasi dengan entitas pelapor jika orang

tersebut:

i. memiliki pengendalian atau pengendalian

bersama terhadap entitas pelapor;

ii. memiliki pengaruh signifikan terhadap

entitas pelapor; atau

iii. personal manajemen kunci entitas pelapor

atau entitas induk pelapor.

b. suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor

jika memenuhi hal-hal sebagai berikut:

i. entitas dan entitas pelapor adalah anggota

dari kelompok usaha yang sama (artinya

entitas induk, entitas anak dan entitas anak

berikutnya terkait dengan entitas lain);

ii. suatu entitas adalah entitas asosiasi atau

ventura bersama bagi entitas lain (atau

entitas asosiasi atau ventura bersama

yang merupakan anggota suatu kelompok

usaha, dimana entitas lain tersebut adalah

anggotanya);

iii. kedua entitas tersebut adalah ventura

bersama dari pihak ketiga yang sama;

iv. suatu entitas adalah ventura bersama dari

entitas ketiga dan entitas yang lain adalah

entitas asosiasi dari entitas ketiga;

v. entitas tersebut adalah suatu program

imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja

dari suatu entitas pelapor atau entitas yang

terkait dengan entitas pelapor;

vi. entitas yang dikendalikan atau dikendalikan

bersama oleh orang yang diidentifikasi

dalam butir (a);

vii. orang yang diidentifikasi, dalam butir (a)

(i) memiliki pengaruh signifikan terhadap

entitas atau anggota manajemen kunci

entitas (atau entitas induk dari entitas).

a. the closest person or family member is related to

the reporting entity if the person:

i. have joint control or control of the reporting

entity;

ii. has a significant influence on the reporting

entity; or

iii. personal key management of the reporting

entity or reporting entity.

b. an entity is related to the reporting entity if it

satisfies the following:

i. the entity and the reporting entity are members

of the same business group (meaning that

the parent, subsidiaries and subsequent

subsidiaries are related to other entities);

ii. an entity is an associate or joint venture

for another entity (or an associate or joint

venture which is a member of a business

group, where the other entity is a member);

iii. both entities are joint ventures of the same

third party;

iv. an entity is a joint venture of a third entity

and another entity is an associate of the third

entity;

v. said entity is a post-employment benefits

program for the benefit of employees of

a reporting entity or entity related to the

reporting entity;

vi. entities controlled or jointly controlled by

the person identified in item (a);

vii. the person identified, in item (a) (i) has a

significant influence on the entity or member

of the key management of the entity (or the

parent entity of the entity).





nama pihak yang bertransaksi dan sifat hubungan

afiliasi dalam pelaksanaan kegiatan usaha,

Perusahaan dan anak perusahaannya melakukan

transaksi tertentu dengan beberapa pihak yang

berelasi, antara lain:

sifat hubungan dan transaksinature of relationships and transactions

Pihak berelasiRelated parties

sifat hubungannature of relationships

sifat transaksinature of transactions

Pt Rajawali nusantara Indonesia

Entitas induk langsung/immediate parent

sewa kantor/office rentalbiaya aktivitas bersama/shared costs

Dewan Komisaris, Dewan Direksi, Personil manajemen kunci lainnya dan keluarga

manajemen kunci Perusahaan/key management of the Company

Pembayaran kompensasi/compensation payments

Pt Rajawali nusindo

anggota dari kelompok usaha yang sama/under the same Group

Penjualan barang/sale of goodsbiaya marketing yang ditanggung bersama/marketing shared costs

Pt Kimia farma (Persero) tbk

Dikendalikan oleh Pemerintah yang sama (Kementerian bumn)/controlled by the same government (the minister of state-owned Enterprises)

Penjualan barang/sale of goods

Pt Indofarma (Persero) tbk


Penjualan barang/sale of goods

Pt bank mandiri (Persero) tbk


Pinjaman jangka pendek/short-term loanoperasional perbankan/operational banking

Pt bank negara Indonesia (Persero) tbk


operasional perbankan/operational banking

Pt bank Rakyat Indonesia (Persero) tbk


operasional perbankan/operational banking

the names of the parties to the transaction and the

nature of the affiliation in the conduct of business

activities, the Company and its subsidiaries conduct

certain transactions with several related parties,

including:





2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi

Transaksi-transaksi dengan perusahaan afiliasi

dilakukan dalam batas kewajaran melalui tender

terbuka yang diikuti juga oleh perusahaan-

perusahaan asuransi lainnya sehingga tidak ada

benturan kepentingan.

3. alasan dilakukannya transaksi

Transaksi afiliasi dilakukan berdasarkan prinsip saling

membutuhkan (reciprocal bussines) dan profesional

yang menguntungkan kedua belah pihak.

4. Realisasi transaksi pada periode tahun buku terakhir

Pada tahun 2018, besaran realisasi transaksi adalah:

Ikhtisar transaksi-transaksi signifikan dengan pihak-pihak

hubungan istimewa

2018 2017 Summary of significant transactions with related parties

% Rp % Rp

Penjualan barang dari Pt Rajawali nusindo (persentase dari penjualan bersih)

94,09 962.505.907 91,02 912.142.365sale of goods from Pt Rajawali nusindo (percentage of net sales)

Pt Kimia farma (Persero) tbk (persentase dari penjualan bersih)

1,7417.837.078

4,21 42.155.041Pt Kimia farma (Persero) tbk (percentage of net sales)

Pt Indofarma (Persero) tbk (persentase dari penjualan bersih)

1,7117.470.241

0,07 736.740Pt Indofarma (Persero) tbk (percentage of net sales)

beban sewa gedung dari Pt Rajawali nusantara Indonesia (persentase dari jumlah beban umum dan administrasi)

1,43 1.725.279 1,55 1.660.240

building rent expenses from Pt Rajawali nusantara Indonesia (percentage of total general and admistrative expenses)

Pendapatan denda piutang dari Pt Rajawali nusindo (persentase dari pendapatan (beban) lain-lain, bersih)

(696,46) 13.702.529 (89,79) 262.846

Income from penalty on receivables from Pt Rajawali nusindo (percentage of other income (expense), net)

beban denda dan klaim dari Pt Rajawali nusindo (persentase dari pendapatan (beban) lain-lain, bersih)

(17,18) 338.092 (218,67) 640.099Penalty and claim expenses from Pt Rajawali nusindo (percentage of other income (expense), net)

beban keuangan dari Pt bank mandiri (Persero) tbk (persentase dari pendapatan (beban) lain-lain, bersih)

(383,68) 7.548.692 (585,33) 1.713.470finance costs from Pt bank mandiri (Persero) tbk (percentage of other income (expense), net)

2. Explanation of the fairness of the transaction

Transactions with affiliated companies are carried

out within reasonable limits through open tenders

followed by other insurance companies so that

there is no conflict of interest.

3. the reason for the transaction

Affiliated transactions are carried out based on the

principle of mutual need and professionalism that

benefits both parties.

4. Transaction realization in the last fiscal year period

In 2018, the amount of transaction realization is:





Ikhtisar saldo signifikan dengan pihak-pihak hubungan istimewa

2018 2017 Summary of significant balances with related parties

% Rp % Rp

Kas dan setara kas Cash and cash equivalents

Pt bank mandiri (Persero) tbk (persentase dari jumlah aset)

0,75 13.995.165 4,29 50.463.810Pt bank mandiri (Persero) tbk (percentage of total assets)

Pt bank negara Indonesia tbk (persentase dari jumlah aset)

3,03 56.527.868 5,28 62.115.215Pt bank negara Indonesia tbk (percentage of total assets)

Pt bank Rakyat Indonesia tbk (persentase dari jumlah aset)

0,28 5.228.847 1,99 23.463.907Pt bank Rakyat Indonesia tbk (percentage of total assets)

Piutang usaha trade receivables

Pt Rajawali nusindo (persentase dari jumlah aset)

25,02 445.725.791 27,58 324.308.110Pt Rajawali nusindo (percentage of total assets)

Pt Kimia farma (Persero) tbk (persentase dari jumlah aset)

0,24 4.205.086 2,19 25.705.195Pt Kimia farma (Persero) tbk (percentage of total assets)

Pt Indofarma (Persero) tbk (persentase dari jumlah aset)

0,14 2.501.292 - -Pt Indofarma (Persero) tbk (percentage of total assets)

utang usaha trade payable

Pt Rajawali nusindo (persentase dari jumlah liabilitas)

0,82 8.274.042 2,80 13.292.091Pt Rajawali nusindo (percentage of total liabilities)

Pt Rajawali nusantara Indonesia (persentase dari jumlah liabilitas)

0,14 1.512.646 0,02 99.426Pt Rajawali nusantara Indonesia (percentage of total liabilities)

biaya yang masih harus dibayar accrued expenses

Direksi dan Komisaris (persentase dari jumlah liabilitas)

3,18 34.307.524 7,00 33.227.296Directors and Commissioners (percentage of total liabilities)

utang bank bank loan

Pt bank mandiri (Persero) tbk (persentase dari jumlah liabilitas)

11,91 128.500.000 4,21 20.000.000Pt bank mandiri (Persero) tbk (percentage of total liabilities)

Kompensasi manajemen kunci

Dewan Direksi/board of Directors

Dewan Komisaris/board of Commissioners Key management compensations

% Rp % Rp

2018

Gaji dan imbalan kerja jangka pendek lainnya

salaries and other short term employee benefits

(persentase dari jumlah beban umum dan administrasi)

(percentage of total general and administrative expenses)

2017

Gaji dan imbalan kerja jangka pendek lainnya

salaries and other short term employee benefits

(persentase dari jumlah beban umum dan administrasi)

3,5 3.779.355 1,5 1.632.706(percentage of total general and administrative expenses)





5. Kebijakan perusahaan terkait dengan mekanisme

review atas transaksi

Dalam melakukan transaksi dengan perusahaan

afiliasi, perusahaan selalu melakukan kajian dan

analisa atas setiap transaksi-transaksi yang dilakukan

secara menyeluruh dan berkelanjutan dengan

melibatkan pihak-pihak yang kompeten seperti

komite investasi, komite audit, tim Pengadaan

barang dan/atau jasa, dan pihak terkait lainnya.

6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait

setiap transaksi yang dilakukan telah sesuai dengan

peraturan dan ketentuan yang ditetapkan oleh

regulator maupun perusahaan.

Perubahan PeraTuran PerunDang-unDangan yang berPengaruh sIgnIfIKan TerhaDaP Perusahaan

Peraturan Perundang-undanganLegislation

uraian Description

Latar belakanghal-hal yang diaturImplikasi bagi Perseroan

backgroundmatters arrangedImplications for the Company

Perubahan KebIjaKan aKunTansI yang DITeraPKan Perusahaan PaDa Tahun buKu TeraKhIr

Dalam tahun berjalan, Perusahaan telah menerapkan

standar baru, sejumlah amandemen dan interpretasi

yang dikeluarkan oleh Dewan standar akuntansi

5. Company policies related to the review mechanism

for transactions

In conducting transactions with affiliated companies,

the company always conducts studies and analyzes

of all transactions that are carried out thoroughly

and continuously by involving competent parties

such as investment committees, audit committees,

Procurement of Goods and / or services, and other

related parties .

6. Compliance with relevant rules and regulations

Every transaction carried out is in accordance with

the rules and conditions set by the regulator and

the company.

amenDmenTs To law regulaTIons ThaT affeCT sIgnIfICanTly To The ComPany

amenDmenTs To aCCounTIng PolICIes aPPlIeD by The ComPany In The lasT year

In the current year, the Company has implemented a new

standard, a number of amendments and interpretations

issued by the financial accounting standards board of





Keuangan dari Ikatan akuntan Indonesia yang relevan

dengan operasinya dan efektif untuk periode akuntansi

yang dimulai pada tanggal 1 januari 2018.

1. amandemen PsaK 2 : Laporan arus Kas

2. amendment to sfas 2 : Cash flows statements

3. amandemen PsaK 15 : Investasi pada entitas

asosiasi dan ventura bersama

4. amendment to sfas 15 : Investment in associate

and joint venture

5. amandemen PsaK 16 : aset tetap

6. amandemen PsaK 46 : Pajak Penghasilan tentang

Pengakuan aset Pajak tangguhan untuk Rugi yang

belum Direalisasi

7. amandemen PsaK 13: Properti Investasi

8. amandemen PsaK no. 16: aset tetap tentang

agrikultur: tanaman Produktif

9. PsaK no. 69: agrikultur

10. amandemen PsaK no. 2: Laporan arus Kas tentang

Prakarsa Pengungkapan

11. amandemen PsaK no. 46: Pajak Penghasilan

tentang Pengakuan aset Pajak tangguhan untuk

Rugi yang belum Direalisasi.

Penerapan amandemen dan interpretasi standar

tersebut diatas tidak memiliki pengaruh

signifikan atas pengungkapan atau jumlah yang dicatat

di dalam laporan keuangan pada tahun berjalan dan

tahun sebelumnya

amandemen standar dan interpretasi berikut efektif dan

relevan untuk periode yang dimulai pada atau setelah

1 januari 2019, dengan penerapan dini diperkenankan

yaitu:

1 januari 2019 :

1. IsaK 33 : transaksi Valuta asing dan Imbalan di

muka

2. IsaK 34 : Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak

Penghasilan

the Indonesian Institute of accountants that are relevant

to its operations and effective for the accounting period

beginning january 1, 2018.

1. amendment to PsaK 2: Cash flow statement

2. amendment to sfas 2: Cash flows statements

3. amendments to PsaK 15: Investment in associates

and joint ventures

4. amendment to sfas 15: Investment in associate

and joint venture

5. amendments to PsaK 16: fixed assets

6. amendments to PsaK 46: Income tax on

Recognition of Deferred tax assets for unrealized

Losses

7. amendments to PsaK 13: Investment Property

8. amendments to PsaK no. 16: fixed assets about

agriculture: Productive Plants

9. PsaK no. 69: agriculture

10. amendments to PsaK no. 2: Cash flow Report on

Disclosure Initiatives

11. amendments to PsaK no. 46: Income tax on

Recognition of Deferred tax assets for unrealized

Losses.

Penerapan amandemen dan interpretasi standar

tersebut diatas tidak memiliki pengaruh

signifikan atas pengungkapan atau jumlah yang dicatat

di dalam laporan keuangan pada tahun berjalan dan

tahun sebelumnya

the standard amendments and the following

interpretations are effective and relevant for periods

beginning on or after january 1, 2019, with early

application permitted namely:

january 1, 2019:

1. IsaK 33: foreign Exchange transactions and

advances in Rewards

2. IsaK 34: uncertainty in Income tax treatment





1 januari 2020

1. PsaK 71 : Instrumen Keuangan

2. PsaK 72 : Pendapatan dari Kontrak dengan

Pelanggan

3. PsaK 73 : sewa

4. amandemen PsaK 62 : Kontrak asuransi

Perusahaan masih mempelajari dampak yang mungkin

timbul dari penerapan standar baru dan revisi yang

telah diterbitkan namun belum berlaku efektif di atas

serta pengaruhnya pada laporan keuangan Perusahaan.

InformasI Kelangsungan usaha

Dinamika regulasi yang berdampak pada industri

farmasi diantaranya adalah pemenuhan regulasi dari

badan Pom tentang penerapan Good manufacturing

Practices dan implementasi jaminan Kesehatan

nasional (jKn) bagi seluruh warga negara melalui

badan Penyelenggara jaminan nasional (bPjs).

Perusahaan mengantisipasi dinamika tersebut melalui

berbagai kebijakan yang mendukung peningkatan

kinerja perusahaan. Pertumbuhan kinerja selama

beberapa periode terakhir membuktikan bahwa

perusahaan dapat merespon secara positif untuk

mendukung kelangsungan usaha perusahaan.

january 1, 2020

1. PsaK 71: financial Instruments

2. PsaK 72: Revenues from Contracts with

Customers

3. PsaK 73: Rent

4. amendments to PsaK 62: Insurance Contracts

the company is still studying the impacts that may

arise from the adoption of new and revised standards

that have been issued but have not been effectively

implemented above and their effects on the Company’s

financial statements.

busIness ConTInuITy InformaTIon

Regulatory dynamics that have an impact on the

pharmaceutical industry include compliance with

regulations from the national food and Drug

administration agency concerning the implementation

of Good manufacturing Practices and the

implementation of national health Insurance (jKn)

for all citizens through the national Guarantee agency

(bPjs). the company anticipates these dynamics

through various policies that support improving

company performance. Performance growth over

the past few periods has proven that companies can

respond positively to support the continuity of the

company’s business.





PeRSeRoan menyaDaRI PentIngnya meneRaPkan tata kelola PeRuSahaan yang baIk SecaRa efektIf Dan efISIen untuk menIngkatkan kIneRja bISnIS

yang beRkelanjutan, Dan juga SebagaI bentuk PeRtanggungjawaban

PeRSeRoan kePaDa PaRa Pemangku kePentIngan.

Perseroan realizes the importance of effective and efficient implementation Good Corporate

Governance to enhance its business sustainability as well as to ensure accountability to its stakeholders.

342.000

342.000

TaTaKelola Perusahaan

GooD CoRPoRatE GoVERnanCE





laPoran TaTa Kelola PerusahaanCoRPoRatE GoVERnanCE REPoRt

PeneraPan PeDoman gCg

Konsep penerapan GCG dalam organisasi Perseroan

berlandaskan pada komitmen untuk menciptakan

Perusahaan yang transparan, dapat dipertanggung

jawabkan, dan terpercaya melalui manajemen bisnis

yang juga dapat dipertanggungjawabkan. Penerapan

praktik-praktik GCG merupakan salah satu langkah

penting yang diwajibkan bagi Perseroan sebagai

Perusahaan terbuka sesuai dengan Peraturan ojK

nomor 21/PojK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman

tata Kelola Perusahaan terbuka dan surat Edaran ojK

terkait Pedoman tata Kelola Perusahaan terbuka. hal ini

dimaksudkan untuk meningkatkan dan memaksimalkan

nilai Perusahaan, mendorong pengelolaan Perusahaan

yang profesional, transparan dan efisien dengan cara

meningkatkan prinsip keterbukaan, akuntabilitas, dapat

dipercaya, bertanggung jawab dan adil sehingga dapat

memenuhi kewajiban secara baik kepada Pemegang

saham, Dewan Komisaris, serta pemangku kepentingan

lainnya.

aPPlICaTIon of gCg guIDelInes

the concept of GCG implementation in the Company’s

organization is based on a commitment to create

a company that is transparent, accountable, and

reliable through business management that can

also be accounted for. the implementation of GCG

practices is one of the important steps required for the

Company as a Public Company in accordance with ojK

Regulation number 21 / PojK.04 / 2015 concerning

the Implementation of Public Company Governance

Guidelines and ojK Circular Letters related to Public

Company Governance Guidelines. this is intended

to improve and maximize the value of the Company,

encourage professional, transparent and efficient

corporate management by improving the principles

of transparency, accountability, trustworthiness,

responsibility and fairness so that it can fulfill its

obligations to shareholders, board of Commissioners

and stakeholders others.

PeRSeRoan membeRlakukan kebIjakan gcg, boaRD manual, coc, chaRteR InteRnal

auDIt, chaRteR komIte Penunjang Dewan komISaRIS SeRta kebIjakan-kebIjakan

laInnya yang menDukung PeneRaPan tata kelola PeRuSahaan SecaRa konSISten. Perseroan memberlakukan Kebijakan GCG, board

manual, CoC, Charter Internal audit, Charter Komite Penunjang Dewan Komisaris serta kebijakan-kebijakan

lainnya yang mendukung penerapan tata kelola perusahaan secara konsisten.





Tujuan PeneraPan gCg

Perseroan mengimplementasikan GCG sebagai sebuah

strategi fundamental dalam melakukan transformasi

dan turnaround, yang diharapkan dapat menciptakan

Perseroan sebagai sebuah korporasi yang berkelanjutan

(sustainable company). untuk itu, dengan menerapkan

GCG Perseroan memiliki tujuan untuk:

1. mengoptimalkan nilai Perusahaan untuk

membangun daya saing yang kuat baik secara

nasional maupun internasional, dalam menjaga

etika dan integritas agar dapat menjaga eksistensi

dan pertumbuhan secara berkelanjutan untuk

menghadapi era perdagangan bebas mEa tahun

2016;

2. mendorong pengelolaan Perusahaan secara

profesional, efisien serta efektif selain juga

memberdayakan fungsi dan meningkatkan

kemandirian organ-organ dalam Perusahaan;

objeCTIves of gCg ImPlemenTaTIon

the Company implements GCG as a fundamental

strategy in carrying out transformation and turnaround,

which is expected to create the Company as a sustainable

corporation. for this reason, by implementing GCG the

Company aims to:

1. optimizing the value of the Company to build

strong competitiveness both nationally and

internationally, in maintaining ethics and integrity in

order to maintain existence and growth sustainably

to face the era of the 2016 mEa free trade;

2. Encouraging the management of the Company in

a professional, efficient and effective manner as

well as empowering functions and increasing the

independence of organs within the Company;





3. memberikan jaminan rasa aman sehingga akan

menumbuhkan kepercayaan dari para investor

maupun calon investor;

4. mengarahkan serta mengendalikan hubungan kerja

antara organ Perseroan;

5. mendorong agar setiap pengambilan keputusan

maupun pelaksanaannya harus dilandasi nilai

moral yang tinggi dan sesuai dengan peraturan

perundang-undangan yang berlaku serta tanggung

jawab sosial yang tinggi;

6. menciptakan sDm yang professional;

7. meningkatkan kesejahteraan seluruh Insan Elnusa

serta peningkatan kemanfaatan bagi stakeholders;

8. mencegah terjadinya penyimpangan dalam

pengelolaan Perseroan;

9. memperbaiki budaya Kerja Perseroan;

KebIjaKan gCg

Dalam menerapkan implementasi tata kelola

perusahaan, Perseroan memberlakukan Kebijakan GCG,

Board Manual, CoC, Charter Internal Audit, Charter

Komite Penunjang Dewan Komisaris serta kebijakan-

kebijakan lainnya yang mendukung penerapan tata

kelola perusahaan secara konsisten. Kebijakan-

kebijakan tersebut dipublikasikan oleh Perseroan

melalui situs web Perseroan dan selalu dilakukan review

secara berkala menyesuaikan dengan kondisi Perseroan

serta peraturan perundang-undangan yang berlaku.

3. Provide a guarantee of security so that it will foster

trust from investors and potential investors;

4. Directing and controlling work relations between

the Company’s organs;

5. Encourage that every decision and implementation

must be based on high moral values and in

accordance with applicable laws and regulations

and high social responsibility;

6. Creating professional hR;

7. Improving the welfare of all Elnusa Individuals and

increasing benefits for Stakeholders;

8. Preventing irregularities in the management of the

Company;

9. Improving the Company’s work Culture;

KebIjaKan gCg

In implementing corporate governance, the Company

applies GCG Policy, board manual, CoC, Internal

audit Charter, board of Commissioners supporting

Committee Charter and other policies to support

corporate governance consistently. the policies are

published in the Company’s website and reviewed

continuously to be relevant with the Company’s

condition and other prevailing Law.





PenguKuran ImPlemenTasI gCg

Perseroan secara berkala melakukan pengukuran atas

implementasi tata kelola perusahaan. melalui proses

pengukuran tersebut, Perseroan memiliki tujuan untuk:

- menguji dan menilai penerapan GCG melalui

elaborasi kondisi penerapan GCG dan

pembandingan dengan indicator dan parameter

pengujian yang telah ditentukan.

- memberikan gambaran hasil pengukuran melalui

pemberian nilai atas penerapan GCG, berikut

rekomendasi perbaikan yang diusulkan, guna

mengurangi kesenjangan antara tataran praktik

dengan indikator dan parameter pengujian.

- memantau konsistensi penerapan GCG di

lingkungan organisasi Perseroan, serta untuk

memperoleh masukan demi penyempurnaan dan

pengembangan kebijakan GCG.

- mendorong pengelolaan Perseroan yang

semakin profesional, transparan, dan efisien,

serta memberdayakan fungsi dan meningkatkan

kemandirian organ Perseroan.

Pada tahun 2017 Perseroan tidak melakukan asesmen

GCG. fokus pelaksanaan di tahun 2017 adalah untuk

memperbaharui berbagai kebijakan terkait dengan tata

kelola perusahaan serta melakukan pemenuhan atas

rekomendasi yang tercantum dalam Pedoman tata

Kelola Perusahaan.

gCg assessmenT

the Company assessed corporate governance

implementation regularly. through the assessment

process, the Company has following objectives:

- Evaluate and assess GCG implementation by

elaborating condition of GCG practice and

comparing with other assessment indicators and

parameters as stipulated.

- Provide explanation about GCG assessment scoring

altogether with area of improvement proposed to

reduce gap between practical indicators with the

assessment parameters.

- supervise consistency of GCG implementation

in the Company’s organization and to obtain

recommendation to improve and development of

GCG Policy.

- Encourage more professional, transparent and

efficient Company’s management and empower

function and independency of the Company’s

independency.

In 2017, the Company ConDuCtED GCG assessment.

focus of the implementation in 2017 was to improve

corporate governance related policy and fulfil area

of improvement disclosed in the Code of Corporate

Governance.





meKanIsme Dan sTruKTur gCg

mekanisme gCgmekanisme GCG merupakan mekanisme atas

implementasi tata kelola perusahaan yang tercermin

dalam sistem yang kuat. hal ini menjadi penting, karena

implementasi tata kelola perusahaan tidak cukup hanya

dengan mengandalkan pilar governance structure,

melainkan dibutuhkan adanya aturan main yang jelas

dalam bentuk mekanisme. mekanisme GCG dapat

diartikan sebagai aturan main, prosedur dan hubungan

yang jelas antara pihak yang mengambil keputusan

dengan pihak yang melakukan kontrol (pengawasan)

terhadap keputusan tersebut.

Perseroan telah memiliki aturan main yang lengkap

yang terdapat dalam:

1. Panduan tata Kelola Perusahaan (GCG Code)

2. standar Kode Etik (CoC)

3. buku Etika Perilaku manajemen

4. Panduan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (board

manual)

5. Piagam Komite audit

6. Piagam Internal audit

7. berbagai kebijakan dan prosedur

struktur gCgsesuai dengan undang-undang nomor 40 tahun

2007 tentang Perseroan terbatas, struktur tata kelola

perusahaan tergambarkan pada organ Perseroan yang

terdiri dari RuPs, Dewan Komisaris dan Direksi.

- RuPs adalah organ Perseroan yang mempunyai

wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi

atau Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan

dalam undang-undang dan/atau anggaran Dasar.

gCg meChanIsm anD sTruCTure

gCg mechanismGCG mechanism is a corporate governance mechanism

reflected in a strong system. This becomes important

considering the corporate governance implementation

does not only rely on governance structure pillar but

also requires obvious procedure as a mechanism.

GCG Mechanism may be defined as rule of the game,

obvious procedure and relationship between policy-

makers and supervisors of the policies taken.

the Company has a comprehensive Guideline

comprising of:

1. GCG Code

2. Code of Conducts

3. management Ethical Codes

4. board manual

5. audit Committee Charter

6. Internal audit Charter

7. Policies and Procedures.

gCg structurePursuant to Law no. 40 of 2007 on Limited Company,

corporate governance structure comprises of corporate

bodies such as Gms, board of Commissioners and

board of Directors.

- Gms is corporate structure with authority that is

not delegated to the board of Directors or board of

Commissioners under limit stipulated by Law and/

or articles of association.





- Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang

bertugas melakukan pengawasan secara umum

dan/atau khusus sesuai dengan anggaran Dasar

serta memberi nasihat kepada Direksi.

- Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang

dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan

Perseroan untuk kepentingan Perseroan, sesuai

dengan maksud dan tujuan Perseroan serta

mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di luar

pengadilan sesuai dengan ketentuan anggaran

Dasar.

monITorIng Dan evaluasI gCg

selama tahun 2018, berdasarkan hasil penilaian GCG

assesment, Phapros telah mengimplementasikan

GCG sesuai dengan parameter yang dikembangkan

oleh Kementerian bumn sesuai dengan Keputusan

sekretaris menteri bumn nomor: sK-16/s.mbu/2012

tanggal 6 juni 2012 tentang Indikator/Parameter

Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan tata Kelola

Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance)

pada badan usaha milik negara.

Good Practice Dari hasil Penilaian tata Kelola Perusahaan yang baik tahun 2018Good Practice from the Results of Good Corporate Governance assessment In 2018

no.aspek Pengujian

assessment aspect

nilai maxmaximum

score

skorscore

Capaianachievement

Good Practise yang telah DilakukanGood Practice yang telah dilakukan Phapros

I. Komitmen terhadap penerapan tata kelola secara berkelanjutanCommitment on sustainable Governance Implementation

7,0000 6,0484 86,41% - Perusahaan sudah memiliki pedoman tata kelola perusahaan atau GCG Code dan turunannya disusun dan ditandatangani sampai Dewan Komisaris

- Perusahaan sudah memiliki pembagian tugas yang menunjuk salah satu Direksi sebagai penanggung jawab pelaksanaan dan pemantauan penerapan GCG

- Perusahaan sudah melakukan assesmen GCG tahun 2016,2017, 2018.

- Perusahaan sudah melakukan sosialisasi, bimbingan teknis dan melaporkan LhKPn secara tepat waktu

- board of Commissioners is corporate structure who

is in charge to perform general and/or specific

supervision based on articles of association and

providing advise to the board of Directors.

- board of Directors is corporate structure who is

fully in charge on the Company’s management

for the Company’s interest, according to purpose

and objectives of the Company and represent

the Company inside and outside the Court in

accordance with articles of association.

gCg monITorIng anD evaluaTIon

throughout 2017, based on GCG assessment

score, Phapros has implemented GCG according to

parameters developed by minsitry of soE according

to minsiry of soE secretary Decree number sK-16/s.

mbu/2012 dated june 6, 2012 concerning Good

Corporate Governance Implementation assessment

and Evaluation Indicators/Parameters in state-owned

Enterprise.






no.aspek Pengujian

assessment aspect

nilai maxmaximum

score

skorscore

Capaianachievement


- the Company has GCG Code and its subsidairy as prepared and signed by the board of Commissioners.

- the Company has segregation of duty and appointed one of the board of Directors as supervisor in GCG implementation and monitoring

- the Company had conducted GCG assessment 2016 and GCG 2017 evaluation

- the Company had disseminated, provided technical assistance and report LhKPn on time

II Pemegang saham dan RuPs atau Pemilik modalshareholders and Gms/Capital owner

9,0000 7,6519 85,02% - Pemegang saham dalam hal ini diwakili Pt. RnI (Persero) sebagai pemegang saham mayoritas sudah melakukan penilaian terhadap calon Direksi. Pt RnI (Persero) menggunakan pihak ke-3 untuk melakukan uji kelayakan dan kepatutan kepada calon Direksi

- Pemegang saham dalam hal ini diwakili Pt RnI (Persero) sebagai pemegang saham mayoritas sudah menetapkan pedoman penunjukan auditor eksernal dan seleksi terhadap calon-calon auditor eksternal

- Pemegang saham yang memberikan kewenangannya kepada Dewan Komisaris sudah membuat panduan penyusunan annual report dan melakukan telaah terhadap annual report yang memuat laporan tahunan didalamnya

- Pemegang saham yang memberikan kewenangannya kepada Dewan Komisaris sudah melakukan pembahasan dan mengevaluasi atas pelaksanaan tata Kelola Perusahaan yang baik pada perusahaan

- shareholders, in this matter represented by Pt RnI (Persero) as majority shareholders had conducted assessment on board of Directors candidate. Pt RnI (Persero) hired third party for board of Directors candidate fit and proper test.

- shareholders, in this matter represented by Pt RnI (Persero) as majority shareholders has stipulated external auditor appointment and selection procedure on external audit candidates

- shareholders who delegated authority to the board of Commissioners have prepared guidelines for the preparation of annual reports and reviews the annual reports containing the annual reports.

- shareholders who delegated authority to the board of Commissioners have discussed and evaluated the implementation of Good Corporate Governance.






no.aspek Pengujian

assessment aspect

nilai maxmaximum

score

skorscore

Capaianachievement


III Dewan Komisaris atau Dewan Pengawasboard of Commissioners/supervisory board

35,0000 31,8244 90,93% - Perusahaan sudah memiliki kebijakan pengenalan bagi Dewan Komisaris yang baru diangkat

- surat Keputusan yang mengatur tentang kewajiban Dewan Komisaris/Dewan Pengawas untuk melakukan pembagian tugas di antara anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas sudah dibuat sK

- Dewan Komisaris/Dewan Pengawas sudah menyusun rencana kerja setiap tahun yang memuat sasaran/ target yang ingin dicapai dan melaporkan secara tertulis kepada RuPs/Pemilik modal

- Dewan Komisaris/Dewan Pengawas sudah memberikan persetujuan atas rancangan RjPP yang disampaikan oleh Direksi

- Komisaris utama sudah melakukan pertemuan - menindaklanjuti saran, permasalahan atau keluhan

dari stakeholders dan menyampaikan kepada Direksi tentang saran penyelesaian yang diperlukan

- Rapat Dewan Komisaris/Dewan Pengawas sudah dilakukan secara berkala sesuai ketentuan yang berlaku dan/atau anggaran Dasar

- Dewan Komisaris sudah dilengkapi dengan perangkat kerja yaitu komite

- the Company has orientation policy for newly appointed for the board of Commissioners

- the Decree which regualtes the the board of Commissioners/board of supervisors obligation to perform the division of duties among members of the board of Commissioners/supervisory board has been made Decree

- the board of Commissioners/supervisory board has prepared an annual budget Plan that contains the targets to be achieved and submit written report to the General meeting of shareholders/Capital owners

- the board of Commissioners/supervisory board had aprpoved RjPP plan submitted by the board of Directors

- President has organzied a direct meeting with stakeholders to respond follow up on suggestions, problems or complaints from stakeholders and submit to the board of Directors on the necessary settlement recommendation.

- board of Commissioners/supervisory board meeting has been done regularly according to prevailing Law and articles of association

- the board of Commissioners has been supported by working infrasructure, which is the Committees






no.aspek Pengujian

assessment aspect

nilai maxmaximum

score

skorscore

Capaianachievement


IV Direksiboard of Directors

35,0000 33,4356 95,53% - Perusahaan sudah memiliki rencana kerja dan anggaran pelatihan untuk anggota Direksi

- Perusahaan sudah memiliki mekanisme pengambilan keputusan Direksi secara formal, terdiri dari (1) pengambilan keputusan melalui rapat Direksi; (2) pengambilan keputusan diluar rapat (melalui sirkuler dan lain-lain)

- Direksi sudah menempatkan karyawan pada semua tingkatan jabatan sesuai dengan spesifikasi jabatan dan memiliki rencana suksesi untuk seluruh jabatan

- Direksi sudah melakukan pembahasan internal mengenai isu-isu terkini mengenai perubahan lingkungan bisnis dan permasalahan yang berdampak besar pada usaha perusahaan dan kinerja perusahaan.

- Direksi sudah melakukan analisis dan evaluasi terhadap capaian kinerja untuk jabatan/unit-unit di bawah Direksi dan tingkat perusahaan.

- Direksi sudah melaporkan pelaksanaan sistem manajemen kinerja kepada Dewan Komisaris/Dewan Pengawas.

- the Company already has a training budget for the board of Directors members.

- the Company already has a formal board of Directors’ decision making mechanism, including (1) decision making through board of Directors meeting; (2) decision making outside meeting (through circular and others)

- the board of Directors has assigned employees at all levels in accordance with the specification of the position and has a succession plan for all positions

- the board of Directors has conducted internal discussions on current issues regarding changes in the business environment and issues that have a major impact on the company’s business and company performance.

- the board of Directors has conducted an analysis and evaluation on performance achievements for positions/units under the board of Directors and corporate level.

- the board of Directors has reported the implementation of the performance management system to the board of Commissioners/supervisory board.






no.aspek Pengujian

assessment aspect

nilai maxmaximum

score

skorscore

Capaianachievement


V Pengungkapan informasi dan transparansiInformation Disclosure and transparency

9,0000 7,7637 86,26% - Perusahaan sudah memiliki kebijakan tentang pengendalian informasi perusahaan

- Perusahaan sudah memiliki media untuk penyediaan Informasi Publik agar dapat diperoleh dengan cepat dan tepat waktu, biaya ringan, dan cara sederhana akan tetapi perlu tinggkatkan lagi kekonsistensian pengelolaan sesuai dengan kebijakan

- website perusahaan sudah mempublikasikan kebijakan dan informasi penting perusahaan, selain laporan tahunan juga memuat governace code, board manual, dan kode etik perusahaan

- Dalam laporan Direksi sudah memuat tentang penerapan tata Kelola Perusahaan yang baik dan pelaksanaannya

- Laporan Tahunan sudah memuat profil perusahaan secara lengkap

- the company already has a corporate information control policy.

- the Company already has a public information access channel to be accessed quickly and on time, low cost, and simple ways yet consistency of its management shall be improve din accordance with the regulation

- the company’s website already publishes important company policies and information, in addition to the annual report also contains the governace code, manual board, and company code of ethics

- board of Directors report had disclosed Good Corporate Governance implementation

- Annual Report had presented company profile completely

VI aspek lainnyaother aspects

5,0000 0,0000 0,00% aspek Lainnya merupakan aspek tambahan yang diberikan jika skor aspek I-V melebihi nilai 85. asesor tidak memberikan penilaian terhadap aspek Lainnya dikarenakan skor aspek I-V tidak mencapai lebih dari 85.other aspect is an bonus aspect given if aspect score I-V exceeds 85. the assessor does not provide an assessment of other aspects because the aspect score of I-V does not reach more than 85.

jumLahtotaL

100,0000 86,7240 86,72%





hasIl PenIlaIan TaTa Kelola Perusahaan yang baIK

Penilaian terhadap Good Corporate Governance

tersebut menguji 6 (enam) aspek yaitu:

1. Komitmen terhadap Penerapan tata Kelola secara

berkelanjutan;

2. Pemegang saham dan RuPs/ Pemilik modal;

3. Dewan Komisaris/ Dewan Pengawas;

4. Direksi;

5. Pengungkapan Informasi dan transparansi;

6. aspek Lainnya.

Penilaian tersebut diawali dengan pengisian kuesioner

penilaian terhadap GCG yang diisi oleh seluruh anggota

Direksi dan Dewan Komisaris kemudian dilanjutkan

dengan tinjauan dokumen yang ada di Corporate

secretary dan sekretaris Dewan Komisaris berdasarkan

parameter yang diminta di dalam sK-16/s.mbu/2012.

tahapan penilaian tersebut diakhiri dengan pelaksanaan

wawancara oleh penilai independen kepada anggota

Dewan Komisaris dan Direksi Phapros.

Implementasi GCG secara berkesinambungan

diaktualisasikan Perseroan dengan melaksanakan

evaluasi atas penerapan GCG di Perseroan, untuk

tahun 2018 dengan pencapaian nilai 86,72 atau dinilai

“sangat baik” dan meningkat dari tahun sebelumnya

yaitu 79,48. Rincian hasil penilaian adalah sebagai

berikut:

CorPoraTe governanCe assessmenT resulT

the Good Corporate Governance assessment include

6 (six) aspects, as follows:

1. Commitment on sustainable Governance

Implementation

2. shareholders and Gms/Capital owner

3. board of Commissioners/supervisory board

4. board of Directors

5. Information Disclosure and transparency

6. other aspects

The assessment begins with filling in the assessment

questionnaire on GCG which is filled in by all

members of the board of Directors and the board

of Commissioners and then followed by a review of

documents in the Corporate secretary and secretary of

the board of Commissioners based on the parameters

requested in sK-16 / s.mbu / 2012.

the assessment phase ended with the conduct of

interviews by independent appraisers to members of

the board of Commissioners and Directors of Phapros.

the implementation of GCG is continuously actualized

by the Company by carrying out evaluations on the

implementation of GCG in the Company, for 2018 with

the achievement of a value of 86.72 or rated “Very

Good” and increasing from the previous year at 79.48.

the details of the assessment results are as follows:





hasil gCg Penilaian Tahun 2017hasil GCG Penilaian tahun 2017

Results for 2017 Gcg assessment

no.

aspek PengujianGCG Penilaian

(Parameterbaru)

bobotbobot

tahun 2017tahun 2017



testing aspectsGCG assessment

(Parameternew)sKoR % sKoR % sKoR %

I

Komitmen terhadap penerapan tata kelola secara berkelanjutan

7,00 6,05 86,41% 5,86 83,71% 5,43 77,57%

Commitment on sustainable Governance Implementation

IIPemegang saham dan RuPs atau Pemilik modal

9,00 7,65 85,02% 7,46 82,89% 5,94 66,00%shareholders and Gms/Capital owner

IIIDewan Komisaris atau Dewan Pengawas

35,00 31,82 90,93% 28,95 82,71% 22,94 65,54%board of Commissioners/supervisory board

IV Direksi 35,00 33,44 95,53% 29,16 83,31% 29,11 83,17% board of Directors

VPengungkapan informasi dan transparansi

9,00 7,76 86,26% 8,05 89,44% 7,85 87,22%Information Disclosure and transparency

VI aspek lainnya 5,00 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% other aspects

jumlah 100,00 86,72 86,72% 79,48 79,48% 71,27 71,27% total

reKomenDasI hasIl PenIlaIan Dan alasan belum/TIDaK DITeraPKannya

berdasarkan hasil penilaian GCG tahun 2017, berikut

rekomendasi hasil penilaian masing – masing kriteria:

resulTs for 2017 gCg assessmenT

assessmenT reCommenDaTIon anD eXPlanaTIon

according to GCG assessment 2017, the

recommendation for each criteria is explained below





no.aspek Pengujian GCGaspek Pengujian GCG

Rekomendasi hasil PenilaianRekomendasi hasil Penilaian

alasan belum/tidak diterapkannyaalasan belum/tidak diterapkannya

1

Komitmen terhadap penerapan tata kelola secara berkelanjutanCommitment on sustainable Governance Implementation

Perusahaan sudah menyusun pedoman tambahan dan melakukan sosialisasi untuk menciptakan kondisi yang kondusif dalam peningkatan penerapan GCG akan tetapi perlu dilakukan survei berkala dan evaluasi atas survei terkait tingkat pemahamannya the company has compiled additional guidelines and conducted socialization to create conducive conditions in increasing GCG implementation but it is necessary to do periodic surveys and evaluation of surveys regarding the level of understanding.

akan dilakukan survei secara berkala dan melakukan evaluasi atas survei tersebut terkait tingkat pemahamannya melalui media knowledge managementPeriodic surveys will be conducted and evaluation of the survey is related to the level of understanding through media knowledge management

2

Pemegang saham dan RuPs atau Pemilik modalshareholders and Gms/Capital ownerl

Pemegang saham/RuPs/Pemilik modal belum menetapkan pengaturan mengenai rangkap jabatan bagi anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas.the shareholders / Gms / Capital owners have not yet stipulated a regulation regarding multiple positions for members of the board of Commissioners / supervisory board.

Pengaturan mengenai rangkap jabatan Dewan Komisaris akan ditambahkan di Infrastruktur GCG yaitu CoCG (Code of Corporate Governance)Regulations regarding dual positions of the board of Commissioners will be added to the GCG Infrastructure namely CoCG (Code of Corporate Governance)

3

Dewan Komisaris atau Dewan PengawasDewan Komisaris atau Dewan Pengawas

surat Keputusan yang mengatur tentang kewajiban Dewan Komisaris/Dewan Pengawas untuk melakukan pembagian tugas di antara anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas sudah dibuat sK nomor 26/sK.Kom/Ph/x/15 tetapi perlu disesuaikan lagi dengan adanya tambahan Komisaris baru.the Decree governing the obligation of the board of Commissioners / supervisory board to distribute tasks among members of the board of Commissioners / supervisory board has been made sK number 26 / sK.Kom / Ph / x / 15 but needs to be adjusted again with the addition of new Commissioners.

Revisi sK dengan pembagian tugas sesuai Dewan Komisaris yang ada . Revised sK with division of tasks according to the existing board of Commissioners.

4Direksiboard of Directors

Perusahaan sudah memiliki mekanisme pengambilan keputusan Direksi secara formal, terdiri dari (1) pengambilan keputusan melalui rapat Direksi; (2) pengambilan keputusan diluar rapat (melalui sirkuler dan lain-lain), akan tetapi perlu ditambahkan standar waktu pengambilan keputusan Direksithe company has a formal decision-making mechanism for the board of Directors, consisting of (1) decision making through a board of Directors meeting; (2) decision making outside the meeting (through circular and others), but the standard need to be added to the time taken by the board of Directorsi

Dilakukan revisi pada board manual untuk menambahkan standar waktu dalam mekanisme pengambilan keputusanRevisions to the manual board are carried out to add time standards in the decision making mechanism





no.aspek Pengujian GCGaspek Pengujian GCG

Rekomendasi hasil PenilaianRekomendasi hasil Penilaian

alasan belum/tidak diterapkannyaalasan belum/tidak diterapkannya

5

Pengungkapan informasi dan transparansiInformation Disclosure and transparency

Perusahaan sudah memiliki media untuk penyediaan Informasi Publik agar dapat diperoleh dengan cepat dan tepat waktu, biaya ringan, dan cara sederhana akan tetapi perlu ditingkatkan lagi kekonsistensian pengelolaan sesuai dengan kebijakanthe company already has media for the provision of public information so that it can be obtained quickly and on time, at a low cost, and in a simple way, but it needs to be improved in consistency in management in accordance with the policy.

berkoordinasi dengan pengelola web site Perusahaan agar pengelolaan website lebih konsisten dengan kebijakan yang ditetapkanCoordinate with the management of the Company’s website so that website management is more consistent with the policies set

memPerKuaT ImPlemenTasI gCg PhaPros

Dalam rangka memperkuat implementasi GCG

di Phapros, selama 2018 perusahaan melakukan

pencapaian program yang meliputi:

- sosialisasi dan Internalisasi

Phapros melakukan sosialisasi dan internalisasi

Pedoman tata Kelola Perusahaan yang baik kepada

seluruh karyawan sebagai dasar implementasi

prinsip-prinsip GCG dalam aktivitas perusahaan.

Proses komunikasi dan sosialisasi ini bertujuan untuk

memberikan pemahaman mengenai pedoman

GCG yang ada di Phapros. adapun daftar sosialisasi

dan internalisasi penerapan GCG di Perusahaan

yang telah dilaksanakan pada tahun 2018 antara

no.tanggaltanggal

acaraacara

1 jan-18

Penandatanganan Pernyataan Komitmen terhadap Code of Conduct oleh Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan.signing of the statement of Commitment to the Code of Conduct by the board of Commissioners, Directors and all employees.

2 21 nov - 5 Des 2018

sosialisasi ulang dan pengukuran tingkat pemahaman GCG melalui knowledge management "sInau"Re-socialization and measuring the level of understanding of GCG through “sInau” knowledge management

3 januari - Desember 2018sosialisasi GCG untuk karyawan baru (kontinyu untuk karyawan yang baru masuk)GCG socialization for new employees (continuous for newly signed employees)

PhaPros gCg ImPlemenTaTIon enforCemenT

In order to strengthen GCG implementation at Phapros, throughout 2017, the Company implemented programs, including:

- socialization and Internalziation

Phapros conducted Good Governance manual

socialization and Internalization to all employees

as basis of GCG principles implementation in

the Company’s activity. the communication and

socialization process aim to provide understanding

on GCG manual in Phapros. List of GCG

implementation socialization and internalization in

the Company done in 2017 is as follows:





eKsTernalIsasI

Eksternalisasi sendiri didefinisikan sebagai penyesuaian

terhadap dunia luar yaitu ‘dunia’ selain diri sendiri.

sebagaimana diketahui, pihak atau ‘dunia’ luar

perusahaan terbuka terdiri dari para stakeholder

(pemegang saham, nasabah penyimpan, nasabah

peminjam (debitur), rekanan/vendor/ mitra kerja,

pemerintah, pegawai, customer) dan masyarakat

luas. Eksternalisasi GCG lekat kaitannya dengan

prinsip transparansi dan kewajaran, di mana prinsip

keterbukaan senantiasa tetap memperhatikan

ketentuan rahasia perusahaan dan rahasia jabatan serta

memperlakukan stakeholder dan masyarakat dengan

perlakuan yang adil dan kesempatan yang sama sesuai

dengan proporsinya. Perseroan mengimplementasikan

eksternalisasi GCG kepada stakeholder dan masyarakat

luas melalui berbagai macam sarana yaitu sebagai

berikut:

1. RuPs

RuPs merupakan sarana media komunikasi

stakeholder kepada perseroan dan merupakan

perwujudan penyelenggaraan prinsip GCG, karena

di dalam RuPs dipaparkan perwujudan tanggung

jawab Pengurus Perseroan dari berbagai aspek.

Penjelasan RuPs lebih rinci dapat dilihat pada

bagian RuPs bab tata Kelola Perusahaan pada

Laporan tahunan ini.

2. hak-hak Pemegang saham dan fungsi Kepemilikan

hak-hak pemegang saham senantiasa dilindungi

dan difasilitasi, di Perseroan hak pemegang saham

diimplementasikan diantaranya melalui dividen,

hak mengajukan pertanyaan dalam RuPs, hak

memperoleh informasi, dan hak untuk menyetujui/

tidak menyetujui keputusan RuPs melalui kartu

suara yang diberikan pada saat RuPs.

eKsTernalIsasI

Externalization is defined as an adjustment to the

external world of ‘the world’ other than oneself. as

been acknowledged, the external world or open

company consists of stakeholders (shareholders,

depositors, borrowers, partners/vendors/partners,

government, employees, customers) and the public.

the GCG externalization is closely related to the

principle of transparency and fairness, where the

principle of openness always cares about the company’s

confidential and secretive terms and treats stakeholders

and communities with equal treatment and equal

opportunity in accordance with their proportions.

the Company implements GCG externalization to

stakeholders and the wider community through various

means, namely as follows:

1. Gms

Gms is a mechanism for the stakeholders

to communicate with the company and is a

manifestation of GCG principles implementation

as in the RuPs, the accountability report of the

Company’s management from various aspects is

presented. more detailed explanation about details

can be found in the Gms section of the GCG

section of this annual Report.

2. shareholder Rights and ownership function

the rights of shareholders are always protected

and facilitated, in the Company, the right of

shareholders is implemented through dividends,

the right to ask questions in the Gms, the right to

obtain information, and the right to approve/not

approve the Gms decision through the voting cards

given at the Gms.





3. Disclosure dan transparansi

sebagai wujud pilar transparansi dalam prinsip

GCG, maka Perseroan terus berupaya untuk

memberikan keterbukaan informasi kepada para

stakeholder dan masyarakat luas melalui berbagai

macam sarana diantaranya melalui Laporan

tahunan, website Perseroan, media massa, website

IDx, serta pemberitahuan kepada regulator melalui

hardcopy maupun sarana pelaporan elektronik.

mengingat status Perseroan sebagai emiten,

maka keterbukaan informasi ini dirasa sangat

penting sebagai media komunikasi perusahaan

terbuka, keterbukaan informasi dilakukan dengan

berpedoman pada ketentuan pasar modal yang

berlaku.

4. Perlakuan setara

seluruh pemegang saham Perseroan termasuk

pemegang saham minoritas dan pemegang saham

asing diperlakukan setara. seluruh pemegang

saham diberikan kesempatan yang sama untuk

mendapatkan informasi. Perlakuan ini diterapkan di

Perseroan dalam rangka pemberian informasi baik

dalam rangka Corporate action maupun dalam

keterbukaan informasi yang diatur dalam ketentuan

pasar modal. seluruh masyarakat diberikan

kesempatan yang sama untuk mendapatkan

informasi dan menyampaikan kritik/saran kepada

perseroan. Informasi, kritik dan/atau saran dapat

diakses melalui website Perseroan.

rencana Pengembangan gCgDalam rangka mempertahankan dan meningkatkan

implementasi tata Kelola Perusahaan, Perseroan

telah merencanakan untuk fokus dalam penyusunan

kebijakan-kebijakan yang direkomendasikan oleh ojK

terkait Pedoman tata Kelola Perusahaan terbuka.

3. Disclosure and transparency

as a manifestation of the transparency pillar in GCG

principles, the Company continuously provides

information disclosure to stakeholders and the

wider community through various means including

through annual Report, Company website, mass

media, IDx website, and announcement to the

regulator through hardcopy or electronic reporting

facilities . Given the status of the Company as

an Isuser, the disclosure of this information is

considered very important as an open company

communication media, information disclosure

is done by referring to prevailing capital market

regulations.

4. Equal treatment

all of the Company’s shareholders, including

minority shareholders and foreign shareholders,

are treated equally. all of the shareholders are

given equal opportunity to obtain information.

this treatment is applied in the Company to

provide information related to Corporate action

or information disclosure as stipulated in the

provisions of the capital market. Every society

has equal opportunity to acquire information and

submit criticism/suggestions to the company.

Every information, criticism and/or advice may be

accessed through the Company’s website.

gCg Development Planto maintain and improve Corporate Governance

implementation, the Company has planned to be

focused in formulating policies recommended by the

ojK regarding Code of Corporate Governance in

Listed Company.





selain itu, Perseroan juga merencanakan untuk terus

meningkatkan internalisasi GCG secara lebih intensif

kepada seluruh karyawan Perseroan, melakukan

kampanye perubahan budaya, pengendalian gratifikasi

serta melakukan asesmen sebagai bentuk pengukuran

implementasi GCG di akhir tahun.

In addition, the Company also plans to continuously

internalize GCG more intensively to the employees,

campaigning corporate culture transformation,

gratification control as well as performing assessment

as GCG implementation evaluation by the end of the

year.





RuPs merupakan organ Perseroan terbatas yang

memiliki kewenangan eksklusif yang tidak diberikan

kepada Dewan Komisaris dan Direksi. Kewenangan

tersebut ditentukan dalam undang-undang Perseroan

terbatas dan anggaran Dasar Perseroan.

Pada dasarnya RuPs harus dilaksanakan di tempat

kedudukan Perseroan atau di tempat Perseroan

melakukan kegiatan utamanya. Dalam RuPs, Pemegang

saham memiliki kewenangan untuk mengemukakan

pendapat dan memperoleh keterangan terkait dengan

Perseroan. Karenanya Perseroan wajib memastikan

bahwa setiap hak-hak pemegang saham harus

dipenuhi dan dijaga. Dalam forum RuPs mekanisme

penyampaian keterangan dan keputusan disusun

secara teratur dan sistematis sesuai dengan mata acara

yang telah ditentukan, karena para peserta tidak dapat

meminta keterangan di luar dari mata acara rapat,

kecuali RuPs dihadiri oleh seluruh pemegang saham

dan mereka menyetujui penambahan mata acara rapat

itu dengan suara bulat.

Dalam RuPs memiliki kewenangan sebagai berikut:

a. meminta pertanggungjawaban Dewan Komisaris

dan Direksi terkait pengelolaan perusahaan.

b. memberikan persetujuan terhadap perubahan

anggaran Dasar.

c. mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan

Komisaris dan Direksi.

RuPs dalam Perseroan terdiri dari:

a. RuPs tahunan yang diselenggarakan setiap tahun

buku selambat-lambatnya enam bulan setelah

tahun buku Perseroan berakhir.

b. RuPs Luar biasa yaitu RuPs yang dapat diadakan

sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan Perseroan.

Gms is a structure in Limited Company with exclusive

authority that is not delegated to the board of

Commissioners and board of Directors. the authority

is governed under Limited Company Law and articles

of association.

the Gms, principally, has to be held in the Company’s

domicile or main activity site. In the Gms, the

shareholders has authority to deliver opinion and

request explanation related with the Company.

therefore, the Company has to ensure that every rights

of the Shareholders has to be fulfilled and protected. In

the Gms forum, explanation and resolution mechanism

are prepared in well-ordered and systematic ways

according to the agenda as stipulated, where the

Company shall not request any explanation than the

meeting agenda, unless the Gms is attended by all

shareholders who altogether approved the additional

meeting agenda with full voting.

the Gms has following authorities:

a. Request accountability of the board of Commissioners

and board of Directors related with the Company’s

management.

b. Grant approval to articles of association amendment.

c. appoint and discharge board of Commissioners

and board of Directors members.

Gms of the Company comprises of:

a. Annual GMS, that is held every fiscal year the latest

six months after the fiscal year ended.

b. Extraordinary Gms, an incidental Gms held based

on the Company’s needs.

raPaT umum Pemegang sahamGEnERaL mEEtInG of shaREhoLDERs





selama tahun 2018, Perseroan telah mengadakan tiga

kali RuPs, yaitu RuPs tahunan pada tanggal 14 mei

2018 dan RuPs Luar biasa pada tanggal 7 september

2018 dan RuPs Luar biasa pada tanggal 13 Desember

2018.

ruPs Tahunan

RuPs tahunan diselenggarakan pada tanggal 14 mei

2018 bertempat di Gumaya tower hotel semarang, di

jalan Gajah mada no. 59-61 semarang 50134.

Penyelenggaraan RuPs tahunan telah melalui proses

persiapan dan penyelenggaraan sesuai dengan

undang-undang nomor 40 tahun 2007 tentang

Perseroan terbatas serta Peraturan ojK nomor 32/

PojK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang

Rencana dan Penyelenggaraan RuPs Perusahaan

terbuka.

Proses rencana dan pelaksanaan RuPs tahunan

tersebut telah tertuang dalam surat Perseroan yang

telah disampaikan kepada ojK serta diumumkan

melalui iklan pada surat kabar berbahasa Indonesia dan

berperedaran nasional serta situs web Perseroan.

RuPs tahunan dihadiri seluruh anggota Dewan

Komisaris, Direksi, Pemegang saham mayoritas dan

Pemegang saham lainnya dan atau kuasanya dengan

kuorum kehadiran adalah sebesar 135.257.644 (seratus

tiga puluh lima juta dua ratus lima puluh tujuh ribu enam

ratus empat puluh empat) saham atau 80,51% (delapan

puluh koma lima satu persen) dari seluruh saham

dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh

Perseroan, sesuai dengan anggaran Dasar Perseroan.

During 2018, the Company held three Gms, namely

the annual Gms on may 14, 2018 and the Extraordinary

Gms on september 7, 2018 and the Extraordinary Gms

on December 13, 2018.

annual gms

the annual Gms was held on may 14, 2018 at Gumaya

tower hotel semarang, jalan Gajah mada no. 59-61

semarang 50134.

annual Gms implementation had went through

preparation and execution process referring to Law no.

40 of 2007 on Limited Company and ojK Regulation

no. 32/PojK.04/2014 dated December 8, 2014

regarding Gms Plan and Implementation for Listed

Company.

annual Gms plan and implementation process have

been reported in the Company’s Letter to ojK as well

as announced in advertising published in newspaper in

bahasa with national level circulation and at Company’s

website.

the annual Gms is attended by all members of the board

of Commissioners, Directors, majority shareholders

and other shareholders and / or their proxies with a

quorum of attendance amounting to 135,257,644 (one

hundred thirty five million two hundred and fifty seven

six hundred and forty four) shares or 80, 51% (eighty

point five one percent) of all shares with valid voting

rights issued by the Company, in accordance with the

Company’s articles of association.





RuPs dipimpin oleh Komisaris utama dengan terlebih

dahulu membacakan tata tertib RuPs sebelum

memasuki acara Rapat. Dalam Rapat, Pemimpin Rapat

juga memberikan kesempatan kepada pemegang

saham atau kuasanya untuk mengajukan pertanyaan/

tanggapan dan/atau usulan pada setiap mata acara

rapat.

Perseroan menunjuk Kantor notaris Dr. R. Djoko setyo

hartono widagdo, sE, mm, sh, mKn. notaris di

semarang, untuk mengikuti dan mengesahkan jalannya

Rapat serta menyusun Risalah Rapat.

nomata acara agendamata acara agenda

KeputusanKeputusan

RealisasiRealisasi

1 Persetujuan Laporan tahunan Perseroan tahun buku 2017 termasuk didalamnya Laporan Kegiatan Perseroan dan Laporan tugas Pengawasan Dewan Komisaris serta Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang mereka lakukan selama tahun buku 2017. approval of the Company’s annual Report for the financial year 2017 includes the Company’s activity Report and the board of Commissioners’ Supervisory Task Report and Ratification of the Company’s financial statements for the year ended 31 December 2017 as well as repayment and full responsibility (acquit et de charge) to the Directors and the board of Commissioners of the Company for management and supervision actions that they do during the 2017 financial year..

1. menyetujui Laporan tahunan Perseroan tahun buku 2017 termasuk didalamnya Laporan Kegiatan Perseroan dan Laporan tugas Pengawasan Dewan Komisaris serta pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017, sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (ecquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang mereka lakukan selama tahun buku 2017, sepanjang tindakan tersebut tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan tindakan tersebut dicatat dalam buku-buku Perseroan.

1. approve the Company’s annual Report for the 2017 financial year including the Company’s Activity Report and the board of Commissioners’ supervisory task Report as well as ratification of the Company’s Financial Report for the year ending on 31 December 2017, as well as repayment and release of full responsibility (ecquit et de charge) to the Directors and the board of Commissioners of the Company for management and supervision actions that they carry out during the 2017 financial year, insofar as such actions do not conflict with the applicable laws and regulations and those actions are recorded in the Company’s books.

sesuaiappropriate

the Gms was chaired by President Commissioner

who first read the GMS procedure before entering

the meeting agenda. In the meeting, the meeting

Chairman also gave opportunity to the shareholders

and their attorney to propose question/response and/

or suggestion for every meeting agenda.

The Company has appointed Notary Office Dr. R. Djoko

setyo hw, sE, mm, sh, mkn. notary in semarang to

participate and ratify the meeting as well as prepare

the minutes of meeting,






KeputusanKeputusan

RealisasiRealisasi

2 Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017.Determination of the use of the Company’s net profit for the fiscal year ending on December 31, 2017.

2. menyetujui dan menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017, dengan perincian :

bahwa dalam tahun buku 2017 Perseroan telah membukukan laba bersih sebesar Rp 125.266.061.000,- (seratus dua puluh lima milyar dua ratus enam puluh enam juta enam puluh satu ribu rupiah) dan atas laba bersih tersebut Rapat menyetujui untuk menetapkan penggunaannya sebagai berikut: 1. Dibagikan sebagai Deviden tunai sebesar: 70% atau

sebesar Rp 87.686.242.700,- (delapan puluh tujuh milyar enam ratus delapan puluh enam juta dua ratus empat puluh dua ribu tujuh ratus rupiah).

2. Dialokasikan dan dibukukan sebagai Dana Cadangan sebesar : 30% atau sebesar Rp 37.579.818.300,- (tiga puluh tujuh milyar lima ratus tujuh puluh sembilan juta delapan ratus delapan belas ribu tiga ratus rupiah).

(hal ini sesuai dengan pasal 70 ayat (1) dan Pasal 71 undang-undang no.40 tahun 2007 tentang Perseroan terbatas dan Pasal 24 ayat (1) anggaran Dasar Perseroan, bahwa Perseroan wajib menyisihkan jumlah tertentu dari laba bersih setiap tahun buku untuk cadangan).

2. approve and determine the use of the Company’s net profit for the Book Year ending on 31 December 2017, with details:

Whereas in the 2017 financial year the Company has posted a net profit of Rp 125,266,061,000 (one hundred twenty five billion two hundred sixty six million sixty one thousand rupiah) and on the net income the meeting agreed to determine its use as follows:1. Distributed as cash dividends of: 70% or Rp.

87,686,242,700 (eighty seven billion six hundred eighty six million two hundred forty two thousand seven hundred rupiahs).

2. allocated and booked as a Reserve fund of: 30% or Rp. 37,579,818,300 (thirty seven billion five hundred seventy nine million eight hundred eighteen thousand three hundred rupiahs).

(this is in accordance with article 70 paragraph (1) and article 71 of Law no.40 of 2007 concerning Limited Liability Companies and article 24 paragraph (1) of the Company’s articles of association, that the Company is obliged to set aside a certain amount of net income for the financial year )

sesuaisesuai






KeputusanKeputusan

RealisasiRealisasi

3 Penetapan gaji/honorarium serta tunjangan untuk tahun buku 2018 dan tantiem atas kinerja untuk tahun buku 2017 bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.Determination of salary / honorarium and allowances for fiscal year 2018 and bonuses for performance for the 2017 financial year for the Board of Directors and board of Commissioners of the Company.

3. menyetujui melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji/honorarium serta tunjangan untuk tahun buku 2018 dan tantiem atas kinerja untuk tahun buku 2017 bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, setelah terlebih dahulu berkonsultasi dengan para pemegang saham mayoritas.

3. approved the delegation of authority to the board of Commissioners to determine the salary / honorarium and allowances for the 2018 financial year and bonus for performance for the 2017 financial year for the Board of Directors and board of Commissioners of the Company, after first consulting with majority shareholders..

sesuaiappropriate

4 Penunjukkan Kantor akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018.appointment of the Public accountant Office to audit the Company’s Financial statements for the book year ending on 31 December 2018.

4. menyetujui melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk melakukan penunjukan Kantor akuntan Publik serta menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya.

4. approved the delegation of authority to the board of Commissioners to appoint Public accountants and determine the honorarium and other requirements.

sesuaiappropriate

5 Penambahan modal dengan hmEtD.Capital addition with hmEtD.

5. menyetujui Penambahan modal dengan hak memesan Efek terlebih Dahulu (hmEtD).

5. approve Capital additions with Pre-emptive Rights (hmEtD)..

sesuaiappropriate

6 Perubahan anggaran Dasar Perseroan.amendment to the Company’s articles of association.

6. menyetujui Perubahan anggaran Dasar Perseroan.6. approve the amendment to the Company’s articles of

association.

sesuaiappropriatei

7 Perubahan susunan pengurus Perseroan.Changes in the composition of the Company’s management.

7. a. menyetujui mengangkat kembali: - saudara barokah sri utami sebagai Direktur utama

Perseroan; dan- saudara syamsul huda sebagai Direktur Produksi

Perseroan; b. menyetujui mengangkat :

- saudara Zainal abidin sebagai Komisaris Independen Perseroan ; sehingga susunan Direksi dan Dewan Komisaris Pt. Phapros, tbk adalah sebagai berikut : - Direktur utama: sdri. barokah sri utami;- Direktur Keuangan: sdr. heru marsono;- Direktur Produksi: sdr. syamsul huda; - Direktur Pemasaran: sdri. Chairani harahap;

- Komisaris utama: sdr. mochammad yana aditya;- Komisaris: sdr. masrizal achmad syarief;- Komisaris Independen: sdr. fasli jalal;- Komisaris Independen: sdr. Zainal abidin.

sesuaiappropriate






KeputusanKeputusan

RealisasiRealisasi

7.a. agree to reappoint:- barokah sri utami as President Director of the

Company; and- syamsul huda as Director of Production of the

Company;b. agree to appoint:

- Zainal abidin as an Independent Commissioner of the Company

so that the composition of the board of Directors and board of Commissioners of Pt. Phapros, tbk are as follows:

- President Director: ms. barokah sri utami; - Director of finance: bro. heru marsono; - Production Director: bro. syamsul huda; - marketing Director: ms. Chairani harahap;

- President Commissioner: bro. mochammad yana aditya;

- Commissioner: bro. masrizal achmad syarief; - Independent Commissioner: bro. fasli jalal; - Independent Commissioner: bro. Zainal abidin.

Ringkasan Risalah RuPs tahunan telah disampaikan

oleh Perseroan kepada ojK dan dipublikasikan pada

tanggal 30 april 2018 di harian bisnis Indonesia dan

harian suara merdeka dalam bahasa Indonesia serta

dalam situs web Perseroan (www.phapros.co.idm)

dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris. untuk

Risalah RuPs tahunan disampaikan oleh Perseroan 30

hari setelah RuPs diselenggarakan kepada ojK, yaitu

pada tanggal 31 juli 2018.

ruPs luar bIasa Tanggal 7 sePTember 2018

RuPs Luar biasa diselenggarakan pada tanggal 7

september 2018 bertempat di Ruang Grand mutiara,

hotel Ritz-Carlon jakarta, jalan Doktor lde anak agung

Gde agung Kavling E1 nomor: 1 Kawasan mega

Kuningan, jakarta selatan.

annual Gms minutes of meeting had been submitted

by the Company to ojK and published on april 3,

2018 in business Indonesia newspapers in bahasa and

also at official website (www.phapros.com) in Bahasa

and English. the annual Gms minutes of meeting had

been submitted by ojK within 30 days after the Gms

was held, which was on july 31, 2018.

eXTraorDInary gms on sePTember 7, 2018

the Extraordinary Gms was held on september 7, 2018

at Grand mutiara Room, Ritz-Carlon hotel jakarta,

jl Doktor Ide anak agung Gde agung Kavling E1

number: 1 Kawasan mega Kuningan, south jakarta.





Penyelenggaraan RuPs Luar biasa telah melalui

proses persiapan dan penyelenggaraan sesuai dengan





terbuka.

Proses rencana dan pelaksanaan RuPs Luar biasa

tersebut telah tertuang dalam surat Perseroan yang

telah disampaikan kepada ojK serta diumumkan

melalui iklan pada surat kabar berbahasa Indonesia dan

berperedaran nasional serta situs web Perseroan.

RuPs Luar biasa dihadiri seluruh anggota Dewan

Komisaris, Direksi, Pemegang saham mayoritas dan

Pemegang saham lainnya dan atau kuasanya dengan

kuorum kehadiran adalah sebesar mewakili 125.843.532

(serratus dua puluh lima juta delapan ratus empat puluh

tiga ribu lima ratus tiga puluh dua) saham atau 74,91

% (tujuh puluh empat koma sembilan satu persen) dari

seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah

dikeluarkan oleh Perseroan, sesuai dengan anggaran

Dasar Perseroan dan peraturan perundangan yang

berlaku.

Perseroan menunjuk Kantor notaris fathiah helmi, sh

notaris di jakarta, untuk mengikuti dan mengesahkan

jalannya Rapat serta menyusun Risalah Rapat.

the implementation of the Extraordinary Gms has gone

through the process of preparation and implementation

in accordance with Law number 40 of 2007 concerning

Limited Liability Companies as well as ojK Regulation

number 32 / PojK.04 / 2014 dated 8 December 2014

concerning the Plan and Implementation of Gms of

Public Companies.

the process of planning and implementing the

Extraordinary Gms has been stated in the Company’s

letter which has been submitted to the ojK and

announced through advertisements in Indonesian-

language newspapers and nationally distributed and

the Company’s website.

the Extraordinary Gms was attended by all members

of the board of Commissioners, Directors, majority

shareholders and other shareholders and / or their

proxies with attendance quorum amounting to

125,843,532 (one hundred twenty five million eight

hundred forty three thousand five hundred thirty

two) shares or 74.91% (seventy four point nine one

percent) of all shares with valid voting rights that have

been issued by the Company, in accordance with the

Company’s articles of association and applicable laws

and regulations.

The Company appoints a Notary Office of Fathiah

helmi, sh notary in jakarta, to follow and ratify the

course of the meeting and draw up minutes of meeting.





nomata acara agenda

agenda EventKeputusanConclusion

RealisasiRealization

1 Perubahan seluruh anggaran Dasar Perseroan.amendments to the entire articles of association of the Company.

mata acara Pertama Rapat : 1. menyetujui Perubahan seluruh anggaran Dasar Perseroan yaitu perubahan

Pasal 3 anggaran Dasar dan Pasal-pasal lainnya antara lain untuk disesuaikan dengan Peraturan ojK dan peraturan terkait lainnya sesuai dengan lampiran.

2. menyetujui untuk menyusun kembali seluruh anggaran Dasar sehubungan dengan perubahan sebagaimana dimaksud pada butir 1 tersebut di atas.

3. menyetujui memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan mata acara rapat ini, termasuk menyusun dan menyatakan kembali seluruh anggaran Dasar dalam suatu akta notaris dan menyampaikan kepada instansi yang berwenang untuk mendapatkan persetujuan dan/atau tanda penerimaan pemberitahuan perubahan anggaran Dasar, melakukan segala sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak ada satu pun yang dikecualikan, termasuk untuk mengadakan penambahan dan/atau perubahan dalam perubahan anggaran Dasar tersebut jika hal tersebut dipersyaratkan oleh instansi yang berwenang.

first agenda of the meeting:1. to approve the changes in the entire articles of association of the

Company, namely amendments to article 3 of the articles of association and other articles, among others, to be adjusted to ojK Regulations and other relevant regulations in accordance with the attachments.

2. to approve the rearrangement of all articles of association in connection with the changes referred to in item 1 above.

3. to approve the granting of power and authority to the Directors of the Company with the right of substitution to take all necessary actions relating to the decision of the agenda of this meeting, including drafting and restating all articles of association in a notary Deed and submitting to the competent authorities to obtain approval and / or signs receipt of notification of amendments to the Articles of Association, do everything deemed necessary and useful for this purpose with no one being excluded, including to make additions and / or changes to the amendments to the articles of association if this is required by the competent authority..

sesuaiappropriate





nomata acara agenda



2 Penambahan modal dengan memberikan hak memesan Efek terlebih Dahulum (hmEtD) dan mengubah Pasal 4 anggaran Dasar Perseroan.addition of capital by providing Preemptive Rights (hmEtD) and amending article 4 of the Company’s articles of association.

mata acara Kedua Rapat : 1. menyetujui Penambahan modal Ditempatkan dan Disetor Perseroan dengan

memberikan hak memesan Efek terlebih Dahulu sebanyak-banyaknya 207.360.000 (dua ratus tujuh juta tiga ratus enam puluh ribu) saham biasa atas nama, masing-masing dengan nilai nominal Rp500 (lima ratus rupiah) setiap saham, yang akan dilaksanakan setelah efektifnya Pernyataan Pendaftaran dari otoritas jasa Keuangan.

2. menyetujui memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan PmhmEtD Perseroan, termasuk namun tidak terbatas dengan memenuhi syarat-syarat yang ditentukan dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku termasuk PojK 32/2015, antara lain meliputi:- menyampaikan Pernyataan Pendaftaran kepada ojK dengan

mendapatkan persetujuan terlebih dahulu dari Dewan Komisaris Perseroan dimana persetujuan Dewan Komisaris Perseroan tersebut harus mendapatkan persetujuan dari RnI;

- menentukan kepastian jumlah saham yang dikeluarkan dalam rangka PmhmEtD I dengan persetujuan Dewan Komisaris;

- menentukan rasio-rasio Pemegang saham yang berhak atas hmEtD I dengan persetujuan Dewan Komisaris;

- menentukan harga pelaksanaan dalam rangka PmhmEtD I dengan persetujuan Dewan Komisaris;

- menentukan kepastian tanggal Daftar Pemegang saham (DPs) yang berhak atas hmEtD;

- menentukan kepastian penggunaan dana;- menentukan kepastian jadwal PmhmEtD;- menandatangani dokumen-dokumen yang diperlukan dalam

rangka PmhmEtD I termasuk akta-akta notaris berikut perubahan-perubahannya dan/atau penambahan-penambahannya;

3. menyetujui Perubahan Pasal 4 ayat 2 dan 3 anggaran Dasar Perseroan, yaitu: - meningkatkan modal ditempatkan dan disetor setelah pelaksanaan

PmhmEtD I yaitu dari 168.000.000 (enam puluh delapan juta) saham, masing-masing dengan nilai nominal Rp. 500 (lima ratus rupiah) setiap saham atau dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp 84.000.000.000 (delapan puluh empat miliar rupiah) menjadi sebanyak-banyaknya 375.360.000 (tiga ratus tujuh puluh lima ribu tiga ratus enam puluh ribu) saham, masing-masing dengan nilai nominal Rp. 500 (lima ratus rupiah) setiap saham atau dengan nilai nominal seluruhnya sebanyak-banyaknya sebesar Rp. 187.680.000.000 (seratus delapan puluh tujuh miliar enam ratus delapan puluh juta rupiah);

- memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menyatakan realisasi jumlah saham yang telah dikeluarkan dalam Penawaran umum dengan PmhmEtD I tersebut, melaksanakan keputusan Rapat dan menetapkan kepastian jumlah modal ditempatkan dan disetor serta menyatakan perubahan pasal 4 ayat 2 dan ayat 3 anggaran Dasar Perseroan di hadapan notaris, sehubungan dengan peningkatan modal ditempatkan dan disetor Perseroan dengan memberikan hak memesan Efek terlebih Dahulu (hmEtD) setelah PmhmEtD I selesai dilaksanakan selanjutnya memberitahukan perubahan anggaran Dasar Perseroan tersebut kepada menteri hukum dan ham RI, dan melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

sesuaisesuai





nomata acara agenda



second agenda of the meeting:1. approve the Company’s Issued and Paid-up Capital by providing Pre-

emptive Rights as much as 207,360,000 (two hundred seven million three hundred sixty thousand) ordinary shares on behalf of each, with a nominal value of Rp500 (five hundred rupiahs) each share, which will be carried out after the effectiveness of the Registration statement from the financial services authority.

2. approve to authorize the Company’s board of Directors to take all necessary actions in connection with the Company’s PmhmEtD, including but not limited to fulfilling the conditions specified in the applicable laws and regulations including PojK 32/2015, including:-. submit a Registration statement to the ojK by obtaining prior approval

from the board of Commissioners of the Company where the approval of the Company’s board of Commissioners must obtain approval from RnI;

-. determine the certainty of the number of shares issued in the framework of PmhmEtD I with the approval of the board of Commissioners;

-. determine the ratios of shareholders entitled to Rights I with the approval of the board of Commissioners;

-. determine the implementation price in the framework of PmhmEtD I with the approval of the board of Commissioners;

-. determine the certainty of the date of the List of shareholders (DPs) entitled to Rights;

-. determine the certainty of the use of funds;-. determine the certainty of the PmhmEtD schedule;-. sign the documents required in the framework of PmhmEtD I including

notary deeds and their amendments and / or additions;3. approve the amendment to article 4 paragraph 2 and 3 of the Company’s

articles of association, namely:-. increase the issued and paid-up capital after the implementation of

PmhmEtD I, which is of 168,000,000 (sixty eight million) shares, each with a nominal value of Rp. 500 (five hundred rupiahs) per share or with a total nominal value of Rp.84,000,000,000 (eighty four billion rupiahs) to a maximum of 375,360,000 (three hundred seventy five thousand three hundred sixty thousand) shares, respectively with a nominal value of Rp. 500 (five hundred rupiahs) per share or with a total nominal value of Rp. 187,680,000,000 (one hundred eighty seven billion six hundred eighty million rupiahs);

-. give authority to the board of Commissioners of the Company to declare the realization of the number of shares issued in the Public offering with the first PmhmEtD, implement the meeting decision and determine the amount of issued and paid-up capital and declare changes to article 4 paragraph 2 and paragraph 3 of the articles of association in the presence of notaries, in connection with the increase in the issued and paid-up capital of the Company by providing Preemptive Rights after the PMHMETD I was completed, then notified the amendments to the Company’s articles of association to the Indonesian minister of Law and human Rights, and took all necessary actions in connection with the decision current regulation.





Ringkasan Risalah RuPs Luar biasa telah disampaikan

oleh Perseroan kepada ojK dan dipublikasikan pada

tanggal 12 september 2018 di harian bisnis Indonesia

dalam bahasa Indonesia serta dalam situs web

Perseroan (www.phapros.com) dalam bahasa Indonesia

dan bahasa Inggris. untuk Risalah RuPs Luar biasa

disampaikan oleh Perseroan 30 hari setelah RuPs

diselenggarakan kepada ojK, yaitu pada tanggal 10

oktober 2018.

ruPs luar bIasa Tanggal 13 Desember 2018

RuPs Luar biasa diselenggarakan pada tanggal 13

Desember 2018 bertempat di jw meeting Center,

jw marriot hotel jl. DR Ide anak agung Gde agung

Kav.1.2 no. 1 dan 2 Kawasan mega Kuningan jakarta

selatan.

RuPs Luar biasa dihadiri seluruh anggota Dewan

Komisaris, Direksi, Pemegang saham mayoritas

dan Pemegang saham lainnya dan atau kuasanya

dengan kuorum kehadiran adalah sebesar mewakili

128.662.302 (seratus dua puluh delapan juta enam

ratus enam puluh dua ribu tiga ratus dua) saham atau

76,58 % (tujuh puluh enam koma lima delapan persen)

dari seluruh saham yang telah ditempatkan dan disetor

penuh dalam Perseroan. RuPs Luar biasa dihadiri juga

oleh KaP, notaris dan baE Perseroan serta undangan

lainnya.

Penyelenggaraan RuPs Luar biasa telah melalui

proses persiapan dan penyelenggaraan sesuai dengan





terbuka.

the summary of the minutes of the Extraordinary

Gms was submitted by the Company to the ojK

and published on 12 september 2018 in the bisnis

Indonesia daily in Indonesian and on the Company’s

website (www.phapros.com) in Indonesian and English.

for minutes of Extraordinary Gms submitted by the

Company 30 days after the Gms is held to the ojK,

namely on october 10, 2018.

eXTraorDInary gms on DeCember 13, 2018

the Extraordinary Gms was held on December 13,

2018 at the jw meeting Center, jw marriot hotel jl.

DR Idea anak agung Gde agung Kav.1.2 no. 1 and 2

mega Kuningan Region, south jakarta.

the Extraordinary Gms was attended by all members

of the board of Commissioners, board of Directors,

majority shareholders and other shareholders and /

or their proxies with attendance quorum amounting

to 128,662,302 (one hundred twenty eight million

six hundred two thousand two hundred two) shares

or 76, 58% (seventy six point five eight percent) of

all shares that have been placed and fully paid in the

Company. the Extraordinary Gms was also attended

by KaP, notary and the Company’s Registrar and other

invitations.

the implementation of the Extraordinary Gms has gone

through the process of preparation and implementation

in accordance with Law number 40 of 2007 concerning

Limited Liability Companies as well as ojK Regulation

number 32 / PojK.04 / 2014 dated 8 December 2014

concerning the Plan and Implementation of Gms of

Public Companies.





Perseroan menunjuk Kantor notaris utiek R.

abdulrachman, sh., mLI., mKn., notaris di jakarta,

untuk mengikuti dan mengesahkan jalannya Rapat

serta menyusun Risalah Rapat.

nomata acara agenda



1 Persetujuan atas rencana Pencatatan (Listing) Pt Phapros tbk pada bursa Efek Indonesia;approval of Pt Phapros tbk Listing on the Indonesia stock Exchange;

Rapat dengan suara bulat berdasarkan musyawarah untuk mufakat memutuskan:1. menyetujui rencana pencatatan saham (listing) Perseroan pada bursa Efek

Indonesia sesuai dengan yang telah dikemukakan, sesuai dengan lampiran.2. menyetujui memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan

dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan mata acara Rapat ini.

a unanimous meeting based on deliberation to reach a consensus decides:1. approved the plan for listing the Company’s shares on the Indonesia stock

Exchange in accordance with what has been stated, in accordance with the attachment.

2. to approve the granting of power and authority to the Directors of the Company with the right of substitution to take all necessary actions relating to the decisions of the agenda of this meeting..

sesuaiappropriate

2 Persetujuan Perubahan anggaran Dasar Perseroan untuk melakukan pemecahan nilai nominal saham Perseroan;approval of amendment to the Company’s articles of association to break up the Company’s nominal value of shares;

Rapat dengan suara bulat berdasarkan musyawarah untuk mufakat memutuskan: 1. menyetujui melakukan Pemecahan nilai nominal saham (stock split)

Perseroan dari Rp.500,- (lima ratus rupiah) per saham menjadi Rp.100,- (seratus rupiah) per saham, atau dengan rasio 1:5. Dengan demikian mengubah Pasal 4 ayat 1 dan 2 anggaran Dasar Perseroan, yaitu perubahan atas jumlah saham ditempatkan dan disetor Perseroan dari sebelumnya 168.000.000 (seratus enam puluh delapan juta) saham menjadi 840.000.000 (delapan ratus empat puluh juta) saham.

2. melimpahkan wewenang kepada Direksi tentang waktu pelaksanaan dan tata cara pelaksanaan pemecahan nilai nominal saham Perseroan tersebut dengan memperhatikan peraturan yang berlaku.

3. menyetujui pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak subtitusi untuk menyatakan kembali keputusan ini ke dalam akta notaris dan mengajukan permohonan persetujuan dan atau memberitahukan kepada menteri hukum dan hak asasi manusia Republik Indonesia untuk maksud tersebut melakukan tindakan lain yang diperlukan sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.

sesuaiappropriate

the Company appoints utiek R. abdulrachman, sh.,

MLI, MKn. Notary Office, Notary in Jakarta, to follow

and ratify the meeting and prepare the minutes of

meeting.





nomata acara agenda



an unanimous meeting based on deliberation to reach a consensus decides:1. approved the breakdown of the Company’s stock split value from Rp.500

(five hundred rupiahs) per share to Rp.100 (one hundred rupiah) per share, or with a ratio of 1: 5. as such, amending article 4 paragraph 1 and 2 of the Company’s articles of association, namely changes in the number of issued and paid-up shares of the Company from previously 168,000,000 (one hundred and sixty eight million) shares to 840,000,000 (eight hundred forty million) shares.

2. Delegates authority to the board of Directors regarding the timing of implementation and procedures for the implementation of the breakdown of the Company’s nominal value of shares by taking into account the applicable regulations.

3. to approve the granting of authority to the board of Directors of the Company with substitution rights to restate this decision into a notary Deed and submit an application for approval and / or notify the minister of Law and human Rights of the Republic of Indonesia for the purpose of carrying out other necessary actions in accordance with applicable laws.

3 Persetujuan Pendanaan untuk aksi korporasi Perseroan; danfunding agreement for the Company’s corporate actions; and

Rapat dengan suara bulat berdasarkan musyawarah untuk mufakat memutuskan:1. menyetujui pendanaan untuk aksi korporasi Perseroan terkait investasi

pengembangan bisnis organik dan anorganik Perseroan dan atau pembiayaan modal kerja dan atau refinancing dengan sumber pendanaan dari Pinjaman Perbankan dan lembaga keuangan non perbankan sesuai penjelasan tersebut dengan cara menjaminkan kekayaan Perseroan lebih dari 50% (lima puluh persen) dari seluruh jumlah kekayaan bersih Perseroan.

2. menyetujui pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak subtitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan pelaksanaan dari keputusan Rapat agenda ini.

a unanimous meeting based on deliberation to reach a consensus decides:1. approve funding for corporate corporate actions related to investment in

the development of the Company’s organic and inorganic business and / or working capital and / or refinancing financing with funding sources from Banking Loans and non-banking financial institutions according to these explanations by guaranteeing Company assets of more than 50% (fifty percent) of the total amount of the Company’s net worth.

2. to approve the granting of authority to the Directors of the Company with substitution rights to take all necessary measures relating to the implementation of this agenda meeting decision..

sesuaiappropriate





nomata acara agenda



4 Perubahan susunan Pengurus Perseroan.Changes in the management structure of the Company.

Rapat dengan suara bulat berdasarkan musyawarah untuk mufakat memutuskan:1. a. menyetujui memberhentikan dengan hormat tuan moChammaD

yana aDItya sebagai Komisaris utama Perseroan, dengan ucapan terima kasih atas segala bantuan tenaga dan pemikirannya selama memangku jabatan tersebut, pemberhentian mana telah diterima oleh tuan moChammaD yana aDItya tersebut.

b. menyetujui mengangkat tuan johanEs nananG maRjIanto, magister Pendidikan sebagai Komisaris utama Perseroan.

2. menyetujui mengangkat tuan fRansEtya hasuDunGan hutabaRat sebagai Direktur Independen Perseroan, sesuai persyaratan Pasal III.1.5 sK Direksi bursa Efek Indonesia nomor Kep-00001/bEI/01-2014 perihal Perubahan Peraturan I-a tentang Pencatatan saham dan Efek bersifat Ekuitas selain saham yang diterbitkan oleh Perusahaan tercatat.

3. menyetujui usulan tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Komisaris utama pada poin 1 (satu) serta Pengangkatan Direktur Independen pada poin 2 (dua) dalam Rapat ini berlaku efektif terhitung sejak ditutupnya Rapat ini. apabila pengangkatan Komisaris utama sebagaimana tersebut pada butir 1 (satu) dan Direktur Independen sebagaimana pada poin 2 (dua) surat tersebut tidak mendapat persetujuan dari Kementerian badan usaha milik negara, maka Komisaris utama dan Direktur Independen yang diangkat berdasarkan Rapat ini akan diberhentikan dan selanjutnya diubah sesuai dengan Keputusan dari Kementerian badan usaha milik negara.

sehingga dengan demikian susunan selengkapnya anggota Dewan Komisaris and Direksi Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat menjadi sebagai berikut:

Dewan Komisaris - johanes nanang marjianto, mPd (Komisaris utama);- masrizal achmad syarief (Komisaris);- Zainal abidin (Komisaris Independen);- fasli jalal (Komisaris Independen)Direksi - barokah sri utami (Direktur utama);- syamsul huda (Direktur Produksi); - Chairani harahap (Direktur Pemasaran);- heru marsono (Direktur Keuangan);- fransetya hasudungan hutabarat (Direktur Independen)

sesuaiappropriate





nomata acara agenda



a unanimous meeting based on deliberation to reach a consensus decides:1.a approved the honorful dismissal of moChammaD yana aDItya as

the President Commissioner of the Company, with gratitude for all the assistance of his staff and thoughts during holding this position, which termination was received by moChammaD yana aDItya.

b. approved the appointment of johanEs nananG maRjIanto, master of Education as President Commissioner of the Company.

2. approved the appointment of fRansEtya hasuDunGan hutabaRat as the Company’s Independent Director, in accordance with the requirements of article III.1.5 sK of the Indonesian stock Exchange Directors number Kep-00001 / bEI / 01-2014 concerning amendment to Ia Regulations on shares and Equity securities other than shares issued by Listed Company.

3. approve the proposal on the Dismissal and appointment of the President Commissioner in point 1 (one) and the appointment of Independent Directors in point 2 (two) in this meeting shall be effective as of the closing of this meeting. If the appointment of the President Commissioner as referred to in point 1 (one) and the Independent Director as in point 2 (two) of the letter does not get approval from the ministry of state-owned Enterprises, the President Commissioner and Independent Director appointed based on this meeting will be dismissed and subsequently amended in accordance with the Decree of the ministry of state-owned Enterprises.

so that the full composition of the members of the board of Commissioners and Directors of the Company as of the closing of the meeting are as follows:

board of Commissioners- johanes nanang marjianto, mPd (President Commissioner);- masrizal achmad syarief (Commissioner);- Zainal abidin (Independent Commissioner);- fasli jalal (Independent Commissioner)Directors- barokah sri utami (President Director);- syamsul huda (Production Director);- Chairani harahap (Director of marketing);- heru marsono (finance Director);- fransetya hasudungan hutabarat (Independent Director)

Ringkasan Risalah RuPs Luar biasa telah disampaikan

oleh Perseroan kepada ojK dan dipublikasikan

pada tanggal 17 Desember 2018 di harian bisnis

Indonesia dalam bahasa Indonesia serta dalam situs

web Perseroan (www.phapros.co.id) dalam bahasa

Indonesia dan bahasa Inggris. untuk Risalah RuPs Luar

biasa disampaikan oleh Perseroan 30 hari setelah RuPs

diselenggarakan kepada ojK, yaitu pada tanggal 16

januari 2019.

the summary of the Extraordinary Gms was submitted

by the Company to the ojK and published on

December 17, 2018 in the bisnis Indonesia daily in

Indonesian and on the Company's website (www.

phapros.co.id) in Indonesian and English. for minutes

of Extraordinary Gms submitted by the Company 30

days after the Gms is held to the ojK, namely on

january 16, 2019





Dewan KomIsarIsboaRD of CommIssIonERs

Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang

berfungsi mengawasi pelaksanaan tugas dan

tanggung jawab Direksi, memberikan nasihat dan

masukan kepada Direksi serta memastikan Perseroan

melaksanakan prinsip-prinsip GCG.

anggota Dewan Komisaris Perseroan diangkat dan

diberhentikan oleh RuPs serta memenuhi persyaratan

umum dan khusus yang ditetapkan dalam anggaran

Dasar, board manual dan ketentuan lain yang berlaku.

Dewan Komisaris tidak turut serta dalam pengambilan

keputusan terkait operasional perusahaan, namun

tetap tegas dalam fungsi pengawasan.

Tugas, Tanggung jawab Dan Kewenangan

- mengawasi Direksi dalam menjalankan kegiatan

perusahaan dan memberikan nasihat kepada

Direksi.

- melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan

Rencana jangka Panjang Perusahaan [RjPP] dan

Rencana Kerja dan anggaran Perusahaan [RKaP].

- mengawasi dan mengevaluasi kinerja Direksi.

- mengkaji sistem manajemen risiko.

- memantau efektivitas penerapan GCG dan

melaporkannya kepada RuPs.

- menginformasikan kepemilikan sahamnya pada

Perseroan untuk dicantumkan dalam Laporan

tahunan Perseroan.

- mengusulkan auditor Eksternal untuk disahkan

dalam RuPs dan memantau pelaksanaan penugasan

auditor Eksternal.

board of Commissioners is the Corporate body who is in

charge to supervise duty and responsibility of the board

of Directors, provide advise and recommendation to

the board of Directors as well as ensure the Company

implements GCG principles.

board of Commissioners members are appointed and

discharged by the GMS as well as fulfilling general

and specific requirements stipulated in Articles of

association, board manual and other prevailing

Law. the board of Commissioners does not interfere

operational decision-making but firmly carrying out the

supervisory function.

DuTy, resPonsIbIlITy anD auThorITy

- to supervise the board of Directors in carrying out

their corporate activities and providing advices to

the board of Directors.

- to monitor the implementation of the Company’s

Long-term Corporate Plan (RjPP) and Corporate

budget Plan (RKaP).

- to supervise and evaluate the boD’s performance.

- to review the risk management system.

- to monitor the effectiveness of GCG implementation

and reporting the findings to the ASGM.

- to inform his/her share-ownership to the Company

to be included in the Company’s annual Report.

- to propose External auditor(s) for approval in the

asGm and monitor the audit process and the

results made by the External auditor.





- menyusun pembagian tugas masing-masing

anggota Komisaris sesuai dengan keahlian dan

pengalaman.

- Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab:

- memberikan saran dan pendapat kepada RuPs

mengenai RjPP dan RKaP yang diusulkan Direksi

serta menandatangani rencana tersebut.

- melakukan pengawasan terhadap pengurusan

Perseroan, termasuk pengawasan atas pelaksanaan

RKaP, usulan perubahan dan perbaikan anggaran

Dasar Perseroan, serta melakukan penilaian kinerja

Direksi.

- mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan

dan segera melaporkan hasilnya kepada RuPs

disertai dengan saran langkah perbaikan dalam hal

Perseroan menunjukkan gejala kemunduran.

- meneliti dan menelaah Laporan berkala dan

Laporan tahunan yang disiapkan oleh Direksi serta

menandatangani Laporan tahunan Perseroan.

- Dalam hal terjadi kekosongan jabatan Direksi,

[Dewan] Komisaris wajib menunjuk salah seorang

Direksi lainnya sebagai pemangku jabatan yang

lowong hingga ditunjuknya pengganti oleh RuPs.

- memastikan bahwa Perseroan telah memenuhi

segala ketentuan dan peraturan yang berlaku.

- mendokumentasikan materi Rapat Komisaris.

- melaporkan kepada perusahaan mengenai

kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya di

perusahaan lain.

- membuat laporan tentang tugas pengawasan

yang telah dilakukan selama tahun buku yang baru

lampau kepada RuPs.

- to prepare job descriptions of each member of

the boC in accordance with his/her expertise and

experiences.

- the boC’s responsibilities are:

- to provide advices and opinions to the asGm

regarding the RjPP and the RKaP proposed by the

boD and to sign the RjPP and RKaP.

- to monitor the management of the Company,

including supervising the implementation of the

RKaP, proposed changes and improvements on

the Company’s articles of association, and also to

assess the boD’s performance.

- to monitor the development of the Company’s

activities and report the results immediately to the

asGm along with advices on corrective measures

when the Company shows a sign of decline.

- to examine and review Periodic Reports prepared

by the board of Directors and to sign the Company’s

annual Report.

- In the case of vacancy for the position of Director,

(the board of) Commissioners are required to

appoint one of the active Directors to be the acting

officer until a definitive officer appointed by the

asGm.

- to ensure that the Company complied with all

applicable provisions and regulations.

- to document materials of the boC meetings.

- to report to the Company share-ownership of his/

her and/or his/her family in other company.

- to prepare reports on supervisory duty performed

throughout the immediate preceding year to the

asGm.





Pelaksanaan Tugas & Tanggung jawab Dewan Komisaris Tahun 2018sebagai bagian dari tugas dan tanggung jawab, Dewan

Komisaris terus proaktif melakukan pengawasan

terhadap kinerja Direksi dan memberikan masukan

kepada Direksi. bentuk pengawasan yang dilakukan

Dewan Komisaris berpedoman pada peraturan

perundang-undangan dan ketentuan internal Perseroan

yang berlaku.

Pada tahun 2018, Dewan Komisaris telah melakukan

tugas pengawasan antara lain:

- melaksanakan pengawasan atas kinerja Direksi

dalam pengelolaan perusahaan.

- memberikan laporan pengawasan Dewan Komisaris

tahun 2018.

- memberikan saran dan masukan atas laporan

kinerja Perusahaan bulanan

- memberikan pendapat dan masukan serta

persetujuan atas penyusunan Rencana Kerja dan

anggaran Perusahaan tahun 2018.

- mengesahkan board manual Komite Risiko serta

Komite Remunerasi dan nominasi.

- menetapkan remunerasi Direksi dan Komisaris

tahun 2018.

- merekomendasi dan menetapkan Kantor akuntan

Publik Perseroan tahun buku 2018.

Pendelegasian wewenang Dekom

Pada tahun 2017 tidak terdapat pendelegasian

wewenang seorang anggota Direksi kepada anggota

Direksi lainnya melalui surat kuasa khusus, mengingat

rapat Direksi untuk pengambilan keputusan selalu

memenuhi kuorum rapat.

board of Commisisoners Duty and responsibility Implementation 2018as part of the duty and responsibility, the board of

Commissioners proactively monitors the board of

Directors performance and provides advise to the

board of Directors. type of monitoring done by the

board of Commissioners refers to prevailing Law and

other internal regulation of the Company.

throughout 2018, the Company has conducting

supervisory duty, as follows:

- monitoring the board of Directors’ performance in

managing the Company.

- submit board of Commissioners supervisory report

2018.

- Provide recommendation and opinion on monthly

performance report.

- Provide recommendation and opinion as well as

approval on budget Plan 2018 preparation.

- Ratify board manual, Risk Committee and

Remuneration and nomination Committee.

- stipulate board of Directors and board of

Commissioners remuneration 2018.

- Propose recommendation and stipulation for Public

accountant firm fiscal year 2018.

board of Commissioners authority DelegationIn 2017, there was no authority delegation by a board

of Commissioner to other board of Commissioners

member under particular letter of attorney considering

the board of Commissioners meeting is organized to

generate resolutions and always fulfils meeting quorum.





Program Pengenalan Dan PelaTIhan Dewan KomIsarIs

Program PengenalanProgram Pengenalan bagi anggota baru Dewan

Komisaris sangat penting untuk dilaksanakan karena

Direksi memiliki latar belakang berbeda yang berasal

dari beberapa pihak yang merepresentasikan

Pemegang saham. tujuan program pengenalan ini

agar para anggota Dewan Komisaris dan Direksi dapat

saling mengenal dan menjalin kerjasama sebagai satu

tim yang solid, komprehensif dan efektif.

Program Pengenalan disiapkan oleh sekretaris

Perusahaan dengan memberikan gambaran mengenai

Perusahaan berkaitan dengan lingkup kegiatan, kinerja

keuangan dan operasi, strategi dan masalah masalah

strategis lainnya. juga diberikan kajian dokumen

berupa Laporan tahunan, RKaP, RjPP, anggaran Dasar

Perseroan, board manual serta peraturan perundangan

yang terkait dengan proses bisnis Perseroan.

Pada RuPs Lb tanggal 13 Desember 2018 menyetujui

pengangkatan Direktur Independen Perseroan,

program pengenalan bagi Direksi dilaksanakan pada

awal tahun 2019.

Program Pelatihanselama tahun 2017, Dewan Komisaris mengikuti

pelatihan/workshop/seminar dalam rangka peningkatan

kemampuan Dewan Komisaris sebagaimana diatur

dalam board manual.

boarD of CommIssIoners TraInIng anD orIenTaTIon Program

orientation Programorientation program for new board of Commissioners

members is very important to be done for different

background of the board of Directors members who are

appointed from various parties that representing the

shareholders. objectives of this orientation program

is to enable the board of Commissioners and board

of Directors members to know each other and build a

solid, comprehensive and effective team work.

the orientation program is prepared by Corporate

secretary by giving explanation about the Company in

relation with scope of activity, financial and operational

performance, strategy and other strategic issues.

the program is also provided as documents review

including annual Report, RKaP, RjPP, articles of

association as well as prevailing Law related with the

Company’s business process.

throughout 2017, there was no new board of

Commissioners so that there was no orientation

program organized for the Commissioner.

Training Programthroughout 2017, the board of Commissioners

participated training/workshop/seminar to develop

board of Commissioners competency as regulated in

board manual.





InformasI PeDoman Dan TaTa TerTIb Kerja Dewan KomIsarIs Dan DIreKsI

Dalam menjalankan tugas, tanggung jawab dan

wewenangnya, Dewan Komisaris dan Direksi

berpedoman pada board manual. board manual

tersebut berisi tentang petunjuk tata laksana kerja

Dewan Komisaris dan Direksi serta menjelaskan

tahapan aktivitas secara terstruktur, sistematis, mudah

dipahami dan dapat dijalankan dengan konsisten untuk

menjadi acuan bagi Dewan Komisaris dan Direksi dalam

melaksanakan tugas sesuai dengan standar prinsip tata

kelola perusahaan untuk mencapai visi misi Perusahaan.

board manual disusun berdasarkan prinsip-prinsip

hukum korporasi, ketentuan anggaran Dasar, Peraturan

Perundang-undangan yang berlaku, arahan dari

Pemegang saham serta praktik terbaik GCG.

tujuan board manual adalah untuk mempermudah

Dewan Komisaris dan Direksi dalam memahami

peraturan yang terkait dengan tata kerja Dewan

Komisaris dan Direksi. berbagai hal yang diatur dalam

board manual di antaranya dapat disampaikan sebagai

berikut:

- Keanggotaan, Komposisi dan Kualifikasi Dewan

Komisaris.

