jaringan kerja dan penjadualan proyek

7/21/2019 Jaringan Kerja Dan Penjadualan Proyek

1/26

PERENCANAAN WAKTU DAN

JARINGAN KERJA

Sedikit mengulang dan melanjutkan dari yang beberapa minggu lalu...


2/26

Sedikit mengulang...

Work Breakdown Structure (WBS)


3/26

PROYEK GUDANG KERANGKA BESI

Lingkup Proyek Dipecah Menjadi Komponen-komponennya

TINGKAT I TINGKAT II TINGKAT III

Membuat gambar Gambar bangunan

Gambar utilitas

Gambar bangunan

Gambar instalasi listrikGambar instalasi air

Membeli material Material bangunan

Material pondasi

Material tiang

Material dinding

Material atap

Besi beton (tulangan)

Adukan semen

Menyiapkan lahan Menggali tanah Menggali tanahMemadatkan tanah

Pembuatan pondasi Cor pondasi Fabrikasi pondasiCor pondasi

Fabrikasi Fabrikasi tiang

Fabrikasi kerangka atap

Fabrikasi tiang

Fabrikasi kusenFabrikasi kerangka atap

Mendirikan bangunan Mendirikan tiangMembuat dinding

Menaikkan atap

Mendirikan tiangMembuat dinding

Memasang kusenMemasang kerangka atap

Memasang pintu

Mengecat


4/26

Tingkat Perincian WBS

1. Berapa besar akurasi perkiraan waktumaupun urutan ketergantungan yangdiinginkan dari jaringan kerja hasil

telah dipecah atau diuraikan?

2. Apakah tujuan penggunaan jaringan kerjayang tersusun dari pemecahan lingkup

proyek?


5/26

Lets start with the basics

Jaringan Kerja


6/26

Gantt Chart

Diperkenalkan oleh H. L. Gantt pada tahun1917;

Disusun untuk mengidentifikasi unsur waktu

an urutan a am merencana an suatukegiatan;

Mudah dibuat dan dipahami sebagai alatkomunikasi dalam penyelenggaraan proyek;

Dapat berdiri sendiri atau dikombinasikandengan metode lain


7/26

Atribut Gantt Chart

Masing-masing balok dibubuhi:

1. Tanggal pembaharuan;

2. Kurun waktu kegiatan;

3. Sumber daya;

4. Node I danJ (ada kaitannya dengan analisisjaringan kerja, misal: CPM...well look into it

a little later...);5. Garis laporan


8/26

Yuk..menyusun Gantt Chart


Simbol Jenis Pekerjaan

A Membuat spesifikasi dan desain-engineering

B Membeli material untuk ondasiC Membeli material untuk bangunan

D Membuat pondasi

E Fabrikasi kerangka bangunan

F Mendirikan bangunan


9/26

Yuk..menyusun Gantt Chart


Kegiatan Waktu yang diperlukan

Menurut rencana (hari) Kenyataan (hari)

A 4 4

3 3

C 5 8

D 6 Belum tahu

E 8 Belum tahu

F 5 Belum tahu


10/26

Yuk..meyusun Gantt Chart

Ada satu komponen penting dalam GanttChart, yaituMilestone atau TonggakKemajuan (TK)

aga mana rupa antt art ar ta rpapan tulis (atau mungkin yang sedangmembuka laptopnya bisa memanggil aplikasiOpenProj...)


11/26

Jaringan Kerja untuk

menyempurnakan Gantt Chart Bagan balok masih belum bisa memberi jawaban

atas:

1. Berapa lama perkiraan kurun waktupenyelesaian proyek?

2. eg a an- eg a an mana yang ers a r sdalam hubungannya dengan penyelesaianproyek?

3. Apabila terjadi kelambatan dalam pelaksanaankegiatan tertentu, bagaimana pengaruhnya

terhadap sasaran jadwal penyelesaian proyeksecara keseluruhan?


12/26

Jaringan Kerja untuk

menyempurnakan Gantt Chart Jaringan Kerja juga berguna untuk:

1. Menyusun urutan kegiatan proyek yangmemiliki sejumlah besar komponen dengan

u ungan etergantungan yang omp e s;

2. Membuat perkiraan jadual proyek yangpaling ekonomis;

3. Mengusahakan fluktuasi minimalpenggunaan sumber daya


13/26

Sistematika Penyusunan

Jaringan KerjaIdentifikasi lingkup proyek dan uraikan menjadikomponen-komponen kegiatan

Susun komponen-komponen kegiatan sesuai urutanlogika ketergantungan menjadi jaringan kerja

Beri perkiraan kurun waktu masing-masing kegiatan

Identifikasi jalur kritis, float, dan kurun waktupenyelesaian proyek

Tingkatkan daya guna dan hasil guna pemakaiansumber daya


14/26

Meet...

