inilah review edisi 32: candu google

b inilahREVIEW 08 Tahun I | 17-23 Oktober 2011

IReview Edisi 6 th 1 b.indd 2 1/2/2011 10:44:21 PM

4 inilahREVIEW 32 Tahun I | 9-15 April Maret 2012

Mailbox

Cover:Fonda Lapod

inilahREViEW

pEndiRi: Muchlis hasyiM

pEmimpin UmUm/pEmimpin REdaksi:

andi suruji

REdaktUR EksEkUtif: Tri juli sukaryana,

laTihono sujanTyo

REdaktUR: derek Manangka,

saTrio adinugroho, sigas, seTiyadi,

Fonda laPod, iwan PurwanTono

REdaktUR foto: dahlan rebo Pahing

fotogRafER: wirasaTria

REdaktUR dEsain: erbhayu PrananTa

dEsain & layoUt: yayan Taryana, raMawijaya ,

ade Moh soFyan

RisEt: Mahario, Tri handika, adiTya b

sEkREtaRis REdaksi: ira sri rejeki

Unit Usahapjs pEmimpin pERUsahaan: FahMi alaMsyah

gEnERal managER: sjariFuddin

managER kEUangan: FahMi alaMsyah

managER iklan: alvin alverdian

accoUnt ExEcUtiVE: selvi (avi), Tri cahyani

managER it: bonny hardi PuTra

siRkUlasi: herry chaTib

tata Usaha: nonon PriMayani PuTri

pEnasEhat hUkUm: lucas sh & ParTners

alamat REdaksi dan Usaha: jl. sungai saMbas

vi/12, kebayoran baru-jakarTa selaTan 12130,

Tel 021 72787313, 72787316, Fax. 021 7210976

pEnERbit: PT Media beriTa indonesia

distRibUsi: Three Mandiri (3M)

http://www.inilah.com/ireviewinilah group : n portal news: www.inilah.coM

n portal news : www.inilahjabar.coM n surat kabar : inilah korann portal news : www.jakartapress.coM

majalah ekonomi dan bisnis

PLN JaNgaN CeNgeNg Pekan lalu, warga Jakarta kembali dikejutkan dengan pemadaman listrik secara mendadak. Dalam catatan saya, terjadi dua kali pemadaman di hari yang berbeda. Tentunya ini, sangat mengganggu aktivitas.

Setahu saya, anggaran subsidi untuk PLn, jumlahnya tak kecil. angka yang disetujui DPR sebesar Rp 64,5 triliun. Sementara pemerintah mengajukan sesuai draf aPBn-P 2012 sebesar Rp 93 triliun. ada selisih Rp 28,5 triliun.

Saat pemadaman listrik, pekan lalu, muncul pertanyaan dalam benak saya. apakah pemadaman listrik yang dadakan itu, karena penambahan anggaran subsidi PLn ditolak? Hanya karena kurang Rp 28,5 triliun, PLn terkesan ogah memberikan layanan yang prima. apakah itu bentuk protes PLn karena keinginannya tidak terwujud?

Tentu, saya tidak berharap demikian. Hanya karena tidak ada tambahan anggaran, kinerja PLn malahan melorot. kita masih percaya, PLn tetap memprioritaskan layanan kepada publik.

Sejatinya, masyarakat tidak meminta banyak kepada pemerintah, dalam hal ini PLn. Bahwa pasokan energi listrik, bisa lancar tanpa ada hambatan. Termasuk, frekuensi pemadaman listrik, bisa ditekan serendah mungkin.

kalaupun PLn kekurangan dana, tentu bisa disikapi dengan banyak hal. Misalnya dengan penghematan sekencang-kencangnya, termasuk

memanfaatkan sumber energi di luar BBM yang semakin mahal, merealisasikan pembangunan pembangkit 10 ribu watt, dan masih banyak lagi.

Janganlah PLn cengeng. Tetaplah optimal dalam layanan. amien.

Sahiruddin PatriaPasar Minggu, Jakarta Selatan

Dahlan Iskan DItantang luruskan BuMn MeLaLui Majalah InilahREVIEW, saya ingin sedikit urun rembug. Terus terang, saya salut dengan Meneg BuMn Dahlan iskan. Seakan tak pernah kekurangan ide atau gagasan. Tak hanya jago ide, Pak Dahlan juga konsisten dalam merealisasikan gagasannya itu. Mungkin karena berangkat dari pelaku jurnalistik, Pak Dahlan, selalu ingin tahu. Terus haus ilmu. Tapi belum cukup kalau Pak Dahlan belum melihat langsung.

Yang terakhir, Pak Dahlan merasa trenyuh dengan lambannya perkembangan dunia pertanian. apalagi BuMn pangan berhobi impor alat-alat pertanian, khususnya dari China. Padahal, anak bangsa punya kemampuan untuk menciptakan alat-alat pertanian.

namun, saya berharap, gebrakan pendiri Jawa Pos itu tidak berhenti disitu. Masih banyak yang harus dikerjakan. Mengembalikan BuMn ke jalan yang lurus. Selama ini, BuMn hanya menjadi ajang aTM kepentingan tertentu. kita berharap, sentuhan Pak Dahlan bisa menyulap BuMn. agar lebih memberikan manfaat kepada bangsa dan negara. Perjalanan masih panjang, Pak…

Sri asih Wulandarikelapa Gading, Jakarta utara

nasIB Chevron BIsa ‘keMpes’ DI tangan kejagung DaLaM InilahREVIEW edisi ke-31, saya sangat tertarik dengan kupasan soal kasus proyek fiktif bioremediasi yang menyeret Chevron. Saat ini, perkaranya ditangani kejagung.

Terus terang, ada keraguan bagi saya. apakah kejagung akan serius membongkar tuntas kasus ini. apalagi, kerugian negara akibat kasus tersebut, cukup besar mencapai uS$ 23 juta atau setara dengan Rp 200 miliar.

Meskipun kejagung telah menetapkan tujuh tersangka, namun belum ditahan. Di sinilah masalahnya. apakah kejagung bisa menjamin para tersangka itu, tidak akan menghilangkan barang bukti. kalau barang bukti sudah raib, ya, Wassallam…

Saat ini, bola berada di kejagung. apakah akan ditendang ke arah gawang lawan, atau malah bunuh diri. kami sangat berharap, seluruh elemen masyarakat, khususnya media massa terus memantau kasus ini, agar kejagung tidak ‘masuk angin’.

Binsar SaragihMeruya Selatan, Jakarta Barat

suratMingguini

24 |BISNIS popok BayI SemakIN SekSI Tiap tahun orang tua di Indonesia belanja popok untuk bayinya hingga Rp 1.7 triliun. Bisnis yang sangat menjanjikan.

12 |wawaNcara heru SutadI anggoTa BRTI .

CONTENTREVIEW

google begitu memengaruhi kehidupan ratusan juta manusia di muka bumi. Kini, google hadir lebih dekat di Jakarta.

LaporaNutamacaNdu googLe

4 | MailBox8 | editorial Si Rambut Kepala Tombak44 | Internasional 10 Juta kartu kredit terancam 52 | hukum Undang-undang aPBn

56 | keuangan dan perbankan Indonesia dalam

Cengkeraman DBS60 | pasar modal Setelah indeks melambung

tinggi66 | kolom

14 |darI garaSI meNjadI mILIuNer Ide mendirikan google dari sebuah garasi mobil.

22 |BISNIS SepekaN•Penjualan dengan 300 cara

#CREaTIVESaLES. •Lebih Mencintai Barang Impor.•Keroyokan Bangun Rumah PnS.•Biar Kecil Tapi Lumayan.

50 |profILcarLoS ghoSNINtuISI BISNIS ceo cerdaSCarlos ghosn berhasil menyelamatkan nissan dari ancaman kebangkrutan.

31 |SISIpaNapa SuSahNya BIkIN jaNjI Tebar Janji adalah tabiat bakal pejabat di negeri ini.

16 |NaSIoNaLcoSt recovery BP Migas mengklaim berhasil menekan cost recovery dari US$ 17,4 miliar menjadi US$15,1 miliar.

18 |harta karuN Harta karun senilai Rp 720 miliar yang diangkat dari perairan Cirebon bakal dilelang di Singapura.

42 |kehutaNaNmemBuka keBuN dI perBataSaN Kementerian Kehutanan akan membuka area perkebunan di kawasan hutan perbatasan di Kalimantan.

40 |gaya hIdupgpS, darI BISNIS SampaI keNcaN Peranti gPS kian digunakan banyak orang. Beberapa di antara mereka bahkan menjadikannya sebagai gaya hidup.

“Google Ancaman Serius”.

38 | fIgur

chrIStINe hakIm SUBSIDI RP 900 MILIaR

6 inilahREVIEW 32 Tahun I | 9-15 April 2012

V VV V

V VV V

PKS Ungkap Kontrak Koalisi yang Dilanggar SBY PARTAI Keadilan Sejahtera (PKS) akhirnya mengungkapkan salah satu pasal dalam kontrak koalisi yang tidak dilakukan Presiden Susilo Bambang Yudhoyono (SBY) dalam membuat kebijakan penaikan harga BBM bersubsidi.

“Di butir 5 kesepakatan koalisi, tata etika koalisi menyebutkan ketika terjadi hal-hal yang strategis, dilakukan komunikasi politik untuk mencapai kesepakatan. Sampai saat ini belum ada komunikasi politik langsung baik dari ketua Setgab (SBY),” ungkap Sekretaris Fraksi PKS, Abdul Hakim di Gedung DPR, Senayan, Selasa (3/4/2012). n

Inilah Negara Bagian AS Kaya Minyak LEMBAGA penyedia informasi dan analisis di AS, 24/7 Wall St, mengungkapkan 10 negara bagian di AS dengan cadangan minyak terbanyak. Data diperoleh dari otoritas energi AS (Information Energy Administration). Selain data dari Biro Sensus, Biro Statistik Tenaga Kerja dan American Petroleum Institute (API)

Sepuluh negara bagian itu adalah Texas, Alaska, California, North Dakota, New Mexico, Oklahoma, Wyoming, Utah, Louisiana, Montana. n

Inilah Jurus Hidayat Atasi Banjir Jakarta Calon Gubernur DKI Jakarta, Hidayat Nur Wahid prihatin dengan pembenahan masalah banjir di Jakarta. Dia melihat Pemerintah Provinsi DKI Jakarta belum maksimal melakukan empat hal dalam mengatasi banjir.

Hidayat Nur Wahid, yang juga menjadi korban banjir, mengatakan persoalan banjir di Jakarta bukan hanya disebabkan oleh hujan, namun juga kiriman dari wilayah sekitar Jakarta. “Pertama, akan dibuat setu atau danau sebagai tempat pembelokan arus air dan juga tempat pengamatan banjir. Kedua, nanti setu juga bisa digunakan sebagai penyediaan sumber daya air PAM. Ketiga, bisa juga sebagai tempat rekreasi baru. Dan keempat setu juga bisa kita ternak ikan supaya bisa menjadi tempat pemancingan,” jelas Hidayat di kediamannya Kemang, Jakarta, Selasa, (3/4/2012). n

Indonesian Idol Dilaporkan ke KPITAYANGAN pencarian bakat Indonesian Idol 2012 yang sedang berjalan saat ini mendapat kecaman keras dari sebuah organisasi bernama Aliansi Masyarakat Peduli Acara Televisi Indonesia (Ampati).

“Banyak pernyataan mereka para juri seperti Anang, Dhani dan Agnes kepada para peserta Indonesian Idol yang melecehkan. Mereka persoalkan penampilan feminim seseorang, itu enggak etis,” ungkap Hartoyo, Ketua Ampati di Gedung KPI, kawasan Gajah Mada, Jakarta Pusat, Rabu (4/4/2012). n


editorial

AdA dua berita ‘besar’ yang hari-hari ini dibesar-be-sarkan berbagai media massa. Yang satu persoalan Wakil Menkumham Denny Indrayana yang, konon

kabarnya, menampar sipir di lembaga pemasyarakatan Pekanbaru. Dan berita satunya lagi ihwal hukuman yang dijatuhkan Sekretariat Gabungan Koalisi, pimpinan SBY, kepada Partai Keadilan Sejah tera (PKS).

Menyimak dua berita itu, sungguh melelahkan. Sebab koran dan televisi terus menerus menampilkan kabar ter-sebut yang, sebenarnya, kalau diukur dari saat kejadian, sudah tergolong basi. Parahnya, kabar yang muncul ber-ulang-ulang itu tidak menyentuh akar permasalahan. Bahkan terkesan, ada aji mumpung yang dipakai oleh se-bagian kalangan yang tak menyukai Denny Indrayana.

Perkara sosok Denny tidak menarik simpati banyak orang, kayaknya, bisa dimaklumi. Sebagai anak muda yang punya hoki besar, ia sukses menjalani hidupnya di lingkaran kekuasaan. Di kampusnya, Universitas Gajah Mada, pemuda yang belum berumur 40 ini juga baru mendapat gelar profesor. Sayangnya, ia terkesan arogan.

Mentang-mentang berada di lingkar kekuasaan, bekas aktivis 1998 ini terkesan ber-tingkah seenak perutnya. Be-berapa aturan main ia lang-gar (tak usah diulang lagi, capek deh). Sehingga, ia tam-pil sebagai aktivis yang masih mentah. Belum dewasa. Den-ny, sepertinya, tidak paham bagaimana melindungi citra kekuasaan tempatnya ber-naung.

Padahal, karena berada di inner cycle, mestinya ia sa-dar bahwa dirinya akan selalu menjadi salah satu pusat per-hatian. Apalagi, Sang Wamen-kum juga punya model ram-but kepala tombak, seperti punya ilusionis Deddy Corbu-zier saat beraksi. Sehingga pe-nampilannya makin menarik perhatian banyak kalangan, termasuk kalangan yang suka dan yang tak suka padanya.

Sial bagi Denny, aksi penggerebekan di LP Pekanbaru lebih banyak dikomentari oleh kalangan yang kurang cocok dengannya. Makanya, yang mengemuka adalah hal-hal negatif. Seperti pejabat yang arogan dan carter pesawat yang ditumpanginya bersama BNN.

Padahal, kalau dilihat dari sisi positifnya, sidak yang di-lakukan Denny dan BNN tergolong sukses. Mereka berha-sil membongkar jaringan peredaran narkoba yang jang-kauan pasarnya hingga Jakarta. Tapi, ya itu tadi, prestasi ini nyaris tak dilihat. Pub lik yang tak suka lebih senang mengomentari sikap arogan di rambut kepala tombak.

Berita tentang Partai Keadilan Sejahtera juga begitu. Yang dibahas belakangan ini, bukan lagi persoalan pen-

ting yang menyangkut harga BBM bersubsidi. Melain-kan— bolak-balik – mempermasalahkan keberadaan PKS dalam Setgab Koalisi.

Padahal, membicarakan harga premium dan solar jauh lebih berguna. Misalnya, bagaimana pemerintah akan mengatasi konsumsi BBM yang di hari-hari ini makin menggila gara-gara naiknya harga pertamax. Atau lebih menarik lagi kalau membahas lebih dalam alasan PKS me-nolak penaikan harga BBM. Analisis, masuk akalkah usulan partai ini dan apakah alternatif yang disodorkannya bisa dilaksanakan. Kalau bisa, kenapa tidak?

Jadi, jangan melulu membahas PKS sudah atau belum dikeluarkan dari koalisi. Apapun itu, tak penting lagi. Pa-ling tidak, tak berdampak langsung bagi kehidupan rak-yat negeri ini yang sudah begitu tertekan oleh melesatnya harga-harga kebutuhan pokok.

Pemerintah juga seyogyanya tak mengikuti gendang yang dimainkan para kritikus. Berkonsetrasi menurunkan harga sembako, jauh lebih mulia ketimbang menggebrak-gebrak partai kecil yang dianggap berkhianat. Jangan

menutup mata dengan me-ngatakan harga kebutuhan pokok stabil. Fakta di ber-bagai pasar menunjukkan, harga berbagai kebutuhan pokok sudah melonjak tajam sejak Januari lalu.

Makanya, hal terpen-ting yang mesti dilakukan pemerintah saat ini adalah melakukan stabilisasi harga. Lakukanlah operasi pasar lebih sering. Dan kalau itu berhasil, Insya Allah, rakyat akan sangat berterima kasih.

Ingat, salah satu kunci sukses Presiden Soeharto di masa lalu — sehingga bisa memimpin lebih daru 30 ta-hun – adalah menjaga stabi-litas harga sembako. Semen-tara berita-berita politik dan

sejenisnya, yang mempertontonkan si anu lawan si anu (apalagi menyangkut kekuasaan) bagi rakyat hanyalah se-kadar hiburan.

Menyenangkan menonton Ketua DPR dijadikan obyek ledekan oleh para anggota dewan. Atau seru juga me-nonton aksi unjuk rasa yang berakhir bentrok dengan po-lisi. Tapi, jika terlalu sering, tontonan seperti itu lama-lama akan membosankan. Bosannya, mirip seperti kita nonton film Jacky Chan atau Arnold Schwarzenegger yang dipu-tar berulang-ulang oleh stasiun-stasiun televisi swasta. n

Si Rambut Kepala Tombak

Email kami: [email protected] Kirim surat: inilahreview, Jl. Sambas VI No.12Kebayoran Baru, Jakarta 12130 Info Berlangganan: (021) 72787313, 72787316

8

inilahREVIEW 32 Tahun I | 9-15 April 2012 9

TEKS LatIhono Sujantyo, IWan PuRWantono, dan Mahbub junaIdI FOTO RISEt IlustrasI Fonda LaPod

inilahREVIEW 32 Tahun I | 9-15 April 2012


Hanya kematian dan jodoh saja yang tidak bisa dicari di mesin pencari, Google. Semuanya tersedia. Anekdot ini begitu akrab di telinga para penggila internet. Anekdot

ini tak salah, lantaran hidup manusia saat ini begitu tergantung pada peranan Google.

Ya, Google telah memengaruhi kehidupan manusia pada abad ini. “Ini adalah perusahaan langka yang bisa mengubah kebiasaan manusia,” ujar Duta Besar Amerika Serikat untuk Indonesia, Scot Marciel.

Marciel mencontohkan putrinya yang berusia 15 tahun sangat bergantung pada Google. “Ia pernah bertanya, Ayah, bagaimana kamu dulu mengerjakan pekerjaan rumah sebelum ada Google?” kata Marciel mengisahkan celotehan putrinya.

Kepala Badan Pengkajian dan Pengembangan Kebijakan Per-dagangan Bachrul Choir, juga mengakui pengaruh Google. “Siapa yang tidak mengenal Google jika telah berinteraksi dengan inter-net,” kata Bachrul. Bahkan kini kata googling (mencari di Google) pun sudah menjadi idiom.

Seperti halnya Marciel dan Bachrul, Country Head Google In-donesia Rudy Ramawy juga merasakan kuatnya pengaruh Google dalam kehidupannya. “Ketika macet di Jakarta, ibu saya menyu-ruh melihat Google dan mencari jalan alternatif,” kata dia.

Kini, Google hadir lebih dekat di Jakarta. Tanggal 30 Maret lalu, raksasa mesin pencari data internet ini membuka kantor perwakilan di Indonesia dalam acara yang berlangsung di Gedung Cyber 2 Tower, kawasan Kuningan, Jakarta Selatan.

Indonesia merupakan perwakilan resmi keempat Google di Asia Tenggara setelah perusahaan asal Amerika Serikat itu mem-bangun kantor resmi di Thailand dan Malaysia tahun lalu serta menetapkan Singapura sebagai markasnya di Asia Pasifik.

Sudah sejak lama Google berniat membuka kantor perwakilan di Indonesia. Tahun lalu, Executive Chairman Google Inc, Eric Schmidt, sempat bertemu dengan Wakil Presiden Boediono. Da-lam pertemuan tersebut. Schmidt mengutarakan niatnya untuk membuka Google di Indonesia. Schmidt menilai, Indonesia ada-lah negara dengan jumlah pengguna internet sangat besar.

Setelah membuka kantor di Indonesia, Google akan meneken nota kesepahaman dengan pemerintah. Dalam perjanjian itu, Google akan membantu mengembangkan sektor usaha kecil me-nengah (UKM), membangun software creative content, dan kerja sama di bidang computer security, misalnya menangani cyber-crime.

Kantor PemasaranGoogle juga langsung menawarkan sejumlah posisi untuk bekerja di kantor Google Indonesia. Ada lima posisi yang ditawarkan Google Indonesia, yaitu Account Manager, Agency Relationship Manager, Head of Agency Relations, Industry Manager, Travel/Finance, dan Online Campaign Manager. Kelima posisi itu masuk dalam divisi Advertising & Enterprise Sales.

Jika menilik lima posisi yang ditawarkan, ini sesuai dengan pernyataan Country Marketing Manager Indonesia, Google Asia Pasifik, Krishna Zulkarnain. Dia bilang, kantor perwakilan Google di Indonesia merupakan kantor pemasaran dan penjualan seperti halnya kantor Google di Singapura. “Basisnya marketing and sales. Jadi tidak ada engineering-nya,” katanya.

Belum jelas, berapa investasi yang ditanam di Indonesia. Yang jelas, kata Rudy, Google akan memperbesar investasi kerja sama dengan para pengembang aplikasi Android di Indonesia.

Sudah sejak lama Google beroperasi di Indonesia. Di Indone-

sia, Google memiliki sejumlah program khusus. Pada Januari 2012, Google telah meluncurkan program Bisnis Lokal Go Online. Dan kini, bagi penerbit dan blogger, bisa memanfaatkan adsense Indonesia. Layanan iklan itu memberikan pilihan pengiklan un-tuk menentukan konten dan jaringan yang diinginkan.

Di Jakarta dan Yogyakarta, Google sudah memiliki komunitas bisnis melalui Indonesia Business Groups (id-gbg.org). Jakarta pun terpilih sebagai festival tahunan Google bagi pengembang ap-likasi dalam Google Developer Festival Jakarta. “Jadi, meski bukan secara fisik, Google sudah lama hadir di Indonesia,” kata Rudy.

Sebelumnya, Google hadir dengan browser Chrome. Layanan ini mengandalkan kecepatan, kemudahan, dan keamanan. Pada ajang Google I/O tahun 2010, Chrome telah memiliki lebih dari 70 juta pengguna aktif. Di ajang Google I/O 2011 lalu, angka ini sudah berlipat ganda menjadi 160 juta pengguna aktif.

10

GooGLE IndonESIa. HAnyA KAnTOr pEmASArAn dAn pEnjuAlAn


menangguK untung Tapi, tentu saja, Google tak sekadar membuka kantor perwakilan di Indonesia. Hampir pasti mereka juga mencari keuntungan di sini. Inilah yang dilihat Komisioner Badan Regulasi Telekomuni-kasi Indonesia, Nonot Harsono. Selama ini, kata Nonot, Google masih menggunakan baju internet, sama dengan yang dilakukan oleh produsen BlackBerry, Research In Motion.

Padahal, menurut Nonot, pola bisnis yang sekarang berjalan sudah berubah, dari yang semula menggunakan sistem jaringan menjadi berbasis server. “Dalam praktiknya Google itu penyedia konten dan aplikasi yang menjadi partner operator telekomuni-kasi,” ujarnya.

Nonot mengatakan, pendapatan Google amat bergantung pada rating atau orang yang mengakses mesin pencari tersebut. Adapun untuk mengakses Google, orang membutuhkan jaringan

yang disediakan oleh operator. Hal yang sama juga berlaku untuk layanan media sosial seperti Facebook dan Twitter.

Masalahnya selama ini, kata Nonot, operator menerapkan tarif yang rendah untuk mengakses Internet. Akibatnya pendapatan operator terus menurun meski layanan data terus meningkat.

Namun pada saat yang sama Google menangguk keuntungan karena orang yang mengakses semakin banyak, sehingga tra-fiknya semakin tinggi. “Ini sama seperti koran yang oplahnya be-sar, iklannya juga banyak,” katanya.

Tapi, apapun kata orang, Google sudah hadir di Indonesia. Dia sudah menjadi candu banyak orang. Namun, kehadirannya di In-donesia bukan menjadi ancaman. Setidaknya, yang dirasakan Jul-lian ‘Jay’ Gafar, Direktur Berniaga.com. “Pasar kami beda. Google lebih ke search engine, kami di iklan baris online,” kata Jullian ke-pada InilahREVIEW. n

11

Dalam praktiknya google itu penyedia konten dan aplikasi

yang menjadi partner operator telekomunikasi.

NoNot HarsoNo, KomisioNer Brti


lokal. Ada jaminan bagi keamanan dan privasi. Kalau ada masa-lah juga bisa langsung diatasi. Ini menyangkut layanan. Selain itu, kalau servernya di Indonesia lebih low cost. Karena tidak perlu membayar bea broadband.

Selain itu, Google sebagai pemain di industri data dan infor-masi, memiliki positioning yang cukup strategis. Bahwa, secure and privacy pengguna Google, harus lebih dikedepankan.

seperti apa postur perusahaan google itu? Bisnis Google, tidak hanya komunikasi data. Google juga

berbisnis iklan online. Setahu saya, 99% pendapatan Google berasal dari iklan, Google Adwords. Misalnya di kuartal III 2011, pendapatan Google mencapai US$ 9,7 miliar. Naik 8% dari per-olehan kuartal II yang besarnya US$ 9,03 miliar.

Yang cukup fantastis, pendapatan Google cenderung naik tiap tahun. Dilansir bahwa growth income-nya mencapai 33% per tahun. Dari pendapatan itu, laba bersihnya US$ 2,73 miliar. Saya lihat, sebagian besar pendapatan Google berasal dari iklan online. Alhasil, saham Google banyak diburu, harganya terus merayap naik di atas 5%. Saat ini, per lembar saham dibanderol US$ 588,5. Di luar perkiraan para analis bursa Wall Street.

apakah masuknya google ke Indonesia bukan ancaman bagi pebisnis iklan online lokal?

Ketika masuk ke Indonesia, Google pasti mengincar juga pasar iklan nasional. Ini bisa menjadi ancaman serius. Tentu, perusahaan-perusahaan akan lebih tertarik untuk memasang iklan produknya di Google. Selain pertimbangan kualifikasi perusahaan yang sudah internasional, user Google juga cukup menjanjikan. Selain ada faktor lain, misalnya soal citra atau

gengsi. Ada persepsi bahwa dengan me-masang iklan di Google bakal me-

ningkatkan citra.

Pemerintah tidak bisa memberikan proteksi?

Mau tidak mau, suka atau tidak suka, bisa mengancam pebisnis lokal. Khususnya

online-online yang sudah ada. Apakah itu yang berbasis komunikasi

data atau iklan online. Inilah yang lebih mena-

kutkan. Ironisnya juga, sulit bagi pemerintah un-

tuk memberikan proteksi secara efektif terhadap para

pemain lokal itu. n

Banyak yang khawatir, masuknya Google ke Indonesia bakal menggerogoti kue iklan yang selama ini dinikmati pebisnis online lokal. Lantas, apakah perlu pemerintah

mengeluarkan aturan untuk melindungi para pemain lokal? Pe-tikan wawancara Iwan Purwantono dari InilahREVIEW dengan anggota Badan Regulasi Telekomunikasi Indonesia (BRTI), Heru Sutadi.

google sudah membuka kantor perwakilan di Indonesia. Komentar anda?

Kami sambut gembira, karena Google menanamkan inves-tasinya di Indonesia. Ini menunjukkan bahwa pesona Indone-sia di mata investor asing, cukup mengilap. Daya tarik pemodal terhadap pasar tanah air, masih kuat. Tentunya ini, memberi-kan opportunity bagi pemerintah dan masyarakat.

Kami belum tahu, berapa nilai investasi Google Indonesia. Yang jelas, Google bukan barang baru. Google adalah laman pencari data, search engine terbesar di dunia. Dengan masuk ke Indonesia, tentu Google menyasar pasar kita. Apalagi, perkem-bangan teknologi informatika di Indonesia, di luar ekspektasi.

apa manfaat yang bisa dipetik dari masuknya google? Tentu saja, masuknya Google juga harus disikapi cerdas oleh

pemerintah. Dengan banyaknya pengakses Google, diharapkan memberikan ‘kemaslahatan’ kepada pemerintah, khususnya masyarakat. Jangan hanya sekadar masuk, mengeruk keun-tungan dari pasar Indonesia, lalu dibawa kabur ke luar negeri. Saya kira, kontribusinya (Google) juga harus jelas.

