indikator kinerja utama ( iku ) · : indikator kinerja utama merupakan acuan kinerja yang digunakan...
TRANSCRIPT
INDIKATOR KINERJA UTAMA ( IKU )
PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN CIREBON TAHUN 2018
[4]
PROVINSI JAWA BARAT
KEPUTUSAN BUPATI CIREBON
NOMOR : 050/Kep.64.a – Bappelitbangda/2018 LAMPIRAN :
TENTANG
PENETAPAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)
DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KABUPATEN CIREBON TAHUN ANGGARAN 2018
BUPATI CIREBON,
Menimbang : a. bahwa untuk melaksanakan ketentuan Pasal 3 dan
Pasal 4 Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) Instansi Pemerintah, perlu menetapkan Indikator Kinerja Utama di lingkungan Pemerintah Kabupaten Cirebon Tahun Anggaran 2018;
b. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud pada huruf a, maka penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Cirebon Tahun Anggaran 2018 perlu ditetapkan dengan Keputusan Bupati.
Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4287);
2. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355);
3. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 66, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4400);
4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4221);
5. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Lembaran Tambahan
[12]
Negara Republik Indonesia Nomor 4438);
6. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah diubah beberapakali, terakhir dengan Undang-undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);
7. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2007 tentang Pengelolaan Uang Negara/Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 83, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4738);
8. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4815);
9. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817);
10. Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 2017 tentang Pedoman Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2017 Nomor 73, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 6041);
11. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 Tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana diubah beberapakali, terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 Tentang Perubahan Kedua Atas Pedoman Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 Pengelolaan Keuangan Daerah;
12. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah;
13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 86 Tahun 2017 Tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah;
[12]
14. Peraturan Daerah Kabupaten Cirebon Nomor 14 Tahun 2009 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Cirebon Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Kabupaten Cirebon Tahun 2009 Nomor 14, Seri E.8);
15. Peraturan Daerah Kabupaten Cirebon Nomor 9 Tahun 2012 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Cirebon Tahun 2011 Nomor 9, Seri E.4);
16. Peraturan Daerah Kabupaten Cirebon Nomor 4 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Cirebon Tahun 2014-2019 (Lembaran Daerah Kabupaten Cirebon Tahun 2015 Nomor 4, Seri E.3).
MEMUTUSKAN :
Menetapkan :
KESATU : Menetapkan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Cirebon Tahun Anggaran 2018 sebagaimana tercantum dalam lampiran yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari keputusan ini.
KEDUA
: Indikator Kinerja Utama merupakan acuan kinerja yang digunakan oleh Kabupaten Cirebon, untuk menetapkan rencana kinerja tahunan, menyampaikan rencana kinerja dan anggaran, menyusun dokumen penetapan kinerja, menyusun laporan akuntabilitas kinerja serta melakukan evaluasi pencapaian kinerja sesuai dengan dokumen Rencana Strategis Kabupaten Cirebon.
KETIGA : Indikator Kinerja Utama sebagaimana dimaksud pada diktum KESATU, disusun dengan mengacu kepada Indikator Kinerja Strategis Pemerintah Kabupaten Cirebon.
KEEMPAT : Keputusan Bupati ini berlaku pada tanggal ditetapkan.
Ditetapkan di Sumber pada tanggal 9 Pebruari 2018
BUPATI CIREBON,
SUNJAYA PURWADISASTRA Tembusan : 1. Yth. Gubernur Jawa Barat; 2. Yth. Ketua DPRD Kabupaten Cirebon; 3. Yth. Inspektur Kabupaten Cirebon.
[12]
[4]
Lampiran I : Keputusan Bupati Cirebon Nomor : 050 /Kep.64.a –Bappelitbangda/2018 Tanggal : 9 Pebruari 2018 Tentang : Penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Cirebon Tahun Anggaran 2018
INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) KABUPATEN CIREBON TAHUN ANGGARAN 2018 HASIL REVIU
Misi 1 : Meningkatkan SDM yang berakhlak mulia yang berlandaskan pada pelaksanaan pendidikan agama yang baik
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Stategis Formulasi Perhitungan Satuan Target
1 2 3 4 5 6
1. Meningkatnya aktivitas kehidupan beragama dan kesalehan sosial masyarakat serta toleransi antar dan intern umat beragama
Angka melek huruf Al-Quran lulusan SD/MD
Lulusan SD yang bisa baca Al-Qur'an/seluruh lulusan bagi siswa muslim
% 62
Angka Melek huruf Al-Quran lulusan SMP
Lulusan SMP yang bisa baca Al-Qur'an/seluruh lulusan bagi siswa muslim
% 68
Angka Melek huruf Al-Quran lulusan SMA
Lulusan SMA yang bisa baca Al-Qur'an/seluruh lulusan bagi siswa muslim
% 73
Angka Melek huruf Al-Quran lulusan SMK
Lulusan SMK yang bisa baca Al-Qur'an/seluruh lulusan bagi siswa muslim
% 73
Jumlah siswa yang hafal juz 'amma Prosentase Siswa muslim lulusan SLTP dan % 5
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Stategis Formulasi Perhitungan Satuan Target
1 2 3 4 5 6 pada pendidikan SLTP dan SLTA SLTA yang hafal juz 'amma
Jumlah DKM yang menyelenggarakan kegiatan ba'da maghrib mengaji
DKM yang menyelenggarakan kegiatan ba'da maghrib mengaji
DKM 424
Jumlah penghafal Al-Qur’an Jumlah penghafal Al-Qur’an yang dihasilkan pada tahun berjalan
Orang 1.105
Prestasi lomba keagamaan tingkat Provinsi Jawa Barat
Perolehan peringkat MTQ tingkat Provinsi Jawa Barat
Peringkat 5
Jumlah kasus konflik yang bernuansa agama
Ada atau tidak adanya kejadian konflik agama
Kasus 4
Misi 2 : Meningkatkan pembangunan sumber daya manusia yang sehat, berbudaya, berilmu dan berketrampilan
melalui pembangunan pendidikan, kesehatan dan kewirausahaan
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Stategis Formulasi Perhitungan Satuan Target
1 2 3 4 5 6
1. Terwujudnya pelayanan pendidikan untuk semua
Peningkatan Indeks Pendidikan Indeks Pendidikan % 84,33-85,60
Angka Melek Huruf (AMH) pada penduduk usia 15 tahun keatas
Jumlah penduduk usia 15 tahun keatas yang buta huruf dibagi jumlah penduduk usia 15 tahun keatas
% 95,37
Rata-Rata Lama Sekolah (RLS) Rata-Rata Lama Sekolah Tahun 7,86
Angka Partisipasi Kasar (APK)
- SD/MI
- SMP/MTs
- SMA/SMK/MA
Angka Partisipasi Kasar SD, SMP dan SMA/SMK
%
126 110,11 80,98
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Stategis Formulasi Perhitungan Satuan Target
1 2 3 4 5 6
Angka Partisipasi Murni (APM)
- SD/MI
- SMP/MTs
- SMA/MA
- SMK
Angka Partisipasi Murni SD, SMP dan SMA/SMK
%
99,95 90,3 62,28 48,45
Rasio ketersediaan sekolah terhadap jumlah penduduk per-usia tingkatan sekolah
- SD - SMP - SMA/SMK
Ketersediaan sekolah terhadap jumlah penduduk per-usia tingkatan sekolah
Jumlah sekolah negeri dan swasta terhadap Jumlah penduduk usia sekolah SD (7-12 tahun) Jumlah sekolah negeri dan swasta terhadap jumlah penduduk usia sekolah SMP (13-15 tahun) Jumlah sekolah negeri dan swasta terhadap jumlah penduduk usia sekolah SMA (16-18 tahun)
%
50
19
22
2. Meningkatnya Kualitas Kesehatan masyarakat
Angka Harapan Hidup (AHH) - Tahun 66,38
Ratio Kematian Ibu Jumlah ibu melahirkan dalam keadaan meninggal dunia pada saat melahirkan dibandingkan jumlah seluruh ibu melahirkan
Point 81,33
Ratio kematian Bayi Jumlah bayi yang dilahirkan dalam keadaan meninggal dibagi seluruh jumlah kelahiran bayi
Point 3,92
Balita gizi buruk (BB/TB) Berat badan dibandingkan dengan Tinggi badan. Data balita dihitung dari jumlah
% 0,73
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Stategis Formulasi Perhitungan Satuan Target
1 2 3 4 5 6 balita yang ditimbang
Cakupan pelayanan kesehatan terhadap penduduk miskin pada pelayanan dasar
Jumlah penduduk miskin yang berobat di PKM dibagi total penduduk yang mendapat jaminan kesehatan
Orang 1.345.865
Rasio rumah sakit per satuan penduduk
Jumlah rumah sakit (swasta dan negeri) yang ada di Kabupaten Cirebon
% 0,053
Rasio puskesmas, klinik, puskesmas pembantu terhadap jumlah penduduk
Jumlah puskesmas, klinik (swasta dan negeri),dan puskesmas pembantu yang ada di Kabupaten Cirebon
% 0,054
Jumlah puskesmas yang menyediakan pelayanan dokter anak dan kandungan
- Unit 57
Rasio dokter terhadap penduduk Jumlah seluruh dokter yang bertugas di Kabupaten Cirebon
% 0,138
Rasio paramedis terhadap penduduk Jumlah seluruh paramedic yang bertugas di Kabupaten Cirebon
% 1,545
Presentase penduduk yang menjadi peserta jaminan kesehatan
Jumlah penduduk yang memiliki jaminan kesehatan dibandingkan seluruh jumlah penduduk Kabupaten Cirebon
% 1.345.000
Jumlah Posyandu Purnama Akumulasi jumlah posyandu setiap tahun Unit 692
3. Terwujudnya masyarakat yang berbudaya, berketerampilan, dan berjiwa kewirausahaan
Jumlah kawasan seni Kawasan seni merupakan hamparan wilayah yang meliputi beberapa desa terdekat. Lokasi kawasan seni ada 2: Gegesik (Gegesik Wetan, Kidul, Kulon, Lor, Kidul, dan Panunggul) dan Trusmi (Trusmi Wetan, Trusmi Kulon, Panembahan, dan Kalitengah)
Kawasan -
Jumlah pertunjukan/ - Kali 1
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Stategis Formulasi Perhitungan Satuan Target
1 2 3 4 5 6 pagelaran/festival budaya tingkat nasional
Cakupan peserta pendidikan dan pelatihan berbasis kompetensi (SPM)
Besaran Tenaga Kerja yang mendapatkan Pelatihan berbasis kompetensi
% 70
Besaran Tenaga Kerja yang mendapatkan Pelatihan kewirausahaan
% 70
Besaran Pencari Kerja yang terdaftar yang ditempatkan
% 50
Besaran kasus yang diselesaikan dengan Perjanjian Bersama (PB)
% 70
Besaran Pekerja/buruh yang menjadi program Jamsostek
% 55
Besaran Pemeriksaan Perusahaan % 55
Besaran Pengujian peralatan di Perusahaan % 60
Jumlah wirausahawan baru Wirausaha baru setiap tahun Orang 100
Angka pengangguran terbuka Jumlah Pengangguran terbuka tiap tahun % 8,9
4. Terwujudnya Kabupaten Cirebon sebagai daerah wisata berbasis budaya
Meningkatnya kunjungan wisatawan Kenaikan kunjungan wisatawan setiap tahun
% 10
5. Terwujudnya peningkatan peran pemuda dan prestasi olahraga
Prestasi olahraga di tingkat Provinsi Jawa Barat
Peringkat prestasi olahraga yang mendapat medali dalam pertandingan tingkat Jawa Barat
POPDA 8
PORDA 14
[12]
Misi 3 : Mendorong pemerataan pembangunan tematik/sektoral dan kewilayahan berdasarkan potensi yang tersedia
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Stategis Formulasi Perhitungan Satuan Target
1 2 3 4 5 6
1. Peningkatan koneksitas antar wilayah Jumlah panjang jalan kabupaten dalam kondisi baik
Akumulasi panjang jalan kabupaten dalam kondisi baik
Km 626,44
Jumlah panjang ruas jalan poros desa dalam kondisi baik
Akumulasi panjang jalan poros desa dalam kondisi baik
Km 449,91
2. Terwujudnya pembangunan prasarana wilayah yang memadai
Panjang saluran induk Akumulasi panjang saluran induk dalam kondisi baik
Km 73,325
Panjang saluran sekunder Akumulasi panjang saluran sekunder dalam kondisi baik
Km 37,262
Bangunan jaringan irigasi Prosentase bangunan jaringan irigasi dalam kondisi baik
% 90
Jumlah rumah tangga berakses air minum untuk keperluan sehari-hari
Akumulasi RT yang terlayani air bersih Rumah Tangga
150.320
Jumlah daerah rawan banjir - Kecamatan 2
Prosentase pengangkutan sampah Jumlah penduduk yang dilayani melalui kegiatan pengangkutan sampah terhadap jumlah total penduduk daerah layanan persampahan
% 47
Persentase penduduk yang terlayani sistem jaringan drainase Skala kota sehingga tidak terjadi genangan (lebih dari 30 cm,selama 2 jam) lebih dari 2 kali setahun
Jumlah kumulatif penduduk yang rumahnya terlayani sistem drainase dibagi jumlah kumulatif masyarakat seluruh kota
% 45
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Stategis Formulasi Perhitungan Satuan Target
1 2 3 4 5 6
Persentase pengurangan sampah di perkotaan (daerah layanan persampahan)
Persentase Jumlah penduduk yang dilayani melalui kegiatan pengurangan volume sampah (3R) dibagi dengan total jumlah penduduk
% 30
Cakupan ketersediaan rumah layak huni
Cakupan pemenuhan kebutuhan rumah yang memenuhi persyaratan keselamatan bangunan dan kecukupan minimum luas bangunan serta kesehatan penghuninya
% 79
Cakupan pelayanan bencana kebakaran di kabupaten(pos jaga)
Cakupan pemenuhan kebutuhan pelayanan bencana kebakaran dengan wilayah manajemen kebakaran yang ditandai dengan ketersediaan pos jaga dan prasarana pendukung lainnya
Pos Jaga 13
3. Terwujudnya Cirebon yang bersih, Asri dan lestari
Jumlah kelompok masyarakat pengelola sampah mandiri
Kelompok masyarakat yang melakukan aktivitas 3R
Kelompok 8
Ruang Terbuka Hijau (RTH) Jumlah Kecamatan yang memiliki RTH ≥ 1 Ha
Kecamatan 30
Prosentase kawasan lindung - % 30
Penghargaan Adipura Piala adipura Kali 1
Jumlah sungai yang memenuhi kualitas baku mutu air
Sungai yang dipantau kualitas airnya Sungai 5
Jumlah industri yang memenuhi kualias baku mutu udara
Industri yang mempunyai cerobong asap Industri 20
Jumlah pengaduan kasus dugaan terjadinya pencemaran lingkungan
Menyelesaikan pengaduan kasus pencemaran lingkungan
Pengaduan 12
[12]
Misi 4 : Menciptakan sinergi pembangunan secara menyeluruh antar berbagai pemangku kepentingan (pemerintah, dunia usaha, akademik dan komuniti)
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Stategis Formulasi Perhitungan Satuan Target
1 2 3 4 5 6
1. Terwujudnya Peningkatan partisipasi masyarakat dalam pembangunan
Jumlah komunitas - Komunitas 90
Rata-rata jumlah kelompok binaan PKK
- Kelompok 90
Jumlah lembaga ekonomi pedesaan - Lembaga 339
Misi 5 : Mewujudkan standar hidup layak masyarakat melalui pemenuhan hak-hak dasar terutama kebutuhan pokok masyarakat dan penciptaan rasa aman, damai dan tentram
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Stategis Formulasi Perhitungan Satuan Target
1 2 3 4 5 6
1. Terwujudnya peningkatan kondisi perekonomian masyarakat
Nilai PDRB Bersumber dari BPS Kab. Cirebon Rp (dalam juta)
12.183.449
Laju Pertumbuhan Ekonomi(LPE) Bersumber dari BPS Kab. Cirebon % 5,50
PDRB per kapita Bersumber dari BPS Kab. Cirebon Rp 19.590.887
Tingkat inflasi Data inflasi merujuk pada tingkat inflasi Kota Cirebon
% 3,5-4,5
Jumlah daerah rawan pangan - Desa 8
Nilai investasi Investasi yang terdaftar di BPPT Rp (dalam juta)
1.297.599
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Stategis Formulasi Perhitungan Satuan Target
1 2 3 4 5 6
Prosentase Koperasi aktif Prosentase koperasi yang aktif terhadap jumlah koperasi yang ada
% 97,00
Jumlah lokasi wisata kuliner di kecamatan
- Lokasi 8
2. Terwujudnya kesejahteraan sosial masyarakat yang lebih berkualitas
Menurunnya jumlah penduduk miskin Prosentase penduduk miskin setiap tahun % 12,12
Meningkatnya cakupan listrik bagi penduduk
- % 100,00
Misi 6 : Mewujudkan tatanan masyarakat dan reformasi sistem birokrasi menuju sistem berbangsa dan bernegara yang bersih dan bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN)
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Stategis Formulasi Perhitungan Satuan Target
1 2 3 4 5 6
1. Terwujudnya pelayanan publik yang prima
Indeks Kepuasan Masyarakat Skala 1-4 Point 4,13
Jumlah unit pelayanan yang melaksanakan SOP dan SPM
- Unit 9
Kecamatan yang menjalankan Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan (PATEN)
Terdapat 120 indikator kinerja
Kecamatan 30
2. Terwujudnya pendayagunaan aparatur pemerintah daerah
Rasio pegawai S2 terhadap jumlah seluruh pegawai
- % 3,4
Penempatan pegawai yang sesuai dengan kompetensi/latar pendidikan
- % 100
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Stategis Formulasi Perhitungan Satuan Target
1 2 3 4 5 6
3. Terciptanya tata pemerintahan yang baik dan bersih
Rata-rata capaian kinerja SKPD - % 65-70
Penilaian RAD Pencegahan Penanggulangan Korupsi (PPK)
- Kriteria Baik
Penurunan jumlah temuan pemeriksaan eksternal
- % 4
Peningkatan Pendapatan Asli Daerah - % 15
BUPATI CIREBON,
SUNJAYA PURWADISASTRA
[12]
Lampiran II : Keputusan Bupati Cirebon Nomor : 050/Kep. 64.a-Bappelitbangda/2018 Tanggal : 9 Pebruari 2018 Tentang : Penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Cirebon
Tahun Anggaran 2018
INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) SKPD DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KABUPATEN CIREBON TAHUN ANGGARAN 2018 HASIL ASISTENSI
1. INSPEKTORAT
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Meningkatnya Kinerja Instansi Pemerintah Prosentase SKPD dengan nilai
Akuntabilitas kategori baik Hasil evaluasi LAKIP, Laporan Keuangan SKPD, RKA SKPD dan Peningkatan Kapabilitas APIP masing-masing dengan katagori baik dibagi dengan jumlah seluruh SKPD yang dievaluasi di kali 100%
% 75
2. Meningkatnya Pengelolaan Keuangan SKPD
Menurunnya jumlah temuan pengelolaan keuangan dimasing-masing OPD yang belum sesuai dengan SAP (Standart Akuntansi Pemerintah)
Jumlah temuan tahun N-1 dikurangi Jumlah temuan tahun N dibagi dengan jumlah temuan tahun N-1 dikali 100% (temuan hasil pemeriksaan terdiri dari temuan hasil pemeriksaan internal dan eksternal)
% 6
Terselesaikannya temuan hasil pemeriksaan
Jumlah rekomendasi temuan yang telah ditindaklanjuti sesuai rekomendasi dibagi jumlah rekomendasi temuan SKPD yang diperiksa dikali 100%
% 80
Jumlah Rapat Konsultasi dan Koordinasi Pengawasan yang dilakukan dengan BPK RI, Inspektorat Kabupaten/Kota, Inspektorat Provinsi dan APIP Lainnya.
% 100
3. Meningkatnya Partisipasi Masyarakat Berfungsinya Laporan Hasil Rekomendasi Laporan Hasil Pemeriksaan % 100
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
dalam Bidang Pengawasan Pemeriksaan Kasus untuk pengambilan keputusan
Kasus untuk pengambilan keputusan oleh pihak yang berkepentingan sesuai dengan ketentuan
4. Meningkatnya Sistem Pengendalian Intern Pemerintah pada SKPD
Prosentase OPD yang sudah membentuk SPIP (32 OPD)
Jumlah SKPD yang telah mengikuti sosialisasi SPIP dengan jumlah SKPD yang ada dikali 100%
% 100
5. Terwujudnya Aparatur Pengawasan Internal Pemerintah yang Profesional
Prosentase SDM aparatur pengawasan yang memiliki sertifikasi keahlian tertentu
Jumlah SDM Pengawasan yang mengikuti diklat dibagi dengan jumlah seluruh SDM Inspektorat dikali 100%
% 100
2. DINAS SOSIAL
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1. Menurunnya Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) melalui Rehabilitasi Sosial
Prosentase PMKS yang terehabilitasi
Prosentase Jumlah PMKS skala kabupaten yang menerima program pemberdayaan sosial melalui Kelompok Usaha Bersama (KUBE) atau kelompok sosial ekonomi sejenis lainnya
% 100
Prosentase Pelayanan Rumah Singgah
Jumlah Pengemis, Gelandangan dan Orang Terlantar (PGOT) yang terhindar dari keterpurukan akibat resiko sosial, perlakukan salah, tindak kekerasan, dan eksploitasi sosial
% 100
2. Menurunnya Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) melalui perlindungan dan jaminan sosial
Prosentase PMKS yang terjamin
Prosentase PMKS tidak potensial yang telah telah menerima jaminan sosial
% 100
Prosentase korban bencana yang terlindungi
Prosentase korban bencana skala kabupaten yang menerima bantuan
% 100
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
sosial selama masa tanggap darurat dan Prosentase korban bencana skala kabupaten yang dievakuasi dengan menggunakan sarana prasarana tanggap darurat lengkap
3. Menurunnya Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) melalui penanganan Fakir Miskin
Prosentase PMKS yang mandiri Prosentase jumlah PMKS skala Kabupaten yang menerima program pemberdayaan social melalui Kelompok Usaha Bersama (KUBE) atau kelompok sosial ekonomi sejenis lainnya dan bantuan sosial
% 100
4. Meningkatnya Potensi Sumber Kesejahteraan Sosial (PSKS) yang berdaya
Jumlah PSKS yang berdaya Prosentase Petugas Pendamping Sosial yang mendapat pembinaan dan Prosentase informasi PSKS yang terdokumentasikan dan tersosialisasikan
% 100
3. DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Meningkatnya serapan investasi di
wilayah strategis Meningkatnya jumlah investor baru sebesar 5% per tahun
Target tahun 2017 ditambah kenaikan 5%
Investor 280
Meningkatnya serapan investasi sebesar 15% per tahun
Target tahun 2017 ditambah kenaikan 15%
Rupiah 1.297.599.131.310
2. Meningkatnya Masyarakat yang Memiliki Perizinan
Cakupan kepemilikan perizinan masyarakat sebesar 5% per tahun
Target tahun 2017 ditambah kenaikan 5%
SK 12.000
3. Meningkatnya mutu pelayanan Meningkatnya Indeks Kepuasan Masyarakat sebesar 0,5%
Jumlah nilai IKM 2017 ditambah kenaikan nilai IKM sebesar 0,5%
IKM 81,20
Terselesaikannya penanganan Skala Prioritas Permasalahan % 100
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
pengaduan sebesar 100% per tahun Penanaman Modal Terkait Investasi
Terciptanya pelayanan perizinan yang tepat waktu (sesuai SOP) sebesar 100% per tahun
Jumlah perizinan yang masuk di tahun 2018
% 100
Terwujudnya jenis pelayanan berbasis teknologi informasi sebesar 10% per tahun
Jumlah pelayanan berbasis teknologi informasi tahun 2017 ditambah 10%
Pengunjung 176
4. DINAS KOPERASI DAN UKM
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Meningkatnya kinerja aparatur yang
bersih dan bebas KKN Prosentase temuan Pengelolaan anggaran BPK / Inspektorat yang ditindaklanjuti
Jumlah temuan BPK / Inspektorat yang ditindaklanjuti dibandingkan dengan jumlah seluruh temuan BPK/Inspektorat dalam pengelolaan anggaran pada tahun berjalan
% 100
2. Meningkatnya kualitas tata kelola kelembagaan koperasi
Prosentase koperasi aktif Jumlah koperasi aktif dibandingkan dengan jumlah seluruh koperasi pada tahun berjalan
% 89,89
3. Terfasilitasinya pengembangan usaha KUMKM
Prosentase KUMKM yang mendapatkan fasilitas usaha
Jumlah UMKM yang mendapatkan fasilitas usaha dibandingkan dengan jumlah seluruh UMKM pada tahun berjalan
% 1,90
4. Meningkatnya kualitas SDM pengelola KUMKM
Prosentase pengelola KUMKM yang terlatih
Jumlah UMKM peserta pelatihan dibandingkan dengan jumlah UMKM pada tahun berjalan
% 1,30
5. Meningkatnya minat wirausaha baru Jumlah wirausaha baru Jumlah UMKM tahun berjalan dikurangi jumlah UMKM tahun lalu
Orang 500
[12]
5. SEKRETARIAT DAERAH
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1.
Meningkatnya kualitas kehidupan keagamaan
Jumlah kaum dhuafa dan anak yatim piatu dari keluarga miskin yang telah memenuhi criteria dan persyaratan menerima bantuan sosial
(Jumlah kaum dhuafa dan anak yatim piatu dari keluarga miskin yang telah memenuhi criteria dan persyaratan menerima bantuan sosial) dibagi (jumlah kaum dhuafa dan anak yatim piatu dari keluarga miskin yang ada) dikali 100%
orang 4000
Cakupan angka budaya mengaji ba’da maghrib
(jumlah DKM yang telah menerapkan budaya mengaji ba’da Maghrib) dibagi (jumlah DKM yang ada) dikali 100%
Orang 309
Cakupan angka partisipasi masyarakat dan lembaga keagamaan dalam pengembangan keagamaan
(Jumlah masyarakat/lembaga keagamaan yang berpartisipasi untuk pengembangan keagamaan) dibagi (jumlah masyarakat/lembaga keagamaan yang ada) dikali 100%
lembaga 100
2.
Meningkatnya konsistensi produk hukum daerah
Cakupan angka produk hukum daerah yang telah dikelola dengan tertib dan transparan
(jumlah produk hukum yang telah diinput dan disajikan ke dalam JDIH) dibagi (jumlah produk hukum yang ada/dihasilkan) dikali 100%
dokumen 440
Cakupan angka rancangan produk hukum daerah yang telah difasilitasi menjadi produk hukum daerah
(jumlah rancangan produk hukum daerah dan desa yang telah difasilitasi menjadi produk hukum daerah dan desa) dibagi (jumlah rancangan produk hukum daerah dan desa yang ada/diajukan) dikali 100%
RAPERBUP, KEPBUP,
MOU, INSTRUKSI
BUPATI
10 RAPERBUP,
400 KEPBUP, 5
MOU, 2 INSTRUKSI
BUPATI
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
3.
Meningkatnya pelayanan kedinasan kepala daerah dan wakil kepala daerah dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah
Cakupan angka kemampuan aparatur desa/kelurahan dalam mengelola keuangan desa/kelurahan
(jumlah desa yang menerima peraturan dan sosialisasi penyampaian aturan mengenai keuangan dan aset desa) dibagi (jumlah desa yang ada) dikali 100%
dokumen 3
Cakupan angka pelayanan administrasi terpadu kecamatan
(jumlah kecamatan yang telah menerapkan dan mengembangkan pelayanan administrasi terpadu kecamatan) dibagi (jumlah kecamatan yang ada) dikali 100%
kecamatan 7
Cakupan angka penyelesaian tapal batas wilayah administrasi
(jumlah tapal batas wilayah administrasi yang telah diselesaikan) dibagi (jumlah tapal batas wilayah administrasi yang masih disengeketakan) dikali 100%
dokumen 1
4. Meningkatnya pelayanan data/informasi kehumasan Kepala
Pelaksanaan Rapat Kerja Muspida dan pejabat lainnya
Jumlah rapat koordinasi unsure muspida dan pejabat pemda
kegiatan 350
Meningkatnya kerjasama informasi dengan media massa
(jumlah pemberitaan daerah yang positif) dibagi (jumlah pemberitaan daerah yang negative) diklai 100%
Media cetak 49
5. Meningkatnya kemampuan dan daya saing Koperasi dan UMKM
Cakupan angka PD BPR milik Pemerintah Daerah Kabupaten Cirebon
JUmlah PD BPR di Kabupaten Cirebon PD BPR PD BPR
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Koordinasi fasilitasi Jumlah data penggunaan data kredit program bantuan
orang 100
6.
Meningkatnya perbaikan fungsi lingkungan hidup dan pengelolaan sumber daya alam
Dapat diimplementasikannya kebijakan pemerintah daerah dalam rangka peningkatan ruangan terbuka hijau dan penurunan lahan kritis akibat dampak alih fungsi lahan
Jumlah luasan lahan yang ditanami untuk mengurangi lahan kritis
Luas Lahan 1 Luas Lahan
Dapat dimplementasikannya koordinasi fasilitasi dan sosialisasi bidang SDA
Jumlah peserta yang mengikuti koordinasi fasilitasi dan sosialisasi bidang SDA
Orang 1540
7.
Meningkatnya sistem perencanaan, pengawasan dan evaluasi kinerja
Penyusunan laporan Capaian KInerja dan Ikhtisar Realisasi dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD
LAKIP % 100
Penyusunan laporan Keuangan Semesteran
LRA, Neraca, LO, LPE, Prognosis dokumen 1
Meningkatnya pelayanan administrasi, sarana dan prasarana dan kapasitas sumber daya aparatur
- kali 5
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
8.
Meningkatnya efisiensi birokrasi dalam penyelenggaraan pemerintahan
Meningkatkan penyelenggaraan reformasi Birokrasi dan pencegahan KKN yang terprogram dalam pelaksanaan kegiatan SKPD
(jumlah kebutuhan administrasi perkantoran, sarana dan prasarana perkantoran serta perjalanan dinas yang telah direalisasikan) dibagi (jumlah administrasi perkantoran, sarana prasarana perkantoran dan perjalanan dinas luar daerah yang ada) dikali 100%
dokumen 5
9. Meningkatnya pelayanan administrasi, sarana dan prasarana dan kapasitas sumber daya aparatur
Cakupan pelayanan keprotokoleran dan seremonial kepala daerah dan wakil daerah
Telaahan staf atas kebijakan penyelenggaraan Pemerintahan dan pembangunan
% 100
Peningkatan profesionalisme dan kinerja pegawai
Meningkatnya profesionalisme dan kinerja pegawai
% 100
10.
Meningkatnya pengelolaan data/informasi pembangunan
Hasil pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah yang berkualitas
(jumlah pekerjaan yang berhasil dilelangkan) dibagi (jumlah pekerjaan yang dilelangkan) dikali 100%
SKPD 72
Terkendalinya dan termonitoringnya pelaksanaan pembangunan
(jumlah pekerjaan yang berhasil dilelangkan) dibagi (jumlah pekerjaan yang dilelangkan) dikali 100%
OPD, Orang 72 OPD, 200 Orang
6. DINAS PENDIDIKAN
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1. Meningkatnya indek pendidikan
Angka melek huruf Jml penduduk ≤15 th dapat membaca/Jml penduduk ≤15 th
% 95.03
Angka Rata-rata Lama Sekolah Jml tahun ijazah penduduk ≤15 th/Jml penduduk ≤15 th
% 6.75
Angka Harapan Sekolah % 11.95
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
2. Meningkatnya pemerataan dan kesempatan pendidikan
MELEK HURUF AL-QUR’AN
SD (%) Jml. Siswa SD dapat membaca Al-Qur’an/Jml. Siswa SD
% 62
SMP (%) Jml. Siswa SMP dapat membaca Al-Qur’an/Jml. Siswa SMP
% 68
APK
APK PAUD Jml. siswa PAUD/Jml penduduk usia 4-6 th.
% 38.9
APK SD/MI Jml. siswa SD/Jml penduduk usia 7-12 th.
% 109
APK SMP/MTs Jml. siswa SMP/Jml penduduk usia 13-15 th.
% 110
APM
APM PAUD Jml. siswa PAUD usia 4-6 th./Jml penduduk usia 4-6 th.
% 39.90
APM SD/MI Jml. siswa SD usia 7-12 th./Jml penduduk usia 7-12 th.
% 99.95
APM SMP/MTs Jml. siswa SMP usia 13-15 th./Jml penduduk usia 13-15 th.
% 90.30
3. Meningkatnya mutu dan relevansi pendidikan
ANGKA PUTUS SEKOLAH (APS)
Angka Putus Sekolah SD Sederajat Jml siswa SD putus sekolah/Jml seluruh siswa SD
% 2.25
Angka Putus Sekolah SMP Sederajat Jml siswa SMP putus sekolah/Jml seluruh siswa SMP
% 0.19
ANGKA LULUSAN (AL)
SD (%) Jml peserta US SD yang lulus/Jml peserta US SD
% 99.96
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Paket A (%) Jml peserta US Paket A yang lulus/Jml peserta US Paket A
% 85
SMP (%) Jml peserta US SMP yang lulus/Jml peserta US SMP
% 99.95
Paket B (%) Jml peserta US Paket B yang lulus/Jml peserta US Paket B
% 85
Paket C (%) Jml peserta US Paket C yang lulus/Jml peserta US Paket C
% 85
ANGKA MELANJUTKAN
SD ke SMP sederajat
Juml lulusan SD sederajat/Jml siswa baru SMP sederajat
% 90.03
RATA-RATA NILAI UN/US
SD (%) Nilai Rata-rata UN seluruh siswa SD/Jml Mapel yang di UN kan
% 78
SMP (%) Nilai Rata-rata UN seluruh siswa SMP/Jml Mapel yang di UN kan
% 28.50
4. Meningkatnya mutu tenaga pendidik
GURU LAYAK MENGAJAR (Minimal S1)
PAUD (%) Jml guru PAUD ≥S1 kependidikan/Jml guru PAUD
% 62.30
SD (%) Jml guru SD ≥S1 kependidikan/Jml guru SD
% 83.00
SMP (%) Jml guru SMP ≥S1 kependidikan/Jml guru SMP
% 97.00
5. Meningkatnya mutu dan jumlah sarana prasarana pendidikan
RUANG KELAS BAIK
PAUD (%) Jml ruang kls PAUD kondisi baik/jml ruang kls PAUD
Siswa 67.20
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
SD (%) Jml ruang kls SD kondisi baik/jml ruang kls SD
Siswa 74.00
SMP (%) Jml ruang kls SMP kondisi baik/jml ruang kls SMP
Siswa 79.60
TERAKREDITASI
SD (%) Jml SD terakreditasi/Jml SD % 99.96
SMP (%) Jml SMP terakreditasi/Jml SMP % 98.50
RASIO KETERSEDIAAN SEKOLAH/10.000 PENDUDUK SD/MI
SD/MI (Unit) Jumlah Penduduk Usia 7-12 thn/10.000/Jumlah SD
Unit 54.33
SMP/MTs (Unit) Jumlah Penduduk Usia 13-15 Thn/10.000/Jumlah SMP
Unit 30.8
RASIO GURU/SISWA
SD (%) Jml siswa SD/jml guru SD % 21.00
SMP (%) Jml siswa SMP /jml guru SMP % 18.00
RASIO SISWA/KLS (S/K)
SD Jml siswa SD/jml ruang kelas SD % 31.33
SMP Jml siswa SMP/jml ruang kelas SMP % 33.83
6. Meningkatnya efektifitas dan efisiensi manajemen pendidikan
INDEKS KEPUASAN MASYARAKAT
SD Nilai IKM SD / jml SD % 78.5
SMP Nilai IKM SMP / jml SMP % 77.51
MANAJEMEN BERBASIS SEKOLAH
SD (%) Jml SD yang melaksanakan MBS/jml SD % 100
SMP (%) Jml SMP yang memiliki Komite % 100
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
sekolah/jml SMP
7. Meningkatnya peran serta masyarakat
KOMITE SEKOLAH
SD (%) Jml SD yang memiliki Komite sekolah/jml SD
% 100
SMP (%) Jml SMP yang memiliki Komite sekolah/jml SMP
% 100
7. DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1. Meningkatnya jumlah tenaga kerja yang mendapat pelatihan
Prosentase Tenaga Kerja terlatih Jumlah Tenaga Kerja yang dilatih dibagi Jumlah Pencari Kerja Terdaftar x 100%
% 10
Prosentase Tenaga Kerja yang mendapat Pelatihan
Jumlah Tenaga Kerja yang dilatih dibagi Jumlah Pendaftar pelatihan x 100%
Jumlah yang dimagangkan Pemagangan adalah Bagian dari sistem Pelatihan Kerja yang diselenggarakan secara terpadu antara pelatihan di lembaga pelatihan dengan bekerja secara langsung di bawah bimbingan dan pengawasan instruktur atau Pekerja yang lebih berpengalaman dalam proses barang/jasa dalam rangka menguasai keterampilan atau keahlian tertentu. Jumlah Pencari Kerja Yang Dimagang Kerjakan
Orang 20
Prosentase Penempatan Tenaga Kerja Jumlah Tenaga Kerja yang ditempatkan dibagi Jumlah Angka Pencari Kerja x 100
% 10
2. Meningkatnya jumlah pencari kerja yang Prosentase Pencari Keja yang terdaftar Jumlah pencari kerja yang ditempatkan dibagi Jumlah pencari kerja yang
% 45
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
ditempatkan dan berwirausaha mandiri yang ditempatkan mendaftar x 100
Tingkat Kesempatan Kerja Jumlah yang sudah bekerja dibagi Jumlah Angkatan Kerja x 100
% 90.10
Munculnya wirausaha baru Meningkatnya Wirausahawan Baru sebanyak 100 orang setiap tahun
Orang 100
3. Meningkatnya sarana hubungan industrial, kesejahteraan pekerja
Prosentase Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial
Jumlah Kasus yng diselesaikan dengan PB dibagi Jumlah Kasus yang dicatatkan x 100%
% 60
Terwujudnya Jumlah sarana Hubungan Industrial LKS Bipartit di Perusahaan
Meningkatnya perusahaan yang membentuk Lembaga Kerjasama Bipartit dan Meningkatnya peran Lembaga Kerjasama Bipartit sebagai forum komunikasi, konsultasi dan musyawarah untuk memecahkan permasalahan ketenagakerjaan di perusahaan. Jumlah Perusahaan yang membentuk Sarana Hubungan Industrial LKS Bipartit di 10 Perusahaan yang Mempekerjakan Tenaga Kerja ≥ 50 Tenaga Kerja
Unit 10
Terwujudnya Jumlah sarana Hubungan Industrial Perusahaan di Perusahaan
Peningkatan Perusahaan yang peraturan perusahaan yang dibuat secara tertulis oleh pengusaha yang memuat syarat-syarat kerja dan tertib perusahaan yang telah dikonsultasikan dengan perwakilan pekerja maupun Serikat Pekerja/Serikat Buruh. Jumlah Perusahaan yang membuat sarana Hubungan Industrial Peraturan Perusahaan di Perusahaan yang Mempekerjakan Tenaga Kerja ≥ 10 Tenaga Kerja
Perusahaan 50
Terwujudnya Jumlah Sarana Hubungan Industrial Perjanjian Kerja Bersama di Perusahaan
Peningkatan Perusahaan yang membuat perjanjian yang merupakan hasil perundingan antara Serikat Perkerja
Perusahaan 10
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
(SP)/Serikat Buruh (SB) atau beberapa SP/SB yang tercatat pada instansi yang bertanggungjawab di bidang ketenagakerjaan dengan Pengusaha, atau beberapa Pengusaha atau perkumpulan Pengusaha yang memuat syarat-syarat kerja, hak dan kewajiban kedua belah pihak. Jumlah Perusahaan yang membuat sarana hubungan Industrial Perjanjian Kerja Bersama di Perusahaan yang sudah terbentuk Serikat Pekerja/Serikat Buruh
UMK Upah Minimum Kabupaten (UMK) adalah upah minimum yang berlaku di Kabupaten Cirebon merupakan Jaring Pengaman dalam Pembayaran Upah di perusahaan agar pembayaran upah tidak merosot hasil Kerja Dewan Pengupahan yang direkomendasikan oleh Bupati Kabupaten Cirebon dan ditetapkan oleh Gubernur Jawa Barat
% 7
Jumlah Kepesertaan BPJS Meningkatnya peserta jaminal sosial ketenagakerjaan maupun Jaminan Sosial Kesehatan di Perushaan dalam rangka perlindungan dan kesejahteraan bagi tenaga kerja Jumlah Tenaga Kerja yang menjadi Peserta BPJS
Orang 300
Prosentase Kepesertaan Jamsostek Jumlah Pekerja/buruh peserta program jamsostek aktif dibagi Jumlah Pekerja/buruh x 100%
% 50
4. Meningkatnya jumlah pengiriman transmigrasi
Disepakatinya Jumlah kerjasama antar daerah dengan daerah penempatan transmigrasi
Jumlah kesepakatan kerjasama antar daerah dengan daerah penempatan transmigrasi
Daerah Penerima
(MoU)
2
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Jumlah Terkirimnya transmigran Jumlah Transmigran yang dikirim dan ditempatkan
KK 6
8. DINAS KETAHANAN PANGAN
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1. Terjaminnya ketersediaan dan kecukupan pangan khususnya daerah rawan pangan
1. Skor PPH ketersediaan a. Mengelompokkan bahan pangan ke dalam 9 kelompok pangan
b. Menghitung kontribusi energy dari setiap kelompok pangan (prosentase AKE) terhadap kecukupan energy ketersediaan (AKE 2.400 kkal/kap/hr)
% AKE = kalori masing-masing kelompok pangan/AKE (2.400) x 100
c. Menghitung skor riil masing-masing kelompok pangan skor kiil = % AKE x Bobot per masing-masing kelompok pangan
d. Menghitung skor PPH Ketersediaan pada masing-masing kelompok pangan
- Jika skor riil lebih besar dibandingkan skor maksimal maka skor PPH yang diambil skor maksimalnya
- Jika skor riil lebih kecil dibandingkan skor maksimal, maka skor PPH yang diambil adalah skor riil
e. Menjumlahkan skor PPH riil dari seluruh kelompok pangan
Poin 81,6
2. Jumlah CPPD Jumlah cadangan pangan Kabupaten/Kota dibagi 100 ton x 100
Ton/GKG 212
3. Stabilitas harga pangan CV = Stdev/Rata-rata x 100 % 10
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
tingkat konsumen (Koefisien Variasi = CV)
4. Jumlah Desa yang diintervensi terbebas rawan pangan untuk bebas rawan pangan
1. Waled Desa Kec. Waled
2. Gagarsari Kec. Gebang
3. Damarguna Kec. Ciledug
4. Pabedilan Kaler Kec. Pabedilan
5. Ciperna Kec. Talun
6. Curug Wetan Kec. Susukan Lebak
Desa 6
2. Terumuskannya kebijakan ketahanan Pangan secara integrative lintas sektor
Jumlah Rekomendasi Kebijakan Ketahanan Pangan
Dihitung dari kebijakan yang dihasilkan :
- Perbup CPPD
- Rekomendasi kebijakan Dewan Ketahanan Pangan
- Laporan Berkala Kondisi KetahananPangan Daerah
Dokumen 3
3.
