jawabanutsmpsi sabtu 2012 rita komalasari 2011210004

5/17/2018 Jawabanutsmpsi Sabtu 2012 Rita Komalasari 2011210004 - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/jawabanutsmpsi-sabtu-2012-rita-komalasari-2011210004

SOAL UTS MANAJEMEN PROYEK DAN PERUBAHAN SISTEM INFORMASI

S2-SISTEM INFORMASI

Petunjuk

1 Semua jawaban dibuat dalam lembar excel ini dengan nama sheet 'Jawaban ….'

2 Isi terlebih dahulu identitas pada sheet 'identitas'

3 Sheet 'Data soal….' berisi data pelengkap dari soal

4 Cetak semua jawaban anda pada kertas A4 mulai sheet 'Identitas' sampai dengan 'Jawaban 3…'

5 Email file ini dengan subject: [JawabanUTSMPSI-sabtu-2012] Nama dan NPM anda ke [email protected]

6 Kumpulkan hasil cetakan pada point 4 pada saat kuliah tanggal 3 Mei 2012. Jawaban akan dibahas pada

7 Jika ada pertanyaan, terkait soal silakan sampaikan via milis, paling lambat tanggal 1 Mei 2012 jam 17.0

8 Angka merah di depan setiap soal adalah bobot nilainya.

Soal

Pelelangan X-Travel akhirnya dimenangkan oleh X-Consultant.

User/Owner menyetujui proposal dari X-Consultant dengan rincian

aktivitas seperti pada seet 'Data Soal 1…', dengan penugasan personil

seperti pada seet 'Data Soal 2…' dan RAB seperti pada seet 'Data Soal 3…'

Sebagai pembeda ada konstanta individu (KI) untuk setiap peserta ujian

Berdasarkan informasi di atas, anda diminta oleh X-Consultant untuk membuat:

10 1.a. Network Diagram

10 1.b. Critical path

10 1.c. Gant Chart, dengan satuan waktu minggu per kolom, 1 minggu = 6 hari, 1 bulan = 4,5 minggu, war

10 1.d. Jadwal Penugasan Personil sesuai dengan Gant Chart pada soal 1.c

20 1.e. Kurva S Base Line, di mana slack time tidak digunakan dulu, satuan waktu sama dengan 1.c.

Selain itu juga anda diminta untuk membuat rencana keuangan/ pembiayaannya mingguan (sama dengan 1.

Rencana keuangan, dibuat berdasarkan asumsi dan kesepakatan berikut:

1. Pajak total (PPN dan PPH) sebesar 12% dari nilai Grand Total RAB, dibayarkan pada setiap pencairan p

2. Target keuntungan sebesar 14% dari Grand Total RAB, dengan proporsi keuntungan 20% untuk angga

3. Tagihan pertama sebesar 20% dapat disampaikan setelah pekerjaan mencapai progress 25%

4. Tagihan kedua sebesar 50% dapat disampaikan setelah pekerjaan mencapai progress 75%

5. Tagihan ketiga sebesar sisanya dapat disampaikan setelah project closing

6. Pihak X-Travel akan membayar tagihan 2 minggu setelah tagihan disampaikan

7. Pembayaran gaji dilaksanakan setiap akhir bulan, secara proporsional sesuai dengan akumulasi penug

8. Pembayaran non personil (barang, dan lainnya) dilakukan dengan DP 10% di hari pertama, dan 90% di

9. Untuk modal kerja, X-Consultant telah menyiapkan dana awal sebesar 11% x KI x GrantTotalRAB

10. Asumsi pembiayaan dari pihak lain:

10.a. Biaya pinjaman jangka panjang sebesar 2% per bulan, minimal 2 bulan

10.b. Biaya pinjaman sebesar 3% per bulan, minimal 1 bulan

10.c. Jika perangkat ditunda pembayarannya dikenakan biaya tambahan 1% per minggu dari total kewaj

Oleh karena anda perlu membuat:

20 2.a. Cash Flow berdasarkan Kurva S Base Line (asumsi kas boleh negatif), dan hitung saldo minimum da

10 2.b. Apa upaya yang perlu dilakukan agar cash flow sehat? Jelaskan semua alternatif yang mungkin, da

10 2.c. Cash Flow yang lebih sehat dari upaya 2.b dengan saldo minimum 4 juta rupiah!

Demikian, selamat mengerjakan, semoga anda dapat membantu X-Consultant dalam

pengerjaan proyek X-Travel tersebut. Terima kasih.



om, paling lambat tanggal 4 Mei 2012 jam 23.55 wib

sesi kuliah tersebut.

wib. Subject: [PertanyaanUTS] Nama dan NPM

a: critical path (merah), non critical (hijau), slack time (biru)

c)

embayaran oleh owner

ran personil dan sisanya untuk anggaran non personil.

asan personil, dan tidak dapat ditunda

i hari terakhir kegiatan tersebut

iban, minimal 1 minggu

n maksimum kas

alternatif yang diambil beserta justifikasinya!