Dalam bisnis migas saja dikenal istilah bagi hasil. Di bisnis data dan iklan yang bakal dijalankan Google Indonesia, peme-rintah bisa saja, menerapkan sistem yang mirip. Bahwa Google Indonesia harus bisa memberikan share. Misalnya, dengan membangun server di Indonesia.

Keuntungan apa yang bisa diraih kalau google mendirikan pusat data atau server di Indonesia?

Keuntungannya banyak sekali. Kalau server diba-ngun di Indonesia, ada peluang serapan tenaga kerja

12

google ancaman seriusTEKS IWan PuRWantono IluSTrASI RaMaWIjaya

heru Sutadi, Anggota BrTI


Berebut Pasar Internet Indonesia

SeBagai perusahaan yang menggurita di internet, Google jelas senang melihat pesatnya pertumbuhan pengguna internet di Indonesia. Itu sebabnya, raksasa

search engine itu tak ragu-ragu menancapkan bisnisnya di ne-geri ini.

“Kami melihat bahwa dunia online di Indonesia sedang mengalami pertumbuhan pesat,” kata Julian Persaud, Mana-ging Director Google South East Asia, dalam peresmian Google Indonesia, Jumat dua pekan lalu.

Pertumbuhan internet di Indonesia memang begitu tinggi. Data yang diperoleh dari Information and Communication Technology (ICT) Watch, hingga akhir 2011 pengguna internet di Indonesia mencapai 55 juta. Angka ini naik 110 kali melipat selama 13 tahun dibandingkan tahun 1998 yang hanya 500 ribu pengguna.

Di kalangan pemilik akun Facebook, Indonesia menempati posisi ketiga, setelah Amerika Serikat dan India, dengan jumlah 43,06 juta pemilik akun. Sementara, di Twitter, pemilik akun dari Indonesia berjumlah 19,5 juta. Dengan angka itu, Indone-sia menempati posisi kelima pemilik akun Twitter terbanyak di dunia.

Laporan Delloitte Access Economics yang dipublikasi-

kan awal tahun ini menyebut-kan, kontribusi internet di ta-

hun 2011 terhadap perekonomian Indonesia mencapai 1,6% dari pendapatan domestik bruto (PDB).

Angka ini menunjukkan potensi pertumbuhan yang tinggi, bahwa jumlah rumah tangga di Indonesia yang memiliki akses internet dipercaya akan meningkat dua kali lipat dalam kurun waktu lima tahun ke depan.

Menurut Julian Persaud, kenaikan jumlah pengguna inter-net yang demikian pesat akan menggenjot nilai ekonomi inter-net sekitar US$ 15 miliar (Rp 130 triliun) atau sekitar 1% se-hingga mencapai 2,5% dari PDB.

Karena potensi pasar yang demikian besar itulah, Google memutuskan masuk ke Indonesia. “Ketika satu negara memi-liki pertumbuhan internet yang besar, wajar bila perusahaan a-sing masuk ke dalam negara itu,” ujar Country Ambassador and Sales Director Yahoo Indonesia, Roy Arnold Simangunsong.

Tak hanya Google yang membuka kantor perwakilan di In-donesia. Facebook juga bersiap-siap melakukan langkah sama. “Mungkin kami akan membuka kantor di Indonesia,” ujar Ja-

vier Olivian, Head of International Growth Facebook.

Seperti halnya Google yang melihat jumlah penduduk Indonesia sebagai aset berharga, Facebook juga menilai pembukaan kantor di Indonesia adalah langkah yang masuk akal. Sebab, “Indonesia itu luar biasa,” tegas Olivian.

Akhirnya, persaingan memperebutkan pasar internet di Indonesia bakal semakin sengit. Yahoo, yang sudah lebih dulu membuka kantor perwakilan di Indonesia menyambut dengan tangan terbuka kedatangan Google. “Kami welcome saja,” kata Country Manager Yahoo Indonesia, Pontus Sonnersted.

Menurut Pontus, tak masalah bagi Yahoo bila Google mem-buka kantor di Indonesia sepanjang itu bisa meningkatkan pertumbuhan penggunaan internet dan investasi. “Sejak awal kami datang untuk tujuan itu,” katanya.

PT Yahoo Indonesia sudah berdiri hampir dua tahun. Saat ini, perusahaan yang bermarkas di Amerika Serikat itu telah memiliki kantor sendiri di kawasan Senayan, Jakarta Pusat.

Maka, tak begitu mengherankan, kalau Indonesia menjadi rebutan perusahaan internet raksasa. n

pasar internet Indonesia begitu menggiurkan. Setiap tahun jumlah pengguna internet terus meningkat.TEKS IWan PuRWantono dan Mahbub junaIdI IluSTrASI ERbhayu PRananta

13inilahREVIEW 32 Tahun I | 9-15 April 2012


Upaya mencari dana dari investor mendapat respons posi-tif. Alhasil, terkumpul dana yang lumayan. Total jenderal, men-capai US$ 1 juta. Demikian pula perkembangan perusahaan, berlari sangat cepat.

Pada Maret 1999, Google Inc meninggalkan garasi, pindah ke perkantoran elite, Palo Alto. Sebuah kawasan yang dikenal hightech, kondang disebut Silicon Valley. Kondisi perusahaan semakin mapan, Google Inc akhirnya membeli kompleks per-kantoran Mountain View, California, senilai US$ 319 juta dari Silicon Graphic Inc (SGI). Sampai 2011, Google Inc menyerap lebih dari 31 ribu karyawan.

Pada Agustus 2004, Google melakukan penawaran saham per-dana (Initial Public Offering/IPO). Saat itu, penerimaan perusa-haan mencapai US$ 805,9 juta. Dari IPO terkumpul dana segar senilai US$ 23 miliar. Padahal, targetnya hanya US$ 1,23 miliar.

Untuk layanan pencarian website, Google adalah rajanya. Miliaran halaman website menjadi koleksinya. Tak puas dengan

itu, sejumlah inovasi dilakukan. Lahir-lah produk-produk unggulan yang cu-kup diminati. Wajarlah apabila jumlah pengguna Google cenderung melonjak.

Pada tahun 2004, Google merilis layanan email gratis berbasis website, namanya gmail. Layanan imel ini, cu-kup diminati karena memiliki fitur untuk menyaring spam. Dua tahun berselang, Google meluncurkan pro-duk-produk barunya, di antaranya Google Video dan Google Earth.

Di 2007, Google ancang-ancang untuk meluncurkan telepon selular (ponsel) pintar. Pada November 2005, Google menge-luarkan Android System—platform perangkat lunak bagi tele-pon genggam. Setahun kemudian, bekerjasama dengan T-Mo-bile, lahirlah ponsel berbasis Android yang pertama. November 2007, Google meluncurkan Google SMS di India. Yang terbaru dirilis adalah Google Chrome.

Saat ini, jumlah data berupa gambar atau foto yang disimpan di Google sebanyak 3,4 miliar buah. User atau pengguna search machine ini, mencapai 200 juta. Sedangkan di bisnis mobile, nilainya mencapai US$ 2,5 miliar, dengan smartphones Android sebanyak 190 juta di 130 negara. Keuangan perusahaan, tak perlu diragukan, karena Google memiliki dana jumbo, senilai US$ 42,6 miliar berbentuk cash dan sekuritas.

Sebagai mesin pencari, Google sangat populer. Mampu mengalahkan mesin pencari pendahulunya seperti Altavista dan MSN. Berdasarkan data yang dilansir hitwise.com, Google menempati urutan teratas dari search engine volume. Diikuti Yahoo, Bing, dan Ask. n

SepuluH tahun lalu, mungkin orang harus mengum-pulkan bertumpuk-tumpuk buku untuk mencari data. Tentunya, memakan tenaga dan waktu. Kini, tidak lagi

begitu. Hanya sekali klik, Mbah Google—sebutan trendi search engine itu, menampilkan data yang dikehendaki.

Waktunya pun hanya dalam hitungan detik. Canggihnya lagi, data yang disediakan, sangat beragam. Mulai data artikel sampai foto ataupun logo. Rasanya, semua urusan bisa mudah dengan Google.

Mungkin tak banyak yang tahu, Google ternyata lahir di sebuah garasi mobil. Di situlah, pertama kalinya, Google men-jalankan operasinya. Kabarnya setelah mapan, garasi itupun dibeli Google. Mungkin ini sebagai bukti sejarah.

Berawal tahun 1996, dua mahasiswa Universitas Standford Amerika Serikat, Larry Page dan Sergey Mikhailovich Brin, me-lakukan suatu penelitian. Tujuannya untuk mencipta suatu mesin pencari (search engine) model baru. Hasilnya, mereka menciptakan BackRub—sebuah mesin pencari yang berbasis hubungan antara website.

Ujian pertama, keduanya mencoba BackRub pada website kampusnya de-ngan domain google.stanford.edu. Ter-nyata, cukup memuaskan, sehingga Page dan Brin meregistrasikan karyanya itu, menjadi google.com, pada 15 September 1997.

Melihat adanya peluang bisnis, ke-duanya mendirikan perusahaan dengan

nama Google Inc, 4 September 1998. Asal tahu saja, dinamai google karena pelesetan dari ‘’googol’’ yang berarti angka 1 de-ngan 100 angka 0 di belakangnya. Atau 10 pangkat 100. Menun-jukkan bahwa Google sebagai search engine memiliki cakupan yang luas, tak terbatas.

Langkah Page dan Brin mendirikan Google Inc, boleh dibi-lang bermodal nekat. Pasalnya, kantor saja, mereka tidak pu-nya. Untuk sementara, menyewa garasi milik Susan Wojcicki di Menlo Park Residence, California, AS, dengan ongkos sewa US$ 1.700 per bulan.

Untuk menjalankan operasional perusahaan, keduanya ra-jin mencari saweran. Tak sia-sia, keduanya mendapat suntikan dana dari teman kampusnya, Andy Bechtolsheim. Saat itu, Andy yang dikenal sebagai pendiri Sun Microsystems, menyo-kong dana sebesar US$ 100 ribu. Sekadar catatan, Andy punya andil besar munculnya Google. Ketika menyerahkan cek seni-lai US$ 1 juta, dia mensyaratkan agar perusahaan yang dibidani Page dan Brin itu, bernama ‘Googlo’. Namun karena salah tulis malah kepeleset menjadi Google.

Dari garasi menjadi miliunerIde mendirikan Google dari sebuah garasi mobil. Kini, Google memiliki dana jumbo, senilai uS$ 42,6 miliar

berbentuk cash dan sekuritas.TEKS IWan PuRWantono FOTO RISEt

14


menunggu akuisisike-186

membuat Android ekslusif untuk ponsel pintar Moto, sampai pada subsidi dari Google yang akan memunculkan ponsel gratis dari Motorola.

“Saya pikir salah satu alasan Google menginginkan Motoro-la adalah karena mereka telah kehilangan kontrol Android dan mereka ingin mendapatkannya kembali,” kata Michael Disa-bato, Vice President Gartner IT Professionals Research.

Bila Google yang sedang melebarkan sayap ke bisnis hard-ware senang dengan lampu hijau dari regulator di Eropa dan AS, sebaliknya bagi Apple Inc, ini menjadi berita buruk. “Apple harus menjadi lebih waspada karena Google akhirnya dapat mengambil keuntungan dari integrasi perangkat lunak dan perangkat keras,” kata Patrick Moorhead, analis Moor Insights and Strategy.

Mengakuisisi Motorola akan menjadi keuntungan besar bagi Google yang terus membuat terobosan ke pasar home enter-tainment dengan platform Google TV-nya. Motorola, pembuat ponsel terkenal di dunia, juga merupakan pemain utama di sek-tor home set-top box.

“Tidak banyak yang berbicara tentang bisnis set-top cable box Motorola dan hubungan mereka dengan penyedia layanan TV kabel. Box itu bisa menjadi kunci home entertainment untuk Google. Dengan mengakuisisi Motorola akan lebih mudah bagi Google untuk membangun sistem home entertainment,” kata Dan Olds, analis Gabriel Consulting Group.

Dalam laporannya, Google telah mengembangkan perang-kat prototipe yang dirancang untuk streaming musik melalui home Wi-Fi networks. Dalam dokumen yang diajukan ke Komisi Komunikasi Federal, Google mengatakan bahwa perangkat ini dalam proses pengujian.

Kalau begitu, kita tunggu saja. n

SeBentar lagi Google melengkapi dirinya sebagai per-usahaan raksasa pencari data internet di dunia. Perusa-haan asal Amerika Serikat (AS) ini akan mengakuisisi

produsen ponsel pintar Motorola Mobility senilai US$ 12,5 mi-liar atau Rp 112,5 triliun. Lampu hijau sudah dinyalakan oleh Departemen Kehakiman AS dan Komisi Eropa. Tinggal persetu-juan dari Israel, China, dan Taiwan.

Akuisisi Google terhadap Motorola merupakan yang terbe-sar dalam sejarah Google sejak perusahaan ini berdiri 13 tahun lalu. Akuisisi ini lebih besar dibanding 185 akusisi lain yang te-lah diselesaikan Google sejak go public 2004 lalu. Artinya, ini adalah akuisisi ke-186 dan menandai langkah paling signifikan raksasa internet itu terjun ke bisnis hardware.

Dengan membeli Motorola, Google dapat mengamankan 17.000 hak paten dan 7.500 aplikasi paten yang dimiliki Moto-rola. Ini dipandang sebagai langkah strategis untuk bersaing de-ngan rival seperti Apple Inc.

Pembelian ini akan membuat Google mempunyai salah satu perpustakaan paten terbesar dalam industri ponsel. Google juga menjadi manufaktur hardware yang memungkinkan rak-sasa internet ini mengembangkan lini produk ponsel sendiri.

Rupanya Google belajar dari kasusnya dengan Oracle Corp. Raksasa internet ini dituntut atas pelanggaran paten dan di-minta ganti rugi hingga US$ 6 miliar. Sebelum mengakuisisi Motorola Mobility, Google mengalami kegagalan saat akan membeli paten Nortel Network.

Yang berhasil mengakuisisi Nortel adalah konsorsium yang dipimpin Apple. Di dalamnya terdapat Research in Motion Ltd, Microsoft Corp, EMC Corp, Ericsson, dan Sony Corp. Juli tahun lalu, mereka setuju membayar US$ 4,5 miliar untuk 6.000 pa-ten dan paten aplikasi milik Nortel.

Harga US$ 12,5 miliar yang dipakai Google untuk membeli Motorola Mobility merupakan taruhan besar. Google mendes-kripsikan akuisisi itu sebagai langkah besar untuk mendorong Android Relevant Product atau ekosistem layanannya.

“Kombinasi Google dan Motorola Mobility akan membantu Android,” kata petinggi Google Don Harrison. “Ini juga akan meningkatkan kompetisi dan inovasi dan memberi pilihan yang lebih banyak.”

Para analis berkomentar mulai dari kemungkinan Google

Google bakal memperoleh keuntungan besar bila berhasil mengakuisisi motorola mobility. nilai akuisisi itu tidak main-main, rp 122,5 triliun.TEKS Mahbub junaIdI FOTO RISEt

15


nasional cost recovery

Salah satu cara menyelamatkan APBN 2012 tak lain menghemat biaya operasi minyak dan gas

bumi atau cost recovery yang bisa dita-gihkan para Kontraktor Kontrak Kerja Sama (KKKS) kepada negara. Dan, pada awal pekan lalu, Badan Pelaksana Ke-giatan Hulu Minyak dan Gas Bumi (BP Migas) mengabarkan telah berhasil menekan cost recovery yang diajukan KKKS.

Kabar itu disampaikan R Priyono, Kepala BP Migas. Menurutnya, usulan dari para KKKS sebesar US$ 17,4 miliar berhasil ditekan menjadi hanya US$ 15,1 miliar. Artinya, ada efisiensi sebesar US$ 2,3 miliar. “Cost recovery sebesar US$ 15,1 miliar adalah untuk menghasilkan minyak dan gas sebesar 2,25 juta barel minyak ekuivalen,” kata Priyono.

Priyono menjelaskan, saat besaran cost recovery untuk tahun 2012 mulai dibahas pada pertengahan tahun 2011 si-lam, diperkirakan angkanya masih seki-tar US$ 12 miliar. Namun ternyata angka itu meningkat menjadi US$ 17,4 miliar pada pembahasan Desember 2011, se-iring terus naiknya harga minyak.

Angka cost recovery US$ 15,1 miliar yang berhasil dicapai BP Migas, juga le-bih rendah dibanding cost recovery 2011 sebesar US$ 15,5 miliar. Hal itu memang menunjukkan BP Migas berhasil mela-kukan efisiensi dalam pengelolaan in-

dustri hulu migas untuk memaksimal-kan penerimaan negara.

Maklum, angka US$ 17,4 miliar yang diajukan KKKS itu dibutuhkan untuk menghasilkan total pendapatan kotor kegiatan hulu migas sebesar US$ 53,7 miliar. Di mana pembagiannya, peneri-maan negara sebesar US$ 28 miliar dan bagian KKKS sebesar US$ 8,3 miliar.

Namun kini dengan pengurangan ni-lai tadi, BP Migas telah memaksimalkan total pendapatan kotor dari US$ 53,7 miliar menjadi US$ 56,3 miliar. Artinya, porsi pendapatan negara pun meningkat dari US$ 28 miliar menjadi US$ 32,2 mi-liar. Pihak KKKS juga bakal ikut senang, karena bagian mereka ikut naik. Dari angka US$ 8,3 miliar menjadi US$ 8,9 miliar.

Meski dilakukan pengetatan nilai cost recovery, BP Migas menjamin tidak akan memengaruhi pencapaian pro-duksi minyak dan gas secara nasional. Pasalnya, BP Migas bakal tetap mengon-trol agar investasi yang dilakukan KKKS harus tetap efisien dan tetap memberi keuntungan bagi para kontraktor mau-pun pemerintah.

“Pada dasarnya kami memandang cost recovery itu sebagai investasi untuk menghasilkan penerimaan negara yang maksimal,” kata Gde Pradnyana, Kepala Divisi Humas, Sekuriti dan Formalitas BP Migas.

Berhemat di Cost RecoveryBP Migas mengklaim berhasil menekan cost recovery dari US$ 17,4 miliar menjadi US$ 15,1 miliar. Meski APBN 2012 awalnya hanya mematok US$ 12,3 miliar.TEKS aRdI SIREgaR FoTo RISEt


nasional cost recovery

BP Migas beranggapan, investasi ha-rus terus dilaksanakan oleh para KKKS dalam berbagai bentuk kegiatan ope-rasi hulu minyak dan gas. Hal itu untuk menekan laju penurunan produksi mi-nyak dari 14% per tahun menjadi ha-nya 3%-4% per tahun. “Tanpa adanya peningkatan investasi yang disebut cost recovery untuk melakukan kegiatan ope-rasi hulu migas, maka produksi minyak Indonesia saat ini mungkin akan jauh le-bih rendah lagi,” kata Gde.

Dengan adanya investasi dari para KKKS, atau upaya menahan laju penu-runan seperti Enhanced Oil Recovery, produksi minyak Indonesia saat ini ma-sih di kisaran angka 900.000 barel per hari.

Selain itu, BP Migas juga berupaya agar cost recovery sebanyak mungkin dibelanjakan di dalam negeri dalam ber-bagai bentuk kandungan lokal. Tahun 2011 misalnya, dari belanja kapital sebe-sar US$ 11 miliar di industri hulu minyak dan gas, BP Migas berhasil mendorong tingkat kandungan lokal senilai lebih dari US$ 6 miliar.

TeRasa KuRang adilSebagai catatan, masalah cost recovery diatur pemerintah melalui Peraturan Pemerintah (PP) No. 79 Tahun 2010, tentang ‘Biaya Operasi yang Dapat Di-kembalikan serta Perlakuan Pajak Peng-hasilan di Bidang Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi’. PP yang diteken Presi-den Susilo Bambang Yudhoyono (SBY) pada 20 Desember 2010 itu, lebih dike-nal dengan PP cost recovery.

Pada 16 Juni 2011, Ron Aston, Ketua Asosiasi Perminyakan Indonesia atau Indonesia Petroleum Association (IPA), mengajukan gugatan judicial review atas PP cost recovery ke Mahkamah Konsti-tusi.

IPA menilai, sejumlah pasal dalam PP tersebut bertentangan dengan kontrak kerja sama, sehingga berpotensi meng-ganggu iklim investasi di bidang migas. Sebut saja pasal 38a dalam PP cost reco-very yang menyebut, kontrak kerja sama akan tetap dihormati. Namun, pasal 38b juga menyebut, perlu adanya penyesu-aian atas sejumlah hal.

Permohonan judicial review oleh IPA, akhirnya kandas di Mahkamah Agung (MA). Keputusan MA yang meno-lak upaya judicial review tersebut dike-luarkan pada 18 Oktober 2011.

Terlepas dari PP 79/2010, kini manu-ver BP Migas yang berhasil menekan

cost recovery, agaknya memang sejalan dengan pandangan yang diajukan ber-bagai kalangan. Ada yang berpendapat bahwa standar kerja BP Migas untuk saat ini adalah fokus menurunkan cost recovery dan meningkatkan lifting atau produksi minyak siap jual.

Dalam hal cost recovery misalnya, bakal terasa tidak adil apabila tiba-tiba saja beberapa bulan ke depan BBM naik, sementara KKKS justru terkesan menikmati fasilitas negara. Hal itu di-sampaikan Iman Sugema, ekonom dari EC-Think. “Akan terasa kurang adil jika harga bahan bakar minyak (BBM) di-naikkan, tetapi kontraktor migas justru dibiarkan leluasa menghamburkan uang negara,” kata Iman.

Menurut Iman, dengan cost recovery

“Tanpa adanya peningkatan

investasi yang disebut cost recovery

untuk melakukan kegiatan operasi

hulu migas, maka produksi minyak

Indonesia saat ini mungkin akan jauh lebih rendah lagi.”

Gde Pradnyana, KePala divisi Humas, seKuriti dan Formalitas BP miGas

saat ini sebesar US$ 15,1 miliar, artinya mencapai US$ 44,69 per barel. Angka itu naik jika dibanding cost recovery sesuai Rancangan APBN-P 2012 sebesar US$ 35,6 per barel. “Hal ini menyebabkan cost recovery bertambah Rp 27,67 triliun atau naik 25,66%,” kata Iman.

Padahal, lanjut Iman, awalnya pe-merintah memiliki skenario cost reco-very hanya sebesar 15% atau US$ 41 per barel, sehingga total cost recovery bisa ditekan hingga angka US$ 13,8 miliar. “Dengan menurunkan besaran persen-tase kenaikan cost recovery, maka peng-hematan anggaran belanja negara bisa mencapai US$ 1,25 miliar atau setara dengan Rp 11,24 triliun,” katanya. Tapi lumayan lah, jika dibanding tahun lalu atau usulan KKKS. n


nasional harta karun

Harta Karun Kok dilelangHarta karun senilai Rp 720 miliar yang diangkat dari perairan Cirebon bakal dilelang di Singapura. Rencana itu pun menuai banyak protes. TEKS IWan PuRWantono FoTo RISEt

PangERan Raja Adipati Arief Natadiningrat marah besar. Kemarahan Sultan Sepuh XIV

Keraton Kasepuhan Cirebon itu dipicu oleh kabar bakal dilelangnya harta ka-run yang diangkat dari perairan Cirebon di Singapura. Arief minta harta karun senilai Rp 790 miliar itu disimpan di museum karena dilindungi UU Cagar Budaya.

Kisah soal harta karun ini berawal ta-hun 2004, saat sejumlah nelayan mene-mukan bangkai kapal tak jauh dari Pela-buhan Cirebon. Kapal yang belakangan diketahui asal Tiongkok itu teronggok di kedalaman 187 kaki (sekitar 53 meter) di

bawah permukaan air laut. Temuan itu segera dilaporkan ke Direktorat Cagar Budaya Bawah Air dan Warisan Kolo-nial, Cirebon. Masalah muncul, untuk mengangkat harta karun dibutuhkan biaya yang tak sedikit.

Namun kabar tentang temuan harta karun itu terlanjur menyebar ke pen-juru dunia, termasuk ke telinga Luc Heymans. Si pemburu harta karun asal Belgia itu pun datang ke Cirebon. Ter-nyata benar, bangkai kapal itu adalah kapal dagang asal Kerajaan China yang taksir berumur 1.000 tahun, dan men-jadi temuan harta karun terbesar di Asia Tenggara.


nasional harta karun

Harta Karun Kok dilelang

Luc Heyman, yang juga direktur Cosmix Underwater Research Ltd (Cos-mix), pun menggandeng PT Paradigma Putra Sejahtera (PPS) untuk mengang-kat harta karun tersebut. Proses peng-angkatan pun dilakukan sejak Februari 2004 hingga Oktober 2005. Untuk me-nguras habis isi kapal, dilakukan 22 ribu kali penyelaman. Menurut Adi Agung Tirtamarta, Presdir PPS, proses peng-angkatan telah menghabiskan biaya US$ 10 juta atau sekitar Rp 9 miliar. “Untuk mengangkat benda-benda itu, dilibatkan 39 penyelam dari Australia, Inggris, Jerman, Prancis, Belgia, dan lokal,’’ kata Adi.

Beruntung, hasil yang didapat seban-ding dengan ongkos yang dikeluarkan. Dari pengakatan itu diperoleh sekitar 250 ribu barang pecah belah dan perhia-san, yang di antaranya por selen antik dan vas bunga dari Dinasti Liao (907 M- 1125 M) di China. Sementara untuk perhiasan ditemukan 11 ribu mutiara, 4 ribu ru bi, 400 safir merah, dan lebih dari 2.200 batu akik. Bahkan ada pula perhia-san emas dan batu Kristal dari Dinasti Fatimiyah asal Mesir. Taksiran harga untuk seluruh harta karun itu mencapai Rp 720 miliar.

dianggap sumBeR daya lauTSebenarnya, harta karun itu sempat dilelang di Indonesia pada tahun 2010. Namun terkesan pemerintah tidak se-

tim koleksi negara terhadap harta karun Cirebon. Menurut arkeolog dari Uni-versitas Indonesia ini, di antara barang yang bakal dilelang di Singapura itu, ter-dapat arca Tara dan hulu pedang emas yang sudah menjadi koleksi negara. “Ya, barang yang dilelang itu sebagian sudah menjadi koleksi negara,” katanya.

Bambang bahkan mengaku sakit hati karena saat menjadi tim koleksi, mereka tidak diizinkan oleh KPP untuk mengak-ses perhiasan yang disimpan di deposit box Bank Mandiri. Makanya Bambang menyayangkan pandangan KPP atas harta karun Cirebon. “Mereka melihat benda cagar budaya bawah air seperti sumber daya laut yang bisa diperlaku-kan seperti ikan dan karang,” katanya.n

dan Kebudayaan menjamin bahwa harta karun di perairan Cirebon tidak bakal dilelang. “Sesuai aturan, semua hasil pengangkatan dari wilayah perairan Indonesia tidak boleh dibawa ke luar NKRI tanpa seizin menteri,’’ kata Wien-du Nuryanti, Wakil Mendikbud.

Namun pernyataan berbeda justru disuarakan pihak Kementerian Kela-utan dan Perikanan (KKP). Menurut Indra Sakti, Kepala Pusat Data dan In-formasi KKP, temuan harta karun yang di antaranya terdiri dari 272.810 artefak itu sudah dibagi. Jatah negara hanyalah 976 artefak, sementara 271.834 artefak menjadi milik Cosmix dan PPS.

Yang lebih menarik lagi pengakuan Bambang Budi Utomo, yang menjadi

Perburuan harta karun di Indone-sia ternyata bukan monopoli para arkeolog dan pemburu pro-

fesional, tapi juga warga masyarakat di wilayah-wilayah yang menyimpan harta terpendam tersebut. Salah satunya se-perti yang dilakukan penduduk Pulau Kute, Kepulauan Riau. Mereka berburu harta karun peninggalan Kerajaan Ling-ga (1824-1911) yang, kabarnya, berse-rakan di dangkalan pantai.