Metode Jalur Kritis(Critical Path Method-CPM)

Teknik Evaluasi dan

Activity on Arrow (AOA)

Activity on Node (AON)

Review Proyek (ProjectEvaluation and ReviewTechnique-PERT)

Metode Preseden

Diagram (PrecedenDiagram Method-PDM)


15/26

Menggambar Jaringan Kerja

Hubungan peristiwa dan kegiatan pada AOA

Hubungan antara kegiatan-kegiatan dalamAON

Kegiatan B dan C dapat dimulai setelah A

selesai (kegiatan memencar)

Kegiatan C dan D dapat dimulai setelah

kedua kegiatan A dan B selesai Dummy(kegiatan fiktif)


16/26

Contoh Jaringan Kerja

Kegiatan Keterangan Kegiatan yangmendahuluii j

1 2Membuat spesifikasi dandesain

--

2 3 Fabrikasi generator 1 2

2

Membeli material

1 2pondasi

2 5 Merekrut operator 1 2

3 6 Uji coba 2 3

4 7 Membuat pondasi 2 4

5 7Melatih operator dan

mekanik

2 5

6 7Transportasi generatorke lokasi proyek

3 6

7 8Memasang dan start-upgenerator

4 7, 5 7, 6 7


17/26

4

Spesifikasidan

desain

Merekrutoperator

Membuatpondasi

Melatihoperator

Materialpondasi

Memasangstart-up

Contoh Jaringan Kerja

3 6Fabrikasi

genset Transportasi

Uji coba

Proyek pengadaan generator


18/26

Penyusunan Urutan Kegiatan

Penyusunan urutan kegiatan dalam sebuahjaringan kerja berdasarkan logikaketergantungan:

1. etergantungan a am a

2. Ketergantungan sumber daya


19/26

Ketergantungan?

Ketergantungan Alamiah Ketergantungan Sumber Daya

Ketergantungan kegiatanberdasarkan sifat kegiatan

Ketergantungan akibatketersediaan sumber daya.

.


20/26

Panduan singkat penyusunan

Jaringan Kerja Logika ketergantungan kegiatan berupaya

menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut:

1. Kegiatan apa yang dimulai terlebih dahulu?

2. Kegiatan apa yang akan dikerjakansetelahnya?

3. Adakah kegiatan-kegiatan yang dapatdilakukan secara paralel?

4. Perlukah suatu kegiatan menunggu kegiatanlainnya selesai terlebih dahulu?


21/26

Memperkirakan Kurun Waktu

Kegiatan

Kurun Waktu =Man-houruntuk suatu pekerjaan

Jumlah tenaga kerja

Kurun waktu dinyatakan dalam satuan jam,hari atau minggu. Man-houradalah perkiraanjumlah jam yang lazim diperlukan untukmenyelesaikan suatu kegiatan (umumnyadigunakan dalam dunia konstruksi)


22/26

But...pay attention to:

Angka perkiraan hendaknya bebasdari pertimbangan pengaruheksternalitas;

Angka perkiraan dihasilkan dariasumsi bahwa sumber daya tersediadalam jumlah normal;

daya sehingga memungkinkan

untuk merencanakan kegiatansecara paralel;

Gunakan hari kerja normal, bukanlembur (kecuali apabila memangsudah direncanakan sedemikianrupa sehingga dapat dianggap

sebagai suatu keadaan normal) Tidak memasukkan kontinjensi

(misal: bencana alam, pemogokan,dan kawan-kawan)


23/26

Yang Memengaruhi Waktu...

Faktor yang

memengaruhiEnake diapakke??

Cuaca Sebaiknya faktor cuacadimasukkan ke dalam masing-

masing kegiatan.Sejauh mana kepekaan suatukegiatan terhadap cuaca?

Peraturan yang berlaku Identifikasi sejak awal, kurun

waktu yang diperlukan untukmemperoleh perijinan, dan

sebagainya.


24/26

One more thing...

Deterministik (CPM) Probabilistik (PERT)

Memakai satu angkaestimasi; kurun waktu

Usaha mendapatkan kurunwaktu yang paling tepat.

pekerjaan dianggap sudah

diketahui. Pada saatpelaksanaan baru dikajilebih lanjut: apakah dapat

diperpendek, misal,dengan menambah biaya(time-cost trade off)

,range yang lebih besar

dengan tiga angkaestimasi:

1. Waktu optimistis

2. Waktu pesimistis3. Paling mungkin (most likely)


25/26

Yang terakhir banget (for

today) Jaringan kerja berskala waktu:

Anak panah dan node terletak pada garis horizontal yangberskala waktu;

Panjang anak panah menunjukkan kurun waktu kegiatan;

kritis;

Floatatau slackditunjukkan dengan garis putus-putus;

Penggunaanfloat(sebelum atau sesudah kegiatan yangbersangkutan) harus ditentukan sebelum membuatpenyajian;

Perlu ditentukan terlebih dahulu apakah kegiatan bermuladari waktu mulai paling awal (early start-ES), waktu mulaipaling akhir (late start-LS), atau yang lain


26/26

jaringan kerja dan penjadualan proyek

Documents