IDENTITAS MAHASISWA

Nama RITA KOMALASARI

NPM 2011210004

KI 110% lihat di Data Soal 1, sesuai dengan nomor urut daftar hadi

Total 132



ir.



Daftar Rencana Kegiatan, Prasyarat dan Waktu Pelaksanaan

Master Rumus

1 Administrasi dan pertemuan awal 3 M*KI

2 Survei dan wawancara bisnis proses 1 15 M*KI

3 Penyiapan lingkungan pengembangan 1 5 M*KI

4 Analisis kebutuhan sistem 2 10 M*KI*90%

5 Perancangan sistem 4 20 M*KI*70%

6 Pembuatan program aplikasi 3.5 50 M*KI*55%

7 Pengujian program aplikasi 6 15 M*KI*75%

8 Pengadaan perangkat, instalasi PC dan periferal 1 5 M*KI

9 Instalasi dan kolokasi server 6, 8 5 M*KI

10 Uji coba operasional 7.9 15 M*KI*80%

11 Penyusunan panduan operasional 10 5 M*KI*90%

12 Pelatihan operasional 8, 9, 11 10 M*KI*40%

13 Launching 10 1 M*KI

14 Project closing 12, 13 3 M*KI

162

No Aktivitas Prasyarat Durasi (hari



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Aktual KI >> 80% 90% 100% 110% 120% 130% 140% 150% 160% 170%

3.5 1 3.5 2.5 2.5 3 3.5 3.5 4 4 4.5 5 5

16.5 2 16.5 12 13.5 15 16.5 18 19.5 21 22.5 24 25.5

5.5 0 4 4.5 5 5.5 6 6.5 7 7.5 8 8.5

10 4 10 7 8 9 10 11 11.5 12.5 13.5 14.5 15.5

15.5 5 15.5 11 12.5 14 15.5 17 18 19.5 21 22.5 24

30.5 6 30.5 22 25 27.5 30.5 33 36 38.5 41.5 44 47

12.5 7 12.5 9 10 11.5 12.5 13.5 14.5 16 17 18 19

5.5 0 4 4.5 5 5.5 6 6.5 7 7.5 8 8.5

5.5 0 4 4.5 5 5.5 6 6.5 7 7.5 8 8.5

13 10 13 9.5 11 12 13 1 4.5 1 5.5 17 18 19 2 0.5

5 11 5 3.5 4 4.5 5 5.5 6 6.5 7 7 7.5

4.5 12 4.5 3 3.5 4 4.5 5 5 5 .5 6 6.5 7

1 0 1 1 1 1 1 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5

3.5 14 3.5 2.5 2.5 3 3.5 3.5 4 4 4.5 5 5

132 114.5 95 107 119.5 132 143.5 155 167 179.5 191 203

Waktu berdasarkan Nomor Urut Daft

)Kritis Aktual



11 12 13 14 15 16

180% 190% 200% 210% 220% 230%

5.5 5.5 6 6.5 6.5 7

27 28.5 30 31.5 33 34.5

9 9.5 10 10.5 11 11.5

16 17 18 19 20 20.5

25 26.5 28 2 9.5 31 32

49.5 52.5 55 58 60.5 63.5

20.5 21.5 22.5 23.5 25 26

9 9.5 10 10.5 11 11.5

9 9.5 10 10.5 11 11.5

21.5 23 24 25 26.5 27.5

8 8.5 9 9.5 10 10.5

7 7.5 8 8.5 9 9

2 2 2 2 2 2.5

5.5 5.5 6 6.5 6.5 7

214.5 226.5 238.5 251 263 274.5

r Hadir



Rencana Penugasan Personil

PM AN1 AN2 PR1 PR2 PR3 PR4 TR1 TR2 INT

1 Administrasi dan pertemuan awal x x x x

2 Survei dan wawancara bisnis proses x x x

3 Penyiapan lingkungan pengembangan x x x x x4 Analisis kebutuhan sistem x x x x x

5 Perancangan sistem x x x x x

6 Pembuatan program aplikasi x x x x x x

7 Pengujian program aplikasi x x x x x x x

8 Pengadaan perangkat, instalasi PC dan

periferal x x x

9 Instalasi dan kolokasi server x x x x x x

10 Uji coba operasional x x x x x x

11 Penyusunan panduan operasional x x x x x x x

12 Pelatihan operasional x x x x x x x x13 Launching x x x x x x x x x x

14 Project closing x x x x x x x x x x

Catatan:

>> PM=Project Manager

AN=Analyst

PR=Programmer

TR=Trainer

INT=Integrator

>>

No Aktivitas Personil Tenaga Ahli

Alokasi gaji setiap personil yang sejenis sama besar.