Terwujudnya Pola Konsumsi Pangan Masyarakat Yang Beragam, Bergizi, Seimbang, Aman, Berbasis Pangan Lokal dan Halal
Skor PPH Konsumsi
a) Menghitung konsumsi energi dari setiap kelompok pangan (persentase AKE) terhadap kecukupan energi konsumsi (AKE 2.000 kkal/kap/hari)
b) Menghitung skor riil masing-masing kelompok pangan Skor riil = % AKE x Bobot per masing-masing kelompok pangan
c) Menghitung Skor PPH Konsumsi pada masing-masing kelompok pangan
Skor 85
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
- Jika skor riil lebih besar dibandingkan skor maksimal maka skor PPH yang diambil skor maksimalnya
- Jika skor riil lebih kecil dibandingkan skor maksimal, maka skor PPH yang diambil adalah skor riil
d) Menjumlahkan skor PPH riil dari seluruh kelompok pangan
Prosentase Tingkat Keamanan Pangan Segar
Penelitian dan uji mutu 1) Tomat 2) Bawang Merah 3) Cabai Merah 4) Wortel, 5) Caisin 6) Mentimun 7) Terong 8) Kangkung 9) Sawi 10) Kacang Panjang 11) Semangka 12)Mangga Gedong Gincu 13) Jambu Biji 14) Melon
% 92
9. DINAS PERTANIAN
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Meningkatnya ketersediaan produk
pertanian, perkebunan dan peternakan di masyarakat
Prosentase ketersediaan produksi pertanian, perkebunan dan peternakan:
1) Beras 2) Mangga 3) Gula 4) Daging sapi 5) Telur
Formulasi
A = X(n) x 100% Y(n)
Keterangan: A = Prosentase ketersediaan Produksi
Beras X(n) = Jumlah produksi Kab. Cirebon
pada th. ke n Y(n) = Jumlah kebutuhan Kab. Cirebon
pada th. ke. N, (dihitung berdasarkan jumlah penduduk dikali per kapita
% % % % %
150 105.000
115 40 30
2. Meningkatnya pemasaran produk pertanian, perkebunan dan peternakan
1) Jumlah promosi hasil komoditas unggulan daerah: - Tingkat Nasional
a. Formulasi -1
Kali
2
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
- Tingkat Internasional 2) Prosentase Penjualan Mangga:
- Domestik - Eksport
Jumlah (expo) tingkat nasional dan internasional yang diikuti
b. Formulasi -2
PMD = PD(n) x 100 P(n)
Keterangan: PMD = Persentase penjualan mangga
Dosmestik pada tahun ke n PD(n) = Penjualan domestik pada tahun
ke n P(n) = Jumlah produksi pada tahun
ke n
PME = PE(n) x 100 P(n)
Keterangan : PME = Persentase penjualan mangga
Eksport pada tahun ke n PE(n) = Penjualan Eksport pada
tahun ke n P(n) = Jumlah produksi pada tahun
ke n dikurangi Konsumsi Kab. Cirebon
Kali
% %
1
95 5
3. Meningkatnya pengelolaan sumber daya alam yang ramah lingkungan
Prosentase laju alih fungsi lahan a. Formulasi LA = Laju alih fungsi lahan
pertanian (sawah) LL(n-1) = Luas lahan sawah pada
tahun ke n-1 LL(n) = Luas lahan sawah pada
tahun ke n
%
0,50
[12]
10. DINAS PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN DESA
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Meningkatnya keterampilan dan
keaktifan kader PKK di setiap tingkatan Jumlah TP.PKK tingkat desa /kelurahan yang aktif dalam melaksanakan kegiatan 10 program PKK
Jumlah TP.PKK Desa/Kel. yang aktif dalam melaksanakan kegiatan 10 program PKK dibagi jumlah target TP.PKK desa/kel. x 100%
TP.PKK 424
2.
Meningkatnya jumlah Posyandu Strata Purnama dan Mandiri
Jumlah Posyandu Strata Purnama Jumlah Posyandu Strata Purnama yg tercapai dibagi jumlah target posyandu purnama x 100%
Posyandu 692
Jumlah Posyandu Strata Mandiri Jumlah Posyandu Strata Mandiri yg tercapai dibagi jumlah target posyandu Mandiri x 100%
Posyandu 650
3.
Meningkatnya kapasitas pengurus/pengelola Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)
Jumlah BUMDes yang aktif Jumlah BUMDes yang aktif dibagi jumlah target BUMDes yang aktif x 100%
BUMDes 40
Jumlah BUMDes yang dilatih Jumlah BUMDes yang dilatih dibagi jumlah target BUMDes yang dilatih x 100%
BUMDes 45
4. Terlaksananya kegiatan lomba desa se-Kabupaten Cirebon
Jumlah desa terbaik tingkat kabupaten
Jumlah desa terbaik tingkat Kabupaten Desa 6
5. Meningkatnya jumlah aparatur desa yang memahami dan mengaplikasikan tata kelola keuangan desa
Jumlah desa yang aparaturnya dilatih pengelolaan keuangan desa
Jumlah desa yang aparaturnya mengikuti pelatihan dibagi jumlah target desa x 100%
Desa 412
6. Tersusunnya profil desa/kelurahan Jumlah desa yang memiliki profil desa/kel.
Jumlah desa/kelurahan yang memiliki profil desa/kelurahan dibagi jumlah target desa
Desa 15
[12]
11. DINAS PEKERJAAN UMUM DAN PENATAAN RUANG
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Meningkatnya Kondisi Jaringan Jalan
untuk kelancaran arus lalu lintas dan mempermudah akses perekonomian masyarakat
Proporsi Panjang Jaringan Jalan Kabupaten dalam kondisi mantap
% 80
2. Menjaga kondisi Infrastruktur Sumber Daya Air
Meningkatnya Intensitas Tanam % 250
Prosentase berkurangnya luas wilayah yang terkena banjir
% 5
3. Meningkatnya perencanaan, kesesuaian pemanfaatan dan pengendalian pemanfaatan ruang
Persentase tersedianya informasi mengenai rencana tata ruang (RTR) wilayah Kab beserta rencana rincinya melalui peta analog dan peta digital
% 45
4. Peningkatan Sarana dan Prasarana Pendukung Pengelolaan Infrastruktur Pekerjaan Umum
Tersedianya Peralatan pendukung pengelolaan infrastruktur pekerjaan umum
unit 281
5. Laporan Administrasi yang Akuntabel Nilai Hasil Evaluasi LKIP SKPD CC (>50-60)
12. DINAS PERDAGANGAN DAN PERINDUSTRIAN
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Meningkatnya fasilitasi pelayanan
ekspor dan promosi
Meningkatnya jumlah nilai ekspor
Jumlah pelaku usaha yg melakukan ekspor dibagi jumlah pelaku usaha eksportir dikali 100%
% 10
2. Meningkatnya informasi pemantauan barang kepokmas dan strategis serta perlindungan pasar tradisional
Tersedianya data harga barang kebutuhan pokok masyarakat (kepokmas) dan Barang penting/Strategis, tersedianya data ketersediaan stok barang kepokmas berbasis web
Jumlah komoditi dan barang kepokmas
Komoditi
Kepokmas
26
10
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
3. Meningkatnya pemahaman, keamanan dan kenyamanan konsumen dan pelaku usaha
Jumlah UTTP yang sesuai standar metrologi legal dan bertanda tera sah yang berlaku
Jumlah UTTP yang ditera/tera ulang dibagi jumlah UTTP yang ada dikali 100%
Alat Ukur 27.500
Jumlah Pemilik UTTP wajib tera/tera ulang yang mengetahui hak dan kewajibannya
Jumlah UTTP yang wajib diawasi/diuji dibagi jumlah UTTP yang ada dikali 100%
Ukur Ulang
SPBU
SPBE
BDKT
8
52 7 9
Jumlah Penerimaan Retribusi Tera Realisasi dibagi Target dikali 100% Rupiah 110.000.000
4.
Meningkatnya penataan pasar tradisional pemda
Tersedianya sarana dan prasarana pasar dan fasilitas umum yang memadai
Jumlah pasar dengan sarana dan prasarana yang memadai dibagi jumlah pasar yang ada dikali 100%
Pasar 9
Jumlah SDM pasar tradisional yang terbina
Jumlah personil yang mengikuti pelatihan dan sosialisasi dibagi personil yang tersedia dikali 100%
orang 960
Meningkatnya penerimaan retribusi pelayanan pasar tradisional pemda
Realisasi dibagi Target dikali 100% % 100
5. Meningkatnya pertumbuhan industri
Jumlah Peningkatan kualitas produk industri
IKM yang mengikuti Pelatihan dibagi IKM yang ada dibagi 100%
IKM
IKM
505
246 Jumlah penggunaan teknologi tepat guna
Jumlah IKM yang mengikuti pelatihan dibagi jumlah IKM yang ada dikali 100%
IKM 230
6. Meningkatnya kemampuan SDM industri dan kerja sama antar pemangku kepentingan
Jumlah fasilitasi kerjasama antar pelaku usaha
Pelaku Usaha yang akan difasilitasi dibagi jumlah pelaku usaha yang terfasilitasi dikali 100%
IKM
Temu Bisnis
MoU
IKM
99 1 1
170
7. Berfungsinya cluster industri potensial Jumlah cluster industri potensial Jumlah industri yang mandiri dan berdaya saing
Dokumen 2
[12]
13. DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Tersedianya prasarana dan sarana
komunikasi dan informatika Jumlah kantor pemerintah yang terhubung jaringan WAN - Jumlah kantor pemerintah
- Jumlah target kantor pemerintah
(jumlah kantor pemerintah yang terhubung WAN yang telah diselesaikan)/ (jumlah Target tahunan kantor pemerintah yang terhubung WAN yang harus diselesaikan) x 100 %
% 97
2. Terwujudnya pelayanan informasi dan telekomunikasi
Jumlah pelayanan publik berbasis IT Jumlah pelayanan publik berbasis IT yang telah diselesaikan dalam satu tahun
Jenis 4
Jumlah website instansi pemerintah daerah
Jumlah website instansi pemerintah daerah yang telah diselesaikan
SKPD 64
Jumlah pelayanan publik bidang telekomunikasi dan persandian
Jumlah pelayanan publik bidang telekomunikasi dan persandian yang telah diselesaikan dalam satu tahun
Jenis 3
Jumlah dokumen (pedoman) operasional bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi
Jumlah dokumen / pedoman operasional bidang TIK yang telah diselesaikan dalam satu tahun
Dokumen 4
Jumlah dokumen data statistik Jumlah dokumen data statistik yang telah diselesaikan dalam satu tahun
dok 2
Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)
Nilai Kepuasan masyarakat terhadap pelayanan informasi dan telekomunikasi
Nilai 65
Nilai LAKIP / AKIP Nilai LAKIP/ AKIP yang ditargetkan Nilai cc Prosentase Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan
(Jumlah tindak lanjut hasil pemeriksaan yang telah diselesaikan/ Jumlah tindak lanjut hasil pemeriksanaan) x 100%
% 100
Prosentase tertib administrasi barang/ aset daerah
(Jumlah administrasi barang aset yang diselesaikan / Jumlah administrasi barang aset yang harus dipenuhi) x 100%
% 100
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 3. Tersedianya sumber daya manusia yang
berkualitas berbasis teknologi informasi dan komunikasi
Jumlah SDM (aparatur dan masyarakat) yang mengikuti pelatihan/bimtek berbasis Teknologi Informasi dan Komunikasi
Jumlah SDM yang telah mengikuti pelatihan/bimtek berbasis TIK dalam satu tahun
Orang 275
4. Terwujudnya kerjasama dengan lembaga terkait dan media massa
Jumlah Informasi yang tersampaikan melalui berbagai media
Jumlah informasi yang telah tersampaikan dalam satu tahun
Jenis 5
14. DINAS KEBUDAYAAN, PARIWISATA, PEMUDA DAN OLAHRAGA
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Meningkatnya perlindungan terhadap
produk budaya dan kearifan lokal Jumlah kesenian dan nilai tradisional yang dilestarikan
Jumlah jenis pelatihan, pembinaan, perekaman film & Cetak Buku tentang seni budaya, kajian nilai budaya, pengelolaan koleksi museum, rehab dan pembangunan kawasan seni budaya dan situs BCB di Kabupaten Cirebon
Jenis 36
2. Meningkatnya kreativitas dan produktivitas berkesenian
Event seni budaya tingkat Kabupaten dan Nasional
Jenis kreasi seni budaya yang dipagelarkan, dipamerkan dan difestivalkan tingkat Kecamatan, kabupaten dan Nasional selama 1 tahun
Kreasi 13
3. Meningkatnya promosi kepariwisataan Jumlah kunjungan wisatawan Jumlah kunjungan wisatawan di Objek Wisata ditambah kunjungan di MICE ditambah kunjungan tamu hotel dibagi target kunjungan wisata tahun 2018
Orang 763.517
4. Meningkatnya kepemimpinan pemuda Jumlah pemuda yang aktif dalam kegiatan kepemudaan yang konstruktif
Jumlah pemuda yang mengikuti bimbingan mental, RAKOR OKP, pelatihan pramuka, diklat capaska, pemuda pelopor serta penyuluhan bahaya narkoba selama 1 tahun
Orang 150
5. Meningkatnya kewirausahaan pemuda Jumlah pemuda yang aktif sebagai Jumlah pemuda aktif pelatihan Orang 260
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
wirausaha muda kewirausahaan dan keterampilan selama 1 tahun
6. Meningkatnya pembibitan olahraga Jumlah atlit pelajar yang mengikuti pembinaan prestasi olahraga
Jumlah atlit pelajar dan aparatur yang mengikuti kompetisi olahraga dalam daerah dan kompetisi olahraga antar daerah
atlit 1.127
7. Meningkatnya peran serta masyarakat pada kegiatan olahraga
Jumlah masyarakat yang aktif berolahraga
Jumlah masyarakat yang terlibat pada kegiatan senam missal, renang, jalan sehat, sepak bola, bulutangkis, atletik, gerak jalan, bola voli, futsal dan olahraga tradisional dalam 1 tahun
Orang 6.272
8. Meningkatnya sarana dan prasarana olahraga
Jumlah sarana dan prasarana olahraga yang dibangun dan dipelihara
Jumlah GOR yang dibangun dan GOR yang dipelihara selama 1 tahun
Sarana olahraga
10
9. Penyelenggaraan perencanaan pengendalian dan evaluasi urusan pemerintahan
Persentase penyelenggaraan perencanaan pengendalian dan evaluasi urusan pemerintahan
Tersedianya Laporan Kepuasan Masyarakat, Laporan Keuangan, Laporan Kinerja, Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan, dan Laporan Pertanggungjawaban
Dok 13
15. DINAS PEMADAM KEBAKARAN
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Terwujudnya sosialisasi pada
masyarakat tentang pencegahan dan penanggulangan bahaya kebakaran
Meningkatnya jumlah masyarakat yang memahami bahaya kebakaran
Jumlah peserta yang hadir dalam kegiatan penyuluhan dan pencegahan bahaya kebakaran yang etrdiri dari berbagai elemen masyarakat seperti tokoh masyarakat, padagang, pengusaha yang diharapkan dapat meningkatkan pengetahuan tentang pencegahan dan penanggulangan kebakaran
Orang 2000
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 2. Terwujudnya peningkatan kualitas
pelayanan publik Tingkat waktu tanggap (response time rate)
Pencapaian standar pelayanan minimum 15 menit
Menit 15
3. Terlatihnya personil pemadam kebakaran
Prosentase aparatur pemadam kebakaran yang memenuhi standar kualifikasi
Kemampuan aparatur pemadam kebakaran harus ditunjang dengan sertifikasi dalam bentuk pelatihan yang dilaksanakan di PUSDIKLATKAR Jakarta
Anggota pemadam kebakaran
-
4. Terwujudnya sarana dan prasarana kebakaran yang memadai dan modern
Cakupan pelayanan bencana kebakaran di Kabupaten Cirebon
Untuk mencapai SPM 15 menit perlu ada perbandingan yang seimbang antara luas WMK dengan jumlah Pos Jaga pemadam Kebakaran
persen 100
Jumlah mobil pemadam kebakaran di atas 3.000-5.000 liter pada WMK
Mobil pemadam kebakaran adalah sarana utama dalam pelaksanaan tugas pemadam kebakaran yang ketersediaannya harus seimbang dengan jumlah Pos Jaga dan personil pemadam kebakaran
unit 2
Prosentase perlengkapan dan kelengkapan keselamatan aparatur pemadam kebakaran
Selain sarana utama pemadam kebakaran juga memerlukan sarana penunjang keselamatan para personilnya
persen 80
16. DINAS KEARSIPAN DAN PERPUSTAKAAN
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Tersedianya sistem administrasi
kearsipan terpadu sampai tingkat kecamatan
Jumlah SKPD yang menerapkan kearsipan terpadu
Jumlah SKPD yang menerpakan kerasipan terpadu/jumlah dana yang tersedia
orang 55
2. Terwujudnya Penyelamatan dan pelestarian dokumen / arsip daerah
Jumlah volume dokumen/arsip yang terselamatkan dan dilestarikan
Jumlah volume dokumen/arsip yang terselamatkan dan dilestarikan/Jumlah dana yang tersedia
Lembar 10.000
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 3. Terpeliharanya sarana dan prasarana
kearsipan Jumlah boks arsip di dalam depo yang terpelihara
Jumlah boks arsip di dalam depo yang terpelihara/Jumlah dana yang tersedia
Jenis cetakan 10
4. Terwujudnya kualitas Pelayanan kearsipan
Jumlah penerapan sistem aplikasi yang terpadu
Jumlah penerapan sistem aplikasi yang terpadu/Jumlah dana yang tersedia
Aplikasi 1
5. Terwujudnya budaya membaca masyarakat
Jumlah Pengunjung perpustakaan dalam 1 tahun
Jumlah Pengunjung perpustakaan dalam 1 tahun/Jumlah dana yang tersedia
titik 40
Jumlah Peserta Lomba Jumlah Peserta lomba/Jumlah dana yang tersedia
Peserta 160
6. Tersedia dan berfungsinya Taman Bacaan Masyarakat
Jumlah ketersediaan katalog perpustakaan di setiap perpustakaan
Jumlah ketersediaan catalog perpustakaan di setiap perpustakaan/Jumlah dana yang tersedia
Eksemplar 4000
7. Terwujudnya kerjasama antara Pemerintah, masyarakat dan pelaku usaha penerbitan bahan bacaan untuk menyediakan bahan bacaan yang terjangkau
Jumlah Perpustakaan Koleksi buku perpustakaan/Jumlah dana yang tersedia
Paket 6
8. Tersedianya perpustakaan umum di setiap kecamatan
Jumlah frekuensi layanan perpustakaan bacaan untuk menyediakan bahan bacaan yang terjangkau
Layanan mobil Perpustakaan keliling dalam 1 tahun/jumlah dana yang tersedia
Kali 195
9. Terlatihnya tenaga pengelola perpustakaan
Jumlah stimulant bantuan sarana penunjang perpustakaan desa/Kelurahan dan kecamatan
Jumlah stimulant bantuan sarana penunjang perpustakaan desa/Kelurahan dan kecamatan/Jumlah dana yang tersedia
Kecamatan 8
[12]
17. BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Meningkatnya keberdayaan masyarakat
dalam pencegahan dan kesiapsiagaan bencana yang baik/optimal
Prosentase desa tangguh bencana di kawasan rawan bencana
% 2,5
2.
Meningkatnya pelayanan kegawatdaruratan penanggulangan bencana dan rehabilitasi dampak yang ditimbulkan
Respontime kegawatdaruratan
Jam 2
Prosentase wilayah yang direhabilitasi
% 18,88
18. KANTOR KESATUAN BANGSA DAN POLITIK DALAM NEGERI
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Meningkatnya pelayanan administrasi
perkantoran, sarana prasarana dan kapasitas sumber daya aparatur dalam pengelolaan keuangan dan asset daerah
Prosentase kelancaran pelaksanaan tugas pelayanan administrasi kantor
% 100
2. Meningkatnya kondusifitas daerah di Kabupaten Cirebon
Prosentase jumlah konflik sosial, demo dan kerusuhan
% 100
3. Meningkatnya kesadaran dan budaya politik masyarakat yang demokratis, partisipatif, jujur, adil dan beretika
Prosentase partisipasi politik masyarakat dalam penyelenggaraan Pemilu, Pilkada dan Pilwu
% 70
4. Meningkatnya partisipasi lembaga/organisasi politik dan kemasyarakatan dalam penyelenggaraan pembangunan di Kabupaten Cirebon
Prosentase partisipasi organisasi politik kemasyarakatan dalam pembangunan
% 65
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 5. Meningkatnya toleransi antar umat
beragama dan wawasan kebangsaan Tingkat konflik SARA yang terjadi di wilayah Kabupaten Cirebon
Peristiwa/kejadian 4
19. SATUAN POLISI PAMONG PRAJA
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1.
Terkendalinya ketertiban umum, keamanan dan ketenteraman masyarakat pada peringatan hari besar nasional, perayaan tingkat daerah, hari besar keagamaan dan pemilu serta demo, huru hara
Menurunnya jumlah
masyarakat yang mengalami kecelakaan karena tindak kejahatan
Jumlah Demo Jumlah Demo Anarkis Rasio Satpol PP per
10.000 penduduk Terkendalinya keamanan
kunjungan pejabat daerah, rumah dinas pejabat daerah dan komplek perkantoran pemda
Jumlah masyarakat yang mengalami kecelakaan karena tindak kejahatan pada saat pengamanan peringatan hari besar nasional, perayaan tingkat daerah, hari besar keagamaan dan pemilu serta demo, huru hara.
Kejadian
Kali
Kali
%
%
10
40
1
1,278
100
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
2. Meningkatnya kepedulian masyarakat dan pelaku usaha terhadap Peraturan Daerah, Peraturan Bupati dan Keputusan Bupati
Jumlah pelaku usaha
yang tertib ijin
Pelaku Usaha
339
3.
Meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap pelanggaran pelanggaran ketertiban umum
Berkurangnya jumlah
pelanggaran terhadap ketertiban umum
Pelanggaran
607
4.
Meningkatnya kondusifitas daerah dan kualitas sumber daya satuan linmas di Kabupaten Cirebon
Meningkatnya
kemampuan dasar satuan linmas
Peningkatan siskamling yang aktif
Jumlah tenaga perlindungan masyarakat (Linmas) per 10.000 penduduk
Jumlah anggota Satuan Perlindungan Masyarakat yang memiliki kemammpuan dasar Satuan Linmas
Orang
%
%
602
10
26,37
5.
Meningkatnya pengawasan dalam pencegahan peredaran / pengguna miras dan praktek prostitusi untuk menciptakan masyarakat yang aman, nyaman dan tertib
Menurunnya jumlah
pengedar miras dan narkoba
Menurunnya jumlah titik
rawan prostitusi
Penge dar
Titik Rawan
24
10
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
20. BADAN PENGELOLAAN PENDAPATAN DAERAH
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1.
Meningkatnya realisasi penerimaan pajak daerah
Persentase komposisi penerimaan pajak daerah tiap tahun.
20% Dari PAD (Pendapatan Asli Daerah) Persentase Penerimaan Pendapatan Pajak Daerah Sebesar 20% Setiap Tahun dari PAD (Pendapatan Asli Daerah)
Persentase jumlah calon wajib pajak dibandingkan dengan potensi pajak daerah
Jumlah calon wajib pajak yang ditetapkan dibagi potensi calon wajib pajak dikali seratus
Persentase 73
Persentase kepatuhan jumlah wajib pajak objek terperiksa
Jumlah wajib pajak yang patuh dibagi dengan jumlah wajib pajak yang diperiksa dikali seratus
Persentase 70
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 2. Meningkatnya penyelesaian piutang
pajak daerah Persentase jumlah penyelesaian piutang pajak daerah dibanding jumlah pajak terutang
Jumlah penyelesaian piutang tahun 2017 dibagi jumlah piutang tahun 2017 dikali seratus
Persentase 22
3. Meningkatnya percepatan proses pelayanan kepada masyarakat wajib pajak daerah
Persentase penyelesaian permohonan wajib pajak sesuai SOP
Jumlah yang divalidasi sesuai SOP dibagi dengan jumlah permohonan validasi dikali seratus
Persentase
70
21. RSUD WALED
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1. Meningkatnya kapasitas pelayanan rumah sakit terhadap pasien
Meningkatnya penggunaan tempat tidur dengan angka BOR 75%-85%
∑Hari Rawat dibagi ∑TT x 360 Hari dikali 100%
% 75-85
Angka kematian ibu bersalin Jumlah pasien bersalin meninggal : jumlah total pasien bersalin X 100
% <2
BBLR (Hidup) Jumlah bayi hidup dengan BB <2500 gr berbanding jumlah total bayi BBLR
% 93
LOS Jumlah lama dirawat dibagi jumlah pasien keluar (H+M)
hari 3-12 hari
TOI (jumlah TT X Period)-hari perawatan dibagi jumlah pasien keluar (H+M)
hari 1-3 hari
NDR (Nett Death Rate) Jumlah pasien meninggal >48 jam : jumlah pasien keluar (H+M) X 1000
Permil <25
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
GDR (Gross Death Rate) Jumlsh pasien meninggal seluruhnya : jumlah pasien keluar (H+M) X 1000
Permil <45
2. Meningkatnya kompetensi Tenaga yang dibutuhkan
Tersedianya tenaga kerja dalam pelayanan kesehatan di rumah sakit terhadap 8 jenis pelayanan (sertifikat ICU dan IGD)
Jumlah tenaga dengan bersertifikat khusus : jumlah tenaga yang ada di ruangan ICU dan IGD X 100
Persen (ICU)
80
Persen (IGD) 80
3. Tercapainya standar pelayanan minimal (SPM)
Persentase capaian indikator standar pelayanan minimal (SPM) di rumah sakit
Capaian SPM : target X 100 Persen 90
4. Tercapainya akreditasi rumah sakit pendidikan
Persentase capaian standar akreditasi pendidikan di rumah sakit
Capaian standar akreditasi : target X 100 Persen >79
22. RSUD ARJAWINANGUN
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1.
Peningkatan jumlah kunjungan ke RS dan ketersediaan pelayanan kesehatan sesuai Kelas RS serta pemerataan aksesibilitas kesehatan bagi masyarakat
Tercapainya Peningkatan Pemanfaatan TT (BOR) RS
Persen 73
Tercapainya penurunan indikator Net Death Rate (NDR) sesuai standar
Persen 1,3
Indeks Kepuasan Masyarakat Persen 81
2. Terselenggaranya pengembangan SDM dalam hal:
a. Kompetensi Bidang b. Kompetensi teknik sesuai dengan
bidangnya
Tercapainya penurunan indikator Gross Death Rate (GDR) sesuai standar
Persen 4,10
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
3.
Terwujudnya bangunan yang menarik dan menyenangkan sesuai dengan master plan termasuk pengembangan lahan/tanah
Meningkatnya kunjungan pasien baru dirawat jalan
Kunjungan 22.279
Pencapaian Indeks Kepuasan Pegawai RSUD Arjawinangun
Persen 68
4. Tersedianya fasilitas sarana dan prasarana operasional rumah sakit untuk mendukung kelancaran pelayanan kesehatan sesuai perkembangan teknologi kedokteran
Meningkatnya kunjungan pasien baru dirawat jalan
Kunjungan 22.279
5. Perbaikan tata kelola penyelenggaraan kesehatan yang baik
Tercapainya nilai akreditasi pelayanan versi tahun 2012
Persen 0
Tersedianya bahan penyusunan Renstra
Draft 0
6. Peran aktif rumah sakit untuk mendukungpeningkatan IPM dan pencapaian program MDG’s dalam hal kemudahan aksesibilitas PONEK, penyedian peralatan kesehatan dan SDM sesuai kompetensinya
Kemampuan Menangani BBLR (1500 gr – 2500 gr)
Persen 98,5
23. BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN, PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN DAERAH
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 4 5 6 1 Meningkatnya partisipasi dan aspirasi
masyarakat dalam perencanaan pembangunan
Prosentase terakomodirnya usulan musrenbang dalam RKPD
Jumlah Pagu Indikator Kewilayahan (PIK) hasil Musrenbang RKPD berbanding Jumlah PIK yang terakomodir dalam RKPD
% 85
2
Meningkatnya peran dan fungsi koordinasi, fasilitasi, dan konsultasi dan kerja sama dalam perumusan kebijakan dan perencanaan pembangunan
Jumlah rumusan kebijakan hasil koordinasi yang dilaksanakan dalam penyusunan perencanaan
Hasil rakor yang berisi rumusan kebijakan dalam proses perencanaan Pembangunan
Rumusan kebijakan
10
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 4 5 6
3
Tersedianya system perencanaan, pengendalian, dan evaluasi berbasis IT
Jumlah system perencanaan berbasis IT
Jml Sistem Inf. dalam proses perencanaan
aplikasi
3
Jumlah dokumen evaluasi perencanaan pembangunan
Jml dokumen evaluasi perenc. Pembangunan
dokumen 5
4 Tercapainya keselarasan perencanaan prosentase jumlah program dan kegiatan yang selaras antara dokumen RKPD dan renja
Jumlah Program Kegiatan yang tercantum di Renja dibagi dengan yang tercantum dalam RKPD dikali 100
% 90
prosentase jumlah dokumen perencanaan yang digunakan sebagai acuan penyusunan program
Jumlah dokumen perencanaan yang digunakan sebagai acuan penyusunan program dibagi seluruh dokumen perencanaan yang dihasilkan dikali dengan 100
% 85
5 Tersedianya SDM perencana yang kompeten
Jumlah aparatur perencana yang mengikuti pendidikan dan pelatihan perencanaan, pelaporan dan evaluasi
Jumlah aparatur perencana yang mengikuti pendidikan dan pelatihan perenc.. pelaporan dan evaluasi
orang 40
24. DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1
Tercapainya Hasil Perikanan Tangkap
Tercapainya hasil perikanan tangkap
Jumlah hasil tangkapan ikan di Kab. Cirebon
Ton
27.385,94
2 Tercapainya Hasil Produksi Perikanan Budidaya
Tercapainya hasil perikanan budidaya Jumlah hasil budidaya ikan di Kab. Cirebon
Ton 31.500
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Peningkatan jumlah Kelompok Pembudidaya Ikan (POKDAKAN)
Jumlah kelompok pembudidaya di Kab. Cirebon Kelompok
223
Luas lahan budidaya produktif Jumlah Luas lahan budidaya produktif di Kab. Cirebon Ha
6.332
Mengoptimalkan kawasan budidaya perikanan
Jumlah kawasan Budidaya perikanan di Kab. Cirebon Lokasi
8
Terpenuhinya kebutuhan benih ikan air tawar berkualitas
Jumlah hasil pendederan ikan di Kab. Cirebon Juta Ekor
82,67
3 Hasil Produksi Garam Rakyat Hasil garam rakyat Jumlah hasil garam di Kab. Cirebon Ton 350.000
4 Meningkatnya Mutu dan Daya Saing Produk Hasil Kelautan dan Perikanan
Hasil olahan dan pemasaran perikanan Jumlah hasil olahan dan pemasaran produk perikanan di Kab. Cirebon Ton
6.100
Usaha produksi perikanan non konsumsi yang terregistrasi
Jumlah unit usaha produk perikanan non konsumsi di Kab. Cirebon Unit Usaha
13
Peningkatan konsumsi Ikan masyarakat per kapita per tahun
Jumlah konsumsi ikan masyarakat di Kab. Cirebon
Kg/ kapita
25,75
5 Pemulihan Ekosistem Sumber daya Kelautan dan Perikanan
Pelestarian populasi ikan perairan umum dan kura-kura belawa
Jumlah ikan di perairan umum dan kura-kura belawa di Kab. Cirebon Ekor
368.000 ikan dan 270 kura-
kura
Terbentuknya kawasan konservasi ekosistem pesisir
Jumlah kawasan konservasi ekosistem pesisir di Kab. Cirebon Ha 19
6 Pengawasan dan Pengendalian Sumberdaya Kelautan dan Perikanan
Jumlah pedagang, pengolah, bakul, pembudidaya dan nelayan yang diawasi terhadap penggunaan bahan tambah yang dilarang
Jumlah kelompok perikanan yang diawasi di Kab. Cirebon Orang 240
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Jumlah petugas pengawas dan Kelompok Pengawas Masyarakat (POKMASWAS)
Jumlah POKMASWAS di Kab. Cirebon Kelompok 29
Jumlah perairan umum yang diawasi Jumlah perairan umum yang diawasi di Kab. Cirebon Lokasi 15
25. DINAS PERHUBUNGAN
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1. Terwujudnya pelayanan publik yang prima
Meningkatkan akuntabilitas kinerja dan pelayanan Dinas Perhubungan
Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik
Rek 4
Penyediaan Perlatan dan Perlengkapan Kantor
Jenis 10
Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas
Kend 72
Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja
Unit/Kend 48
Penyediaan ATK Jenis 52
Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan
Jenis 14
Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan
Jenis 7
Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan
Eksplr; bln; buah
5808;12;26
Penyediaan Makanan dan inuman org 1925
Rpat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah
kali 169
Melaksanakan pengadaan kendaraan Unit/Kend 1
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Dinas/Operasional
Melaksanakan Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor
Gedung 1
Melaksanakan Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional
Unit/Kend 21
Melaksanakan Rehabilitasi Sedang/Berat Gedung Kantor
Gedung 1
MelaksanakanPengadaan Pakaian dinas beserta perlengkapannya untuk pegawai
Pegawai 175
Melaksanakan Penyusunan Dokumen Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD
Dok 6
Melaksanakan Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran
Lap 2
Melaksanakan Penyusunan Dokumen Pelaporan Keuangan Akhir Tahun
Dok 1
2. Peningkatan Koneksitas Antar Wilayah Meningkatkan Prasarana dan Fasilitas Perhubungan
Melaksanakan Penyusunan dokumen norma, kebijakan, standard an prosedur bidang perhubungan
Dok 1
Melaksanakan Peningkatan Pengelolaan terminal Angkutan Darat
terminal 1
Melaksanakan kegiatan Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Perparkiran
Dok 1
Melaksanakan keg Peningkatan Pengelolaan Perparkiran
Keg 1
Melaksanakan kegiatan Pelaksanaan dan peningkatan kapasitas pelayanan analisa dampak lalu lintas
Keg 4
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Melaksanakan kegiatan Inventarisasi data eksisting perkembangan dan perubahan regular analisis dampak lalu lintas
Keg 3
Melaksanakan kegiatan Sosialisasi dan pembinaan hasil rekomendasi analisa dampak lalu lintas
Keg 1
Menurunkan tingkat kecelakaan dalam berlalu lintas
Melaksanakan kegiatan Koordinasi dalam pembangunan prasarana dan fasiltas perhubungan
Keg 3
Melaksanakan Sosialisasi Kebijakan di Bidang Perhubungan
siswa 400
Meningkatkan prasarana dan sarana Transportasi Publik
Melaksanakan Pembangunan halte bus, taxi gedung terminal
halte 4
Meningkatkan sarana sngkutsn ysng memenuhi syarat teknis dan laik jalan
Melaksanakan kegiatan Rehabilitasi/pemeliharaan sarana alat pengujian kendaraan bermotor (Kalibrasi)
Keg 1
Melaksanakan Rehabilitasi/Pemeliharaan Prasarana Balai Pengujian Kendaraan Bermotor
Gedung/balai 1
Pelaksanaan Uji Petik Kendaraan Bermotor (29 uji keliling dan 4 keg ramchek kendaraan)
Keg 29; 4
Meningkatkan Sarana dan Prasarana Jalan
Melaksanakan Pengadaan Rambu-rambu Lalu LIntas
Buah 171
Melaksanakan Pengadaan Marka Jalan Meter 1552
Melaksanakan Pengadaan Pagar Pengaman Jalan
Meter 170
Melaksanakan Pengadaan dan Pemasangan Penerangan Jalan Umum
Titik cahaya 1720
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
(PJU)
3. Terwujudnya Peningkatan partisipasi masyarakat dalam pembangunan
Meningkatkan jumlah angkutan darat dan laut
Melaksanakan Kegiatan penyuluhan bagi para sopir/juru mudi untuk peningkatan keselamatan penumpang
orang 50
Melaksanakan Kegiatan Temu wicara pengelola angkutan umum guna meningkatkan keselamatan penumpang
Peserta 75
Melaksanakan kegiatan pengendalian disiplin pengoperasisn angkutan umum di jalan raya
Hari/keg 75
Melaksanakan kegiatan penataan tempat-tempat pemberhentian angkutan umum
halte 4
Melaksanakan dokumen Pengumpulan dan nalisis Database Pelayanan Jasa Angkutan (Dokumen Angkutan Darat dan Laut)
Dokumen 2
Melaksanakan kegiatan Fasilitasi perizinan di bidang perhubungan
Keg 3
Melaksanakan sosialisasi/penyuluhan ketertiban lalu lintas dan angkutan
Dokumen 1
Melaksanakan kegiatan Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan
Keg 5
Melaksanakan kegiatan Pengaturan dan Pengawasan Lalu Lintas
Keg 8
Melaksanakan Pembinaan Keselamatan Transportasi
org 108
Melaksanakan kegiatan Koordinasi penanganan keselamatan transportasi
Keg 1
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Melaksanakan kegiatan Penyusunan database kecelakaan lalu lintas
Lap 1
26. KECAMATAN KEDAWUNG
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1. Terwujudnya Pelayanan Publik yang Prima
Tingkat Kepuasan Masyarakat Survey kepuasan responden/masyarakat terhadap pelayanan di Kecamatan Kedawung
Point 73,65
Persentase penyelesaian perekaman e-KTP sesuai standar pelayanan - Jumlah Perekaman e-KTP - Jumlah Wajib e-KTP
perekaman e-KTP pada tahun berjalan dibagi jumlah penduduk wajib e-KTP dikali 100%
Persen 7,50
2.586 34.493
Persentase penyelesaian Surat Pengantar Pindah - Jumlah Penerbitan Surat Pengantar
Pindah - Jumlah Permohonan Surat
Pengantar Pindah
Jumlah penerbitan Surat Pengantar Pindah pada tahun berjalan dibagi jumlah Surat Pengantar Pindah pada tahun berjalan dikali 100%
Persen 100% 60 60
Persentase kepemilikan KTP - Jumlah Masyarakat yang Memiliki
KTP - Jumlah Masyarakat Wajib KTP
Jumlah penduduk yang memiliki KTP dibagi jumlah penduduk wajib KTP
Persen 81,13% 27.983 34.493
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Persentase kepemilikan Kartu Keluarga - Jumlah Masyarakat yang Memiliki
KK - Jumlah Masyarakat Wajib KK
Jumlah penduduk yang memiliki KK dibagi jumlah penduduk wajib KK
Persen 78,57% 15.395 19.595
Persentase penerbitan surat keterangan tidak mampu (SKTM) - Jumlah Penerbitan SKTM - Jumlah Permohonan SKTM
Jumlah penerbitan SKTM pada tahun berjalan dibagi jumlah penerbitan SKTM pada tahun berjalan dikali 100%
Persen
100% 45 45
Persentase penerbitan rekomendasi SKCK - Jumlah Penerbitan SKCK - Jumlah Permohonan SKCK
Jumlah penerbitan SKCK pada tahun berjalan dibagi jumlah permohonan SKCK pada tahun berjalan dikali 100%
Persen
100%
10 10
Persentase penerbitan rekomendasi surat izin HO dan IMB - Jumlah Penerbitan Rekomendasi
HO dan IMB - Jumlah Permohonan Rekomendasi
HO dan IMB
Jumlah penerbitan Rekomendasi izin HO dan IMB pada tahun berjalan dibagi jumlah Rekomendasi izin HO dan IMB pada tahun berjalan dikali 100%
Persen
100% 1 1
Persentase penerbitan dan pengesahan surat keterangan waris - Jumlah Penerbitan Surat
Keterangan Waris - Jumlah Permohonan Surat
Keterangan Waris
Jumlah penerbitan dan pengesahan surat keterangan waris pada tahun berjalan dibagi jumlah penerbitan dan pengesahan surat keterangan waris pada tahun berjalan dikali 100%
Persen
100%
50 50
Persentase penerbitan Surat Perubahan Hak Atas Tanah dan Bangunan (BPHTB)
Jumlah penerbitan BPHTB pada tahun berjalan dibagi jumlah penerbitan BPHTB pada tahun berjalan dikali 100%
Persen
100%
350
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
- Jumlah Penerbitan BPHTB - Jumlah Permohonan BPHTB
350
2. Terwujudnya Transparansi dan Akuntabilitas Penyelenggaraan Pemerintahan
Nilai AKIP/LAKIP Kecamatan Hasil review dan evaluasi AKIP SKPD oleh Inspektorat dan BPKP
Huruf CC
Persentase Temuan BPK/Inspektorat yang sudah ditindaklajuti Kecamatan - Jumlah Temuan BPK/Inspektorat
yang telah ditindaklanjuti - Jumlah Temuan BPK/Inspektorat
Jumlah Temuan BPK/Inspektorat yang telah ditindaklajuti dibagi jumlah temuan BPK/Inspektorat
Persen
100% 9 9
Persentase tertib administrasi barang/aset daerah di Kecamatan - Jumlah Keseluruhan Aset yang Ada - Jumlah Keseluruhan Aset yang
Memiliki Kesesuaian dengan KIB
Jumlah keseluruhan aset yang memiliki kesesuain dengan KIB
Persen 100%
135
135
3. Terselenggaranya Pemerintahan Umum dan Pembinaan Pemerintahan Desa
Jumlah Kegiatan Pemerintahan Umum yang dilaksanakan
Jumlah Kegiatan Pemerintahan Umum yang dilaksanakan
angka 28 Kali
Pembinaan dan Pengawasan Tertib Administrasi Pemerintahan Desa
Jumlah Desa yang Tertib Administrasi Pemerintahan Desa
angka 8 Desa
Jumlah Pembinaan, Pengawasan dan Evaluasi terhadap Penyelenggaraan Pemerintahan Desa
Jumlah Pembinaan, Pengawasan dan Evaluasi terhadap Penyelenggaraan Pemerintahan Desa
angka 28 Kali
4. Meningkatnya Pemberdayaan dan Partisipasi Masyarakat dalam Pembangunan
Tingkat partisipasi masyarakat dalam Musrenbang Kecamatan
Jumlah Kehadiran masyarakat dalam Musrenbang Desa dan Kecamatan yang mengusulkan rencana pembangunan desa
angka 60 Orang
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam pembangunan desa melalui swakelola
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam pembangunan desa melalui swakelola
angka 8 Desa
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam penyusunan APBDes
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam penyusunan APBDes
angka 7 Desa
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam penyusunan Perdes
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam penyusunan Perdes
angka 8 Desa
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam penyusunan RKPDes
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam penyusunan RKPDes
angka 8 Desa
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam penyusunan RPJMDes
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam penyusunan RPJMDes
angka 8 Desa
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam pembentukan BUMDes
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam pembentukan BUMDes
angka 8 Desa
Persentase partisipasi masyarakat desa dalam Pemilihan Kuwu - Jumlah Masyarakat yang
Menggunakan Hak Pilihnya pada saat PILWU
- Jumlah Daftar Pemilih pada PILWU
Jumlah masyarakat yang menggunakan hak pilihnya pada saat Pemilihan Kuwu dibagi Jumlah daftar Pemilih pada Pemilihan Kuwu dikali 100%
angka Desa Kedungjaya
Persentase pasrtisipasi masyarakat dalam pembayaran Pajak Bumi dan Bangunan - Jumlah wajib pajak yang membayar
PBB pada tahun berjalan - Jumlah Wajib Pajak PBB pada
tahun berjalan
Jumlah wajib pajak yang membayar PBB pada tahun berjalan dibagi Jumlah wajib pajak PBB pada tahun berjalan dikali 100%
Persen 100%
14.820
14.820
Persentase pembayaran RASKIN - Jumlah RASKIN yang telah dibayar
Jumlah RASKIN yang telah dibayar pada tahun berjalan dibagi Jumlah RASKIIN
Persen 100% Rp.