- tugas dan Kewajiban Komisaris.

- hak dan wewenang Komisaris.

- sistem Remunerasi Komisaris.

- sekretaris Komisaris.

- hubungan Komisaris dengan Direksi.

- Evaluasi kinerja.

InformaTIon abouT boarD manual for boarD of CommIssIoners anD boarD of DIreCTors

In carrying out the duty, responsibility and authority, the

board of Commissioners and board of Directors refers to

board manual. the board manual contains guideline of

working procedure for the board of Commissioners and

board of Directors as well as explains the activity stage

in well-structured, systematic, easy to be understood

and practiced consistently as guideline for the board of

Commissioners and board of Directors in carrying out

their duties based on corporate governance principle

to achieve vision and mission of the Company.

the board manual is prepared based on corporate

law principles, articles of association, other prevailing

Law and shareholders aspiration as well as GCG best

practice.

tPurpose of the board manual is to support the

board of Commissioners and board of Directors to

understand every regulation related with the board

of Commissioners and board of Directors working

procedure. other aspects governed in the board

manual are explained below:

- board of Commissioners membership, composition

and qualification.

- board of Commissioners duty and obligation.

- board of Commissioners remuneration system.

- board of Commissioners secretary.

- board of Commissioners and board of Directors

Relationship.

- Performance Evaluation.





Pedoman kerja Dewan Komisaris dan Direksi akan selalu

dilakukan evaluasi setiap tahunnya untuk menyesuaikan

dengan perubahan peraturan yang berlaku serta

kebutuhan Perusahaan.

Komposisi Dewan Komisaris

Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris

harus disesuaikan dengan kompleksitas Perusahaan

dengan tetap memperhatikan aktivitas dalam

pengambilan keputusan. masa jabatan seorang

anggota Dewan Komisaris adalah efektif sejak tanggal

RuPs yang mengangkatnya dan berakhir pada

penutupan RuPs tahunan yang ketiga setelah tanggal

pengangkatannya, dengan tidak mengurangi hak RuPs

untuk memberhentikan sewaktu-waktu sebelum masa

jabatannya berakhir dengan menyebutkan alasannya.

setelah masa jabatannya berakhir, anggota Dewan

Komisaris dapat diangkat kembali oleh RuPs.

berdasarkan anggaran Dasar Perseroan serta

Keputusan RuPs tahunan tertanggal 18 september

2015, Dewan Komisaris terdiri dari lima orang dengan

komposisi sebagai berikut:

namaname

jabatanPosition

Periode jabatanPosition Period

Dasar Pengangkatanappointment basics

RepresentasiRepresentation

m. yana aditya* Komisaris utamaPresident commissioner

ba RuPsLb no. 26 akta notaris h. Riyad, sh.tanggal 18 september 2015ba RuPsLb no. 26 akta notaris h. Riyad, sh.tanggal 18 september 2015

Pemegang saham mayoritasPemegang saham mayoritas

johanes nanang marjianto***

Komisaris utamaPresident commissioner

Pemegang saham minoritasPemegang saham minoritas

the board manual will be evaluated annually to be

adjusted with every change to prevailing Law and the

Company’s needs.

board of Commissioners Composition and Diversityboard of Commissioners composition and diversity

has to be adjusted with the Company’s complexity by

always considering decision-making activity. board of

Commissioners tenure is effective since the date of

appointment Gms and will be ended on closing of the

third annual Gms after the appointment date, by not

eliminating rights of the Gms to administer incidental

discharge before the tenure ended by disclosing

the reason. after the tenure ended, the board of

Commissioners members may be reappointed by the

Gms.

Pursuant to articles of association, and annual Gms

resolution dated september 28, 2015, the board of

Commissioners comprised of five Commissioners with

following composition:

All of Board of Commissioners members have sufficient

requirement and experience as well as expertise to





namaname

jabatanPosition

Periode jabatanPosition Period

Dasar Pengangkatanappointment basics

RepresentasiRepresentation

Drs. masrizal achmad syarief, apt

KomisarisCommissioner

ba RuPsLb no. 26 akta notaris h. Riyad, sh.tanggal 18 september 2015ba RuPsLb no. 26 akta notaris h. Riyad, sh.tanggal 18 september 2015


Prof. dr. h. fasli jalal, Ph.D., spGK

KomisarisCommissioner

ba RuPsLb no. 34 akta notaris agustinus andytoryanto, sh, sP.n, m.Kntanggal 21 aPRIL 2014ba RuPsLb no. 34 akta notaris agustinus andytoryanto, sh, sP.n, m.Kntanggal 21 aPRIL 2014

Komisaris IndependenKomisaris Independen

Zainal abidin** Komisaris IndependenIndependent

Commissioner


* menjabat hingga Desember 2018

** menjabat sejak mei 2018

** menjabat sejak Desember 2018

seluruh anggota Dewan Komisaris telah memiliki

persyaratan dan pengalaman serta keahlian yang

dibutuhkan dalam menjalankan fungsi dan tugasnya

masing-masing sesuai dengan persyaratan yang

terdapat dalam Peraturan ojK nomor 33/PojK.04/2014

tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau

Perusahaan Publik yang juga telah dituangkan dalam

anggaran Dasar serta Pedoman Kerja Dewan Komisaris

dan Direksi (board manual) Perseroan.

perform individual function and duty in accordance

with ojK Regulation no. 33/PojK.04/2014 regarding

board of Directors and board of Commissioners in

Listed Company or Entity as stated in articles of

association and board manual of the Company.

* serves until December 2018

** served since may 2018

** served since December 2018





Kebijakan mengenai Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Phapros meyakini bahwa keragaman keahlian,

pengalaman, dan latar belakang pendidikan sangat

diperlukan untuk efektivitas pelayanan tugas

pengawasan Dewan Komisaris dengan tidak mengenal

perbedaan gender. Dewan Komisaris yang ditunjuk

berdasarkan Keputusan Rapat umum Pemegang

saham berdasarkan usulan Pemegang saham, memiliki

komposisi yang cukup beragam, baik berdasarkan usia,

latar belakang pendidikan, keahlian serta pengalaman

yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas dan

tanggung jawabnya.

bauran keahlian dan pengalaman anggota Dewan

Komisaris yang mencakup di antaranya bidang

keuangan, hukum, tata kelola, dan ekonomi serta

farmasi. Keberagaman komposisi Dewan Komisaris

tercermin dalam tabel di bawah ini:

Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan DireksiDiversity in the composition of the board of Commissioners and Directors

namaname

jenis KelaminGender

usia per 31 Des 2017age as of 31 Dec 2017

tingkat Pendidikan terakhir

Latest Education Level

KeahlianExpertise

s1 s2 s3

Ekonomi/KeuanganEconomy /

finance

hukumLaw

farmasi/KesehatanPharmacy /

health

Industri sejenissimilar

Industries

m. yana aditya*

Laki-lakimale

v v


Laki-lakimale

v v


Laki-lakimale

v v v

board of Commissioners and board of Directors Composition Diversity Policy Phapros believes that the diversity of expertise,

experience, and educational background is

indispensable for the effectiveness of the supervisory

services of the board of Commissioners by not

admitting any means of gender discrimination. the

board of Commissioners appointed by the shareholder

General shareholder Resolution based on the

shareholders’ proposal has a fairly diverse composition

based on age, education background, expertise and

experience required in the performance of its duties

and responsibilities.

the diversity in expertise and experience of the board

of Commissioners members including finance, law,

governance, and economics and pharmacy aspects

the diversity of the composition of the board of

Commissioners is explained in the table below:






namaname

jenis KelaminGender

usia per 31 Des 2017age as of 31 Dec 2017

tingkat Pendidikan terakhir

Latest Education Level

KeahlianExpertise

s1 s2 s3

Ekonomi/KeuanganEconomy /

finance

hukumLaw

farmasi/KesehatanPharmacy /

health


Industries


Laki-lakimale

v

Zainal abidin**

Laki-lakimale

v




Komposisi Dewan Komisaris memiliki keberagaman

dalam pendidikan, pengalaman kerja dan usia yang

dapat dilihat secara rinci pada profil Dewan Komisaris

pada laporan tahunan ini.

InDePenDensI Dewan KomIsarIs

Hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan

Komisaris, dan Pemegang saham Pengendali, yang

meliputi:

1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan

anggota Direksi lainnya.

2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan

anggota Dewan Komisaris.

3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan

Pemegang saham utama dan/atau pengendali.

4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris

dengan anggota Komisaris lainnya; dan

the board of Commissioners composition has

diversity in education, career experience and age

as comprehensively explained on the board of

Commissioners profile section in this Annual Report.

boarD of CommIssIoners InDePenDenCy

Affiliation among the Board of Directors and Board

of Commisisoners members and Controlling

shareholders including:

1. Affiliation between Board of Directors member and

another board of Directors member.

2. Affiliation between Board of Directors and Board of

Commissioners member.

3. Affiliation between Board of Directors member with

majority and/or Controlling shareholders.

4. Affiliation between Board of Commissioners with

another board of Commissioners member; and








5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris

dengan Pemegang saham utama dan/atau

pengendali.

Hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan

Komisaris, dan Pemegang saham Pengendali, dapat

dilihat sebagaimana tabel di bawah ini:

namaname

hubungan Keluarga dengan organ PerseroanFamily Affiliation with other corporate body

hubungan Kepengurusan di Perusahaan lainnyaOther managerial affiliations

Dewan Komisarisboard of

Commissioners


Pemegang saham

shareholders

sebagai Dewan Komisarissboard of

Commissioners

sebagai Direksiboard of Directors

sebagai Pemegang

sahamshareholders

yayes

tidakno

yayes

tidakno

yayes

tidakno

yayes

tidakno

yayes

tidakno

yayes

tidakno

m. yana aditya

v v v v v v


v v v v v v


v v v v v v


v v v v v v

Zainal abidin**

v v v v v v




KomIsarIs InDePenDen

Komposisi anggota Dewan Komisaris telah memenuhi

ketentuan Peraturan otoritas jasa Keuangan nomor

33/PojK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang

Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan

Publik yang mengatur bahwa paling kurang 50%

(lima puluh persen) dari jumlah anggota Dewan

5. Affiliation between Board of Commissioners member

with majority and/or controlling shareholder.

Affiliations among the members of Board of

Commissioners and board of Directors as well as the

Controlling shareholders is explained below:




InDePenDenT CommIssIoner

the board of Commissioners members has complied

with the provisions of the financial services authority

Regulation no. 33/PojK.04/2014 dated December

8, 2014 regarding the board of Directors and board

of Commissioners of Issuers or Listed Companies

which stipulates that at least 50% (fifty per cent) of





Komisaris adalah Komisaris Independen. Komposisi

Dewan Komisaris Perseroan Per 31 Desember 2017

berjumlah 3 (delapan) orang anggota dengan 2 (dua)

orang diantaranya sebagai Komisaris Independen

yang berarti …..% dari Komisaris yang ada dan telah

memenuhi ketentuan ojK.

Kriteria Penentuan Komisaris Independensebagaimana disebutkan dalam Pasal 1 angka

4 Peraturan otoritas jasa Keuangan no. 33/

PojK.04/2014, Komisaris Independen adalah anggota

Dewan Komisaris yang berasal dari luar Emiten atau

Perusahaan Publik dan memenuhi persyaratan sebagai

Komisaris Independen sebagaimana dimaksud dalam

PojK. Kriteria Komisaris Independen diatur dalam:

1. Pasal 120 ayat (1) dan ayat (2) uu Perseroan terbatas

yang menyatakan bahwa:

- anggaran dasar Perseroan dapat mengatur

adanya dan 1 (satu) orang atau lebih Komisaris

Independen dan 1 (satu) orang komisaris utusan.

- Komisaris independen diangkat berdasarkan

keputusan RUPS dari pihak yang tidak terafiliasi

dengan pemegang saham utama, anggota

Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris

lainnya.

2. Pasal 21 ayat (2) huruf a PojK no. 33/PojK.04/2014

yang menyatakan bahwa Komisaris Independen

wajib memenuhi persyaratan bukan merupakan

orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan

tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,

mengendalikan,atau mengawasi kegiatan Emiten

atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu 6

(enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan

kembali sebagai Komisaris Independen Emiten

the total members of the board of Commissioners

are Independent Commissioner. the composition of

the board of Commissioners of the Company as of

December 31, 2017 amounted to 3 (three) members

with 1 (one) of them as Independent Commissioners

which means 33.3% of the existing Commissioners and

have complied with the ojK regulation.

Independent Commissioner Criteria

as mentioned in article 1 point 4 of the Regulation of the

financial services authority no. 33/PojK.04/2014,

the Independent Commissioner is a member of the

board of Commissioners from outside the Issuer or

Public Company and meets the requirements as

Independent Commissioner as referred to in the

PojK. the Criteria of Independent Commissioners

is regulated in:

1. article 120 paragraph (1) and paragraph (2) of the

Limited Company Law stating that:

- the articles of association of the Company

may govern the existence and 1 (one) person or

more of the Independent Commissioners and 1

(one) commissioner of the envoy.

- Independent commissioners are appointed

based on the resolutions of the Gms from

non-affiliated parties with major shareholders,

members of the board of Directors and/or other

members of the board of Commissioners.

2. article 21 paragraph (2) letter a PojK no. 33/

PojK.04/2014 stating that the Independent

Commissioner is required to meet the requirements

of not being an employee or having the authority

and responsibility to plan, direct, control or supervise

the activities of the Issuer or Public Company within

the last 6 (six) months, except for re-appointment

as an Independent Commissioner of the Issuer or

Public Company in the following period.





atau Perusahaan Publik pada periode berikutnya.

3. Pasal 26 ayat (1) PojK 55/PojK.03/2016 yang

menyatakan bahwa Komisaris Independen yang

telah menjabat selama 2 periode masa jabatan

berturut-turut dapat diangkat kembali pada periode

selanjutnya sebagai Komisaris Independen.

rangKaP jabaTan Dewan KomIsarIs

aturan rangkap jabatan Dewan Komisaris sesuai

Peraturan otoritas jasa Keuangan nomor 55/

PojK.03/2016, antara lain sebagai berikut:

1. Para anggota Dewan Komisaris dilarang memangku

jabatan rangkap sebagai:

a. anggota Direksi pada badan usaha milik

negara, badan usaha milik Daerah, badan

usaha milik swasta;

b. Pengurus partai politik dan/atau anggota

legistatif dan/atau calon kepala daerah/wakil

kepala daerah;

c. jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan

peraturan perundang-undangan; dan/atau d.

jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan

kepentingan.

2. anggota Dewan Komisaris hanya dapat merangkap

jabatan sebagai:

a. anggota Dewan Komisaris, Direksi, atau Pejabat

Eksekutif pada 1 (satu) lembaga/perusahaan

bukan lembaga keuangan, atau

b. anggota Dewan Komisaris, Direksi atau Pejabat

Eksekutif yang melaksanakan fungsi pengawasan

pada 1 (satu) perusahaan anak bukan bank yang

dikendalikan oleh Phapros.

3. tidak termasuk rangkap jabatan apabila:

a. anggota Dewan Komisaris non independen

menjalankan tugas fungsional dari pemegang

3. article 26 paragraph (1) PojK 55/PojK.03/2016

stating that Independent Commissioners who have

served for 2 consecutive periods of term can be

reappointed in the next period as Independent

Commissioner.

boarD of CommIssIoners Dual PosITIon

Dual Rules of Position of board of Commissioners

according to the Regulation of the financial services

authority number 55/PojK.03/2016, among others as

follows:

1. the members of the board of Commissioners are

prohibited from holding multiple positions as:

a. members of the board of Directors at state-owned

Enterprises, Regional-owned Enterprises, Private-

owned Enterprises;

b. a political party and/or legislative member and/or

candidate for regional head/deputy head of region

c. other positions in accordance with the provisions

of legislation; and/or d. other positions that may

create a conflict of interest.

2. members of the board of Commissioners may only

concurrently serve as:

a. members of the board of Commissioners, board

of Directors, or Executive Officers at 1 (one)

non-financial institution/company, or

b. members of the board of Commissioners, board

of Directors or Executive Officers performing

supervisory functions in 1 (one) non-bank

subsidiary company controlled by Phapros.

3. not including multiple positions if:

a. non-independent members of the board of

Commissioners perform the functional duties





saham Phapros yang berbentuk badan hukum

pada kelompok usaha Phapros dan/atau

b. anggota Dewan Komisaris menduduki

jabatan pada organisasi atau organisasi

nirlaba. sepanjang yang bersangkutan tidak

mengabaikan pelaksanaan tugas dan tanggung

jawab sebagai anggota Dewan Komisaris

Phapros.

Dewan Komisaris telah mengungkapkan jabatan

rangkap yang dimilikinya. jabatan rangkap Dewan

Komisaris dapat dilihat pada tabel di bawah ini sebagai

berikut:

Rangkap jabatan Dewan Komisaris board of Commissioners Dual Position

namaname

Rangkap jabatanDual Position

PerusahaanCompany

Perusahaan/Lembaga lainnyaothe Companies/ Institutions

m. yana aditya Direktur Keuangan Pt RnIfinance Director of Pt RnII


Prof. dr. h. fasli jalal, Ph.D., spGK Ketua Komite auditKetua Komite Remunerasi dan nominasiaudit Committee ChairmanRemuneration and nomination Committee Chairman


Zainal abidin**




of Phapros shareholders in the form of legal

entities in the Phapros business group and/or

b. members of the board of Commissioners

hold positions in nonprofit organizations or

organizations. as long as the person concerned

does not neglect the execution of duties and

responsibilities as a member of the board of

Commissioners of Phapros.

the board of Commissioners has disclosed the dual

positions it holds. multiple positions of board of

Commissioners can be seen in the table below as

follows:








Pengelolaan benTuran KePenTIngan Dewan KomIsarIs

benturan kepentingan adalah suatu kondisi di mana

kepentingan ekonomis Perseroan berbenturan dengan

kepentingan ekonomis pribadi. atas hal tersebut maka

anggota Komisaris hendaknya senantiasa harus:

1. mengutamakan kepentingan Perseroan dan tidak

mengurangi keuangan Perseroan dalam hal terjadi


2. menghindari diri dari pengambilan keputusan dalam

situasi dan kondisi adanya benturan kepentingan.

3. melakukan pengungkapan hubungan kekeluargaan,

hubungan keuangan, hubungan kepengurusan,

hubungan kepemilikan dengan anggota Komisaris

lain dan/atau anggota Direksi dan/atau pemegang

saham pengendali bank dan/atau pihak lainnya

dalam rangka bisnis Perseroan.

4. melakukan pengungkapan dalam hal pengambilan

keputusan tetap harus diambil pada kondisi adanya


boarD of CommIssIoners ConflICT of InTeresT hanDlIng

A conflict of interest is a condition in which the

economic interests of the Company conflict with private

economic interests. for that reason, the Commissioner

should always:

1. Prioritizing the interests of the Company and not

reducing the Company’s finances in the event of a

conflict of interest.

2. avoidance of decision making in situations and

conditions of conflict of interest.

3. To disclose kinship relationships, financial

relationships, management relationships, ownership

relationships with other Commissioners and/

or members of the board of Directors and/or the

controlling shareholders of the bank and/or other

parties in the context of the Company’s business.

4. Conducting disclosure in case of decision making

must still be taken on condition of existence of

conflict of interest.





KePemIlIKan saham Dewan KomIsarIs

Per 31 Desember 2017, kepemilikan saham anggota

Dewan Komisaris yang mencapai 5% atau lebih dari

modal disetor, yang meliputi jenis dan jumlah lembar

saham pada:

1. Phapros

2. Perusahaan lain;

Kepemilikan saham Dewan Komisaris board of Commissioners shares ownership

namaname

Kepemilikan sahamshares ownership

PhaprosPerusahaan lain

other Companies

yayes

tidakno

yayes

tidakno

m. yana aditya v v

Drs. masrizal achmad syarief, apt v v

Prof. dr. h. fasli jalal, Ph.D., spGK v v


Zainal abidin**




boarD of CommIssIoners shares ownershIP

as of December 31, 2017, board of Commissioners

5% or higher shares ownership in paid-in capital

including shares type and total shares with:

1. Phapros

2. other Companies








Direksi adalah organ dalam Perseroan yang bertugas

dan bertanggung jawab secara kolegial dalam

melaksanakan pengurusan Perseroan. Direksi bertindak

dan mewakili untuk dan atas nama Perseroan baik

di dalam maupun di luar Pengadilan sesuai dengan

ketentuan anggaran Dasar.

Tugas, Tanggung jawab Dan Kewenangan

- mengupayakan dan menjamin terlaksananya

usaha dan kegiatan Perseroan sesuai maksud dan

tujuannya.

- menyusun rencana pengembangan Perseroan,

rencana kerja dan anggaran tahunan, termasuk

rencana-rencana lain yang berhubungan dengan

pelaksanaan usaha dan kegiatan perusahaan dan

menyampaikannya kepada Dewan Komisaris guna

mendapat pengesahan.

- menyusun RjPP dan RKaP yang merupakan

rencana strategis yang memuat sasaran dan tujuan

perusahaan yang hendak dicapai dan dimintakan

persetujuan Dewan Komisaris.

- mengadakan dan memelihara pembukuan dan

administrasi Perseroan sesuai dengan kelaziman

yang berlaku bagi suatu perusahaan.

- menyusun laporan keuangan sesuai dengan standar

akuntansi keuangan dan berdasarkan prinsip-prinsip

pengendalian internal, terutama fungsi pengurusan,

pencatatan, penyimpanan dan pengawasan.

- membuat dan memelihara daftar pemegang

saham, risalah RuPs, dan risalah rapat Direksi, serta

dokumen keuangan Perseroan.

- membuat laporan tahunan sesuai peraturan

perundang-undangan yang berlaku.

- memberikan pertanggungjawaban dan segala

keterangan tentang keadaan dan jalannya Perseroan

board of Directors is corporate body who is in charge

and responsible collectively in carrying out the

Company’s management. the board of Directors acts

and represents for and on behalf of the Company

inside and outside the Court according to articles of

association.

DuTy, resPonsIbIlITy anD auThorITy

• To pursue and ensure the Company’s business

operation and activities in accordance with its

purposes and goals.

• To formulate the Company’s development plan,

work plan and annual budget, including other

plans related to the pursuant of the Company’s

business activities and present them to the board of

Commissioners for approval.

• To formulate the RJPP and the RKAP, strategic plans

that embody the Company’s goal and purpose and

present them to the board of Commissioners for

approval.

• To make and keep the Company’s accounting

and administration in accordance with generally

accepted practices in a company.

• To prepare financial statements in accordance with

accounting standards and based on the principles

of internal control, particularly on management,

book recording, book keeping and monitoring

functions.

• To compile and maintain the list of shareholders,

asGm documents, and the boD meeting minutes,

as well as the Company’s financial documents.

• To prepare an annual report in compliance with the

applicable law and regulations.

• To provide accountability and any information

about the course and condition of the Company to

DIreKsIboaRD of DIRECtoRs





kepada RuPs dalam bentuk Laporan tahunan.

- memberikan laporan berkala menurut cara dan

waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku serta

laporan lainnya manakala diminta oleh pemegang

saham.

- membuat susunan organisasi Perseroan, lengkap

dengan perincian tugas, tanggung jawab, dan

wewenang manajemen pada setiap tingkatan.

- menetapkan ukuran keberhasilan [indikator kinerja]

yang jelas dan berimbang, baik dari aspek keuangan

maupun non-keuangan, untuk mengobservasi

pencapaian visi, misi dan tujuan Perseroan.

- melakukan pemantauan dan evaluasi atas

pelaksanaan RjPP dan RKaP, mencakup pencapaian

target keuangan dan non-keuangan serta

menindaklanjuti penyimpangan terhadap target.

- menyusun dan melaksanakan sistem manajemen

Risiko Perseroan.

- membangun teknologi informasi perusahaan.

- menindaklanjuti temuan audit dari satuan

Pengawasan Intern, Komite audit dan auditor

Eksternal, serta melaporkannya kepada Dewan

Komisaris.

- melaporkan informasi yang relevan kepada

Dewan Komisaris, misalnya rencana dan program

pengembangan sDm, pertanggungjawaban

- manajemen, penilaian tingkat kesehatan

perusahaan, dan laporan kinerja teknologi informasi.

- bersama-sama dengan Dewan Komisaris

bertanggung jawab menyiapkan dan

menyelenggarakan RuPs.

- memastikan Perseroan melakukan tanggung

jawab sosial serta memperhatikan kepentingan

stakeholders sesuai dengan ketentuan dan

peraturan yang berlaku.

- melaporkan kepada Perseroan mengenai

kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya di

perusahaan lain.

the asGm in the form of an annual Report

• To provide periodical reports in the manner and

time in accordance with applicable regulations

as well as other reports whenever requested by

shareholders.

• To create the Company’s Organizational Chart,

complete with details on the division of duties,

responsibilities, and authority of management at all

level.

• To set the measure of success (performance

indicators) that is clear and balanced, both from a

financial and non-financial aspects, to observe the

achievement of the Company’s vision, mission and

objectives.

• To monitor and evaluate of the implementation of

the RjPP and the RKaP, including the achievement

of financial and non-financial targets as well as to

follow up on deviations from the targets.

• To develop and implement the Company’s Risk

management system.

• To develop the Company’s information technology.

• To follow up on the findings of Internal Audit Unit,

audit Committee and the External auditor, and also

report them to the board of Commissioners.

• To report relevant information to the BoC, for

example, human resources development plans

and programs, management accountability, the

Company’s health rating assessment, and report the

information technology performance report.

• Together with the BoC, to hold the responsibility to

prepare and organize the asGm.

• To ensure the Company performing social

responsibility and taking care the of stakeholders’

interests in accordance with the applicable rules

and regulations.

• To report to the Company share-ownership of his/

her and/or his/her family in other company.





- melaksanakan kewajiban lainnya sesuai dengan

ketentuan yang diatur dalam anggaran Dasar dan

yang ditetapkan oleh RuPs.

haK Dan wewenang DIreKsI

- menetapkan kebijakan dalam memimpin Perseroan.

- mengangkat dan memberhentikan karyawan

berdasarkan peraturan ketenagakerjaan perusahaan

dan perundangan yang berlaku.

- mengatur ketentuan tentang ketenagakerjaan

perusahaan termasuk penetapan upah dan

penghasilan lain, pesangon atau penghargaan atas

pengabdian, serta manfaat pensiun berdasarkan

peraturan perundang-undangan yang berlaku dan/

atau keputusan RuPs.

- mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk

mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan

kepada seseorang atau beberapa orang anggota

Direksi yang khusus ditunjuk untuk itu atau

kepada seseorang atau beberapa orang karyawan

Perseroan, baik sendiri- sendiri maupun bersama-

sama, atau kepada orang lain.

- menjalankan tindakan lainnya, baik mengenai

pengurusan maupun mengenai pemilikan kekayaan

Perseroan, sesuai dengan ketentuan anggaran

Dasar, ketetapan RuPs dan peraturan perundang-

undangan yang berlaku.

- hak dan wewenang lainnya sesuai anggaran

Dasar, ketetapan RuPs, dan peraturan perundang-

undangan lainnya.

• To fulfil other obligations in accordance with the

provisions stipulated in the articles of association

and are made by the asGm.

rIghTs anD auThorITy of boarD of DIreCTors

• To set the policies in managing of the

• Company.

• To appoint or dismiss employees based on the

Company’s human resource policies and the

applicable regulations.

• To set provisions on the Company’s human

resources, including the determination of wages

and other income, severance or loyalty rewards, as

well as pension benefits in accordance with law and

regulations and/or resolutions made by the asGm.

• To decide the impartation of the BoD’s authorities

to represent the Company, both within or outside

a court of law to a member or some members of

the boD specially appointed to handle such matters

or to an employee or some employees of the

Company, either individually or as a group, or to a

third party.

• To perform other actions, both regarding the

management or ownership of the Company’s

assets, in accordance with the article of association,

provision made by the asGm, and the applicable

law and regulations.

• Other rights and authorities stipulated by the Article

of association, provisions made by the asGm, and

the applicable law and regulations.





PenDelegasIan wewenang DIreKsI

Pada tahun 2018 tidak terdapat pendelegasian

wewenang seorang anggota Direksi kepada anggota

Direksi lainnya melalui surat kuasa khusus, mengingat

rapat Direksi untuk pengambilan keputusan selalu

memenuhi kuorum rapat.

Rincian tugas dan tanggung jawab masing-masing

anggota Direksi sebagai berikut:

Direktur utama

1. merencanakan, mengkoordinasi, mengarahkan,

mengendalikan, mengawasi dan mengevaluasi

tugas korporasi dan unit bisnis agar seluruh

kegiatan berjalan sesuai dengan visi, misi sasaran

usaha, strategi, kebijakan dan program kerja yang

di tetapkan.

2. menyelaraskan seluruh inisiatif internal perseroan,

3. mengkoordinasikan pelaksanaan tugas operasional

di bidang pelaksanaan audit internal, kesekretariatan

korporasi, pelayanan hokum dan manajemen

risiko serta memastika kepatuhan terhadap hukum

regulas

4. memastikan implementasi GCG

5. memastikan ketersediaan informasi perseroan

6. menyelenggarakan dan memimpin rapat serta

mengesahkan keputusan Direksi tentang kebijakan

manajemen perusahaan.

7. menunjuk anggota Direksi lain untuk bertindak atas

nama Direksi.

Direktur Produksi



tugas operasional bidang produksi, perencanaan,

kualitas produk, penelitian pengembangan,

boarD of DIreCTors auThorITy DelegaTIon

In 2017, there was no authority delegation by a board

of Directors to other board of Directors member under

particular letter of attorney considering the board of

to meeting is organized to generate resolutions and

always fulfils meeting quorum.

board of Directors member’s Individual Duty and

Responsibility are as follows:

President Director

1. to plan, coordinate, direct, control, supervise

and evaluate corporate and business unit duties

to ensure all activity is running well according to

vision, mission, business target, strategy, policy and

working program as stipulated.

2. align all of internal initiatives of the Company

3. Coordinate implementation of operational duty

in internal audit, corporate secretary, legal service

and risk management aspects as well as ensure

compliance with the law and regulation.

4. Ensure GCG implementation

5. Ensure availability of company information

6. organize and lead meetings and ratify Directors’

decisions regarding company management policies

7. appoint other board of Directors members to act

on behalf of the board of Directors.

Production Directori

1. to plan, coordinate, direct, control, supervise and

evaluate operational duty in production, planning,

product quality, research and development,

resources, occupational safety and environment to





sumber daya, keselamatan kerja dan lingkungan

agar seluruh kegiatan berjalan sesuai dengan visi,

misi sasaran usaha, strategi, kebijakan dan program

kerja yang di tetapkan.

2. Mengembangkan program efisiensi dan manajemen

mutu

3. memastikan informasi yang terkait unit kerjanya

selalu tersedia untuk Dewan Komisaris

4. memimpin dan mengawasi pelaksanaan kebijakan

dalam lingkup kewenangan Direktorat Produksi.

5. mengesahkan keputusan Direksi tentang standard

operating Procedure terkait dengan bidang kerja

Direktorat Produksi.

6. memberikan putusan bisnis Direktorat Produksi

sesuai lingkup kewenangan.

7. memimpin pembinaan pekerja sesuai pedoman

yang berlaku.

Direktur Keuangan



tugas operasional bidang kebendaharaan,

akuntansi, anggaran, teknologi informasi,

pendanaan, portfolio perusahaan dan sumber

daya manusia agar seluruh kegiatan berjalan sesuai

dengan visi, misi sasaran usaha, strategi, kebijakan

dan program kerja yang di tetapkan.

2. merencanakan, mencari dan memastikan

penyediaan dana untuk pengembangan perseroan

sesuai dengan rencana strategis perseroan.


selalu tersedia untuk Dewan Komisaris.

4. mengelola portfolio investasi keuangan dan

keputusan finansial untuk mencapai nilai tambah

maskimal.


dalam lingkup kewenangan Direktorat Keuangan.

ensure all activities are running well according to

vision, mission and business strategy, policy and


2. Develop efficiency and quality management

program.

3. Ensure every information related to the working

units to always be available for the board of

Commissioners.

4. Lead and supervise implementation of policy under

scope of Production Directorate authority.

5. Ratify board of Directors Decree on standard

operating Procedure related with Production

Directorate scope of work.

6. Provide business decision for Production unit under

his scope of authority.

7. Lead employee development according to

prevailing Law.

finance Director

1. to plan, coordinate, control, supervise and evaluate

operational duty in treasury, accounting, budget,

information technology, financing, and portfolio

of the Company and human capital to ensure all

activities are running well according to vision,

mission, business target, strategy, policy and other


2. to plan, seek and ensure fund support for Company’s

development based on corporate strategic plan.



Commissioners.

4. Manage financial investment portfolio and financial

decision to achieve optimum added-value.


scope of authority of finance Directorate.







Direktorat Keuangan.

7. memberikan putusan bisnis Direktorat Keuangan



yang berlaku.

Direktur Pemasaran



tugas operasional bidang pemasaran agar seluruh

kegiatan berjalan sesuai dengan visi, misi sasaran

usaha, strategi, kebijakan dan program kerja yang

di tetapkan.

2. mengembangkan hubungan baik dengan mitra

strategis serta mencari dan menangkap peluang

baru.


selalu tersedia untuk Dewan Komisaris.

4. mengelola portfolio investasi keuangan dan

keputusan finansial untuk mencapai nilai tambah

maskimal.


dalam lingkup kewenangan Direktorat Pemasaran.



Direktorat Pemasaran

7. memberikan putusan bisnis Direktorat Pemasaran



yang berlaku.

6. sign board of Directors Decree on standard

operating Procedure related with finance


7. Provide business decision for finance Directorate

under his scope of authority.


prevailing Law.

marketing Director

1. to plan, coordinate, control, supervise and evaluate

operational duty in marketing sector to ensure

all activities are running well according to vision,

mission, business target, strategy, policy and other


2. to develop harmonious relationship with strategic

partners as well as observe and seize new

opportunity.



Commissioners.

4. Manage financial investment portfolios and financial

decisions to achieve maximum added value.


scope of authority of marketing Directorate.

6. sign board of Directors Decree on standard

operating Procedure related with marketing


7. Provide business decision for marketing Directorate

under his scope of authority.


prevailing Law.





Pelaksanaan Tugas & Tanggung jawab Direksi Tahun 2018sebagai bagian dari tugas dan tanggung jawab,

Direksi proaktif melakukan pengelolaan terbaik untuk

Perseroan. bentuk pengelolaan yang dilakukan tentunya

berpedoman pada peraturan perundang-undangan

dan ketentuan internal Perseroan yang berlaku.

Pelaksanaan tugas Direksi tahun 2018 yang bersifat

strategis antara lain sebagai berikut:

1. melaksanakan RuPs tahun buku 2017 tepat pada

waktunya;

2. melakukan evaluasi Rencana jangka Panjang

Perusahaan (RjPP) bersama Dewan Komisaris

3. menyiapkan rencana kerja dan anggaran Perusahaan

untuk tahun 2018;

4. mengadakan pertemuan-pertemuan dengan

investor.

Keputusan-Keputusan Direksi selama tahun 2018, Direksi telah mengeluarkan

berbagai keputusan baik di bidang keuangan,

pengembangan, operasional, sDm & CsR serta

pemasaran. surat Keputusan Direksi yang dihasilkan

selama tahun 2018, antara lain sebagai berikut:

1. sK no 001/sK-DIR/Cs/2018 tentang Penetapan

tunjangan umK tahun 2018, tanggal 15 januari

2018


faktor Gaji tahun 2018, tanggal 15 januari 2018


Penilaian Kinerja Karyawan Pt. Phapros tahun 2017,

tanggal 4 april 2018

Implementation of board of Directors Duty and responsibility 2018as part of duty and responsibility, the board of Directors

performs best management for the Company. the

management always complies with the Law and other

prevailing internal regulation.

board of Directors strategic duty implementation in

2018 is as follows:

1. organized Gms fiscal year 2017 on time.

2. Evaluate Corporate Plan (RjPP) altogether with the

board of Commissioners.

3. Prepare Company budget Plan for 2018

4. organized investor meetings

board of Directors Decree throughout 2017, the board of Directors had issued

resolutions in finance, development, operations,

human Capital & CsR a well as marketing aspects. the

board of Directors Decrees in2 017 are as follows:

1. sK no. 001 / sK-DIR / Cs / 2018 concerning

Stipulation of UMK Benefits in 2018, January 15,

2018


Determination of salary factors for 2018, january 15,

2018


Determination of Employee Performance

assessment at Pt. Phapros 2017, april 4, 2018





hubungan Dewan Komisaris dan Direksi Dalam mewujudkan fungsi check & balance di

Perusahaan, Dewan Komisaris dan Direksi memiliki

hubungan dalam pelaksanaan tugas dan tanggung

jawabnya sebagaimana diamanahkan dalam anggaran

Dasar Perseroan dan Peraturan Perundang-undangan

yang berlaku. Keduanya secara bersama-sama memiliki

tanggung jawab untuk keberlanjutan (sustainability)

Perusahaan.

Penilaian atas Kinerja Komite Di bawah Direksi

Phapros tidak memiliki Komite yang berada di bawah

Direksi. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi

didukung oleh satuan kerja yang dipimpin oleh General

manager serta organ fungsional.

Komposisi dan Keberagaman DireksiKomposisi dan jumlah anggota Direksi harus

disesuaikan dengan kompleksitas Perusahaan dengan

tetap memperhatikan aktivitas dalam pengambilan

keputusan. masa jabatan seorang anggota Direksi

adalah efektif sejak tanggal RuPs yang mengangkatnya

dan berakhir pada penutupan RuPs tahunan yang

ketiga setelah tanggal pengangkatannya, dengan tidak

mengurangi hak RuPs untuk memberhentikan sewaktu-

waktu sebelum masa jabatannya berakhir dengan

menyebutkan alasannya. setelah masa jabatannya

berakhir, anggota Direksi dapat diangkat kembali oleh

RuPs.

berdasarkan anggaran Dasar Perseroan dan Keputusan

RuPs tahunan tertanggal 28 april 2016 ditetapkan

empat orang sebagai Direksi yang bertugas untuk

melakukan pengurusan Perusahaan dengan komposisi

sebagai berikut:

board of Commissioners and board of Directors relationship In establishing check and balances function in the

Company, the board of Commissioners and board of

Directors has relationship in the duty and responsibility

implementation as mandated in the articles of

association and prevailing Law. both altogether has

responsibility on the Company’s sustainability.

evaluation on Performance of Committee under the board of Directors Phapros does not have any Committee under the board

o Directors, implementation of board of Directors duty

and responsibility is supported by unit supervised by

General manager and functional structure.

board of Directors Composition and Diversityboard of Directors composition and diversity has to

match complexity of the Company by considering

decision-making activity. tenure of a board of Directors

member is effective since the Gms appointment date

and will be ended on the third Gms closing after the

appointment date by not eliminating rights of the Gms

to administer incidental discharge before the tenure

ended by disclosing the reason. after the tenure ended,

the board of Directors members may be reappointed

by the Gms..

Pursuant to articles of association and annual Gms

Resolution dated april 28, 2016, the board of Directors

members are four Directors who is in charge to perform

managerial duty in the Company with following

compositions:





tabel Komposisi Direksitable Composition of the board of Directors

nonamaname

jabatanPosition

Dasar PengangkatanElement of appointment

1 barokah sri utami, m.m., apt. Direktur utamaPresident Director

notaris Dr. R. Djoko setyo hartono widagdo, sE, mm, sh, m.Knakta RuPs no. 57 tanggal 28 april 2016notary Dr. R. Djoko setyo hartono widagdo, sE, mm, sh, m.KnGms Deed no. 57 dated 28 april 2016

2 heru marsono Direktur Keuanganfinance Director

notaris Dr. R. Djoko setyo hartono widagdo, sE, mm, sh, m.Knnotary Dr. R. Djoko setyo hartono widagdo, sE, mm, sh, m.Kn

3 Drs. syamsul huda, apt. Direktur ProduksiProduction Directori

akta RuPs no. 57 tanggal 28 april 2016Gms Deed no. 57 dated 28 april 2016

4 Chairani harahap Direktur Pemasaranmarketing Director

notaris Dr. R. Djoko setyo hartono widagdo, sE, mm, sh, m.Knnotary Dr. R. Djoko setyo hartono widagdo, sE, mm, sh, m.Kn

seluruh anggota Direksi telah memiliki persyaratan dan

pengalaman serta keahlian yang dibutuhkan dalam

menjalankan fungsi dan tugasnya masing-masing sesuai

dengan persyaratan yang terdapat dalam Peraturan

ojK nomor 33/PojK.04/2014 tentang Direksi dan

Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik yang

juga telah dituangkan dalam Pedoman Kerja Dewan

Komisaris dan Direksi (board manual) Perseroan.

Komposisi Direksi memiliki keberagaman dalam

pendidikan, pengalaman kerja dan usia dapat dilihat

secara rinci pada profil Direksi pada laporan tahunan

ini.

Pengungkapan Independensi, Hubungan Afiliasi dan Pemantauan benturan Kepentingansetiap anggota Direksi yang baru menjabat, diwajibkan

untuk menandatangani pakta integritas terkait dengan

pemenuhan persyaratan, di mana di antaranya adalah

menyatakan status independensinya.

Dalam upaya meminimalkan potensi benturan

kepentingan, setiap anggota Direksi juga wajib

All of Board of Directors members have sufficient

requirement and experience as well as expertise to

perform individual function and duty in accordance

with ojK Regulation no. 33/PojK.04/2014 regarding

board of Directors and board of Commissioners in

Listed Company or Entity as stated in articles of

association and board manual of the Company.

the composition of the board of Directors having

diversity in education, work experience and age can

be seen in detail in the Directors’ profile in this annual

report.

Disclosure of Independency, Affiliation and Conflict of Interest monitoringEvery board of Directors member who are newly

appointed has to sign integrity pact related with the

requirements, one of the requirement declaring his/her

independency.

To minimize conflict of interest, every Board of Directors

member has also disclose special List that contains





membuat Daftar Khusus yang memuat informasi

mengenai kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya

di Perseroan maupun di perusahaan lain. Daftar

tersebut disimpan dan diadministrasikan oleh sekretaris

Perusahaan. untuk pemantauan dengan baik, daftar

tersebut diperbaharui setiap terjadi perubahan. hingga

31 Desember 2015, seluruh anggota Direksi tidak

memiliki saham di Perseroan.

Perseroan mengungkapkan hubungan afiliasi seluruh

angota Direksi terkait hubungan keluarga dan

kepengurusan perusahaan lain anggota Direksi dengan

sesama anggota Direksi dan/atau anggota Dewan

Komisaris serta Pemegang saham selama periode

tahun 2016:

namaname

hubungan Keluarga dengan organ PerseroanFamily Affiliation with other corporate bodies

hubungan Kepengurusan di Perusahaan lainnyaOther managerial affiliations

Dewan Komisarisboard of

Commissioners


Pemegang saham

shareholders

sebagai Dewan Komisarisboard of

Commissioners

sebagai Direksiboard of Directors

sebagai Pemegang

sahamshareholders

yayes

tidakno

yayes

tidakno

yayes

tidakno

yayes

tidakno

yayes

tidakno

yayes

tidakno

barokah sri utami, m.m., apt.

x x x x x x

heru marsono x x x x x x


x x x x x x

Chairani harahap

x x x x x x

information about personal/families’ shares ownership

in the Company and other company as well. the list is

documented and administered by Corporate secretary.

for proper supervision, the list is updated when any

change occurred. as of December 31, 2017, all of

board of Commissioners members did not have any

shares ownership in the Company.

The Company reports affiliations of the Board of

Directors in terms of family and other managerial

affiliations among the members of Board of

Commissioners and board of Directors as well as the

shareholders for 2016 period as explained below:





KePemIlIKan saham anggoTa DIreKsI

anggota Direksi berkewajiban melapor apabila

terjadi perubahan status yang mempengaruhi

independensinya termasuk apabila terdapat perubahan

kepemilikan saham baik Pribadi/keluarga di Phapros

dan atau Perusahaan lain.

berdasarkan laporan bulanan biro administrasi Efek, Pt

bakti share Register selaku perusahaan yang bertugas

untuk melaksanakan pencatatan pemilik efek, selama

tahun 2018 tidak terdapat perubahan kepemilikan

saham Perusahaan yang dimiliki Direksi. hal tersebut

diperkuat dengan pernyataan Direksi yang tertuang

dalam Daftar Khusus Kepemilikan saham Direksi.

sepanjang tahun 2018, tidak terdapat situasi dengan

potensi benturan kepentingan yang dihadapi oleh

anggota Direksi dalam pengambilan keputusannya

sebagaimana tercantum dalam surat Pernyataan

bertindak Independen dalam Pelaksanaan Pengelolaan

operasional Perusahaan.

Kepemilikan saham Direksi dan Keluargashares ownership of board of Directors and family

namaname

Kepemilikan saham shares ownership

Pribadi pada Perusahaan Individual ownership with the

Company

Keluarga pada Perusahaanfamily with the Company

Pribadi/Keluarga pada Perusahaan Lain

Individual/family in other Companies

barokah sri utami, m.m., apt. 11.130 lembar/ sheet tidak/ no tidak/ no

heru marsono, sE, mm 128.100 lembar/ sheet tidak/ no tidak/ no

Drs. syamsul huda, apt. 11.340 lembar/ sheet tidak/ no tidak/ no

Chairani harahap, sE 199.500 lembar/ sheet tidak/ no tidak/ no

boarD of DIreCTors shares ownerhsIP

the board of Directors are required to report any

change of status affecting their independence including

if there is a change of ownership of shares of Personal/

family in Phapros and/or other Company.

based on the monthly report of the securities

administration bureau, Pt bsR (bhakti share Register)

Indonesia as the company in charge of executing the

listing of securities owners, during 2017 there is no

change of ownership of shares owned by the board

of Directors. this is reinforced by the statement of the

board of Directors as stipulated in the special share

ownership List of the board of Directors.

throughout 2017, there is no situation with potential

conflict of interest faced by the members of the Board

of Directors in its decision making as stated in the

Independency declaration in the Implementation of

the operational management of the Company.





Program Pengenalan Dan PelaTIhan Dewan KomIsarIs

Program Pengenalan DireksiProgram Pengenalan bagi anggota baru Direksi sangat

penting untuk dilaksanakan karena Direksi memiliki

latar belakang berbeda yang berasal dari beberapa

pihak yang merepresentasikan Pemegang saham.

tujuan program pengenalan ini agar para anggota

Dewan Komisaris dan Direksi dapat saling mengenal

dan menjalin kerjasama sebagai satu tim yang solid,

komprehensif dan efektif.

Program Pengenalan disiapkan oleh sekretaris

Perusahaan dengan memberikan gambaran mengenai

Perusahaan berkaitan dengan lingkup kegiatan, kinerja

keuangan dan operasi, strategi dan masalah masalah

strategis lainnya. juga diberikan kajian dokumen

berupa Laporan tahunan, RKaP, RjPP, anggaran Dasar

Perseroan, board manual serta peraturan perundangan

yang terkait dengan proses bisnis Perseroan.

selama tahun 2018, tidak terdapat Direksi baru

sehingga tidak diadakan program pengenalan bagi

anggota Direksi baru.

Program Pelatihanselama tahun 2018, Direksi mengikuti pelatihan/

workshop/seminar dalam rangka peningkatan

kemampuan anggota Direksi sebagaimana diatur

dalam board manual.

adapun program pelatihan yang diikuti adalah sebagai

berikut:

boarD of DIreCTors TraInIng anD orIenTaTIon Program

orientation Programorientation program for new board of Directors

members is very important to be done for different

background of the board of Directors members who are

appointed from various parties that representing the

shareholders. objectives of this orientation program

is to enable the board of Commissioners and board

of Directors members to know each other and build a

solid, comprehensive and effective team work.

the orientation program is prepared by Corporate

secretary by giving explanation about the Company in

relation with scope of activity, financial and operational

performance, strategy and other strategic issues.

the program is also provided as documents review

including annual Report, RKaP, RjPP, articles of

association as well as prevailing Law related with the

Company’s business process.

throughout 2017, there was no new board of Directors

so that there was no orientation program organized for

the Directors..

Training Programthroughout 2017, the board of Directors participated

training/workshop/seminar to develop board of

Commissioners competency as regulated in board

manual.

the training programs include:





Program Pelatihan DireksiDirectors training Program

nonamaname

jabatanPosition

Pelatihan dan Pengembangantraining and Development

tempat & tanggal Date & Place

1 barokah sri utamiDirektur utamaDirektur utama

- solo sustainability forum- Rapat Kerja Daerah GP jamu dan

obat herbal- the fundamental Roles PR- aK3 umum- Indonesia Risk management summit- asean Consultative Committee for

standard and Quality (aCCsQ) on traditional medicines and health supplements Product working Group (tmhs PwG) meeting and its Related Events

- solo, 24 februari/ february 2018

- semarang, 8 mei/ may 2018- jakarta, 14-15 mei/ may

2018- semarang, 17-28 mei/ may

2018- jakarta, 19-20 september

2018- yogyakarta, 29 oktober/

october-2 november 2018

2 heru marsonoDirektur Keuangan Direktur Keuangan

- spiritual Leardership

- the fundamental Roles PR

- business Coaching & strategic Leadership

- bogor, 23-24 maret/ march 2018

- jakarta, 14-15 mei/ may 2018

- yogyakarta, 23-25 / may 2018

3 Chairani harahapDirektur PemasaranDirektur Pemasaran


- business Coaching & strategic Leadership


- yogyakarta, 23-25 mei/ may 2018

4 syamsul hudaDirektur ProduksiDirektur Produksi

- International Islamic health Care Conference

- sistem jaminan halal


- jakarta, 10-12 april 2018

- semarang, 8-9 mei/ may 2018






Pedoman Kerja Direksi

Direksi Phapros menjalankan tugas dan tanggung

jawab operasional Perseroan secara efektif,

efisien, transparan, kompeten, independen, dapat

dipertanggungjawabkan dan mengacu pada Pedoman

Kerja [board manual] Direksi. board manualtersebut

menjelaskan tugas, tanggung jawab wewenang Direksi

dalam menjalankan fungsi pengelolaan Perseroan.

Pedoman Kerja Direksi dalam board manual Phapros

diatur secara khusus yang mencakup:

- Keanggotaan, Komposisi dan Kualifikasi Direksi.

- tugas dan Kewajiban Direksi.

- hak dan wewenang Direksi.

- sistem Remunerasi Direksi.

- Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota

Direksi.

- hubungan Direksi dengan Komisaris.

- KPI [Key Performance Indicator].

board manual of the board of DirectorsPhapros’ board of Directors carry out their duties

and responsibilities in the Company’s operations

in an effective, efficient, transparent, competent,

independent, accountable way while referring to the

board of Directors’ board manual. the board manual

describes the boD’s duties, responsibilities, and

authorities of the boD in carrying out its functions of

managing the Company.

the boD operational Guidelines in Phapros board

Manual are specifically stipulated, which include:

• Board of Directors Membership, Composition and

Qualifications.

• Board of Directors Duties and Responsibilities.

• Board of Directors Authorities and Rights.

• Board of Directors Remuneration System.

• Board of Directors Division of Duties and

Responsibilities among the board of Directors

members.

• Board of Directors and Board of Commissioners

relationship.

• Board of Directors KPI (Key Performance Indicator)..





raPaT Dewan KomIsarIs

sesuai anggaran Dasar Perseroan, Rapat Internal

Dewan Komisaris diadakan sekurang-kurangnya satu

kali dalam dua bulan. Rapat Dewan Komisaris adalah

sah dan berhak mengambil keputusan yang mengikat

apabila lebih dari satu per dua dari jumlah anggota

Dewan Komisaris yang hadir atau diwakili dalam rapat

tersebut.

selama tahun 2018, Dewan Komisaris menyelenggarakan

11 kali rapat internal Dewan Komisaris dengan tingkat

kehadiran sebagai berikut:

namaname

jabatanPosition

Rapat Internal Dewan Komisarisboard of Commissioner Internal meetings

jumlah Rapattotal

Kehadiranattendance

%

m. yana aditya* Komisaris utamaPresident Commissioner

10 8 80%

j. nanang marjianto** Komisaris utamaPresident Commissioner

1 1 100%

Zainla abidin*** Komsaris IndependenIndependent Commissioner

7 7 100%

Drs. masrizal achmad syarief, apt KomisarisCommissioner

11 7 64%

Prof. dr. h. fasli jalal, Ph.D., spGK Komisaris IndependenIndependent Commissioner

11 7 64%

*menjabat hingga Desember 2018**menjabat sejak mei 2018***menjabat sejak mei 2018

agenda atau hal-hal yang didiskusikan Dewan Komisaris

dalam rapat tersebut di antaranya adalah terkait

strategi perusahaan sebagai rekomendasi Dewan

Komisaris, proposal investasi ataupun persetujuan

Dewan Komisaris lainnya, review kinerja perusahaan

dan hal-hal strategis lainnya.

boarD of CommIssIoners meeTIngs

Pursuant to articles of association, board of

Commissioners internal meeting has to be organized

minimum once in a month. the board of Commissioners

meeting is considered legitimate and eligible to take

legal resolution if attended by more than one per two

(half) of the board of Commissioners members who

attending or represented in the meeting.

throughout 2018, the board of Commissioners held

11 boC internal meetings with attendance level as

explained below:



*** served since may 2018

agenda or issues discussed by the board of

Commissioners in the meeting were related with

corporate strategy as recommendation from the board

of Commissioners, investment proposal or board

of Commissioners approval, company performance

review, policy improvement and other strategic issues.

freKuensI Dan TIngKaT KehaDIran raPaT Dewan KomIsarIs Dan DIreKsIboaRD of CommIssIonERs anD boaRD of DIRECtoRs mEEtInG fREQuEnCy anD attEnDanCE LEVEL





notanggal

DatetempatPlace

agenda agenda

1 31 januari 2018 surabaya- Kinerja Desember 2017- Laporan masing-masing komite- Lain -lain

- December 2017 performance- Report of each committee- Etc

2 22 februari 2018 jakarta- Kinerja januari 2018- Laporan masing-masing komite- Lain –lain

- Performance in january 2018- Report of each committee- Etc

3 23 maret 2018 semarang- Kinerja februari 2018- Laporan masing-masing komite- Lain -lain

- Performance in february 2018- Report of each committee- Etc

4 17 april 2018 jakarta- Kinerja maret 2018- Laporan masing-masing komite- Lain –lain

- Performance in march 2018- Report of each committee- Etc

5 22 mei 2018 jakarta- Kinerja april 2018- Laporan masing-masing komite- Lain –lain

- Kinerja april 2018- Laporan masing-masing komite- Lain –lain

6 27 juli 2018 jakarta

- Kinerja mei 2018- Kinerja juni 2018- Laporan masing-masing komite- Lain –lain

- Performance in may 2018- Performance in june 2018- Report of each committee- Etc

7 31 agustus 2018 jakarta- Kinerja juli 2018- Laporan masing-masing komite- Lain –lain

- Performance in july 2018- Report of each committee- Etc

8 28 september 2018 semarang- Kinerja agustus 2018- Laporan masing-masing komite- Lain –lain

- Performance in august 2018- Report of each committee- Etc

9 29 oktober 2018 jakarta- Kinerja september 2018- Laporan masing-masing komite- Lain-lain

- Performance september 2018- Report of each committee- Etc

10 27 november 2018 jakarta- Kinerja oktober 2018- Laporan masing-masing komite- Lain lain

- Performance october 2018- Report of each committee- Etc

11 21 Desember 2018 bandung- Kinerja november 2018- Laporan masing-masing komite- Lain lain

- Performance november 2018- Report of each committee- Etc





raPaT Dewan KomIsarIs yang mengunDang DIreKsI (raPaT gabungan)

Dalam pembahasan hal-hal yang bersifat strategis,

termasuk pemantauan RKaP 2018 sebagai bagian

dari kelangsungan usaha Dewan Komisaris dan

Direksi yang merupakan 2 (dua) organ Perusahaan

yang berbeda fungsi dan tanggung jawab namun

senantiasa mengagendakan pertemuan berkala untuk

menyamakan level of understanding dalam melihat

tantangan yang dihadapai Perseroan dari waktu ke

waktu dalam perjalanan sepanjang tahun 2018. untuk

maksud tersebut, Dewan Komisaris menyelenggarakan

rapat dengan mengundang Direksi atau biasa disebut

juga Rapat Gabungan.

Kehadiran Dewan Komisaris & Direksi dalam Rapat Gabunganboard of Commissioners and board of Directors attendance in management meeting

nama name

jabatan Position

jumlah Rapat number of meeting

jumlah Kehadiran number of attendance

Persentasi Kehadiran

Percentage of attendance

m. yana aditya*Komisaris utama

President Commissioner10 8 80%

j. nanang marjianto**Komisaris utama

President Commissioner1 1 100%

Zainla abidin***Komsaris Independen

Independent Commissioner7 7 100%

Drs. masrizal achmad syarief, aptKomisaris

Commissioner11 7 64%

Prof. dr. h. fasli jalal, Ph.D., spGKKomisaris Independen

Independent Commissioner11 7 64%

*menjabat hingga Desember 2018

*menjabat sejak Desember 2018

***menjabat sejak mei 2018

boarD of CommIssIoners InvITIng The boarD of DIreCTors (managemenT meeTIng)

In discussing strategic matters, including monitoring

of RKaP 2017 as part of business continuity of board

of Commissioners and board of Directors which is

2 (two) Company structures with different functions

and responsibilities but always scheduled periodic

meetings to equalize level of understanding in view

of the challenges faced by the Company from time to

time in the course of the year 2017. for that purpose,

the board of Commissioners organized meetings

by inviting Directors or commonly referred to as the

management meeting.



*** served since may 2018





agenda Rapat Dewan Komisaris yang mengundang Direksiagenda of the meeting of the board of Commissioners Inviting board of Directors

no. tanggal Rapat meeting Date

LokasiLocation

agenda Rapat meeting agenda

1 31 januari 2018 surabaya tindak Lanjut hasil Rapat sebelumnyaKinerja Desember 2017Lain -lain

follow-up of Previous meeting ResultsDecember 2017 performanceEtc

2 22 februari 2018 jakarta tindak Lanjut hasil Rapat sebelumnyaKinerja januari 2018Lain -lain

follow-up of Previous meeting ResultsPerformance january 2018Etc

3 23 maret 2018 semarang tindak Lanjut hasil Rapat sebelumnyaKinerja februari 2018Rencana Right Issue PerseroanLain -lain

follow-up of Previous meeting ResultsPerformance february 2018Company Right Issue PlanEtc

4 17 april 2018 jakarta tindak Lanjut hasil Rapat sebelumnyaKinerja maret 2018Lain –lain

follow-up of Previous meeting ResultsPerformance march 2018Etc

5 22 mei 2018 jakarta tindak Lanjut hasil Rapat sebelumnyaKinerja april 2018Lain -lain

follow-up of Previous meeting Resultsapril 2018 performanceEtc

6 27 juli 2018 jakarta tindak Lanjut hasil Rapat sebelumnyaKinerja mei 2018Kinerja juni 2018Lain -lain

follow-up of Previous meeting ResultsPerformance in may 2018june 2018 performanceEtc

7 31 agustus 2018 jakarta tindak Lanjut hasil Rapat sebelumnyaKinerja juli 2018Lain -lain

follow-up of Previous meeting ResultsPerformance july 2018Etc

8 28 september 2018 semarang tindak Lanjut hasil Rapat sebelumnyaKinerja agustus 2018Lain -lain

follow-up of Previous meeting Resultsaugust 2018 performanceEtc

9 29 oktober 2018 jakarta tindak Lanjut hasil Rapat sebelumnyaKinerja september 2018Pemaparan tentang teknologi InformasiLain-lain

follow-up of Previous meeting ResultsPerformance september 2018Exposure on Information technology

Etc

10 27 november 2018 jakarta tindak Lanjut hasil Rapat sebelumnyaKinerja oktober 2018Pemaparan tentang sDm PerusahaanLain lain

follow-up of Previous meeting ResultsPerformance october 2018Presentation of Company hREtc

11 21 Desember 2018 bandung tindak Lanjut hasil Rapat sebelumnyaKinerja november 2018Lain lain

follow-up of Previous meeting Resultsnovember 2018 performanceEtc





raPaT DIreKsI

sesuai dengan ketentuan pada anggaran Dasar

Perseroan, di mana Rapat internal Direksi wajib

diadakan paling kurang satu kali dalam setiap bulan.

Keputusan yang diambil dalam rapat didasarkan

pada asas musyawarah untuk mufakat atau dengan

melakukan pemungutan suara terbanyak.

selama tahun 2018, Direksi telah melakukan rapat

internal sebanyak 12 kali dengan tingkat kehadiran

sebagai berikut:

Rapat Internal Direksiboard of Directors Internal meetings

namaname

jabatanPosition

Rapat Internal DireksiboD Internal meeting

jumlah Rapattotal meetings

Kehadiranattendance

%

barokah sri utami, m.m., apt.Direktur utamaPresident Director

12 12 100%

heru marsonoDirektur Keuanganfinance Director

12 12 100%

Drs. syamsul huda, apt.Direktur ProduksiProduction Director

12 12 100%

Chairani harahapDirektur Pemasaranmarketing Director

12 12 100%

agenda atau hal-hal yang didiskusikan Direksi dalam

rapat tersebut di antaranya adalah terkait strategi

perusahaan sebagai rekomendasi Direksi, proposal

investasi ataupun persetujuan Direksi, review kinerja

perusahaan, perbaikan kebijakan dan hal-hal strategis

lainnya sebagaimana berikut :

boarD of DIreCTors meeTIng

Pursuant to articles of association, the boD Internal

meeting has to be organized minimum once in a

month. the resolution taken in the meeting is based on

collective consensus or by voting.

throughout 2017, the board of Directors held 12

meetings with attendance level as follows:

agenda or issues discussed by the board of Directors

in the meeting were related with corporate strategy

as recommendation from the board of Directors,

investment proposal or board of Directors approval,

company performance review, policy improvement and

other strategic issues, as follows:






LokasiLocation


1 29 januari 2018 surabaya Pembahasan smKRekrutmen Dr. maungthe best Performance Direktorat non marketingtunjangan Perumahan untuk Karwayan baru (mR)seragam Corporate RnIKeputusan mK tentang karyawan nikah perusahaanCalon sekperRotasi & mutasi

Pembahasan smKRekrutmen Dr. maungthe best Performance Direktorat non marketingtunjangan Perumahan untuk Karwayan baru (mR)seragam Corporate RnIKeputusan mK tentang karyawan nikah perusahaanCalon sekperRotasi & mutasi

2 20 maret 2018 surabaya Rencana kerjasama Pengembangan Rs di Palimanan dan bisnis lainnya

Ke-sDm-an

Plans for joint development of hospitals in Palimanan and other businesseshR

3 3 april 2018 jakarta Ke-sDm-an hR

4 14 & 21 mei 2018 jakarta struktur organisasi Ke-sDm-anKetersediaan Produk dan akurasi forecast

hR organization structureProduct availability and forecast accuracy

5 26 juni 2018 jakarta Kelanjutan Proses akusisi Lucas (Review Draft sha)

Continuation of Lucas acquisition Process (sha Draft Review)

6 12 juli 2018 jakarta Koordinasi Proses akuisisi Lucas Djaja dengan bnIs

Coordination of the acquisition Process Lucas Djaja with bnIs

7 17 juli 2018 Video Conference, jkt – semarang

Pembahasan negoisasi dengan LD-mLf

Discussion on negotiation with LD-mLf

8 15 agustus 2018 jakarta Penyelenggaraan Vendor GatheringsPPD Direksifasilitas CoP DireksiReward tim InovasiPersiapan RuPs LbLain-lain

organizing a Vendor GatheringsPPD Directorsfacilities of CoP DirectorsInnovation team RewardLb RuPs PreparationEtc

9 18 september 2018 jakarta Pembahasan Kinerja agustus 2018

Penyelesaian transaksi akuisisi Lucas Djaja dan Entitas anakPembahasan Pasca RuPs Lb 7 sept 2018

Discussion of Performance in august 2018Completion of acquisition transactions of Lucas Djaja and subsidiariesPost-aGms Discussion Lb sept. 7, 2018






LokasiLocation


10 26 oktober 2018 jakarta usulan Perubahan sK Direksi tentang strata jabatan;usulan kebijakan remunerasi Direksi untuk Lucas Djaya dan marin;usulan Calon nominasi Direksi untuk Lucas Djaya dan marin;usulan sK Direksi tentang Remunerasi Rangkap jabatan;

usulan Perubahan Kebijakan test Kesehatan bagi Karyawan yang baru;Persiapan RuPsLb dalam rangka listing;Lain-lain

Proposed Changes in Directors’ Decree Regarding Position Level;Proposed remuneration policy for the Directors for Lucas Djaya and marin;Proposed nominee for Directors for Lucas Djaya and marin;Proposal of Directors’ Decree concerning multiple Position Remuneration;Proposed Changes in health test Policies for new Employees;Preparation of EGms in the framework of listing;Etc

11 22 november 2018 jakarta Pembahasan Investasi 2019;Review mata acara RuPsLb;Lain-lain

Investment Discussion 2019;Review of EGms agenda;Etc

12 19 Desember 2018 jakarta Pembahasan Kinerja sepanjang 2018

Persiapan Ceremonial & Kelengkapan dokumentasi Listing

Lain Lain

Discussion of Performance throughout 2018Ceremonial Preparation & Completeness of Listing documentationEtc

Keputusan dan Tindak lanjut rapatseluruh keputusan hasil Rapat internal Direksi, Rapat

internal Dewan Komisaris dan Rapat Gabungan Dewan

Komisaris dan Direksi tertuang dalam notulen Rapat

yang ditandatangani oleh Direksi dan/atau Dewan

Komisaris. sekretaris Dewan Komisaris ditugaskan

untuk memonitor pelaksanaan keputusan dan

rekomendasi Dewan Komisaris, sedangkan sekretaris

Perusahaan ditugaskan untuk memonitor pelaksanaan

dan rekomendasi Direksi. hal yang perlu ditindaklanjuti

harus dilaporkan kembali dalam rapat selanjutnya.

meeting resolution and follow-upEvery resolution taken in the board of Directors, Internal

meetings and management meeting is documented

in minutes of meetings and signed by the board

of Directors and/or board of Commissioners. the

secretary of the board of Commissioners is assigned

to monitor the implementation of the decisions and

recommendations of the board of Commissioners,

the Corporate secretary is assigned to monitor the

implementation and recommendations of the board of

Directors. things that need to be followed up should

be reported back in the next meeting..





KebIjaKan mengenaI Keberagaman KomPosIsI Dewan KomIsarIs Dan DIreKsI

Phapros meyakini bahwa keragaman keahlian,

pengalaman, dan latar belakang pendidikan sangat

diperlukan untuk efektivitas pelayanan pengurusan

Perusahaan oleh Direksi dengan tidak mengenal

perbedaan gender. Direksi Phapros yang ditunjuk

berdasarkan Keputusan Rapat umum Pemegang

saham, memiliki komposisi yang cukup beragam, baik

berdasarkan usia, latar belakang pendidikan, keahlian

serta pengalaman yang dibutuhkan dalam pelaksanaan

tugas dan tanggung jawabnya.

bauran keahlian dan pengalaman Direksi yang

mencakup di antaranya bidang farmasi, keuangan,

hukum, tata kelola, dan ekonomi. Keberagaman

komposisi Direksi Phapros tercermin dalam tabel di

bawah ini:


namaname

jenis KelaminGender

usia per 31 Des 2018(tahun)

age per 31 Dec 2018

tingkat Pendidikan

terakhirLatest Education

Degree

KeahlianExpertise

s1 s2 s3

Ekonomi/Keuanganfinance/ Economy

hukumLegal

farmasihuman Capital


Industry

barokah sri utami, m.m., apt.

wanitafemale

57 s2

heru marsonoPriamale

54 5s2

Drs. syamsul huda, apt.Priamale

54 s1

Chairani harahapwanitafemale

45 s1

boarD of DIreCTors anD boarD of DIreCTors ComPosITIon DIversITy PolICy

Phapros believes that the diversity of expertise,

experience, and educational background is

indispensable for the effectiveness of the supervisory

services of the board of Directors by not admitting any

means of gender discrimination. the board of Directors

appointed by the shareholder General shareholder

Resolution based on the shareholders’ proposal has

a fairly diverse composition based on age, education

background, expertise and experience required in the

performance of its duties and responsibilities.

the diversity in expertise and experience of the board

of Directors members including in pharmacy, finance,

legal, governance and economics aspects the diversity

of the composition of the board of Commissioners is

explained in the table below:





PenIlaIan KInerja Dewan KomIsarIs

Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Dewan KomisarisDasar acuan pelaksanaan evaluasi kinerja Dewan

Komisaris Perseroan sebagai berikut :

1. Peraturan menteri bumn no. PER-01/mbu/2011

sebagaimana telah diratifikasi oleh Surat Keputusan

sekretaris Kementrian bumn no. sK-16/s.

mbu/2012 tanggal 6 juni 2012

2. Keputusan Dewan Komisaris tentang Kebijakan

Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Pt Phapros tbk

3. Kontrak manajemen perseroan tahun 2016 yang

mengatur parameter kinerja Dewan Komisaris dan

Direksi.

Kriteria Pelaksanaan Penilaian Kinerja Dewan KomisarisIndikator penilaian kinerja Dewan Komisaris terdiri dari:

1. aspek Pengawasan dan nasihat, yang mencakup:

a. memberikan tanggapan atau persetujuan

kepada Pemegang saham terhadap RKaP,

laporan tahunan dan analisis kinerja bulanan.

b. memberikan persetujuan atau pendapat atas

usulan Direksi yang merupakan wewenang

Dewan Komisaris.

c. Rapat Dewan Komisaris, berupa jumlah rapat,

kehadiran rapat dan penyelesaian risalah rapat.

d. monitoring tindak lanjut arahan Pemegang

saham, temuan sPI dan audit Eksternal serta

penilaian GCG.

boarD of CommIssIoners PerformanCe assessmenT

board of Commissioners Performance assessment ProcedureLegal framework for board of Commissioners

performance assessment in the Company is as

follows:

1. minister of soE Regulation no. PER-01/mbu/2011

as ratified under SOE Minister Secretary Letter No.

sK-16/s.mbu/2012 dated june 6, 2012.

2. board of Commissioners Decree on Pt Phapros tbk

board of Commissioners Performance assessment

Policy.

3. management Contract 2016 to evaluate board of

Commissioners and board of Directors performance

parameters..

board of Commissioners Performance assessment Criteriaboard of Commissioners performance assessment

indicators are below:

1. supervisory and advisory aspect, including:

a. Provide opinion or approval to shareholders

on the RKaP, annual Report and monthly

performance analysis.

b. Provide approval on board of Directors

recommendation as part of board of

Commissioners authority.

c. board of Commissioners report including total

meetings, meeting attendance, and minutes of

meeting settlement.

d. monitoring of shareholders aspiration, sPI and

External Audit findings and GCG assessment

follow-up.

asesmen Dewan KomIsarIs Dan DIreKsIboaRD of CommIssIonERs anD boaRD of DIRECtoRs assEssmEnt





e. memberi nasihat kepada Direksi sesuai bidang

tugas masing-masing Dewan Komisaris.

f. Evaluasi pelaksanaan eksternal auditor.

g. Monitoring dan evaluasi ke unit kerja.

2. aspek Pelaporan, laporan tugas pengawasan

tahunan Dewan Komisaris kepada Pemegang

saham.

3. aspek Dinamis, mencakup:

a. Peningkatan kompetensi melalui seminar,

workshop, dll.

b. Pemenuhan prinsip-prinsip GCG dalam Piagam

Komite audit serta Piagam Komite nominasi

dan Remunerasi dan Komite manajemen Risiko.

Pihak yang melakukan Penilaian Kinerja Dewan KomisarisDewan Komisaris melakukan self assessment

terhadap pencapaian indikator penilaian kinerja.

namun secara keseluruhan kinerja Dewan Komisaris

dan Direksi dievaluasi secara kolegial oleh

Pemegang saham dalam RuPs.

PenIlaIan KInerja DIreKsI

Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja DireksiDasar acuan pelaksanaan evaluasi kinerja Direksi

perseroan tercantum dalam anggaran Dasar perseroan,

Board Manual, Kontrak manajemen 2018 yang

ditetapkan dalam RuPs RKaP 2018, serta peraturan

perundang-undangan yang berlaku.

e. Provide advise to the board of Directors in

accordance with board of Commissioners

individual duty.

f. External auditor evaluation.

g. monitoring and evaluation to the working unit.

2. Reporting aspect, board of Commissioners annual

supervisory report to the shareholders..

3. Dynamic aspect, including:

a. Competency development via seminar,

workshop, etc.

b. GCG principles fulfilment in Audit Committee

Charter as well as nomination and Remuneration

Committee and Risk management Committee

Charters.

.

assessor to the boardof Commissioners Performanceboard of Commissioners conducted self-assessment

on the achievement of performance assessment

indicators. however, overall board of Commissioners

and board of Directors performance will be evaluated

by shareholders in the Gms..

DIreCTors PerformanCe assessmenT

board of Directors Performance assessmentLegal framework of board of Directors performance

evaluation is disclosed in articles of association, board

manual, management Contract 2016 stipulated in

RKaP 2016 Gms and other prevailing law.

.





Kriteria Pelaksanaan Penilaian Kinerja DireksiPencapaian KPI Direksi sesuai dengan Kontrak

manajemen 2018 terdiri dari:

1. Perspektif Keuangan dan Pasar, penilaian

dilakukan dengan menghitung skor yang diperoleh

dari hasil pencapaian target aspek Kinerja

Keuangan dan aspek Pemasaran berdasarkan

laporan keuangan yang telah diaudit oleh auditor

independen, pemeringkatan kesehatan perusahaan

dan kegiatan pemasaran di lapangan dibandingkan

dengan Kontrak manajemen.

2. Perspektif fokus Pelanggan, penilaian dilakukan

dengan menghitung skor yang diperoleh dari

hasil pencapaian kepuasan pelanggan terhadap

produk-produk yang dikeluarkan berdasarkan hasil

survei kepada pelanggan dan data pelanggan

dibandingkan dengan Kontrak manajemen.

3. Perspektif efektivitas Produk dan Proses,

penilaian dilakukan dengan menghitung skor yang

diperoleh dari hasil pencapian target realisasi

produksi, pengadaan bahan baku, biaya operasional

dengan Pendapatan operasional (boPo), konsumsi

bahan baku, penilaian PRoPER, realisasi investasi

dan pengelolaan risiko dan rencana mitigasi

berdasarkan laporan kinerja manajemen yang telah

diverifikasi dan dianalisa, laporan penilaian proper

tingkat propinsi dibandingkan dengan Kontrak

manajemen.

4. Perspektif fokus Tenaga Kerja, penilaian


dari pencapaian target implementasi standardisasi

kebijakan sDm holding di Perusahaan, Pembinaan

Management Leadership Program (mLP), tingkat

keselamatan kerja, efektivitas kemitraan serikat

pekerja dengan manajemen, dan peningkatan

board of Directors Performance assessment Criteriaachievement of board of Directors KPI based on

management Contract 2018, comprising of::

1. finance and market Perspective, the evaluation is

done by calculating score obtained from financial

Performance and marketing aspects target based

on financial statements audited by Independent

Auditor, soundness rating and field marketing

activity comparable with the management Contract.

2. Customer focus Perspective, the evaluation is

done by calculating score obtained from customer

satisfaction result on the products distributed based

on customer survey and data comparable with the

management contract..

3. Product and Process effectiveness Perspective,

the evaluation is done by calculating score

obtained from production realization target

achievement, raw material procurement, operating

Expense to operating Income (boPo) ratio, raw

material consumption, PRoPER rating, investment

realization and risk management and mitigation

plan based on management report after verified

and analysed, Proper evaluation report at provincial

report, comparable with management Contract.

4. employee focus Perspective, the evaluation is

done by calculating score obtained from holding

personnel policy standardization implementation

target in the Company, management Leadership

Development Program (mDP), occupational safety,

effectiveness of partnership with workers union

and management, and improvement of other





mutu tenaga kerja lainnya berdasarkan survei, dan

kegiatan-kegiatan ketenagakerjaan yang tertera

pada laporan kinerja manajemen yang telah

diverifikasi dan dianalisa dibandingkan dengan

Kontrak manajemen.

5. Perspektif Kepemimpinan, Tata Kelola dan

Tanggung jawab Kemasyarakatan, penilaian


dari pencapaian target implementasi strategi

perusahaan, efektivitas bimbingan dan bantuan

kepada pemangku kepentingan, penilaian GCG

Perusahaan, penyampaian laporan kepada

Pemegang saham, pemenuhan portal sesuai arahan

Pemegang saham, pelaksanaan pengawasan

internal, pemenuhan keputusan dan arahan RuPs

serta rekomendasi hasil audit eksternal dan skor

KPKU. Penilaian tersebut masing-masing diverifikasi

dan dianalisa dibandingkan dengan Kontrak

manajemen.

Pihak yang melakukan Penilaian Kinerja Direksisecara keseluruhan kinerja Dewan Komisaris dan

Direksi dievaluasi secara kolegial oleh Pemegang

saham dalam RuPs.

employee’s quality based on survey as well as other

employment activities disclosed in management

report after verified and analysed, comparable with

management Contract.

5. leadership, governance, Corporate social

responsibility Perspective, the evaluation is done

by calculating score obtained form corporate strategy

implementation target achievement, effectiveness

of guideline and support for the stakeholders, GCG

Assessment, report to Shareholders, fulfilment of

portal based on shareholders aspiration, internal

audit report, fulfilment of GMS resolution and

aspiration and recommendation of external audit

report and KPKu score. the assessment is to be

verified and analysed as well as compared with the

management Contract..

assessor to the board of Directors Performanceoverall board of Directors and board of Commissioners

performance will be evaluated by shareholders in the

Gms collectively..





sTruKTur remunerasI Dewan KomIsarIs Dan DIreKsIboaRD of CommIssIonERs anD boaRD of DIRECtoRs

ProseDur PeneTaPan remunerasI Dewan KomIsarIs Dan DIreKsI

Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi mengacu pada

anggaran Dasar di mana anggota Dewan komisaris

dapat diberi gaji dan tunjangan yang jumlahnya

ditentukan oleh RuPs. Pemberian remunerasi Dewan

Komisaris juga berpedoman pada Peraturan menteri

badan usaha milik negara nomor 04 tahun 2014

tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi,

Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas badan usaha

milik negara.

adapun proses penetapan remunerasi Komisaris dan

Direksi dapat digambarkan sebagai berikut :

Pemegang saham

Pt Rajawali nusantara Indonesia (Persero) sebagai pemegang saham mengumpulkan informasi mengenai standar remunerasi untuk jabatan dan industri sejenis di pasaran dengan memperhitungkan kinerja Perseroan. Dan kemudian memberikan rekomendasi besaran remunerasi Dewan Komisaris/Direksi

Dewan Komisaris

Komite Remunerasi mempelajari rekomendasi pemegang saham dan mengusulkan remunerasi Dewan Komisaris/Direksi kepada Dewan Komisaris

Dewan Komisarsi

Dewan Komisaris yang telah mendapatkan limpahan kewenangan melalui RuPs menetapkan remunerasi bagi anggota Komisaris/Direksi

boarD of CommIssIoners anD boarD of DIreCTors remuneraTIon ProCeDure

board of Commissioners remuneration refers to

article of association article 17 point 6 where board

of Commissioners members receive salary and benefit

with amount determined by Gms. the board of

Commissioners remuneration policy also complies with

minister of state owned Enterprise Regulation no.

04 of 2014 regarding Remuneration Policy for board

of Directors, board of Commissioners and supervisory

board in state owned Enterprise.

board of Commissioners remuneration procedure is

illustrated below::

shareholders

Pt Rajawali nusantara Indonesia (Persero) as shareholders collected information regarding remuneration standard for position and industry in the market by considering performance of the Company and later provides board of Commissioners remuneration amount recommendation.


nomination and Remuneration Committee examines the recommendation and gives opinion regarding board of Commissioners remuneration to the Gms.


board of Commissioners who has authority through Gms will stipulate remuneration for board of Commissioners/board of Directors members.





InDIKaTor PeneTaPan remunerasI Dewan KomIsarIs

Dewan Komisaris berhak atas penghasilan yang terdiri

dari honorarium, tunjangan, fasilitas dan tantiem.

Penetapan penghasilan tersebut mempertimbangkan

faktor pendapatan aktiva, tingkat inflasi, kondisi dan

kemampuan keuangan Perusahaan dan faktor-faktor

yang lain yang relevan, serta tidak bertentangan

dengan perundang-undangan yang berlaku.

Keputusan Pemegang saham dalam RuPs mengenai

penetapan Remunerasi Dewan Komisaris adalah

sebagai berikut:

no

uraian Penghasilan

Remuneration type

Keterangan Description

1 honorariumhonorarium

- Komisaris utama = 45% dari gaji Direktur utama.

- Komisaris = 90% dari honorarium Komisaris utama.

- President Commissioner = 45% of President Director’s salary.

- Commissioner = 90% of President Commissioner’s salary..

2 tunjanganallowance

- tunjangan hari raya keagamaan dibayarkan sebesar 1 kali honorarium.

- tunjangan transportasi paling banyak …..% dari honorarium, tidak disediakan kendaraan dinas.

- asuransi Purna jabatan = premi asuransi paling banyak 25% dari honorarium, termasuk didalamnya premi untuk asuransi kecelakaan dan kematian. Diberikan setelah yang bersangkutan berhenti dari jabatan sebagai Direksi.

- Religious day allowance paid ampunted 1 month salary.

- transportation allowance maximum 20% of the wage, operational vehicle is not provided.

- Post employment benefit = insurance premium maximum 25% of the wage, including premium accident and life insurances. the insurance will be provided after resigned from position as Director.

3 fasilitasfacility

Kesehatan dibayarkan oleh perusahaan at cost/asuransi kesehatan, dengan rincian untuk yang bersangkutan dan 1 orang istri/suami serta maksimum 3 orang anak yang belum mencapai usia 25 tahun (belum pernah menikah atau belum pernah bekerja).bantuan hukum = diberikan sesuai dengan kebutuhan dan peraturan yang berlaku.

Health/insurance benefit is paid by the Company at cost, comprehensively, for 1 husband/wife and maximum 3 children who have not reached 25 years old (not married or working).Legal assistance = provided based on needs and prevailing Law..

boarD of CommIssIoners remuneraTIon InDICaTor

board of Commissioners has the rights upon

remuneration package comprising of wage, allowance,

facility and bonus. the remuneration package

considers assets revenue factor, inflation rate, financial

condition and capacity and other relevant factors, and

not violating prevailing Law.

shareholders resolution in the Gms on the board of

Commissioners Remuneration policy is as follows:





no

uraian Penghasilan

Remuneration type

Keterangan Description

4 Lain-lainother

biaya operasional dianggarkan untuk pakaian seragam (apabila menerapkan ketentuan pemakaian seragam) dan keanggotaan perkumpulan profesi sesuai dengan kemampuan perusahaan

operational cost is budgeted for uniform (if applying uniform policy) and professional membership based on the Company’s capacity.

4 tantiemIncentives

Ditetapkan setiap tahun sesuai keputusan RuPs. stipulated annually based on Gms resolution..

struktur remunerasi Dewan KomisarisRemunerasi Dewan Komisaris untuk 2017 sebagai

berikut:

no Keterangan 2016 2017 2018 Description

1 honor 975.624.088 1.065.960.000 1.321.920.000 wage

2 tunjangan hari Raya 63.899.280 88.830.000 88.650.000 holiday allowance

3tunjangan Pendidikan/tunj. Cuti - - - Education/Leve allowance

4 Insentif Pencapaian target - - - target achievement bonus

5 tantiem 373.347.873 477.915.685 671.944.270 tantiem

6 Purna jabatan - - Post Employment

1.412.871.241 1.632.705.685 2.082.514.270

Indikator Penetapan remunerasi DireksiPenghasilan berupa gaji, tunjangan dan fasilitas yang

bersifat tetap dilakukan dengan mempertimbangkan

faktor pendapatan aktiva, tingkat inflasi, kondisi dan

kemampuan keuangan Perusahaan dan faktor-faktor

yang lain yang relavan, serta tidak bertentangan dengan

perundang-undangan yang berlaku. Penetapan

penghasilan yang berupa tunjangan dan tantiem yang

bersifat varibel dilakukan dengan mempertimbangkan

faktor pencapaian, dan kemampuan keuangan, serta

faktor-faktor lain yang relevan.

board of Commissioners remuneration structureboard of Commissioners remuneration structure for

2017 is below:

board of Directors remuneration IndicatorPRemuneration package comprising of wage,

allowance, facility and bonus. the remuneration

package considers assets revenue factor, inflation rate,

financial condition and capacity and other relevant

factors, and not violating prevailing Law. stipulation of

variable allowance and bonus is done by considering

target achievement, financial condition and other

relevant factors..





Keputusan Pemegang saham dalam RuPs menetapkan

penghasilan Direksi dengan rincian sebagai berikut:

no uraian Penghasilan Keterangan Description

1 Gajisalary

- Direktur utama = 100%.- Direksi = 90% dari Direktur utama.

- President Director = 100%.- Director = 90% of President Director..

2 tunjanganalllowance

- tunjangan hari raya keagamaan dibayarkan sebesar 1 kali gaji.

- asuransi Purna jabatan = premi asuransi paling banyak 25% dari gaji, termasuk di dalamnya premi untuk asuransi kecelakaan dan kematian. Diberikan setelah yang bersangkutan berhenti dari jabatan sebagai Direksi.

- Religious day allowance paid ampunted 1 month salary.

- Post employment benefit = insurance premium maximum 25% of the wage, including premium accident and life insurances. the insurance will be provided after resigned from position as Director..

3 fasilitasfacility

- Kendaraan dinas = 1 unit mobil, termasuk biaya pemeliharaan dan operasional sesuai dengan kemampuan perusahaan.

- Kesehatan = untuk yang bersangkutan dan 1 orang suami/istri serta maksimum 3 orang anak yang belum mencapai usia 25 tahun (belum pernah menikah atau belum pernah bekerja).

- bantuan hukum = diberikan sesuai dengan kebutuhan dan peraturan yang berlaku.

- operational vehicle = 1 unit car, including maintenance and operational expenses based on the Company’s capacity.

- Health = Health/insurance benefit is paid by the Company at cost, comprehensively, for 1 husband/wife and maximum 3 children who have not reached 25 years old (not married or working).

- Legal assistance = provided based on needs and prevailing Law..

4 Lain-lainothers

- Cuti diberikan sebanyak 12 hari kerja setiap tahun tanpa diberikan tunjangan cuti berlaku setelah bekerja selama 12 bulan berturut-turut.

- biaya operasional = biaya komunikasi, pakaian seragam, keanggotaan perkumpulan profesi, club membership/corporate member, biaya representasi.

- Leaves are provided as 12 working days annually without leaves allowance and effective after working for 12 consecutive months.

- operational cost = communication cost, uniform, professional membership, club membership/corporate member, representation cost.

4 tantiemIncentives

Ditetapkan setiap tahun sesuai keputusan RuPs.

stipulated annually based on Gms resolution..

struktur remunerasi DireksiRemunerasi Direksi pada 2018 sebagai berikut:

no Keterangan 2016 2017 2018 Description

1 honor 2.111.286.600 2.331.000.000 2.607.000.000 salary

2 tunjangan hari Raya 175.940.550 194.250.000 213.000.000 holiday allowance

3tunjangan Pendidikan/tunj. Cuti

175.940.550 - -Education/Leve allowance

4 Insentif Pencapaian target - - - target achievement bonus

5 tantiem 874.987.890 1.254.104.990 1.763.258.070 bonus

6 Purna jabatan 527.821.650 582.750.000 651.750.000 Post Employment

3.864.977.240 4.362.104.990 5.235.008.070

shareholders resolution in the Gms on the board of

Commissioners Remuneration policy is as follows:

boD remuneration structureboard of Directors remuneration in 2018 is below:





KomITe auDITauDIt CommIttEE

Dewan Komisaris membentuk Komite audit

sebagaimana ketentuan perundang-undangan yang

berlaku.

susunan Keanggotaan Komite auditaudit Committee membership structure

namaname

jabatanPosition

sK Pengangkatanappointment sK

Prof. dr. fasli jalal, Ph.D., sp.GK, Ketua

Chairman

sK nomor 01/sK.Kom/Ph/I/18 tanggal 15 januari 2018Decree no. 01/sK.Kom/Ph/I/18 dated 15 january 2018

hendi fakhrudin, sE, sh, mh anggotamember

sK nomor 01/sK.Kom/Ph/I/18 tanggal 15 januari 2018Decree no. 01/sK.Kom/Ph/I/18 dated january 15, 2018

aria farah mita, m.s.m., C.P.a.,C.a.,anggotamember

sK nomor 01/sK.Kom/Ph/I/18 tanggal 15 januari 2018Decree no.01/sK.Kom/Ph/I/18 dated 15 january2018

ProfIl KeanggoTaan KomITe auDITaria farah mita, m.s.m., C.P.a, C.a.

anggota Komite audit

Lahir di jakarta, 2 maret 1978 warga negara Indonesia

beliau terpilih jadi anggota Komite audit Phapros

pada 1 november 2015. meraih gelar doktor di bidang

akuntansi dari universitas Indonesia [2015], beliau

meniti karir sebagai staf pengajar tetap di fEb uI dan

aktif melakukan riset di bidang akuntansi Keuangan

dan akuntansi Internasional. selain itu, beliau juga aktif

sebagai pembicara dan instruktur di Ikatan akuntan

Indonesia [IaI], Institut akuntan Publik Indonesia [IaPI]

dan Pusat Pengembangan akuntansi fEb uI untuk

topik-topik tentang PsaK terbaru. Dalam bidang

tatakelola perusahaan, beliau aktif sebagai asesor

asEan CG scorecard.

board of Commissioners established audit Committee

in compliance with prevailing Law

auDIT CommITTee membershIP ProfIlearia farah mita, m.s.m., C.P.a, C.a.

audit Committee member

born in jakarta, march 2, 1978, Indonesian Citizen

she was appointed as the member of Phapros’ audit

Committee in 1 november 2010. Earned a doctoral

degree in accounting from the university of Indonesia

(2015), she started her career as a lecturer in fEb uI

and actively conducts research in the field of Financial

accounting and International accounting. In addition,

she is also a speaker and instructor at the Indonesian

Institute of accountants (IaI), Indonesian Institute

of Public accountants (IaPI) and the Center for

Development of accounting fEb uI for topics on the

latest IfRs. In corporate governance area, she is active

as an assessor of asEan CG scorecard.





hendy fakhrudin

anggota Komite audit

Lahir di samarinda, 5 september 1969. saat ini

berdomisili di jakarta. menjabat sebagai anggota

komite audit sejak tahun 2018. memperoleh gelar

sarjana di bidang manajemen dari fakultas Ekonomi

universitas Gadjah mada (1997). memperoleh gelar

magister manajemen (mm) dari universitas bina

nusantara (2002) dan gelar magister hukum (mh)

dari Universitas Trisakti (2015). Memiliki sertifikasi

internasional dari oCEG berupa GRC Professional

(GRCP) dan GRC auditor (GRCa). berpengalaman

kerja di bursa Efek Indonesia, Komisi Pengawas

Persaingan usaha (KPPu), Komite nasional Kebijakan

Governance (KnKG) dan Konsultan dengan spesialisasi

Governance – Risk management – Compliance GRC

specialist).

InDePenDensI KomITe auDIT

sesuai dengan Peraturan bapepam-LK tentang

Komite audit yang mensyaratkan bahwa Komite audit

sedikitnya terdiri dari tiga anggota, satu di antaranya

adalah Komisaris yang tidak terafiliasi yang bertindak

sebagai ketua, sementara dua anggota lainnya harus

merupakan pihak independen, minimal satu di antaranya

harus memiliki keahlian dalam bidang akuntansi dan/

atau keuangan. untuk memenuhi syarat independensi

tersebut, anggota Komite bukan sebagai pejabat

eksekutif KaP yang memberikan jasa audit dan/atau

jasa non-audit kepada Perseroan dalam jangka waktu

enam bulan terakhir sebelum penunjukannya sebagai

anggota Komite audit. anggota Komite audit juga

tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan,

kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga

hendy fakhrudin

audit Committee member

hendy m. fakhruddin was born in samarinda,

september 5, 1969. Currently domiciled in jakarta.

obtained his bachelor degree in management from

faculty of Economics Gadjah mada university (1997).

master of Law degree (mh) from trisakti university

(2015). work experience in Indonesia stock Exchange,

business Competition supervisory Commission (KPPu),

national Committee on Governance Policy (KnKG)

and Consultant with specialization of Governance - Risk

management - Compliance (GRC specialist).

auDIT CommITTee InDePenDenCy

Pursuant to bapepam – LK Regulation on audit

Committee requiring that audit Committee comprises,

at least, of three members, one of the members is

non-affiliated Company, as Chairman, where other two

members have to be independent parties, one of them

has to have expertise in accounting and/or finance. to

fulfil the independency requirement, the Committee

member shall not work at Public accountant firm

who provides audit and/or non-audit service to the

Company within the last six months prior appointment

as audit Committee members. audit Committee

member does not have any financial, managerial,

shares ownership and/or family affiliations with the

board of Commissioners, board of Directors and/or

Controlling Shareholders or other affiliations with the





dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau Pemegang

saham Pengendali atau hubungan dengan Perseroan,

yang dapat mempengaruhi independensi mereka.

Komite audit diketuai oleh Komisaris Independen dan

dua anggota dari kalangan professional dan berasal

dari luar Perseroan. hal tersebut telah memenuhi

ketentuan dalam Keputusan Ketuba badan Pengawas

Pasar modal nomor Kep-29/Pm/2004 tentang

Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite

audit sebagaimana telah diubah dan menjadi Lampiran

Keputusan Ketua bapepam LK no 643/bL/2012.

Komite audit melaksanakan tugas dan tanggung

jawabnya secara professional dan independen.

Pernyataan tentang Independensi Komite auditaudit Committee’s statement of Independence

aspekaspect

hendy fakhrudinaria farah mita, msm,

CPa, Ca

tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan DireksiNot having any financial affiliation with the Board of Commissioners and board of Directors

√ √

tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di PhaprosNot having shares ownership affiliation at Phapros

√ √

tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama anggota Komite auditnot having any family relationship with the board of Commissioners, Directors, and / or fellow members of the audit Committee.

√ √

tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat pemerintahNot serve on the board of political parties, government officials

√ √

Tugas dan Tanggung jawab Komite auditKomite audit menjalankan tugas, wewenang dan

tanggung jawab sesuai yang ditetapkan dalam Piagam

Komite audit yakni antara lain sebagai berikut:

- melakukan penelaahan atas informasi keuangan

yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik

dan/atau pihak otoritas, antara lain laporan

keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait

Company that may influence their independency.

audit Committee is chaired by Independent

Commissioner and two members as professionals

and external parties of the Company. This has fulfilled

requirement in stock market supervisory body Chairman

Decree number Kep-29/Pm/2004 concerning audit

Committee Establishment and Charter as revised in

bapepam LK Chairman Decree appendix number 643/

bL/2012. the audit Committee performs its duty and

responsibility professionally and independently..

Duties and responsibilities of the audit Committeethe audit Committee carries out the duties, authorities

and responsibilities according to those stipulated in the

audit Committee Charter which are as follows:

- To review the Company’s financial information

to be issued to the public and/or the authorities,

among others financial statements, projections, and

other statements related to the Company’s financial





dengan informasi keuangan Perseroan.

- melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap

peraturan perundang-undangan yang berhubungan

dengan kegiatan Perseroan.

- memberikan pendapat independen dalam hal

terjadi perbedaan pendapat antara manajemen

dan akuntan atas jasa yang diberikannya.

- memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan

pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan

fee.

- melakukan penelaahan atas pelaksanaan

pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi

pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan

auditor internal.

- melakukan penelaahan terhadap aktivitas

pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan

oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi

pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris.

- menelaah pengaduan yang berkaitan dengan

proses akuntansi dan pelaporan keuangan

Perseroan.

- menelaah dan memberikan saran kepada Dewan

Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan

kepentingan Perseroan.

- menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi

Perseroan.

Pelaksanaan Tugas dan Tanggung jawab Komite audit Tahun 2018Dalam rangka memastikan implementasi GCG telah

dikelola dengan efektif, berikut di bawah ini beberapa

kegiatan terkait audit dan pengawasan yang telah

dilakukan oleh Komite audit sepanjang tahun 2018

yakni antara lain sebagai berikut:

information.

- to review the adherence to the law and regulations

that are related to the Company’s activities.

- to give independent opinion in the case of

disagreements between the management and the

External auditor for the services he/she provided.

- to provide recommendations to the board of

Commissioners on the appointment of the External

auditor that is based on independence, the scope

of the assignment, and fees.

- to review the implementation of the audit by the

internal auditor and oversee the implementation

of the follow-up by the board of Directors on the

internal auditor’s findings.

- to review the implementation of risk management

conducted by the board of Directors, provided

that the Company does not have a risk monitoring

function under the board of Commissioners.

- to examine complaints related to the Company’s

accounting and financial reporting processes.

-

to review and provide advices to the board of

Commissioners on issues related to potential

conflict of interest in the Company.

- To maintain the confidentiality of the Company’s

documents, data and information.

audit Committee Duty and responsibility Implementation 2018to ensure GCG implementation has been managed

effectively, some activities related with audit and

monitoring done by audit Committee throughout

2018, are as follows:





- melakukan penelaahan atas laporan keuangan

dan manajemen bulanan dan melaporkan catatan-

catatan yang perlu mendapatkan perhatian kepada

Dewan Komisaris

- melakukan penalaahan atas laporan dari satuan

auditor Internal, serta evaluasi atas kegiatan

Internal audit tahun 2018, dan melaporkan kepada

Dewan Komisaris atas catatan-catatan yang perlu

mendapatkan perhatian.

- menilai kecukupan pelaksanaan audit yang

dilakukan oleh KaP Paul hadiwinata, hidayat,

arsono, achmad, suharli dan Rekan termasuk

perencanaan audit serta jumlah auditornya, dan

menelaah laporan keuangan audit tahun 2018 yang

diterbitkan.

- mengevaluasi independensi dan objektivitas KaP

dalam kaitannya terhadap manajemen Perseroan.

- memberikan masukan dan rekomendasi baik secara

lisan maupun tertulis kepada Dewan Komisaris atas

beberapa isu di Perseroan.

frekuensi dan Tingkat Kehadiran rapat Komite auditberdasarkan Peraturan bapepam-LK nomor: Ix.I.5

tentang Pembentukan dan Pedoman pelaksanaan Kerja

Komite audit yang dirujuk dalam Piagam Komite audit,

dinyatakan bahwa Komite audit wajib melaksanakan

rapat sekurang-kurangnya sekali dalam 1 (satu) bulan.

- Review monthly financial and management report

as well as other documents that require board of

Commissioners’ concern.

- Review report from Internal audit unit, and

evaluation on Internal audit activity in 2017, and

report to the board of Commissioners on documents

to be concerned.

- Evaluate sufficiency of audit done by Public

accountant firm Paul hadiwinata, hidayat,

arsono, achmad, suharli and Partners including

audit planning and number of auditors and review

published audited financial statements 2017.

- Evaluate independency and objectiveness of

the Public accountant firm in relation with the

Company’s management.

- Provide opinion and recommendation both as

verbal and written statement to the board of

Commissioners regarding issues in the Company.

.

audit Committee meeting frequency and attendance levelaccording to bapepam-LK Regulation number Ix.I.5

concerning audit Committee Establishment and

Charter as adapted in audit Committee Charter

declaring that audit Committee shall organize meeting

minimum 1 (once) in a month.





selama tahun 2018, Komite audit telah melaksanakan

12 kali rapat, yang terdiri dari rapat internal Komite

audit, rapat gabungan dengan mitra kerja serta rapat

dengan Eksternal auditor dengan tingkat kehadiran

sebagai berikut:

nonamaname

jabatanPosition


Kehadiranattendance

% Persentase% Persentase

1 Prof. dr. fasli Djalal, Ph.D., sp.GK, Ketua

Chairman12 9 75%

2 hendy fakhrudin anggotamember

12 6 50%

3 aria farah mita, m.s.m., C.P.a.,C.a., anggotamember

12 9 75%

Program Pelatihan Komite manajemen risikosepanjang tahun 2018, anggota Komite manajemen

audit tidak mengikuti pelatihan dan pendidikan.

throughout 2018, the audit Committee held 12

meetings comprising of audit Committee internal

meetings, joint meetings with partner and meeting with

External auditor with attendance level as follows:

risk management Committee Training Programthroughout 2018, members of the audit management

Committee did not attend training and education.





KomITe nomInasI Dan remunerasInomInatIon anD REmunERatIon CommIttEE

Dalam rangka meningkatkan penerapan prinsip-prinsip

GCG, Dewan Komisaris membentuk Komite nominasi

dan Remunerasi sebagai bentuk transparansi proses

nominasi dan Remunerasi. hal ini sebagaimana sesuai

dengan Peraturan ojK nomor 34/PojK.04/2014

tanggal 8 Desember 2014 tentang Komite nominasi

dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik.