Warga memburu barang-barang antik untuk dijual ke Singapura atau Malaysia. Tengku Kelana, salah seorang warga Lingga mengatakan, dirinya per-nah menemukan berbagai keramik be-rupa piring dan mangkuk, serta aksesori dan perlengkapan Kerajaan Lingga. Se-perti cincin, gelang, atau tempat celak

(penghitam bulu mata).Benda-benda tersebut oleh warga

dijual ke Singapura atau Malaysia ka-rena harga yang tinggi. Bahkan rumah lelang di Singapura setiap bulan me-ngeluarkan buku panduan yang berisi daftar barang prasejarah yang diminati serta tawaran harga. Berdasar panduan buku itulah warga mencocokkan ben-da-benda antik yang mereka temukan.

Tengku mengaku, Maret 2008, se-buah mangkuk miliknya ditawar Rp 300 juta oleh seorang makelar asal Malaysia. Mangkuk yang ditaksir beru-mur sekitar 1.000 tahun itu merupakan peninggalan Dinasti Ming, China. Man-gkuk itu antibasi. “Ketika dites, santan yang diletakkan di atasnya selama tiga hari, hasilnya tidak basi,” katanya. n

Mangkuk Antibasi

rius. Informasi lelang dilakukan secara tertutup. Belum lagi syarat-syarat yang memberatkan. Hasilnya, lelang sepi pe-minat. Makanya, kini Cosmix dan PPS berniat melelangnya di pasar interna-sional, Singapura.

Kegaduhan pun merebak. Selain menuai protes dari Kesultanan Cire-bon, anggota DPR-RI pun meminta pe-merintah membatalkan rencana lelang tersebut. Menurut Rully Chaerul Azwar, anggota Komisi X DPR-RI, lelang harus dibatalkan karena melanggar UU No. 11 Tahun 2010 tentang Cagar Budaya. “Pe-merintah harus turun tangan,’’ ujarnya.

Syukurlah, Kementerian Pendidikan


nasional bei

Kala Bumn Tak satu suara

Pergantian direksi PT Bursa Efek Indonesia (BEI) masih dua bulan lagi. Namun, bursa calon

direksi otoritas bursa saham di Indonesia ini mulai memanas. Beberapa nama ca-lon sudah muncul. Dari kubu incumbent, muncul nama Direktur Utama BEI Ito Warsito. Dia akan bersaing dengan paket direksi lain yang juga mulai keluar kan-dang, yakni, Direktur Pengembangan BEI Friderica Widyasari Dewi.

Menghangatnya bursa calon pim-pinan BEI terkait perubahan tata cara pemilihan. Nah, pada pergantian kali ini, proses pemilihan direksi akan di-laksanakan dengan cara yang jauh ber-beda. Jika sebelumnya direksi BEI di-

Bursa calon direksi BEI mulai memanas. Sekuritas milik BUMN tak lagi satu suara dan mulai menggodok jagoannya sendiri. TEKS aS RIyanto FoTo WIRaSatRIa

pilih oleh anggota bursa, kali ini yang akan memilih adalah Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK). Jadi, anggota bursa ha-nya mengirimkan paket-paket direksi mereka untuk kemudian dipilih Bape-pam-LK.

Ito Warsito, Direktur Utama BEI yang diangkat pada 1 Juli 2009, akan se-gera mengakhiri masa jabatan pada ta-hun ini. Karena itu, anggota bursa pun sudah mulai merapat untuk mengaju-kan jagoannya. Menariknya, sekuritas yang dikelola oleh BUMN mulai tak satu suara. Mereka adalah PT Danareksa Sekuritas, PT Mandiri Sekuritas, dan PT Bahana Securities.

Dikabarkan, PT Danareksa akan me-mimpin penggodokan paket baru calon direksi Bursa Efek Indonesia di luar in-cumbent. BUMN ini menggandeng PT Trimegah Securities Tbk, PT Valbury Asia Securities, dan PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo). “Mereka me-nyanggupi akan menyumbangkan suara di paket baru dan tinggal menentukan calon direktur utama,” kata seorang sumber.

Nama-nama pun bermunculan. Dari kubu incumbent, Ito Warsito kembali mencalonkan diri dan akan berhadapan dengan Friderica Widyasari Dewi. Di da-lam paket Ito, tidak muncul nama-nama direksi yang ada saat ini. Ito rupanya le-bih suka didamping oleh Hoesen (saat ini menjabat irektur Utama PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia), dan Nicky Hogan (Direktur Utama PT Reliance Securities Tbk).

Sementara direksi BEI yang saat ini berada di bawah komando Ito, justru akan maju dengan bendera Bahana. Nama yang akan diajukan adalah Heri Sunaryadi, Direktur Utama PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (BPUI). Heri saat ini juga menjabat sebagai ko-misaris utama PT Bahana Securities.

Benarkah? Heri belum bisa dimintai komentarnya. Sekuritas BUMN mulai jalan sendiri-sendiri. Siapa yang kuat? n

iklan iklan.indd 57 1/21/2012 5:42:21 PM


Semua pengusaha pasti sepakat, penjualan adalah kunci sukses sebuah bisnis. Hanya saja tidak semua pengusaha

paham betul bagaimana caranya menggerakkan penjualan yang fun dan profitable di saat yang bersamaan.

SMESCO Community Network, penyedia layanan perkantoran dan edukasi bagi UKM, kembali menggelar pe-latihan pada tanggal 28 April. Mengusung tema CREATIVE SALES, para peserta akan diajarkan tentang panduan praktis dan strategi jitu membuat pelanggan kembali – membeli lagi dan merekomendasikan produk Anda.

Bersama founder #CREATIVESALES, Youngpreneur Icon, dan penulis buku Menciptakan Penjualan Lewat Social Media, @rexmarindo dan @stefkurniadi, pelatihan aplikatif satu hari yang bersifat business-ready ini akan mengajarkan program #CREATIVESALES Offline dan Online via internet dengan beragam studi kasus dan contoh konkret.

Pelatihan ini sangat disarankan bagi entrepreneur dan profesional di bidang marketing, sales, promotion, branding, dan service. Pendaftaran dan info dapat menghubungi (021) 7919 4757 (Uci/Lena) atau e-mail ke [email protected] atau bisa datang ke kantor SMESCO Community Network di SME Tower, Jakarta. n

Penjualan dengan 300 Cara , #CREATIVESALES TEKS Hideko FOTO riset

bisnis sepekan

22

Lebih Mencintai Barang Impor

KonSumSi rumah tangga tampaknya masih akan menjadi motor penggerak ekonomi Indonesia.

Kementerian Perdagangan memprediksi, konsumsi ru-mah tangga tahun ini akan mencapai Rp 440 triliun.

Tahun lalu, berdasarkan data Survei Sosial Ekonomi Nasional (Susenas) 2011, konsumsi rumah tangga men-capai Rp 401 triliun. Artinya, di tengah bayang-bayang krisis global, konsumsi rumah tangga masih bisa tum-buh 7,25%. Tingginya pertumbuhan konsumsi rumah tangga seharusnya bisa dinikmati oleh industri di dalam negeri.

Tapi sayang, seperti dikatakan oleh Bayu Krisna-murthi, Wakil Menteri Perdagangan, industri di dalam negeri belum mampu memenuhi kebutuhan masya-rakat. Akibatnya, tahun lalu, sekitar 34% pengeluaran rumah tangga dihabiskan untuk membeli produk impor. “Saat ini minat beli terhadap produk dalam ne-geri 2,5 kali lebih rendah dari produk impor,” kata Bayu. Benarkah begitu? n

TEKS Hideko FOTO riset


ini kabar baik bagi pegawai negeri sipil (PNS) yang belum memiliki rumah. Hingga tahun 2014, peme-

rintah menargetkan pembangunan 1,2 juta unit rumah sederhana bagi PNS. Rinciannya, sebanyak 200 ribu unit akan dibangun pada tahun ini, 500 ribu unit tahun depan, dan sisanya dikerjakan tahun 2014. Rumah ber-ukuran 21 M2 dan 27 M2 tersebut akan dijual kepada PNS dengan harga Rp 35 juta hingga Rp 50 juta per unit.

Tahun ini, pembangunan 200 ribu rumah bagi PNS akan dikerjakan oleh Perum Perumnas (PP) yang be-kerja sama dengan 57 pemerintah daerah (kabupaten/kota). Pemda telah sepakat menyediakan lahan peru-mahan, sementara PP bertindak sebagai pengembang.

Dana yang dibutuhkan untuk membangun 200 ribu rumah PNS itu diperkirakan akan mencapai Rp 7 triliun. Dari kebutuhan dana tersebut, Bank BRI siap mengucurkan kredit konstruksi sebesar Rp 4,2 triliun (60% ). Proyek pembangunan rumah sederhana untuk PNS ini akan dimulai pada 15 April ini. n

Keroyokan Bangun Rumah PNS

2323

Program konversi minyak tanah ke elpiji yang diprakarsai mantan Wakil Presiden Jusuf

Kalla mulai menampakkan hasil. Laporan audit BPK menyebutkan, program konversi minyak tanah ke gas elpiji selama kurun 2007-2010 berhasil menghe-mat anggaran sebesar Rp 21 triliun. Angka ini lebih rendah dari klaim pemerintah, yakni Rp 37 triliun. Kecilnya anggaran yang bisa dihemat, menurut Hadi Poernomo, Ketua BPK, karena pelaksanaan program konversi energi tidak didukung perencanaan yang baik.

Sejak program ini digulirkan pada tahun 2007 hingga 2010, pemerintah telah berhasil menarik minyak tanah sebesar 6,9 juta kiloliter. Penarikan BBM bersubsidi tersebut membuat anggaran subsidi bisa dihemat sekitar Rp 37,08 triliun. Dari peng-hematan tersebut, Rp 25,64 triliun dikembalikan ke APBN untuk program subsidi lainnya. “Sisanya untuk pengadaan kompor dan tabung elpiji,” kata Evita H. Legowo, Dirjen Migas Kementerian ESDM. n

TEKS Hideko FOTO muHammad ali

Biar Kecil Tapi Lumayan

bisnis sepekan

TEKS Hideko FOTO daHlan rebo paHing


bisnis popok

Popok Bayi Semakin SeksiTiap tahun, orang tua di Indonesia belanja popok untuk bayinya hingga Rp 1,7 triliun. Bisnis yang sangat menjanjikan.TEKS AS RIyAnto IluSTrASI RAmAWIjAyA

pers) tak bisa disepelekan. Kementerian Perindustrian mencatat, dalam setahun omzet bisnis ini bisa menembus Rp 1,7 triliun. Bahkan prospeknya juga sangat cerah karena pertumbuhannya sebesar 15-20% per tahun.

Dari berbagai merek popok bayi sekali pakai yang beredar di Indonesia, popok merek MamyPoko mendominasi pasar. Riset Nielsen menunjukkan, per Januari 2012, MamyPoko telah menguasai 59,6%

jumlAh bayi lahir akan terus me-ningkat di Indonesia. Berdasar sensus Badan Pusat Statistik (BPS),

jumlah bayi lahir pada 2011 mencapai 4,5 juta dan diperkirakan mencapai 5 juta jiwa tahun ini. Artinya, akan ada 14 ribu bayi lahir setiap hari. Selain itu, ada 17,2 juta bayi yang berusia 46 bulan ke bawah pada tahun ini.

Tingginya jumlah balita di Indonesia membuat bisnis popok bayi (baby dia-

pangsa pasar baby diapers di tanah air. Menyusul merek Sweety 20,7%, Pampers 8,4%, dan Huggies 0,9%.

Peningkatan pangsa pasar Mamy-Poko besutan PT Unicharm tersebut juga didukung oleh produk MamyPoko yang menjadi market leader untuk kategori Newborn, dengan market share sebesar 78,8%. Setiap tahunnya, MamyPoko men-catat pertumbuhan pasar hingga 45% dari total rata-rata pertumbuhan pasar 140% per tahun.

Menurut Irma Dwi Oktaviani, Brand Manager MamyPoko, sampai saat ini penetrasi popok sekali pakai untuk bayi usia 0-36 bulan sudah 74% atau seni-lai Rp 1 triliun. Namun, tingginya angka penetrasi tidak sejalan dengan ting-kat konsumsi, di mana penggunaannya


bisnis popok

Popok Bayi Semakin Seksihanya sekitar 55 buah dalam sebulan. “Memang sudah hampir semua orang Indonesia tahu diapers, tapi penggunaan-nya baru 55 pieces sebulan atau 1-2 popok per hari,” ujar Irma.

Dikatakan Irma, saat ini sudah ter-jadi pergeseran konsumen diapers. Kalau dulu ibu-ibu masih banyak yang meng-anggap bahwa diapers barang mahal dan hanya digunakan sesekali saat anak-anak mereka bepergian, sekarang sudah ba-nyak dipakai ketika anak-anak mereka tidur. Oleh karena itu, tahun ini, Mamy-Poko kembali meluncurkan produk kategori Newborn yang belum banyak kompetitornya. Tahun 2012, MamyPoko menetapkan target pertumbuhan di atas angka market share dan fokus di produk MamyPoko Extra Dry.

PaBrik BaruPasar yang menjanjikan ini membuat produsen popok berlomba untuk me-ningkatkan produksinya. PT Procter & Gamble (P&G) Indonesia, misalnya. Perusahaan yang bermarkas di Ohio, Amerika Serikat, ini sedang menyiapkan pabrik popok baru di Karawang, Jawa Barat. Pabrik ini diharapkan beroperasi awal tahun 2013.

Menurut Bambang Sumaryanto, Direktur Hubungan Eksternal P&G Indonesia, pabrik senilai US$ 100 ini di-proyeksikan bisa memenuhi kebutuhan popok untuk 8 juta bayi di Indonesia. “Angka kelahiran di Indonesia tinggi. Ini potensi bagi P&G untuk memasarkan produknya,” kata Bambang.

Dengan berdirinya pabrik popok itu,

maka Indonesia akan menjadi priori-tas bagi penjualan produk popok P&G. Apalagi, daya belanja konsumen di In-donesia saat ini terdongkrak oleh per-tumbuhan ekonomi. P&G berharap per-tumbuhan bisnis bisa melebihi target pertumbuhan ekonomi Indonesia sebe-sar 6,5%. “Saat ini kontribusi Indonesia untuk P&G Global masih sangat kecil, ada di peringkat 80 dari 180 negara,” je-las Bambang.

Hal senada juga dilakukan oleh PT Unicharm Indonesia. Produsen popok ini berniat menambah pabrik di Pulau Jawa untuk melayani kenaikan permin-taan popok sekali pakai di Indonesia. Menurut Yoshihiro Miyabayashi, Presi-den Direktur PT Unicharm Indonesia, pembangunan pabrik akan memakan waktu sekitar dua tahun. Investasi yang dipersiapkan untuk pabrik baru itu sama dengan pabrik keduanya di Karawang, Jawa Barat sekitar US$ 27 juta.

Pabrik Unicharm di Karawang memi-liki kapasitas produksi hingga 200 juta pieces per bulan. Unicharm berharap, Indonesia bisa menjadi basis produksi semua produk Unicharm di Asia. “Kapa-sitas produksi dan nilai investasi sama dengan pabrik kami yang di Karawang,” kata Miyabayashi.

Dengan pertumbuhan penduduk yang besar di Indonesia, ia optimistis mampu menggenjot kenaikan omzet hingga 30% tahun ini. Sekadar per-bandingan, tahun lalu PT Unicharm Indonesia mematok omzet Rp 3 triliun atau tumbuh 50% dari omzet 2010 yang mencapai Rp 2 triliun.

Mengenai peluang, menurut Miya-bayashi, pasar popok sekali pakai di Indonesia berkembang seiring dengan tren gaya hidup masyarakatnya yang sudah ingin serba praktis. “Berbeda de-ngan industri lain, industri popok di Indonesia tumbuh 20%. Ini yang mem-buat kami yakin bisa meraih target per-tumbuhan omzet tahun ini,” katanya. n

Angka kelahiran di In-donesia tinggi. Ini potensi

bagi P&G untuk mema-sarkan produknya.

BamBang Sumaryanto, Direktur hubungan eksternal P&g inDonesia


kewalahan dalam melayani para calon penumpang. Bahkan, seharusnya pe-sawat Mandala ini dijadwalkan terbang pukul 17.10 WIB dari Bandara Polonia, harus tertunda hingga 45 menit. Bah-kan Michael Coltman, Presiden Direktur Mandala, sempat geram dengan keka-cauan itu. Kendati demikian, dia justru menunggu hingga semua calon penum-pang selesai registrasi tiket check-in.

Setelah bisa terbang lagi, kini Mandala akan menyasar penerbangan murah dan ke luar negeri.

Dari data Kementerian Perhubungan, Mandala sudah mendapatkan izin un-tuk terbang di tiga rute internasional, yakni Jakarta-Bangkok, Jakarta-Kuala-lumpur, dan Medan-Singapura. Namun, saat ini rute yang direncanakan akan se-gera dilayani adalah Jakarta-Kualalum-pur. “Terdekat minggu depan sudah di diluncurkan untuk rute Jakarta-Kuala Lumpur,” kata Sandiaga.

Namun, tidak hanya tiga rute itu yang sedang dikaji oleh Mandala. Ada beberapa rute penerbangan domestik dan internasional yang diharapkan da-pat melayani hingga akhir tahun ini. Di-antaranya Jakarta-Singapura, Denpasar-Singapura dan Jakarta-Denpasar.

Adapun mengenai armada pesawatnya, hingga akhir 2012 Mandala menargetkan memiliki 10 pesawat. Saat ini, Mandala baru memiliki lima pesawat Airbus A230. Untuk pengadaan pesawat, nantinya, per-usahaan akan menerapkan sistem pembe-lian langsung dan sistem sewa. n

AkhIRnyA, Mandala Airlines terbang juga. Maskapai yang sahamnya dibeli oleh Saratoga

Group dan Tiger Airways ini terbang per-dana pada 5 April lalu menyusuri rute Jakarta-Medan. Berbagai rencana pun digelar. Misalnya, melakukan promo un-tuk menyasar kelas menengah dan mem-perkenalkan kembali Mandala.

Maskapai ini sempat berhenti ter-bang pada 13 Januari 2011 akibat keku-rangan dana operasional dan menum-puknya utang. Kini, maskapai ini bisa terbang lagi setelah memperoleh dana segar dari investor.

Tiger Airways Holding Limited resmi memiliki 33% saham di PT Mandala Air-lines Indonesia. Tiger ber-partner de-ngan perusahaan Sandiaga Uno, yaitu Saratoga. Investasi Tiger Airways di Mandala dikelola melalui anak perusa-haannya di Singapura, Roar Aviation Pte.

Ltd. Grup Saratoga memiliki saham se-besar 51,3%. Sisanya 15,7% saham masih dimiliki pemilik saham sebelumnya serta kreditor Mandala.

Selain investor, 153 ribu penumpang yang pada 13 Januari 2011 sudah membeli tiket tapi tidak jadi terbang, juga menjadi pemilik saham maskapai ini. Kewajiban Mandala untuk mengalokasikan jatah sa-ham bagi pemilik tiket yang batal terbang ini muncul setelah adanya keputusan sidang di Pengadilan Niaga Jakarta Pu-sat, Maret lalu. “Jadi, meskipun mereka sudah refund, mereka tetap punya saham di Mandala,” kata Sandiaga Uno, Kepala Eksekutif Korporat Saratoga Capital.

Namun, terbang lagi bukan hal mu-dah bagi Mandala. Ketika kembali dari Medan menuju Jakarta, Mandala sem-pat mengalami kekacauan karena calon penumpang mengantre check-in secara bersamaan. Akibatnya, petugas sempat

Mandala Terbang LagiMandala terbang lagi. Menyasar penerbangan murah dan menyusuri rute internasional.TEKS AS RIyAnto FOTO RISEt

bisnis penerbangan

mAndAlA. MenyasaR Kelas Menengah


mAl dI jAkARtA. TeRdoRong KenaIKan uMR

BAgI penggemar shopping, inilah yang mungkin mereka tunggu: Festival Jakarta Great Sale 2012

(FJGS). Program yang telah berusia em-pat tahun ini dijanjikan akan lebih meng-giurkan dibanding tahun-tahun sebe-lumnya. Keriangan tukang belanja akan diwadahi FJGS 2012 dengan waktu pe-nyelenggaraan yang lebih lama dan jum-lah mal yang bertambah.

Jika tahun lalu FJGS berlangsung se-lama 1 bulan dan dimeriahkan 68 mal, tahun ini menjadi 1,5 bulan dan diikuti 72 mal. Dari 72 mal yang akan menggelar diskon itu, 24 mal berlokasi di Jakarta Se-latan, kemudian 19 mal di Jakarta Pusat, masing-masing 11 mal di Jakarta Barat dan Utara, serta 9 mal di Jakarta Timur.

Menurut Handaka Santosa, Ketua Pa-nitia FJGS 2012, kegiatan tahunan ter-sebut akan berlangsung di ibu kota mulai 1 Juni hingga 14 Juli. “Bersamaan dengan Ulang Tahun Jakarta ke-485 dan hari libur sekolah di bulan Juni, FJGS menawarkan berbagai acara dan program diskon mena-rik sehingga kota ini menjadi surga belanja bagi para wisatawan,” ujarnya.

Untuk mendukung berbagai kemudah-an itu, Asosiasi Pengelola Pusat Belanja Indonesia (APPBI) DKI Jakarta selaku penggerak FJGS 2012 mengajak Asosiasi Pengusaha Retail Indonesia (Aprindo),

Perhimpunan Hotel & Restoran Indonesia (PHRI), dan Asosiasi Penasok Garmen & Aksesori Indonesia (APGAI).

Turut juga Association of the Indone-sian Tours & Travel Agencies (Asita), Aso-siasi Rekreasi Keluarga Indonesia (ARKI), Asosiasi Perancang Pengusaha Mode Indonesia (APPMI), Asosiasi Matahari Supplier Club (ASMC), PD Pasar Jaya, Pu-sat Koperasi Pedagang Pasar (Puskoppas) DKI Jakarta, Garuda Indonesia, dan ba-nyak lagi lainnya. “Saya percaya, tahun ini bisa lebih baik dari tahun lalu, sebab upah minimum regional (UMR) sudah naik,” ujar Handaka.

Itu sebabnya, panitia berani menar-

getkan transaksi ritel FJGS 2012 mening-kat 21% dari tahun lalu sebesar Rp8,7 tri-liun menjadi Rp10 triliun. Lagi pula Fauzi Bowo, Gubernur DKI, sudah berjanji akan memberikan fasilitas kemudahan demi suksesnya penyelenggaraan FJGS 2012. “Saya minta jajaran pemerintahan pro-vinsi membahas kebutuhan yang diperlu-kan pengusaha ritel,” ujarnya.

Foke juga berharap pengusaha ber-usaha lebih keras lagi dalam menarik dan memuaskan pembeli dengan sejumlah ju-rus. “Jangan berperilaku seperti pedagang kaki lima, yakni menggelar dagangan dan tidak peduli dengan pembeli. Beli syukur, enggak beli enggak apa-apa,” ucapnya. n

Pesta Diskon Lebih MeriahFestival Jakarta great sale akan digelar satu setengah bulan di 72 mal di Jakarta. diharapkan, terkuras kantong pengunjung sebanyak Rp 10 triliun.TEKS AS RIyAnto FOTO dAhlAn REBo PAhIng

bisnis jakarta great sale


bisnis nonkayu

Peluangdi Luar kayuProvisi sumber daya hutan naik. Pengusaha kayu teriak. Peluang nonkayu masih besar.TEKS AS RIyAnto FOTO RISEt

Nilai itu sangat kecil bila dibanding kerugian negara akibat pembalakan liar. Berdasarkan Studi Indonesia Corrup-tion Watch (ICW), selama kurun waktu 2004-2010, kerugian negara akibat pem-balakan hutan di Indonesia mencapai Rp 169,7 triliun. Nilai sebesar itu diperoleh dari perhitungan kekurangan peneri-maan negara dari sektor pajak bumi dan bangunan serta sejumlah perizinan dan royalti.

Kini, pemerintah menaikkan harga patokan sumber daya kehutanan. Ke-naikan ini penghitungan PSDH. Namun kenaikan harga patokan kayu ini diprotes Asosiasi Pengusaha Hutan Indonesia (APHI). Alasannya, sangat memberat-

luASAn hutan di Indonesia sema-kin menyempit. Menurut Menteri Kehutanan Zulkifli Hasan, luas

hutan di Indonesia saat ini hanya tersisa 45 juta hektare. Penyebabnya, eksploitasi besar-besaran di hutan Sumatra, Kali-mantan dan Indonesia Timur.

Masalahnya, penerimaan negara tak sebanding dengan eksploitasi tersebut. Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) kehutanan tahun 2011 hanya Rp2,58 tri-liun. Dana itu berasal dari penerimaan Dana Reboisasi (DR) sebesar Rp1,3 triliun, penerimaan dari Provisi Sumber Daya Hutan (PSDH) sebesar Rp988,3 miliar dan penerimaan dari izin pemanfaatan kawas-an hutan sebesar Rp175 miliar.

kan industri kehutanan maupun industri pengolahan kayu.

Aturan tentang kenaikan harga pa-tokan kayu itu tertuang dalam Peraturan Menteri Perdagangan Nomor 12 Tahun 2012 tentang Harga Patokan Hasil Hu-tan untuk Penghitungan Provisi Sum-ber Daya Hutan (PSDH). “Naiknya harga patokan kayu berdasarkan kajian yang komprehensif antara Departemen Per-dagangan dan Departemen Kehutanan,” kata Gunaryo, Direktur Jenderal Perda-gangan Dalam Negeri Kementerian Per-dagangan.

Misalnya, harga patokan kayu bulat kelompok meranti di Sumatra, Kaliman-tan, Sulawesi, dan Maluku ditetapkan Rp1,2 juta per meter kubik atau naik 111,7% dari harga patokan lama Rp 600 ribu meter kubik. Untuk Papua, Nusa Tenggara, dan Bali, harga patokan kayu bulat meranti naik lebih tinggi mencapai 237,3% dari Rp504 ribu per meter kubik menjadi Rp1,7 juta per meter kubik.

Adapun harga patokan kayu hutan ta-naman industri justru naik lebih tinggi. Kayu akasia, naik menjadi Rp792 ribu per ton atau melonjak 1.880% dibanding sebelumnya Rp40 ribu per ton. Semen-tara harga patokan kayu sengon melejit 3.463% menjadi Rp1,069 juta dari sebe-

PEnEBAngAn kAyu. KErugIAn AKIbAT pEmbAlAKAn huTAn SAngAT bESAr


bisnis nonkayu

lumnya Rp 30 ribu per ton.Memang, sejak 2000, harga patokan

kayu belum pernah naik. Bahkan ber-dasarkan Badan Pemeriksa Keuangan (BPK), harga patokan kayu yang ada saat ini terlalu rendah. “Selama dua tahun ini kami melakukan survei untuk mengaji berapa harga patokan yang realistis. Se-telah berdiskusi, ditetapkanlah harga yang menurut kami paling sesuai dengan standar yang seharusnya,” ucap Gunarto.

Kenaikan tersebut membuat APHI protes karena dirasakan memberatkan. “Kami tidak keberatan jika kenaikan-nya berkisar 10-20% dari harga patokan lama,” kata Purwadi, Direktur Eksekutif APHI. Jika harga patokan tersebut tidak direvisi, lanjutnya, dikhawatirkan bisnis pengusahaan hutan semakin lesu. Jika situasi tersebut berlanjut, bukan tidak mungkin pasokan bahan baku kayu bagi industri pengolahan akan terganggu dan semakin melemahkan daya saing sektor kehutanan.

BiSniS nonkayuApalagi jumlah industri kehutanan terus menurun. Jumlah pemegang Izin Usaha Pemanfaatan Hasil Hutan Kayu Hutan Alam (IUPHHK-HA) atau Hak Pengusa-haan Hutan (HPH) saat ini 293 unit se-luas 23,24 juta hektare. Padahal, jumlah HPH pada 1992 yang mencapai 580 unit seluas 61,38 juta ha.

Dari jumlah HPH yang ada saat ini, hanya 156 unit yang aktif dengan realisasi produksi 4,67 juta meter kubik dari kuo-ta tebangan yang ditetapkan pemerintah sebesar 9,2 juta meter kubik. Situasi yang sama juga terjadi pada IUPHHK Hutan Tanaman Industri (HTI). Dari 231 unit HTI yang terdaftar, ternyata hanya 91 unit saja yang aktif.

Industri kehutanan sebenarnya ma-sih tetap bisa eksis asal mampu melihat peluang yang ada. Contohnya, di bidang nonkayu. Kementerian Kehutanan saat ini menawarkan berbagai peluang inves-tasi hasil hutan bukan kayu, mulai dari pangan, energi, wisata alam, maupun yang konvensional seperti sutra, gaharu, dan gondorukem.