Rencana dan Anggaran Biaya Proyek X-Travel

NO Uraian Satuan QTY Harga Satuan Jumlah (Rp)

A Biaya Personil

1 Project Leader (PM) Orang-bulan 6 22,500,000 135,000,000

2 Analis (AN) Orang-bulan 12 20,000,000 240,000,000

3 Programmer (PR) Orang-bulan 16 17,000,000 272,000,000 4 Trainer (TR) Orang-bulan 4 15,000,000 60,000,000

5 Integrator (INT) Orang-bulan 3 17,000,000 51,000,000

758,000,000

B Biaya Non Personil

1 Pengadaan perangkat paket 1 350,000,000 350,000,000

2 Pelatihan paket 1 100,000,000 100,000,000

3 Lauching paket 1 20,000,000 20,000,000

470,000,000

1,228,000,000

122,800,000

1,350,800,000

Terbilang: satu milyar tiga ratus lima puluh juta delapan ratus ribu rupiah

Sub Total

Sub Total

Total

PPN 10%

Grand Total



1.a. Gambar Network Diagram

1.b. Critical path 114.5 hari = 19.08333 minggu = 4.240741

1

2

3

8

4 5

6

7

S



No

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

bulan

9

12

1110

13

14 F



Jalur Kritis

3.5 3.5

16.5 16.5

5.5

10 10

15.5 15.5

30.5 30.5

12.5 12.5

5.5

5.5

13 13

5 5

4.5 4.5

1

3.5 3.5

Jumlah 114.5



1.c. Gant Chart dengan skala 1 minggu per kolom

1 Administrasi dan pertemuan awal 0 3.5 0.5 3.5

2 Survei dan wawancara bisnis proses 1 16.5 4.0 20.0

3 Penyiapan lingkungan pengembangan 1 5.5 4.0 9.0

4 Analisis kebutuhan sistem 2 10 20.5 30.0

5 Perancangan sistem 4 15.5 30.5 45.5

6 Pembuatan program aplikasi 3.5 30.5 46.0 76.0

7 Pengujian program aplikasi 6 12.5 76.5 88.5

8 Pengadaan erangkat, instalasi PC dan eriferal 1 5.5 4.0 9.0

9 Instalasi dan kolokasi server 6, 8 5.5 76.5 81.5

10 Uji coba operasional 7.9 13 89.0 101.5

11 Penyusunan panduan operasional 10 5 102.0 106.5

12 Pelatihan operasional 8, 9, 11 4.5 107.0 111.0

13 Launching 10 1 102.0 102.5

14 Project closing 12, 13 3.5 111.5 114.5

FinishNo Aktivitas Prasyarat Durasi Start



1 2 3 4 5 6 7 8

0,5 s.d 6 6,5 s.d 12 12,5 s.d 18 18,5 s.d 24 24,5 s.d 30 30,5 s.d 36 36,5 s.d 42 42,5 s.d 48

3.5

16.5

10

15.5

30.5

12.5

13

5

4.5

3.5

Kritis

Jadwal Pela



9 10 11 12 13 14 15 16 17

48,5 s.d 54 54,5 s.d 60 60,5 s.d 66 66,5 s.d 72 72,5 s.d 78 78,5 s.d 84 84,5 s.d 90 90,5 s.d 96 96,5 s.d 102

ksanaan, minggu ke …



18 19 20

102,5 s.d 108 108,5 s.d 114 114,5 s.d 120



RAB

(Rp)

1 Administrasi dan pertemuan awal 0 3.5 16.71

2 Survei dan wawancara bisnis proses 0 16.5 61.253 Penyiapan lingkungan pengembangan 1 5.5 27.97

4 Analisis kebutuhan sistem 1 10 58.70

5 Perancangan sistem 2 15.5 82.43

6 Pembuatan program aplikasi 4 30.5 173.91

7 Pengujian program aplikasi 3.5 12.5 85.71

8 Pengadaan perangkat, instalasi PC dan periferal 6 5.5 369.05

9 Instalasi dan kolokasi server 1 5.5 32.92

10 Uji coba operasional 6, 8 13 77.81

11 Penyusunan panduan operasional 7.9 5 35.69

12 Pelatihan operasional 10 4.5 138.1213 Launching 8, 9, 11 1 30.61

14 Project closing 10 3.5 37.13

No Aktivitas Prasyarat DURASI



Bobot

(%) 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5

1.36% 0.5 3.5 3.5 0.19% 0.19% 0.19% 0.19% 0.19% 0.19% 0.19%

4.99% 4.0 20.0 16.5 0.15% 0.15%

2.28% 4.0 9.0 0.21% 0.21%

4.78% 20.5 30.0 10

6.71% 30.5 45.5 15.5

14.16% 46.0 76.0 30.5

6.98% 76.5 88.5 12.5

30.05% 4.0 9.0 2.73% 2.73%

2.68% 76.5 81.5

6.34% 89.0 101.5 13

2.91% 102.0 106.5 5

11.25% 107.0 111.0 4.52.49% 102.0 102.5

3.02% 111.5 114.5 3.5

Start Finish Kritis MINGGU KE-1



5 5.5 6 6.5 7 7.5 8 8.5 9 9.5 10 10.5 11 11.5 12

0.15% 0.15% 0.15% 0.15% 0.15% 0.15% 0.15% 0.15% 0.15% 0.15% 0.15% 0.15% 0.15% 0.15% 0.15%