Komite nominasi telah menyusun Piagam Komite

nominasi yang dimutakhirkan dan disahkan terakhir

oleh Dewan Komisaris

susunan Keanggotaan Komite nominasi dan Remunerasinomnation Committee membership Composition

namaname

jabatanPosition

sK Pengangkatanappointment Decree

Prof. dr. h. fasli jalal, Ph.D., spGK Ketua

ChairmansK nomor 02/sK.Kom/Ph/I/18 tanggal 15 januari 2018sK nomor 02/sK.Kom/Ph/I/18 date 15 january 2018

Drs.Ec. hadiri, m.m.,anggotamember

sK nomor 02/sK.Kom/Ph/I/18 tanggal 15 januari 2018sK nomor 02/sK.Kom/Ph/I/18 date 15 january 2018

Prof. Dr. heru Kurnianto tjahjonoanggotamember


ProfIl anggoTa KomITe nomInasI

Drs.ec. hadiri, m.m.

anggota Komite nominasi

Lahir di bangkalan, 11 november 1965

warga negara Indonesia

beliau dipercaya menjadi anggota Komite nominasi

Phapros sejak 1 november 2015. meraih gelar s-1

bidang manajemen dari fakultas Ekonomi, universitas

trunojaya bangkalan [unibang], madura, dan gelar s-2

bidang manajemen sDm dari universitas merdeka,

malang, beliau memiliki pengalaman kerja yang

panjang di lingkungan Pt RnI, termasuk di Pt Rajawali

to improve implementation of GCG principles, the

board of Commissioners established nomination

and Remuneration Committee as transparency

of nomination and Remuneration process. this

complies with ojK Regulation no. 34/PojK.04/2014

dated December 8, 2014 regarding nomination and

Remuneration Committee in Listed Entity or Company.

the latest nomination Committee has prepared

Nomination Committee Charter is updated and ratified

by the board of Commissioners.

ProfIle of nomInaTIon CommITTee members

Drs.ec. hadiri, m.m.

nomination Committee member

born in bangkalan, 11 november 1965

Indonesian Citizen

he has been serving as the member of Phapros’

nomination Committee since 1 november 2010.

Earned a first Degree in management from the faculty

of Economics, trunojaya university of bangkatan

(unibang), madura, and a master degree in hR

management from merdeka university, malang, he

has a long experience working in Pt RnI, including





I surabaya [1992–2009], Pt PG Rajawali II Cirebon

[2009–2013], dan Pt Perkebunan mitra ogan [2013–

2015], sebelum bergabung dengan Pt Phapros, tbk.

[2015–sekarang].

Prof. Dr. heru Kurnianto Tjahjono

anggota Komite remunerasi

Lahir di jakarta, 27 september 1971


beliau terpilih menjadi anggota Komite Remunerasi

Phapros pada 1 november 2015. meraih gelar sarjana

di bidang manajemen [1997], magister manajemen

[2001], dan Doktor Psikologi manajemen sDm dan

organisasi [2008] dari universitas Gadjah mada,

yogyakarta, beliau memulai karirnya sebagai dosen di

universitas muhammadiyah yogyakarta. beliau pernah

menjabat sebagai Relationship Officer PT Bank Bumi

Daya [1997-1998], analis Pemasaran Kredit Pt bank

bnI [1998-2000], Ketua tim balanced scorecard bank

Indonesia yogyakarta untuk Gabusan- manding-tembi

[2008], dan Ketua tim Pendamping balanced scorecard

uns-I-mhERE uns [2009].

Tugas Dan Tanggung jawab KomITe nomInasI Dan remunerasI

Komite nominasi dan Remunerasi menjalankan tugas,

wewenang dan tanggung jawab sesuai yang ditetapkan

dalam Piagam Komite nominasi dan Remunerasi yakni

antara lain sebagai berikut:


mengenai:

- Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau


at Pt Rajawali surabaya I (1992-2009), Pt PG Rajawali

II Cirebon (2009-2013), and Pt Perkebunan mitra

ogan (2013-2015), before joining Pt Phapros, tbk.

(2015-present).

Prof. Dr. heru Kurnianto Tjahjono

member of the nomination Committee

born in bengkulu, 1 march 1969

Indonesian Citizen

he was appointed as member of Phapros’ nomination

Committee on 1 november 2015. Earned bachelor

Degree in management (1997), master Degree of

management (2001), and Doctor of Psychology, hR

and organization management (2008) from universitas

Gadjah mada, yogyakarta, he started his career as

Lecturer at universitas muhammadiyah yogyakarta. he

was assigned as Relationship Officer PT Bank Bumi Daya

(1997-1998), Credit marketing analyst at Pt bank bnI

(1998-2000), head of balanced scorecard team bank

Indonesia yogyakarta for Gabusan- manding-tembi

(2008), and head of balanced scorecard Counterpart

team uns-I-mhERE uns (2009).

DuTIes anD resPonsIbIlITIes of The nomInaTIon anD remuneraTIon CommITTee

the nomination and Remuneration Committee

performs duties, authorities and responsibilities as

declared in nomination and Remuneration Committee

Charter, as follows:

- Providing recommendation to the board of

Commissioners on:

- the composition of the board of Directors’ and/or

the board of Commissioners’ members.





- Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam

proses nominasi.

- Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi

dan/atau anggota Dewan Komisaris.

- membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian

kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan

Komisaris berdasarkan tolok-ukur yang telah

disusun.


mengenai program pengembangan kemampuan

anggota Direksi dan/atau anggota Dewan

Komisaris.

- memberikan usulan calon yang memenuhi syarat

sebagai anggota Direksi dan/atau anggota

Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk

disampaikan kepada RuPs.


mengenai:

- struktur remunerasi.

- Kebijakan atas remunerasi.

- besaran .

- membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian

kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang

diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau


PelaKsanaan Tugas Dan Tanggung jawab KomITe nomInasI Dan remunerasI Tahun 2017

sepanjang tahun 2018, Komite nominasi telah

melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya antara

lain menyampaikan usulan nominasi calon Direksi dari

internal Perseroan dan usulan penyesuaian remunerasi

untuk Direksi dan Dewan Komisaris

- Policies and criteria required in the nominating

process.

- Policies on performance evaluation for the boD

and/or the boC’s members

- assisting the board of Commissioners to assess the

performance of the boD and/or the boC’s members

based on benchmarks that have been prepared.

- Providing recommendations to the board of

Commissioners regarding the capacity building

program for the boD and/or the boC members.

- Providing nominees who are qualified as the Board

of Directors and/or the board of Commissioners’

members to the board of Commissioners to be

submitted to the asGm.

- Providing recommendation to board of

Commissioners on:

- Remuneration structure

- Remuneration Policy

- amount

- to help the board of Commissioners in evaluating

performance with suitability of individual

remuneration of board of directors and/or board of

Commissioners members.

ImPlemenTaTIon of 2017 nomInaTIon anD remuneraTIon CommITTee DuTIes anD resPonsIbIlITIes

throughout 2018, nomination Committee had

implemented duty and responsibility and proposed

recommendation board of Directors candidate

nomination from the Company’s internal candidate

and remuneration adjustment recommendation for the

board of Directors and board of Commissioners.






mengenai struktur, kebijakan, dan besaran

remunerasi Direksi dan Komisaris tahun 2018, yang

kemudian ditetapkan oleh Dewan Komisaris.

- menyampaikan kepada Dewan Komisaris standar

remunerasi perusahaan dibandingkan industry.

- memberikan masukan kepada Dewan Komisaris

atas pemberian remunerasi kepada Direksi dan

Komisaris yang berbasis pencapaian kinerja

sebelumnya

- menyusun board manual remunerasi dan nominasi.

Independensi Komite nominasi dan remunerasiterkait independensi Komite nominasi, Perseroan telah

mengikuti Peraturan ojK nomor 34/PojK.04/2014

tanggal 8 Desember 2014 tentang Komite nominasi

dan Remunerasi.

Komite nominasi menjalankan tugas dan tanggung

jawabnya secara profesional dan independen, tanpa

campur tangan dari pihak manapun yang tidak sesuai

dengan Peraturan Perundang-undangan.

Pernyataan tentang Independensi Komite nominasinomination Committee’s statement of Independence

aspekaspect

Drs.Ec. hadiri, m.m.Prof. Dr. heru Kurnianto

tjahjono


√ √


√ √

tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama anggota Komite auditnot having any family relationship with the board of Commissioners, Directors and / or fellow members of the audit Committee

√ √


√ √


Commissioners on the board of Directors and board

of Commissioners remuneration policy and amount in

2018 to be stipulated by the board of Commissioners.

- Deliver to the board of Commissioners the company’s

remuneration standards compared to the industry.


Commissioners for succession of potential

candidates to be Director in the Company.

- Compile a manual board of remuneration and

nominations

nomination and remuneration Committee IndependencyIn the context of nomination Committee’s independency,

the Company has complied with ojK Regulation no.

34/PojK.04/2014 dated December 8, 2014 regarding

nomination and Remuneration Committee.

the nomination Committee exercises its duty and

responsibility professionally and independently without

intervention from any party which may vioalate the Law.





frekuensi dan Tingkat Kehadiran rapat Komite remunerasi

selama tahun 2018, Komite Remunerasi telah

melaksanakan 12 rapat dengan tingkat kehadiran

sebagai berikut:

nonamaname

jabatanPosition


Kehadiranattendance


1 Prof. dr. h. fasli jalal, Ph.D., spGK KetuaChairman

12 9 75%

2 Drs.Ec. hadiri, m.m., anggotamember

12 5 42%

3 Prof. Dr. heru Kurnianto tjahjono anggotamember

12 11 97%

Program Pelatihan Komite manajemen risikosepanjang tahun 2018, anggota Komite manajemen

nominasi dan Remunerasi tidak mengikuti pelatihan

dan pendidikan.

KebIjaKan suKsesI DIreKsI

Pengangkatan dan pemberhentian Direksi Perseroan

dilakukan berdasarkan prinsip-prinsip profesionalisme

dan tatakelola Perusahaan yang baik [GCG]. sebagai

perusahaan terbuka, kebijakan Perseroan mengacu

pada anggaran Dasar Perusahaan dan Peraturan

otoritas jasa Keuangan no.33/PojK.04/2016 tentang

Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan

Publik.

Pengangkatan para anggota Direksi Perseroan oleh

RuPs diambil dari calon yang diajukan olehpemegang

saham seri a Dwiwarna. PER-03/mbu/02/2015

tentang Persyaratan, tata Cara Pengangkatan, dan

nomination and remuneration Committee meeting frequency and attendance levelthroughout 2018, nomination and Remuneration

Committee held 12 meetings with attendance level, as

follows:

nomination and remuneration Committee Training Programnomination and Remuneration Committee training

Program throughout 2018, the nomination Committee

member did not participate in training and education

program.

boarD of DIreCTors suCCessIon PolICyappointment and dismissal of the board of Directors

of the Company is based on the principles of

professionalism and Good Corporate Governance

[GCG]. as a public company, the Company’s policy refers

to the Company’s articles of association and financial

services authority Regulation no.33 / PojK.04 / 2016

concerning Directors and Commissioners of Issuers or

Public Companies.

appointment of members of the board of Directors of

the Company by the Gms is taken from the candidates

submitted by the shareholder. PER-03/mbu/02/2015

regarding Requirements, Procedure of appointment





Pemberhentian anggota Direksi badan usaha milik

negara, sumber bakal calon Direksi berasal dari:

1. Direksi bumn;

2. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas bumn;

3. talenta bumn yang diusulkan melalui Dewan

Komisaris, terdiri atas:

a. Pejabat satu tingkat dibawah Direksi atau

pejabat yang mempunyai prestasi istimewa;

b. Direksi anak perusahaan bumn/Perusahaan

patungan bumn;

4. talenta Kementerian bumn;

5. sumber lain yang terdiri dari:

a. Pejabat bumn lain; dan

b. sumber lainnya.

bakal calon yang akan ditetapkan menjadi calon

anggota Direksi harus memenuhi persyaratan formal

dan persyaratan lain yang ditetapkan dalam PER-

03/mbu/02/2015 tersebut diatas dan telah lulus uji

Kelayakan dan Kepatutan yang dilaksanakan oleh

lembaga profesional. bakal calon yang akan diajukan

dalam RuPs tersebut dievaluasi oleh tim yang dibentuk

oleh menteri bumn dengan melibatkan Komisaris

utama atau Ketua Komite nominasi Dewan Komisaris.

RuPs dapat memberhentikan anggota Direksi yang

tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota

Direksi, yaitu antara lain jika yang bersangkutan

melakukan tindakan yang merugikan Perseroan

atau sebab lainnya yang dinilai tepat oleh RuPs.

Keputusan pemberhentian termaksud diambil setelah

yang bersangkutan diberi kesempatan membela diri,

kecuali yang bersangkutan tidak berkeberatan atas

pemberhentian tersebut.

and Dismissal of members of the board of Directors

of state-owned Enterprises, prospective source the

board of Directors is from:

1. board of Directors of soEs;

2. board of Commissioners/supervisory baord of

soEs;

3. talent from soEs proposed through the board of

Commissioners, consisting of:

a. Officials of one level below the Board of

Directors or officials with special achievements;

b. board of Directors of a soEs/ joint venture;

4. talent of the ministry of soEs;

5. other sources consist of:

a. Other SOEs Officials; and

b. other sources.

the eligible candidate for board of Directors member

shall fullfill the formal requirements and other

requirements set forth in PER-03/mbu/02/2015 above

and have passed the feasibility and Compliance test

carried out by professional bodies. the candidates

to be submitted in the Gms are evaluated by a team

established by the minister of soEs by involving

the President Commissioner or the Chairman of the

nomination Committee of the board of Commissioners..

the Gms may terminate members of the board of

Directors who no longer meet the requirements as a

member of the board of Directors, for example if the

person concerned undertakes actions that harm the

Company or any other reasons deemed appropriate

by the Gms. the termination decision shall be taken

after the person has the opportunity to defend himself,

unless the person concerned does not object to the

termination.





seorang anggota Direksi berhak mengundurkan diri

dari jabatannya dengan memberitahukan secara

tertulis kepada Perseroan. Dewan Komisaris dan

anggota Direksi lainnya, yang ditindaklanjuti dengan

penyelenggaraan RuPs dalam jangka waktu 60 (enam

puluh) hari setelah diterimanya surat pengunduran

diri tersebut. anggota Direksi yang mengundurkan

diri tetap dimintakan pertanggungjawabannya

sejak pengangkatan sampai dengan disetujuinya

pengunduran diri tersebut.

a member of the board of Directors shall be entitled to

withdraw from his position by notifying him in person

written to the Company. board of Commissioners and

other members of the board of Directors, followed

up with the holding of the Gms within 60 (sixty) days

after receipt of the letter of resignation. the resigning

member of the board of Directors shall remain held

accountable from the date of appointment until the

approval of the resignation.





KomITe manajemen rIsIKoRIsK manaGEmEnt CommIttEE

Perseroan berkomitmen untuk menerapkan GCG secara

konsisten yang dijiwai dengan Kode Etik Perseroan.

untuk mendorong agar Perusahaan dikelola sesuai

dengan prinsip-prinsip GCG, maka Dewan Komisaris

membentuk Komite manajemen Risiko. Komite ini

bekerja secara profesional, independen dan secara

kolektif membantu Dewan Komisaris melaksanakan

tugas dan fungsi pengawasan serta pemberian nasihat

kepada Direksi dan manajemen Perseroan. Komite

mempunyai tugas utama yakni untuk memantau

dan memastikan diterapkannya prinsip, fungsi dan

pelaksanaan yang berhubungan dengan kebijakan atas

pengelolaan manajemen Risiko Perseroan.

Komite manajemen Risiko telah menyusun Piagam

Komite manajemen Risiko yang dimutakhirkan dan

disahkan terakhir oleh Dewan Komisaris pada tanggal

21 juli 2016

susunan Keanggotaan Komite RisikoRisk Committee membership Composition

namaname

jabatanPosition

sK Pengangkatanappointment Decree

m. yana aditya KetuaChairman


haryajid Pamelan, s.E. anggotamember


Gita Indriati anggotamember


the Company is committed to implement GCG

consistently inspired by Code of Conducts. to ensure

that the Company is managed in accordance with GCG

principles, the board of Commissioners has established

Risk management Committee. the Committee works

professionally, independently and collectively helps the

board of Commissioners to carry out supervisory duty

and function as well as providing advise to the board of

Directors and management. the Committee also has

main duty to supervise and ensure implementation of

set of principles, function and practice related with Risk

management policy in the Company.

Risk management Committee has prepared Risk

management Committee Charter that the latest is

updated and signed by the board of Commissioners

on july 21, 2016





ProfIl KomITe manajemen rIsIKoharyajid Pamelan, s.e.

anggota Komite risiko

Lahir di jakarta, 24 juni 1969


beliau menjabat sebagai anggota Komite nominasi

Pt Phapros, tbk. sejak 1 november 2015. meraih

gelar master di bidang manajemen Keuangan dari

Universitas Mercu Buana, Jakarta, dan sertifikat profesi

untuk beragam spesialisasi, termasuk manajemen

Risiko, beliau meniti karir panjang di Pasar modal

dan menjabat sebagai Presiden Direktur pada Capital

bridge Indonesia [2010–sekarang]. selain itu, beliau

juga masih dan pernah menjabat sebagai advisor

Capital bridge adv [2011–2015], Ketua Lembaga

Sertifikasi Profesi Pasar Modal [2014–sekarang], dan

Komite haircut KPEI [2010–2015]..

Tatak Prapti ujiati, s.h., m.sosdev.

anggota Komite risiko

Lahir di jakarta, 27 september 1971


beliau terpilih menjadi anggota Komite Risiko Phapros

pada 1 november 2015. meraih gelar sarjana hukum

dari universitas Gadjah mada, yogyakarta [1998]

dan master di bidang studi Pembangunan sosial dari

ateneode manila university [2002], beliau banyak

berkecimpung sebagai peneliti sosial dan konsultan

di bidang sosial, hukum, dan good governance. saat

ini, beliau menjabat sebagai advocacy & Campaign

Director [untuk Indonesia] pada save the Children

International.

ProfIle of rIsK managemenT CommITTeeharyajid Pamelan, s.e.

member of risk Committee

born in jakarta, 24 june 1969

Indonesian Citizen

he was appointed as the member of Phapros’ Risk

Committee in 1 november 2010. Earned a master

Degree in financial management from mercu buana

University, Jakarta, and professional certificates for

various of specialties, including Risk management,

he pursued his career in Capital markets dan has

been serving as President Director at Capital bridge

Indonesia (2010-present ). In addition, he also serves

and has served as advisor Capital bridge adv (201-

2015), Chairman of the Capital market Professional

Certification (2014-present), and the Committee

haircut KPEI (2010-2015).

Tatak Prapti ujiati, s.h., m.sosdev.

member of risk Committee

born in jakarta, september 27, 1971

Indonesian citizens

he was selected as a member of the Phapros Risk

Committee on november 1, 2015. he holds a

bachelor of Laws degree from Gadjah mada university,

yogyakarta [1998] and a masters in social Development

studies from ateneode manila university [2002], many

of whom are social researchers and consultants in the

field social, legal, and good governance. Currently,

he serves as the advocacy & Campaign Director [for

Indonesia] at save the Children International.





InDePenDensI KomITe manajemen rIsIKo

saat ini lebih dari 50% dari anggota Komite manajemen

Risiko merupakan pihak independen dan eksternal

Perseroan.

Pernyataan tentang Independensi Komite RisikoRisk Committee’s statement of Independence

aspekaspek

haryajid Pamelan, s.E.tatak Prapti ujiati, s.h.,

m.sosdev.


√ √


√ √

tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama anggota Komite audittidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama anggota Komite nominasi

√ √


√ √

Tugas Dan Tanggung jawab KomITe manajemen rIsIKo

Komite Risiko menjalankan tugas, wewenang dan

tanggung jawab sesuai yang ditetapkan dalam Piagam

Komite Risiko yakni antara lain sebagai berikut:

- membantu Dewan Komisaris untuk memastikan

efektivitas pelaksanaan GCG.

- membantu Dewan Komisaris Dewan Komisaris untuk

memastikan efektivitas pelaksanaan manajemen

Risiko.

- membantu Dewan Komisaris untuk melakukan

penelaahan investasi perusahaan agar dapat

dilaksanakan secara efektif dan efisien.

InDePenDenCy of rIsK managemenT CommITTee

Currently, more than 50% of Risk management

Committee members are independent and external

parties.

DuTy anD resPonsIbIlITy of rIsK managemenT CommITTee

Risk management Committee carries out duty, authority

and responsibility as stipulated in Risk Committee

Charter, as follows:

- to help the board of Commissioners to ensure

effectiveness of GCG implementation.

- to help the board of Commissioners to ensure

effectiveness of Risk management implementation.

- to help the board of Commissioners reviewing

investment of the Company and have effective and

efficient execution.





- Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan

perhatian Dewan Komisaris, serta tugas-tugas

Dewan Komisaris lainnya.

PelaKsanaan Tugas Dan Tanggung jawab KomITe manajemen rIsIKo Tahun 2018

Pada tahun 2018, Komite manajemen Risiko telah

melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya untuk me-

review dan memberikan rekomendasi kepada Dewan

Komisaris, antara lain:

- Melakukan analisis atas profil risiko perusahaan dan

melaporkan kepada Dewan Komisaris.

- melakukan analisis risiko atas investasi dan

realokasinya yang bernilai materiil dan memberikan

rekomendasinya kepada Dewan Komisaris

- menyusun board manual Risiko

freKuensI Dan TIngKaT KehaDIran raPaT KomITe manajemen rIsIKo

selama tahun 2018, Komite manajemen Risiko telah

melaksanakan sembilan kali rapat dengan tingkat

kehadiran sebagai berikut:

no namaname

jabatanPosition


Kehadiranattendance


1 m. yana aditya KetuaChairman 12 9 75%

2 haryajid Pamelan, s.E. anggotamember 12 5 46%

3 tatak Prapti ujiati, s.h., m.sosdev. anggotamember 12 6 50%

- to identify several issues requiring board of

Commissioners concern as well as other duties of

the board of Commissioners.

rIsK managemenT CommITTee DuTy anD resPonsIbIlITy ImPlemenTaTIon 2018

In 2018, Risk management Committee carried

out duty and responsibility to review and provide

recommendation to the board of Commissioners, as

follows

- Conduct an analysis of the company’s risk profile

and report to the board of Commissioners.

- Conduct a risk analysis of investment and its

realization that is of material value and provides its

recommendations to the board of Commissioners

- Compile the Risk manual board

rIsK managemenT CommITTee meeTIng freQuenCy anD aTTenDanCe

throughout 2018, Risk management Committee held

eleven meetings with attendance level as follows:





Program PelaTIhan KomITe manajemen rIsIKo

sepanjang tahun 2018, anggota Komite manajemen

Risiko tidak mengikuti pelatihan dan pendidikan.

rIsK managemenT CommITTee TraInIng Program

throughout 2018, Risk management Committee

members did not participate in training and education

program.





seKreTarIs PerusahaanCoRPoRatE sECREtaRy

sekretaris Perusahaan adalah organ Pendukung

Perusahaan yang berfungsi sebagai Pejabat

Penghubung antara perusahaan dengan pihak-pihak

yang berkepentingan [stakeholders] dalam memberikan

informasi yang berhubungan dengan perusahaan

serta memastikan kepatuhan perusahaan terhadap

ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang

berlaku [Compliance Officer]. Ketentuan mengenai

pembentukan sekretaris Perusahaan mengacu pada

Peraturan nomor Ix.I.4, Lampiran Peraturan bapepam

nomor Kep- 63/Pm/1996 tanggal 17 januari 1996,

tentang Pembentukan sekretaris Perusahaan.

fungsi sekretaris Perusahaan mencakup tugas-tugas

kesekretariatan Perseroan, hubungan investor dan

masyarakat, legal dan penegakan kepatuhan terhadap

regulasi, baik menyangkut keindustrian maupun pasar

modal, serta ketentuan tatakelola Perusahaan yang

baik [GCG].

sTruKTur seKreTarIs Perusahaan

Corporate secretary is a Corporate supporting organ

that serves as a Liaison Officer between a company

and interested parties (stakeholders) in providing

information related to the company and ensuring the

company’s compliance towards the applicable rules

and regulations (Compliance Officer). The provisions

concerning the establishment of the Corporate

secretary refer to the Regulation number Ix.I.4, annex

to the bapepam Regulation number Kep-63/Pm/1996

Dated 17 january 1996, on the Establishment of the

Corporate secretary.

the functions of the Corporate secretary include

corporate secretarial duties, investor and public

relations, legal and enforcement of compliance with

regulations concerning both the industry in which the

company belongs and the capital markets, and the

provision of Good Corporate Governance (GCG)..

CorPoraTe seCreTary sTruCTure

struktur organisasiCorsec PT Phapros Tbk

DIRut

Corporate secretary

Corporate Communication CsR Legal CGC &ERm





sekretaris Perusahaan diangkat berdasarkan keputusan

Direksi. Dalam struktur organisasi Perseroan, sekretaris

Perusahaan bertanggung jawab langsung kepada

Direktur utama.

ProfIl seKreTarIs Perusahaan

Zahmilia akbar


Lahir di manado, 6 januari 1988


Zahmilia akbar memperoleh gelar sarjana farmasi

serta profesi apoteker dari universitas Gadjah mada,

yogyakarta (2009), kemudian memperoleh gelar

master of science dari universitas yang sama di bidang

magister manajemen farmasi Industri pada tahun 2011.

sebelum menjabat sebagai sekretaris Perusahaan, ia

menduduki berbagai posisi di Pt Phapros, tbk., seperti

spesialis Pengembangan dan Evaluasi Produk baru

(2012) serta asisten manajer Perencanaan dan strategi

Perusahaan (2016-2018).

sekretaris Perusahaan berdomisili di jakarta.

Tugas Dan Tanggung jawab seKreTarIs Perusahaan

tugas dan tanggung jawab sekretaris Perusahaan

telah disesuaikan dengan Peraturan ojK nomor 35/

PojK.04/2014, sebagai berikut:

- mengikuti perkembangan Pasar modal, khususnya

peraturan yang berlaku di bidang Pasar modal.

Corporate secretary appointed by the board’s decision.

In the organizational structure of the Company, the

Corporate secretary is directly responsible to the

Director.

CorPoraTe seCreTary ProfIle

Zahmilia akbar

Corporate secretary

born in surabaya, 22 july 1974

Indonesian Citizen

he has been obtained a bachelor of Pharmacy and

Pharmacist profession from Gadjah mada university,

yogyakarta (2009), then obtained a master of science

degree from the same university in the field of Master

of Industrial Pharmacy management in 2011. before

serving as Corporate secretary, he held various

positions in Pt Phapros, tbk., such as the new Product

Development and Evaluation specialist (2012) and

assistant manager of Planning and Corporate strategy

(2016-2018).

Corporate secretary is domiciled in jakarta.

DuTy anD resPonsIbIlITy of CorPoraTe seCreTary

Duty and Responsibility of Corporate secretary

Duty and Responsibility of Corporate secretary have

complied with ojK Regulation no. 35/PojK.04/2014,

as follows::

- Keep abreast of the developments in the Capital

market, especially the regulations that apply in the

Capital market.





- memberikan pelayanan kepada masyarakat atas

setiap informasi yang dibutuhkan pemodal, yang

terkait dengan kondisi Emiten atau Perusahaan

Publik.

- memberikan masukan kepada Direksi Emiten atau

Perusahaan Publik untuk mematuhi ketentuan


Pasar modal dan Peraturan Pelaksanaannya.

- sebagai penghubung atau contact person antara

Perusahaan Publik dengan otoritas jasa Keuangan

[ojK, dahulu bapepam-LK] dan masyarakat.

- memberikan informasi yang tepat dan sesuai

mengenai kondisi Perseroan kepada stakeholders.

- menjaga dan membina hubungan baik dengan

pemangku kepentingan, baik secara langsung

maupun melalui media komunikasi tertentu.

- memberikan interpretasi mengenai penerapan dari

ketentuan dan peraturan perundang-undangan

yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.

- mengkoordinasi upaya terkait kepatuhan Perseroan

terhadap ketentuan dan peraturan perundang-

undangan yang berlaku, termasuk pelaporannya.

- mengikuti dan memahami peraturan-peraturan

yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan

dan Pasar modal.

- mempersiapkan bahan-bahan yang diperlukan

terkait hal hal yang harus mendapatkan keputusan

Direksi berkenaan dengan pengelolaan Perseroan.

- mengelola rapat-rapat Direksi dan rapat gabungan

Direksi dan Komisaris, termasuk menyiapkan dan

mendokumentasikan agenda dan risalah rapat.

- menindaklanjuti setiap keputusan Direksi dengan

jalan mencatat setiap keputusan yang dihasilkan

dalam rapat Direksi dan memantau serta mengecek

tindak lanjut hasil rapat.

- mengelola Daftar Pemegang saham dan Daftar

Khusus.

- Providing services to the community for any

information needed by investors, which is related to

the condition of the Issuer or Public Company.

- Provide input to the Directors of Issuers or Public

Companies to comply with the provisions of Law

number 8 of 1995 concerning Capital markets and

their Implementation Regulations.

- as a liaison or contact person between a Public

Company and the financial services authority

[ojK, formerly bapepam-LK] and the public.

- Provide appropriate and appropriate information

regarding the condition of the Company to

stakeholders.

- maintain and foster good relations with stakeholders,

both directly and through certain communication

media.

- Provides interpretation of the application of the

provisions and legislation relating to the Company’s

business activities.

- Coordinating efforts related to the Company’s

compliance with applicable laws and regulations,

including reporting.

- following and understanding the regulations

relating to the Company’s business activities and

the Capital market.

- Preparing materials needed related to matters that

must obtain a decision of the board of Directors

regarding the management of the Company.

- managing Directors’ meetings and joint meetings of

Directors and Commissioners, including preparing

and documenting meeting agendas and minutes.

- following up on the decisions of the board of

Directors by recording every decision made at the

board of Directors meeting and monitoring and

checking the follow-up of the results of the meeting.

- manage the Register of shareholders and special

Lists.





- mengkoordinasikan penyiapan dan pendistribusian

laporan kepada Pemegang saham.

- memberi masukan kepada Direksi mengenai hal-hal

yang menjadi perhatian Pemegang saham.

- bertanggung jawab atas penyelenggaraan RuPs.

- melaporkan pelaksanaan tugas dan tanggung

jawabnya secara berkala kepada Direktur utama.

- menyelengarakan kegiatan Perseroan dalam rangka

meningkatkan citra Perseroan.

- mengelola kegiatan CsR Perseroan.

realIsasI PelaKsanaan fungsI Dan Tugas seKreTarIs Perusahaan

selama tahun 2018 fungsi dan tugas sekretaris

Perusahaan yang telah dilaksanakan adalah sebagai

berikut:

no aktivitasKeteranganInformation

activity

1 menghadiri dan menyusun Risalah Rapat Direksi

12 kali/ timeattend and prepare boD minutes of meeting

2 menghadiri rapat gabungan antara Dewan Komisaris dengan Direksi serta menyiapkan materi rapat

12 kali/ timeattending boC and boD joint meeting and preparing meeting agenda

3 menyelenggarakan konferensi pers

2 kali/ time organize press conference

4 mengeluarkan Press Release 11 kali/ time Published Press Release

5 menyampaikan keterbukaan informasi dan pelaporan sebagai bentuk kepatuhan terhadap peraturan.

41Delivering information disclosure and reporting as a form of regulatory compliance.

6 mengkoordinasikan penyusunan Laporan tahunan tahun buku 2017

maret/ march 2018Coordinate the preparation of the financial year 2017 Annual Report

7 mengkoordinasikan pelaksanaan RuPs tahunan tahun buku 2017

26 april 2018Coordinate the implementation of the annual meeting 2017 annual Report

- Coordinate the preparation and distribution of

reports to shareholders.

- Giving input to the board of Directors regarding

matters of concern to shareholders.

- Responsible for organizing the Gms.

- Report the implementation of tasks and

responsibilities periodically to the President Director.

- Conducting the Company’s activities in order to

improve the Company’s image.

- manage the Company’s CsR activities.

realIZaTIon of CorPoraTe seCreTary funCTIon anD DuTy ImPlemenTaTIon

throughout 2018, Corporate secretary duty and

function realization is as follows::





PelaTIhan Dan Pengembangan seKreTarIs Perusahaan

Dalam rangka peningkatan kemampuan dan kapabilitas

sekretaris Perusahaan, selama tahun 2018 sekretaris

Perusahaan mengikuti pelatihan atau pendidikan serta

seminar yang diselenggarakan oleh pihak Eksternal,

sebagai berikut:

noPelatihan & Pengembangan

training & Developmenttanggal

DatePenyelenggara

organizer

1 Risk based RKaPRisk based RKaP

17 – 19 januari 2018 Pt. wisma Inti manajemen

2 membedah aspek hukum merger, akuisisiDissecting the Legal aspects of mergers, acquisitions

20 februari 2018 hukum on Line

3 Design CsR ProgramDesign CsR Program

22 – 23 februari 2018 Pt Genta Ilmu Idea

4 Edukasi Kesehatan tema hIVhIV theme health Education

06 maret 2018 Puskesmas ngemplak simongan

5 media Internal : the fundamental Roles PRInternal media: the fundamental Roles of PR

14 – 16 mei 2018 London school academy

6 sistem jaminan halalhalal assurance system

14 – 15 mei 2018 Indonesian halal training

7 Internal auditor smK3Internal auditor smK3

10 – 12 juli 2018 Pt. Liets Inspire Indonesia

8 teknik Penyusunan Dok. Propper hijauDocument Drafting techniques. Green Propper

08 – 09 agustus 2018 Pt. Interdev Prakarsa

9 bim. teknis Pengelolaan arsip Dinamisbim. technical management of Dynamic archives

17 – 19 oktober 2018 arsip nasional Republik Indonesia

10 Risk management berdasar Iso 31000:2018Risk management based on Iso 31000:2018

29 november 2018 Kawan Lama

selama periode januari – Desember 2018, sekretaris

Perusahaan dalam rangka pelaksanaan tugasnya telah

melakukan keterbukaan informasi kepada otoritas

(bursa Efek Indonesia dan otoritas jasa Keuangan)

sebagai berikut:

CorPoraTe seCreTary TraInIng anD DeveloPmenT

In order to increase capacity and capabilities of the

Corporate secretary, during 2017 the Company

secretary or educational training and seminars

organized by external parties, as follows:

During january – December 2018 period, Corporate

secretary has published information disclosure to

the authorized body (Indonesia stock Exchange and

financial service authority), as follows:





Pelaporan saham (nomor surat)Pelaporan saham (nomor surat)

judul Informasijudul Informasi

tanggaltanggal

mediamedia

126/Div/DIRut/VIII/2018Penyampaian bukti Iklan LainnyaPenyampaian bukti Iklan Lainnya

24 agt 2018bisnis Indonesia, website Perseroan

136a/Div/DIRut/VIII/2018transaksi materialtransaksi material

31 agt2018 -

167a/Div/DIRut/x/2018Penyampaian bukti Iklan LainnyaPenyampaian bukti Iklan Lainnya

01 okt 2018bisnis Indonesia, website Perseroan

167/Div/DIRut/x/2018

Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui Publik Pembelian sahamKeterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui Publik Pembelian saham

10 okt 2018 -

093/Lap/DIRut-s/xII/18 (rev.01)

Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui Publik Pembelian saham (KoREKsI)Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui Publik Pembelian saham (KoREKsI)

06 Des 2018 -

093a/Lap/DIRut-s/xII/18Penyampaian bukti Iklan LainnyaPenyampaian bukti Iklan Lainnya

04 Des 2018bisnis Indonesia, website Perseroan

093/Lap/DIRut-s/xII/18

Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui Publik Pembelian sahamKeterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui Publik Pembelian saham

04 Des 2018 -

Pelaporan RuPs (no surat) Pelaporan RuPs (no surat)


tanggaltanggal

mediamedia

030/Div/DIRut/III/2018

Penyampaian agenda Rapat umum Pemegang saham tahunanPenyampaian agenda Rapat umum Pemegang saham tahunan

31 jul 2018 -

037/DIV/DIRut/III/2018

Pemberitahuan Rencana Rapat umum Pemegang saham tahunanPemberitahuan Rencana Rapat umum Pemegang saham tahunan

31 jul 2018 -

037a/DIV/DIRut/III/2018

Penyampaian bukti Iklan Pemberitahuan RuPsPenyampaian bukti Iklan Pemberitahuan RuPs

20 mar 2018bisnis Indonesia, suara merdeka

046/DIV/DIRut/IV/2018

Panggilan Rapat umum Pemegang saham tahunanPanggilan Rapat umum Pemegang saham tahunan

31 jul 2018 -

046a/DIV/DIRut/IV/2018

Penyampaian bukti Iklan Panggilan RuPsPenyampaian bukti Iklan Panggilan RuPs

4 apr 2018bisnis Indonesia, suara merdeka

055/DIV/DIRut/IV/2018Penyampaian bukti Iklan hasil RuPsPenyampaian bukti Iklan hasil RuPs

30 apr 2018bisnis Indonesia, suara merdeka







tanggaltanggal

mediamedia

001/s.Pmb/Cs-s/V/18

hasil Rapat umum Para Pemegang saham tahunanhasil Rapat umum Para Pemegang saham tahunan

31 jul 2018 -

096/Div/DIRut-s/xII/18

hasil Rapat umum Para Pemegang saham Luar biasahasil Rapat umum Para Pemegang saham Luar biasa

18 Des 2018 -

097/Div/DIRut/VII/2018

Penyampaian agenda Rapat umum Pemegang saham Luar biasaPenyampaian agenda Rapat umum Pemegang saham Luar biasa

1 agt 2018 -

099/Div/DIRut/VIII/2018


1 agt 2018 bisnis Indonesia

099a/Div/DIRut/VIII/2018

Pemberitahuan Rencana Rapat umum Pemegang saham Luar biasaPemberitahuan Rencana Rapat umum Pemegang saham Luar biasa

1 agt 2018 -

109/Div/DIRut/VIII/2018


16 agt 2018bisnis Indonesia, wesite Perseroan

109a/Div/DIRut/VIII/2018

Panggilan Rapat umum Pemegang saham Luar biasaPanggilan Rapat umum Pemegang saham Luar biasa

16 agt 2018 -

159aa/Div/DIRut/Ix/2018Penyampaian bukti Iklan hasil RuPsPenyampaian bukti Iklan hasil RuPs

12 sep 2018 bisnis Indonesia

158a/Div/DIRut/Ix/2018 (rev)

hasil Rapat umum Para Pemegang saham Luar biasa (KoREKsI)hasil Rapat umum Para Pemegang saham Luar biasa (KoREKsI)

11 okt 2018 -

081/s.Pmb/DIRut-s/x/2018/a

Pemberitahuan Rencana Rapat umum Pemegang saham Luar biasaPemberitahuan Rencana Rapat umum Pemegang saham Luar biasa

31 okt 2018 -

081/s.Pmb/DIRut-s/x/2018/aa


31 okt 2018 -

082/s.Pr/DIRut-s/xI/2018


6 nov 2018bisnis Indonesia, wesite Perseroan

081/s.Pmb/DIRut-s/x/2018/aaa


19 nov 2018 -







tanggaltanggal

mediamedia

087/s.Pmb/DIRut-s/xI/2018

Panggilan Rapat umum Pemegang saham Luar biasaPanggilan Rapat umum Pemegang saham Luar biasa

23 nov 2018 -

089/s.Pmb/DIRut-s/xI/2018


21 nov 2018bisnis Indonesia, wesite Perseroan

095/Div/DIRut-s/xII/18Penyampaian bukti Iklan hasil RuPsPenyampaian bukti Iklan hasil RuPs

17 Des 2018bisnis Indonesia, wesite Perseroan

096/Div/DIRut-s/xII/18

hasil Rapat umum Para Pemegang saham Luar biasahasil Rapat umum Para Pemegang saham Luar biasa

18 Des 2018 -

Laporan Valas (no surat) Laporan Valas (no surat)


tanggaltanggal

mediamedia

070/DIV.KEu.smg/IV/2016hutang Valas Lampiran 2hutang Valas Lampiran 2

08-04-2016

01-08-2018 -

069/DIV.KEu.smg/IV/2016hutang Valas Lampiran 1hutang Valas Lampiran 1

08-04-2016

01-08-2018 -

158a/DIV.KEu.smg/VI/2017hutang Valas Lampiran 2hutang Valas Lampiran 2

09-06-2017

01-08-2018 -

158/DIV.KEu.smg/VI/2017hutang Valas Lampiran 1hutang Valas Lampiran 1

09-06-2017

01-08-2018 -

272.DIV/KEu.smg/Ix/2016hutang Valas Lampiran 1hutang Valas Lampiran 1

09-09-2016

01-08-2018 -

320/DIV.KEu.smg/x/2016 hutang Valas Lampiran 1 10-10-2016

01-08-2018 -

Laporan Keuangan (no surat)Laporan Keuangan (no surat


tanggaltanggal

mediamedia

159a/Div/DIRut/Ix/2018

Penyampaian bukti Iklan Informasi Laporan Keuangan tengah tahunanPenyampaian bukti Iklan Informasi Laporan Keuangan tengah tahunan


033a/DIV/aKt/VIII/2018

Penyampaian Laporan Keuangan InterimPenyampaian Laporan Keuangan Interim






LaPoRan KI LaInLaPoRan KI LaIn


tanggaltanggal

mediamedia

100/Div/DIRut/VIII/2018Perubahan Corporate secretaryPerubahan Corporate secretary

2 agt 2018 -

33/s.Kom/VII/2018

Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui Publik penilaian atas kinerja auditor eksternal periode tahun buku 2017 dan rekomendasiKeterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui Publik penilaian atas kinerja auditor eksternal periode tahun buku 2017 dan rekomendasi

3 agt 2018 -

142/Div/DIRut/Ix/2018Perubahan Corporate secretaryPerubahan Corporate secretary

4 sep 2018 -

KeTerbuKaan InformasI, laPoran KePaTuhan Dan hubungan Dengan sTaKeholDers

selain Laporan wajib yang disampaikan ke pada

otoritas, perseroan juga mengeluarkan beberapa press

realease sebagai bentuk komunikasi kepada publik

sebagai berikut :

nojudul Release/tema Press Conference

Release title / theme of the Press Conferencetanggal

Date

1Phapros berhasil menangkan tender E-Catalogue senilai Rp 2 triliunPhapros successfully wins E-Catalog tender worth IDR 2 trillion

9 februari 2018

2seminar Kesehatan nasional: mencegah stunting, meningkatkan Daya saing bangsanational health seminar: Preventing stunting, Increasing nation’s Competitiveness

13 februari 2018

3

terapkan Prinsip Ekonomi hijau (Green Economy), Phapros hemat hingga Rp 1,3 miliar per tahunapply the Principles of Green Economy (Green Economy), Phapros save up to Rp. 1.3 billion per year

19 maret 2018

4Phapros bagikan Dividen sebesar Rp 87, 7 miliarPhapros Distributes a Dividend of Rp. 87.7 billion

26 april 2018

5

Dukung Kemajuan umKm, Phapros salurkan Rp 1,4 miliar Dana Kemitraan tahap I/2018support the advancement of msmEs, Phapros Distributes IDR 1.4 billion Phase I / 2018 Partnership fund

19 april 2018

6Implementasikan Green Chiller, Phapros mampu hemat Energi hingga 20 PersenImplement Green Chiller, Phapros Can be Energy saving up to 20 Percent

4 mei 2018

InformaTIon DIsClosure, ComPlIanCe rePorT anD relaTIonshIP wITh sTaKeholDers

In addition to the mandatory report submitted to the

authorities, the company also issued a number of press

reports as a form of communication to the public as

follows :





nojudul Release/tema Press Conference

Release title / theme of the Press Conferencetanggal

Date

7Phapros sediakan 1800 Paket sembako murah di bazaar Ramadhan 2018Phapros Provides 1800 Cheap food Packages in the 2018 Ramadhan bazaar

2 juni 2018

8Phapros Resmi akuisisi Pt Lucas DjajaPhapros Official Acquisition of PT Lucas Djaja

29 agustus 2018

9

Dukung Kemajuan umKm, Phapros salurkan Rp 1,2 miliar Dana Kemitraan tahap II/2018support the Progress of msmEs, Phapros Distributes Rp.1.2 billion of Partnership funds Phase II / 2018

10 september 2018

10Dukung Kemajuan umKm, Phapros beri Pelatihan Kewirausahaansupport the advancement of msmEs, Phapros Provides Entrepreneurship training

7 november 2018

11Phapros Resmi melantai di bursa Efek Indonesia (bEI)Phapros Officially Floors on the Indonesia Stock Exchange (IDX)

26 Desember 2018





saTuan Pengawasan InTernIntERnaL auDIt unIt

satuan Pengawasan Intern [sPI] merupakan bagian dari

organisasi perusahaan yang memiliki peranan penting

dalam perkembangan perusahaan yaitu bertugas dan

bertanggung jawab untuk memberikan pendapat

profesional dan independen kepada Direktur utama

mengenai kegiatan atau operasional perusahaan.

Dasar huKum PembenTuKan unIT auDIT InTernal

Guna memastikan operasional perusahaan berjalan

sesuai dengan Prosedur standar operasi [soP],

diperlukan fungsi pengawasan internal yang bekerja

secara independen membantu Direktur utama dalam

pengawasan dan pengendalian. fungsi Pengawasan

Internal di Phapros dilaksanakan oleh satuan

Pengawasan Intern [sPI].

Di Phapros, pembentukan dan keberadaan sPI

didasarkan pada:

- undang-undang nomor 19 tahun 2003 tentang

badan usaha milik negara [bumn].

- Peraturan Pemerintah nomor 12 tahun 1998 tanggal

17 januari 1998 tentang Perusahaan Perseroan,

tercantum pada bab III satuan Pengawasan Intern;

Pasal 28, Pasal 29, dan Pasal 30.

- Peraturan menteri bumn nomor PER-01/mbu/2011

tanggal 1 agustus 2011 tentang Penerapan tata

Kelola Perusahaan yang baik [Good Corporate

Governance] pada badan usaha milik negara

[bumn].

- Keputusan Ketua badan Pengawas Pasar modal

dan Lembaga Keuangan nomor Kep-496/bL/2008

tanggal 28 november 2008 tentang Pedoman

Penyusunan Piagam unit audit Internal.

Internal audit unit (sPI) is part of the Company’s

structure in the organization with important role in

the Company’s development who is in charge and

responsible to give professional and independent

opinion to the President Director regarding Company’s

activity or operation..

InTernal auDIT unIT esTablIshmenT legal frameworK

to ensure the company’s operations run in accordance

with the standard operating Procedures (soP), internal

control functions that operate independently assisting

the President Director in carrying out its monitoring

and controlling duties are required. In Phapros, internal

control functions are carried out by the Internal audit

unit (Iau)..

In Phapros, the Iau’s formation and presence are based

on:

- Law number 19 year 2003 on the state-owned

Enterprises (soEs).

- Government Regulation number 12 year 1998

Dated on 17 january 1998 on Limited Liability

Company, listed in Chapter III Internal audit; article

28, article 29, and article 30.

- minister of soEs Regulation number PER-01/

mbu/2011 dated on 1 august 2011 on the

Implementation of Good Corporate Governance

(GCG) in the state-owned Enterprises (soEs).

- the Chairman of the Capital market supervisory

agency and financial Institution’s Decree number

Kep-496/bL/2008 dated on 28 november 2008

regarding the Guidelines for the Preparation of

Internal audit Charter.





- s.K. Dewan Komisaris nomor 18/sK.Kom-Ph/

VII/2014 tanggal 4 juli 2014 tentang struktur

organisasi Pt Phapros, tbk.

sTruKTur InTernal auDITsPI dipimpin oleh seorang kepala yang disebut

Kepala satuan Pengawasan Intern yang diangkat dan

diberhentikan oleh Direktur utama dengan persetujuan

Dewan Komisaris. secara struktural bertanggung jawab

kepada Direktur utama dan mempunyai hubungan

fungsional dengan Komite audit. Kepala sPI wajib

menyampaikan Laporan hasil Pemeriksaan (LhP)

kepada Direktur utama.

ProfIl KePala InTernal auDIT

Drs. riza efendi, apt., PIa

manajer sPI

Lahir di tegal, 21 maret 1969


menjabat manajer satuan Pengawas Intern [sPI]

Phapros sejak 1 april 2014, Riza Efendi meraih gelar

sarjana farmasi dan Profesi apoteker dari universitas

Gadjah mada, yogyakarta, pada 1994. beliau mendapat

sertifikat Profesional Internal Audit [PIA] dari Pusat

Pengembangan akuntansi dan Keuangan [PPa&K],

pada 2014. beliau memulai karirnya di Phapros sebagai

staf Penelitian & Pengembangan [1996–1998]. sebelum

menjabat sebagai manajer sPI, beliau menjabat

sebagai asisten manajer Gudang barang jadi [2007],

asisten manajer sPI [2007–2009], dan asisten manajer

manajemen Risiko [2009–2014].

- the board of Commissioners’ Decree number

18/ sK.Kom-Ph/VII/2014 dated on 4 july 2014

regarding organization structure of Pt Phapros,

tbk

InTernal auDIT sTruCTuresPI is supervised by a Chief known as Internal audit

unit head who is appointed and discharged by

President Director with approval from the board of

Commissioners. structurally, he is reported to the

President Director with functional relationship with

audit Committee. head of sPI is regulated to submit

audit Report to President Director.

Profile of Internal Audit Head

InTernal auDIT manager

Drs. riza efendi, apt., PIa

manajer sPI

born in tegal, 21 march 1969

Indonesian Citizen

has been serving as Phapros’ Internal audit unit

(Iau) manager since 1 april 2014, Riza Efendi earned

a first degree and a professional degree in Pharmacy

(apoteker) from Gadjah mada university, yogyakarta.

He received a certificate of Internal Audit Professionals

(IaP) from the Pusat Pengembangan akuntansi dan

Keuangan (PPa&K), in 2014. he started his career at

Phapros as Research & Development staff (1996-1998).

Prior to serving as the Iau manager, he held a position

of finished Products warehouse assistant manager

(2007), Iau assistant manager (2007-2009), and Risk

management assistant manager (2006-2014).





PIagam InTernal auDIT

Piagam audit Internal merupakan dokumen tertulis

yang memuat tujuan, wewenang serta tanggung

jawab dari satuan Pengawasan Intern [sPI] yang

menggambarkan hubungan sPI dengan Direksi, Komite

audit, sPI Pt RnI sebagai Perusahaan Induk, auditee

dan auditor Eksternal. Kedudukan, struktur dan ruang

lingkup tugas sPI sesuai dengan Piagam audit Internal

sebagai berikut:

- Kedudukan sPI berada langsung di bawah Direktur

utama, dalam arti manajer sPI bertangung jawab

langsung kepada Direktur utama karena sPI

merupakan perpanjangan tangan Direksi dalam

hal pengawasan terhadap pelaksanaan kebijakan

Direksi pada kegiatan perusahaan.

- sPI dipimpin oleh seorang manajer sPI yang

diangkat dan diberhentikan oleh Direktur utama

dengan persetujuan dari Dewan Komisaris.

- Direktur utama dapat memberhentikan manajer sPI

setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris,

jika manajer sPI tidak memenuhi persyaratan

sebagai auditor sPI sebagaimana diatur dalam

Piagam auditor Internal dan/atau gagal atau tidak

cakap menjalankan tugas.

- auditor yang bertugas pada sPI bertanggung jawab

secara langsung kepada manajer sPI.

- Ruang lingkup dan tugas sPI adalah menyusun dan

melakukan penilaian terhadap:

- Kewajaran dan keakuratan pertangungjawaban

keuangan perusahaan.

- Efisiensi, kehematan serta efektivitas

penggunaan sumber daya perusahaan.

- Kecukupan dan efektivitas struktur serta sistem

pengendalian intern perusahaan.

- Pengelolaan sistem terintegrasi

InTernal auDIT CharTer

the Internal audit Charter is a written document that

contains the objectives, authorities, and responsibilities

of the Internal audit unit (Iau), and describes the

relationship between the Iau with the boD, the audit

Committee, the Iau of Pt RnI (the holding Company),

the auditees and the External auditor. the Iau’s

position, structure and scope of duties according to the

Internal audit Charter are as follows:

- the Iau is positioned directly under the President

Director in a way that the Iau manager is responsible

to the President Director for the Internal audit unit

is the extension of the boD’s hand in controlling the

company’s operation activities.

- the Iau is chaired by the Internal audit unit

manager who is appointed and dismissed by the

President Director upon the approval of the boC.

- the President Director may dismiss the Iau manager

with the approval of the board of Commissioners,

when the Iau manager no longer meets the

requirements for an Iau auditor as stipulated in the

Internal audit Charter and/or fails or not capable of

doing the job

- auditors who work in the Internal audit unit are

responsible directly to the aIu manager.

- the scopes of the Iau’s duties are to make

and realize its annual audit plan by conducting

assessments on:

- the fairness and accuracy of the company’s

financial reports.

- The efficiency and effectiveness of the use of

the company’s resources.

- the adequacy and effectiveness of the structure

and system of the company’s internal control.

- the effectiveness of Risk management system.





sDm Dan serTfIKasI InTernal auDIT

saat ini, sPI Phapros terdiri dari 1 [satu] orang manajer

sPI dibantu oleh 3 [tiga] asisten manajer, 5 [lima] orang

auditor operasional, 1 [satu] orang auditor tindak

Lanjut, 2 [dua] orang Officer Sistem Integrasi, serta

2 [dua] orang administrasi. Dengan demikian, pada

2018 sDm di sPI Phapros sebanyak 14 [empat belas]

personel.

untuk menjadi seorang auditor wajib memenuhi

kualifikasi dan persyaratan antara lain: (1) memiliki

integritas dan perilaku yang profesional, serta obyektif

dalam pelaksanaan tugasnya, (2) memiliki pengetahuan

tentang peraturan perundang-undangan yang terkait

dengan proses bisnis migas, (3) memiliki pengalaman

mengenai teknis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan

dengan bidang tugasnya, (4) cakap dalam berinteraksi

dan berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara

efektif, (5) mematuhi standar profesi dan kode etik

yang dikeluarkan oleh asosiasi audit Internal, (6)

menjaga kerahasiaan dan/atau data Perusahaan terkait

pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, serta (7)

memahami prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang

baik dan memiliki pengetahuan manajemen risiko yang

memadai.

Para auditor selain dilengkapi dengan pengetahuan

yang berkaitan dengan bisnis perusahaan juga

dilengkapi dengan pengetahuan khusus dibidang

audit internal yang diberikan langsung oleh lembaga

yang berwenang dalam melakukan sertifikasi auditor

internal. Tahapan pendidikan sertifikasi auditor yang

telah diselesaikan adalah Profesional Internal auditor (4

orang), tingkat Lanjutan (2 orang) dan tingkat Dasar

(3 orang).

InTernal auDIT Personnel anD CerTIfICaTIon

at present, Phapros Iau consists of 1 (one) Iau

manager sPI supported by 3 (three) assistant manager

and 5 (five) Auditors, among them have the certification

of PIA (Professional Internal Auditor), 2 (two) Officers

and 2 (two) administration staff. In 2018, therefore, the

human resources of Phapros’ Iau were of 14 (fourteen)

personnel..

An auditor shall meet the qualifications and

requirements, among others are: (1) has the integrity

and professional behavior, and objectivity in performing

its duties, (2) has knowledge of legislation relating

to the oil and gas business, (3) have experience the

technical audit and other disciplines that are relevant

to their scope of duties, (4) capable to interact and

communicate both verbal and in writing effectively,

(5) comply with professional standards and code of

ethics issued by the association of Internal audit, (6)

maintain the confidentiality and or company data

related to performance of duties and responsibilities,

and (7) understand the principles of good corporate

governance and has adequate risk management

knowledge.

besides adequate knowledge on the Company’s

business, auditor is also supported by special

knowledge in internal audit given by authorized

institution which conducts certification of internal

auditor. The auditors that have been finished the

certification are Professional Internal Auditor (four

person), advance Level (two person) and basic Level

(three person)..





Sertifikasi Anggota Satuan Pengawas Internal (SPI)Unit Member Certification Internal Audit Unit (IAU)

namaname

jabatanPosition

SertifikasiCertification

Riza Efendi manajer sPImanager sPI

Profesional Internal audit (PIa) Profesional Internal audit (PIa)

Rokhmat subagyo asisten manajer tindak Lanjut audit assistant manager


untung taufan asisten manajer Pemeriksaanfollow-up manager assistant


Lily yuniati sutriasningrum auditor ProduksiProduction audito


sumber Daya manusia sPI Phapros sPI Phapros human Resources

Posisijumlah auditor

number of auditorsPosition

manajer sPI 1 manager sPI

asisten manajer Pemeriksaan 1 audit assistant manager

asisten manajer tindak Lanjut 1 follow-up manager assistant

asisten manajer sistem Integrasi 1 Integrated system manager assistant

auditor marketing 2 marketing auditor

auditor Produksi 2 Production auditor

auditor Keuangan dan akuntansi 1 finance and accounting auditor

auditor tindak Lanjut 1 follow-up auditor

Officer Sistem Integrasi 2 System Integration Officer

administrasi 2 administration

jumlah Pegawai 14 total Personnel

Pengembangan KomPeTensI Dan serTIfIKaT auDITorProgram pengembangan kompetensi tahun 2018

mencakup Diklat berjenjang, workshop/seminar, in

house training, capacity building dan benchmarking/

sharing knowledge ke/dan dari berbagai perusahaan.

Program pelatihan dan jumlah peserta adalah sebagai

berikut

ComPeTenCy DeveloPmenT anD auDITor CerTIfICaTes

the 2018 competency development program includes

tiered training, workshops / seminars, in house training,

capacity building and benchmarking / knowledge

sharing to and from various companies. the training

program and the number of participants are as follows:





jenis Pelatihanjumlah Peserta

number of Participantstype of training

Pelatihan EDP audit oleh fKsPI RnI 6 orang EDP audit training by fKsPI RnI

Pelatihan sistem jaminan halal 2 orang halal assurance system training

Pelatihan auditor smK3 1 orang smK3 auditor training

Pelatihan KPKu 1 orang KPKu training

jumLah 10 orang total

laPoran PelaKsanaan KegIaTan auDIT Tahun 2018

sesuai Program Kerja Pemeriksaan tahunan sPI

Phapros, selama 2018 kegiatan audit yang telah

dilaksanakan antara lain:

no.objek auditobjek audit

Cakupan audit scoop of auditjumlah Laporan

total Repory

1 marketing Penjualan sales 7

Keuangan/ akuntansi finance/ accounting

stock Gudang warehouse stock

Kartu Kunjungan Visit Card

sarana Promosi Promotion media

2 non-marketing Departemen It It Departemen 1

Perbandingan Temuan Pemeriksaan marketing

auDIT rePorT 2018

according to Phapros Iau annual audit Report,

throughout 2018, audit activity that has been done

including:

marketing audit finding Comparison

30%40%

8%13%

9%

Kartu kunjungan marketing tidak sesuai prosedur

Pengelelolaan dan penyimpanan sarana promosi tidak dikelola

dengan baik

Produk ED kurang dari satu tahun di Gudang Rajawali nusindo

aset perusahaan di cabang dengan kondisi rusak/hilang

temuan lainya (non-mandaton)

marketing visit cards are not according to procedure

management and storage of promotional facilities are not managed

properly

ED products less than one year at Rajawali nusindo warehouse

Company assets in branches with damaged / lost conditions

Other findings (Non-mandaton)





hasIl Temuan auDIT 2018

berdasarkan pemeriksaan pada 7 marketing cabang

dan pusat ditemukan temuan penyimpangan prosedur

antara lain:

- Kartu kunjungan marketing tidak sesuai prosedur 14

temuan

- Pengelolaan dan penyimpanan sarana promosi

tidak dikelola dengan baik 4 temuan

- Produk ED kurang dari satu tahun di Gudang

Rajawali nusindo 6 temuan

- aset perusahaan di Cabang dengan kondisi rusak /

hilang 4 temuan

- temuan lainnya (non-mandatori) 19 temuan

temuan lainnya merupakan temuan non-mandatori

yang terdiri dari penyimpangan pengelolaan uang

muka marketing, kas cabang dan bukti transaksi.

adapun perbandingan jumlah temuan-temuan tersebut

adalah sebagai berikut :

Diagram lingkaran tersebut menggambarkan

perbandingan jumlah temuan pada departemen

marketing yang memiliki aktivitas bisnis yang sama

pada setiap cabang. adapun untuk departemen non

marketing tidak dapat dibandingkan satu sama lain,

karena karakteristik proses bisnis.

auDIT fInDIngs resulTs 2018

based on examinations on 7 branch and central

marketing found findings of procedural irregularities

include:

- marketing visit cards do not match the procedure’s

14 findings

- management and storage of promotional facilities

are not well managed 4 findings

- ED products less than one year at Gudang Rajawali

Nusindo 6 findings

- Company assets in branches with damaged /

missing 4 findings

- Other findings (Non-mandatory) 19 findings

Other findings are non-mandatory findings comprising

of marketing advance management fraud, branch office

and transaction receipt.

Comparison of the findings is illustrated below:

The pie chart illustrated total findings in marketing

department with the same business activity in every

branch. the non-marketing department is not

comparable one to another due to business process

characteristics.





PerenCanaan Dan realIsasI auDIT InTernal 2018

Departemen Internal audit telah merealisasikan

kegiatan audit internal tahun 2018 dengan daftar obyek

audit sebagai berikut:

no.obyek auditobyek audit

RekomendasiRekomendasi

1. surabaya 1 marketing cabang (sPV) secara periodik (minimal sebulan sekali) melakukan kunjungan dan diskusi dengan petugas gudang dalam hal penataan dan pelayanan gudang untuk mengetahui kondisi penyimpanan produk yang tidak sesuai CDob dan perkembangan persediaan obat, termasuk obat-obat slow moving dan hampir ED serta membuat surat usulan program khusus ke KP jakarta (mm), agar produk hampir ED dapat cepat terserap di pasaran, sehingga pengembalian produk yang mendekati ED bisa dihindari dan tidak terjadi kerugian perusahaan.Periodic marketing (sPV) branches (at least once a month) conduct visits and discussions with warehouse staff in terms of structuring and warehouse services to determine CDob product storage conditions and the development of drug supplies, including slow moving drugs and almost ED and make a special program proposal letter to KP jakarta (mm), so that almost ED products can be quickly absorbed in the market, so that the return of products approaching ED can be avoided and no company losses occur..

2. bandung mR, supervisor dan am cabang bandung agar menerapkan tertib monitoring dan adminitrasi secara berjenjang, baik harian, mingguan dan bulanan terhadap kunjungan ke pelanggan.mR, the bandung branch supervisor and am to implement orderly monitoring and administration in stages, both daily, weekly and monthly on customer visits..

3. Purwokerto sPV/ mR cabang Purwokerto segera membuat logbook keluar masuk/ stockcard paling lambat akhir april 2018 untuk semua sarana Promosi, sehingga dapat diketahui jumlah dan jenis sarana Promosi dengan mudah.the Purwokerto branch sPV / mR immediately makes the logbook exit / stockcard no later than the end of april 2018 for all Promotion facilities, so that the number and type of Promotion Facilities can be easily identified..

4. madiun admin cabang mengadakan rapat dengan marketing madiun dengan dibuatkan absensi Rapat dan notulen tentang sosialisasi pengajuan pengembalian uang muka paling lama 3 (tiga hari) setelah dinas, agar waktu dalam menunggu persetujuan atasan tidak melebihi batas waktu ketentuan pengembalian uang muka. Pengajuan pengembalian uang muka oleh marketing dibuktikan melalui komunikasi tertulis dengan atasan yang disertai bukti pengajuan (via sms atau media sosial dengan menampilkan tanggal pengiriman) dan dilampirkan pada bukti Kas masuk saat pengembalian um.branch administrators hold meetings with marketing madiun by making meeting attendance and minutes about socializing the submission of refunds no later than 3 (three days) after service, so that time in waiting for approval of superiors does not exceed the deadline for the provisions for returning advances. submission of refunds by marketing is proven through written communication with the supervisor accompanied by proof of submission (via sms or social media by displaying the date of delivery) and attached to Proof of Cash Entry upon return of um..

InTernal auDIT PlannIng anD realIZaTIon 2018

the Internal audit Department had carried out internal

audit activity in 2017 with list of audit object, as follows:





no.obyek auditobyek audit

RekomendasiRekomendasi

5. Denpasar marketing cabang Denpasar agar segera melakukan pembuatan usulan ke masing-masing pilar marketing yang berhubungan dengan produk ED dekat tersebut untuk dibuat program promosi agar segera terserap ke pasar.the Denpasar marketing branch must immediately make a proposal to each of the marketing pillars related to the nearby ED products to create a promotional program to be immediately absorbed into the market.

6. jember Cabang jember membuat berita acara resmi yang ditujukan ke manajer akuntansi (tembusan ke manajer sDm dan umum) mengenai usulan renovasi gudang sarana promosi. berita acara tersebut berisi kronologis proses dan kendala gudang.The Jember branch makes official minutes addressed to the Accounting Manager (copy to the hR and General managers) regarding the proposed warehouse renovation for promotional facilities. the minutes contain chronological processes and warehouse constraints..

7. aceh marketing cabang aceh per pilar secara periodik (minimal sebulan sekali) melakukan diskusi dengan nusindo cabang naD dalam hal penataan dan pelayanan gudang untuk mengetahui kondisi penyimpanan produk yang tidak sesuai CDob dan perkembangan persediaan obat, termasuk obat-obat slow moving dan hampir ED the marketing of the aceh branch per pillar periodically (at least once a month) has a discussion with nusindo, the naD branch in terms of structuring and warehouse services to determine the conditions for storing products that do not match CDob and the development of drug supplies, including slow moving drugs and almost ED

8. It bagian It melakukan rapat koordinasi (terbit moD) dengan unit terkait (PPIC, Pengadaan, Gudang, Produksi) tentang kelanjutan aplikasi sLa yang tidak berjalan/ tidak digunakan sehingga potensi pengendalian stok just in time tidak tercapai.the It department conducts a coordination meeting (published by moD) with the related unit (PPIC, Procurement, warehouse, Production) on the continuation of sLa applications that are not running / not used so that the potential of just in time stock control is not achieved..

audit khusus di luar rencana kerjasepanjang tahun 2018, Departemen Internal audit

telah melaksanakan audit non PKPt sebagai penugasan

yang diberikan di luar Rencana Kerja Internal audit

tahun 2018.

1. KP jakarta – Kebijakan absensi Karyawan

2. KP jakarta – Pengobatan Karyawan

3. Cabang manado – tindak Lanjut temuan balai

Pom Iklan sarana Promosi

4. Review Proyek/ Investasi Direktorat Produksi

5. marketing Cabang semarang

6. marketing yogyakarta

special audits outside the work planthroughout 2018, the Internal audit Department has

carried out non PKPt audits as assignments given

outside the 2018 Internal audit work Plan.

1. KP jakarta - Employee attendance Policy

2. KP jakarta - Employee treatment

3. manado branch - follow-up to the findings of balai

Pom advertising Promotion facilities

4. Project Review / Production Directorate Investment

5. marketing of semarang branch

6. marketing yogyakarta





Pemantauan Tindak lanjut hasil audit Internal (2016-2018)Kegiatan internal audit meliputi juga kegiatan

pemantauan terhadap auditee atau auditable activities.

Kegiatan pemantauan merupakan suatu kegiatan untuk

mengetahui dan meyakini pelaksanaan tindak lanjut

atas hasil audit baik oleh auditee maupun pihak terkait

lainnya. tindak lanjut hasil audit tersebut termasuk

penyelesaian Rekomendasi Internal audit dan Disposisi

Direksi.

selama tahun 2018 unit tindak Lanjut telah melakukan

pemantauan tindak lanjut temuan pemeriksaan pada

marketing dan non-marketing atas pemeriksaan tahun

2017 dengan rincian sebagai berikut :

tabel Realisasi tindak Lanjut atas Pemeriksaan tahun 2017 (Per LhP)table of Realization of follow up Examination in 2017 (Per LhP)

no objek Pemeriksaan target Realisasi % Examination object

1 marketing 22 22 100 marketing

2 non marketing 6 6 100 non marketing

28 28 100

adapun status saran tindak per 31 Desember 2018 atas

pemeriksaan tahun 2017 (per item saran tindak) adalah

sebagai berikut :

tabel status saran tindak atas Pemeriksaan tahun 2017 (Per item saran tindak)status table for advice on Examination for 2017 (Per action advice item)

no objek Pemeriksaan

tindak Lanjut %

audit objectjumlah saran

Close open Close open

1 marketing 252 205 47 81 19 marketing

2 non marketing 404 401 3 99 1 non marketing

656 606 50 92 8

external audit result follow-up (2016 – 2018)Internal audit activity also included monitoring activity

over the auditee or auditable activities. the monitoring

activity is an activity to observe and ensure follow-up

implementation on the audit result either by auditee or

other related party. the audit result follow-up including

settlement of internal audit recommendation and

disposition by the board of Directors.

During 2018 the follow-up unit has monitored the

follow-up of audit findings on marketing and non-

marketing on 2017 audits with the following details:

as for the status of follow-up advice as of December

31, 2018 for 2017 audits (per item suggested actions)

are as follows:





Pada awal tahun 2019 unit tindak Lanjut melakukan

inovasi dengan membuat program sIm-tL. Program

sIm-tL akan memudahkan auditee dalam melakukan

upload bukti (evidence) saran tindak secara langsung,

bagi unit tindak Lanjut sistem ini dapat meningkatkan

efisiensi pemantauan cabang marketing yang sulit

dijangkau. sistem ini juga mendukung penyimpanan

data bukti-bukti saran tindak.

temuan tahunfinding years

total jatuh tempototal Past Due

selesaiCompleted

Progres Penyelesaiansettlement Progress

2016 242 100% Close

2017 274 100% Close

2018 656 92% on Progres

Progres Penyelesaian Disposisi Direksi Completion Progress of Directors Disposition

temuan tahunfinding years

total jatuh tempototal Past Due

selesaiCompleted

Progres Penyelesaiansettlement Progress

2016 - - Close

2017 - - Close

2018 - - on Progres

Pemantauan Tindak lanjut hasil audit eksternalsPI menjalankan fungsinya sebagai pendamping

auditor eksternal dengan memberikan dukungan

kepada auditor eksternal, menjembatani antara auditor

dengan auditee dan melakukan pembahasan temuan

auditor dengan auditee. Pemantauan audit eksternal

per 31 Desember 2018.

Pemantauan Tindak lanjut hasil audit Keputusan dan arahan ruPs (2016-2018)Pemantauan Tindak lanjut Keputusan dan arahan ruPssPI juga memantau tindak lanjut atas Keputusan dan

arahan RuPs 2018 secara berkala dan dilaporkan

at the beginning of 2019 the follow-up unit made an

innovation by creating a sIm-tL program. the sIm-tL

program will make it easier for the auditee to upload

evidence of action recommendations directly, for

Follow-Up units this system can improve the efficiency

of monitoring marketing branches that are difficult

to reach. this system also supports data storage of

evidence of follow-up advice.

external audit result follow-up

sPI performs its function as a companion to the external

auditor by providing support to the external auditor,

bridging between the auditor and the auditee and

discussing the findings of the auditor with the auditee.

External audit monitoring as of 31 December 2018.

monitoring of audit results follow-up Decisions and guidelines for gms (2016-2018)monitoring follow-up actions and gms DirectivessPI also monitors the follow-up of the 2018 Gms

Decisions and Directions periodically and reports to





kepada Pemegang saham. berikut rincian tindak lanjut

sampai dengan 31 Desember 2018:

RuPsGms

jumlah Keputusan dan arahanDecision number and Direction

Persentase selesai DitindaklanjutiPercentage followed up

RuPs RKaP 20182018 RKaP Gms

- 100%

RuPs Kinerja tahun buku 2017Gms for 2017 fiscal year Performance

- 100%

renCana Kerja 2019

Departemen Internal audit menetapkan tujuan audit

tahun 2019 untuk mendorong efisiensi,dan menekan

potensi fraud”. untuk mencapai tujuan audit, maka

telah disusun strategi inisiatif dalam business Plan

Departemen Internal audit tahun 2019, sebagai

berikut :

1. melaksanakan audit dan konsultasi sesuai dengan

isu kritikal maupun risiko terkini yang dihadapi oleh

customer.

2. melaksanakan audit dan konsultasi sesuai dengan

coverage audit dan mendorong efisiensi.

3. mengoptimalkan kegiatan assurance untuk

mengevaluasi kualitas control dan meminimalkan

tingkat kejadian fraud.

4. membuat risk & fraud awareness program, deterent

effect program untuk mendorong terciptanya

budaya pengendalian.

5. menyediakan tools audit bagi unit bisnis sebagai

alat early warning system.

6. meningkatkan kompetensi & kapabilitas karyawan,

untuk mendukung pelaksanaan pelatihan dan

sertifikasi secara berkelanjutan sesuai dengan

kebutuhan bisnis.

7. senantiasa melakukan penyempurnaan

metodologi/perangkat audit/pemeriksaan sesuai

perkembangan organisasi dan bisnis Perseroan.

shareholders. the following are the details of follow-up

until December 31, 2018:

worKIng Plan 2019

Internal audit Department has stipulated audit target

in 2018 to encourage efficiency and minimize fraud

potential. to achieve the audit target, strategic initiative

in Internal audit Department business Plan 2018 has

been prepared, as follows:

1. Implementation of audit and consulting based on

critical issue and current risk experienced by the

customers.

2. Implementation of audit and consulting based on

audit coverage and support efficiency.

3. optimize assurance activity to evaluate control

quality and minimize fraud case.

4. Prepare risk & fraud awareness program, deterrent

effect program to support establishment of

controlling culture.

5. Provide audit tools for business units as early

warning system tools.

6. Develop employee’s competency and capability to

support implementation of training and certification

in on going basis according to business needs.

7. always improve audit/examination method/tools

based on Company’s organization and business

development.





8. sosialisasi sIm-tL (sistim Informasi monitoring

tindak Lanjut)

TanTangan auDIT InTernal 2019

risk-based orientationauditor Internal harus merubah pendekatan dari audit

secara konvensional menuju audit berbasiskan risiko

(rial based audit approach). Pola audit yang didasarkan

atas pendekatan risiko yang dilakukan oleh auditor

internal lebih difokuskan terhadap masalah parameter

risk assesment yang diformulasikan pada risk based

audit Plan. berdasarkan risk assesment tersebut dapat

diketahui risk matriks, sehingga dapat membantu

auditor internal untuk menyusun risk audit matriks.

Dalam hal ini auditor internal perlu bekerjasama

dengan unit manajemen Risiko, sehingga pelaksanaan

audit berbasiskan Risiko dapat berjalan lancar.

manfaat yang akan diperoleh auditor internal apabila

menggunakan risk based audit approach, antara lain

auditor intern akan lebih efisien dan efektif dalam

melakukan audit, sehingga dapat meningkatkan

Kinerja Departemen audit Internal (satuan Pengawasan

Intern). auditor intern juga harus dapat berubah dari

Paradigma Lama (old paradigm) menuju Paradigma

baru (new paradigm), yang ditandai dengan perubahan

orientasi dan peran profesi internal auditor.

8. sIm-tL socialization (follow-up monitoring

Information system)

InTernal auDIT Challenge 2019

risk-based orientationInternal audit shall transform audit approach from

conventional to risk-based audit approach. the risk-

based audit approach which is implemented by internal

auditor is more focused on risk assessment parameter

issue as formulated in risk-based audit plan. based on

the risk assessment, risk matrix can be generated to

help the internal auditor designing the risk audit matrix.

In this case, the internal audit shall cooperate with Risk

management unit to ensure smooth Risk-based audit

implementation.

Benefit for internal audit if using the risk-based audit

approach including more efficient and effective internal

audit in the audit process to improve performance of

the Internal audit Department (Internal audit unit). the

internal auditor shall also shift form old paradigm to

new paradigm indicated by changing orientation and

professional role of the internal auditor.





Dasar huKum PenunjuKan KaP

fungsi pengawasan independen terhadap aspek

keuangan Phapros dilakukan dengan melaksanakan

pemeriksaan audit Eksternal yang dilakukan oleh

Kantor akuntan Publik (KaP). auditor Eksternal yang

memeriksa laporan keuangan Phapros tahun buku

2017 ditetapkan melalui RuPs tahunan berdasarkan

rekomendasi dari Dewan Komisaris dan Komite

audit. Proses pemilihannya dilakukan sesuai dengan

mekanisme pengadaan barang dan jasa yang

berlaku. untuk menjamin independensi dan kualitas

hasil pemeriksaan, auditor Eksternal yang ditunjuk

tidak boleh memiliki benturan kepentingan dengan

perseroan.

berdasarkan surat menteri bumn nomor s-657/

mbu/10/2018 tanggal 5 oktober 2018, menunjuk

KaP PKf Drs. Paul hadiwinata, hidajat, arsono, Retno,

Palilingan & Rekan sebagai auditor eksternal dalam

melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan

dan Laporan Lainnya tahun buku 2018 Pt. Rajawali

nusantara Indonesia (Persero) dan anak Perusahaan.

tahun buku 2018, merupakan periode tahun audit

ketiga bagi PKf Drs. Paul hadiwinata, hidajat, arsono,

Retno, Palilingan & Rekan.

Dasar penetapan di atas adalah sebagai berikut:

1. berdasarkan Peraturan menteri Keuangan nomor

17/PmK.01/2008 tanggal 5 februari 2008 tentang

jasa akuntan Publik pada pasal 3 ayat 1 disebutkan

Pemberian jasa audit umum atas laporan keuangan

dari suatu entitas dilakukan oleh KaP paling lama

untuk 6 (enam) tahun buku berturut-turut dan oleh

seorang akuntan Publik paling lama untuk 3 (tiga)

tahun buku berturut-turut.

legal frameworK of PublIC aCCounTanT fIrm aPPoInTmenTIndependent supervision function in Phapros is done

by implementing External audit which is carried out

by Public accountant firm (KaP). the External audit

who audited Phapros Financial Statements for fiscal

year 2017 was appointed in annual Gms based on

recommendation from the board of Commissioners

and audit Committee. the appointment process is

done according to prevailing procurement mechanism.

to guarantee independency and quality of the audit

result, the appointed External auditor shall not have

any conflict of interest with the Company.

based on the Letter of the minister of bumn number

s-657 / mbu / 10/2018 dated 5 october 2018, appoint


Palilingan & Rekan as external auditors in conducting

audits of the Company’s financial statements and other

Reports for fiscal year 2018 PT. Rajawali Nusantara

Indonesia (Persero) and Subsidiaries. The fiscal year

2018, is the third audit year period for PKf Drs. Paul

hadiwinata, hidajat, arsono, Retno, Palilingan & Rekan.

Legal framework for the appointment above is as

follows:

1. Pursuant to minister of finance Regulation

number 17/PmK.01/2008 dated february 5, 2008

concerning Public accountant service in article

3 point 1 declaring that general audit service on

financial statements of an entity shall be done by

KaP maximum for 6 (six) consecutive years and

by a Public accountant maximum for 3 (three)

consecutive years.

aKunTan PublIKPubLIC aCCountant





2. Proses Penunjukan KaP PKf Drs. Paul hadiwinata,

hidajat, arsono, Retno, Palilingan & Rekan sebagai

auditor eksternal dilakukan melalui mekanis

melelang terbuka.

akuntan Publik dan Kantor akuntan Publik (KaP) yang

telah memberikan jasa audit kepada Phapros mulai

tahun 2014 sampai dengan 2018 adalah sebagai

berikut :

tahunyear

Kantor akuntan Publiknama akuntan

accountant namejumlah fee audittotal audit fee

Public accountant firm

2014 Drs. bernardi & Rekan Rp350.000.000 Drs. bernardi & Rekan

2015 Drs. bambang, sutjipto ngumar & Rekan

Rp202.800.000 Drs. bambang, sutjipto ngumar & Rekan

2016 PKf Drs. Paul hadiwinata, hidajat, arsono, achmad, suharli & Rekan

nancy Rameli Rp188.000.000,- PKf Drs. Paul hadiwinata, hidajat, arsono, achmad, suharli & Rekan

2017 PKf Drs. Paul hadiwinata, hidajat, arsono, Retno, Palilingan & Rekan

nancy Rameli PKf Drs. Paul hadiwinata, hidajat, arsono, Retno, Palilingan & Rekan

2018 PKf Drs. Paul hadiwinata, hidajat, arsono, Retno, Palilingan & Rekan

nancy Rameli Rp 321.700.000 PKf Drs. Paul hadiwinata, hidajat, arsono, Retno, Palilingan & Rekan

ProfIl KaP

aKuntan PubLIK


Palilingan & Rekan

jl. Kebon sirih timur 1, no. 267

jakarta Pusat 10340

InDonEsIa

nomor telepon: [62] (21) 3144003

nomor facsimile: [62] (21) 3144213

2. appointment process of KaP PKf Drs. Paul

hadiwinata, hidajat, arsono, Retno, Palilingan &

Partners as external auditor is done through open

tender mechanism.

Public accountants and Public accountant firms (KaP)

who provided audit service to Phapros since 2012 until

2018 are as follows:

KaP ProfIle

Public accountant


Palilingan & Rekan

jl. Kebon sirih timur 1, no. 267

jakarta Pusat 10340

InDonEsIa

Phone number: (62) (21) 3144003

fax number: (62) (21) 3144213





KoorDInasI auDITor eKsTernal Dan KomITe auDIT

Dalam rangka pelaksanaan fungsi monitoring terhadap

hasil audit yang dilakukan oleh auditor eksternal,

yaitu otoritas jasa keuangan (ojK), badan Pemeriksa

Keuangan (bPK), Pusat Pelaporan dan analisis

transaksi Keuangan (PPatK), dan KaP, Komite audit

telah melakukan evaluasi terhadap tindak lanjut yang

dilakukan manajemen terhadap hasil audit auditor

eksternal dimaksud. Koordinasi selengkapnya dapat

dilihat pada uraian Laporan Komite audit.

Pengawasan aTas auDITor eKsTernal

untuk tahun 2017, Kantor akuntan Publik yang

melakukan audit atas laporan keuangan konsolidasian

adalah KaP PKf Drs. Paul hadiwinata, hidajat, arsono,

Retno, Palilingan & Rekan tahun 2017 merupakan

tahun kedua bagi Kantor akuntan Publik tersebut untuk

melakukan pemeriksaan keuangan atas Phapros.

Penunjukan KaP PKf Drs. Paul hadiwinata, hidajat,

arsono, Retno, Palilingan & Rekan dilakukan melalui

proses yang sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

Penunjukan tersebut telah ditelaah dan diawasi oleh

Komite audit termasuk dalam hal penetapan audit

fee atas dasar kewajaran. Komite audit melakukan

pengawasan selama pelaksanaan proses audit

eksternal melalui pertemuan secara rutin dengan

Kantor akuntan Publik untuk membahas seluruh

temuan dan perkembangan selama pemeriksaan yang

dilakukan oleh Kantor akuntan Publik, membantu dan

memastikan bahwa tidak terdapat hambatan dalam

eXTernal auDITor anD auDIT CommITTee CoorDInaTIon

In implementation of monitoring function over the

audit result by external auditor such as financial

service authority (ojK), supreme audit agency (bPK),

Centre of financial Reporting and analysis (PPatK)

and KaP, the audit Committee has evaluated follow-

up implemented by the management on the external

audit report. Detail information about the coordination

is explained in audit Committee Report section.

monITorIng on eXTernal auDITor

In 2017, the Public accountant firm who audited the

consolidated financial statements is KAP PKF Drs.

Paul hadiwinata, hidajat, arsono, Retno, Palilingan &

Partners and 2017 is the second period for the Public

Accountant Firm conducting financial audit on Phapros.

appointment of KaP PKf Dr. Paul hadiwinata,

hidajat, arsono, Retno, Palilingan & Partner has been

carried out in process according to prevailing law and

regulation. the appointment has been reviewed and

supervised by audit Committee including the audit fee

stipulation based on fairness. the audit Committee has

implemented audit process through regular meeting

with the Public Accountant Firm to discuss every finding

and progress during the audit process done

by the Public accountant firm, and helped to ensure

there was no constraint in the audit implementation as

well as evaluated quality of the audit process, ensured





pelaksanaan audit serta melakukan evaluasi atas

kualitas proses audit, memastikan pelaksanaan audit

telah sesuai ketentuan dan standar yang berlaku.

efektivitas pelaksanaan audit ekstern dan kepatuhan terhadap ketentuan mengenai hubungan antara Perusahaan, akuntan Publik dan otoritasPhapros telah menyelenggarakan pelaksanaan audit

ekstern dan kepatuhan terhadap ketentuan mengenai

hubungan antara Perseroan, akuntan Publik dan

otoritas dengan efektif, antara lain sebagai berikut:

fungsi audit Ekstern

a. berdasarkan Peraturan menteri Keuangan nomor

17/PmK.01/2008 tanggal 5 februari 2008 tentang

jasa akuntan Publik pada pasal 3 ayat 1 disebutkan

Pemberian jasa audit umum atas laporan keuangan

dari suatu entitas dilakukan oleh KaP paling lama

untuk 6 (enam) tahun buku berturut-turut dan oleh

seorang akuntan Publik paling lama untuk 3 (tiga)

tahun buku berturut-turut.

b. Penunjukan akuntan Publik dan/atau Kantor

akuntan Publik yang sama oleh Perseroan wajib

didasarkan pada perjanjian kerja.

c. akuntan Publik yang melakukan audit terhadap

Laporan Keuangan tahunan Perseroan wajib

melakukan audit sesuai dengan standar Profesional

akuntan Publik, serta sesuai dengan perjanjian

kerja dan ruang lingkup audit. akuntan Publik dan/

atau Kantor akuntan Publik wajib memperhatikan

ketentuan perundang-undangan.

the audit implementation has complied to prevailing

regulation and standard.

effectiveness of external audit and Compliance to regulation among the Company, Public accountant and authority

PPhapros has carried out external and compliance

audit on regulation concerning relationship among the

Company, Public accountant and authority effectively

as follows:

External audit function

a. Pursuant to minister of finance Regulation

number 17/PmK.01/2008 dated february 5, 2008

concerning Public accountant service in article

3 point 1 declaring that general audit service on

financial statements of an entity shall be done by

KaP maximum for 6 (six) consecutive years and

by a Public accountant maximum for 3 (three)

consecutive years.

b. appointment of the same Public accountant and/

or Public accountant firm by the Company shall be

based on working contract.

c. Public accountant who audits the Company’s annual

financial statements shall do the audit according

to Public accountant Professional standard as well

as working contract and scope of audit. Public

accountant and/or Public accountant firm shall

comply with every regulation and Law.





efektivitas pelaksanaan audit oleh akuntan Publik

Komite audit berkoordinasi dengan unit Internal

audit Perusahaan melakukan kajian atas efektivitas

pelaksanaan audit eksternal untuk memastikan

bahwa seluruh temuan dapat ditindaklanjuti sesuai

kewenangan yang ditetapkan dan meningkatkan

kinerja baik dari segi keuangan maupun operasional.

Perseroan berupaya menindaklanjuti setiap temuan

pelaksanaan audit oleh Kantor akuntan Publik,

sehingga secara efektif mampu menekan temuan-

temuan ditahun berikutnya.

efektivitas dan frekuensi komunikasi akuntan publik eksternal dan Direksi

Efektivitas dan frekuensi Komunikasi akuntan Publik

Eksternal dan Direksi selama pemeriksaan yang

dilakukan oleh akuntan Publik, komunikasi dan kerja

sama antara akuntan Publik dan Direksi dilaksanakan

secara intensif dan regular.

hasil Pemeriksaanhasil Pemeriksaan yang sudah dilakukan oleh auditor

eksternal disampaikan dalam bentuk opini Laporan

Keuangan. untuk tahun 2012 hingga 2017, Laporan

Keuangan Konsolidasian Phapros memperoleh opini

disajikan secara wajar tanpa Pengecualian. hal ini

menunjukkan PhaprosI telah menyajikan Laporan

Keuangan Konsolidasian secara akurat dan sesuai

dengan standar yang berlaku serta lepas dari salah

saji yang material.hal ini menunjukkan Phapros telah

menyajikan Laporan Keuangan Konsolidasian secara

akurat dan sesuai dengan standar yang berlaku dan

lepas dari salah saji yang material.

effectiveness of audit Implementation by the Public accountantthe audit Committee coordinates with the Internal

audit unit to review effectiveness of external audits to

ensure that all findings can be followed-up based on

designated authority and to improve both financial and

operational performances. the Company attempts to

follow up every audit findings by the Public Accounting

Firm, in order to effectively minimize the findings in the

upcoming year.

effectiveness and Communication frequency between external auditor and board of DirectorsEffectiveness and Communication frequency between

External auditor and board of Directors during the

audit process by Public accountant, communication

and cooperation between Public accountant and board

of Directors is done intensively and regularly.

audit resultResult of audit done by external auditors is submitted

as financial statements opinion. for 2012 to 2018

period, the Phapros Consolidated financial statements

obtained Unqualified and Fairly Presented Opinion.

this indicates that Phapros has presented Consolidated

financial statements accurately and complied to

prevailing standards as well as without any material

miss-presentation.





manajemen rIsIKoRIsK manaGEmEnt

setiap aktivitas bisnis sebuah perusahaan, apa pun jenis

dan berapa pun besarnya, pasti akan terkena dampak

faktor internal maupun eksternal sehingga pencapaian

tujuannya menjadi tidak pasti. Ketidakpastian itulah

yang menjadi risiko bisnis.

Guna memitigasi risiko tersebut, Phapros membentuk

Departemen manajemen Risiko untuk memfasilitasi

proses manajemen Risiko pada tiap unit kerja.

Proses tersebut—yang meliputi identifikasi,

pengukuran, pemetaan sampai dengan pengendalian

risiko—dilakukan melalui sistem konsultasi dan

evaluasi, sehingga memungkinkan setiap unit kerja

melakukan pengendalian guna memitigasi berbagai

risiko. Departemen manajemen Risiko Perseroan

bertanggung jawab langsung kepada Direktur utama.

selama 2018, Phapros melakukan tinjauan atas risiko

yang teridentifikasi dan mungkin terjadi akibat faktor

internal maupun eksternal, serta melakukan upaya

mitigasi untuk mengendalikan berbagai risiko tersebut.

Kegiatan manajemen Risiko yang dilakukan tersebut

antara lain:

- Mengidentifikasi risiko operasional rutin untuk

Departemen Produksi, Departemen sDm & umum,

Departemen teknik.

- menganalisis risiko untuk Kerjasana bisnis Implan

dan VP shunt.

- melakukan risk response untuk kepuasan karyawan

[reward & punishment], kebocoran informasi, target

penjualan antimo herbal tidak tercapai, tekanan

udara kompresor tidak sesuai spesifikasi, nilai tukar

valuta asing yang tinggi, dan lain-lain.

any business activity in a company, whatever and how

big or small it is, would be affected by both internal and

external factors that make the attainment of its goal

uncertain. It is the uncertainty that leads to business

risk.

to mitigate the risk, Phapros established Risk

management Department to facilitate Risk management

process in every operating unit.

The process which includes the identification,

measurement, mapping and risk controlling is

implemented through a consultation and evaluation

system, allowing every work unit to make control

measure to mitigate various risks. the Company’s Risk

management Department is directly responsible to the

President Director.

throughout 2017, Phapros made reviews on the risks

that were identified and might occur due to both

internal and external factors as well as mitigation efforts

to control the various risks.

the Risk management conducted among others were:

- Identified regular operational risks for Production

Department, hR & General affairs Department,

technical Department.

- analyzed risks on business Cooperation on Implant

and VP shunt.

- Implemented risk response to employee’s

satisfaction (reward & punishment), information

leakage, antimo herbal sales target not reached, the

compressor air pressure not within specifications,

high foreign exchange rates, and others.

.





KebIjaKan manajemen rIsIKo

manajemen Phapros berkomitmen menerapkan

manajemen Risiko di Perseroan. hal ini tercermin

dari kebijakan Perseroan [butir 4] yang berbunyi

“menerapkan sistem pengelolaan risiko dalam setiap

aktivitas operasional perusahaan.”

Penerapan manajemen Risiko ini tentunya harus

didukung oleh peran aktif para karyawan di setiap

level, bagian, atau unit. untuk itu, tim manajemen

menetapkan Key Person area functional [KPaf] yang

bertugas membantu sebagai counterpart Departemen

manajemen Risiko di unitnya masing-masing. Dengan

penerapan manajemen Risiko ini diharapkan akan

tercipta budaya sadar risiko pada setiap insan Phapros

yang pada akhirnya akan melapangkan jalan bagi

tercapainya tujuan Perseroan.

sIsTem manajemen rIsIKo PhaPros

Phapros menggunakan kerangka kerja Iso 31000 untuk

proses manajemen Risiko, sesuai dengan Pedoman

manajemen Risiko yang telah ditandatangani oleh

Direksi dan Dewan Komisaris pada 30 agustus 2013.

ProfIl KePala DIvIsI manajemen rIsIKo

Andry Zalfitra

meraih gelar sarjana Ekonomi dari unisbank semarang

pada tahun 2007, beliau bergabung dengan Pt Phapros

rIsK managemenT PolICy

Phapros management is highly committed to implement

Risk Management in the Company. This is reflected in

the Company’s policy (point 4) which reads “Implement

risk management system in every operational activity of

the Company.”

the implementation of Risk management should

certainly be supported by the active role of every

employee at all level, section, or unit. to that end,

the management team established Key Person area

functional (KPaf) which served as the counterpart of

the Risk management Department in their respective

units. with the implementation of Risk management, it

is expected that the risk-awareness would grow into a

culture among Phapros people which eventually would

smoothen the way for the Company to achieve its

objectives.

PhaPros rIsK managemenT sysTem

Phapros uses Iso 31000 framework for Risk

management process, in accordance with the Risk

management Guidelines which have been signed by

the boD and the boC on 30 august 2013.

ProfIle of rIsK managemenT DeParTmenT heaD

Andry Zalfitra

Graduated with a bachelor of Economics from unisbank

semarang in 2007, he joined Pt Phapros tbk in 2089





tbk pada tahun 2009 sebagai supervisor di unit

Produksi, selanjutnya tahun 2009 di unit manajemen

Risiko dan GCG sebagai dan terakhir sebagai assisten

manager manajemen Risiko dan GCG tahun 2016

sampai sekarang

Tugas Dan Tanggung jawab DIvIsI manajemen rIsIKo

adapun tugas dan tanggungjawab satuan Kerja

manajemen Risiko berdasarkan Kebijakan manajemen

Risiko meliputi:

1. Pemantauan terhadap implementasi manajemen

risiko yang telah disetujui oleh Direksi;

2. Pemantauan posisi/eksposur risiko secara

keseluruhan, per jenis risiko maupun peraktivitas

fungsional;

3. Penerapan stress testing guna mengetahui dampak

dari implementasi kebijakanmanajemen risiko

terhadap hasil kerja (performance);

4. Pengkajian terhadap usulan aktivitas dan/atau

produk baru yang diajukan oleh unitpengembangan

bisnis termasuk sistem dan prosedur yang digunakan

sertadampaknya terhadap eksposur risiko;

5. memberikan rekomendasi mengenai maksimum

eksposur risiko yang wajib dipelihara unit Kerja

bisnis sesuai dengan kewenangan yang dimiliki

Departemen manajemen Risiko;

6. melakukan evaluasi terhadap akurasi dan validitas

data yang digunakan untuk mengukur risiko; dan

7. menyusun dan menyampaikan laporan penerapan

manajemen risiko kepada Direksi, Dewan Komisaris

dan/atau Regulator secara berkala sesuai dengan

ketentuannya.

as supervisor at Production unit, next year 2009 at Risk

Management Unit and GCG as Risk Officer and last as

assistant manager of Risk management and GCG in

2016 until now.

DuTy anD resPonsIbIlITy of rIsK managemenT DeParTmenT

Duty and responsibility of Risk management unit based

on the Risk management Policy including:

1. monitoring on risk management implementation as

approved by the board of Directors;

2. monitoring overall risk position/exposure by risk type

and functional activity;

3. Implementation of stress testing to measure

impact of the risk management policy on working

performance;

4. Review on new activity and/or product proposal

submitted by business development unit including

the applied system and procedure as well as impact

on the risk exposure;

5. Provide recommendation on maximum risk exposure

which shall be maintained by business unit with

authority held by Risk management Department;

6. Evaluation on data accuracy and validity that are

used to measure the risk; and

7. Prepare and submit risk management report to the

board of Directors, board of Commissioners and/

or Regulator regularly according to the regulation.





Pengembangan KomPeTensI DeParTemen manajemen rIsIKo

Pengembangan kompetensi yang diikuti anggota

Departemen manajemen Risiko selama 2018, sebagai

berikut.

tabel Pengembangan Kompetensi Divisi manajemen

Risiko

noPeserta

ParticipantPelatihantraining

waktuschedule

Penyelenggaraorganizer

1 Andri Zalfitra

membedah aspek hukum merger, akuisisi, & Konsolidasi PerusahaanDissecting the Legal aspects of Corporate mergers, acquisitions & Consolidation

20-feb-18 hukum online jakarta

2 Andri Zalfitraseminar Risk management Iso 31000Iso 31000 Risk management seminar

29 nop 2018 Pt. Kawan Lama yogyakarta

3 K hekso sseminar Risk management Iso 31001Iso 31001 Risk management seminar

30 nop 2018 Pt. Kawan Lama yogyakarta

PelaKsanaan KegaIaTan manajemen rIsIKoselama periode tahun 2018, Perusahaan telah

melakukan berbagai kegiatan sebagai upaya untuk

mengembangkan penerapan manajemen risiko,

diantaranya:

notanggal

DateKegiatanactivities

PesertaParticipants

1 januari - februari 2018Update Identifikasi risiko untuk seluruh DirektoratRisk identification update for all directorates

semua KPaf (Key Personal area functional)all KPaf (Key Personal area functional)

2 feb-18Konsolidasi 10 risiko besar perusahaanConsolidation of 10 major corporate risks

boD , managerboD , manager

3 21 nov - 5 Des 2018

sosialisasi ulang dan pengukuran tingkat pemahaman GCG melalui knowledge management "sInau"Re-socialization and measuring the level of understanding of GCG through “sInau” knowledge management

seluruh Karyawanall employees

rIsK managemenT DeParTmenT ComPeTenCy DeveloPmenT

Competency development participated by Risk

management Department personnel in 2017 is as

follows:

Competence Development table of Risk management

Division

rIsK managemenT aCTIvITy ImPlemenTaTIonthroughout 2018 period, the Company has carreid out

activities to improve risk management implementation,

among others::





sTraTegI manajemen rIsIKo

Dalam implementasi manajemen risiko, perlu

keselarasan antara strategi dan tujuan bisnis dengan

strategi risiko dan risk appetite. strategi risiko dan risk

appetite tersebut implementasinya diterjemahkan ke

dalam governance, proses, kebijakan serta tools dan

metodologi yang didukung oleh teknologi informasi,

sumber daya manusia dan budaya risiko yang kuat.

strategi manajemen Risiko dirumuskan sesuai strategi

bisnis secara keseluruhan dengan memperhatikan

tingkat Risiko yang akan diambil dan toleransi Risiko.

tujuan penetapan strategi manajemen risiko adalah

untuk memastikan bahwa eksposur risiko telah dikelola

secara terkendali sesuai dengan kebijakan dan

prosedur intern serta peraturan perundang-undangan

dan ketentuan lain yang berlaku.

strategi manajemen risiko disusun mencakup beberapa

prinsip yakni:

1. berorientasi jangka panjang untuk memastikan

kelangsungan usaha Perseroan.

2. bersifat komprehensif, dapat mengendalikan dan

mengelola risiko Perseroan baik secara individu

maupun secara konsolidasi

3. terpenuhinya kecukupan modal yang dipersyaratkan

serta alokasi sumber daya yang memadai.

Dalam penyusunan strategi manajemen risiko, harus

mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut:

1. Perkembangan ekonomi dan industri serta

dampaknya pada eksposur perusahaan

2. organisasi Perusahaan termasuk kecukupan sumber

daya manusia dan infrastruktur pendukung.

3. Kondisi keuangan termasuk kemampuan untuk

menghasilkan laba, dan kemampuan Perusahaan

dalam mengelola risiko yang timbul sebagai akibat

perubahan faktor eksternal dan internal.

rIsK managemenT sTraTegy

In the risk management implementation, it is necessary

to align the strategy and business objectives with risk

strategy and risk appetite. the risk and risk appetite

strategies implemented are translated into governance,

processes, policies and tools and methodologies

supported by robust information technology, human

resources and risk culture.

Risk management strategy is formulated according to

overall business strategy with respect to the acceptable

Risk Level and Risk tolerance. the purpose of risk

management strategy formulation is to ensure that

the risk exposure has been managed in an acceptable

manner in accordance with internal policies and

procedures as well as legislation and other applicable

provisions.

Risk management strategy is formulated covering

several principles, as follows:

1. Long-term orientation to ensure the continuity of the

Company’s business.

2. Comprehensive, able to control and manage risk of

the Company either individually or consolidation

3. Fulfilment of required capital adequacy and adequate

allocation of resources.

In designing the a management strategy, following

aspects shall be considered:

1. Economic and industrial developments and their

impact on Company’s exposure

2. Company organization including sufficient human

resources and supporting infrastructure.

3. financial conditions including the ability to generate

profits, and the Company’s ability to manage risks

arising as a result of changes in external and internal

factors.





strategi manajemen Risiko dikomunikasikan oleh

Direksi kepada Divisi/ unit/ satuan Kerja dan direview

secara berkala sejalan dengan perubahan strategi

bisnis, dengan memperhatikan kondisi perekonomian,

adanya perubahan ketentuan oleh Regulator serta

dampaknya terhadap kinerja keuangan perusahaan.

Profil Risikobeberapa risiko utama yang berpengaruh besar

terhadap kegiatan usaha Phapros selama 2018 antara

lain:

1. Penerimaan dari Distributor/pelanggan tidak sesuai

jatuh tempo.

Distribusi produk Pt Phapros tbk hanya melalui

satu Distributor sehingga ketepatan pembayaran

menjadi salah satu risiko utama yang dihadapi.

Keterlambatan pembayaran akan sangat

berpengaruh terhadap manajemen arus kas.