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
pada tahun berjalan - Jumlah RASKIN yang harus dibayar
pada tahun berjalan
yang harus dibayar pada tahun berjalan dikali 100%
632.160.000 Rp.
632.160.000
Pembinaan dan Pengawasan Terhadap Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat
Jumlah Desa yang melaksanakan Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat
angka 8 Desa
Jumlah Koordinasi Kegiatan Bidang Keagamaan
Jumlah koordinasikegiatan bidang keagamaan pada tahun berjalan
angka 24 Kali
Jumlah Koordinasi Kegiatan Bidang Kesehatan
Jumlah koordinasikegiatan bidang kesehatan pada tahun berjalan
angka 24 Kali
Jumlah Koordinasi Kegiatan Bidang Pendidikan
Jumlah koordinasikegiatan bidang pendidikan pada tahun berjalan
angka 24 Kali
Jumlah Koordinasi Kegiatan Bidang Kesejahteraan dan Pemberdayaan Keluarga
Jumlah koordinasikegiatan bidang kesejahteraan dan pemberdayaan keluarga pada tahun berjalan
angka 24 Kali
5. Terwujudnya Kondisi Wilayah yang Kondusif, Aman dan Tertib
Persentase Kejadian Gangguan Keamanan dan Ketertiban (Kriminalitas) yang Dapat Diselesaikan - Jumlah Kejadian Gangguan
Keamanan dan Ketertiban (Kriminalitas) yang telah diselesaikan
- Jumlah Kejadian Gangguan Keamanan dan Ketertiban (Kriminalitas) yang terjadi
Jumlah Gangguan Keamanan dan Ketertiban (Kriminalitas) yang telah diselesaikan dibagi Jumlah Gangguan Keamanan dan Ketertiban (Kriminalitas) yang terjadi dikali 100%
Persen 100%
10 Kejadian
10 Kejadian
Pembinaan dan Pengawasan Bidang Keamanan dan Ketertiban Umum serta Perlindungan Masyarakat
Pelaksanaan Pembinaan dan Pengawasan Bidang Keamanan dan Ketertiban Umum serta Perlindungan Masyarakat ke Desa-Desa
angka 8 Desa
[12]
27. KECAMATAN WERU
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Terwujudnya Pelayanan Publik yang
maksimal Tingkat kepuasan masyarakat Hasil kusioner masyarakat terhadap
pelayanan di Kec. Weru point 78
2. Terwujudnya Penyelenggaraan Pemerintahan yang Akuntabel
Prosentase partisipasi masyarakat yang dapat melunasi PBB tepat waktu
Jumlah partisipasi masyarakat yang dapat melunasi PBB tepat waktu
persen 95
3. Terwujudnya wilayah yang kondusif Jumlah pelanggaran keamanan dan ketertiban menurun
Jumlah pelanggaran menurun angka 6
4. Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam pembangunan
Prosentase Partisipasi kehadiran masyarakat dalam musrenbang desa dan kecamatan
Jumlah kehadiran persen 95
Jumlah pembinaan kelompok PKK yang aktif
Hasil pembinaan kelompok PKK yang aktif
kelompok 182
28. KECAMATAN PLERED
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Meningkatnya pelayanan prima kepada
masyarakat Indeks Kepuasan Masyarakat IKM Point 78
2. Terwujudnya penyelenggaraan pemerintahan yang akuntabel
Jumlah desa yang tertib pelayanan administrasi
Jumlah Desa yang telah melaksanakan penataan administrasi perkantoran sesuai dengan pedoman (BPMPD)
Desa 10
Nilai Hasil Evaluasi LAKIP Kecamatan Nilai LAKIP Kecamatan Nilai C
3. Terwujudnya kondisi wilayah yang kondusif
Jumlah demo/tindak kekerasan di Kecamatan Plered
Jumlah demo yang terjadi Demo -
4. Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam pembangunan wilayah dan kemasyarakatan
Prosentase partisipasi masyarakat dalam pelaksanaan musrenbang
Jumlah masyarakat yang mengikuti musrenbang berbanding terhadap jumlah masyarakat yang diundang
Orang 100
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Prosentase jumlah usulan musrenbang yang terakomodir dalam DPA SKPD
Jumlah usulan (kegiatan/biaya) yang terakomodir dalam DPA SKPD berbanding terhadap jumlah keseluruhan usulan (kegiatan/biaya) pada musrenbang atau forum SKPD
Persen 75
Jumlah RTS-PM Jumlah masyarakat miskin yang memperoleh manfaat penerima bantuan
RTS-PM 3300
Jumlah masyarakat miskin yang telah memiliki SKTM
Jumlah produk SKTM KK 2500
29. KECAMATAN PLUMBON
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1. Meningkatnya Kualitas Penyelenggaraan Pemerintahan Desa
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan APBDes tepat waktu
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan APBDes
Desa 12
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan Perdes tepat waktu
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan Perdes
Desa 12
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan RKPDes tepat waktu
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan RKPDes
Desa 12
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan RPJMDes tepat waktu
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan RPJMDes
Desa 12
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam pembentukan BUMDes
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam pembentukan BUMDes
Desa 12
Jumlah partisipasi masyarakat desa Jumlah kehadiran masyarakat dalam Orang 90
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
dalam keikutsertaannya pada lelang sewa tanah kas desa
lelang sewa tanah kas desa yang ikut serta dalam lelang sewa tanah kas desa
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam pelaksanaan pembangunan desa melalui swakelola
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam pelaksanaan pembangunan desa melalui swakelola
Desa 12
2. Meningkatnya Partisipasi Masyarakat dalam Pembangunan
Tingkat partisipasi masyarakat dalam musrenbang desa dan kecamatan
Jumlah kehadiran masyarakat dalam musrenbang desa dan kecamatan yang mengusulkan rencana pembangunan desa
Persen 95
Persentase partisipasi masyarakat desa dalam Pilwu
Jumlah masyarakat yang menggunakan hak pilihnya pada saat Pilwu dibagi jumlah daftar pemilih pada Pilwu dikali 100%
Persen -
Persentase partisipasi masyarakat dalam pembayaran PBB tepat waktu
Jumlah wajib pajak yang membayar PBB pada tahun berjalan dibagi jumlah wajib pajak PBB pada tahun berjalan dikali 100%
Persen 95
Persentase pembayaran raskin tepat waktu
Jumlah raskin yang telah dibayar pada tahun berjalan dibagi jumlah raskin yang harus dibayar pada tahun berjalan dikali 100%
Persen 100
3. Menurunnya Gangguan Ketentraman dan Ketertiban Umum di Masyarakat
Persentase gangguan kamtibmas yang diselesaikan
Jumlah gangguan keamanan dan ketertiban yang telah diselesaikan dibagi jumlah gangguan kamtibmas yang terjadi dikali 100%
Persen 100
Jumlah Pelanggaran Keamanan dan Ketertiban menurun.
Jumlah pelanggaran Kejadian 9
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
4. Meningkatnya Pelayanan Publik
Tingkat kepuasan masyarakat Survey kepuasan kepada masyarakat atas pelayanan kecamatan
Point 72
Nilai AKIP/LAKIP Kecamatan Hasil review dan evaluasi AKIP SKPD oleh Inspektorat dan BPKP
Huruf C
Persentase temuan BPK/Inspektorat yang sudah ditindaklanjuti kecamatan
Jumlah temuan BPK/Inspektorat yang telah ditindaklanjuti dibagi jumlah temuan BPK/Inspektorat
Persen 100
Persentase tertib administrasi barang/aset daerah di Kecamatan
Jumlah keseluruhan aset yang memiliki kesesuaian dengan KIB
Persen 100
Persentase penyelesaian perekaman e-KTP sesuai standar pelayanan
Jumlah perekaman e-KTP tahun berjalan dibagi jumlah penduduk wajib e-KTP dikali 100%
Persen 77
Persentase penertiban rekomendasi SKCK
Jumlah penerbitan SKCK pada tahun berjalan dibagi jumlah permohonan SKCK pada tahun berjalan di kali 100%
Persen 100
Persentase penyelesaian surat pengantar pindah
Jumlah penerbitan surat pengantar pindah pada tahun berjalan dibagi jumlah permohonan pindah pada tahun berjalan di kali 100%
Persen 100
Persentase penerbitan rekomendasi surat izin Ho dan IMB
Jumlah penerbitan rekomendasi izin Ho dan IMB pada tahun berjalan dibagi jumlah permohonan rekomendasi izin Ho dan IMB pada tahun berjalan di kali 100%
Persen 100
Persentase penerbitan dan pengesahan surat keterangan waris
Jumlah penerbitan dan pengesahan surat keterangan waris pada tahun berjalan dibagi jumlah permohonan surat keterangan waris pada tahun berjalan di
Persen 100
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
kali 100%
Persentase penerbitan surat perubahan hak atas tanah (BPHTB)
Jumlah penerbitan surat perubahan hak atas tanah (BPHTB)pada tahun berjalan dibagi jumlah permohonan surat perubahan hak atas tanah (BPHTB)pada tahun berjalan di kali 100%
Persen 100
Persentase penerbitan SKTM Jumlah penerbitan SKTM pada tahun berjalan dibagi jumlah permohonan SKTM pada tahun berjalan di kali 100%
Persen 100
Persentase masyarakat yang memiliki KTP
Jumlah penduduk yang memiliki KTP dibagi jumlah penduduk wajib KTP
Persen 92
Persentase masyarakat yang memiliki KK
Jumlahpenduduk yang memiliki KK dibagi jumlah penduduk wajib KK
Persen 88
30. KECAMATAN DEPOK
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1. Meningkatnya kualitas pelayanan umum di Kecamatan Depok
Jumlah desa yang tertib pelayanan sadministrasi
Jumlah Desa yang telah melaksanakan penataan administrasi perkantoran sesuai dengan pedoman (BPMPD)
Desa 11
Jumlah desa yang lunas PBB Jumlah desa yang mencapai target penerimaan PBB 100% Desa 11
2. Meningkatnya pelayanan kesejahteraan sosial
Jumlah RTS-PM Jumlah masyarakat miskin yang memperoleh manfaat penerima bantuan RTS-PM 5,284
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 Jumlah masyarakat miskin yang telah
memiliki SKTM Jumlah produk SKTM KK 125
3. Meningkatnya peran serta masyarakat dalam pembangunan
Prosentase partisipasi masyarakat dalam pelaksanaan musrenbang
Jumlah masyarakat yang mengikuti musrenbang berbanding terhadap jumlah masyarakat yang diundang
% 95
Prosentase jumlah usulan musrenbang yang terakomodir dalam DPA SKPD
Jumlah usulan (kegiatan/biaya) yang terakomodir dalam DPA SKPD berbanding terhadap jumlah keseluruhan usulan (kegiatan/biaya) pada musrenbang atau forum SKPD
% 95
4. Terciptanya ketertiban dan keamanan masyarakat
Menurunnya pelanggaran tindak kriminalitas
Jumlah pelanggaran yang terjadi Pelanggaran 5
5 Meningkatnya kualitas manajemen pemerintahan lingkup kecamatan ataupun desa
Indeks Kepuasan Masyarakat Kuisoner / Responden 150 Point 2.90 Nilai Hasil Evaluasi LAKIP Kecamatan Nilai LAKIP Kecamatan Nilai C
31. KECAMATAN JAMBLANG
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1. Meningkatnya kualitas pelayanan umum di Kecamatan Jamblang
Jumlah desa yang tertib pelayanan administrasi
Jumlah Desa yang telah melaksanakan penataan administrasi perkantoran sesuai dengan pedoman (BPMPD)
Desa 8
Jumlah desa yang lunas PBB Jumlah desa yang mencapai target penerimaan PBB 100%
Desa 8
2. Meningkatnya pelayanan kesejahteraan sosial
Jumlah RTS-PM Jumlah masyarakat miskin yang memperoleh manfaat penerima bantuan
RTS-PM 3.560
Jumlah masyarakat miskin yang telah memiliki SKTM
Jumlah produk SKTM KK 110
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
3. Meningkatnya peran serta masyarakat dalam pembangunan
Prosentase partisipasi masyarakat dalam pelaksanaan musrenbang
Jumlah masyarakat yang mengikuti musrenbang berbanding terhadap jumlah masyarakat yang diundang
% 100
Prosentase jumlah usulan musrenbang yang terakomodir dalam DPA SKPD
Jumlah usulan (kegiatan/biaya) yang terakomodir dalam DPA SKPD berbanding terhadap jumlah keseluruhan usulan (kegiatan/biaya) pada musrenbang atau forum SKPD
% 100
4. Terciptanya ketertiban dan keamanan masyarakat
Menurunnya pelanggaran tindak kriminalitas
Jumlah pelanggaran yang terjadi Pelanggaran 8
5. Meningkatnya kualitas manajemen pemerintahan lingkup kecamatan
Indeks Kepuasan Masyarakat Kuesioner/Responden 150 Point 2,90
Nilai Hasil Evaluasi LAKIP Kecamatan Nilai LAKIP Kecamatan Nilai C
32. KECAMATAN KLANGENAN
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1. Terwujudnya Pelayanan Publik yang maksimal
Meningkatkan Indeks Kepuasan Masyarakat
Hasil kuesioner masyarakat terhadap pelayanan di Kec. Klangenan
persen 100
Rasio masyarakat yang melakukan registrasi kependudukan
Hasil masyarakat yang melakukan registrasi kependudukan
persen 100
Prosentase penerbitan rekomendasi (perizinan dan non perizinan)
Hasil masyarakat yang mengajukan permohonan perizinan
persen 100
Hasil masyarakat yang mengajukan permohonan rekomendasi
persen 100
Meningkatnya pelayanan administrasi perkantoran
- persen 100
Meningkatnya sarana dan prasarana aparatur
- persen 100
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
2. Terwujudnya akuntabilitas penyelenggaraan pemerintahan
Rasion Desa yang dapat menyusun administrasi pemerintahan tepat waktu
Hasil pemeriksaan kasi pemerintahan kecamatan
persen 100
RENJA, RENSTRA, LPPD, LKPJ Hasil evaluasi Inspektorat dan Bappelitbangda
Ada/tidak ada
Ada
LAKIP Hasil evaluasi Inspektorat dan Bappelitbangda
Huruf C
Tindak lanjut temuan Inspektorat Jumlah temuan Inspektorat yang dapat ditindaklanjuti
persen 100
3. Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam pembangunan
Tingkat partisipasi masyarakat dalam MUSRENBANG dan pembinaan pemberdayaan masyarakat
Musrenbang Desa dan Musrenbang Kecamatan dan pembinaan masyarakat
persen 100
4. Menurunnya gangguan keamanan dan ketertiban umum
Jumlah pelanggaran/gangguan keamanan dan ketertiban
Melakukan pembinaan dan pendekatan secara persuatif
persen 100
33. KECAMATAN PALIMANAN
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Terselenggaranya koordinasi kegiatan
pemerintahan di tingkat Kecamatan Palimanan dan pembinaan penyelenggaraan pemerintahan desa
Jumlah hasil kegiatan Perberdayaan Masyarakat Desa
Banyaknya desa yang telah menyusun administrasinya dengan tepat
Desa 12
Jumlah rekomendasi dan perizinan yang diterbitkan sesuai SOP
Banyaknya permohonan persizinan yang diterbitkan
Prosentase 95
2. Terselenggaranya koordinasi pelayanan umum dan kesejahteraan sosial masyarakat
Meningkatnya Nilai Interval Indeks Kepuasan Masyarakat
Prosentase 87
Cakupan penduduk yang memiliki administrasi kependudukan
Banyaknya pelayanan yang diselesaikan berdasarkan standar/aturan Disdukcapil
Prosentase 90
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 Cakupan penduduk yang memiliki
administrasi kependudukan catatan sipil
Banyaknya pelayanan yang diselesaikan berdasarkan standar/aturan Disdukcapil
Prosentase 92
34. KECAMATAN GEMPOL
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Terwujudnya Pelayanan Publik yang
maksimal Meningkatkan Indek kepuasan Masyarakat
Hasil kusioner masyarakat terhadap pelayanan di Kec. Gempol
% 83
Rasio masyarakat yang melakukan registrasi Kependudukan
hasil masyarakat yg melakukan registrasi kependudukan
% 100
Prosentase penerbitan rekomendasi (perizinan dan non perizinan)
Hasil masyarakat yang mengajukan permohonan perizinan
% 100
Hasil masyarakat yang mengajukan permohonan rekomendasi
% 100
Meningkatnya pelayanan administrasi perkantoran
- % 100
Meningkatnya Saranan dan Prasara Aparatur
-
% 100
2.
Terwujudnya Akuntabilitas penyelenggaraan pemerintahan
Rasio Desa yang dapat menyusun administrasi Pemerintahan tepat waktu
Hasil pemeriksaan kasi pemerintahan kecamatan
% 100
RENJA,RENSTRA, LPPD, dan LKPJ Hasil evaluasi Inspektorat dan Bappelitbangda
Ada/ Tidak Ada
Ada
LAKIP Hasil evaluasi Inspektorat dan Bappelitbangda
Huruf C
Tindak lanjut temuan Inspektorat Jumlah temuan Inspektorat yang dapat ditindaklanjuti
Persen 100
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Meningkatnya dispilin pegawai - Persen 100
3. Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam pembangunan
Tingkat Partisipasi masyarakat dalam MUSRENBANG dan pembinaan pemberdayaan masyarakat
Musrenbang Desa dan musrenbang Kecamatan dan pembinaan masyarakat
persen 100
4. Menurunnya gangguan keamanan dan ketertiban umum
Jumlah pelanggaran /gangguan keamanan dan ketertiban
Melakukan pembinaan dan pendekatan secara persuatif
persen 100
35. KECAMATAN CIWARINGIN
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1. Terwujudnya Pelayanan Publik yang Prima
Tingkat Kepuasan Masyarakat Survey Kepuasan responden/masyarakat terhadap pelayanan di Kecamatan Ciwaringin
Point 73,98
Persentase penyelesaian perekaman e-KTP sesuai standar pelayanan - Jumlah Perekaman e-KTP - Jumlah Wajib e-KTP
Jumlah perekaman e-KTP pada tahun berjalan dibagi jumlah penduduk wajib e-KTP dikali 100%
Persen 7,35
2.586 35.183
Persentase penyelesaian Surat Pengantar Pindah - Jumlah Penerbitan Surat Pengantar
Pindah - Jumlah Permohonan Surat
Pengantar Pindah
Jumlah penrbitan Surat Pengantar Pindah pada tahun berjalan dibagi jumlah Surat Pengantar Pindah pada tahun berjalan dikali 100%
Persen 100
70 70
Persentase kepemilikan KTP - Jumlah Masyrakat yang memiliki
KTP - Jumlah Masyarakat Wajib KTP
Jumlah penduduk yang memiliki KTP dibagi jumlah penduduk wajib KTP
Persen 86,89 30.569 35.183
Persentase kepemilikan Kartu Jumlah penduduk yang memiliki KK Persen 79,09
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Keluarga - Jumlah Masyarakat yang memliki
KK - Jumlah Masyarakat Wajib KK
dibagi jumlah penduduk wajib KK 17.395 21.995
Persentase penerbitan Surat Keterangan Tidak Mampu (SKTM) - Jumlah Penerbitan SKTM - Jumlah Permohonan S SKTM
Jumlah Penerbitan SKTM pada tahun berjalan dibagi jumlah permohonan SKTM pada tahun berjalan dikali 100%
Persen 100 40 40
Persentase penerbitan rekomendasi SKCK - Jumlah Penerbitan SKCK - Jumlah Permohonan SKCK
Jumlah Penerbitan SKCK pada tahun berjalan dibagi jumlah permohonan SKCK pada tahun berjalan dikali 100%
Persen 100 10 10
Persentase penerbitan rekomendasi surat izin HO dan IMB - Jumlah Penerbitan Rekomendasi
HO dan IMB - Jumlah Permohonan Rekomendasi
HO dan IMB
Jumlah Penerbitan Rekomendasi izin HO dan IMB pada tahun berjalan dibagi jumlah Rekomendasi izin HO dan IMB pada tahun berjalan dikali 100%
Persen 100 1 1
Persentase penerbitan dan pengesahan surat keterangan waris - Jumlah Penerbitan Surat
Keterangan Waris - Jumlah Permohonan Surat
Keterangan Waris
Jumlah Penerbitan dan pengesahan Surat Keterangan Waris pada tahun berjalan dibagi jumlah Permohonan Surat Keterangan Waris pada tahun berjalan dikali 100%
Persen 100 50 50
Persentase penerbitan Surat Perubahan Hak Atas Tanah dan Bangunan (BPHTB) - Jumlah Penerbitan BPHTB - Jumlah Permohonan S BPHTB
Jumlah Penerbitan BPHTB pada tahun berjalan dibagi jumlah permohonan BPHTB pada tahun berjalan dikali 100%
Persen 100 400 400
2. Terwujudnya Transparansi dan Nilai AKIP/LAKIP Kecamatan Hasil review dan evaluasi AKIP SKPD Huruf CC
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Akuntabilitas Penyelenggaraan Pemerintahan
oleh Inspektorat dan BPKP
Persentase Temuan BPK/Inspektorat yang sudah ditindaklanjuti Kecamatan - Jumlah Temuan BPK/Inspektorat
yang telah ditindaklanjuti - Jumlah Temuan BPK/Inspektorat
Jumlah Temuan BPK/Inspektorat yang telah ditindaklanjuti dibagi jumlah temuan BPK/ Inspektorat
Persen 100 7 7
Persentase tertib administrasi barang/asset daerah di Kecamatan - Jumlah keseluruhan Aset yang ada - Jumlah Keseluruhan Aset yang
memiliki Kesesuaian dengan KIB
Jumlah Keseluruhan Aset yang memiliki Kesesuaian dengan KIB
Persen 100
140
140
3. Terselenggaranya Pemerintahan Umum dan Pembinaan Pemerintahan Desa
Jumlah Kegiatan Pemerintahan Umum yang dilaksanakan
Jumlah Kegiatan Pemerintahan Umum yang dilaksanakan
angka 28 kali
Pembinaan dan pengawasan Tertib Administrasi Pemerintahan Desa
Jumlah Desa yang Tertib Administrasi Pemerintahan Desa
angka 8 Desa
Jumlah Pembinaan, Pengawasan dan Evaluasi terhadap Pemyelenggaraan Pemerintahan Desa
Jumlah Pembinaan, Pengawasan dan Evaluasi terhadap Pemyelenggaraan Pemerintahan Desa
angka 28 kali
4. Meningkatnya Pemberdayaan dan Partisipasi Masyarakat dalam Pembangunan
Tingkat partisipasi masyarakat dalam Musrenbang Kecamatan
Jumlah kehadiran masyarakat dalam Musrenbang Desa dan Kecamatan yang mengusulkan rencana pembangunan desa
angka 60 orang
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam pembangunan desa melalui swakelola
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam pembangunan desa melalui swakelola
angka 8 Desa
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam penyusunan APBDes
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam penyusunan APBDes
angka 8 Desa
Jumlah desa yang menyelenggarakan Jumlah desa yang menyelenggarakan angka 8 Desa
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Musyawarah Desa dalam penyusunan Perdes
Musyawarah Desa dalam penyusunan Perdes
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam penyusunan RKPDes
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam penyusunan RKPDes
angka 8 Desa
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam penyusunan RPJMDes
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam penyusunan RPJMDes
angka 8 Desa
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam pembentukan BUMDes
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam pembentukan BUMDes
angka 2 Desa
Persentase partisipasi masyarakat desa dalam Pemilihan Kuwu - Jumlah Masyarakat yang
menggunakan hak pilihnya pada saat PILWU
- Jumlah daftar pemilih pada PILWU
Jumlah Masyarakat yang menggunakan hak pilihnya pada saat PILWU dibagi Jumlah daftar pemilih pada PILWU dikali 100%
angka Tidak ada Desa yang
melaksankan Pilwu
Persentase partisipasi masyarakat dalam pembayaran Pajak Bumi dan Bangunan - Jumlah wajib pajak yang membayar
PBB pada tahun berjalan - Jumlah Wajib Pajak PBB pada
tahun berjalan
Jumlah wajib pajak yang membayar PBB pada tahun berjalan dibagi Jumlah Wajib Pajak PBB pada tahun berjalan
Persen 100
14.820
14.820
Persentase pembayaran RASKIN - Jumlah RASKIN yang telah dibayar
pada tahun berjalan - Jumlah RASKIN yang harus dibayar
pada tahun berjalan
Jumlah RASKIN yang telah dibayar pada tahun berjalan dibagi Jumlah RASKIN yang harus dibayar pada tahun berjalan dikali 100%
Persen 100
Rp. 632.160.000
Rp 632.160.000
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Pembinaan dan Pengawasan terhadap Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat
Jumlah Desa yang melaksanakan Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat
Angka 8 Desa
Jumlah koordinasi Kegiatan Bidang Keagamaan
Jumlah koordinasi Kegiatan Bidang Keagamaan pada tahun berjalan
Angka 24 Kali
Jumlah koordinasi Kegiatan Bidang Kesehatan
Jumlah koordinasi Kegiatan Bidang Kesehatan pada tahun berjalan
Angka 24 Kali
Jumlah koordinasi Kegiatan Bidang Pendidikan
Jumlah koordinasi Kegiatan Bidang Pendidikan pada tahun berjalan
Angka 24 Kali
Jumlah koordinasi Kegiatan Bidang Kesejahteraan dan Pemberdayaan Keluarga
Jumlah koordinasi Kegiatan Bidang Kesejahteraan dan Pemberdayaan Keluarga pada tahun berjalan
Angka 24 Kali
5.
Terwujudnya Kondisi wilayah yang Kondusif, Aman dan Tertib
Persentase Kejadian Gangguan Keamanan dan Ketertiban (Kriminalitas) yang dapat diselesaikan - Jumlah Kejadian Gangguan
Keamanan dan Ketertiban (Kriminalitas) yang telah diselesaikan
- Jumlah Kejadian Gangguan Keamanan dan Ketertiban (Kriminalitas) yang terjadi
Jumlah Gangguan Keamanan dan Ketertiban (Kriminalitas) yang telah diselesaikan dibagi Jumlah Gangguan Keamanan dan Ketertiban (Kriminalitas) yang terjadi dikali 100%
Persen 100
5 Kejadian
5 Kejadian
Pembinaan dan Pengawasan Bidang Keamanan dan Ketertiban Umum serta Perlindungan Masyarakat
Pelaksanaan Pembinaan dan Pengawasan Bidang Keamanan dan Ketertiban Umum serta Perlindungan Masyarakat ke Desa-Desa
Angka 8 Desa
36. KECAMATAN ARJAWINANGUN
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1. Terlaksananya pelayanan yang berkualitas dan pengelolaan administrasi yang sederhana
Jumlah pelayanan administrasi kependudukan yang sesuai ketentuan Disdukcapil
Banyaknya pelayanan yang diselesaikan berdasarkan standar/aturan Disdukcapil
Dokumen 8.000
Jumlah pelayanan perizinan usaha dan tempat tinggal sesuai SOP
Banyaknya permohonan persizinan yang diterbitkan
Dokumen 60
Meningkatnya Nilai Interval Indeks Kepuasan Masyarakat
Poin 82
Jumlah rekomendasi bantuan fisik, ekonomi, sosial dan keagamaan yang terverifikasi
Banyaknya penerbitan rekomendasi bantuan yang telah diverifikasi tim di lapangan
Dokumen 190
2. Terselenggaranya tata kelola pemerintahan yang terintegrasi dengan pemerintahan desa dan masyarakat
Jumlah desa yang menyusun administrasi desa dengan tepat waktu
Banyaknya desa yang telah menyusun administrasinya dengan tepat
Desa 11
Menurunnya jumlah pelanggaran Perda
Berkurangnya jumlah pengaduan atau penindakan pelanggaran Perda
Kejadian 15
37. KECAMATAN SUSUKAN
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Terlaksananya pelayanan umum dan
pengelolaan administrasi yang baik Tingkat partisipasi masyarakat dalam kegiatan musrenbang (%)
Jumlah masyarakat yang mengikuti musrenbang dibagi jumlah undangan
Persen 90
Jumlah desa yang penyaluran Raskinnya tepat sasaran
Banyaknya desa yang menyalurkan raskin sesuai peraturan
Desa 12
Rasio pelayanan penerbitan Dokumen KTP dan KK sesuai SOP Disdukcapil
Banyaknya dokumen yang diterbitkan sesuai standar
Dokumen 8200
Meningkatnya Nili Interval Indeks Kepuasan Masyarakat
Penentuan nilai sesuai standar dari Bag. Organisasi Setda
Poin 87
2. Meningkatnya penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan pemberdayaan
Rasio penyelesaian pelanggaran ketertiban umum (%)
Banyaknya pelanggaran yang diselesaikan dibagia jumlah pelanggaran yang terjadi
Persen 100
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Jumlah rekomendasi perizinan yang dikeluarkan sesuai SOP
Banyaknya ndokumen yang dikeluarkan setelah diverifikasi
Dokumen 150
Jumlah desa yang membuat dokumen administrasi desa dengan tepat waktu
Banyaknya desa yang telah menyusun dokumen tepat waktu dan telah diasistensi
Desa 12
38. KECAMATAN KALIWEDI
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Meningkatnya pelayanan prima kepada
masyarakat Indeks Kepuasan Masyarakat IKM Point 78
2. Terwujudnya penyelenggaraan pemerintahan yang akuntabel
Jumlah desa yang tertib pelayanan administrasi
Jumlah desa yang telah melaksanakan penataan administrasi perkantoran sesuai dengan pedoman (BPMPD)
Desa 9
Nilai Hasil Evaluasi LAKIP Kecamatan Nilai LAKIP Kecamatan Nilai C
3. Terwujudnya kondisi wilayah yang kondusif
Jumlah Penertiban Perijinan, Keamanan Wilayah, Penertiban Anak
Jumlah kegiatan penertiban perijinan IMB dan Keamanan
Keg -
4. Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam pembangunan wilayah dan kemasyarakatan
Prosentase partisipasi masyarakat dalam pelaksanaan musrenbang
Jumlah masyarakat yang mengikuti musrenbang berbanding terhadap jumlah masyarakat yang diundang
Orang 100
Prosentase jumlah usulan musrenbang yang terakomodir dalam DPA SKPD
Jumlah usulan (kegiatan/biaya) yang terakomodir dalam DPA SKPD berbanding terhadap jumlah keseluruhan usulan (kegiatan/biaya) pada musrenbang atau forum SKPD
Persen 75
Jumlah RTS-PM Jumlah masyarakat miskin yang memperoleh manfaat penerima bantuan
RTS-PM 3.300
Jumlah masyarakat miskin yang telah memiliki SKTM
Jumlah produk SKTM KK 2.500
[12]
39. KECAMATAN GEGESIK
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1. Terwujudnya pelayanan publik yang optimal
Perekaman KTP dan pencetakan KK, pembinaan laporan kependudukan, sosialisasi pembuatan Akta Kelahiran, dan Akta Kematian, Administrasi kependudukan dan tata tertib pendaftaran KTP dan KK
Bulan 12
Kegiatan posyandu, Raskin, Kegiatan STQ, lomba Sekolah Sehat, Seni Budaya, Pencegahan penyakit dini
Bulan 12
Forum kecamatan, pengamanan Pilkada, Ijin Mendirikan Bangunan, penerbitan Anak Sekolah
Bulan 12
Pra Musrenbang, Musrenbang, Pokbinwil, MOnev Sarana dan Prasarana Infrastruktur, Profil Kecamatan, BUMDES
Bulan 12
Kegiatan ADD, Kegiatan DD, pertanahan, pembinaan perangkat desa, Administrasi Keuangan desa, Monev PBB
Bulan 12
40. KECAMATAN PANGURAGAN
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1. Terwujudnya pelayanan publik dan pengelolaan administrasi umum pemerintah kecamatan yang prima
Tingkat Kepuasan Masyarakat Survey kepuasan responden/masyarakat terhadap pelayanan di Kecamatan Panguragan di antaranya KK, KTO, Surat Pindah, IMB dan SKTM berdasarkan Permenpan No. Per/20/Menpan/II/2018 dan Permendagri
Point 93,06
Persentase penyelesaian perekaman e-KTP sesuai standar pelayanan
Jumlah perekaman e-KTP pada tahun berjalan dibagi jumlah penduduk wajib e-KTP dikali 100%
% 95
Tercapainya Disiplin Pegawai Seluruh jumlah pegawai % 95
Persentase penyelesaian Surat Pengantar Pindah
Jumlah penerbitan Surat Pengantar Pindah pada tahun berjalan dibagi Jumlah Surat Pengantar Pindah pada tahun berjalan dikali 100%
% 75
Persentase kepemilikan KTP Jumlah penduduk yang memiliki KTP dibagi jumlah penduduk wajib KTP
% 85,52
Persentase kepemilikan Kartu Keluarga
Jumlah penduduk yang memiliki KK dibagi jumlah penduduk wajib KK
% 82,10
Persentase penerbitan surat keterangan tidak mampu (SKTM)
Jumlah penerbitan SKTM pada tahun berjalan dibagi jumlah penerbitan SKTM pada tahun berjalan dikali 100%
% 100
Persentase penerbitan rekomendasi SKCK
Jumlah penerbitan SKCK pada tahun berjalan dibagi jumlah permohonan SKCK pada tahun berjalan dikali 100%
% 100
Persentase penerbitan rekomendasi surat izin HO dan IMB
Jumlah penerbitan rekomendasi izin HO dan IMB pada tahun berjalan dibagi jumlah rekomendasi izin HO dan IMB pada tahun berjalan dikali 100%
% 100
Persentase penerbitan dan pengesahan surat keterangan waris
Jumlah penerbitan dan pengesahan surat keterangan waris pada tahun berjalan dibagi jumlah penerbitan dan
% 100
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
pengesahan surat keterangan waris pada tahun berjalan dikali 100%
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam penyusunan RKPDes
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam penyusunan RKPDes
Angka 9
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam penyusunan RPJMDes
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam penyusunan RPJMDes
Angka 9
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah ADD
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musayawarah Desa dalam pembentukan BUMDes
Angka 9
Persentase partisipasi masyarakat desa dalam pemilihan Kuwu
Jumlah masyarakat yang menggunakan hak pilihnya pada saat Pemilihan Kuwu dibagi Jumlah daftar Pemilih pada Pemilihan Kuwu dikali 100%
Persen Desa Kalianyar,
Panguragan Kulon
Jumlah partisipasi masyarakat desa dalam keikutsertaannya pada lelang sewa tanah kas desa
Jumlah masyarakat desa dalam keikutsertaannya pada lelang sewa tanah kas desa
Angka 100
Persentase partisipasi masyarakat dalam pembayaran Pajak Bumi dan Bangunan
Jumlah wajib pajak yang membayar PBB pada tahun berjalan dibagi Jumlah wajib pajak PBB pada tahun berjalan dikali 100%
Angka 100
Persentase pembayaran RASKIN Jumlah RASKIN yang telah dibayar pada tahun berjalan dibagi Jumlah RASKIN yang harus dibayar pada tahun berjalan dikali 100%
Persen 100
Persentase penerbitan Surat Perubahan Hak Atas Tanah dan Bangunan
Jumlah penerbitan BPHTB pada tahun berjalan dibagi jumlah penerbitan BPHTB pada tahun berjalan dikali 100%
Persen 100
2. Terwujudnya Transparansi dan Akuntabilitas Penyelenggaraan
Nilai AKIP/LAKIP Kecamatan Hasil review dan evaluasi AKIP SKPD oleh Inspektorat dan BPKP
Huruf B
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Pemerintahan Persentase temuan BPK/Inspektorat yang sudah ditindaklanjuti Kecamatan
Jumlah temuan BPK/Inspektorat yang telah ditindaklanjuti dibagi jumlah temuan BPK/Inspektorat
% 100
Persentase tertib administrasi barang/asset daerah di Kecamatan
Jumlah keseluruhan asset yang memiliki kesesuaian dengan KIB
% 100
3. Meningkatnya Partisipasi Masyarakat dalam Pembangunan
Tingkat partisipasi masyarakat dalam Musrenbang Desa dan Kecamatan
Jumlah kehadiran masyarakat dalam Musrenbang Desa dan Kecamatan yang mengusulkan rencana pembangunan desa
Angka 60
Jumlah Desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam pembangunan desa melalui swakelola
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam pembangunan desa melalui swakelola
Angka 9 Desa
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam penyusunan APBDes
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam penyusunan APBDes
Angka 9 Desa
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam penyusunan Perdes
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam penyusunan Perdes
Angka 9 Desa
4. Terwujudnya Kondisi Wilayah yang Kondusif, Aman dan Tertib
Persentase Kejadian Gangguan Keamanan dan Ketertiban (Kriminalitas) yang dapat diselesaikan
Jumlah gangguan keamanan dan ketertiban (kriminlaitas) yang telah diselesaikan dibagi Jumlah Gangguan Keamanan dan Ketertiban (Kriminalitas) yang terjadi dikali 100%
% 100
41. KECAMATAN KAPETAKAN
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1. Terlaksananya pelayanan umum dan pengelolaan administrasi yang baik
Tingkat partisipasi masyarakat dalam kegiatan musrenbang (%)
Jumlah masyarakat yang mengikuti musrenbang dibagi jumlah undangan Persen 90
Jumlah desa yang penyaluran raskinnya tepat sasaran
Banyak desa yang menyalukan raskin sesuai standar Desa 12
Rasio pelayanan penerbitan Dokumen KTP dan KK sesuai SOP disdukcapil
Banyaknya dokumen yang diterbitkan sesuai standar Dokumen 100
Meningkatnya nilai interval indeks kepuasan Masyarakat
Penetuan nilai sesuai standar dari bag.organisasi Setda Poin 60
2. Meningkatnya penyelenggaraan pemerintahan,pembangunan dan pemberdayaan masyarakat
Rasio penyelesaian pelanggaran ketertiban umum(%)
Banyaknya pelanggran yang di selesaiakan dibagi jumlah pelanggaran yang terjadi
persen 100
Jumlah rekomendasi perizinan yang dikeluarkan sesuai SOP
Banyaknya desa yang telah menyusun dokumen tepat waktu dan telah diasistensi
Desa 9
42. KECAMATAN SURANENGGALA
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Meningkatnya Ketentraman dan
Ketertiban Umum serta Perlindungan Masyarakat
Persentase gangguan kamtibmas yang diselesaikan
Jumlah gangguan kamtibmas yang telah diselesaikan dibagi jumlah gangguan kamtibmas yang terjadi dikali 100%
Persen 100%
2. Meningkatnya Pelayanan Pelayanan Administrasi Perkantoran
Peningkatan pelayanan administrasi perkantoran
Persentase pelayanan administrasi perkantoran Persen 100%
3.