0.21% 0.21% 0.21% 0.21% 0.21% 0.21% 0.21% 0.21% 0.21%

2.73% 2.73% 2.73% 2.73% 2.73% 2.73% 2.73% 2.73% 2.73%

MINGGU KE -2



12.5 13 13.5 14 14.5 15 15.5 16 16.5 17 17.5 18 18.5 19 19.5

0.15% 0.15% 0.15% 0.15% 0.15% 0.15% 0.15% 0.15% 0.15% 0.15% 0.15% 0.15% 0.15% 0.15% 0.15%

MINGGU KE - 3



20 20.5 21 21.5 22 22.5 23 23.5 24 24.5 25 25.5 26 26.5 27

0.15%

0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24%

MINGGU KE - 4 MINGG



27.5 28 28.5 29 29.5 30 30.5 31 31.5 32 32.5 33 33.5 34 34.5

0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24%

0.22% 0.22% 0.22% 0.22% 0.22% 0.22% 0.22% 0.22% 0.22%

U KE - 5 MINGGU KE - 6



35 35.5 36 36.5 37 37.5 38 38.5 39 39.5 40 40.5 41 41.5 42

0.22% 0.22% 0.22% 0.22% 0.22% 0.22% 0.22% 0.22% 0.22% 0.22% 0.22% 0.22% 0.22% 0.22% 0.22%

MINGGU KE - 7



42.5 43 43.5 44 44.5 45 45.5 46 46.5 47 47.5 48 48.5 49 49.5

0.22% 0.22% 0.22% 0.22% 0.22% 0.22% 0.22%

0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23%

MINGGU KE - 8



50 50.5 51 51.5 52 52.5 53 53.5 54 54.5 55 55.5 56 56.5 57

0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23%

MINGGU KE - 9 MINGG



57.5 58 58.5 59 59.5 60 60.5 61 61.5 62 62.5 63 63.5 64 64.5

0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23%

KE - 10 MINGGU KE - 11



65 65.5 66 66.5 67 67.5 68 68.5 69 69.5 70 70.5 71 71.5 72

0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23%

MINGGU KE - 12



72.5 73 73.5 74 74.5 75 75.5 76 76.5 77 77.5 78 78.5 79 79.5

0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23% 0.23%

0.28% 0.28% 0.28% 0.28% 0.28% 0.28% 0.28%

0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24%

MINGGU KE - 13



MINGGU KE - 14

80 80.5 81 81.5 82 82.5 83 83.5 84 84.5 85 85.5 86 86.5 87

0.28% 0.28% 0.28% 0.28% 0.28% 0.28% 0.28% 0.28% 0.28% 0.28% 0.28% 0.28% 0.28% 0.28% 0.28%

0.24% 0.24% 0.24% 0.24%

MINGG



87.5 88 88.5 89 89.5 90 90.5 91 91.5 92 92.5 93 93.5 94 94.5

0.28% 0.28% 0.28%

0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24%

KE - 15 MINGGU KE - 16



95 95.5 96 96.5 97 97.5 98 98.5 99 99.5 100 100.5 101 101.5 102

0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24% 0.24%

####

####

MINGGU KE - 17



102.5 103 103.5 104 104.5 105 105.5 106 106.5 107 107.5 108 108.5 109 109.5 110

0.29% #### 0.29% #### 0.29% #### 0.29% #### 0.29%

#### 1.25% #### 1.25% #### 1.25% ####

1.25%

MINGGU KE - 18



20

110.5 111 111.5 112 112.5 113 113.5 114 114.5

1.25% ####

0.43% ### 0.43% ### 0.43% ### 0.43%

MINGGU KE - 19



Jadwal Penugasan Personil

No Aktivitas Prasyarat Durasi Start Finish Kritis

PM AN1

1 Administrasi dan pertemuan awal 0 3.5 0.5 3.5 3.5 x x

2 Survei dan wawancara bisnis proses 0 16.5 4.0 20.0 16.5 x x

3 Penyiapan lingkungan pengembangan 1 5.5 4.0 9.0 x

4 Analisis kebutuhan sistem 1 10 20.5 30.0 10 x x

5 Perancangan sistem 2 15.5 30.5 45.5 15.5 x x

6 Pembuatan program aplikasi 4 30.5 46.0 76.0 30.5 x x

7 Pengujian program aplikasi 3.5 12.5 76.5 88.5 12.5 x

8 Pengadaan perangkat, instalasi PC dan periferal 6 5.5 4.0 9.0 x

9 Instalasi dan kolokasi server 1 5.5 76.5 81.5 x

10 Uji coba operasional 6, 8 13 89.0 101.5 13 x

11 Penyusunan panduan operasional 7.9 5 102.0 106.5 5 x x

12 Pelatihan operasional 10 4.5 107.0 111.0 4.5 x x

13 Launching 8, 9, 11 1 102.0 102.5 x x

14 Project closing 10 3.5 111.5 114.5 3.5 x x

Biaya Personil berdasarkan RABsatuan

(OB)

