TERMSMEANING

Activity Based Costing (ABC)

metode perhitungan biaya yang mendasarkan pada aktivitas yang didesain untuk memberikan informasi biaya kepada para manajer untuk pembuatan keputusan strategis dan keputusan lain yang memengaruhi kapasitas dan biaya tetap.

Balanced Score Card (BSC)

sekumpulan ukuran kinerja yang terintegrasi untuk mendukung tercapainya strategi perusahaan.

Benchmarking Proses belajar dan beradaptasi praktek-praktek terbaik dari organisasi lain untuk meningkatkan kinerja perusahaan sendiri dan menetapkan titik referensi dimana kinerja internal dapat diukur.

Benchmarking (performance) gap

Kesenjangan antara kinerja aktual dan tingkat kinerja organisasi yang didirikan benchmark tingkat kinerja.

Break-even Point (BEP)

tingkat penjualan dimana laba sama dengan nol (titik dimana total margin kontribusi sama dengan total biaya tetap).

Budgetary Slack suatu kesenjangan yang dilakukan oleh manajer bawahan ketika ia turut berpartisipasi dalam penyusunan anggaran, dengan memberikan usulan dan estimasi anggaran yang tidak sesuai dengan kapasitas sesungguhnya yang dimiliki, atau tidak sesuai dengan sumberdaya yang sebenarnya dibutuhkan, dengan maksud agar anggaran tersebut mudah direalisasikan.

Continuous budget Sebuah anggaran yang terus menerus diperbarui sebagai periode saat dijatuhkan dari anggaran dan periode baru ditambahkan.

Contribution Margin jumlah yang tersisa setelah penjualan dikurangi dengan total biaya variabel.

Cost allocation Proses memberikan bantuan kepada organisasi layanan berbagi biaya pusat yang menyediakan produk atau jasa

Cost Center pusat pertanggungjawaban yang manajernya memiliki kendali atas biaya tetapi tidak memiliki kendali atas pendapatan dan penggunaan dana-dana investasi.

Cost design Biaya dari kegiatan yang terkait erat dengan kegiatan kualitas total dan sebagian dari sintetiskegiatan pembangunan untuk meningkatkan fungsi dan kualitas produk dan sekaligus mengurangi biaya.

Cost Driver faktor-faktor seperti jam mesin, jam kerja komputer, jam terbang, yang menyebabkan adanya biaya overhead.

Cost Leadership salah satu strategi perusahaan untuk menarik minat pelanggan dengan keunggulan harga rendah dan berkualitas baik.

Cost of Production total biaya produksi suatu produk terdiri dari Biaya Bahan Baku, Biaya Tenaga Kerja Langsung, dan Biaya Overhead (biaya manufaktur)

Cost Reduction Proses yang digunakan oleh perusahaan untuk mengurangi biaya dan meningkatkan keuntungan mereka.

Cost target Merupakan pengeluaran maksimum untuk bahan baku, tenaga kerja, outsourcing, overhead, dan semua biaya lain yang terkait dengan proyek itu.

Cost–volume–profit (CVP) analysis

Sebuah studi tentang bagaimana biaya dan keuntungan bervariasi dengan perubahan volume.

Customer Perspective salah satu metrik BSC yang mengidentifikasi tujuan dan mengukur segmen pelanggan yang ditargetkan, seperti seberapa banyak pelanggan berulang membeli produk perusahaan.

Decentralization memberikan wewenang kepada para manajer berbagai tingkat untuk mengambil keputusan di area tanggung jawabnya.

Direct tracing proses mengidentifikasi biaya yang secara khusus atau fisik berhubungan dengan sebuah objek biaya

Dysfuctional behavior perilaku perorangan yang bertentangan dengan tujuan organisasi

External Failure Cost biaya yang terjadi ketika produk/ jasa yang cacat, telah dikirimkan ke konsumen (biaya kegagalan eksternal

Extrinsic Reward reward yang diberikan oleh seseorang kepada orang lain atas pekerjaan yangtelah dilakukannya dengan baik.