2. tidak memperoleh ijin peruntukan kawasan dan

amDaL untuk produksi.

terkait Peraturan Daerah Kota semarang no. 14

tahun 2011 tentang RtRw (Rencana tata Ruang

wilayah) Kota semarang 2011–2031, Pt Phapros

tbk berada di daerah kawasan simongan yang

secara jelas tidak termasuk Kawasan Industri.

sehingga ijin peruntukan kawasan dan amDaL

untuk produksi tidak bisa dikeluarkan oleh pihak

yang berwenang.

3. target market tidak tercapai

Industri farmasi di Indonesia berjumlah sekitar

200, hal ini menyebabkan kompetisi antar industri

menjadi sangat ketat. Penetapan harga, akurasi

forecast, dan produk availability menjadi faktor

yang utama. bila ketiga faktor ini tidak dikelola

dengan baik akan menyebabkan target penjualan

tidak tercapai.

the Risk management strategy is communicated by

the board of Directors to the Division/unit/work unit

and is reviewed periodically in line with changes in

business strategy, considering the economic conditions,

regulatory changes and the impact on the company’s

financial performance..

Risk Profileseveral main risks that might affect Phapros’ business

activities throughout 2016 among others are:

1. overdue payment from Distributor/customers.

Pt Phapros tbk product distribution through one

Distributor so that on time payment will be a key

risk. Overdue payment will provide significant

impact against the cash flows management.

2. no permit for area designation and amDaL for

production. Related to semarang City Regional

Regulation no. 14 of 2011 concerning semarang

City spatial Planning (spatial Plan) 2011-2031, Pt

Phapros tbk located in the simongan area which

clearly excludes Industrial Estates. so that the area

allocation permit and amDaL for production cannot

be issued by the authorities.

3. the target market is not achieved the pharmaceutical

industry in Indonesia amounts to around 200,

this has caused very tight competition between

industries. Pricing, forecast accuracy, and product

availability are the main factors. If these three

factors are not managed properly, the sales target

will not be achieved.





4. Risiko fluktuasi nilai tukar mata uang Rupiah

terhadap us Dollar.

Kebutuhan bahan baku untuk produksi pada industri

farmasi 90% berasal dari produk impor. sehingga

kebutuhan valuta asing untuk pembayaran ke

supplier sangat tinggi. Dengan naiknya kurs mata

uang asing akan berdampak terhadap tingginya

pembayaran dalam mata uang rupiah. hal ini akan

membebani biaya produksi dan mengurangi laba

perusahaan

mitigasi risikoPhapros telah melakukan upaya untuk mengelola

berbagai risiko tersebut di atas dengan cara berikut :

1. melakukan kerjasama dengan bank untuk distributor

financing, melakukan review perjanjian distributor

untuk pengenaan saksi, dan memisahkan perjanjian

penjualan non tender dan tender.

2. Pemenuhan aspek legalitas dengan pendekatan

kepada wali Kota dan DPRD untuk revisi Perda

RtRw sehingga kawasan simongan tetap termasuk

kawasan industri

3. meningkatkan daya saing produk dengan penetapan

harga yang kompetitif dan akurasi forecast serta

penyebaran produk yang lebih merata di setiap

wilayah. strategi marketing yang lebih optimal juga

harus dibuat agar target perusahaan ercapai.

4. untuk menjamin stabilitas kurs mata uang Rupiah

harus dilakukan hedging. Peningkatan ekspor ke luar

negeri menjadi penting sebagai tindakan hedging

alamiah karena kita mendapatkan pembayaran

berupa valuta asing.

Infrastruktur manajemen risikoPenerapan manajemen risiko di Phapros didukung oleh

infrastruktur yang telah diterbitkan dan disahkan oleh

Perseroan berupa:

4. Risk fluctuations in the exchange rate of the Rupiah

against us Dollar.

the raw material requirements for production in

the pharmaceutical industry are 90% from imported

products. so that the need for foreign exchange for

payments to suppliers is very high. with the increase

in foreign exchange rates will have an impact on the

high payment in rupiah. this will burden production

costs and reduce company profits

risk mitigationPhapros has implemented risk mitigation plans, as

follows:

1. Partnership with bank for financing distributor,

review the distributor agreement on punishment

charge and separating non-tender and tender sales

agreement.

2. Compliance with legal aspect by approaching mayor

and DPRD to revise RtRw Regional act so that

SImongan area will still be classified as industri-al

area.

3. Increase competitive advantages of the product with

competitive price set-up and forecast accuracy as

well as better product distribution in every re-gion.

more optimum marketing strategy has also be

formulated to achieve the Company’s target.

4. to ensure stability of Rupiah currency rate stability,

hedging policy has to be implemented. Increasing

overseas export becomes and important natural

hedging initiative for foreign exchange inflow as

payment.

risk management Infrastructurethe implementation of Risk management in Phapros

is supported by infrastructure that has already been

published and endorsed by the Company, those are:





- manual manajemen Risiko. manual ini merupakan

pedoman penerapan manajemen Risiko secara

komprehensif, yang menjelaskan mulai dari

proses bisnis setiap unit dalam perusahaan,

identifikasi risiko, registrasi risiko, penilaian risiko,

pemeringkatan risiko, pemetaan risiko, profil risiko,

pengelolaan risiko, dan pemantauan. manual

manajemen Risiko juga merupakan salah satu

infrastruktur yang disyaratkan dalam penerapan

GCG.

- Prosedur operasional Proses manajemen Risiko.

Prosedur ini menjelaskan proses manajemen Risiko

guna memastikan bahwa pelaksanaan identifikasi

risiko, pengukuran risiko, pemetaan risiko,

perlakuan dan evaluasinya telah optimal, sejalan

dengan kebijakan Perseroan.

- Instruksi Kerja manajemen Risiko. Instruksi kerja

ini menjelaskan kegiatan identifikasi dan registrasi

risiko yang ada dari seluruh aktivitas bisnis di area

fungsional.

- Instruksi Kerja Pengukuran Risiko. Instruksi ini

menjelaskan kegiatan pengukuran dan pemetaan

risiko untuk mengetahui tingkat risiko yang telah

diidentifikasi.

- Instruksi Kerja analisis Proyek. Instruksi kerja

ini menjelaskan kegiatan analisis berdasarkan

usulan proyek atau kajian terhadap kondisi bisnis

perusahaan untuk memberikan suatu opini dengan

mempertimbangkan berbagai aspek.

“Proses manajemen Risiko Phapros dilaksanakan

melalui sistem konsultasi dan evaluasi, memungkinkan

setiap unit kerja di seluruh bagian organisasi melakukan

pengendalian untuk memitigasi berbagai risiko bisnis.”

- Risk management manual. the manual is the

guid-ance on the comprehensive implementation

of Risk management, which explains the process

starting from the business process within each unit

of the company, risk identification, risk register, risk

assessment, risk ratings, risk mapping, risk profile,

risk management, and monitoring. Risk manage-

ment manual is also one of the infrastructure re-

quired in the implementation of GCG.

- Risk management Process operating Procedures.

the procedure describes the risk management

process in order to ensure that the risk identifica-

tion, risk measurement, risk mapping, as well as its

treatment and evaluation has been optimized, in

line with the Company’s policy.

- Risk management work Instruction. the work in-

struction explains the activities conducted in the

identification and registration of risks of all busi-

ness activities in the functional areas.

- Risk measurement work Instruction. the work in-

struction describes the activity conducted in the risk

measurements and mapping to determine the level

of the identified risk.

- Project analysis work Instruction. the instruction

describes the analysis activities based on the pro-

posed project or study on the company’s business

conditions to give an opinion by taking various as-

pects into consideration.

“Phapros Risk management process is carried out

through a system of consultation and evaluation,

allowing every unit in the Company’s organization to

conduct risk control to mitigate various business risks.”





Perbaikan dan Peningkatan Pengelolaan risikountuk pengembangan ke depan, Phapros telah

merencanakan beberapa inisiatif untuk meningkatkan

kapabilitas dan kualitas penerapan manajemen risiko,

antara lain :

1. memperkuat budaya Risiko. Phapros terus

meningkatkan kesadaran risiko di segenap unit,

melalui peningkatan sosialisasi budaya risiko

kepada seluruh karyawan, yang dilakukan baik

melalui pendekatan top down maupun bottom

up sehingga tercipta budaya risiko yang kuat.

salah satu materi e-learning yang wajib diikuti oleh

segenap pegawai Phapros.

2. melakukan pengukuran tingkat kematangan

manajemen risiko (Risk Management Maturity Level)

secara mandiri (self assesment) atas penerapan

manajemen risiko yang telah dilakukan Perusahaan.

hal ini penting untuk mengetahui pada tingkatan

mana Perusahaan berada, sebagai sarana untuk

melaksanakan perbaikan dan peningkatan praktek

pengelolaan risiko kedepannya.

skema Proses bisnis Dan Posisi risikofungsi-fungsi di dalam Perseroan secara umum dapat

dikategorikan menjadi dua kelompok, yaitu fungsi

operasi dan fungsi support. aktivitas yang dilaksanakan

oleh kedua fungsi tersebut secara umum juga dibedakan

menjadi dua golongan aktivitas, yaitu aktivitas yang

terkait produksi dan non produksi. Penggolongan ini

penting terkait dengan pelaksanaan proses manajemen

risiko terutama kegiatan risk assessment, dalam arti

bahwa untuk aktivitas produksi risk assessment akan

melibatkan beberapa fungsi terkait dengan koordinasi

oleh risk owner, sedangkan untuk aktivitas non produksi

maka kegiatan risk assessment dapat dilakukan secara

stand-alone oleh masing-masing fungsi sebagai risk-

owner.

risk management Improvement and enhancementfor future development, Phapros has planned several

initiatives to enhance the capability and quality of risk

management implementation, including:

1. strengthening Risk Culture. Phapros continues

to increase risk awareness throughout the unit,

through enhancing the risk culture socialization to

all employees, through both top down and bottom

up approaches to create a strong risk culture. one of

the e-learning materials that must be complied by

all Phapros employees.

2. measuring Risk management maturity Level inde-

pendently (self assessment) on the risk manage-

ment implementation of which had been done by

the Company. It is important to observe at what

level the Company is positioned, as a means to im-

prove and upgrade risk management practices in

the future.

business Process and risk Position schemefunctions in the Company can be categorized into two

groups, generally, such as operational and supporting

functions. activities which are carried out by both

functions are generally also divided into two groups of

activities, such as activities related to production and

non-production. This classification is important related

to of risk management the implementation process,

especially the risk assessment activity, in the case of the

risk assessment activities will involve several functions

related to coordination by the risk owner, while for non-

production activities the risk assessment activity can be

done stand-alone by each - function as the risk-owner.

owner.





Pada awal tahap pelaksanaan, manajemen unit usaha

berdasarkan target RKaP dan alokasi risk appetite – akan

melakukan risk assessment. hasil risk assessment awal

yang dilakukan oleh setiap unit usaha dipresentasikan

kepada Direksi untuk memastikan hal-hal sebagai

berikut:

1. tingkat keyakinan inheren ketercapaian target;

2. Detail dampak risiko terhadap pencapaian target

RKaP;

3. Detail rencana mitigasi dan person in charge yang

bertanggungjawab melaksanakan mitigasi risiko.

Progress produksi dan pencapaian target sebagaimana

telah disajikan pada risk assessment awal tersebut

dimutakhirkan (updated) setiap bulan bersamaan

dengan presentasi kinerja bulan sebelumnya. setiap

deviasi yang terjadi akan dievaluasi sebagai dasar

melakukan perubahan sasaran ke depannya.

hasIl PenIlaIan ProfIl rIsIKo

Penilaian Profil Risiko merupakan penilaian terhadap

Risiko inheren dan Kualitas Penerapan manajemen

Risiko dalam aktivitas operasional Perseroan. Risiko

yang wajib dinilai terdiri atas 296 jenis Risiko. Dalam

menilai Profil Risiko, Phapros wajib pula memperhatikan

cakupan penerapan manajemen risiko sebagaimana

ketentuan regulator.

1. Penilaian Risiko Inheren.

Penilaian Risiko Inheren merupakan penilaian atas

Risiko yang melekat pada kegiatan bisnis Phapros,

baik yang dapat dikuantifikasikan maupun yang

tidak, yang berpotensi mempengaruhi posisi

keuangan Phapros. Karakteristik Risiko inheren

ditentukan oleh faktor internal maupun eksternal,

antara lain strategi bisnis, karakteristik bisnis,

at the beginning of the implementation phase, business

units management based on RKaP targets and risk

appetite allocation - will conduct risk assessment. the

result of the initial risk assessment conducted by each

business unit is presented to the board of Directors to

ascertain the things as following:

1. Inherent confidence level in the achievement of

targets;

2. Detail risks impact on achievement of RKaP targets;

3. Detail mitigation plan and person in charge

responsible for carrying out risk mitigation.

the production progress and target achievement as

presented in the initial risk assessment are updated

every month together with the previous month’s

performance presentation. any deviation that occurs

will be evaluated as a considering to revise to the target

in the future.

rIsK ProfIle assessmenT resulT

Risk Profile Assessment refers to assessment of

the inherent Risk and Quality of Risk management

Implementation in the Company’s operational activities.

the compulsory risk comprises of 296 types of Risk. In

assessing the Risk Profile, Phapros shall also consider

the scope of risk management implementation as

regulatory provisions.

1. Inherent Risk assessment.

the Inherent Risk assessment is an assessment of

the Risks inherent in Phapros business activities,

both quantifiable and unambiguous, that could po-

tentially affect Phapros’s financial position. Charac-

teristics the inherent risk is determined by internal

and external factors, including business strategy,

business characteristics, product complexity and





kompleksitas produk dan aktivitas Phapros,

industri di mana Phapros melakukan kegiatan

usaha, serta kondisi makro ekonomi. Penilaian atas

Risiko inheren dilakukan dengan memperhatikan

parameter/ indikator yang bersifat kuantitatif

maupun kualitatif. Penetapan tingkat Risiko inheren

atas masing-masing jenis Risiko mengacu pada

prinsip-prinsip umum penilaian tingkat Kesehatan

Phaprosumum. Penetapan tingkat Risiko inheren

untuk masing-masing jenis Risiko dikategorikan

ke dalam peringkat 1 (low), peringkat 2 (low to

moderate), peringkat 3 (moderate), peringkat 4

(moderate to high), dan peringkat 5 (high).

2. Penilaian Kualitas Penerapan manajemen Risiko

Penilaian kualitas penerapan manajemen Risiko

mencerminkan penilaian terhadap kecukupan

sistem pengendalian Risiko yang mencakup seluruh

pilar penerapan manajemen Risiko. Penilaian

kualitas penerapan manajemen Risiko bertujuan

untuk mengevaluasi efektivitas penerapan

manajemen Risiko Phapros. Penerapan manajemen

Risiko Phapros sangat bervariasi menurut skala,

kompleksitas, dan tingkat Risiko yang dapat

ditoleransi oleh Phapros. Dengan demikian, dalam

menilai kualitas penerapan manajemen Risiko perlu

di perhatikan karakteristik dan kompleksitas usaha

Phapros. Penilaian kualitas penerapan manajemen

Risiko merupakan penilaian terhadap 4 (empat)

aspek yang saling terkait yaitu:

a. tata kelola Risiko;

b. kerangka manajemen Risiko;

c. proses manajemen Risiko, kecukupan sumber

daya manusia, dan kecukupan system informasi

manajemen; serta

d. kecukupan sistem pengendalian Risiko, dengan

memperhatikan karakteristik dan kompleksitas

usaha phapros.

Phapros activity, the industry in which Phapros con-

ducts business activities, as well as macroeconomic

conditions. assessment of Inherent Risk is done by

taking into account parameters/indicators that are

both quantitative and qualitative. Determination of

the Inherent Risk level for each type of Risk refers

to the general principles of the Phapros Risk-based

rating generally. Determination of the Inherent Risk

Level for each type of Risk is categorized into rank

1 (low), rating 2 (low to moderate), rating 3 (moder-

ate), 4 (moderate to high), and 5 (high).

2. Quality assessment of Risk management Imple-

mentation. the Risk management implementation

quality as-sessment reflects the assessment on

the sufficiency of Risk control system including all

pillars of the Risk management implementation.

the Risk manage-ment Implementation quality

assessment aims to evaluate the effectiveness of

Phapros Risk man-agement implementation. the

Risk management Implementation at Phapros

varies widely according to the scale, complexity,

and degree of Risk that Phapros can tolerate.

thus, in assessing the quality of Risk management

application it is necessary to consider the

characteristics and complexity of Phapros business.

the Risk management imple-mentation quality

assessment comprises evaluation on 4 (four)

interrelated aspects, as follows:

a. Risk governance;

b. Risk management framework;

c. the process of Risk management, the adequacy

of human resources, and the adequacy of man-

agement information systems; and

d. adequacy of Risk control system, taking into ac-

count the characteristics and complexity of Phapros

business.





hasIl self assessmenT ProfIl rIsIKo

Hasil self assessment Profil Risiko perseroan secara

Individu posisi 31 Desember 2018 adalah peringkat

3 (moderate) dengan Peringkat Risiko Inheren low

to moderate dan Peringkat Kualitas Penerapan

manajemen Risiko (KPmR) satisfactory.

InDIKaTor KunCI rIsIKo

Penggunaan indikator kunci risiko dapat memberikan

peringatan atau informasi dini pada perusahaan

tentang kemungkinan terjadinya suatu peristiwa risiko

yang berdampak besar. berdasarkan peringatan atau

informasi tersebut dapat dilakukan tindakan untuk

menghilangkan, mencegah, atau mengurangi dampak

risiko yang mungkin terjadi.

Dalam penerapan indikator kunci risiko di Phapros telah

ditentukan parameter dampak dan peluang secara

korporat. Parameter dampak dibuat mulai dari dampak

yang paling ringan sampai yang terberat yang mungkin

menimpa Perseroan. Parameter peluang disusun

dari peluang terkecil sampai dengan yang terbesar

yang mungkin datang. Dari hasil perkalian parameter

dampak dan peluang diperoleh nilai risiko.

Dari seluruh identifikasi risiko aktivitas bisnis, Perseroan

dapat menyusun profil risiko berdasarkan nilai risiko.

Profil risiko tersebut, dengan kriteria yang telah

ditentukan, menggambarkan risiko yang dihadapi

perusahaan dalam tiga tingkatan sebagai berikut:

- Risiko utama.

- Risiko sedang.

- Risiko rendah.

rIsK ProfIle assessmenT resulTs

Results of the Company’s risk self assessment

individually as of 31 December 2017 position is ranked

3 (moderate) with Low to moderate Inherent Risk Rating

and Quality Risk application Implementation Rating

(KPmR) satisfactory.

Key rIsK InDICaTors

the use of key risk indicators could provide an early

warning or information to the company about the

possibility of the occurrence of a risk event of great

impact. based on the alerts or information, actions

could be made to eliminate, prevent, or mitigate the

effects of risk that might occur.

In the implementation of the key risk indicators in

Phapros, the impact and opportunity parameters have

been specified corporate-wide. The impact parameters

were made, ranging from the mildest impact to the

heaviest ones that might strike the Company. the

opportunity parameters were also made, ranging from

the smallest to the greatest opportunities that might be

occurred. by multiplying the impact parameters and the

opportunities parameters, risk values would be obtained.

Among all risk identification on business activities,

the Company may make risk profile based on the risk

values. The risk profile, with predetermined criteria,

describes the risks faced by the Company in three

levels as follows:

- main risk.

- Intermediate risk.

- Low risk.





Risiko utama menjadi fokus bagi perusahaan untuk

segera ditindaklanjuti dengan tetap memantau risiko

sedang dan rendah agar tidak bergerak ke tingkat yang

lebih tinggi.

hubungan Kerja dengan Pemantauan Risiko

Pemantauan risiko merupakan kelanjutan dari

pengelolaan risiko. Pemantauan ini bertujuan untuk

memastikan agar tindakan yang telah ditentukan dalam

pengelolaan risiko dapat dijalankan secara efektif.

bagian manajemen Risiko menyiapkan data risiko

utama dan pengelolaan risiko yang telah ditetapkan.

Data tersebut akan digunakan sebagai dasar audit [risk-

based audit] oleh bagian satuan Pengawasan Internal

untuk melakukan penilaian efektivitas pengendalian

risiko.

sosIalIsasI manajemen rIsIKo

sosialisasi manajemen Risiko kepada karyawan telah

dilakukan beberapa kali, yaitu:

- 2009. Pembentukan Key Personal area functional

[KPaf] yang menjadi mitra kerja bagian manajemen

Risiko dalam melakukan proses manajemen risiko di

unitnya masing-masing..

- 2012. Executive Briefing tentang Enterprise Risk-

management [ERm] yang diikuti oleh para karyawan

pimpinan.

- 2013. Penyesuaian Key Personal area functional

[KPaf] karena adanya perubahan struktur organisasi.

- 2014. sosialisasi manajemen Risiko kepada para

karyawan baru.

- 2015, 2016 . Pemantauan hasil identifikasi risiko

pada setiap unit kerja.

the main risk would be the focus for companies to

quickly followed-up while monitoring both intermediate

and low risks to prevent them from moving to the

higher level

work Relationship with Risk monitoring Risk

monitoring is a continuation of risk management. the

monitoring aims to ensure that the action has been

determined in the risk management could be done

effectively.

Risk management Department prepares data on the

main risk and the predetermined risk man-agement

the data will be used as the basis for risk-based audits

by the Internal audit unit to conduct an assessment on

the effective-ness of risk control.

rIsK managemenT DIssemInaTIon

Dissemination of Risk management the employees

have been conducted several times, those were:

- 2009. formation of the Key Personal area functional

(KPaf) which served as the counterpart of the Risk

management Department in their respective units.

- 2012. Executive Briefing on Enterprise Risk-

management (ERm) attended by employees of

executive levels.

- 2013. adjustment on the Key Personal area

functional (KPaf) due to some changes in the

organizational structure.

- 2014. Dissemination of Risk management to new

employees.

- 2015, 2016. monitoring of the results of risk

identification in every business unit.





- 2017 : training Enterprise Risk Management for

Profesional, Induksi Enterprise Risk Management

kepada karyawan baru

- 2018 : sosialisasi ulang dan pengukuran tingkat

pemahaman GCG melalui knowledge management

“sInau” ke seluruh karyawan.

serTIfIKasI manajemen rIsIKo

Program Sertifikasi Manajemen Risiko diperlukan

untuk meningkatkan kemampuan Perseroan dalam

mengelola risiko dan menghasilkan sumberdaya

manusia yang qualified dan memiliki kompetensi di

bidang manajemen Risiko.

Phapros telah memiliki Sertifikasi Manajemen

Risiko pada semester II/2016 dengan melakukan

benchmarking terlebih dahulu.

evaluasI efeKTIvITas manajemen rIsIKo

Evaluasi efektivitas penerapan manajemen Risiko

diperlukan untuk menilai sejauh mana efektivitas

pengelolaan risiko. selama 2016 telah dilakukan

pemantauan risiko dengan metode risk-base audit

untuk Departemen utama, departemen Keuangan,

Departemen Produksi, dan Departemen marketing.

tingkat Kematanganmaturrity Level

skala tingkat Kematanganscale of maturrity Level

tingkat Kematanganmaturity Level

tidak ada 0 none

awal 0 < x ≤ 1.5 beginning

Pengulangan 1.5 < x ≤ 2.5 Repeated

Terdefinisi 2.5 < x ≤ 3.5 Defined

terkelola 3.5 < x ≤ 4.5 managed

optimal 1.5 < x ≤ 5 . optimized

- 2017. Enterprise Risk management for Profesional

training, Enterprise Risk management induction to

new employees.

- 2018: Re-socialization and measurement of the

level of understanding of GCG through “sInau”

knowledge management to all employees.

rIsK managemenT CerTIfICaTIon

Risk Management Certification Program is required

to improve the Company’s ability to manage risk and

produce qualified human resources, highly competent

in Risk management.

Phapros has started the Risk Management Certification

Program in the semester II/2016, preceding by

benchmarking.

rIsK managemenT effeCTIveness evaluaTIon

Evaluation on the effectiveness of the Risk management

implementation is required to assess the effectiveness

of risk management. throughout 2016, risk monitoring

had been conducted by using the risk-base audit

method for accounting Department as well as finance,

hR & General affairs, technology, and Production

Departments.





Tingkat Kematangan manajemen risikoaDa lima tingkat perkembangan manajemen Risiko

Perusahaan, dengan skala 1 sampai 5, yaitu:

• Awal [1,0–1,5]

organisasi secara reaktif melakukan penerapan

manajemen Risiko terhadap kebutuhan mendadak

tanpa melalui tahap perencanaan sebelumnya.

• Terulang [1,5–2,5]

organisasi telah memiliki pola yang berulang dalam

menerapkan manajemen Risiko, namun aktivitasnya

belum terstruktur ataupun terdokumentasi secara

formal sehingga belum secara konsisten dilakukan.

• Terdefinisi [2,5–3,5]

organisasi telah memiliki prosedur baku formal

dan tertulis dalam manajemen Risiko yang telah

disosialisasikan ke segenap jajaran manajemen

dan karyawan untuk dipatuhi dan dijalankan dalam

aktivitas sehari-hari.

• Terkelola [3,5–4,5]

organisasi telah memiliki prosedur operasional

standar yang diterapkan secara rutin serta indikator

dan ukuran kuantitatif yang merupakan sasaran

obyektif kinerja dari setiap penerapan sistem

manajemen Risiko.

• Teroptimasi [4,5–5,0]

organisasi dianggap telah menerapkan best

practices manajemen Risiko, lengkap dengan

prosedur operasional standar, pengukuran

kuantitatif, dan uaya peningkatan berkelanjutan.

Pt. Phapros, tbk termasuk dalam kategori terkelola

hal ini ditunjukkan dengan komitmen Direksi tentang

manajemen risiko yang tertuang dalam Kebijakan

Perusahaan, tersedianya Pedoman manajemen Risiko

serta adanya Prosedur operasional dan Instruksi Kerja.

risk management maturity level refers toThere are five levels of development of Corporate Risk

management, on a scale of 1 to 5, namely:

- beginning [1.0–1,5]

the organization reactively applies Risk

management to sudden needs without going

through the previous planning stage.

- Repeated [1,5–2,5]

organizations have a recurring pattern in implementing

Risk management, but their activities have not been

formally structured or formally documented so that

they have not been consistently carried out.

- Defined [2,5–3,5]

the organization has formal and written standard

procedures in Risk management that have been

socialized to all levels of management and

employees to be obeyed and carried out in daily

activities.

- managed [3,5–4,5]

the organization already has standard operational

procedures that are routinely applied as well as

quantitative indicators and measures which are

performance objectives of each application of the

Risk management system.

- optimized [4,5–5,0]

organizations are considered to have implemented

Risk management best practices, complete with

standard operational procedures, quantitative

measurements, and sustainable improvement

efforts

PT Phapros Tbk is classified in MANAGED category as

indicated by commitment of the board of Directros in

risk management as stipulated in the Company policy,

availability of Risk management manual and standard

operating Procedure as well as working instruction.





aKses InformasI Dan DaTa PerusahaanaCCEss to CoRPoRatE InfoRmatIon anD Data

Perseroan terus berupaya untuk menyediakan akses

Informasi dan data Perseroan secara tepat waktu,

akurat dan lengkap kepada seluruh pemangku

kepentingan. Penyebaran Informasi kepada seluruh

pemangku kepentingan merupakan bagian penting

dari implementasi prinsip transparansi Informasi. oleh

karena itu Perseroan menyediakan akses Informasi

melalui berbagai saluran media.

selain itu, sebagai bentuk kepatuhan atas prinsip

keterbukaan Informasi kepada Regulator, Perseroan

juga selalu melakukan pelaporan Informasi baik melalui

media surat tercatat maupun melalui e-reporting

kepada ojK (www.spe.ojk.go.id)

beberapa akses Informasi yang juga disediakan oleh

Perseroan adalah sebagai berikut:

sITus web Perusahaan

Phapros menyediakan sarana portal informasi melalui

situs web Perseroan di www.ptphapros.co.id yang

bertujuan untuk memberikan akses informasi bagi para

pemangku kepentingan. sebagai bentuk kepatuhan

terhadap keterbukaan informasi, Perseroan senantiasa

melakukan pelaporan atas informasi dan fakta material

melalui surat kepada otoritas jasa Keuangan [ojK].

beberapa pilihan Informasi yang tersedia dalam situs

web Perseroan adalah meliputi:

a. Info Perusahaan

b. Produk dan Layanan

c. Investor & GCG

d. tanggung jawab sosial

the Company continues to provide the Company’s

access to information and data in a timely, accurate and

complete to all stakeholders. the spread of information

to all stakeholders is an important part to implement

the transparency principle of information. therefore,

Company provides possible access to information

through any kind of mix communication.

In addition, as a form of compliance with the openness

principle of information to the Regulator, the Company

also always do better reporting of information through

the media registered mail or by e-reporting to the

financial services authority (www.spe.ojk.go.id) and

the IDx (www.idxnet.co.id).

some accesses to information are also provided by the

Company as follows:

offICIal websITe

Phapros provides information portal channel at official

website (www.ptphapros.co.id) aiming to provide

information access to our stakeholders. In addition,

as compliance with the information disclosure policy,

the Company also publishes reports and material

information and facts via letter to financial service

authority (ojK).

some options available on the Company’s website as

follows:

a. Company Info;

b. Product and services;

c. Investor and GCG;

d. social Responsibility.





selain hal tersebut di atas, situs web Perseroan juga

menyajikan informasi penting terkait dengan:

1. Informasi pemegang saham termasuk bagan

kepemilikan sampai dengan pemilik akhir individu

untuk pemegang saham pengendali;

2. struktur grup Perusahaan;

3. analisis kinerja keuangan;

4. Laporan keuangan

5. Profil Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.

e-maIl Perusahaan

Perseroan secara terbuka menyiapkan jalur komunikasi

dengan para pemangku kepentingan melalui e-mail

korporat untuk mengakomodir berbagai pertanyaan

terkait dengan Perseroan, yaitu dengan menghubungi

Corporate secretary pada email: corporate@phapros.

co.id

meDIa massa

Perseroan selalu memuat Informasi penting yang perlu

diketahui oleh public sebagai bentuk transparansi

bagi para pemangku kepentingan dalam surat kabar

berperedaran nasional. selain itu Perseroan juga selalu

menjaga hubungan baik dengan beberapa media

massa untuk memberikan update Informasi penting

Perseroan dengan melakukan kunjungan media.

selama tahun 2018, Perseroan telah melakukan enam

kunjungan baik ke kantor media cetak maupun media

elektronik.

besides the mentioned above, the Company’s website

also delivered the information related to:

1. shareholders Information including ownership

structure to Individual shareholders for controlling

shareholders;

2. the Company’s Group structure;

3. financial Performance analysis;

4. financial statements;

5. Board of Commissioners and Directors Profiles.

CorPoraTe e-maIl

the company openly set up lines of communication

with stakeholders via corporate email to accommodate

a variety of questions related to the Company,

by contacting the Corporate secretary at email:

[email protected].

mass meDIa

the Company always provide important information

that should be known by the public as a transparency

form for stakeholders in a newspaper of national

circulation. besides, the Company also always maintains

good relations with the mass media to provide updated

information of the Company to perform

media visit. During 2016, the Company has six

office visits to both print and

electronic media.





sarana PenyamPaIan InformasI laInnya

Phapros secara aktif melakukan publikasi atas setiap

aksi korporasinya melalui siaran pers. seperti informasi

lainnya terkait Perseroan, siaran pers tersebut tersedia

di situs web Phapros. Phapros juga senantiasa

membina jalur komunikasi yang terbuka melalui fungsi

“contact” pada situs web Perseroan atau melalui surel

ke [email protected] untuk mengakomodasi

berbagai pertanyaan mengenai Perseroan.

untuk para pihak yang ingin berhubungan dengan

Perseroan dapat langsung menghubungi sekretaris

Perusahaan dengan alamat sebagai berikut:


t. [021] 527-6263

f. [021] 520-9381

E. [email protected]

Facebook : phapros

Twitter : PTPhapros

oTher InformaTIon DIsClosure meDIa

Phapros actively publishes corporate action through

press release. as other information related with

the Company, the press release is available at

Phapros website. Phapros also builds a transparent

communication channe via “contact” function at the

website or via e-mail to [email protected] to

accommodate various inquiries about the Company.

for the parties who wish to engage with the society,

may contact Corporate secretary directly in the

following address:

Corporate Secretary

T. (021) 527-6263

F. (021) 520-9381

E. [email protected]

Facebook : phapros

Twitter : PTPhapros





PerKara PenTIng yang seDang DIhaDaPI Perusahaan/enTITas anaK/anggoTa DIreKsI/anggoTa Dewan KomIsarIs yang seDang menjabaT PaDa PerIoDe laPoran Tahunan LawsuIt InVoLVInG thE ComPany/subsIDIaRy/boaRD of DIRECtoRs/boaRD of CommIssIonERs mEmbER In CuRREnt fIsCaL yEaR PERIoD

berikut ini adalah data perkara penting yang dihadapi

oleh perseroan pada periode tahun 2018 :

Perkara PentingPerdata

Civil CasePidana

Criminal CaseLitigation

telah selesai (telah mempunyai kekuatan hukum tetap)

nihil nihil Inkracht (with final legal verdicts)

Dalam Proses Penyelesaian nihil nihil under settlement process

totaL nihil nihil totaL

Pengaruh TerhaDaP KonDIsI Perusahaan

terhadap perkara hukum yang dihadapi oleh Perseroan,

oleh karena Perseroan selama tahun 2018 tidak

memiliki perkara hukum, sehingga tidak mempengaruhi

operasional Perseroan.

sanKsI aDmInIsTraTIf

selain kegiatan diatas, pemantauan juga dilakukan

terhadap sanksi admnistratif yang diberikan oleh

otoritas. Pada tahun 2018 tidak terdapat denda

administratif yang diterima perseroan dari otoritas jasa

Keuangan (ojK)

List of liigation involving the Company in 2018 is below:

ImPaCT To The ComPany’s ConDITIon

tRegarding the lawsuit encountered by the Company,

there was no law suit involving the Company throughout

2017 with operational impact against the Company.

aDmInIsTraTIve sanCTIon

besides above activity, monitoring was also done over

administrative sanction charged by the authorized

party. In 2018, there was no ad-ministrative charge to

the Company by the fi-nancial service authority (ojK).





PerKara PenTIng yang DIhaDaPI anggoTa Dewan KomIsarIs Dan DIreKsI.

sepanjang tahun 2018, tidak terdapat Perkara Penting

yang dihadapi perseroan yang melibatkan anggota

Dewan Komisaris dan Direksi.

lITIgaTIon InvolvIng boarD of CommIssIon-ers an boarD of DIreCTors members.

throughout 2018, there was no litigation involving

Board of Commissioners and Board of Direcors filed by

the Company.





PeDoman eTIKa bIsnIs Dan PerIlaKuCoDE of ConDuCts

Perseroan telah mempunyai Pedoman Perilaku (Code

of Conduct) yang telah ditetapkan oleh Dewan

Komisaris dan Direksi pada tanggal 30 agustus

2013. Pedoman Perilaku tersebut disusun untuk

melaksanakan pengelolaan perseroan dengan baik

dan benar sehingga diperlukan suatu pedoman yang

bertujuan untuk membentuk dan mengatur kesesuaian

tingkah laku sehingga mencapai penerapan GCG

yang konsisten sebagai budaya Perseroan yang

memaksimalkan penerapan prinsip-prinsip tata Kelola

Perusahaan yang baik sehingga tercapainya Visi dan

misi Perseroan.

KeberaDaan CoDe of ConDuCTPerseroan menyusun Code of Conduct sebagai

pedoman perilaku bagi seluruh Insan Perusahaan. Code

of Conduct juga merupakan bentuk usaha Perseroan

dalam menegakkan Etika bekerja dan Etika berbisnis.

Code of Conduct memuat ajaran moral dan etika bagi

insan Perseroan, diharapkan dapat menyatukan setiap

gerak dan prilaku insan Perseroan menuju tercapainya

visi dan misi perseroan. Keberadaan dan Komitmen

Penerapan Code of Conduct diatur dalam Komitmen

bersama Dewan Komisaris dan Direksi beserta Insan

Perusahaan lainnya, yang selalu dimutakhirkan secara

berkala dan ditandatangani oleh setiap insan perseroan.

tujuan penerapan Code of Conduct adalah:

- memberikan kepastian tindakan yang harus ditaati

oleh individu Perseroan, sehingga menciptakan

keteraturan dalam pengelolaan Perseroan.

- menjadi kriteria untuk menilai kepatuhan atau

penyimpangan perilaku.

- upaya menciptakan suasana yang sehat dan

nyaman di lingkungan internal Perseroan.

the Company has Code of Conducts as signed by the

board of Commissioners and board of Directors on

august 30, 2013. the Code of Conducts is prepared

to perform management of the Company properly

and correctly that require a guideline with objective

to shape and govern compliance of the conducts to

achieve consistent GCG implementation as corporate

culture to optimize Good Corporate Governance

principles implementation to achieve vision and mission

of the Company.

CoDe of ConDuCTs eXIsTenCethe Company formulates Code of Conducts as guideline

for all Company People. the Code of Conducts also

reflects the Company’s effort to enforce Work and

business Ethics. Code of Conducts contains moral and

ethical values for the Company People that is expected

to unite every initiative and attitude of the Company

People towards the achievement of the Company’s

vision and mission. Existence and commitment of Code

of Conducts implementation are governed under boC

and boD joint Commitment altogether with the other

Company People that is always be updated and signed

by every Company People periodically.

the purpose of the Code of Conduct Implementation

are:

- to provide certainty on the action which must be

adhered to by the Company’s individuals, allowing

order in the management of the Company.

- to be the criteria for assessing compliance or

deviations in behavior.

- to create a healthy and comfortable atmosphere in

the Company’s internal environment.





- mendorong individu Perseroan untuk selalu bertindak

profesional dan beretika serta menghindarkan diri

dari tindakan melanggar hukum.

- mendorong perbaikan mutu pelayanan, yang pada

akhirnya akan meningkatkan reputasi Perseroan.

Penyebaran CoDe of ConDuCT

- Code of Conduct dicetak dalam bentuk buku saku

sehingga mudah dibawa dan dibaca. buku Code

of Conduct dibagikan dan disosialisasikan kepada

seluruh karyawan, sehingga dapat dipahami dan

diterapkan dengan tepat, baik dan benar.

- Karyawan menandatangani formulir pernyataan

bahwa mereka telah menerima, memahami, dan

setuju untuk mematuhinya.

- setiap tahun, formulir pernyataan menerima,

memahami, dan setuju untuk mematuhi Code of

Conduct harus diperbaharui dan ditandatangani

kembali oleh setiap karyawan.

- tim Corporate Governance bertanggung jawab

atas pendokumentasian formulir pernyataan yang

telah ditandatangani karyawan.

mekanisme Penyebaran Code of Conduct

- to encourage the Company’s individuals to always

act professionally and ethically as well as to prevent

himself from actions that violate the law.

- to encourage improvements in the quality of

service, which ultimately will improve the Company’s

reputation.

DIssemInaTIon of The CoDe of ConDuCT

- the Code of Conduct is printed as a booklet

to make it easier to carry and read. the Code of

Conduct booklet is distributed and disseminated

to all employees, allowing it to be understood and

implemented properly and correctly.

- all employee signs a statement form that they

accept, understood, and agree to comply with (the

Code of Conduct).

- Every year, the form of statement of accepting,

understanding, and agreeing to abide by the Code

of Conduct must be updated and re-signed by

every employee.

- the Corporate Governance team is responsible for

documenting the form of statements signed by the

employees.

Code of Conduct Distribution mechanism

buku code of conduct dibagikan dan disosialisasikan kepada seluruh karyawan

karyawan menandatangani formulir pernyataan telah menerima, memahami, dan setuju untuk mematuhi code of conduct

Setiap tahun, formulir pernyataan menerima, memahami, dan setuju untuk mematuhi code of conduct harus diperbaharui dan ditandatangani kembali oleh setiap karyawan

tim corporate governance bertanggung jawab atas pendokumentasian formulir pernyataan yang telah ditanda tangani karyawanthe Corporate Governance team is responsible for documenting the statement forms that have been signed by the employee

Every year, a statement form accepting, understanding, and agreeing to comply with the Code of Conduct must be renewed and re-signed by each employee

the Code of Conduct book is shared and socialized to all employees

Employees sign a statement form that has accepted, understood and agreed to comply with the Code of Conduct





PeDoman PerIlaKu

Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct)

Perseroan merupakan komitmen penerapan GCG yang

mengandung hal-hal yang wajib dilaksanakan dan hal-

hal yang wajib dihindari bagi insan Perseroan dalam

etika bisnis dan etika kerja, baik dalam melaksanakan

aktivitas operasional Perusahaan dan kehidupan sehari-

hari.

Pedoman Perilaku berisi hal-hal sebagai berikut:

- Kualitas dan Keamanan Produk

Kualitas dan keamanan produk yang baik merupakan

ujung tombak yang mengangkat pendapatan

suatu perusahaan. Karena itu, Perseroan sangat

memperhatikan keselamatan dan kesehatan para

pelanggan, pengguna produk, karyawan dan pihak

terkait lainnya.

- Pelanggan

Perseroan memandang pelanggan sebagai salah

satu stakeholders utama.

- Kerahasiaan Informasi

Pada prinsipnya, Perseroan selalu berusaha

menyajikan informasi yang transparan kepada semua

stakeholders. namun demikian, ada informasi yang

harus dijaga kerahasiaannya, terutama yang terkait

kelangsungan hidup dan keharmonisan dalam

Perseroan.

- Perlindungan aset

aset perusahaan harus dikelola dengan baik dan

benar serta digunakan untuk kepentingan tujuan

bisnis. untuk itu, setiap insan Phapros bertanggung

jawab menjaga dan memelihara keutuhan serta

keselamatan harta dan kekayaan Perseroan

sesuai dengan fungsi, tugas, dan tanggung jawab

masing masing berdasarkan aturan dan kebijakan

Perseroan.

CoDe of ConDuCT

Code of Conducts reflects GCG implementation

commitment that contains several mandatory aspects

and prohibitions for the Company people in terms of

business and product ethics, both in doing operational

activity in the Company and daily activity.

the Code of Conducts includes the followings:

- Product Quality and safety

Good product quality and safety is a reliable

weapon for a company to increase its revenues. the

Company therefore gives special attention to the

safety and health of its customers, product us-ers,

employees and other related parties.

- Customers

the Company regards its customers as one of the

main stakeholders.

- Information Confidentiality

In principle, the Company always strives to pre-sent

information that is transparent to all stake-holders.

however, some information is bound to be kept

confidential, especially concerning the Company’s

survival and harmony.

- assets Protection

the Company’s assets should be managed proper-

ly and appropriately, and used for business pur-

poses. to that end, every Phapros’ employee is

obligated to safeguard and maintain the integrity

and safety of the Company’s assets and properties

in accordance with the functions, duties, and re-

sponsibilities of each employee, in accordance with

the Company’s rules and policies.





- Ketepatan Pencatatan dan Pelaporan

Data keuangan perusahaan diolah untuk

menghasilkan laporan-laporan yang bisa

dipertanggungjawabkan, akurat, dan tepat waktu

kepada manajemen, Pemegang saham, dan pihak

berkepentingan lainnya. Karena itu, semua catatan

resmi mengenai kegiatan bisnis harus akurat, jujur,

lengkap dan tepat waktu, tanpa pembatasan dalam

bentuk apapun. akurasi tercermin dalam dua hal,

yaitu dokumentasi fakta dan penilaian yang etis.

- Kepatuhan terhadap Peraturan Pemerintah

sebagai bentuk tanggung jawab perusahaan

kepada Pemerintah, Phapros berkomitmen untuk

mematuhi setiap ketentuan peraturan pemerintah

- hubungan Insan Phapros

hubungan baik yang terjalin antar-insan Phapros

akan menciptakan suasana kerja yang positif,

harmonis, dan dinamis. Karena itu, segenap insan

Phapros harus selalu menjaga hubungan baik dan

saling menghormati, sehingga tercipta suasana

kerja yang saling mendukung serta menumbuhkan

suatu tim kerja yang kuat guna meningkatkan

produktivitas Perseroan. hubungan baik antarinsan

Phapros mencakup hubungan antara atasan dengan

bawahan dan sebaliknya, maupun sesama insan

Phapros.

- Lingkungan Kerja

Phapros secara konsisten membuat dan menetapkan

kebijakan terhadap kesehatan & keselamatan kerja

- Kerahasiaan Pribadi Karyawan

Informasi karyawan yang bersifat pribadi dijaga

oleh Perseroan

- Komunikasi Karyawan

mekanisme komunikasi yang ideal antara

perusahaan dengan karyawan

- Praktik Ketenagakerjaan

Perseroan mengakui bahwa sumberdaya manusia

- Record-keeping and Reporting accuracy

The Company’s financial data is processed to gen-

erate reports that are justifiable, accurate, and

timely to the managements, shareholders, and

other stakeholders. Therefore, all official records

concerning business activities must be accurate,

truthful, complete, and timely, without being re-

stricted in any ways. there are two criteria to veri-

fy the accuracy, i.e. the documentation of facts and

ethical assessments.

- Compliance with the Government Regulations

as a form of corporate responsibility to the Gov-

ernment, Phapros is committed to comply with any

provisions of the regulations set by the Gov-ernment.

- Phapros’ People Inter-relations

Good relations between Phapros’ employees will

create positive, harmonious, and dynamic working

atmosphere. therefore, every individual within

Phapros should always maintain good relations

and mutual respect, allowing supportive working

atmosphere to emerge and fostering a solid

teamwork to grow strong, to enhance the Com-

pany’s productivity. Good relations among Phapros’

people are embodied in the relationship between

superiors and subordinates and vice ver-sa as well

as between fellow colleagues.

- work Environment

Phapros consistently creates and implements poli-

cies on the Company’s work health& safety.

- Employee’s Personal Privacy

Employee’s personal information is safeguarded by

the Company

- Employees Communication

the ideal communication mechanism between the

Company and its employees includes:

- Employment Practice

the company recognizes that human resources is





merupakan bagian dari aset perusahaan yang

paling berharga dan salah satu pilar penyangga

keberhasilan dalam mencapai visi dan tujuan

perusahaan.

- Kompensasi dan tunjangan

Perseroan memandang insan Phapros sebagai

aset yang berharga bagi kelangsungan hidup dan

kemajuan Perseroan. Karena itu, untuk usaha dan

kerja keras setiap insan, Perseroan memberikan

remunerasi berupa kompensasi dan tunjangan.

- benturan Kepentingan

Kebijakan Perseroan tentang benturan kepentingan

merupakan kebijakan secara menyeluruh, agar

semua pimpinan perusahaan serta semua karyawan

menghindarkan diri dari setiap pertentangan antara

kepentingan pribadinya dengan kepentingan

Perseroan.

- Perwakilan dan Cabang Perusahaan

setiap cabang merupakan gambaran kecil dari

Perseroan secara keseluruhan. Karena itu, sikap

dan perilaku insan di cabang harus mencerminkan

sebagaimana insan Phapros,

- Para mitra dan Pemasok

mitra atau Pemasok diartikan sebagai mitra usaha

yang berfungsi sebagai penyedia barang dan/

atau jasa bagi perusahaan. Perseroan memandang

bahwa pemasok merupakan mitra kerja penting

bagi Perseroan.

- Distributor

sebagai mitra kerja utama,distributor dalam

hubungannya dengan Perseroan juga diatur dalam

coe of conduct.

- media massa

Perseroan membangun hubungan baik dengan

media massa berpegang pada kebenaran dan

keterbukaan informasi sesuai dengan kode etik

jurnalistik dan peraturan perundang-undangan

yang berlaku serta dapat dipertanggungjawabkan.

part of the company’s most valuable asset and one

of the pillars of success in achieving the compa-ny’s

vision and goals.

- Compensation and Benefits

the Company regards Phapros’ people as a valua-

ble asset to the Company’s survival and pro-gress.

therefore, for the efforts and hard works of every

employee, the Company provides compen-sation

in the form of remuneration and allowanc-es.

- Conflict of Interest

The company’s policy regarding conflict of interest is

thoroughly applied, as such that all the leader-ship

of the company and all employees eschew from any

contradiction between his personal in-terests with

the interests of the company.

- Representatives and subsidiaries

Each branch is a small picture of the company as a

whole. therefore, the attitude and behavior of the

people at the branch should reflect Phapros.

- Partners and suppliers

Partners or suppliers are seen as business partners

who serve as providers of goods and/or services for

the Company. the Company regards the sup-plier

as an important partner of the company.

- Distributors

as the main partner, a distributor in its relation with

the Company is also regulated in Code of Conducts.

- mass media

the Company develops harmonious relationship

with mass media and upholds to the information

truth and transparency based on journalistic ethi-cal

codes and prevailing law that is accountable.





- Komunikasi dengan Pemegang saham

Perseroan memperlakukan para pemegang saham

sesuai dengan anggaran Dasar Perseroan dan

peraturan perundang-undangan yang berlaku. serta

Perseroan berusaha memberikan kinerja optimal

dan menjaga citra agar dapat meningkatkan nilai

bagi para pemegang saham.

- Perwakilan dan Cabang Perusahaan

sebagai bentuk kepedulian terhadap lingkungan,

Perseroan berusaha melakukan upaya pemeliharaan

lingkungan sesuai dengan standar yang ditetapkan

dalam Iso 14001.

- Dukungan terhadap Komunitas

masyarakat merupakan salah satu stakeholders

yang penting. untuk itu, interaksi dengan komunitas

setempat merupakan hal berpengaruh terhadap

bisnis perusahaan. Dalam kaitan dengan dukungan

terhadap komunitas.

- Keterlibatan dalam Politik Praktis

Perseroan membuat kebijakan untuk tak memberi

sumbangan politik kepada partai politik apapun,

kecuali memenuhi ketentuan hukum dan peraturan

perundang- undangan yang berlaku. sumbangan

politik yang diberikan seorang karyawan yang

memenuhi ketentuan hukum, ataupun keputusan

untuk tak memberikan sumbangan, tidak akan

mempengaruhi segala hak dan kewajibannya

sebagai seorang karyawan.

- antimonopoli

Perseroan selalu menjaga terciptanya persaingan

yang adil, sehat, dan transparan sesuai dengan

peraturan yang berlaku.

- hukum adat dan Kebiasaan setempat

Perseroan menyadari kondisi bahwa insan Phapros

dapat berdomilisi di mana saja dengan budaya dan

kebiasaan yang beraneka ragam.

- Communication with shareholders

the company treats its shareholders in accord-ance

with the Company’s articles of association and the

applicable laws and regulations. the Company

strives to provide optimal performance and to

maintain its image in order to increase its value for

shareholders.

- Representatives and subsidiaries

as the manifestation of its concerns toward envi-

ronment, the Company strives to protect the envi-

ronment in accordance with the standards of Iso

14001.

- Community support

the community is one of the Company’s main

stakeholders. therefore, interaction with the local

community will strongly influence the Company’s

business. In regard of community support.

- Involvements in Politics

the Company has made a policy of never made

political donation to any political party, except to

comply with the applicable laws and regulations.

Political donations given by an employee that is

in compliance with the provisions of the law or,

conversely, a decision to not make a donation,

will not affect any rights and obligations of an em-

ployee.

- antitrust

the Company strives to maintain the competition

that is fair, healthy, and transparent in accordance

with the applicable regulations.

- Customary Laws and Local Customs

the company is aware of the conditions that

Phapros’ people may live in any region, exposed to

widely diverse cultures and customs





- Praktik suap

Suap didefinisikan sebagai suatu perbuatan

memberi atau menjanjikan sesuatu kepada seorang

pejabat atau seorang yang memiliki wewenang,

dengan maksud agar yang bersangkutan berbuat

atau tidak berbuat sesuatu dalam jabatannya yang

bertentangan dengan kewajibannya. Pemberian

suap bisa berupa uang, barang, fasilitas, pemberian

jabatan, ataupun bentuk lainnya yang dimaksudkan

sebagai imbalan. suap juga termasuk ke dalam

tindakan korupsi, nepotisme dan kolusi.

- hadiah dan jamuan

Kebijakan Phapros mengenai hadiah maupun

jamuan dibuat untuk menjaga reputasi Perseroan.

Insan Phapros menyadari bahwa dalam membina

hubungan bisnis dengan relasi tidak dapat dihindari

adanya pemberian atau penerimaan hadiah,

imbalan, cindera mata, fasilitas maupun suatu

jamuan bisnis.

Penyebaran CoDe of ConDuCT

Keberhasilan penerapan Code of Conduct di

lingkungan unit kerja merupakan tanggung jawab dari

seluruh karyawan pimpinan [manajer, asisten manajer,

staf ]. untuk itu, segenap karyawan pimpinan memiliki

tanggung jawab dalam memberikan pemahaman

penerapan Code of Conduct kepada karyawan di unit

kerja masing-masing. sebagai bagian dalam upaya

pemberian pemahaman karyawan dalam penerapan

Code of Conduct , maka:

- Perusahaan membentuk tim Corporate Governance

untuk menangani penerapan Code of Conduct .

- Code of Conduct disosialisasikan kepada seluruh

karyawan melalui karyawan pimpinan, sehingga

- bribery

Bribery is defined as an act of giving or promising

anything to an official or someone with an authori-

ty, with the intention that those concerned are

doing or not doing something that is in conflict with

his obligations. bribes could be given in the form of

money, goods, facilities, the granting of tenure, or

any other form that is meant as a reward. bribes are

categorized as an act of corruption, nepotism and

collusion.

- Gifts and Entertainment

Phapros’ policies regarding gifts and entertain-

ment are made to maintain the Company’s repu-

tation. Phapros’ people realize that in building

business relationships, it is unavoidable to give or

to receive gifts, rewards, souvenirs, facilities as well

as business entertainment.

DIssemInaTIon of The CoDe of ConDuCT

the successful implementation of the Code of Con-

duct within the work unit is the responsibility of all

supervising employees (managers, assistant manag-

ers, and staffs). to that end, all supervising employ-ees

are responsible to provide an understanding on the

implementation of the Code of Conduct to em-ployees

in their respective work units.

- the Company formed a Corporate Governance team

to ensure the implementation of the Code of Conduct.

- the Code of Conduct is disseminated to all

employees through supervising employees, so it





dapat dipahami dan diterapkan dengan tepat, baik

dan benar.

- setiap karyawan mendapat satu salinan modul

Code of Conduct dan menandatangani formulir

pernyataan bahwa telah menerima, memahami,

dan setuju untuk mematuhinya.

- Code of Conduct merupakan bagian yang tidak

terpisahkan dari PKb, sehingga setiap karyawan

harus mengetahui bahwa ketidakpatuhan terhadap

Code of Conduct dapat mempengaruhi hasil

penilaian kinerja dan jenjang karir karyawan

Perseroan.

- setiap tahun, formulir pernyataan menerima,

memahami, dan setuju untuk mematuhi Code of

Conduct harus diperbaharui dan ditandatangani

kembali oleh setiap karyawan.

- tim Corporate Governance bertanggung jawab

atas pendokumentasian formulir pernyataan yang

telah ditandatangani karyawan.

evaluasI PeneraPan eTIKa bIsnIs

setiap tahun, tim GCG melakukan rekapitulasi

pengembalian formulir kepatuhan terhadap Code of

Conduct sebagai salah satu tolok ukur dalam penerapan

GCG. Pada 2015, tingkat pengembalian formulir

kepatuhan terhadap Code of Conduct mencapai 80%.

sanKsI Dan PeneraPan

hal yang harus dilakukan Perseroan dalam menangani

laporan pelanggaran Code of Conduct adalah:

- Perseroan menjamin sepenuhnya kerahasiaan

identitas pelapor dan data yang dilaporkan, serta

melindungi pelapor dari kemungkinan tindakan

balas dendam.

can be understood and implemented properly,

appropriately, and truthfully.

- Every employee receives a copy of the Code of

Conduct modules and signs a statement that the

copy has been received, understood, and agreed

to comply with.

- Code of Conduct is an integral part of the PKb,so

that every employee should be aware that

noncompliance to the Code of Conduct may affect

the results of the performance

- assessment and his/ her career as the Company’s

employee.

- Every year, the form with statement accepted,

understood, and agreed to abide by the Code of

Conduct must be updated and signed by each

employee.

- the Corporate Governance team is responsible for

documenting the statement forms signed by the

employee.

evaluaTIon on The ImPlemenTaTIon of CoC

Every year, the GCG team makes recapitulation on the

rate of return of the Code of Conduct

compliance form as one of the benchmarks in the

implementation of GCG. In 2017, the rate of

return of the form of compliance with Code of Conduct

reached 80%.

sanCTIon anD PunIshmenT

things to do by the Company in dealing with the report

on of Conduct violation are:

- The company fully guarantees the confidentiality

of both the identity of the whistleblower and the

reported data, and also protects the whistleblower

from possible reprisals.





- Pimpinan unit Kerja yang menerima laporan

pelanggaran Code of Conduct menyampaikan

kepada tim Corporate Governance untuk

selanjutnya diproses sesuai prosedur dan

mekanisme yang telah berlaku.

- insan Phapros yang diduga melanggar atau

melakukan penyimpangan Code of Conduct

diberikan hak untuk didengar penjelasannya

maupun menyatakan pendapatnya, sebelum

diputuskan sanksi pemberian tindakan atau

hukuman.

- bagian sDm dan Pelayanan umum memantau

proses penanganan pengaduan pelanggaran Code

of Conduct yang dilakukan oleh tim Corporate

Governance serta pelaksanaan sanksi yang telah

dijatuhkan.

setiap Insan Perseroan yang terbukti melakukan

pelanggaran terhadap Kode Etik akan diberikan sanksi

sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku

di Perseroan.

- sanksi bagi karyawan yang melakukan pelanggaran

ditetapkan oleh Direksi setelah mendapat laporan

dari atasan langsung karyawan yang bersangkutan.

Dewan Komisaris dan Direksi memutuskan

pemberian tindakan pembinaan, sanksi disiplin dan/

atau tindakan lainnya serta pencegahan yang harus

dilaksanakan oleh atasan langsung di lingkungan

masing-masing.

- work unit’s head who received the report on the

Code of Conduct violation must deliver it to the

Corporate Governance team for further processing

in accordance with the applicable procedures and

mechanisms.

- Phapros’ people allegedly violating or breaking the

Code of Conduct are given the right to explain and

states his/her opinion, and be heard, before the

sanctions or penalties are decided.

- the hR and General affairs Department monitors

the process of handling complaints on the Code of

Conduct violations by the Corporate Governance

team as well as the implementation of the sanctions

given.

Every Company people who is prove guility committing

violation against Code of Conducts will be punished

based on prevailing Law in the Company.

- Punishment will be administered to employees

who committed violation as stipulated by the

board of Directors and after report submitted by

direct supervisor. the board of Commissioners and

board of Directors will decide development plan,

discipline punishment and/or other actions and

prevention to be administered by direct supervisor

in their circumstances..





tingkat hukuman dan sanksiLevel of Punishment and sanction

tingkat hukumantype of Punishment and sanction

jenis sanksi Punishment type

hukuman Disiplin RinganLow Discipline Punishment

- teguran- surat Peringatan Pertama

- warning- first warning Letter

hukuman Disiplin sedangmedium Discipline Punishment

- surat Peringatan Kedua- surat Peringatan Ketiga

- second warning Letter- third warning Letter

hukuman Disiplin beratheavy Discipline Punishment

Pemutusan hubungan Kerja (PhK) Employment termination (PhK)

- sanksi bagi Direksi dan Dewan Komisaris yang

melakukan pelanggaran diputuskan oleh Pemegang

saham.

- sanksi bagi mitra kerja atau stakeholders lain yang

melakukan pelanggaran adalah sesuai ketentuan

sebagaimana yang tertuang dalam kontrak. apabila

terkait dengan tindak pidana dapat diteruskan

kepada pihak yang berwajib.

sepanjang tahun 2018 tidak terdapat pelaporan

pelanggaran kode etik yang diterima oleh Perseroan.

- Punishment for board of Directors and board of

Commissioners will be decided by the sharehold-

ers.

- Punishment for partners or other stakeholders who

committed violation as regulated in the contract. If

considered as criminal case, will be forwarded to

the authorized party.

throughout 2018 there was no reporting of viola-tions

of the code of ethics received by the Company.

.





sIsTem PelaPoran PelanggaranwhIstLEbLowInG systEm

Pedoman dan prosedur wbs Perseroan adalah

merupakan pedoman bagi Insan Perseroan serta

para pemangku kepentingan dalam pengelolaan

penanganan pengaduan terhadap hal-hal yang terkait

dengan pelanggaran dan atau penyimpangan kode

etik, hukum, standar prosedur, kebijakan manajemen

serta aturan lainnya yang dipandang perlu, di mana

dapat merugikan dan/atau membahayakan Perseroan

seperti kerugian finansial, lingkungan, kondisi kerja,

reputasi organisasi, pemangku kepentingan dan

lainnya.

Kebijakan dan Ruang Lingkup whisteblowing Perseroan

senantiasa memperhatikan kepentingan stakeholder

berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan.

Perseroan juga menyadari bahwa tidak adanya

mekanisme standar dalam penanganan Pelaporan

Pelanggaran oleh pemanngku kepentingan dapat

berakibat menurunkan reputasi dan kepercayaan

masyarakat pada Perseroan. Ketentuanketentuan

dalam Pedoman dan Prosedur Pelaporan Pelanggaran

merupakan salah satu bentuk peningkatan

perlindungan terhadap stakeholder dan perlindungan

terhadap nama baik Perseroan. berkaitan dengan hal

tersebut di atas, dalam rangka pelaksanaan pedoman

dan prosedur, Perseroan menganggap perlu adanya

mekanisme Pelaporan Pelanggaran.

Ruang lingkup pengaduan pelanggaran ini meliputi

pihak internal perusahaan mulai dari Dewan Komisaris,

Direksi, dan seluruh karyawan serta pemangku

kepentingan.

wbs manual and procedure refers to guideline for

the Company people and stakeholders to manage

complaint on several issues related with fraud or violation

against Code of Conducts, law, standard operating

procedure, management policy and other regulations

considered necessary, with loss/hazard potential to the

Company including financial, environment, working

condition, organization reputation, stakeholders and

others threats.

Policies and scopes of whistleblowing the company

always pays attention to the interests of stakeholders

based on the principle of fairness and equality.

the company also realized that the lack of a standard

mechanism to handle whistleblowing by stakeholders

may tarnish the Company’s reputation and credibility.

Regulations set in the Guidelines and Procedures for

whistleblowing is an effort to protect stakeholders and

to safeguard the Company’s reputation. with regard

to the above, in the framework of the implementation

of the guidelines and procedures, the Company

considers that it is necessary to have a mechanism for

whistleblowing.

the scope of of whistleblowing includes the Company’s

internal parties, from the board of Commissioners,

board of Directors, to employees at all level as well as

the stakeholders.





meKanIsme PenyamPaIan PelaPoran Dan Pengelolaan laPoran wbs

Perseroan telah menyediakan berbagai media untuk

mengakomodir para pemangku kepentingan dalam

menyampaikan laporannya jika diduga telah terjadi

pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan Perseroan

dengan mekanisme sebagai berikut:

- menyampaikan surat resmi yang ditujukan kepada

Perseroan c.q. tim Corporate Governance dengan

cara melalui Pimpinan unit Kerja [asisten manajer],

diantar langsung, dikirim melalui faksimili, atau

melalui pos ke Perseroan.

- melalui email [email protected].

- Disampaikan ke alamat resmi:

Pt Phapros, tbk.

jalan simongan 131

semarang 50148, Indonesia

fax [62-24] 760 5133

wajib dilengkapi fotokopi identitas pelapor [ID

card, KtP, sIm] yang masih berlaku.

PerlInDungan PelaPor

Perseroan berkomitmen untuk melindungi pelapor

pelanggaran yang beritikad baik dan Perseroan akan

patuh terhadap segala peraturan perundang-undangan

yang terkait serta best practices yang berlaku

dalam penyelenggaraan whistleblowing system.

Perlindungan pelapor dimaksudkan untuk mendorong

terjadinya pelaporan pelanggaran dan menjamin

keamanan pelapor.

meChanIsm of whIsTleblowIng sysTem

the Company has provided various media to

accommodate the stakeholders in submitting reports

of fraud indication committed by the Company through

following mechanism:

- Deliver an officially letter addressed to the Company

c/q Corporate Governance team through the work

unit head (assistant manager), direct delivery, sent

by fax, or by post to the Company.

- Via email [email protected].

- Sent to the official address:

Pt Phapros, tbk.

jalan simongan 131

semarang 50147, Indonesia

fax (62-24) 760 5133

a copy of the reporting individual’s valid identity

card (ID card or driver’s license) is compulsory.

ProTeCTIon for The whIsTleblower

the Company is committed to protect every

whistleblowing who did the violation report in

good faith and the Company will comply with the

law and regulations as well as best practices in the

implementation of the whistleblowing system.

Protection on the whistleblower is intended to

encourage whistleblowing and to ensure the safety of

the whistleblower.





Pelapor yang menginginkan dirinya tetap dirahasiakan

diberikan jaminan atas kerahasiaan identitas pribadinya.

Perusahaan melindungi Pelapor yang beritikad baik

melalui:

- Ketersediaan fasilitas saluran pelaporan.

- jaminan kerahasiaan identitas pelapor bila pelapor

memberikan identitas serta informasi yang dapat

digunakan untuk menghubungi pelapor.

- jaminan keamanan informasi dan perlindungan

terhadap tindakan balasan dari terlapor atau

perusahaan, yang berupa ancaman keselamatan

fisik, teror psikologis, keselamatan harta,

perlindungan hukum dan keamanan pekerjaan,

tekanan, penundaan kenaikan pangkat, penurunan

jabatan atau pangkat, pemecatan yang tidak adil,

pelecehan atau diskriminasi dalam segala bentuk,

dan catatan yang merugikan dalam file data pribadi.

- Informasi pelaksanaan tindak lanjut, berupa kapan

dan bagaimana serta kepada unit kerja mana tindak

lanjut diserahkan. Informasi ini disampaikan secara

rahasia kepada pelapor yang lengkap identitasnya.

PerlInDungan bagI TerlaPor

Perlindungan terlapor dimaksudkan untuk memberikan

hak atas prinsip praduga tidak bersalah sampai terbukti,

dan untuk itu:

- Proses investigasi harus bebas dari bias dan

dilakukan tidak tergantung dari siapa yang

melaporkan ataupun siapa yang terlapor.

- terlapor diberi kesempatan penuh untuk

memberikan penjelasan atas bukti-bukti yang

ditemui, termasuk pembelaan bila diperlukan.

whistleblowers who wish their identities kept concealed

are given an assurance of confidentiality. The company

protects good well-intentioned whistleblowers

through:

- the availability of whistleblowing facilities.

- The guarantees of the confidentiality of the

whistleblower identity if he/she gives his/her identity

and information that can be used to reach him/her.

- assurance on information security and protection

against retaliation from the reported or the

company, that may came as a threat to physical

safety, psychological terror, property safety, legal

protection and job security, pressure, delay on

promotions, demotion of rank or position, unfair

dismissal, harassment or any form of discrimination,

and records that have detrimental effects to a

person’s data file.

- Implementation of follow-up Information, such as

when and how, as well as to which work unit are the

follow-up should be delivered. this information is

presented in secret to whistleblowers that provide

their complete identity.

ProTeCTIon for The rePorTeD

Protection to the reported is intended to provide

protection on the rights to the principle of the

presumption of innocence, and to that end:

- the investigation process should be free from bias

and does not depend on who is reporting or who is

being reported.

- the reported is given the opportunity to give

explanations of the evidence found, including

defense when necessary.





- Perseroan akan memberikan sanksi bagi pelaporan

pelanggaran yang tidak sesuai dengan maksud dan

tujuan kebijakan sistem whistleblowing, misalnya

fitnah atau pelaporan palsu.

hasIl Penanganan PengaDuan Pelanggaran

setiap dugaan pelanggaran Code of Conduct yang

dilaporkan akan ditindaklanjuti melalui pengkajian atau

pemeriksaan lebih lanjut guna proses pembuktian dan

penentuan bobot pelanggaran, serta sebagai bahan

pertimbangan dalam pemberian sanksi.

Penanganan atas dugaan pelanggaran dilakukan oleh

Tim Corporate Governance, melalui kajian, verifikasi

dan penyelidikan atas informasi penyimpangan yang

diterimanya.

hasil penanganan dugaan penyimpangan tersebut

berupa kesimpulan yang merupakan usulan tindakan-

tindakan pembinaan, hukuman disiplin, dan tindakan

perbaikan lainnya yang kemudian disampaikan kepada

bagian sDm dan Pelayanan umum untuk dikaji

kesesuaiannya dengan aturan dan kebijakan yang

berlaku.

jika hasil kajian telah sesuai dengan kebijakan maupun

aturan yang berlaku, hasil kajian tersebut disampaikan

kepada Direktur utama untuk mendapatkan persetujuan

mengenai tindakan yang akan diambil.

- the company will impose sanctions for reports

on violations that do not comply with the intent

and purpose of the whistleblowing system, as

defamation or false reporting.

hanDlIng of The whIsTleblowIng resulTs

any suspected violations of the Code of Conduct

reported will be followed-up with further examina-

tion or assessment to collect enough proof evidence

and determine the weights of violations, as a materi-al

consideration on imposing sanctions.

the handlings of alleged violations are carried out by

the Corporate Governance team, through the re-view,

verification and investigation of violations over the

information they received.

the results of the examination on the alleged viola-tions

are conclusions which propose disciplinary ac-tions and

other corrective punishments, submitted to the hR

and General affairs Department to be exam-ined for

compliance with the applicable rules and policies.

If the results of the examination are in accordance with

the applicable rules and policies, the examina-tion

results are then submitted to the President Di-rector for

approval on the actions to be taken.





jika dugaan pelanggaran yang dilakukan memerlukan

pemeriksaan lebih lanjut, sebelum usulan sanksi

diputuskan tim Corporate Governance, Direktur utama

dapat memerintahkan satuan Pengawasan Intern untuk

melakukan pemeriksaan investigasi.

Insan Phapros yang diduga melanggar atau melakukan

penyimpangan Code of Conduct diberikan hak

untuk didengar penjelasannya oleh tim Corporate

Governance, sebelum diputuskan pemberian sanksi

tindakan atau hukuman disiplin.

jumlah PelaPoran Pelanggaran

sepanjang tahun 2018 tidak terdapat pelaporan

pelanggaran yang diterima oleh Perseroan.

If the alleged violations committed require further

examination, before the proposed sanction is im-posed

by the Corporate Governance team, the Pres-ident

Director may ask the Internal auditing unit to conduct

investigation.

Phapros’ people allegedly in violation or a deviant to

the Code of Conduct are given the right to explain and

states his/her opinion, and be heard, in the pres-enceof

the Corporate Governance team, before sanctions or

disciplinary actions are imposed.

ToTal whIsTleblowIng rePorT

throughout 2018, there was no whistleblowing report

accepted by the Company..





PhaPRoS membeRIkan PeRhatIan beSaR teRhaDaP keSejahteRaan maSyaRakat

Dan keleStaRIan lIngkungan hIDuP. hal InI meRuPakan komItmen Dan tanggung

jawab PeRSeRoan yang menDoRong PhaPRoS untuk menjalankan uSahanya

Dengan menDoRong PeRtumbuhan ekonomI DanmenIngkatkan kualItaS hIDuP maSyaRakat SetemPatDI mana

PeRuSahaan beRoPeRaSI.

Phapros gives great attention to the welfare of society and the preservation of the environment. It is the Company’s commitment and responsibility in carrying which encourage Phapros to conduct its

businesses while fostering the growth of economies and enhancing the quality of life of the local communities where the Company operates.

Tanggung jawab sosIal Perusahaan

CoRPoRatE soCIaL REsPonIbILIttIEs





Tanggung jawab sosIal Perseroan bIDang lIngKungan hIDuPsoCIaL REsPonsIbILIty of thE ComPany EnVIRonmEnt

Perlindungan lingkungan hidup menjadi salah satu

prioritas Perseroan dalam menjalankan kegiatan bisnis.

Pengelolaan limbah Perseroan menggunakan konsep

5R (rethink, reduce, reuse, recycle dan recovery) untuk

mencegah dan mengurangi limbah.

Dalam menjalankan bisnis sebagai perusahaan

farmasi, Phapros menyadari terdapat risiko/ dampak

yang ditimbulkan dari aktivitas perusahaan terhadap

lingkungan, khususnya penggunaan bahan kimia dalam

proses produksi. Phapros berkomitmen untuk mematuhi

peraturan perundangan dan persyaratan lainnya

terkait dengan pengelolaan lingkungan, mencegah

pencemaran lingkungan, mengupayakan efisiensi

energi dan sumber daya alam dan pemberdayaan

lingkungan secara berkelanjutan.

Penanganan limbah produksi maupun limbah non

produksi dilakukan untuk menciptakan lingkungan

yang bersih dan aman guna mencapai Industri hijau

“Go Green”.

Environmental protection is one of the Company’s

priorities in carrying out business activities. waste

management the Company uses the 5R concept

(rethink, reduce, reuse, recycle and recovery) to prevent

and reduce waste.

In conducting business as a pharmaceutical company,

Phapros realizes that there are risks / impacts arising

from the company’s activities on the environment,

especially the use of chemicals in the production

process. Phapros is committed to complying with

laws and other requirements related to environmental

management, preventing environmental pollution,

striving for energy and natural resource efficiency and

sustainable environmental empowerment.

handling of production waste and non-production

waste is carried out to create a clean and safe

environment in order to achieve the “Go Green” Green

Industry.

Penanganan lImbah PRoDukSI mauPun lImbah non PRoDukSI DIlakukan untuk mencIPtakan lIngkungan yang beRSIh

Dan aman guna mencaPaI InDuStRI hIjau “go gReen”.

handling of production waste and non-production waste is carried out to create a clean and safe

environment in order to achieve the “Go Green” Green Industry.





KebIjaKan bIDang lIngKungan hIDuP

Keberlangsungan bisnis Perseroan tidak hanya

bergantung pada kinerja finansial, namun juga harus

memiliki kepedulian lingkungan dan bermanfaat bagi

masyarakat sekitar. untuk mewujudkan hal tersebut,

Perseroan memiliki kebijakan perlindungan lingkungan

hidup yang tertuang dalam Kebijakan Perusahaan yang

meliputi :

1. menyediakan produk obat dan produk kesehatan

lainnya serta layanan jasa yang aman, manjur dan

bermutu

2. memberikan layanan idan nformasi tentang

penggunaan dan penanganan produk yang

dihasilkan.

3. menetapkan, menerapkan dan memelihara sistem

pencegahan kecelakaan dan penyakit akibat kerja,

pencemaran lingkungan dan dampaknya dalam

envIronmenTal PolICy

the Company’s business continuity does not only

depend on financial performance, but also must have

environmental concerns and benefit the surrounding

community. to realize this, the Company has an

environmental protection policy contained in the

Company Policy which includes:

1. Providing medicinal products and other health

products and services that are safe, effective and

quality

2. Providing information services about the use and

handling of the products produced.

3. Establish, implement and maintain a system for

preventing work-related accidents and diseases,

environmental pollution and its impacts in every





setiap aktivitas operasional perusahaan sesuai

dengan persyaratan dan peraturan yang berlaku

4. menetapkan, menerapkan dan memelihara

sistem pengelolaan risiko dalam setiap aktivitas

operasional perusahaan.

5. menetapkan, menerapkan dan memelihara

sistem kerja yang berorientasi pada peningkatan

produktivitas, efisiensi dan inovasi dengan

mempertimbangkan perbaikan mutu dan konservasi

sumber daya alam

6. Perbaikan berkesinambungan atas proses,

infrastruktur, teknologi dan kompetensi sDm sesuai

tuntutan persyaratan manajemen mutu, lingkungan

serta keselamatan dan kesehatan kerja

7. meningkatkan kepedulian lingkungan dalam rangka

tanggung jawab sosial perusahaan.

8. menerapkan tata kelola perusahaan yang baik

dalam setiap aktivitas operasional perusahaan.

KegIaTan bIDang lIngKungan hIDuP

Dampak nyata dari kegiatan industri Perseroan adalah

timbulnya limbah cair, limbah padat dan emisi gas yang

meliputi emisi gas konvensional dan emisi gas rumah

kaca. Industri farmasi menggunakan sumber daya alam

yang cukup besar seperti air, bahan baku dan energi

dalam proses produksi. oleh karena itu, Perseroan

berupaya melakukan pemanfaatan sumber daya alam

secara efisien. Hal ini diwujudkan dalam program

efisiensi energi dan air, pengurangan dan pemanfaatan

limbah b3, pengurangan dan pemanfaatan sampah,

pengurangan beban pencemaran air serta penurunan

beban pencemaran udara

operational activity of the company in accordance

with the applicable requirements and regulations

4. Establish, implement and maintain a risk

management system in every operational activity of

the company.

5. Establish, implement and maintain work systems

that are oriented towards increasing productivity,

efficiency and innovation by considering quality

improvement and conservation of natural resources

6. Continuous improvement of hR processes,

infrastructure, technology and competencies

according to the demands of quality, environmental

and safety and health management requirements

7. Increasing environmental awareness in the context

of corporate social responsibility.

8. Implement good corporate governance in every

operational activity of the company.

envIronmenTal aCTIvITIes

the real impact of the Company’s industrial activities

is the emergence of liquid waste, solid waste and gas

emissions including conventional gas emissions and

greenhouse gas emissions. the pharmaceutical industry

uses considerable natural resources such as water,

raw materials and energy in the production process.

therefore, the Company strives to utilize natural

resources efficiently. This is manifested in energy and

water efficiency programs, reduction and utilization of

b3 waste, reduction and utilization of waste, reduction

of water pollution load and decrease in air pollution

load





Program efIsIensI energI

sumber energi utama yang digunakan Perseroan untuk

memproduksi obat-obatan berasal dari listrik PLn.

Perseroan memastikan proses produksi yang efisien,

andal dan berkelanjutan. berbagai program konservasi

energi yang telah dilakukan Perseroan antara lain audit

energi secara berkala, penggunaan green chiller, ,

integrasi utilitas, pemanfaatan buangan air panas dan

penggunaan lampu hemat energi serta penyederhaan

tahapan proses produksi

Program efIsIensI aIr Dan Penurunan beban PenCemaran aIr

Perseroan melakukan berbagai upaya untuk melakukan

penghematan air antara lain, pemanfaatan kembali air

buangan dari proses produksi, pengurangan waktu

pencucian vial serta pemeliharaan dan perawatan

pipa distribusi air secara berkala untuk mencegah

kebocoran.

Penurunan beban pencemaran air dilakukan dengan

cara mengolah limbah cair yang dihasilkan oleh

Perseroan di unit waste water treatment Plant

(Instalasi Pengolahan air Limbah) yang mengolah

limbah cair sampai memenuhi baku mutu limbah cair

yang dipersyaratkan sehingga aman untuk dibuang ke

lingkungan

energy effICIenCy Programthe main energy source used by the Company to

produce medicines comes from PLn electricity. the

Company ensures an efficient, reliable and sustainable

production process. Various energy conservation

programs that have been carried out by the Company

include periodic energy audits, the use of green chillers,

utility integration, utilization of hot water discharges

and the use of energy-saving lamps and simplification

of the stages of the production process.

waTer effICIenCy Program anD DeCreasIng waTer PolluTIon loaD

the Company carries out various efforts to save

water, among others, the reuse of waste water from

the production process, reduction of washing time of

the vial and maintenance and maintenance of water

distribution pipes on a regular basis to prevent leakage.

the reduction in water pollution load is carried out by

processing wastewater produced by the Company in

the waste water treatment Plant unit which processes

liquid waste to meet the required liquid waste quality

standards so that it is safe to dispose of it into the

environment





Program Pengurangan Dan PemanfaaTan lImbah b3

Perseroan telah melakukan upaya pengurangan dan

pemanfaatan limbah b3 antara lain dengan melakukan

optimalisasi proses produksi. selain itu, Perseroan

bekerja sama dengan pihak ketiga yang memiliki izin

pemanfaatan untuk memanfaatkan limbah b3 (co

procesing)

Program Pengurangan beban PenCemaran uDara

Perseroan memiliki Ruang terbuka hijau seluas 1,35

ha atau 35% dari luas area Perseroan. hal ini dilakukan

untuk membantu menjaga iklim mikro, mengurangi

sebaran emisi udara dan meningkatkan penyerapan

karbon di wilayah Perseroan.

Program Pengurangan Dan PemanfaaTan samPah

upaya untuk mengurangi pemakaian kertas dilakukan

Perseroan dengan cara mengembangkan sistem

informasi dan komunikasi elektronik berbasis web.

Perseroan bekerja sama dengan kelompok masyarakat

dalam melakukan pemanfaatan sampah anorganik

maupun organik. sampah organik dimanfaatkan dan

diolah kembali menjadi kompos.

b3 wasTe reDuCTIon anD uTIlIZaTIon Program

the Company has made efforts to reduce and utilize

b3 waste, among others, by optimizing the production

process. In addition, the Company cooperates with

third parties that have utilization permits to utilize b3

waste (co procesing)

aIr PolluTIon loaD reDuCTIon Program

the Company has 1.35 ha of Green open space or

35% of the Company’s area. this is done to help

maintain the microclimate, reduce the distribution of

air emissions and increase carbon absorption in the

Company.

wasTe reDuCTIon anD uTIlIZaTIon Program

Efforts to reduce paper use were carried out by

the Company by developing web-based electronic

information and communication systems.

the Company cooperates with community groups in

utilizing inorganic and organic waste. organic waste is

utilized and reprocessed into compost.





serTIfIKasI bIDang lIngKungan

Perseroan telah menerapkan dan memperoleh sertifikat

sistem manajemen Lingkungan Iso 14001:2004 dari

Lloyd Register Quality assurance sejak 2000 dengan

ruang lingkup meliputi keseluruhan aktivitas proses

produksi dan pendukung di Perseroan. audit terhadap

sistem dan pembahasan oleh manajemen dilakukan

secara berkala setiap tahun untuk memastikan

kesinambungan sistem tetap terjaga.

envIronmenTal fIelD CerTIfICaTIon

the Company has implemented and obtained an

Iso 14001: 2004 Environmental management system

certificate from Lloyd Register Quality Assurance since

2000 with the scope covering the entire production and

supporting process activities in the Company. system

audits and management discussions are conducted

regularly every year to ensure the continuity of the

system is maintained.





Tanggung jawab sosIal Perseroan bIDang Pengembangan sosIal Dan KemasyaraKaTansoCIaL REsPonsIbILIty of thE ComPany fIELD of soCIaL anD CommunIty DEVELoPmEnt

salah satu penerapan tanggung jawab sosial terkait

dengan tanggung jawab sosial dan kemasyarakatan

bagi perusahaan bumn dan anak perusahaanya

adalah melalui mekanisme Program Kemitraan dan

bina Lingkungan (PKbL). PKbL merupakan program

berbentuk kemitraan dengan masyarakat, serta

bina lingkungan untuk meningkatkan kesejahteraan

masyarakat.

Pelaksanaan program CsR Phapros didasarkan pada

pedoman regulasi sebagai berikut:

1. undang-undang no. 40 tahun 2007 tentang

Perseroan terbatas;

2. Peraturan menteri badan usaha milik negara

(bumn) no. PER-08/mbu/2013, tanggal 10

september 2013 tentang Perubahan Keempat

atas Peraturan menteri negara bumn no. PER-

05/mbu/2007 tentang Program Kemitraan badan

usaha milik negara dengan usaha Kecil dan

Program bina Lingkungan;

3. Peraturan menteri bumn no. PER-09/

mbu/07/2015, tanggal 3 juli 2015 tentang Program

Kemitraan bumn dengan usaha Kecil dan Program

bina Lingkungan;

melalui mekanisme PKbL, Phapros berupaya untuk

memberdayakan masyarakat dan mendorong

pertumbuhan ekonomi kerakyatan tidak hanya melalui

bantuan dana hibah tetapi juga melalui penyaluran

pinjaman lunak. PKbL Phapros dilakukan secara

terencana, tepat sasaran, transparan dan berkelanjutan

sehingga Phapros turut berperan dalam meningkatkan

kualitas hidup masyarakat Indonesia sekaligus

pemerataan pembangunan melalui perluasan lapangan

one application of social Responsibility related to social

and community responsibility for bumn companies

and their subsidiaries is through the mechanism of the

Partnership and Community Development Program

(PKbL). PKbL is a program in the form of partnerships

with the community, as well as community development

to improve community welfare.

the implementation of the Phapros CsR program is

based on the regulatory guidelines as follows:

1. Law no. 40 of 2007 concerning Limited Liability

Companies;

2. ministerial Regulation of state-owned Enterprises

(bumn) no. PER-08 / mbu / 2013, september

10, 2013 concerning the fourth amendment to

the Regulation of the minister of state-owned

Enterprises no. PER-05 / mbu / 2007 concerning

the Partnership Program of state-owned

Enterprises with small businesses and Community

Development Programs;

3. Regulation of the bumn minister no. PER-09 /

mbu / 07/2015, dated 3 july 2015 concerning

bumn Partnership Program with small business

and Community Development Program;

through the PKbL mechanism, Phapros seeks to

empower the community and encourage populist

economic growth not only through grant aid but

also through the distribution of soft loans. Phapros

PKbL is carried out in a planned, precise, transparent

and sustainable manner so that Phapros plays a role

in improving the quality of life of the Indonesian

people as well as equitable development through the

expansion of employment opportunities and business





kerja dan kesempatan berusaha. Lebih jauh PKbL yang

dimandatkan merupakan bagian dari upaya terpadu

yang dilaksanakan oleh Phapros secara konsisten untuk

memastikan keberlanjutan eksistensinya sebagai suatu

entitas bisnis.

Program KemITraan

Program Kemitraan berupa pinjaman lunak pada mitra

binaan dengan hanya membebankan jasa administrasi

sebesar 6% per tahun dari limit pinjaman, yang

disalurkan dalam bentuk:

1. Pinjaman untuk membiayai modal kerja dan atau

pembelian aktiva tetap dalam rangka meningkatkan

produksi dan penjualan;

2. Pinjaman khusus untuk membiayai kebutuhan dana

pelaksanaan kegiatan usaha mitra binaan yang

bersifat pinjaman tambahan dan berjangka pendek

dalam rangka memenuhi pesanan dari rekanan

usaha mitra binaan;

3. beban Pembinaan:

a. untuk membiayai pendidikan, pelatihan,

pemagangan, pemasaran, promosi, dan hal-hal

lain yang menyangkut peningkatan produktivitas

mitra binaan serta untuk pengkajian/penelitian

yang berkaitan dengan Program Kemitraan;

b. beban pembinaan bersifat hibah dan besarnya

maksimal 20% dari dana Program Kemitraan

yang disalurkan pada tahun berjalan;

c. beban Pembinaan hanya dapat diberikan

kepada atau untuk kepentingan mitra binaan.

mitra binaan Phapros adalah pengusaha mikro yang

belum mengenal perbankan secara teknis karena

keterbatasan akses untuk menerima pinjaman dari

perbankan. Pelaku usaha mikro tersebut bergerak di

berbagai sektor ekonomi formal dan non formal, namun

opportunities. furthermore, PKbL mandated is part of

a concerted effort carried out by Phapros consistently

to ensure its continued existence as a business entity.

ParTnershIP Program

the Partnership Program is in the form of soft loans

to fostered partners by only charging administrative

services of 6% per year from the loan limit, which is

distributed in the form of:

1. Loans to finance working capital and or purchase

of fixed assets in order to increase production and

sales;

2. Special loans to finance the funding needs for the

implementation of business activities of additional

and short-term borrowed partners in order to

fulfill orders from business partners of the assisted

partners;

3. Guidance Charges:

a. To finance education, training, apprenticeship,

marketing, promotion, and other matters

relating to increasing the productivity of fostered

partners as well as for studies / research related

to the Partnership Program;

b. Guidance expenses are grant and the maximum

amount is 20% of the Partnership Program funds

distributed in the current year;

c. Guidance expenses can only be given to or for

the benefit of the trained partners.

Phapros fostered partners are micro entrepreneurs who

do not know banking technically because of limited

access to loans from banks. micro business actors are

engaged in various formal and non-formal economic

sectors, but have a strategic role in the economy of





mempunyai peran strategis dalam ekonomi sektor riil

dan telah terbukti bahwa segmen mikro relatif lebih

tahan terhadap krisis ekonomi. mitra binaan Phapros

diharapkan dapat meningkatkan aktivitas usaha,

modal usaha, jiwa kewirausahaan, akses ke perbankan,

administrasi usaha, kualitas produk dan jangkauan

pemasaran.

Program Kemitraan adalah salah satu program PKbL

yang bertujuan untuk membantu kemandirian usaha

kecil dan menengah yang berada di wilayah jawa

tengah dan DIy pada khususnya dan yang memenuhi

persyaratan yang telah ditentukan oleh PKbL Pt

Phapros yang merujuk pada peraturan Kementrian

bumn.

bentuk pelaksanaan dari program Kemitraan tersebut

diantaranya adalah sebagai berikut :

1. Pinjaman modal kerja dengan jasa administrasi 3%

per tahun.

2. Pelatihan manajerial dan pemasaran produk bagi

pelaku usaha kecil dan menengah

3. Pembinaan dan pendampingan bagi mitra binaan

4. Dukungan pemasaran melalui pameran lokal dan

nasional

5. studi banding ke mitra binaan dengan produk

sejenis maupun tidak untuk saling berbagi ilmu dan

pengalaman

6. hibah berupa alat pendukung produksi

sasaran yang ingin dicapai adalah agar usaha kecil

yang dibina dapat menjadi tangguh dan mandiri serta

dapat berkembang menjadi usaha menengah bahkan

berskala besar.

jumlah mitra aktif per 31 Desember 2018 sebanyak

176 mitra, yang terdiri dari :

- 22 mitra dalam kategori bermasalah (12%)

the real sector and it has been proven that the micro

segment is relatively more resilient to the economic

crisis. Phapros fostered partners are expected

to increase business activities, business capital,

entrepreneurial spirit, access to banking, business

administration, product quality and marketing reach.

the Partnership Program is one of the PKbL programs

that aims to help the independence of small and

medium enterprises in the Central java and DIy regions

in particular and that meet the requirements set by the

PKbL of Pt Phapros which refers to the regulations of

the ministry of bumn.

the forms of implementation of the Partnership

program include the following:

1. working capital loans with 3% administrative

services per year.

2. managerial training and product marketing for small

and medium enterprises

3. fostering and mentoring for trained partners

4. marketing support through local and national

exhibitions

5. Comparative study with trained partners with

similar products or not to share knowledge and

experience with each other

6. Grants in the form of production support tools

the goal to be achieved is so that small businesses that

are fostered can be resilient and independent and can

develop into medium and even large-scale businesses.

the number of active partners as of December 31,

2018 is 176 partners, which consists of:

- 22 partners in the problematic category (12%)





- 38 mitra dalam kategori macet (22%)

- 4 mitra dalam kategori diragukan (2%)

- 16 mitra dalam kategori kurang lancar (9%)

- 96 mitra dalam kategori lancar (55%)

- 38 partners in the traffic category (22%)

- 4 partners in the doubtful category (2%)

- 16 partners in the substandard category (9%)

- 96 partners in the smooth category (55%)

Katagori mitra :

a. Katagori Lancar

apabila pembayaran angsuran pokok dan jasa

administrasi pinjaman tepat waktu atau terjadi

keterlambatan pembayaran angsuran pokok dan /

atau jasa administrasi pinjaman selambat-lambatnya

30 (tiga puluh) hari dari tanggal jatuh tempo

pembayaran angsuran, sesuai dengan perjanjian

yang telah disetujui bersama.

b. Katagori Kurang Lancar

apabila terjadi keterlambatan pembayaran

angsuran pokok dan jasa administrasi pinjaman

telah melampaui 30 (tiga puluh) hari dan belum

melampaui 180 (seratus delapan puluh) hari dari

tanggal jatuh tempo pembayaran angsuran sesuai

dengan perjanjian yang telah disetujui bersama.

Category partners:

a. Current category

If the payment of principal installments and loan

administration services are on time or there are

delays in the payment of the principal installments

and / or loan administration services no later than

30 (thirty) days from the due date of the installment

payment, in accordance with the agreed agreement.

b. Category substandard

In the event of late payment of principal installments

and loan administration services, it has exceeded

30 (thirty) days and has not exceeded 180 (one

hundred and eighty) days from the due date of

installment payments in accordance with the

agreement agreed upon.

bermasalah

macet

Diragukan

Kurang Lancar

Lancar

Problematic

Traffic

Doubtful

substandart

Current

9%

12%

22%

2%

55%





c. Katagori Diragukan



telah melampaui 180 (seratus delapan puluh) hari

dan belum melampaui 270 (dua ratus tujuh puluh)

hari dari tanggal jatuh tempo pembayaran angsuran

sesuai dengan perjanjian yang telah disetujui

bersama.

d. Katagori macet



telah melampaui 270 (dua ratus tujuh puluh ) hari

dari tanggal jatuh tempo pembayaran angsuran


bersama.

e. Katagori bermasalah



telah melampaui 730 (tujuh ratus tiga puluh ) hari

dari tanggal jatuh tempo pembayaran angsuran


bersama.

mitra binaan yang aktif sebanyak 176 tersebut

mayoritas berdomisili di jawa tengah dan beberapa

di luar jawa tengah, seperti DI yogyakarta, dan DKI

jakarta, sbb:

a. jawa tengah : 166 mitra (94% )

b. DKI jakarta : 3 mitra ( 2% )

c. DI yogyakarta : 7 mitra ( 4% )

c. Category Doubtful



180 (one hundred and eighty) days and has not

exceeded 270 (two hundred seventy) days from the

due date of installment payments in accordance

with the mutually agreed agreement.

d. Loss category



270 (two hundred seventy) days from the due date

of the installment payment in accordance with the

agreed agreement.

e. Problematic Categories



730 (seven hundred thirty) days from the due date

of installment payments in accordance with the

agreed agreement.

as many as 176 active foster Partners are domiciled in

Central java and some outside Central java, such as DI

yogyakarta, and DKI jakarta, as follows:

a. Central java : 166 partners (94%)

b. DKI jakarta : 3 partners (2%)

c. DI yogyakarta : 7 partners (4%)





berdasarkan segmen usaha, mitra binaan Phapros

memiliki jenis usaha yang beragam,yaitu :

a. Industri : 71 mitra (40%)

b. jasa : 40 mitra (23%)

c. Pedagangan : 52 mitra (30%)

d. Peternakan/Pertanian : 13 mitra ( 7%)

based on the business segment, Phapros foster

Partners have various types of businesses, namely

a. Industry : 71 partners (40%)

b. services : 40 partners (23%)

c. trading : 52 partners (30%)

d. Ranch / agriculture : 13 partners (7%)

Industri

jasa

Perdagangan

Peternakan/Perikanan

Industry

services

trading

Ranch / fisheries

23.00%30.00%

40.00%7.00%

jawa tengah

DIy

DKI jakarta

Central java

DIy

DKI jakarta

94.00%

2.00%4.00%





Realisasi kegiatan program kemitraan tahun 2018 :

Pencairan Pada tahun 2018 telah tersalurkan pinjaman dana

kemitraan ( bergulir ) senilai total Rp. 4.515.000.000,-

PembinaanPembinaan dilakukan berupa kunjungan penagihan,

monitoring usaha dan komunikasi via telephone.

Kunjungan masih difokuskan pada mitra yang kurang

lancar, diragukan, macet dan bermasalah.

terdapat 1 (satu) mitra dengan kategori macet, 7

(tujuh) mitra dalam kategori diragukan , dan 7 (tujuh)

mitra dalam kategori kurang lancar akan tetapi telah

melunasi pinjamannya

PemasaranDukungan dalam bidang Pemasaran diwujudkan

dalam mengikutsertakan mitra binaan pada ajang

pameran Lokal maupun nasional yang disesuaikan

jenis dan kualitas produknya. beberapa Pameran yang

melibatkan mitra binaan diantaranya :

1. Pameran Inacraft 2018

Inacraft merupakan pameran bergengsi tingkat

nasional yang rutin diselenggarakan setiap

tahunnya dan diikuti oleh pengrajin handycraft

seluruh Indonesia yang dilaksanakan pada tanggal

25-29 april 2018 di balai sidang jakarta Convention

Center.Pada kesempatan ini Phapros memberi

kesempatan pada umKm binaan batik mangrove,

Kerajinan tanduk dan baju muslim.

2. Pameran RuPs tahun buku 2017

Pameran dilaksanakan bersamaan dengan Rapat

umum Pemegang saham dengan bertujuan untuk

Realization of the partnership program activities in 2018:

Disbursement In 2018 partnership funds (revolving) have been

channeled totaling Rp. 4,515,000,000, -

foundingfounding is done in the form of billing visits, business

monitoring and communication via telephone. Visits

are still focused on partners who are substandard,

doubtful, stuck and problematic.

there are 1 (one) partner with a jammed category, 7

(seven) partners in the doubtful category, and 7 (seven)

partners in the substandard category but have paid off

the loan

marketingSupport in the field of Marketing is manifested in

involving Patronage Partners in Local and national

exhibition events that are tailored to the type and

quality of their products. some exhibitions involving

Patronage Partners include:

1. Inacraft 2018 exhibition

Inacraft is a prestigious national-level exhibition

that is routinely held every year and participated

in by handycraft craftsmen throughout Indonesia

which was held on april 25-29 2018 at the jakarta

Convention Center sidang. on this occasion

Phapros gave opportunities to batik mangrove-

guided smEs, horn and shirt Crafts muslim.

2. Exhibition of 2017 year Gms

the exhibition was held in conjunction with the

General meeting of shareholders with the aim to





memperkenalkan produk mitra binaan kepada

pemegang saham Phapros. Pengrajin batik

Pekalongan, Kopi Rempak saqinano Kudus dan

jajanan dari magelang melengkapi stand RuPs

yang diselenggarakan pada tanggal 26 april 2018

di hotel Gumaya semarang.

3. Pameran wisuda Kelas Vi sDn bojong salaman 01

untuk mendukung kemajuan dunia pendidikan

dan memberikan contoh nyata dunia usaha telah

dilaksanakan pameran pada acara wisuda kelas VI

sDn bojong salaman 01 semarang pada 05 juni

2018 di hotel Grasia semarang dengan mengusung

mitra dengan produk dompet dan tas rajut serta

aneka ijab.

4. bazar Ramadhan Phapros

Pada tanggal 2-3 juni 2018 CsR melaksanakan

bazar Ramadhan yang diramaikan oleh para mitra

binaan

5. Pameran borobudur International festival 2018

Pameran lokal yang banyak dihadiri oleh turis

manca negara membuka kesempatan mitra binaan

memperluas jaringan pemasaran. Phapros mewakili

GP jamu mengusung produk herbal yaitu antimo

herbal, Kopi Rempah saqinano dan sirup Parijotho

dari Kudus. Pameran ini dilaksanakan pada hari

jumat sampai denganminggu tanggal 6-8 juli 2018

di taman Lumbini, sekitar Candi borobudur Kab.

magelang

6. Pameran semarang micro finance 2018

Pameran dilaksanakan atas kerjasama dengan Dinas

Koperasi & uKm Kota semarang yang memberikan

stand gratis untuk mitra binaan bumn dan bumD

Kota semarang, batik mangrove mengisi stand di

perhelatan yang dilaksanakan pada tanggal 4 s.d.

introduce the products of the trained partners to

the shareholders of Phapros. Pekalongan batik

Craftsmen, Kopi Rempak saqinano Kudus and

snacks from magelang complete the aGm stand

held on april 26, 2018 at Gumaya hotel semarang.

3. Graduation Class IV Exhibition at sDn bojong

salaman 01

to support the advancement of the world of

education and to provide a real example of the

business world, an exhibition was held at the

sixth grade graduation ceremony at sDn bojong

salaman 01 semarang on june 5, 2018 at Grasia

hotel semarang by bringing partners with wallet

and knitting bags and various types of scarves.

4. Phapros Ramadan bazaar

on june 2-3, 2018 CsR carried out the Ramadan

bazaar which was enlivened by the fostered partners

5. borobudur International festival 2018 Exhibition

many local exhibitions attended by foreign tourists

opened the opportunity for fostered partners

to expand their marketing network. Phapros

representing GP jamu carries herbal products

namely antimo herbs, saqinano spice Coffee and

holy Parijotho syrup. this exhibition is held on

friday to sunday on 6-8 july 2018 in Lumbini Park,

around borobudur temple, Kab. magelang

6. semarang micro finance 2018 Exhibition

the exhibition was carried out in collaboration

with the Semarang City Cooperative & SME Office,

which provided a free stand for semarang-owned

BUMN and BUMD partners, Batik Mangrove filled

the stands at the event which was held on the 4th





7 oktober 2018 di java mall semarang, jl. taman

sompok, Lamper Lor semarang

Pameran yang diselenggarakan oleh Dinas Koperasi

& uKm Provinsi jawa tengah dengan membawa ±

50 uKm jateng ke Kalimantan timur dengan harapan

produk jateng dapat dikenal dan dikonsumsi oleh

masyarakat Kaltim. Phapros memamerkan produk

antimo herbal serta umKm binaan Kerajinan tanduk

pada Pameran dilaksanakan pada 5-7 oktober 2018

big mall samarinda,jl. untung suropati no. 8 Kota

samarinda, Kaltim tersebut.

selain pameran, dukungan perusahaan melalui unit

PKbL nya juga diwujudkan dalam bentuk penggunaan

produk-produk mitra yang relevan dengan kebutuhan

perusahaan misalnya seragam event, catering, jasa

persewaan tratak, jasa service aC, gift, souvenir dan

lain-lain.