Harga

satuan

(jt)

Project Leader (PM) 6 22.5

Analis (AN) 12 20

Programmer (PR) 16 17

Trainer (TR) 4 15

Integrator (INT) 3 17



AN2 PR1 PR2 PR3 PR4 TR1 TR2 INT PM AN1 AN2 PR1 PR2 PR3 PR4 TR1 TR2 INT

x x 3.5 3.5 3.5 3.5

x 16.5 16.5 16.5

x x x x 5.5 5.5 5.5 5.5 5.5

x x x 10 10 10 10 10

x x x 15.5 15.5 15.5 15.5 15.5

x x x x 30.5 30.5 30.5 30.5 30.5 30.5

x x x x x x 12.5 12.5 12.5 12.5 12.5 12.5 12.5

x x 5.5 5.5 5.5

x x x x x 5.5 5.5 5.5 5.5 5.5 5.5

x x x x x 13 13 13 13 13 13

x x x x x 5 5 5 5 5 5 5

x x x x x x 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5

x x x x x x x x 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

x x x x x x x x 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5

132.0 90.0 88.5 82.5 87.0 75.5 81.0 22.5 26.5 47.0

Bobot KerjaPersonil Tenaga Ahli



PM AN1 AN2 PR1 PR2 PR3 PR4 TR1 TR2 INT PM AN1 AN2

0.16 0.23 0 0.00 0 0 0 0.31 0 0.22 3.58 4.67 0

0.75 1.10 1.119 0.00 0 0 0 0.00 0 0.00 16.88 22.00 22.37

0.25 0.00 0.373 0.00 0.253 0 0.272 0.00 0 0.35 5.63 0.00 7.46

0.45 0.67 0.678 0.48 0 0 0 0.89 0 0.00 10.23 13.33 13.56

0.70 1.03 1.051 0.75 0.713 0 0 0.00 0 0.00 15.85 20.67 21.02

1.39 2.03 0 1.48 1.402 1.616 1.506 0.00 0 0.00 31.19 40.67 0.00

0.57 0.00 0.847 0.61 0.575 0.662 0.617 0.00 0.943 0.00 12.78 0.00 16.95

0.25 0.00 0.373 0.00 0 0 0 0.00 0 0.35 5.63 0.00 7.46

0.25 0.00 0.373 0.00 0.253 0.291 0.272 0.00 0 0.35 5.63 0.00 7.46

0.59 0.00 0.881 0.00 0.598 0.689 0.642 0.00 0 0.83 13.30 0.00 17.63

0.23 0.33 0 0.24 0 0.265 0.247 0.00 0.377 0.32 5.11 6.67 0.00

0.20 0.30 0 0.22 0 0.238 0.222 0.40 0.34 0.29 4.60 6.00 0.00

0.05 0.07 0.068 0.05 0.046 0.053 0.049 0.09 0.075 0.06 1.02 1.33 1.36

0.16 0.23 0.237 0.17 0.161 0.185 0.173 0.31 0.264 0.22 3.58 4.67 4.75

6.00 12.00 12.00 4.00 4.00 4.00 4.00 2.00 2.00 3.00 135.00 120.00 120.00

135.00 240.00

Durasi Personil Tenaga Ahli



PR1 PR2 PR3 PR4 TR1 TR2 INT

0.00 0.00 0.00 0.00 4.666667 0 3.797872 16.71 16.71

0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0 61.25 61.25

0.00 4.30 0.00 4.62 0 0 5.968085 27.97 27.97

8.24 0.00 0.00 0.00 13.33333 0 0 58.70 58.70

12.78 12.11 0.00 0.00 0 0 0 82.43 82.43

25.14 23.84 27.47 25.60 0 0 0 173.91 173.91

10.30 9.77 11.26 10.49 0 14.15094 0 85.71 85.71

0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 5.968085 19.05 350 369.05

0.00 4.30 4.95 4.62 0 0 5.968085 32.92 32.92

0.00 10.16 11.71 10.91 0 0 14.10638 77.81 77.81

4.12 0.00 4.50 4.20 0 5.660377 5.425532 35.69 35.69

3.71 0.00 4.05 3.78 6 5.09434 4.882979 38.12 100 138.12

0.82 0.78 0.90 0.84 1.333333 1.132075 1.085106 10.61 20 30.61

2.88 2.74 3.15 2.94 4.666667 3.962264 3.797872 37.13 37.13

68.00 68.00 68.00 68.00 30.00 30.00 51.00 758 470 1228

272.00 60.00 51.00

tarif Personil Tenaga Ahli biaya

personil

Biaya non

personil TOT BIAYA



1.36%

4.99%

2.28%

4.78%

6.71%

14.16%

6.98%

30.05%

2.68%

6.34%

2.91%

11.25%

2.49%

3.02%

100.00%

BOBOT



1.d Kurva S Baseline

RAB Bobot

(Rp) (%)