Melaksanakan Pelimpahan Sebagian Kewenangan Pemerintahan kepada Camat
Persentase penyelesaian perekaman e-KTP sesuai standar pelayanan
Jumlah perekaman e-KTP tahun berjalan dibagi jumlah penduduk wajib e-KTP dikali 100%
Persen 4,12%
Persentase pembayaran raskin Jumlah raskin yang telah dibayar pada tahun berjalan dibagi jumlah raskin yang
Persen 100%
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
harus dibayar pada tahun berjalan dikali 100%
Tingkat partisipasi masyarakat dalam musrenbang desa dan kecamatan
Jumlah kehadiran masyarakat dalam musrenbang desa dan kecamatan yang mengusulkan rencana pembangunan desa
Persen 68%
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan APBDes
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah dalam penyusunan APBDes
Angka 9
Persentase partisipasi masyarakat dalam pembayaran PBB
Jumlah wajib pajak yang membayar PBB pada tahun berjalan dibagi jumlah wajib pajak PBB pada tahun berjalan dikali 100%
Persen 69%
Tingkat kepuasan masyarakat Survey kepuasan kepada masyarakat atas pelayanan kecamatan
Persen 78%
Tingkat partisipasi masyarakat dalam musrenbang desa dan kecamatan
Jumlah kehadiran masyarakat dalam musrenbang desa dan kecamatan yang mengusulkan rencana pembangunan desa
Persen 68%
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan APBDes
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah dalam penyusunan APBDes
Angka 9
[12]
43. KECAMATAN GUNUNG JATI
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1. Terlaksananya pelayanan yang berkualitas dan pengelolaan administrasi yang sederhana
Jumlah pelayanan administrasikependudukan yang sesuai ketentuan Disdukcapil
Banyaknya pelayanan yang diselesaikan berdasarkan standar/aturan Disdukcapil
Dokumen 4.000
Jumlah pelayanan perizinan usaha dan tempat tinggal sesuai SOP
Banyaknya permohonan perizinan yang diterbitkan
Dokumen 150
Meningkatnya Nilai Interval Indeks Kepuasan Masyarakat
Poin 78
Jumlah rekomendasi bantuan fisik , ekonomi, sosial dan keagamaan yang terverifikasi
Banyaknya penerbitan rekomendasi bantuan yang telah diverifikasi tim di lapangan
Dokumen 150
Jumlah desa yang menyusun administrasi desa dengan tepat waktu
Banyaknya desa yang telah menyusun administrasinya dengan tepat
Desa 15
2. Terselenggaranya tata kelola pemerintahan yang terintegrasi dengan pemrintahan desa dan masyarakat
Menurunnya jumlah pelanggaran Perda
Berkurangnya jumlah pengaduan atau penindakan pelanggaran Perda
Kejadian 7
44. KECAMATAN TENGAH TANI
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1. Meningkatnya Kualitas dan Kuantitas Pelayanan Publik
Meningkatnya Indeks Kepuasan Masyarakat
% 85
Jumlah Penerbitan Rekomendasi (Perizinan dan Non Perizinan) yang dikeluarkan sesuai dengan SOP
Rekomendasi 62
Jumlah Pelayanan dan Penerbitan Dokumen Administrasi Kependudukan (KTP)
Orang 1869
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Jumlah Pelayanan dan Penerbitan Dokumen Administrasi Kependudukan (KK)
KK 2641
2. Terwujudnya Akuntabilitas Kinerja Pemerintahan
Jumlah desa yang dapat menyusun Dokumen RPJMDes dan RKPDes Tepat Waktu
Desa 8
Jumlah desa yang menyusun Dokumen APBDes Tepat Waktu
Desa 8
3. Meningkatnya kualitas dan kuantitas keterlibatan masyarakat dalam pembangunan
Prosentase kehadiran masyarakat dalam acara Musrenbang di Desa dan Kecamatan
% 100
4. Meningkatnya kondisi keamanan dan ketertiban masyarakat yang ditopang peran serta masyarakat
Jumlah kejadian pelanggaran ketertiban umum (kriminalitas)
Kasus 17
Prosentase pelanggaran ketertiban umum yang dapat diselesaikan
% 100
5. Terwujudnya peningkatan kualitas pelayanan masyarakat
Meningkatnya kualitas pelayanan kepada masyarakat
% 100
Terciptanya aparatur professional, bersih, peduli dan berwibawa
% 100
Meningkatnya disiplin Aparatur % 100
Meningkatnya efektivitas dan efisiensi kinerja aparatur
% 100
45. KECAMATAN SUMBER
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Meningkatnya kualitas pelayanan
umumdi Kecamatan Sumber Jumlah kelurahan dan desa yang tertib pelayanan administrasi
Jumlah Desa yang telah melaksanakan penataan administrasi perkantoran
Kelurahan & Desa
14
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
sesuai dengan pedoman (BPMPD)
2. Meningkatnya pelayanan kesejahteraan sosial
Jumlah RTS-PM Jumlah masyarakat miskin yang memperoleh manfaat penerima bantuan
RTS-PM 5.563
Jumlah masyarakat miskin yang telah membuat SKTM
Jumlah masyarakat yang membuat SKTM SKTM 456
3. Meningkatnya peran serta masyarakat dalam pembangunan
Jumlah partispasi masyarakat dalam pelaksanaan musrenbang
Jumlah masyarakat yang mengikuti musrenbang berbanding terhadap jumlah masyarakat yang diundang
Orang 100
Jumlah usulan musrenbang yang terakomodir dalam DPA SKPD
Jumlah usulan (kegiatan/biaya) yang terakomodir dalam DPA SKPD berbanding terhadap jumlah keseleruhan usulan (kegiatan/biaya) pada musrenbang atau forum SKPD
Kegiatan 96
4. Menurunnya Pelanggaran Ketertiban Umum
Meningkatnya kondusifitas wilayah Jumlah Rapat Koordinasi Wilayah Rapat 12
5. Meningkatnya kualitas manajemen pemerintahan lingkup kecamatan ataupun desa/kelurahan
Indeks Kepuasan Masyarakat IKM IKM Point 2.90
Nilai Hasil Evaluasi LAKIP Kecamatan Nilai LAKIP Kecamatan Nilai C
6 Terciptanya Penyelenggaraan Pemerintahan yang bersih dan berwibawa
Meningkatnya Penyelenggaraan Pelimpahan Urusan Kewenangan Pemerintah kepada Camat
Transparansi dan Akuntabilitas Bidang 5
46. KECAMATAN TALUN
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1. Meningkatnya Pelayanan Administrasi Perkantoran
Tersedianya sarana komunikasi, sumber daya air dan listrik
3 Rekening/12 bulan % 100
Terpenuhinya perijinan kendaraan dinas/operasional
1 Mobil & 10 Motor % 100
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Terpeliharanya peralatan kerja 5 Jenis % 100
Pemanfaatan Alat Tulis Kantor 26 Jenis/12 Bulan % 100
Tersedianya barang cetakan dan penggandaan
9 Jenis/12 Bulan % 100
Tersedianya pemenuhan kebutuhan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor
4 Jenis/12 Bulan % 100
Tersedianya peralatan dan perlengkapan kantor
4 Jenis % 100
Tersedianya bahan bacaan dan perundang-undangan
24 Eksemplar/12 Bulan % 100
Tersedianya makanan dan minuman rapat dan tamu
12 Bulan % 100
Keikutsertaan rapat koordinasi dan konsultasi
150 SPPD/12 Bulan % 100
2. Meningkatnya Sarana dan Prasarana Aparatur
Terpeliharanya gedung kantor 1 Unit/12 Bulan % 100
Terpeliharanya kendaraan dinas/operasional secara rutin dan berkala
1 Mobil & 8 Motor % 100
3. Terwujudnya Peningkatan Disiplin Aparatur
Tersedianya pakaian dinas beserta perlengkapannya
20 stel % 100
4. Tersusunnya Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan
Terpenuhinya penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD
3 Dokumen % 100
Terpenuhinya laporan keuangan semesteran
1 Dokumen % 100
Terpenuhinya laporan keuangan akhir tahun
1 Dokumen % 100
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 5. Tercapainya Pengembangan Sistem
Perencanaan Sektoral Terpenuhinya Renja, Perkin, SOP dan IKM Kecamatan
4 Dokumen % 100
6. Terlaksananya Pelimpahan sebagian Kewenangan Pemerintahan kepada Camat
Terselenggaranya Pelimpahan Urusan Pemerintahan Bidang Ekonomi, Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat
1 Bidang Kewenangan % 100
Terselenggaranya Pelimpahan Urusan Pemerintahan Bidang Keamanan ketertiban Perlindungan Masyarakat dan Pembinaan Kesatuan Bangsa
1 Bidang Kewenangan % 100
Terselenggaranya Pelimpahan Urusan Pemerintahan Bidang Pelayanan Umum
1 Bidang Kewenangan % 100
Terselenggaranya Pelimpahan Urusan Pemerintahan Bidang Pemerintahan Umum dan Pemerintahan Desa
1 Bidang Kewenangan % 100
47. KECAMATAN BEBER
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1. Pelayanan Administrasi Perkantoran terlaksana dengan baik
Kelancaran komunikasi dan pelayanan masyarakat
Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik dalam satu tahun untuk menunjang pelaksanaan kegiatan di sekretariat
% 100
Terlaksana kegiatan administrasi perkantoran
Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan dalam satu tahun untuk menunjang pelaksanaan kegiatan di sekretariat
% 100
Penyediaan barang cetakan dan penggandaan
% 100
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Terpenuhinya ATK dan lancarnya pelayanan kantor
Penyediaan ATK dalam satu tahun untuk menunjang pelaksanaan kegiatan di sekretariat
% 100
Terpenuhinya sarana dan prasarana kelistrikan kantor
Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan dalam satu tahun untuk menunjang pelaksanaan kegiatan di sekretariat
% 100
Kelancaran informasi dan telekomunikasi dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi
Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan dalam satu tahun untuk menunjang pelaksanaan kegiatan di sekretariat
% 100
Tersedianya pemenuhan makanan dan minuman rapat dan tamu
Penyediaan makanan dan minuman dalam satu tahun untuk menunjang pelaksanaan kegiatan di sekretariat
% 100
Terpenuhinya biaya perjalanan dinas dan lancarnya koordinasi dengan dinas terkait
Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah dalam satu tahun untuk menunjang pelaksanaan kegiatan di sekretariat
% 100
2. Surat ijin kendaraan roda dua dan roda empat
Kelancaran aparatur dalam melaksanakan tugas kantor
Penyediaan jasa pemeliharaan dan perijinan kendaraan dalam satu tahun untuk menunjang pelaksanaan kegiatan di sekretariat
% 100
3. Terpeliharanya sarana dan prasarana aparatur
Bertambah pemenuhan kebutuhan pemeliharaan gedung kantor
Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor dalam satu tahun untuk menunjang pelaksanaan kegiatan di sekretariat
% 100
4. Kelancaran aparatur dalam melaksanakan tugas
Lancarnya berkendaraan untuk beraktivitas kedinasan
Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional dalam satu tahun menunjang pelaksanaan kegiatan
% 100
5. Meningkatkan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan
Terpenuhinya akuntabilitas kinerja Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD
% 100
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
6. Meningkatkan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan
Terpenuhinya Laporan Keuangan Semesteran
Penyusunan laporan keuangan semesteran
% 100
Tersusunnya laporan keuangan akhir tahun
Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun
% 100
7. Meningkatkan pengembangan sistem perencanaan sektoral
Terukur dan terevaluasinya program kegiatan
Penyusunan dokumen perencanaan sektoral
% 100
8. Terkendalinya pelaksanaan pelimpahan urusan pemerintahan bidang ekonomi dan pembangunan
Terkendalinya pelaksanaan pelimpahan urusan pemerintahan bidang ekonomi dan pembangunan
Penyelenggaraan pelimpahan urusan pemerintahan bidang ekonomi dan pembangunan
% 100
9. Terkendalinya pelaksanaan pelimpahan urusan pemerintah bidang kesra
Terkendalinya pelaksanaan pelimpahan urusan pemerintahan bidang kesra
Penyelenggaraan pelimpahan urusan pemerintahan bidang kesra
% 100
10. Terkendalinya pelaksanaan pelimpahan urusan pemerintah bidang keamanan, ketertiban perlindungan masyarakat dan pembinaan kesatuan bangsa
Terkendalinya pelaksanaan pelimpahan urusan pemerintahan bidang keamanan, ketertiban perlindungan masyarakat dan pembinaan kesatuan bangsa
Penyelenggaraan pelimpahan urusan pemerintahan bidang keamanan, ketertiban perlindungan masyarakat dan pembinaan kesatuan bangsa
% 100
11. Terkendalinya pelaksanaan pelimpahan urusan pemerintah bidang pelayanan umum
Terkendalinya pelaksanaan pelimpahan urusan pemerintah bidang pelayanan umum
Penyelenggaraan pelimpahan urusan pemerintahan bidang pelayanan umum
% 100
12. Terkendalinya pelaksanaan pelimpahan urusan pemerintah bidang pemerintahan umum dan pemerintahan desa
Terkendalinya pelaksanaan pelimpahan urusan pemerintah bidang pemerintahan umum dan pemerintahan desa
Penyelenggaraan pelimpahan urusan pemerintahan bidang pemerintahan umum dan pemerintahan desa
% 100
48. KECAMATAN GREGED
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Meningkatnya kualitas penyelenggaraan Rasio jumlah desa yang tertib
administrasi (jumlah buku ( desa tertib/jml desa) x 100% % 80
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
pemerintahan desa administrasi sesuai perbup dan terisi)
2. Meningkatnya pemberdayaan masyarakat
Persentase kehadiran masyarakat dalam Musrenbang Kecamatan
((Masyarakat yang datang ke kegiatan musrenbang/Jumlah masyarakat yang diundang) x 100% + (Masyarakat yang dating ke kegiatan gotong royong/Jumlah masyarakat yang diundang) x 100%) dibagi 2
% 90
3. Meningkatnya ketentraman dan ketertiban umum serta perlindungan masyarakat
Persentese aturan dan perundang-undangan yang dapat diterapkan dan ditegakkan di Tk. Kecamatan
(Jumlah peraturan perundang-undangan yang dapat ditegakkan di Tk. Kec. Greged/Jumlah peraturan perundang-undangan yang berlaku di Tk. Kec. Greged tahun berjalan) x 100%
% 100%
4. Terlaksananya pelimpahan sebagian kewenangan pemerintahan dari Bupati kepada Camat dalam pelayanan publik
Persentase terlaksananya pelayanan masyarakat berdasarkan peraturan Bupati tentang pelimpahan kewenangan
Penghitungan Indeks Kepuasan Masyarakat di Kecamatan Greged
% 100%
49. KECAMATAN SEDONG
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1. Fungsi Penunjang Kewilayahan
Tingkat kepuasan masyarakat Survey kepuasan kepada masyarakat atas pelayanan kecamatan
Kuesioner Reponden/ Masyarakat
Persentase penyelesaian perekaman e-KTP sesuai standar pelayanan Jumlah perekaman e-KTP tahun
berjalan dibagi jumlah penduduk wajib e-KTP dikali 100%
Buku register dan laporan monev
- Jumlah perekaman e-KTP 63.98
- Jumlah wajib e-KTP 84.12
Persentase penyelesaian surat pengantar pindah
Jumlah penerbitan surat pengantar pindah pada tahun
Buku register dan laporan
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
- Jumlah penerbitan surat pengantar pindah
berjalan dibagi jumlah permohonan pindah pada tahun berjalan di kali 100%
monev 08.91
- Jumlah permohonan surat pengantar pindah
08.91
Persentase masyarakat yang memiliki KTP
Jumlah penduduk yang memiliki KTP dibagi jumlah penduduk wajib KTP
Buku register dan laporan monev
- Jumlah masyarakat yang memiliki KTP
25.557
- Jumlah masyarakat wajib KTP 28.721
Persentase masyarakat yang memiliki KK
Jumlahpenduduk yang memiliki KK dibagi jumlah penduduk wajib KK Buku register
dan laporan monev
- Jumlah masyarakat yang memiliki KK 12.627
- Jumlah masyarakat wajib KK 14.105
2. Terwujudnya penyelenggaraan pemerintahan yang akuntabel
Persentase penerbitan surat perubahan hak atas tanah (BPHTB)
Jumlah penerbitan surat perubahan hak atas tanah (BPHTB)pada tahun berjalan dibagi jumlah permohonan surat perubahan hak atas tanah (BPHTB) pada tahun berjalan di kali 100%
Buku register dan laporan monev
98 - Jumlah penerbitan surat perubahan hak atas tanah
- Jumlah permohonan surat perubahan hak atas tanah
Persentase penerbitan dan pengesahan surat keterangan waris
Jumlah penerbitan dan pengesahan surat keterangan waris pada tahun berjalan dibagi jumlah permohonan surat keterangan waris pada tahun berjalan di kali 100%
Buku register dan laporan monev
5
- Jumlah penerbitan surat keterangan waris
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
- Jumlah permohonan surat keterangan waris
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan APBDes tepat waktu
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan APBDes
Laporan Monev
10
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan Perdes tepat waktu
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan Perdes
Laporan Monev
10
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan RKPDes tepat waktu
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan RKPDes
Laporan Monev
10
Persentase partisipasi masyarakat desa dalam PILKADA
Jumlah masyarakat yang menggunakan hak pilihnya pada saat Pilwu dibagi jumlah daftar pemilih pada Pilwu dikali 75%
Laporan Monev
-
- Jumlah masyarakat yang menggunakan hak pilihnya pada saat PILKADA
- Jumlah daftar pemilih pada PILKADA
Prosentase partisipasi masyarakat desa dalam keikutsertaannya pada lelang sewa tanah kas desa
Jumlah kehadiran masyarakat dalam lelang sewa tanah kas desa yang ikut serta dalam lelang sewa tanah kas desa
% 100
Persentase partisipasi masyarakat dalam pembayaran PBB tepat waktu
Jumlah wajib pajak yang membayar PBB pada tahun berjalan dibagi jumlah wajib pajak PBB pada tahun berjalan dikali 100%
% 100
- Jumlah wajib pajak yang membayar PBB pada tahun
100
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
berjalan
- Jumlah wajib pajak PBB pada tahun berjalan
100
Nilai AKIP/LAKIP Kecamatan Hasil review dan evaluasi AKIP SKPD oleh Inspektorat dan BPKP
LAKIP SKPD, Inspektorat dan BPKP
C
Persentase temuan BPK/Inspektorat yang sudah ditindaklanjuti kecamatan
Jumlah temuan BPK/Inspektorat yang telah ditindaklanjuti dibagi jumlah temuan BPK/Inspektorat
Laporan Monev,
Inspektorat dan BPK
-
- Jumlah temuan BPK/Inspektorat yang telah ditindaklanjuti
- Jumlah temuan BPK/Inspektorat
Persentase tertib administrasi barang/aset daerah di Kecamatan
Jumlah keseluruhan aset yang memiliki kesesuaian dengan KIB
Laporan Monev, Bagian Perlengkapan, Bagian Keuangan, Inspektorat, dan BPK
- Jumlah keseluruhan aset yang ada 1.386.258.982
- Jumlah keseluruhan aset yang memiliki kesesuaian dengan KIB
749.219.187,31
3. Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam pembangunan
Persentase partisipasi masyarakat dalam musrenbang desa dan kecamatan
Jumlah kehadiran masyarakat dalam musrenbang desa dan kecamatan yang mengusulkan rencana pembangunan desa
Laporan Monev
- Jumlah kehadiran perseta musrenbang.
% 100
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
- Jumlah undangan musrenbang yang dibagikan.
% 100
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan RPJMDes tepat waktu
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan RPJMDes
Desa 10
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam pembentukan BUMDes
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam pembentukan BUMDes
Desa 9
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam pelaksanaan pembangunan desa melalui swakelola
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam pelaksanaan pembangunan desa melalui swakelola
Desa 10
Persentase pembayaran raskin tepat waktu
Jumlah raskin yang telah dibayar pada tahun berjalan dibagi jumlah raskin yang harus dibayar pada tahun berjalan dikali 100%
bln 12
- Jumlah raskin yang telah dibayar pada tahun berjalan
- Jumlah raskin yang harus dibayar pada tahun berjalan
Persentase penerbitan SKTM
Jumlah penerbitan SKTM pada tahun berjalan dibagi jumlah permohonan SKTM pada tahun berjalan di kali 100%
% 0,6
- Jumlah penerbitan SKTM
- Jumlah permohonan SKTM
4. Terwujudnya kondisi wilayah yang Persentase penertiban rekomendasi Jumlah penerbitan SKCK pada tahun berjalan dibagi jumlah
Buku register dan laporan
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
kondusif. SKC permohonan SKCK pada tahun berjalan di kali 100%
monev
- Jumlah penerbitan SKCK 425
- Jumlah permohonan SKCK 425
Persentase penerbitan rekomendasi surat izin Ho dan IMB
Jumlah penerbitan rekomendasi izin Ho dan IMB pada tahun berjalan dibagi jumlah permohonan rekomendasi izin Ho dan IMB pada tahun berjalan di kali 100%
Buku register dan laporan monev
- Jumlah penerbitan rekomendasi surat izin Ho dan IMB
60
- Jumlah permohonan rekomendasi surat izin Ho dan IMB
60
Persentase gangguan kamtibmas yang diselesaikan
Jumlah gangguan keamanan dan ketertiban yang telah diselesaikan dibagi jumlah gangguan kamtibmas yang terjadi dikali 100%
Laporan monev
- Jumlah gangguan keamanan dan ketertiban yang telah diselesaikan
0,06
- Jumlah gangguan keamanan dan ketertiban yang yang terjadi
0,06
Jumlah Pelanggaran Keamanan dan Ketertiban menurun
Jumlah pelanggaran Laporan monev
6
[12]
50. KECAMATAN ASTANAJAPURA
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1. Terwujudnya pelayanan publik yang prima
Tingkat kepuasan masyarakat Survey kepuasan kepada masyarakat atas pelayanan kecamatan
Point 73,65
Persentase penyelesaian perekaman e-KTP sesuai standar pelayanan - Jumlah perekaman e-KTP - Jumlah wajib e-KTP
Jumlah perekaman e-KTP tahun berjalan dibagi jumlah penduduk wajib e-KTP dikali 100%
Persen 75,00
5.625 9800
Persentase penertiban rekomendasi SKCK - Jumlah penerbitan SKCK - Jumlah permohonan SKCK
Jumlah penerbitan SKCK pada tahun berjalan dibagi jumlah permohonan SKCK pada tahun berjalan di kali 100%
Persen 85,00 136 160
Persentase penyelesaian surat pengantar pindah - Jumlah penerbitan surat pengantar
pindah - Jumlah permohonan surat
pengantar pindah
Jumlah penerbitan SKCK pada tahun berjalan dibagi jumlah permohonan SKCK pada tahun berjalan di kali 100%
Persen 85,00
136 160
Persentase penyelesaian surat pengantar pindah - Jumlah penerbitan surat pengantar
pindah - Jumlah permohonan surat
pengantar pindah
Jumlah penerbitan surat pengantar pindah pada tahun berjalan dibagi jumlah permohonan pindah pada tahun berjalan di kali 100%
Persen 90,00
126 140
Persentase penerbitan rekomendasi surat izin Ho dan IMB - Jumlah penerbitan rekomendasi
surat izin Ho dan IMB - Jumlah permohonan rekomendasi
surat izin Ho dan IMB
Jumlah penerbitan rekomendasi izin Ho dan IMB pada tahun berjalan dibagi jumlah permohonan rekomendasi izin Ho dan IMB pada tahun berjalan di kali 100%
Persen 90,00
12 14
Persentase penerbitan dan pengesahan surat keterangan waris - Jumlah penerbitan surat
keterangan waris
Jumlah penerbitan dan pengesahan surat keterangan waris pada tahun berjalan dibagi jumlah permohonan surat keterangan waris pada tahun
Persen 90,00
27
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
- Jumlah permohonan surat keterangan waris
berjalan di kali 100% 30
Persentase penerbitan surat perubahan hak atas tanah (BPHTB) - Jumlah penerbitan surat
perubahan hak atas tanah - Jumlah permohonan surat
perubahan hak atas tanah
Jumlah penerbitan surat perubahan hak atas tanah (BPHTB)pada tahun berjalan dibagi jumlah permohonan surat perubahan hak atas tanah (BPHTB)pada tahun berjalan di kali 100%
Persen 90,00
27 30
Persentase penerbitan SKTM - Jumlah penerbitan SKTM - Jumlah permohonan SKTM
Jumlah penerbitan SKTMpada tahun berjalan dibagi jumlah permohonan SKTM pada tahun berjalan di kali 100%
Persen 85,00
144 170
Persentase masyarakat yang memiliki KTP - Jumlah masyarakat yang memiliki
KTP - Jumlah masyarakat wajib KTP
Jumlahpenduduk yang memiliki KTP dibagi jumlah penduduk wajib KTP
Persen 80,00
6.952 8.690
Persentase masyarakat yang memiliki KK - Jumlah masyarakat yang memiliki
KK - Jumlah masyarakat wajib KK
Jumlahpenduduk yang memiliki KK dibagi jumlah penduduk wajib KK
Persen 70,00
1.366 1.952
2. Terwujudnya transparansi dan akuntabilitas penyelenggaraan pemerintahan
Nilai AKIP/LAKIP Kecamatan Hasil review dan evaluasi AKIP SKPD oleh Inspektorat dan BPKP
Huruf 75
Persentase temuan BPK/Inspektorat yang sudah ditindaklanjuti kecamatan - Jumlah temuan BPK/Inspektorat
yang telah ditindaklanjuti - Jumlah temuan BPK/Inspektorat
Jumlah temuan BPK/Inspektorat yang telah ditindaklanjuti dibagi jumlah temuan BPK/Inspektorat
Persen 100,00
2 2
Persentase tertib administrasi barang/aset daerah di Kecamatan - Jumlah keseluruhan aset yang ada
Jumlah keseluruhan aset yang memiliki kesesuaian dengan KIB
Persen 100,00
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
- Jumlah keseluruhan aset yang memiliki kesesuaian dengan KIB
120 120
3. Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam pembangunan
Tingkat partisipasi masyarakat dalam musrenbang desa dan kecamatan
Jumlah kehadiran masyarakat dalam musrenbang desa dan kecamatan yang mengusulkan rencana pembangunan desa
Angka 100
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan APBDes
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan APBDes
Angka
11
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan Perdes
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan Perdes
Angka 11
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan RKPDes
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan RKPDes
Angka 11
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan RPJMDes
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan RPJMDes
Angka 11
Persentase partisipasi masyarakat desa dalam Pilwu - Jumlah masyarakat yang
menggunakan hak pilihnya pada saat Pilwu
- Jumlah daftar pemilih pada Pilwu
Jumlah masyarakat yang menggunakan hak pilihnya pada saat Pilwu dibagi jumlah daftar pemilih pada Pilwu dikali 100%
Persen Tdk ada pemilihan
kuwu
Jumlah partisipasi masyarakat desa dalam keikutsertaannya pada lelang sewa tanah kas desa
Jumlah kehadiran masyarakat dalam lelang sewa tanah kas desa yang ikut serta dalam lelang sewa tanah kas desa
Angka 95
Persentase partisipasi masyarakat dalam pembayaran PBB - Jumlah wajib pajak yang membayar
PBB pada tahun berjalan
Jumlah wajib pajak yang membayar PBB pada tahun berjalan dibagi jumlah wajib pajak PBB pada tahun berjalan dikali 100%
Persen 75,00
16.680
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
- Jumlah wajib pajak PBB pada tahun berjalan
22.241
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam pelaksanaan pembangunan desa melalui swakelola
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam pelaksanaan pembangunan desa melalui swakelola
Angka 11
Persentase - Jumlah raskin yang telah dibayar
pada tahun berjalan
- Jumlah raskin yang harus dibayar
pada tahun berjalan
Jumlah raskin yang telah dibayar pada tahun berjalan dibagi jumlah raskin yang harus dibayar pada tahun berjalan dikali 100%
Persen 100,00 Rp. 2.316.048.000 dalam 14 kali penyaluran Rp. 2.316.048.000 dalam 14 kali penyaluran
4. Terwujudnya kondisi wilayah yang kondusif, aman dan tertib
Persentase gangguan kamtibmas yang diselesaikan - Jumlah gangguan kamtibmas yang
telah diselesaikan - Jumlah gangguan kamtibmas yang
terjadi
Jumlah gangguan kamtibmas yang telah diselesaikan dibagi jumlah gangguan kamtibmas yang terjadi dikali 100%
Persen 90,00
51. KECAMATAN LEMAHABANG
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1. Terwujudnya penyelenggaraan tugas umum pemerintahan, berupa perijinan, rekomendasi, koordinasi, pembinaan , pengawasan, fasilitasi dan pelayanan
Tingkat Kepuasan Masyarakat % 100
Persentase penyelesaian -perekaman e-KTP sesuai standar pelayanan
% 100
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
publik di kecamatan Lemahabang secara optimal.
- Jumlah perekaman e-KTP - Jumlah wajib e-KTP
Persentase penyelesaian surat pengantar pindah - Jumlah penerbitan surat pengantar
pindah - Jumlah permohonan surat
pengantar pindah
%
100
Persentase masyarakat yang memiliki KTP - Jumlah masyarakat yang memiliki
KTP - Jumlah masyarakat wajib KTP
%
100
Persentase masyarakat yang memiliki KK - Jumlah masyarakat yang memiliki
KK - Jumlah masyarakat wajib KK
%
100
Persentase penerbitan dan pengesahan surat keterangan waris - Jumlah penerbitan surat
keterangan waris - Jumlah permohonan surat
keterangan waris
%
100
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan APBDes
Desa 13
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan Perdes
Desa 13
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan RKPDes
Desa 13
Persentase partisipasi masyarakat desa dalam Pilwu - Jumlah masyarakat yang
menggunakan hak pilihnya pada saat Pilwu
- Jumlah daftar pemilih pada Pilwu
% 100
Presentase partisipasi masyarakat desa dalam keikutsertaannya pada lelang sewa tanah kas desa
% 100
Persentase partisipasi masyarakat dalam pembayaran PBB tepat waktu Jumlah wajib pajak yang membayar PBB pada tahun berjalan Jumlah wajib pajak PBB pada tahun berjalan
% 100
2. Terwujudnya peningkatan keberdayaan masyarakat dan desa dalam mengelola potensi dan tantangan yang dihadapi.
Persentase partisipasi masyarakat dalam musrenbang desa dan kecamatan - Jumlah kehadiran dalam
musrenbang - Jumlah undangan musrenbang
yang dibagikan
% 100
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan RPJMDes
Angka 13
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam pembentukan
Angka 13
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
BUMDes
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam pelaksanaan pembangunan desa melalui swakelola
Angka 13
Persentase pembayaran raskin tepat waktu - Jumlah raskin yang telah dibayar
pada tahun berjalan - Jumlah raskin yang harus dibayar
pada tahun berjalan
% 100
Persentase penerbitan rekomendasi SKTM - Jumlah penerbitan SKTM - Jumlah permohonan SKTM
% 100
Persentase penertiban rekomendasi SKCK - Jumlah penerbitan SKCK - Jumlah permohonan SKCK
% 100
Persentase gangguan kamtibmas yang diselesaikan - Jumlah gangguan keamanan dan
ketertiban yang telah diselesaikan - Jumlah gangguan keamanan dan
ketertiban yang yang terjadi
% 100
[12]
52. KECAMATAN KARANGSEMBUNG
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1. Meningkatnya indeks Kepuasaan Masyarakat
Menyelenggarakan Pelayanan Adninistrasi Perkantoran
Tercapainya pelayanan administrasi perkantoran selama satu tahun % 100
Terpelihara peningkatan sarana dan prasarana aparatur
Pemeliharaan sarana dan prasarana dalam satu tahun % 100
Terwujudnya peningkatan disiplin aparatur
Meningkatnya disiplin aparatur dalam bertugas % 100
Tercapainya peningkatan sistem laporan capaian realisasi kinerja dan keuangan
Tersedianya Laporan Realisasi dan Kinerja Keuangan dalam satu tahun % 100
Terpenuhinya penyusunan perencanaan sektoral
Tersusunnya Dokumen renja setiap tahun % 100
2. Meningkatnya Pelaksanaan sebagian kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh bupati kepada camat
Terwujudnya pelimpahan sebagian kewenangan pemerintahan kepada camat
Terlaksananya pelimpahan 5 kewenangan bupati kepada camat % 100
3
Meningkatnya Pelayanan di bidang Pemerintahan, ekonomi, pembangunan, keamanan, ketertiban, pertanahan, dan aset serta kesejahteraan sosial
Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam pembangunan
Terlaksananya pelimpahan 5 kewenangan bupati kepada camat
% 100
Terwujudnya pelayanan publik yang maksimal dan Pembinaan Pemerintahan Desa
% 100
Terwujudnya kondisi wilayah yang kondusif % 100
53. KECAMATAN SUSUKANLEBAK
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1. Terwujudnya Pelayanan Publik yang Prima
Meningkatnya Nilai Interval Indeks Kepuasan Masyarakat
Survey kepuasan kepada masyarakat atas pelayanan kecamatan
% 85,00
Persentase Penerbitan Rekomendasi (Perizinan dan Non Perizinan) yang Sesuai dengan Standar Operasional Prosedur
Jumlah Penerbitan Rekomendasi (Perizinan dan Non Perizinan) pada tahun berjalan dibagi jumlah permohonan rekomendasi perizinan pada tahun berjalan x 100%
% 100,00
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Rasio Masyarakat (Wajib KTP) yang Memiliki Dokumen Kependudukan (KTP)
Jumlah penduduk yang memiliki KTP dibagi jumlah penduduk wajib KTP x 100%
% 95
Rasio Masyarakat (Kepala Keluarga) yang Memiliki Dokumen Catatan Sipil (Kartu Keluarga)
Rasio Masyarakat (Kepala Keluarga) yang Memiliki Dokumen Catatan Sipil (Kartu Keluarga)
% 79
2. Terwujudnya sinergitas penyelenggara Pemerintahan
Persentase koordinasi dengan dinas, instansi, lembaga terkait.
Jumlah desa yang menyusun administrasi pemerintah desa % 100
3. Meningkatkan Partisipasi Masyarakat Dalam Pembangunan
Tingkat Partisipasi Masyarakat Dalam Pelaksanaan Musyawarah Perencanaan Pembangunan (Musrenbang Desa dan Kecamatan
Jumlah Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat Desa dibagi jumlah desa x 100%
% 100
Jumlah Hasil Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat Desa
Jumlah Hasil Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat Desa x 100% % 100
4. Terwujudnya Kondisi Wilayah yang Kondusif, Aman dan Tertib
Jumlah Kejadian Gangguan Keamanan dan Ketertiban (Kriminalitas)
Jumlah Kejadian Gangguan Keamanan dan Ketertiban x 100% % 100
Jumlah Kejadian Gangguan Keamanan dan Ketertiban (Kriminalitas) yang dapat diselesaikan
Jumlah gangguan kamtibmas yang diselesaikan dibagi jumlah gangguan kamtibmas yang terjadi x 100%
% 100
54. KECAMATAN KARANG WARENG
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1. Terwujudnya Pelayanan Publik yang Prima
Meningkatnya Nilai Interval Indeks Kepuasan Masyarakat
Survey kepuasan kepada masyarakat atas pelayanan kecamatan % 85
Persentase Penerbitan Rekomendasi (Perizinan dan Non Perizinan) yang
Jumlah Penerbitan Rekomendasi (Perizinan dan Non Perizinan) pada tahun
% 100
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Sesuai dengan Standar Operasional Prosedur
berjalan dibagi jumlah permohonan rekomendasi perizinan pada tahun berjalan x 100%
Rasio Masyarakat (Wajib KTP) yang Memiliki Dokumen Kependudukan (KTP)
Jumlah penduduk yang memiliki KTP dibagi jumlah penduduk wajib KTP x 100%
% 95
Rasio Masyarakat (Kepala Keluarga) yang Memiliki Dokumen Catatan Sipil (Kartu Keluarga)
Rasio Masyarakat (Kepala Keluarga) yang Memiliki Dokumen Catatan Sipil (Kartu Keluarga)
% 79
2. Terwujudnya sinergitas penyelenggara Pemerintahan
Persentase koordinasi dengan dinas, instansi, lembaga terkait.
