MENUJU WILAYAH BEBAS DARI KORUPSI (WBK) DAN WILAYAH BIROKRASI BERSIH DAN MELAYANI (WBBM)

Jakarta, Januari 2020

UU RI NOMOR 2 TAHUN 2002 TTG KEPOLISIANNEGARA REPUBLIK INDONESIA

UU RI NOMOR 14 TAHUN 2008 TTG KETERBUKAANINFORMASI PUBLIK

UU RI NOMOR 25 TAHUN 2009 TTG PELAYANANPUBLIK

UU RI NOMOR 28 TAHUN 1999 TTGPENYELENGGARAAN NEGARA YANG BERSIH DANBEBAS DARI KORUPSI, KOLUSI, DAN NEPOTISME

PERATURAN PRESIDEN RI NOMOR 81 TAHUN 2010TENTANG GRAND DESIGN REFORMASI BIROKRASI2010 – 2025

PERMEN PAN-RB NOMOR 10 TAHUN 2019 TTGPERUBAHAN ATAS PERMEN PANRB NOMOR 52TAHUN 2014TTG PEDOMAN ZI MENUJU WBK DANWBBM DI LINGKUNGAN INSTANSI PEMERINTAH

PERMEN PAN-RB NOMOR 14 TAHUN 2014 TTGPEDOMAN EVALUASI REFORMASI BIROKRASIINSTANSI PEMERINTAH

PERATURAN KAPOLRI NOMOR 6 TAHUN 2017 TTGSOTK MABES

NOTA KESEPAHAMAN ANTARA POLRI DENGANKEMITRAAN BAGI PEMBARUAN TATAPEMERINTAHAN (PARTNERSHIP) NOMOR:B/151/III/2018 DAN NOMOR: 001/MOU/III/2018TANGGAL 23 MARET 2018 TTG PENERAPAN ITKPOLRI MENUJU PEMOLISIAN YANG DEMOKRATIS;

yang selanjutnya disingkat ZI adalah predikat yang diberikan kepada instansi pemerintah yang pimpinan danjajarannya mempunyai komitmen untuk mewujudkan WBK/WBBM melalui reformasi birokrasi, khususnyadalam hal pencegahan korupsi dan peningkatan kualitas pelayanan publik;

yang selanjutnya disingkat Menuju WBK adalah predikat yang diberikan kepada suatu unit kerja/kawasanyang memenuhi sebagian besar manajemen perubahan, penataan tatalaksana, penataan sistem manajemenSDM, penguatan pengawasan, dan penguatan akuntabilitas kinerja;

yang selanjutnya disingkat Menuju WBBM adalah predikat yang diberikan kepada suatu unit kerja/kawasanyang memenuhi sebagian besar manajemen perubahan, penataan tatalaksana, penataan sistem manajemenSDM, penguatan pengawasan, penguatan akuntabilitas kinerja, dan penguatan kualitas pelayanan publik;

NO SATKER NO SATKER

1 SSDM POLRI 14 BAHARKAM POLRI

2 ITWASUM POLRI 15 BAINTELKAM POLRI

3 SOPS POLRI 16 DIVHUMAS POLRI

4 SRENA POLRI 17 DIVHUBINTER POLRI

5 SLOG POLRI 18 DIVKUM POLRI

6 LEMDIKLAT POLRI 19 DIVPROPAM POLRI

7 AKPOL LEMDIKLAT POLRI 20 DIV TIK POLRI

8 STIK LEMDIKLAT POLRI 21 KORBRIMOB POLRI

9 SESPIMMEN SESPIM LEMDIKLAT POLRI 22 KORLANTAS POLRI

10 DIKLAT RESERSE LEMDIKLAT POLRI 23 DENSUS 88 AT POLRI

11 PUSDIK LANTAS LEMDIKLAT POLRI 24 PUSDOKKES POLRI

12 PUSDIK BINMAS LEMDIKLAT POLRI 25 PUSKEU POLRI

13 BARESKRIM POLRI 26 PUSLITBANG POLRI

1. SPRIPIM POLRI2. PUSLITBANG POLRI3. SETUM POLRI4. YANMA POLRI5. DIVHUBINTER POLRI6. DIVHUMAS POLRI7. DIVKUM POLRI8. DIVPROPAM POLRI9. DIV TIK POLRI