Feed forward control Sebuah sistem kontrol yang hanya memiliki perilaku umpan-maju merespon sinyal kontrol dalam cara yang telah ditetapkan tanpa menanggapi bagaimana beban bereaksi.

Feedback control Mekanisme kontrol yang menggunakan informasi dari pengukuran untuk memanipulasi variabel untuk mencapai hasil yang diinginkan. Feed-forward control, juga disebut kontrol antisipatif, adalah mekanisme kontrol yang memprediksi efek dari gangguan diukur dan mengambil tindakan korektif untuk mencapai hasil yang diinginkan.

Fixed cost Biaya yang secra keseluruhan konstan dalam kisaran relevan ketika output aktivitas berubah-ubah

Flexible budget variance

jumlah selisih harga dan selisih efisiensi dalam sebuah laporan kinerja yang membandingkan biaya aktual dengan perkiraan biaya yang diprediksi oleh anggaran flexible

Gain sharing Memberikan insentif uang kepada seluruh tenaga kerja perusahaan yang memenuhi persyaratan penambahan kualitas dan produktivitas

Goal congruence Penyesuaian tujuan pribadi manajer dan karyawan dengan tujuan perusahaan

Group Benchmarking Sebuah alternatif bisnis dimana para anggota secara terbuka berdiskusi tentang metode mereka

Improshare Program yang menentukan berbagi dengan menghitung perbedaan antara tingkat tenaga kerja dan target biaya mengingat tingkat produksi dan biaya tenaga kerja yang sebenarnya.

Incentive compensation

Sebuah sistem reward yang menyediakan hadiah uang berdasarkan hasil yang diukur.Juga disebut pay-for-performance sistem.

Incremental budgeting

Sebuah proses penganggaran yang menimbulkan tingkat pengeluaran periode untuk diskresioneritem pada jumlah yang dibelanjakan untuk item bahwa selama periode sebelumnya.

Incremental cost Jumlah dimana total biaya produksi dan penjualan meningkat ketika salah satu tambahan unit produk yang diproduksi dan dijual.

Indirect cost Biaya sumber daya yang organisasi memperoleh untuk digunakan oleh lebih dari satu objek biaya. Contohnya adalah upah yang dibayarkan kepada supervisor di pabrik yang membuat produk yang berbeda ketika biaya objek adalah produk.

Indirect material Bahan pembantu yang habis sumber daya yang terlalu mahal untuk melacak individu objek biaya. Contoh bahan pembantu adalah pelumas digunakan di pabrik dan perlengkapan kantor yang digunakan di konsultan.

Indirect/third-party benchmarking

Sebuah teknik yang menggunakan konsultan dari luar untuk bertindak sebagai penghubung antaraperusahaan yang terlibat dalam benchmarking.

Innovation processes Proses yang mengembangkan baru produk, proses, dan jasa.Interactive control systems

Sistem informasi Formal manajer gunakan untuk melibatkan diri secara teratur dan secara pribadi dalam kegiatan keputusan bawahan.

Internal Failure Cost biaya yang terjadi sebagai akibat mengidentifikasi produk-produk yang cacat sebelum mereka dikirimkan ke pelanggan (biaya kegagalan internal)

Internal failure costs Biaya yang timbul saat proses manufaktur dan mendeteksi komponen yang rusak atau produk sebelum dikirim ke eksternal pelanggan.

Internal financial control

Penerapan kontrol keuangan alat untuk mengevaluasi unit organisasi, dengan informasi yang dihasilkan digunakan secara internal dan tidakdidistribusikan ke luar.

Intrinsic Reward reward yang datang dari diri sendiri dan mencerminkan kepuasan telah melakukan pekerjaan dengan baik.

Intrinsic rewards Imbalan yang berasal dari dalam suatu kepuasan individu dan mencerminkan dari melakukan pekerjaan dan peluang untuk pertumbuhan yang pekerjaan.