PelatihanPada era globalisasi, persaingan di dunia usaha semakin

ketat. Guna menambah wawasan dan meningkatkan

kemampuan mitra binaan agar mampu bersaing di

kancah bisnis yang kian luas, perusahaan membekali

nya dengan beberapa pelatihan sbb :

1. Pelatihan Implementasi Rencana bisnis

Pelatihan untuk mitra binaan dilaksanakan tanggap

19 april 2018 bersamaan dengan acara Pencairan

Dana Kemitraan yang bertempat di hotel Grasia

semarang. materi disampaikan oleh salah satu

mitra binaan yaitu bp. yazida Rizkuna

2. sharing Knowledge Enterpreuner

Pelatihan untuk mitra binaan dilaksanakan

bersamaan dengan acara pencairan dana kemitraan

day. october 7, 2018 at java mall semarang, jl.

taman sompok, Lamper Lor semarang

the exhibition was held by the Central java Cooperative

& SME Office by bringing ± 50 Central Java SMEs to

East Kalimantan in the hope that Central java products

can be known and consumed by East Kalimantan

people. Phapros exhibited antimo herbal products as

well as umKm built by horn Crafts at the Exhibition held

on 5-7 october 2018 big mall samarinda, jl. untung

suropati no. 8 Kota samarinda, East Kalimantan.

In addition to the exhibition, the company’s support

through its PKbL unit is also realized in the form of the

use of partner products that are relevant to the needs

of the company such as event uniforms, catering, tratak

rental services, air-conditioning service, gifts, souvenirs

and others.

TrainingIn the era of globalization, competition in the business

world is getting tougher. In order to broaden and

enhance the capabilities of foster Partners to be able

to compete in the broader business arena, the company

provides them with several trainings as follows:

1. business Plan Implementation training

training for fostered partners was conducted on

april 19, 2018 together with the Partnership fund

Disbursement event which took place at Grasia

hotel semarang. the material was delivered by one

of the trained partners, mr. yazida Rizkuna

2. sharing Knowledge Entrepreneur

training for fostered partners is carried out in

conjunction with the 2018 phase II partnership





tahap II tahun 2018 disampaikan oleh Istighfar

aditama - mitra binaan Phapros.

3. “Panen Rejeki Lewat sosial media” & motivasi

“menjadi uKm yang berkarakter”

agenda pelatihan di penghujung tahun yang

diadakan pada hari Rabu tanggal 7 november

2018 Di hotel Kesambi hijau, jl. Kesambi no. 7

Lempongsari semarang

mengusung 2 materi sbb. :

a. Pelatihan “Panen Rejeki Lewat sosial media”

Disampaikan oleh sandy Dwi LP, seorang

enterpreneur dan mahasiswa yang berhasil

memanen rejeki lewat sosial media. Dengan

teknis pemaparan cara membuat sosmed,

cara mengaplikasikannya dan trik-trik agar

produk yang kita unggah banyak diminati oleh

pelanggan.

b. Pelatihan motivasi “menjadi uKm yang

berkarakter”

Disampaikan oleh konsultan dari yogyakarta

- Ir. fathik wijaya, mm. budaya/nilai/value

ditekankan sebagai strategi bagi perusahaan

jika ingin terus mendapat loyalitas dari

pelanggannya. Pembawaan bp. fathik yang

santai dan mampu menyampaikan materi

sesuai dengan latar belakang para mitra binaan

menjadikan suasana kelas pelatihan ini hidup

dan terjadi komunikasi dua arah.

Diharapkan mitra binaan dapat menerapkan

ilmu corporate value sehingga usahanya lebih

berkembang, customer bertambah dan lebih

loyal, citra kuat perusahaan dan berkarakter.

4. sharing Knowledge Pengusaha Krupuk

Pelatihan untuk mitra binaan dilaksanakan

bersamaan dengan acara pencairan dana kemitraan

fund disbursement program delivered by Istighfar

aditama - a fostered partner of Phapros.

3. “harvest fortune through social media” &

motivation “becoming a uKm that has Character”

training agenda at the end of the year held on

wednesday 7 november 2018 at Kesambi hijau

hotel, jl. Kesambi no. 7 Lempongsari semarang

Carrying 2 material as follows: :

a. training “harvest fortune through social

media”

Delivered by sandy Dwi LP, an entrepreneur

and student who managed to harvest fortune

through social media. with the technical

explanation on how to make social media, how

to apply it and tricks so that the products we

upload are in great demand by customers.

b. motivation training “becoming an smE with

Character”

Presented by a consultant from yogyakarta

-Ir. fathik wijaya, mm. Culture / value / value

is emphasized as a strategy for the company

if it wants to continue to get loyalty from its

customers. mr. fathik, who was relaxed and

able to deliver material in accordance with the

background of the trained partners, made the

atmosphere of the training class alive and there

was a two-way communication.

It is expected that the fostered partners can

apply the science of corporate value so that

their business is more developed, the customer

increases and is more loyal, the company’s

strong image and character.

4. Knowledge sharing of Krupuk Entrepreneurs

training for fostered partners is carried out in

conjunction with the stage III disbursement





tahap III tahun 2018 dengan materi sharing

Knowledge Enterpreneur yang disampaikan oleh

Ibu Kunaenah (mitra binaan Phapros)

Program bIna lIngKungan

KesehatanGuna mendukung Program Pemerintah dalam turut

serta menyehatkan masyarakat Indonesia, Phapros

sebagai perusahaan farmasi selalu berusaha agar

menjadi yang terdepan dalam memberikan bantuan

obat-obatan serta pelayanan kesehatan baik bagi

korban bencana alam, masyarakat yang tinggal di

daerah terpencil yang jauh dari jangkauan layanan

kesehatan, maupun kepada Lembaga swadaya

masyarakat, Instansi, mahasiswa /Pelajar yang

mengadakan kegiatan bakti sosial sesuai dengan

wilayah sasaran masing- asing,maupun dukungan

ketersediaan obat-obatan bagi penerima manfaat di

panti-panti yang minim anggaran kesehatan.

1. Pengobatan Gratis

a. banjir di Desa sayung Kecamatan sayung

Kabupaten Demak Propinsi jawa tengah,

yang hanya berjarak hanya beberapa puluh

kilometer memunculkan empati Phapros untuk

memberikan sentuhan kemanusiaan melalui

pelayanan kesehatan bekerjasama dengan

Lembaga Kesehatan nahdatul ulama Kota

semarang yang diadakan pada tanggal 25

februari 2018. sebanyak 310 orang warga

terlayani baik pemeriksaan kesehtan maupun

kebutuhan obat-obatan. Rata-rata penyakit

yang diderita adalah flu, sakit kulit dan masuk

angin.

b. bekerjasama dengan alumni sman 1 Cepu,

layanan kesehatan diberikan kepada masyarakat

of partnership funds in 2018 with the sharing

Knowledge Entrepreneurship material delivered by

ms. Kunaenah (Phapros fostered partners)

envIronmenTal DeveloPmenT Programhealthto support the Government Program in participating in

healthy Indonesian society, Phapros as a pharmaceutical

company always strives to be at the forefront in

providing medical aid and health services for victims

of natural disasters, communities living in remote

areas that are far from the reach of health services,

or to non-Governmental organizations, Institutions,

students / students who hold social service activities in

accordance with their respective target areas, as well as

support the availability of medicines for beneficiaries in

institutions with minimal health budgets.

1. free treatment

a. floods in sayung Village, sayung subdistrict,

Demak District, Central java Province, which

is only a few tens of kilometers away, bring

Phapros’ empathy to provide a humanitarian

touch through health services in collaboration

with the semarang City health ulama health

Institute which was held on february 25, 2018.

both health checks and medication needs. the

average illness suffered is flu, skin aches and

colds.

b. In collaboration with alumni of sman 1 Cepu,

health services are provided to the poor in Getas





tidak mampu di Desa Getas, Kecamatan

Cepu, Kabupaten blora Propinsi jawa tengah.

Pelaksanaan Pengobatan gratis dilakukan pada

hari sabtu tanggal 29 Desember 2018 dengan

jumlah pasien mencapai 229 orang.

2. Donor Darah

Guna memberikan empati kepada sesama yang

membutuhkan bantuan darah serta memenuhi

ketersediaan darah di PmI, Phapros bekerjasama

dengan PmI Propinsi jawa tengah memiliki agenda

donor darah rutin bagi karyawan maupun siswa

magang. Dalam tahun 2018, donor darah dilakukan

di dua tempat yaitu Kantor Kota Lama dan Pabrik

simongan dikarenakan lokasi kantor dan pabrik

terpisah, masing-masing sebanyak masing 3 (tiga)

tahap.tahap I pada bulan maret 2018. tahap 1

pada bulan maret tercatat 117 orang mendonorkan

darahnya. Dalam Rangka hut RI ke 73, donor darah

tahap 2 pada bulan maret diperoleh 160 kantong

darah dan pada bulan nopember , atau pada tahap

3, 127 orang menyumbangkan darahnya.

3. bantuan obat-obatan

obat-obatan tidak hanya disalurkan melalui

pengobatan gratis yang dilakukan Phapros, namun

juga diberikan baik kepada Panti-panti, Lsm,

Instansi Pemerintah, mahasiswa, Pelajar maupun

komunitas lain dalam kegiatan yang kaitannya

dengan kesehatan.

4. bantuan Kesehatan Lainnya

a. akhir-akhir ini stunting menjadi topik bahasan

nasional yang penting terkait pertumbuhan

generasi penerus bangsa. melalui forum

Posyandu Kota semarang, Direktur utama Pt

Phapros tbk memberikan sosialisasi kepada

para Pengurus pentingnya pencegahan stunting

yang diawali dari Ibu hamil baik dari makanan

dan airminum yang dikonsumsi, maupun

perhatian terhadap tumbuh kembang bayi pada

Village, Cepu District, blora Regency, Central

java Province. the free medical treatment is

carried out on saturday, December 29, 2018

with the number of patients reaching 229

people.

2. blood Donation

In order to give empathy to others who need blood

help and fulfill blood availability at PMI, Phapros

in collaboration with PmI Central java Province

has a routine blood donor agenda for employees

and apprentice students. In 2018, blood donation

was carried out in two places, namely the old City

Office and Simongan Factory due to separate office

and factory locations, each with 3 (three) stages.

stage I in march 2018. Phase 1 in march there were

117 people donate blood. In the framework of the

73rd anniversary of the Republic of Indonesia, stage

2 blood donors in march obtained 160 bags of

blood and in november, or at stage 3, 127 people

donated blood.

3. Drug assistance

medicines are not only channeled through free

medical treatment conducted by Phapros, but also

given to institutions, nGos, Government agencies,

students, students and other communities in

activities related to health.

4. other health assistance

a. Lately stunting has become an important

national Discussion topic related to the growth

of the next generation. through the semarang

City Posyandu forum, the President Director

of Pt Phapros tbk gave information to the

management of the importance of preventing

stunting starting from pregnant women both

from food and water consumed, as well as

attention to the growth of babies in the first 100





100 hari pertama kelahiran.

b. Daun kelor mengandung banyak khasiat,melalui

kader-kader posyandu binaan, maupun

Pengurus forum Posyandu Kota semarang,

Direktur utama memberikan pohon kelor untuk

dirawat dan daunnya bisa dimasak menjadi

sayur dan disajikan untuk para balita.

Pendidikan1. Ra/mI al amin

sekolah yang berada di wilayah Kelurahan bongsari

Kecamatan semarang barat ini adalah sekolah

dibawah Kementrian agama Kota semarang

yang membutuhkan pendampingan dikarenakan

minimnya anggaran. Pendampingan yang diberikan

Phapros berupa perbaikan fisik bangunan seperti

atap, toilet, pengadaan sarana dan prasarana

seperti aPE, lemari, alat-alat elektronik penunjang

kegiatan belajar-mengajar, peningkatan kompetensi

para pengajar melalui pelatihan-pelatihan dan studi

banding serta kegiatan Germas anak sekolah

berupa sosialisasi pentingnya olah Raga, Cuci

tangan Pakai sabun dan budaya sarapan sehat

yang dilombakan. Reward akan diberikan kepada

anak-anak yang rajin membawa bekal sarapan ke

sekolah, maupun kepada pengajar dimana siswa

kelasnya terbanyak membawa bekal ke sekolah

berkat motivasi wali kelasnya. tambahan wawasan

juga diberikan bagi siswa-siswi untuk meningkatkan

pengetahuan lingkungan dengan berkunjung dan

belajar menanam mangrove maroon mangrove

Edupark hasil inisasi Phapros serta wawasan cinta

nKRI dalam bentuk Kunjungan ke Lanumad a

yani semarang untuk mempelajari alutsista tnI

aD Corps Penerbad. motivasi juga diperlukan

bagi siswa-siswi dengan memberikan hadiah bagi

mereka yang berprestasi.

days of birth.

b. Moringa leaves contain many benefits, through

assisted posyandu cadres, as well as the

semarang Posyandu forum management,

the President Director gives moringa trees to

be treated and the leaves can be cooked into

vegetables and served for toddlers.

education1. Ra/mI al amin

this school located in the bongsari sub-District

of west semarang District is a school under the

ministry of Religion of semarang City that needs

assistance due to the lack of budget. the assistance

provided by Phapros was in the form of physical

improvements to buildings such as roofs, toilets,

procurement of facilities and infrastructure such

as aPE, cabinets, electronic devices supporting

teaching and learning activities, increasing the

competence of teachers through trainings and

comparative studies and activities of Germas

school Children in the form of socialization the

importance of sports, hand washing with soap

and a healthy breakfast culture that is contested.

Reward will be given to children who diligently

bring breakfast to school, as well as to teachers

where most of their class students bring supplies

to school thanks to their homeroom motivation.

additional insights were also given to students to

improve their environmental knowledge by visiting

and learning to plant maroon mangrove Edupark

mangroves as a result of Phapros’ realization and

insight into nKRI love in the form of a visit to

Lanumad a yani semarang to learn about the tnI

aD Corps Publisher. motivation is also needed for

students by giving gifts to those who excel..





2. beasiswa

a. apresiasi berupa beasiswa diberikan kepada

putra Petani mEtaL binaan Phapros yang

melanjutkan pendidikan ke jenjang Perguruan

tinggi untuk memotivasi yang bersangkutan

agar semangat dalam membantu kelancaran

administrasi kelompok dikarenakan latar

belakang pendidikan anggota yang minim.

b. Generasi muda yang berprestasi wajib didukung

agar mereka mampu bersaing baik di negeri

sendiri maupun di luar negeri. sdr. Istighfar

adalah generasi muda yang disamping kuliah

juga memiliki usaha persewaan peralatan

event, dan telah menjadi mitra binaan Phapros

beberapa tahun lalu. atas keberhasilan

usahanya, yang bersangkutan mendapatkan

kesempatan mengikuti ajang Global Leaders

Entrepreneur summit (GLEs) 2018 di turkey,

yaitu Pertemuan para pengusaha, pemodal

dan pengambil keputusan dari 170 negara di

dunia. Phapros memberikan dukungan agar

yang bersangkutan dapat berangkat mewakili

Indonesia bersama dengan 29 orang pemuda

berprestasi lainnya.

3. taman bacaan masyarakat Dan sekolah

Guna mendukung gerakan membaca yang

dicanangkan pemerintah, sejak tahun 2017 Phapros

bekerjasama dengan balai Pustaka mendirikan

taman bacaan masyarakat dan taman bacaan

sekolah di Kecamatan Pringapus Kabupaten

semarang. taman bacaan masyarakat di Kelurahan

Klepu menyasar warga yang kebanyakan Ibu-ibu,

dengan system yang dicanangkan oleh Ibu Lurah

bahwa sebelum mengadakan pertemuan, para

Ibu diwajibkan membaca buku dan menceritakan

kembali buku yang dibaca tersebut pada waktu

pertemuan. siswa sekolah dasar adalah sasaran

taman bacaan sekolah di mI al mustajab di

2. scholarship

a. appreciation in the form of scholarships is

given to the sons of mEtaL farmers under

the auspices of Phapros who continue their

education to the level of higher Education to

motivate concerned people to be enthusiastic

in helping the smooth administration of the

group due to the members’ minimal educational

background.

b. the young generation who excel must be

supported so that they are able to compete both

in their own country and abroad. bro. Istighfar

is a young generation besides college who

also has an event equipment rental business,

and has been a Phapros fostered partner a few

years ago. for the success of his business, the

concerned got the opportunity to take part in

the 2018 Global Leaders Entrepreneur summit

(GLEs) event in turkey, namely the meeting of

entrepreneurs, financiers and decision makers

from 170 countries in the world. Phapros

provides support so that the concerned can

depart to represent Indonesia along with 29

other outstanding young people.

3. Community and school Reading Gardens

to support the reading movement launched by the

government, since 2017 Phapros in collaboration

with balai Pustaka has established a Community

Reading Park and school Reading Gardens in

Pringapus District, semarang Regency. the

Community Reading Park in Klepu Village targets

residents who are mostly mothers, with a system

launched by the head of the Village that before

holding a meeting, mothers are required to read

books and retell the books they read at the meeting.

Primary school students are the target of school

Reading Gardens in al mustajab mI in Pringapus

Village whose majority of the books are supporting





Kelurahan Pringapus yang mayoritas buku-bukunya

adalah mendukung bertambahnya wawasan mereka

diluar pelajaran sekolah.

4. Pelatihan Pendampingan abK ( anak berkebutuhan

Khusus )

berdasarkan Permen Diknas nomor 70 tahun

2009 tentang pendidikan inklusi, maka sekolah-

sekolah tidak boleh menolak siswa difabel

untuk mendapatkan hak pendidikan yang

sama dengan siswa lainya. terkait hal tersebut,

maka kompetensi guru dalam mendidik siswa

berkebutuhan khusus harus ditingkatkan. namun

kondisi di lapangan ditemui bahwa guru-guru Ra-

mI al amin sekolah binaan Phapros belum pernah

mendapatkan pelatihan bagaimana menghadapi

siswa berkebutuhan khusus. Keprihatinan tersebut

menginisiasi Phapros untuk membantu guru-

guru mendapatkan pelatihan cara menghadapi

siswa berkebutuhan khusus. oleh sebab itu,

diselenggarakan pelatihan untuk guru-guru Ra-mI

al amin Kelurahan bongsari Kecamatan semarang

barat, Kader Posyandu Pelita sehat Kelurahan

bongsari semarang barat, staf Puskesmas

ngemplak simongan semarang barat, serta guru-

guru dari Ra-mI an nur Keji Kabupaten semarang.

Pelatihan dipandu oleh tim instruktur dari Pusat

studi Gender anak (PsGa) LP2m universitas

Islam negeri walisongo semarang dan didukung

oleh bP3aKb ( Dinas Pemberdayaan Perempuan,

Perlindungan anak dan Keluarga berencana

Provinsi jawa tengah.

Pelestarian alamupaya Pelestarian alam dilakukan dengan memotivasi

semua pihak untuk terus menjaga ketersediaan oksigen

melalui penanaman bibit baik mangrove maupun

lainnya. Dukungan dan bantuan pemberian bibit

diberikan kepada instansi dan berbagai komunitas yang

their increasing insight beyond school lessons.

4. abK mentoring training (Children with special

needs)

based on ministry of national Education Regulation

number 70 of 2009 concerning inclusive education,

schools cannot refuse disabled students to get the

same educational rights as other students. Related

to this, the teacher’s competence in educating

students with special needs must be improved.

however, conditions on the ground were found that

the al amin Ra-mI teachers from Phapros target

schools had never received training on how to

deal with students with special needs. this concern

initiated Phapros to help teachers get training

on how to deal with students with special needs.

therefore, a training was held for al amin Ra-mI

teachers in bongsari sub-District, west semarang

subdistrict, Pelita sehat Posyandu Cadre in west

semarang bongsari District, west semarang

ngemplak simongan Community health Center

staff, and an nur Keji Ra-mI semarang teachers.

. the training was guided by a team of instructors

from the Center for Child Gender studies (PsGa)

LP2m walisongo state Islamic university semarang

and supported by BP3AKB (Office of Women’s

Empowerment, Child Protection and family

Planning in Central java Province.

nature Conservationnature Conservation efforts are carried out by

motivating all parties to continue to maintain the

availability of oxygen through planting both mangrove

and other seeds. support and assistance in providing

seedlings is given to agencies and various communities





berkomitmen menjaga keutuhan daratan dari ancaman

abrasi. selain upaya konservasi, dilakukan pula edukasi

kepada berbagai pihak dengan mengundang mereka

untuk mengunjungi maRoon manGRoVE EDuPaRK

– hutan mangrove yang diinisiasi Phapros dan Lanumad

Ahmad Yani sejak tahun 2011 yang menyajikan bukan

hanya keindahan hutannya namun edukasi tentang

beraneka jenis mangrove yang ada didalamnya, cara

menanam maupun perawatannya.

Pemberdayaan masyarakat1. Petani metal ( mekar tani Lindung )

sejak tahun 2014, petani yang menjadi binaan

Phapros ini menyerap banyak ilmu pengetahuan

dan manfaat dari pengelolaan mangrove yang pada

tahun 2016 telah menjadi “jujugan” wisata dan

edukasi. maroon mangrove Edupark (mmEP) telah

banyak dikenal dan dikunjungi berbagai pihak.

Di tahun 2018, para petani kembali memperoleh

tambahan ilmu pengetahuan, wawasan dan

pengalaman dengan diadakannya studi banding

ke obyek sejenis di Indramayu dan brebes bersama

dengan yayasan Ikamat sebagai pendamping.

Kegiatan ini di rancang agar para petani metal lebih

professional dalam mengelola maroon mangrove

EduPark ( mmEP )

2. bunda mas

Guna mendongkrak penghasilan para suami mereka

yang tergabung dalam kelompok petani mEtaL,

para Ibu-ibu yang telah menjadi binaan Phapros

sejak tahun 2017 dengan bekal ketrampilan

pembuatan jajanan berbasis mangrove yang di jual

baik di mmEP maupun untuk memenuhi pesanan

berbagai kalangan juga mendapat tambahan

wawasan, dengan mengikutsertakan para ibu dalam

agenda studi banding ke Indramayu dan brebes,

sehingga menu jajanan mangrove mereka lebih

variatif.

that are committed to maintaining the integrity of

the land from the threat of abrasion. In addition to

conservation efforts, education was also carried out

by various parties by inviting them to visit maRoon

manGRoVE EDuPaRK - the mangrove forest initiated

by Phapros and Lanumad ahmad yani since 2011 which

presents not only the beauty of the forest but also

education about various types of mangroves, how to

plant and treatment.

Community empowerment1. metal farmers (mekar tani Lindung)

since 2014, farmers who have been trained by

Phapros have absorbed a lot of knowledge and

benefits from mangrove management which in

2016 has become a “jujugan” of tourism and

education. maroon mangrove Edupark (mmEP) has

been widely known and visited by various parties.

In 2018, the farmers again gained additional

knowledge, insights and experience by conducting

comparative studies on similar objects in Indramayu

and brebes together with the Ikamat foundation

as a companion. this activity was designed so that

metal farmers are more professional in managing

the maroon mangrove EduPark (mmEP)

2. mother mas

In order to boost the income of their husbands

who are members of the mEtaL farmer group, the

women who have been trained by Phapros since

2017 with the skills to make mangrove-based snacks

that are sold both at MMEP and to fulfill orders from

various groups also receive additional insight, with

involving mothers in the comparative study agenda

to Indramayu and brebes, so that their menu of

mangrove snacks is more varied.





3. Posyandu

a. Posyandu Pelita sehat

Posyandu ini merupakan tombak Phapros dalam

menjaga kesehatan balita penerus bangsa yang

berdomisili di Ring 1 Phapros. Dengan dukungan

Puskesmas ngemplak simongan semarang

barat, berbagai pengetahuan dan ketrampilan

diberikan kepada para Kader seperti seminar

Pencegahan Stunting, Pelatihan Pendampingan

abK dan refreshing tentang teknis Pengelolaan

Posyandu agar para kader lebih akurat dalam

menyajikan data, lebih profesional dan lebih

maksimal dalam mengelola posyandu yang

menjadi tanggung jawab mereka. Diharapkan

dengan bekal ini strata Posyandu Pelita sehat

meningkat seiring dengan ilmu pengetahuan,

wawasan yang telah mereka dapat dan terapkan.

Renovasi dan kelengkapan balai Rt yang

menjadi tempat dimana kegiatan posyandu

dilakukan juga mendapatkan perhatian Phapros

agar kegiatan Posyandu dapat lebih nyaman.

b. Posyandu murih Lestari

sama halnya dengan Posyandu Pelita sehat,

Posyandu murih Lestari di Kelurahan Pringsari

Kecamatan Pringapus Kabupaten semarang

ini juga mendapatkan edukasi tentang stunting

dengan menyertakan para kader pada seminar

stunting dengan keynote speaker Prof.fasli.

Pencegahan stunting yang didengungkan oleh

Pemerintah diharapkan juga menjadi perhatian

Kader guna melakukan hal yang sama di wilayah

posyandu yang mereka kelola.

4. bank sampah Pringsari

bank sampah ini berlokasi satu dusun dengan

Posyandu murih Lestari yang pengurusnya merangkap

sebagai Kader Posyandu murih Lestari. sampah yang

pada tahun 2015 masih belum terurus, telah mereka

kelola dengan baik. Di tahun 2018 bantuan sarana

3. Posyandu

a. Posyandu Pelita sehat

this Posyandu is the spearhead of Phapros in

maintaining the health of the nation’s future

toddlers who live in Ring 1 Phapros. with the

support of the ngemplak simongan Public

health Center in west semarang, various

knowledge and skills were given to cadres

such as the stunting Prevention seminar, abK

mentoring training and refreshing about

Posyandu technical management so that cadres

were more accurate in presenting data, more

professional and more maximal in managing the

posyandu they answered. It is hoped that with

this provision the strata of Pelita sehat Posyandu

will increase along with science, insights that

they have gained and applied. the renovation

and completeness of the Rt that was the place

where the Posyandu activities were carried

out also received Phapros’s attention so that

Posyandu activities could be more comfortable.

b. Posyandu murih Lestari

similar to the Pelita sehat Posyandu, the murih

Lestari Posyandu in Pringsari Village, Pringapus

subdistrict, semarang Regency also received

education about stunting by including cadres at

the stunting seminar with Prof. fasli’s keynote

speaker. stunting prevention that is echoed

by the Government is also expected to be a

concern of Cadres to do the same thing in the

posyandu area they manageola.

4. Pringsari Garbage bank

this waste bank is located in one hamlet with a murih

Lestari Posyandu whose management concurrently

serves as a sustainable youth Posyandu Cadre. the

garbage in 2015 is still not maintained, they have

managed it well. In 2018 the assistance of infrastructure





prasarana diserahkan seperti peralatan pengolah

sampah, bangunan penyimpanan sampah hingga

pelatihan pemanfaatan sampah menjadi hiasan

dan dipasang di gapura kawasan peduli sampah

bantuan Phapros untuk memeriahkan peringatan

hut Kemerdekaan RI ke 73. Dengan kepengurusan

rangkap ini, mereka sepakat menyumbangkan

sepertiga laba dari operasional bank sampah untuk

membantu pengadaan Pmt ( Pemberian makanan

tambahan )untuk balita yang tercatat pada Posyandu

murih Lestari.

5 Kaesang ( Kampung sejuta anggrek )

Phapros berupaya memperkuat program Kampung

tematik dari Kelurahan Kalisegoro yang mempunyai

tema “ Kampung anggrek”. Kampung tematik

yang merupakan program dari Pemerintah Kota

semarang tersebut, sudah melibatkan berbahai

pihak yang menjadi nilai plus bagi program

Kampung tematik. adanya keterlibatan Phapros

sebagai penyandang dana, unnEs sebagai

penanggung jawab kegiatan, dan masyarakat yang

menerima manfaat, telah menunjukkan adanya

triple helix (akademisi, CsR Perusahaan dan

komunitas masyarakat sebagai penerima manfaat).

Diawali pada tahun 2017 berupa Program “Rintisan

Kampung anggrek” mulai dari proses pembibitan

yang dilakukan di sasana kultura lab. biologi

fmIPa unnEs hingga proses budidaya anggrek di

kelurahan Kalisegoro. Guna menunjang budidaya

anggrek yang berkualitas diberikan pula green

house untuk tempat budidaya anggrek yang

diberikan. Ditahun 2018 ini,program diarahkan

kepada Penguatan dan manajemen Kelompok

Griya mekarsari berupa Pelatihan Pembukuan

usaha anggrek, studi banding ke nambangan

orchid magelang dan peningkatan ketrampilan

budidaya anggrek. Disamping itu, Phapros dan

unnEs menyertakan kelompok ini untuk mengikuti

facilities was delivered such as garbage processing

equipment, garbage storage buildings, and training

on the use of garbage to become ornaments and

installed in the waste caring gate of Phapros to enliven

the 73rd anniversary of the Republic of Indonesia.

waste bank operations to assist in the procurement of

Pmt (supplementary food Delivery) for toddlers who

are recorded in the sustainable Poor Posyandu.

5 Kaesang ( million Village orchids )

Phapros seeks to strengthen the thematic Village

program from the Kalisegoro Village which has the

theme “orchid Village”. the thematic Village which

is a program from the semarang City Government,

has involved various parties which are a plus for the

thematic Village program. with the involvement

of Phapros as a funder, unnEs as the person

in charge of activities, and the community that

receives benefits, has demonstrated the existence

of triple helix (academics, Corporate CsR and the

community as beneficiaries).

beginning in 2017 in the form of the “anggrek

Village Pilot Program” starting from the nursery

process carried out at the culture laboratory.

biology fmIPa unnEs until the process of

cultivating orchids in the Kalisegoro village. to

support quality orchid cultivation, a green house

for orchid cultivation is also provided. In 2018, the

program was directed to the strengthening and

management of the mekarsari Griya Group in the

form of orchid business bookkeeping training, a

comparative study to nambangan orchid magelang

and improvement of orchid cultivation skills. In

addition, Phapros and unnEs included this group

to attend exhibitions both held by unnEs and





pameran baik yang diselenggarakan oleh unnEs

maupun bappeda dimana anggrek-anggrek yang

mereka budidayakan dijual dan penghasilannya

masuk ke kas kelompok.

5. PGot mardi utomo

Panti PGot ( Pengemis Gelandangan dan orang

terlantar ) mardi utomo semarang dengan jumlah

penerima manfaat mencapai 100 orang perlu

mendapat bantuan edukasi dan ketrampilan

agar mereka dapat mandiri dan tidak menjadi

PGot lagi. Lahan Panti yang luas dan ditumbuhi

pepohonan berdaun lebat – yang nota bene juga

banyak sampah daun menjadikan sasaran pelatihan.

bekerja sama dengan Rumah Kompos unnEs, CsR

Phapros memberikan bekal keahlian disamping

mengatasi permasalahan sampah organik berupa

daun kering serta sisa limbah rumah tangga juga

memberikan pelatihan pengolahan sampah dan

limbah tersebut menjadi pupuk kompos. Dengan

demikian, mereka tidak perlu membeli pupuk guna

merawat tanaman-tanaman yang ada di Panti.

6. bazar Ramadhan

menjelang hari Raya Idul fitri, segala kebutuhan

pokok meningkat tajam. Guna memberikan

keringanan kepada masyarakat sekitar, Phapros

mengadakan bazar Ramadhan dengan memberikan

harga subsidi agar masyarakat tetap dapat merayakan

Idul fitri dengan dana yang tidak mahal. agenda

bazar Ramadhan yang dilakukan setiap tahun bekerja

sama dengan Koperasi karyawan Phapros yaitu

Koperasi menjangan Enam serta mengikutsertakan

para umKm dan Kelompok binaan untuk menjual

produknya. Kesempatan juga diberikan kepada

penyandang lupus untuk memamerkan sekaligus

menjual hasil kerajinannya. bazar yang dilakukan di

depan Pabrik Phapros – dihalaman masjid al Ikhlas jl

simongan ini diikuti oleh 25 binaan dan selalu ramai

dikunjungi masyarakat

bappeda where the orchids they cultivated were

sold and their income went to the group’s cash.

5. PGot mardi utomo

PGot Institution (homeless and neglected

beggars) mardi utomo semarang with the number

of beneficiaries reaching 100 people needs to get

educational assistance and skills so that they can be

independent and not become PGot anymore. the

Panti land which is vast and overgrown with thick

leafy trees - which is also a sign that a lot of leaf

trash is the target of training. In collaboration with

the unnEs Compost house, Phapros CsR provided

expertise in addition to overcoming the problem

of organic waste in the form of dried leaves and

household waste as well as providing training in

processing waste and waste into compost. thus,

they do not need to buy fertilizers to treat the plants

in the orphanage.

6. Ramadan bazaar

towards the Eid al-fitr, all basic needs increase

sharply. In order to provide relief to the surrounding

community, Phapros held a Ramadhan bazaar by

providing subsidized prices so that people can

still celebrate Eid al-fitr with inexpensive funds.

the annual Ramadhan bazaar agenda is carried

out in collaboration with the Phapros Employee

Cooperative, namely menjangan Enam Cooperative

and includes msmEs and Development Groups to

sell their products. opportunities were also given

to people with lupus to exhibit while selling their

handicrafts. the bazaar held in front of the Phapros

factory - on the al Ikhlas mosque on jl simongan

was attended by 25 assistants and always crowded

with people





7. tPQ al Ikhlas

Pemberdayaan juga diberikan terhadap para guru

mengaji untuk meningkatkan akhlak anak-anak

disekitar Phapros. Kegiatan taman Pendidikan

Qur’an ini rutin dilakukan di masjid al Ikhlas dan di

ikuti oleh puluhan anak-anak seusia tK dan sekolah

dasar.

Perhatian untuk Panti Difabel, Panti jompo Dan Panti asuhan1. Kebutuhan Pokok

Kondisi yang memprihatinkan di Panti Difabel

maupun keluarga penyandang difabel

membutuhkan dukungan dan bantuan dari

berbagai pihak. Dengan kondisi tersebut Phapros

melalui unit CsR berupaya memberikan bantuan

rutin kepada beberapa panti diantaranya kepada

Panti Difabel arifda di semarang berupa keperluan

sehari-hari seperti sembako dan celana pendek,

untuk Panti jompo wening wardoyo di ungaran

berupa obat-obatan dan makanan, serta Panti

asuhan al barokah Kelurahan bongsari Kecamatan

semarang barat berupa biaya operasional.

2. santunan

Disamping itu, pada bulan Ramadhan Phapros juga

mengajak buka puasa serta menyantuni para anak

yatim agar dapat turut berbahagia merayakan hari

Raya Idul fitri.

3. Peran serta Karyawan

Karyawan Phapros juga dilibatkan dalam pembelian

makanan yang dibuat oleh penyandang difabel

guna menyambung hidup mereka.

4. Dukungan sarana-Prasarana

Difabel Community Indonesia (DCI) adalah

komunitas para penyandang distabilitas yang

mencoba untuk melakukan kegiatan kemandirian

dengan membangun kebun sayuran dengan sistem

aquaponik. Phapros mendukung kegiatan mereka

7. tPQ al Ikhlas

Empowerment was also given to the teachers of

the Koran to improve the morals of children around

Phapros. the Qur’an Education Park activities are

routinely conducted at the al Ikhlas mosque and are

followed by dozens of children of kindergarten and

elementary school age.

attention to Disabled Institutions, nursing homes and orphanages1. basic needs

the appalling conditions in the Disabled Institution

and families of persons with disabilities need

support and assistance from various parties. under

these conditions Phapros through its CsR unit

sought to provide routine assistance to several

homes including the arifda Difabel Institution in

semarang in the form of daily necessities such as

basic necessities and shorts, for wening wardoyo’s

nursing home in ungaran in the form of medicines

and food, and al orphanage barokah, bongsari

subdistrict, west semarang sub-District, in the

form of operational costs.

2. Compensation

besides that, in the month of Ramadhan Phapros

also invited to break the fast and help the orphans

to be happy to celebrate Eid al-fitr.

3. Employee Participation

Phapros employees are also involved in purchasing

food made by people with disabilities to connect

their lives.

4. Infrastructure support

Difabel Community Indonesia (DCI) is a community

of people with disabilities who try to carry out self-

reliance activities by building vegetable gardens

with an aquaponics system. Phapros supports

their activities by contributing funds to purchase





dengan menyumbang dana pembelian peralatan

dan pelatihan untuk mewujudkan upaya mereka

agar memiliki tambahan income dari budidaya

sayuran “aquaponik”.

bencana alamIndonesia yang dikenal dengan negara yang rawan

bencana kembali mendapatkan berbagai musibah.

Dari berbagai kejadian, Phapros berkolaborasi dengan

berbagai pihak antara lain PKPu human Initiative yang

memiliki informasi akurat tentang data lokasi dan

korban terdampak, memberikan bantuan yang tidak

sedikit diantaranya :

1. bantuan Pengobatan Gratis, obat-obatan,

makanan, Pakaian, selimut, alat sekolah diberikan

kepada korban bencana banjir di sayung-Demak,

Cirebon, sukabumi batang-Pekalongan maupun

gempa bumi & tsunami di Lombok, Palu Donggala,

dan banten

2. trauma healing. merupakan bantuan pengobatan

psikis paska trauma khusus bagi anak-anak

dengan menggandeng Kampung Dongeng untuk

menghibur anak-anak di daerah bencana Palu-

Donggala dan banten agar mereka segera move-on

dari peristiwa mengerikan yang menimpa mereka

dan keluarganya.

3. Donasi Karyawan. Disamping pemberian bantuan

yang dialokasikan dari dana CsR, Karyawan dengan

kesadaran penuh juga menyumbangkan dana

pribadinya untuk korban bencana di beberapa daerah.

sarana-Prasaranasumbangsih kepada masyarakat sekitar juga

diwujudkan dalam bentuk bantuan sarana-prasaran

baik untuk tempat-tempat Ibadah, perbaikan bangunan

posyandu, balai Rt/Rw, kebersihan lingkungan seperti

bantuan tong sampah dan lainnya, bantuan dana

peringatan hut RI di tiap-tiap Rt/tw di Lingkungan

equipment and training to realize their efforts to

have additional income from aquaponic vegetable

cultivation.

natural disastersIndonesia, which is known as a disaster-prone country,

has again received various disasters. from various

incidents, Phapros collaborated with various parties

including PKPu human Initiative which has accurate

information about location data and affected victims,

providing assistance not least including:

1. free medical assistance, medicines, food, clothing,

blankets, school supplies given to flood victims

in sayung-Demak, Cirebon, sukabumi batang-

Pekalongan and earthquakes & tsunamis in Lombok,

Donggala Palu, and banten

2. trauma healing. It is a special psychological trauma

post-traumatic aid for children by collaborating with

Kampung Dongeng to entertain children in the

disaster areas of Palu-Donggala and banten so that

they immediately move-on from the terrible events

that have befallen them and their families.

3. Employee Donations. besides providing assistance

allocated from CsR funds, employees with full

awareness also donated their personal funds to

disaster victims in several regions.

InfrastructureContributions to the surrounding community were also

manifested in the form of infrastructure assistance both

for places of worship, repairs to the Posyandu building,

Rt / Rw hall, environmental hygiene such as garbage

cans and other assistance, commemorating the

Republic of Indonesia anniversary anniversary in each





Phapros juga bantuan lain guna menjaga hubungan

baik dengan masyarakat sekitar maupun relasi.

InDeKs KePuasan masyaraKaT ( IKm )

IKm dilakukan bekerjasama dengan PKPu human

Initiative Cabang jawa tengah. Penilaian IKm dari

pelaksanaan CsR Pt. Phapros tbk bertujuan untuk

mengetahui tingkat kepuasan masyarakat terhadap

program – program CsR berbasis Community

development yang telah dilaksanakan di empat desa

atau kelurahan. yaitu, kelurahan bongsari, tawangmas,

Kalisegoro, dan Pringapus. Penilaian ini dilakukan

dalam tiga aspek pengetahuan, pelaksanaan program

dan kepuasan terhadap program – program yang

dirasakan oleh masyarakat. menggunakan pendekatan

deskriptif kuantitatif dengan metode kuisoner dan

wawancara untuk sampel sebanyak 97 responden.

noRancangan

Programnilai IKm (%)IKm Value (%)

mutu PelayananQuality of

service

Kinerja unit Pelayanan

service unit Performance

Kepentingan unit Pelayanan

service unit Interests

1 maroon mangrove Edu Park 82,14 bbaik

GoodPuas

Satisfied

2 jajanan bunda mas tawangmas 84,89 bbaik

GoodPuas

Satisfied

3 Kampung sejuta anggrek 80,16 bbaik

GoodPuas

Satisfied

4 bank sampah Pringsari 85,28 bbaik

GoodPuas

Satisfied

5 Posyandu murih Lestari Pringsari 88,79 asangat baikVerry Good

sangat PuasVerry Satisfied

6 Posyandu Pelita sehat bongsari 87,30 bbaik

GoodPuas

Satisfied

7 Ra/mI aL amin bongsari 88,90 b Verry Goodsangat Puas

Verry Satisfied

Rt / tw Phapros Environment is also another assistance

to maintain good relations with the surrounding

community and relations.

CommunITy saTIsfaCTIon InDeX (IKm)

IKm is conducted in collaboration with PKPu human

Initiative, Central java branch. assessment of IKm

from the implementation of Pt. Phapros tbk aims to

determine the level of community satisfaction with

community development-based CsR programs in four

villages or sub-districts. namely, bongsari, tawangmas,

Kalisegoro, and Pringapus villages. this assessment is

carried out in three aspects of knowledge, program

implementation and satisfaction with programs

perceived by the community. using a quantitative

descriptive approach with questionnaires and interviews

for a sample of 97 respondents.





secara garis besar, dapat disimpulkan bahwa program

CsR yang dilaksanakan oleh Pt Phapros tbk sudah

baik, didasarkan pada nilai IKm yang merupakan

kuantifikasi dari persepsi masyarakat terhadap

pelaksana program selama tahun 2018. berdasarkan

nilai IKm pada ketujuh program mendapatkan nilai di

atas 80,00. hal ini mengindikasikan positifnya respon

masyarakat terhadap bermanfaatan program, terutama

untuk program - program pemberdayaan yang mampu

memberikan keuntungan ekonomis yang tinggi.

PemberDayaan masyaraKaT

a. Pemberdayaan tPQ aL.IKhLas

baca tulis dan mengkaji al Quran adalah pendidikan

akhlak yang sangat penting di berikan mulai usia

dini. untuk itu CsR-PKbL memberikan support biay,

operasional guru agama guna menularkan ilmunya.

Phapros memberikan bantuan dana sebesar Rp.

2.500.000,- setiap bulannya.

b. Pemberdayaan Petani mEtaL

1. Pendampingan kepada Petani Pengelola maroon

mangrove Edu Park juga terus dilakukan melalui

diskusi kelompok akan muncul kemandirian

kelompok selalu muncul inovasi dari anggota.

Kondisi jalan yang rusak masih menjadi kendala

utama yang belum teratasi sampai saat ini. hal

ini sangat mempengaruhi intensitas kunjungan

ke mmEP pada khususnya dan pantai maroon

pada umumnya.

2. beberapa anggota kelompok tani metal diajak

study banding ke pengelola konservasi hutan

mangrove di Indramayu dan brebes, untuk

membuka wawasan serta menambah semangat

mereka dalam membesarkan mmEP.

3. Renovasi traking di mmEP sepanjang 80 meter,

Phapros mengkucurkan dana Rp. 15.000.000,-

broadly speaking, it can be concluded that the CsR

program implemented by Pt Phapros tbk is good,

based on the value of the IKM which is a quantification

of community perceptions of program implementers

during 2018. based on the IKm values in the seven

programs, the score is above 80.00. this indicates a

positive public response to the benefits of the program,

especially for empowerment programs that are able to

provide high economic benefits.

CommunITy emPowermenT

a. Empowerment of aL.IKhLas tPQ

Read write and study the Koran is very important

moral education given from an early age. for

this reason, CsR-PKbL provides support for the

operation of religious teachers to transmit their

knowledge. Phapros provides funding of Rp.

2,500,000, - every month.

b. Empowerment of mEtaL farmers

1. assistance to farmers maroon mangrove Edu

Park managers also continue to be carried out

through group discussions which will show the

independence of groups and always emerge

innovations from members. Damaged road

conditions are still the main obstacle that has

not been resolved to date. this greatly affects

the intensity of visits to mmEP in particular and

maroon beaches in general.

2. several members of the metal farmer group

were invited to an comparative study to the

management of mangrove forest conservation

in Indramayu and brebes, to open their minds

and increase their enthusiasm in raising mmEP.

3. Renovation of 80 meters of mmEP construction,

Phapros disbursed Rp. 15,000,000, -





4. Publikasi mmEP sebagai destinasi wisata di

harian suara merdeka, mengeluarkan biaya Rp.

250.000,-

5. Launcing program pendampingan mmEP jilid 2

dan pelaksanaan pemetaan vegetasi mangrove,

menelan biaya sebesar Rp. 692.000,-

6. Dinas Lingkungan hidup Kota semarang

mempercayakan perakitan perahu hias yang

dilombakan pada awal mei 2018 kepada

kelompok tani metal.

7. Rapat evaluasi kegiatan pengelolaan maroon

mangrove Edu Park selama tahun 2018 dan

penyusunan program kerja juni – Desember

2018

8. bantuan tong untuk cuci tangan, papan labelling

kegiatan penanaman, hiasan dinding untuk

secretariat dan papan tanda tangan dukungan

mmEP. Dihibahkan kepada kelompok tani

metal.

9. Pendampingan mmEP jilid 2 oleh Ikamat untuk

meningkatkan kapasitas kelompok tani metal,

Kub jajanan mangrove bunda mas, pengkayaan

species dan penelitian perkembangan vegetasi

mangrove di mmEP. beberapa kegiatan tersebut

telah dilaksanakan oleh Ikamat, namun hasil

monitoring di lapangan belum ada hasil evaluasi

yang menunjukkan tentang perkembangan

kegiatan tersebut. biaya pendampingan tahap

II sebesar Rp. 48.267.500,-

C. Pemberdayaan Panti asuhan

1. Pa yadayanu Pringapus sedang diwacanakan

tentang program pemberdayaan bagi santri dan

masyarakat, untuk bentuk pemberdayaannya

sedang dilakukan pembicaraan dengan

pengurus panti.

2. Pa al barokah bongsari yang santrinya

mayoritas masih duduk di bangku sekolah

4. mmEP publication as a tourist destination in

suara merdeka daily, costs Rp. 250,000, -

5. the highlight of the mmEP volume 2 mentoring

program and the implementation of mangrove

vegetation mapping, cost Rp. 692,000, -

6. semarang City Environment agency entrusts

the assembly of ornamental boats that were

contested at the beginning of may 2018 to

metal farmer groups.

7. meeting on evaluation of maroon mangrove Edu

Park management activities during 2018 and

preparation of work programs june - December

2018

8. assistance for handwashing barrels, planting

activity labeling boards, wall hangings for

secretariat and mmEP support signatures.

Granted to metal farmer groups.

9. mmEP volume 2 mentoring by Ikamat to

increase the capacity of metal farmer groups,

Kub bunda mas mangrove snacks, species

enrichment and research on the development

of mangrove vegetation in mmEP. some of

these activities have been carried out by Ikamat,

but the results of monitoring in the field have

not yet been evaluated to show the progress

of these activities. Phase II mentoring costs Rp.

48,267,500, -

C. Empowerment of orphanages

1. Pa yadayanu Pringapus is being discussed

about empowerment programs for santri and

the community, for the form of empowerment

talks are being held with the orphanage officials.

2. Pa al barokah bongsari, the majority of students

are still in elementary school. In 2018, assistance





dasar, pada tahun 2018 diusulkan bantuan

berupa beras sebanyak 50 kg atau senilai Rp.

480.000,- berdasarkan hasil evaluasi, pengurus

panti asuhan mengalami kesulitan finansial

dalam pembayaran uang sekolah anak binaan.

sementara sumbangan sembako sudah dirasa

cukup dari pihak-pihak lain. maka Phapros

memberikan bantuan rutin finansial dengan

jumlah Rp. 500.000,-- per bulan.

3. bantuan rutin Pa al barokah bongsari setiap

bulan Rp. 500.000,-

C. bantuan sembako senilai Rp. 2.500.000,- yang

diserahkan setiap 4 bulan sekali kepada Panti

asuhan Difabel aL Rifda.

D. Pemberdayaan Posyandu

1. Pelita sehat: Renovasi balai Rt 02/Rw lll Kelurahan

bongsari sebagai tempat pelaksanaan kegiatan

posyandu Pelita sehat memasuki tahap ll yang

diperkirakan pekerjaan akan selesai 90 %.

Kendala pelaporan penggunaan dana tahap I

yang kurang lengkap menjadikan terhambatnya

pencairan tahap selanjutnya. Diharapkan pada

tahap ll ini pelaporan bisa segera dilakukan agar

segera dituntaskan renovasi balai Rt.02, dan

dapat digunakan untuk aktifitas kegiatan. Pada

awal bulan februari 2018, telah dikucurkan

bantuan sebesar Rp. 9.500.000,-

2. lndah sari : Kegiatan rutin penimbangan dan

administrasi pembukuan pasca studi banding

ke posyandu percontohan Kartini - ngaliyan

menjadikan para kader lebih bersemangat lagi

untuk memajukan posyandu di Rw I Kelurahan

manyaran.

3. murih Lestari 05 Kel. Pringsari :

a. Para kader Posyandu murih Lestari

menunjukkan perkembangan yang

positif. administrasi pembukuan sudah

in the form of 50 kg of rice or Rp. 480,000, -

based on the results of the evaluation, the

orphanage administrators experienced financial

difficulties in paying tuition fees for the assisted

children. while sembako donations were felt

enough by other parties. so Phapros provides

routine financial assistance in the amount of Rp.

500,000 per month.

3. Regular assistance from al barokah bongsari Pa

every month Rp. 500,000,

C. basic food assistance worth Rp. 2,500,000, - which

is submitted every 4 months to the Difabel aL Rifda

orphanage.

D. Empowerment of Posyandu

1. healthy Pelita: Renovation of hall Rt 02 / Rw

lll bongsari village as the location for the

implementation of Pelita sehat posyandu

activities enters phase II, which is estimated to

be 90% completed. Constraints in reporting

the incomplete use of phase I funds make the

disbursement of the next stage hampered. It

is expected that in phase II this reporting can

be immediately carried out so that the Rt.02

hall renovation will be completed immediately,

and it can be used for activity activities. at the

beginning of february 2018, Rp. 9,500,000, -

2. active sari: the routine activities of bookkeeping

and administration after the comparative study

at the Posyandu pilot Kartini - ngaliyan made

the cadres even more enthusiastic to advance

the posyandu in Rw I, manyaran Village.

3. murih Lestari 05 Ex. Pringsari::

a. murih Lestari Posyandu cadres show positive

development. bookkeeping administration

has begun to be improved so that the





mulai diperbaiki agar perkembangan

balita di bogosari dapat lebih terpantau

kesehatannya.

b. Penimbangan rutin sudah mulai dilakukan

digedung bank sampah desa bogosari

Kelurahan Pringapus. sedah tidak

diiakukan di rumah bapak Kadus bogosari.

administrasi pencatatan sudah mulai

diperbaiki walaupun belum sempurna

seperti di posyandu percontohan Kartini -

ngaliyan Kota semarang. ada beberapa

peralatan penimbangan yang sudah kurang

akurat untuk pengukuran. walau demikian

semangat masyarakat dan kader sangat

tinggi.

c. Dengan dilakukan studi banding, para

Kader Posyandu bogosari kelurahan

Pringsari kecamatan Pringapus Kabupaten

semarang menunjukkan perkembangan

yang positif. administrasi pembukuan

sudah mulai diperbaiki agar perkembangan

balita di bogosari dapat lebih terpantau

kesehatannya.

d. bantuan alat pengukur tinggi badan bayi

senilai Rp. 500.000,-

e. Kegiatan rapat evaluasi kegiatan di masing-

masing Posyandu dari bulan januari-mei

2018 dan penyusunan program kerja juni –

Desember 2018. target peningkatan strata

Posyandu mandiri, maka masing-masing

Posyandu menyusun program kerja dan

menunjuk penangung jawab programnya.

Kegiatan ditutup dengan buka puasa

bersama.

development of toddlers in bogosari can be

monitored for health.

b. Regular weighing has started to be carried

out in the waste bank building in the village

of bogosari, Pringapus Village. sedah is not

done at the house of mr. Kadus bogosari.

the administration of records has begun

to be repaired even though it has not been

as perfect as in the Posyandu pilot Kartini -

ngaliyan, semarang City. there are several

weighing equipment that are less accurate

for measurement. however the spirit of the

community and cadres is very high.

c. with a comparative study, the Pososandu

bogosari cadres in Pringsari village,

Pringapus district, semarang Regency

showed a positive development.

bookkeeping administration has begun to

be improved so that the development of

toddlers in bogosari can be monitored for

health.

d. aid for measuring the height of a baby worth

Rp. 500,000, -

e. the meeting activity evaluates activities in

each Posyandu from january to may 2018

and prepares the work program june -

December 2018. the target is to increase

the strata of the Posyandu mandiri, so each

Posyandu prepares a work program and

appoints the program responsible. activities

are closed with breaking fast together.





E. bank sampah Pringsari

1. bantuan sarana dan perlengkapan untuk bank

sampah Pringsari berupa :

sarung tangan/ sarung tangan 20 pasang/ pasang

masker/ masker 20 buah/ buah

jumbo bag/ jumbo bag 30 buah/ buah

buku tabungan sampah/ buku tabungan sampah 200 buah/ buah

Perlengkapan tersebut diberikan untuk menjaga

kesehatan dan memperlancar kegiatan bank

sampah Pringsari, senilai Rp. 4.550.000,-

2. Pada bulan april 2018, bank sampah Pringsari

mendapatkan bantuan dari DLhK Kabupaten

semarang berupa kendaraan angkut roda tiga

dan gedung kantor bank sampah.

3. bantuan renovasi gedung bank sampah pringsari

sebesar Rp. 5.000.000,-

4. Peningkatan kapasitas pengurus bank sampah

Induk Pringsari berupa pelatihan pembukuan

dan pembuatan kerajinan berbahan dasar

sampah non organik. Pelatihan menelan biaya

Rp. 2.091.500,-

f. bunda mas

Pelatihan pembuatan produk makanan berbahan

dasar mangrove, diikuti oleh 7 (tujuh) orang anggota

yang beberapa orang diantaranya adalah anggota

baru. Pembuatan sirup buah bogem/soneratia

diajarkan pada pelatihan ini.

G. bazar Ramadhan

bazar Ramadhan menjadi agenda rutin tahunan

di pertengahan Ramadhan 2018. tujuannya

membantu meringankan beban masyarakat

disekitar pabrik Phapros, agar mendapatkan bahan

pokok kebutuhan sehari-hari dengan harga murah,

biaya sebesar Rp. 19.267.000,-

E. Pringsari Garbage bank

1. assistance for facilities and equipment for

Pringsari waste bank in the form of:

the equipment was given to maintain health

and facilitate the activities of Pringsari Garbage

bank, valued at Rp. 4,550,000, -

2. In april 2018, Pringsari Garbage bank received

assistance from DLhK semarang Regency in the

form of a three-wheeled vehicle and a waste

Bank office building.

3. the assistance for renovating the precarious

waste bank building is Rp. 5,000,000

4. Increased capacity of the management of the

Pringsari main waste bank in the form of

bookkeeping training and manufacturing of

handicrafts made from non-organic waste.

training costs Rp. 2,091,500, -

f. mother of the mas

training on the manufacture of mangrove-based

food products, followed by 7 (seven) members,

some of whom were new members. bogem /

soneratia fruit syrup is taught in this training.

G. Ramadan bazar

the Ramadhan bazaar is an annual routine in the

midst of Ramadhan 2018. the goal is to help ease

the burden of the people around the Phapros

factory, in order to get basic necessities for daily

necessities at low prices, a cost of Rp. 19,267,000, -





h. Kampung anggrek KaEsanG

- Kelompok masyarakat yang menamakan

kampung nya dengan mEsanG (Kalisegoro

sejuta anggrek) pdda tanggal 12 januari

2018 mendapatkan pelatihan cara budidaya

dan perawatan tanaman anggrek. Kelompok

ini merupakan binaan CsR Phapros yang

bekedasama dengan Lp2t, universitas negerj

semarang & Laboratorium biologi unnEs

Pelatihan dilakukan secara bertahap. Diawali

dengan bagaimana cara merawat anggrek yang

benar, mebudidayakan anggrek dengan cara

pemisahan pokok pohon, dan budidaya anggrek

dari hasil kultur jaringan. Rumah anggrek yang

sudah didirikan untuk menunjang kegiatan

perekonomian anggota kelompok.

- Dukungan aparat pemerintahan untuk

mengembangkan budidaya anggrek di

Kelurahan Kalisegoro juga sangat tinggi,

sehingga masyarakat menjadi lebih

bersemangat. Rumah anggrek juga sudah dapat

melayani pembeli anggrek yang datang.

I. saRana PRasaRana

1. sarpras masjid

- bantuan peringatan maulid nabi muhammad

saw di pondok pesantren Raudhatul Quran,


- bantuan pembangunan masjid at taqvya,


- bantuan pembangunan masjid al huda,


2. sarpras umum/Pemerintah

- bantuan mebeler untuk sLb lnsan tiara

bangsa, senilai Rp. 1.000.000,-

- bantuan penyelenggaraan kitanan masal

yang diselenggarakan oleh bapak h.Edi

Qomar, senilai Rp. 500.000,-

h. KaEsanG orchid Village

- the community group that named the village

with mEsanG (Kalisegoro sejuta anggrek) in

january 12, 2018 received training on how to

cultivate and care for orchids. this group is a

Phapros CsR partner who collaborates with

LP2t, semarang negerj university & unnEs

biology Laboratory. training is carried out in

stages. beginning with how to care for the right

orchid, cultivating orchids by separating the

tree branches, and cultivating orchids from the

results of tissue culture. orchid house which

has been established to support the economic

activities of group members.

- The support of government officials to develop

orchid cultivation in Kalisegoro Village is

also very high, so that people become more

enthusiastic. the orchid house can also serve

orchid buyers who come.

I. INFRASTRUCTURE MEANS

1. sarpras mosque

- assistance in commemorating the birthday

of the Prophet muhammad in the Raudhatul

Quran boarding school, worth Rp. 500,000, -

- assistance in the construction of the at

taqvya mosque, worth Rp. 500,000, -

- assistance in the construction of the al huda

mosque, worth Rp. 500,000, -

2. Public / Government sarpras

- helper assistance for sLbs at tiara bangsa

Institute, worth Rp. 1,000,000, -

- assistance for mass kit operations organized

by mr. h. Edi Qomar, worth Rp. 500,000, -





- bantuan dana untuk acara gathering

politeknik negeri semarang, sebesar Rp

500.000.-

- bantuan dana operasional Pa Darul

Khoir tembalang semarang sebesar Rp

1.000.000,-

- bantuan dana untuk mendukung kegiatan

KKn mahasiswa uPGRIs di mijen Kota

semarang, sebesar Rp. 500.000,-

- bantuan bibit tanaman KELoR untuk

forum Posyandu Kota semarang senilai Rp

300.000.-untuk pembelian pot dan media

tanam.

- Pembelian makan siang untuk acara

kunjungan pertukaran pemuda Indonesia –

Kanada Rp. 370.000,-

3. Penerbad/Lanumad/Pusdik

- bantuan biaya survey penanaman dengan

Pusdik Penerbad yang akan mengagendakan

penanaman di pantai maroon sebanyak

1.000 batang mangrove dengan kelompok

masyarakat tufoC, sebesar Rp. 534.000,-

- Dalam rangka kegiatan lepas sambut

Komandan Pusat Penerbad yang dilakukan

di Lanumad a yani semarang, Phapros

memberikan support berupa dana sebesar

Rp. 1.000.000,-

- untuk menjaga stamina para Prajurit yang

tergabung di dalam team yel-yel Pusdik

Penerbad yang akan tampil dalam acara

Lepas sambut Komandan Pusat Penerbad

di lanumad a yani semarang, Phapros

mensupport multivitamin senilai Rp.

500.000,-

4. sarpras Lainnya

- Peduli sopir angkot dan becak di sekitar

kantor Kota Lama. Rasa empati karyawan

Phapros dengan para sopir yang sering

- funds for the semarang state Polytechnic

gathering, amounting to Rp. 500,000.

- assistance for Darul Khoir tembalang

semarang Pa operational funds of Rp

1,000,000

- funds to support uPGRIs student KKn

activities in semarang Cityijen, amounting

to Rp. 500,000, -

- assistance for KELoR plant seeds for the

semarang Posyandu forum worth Rp.

300,000 - for the purchase of pots and

planting media.

- Lunch purchases for the Indonesia - Canada

youth exchange visit event Rp. 370,000, -

3. Penerbad/Lanumad/Pusdik

- assistance for planting survey costs with

Pusdik Penerbad which will schedule

planting on maroon beach as many as 1,000

mangrove stems with tufoC community

groups, amounting to Rp. 534,000, -

- In the context of the activity to welcome the

Central Publisher Commander conducted

at Lanumad a yani semarang, Phapros

provided support in the form of funds of Rp.

1,000,000, -

- to maintain the stamina of the soldiers

who are members of the yel-yel Pusdik

Publisher team who will be appearing in the

welcoming Event, the Central Commander

of the Publisher at Lanumad a yani

semarang, Phapros supports multivitamins

worth Rp. 500,000, -

4. other sarpras

- Care for public transportation drivers and

pedicabs around the Old City office. An

empathy for Phapros employees with





mangkal di sekitar kantor dengan cara

membagikan snack yang dibeli dari

komunitas difabel (point 1). Dengan cara

ini, diharapkan terjadi jalinan keharmonisan

antara Phapros dan sopir angkot dan

becak. sehingga saling memahami kondisi

masing-masing dalam menggunakan

fasilitas jalan raya di depan kantor Kota

Lama dan meminimalisasi gesekan-gesekan

yang mengganggu produktifitas karyawan

Phapros.

5. bantuan pembangunan jamban komunal bagi

warga kelurahan bojong salaman, Phapros

menggelontorkan bantuan dana sebesar Rp.

500.000,-

6. Peringatan hari Kartini 2018, PKK kelurahan

Klepu kecamatan Pringapus kabupaten

semarang menyelenggarakan lomba memasak

dan ketrampilan. Dukungan Phapros pada acara

tersebut berupa dana sebesar Rp. 1.000.000,-

7. bulan bakti Gotong Royong masyarakat

sendangmulyo dengan melaksanakan bersih

desa. Phapros berpartisipasi dana sebesar Rp.

500.000,-

8. Penambahan fasilitas umum Kampung

tematik Rw 05 Kelurahan mugassari, Phapros

memberikan bantuan dana sebesar Rp.

500.000,-

9. Renovasi mushola al hidayah Kel. bongsari

semarang, Phapros memberikan dana sebesar

Rp. 500.000,-.

10. bantuan dana untuk acara wisuda kelas VI

dan pentas seni sekolah Dasar negeri bojong

salaman 01 semarang, yang diselenggarakan

pada 24 april 2018. Phapros berpartisipasi dana

sebesar Rp. 500.000,-

11. bantuan acara pemilihan ketua Rw IV Kel.

ngemplak simongan, Phapros mensupport

drivers who often hang around the office

by distributing snacks purchased from the

disabled community (point 1). In this way,

harmony is expected between Phapros and

public transportation drivers and rickshaws.

so that they understand each other’s

conditions in using the highway facilities in

front of the Old City office and minimize

friction that disrupts the productivity of

Phapros employees.

5. assistance in the construction of communal

latrines for residents of the bojong salaman

sub-district, Phapros, poured out funds in the

amount of Rp. 500,000, -

6. Commemorating Kartini Day 2018, PKK Klepu

village, Pringapus sub-district, semarang district

organizes cooking and skills competitions.

Phapros support at the event took the form of

funds of Rp. 1,000,000, -

7. month of bakti Gotong Royong sendangmulyo

community by implementing clean villages.

Phapros participated in a fund of Rp. 500,000, -

8. addition of public facilities for the thematic

Village of Rw 05 mugassari Village, Phapros,

provided financial assistance of Rp. 500,000, -

9. Renovation of al hidayah prayer room Kel.

bongsari semarang, Phapros provided funds of

Rp. 500,000.

10. funding for the sixth grade graduation and art

performances at the bojong salaman 01 state

Elementary school semarang, which was held

on april 24 2018. Phapros participated in a fund

of Rp. 500,000, -

11. assistance for the election of the head of Rw

IV Ex. ngemplak simongan, Phapros supports





dana sebesar Rp. 500.000,-

12. Penambahan sarana karpet masjid as salam

bPom jakarta Phapros berpartisipasi sebesar

Rp. 5.000.000,-

13. bantuan dana pengajian akbar pondok

pesantren Riyadus sholihin, Phapros membantu


14. Isra mi’raj yang diperingati di masjid al muttarin

tangerang, Phapros memberikan bantuan dana


15. Komunitas asa Edu menyelenggarakan kegiatan

1001 Cahaya Ramadhan di tambak Lorok. bakti

sosial pembagian sembako kepada anak yatim

piatu dan buka puasa bersama masyarakat

tambak Lorok. Phapros mensupport dana


16. “Gebyur bustaman” tradisi warga saling

melemparkan air yang dibungkus plastik.

Dengan harapan saling mengikhlaskan segala

kesalahan yang telah mereka perbuat dan

memaafkannya sebelum memasuki ibadah

puasa di bulan Ramadhan. Phapros mensupport

dana Rp. 500.000,-

17. Renovasi masjid Islamic Center di Kelurahan

manyaran, Phapros membantu senilai Rp.

500.000,-

18. Paguyuban sosial mandiri membagikan

bingkisan untuk kaum dhuafa dan anak yatim,

Phapros berpartisipasi 10 liter minyak goreng,

10 kaleng susu kental manis, 10 bungkus teh, 1

kardus mie instan dan 10 kg gula pasir.

19. buka puasa bersama Pusdik Penerbad dan

Lanumad a yani yang diawali dengan diskusi

program Konservasi mangrove di Pantai maron

dan perkembangan maroon mangrove Edu

Park. biaya yang dikeluarkan untuk buka puasa

bersama sebesar Rp. 3.556.700,- dan biaya

bingkisan sebesar Rp. 6.442.875,-

funds of Rp. 500,000, -

12. the addition of the as salam mosque bPom

jakarta Phapros carpeting facilities participated

in Rp. 5,000,000

13. help with the large recitation fund of the Riyadus

sholihin Islamic boarding school, Phapros,

helped Rp. 500,000, -

14. Isra mi’raj which was commemorated at al

muttarin mosque in tangerang, Phapros

provided financial assistance of Rp. 500,000, -

15. the asa Edu community organizes 1001 Cahaya

Ramadhan activities in tambak Lorok. social

service for the distribution of basic necessities

to orphans and iftar with the tambak Lorok

community. Phapros supports funding of Rp.

500,000, -

16. “busteby Gebyur” the tradition of residents

throwing water wrapped in plastic. with the

hope of mutual forgiveness of all the mistakes

they have made and forgive them before

entering fasting in the month of Ramadan.

Phapros supports funds of Rp. 500,000, -

17. Renovation of Islamic Center mosques in

manyaran Village, Phapros is worth Rp. 500,000,

-

18. Paguyuban sosial mandiri distributed gifts to

the poor and orphans, Phapros participated in

10 liters of cooking oil, 10 cans of sweetened

condensed milk, 10 packs of tea, 1 cardboard of

instant noodles and 10 kg of sugar.

19. break the fast with Pusdik Penerbad and

Lanumad a yani which began with a discussion

of the mangrove Conservation program at

maron beach and the development of the

maroon mangrove Edu Park. the costs incurred

for breaking fast together are Rp. 3,556,700, -

and the parcel costs Rp. 6,442,875, -





20. sekolah sepak bola Putra angkasa

mEnDaPatKan hIbah Rp. 500.000,- untuk

mensupport penyelenggaraan pertandingan

sepak bola bagi anak-anak usia setingkat

sekolah Dasar.

21. bantuan dana operasional bank sampah

Induk sumber Rejeki Kelurahan Gedang anak

Kabupaten semarang sebesar Rp. 500.000,-

22. bantuan dana pembuatan jamban sehat bagi

warga Kel. bongsari sebesar Rp. 2.500.000,-

23. Penghijauan di halaman Pusdik Penerbad

semarang dengan menanaman 13 jenis

tanaman langka, dilakukan pada 3 agustus 2018

mengeluarkan biaya Rp. 2.945.000,-

benCana alam

a. Guna membangkitkan jiwa sosial dan kebersamaan,

CsR mengajak karyawan Phapros untuk turut

berpartisipasi donasi sembako senilai Rp.

2.660.000,- guna meringankan penderitaan warga

sayung Demak yang terdampak banjir.

b. akhir bulan februari 2018, Phapros membantu

masyarakat Cirebon dan sekitarnya yang tertimpa

musibah banjir bandang. CsR bekerjasama dan

marketing Cirebon bergabung dengan Laskar

agung macan ali Kesultanan Cirebon menuju desa

Kali buntu, Kecamatan Losari, Kabupaten brebes.

Phapros membantu obat senilai Rp. 5.000.000,-

C. juli 2018 pulau Lombok mengalami musibah gempa

bumi yang memporak porandakan bangunan rumah

penduduk, perkantoran dan sarana ibadah. Phapros

membantu obat-obatan, selimut dan makanan

senilai Rp. 5.014.297

20. Putra angkasa soccer school GEt GRants

Rp. 500,000, - to support the holding of soccer

matches for elementary school age children.

21. operational funds for the garbage bank of the

main source sumber Rejeki, Gedang anak,

semarang Regency, Rp. 500,000, -

22. aid for making latrines for residents of Kel.

bongsari Rp. 2,500,000, -

23. Reforestation in the Pusdik semarang Publisher

page by planting 13 types of rare plants, carried

out on august 3, 2018, costing Rp. 2,945,000, -

naTural DIsasTers

a. In order to generate social spirit and togetherness,

CsR invited Phapros employees to participate in the

donation of basic necessities worth Rp. 2,660,000, -

to alleviate the suffering of sayung Demak residents

affected by the flood.

b. End of february 2018, Phapros helps Cirebon

and surrounding communities affected by banjir

bandang disaster. CsR collaborates and marketing

Cirebon joins the Great tiger army ali of the

Cirebon sultanate to Kali buntu village, Losari

District, brebes Regency. Phapros helps medicine

worth Rp. 5,000,000

C. july 2018 the island of Lombok experiences an

earthquake which ravages the houses, offices and

religious facilities. Phapros helps with medicines,

blankets and food worth Rp. 5,014,297





Tanggung jawab sosIal Perseroan bIDang KeTenagaKerjaan, KesehaTan Dan KeselamaTan KerjasoCIaL REsPonsIbILItIEs of thE ComPany In LaboR, hEaLth anD safEty

sumber daya manusia merupakan aset penting

yang dimiliki Phapros dalam mencapai visi dan misi

perusahaan. Perlindungan dan jaminan terhadap

kesehatan dan keselamatan kerja (K3) karyawan akan

berpengaruh terhadap peningkatan produktivitas

kerja dan kesejahteraan hidup karyawan. oleh sebab

itu, Phapros memiliki komitmen untuk mematuhi

persyaratan peraturan Perundang-undangan dan

persyaratan lainnya terkait kesehatan dan keselamatan

kerja serta mencegah kecelakaan kerja dan penyakit

akibat kerja .

sebagai perusahaan yang bergerak dibidang

manufaktur dengan tingkat risiko K3 yang cukup

tinggi, Phapros berkomitmen melakukan pengendalian

risiko K3 dari setiap aktivitas baik produksi dan non

produksi yang diatur lebih terperinci dalam prosedur

identifikasi bahaya dan penilaian risiko perusahaan.

Pelaksanaan program mitigasi risiko K3, penyediaan

sarana dan prasarana K3 yang sesuai dengan standar

serta peningkatan pengetahuan, kemampuan dan

kesadaran karyawan melalui sosialisasi maupun

pelatihan merupakan bagian dari tanggung jawab

sosial perusahaan terhadap K3.

KebIjaKan bIDang KeTenagaKerjaan, KesehaTan Dan KeselamaTan Kerja serTa lIngKungan

Pelaksanaan budaya K3L yang baik turut menjaga

keberlanjutan usaha dari Perseroan serta untuk

meningkatkan nilai bagi para pemangku kepentingan.

human resources are important assets owned by

Phapros in achieving the company’s vision and

mission. Protection and guarantee for employee

health and safety (K3) will affect the increase in work

productivity and employee welfare. therefore, Phapros

has a commitment to comply with the requirements

of legislation and other requirements related to

occupational health and safety and prevent workplace

accidents and occupational diseases.

as a company engaged in manufacturing with a high

level of osh risk, Phapros is committed to controlling

K3 risk from every activity both production and non-

production which is regulated in more detail in the hazard

identification procedure and company risk assessment.

the implementation of the K3 risk mitigation program,

the provision of ohs facilities and infrastructure that are

in accordance with the standards as well as increasing

the knowledge, abilities and awareness of employees

through socialization and training are part of corporate

social responsibility towards K3

emPloymenT, healTh anD safeTy anD envIronmenTal PolICy

the good implementation of hsE culture helps maintain

business continuity from the Company and to increase

value for stakeholders. this hsE culture includes a





budaya K3L ini mencakup budaya menjaga keselamatan

kerja dan pelestarian lingkungan hidup.

aCuan KebIjaKan

acuan dasar pelaksanaan ketenagakerjaan, kesehatan

dan keselamatan kerja Perseroan tertuang dalam

Kebijakan Perseroan di bidang Keselamatan, Kesehatan

Kerja dan Lingkungan (K3L)

Sertifikasi di bidang K3 Phapros telah memperoleh sertifikat Sistem

manajamen Kesehatan dan keselamatan kerja

Internasional ohsas 18001:2007 sejak tanggal 4

februari 2010 dan sampai dengan tahun 2018 Phapros

telah berhasil mempertahankan sertifikat tersebut.

Dengan mengimplementasikan standar ohsas

18001: 2007 membuktikan bahwa Phapros telah

memiliki kebijakan, program, tujuan dan sasaran yang

sesuai terhadap implementasi sistem manajemen K3

termasuk didalamnya upaya pemenuhan kepatuhan

perundangan, pengendalian risiko K3 dan kegiatan

audit internal sebagai upaya perbaikan berkelanjutan

yang dievaluasi secara berkala dalam tinjauan

manajemen.

biaya yang dikeluarkan total biaya yang dikeluarkan untuk melaksanakan

program kerja dan kegiatan terkait kesehatan dan

keselamatan kerja selama tahun 2018 adalah sebesar

Rp ………………

Program KegIaTan

Perseroan melakukan program CsR terkait tanggung

jawab kepada Karyawan dalam bentuk kesejahteraan

Karyawan, pendidikan dan pengembangan Karyawan,

culture of maintaining work safety and environmental

preservation.

PolICy referenCe

the basic reference to the implementation of

employment, health and safety of the Company is

contained in the Company’s Policy in the field of safety,

occupational health and Environment (K3L)

Certification in the K3 field Phapros has obtained the ohsas 18001: 2007

International occupational health and safety

Management System certificate since February 4, 2010

and until 2018 Phapros has successfully maintained the

certificate. By implementing the OHSAS 18001: 2007

standard proving that Phapros has appropriate policies,

programs, goals and objectives for the implementation

of the K3 Management System, including efforts to fulfill

regulatory compliance, ohs risk control and internal

audit activities as an ongoing improvement effort that

is regularly evaluated in the review management.

Cost incurred the total costs incurred in carrying out work programs

and activities related to occupational health and safety

during 2018 are Rp ………………

aCTIvITy Program

the Company carries out CsR programs related to

responsibilities to employees in the form of Employee

welfare, Employee education and development,





hubungan industrial serta keselamatan dan kesehatan

kerja. adapun pelaksanaan kegiatan CsR terkait K3

sampai dengan Desember 2018 melalui program

sebagai berikut:

- Pelatihan “safety Driving” untuk driver perusahaan

guna meningkatkan keamanan berkendara dalam

mengantar karyawan yang merupakan assest

perusahaan.

- Rapat Kelompok Kerja K3Lh untuk berkoordinasi

dalam pelaksanaan program K3Lh, evaluasi

program yang berjalan dan rencana program-

program selanjutnya.

KeselamaTan Dan KesehaTan Kerja

Perseroan menempatkan Keselamatan dan Kesehatan

Kerja sebagai prioritas utama di dalam bekerja dan

beraktifitas. Pencapaian semua target Perseroan tidak

sempurna jika aspek keselamatan dan kesehatan kerja

tidak diperhatikan. untuk itulah, jajaran manajemen

dan semua Karyawan Perseroan berkomitmen

mendukung dan melaksanakan aspek keselamatan dan

kesehatan kerja dalam semua kegiatan.

Perseroan menerapkan Contractor safety management

system (Csms) dalam pemilihan dan pengelolaan

kontraktor didasarkan bahwa kontraktor merupakan

bagian yang tidak terpisahkan dalam semua kegiatan

produksi di Perseroan. oleh karena itu Perseroan

berkomitmen untuk menciptakan tempat kerja yang

aman dan sehat bagi seluruh Karyawan, mitra kerja dan

tamu yang melakukan kunjungan, aktivitas dan yang

bekerja di setiap wilayah kegiatan Perseroan.

sepanjang tahun 2018, Perseroan telah melaksanakan

program Keselamatan dan Kesehatan Kerja berupa:

industrial relations and occupational safety and health.

the implementation of CsR activities related to K3

through December 2018 through the program as

follows:

- “safety Driving” training for company drivers to

improve driving safety in delivering employees who

are the company’s assest.

- K3Lh working Group meetings to coordinate the

implementation of the K3Lh program, ongoing

program evaluation and plans for subsequent

programs.

oCCuPaTIonal healTh anD safeTy

the Company places occupational safety and

health as a top priority in work and activities. the

achievement of all of the Company’s targets is not

perfect if occupational health and safety aspects are

not addressed. for this reason, the management

and Employees of the Company are committed to

supporting and implementing aspects of occupational

safety and health in all activities.

the Company implements a Contractor safety

management system (Csms) in the selection and

management of contractors based on the fact that the

contractor is an integral part in all production activities

in the Company. therefore the Company is committed

to creating a safe and healthy workplace for all

employees, work partners and guests who make visits,

activities and who work in each area of the Company’s

activities.

throughout 2018, the Company has implemented an

occupational safety and health program in the form of:





- Pemeriksaan dan pengujian berkala terhadap

peralatan K3 dan instalasi listrik serta pengujian

lingkungan kerja yang meliputi kebisingan dan iklim

kerja.

- Pemeriksaan kesehatan berkala (medical Check

up) untuk seluruh karyawan sesuai potensi paparan

bahaya yang diterima karyawan setiap harinya.

- melaksanakan training bersama terhadap bidang

yang menjadi perhatian bersama berdasarkan

evaluasi kinerja K3 di lapangan

- melaksanakan fGD dan knowledge sharing untuk

peningkatan kinerja K3 bersama baik melalui

pelaksanaan di forum Kelompok Kerja (Pokja) K3Lh

maupun sharing hasil investigasi jika ada kasus di

salah satu anak perusahaan.

- meningkatkan kompetensi Karyawan Perseroan

melalui pelatihan bersama untuk menjamin

bahwa pekerjaan dilaksanakan oleh personil yang

kompeten sehingga pekerjaan berjalan dengan

aman.

- monitoring dan evaluasi tindak lanjut rekomendasi

survey safety culture

- jam kerja aman kontraktor dan melaksanakan reward

and punishment untuk meningkatkan awareness K3

kontraktor

- melaksanakan lesson learned K3 untuk mencegah

terulangnya kecelakaan

- melaksanakan Re-hazop pada semua pabrik.

- Pokja K3L untuk berkoordinasi dalam pelaksanaan

program K3L, evaluasi program yang berjalan dan

rencana program-program selanjutnya.

KeseTaraan Dalam reKruITmen Karyawan

Phapros memberikan kesempatan yang sama bagi

khalayak luas untuk menjadi calon karyawan—tanpa

- Periodic inspection and testing of osh equipment

and electrical installations as well as testing of the

work environment which includes noise and work

climate.

- medical Check up for all employees according

to the potential hazard exposure received by

employees every day.

- Conduct joint training on areas of common concern

based on K3 performance evaluation in the field

- Carry out fGDs and knowledge sharing to

improve joint K3 performance either through the

implementation of the K3Lh working Group (Pokja)

forum or sharing the results of investigations if there

is a case in one of the subsidiaries.

- Improve the competence of the Company’s

Employees through joint training to ensure that

work is carried out by competent personnel so that

the work runs safely.

- monitoring and evaluation of follow-up

recommendations for safety culture surveys

- Contractor’s safe working hours and implementing

reward and punishment to increase contractor K3

awareness

- Implement K3 learned lessons to prevent recurrence

of accidents

- Carry out Re-hazop in all factories.

- hsE working Group to coordinate the implementation

of the hsE program, ongoing program evaluation

and plans for subsequent programs.

eQualITy In emPloyee reCruITmenT

Phapros provides equal opportunities for a broad

audience to become prospective employees -





memandang jenis kelamis, agama, ras ataupun

golongan. seleksi calon karyawan di Perseroan

didasarkan pada kualifikasi yang dibutuhkan pada

setiap jabatan.

Kesetaraan gender Dalam Kesempatan KerjaPhapros memberikan kesempatan yang sama pada

semua orang untuk memperoleh kesempatan kerja

tanpa membedakan gender, suku dan agama dalam

mengikuti program rekrutmen karyawan. sedangkan

untuk pengembangan karyawan dilakukan berdasarkan

rencana dan kebutuhan perusahaan. setiap karyawan

diberikan kesempatan yang sama untuk mendapatkan

pendidikan dan pelatihan yang dibutuhkan untuk

meningkatkan kompetensi karyawan.

sepanjang tahun 2018 Phapros telah menyelenggarakan

121 program pendidikan dan pelatihan karyawan

dengan total biaya pendidikan dan pelatihan sebesar

Rp 2,371 milyarr.

remunerasIDalam penetapan remunerasi karyawan, Phapros

menganut kesetaraan gender sehingga tidak

membedakan paket remunerasi antara karyawan pria

dan wanita. Remunerasi karyawan dipengaruhi oleh

posisi jabatan dan kinerja karyawan. berikut paket

remunerasi umum yang berlaku di Phapros:

1. Extrinsic Reward/Tangible Reward/Transactional

Reward

merupakan pemberian imbalan oleh Phapros yang

bersifat finansial atau dapat berupa fasilitas lainya

misalnya dalam bentuk barang. Pemberiannya

merupakan suatu yang telah diperjanjikan kepada

karyawan dan atau berupa ketentuan yang

regardless of the type of kelamis, religion, race or class.

selection of prospective employees in the Company is

based on the qualifications needed at each position.

gender equality in job opportunities

Phapros provides equal opportunities for all people

to obtain employment opportunities without

distinguishing gender, ethnicity and religion in

participating in employee recruitment programs.

whereas for employee development is carried out

based on company plans and needs. Every employee

is given the same opportunity to get the education and

training needed to improve employee competency.

throughout 2018 Phapros has organized 121 education

and training programs for employees with total

education and training costs of Rp 2.337 billion billion.

remuneraTIonIn determining employee remuneration, Phapros

adheres to gender equality so as not to distinguish

remuneration packages between male and female

employees. Employee remuneration is influenced by

position and employee performance. following are the

general remuneration packages that apply at Phapros:

1. Extrinsic Reward/Tangible Reward/Transactional

Reward

It is a reward given by Phapros that is financial

in nature or can be in the form of other facilities,

for example in the form of goods. the award

is something that has been agreed upon to

the employee and or in the form of a provision

stipulated by Phapros.





ditetapkan Phapros.

a) Compensation

(1) Gaji.

(2) tunjangan tetap (Guaranted Cash).

• Tunjangan Jabatan (Guaranteed Cash).

• Tunjangan Hari Raya Keagamaan.

• Tunjangan Pendidikan.

(3) tunjangan tidak tetap (Non Guaranted

Cash)

• Tunjangan Perumahan.

• Tunjangan Kendaraan.

• Tunjangan

• Tunjangan Lainya.

(4) bonus.

(5) Insentif Perjualan (Sales Incentive).

(6) Lembur.

b) Benefit

(1) Perjalanan Dinas.

(2) hari Cuti Karyawan.

(3) fasilitas jabatan.

• Rumah Dinas / Rumah Sewa.

• Kendaraan Dinas.

• Fasilitas Utilities.

• Telepon Genggam.

• Pulsa Telepon.

(4) Pakaian Kerja Karyawan.

(5) Kesehatan Karyawan.

(6) Kredit Karyawan.

(7) Pesangon.

2 Intrinsic Reward/ Intangible/ Relational Reward

merupakan pemberian imbalan oleh Phapros tidak

dalam bentuk barang (tidak kasat mata), dapat

berupa pemberian pelatihan kepada karyawan,

pengembangan karyawan, pengakuan kepada

karyawan, dan lain-lain, dimana hal ini berguna

untuk melengkapi transactional reward. Komponen

intrinsic reward yang dibahas dalam hal ini adalah

a) Compensation

(1) salary.

(2) Guaranted Cash.

• Guaranteed Cash.

• Religious holiday allowance.

• Education Allowances.

(3) Non Guaranteed Cash

• Housing Allowances.

• Vehicle Allowances.

• Benefits

• Other Benefits.

(4) bonus.

(5) Sales Incentive Incentives.

(6) overtime.

b) Benefit

(1) Official Travel.

(2) Employee Leave Day.

(3) Position facilities.

• Office Houses / Rent Houses.

• Service Vehicles.

• Facility Utilities.

• Mobile phone.

• Phone credit.

(4) Employee work wear.

(5) Employee health.

(6) Employee Loans.

(7) severance pay.

2 Intrinsic Reward/ Intangible/ Relational Reward

It is a reward given by Phapros not in the form of

goods (invisible), it can be in the form of providing

training to employees, developing employees,

acknowledging employees, etc., which is useful for

completing transactional rewards. the components

of intrinsic rewards that are discussed in this case

are Employee Recognition Programs, and relief





Employee Recognition Programs, dan bantuan

uang duka.

a) Pelatihan dan Pengembangan (Learning and

Development).

1) Pelatihan (Training).

2) Pengembangan Karir (Career Development).

b) Work Environment

1) Employee Recognition.

2) santuan dan bantuan uang duka.

3) bantuan dana bagi karyawan yang meninggal

dunia atau karyawan yang berhenti bekerja

karena mengalami cacat.

Turnover Karyawan

seiring dengan perkembangan kinerja Phapros dan

peningkatan profesionalisme pengelolaan human

capital, maka tingkat turnover karyawan juga semakin

menurun setiap tahunya. berikut ini disampaikan data

turnover karyawan pada periode dua tahun terakhir.

Dengan adanya keselarasan tujuan, maka engagement

karyawan akan meningkat dan akan menurunkan tingkat

turnover karyawan. Pada tahun 2018 tingkat turnover

karyawan sebanyak 127 orang atau sebesar 9,32%

Penyusunan Perjanjian Kerja bersamaDi Phapros, Perjanjian Kerja bersama [PKb] disusun

dengan tujuan menjelaskan posisi masing-masing

pihak, yaitu perusahaan dan karyawan. Di dalam PKb

diatur syarat-syarat kerja, hak dan kewajiban masing-

masing pihak secara timbal-balik.

Pengelolaan hubungan industrial di Phapros saat ini

diatur melalui PKb yang berlaku sejak 1 januari 2017

sampai dengan 31 Desember 2019. Keberhasilan

money.

a) training and Development (Learning and

Development).

1) training.

2) Career Development.

b) work Environment

1) Employee Recognition.

2) Compensation and relief money.

3) funding assistance for deceased employees

or employees who stop working due to

disability

emPloyee Turnover

along with the development of Phapros’ performance

and professionalism in managing human capital, the

employee turnover rate also decreases every year. the

following are data on employee turnover in the last two

years.

with goal alignment, employee engagement will

increase and will reduce employee turnover. In 2018

the employee turnover rate was 127 people or 9.32%

Compilation of Collective labor agreementsat Phapros, the Collective Labor agreement [PKb] was

prepared with the aim of explaining the position of

each party, namely the company and employees. In the

PKb the work conditions, the rights and obligations of

each party are reciprocally regulated.

Industrial relations management at Phapros is currently

regulated through a Collective Labor agreement that

applies from 1 january 2017 to 31 December 2019.





Phapros dalam menyusun PKb dengan serikat Pekerja

Pt Phapros, tbk. [sPPh] telah menciptakan hubungan

yang harmonis dengan sPPh sebagai wakil karyawan

Perseroan.

lingkungan Kerja yang Kondusifuntuk memberikan lingkungan kerja yang kondusif,

Phapros memberikan fasilitas olahraga yang dapat

digunakan bagi seluruh karyawan Perseroan. Dengan

ketersediaan fasilitas tersebut diharapkan karyawan

dapat melakukan kegiatan yang memungkinkan kondisi

fisik lebih sehat dan bugar, sehingga menjadi lebih

produktif dalam berkarya.

Kesejahteraan KaryawanPhapros menjamin bahwa upah yang diterima setiap

karyawan di atas ketentuan upah minimum di masing-

masing daerah. termasuk dalam pengupahan ini

adalah pemberian thR, tunjangan Pendidikan yang

dinormatifkan dalam PKb meski tidak diwajibkan oleh

undang-undang, serta pemberian bonus dan insentif.

KesehaTan

KebijakanKesehatan karyawan merupakan salah satu kunci utama

dari tercapainya kinerja karyawan secara individu dan

perusahaan secara keseluruhan. oleh karenanya,

upaya menjaga kesehatan karyawan menjadi tanggung

jawab bersama. Phapros memfasilitasi karyawan

dengan beberapa kegiatan yang diharapkan dapat

membangkitan kesadaran dan motivasi dalam menjaga

kesehatan masing-masing. untuk memberikan

ketenangan dalam bekerja, maka Phapros memberikan

fasilitas jaminan kesehatan kepada para karyawannya

baik karyawan tetap maupun tidak tetap. selain itu,

perusahaan juga memberikan fasilitas kesehatan bagi

keluarga karyawan.

the success of Phapros in drafting a Collective Labor

agreement with workers’ union Pt Phapros, tbk.

[sPPh] has created a harmonious relationship with sPPh

as a representative of the Company’s employees.

Conducive work environmentto provide a conducive work environment, Phapros

provides sports facilities that can be used by all

employees of the Company. with the availability of

these facilities, it is expected that employees can carry

out activities that allow physical health to be healthier

and fitter, so that they become more productive in their

work.

employee welfarePhapros guarantees that the wages received by each

employee are above the minimum wage provisions

in each region. Included in this remuneration is the

provision of thR, Education allowances normalized in

the PKb even though it is not required by law, as well as

giving bonuses and incentives.

healTh

PolicyEmployee health is one of the main keys to achieving

employee performance individually and as a whole.

therefore, efforts to maintain employee health are a

shared responsibility. Phapros facilitates employees

with several activities that are expected to generate

awareness and motivation in maintaining their own

health. to provide peace of mind at work, Phapros

provides health insurance facilities to its employees,

both permanent and non-permanent employees. In

addition, the company also provides health facilities for

the families of employees.





renCana KegIaTan 2018

Rencana kegiatan CsR yang terkait dengan pengelolaan

kesehatan pada tahun 2018 adalah melaksanakan

pemberian fasilitas kesehatan bagi karyawan dan

keluarganya dengan menggunakan fasilitas bPjs

serta pemberian fasilitas asuransi yang dikelola secara

mandiri untuk seluruh karyawan. Dengan memberikan

fasilitas kesehatan yang memadai, diharapkan

produktivitas karyawan akan terus terjaga dan

mengalami peningkatan secara berkelanjutan. Rencana

kerja kesehatan karyawan telah dituangkan dalam

Rencana Kerja dan anggaran Perusahaan (RKaP) 2018.

KegiatanKesehatan merupakan unsur penting bagi kehidupan

setiap orang. setiap individu diharapkan dapat menjaga

kesehatannya dengan melaksanakan pola hidup sehat

sedini mungkin. terkait dengan hal tersebut Phapros

turut memperhatikan kesehatan karyawan, dengan

memberikan fasilitas kesehatan bagi karyawan dan

anggota keluarganya. Pelaksanaan fasilitas kesehatan

disesuaikan dengan kemampuan Phapros.

fasilitas kesehatan diberikan kepada Karyawan Phapros

yang tercatat dalam administrasi Phapros dan memiliki

nomor Induk Karyawan (nIK), yang meliputi:

- Karyawan Phapros dengan status Karyawan tetap

dan Karyawan PKwt.

- Keluarga Karyawan tetap Phapros, dengan

keterangan sebagai berikut satu orang suami/

isteri sah beserta anak karyawan yang sah

dengan maksimal tiga orang anak yang terdaftar

pada administrasi Phapros dan diakui menjadi

tanggungan Phapros.

2018 aCTIvITy Plan

the plan for CsR activities related to health management

in 2018 is implementing health facilities for employees

and their families by using bPjs facilities and providing

insurance facilities that are managed independently

for all employees. by providing adequate health

facilities, it is expected that employee productivity will

continue to be maintained and experience continuous

improvement. the employee health work plan has

been outlined in the 2018 Corporate work Plan and

budget (RKaP).

activitieshealth is an important element for everyone’s life.

Every individual is expected to be able to maintain their

health by implementing a healthy lifestyle as early as

possible. Related to this, Phapros also pays attention

to employee health, by providing health facilities for

employees and family members. the implementation

of health facilities is adjusted to the ability of Phapros.

health facilities are given to Phapros employees

registered in the administration of Phapros and have an

Employee Identification Number (NIK), which includes:

- Phapros employees with permanent employee

status and PKwt employees.

- family of Permanent Employees of Phapros, with

information as follows: one legitimate husband / wife

and child of a legitimate employee with a maximum

of three children registered with the administration

of Phapros and admitted to be borne by Phapros.





Phapros, saat ini menggunakan bPjs Kesehatan

sebagai fasilitas kesehatan bagi seluruh karyawan dan

keluarganya yang menjadi tanggungan Phapros. selain

itu untuk memberikan kemudahan dan meningkatkan

standar layanan kesehatan, perusahaan memberikan

fasilitas tambahan berupa asuransi kesehatan yang

dikelola secara mandiri kepada seluruh karyawan

Phapros.

KeselamaTan Kerja

KebijakanPhapros berkomitmen untuk senantiasa menjaga

karyawan yang merupakan aset perusahaan dalam

melaksanakan kegiatan operasional pekerjaannya. hal

ini dilakukan dalam menjaga lingkungan kerja untuk

menghindari kecelakaan kerja secara fisik.

renCana KegIaTan 2018

Rencana kegiatan CsR yang terkait dengan

pengelolaan keselamatan kerja pada tahun 2018 adalah

melakukan sosialisasi dan pelatihan bagi karyawan

terkait penanggulangan bahaya maupun rencana

pemeliharaan terhadap alat-alat yang digunakan.

Kegiatan tersebut ditujukan untuk mencegah terjadinya

kecelakaan kerja.

KegiatanDalam hal menjaga dan meningkatkan keselamatan

kerja secara fisik, Phapros melaksanakan kegiatan-

kegiatan sebagai berikut:

1. melaksanakan sosialisasi kepada karyawan tentang

prosedur menangani bahaya kebakaran.

2. melaksanakan implementasi dan internalisasi

prosedur dan pelatihan penggunaan alat Pemadam

api Ringan (aPaR)

Phapros, currently using bPjs Kesehatan as a health

facility for all employees and their families that are

the responsibility of Phapros. In addition to providing

convenience and improving health service standards,

the company provides additional facilities in the form

of health insurance that is managed independently to

all Phapros employees.

worK safeTy

PolicyPhapros is committed to always taking care of

employees who are the company’s assets in carrying out

their operational activities. this is done in maintaining

the work environment to avoid physical workplace

accidents.

2018 aCTIvITy Plan

the plan for CsR activities related to the management

of occupational safety in 2018 is to conduct socialization

and training for employees related to hazard mitigation

as well as maintenance plans for the tools used. this

activity is intended to prevent work accidents.

activitiesIn terms of maintaining and improving physical safety,

Phapros carries out the following activities:

1. Carry out outreach to employees about procedures

to deal with fire hazards.

2. Implement and internalize procedures and training

on the use of Light fire Extinguishers (aPaR)





3. melaksanakan simulasi evakuasi dan penanganan

bahaya kebakaran.

4. menyediakan alat Pemadam Kebakaran Ringan

(aPaR) di semua kantor dan melaksanakan

pemeliharaan secara rutin.

5. Pemeliharaan Mechanical Electrical (mE), Hydrant,

Alarm tanda bahaya kebakaran dan jaringan

instalasi listrik, instalasi telepon, dan Grounded

(Penangkal Petir) dilakukan pemeliharaan secara

rutin dan berkala.

DamPaK KuanTITaTIf

Dengan adanya pelaksanaan pengelolaan keselamatan

kerja yang didukung dengan kegiatan sosialisasi

dan berbagai pelatihan, telah memberikan dampak

yang cukup efektif. selama tahun 2018, tidak terjadi

kecelakaan kerja pada karyawan (zero accident).

3. Carry out evacuation simulation and handling fire

hazards.

4. Provide Light Fire Extinguishers (APAR) in all offices

and carry out routine maintenance.

5. maintenance of mechanical Electrical (mE), hydrant,

fire alarms and networks of electrical installations,

telephone installations, and Grounded (Lightning

Protection) carried out maintenance regularly and

periodically.

QuanTITaTIve ImPaCT

with the implementation of work safety management

supported by socialization activities and various

trainings, it has had a quite effective impact. During

2018, there was no zero accident.





Pabrik Jalan Simongan 131 Semarang 50148 Telp (024) 760 7330 Fax. (024) 760 5133

PT PHAPROS Tbk DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2018 DAN 2017/ FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017 DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ AND INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

Kantor Pusat Pemasaran Gedung RNI Lantai Dasar Jalan Denpasar Raya Kav. D III, Kuningan Jakarta 12950 Telp (021) 527 6263 Fax. (021) 520 9381

The original financial statements included herein is in Indonesian language

PT PHAPROS Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT PHAPROS Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF

FINANCIAL POSITION 31 DECEMBER 2018 AND 2017

(Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini.

The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements.