Menurut Sumarto, Kepala Pusat Hu-mas Kementerian Kehutanan, pemerin-tah sudah melakukan sejumlah langkah untuk memanjakan calon investor hasil hutan nonkayu. “Kemenhut memper-mudah perizinan bagi investasi nonkayu karena potensinya yang sangat besar baik untuk energi, pangan maupun ber-bagai keanekaragaman hayati,” katanya.

Di sektor energi, kemudahan per-izinan di antaranya diberikan untuk investasi geothermal dan pembangkit listrik mikrohidro. Untuk investasi geo-thermal, Kemenhut bahkan menjanji-kan proses perizinan bisa tuntas dalam waktu tiga bulan. “Sebesar 40% potensi geothermal di dunia ada di Indonesia, dan 70% ada di kawasan hutan konser-vasi dan hutan lindung,” ujar Sumarto.

Pemerintah juga sudah memangkas perizinan investasi wisata alam. Izin pengusahaan pariwisata alam kini tidak membutuhkan rekomendasi dari banyak pihak, tetapi cukup pertimbangan teknis dari pengelola kawasan konservasi yang dimohon. Bahkan izin usaha ini diper-panjang hingga 55 tahun.

Jadi, memang tak harus melihat kayu sebagai komoditas saja. n

Kemenhut mempermudah perizinan bagi investasi nonkayu karena potensinya

sangat besar baik untuk energi, pangan maupun berbagai keanekaragaman hayati.

Sumarto, kePala Pusat humas kementerian kehutanan

tEnun SutRA. pEluAng TErbuKA unTuK SuTrA, gAhAru, dAn gOndOruKEm

Nama : ........................................................................................................................................

Alamat : ........................................................................................................................................ ........................................................................................................................................ ........................................................................................................................................

Telephone : ........................................................................................................................................

Email : ........................................................................................................................................

Alamat :Jln Sungai Sambas VI/12Kebayoran BaruJakarta Selatan 12130Telp. (021) 72787313, 72787316Fax. (021) 7210976

formLangganan

Executive Lounge BandaraHavana (Term 2 f)Prima (Term 2f)El john (Term 1b)El john (Term 1c)Sunda kelapa Lounge (Term 2 f)Mandiri Lounge (Term 2 f)Bni Lounge (Term 2 f)Citibank Lounge (Term 2 f)Citibank Lounge intr (Term 2 f)Batavia Lounge (Term 2d)Mutiara Longe (Term 2e)Kedaton Executive Lounge (Term 1a)Jw Lounge (Term 1a)Jw Sky Lounge (Term 2e)Taman Sari Royal Heritage Spa (Term 2f)D. Green Lounge (Term 3)Emerald Sky Lounge (Term 2f)Emerald Sky Lounge (Term 2d)Bengawan Solo Cafe (Term 1b)Oh La La Café (Term 2d)Padma Lounge (Ngurahrai Bali)Cempaka Lounge (Ngurahrai, Bali)Mandiri Prioritas (Ngurahrai, Bali)Garuda Executive Lounge (Ahmad Yani)Arjuna Lounge (Ahmad Yani)Srikandi Lounge (Ahmad Yani)Garuda Executive Lounge (Adi Sucipto)Borobudur Lounge (Adi Sucipto)Syaleindra Lounge Bandara Sultan Mahmud Badarudin ii PalembangLembayung Lounge Bandara Sultan Syarif Kasim ii Pekan BaruMinang Kabau Lounge Bandara Udara internasional Ketaping PadangCrown Gapura Angkasa Lounge Polonia MedanJw Lounge Terminal keberangkatan domestik bandara Depati Amir - bangkaJw Lounge Terminal Keberangkatan int. Bandara LombokJw Lounge Terminal Keberangkatan Domestik Bandara Sultan Thaha - JambiJw Sky Lounge Terminal Keberangkatan Domestik Bandara Polonia - MedanJw Lounge Terminal Keberangkatan Domestik Bandara Hangnadim - BatamJw Lounge Terminal Keberangkatan Domestik Bandara ngurah Rai - Bali

Café Kopi Luwak (All Jkt)Kopi thiam (pi)J.Co Donuts & CaféOh LaLa Apple Tree (mNc Tower)Marzano (Senayan city)Founzu Restoran (Wisma BNi)Bengawan Solo CaféCup & Cino Cofe HouseSegafredo Zaneti EspresoTator CaféCazasuki Resto

Bengawan Solo Café (medan)Bengawan Solo Café (Surabaya)Bengawan Solo Café (Jogjakarta)Starbucks CaféChristine BakeryExselcoTravel Dwijaya Travel (Wisma BNi)Executive Barbershop/SalonPaxiServis CenterDaihatsuRumah SakitMedistraRS. Satiti Depok

Hotel Grand Sahid JayaBorobudurFulham HotelHotel Sentral - Pramuka (Drug Store)Hotel Century - SudirmanHotel Kaisar - Duren TigaHotel Mega - CikiniHotel Mega AnggrekHotel Peninsula SlipiHotel Menteng iiHotel ManhattanHotel Sun LakeHotel OMni BataviaHotel ibis SlipiHotel Regent inter Continental - Rasuna SaidHotel Sahid Jaya SudirmanHotel Ambara - Blok MHotel Classic - Jl. SamanhudiHotel Mulia - SenayanHotel Mercure - AncolHotel Milenium - Kebon SirihHotel Cipta iHotel Golden Truly - Gunung SahariHotel Sofyan Betawi - CikiniHotel Traveller - Mangga DuaApartement & Hotel Tropic - GrogolMall Bellagio - Mega Kuningan

Gedung PerkantoranApartement Taman Rasuna - Mm Little CornerGedung Plaza Aldiron - inkopau Gatot SubrotoGedung Menara Thamrin - BasementGedung Graha niaga - Liquid Shop - LobyGedung Manara JamsostekGedung Graha Surya internusa - Rasuna SaidGedung Manara Gracia - Rasuna SaidGedung Century Tower - Rasuna SaidGedung Depnaker Ri Gatot SubrotoGedung Wisma Adhi Graha - Gatot SubrotoGedung Wisma indo Mobil - Mt HaryonoGedung Depkes Ri - Rasuna SaidGedung Wisma 77Gedung Menara Dea Mega KuninganGedung Graha Pertamina - Rasuna SaidGedung BPK Ri. S.Parman

Gedung Menara Karya - Rasuna SaidGedung Wisma Sonatopas -S. ParmanTiptop Pondok Bambu (Hypermart)Rest Area Km 13.5 Tol Jkt Tangerang - PujaseraTotal Bonjour - Buncit Mampang

Toko BukuToko Buku Gunung Agung Kwitang 6Toko Buku Gunung Agung Kwitang 38Toko Buku Gunung Agung Atrium SenenToko Buku Gunung Agung SunterToko Buku Gunung Agung Blok MToko Buku Gunung Agung Pondok indah MallToko Buku Gunung Agung CitralandToko Buku Gunung Agung TrisaktiToko Buku Gunung Agung Senayan CityToko Buku Gunung Agung ArionToko Buku Gunung Agung Cbd CiledukToko Buku Gunung Agung Bumi Serpong Damai (BSD)Toko Buku Gunung Agung City Mall TangerangToko Buku Gunung Agung BekasiToko Buku Gunung Agung Pondok GedeToko Buku Gunung Agung Tamini SquareToko Buku Gunung Agung Cyber Park (Bekasi)Toko Buku Gunung Agung Margo City (Depok)Toko Buku Gunung Agung Uob Plaza Mh. ThamrinToko Buku Gunung Agung Jembatan Merah (Bogor)Toko Buku Gunung Agung Tunjungan Plaza (Surabaya)Toko Buku Gunung Agung Delta Plaza (Surabaya)Toko Buku Gunung Agung Galaxy Mall (Surabaya)Toko Buku Gunung Agung Libi (Denpasar)Toko Buku Gunung Agung Ramayana (Denpasar)Kinokuniya Grand indonesia (Jakarta)Kinokuniya Bellezza (Jakarta)Kinokuniya Pondok indah Mall (Jakarta)Kinokuniya Plaza Senayan (Jakarta)Toko Buku Gramedia Central Park (Jakarta)Toko Buku Gramedia Cinere (Jakarta)Toko Buku Gramedia Gandaria (Jakarta)Toko Buku Gramedia Kediri (Jawa Timur)Toko Buku Gramedia Madiun (Jawa Timur)Toko Buku Gramedia Maumere (Ntt)Toko Buku Gramedia Malang Town Square (malang)Toko Buku Gramedia Basuki Rahmat (malang)Toko Buku Gramedia nikita Plaza (Denpasar)Toko Buku Gramedia Duta Plaza (Denpasar)Toko Buku Gramedia Bali Galeria (Denpasar)Toko Buku Gramedia Ternate (Denpasar)Toko Buku Gramedia Binjai (Sumatera Utara)Toko Buku Gramedia Grand Palladium (medan)Toko Buku Gramedia Sun Plaza (medan)Toko Buku Gramedia Medan Mall (medan)Toko Buku Gramedia Gajah Mada (medan)Toko Buku Gramedia CibinongToko Buku Gramedia Pondok Gede (Jakarta Timur)Toko Buku Gramedia Cijantung (Jakarta Timur)Toko Buku Gramedia Gajahmada (Jakarta)Toko Buku Gramedia Melawai (Jakarta Selatan)Toko Buku Gramedia Pintu Air (Jakarta)Toko Buku Gramedia Daan Mogot (Jakarta)Toko Buku Gramedia Golden Truly (Jakarta)

Toko Buku Gramedia JambiToko Buku Gramedia BengkuluToko Buku Gramedia Palembang AtmoToko Buku Leksika Mercu BuanaToko Buku Leksika TarumanegaraToko Buku Leksika UiToko Buku Togamas Diponegoro (Surabaya)Toko Buku Togamas Margorejo (Surabaya)Toko Buku Togamas Petra (Surabaya)Toko Buku Togamas MalangSinar Supermarket Jemur Sari (Surabaya)Sinar Supermarket Darmo Satelit (Surabaya)Sinar Supermarket Bintoro (Surabaya)Sinar Supermarket Jagir (Surabaya)Sinar Supermarket Perak (Surabaya)Sinar Supermarket Darmo Park (Surabaya)indomart Convenient Dirjen Pajak (Jakarta)indomart Convenient Plaza indofood (Jakarta)indomart Convenient Wisma Kodel (Jakarta)indomart Convenient Apartamen Casablanca (Jakarta)indomart Convenient indocement (Jakarta)indomart Convenient BCA Pluit (Jakarta)indomart Convenient BCA Matraman (Jakarta)indomart Convenient Metropolitan (Jakarta)indomart Convenient Wisma Budi (Jakarta)indomart Convenient Ario Bimo (Jakarta)indomart Convenient Arthaloka (Jakarta)indomart Convenient Plaza Bapindo (Jakarta)indomart Convenient Point Convenient KGB (Jakarta)indomart Convenient Pc Oli Centre Building (Jakarta)indomart Convenient Menara imperium (Jakarta)indomart Convenient Point Thamrin Residence (Jakarta)indomart Convenient The Boulevard (Jakarta)indomart Convenient Point City Home (Jakarta)indomart Concenient Point Cempaka Mas (Jakarta)indomart Convenient Point Mt Haryono (Jakarta)indomart Convenient Prj Kemayoran (Jakarta)indomart Convenient Point Maple Park (Jakarta)indomart Convenient Pluit Village (Jakarta)indomart Convenient Mangga Dua Square (Jakarta)indomart Convenient Point Taman Fatahillah (Jakarta)indomart Convenient Point Menara Supra (Jakarta)Times Bookstore Pluit VillageTimes Bookstore Kemang VillageTimes Bookstore Pacific Place 1Times Bookstore Pacific Place 2Times Bookstore Uph KarawaciTimes Bookstore Cibubur JunctionTimes Bookstore CitosTimes Bookstore PejatenTimes Bookstore Plaza SemanggiTimes Bookstore Puri St. MoritzTimes Bookstore Siloam Hospital Kebun JerukTimes Bookstore Siloam Hospital KarawaciTimes Bookstore Supermall KarawaciTimes Bookstore Aryaduta Hotel JakartaTimes Bookstore Mochtar Riady Cancer Center, JakartaToko Buku Fresh Media (cibubur)Anugerah Media - Hermes (city Of Tomorrow, Surabaya)Teratai Bookshop (menteng Huis, Jakarta)Erlangga - Hypermart Cikarang


TEKS MIkaIl FOTO agus PRIatna, asEP R, Dok. InIlah IlustrasI FonDa laPoD


Gubernur jelas jabatan politik. Dan tabiat politik me-mang kerap menggelitik. Tiba-tiba saja para kandidat gubernur DKI Jakarta itu, misalnya, mengaku lebih

sreg disapa ‘Abang’. Tak peduli dia kelahiran Jawa Tengah, Jawa Timur, atau Papua.

Itulah salah satu jurus yang dipakai para calon gubernur, di saat memperkenalkan diri pada masyarakat pemilih. Se-lain SKSD (sok kenal sok dekat), seperti biasa, mereka mulai bersilat lidah mengumbar janji. Kendati masa kampanye be-lum tiba. “Kalau saya terpilih, Jakarta akan.....”

Macam-macam janjinya. Terutama yang menyangkut persoalan akut ibu kota yang dari masa ke masa tak kunjung tuntas. Seperti banjir, kemiskinan, sampai kemacetan yang sudah bikin penat warga manapun yang melihatnya.

Misalnya saja Alex Noerdin dan Nono Sampono yang mantan komandan Paspampres itu. Pasangan yang diusung

Partai Golkar, PPP, dan PDS ini menganggap persoalan bisa diselesaikan seperti membalikkan telapak tangan. Di mata mereka, persoalan besar seperti menyedot genangan air di ibu kota dan mengurai kusutnya lalu lintas Jakarta bisa tun-tas dalam waktu tiga tahun.

Bagaimana cara mewujudkannya, mereka tidak men-jelaskan. Lalu bagaimana kalau tidak terwujud? Gampang saja, mereka langsung mundur dan entah kepada siapa me-nyerahkan kursinya. “Kalau selama tiga tahun tidak berha-sil, kami siap mundur,” kata Alex yang masih berstatus Gu-bernur Sumatera Selatan.

Belum cukup, pasangan ini juga berjanji akan menggra-tiskan seluruh biaya kesehatan dan sekolah masyarakat Ja-karta yang hidup di garis kemiskinan. Agaknya ‘Bang’ Alex berkaca pada keberhasilannya memimpin Provinsi Sumsel.

Lain halnya dengan pasangan Joko Widodo dan Basuki Tjahaya Purnama. Jago PDI Perjuangan dan Partai Gerindra ini mengumbar janji untuk bekerja di jalanan. “Kami hanya di kantor satu jam, dari pagi sampai malam akan ada di la-pangan, sehingga tahu masalah riil di lapangan,” kata Jokowi.

Mereka juga mengaku sudah bosan dengan studi dan rencana tersusun yang ada tapi tidak pernah ada tindakan riil. “Di Jakarta hanya tiga hal yang ingin kami kerjakan, manajemen fokus, tindakan fokus, dan kerja lapangan. Stu-di-studi itu sudah ribuan tapi tidak pernah dieksekusi,” kata Jokowi, Walikota Solo yang namanya melesat bersama mo-bil Kiat Esemka itu.

Pasangan Hendardji dan Reza Ahmad Patria juga punya jualan sendiri. Kendati tanpa dukungan partai, mereka berani tampil dengan penuh rasa percaya diri. Pasangan ini berjanji akan mengurangi pembangunan gedung-gedung komersial nan gemerlap dan meningkatkan pembangunan pasar tradi-sional, untuk membantu perekonomian masyarakat mene-ngah ke bawah.

Lalu pasangan Faisal Basri-Biem Benyamin berjanji membuat Jakarta aman, nyaman dan tenteram dengan pro-

yek besarnya membatalkan pembangunan tol dalam kota karena dianggap tidak mampu mengatasi kemacetan, serta menambah ruang terbuka hijau yang kian tergerus pem-bangunan.

Pasangan Hidayat Nur Wahid-Didik Junaedi Rachbini terlihat lebih rasional dan meyakinkan. Prinsip mereka, su-dah saatnya Jakarta dipimpin oleh mereka yang tak hanya tahu manisnya Jakarta, tapi terbiasa dengan pahit getirnya Jakarta. Untuk soal Banjir, Hidayat lebih paham, maklum dia juga korban banjir. Setidaknya, dia tahu rasanya penderitaan korban luapan air itu.

Logis, sebab orang yang yang mengalami penderitaan pasti berupaya untuk keluar dari penderitaan itu, apapun caranya. Tentu berbeda dengan orang yang hanya tahu ban-jir dari laporan. Hidayat dan Didiek akan menangani banjir dengan membangun sistem kanal seperti di Belanda. Bah-kan bila perlu membangun terowongan bawah tanah me-nuju ke laut. “Negara lain saja bisa, kenapa kita tidak. Kita tidak bisa karena tidak melaksanakan,” ujar Didiek yakin.

Sedangkan untuk mengatasi kemacetan, pasangan Hi-


Bicara banjir, sejak dulu juga sudah melanda ibu kota saat bernama Batavia. Konon itu lantaran kesalahan dalam desain perkotaan Belanda yang tidak memperhitungkan debit air yang mungkin akan meningkat di musim penghujan pada daerah beriklim tropis. Ketika itu, usaha penanggulangan telah dilakukan dengan segala cara namun tidak menghasil-kan sesuatu yang positif. Padahal, itu dilakukan oleh mereka yang--katanya-- benar-benar ahli di bidangnya.

Yang lebih parah, tambah tahun, banjir makin kerap ter-jadi dan wilayah yang tergenang semakin luas. Tahun 2002 silam telah melanda sekitar 40% wilayah Jakarta. Di tahun 2007 banjir menggenangi Jakarta sebesar 60%. Kemudian berlanjut menjadi langganan tiap tahun. Tak hanya topografi Jakarta yang jadi penyebab, tapi juga kerusakan akibat kela-laian manusia itu sendiri.

KeruGian aKibat macetLalu, soal kemacetan yang tak kalah bikin pusing. Data 2011 Pemerintah Provinsi DKI Jakarta dan Polda Metro Jaya men-catat jumlah kendaraan pribadi di ibu kota mencapai 5,7 juta

unit (98, 5%). Sementara angkutan umum hanya 88,477 unit (1,5%).

Masuk akal mengingat setiap harinya kendaraan ber-motor di Jakarta bertambah 1.172 unit kendaraan, dengan rincian 186 unit mobil dan 986 unit motor. Jumlah ini sesuai dengan kebutuhan perjalanan dengan kendaraan bermotor di DKI Jakarta yang berkisar 20,7 juta per hari.

Kendaraan pribadi melayani sekitar 44 persen dan ang-kutan umum 56 persen. Itulah yang menjadikan peman-dangan di jalan-jalan ibu kota selalu terlihat penuh sesak. Ter-utama pada jam-jam sibuk.

Dan, coba lihat kerugian akibat padatnya ibu kota. Data Badan Pusat Statistik menyebut jumlah Rp 17,2 triliun keru-gian per tahun yang dihitung dari nilai waktu, biaya bahan bakar, dan biaya kesehatan. Jumlah yang besar bila mengingat warga miskin yang mencapai 363,42 ribu jiwa dari 9,6 juta jiwa penduduk ibu kota Jakarta.

Nah, mampukah gubernur baru kelak memenuhi janji-nya mengatasi kemacetan di Jakarta yang sudah sedemikian parah? n

dayat dan Didiek akan mengembangkan sistem transportasi massal. Warga perlu menggunakan angkutan massal supaya tidak menggunakan kendaran sendiri-sendiri.

buKan perKara janjiItu hanya secuil janji calon abang-abang pemimpin ibu kota. Namanya juga politik yang selalu perlu janji sebagai gincu. Tapi, kalau mau jujur, menata ibu kota bukan perkara mudah, apalagi cuma janji belaka.

Banjir misalnya. Pada Pilkada 2007 lalu, Fauzi Bowo juga berjanji bakal menuntaskan banjir dengan jargon “Serahkan pada ahlinya”. Toh, sekalipun ‘sang ahli’ akhirnya menjabat, tetap saja banjir jadi hajatan tahunan di ibu kota. Namun itu tak menyurutkan niat Bang Foke untuk kembali maju jadi Gu-bernur DKI bersama DJ Nachrowi dengan dukungan penuh partai penguasa saat ini, Partai Demokrat.

Pada Pilkada 2007 lalu, Fauzi Bowo juga berjanji bakal menuntaskan banjir dengan jargon “Serahkan pada Ahlinya”. Toh, seka-lipun sang ‘ahli’ akhirnya menjabat, tetap saja ban-jir jadi hajatan tahunan di ibu kota.


megapolitan, Greater jakarta, dan Great Salessaja, bukan hanya milik orang Betawi. Lebih ‘ilmiah’ lagi, Chairil Anwar, siapapun tahu, adalah sosok yang selalu ber-gerak dalam pikiran kreativitasnya atau aktivitasnya di masa perjuangan. Sajak-sajaknya banyak memadukan keindahan dan vitalitas kehidupan sekaligus sikap tegasnya atas kolo-nialisme.

Nah, bila mau menyandingkan, Jakarta jelas penuh pe-sona, vitalitas, sekaligus perjuangan. Jakarta juga menyirat keliaran, layaknya kegelisahan Chairil sang ‘binatang jalang’ dalam puisinya yang berjudul ‘Aku’. Jakarta juga ‘syurga’ yang rasional bagi lelaki ‘liar’ semacam Chairil yang lebih suka ‘kerlingan Ida dan Yati’ ketimbang surga versi pemuka agama yang menurutnya hanya sebatas retorika, sekalipun Chairil orang beragama. Pendek kata, Chairil, yang penuh sisi walau berumur pendek (26 tahun), dirasa pas menggam-barkan Jakarta yang penuh elegi.

Tapi, Jakarta kini tentu berbeda dengan Jakarta di masa Chairil sekitar 70 tahun lalu. Tak ada lagi perjuangan mem-bebaskan Indonesia dari kolonialisme dan imperialisme. Jakarta juga berubah sebagai tempat berjuangnya para indi-vidualis dengan beragam egonya. Jakarta kini benar-benar liar dalam artian tidak adanya keteraturan. Di saat semakin menua, Jakarta terkesan tertatih dan tak lagi menyisakan kenyamanan warganya.

Orang tahu Monumen Nasional atau Monas identik dengan Ibu kota Jakarta. Tapi ada yang unik di sekitar tugu berpucuk simbol api ke-

emasan itu. Di sisi utara Monas, ada seonggok patung perunggu lelaki setengah badan dengan gaya rambut khasnya. Itulah patung Chairil Anwar, maestro puisi dan penyair angkatan ’45 yang tak lekang oleh zaman.

Lalu, kenapa Chairil Anwar yang nota bene orang Medan teronggok di Monas? Kenapa bukan MH. Thamrin yang je-las-jelas putera Betawi, atau mungkin Benyamin Sueb seka-lian yang sudah jadi ikon Jakarta? Itulah menariknya.

Agaknya patung dada Chairil Anwar yang dibentuk-ru-pakan oleh Arsono dari studio ARSTUPA (Arsono Studio Patung) dan diresmikan oleh Gubernur DKI Jakarta, R. Suprapto, pada 21 Maret 1986 itu punya pertimbangan khu-sus. Bisa saja itu menyiratkan makna, Jakarta milik siapa


Banyak konsep digelontorkan guna menata ibu kota Jakarta. Namun tetap saja Jakarta se-makin kumuh dan tak nyaman.TEKS MIkaIl FOTO Dahlan REbo PahIng, RIsEt

megapolitan, Greater jakarta, dan Great Sales

meminta pemerintah pusat turun tangan pada 2010 lalu.

Greater jaKarta Bisa jadi ini pula yang kemudian mencetuskan istilah pe-ngembangan kawasan ibu kota yang disebut Greater Jakarta pada awal 2011. Istilah ini dicetuskan oleh Presiden Susilo Bambang Yudhoyono. “The Greater Jakarta” merupakan langkah memperluas wilayah Jakarta agar terintegrasi ke dalam wilayah di sekitarnya seperti Bogor, Depok, Tange-rang, dan Bekasi. Tak cuma itu, daerah Purwakarta, Suka-bumi, dan Cirebon juga diwacanakan untuk diintegrasikan dalam Greater Jakarta.

Sejatinya ide ini juga tak lepas dari munculnya wacana pemindahan ibu kota negara ke kota lain. Hanya saja peme-rintah belum siap untuk itu, hingga akhirnya munculah alter-natif revitalisasi ibu kota dalam konsep Greater Jakarta tadi.

Kapan konsep ini terealisasi, lagi-lagi belum ada pernya-taan yang jelas. Menteri PPN/Kepala Bappenas Armida Alis-jahbana di awal tahun lalu menyebut, lembaganya masih terus mengkaji rencana itu, termasuk tentunya rencana pemin-dahan pemerintahan, dari ibu kota Jakarta ke kota lain. “Masih dikaji, pembiayaannya juga. Ini kan jangka panjang,” katanya.

Ah, sulit menerka kapan jangka panjang itu akan ber-akhir. Yang nyata, paling hanya cerita sukses Jakarta Great Sales, ajang banting harga di hajatan ulang tahun DKI. Me-gapolitan atau Greater Jakarta bisa jadi hanya sebatas wa-cana. Bisa sepuluh, dua puluh bahkan seribu tahun lagi. Se-perti bait sajak Chairil Anwar “Aku ingin hidup seribu tahun lagi……”. Jadi, paslah patung sang penyair diam membisu di sudut Monas sana…. n

KonSep meGapolitanJakarta sudah tak mampu lagi menanggung beban 10 juta warganya. Permasalahan yang dipikulnya demikian kom-pleks. Stagnasi lalu lintas, banjir, permukiman padat dan pencemaran lingkungan sudah demikian akut. Jakarta se-makin liar hingga siapapun yang memimpin tak kuasa me-ngendalikan.

Inilah yang akhirnya melahirkan rentetan konsep menata Jakarta. Ide dasarnya, menata Jakarta tak bisa hanya sepe-nuhnya di tangan Pemprov DKI semata. Perlu dukungan wi-layah sekitar atau penyangga Jakarta.

Bila merunut ke belakang, konsep penataan Jakarta se-cara komprehensif, sejatinya sudah digaungkan sejak era Presiden RI pertama Ir. Soekarno. Si Bung pernah menyebut konsep Jabotabek (Jakarta, Bogor, Tangerang, Bekasi). Sa-yangnya, konsep itu tidak disertai payung hukum yang pasti, sehingga yang tertinggal hanya sebatas nama Jabotabek.

Konsep komprehensif kemudian bergaung saat Guber-nur DKI dijabat oleh Sutiyoso (2006). Bang Yos yang kerap berdiskusi dengan mantan gubernur DKI Jakarta Ali Sadikin akhirnya menggelontorkan konsep komprehensif menata ibu kota dengan konsep megapolitan, yang tak lain adalah pem-bentukan tata ruang Jabodetabekpunjur (Jakarta, Bogor, De-pok, Tangerang, Bekasi, Puncak, Cianjur). Ide ini kemudian diusulkan kepada Presiden Susilo Bambang Yudhoyono.

Toh, itu juga tak berjalan mulus. Ada kekhawatiran bila megapolitan atau apapun namanya, bakal menjadikan dae-rah penyangga Jakarta mengecil perannya. Bahkan lebih sarkas ada yang menyebut sebagai ‘pencaplokan’ wilayah.

Padahal dalil Bang Yos mengacu pada amanah UU

Jakarta jelas penuh pesona, vitalitas, sekaligus perjuangan. Jakarta juga menyirat keliaran,

layaknya kegelisahan Chairil sang binatang jalang dalam puisinya yang berjudul Aku.

32/2004 tentang tata ruang. Pada pasal 227 disebutkan, Ja-karta dan daerah sekitarnya dibangun dengan tata ruang secara sinergis. Artinya, megapolitan tak lebih dari upaya menyatukan secara geografis wilayah itu dalam konsep pem-bangunan yang terpadu.

Bang Yos menjamin megapolitan, yang idealnya dipim-pin oleh seorang pejabat setingkat menteri selaku kordina-tor, tidak berarti pencaplokan wilayah lain. “Ada persepsi yang keliru. Tidak ada pencaplokan wilayah, masing-masing kepala pemerintahan di wilayah tetap memiliki kewenangan otonomi masing-masing,” tegas Bang Yos suatu ketika.