10. DITTIPIDNARKOBA BARESKRIM POLRI11. DITTIPIDKOR BARESKRIM POLRI12. KORSABHARA BAHARKAM POLRI13. KORPOLAIRUD BAHARKAM POLRI14. KORBINMAS BAHARKAM POLRI15. BAHARKAM POLRI16. BAINTELKAM POLRI17. BARESKRIM POLRI18. DENSUS 88 AT POLRI 19. PUSDOKKES POLRI20. RUMKIT BHAYANGKARA PUSAT

PUSDOKKES POLRI

22. PUSJARAH POLRI23. PUSLABFOR BARESKRIM POLRI24. PUSINAFIS BARESKRIM POLRI25. PUSIKNAS BARESKRIM POLRI26. KORLANTAS POLRI27. KORBRIMOB POLRI28. PASGEGANA KORBRIMOB POLRI29. PASPELOPOR KORBRIMOB POLRI30. RESIMEN I PASPELOPOR KORBRIMOB

POLRI31. RESIMEN II PASPELOPOR KORBRIMOB

POLRI32. RESIMEN III PASPELOPOR KORBRIMOB

POLRI33. SATWANTEROR PASGEGANA

KORBRIMOB POLRI34. SATJIBOM PASGEGANA KORBRIMOB

POLRI35. SAT KBR PASGEGANA KORBRIMOB POLRI

38. SATINTEL KORBRIMOB POLRI39. SESPIMMA SESPIM LEMDIKLAT POLRI40. SETUKPA LEMDIKLAT POLRI41. SEPOLWAN LEMDIKLAT POLRI42. SEBASA LEMDIKLAT POLRI43. PUSDIKINTELKAM LEMDIKLAT POLRI44. PUSDIKSABHARA LEMDIKLAT POLRI45. PUSDIKBRIMOB LEMDIKLAT POLRI46. PUSDIKMIN LEMDIKLAT POLRI47. PUSDIKPOLAIR LEMDIKLAT POLRI48. RUMKIT BHAYANGKARA SETUKPA

LEMDIKLAT POLRI49. RUMKIT BHAYANGKARA

PUSDIKSABHARA LEMDIKLAT POLRI50. RUMKIT BHAYANGKARA SESPIMMA

LEMDIKLAT POLRI51. RUMKIT BHAYANGKARA BRIMOB

KELAPA DUA52. RUMKIT BHAYANGKARA AKPOL

LEMDIKLAT POLRI53. RUMKIT BHAYANGKARA PUSDIK

BRIMOB LEMDIKLAT POLRI21. PUSKEU POLRI

36. SATBANTEK PASGEGANA KORBRIMOB POLRI

37. SATLAT KORBRIMOB POLRI

MENUJU WILAYAH BEBAS DARI KORUPSI (WBK) DAN WILAYAH BIROKRASI BERSIH DAN MELAYANI (WBBM)

HASIL (40%)PENGUNGKITA (60%)

PERBAIKAN DAN PEMBELAJARAN

PENINGKATAN PELAYANAN PUBLIK

PEMERINTAHAN YANG BERSIH DAN BEBAS KKN

MA

NA

JEM

EN P

ERU

BA

HA

N (

5)

PENATAAN TATA LAKSANA (5)

PENATAAN MANAJEMEN SDM (15)

PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA (10)

PENGUATAN PENGAWASAN (15)

PEN

ING

KA

TAN

KU

ALI

TAS

PEL

AYA

NA

N P

UB

LIK

(1

0)

Target yang ingin dicapai pada program iniadalah:a. Meningkatnya penggunaan teknologi

informasi dalam proses penyelenggaraanmanajemen pemerintahan di ZonaIntegritas menuju WBK/WBBM;

b. Meningkatnya efisiensi dan efektivitasproses manajemen pemerintahan di ZonaIntegritas menuju WBK/WBBM; dan

c. Meningkatnya kinerja di Zona Integritasmenuju WBK/WBBM.