Jumlah desa yang menyusun administrasi pemerintah desa % 100
3. Meningkatkan Partisipasi Masyarakat Dalam Pembangunan
Tingkat Partisipasi Masyarakat Dalam Pelaksanaan Musyawarah Perencanaan Pembangunan (Musrenbang Desa dan Kecamatan
Jumlah Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat Desa dibagi jumlah desa x 100%
% 100
Jumlah Hasil Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat Desa
Jumlah Hasil Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat Desa x 100% % 100
Jumlah Desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam pelaksanaan Pembentukan BUMDes
Jumlah Desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam pelaksanaan Pem desa melalui Swakelola
Jumlah Desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam pelaksanaan Pem desa melalui Swakelola
Presentase penerbitan SKTM a. Jumlah Penerbitan SKTM b. Jumlah Permohonan SKTM
Jumlah penerbit SKTM pada tahun berjalan dibagi jumlah permohonan SKTM pada tahun berjalan dikali 100%
4 Terwujudnya Kondisi Wilayah yang Kondusif, Aman dan Tertib
Jumlah Kejadian Gangguan Keamanan dan Ketertiban (Kriminalitas)
Jumlah Kejadian Gangguan Keamanan dan Ketertiban x 100% % 100
Jumlah Kejadian Gangguan Keamanan dan Ketertiban (Kriminalitas) yang
Jumlah gangguan kamtibmas yang diselesaikan dibagi jumlah gangguan kamtibmas yang terjadi x 100%
% 100
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
dapat diselesaikan
55. KECAMATAN BABAKAN
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1. Terwujudnya Pelayanan Publik yang efektif
Tingkat Kepuasan Masyarakat Point 77.88
Persentase penyelesaian perekaman e-KTP sesuai standar pelayanan
- Jumlah perekaman e-KTP - Jumlah wajib e-KTP
Persen 85.00
35.801 48.214
Persentase penyelesaian surat pengantar pindah
- Jumlah penerbitan surat pengantar pindah
- Jumlah permohonan surat pengantar pindah
Persen 84.00
350 350
Persentase masyarakat yang memiliki KTP
- Jumlah masyarakat yang memiliki KTP
- Jumlah masyarakat wajib KTP
Persen 86.00
43.562 52.252
Persentase masyarakat yang memiliki KK
- Jumlah masyarakat yang memiliki KK
- Jumlah masyarakat wajib KK
Persen 88.00
15.261 18.169
Persentase Penerbitan surat perubahan hak atas tanah (BPHTB)
Persen 86.00
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
- Jumlah penerbitan surat perubahan hak atas tanah
- Jumlah permohonan surat perubahan hak atas tanah
270
270
Persentase penerbitan dan pengesahan surat keterangan waris
- Jumlah penerbitan surat keterangan waris
- Jumlah permohonan surat keterangan waris
Persen 100
40
40
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan APBDes
Angka 14
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan Perdes
Angka 14
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan RKPDes
Angka 14
Persentase partisipasi masyarakat desa dalam Pilwu
- Jumlah masyarakat yang menggunakan hak pilihnya pada saat Pilwu
- Jumlah daftar pemilih pada Pilwu
Persen 85.00
2.380
3.400
Jumlah partisipasi masyarakat desa dalam keikutsertaannya pada lelang sewa tanah kas desa
Angka 88.00
Persentase partisipasi masyarakat dalam pembayaran PBB tepat waktu
Persen 90.00
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
- Jumlah wajib pajak yang membayar PBB pada tahun berjalan
- Jumlah wajib pajak PBB pada tahun berjalan
16.775
18.639
Nilai AKIP/LAKIP Kecamatan Huruf C
Persentase temuan BPK/Inspektorat yang sudah ditindaklanjuti Kecamatan
- Jumlah temuan BPK/Inspektorat yang telah ditindaklanjuti
- Jumlah temuan BPK/Inspektorat
Persen 100
14
14
Persentase tertib administrasi barang/asset daerah di Kecamatan
- Jumlah keseluruhan asset yang ada
- Jumlah keseluruhan asset yang memiliki kesesuaian dengan KIB
Persen 100
1.395.756.432
1.395.756.432
2. Terwujudnya peningkatan keberdayaan masyarakat dan desa dalam mengelola potensi dan tantangan yang dihadapi
Persentase partisipasi dalam musrenbang desa dan kecamatan
- Jumlah kehadiran dalam musrenbang
- Jumlah undangan musrenbang yang dibagikan
Persen 89
89
100
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan RPJMDes
Angka 14
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam pembentukan BUMDes
Angka 14
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam pelaksanaan pembangunan desa melalui swakelola
Angka 14
Persentase pembayaran raskin tepat waktu
- Jumlah raskin yang telah dibayar pada tahun berjalan
- Jumlah raskin yang harus dibayar pada tahun berjalan
Persen 100
14
14
Persentase penerbitan SKTM - Jumlah penerbitan SKTM - Jumlah permohonan SKTM
Persen 100 130 130
Persentase penerbitan SKCK - Jumlah penerbitan SKCK - Jumlah permohonan SKCK
Persen 100 625 625
Persentase penertiban rekomendasi surat ijin HO dan IMB
- Jumlah penerbitan rekomendasi surat ijin HO dan IMB
- Jumlah permohonan rekomendasi surat ijin HO dan IMB
Persen 100
14
14
Persentase gangguan kamtibmas yang diselesaikan
- Jumlah gangguan keamanan dan ketertiban yang telah
Persen 100
8
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
diselesaikan - Jumlah gangguan keamanan
dan ketertiban yang terjadi
8
Jumlah Pelanggaran Keamanan dan Ketertiban menurun
Angka 7
56. KECAMATAN PABUARAN
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Terwujudnya Pelayanan Publik yang
Prima Meningkatnya Nilai Interval Indeks Kepuasan Masyarakat
Survey kepuasan responden/masyarakat terhadap pelayanan di Kecamatan Pabuaran
Point 87
Persentase Penerbitan Rekomendasi (Peizinan dan Non Perizinan) yang Sesuai Dengan Standar Operasional Prosedur
Jumlah penerbitan Rekomendasi Peizinan dan Non Perizinan pada tahun berjalan dibagi jumlah Peizinan dan Non Perizinan pada tahun berjalan dikali 100%
Persen 90
Rasio Masyarakat (Kepala Keluarga) yang Memiliki Dokumen Catatan Sipil (Kartu Keluarga)
Jumlah penduduk yang memiliki KK dibagi jumlah penduduk wajib KK
Persen 97
2. Terwujudnya Transparansi dan Akuntabilitas Penyelenggaraan Pemerintahan
Rasio Desa Yang Dapat Menyusun Administrasi Pemerintahan Tepat Waktu
Jumlah Desa yang Tertib Administrasi Pemerintahan Desa
Persen 100
3. Meningkatkan Partisipasi Masyarakat Dalam Pembangunan
Tingkat Partisipasi Masyarakat Dalam Pelaksanaan Musyawarah Perencanaan Pembangunan (Musrenbang Desa dan Kecamatan)
Jumlah Kehadiran masyarakat dalam Musrenbang Desa dan Kecamatan yang mengusulkan rencana pembangunan desa
Persen 96
Jumlah Hasil Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat Desa
Jumlah desa yang menyelenggarakan Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat Desa
Kegiatan 2
4 Terwujudnya Kondisi Wilayah yang Persentase Kejadian Gangguan Kemanan dan Ketertiban (Kriminalitas)
Jumlah Gangguan Keamanan dan Ketertiban (Kriminalitas) yang telah
Kasus 3
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Kondusif, Aman dan Tertib yang Dapat Diselesaikan diselesaikan
Persentase Kejadian Gangguan Kemanan dan Ketertiban (Kriminalitas) yang Dapat Diselesaikan
Jumlah Gangguan Keamanan dan Ketertiban (Kriminalitas) yang telah diselesaikan
Persen 100
57. KECAMATAN PASALEMAN
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1. Terwujudnya Masyarakat yang Sehat dan Sejahtera/Bidang Kesra
Tingkat partisipasi masrakata dalam pelaksanaan musrenbang perencanaan pembangunan (musrenbang desa dan kecamatan)
% 100
Prosentase Pembayaran Raskin Tepat Waktu
Jumlah Keluarga yang mendapatkan bantuan Raskin dan Askeskin
% 100
2. Terwujudnya kondisi wilayah yang kondusif, aman dan tertib/Bidang Trantib
Prosentase Penertiban Rekomendasi SKCK, Surat Ijin HO & IMB dan Gangguan Kamtibmas
Jumlah kejadian gangguan keamanan dan ketertiban (kriminalitas)
% 100
3. Terwujudnya Pelayanan Publik yang efektif/ Bidang Yan Um
Meningkatknya nilai interval indeks kepuasan masyarakat
Quesioner yang disampaikan kepada masyarakat penerima pelayanan
% 100
4. Terwujudnya transparansi dan akuntabilitas penyelenggaraan pemerintahan/Bidang Pemerintahan
Rasio desa yang dapat menyusun administrasi pemerintahan tepat waktu
% 100
[12]
58. KECAMATAN WALED
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1. Terwujudnya Pelayanan Publik yang Prima
Tingkat Kepuasan Masyarakat Survey kepuasan responden/masyarakat terhadap pelayanan di Kecamatan Waled Point 73,98
Persentase penyelesaian perekaman e-KTP sesuai standar pelayanan
Jumlah perekaman e-KTP pada tahun berjalan dibagi jumlah penduduk wajib e-KTP dikali 100%
Persen 7,54%
Persentase penyelesaian Surat Pengantar Pindah
Jumlah penerbitan Surat Pengantar Pindah pada tahun berjalan dibagi jumlah Surat Pengantar Pindah pada tahun berjalan dikali 100%
Persen 100%
Persentase kepemilikan KTP Jumlah penduduk yang memiliki KTP dibagi jumlah penduduk wajib KTP Persen 86,34%
Persentase kepemilikan Kartu Keluarga Jumlah penduduk yang memiliki KK dibagi jumlah penduduk wajib KK Persen 87,00%
Persentase penerbitan surat keterangan tidak mampu (SKTM)
Jumlah penerbitan SKTM pada tahun berjalan dibagi jumlah penerbitan SKTM pada tahun berjalan dikali 100%
Persen 100%
Persentase penerbitan rekomendasi SKCK
Jumlah penerbitan SKCK pada tahun berjalan dibagi jumlah permohonan SKCK pada tahun berjalan dikali 100%
Persen 100%
Persentase penerbitan rekomendasi surat izin HO dan IMB
Jumlah penerbitan Rekomendasi izin HO dan IMB pada tahun berjalan dibagi jumlah Rekomendasi izin HO dan IMB pada tahun berjalan dikali 100%
Persen 100%
Persentase penerbitan dan pengesahan surat keterangan waris
Jumlah penerbitan dan pengesahan surat keterangan waris pada tahun berjalan dibagi jumlah penerbitan dan pengesahan surat keterangan waris pada tahun berjalan dikali 100%
Persen 100%
Persentase penerbitan Surat Perubahan Hak Atas Tanah dan Bangunan (BPHTB)
Jumlah penerbitan BPHTB pada tahun berjalan dibagi jumlah penerbitan BPHTB pada tahun berjalan dikali 100%
Persen 100%
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 2. Terwujudnya Transparansi dan
Akuntabilitas Penyelenggaraan Pemerintahan
Nilai AKIP/LAKIP Kecamatan Hasil review dan evaluasi AKIP SKPD oleh Inspektorat dan BPKP Huruf C
Persentase Temuan BPK/Inspektorat yang sudah ditindaklajuti Kecamatan
Jumlah Temuan BPK/Inspektorat yang telah ditindaklajuti dibagi jumlah temuan BPK/Inspektorat
Persen 100%
Persentase tertib administrasi barang/aset daerah di Kecamatan
Jumlah keseluruhan aset yang memiliki kesesuain dengan KIB Persen 100%
3. Meningkatnya Partisipasi Masyarakat Dalam Pembangunan
Tingkat partisipasi masyarakat dalam Musrenbang Desa dan Kecamatan
Jumlah Kehadiran masyarakat dalam Musrenbang Desa dan Kecamatan yang mengusulkan rencana pembangunan desa
Angka 100 Orang
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam pembangunan desa melalui swakelola
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam pembangunan desa melalui swakelola
Angka 12 Desa
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam penyusunan APBDes
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam penyusunan APBDes
Angka 12 Desa
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam penyusunan Perdes
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam penyusunan Perdes
Angka 12 Desa
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam penyusunan RKPDes
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam penyusunan RKPDes
Angka 12 Desa
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam penyusunan RPJMDes
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam penyusunan RPJMDes
Angka 12 Desa
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam pembentukan BUMDes
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam pembentukan BUMDes
Angka 12 Desa
Persentase partisipasi masyarakat desa dalam Pemilihan Kuwu
Jumlah masyarakat yang menggunakan hak pilihnya pada saat Pemilihan Kuwu dibagi Jumlah daftar Pemilih pada Pemilihan Kuwu dikali 100%
Persen Desa
Jumlah partisipasi masyarakat desa Jumlah masyarakat desa dalam Angka 100
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
dalam keikutsertaannya pada lelang sewa tanah kas desa
keikutsertaannya pada lelang sewa tanah kas desa
Orang
Persentase pasrtisipasi masyarakat dalam pembayaran Pajak Bumi dan Bangunan
Jumlah wajib pajak yang membayar PBB pada tahun berjalan dibagi Jumlah wajib pajak PBB pada tahun berjalan dikali 100%
Persen 100%
Persentase pembayaran RASKIN
Jumlah RASKIN yang telah dibayar pada tahun berjalan dibagi Jumlah RASKIN yang harus dibayar pada tahun berjalan dikali 100%
Persen 100%
4. Terwujudnya Kondisi Wilayah yang Kondusif, Aman dan Tertib Persentase Kejadian Gangguan
Keamanan dan Ketertiban (Kriminalitas) yang Dapat Diselesaikan
Jumlah Gangguan Keamanan dan Ketertiban (Kriminalitas) yang telah diselesaikan dibagi Jumlah Gangguan Keamanan dan Ketertiban (Kriminalitas) yang terjadi dikali 100%
Persen 100%
59. KECAMATAN CILEDUG
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1. Terwujudnya Pelayanan Publik yang Efektif
Meningkatnya nilai interval indeks kepuasan masyarakat
Kuesioner yang disampaikan kepada masyarakat penerima pelayanan
Poin 3
Persentase penertiban rekomendasi (perizinan dan non perizinan) yang sesuai dengan standar operasional prosedur
Jumlah masyarakat yang diundang/Jumlah yang hadir x 100%
% 100
Rasio masyarakat (wajib KTP) yang memiliki administrasi kependudukan (KTP) dan kepala keluarga yang memiliki Kartu Keluarga (KK)
Jumlah KTP yang direkam/Jumlah pemohon KTP x 100%
% 100
2. Terwujudnya transparansi dan akuntabilitas penyelenggaraan pemerintahan
Rasio desa yang dapat menyusun administrasi pemerintahan tepat waktu
Jumlah Desa yang menyusun Administrasi tepat waktu/Jumlah desa se kecamatan x 100%
% 100
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 3. Meningkatkan partisipasi masyarakat
dalam pembangunan Tingkat partisipasi masyarakat dalam pelaksanaan musrenbang perencanaan pembangunan (musrenbang desa dan kecamatan)
Jumlah yang hadir dalam musrenbang/Jumlah masyarakat yang diundang x 100%
% 100
4. Terwujudnya kondisi wilayah yang kondusif , aman dan tertib
Jumlah kejadian gangguan keamanan dan ketertiban (kriminalitas)
% 100
60. KECAMATAN PABEDILAN
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1. Meningkatnya akuntabilitas kinerja dan keuangan
Nilai AKIP/LAKIP Kecamatan Nilai LAKIP/AKIP hasil evaluasi dan review inspektorat dan BPKP (nilai/huruf = C-, C, CC, B-, B, BB) B
Poin (-C s/d BB)
B
Persentase tertib administrasi barang/aset daerah di kecamatan
Hasil rekon aset/barang milik daerah dengan BKAD % 100
Persentase temuan BPK/Inspektorat yang sudah ditindaklanjuti Kecamatan
Jumlah temuan BPK/Inspektorat pada tahun berjalan yang sudah ditindaklanjuti dibagi jumlah temuan BPK/Inspektorat pada tahun berjalan dikali 100%
% 100
2. Terkendalinya implementasi kebijakan & sebagaian kewenangan Bupati yang dilimpahkan kepada Camat
Jumlah koordinasi dan fasilitasi bidang pembangunan, pemerintahan dan pemberdayaan masyarakat
Laporan Hasil Koordinasi/fasilitasi Bidang Ekbang keg 78
Jumlah fasilitasi musyawarah pembangunan di tingkat desa
Laporan hasil fasilitasi dan berita acara musyawarah keg 26
Tingkat swadaya masyarakat desa Daftar swadaya masyarakat dan APBdes % 18 Jumlah pembinaan lembaga kemasyarakatan tingkat desa Daftar hadir dan Notulen keg 26
Monev pembangunan fisik desa Laporan hasil monev keg 48 Monev Program Perbaikan Rutilahu Data Rutilahu keg 52 Monitoring Program Raskin Data setoran Raskin keg 24
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Monitoring Kegiatan Posyandu Jadwal kegiatan keg 24 Persentase penerbitan SKTM Buku Register % 100 Jumlah koordinasi dan fasilitasi Bidang Keamanan Ketertiban Perlindungan Masyarakat dan Pembinaan Kesatuan Bangsa
Laporan Hasil Koordinasi/fasilitasi Bidang Trantib keg 52
Pembinaan Ormas dan kepemudaan Daftar hadir dan Notulen keg 26 Jumlah sosialisasi tentang perda Daftar hadir dan Notulen keg 26 Monitoring perizinan Laporan hasil monev keg 26 Monitoring dan koordinasi penertiban bangunan liar Laporan hasil monev keg 26
Monitoring dan koordinasi penertiban bangunan liar Laporan hasil monev keg 26
Persentase penertiban rekomendasi SKCK Buku Register % 100
Jumlah koordinasi dan fasilitasi bidang Pemerintahan Umum dan Desa
Laporan Hasil Koordinasi/fasilitasi Bidang Pemerintahan keg 78
Jumlah laporan hasil lelang tanah kas desa Berita Acara Lelang doc 13
Pembinaan Lembaga dan Perangkat desa Daftar hadir dan Notulen keg 26
Sosialisasi Bidang Pemerintahan Umum dan Pemerintahan Desa Daftar hadir dan Notulen keg 26
Persentase pelunasan PBB desa Laporan Penerimaan PBB % 100 Persentase penerbitan surat perubahan hak atas tanah (BPHTB) Buku Register % 100
3. Meningkatnya kualitas pelayanan kepada masyarakat
Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) terhadap pelayanan di Kec. Pabedilan
Kuesioner IKM IKM 87
Persentase penyelesaian perekaman e-KTP sesuai standar pelayanan Laporan Hasil Perekaman E-KTP % 90
Persentase penerbitan rekomendasi surat izin Ho dan IMB Buku Register % 100
Persentase kepemilikan KTP Laporan Kependudukan % 96 Persentase kepemilikan KK Laporan Kependudukan % 91
[12]
61. KECAMATAN LOSARI
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1.
Terwujudnya Peningkatan Kinerja Pemerintahan dan kualitas aparatur Pemerintah dan desa sesuai dengan prinsip-prinsip pemerintahan yang baik bersih transparan berwibawa untuk menyelenggarakan pelayanan publik yang optimal
Meningkatnya Nilai Interval Indeks Kepuasan Masyarakat
Survey Kepuasan kepada Masyarakat atas pelayanan kecamatan
Poin 80
Jumlah Masyarakat yang memiliki Kartu Keluarga
Jumlah Masyarakat yang sudah wajib memiliki Kartu Keluarga
Orang 3500
Jumlah masyarakat yang memiliki KTP Jumlah masyarakat yang sudah wajib memiliki KTP
Orang 1750
Jumlah penerbitan rekomendasi (Perizinan dan Non Perizinan) yang sesuai dengan Standar Operasional Prosedur
Jumlah Penerbitan Rekomendasi Perizinan yang masuk sesuai SOP dibagi Jumlah Perizinan yang masuk kali 100%
buah 15
2. Terwujudnya peningkatan keberdayaan masyarakat dan desa dalam mengelola potensi dan tantangan yang dihadapi
Tingkat partisipasi masyarakat dalam kegiatan musrenbang
Jumlah masyarakat yang diundang untuk mengikuti kegiatan musrenbang
% 90
Jumlah desa yang dapat menyusun administrasi pemerintahan dengan tertib
Jumlah desa yang administrasi pemerintahan lebih tertib
desa 1
62. KECAMATAN PANGENAN
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1. Terwujudnya Pelayanan Publik dan pengelolaan administrasi umum pemerintah kecamatan yang Prima
Meningkatnya Nilai Interval Indeks Kepuasan Masyarakat
Survey kepuasan responden/masyarakat terhadap pelayanan di Kecamatan Pangenan
Point 87
Persentase Penerbitan Rekomendasi (Peizinan dan Non Perizinan) yang Sesuai Dengan Standar Operasional Prosedur
Jumlah penerbitan Rekomendasi Peizinan dan Non Perizinan pada tahun berjalan dibagi jumlah Peizinan dan Non Perizinan pada tahun berjalan dikali 100%
Persen 90
Rasio Masyarakat (Wajib KTP) yang Memiliki Administrasi Kependudukan
Jumlah penduduk yang memiliki KTP dibagi jumlah penduduk wajib KTP
Persen 90
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
(KTP)
Rasio Masyarakat (Kepala Keluarga) yang Memiliki Dokumen Catatan Sipil (Kartu Keluarga)
Jumlah penduduk yang memiliki KK dibagi jumlah penduduk wajib KK
Persen 97
2. Terwujudnya Transparansi dan Akuntabilitas Penyelenggaraan Pemerintahan
Rasio Desa Yang Dapat Menyusun Administrasi Pemerintahan Tepat Waktu
Jumlah Desa yang Tertib Administrasi Pemerintahan Desa
Persen 100
3. Meningkatkan Partisipasi Masyarakat Dalam Pembangunan
Tingkat Partisipasi Masyarakat Dalam Pelaksanaan Musyawarah Perencanaan Pembangunan (Musrenbang Desa dan Kecamatan)
Jumlah Kehadiran masyarakat dalam Musrenbang Desa dan Kecamatan yang mengusulkan rencana pembangunan desa
Persen 96
Jumlah Hasil Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat Desa
Jumlah desa yang menyelenggarakan Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat Desa
Persen 2 Keg
4. Terwujudnya Kondisi Wilayah yang Kondusif, Aman dan Tertib
Jumlah Kejadian Gangguan Kemanan dan Ketertiban (Kriminalitas)
Jumlah Kejadian Gangguan Kemanan dan Ketertiban (Kriminalitas)
Persen 3 kasus
Persentase Kejadian Gangguan Kemanan dan Ketertiban (Kriminalitas) yang Dapat Diselesaikan
Jumlah Gangguan Keamanan dan Ketertiban (Kriminalitas) yang telah diselesaikan
Persen 100%
63. KECAMATAN GEBANG
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1.
Meningkatnya cakupan penyelenggaraan pelimpahan Kewenangan kepada Camat Bidang Pelayanan Umum
Rekomendasi yang ditindaklanjuti Point 84,50
Persentase penyelesaian perekaman e-KTP sesuai standar pelayanan - Jumlah perekaman e-KTP - Jumlah wajib e-KTP
Persen 88,98
25.557 28.721
Persentase penyelesaian surat pengantar pindah - Jumlah penerbitan surat pengantar
pindah - Jumlah permohonan surat
pengantar pindah
Persen 100
180 180
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Persentase masyarakat yang memiliki KTP - Jumlah masyarakat yang memiliki
KTP - Jumlah masyarakat wajib KTP
Persen 88,98 25.557 28.721
Persentase masyarakat yang memiliki KK - Jumlah masyarakat yang memiliki
KK - Jumlah masyarakat wajib KK
Persen 89,52 12.627 14.105
2.
Meningkatnya cakupan penyelenggaraan pelimpahan Kewenangan kepada Camat Bidang Pemerintahan Umum dan Pemerintahan Desa
Rekomendasi yang ditindaklanjuti Persentase penerbitan surat perubahan hak atas tanah (BPHTB) - Jumlah penerbitan surat
perubahan hak atas tanah - Jumlah permohonan surat
perubahan hak atas tanah
Persen 100
75
75
Persentase penerbitan dan pengesahan surat keterangan waris - Jumlah penerbitan surat
keterangan waris - Jumlah permohonan surat
keterangan waris
Persen 100
10 10
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan APBDes
Angka 10
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan Perdes
Angka 10
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan RKP Desa
Angka 10
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Persentase partisipasi masyarakat desa dalam Pilwu - Jumlah masyarakat yang
menggunakan hak pilihnya pada saat Pilwu
- Jumlah daftar pemilih pada Pilwu
Persen -
-
-
Jumlah partisipasi masyarakat desa dalam keikutsertaannya pada lelang sewa tanah kas desa
Angka 100
Persentase partisipasi masyarakat dalam pembayaran PBB tepat waktu - Jumlah wajib pajak yang
membayar PBB pada tahun berjalan
- Jumlah wajib pajak PBB pada tahun berjalan
Persen 100
15.090
15.090
Nilai AKIP/LAKIP Kecamatan Huruf C
Persentase temuan BPK/Inspektorat yang sudah ditindaklanjuti kecamatan - Jumlah temuan BPK/Inspektorat
yang telah ditindaklanjuti - Jumlah temuan BPK/Inspektorat
Persen 100 - -
Persentase tertib administrasi barang/aset daerah di Kecamatan - Jumlah keseluruhan aset yang ada - Jumlah keseluruhan aset yang
memiliki kesesuaian dengan KIB
Persen 100
555.100.423,66
555.100.423,66
3. Meningkatnya cakupan penyelenggaraan pelimpahan
Rekomendasi yang ditindaklanjuti Persentase partisipasi masyarakat
Persen 100
100
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Kewenangan kepada Camat Bidang Ekonomi , Pembangunan dan Pemberdayaan masyarakat
dalam musrenbang desa dan kecamatan - Jumlah kehadiran dalam
musrenbang - Jumlah undangan murenbang yng
dibagikan
100
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan RPJMDes
Angka 5
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam pembentukan BUMDes
Angka 9
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam pelaksanaan pembangunan desa melalui swakelola
Angka 10
4.
Meningkatnya cakupan penyelenggaraan pelimpahan Kewenangan kepada Camat Bidang Kesejahteraan Rakayat
Rekomendasi yang ditindaklanjuti Persentase pembayaran raskin tepat waktu - Jumlah raskin yang telah dibayar
pada tahun berjalan - Jumlah raskin yang harus dibayar
pada tahun berjalan
Persen 100 100
100
Persentase penerbitan SKTM - Jumlah penerbitan SKTM - Jumlah permohonan SKTM
Persen 100 100 100
5.
Meningkatnya cakupan penyelenggaraan pelimpahan Kewenangan kepada Camat Bidang Ketentereman dan Ketertiban Perlindungan Masyarakat dan Pembinaan Kesatuan Bangsa
Rekomendasi yang ditindaklanjuti Persentase penertiban rekomendasi SKCK - Jumlah penerbitan SKCK - Jumlah permohonan SKCK
Persen 100 550 550
Persentase penerbitan rekomendasi surat izin HO dan IMB
Persen 100
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
- Jumlah penerbitan rekomendasi surat izin HO dan IMB
- Jumlah permohonan rekomendasi surat izin HO dan IMB
76
76
Persentase gangguan kamtibmas yang diselesaikan - Jumlah gangguan keamanan dan
ketertiban yang telah diselesaikan - Jumlah gangguan keamanan dan
ketertiban yang yang terjadi
Persen 100
6
6
Jumlah Pelanggaran Keamanan dan Ketertiban menurun.
Angka 6
64. KECAMATAN MUNDU
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1. Meningkatnya ketepatan dan kecepatan pelayanan publik
Meningkatnya Indeks Kepuasan Masyarakat
Kepuasan masyarakat responden % 74,45
Prosentase penerbitan rekomendasi (perizinan dan non perizinan) yang sesuai dengan SOP
Jumlah rekom Jumlah yang mengajukan
% 100
Persentase penyelesaian perekaman e-KTP sesuai standar pelayanan - Jumlah perekaman e-KTP - Jumlah Wajib e KTP
Jumlah Perekaman Wajib KTP
% 86,89
Persentase masyarakat yang memiliki KK - Jumlah masyarakat yang wajib KK - Jumlah masyarakat yang memiliki
KK
Jumlah perekaman Wajib KK
% 79,09
[12]
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
2. Terlaksananya transparansi dan akuntabilitas penyelenggaraan pemerintah
Jumlah desa yang dapat menyusun dokumen RPJMDes dan RKPDes
Desa 12
Jumlah desa yang dapat menyusun dokumen APBDes tepat waktu
Desa 12
Jumlah desa yang dapat melunasi raskin
Desa 12
3. Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam pembangunan
Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam pelaksanaan musyawarah perencanaan pembagunan (musrenbang)
Jumlah penyelenggaraan kewenangan kepada camat dibagi jumlah pelimpahan pemerintahan yang ada pada perbub
Orang 100
Jumlah hasil kegiatan pemberdayaan masyarakat desa
Kegiatan 12
4. Terwujudnya kondisi lingkungan yang aman dan tertib
Jumlah kejadian pelanggaran ketertiban umum (kriminalitas)
Angka 10
Rasio penyelesaian pelanggaran ketertiban umum (kriminalitas)
Telah terselesaikan Kejadian
% 100
PROVINSI JAWA BARAT
KEPUTUSAN BUPATI CIREBON
NOMOR : 050/Kep.529.Bappelitbangda/2018 LAMPIRAN :
TENTANG
PENETAPAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) PERUBAHAN
DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KABUPATEN CIREBON TAHUN ANGGARAN 2018
BUPATI CIREBON,
Menimbang : a. bahwa berdasarkan Peraturan Menteri Pendayagunaan
Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, Perjanjian Kinerja dapat direvisi atau disesuaikan dalam hal terjadi kondisi sebagai berikut: 1) Terjadi pergantian atau mutasi pejabat; 2) Perubahan dalam strategi yang mempengaruhi
pencapaian tujuan dan sasaran (perubahan program, kegiatan dan alokasi anggaran);
3) Perubahan prioritas atau asumsi yang berakibat secara signifikan dalam proses pencapaian tujuan dan sasaran.
b. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud pada huruf a dan untuk melaksanakan ketentuan Pasal 3 dan Pasal 4 Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) Instansi Pemerintah, maka Indikator Kinerja Utama Perubahan di lingkungan Pemerintah Kabupaten Cirebon Tahun Anggaran 2018 perlu ditetapkan dengan Keputusan Bupati.
Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4287);
2. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355);
3
3. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang
Pemeriksaan Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 66, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4400);
4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4221);
5. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Lembaran Tambahan Negara Republik Indonesia Nomor 4438);
6. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587), sebagaimana telah beberapakali diubah, terakhir dengan Undang-undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);
7. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2007 tentang Pengelolaan Uang Negara/Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 83, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4738);
8. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4815);
9. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817);
10. Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 2017 tentang Pedoman Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2017 Nomor 73, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 6041);
3
11. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 Tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana beberapakali diubah, terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua Atas Pedoman Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 Pengelolaan Keuangan Daerah;
12. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 1842);
13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 86 Tahun 2017 Tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2017 Nomor 1312);
14. Peraturan Daerah Kabupaten Cirebon Nomor 14 Tahun 2009 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Cirebon Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Kabupaten Cirebon Tahun 2009 Nomor 14, Seri E.8);
15. Peraturan Daerah Kabupaten Cirebon Nomor 9 Tahun 2012 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Cirebon Tahun 2011 Nomor 9, Seri E.4);
16. Peraturan Daerah Kabupaten Cirebon Nomor 4 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Cirebon Tahun 2014-2019 (Lembaran Daerah Kabupaten Cirebon Tahun 2015 Nomor 4, Seri E.3);
17. Peraturan Daerah Kabupaten Cirebon Nomor 10 Tahun 2018 tentang Perubahan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Tahun Anggaran 2018 (Lembaran Daerah Kabupaten Cirebon Tahun 2018 Nomor 10, Seri A.2).
3
MEMUTUSKAN :
Menetapkan :
KESATU : Menetapkan Indikator Kinerja Utama Perubahan di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Cirebon Tahun Anggaran 2018 sebagaimana tercantum dalam Lampiran yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari keputusan ini.
KEDUA
: Indikator Kinerja Utama Perubahan merupakan acuan kinerja yang digunakan oleh Kabupaten Cirebon, untuk menetapkan rencana kinerja tahunan, menyampaikan rencana kinerja dan anggaran, menyusun dokumen penetapan kinerja, menyusun laporan akuntabilitas kinerja serta melakukan evaluasi pencapaian kinerja sesuai dengan dokumen Rencana Strategis Kabupaten Cirebon.
KETIGA : Indikator Kinerja Utama Perubahan sebagaimana dimaksud pada diktum KESATU, disusun dengan mengacu kepada Indikator Kinerja Strategis Pemerintah Kabupaten Cirebon.
KEEMPAT : Keputusan Bupati ini berlaku pada tanggal ditetapkan.
Ditetapkan di Sumber pada tanggal Desember 2018
Pj. BUPATI CIREBON,
DICKY SAROMI Tembusan : 1. Yth. Gubernur Jawa Barat; 2. Yth. Ketua DPRD Kabupaten Cirebon; 3. Yth. Inspektur Kabupaten Cirebon.
3
Lampiran : Keputusan Bupati Cirebon Nomor : 050/Kep.529.Bappelitbangda/2018 Tanggal : Tentang : Penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) Perubahan di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Cirebon Tahun Anggaran 2018
INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) KABUPATEN CIREBON TAHUN ANGGARAN 2018
Misi 1 : Meningkatkan SDM yang berakhlak mulia yang berlandaskan pada pelaksanaan pendidikan agama yang baik
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Stategis Formulasi Perhitungan Satuan Target
1 2 3 4 5 6
1. Meningkatnya aktivitas kehidupan beragama dan kesalehan sosial masyarakat serta toleransi antar dan intern umat beragama
Angka melek huruf Al-Quran lulusan SD/MD
Lulusan SD yang bisa baca Al-Qur'an /seluruh lulusan bagi siswa muslim
% 62
Angka Melek huruf Al-Quran lulusan SMP
Lulusan SMP yang bisa baca Al-Qur'an /seluruh lulusan bagi siswa muslim
% 68
Angka Melek huruf Al-Quran lulusan SMA
Lulusan SMA yang bisa baca Al-Qur'an /seluruh lulusan bagi siswa muslim
% 73
Angka Melek huruf Al-Quran lulusan SMK
Lulusan SMK yang bisa baca Al-Qur'an /seluruh lulusan bagi siswa muslim
% 73
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Stategis Formulasi Perhitungan Satuan Target
1 2 3 4 5 6
Jumlah siswa yang hafal juz 'amma pada pendidikan SLTP dan SLTA
Prosentase Siswa muslim lulusan SLTP dan SLTA yang hafal juz 'amma
% 5
Jumlah DKM yang menyelenggarakan kegiatan ba'da maghrib mengaji
DKM yang menyelenggarakan kegiatan ba'da maghrib mengaji
DKM 424
Jumlah penghafal Al-Qur’an Jumlah penghafal Al-Qur’an yang dihasilkan pada tahun berjalan
Orang 1.105
Prestasi lomba keagamaan tingkat Provinsi Jawa Barat
Perolehan peringkat MTQ tingkat Provinsi Jawa Barat
Peringkat 5
Jumlah kasus konflik yang bernuansa agama
Ada atau tidak adanya kejadian konflik agama
Kasus 4
Misi 2 : Meningkatkan pembangunan sumber daya manusia yang sehat, berbudaya, berilmu dan berketrampilan
melalui pembangunan pendidikan, kesehatan dan kewirausahaan
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Stategis Formulasi Perhitungan Satuan Target
1 2 3 4 5 6
1. Terwujudnya pelayanan pendidikan untuk semua
Peningkatan Indeks Pendidikan Indeks Pendidikan % 84,33-85,60
Angka Melek Huruf (AMH) pada penduduk usia 15 tahun keatas
Jumlah penduduk usia 15 tahun keatas yang buta huruf dibagi jumlah penduduk usia 15 tahun keatas
% 95,37
Rata-Rata Lama Sekolah (RLS) Rata-Rata Lama Sekolah Tahun 7,86
Angka Partisipasi Kasar (APK)
- SD/MI
- SMP/MTs
Angka Partisipasi Kasar SD, SMP dan SMA/SMK
%
126 110,11 80,98
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Stategis Formulasi Perhitungan Satuan Target
1 2 3 4 5 6 - SMA/SMK/MA
Angka Partisipasi Murni (APM)
- SD/MI
- SMP/MTs
- SMA/MA
- SMK
Angka Partisipasi Murni SD, SMP dan SMA/SMK
%
99,95 90,3 62,28 48,45
Rasio ketersediaan sekolah terhadap jumlah penduduk per-usia tingkatan sekolah
- SD - SMP - SMA/SMK
Ketersediaan sekolah terhadap jumlah penduduk per-usia tingkatan sekolah
Jumlah sekolah negeri dan swasta terhadap Jumlah penduduk usia sekolah SD (7-12 tahun) Jumlah sekolah negeri dan swasta terhadap jumlah penduduk usia sekolah SMP (13-15 tahun) Jumlah sekolah negeri dan swasta terhadap jumlah penduduk usia sekolah SMA (16-18 tahun)
%
50
19
22
2. Meningkatnya Kualitas Kesehatan masyarakat
Angka Harapan Hidup (AHH) - Tahun 66,38
Ratio Kematian Ibu Jumlah ibu melahirkan dalam keadaan meninggal dunia pada saat melahirkan dibandingkan jumlah seluruh ibu melahirkan
Point 81,33
Ratio kematian Bayi Jumlah bayi yang dilahirkan dalam keadaan meninggal dibagi seluruh jumlah kelahiran bayi
Point 3,92
Balita gizi buruk (BB/TB) Berat badan dibandingkan dengan Tinggi % 0,73
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Stategis Formulasi Perhitungan Satuan Target
1 2 3 4 5 6 badan. Data balita dihitung dari jumlah balita yang ditimbang
Cakupan pelayanan kesehatan terhadap penduduk miskin pada pelayanan dasar
Jumlah penduduk miskin yang berobat di PKM dibagi total penduduk yang mendapat jaminan kesehatan
Orang 1.345.865
Rasio rumah sakit per satuan penduduk
Jumlah rumah sakit (swasta dan negeri) yang ada di Kabupaten Cirebon
% 0,053
Rasio puskesmas, klinik, puskesmas pembantu terhadap jumlah penduduk
Jumlah puskesmas, klinik (swasta dan negeri),dan puskesmas pembantu yang ada di Kabupaten Cirebon
% 0,054
Jumlah puskesmas yang menyediakan pelayanan dokter anak dan kandungan
- Unit 57
Rasio dokter terhadap penduduk Jumlah seluruh dokter yang bertugas di Kabupaten Cirebon
% 0,138
Rasio paramedis terhadap penduduk Jumlah seluruh paramedis yang bertugas di Kabupaten Cirebon
% 1,545
Presentase penduduk yang menjadi peserta jaminan kesehatan
Jumlah penduduk yang memiliki jaminan kesehatan dibandingkan seluruh jumlah penduduk Kabupaten Cirebon
% 1.345.000
Jumlah Posyandu Purnama Akumulasi jumlah posyandu setiap tahun Unit 692
3. Terwujudnya masyarakat yang berbudaya, berketerampilan, dan berjiwa kewirausahaan
Jumlah kawasan seni Kawasan seni merupakan hamparan wilayah yang meliputi beberapa desa terdekat. Lokasi kawasan seni ada 2: Gegesik (Gegesik Wetan, Kidul, Kulon, Lor, Kidul, dan Panunggul) dan Trusmi (Trusmi Wetan, Trusmi Kulon, Panembahan, dan Kalitengah)
Kawasan -
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Stategis Formulasi Perhitungan Satuan Target
1 2 3 4 5 6
Jumlah pertunjukan/ pagelaran/festival budaya tingkat nasional
- Kali 1
Cakupan peserta pendidikan dan pelatihan berbasis kompetensi (SPM)
Besaran Tenaga Kerja yang mendapatkan Pelatihan berbasis kompetensi
% 70
Besaran Tenaga Kerja yang mendapatkan Pelatihan kewirausahaan
% 70
Besaran Pencari Kerja yang terdaftar yang ditempatkan
% 50
Besaran kasus yang diselesaikan dengan Perjanjian Bersama (PB)
% 70
Besaran Pekerja/buruh yang menjadi program Jamsostek
% 55
Besaran Pemeriksaan Perusahaan % 55
Besaran Pengujian peralatan di Perusahaan % 60
Jumlah wirausahawan baru Wirausaha baru setiap tahun Orang 100
Angka pengangguran terbuka Jumlah Pengangguran terbuka tiap tahun % 8,9
4. Terwujudnya Kabupaten Cirebon sebagai daerah wisata berbasis budaya
Meningkatnya kunjungan wisatawan Kenaikan kunjungan wisatawan setiap tahun
% 10
5. Terwujudnya peningkatan peran pemuda dan prestasi olahraga
Prestasi olahraga di tingkat Provinsi Jawa Barat
Peringkat prestasi olahraga yang mendapat medali dalam pertandingan tingkat Jawa Barat
POPDA 8
PORDA 14
3
Misi 3 : Mendorong pemerataan pembangunan tematik/sektoral dan kewilayahan berdasarkan potensi yang tersedia
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Stategis Formulasi Perhitungan Satuan Target
1 2 3 4 5 6
1. Peningkatan koneksitas antar wilayah Jumlah panjang jalan kabupaten dalam kondisi baik
Akumulasi panjang jalan kabupaten dalam kondisi baik
Km 626,44
Jumlah panjang ruas jalan poros desa dalam kondisi baik
Akumulasi panjang jalan poros desa dalam kondisi baik
Km 449,91
2. Terwujudnya pembangunan prasarana wilayah yang memadai
Panjang saluran induk Akumulasi panjang saluran induk dalam kondisi baik
Km 73,325
Panjang saluran sekunder Akumulasi panjang saluran sekunder dalam kondisi baik
Km 37,262
Bangunan jaringan irigasi Prosentase bangunan jaringan irigasi dalam kondisi baik
% 90
Jumlah rumah tangga berakses air minum untuk keperluan sehari-hari
Akumulasi RT yang terlayani air bersih Rumah Tangga
150.320
Jumlah daerah rawan banjir - Kecamatan 2
Prosentase pengangkutan sampah Jumlah penduduk yang dilayani melalui kegiatan pengangkutan sampah terhadap jumlah total penduduk daerah layanan persampahan
% 47
Persentase penduduk yang terlayani sistem jaringan drainase Skala kota sehingga tidak terjadi genangan (lebih dari 30 cm,selama 2 jam) lebih dari 2
Jumlah kumulatif penduduk yang rumahnya terlayani sistem drainase dibagi jumlah kumulatif masyarakat seluruh kota
% 45
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Stategis Formulasi Perhitungan Satuan Target
1 2 3 4 5 6 kali setahun
Persentase pengurangan sampah di perkotaan (daerah layanan persampahan)
Persentase Jumlah penduduk yang dilayani melalui kegiatan pengurangan volume sampah (3R) dibagi dengan total jumlah penduduk
% 30
Cakupan ketersediaan rumah layak huni
Cakupan pemenuhan kebutuhan rumah yang memenuhi persyaratan keselamatan bangunan dan kecukupan minimum luas bangunan serta kesehatan penghuninya
% 79
Cakupan pelayanan bencana kebakaran di kabupaten(pos jaga)
Cakupan pemenuhan kebutuhan pelayanan bencana kebakaran dengan wilayah manajemen kebakaran yang ditandai dengan ketersediaan pos jaga dan prasarana pendukung lainnya
Pos Jaga 13
3. Terwujudnya Cirebon yang bersih, Asri dan lestari
Jumlah kelompok masyarakat pengelola sampah mandiri
Kelompok masyarakat yang melakukan aktivitas 3R
Kelompok 8
Ruang Terbuka Hijau (RTH) Jumlah Kecamatan yang memiliki RTH ≥ 1 Ha
Kecamatan 30
Prosentase kawasan lindung - % 30
Penghargaan Adipura Piala adipura Kali 1
Jumlah sungai yang memenuhi kualitas baku mutu air
Sungai yang dipantau kualitas airnya Sungai 5
Jumlah industri yang memenuhi kualias baku mutu udara
Industri yang mempunyai cerobong asap Industri 20
Jumlah pengaduan kasus dugaan terjadinya pencemaran lingkungan
Menyelesaikan pengaduan kasus pencemaran lingkungan
Pengaduan 12
3
Misi 4 : Menciptakan sinergi pembangunan secara menyeluruh antar berbagai pemangku kepentingan (pemerintah, dunia usaha, akademik dan komuniti)
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Stategis Formulasi Perhitungan Satuan Target
1 2 3 4 5 6
1. Terwujudnya peningkatan partisipasi masyarakat dalam pembangunan
Jumlah komunitas - Komunitas 90
Rata-rata jumlah kelompok binaan PKK
- Kelompok 90
Jumlah lembaga ekonomi pedesaan - Lembaga 339
Misi 5 : Mewujudkan standar hidup layak masyarakat melalui pemenuhan hak-hak dasar terutama kebutuhan pokok masyarakat dan penciptaan rasa aman, damai dan tentram
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Stategis Formulasi Perhitungan Satuan Target
1 2 3 4 5 6
1. Terwujudnya peningkatan kondisi perekonomian masyarakat
Nilai PDRB Bersumber dari BPS Kab. Cirebon Rp (dalam juta)
12.183.449
Laju Pertumbuhan Ekonomi(LPE) Bersumber dari BPS Kab. Cirebon % 5,50
PDRB per kapita Bersumber dari BPS Kab. Cirebon Rp 19.590.887
Tingkat inflasi Data inflasi merujuk pada tingkat inflasi Kota Cirebon
% 3,5-4,5
Jumlah daerah rawan pangan - Desa 8
Nilai investasi Investasi yang terdaftar di BPPT Rp (dalam juta)
1.297.599
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Stategis Formulasi Perhitungan Satuan Target
1 2 3 4 5 6
Prosentase Koperasi aktif Prosentase koperasi yang aktif terhadap jumlah koperasi yang ada
% 97,00
Jumlah lokasi wisata kuliner di kecamatan
- Lokasi 8
2. Terwujudnya kesejahteraan sosial masyarakat yang lebih berkualitas
Menurunnya jumlah penduduk miskin Prosentase penduduk miskin setiap tahun % 12,12
Meningkatnya cakupan listrik bagi penduduk
- % 100,00
Misi 6 : Mewujudkan tatanan masyarakat dan reformasi sistem birokrasi menuju sistem berbangsa dan bernegara yang bersih dan bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN)
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Stategis Formulasi Perhitungan Satuan Target
1 2 3 4 5 6
1. Terwujudnya pelayanan publik yang prima
Indeks Kepuasan Masyarakat Skala 1-4 Point 4,13
Jumlah unit pelayanan yang melaksanakan SOP dan SPM
- Unit 9
Kecamatan yang menjalankan Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan (PATEN)
Terdapat 120 indikator kinerja
Kecamatan 30
2. Terwujudnya pendayagunaan aparatur pemerintah daerah
Rasio pegawai S2 terhadap jumlah seluruh pegawai
- % 3,4
Penempatan pegawai yang sesuai dengan kompetensi/latar pendidikan
- % 100
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Stategis Formulasi Perhitungan Satuan Target
1 2 3 4 5 6
3. Terciptanya tata pemerintahan yang baik dan bersih
Rata-rata capaian kinerja SKPD - % 65-70
Penilaian RAD Pencegahan Penanggulangan Korupsi (PPK)
- Kriteria Baik
Penurunan jumlah temuan pemeriksaan eksternal
- % 4
Peningkatan Pendapatan Asli Daerah - % 15
Pj. BUPATI CIREBON,
DICKY SAROMI
3
Lampiran II : Keputusan Bupati Cirebon Nomor : 050/Kep. 529-Bappelitbangda/2018 Tanggal : Desember 2018 Tentang : Penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) Perubahan di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Cirebon
Tahun Anggaran 2018
INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) SKPD DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KABUPATEN CIREBON TAHUN ANGGARAN 2018
1. INSPEKTORAT
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Meningkatnya Kinerja Instansi Pemerintah Prosentase SKPD dengan nilai
Akuntabilitas kategori baik Hasil evaluasi LAKIP, Laporan Keuangan SKPD, RKA SKPD dan Peningkatan Kapabilitas APIP masing-masing dengan katagori baik dibagi dengan jumlah seluruh SKPD yang dievaluasi di kali 100%
% 75
2. Meningkatnya Pengelolaan Keuangan SKPD
Menurunnya jumlah temuan pengelolaan keuangan dimasing-masing OPD yang belum sesuai dengan SAP (Standart Akuntansi Pemerintah)
Jumlah temuan tahun N-1 dikurangi Jumlah temuan tahun N dibagi dengan jumlah temuan tahun N-1 dikali 100% (temuan hasil pemeriksaan terdiri dari temuan hasil pemeriksaan internal dan eksternal)
% 6
Terselesaikannya temuan hasil pemeriksaan
Jumlah rekomendasi temuan yang telah ditindaklanjuti sesuai rekomendasi dibagi jumlah rekomendasi temuan SKPD yang diperiksa dikali 100%
% 80
Jumlah Rapat Konsultasi dan Koordinasi Pengawasan yang dilakukan dengan BPK RI, Inspektorat Kabupaten/Kota,
% 100
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Inspektorat Provinsi dan APIP Lainnya.