Lagi-lagi, jaminan Bang Yos itu tak mampu membuat proyek megapolitan melaju mulus. Penggantinya, yaitu Fau-zi Bowo juga tak kuasa mendorong mulusnya rencana itu. Konsep pembangunan megapolitan yang mengharuskan daerah-daerah penyangga (Jabodetabekpunjur) menyesuai-kan diri dengan rencana umum tata ruang (RUTR) Jakarta, tidak berjalan. Akibatnya, masalah besar DKI Jakarta, se-perti banjir, kemacetan lalu lintas, sampah, dan kependu-dukan, belum bisa dituntaskan. Padahal Jabodetabekpunjur ikut memberi andil terjadinya masalah itu.

Ironis. Kondisi ini memunculkan kesan, konsep mega-politan hanyalah wacana setengah hati. Ini yang kemudian mendorong Bang Yos selalu penggagas megapolitan untuk


menimbang pengganti ‘ibu tiri’

Pulau Jawa. Komisi II DPR, yang membidangi pemerintahan dalam

negeri, menilai Palangkaraya adalah wilayah paling tepat menjadi Ibu kota Republik Indonesia. Daratannya yang luas dianggap sangat bagus menjadi buffer atau benteng perta-hanan, terutama dalam menghadapi persoalan perbatasan dengan negeri tetangga yang kerap mengganggu.

Beberapa pengamat juga menyebut, menjadikan Palang-karaya sebagai pengganti Jakarta, secara geopolitik merupa-kan sebuah usaha distribusi pembangunan yang merata. Se-bab, selama ini pembangunan infrastruktur terkonsentrasi di Indonesia bagian barat khususnya Pulau Jawa. Hanya

Jakarta dengan kompleksitasnya, tetaplah me-rupakan magnet yang memiliki daya tarik tinggi. Saking menariknya, kreativitas para politisi dalam

merangkai janji di setiap ajang pemilihan kepala daerah (Pilkada) ibu kota negeri ini, menjadi demikian indah. Bah-kan penguasa pun ikutan asyik dalam daya tarik merang-kai wacana menyoal kota ibu kota negeri ini.

Nah, mari melongok masa lalu. Dulu di era Presiden Soe-karno ibu kota negara juga jadi buah bibir. Dalam buku berju-dul ‘Soekarno & Desain Rencana Ibu Kota RI di Palangkaraya’ karya Wijanarka disebutkan, dua kali Bung Karno mengun-jungi Palangkaraya, ibu kota Kalimantan Tengah. Tujuannya, melihat langsung potensi kota itu untuk dijadikan pusat pe-merintahan. Bahkan saat meresmikan Palangkaraya sebagai ibu kota Provinsi Kalteng pada tahun 1957, Soekarno me-negaskan hasratnya merancang kota ini jadi ibu kota negara.

Tentu bukan tanpa alasan bila Bung Karno punya niat itu. Apalagi, Si Bung juga merupakan seorang arsitek lulusan ITB yang punya rasa seni tinggi. Dia seakan sudah memperhitung-kan, jika Jakarta pada masanya tak layak lagi sebagai ibu kota negara, maka harus ada kota lain sebagai pengganti.

Tapi, lagi-lagi, itu akhirnya hanya berkutat sebatas waca-na tanpa realisasi yang jelas. Yang mengemuka malah mun-culnya daerah-daerah lain yang digadang-gadang menjadi pengganti Jakarta. Selain Palangkaraya, ada Jonggol (Bogor), Makassar, Lampung dan Balikpapan. Dan yang belakangan paling kencang gaungnya adalah Jonggol dan Palangkaraya.

palanGKarayaKota yang berada di tepian Sungai Kahayan itu memiliki luas 2.678,51 km persegi, dengan lima kecamatan berpendu-duk sekitar 190 ribu jiwa. Bandingkan dengan Jakarta yang memiliki luas 660 km persegi dengan jumlah penduduk 10 juta jiwa ditambah kepadatan warga penyangga yang be-kerja di Jakarta.

Secara geografis posisi Palangkaraya tepat berada di te-ngah Indonesia, serta tidak berada pada daerah tektonik, sehingga kondisi ini relatif aman dari bencana alam gempa bumi, banjir, atau tanah longsor. Kalteng juga memiliki po-tensi garis pantai sepanjang 750 Km yang sangat memung-kinkan dikembangkan pelabuhan-pelabuhan untuk men-dukung keberadaan sebuah ibu kota pemerintahan. Untuk sarana transportasi udara maupun transportasi sungai ma-sih cukup luas,termasuk untuk pembangunan bandara skala internasional, karena Kalteng memiliki luas wilayah 1,5 kali

Lama tak terdengar, wacana pemindahan ibu kota negara kembali digulirkan Ketua MPR RI Taufiq Kiemas. Belum berubah,

penggantinya, kalau bukan Palangkaraya, ya Jonggol.TEKS MIkaIl FOTO RIsEt

JEMBATAN KAhAyAN, PALANgKARAyA


gara ke Palangkaraya atau luar Jawa sangatlah tidak realis-tis. Mantan Gubernur DKI Jakarta Sutiyoso dalam sebuah diskusi “Untung Rugi Pemindahan Ibu Kota” beberapa waktu lalu mengatakan, pemerintah sebaiknya mengambil ide lama mantan Presiden Soeharto yang pernah mengusul-kan ibu kota dipindah ke Jonggol, Jawa Barat. “Itu lebih rea-listis,” ujarnya.

Pemindahan ke Jonggol, kata Bang Yos, menjadikan prasarana dan sarana yang sudah dibangun di Jakarta sebe-lumnya tidak mubazir. “Tujuan tercapai, realistis. Gedung-gedung seperti DPD, DPR dan lain-lain nggak usah pindah. Sarana transportasi seperti monorel, kereta api yang sudah

han spekulasi saat nama itu mencuat di akhir tahun 1990-an. Bukan tak mungkin jika Jonggol kembali diwacanakan jadi ibu kota negara, harga tanah di sana yang katakanlah se-karang sekitar Rp 100 ribu per meter2 akan melejit berlipat karena ulah spekulan. Harganya bisa naik hingga Rp 1 juta bahkan lebih lebih. Ini tentu saja berpengaruh pada besaran dana yang harus dikeluarkan pemerintah untuk pembeba-san lahan jika Jonggol benar-benar dijadikan ibu kota ne-gara nanti.

Jadi, Palangkaraya atau Jonggol? Belum jelas. Yang pen-ting, di manapun ibu kota negeri ini nanti, jangan dibiarkan ia berlagak kejam laksana ‘ibu tiri’. n

saja, biaya menyiapkan insfrastruktur untuk itu terbilang tinggi, mencapai Rp 100 triliun. Namun, sebenarnya, jum-lah ini terbilang lebih sedikit dan hemat ketimbang peme-rintah berkutat mengatasi permasalahan Jakarta yang saat ini sudah demikian kompleks. Dan ini diperkuat dengan dukungan Ketua MPR RI Taufiq Kiemas saat berkunjung ke Palangkaraya beberapa waktu lalu.

reSiStenSi Hanya saja memilih Palangkaraya bukan tanpa masalah. Per-tama adalah kesiapan penduduk lokal yang harus mengha-dapi pembangunan massif jika itu terealisir. Kemudian mun-culnya resistensi tinggi, terutama dari wilayah penyangga yang selama ini sangat intens berinteraksi dengan Jakarta.

Banyak kalangan menyebut, pemindahan ibu kota ne-

ada masih bisa dipakai,” terangnya. Mantan Ketua Dewan Perwakilan Rakyat (DPR) Akbar

Tandjung sependapat dengan Bang Yos. Menurutnya, In-donesia bisa meniru Malaysia yang memindahkan kota pe-merintahan dari Kuala Lumpur ke Putrajaya. “Selain luas, Jonggol juga dekat dengan Jakarta hingga tidak perlu lagi membangun sebuah kota baru di luar Jawa yang tentu me-merlukan biaya sangat tinggi,” papar Akbar.

Bang Yos dan Akbar boleh sependapat. Namun tak sedi-kit yang menentang usulan itu. Alasannya karena Jonggol—yang saat ini hijau dengan sawah dan kebunnya—merupakan satu pemasok udara bersih bagi kota Jakarta. Bila melongok peta satelit, wilayah Jakarta, Bogor, Tangerang, dan Bekasi 50% sudah berubah jadi hutan beton dan aspal.

Pertimbangan lain, Jonggol sudah terlanjur menjadi la-


38

TEKS Ardi siregAr FOTO riset


Subsidi Rp 900 Miliar

38

ch

RiSt

ine

ha

kiM

figur

Peraih Piala Citra untuk kategori ‘Pemeran Utama Wanita Terbaik’, Christine Hakim (56), cemburu melihat geliat bis-

nis perfilman di negeri ginseng Korea Selatan. Bagaimana tidak? Pemerintah Korsel menyiapkan subsidi senilai US$ 100 juta atau sekitar Rp 900 miliar untuk industri perfilman mereka.

“Anggaran mereka untuk promosi luar biasa. Pemerintahnya sangat serius dan peduli, sehingga film Korea sudah sampai di pasar internasional,” kata pemeran Tjoet Nja’ Dhien itu, di peringatan Hari Film Nasional ke-62, Jumat (30/3).

Padahal, menurut pemilik nama asli Herlina Christine Natalia Hakim, yang lahir di Kuala Tungkal, Jambi, pada 25 Desember 1956 itu, saat inilah kesempatan emas bagi industri film nasional untuk invasi ke manca negara. Maklum, industri film Hollywood sedang kurang darah. “Saat ini Hollywood sedang menurun. Banyak sineas sana yang ke Asia untuk membuat film. Ini peluang yang besar buat kita,” kata Duta Unicef untuk Indonesia tersebut.

Apa yang disampaikan Christine agaknya la-yak didengar. Sebab, wanita berdarah campuran Minangkabau, Aceh, Banten, Jawa, dan Lebanon itu, tercatat sebagai aktris pertama yang membin-tangi film Hollywood, dalam Eat, Pray, Love ber-sama Julia Roberts, aktris kaliber Oscar yang dike-nal di Indonesia lewat film Pretty Woman. Christine beradu akting melawan Julia dalam film yang pengambilan gambarnya dilakukan di Pulau Dewata Bali.

Terpilihnya Christine un-tuk tampil mendampingi Julia Roberts pastilah bukan asal tunjuk. Nama Christine memang telah mendunia. Dia satu-sa-tunya orang Indonesia yang pernah menjadi juri dalam Festival Film Cannes, di Perancis. Salah satu ajang peng-hargaan film bergeng-si di dunia. n


inilahreVieW 32 Tahun I | 9-15 April 2012


TEKS Ardi siregAr FOTO RISET

39

Soph

ia Latju

ba


Bintang keberuntungan pemusik country asal AS Taylor Swift (22) sedang bersinar sangat terang. Dia berhasil menyabet penghargaan Entertainer

of The Year di ajang Academy of Country Music Awards 2012, yang digelar di Las Vegas, hari Minggu pekan lalu. Penghargaan yang tahun 2011 juga digenggamnya.

Atas keberhasilannya tahun lalu, pemilik nama asli Taylor Alison Swift itu, oleh majalah Forbes dinobatkan sebagai selebritas paling kaya ke-7 di tahun 2011, dengan pendapatan US$ 45 juta atau sekitar Rp 405 miliar.

Bintang keberuntungan Taylor Swift mulai bersinar saat album keduanya Fearless, yang dilansir November 2008, sukses besar dan terjual 2,1 juta kopi hingga akhir 2008. Album yang juga mengantarkannya meraih empat Grammy Award.

Blake Shelton, salah satu pesaing Taylor Swift, angkat jempol. “Saya memang berharap saya yang menang. Tapi, ketika disebutkan dia pemenangnya, saya merasa dia layak. Dia telah membuat bangga semua penggiat musik country,” kata Blake. n

Entertainer of The Year

39

Demi almarhum Chrisye, Sophia Latjuba (41), rela melawan pantangan dokter dan rela kembali berlatih vokal agar tampil prima dalam konser

bertajuk ‘Kidung Abadi Chrisye’, yang digelar di Plenary Hall, Jakarta Convention Center, Senayan, Kamis pekan lalu. Maklum, ibu dua anak itu sebenarnya sedang menderita temporo mandibular joint (TMJ) yang membuatnya sulit membuka mulut.

”Kalau membuka mulut terlalu lebar, rasanya sakit. Saya mendapat obat-obatan dari dokter, tapi seharusnya juga pantang menyanyi,” kata wanita berdarah campuran Jerman-Bugis, kelahiran Berlin, 18 Agustus 1970 itu.

Tak hanya ‘melawan’ dokter, pemilik nama asli Sophia Inggriani Latjuba itu, ternyata juga mempersiapkan diri secara khusus dengan berlatih vokal di Los Angeles, AS. Agaknya, rasa hormat kepada Chrisye yang telah mengajaknya berduet untuk dua single Kangen dan Setangkai Anggrek Bulan membuatnya merasa wajib tampil prima. ”Tidak ada pilihan selain tampil sesuai rencana. Memang sakit, tetapi show must go on,”ujarnya. n

Lawan Sakit Demi Chrisye

figur

tay

LoR

Swif

t

39inilahreVieW 32 Tahun I | 9-15 April 2012


gaya hidup gps

GPS, Dari Bisnis Sampai KencanPeranti GPS kian digunakan banyak orang. Beberapa dari mereka bahkan sudah menjadikan peralatan berbasis Personal Navigation Device ini, sebagai bagian dari gaya hidup.TEKS Elka SaRaSWatI dan nooR Yanto FOTO dahlan REbo pahIng

Eko perlahan mengemudikan mobilnya memasuki kota Semarang. Ini adalah kota ke tiga

yang dikunjungi direktur pe masaran sebuah perusahaan wisata ter sebut. Sebelumnya, ia sudah men datangi kota Tegal dan Pekalongan, untuk mempromosikan produk per usa haannya.

Menariknya, baru kali ini Eko mengunjungi kotakota tersebut. Namun ia tetap saja pe-de memasuki Tegal, Pekalongan dan kemudian Semarang, serta bertemu dengan karyawan maupun kliennya. “Ada GPS di mobil, itu yang jadi patokan arah yang mau dituju,” papar Eko membuka

rahasianya sukses menjelajahi kotakota yang baru sekali dimasukinya.

GloBal PoSitioninG SyStemSiapa pun termasuk Anda mungkin sudah tidak asing lagi dengan peranti Glo-bal Positioning System atau GPS. Peranti ini sejatinya adalah Personal Navigation Device (PND), yang berfungsi menggantikan peta sebagai pemandu arah dan lokasi bagi pemiliknya.

Peranti GPS mulai dikenal di negeri ini tahun 2008. Kala itu tidak banyak yang tertarik. Wajar saja karena keberadaan GPS sendiri lebih banyak untuk ke

pentingan militer dan digagas oleh Departemen Pertahanan Amerika Serikat (US Departemen of Defence).

Namun seiring perputaran waktu, peralatan GPS mulai diburu orang. Bahkan kini boleh dibilang menjadi bagian gaya hidup beberapa kalangan. Terlebih sekarang cukup beragam perangkat GPS yang tersedia sesuai dengan kegiatan yang akan dilakoni. Ada GPS navigasi atau GPS mobile yang paling laris, kemudian GPS survei, GPS penerbangan, dan disusul GPS olah raga.

Bahkan, produk GPS sekarang sudah semakin fungsional lantaran dilengkapi


gaya hidup gps

dengan beberapa fitur tambahan. Ada pemutar musik, pemutar video, membaca buku elektronik, menampilkan foto, dan menangkap siaran televisi.

awaS, DiintiP Nah, karena telah menjadi bagian dari gaya hidup, maka boleh dibilang hampir semua aktivitas yang dijalankan tidak bisa dilepaskan dari GPS. Dari berbagai kepentingan, urusan memantau mobil paling kerap dilakukan dengan GPS tracker yang kian diminati. Terlebih ketersediaan database peta semakin lengkap dan cara pemutakhiran (update) peta juga semakin mudah.

Ada pula yang memanfaatkan peralatan GPS untuk memastikan keberadaan seseorang. Untuk tujuan ini, bukan perkara sulit. Peranti GPS yang dibutuhkan pun tersedia beragam. Salah satunya produk jam tangan GPS keluaran Seico Epson Corporation. Di dalam jam tersebut terdapat modul GPS sehingga kemana pemiliknya pergi dengan mudah terpantau.

Atau tengok juga GPS dua arah keluaran GTX Corp yang made in USA dengan produk berbentuk sepatu, dan awalnya ditujukan untuk melacak pasien dengan penyakit Alzheimer. Selain itu juga ada peranti Amber Alert GPS yang juga buatan negeri Paman Sam, dan mulamula dipa

yuk, main Game dengan GPS

GPS, Dari Bisnis Sampai Kencan

Peranti GPS bisa untuk game? Itu-lah tren yang kini berkembang di banyak tempat di belahan bumi

ini. Salah satu bentuk permainan berba-sis penggunaan GPS yang kini berkem-bang adalah geocaching.

Pada dasarnya geocaching adalah permainan ‘cari dan sembunyikan ba-rang’ dengan bantuan perangkat GPS. Permainan ini mulai berkembang sejak awal 90-an, saat GPS semakin banyak dipakai kalangan umum.

Awalnya pada tahun 2000, di Connnecticut, AS ada orang yang me-nyembunyikan cache atau sesuatu ba-rang. Setelah itu orang harus mencari lokasi penyembunyian lewat koordinat GPS. Menariknya, penemuan benda yang disembunyikan tersebut lantas dipopulerkan di situs web. Makin lama makin banyak yang tertarik ikut, dan jumlah lokasi penyembunyian cache juga makin banyak.

Jangan berpikiran cache atau ba-rang yang disembunyikan adalah ben-da berharga. Sebaliknya, kebanyakan yang disembunyikan adalah barang-barang yang tidak terlalu berharga, semisal peluit, mainan anak-anak dan sejenisnya. Sensasi yang didapat dari permainan ini memang bukan pada bentuk benda yang disembunyikan. Melainkan bagaimana proses untuk menemukan barang tersebut, ka-rena dengan menggunakan GPS mereka yang ingin mencari benda tersebut haruslah bertualang di hutan-hutan, berbekal petunjuk koordinat dalam perangkat GPS masing-ma-sing.

miSSion GamePermainan lain adalah mission game, yang mulai berkembang di Indonesia. Ide dari pembuatan GPS Mission adalah permainan semacam petualangan. Da-lam permainan ini ada dua peran yang bisa dilakoni, yakni sebagai pembuat misi dan pelaksana misi.

Sebagai pembuat misi, maka pengguna GPS dengan menggu-nakan fitur Mission Designer yang ditenagai Microsoft Virtual Earth, bisa menentukan lokasi, alur misi da-lam permainan, menentukan lokasi bonus, menentukan jarak tempuh, meminta semacam bukti foto di lo-kasi tertentu, sampai mengatur ting-kat kesulitannya. Nantinya, setiap kali ada pengguna lain yang memainkan misi maka akan mendapatkan bonus emas virtual.

Sedang mereka yang menjadi pe-laku pelaksana misi, bisa memilih misi mana yang akan dimainkannya pada layar ponsel. Setelah memiliki misi, de-ngan berbekal peta dari Google Earth serta informasi misi dan petunjuk lain, maka permainan bisa dimulai dari titik start, melalui beberapa check point dan menyelesaikan misi di titik finish. Posisi dan ketepatan si pelaksana misi bisa dideteksi secara realtime melalui GPS. Setiap misi yang kamu lalui akan men-dapatkan emas virtual.

Sayangnya tidak sembarang pe-rang kat bisa dipakai untuk bermain GPS Mission. Anda perlu sebuah

ponsel yang dilengkapi de-ngan GPS dan sistem ope-

rasi Windows Mobile atau Java. Tertarik ikut-

an...? n

sangkan untuk anakanak agar mereka bisa terlacak keberadaannya.

Nah, dalam pengembangannya tidak sedikit teknologi GPS yang ditujukan untuk mengetahui keberadaan seseorang, juga dimanfaatkan untuk urusan selingkuh. Peranti GPS digunakan untuk memantau gerakgerik pasanganya setiap saat, sehingga apapun yang dilakukan bisa terpantau. Termasuk ketika berbagi cinta dengan yang lain.

Di beberapa negara, peralatan GPS juga dikembangkan untuk membantu mereka yang masih sendiri untuk mendapatkan pujaan hati. Caranya dengan telepon pintar yang dilengkapi teknologi GPS maka si pemegang telepon pintar bisa mengetahui kalau ada pemilik telepon pintar lain yang berlawanan jenis, di sekitarnya. Bila tertarik, maka langsung saja bisa dilakukan kencan. Tertarik...? n

42

kehutanan kayu bersertifikat

Kementerian Kehutanan akan membuka area perkebunan di kawasan hutan perbatasan di Kalimantan. Kawasan hutan tetap akan dijaga minimal 45% dari luas hutan.TEKS Hideko FOTO riset


Membuka Kebun di Perbatasan

Kini kawasan perbatasan dengan negara tetangga tak lagi dianggap halaman belakang yang kerap

diabaikan begitu saja. Sebaliknya, per-batasan kini dianggap halaman depan Indonesia sehinggga berbagai rencana sudah disusun untuk mempercantik kawasan tersebut. Namun, entah me-ngapa, upaya memperbaiki kondisi kawa-san di perbatasan itu terasa lamban.

Nah, beberapa pekan lalu, Panglima TNI, Laksamana Agus Suhartono kem-bali mengingatkan soal pentingnya per-baikan di kawasan perbatasan itu. Tak hanya mengingat, ia juga mengusulkan agar daerah perbatasan khususnya per-batasan Kalimantan dengan Malaysia, dikembangkan sebagai pusat pertum-buhan ekonomi baru. Usul dari Panglima TNI itu langsung disambar oleh Menteri

hasil hutan di wilayah Malaysia. Bila ke-timpangan ini terus berlanjut, dikhawa-tirkan akan mempengaruhi stabilitas di wilayah tersebut.

Tak hanya itu, sebagian besar masya-rakat yang tinggal di desa-desa perba-tasan lebih sering mendatangi wilayah Malaysia untuk memenuhi berbagai ke-perluan rumah tangga. Itu terjadi karena akses jalan menuju wilayah Malaysia lebih mulus, sehingga harga-harga ke-butuhan pokok pun lebih terjangkau bila dibandingkan membeli ke kota di wilayah Indonesia.

Tentu saja kondisi ini tak bisa di-biarkan begitu saja. Dari pengalaman yang sudah-sudah, ketimpangan pem-bangunan di wilayah perbatasan dapat menjadi sumber konflik yang akhirnya berujung pada pengakuan negara lain

Kehutan an Zulkifli Hasan, . “Kami tengah mempersiapkan agar rencana tersebut bisa segera direalisasikan,” katanya.

Selama ini, pembangunan di kawasan itu memang tertinggal dibandingkan dae-rah lainnya. Buktinya, lihat kawasan per-batasan antara Kalimantan dengan Ma-laysia. Pembangunan di wilayah negeri tetangga itu lebih baik ketimbang di wila-yah Indonesia. Menhut sendiri mengakui kalau hasil hutan di kawaan perbatasan Indonesia sangat tertinggal ketimbang

perbatasan malaysia (serawak)-indonesia halaman depan indonesia


terhadap wilayah Indonesia. Seperti yang terjadi pada kasus Pulau Sipadan dan Li-gitan. Tak hanya itu, hutan-hutan di dae-rah perbatasan juga jadi sasaran penjara-han atau aksi pembalakan liar dari negara tetangga.

Karena itu, menurut Zulkifli Hasan, pengembangan kawasan hutan di per-batasan sebagai pusat petumbuhan eko-nomi baru memiliki strategis. Selain meningkatkan taraf hidup penduduk se-tempat, upaya ini juga untuk melindungi

kehutanan kayu bersertifikat

“Selama ini kayu hasil illegal logging

banyak yang diselundupkan

melalui perbatasan yang tidak

diawasi ketat.” zulKiFli haSan

menteri kehutanan

akan menjalin bekerjasama dengan ber-bagai pihak seperti TNI, Badan Nasional Pengelola Perbatasan, Pemerintah Dae-rah dan swasta.

Lokasi yang akan dijadikan pusat eko-nomi baru itu memang belum ditentu-kan. Yang pasti lokasi tersebut berada di area hutan yang cukup luas. Untuk me-nentukan dimana lokasi kegiatan eko-nomi baru itu akan dilakukan survei oleh pihak TNI Angkatan Darat. Survei yang diberi nama Ekspedisi Khatulistiwa 2012

43

perbatasan dapat dibuka menjadi areal perkebunan. Pasalnya, awal Januari lalu, pemerintah telah menetapkan Kaliman-tan sebagai kawasan paru-paru dunia (Heart of Borneo). Ketetapan itu tertuang pada Peraturan Presiden (Perpres) No. 3 tahun 2012 tentang Rencana Tata Ruang Pulau Kalimantan. Berdasarkan beleid tersebut, 45% pulau Kalimantan ditetap-kan sebagai daerah hijau yang mampu menyerap karbon dioksida di udara. De-ngan adanya ketetapan tersebut, pembu-

kelestarian hutan di wilayah tersebut. Diharapkan dengan adanya kegiatan ekonomi dapat menghapus aksi eksploi-tasi hutan yang berlebihan termasuk kegiatan pembalakan liar di kawasan tersebut. “Selama ini kayu hasil illegal logging banyak yang diselundupkan me-lalui perbatasan yang tidak diawasi ke-tat,” ungkap Zulkifli.

Jaga kelestarian HutanHutan di wilayah perbatasan antara Kali-mantan-Malaysia membentang sejauh 1.840 kilometer dengan luas 7,2 juta hektare. Dengan lahan berkontur datar, kawasan ini cocok dikembangkan untuk industri, termasuk membuka area per-kebunan. Untuk membangun pusat per-tumbuhan ekonomi baru di kawasan hu-tan perbatasan, Kementerian Kehutanan

ini akan berlangsung selama enam bulan ke depan. Tim ekspedisi akan mengum-pulkan data yang dibutuhkan. Dari data inilah nantinya Kementerian Kehutanan akan menentukan lokasi perkebunan yang akan dibuka dan berapa luasnya.

Namun tidak semua hutan di kawasan

kaan lahan di pulau ini tak bisa lagi dila-kukan secara sembarangan.

Kementerian Kehutanan menyadari bahwa kawasan hutan di Kalimantan kini telah resmi menjadi kawasan paru-paru dunia yang harus dijaga kelestariannya. Kendati demikian bukan berarti di Kali-mantan tidak boleh dilakukan kegiatan eksploitasi. Menurut Zulkifli, wilayah Kalimantan akan dikembangkan sebagai lumbung energi, pusat perkebunan ke-lapa sawit, karet dan hasil hutan berke-lanjutan dengan tetap mempertahankan luas kawasan hutan minimal 45% dari to-tal luas Kalimantan.

Jika rencana itu bisa terwujud, maka keuntuhan NKRI (Negara Kesatuan Re-publik Indonesia) dan kelestarian hutan dapat digapai sekaligus. Istilahnya, sekali dayung dua pulau terlewati. n

plantation sawit di perbatasan meningkatkan taraf hidup penduduk setempat


Sebanyak 10 juta akun rekening pemegang kartu kredit di perusahaan prosesor pembayaran Global Payments Inc dibobol. Pemegang kartu kredit harus waspada. TEKS Ali Sundoluhur foto dAhlAn rebo pAhing, riSet

internasional global payments

Pemegang kartu kredit, pener-bit, hingga perusahaan layanan pembayaran kartu kredit terpe-

rangah. Global Payment Inc, perusahaan prosesor transaksi kartu kredit melapor-kan adanya pembobolan data nasabah.

Global Payments merupakan perusa-haan pihak ketiga yang dipercaya untuk mengolah proses pembayaran kartu kre-dit Visa, MasterCard, American Express dan Discover. Pihak Global Payments te-lah melaporkan kasus ini pada penegak hukum federal AS. Perusahaan berbasis di Atlanta, AS, ini melaporkan telah ter-jadi pembobolan sistem keamanannya selama kurun waktu 21 Januari-25 Fe-bruari 2012.