Indikator manajemen perubahan, yaitu:a. Penyusunan Tim Kerja Penyusunan Tim Kerja dilakukan dengan memperhatikan hal-hal berikut:

1) Unit kerja telah membentuk tim untuk melakukan pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM; dan2) Penentuan anggota tim selain pimpinan dipilih melalui prosedur/mekanisme yang jelas.

b. Dokumen Rencana Pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM Penyusunan Dokumen Rencana PembangunanZona Integritas menuju WBK/WBBM dilakukan dengan memperhatikan hal-hal berikut:1) Dokumen rencana kerja pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM telah disusun;2) Dokumen rencana kerja pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM telah memuat target-target prioritas yang

relevan dengan tujuan pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM; dan3) Terdapat mekanisme atau media untuk mensosialisasikan pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM.

c. Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM Pemantauan dan Evaluasi PembangunanZona Integritas menuju WBK/WBBM dilakukan dengan memperhatikan hal-hal berikut:1) Seluruh kegiatan pembangunan Zona Integritas dan WBK/WBBM telah dilaksanakan sesuai dengan target yang

direncanakan;2) Terdapat monitoring dan evaluasi terhadap pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM;3) Hasil monitoring dan evaluasi telah ditindaklanjuti.

d. Perubahan Pola Pikir dan Budaya Kerja Perubahan Pola Pikir dan Budaya Kerja dilakukan dengan memperhatikan hal-halberikut:1) Pimpinan berperan sebagai role model dalam pelaksanaan pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM;2) Agen Perubahan telah ditetapkan;3) Budaya kerja dan pola pikir telah dibangun di lingkungan organisasi; dan4) Anggota organisasi terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM.

Target yang ingin dicapai melalui program iniadalah:a. Meningkatnya komitmen seluruh jajaran

pimpinan dan pegawai unit kerja dalammembangun Zona Integritas menujuWBK/WBBM;

b. Terjadinya perubahan pola pikir dan budayakerja pada unit kerja yang diusulkan sebagaiZona Integritas menuju WBK/WBBM; dan

c. Menurunnya resiko kegagalan yangdisebabkan kemungkinan timbulnya resistensiterhadap perubahan.

Indikator penataan tatalaksana, yaitu:a. Prosedur Operasional tetap (SOP) Kegiatan Utama Pengukuran indikator ini dilakukan

dengan mengacu pada kondisi yang seharusnya telah dilakukan, seperti:1) Prosedur operasional tetap mengacu kepada peta proses bisnis instansi;2) Prosedur operasional tetap telah diterapkan; dan3) Prosedur operasional tetap telah dievaluasi.

b. E-Office Pengukuran indikator ini dilakukan dengan mengacu pada kondisi yangseharusnya telah dilakukan, yaitu :1) Sistem pengukuran kinerja berbasis sistem informasi;2) Sistem kepegawaian berbasis sistem informasi; dan3) Sistem pelayanan publik berbasis sistem informasi.

c. Keterbukaan Informasi Publik Pengukuran indikator ini dilakukan dengan mengacu padakondisi yang seharusnya telah dilakukan, seperti:1) Kebijakan tentang keterbukaan informasi publik telah diterapkan; dan2) Monitoring dan evaluasi pelaksanaan kebijakan keterbukan informasi publik.

Target yang ingin dicapai melalui program ini adalah:a. Meningkatnya ketaatan terhadap pengelolaan SDM

aparatur pada masing-masing Zona Integritas menujuWBK/WBBM;

b. Meningkatnya transparansi dan akuntabilitaspengelolaan SDM aparatur pada masing-masing masingZona Integritas menuju WBK/WBBM;

c. Meningkatnya disiplin SDM aparatur pada masing-masing masing Zona Integritas menuju WBK/WBBM;

d. Meningkatnya efektivitas manajemen SDM aparaturpada Zona Integritas menuju WBK/WBBM; dan

e. Meningkatnya profesionalisme SDM aparatur pada ZonaIntegritas menuju WBK/WBBM.