Investment Nilai moneter dari aset organisasi untuk memperoleh aset jangka panjang.Investment centers Pusat tanggung jawab di mana manajer dan karyawan lain mengontrol

pendapatan, biaya, dan tingkat investasi di pusat tanggung jawab.Job order costing Sebuah Proses yang memperkirakan biaya produk manufaktur untuk

pekerjaan yang berbeda diperlukan untuk pesanan pelanggan tertentuJob-Order Costing System

sistem penentuan harga pokok yang digunakan dalam perusahaan yang memproduksi berbagai jenis produk, pekerjaan, atau jasa.

Just-in-Time sistem pengendalian persediaan dan produksi yang menghendaki bahan baku yang dibeli dan unit yang diproduksi sesuai kebutuhan pesanan dari pelanggan (mengurangi biaya penyimpanan di gudang).

Just-in-time (JIT) manufacturing

Metode proses di mana produk yang diproduksihanya seperlunya

Kaizen costing Sebuah sistem biaya yang berfokus pada mengurangi biaya selama tahap pembuatan total siklus hidup produk.

Lean manufacturing Sebuah pendekatan untuk manufaktur di mana setiap pengeluaran sumber daya yang tidak menciptakan nilai bagi pelanggan akhir dianggap boros dan karenanya harus diubah atau dieliminasi.

Learning and growth Perspektif Balanced scorecard yang mengidentifikasi tujuan untuk

perspective kemampuan karyawan, sistem informasi, dan iklim organisasi yang akan menciptakan jangka panjang pertumbuhan dan perbaikan.

Make or buy Decision keputusan yang berkaitan dengan apakah suatu barang akan diproduksi sendiri atau dibeli dari pihak luar.

Make-or-buy decision Sebuah keputusan di mana manajer harus memutuskan apakah perusahaan mereka harus memproduksi beberapa bagian dan komponen untuk merekaproduk in-house atau subkontrak dengan yang lainperusahaan untuk memasok bagian-bagian dan komponen

Management accounting

Proses penyediaan manajer dan karyawan dengan finansial dan nonfinansial informasi untuk membuat keputusan dan mengalokasikan sumber daya, yang konsisten dengan strategi, dan pemantauan, evaluasi, dan penghargaan kinerja.

Management accounting and control system (MACS

Sebuah sistem yang menghasilkan dan menggunakan informasi yang membantu pengambil keputusan menilai apakah suatu organisasi adalah mencapai tujuan.

Managing customer relationships

Proses dimana perusahaan memilih untuk meningkatkan profitabilitas pelanggan dengan mengubah kebijakan dengan pada harga, diskon, promosi, ukuran minimum order, tingkat kustomisasi, kemasan, dan pengiriman

Manufacturing overhead cost

Biaya mengacu pada semua biaya pabrik yang tidak dianggap bahan baku langsung atau tenaga kerja langsung. contoh, Biaya overhead termasuk penyusutan pada peralatan pabrik, pengawasan, utilitas, dan biaya persediaan seperti pelumas.

Manufacturing stage Periode saat produk diproduksi dan didistribusikan kepada pelanggan. Market-based transfer prices

Transfer harga yang ditetapkan berdasarkan harga pasar dari pelayanan yang baik atau ditransfer antara dua unit organisasi

Marketing, selling, distribution, and administrative(MSDA) expenses

Umumnya satu atau lebih baris item dalam laporan laba rugi standar, di bawah garis marjin laba kotor, yang meliputi biaya sumber daya ditujukan untuk pemasaran dan penjualan kepada pelanggan, mendistribusikan produk dan jasa kepada mereka, dan untuk pesanan penanganan, kredit, penagihan dan koleksi.

Master Budget anggaran induk, ringkasan rencana perusahaan yang berisi target spesifik untuk penjualan, produksi, distribusi, dan aktivitas keuangan lainnya yang biasanya bermuara pada anggaran kas, anggaran laba rugi, dan anggaran neraca.

Master budget Sebuah anggaran, biasanya disiapkan pada Secara tahunan, yang mencakup anggaran operasional (untuk Misalnya, penjualan, pembelian, dan produksi) dan keuangan anggaran (misalnya, neraca, laba laporan, dan laporan arus kas) yangmengidentifikasi konsekuensi keuangan yang diharapkan dari kegiatan tercermin dalam anggaran operasional.