Global Payments Inc mendeteksi pe-langgaran data kartu sejak awal Maret. Pihak penegak hukum federal sendiri kini giat melakukan penyelidikan ka-rena aksi hacker ini tentu mengancam keamanan rekening nasabah.

Dugaan sementara, data yang berha-sil digasak hacker adalah data “Track 1” dan “Track 2”. Data ini sudah cukup bagi pelaku untuk membuat kartu tiruan se-suai dengan data pelanggan.

Kasus ini pertama kali dilaporkan oleh sebuah blog keamanan komputer dan cybercrime, Krebs on Security. Di-sebutkan, kasus ini bisa mengancam

10 Juta Kartu Kredit Terancam


internasional global payments

Para hacker menyimpan

nomor-nomor kartu kredit itu

selama berbulan-bulan, sebelum

menggunakannya.” AvIvAh LITAn

AnAlis GArtner

lebih dari 10 juta pemegang kartu. Hal yang sama dikemukakan analis dari Gart ner, Avivah Litan. Ia memperkira-kan sebanyak 10 juta akun kartu kredit telah tercuri dalam aksi peretasan ter-sebut.

“Para hacker menyimpan nomor-nomor kartu kredit itu selama berbu-lan-bulan, sebelum menggunakannya,” ungkap Avivah Litan. “Indikasi menun-jukkan bahwa oknumnya merupakan bagian dari gangster dari wilayah Ame-rika Tengah.”

Angka 10 juta data kartu kredit yang dibobol merupakan jumlah terbesar yang dilaporkan sejauh ini. Pihak Global Pay-ments sendiri mengatakan, sebanyak 1,5 juta data kartu telah dicuri. Areanya pun terbatas pada wilayah Amerika Utara.

Kasus ini memang sangat meng-khawatirkan. Juni lalu, hacker berhasil mencuri informasi untuk 360.000 re-kening kartu kredit di Citigroup. Tahun lalu, data-data Dana Moneter Interna-sional (IMF), National Public Radio, Google dan Sony PlayStation Network berhasil dibobol.

Sementara itu, dua perusahaan layanan kartu kredit MasterCard dan Visa terus berupaya memulihkan kon-disi layanan pascaserangan hacker beberapa waktu yang lalu. Keduanya menge tahui aksi pembobolan ini setelah diberitahu pihak Global Payment 30 Maret lalu.

Dalam insiden yang melibatkan dua perusahaan kartu kredit terbesar di du-nia itu, rincian spesifik tentang sejauh mana pelanggaran dan potensi kerusakan belum terungkap. Dalam laporan yang dipublikasikan sebelumnya hari ini, baik Visa dan MasterCard mengakui bahwa mereka sedang menyelidiki insiden yang sensitif ini dari data pemegang kartu yang terganggu. Mereka mengakui, pemegang kartu mereka mungkin berisiko.

Visa Inc langsung men-drop prosesor pembayaran melalui Global Payments. Visa, jaringan layanan kartu kredit dan debit terbesar di dunia mengatakan, pihaknya menghapus Global Payment dari daftar penyedia layanan prosesor karena adanya “akses tidak sah ke dalam sebagian dari sistem pemrosesan”. Data nasabah Visa sendiri yang dibobol dila-porkan berjumlah 50.000 kartu.

globAl pAymentS Global Payments Inc merupakan salah satu perusahaan terbesar yang menye-diakan jasa proses pembayaran lintas

negara. Perusahaan ini memvalidasi ulang persyaratan dengan standar ke-amanan kartu pembayaran.

Global Payments yang berbasis di At-lanta, diperkirakan memiliki pendapatan di atas US$ 2 miliar tahun ini. Bersama pu-luhan perusahaan sejenis yang beroperasi dalam proses rantai jaringan pembayaran, Global Payments menjadi target hacker karena memiliki informasi keuang an yang sensitif dalam jumlah besar.

Juru bicara Global Payments Jagung Amy mengatakan, meskipun perusa-haan telah di-drop dari daftar penyedia layanan Visa, namun masih terus mem-proses transaksi. “Kami berharap akan kembali begitu kita telah mengeluarkan laporan baru,” katanya.

Global Payments memiliki sekitar

10 Juta Kartu Kredit Terancam

3.700 karyawan. Untuk tahun keuangan yang berakhir 31 Mei, Global Payments melaporkan pendapatan sebesar US$ 1,9 miliar, naik 13%. Pada presentasi Janu-ari, pendapatan tahun keuangan 2012 diperkirakan mencapai US$ 2,15 miliar.

“Kami membuat kemajuan pesat un-tuk membawa masalah ini berakhir. Kami memiliki hampir 4.000 karyawan di selu-ruh dunia yang terfokus pada penyediaan layanan yang luar biasa. Kami terbuka un-tuk bisnis dan terus memproses transaksi untuk semua merek kartu,” kata CEO Global Payments, Paul R Garcia.

The Wall Street Journal melaporkan, tahun lalu saja Global Payment mena-ngani US$ 120,6 miliar volume transaksi hanya dari kartu Visa dan MasterCard saja. Namun, kasus ini bisa menimbulkan masalah serius bagi Global Payments.

Sehari setelah kasus ini merebak, sa-ham Global Payments Inc langsung ja-tuh 9% hingga mencapai US$ 45,45 per saham. Sedangkan sebelum berita buruk itu, saham mencapai rekor tertinggi da-lam 52 minggu, sebesar US$ 53,93.

Sementara itu, saham MasterCard, Visa, dan American Express (Amex) juga turun pada perdagangan hari yang sama. Sebaliknya, saham Discover justru naik 1,2% pada penutupan pasar menjadi US$ 33,34 per lembar. n

gedung globAl pAymentS inc menjAdi tArGet hAcker


Yahoo Inc terus membuat kejutan. Setelah menggugat mitranya, Facebook, kini Yahoo meng-umumkan PhK 2.000 karyawan. Inikah jurus Yahoo untuk bertahan?TEKS Ali Sundoluhur foto riSet

Jurus untuk Bangkit

internasional yahoo

InIlah langkah drastis terbaru Ya-hoo Inc. Perusahaan berbasis di Sun-nyvale, California ini mengumumkan

pemutusan hubungan kerja (PHK) terha-dap 2.000 karyawannya, atau sekitar 14% dari total 14.100 karyawan.

Langkah ini merupakan bagian dari gebrakan CEO baru Yahoo, Scott Thompson. Ia menghapus job yang tidak sesuai dengan rencananya. Dengan PHK ini, Yahoo memperkirakan akan men-ghemat sekitar US$ 375 juta setiap tahun setelah PHK selesai akhir tahun ini.

Yahoo menyiapkan dana US$ 125 juta hingga US$ 145 juta untuk pembayaran pesa ngon. Biaya tersebut akan mengurangi penda-patan Yahoo di kuartal ini. Beberapa karyawan yang ter-kena PHK akan tetap dipekerja-kan dalam jangka waktu yang tidak ditentukan untuk menyelesaikan berbagai proyek.

Bersih-bersih ini merupakan PHK massal keenam dalam empat tahun ter-akhir di bawah tiga CEO yang berbeda. Namun, kali ini merupakan yang terba-nyak. PHK terbanyak sebelumnya terjadi pada 2008 yang merumahkan 1.500 pe-kerja. Saat itu, Yahoo mencoba mengatasi resesi besar.

Scott thompSon

Sebelumnya, PHK terjadi di bawah pendiri Yahoo, Jerry Yang, dan di era Carol Bartz. PHK ini didorong oleh me-nurunnya pendapatan. Tapi ini ternyata tidak mengatasai masalah kemerosotan pendapatan, di tengah keinginan inves-tor pada pertumbuhan iklan yang makin mengalir ke internet.

FokuS bAru PHK kali ini merupakan bagian dari perbaikan yang bertujuan untuk fokus pada apa yang Thompson percaya seba-gai kekuatan Yahoo dan berusaha untuk mengatasi kelemahan di pasar yang se-makin didominasi teknologi mobile.

Bisa jadi, Thompson yang ditarik dari perusahaan layanan pembayaran online PayPal, merupakan taruhan Yahoo. Ia yakin, Yahoo bisa mendapat iklan lebih banyak jika lebih cerdik dalam men-ganalisis informasi pribadi yang dikumpulkan dari sekitar 700 juta orang yang mengun-jungi situsnya setiap bulan. Ia juga

mencari cara meningkat-kan produk untuk smart-phone dan komputer tablet, sebuah tujuan yang memer-lukan lebih banyak spesialis dalam bidang teknologi mobile.

Yahoo juga telah menjajaki

inilahREVIEW 32 tahun i | 9-15 April 2012


“PHK merupakan langkah penting berikutnya menuju Yahoo baru yang lebih kecil, gesit, lebih menguntungkan, dan lebih siap untuk berinovasi.” ScoTT ThomPSon ceo YAhoo

untuk menjual jasa, yang disebut “Right Media”. Ini akan membantu menem-patkan iklan di seluruh web. Jika kese-pakatan terjadi, ini akan memungkinkan Yahoo mempekerjakan lagi lebih banyak pekerja. Namun, tidak ada informasi de-tail tentang “Right Media”.

Thomson menggambarkan, “PHK merupakan langkah penting berikutnya menuju Yahoo baru yang lebih kecil,

tuk mencapai tujuan tersebut.”Namun, investor tampak skeptis apa-

kah strategi Thompson akan berjalan. Saham Yahoo jatuh 13 sen menjadi US$ 15,05 dalam perdagangan tengah hari Rabu pekan lalu. Saham telah menurun 8% sejak Yahoo mengumumkan pere-krutan Thompson pada awal Januari. Namun, Thompson mengatakan ia akan menguraikan rencananya pada 17 April

internasional yahoo

ketika Yahoo dijadwalkan akan merilis hasil kuartal pertama.

Analis menilai, langkah PHK memang diperlukan. “Luka mungkin akan dialami pekerja yang diberhentikan, tapi Yahoo perlu untuk memangkas pengeluaran gaji untuk menunjukkan kepada Wall Street bahwa perusahaan dapat berjalan lebih efisien dibandingkan beberapa ta-hun terakhir,” kata analis Standard & Poor’s Capital IQ, Scott Kessler.

Menurut data S & P, tahun lalu Yahoo menghasilkan produktivitas sebesar US$ 353.000 per karyawan. Ini tertinggal jauh dari dua saingan utama terbesarnya. Per-usahaan pencarian internet Google Inc dan pemimpin jejaring sosial Facebook Inc, masing-masing menghasilkan pro-duktivitas US$ 1,2 juta per karyawan.

Perusahaan teknologi besar lain juga jauh lebih produktif. Tahun lalu, Micro-soft Corp menghasilkan produktivitas US$ 800 ribu per karyawan, sementara Intel Corp membukukan produktivitas US$ 540 ribu per karyawan.

Pengumuman PHK ini merupakan tanda terbaru dari determinasi Thomp-son untuk mereformasi perusahaan. Yahoo dalam beberapa tahun terakhir te-lah dikalahkan oleh Google dan Facebook dalam perlombaan mendapatkan iklan online.

“Intinya adalah bahwa Yahoo memi-liki CEO baru yang jelas mengambil lang-kah komprehensif dan segar di perusa-haan tersebut,” kata Kessler.

Sejak Thompson tiba, pendiri Yahoo Jerry Yang meninggalkan Yahoo. Empat anggota lain, termasuk ketua Roy Bos-tock memutuskan untuk mundur akhir tahun ini. Eksodus ini membuka jalan bagi penunjukan lima direktur baru un-tuk bergabung dengan Thompson.

Salah satu pemegang saham terbesar Yahoo, manajer hedge fund, Daniel Loeb, berjanji akan merombak direksi lagi. Loeb telah melakukan kampanye untuk mem-bujuk perusahaan memilih dia dan tiga calon alternatif lain sebagai direksi. Jika tidak tercapai, perselisihan ini akan di-bawa dalam pemungutan suara pemegang saham pada pertemuan tahunan Yahoo.

Sebelumnya, Thompson mengambil langkah kontroversial dengan menggugat Facebook dalam upaya mendapatkan le-bih banyak uang ke Yahoo. Dia menggu-gat Facebook dalam dugaan pelanggaran pada 10 paten internet Yahoo. Di pihak lain, Facebook membantah klaim ter-sebut dan membalas dengan gugatan pe-langgaran paten. n

gesit, lebih me-nguntungkan,

dan lebih siap untuk berino-

vasi.” “Kami sedang

mengintensifkan upaya kami pada

bisnis inti kami dan redeploying sumber

daya untuk prioritas kita yang paling mendesak,” kata Thomson. “Tujuan kami adalah kembali ke tujuan utama yaitu menempatkan pengguna kami dan pengiklan kami sebagai yang pertama. Dan kita bergerak agresif un-


Jejaring sosial terbesar Facebook diyakini akan merambah bidang e-commerce untuk meningkatkan pendapatannya. Potensi besar Facebook bahkan dipercaya bisa mengalahkan situs e-commerce Amazon.com dan eBay.TEKS Ali Sundoluhur foto riSet

Selamat Datang internasional facebook

InIlah lahan baru yang akan menam-bah pundi-pundi Facebook di masa depan. Kalau selama ini situs jejaring

sosial berbasis di Menlo Park ini mengan-dalkan iklan sebagai penyumbang terbesar pendapatannya, ke depan bidang e-com-merce akan menjadi tambang lain dari pen-dapatannya.

F-Commerce. Itu mungkin istilah yang tepat untuk menggambarkan kehadiran Facebook di dunia e-commerce. Facebook yang akan melakukan penawaran umum saham perdana (IPO) dengan nilai US$5 miliar pastinya bersiap mendapat tekanan lebih dari pemegang saham untuk mene-mukan sumber baru dari pertumbuhan laba dan mengurangi ketergantungan pada iklan yang menyumbang 85% pendapatan-nya tahun lalu.

Sejumlah perusahaan startup bidang e-commerce sudah mulai masuk ekosistem Facebook untuk memasarkan produknya. Tidak main-main, mereka didukung mo-dal puluhan juta dolar dari perusahaan modal ventura ternama seperti Accel Partners dan Andreessen Horowitz, serta investor besar lainnya seperti Goldman Sachs.

Startups seperti BeachMint, Yardsellr,

mArk zuckerberg

Oodle, dan Fab.com datang dengan cara baru untuk membujuk pengguna Face-book agar tidak hanya berhubungan dengan teman di jaringan sosial ini, tapi juga berbelanja. Me-reka bertaruh Facebook bisa menjadi kekuatan e-com-merce yang menyaingi Ama-zon.com dan eBay.

Perusahaan startup ini membangun aplikasi be-lanja dan hosting garasi penjualan online guna meng uji model bisnis baru di Face-b o o k .

“E-commerce adalah kategori besar yang sangat kuat. Ini merupakan langkah alami untuk Facebook,” kata Sam Schwerin dari

Millennium Technology Value Par-tners yang memiliki saham Face-

book sekaligus pemegang saham di BeachMint.

bASiS dAtAAmazon.com merevolusi belanja

online dengan membidik banyak data pelanggan dan datang dengan

memberi rekomendasi berdasarkan kebutuhan. Menurut Schwerin,

pada pola yang sama, kombinasi data, analisis, dan teknologi

pembayaran Facebook bisa menjadi penggerak e-

commerce generasi beri-kutnya.

Facebook memi-liki 845 juta peng-

guna aktif bula-nan pada akhir 2011. Angka ini jauh lebih tinggi dari 164 juta re-

48 inilahREVIEW 32 tahun i | 9-15 April 2012


kening aktif Amazon.com atau 100 juta pa-sar online pengguna aktif eBay.

Meski memiliki basis yang begitu besar, permainan utama Facebook adalah cara untuk berhubungan dengan teman seba-gai tujuan pertama, bukan belanja online. Pengecer besar seperti JC Penney, Gap, dan Nordstrom pernah mendirikan toko online di Facebook, tapi akhirnya ditutup setelah hanya menghasilkan sedikit pen-jualan.

Tapi, kenyataan itu tidak mengurangi optimisme perusahaan modal ventura untuk mengucurkan uang kepada perusa-haan baru yang mampu membuat tero-bosan.

Sudah ada bukti, antara lain Fab.com. Situs ini berhasil mengumpulkan 3 juta pengguna yang menyebarkan pembelian melalui tombol buy kepada teman mereka. Fab membangun basis penggunanya de-ngan menawarkan US$ 5 per bulan bagi mereka yang setuju untuk berbagi pembe-lian Fab di Facebook. Chief Executive Fab, Jason Goldberg, mengaku, puluhan ribu pengguna telah masuk

Sementara itu, pendiri BeachMint Die-go Berdakin mengatakan, perusahaannya telah mendirikan sebuah acara video live yang disebut StyleMint.tv pada musim liburan lalu dengan menampilkan saudara perempuan CEO Facebook Mark Zucker-berg, Randi Zuckerberg. Selama sekitar dua jam, ia memamerkan produk Beach-Mint dan orang bisa membeli dengan satu klik.

Lebih dari 50.000 pengguna Facebook menyaksikan presentasi itu dan melaku-kan pembelian. “Saat itu menjadi hari ter-besar dalam sejarah penjualan kami,” kata Berdakin.

Startup lainnya, Yardsellr yang diotaki

internasional facebook

“Facebook memiliki kesempatan besar untuk menguang-kan e-commerce.”

chrISTIAn TAYLorchief executive Payvment

mantan manajer eBay Danny Leffel mu-lai tahun 2010 membagi orang menjadi 3.000 komunitas atau blok berdasarkan ketertarikan bersama. Ketika seseorang mem-posting produk untuk dijual, itu lalu dikirim ke feed berita pada orang-orang di blok. Pembelian dapat dilakukan dengan beberapa klik. Penjualan barang secara bruto, kata Leffel, tumbuh sekitar 30% per bulan. “Sosial commerce ini akan lebih be-sar dari eBay,” yakinnya.

Lalu ada Oodle. Dipimpin oleh Craig Donato, startup dari San Mateo ini menge-lola pasar resmi Facebook dengan mena-warkan kepada lebih dari 3 juta pengguna bulanan secara unik. Ketika pembeli dan penjual barang-barang melakukan posting, identitas Facebook mereka yang melekat memberikan pengguna lebih percaya da-lam bertransaksi.

mintA bAgiAn Saat ini, Facebook menghasilkan uang ba-nyak dari menjual iklan untuk pedagang yang mencoba menargetkan pelanggan potensial. Tapi banyak ahli mengatakan, ini hanya masalah waktu sebelum Face-book meminta potongan dari transaksi belanja atau mencari cara lain untuk men-dapatkan keuntungan.

Mereka menunjuk contoh hubung-an Facebook dengan pengembang game online Zynga Inc. Facebook mengambil bagian 30% dari pendapatan yang diha-

silkan dari penjualan barang virtual yang digunakan untuk bermain game Zynga. Gamer membayar untuk barang-barang virtual menggunakan Facebook Credits, se-buah mata uang virtual yang akhirnya da-pat digunakan untuk membeli barang fisik

“Facebook memiliki kesempatan besar untuk menguangkan e-commerce,” kata Christian Taylor, chief executive Payvment, sebuah startup yang mengoperasikan ribuan toko di Facebook. “Mereka memi-liki infrastruktur dan tim untuk mengejar itu.”

Namun, analis lain mengecilkan po-tensi Facebook Credits. Mereka berpikir, menawarkan barang fisik hanya memberi margin keuntungan yang lebih tipis diban-ding produk virtual.

“Model 30% sangat bagus untuk pro-duk yang mendekati harga nol dari po-kok penjualan,” kata Kevin Hartz, kepala startup penjualan tiket Eventbrite yang bekerja sama dengan Facebook. “Tapi menjual TV dengan margin tipis, itu model yang tidak akan jalan.”

Namun demikian, jika e-commerce di Facebook mulai tinggal landas, banyak yang berharap jejaring sosial ini akan me-nemukan cara untuk menghasilkan uang dari sini. “Ketika Anda membangun di atas platform seperti Facebook, selalu ada risiko bahwa penyedia platform memutus-kan untuk mengubah aturan nantinya,” kata Laura Valverde dari Beetailer, yang mengoperasikan lebih dari 3.000 toko on-line di Facebook.

“Kami telah melihat ini dengan Face-book Credits dan games. Jadi, sekali social commerce sepenuhnya lepas landas, maka Facebook otomatis akan menjadi tempat yang saling menguntungkan satu sama lain.” n

ebAy dAn AmAzon.com duA rAksAsA e-commerce YAnG terAncAm


profil bisnis otomotif

Intuisi Bisnis CEO CerdasCarlos Ghosn

Carlos Ghosn berhasil menyelamatkan Nissan dari ancaman kebangkrutan. Kini, eksekutif cerdas ini berambisi mengembalikan kejayaan Datsun. TEKS HIdEkO IluSTrASI RamaWIjaya

Bisnis otomotif diramalkan bakal suram tahun ini. Itu ga-ra-gara BI dan Bapepam-LK

menerbitkan aturan tentang minimal uang muka atau down payment (DP) bagi kredit kendaraan bermotor. Ter-nyata pengetatan itu tak membuat po-sisi Indonesia di mata produsen mobil jadi merosot. Dengan, penduduk sekitar 240 juta jiwa, negeri ini dipandang se-bagai pasar otomotif paling potensial.

Itu sebabnya beberapa produsen mobil tahun ini mulai mengge-

lontorkan investasi baru ke Indonesia.

Salah satu di-a n t a r a n y a


profil bisnis otomotif

Intuisi Bisnis CEO Cerdassan terbesar di kawasan ASEAN. “Kami akan memperluas kemampuan produksi kami dan menawarkan line up produk terbaru kami yang menarik di sini,” ucap pria kelahiran Brazil itu.

Datsun, yang nanti akan diproduksi di Indonesia, akan menjadi andalan penjualan Nissan. Mereka ini memang pernah merajai dunia, namun pada ta-hun 1981 dihentikan produksinya ka-rena Nissan Motor saat itu lebih fokus kepada merek Nissan. “Datsun adalah brand global dan menjadi misi global bagi kami. Untuk prioritas pertama kami pilih tiga negara, yakni Indonesia, India, dan Rusia,” papar Ghosn.

adalah Nissan Motor Co. Ltd, produ-sen mobil asal Jepang. Bah kan Carlos Ghosn, CEO Nissan Motor, bulan lalu menyempatkan diri datang Indonesia. Dijelaskan oleh Ghosn, Nissan Motor Company akan menghidupkan kem-bali Datsun. Indonesia merupakan satu dari tiga negara yang dipilih Nis-san untuk menghidupkan kembali me-rek mobil legendaris itu. Alasannya, ya itu tadi, Nissan menilai Indonesia merupakan negara yang memiliki pa-sar otomotif paling prospektif. “Kami yakin, ke depan industri otomotif Indonesia memiliki prospek bullish,” ujar Ghosn.

Untuk memunculkan kembali merek mobil lawas tersebut, Nissan menggandeng Indomobil Group yang memang telah lama menjadi agen tunggal Nissan. Sementara itu inves-tasi baru yang akan ditanamkan Nissan Motor di Indonesia mencapai US$400 juta atau setara dengan Rp3,66 triliun. Selain untuk merakit mobil Datsun, sebagian dari investasi tersebut akan dipergunakan untuk meningkatkan kapasitas produksi Nissan di tanah air menjadi 240 ribu unit pada tahun 2014.

Tak hanya itu, sebagian dari investasi tersebut akan dipakai untuk menam-bah gerai diler. Hingga 2015 direnca-nakan akan dibangun sekitar 80 gerai Nissan di seluruh Indonesia sehingga totalnya menjadi 150 gerai. Dana yang dibutuhkan untuk membangun jaringan tersebut mencapai Rp 1,6 triliun. Nis-san tampaknya sudah bertekad ingin menggeser Toyota dan menjadi produ-sen mobil terbesar di tanah air. Ekspansi besar-besaran ini diharapkan dapat mendongkrak pangsa pasar Nissan men-jadi 40%.

Selain untuk memenuhi permintaan pasar dalam negeri, menurut Ghosn, pe-nambahan kapasitas produksi ini akan membuka peluang bagi Indonesia untuk mengekspor Nissan ke sejumlah negara. Perluasan pabrik Nissan di Karawang, Jawa Barat, ini akan menobatkan In-donesia sebagai produsen mobil Nis-

“Datsun adalah brand global dan

menjadi misi global bagi kami. Untuk prioritas

pertama kami pilih tiga negara, yakni Indonesia, India,

dan Rusia”

knya cukup populer karena dianggap se-bagai dewa penyelamat bagi Nissan. In-dustri otomotif terbesar kedua di Negeri Sakura ini sempat terancam bangkrut karena menanggung rugi hingga US$ 6,1 miliar. Untuk menyelamatkan perusa-haan ini dari keadaan yang lebih buruk, petinggi di Nissan akhirnya mau mene-rima kehadiran Ghosn.

Kala itu memang banyak analis yang pesimistis Ghosn akan mampu memper-baiki kondisi Nissan yang sudah sangat parah. Sikap itu tak lepas dari sesumbar Ghosn bahwa ia akan mampu mengatasi permasalahan yang tengah menggelayu-ti Nissan. Bahkan ia rela dilengeserkan jika dalam waktu dua tahun tak berhasil. Ternyata Ghosn mampu membuktikan bahwa ucapannya bukan hanya omong besar. Tak tanggung-tanggung, di ta-hun pertama sebagai CEO, ia berhasil membawa Nissan memetik laba bersih USD2,7 miliar. Sejak itu namanya mulai diperhitungkan di industi otomotif.

Sebenarnya, tak mudah bagi Ghosn untuk menjadi CEO di dua perusahaan yang berbeda. Tak hanya dipisahkan oleh jarak yang amat jauh (Nissan di To-kyo dan Renault di Paris), juga di antara keduanya memiliki budaya kerja yang amat berbeda. Sebagai petinggi yang me-megang peranan penting, mau tak mau Ghosn harus membagi waktunya secara adil untuk keduanya. Walau diakui amat berat, tapi ia sangat menikmati peker-jaannya. “Inilah saat-saat terbaik dalam hidup saya,” ujarnya.

Carlos Ghosn lahir di Porto Velho, Brazil, 54 tahun lalu. Kedua orang tua-nya memiliki darah Lebanon. Ghosn memang dikenal sebagai anak yang cer-das. Ia mampu menguasai enam bahasa dengan cukup baik. Dia juga tergolong begitu mudah memperoleh kesempatan sekolah di jurusan mesin Ecole Poly-technique, politeknik ternama di Pran-cis. Lulus di usia 20 tahun, ia memutus-kan menjadi warga negara Prancis. Empat tahun kemudian (1978) ia dite-rima di Michelin, pabrik ban terkemuka.

Pengabdiannya di Michelin ber-langsung selama 18 tahun. Setelah itu, Ghosn memutuskan bergabung dengan Renault (1996). Tiga tahun kemudian ia bergabung dengan Nissan dengan ja-batan chief operating officer (COO). Pada 2001 bapak empat anak ini diper-caya menjadi CEO di industri ini. Dan setelah aliansi strategis antara Nissan dan Renault, ia dipercaya menjadi CEO Renault-Nissan. n

Suka OmOng BESaRBanyak kalangan optimistis, di tangan dingin Ghosn, Datsun bisa kembali ber-jaya. Pendapat itu bukan tanpa alasan. Soalnya, Ghosn bukan orang semba-rangan di bisnis otomotif dunia. Ia juga menjadi dalang aliansi strategis yang di-bangun Nissan dan Renault, tahun 2001. Dari langkah bisnis tersebut, disepakati Renault memiliki 44,4% saham Nissan, sedangkan Nisan menguasai 15% sa-ham Renault. Aksi koporasi ini memang membawa berkah baginya, sejak saat itu ia pun dipercaya sebagai CEO Nissan dan juga Renault Alliance.

Kiprah Ghosn di industri otomotif memang cemerlang. Di Jepang, soso-


hukum undang-undang apbn

Putusan voting DPR menyangkut Pasal 7 Ayat (6a) dalam Undang-Undang APBN Perubahan 2012, menuai gugatan. Beberapa kalangan meminta Mahkamah Konstitusi membatalkan putusan politis tersebut. TEKS Elka SaRaSWatI FoTo aRdhy fERnando

aWal pekan kemarin, Gedung Mahkamah Konstitusi (MK) di Jalan Medan Merdeka Barat,

Jakarta Pusat, ramai didatangi sejumlah kalangan. Beberapa di antaranya adalah tokoh nasional, termasuk pakar hukum tata negara dan mantan menteri, Yusril Ihza Mahendra.