3. Meningkatnya Partisipasi Masyarakat dalam Bidang Pengawasan
Berfungsinya Laporan Hasil Pemeriksaan Kasus untuk pengambilan keputusan
Rekomendasi Laporan Hasil Pemeriksaan Kasus untuk pengambilan keputusan oleh pihak yang berkepentingan sesuai dengan ketentuan
% 100
4. Meningkatnya Sistem Pengendalian Intern Pemerintah pada SKPD
Prosentase OPD yang sudah membentuk SPIP (32 OPD)
Jumlah SKPD yang telah mengikuti sosialisasi SPIP dengan jumlah SKPD yang ada dikali 100%
% 100
5. Terwujudnya Aparatur Pengawasan Internal Pemerintah yang Profesional
Prosentase SDM aparatur pengawasan yang memiliki sertifikasi keahlian tertentu
Jumlah SDM Pengawasan yang mengikuti diklat dibagi dengan jumlah seluruh SDM Inspektorat dikali 100%
% 100
2. DINAS SOSIAL
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1. Menurunnya Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) melalui Rehabilitasi Sosial
Prosentase PMKS yang terehabilitasi
Prosentase Jumlah PMKS skala kabupaten yang menerima program pemberdayaan sosial melalui Kelompok Usaha Bersama (KUBE) atau kelompok sosial ekonomi sejenis lainnya
% 100
Prosentase Pelayanan Rumah Singgah
Jumlah Pengemis, Gelandangan dan Orang Terlantar (PGOT) yang terhindar dari keterpurukan akibat resiko sosial, perlakukan salah, tindak kekerasan, dan eksploitasi sosial
% 100
2. Menurunnya Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) melalui perlindungan dan jaminan sosial
Prosentase PMKS yang terjamin
Prosentase PMKS tidak potensial yang telah telah menerima jaminan sosial
% 100
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Prosentase korban bencana yang terlindungi
Prosentase korban bencana skala kabupaten yang menerima bantuan sosial selama masa tanggap darurat dan Prosentase korban bencana skala kabupaten yang dievakuasi dengan menggunakan sarana prasarana tanggap darurat lengkap
% 100
3. Menurunnya Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) melalui penanganan Fakir Miskin
Prosentase PMKS yang mandiri Prosentase jumlah PMKS skala Kabupaten yang menerima program pemberdayaan social melalui Kelompok Usaha Bersama (KUBE) atau kelompok sosial ekonomi sejenis lainnya dan bantuan sosial
% 100
4. Meningkatnya Potensi Sumber Kesejahteraan Sosial (PSKS) yang berdaya
Jumlah PSKS yang berdaya Prosentase Petugas Pendamping Sosial yang mendapat pembinaan dan Prosentase informasi PSKS yang terdokumentasikan dan tersosialisasikan
% 100
3. BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Terciptanya pelayanan kepegawaian yang
akurat dan tepat waktu Prosentase pelayanan administrasi kepegawaian tepat waktu
Jumlah layanan yang tepat waktu sesuai SOP dibagi jumlah layanan yang masuk dikali 100%
% 94
Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat sesuai Keputusan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara No 25 Tahun 2004 (skala 1-5)
Survei IKM Kepegawaian (internal dan eksternal)
Angka 4
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 2. Pengelolaan kepegawaian berbasis
teknologi informasi Prosentase layanan administrasi data base kepegawaian yang terintegrasi ke SIMPEG
Jumlah layanan yang terintegrasi ke SIMPEG dan aktif dibagi jumlah layanan administrasi kepegawaian
% 70
3. Meningkatnya kompetensi aparatur Aparatur yang melanjutkan jenjang pendidikan
Jumlah aparatur yang melanjutkan jenjang pendidikan
Orang 225
Prosentase aparatur yang mengikuti diklat manajerial (prajabatan, diklatpim, UD/UPKP)
Jumlah aparatur yang sudah mengikuti diklat manajerial dibagi jumlah pegawai kab cirebon dikali 100 persen
% 89,9
Jumlah aparatur yang memiliki sertifikat diklat teknis
Jumlah aparatur yang memiliki sertifikat diklat teknis
Orang 525
4. Sistem pola karir aparatur dengan sistem merit
Terpenuhinya pejabat pimpinan tinggi (esselon II) sesuai kompetensi jabatan
Jumlah pejabat yang menduduki jabatan pimpinan tinggi (esselon II) melalui seleksi terbuka
% 92
Terpenuhinya pejabat administrator dan pengawas (esselon III dan IV) sesuai kompetensi jabatan
Jumlah pejabat administrator dan pengawas yang melalui tes kompetensi
% 90
Terpenuhinya CPNS sesuai dengan formasi
Penerimaan CPNS melalui sistem CAT % 82,5
5. Meningkatnya kedisiplinan Prosentase tingkat kehadiran aparatur Persentase potongan TPP % 96
Meningkatnya capaian sasaran kerja pegawai dalam kriteria baik
Jumlah pegawai dengan capaian SKP kriteria baik dibagi jumlah seluruh pegawai Kabupaten Cirebon
% 97
Menurunnya prosentase hukuman disiplin
Jumlah penanganan pelanggaran disiplin (SK atau Hukuman Ringan, Sedang & Berat) dibagi Jumlah pegawai dikali 100%
% 0,3
6. Layanan kesejahteraan kepada aparatur Terpeliharanya kesehatan aparatur Jumlah aparatur yang mengikuti general check up ditambah jumlah aparatur yang tes narkoba ditambah jumlah aparatur sakit yang diperiksa kesehatannya
Orang 725
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 Pembekalan aparatur yang akan pension Jumlah aparatur yang akan pensiun yang
mendapatkan pembekalan Orang 500
Terlayaninya layanan darurat 24 jam bagi aparatur daerah
Tersedianya kendaraan untuk layanan darurat 24 jam bagi aparatur daerah
% 80
4. DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Meningkatnya serapan investasi di
wilayah strategis Meningkatnya jumlah investor baru sebesar 5% per tahun
Target tahun 2017 ditambah kenaikan 5%
Investor 280
Meningkatnya serapan investasi sebesar 15% per tahun
Target tahun 2017 ditambah kenaikan 15%
Rupiah 1.297.599.131.310
2. Meningkatnya Masyarakat yang Memiliki Perizinan
Cakupan kepemilikan perizinan masyarakat sebesar 5% per tahun
Target tahun 2017 ditambah kenaikan 5%
SK 12.000
3. Meningkatnya mutu pelayanan Meningkatnya Indeks Kepuasan Masyarakat sebesar 0,5%
Jumlah nilai IKM 2017 ditambah kenaikan nilai IKM sebesar 0,5%
IKM 81,20
Terselesaikannya penanganan pengaduan sebesar 100% per tahun
Skala Prioritas Permasalahan Penanaman Modal Terkait Investasi
% 100
Terciptanya pelayanan perizinan yang tepat waktu (sesuai SOP) sebesar 100% per tahun
Jumlah perizinan yang masuk di tahun 2018
% 100
Terwujudnya jenis pelayanan berbasis teknologi informasi sebesar 10% per tahun
Jumlah pelayanan berbasis teknologi informasi tahun 2017 ditambah 10%
Pengunjung 176
3
5. DINAS PERUMAHAN, KAWASAN PERMUKIMAN DAN PERTANAHAN
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Meningkatnya tertib pembangunan
bangunan gedung Persentase bertambahnya jumlah bangunan yang direkomendasikan untuk memiliki IMB
Persentase bertambahnya jumlah bangunan yang direkomendasikan untuk memiliki IMB
% 44
2. Meningkatnya tertib administrasi pertanahan
Persentase berkurangnya konflik atau permasalahan pertanahan
Persentase berkurangnya konflik atau permasalahan pertanahan
% 30
3. Berkurangnya permukiman kumuh di perkotaan
Persentase berkurangnya luasan permukiman kumuh kawasan perkotaan
Persentase berkurangnya luasan permukiman kumuh kawasan perkotaan
% 45
4. Meningkatnya kualitas layanan air minum permukiman
Persentase penduduk yang mendapatkan akses air minum yang aman
Persentase penduduk yang mendapatkan akses air minum yang aman
% 72
5. Tersedianya sarana dan prasarana perkantoran yang memadai dan mendukung kelancaran tugas
Berkurangnya sarana dan prasarana perkantoran yang tidak memadai
Berkurangnya sarana dan prasarana perkantoran yang tidak memadai
% 25
6. DINAS LINGKUNGAN HIDUP
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Meningkatnya partisipasi masyarakat
dalam pengelolaan lingkungan Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam pengelolaan sampah
Jumlah kelompok masyarakat pengelola sampah dan bank sampah
Pokmas Bank
Sampah
8 3
Tersedianya Sarana dan Prasarana Persampahan
Prosentase Sarana dan Prasarana Pengelolaan Sampah di Kabupaten Cirebon
% 50
Meningkatnya pelayanan pengangkutan sampah
Prosentase cakupan pelayanan pengelolaan sampah
% 100
Terbentuknya sekolah berwawasan Jumlah sekolah berwawasan/berbudaya Unit Sekolah 10
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
lingkungan (adiwiyata) lingkungan
2. Meningkatnya kinerja pengelolaan lingkungan bagi dunia usaha dan masyarakat
Meningkatnya kualitas lingkungan di kota sumber sebagai kota kecil yang bersih
Penghargaan Piala Adipura Penghargaan 1
Tersedianya data kualitas udara, air sungai, air laut dan air sumur
Pemantauan kualitas udara, air sungai, air sumur dan air laut
Dokumen 1
Meningkatnya kegiatan usaha yang mentaati peraturan di bidang lingkungan hidup
Jumlah kegiatan usaha yang dipantau pengelolaan lingkungannya
Unit Kegiatan Usaha
30
Tersedianya data/alat untuk pengambilan kebijakan pengelolaan lingkungan akibat pencemaran
Pembuatan kajian terhadap pencemaran lingkungan
Kajian 1
Penurunan pencemaran melalui peningkatan kinerja perusahaan dalam pengelolaan lingkangan hidup
Jumlah industri yang mendapatkan peringkat proper
Unit Industri 4
3. Meningkatnya kinerja pengelolaan lingkungan bagi dunia usaha dan masyarakat
Peningkatan kualitas air permukaan melalui penurunan beban pencemaran
Jumlah air sungai yang dikaji beban pencemarnya
DAS 2
Meningkatnya pemahaman tentang penyusunan dokumen lingkungan bagi pelaku usaha
Jumlah pelaku usaha yang memahami penyusunan dokumen lingkungan
Pelaku Usaha
60
Peningkatan kapasitas pelaku usaha dalam penerapan produksi bersih untuk lingkungan
Inventarisasi kegiatan home industri Dokumen 1
Peningkatan pengetahuan dan pengelolaan tentang pemanfataan limbah batu alam
Tersedianya dokumen perencanaan relokasi industri batu alam
Dokumen 2
4. Terselesaikannya pengaduan sengketa lingkungan
Meminimalisir terjadinya konflik dan pencemaran lingkungan
Penyelesaian pengaduan kasus pencemaran lingkungan
Pengaduan 12
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 5. Meningkatnya kualitas fungsi sumber
daya alam Meningkatkan upaya mitigasi dan adaptasi dampak perubahan iklim
Jumlah Desa/Kampung Iklim Kampung Iklim
1
Meningkatkan upaya perlindungan dan konservasi sumber daya alam
Inventarisasi keaneka ragaman hayati tingkat kecamatan
Dokumen 1
Meningkatkan upaya perlindungan dan konservasi sumber daya alam di pesisir pantai
Pengendalian kerusakan pesisir Kecamatan 2
Meningkatkan upaya perbaikan kerusakan ekosistem pesisir dan laut
Tersedianya dokumen kajian aberasi ekosistem pesisir
Dokumen 1
Terkendalinya dampak kegiatan pertambangan rakyat
Pengawasan pertambangan rakyat Kegiatan Usaha
10
6. Meningkatnya ketersediaan RTH Persentase tersedianya luasan RTH publik sebesar 20% dari luas wilayah kabupaten Cirebon
Jumlah RTH publik yang dibangun pada tiap kecamatan
Buah 5
Terciptanya kawasan RTH yang asri Jumlah RTH publik yang dipelihara % 75
7. Meningkatnya ketersediaan tempat pemakaman umum
Rasio tempat pemakaman umum per satuan penduduk
Jumlah lahan pemakaman yang ditata Unit 1
7. DINAS KOPERASI DAN UKM
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Meningkatnya kinerja aparatur yang
bersih dan bebas KKN Prosentase temuan Pengelolaan anggaran BPK / Inspektorat yang ditindaklanjuti
Jumlah temuan BPK / Inspektorat yang ditindaklanjuti dibandingkan dengan jumlah seluruh temuan BPK/Inspektorat dalam pengelolaan anggaran pada tahun berjalan
% 100
2. Meningkatnya kualitas tata kelola kelembagaan koperasi
Prosentase koperasi aktif Jumlah koperasi aktif dibandingkan dengan jumlah seluruh koperasi pada tahun berjalan
% 89,89
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 3. Terfasilitasinya pengembangan usaha
KUMKM Prosentase KUMKM yang mendapatkan fasilitas usaha
Jumlah UMKM yang mendapatkan fasilitas usaha dibandingkan dengan jumlah seluruh UMKM pada tahun berjalan
% 1,90
4. Meningkatnya kualitas SDM pengelola KUMKM
Prosentase pengelola KUMKM yang terlatih
Jumlah UMKM peserta pelatihan dibandingkan dengan jumlah UMKM pada tahun berjalan
% 1,30
5. Meningkatnya minat wirausaha baru Jumlah wirausaha baru Jumlah UMKM tahun berjalan dikurangi jumlah UMKM tahun lalu
Orang 500
8. DINAS KESEHATAN
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Peningkatan Cakupan Imunisasi Cakupan UCI DESA Jumlah desa yang memiliki cakupan IDL
lebih dari 80% dibagi Jumlah desa % 95
2. Penanggulangan Penyakit potensial KLB Penanggulangan KLB penyakit 1x24 jam
Jumlah KLB di desa/kelurahan yang ditanggulangi <24 jam pada periode waktu tertentu dibagi Jumlah KLB yang terjadi pada wilayah desa/kelurahan pada periode waktu yang sama
% 100
3. Pengendalian penyakit menular Bertambahnya fasilitas dan layanan HIV/AIDS
Jumlah kumulatif Puskesmas dan Rumah Sakit yang dilatih layanan HIV/AIDS dibagi Jumlah total Puskesmas dan Rumah Sakit
PKM 10
Case Notification Rate (CNR) 145/100.000 pddk
Jumlah pasien TB (semua kasus) yang dilaporkan selama 1 tahun dibagi Jumlah penduduk
Per - 100.000
Penduduk
160
Angka Kesembuhan (Cure Rate) >85% Jumlah pasien baru TB Paru terkonfirmasi bakteriologis yang sembuh dibagi Jumlah pasien baru TB Paru terkonfirmasi bakteriologis yang diobati
% 83
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 Layanan komprehensif
berkesinambungan Jumlah kumulatif Puskesmas dan Rumah Sakit yang dilatih LKB dibagi Jumlah total Puskesmas dan Rumah Sakit
PKM 5
4. Pengendalian penyakit tidak menular Penurunan jumlah kasus baru penyakit tidak menular
Jumlah penderita baru penyakit hipertensi pada periode tertentu dibagi jumlah penduduk pada periode waktu yang sama
% >25
5. Masalah gizi makro dan mikro pada masyarakat tertangani
Menurunnya Prevalensi KEK pada Bumil
Jumlah kasus KEK kasus baru pada ibu hamil dibagi Jumlah ibu hamil pada suatu wilayah pada periode tertentu
% 4,41
Menurunnya Prevalensi Anemi pada Bumil
Jumlah kasus anemia kasus baru pada ibu hamil dibagi Jumlah ibu hamil pada suatu wilayah pada periode tertentu
% 7,58
6. Balita gizi sangat kurus dapat terdeteksi dan tertangani
Menurunnya Prevalensi balita Gizi sangat kurus
Jumlah kasus Gizi sangat kurus temuan kasus baru pada bayi dan balita dibagi Jumlah bayi dan balita ditimbang pada suatu wilayah pada periode tertentu
% 0,12
Menurunnya Prevalensi balita Gizi Buruk
Jumlah kasus gizi buruk temuan kasus baru pada bayi dan balita dibagi Jumlah bayi dan balita ditimbang pada suatu wilayah pada periode tertentu
% 0,85
7. Terdeteksinya bumil resiko tinggi, dan tertanganinya bumil, bulin dan bufas komplikasi
Menurunnya Rasio kematian ibu Jumlah ibu yang meninggal akibat proses kehamilan, persalinan, abortus dan masa nifas (tdk termasuk akibat kecelakaan/kejadian insidental) dibagi Jumlah kelahiran hidup
85,38
Meningkatnya presentase kunjungan ibu hamil (K4)
Jumlah ibu hamil yang memperoleh pelayanan antenatal K4 di satu wilayah kerja pada kurun waktu tertentu dibagi Jumlah sasaran ibu hamil di satu wilayah dalam kurun waktu yang sama
% 96
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 8. Tertanganinya neonatus komplikasi dan
penanganan bayi & balita sakit Rasio Kematian Bayi Jumlah bayi usia 29 hari-11 bulan yang
meninggal disebabkan oleh penyakit penyebab utama kematian bayi (diare,pneumonia,kelainan saluran cerna,kematian tetanus) dibagi jumlah kelahiran hidup
3,96
Persentase neo komplikasi yang ditangani
Jumlah neonatus dengan komplikasi yang ditangani dibagi Jumlah seluruh neonatus dengan komplikasi yang ada
% 81
9. Meningkatnya pelayanan kesehatan usia lanjut
Presentase pelayanan kesehatan lansia Jumlah usia lansia (umur ≥60 th) yang mendapat pelayanan kesehatan dibagi Jumlah sasaran lansia (Umur ≥ 60 th) di suatu wilayah dalam 1 tahun
% 31
10. Meningkatkan sarana sanitasi dasar di masyarakat
Presentase penggunaan jamban Jumlah Kepala Keluarga yang menggunakan sarana jamban keluarga dibagi Jumlah seluruh jamban di wilayah pada kurun waktu yang sama
% 68
Jumlah desa ODF Jumlah Desa yang ODF Desa 112
11. Meningkatnya tempat pengelolaan makanan yang memenuhi syarat kesehatan
Presentase tempat pengelolaan makanan yang memenuhi syarat hygiene sanitasi
Jumlah TPM yang memenuhi syarat higiene sanitasi dibagi dengan Jumlah TPM yang ada
% 70
12. Meningkatnya TTU dan industri yang memenuhi syarat kesehatan
Presentase TTU yang memenuhi syarat Jumlah TTU yang memenuhi syarat dibagi jumlah TTU yang ada
% 70
13. Meningkatnya pengawasan distribusi obat
Presentase jumlah petugas yang mengetahui peraturan
Jumlah obat indikator yang tersedia di Puskesmas dibagi Jumlah obat indikator
% 50
14. Meningkatnya PHBS di 5 tatanan Persentase Rumah Tangga ber PHBS Jumlah Rumah Tangga yang sehat dibagi Jumlah Rumah Tangga yang ada
% 66,90
15. Pengembangan desa siaga Presentase strata desa siaga aktif madya
Jumlah Desa Siaga yang aktif dibagi Jumlah Desa Siaga yang dibentuk
% 60
16. Meningkatnya strata posyandu Presentase strata posyandu purnama Akumulasi jumlah posyandu setiap tahun % 57,30
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
17. Terlaksananya penyebarluasan informasi kesehatan
Jumlah penyebarluasan informasi kesehatan dalam gedung
Jumlah penyuluhan dalam gedung pertahun
Kali Pertahun
96
18.
Pelayanan kesehatan dasar dan rujukan optimal dalam memberikan pelayanan
Presentase rawat jalan Jumlah kunjungan baru dibagi jumlah penduduk
% 15
Presentase rawat inap Jumlah pasien datang dibagi jumlah kunjungan rawat jalan
% 1,5
Presentase pelayanan kesehatan khusus
- % 85
19. Meningkatnya mutu pelayanan kefarmasian di puskesmas optimal
Presentase Puskesmas yang melaksanakan pelayanan kefarmasian yang bermutu
Jumlah obat indikator yang tersedia di Puskesmas dibagi Jumlah obat indikator
% 30
20. Meningkatnya jumlah masyarakat yang tidak dijamin dalam PBI pusat
Presentase masyarakat miskin yang mendapat pelayanan kesehatan dasar dan rujukan
Jumlah penduduk miskin yang berobat di Puskesmas dibagi total penduduk yang mendapat jaminan kesehatan
% 70
21. Meningkatnya kualitas pelayanan kesehatan dasar
Indeks Kepuasan Masyarakat Rerata IKM dibagi 25 3,15
Puskesmas berkinerja baik Jumlah Puskesmas yang memiliki nilai PKP baik
PKM 10
Puskesmas yang sudah melakukan self assesment akreditasi
Jumlah Puskesmas yang akan diakreditasi dibagi jumlah seluruh Puskesmas
PKM 9
22. Terlaksananya pembangunan fasilitas pelayanan kesehatan
Jumlah pembangunan puskesmas baru
Jumlah pembangunan puskesmas baru Unit 1
Jumlah pembangunan Pustu Jumlah pembangunan Pustu Unit 1
Jumlah pembangunan peningkatan puskesmas DTP
Jumlah pembangunan peningkatan puskesmas DTP
Unit 2
Jumlah pembangunan puskesmas mampu PONED
Jumlah pembangunan puskesmas mampu PONED
Unit 0
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 Jumlah pembangunan rumah sakit
baru Jumlah pembangunan rumah sakit baru Unit 0
9. SEKRETARIAT DAERAH
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1
Meningkatnya kualitas kehidupan keagamaan
Jumlah kaum dhuafa dan anak yatim piatu dari keluarga miskin yang telah memenuhi criteria dan persyaratan menerima bantuan sosial
(Jumlah kaum dhuafa dan anak yatim piatu dari keluarga miskin yang telah memenuhi criteria dan persyaratan menerima bantuan sosial) dibagi (jumlah kaum dhuafa dan anak yatim piatu dari keluarga miskin yang ada) dikali 100%
orang 4000
Cakupan angka budaya mengaji ba’da maghrib
(jumlah DKM yang telah menerapkan budaya mengaji ba’da Maghrib) dibagi (jumlah DKM yang ada) dikali 100%
Orang 309
Cakupan angka partisipasi masyarakat dan lembaga keagamaan dalam pengembangan keagamaan
(Jumlah masyarakat/lembaga keagamaan yang berpartisipasi untuk pengembangan keagamaan) dibagi (jumlah masyarakat/lembaga keagamaan yang ada) dikali 100%
lembaga 100
2
Meningkatnya konsistensi produk hukum daerah
Cakupan angka produk hukum daerah yang telah dikelola dengan tertib dan transparan
(jumlah produk hukum yang telah diinput dan disajikan ke dalam JDIH) dibagi (jumlah produk hukum yang ada/dihasilkan) dikali 100%
dokumen 440
Cakupan angka rancangan produk hukum daerah yang telah difasilitasi menjadi produk hukum daerah
(jumlah rancangan produk hukum daerah dan desa yang telah difasilitasi menjadi produk hukum daerah dan desa) dibagi (jumlah rancangan produk hukum daerah dan desa yang ada/diajukan) dikali 100%
RAPERBUP, KEPBUP,
MOU, INSTRUKSI
BUPATI
10 RAPERBUP,
400 KEPBUP, 5
MOU, 2 INSTRUKSI
BUPATI
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
3
Meningkatnya pelayanan kedinasan kepala daerah dan wakil kepala daerah dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah
Cakupan angka kemampuan aparatur desa/kelurahan dalam mengelola keuangan desa/kelurahan
(jumlah desa yang menerima peraturan dan sosialisasi penyampaian aturan mengenai keuangan dan aset desa) dibagi (jumlah desa yang ada) dikali 100%
dokumen 3
Cakupan angka pelayanan administrasi terpadu kecamatan
(jumlah kecamatan yang telah menerapkan dan mengembangkan pelayanan administrasi terpadu kecamatan) dibagi (jumlah kecamatan yang ada) dikali 100%
kecamatan 7
Cakupan angka penyelesaian tapal batas wilayah administrasi
(jumlah tapal batas wilayah administrasi yang telah diselesaikan) dibagi (jumlah tapal batas wilayah administrasi yang masih disengeketakan) dikali 100%
dokumen 1
4 Meningkatnya pelayanan data/informasi kehumasan Kepala
Pelaksanaan Rapat Kerja Muspida dan pejabat lainnya
Jumlah rapat koordinasi unsure muspida dan pejabat pemda
kegiatan 350
Meningkatnya kerjasama informasi dengan media massa
(jumlah pemberitaan daerah yang positif) dibagi (jumlah pemberitaan daerah yang negative) diklai 100%
Media cetak 49
5 Meningkatnya kemampuan dan daya saing Koperasi dan UMKM
Cakupan angka PD BPR milik Pemerintah Daerah Kabupaten Cirebon
JUmlah PD BPR di Kabupaten Cirebon PD BPR PD BPR
Koordinasi fasilitasi Jumlah data penggunaan data kredit program bantuan
orang 100
6
Meningkatnya perbaikan fungsi lingkungan hidup dan pengelolaan sumber daya alam
Dapat diimplementasikannya kebijakan pemerintah daerah dalam rangka peningkatan ruangan terbuka hijau dan penurunan lahan kritis akibat dampak alih fungsi lahan
Jumlah luasan lahan yang ditanami untuk mengurangi lahan kritis
Luas Lahan 1 Luas Lahan
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Dapat dimplementasikannya koordinasi fasilitasi dan sosialisasi bidang SDA
Jumlah peserta yang mengikuti koordinasi fasilitasi dan sosialisasi bidang SDA
Orang 1540
7
Meningkatnya sistem perencanaan, pengawasan dan evaluasi kinerja
Penyusunan laporan Capaian KInerja dan Ikhtisar Realisasi dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD
LAKIP % 100
Penyusunan laporan Keuangan Semesteran
LRA, Neraca, LO, LPE, Prognosis dokumen 1
Meningkatnya pelayanan administrasi, sarana dan prasarana dan kapasitas sumber daya aparatur
- kali 5
8
Meningkatnya efisiensi birokrasi dalam penyelenggaraan pemerintahan
Meningkatkan penyelenggaraan reformasi Birokrasi dan pencegahan KKN yang terprogram dalam pelaksanaan kegiatan SKPD
(jumlah kebutuhan administrasi perkantoran, sarana dan prasarana perkantoran serta perjalanan dinas yang telah direalisasikan) dibagi (jumlah administrasi perkantoran, sarana prasarana perkantoran dan perjalanan dinas luar daerah yang ada) dikali 100%
dokumen 5
9 Meningkatnya pelayanan administrasi, sarana dan prasarana dan kapasitas sumber daya aparatur
Cakupan pelayanan keprotokoleran dan seremonial kepala daerah dan wakil daerah
Telaahan staf atas kebijakan penyelenggaraan Pemerintahan dan pembangunan
% 100
Peningkatan profesionalisme dan kinerja pegawai
Meningkatnya profesionalisme dan kinerja pegawai
% 100
10
Meningkatnya pengelolaan data/informasi pembangunan
Hasil pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah yang berkualitas
(jumlah pekerjaan yang berhasil dilelangkan) dibagi (jumlah pekerjaan yang dilelangkan) dikali 100%
SKPD 72
Terkendalinya dan termonitoringnya pelaksanaan pembangunan
(jumlah pekerjaan yang berhasil dilelangkan) dibagi (jumlah pekerjaan yang dilelangkan) dikali 100%
OPD, Orang 72 OPD, 200 Orang
3
10. DINAS PENDIDIKAN
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1. Meningkatnya indek pendidikan
Angka melek huruf Jml penduduk ≤15 th dapat membaca/Jml penduduk ≤15 th
% 95.03
Angka Rata-rata Lama Sekolah Jml tahun ijazah penduduk ≤15 th/Jml penduduk ≤15 th
% 6.75
Angka Harapan Sekolah % 11.95
2. Meningkatnya pemerataan dan kesempatan pendidikan
MELEK HURUF AL-QUR’AN
SD (%) Jml. Siswa SD dapat membaca Al-Qur’an/Jml. Siswa SD
% 62
SMP (%) Jml. Siswa SMP dapat membaca Al-Qur’an/Jml. Siswa SMP
% 68
APK
APK PAUD Jml. siswa PAUD/Jml penduduk usia 4-6 th.
% 38.9
APK SD/MI Jml. siswa SD/Jml penduduk usia 7-12 th.
% 109
APK SMP/MTs Jml. siswa SMP/Jml penduduk usia 13-15 th.
% 110
APM
APM PAUD Jml. siswa PAUD usia 4-6 th./Jml penduduk usia 4-6 th.
% 39.90
APM SD/MI Jml. siswa SD usia 7-12 th./Jml penduduk usia 7-12 th.
% 99.95
APM SMP/MTs Jml. siswa SMP usia 13-15 th./Jml penduduk usia 13-15 th.
% 90.30
3. Meningkatnya mutu dan relevansi pendidikan
ANGKA PUTUS SEKOLAH (APS)
Angka Putus Sekolah SD Sederajat Jml siswa SD putus sekolah/Jml seluruh % 2.25
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
siswa SD
Angka Putus Sekolah SMP Sederajat Jml siswa SMP putus sekolah/Jml seluruh siswa SMP
% 0.19
ANGKA LULUSAN (AL)
SD (%) Jml peserta US SD yang lulus/Jml peserta US SD
% 99.96
Paket A (%) Jml peserta US Paket A yang lulus/Jml peserta US Paket A
% 85
SMP (%) Jml peserta US SMP yang lulus/Jml peserta US SMP
% 99.95
Paket B (%) Jml peserta US Paket B yang lulus/Jml peserta US Paket B
% 85
Paket C (%) Jml peserta US Paket C yang lulus/Jml peserta US Paket C
% 85
ANGKA MELANJUTKAN
SD ke SMP sederajat
Juml lulusan SD sederajat/Jml siswa baru SMP sederajat
% 90.03
RATA-RATA NILAI UN/US
SD (%) Nilai Rata-rata UN seluruh siswa SD/Jml Mapel yang di UN kan
% 78
SMP (%) Nilai Rata-rata UN seluruh siswa SMP/Jml Mapel yang di UN kan
% 28.50
4. Meningkatnya mutu tenaga pendidik
GURU LAYAK MENGAJAR (Minimal S1)
PAUD (%) Jml guru PAUD ≥S1 kependidikan/Jml guru PAUD
% 62.30
SD (%) Jml guru SD ≥S1 kependidikan/Jml guru SD
% 83.00
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
SMP (%) Jml guru SMP ≥S1 kependidikan/Jml guru SMP
% 97.00
5. Meningkatnya mutu dan jumlah sarana prasarana pendidikan
RUANG KELAS BAIK
PAUD (%) Jml ruang kls PAUD kondisi baik/jml ruang kls PAUD
Siswa 67.20
SD (%) Jml ruang kls SD kondisi baik/jml ruang kls SD
Siswa 74.00
SMP (%) Jml ruang kls SMP kondisi baik/jml ruang kls SMP
Siswa 79.60
TERAKREDITASI
SD (%) Jml SD terakreditasi/Jml SD % 99.96
SMP (%) Jml SMP terakreditasi/Jml SMP % 98.50
RASIO KETERSEDIAAN SEKOLAH/10.000 PENDUDUK SD/MI
SD/MI (Unit) Jumlah Penduduk Usia 7-12 thn/10.000/Jumlah SD
Unit 54.33
SMP/MTs (Unit) Jumlah Penduduk Usia 13-15 Thn/10.000/Jumlah SMP
Unit 30.8
RASIO GURU/SISWA
SD (%) Jml siswa SD/jml guru SD % 21.00
SMP (%) Jml siswa SMP /jml guru SMP % 18.00
RASIO SISWA/KLS (S/K)
SD Jml siswa SD/jml ruang kelas SD % 31.33
SMP Jml siswa SMP/jml ruang kelas SMP % 33.83
6. Meningkatnya efektifitas dan efisiensi manajemen pendidikan
INDEKS KEPUASAN MASYARAKAT
SD Nilai IKM SD / jml SD % 78.5
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
SMP Nilai IKM SMP / jml SMP % 77.51
MANAJEMEN BERBASIS SEKOLAH
SD (%) Jml SD yang melaksanakan MBS/jml SD % 100
SMP (%) Jml SMP yang memiliki Komite sekolah/jml SMP
% 100
7. Meningkatnya peran serta masyarakat
KOMITE SEKOLAH
SD (%) Jml SD yang memiliki Komite sekolah/jml SD
% 100
SMP (%) Jml SMP yang memiliki Komite sekolah/jml SMP
% 100
11. DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1. Meningkatnya jumlah tenaga kerja yang mendapat pelatihan
Prosentase Tenaga Kerja terlatih Jumlah Tenaga Kerja yang dilatih dibagi Jumlah Pencari Kerja Terdaftar x 100%
% 10
Prosentase Tenaga Kerja yang mendapat Pelatihan
Jumlah Tenaga Kerja yang dilatih dibagi Jumlah Pendaftar pelatihan x 100%
Jumlah yang dimagangkan Pemagangan adalah Bagian dari sistem Pelatihan Kerja yang diselenggarakan secara terpadu antara pelatihan di lembaga pelatihan dengan bekerja secara langsung di bawah bimbingan dan pengawasan instruktur atau Pekerja yang lebih berpengalaman dalam proses barang/jasa dalam rangka menguasai
Orang 20
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
keterampilan atau keahlian tertentu. Jumlah Pencari Kerja Yang Dimagang Kerjakan
Prosentase Penempatan Tenaga Kerja Jumlah Tenaga Kerja yang ditempatkan dibagi Jumlah Angka Pencari Kerja x 100
% 10
2. Meningkatnya jumlah pencari kerja yang ditempatkan dan berwirausaha mandiri
Prosentase Pencari Keja yang terdaftar yang ditempatkan
Jumlah pencari kerja yang ditempatkan dibagi Jumlah pencari kerja yang mendaftar x 100
% 45
Tingkat Kesempatan Kerja Jumlah yang sudah bekerja dibagi Jumlah Angkatan Kerja x 100
% 90.10
Munculnya wirausaha baru Meningkatnya Wirausahawan Baru sebanyak 100 orang setiap tahun
Orang 100
3. Meningkatnya sarana hubungan industrial, kesejahteraan pekerja
Prosentase Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial
Jumlah Kasus yng diselesaikan dengan PB dibagi Jumlah Kasus yang dicatatkan x 100%
% 60
Terwujudnya Jumlah sarana Hubungan Industrial LKS Bipartit di Perusahaan
Meningkatnya perusahaan yang membentuk Lembaga Kerjasama Bipartit dan Meningkatnya peran Lembaga Kerjasama Bipartit sebagai forum komunikasi, konsultasi dan musyawarah untuk memecahkan permasalahan ketenagakerjaan di perusahaan. Jumlah Perusahaan yang membentuk Sarana Hubungan Industrial LKS Bipartit di 10 Perusahaan yang Mempekerjakan Tenaga Kerja ≥ 50 Tenaga Kerja
Unit 10
Terwujudnya Jumlah sarana Hubungan Industrial Perusahaan di Perusahaan
Peningkatan Perusahaan yang peraturan perusahaan yang dibuat secara tertulis oleh pengusaha yang memuat syarat-syarat kerja dan tertib perusahaan yang telah dikonsultasikan dengan perwakilan pekerja maupun Serikat Pekerja/Serikat Buruh. Jumlah Perusahaan yang
Perusahaan 50
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
membuat sarana Hubungan Industrial Peraturan Perusahaan di Perusahaan yang Mempekerjakan Tenaga Kerja ≥ 10 Tenaga Kerja
Terwujudnya Jumlah Sarana Hubungan Industrial Perjanjian Kerja Bersama di Perusahaan
Peningkatan Perusahaan yang membuat perjanjian yang merupakan hasil perundingan antara Serikat Perkerja (SP)/Serikat Buruh (SB) atau beberapa SP/SB yang tercatat pada instansi yang bertanggungjawab di bidang ketenagakerjaan dengan Pengusaha, atau beberapa Pengusaha atau perkumpulan Pengusaha yang memuat syarat-syarat kerja, hak dan kewajiban kedua belah pihak. Jumlah Perusahaan yang membuat sarana hubungan Industrial Perjanjian Kerja Bersama di Perusahaan yang sudah terbentuk Serikat Pekerja/Serikat Buruh
Perusahaan 10
UMK Upah Minimum Kabupaten (UMK) adalah upah minimum yang berlaku di Kabupaten Cirebon merupakan Jaring Pengaman dalam Pembayaran Upah di perusahaan agar pembayaran upah tidak merosot hasil Kerja Dewan Pengupahan yang direkomendasikan oleh Bupati Kabupaten Cirebon dan ditetapkan oleh Gubernur Jawa Barat
% 7
Jumlah Kepesertaan BPJS Meningkatnya peserta jaminal sosial ketenagakerjaan maupun Jaminan Sosial Kesehatan di Perushaan dalam rangka perlindungan dan kesejahteraan bagi tenaga kerja Jumlah Tenaga Kerja yang menjadi Peserta BPJS
Orang 300
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Prosentase Kepesertaan Jamsostek Jumlah Pekerja/buruh peserta program jamsostek aktif dibagi Jumlah Pekerja/buruh x 100%
% 50
4. Meningkatnya jumlah pengiriman transmigrasi
Disepakatinya Jumlah kerjasama antar daerah dengan daerah penempatan transmigrasi
Jumlah kesepakatan kerjasama antar daerah dengan daerah penempatan transmigrasi
Daerah Penerima
(MoU)
2
Jumlah Terkirimnya transmigran Jumlah Transmigran yang dikirim dan ditempatkan
KK 6
12. SEKRETARIAT DPRD
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Meningkatnya sarana dan prasarana
untuk menunjang kegiatan DPRD Prosentase sarana dan prasarana yang difungsikan dalam menunjang kegiatan DPRD
Jumlah sarana dan prasarana yang difungsikan : Jumlah seluruh sarana dan prasarana kantor yang ada x 100%
Persen 100
2. Menigkatnya pengetahuan, kemampuan dan keahlian sumber daya aparatur sekretariat DPRD
Prosentaase jumlah pegawai sekretariat yang mengikuti Bintek, Rakor, Diklat dan sosialisai
Jumlah pegawai yang mengikuti Bimtek, Rakor, Diklat dan sosialisasi : Jumlah seluruh pegawai Sekretariat DPRD x 100%
Persen 100
3. Meningkatnya pengelolaan administrasi yang optimal dan handal dalam menunjang pelaksanaan fungsi-fungsi Dewan
Prosentase jumlah dokumen perencanaan dan laporan keuangan yang tertib dan tepat waktu
Jumlah dokumen perencanaan dan laporan keuangan yang tepat waktu : Jumlah seluruh laporan perencanaan dan laporan keuangan x 100%
Dokumen 57
4. Meningkatnya hasil kajian bagi anggota DPRD, sebagai bahan perumusan legislasi, penganggaran, dan pengawasan
Prosentase hasil kajian yang digunakan sebagai bahan perumusan kebijakan penngaggaran, legislasi dan pengawasan.
Jumlah hasil kajian yang direkomendasikan : Jumlah seluruh hasil kajian x 1005
Persen 100
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
5. Meningkatnya responsifiibilitas DPRD terhadap aspirasi masyarakat
Prosentase jumlah aspirasi masyarakat yang ditindaklanjuti sebagai keputusan kebijakan DPRD
Jumlah aspirasi masyarakat yang ditindaklanjuti : Jumlah seluruh aspirasi masyarakat x 100%
Persen 100
6. Meningkatkan pengetahuan, dan wawasan pimpinan dan anggota DPRD
Prosentase jumlah anggota DPRD yang mengikuti peningkatan kapasitas.