Measures Deskripsi tentang bagaimana keberhasilan dalam mencapai tujuan.Mixed cost Sebuah biaya yang meliputi tetap dan variabel

komponen. Sebuah tagihan telepon mobile yang mencakup jumlah tetap setiap bulan dan dasar variabel jumlah yang mencerminkan jumlah penggunaan.

Monitoring Memeriksa pekerjaan atau perilaku karyawansementara mereka melakukan tugas.

Motivation Kepentingan Seorang individu atau drive untuk bertindak dalam cara tertentu.

Negotiated Transfer Price

harga negosiasi (yang disepakati) untuk barang dan jasa yang ditransfer antar dua unit organisasi.

Negotiated transfer price

Sebuah harga yang dinegosiasikan untuk barang atau jasa yang ditransfer antara dua organisasi unit.

Net Promotor Score metrik kesetiaan pelanggan yang terkenal dan diukur dengan persentase kesediaan pelanggan untuk memberikan masukan terhadap produk/jasa perusahaan dikurangi persentase pelanggan yang tidak bersedia memberikan rekomendasinya.

Nonfinancial Information

informasi yang tidak berhubungan dengan keuangan seperti kepuasan pelanggan dan membantu perusahaan untuk mencapai target keuangannya.

Nonfinancial Measures of Innovation

mengukur kinerja proses inovasi perusahaan (seperti jumlah produk yang diperkenalkan, kapan diluncurkan ke pasar, persentase produk yang mencapai target).

Non-value-added activity

aktivitas yang menyerap sumber daya perusahaan tapi tidak memiliki nilai tambah untuk pelanggan.

Operating Budget dokumen yang meramalkan pendapatan dan beban utnuk periode operasi berikutnya.

Operating Costs biaya, selain biaya bahan baku langsung, yang dibutuhkan untuk memproduksi produk/ jasa.

Opportunity Costs manfaat yang didapatkan ketika suatu alternatif dipilih atau manfaat yang hilang ketika suatu alternatif lain telah diputuskan.

Outsourcing membeli sumber daya dari suplier luar daripada memproduksi sumber daya sendiri.

Overcosting produk yang tampil lebih mahal (sehingga tidak laku dijual) karena informasi biaya yang tidak akurat.

Participative Budgeting

metode penyusunan anggaran yang menggunakan proses pengambilan keputusan bersama oleh semua pihak (dari manajemen tingkat atas hingga manajer pemasaran/ penyelia).

Participative budgeting

Sebuah metode pengaturan anggaran yang menggunakan gabungan proses pengambilan keputusan yang semua pihak terkait sepakat tentang pengaturan anggaran.

Pay-for-perfomance System

sistem reward (penghargaan) yang memberikan reward dalam bentuk uang berdasarkan hasil (disebut juga kompensasi insentif).

Periodic Budget anggaran yang dipersiapkan untuk satu periode, misalnya satu kuarter atau satu tahun.

Plan-do-check-act cycle

Sebuah metode pengaturan anggaran yang menggunakan gabungan proses pengambilan keputusan yang semua pihak terkait sepakat tentang pengaturan target anggaran.

Planning Variance perbedaan antara jumlah anggaran yang direncanakan dengan jumlah anggaran fleksibel.

Postsale service and Disposal Stage

siklus produk yang dimulai sejak produk tersebut direncanakan sampai diterima oleh pelanggan.

Practical Capacity jumlah pekerjaan maksimum yang bisa dilakukan oleh sumber daya yang tersedia untuk memproduksi barang dan jasa.