1

Catatan/ Notes

2018

2017

ASET ASSETS

Aset lancar Current assets Kas dan setara kas 6,31 108.627.016 147.045.214 Cash and cash equivalents Piutang usaha Trade receivables

Pihak ketiga 7,31 18.933.807 11.292.253 Third parties Pihak berelasi 7,31,38 452.420.432 350.013.305 Related parties

Piutang lain-lain 8,31 122.969 117.327 Other receivables Persediaan 9 320.280.088 158.649.958 Inventories Uang muka 10,31 30.533.270 46.239.412 Advances Biaya dibayar di muka 11 3.698.101 3.340.237 Prepaid expenses Pajak dibayar di muka Prepaid taxes

Pajak penghasilan 19a 2.120.774 - Corporate income taxes Pajak lain-lain 19a 71.725.052 48.807.308 Other taxes

Jumlah aset lancar 1.008.461.509 765.505.014 Total current assets

Aset tidak lancar Non-current assets Investasi surat berharga 12,31 19.633.181 19.633.181 Investment securities Aset pajak tangguhan 19d 16.552.056 17.798.320 Deferred tax assets Aset tetap Fixed assets

setelah dikurangi akumulasi depresiasi 2018 sebesar Rp186.317.040

net of accumulated depreciation of

2018 Rp186,317,040 (2017: Rp115.151.750) 13 621.466.518 367.075.532 (2017: Rp115,151,750)

Aset takberwujud Intangible assets setelah dikurangi akumulasi amortisasi 2018 sebesar Rp14.208.296

net of accumulated amortization of 2018

Rp14.208.296 (2017: Rp13.150.934) 14 4.350.605 3.741.602 (2017: Rp13,150,934)

Properti investasi 15 61.065.000 - Investment property Goodwill 16 134.443.900 - Goodwill Aset tidak lancar lainnya 2.690.777 2.181.936 Other non-current assets

Jumlah aset tidak lancar 860.202.037 410.430.571 Total non-current assets

JUMLAH ASET 1.868.663.546 1.175.935.585 TOTAL ASSETS


PT PHAPROS Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT PHAPROS Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS

OF FINANCIAL POSITON (continued) 31 DECEMBER 2018 AND 2017




2

Catatan/ Notes 2018 2017

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY Liabilitas jangka pendek Current liabilities Utang usaha Trade payables

Pihak ketiga 17,31 82.450.935 90.077.465 Third parties Pihak berelasi 17,31,38 9.786.688 13.391.517 Related parties

Beban akrual 18,31 40.712.930 39.593.265 Accrued expenses Utang pajak Taxes payable

Pajak penghasilan 19b 257.017 12.956.331 Corporate income taxes Pajak lain-lain 19b 1.627.437 1.722.203 Other taxes

Utang dividen 20 5.455.327 2.916.575 Dividend payable Utang bank jangka pendek 21,31,38 558.500.000 20.000.000 Short-term bank loan Cerukan 22 39.454.821 - Overdrafts Medium term-notes 25,31 200.000.000 - Medium term-notes Utang bank jangka panjang -

bagian lancar

23,31

11.558.175 3.563.067 Long-term bank loan -

current portion Utang lain-lain 24 21.529.628 504.274 Other payables Jumlah liabilitas jangka

pendek

971.332.958 184.724.697

Total current liabilities Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities Medium term-notes 25,31 - 200.000.000 Medium term-notes Utang bank jangka panjang-

setelah dikurangi bagian jangka pendek

23,31

21.062.247

9.314.544

Long-term bank loan-net of current portion

Liabilitas pajak tangguhan 19d 881.855 - Deferred tax liabilities Kewajiban imbalan pasca Post-employment benefits

kerja 26 85.383.149 80.505.992 obligations Utang lain-lain-jangka panjang 205.000 - Long-term other payables Jumlah liabilitas jangka

panjang

107.532.251 289.820.536

Total non-current liabilities Jumlah liabilitas 1.078.865.209 474.545.233 Total liabilities EKUITAS EQUITY Ekuitas yang dapat diatribusikan

kepada pemilik Perusahaan

Equity attributable to owners of the Company

Modal saham-nilai nominal Rp100 dan Rp500 (2017) (dalam Rupiah penuh) per saham

27

84.000.000 84.000.000

Share capital- Rp100 and Rp500 (2017)

(in full Rupiah amount) par value per share

Tambahan modal disetor 28 17.139.103 17.139.103 Additional paid in capital Komponen ekuitas lain 131.503.909 108.446.085 Other components of equity Saldo laba Retained earnings

Dicadangkan 29 404.540.231 366.539.103 Appropriated Belum dicadangkan 29 132.744.590 125.266.061 Unappropriated

Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik perusahaan

769.927.833 701.390.352

Total equity attributable to

owners of the Company Kepentingan non-pengendali 29 19.870.504 - Non-controlling interest Jumlah ekuitas 789.798.337 701.390.352 Total equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

1.868.663.546 1.175.935.585

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY


PT PHAPROS Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT PHAPROS Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF

PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME

FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017




3

Catatan/ Notes

2018

2017

Penjualan bersih 33 1.022.969.624 1.002.126.037 Net sales Beban pokok penjualan 34 (439.945.331 ) (436.890.484 ) Cost of goods sold Laba bruto 583.024.293 565.235.553 Gross profit Beban penjualan 35 (269.026.064 ) (270.806.365 ) Selling expenses Beban umum dan administrasi

35

(120.287.617 ) (107.029.362 )

General and administration expenses

Penghasilan keuangan 36 960.053 1.208.760 Finance income Beban keuangan 36 (39.928.722 ) (16.967.661 ) Finance costs Penghasilan lain-lain 37 30.003.758 2.110.014 Other income Beban lain-lain 37 (7.175.981 ) (2.402.749 ) Other expenses Laba sebelum pajak penghasilan 177.569.720 171.348.190 Profit before income tax

(Beban)/manfaat pajak penghasilan Income tax (expenses)/benefits Pajak kini 19c (46.784.015 ) (48.490.047 ) Current tax Pajak tangguhan 19c 2.506.809 2.407.918 Deferred tax

Jumlah beban pajak penghasilan (44.277.206 ) (46.082.129 ) Total income tax expenses Laba tahun berjalan 133.292.514 125.266.061 Profit for the year

Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income

Pos yang tidak akan Items that will not be direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:

Keuntungan revaluasi aset tetap

18.341.800 - Gain on revaluations of fixed

assets Keuntungan aktuaria dari manfaat Actuarial gain on defined

program pensiun pasti 5.615.949 (3.812.410 ) benefit pension plan Pajak penghasilan yang terkait

dengan pos yang tidak

Income tax related to the post direklasifikasi (1.403.988 ) 953.102 which is not reclassified

Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income tahun berjalan, setelah pajak 22.553.761 (2.859.308 ) for the year, net of tax

Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income tahun berjalan 155.846.275 122.406.753 for the year

Laba yang dapat diatribusikan

kepada:

Profit attributable to: Pemilik Perusahaan 132.306.708 125.266.061 Owner’s of the Company Kepentingan non-pengendali 985.806 - Non-controlling interests 133.292.514 125.266.061

Jumlah penghasilan

komprehensif yang dapat

Total other comprehensive diatribusikan kepada: income attributable to: Pemilik Perusahaan 154.862.499 122.406.753 Owner’s of the Company Kepentingan non-pengendali 983.775 - Non-controlling interests 155.846.274 122.406.753

Laba per saham (Rupiah penuh) 30

158 746 Basic earnings per share (full amount of Rupiah)


PT PHAPROS Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT PHAPROS Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017




4

Saldo laba/ Retained earnings Ekuitas yang dapat

Modal saham/ Share capital

Tambahan modal

disetor/ Additional

paid-in capital

Komponen ekuitas lain/

Other components

of equity

Sudah ditentukan

penggunaannya/ Appropriated

Belum ditentukan penggunaannya/ Unappropriated

Jumlah saldo laba/

Total retained earnings

diatribusikan kepada pemilik Perusahaan/ Equity attributable to

owners of the Company

Kepentingan non-pengendali/ Non-controling

Interest

Jumlah ekuitas/

Total equity

Saldo 1 Januari 2017 84.000.000 17.139.103 111.305.393 322.633.438 87.002.410 409.635.848 622.080.344 - 622.080.344 Balance as of 1 January 2017 Pembagian laba tahun 2016 Allocation of net income 2016

Dividen kas - - - - (43.501.205 ) (43.501.205 ) (43.501.205 ) - (43.501.205 ) Cash dividend Cadangan umum - - - 43.501.205 (43.501.205 ) - - - - General reserves

Dividen daluarsa - - - 404.460 - 404.460 404.460 - 404.460 Expired dividend Jumlah laba komprehensif 2017 - - (2.859.308 ) - 125.266.061 125.266.061 122.406.753 - 122.406.753 Total comprehensive income 2017

Saldo 31 Desember 2017 84.000.000 17.139.103 108.446.085 366.539.103 125.266.061 491.805.164 701.390.352 - 701.390.352 Balance as of 31 December 2017 Pembagian laba tahun 2017 Allocation of net income 2017

Dividen kas - - - - (87.686.243 ) (87.686.243 ) (87.686.243 ) (87.686.243 ) Cash dividend Cadangan umum - - - 37.579.818 (37.579.818 ) - - - General reserves

Selisih transaksi ekuitas dengan

pihak non-pengendali - - - - - - - 19.656.477

19.656.477 Difference in value of equity

transaction non-controling interest Dividen daluarsa - - - 421.310 - 421.310 421.310 - 421.310 Expired dividend Jumlah laba komprehensif 2018 - - 23.057.824 132.744.590 132.744.590 155.802.414 214.027 156.016.441 Total comprehensive income 2018 Saldo 31 Desember 2018 84.000.000 17.139.103 131.503.909 404.540.231 132.744.590 537.284.821 769.927.833 19.870.504 789.798.337 Balance as of 31 December 2018


PT PHAPROS Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT PHAPROS Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS

FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017




5

2018 2017 Arus kas dari aktivitas operasi Cash flow from operating activities Penerimaan kas dari pelanggan 937.416.029 909.909.032 Receipts from customer Pembayaran kas kepada pemasok (783.974.273 ) (618.624.958 ) Payment to suppliers Pembayaran kas kepada karyawan (173.790.030 ) (145.666.781 ) Payment to employees Kas (digunakan)/diperoleh dari aktivitas

operasional (20.348.274 ) 145.617.293 Cash (used in)/provided by

operating activities

Penerimaan kegiatan operasi lainnya 123.508 747.073

Receipts from other operating activites

Penerimaan bunga 856.607 1.208.760 Interest received Pembayaran PKBL (846.586 ) (825.226 ) PKBL payment Pembayaran pajak (60.563.286 ) (44.721.576 ) Taxes payment

Arus kas bersih yang (digunakan)/ diperoleh dari aktivitas operasi (80.778.031 )

102.026.324

Net cash flow (used in)/provided by operating activities

Arus kas dari aktivitas investasi Cash flow from investing activities Perolehan aset tetap dan aset

takberwujud (83.806.278 ) (89.166.913 ) Acquisitions of fixed and intangible

assets Penambahan investasi (315.754.548 ) - Addition investment

Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi (399.560.826 )

(89.166.913

)

Net cash flow used in investing activities

Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash flow from financing activities Penerimaan utang bank 982.507.190 117.288.600 Cash inflow bank loan Pembayaran utang bank (417.034.798 ) (193.043.217 ) Payment bank loan Penerimaan Medium Term Notes - 200.000.000 Receipts from Medium Term Notes Pembayaran dividen kas Disbursement for cash dividend

Tahun berjalan (84.261.317 ) (42.339.545 ) Current year Tahun sebelumnya (464.864 ) (913.164 ) Previous year

Pembayaran bunga utang bank dan Interest payment of bank loan and pembayaran bunga Medium Term Notes (43.985.728 )

(17.864.753

)

interest payment of Medium Term Notes

Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan 436.760.483

63.127.921

Net cash flow provided from financing activities

Pengaruh perubahan kurs mata Effect of changes in foreign exchange

uang pada kas dan setara kas 288.450 169.031 rates on cash and cash equivalents

(PENURUNAN)/KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS (43.289.924 ) 76.156.363

NET (DECREASE)/INCREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENT

KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL TAHUN 147.045.214 70.888.851

CASH AND CASH EQUIVALENT AT THE BEGINNING OF THE

YEAR KAS DAN SETARA KAS YANG

DIPEROLEH DARI AKUISISI ENTITAS ANAK 4.871.726

-

CASH AND CASH EQUIVALENT ACQUIRED FROM ACQUISITION

OF SUBSIDIARIES KAS DAN SETARA KAS PADA

AKHIR TAHUN 108.627.016 147.045.214 CASH AND CASH EQUIVALENT

AT THE END OF THE YEAR


PT PHAPROS Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT PHAPROS Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED

FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2018 AND 2017


6

1. UMUM 1. GENERAL a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information PT Phapros Tbk (“Perusahaan”) bergerak di

dalam industri farmasi, kesehatan, kosmetik, makanan dan minuman.

PT Phapros Tbk (the “Company”) operates in industry of pharmaceutical, health, cosmetics, food and beverages.

PT Phapros Tbk didirikan dengan nama

N.V. Pharmaceutical Processing Industries, disingkat N.V. Phapros, berdasarkan Akta Notaris Tan A Sioe No. 54 tanggal 21 Juni 1954, yang kemudian berubah menjadi PT Pharmaceutical Processing Industries, disingkat PT Phapros berdasarkan Akta Notaris E.Pondaag pengganti R.M. Soerojo No. 43 tanggal 5 September 1995, yang kemudian akhirnya berubah menjadi PT Phapros berdasarkan Akta Notaris Prof. Dr. Liliana Tedjosaputro, S.H., M.H., MM., No. 48 tanggal 12 April 2006. Akta pendirian telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. J.A.5/92/20 tanggal 15 Oktober 1954 dan telah didaftarkan dalam Buku Register pada Kepanitiaan Pengadilan Negeri Semarang No. 404 dan 405, tanggal 29 Oktober 1954.

PT Phapros Tbk was established under the name of N.V. Pharmaceutical Processing Industries, in short N.V. Phapros, based on Notarial Deed No. 54 of Tan A Sioe dated 21 June 1954, which later became PT Pharmaceutical Processing Industries, in short PT Phapros based on Notarial Deed No. 43 of E. Pondaag, replacing R.M. Soerojo, dated 5 September 1995, which finally became PT Phapros based on Notarial Deed No. 48 of Prof. Dr. Liliana Tedjosaputro, S.H., M.H., MM., dated 12 April 2006. The Deed of establishment was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in the Decision Letter No. J.A.5/92/20 dated 15 October 1954 and was registered at Semarang Court Office with a Registration Book No. 404 and 405 dated 29 October 1954.

Anggaran Dasar Perusahaan telah

mengalami beberapa kali perubahan. Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan guna memenuhi ketentuan hukum dan peraturan yang berlaku di pasar modal, termasuk perubahan status Perusahaan menjadi Terbuka, peningkatan modal dasar dan modal disetor, serta pemecahan nilai nominal saham berdasarkan Akta Notaris Ny. F. Eka Sumarningsih, S.H., M.H., No. 127 tanggal 24 Juli 2000, yang kemudian dituangkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Notaris Soetjipto, S.H., No. 31 tanggal 11 September 2000. Perubahan Anggaran Dasar ini telah mendapat persetujuan dari Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. C-23375.HT.01.TH.2000 tanggal 31 Oktober 2000, dan telah dimuat dalam Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 46 tanggal 8 Juni 2001.

The Company’s Articles of Association have been amended several times. The amendment to the Articles of Association pertaining to compliance with the capital market laws and regulations, including the change of the Company’s status to a public company, increase in authorized and paid-in capital, and stock split was based on the Notarial Deed No. 127 of Ny. F. Eka Sumarningsih, S.H., M.H., dated 24 July 2000, which was put into a Notarial Deed No. 31 of Soetjipto, S.H., dated 11 September 2000. This amendment was approved by the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia in the Decision Letter No. C-23375.HT.01.TH.2000 dated 31 October 2000 and published in the Supplementary to the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 46 dated 8 June 2001.






7

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) a. Pendirian dan informasi umum (lanjutan) a. Establishment and general information

(continued) Perubahan untuk memenuhi Undang-

Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas diaktakan dengan Akta Notaris Prof. Dr. Liliana Tedjosaputro, S.H., M.H., M.M., No. 20 tanggal 4 April 2008 dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya No. AHU-77832.AH.01.02. tahun 2008 tanggal 24 Oktober 2008 dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 17, Tambahan No. 5704/2009 tanggal 27 Februari 2009.

The amendment pertaining to compliance with Limited Liability Company Law No. 40 year 2007, was based on the Notarial Deed No. 20 of Prof. Dr. Liliana Tedjosaputro, S.H., M.H., M.M., dated 4 April 2008 and was approved by by the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia in the Decision Letter No. AHU-77832.AH.01.02. year 2008 dated 24 October 2008 and published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 17, Supplementary No. 5704/2009 dated 27 February 2009.

Berdasarkan Akta Notaris Liany Dewi

Sanyoto, S.H., No. 23 tanggal 26 April 2012, Perusahaan meningkatkan modal dasar dari Rp100 milyar menjadi Rp300 milyar serta modal disetor dari Rp42 milyar menjadi Rp84 milyar melalui pembagian saham bonus yang bukan merupakan dividen saham berasal dari kapitalisasi sebagian agio saham dimana 1 lembar kepemilikan saham mendapat 1 lembar saham baru. Jumlah saham setelah pelaksanaan saham bonus menjadi 168 juta lembar saham dengan nilai nominal Rp500 per lembar.

Based on the Notarial Deed No. 23 of Liany Dewi Sanyoto, S.H., dated 26 April 2012, the Company increased its authorized capital from Rp100 billion to Rp300 billion and paid-in- capital from Rp42 billion to Rp84 billion through bonus shares that were not a shared dividend and were from additional paid-in capital of which 1 share of ownership is entitled to 1 new share. Total shares after the bonus shares were exercised became 168 million shares with a nominal share of Rp500 per share.

Berdasarkan Akta Notaris Dr. Raden Djoko

Setyo Hartono Widagdo, S.E., MM., S.H., MKn. No. 9 tanggal 14 Mei 2018, terdapat perubahan ruang lingkup kegiatan Perusahaan yaitu menjalankan kegiatan usaha dibidang industri pabrik dengan memproduksi dan memperdagangkan meliputi ekspor, impor, agen, distributor, pemasok barang-barang diantaranya obat-obatan, bahan baku obat, alat-alat kesehatan, barang dan obat-obatan hewan, kosmetika, makanan dan minuman, serta mendirikan sarana pelayanan kesehatan umum lainnya.

Based on the Notarial Deed of Dr. Raden Djoko Setyo Hartono Widagdo, S.E., MM., S.H., MKn No. 9 dated 14 May 2018, there was a change in the Company’s scope of activities is to engage in the industrial manufacturing sector by producing and trading including export, import, and an agent, distributor, supplier of goods including medicines, raw materials of medicines, health instruments, veterinary goods and medicines, cosmetics, food and beverages, and building other public health service facilities.

Berdasarkan Akta Utiek R. Abdurachman,

S.H., MLi., MKn., No. 9 tanggal 13 Desember 2018, Perusahaan melakukan pemecahan nilai nominal dari Rp500 per saham menjadi Rp100 per saham sehingga terdapat perubahan jumlah saham ditempatkan dan disetor dari sebelumnya 168 juta lembar saham menjadi 840 juta lembar saham.

Based on the Notarial Deed of Utiek R. Abdurachman S.H., MLi., MKn., No. 9 dated 14 December 2018, The Company has stock split from Rp500 per share to Rp100 per share so there has been changes in the number of issued and paid-up capital from 168 million shares to 840 million shares.






8


(continued) Pada tanggal 29 September 2018,

Perusahaan melakukan investasi saham sebesar Rp192 milyar (dalam Rupiah penuh) yang memberikan kepemilikan sebesar 55% pada PT Lucas Djaja dan entitas anak (“Entitas Anak”) bergerak dalam bidang industri farmasi.

On 29 September 2018, the Company made a stock investments of Rp192 billion (in full amount of Rupiah), giving a 55% ownership in PT Lucas Djaja and its subsidiary (“the Subisidaries”) which operates in industry of pharmaceutical.

Berdasarkan Akta Notaris Boy Budiman

Iskandar, S.H., M.Hum., No. 44 pada tanggal 30 November 2018, Perusahaan meningkatkan akuisisi saham PT Lucas Djaja dan entitas anak sehingga menjadi 90,22% dengan jumlah imbalan yang dialihkan menjadi Rp316 milyar

Based on Notarial Deed No. 44 of Boy Budiman Iskandar, S.H., M.Hum., dated 30 November 2018, the Company acquired 90,22% of the share capital of PT Lucas Djaja and its subsidiary which operates in industry of pharmaceutical with total consideration was Rp316 billion.

Perusahaan mulai beroperasi komersial

pada tahun 1957. Perusahaan berkedudukan dan berkantor pusat di Jl. Denpasar Raya Kav. D III Kuningan, Jakarta 12950, dengan lokasi pabrik terletak di Jl. Simongan 131, Semarang.

The Company commenced its commercial operations in 1957. The Company’s head office is located at Jl. Denpasar Raya Kav. D III Kuningan, Jakarta 12950, and the factory is located at Jl. Simongan 131, Semarang.

Susunan anggota Dewan Komisaris dan

Direksi Perusahaan pada 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

The members of the Company’s Board of Commissioners and Directors as of 31 December 2018 and 2017 were as follows:

Dewan Komisaris/ Board of Commissioners

2018 2017

Komisaris Utama/ President Commissioner

: J. Nanang Marjianto, M.Pd., M.H. Mochammad Yana Aditya, S.E., MM

Komisaris/ Commissioner

: Drs. Masrizal Achmad Syarief, Apt Drs. Masrizal Achmad Syarief, Apt

Komisaris Independen/ Independent Commissioner

: Prof. DR. dr. H. Fasli Jalal, SpGK, M. Kes. Prof. DR. dr. H. Fasli Jalal, SpGK, M.

Kes. Komisaris Independen/ Independent Commissioner

: Zainal Abidin, S.S -

Direksi/ Directors

2018 2017

Direktur Utama/ President Director : Dra. Barokah Sri Utami, Apt, MM Dra. Barokah Sri Utami, Apt, MM Direktur Keuangan/ Finance Director : Heru Marsono, S.E., MM Heru Marsono, S.E., MM

Direktur Pemasaran/ Marketing Director : Chairani Harahap, S.E. Chairani Harahap, S.E.

Direktur Produksi/ Production Director : Drs. Syamsul Huda, Apt. Drs. Syamsul Huda, Apt.

Direktur Independen/ Independent Director : Fransetya Hasudungan Hutabarat

S.E., Ak., M.Sc. -






9


(continued) Susunan Komite Audit Perusahaan pada

tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 terdiri dari:

The composition of the Audit Committee of the Company as of 31 December 2018 and 2017 consisted of:

Komite Audit Audit Comittee Ketua : Prof. DR. dr. H. Fasli Jalal, SpGK, M. Kes : Chairman Anggota : Ir. Hendy M. Fakhruddin, S.E., MM, MH : Member Anggota : Aria Farah Mita, MSM, CPA, CA : Member

Pada tanggal 31 Desember 2018,

Perusahaan memiliki 1.362 karyawan dan Entitas Anak memiliki 338 karyawan (31 Desember 2017: 1.341 karyawan).

As of 31 December 2018, the Company had 1,700 employees and the Subsidiaries had 338 employees (31 December 2017: 1,341 employees).

b. Pendaftaran sebagai Perusahaan Publik b. Registration as a Public Company Pada tanggal 19 Desember 2000,

Perusahaan mendapatkan Pernyataan Efektif Pendaftaran sebagai perusahaan publik dari Ketua Bapepam (sekarang Otoritas Jasa Keuangan) dalam suratnya No. S-3703/PM/2000.

On 19 December 2000, the Company obtained the Effective Statement of Registration as a public company from the Chairman of the Capital Market Supervisory Agency (now the Financial Services Authority) in the letter No. S- 3703/PM/2000.

Pada tanggal 26 Desember 2018 saham

tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.

On 26 December 2018, these shares were listed in the Indonesia Stock Exchange.

c. Struktur entitas anak c. Structure of the Company’s subsidiaries

Pada tanggal 31 Desember 2018, Perusahaan mempunyai pemilikan langsung dan tidak langsung pada entitas anak sebagai berikut:

As at 31 December 2018, the Company had direct and indirect ownership in the following subsidiaries:

Entitas Anak/ Subsidiaries

Lokasi/ Domicile

Jenis usaha/ Nature of business

Persentase kepemilikan/

Percentage of ownership

Tahun berdiri/ Year of

incorporation

Jumlah aset (sebelum eliminasi)/

Total assets (before elimination)

Tanggal akuisisi/ Acquisition date

31 Des/ Dec 2018

31 Des/ Dec 2018

PT Lucas Djaja Bandung

Industri farmasi/ industry of

pharmaceutical 90,22% 1968 239.072.837

30 November 2018

PT Marin Liza Farmasi *)

Bandung

Industri farmasi/ industry of

pharmaceutical 89,32% 1973

61.498.079

30 November 2018

*) PT Lucas Djaja memiliki kepemilikan langsung sebesar 99% terhadap PT Marin Liza Farmasi.

*) PT Lucas Djaja owns 99% direct ownership in PT Marin Liza Farmasi.

Entitas induk langsung dan utama Perusahaan adalah PT Rajawali Nusantara Indonesia, yang didirikan dan berdomisili di Indonesia.

The Company’s immediate and ultimate parent entity is PT Rajawali Nusantara Indonesia, incorporated and domiciled in Indonesia.






10

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

a. Pernyataan kepatuhan dan dasar

penyusunan laporan keuangan konsolidasian

a. Statements of compliance and basis of preparation of the consolidated financial statements

Laporan keuangan konsolidasian telah

disetujui Direksi pada tanggal 11 Februari 2019.

These consolidated financial statements of the were approved by the Directors on 11 February 2019.

Laporan keuangan konsolidasian telah

disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK) (sekarang berubah menjadi Otoritas Jasa Keuangan) No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik, yang terlampir dalam surat keputusan No. KEP-347/BL/2012.

These consolidated financial statements of the Group were prepared in accordance with the Indonesian Financial Accounting Standards and the Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency (BAPEPAM-LK) (currently Indonesia Financial Services Authority) Regulation No. VIII.G.7 regarding the Presentations and Disclosures of Financial Statements of Issuer or Public Company, enclosed in the decision letter No. KEP-347/BL/2012.

These consolidated financial statements are

not intended to present the financial position, result of operating and cash flows in accordance with accounting principles and reporting practices generally accepted in other countries and jurisdictions.

Laporan keuangan konsolidasian disusun

berdasarkan konsep biaya perolehan, kecuali untuk akun-akun tertentu seperti persediaan yang dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi bersih, aset keuangan tersedia untuk dijual, dan aset dan liabilitas keuangan diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, serta menggunakan dasar akrual kecuali untuk laporan arus kas.

The consolidated financial statements have been prepared using the historical cost basis, except for certain accounts such as inventories, which are stated at the lower of cost or net realizable value, available-for-sale financial asset, and financial assets and financial liabilities at fair value through statements of profit or loss, and using the accrual basis except for the statements of cash flows.

Laporan arus kas disusun dengan

menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The statements of cash flows is prepared based on the direct method by classifying cash flows on the basis of operating, investing and financing activities.

Seluruh angka dalam laporan keuangan

konsolidasian disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain.

Figures in the consolidated financial statements are expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated.

Kebijakan akuntansi telah diterapkan secara

konsisten dengan laporan keuangan konsolidasian yang berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 yang telah sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

The accounting policies applied are consistent with those of the consolidated financial statements ended 31 December 2018 and 2017, which conform to the Indonesian Financial Accounting Standards.






11

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

b. Dasar konsolidasian b. Basis of consolidation Laporan keuangan konsolidasian

menggabungkan laporan keuangan Perusahaan dan entitas yang dikendalikan oleh Perusahaan dan entitas anak (termasuk entitas terstruktur). Pengendalian tercapai dimana Perusahaan memiliki kekuasaan atas investee; eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee; dan kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.

The consolidated financial statements incorporate the financial statements of the Company and entities (including structured entities) controlled by the Company and subisidary. Control is achieved where the Company has the power over the investee; is exposed, or has rights, to variable returns from its involvement with the investee; and has the ability to use its power to affect its returns.

Perusahaan menilai kembali apakah entitas

tersebut adalah investee jika fakta dan keadaan mengindikasikan ada perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga elemen pengendalian yang disebutkan di atas.

The Company reassesses whether or not it controls an investee if facts and circumstances indicate that there are changes to one or more of the three elements of control listed above.

Ketika Perusahaan memiliki kurang dari hak

suara mayoritas di investee, ia memiliki kekuasaan atas investee ketika hak suara investor cukup untuk memberinya kemampuan praktis untuk mengarahkan aktivitas relevan secara sepihak.

When the Company has less than a majority of the voting rights of an investee, it has power over the investee when the voting rights are sufficient to give it the practical ability to direct the relevant activities of the investee unilaterally.

Perusahaan mempertimbangkan seluruh

fakta dan keadaan yang relevan dalam menilai apakah hak suara Perusahaan cukup untuk memberikan Perusahaan kekuasaan, termasuk (i) ukuran kepemilikan hak suara Perusahaan relatif terhadap ukuran dan penyebaran kepemilikan pemilik hak suara lain; (ii) hak suara potensial yang dimiliki oleh Perusahaan, pemegang suara lain atau pihak lain; (iii) hak yang timbul dari pengaturan kontraktual lain; dan (iv) setiap fakta dan keadaan tambahan apapun mengindikasikan bahwa Perusahaan memiliki, atau tidak memiliki, kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas yang relevan pada saat keputusan perlu dibuat, termasuk pola suara pemilikan dalam Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) sebelumnya.

The Company considers all relevant facts and circumstances in assessing whether or not the Company’s voting rights in an investee are sufficient to give it power, including (i) the size of the Company’s holding of voting rights relative to the size and dispersion of holding of the other vote holders; (ii) potential voting rights held by the Company, other vote holders or other parties; (iii) rights arising from other contractual arrangements; and (iv) any additional facts and circumstances that indicate that the Company has, or does not have, the current ability to direct the relevant activities at the time that decisions need to be made, including voting patterns at previous shareholders’ meetings.






12



b. Dasar konsolidasian (lanjutan) b. Basis of consolidation (continued) Ketika Perusahaan memiliki kurang dari hak

suara mayoritas di-investee, ia memiliki kekuasaan atas investee ketika hak suara investor cukup untuk memberinya kemampuan praktis untuk mengarahkan aktivitas relevan secara sepihak. Perusahaan mempertimbangkan seluruh fakta dan keadaan yang relevan dalam menilai apakah hak suara Perusahaan cukup untuk memberikan Perusahaan kekuasaan, termasuk (i) ukuran kepemilikan hak suara Perusahaan relatif terhadap ukuran dan penyebaran kepemilikan pemilik hak suara lain; (ii) hak suara potensial yang dimiliki oleh Perusahaan, pemegang suara lain atau pihak lain;

When the Company has less than a majority of the voting rights of an investee, it has power over the investee when the voting rights are sufficient to give it the practical ability to direct the relevant activities of the investee unilaterally. The Company considers all relevant facts and circumstances in assessing whether or not the Company’s voting rights in an investee are sufficient to give it power, including (i) the size of the Company’s holding of voting rights relative to the size and dispersion of holding of the other vote holders; (ii) potential voting rights held by the Company, other vote holders or other parties;

(iii) hak yang timbul dari pengaturan

kontraktual lain; dan (iv) setiap fakta dan keadaan tambahan apapun mengindikasikan bahwa Perusahaan memiliki, atau tidak memiliki, kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas yang relevan pada saat keputusan perlu dibuat, termasuk pola suara pemilikan dalam Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) sebelumnya.

(iii) rights arising from other contractual arrangements; and (iv) any additional facts and circumstances that indicate that the Company has, or does not have, the current ability to direct the relevant activities at the time that decisions need to be made, including voting patterns at previous shareholders’ meetings.

Konsolidasi entitas anak dimulai ketika

Perusahaan memperoleh pengendalian atas entitas anak dan akan dihentikan ketika Perusahaan kehilangan pengendalian pada entitas anak. Secara khusus, pendapatan dan beban entitas anak diakuisisi atau dijual selama tahun berjalan termasuk dalam laporan laba rugi konsolidasian dan penghasilan komprehensif lain dari tanggal diperolehnya pengendalian Perusahaan sampai tanggal ketika Perusahaan berhenti untuk mengendalikan entitas anak.

Consolidation of a subsidiary begins when the Company obtains control over the subsidiary and ceases when the Company loses control of the subsidiary. Specifically, income and expense of a subsidiary acquired or disposed of during the year are included in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income from the date the Company gains control until the date when the Company ceases to control the subsidiary.

Laba rugi dan setiap komponen penghasilan

komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan untuk kepentingan nonpengendali. Perusahaan juga mengatribusikan total laba komprehensif entitas anak kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non-pengendali meskipun hal tersebut mengakibatkan kepentingan nonpengendali memiliki saldo defisit.

Profit or loss and each component of other comprehensive income are attributed to the owners of the Company and to the non-controlling interest. Total comprehensive income of subsidiaries is attributed to the owners of the Company and the non-controlling interest even if this results in the non-controlling interest having a deficit balance.






13



b. Dasar konsolidasian (lanjutan) b. Basis of consolidation (continued)

Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan terhadap laporan keuangan entitas anak agar kebijakan akuntansi sesuai dengan kebijakan akuntansi Perusahaan.

When necessary, adjustment are made to the financial statements of subsidiaries to bring their accounting policies in line with the Company’s accounting policies.

Seluruh aset dan liabilitas dalam intra kelompok usaha, ekuitas, pendapatan, biaya dan arus kas yang berkaitan dengan transaksi dalam kelompok usaha dieliminasi secara penuh pada saat konsolidasian.

All intragroup assets and liabilities, equity, income, expenses and cash flows relating to transactions between members of the Group are eliminated in full on consolidation.

Perubahan kepemilikan Perusahaan pada

entitas anak yang tidak mengakibatkan kehilangan pengendalian Perusahaan atas entitas anak dicatat sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatat dari kepemilikan Perusahaan dan kepentingan non-pengendali disesuaikan untuk mencerminkan perubahan kepentingan relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara jumlah tercatat kepentingan nonpengendali yang disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang dibayar atau diterima diakui secara langsung dalam ekuitas dan diatribusikan dengan pemilik entitas induk.

Changes in the Company’s ownership interest in subsidiaries that do not result in the Company losing control over the subsidiaries are accounted for as equity transactions. The carrying amounts of the Company’s interest and the non-controlling interest are adjusted to reflect the changes in their relative interest in the subsidiaries. Any difference between the amount by which the non-controlling interest are adjusted and the fair value of the consideration paid or received is recognized directly in equity and attributed to owners of the Company.

Ketika Perusahaan kehilangan pengendalian

pada entitas anak, keuntungan atau kerugian diakui dalam laba rugi dan dihitung sebagai perbedaan antara (i) agregat nilai wajar pembayaran yang diterima dan nilai wajar sisa kepemilikan dan (ii) jumlah tercatat sebelumnya dari aset (termasuk goodwill), dan liabilitas dari entitas anak dan setiap kepentingan non-pengendali. Seluruh jumlah yang diakui sebelumnya dalam penghasilan komprehensif lain yang terkait dengan entitas anak yang dicatat seolah-olah Perusahaan telah melepaskan secara langsung aset atau liabilitas terkait entitas anak. Nilai wajar setiap sisa investasi pada entitas anak terdahulu pada tanggal hilangnya pengendalian dianggap sebagai nilai wajar pada saat pengakuan awal untuk akuntansi berikutnya dalam PSAK 55, Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran atau, ketika berlaku, biaya perolehan pada saat pengakuan awal dari investasi pada entitas asosiasi atau ventura bersama.

When the Company losses control of a subsidiary, a gain or loss is recognized in profit or loss and is calculated as the difference between (i) the aggregate of the fair value of the consideration received and the fair value of any retained interest and (ii) the previous carrying amount of the assets (including goodwill), and liabilities of the subsidiary and any non-controlling interest. All amounts previously recognized in other comprehensive income in relation to that subsidiary are accounted for as if the Company had directly disposed of the related assets or liabilities of the subsidiary. The fair value of any investment retained in the former subsidiary at the date when control is lost is regarded as the fair value on initial recognition for subsequent accounting under PSAK 55, Financial Instruments: Recognition and Measurement or, when applicable, the cost on initial recognition of an investment in an associate or a jointly controlled entity.






14



c. Kombinasi bisnis c. Business combinations Perusahaan menerapkan metode akuisisi

untuk mencatat setiap kombinasi bisnis. Harga perolehan akuisisi diukur dengan mempertimbangkan keseluruhan imbalan yang dialihkan yang diukur pada tanggal akuisisi, nilai wajar dan jumlah kepentingan non-pengendali yang diperoleh.

The Company applies the acquisition method to account for business combinations. The cost of an acquisition is measured as the aggregate of the consideration transferred measured at acquisition date fair value and the amount of any non-controlling interest in the acquiree.

Imbalan yang dialihkan untuk mengakuisisi

entitas anak adalah nilai wajar seluruh aset yang dialihkan, liabilitas yang diakui oleh pihak pengakuisisi kepada pemilik sebelumnya dari entitas yang diakuisisi dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh Perusahaan.

The consideration transferred for the acquisition of a subsidiary is the fair values of the assets transferred, the liabilities incurred to the former owners of the acquiree and the equity interests issued by the Company.

Imbalan yang dialihkan termasuk nilai wajar

setiap aset dan liabilitas yang dihasilkan dari suatu kesepakatan imbalan kontinjensi. Aset teridentifikasi dan liabilitas dan liabilitas kontinjensi yang diambil alih, yang diperoleh dalam kombinasi bisnis diukur pada awalnya sebesar nilai wajar tanggal akuisisi.

The consideration transferred includes the fair value of any asset or liability resulting from a contingent consideration arrangement. Identifiable assets acquired and liabilities and contingent liabilities assumed in a business combination are measured initially at their fair values at the acquisition date.

Untuk setiap kombinasi bisnis, Perusahaan

mengakui nilai kepentingan non-pengendali pada pihak yang diakuisisi, sebesar nilai wajar atau sebesar proporsi kepemilikan kepentingan non-pengendali atas aset neto teridentifikasi pihak diakuisisi.

For each business combination, the Company recognises any non-controlling interests in the acquiree either at fair value or at the non-controlling interests proportionate share of the recognised amounts of acquiree’s identifiable net assets.

Jika kombinasi bisnis dilakukan secara

bertahap, Perusahaan mengukur kembali kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya pada pihak diakuisisi sebesar nilai wajar tanggal akuisisi dan mengakui keuntungan atau kerugian yang dihasilkan dalam laba rugi.

If the business combination is achieved in stages, the acquisition date fair value of the acquirer’s previously held equity interest in the acquiree is remeasured at its fair value at the acquisition date through profit or loss.

Perusahaan mengakui nilai wajar pada

tanggal akuisisi atas imbalan kontinjensi sebagai bagian dari imbalan yang dialihkan. Perubahan nilai wajar imbalan kontinjensi setelah tanggal akuisisi untuk imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur kembali dan penyelesaian selanjutnya diperhitungkan dalam ekuitas.

The Company recognizes fair value at the acquisition date of contingent consideration as part of the consideration transferred. Subsequent changes in fair value for contingent consideration classified as equity is not remeasured and its subsequent settlement will be accounted for within the equity.






15



c. Kombinasi bisnis (lanjutan) c. Business combinations (continued) Perubahan nilai wajar setelah tanggal

akuisisi untuk imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas yang merupakan instrumen keuangan dan termasuk dalam ruang lingkup PSAK 55 (Revisi 2014) Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran diukur sebesar nilai wajar, dengan keuntungan atau kerugian yang dihasilkan diakui baik dalam laba rugi atau pendapatan komprehensif lain sesuai dengan PSAK 55 (Revisi 2014); atau jika tidak termasuk dalam ruang lingkup PSAK 55 (Revisi 2014) dicatat sesuai dengan PSAK 57 atau PSAK lain.

Subsequent changes in fair value for contingent consideration classified as an asset or a liability that is a financial instrument and is within the scope of PSAK 55 (Revised 2014) Financial Instruments: Recognition and Measurement will be measured at fair value, with any resulting gain or loss recognised either in profit or loss or in other comprehensive income in accordance with PSAK 55 (Revisi 2014); otherwise will be accounted for in accordance with PSAK 57 or other PSAK as appropriate.

Goodwill Goodwill Goodwill awalnya diakui sebesar harga

perolehan, yaitu selisih lebih antara nilai agregat imbalan yang dialihkan dan nilai wajar setiap kepentingan non-pengendali dan nilai wajar pada tanggal akuisisi dari kepemilikan ekuitas yang sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak yang diakuisisi dengan nilai wajar bagian Perusahaan atas aset neto teridentifikasi yang diakuisisi. Jika jumlah tersebut lebih kecil dari nilai wajar atas aset neto teridentifikasi entitas anak yang diakuisisi dan pengukuran atas seluruh jumlah tersebut telah dikaji ulang, dalam hal pembelian dengan diskon, selisih tersebut diakui secara langsung dalam laba rugi.

Goodwill is initially measured at cost, being the excess of the aggregate of the consideration transferred and the fair value of any non-controlling interests and the acquisition date fair value of any previous equity interest in the acquiree over the fair value of the Company’s share of the identifiable net assets acquired. If those amounts are less than the fair value of the net identifiable assets of the subsidiary acquired and the measurement of all amounts has been reviewed, in the case of a bargain purchase, the difference is recognised directly in profit or loss.

Setelah pengakuan awal, goodwill diukur

sebesar harga perolehan dikurangi akumulasi kerugian penurunan nilai.

After initial recognition, goodwill is measured at cost less any accumulated impairment losses.

Untuk tujuan pengujian penurunan nilai,

goodwill yang diperoleh dari kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi, dialokasikan ke masing-masing unit penghasil kas yang diperkirakan akan memperoleh keuntungan dari kombinasi ini, terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain-lain dari pihak yang diakuisisi telah dialokasikan ke unit-unit tersebut.

For the purpose of impairment testing, goodwill acquired in a business combination, from the acquisition date, allocated to each of the Company’s cash generating units that are expected to benefit from the combination, irrespective of whether other assets or liabilities of the acquiree are assigned to those units.






16



c. Kombinasi bisnis (lanjutan) c. Business combinations (continued) Goodwill (lanjutan) Goodwill (continued) Ketika goodwill yang telah dialokasikan ke

unit penghasil kas dan bagian dari operasi dalam unit tersebut dijual, goodwill yang terkait dengan bagian yang dijual tersebut dimasukkan ke dalam nilai tercatat operasi tersebut ketika menentukan keuntungan atau kerugian atas penjualan atau pelepasan. Goodwill yang dilepas dalam kondisi seperti ini diukur berdasarkan nilai relatif dari operasi yang dijual dan porsi dari unit penghasil kas yang masih ada.

Where goodwill has been allocated to cash generating unit and part of the operation within that unit is disposed of, the goodwill associated with the disposed operation is included in the carrying amount of the operation when determining the gain or loss on disposal. Goodwill disposed in these circumstances is measured based on the relative values of the disposed operation and the portion of the cash generating unit retained.

d. Penjabaran mata uang asing d. Foreign currency translation i. Mata uang fungsional dan penyajian i. Functional and presentation currency

Akun-akun yang tercakup dalam laporan keuangan konsolidasian Grup diukur menggunakan mata uang dari lingkungan ekonomi utama di mana entitas beroperasi (mata uang fungsional). Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional dan penyajian Perusahaan.

Items included in the financial statements of the Company measured using the currency of the primary economic environment in which the entity operates (the functional currency). The consolidated financial statements are presented in Rupiah, which is the Company functional and presentation currency.

ii. Transaksi dan saldo ii. Transactions and balances

Transaksi dalam mata uang selain mata uang Rupiah dijabarkan menjadi Rupiah menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi.

Transactions denominated in currencies other than Rupiah are converted into Rupiah at the exchange rate prevailing at the date of the transaction.

Keuntungan dan kerugian selisih kurs

yang timbul dari penyelesaian transaksi dan dari translasi, pada akhir tahun, aset dan kewajiban moneter dalam mata uang selain Rupiah diakui dalam laba rugi, kecuali ketika ditunda pengakuannya dalam pendapatan komprehensif lain yang memenuhi kualifikasi sebagai lindung nilai arus kas dan lindung nilai investasi bersih.

Foreign exchange gains and losses resulting from the settlement of such transactions and from the translation at year-end exchange rates of monetary assets and liabilities in currencies other than Rupiah are recognised in profit or loss, except when deferred in other comprehensive income as qualifying cash flow hedges and qualifying net investment hedges.






17



d. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) d. Foreign currency translation (continued) ii. Transaksi dan saldo (lanjutan) ii. Transactions and balances

(continued) Pada tanggal laporan posisi keuangan

konsolidasian, kurs yang dipakai, berdasarkan kurs tengah yang diterbitkan Bank Indonesia, adalah sebagai berikut (dalam Rupiah penuh):

As at the consolidated statements of financial position dates, the exchange rates used, based on the middle rates published by Bank Indonesia, were as follows (full Rupiah amount):

2018 2017 Mata uang asing Foreign currencies 1 USD 14.481 13.548 1 USD 1 EUR 16.560 16.174 1 EUR 1 SGD 10.603 10.134 1 SGD 1 AUD 10.211 10.557 1 AUD 1 CNY 2.110 2.073 1 CNY 1 GBP 18.373 18.218 1 GBP

Keuntungan dan kerugian dari selisih kurs

yang berhubungan dengan pinjaman dan kas dan setara kas disajikan pada laba rugi dalam “pendapatan atau beban keuangan”. Semua keuntungan dan kerugian selisih kurs lainnya disajikan pada laba rugi dalam “penghasilan/ (beban) lain-lain”.

Foreign exchange gains and losses related to borrowing and cash and cash equivalents are presented in profit or loss within “finance income or costs”. All other foreign exchange gains and losses are presented in profit or loss within “other income/(expenses)”.

Perubahan pada nilai wajar sekuritas

moneter dalam mata uang asing yang diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual, dianalisis antara selisih penjabaran akibat perubahan dalam biaya perolehan yang diamortisasi sekuritas tersebut dan perubahan lain jumlah tercatat sekuritas. Selisih penjabaran sehubungan dengan perubahan biaya perolehan yang diamortisasi diakui dalam laba rugi, dan perubahan lainnya pada jumlah tercatat diakui dalam pendapatan komprehensif lainnya.

Changes in the fair values of monetary securities denominated in foreign currency classified as available-for-sale are analysed between translation differences resulting from changes in the amortised cost of the security and other changes in the carrying amount of the security. Translation differences related to changes in amortised cost are recognised in profit or loss and other changes in carrying amount are recognised in other comprehensive income.

Selisih penjabaran non-moneter atas aset

dan liabilitas keuangan seperti efek yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi diakui dalam laba rugi sebagai bagian dari “penghasilan lain-lain”.

Translation differences on non-monetary financial assets and liabilities such as equities held at fair value through profit or loss are recognised in profit or loss under “other income”.






18



d. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) d. Foreign currency translation (continued) ii. Transaksi dan saldo (lanjutan) ii. Transactions and balances

(continued) Selisih penjabaran aset keuangan

non-moneter, seperti ekuitas yang diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual, dicatat dalam pendapatan komprehensif lainnya.

Translation differences on non-monetary financial assets, such as equities classified as available-for-sale, are included in other comprehensive income.

e. Instrumen keuangan e. Financial instruments Aset keuangan dan kewajiban keuangan

diakui pada laporan posisi keuangan konsolidasian ketika Grup menjadi pihak dalam suatu kontrak instrumen keuangan.

Financial assets and financial liabilities are recognized on the consolidated statements of financial position when the Group becomes a party to the contractual provisions of the instruments.

i. Aset keuangan i. Financial assets Grup mengklasifikasikan aset keuangan

dalam kategori berikut: a) nilai wajar melalui laba rugi; b) dimiliki hingga jatuh tempo; c) pinjaman dan piutang; dan d) tersedia untuk dijual.

The Group classifies its financial assets into the following categories: a) at fair value through profit or loss; b) held-to-maturity; c) loans and receivables; and d) available-for-sale.

Klasifikasi ini tergantung pada tujuan saat

aset keuangan tersebut diperoleh. Manajemen menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut pada saat pengakuan awal.

The classification depends on the purpose for which the financial assets were acquired. Management determines the classification of its financial assets at initial recognition.

a) Aset keuangan yang diukur pada nilai

wajar melalui laba rugi a) Financial assets at fair value through

profit or loss Aset keuangan yang diukur pada nilai

wajar melalui laba rugi adalah aset keuangan yang dimiliki untuk diperdagangkan. Aset keuangan yang diklasifikasikan dalam kelompok ini jika diperoleh terutama untuk tujuan dijual dalam jangka pendek.

Financial assets at fair value through profit or loss are financial assets held for trading. A financial asset is classified in this category if acquired principally for the purpose of selling in the short-term.

Derivatif juga diklasifikasikan sebagai

kelompok diperdagangkan kecuali yang merupakan instrumen lindung nilai. Aset dalam kategori ini diklasifikasikan sebagai aset lancar jika diharapkan dapat direalisasikan dalam 12 bulan; sebaliknya, aset diklasifikasikan sebagai tidak lancar.

Derivatives are also categorised as held for trading unless they are designated as hedges. Assets in this category are classified as current assets if expected to be settled within 12 months; otherwise, they are classified as non-current assets.






19



e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued) i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued) b) Investasi dimiliki hingga jatuh tempo b) Held to maturity investments Investasi dimiliki hingga jatuh tempo

adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan jatuh temponya telah ditetapkan, serta Grup mempunyai intensi positif dan kemampuan untuk memiliki aset keuangan tersebut hingga jatuh tempo.

Held-to-maturity investments are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments and fixed maturities that the Group has the positive intention and ability to hold to maturity.

c) Pinjaman yang diberikan dan piutang c) Loans and receivables Pinjaman yang diberikan dan piutang

adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif. Mereka dimasukkan di dalam aset lancar kecuali untuk yang jatuh temponya lebih dari 12 bulan setelah akhir periode pelaporan. Aset keuangan ini diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar.

Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market. They are included in current assets, except for those with maturities greater than 12 months after the end of the reporting period. These are classified as non-current assets.

d) Aset keuangan tersedia untuk dijual d) Available for sale financial assets Aset keuangan tersedia untuk dijual

adalah aset keuangan non-derivatif yang ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual atau yang tidak diklasifikasikan sebagai (a) pinjaman yang diberikan atau piutang, (b) dimiliki hingga jatuh tempo, dan (c) aset keuangan yang diukur sebesar nilai wajar melalui laba rugi.

Available for sale financial assets are on derivative financial assets that are either designated as available-for-sale or that are not classified as (a) loans or receivables, (b) held-to-maturity and (c) financial assets at fair value through profit or loss.

Mereka diklasifikasikan dalam aset

tidak lancar kecuali investasinya jatuh tempo atau Manajemen bermaksud untuk melepasnya dalam waktu 12 bulan dari akhir periode pelaporan.

They are included in non-current assets unless the investment matures or Management intends to dispose of them within 12 months of the end of the reporting period.






20



e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued) i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued) d) Aset keuangan tersedia untuk dijual

(lanjutan) d) Available for sale financial assets

(continued) Pengakuan awal Initial recognition Seluruh aset keuangan diakui dan

dihentikan pengakuannya pada tanggal pertukaran dimana pembelian atau penjualan suatu investasi diatur dalam kontrak yang memerlukan persyaratan pelepasan investasi dalam jangka waktu yang ditetapkan oleh pasar yang bersangkutan dan diukur pertama kali menggunakan nilai wajar, termasuk biaya transaksi, kecuali untuk aset-aset keuangan yang diklasifikasikan menggunakan nilai wajar melalui laporan laba rugi, yang diukur pertama kali menggunakan nilai wajar.

All financial assets are recognized and derecognized on a trade date where the purchase or sale of an investment is under contract whose terms require delivery of the investment within the timeframe established by the market concerned and are initially measured at fair value, plus transaction costs except for those financial assets classified as at fair value through profit or loss, which are initially measured at fair value.

Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan

setara kas, piutang usaha, dan piutang lain-lain yang diklasifikasikan sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang, dan investasi dalam surat berharga yang diklasifikasikan sebagai aset keuangan tersedia untuk dijual.

The Group’s financial assets consist of cash and cash equivalents, trade receivables, and other receivables are classified as loans and receivables, and investment securities are classified as financial asset available-for-sale.

Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement Pinjaman dan piutang Loans and receivables Piutang lain-lain yang mempunyai jangka

waktu pembayaran yang tetap dan yang tidak diperdagangkan dalam pasar aktif diklasifikasikan sebagai “pinjaman dan piutang”. Pinjaman dan piutang diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi dengan menggunakan metode bunga efektif dikurangi penurunan nilai. Bunga diakui dengan menggunakan metode suku bunga efektif, kecuali untuk piutang jangka pendek dimana pengakuan bunga tidak material.

Other receivables that have fixed or determinable payments that are not quoted in an active market are classified as “loans and receivables”. Loans and receivables are measured at amortized cost using the effective interest method less any impairment. Interest income is recognized by applying the effective interest rate, except for short-term receivables where the recognition of interest would be immaterial.






21



e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued) i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued) Pengukuran setelah pengakuan awal

(lanjutan) Subsequent measurement (continued)

Metode bunga efektif Effective interest method Metode bunga efektif adalah metode

untuk menghitung biaya perolehan diamortisasi dari instrumen keuangan dan mengalokasikan pendapatan bunga atau beban bunga selama periode terkait.

The effective interest method is a method of calculating the amortized cost of a financial instrument and of allocating interest income or expense over the relevant period.

Tingkat bunga efektif adalah tingkat

bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi penerimaan atau pembayaran kas masa depan (termasuk semua biaya yang dibayar atau diterima yang merupakan bagian tak terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi, dan seluruh premium atau diskonto lainnya), selama perkiraan umur dari instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih pendek. Pendapatan dan beban diakui berdasarkan tingkat bunga efektif atas instrumen utang.

The effective interest rate is the rate that exactly discounts estimated future cash receipts or payments (including all fees or points paid or received that form an integral part of the effective interest rate, transaction costs and other premiums or discounts), through the expected life of the financial instrument, or where appropriate, a shorter period. Income and expense is recognized on an effective interest for debt instruments.

Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets Pada setiap akhir periode pelaporan,

Grup mengevaluasi apakah terdapat bukti yang objektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai.

The Group assesses at the end of each reporting period whether there is objective evidence that a financial asset or group of financial assets is impaired.

Aset keuangan atau kelompok aset

keuangan diturunkan nilainya dan kerugian penurunan nilai telah terjadi, jika dan hanya jika, terdapat bukti yang objektif mengenai penurunan nilai tersebut sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset tersebut (peristiwa yang merugikan), dan peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi secara andal.

A financial asset or a group of financial assets is impaired and impairment losses are incurred only if there is objective evidence of impairment as a result of one or more events that occurred after the initial recognition of the asset (a “loss event”) and that loss event (or events) has an impact on the estimated future cash flows of the financial asset or group of financial assets that can be reliably estimated.






22



e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued) i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued) Penurunan nilai aset keuangan

(lanjutan) Impairment of financial assets

(continued) Bukti penurunan nilai termasuk indikasi

bahwa debitur atau kelompok debitur sedang mengalami kesulitan keuangan signifikan, terjadi wanprestasi atau tunggakan pembayaran pokok atau bunga, terdapat kemungkinan bahwa debitur akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan lainnya, dan dimana data yang dapat diobservasi mengindikasikan adanya penurunan yang dapat diukur atas estimasi arus kas masa depan, seperti perubahan dalam tunggakan atau kondisi ekonomi yang berkorelasi dengan wanprestasi.

Evidence of impairment may include indications that the debtors or a group of debtors is experiencing significant financial difficulty, default or delinquency in interest or principal payments, the probability that they will enter bankruptcy or other financial reorganisation, and where observable data indicate that there is a measurable decrease in the estimated future cash flows, such as changes in arrears or economic conditions that correlate with defaults.

Untuk investasi pada instrumen ekuitas

yang diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual, penurunan nilai wajar efek yang signifikan dan berkepanjangan di bawah harga perolehan dapat dianggap sebagai indikator bahwa aset tersebut mengalami penurunan nilai.

In the case of equity instruments classified as available-for-sale, a significant and prolonged decline in the fair value of the security below its cost is considered an indicator that the assets are impaired.

1) Aset dicatat berdasarkan harga

perolehan diamortisasi 1) Assets carried at amortised cost

Untuk investasi dalam kategori

pinjaman yang diberikan dan piutang atau dimiliki hingga jatuh tempo yang diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi, jumlah kerugian diukur sebagai selisih nilai tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kas masa depan (tidak termasuk kerugian kredit yang belum terjadi) yang didiskonto menggunakan suku bunga efektif awal dari aset tersebut.

For loans and receivables category or held-to-maturity investments carried at amortised cost, the amount of the loss is measured as the difference between the asset’s carrying amount and the present value of the estimated future cash flow (excluding future credit losses that have not been incurred) discounted at the financial assets original effective interest rate.

Nilai tercatat aset tersebut dikurangi,

baik secara langsung atau menggunakan pos cadangan. Jumlah kerugian yang terjadi diakui pada laba rugi.

The carrying amount of the asset is reduced either directly or through the use of an allowance account. The amount of the loss is recognised in profit or loss.






23





(continued) 1) Aset dicatat berdasarkan harga

perolehan diamortisasi (lanjutan) 1) Assets carried at amortised cost

(continued) Jika investasi dalam kategori

pinjaman atau dimiliki hingga jatuh tempo memiliki suku bunga variabel, tingkat diskonto yang digunakan untuk mengukur kerugian penurunan nilai adalah suku bunga efektif kini yang ditentukan berdasarkan kontrak. Untuk praktisnya, Grup dapat mengukur penurunan nilai dengan basis nilai wajar instrumen menggunakan harga pasar yang dapat diobservasi.

If a loan or held-to-maturity investment has a variable interest rate, the discount rate for measuring any impairment loss is the current effective interest rate determined under the contract. As a practical expedient, the Group may measure impairment on the basis of an instrument’s fair value using an observable market price.

Jika, pada periode berikutnya, jumlah

kerugian penurunan nilai berkurang dan pengurangan tersebut dapat dikaitkan secara objektif pada peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui (seperti meningkatnya peringkat kredit debitur), maka kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui harus dibalik, baik secara langsung, atau dengan menyesuaikan pos cadangan. Pembalikan tidak boleh mengakibatkan nilai tercatat aset keuangan melebihi biaya perolehan diamortisasi sebelum adanya pengakuan penurunan nilai pada tanggal dilakukan pembalikan penurunan nilai. Jumlah pembalikan aset keuangan diakui dalam laba rugi.

If, in a subsequent period, the amount of the impairment loss decreases and the decrease can be related objectively to an event occurring after the impairment was recognised (such as an improvement in the debtor’s credit rating), the previously recognised impairment loss will be reversed either directly or by adjusting an allowance account. The reversal will not result in the carrying of a financial asset that exceeds what the amortised cost would have been hadthe impairment not been recognised at the date at which the impairment was reversed. The reversal amount will be recognised in profit or loss.






24





(continued) 2) Aset yang tersedia untuk dijual 2) Assets classified as available for

sale Pada akhir setiap periode pelaporan,

Grup mengevaluasi apakah terdapat bukti objektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai, kerugian kumulatif diukur sebagai selisih antara biaya perolehan (setelah dikurangi pembayaran pokok dan amortisasi) dan nilai wajar kini, dikurangi kerugian penurunan nilai atas aset keuangan tersebut yang sebelumnya diakui dalam laba rugi direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi atas penyesuaian reklasifikasi meskipun aset keuangan belum dihentikan pengakuannya.

The Group assesses at the end of each reporting period whether there is objective evidence that a financial asset or a group of financial assets is impaired, the cumulative loss measured as the difference between the acquisition cost (net of any principal payment and amortization) and the current fair value, less any impairment loss on that financial asset previously recognised in profit or loss is reclassified from equity to profit or loss as a reclassification adjustment even though the financial asset has not been derecognised.

Kerugian penurunan nilai yang telah

diakui dalam laba rugi atas investasi dalam bentuk instrumen ekuitas yang diklasifikasikan dalam kelompok tersedia untuk dijual tidak dibalik melalui laba rugi.

Impairment losses recognised in profit or loss for an investment in an equity instrument classified as available-for-sale is not reversed through profit or loss.

Jika, pada periode berikutnya, nilai

wajar instrumen utang yang diklasifikasikan dalam kelompok tersedia untuk dijual meningkat dan peningkatan tersebut dapat secara objektif dihubungkan dengan peristiwa yang terjadi setelah pengakuan kerugian penurunan nilai dalam laba rugi, maka kerugian penurunan nilai tersebut dibalik melalui laba rugi.

If, in a subsequent period, the fair value of a debt instrument classified as available for sale increases and the increase can be objectively related to an event occurring after the impairment loss was recognised in profit or loss, the impairment loss is reversed through profit or loss.






25





(continued) 2) Aset yang tersedia untuk dijual

(lanjutan) 2) Assets classified as available for

sale (continued) Penghentian pengakuan aset

keuangan Derecognition of financial assets

Aset keuangan dihentikan

pengakuannya hanya bila hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset tersebut berakhir, atau Grup menyerahkan secara substansial aset keuangan dan seluruh resiko dan manfaat dari kepemilikan aset tersebut kepada entitas lain.

Financial assets are derecognized only when the contractual rights to the cash flows from the asset expire, or the Group transfer the financial asset and substantially all the risks and rewards of ownership of the asset to another entity.

ii. Liabilitas keuangan dan instrumen

ekuitas ii. Financial liabilities and equity

instruments Pengakuan awal Initial recognition Klasifikasi sebagai utang atau ekuitas Classification as debt or equity Liabilitas keuangan dan instrumen

ekuitas yang diterbitkan oleh Grup diklasifikasikan sesuai substansi perjanjian kontrak dan definisi liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas. Manajemen menentukan klasifikasi liabilitas keuangan tersebut pada saat pengakuan awal.

Financial liabilities and equity instruments issued by the Group are classified according to the substance of the contractual arrangements entered into and the definitions of a financial liability and equity instrument. Management determines the classification of its financial liabilities at initial recognition.

Instrument ekuitas Equity instruments Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak

yang membuktikan hak residual atas aset Grup setelah dikurangi seluruh kewajibannya. Instrumen ekuitas dicatat sebesar hasil yang diterima, setelah dikurangi biaya penerbitan langsung.

An equity instrument is any contract that evidences a residual interest in the assets of the Group after deducting all its liabilities. Equity instruments are recorded at the proceeds received, net of direct issuance costs.






26



e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued) ii. Liabilitas keuangan dan instrumen

ekuitas (lanjutan) ii. Financial liabilities and equity

instruments (continued) Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement Liabilitas keuangan Financial liabilities Liabilitas keuangan (termasuk utang

usaha, utang bank dan utang sewa pembiayaan) pada awalnya dinilai berdasarkan nilai wajar, setelah dikurangi biaya transaksi, dan selanjutnya dinilai berdasarkan biaya perolehan yang diamortisasi, dengan menggunakan metode suku bunga efektif, dan beban bunga diakui berdasarkan suku bunga efektif.

Financial liabilities (including trade payables, bank loan and finance lease payable) are initially measured at fair value, net of transaction costs, and are subsequently measured at amortized cost, using the effective interest rate method, with interest expense recognized on an effective yield basis.

Instrumen keuangan derivatif Derivative financial instruments Grup tidak menggunakan instrumen

keuangan derivatif apapun. The Group is not using any derivative

financial instruments. Penghentian pengakuan liabilitas

keuangan Derecognition of financial liabilities

Liabilitas keuangan dihentikan

pengakuannya jika dan hanya jika, kewajiban Grup telah dibebaskan, dibatalkan atau berakhir.

Financial liabilities are derecognized when, and only when, the Group’s obligations are discharged, cancelled or expired.

iii. Saling hapus instrumen keuangan iii. Offsetting of financial instruments Aset keuangan dan liabilitas keuangan

saling hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui dari aset keuangan dan liabilitas keuangan tersebut dan terdapat intensi untuk menyelesaikan dengan menggunakan dasar bersih, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara bersamaan.

Financial assets and financial liabilities are offset and the net amount reported in the consolidated statements of financial position if, and only if, there is a currently enforceable legal right to offset the recognized amounts from the financial assets and financial liabilities and there is an intention to settle on a net basis, or to realize the assets and settle the liabilities simultaneously.






27



e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued) iv. Nilai wajar instrumen keuangan iv. Fair value of financial instruments Nilai wajar instrumen keuangan yang

diperdagangkan dalam pasar aktif pada tiap tanggal pelaporan ditentukan dengan mengacu pada harga pasar kuotasi atau harga kuotasi dealer (harga beli untuk posisi beli dan harga jual untuk posisi jual) tanpa pengurangan untuk biaya transaksi.

The fair value of financial instruments that are traded in active markets at each reporting date is determined by reference to quoted market prices or dealer price quotations (bid price for long positions and ask price for short positions), without any deduction for transaction costs.

Untuk instrumen keuangan yang tidak

diperdagangkan di pasar aktif, nilai wajar ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian yang sesuai. Teknik-teknik tersebut meliputi:

For financial instruments not traded in an active market, the fair value is determined using appropriate valuation techniques. Such techniques may include:

- Referensi ke nilai wajar kini dari

instrumen lain yang memiliki substansi yang sama.

- Analisa arus kas diskonto atau model penilaian yang lain.

- Reference to the current fair value of another instrument that is substantially the same.

- A discounted cash flow analysis or other valuation models.

f. Kas dan setara kas f. Cash and cash equivalents Kas dan setara kas mencakup kas, bank,

dan deposito dengan jangka waktu tiga bulan atau kurang, setelah dikurangi dengan cerukan dan tidak digunakan sebagai jaminan atas pinjaman dan utang lainnya. Cerukan disajikan sebagai bagian dari pinjaman jangka pendek dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, jika ada.

Cash and cash equivalent include cash, bank, and short-term time deposits with original maturity of three months or less, net of bank overdrafts and not used as guarantee or loans and debt. Bank overdrafts are shown within short term loans in the consolidated statements of financial position, if any.

g. Piutang usaha dan piutang lain-lain g. Trade and other receivables Piutang usaha dan piulang lain-lain pada

awalnya diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode bunga efektif, dikurangi penyisihan atas penurunan nilai. Penyisihan atas penurunan nilai piutang usaha dibentuk pada saat terdapat bukti objektif bahwa saldo piutang Perusahaan tidak dapat ditagih.

Trade and other receivables are recognised initially at fair value and subsequently measured at amortised cost using the effective interest method, less provision for impairment. A provision for impairment of trade receivables is established when there is objective evidence that the outstanding amounts of the Company receivables will not be collected.

Manajemen melakukan penelaahan piutang

usaha tiap akhir tahun. Management evaluates trade receivables at

the end of year.






28



h. Persediaan h. Inventories Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya

perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah. Biaya barang jadi dan barang dalam proses terdiri dari biaya bahan baku, tenaga kerja, serta alokasi biaya overhead dengan proporsi yang layak yang dapat diatribusi secara langsung baik yang bersifat tetap maupun variabel. Biaya persediaan dihitung berdasarkan metode rata-rata.

Inventories are stated at cost or net realizable value, which is lower. The cost of finished goods and work in process comprises material, labour and an appropriate proportion of directly attributable fixed and variable overheads. Cost of inventory is based on the average method.

Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga

penjualan dalam kegiatan usaha normal dikurangi biaya penyelesaian dan biaya penjualan.

Net realizable value is the estimate of the selling price in the ordinary course of business, less the costs of completion and selling expenses.

Provisi atas penurunan nilai untuk

persediaan usang dan lambat perputarannya ditentukan berdasarkan estimasi penggunaan atau penjualan masing-masing jenis persediaan pada masa mendatang.

Provision for impairment of obsolete and slow moving inventories is determined based on estimated usage or sale of individual inventory items in the future.

i. Biaya dibayar di muka i. Prepaid expenses Biaya dibayar di muka dibebankan pada

operasi sesuai masa manfaat biaya yang bersangkutan.

Prepaid expenses are charged to operations over the beneficial periods.

j. Investasi pada entitas asosiasi j. Investment in associates Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana

Grup mempunyai pengaruh yang signifikan dan bukan merupakan entitas anak ataupun bagian partisipasi dalam ventura bersama. Pengaruh signifikan adalah kekuasaan untuk berpartisipasi dalam keputusan kebijakan keuangan dan operasional investee tetapi tidak mengendalikan atau pengendalian bersama atas kebijakan tersebut.

An associate is an entity over which the Group has significant influence and that is neither a subsidiary nor an interest in a joint venture. Significant influence is the power to participate in the financial and operating policy decisions of the investee but is not control or joint control over those policies.

Penghasilan dari operasi dan aset dan

liabilitas dari entitas asosiasi digabungkan dalam laporan keuangan konsolidasian dengan mengunakan metode ekuitas, kecuali ketika investasi diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual sesuai PSAK 58 (revisi 2016): Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan.

The results of operations and assets and liabilities of associates are incorporated in these consolidated financial statements using the equity method of accounting, except when investment is classified as held for sale, in which case, it is accounted for in accordance with PSAK 58 (revised 2016): Non-Current Assets Held for Sale and Discountinued Operations.






29



j. Investasi pada entitas asosiasi (lanjutan) j. Investment in associates (continued) Investasi pada entitas asosiasi dicatat di

laporan posisi keuangan konsolidasian sebesar biaya perolehan dan selanjutnya disesuaikan untuk perubahan dalam bagian kepemilikan Grup atas aset bersih entitas asosiasi yang terjadi setelah perolehan, dikurangi dengan penurunan nilai yang ditentukan untuk setiap investasi secara individu. Bagian Grup atas kerugian entitas asosiasi yang melebihi nilai tercatat dari investasi (yang mencakup semua kepentingan jangka panjang, secara substansi, merupakan bagian dari Grup dan nilai investasi bersih entitas anak dalam entitas asosiasi) diakui hanya sebatas bahwa Grup telah mempunyai kewajiban hukum atau kewajiban konstruktif atau melakukan pembayaran atas kewajiban entitas asosiasi.

Investments in associates are carried in the consolidated statements of financial position at cost as adjusted by post-acquisition changes in the Group share of the net assets of the associate, less any impairment in the value of the individual investments. Losses of the associates in excess of the Group interest in those associates (which includes any long-term interests that, in substance, form part of the Group net investment in the associate) are recognized only to the extent that the Group have incurred legal or constructive obligations or made payments on behalf of the associate.

Persyaratan dalam PSAK 55 (Revisi 2014)

Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran, diterapkan untuk menentukan apakah perlu untuk mengakui setiap penurunan nilai sehubungan dengan investasi pada entitas asosiasi Grup. Jika perlu, jumlah tercatat investasi yang tersisa (termasuk goodwill) diuji penurunan nilai sesuai dengan PSAK 48 (Revisi 2014): Penurunan Nilai Aset, sebagai suatu aset tunggal dengan membandingkan antara jumlah terpulihkan (mana yang lebih tinggi antara nilai pakai dan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual) dengan jumlah tercatatnya.

The requirements of PSAK 55 (Revised 2014), Financial Instruments: Recognition and Measurement, are applied to determine whether it is necessary to recognize any impairment loss with respect to the Group investment in an associate. When necessary, the entire carrying amount of the investment (including goodwill) is tested for impairment in accordance with PSAK 48 (Revised 2014): Impairment of Assets, as a single asset by comparing its recoverable amount (higher of value in use and fair value less costs to sell) with its carrying amount.

Rugi penurunan nilai yang diakui pada

keadaan tersebut tidak dialokasikan pada setiap aset yang membentuk bagian dari nilai tercatat investasi pada entitas asosiasi. Setiap pembalikan dari penurunan nilai diakui sesuai dengan PSAK 48 (Revisi 2014) sepanjang jumlah terpulihkan dari investasi tersebut kemudian meningkat.

Any impairment loss recognized forms part of the carrying amount of the investment. Any reversal of that impairment loss is recognized in accordance with PSAK 48 (Revised 2014) to the extent that the recoverable amount of the investment subsequently increases.






30



j. Investasi pada entitas asosiasi (lanjutan) j. Investment in associates (continued) Pada saat pelepasan suatu entitas asosiasi

yang mengakibatkan Grup kehilangan pengaruh signifikan atas entitas asosiasi, investasi yang tersisa diukur pada nilai wajar pada tanggal tersebut dan nilai wajarnya dianggap sebagai nilai wajar pada saat pengakuan awal sebagai suatu aset keuangan sesuai dengan PSAK 55 (Revisi 2014). Selisih antara jumlah tercatat sebelumnya atas entitas asosiasi diatribusikan ke sisa kepemilikan dan nilai wajar termasuk dalam penentuan keuntungan atau kerugian atas pelepasan entitas asosiasi.

Upon disposal of an associate that results in the Group losing significant influence over that associate, any retained investment is measured at fair value at that date and the fair value is regarded as its fair value on initial recognition as a financial asset in accordance with PSAK 55 (Revised 2014). The difference between the previous carrying amount of the associate attributable to the retained interest and the fair value is included in the determination of the gain or loss on disposal of the associate.

Selanjutnya, Grup memperhitungkan seluruh

jumlah yang sebelumnya diakui dalam pendapatan komprehensif lain yang terkait dengan entitas asosiasi tersebut dengan menggunakan dasar yang sama dengan yang diperlukan jika entitas asosiasi telah melepaskan secara langsung aset dan liabilitas yang terkait.

In addition, the Group accounts for all amounts previously recognized in other comprehensive income in relation to that associate on the same basis as would be required if that associate had directly disposed of the related assets or liabilities.

Oleh karena itu, jika keuntungan atau

kerugian yang sebelumnya telah diakui dalam pendapatan komprehensif lain oleh entitas asosiasi akan direklasifikasi ke laba rugi atas pelepasan aset atau liabilitas yang terkait, maka Grup mereklasifikasi keuntungan atau kerugian dari ekuitas ke laba rugi (sebagai penyesuaian reklasifikasi) sejak Grup kehilangan pengaruh signifikan atas entitas asosiasi.

Therefore, if a gain or loss previously recognized in other comprehensive income by that associate would be reclassified to profit or loss on the disposal of the related assets or liabilities, the Group reclassifies the gain or loss from equity to profit or loss (as a reclassification adjustment) when it loses significant influence over that associate.

Ketika Grup melakukan transaksi dengan

entitas asosiasi, keuntungan dan kerugian dieliminasi sebesar kepentingan dalam entitas asosiasi.

When the Group transact with an associate, profits and losses are eliminated to the extent of its interest in the relevant associate.

k. Penurunan nilai aset non-keuangan k. Impairment of non-financial assets Aset tetap dan aset takberwujud ditelaah

untuk mengetahui apakah telah terjadi penurunan nilai bilamana terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset tersebut tidak dapat diperoleh kembali. Kerugian akibat penurunan nilai diakui sebesar selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset tersebut.

Fixed assets and intangible assets are reviewed for impairment whenever events or changes in circumstances indicate that the carrying amount may not be recoverable. An impairment loss is recognized for the amount by which the carrying amount of the asset exceeds its recoverable amount.






31



k. Penurunan nilai aset non-keuangan

(lanjutan) k. Impairment of non-financial assets

(continued) Nilai yang dapat diperoleh kembali atas

sebuah aset adalah nilai yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai. Dalam rangka mengukur penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga unit terkecil yang menghasilkan arus kas terpisah.

Recoverable amount of an asset is the higher of its fair value less cost to sell and its value in use. For the purposes of assessing impairment, assets are grouped at the lowest levels for which there are separately identifiable cash flows.

Setiap tanggal pelaporan, aset non-

keuangan, selain goodwill, yang telah mengalami penurunan nilai ditelaah untuk menentukan apakah terdapat kemungkinan pemulihan penurunan nilai. Jika terjadi pemulihan nilai, maka langsung diakui dalam laba rugi, tetapi tidak boleh melebihi akumulasi rugi penurunan nilai yang telah diakui sebelumnya.

At each reporting date, non-financial assets, other than goodwill, that suffered impairment are reviewed for possible reversal of the impairment. Recoverable amount is immediately recognized in profit or loss, but not in excess of any accumulated impairment loss previously recognized.

l. Aset tetap l. Fixed assets Grup menggunakan model biaya untuk

mengukur aset tetap sebagai kebijakan akuntansinya dan menerapkan kebijakan tersebut terhadap seluruh aset tetap dalam kelompok yang sama.

The Group uses the cost model to measure its fixed assets as its accounting policy and apply that policy to the entire class of fixed assets.

Efektif sejak bulan November 2016, Grup

mengubah kebijakan akuntansinya untuk kelompok aset tanah dari model biaya menjadi model revaluasian. Kelompok aset tetap lainnya masih menggunakan model biaya.

Effective since November 2016, the Group changed its accounting policy for a group of land from cost model into revaluation model. The other of group of assets are still using the cost model.

Aset tetap dinyatakan berdasarkan harga

perolehan dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai aset (bila ada).

Fixed assets are stated at cost less acumulated depreciation and impairment losses (if any).

Hak atas tanah dinyatakan sebesar harga

perolehan dan tidak diamortisasi. Biaya legal dan biaya-biaya lain untuk memperoleh perpanjangan hak atas tanah diamortisasi selama 50 tahun dengan metode garis lurus.

Land rights are stated at cost and are not amortized. Legal fees and other expenses related to the renewal of land rights are amortized for 50 years using the straight-line method.






32



l. Aset tetap (lanjutan) l. Fixed assets (continued) Biaya-biaya setelah perolehan awal diakui

sebagai bagian dari nilai tercatat aset atau sebagai aset yang terpisah hanya apabila kemungkinan besar Grup akan mendapatkan manfaat ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset tersebut dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan andal.

Subsequent costs are included in the asset's carrying amount or recognised as a separate asset, as appropriate, only when it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the Group and the cost of the item can be measured reliably.

Pengadaan aset dengan nilai lebih besar

atau sama dengan Rp5.000.000 (dalam Rupiah penuh) dikapitalisasi.

Procurement assets greater than or equal to Rp5,000,000 (in full amount of Rupiah) is capitalized.

Batasan nilai kapitalisasi untuk aset berupa

tanah, bangunan, mesin dan alat produksi adalah lebih dari atau sama dengan Rp25.000.000 (dalam Rupiah penuh).

Limitation of capitalization for the land, buildings, machineries and production equipments is more than or equal to Rp25,000,000 (in full amount of Rupiah).

Nilai residu, umur manfaat aset dan metode

penyusutan ditelaah, dan jika perlu disesuaikan, pada setiap akhir periode pelaporan.

The assets residual values, useful lives and depreciation method are reviewed, and adjusted if appropriate, at the end of each reporting period.

Tanah tidak disusutkan. Penyusutan aset

tetap dihitung dengan metode garis lurus setelah dikurangi estimasi nilai sisa aset tetap yang bersangkutan selama estimasi masa manfaat aset sebagai berikut:

Land is not depreciated. Fixed assets are depreciated to their estimated residual value using the straight-line method over their expected useful lives as follows:

Tahun/ Years

Bangunan 20 Building Mesin dan alat produksi 10 Machinery and production equipment Kendaraan 5 Vehicles Inventaris dan perlengkapan kantor 5,10 Office equipment and supplies

Biaya pemeliharaan dan perbaikan

dibebankan pada laporan laba-rugi saat terjadinya.

Maintenance and repairs cost are charged to the profit and loss as incurred.

Aset tetap yang habis nilai bukunya namun

masih ada atau digunakan dalam operasional harus disajikan dalam daftar aset tetap. Pelepasan atau penghapusbukuan aset tetap harus mendapatkan persetujuan dari pejabat yang berwenang.

Existing fixed assets with zero book value which still have future economic benefits are presented in the fixed asset register. Fixed asset disposals or write off have to be approved by authorized official.






33



l. Aset tetap (lanjutan) l. Fixed assets (continued) Aset dalam penyelesaian dinyatakan

sebesar biaya perolehan. Akumulasi biaya perolehan akan direklasifikasi ke masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada saat aset tersebut selesai dikerjakan dan siap digunakan.

Construction in progress is stated at cost. The accumulated cost will be reclassified to the each related fixed assets when the construction is completed and that asset is ready for its intended use.

Aset tetap tidak diakui lagi ketika terjadi

penjualan atau tidak terdapat lagi manfaat ekonomi masa depan dari penggunaannya atau penjualannya. Laba rugi yang timbul dari penjualan aset tetap (perbedaan antara penerimaan bersih penjualan dan nilai tercatat aset) diakui pada “penghasilan lain-lain” dalam laba rugi ketika penjualan tersebut terjadi.

An item of fixed assets is derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss arising on derecognition of the asset (calculated as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the asset) is recognized within “other income” in the profit or loss in the year the asset is derecognized.

Nilai sisa aset, umur manfaat dan metode

depresiasi ditinjau dan disesuaikan secara prospektif pada tiap tanggal laporan keuangan konsolidasian.

The assets residual values, useful lives and methods of depreciation are reviewed, and adjusted prospectively if appropriate, at each consolidated financial statements year end.

Apabila nilai tercatat aset lebih besar dari

nilai yang dapat diperoleh kembali, nilai tercatat aset diturunkan menjadi sebesar nilai yang dapat diperoleh kembali, yang ditentukan sebagai nilai tertinggi antara harga jual bersih dan nilai pakai.

When the carrying amount of an asset is greater than its estimated recoverable amount, it is written down immediately to its recoverable amount, which is determined as the higher of net selling price or value in use.

Biaya bunga dan biaya pinjaman lain, seperti

biaya diskonto atas pinjaman baik yang secara langsung ataupun tidak langsung digunakan untuk mendanai proses pembangunan aset tertentu yang memenuhi syarat, dikapitalisasi sampai proses pembangunan tersebut selesai.

Interest and other borrowing costs, such as discount fees on loans either directly or indirectly used in financing construction of a qualifying asset, are capitalised up to the date when construction is complete.

Aset dalam penyelesaian Construction in progress Untuk pinjaman yang dapat diatribusikan

secara langsung pada suatu aset tertentu yang memenuhi syarat, jumlah yang dikapitalisasi adalah sebesar biaya pinjaman yang terjadi selama tahun berjalan, dikurangi pendapatan investasi jangka pendek dari pinjaman tersebut.

For borrowings directly attributable to a qualifying asset, the amount to be capitalised is determined as the actual borrowing costs incurred during the year, less any income earned on the temporary investment of such borrowings.






34



l. Aset tetap (lanjutan) l. Fixed assets (continued) Untuk pinjaman yang tidak dapat

diatribusikan secara langsung pada suatu aset tertentu yang memenuhi syarat, jumlah biaya pinjaman yang dikapitalisasi ditentukan dengan mengalikan tingkat kapitalisasi dengan pengeluaran untuk aset tertentu yang memenuhi syarat.

For borrowings that are not directly attributable to a qualifying asset, the amount to be capitalised is determined by applying a capitalisation rate to the amount expended on the qualifying asset.

m. Aset takberwujud m. Intangible assets Aset takberwujud dicatat berdasarkan nilai

perolehan dan diamortisasi dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan masa manfaat masing-masing aset takberwujud, dengan penjelasan sebagai berikut:

Intangible assets are recorded at cost and amortized using straight-line method, based on each useful life as described as follows:

Tahun/ Years

Lisensi 10 License Hak atas tanah 50 Land right Biaya pengembangan piranti lunak 5 Software development cost Biaya pengembangan produk 3 Product development cost

Aset takberwujud dengan masa manfaat

terbatas direviu untuk penurunan nilai apabila terdapat indikasi bahwa aset takberwujud tersebut mengalami penurunan nilai. Periode amortisasi dan metode amortisasi untuk aset takberwujud dengan masa manfaat terbatas direviu setidaknya pada tiap akhir periode pelaporan. Perubahan dalam ekspektasi masa manfaat atau pola konsumsi atas keuntungan ekonomis masa depan yang terkandung dalam aset tersebut dipertimbangkan untuk mengubah periode atau metode amortisasi, jika sesuai, dan diperlakukan sebagai perubahan estimasi. Biaya amortisasi atas aset takberwujud dengan masa manfaat terbatas diakui pada laporan laba rugi konsolidasian dalam klasifikasi biaya yang konsisten dengan fungsi aset takberwujud tersebut.

Intangible assets with finite lives are assessed for impairment whenever there is an indication that the intangible asset may be impaired. The amortization period and the amortization method for an intangible asset with a finite useful life are reviewed at least at the end of each reporting period. Changes in the expected useful life or the expected pattern of consumption of future economic benefits embodied in the asset are considered to modify the amortization period or method, as appropriate, and are treated as changes in accounting estimates. The amortization expense on intangible assets with finite lives is recognised in the consolidated statements of profit or loss as the expense category that is consistent with the function of the intangible assets.






35



m. Aset takberwujud (lanjutan) m. Intangible assets (continued) Keuntungan atau kerugian dari

pemberhentian pengakuan aset takberwujud diukur berdasarkan selisih antara hasil penjualan bersih dan nilai tercatatnya dan diakui pada laporan laba rugi konsolidasian ketika aset tersebut berhenti diakui.

Gains or losses arising from derecognition of an intangible asset are measured as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the asset and are recognised in the consolidated statements of profit or loss when the asset is derecognised.

Biaya pengembangan produk Product development cost Aset takberwujud yang timbul dari

pengembangan diakui jika, dan hanya jika, Grup dapat menunjukkan semua hal berikut ini:

Intangible assets arising from development are recognized as intangible assets if, and only if the Group could comply the following criteria:

1. Kelayakan teknis penyelesaian aset

takberwujud tersebut dapat digunakan atau dijual;

1. The technical feasibility of the intangible asset until it can be used or sold;

2. Niat untuk menyelesaikan aset

takberwujud tersebut dan menggunakannya atau menjualnya;

2. Intention to complete the intangible asset and use or sell it;

3. Kemampuan untuk menggunakan atau

menjual aset takberwujud tersebut; 3. Ability to use or sell the intangible asset;

4. Cara aset takberwujud menghasilkan

kemungkinan manfaat ekonomis masa depan, yaitu antara lain Grup harus mampu menunjukkan adanya pasar bagi keluaran aset takberwujud itu sendiri, atau jika aset takberwujud itu akan digunakan secara intern, Grup harus mampu menunjukkan kegunaan aset takberwujud tersebut;

4. The way the intangible asset produces possibility of future economic utility, such as the Group must be able to show the existence of a market for the output of the intangible asset or a market of the intangible asset it self, or if it is to be used internally, the Group must be able to show the utility of the intangible asset;

5. Tersedianya sumber daya teknis,

keuangan, dan sumber daya lainnya untuk menyelesaikan pengembangan aset takberwujud dan menggunakan atau menjual aset tersebut; dan

5. Availability of technical resources, financial resources, and as well as other resources to complete the development of the intangible asset and to use or to sell the asset;

6. Kemampuan untuk mengukur secara

andal pengeluaran yang terkait dengan aset takberwujud selama pengembangannya.

6. The ability to reliaby measure expenses related to the intangible asset along the development process.

Biaya pengembangan diamortisasi

berdasarkan masa manfaat selama 3 (tiga) tahun.

Development cost are amortized according to useful life for 3 (three) years.






36



n. Properti investasi n. Investment property Properti yang dimiliki untuk disewakan dalam

jangka panjang atau untuk kenaikan harga atau keduanya, dan yang tidak ditempati oleh perusahaan di Grup konsolidasian diklasifikasikan sebagai properti investasi. Properti investasi juga mencakup properti yang sedang dikonstruksi atau dikembangkan untuk digunakan sebagai properti investasi di masa depan.

Property that is held for long-term rental yields or for capital appreciation or both, and that is not occupied by the companies in the consolidated Group, is classified as investment property. Investment property also includes property that is being constructed or developed for future use as investment property.

Properti investasi awalnya diukur

berdasarkan biayanya, termasuk biaya transaksi yang terkait dan biaya pinjaman yang berlaku.

Investment property is measured initially at its cost, including related transaction costs and where applicable borrowing costs.

Setelah pengakuan awal, properti investasi

dicatat sebesar nilai wajarnya. Properti investasi yang sedang dalam pengembangan ulang untuk penggunaan lebih lanjut sebagai properti investasi atau ketika pasar menjadi kurang aktif tetap dicatat sebesarnilai wajarnya. Properti investasi dalam konstruksi diukur menggunakan nilai wajar jika nilai wajar dianggap dapat diukur secara andal. Properti investasi dalam konstruksi yang nilai wajarnya tidak dapat diukur secara andal, tetapi Perusahaan mengharapkan nilai wajarnya dapat diukur secara andal ketika konstruksi selesai, diukur senilai biaya dikurangi penurunan nilai sampai nilai wajarnya dapat diukur secara andal atau konstruksi diselesaikan yang mana yang lebih awal.

After initial recognition, investment property is carried at fair value. Investment property that is being redeveloped for continuing use as investment property or for which the market has become less active continues to be measured at fair value. Investment property under construction is measured at fair value if the fair value is considered to be reliably determinable. Investment properties under construction for which the fair value cannot be determined reliably, but for which the Company expects that the fair value of the property will be reliably determinable when construction is completed, are measured at cost less impairment until the fair value becomes reliably determinable or construction is completed - whichever is earlier.

Terkadang sulit untuk mengukur secara

andal nilai wajar dari properti investasi dalam konstruksi. Untuk mengevaluasi apakah nilai wajar dari properti investasi dalam konstruksi dapat diukur secara andal, Manajemen mempertimbangkan faktor-faktor berikut, antara lain, provisi dari kontrak konstruksi, tahap penyelesaian, apabila properti standar (umum di pasaran) atau tidak standar, tingkat keandalan arus kas masuk setelah penyelesaian, risiko pengembangan spesifik atas properti, pengalaman terdahulu dengan konstruksi serupa, dan status izin konstruksi.

It may sometimes be difficult to determine reliably the fair value of the investment property under construction. In order to evaluate whether the fair value of an investment property under construction can be determined reliably, Management considers the following factors, among others, the provisions of the construction contract, the stage of completion, whether the project/property is standard (typical for the market) or non-standard, the level of reliability of cash inflows after completion, and the development risk specific to the property, past experience with similar constructions, and status of construction permits..






37



n. Properti investasi (lanjutan) n. Investment property (continued)

Nilai wajar didasarkan kepada harga pasar aktif, disesuaikan, jika perlu, dengan perbedaan alam, lokasi atau kondisi dari asset tersebut. Jika informasi tersebut tidak tersedia, Grup menggunakan metode penilaian alternatif, seperti harga terbaru di pasar yang kurang aktif atau projeksi arus kas yang didiskontokan. Penilaian dilakukan pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian oleh penilai ahli dengan kualifikasi yang diakui dan relevan dan memiliki pengalaman terbaru atas lokasi dan kategori dari properti investasi dinilai. Penilaian ini membentuk dasar untuk nilai tercatat pada laporan keuangan konsolidasian.

Fair value is based on active market prices, adjusted, if necessary, for differences in the nature, location or condition of the specific asset. If this information is not available, the Group uses alternative valuation methods, such as recent prices on less active markets or discounted cash flow projections. Valuations are performed as of the consolidated statements of financial position date by professional valuers who hold recognised and relevant professional qualifications and have recent experience in the location and category of the investment property being valued. These valuations form the basis for the carrying amounts in the consolidated financial statements

Penambahan selanjutnya dikapitalisasi ke nilai tercatat aset hanya ketika ada keuntungan ekonomi di masa yang akan datang dapat dinikmati oleh Grup dari penambahan tersebut dan hal tersebut dapat diukur secara andal. Biaya perbaikan dan perawatan lainnya akan menjadi biaya saat terjadi. Ketika bagian dari properti investasi digantikan, nilai tercatat dari bagian yang digantikan tersebut akan dihapus.

Subsequent expenditure is capitalised to the asset’s carrying amount only when it is probable that future economic benefits associated with the expenditure will flow to the Group and the cost of the item can be measured reliably. All other repairs and maintenance costs are expensed when incurred. When part of an investment property is replaced, the carrying amount of the replaced part is derecognized.

Perubahan nilai wajar diakui di laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lainnya. Properti investasi tidak diakui ketika dilepas.

Changes in fair values are recognised in the statement of profit or loss and other comprehensive income. Investment properties are derecognised when they have been disposed.

o. Aset lain-lain o. Other assets

Aset yang tidak dapat secara layak digolongkan ke dalam aset lancar dan aset tetap serta aset tidak lancar lainnya, disajikan sebagai aset lain-lain.

Asset which cannot be classified into current assets, fixed assets, and other non-current assets, presented as other assets.

p. Penurunan nilai dari aset non-keuangan p. Impairment of non-financial assets

Aset yang memiliki umur manfaat tidak terbatas sebagai contoh, goodwill atau aset takberwujud yang belum siap digunakan tidak diamortisasi dan dilakukan pengujian penurunan nilai secara tahunan. Aset yang diamortisasi atau disusutkan dikaji untuk penurunan nilai jika terdapat kejadian atau perubahan dalam keadaan yang mengindikasikan bahwa jumlah tercatat kemungkinan tidak dapat dipulihkan.

Assets that have an indefinite useful life for example, goodwill or intangible assets not ready to use are not subject to amortization and are tested annually for impairment. Assets that are subject to amortization or depreciation are reviewed for impairment whenever events or changes in circumstances indicate that the carrying amount may not be recoverable.






38



p. Penurunan nilai dari aset non-keuangan

(lanjutan) p. Impairment of non-financial assets

(continued) Kerugian penurunan nilai diakui sebesar

jumlah di mana jumlah tercatat aset melebihi jumlah terpulihkan. Jumlah terpulihkan merupakan jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakainya. Dalam rangka menguji penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga unit terkecil yang menghasilkan arus kas terpisah (unit penghasil kas).

An impairment loss is recognised for the amount by which the asset’s carrying amount exceeds its recoverable amount. The recoverable amount is the higher of an asset’s fair value less costs to sell and its value-in-use. For the purposes of assessing impairment, assets are grouped at the lowest level are separately identifiable cash flows (cash generating units).

Aset non-keuangan selain goodwill yang

mengalami penurunan nilai, ditelaah untuk kemungkinan pembalikan penurunan nilai, pada setiap tanggal pelaporan.

Non-financial assets other than goodwill that have suffered an impairment are reviewed for possible reversal of the impairment at each reporting date.

Pemulihan rugi penurunan nilai, untuk aset

selain goodwill diakui jika, dan hanya jika, terdapat perubahan estimasi yang digunakan dalam menentukan jumlah terpulihkan aset sejak pengujian penurunan nilai terakhir kali. Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut diakui segera dalam laba rugi, kecuali aset yang disajikan dalam jumlah revaluasian sesuai dengan PSAK lain. Rugi penurunan nilai yang diakui atas goodwill tidak dibalik lagi.

Recovery of impairment loss for assets other than goodwill would be recognized if, and only if, there has been a change in the estimates used to determine the asset’s recoverable amount since the last impairment testing. Reversal of impairment losses will be immediately recognized on profit or loss, except for assets measured using the revaluation model as required by other PSAK. Impairment losses relating to goodwill would not be reversed.

q. Utang usaha q. Trade payables Utang usaha adalah kewajiban untuk

membayar barang atau jasa yang telah diperoleh dari pemasok dalam kegiatan usaha biasa. Utang usaha dikelompokkan sebagai liabilitas jangka pendek apabila pembayaran jatuh tempo dalam waktu satu tahun atau kurang (atau dalam siklus normal operasi dari bisnis jika lebih lama). Jika tidak, utang usaha tersebut disajikan sebagai liabilitas jangka panjang.

Trade payables are obligations to pay for goods or services that have been acquired in the ordinary course of business from suppliers. Trade payables are classified as current liabilities if payment is due within one year or less (or in the normal operating cycle of the business if longer). If not, they are presented as non-current liabilities.

Utang usaha pada awalnya diakui sebesar

nilai wajar dan kemudian diukur sebesar harga perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

Trade payables are recognised initially at fair value and subsequently measured at amortised cost using the effective interest method.






39



r. Utang bank r. Bank loan

Utang bank diakui pada awalnya sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya transaksi yang terjadi. Utang bank kemudian dicatat sebesar biaya perolehan diamortisasi; selisih antara hasil perolehan (dikurangi dengan biaya transaksi) dan nilai pelepasan diakui dalam laba rugi selama periode pinjaman dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

Borrowings are recognised initially at their fair value, net of any transaction costs incurred. Borrowings are subsequently carried at amortised cost; any difference between the proceeds (net of transaction costs) and the redemption value is recognised in profit or loss over the period of the borrowing, using the effective interest method.

Biaya-biaya yang dibayarkan untuk mendapatkan fasilitas pinjaman diakui sebagai biaya transaksi pinjaman tersebut, besar kemungkinan akan dilakukan penarikan atas sebagian atau seluruh fasilitas. Dalam hal ini, biaya tersebut ditangguhkan sampai dilakukan penarikan.

Fees paid on the establishment of loan facilities are recognised as transaction costs of the loan to the extent that it is probable that some or all of the facility will be drawndown. In this case, the fee is deferred until the drawdown occurs.

Apabila tidak terdapat bukti bahwa kemungkinan besar akan dilakukan penarikan atas sebagian atau seluruh fasilitas tersebut, biaya tersebut dikapitalisasi sebagai biaya dibayar di muka untuk jasa likuiditas dan diamortisasi selama periode fasilitas terkait.

To the extent that there is no evidence that it is probable that some or all of the facility will be drawndown, the fee is capitalised as a prepayment for liquidity services and amortized over the period of the facility to which it relates.

Biaya bunga dan biaya pinjaman lain, seperti biaya diskonto atas pinjaman baik yang secara langsung ataupun tidak langsung dapat diatribusikan dengan akuisisi, konstruksi atau produksi aset kualifikasian, dikapitalisasi sebagai bagian biaya perolehan aset tersebut sampai aset tersebut siap untuk digunakan sesuai dengan maksudnya atau dijual. Untuk pinjaman yang dapat diatribusi secara langsung pada suatu aset kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi adalah sebesar biaya pinjaman yang terjadi selama tahun berjalan, dikurangi pendapatan investasi jangka pendek dari pinjaman tersebut. Untuk pinjaman yang tidak dapat diatribusi secara langsung pada suatu aset kualifikasian, jumlah biaya pinjaman yang dikapitalisasi ditentukan dengan mengalikan tingkat kapitalisasi dengan pengeluaran untuk aset kualifikasian. Tingkat kapitalisasi adalah rata-rata tertimbang biaya pinjaman dibagi dengan jumlah pinjaman selama periode tertentu, tidak termasuk pinjaman yang secara khusus digunakan untuk pembangunan aset kualifikasian.

Interest and other borrowing costs, such as discount fees on loans either directly or indirectly attributable to the acquisition, construction or production of a qualifying asset, are capitalised as part of the cost of those assets until such time as the assets are substantially ready for their intended use or sale. For borrowing directly attributable to a qualifying asset, the amount to be capitalised is determined as the actual borrowing costs incurred during the year, less any income earned on the temporary investment of such borrowings. For borrowing not directly attributable to a qualifying asset, the amount to be capitalised is determined by applying a capitalisation rate to the amount expended on the qualifying asset. The capitalisation rate is the weighted-average of the borrowing costs applicable to the total borrowing outstanding during the period, excluding borrowing directly attributable to financing the qualifying asset under construction.






40



r. Utang bank (lanjutan) r. Bank loan (continued) Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam

laba rugi pada periode dimana biaya-biaya tersebut terjadi.

All other borrowing costs are recognised in profit or loss in the period in which they are incurred.

s. Imbalan pasca kerja s. Post employment benefits Perusahaan harus menyediakan jumlah

minimal imbalan pasca kerja sesuai dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 (“UU 13/2003”) atau Peraturan Kerja Bersama (“PKB”), mana yang lebih tinggi. Karena UU Ketenagakerjaan atau PKB menentukan jumlah minimal imbalan pensiun, pada dasarnya, program pensiun berdasarkan UU Ketenagakerjaan atau KKB adalah program imbalan pasti.

The Company is required to provide a minimum amount of post employment benefits in accordance with Manpower Law No. 13/2003 or the Group’s Collective Labour Agreement (the “CLA”), whichever is higher. Since the Labour Law or the CLA sets the formula for determining the minimum amount of benefits, in substance the pension plan under the Labour Law or the CLA represent defined benefit plans.

Perusahaan memberikan imbalan pasca

kerja sebagai berikut: The Company provides the following post

employment benefits: Program pensiun Pension plan Sejak tahun 1954, Perusahaan

menyelenggarakan program pensiun manfaat pasti, yang pengelolaannya dilakukan oleh Yayasan Dana Pensiun Mintaraga, yang kemudian berubah menjadi Dana Pensiun Rajawali Nusantara Indonesia berdasarkan surat permohonan nomor DP/94/VI/94 tanggal 17 Juni 1994 yang telah disahkan melalui Surat Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. Kep-207/Km.17/1994 tanggal 18 Juni 1994.

Since 1954, the Company has a defined benefit plan, managed by Dana Pensiun Mintaraga Foundation, which later became Rajawali Nusantara Indonesia Pension Fund in accordance with the letter No: DP/94/VI/94 dated 17 June 1994, which was approved by the Minister of Finance of the Republic of Indonesia in the Decision Letter No. Kep-207/KM.17/1994 dated 18 June 1994.

Besarnya iuran peserta adalah 5% dari

penghasilan dasar pensiun per bulan, yang dipotong langsung oleh pemberi kerja, sedangkan beban Perusahaan adalah sebesar selisih antara total iuran yang telah dipotong dari peserta dengan total kewajiban berdasarkan perhitungan aktuaris.

The employee contribution is 5% of the monthly base pension income which is deducted directly by the Company, while the Company bears the differences between total liability calculated by the actuaries and total employee contributions.

Faktor penghargaan per tahun masa kerja

ditetapkan 2,5% terhitung mulai tanggal 1 Juli 2002.

Gratuities per year of services have been determined at 2.5% since 1 July 2002.

Manfaat pensiun peserta ditetapkan

maksimum 80% dari penghasilan dasar pensiun per bulan.

Employee contributions are set at a maximum of 80% of the monthly base pension income.






41



s. Imbalan pasca kerja (lanjutan) s. Post employment benefits (continued) Program imbalan pasca kerja Post-employment benefit program Perusahaan menyelenggarakan program

imbalan pasca kerja yang meliputi manfaat pensiun, meninggal dunia, sakit berkepanjangan atau cacat, dan mengundurkan diri atas keinginan sendiri sesuai dengan Peraturan Perusahaan dan UU 13/2003. Tidak ada pendanaan yang dilakukan sehubungan dengan program imbalan pasca kerja ini.

The Company established a post retirement benefit program, covering pension, death, permanent illness or disability and voluntarily resignation benefits in accordance with the Company’s policy and the Manpower Law 13/2003. There was no special funding made to this program.

Program imbalan kerja jangka panjang

lainnya Other long term employee benefit

program Perusahaan menyelenggarakan program

imbalan jangka panjang lainnya yang meliputi manfaat penghargaan tanda jasa dan cuti panjang tidak berimbalan sesuai Peraturan Perusahaan. Tidak ada pendanaan yang dilakukan sehubungan dengan program manfaat karyawan tersebut.

The Company established other long term employee benefit program consisting of gratuities and non paid long-term leave according to the Company’s Regulation. There was no special funding made to this program.

Kewajiban program imbalan pasca kerja dan

imbalan jangka panjang lainnya yang diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian adalah nilai kini kewajiban imbalan tersebut pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai wajar aset program, serta disesuaikan dengan keuntungan atau kerugian aktuarial dan biaya jasa lalu yang belum diakui.

The liability recognised in the consolidated statements of financial position in relation to the post employment benefits and other long term benefits is the present value of the defined benefit obligation at the end of the reporting period less the fair value of plan assets, together with adjustments for unrecognised actuarial gains or losses and past service costs.

Besarnya kewajiban imbalan pasti

ditentukan berdasarkan perhitungan aktuaris independen yang dilakukan secara tahunan menggunakan metode projected unit credit.

The defined benefit obligation is calculated annually by independent actuaries using the projected unit credit method.

Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan

dengan mendiskonto estimasi arus kas keluar masa depan menggunakan tingkat suku bunga obligasi korporat berkualitas tinggi dalam mata uang yang sama dengan mata uang imbalan yang akan dibayarkan dan waktu jatuh tempo yang kurang lebih sama dengan waktu jatuh tempo imbalan yang bersangkutan. Di negara-negara yang tidak terdapat pasar aktif untuk obligasi korporat tersebut, digunakan tingkat suku bunga obligasi pemerintah.

The present value of the defined benefit obligation is determined by discounting the estimated future cash outflows using the interest rates of highquality corporate bonds that are denominated in the currency in which the benefits will be paid, and that have terms of maturity approximating the terms of the related pension obligations. In countries where there is no deep market for such bonds, the market rates on government bonds are used.






42



s. Imbalan pasca kerja (lanjutan) s. Post employment benefits (continued) Perubahan nilai kini atas kewajiban imbalan

pasti yang timbul dari amandemen rencana atau pembatasan langsung diakui dalam laporan laba rugi sebagai biaya jasa lalu.

Change in the present value of the defined benefit obligation resulting from plan amendments or curtailments are recognised immediately in a profit or loss as past service costs.

Keuntungan dan kerugian aktuarial yang

timbul dari penyesuaian pengalaman dan perubahan asumsi-asumsi aktuarial langsung diakui seluruhnya melalui pendapatan komprehensif lainnya.

Actuarial gains and losses arising from experience adjustments and changes in actuarial assumptions are directly recognized in other comprehensive income.

t. Modal saham t. Share capital Saham biasa dikelompokkan sebagai

ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.

Biaya langsung yang berkaitan dengan

penerbitan saham baru disajikan sebagai pengurang ekuitas, setelah dikurangi pajak, dari jumlah yang diterima.