Jumlah anggota DPRD yang mengikuti peningkatan kapasitas : Jumlah seluruh anggota DPRD x 100%
Persen 100
7. Meningkatnya produk legislasi daerah. Prosentase jumlah perda yang terkaji/ ditetapkan
Jumlah Perda yang ditetapkan : jumlah seluruh Raperda yang dibahas x 100%
Perda 12
8. Meningkatkan Kedisplinan Anggota Dewan.
Prosentase penurunan jumlah pelanggaran kode etik DPRD
Jumlah kasus yang terselesaikan : Jumlah seluruh kasus pelanggaran x 100%
Kasus 5
13. DINAS KETAHANAN PANGAN
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1. Terjaminnya ketersediaan dan kecukupan pangan khususnya daerah rawan pangan
1. Skor PPH ketersediaan a. Mengelompokkan bahan pangan ke dalam 9 kelompok pangan
b. Menghitung kontribusi energy dari setiap kelompok pangan (prosentase AKE) terhadap kecukupan energy ketersediaan (AKE 2.400 kkal/kap/hr)
% AKE = kalori masing-masing kelompok pangan/AKE (2.400) x 100
c. Menghitung skor riil masing-masing kelompok pangan skor kiil = % AKE x Bobot per masing-masing kelompok pangan
Poin 81,6
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
d. Menghitung skor PPH Ketersediaan pada masing-masing kelompok pangan
- Jika skor riil lebih besar dibandingkan skor maksimal maka skor PPH yang diambil skor maksimalnya
- Jika skor riil lebih kecil dibandingkan skor maksimal, maka skor PPH yang diambil adalah skor riil
e. Menjumlahkan skor PPH riil dari seluruh kelompok pangan
2. Jumlah CPPD Jumlah cadangan pangan Kabupaten/Kota dibagi 100 ton x 100
Ton/GKG 212
3. Stabilitas harga pangan tingkat konsumen (Koefisien Variasi = CV)
CV = Stdev/Rata-rata x 100 % 10
4. Jumlah Desa yang diintervensi terbebas rawan pangan untuk bebas rawan pangan
1. Waled Desa Kec. Waled
2. Gagarsari Kec. Gebang
3. Damarguna Kec. Ciledug
4. Pabedilan Kaler Kec. Pabedilan
5. Ciperna Kec. Talun
6. Curug Wetan Kec. Susukan Lebak
Desa 6
2. Terumuskannya kebijakan ketahanan Pangan secara integrative lintas sektor
Jumlah Rekomendasi Kebijakan Ketahanan Pangan
Dihitung dari kebijakan yang dihasilkan :
- Perbup CPPD
- Rekomendasi kebijakan Dewan Ketahanan Pangan
- Laporan Berkala Kondisi KetahananPangan Daerah
Dokumen 3
3. Terwujudnya Pola Konsumsi Pangan Masyarakat Yang Beragam, Bergizi, Seimbang,
Skor PPH Konsumsi a) Menghitung konsumsi energi dari setiap kelompok pangan (persentase AKE) terhadap kecukupan energi konsumsi (AKE 2.000 kkal/kap/hari)
Skor 85
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Aman, Berbasis Pangan Lokal dan Halal
b) Menghitung skor riil masing-masing kelompok pangan Skor riil = % AKE x Bobot per masing-masing kelompok pangan
c) Menghitung Skor PPH Konsumsi pada masing-masing kelompok pangan
- Jika skor riil lebih besar dibandingkan skor maksimal maka skor PPH yang diambil skor maksimalnya
- Jika skor riil lebih kecil dibandingkan skor maksimal, maka skor PPH yang diambil adalah skor riil
d) Menjumlahkan skor PPH riil dari seluruh kelompok pangan
Prosentase Tingkat Keamanan Pangan Segar
Penelitian dan uji mutu 1) Tomat 2) Bawang Merah 3) Cabai Merah 4) Wortel, 5) Caisin 6) Mentimun 7) Terong 8) Kangkung 9) Sawi 10) Kacang Panjang 11) Semangka 12)Mangga Gedong Gincu 13) Jambu Biji 14) Melon
% 92
3
14. DINAS PERTANIAN
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Meningkatnya ketersediaan produk
pertanian, perkebunan dan peternakan di masyarakat
Prosentase ketersediaan produksi pertanian, perkebunan dan peternakan:
1) Beras 2) Mangga 3) Gula 4) Daging sapi 5) Telur
Formulasi
A = X(n) x 100% Y(n)
Keterangan: A = Prosentase ketersediaan Produksi
Beras X(n) = Jumlah produksi Kab. Cirebon
pada th. ke n Y(n) = Jumlah kebutuhan Kab. Cirebon
pada th. ke. N, (dihitung berdasarkan jumlah penduduk dikali per kapita
% % % % %
150 105.000
115 40 30
2. Meningkatnya pemasaran produk pertanian, perkebunan dan peternakan
1) Jumlah promosi hasil komoditas unggulan daerah: - Tingkat Nasional - Tingkat Internasional
2) Prosentase Penjualan Mangga:
- Domestik - Eksport
a. Formulasi -1
Jumlah (expo) tingkat nasional dan internasional yang diikuti
b. Formulasi -2
PMD = PD(n) x 100 P(n)
Keterangan: PMD = Persentase penjualan mangga
Dosmestik pada tahun ke n PD(n) = Penjualan domestik pada tahun
ke n P(n) = Jumlah produksi pada tahun
ke n
PME = PE(n) x 100 P(n)
Kali Kali
% %
2 1
95 5
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Keterangan : PME = Persentase penjualan mangga
Eksport pada tahun ke n PE(n) = Penjualan Eksport pada
tahun ke n P(n) = Jumlah produksi pada tahun
ke n dikurangi Konsumsi Kab. Cirebon
3. Meningkatnya pengelolaan sumber daya alam yang ramah lingkungan
Prosentase laju alih fungsi lahan a. Formulasi LA = Laju alih fungsi lahan
pertanian (sawah) LL(n-1) = Luas lahan sawah pada
tahun ke n-1 LL(n) = Luas lahan sawah pada
tahun ke n
%
0,50
15. DINAS PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN DESA
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1 Terwujudnya peningkatan kapasitas
lembaga kemasyarakatan desa dalam pembangunan
Jumlah TP.PKK tingkat desa/kelurahan yang aktif dlm melaksanakan kegiatan 10 program PKK (jumlah PKK aktif : RT 2.593, RW 9.168, desa/kel. 424, Kec. 40)
Jumlah TP.PKK Desa/Kel. yg aktif dlm melaksanakan kegiatan 10 program PKK dibagi jumlah target TP.PKK desa/kel. X 100%
TP.PKK 424
Jumlah Posyandu Purnama (jumlah posyandu : pratama 0, madya 1.189/46%, purnama 738/28%, mandiri 664/26%, total 2.591 per 2016)
Jumlah posyandu strata purnama yg tercapai dibagi jumlah target posyandu purnama X 100%
Posyandu 615
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 Jumlah desa/kelurahan yang
melaksanakan kegiatan BBGRM Jumlah desa/kel. yg melaksanakan kegiatan BBGRM dibagi jumlah target desa/kel. X 100%
desa/kel. 424
Jumlah KPM yang aktif berpartisipasi dalam pemberdayaan masyarakat
Jumlah KPM yang aktif berpartisipasi dalam pemberdayaan masyarakat dibagi jumlah target KPM peserta pelatihan X 100%
KPM 93
Jumlah pengurus/anggota LPMD/K yang aktif berpartisipasi dalam perencanaan pembangunan masy.desa
Jumlah pengurus/anggota LPMD/K yang aktif berpartisipasi dalam perencanaan pembangunan masy.desa dibagi jumlah target pengurus/anggota LPMD/K peserta pelatihan X 100%
Pengurus/ anggota LPMD/K
167
Jumlah RT/RW yang aktif berpartisipasi dlm penyelenggaraan urusan pemerintahan (jumlah total RW 2.717, RT 9.355, Dusun 1.467 per 2016)
Jumlah RT/RW yang aktif berpartisipasi dlm penyelenggaraan urusan pemerintahan dibagi jumlah target RT/RW peserta pelatihan X 100%
RT/RW 210
Jumlah pengurus/anggota LPMD/K yang aktif berpartisipasi dlm penyelenggaraan urusan pemerintahan
Jumlah pengurus/anggota LPMD/K yang aktif berpartisipasi dlm penyelenggaraan urusan pemerintahan dibagi jumlah target pengurus/anggota LPMD/K peserta pelatihan X 100%
Pengurus/ anggota LPMD/K
195
2 Terwujudnya peningkatan perekonomian masyarakat yang kuat melalui pengembangan potensi Badan Usaha Milik Desa dan Pengembangan Lembaga Ekonomi Masyarakat
Jumlah BUMDES yang aktif Jumlah BUMDES yang aktif dibagi jumlah target bumdes peserta pelatihan X 100%
Bumdes 40
Jumlah kegiatan TTG Tk. Provinsi dan Tk. Nasional
Jumlah kegiatan TTG Tk. Provinsi dan Tk. Nasional yg dilaksanakan dibagi jumlah target kegiatan TTG Tk. Provinsi dan Tk.Nasional X 100%
Desa/Kel. 2
Jumlah kelompok usaha yg mampu mensejahterakan ekonomi keluarga
Jumlah kelompok usaha yg mampu mensejahterakan ekonomi keluarga dibagi jumlah target kelompok usaha peserta pelatihan X 100%
Kelompok usaha
6
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 Jumlah Posyantek yang dibentuk Jumlah Posyantek yang dibentuk dibagi
jumlah target posyantek yg dibentuk X 100%
Posyantek 1
Jumlah pelaku PNPM yang mampu melestarikan hasil kegiatan PNPM Mandiri Perdesaan
Jumlah pelaku PNPM yang mampu melestarikan hasil kegiatan PNPM Mandiri Perdesaan dibagi jumlah target pelaku PNPM-MPd peserta pelatihan X 100%
Pelaku PNPM-MP
395
3 Terwujudnya peningkatan pembangunan desa, potensi desa, dan sumber daya desa
Jumlah kegiatan TMMD dan BSMSS Jumlah kegiatan TMMD dan BSMSS yg dilaksanakan dibagi jumlah target kegiatan TMMD dan BSMSS X 100%
Kegiatan 2
Jumlah desa terbaik tingkat Kabupaten dan Provinsi
Jumlah desa terbaik tingkat Kabupaten dan Provinsi dibagi jumlah target desa terbaik tingkat Kabupaten dan Provinsi X 100%
Desa 7
Jumlah desa yang tertib administrasi terkait bantuan provinsi dan pusat
Jumlah desa yang tertib administrasi terkait bantuan provinsi dan pusat dibagi jumlah target desa X 100%
Desa 412
Jumlah desa yang mampu memanfaatkan potensi sumber daya desa/kelurahan
Jumlah desa/kel yang mampu memanfaatkan potensi sumber daya desa/kelurahan dibagi jumlah target desa/kel peserta pelatihan X 100%
Desa/Kel. 51
4 Terwujudnya peningkatan kapasitas aparatur pemerintahan desa yang bersih, ber wibawa, transparan dan akuntabel
Jumlah aparatur desa yg mampu mengelola keuangan desa
Jumlah aparatur desa yg mampu mengelola keuangan desa dibagi jumlah target aparatur desa peserta pelatihan X 100%
Aparatur Desa
412
Jumlah aparatur desa yg mampu mengelola manajemen pemerintahan desa
Jumlah aparatur desa yg mampu mengelola manajemen pemerintahan desa dibagi jumlah target aparatur desa peserta pelatihan X 100%
Aparatur Desa
187
Jumlah desa yang mampu melaksanakan pemilihan kuwu dengan tertib
Jumlah desa yang mampu melaksanakan pemilihan kuwu dengan tertib dibagi jumlah target desa pelaksana pilwu X 100%
Desa 118
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 Jumlah desa/kelurahan yg memiliki
profil desa/kelurahan Jumlah desa/kelurahan yg memiliki profil desa/kelurahan dibagi jumlah target desa/kelurahan X 100%
desa/kel. 424
Jumlah anggota BPD yg mampu mengelola administrasi pemerintahan desa
Jumlah anggota BPD yg mampu mengelola administrasi pemerintahan desa dibagi jumlah target anggota BPD peserta pelatihan X 100%
Anggota BPD
30
Jumlah aparatur desa yg mampu menyusun peraturan di desa
Jumlah aparatur desa yg mampu menyusun peraturan di desa dibagi jumlah target aparatur desa peserta pelatihan X 100%
Aparatur Desa
136
Jumlah desa yang mengikuti pembekalan persiapan pemilihan kuwu
Jumlah desa yang mengikuti pembekalan persiapan pemilihan kuwu dibagi jumlah target desa peserta pembekalan X 100%
Desa 118
Jumlah desa yg tertib administrasi dlm penyelenggaraan pemerintahan desa
Jumlah desa yg tertib administrasi dlm penyelenggaraan pemerintahan desa dibagi jumlah target desa X 100%
desa 412
Jumlah desa yg mampu mengatasi masalah kedesaan
Jumlah desa yg mampu mengatasi masalah kedesaan dibagi jumlah target desa peserta pelatihan X 100%
desa 10
Jumlah kuwu yang disahkan dan dilantik
Jumlah kuwu yang disahkan dan dilantik dibagi jumlah target kuwu yang disahkan dan dilantik X 100%
Kuwu 118
Jumlah Raperbup yang dievaluasi Jumlah Raperbup yang dievaluasi dibagi jumlah target Raperbup yg dievaluasi X 100%
Raperbup 2
5 Terwujudnya peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Kecamatan
Jumlah aparatur kecamatan dan pendamping desa yg mampu membina aparatur desa dlm penyelenggaraan administrasi desa
Jumlah aparatur kecamatan dan pendamping desa yg mampu membina aparatur desa dlm penyelenggaraan administrasi desa dibagi jumlah target aparatur kecamatan dan pendamping desa peserta pelatihan X 100%
Aparatur Kecamatan dan pendamping desa
120
3
16. DINAS PEKERJAAN UMUM DAN PENATAAN RUANG
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1. Meningkatnya Kondisi Jaringan Jalan untuk kelancaran arus lalu lintas dan mempermudah akses perekonomian
Proporsi Panjang Jaringan Jalan Kabupaten dalam kondisi mantap
% 83
Proporsi Panjang Jaringan Jalan Desa dalam kondisi mantap
% 79
2. Menjaga kondisi Infrastruktur Sumber Daya Air
Intensitas Tanam % 225
lama genangan banjir % 20
3. Meningkatnya perencanaan, kesesuaian pemanfaatan dan pengendalian pemanfaatan ruang
Terkendalinya Pemanfaatan Ruang % 100
4. Meningkatnya Peralatan Pendukung infrastruktur Pekerjaan Umum
Tersedianya Peralatan Pengelolaan Infrastruktur Pekerjaan Umum yang siap pakai
% 100
5. Tertibnya penyelenggaraan Perencanaan, Pelaksanaan dan Pelaporan SKPD
Penilaian hasil Evaluasi Lakip CC (>50-60)
17. DINAS PERDAGANGAN DAN PERINDUSTRIAN
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Meningkatnya fasilitasi pelayanan
ekspor dan promosi
Meningkatnya jumlah nilai ekspor
Jumlah pelaku usaha yg melakukan ekspor dibagi jumlah pelaku usaha eksportir dikali 100%
% 10
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 2. Meningkatnya informasi pemantauan
barang kepokmas dan strategis serta perlindungan pasar tradisional
Tersedianya data harga barang kebutuhan pokok masyarakat (kepokmas) dan Barang penting/Strategis, tersedianya data ketersediaan stok barang kepokmas berbasis web
Jumlah komoditi dan barang kepokmas
Komoditi
Kepokmas
26
10
3. Meningkatnya pemahaman, keamanan dan kenyamanan konsumen dan pelaku usaha
Jumlah UTTP yang sesuai standar metrologi legal dan bertanda tera sah yang berlaku
Jumlah UTTP yang ditera/tera ulang dibagi jumlah UTTP yang ada dikali 100%
Alat Ukur 27.500
Jumlah Pemilik UTTP wajib tera/tera ulang yang mengetahui hak dan kewajibannya
Jumlah UTTP yang wajib diawasi/diuji dibagi jumlah UTTP yang ada dikali 100%
Ukur Ulang
SPBU
SPBE
BDKT
8
52 7 9
Jumlah Penerimaan Retribusi Tera Realisasi dibagi Target dikali 100% Rupiah 110.000.000
4.
Meningkatnya penataan pasar tradisional pemda
Tersedianya sarana dan prasarana pasar dan fasilitas umum yang memadai
Jumlah pasar dengan sarana dan prasarana yang memadai dibagi jumlah pasar yang ada dikali 100%
Pasar 9
Jumlah SDM pasar tradisional yang terbina
Jumlah personil yang mengikuti pelatihan dan sosialisasi dibagi personil yang tersedia dikali 100%
orang 960
Meningkatnya penerimaan retribusi pelayanan pasar tradisional pemda
Realisasi dibagi Target dikali 100% % 100
5. Meningkatnya pertumbuhan industri
Jumlah Peningkatan kualitas produk industri
IKM yang mengikuti Pelatihan dibagi IKM yang ada dibagi 100%
IKM
IKM
505
246 Jumlah penggunaan teknologi tepat guna
Jumlah IKM yang mengikuti pelatihan dibagi jumlah IKM yang ada dikali 100%
IKM 230
6. Meningkatnya kemampuan SDM industri dan kerja sama antar pemangku kepentingan
Jumlah fasilitasi kerjasama antar pelaku usaha
Pelaku Usaha yang akan difasilitasi dibagi jumlah pelaku usaha yang terfasilitasi dikali 100%
IKM
Temu Bisnis
99 1
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
MoU
IKM
1
170
7. Berfungsinya cluster industri potensial Jumlah cluster industri potensial Jumlah industri yang mandiri dan berdaya saing
Dokumen 2
18. DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Tersedianya prasarana dan sarana
komunikasi dan informatika Jumlah kantor pemerintah yang terhubung jaringan WAN - Jumlah kantor pemerintah
- Jumlah target kantor pemerintah
(jumlah kantor pemerintah yang terhubung WAN yang telah diselesaikan)/ (jumlah Target tahunan kantor pemerintah yang terhubung WAN yang harus diselesaikan) x 100 %
% 97
2. Terwujudnya pelayanan informasi dan telekomunikasi
Jumlah pelayanan publik berbasis IT Jumlah pelayanan publik berbasis IT yang telah diselesaikan dalam satu tahun
Jenis 4
Jumlah website instansi pemerintah daerah
Jumlah website instansi pemerintah daerah yang telah diselesaikan
SKPD 64
Jumlah pelayanan publik bidang telekomunikasi dan persandian
Jumlah pelayanan publik bidang telekomunikasi dan persandian yang telah diselesaikan dalam satu tahun
Jenis 3
Jumlah dokumen (pedoman) operasional bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi
Jumlah dokumen / pedoman operasional bidang TIK yang telah diselesaikan dalam satu tahun
Dokumen 4
Jumlah dokumen data statistik Jumlah dokumen data statistik yang telah diselesaikan dalam satu tahun
dok 2
Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)
Nilai Kepuasan masyarakat terhadap pelayanan informasi dan telekomunikasi
Nilai 65
Nilai LAKIP / AKIP Nilai LAKIP/ AKIP yang ditargetkan Nilai cc
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Prosentase Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan
(Jumlah tindak lanjut hasil pemeriksaan yang telah diselesaikan/ Jumlah tindak lanjut hasil pemeriksanaan) x 100%
% 100
Prosentase tertib administrasi barang/ aset daerah
(Jumlah administrasi barang aset yang diselesaikan / Jumlah administrasi barang aset yang harus dipenuhi) x 100%
% 100
3. Tersedianya sumber daya manusia yang berkualitas berbasis teknologi informasi dan komunikasi
Jumlah SDM (aparatur dan masyarakat) yang mengikuti pelatihan/bimtek berbasis Teknologi Informasi dan Komunikasi
Jumlah SDM yang telah mengikuti pelatihan/bimtek berbasis TIK dalam satu tahun
Orang 275
4. Terwujudnya kerjasama dengan lembaga terkait dan media massa
Jumlah Informasi yang tersampaikan melalui berbagai media
Jumlah informasi yang telah tersampaikan dalam satu tahun
Jenis 5
19. DINAS KEBUDAYAAN, PARIWISATA, PEMUDA DAN OLAHRAGA
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Meningkatnya perlindungan terhadap
produk budaya dan kearifan lokal Persentase produk budaya dan kearifan lokal yang direvitalisasi
Persentase group kesenian tradisional ditambah persentase upacara adat dibagi dua kali 100%
% 15
2. Meningkatnya kreativitas dan produktivitas berkesenian
Persentase kreasi seni yang dipagerlarkan
Persentase karya seni yang dipamerkan + kreasi seni pendukung hari jadi dan PHBN + kreasi seni untuk misi kesenian + kreasi seni yang difestivalkan + kreasi seni di kantong budaya + kreasi seni yg didokumentasikan dibagi enam kali 100%
% 108
Persentase cagar budaya yang didata Persentase situs cagar budaya ditambah % 57
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
dan dikelola prosentase koleksi musseum dibagi dua kali 100%
3. Meningkatnya promosi kepariwisataan Persentase peningkatan kunjungan wisatawan 1% per tahun
Persenatse kunjungan wisatawan di OW + kunjungan wisatawan di MICE ditambah kujungan tamu hotel dibagi tiga dikali 100%
% 20
4. Meningkatnya ODTW unggulan Persenatse penataan ODTW Persentase objek wiasta unggulan + event kepariwisataan dibagi dua kali 100%
% 746.953
5. Meningkatnya kerjasama promosi kepariwisataan
Presentase promosi kepariwisataan yang dilaksanakan
Persentase promosi kepariwisataan yang diselenggarakan dinas ditambah prmosi kepariwisataan oleh masyarakat yang dikerjasamakan dibagi dua dikali 100%
% 8
6. Meningkatnya kepemimpinan pemuda Persentase pemuda yang mengikuti pembinaan kepemimpinan pemuda
Persentase pemuda yang mengikuti bintal ditambah pemuda utusan OKP ditambah pemuda peserta diklat capaska ditambah pemuda pelopor dibagi empat dikali 100
% 6
7. Meningkatnya kewirausahaan pemuda Persentase pemuda yang memiliki kopetensi kewirausahaan
Jumlah pemuda peserta diklat kewirausahaan dibagi target 100 wirausahawan muda dikali 100%
952
8. Meningkatnya wawasan pemuda tentang NAPZA
Persentase pemuda yang mengikuti penyuluhan narkoba
Persentase pemuda yang mengikuti penyuluhan bahaya narkoba dibagi target pemuda yang mengikuti pemyuluhan narkoba dikali 100%
630
9. Meningkatnya pembibitan oalhraga Persentase cabor yang masuk dalam program pembibitan olahraga prestasi
Presentase cabor POPDA ditambah kompetisi Cabor dikali 100%
100
10. Meningkatnya manajemen prestasi olah raga
Peringkat prestasi oalhraga Presentase prestasi popda, Porda, Porpemda, Porsenitas, Pospeda dan pasanggiri silat dibagi 6 dikali 100%
% 14
11 Meningkatnya peran serta masyarakat pada kegiatan olahraga
Persentase penduduk yang mengikuti pemassalan olahraga
Persentase senam masssal dan gurak dibagi dua dikali 100
VII, II, XI, III, III
12. Meningkatnya sarana dan prasarana Persentase jumlah sarana dan Persentase GOR yang dibangun ditambah 700
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
olahraga prasarana olahraga sarana olahraga yang dipelihara ditambah bantuan alat olahraga diabgi tiga dikali 100%
20. DINAS PEMADAM KEBAKARAN
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Terwujudnya sosialisasi pada
masyarakat tentang pencegahan dan penanggulangan bahaya kebakaran
Meningkatnya jumlah masyarakat yang memahami bahaya kebakaran
Jumlah peserta yang hadir dalam kegiatan penyuluhan dan pencegahan bahaya kebakaran yang etrdiri dari berbagai elemen masyarakat seperti tokoh masyarakat, padagang, pengusaha yang diharapkan dapat meningkatkan pengetahuan tentang pencegahan dan penanggulangan kebakaran
Orang 2000
2. Terwujudnya peningkatan kualitas pelayanan publik
Tingkat waktu tanggap (response time rate)
Pencapaian standar pelayanan minimum 15 menit
Menit 15
3. Terlatihnya personil pemadam kebakaran
Prosentase aparatur pemadam kebakaran yang memenuhi standar kualifikasi
Kemampuan aparatur pemadam kebakaran harus ditunjang dengan sertifikasi dalam bentuk pelatihan yang dilaksanakan di PUSDIKLATKAR Jakarta
Anggota pemadam kebakaran
-
4. Terwujudnya sarana dan prasarana kebakaran yang memadai dan modern
Cakupan pelayanan bencana kebakaran di Kabupaten Cirebon
Untuk mencapai SPM 15 menit perlu ada perbandingan yang seimbang antara luas WMK dengan jumlah Pos Jaga pemadam Kebakaran
persen 100
Jumlah mobil pemadam kebakaran di atas 3.000-5.000 liter pada WMK
Mobil pemadam kebakaran adalah sarana utama dalam pelaksanaan tugas pemadam kebakaran yang ketersediaannya harus seimbang dengan jumlah Pos Jaga dan personil pemadam kebakaran
unit 2
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Prosentase perlengkapan dan kelengkapan keselamatan aparatur pemadam kebakaran
Selain sarana utama pemadam kebakaran juga memerlukan sarana penunjang keselamatan para personilnya
persen 80
21. DINAS KEARSIPAN DAN PERPUSTAKAAN
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Tersedianya sistem administrasi
kearsipan terpadu sampai tingkat kecamatan
Jumlah SKPD yang menerapkan kearsipan terpadu
Jumlah SKPD yang menerpakan kerasipan terpadu/jumlah dana yang tersedia
orang 55
2. Terwujudnya Penyelamatan dan pelestarian dokumen / arsip daerah
Jumlah volume dokumen/arsip yang terselamatkan dan dilestarikan
Jumlah volume dokumen/arsip yang terselamatkan dan dilestarikan/Jumlah dana yang tersedia
Lembar 10.000
3. Terpeliharanya sarana dan prasarana kearsipan
Jumlah boks arsip di dalam depo yang terpelihara
Jumlah boks arsip di dalam depo yang terpelihara/Jumlah dana yang tersedia
Jenis cetakan 10
4. Terwujudnya kualitas Pelayanan kearsipan
Jumlah penerapan sistem aplikasi yang terpadu
Jumlah penerapan sistem aplikasi yang terpadu/Jumlah dana yang tersedia
Aplikasi 1
5. Terwujudnya budaya membaca masyarakat
Jumlah Pengunjung perpustakaan dalam 1 tahun
Jumlah Pengunjung perpustakaan dalam 1 tahun/Jumlah dana yang tersedia
titik 40
Jumlah Peserta Lomba Jumlah Peserta lomba/Jumlah dana yang tersedia
Peserta 160
6. Tersedia dan berfungsinya Taman Bacaan Masyarakat
Jumlah ketersediaan katalog perpustakaan di setiap perpustakaan
Jumlah ketersediaan catalog perpustakaan di setiap perpustakaan/Jumlah dana yang tersedia
Eksemplar 4000
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 7. Terwujudnya kerjasama antara
Pemerintah, masyarakat dan pelaku usaha penerbitan bahan bacaan untuk menyediakan bahan bacaan yang terjangkau
Jumlah Perpustakaan Koleksi buku perpustakaan/Jumlah dana yang tersedia
Paket 6
8. Tersedianya perpustakaan umum di setiap kecamatan
Jumlah frekuensi layanan perpustakaan bacaan untuk menyediakan bahan bacaan yang terjangkau
Layanan mobil Perpustakaan keliling dalam 1 tahun/jumlah dana yang tersedia
Kali 195
9. Terlatihnya tenaga pengelola perpustakaan
Jumlah stimulant bantuan sarana penunjang perpustakaan desa/Kelurahan dan kecamatan
Jumlah stimulant bantuan sarana penunjang perpustakaan desa/Kelurahan dan kecamatan/Jumlah dana yang tersedia
Kecamatan 8
22. DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Meningkatnya kualitas pelayanan
pendaftaran penduduk berdasarkan SOP
Cakupan penerbitan kartu keluarga Terlayaninya permohonan dan penerbitan KK
Pelayanan 225.000
Cakupan penerbitan KTP El Terlayaninya permohonan dan penerbitan KTP El
Pelayanan 240.000
Surat Pindah Datang Terlayaninya permohonan dan penerbitan surat pindah datang
Pelayanan 27.000
2. Meningkatnya kualitas pencatatan sipil berdasarkan SOP
Meningkatnya cakupan penerbitan akta-akta catatan sipil
Terlayaninya permohonan dan penerbitan akta-akta catatan sipil
Pelayanan 60.000
3. Tersedianya database kependudukan yang akurat dan lengkap
Database penduduk yang valid dan adanya profil kependudukan
Database penduduk kabupaten cirebon yang valid dan tersedianya profil kependudukan
Database profil
kependudukan
1
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
kab. cirebon
Berjalannya aplikasi SIAK dapat diakses di 40 kecamatan
Terkoneksinya aplikasi SIAK di dinas dan 40 kecamatan
Kecamatan 40
4. Meningkatnya kualitas sumber daya pengelola administrasi kependudukan yang profesional dan berintegritas tinggi
Meningkatnya indeks kepuasan masyarakat terhadap pelayanan sebesar 0,5% per tahun
Nilai indeks kepuasan masyarakat terhadap pelayanan administrasi kependudukan
2
23. BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Meningkatnya keberdayaan masyarakat
dalam pencegahan dan kesiapsiagaan bencana yang baik/optimal
Prosentase desa tangguh bencana di kawasan rawan bencana
% 2,5
2.
Meningkatnya pelayanan kegawatdaruratan penanggulangan bencana dan rehabilitasi dampak yang ditimbulkan
Respontime kegawat daruratan
Jam 2
Prosentase wilayah yang direhabilitasi
% 18,88
24. KANTOR KESATUAN BANGSA DAN POLITIK DALAM NEGERI
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Meningkatnya produk pelayanan prima
Kantor kesatuan bangsa dan politik dalam negeri
Prosentase kelancaran pelaksanaan tugas pelayanan administrasi kantor
Jumlah kebutuhan sarana dan prasarana pelaksanaan tugas pelayanan administrasi kantor
% 100
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 2. Mengembangkan tatanan informasi dan
kajian sistem ketahanan dan politik pemerintahan serta pembangunan yang menjangkau seluruh lapisan masyarakat hingga tingkat desa
Persentase peningkatan kualitas SDM dan kuantitas rekomendasi/pelaporan
Jumlah peningkatan kualitas SDm dan kuantitas rekomendasi/pelaporan
% 100
3. Meningkatnya kualitas pemahaman dan pemantapan wawasan kebangsaan masyarakat yang berkembang dan mengkristal dalam kerangka NKRI
Persentase peningkatan kualitas hasil pembinaan dan fasilitasi
Jumlah peningkatan kualitas hasil pembinaan dan fasilitasi
% 100
4. Meningkatnya kualitas kesadaran dan budaya politik masyarakat yang demokratis, transparant, dan jujur didukung pengetahuan, moral etika sosial yang agamis
Prosentase partisipasi politik masyarakat dalam penyelenggaraan pemilu, pilkada, dan pilwu
Jumlah partisipasi politik masyarakat dalam penyelenggaraan pemilu, pilkada, dan pilwu
% 55
5. Meningkatnya hubungan partisipasi yang harmonis antar lembaga pemerintah, lembaga politik, dan lembaga sosial dalam penyelenggaraan pemerintah dan pembangunan masyarakat Kabupaten Cirebon
Prosentase tingkat kondusifitas politik dan keamanan dalam penyelenggaraan pemerintah, pembangunan dan kemasyarakatan
Jumlah tingkat kondusifitas politik dan keamanan dalam penyelenggaraan pemerintah, pembangunan dan kemasyarakatan
% 96
3
25. SATUAN POLISI PAMONG PRAJA
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1.
Terkendalinya ketertiban umum, keamanan dan ketenteraman masyarakat pada peringatan hari besar nasional, perayaan tingkat daerah, hari besar keagamaan dan pemilu serta demo, huru hara
Menurunnya jumlah
masyarakat yang mengalami kecelakaan karena tindak kejahatan
Jumlah Demo Jumlah Demo Anarkis Rasio Satpol PP per
10.000 penduduk Terkendalinya keamanan
kunjungan pejabat daerah, rumah dinas pejabat daerah dan komplek perkantoran pemda
Jumlah masyarakat yang mengalami kecelakaan karena tindak kejahatan pada saat pengamanan peringatan hari besar nasional, perayaan tingkat daerah, hari besar keagamaan dan pemilu serta demo, huru hara.
Kejadian
Kali
Kali
%
%
10
40
1
1,278
100
2.
Meningkatnya kepedulian masyarakat dan pelaku usaha terhadap Peraturan Daerah, Peraturan Bupati dan Keputusan Bupati
Jumlah pelaku usaha
yang tertib ijin
Pelaku Usaha
339
3.
Meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap pelanggaran pelanggaran ketertiban umum
Berkurangnya jumlah
pelanggaran terhadap ketertiban umum
Pelanggaran
607
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
4. Meningkatnya kondusifitas daerah dan kualitas sumber daya satuan linmas di Kabupaten Cirebon
Meningkatnya
kemampuan dasar satuan linmas
Peningkatan siskamling yang aktif
Jumlah tenaga perlindungan masyarakat (Linmas) per 10.000 penduduk
Jumlah anggota Satuan Perlindungan Masyarakat yang memiliki kemammpuan dasar Satuan Linmas
Orang
%
%
602
10
26,37
5.
Meningkatnya pengawasan dalam pencegahan peredaran / pengguna miras dan praktek prostitusi untuk menciptakan masyarakat yang aman, nyaman dan tertib
Menurunnya jumlah
pengedar miras dan narkoba
Menurunnya jumlah titik
rawan prostitusi
Penge dar
Titik Rawan
24
10
3
26. BADAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Meningkatnya pelayanan administrasi
perkantoran, sarana prasarana dan kapasitas sumber daya aparatur dalm pengelolaan keuangan da n aset daerah
Terpenuhinya pelayanan administrasi perkantoran
(Jumlah kebutuhan administrasi perkantoran yang telah direalisasikan) dibagi (Jumlah administrasi perkantoran yang ada) di kali 100%
% 100
Terpenuhinya sarana dan prasarana aparatur
(Jumlah kebutuhan sarana dan prasarana yang telah direalisasikan) dibagi (Jumlah sarana dan prasarana yang ada) di kali 100%
% 100
Terwujudnya peningkatan disiplin pakaian aparatur
(jumlah pengadaan pakaiaan dinas dan perlengkapannya dibagi aparatur) dibagi (jumlah aparatur yang ada) dikali 100%
% 100
Terwujudnya peningkatan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan
Tepat waktu dalam penyampaian laporan kinerja, semeteran dan tahunan SKPD
% 100
Terlaksanannya pengembangan sistem perencanaan sektoral
Tepat waktu dalam penyampaian dokumen perencanaan SKPD
% 100
2. Meningkatnya kemampuan pengelolaan keuangan daerah yang akuntabel, transparan dan profesional
Rasio efesiensi belanja daerah (Realisasi belanja daerah) dibagi (anggaran belanja daerah) dikali 100%
% 92
Tata kelola keuangan daerah akurat dan kredibel (penyampaian LKD)
ketepatan waktu penyampaian laporan keuangan daerah
Jadwal penyampaian
LKD
Tepat waktu
Tata kelola keuangan daerah akurat dan kredibel (opini BPK)
Opini BPK terhadap laporan keuangan Daerah
Opini WTP
Derajat Otonomi fiskal (Dana Perimbangan)
(Realisasi penerimaan dana perimbangan) dibagi (total penerimaan APBD, (PAD,DAU,DAK,DBHP/BHBP, lain-lain PAD sah)) dikali 100%
% 95
Tata kelola keunagan daerah akurat Ketepatan waktu penetapan Perda APBD Jadwal Penetapan
Tepat
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
dan kredibel (penetapan Perda APBD) Perda waktu
Tata kelola keuangan daerah akurat dan kredibel (penetapan perda perubahan APBD)
Ketepatan waktu penetapan Perda Perubahan APBD
Jadwal Penetapan
Perda Perubahan
Tepat Waktu
Tata kelola keuangan daerah akurat dan kredibel (penyampaian LKD)
Ketepatan waktu penyampaian laporan keuangan daerah
Jadwal penyampaian
LKD
Tepat waktu
Tata kelola keuangan daerah akurat dan kredibel (Opini BPK)
Opini BPK terhadap laporan keuangan daerah
Opini WTP
Rasio belanja langsung terhadap total belanja daerah
(Total belanja Langsung) dibagi (total belanja daerah) dikali 100%
% 42
Rasio Belanja Tidak Langsung terhadap Total Belanja Daerah
(Total belanja tidak langsung) dibagi (Total belanja daerah) dikali 100%
% 53
Rasio efisiensi belanja daerah (Realisasi belanja daerah) dibagi (anggaran belanja daerah) dikali 100%
% 92
Rasio efektivitas Pendapatan Asli Daerah
(Realisasi penerimaan PAD) dibagi (Target penerimaan PAD yang ditetapkan berdasarkan potensi riil daerah) dikali 100%
% 100
Rasio efisiensi pendapatan asli daerah (biaya yang dikeluarkan memungut PAD) dibagi (realisasi penerimaan PAD) dikali 100%
% 5
Rasio kemandirian keuangan daerah (Realisasi penerimaan PAD) dibagi (bantuan pemerintah pusat/propinsi ditambah pinjaman) dikali 100%
% 17
Derajat Otonomi fiskal (PAD) (Realisasi penerimaan PAD) dibagi (Total penerimaan APBD (PAD,DAU,DAK,DBHP/BHBP, lain-lain PAD sah)) dikali 100%
% 14
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 Derajat Otonomi fiskal (Dana
Perimbangan) (Realisasi penerimaan dana perimbangan) dibagi (total penerimaan APBD (PAD,DAU,DAK,DBHP/BHBP, lain-lain PAD sah)) dikali 100%
% 53
Derajat otonomi fiskal (lain-lain PAD yang sah)
(Realiasai penerimaan lain-lain PAD) dibagi (Total Penerimaan APBD (PAD,DAU,DAK,DBHP/BHBP, lain-lain PAD sah)) dikali 100%
% 33
SILPA terhadap total pendapatan (Total SILPA) dibagi (Total realisasi pendapatan daerah) dikali 100%
% 4
Tata kelola keuangan daerah akurat dan kredibel (Opini BPK)
Opini BPK terhadap laporan keuangan daerah
Opini WTP
3. Meningkatnya kemampuan pengelolaan aset daerah yang akuntabel, transparan dan profesional
Tata kelola aset daerah akurat dan kredibel
Ketepatan waktu penyampaian laporan aset dan barang daerah
Jadwal penyampaian laporan aset dan barang
daerah
Tepat waktu
Adanya efisiensi pelaksanaan pengadaan barang di kabupaten cirebon
Tersusunnya standar satuan harga tahunan
Buku Buku standar harga
tahunan
Teranggarkannya barang milik daerah sesuai rencana kebutuhan
(Jumlah kebutuhan barang milik daerah yang telah direalisasikan) dibagi (Jumlah ketersediaan Barang Milik Daerah yang dibutuhkan) dikali 100%
% 100
Barang Milik Daerah (BMD) yang telah memiliki dokumen polis asuransi
(jumlah BMD yang memiliki dokumen polis asuransi) dibagi (jumlah
% 75
Cakupan angka PAD hasil lelang BMD PAD % 100
Penyelesaian kasus tanah Negara (Jumlah kasus yang diselesaikan) dibagi (Jumlah kasus yang terdaftar) dikali 100%
% 75
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 Aset tanah pemda yang memiliki
dokumen sertifikasi (jumlah aset tanah pemda yang memiliki dokumen sertifikasi) dibagi (jumlah aset tanah pemda yang dimiliki) dikali 100%
% 75
27. BADAN PENGELOLAAN PENDAPATAN DAERAH
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1.
Meningkatnya realisasi penerimaan pajak daerah
Persentase komposisi penerimaan pajak daerah tiap tahun.
20% Dari PAD (Pendapatan Asli Daerah) Persentase Penerimaan Pendapatan Pajak Daerah Sebesar 20% Setiap Tahun dari PAD (Pendapatan Asli Daerah)
Persentase jumlah calon wajib pajak dibandingkan dengan potensi pajak daerah
Jumlah calon wajib pajak yang ditetapkan dibagi potensi calon wajib pajak dikali seratus
Persentase 73
Persentase kepatuhan jumlah wajib pajak objek terperiksa
Jumlah wajib pajak yang patuh dibagi dengan jumlah wajib pajak yang diperiksa dikali seratus
Persentase 70
2. Meningkatnya penyelesaian piutang pajak daerah
Persentase jumlah penyelesaian piutang pajak daerah dibanding jumlah pajak terutang
Jumlah penyelesaian piutang tahun 2017 dibagi jumlah piutang tahun 2017 dikali seratus
Persentase 22
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
3. Meningkatnya percepatan proses pelayanan kepada masyarakat wajib pajak daerah
Persentase penyelesaian permohonan wajib pajak sesuai SOP
Jumlah yang divalidasi sesuai SOP dibagi dengan jumlah permohonan validasi dikali seratus
Persentase
70
28. RSUD WALED
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Meningkatnya kapasitas pelayanan
rumah sakit terhadap pasien Meningkatnya penggunaan tempat tidur dengan angka BOR 75%-85%
Jumlah pemanfaatan tempat tidur (365 hari) : jumlah tempat tidur X 100
% 75-85
Jumlah kematian ibu bersalin Jumlah pasien bersalin meninggal : total pasien bersalin X 100
% <2
NDR (Nett Death Rate) Jumlah pasien meninggal >48 jam : jumlah pasien keluar (H+M) X 1000
Permil <25
GDR (Gross Death Rate) Jumlsh pasien meninggal seluruhnya : jumlah pasien keluar (H+M) X 1000
Permil <45
BBLR (Hidup) Jumlah bayi hidup dengan BB <2500 gr berbanding jumlah total bayi BBLR
% 93
LOS Jumlah lama dirawat dibagi jumlah pasien keluar (H+M)
hari 6-9 hari
TOI (jumlah TT X Period)-hari perawatan dibagi jumlah pasien keluar (H+M)
hari 1-3 hari
2. Meningkatnya kompetensi Tenaga yang dibutuhkan
Tersedianya tenaga kerja dalam pelayanan kesehatan di rumah sakit terhadap 8 jenis pelayanan (sertifikat ICU dan IGD)
Jumlah tenaga dengan bersetifikat khusus : jumlah tenaga yang ada di ruangan ICU dan IGD X 100
Persen (ICU)
80
Persen (IGD) 80
3. Tercapainya standar pelayanan minimal (SPM)
Pesentasi capaian indikator standar pelayanan minimal (SPM) di rumah sakit
Capaian SPM : target X 100 Persen 90
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 4. Tercapainya akreditasi rumah sakit
pendidikan Persentasi capaian standar akreditasi pendidikan di rumah sakit
Capaian standar akreditasi : target X 100 Persen >79
29. RSUD ARJAWINANGUN
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Penyelenggaraan pelayanan berkualitas
terutama bagi keluarga tidak mampu Tercapainya indikator Bed Occupancy Rate (BOR) sesuai standar
Hari perawatan dibagi jumlah hari dikali tempat tidur dikali 100
% 70
Indeks kepuasan Masyarakat % >75
2. Terselenggaranya pengembangan sumber daya manusia dalam hal kompetensi bidang kompetensi teknis sesuai dengan bidangnya
Jumlah sumber daya manusi yang bersetifikat pada unit high care
Jumlah pegawai yang bersetifikat di UHC dibagi seluruh pegawai pada UHC dikali 100
% >75
3. Peningkatan dan pemerataan aksesibilitas kesehatan bagi masyarakat
Menurunnya jumlah kematian pasien di rumah sakit (GDR)
Jumlah seluruh kematian dibagi seluruh pasien pulang/keluar dikali 100
% <4,5
Meningkatnya cakupan pelayanan kesehatan di rawat jalan sebesar 7.500 kunjungan per tahun
Selisih yang ada antara jumlah pasien rawat jalan periode saat ini dikurangi dengan jumlah pasien rawat jalan periode sebelumnya
kunjungan 7500
4. Tersedianya fasilitas sarana dan prasarana operasional rumah sakit untuk mendukung kelancaran pelayanan kesehatan
Tersedianya anggaran pengadaan alat-alat kesehatan, minimal 1 DPA
alat 1
5. Perbaikan tata kelola penyelenggaraan kesehatan
Tercapainya akreditasi pelayanan versi tahun 2012
25
6. Menurunnya jumlah kematian ibu bersalin
Jumlah kematian ibu bersalin Kematian ibu melahirkan yang disebabkan karena pendarahan, pre eklamsia, eklamsia, partus lama dan
% <2
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
sepsis dengan rumus, pre eklamsia/eklamsia dan sepsis dibagi dengan jumlah pasien-pasien persalinan dengan pendarahan, pre eklampsia/eklampsia dan sepsis dikali 100
7. Menurunnya jumlah kematian bayi dan balita
Kemampuan menangani BBLR 1500gr – 2500gr
Jumlah BBLR 1500gr – 2500gr yang berhasil ditangani dibagi jumlah seluruh BBLR 1500gr – 2500gr yang ditangani dikali 100
% 96
30. BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN, PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN DAERAH
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1 Meningkatnya partisipasi dan aspirasi
masyarakat dalam perencanaan pembangunan
Prosentase terakomodirnya usulan musrenbang dalam RKPD
Jumlah Pagu Indikator Kewilayahan (PIK) hasil Musrenbang RKPD berbanding Jumlah PIK yang terakomodir dalam RKPD
% 80
2
Meningkatnya peran dan fungsi koordinasi, fasilitasi, dan konsultasi dan kerja sama dalam perumusan kebijakan dan perencanaan pembangunan.