Prevention Costs biaya yang terjadi untuk memastikan perusahaan memproduksi barang

yang memenuhi kualitas standar. Preventive control Sebuah pendekatan untuk mengontrol, yang berfokus untuk mencegah

suatu kejadian yang tidak diinginkan.Pricing Waterfall perbedaan antara daftar harga dan kas yang diterima perusahaan dari

pelanggan atas penjualan produk dan jasa. Proactive management

Manajer harus bertindak pertama untuk memperbaiki masalah atau menciptakan praktek bisnis yang berkelanjutan. Tujuan dari manajemen proaktif adalah untuk mengembangkan struktur organisasi yang tidak syirik perubahan atau perubahan dalam operasi bisnis saat ini.

Process Costing System

sistem penentuan harga pokok yang digunakan dalam perusahaan yang memproduksi produk tunggal yang diproduksi secara terus menerus dalam jangka panjang.

Process layout Sebuah desain produksi di mana semua peralatan atau fungsi dikelompokkan secara bersama.

Process Perspective perspektif BSC yang menggambarkan bagaimana strategi akan dilaksanakan.

Process Reengineering

Pendekatan untuk perbaikan yang meliputi desain ulang secara menyeluruh untuk menghilangkan tahapan yang tidak bermanfaat, mengurangi kesalahan, dan mengurangi biaya.

Processing cycle efficiency (PCE)

Ukuran yang digunakan untuk menilai efisiensi proses, rasio aktual waktu proses terhadap total waktu berlalu untuk proses tersebut.

Product innovation Penciptaan dan pengenalan berikutnya dari barang atau jasa yang baik baru, atau meningkat pada barang atau jasa sebelumnya

Product layout Sebuah desain produksi di mana peralatandiselenggarakan untuk mengakomodasi produksidari produk tertentu.

Product layout Sebuah desain produksi di mana peralatan diselenggarakan untuk mengakomodasi produksi dari produk tertentu.

Product Leadership salah satu strategi perusahaan untuk menarik minat pelanggan dengan memproduksi produk yang kinerjanya paling baik di pasaran (menguasai pasar).

Product life cycle Analisis bisnis yang mencoba untuk mengidentifikasi satu set tahapan umum dalam kehidupan produk.

Profit Centers pusat pertanggungjawaban dimana manajer dan karyawan lainnya mengendalikan pendapatan dan biaya produk/jasa.

Quality control Suatu proses dimana entitas meninjau kualitas dari semua faktor yang terlibat dalam produksi.

Quality Costs biaya yang terjadi berhubungan dengan proses peningkatkan kualitas produk/jasa.

Rationalize production

Proses mengurangi jumlah produk yang di jual untuk berinvestasi lebih banyak dalam produk yang membuat/menghasilkan sebagian profit.

Relevant Costs biaya yang berubah akibat pengambilan keputusan tertentu, biaya yang dipertimbangkan ketika memilih antara dua alternatif keputusan.

Responsibility Center unit organisasi dimana manajer dibuat bertanggungjawab. Revenue Centers pusat pertanggungjawaban yang anggotanya hanya bertanggungjawab

mengendalikan pendapatan tetapi tidak memiliki wewenang untuk mengontrol biaya produksi produk.

Target cost Perbedaan antara jual target harga dan margin keuntungan sasaran.

Target costing Metode perencanaan biaya yang digunakan selamapenelitian, pengembangan, dan tahap engineeringuntuk mengurangi biaya produksi ke tingkat yang ditargetkan.

Total Quality Management (TQM)

pendekatan untuk perbaikan yang berkelanjutan yang berfokus pada pelanggan dan peningkatan kualitas produk.

Transfer pricing Seperangkat aturan yang menggunakan organisasiuntuk menetapkan harga untuk produk ditransfer antara pusat tanggung jawab internal untuk mengalokasikan bersama-sama memperoleh pendapatan antara pusat tanggung jawab.

Undercosting produk yang tampil lebih murah (padahal rugi) karena informasi biaya yang tidak akurat.

Value Chain fungsi-fungsi bisnis utama yang menambah nilai pada produk dan jasa perusahaan seperti penelitian dan pengembangan, desain, produksi, pemasaran, distribusi, dan pelayanan pelanggan.

Zero-based budgeting (ZBB)

Pengeluaran diskresioner untuk terus membenarkan setiap pengeluaran.