Satu hari itu saja, MK kedatangan tiga rombongan. Bukan tanpa maksud kalau mereka ramai-ramai mendatangi gedung yang letaknya sepelemparan batu dari Istana Merdeka tersebut. Se-cara terpisah masing-masing menyam-

Voting Dulu Digugat Kemudian

paikan permohonan uji materi ke MK, terkait keberadaan Pasal 7 Ayat (6a) UU APBN-Perubahan 2012.

Ya, bukan hanya pada saat voting, kontroversi atas kehadiran pasal ter-sebut terjadi. Bahkan ketika sudah di-tetapkan dalam Sidang Paripurna DPR pada 31 Maret 2012, kontroversi masih berlanjut. Mereka yang melihat keti-dakberesan di balik keberadaan pasal bermasalah tersebut, akhirnya meminta MK untuk melakukan uji materi dan memohon kepada MK untuk membatal-kan Pasal 7 Ayat (6a) UU APBN-P 2012.

Pemohon pertama adalah Adi Par-togi Singal Simbolon dan kuasa hu-kumnya, Habiburokhman dari Serikat Pengacara Rakyat (SPR). Setelah itu ada rombongan besar lainnya yang di da-lamnya ada Yusril Ihza Mahendra, dan mengatasnamakan rakyat dalam permo-honannya. Pemohon ketiga adalah Fede-rasi Ikatan Serikat Buruh dengan kuasa hukum Andi Asrun.

KetiDaKpastian HuKumYusril Ihza Mahendra yang datang meng-atasnamakan rakyat, berpendapat pasal tambahan tersebut telah mengakibatkan ketidakpastian hukum karena multitafsir. Dikatakan mantan Menteri Kehakiman ini, “Kalau dalam sebuah pasal di UU me-ngandung makna yang multitafsir, dia da-pat dibatalkan MK. Atau MK menafsirkan-nya supaya dia sesuai dengan konstitusi.”

Selain itu dalam pandangan Yusril Ihza Mahendra, ketentuan Pasal 7 Ayat

YUSRIl IhzA MAhENDRA MENDAFTARKAN UjI MATERI UU APBN-P 2012 DI MK


Putusan politis DPR mencantum-kan Pasal 7 Ayat (6a) akhirnya me-nuai gugatan uji materi. Mereka

yang mendatangi Mahkamah Konstitusi mengajukan argumen, pasal tersebut bertentangan dengan sejumlah pasal dalam UUD 1945. Berikut pasal-pasal yang dimaksud para pemohon judicial review:

pasal 28D ayat (1) uuD 1945:“Setiap orang berhak atas peng-

akuan, jaminan, perlindungan dan kepastian hukum yang adil serta perla-kuan yang sama di hadapan hukum.

pasal 28H ayat (1) uuD 1945: “Setiap orang berhak hidup sejah-

tera lahir dan batin, bertempat tinggal, dan mendapatkan lingkungan hidup yang baik dan sehat serta berhak mem-peroleh pelayanan kesehatan”

pasal 33 uuD 1945: (1) Perekonomian disusun sebagai

usaha bersama berdasar atas asas kekeluargaan.(2) Cabang-cabang produksi yang pen-

ting bagi negara dan yang mengua-sai hajat hidup orang banyak dikua-sai oleh negara.

(3) Bumi dan air dan kekayaan alam yang terkandung di dalamnya dikuasai oleh negara dan dipergu-nakan untuk sebesar-besar kemak-muran rakyat.

pasal 7 ayat (6a) apBn-p 2012:“Dalam hal harga rata-rata ICP dalam

kurun waktu 6 bulan berjalan meng-alami kenaikan atau penurunan lebih dari 15 persen, pemerintah diberi kewe-nangan menyesuaikan harga BBM ber-subsidi dengan kebijakan pendukung-nya.” n

hukum undang-undang apbn

bangunan dan gaji pegawai, sehingga akan menimbulkan situasi yang bisa me-rugikan pelaksanaan penyelenggaraan pemerintahan.

DpR teRBelaHDPR sendiri seperti saat berlangsungnya voting, menjadi terbelah pendapatnya dalam menyikapi upaya judicial review yang dilayangkan sejumlah pihak ke MK. Sebagian berharap tak ada upaya uji ma-teri atas Pasal 7 Ayat (6a) UU APBN-Pe-rubahan 2012. Sedang wakil rakyat yang

Voting Dulu Digugat Kemudian Inilah Pasal-pasalyang Dipersoalkan

(6) dan Pasal 7 Ayat (6a) menimbulkan ketidakpastian hukum serta bertabrakan satu sama lain. Keberadaan kedua pasal tersebut juga dinilai bertentangan dengan UUD 1945, khususnya Pasal 28D Ayat (1) dan Pasal 28H Ayat (1) serta Pasal 33.

Sedang juru bicara SPR, Habiburokh-man menerangkan, penetapan Pasal 7 ayat (6a) secara prinsip sama saja dengan menyebutkan bahwa norma penentuan harga BBM mengacu pada harga pasar minyak global. Hal itu sama dengan yang diatur dalam Pasal 28 ayat (2) dan (3) UU No 22 Tahun 2001 yang telah dibatalkan Mahkamah Konsti-tusi melalui Putusan MK No 002/PUU-I/2003 tanggal 15 Desember 2004.

Salah satu bukti yang dilampirkan SPR adalah salinan putusan MK da-lam perkara Nomor 002/PUU-I/2003. Selain itu juga ada dokumen Perkem-bangan Government Selling Price Harga minyak mentah Indonesia (Indonesia Crude Price/ICP) yang dikeluarkan Di-rektorat Penerimaan Negara Bukan Pa-jak Direktorat Jenderal Anggaran.

taK DiBatalKanKehati-hatian MK tidak terlepas dari

konsekuensi hukum yang dapat di-timbulkan atas putusan yang nantinya bakal dikeluarkan. Dalam pandangan Partai Demokrat, tidak ada yang salah dengan keberadaan Pasal 7 Ayat (6a). Ketua Umum Partai Demokrat, Anas Urbaning rum menegaskan, “Sesung-guhnya apa yang menjadi keputusan DPR itu untuk langkah normalisasi.”

Sementara Ketua DPP Partai Demo-krat, I Gede Pasek Suardika mengingat-kan MK, Pasal 7 Ayat (6a) tidak berdiri sendiri dalam UU APBN-Perubahan 2012. Karenanya seperti disampaikan Pasek Suardika, “Jika dibatalkan maka pasal-pasal lain juga dibatalkan karena ini ada keterkaitan. Maka postur lainnya berubah.”

Lebih lanjut Pasek menambahkan, jika MK salah dalam mengambil kepu-tusan tentang UU APBN-Perubahan 2012 maka bisa berakibat fatal. Salah satunya terkait dengan anggaran pem-

lain, mempersilakan masyarakat untuk mengajukan uji materi kepada MK.

Wakil Ketua DPR dari Fraksi Partai Golkar, Priyo Budi Santoso misalnya, menerangkan pihaknya tak berharap adanya uji materil atas Pasal 7 Ayat (6a) UU APBN-Perubahan 2012. Namun demikian ketika sejumlah pihak sudah bertindak dengan melayangkan judicial review maka DPR hanya bisa bersiap-siap menghadapinya. “Apa boleh buat, silakan saja,” tambahnya.

Sementara Wakil Ketua DPR dari FPDIP, Pramono Anung Wibowo me-nyatakan, uji materi adalah hak masyara-kat tanpa harus didukung partai politik. Dikatakannya, keputusan yang diambil DPR merupakan hasil dari proses politik, dengan menggunakan dasar dukungan mayoritas dan bukan pertimbangan be-nar atau salah menurut konstitusi.

“Pendekatan politik kan berbeda de-ngan pendekatan konstitusi, yang tidak lagi melihat mayoritas-minoritas, tetapi sesuai atau tidak dengan konstitusi,” pungkasnya.

Nah, menarik untuk menunggu ba-gaimana MK nanti memutuskan perka-ra ini. Ditunggu saja.... n

“Kalau dalam sebuah pasal di UU

mengandung makna yang multitafsir, dia

dapat dibatalkan MK. Atau MK

menafsirkannya supaya dia sesuai

dengan konstitusi.”


Nasib perusahaan-perusahaan tambang di Kalimantan di ujung tanduk. Mereka menunggu hasil rekomendasi Komnas hAM, terkait ada tidaknya temuan pelanggaran yang dilakukan. TEKS Elka SaRaSWatI FoTo dahlan REbo pahIng

pEkan kemarin Komisioner dari Komnas HAM menda-tangi sejumlah tempat pertambangan batu bara di Kali-mantan Timur. Kedatangan mereka seperti dikatakan

Komisioner Komnas HAM, Kabul Supriadi, merupakan tindak lanjut dari laporan-laporan pelanggaran aturan penambangan batu bara di Kalimantan Timur. Sampai akhir pekan kemarin, Komnas HAM telah mengunjungi beberapa lokasi galian tam-bang di Kota Samarinda dan di Kabupaten Kutai Kertanegara.

Sejauh ini Kabul Surpiadi mengaku tercengang melibat ba-nyak lokasi penambangan yang memang menimbulkan banyak masalah. Misalnya saja tidak melaksanakan upaya pascatam-bang termasuk reklamasi. Ironisnya, kondisi ini terjadi karena tidak adanya pengawasan dari pemerintah daerah setempat. Jadilah, perusahaan tambang melakukan aktivitasnya tanpa perlu merasa bertanggung jawab atas kelanjutan nasib pendu-duk maupun dampak kerusakan lingkungan.

Ditambahkan Kabul Supriadi, pihaknya segera mengum-pulkan semua informasi dan dokumen lalu disimpulkan tin-dakan apa yang harus dilakukan. “Rekomendasi yang dikelu-arkan nantinya akan menyatakan, jika memang perusahaan tambang melanggar dan sanksinya harus ditutup maka harus ditutup.”

izin taK lengKapFungsi pengawasan memang seharusnya menjadi domain utama pemerintah daerah setempat. Di tingkat pusat sendiri, upaya untuk mengurangi keberadaan perusahaan tambang bermasasalah yang ada di Kalimantan terus dilakukan.

Sinergi antara Kementerian Lingkungan Hidup serta Ke-menterian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM), misal-nya, telah dapat menghadirkan kriteria perusahaan tambang yang clean, clear, and green. Nah, dari kriteria yang ada khusus di Kalimantan saja hanya ada 349 izin tambang yang dinyata-kan clean, clear, and green.

Penetapan izin tambang yang clean, clear, and green tidak terlepas dari kolaborasi apik antara Kementerian KLH dengan Kementerian ESDM. Deputi Penaatan Hukum Lingkungan pada Kementerian KLH, Sudariyono, menerangkan, Kemen-terian ESDM menunjuk ada 1.06 izin tambang yang dinyata-kan sesuai dengan prosedur dan tidak tumpang tindih (clean and clear). Dari jumlah tersebut, 592 di antaranya adalah izin eksplorasi dan sisanya 473 merupakan izin produksi.

“Nah, data dari ESDM dan KLH inilah yang kemudian dipi-lah. Hasilnya didapatkan 349 izin tambang yang clean, clear, and green,” tambah Sudariyono.

KRiteRiaEksploitasi atau operasionalisasi tambang dinyatakan clean and clear, jika telah memenuhi persyaratan sesuai UU Nomor 4 Tahun 2009 tentang Mineral dan Batu bara. Kriteria ter-sebut menyatakan izin tambang berada dalam wilayah yang tidak tumpang tindih dengan areal konsesi/tambang lain dan izin tambang diterbitkan sesuai prosedur.

Adapun kriteria green menurut KLH adalah perusahaan tambang harus melengkapi dokumen lingkungan meliputi Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (Amdal), upaya pe-ngelolaan lingkungan (UKL) dan upaya pemantauan ling-kungan (UPL).

sanKsi HuKumUpaya pemerintah untuk menghadirkan kriteria izin tambang

menunggu Rekomendasi Komnas Ham

hukum izin tambang

yang izinnya dinyatakan clean, clear, and green. Namun upaya tersebut akan tidak efektif jika pemerintah daerah tidak me-lakukan fungsi pengawasan, dan tidak ada sanksi hukum yang dijatuhkan terhadap perusahaan pemilik izin tambang berma-salah.

Fungsi pengawasan dan sanksi hukum diperlukan, untuk bisa mengubah sifat operasional perusahaan tambang. Pasal-nya selama ini kegiatan operasional tambang cenderung ter-fokus pada ekstrasi sumber daya alam dan berorientasi jangka pendek. Akibatnya dampak terhadap lingkungan cenderung terabaikan dan kian parah ketika fungsi pengawasan serta sanksi hukum yang harusnya mengikuti, tak terlaksana efektif.

Namun, kini semua pihak boleh berharap banyak pada Komnas HAM. n


Badan Banding WTo memenangkan Indonesia dalam sengketa rokok kretek dengan Amerika Serikat. TEKS Elka SaRaSWatI FoTo RISEt

amERIka Serikat (AS) akhirnya gigit jari. Upaya me-reka melarang masuknya rokok kretek asal Indonesia ke negara itu, kandas oleh keputusan Badan Banding

Organisasi Perdagangan Dunia atau World Trade Organization (WTO).

Badan Banding WTO dalam laporannya pada Rabu pekan lalu, menyatakan peraturan teknis AS memengaruhi produksi dan penjualan rokok kretek Indonesia. Putusan banding ini menguatkan putusan panel yang memenangkan Indonesia da-lam kasus sengketa mengenai regulasi teknis AS terkait pen-jualan dan produksi rokok kretek Indonesia.

Sebelumnya, berdasarkan regulasi AS dalam Federal Food, Drug, Cosmetic Act, AS melarang produksi dan penjualaan ro-kok dengan ciri aroma seperti kretek, stroberi, anggur, jeruk, kopi, vanila, dan cokelat. Anehnya, rokok mentol yang banyak diproduksi negara itu tidak termasuk dalam regulasi tersebut.

Panel WTO menilai bagian ketentuan itu tidak konsisten dengan pasal dalam perjanjian Technical Barriers to Trade (TBT) karena berimplikasi pada pelarangan impor rokok kre-tek Indonesia. Tapi, tidak melarang produksi dan penjualan rokok mentol sebagai produk yang serupa.

Keputusan majelis banding WTO ini tak jauh beda dengan majelis panel. Sebelumnya, pada 2 September 2011 lalu, majelis panel mengabulkan sebagian keberatan pemerintah Indone-sia. Dalam putusannya, majelis panel menyatakan, kebijakan pemerintah AS itu bersifat diskriminatif lantaran rokok kretek dan rokok mentol adalah dua produk yang serupa.

Kasus sengketa rokok AS dan Indonesia bermula saat AS pada 22 Juni 2009 mengeluarkan peraturan publik bernama Family Smoking Prevention Tobacco Control Act of 2009, Public Law 111-31. Aturan ini melarang adanya produksi dan pen-jualan rokok yang mengandung berbagai zat adiktif termasuk cengkeh. Namun, aturan ini membolehkan penjualan rokok mentol.

Pada 7 April 2010, Indonesia mengajukan keberatan atas larangan penjualan rokok kretek kepada pemerintah AS. In-donesia menilai, aturan itu diskriminatif dan tidak perlu. Lan-tas, tanggal 9 Juni 2010 Indonesia mengajukan pembentukan majelis panel ke WTO.

Panel WTO kemudian memenangkan Indonesia dalam sengketa ini. Namun, tanggal 5 Januari 2012 AS mengajukan banding. Alasan banding, karena AS menilai panel salah me-

setelah WtO memenangkan indonesia

hukum rokok kretek

nilai rokok kretek dan rokok mentol sebagai produk serupa dan bahwa aturan teknis itu memberikan perlakuan yang dam-paknya merugikan rokok kretek Indonesia. AS juga mengklaim panel salah jika menilai AS tidak konsisten dengan pasal dalam perjanjian TBT.

Namun dalam putusannya, Badan Banding WTO memper-kuat temuan panel yang menyimpulkan bahwa bagian dari re-gulasi teknis AS tidak konsisten dengan perjanjian TBT. Badan Banding juga menyatakan bahwa determinasi “produk serupa” seharusnya tidak diinterprestasikan berdasar tujuan peng-aturan dan isi regulasi melainkan pada hubungan kompetitif produk berdasar analisis keserupaan umum.

Kini, Pemerintah Indonesia menunggu AS melaksanakan putusan WTO tersebut. “Kami akan tunggu apakah AS melak-sanakan rekomendasi itu. Bila tidak, Indonesia dapat meminta konsultasi bilateral agar AS menerapkan rekomendasi ter-sebut,” kata Direktur Jenderal Kerja Sama Perdagangan Inter-nasional Kementerian Perdagangan Iman Pambagyo.

Setiap tahun Indonesia memperoleh US$ 200 juta dari eks-por rokok kretek ke AS. Selain AS, konsumen rokok kretek In-donesia yang cukup besar adalah Kamboja, Vietnam, Thailand, Malaysia, dan Singapura. n


Jika pembelian Bank Danamon disetujui BI, DBS berpotensi memonopoli bisnis perbankan nasional. Kedaulatan Indonesia tengah tercancam. TEKS Bastaman foTo asep rochyadi, riset

Indonesia dalam Cengkeraman DBS

Temasek kembali menjadi topik hot di pekan-pekan ini. Setelah sebelumnya sempat dibantah,

konglomerasi asal Singapura itu akhirnya mengakui telah melego kepemilikannya di PT Bank Danamon Indonesia kepada DBS Group Holding Ltd. Temasek akan mendapatkan fulus $Sin 6,2 miliar atau sekitar Rp 45,2 triliun dari penjualan 67,37% saham Danamon yang dimiliki-nya lewat Asia Finansindo (Konsorsium Temasek dengan Deutsche Bank).

Sontak, pengakuan itu membuat sa-ham Bank Danamon di pasar modal lang-sung meroket. Pada perdagangan Selasa pekan lalu, saham berkode BDMN itu ditutup pada level Rp 6.400 per lembar atau menguat 31% lebih. Kenaikan ter-sebut dipicu oleh katerangan DBS, bahwa pihaknya akan melakukan penawaran tender wajib kepada pemilik saham Da-namon lainnya dengan harga Rp 7.000. Jika tender berjalan lancar, maka total pengambilalihan itu akan mencapai $Sin 9,1 miliar atau sekitar Rp 66,4 triliun.

Rencananya, pembelian 67,37% saham Danamon (senilai Rp 45,2 triliun) dari Temasek akan dibayar dengan 439 juta saham baru (Sin $ 14,07 per lembar) DBS. Ini berarti kepemilikan Temasek di DBS Group bakal meningkat. Soalnya, saat ini BUMN Singapura itu telah menguasai 29% saham DBS Group. Sementara untuk pembelian saham Danamon dari masyara-kat, yang nilainya mencapai Rp 21,2 triliun, akan dibiayai dengan kas internal.

Yang agak aneh, proses penjualan sa-ham tersebut terkesan ditutup-tutupi. Entah apa penyebabnya. Soalnya, seperti dikatakan Difi Ahmad Johansyah, Ke-pala Biro Humas Bank Indonesia (BI), sampai saat ini BI belum diberitahu se-cara resmi mengenai penjualan saham Bank Danamon. “Termasuk apakah ada perubahan komposisi saham pengen-dali di Bank Danamon,” katanya. Namun berita terakhir menyebutkan, DBS baru akan menyampaikan laporan pembelian saham Danamon ke BI pekan ini.

Ada kabar, sikap hati-hati DBS itu ter-kait dengan aturan single preset policy atau larangan investor memiliki lebih dari satu bank. Maklum, sebelum mem-beli Danamon dari Asia Finasindo, DBS juga tercatat sebagai pemilik dari sejum-lah bank di tanah air. Sebut saja Bank NISP OCBC, Bank UOB Buana, Bank Permata, dan Standard Chartered Bank Plc (Stanchart). Untuk menguasai bank-bank tersebut, DBS mengunakan sejum-lah vehicle.

Untuk menguasai 81,9% saham Bank OCBC NISP dan 61,1% saham Bank UOB

Bank dBs ambisi menjadi bank terkemuka di asia

keuangan danamon


buat sejumlah kalangan khawatir. Soalnya, jika single preset policy dite-rapkan, mau tak mau DBS harus meng-gabungkan bank lima bank miliknya di Indonesia. Seandainya kekayaan ke-lima tersebut digabungkan, maka selu-ruh asetnya ditaksir mencapai Rp 300 triliun lebih atau di atas kekayaan BNI yang hingg akhir 2011 tercatat Rp 299 triliun.

Pilihan lainnya, DBS harus melepas bank-bank miliknya. Tapi kemungkinan ini sangat kecil. Sebab, seperti dikatakan Piyush Gupta, Chief Executive Officer DBS Group Holding & DBS Bank, DBS berambisi menjadi bank terkemuka di Asia dengan mengandalkan pendapatan dari negara-negara yang memiliki po-tensi ekonomi besar seperti China, Asia Selatan, dan Asia Tenggara. “Rencana pengambilalihan Bank Danamon sejalan

keuangan danamon

DBS berambisi menjadi bank ter-

kemuka di Asia de-ngan mengandalkan

pendapatan dari negara-negara yang

memiliki potensi ekonomi besar se-perti China, Asia Selatan, dan Asia

Tenggara.

dengan strategi ini,” kata Gupta.Itulah, salah satunya, yang dikhawa-

tirkan oleh Imam Sugema. Pengamat ekonomi dari Ec-Think ini melihat, pe-milikan asing di perbankan nasional akan membuka pintu bagi kegiatan mo-ney laundering (pencucian uang). “Kalau bank dimiliki 100% oleh asing, maka uang para penjahat money laundering bisa langsung ditransfer ke negara asal dari pemilik bank tersebut,” katanya.

Tak hanya itu, Singapura juga akan mendapat pemasukan yang luar biasa dari dividen dan lalu lintas transaksi keuangan. Yang lebih berbahaya lagi, Ne-geri Singa itu dapat mengetahui transaksi luar negeri dan posisi devisa Indonesia yang bisa mempengaruhi kedaulatan ne-gara. Menurut Imam, pengua saan bank oleh asing itu merupakan kesalahan pe-merintah. “BI dan DPR harus memiliki keberanian untuk membatasi kepemi-likan asing,” katanya.

Maksudnya, melihat kemungkinan munculnya dampak negatif tadi, sudah waktunya pemerintah, BI, dan DPR se-gera merealisasikan undang-undang yang membatasi kepemilikan asing. Bu-kan apa-apa, di negara maju pun sektor keuangan diperlakukan sebagai lembaga istimewa. Sehingga pihak asing tidak bisa dengan mudah menjadi pemegang saham pengendali. Di Amerika misalnya, kepemilikan asing dibatasi 25%. Semen-tara Australia dan China masing-masing mematok 15% dan 25%.

Jadi, kenapa Indonesia begitu long-gar? n

Buana, DBS memilih menggunakan dua anak usahanya, yaitu OCBC Singapore dan UOB Singapore. Untuk diketahui, 12,91% saham OCBC Singapore dan 19,98% saham UOB Singapore dikuasai oleh DBS Nominees Pte. Ltd yang tera-filiasi ke Temasek. Selain itu, sejak 2006, DBS juga punya andil di Stanchart (ter-masuk cabang di Indonesia). DBS pun pernah memiliki BII, tetapi akhirnya dilepas ke Maybank Malaysia.

Sedangkan di Bank Permata, DBS diwa-kili oleh Stanchart dan PT Astra Interna-tional. Oh ya, DBS Group adalah pemilik dari 70,91% saham Jardine Strategic Hol-ding Ltd (JSH). Seperti diketahui, JSH me-rupakan pemegang 63,60% saham Jardine Cycle dan Carriage (JCC) yang tak lain pemegang 50,11% saham Astra. Sedang-kan Astra dan Stanchart tercatat sebagai pemilik Bank Permata dengan share ma-sing-masing sebesar 44,50%.

kedaulatan ri terancamRumit kan? Memang. Tapi kalau mau di-sederhanakan, juragan atau pemilik dari semua perusahaan itu adalah Temasek. Sebab, perusahaan milik pemerintah Singapura ini memiliki andil di Stan-chart, DBS Nominee, DBS Bank, Maju Holding, dan Rafless Nominee. Lewat perusahaan-perusahaan itulah Singa-pura menancapkan kuku bisnisnya di In-donesia. Tak hanya di industri keuangan, mereka juga telah merambah ke sektor agro, otomotif, alat berat, infrastruktur, teknologi informasi, dan lainnya.

Cengkraman DBS inilah yang mem-

aktivitas transaksi di Bank danamon proses penjualan sahamnya terkesan di tutup-tutupi


Sepanjang 2011, YLKI menerima 525 pengaduan terkait kartu kredit. Ada 14 bank yang paling banyak dikeluhkan nasabahnya.TEKS Bastaman foTo riset

Kartu Sakti Kian Tak Nyaman

Hendra, sebut saja nama-nya begitu, beberapa hari bela-kangan ini tak bisa tidur nye-

nyak. Pegawai swasta berusia 32 tahun itu terus mendapat teror dari seseorang yang mengaku sebagai pegawai dari sebuah bank asing di Jakarta. Si pene-ror berulang kali memintanya untuk melunasi tagihan kartu kredit. Dalam sehari, si pegawai bank itu bisa tiga sam-pai empat kali telepon. Bahkan di malam hari.

Hendra memang salah karena tidak membayar maupun mencicil tagihan kartu saktinya yang telah jatuh tempo. Namun teror seperti yang dialami Hen-dra sesungguhnya juga dialami oleh ribuan pemegang kartu kredit. Laporan yang berhasil dicatat oleh Yayasan Lem-baga Konsumen Indonesia (YLKI), jum-lahnya mencapai 525 kasus sepanjang 2011. Ini belum termasuk 222 keluhan nasabah kartu kredit melalui surat pem-baca di media cetak.

Jumlah itu sebenarnya tak seberapa

jika dibandingkan dengan negara lain. Di Malaysia umpamanya, tahun lalu jumlahnya mencapai 70.453 kasus. Di India lebih tinggi lagi, 70.453 kasus. Na-mun kecilnya jumlah pengaduan itu tak berarti konsumen di sini puas atas pe-layanan yang diberikan para penerbit kartu kredit. “Di Indonesia, kesadaran konsumen untuk mengadukan kasusnya tergolong rendah,” kata Sudaryatmo, Ketua Pengurus Harian YLKI.

Ada 14 bank penerbit kartu kredit yang paling banyak dikeluhkan nasa-bahnya. Sebut saja Citibank, HSBC, dan Bank Permata. Keluhannya beragam. Sementara mulai dari soal tagihan, debt collector, bunga dan denda, hingga kesa-lahan sistem. Namun pengaduan paling banyak terkait dengan tagihan dan pem-bobolan. Misalnya, ada nasabah yang terdaftar dan menerima tagihan kredit dari sebuah bank. Padahal, si nasabah merasa tidak pernah mengirimkan ap-likasi kartu kredit. Apalagi menerima kartu gesek tersebut dan menggunakan-

nya untuk berbelanja.Kok bisa? Kemungkinan besar si na-

sabah merupakan korban sindikasi pe-malsuan kartu kredit. Kasus seperti ini pernah terjadi di tahun 2008. Saat itu Kepolisian berhasil membongkar sindi-kat pemalsuan 7.000 kartu kredit yang melibatkan warga Malaysia. Kepolisian berhasil menemukan 13 bank yang pro-duknya dipalsukan, di antaranya Citi-bank, HSBC, dan Bank Mandiri.

Lalu, bagaimana nasib pemilik kartu kredit yang dipalsukan? Tenang. Difi Ahmad Johansyah, Kepala Biro Hu-mas Bank Indonesia (BI), mengatakan bahwa nasabah yang merasa dirugikan bisa mengadukan banknya ke Direk-torat Investigasi dan Mediasi Perbankan (DIMP) BI. “Bila bank memang mela-kukan kesalahan, BI akan menegur atau menindak,” katanya.