Indikator penataan manajemen SDM, yaitu:a. Perencanaan Kebutuhan Pegawai sesuai dengan Kebutuhan Organisasi Pengukuran indikator ini dilakukan dengan mengacu pada

kondisi yang seharusnya dilakukan, seperti:1) Unit kerja telah membuat rencana kebutuhan pegawai di unit kerjanya dalam hal rasio dengan beban kerja dan kualifikasi pendidikan;2) Unit kerja telah menerapkan rencana kebutuhan pegawai di unit kerjanya; dan3) Unit kerja telah menerapkan monitoring dan evaluasi terhdap rencana kebutuhan pegawai di unit kerjanya.

b. Pola Mutasi Internal Pengukuran indikator ini dilakukan dengan mengacu pada kondisi yang seharusnya dilakukan, seperti:1) Unit kerja telah menetapkan kebijakan pola mutasi internal;2) Unit kerja telah menerapkan kebijakan pola mutasi internal; dan3) Unit kerja telah memiliki monitoring dan evaluasi terhdap kebijakan pola rotasi internal.

c. Pengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi Pengukuran indikator ini dilakukan dengan mengacu pada kondisi yang seharusnyadilakukan, seperti:1) Telah melakukan upaya pengembangan kompetensi (capacity building/transfer knowledge); dan2) Terdapat kesempatan/hak bagi pegawai di unit kerja terkait untuk mengikuti diklat maupun pengembangan kompetensi lainnya.

d. Penetapan Kinerja Individu Pengukuran indikator ini dilakukan dengan mengacu pada kondisi yang seharusnya dilakukan, seperti:1) Telah memiliki penilaian kinerja individu yang terkait dengan kinerja organisasi;2) Ukuran kinerja individu telah memiliki kesesuaian dengan indikator kinerja individu level diatasnya;3) Telah melakukan pengukuran kinerja individu secara periodik; dan4) Hasil penilaian kinerja individu telah dilaksanakan/diimplementasikan mulai dari penetapan, implementasi dan pemantauan.

e. Penegakan Aturan Disiplin/Kode Etik/Kode Perilaku Pegawai Pengukuran indikator ini dilakukan dengan mengacu pada kondisi yangseharusnya dilakukan, seperti pelaksanaan Aturan disiplin/kode etik/kode perilaku telah ilaksanakan/diimplementasikan; dan

f. Sistem Informasi Kepegawaian Pengukuran indikator ini dilakukan dengan mengacu pada kondisi yang seharusnya dilakukan, sepertipelaksanaan sistem informasi kepegawaian pada unit kerja telah dimutakhirkan secara berkala.

Target yang ingin dicapai melaluiprogram ini adalah:a. Meningkatnya kinerja instansi

pemerintah; danb. Meningkatnya akuntabilitas instansi

pemerintah.

Untuk mengukur pencapaian program ini digunakan indikator-indikator:a. Keterlibatan Pimpinan

Dalam penyelenggaraan sistem akuntabilitas kinerja, salah satu komponen yang termasuk di dalamnya adalah dokumenperencanaan strategis unit kerja tersebut. Dokumen ini menyajikan arah pengembangan yang diinginkan denganmemperhatikan kondisi unit kerja saat ini termasuk sumber daya yang dimiliki, strategi pencapaian, serta ukurankeberhasilan. Agar penjabaran dokumen perencanaan strategis ini dapat terlaksana dengan baik dibutuhkan keterlibatanpimpinan instansi. Beberapa hal yang harus dilakukan oleh pimpinan instansi, sebagai berikut:1) Unit kerja telah melibatkan pimpinan secara langsung pada saat penyusunan perencanaan;2) Unit kerja telah melibatkan secara langsung pimpinan saat penyusunan penetapan kinerja; dan3) Pimpinan telah memantau pencapaian kinerja secara berkala.

b. Pengelolaan AkuntabilitasKinerja Pengelolaan akuntabilitas kinerja terdiri dari pengelolaan data kinerja, pengukuran kinerja, dan pelaporankinerja. Untuk mengukur pencapaian program ini digunakan indikator di bawah ini:1) Unit kerja telah memiliki dokumen perencanaan;2) Dokumen perencanaan telah berorientasi hasil;3) Indikator kinerja telah memiliki kriteria Specific, Measurable, Acheivable, Relevant and Time bound (SMART);4) Unit kerja telah menyusun laporan kinerja tepat waktu;5) Pelaporan kinerja telah memberikan informasi tentang kinerja; dan6) Unit kerja telah berupaya meningkatkan kapasitas SDM yang menangangi akuntabilitas kinerja.7) Unit kerja telah membangun sistem informasi kinerja.8) Unit kerja telah memiliki ukuran kinerja sampai ke individu.