1 Administrasi dan pertemuan awal Prasyarat 3.5 17 1.36%

2 Survei dan wawancara bisnis proses 0 16.5 61 4.99%

3 Penyiapan lingkungan pengembangan 0 5.5 28 2.28%

4 Analisis kebutuhan sistem 1 10 59 4.78%

5 Perancangan sistem 1 15.5 82 6.71%

6 Pembuatan program aplikasi 2 30.5 174 14.16%

7 Pengujian program aplikasi 4 12.5 86 6.98%

8 Pengadaan perangkat, instalasi PC dan 3.5 5.5 369 30.05%

9 Instalasi dan kolokasi server 6 5.5 33 2.68%

10 Uji coba operasional 1 13 78 6.34%

11 Penyusunan panduan operasional 6, 8 5 36 2.91%

12 Pelatihan operasional 7.9 4.5 138 11.25%

13 Launching 10 1 31 2.49%

14 Project closing 8, 9, 11 3.5 373.02%

1,228 100%

No Aktivitas Durasi

(hari)

Prasya

rat



1 2 3 4 5 6 7

0,5 s.d 6 6,5 s.d 12 12,5 s.d 18 18,5 s.d 24 24,5 s.d 30 30,5 s.d 36 36,5 s.d 42

0.5 3.5 3.5 1.36%

4.0 20.0 16.5 0.76% 1.81% 1.81% 0.60%

4.0 9.0 1.04% 1.24%

20.5 30.0 10 1.91% 2.87%

30.5 45.5 15.5 2.60% 2.60%

46.0 76.0 30.5

76.5 88.5 12.5

4.0 9.0 13.66% 16.39%

76.5 81.5

89.0 101.5 13

102.0 106.5 5

107.0 111.0 4.5

102.0 102.5

111.5 114.5 3.516.8% 19.4% 1.8% 2.5% 2.9% 2.6% 2.6%

102 102.5 16.8% 36.3% 38.1% 40.6% 43.5% 46.1% 48.7%

111.5 114.5 3.5

Start Finish Kritis

16.8%

36.3% 38.1% 40.6% 43.5% 46.1% 48.7%

0.0%

20.0%

40.0%

60.0%

80.0%

100.0%

120.0%

1 2 3 4 5 6 7



8 9 10 11 12 13 14 15 16

42,5 s.d 48 48,5 s.d 54 54,5 s.d 60 60,5 s.d 66 66,5 s.d 72 72,5 s.d 78 78,5 s.d 84 84,5 s.d 90 90,5 s.d 96

1.52%

1.16% 2.79% 2.79% 2.79% 2.79% 1.86%

1.12% 3.35% 2.51%

0.97% 1.71%

0.73% 2.92%

2.7% 2.8% 2.8% 2.8% 2.8% 3.9% 5.1% 3.2% 2.9%

51.3% 54.1% 56.9% 59.7% 62.5% 66.4% 71.5% 74.7% 77.6%

Jadwal Pelaksanaan, minggu ke …

51.3% 54.1% 56.9% 59.7% 62.5% 66.4%71.5%

74.7% 77.6%

8 9 10 11 12 13 14 15 16 17



17 18 19 20

96,5 s.d 102 102,5 s.d 108 108,5 s.d 114 114,5 s.d 120

2.68%

0.29% 2.62%

3.75% 7.50%

1.25% 1.25%

2.59% 0.43%4.2% 7.6% 10.1% 0.4%

81.9% 89.5% 99.6% 100.0%

1.9%

89.5%

99.6% 100.0%

18 19 20

Series1



2.a. Cash Flow sesuai Base Line

No Aktivitas Nilai

(Rp)

A Saldo Awal 163,446,800

B Pendapatan 1,350,800,000

Pencairan Tahap 1 270,160,000 Pencairan Tahap 2 675,400,000

Pencairan Tahap 3 405,240,000

Sumber dana lainnya

C Pajak dan biaya lainnya (162,096,000)

Pajak 1 (32,419,200)

Pajak 2 (81,048,000)

Pajak 3 (48,628,800)

Biaya lainnya

Pembayaran hutang 1

Pembayaran hutang 2

Pembayaran hutang 3

D Pembiayaan (918,544,000.00)

1 Administrasi dan pertemuan awal (12,499,641.84)

2 Survei dan wawancara bisnis proses (45,813,415.25)

3 Penyiapan lingkungan pengembangan (20,919,201.37)

4 Analisis kebutuhan sistem (43,904,372.88)

5 Perancangan sistem (61,655,088.31)

6 Pembuatan program aplikasi (130,087,267.95)

7 Pengujian program aplikasi (64,110,659.17)

8 Pengadaan perangkat, instalasi PC dan periferal (276,049,932.74)

9 Instalasi dan kolokasi server (24,624,525.87)

10 Uji coba operasional (58,203,424.79)

11 Penyusunan panduan operasional (26,694,823.38)

12 Pelatihan operasional (103,313,341.04)

13 Launching (22,895,178.98)

14 Project closing (27,773,126.41)

Saldo Akhir 433,606,800.00

Proyeksi Keuntungan 270,160,000.00

Bunga 0% sisa pengadaan barang -

Kas tertinggi 480,388,820.44

Kas terendah (252,731,516.64)