Tapi tidak tertutup kemungkinan ke-salahan ada di pihak si nasabah sendiri. Seperti kasus Hendra yang telat mem-bayar tagihan kartu kreditnya. Ia baru ribut setelah pihak bank atau petugas debt collector menagihnya. Padahal, ka-lau membaca perjanjian yang ada di apli-kasi kartu kredit, di situ tertera jelas hak dan kewajiban nasabah maupun bank. Sayang, kebanyakan nasabah enggan membaca isi perjanjian yang -- entah kebetulan atau memang disengaja pihak bank – ukuran hurufnya dibuat kecil. n

keuangan kartu kredit


keuangan perbankan syariah

Tahun ini perbankan syariah diperkirakan akan tumbuh70%. Sayangnya, hal itu tidak diimbangi dengan ketersediaan SDM di bidang syariah.TEKS Bastaman foTo asep rochyadi, riset

Perbankan syariah kian dimi-nati. Buktinya, banyak bank kon-vensional yang ingin mengem-

bangkan bisnis syariahnya secara serius. Salah satunya adalah PT Bank Pensiunan Nasional (BTPN). Bank swasta ini bersiap-siap mengakuisisi satu bank umum untuk dikembangkan menjadi bank syariah. Se-belumnya, BCA, Panin, dan Victoria juga masuk bisnis syariah.

Maraknya bank konvensional terjun ke bisnis syariah tak lepas dari penampilan perbankan syariah selama dua tahun be-lakangan ini. Hingga November 2011, total aset perbankan syariah sudah mencapai Rp 135,9 triliun atau tumbuh 40,5% diban-ding periode yang sama tahun sebelumnya. “Hampir dua kali dari pertumbuhan aset bank konvensional,” kata Halim Alamsyah,

Ramai-ramai Bersyariah

Halim optimistis, aset perbankan sya-riah tahun ini akan mengalami pertum-buhan sebesar 70%. “Perkiraan pesimis-nya, akan tumbuh sekitar 40%,” katanya. Yang menjadi dasar pertimbangan Halim, karena tahun ini akan muncul pemain-pe-main baru di industri syariah. Selain itu, BI juga saat ini sedang menyiapkan enam

kebijakan yang diperkirakan bakal men-dorong perkembangan perbankan syariah lebih pesat lagi. Salah satunya terkait de-ngan pelayanan dan pengayaan produk syariah.

Prospek perbankan syariah memang masih terbuka lebar. Meskipun sebagian besar penduduk Indonesia memeluk aga-ma Islam, namun market share perbankan syariah saat ini baru sekitar 4%. Jauh di ba-wah Malaysia yang sudah lebih dari 20%. Jika perbankan syariah bisa memperta-

Sayang, pesatnya pertumbuhan

perbankan syariah tak diimbangi

dengan tersedianya sumber daya

manusia (SDM).

Deputi Gubernur Bank Indonesia (BI). Sementara pembiayaan yang diberikan

mengalami kenaikan 45,37% menjadi le-bih dari Rp 100 triliun. Keberadaan bank syariah juga mulai diterima oleh masyara-kat. Ini bisa dilihat dari dana pihak ketiga (DPK) yang berhasil dihimpun perbankan syariah. Hingga November 2011, DPK yang berhasil dihimpun oleh 11 bank syariah, 24 unit syariah, dan 115 BPR syariah tercatat Rp 107,36 triliun atau mengalami pertum-buhan lebih dari 38%.

hankan pertumbuhannya seperti sekarang ini, menurut Halim, dalam lima tahun ke depan pangsa pasarnya akan meningkat jadi 15%.

Sayang, pesatnya pertumbuhan per-bankan syariah tak diimbangi dengan ter-sedianya sumber daya manusia (SDM). Seperti diakui Riyanto, Direktur Utama PT Bank Syariah Bukopin (BSB), jumlah SDM yang ada tak mampu mengimbangi per-kembangan industri perbankan syariah. Tak heran bila persaingan memperebut-kan SDM syariah kian ketat.

Terbatasnya SDM syariah itu berpo-tensi menghambat perkembangan per-bankan syariah. “Tapi, sekarang mulai lebih longgar, karena sudah banyak pergu-ruan tinggi yang memiliki jurusan menge-nai perbankan syariah,” kata Riyanto. n


Kami saat ini sedang menyusun road map perubahan menjadi BPJS Ketena-gakerjaan. Dengan road map tersebut diharapkan transisi dari sebuah perusa-haan menjadi badan dapat berjalan lan-car tanpa harus ada kesalahanHotbonar Sinaga, Direktur utama Pt JamSoStek

BIla tak ada aral melintang, pada 1 Juli 2015, PT Jaminan Sosial Te-naga Kerja atau Jamsostek (Per-

sero) bakal berganti baju menjadi Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Ke-tenagakerjaan. Pada tanggal dan tahun itulah BPJS Ketenagakerjaan mulai me-nyelenggarakan program jaminan sosial baru untuk tenaga kerja, yakni jaminan pensiun.

Saat ini Jamsostek sedang memper-siapkan proses pemindahan program Jaminan Pemeliharaan Kesehatan (JPK) yang diselenggarakannya selama ini kepada BPJS Kesehatan. Paling lambat proses itu akan berlangsung hingga 1 Januari 2014. Jamsostek juga sedang me-lakukan sosialisasi internal kepada karya-wan menyangkut kesiapan organisasi, SDM, jaringan pelayanan, dan infrastruk-tur. Pada 1 Januari 2014 transformasi su-dah rampung.

Nantinya, perusahaan akan berhu-bungan dengan dua BPJS, yakni BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan. BPJS Ketenagakerjaan terkait Program Jaminan Kecelakaan Kerja, Jaminan Ke-matian, Jaminan Hari Tua, dan Jaminan Pensiun. Sementara BPJS Kesehatan ter-kait Program Jaminan Kesehatan.

“Kami saat ini sedang menyusun road map perubahan menjadi BPJS Ketenaga-kerjaan. Dengan road map tersebut diha-rapkan transisi dari sebuah perusahaan menjadi badan dapat berjalan lancar tanpa harus ada kesalahan,” ujar Direktur Utama Jamsostek, Hotbonar Sinaga.

Hotbonar menjelaskan tahap-tahap yang bakal dilalui. Pada Juli 2012 hingga September 2013 dilakukan pembahasan Peraturan Pemerintah tentang Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK), Jaminan Kematian (JK), Jaminan Pemeliharaan Kesehatan

(JPK), dan Jaminan Hari Tua (JHT).Pada jangka waktu itu juga dibahas

inventarisir aset JPK yang dimiliki Jamsos-tek. Pada Juni-November 2013 dilakukan integrasi data kependudukan dengan data ketenagakerjaan dan kepesertaan jaminan sosial, seperti kepesertaan Jam-sostek, Askes, Jamkesmas, Jamkesda, dan program jaminan sosial lain.

“Pada Juli 2013 diharapkan sudah bisa ditetapkan modal pemerintah pada BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan. Ju-li-Desember 2013 akan dipersiapkan per-sonel dan sistem kepegawasan ketena-gakerjaan yang mengawasi pelaksanaan

program BPJS Ketenagakerjaan. Septem-ber-Desember 2013 dilakukan audit, ra-pat umum pemegang saham luar biasa dan pencabutan program Jamsostek dan Askes,” katanya.

Hingga saat ini, kata Hotbonar, Jam-sostek masih memberlakukan UU Nomor 3/1992 tentang Jaminan Sosial Tenaga Kerja (Jamsostek). “Tapi, begitu kami gan-ti baju, yang berlaku adalah UU SJSN dan UU BPJS,” katanya.

Beda antara UU Nomor 3/1992 de-ngan UU SJSN dan UU BPJS adalah pada UU Nomor 3/1992 tentang Jamsostek itu hanya ada 4 program, yakni JKK, JK, JPK,

dan JHT. Nah, UU SJSN menambah satu poin, yakni jaminan pensiun (JP) yang nantinya diselenggarakan oleh BPJS Kete-nagakerjaan.

UU Nomor 24 Tahun 2011 tentang BPJS bisa disebut sebagai babak baru pelayanan jaminan sosial di Indonesia. Seperti sudah dikemukakan, penyeleng-gara jaminan sosial ini ada dua, yakni BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan. BPJS ini bertanggung jawab langsung ke-pada Presiden.

BPJS berwenang menagih iuran, menempatkan dana, melakukan peng-awasan, dan pemeriksaan atas kepatu-

han peserta dan pemberi kerja, bahkan mengenakan sanksi administrasi kepada peserta dan pemberi kerja.

Jadi setiap orang termasuk orang a-sing yang bekerja paling singkat 6 bulan di Indonesia, wajib menjadi peserta pro-gram jaminan sosial. Sanksi adminstratif yang dapat dilakukan oleh BPJS berupa teguran tertulis dan denda. Sanksi pidana penjara paling lama 8 tahun atau pidana denda paling banyak Rp 1 miliar untuk pemberi kerja yang tidak ikut program ja-minan sosial yang diselenggarakan BPJS.

Pemberi kerja wajib memungut iuran yang menjadi beban peserta dari peker-

Menuju BPJS Ketenagakerjaan

PT Jamsostek (Persero) sedang berbenah untuk menyambut perubahan menjadi Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Ke-tenagakerjaan. Nantinya, ada progam jaminan pensiun.


Inforial Jamsostek

garaan program jaminan pemeliharaan kesehatan (JPK) Jamsostek, Jamkesmas, dan pelayanan kesehatan TNI dan POLRI.

BPJS Ketenagakerjaan merupakan transformasi PT Jamsostek (Persero), di-sertai penambahan program jaminan pensiun bagi pekerja dan pengalihan program JPK Jamsostek kepada BPJS Kesehatan. PT Taspen (Persero) dan PT ASABRI (Persero) akan beralih menjadi BPJS Ketenagakerjaan selambatnya ta-hun 2029.

Ada lima faktor yang dapat membuat program jaminan sosial ini berhasil. Per-tama, stabilitas pertumbuhan makro ekonomi. “Dengan adanya growth, maka akan tercipta revenue sehingga terjadi fiscal sustainability,” ujar Wakil Menteri Keuangan, Ani Ratnawati.

Ani bilang, fiscal sustainability bisa menjamin penyelenggaraan jaminan so-sial. Misalnya, infrastruktur yang tersedia, yakni ketersediaan tenaga kesehatan, fasilitas rumah sakit, puskesmas, dan lain-

nya. “Kalau ekonomi baik, lapangan kerja tersedia, tidak terjadi PHK, maka premi akan tetap terkumpul dengan baik,” kata-nya.

Kedua, perlu Nomor Induk Kependu-dukan (NIK), yang berbasis database yang memuat ketepatan informasi, keterjang-kauan program, premi collection. Penye-lenggaraan jaminan sosial tergantung database NIK. Nah, yang bertanggung jawab menyediakan NIK adalah Kemen-terian Dalam Negeri.

Ketiga, profesionalisme BPJS dalam mengelola program jaminan sosial, ter-masuk pengelolaan dana dari akumulasi premi yang dibayarkan oleh iuran peserta dan berjumlah sangat besar. Keempat, peserta dan pemangku kepentingan yang mengetahui dan memahami hak dan kewajibannya. “Dan kelima, penyele-saian seluruh peraturan pelaksanaan UU SJSN dan UU BPJS,” ujar Ani.

Mudah-mudahan semua berjalan lan-car sehingga rakyat bisa senang. n

Menuju BPJS Ketenagakerjaan

janya dan wajib membayar dan menyetor iuran yang menjadi tanggung jawabnya kepada BPJS. Peserta yang bukan pekerja dan bukan penerima bantuan iuran wa-jib membayar dan menyetor iuran yang menjadi tanggung jawabnya kepada BPJS. Ketentuan lain yang terkait, peme-rintah membayar dan menyetor iuran un-tuk penerima bantuan kepada BPJS.

Ada dua hal yang disiapkan setelah UU BPJS diundangkan. Pertama, perubahan badan penyelenggara dari PT (Persero) menjadi BPJS (Badan Hukum Publik). Ke-dua, membentuk dua BPJS, yakni BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan pada 1 Januari 2014. BPJS Ketenagaker-jaan akan beroperasi paling lambat 1 Juli 2015.

Kedua BPJS tersebut tidaklah diben-tuk dari awal, melainkan transformasi dari dua BUMN yang telah menyelenggara-kan jaminan sosial. BPJS Kesehatan me-rupakan transformasi PT ASKES (Persero), disertai pengalihan fungsi penyeleng-


Ada kemungkinan, indeks akan memasuki masa konsolidasi di minggu ini. Namun, kesempatan untuk mencetak rekor

baru juga cukup terbuka. TEKS AhmAd munjIn INfogrAfIS RAmAWIjAyA

pasar modal ihsg

Setelah Indeks Melambung Tinggi

PERdAgAngAn saham di Bursa Efek Indonesia, benar-benar se-perti belut yang susah ditangkap.

Makin licin dan sulit ditebak. Bahkan, dalam dua pekan terakhir, masyarakat investor sempat dibuat terbengong-ben-gong oleh pergerakan indeks harga sa-ham gabungan.

Betapa tidak, di saat aksi unjuk rasa penolakan penaikan harga BBM di ber-bagai kota berlangsung besar-besaran dan berujung pada bentrokan dengan aparat, indeks malah melaju dengan ken-cang. Bahkan beberapa kali mencetak re-kor baru.

Semula, seperti yang ditulis maja-lah ini minggu lalu, banyak analis yang menduga bahwa penguatan yang ter-jadi semata-mata lantaran intervensi pemerintah. Tapi terbukti, dugaan itu

tidak benar. Dan sepanjang seminggu berikutnya, setelah pemerintah gagal mendongkrak harga premium 1 April, indeks tetap berada di atas.

Sehingga, selama dua pekan terakhir, IHSG tercatat mengalami kenaikan 125 poin atau sekitar 3,1%. Fakta inilah yang membuat kalangan analis, sedikit kebi-ngungan. Sebab mereka makin sulit un-tuk menebak ke arah mana indeks ber-gerak.

Alfiansyah, Kepala Riset Valbury Asia Securities, menebak, di pekan ini indeks akan bergerak mixed dengan rentang yang cukup lebar, 4.065–4.284. Ada be-berapa faktor yang, menurut perhitung-annya, akan memengaruhi perdagangan. Salah satunya adalah sentimen positif berupa antisipasi terhadap imbal hasil dalam bentuk dividen, setelah semua

emiten merilis kinerja keuangannya un-tuk full year 2011.

Pasar juga akan merespons aksi kor-porasi dari emiten yang akan memberi-kan dukungan bagi pergerakan indeks. Para investor akan terus mencermati perkembangan setelah pemerintah menunda penaikan harga BBM bersub-sidi. Artinya, ada sedikit euforia bahwa dampaknya untuk inflasi April, tidak terjadi peningkatan yang signifikan. Sehingga,inflasi April diperkirakan ma-sih berada dalam level yang terkendali.

Sebenarnya, sebagian pelaku pasar, merespons positif penaikan harga BBM untuk jangka panjang. Alasannya, beleid itu bisa memberikan dukungan pada defisit anggaran yang lebih kecil. Ini jadi kekuatan dari sisi fiskal.

Nah, jika pengaruh sentimen negatif

Ilu

ST

rA

SI I

rE

vIE

w/f

oN

dA

lA

po

d


pasar modal ihsg

Setelah Indeks Melambung Tinggi

dari dalam negeri sudah minimal, pasar akan melihat faktor-faktor yang muncul dari eksternal, terutama dari kawasan Eropa maupun Amerika. Dari AS, data-data mingguan yang akan dirilis akan memberikan sentuhan pada pergerakan indeks global yang berimbas juga ke IHSG. Jika positif, indeks akan positif. Begitu juga sebaliknya.

Jika dilihat dari kekuatan pembagian dividen, kelihatannya indeks akan te-tap berada di jalur menguat. Apalagi ada harapan, dividen yang akan dibagikan tahun ini akan lebih baik dibandingkan tahun sebelumnya.

Kecuali, jika faktor eksternal membe-rikan sentimen yang sangat negatif. Tapi, sejauh ini setelah bailout tahap kedua di-berikan kepada Yunani, sentimen nega-tif Eropa berkurang. Ini juga yang akan memberikan fokus pelaku pasar global

Memang, keputusan The Fed, yang memberikan sinyal untuk tidak me-lanjutkan stimulus dan mengakhiri Operation Twist pada Juni 2012, ber-dampak negatif. Namun, tak akan parah.

Makanya, jika melihat antisipasi pa-sar atas dividen, saham-saham yang me-

cukup terbuka.Jika IHSG bisa memecahkan level

tertingginya, akan mendorong perge-rakan berikutnya menjadi positif. Begitu pula sebaliknya. “Peluang naik-turun-nya fifty-fifty,” kata Ariston, yang mema-sang rentang pergerakan indeks pada kisaran 4.100–4.215.

Dalam kondisi seperti sekarang, sang pengamat pasar modal menyarankan, agar investor mempertimbangkan sa-ham-saham yang sedang ramai ditransak-sikan. Seperti efek dari sektor properti, perbankan, consumer goods dan ritel.

Akan halnya saham-saham tambang, yang mestinya ikut terangkat oleh harga minyak dunia, cenderung tertinggal. Itu karena adanya wacana kena pajak 25% tahun ini dan 50% tahun depan. “Ham-pir semua saham properti dan per-bankan saya rekomendasikan (termasuk yang dari kelas dua),” tutur Ariston.

Nah, jadi masih banyak pilihan bu-kan? n

miliki kinerja kinclong, akan jadi obyek buruan dalam sepekan ke depan. Saham PT Telkom (TLKM), misalnya. Dividend Payout Ratio (DPR)-nya mencapai 50% sehingga memberikan sentimen positif bagi kinerja sahamnya. Dan dampaknya bisa positif juga ke saham lain di sektor te-lekomunikasi, seperti PT Indosat (ISAT).

Begitu juga dengan saham-saham Grup Astra, diramalkan akan bergerak ke arah yang lebih baik.Pilihannya ada-lah PT Astra Internasional (ASII), PT United Tractor (UNTR) dan PT Astra Agro Lestari (AALI).

AALI, secara teknikal, memperli-hatkan pola reversal naik dengan target pembelian di angka Rp 22.200. “Saya rekomendasikan buy on weakness untuk AALI,” kata Alfiansyah.

Begitu juga dengan saham-saham perkebunan seperti PT London Suma-tera Plantation (LSIP). Sang analis menyarankan investor bermain jangka pendek karena pergerakan IHSG yang sangat lebar.

Ariston Napitupulu, juga mempu-nyai prediksi yang sama. Indeks, kata pengamat pasar modal ni, akan bergerak mixed. Biasanya, setelah mencetak rekor tertinggi indeks akan memasuki masa konsolidasi. Namun, kemungkinan minggu ini menciptakan rekor baru juga

4.041,56

4.166,0005/4

22/3

IHSG


Kendati sudah mengalami penguatan signifikan, saham infrastruktur masih pantas dikoleksi. Inilah pilihannya.TEKS AhmAd munjIn foTo dAhlAn REbo PAhIng

Terdongkrak MP3EIpasar modal saham infrastruktur

nAWAItu pemerintah, untuk menjalankan seluruh proyek yang tercakup dalam Master-

plan Percepatan dan Perluasan Pem-bangunan Ekonomi Indonesia (MP3EI), tampaknya tak bisa ditawar lagi. Sejak Mei hingga akhir tahun 2011 saja, dana yang tersedot untuk pembangunan in-frastruktur sudah mencapai hampir Rp 461,6 triliun. Dan untuk tahun ini, se-perti diungkapkan Menko Perekono-mian Hatta Rajasa, untuk membiayai 73 proyek besar, pemerintah menganggar-kan biaya pembanguanan sekira Rp 400 triliun.

Uang besar, memang. Dan ini jelas merupakan berkah bagi perusahaan-perusahaan di sektor infrastruktur. Itu pula yang menyebabkan sebagian harga saham-saham ini, sejak awal tahun, terus merangsek naik. “Sektor infrastruktur merupakan salah satu yang memberikan andil cukup besar terhadap penguatan indeks harga saham gabungan,” kata Willy Sanjaya, pengamat pasar modal.

Potensi penguatan harga saham emi-ten ini semakin besar, karena mereka berhasil membukukan keuntungan yang menawan. Ditambah lagi, infrastruk-tur juga mendapat sentimen positif dari

lahirnya undang-undang pembebasan lahan.

Makanya, tidak mengherankan jika investor yang menggenggam saham sektor ini sejak awal tahun, kini banyak mengumbar senyum. Maklum gain yang bisa dikantungi lumayan tebal. Saham PT Jasa Marga (JSMR) misalnya, jika dihitung sejak 2 Januari sudah berhasil melahirkan capital gain 18,45%. Lan-tas Adhi Karya (ADHI) 37,65%, Wijaya Karya (WIKA) 47,5%, Pembangunan Perumahan (PTPP) 32,6%, Nusantara Infrastructure (META) 43,9%, Citra Marga Nusaphala Persada (CMNP) 17,75%, dan Total Bangun Persada (TOTL) 76,78%.

Dari sekian banyak efek infrastruk-tur, kayaknya hanya terbitan Bakrieland Development alias ELTY yang masih su-ram. Sebab, di rentang waktu yang sama, harganya malah menciut 10,6%.

Namun, kendati harganya sudah ba-nyak yang terdongkrak, Willy masih me-lihat adanya peluang bagi investor untuk memetik untung. “Tinggal pilih saja, mana yang murah,” katanya.

Menurut perhitungannya, JSMR su-dah kemahalan karena memiliki PER (Price Earnings Ratio) 25 kali. Yang ma-

sih pantas diambil adalah WIKA yang memiliki PER 15 kali dengan target harga Rp 1.000. Saham ini, tutur Willy, layak dikoleksi di level Rp 850–Rp 930.

META juga masih menarik meskipun laba bersihnya masih minus. Hanya saja, META punya aksi korporasi, yakni pem-belian pelabuhan di Lampung. Saham ini ditargetkan akan mencapai Rp 350.

ADHI pun masih menjanjikan de-ngan PER 8 kali dan potensial menuju Rp 1.000 per saham. Ini cukup murah. Pelaku pasar bisa beli di level Rp 750–Rp 830. Sedangkan PTPP dengan PER 12 kali memiliki target harga Rp 750. Pem-belian bisa dilakukan pada level Rp 600–Rp 670 untuk PTPP.

ELTY juga banyak membangun sek-tor tol meskipun pembukuannya ma-sih minus. Target harga ELTY masih cukup panjang di angka Rp185. Lantas ada TOTL yang layak beli lantaran ma-sih kuat menanjak menuju Rp 550 dan CMNP yang masih tergolong murah. Sa-ham CMNP, diprediksi akan mampu me-nguat ke Rp 2.250.

Namun, secara umum, lebih bagus kalau investor berkonsentrasi pada sa-ham-saham BUMN. Pertimbangannya, selain masih murah, emiten-emiten itu juga memiliki fundamental yang lebih kokoh.

Satrio Utomo, Kepala Riset PT Uni-versal Broker Indonesia, sepakat dengan Willy. Menurut dia, Program MP3EI berdampak positif pada saham-saham infrastruktur. “Saham-saham itu bagus untuk dikoleksi jangka pendek maupun jangka panjang,” katanya. n


Pasti, semua orang tak senang kalau harga naik. Harga bahan bakar minyak (BBM) misalnya. Tentu memicu lonjakan harga lainnya. Itulah momok banyak orang,

sehingga menentang keras upaya menaikkan harga BBM. Sejumlah kepala daerah ikut menentang. Weleh, kebijakan pemerintah ditentang pemerintah di bawahnya. Inilah kekacauan pemerintahan. Presidennya dari Partai Demokrat, gubernurnya dari partai lain, dan bupati atau walikota dari partai yang lain lagi..

Kontroversi BBM di kalangan partai politik juga seru. Partai Demokrasi Indonesia Perjuangan dan Hanura bahkan memi-lih keluar dari proses politik pengambilan keputusan dalam sidang paripurna di DPR. Partai Keadilan Sejahtera juga tak akur. Dalam pandangan partai pendukung pemerintah, sikap PKS tidak lumrah. Alasannya, PKS adalah anggota koalisi pemerintah.

Kini, persoalan yang memicu pemerintah ingin menaikkan harga BBM, seolah dilu-pakan. Mereka justru terjebak wacana mendepak PKS dari koalisi. Padahal, mendorong PKS keluar dari koalisi, malah bisa menimbulkan diskur-sus lain, wacana baru. Persoalan rakyat terabaikan.

Dalam periode pertama ke-pemimpinan SBY (2004-2009) pe-merintah tiga kali menaikkan harga BBM. Bahkan, menjelang akhir periode pertama kepemimpinan SBY, yakni tahun 2008, harga BBM dinaikkan. Waktu itu, kondisi perekonomian global memang gonjang-ganjing. Harga minyak mentah melambung ke posisi 147 dolar AS per barel. Rekor tertinggi sejarah perdagangan minyak mentah.

Situasi politik dalam negeri pun boleh dibilang kritis. Kam-panye pemilu sudah terasa. Menaikkan harga adalah tindakan krusial. Namun, langkah itu diambil juga demi menyelamatkan keuangan negara. Kali ini, situasi agak berbeda. Harga minyak mentah belum setinggi rekor tahun 2007-2008. Situasi politik juga relatif tenang, pemilu masih jauh. Bahkan, pemerintah cukup kuat karena didukung partai koalisi segala.

Cuma, kali ini popularitas pemerintah memang melorot. Aktivis Partai Demokrat diterpa skandal korupsi gila-gilaan. Ketua dan bendahara partai diduga korupsi. Karena itu, orang menilai korupsi di tubuh partai Presiden SBY, sudah struktural. Ini yang membuat banyak orang mual, bahkan muak...

Komunikator ulung pemerintah juga tidak ada. Semua tiarap. Persoalan BBM menjadi sangat rumit. BBM bukan lagi barang ekonomi semata, tetapi juga komoditas politik bernilai sangat mahal.

kolom andi suruji

Perangkap...Selama pemerintahan SBY periode lalu, ada wakil Presiden

Jusuf Kalla sebagai komunikator dan pelobi. JK rela digebukin di mana-mana demi membela kebijakan pemerintah. JK ber-bicara kepada banyak pihak, ketua partai, ketua fraksi, pemilik dan pimpinan media, organisasi kemasyarakatan, kalangan pengusaha. Bukan hanya memberikan alasan mengapa peme-rintah harus menaikkan harga BBM. Tawaran alternatif solusi inovatif juga disodorkan.

Semua itu tidak tampak lagi. Wapres Boediono tidak terli-hat gigih bicara soal solusi genuine. Setelah semuanya kisruh, barulah pemerintah coba berkomunikasi kepada rakyat, bahwa pemerintah juga pernah menurunkan harga BBM. Menjelang pemilu tahun 2009, SBY menurunkan harga BBM tiga kali dalam dua bulan, yakni Desember-Januari. Populis,

semua senang dan tepuk tangan. Itu jadi salah satu tema kampanye pemilu kubu SBY.

Akan tetapi, kebijakan SBY itu dinilai salah total. SBY berpikir jangka pendek, demi kepentingannya memenangi pemilu. Padahal, harga minyak mentah pasti selalu bergejolak. Perang menyalak di mana-

mana, terjadi antara lain karena kepen-tingan penguasaan energi, semisal

minyak bumi. Pemerintah beralasan, harga

BBM dalam negeri harus meng-ikuti harga internasional. Kalau

harga internasional turun, ya harga domestik juga diturunkan.

Sebaliknya, kalau harga internasio-nal naik, harga domestik pun dinaik-

kan. Benar alasan itu. Tetapi implementasinya tidak mudah.

Ada juga alasan, pemerintah tidak mau mengambil ke-untungan dari rakyat. Harga internasional turun, ya harga domestik juga mengikuti. Mulia sekali. Tetapi mereka lupa, menaikkan kembali harga yang sudah diturunkan, bukan pe-kerjaan gampang. Tidak semudah membalik telapak tangan.

Andai saja harga waktu itu tidak diturunkan. Keuntungan dari selisih harga beli plus biaya proses dan harga jual BBM dialokasikan khusus pada kepentingan langsung rakyat. Dana laba bersih minyak atau LBM tersebut diumumkan berkala. Mungkin rakyat tidak marah manakala harga BBM dinaikkan lagi. Tapi elite jangan ramai-ramai korupsi dooong...

Dalam urusan manajemen harga BBM ini, Presiden SBY terjebak dalam kebijakan sendiri. Ia masuk dalam perangkap yang diciptakan dan dipasangnya sendiri.

Teringat kita pada satu pepatah; hanya keledai yang terpe-rosok pada lubang yang sama...!n

66

b inilahREVIEW 08 Tahun I | 17-23 Oktober 2011

IReview Edisi 6 th 1 b.indd 2 1/2/2011 10:44:21 PM

inilah review edisi 32: candu google

Documents