Incremental costs directly attributable to the issue of new shares are shown in equity as a deduction, net of tax, from the proceeds.

u. Pajak penghasilan u. Income taxes Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak

tangguhan. Beban pajak diakui dalam laba rugi, kecuali jika pajak itu berkaitan dengan kejadian atau transaksi yang diakui pada pendapatan komprehensif lainnya.

The tax expense for the period comprises current and deferred tax. Tax expense is recognised in profit or loss, except to the extent that it relates to items recognised in other comprehensive income.

Pada kasus ini, masing-masing beban pajak

juga diakui pada pendapatan komprehensif lainnya.

In this case, the tax expense is also recognised in other comprehensive income.

Pajak penghasilan kini dihitung berdasarkan

peraturan pajak yang berlaku atau yang secara substansial telah berlaku pada tanggal neraca dalam negara dimana Grup beroperasi dan menghasilkan penghasilan kena pajak. Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi yang diambil dalam Surat Pemberitahuan Tahunan terkait dengan situasi dimana diperlukan interpretasi peraturan pajak yang berlaku. Provisi dibentuk berdasarkan jumlah yang diharapkan akan dibayar pada otoritas pajak.

The current income tax charge is calculated on the basis of the tax laws enacted or substantively enacted as at the balance sheet date in the countries where the Group operate and generate taxable income. Management periodically evaluates the positions taken in Annual Tax Returns in situations in which the applicable tax regulations are subject to Interpretation. Where appropriate, it establishes a provision on the basis of the amounts expected to be paid to the tax authorities.






43



u. Pajak penghasilan (lanjutan) u. Income taxes (continued) Semua perbedaan temporer antara jumlah

tercatat aset dan liabilitas dalam laporan keuangan konsolidasian dengan dasar pengenaan pajaknya diakui sebagai pajak tangguhan menggunakan metode liabilitas. Namun demikian, liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika timbul dari pengakuan awal goodwill; pajak penghasilan tangguhan juga tidak dicatat jika berasal dari pengakuan awal suatu aset atau liabilitas dari transaksi selain kombinasi bisnis yang pada saat transaksi, dampaknya tidak mempengaruhi laba atau rugi akuntansi maupun laba atau rugi kena pajak.

Deferred income tax is recognised, using the liability method, on temporary differences arising between the tax bases of assets and liabilities and their carrying amounts in the consolidated financial statements. However, deferred tax liabilities are not recognised if they arise from the initial recognition of goodwill; deferred income tax is not accounted for if it arises from the initial recognition of an asset or liability in a transaction other than a business combination that at the time of the transaction affects neither accounting nor taxable profit or loss.

Pajak penghasilan tangguhan ditentukan

menggunakan tarif pajak (dan peraturan), yang berlaku atau yang secara substansial telah berlaku pada tanggal neraca dan diharapkan untuk diterapkan jika aset pajak tangguhan direalisasikan atau liabilitas pajak tangguhan diselesaikan.

Deferred income tax is determined using tax rates (and laws) that have been enacted or substantially enacted by the balance sheet date and are expected to apply when the related deferred income tax asset is realised or the deferred income tax liability is settled.

Aset pajak tangguhan diakui sepanjang

kemungkinan besar laba kena pajak mendatang akan tersedia untuk dimanfaatkan dengan perbedaan temporer.

Deferred income tax assets are recognised only to the extent that it is probable that future taxable profits will be available against which the temporary differences can be.

Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk

semua perbedaan temporer kena pajak yang berasal dari investasi pada entitas anak dan asosiasi, kecuali untuk liabilitas pajak tangguhan dimana waktu pembalikan perbedaan temporer dikendalikan oleh Grup dan kemungkinan besar perbedaan temporer tidak akan dibalik di masa depan yang dapat diperkirakan.

Deferred tax liability is provided on temporary differences arising on investments in subsidiaries and associates, except for deferred income tax liabilities where the timing of the reversal of temporary difference is controlled by the Group and it is probable that the temporary difference will not reverse in the foreseeable future.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling

hapus jika terdapat hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus aset pajak kini dan liabilitas pajak kini dan aset dan liabilitas Pajak tangguhan terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama atas entitas kena pajak yang sama atau entitas kena pajak berbeda yang bermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto.

Deferred income tax assets and liabilities are offset when there is a legally enforceable right to offset current tax assets against current tax liabilities and when the deferred income taxes assets and liabilities relate to income taxes levied by the same taxation authority on either the same taxable entity or on different taxable entities where there is an intention to settle the balances on a net basis.






44



u. Pajak penghasilan (lanjutan) u. Income taxes (continued) Koreksi terhadap kewajiban perpajakan

diakui pada saat Surat Ketetapan Pajak diterima atau, jika mengajukan keberatan atau banding, pada saat keputusan atas keberatan atau banding tersebut telah ditetapkan.

Amendments to taxation obligations are recorded when an assessment letter is received or, if objected to or appealed against, when the results of the objection or appeal are determined.

v. Pengakuan pendapatan dan beban v. Revenue and expenses recognition Pendapatan mencakup nilai wajar imbalan

yang diterima atau piutang untuk penjualan produk, baik penjualan bebas, penjualan atas Program Pemerintah (“PKD”) maupun produk lisensi (maklon), dan pemberian jasa dalam aktivitas normal usaha Perusahaan. Pendapatan disajikan bersih setelah dikurangi pajak pertambahan nilai (“PPN”) dan retur.

Revenue comprises the fair value of the consideration received or receivable for the sale of product, whether it is an Over-the-Counter (“OTC”) sales, goverment program sales or license product (makloon), and services rendered in the ordinary course of the Company’s activities. Revenue is shown net of Value Added Tax (“VAT”) and returns.

Pendapatan dari penjualan barang diakui

pada saat risiko dan manfaat kepemilikan barang secara signifikan telah berpindah kepada pelanggan.

Revenue from sale of goods is recognized when significant risks and rewards of ownership of the goods have been transferred to customers.

Pendapatan jasa diakui pada saat jasa

diberikan. Revenue from rendering of services is

recognized when services are rendered. Beban diakui pada saat terjadinya dengan

dasar akrual. Expenses are recognised as incurred on an

accruals basis. w. Pembagian dividen w. Dividend distribution Pembagian dividen kepada pemegang

saham Perusahaa diakui sebagai liabilitas dalam laporan keuangan konsolidasian Grup dalam periode dimana pembagian dividen tersebut disetujui oleh pemegang saham Perusahaan.

Dividend distributions to the Company shareholders are recognised as liabilities in the Company consolidated financial statements in the period in which the dividends are approved by the Company shareholders.

x. Laba bersih per saham x. Earnings per share Laba bersih per saham dasar dihitung

dengan membagi laba bersih Grup dengan rata-rata tertimbang jumlah saham biasa yang beredar pada periode yang bersangkutan.

Basic earnings per share are calculated by dividing the net income attributable to the equity holders of the Group by the weighted-average number of ordinary shares outstanding during the period.






45



x. Laba bersih per saham (lanjutan) x. Earnings per share (continued) Laba bersih per saham dilusian dihitung

dengan membagi laba bersih yang telah disesuaikan dengan beban bunga dan keuntungan atau kerugian selisih kurs atas utang obligasi konversi, serta pengaruh pajak yang bersangkutan, dengan jumlah tertimbang saham yang ditempatkan dan disetor penuh selama periode yang bersangkutan, berdasarkan asumsi bahwa semua opsi telah dieksekusi dan seluruh utang obligasi konversi telah dikonversi.

Diluted earnings per share are calculated by dividing the net income attributable to the equity holders of the Company adjusted for interest expenses and foreign exchange gains or losses on convertible bonds, and the related tax effects, by the weighted-average number of issued and fully paid-up shares during the period, assuming that all options have been exercised and all convertible bonds have been converted.

y. Transaksi dengan pihak-pihak yang

berelasi y. Transactions with related parties

Grup melakukan transaksi dengan pihak-

pihak berelasi sesuai dengan PSAK 7 (Revisi 2015), “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”.

The Group have transactions with related parties as defined in PSAK 7 (Revised 2015), “Related Party Disclosures”.

Seluruh transaksi dan saldo yang material

dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang relevan.

All significant transactions and balances with related parties are disclosed in the relevant Notes to the consolidated financial statements herein.

z. Laporan segmen z. Segment reporting

Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang konsisten dengan pelaporan internal yang diberikan kepada pengambil keputusan operasional. Direksi merupakan pengambil keputusan operasional yang bertanggung jawab untuk mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja segmen operasi dan membuat keputusan strategis.

Operating segments are reported in a manner consistent with the internal reporting provided to the chief operating decision-maker. The Directors is the chief operating decision-maker who is responsible for allocating resources and assessing performance of the operating segments, and making strategic decisions.

3. ESTIMASI DAN PENILAIAN AKUNTANSI YANG PENTING

3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND JUDGEMENTS

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia mengharuskan manajemen untuk membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah aset dan liabilitas yang dilaporkan dan pengungkapan aset dan liabilitas kontinjensi pada tanggal pelaporan, serta jumlah pendapatan dan beban selama periode pelaporan. Estimasi, asumsi, dan penilaian tersebut dievaluasi secara terus menerus dan berdasarkan pengalaman historis dan faktor-faktor lainnya, termasuk harapan peristiwa di masa mendatang yang memungkinkan.

The preparation of consolidated financial statements in conformity with Indonesian Financial Accounting Standards requires management to make estimates and assumptions that affect the reported amounts of assets and liabilities and the disclosure of contingent assets and liabilities at the reporting date and the reported amounts of revenue and expenses during the reporting period. Estimates, assumptions and judgements are continually evaluated and are based on historical experience and other factors, including expectations of future events that are believed to be reasonable under the circumstances.






46

3. ESTIMASI DAN PENILAIAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan)

3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND JUDGEMENTS (continued)

Grup telah mengidentifikasi kebijakan akuntansi

penting berikut di mana dibutuhkan pertimbangan, estimasi dan asumsi signifikan yang dibuat dan di mana hasil aktual dapat berbeda dari estimasi tersebut berdasarkan asumsi dan kondisi yang berbeda dan dapat mempengaruhi secara material hasil keuangan atau posisi keuangan yang dilaporkan dalam periode mendatang.

The Group has identified the following critical accounting policies under which significant judgements, estimates and assumptions are made and where actual results may differ from these estimates under different assumptions and conditions and may materially affect financial results or the financial position reported in future periods.

Instrumen keuangan Financial instruments Perusahaan menetapkan klasifikasi aset dan

liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan PSAK 55 (Revisi 2014) dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Perusahaan seperti diungkapkan pada Catatan 2.

The Company determines the classifications of certain assets and liabilities as financial assets and financial liabilities by judging if they meet the definition set forth in PSAK 55 (Revised 2014). Accordingly, the financial assets and financial liabilities are accounted for in accordance with the Company’s accounting policies disclosed in Note 2.

Grup mengungkapkan aset dan liabilitas

keuangan tertentu pada nilai wajar, yang mengharuskan penggunaan estimasi akuntansi. Sementara komponen signifikan atas pengukuran nilai wajar ditentukan menggunakan bukti obyektif yang dapat diverifikasi, jumlah perubahan nilai wajar dapat berbeda bila Perusahaan menggunakan metodologi penilaian yang berbeda. Nilai wajar dari aset keuangan yang diungkapkan dalam laporan keuangan pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebesar Rp630.220.100 ribu dan Rp574.316.228 ribu, sedangkan nilai wajar dari liabilitas keuangan yang diungkapkan dalam laporan keuangan pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebesar Rp972.508.837 ribu dan Rp362.847.632 ribu. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 31.

The Group discloses certain financial assets and liabilities at their fair values, which requires the use of accounting estimates. While significant components of fair value measurement were determined using verifiable objective evidences, the amount of changes in fair values would differ if the Grup utilized different valuation methodology. The fair value amount of financial assets disclosed in the notes to the financial statements as of 31 December 2018 and 2017 was Rp630,220,100 thousand and Rp574,316,228 thousand, while the fair value amount of financial liabilities disclosed in the notes to the financial statements as of 31 December 2018 and 2017 was Rp972,508,837 thousand and Rp362,847,632 thousand. Further details are disclosed in Note 31.

Pajak penghasilan Income taxes Pertimbangan dan asumsi signifikan dilakukan

dalam menentukan provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal.

Significant judgment and assumptions are involved in determining the provision for corporate income tax. There are certain transactions and computation for which the ultimate tax determination is uncertain during the ordinary course of business.






47



Pajak penghasilan (lanjutan) Income taxes (continued) Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan

badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. Pertimbangan signifikan juga dilakukan dalam menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan waktu dan tingkat keutungan masa depan dan strategi perencanaan pajak.

The Group recognizes liabilities for expected corporate income tax issues based on estimates of whether additional corporate income tax will be due. Significant judgment is also involved to determine the amount of deferred tax assets that can be recognized, based upon the likely timing and the level of future taxable profits together with future tax planning strategies.

Aset pajak tangguhan yang timbul dari

perbedaan temporer, diakui hanya apabila dianggap lebih mungkin daripada tidak bahwa mereka dapat diterima kembali, dimana hal ini tergantung pada kecukupan pembentukan laba kena pajak di masa depan. Asumsi pembentukan laba kena pajak di masa depan bergantung pada estimasi manajemen untuk arus kas di masa depan.

Deferred tax assets arising from temporary differences are recognised only where it is considered more likely than not that they will be recovered, which is dependent on the generation of sufficient future taxable profits. Assumptions about the generation of future taxable profits depend on management’s estimates of future cash flow.

Pensiun dan imbalan kerja Pension and employee benefits Penentuan liabilitas dan biaya pensiun dan

liabilitas imbalan kerja Grup bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut.

The determination of the Group obligations and cost for pension and employee benefits liabilities is dependent on its selection of certain assumptions used by the independent actuaries in calculating such amounts.

Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat

diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian.

Those assumptions include among others, discount rates, annual salary increase rate, annual employee turn-over rate, disability rate, retirement age and mortality rate.

Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi

tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Perusahaan dapat mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan kerja bersih.

While the Group believes that its assumptions are reasonable and appropriate, significant differences in the Company’s actual results or significant changes in the Company assumptions may materially affect its estimated liabilities for pension and employee benefits and net employee benefits expense.

Nilai tercatat atas estimasi liabilitas

imbalan kerja Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah Rp85.383.149 ribu dan Rp80.505.992 ribu. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 26.

The carrying amount of the Company estimated liabilities for employee benefits as of 31 December 2018 and 2017 was Rp85,383,149 thousand and Rp80,505,992 thousand. Further details are discussed in Note 26.






48



Taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap

dan aset takberwujud Estimated useful lives of fixed assets and

intangible assets Manajemen mengestimasi masa manfaat

ekonomis aset tetap antara 5 sampai dengan 20 tahun dan aset takberwujud antara 3 sampai dengan 50 tahun. Ini adalah umur yang secara umum diharapkan dalam industri di mana Grup menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan dan amortisasi masa depan mungkin direvisi. Nilai tercatat bersih atas aset tetap dan aset takberwujud Grup pada tanggal 31 Desember 2018 adalah masing-masing sebesar Rp621.466.518 ribu (31 Desember 2017: Rp367.075.532 ribu) dan Rp4.350.605 ribu (31 Desember 2017: Rp3.741.602 ribu). Penjelasan lebih rinci untuk aset tetap dan aset takberwujud diungkapkan dalam Catatan 13 dan Catatan 14.

Management properly estimates the useful lives of these fixed assets to be within 5 to 20 years and intangible assets to be within 3 to 50 years. These are common life expectancies applied in the industries where the Group conducts its businesses. Changes in the expected level of usage and technological development could impact the economic useful lives and the residual values of these assets, and therefore future depreciation and amortization charges could be revised. The net carrying amount of the Group fixed assets and intangible assets as of 31 December 2018 was Rp621,466,518 thousand (31 December 2017: Rp367,075,532 thousand) and Rp4,350,605 thousand (31 Desember 2017: Rp3,741,602 thousand). Further details for fixed assets and intangible assets are disclosed in Note 13 and Note 14.

Provisi atas penurunan nilai persediaan Provision for impairment of inventories Provisi atas penurunan nilai persediaan

diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul untuk penjualan. Provisi dievaluasi kembali dan disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang mempengaruhi jumlah yang diestimasi. Nilai tercatat persediaan Perusahaan setelah provisi atas penurunan nilai persediaan pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebesar Rp320.280.088 ribu dan Rp158.649.958 ribu. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 9.

Provision for impairment of inventories is estimated based on the best available facts and circumstances, including but not limited to, the inventories own physical conditions, their market selling prices, estimated costs of completion and estimated costs to be incurred for their sales. The provisions are re-evaluated and adjusted as additional information received affects the amount estimated. The carrying amount of the Company inventories after impairment as of 31 December 2018 and 2017 is Rp320,280,088 thousand and Rp158,649,958 thousand. Further details are disclosed in Note 9.

Goodwill Goodwill Pada tanggal 31 Desember 2018, Goodwill

sebesar Rp134.443.900 ribu timbul dari akuisisi terhadap PT Lucas Djaja dan entitas anak. Pada tanggal 31 Desember 2018, Manajemen berpendapat tidak terdapat adanya penurunan nilai atas goodwill tersebut.

As at 30 September 2018,The goodwill of Rp134,443,900 thousand arising from the acquisition of PT Lucas Djaja and its subsidiary. As at 31 December 2018, Management believes that there is no impairment on goodwill.






49

4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT 1. Manajemen risiko keuangan 1. Financial risk management Elemen liabilitas utama Grup meliputi utang

usaha, beban akrual, utang bank, dan medium term notes. Sedangkan aset keuangan utama Grup meliputi kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain dan penyertaan saham.

The Group main liabilities consist of trade payables, accrued expenses and bank loans, and medium term notes. Meanwhile, the Group main assets consist of cash and cash equivalents, trade receivables, other receivables and stock investments.

Manajemen menerapkan kebijakan bahwa

liabilitas dan aset keuangan Grup digunakan untuk mendukung kegiatan operasional, dimana aktivitas utama Grup adalah memproduksi dan memasarkan obat-obatan. Berkaitan dengan sifat operasi dan liabilitas serta aset keuangan yang dimiliki, Grup mengidentifikasi risiko utama ke dalam kelompok risiko fluktuasi valuta asing, risiko tingkat suku bunga, risiko likuiditas, risiko kredit dan risiko pasar.

Management adopt a policy that the Company financial liabilities and assets are used to support the operational activities, of which the main activities of the Group are producing and distributing medicines. Related to the nature of operation and owned financial assets and liabilities, the Group identified its main risks into exchange rate risk, interest rate risk, liquidity risk, credit risk and market risk.

Risiko fluktuasi valuta asing Foreign exchange fluctuation risks Pembayaran atas sebagian bahan dan

peralatan untuk keperluan produksi dilakukan dengan menggunakan valuta asing, di mana pergerakan US Dollar dan Euro di pasar mata uang akan mempengaruhi harga beli bahan dan peralatan tersebut. Risiko yang dihadapi apabila memiliki liabilitas dalam mata uang asing dengan jumlah yang besar sementara valuta asing yang dimiliki tidak memadai untuk menutup liabilitas tersebut.

Payments of some raw materials and equipments for production purposes are made in foreign currencies, of which the US Dollar and Euro movement in the currency market would affect the purchase price of these materials and equipments. Risks exist when the foreign currency denominated liabilities are greater than foreign currency reserves.

Kebijakan Grup untuk meminimalkan

dampak negatif dari fluktuasi nilai tukar adalah dengan mengelola mata uang asing dalam jumlah tertentu sesuai estimasi kebutuhan dan menjalin hubungan baik dengan perbankan untuk mendapatkan estimasi nilai tukar Rupiah terhadap mata uang asing dalam beberapa periode kedepan.

The Group policy to minimize the negative effects of the exchange rate fluctuations is to manage having foreign currencies in certain amounts as needed and maintain a good relationships with banking institutions in order to receive estimated exchange rate of Rupiah to foreign currencies for some future periods.

Setiap ada pergerakan mata uang US Dollar,

Euro maupun mata uang lainnya, Grup mendapatkan informasi dini sehingga bisa mengantisipasi apabila terjadi lonjakan nilai tukar yang berpotensi merugikan Grup.

When there is fluctuation of US Dollar, Euro, or any other foreign currency, the Group received early information on exchange rate movement so that it can anticipate any significant movement that could potentially harm the Group.






50

4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued) 1. Manajemen risiko keuangan (lanjutan) 1. Financial risk management (continued) Risiko fluktuasi valuta asing (lanjutan) Foreign exchange fluctuation risks

(continued)

Selain itu, Grup melakukan negosiasi dengan pemasok lokal yang terbiasa melakukan transaksi dalam mata uang asing, untuk melakukan transaksi dalam mata uang Rupiah.

Additionally, the Group is negotiating with local suppliers which usually transact in foreign currencies, to transaction in Rupiah instead.

Risiko tingkat bunga Interest rate risks Dalam pengelolaan modal kerjanya, Grup

menggunakan fasilitas kredit modal kerja dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Maybank Indonesia Tbk, dan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Tbk. Risiko tingkat suku bunga berpotensi merugikan Grup apabila terjadi kenaikan tingkat suku bunga. Grup mengevaluasi kebijakan pendanaan dari pinjaman bank setiap tahun dan mempertahankan tingkat suku yang lebih rendah dari tingkat suku bunga pasar.

In managing its working capital, the Group has been using the working capital credit facility from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Maybank Indonesia Tbk, and PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Tbk. The interest rate risks may potentially cause losses to the Group in the event of a rising interest rate. The Group evaluates its external funding policy using bank loan every year and maintains the interest at a lower rate than the market interest rates.

Grup tidak memiliki kebijakan formal lindung

nilai atas risiko suku bunga karena sifat pinjaman adalah modal kerja yang diperbaharui tiap tahun.

The Group does not have a formal hedging policy on interest rate risks considering the short term nature of the working capital loan.

Risiko likuiditas Liquidity risks Dalam mengelola likuiditasnya, Grup

menyediakan kas dan setara kas dalam jumlah yang memadai untuk kegiatan operasionalnya.

In managing its liquidity, the Group provides cash and cash equivalents in a sufficient amount for its operational activities.

Grup mengevaluasi kebutuhan kas dan

setara kas secara berkala dengan cara menyusun dan membuat proyeksi arus kas dan realisasinya. Penyusunan proyeksi dan evaluasi tersebut sudah mempertimbangkan jangka waktu pembayaran yang disepakati baik kepada pemasok maupun distributor.

The Group evaluates its cash and cash equivalent needs periodically by preparing for projected and actual cash flows. Such preparation has considered the terms of payments from both suppliers and the distributor.

Risiko kredit Credit risks Risiko kredit adalah dalam hal debitur gagal

memenuhi kewajiban untuk membayar angsuran pokok atau bunga. Cara yang ditempuh Grup untuk mengurangi risiko ini antara lain adalah dengan memilih jalur distribusi yang dapat dipercaya atau memiliki historis pembayaran yang baik.

Credit risks arise when debtor fail to fulfill the obligation to pay installment or interest. The Group reduces credit risks by choosing distribution channel which is reliable or with an historical good payment.






51

4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued) 1. Manajemen risiko keuangan (lanjutan) 1. Financial risk management (continued) Risiko kredit (lanjutan) Credit risks (continued) Termin kredit diberikan pada kisaran angka

yang wajar dan disepakati masing-masing pihak. Grup akan menghentikan penyaluran semua produk kepada pihak yang mengalami gagal bayar.

Credit terms are given in a normal range and agreed with both sides. The Group will stop all product distribution to the default party.

Risiko pasar Market risks

Risiko pasar yang dihadapi Grup berkaitan

dengan pelaksanaan Sistem Jaminan Sosial Nasional (“SJSN”). Untuk meminimalkan potensi tidak terserapnya produk dalam SJSN tersebut Manajemen melakukan sosialisasi dan monitoring ke daerah-daerah.

The Group market risks is encounter with the implementation of National Social Security System (“SJSN”). To minimize the potential of not absorbed product in the system, Management has been socializing and monitoring to province.

2. Pengelolaan modal 2. Capital management

Pengelolaan modal Grup dilakukan melalui

upaya untuk menjaga struktur permodalan Grup agar dapat memberikan imbal hasil yang optimal baik kepada Manajemen maupun pemegang saham. Dengan pengelolaan struktur permodalan tersebut, Grup akan dapat menjaga biaya modal yang rendah.

The Group capital management achieved through efforts to maintain the Group capital structure in order to provide optimal returns both to Management and shareholders. With the management of the capital structure, the Group will be able to keep capital costs low.

Bentuk upaya yang dilakukan antara lain

adalah dengan melakukan pemantauan atas rasio gearing. Perhitungan rasio ini dilakukan dengan membagi jumlah pinjaman neto dengan jumlah modal. Pinjaman neto dihitung dari jumlah pinjaman yang disajikan pada laporan posisi keuangan konsolidasian dikurangi kas dan setara kas. Jumlah modal dihitung dari jumlah ekuitas seperti yang ada pada laporan posisi keuangan konsolidasian ditambah pinjaman neto.

One way to do so is to monitor the gearing ratio. This ratio is calculated by dividing the net borrowings to total financing. The net borrowings are derived from the substraction of cash and cash equivalents from the total loan. Total financing is derived from the total equity added with the net borrowings.

2018 2017 Jumlah pinjaman

(Catatan 21, 22, 23 dan 25) 830.575.243 232.877.611 Total borrowings

(Notes 21, 22, 23 and 25) Dikurangi : kas dan setara Less : cash and cash kas (Catatan 6) (108.627.016 ) (147.045.214 ) equivalents (Note 6) Utang neto 721.948.227 85.832.397 Net debt Jumlah ekuitas 789.798.337 701.390.352 Total equity Jumlah modal 1.511.746.564 787.222.749 Total financing

Rasio gearing 47,76% 10,90% Gearing ratio






52

5. KOMBINASI BISNIS DAN PELEPASAN ENTITAS ANAK

5. BUSINESS COMBINATIONS AND DISPOSAL OF SUBSIDIARY

Kombinasi bisnis Business combination

PT Lucas Djaja dan entitas anak PT Lucas Djaja and its subsidiary

Berdasarkan Akta Notaris Boy Budiman Iskandar, S.H., M.Hum., No. 56 pada tanggal 29 September 2018, Perusahaan mengakuisisi 55% saham PT Lucas Djaja dan entitas anak yang bergerak dalam bidang industri farmasi dengan jumlah imbalan yang dialihkan sebesar Rp192,5 milyar.

Based on Notarial Deed No. 56 of Boy Budiman Iskandar, S.H., M.Hum., dated 29 September 2018, the Company acquired 55% of the share capital of PT Lucas Djaja and its subsidiary which operates in industry of pharmaceutical with total consideration was Rp192,5 billion.

Proses akuisisi melalui 2 (dua) tahap: (i) Pada tanggal 7 September 2018 jumlah

imbalan yang dialihkan sebesar Rp57 milyar. (ii) Pada tanggal 27 September 2018 jumlah

imbalan yang dialihkan sebesar Rp135,5 milyar.

The acquisition process through 2 (two) stages: (i) On 7 September 2018 with total

consideration amounted to Rp57 billion. (ii) On 27 September 2018 with total

consideration amounted to Rp135.5 billion.


Iskandar, S.H., M.Hum., No. 44 pada tanggal 30 November 2018, Perusahaan meningkatkan akuisisi saham PT Lucas Djaja dan entitas anak sehingga menjadi 90,22% dengan jumlah imbalan yang dialihkan menjadi Rp316 milyar.


PT Raudhatussyfaa Sehat Bersama PT Raudhatussyfaa Sehat Bersama

Pada tanggal 27 Maret 2012, Perusahaan melakukan penyertaan modal senilai Rp20.000.000.000 (dalam Rupiah penuh) atau setara dengan kepemilikan ekuitas 70,4% pada PT Raudhatussyfaa Sehat Bersama (RSB), yang bergerak di bidang rumah sakit dengan nama Rumah Sakit Mulia Utama Mandiri. Perusahaan telah menyetor penuh kepemilikan modal di tahun 2013.

On 27 March 2012, the Company invested Rp20,000,000,000 (in full amount of Rupiah) or equivalent to 70.4% equity ownership in PT Raudhatussyfaa Sehat Bersama (RSB), which operates Mulia Utama Mandiri Hospital. The Company had fully paid the shares investment in 2013.






53



Kombinasi bisnis (lanjutan) Business combination (continued)

Berdasarkan Akta Perjanjian Penyertaan Modal untuk Pendirian Rumah Sakit Mulia Utama Mandiri (“Rumah Sakit”) No. 75 tanggal 27 Maret 2012 dari Notaris Lia Amalia, S.H., Perusahaan sepakat untuk menjual kepemilikan sahamnya dalam Rumah Sakit secara bertahap hanya kepada dan berdasarkan kemampuan atau komitmen para pemegang saham pendiri seharga nilai nominal pembelian saham awal, sampai dengan menyisakan kepemilikan saham Perusahaan pada Rumah Sakit senilai Rp500 juta. Tahapan penjualan saham disepakati setiap tiga bulan sekali terhitung sejak 27 Maret 2012.

Based on Notarial Deed on Equity Investments for the establishment of Mulia Utama Mandiri Hospital (the “hospital”) No. 75 of Lia Amalia, S.H., dated 27 March 2012, the Company agreed to sell its share ownerships in stages only to and depending on the capability or commitment the founding shareholders as much as the nominal value of the initial share purchase, until the ownership value reaches Rp500 million. The frequency of share disposal was agreed every three months since 27 March 2012.

Selama tahun 2013, Perusahaan belum melakukan penjualan saham. Namun setelah 27 Maret 2017, Perusahaan berhak untuk menjual sahamnya kepada pihak lain.

During 2013, the Company has not sold its shares. However, after 27 March 2017, the Company has the rights to sell its shares to any parties.

Dengan penanaman modal tersebut, Perusahaan berharap dapat meningkatkan penetrasi pasar untuk produknya.

With these equity investments, the Company aims to improve the market penetration of its products.

Tidak ada goodwill yang diakui dari transaksi penyertaan modal ini.

There was no goodwill recognized from this transaction.

Transaksi kombinasi bisnis tersebut dilakukan sesuai dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan.

The business combination was conducted in accordance with the Financial Service Authority’s regulations.

Hilangnya pengendalian pada RSB Loss of control in RSB

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham RSB, yang telah diaktakan dalam Akta Notaris Lia Amalia, S.H., No. 519 tanggal 27 April 2014, RSB telah melakukan peningkatan modal dasar dan modal disetor dari semula masing-masing sebesar Rp100 miliar dan Rp28,4 miliar menjadi Rp200 miliar dan Rp65,3 miliar, dimana Perusahaan tidak melakukan penambahan modal disetor.

Based on the General Meeting of Shareholders of RSB, which was legalized in the Notarial Deed No. 519 of Lia Amalia, S.H., dated 27 April 2014, RSB had increased its authorized and paid-in capital from Rp100 billion and Rp28.4 billion, to Rp200 billion and Rp65.3 billion, respectively, where the Company does not perform additional paid in capital.

Akta ini telah diterima dan disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-02478.40.21.2015 tanggal 26 Mei 2014.

This deed was approved by by the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia in the Decision Letter No. AHU-02478.40.21.2015 dated 26 May 2014.






54



Kombinasi bisnis (lanjutan) Business combination (continued)

Hilangnya pengendalian pada RSB (lanjutan)

Loss of control in RSB (continued)

Dengan demikian, efektif 26 Mei 2014, kepemilikan Perusahaan pada RSB terdilusi dari 70,42% menjadi 30,63%, sehingga Perusahaan mengalami kehilangan pengendalian atas RSB. Sejak kehilangan pengendalian pada entitas anak, Perusahaan tidak lagi menyusun laporan keuangan konsolidasian. Jumlah kerugian yang diakui dari hilangnya pengendalian adalah sebesar Rp196.142 ribu.

Therefore, effective on 26 May 2014, the Company’s ownership in RSB was diluted from 70.42% to 30.63%, so that the Company lost its control over RSB. Since losing control of its subsidiary, the Company was no longer preparing for consolidated financial statements. Total losses recognized from the loss of control were Rp196,142 thousand.

Pada tanggal 28 Oktober 2014, Perusahaan melakukan pelepasan 294 lembar saham pada RSB seharga nilai nominal Rp1.000.000 per lembar saham (dalam nominal penuh) sehingga persentase kepemilikannya menjadi 30,18%.

On 28 October 2014, the Company sold its 294 shares of RSB for the nominal value of Rp1,000,000 per share (in full amount) so that the percentage of ownership became 30.18%.

Jumlah kas dan setara kas, total 54sset di luar kas dan setara kas, dan total liabilitas pada RSB pada saat kehilangan pengendalian adalah masing-masing sebesar Rp7.616.210 ribu, Rp22.819.380 ribu dan Rp1.707.550 ribu. Perusahaan mengakui kerugian dari hilangnya pengendalian sebesar Rp196.142 ribu pada laporan laba rugi pada tahun 2014.

Total cash and cash equivalents, total assets outside cash and cash equivalents, and total liabilities in RSB at the time of losing control were Rp7,616,210 thousand, Rp22,819,380 thousand and Rp1,707,550 thousand. The Company recognized a loss from disposal of subsidiary of Rp196,142 thousand in the profit or loss in 2014.

Kemudian, pada tanggal 16 Mei 2016, Perusahaan melepas kepemilikan sahamnya sebanyak 129 saham atau sebesar Rp129.000.000. Jumlah kepemilikan saham pada PT Raudhatussyfaa Sehat Bersama (PT RSB) pada tanggal 31 Desember 2018 adalah 19.577 saham atau sebesar Rp19.577.000 ribu atau sebesar 20,01%.

Subsequently, on 16 May 2016, the Company disposed of its holdings by 129 shares or Rp129,000,000. Number of shares in PT Raudhatussyfaa Sehat Bersama (PT RSB) as of 31 December 2018 is 19,577 shares or equivalent to Rp19,577,000 thousand or 20.01%.

Berdasarkan struktur kepemilikan saham PT RSB pada akhir tahun 2016 sebesar 20,01% dan keterbatasan akses pada laporan keuangan PT RSB, manajemen mencatat investasi pada PT RSB dengan menggunakan metode biaya dan mengakui selisih yang belum direalisasi atas perubahan tersebut pada pendapatan komprehensif lain.

Based on the shareholding structure of PT RSB at the end of 2016 amounted to 20.01% and the limited access to financial statements, management recorded investments in PT RSB using the cost method and recognize the unrealized of changes in other comprehensive income.






55

6. KAS DAN SETARA KAS 6. CASH AND CASH EQUIVALENTS 2018 2017

Kas Cash on hand Rupiah 520.326 394.116 Rupiah Dolar AS 23.287 5.382 US Dollar Yuan China 3.165 - Chinese Yuan Euro 2.070 145 Euro Dolar Singapura 53 - Singapore Dollar Dolar Australia - 2.006 Australian Dollar

Jumlah kas 548.901 401.649 Total cash on hand

Kas pada bank Cash in banks Pihak berelasi (Catatan 38) Related parties (Note 38)

Rupiah Rupiah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 13.451.941 5.091.006 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk 4.836.269 2.097.282 PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk 228.847 3.457.240 PT Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk Pihak ketiga Third parties

Rupiah Rupiah PT Bank Pembangunan Daerah

Jawa Barat Tbk 1.333.814 - PT Bank Pembangunan

Daerah Jawa Barat Tbk PT Bank Danamon Tbk 1.062.361 1.115.526 PT Bank Danamon Tbk PT Bank Central Asia Tbk 961.132 - PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Pembangunan Daerah

Jawa Tengah Tbk 322.702 - PT Bank Pembangunan

Daerah Jawa Tengah Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk 138.798 1.332.121 PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk 4.222 - PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank Maybank

Indonesia Tbk - 50.423 PT Bank Maybank

Indonesia Tbk

Jumlah kas pada bank-Rupiah 22.340.086 13.143.598 Total cash in banks-Rupiah Pihak berelasi (Catatan 38) Related parties (Note 38)

Dolar AS US Dollar PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk 691.598

- PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 543.225 3.366.457 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Pihak ketiga Third Parties Dolar AS US Dollar

PT Bank Central Asia Tbk 403.206 - PT Bank Central Asia Tbk Jumlah kas pada bank-Dolar AS 1.638.029 3.366.457 Total cash in banks-US Dollar

Jumlah kas pada bank 23.978.115 16.510.055 Total cash in banks Deposito jangka pendek Short-term bank deposits

Pihak berelasi (Catatan 38) Related parties (Note 38) Rupiah Rupiah

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 26.000.000

50.015.333

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 5.000.000

20.006.667

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 42.006.347

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

31.000.000 112.028.347






56

6. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 6. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued) 2018 2017

Deposito jangka pendek Short-term bank deposits Pihak ketiga Third parties

Rupiah Rupiah PT Bank Pembangunan Daerah

Jawa Tengah Tbk 22.000.000

- PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Tbk

PT Bank Jawa Barat Tbk 2.100.000 2.100.677 PT Bank Jawa Barat Tbk PT Bank Tabungan Pensiun

Nasional Tbk 2.000.000

- PT Bank Tabungan Pensiun

Nasional Tbk PT Bank Mayapada

Internasional Tbk 2.000.000

1.000.276 PT Bank Mayapada

International Tbk PT Bank Muamalat Tbk - 5.001.610 PT Bank Muamalat Tbk 28.100.000 8.102.563

Jumlah deposito jangka pendek 59.100.000 120.130.910 Total short-term bank deposits Pasar uang Money market

Pihak berelasi (Catatan 38) Related parties (Note 38) Rupiah Rupiah

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 25.000.000

10.002.600

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

Jumlah kas dan setara kas 108.627.016 147.045.214 Total cash and cash equivalents Rata-rata tingkat suku bunga deposito selama

periode berjalan sebagai berikut: The interest average rates of the deposits during

the period were as follows:

2018 2017

Rupiah 5,93%-8,25% 3,40%-7,25% Rupiah 7. PIUTANG USAHA 7. TRADE RECEIVABLES 2018 2017

Pihak ketiga Third parties Rupiah Rupiah

PT Interbat 5.504.003 742.219 PT Interbat PT Dos Ni Roha 3.097.878 1.700.104 PT Dos Ni Roha PT Mahakam Beta Farma 2.084.389 2.548.980 PT Mahakam Beta Farma PT Guardian Pharmatama 1.174.006 747.795 PT Guardian Pharmatama PT Celebes Cipta Sejahtera 1.645.404 - PT Celebes Cipta Sejahtera PT Najib Sukses 689.007 - PT Najib Sukses PT Sapta Sari Tama 631.523 - PT Sapta Sari Tama PT Otto Pharmaceutical Ind. 587.922 220.288 PT Otto Pharmaceutical Ind. PT Hexindo Global 530.914 - PT Ethica Industri Farmasi Lain-lain (di bawah Rp500 juta) 3.349.705 5.332.867

Others (each below Rp500 million)

19.294.751 11.292.253 Pihak ketiga Third parties

Dolar AS U.S. Dollar Hikmat Hanifi Co., Ltd 343.395 - Hikmat Hanifi Co., Ltd

Penyisihan piutang-pihak ketiga (704.339 ) - Allowance for doubtful-

third parties Jumlah piutang usaha-

pihak ketiga 18.933.807 11.292.253

Total trade receivables- third parties

Pihak berelasi (Catatan 38) Related parties (Note 38)

Rupiah 452.420.432 350.013.305 Rupiah Jumlah piutang usaha 471.354.239 361.305.558 Total trade receivables






57

7. PIUTANG USAHA (lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES (continued) Analisis umur piutang usaha adalah sebagai

berikut: The aging analysis of trade receivables is as

follows: 2018 2017

Pihak ketiga Third parties Belum jatuh tempo dan sampai

dengan 1 bulan 10.447.315

6.789.368 Not yet due and up

to 1 month 1 sampai dengan 2 bulan 5.707.487 608.198 1 up to 2 months 2 sampai dengan 3 bulan 560.760 593.631 2 up to 3 months Di atas 3 bulan 2.218.245 3.301.056 After 3 months

Jumlah piutang usaha-pihak ketiga 18.933.807 11.292.253 Total trade receivables-third parties

Pihak berelasi (Catatan 38) Related parties (Note 38) Belum jatuh tempo dan sampai

dengan 1 bulan 128.302.723

220.171.964 Not yet due and up

to 1 month 1 sampai dengan 2 bulan 43.565.355 19.531.096 1 up to 2 months 2 sampai dengan 3 bulan 48.098.629 28.307.210 2 up to 3 months Di atas 3 bulan 232.453.725 82.003.035 After 3 months

Jumlah piutang usaha- pihak berelasi 452.420.432

350.013.305

Total trade receivables- related parties

Jumlah piutang usaha 471.354.239 361.305.558 Total trade receivables Saldo piutang usaha pihak berelasi merupakan

transaksi kepada PT Rajawali Nusindo yang merupakan distributor utama dalam memasarkan produk Perusahaan.

The balance of trade receivables from related parties are transactions with PT Rajawali Nusindo which is the sole distributor in marketing the Company's products.

Jumlah tersebut di dalamnya terdapat

sebesar Rp12.266.119 ribu dan Rp345.212 ribu pada 31 Desember 2018 dan 2017 yang merupakan denda atas piutang rutin jatuh tempo sesuai dengan Perjanjian Distribusi dengan PT Rajawali Nusindo.

The amount of Rp12,266,119 thousand and Rp345,212 thousand in 31 December 2018 and 2017 is representing penalty of routine receivables according to the Distribution Agreement with PT Rajawali Nusindo.

Piutang usaha dijadikan sebagai jaminan atas

pinjaman bank, sebagaimana yang dijelaskan dalam Catatan 21.

The trade receivables were used as a collateral for the bank loan as explained in Note 21.

Jumlah tercatat piutang usaha perbandingan

dengan nilai wajarnya sebagaimana disajikan pada Catatan 31.

The carrying amount of accounts receivable comparison with fair value is as presented in Note 31.

Berdasarkan hasil penelaahan keadaan akun

piutang masing-masing pelanggan pada akhir tahun, untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018, Manajemen berpendapat bahwa, penyisihan penurunan nilai piutang usaha Grup adalah cukup karena tidak terdapat perubahan signifikan terhadap kualitas kredit dan jumlah tersebut masih dapat dipulihkan. Tidak diadakan penyisihan penurunan nilai atas pihak berelasi karena Manajemen berpendapat seluruh piutang tersebut dapat ditagih.

Based on review on trade receivables of each customers at the end of year, for the year ended as 31 December 2018 Management believe that allowance for Group’s impairment losses is sufficient because there is no significant change in credit quality and the amount can be recovered. No allowance for impairment losses was provided on receivables from related parties as Management believes that all such receivables are collectible.






58

8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER RECEIVABLES 2018 2017

Pihak ketiga Third parties Piutang karyawan 103.946 114.400 Employee receivables Lain-lain 19.023 2.927 Others

Jumlah piutang lain-lain 122.969 117.327 Total others receivables

Manajemen berkeyakinan bahwa piutang lain-lain untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 dapat ditagih seluruhnya sehingga tidak dibentuk provisi atas penurunan nilai piutang lain-lain.

Management believes that other receivables for the years ended as of 31 December 2018 and 2017 can be fully collected, therefore no provision for impairment of other receivables.

Seluruh nilai tercatat piutang lain-lain berdenominasi Rupiah. Karena sifatnya yang jangka pendek, nilai wajar piutang lain-lain diperkirakan sama dengan nilai tercatatnya (Catatan 31).

All the carrying amount of others receivables were denominated in Rupiah. Due to short-term nature, their carrying amount approximates their fair value (Note 31).

9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES 2018 2017

Bahan baku 102.988.376 57.342.297 Raw materials Barang dalam proses 2.867.905 6.051.651 Work in progress Barang jadi 136.581.649 55.012.552 Finished goods Bahan pengemas 73.028.184 38.172.741 Packaging materials Barang varia, suku cadang Various goods, spare part and

dan alat laboratarium 7.669.009 4.200.891 laboratorium equipment 323.135.123 160.780.132

Provisi atas penurunan Provisions for impairment nilai persediaan (2.855.035 ) (2.130.174 ) of inventories

Jumlah persediaan 320.280.088 158.649.958 Total inventories

Pada tanggal pelaporan, nilai persediaan sudah mencerminkan nilai realisasi bersih.

At the reporting date, the inventory value reflected its net realizable value.

Biaya persediaan yang diakui sebagai beban dan termasuk dalam beban pokok penjualan sebesar Rp256.428.634 ribu dan Rp293.497.920 ribu untuk tahun 2018 dan 2017.

The cost of inventories recognized as expense and included in cost of goods sold amounted to Rp256,428,634 thousand and Rp293,497,920 thousand for the years 2018 and 2017.

Persediaan bahan baku, barang jadi dan bahan pengemas telah diasuransikan terhadap semua risiko kerusakan dengan nilai pertanggungan sebesar Rp130.000.000 ribu pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017.

Raw materials, finished goods and packaging materials were insured against all risks of damage with a total coverage of Rp130,000,000 thousand as of 31 December 2018 and 2017.

Manajemen berpendapat bahwa persediaan pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 telah diasuransikan secara memadai.

The management believes that the inventories as of 31 December 2018 and 2017 were adequately insured.

Manajemen berkeyakinan provisi penurunan nilai persediaan memadai untuk menutup kerugian karena penurunan nilai persediaan.

Management believes that provisions for impairment of inventory obsolescence are adequate to cover any impairment losses.

Persediaan dijadikan sebagai jaminan atas pinjaman kepada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Catatan 21).

The inventories were pledged as a collateral for loans to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Note 21).






59

9. PERSEDIAAN (lanjutan) 9. INVENTORIES (continued) Mutasi provisi atas penurunan nilai persediaan

adalah sebagai berikut: Movements in the provision for impairment

of inventories are as follows: 2018 2017

Pada awal tahun 2.130.174 1.927.016 At the beginning of the year Penambahan provisi (Catatan 34) 724.861 203.158 Addition in provision (Note 34) Pada akhir tahun 2.855.035 2.130.174 At end of year

10. UANG MUKA 10. ADVANCES 2018 2017

Uang muka pembelian Advances for purchase Rupiah 19.347.569 30.089.702 Rupiah Mata uang asing 6.832.532 13.964.348 Foreign currencies

26.180.101 44.054.050 Uang muka operasional Advances for operational

Rupiah 4.353.169 2.185.362 Rupiah 30.533.270 46.239.412

11. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 11. PREPAID EXPENSES 2018 2017

Sewa gudang 1.502.663 715.139 Warehouse rental Asuransi 874.422 632.412 Insurance Sewa mobil 471.943 512.350 Car rental Sewa rumah 319.060 370.327 House rental Sewa gedung 159.802 844.933 Building rental Lain-lain 370.211 265.076 Others 3.698.101 3.340.237

12. INVESTASI SURAT BERHARGA 12. INVESTMENT SECURITIES 2018 2017

Saham PT Raudhatussyfaa Sehat Bersama 19.577.000

19.577.000

PT Raudhatussyfaa Sehat Bersama stock

Saham kolektif Bank Muamalat nomor 200007623, 200007624, 200007625 sebanyak 272.725 lembar (@ Rp200/lembar) dan 16.360 lembar (@ Rp100/ lembar) 56.181

56.181

Collective stock Muamalat Bank Number 200007623, 200007624,

200007625 amounted 272,725 shares (@ Rp200/share) and

16,360 shares (@ Rp100/share)

19.633.181 19.633.181 Investasi tersebut merupakan penyertaan

jangka panjang untuk Saham Bank Muamalat 272.725 lembar (@ Rp200/lembar) dan 16.360 lembar (@ Rp100/lembar) (pemilikan kurang dari 20%).

The investment is for the long-term investments Shares of Bank Muamalat amounted 272,725 shares (@ Rp200/share) and 16,360 shares (@ Rp100/share) (ownership of less than 20%).

Sesuai keputusan Dewan Komisioner Otoritas

Jasa Keuangan Nomor: Kep-33/D.04/2015 tanggal 21 Mei 2015 saham Bank Muamalat termasuk dalam kategori efek syariah.

According to the decision of the Board Commisioners Financial Service Authority No: Kep-33/D.04/2015 date 21 May 2015 shares of Bank Muamalat included in the category islamic securities.


PT PHAPROS Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT PHAPROS Tbk NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

31 DECEMBER 2018 AND 2017 (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)

60

13. ASET TETAP 13. FIXED ASSETS

2018

Saldo awal/ Beginning

balance

Penambahan/

Addition

Akuisisi

Entitas Anak/ Acquisition of Subsidiaries

Revaluasi/

Revaluation

Pengurangan/

Deduction

Reklasifikasi/

Reclassification

Saldo akhir/

Ending balance

Revaluasi At revalued amount Tanah 148.664.700 - 147.246.300 18.341.800 (44.922.200 ) 269.330.600 Land

Harga Perolehan Acquisition cost

Bangunan 64.943.476 - 33.560.213 - - 1.758.466 100.262.155 Building

Mesin dan alat produksi 162.431.357

-

54.571.974

- - 120.530.122 337.533.453 Machinery and production

equipment Kendaraan 8.662.233 - 2.039.175 - - 1.722.631 12.424.039 Vehicles Inventaris dan perlengkapan

kantor 16.543.988

-

3.142.669

- - 2.851.860 22.538.517 Office equipment and

supplies

Jumlah 401.245.754 - 240.560.331 18.341.800 - 81.940.879 742.088.764 Total

Aset dalam penyelesaian 80.981.528 84.126.876 27.449.469 - - (126.863.079 ) 65.694.794 Construction in progress

Jumlah harga perolehan 482.227.282 84.126.876 268.009.800 18.341.800 - (44.922.200 ) 807.783.558 Total acquisition cost Akumulasi depresiasi Accumulated depreciation

Bangunan (20.478.918 ) (2.859.907 ) (8.773.928 ) - - - (32.112.753 ) Building Mesin dan alat produksi (79.116.311 ) (20.242.604 ) (33.283.743 ) - - - (132.642.658 )

Machinery and production equipment

Kendaraan (3.631.374 ) (384.105 ) (1.759.151 ) - - - (5.774.630 ) Vehicles Inventaris dan

perlengkapan kantor (11.925.147 ) (1.546.397 ) (2.315.455 ) - - - (15.786.999 ) Office equipment and

supplies

Jumlah akumulasi depresiasi (115.151.750 ) (25.033.013 ) (46.132.277 ) - - - (186.317.040 ) Total accumulated

depreciation

Nilai buku bersih 367.075.532 621.466.518 Net book value


PT PHAPROS Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT PHAPROS Tbk NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS


61

13. ASET TETAP (lanjutan) 13. FIXED ASSETS (continued)

2017 Saldo awal/

Beginning balance

Penambahan/

Addition

Revaluasi/

Revaluation

Pengurangan/

Deduction

Reklasifikasi/

Reclassification

Saldo akhir/

Ending balance

Revaluasi At revalued amount Tanah 148.664.700 - - - - 148.664.700 Land

Harga Perolehan Acquisition cost

Bangunan 46.584.319 - - - 18.359.157 64.943.476 Building

Mesin dan alat produksi

135.595.350

-

- - 26.836.007 162.431.357 Machinery and production

equipment Kendaraan 8.161.883 - - - 500.350 8.662.233 Vehicles Inventaris dan

perlengkapan kantor

14.434.699

-

- - 2.109.289 16.543.988 Office equipment

and supplies

Jumlah 353.440.951 - - - 47.804.803 401.245.754 Total

Aset dalam penyelesaian 29.647.298 99.139.033 - - (47.804.803 ) 80.981.528 Construction in progress

Jumlah harga perolehan 383.088.249 99.139.033 - - - 482.227.282 Total acquisition cost Akumulasi depresiasi Accumulated depreciation

Bangunan (18.494.134 ) (1.984.784 ) - - - (20.478.918 ) Building

Mesin dan alat produksi

(66.669.075 ) (12.447.236 ) - - - (79.116.311 ) Machinery and production

equipment Kendaraan (2.690.636 ) (940.738 ) - - - (3.631.374 ) Vehicles Inventaris dan

perlengkapan kantor

(10.676.580 ) (1.248.567 ) - - - (11.925.147 ) Office equipment

and supplies

Jumlah akumulasi depresiasi

(98.530.425 ) (16.621.325 ) - - - (115.151.750 )

Total accumulated depreciation

Nilai buku bersih 284.557.824 367.075.532 Net book value


PT PHAPROS Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (2017-TIDAK DIAUDIT) (Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)



(2017-UNAUDITED) (Expressed in thousands of Rupiah, unless

otherwise stated)

62

13. ASET TETAP (lanjutan) 13. FIXED ASSETS (continued) Beban depresiasi Perusahaan dialokasikan

sebagai berikut: Depreciation expenses of the Company were

allocated as follows: 2018 2017

Beban pokok penjualan 22.496.436 13.879.428 Costs of goods sold Beban penjualan 222.854 335.124 Selling expenses Beban umum dan administrasi

2.313.723

2.406.773

General and administrative expense

25.033.013 16.621.325 Perusahaan melakukan penilaian atas

tanah. Berdasarkan penilaian yang dilakukan oleh KJPP Muttaqin Bambang Purwanto Rozak Uswatun & Rekan dalam laporan No. 0024/PNL-P/MBPRU-JKT/MTQ/I/2016 tanggal 22 Januari 2016, nilai pasar tanah milik Perusahaan sebesar Rp115.248.992 ribu.

The Company revalued the land. Based on the assessment conducted by KJPP Muttaqin Bambang Purwanto Rozak Hanz & Partners in report No. 0024/PNL-P/MBPRU-JKT/MTQ/I/ 2016 dated 22 January 2016, the market value of the Company’s land amounting to Rp115,248,992 thousand.

Perusahaan melakukan penilaian atas

tanah berdasarkan penilaian yang dilakukan oleh KJPP Nirboyo Adiputro, Dewi Apriyanti & Rekan dalam laporan No. 18-055/NDR-SMG/PPI/A tanggal 9 Agustus 2018, nilai pasar tanah milik Perusahaan sebesar Rp122.084.300 ribu.

The Company revalued the land based on the assessment conducted by KJPP Nirboyo Adiputro, Dewi Apriyanti & Partners in report No. 18-055/NDR-SMG/PPI/A dated 9 August 2018, the market value of the Company’s land amounting to Rp122,084,300 thousand.

Konstruksi dalam penyelesaian pada

31 Desember 2018 sebagian besar terdiri dari pengeluaran biaya pabrik baru dan mesin. Konstruksi tersebut diperkirakan akan selesai pada tahun 2019 dengan persentase penyelesaian diperkirakan sebesar 90%. Persentase jumlah tercatat terhadap nilai kontrak dan jumlah pengeluaran yang diakui dalam jumlah tercatat 83%. Harga perolehan aset tetap yang telah disusutkan penuh dan masih digunakan sebesar Rp64.765.921 ribu.

The construction in progress as of 31 December 2018 mainly comprised of costs of factory and machineries. Those constructions are estimated to be completed by 2019 with an estimated percentage of completion 90%. Percentage of acquisition costs to contract value and costs paid that were recognized in acquisition costs was 83%. The acquisition costs of fixed assets which has been fully depreciated and are still in use are Rp64,765,921 thousand.

Aset tetap diasuransikan terhadap semua risiko

kerusakan dengan nilai total pertanggungan sebesar Rp770.192.576 ribu dan Rp423.860.159 ribu pada 31 Desember 2018 dan 2017.

Fixed assets were insured against all risks of damage with a total coverage of Rp770,192,576 thousand and Rp423,860,159 thousand of 31 December 2018 and 2017.

Manajemen Perusahaan berpendapat bahwa

aset tetap pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 telah diasuransikan secara memadai.

The Company’s management believes that the fixed assets as of 31 December 2018 and 2017 were adequately insured.

Aset tetap dijadikan jaminan atas pinjaman bank

seperti yang diungkapkan dalam Catatan 21. Fixed assets were used as a collateral to bank

loan as described in Note 21.



PT PHAPROS Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED THE FINANCIAL STATEMENTS


63

14. ASET TAKBERWUJUD 14. INTANGIBLE ASSETS

2018 Saldo awal/

Beginning balance

Penambahan/

Addition

Pengurangan/

Deduction

Reklasifikasi/

Reclassification

Saldo akhir/ Ending balance

Harga perolehan Acquisition cost Lisensi 1.234.172 - - - 1.234.172 License Hak atas tanah 160.513 - - - 160.513 Land right Biaya pengembangan piranti lunak 8.932.682 - - 1.854.002 10.786.684 Software development cost Biaya pengembangan produk 5.244.649 - - 765.000 6.009.649 Product development cost 15.572.016 - - 2.619.002 18.191.018

Aset dalam penyelesaian 1.320.520 1.666.365 - (2.619.002 ) 367.883 Construction in progress

Jumlah harga perolehan 16.892.536 1.666.365 - - 18.558.901 Total acquisition cost Akumulasi amortisasi Accumulated amortization Lisensi (1.234.172 ) - - - (1.234.172 ) License Hak atas tanah (89.040 ) (6.145 ) - - (95.185 ) Land right Biaya pengembangan piranti lunak (7.423.567 ) (580.642 ) - - (8.004.209 ) Software development cost Biaya pengembangan produk (4.404.155 ) (470.575 ) - - (4.874.730 ) Product development cost

Jumlah akumulasi amortisasi (13.150.934 ) (1.057.362 ) - - (14.208.296 ) Total accumulated amortization Nilai buku bersih 3.741.602 4.350.605 Net book value



PT PHAPROS Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED THE FINANCIAL STATEMENTS


64

14. ASET TAKBERWUJUD (lanjutan) 14. INTANGIBLE ASSETS (continued)

2017 Saldo awal/

Beginning balance

Penambahan/

Addition

Pengurangan/

Deduction

Reklasifikasi/

Reclassification


Harga perolehan Acquisition cost Lisensi 1.234.172 - - - 1.234.172 License Hak atas tanah 160.513 - - - 160.513 Land right Biaya pengembangan piranti lunak 7.864.282 - - 1.068.400 8.932.682 Software development cost Biaya pengembangan produk 4.813.255 - - 431.394 5.244.649 Product development cost 14.072.222 - - 1.499.794 15.572.016

Aset dalam penyelesaian 591.394 2.228.920 - (1.499.794 ) 1.320.520 Construction in progress

Jumlah harga perolehan 14.663.616 2.228.920 - - 16.892.536 Total acquisition cost Akumulasi amortisasi Accumulated amortization Lisensi (1.234.172 ) - - - (1.234.172 ) License Hak atas tanah (82.895 ) (6.145 ) - - (89.040 ) Land right Biaya pengembangan piranti lunak (6.981.570 ) (441.997 ) - - (7.423.567 ) Software development cost Biaya pengembangan produk (4.083.339 ) (320.816 ) - - (4.404.155 ) Product development cost

Jumlah akumulasi amortisasi (12.381.976 ) (768.958 ) - - (13.150.934 ) Total accumulated amortization Nilai buku bersih 2.281.640 3.741.602 Net book value






65

14 ASET TAKBERWUJUD (lanjutan) 14. INTANGIBLE ASSETS (continued) Beban amortisasi dialokasikan sebagai berikut: Amortization expenses were allocated as

follows: 2018 2017

Beban pokok penjualan (Catatan 34)

658.255

461.028

Costs of goods sold (Note 34)

Beban penjualan (Catatan 35) 42.569 20.647 Selling expenses (Note 35) Beban umum dan administrasi (Catatan 35)

356.538

287.283

General and administrative expense (Note 35)

Jumlah 1.057.362 768.958 Total Aset takberwujud berupa pembayaran lisensi

untuk membuat, memakai dan menjual produk di Indonesia dan biaya pengembangan.

Intangible assets, consisting of payment for producing, using and selling products in Indonesia and development costs.

Biaya pengembangan merupakan biaya uji klinis

untuk produk Pioglitazone, Clopidogrel, Rifampicin, dan Captopril diamortisasi selama 3 (tiga) tahun (Catatan 2m).

Development costs comprise of clinical test of Pioglitazone, Clopidogrel, Rifampicin, and Captopril products. They are amortized for 3 (three) years (Note 2m).

15. PROPERTI INVESTASI 15. INVESTMENT PROPERTY 2018 2017

Tanah 61.065.000 - Land Berdasarkan memorandum No. 268/S.Pmb/

DIRKEU/S/XII/2018 tanggal 31 Desember 2018, Perusahaan melakukan reklasifikasi tanah menjadi properti investasi dikarenakan tidak dilanjutkannya proses pembangunan pabrik dan berfokus pada pengembangan pabrik PT Lucas Djaja dan Entitas Anak.

Based on memorandum No. 268/S.Pmb/ DIRKEU/S/XII/2018 dated 31 December 2018, the Company reclassified land into investment property due to the continuing process of building the plant and focusing on the development of PT Lucas Djaja and it Subsidiary.

Perusahaan melakukan penilaian atas tanah

yang dilakukan oleh KJPP Muttaqin Bambang Purwanto Rozak Uswatun & Rekan dalam laporan No. 001/MBPRU-SMG/RSM/PWT/I/ 2019 tanggal 8 Januari 2019.

The Company revalued the land based on the assessment conducted by KJPP Muttaqin Bambang Purwanto Rozak Uswatun & Partners in repor tNo. 001/MBPRU-SMG/RSM/PWT/I/ 2019 dated 8 January 2019.

16. GOODWILL 16. GOODWILL Berdasarkan Akta Notaris Boy Budiman

Iskandar, S.H., M.Hum., No. 56 pada tanggal 29 September 2018, Perusahaan mengakuisisi 55% saham PT Lucas Djaja dan entitas anak yang bergerak dalam bidang industri farmasi dengan jumlah imbalan yang dialihkan sebesar Rp192,5 milyar.

Based on Notarial Deed No. 56 of Boy Budiman Iskandar, S.H., M.Hum., dated 29 September 2018, the Company acquired 55% of the share capital of PT Lucas Djaja and its subsidiary which operates in industry of pharmaceutical with total consideration was Rp192,5 billion.






66

16. GOODWILL (lanjutan) 16. GOODWILL (continued) Proses akuisisi melalui 2 (dua) tahap: The acquisition process through 2 (two) stages: i) Pada tanggal 7 September 2018 jumlah

imbalan yang dialihkan sebesar Rp57 milyar. i) On 7 September 2018 with total

consideration amounted to Rp57 billion. ii) Pada tanggal 27 September 2018 jumlah

imbalan yang dialihkan sebesar Rp135,5 milyar.

ii) On 27 September 2018 with total consideration amounted to Rp135.5 billion.


Iskandar, S.H., M.Hum., No. 44 pada tanggal 30 November 2018, Perusahaan meningkatkan akuisisi saham PT Lucas Djaja dan entitas anak sehingga menjadi 90,22% dengan jumlah imbalan yang dialihkan menjadi Rp316 milyar.


Akibat akuisisi tersebut, Grup diharapkan dapat

meningkatkan keberadaannya dalam pasar-pasar tersebut dan mengurangi biaya melalui skala ekonomis.

As a result of acquisition, the Group is expected to increase its existence in these markets. It also expects to reduce costs through economical scale.

Goodwill sebesar Rp134.443.907 ribu timbul

dari akuisisi terhadap PT Lucas Djaja dan entitas anak.

The goodwill of Rp134,443,907 thousand arising from the acquisition of PT Lucas Djaja and its subsidiary.

Tabel berikut merangkum harga perolehan

PT Lucas Djaja dan entitas anak dan jumlah aset dan liabilitas yang diambil pada tanggal akuisisi:

The following table summaries the consideration paid for PT Lucas Djaja and its subsidiary and the amounts of the assets acquired and liabilities assumed recognised at the acquisition date:

2018

Harga perolehan Purchase consideration Kas yang dibayar 315.754.548 Cash paid

Nilai wajar aset yang diakuisisi (181.310.641 )) Fair value of assets acquired Goodwill 134.443.907 Goodwill

17. UTANG USAHA 17. TRADE PAYABLES 2018 2017

Pihak ketiga Third parties Mata uang lokal Local currency

Rupiah 77.722.475 79.716.961 Rupiah Mata uang asing Foreign currencies

Dolar AS 3.525.571 7.517.406 US Dollar Euro 345.188 2.843.098 Euro Yuan Cina 857.701 - Chinese Yuan 82.450.935 90.077.465

Pihak berelasi (Catatan 38) Related parties (Note 38) Rupiah 9.786.688 13.391.517 Rupiah

Jumlah utang usaha 92.237.623 103.468.982 Total trade payables






67

17. UTANG USAHA (lanjutan) 17. TRADE PAYABLES (continued) Karena sifatnya yang jangka pendek, nilai wajar

utang usaha diperkirakan sama dengan nilai tercatatnya (Catatan 31).

Due to their short term nature, their carrying amount approximates their fair value (Note 31).

18. BEBAN AKRUAL 18. ACCRUED EXPENSES 2018 2017

Akrual jasa produksi 34.307.524 33.227.296 Allowance for production service Akrual beban promosi

dan administrasi

6.405.406 6.365.969 Allowance for promotion and

administration expense

Jumlah beban akrual 40.712.930 39.593.265 Total accrued expenses Seluruh nilai tercatat beban akrual

berdenominasi Rupiah. Karena sifatnya yang jangka pendek, nilai wajar beban akrual diperkirakan sama dengan nilai tercatatnya.

All the carrying amount of accrued expenses were denominated in Rupiah. Due to their short term nature, their carrying amount approximates their fair value.

19. PERPAJAKAN 19. TAXATION a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes 2018 2017

Pajak penghasilan: Corporate income tax: PPh pasal 25-Perusahaan 2.120.774 - Article 25-the Company

Pajak lain-lain: Other taxes: PPh pasal 22-Perusahaan 663.028 - Article 22-the Company PPh pasal 23-Perusahaan 36.358 - Article 23-the Company PPN masukan-Perusahaan 5.818.723 3.491.564 VAT in-the Company PPN masukan-Entitas Anak 910.714 - VAT in-the Subsidiary PPN lebih bayar-Perusahaan 64.296.229 45.315.744 VAT overpayment-the Company 71.725.052 48.807.308

Jumlah pajak dibayar di muka 73.845.826 48.807.308 Total prepaid taxes Direktorat Jenderal Pajak (DJP) sedang

melakukan pemeriksaan atas Pajak Pertambahan Nilai untuk masa pajak 2018. Sampai dengan tanggal laporan, belum ada Surat Ketetapan sehubungan dengan pemeriksaan tersebut.

The Directorate General of Taxation (DGT) is conducting an examination of the Value Added Tax for the tax period in 2018. As at the reporting date, there has been no assessment letter in connection with the examination.

Saldo pajak pertambahan nilai sebesar

Rp64.296.229 ribu (2017: Rp45.315.744 ribu) merupakan pajak atas lebih bayar PPN sebagai konsekuensi dari PT Rajawali Nusindo bertindak sebagai WAPU. Penunjukkan PT Rajawali Nusindo sebagai WAPU tertuang dalam PMK No. 37/PMK.03/2015.

The balance of value added tax amounting to Rp64.296.229 thousand (2017: Rp45,315,744 thousand) is a tax on overpaid VAT as a consequence of PT Rajawali Nusindo act as WAPU. The appointment of PT Rajawali Nusindo as WAPU stated in PMK No. 37/PMK.03/ 2015.






68

19. PERPAJAKAN (lanjutan) 19. TAXATION (continued) b. Utang pajak b. Taxes payable 2018 2017

Pajak penghasilan: Corporate income tax: Perusahaan: The Company:

PPh pasal 25 - 2.096.277 Article 25 PPh pasal 29 12.361 10.860.054 Article 29

12.361 12.956.331

Entitas Anak: The Subsidiaries: PPh pasal 25 65.087 - Article 25 PPh pasal 29 179.569 - Article 29

244.656 - 257.017 12.956.331 Pajak lain-lain: Other taxes: Perusahaan: The Company:

PPh pasal 21 673.724 1.124.556 Article 21 PPh pasal 22 328.060 375.195 Article 22 PPh pasal 23 431.664 193.910 Article 23 PPh pasal 4 (2) 181.916 28.542 Article 4 (2)

1.615.364 1.722.203 Entitas Anak: The Subsidiaries:

PPh pasal 21 7.529 - Article 21

PPh pasal 22 2.256 - Article 22 PPh pasal 23 2.288 - Article 23

12.073 - 1.627.437 1.722.203

Jumlah utang pajak 1.884.454 14.678.534 Total taxes payable c. Beban/(manfaat) pajak penghasilan c. Income tax expense/(benefit) Beban/(manfaat) pajak penghasilan

Perusahaan dihitung sebagai berikut: Income tax expense/(benefit) the

Company’s was calculated as follows: 2018 2017

Perusahaan Kini 47.809.935 48.490.047 Current Tangguhan (150.801 ) (2.407.918 ) Deferred 47.659.134 46.082.129

Entitas Anak Kini (1.025.920 ) - Current Tangguhan (2.356.008 ) - Deferred

(3.381.928 ) -

Jumlah 44.277.206 46.082.129 Total






69

19. PERPAJAKAN (lanjutan) 19. TAXATION (continued)

c. Beban/(manfaat) pajak penghasilan (lanjutan)

c. Income tax expense/(benefit) (continued)

Beban pajak penghasilan kini Perusahaan dihitung sebagai berikut:

The Company’s current tax expense was calculated as follows:

2018 2017

Laba sebelum pajak 180.633.810 171.348.190 Profit before income tax

Perbedaan waktu Temporary differences Kewajiban imbalan kerja 5.047.154 9.684.855 Employee benefit obligations Provisi atas penurunan nilai

persediaan 724.860 203.158 Provision for impairment

of inventories

Selisih nilai buku aset tetap fiskal dan akuntansi (5.034.599 ) (390.320 )

Difference between tax and accounting net book value of

fixed assets Selisih nilai buku aset

takberwujud fiskal dan akuntansi (134.210 ) 133.980

Difference between tax and accounting net book value of

intangible assets Jumlah beda waktu 603.205 9.631.673 Total temporary differences

Perbedaan tetap Permanent differences Jasa produksi 1.080.228 8.934.842 Production merit Beban kesejahteraan karyawan 5.199.522 1.507.618 Employee benefits in kind Tunjangan biaya operasional 4.892.908 2.332.710 Operational expenses allowance Pendapatan investasi (3.924.472 ) - Gain on investments Pajak penghasilan 3.705.447 1.413.916 Income taxes Penghasilan kena pajak final (950.909 ) (1.208.760 ) Income subject to final tax Jumlah beda tetap 10.002.724 12.980.326 Total permanent differences

Taksiran penghasilan kena pajak perusahaan 191.239.739 193.960.189

Estimated taxable income of the Company

Jumlah beban pajak penghasilan kini 47.809.935 48.490.047

Total current income tax expenses

Pajak dibayar di muka Prepaid taxes PPh pasal 22 (14.313.333 ) (12.739.175 ) Income tax article 22 PPh pasal 23 (1.282.373 ) (1.554.438 ) Income tax article 23 PPh pasal 25 (32.201.868 ) (23.336.380 ) Income tax article 25

(Pajak dibayar di muka)/ utang pajak penghasilan 12.361 10.860.054

(Prepaid) income taxes/ payable

Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Grup menghitung, menetapkan, dan membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang.

Under the taxation laws of Indonesia, the Group calculate, assess, and submit tax returns on the basis of self-assessment.

Direktorat Jenderal Pajak (DJP) dapat

menetapkan atau mengubah kewajiban pajak dalam batas waktu tertentu. Untuk tahun pajak 2007 dan sebelumnya jangka waktu tersebut adalah sepuluh tahun sejak saat terutangnya pajak tetapi tidak melebihi tahun 2014, sedangkan untuk tahun pajak 2008 dan selanjutnya, jangka waktunya adalah lima tahun sejak terutangnya pajak.

The Directorate General of Taxation (DGT) may assess or amend taxes within a certain period. For fiscal years 2007 and before, this periode is within ten years of the time the tax become due, but not later than 2014, while for fiscal years 2008 and onwards, the period is within five years of the time the tax becomes due.






70

19. PERPAJAKAN (lanjutan) 19. TAXATION (continued) c. Beban/(manfaat) pajak penghasilan

(lanjutan) c. Income tax expense/(benefit) (continued)

Dalam laporan keuangan konsolidasian ini,

jumlah penghasilan kena pajak didasarkan atas perhitungan sementara, karena Grup belum menyampaikan Surat Pemberitahuan Tahunan pajak penghasilan badan.

In these consolidated financial statements, the amount of taxable income is based on preliminary calculations, as the Group has not yet submitted its corporate income tax returns.

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan

dengan hasil perkalian laba akuntansi sebelum pajak penghasilan dengan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut:

The reconciliation between income tax expense and the theoretical tax amount on the Company’s profit before income tax is as follows:

2018 2017

Laba sebelum pajak penghasilan 180.633.809 171.348.190 Profit before income tax Pajak dihitung dengan tarif pajak yang berlaku 45.158.452 42.837.048

Tax calculated at applicable tax rates

Perbedaan tetap Permanent differences Jasa produksi 270.057 2.233.711 Production merit Beban kesejahteraan karyawan 1.299.881 376.904 Employee benefits in kind Tunjangan biaya operasional 1.223.227 583.177 Operational expenses allowance Pendapatan investasi (981.118 ) - Gain on investments Pajak penghasilan 926.362 353.479 Income taxes Penghasilan kena pajak final (237.727 ) (302.190 ) Income subject to final tax Jumlah 2.500.682 3.245.081 Total Jumlah pajak penghasilan 47.659.134 46.082.129 Total current income taxes

d. Aset pajak tangguhan, bersih d. Deferred tax assets, net Perusahaan The Company

2018

Dikreditkan (dibebankan) ke/

Credited (charged) to


balance Laba rugi/ Profit loss

Pendapatan komprehensif

lain/ Other comprehensive

income


Kewajiban imbalan kerja 20.126.498 1.261.789 (1.397.065 ) 19.991.222 Employee benefit

Penyisihan persediaan 532.543 181.215 - 713.758 Allowance for

inventories

Nilai buku aset tetap (2.851.485 ) (1.258.650 ) - (4.110.135 ) Book value of fixed

assets Nilai buku aset

takberwujud (9.236 ) (33.553 ) - (42.789 ) Book value of

intangible assets

Jumlah aset pajak tangguhan 17.798.320 150.801 (1.397.065 ) 16.552.056

Total deferred tax assets






71

19. PERPAJAKAN (lanjutan) 19. TAXATION (continued) d. Aset pajak tangguhan, bersih (lanjutan) d. Deferred tax assets, net (continued) Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)

2017

Dikreditkan (dibebankan) ke/

Credited (charged) to





income


Kewajiban imbalan kerja 16.752.182 2.421.214 953.102 20.126.498 Employee benefit

Penyisihan persediaan 481.753 50.790 - 532.543 Allowance for

inventories

Nilai buku aset tetap (2.753.905 ) (97.580 ) - (2.851.485 ) Book value of fixed

assets Nilai buku aset

takberwujud (42.730 ) 33.494 - (9.236 ) Book value of

intangible assets

Jumlah aset pajak tangguhan 14.437.300 2.407.918 953.102 17.798.320

Total deferred tax assets

e. Liabilitas pajak tangguhan e. Deferred tax liabilities

Entitas Anak The Subsidiary

30 September 2018

Dikreditkan (dibebankan) ke/ Credited (charged) to





income

Akuisisi Entitas Anak/ Acquisition

of Subsidiaries


Kewajiban imbalan kerja - - - 1.354.565 1.354.565

Employee benefit

Penyisihan piutang - - -

176.085 176.085 Allowance for

doubtfull Nilai buku aset

tetap - - -

(2.412.505 ) (2.412.505 ) Book value of

fixed assets

Jumlah liabilitas pajak tangguhan - - - (881.855 ) (881.855 )

Total deferred tax liabilities

f. Surat ketetapan pajak f. Tax assessment letters Pada 3 Maret 2017, Direktorat Jenderal

Pajak Indonesia (Kantor Pelayanan Pajak Wajib Besar Tiga) mengeluarkan Surat Ketetapan Pajak untuk Pajak Pertambahan Nilai masa Mei 2015 Nomor 00033/207/15/051/17 menyatakan bahwa Perusahaan memiliki kurang bayar Pajak Pertambahan Nilai sebesar Rp96.148.050. Kewajiban pajak tersebut telah dibayar pada bulan Maret 2017.

On 3 March 2017, the Indonesian Tax Authorities (Direktorat Jenderal Pajak Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) issues a Valued Added Tax assessment letter for the fiscal period May 2015 No. 00033/207/15/051/17 stating that the Company had value added tax underpayment of Rp96,148,050. The tax liability had been paid in March 2017.






72

19. PERPAJAKAN (lanjutan) 19. TAXATION (continued) f. Surat ketetapan pajak (lanjutan) f. Tax assessment letters (continued) Pada 3 Maret 2017, Direktorat Jenderal

Pajak Indonesia (Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) mengeluarkan Surat Tagihan Pajak untuk Pajak Pertambahan Nilai masa Mei 2015 Nomor 00031/107/15/051/17 menyatakan bahwa Perusahaan memiliki tambahan kewajiban pajak sebesar Rp11.120.893. Kewajiban pajak tersebut telah dibayar pada bulan Maret 2017.

On 3 March 2017, the Indonesian Tax Authorities (Direktorat Jenderal Pajak Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) issued an Income Tax collection letter for fiscal period May 2015 No. 00031/107/15/051/17 stating that the Company had additional tax liability of Rp11,120,893. The tax liability had been paid in March 2017.

Pada 3 Maret 2017, Direktorat Jenderal

Pajak Indonesia (Kantor Pelayanan Pajak Wajib Besar Tiga) mengeluarkan Surat Ketetapan Pajak untuk Pajak Pertambahan Nilai masa Juni 2015 Nomor 00034/207/15/051/17 menyatakan bahwa Perusahaan memiliki kurang bayar Pajak Pertambahan Nilai sebesar Rp84.845.168. Kewajiban pajak tersebut telah dibayar pada bulan Maret 2017.

On 3 March 2017, the Indonesian Tax Authorities (Direktorat Jenderal Pajak Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) issues a Valued Added Tax assessment letter for the fiscal period June 2015 No. 00034/207/15/051/17 stating that the Company had value added tax underpayment of Rp84,845,168. The tax liability had been paid in March 2017.


Pajak Indonesia (Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) mengeluarkan Surat Tagihan Pajak untuk Pajak Pertambahan Nilai masa Juni 2015 Nomor 00033/107/15/051/17 menyatakan bahwa Perusahaan memiliki tambahan kewajiban pajak sebesar Rp248.167. Kewajiban pajak tersebut telah dibayar pada bulan Maret 2017.

On 3 March 2017, the Indonesian Tax Authorities (Direktorat Jenderal Pajak Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) issued an Income Tax collection letter for fiscal period June 2015 No. 00033/107/15/051/17 stating that the Company had additional tax liability of Rp248,167. The tax liability had been paid in March 2017.


Pajak Indonesia (Kantor Pelayanan Pajak Wajib Besar Tiga) mengeluarkan Surat Ketetapan Pajak untuk Pajak Pertambahan Nilai masa Juli 2015 Nomor 00018/207/15/051/17 menyatakan bahwa Perusahaan memiliki lebih bayar Pajak Pertambahan Nilai sebesar Rp9.010.171. Perusahaan telah menerima pengembalian atas lebih bayar ini pada bulan Maret 2017.

On 3 March 2017, the Indonesian Tax Authorities (Direktorat Jenderal Pajak Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) issues a Valued Added Tax assessment letter for the fiscal period July 2015 No. 00018/207/15/051/17 stating that the Company had value added tax overpayment of Rp9,010,171. The Company received the refund for overpayment in March 2017.






73


Pajak Indonesia (Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) mengeluarkan Surat Tagihan Pajak untuk Pajak Pertambahan Nilai masa Juli 2015 Nomor 00032/107/15/051/17 menyatakan bahwa Perusahaan memiliki tambahan kewajiban pajak sebesar Rp248.167. Kewajiban pajak tersebut telah dibayar pada bulan Maret 2017.

On 3 March 2017, the Indonesian Tax Authorities (Direktorat Jenderal Pajak Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) issued an Income Tax collection letter for fiscal period July 2015 No. 00032/107/15/051/17 stating that the Company had additional tax liability of Rp248,167. The tax liability had been paid in March 2017.


Pajak Indonesia (Kantor Pelayanan Pajak Wajib Besar Tiga) mengeluarkan Surat Ketetapan Pajak untuk Pajak Pertambahan Nilai masa Agustus 2015 Nomor 00035/207/15/051/17 menyatakan bahwa Perusahaan memiliki kurang bayar Pajak Pertambahan Nilai sebesar Rp88.901.928. Kewajiban pajak tersebut telah dibayar pada bulan Maret 2017.

On 3 March 2017, the Indonesian Tax Authorities (Direktorat Jenderal Pajak Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) issues a Valued Added Tax assessment letter for the fiscal period August 2015 No. 00035/207/15/051/17 stating that the Company had value added tax underpayment of Rp88,901,928. The tax liability had been paid in March 2017.


Pajak Indonesia (Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) mengeluarkan Surat Tagihan Pajak untuk Pajak Pertambahan Nilai masa Agustus 2015 Nomor 00034/107/15/051/17 menyatakan bahwa Perusahaan memiliki tambahan kewajiban pajak sebesar Rp248.167. Kewajiban pajak tersebut telah dibayar pada bulan Maret 2017.

On 3 March 2017, the Indonesian Tax Authorities (Direktorat Jenderal Pajak Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) issued an Income Tax collection letter for fiscal period August 2015 No. 00034/107/15/051/17 stating that the Company had additional tax liability of Rp248,167. The tax liability had been paid in March 2017.


Pajak Indonesia (Kantor Pelayanan Pajak Wajib Besar Tiga) mengeluarkan Surat Ketetapan Pajak untuk Pajak Pertambahan Nilai masa September 2015 No. 00036/207/15/051/17 menyatakan bahwa Perusahaan memiliki kurang bayar Pajak Pertambahan Nilai sebesar Rp13.828.272. Kewajiban pajak tersebut telah dibayar pada bulan Maret 2017.

On 3 March 2017, the Indonesian Tax Authorities (Direktorat Jenderal Pajak Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) issues a Valued Added Tax assessment letter for the fiscal period September 2015 No. 00036/207/15/051/17 stating that the Company had value added tax underpayment of Rp13,828,272. The tax liability had been paid in March 2017.






74


Pajak Indonesia (Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) mengeluarkan Surat Tagihan Pajak untuk Pajak Pertambahan Nilai masa September 2015 Nomor 00035/107/15/051/17 menyatakan bahwa Perusahaan memiliki tambahan kewajiban pajak sebesar Rp248.167. Kewajiban pajak tersebut telah dibayar pada bulan Maret 2017.

On 3 March 2017, the Indonesian Tax Authorities (Direktorat Jenderal Pajak Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) issued an Income Tax collection letter for fiscal period September 2015 No. 00035/107/15/051/17 stating that the Company had additional tax liability of Rp248,167. The tax liability had been paid in March 2017.


Pajak Indonesia (Kantor Pelayanan Pajak Wajib Besar Tiga) mengeluarkan Surat Ketetapan Pajak untuk Pajak Pertambahan Nilai masa Oktober 2015 No. 00037/207/15/051/17 menyatakan bahwa Perusahaan memiliki kurang bayar Pajak Pertambahan Nilai sebesar Rp25.311.262. Kewajiban pajak tersebut telah dibayar pada bulan Maret 2017.

On 3 March 2017, the Indonesian Tax Authorities (Direktorat Jenderal Pajak Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) issues a Valued Added Tax assessment letter for the fiscal period October 2015 No. 00037/207/15/051/17 stating that the Company had value added tax underpayment of Rp25,311,262. The tax liability had been paid in March 2017.


Pajak Indonesia (Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) mengeluarkan Surat Tagihan Pajak untuk Pajak Pertambahan Nilai masa Oktober 2015 Nomor 00036/107/15/051/17 menyatakan bahwa Perusahaan memiliki tambahan kewajiban pajak sebesar Rp248.167. Kewajiban pajak tersebut telah dibayar pada bulan Maret 2017.

On 3 March 2017, the Indonesian Tax Authorities (Direktorat Jenderal Pajak Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) issued an Income Tax collection letter for fiscal period October 2015 No. 00036/107/15/051/17 stating that the Company had additional tax liability of Rp248,167. The tax liability had been paid in March 2017.


Pajak Indonesia (Kantor Pelayanan Pajak Wajib Besar Tiga) mengeluarkan Surat Ketetapan Pajak untuk Pajak Pertambahan Nilai masa November 2015 No. 00038/207/15/051/17 menyatakan bahwa Perusahaan memiliki kurang bayar Pajak Pertambahan Nilai sebesar Rp223.336.438. Kewajiban pajak tersebut telah dibayar pada bulan Maret 2017.

On 3 March 2017, the Indonesian Tax Authorities (Direktorat Jenderal Pajak Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) issues a Valued Added Tax assessment letter for the fiscal period November 2015 No. 00038/207/15/051/17 stating that the Company had value added tax underpayment of Rp223,336,438. The tax liability had been paid in March 2017.






75


Pajak Indonesia (Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) mengeluarkan Surat Tagihan Pajak untuk Pajak Pertambahan Nilai masa November 2015 No. 00037/107/15/051/17 menyatakan bahwa Perusahaan memiliki tambahan kewajiban pajak sebesar Rp248.167. Kewajiban pajak tersebut telah dibayar pada bulan Maret 2017.

On 3 March 2017, the Indonesian Tax Authorities (Direktorat Jenderal Pajak Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) issued an Income Tax collection letter for fiscal period November 2015 No. 00037/107/15/051/17 stating that the Company had additional tax liability of Rp248,167. The tax liability had been paid in March 2017.


Pajak Indonesia (Kantor Pelayanan Pajak Wajib Besar Tiga) mengeluarkan Surat Ketetapan Pajak untuk Pajak Pertambahan Nilai masa Desember 2015 No. 00019/207/15/051/17 menyatakan bahwa Perusahaan memiliki lebih bayar Pajak Pertambahan Nilai sebesar Rp10.286.775.900. Perusahaan telah menerima pengembalian atas lebih bayar ini sebesar Rp10.286.775.900 pada Maret 2017.

On 3 March 2017, the Indonesian Tax Authorities (Direktorat Jenderal Pajak Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) issues a Valued Added Tax assessment letter for the fiscal period December 2015 No. 00019/207/15/051/17 stating that the Company had value added tax overpayment of Rp10,286,775,900. The Company received the refund for overpayment of Rp10,286,775,900 in March 2017.


Pajak Indonesia (Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) mengeluarkan Surat Tagihan Pajak untuk Pajak Pertambahan Nilai masa Desember 2015 Nomor 00038/107/15/051/17 menyatakan bahwa Perusahaan memiliki tambahan kewajiban pajak sebesar Rp248.167. Kewajiban pajak tersebut telah dibayar pada bulan Maret 2017.

On 3 March 2017, the Indonesian Tax Authorities (Direktorat Jenderal Pajak Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) issued an Income Tax collection letter for fiscal period December 2015 No. 00038/107/15/051/17 stating that the Company had additional tax liability of Rp248,167. The tax liability had been paid in March 2017.

Pada 26 September 2017, Direktorat

Jenderal Pajak Indonesia (Kantor Pelayanan Pajak Wajib Besar Tiga) mengeluarkan Surat Ketetapan Pajak untuk Pajak Pertambahan Nilai masa Januari 2016 Nomor 00029/207/16/051/17 menyatakan bahwa Perusahaan memiliki kurang bayar Pajak Pertambahan Nilai sebesar Rp11.160.000. Kewajiban pajak tersebut telah dibayar pada bulan Oktober 2017.

On 26 September 2017, the Indonesian Tax Authorities (Direktorat Jenderal Pajak Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) issues a Valued Added Tax assessment letter for the fiscal period January 2016 No. 00029/207/16/051/17 stating that the Company had value added tax underpayment of Rp11,160,000. The tax liability had been paid in October 2017.






76

19. PERPAJAKAN (lanjutan) 19. TAXATION (continued) f. Surat ketetapan pajak (lanjutan) f. Tax assessment letters (continued) Pada 26 September 2017, Direktorat

Jenderal Pajak Indonesia (Kantor Pelayanan Pajak Wajib Besar Tiga) mengeluarkan Surat Ketetapan Pajak untuk Pajak Pertambahan Nilai masa Februari 2016 No. 00030/207/16/051/17 menyatakan bahwa Perusahaan memiliki kurang bayar Pajak Pertambahan Nilai sebesar Rp208.830.132. Kewajiban pajak tersebut telah dibayar pada bulan Oktober 2017.

On 26 September 2017, the Indonesian Tax Authorities (Direktorat Jenderal Pajak Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) issues a Valued Added Tax assessment letter for the fiscal period February 2016 No. 00030/207/16/051/17 stating that the Company had value added tax underpayment of Rp208,830,132. The tax liability had been paid in October 2017.


Jenderal Pajak Indonesia (Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) mengeluarkan Surat Tagihan Pajak untuk Pajak Pertambahan Nilai masa Februari 2016 No. 00242/107/16/051/17 menyatakan bahwa Perusahaan memiliki tambahan kewajiban pajak sebesar Rp4.682.413. Kewajiban pajak tersebut telah dibayar pada bulan Oktober 2017.

On 26 September 2017, the Indonesian Tax Authorities (Direktorat Jenderal Pajak Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) issued an Income Tax collection letter for fiscal period February 2016 No. 00242/107/16/051/17 stating that the Company had additional tax liability of Rp4,682,413. The tax liability had been paid in October 2017.


Jenderal Pajak Indonesia (Kantor Pelayanan Pajak Wajib Besar Tiga) mengeluarkan Surat Ketetapan Pajak untuk Pajak Pertambahan Nilai masa Maret 2016 Nomor 00057/407/16/051/17 menyatakan bahwa Perusahaan memiliki lebih bayar pajak pertambahan nilai sebesar Rp8.465.234.660. Perusahaan telah menerima pengembalian atas lebih bayar ini sebesar Rp8.465.234.660 pada tanggal 25 Oktober 2017.

On 26 September 2017, the Indonesian Tax Authorities (Direktorat Jenderal Pajak Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) issues a Valued Added Tax assessment letter for the fiscal period March 2016 No. 00057/407/16/051/17 stating that the Company had value added tax underpayment of Rp8,465,234,660. The Company received the refund for overpayment of Rp8,465,234,660 on 25 October 2017.


Jenderal Pajak Indonesia (Kantor Pelayanan Pajak Wajib Besar Tiga) mengeluarkan Surat Ketetapan Pajak untuk Pajak Pertambahan Nilai masa April 2016 Nomor 00031/207/16/051/17 menyatakan bahwa Perusahaan memiliki kurang bayar Pajak Pertambahan Nilai sebesar Rp59.393.810. Kewajiban pajak tersebut telah dibayar pada bulan Oktober 2017.

On 26 September 2017, the Indonesian Tax Authorities (Direktorat Jenderal Pajak Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) issues a Valued Added Tax assessment letter for the fiscal period April 2016 No. 00031/207/16/051/17 stating that the Company had value added tax underpayment of Rp59,393,810. The tax liability had been paid in October 2017.






77

19. PERPAJAKAN (lanjutan) 19. TAXATION (continued) f. Surat ketetapan pajak (lanjutan) f. Tax assessment letters (continued) Pada 22 Januari 2018, Direktorat Jenderal

Pajak Indonesia (Kantor Pelayanan Pajak Wajib Besar Tiga) mengeluarkan Surat Ketetapan Pajak untuk Pajak Pertambahan Nilai masa Juli 2016 Nomor 00006/207/16/051/18 menyatakan bahwa Perusahaan memiliki kurang bayar Pajak Pertambahan Nilai sebesar Rp27.124.874. Kewajiban pajak tersebut telah dibayar pada bulan Februari 2018.

On 22 January 2018, the Indonesian Tax Authorities (Direktorat Jenderal Pajak Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) issues a Valued Added Tax assessment letter for the fiscal period July 2016 No. 00006/207/16/051/18 stating that the Company had value added tax underpayment of Rp27,124,874. The tax liability had been paid in February 2018.

Pada 22 Januari 2018, Direktorat Jenderal

Pajak Indonesia (Kantor Pelayanan Pajak Wajib Besar Tiga) mengeluarkan Surat Ketetapan Pajak untuk Pajak Pertambahan Nilai masa Agustus 2016 Nomor 00005/207/16/051/18 menyatakan bahwa Perusahaan memiliki kurang bayar Pajak Pertambahan Nilai sebesar Rp15.075.930. Kewajiban pajak tersebut telah dibayar pada bulan Februari 2018.

On 22 January 2018, the Indonesian Tax Authorities (Direktorat Jenderal Pajak Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) issues a Valued Added Tax assessment letter for the fiscal period August 2016 No. 00005/207/16/051/18 stating that the Company had value added tax underpayment of Rp15,075,930. The tax liability had been paid in February 2018.


Pajak Indonesia (Kantor Pelayanan Pajak Wajib Besar Tiga) mengeluarkan Surat Ketetapan Pajak untuk Pajak Pertambahan Nilai masa September 2016 Nomor 00004/207/16/051/18 menyatakan bahwa Perusahaan memiliki kurang bayar Pajak Pertambahan Nilai sebesar Rp7.075.408. Kewajiban pajak tersebut telah dibayar pada bulan Februari 2018.

On 22 January 2018, the Indonesian Tax Authorities (Direktorat Jenderal Pajak Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) issues a Valued Added Tax assessment letter for the fiscal period September 2016 No. 00004/207/16/051/18 stating that the Company had value added tax underpayment of Rp7,075,408. The tax liability had been paid in February 2018.


Pajak Indonesia (Kantor Pelayanan Pajak Wajib Besar Tiga) mengeluarkan Surat Ketetapan Pajak untuk Pajak Pertambahan Nilai masa Oktober 2016 Nomor 00003/207/16/051/18 menyatakan bahwa Perusahaan memiliki kurang bayar Pajak Pertambahan Nilai sebesar Rp7.666.000. Kewajiban pajak tersebut telah dibayar pada bulan Februari 2018.

On 22 January 2018, the Indonesian Tax Authorities (Direktorat Jenderal Pajak Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) issues a Valued Added Tax assessment letter for the fiscal period October 2016 No. 00003/207/16/051/18 stating that the Company had value added tax underpayment of Rp7,666,000. The tax liability had been paid in February 2018.






78

19. PERPAJAKAN (lanjutan) 19. TAXATION (continued) f. Surat ketetapan pajak (lanjutan) f. Tax assessment letters (continued) Pada 22 Januari 2018, Direktorat Jenderal

Pajak Indonesia (Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) mengeluarkan Surat Tagihan Pajak untuk Pajak Pertambahan Nilai masa Oktober 2016 Nomor 00008/107/16/051/18 menyatakan bahwa Perusahaan memiliki tambahan kewajiban pajak sebesar Rp182.789. Kewajiban pajak tersebut telah dibayar pada bulan Februari 2018.

On 22 January 2018, the Indonesian Tax Authorities (Direktorat Jenderal Pajak Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) issued an Income Tax collection letter for fiscal period October 2016 No. 00008/107/16/051/18 stating that the Company had additional tax liability of Rp182,789. The tax liability had been paid in February 2018.


Pajak Indonesia (Kantor Pelayanan Pajak Wajib Besar Tiga) mengeluarkan Surat Ketetapan Pajak untuk Pajak Pertambahan Nilai masa November 2016 Nomor 00002/207/16/051/18 menyatakan bahwa Perusahaan memiliki kurang bayar Pajak Pertambahan Nilai sebesar Rp1.909.090. Kewajiban pajak tersebut telah dibayar pada bulan Februari 2018.

On 22 January 2018, the Indonesian Tax Authorities (Direktorat Jenderal Pajak Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) issues a Valued Added Tax assessment letter for the fiscal period November 2016 No. 00002/207/16/051/18 stating that the Company had value added tax underpayment of Rp1,909,090. The tax liability had been paid in February 2018.


Pajak Indonesia (Kantor Pelayanan Pajak Wajib Besar Tiga) mengeluarkan Surat Ketetapan Pajak untuk Pajak Pertambahan Nilai masa Desember 2016 Nomor 00001/407/16/051/18 menyatakan bahwa Perusahaan memiliki lebih bayar Pajak Pertambahan Nilai sebesar Rp15.502.987.800. Perusahaan telah menerima pengembalian atas lebih bayar ini sebesar Rp15.502.987.800 pada tanggal 22 Februari 2018.

On 22 January 2018, the Indonesian Tax Authorities (Direktorat Jenderal Pajak Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) issues a Valued Added Tax assessment letter for the fiscal period December 2016 No. 00001/407/16/051/18 stating that the Company had value added tax underpayment of Rp15,502,987,800. The Company received the refund for overpayment of Rp15,502,987,800 on 22 February 2018.


Pajak Indonesia (Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) mengeluarkan Surat Tagihan Pajak untuk Pajak Pertambahan Nilai masa Desember 2016 Nomor 00009/107/16/051/18 menyatakan bahwa Perusahaan memiliki tambahan kewajiban pajak sebesar Rp34.099.944. Kewajiban pajak tersebut telah dibayar pada bulan Februari 2018.

On 22 January 2018, the Indonesian Tax Authorities (Direktorat Jenderal Pajak Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) issued an Income Tax collection letter for fiscal period December 2016 No. 00009/107/16/051/18 stating that the Company had additional tax liability of Rp34,099,944. The tax liability had been paid in February 2018.






79


f. Surat ketetapan pajak (lanjutan) f. Tax assessment letters (continued)

Pada 28 Agustus 2018, Direktorat Jenderal Pajak Indonesia (Kantor Pelayanan Pajak Wajib Besar Tiga) mengeluarkan Surat Ketetapan Pajak untuk Pajak Pertambahan Nilai masa Mei 2016 Nomor 00249/207/16/051/18 menyatakan bahwa Perusahaan memiliki kurang bayar Pajak Pertambahan Nilai sebesar Rp249.526.512. Kewajiban pajak tersebut telah dibayar pada bulan September 2018.

On 28 August 2018, the Indonesian Tax Authorities (Direktorat Jenderal Pajak Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) issues a Valued Added Tax assessment letter for the fiscal period May 2016 No. 00249/207/16/051/18 stating that the Company had value added tax underpayment of Rp249,526,512. The tax liability had been paid in September 2018.

Pada 28 Agustus 2018, Direktorat Jenderal Pajak Indonesia (Kantor Pelayanan Pajak Wajib Besar Tiga) mengeluarkan Surat Ketetapan Pajak untuk Pajak Pertambahan Nilai masa Juni 2016 Nomor 00250/207/16/051/18 menyatakan bahwa Perusahaan memiliki kurang bayar Pajak Pertambahan Nilai sebesar Rp79.001.666. Kewajiban pajak tersebut telah dibayar pada bulan September 2018.

On 28 August 2018, the Indonesian Tax Authorities (Direktorat Jenderal Pajak Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) issues a Valued Added Tax assessment letter for the fiscal period May 2016 No. 00250/207/16/051/18 stating that the Company had value added tax underpayment of Rp79,001,666. The tax liability had been paid in September 2018.

Pada 28 Agustus 2018, Direktorat Jenderal Pajak Indonesia (Kantor Pelayanan Pajak Wajib Besar Tiga) mengeluarkan Surat Ketetapan Pajak untuk Pajak Pertambahan Nilai masa Januari 2017 Nomor 00005/507/17/051/18 menyatakan bahwa Perusahaan memiliki nil bayar Pajak Pertambahan Nilai.

On 28 August 2018, the Indonesian Tax Authorities (Direktorat Jenderal Pajak Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) issues a Valued Added Tax assessment letter for the fiscal period January 2017 No. 00005/507/17/051/18 stating that the Company had value added tax nil payment.

Pada 28 Agustus 2018, Direktorat Jenderal Pajak Indonesia (Kantor Pelayanan Pajak Wajib Besar Tiga) mengeluarkan Surat Ketetapan Pajak untuk Pajak Pertambahan Nilai masa Februari 2017 Nomor 00014/207/17/051/18 menyatakan bahwa Perusahaan memiliki kurang bayar Pajak Pertambahan Nilai sebesar Rp38.372.502. Kewajiban pajak tersebut telah dibayar pada bulan September 2018.

On 28 August 2018, the Indonesian Tax Authorities (Direktorat Jenderal Pajak Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) issues a Valued Added Tax assessment letter for the fiscal period February 2017 No. 00014/207/17/051/18 stating that the Company had value added tax underpayment of Rp38,372,502. The tax liability had been paid in September 2018.

Pada 28 Agustus 2018, Direktorat Jenderal Pajak Indonesia (Kantor Pelayanan Pajak Wajib Besar Tiga) mengeluarkan Surat Ketetapan Pajak untuk Pajak Pertambahan Nilai masa Maret 2017 Nomor 00015/207/17/051/18 menyatakan bahwa Perusahaan memiliki kurang bayar Pajak Pertambahan Nilai sebesar Rp67.498.388. Kewajiban pajak tersebut telah dibayar pada bulan September 2018.

On 28 August 2018, the Indonesian Tax Authorities (Direktorat Jenderal Pajak Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) issues a Valued Added Tax assessment letter for the fiscal period March 2017 No. 00015/207/17/051/18 stating that the Company had value added tax underpayment of Rp67,498,388. The tax liability had been paid in September 2018






80


f. Surat ketetapan pajak (lanjutan) f. Tax assessment letters (continued)

Pada 28 Agustus 2018, Direktorat Jenderal Pajak Indonesia (Kantor Pelayanan Pajak Wajib Besar Tiga) mengeluarkan Surat Ketetapan Pajak untuk Pajak Pertambahan Nilai masa April 2017 Nomor 00016/207/17/051/18 menyatakan bahwa Perusahaan memiliki kurang bayar Pajak Pertambahan Nilai sebesar Rp11.288.900. Kewajiban pajak tersebut telah dibayar pada bulan September 2018.

On 28 August 2018, the Indonesian Tax Authorities (Direktorat Jenderal Pajak Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) issues a Valued Added Tax assessment letter for the fiscal period April 2017 No. 00016/207/17/051/18 stating that the Company had value added tax underpayment of Rp11,288,900. The tax liability had been paid in September 2018

Pada 28 Agustus 2018, Direktorat Jenderal

Pajak Indonesia (Kantor Pelayanan Pajak Wajib Besar Tiga) mengeluarkan Surat Ketetapan Pajak untuk Pajak Pertambahan Nilai masa Mei 2017 Nomor 00017/207/17/051/18 menyatakan bahwa Perusahaan memiliki kurang bayar Pajak Pertambahan Nilai sebesar Rp25.507.174. Kewajiban pajak tersebut telah dibayar pada bulan September 2018.