Grant Total RAB 1,350,800,000

Keuntungan 270,160,000

Pajak2 162,096,000

Total Biaya yang diperbolehkan 918,544,000



Pendapatan 1,350,800,000

Tahap 1 270,160,000

Tahap 2 675,400,000

Tahap 3 405,240,000



Personil Non Personil Bobot 1 2

(%) 0,5 s.d 6 6,5 s.d 12

163,446,800.00 137,266,800.00

20%

50.00%

30.00%

12.00%

12.00%

12.00%

(12,499,641.84) 1.36%

(45,813,415.25) 4.99%

(20,919,201.37) 2.28%

(43,904,372.88) 4.78%

(61,655,088.31) 6.71%

(130,087,267.95) 14.16%

(64,110,659.17) 6.98%

(14,249,932.74) (261,800,000.00) 30.05% (26,180,000.00) (235,620,000.00)

(24,624,525.87) 2.68%

(58,203,424.79) 6.34%

(26,694,823.38) 2.91%

(28,513,341.04) (74,800,000.00) 11.25%

(7,935,178.98) (14,960,000.00) 2.49%

(27,773,126.41) 3.02%

100.00% 137,266,800.00 (98,353,200.00)

20.00%

12.0%

75%



20%

50%

30%



3 4 5 6 7

12,5 s.d 18 18,5 s.d 24 24,5 s.d 30 30,5 s.d 36 36,5 s.d 42

(98,353,200.00) (98,353,200.00) 139,387,600.00 15,172,347.77 15,172,347.77

270,160,000

(32,419,200)

(12,499,641.84)

(45,813,415.25)

(20,919,201.37)

(30,733,061.02)

(14,249,932.74)

(98,353,200.00) 139,387,600.00 15,172,347.77 15,172,347.77 15,172,347.77



8 9 10 11 12

42,5 s.d 48 48,5 s.d 54 54,5 s.d 60 60,5 s.d 66 66,5 s.d 72

15,172,347.77 15,172,347.77 (95,907,881.18) (95,907,881.18) (95,907,881.18)

(13,171,311.86)

(61,655,088.31)

(36,253,828.77)

15,172,347.77 (95,907,881.18) (95,907,881.18) (95,907,881.18) (95,907,881.18)




13 14 15 16 17

72,5 s.d 78 78,5 s.d 84 84,5 s.d 90 90,5 s.d 96 96,5 s.d 102

(95,907,881.18) (95,907,881.18) (237,771,516.64) (237,771,516.64) (237,771,516.64)

(93,833,439.18)

(25,644,263.67)

(22,385,932.61)

(14,960,000.00)

(95,907,881.18) (237,771,516.64) (237,771,516.64) (237,771,516.64) (252,731,516.64)



18 19 20 21 22

102,5 s.d 108 108,5 s.d 114 114,5 s.d 120 102,5 s.d 108 108,5 s.d 114

(252,731,516.64) 123,777,620.44 123,777,620.44 123,777,620.44 123,777,620.44

675,400,000

405,240,000

(81,048,000)

(48,628,800)

(38,466,395.50)

(2,238,593.26)

(58,203,424.79)

(26,694,823.38)

(84,304,447.01)

(7,935,178.98)

123,777,620.44 123,777,620.44 123,777,620.44 123,777,620.44 480,388,820.44



23

114,5 s.d 120

480,388,820.44

270,160,000.00

675,400,000.00

405,240,000.00

(32,419,200.00)

(81,048,000.00)

(48,628,800.00)

(12,499,641.84) TRUE

(45,813,415.25) TRUE

(20,919,201.37) TRUE

(43,904,372.88) TRUE

(61,655,088.31) TRUE

(130,087,267.95) TRUE

(64,110,659.17) TRUE -

(276,049,932.74) TRUE -

(24,624,525.87) TRUE -

(58,203,424.79) FALSE -

(26,694,823.38) TRUE -

(19,008,894.03) (103,313,341.04) TRUE -

(22,895,178.98) TRUE -

(27,773,126.41) (27,773,126.41) TRUE -

433,606,800.00



2.b. Upaya yang diambil adalah:

- Mengambil pinjama

dan dimasukkan pa

- Pembayaran pinjam

- akibatnya keuntunga

Keuntungan sebelum

Keuntungan setelah

jumlah profit yang be

r

2.c. Cash Flow Modifikasi

No Aktivitas Nilai

(Rp)

A Saldo Awal 163,446,800

B Pendapatan 1,603,531,517




Sumber dana lainnya 252,731,516.64

C Pajak dan biaya lainnya (162,096,000)

Pajak 1 (32,419,200)

Pajak 2 (81,048,000)

Pajak 3 (48,628,800)

Biaya lainnya

Pembayaran hutang 1 (272,950,037.97)

Pembayaran hutang 2

Pembayaran hutang 3

D Pembiayaan (918,544,000.00)