Target yang ingin dicapai melalui program ini adalah: a. Meningkatnya kepatuhan terhadap pengelolaan

keuangan negara oleh masing-masing instansipemerintah;

b. Meningkatnya efektivitas pengelolaan keuangannegara pada masing-masing instansi pemerintah; c. meningkatnya status opini BPK terhadappengelolaan keuangan negara pada masing-masing instansi pemerintah; dan

c. Menurunnya tingkat penyalahgunaan wewenangpada masing- masing instansi pemerintah.

Beberapa indikator yang perlu dilakukan untuk menerapkan penguatan pengawasan, yaitu:a. Pengendalian Gratifikasi Pengukuran indikator ini dilakukan dengan mengacu pada kondisi yang seharusnya dilakukan, seperti:

1) unit kerja telah memiliki public campaign tentang pengendalian gratifikasi; dan2) unit kerja telah mengimplementasikan pengendalian gratifikasi.

a. Penerapan Sistem Pengawasan Internal Pemerintah (SPIP) Pengukuran indikator ini dilakukan dengan mengacu pada kondisi yang seharusnya dilakukan,seperti:1) unit kerja telah membangun lingkungan pengendalian;2) unit kerja telah melakukan penilaian risiko atas unit kerja;3) unit kerja telah melakukan kegiatan pengendalian untuk meminimalisir risikoyang telah diidentifikasi; dan4) unit kerja telah mengkomunikasikan dan mengimplementasikan SPI kepada seluruh pihak terkait.

a. Pengaduan Masyarakat Pengukuran indikator ini dilakukan dengan mengacu pada kondisi yang seharusnya dilakukan, seperti:1) unit kerja telah mengimplementasikan kebijakan pengaduan masyarakat;2) unit kerja telah melaksanakan tindak lanjut atas hasil penanganan pengaduan masyarakat;3) unit kerja telah melakukan monitoring dan evaluasi atas penanganan pengaduan masyarakat; dan4) unit kerja telah menindaklanjuti hasil evaluasi atas penanganan pengaduan masyarakat.

a. Whistle Blowing System Pengukuran indikator ini dilakukan dengan mengacu pada kondisi yang seharusnya dilakukan, seperti:1) unit kerja telah menerapkan whistle blowing system;2) unit kerja telah melakukan evaluasi atas penerapan whistle blowing system; dan3) unit kerja menindaklanjuti hasil evaluasi atas penerapan whistle blowing system.

a. Penanganan Benturan Kepentingan Pengukuran indikator ini dilakukan dengan mengacu pada kondisi yang seharusnya dilakukan, seperti:1) Unit kerja telah mengidentifikasi benturan kepentingan dalam tugas fungsi utama;2) Unit kerja telah menyosialisasikan penanganan benturan kepentingan;3) Unit kerja telah mengimplementasikan penanganan benturan kepentingan;4) Unit kerja telah melakukan evaluasi atas penanganan benturan kepentingan; dan5) Unit kerja telah menindaklanjuti hasil evaluasi atas penanganan benturan kepentingan.

a. Penyampaian Laporan Harta Kekayaan pegawai Pengukuran indikator ini dilakukan dengan mengacu pada kondisi1) Tingkat kepatuhan penyampaian Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) ke KPK bagi pegawai yang wajib LHKPN;2) Tingkat kepatuhan penyampaian Laporan Harta Kekayaan Aparatur Sipil Negara (LHKASN) melalui aplikasi Sistem Informasi Pelaporan Harta Kekayaan

(SiHARKA) bagi pegawai yang tidak wajib LHKPN.