On 28 August 2018, the Indonesian Tax Authorities (Direktorat Jenderal Pajak Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) issues a Valued Added Tax assessment letter for the fiscal period May 2017 No. 00017/207/17/051/18 stating that the Company had value added tax underpayment of Rp25,507,174. The tax liability had been paid in September 2018

Pada 28 Agustus 2018, Direktorat Jenderal

Pajak Indonesia (Kantor Pelayanan Pajak Wajib Besar Tiga) mengeluarkan Surat Ketetapan Pajak untuk Pajak Pertambahan Nilai masa Juni 2017 Nomor 00025/407/17/051/18 menyatakan bahwa Perusahaan memiliki lebih bayar Pajak Pertambahan Nilai sebesar Rp12.441.862.717. Perusahaan telah menerima pengembalian atas lebih bayar ini pada 24 September 2018.

On 28 August 2018, the Indonesian Tax Authorities (Direktorat Jenderal Pajak Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) issues a Valued Added Tax assessment letter for the fiscal period June 2017 No. 00025/407/17/051/18 stating that the Company had value added tax overpayment of Rp12,441,862,717. The Company received the refund for overpayment on 24 September 2018.

Pada 17 Desember 2018, Direktorat

Jenderal Pajak Indonesia (Kantor Pelayanan Pajak Wajib Besar Tiga) mengeluarkan Surat Ketetapan Pajak untuk Pajak Pertambahan Nilai masa Juli 2017 Nomor 00059/207/17/051/18 menyatakan bahwa Perusahaan memiliki kurang bayar Pajak Pertambahan Nilai sebesar Rp15.750.396. Kewajiban pajak tersebut telah dibayar pada bulan Januari 2019.

On 17 December 2018, the Indonesian Tax Authorities (Direktorat Jenderal Pajak Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) issues a Valued Added Tax assessment letter for the fiscal period July 2017 No. 00059/207/17/051/18 stating that the Company had value added tax underpayment of Rp15,750,396. The tax liability had been paid in January 2019.






81


f. Surat ketetapan pajak (lanjutan) f. Tax assessment letters (continued) Pada 17 Desember 2018, Direktorat

Jenderal Pajak Indonesia (Kantor Pelayanan Pajak Wajib Besar Tiga) mengeluarkan Surat Ketetapan Pajak untuk Pajak Pertambahan Nilai masa Agustus 2017 Nomor 00060/207/17/051/18 menyatakan bahwa Perusahaan memiliki kurang bayar Pajak Pertambahan Nilai sebesar Rp45.270.700. Kewajiban pajak tersebut telah dibayar pada bulan Januari 2019.

On 17 December 2018, the Indonesian Tax Authorities (Direktorat Jenderal Pajak Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) issues a Valued Added Tax assessment letter for the fiscal period August 2017 No. 00060/207/17/051/18 stating that the Company had value added tax underpayment of Rp45,270,700. The tax liability had been paid in January 2019.


Jenderal Pajak Indonesia (Kantor Pelayanan Pajak Wajib Besar Tiga) mengeluarkan Surat Ketetapan Pajak untuk Pajak Pertambahan Nilai masa September 2017 Nomor 00061/207/17/051/18 menyatakan bahwa Perusahaan memiliki kurang bayar Pajak Pertambahan Nilai sebesar Rp176.590. Kewajiban pajak tersebut telah dibayar pada bulan Januari 2019.

On 17 December 2018, the Indonesian Tax Authorities (Direktorat Jenderal Pajak Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) issues a Valued Added Tax assessment letter for the fiscal period September 2017 No. 00061/207/17/051/18 stating that the Company had value added tax underpayment of Rp176,590. The tax liability had been paid in January 2019.


Jenderal Pajak Indonesia (Kantor Pelayanan Pajak Wajib Besar Tiga) mengeluarkan Surat Ketetapan Pajak untuk Pajak Pertambahan Nilai masa Oktober 2017 Nomor 00062/207/17/051/18 menyatakan bahwa Perusahaan memiliki kurang bayar Pajak Pertambahan Nilai sebesar Rp139.683.818. Kewajiban pajak tersebut telah dibayar pada bulan Januari 2019.

On 17 December 2018, the Indonesian Tax Authorities (Direktorat Jenderal Pajak Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) issues a Valued Added Tax assessment letter for the fiscal period October 2017 No. 00062/207/17/051/18 stating that the Company had value added tax underpayment of Rp139,683,818. The tax liability had been paid in January 2019.


Jenderal Pajak Indonesia (Kantor Pelayanan Pajak Wajib Besar Tiga) mengeluarkan Surat Ketetapan Pajak untuk Pajak Pertambahan Nilai masa November 2017 Nomor 00063/207/17/051/18 menyatakan bahwa Perusahaan memiliki kurang bayar Pajak Pertambahan Nilai sebesar Rp35.000.640. Kewajiban pajak tersebut telah dibayar pada bulan Januari 2019.

On 17 December 2018, the Indonesian Tax Authorities (Direktorat Jenderal Pajak Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) issues a Valued Added Tax assessment letter for the fiscal period November 2017 No. 00063/207/17/051/18 stating that the Company had value added tax underpayment of Rp35,000,640. The tax liability had been paid in January 2019.






82


f. Surat ketetapan pajak (lanjutan) f. Tax assessment letters (continued) Pada 17 Desember 2018, Direktorat

Jenderal Pajak Indonesia (Kantor Pelayanan Pajak Wajib Besar Tiga) mengeluarkan Surat Ketetapan Pajak untuk Pajak Pertambahan Nilai masa Desember 2017 Nomor 00053/407/17/051/18 menyatakan bahwa Perusahaan memiliki lebih bayar Pajak Pertambahan Nilai sebesar Rp21.319.435.215. Perusahaan telah menerima pengembalian atas lebih bayar ini pada 16 Januari 2019.

On 17 December 2018, the Indonesian Tax Authorities (Direktorat Jenderal Pajak Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) issues a Valued Added Tax assessment letter for the fiscal period December 2017 No. 00053/407/17/051/18 stating that the Company had value added tax overpayment of Rp21,319,435,215. The Company received the refund for overpayment on 16 January 2019.


Jenderal Pajak Indonesia (Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) mengeluarkan Surat Tagihan Pajak untuk Pajak Pertambahan Nilai masa Agustus 2017 Nomor 00270/107/17/051/18 menyatakan bahwa Perusahaan memiliki tambahan kewajiban pajak sebesar Rp336.745. Kewajiban pajak tersebut telah dibayar pada bulan Januari 2019.

On 17 December 2018, the Indonesian Tax Authorities (Direktorat Jenderal Pajak Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) issued an Income Tax collection letter for fiscal period August 2017 No. 00270/107/17/051/18 stating that the Company had additional tax liability of Rp336,745. The tax liability had been paid in January 2019.


Jenderal Pajak Indonesia (Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) mengeluarkan Surat Tagihan Pajak untuk Pajak Pertambahan Nilai masa September 2017 Nomor 00271/107/17/051/18 menyatakan bahwa Perusahaan memiliki tambahan kewajiban pajak sebesar Rp17.659. Kewajiban pajak tersebut telah dibayar pada bulan Januari 2019.

On 17 December 2018, the Indonesian Tax Authorities (Direktorat Jenderal Pajak Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) issued an Income Tax collection letter for fiscal period September 2017 No. 00271/107/17/051/18 stating that the Company had additional tax liability of Rp17,659. The tax liability had been paid in January 2019.


Jenderal Pajak Indonesia (Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) mengeluarkan Surat Tagihan Pajak untuk Pajak Pertambahan Nilai masa Desember 2017 Nomor 00269/107/17/051/18 menyatakan bahwa Perusahaan memiliki tambahan kewajiban pajak sebesar Rp73.223.574. Kewajiban pajak tersebut telah dibayar pada bulan Januari 2019.

On 17 December 2018, the Indonesian Tax Authorities (Direktorat Jenderal Pajak Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga) issued an Income Tax collection letter for fiscal period December 2017 No. 00269/107/17/051/18 stating that the Company had additional tax liability of Rp73,223,574. The tax liability had been paid in January 2019.






83

20. UTANG DIVIDEN 20. DIVIDEND PAYABLE Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan

Perusahaan tanggal 26 April 2018, pemegang saham telah menyetujui pembagian jumlah dividen kas untuk tahun 2017 sejumlah Rp87.686.242.700 (dalam Rupiah penuh) atau Rp521,9 per saham biasa. Dividen kas tersebut akan dibayarkan pada akhir periode.

At the Company’s Annual General Meeting of shareholders held on 26 April 2018, a total dividend for 2017 of Rp87,686,242,700 (in full amount) or Rp521.9 per ordinary share was approved. The cash dividend will be paid in period ended.

2018 2017

Utang dividen tahun 2017 3.206.316 - Dividend payable 2017 Utang dividen tahun 2016 1.069.570 1.195.088 Dividend payable 2016 Utang dividen tahun 2015 705.310 772.441 Dividend payable 2015 Utang dividen tahun sebelumnya 474.131 949.046 Dividend payable prior years

Jumlah 5.455.327 2.916.575 Total 21. UTANG BANK JANGKA PENDEK 21. SHORT-TERM BANK LOAN 2018 2017

Pihak berelasi (Catatan 38) Related party (Note 38) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 128.500.000 20.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Pihak ketiga Third party PT Bank Maybank Indonesia Tbk 260.000.000 - PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Pembangunan Daerah

Jawa Tengah Tbk 170.000.000 - PT Bank Pembangunan Daerah

Jawa Tengah Tbk

558.500.000 20.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Fasilitas kredit modal kerja Working capital credit facilities Pada tanggal 12 Mei 2011, Perusahaan

memperoleh fasilitas kredit modal kerja (KMK) dan fasilitas non kas dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk yang telah diubah beberapa kali, terakhir tanggal 7 Juli 2017.

On 12 May 2011, the Company received working capital credit facilities and non-cash facilities from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, which had been amended for several times, the latest dated on 7 July 2017.

Perusahaan memiliki dua fasilitas KMK, KMK 1

dan KMK 2. KMK 1 pertama kali diberikan pada tanggal 12 Mei 2011, dengan limit awal sebesar Rp85 miliar (dalam Rupiah penuh) dan terakhir ditingkatkan menjadi Rp130 miliar, ditujukan untuk modal kerja produksi dan operasional obat-obatan. Fasilitas ini memiliki tingkat suku bunga terakhir 9,5% per tahun dan berjangka waktu 1 (satu) tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal 9 Juli 2019.

The Company has 2 working capital credit facilities, KMK 1 and KMK 2. KMK 1 initially given on 12 May 2011, with an initial limit of Rp85 billion (in full amount of Rupiah) and was increased to Rp130 billion (in full amount of Rupiah), was intended to be used for production of medicines. This facility has the last amended interest rate pf 9.5% per annum and a duration of 1 (one) year which will be due on 9 July 2019.






84

21. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 21. SHORT-TERM BANK LOAN (continued) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued) Fasilitas kredit modal kerja (lanjutan) Working capital credit facilities (continued) KMK 2, pertama kali diberikan pada tanggal

26 November 2013, dengan limit awal sebesar Rp25 miliar (Rupiah penuh) dan terakhir ditingkatkan menjadi Rp170 miliar, digunakan untuk tujuan yang sama seperti KMK 1. Fasilitas ini memiliki tingkat suku bunga dan jangka waktu yang sama seperti KMK 1. KMK 2 berakhir pada tanggal 9 Juli 2017 atas fasilitas KMK 2 tersebut Perusahaan tidak mengajukan perpanjangan.

KMK 2, initially given on 26 November 2013, with an initial limit of Rp25 billion (in full amount of Rupiah) and was increased to Rp170 billion (in full amount of Rupiah), was intended for the same purposes as KMK 1. This facility has the same interest rate and duration as KMK 1. KMK 2 ended on 9 July 2017 and the Company has not proposed any renewal related to KMK 2.

Berdasarkan Surat No. TIO.CRO/CCL.624/

ADD/2018 tanggal 9 Juli 2018, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk telah menyetujui peningkatan limit fasilitas kredit dan perpanjangan jangka waktu, dengan ketentuan:

Based on Letter No. TIO.CRO/CCL.624/ ADD/2018 dated 9 July 2018, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk has agreed to increase the limit of credit facilities and the extension of the period, with the following terms:

Fasilitas KMK 1 KMK 1 facilities

Limit kredit Rp130.000.000.000 Limit of credit Bunga 9,5% per tahun/p.a. Interest Jangka waktu 10 Juli 2018 sampai dengan 9 Juli 2019/

10 July 2018 to 9 July 2019 Time period

Fasilitas non-kas Non-cash facilities Berdasarkan surat No. CBG.CB1/SPD.008/

SPPK/2016 tanggal 28 Juni 2016, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk telah menyetujui peningkatan limit fasilitas kredit dan perpanjangan jangka waktu.

Based on letter No. CBG.CB1/SPD.008/SPPK/ 2016 dated 28 June 2016, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk agreed to increase the limit of credit facilities and the extension of the period.

Fasilitas non-kas diperpanjang sampai

dengan 9 Juli 2018 berdasarkan surat No. OPS.CRO/CCL/ADD/2017 tanggal 7 Juli 2017.

Non-cash facilities extended to 9 July 2018 based on letter No. OPS.CRO/CCL/ADD/ 2017 dated 7 July 2017.

- Fasilitas penerbitan LC impor/SKBDN:

fasilitas dengan limit terakhir USD1.000.000 juta digunakan untuk pembelian bahan baku lokal dan atau impor, produksi obat, dan investasi mesin.

- Issuance of import/local LC facility: this facility with the lastly amended limit of USD1,000,000 was intended for local and/or import purchase of raw materials, medicine production, and machinery investments.

- Limit fasilitas penerbitan LC impor/SKBDN ditingkatkan menjadi USD3.000.000.

- Limit of issuance of import LC/SKBDN facility was increased to USD3,000,000.

- Fasilitas Trust Receipt: fasilitas dengan limit terakhir USD350.000 digunakan untuk menampung kewajiban LC/SKBDN yang jatuh tempo.

- Trust Receipt facility: this facility with the lastly amended limit of USD350,000 was intended for accommodating LC/SKBDN dues.






85

21. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 21. SHORT-TERM BANK LOAN (continued) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued) Fasilitas non-kas (lanjutan) Non-cash facilities (continued) - Fasilitas Treasury Line: fasilitas dengan limit

terakhir USD500.000 digunakan untuk lindung nilai transaksi operasional sehari-hari.

- Treasury Line facility: this facility with the lastly mended limit of USD500,000 was intended for hedging daily operational transactions.

- Limit fasilitas Treasury Line ditingkatkan menjadi USD3.000.000.

- Limit of Treasury Line facility was increased to USD3,000,000.

Seluruh fasilitas ini dijamin dengan aset tetap

Perusahaan terdiri dari tanah dengan hak guna bangunan, bangunan kantor/pabrik, mesin dan peralatan pabrik, kendaraan dan inventaris kantor/pabrik terletak di Jalan Simongan No. 131, Semarang, serta persediaan dan piutang usaha dengan nilai cakupan aset sebesar 150% dari limit seluruh fasilitas kredit.

These two facilities were secured by the Company’s fixed assets, comprising of land with building right title, office/factory building, tools and machineries, vehicles and office/factory equipments located in Jalan Simongan No. 131 Semarang, and inventories and trade receivables with assets coverage of 150% of the total limits of all credit facilities.

Untuk memperoleh fasilitas ini, Perusahaan

diharuskan untuk melakukan penilaian atas agunan berupa aset tetap minimal 1 (satu) kali dalam 2 (dua) tahun. Agunan tersebut telah dinilai oleh penilai publik dalam laporannya tanggal 22 Januari 2016 dengan nilai pasar sebesar Rp263.400.700.000 (dalam Rupiah penuh) per 25 November 2015. Selain itu, Perusahaan juga harus mengasuransikan jaminan yang dapat diasuransikan dengan nilai penutupan minimal sebesar nilai wajarnya serta menjaga rasio lancar minimum 110%, rasio hutang terhadap modal maksimum 233%, rasio kesanggupan pembayaran utang minimum 100%, dan rasio kesanggupan pembayaran bunga minimum 120%.

To obtain these facilities, the Company is required to perform a valuation of the fixed asset collaterals, minimum once in 2 (two) years. These collaterals were valued by public appraisers in their report dated 22 January 2016 with a market value of Rp263,400,700,000 (in full mount of Rupiah) as of 25 November 2015. Additionally, the Company is required to insure its insurable collaterals with a minimum coverage as much as their value and to maintain a minimum current ratio of 110%, a maximum debt to equity ratio of 233%, a minimum debt service coverage of 100%, and a minimum interest expense coverage ratio of 120%.


ADD/2018 tanggal 9 Juli 2018, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk telah menyetujui perpanjangan jangka waktu KMK 1 yang diperpanjang terhitung sejak 10 Juli 2018 sampai dengan 9 Juli 2019.

Based on Letter No. TIO.CRO/CCL.624/ ADD/2018 dated 9 July 2018, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk has agreed to extend the term of KMK 1 which is extended from 10 July 2018 to 9 July 2019.


ADD/2018 tanggal 9 Juli 2018, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk telah menyetujui perpanjangan jangka waktu fasilitas non-kas untuk penerbitan LC impor/SKBDN yang diperpanjang terhitung sejak 10 Juli 2018 sampai dengan 9 Juli 2019.

Based on Letter No. TIO.CRO/CCL.625/ ADD/2018 dated 9 July 2018, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk has agreed to extend the term of non-cash loan facility for the issuance of import LC/SKBDN which is extended from 10 July 2018 to 9 July 2019.






86

21. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 21. SHORT-TERM BANK LOAN (continued) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued) Fasilitas non-kas (lanjutan) Non-cash facilities (continued) Berdasarkan Surat No. TIO.CRO/CCL.626/

ADD/2018 tanggal 9 Juli 2018, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk telah menyetujui perpanjangan jangka waktu fasilitas treasury line yang diperpanjang terhitung sejak 10 Juli 2018 sampai dengan 9 Juli 2019.

Based on Letter No. TIO.CRO/CCL.626/ ADD/2018 dated 9 July 2018, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk has agreed to extend the term of treasury line facility which is extended from 10 July 2018 to 9 July 2019.

PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk

Pada tanggal 2 Oktober 2018, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Maybank Indonesia Tbk, dengan Perjanjian Kredit No.2018.159/Dir CFS-Commercial Jateng dan dilegalisasikan melalui akta notaris No. 23 tanggal 9 Oktober 2018 dari Tuti Wardhany S.H., notaris di Semarang. Syarat dan Ketentuan Umum Fasilitas Kredit sebagai berikut:

On 09 October 2018, the Company received credit facilities from PT Maybank Indonesia Tbk through credit agreement No. 036/SKU/SMG/X/2018 and legalised through Notarial deed No.23 dated 9 October 2018 of Tuti Wardhany S.H., notary in Semarang. The general terms and conditions of credit facilities are as follow:

1. Pinjaman Promes Berulang - Inventory

Financing (PPB IF) Rp100.000.000.000 2. Pinjaman Promes Berulang (PPB) sebesar

Rp160.000.000.000 dengan sub limit letter of credit line sebesar USD3.000.000

1. Repeat Promissory loan - Inventory financing (PBB IF) amounting to Rp100,000,000,000

2. Repeat Promissory loan amounting to Rp160.000.000.000 with sublimit for letter of credit line amounting to USD3,000,000.

Seluruh fasilitas ini dijamin dengan tanah dan

bangunan dengan sertifikat hak guna bangunan (“HGB”) No. 700 dan 786/Bongasari sebesar Rp132.580.250 ribu. Jangka waktu fasilitas ini tanggal 9 Oktober 2018 sampai dengan 9 Oktober 2019.

These all facilities were secured by the building right titles (“HGB”) certificate No. 700 dan 786/Bongasari amounted to Rp132,580,250 thousand. Time period for this facility dated on 9 October 2018 to 9 October 2019.

PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah

Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah

Tbk Pada tanggal 17 Oktober 2018, Perusahaan

memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Tbk, dengan Perjanjian Kredit Nomor 9185/SYAR.01.01/2018. Syarat dan Ketentuan Umum Fasilitas Kredit sebagai berikut:

On 17 October 2018, the Company received credit facilities from PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Tbk through credit agreement No. 9185/SYAR.01.01/2018. The general terms and conditions of credit facilities are as follow:

Fasilitas Modal Kerja Working Capital Facilities

Limit kredit Rp200.000.000.000 Limit of credit Jenis kredit Pembiayaan modal kerja/ Working capital credit Type of credit Tujuan penggunaan Modal kerja penyediaan produk obat E-

Catalogue/Working capital providing E-Catalog products Purpose

Keuntungan bank 10% Bank profits Jangka waktu 17 Oktober 2018 sampai dengan 17 Oktober 2019/

17 October 2018 to 17 October 2019 Time period






87

21. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 21. SHORT-TERM BANK LOAN (continued) PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah

Tbk (lanjutan) PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah

Tbk (continued)

Fasilitas Modal Kerja (lanjutan) Working Capital Facilities (continued)

Jaminan - Tagihan piutang senilai Rp337.081.078.486/ Receivable receivables valued at Rp 337,081,078,486

- Jaminan cash collateral sebesar 10%/ Guarantee of cash collateral of 10%

- Penjaminan PT Jaminan Pembiayaan Askrindo Syariah maksimal sebesar 95% dari pembiayaan Rp200.000.000.000/Guarantee of PT Askrindo Syariah Financing Guarantee of a maximum of 95% of financing of Rp 200,000,000,000

Collateral

22. CERUKAN 22. OVERDRAFTS 2018 2017

PT Bank OCBC NISP Tbk 17.938.685 - PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk 14.286.555 - PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk 7.229.581 - PT Bank Maybank Indonesia Tbk 39.454.821 -

Perusahaan The Company

PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk Pada tanggal 2 Oktober 2018, Perusahaan

memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Maybank Indonesia Tbk, dengan Perjanjian Kredit No.2018.159/Dir CFS-Commercial Jateng dan dilegalisasikan melalui akta notaris No. 23 tanggal 9 Oktober 2018 dari Tuti Wardhany S.H., di Semarang. Syarat dan Ketentuan Umum Fasilitas Kredit sebagai berikut:


1. Pinjaman rekening Koran (PRK) sebesar

Rp10.000.000.000. 2. Seluruh fasilitas ini dijamin dengan tanah dan

bangunan dengan sertifikat hak guna bangunan (“HGB”) No. 700 dan 786/Bongasari sebesar Rp132.580.250 ribu. Jangka waktu fasilitas ini tanggal 9 Oktober 2018 sampai dengan 9 Oktober 2019.

1. Overdraft facilities amounting to Rp10,000,000,000.

2. These all facilities were secured by the building right titles (“HGB”) certificate No. 700 dan 786/Bongasari amounted to Rp132,580,250 thousand. Time period for this facility dated on 9 October 2018 to 9 October 2019.






88

22. CERUKAN (lanjutan) 22. OVERDRAFTS (continued) PT Lucas Djaja PT Lucas Djaja

a. PT Bank OCBC NISP Tbk a. PT Bank OCBC NISP Tbk

Berdasarkan Surat Perpanjangan Fasilitas Kredit No. 001/EMB/MBDG/01010/00668/ EA/I/2017 tanggal 13 Februari 2017, Entitas Anak memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank OCBC NISP Tbk dengan perincian sebagai berikut:

Based on Letter of Credit Facility Extension No. 001/EMB/MBDG/01010/ 00668/EA/I/2017 dated 13 February 2017, the Subsidiary has credit facility from PT Bank OCBC NISP Tbk as follow:

a. Fasilitas Rekening Koran (RK) dengan jumlah batas sebesar Rp9.000.000 ribu. Suku bunga sebesar 10,50% per tahun, jatuh tempo sampai dengan 19 Februari 2018. Biaya administrasi sebesar 0,1% atau Rp9.000 ribu dan biaya provisi sebesar 0,35% atau Rp31.500 ribu.

a. Overdraft Facility, with an initial limit of Rp9.000.000 thousand. Interest rate is 10.50% per year, due in 19 February 2018. Administration charge is 0.1% or amounted to Rp9.000 thousand in value and provision charge is 0,35% or Rp31.500 thousand in value.

b. Fasilitas Demand Loan dengan jumlah batas sebesar Rp5.000.000 ribu. Suku bunga sebesar 10,50% per tahun, jatuh tempo sampai dengan 19 Februari 2018. Biaya administrasi sebesar 0,1% atau Rp5.000 ribu dan biaya provisi sebesar 0,35% atau Rp17.500 ribu.

b. Demand Loan Facility, with an initial limit of Rp5.000.000 thousand. Interest rate is 10.50% per year, due in 19 February 2018. Administration charge is 0.1% or amounted to Rp5.000 thousand in value and provision charge is 0.35% or Rp17.500 thousand in value amounted.

Berdasarkan Surat Persetujuan

Perpanjangan Fasilitas Kredit No. 002/EmB/MBDG/01010/00668/EA/I/ 2017 tanggal 13 Februari 2017, Entitas anak memperoleh fasilitas kredit dengan syarat dan ketentuan sebagai berikut:

Based the Letter of Approval of Credit Facility Extension No. 002/EmB/ MBDG/01010/00668/EA/I/ 2017 dated 13 February 2017 The subsidiary obtained a credit facility under the following terms and conditions:

Fasilitas EB-KRK dengan jumlah batas

sebesar Rp1.000.000 ribu. Suku bunga sebesar 10,50% per tahun, jatuh tempo sampai dengan 19 Februari 2018. Biaya administrasi sebesar Rp1.000 ribu dan biaya provisi sebesar Rp3.500 ribu.

EB-KRK Facility, with an initial limit of Rp1.000.000 thousand. Interest rate is 10.50% per year, due in 19 February 2018. Administration charge is in value Rp1.000 thousand and provision charge is in value Rp3.500 thousand.

Berdasarkan Surat Perjanjian

Pinjaman No. 472/CL-BDG/MN/PPP/VIII/ 2018 tanggal 14 September 2018, Entitas Anak memperoleh fasilitas kredit dengan syarat dan ketentuan sebagai berikut:

Based the Letter No. 472/CLBDG/MN/ PPP/VIII/2018 dated 14 September 2018 the Subsidiary obtained a credit facility under the following terms and conditions:

a. Fasilitas RK dengan jumlah batas

sebesar Rp13.000.000 ribu. Suku bunga sebesar spread+1,5% per tahun, jatuh tempo sampai dengan 19 Februari 2019.

a. RK Facility, with an initial limit of Rp13.000.000 thousand. Interest rate is spread+1.5% per year, due in 19 February 2019.






89

22. CERUKAN (lanjutan) 22. OVERDRAFTS (continued) PT Lucas Djaja (lanjutan) PT Lucas Djaja (continued) a. PT Bank OCBC NISP Tbk (lanjutan) a. PT Bank OCBC NISP Tbk (continued) b. Fasilitas Demand Loan dengan jumlah

batas sebesar Rp5.000.000 ribu. Suku bunga spread+1,5% per tahun, jatuh tempo sampai dengan 19 Februari 2019.

b. Demand Loan Facility, with an initial limit of Rp5.000.000 thousand. Interest rate is spread+1.5% per year, due in 19 February 2018.

Seluruh fasilitas ini dijamin dengan

simpanan deposito berjangka No. 010820161361 sebesar Rp18.000.000 ribu atas nama Rostiany Harahap sesuai dengan perjanjian gadai deposito No. 071/CL/BDG/MN/SG/VIII/ 2018 tanggal 14 September 2018.

These two facilities were secured by the time deposit No. 010820161361 amounted to Rp18.000.000 thousand in the name of Rostiany Harahap based on mortgage deposit agreement No. 071/CL/BDG/MN/SG/VIII/2018 dated on 14 September 2018.

b. PT Bank CIMB Niaga Tbk b. PT Bank CIMB Niaga Tbk Berdasarkan Surat Pemberitahuan

Persetujuan Kredit No. 008/SK/SMEDGO/ IV/2017 tanggal 7 April 2017 entitas anak memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank CIMB Niaga Tbk dengan perincian sebagai berikut:

Based on Letter of Credit Facility Extension No. 008/SK/SME-DGO/IV/2017 dated 7 April 2017, the subsidiary has facility credit from PT Bank CIMB Niaga Tbk is as follow:

Fasilitas Modal Kerja dengan jumlah batas

sebesar Rp 9.000.000.000. Suku bunga sebesar 8% per tahun, jatuh tempo sampai dengan 7 April 2018. Biaya Administrasi sebesar Rp5.000.000 dan biaya provisi sebesar 0,5%.

KMK Facility, with an initial limit of Rp9.000.000.000. Interest rate is 8% per year, due in 7 April 2018. Administration charge is amounted to Rp5.000.000 and provision charge is 0.5%.

Berdasarkan Surat Persetujuan Pemberian

Fasilitas Kredit No. 006/SK/SMEDGO/VI/ 2017 tanggal 15 Juni 2017, Entitas Anak memperoleh fasilitas kredit dengan syarat dan ketentuan sebagai berikut:

Based the Letter of Approval of Credit Facility No. 006/SK/SME-DGO/VI/2017 dated 15 June 2017 The Subsidiary obtained a credit facility under the following terms and conditions:

a. Fasilitas PRK/PRK (Extra)/New

(Revolving) dengan jumlah batas sebesar Rp5.000.000.000. Suku bunga sebesar 8% per tahun, jatuh tempo sampai dengan 15 Juni 2018. Biaya administrasi sebesar Rp5.000.000 dan biaya provisi sebesar 0,5%.

a. PRK/PRK (Extra)/New (Revolving) Facility, with an initial limit of Rp5.000.000.000. Interest rate is 8% per year, due in 15 June 2018. Administration charge is Rp5.000.000 and provision charge is 0.5%.






90

22. CERUKAN (lanjutan) 22. OVERDRAFTS (continued) PT Lucas Djaja (lanjutan) PT Lucas Djaja (continued) b. PT Bank CIMB Niaga Tbk (lanjutan) b. PT Bank CIMB Niaga Tbk (continued) Berdasarkan perubahan kedua dan

Pernyataan Kembali Perjanjian Kredit No. 480/LGL-MSME-JABAR/SME/PK/ DGO/ 2017 tanggal 25 September 2018 PT Bank CIMB Niaga Tbk telah menyetujui untuk mengubah dan menyatakan kembali perjanjian kredit sehingga menjadi sebagai berikut:

Based on the second amendment and Restatement of Credit Agreement No. 480/LGL-MSME-JABAR/SME/PK/ DGO/ 2017 on 25 September 2018 PT Bank CIMB Niaga Tbk has agreed to amend and restate the credit agreement to become as follows:

Fasilitas Pinjaman Rekening Koran

Back to Back (“PRK-BtB”) Overdrafts back to back facility

(“PRK-BtB”) Jumlah fasilitas kredit Rp14.000.000.000 Total of credit facility Jenis kredit Pinjaman rekening koran back to

back/Overdrafts back to back Type of credit

Tujuan penggunaan Modal kerja untuk membeli bahan baku produksi obat/ Working capital to purchase raw material for production of medicine

Purpose

Bunga Spread 1% per tahun/Spread 1% per year Interest Jangka waktu 25 September 2018 sampai dengan 7 April

2019/ 25 September 2018 to 7 April 2019 Time period

Jaminan Deposito berjangka No. 5001825721000001 atas nama Rostiany Harahap/ Time deposit No. 5001825721000001 in the name of Rostiany Harahap

Collateral

Nilai jaminan Rp15.400.000.000 Collateral amount Berdasarkan perubahan ketiga dan

Pernyataan Kembali Perjanjian Kredit No. 480/LGL-MSME-JABAR/SME/PK/DGO/ 2017 tanggal 24 Oktober 2018 PT Bank CIMB Niaga Tbk telah menyetujui untuk mengubah dan menyatakan kembali perjanjian kredit sehingga menjadi sebagai berikut:

Based on the third amendment and Restatement of Credit Agreement No. 480/LGL-MSME-JABAR/SME/PK/DGO/ 2017 on 24 October 2018 PT Bank CIMB Niaga Tbk has agreed to amend and restate the credit agreement to become as follows:

Fasilitas Pinjaman Rekening Koran-Fasilitas langsung, on revolving basis, uncommitted

Overdrafts facility-Direct facility, on revolving basis, uncommitted

Jumlah fasilitas kredit

Rp15.000.000.000 Total of credit facility

Jenis kredit Pinjaman rekening koran back to back/ Overdrafts back to back

Type of credit

Tujuan penggunaan

Modal kerja untuk membeli bahan baku produksi obat dan pembelian obat/ Working capital to purchase raw material for production of medicine and purchase of medicine

Purpose

Bunga 8,5% per tahun/8,5% per year Interest






91

22. CERUKAN (lanjutan) 22. OVERDRAFTS (continued) PT Lucas Djaja (lanjutan) PT Lucas Djaja (continued) b. PT Bank CIMB Niaga Tbk (lanjutan) b. PT Bank CIMB Niaga Tbk (continued)

Fasilitas Pinjaman Rekening Koran-Fasilitas langsung, on revolving basis, uncommitted (lanjutan)

Overdrafts facility-Direct facility, on revolving basis, uncommitted (continued)

Jangka waktu 24 Oktober 2018 sampai dengan 24 Oktober 2019/

24 October 2018 to 24 October 2019 Time period

Jaminan - Sertifikat hak guna bangunan No. 02048 yang terletak di Kelurahan Margasari, Kecamatan Buah Batu, Kota Bandung, Jawa Barat/

Building right title No. 02048 located in Margasari, Buah Batu, Bandung, West Java.

- Sertifikat hak guna bangunan No. 02049 yang terletak di Kelurahan Margasari, Kecamatan Buah Batu, Kota Bandung, Jawa Barat/


- Sertifikat hak guna bangunan No. 02050 yang terletak di Kelurahan Margasari, Kecamatan Buah Batu, Kota Bandung, Jawa Barat/


Collateral

Nilai jaminan Rp18.750.000.000 Collateral amount PT Marin Liza Farmasi PT Marin Liza Farmasi PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk Berdasarkan Surat Perjanjian Pinjaman

No. 469/CL-BDG/IR/PP/VIII/2018 tanggal 14 September 2018, Entitas Anak memperoleh fasilitas kredit dengan syarat dan ketentuan sebagai berikut:

Based the Letter No. 469/CLBDG/IR/PP/VIII/ 2018 dated 14 September 2018 the Subsidiary obtained a credit facility under the following terms and conditions:

Fasilitas RK dengan jumlah batas sebesar

Rp2.000.000 ribu. Suku bunga sebesar spread+1,5% per tahun, jatuh tempo sampai dengan 19 Februari 2019.

RK Facility, with an initial limit of Rp2.000.000 thousand. Interest rate is spread+1.5% per year, due in 19 February 2019.

Seluruh fasilitas ini dijamin dengan simpanan

deposito berjangka No. 010820161379 sebesar Rp2.000.000 ribu atas nama Rostiany Harahap sesuai dengan perjanjian gadai deposito No. 069/CL/BDG/SG/IR/VIII/2018 tanggal 14 September 2018.

These two facilities were secured by the time deposit No. 010820161379 amounted to Rp2.000.000 thousand in the name of Rostiany Harahap based on mortgage deposit agreement No. 069/CL/BDG/SG/IR/VIII/ 2018 dated on 14 September 2018.






92

23. UTANG BANK JANGKA PANJANG 23. LONG-TERM BANK LOAN 2018 2017

Pihak ketiga Third parties PT Bank Maybank Indonesia Tbk 32.620.422 - PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT CIMB Niaga Tbk - 12.877.611 PT CIMB Niaga Tbk

Dikurangi : bagian jangka pendek (11.558.175 ) (3.563.067 ) Less : current portion

Bagian jangka panjang 21.062.247 9.314.544 Non-current portion PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk Pada tanggal 2 Oktober 2018, Perusahaan

memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Maybank Indonesia Tbk, dengan Perjanjian Kredit No.2018.159/Dir CFS-Commercial Jateng dan dilegalisasikan melalui akta notaris No. 23 tanggal 9 Oktober 2018 dari Tuti Wardhany S.H., notaris di Semarang. Syarat dan Ketentuan Umum Fasilitas Kredit sebagai berikut:


Pinjaman Berjangka (PB), terdiri dari:

a. Pinjaman Berjangka (PB) 1 sebesar Rp8.404.460.000

b. Pinjaman Berjangka (PB) 2 sebesar Rp740.638.889

c. Pinjaman Berjangka (PB) 3 sebesar Rp16.499.647.500

d. Pinjaman Berjangka (PB) 4 sebesar Rp8.494.956.936

Term facility as follow: a. Term facility 1 amounting to

Rp8.404.460.000 b. Term facility 2 amounting to

Rp740.638.889 c. Term facility 3 amounting to

Rp16.499.647.500 d. Term facility 4 amounting to

Rp8.494.956.936 Seluruh fasilitas ini dijamin dengan fidusa atas

jaminan mesin senilai fasilitas PB atau sebesar Rp132.580.250 ribu. Jangka waktu fasilitas ini tanggal 9 Oktober 2018 sampai dengan 9 Oktober 2019.

These all facilities were secured by the building right titles (“HGB”) certificate No. 700 dan 786/Bongasari amounted to Rp132,580,250 thousand. Time period for this facility dated on 9 October 2018 to 9 October 2019.

PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk Berdasarkan surat No. 012/PK/240/16 tanggal

15 November 2016, PT Bank CIMB Niaga Tbk telah menyetujui pemberian fasilitas kredit yaitu fasilitas letter of credit (L/C) sublimit fasilitas pinjaman investasi 1 (“PI1”) dan fasilitas pinjaman investasi 2 (“PI 2”).

Based on letter No. 012/PK/240/16 dated 15 November 2016, PT Bank CIMB Niaga Tbk has approved a credit facility letter of credit (L/C) sublimit investment loan 1 (“PI 1”) dan investment loan 2 (“PI 2”).






93

23. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 23. LONG-TERM BANK LOAN (continued) PT Bank CIMB Niaga Tbk (lanjutan) PT Bank CIMB Niaga Tbk (continued)

Fasilitas pinjaman investasi 1 Investment loan facility 1 Limit kredit Rp14.064.000.000 Limit of credit Jenis kredit Pinjaman investasi/ Investment loan Type of credit Tujuan penggunaan Settlement L/C atas pembelian mesin impor (Jerman) Purpose Bunga 10% Interest Jangka waktu 23 November 2016 sampai dengan 23 Maret 2020/

23 November 2016 to 23 March 2020 Time period

Jaminan 1 (satu) unit Washing Machine Type RRU3085 1 (satu) unit Hot Air Lamiar Flow Tunnel Type HQL 6110 1 (satu) unit Filling and Sealing Machine Type ALF 4080

Collateral

Nilai jaminan EUR1.200.000 Collateral amount

Fasilitas pinjaman investasi 2 Investment loan facility 2 Limit kredit Rp2.051.000.000 Limit of credit Jenis kredit Pinjaman investasi/ Investment loan Type of credit Tujuan penggunaan Refinancing atau pembelian mesin impor Saturated

Steam Sterilizer (Fedegari Asia Pte Ltd-Singapore) senilai EUR175,000

Purpose

Bunga 10% Interest Jangka waktu 22 November 2016 sampai dengan 22 November 2019/

22 November 2016 to 22 November 2019 Time period

Jaminan 1 (satu) unit mesin Saturated Steam Sterilizer Collateral Nilai jaminan EUR175.000 Collateral amount

Berdasarkan perubahan ketiga dari

Perjanjian Kredit No. 012/PK/240/16 tanggal 14 September 2016, PT Bank CIMB Niaga Tbk telah menyetujui pemberian fasilitas kredit yaitu mengenai pemberian fasilitas kredit yaitu fasilitas letter of credit (L/C) sublimit fasilitas pinjaman investasi 3 (“PI3”).

Based on the third amendment of Credit Agreement letter No. 012/PK/240/16 dated 14 September 2016, PT Bank CIMB Niaga Tbk has approved a credit facility letter of credit (L/C) sublimit investment loan 1 (“PI 1”) dan investment loan 3 (“PI 3”).

Fasilitas pinjaman investasi 3 Investment loan facility 3 Limit kredit Rp26.620.000.000 Limit of credit Jenis kredit Pinjaman investasi/ Investment loan Type of credit Tujuan penggunaan Settlement L/C atas pembelian mesin impor Purpose Bunga 9,75% Interest Jangka waktu 5 Juli 2018 sampai dengan 5 November 2023/

5 July 2018 to 5 November 2023 Time period

Jaminan 1 (satu) unit Washing Machine Type RRU3085 1 (satu) unit Hot Air Lamiar Flow Tunnel Type HQL 6110 1 (satu) unit Filling and Sealing Machine Type ALF 4080

Collateral

Nilai jaminan USD3.750.000 Collateral amount






94

24. UTANG LAIN-LAIN 24. OTHER PAYABLES 2018 2017

Penjualan diterima di muka 63.342 416.370 Deferred income Lain-lain (di bawah Rp50 juta) 21.466.286 87.904 Others (below Rp50 million) Jumlah utang lain-lain 21.529.628 504.274 Total others payable

25. MEDIUM TERM NOTES 25. MEDIUM TERM NOTES 2018 2017

Medium term notes 200.000.000 200.000.000 Medium term notes Pada tanggal 31 Maret 2017, berdasarkan surat

persetujuan dewan komisaris tertanggal 22 Februari 2017, Perusahaan menerbitkan MTN sebesar Rp200 miliar dengan tingkat bunga sebesar 9,5% per tahun berjangka waktu dua tahun dari tanggal penerbitan dan akan jatuh tempo pada tanggal 31 Maret 2019.

On 31 March 2017, based on a letter of approval from board commisioner dated 22 February 2017, the Company issued MTN amounting to Rp200 billion with interest rate at 9.5% per year, with a term of two years from issuance date and will be due on 31 March 2019.

Medium term notes tidak dijamin dengan suatu

agunan khusus namun dijamin dengan seluruh harta kekayaan Perusahaan sesuai dengan ketentuan dalam Pasal 1131 dan Pasal 1132 Kitab Undang-Undang Hukum Perdata Republik Indonesia.

The medium term notes is not secured by a special collateral but secured all of the Company property according to Article 1131 and Article 1132 Kitab Undang-Undang Hukum Perdata Republik Indonesia.

Berdasarkan hasil pemeringkatan

PT Pemeringkat Efek Indonesia No. RC-126/ PEF-DIR/II/2017, peringkat medium term notes Perusahaan adalah A- (Single A minus) untuk periode 24 Februari 2017 sampai dengan 1 Februari 2018. Peringkat tersebut diperpanjang berdasarkan sertifikat No. RC-120/PEF-DIR/II/ 2018 untuk periode 13 Februari 2018 sampai dengan 1 Februari 2019.

Based on rating results from PT Pemeringkat Efek Indonesia No. RC-126/PEF-DIR/II/2017, rating of medium term notes’s Company is A- (Single A minus) for period 24 February 2017 until 1 February 2018. The rating was extended based on certificate No. RC-120/PEF-DIR/II/ 2018 for period 13 February 2018 until 1 February 2019.

26. KEWAJIBAN IMBALAN PASCA KERJA 26. POST-EMPLOYMENT BENEFITS

OBLIGATIONS 2018 2017

Imbalan pasca kerja 71.111.777 65.389.456 Post-employment benefits Imbalan kerja jangka Other long-term employee

panjang lainnya 14.271.372 15.116.536 benefits

85.383.149 80.505.992






95

26. KEWAJIBAN IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan)

26. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATIONS (continued)

Perusahaan membukukan imbalan pasca kerja dan imbalan penghargaan tanda jasa imbalan pasti (bersama-sama disebut “imbalan kerja jangka panjang”) untuk karyawan sesuai dengan Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 dan Peraturan Perusahaan, Program imbalan kerja jangka panjang ini tidak didanai dan tidak memiliki aset program, Perusahaan tidak memiliki program kesehatan pasca kerja.

The Company provided defined post-employment benefits and gratuities (together referred as “long term employee benefits”) for its qualifying employees in accordance with Labor Law No. 13/2003 and the Company’s Policy, this long term employment benefit program is not funded and does not have any plan assets, the Company does not provide postmedical benefits.

Jumlah liabilitas imbalan pasca kerja yang diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian berdasarkan laporan tanggal 17 Januari 2019 dan 23 Januari 2019 yang diterbitkan oleh PT Bestama Aktuaria dan RAS Actuaries, aktuaris independen, yang dihitung dengan menggunakan metode Projected Unit Credit dan pendekatan pendapatan komprehensif lain.

The amounts of the employee benefit obligations recognized in the consolidated statements of financial position based on the report dated 17 January 2019 dan 23 Januari 2019 issued by PT Bestama Aktuaria and RAS Actuaries, an independent actuary, which were calculated using the Projected Unit Credit and other comprehensive income approach.

Asumsi actuarial yang digunakan dalam menghitung liabilitas imbalan pasca kerja pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

The principal actuarial assumptions used in determining the post-employment benefit obligations as of 31 December 2018 and 2017 are as follows:

2018 2017

Tingkat diskonto: Discount rate: Imbalan pasca kerja 8,50% 7,40% Post-employment benefits Imbalan kerja jangka

panjang lainnya

8,50% 7,40% Other long-term

employee benefits Tingkat kenaikan gaji 7,00% - 8,20% 8,20% Salary increment rate Tabel mortalita 100% TMI2 dan TMI3 100% TMI2 Mortality table Tingkat cacat 5,00% - 10,00% 5,00% Disability rate Tingkat pengunduran diri 1,00% - 6,00% 1,00% Resignation rate

Rekonsiliasi saldo awal dan akhir dari nilai kini liabilitas imbalan kerja serta rekonsiliasi nilai kini liabilitas imbalan pasti dan nilai wajar aset program atas aset dan liabilitas yang diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

The reconciliation of beginning and ending balance of the present value of defined benefit obligations, and the reconciliation of the present value of defined benefit obligations and fair value of the plan assets in to the assets and liabilities recognized in the consolidated statements of financial position were as follows:

2018 2017

Imbalan pasca kerja Employee Benefit Nilai kini kewajiban imbalan pasti-awal 65.389.456 54.683.490

Present value of defined benefit obligations - beginning

Akuisisi 5.418.261 - Acquisition Biaya bunga 4.876.408 4.578.780 Interest costs Biaya jasa kini 4.981.559 7.464.136 Current service costs Biaya jasa lalu - 42.871 Past service costs Perubahan asumsi (5.588.258 ) 4.472.563 Changes in assumptions Pembayaran imbalan kerja (3.965.649 ) (5.192.232 ) Benefits paid Keuntungan/(kerugian) aktuarial - (660.152 ) Actuarial gain/(loss) Nilai kini kewajiban imbalan

pasti-akhir 71.111.777 65.389.456 Present value of defined

benefit obligations-end






96



2018 2017

Imbalan kerja jangka panjang lainnya

Other long-term employee benefits

Nilai kini kewajiban imbalan Present value of defined pasti-awal 15.116.536 12.325.236 obligations-beginning benefit

Biaya bunga 1.064.877 1.060.998 Interest costs Biaya jasa kini 1.245.068 1.718.192 Current service costs Kurtailmen Curtailment

Kerugian aktuarial (1.658.273 ) (374.675 ) Actuarial losses Pembayaran imbalan kerja (1.496.836 ) (490.696 ) Benefits paid Perubahan asumsi - 877.481 Changes in assumptions

Nilai kini kewajiban imbalan Present value of defined pasti-akhir 14.271.372 15.116.536 obligations-end benefit

Jumlah 85.383.149 80.505.992 Total Beban imbalan pasca kerja Perusahaan yang

diakui di laporan laba rugi adalah: The amounts recognized in profit or loss of the

Company were as follows: 2018 2017

Imbalan pasca kerja Post employment benefits Biaya jasa lalu - 42.871 Past service cost Biaya jasa kini 4.981.559 7.464.136 Current service cost Biaya bunga 4.876.408 4.578.780 Interest costs Pembayaran imbalan kerja (3.965.649 ) (5.192.232 ) Benefits paid Sub-jumlah 5.892.318 6.893.555 Sub-total Imbalan kerja jangka panjang

lainnya Other long-term employee

benefits Biaya jasa kini 1.245.068 1.718.192 Current service cost Biaya bunga 1.064.877 1.060.998 Interest costs (Kerugian)/keuntungan aktuarial (1.658.273 ) 502.806 Actuarial gain/(loss) Pembayaran imbalan kerja (1.496.836 ) (490.696 ) Benefits paid Sub-jumlah (845.164 ) 2.791.300 Sub-total Jumlah 5.047.154 9.684.855 Total

Imbalan kerja jangka panjang Perusahaan yang

diakui dalam pendapatan komprehensif lain adalah:

Long term employment benefits the Company recognized in the other comprehensive income are:

2018 2017

Imbalan pasca kerja Post employment benefits Kerugian aktuaria yang belum

diakui awal periode 8.482.960 4.670.548 Unrealized actuarial

loss-beginning (Keuntungan)/kerugian aktuaria Current year actuarial

bersih tahun berjalan- kewajiban (5.588.258 ) 3.812.410 (gain)/loss, net - liability Jumlah 2.894.702 8.482.958 Total

Jumlah periode tahunan saat ini dan periode

empat tahun sebelumnya atas nilai kini kewajiban imbalan pasti, nilai wajar aset program, dan surplus (defisit) pada program adalah sebagai berikut:

The amounts for the current annual period and previous four annual periods of the present value of defined benefit obligations, the fair value of the plan assets and the surplus (deficit) in the plan were as follows:






97



Imbalan pasca kerja Employee benefits Disajikan

kembali/ As restated

Disajikan kembali/

As restated

2014 2015 2016 2017 2018 Kewajiban Defined benefit

imbalan pasti 42.425.420 44.421.256 54.683.490 65.389.456 71.111.777 obligations Nilai wajar aset Fair value of

program - - - - - plan asset

Sub-jumlah 42.425.420 44.421.256 54.683.490 65.389.456 71.111.777 Sub-total Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits Disajikan

kembali/ As restated

Disajikan kembali/

As restated

2014 2015 2016 2017 2018

Kewajiban Defined benefit imbalan pasti 8.691.792 10.397.045 12.325.237 15.116.536 14.271.372 obligations

Nilai wajar aset Fair value of program - - - - - plan asset

Sub-jumlah 8.691.792 10.397.045 12.325.237 15.116.536 14.271.372 Sub-total Sensitivitas dari liabilitas imbalan pasti terhadap

perubahan asumsi aktuarial utama adalah sebagai berikut:

The sensitivity of the defined benefit obligation to change in the weighted principal assumptions is as follows:

Dampak terhadap liabilitas imbalan pasti/

Impact on defined benefit obligation

Perubahan

asumsi/ Kenaikan asumsi/

Penurunan asumsi/

Change in

assumption Increase in assumption

Decrease in assumption

Tingkat diskonto: Discount rate: Perusahaan 0,5% Penurunan sebesar/ Kenaikan sebesar/ the Company

Decrease by 3,53% Increase by 3,75% Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahan

atas satu asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya dianggap konstan. Dalam prakteknya, hal ini jarang terjadi dan perubahan beberapa asumsi mungkin saling berkorelasi. Dalam perhitungan sensitivitas kewajiban imbalan pasti atas asumsi aktuarial utama, metode yang sama (perhitungan nilai kini ke wajiban imbalan pasti dengan menggunakan metode projected unit credit di akhir periode) telah diterapkan seperti dalam penghitungan kewajiban pensiun yang diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.

The sensitivity analyses are based on a change in an assumption while holding all other assumptions constant. In practice, this is unlikely to occur, and changes in some of the assumptions may be correlated. When calculating the sensitivity of the defined benefit obligation to significant actuarial assumptions the same method (present value of the defined benefit obligation calculated with the projected unit credit method at the end of the reporting period) has been applied as when calculating the pension liability recognised within the consolidated statements of financial position.






98

27. MODAL SAHAM 27. SHARE CAPITAL Susunan pemegang saham pada tanggal

31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

The composition of shareholders as of 31 December 2018 and 2017 were as follows:

2018 Saham

ditempatkan dan disetor/

Capital stock are issued and paid

Persentase/

Pemegang saham Lembar/ shares

Percentage %

Jumlah/ Total Shareholders

PT Rajawali Nusantara Indonesia 476.901.860 56,77% 47.690.186 PT Rajawali Nusantara Indonesia Drs. Masrizal A Syarief (Komisaris) 75.722.450 9,01% 7.572.245 Drs. Masrizal A Syarief (Commissioner) Chairani Harahap, SE (Direktur Pemasaran) 997.500 0,12% 99.750 Chairani Harahap, SE (Marketing Director) Heru Marsono, SE.,MM (Direktur Keuangan) 640.500 0,08% 64.050 Heru Marsono, SE, MM (Finance Director) Drs. Syamsul Huda (Direktur Produksi) 56.700 0,01% 5.670 Drs. Syamsul Huda (Production Director) Dra. Barokah Sri Utami, Apt, MM Dra. Barokah Sri Utami, Apt, MM

(Direktur Utama) 55.650 0,01% 5.565 (President Director) Lain-lain (di bawah 5%) 285.625.340 34,00% 28.562.534 Others (below 5%)

Jumlah 840.000.000 100,00% 84.000.000 Total

2017 Saham

ditempatkan dan disetor/

Capital stock are issued and paid

Persentase/

Pemegang saham Lembar/ shares

Percentage %

Jumlah/ Total Shareholders

PT Rajawali Nusantara Indonesia 95.380.372 56,77% 47.690.186 PT Rajawali Nusantara Indonesia Drs. Masrizal A Syarief (Komisaris) 15.094.490 8,98% 7.547.245 Drs. Masrizal A Syarief (Commissioner) Chairani Harahap, SE (Direktur Pemasaran) 199.500 0,12% 99.750 Chairani Harahap, SE (Marketing Director) Heru Marsono, SE.,MM (Direktur Keuangan) 128.100 0,08% 64.050 Heru Marsono, SE, MM (Finance Director) Drs. Syamsul Huda (Direktur Produksi) 11.340 0,01% 5.670 Drs. Syamsul Huda (Production Director) Dra. Barokah Sri Utami, Apt, MM Dra. Barokah Sri Utami, Apt, MM

(Direktur Utama) 11.130 0,01% 5.565 (President Director) Lain-lain (di bawah 5%) 57.175.068 34,03% 28.587.534 Others (below 5%)

Jumlah 168.000.000 100,00% 84.000.000 Total Saham biasa ditempatkan dan disetor penuh

pada 31 Desember 2018 dan 2017, masing-masing sebesar 840.000.000 lembar dan 168.000.000 lembar. Saham biasa memberikan hak kepada pemegangnya untuk memperoleh dividen dan hasil net aset sesuai dengan porsi kepemilikan saham apabila Perusahaan dibubarkan.

Ordinary shares issued and fully paid on 31 December 2018 and 2017 each are amounted to 840,000,000 shares and 168,000,000 shares. Ordinary shares give the holder the rights to receive dividends and the results of net assets in proportion to the number of shares held if the Company were liquidated.

Perusahaan telah mencatatkan sahamnya di

Bursa Efek Indonesia pada tanggal 26 Desember 2018.

The Company have listed its shares in the Indonesia Stock Exchange on 26 December 2018

28. TAMBAHAN MODAL DISETOR 28. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL Tambahan modal disetor berupa agio saham

pada 31 Desember 2018 dan 2017, sebesar Rp17.139.103 ribu.

The addition of paid in capital on 31 December 2018 and 2017 are amounted to Rp17,139,103 thousand.

Agio saham berasal dari selisih harga jual di atas nilai nominalnya.

Additional paid in capital is derived from the difference between the share sale.






99

29. SALDO LABA 29. RETAINED EARNINGS 2018 2017

Saldo laba ditentukan penggunaannya Retained earning appropriated Saldo laba awal 366.539.103 322.633.438 Beginning balance Cadangan umum 37.579.818 43.501.205 General reserves Dividen daluarsa 421.310 404.460 Expired dividend Saldo laba akhir 404.540.231 366.539.103 Ending balance

Saldo laba belum ditentukan penggunaannya

Retained earning- unappropriated

Saldo laba awal 125.266.061 87.002.410 Beginning balance Dividen kas (87.686.243 ) (43.501.205 ) Cash dividend Cadangan umum (37.579.818 ) (43.501.205 ) General reserves Laba tahun berjalan 132.744.590 125.266.061 Profit for the year Saldo laba akhir 132.744.590 125.266.061 Ending balance Kepentingan non-pengendali 19.870.504 - Non controlling interest

Jumlah saldo laba 557.155.325 491.805.164 Total retained earnings Sesuai dengan Akta Notaris Berita Acara Rapat

Umum Pemegang Saham No. 55 tanggal 30 Maret 2017 dari Dr. Raden Djoko Setyo Hartono Widagdo, S.E., MM., S.H., MKn. para pemegang saham telah menyetujui penetapan penggunaan laba Perusahaan tahun 2016 sebesar Rp87.002.410 ribu sebagai berikut:

Based on the Notarial Deed of General Meeting of Shareholders No. 55 of Dr. Raden Djoko Setyo Hartono Widagdo, S.E., MM. S.H., MKn. dated 30 March 2017, the shareholders approved the use of the Company’s earnings for the year 2016 amounted to Rp87,002,410 thousand as follows:

- 50% atau Rp43.501.205 ribu sebagai dividen

tunai. - 50% or Rp43,501,205 thousand as cash

dividend. - 50% atau Rp43.501.205 ribu sebagai dana

cadangan umum. - 50% or Rp43,501,205 thousand as general

reserves fund. Sesuai dengan Akta Notaris Berita Acara Rapat

Umum Pemegang Saham No. 35 tanggal 26 April 2018 dari Dr. Raden Djoko Setyo Hartono Widagdo, S.E., MM., S.H., MKn. para pemegang saham telah menyetujui penetapan penggunaan laba Perusahaan tahun 2017 sebesar Rp125.266.061 ribu sebagai berikut:

Based on the Notarial Deed of General Meeting of Shareholders No. 35 of Dr. Raden Djoko Setyo Hartono Widagdo, S.E., MM., S.H., MKn. dated 26 April 2018, the shareholders approved the use of the Company’s earnings for the year 2017 amounted to Rp125,266,061 thousand as follows:

- 70% atau Rp87.686.243 ribu sebagai dividen

tunai. - 70% or Rp87,686,243 thousand as cash

dividend. - 30% atau Rp37.579.818 ribu sebagai dana

cadangan umum. - 30% or Rp37,579,818 thousand as general

reserves fund. 30. LABA PER SAHAM 30. EARNINGS PER SHARE 2018 2017

Laba yang dapat diatribusikan Profit attributable to owners of kepada pemilik Perusahaan 132.306.708 125.266.061 the Company

Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of saham biasa yang beredar ordinary shares outstanding (lembar saham) 840.000 168.000 (number of shares)

Laba per saham dasar/ Basic/ diluted earnings per dilusian (Rupiah penuh) 158 746 share (full amount of Rupiah)






100

30. LABA PER SAHAM (lanjutan) 30. EARNINGS PER SHARE (continued) Perusahaan tidak memiliki efek berpotensi

saham yang bersifat dilutif sehingga tidak ada dampak dilusian pada perhitungan laba per saham.

The Company did not have any dilutive potential shares, as such, there was no dilutive impact to the calculation of earnings per share.

Berikut ini perbandingan antara nilai tercatat dan

nilai wajar instrumen keuangan Perusahaan dalam laporan keuangan yang disajikan berdasarkan jenis instrumen:

Set out below is a comparison by class of the carrying amounts and fair value of the Company’s financial instruments that are carried in the financial statements:

31. NILAI WAJAR 31. FAIR VALUES

Nilai tercatat/ Carrying value Nilai wajar/

Fair value

2018 2017 2018 2017

Aset keuangan Financial assets Kas dan setara kas 108.627.016 147.045.214 108.627.016 147.045.214 Cash and cash equivalents Piutang usaha 471.354.239 361.305.558 471.303.664 361.281.094 Trade receivables Piutang lain-lain 122.969 117.327 122.969 117.327 Other receivables Uang muka 30.533.270 46.239.412 30.533.270 46.239.412 Advances Investasi surat berharga 19.633.181 19.633.181 19.633.181 19.633.181 Investment securities

Jumlah aset keuangan 630.270.675 574.340.692 630.220.100 574.316.228 Total financial assets

Nilai tercatat/ Carrying value Nilai wajar/

Fair value

2018 2017 2018 2017

Liabilitas keuangan Financial liabilities Utang usaha 92.237.623 103.468.982 92.237.623 103.468.982 Trade payables Utang lain-lain 21.529.628 504.274 21.529.628 504.274 Other payables Beban akrual 40.712.930 39.593.265 40.712.930 39.593.265 Accrued expenses

Utang bank jangka pendek 558.500.000 20.000.000 558.500.000 20.000.000

Short-term bank loan

Cerukan 39.454.821 - 39.454.821 - Overdraft Utang bank jangka

panjang 32.620.422 12.877.611 15.171.979 10.354.946

Long-term bank loan Medium term notes 200.000.000 200.000.000 200.000.000 188.926.165 Medium term notes Utang lain-lain jangka

panjang 205.000 - 205.000 - Long-term other payables

Jumlah liabilitas keuangan 985.260.424 376.444.132 967.811.981 362.847.632 Total financial liabilities

Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan

merupakan nilai instrumen yang dapat dipertukarkan dalam transaksi saat ini antara pihak-pihak yang berkeinginan, selain dalam konteks penjualan yang dipaksakan atau likuidasi. Metode-metode dan asumsi-asumsi berikut ini digunakan untuk mengestimasi nilai wajar.

The fair value of the financial assets and liabilities is the value at which the instrument could be exchanged in a current transaction between willing parties, other than in a forced or liquidation sale. The following methods and assumptions were used to estimate the fair values.

Kas dan setara kas, piutang lain-lain, uang

muka, utang usaha, utang lain-lain. beban akrual dan utang bank jangka pendek mendekati nilai tercatatnya terutama karena jatuh tempo dalam jangka waktu pendek.

Cash and cash equivalents, other receivables, advances, trade payables, other payables, accrued expenses and short-term bank loan approximate their carrying amounts largely due to the short-term maturities of these instruments.






101

31. NILAI WAJAR (lanjutan) 31. FAIR VALUES (continued) Nilai wajar dari instrumen yang tidak memiliki

kuotasi, seperti piutang usaha, dan utang bank jangka panjang, dan medium term notes diestimasi dengan cara mendiskontokan arus kas masa depan dengan menggunakan tingkat bunga masa kini yang berlaku untuk utang dengan karakteristik, resiko kredit dan sisa umur jatuh tempo yang sama.

The fair value of unquoted instruments, such as non-current trade receivables, long-term bank loan, and medium term notes is estimated by discounting future cash flows using rates currently available for debt on similar terms, credit risk and remaining maturities.

Nilai wajar untuk aset keuangan tersedia untuk

dijual berasal dari nilai pasar kuotasi dalam pasar aktif.

Fair value of available-for-sale financial assets is derived from quoted market prices in active markets.

Nilai wajar untuk aset keuangan tersedia untuk

dijual tanpa nilai kuotasi diestimasi dengan menggunakan teknik penilaian yang sesuai.

Fair value of unquoted available-for-sale financial assets is estimated using appropriate valuation techniques.

Hirarki nilai wajar Fair value hierarchy Grup menggunakan hirarki berikut ini untuk

menentukan dan mengungkapkan nilai wajar instrumen keuangan berdasarkan teknik penilaian.

The Group uses the following hierarchy for determining and disclosing the fair value of financial instruments by valuation technique.

Hirarki nilai wajar Fair value hierarchy

Tingkat 1 Nilai kuotasi (tanpa penyesuaian) dalam pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang sejenis.

Level 1 Quoted (unadjusted) prices in active markets for identical assets or liabilities.

Tingkat 2 Teknik lain dimana seluruh input yang memiliki efek signifikan terhadap nilai wajar dapat diperoleh dari pasar, baik secara langsung atau tidak langsung.

Level 2 Other techniques for which all inputs that have a significant effect on the recorded fair value are observable, either directly or indirectly.

Tingkat 3 Teknik yang menggunakan input yang memiliki efek signifikan terhadap nilai wajar yang tidak didasari pada data pasar yang dapat diamati.

Level 3 Techniques which use inputs that have a significant effect on the fair value that are not based on observable market data.

32. INFORMASI TAMBAHAN:

TRANSAKSI NON-KAS 32. SUPPLEMENTARY INFORMATION:

NON-CASH TRANSACTION Transaksi non kas terutama adalah untuk

perolehan aset berupa mesin melalui mekanisme utang.

Non-cash transactions primarily for the acquisition of assets such as machinery through the debt.

2018 2017

Perolehan aset tetap Acquisition of fixed assets melalui utang 24.959.329 22.972.366 through debts






102

33. PENJUALAN BERSIH 33. NET SALES 2018 2017

Produk Phapros dan PKD 977.185.191 923.350.236 Phapros and PKD product Toll in 45.784.433 78.775.801 Others/toll-in

Jumlah penjualan bersih 1.022.969.624 1.002.126.037 Total net sales Merujuk ke Catatan 38 untuk detail penjualan

kepada pihak berelasi. Refer to Note 38 for details related parties’ sales

transaction. Penjualan produk dilakukan atas pesanan

PT Rajawali Nusindo sebagai distributor utama Perusahaan (Catatan 41). Penjualan preparat PKD dilakukan atas pesanan PT Rajawali Nusindo, berupa obat-obat PKD.

Sales product are conducted by order of PT Rajawali Nusindo as the Company’s sole distributor (Note 41). Sales of Inpres preparation are consucted by order of PT Rajawali Nusindo, in form of PKD medicines.

Penjualan sebesar Rp962.368.007 ribu untuk

31 Desember 2018 dan Rp912.142.365 ribu untuk 31 Desember 2017 atau setara dengan 94% (2018) dan 91% (2017) dari total pendapatan diterima dari satu pelanggan eksternal, PT Rajawali Nusindo. Pendapatan ini dapat diatribusikan dari segmen bebas dan program pemerintah.

Revenues of Rp962,368,007 thousand for period ended 31 December 2018 and Rp912,142,365 thousand for period ended 31December 2017 or equivalent to 94% (2018) and 91% (2017) of total revenues were derived from a single external customer, PT Rajawali Nusindo. These revenues were attributable to the free distribution and government program segment.

Tidak ada konsentrasi risiko kredit signifikan

selain yang telah dijelaskan di atas. There was no significant credit risk

concentration other than explained above. 34. BEBAN POKOK PENJUALAN 34. COST OF GOODS SOLD 2018 2017

Bahan baku dan kemasan yang digunakan 317.048.876 248.558.710 Raw and packing materials used

Provisi atas penurunan nilai Provisions for impairment persediaan (Catatan 9) 724.861 203.158 inventories (Note 9)

Beban tenaga kerja langsung 44.625.386 36.355.390 Direct labor Beban pabrikasi *) 138.891.311 107.037.174 Manufacturing overhead *) Jumlah biaya produksi 501.290.434 392.154.432 Total production cost

Barang dalam proses Work in progress Awal tahun 10.272.406 1.116.741 At the beginning of the year Akhir tahun (2.867.905 ) (6.051.651 ) At the end of the year

Harga pokok produksi 508.694.935 387.219.522 Cost of goods manufactured

Barang jadi Finished goods Awal tahun 67.832.045 104.683.514 At the beginning of the year Akhir tahun (136.581.649 ) (55.012.552 ) At the end of the year

Jumlah beban pokok penjualan 439.945.331 436.890.484 Total cost of goods sold Tidak ada pembelian dari pemasok tunggal yang

melebihi 10% dari jumlah pendapatan. No purchases from a single supplier exceeded

10% of total revenues.






103

34. BEBAN POKOK PENJUALAN (lanjutan) 34. COST OF GOODS SOLD (continued) *) Perincian beban pabrikasi *) Detail of manufacturing overhead expenses 2018 2017

Gaji dan tunjangan 24.703.917 19.358.259 Salaries and allowances Depresiasi 21.666.528 13.879.428 Depreciation Penelitian dan pengembangan 21.636.836 15.132.549 Research and development Energi 20.641.408 15.699.024 Energy Operasional mesin 18.100.042 11.111.875 Operational machineries Perawatan lain-lain 12.361.999 12.143.079 Other maintenance Kesejahteraan karyawan 6.090.803 5.044.898 Employee welfare Astek/dana pensiun 4.061.431 3.375.495 Labor insurance/pension fund Impor 2.845.370 1.801.022 Import Realisasi imbalan kerja 2.561.689 1.951.803 Realization of employee benefits Perjalanan dinas 1.609.316 1.174.931 Business travel Sewa 985.021 688.400 Rental Provisi imbalan kerja 892.614 4.156.820 Provision employee benefit Amortisasi 658.255 461.028 Amortization Perlengkapan kerja 76.082 1.058.563 Working equipments

Jumlah beban pabrikasi 138.891.311 107.037.174 Total manufacturing overhead 35. BEBAN USAHA 35. OPERATING EXPENSES 2018 2017

Beban penjualan: Selling expenses: Pemasaran dan distribusi 173.218.527 173.117.732 Marketing and distribution Gaji dan tunjangan 49.344.570 48.450.777 Salaries and allowance Perjalanan dinas 19.739.066 11.239.682 Business travel Pemeliharaan dan reparasi 7.630.352 6.316.470 Repair and maintenance Sewa 6.066.833 6.497.327 Rental Provisi imbalan kerja 2.968.388 4.094.151 Provision for employee benefits Operasional dan administrasi 2.539.354 4.451.917 Operational and administration Barang rusak 2.443.887 12.358.058 Damaged goods Kesejahteraan karyawan 1.728.251 1.638.907 Employee welfare Realisasi imbalan kerja 1.620.681 1.405.451 Realization of employee benefits Depresiasi 222.854 335.124 Depreciation Jasa profesional 160.427 70.939 Professional services Amortisasi 42.569 20.647 Amortization Lain-lain 1.300.305 809.183 Others Jumlah beban penjualan 269.026.064 270.806.365 Total selling expenses






104

35. BEBAN USAHA (lanjutan) 35. OPERATING EXPENSES (continued) 2018 2017

Beban umum dan administrasi:

General and administrative

expenses: Gaji dan tunjangan 75.640.498 70,608,528 Salaries and allowances Pemeliharaan dan reparasi 9.153.997 6.654.405 Repair and maintenance Operasional dan administrasi 7.273.854 7.928.140 Operation and administration Kesejahteraan karyawan 6.112.103 2.709.370 Employee welfare Jasa profesional 3.572.006 2.747.080 Professional services Pajak 3.001.828 550.428 Tax Depresiasi 2.588.210 2.406.773 Depreciation Perjalanan dinas 2.334.013 1.855.482 Business travel Premi asuransi 1.718.668 1.500.311 Insurance premium Realisasi imbalan kerja 1.422.494 2.036.004 Realization of employee benefits Provisi imbalan kerja 1.186.153 1.433.884 Provision for employee benefits Sewa 1.074.962 571.012 Rental Operasional PKBL 846.586 825.226 PKBL operations Rapat 728.459 1.011.017 Meeting Amortisasi 356.538 287.283 Amortization Beban lain-lain 3.277.248 3.904.419 Others Jumlah beban umum dan Total general and administrative

administrasi 120.287.617 107.029.362 expenses

Jumlah beban usaha 389.313.681 377.835.727 Total operating expenses 36. PENGHASILAN (BEBAN) KEUANGAN 36. FINANCE INCOME (COSTS) 2018 2017

Penghasilan keuangan: Finance income: Penghasilan bunga bank 960.053 1.208.760 Interest income from banks

Beban keuangan: Finance costs: Pinjaman bank (39.928.722 ) (16.967.661 ) Bank loans

Jumlah beban keuangan - bersih (38.968.669 ) (15.758.901 ) Total finance costs - net 37. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN 37. OTHER INCOME (EXPENSES) 2018 2017

Penghasilan lain-lain: Other income: Pendapatan revaluasi investasi

properti

16.142.800

- Gain on revaluation of property

investment Pendapatan denda piutang

PT Rajawali Nusindo

13.702.529

262.846 Penalty on receivables from

PT Rajawali Nusindo Laba selisih kurs 158.429 - Gain on foreign exchange Lain-lain - 1.847.168 Others

30.003.758 2.110.014 Beban lain-lain: Other expenses: Beban administrasi pinjaman (5.011.784 ) 897.091 Borrowing administration fee Selisih PPN pembetulan (611.085 ) 862.127 Difference VAT rectification Beban denda (338.092 ) 640.099 Penalty costs Rugi pelepasan aset tetap (50.299 ) - Loss on disposal fixed assets Rugi selisih kurs - 3.432 Loss on foreign exchange Lain-lain (1.164.721 ) - Others (7.175.981 ) 2.402.749 Penghasilan/(beban) lain-lain- bersih

22.827.777 (292.735 ) Other income/(expense)-net






105

38. TRANSAKSI PIHAK BERELASI 38. RELATED PARTIES TRANSACTIONS

Perusahaan dikendalikan oleh pemegang saham utama Perusahaan. PT Rajawali Nusantara Indonesia merupakan Badan Usaha Milik Negara, yang memiliki 56,77% saham Perusahaan.

The Company is controlled by the major shareholder. PT Rajawali Nusantara Indonesia a state-owned enterprise, which owns 56.77% of the Company’s shares.

a. Sifat hubungan dan transaksi a. Nature of relationships and transactions

Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/ Related parties Nature of relationships Nature of transactions

PT Rajawali Nusantara Indonesia Entitas induk langsung/ Sewa kantor/ Office rental Immediate parent Biaya aktivitas bersama/

Shared costs Dewan Komisaris, Dewan Direksi, Manajemen kunci Perusahaan/ Pembayaran kompensasi/

Personil manajemen kunci lain Key management of the Company Compensation payments

PT Rajawali Nusindo

Anggota dari kelompok usaha yang sama/ Under the same Group

Penjualan barang, pendapatan denda dan piutang, piutang usaha, utang usaha/

Sale of goods, income from penalty on receivables, trade receivables, trade payables

Biaya marketing yang ditanggung bersama/ Marketing shared costs

PT Kimia Farma (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah yang sama (Kementerian BUMN)/

Penjualan barang, piutang usaha/

Controlled by the same government (the Minister of State-Owned Enterprises)

Sale of goods, trade receivables

PT Indofarma (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Penjualan barang/ yang sama (Kementerian BUMN)/ Sale of goods

Controlled by the same government (the Minister of State-Owned Enterprises)

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah yang sama (Kementerian BUMN)/

Pinjaman jangka pendek, beban keuangan/

Controlled by the same government (the Minister of Short-term loan, finance cost

State-Owned Enterprises) Operasional perbankan/ Operational banking

PT Bank Negara Indonesia Dikendalikan oleh Pemerintah Operasional perbankan/ (Persero) Tbk yang sama (Kementerian BUMN)/ Operational banking

Controlled by the same government

(the Minister of State-Owned Enterprises)

PT Bank Rakyat Indonesia Dikendalikan oleh Pemerintah Operasional perbankan/ (Persero) Tbk yang sama (Kementerian BUMN)/ Operational banking

Controlled by the same government (the Minister of

State-Owned Enterprises)






106

38. TRANSAKSI PIHAK BERELASI (lanjutan) 38. RELATED PARTIES TRANSACTIONS (continued)

b. Ikhtisar transaksi-transaksi signifikan

dengan pihak-pihak hubungan istimewa b. Summary of significant transactions with

related parties

2018 2017 % Rp % Rp

Penjualan barang dari Sale of goods from PT Rajawali Nusindo PT Rajawali Nusindo

(persentase dari penjualan (percentage of net sales) bersih) 94,09 962.505.907 91,02 912.142.365 PT Kimia Farma (Persero) Tbk PT Kimia Farma (Persero) Tbk (persentase dari penjualan (percentage of net sales) bersih) 1,74 17.837.078 4,21 42.155.041 PT Indofarma (Persero) Tbk PT Indofarma (Persero) Tbk (persentase dari penjualan (percentage of net sales) bersih) 1,71 17.470.241 0,07 736.740

Beban sewa gedung dari Building rent expenses from PT Rajawali Nusantara PT Rajawali Nusantara

Indonesia Indonesia (persentase dari jumlah beban (percentage of total general umum dan administrasi) 1,43 1.725.279 1,55 1.660.240 and administrative expenses)

Income from penalty on Pendapatan denda piutang dari receivables from

PT Rajawali Nusindo PT Rajawali Nusindo (persentase dari pendapatan (percentage of other (beban) lain-lain, bersih) 60,03 13.702.529 (89,79) 262.846 income (expense), net)

Beban denda dan klaim dari Penalty and claim expenses from PT Rajawali Nusindo PT Rajawali Nusindo (persentase dari pendapatan (percentage of other (beban) lain-lain, bersih) 1,48 338.092 (218,67) 640.099 income (expense), net)

Beban keuangan dari Finance costs from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

(persentase dari pendapatan (percentage of other (beban) lain-lain, bersih) 33,07 7.548.692 (585,33) 1.713.470 income (expense), net)

c. Ikhtisar saldo signifikan dengan pihak-

pihak hubungan istimewa c. Summary of significant balances with

related parties

2018 2017 % Rp % Rp

Kas dan setara kas Cash and cash equivalents PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

(persentase dari jumlah aset) 0,75 13.995.166 4,29 50.463.810 (percentage of total assets) PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk (Persero) Tbk (persentase dari jumlah aset) 3,03 56.527.867 5,28 62.115.215 (percentage of total assets)

PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (Persero) Tbk (persentase dari jumlah aset) 0,28 5.228.847 1,99 23.463.907 (percentage of total assets)

Piutang usaha Trade receivables PT Rajawali Nusindo PT Rajawali Nusindo

(persentase dari jumlah aset) 23,85 445.725.350 27,58 324.308.110 (percentage of total assets) PT Kimia Farma (Persero) Tbk PT Kimia Farma (Persero) Tbk

(persentase dari jumlah aset) 0,22 4.193.789 2,19 25.705.195 (percentage of total assets) PT Indofarma (Persero) Tbk PT Indofarma (Persero) Tbk

(persentase dari jumlah aset) 0,13 2.501.293 - - (percentage of total assets)






107

38. TRANSAKSI PIHAK BERELASI (lanjutan) 38. RELATED PARTIES TRANSACTIONS (continued)

c. Ikhtisar saldo signifikan dengan pihak-

pihak hubungan istimewa (lanjutan) c. Summary of significant balances with

related parties (continued)

2018 2017 % Rp % Rp

Utang usaha Trade payable PT Rajawali Nusindo PT Rajawali Nusindo

(persentase dari jumlah (percentage of total liabilities) liabilitas) 0,77 8.274.042 2,80 13.292.091

PT Rajawali Nusantara PT Rajawali Nusantara Indonesia Indonesia (persentase dari jumlah (percentage of total liabilitas) 0,14 1.512.646 0,02 99.426 liabilities)

Biaya yang masih harus dibayar Accrued expenses Direksi dan Komisaris Directors and Commissioners


Utang bank Bank loan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk


d. Kompensasi manajemen kunci d. Key management compensations

2018 Dewan Komisaris/ Dewan Direksi/

Board of Directors Board of

Commissioners % Rp % Rp

Gaji dan imbalan kerja Salaries and other short jangka pendek lainnya term employee benefits (persentase dari jumlah (percentage of total beban umum dan general and administrative administrasi) 3,81 4.583.258 1,73 2.082.514 expenses)

2017 Dewan Komisaris/ Dewan Direksi/

Board of Directors Board of

Commissioners % Rp % Rp

Gaji dan imbalan kerja Salaries and other short jangka pendek lainnya term employee benefits (persentase dari jumlah (percentage of total beban umum dan general and administrative administrasi) 3,5 3.779.355 1,5 1.632.706 expenses)

39. ASET DAN KEWAJIBAN DALAM MATA UANG

ASING 39. ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED

IN FOREIGN CURRENCIES Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017,

Perusahaan memiliki aset dan kewajiban moneter dalam mata uang asing sebagai berikut:

As of 31 December 2018 and 2017, the Company had monetary assets and liabilities in foreign currencies as follows:






108

39. ASET DAN KEWAJIBAN DALAM MATA UANG ASING (lanjutan)

39. ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES (continued)

2018 USD

(Jumlah penuh/

Full amount)

EURO (Jumlah penuh/

Full amount)

SGD (Jumlah penuh/

Full amount)

GBP (Jumlah penuh/

Full amount)

CNY (Jumlah penuh/

Full amount)

Jumlah setara

Rupiah/ Total Rupiah

equivalent

ASET ASSETS

Kas dan setara kas 113.116

125

5

-

1.500

1.666.604 Cash and cash

equivalents Piutang usaha 23.713 - - - - 343.395 Trade Receivables Uang muka 450.704 17.648 - 742 - 6.832.532 Advances Jumlah aset 587.533 17.773 5 742 1.500 8.842.531 Total assets LIABILITAS LIABILITIES Utang usaha 231.976 20.845 - - 406.493 4.562.129 Trade payables Jumlah liabilitas 100.009 - - - - 4.562.129 Total liabilities

Aset/(liabilitas) bersih 487.524 17.773 5 742 (404.993 ) 4.280.402 Net assets/(liabilities)

2017 USD

(Jumlah penuh/

Full amount)

EURO (Jumlah penuh/

Full amount)

AUD (Jumlah penuh/

Full amount)

Jumlah setara Rupiah/

Total Rupiah equivalent

ASET ASSETS Kas dan setara kas 248.881 9 190 3.373.990 Cash and cash equivalents Uang muka 636.154 330.514 - 13.964.348 Advances Jumlah aset 885.035 330.523 190 17.338.338 Total assets

LIABILITAS LIABILITIES Utang usaha 554.872 175.782 - 10.360.504 Trade payables Jumlah liabilitas 554.872 175.782 - 10.360.504 Total liabilities Aset/(liabilitas) bersih 330.163 154.741 190 6.977.834 Net assets/(liabilities)

40. INFORMASI SEGMEN 40. SEGMENT INFORMATION Manajemen telah menentukan segmen operasi

berdasarkan informasi yang ditelaah oleh Dewan Direksi yang ditujukan untuk mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja.

Management has determined the operating segments based on the information reviewed by the Board of Directors for the purposes of allocating resources and assessing performance.

Direksi mempertimbangkan bisnis dari

perspektif pasar sasaran sehingga segmen dilaporkan meliputi segmen OTC (Over The Counter), Ethical dan OGB (Obat Generik Berlogo). Obat yang dijual bebas termasuk dalam kelompok segmen OTC. Obat yang dijual melalui peresepan termasuk dalam segmen Ethical dan obat-obatan generik termasuk dalam segmen OGB. Selain tiga segmen tersebut, kerjasama toll manufacturing juga memberikan kontribusi yang signifikan sehingga disajikan juga dalam laporan segmen.

Directors considers the business from the perspective of the target market so reportabel segments include of OTC (Over The Counter), Ethical and OGB (generic drugs bearing). The-counter medicines including the OTC segment group. Drugs sold through prescription included in a segment of Ethical and generic drugs are included in the segment OGB. In addition to these three segments, the cooperation toll manufacturing also provide a significant contribution that is also presented in the segment report.






109

40. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 40. SEGMENT INFORMATION (continued) Kinerja segmen dievaluasi berdasarkan laba

atau rugi operasi dan diukur secara konsisten dengan laba atau rugi operasi dalam laporan keuangan konsolidasian. Namun, pendanaan Perusahaan (termasuk biaya bunga dan pendapatan bunga) dan pajak penghasilan diatur untuk Perusahaan secara keseluruhan dan tidak dialokasikan untuk segmen operasi.

Segment performance is evaluated based on operating profit or loss and is measured consistently with operating profit or loss in the consolidated financial statements. However, Company financing (including finance cost and finance income) and income taxes are managed on a Company basis and are not allocated to operating segments.

Tidak ada transfer harga antar segmen operasi. There were no transfer prices among operating

segments. Tidak ada penjualan antar segmen. There were no inter-segment revenues. Perusahaan tidak menyajikan informasi aset dan

liabilitas untuk segmen dilaporkan karena aset dan liabilitas bukan termasuk unsur yang dievaluasi oleh Perusahaan.

The Company did not provide information on segment assets and liabilities are reported as assets and liabilities not include items that are evaluated by the Company.

Penyesuaian dan eliminasi Adjustment and eliminations Penghasilan dan beban keuangan, dan

keuntungan dan kerugian nilai wajar atas aset keuangan tidak dialokasikan ke masing-masing segmen karena instrumen tersebut dikelola secara Perusahaan.

Finance income and cost, and fair value gains and losses on financial assets are not allocated to individual segments as the underlying instruments are managed on a Company basis.

Pajak penghasilan kini dan pajak tangguhan

tidak dialokasikan ke masing-masing segmen karena instrumen tersebut dikelola secara Perusahaan.

Current taxes and deffered taxes are not allocated to those segments as they are also managed on a Company basis.

Pengeluaran modal terdiri dari penambahan

aset tetap dan aset takberwujud. Capital expenditure consists of additions of fixed

assets and intangible assets.

2018

Bebas

OGB

Ethical

Toll-in Jumlah/

Total Penjualan bersih 181.501.321 537.484.102 258.199.768 45.784.433 1.022.969.624 Net sales Laba usaha 43.244.383 97.536.227 61.190.872 26.046.654 228.018.136 Operating income

2017

Bebas

OGB

Ethical

Toll-in Jumlah/

Total Penjualan bersih 145.369.669 521.598.221 256.382.346 78.775.801 1.002.126.037 Net sales Laba usaha 22.443.507 103.834.477 57.869.395 36.479.742 220.627.121 Operating income






110

41. PERJANJIAN, KOMITMEN, DAN LIABILITAS KONTIJENSI YANG SIGNIFIKAN

41. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES LIABILITIES

PERJANJIAN DAN KOMITMEN AGREEMENTS AND COMMITMENTS a. Perjanjian manufaktur a. Manufacturing agreements Dalam aktivitas bisnisnya, Perusahaan

mengadakan perjanjian dengan pihak ketiga untuk memproduksi obat Perusahaan (toll-out).

In doing its business activities, the Company has entered into an agreement with third parties to produce its products (toll-out).

Selain itu, Perusahaan mengadakan

perjanjian dengan pihak ketiga untuk memproduksi obat pihak ketiga (toll-in). Biaya terkait aktivitas toll-out dan imbalan jasa terkait aktivitas toll-in, termasuk produk yang diproduksi diatur secara spesifik dalam perjanjian.

In addition to that, the Company has entered into an agreement with third parties to produce third parties products. Costs related to the toll-out activities and fees related to the toll-in activities, including products to be manufactured, are specified in each agreement.

Perjanjian-perjanjian tersebut memiliki

jangka waktu yang bervariasi antara 1 (satu) dan 2 (dua) tahun serta memiliki klausul pembaruan secara otomatis.

These agreements have various durations between 1 (one) and 2 (two) years and have automatic renewal clauses.

Berikut ini pihak ketiga dimana Perusahaan

melakukan perjanjian manufaktur obat: Following are the third parties of which the

Company has manufacturing agreements with:

Pihak ketiga/ Third parties Jenis perjanjian/ Type of agreements PT Pfizer Indonesia Tbk Toll-in PT Ethica Industri Farmasi Toll-in, toll-out PT Actavis Indonesia Toll-in, toll-out PT Interbat Toll-in PT Pharos Toll-in PT Mahakam Beta Farma Toll-in PT Pertiwi Agung Toll-in PT Ikapharmindo Toll-in PT Combiphar Toll-in PT Nufarindo Toll-in PT Guardian Pharmatama Toll-in PT Dipa Pharmalab Intersains Toll-in PT Erlimpex Toll-in PT Otto Pharmaceutical Toll-in PT Pyridam Farma Toll-in PT Hexpharm Jaya Laboratories Toll-in PT Futamed Toll-in PT Gratia Husada Farma Toll-out PT Coronet Crown Pharmaceutical Industries Toll-out






111

41. PERJANJIAN, KOMITMEN, DAN LIABILITAS KONTIJENSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan)

41. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES LIABILITIES (continued)

PERJANJIAN DAN KOMITMEN (lanjutan) AGREEMENTS AND COMMITMENTS

(continued) a. Perjanjian manufaktur (lanjutan) a. Manufacturing agreements (continued)

Pihak ketiga/ Third parties Jenis perjanjian/ Type of agreements PT Dankos Farma Toll-out PT Bernofarm Toll-out PT Dragon Prima Farma Toll-out PT Natura Laboratoria Prima Toll-out

PT Meprofarm Toll-in, toll-out PT Bufa Aneka Toll-out PT Pabrik Pharmasi Zenith Toll-out PT Djago Toll-out

Pihak berelasi/ Related parties Jenis perjanjian/ Type of agreements PT Kimia Farma Toll-out PT Indofarma (Persero)Tbk Toll-in, toll-out

Jumlah pendapatan terkait dengan aktivitas

toll manufacturing adalah sebesar Rp45.784.433 ribu dan Rp78.775.801 ribu dalam 31 Desember 2018 dan 2017.

Total revenues related to toll manufacturing activities were Rp45,784,433 thousand and Rp78,775,801 thousand for period ended 31 December 2018 and 2017.

b, Perjanjian distribusi b. Distribution agreement Pada tanggal 20 Januari 1992, Perusahaan

mengadakan perjanjian distribusi dengan PT Rajawali Nusindo (“Distributor”), di mana Perusahaan menunjuk PT Rajawali Nusindo sebagai distributor utama produk Perusahaan.

On 20 January 1992, the Company entered into a distribution agreement with PT Rajawali Nusindo (“Distributor”), of which the Company appointed PT Rajawali Nusindo as the sole distributor of the Company’s products.

Perjanjian ini telah diperpanjang

beberapa kali; terakhir pada tanggal 5 September 2018 dan dapat diperpanjang untuk jangka waktu 5 (lima) tahun.

This agreement was extended several times; the latest was on 5 September 2018 and shall thereafter be extendable for another 5 (five) years.

Distributor wajib membayar Perusahaan

sebesar harga yang yang telah disepakati dalam perjanjian yang berlaku, terhitung sejak produk diterima di gudang cabang Distributor. Distributor berhak mendapatkan margin distribusi yang besarannya ditentukan dalam perjanjian.

The distributor must pay the Company the price as agreed in the valid agreement when the product is received in the Distributor’s warehouse. The Distributor is entitled for a distribution margin whose amount was agreed in the agreement.






112




(continued) b, Perjanjian distribusi (lanjutan) b. Distribution agreement (continued) Apabila Distributor telat melakukan

pembayaran dengan batas maksimum keterlambatan selama 45 (empat puluh lima) hari. Distributor akan dikenakan denda sebesar suku bunga pinjaman komersial yang berlaku dari harga produk yang belum dibayar. Apabila keterlambatan telah melebihi batas maksimum tersebut, Perusahaan berhak menetapkan denda di luar bunga pinjaman komersial.

If the Distributor made late payments with a maximum of 45 (forty five)-day late. The Distributor will be imposed a penalty as much as applicable commercial interest rate of the product price which has not been paid. If the late period has exceeded that maximum limit, the Company has the right to impose sanctions outside the commercial interests.

Jumlah pendapatan sampai dengan

31 Desember 2018 terkait dengan perjanjian distribusi ini adalah Rp962.368.007 ribu dan 31 Desember 2017 sebesar Rp912.142.365 ribu. Jumlah pendapatan bersih dari denda keterlambatan pembayaran sampai dengan Rp13.702.529 ribu 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebesar Rp262.846 ribu.

Total revenues up to 31 December 2018 related to the distribution agreement were Rp962,368,007 thousand and 31 December 2017 amounted of Rp912,142,365 thousand. The net revenues from penalty receivables in until Rp13,702,529 thousand in 31 December 2018 and 2017 were Rp262,846 thousand.

c. Perjanjian lisensi dan bantuan teknis c. License and technical assistance

agreement Pada tanggal 3 Agustus 2005, Perusahaan

mengadakan perjanjian lisensi dan bantuan teknis dengan Apogepha Arzneimittel GmbH (Apogepha) yang memberikan lisensi dan hak ekslusif kepada Perusahaan untuk membeli bulk product (coated tablets), mengemas ulang, memproduksi, menggunakan, menghapuskan atau menjual produk yang berlisensi, menggunakan hak properti industrial dan informasi teknis dari Apogepha untuk seluruh Indonesia.

On 3 August 2005, the Company entered into a license and technical assistance agreement with Apogepha Arzneimittel GmbH (Apogepha) which gives license and exclusive right to the Company to purchase bulk product (coated tablets), repack, produce, use, dispose of and sell the licensed products using the industrial property and technical information furnished by Apogepha for Indonesia.

Perusahaan harus memenuhi target

penjualan minimum yang telah disepakati dalam perjanjian untuk mempertahankan hak ekslusif ini.

The Company must meet a minimum revenue target which has been agreed upon per agreement in order to maintain this exlusive right.

Perjanjian ini berlaku selama 5 (lima) tahun

dan dapat diperpanjang secara otomatis selama 2 (dua) tahun berturut-turut. Sesuai dengan surat tanggal 24 Januari 2018, Perusahaan akan mengakhiri kerjasama dengan Apogepha pada tanggal 2 Agustus 2018.

The agreement is valid for 5 (five) years and can be extended automatically for 2 (two) consecutive years. Based on letter dated 24 January 2018, the Company will end the cooperation with Apogepha on 2 August 2018.






113




(continued) c. Perjanjian lisensi dan bantuan teknis

(lanjutan) c. License and technical assistance

agreement (continued) Jumlah (beban)/pendapatan sampai dengan

31 Desember 2018 terkait dengan perjanjian lisensi dan bantuan teknis ini adalah Rp(61.437) ribu dan 31 Desember 2017 sebesar Rp737.450 ribu.

Total (expenses)/revenues up to 31 December 2018 related to the license and technical assistance agreement were Rp(61,437) thousand and 31 December 2017 amounted Rp737,450 thousand.

d. Perjanjian kerja sama pemegang ijin edar d. License holder agreement PT B. Braun Medical Indonesia PT B. Braun Medical Indonesia Pada tanggal 25 Juni 2010, Perusahaan

mengadakan perjanjian kerjasama pemegang ijin edar dengan PT B. Braun Medical Indonesia, anak perusahaan dari B. Braun Melsungen A.G (bersama-sama disebut B. Braun).

On 25 June 2010, the Company entered into a license-holder agreement with PT B. Braun Medical Indonesia, a subsidiary of B. Braun Melsungen A.G (together referred to as B. Braun).

PT B. Braun Medical Indonesia PT B. Braun Medical Indonesia Perusahaan mendapatkan hak esklusif

sebagai pemegang Nomor Ijin Edar dengan mendaftarkan produk-produk farmasi B. Braun atas nama Perusahaan. Atas kerja sama ini, Perusahaan mendapatkan kompensasi sebesar 5% dari harga Cost Insurance Freight (CIF) produk, pengadaan, pendistribusian dan pemasaran dilakukan oleh B. Braun.

The Company obtained an exclusive right as a license holder to register pharmaceutical products of B. Braun under the Company’s name. From this arrangement, the Company receives a compensation amounted of 5% of the Cost Insurance Freight (CIF) product price, procurement, distribution and marketing are done by B. Braun.

Perjanjian ini berlaku selama 3 (tiga) tahun.

Perpanjangan terakhir pada tanggal 15 Desember 2016 dengan surat perjanjian No. 29/PTBB/LGU/XI/2016 tentang registrasi ulang 18 produk, yang berlaku sampai dengan 31 Desember 2019.

The agreement is valid for 3 (three) years. The latest extended was on 15 December 2016 with letter No. 29/PTBB/LGU/XI/2016 on re-registration of 18 products, valid until 31 December 2019.

Jumlah pendapatan sampai dengan

31 Desember 2018 terkait dengan perjanjian ini adalah Rp8.286.792 ribu dan 31 Desember 2017 sebesar Rp5.582.285 ribu.

Total revenues up to 31 December 2018 related to this agreement were Rp8,286,792 thousand and 31 December 2017 amounted Rp5,582,285 thousand.






114




(continued) d, Perjanjian kerja sama pemegang ijin edar

(lanjutan) d. License holder agreement (continued)

PT BCHT Bioteknologi Indonesia (BCHT) PT BCHT Bioteknologi Indonesia (BCHT) Pada tanggal 26 Februari 2018 Perusahaan

mengadakan perjanjian kerjasama pemegang ijin edar dengan PT BCHT Bioteknologi Indonesia (BCHT) dimana Perusahaan mendapatkan fee sebesar 7,5% sebagai kompensiasi penunjukan selaku Registrator.

On 26 February 2018, the Company entered into a license-holder agreement with PT BCHT Bioteknologi Indonesia (BCHT). From this arrangement, the Company receives a fee of 7.5% as compensation for appointment as Registrator.

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2018

belum terdapat pendapatan yang sehubungan dengan kerjasama tersebut.

As of 31 December 2018 there has been no income related to the cooperation.

Pierrel Pharma srl, Italy Pierrel Pharma srl, Italy Pada bulan 4 Mei 2018 Perusahaan juga

mengadakan perjanjian kerjasama pemasaran dan distribusi dengan Pierrel Pharma srl, Italy dalam memasarkan produk dental anesthetic injectable in cartidge dengan merek Carpul.

On 4 May 2018, the Company entered into marketing and distribution agreement with Pierrel Pharma srl, Italy, in marketing dental anesthetic products injectable in cartridge with Carpul brand.

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2018

belum terdapat pendapatan yang sehubungan dengan kerjasama tersebut.

As of 31 December 2018 there has been no income related to the cooperation.

42. AMANDEMEN, PENYESUAIAN TAHUNAN

DAN PENERBITAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN BARU

42. AMENDMENTS, ANNUAL IMPROVEMENT AND ISSUANCE OF NEW FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS

a. Standar yang berlaku efektif pada tahun

berjalan a. Standards effective in the current year

Dalam tahun berjalan, Perusahaan telah

menerapkan standar baru, sejumlah amandemen dan interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia yang relevan dengan operasinya dan efektif untuk periode akuntansi yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2018.

In the current year, the Company has applied a new standard, a number of amendments, and an interpretation to PSAK issued by the Financial Accounting Standard Board of the Indonesian Institute of Accountants that are relevant to its operations and effective for accounting periods beginning on 1 January 2018.






115

42. AMANDEMEN, PENYESUAIAN TAHUNAN DAN PENERBITAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN BARU (lanjutan)

42. AMENDMENTS, ANNUAL IMPROVEMENT AND ISSUANCE OF NEW FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (continued)

a. Standar yang berlaku efektif pada tahun

berjalan (lanjutan) a. Standards effective in the current year

(continued) Penerapan amandemen dan interpretasi

standar berikut tidak memiliki pengaruh signifikan atas pengungkapan atau jumlah yang dicatat di dalam laporan keuangan pada tahun berjalan dan tahun sebelumnya:

The appllication of the following amendments, and intepretation to standards have not resulted to material impact to disclosures or on the amounts recognized in the current and prior year financial statements:

♥ Amandemen PSAK 2 : Laporan Arus Kas ♥ Amendment to SFAS 2 : Cash Flows

Statements ♥ Amandemen PSAK 15 : Investasi pada

entitas asosiasi dan ventura bersama ♥ Amendment to SFAS 15 : Investment in

associate and joint venture ♥ Amandemen PSAK 16 : Aset Tetap ♥ Amandemen PSAK 46 : Pajak

Penghasilan tentang Pengakuan Aset Pajak Tangguhan untuk Rugi yang Belum Direalisasi

♥ Amandemen PSAK 13: Properti Investasi

♥ Amendment to SFAS 16 : Fixed Assets ♥ Amendment to SFAS 46 : Taxation -

Recognition of deferred tax assets for unrealized losses

♥ Amendment to SFAS 13: Investment Property

b. Standar dan interpretasi telah diterbitkan

tapi belum diterapkan b. Standards and interpretations issued but

not yet adopted Amandemen standar dan interpretasi berikut

efektif dan relevan untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2019, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu:

New standards, amendments and interpretation effective and relevant for periods beginning on or after 1 January 2019, with early application permitted are the following:

1 Januari 2019 1 January 2019 ♥ ISAK 33 : Transaksi Valuta Asing dan

Imbalan di Muka ♥ ISAK 34 : Ketidakpastian dalam Perlakuan

Pajak Penghasilan

♥ ISFAS 33 : Foreign Currency Transactions and Advance Consideration

♥ ISFAS 34 : Uncertainty Over Income Tax Treatment

1 Januari 2020 1 January 2020 ♥ PSAK 71 : Instrumen Keuangan

♥ PSAK 72 : Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan

♥ PSAK 73 : Sewa ♥ Amandemen PSAK 62 : Kontrak Asuransi

♥ SFAS 71 : Financial Instruments ♥ SFAS 72 : Revenue from Contracts with

Customers ♥ SFAS 73 : Leases ♥ The amendments to SFAS 62: Insurance

Contract Pada saat laporan keuangan diotorisasi,

Perusahaan masih mempelajari dampak yang mungkin timbul dari penerapan standar baru dan revisi yang telah diterbitkan namun belum berlaku efektif di atas serta pengaruhnya pada laporan keuangan.

As at the authorisation date of these financial statements, the Company is still evaluating the potential impact of the implementation of the above new and amended standards issued but not yet effective to financial statements.






116

43. KEJADIAN PENTING SETELAH TANGGAL PELAPORAN KEUANGAN

43. SUBSEQUENT EVENT AFTER THE REPORTING DATE

Berdasarkan Surat Keputusan Dewan

Komisaris No. 003/SK.Kom/Ph/I/19 tanggal 15 Januari 2019 terdapat perubahan Susunan Komite Audit Perusahaan menjadi:

Based on the Decree of the Board of Commissioners No. 003/SK.Kom/Ph/I/19 dated 15 January 2019 there is any change in the Company's Audit Committee Structure to be:

Komite Audit Audit Comittee Ketua : Prof. DR. dr. H. Fasli Jalal, SpGK, M. Kes : Chairman Anggota : Dr. A. Totok Budisantoso, MBA., Akt., CA : Member Anggota : Aria Farah Mita, MSM, CPA, CA : Member