1 Administrasi dan pertemuan awal (12,499,641.84)

2 Survei dan wawancara bisnis proses (45,813,415.25)3 Penyiapan lingkungan pengembangan (20,919,201.37)

4 Analisis kebutuhan sistem (43,904,372.88)

5 Perancangan sistem (61,655,088.31)

6 Pembuatan program aplikasi (130,087,267.95)

7 Pengujian program aplikasi (64,110,659.17)

8 Pengadaan perangkat, instalasi PC dan periferal (276,049,932.74)

9 Instalasi dan kolokasi server (24,624,525.87)

10 Uji coba operasional (58,203,424.79)



11 Penyusunan panduan operasional (26,694,823.38)

12 Pelatihan operasional (103,313,341.04)

13 Launching (22,895,178.98)

14 Project closing (27,773,126.41)

Saldo Akhir 413,388,278.67

Proyeksi Keuntungan 249,941,478.67

Bunga 0% sisa pengadaan barang -

Kas tertinggi 460,170,299.11

Kas terendah (0.00)

Grant Total RAB 1,350,800,000

Keuntungan 270,160,000

Pajak2 162,096,000

Total Biaya yang diperbolehkan 918,544,000

Pendapatan 1,350,800,000

Tahap 1 270,160,000

Tahap 2 675,400,000

Tahap 3 405,240,000



sebesar Rp 252.731.516,64 yang merupakan hasil "Kas Terendah" pada cashflo

a kolom pendapatan (sumber dana lainnya) di minggu ke-2

n berikut dengan dendanya sebesar 8%, dibayarkan pada minggu ke-20

n menjadi berkurang, yang asalnya sebesar Rp 270.160.000 ,- menjadi Rp 249.941.

modifikasi 270,160,000.00

odifikasi 249,941,478.67

kurang 20,218,521.33

Personil Non Personil Bobot 1 2

(%) 0,5 s.d 6 6,5 s.d 12

163,446,800.00 137,266,800.00

20.00%

50.00%

30.00%

252,731,516.64

12.00%

12.00%

12.00%

108.00%

(12,499,641.84) 1.36%

(45,813,415.25) 4.99%

(20,919,201.37) 2.28%

(43,904,372.88) 4.78%

(61,655,088.31) 6.71%

(130,087,267.95) 14.16%

(64,110,659.17) 6.98%

(14,249,932.74) (261,800,000.00) 30.05% (26,180,000.00) (235,620,000.00)

(24,624,525.87) 2.68%

(58,203,424.79) 6.34%



(26,694,823.38) 2.91%

(28,513,341.04) (74,800,000.00) 11.25%

(7,935,178.98) (14,960,000.00) 2.49%

(27,773,126.41) 3.02%

100.00% 137,266,800.00 154,378,316.64

20.00%

12.0%

75%

20%

50%

30%



kas terendah = Rp. 252.731.516,64

awal

78.67

3 4 5 6 7

12,5 s.d 18 18,5 s.d 24 24,5 s.d 30 30,5 s.d 36 36,5 s.d 42

154,378,316.64 154,378,316.64 392,119,116.64 267,903,864.41 267,903,864.41

270,160,000

(32,419,200)

(12,499,641.84)

(45,813,415.25) (20,919,201.37)

(30,733,061.02)

(14,249,932.74)



154,378,316.64 392,119,116.64 267,903,864.41 267,903,864.41 267,903,864.41



8 9 10 11 12

42,5 s.d 48 48,5 s.d 54 54,5 s.d 60 60,5 s.d 66 66,5 s.d 72

267,903,864.41 267,903,864.41 156,823,635.46 156,823,635.46 156,823,635.46

(13,171,311.86)

(61,655,088.31)

(36,253,828.77)




267,903,864.41 156,823,635.46 156,823,635.46 156,823,635.46 156,823,635.46



13 14 15 16 17

72,5 s.d 78 78,5 s.d 84 84,5 s.d 90 90,5 s.d 96 96,5 s.d 102

156,823,635.46 156,823,635.46 14,960,000.00 14,960,000.00 14,960,000.00

(93,833,439.18)

(25,644,263.67)

(22,385,932.61)



(14,960,000.00)

156,823,635.46 14,960,000.00 14,960,000.00 14,960,000.00 (0.00)



18 19 20 21 22

102,5 s.d 108 108,5 s.d 114 114,5 s.d 120 102,5 s.d 108 108,5 s.d 114

(0.00) 376,509,137.08 376,509,137.08 103,559,099.11 103,559,099.11

675,400,000

405,240,000

(81,048,000)

(48,628,800)

(272,950,037.97)

(38,466,395.50)

(2,238,593.26)

(58,203,424.79)



(26,694,823.38)

(84,304,447.01)

(7,935,178.98)

376,509,137.08 376,509,137.08 103,559,099.11 103,559,099.11 460,170,299.11



23

114,5 s.d 120

460,170,299.11



(19,008,894.03)

(27,773,126.41)

413,388,278.67

jawabanutsmpsi sabtu 2012 rita komalasari 2011210004

Documents