Target yang ingin dicapai melalui program peningkatankualitas pelayanan publik ini adalah: a. Meningkatnya kualitas pelayanan publik (lebih cepat,

lebih murah, lebih aman, dan lebih mudah dijangkau)pada instansi pemerintah;

b. Meningkatnya jumlah unit pelayanan yang memperolehstandardisasi pelayanan internasional pada instansipemerintah; dan

c. Meningkatnya indeks kepuasan masyarakat terhadappenyelenggaraan pelayanan publik oleh masing-masinginstansi pemerintah.

indikator yang perlu dilakukan untuk menerapkan peningkatan kualitas pelayanan publik, yaitu:a. Standar Pelayanan Pengukuran indikator ini dilakukan dengan mengacu pada kondisi yang seharusnya dilakukan, seperti:

1) Unit kerja telah memiliki kebijakan standar pelayanan;2) Unit kerja telah memaklumatkan standar pelayanan;3) Unit kerja telah memiliki SOP bagi pelaksanaan standar pelayanan; dan4) Unit kerja telah melakukan reviu dan perbaikan atas standar pelayanan dan SOP.

a. Budaya Pelayanan Prima Pengukuran indikator ini dilakukan dengan mengacu pada kondisi yang seharusnya dilakukan,seperti:1) Unit kerja telah melakukan sosialisasi/pelatihan berupa kode etik, estetika, capacity building dalam upaya

penerapan budaya pelayanan prima;2) Unit kerja telah memiliki informasi tentang pelayanan mudah diakses melalui berbagai media;3) Unit kerja telah memiliki sistem reward and punishment bagi pelaksana layanan serta pemberian kompensasi

kepada penerima layanan bila layanan tidak sesuai standar;4) Unit kerja telah memiliki sarana layanan terpadu/terintegrasi; dan5) Unit kerja telah melakukan inovasi pelayanan.

a. Penilaian Kepuasan Terhadap Pelayanan Pengukuran indikator ini dilakukan dengan mengacu pada kondisi yangseharusnya dilakukan, seperti:1) Unit kerja telah melakukan survei kepuasan masyarakat terhadap pelayanan;2) Hasil survei kepuasan masyakat dapat diakses secara terbuka; dan3) Unit kerja telah melakukan tindak lanjut atas hasil survei kepuasan masyarakat.

TIME LINE RENCANA KERJA PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS PUSAT KEUANGAN POLRIMENUJU WILAYAH BEBAS KORUPSI (WBK) DAN WILAYAH BIROKRASI BERSIH DAN MELAYANI (WBBM)

NO KOMPONEN PENGUNGKIT BULAN KE- KET

1 MANAJEMEN PERUBAHAN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12a Penyusunan Tim Kerja √b Penyusuanan Dokumen Rencana Pembangunan ZI √ √ √c Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan ZI √d Perubahan Pola Pikir dan Budaya Kerja √ √ √ √ √ √ √ √

2 PENATAAN TATALAKSANA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12a Penyusunan SOP Kegiatan Utama √ √ √b Elektronik Office √ √c Keterbukaan Informasi Publik √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

3 PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12a Perencanaan Kebutuhan SDM sesuai Kebutuhan Organisasi √ √b Pola Mutasi Internal √ √c Pengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi √ √d Penetapan Kinerja Individu √ √e Penegakan Aturan Disiplin/Kode Etik/Kode Perilaku Pegawai √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √f Sistem Informasi Kepegawaian √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

TIME LINE RENCANA KERJA PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS PUSAT KEUANGAN POLRIMENUJU WILAYAH BEBAS KORUPSI (WBK) DAN WILAYAH BIROKRASI BERSIH DAN MELAYANI (WBBM)

NO KOMPONEN PENGUNGKIT BULAN KE- KET

4 PENGUATAN AKUNTABILITAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12a Keterlibatan Pimpinan √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √b Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja √ √ √ √ √

5 PENGUATAN PENGAWASAN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12a Pengendalian Gratifikasi √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √b Penerapan Sistem Pengawasan Internal Pemerintah (SPIP) √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √c Pengaduan Masyarakat √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √d Whistle Blowing System √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √e Penanganan Benturan Kepentingan √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √f Penyampaian Laporan Harta Kekayaan pegawai √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

6 PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12a Standar Pelayanan √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √b Budaya Pelayanan Prima √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √c Penilaian Kepuasan Terhadap Pelayanan √ √

Tindak Lanjut Pencanangan ZI pada Puskeu Polri :

GEDUNG TNCC MABES POLRI LT. 6JL. TRUNOJOYO NO.3 KEL. SELONG, KEC. KEBAYORAN

BARU JAKARTA SELATAN 12110http//www.zonaintegritaspuskeupolri.info

Telp. 021 – 7218535 / 7218097 Fax. 7207965