Jumlah rumusan kebijakan hasil koordinasi yang dilaksanakan dalam penyusunan perencanaan
Hasil rakor yang berisi rumusan kebijakan dalam proses perencanaan Pembangunan
Rumusan kebijakan
10
Jumlah fasilitasi perencanaan yang dilaksanakan
Fasilitasi yang diberikan kepada masyarakat dalam proses perenc. Pembangunan
kegiatan 1
Jumlah dokumen kerja sama daerah yang dihasilkan
Jumlah dokumen kerja sama daerah yang dihasilkan
dokumen 1
3
Tersedianya system perencanaan, pengendalian, dan evaluasi berbasis IT
Jumlah system perencanaan berbasis IT
Jml Sistem Inf. dalam proses perencanaan
aplikasi
3
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Jumlah dokumen evaluasi perencanaan pembangunan
Jml dokumen evaluasi perenc. Pembangunan
dokumen 5
4 Tercapainya keselarasan perencanaan prosentase jumlah program dan kegiatan yang selaras antara dokumen RKPD dan renja
Jumlah Program Kegiatan yang tercantum di Renja dibagi dengan yang tercantum dalam RKPD dikali 100
% 85
prosentase jumlah dokumen perencanaan yang digunakan sebagai acuan penyusunan program
Jumlah dokumen perencanaan yang digunakan sebagai acuan penyusunan program dibagi seluruh dokumen perencanaan yang dihasilkan dikali dengan 100
% 75
5 Tersedianya SDM perencana yang kompeten
Jumlah aparatur perencana yang mengikuti pendidikan dan pelatihan perencanaan, pelaporan dan evaluasi
Jumlah aparatur perencana yang mengikuti pendidikan dan pelatihan perenc.. pelaporan dan evaluasi
orang 40
31. DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1
Tercapainya Hasil Perikanan Tangkap
Tercapainya hasil perikanan tangkap
Jumlah hasil tangkapan ikan di Kab. Cirebon
Ton
27.385,94
2 Tercapainya Hasil Produksi Perikanan Budidaya
Tercapainya hasil perikanan budidaya Jumlah hasil budidaya ikan di Kab. Cirebon
Ton 31.500
Peningkatan jumlah Kelompok Pembudidaya Ikan (POKDAKAN)
Jumlah kelompok pembudidaya di Kab. Cirebon Kelompok
223
Luas lahan budidaya produktif Jumlah Luas lahan budidaya produktif di Kab. Cirebon Ha
6.332
Mengoptimalkan kawasan budidaya perikanan
Jumlah kawasan Budidaya perikanan di Kab. Cirebon Lokasi
8
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Terpenuhinya kebutuhan benih ikan air tawar berkualitas
Jumlah hasil pendederan ikan di Kab. Cirebon Juta Ekor
82,67
3 Hasil Produksi Garam Rakyat Hasil garam rakyat Jumlah hasil garam di Kab. Cirebon Ton 350.000
4 Meningkatnya Mutu dan Daya Saing Produk Hasil Kelautan dan Perikanan
Hasil olahan dan pemasaran perikanan Jumlah hasil olahan dan pemasaran produk perikanan di Kab. Cirebon Ton
6.100
Usaha produksi perikanan non konsumsi yang terregistrasi
Jumlah unit usaha produk perikanan non konsumsi di Kab. Cirebon Unit Usaha
13
Peningkatan konsumsi Ikan masyarakat per kapita per tahun
Jumlah konsumsi ikan masyarakat di Kab. Cirebon
Kg/ kapita
25,75
5 Pemulihan Ekosistem Sumber daya Kelautan dan Perikanan
Pelestarian populasi ikan perairan umum dan kura-kura belawa
Jumlah ikan di perairan umum dan kura-kura belawa di Kab. Cirebon Ekor
368.000 ikan dan 270 kura-
kura
Terbentuknya kawasan konservasi ekosistem pesisir
Jumlah kawasan konservasi ekosistem pesisir di Kab. Cirebon Ha 19
6 Pengawasan dan Pengendalian Sumberdaya Kelautan dan Perikanan
Jumlah pedagang, pengolah, bakul, pembudidaya dan nelayan yang diawasi terhadap penggunaan bahan tambah yang dilarang
Jumlah kelompok perikanan yang diawasi di Kab. Cirebon Orang 240
Jumlah petugas pengawas dan Kelompok Pengawas Masyarakat (POKMASWAS)
Jumlah POKMASWAS di Kab. Cirebon Kelompok 29
Jumlah perairan umum yang diawasi Jumlah perairan umum yang diawasi di Kab. Cirebon Lokasi 15
3
32. DINAS PENGENDALIAN PENDUDUK, KB, PEMBERDAYAAN PEREMPUAN, DAN PERLINDUNGAN ANAK
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Meningkatnya peran serta perempuan
dalam pembangunan Jumlah kader posyandu terintegrasi yang aktif
Jumlah peserta TOT peningkatan kader Posyandu se Kabupaten Cirebon
Kader 3.094
2. Meningkatkan Kesetaraan Gender Jumlah lembaga berbasis gender Lembaga 1.316
Jumlah organisasi perempuan yang berperan serta dalam politik dan jabatan publik
Organisasi 552
Jumlah Keluarga yang berbasisi Gender dan Anak Ceria
Keluarga 2.010
3. Perlindungan Anak Ketersediaan Fasilitas bagi Aktivitas Anak/Taman Bermain Anak di Tingkat Kecamatan
Lokasi 8
4. Menurunnya kasus kekerasan dan trafficking terhadap perempuan dan anak
Jumlah perempuan yang mengalami kekerasan
1.663
5. Meningkatnya perempuan yang berdayaguna dan mandiri
Jumlah Kelompok Desa Mandiri Kelompok 109
6. Mengendalikan laju pertumbuhan penduduk
Mempertahankan laju pertumbuhan penduduk tahun 2014 – 2019 = 1,3%
480
Rasio Akseptor KB (KB aktif) bagi keluarga miskin
28,96
7. Terkendalinya laju pertumbuhan penduduk
Mempertahankan angka TFR 2,2 240
8. Terwujudnya ketahanan dan pemberdayaan ekonomi keluarga
Jumlah kelompok ketahanan Keluarga Paripurna
200
9. Terwujudnya ketahanan dan pemberdayaan ekonomi keluarga
Jumlah kelompok KB Pria Kelompok 30
10. Meningkatnya kualitas data dan sistem pencatatan pelaporan
Pendataan keluarga 100
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
11. Terwujudnya ketahanan dan pemberdayaan ekonomi keluarga
Jumlah kelompok ketahanan keluarga 52
33. DINAS PERHUBUNGAN
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1. Terwujudnya pelayanan publik yang prima
Meningkatkan akuntabilitas kinerja dan pelayanan Dinas Perhubungan
Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik
Rek 4
Penyediaan Perlatan dan Perlengkapan Kantor
Jenis 10
Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas
Kend 72
Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja
Unit/Kend 48
Penyediaan ATK Jenis 52
Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan
Jenis 14
Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan
Jenis 7
Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan
Eksplr; bln; buah
5808;12;26
Penyediaan Makanan dan inuman org 1925
Rpat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah
kali 169
Melaksanakan pengadaan kendaraan Dinas/Operasional
Unit/Kend 1
Melaksanakan Pemeliharaan Gedung 1
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Rutin/Berkala Gedung Kantor
Melaksanakan Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional
Unit/Kend 21
Melaksanakan Rehabilitasi Sedang/Berat Gedung Kantor
Gedung 1
MelaksanakanPengadaan Pakaian dinas beserta perlengkapannya untuk pegawai
Pegawai 175
Melaksanakan Penyusunan Dokumen Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD
Dok 6
Melaksanakan Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran
Lap 2
Melaksanakan Penyusunan Dokumen Pelaporan Keuangan Akhir Tahun
Dok 1
2. Peningkatan Koneksitas Antar Wilayah Meningkatkan Prasarana dan Fasilitas Perhubungan
Melaksanakan Penyusunan dokumen norma, kebijakan, standard an prosedur bidang perhubungan
Dok 1
Melaksanakan Peningkatan Pengelolaan terminal Angkutan Darat
terminal 1
Melaksanakan kegiatan Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Perparkiran
Dok 1
Melaksanakan keg Peningkatan Pengelolaan Perparkiran
Keg 1
Melaksanakan kegiatan Pelaksanaan dan peningkatan kapasitas pelayanan analisa dampak lalu lintas
Keg 4
Melaksanakan kegiatan Inventarisasi data eksisting perkembangan dan perubahan regular analisis dampak lalu
Keg 3
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
lintas
Melaksanakan kegiatan Sosialisasi dan pembinaan hasil rekomendasi analisa dampak lalu lintas
Keg 1
Menurunkan tingkat kecelakaan dalam berlalu lintas
Melaksanakan kegiatan Koordinasi dalam pembangunan prasarana dan fasiltas perhubungan
Keg 3
Melaksanakan Sosialisasi Kebijakan di Bidang Perhubungan
siswa 400
Meningkatkan prasarana dan sarana Transportasi Publik
Melaksanakan Pembangunan halte bus, taxi gedung terminal
halte 4
Meningkatkan sarana sngkutsn ysng memenuhi syarat teknis dan laik jalan
Melaksanakan kegiatan Rehabilitasi/pemeliharaan sarana alat pengujian kendaraan bermotor (Kalibrasi)
Keg 1
Melaksanakan Rehabilitasi/Pemeliharaan Prasarana Balai Pengujian Kendaraan Bermotor
Gedung/balai 1
Pelaksanaan Uji Petik Kendaraan Bermotor (29 uji keliling dan 4 keg ramchek kendaraan)
Keg 29; 4
Meningkatkan Sarana dan Prasarana Jalan
Melaksanakan Pengadaan Rambu-rambu Lalu LIntas
Buah 171
Melaksanakan Pengadaan Marka Jalan Meter 1552
Melaksanakan Pengadaan Pagar Pengaman Jalan
Meter 170
Melaksanakan Pengadaan dan Pemasangan Penerangan Jalan Umum (PJU)
Titik cahaya 1720
3. Terwujudnya Peningkatan partisipasi Meningkatkan jumlah angkutan darat Melaksanakan Kegiatan penyuluhan bagi para sopir/juru mudi untuk peningkatan
orang 50
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
masyarakat dalam pembangunan dan laut keselamatan penumpang
Melaksanakan Kegiatan Temu wicara pengelola angkutan umum guna meningkatkan keselamatan penumpang
Peserta 75
Melaksanakan kegiatan pengendalian disiplin pengoperasisn angkutan umum di jalan raya
Hari/keg 75
Melaksanakan kegiatan penataan tempat-tempat pemberhentian angkutan umum
halte 4
Melaksanakan dokumen Pengumpulan dan nalisis Database Pelayanan Jasa Angkutan (Dokumen Angkutan Darat dan Laut)
Dokumen 2
Melaksanakan kegiatan Fasilitasi perizinan di bidang perhubungan
Keg 3
Melaksanakan sosialisasi/penyuluhan ketertiban lalu lintas dan angkutan
Dokumen 1
Melaksanakan kegiatan Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan
Keg 5
Melaksanakan kegiatan Pengaturan dan Pengawasan Lalu Lintas
Keg 8
Melaksanakan Pembinaan Keselamatan Transportasi
org 108
Melaksanakan kegiatan Koordinasi penanganan keselamatan transportasi
Keg 1
Melaksanakan kegiatan Penyusunan database kecelakaan lalu lintas
Lap 1
3
34. KECAMATAN KEDAWUNG
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Terwujudnya Pelayanan Publik yang
Prima Tingkat Kepuasan Masyarakat Survey kepuasan responden/masyarakat
terhadap pelayanan di Kecamatan Kedawung
point 73,65
Persentase penyelesaian perekaman e-KTP sesuai standar pelayanan
Jumlah perekaman e-KTP pada tahun berjalan dibagi jumlah penduduk wajib e-KTP dikali 100%
% 7,50
Persentase penyelesaian Surat Pengantar Pindah
Jumlah penerbitan Surat Pengantar Pindah pada tahun berjalan dibagi jumlah Surat Pengantar Pindah pada tahun berjalan dikali 100%
% 100
Persentase kepemilikan KTP Jumlah penduduk yang memiliki KTP dibagi jumlah penduduk wajib KTP
% 81,13
Persentse kepemilikan Kartu Keluarga Jumlah penduduk yang memiliki KK dibagi jumlah penduduk wajib KK
% 78,85
35. KECAMATAN WERU
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Terwujudnya Pelayanan Publik yang
maksimal Tingkat kepuasan masyarakat Hasil kusioner masyarakat terhadap
pelayanan di Kec. Weru point 78
2. Terwujudnya Penyelenggaraan Pemerintahan yang Akuntabel
Prosentase partisipasi masyarakat yang dapat melunasi PBB tepat waktu
Jumlah partisipasi masyarakat yang dapat melunasi PBB tepat waktu
persen 95
3. Terwujudnya wilayah yang kondusif Jumlah pelanggaran keamanan dan ketertiban menurun
Jumlah pelanggaran menurun angka 6
4. Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam pembangunan
Prosentase Partisipasi kehadiran masyarakat dalam musrenbang desa dan kecamatan
Jumlah kehadiran persen 95
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Jumlah pembinaan kelompok PKK yang aktif
Hasil pembinaan kelompok PKK yang aktif
kelompok 182
36. KECAMATAN PLERED
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Meningkatnya pelayanan prima kepada
masyarakat Indeks Kepuasan Masyarakat IKM Point 78
2. Terwujudnya penyelenggaraan pemerintahan yang akuntabel
Jumlah desa yang tertib pelayanan administrasi
Jumlah Desa yang telah melaksanakan penataan administrasi perkantoran sesuai dengan pedoman (BPMPD)
Desa 10
Nilai Hasil Evaluasi LAKIP Kecamatan Nilai LAKIP Kecamatan Nilai C
3. Terwujudnya kondisi wilayah yang kondusif
Jumlah demo/tindak kekerasan di Kecamatan Plered
Jumlah demo yang terjadi Demo -
4. Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam pembangunan wilayah dan kemasyarakatan
Prosentase partisipasi masyarakat dalam pelaksanaan musrenbang
Jumlah masyarakat yang mengikuti musrenbang berbanding terhadap jumlah masyarakat yang diundang
Orang 100
Prosentase jumlah usulan musrenbang yang terakomodir dalam DPA SKPD
Jumlah usulan (kegiatan/biaya) yang terakomodir dalam DPA SKPD berbanding terhadap jumlah keseluruhan usulan (kegiatan/biaya) pada musrenbang atau forum SKPD
Persen 75
Jumlah RTS-PM Jumlah masyarakat miskin yang memperoleh manfaat penerima bantuan
RTS-PM 3300
Jumlah masyarakat miskin yang telah memiliki SKTM
Jumlah produk SKTM KK 2500
3
37. KECAMATAN PLUMBON
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1. Meningkatnya Kualitas Penyelenggaraan Pemerintahan Desa
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan APBDes tepat waktu
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan APBDes
Desa 12
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan Perdes tepat waktu
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan Perdes
Desa 12
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan RKPDes tepat waktu
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan RKPDes
Desa 12
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan RPJMDes tepat waktu
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan RPJMDes
Desa 12
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam pembentukan BUMDes
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam pembentukan BUMDes
Desa 12
Jumlah partisipasi masyarakat desa dalam keikutsertaannya pada lelang sewa tanah kas desa
Jumlah kehadiran masyarakat dalam lelang sewa tanah kas desa yang ikut serta dalam lelang sewa tanah kas desa
Orang 90
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam pelaksanaan pembangunan desa melalui swakelola
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam pelaksanaan pembangunan desa melalui swakelola
Desa 12
2. Meningkatnya Partisipasi Masyarakat dalam Pembangunan
Tingkat partisipasi masyarakat dalam musrenbang desa dan kecamatan
Jumlah kehadiran masyarakat dalam musrenbang desa dan kecamatan yang mengusulkan rencana pembangunan desa
Persen 95
Persentase partisipasi masyarakat desa dalam Pilwu
Jumlah masyarakat yang menggunakan hak pilihnya pada saat Pilwu dibagi jumlah daftar pemilih pada Pilwu dikali 100%
Persen -
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Persentase partisipasi masyarakat dalam pembayaran PBB tepat waktu
Jumlah wajib pajak yang membayar PBB pada tahun berjalan dibagi jumlah wajib pajak PBB pada tahun berjalan dikali 100%
Persen 95
Persentase pembayaran raskin tepat waktu
Jumlah raskin yang telah dibayar pada tahun berjalan dibagi jumlah raskin yang harus dibayar pada tahun berjalan dikali 100%
Persen 100
3. Menurunnya Gangguan Ketentraman dan Ketertiban Umum di Masyarakat
Persentase gangguan kamtibmas yang diselesaikan
Jumlah gangguan keamanan dan ketertiban yang telah diselesaikan dibagi jumlah gangguan kamtibmas yang terjadi dikali 100%
Persen 100
Jumlah Pelanggaran Keamanan dan Ketertiban menurun.
Jumlah pelanggaran Kejadian 9
4. Meningkatnya Pelayanan Publik
Tingkat kepuasan masyarakat Survey kepuasan kepada masyarakat atas pelayanan kecamatan
Point 72
Nilai AKIP/LAKIP Kecamatan Hasil review dan evaluasi AKIP SKPD oleh Inspektorat dan BPKP
Huruf C
Persentase temuan BPK/Inspektorat yang sudah ditindaklanjuti kecamatan
Jumlah temuan BPK/Inspektorat yang telah ditindaklanjuti dibagi jumlah temuan BPK/Inspektorat
Persen 100
Persentase tertib administrasi barang/aset daerah di Kecamatan
Jumlah keseluruhan aset yang memiliki kesesuaian dengan KIB
Persen 100
Persentase penyelesaian perekaman e-KTP sesuai standar pelayanan
Jumlah perekaman e-KTP tahun berjalan dibagi jumlah penduduk wajib e-KTP dikali 100%
Persen 77
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Persentase penertiban rekomendasi SKCK
Jumlah penerbitan SKCK pada tahun berjalan dibagi jumlah permohonan SKCK pada tahun berjalan di kali 100%
Persen 100
Persentase penyelesaian surat pengantar pindah
Jumlah penerbitan surat pengantar pindah pada tahun berjalan dibagi jumlah permohonan pindah pada tahun berjalan di kali 100%
Persen 100
Persentase penerbitan rekomendasi surat izin Ho dan IMB
Jumlah penerbitan rekomendasi izin Ho dan IMB pada tahun berjalan dibagi jumlah permohonan rekomendasi izin Ho dan IMB pada tahun berjalan di kali 100%
Persen 100
Persentase penerbitan dan pengesahan surat keterangan waris
Jumlah penerbitan dan pengesahan surat keterangan waris pada tahun berjalan dibagi jumlah permohonan surat keterangan waris pada tahun berjalan di kali 100%
Persen 100
Persentase penerbitan surat perubahan hak atas tanah (BPHTB)
Jumlah penerbitan surat perubahan hak atas tanah (BPHTB)pada tahun berjalan dibagi jumlah permohonan surat perubahan hak atas tanah (BPHTB)pada tahun berjalan di kali 100%
Persen 100
Persentase penerbitan SKTM Jumlah penerbitan SKTM pada tahun berjalan dibagi jumlah permohonan SKTM pada tahun berjalan di kali 100%
Persen 100
Persentase masyarakat yang memiliki KTP
Jumlah penduduk yang memiliki KTP dibagi jumlah penduduk wajib KTP
Persen 92
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Persentase masyarakat yang memiliki KK
Jumlahpenduduk yang memiliki KK dibagi jumlah penduduk wajib KK
Persen 88
38. KECAMATAN DEPOK
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1. Meningkatnya kualitas pelayanan umum di Kecamatan Depok
Jumlah desa yang tertib pelayanan sadministrasi
Jumlah Desa yang telah melaksanakan penataan administrasi perkantoran sesuai dengan pedoman (BPMPD)
Desa 11
Jumlah desa yang lunas PBB Jumlah desa yang mencapai target penerimaan PBB 100% Desa 11
2. Meningkatnya pelayanan kesejahteraan sosial
Jumlah RTS-PM Jumlah masyarakat miskin yang memperoleh manfaat penerima bantuan RTS-PM 5,284
Jumlah masyarakat miskin yang telah memiliki SKTM
Jumlah produk SKTM KK 125
3. Meningkatnya peran serta masyarakat dalam pembangunan
Prosentase partisipasi masyarakat dalam pelaksanaan musrenbang
Jumlah masyarakat yang mengikuti musrenbang berbanding terhadap jumlah masyarakat yang diundang
% 95
Prosentase jumlah usulan musrenbang yang terakomodir dalam DPA SKPD
Jumlah usulan (kegiatan/biaya) yang terakomodir dalam DPA SKPD berbanding terhadap jumlah keseluruhan usulan (kegiatan/biaya) pada musrenbang atau forum SKPD
% 95
4. Terciptanya ketertiban dan keamanan masyarakat
Menurunnya pelanggaran tindak kriminalitas
Jumlah pelanggaran yang terjadi Pelanggaran 5
5 Meningkatnya kualitas manajemen pemerintahan lingkup kecamatan ataupun desa
Indeks Kepuasan Masyarakat Kuisoner / Responden 150 Point 2.90 Nilai Hasil Evaluasi LAKIP Kecamatan Nilai LAKIP Kecamatan Nilai C
3
39. KECAMATAN DUKUPUNTANG
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Terwujudnya Pelayanan Publik dan
Pengelolaan Administrasi Umum Pemerintah Kecamatan yang Prima
Peningkatan Pengelolaan Adminitrasi Umum Pemerintahan
Jumlah Desa yang tertib administrasi dibagi Jumlah Desa yang tidak tertib administrasi
Desa 9
Pemeliharaan Fasilitas dan Sarana Prasarana Aparatur
Jumlah fasilitasi dan aparatur prasarana dan prasarana
Jenis 5
2. Meningkatnya Kinerja Aparatur Pemerintahan yang Profesional, Transparan dan Akuntabel
Tingkat Kedisiplinan, Kerapihan dan Ketertiban Pegawai
Jumlah pegawai yang disiplin tepat waktu dan kerapihan seragam kerja
Pegawai 19
Penyelsaian Penyusunan Dokumen Laporan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan Setiap Tahun
Jumlah dokumen yang terlaksanakan Dokumen 4
Penyelesaian Penyusunan Dokumen Sistem Perencanaan Sektoral
Jumlah dokumen sistem perencanaan sektoral (Renja dan RKA)
Dokumen 2
3. Meningkatkan Partisipasi Masyarakat Dalam Penyelenggaraan Pemerintahan, Pembangunan dan Pembinaan Kehidupan Bermasyarakat untuk Mewujudkan Kabupaten Cirebon yang AMANAH
Jumlah Penyelengaaraan Pelimpahan Sebagian Kewenangan Pemerintahan Kepada Camat yang dapat dilaksanakan Setiap Tahun
Jumlah penyelenggaraan kewenangan kepada camat dibagi jumlah pelimpahan pemerintahan yang ada pada perbub
% 100%
40. KECAMATAN JAMBLANG
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1. Meningkatnya kualitas pelayanan umum di Kecamatan Jamblang
Jumlah desa yang tertib pelayanan administrasi
Jumlah Desa yang telah melaksanakan penataan administrasi perkantoran sesuai dengan pedoman (BPMPD)
Desa 8
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Jumlah desa yang lunas PBB Jumlah desa yang mencapai target penerimaan PBB 100%
Desa 8
2. Meningkatnya pelayanan kesejahteraan sosial
Jumlah RTS-PM Jumlah masyarakat miskin yang memperoleh manfaat penerima bantuan
RTS-PM 3.560
Jumlah masyarakat miskin yang telah memiliki SKTM
Jumlah produk SKTM KK 110
3. Meningkatnya peran serta masyarakat dalam pembangunan
Prosentase partisipasi masyarakat dalam pelaksanaan musrenbang
Jumlah masyarakat yang mengikuti musrenbang berbanding terhadap jumlah masyarakat yang diundang
% 100
Prosentase jumlah usulan musrenbang yang terakomodir dalam DPA SKPD
Jumlah usulan (kegiatan/biaya) yang terakomodir dalam DPA SKPD berbanding terhadap jumlah keseluruhan usulan (kegiatan/biaya) pada musrenbang atau forum SKPD
% 100
4. Terciptanya ketertiban dan keamanan masyarakat
Menurunnya pelanggaran tindak kriminalitas
Jumlah pelanggaran yang terjadi Pelanggaran 8
5. Meningkatnya kualitas manajemen pemerintahan lingkup kecamatan
Indeks Kepuasan Masyarakat Kuesioner/Responden 150 Point 2,90
Nilai Hasil Evaluasi LAKIP Kecamatan Nilai LAKIP Kecamatan Nilai C
41. KECAMATAN KLANGENAN
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Terwujudnya Pelayanan Publik dan
Pengelolaan Administrasi Umum Pemerintah Kecamatan yang Prima
Peningkatan Pengelolaan Adminitrasi Umum Pemerintahan
Jumlah Desa yang tertib administrasi dibagi Jumlah Desa yang tidak tertib administrasi
Desa 9
Pemeliharaan Fasilitas dan Sarana Prasarana Aparatur
Jumlah fasilitasi dan aparatur prasarana dan prasarana
Jenis 5
2. Meningkatnya Kinerja Aparatur Tingkat Kedisiplinan, Kerapihan dan Jumlah pegawai yang disiplin tepat waktu Pegawai 19
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Pemerintahan yang Profesional, Transparan dan Akuntabel
Ketertiban Pegawai dan kerapihan seragam kerja
Penyelsaian Penyusunan Dokumen Laporan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan Setiap Tahun
Jumlah dokumen yang terlaksanakan Dokumen 4
Penyelesaian Penyusunan Dokumen Sistem Perencanaan Sektoral
Jumlah dokumen sistem perencanaan sektoral (Renja dan RKA)
Dokumen 2
3. Meningkatkan Partisipasi Masyarakat Dalam Penyelenggaraan Pemerintahan, Pembangunan dan Pembinaan Kehidupan Bermasyarakat untuk Mewujudkan Kabupaten Cirebon yang AMANAH
Jumlah Penyelengaaraan Pelimpahan Sebagian Kewenangan Pemerintahan Kepada Camat yang dapat dilaksanakan Setiap Tahun
Jumlah penyelenggaraan kewenangan kepada camat dibagi jumlah pelimpahan pemerintahan yang ada pada perbub
% 100%
42. KECAMATAN PALIMANAN
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Terwujudnya Pelayanan Publik dan
Pengelolaan Administrasi Umum Pemerintah Kecamatan yang Prima
Peningkatan Pengelolaan Adminitrasi Umum Pemerintahan
Jumlah Desa yang tertib administrasi dibagi Jumlah Desa yang tidak tertib administrasi
Desa 9
Pemeliharaan Fasilitas dan Sarana Prasarana Aparatur
Jumlah fasilitasi dan aparatur prasarana dan prasarana
Jenis 5
2. Meningkatnya Kinerja Aparatur Pemerintahan yang Profesional, Transparan dan Akuntabel
Tingkat Kedisiplinan, Kerapihan dan Ketertiban Pegawai
Jumlah pegawai yang disiplin tepat waktu dan kerapihan seragam kerja
Pegawai 19
Penyelsaian Penyusunan Dokumen Laporan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan Setiap Tahun
Jumlah dokumen yang terlaksanakan Dokumen 4
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 Penyelesaian Penyusunan Dokumen
Sistem Perencanaan Sektoral Jumlah dokumen sistem perencanaan sektoral (Renja dan RKA)
Dokumen 2
3. Meningkatkan Partisipasi Masyarakat Dalam Penyelenggaraan Pemerintahan, Pembangunan dan Pembinaan Kehidupan Bermasyarakat untuk Mewujudkan Kabupaten Cirebon yang AMANAH
Jumlah Penyelengaaraan Pelimpahan Sebagian Kewenangan Pemerintahan Kepada Camat yang dapat dilaksanakan Setiap Tahun
Jumlah penyelenggaraan kewenangan kepada camat dibagi jumlah pelimpahan pemerintahan yang ada pada perbub
% 100%
43. KECAMATAN GEMPOL
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Terwujudnya Pelayanan Publik yang
maksimal Meningkatkan Indek kepuasan Masyarakat
Hasil kusioner masyarakat terhadap pelayanan di Kec. Gempol
% 83
Rasio masyarakat yang melakukan registrasi Kependudukan
hasil masyarakat yg melakukan registrasi kependudukan
% 100
Prosentase penerbitan rekomendasi (perizinan dan non perizinan)
Hasil masyarakat yang mengajukan permohonan perizinan
% 100
Hasil masyarakat yang mengajukan permohonan rekomendasi
% 100
Meningkatnya pelayanan administrasi perkantoran
- % 100
Meningkatnya Saranan dan Prasara Aparatur
-
% 100
2.
Terwujudnya Akuntabilitas
Rasio Desa yang dapat menyusun administrasi Pemerintahan tepat waktu
Hasil pemeriksaan kasi pemerintahan kecamatan
% 100
RENJA,RENSTRA, LPPD, dan LKPJ Hasil evaluasi Inspektorat dan Ada/ Tidak Ada
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
penyelenggaraan pemerintahan
Bappelitbangda Ada
LAKIP Hasil evaluasi Inspektorat dan Bappelitbangda
Huruf C
Tindak lanjut temuan Inspektorat Jumlah temuan Inspektorat yang dapat ditindaklanjuti
Persen 100
Meningkatnya dispilin pegawai - Persen 100
3. Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam pembangunan
Tingkat Partisipasi masyarakat dalam MUSRENBANG dan pembinaan pemberdayaan masyarakat
Musrenbang Desa dan musrenbang Kecamatan dan pembinaan masyarakat
persen 100
4. Menurunnya gangguan keamanan dan ketertiban umum
Jumlah pelanggaran /gangguan keamanan dan ketertiban
Melakukan pembinaan dan pendekatan secara persuatif
persen 100
44. KECAMATAN CIWARINGIN
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1. Terwujudnya Pelayanan Publik yang Prima
Tingkat Kepuasan Masyarakat Survey Kepuasan responden/masyarakat terhadap pelayanan di Kecamatan Ciwaringin
Point 73,98
Persentase penyelesaian perekaman e-KTP sesuai standar pelayanan - Jumlah Perekaman e-KTP - Jumlah Wajib e-KTP
Jumlah perekaman e-KTP pada tahun berjalan dibagi jumlah penduduk wajib e-KTP dikali 100%
Persen 7,35
2.586 35.183
Persentase penyelesaian Surat Pengantar Pindah - Jumlah Penerbitan Surat Pengantar
Pindah - Jumlah Permohonan Surat
Jumlah penrbitan Surat Pengantar Pindah pada tahun berjalan dibagi jumlah Surat Pengantar Pindah pada tahun berjalan dikali 100%
Persen 100
70 70
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Pengantar Pindah
Persentase kepemilikan KTP - Jumlah Masyrakat yang memiliki
KTP - Jumlah Masyarakat Wajib KTP
Jumlah penduduk yang memiliki KTP dibagi jumlah penduduk wajib KTP
Persen 86,89 30.569 35.183
Persentase kepemilikan Kartu Keluarga - Jumlah Masyarakat yang memliki
KK - Jumlah Masyarakat Wajib KK
Jumlah penduduk yang memiliki KK dibagi jumlah penduduk wajib KK
Persen 79,09 17.395 21.995
Persentase penerbitan Surat Keterangan Tidak Mampu (SKTM) - Jumlah Penerbitan SKTM - Jumlah Permohonan S SKTM
Jumlah Penerbitan SKTM pada tahun berjalan dibagi jumlah permohonan SKTM pada tahun berjalan dikali 100%
Persen 100 40 40
Persentase penerbitan rekomendasi SKCK - Jumlah Penerbitan SKCK - Jumlah Permohonan SKCK
Jumlah Penerbitan SKCK pada tahun berjalan dibagi jumlah permohonan SKCK pada tahun berjalan dikali 100%
Persen 100 10 10
Persentase penerbitan rekomendasi surat izin HO dan IMB - Jumlah Penerbitan Rekomendasi
HO dan IMB - Jumlah Permohonan Rekomendasi
HO dan IMB
Jumlah Penerbitan Rekomendasi izin HO dan IMB pada tahun berjalan dibagi jumlah Rekomendasi izin HO dan IMB pada tahun berjalan dikali 100%
Persen 100 1 1
Persentase penerbitan dan pengesahan surat keterangan waris - Jumlah Penerbitan Surat
Keterangan Waris - Jumlah Permohonan Surat
Keterangan Waris
Jumlah Penerbitan dan pengesahan Surat Keterangan Waris pada tahun berjalan dibagi jumlah Permohonan Surat Keterangan Waris pada tahun berjalan dikali 100%
Persen 100 50 50
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Persentase penerbitan Surat Perubahan Hak Atas Tanah dan Bangunan (BPHTB) - Jumlah Penerbitan BPHTB - Jumlah Permohonan S BPHTB
Jumlah Penerbitan BPHTB pada tahun berjalan dibagi jumlah permohonan BPHTB pada tahun berjalan dikali 100%
Persen 100 400 400
2. Terwujudnya Transparansi dan Akuntabilitas Penyelenggaraan Pemerintahan
Nilai AKIP/LAKIP Kecamatan Hasil review dan evaluasi AKIP SKPD oleh Inspektorat dan BPKP
Huruf CC
Persentase Temuan BPK/Inspektorat yang sudah ditindaklanjuti Kecamatan - Jumlah Temuan BPK/Inspektorat
yang telah ditindaklanjuti - Jumlah Temuan BPK/Inspektorat
Jumlah Temuan BPK/Inspektorat yang telah ditindaklanjuti dibagi jumlah temuan BPK/ Inspektorat
Persen 100 7 7
Persentase tertib administrasi barang/asset daerah di Kecamatan - Jumlah keseluruhan Aset yang ada - Jumlah Keseluruhan Aset yang
memiliki Kesesuaian dengan KIB
Jumlah Keseluruhan Aset yang memiliki Kesesuaian dengan KIB
Persen 100
140
140
3. Terselenggaranya Pemerintahan Umum dan Pembinaan Pemerintahan Desa
Jumlah Kegiatan Pemerintahan Umum yang dilaksanakan
Jumlah Kegiatan Pemerintahan Umum yang dilaksanakan
angka 28 kali
Pembinaan dan pengawasan Tertib Administrasi Pemerintahan Desa
Jumlah Desa yang Tertib Administrasi Pemerintahan Desa
angka 8 Desa
Jumlah Pembinaan, Pengawasan dan Evaluasi terhadap Pemyelenggaraan Pemerintahan Desa
Jumlah Pembinaan, Pengawasan dan Evaluasi terhadap Pemyelenggaraan Pemerintahan Desa
angka 28 kali
4. Meningkatnya Pemberdayaan dan Partisipasi Masyarakat dalam Pembangunan
Tingkat partisipasi masyarakat dalam Musrenbang Kecamatan
Jumlah kehadiran masyarakat dalam Musrenbang Desa dan Kecamatan yang mengusulkan rencana pembangunan desa
angka 60 orang
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam pembangunan desa melalui swakelola
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam pembangunan desa melalui swakelola
angka 8 Desa
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam penyusunan APBDes
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam penyusunan APBDes
angka 8 Desa
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam penyusunan Perdes
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam penyusunan Perdes
angka 8 Desa
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam penyusunan RKPDes
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam penyusunan RKPDes
angka 8 Desa
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam penyusunan RPJMDes
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam penyusunan RPJMDes
angka 8 Desa
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam pembentukan BUMDes
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam pembentukan BUMDes
angka 2 Desa
Persentase partisipasi masyarakat desa dalam Pemilihan Kuwu - Jumlah Masyarakat yang
menggunakan hak pilihnya pada saat PILWU
- Jumlah daftar pemilih pada PILWU
Jumlah Masyarakat yang menggunakan hak pilihnya pada saat PILWU dibagi Jumlah daftar pemilih pada PILWU dikali 100%
angka Tidak ada Desa yang
melaksankan Pilwu
Persentase partisipasi masyarakat dalam pembayaran Pajak Bumi dan Bangunan - Jumlah wajib pajak yang membayar
PBB pada tahun berjalan - Jumlah Wajib Pajak PBB pada
tahun berjalan
Jumlah wajib pajak yang membayar PBB pada tahun berjalan dibagi Jumlah Wajib Pajak PBB pada tahun berjalan
Persen 100
14.820
14.820
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Persentase pembayaran RASKIN - Jumlah RASKIN yang telah dibayar
pada tahun berjalan - Jumlah RASKIN yang harus dibayar
pada tahun berjalan
Jumlah RASKIN yang telah dibayar pada tahun berjalan dibagi Jumlah RASKIN yang harus dibayar pada tahun berjalan dikali 100%
Persen 100
Rp. 632.160.000
Rp 632.160.000
Pembinaan dan Pengawasan terhadap Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat
Jumlah Desa yang melaksanakan Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat
Angka 8 Desa
Jumlah koordinasi Kegiatan Bidang Keagamaan
Jumlah koordinasi Kegiatan Bidang Keagamaan pada tahun berjalan
Angka 24 Kali
Jumlah koordinasi Kegiatan Bidang Kesehatan
Jumlah koordinasi Kegiatan Bidang Kesehatan pada tahun berjalan
Angka 24 Kali
Jumlah koordinasi Kegiatan Bidang Pendidikan
Jumlah koordinasi Kegiatan Bidang Pendidikan pada tahun berjalan
Angka 24 Kali
Jumlah koordinasi Kegiatan Bidang Kesejahteraan dan Pemberdayaan Keluarga
Jumlah koordinasi Kegiatan Bidang Kesejahteraan dan Pemberdayaan Keluarga pada tahun berjalan
Angka 24 Kali
5.
Terwujudnya Kondisi wilayah yang Kondusif, Aman dan Tertib
Persentase Kejadian Gangguan Keamanan dan Ketertiban (Kriminalitas) yang dapat diselesaikan - Jumlah Kejadian Gangguan
Keamanan dan Ketertiban (Kriminalitas) yang telah diselesaikan
- Jumlah Kejadian Gangguan Keamanan dan Ketertiban (Kriminalitas) yang terjadi
Jumlah Gangguan Keamanan dan Ketertiban (Kriminalitas) yang telah diselesaikan dibagi Jumlah Gangguan Keamanan dan Ketertiban (Kriminalitas) yang terjadi dikali 100%
Persen 100
5 Kejadian
5 Kejadian
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Pembinaan dan Pengawasan Bidang Keamanan dan Ketertiban Umum serta Perlindungan Masyarakat
Pelaksanaan Pembinaan dan Pengawasan Bidang Keamanan dan Ketertiban Umum serta Perlindungan Masyarakat ke Desa-Desa
Angka 8 Desa
45. KECAMATAN ARJAWINANGUN
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1. Terlaksananya pelayanan yang berkualitas dan pengelolaan administrasi yang sederhana
Jumlah pelayanan administrasi kependudukan yang sesuai ketentuan Disdukcapil
Banyaknya pelayanan yang diselesaikan berdasarkan standar/aturan Disdukcapil
Dokumen 8.000
Jumlah pelayanan perizinan usaha dan tempat tinggal sesuai SOP
Banyaknya permohonan persizinan yang diterbitkan
Dokumen 60
Meningkatnya Nilai Interval Indeks Kepuasan Masyarakat
Poin 82
Jumlah rekomendasi bantuan fisik, ekonomi, sosial dan keagamaan yang terverifikasi
Banyaknya penerbitan rekomendasi bantuan yang telah diverifikasi tim di lapangan
Dokumen 190
2. Terselenggaranya tata kelola pemerintahan yang terintegrasi dengan pemerintahan desa dan masyarakat
Jumlah desa yang menyusun administrasi desa dengan tepat waktu
Banyaknya desa yang telah menyusun administrasinya dengan tepat
Desa 11
Menurunnya jumlah pelanggaran Perda
Berkurangnya jumlah pengaduan atau penindakan pelanggaran Perda
Kejadian 15
3
46. KECAMATAN SUSUKAN
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Terlaksananya pelayanan umum dan
pengelolaan administrasi yang baik Tingkat partisipasi masyarakat dalam kegiatan musrenbang (%)
Jumlah masyarakat yang mengikuti musrenbang dibagi jumlah undangan
Persen 90
Jumlah desa yang penyaluran Raskinnya tepat sasaran
Banyaknya desa yang menyalurkan raskin sesuai peraturan
Desa 12
Rasio pelayanan penerbitan Dokumen KTP dan KK sesuai SOP Disdukcapil
Banyaknya dokumen yang diterbitkan sesuai standar
Dokumen 8200
Meningkatnya Nili Interval Indeks Kepuasan Masyarakat
Penentuan nilai sesuai standar dari Bag. Organisasi Setda
Poin 87
2. Meningkatnya penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan pemberdayaan
Rasio penyelesaian pelanggaran ketertiban umum (%)
Banyaknya pelanggaran yang diselesaikan dibagia jumlah pelanggaran yang terjadi
Persen 100
Jumlah rekomendasi perizinan yang dikeluarkan sesuai SOP
Banyaknya ndokumen yang dikeluarkan setelah diverifikasi
Dokumen 150
Jumlah desa yang membuat dokumen administrasi desa dengan tepat waktu
Banyaknya desa yang telah menyusun dokumen tepat waktu dan telah diasistensi
Desa 12
47. KECAMATAN KALIWEDI
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Meningkatnya pelayanan prima kepada
masyarakat Indeks Kepuasan Masyarakat IKM Point 78
2. Terwujudnya penyelenggaraan pemerintahan yang akuntabel
Jumlah desa yang tertib pelayanan administrasi
Jumlah desa yang telah melaksanakan penataan administrasi perkantoran sesuai dengan pedoman (BPMPD)
Desa 9
Nilai Hasil Evaluasi LAKIP Kecamatan Nilai LAKIP Kecamatan Nilai C
3. Terwujudnya kondisi wilayah yang Jumlah Penertiban Perijinan, Jumlah kegiatan penertiban perijinan Keg -
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
kondusif Keamanan Wilayah, Penertiban Anak IMB dan Keamanan
4. Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam pembangunan wilayah dan kemasyarakatan
Prosentase partisipasi masyarakat dalam pelaksanaan musrenbang
Jumlah masyarakat yang mengikuti musrenbang berbanding terhadap jumlah masyarakat yang diundang
Orang 100
Prosentase jumlah usulan musrenbang yang terakomodir dalam DPA SKPD
Jumlah usulan (kegiatan/biaya) yang terakomodir dalam DPA SKPD berbanding terhadap jumlah keseluruhan usulan (kegiatan/biaya) pada musrenbang atau forum SKPD
Persen 75
Jumlah RTS-PM Jumlah masyarakat miskin yang memperoleh manfaat penerima bantuan
RTS-PM 3.300
Jumlah masyarakat miskin yang telah memiliki SKTM
Jumlah produk SKTM KK 2.500
48. KECAMATAN GEGESIK
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Terlaksananya pelayanan yang
berkualitas dan pengelolaan administrasi yang sederhana
Jumlah pelayanan administrasi kependudukan yang sesuai ketentuan Disdukcapil
Banyaknya pelayanan yang diselesaikan berdasarkan standar/aturan Disdukcapil
Dokumen 8.000
Jumlah pelayanan perizinan usaha dan tempat tinggal sesuai SOP
Banyaknya permohonan persizinan yang diterbitkan
Dokumen 60
Meningkatnya Nilai Interval Indeks Kepuasan Masyarakat
- Poin 82
Jumlah rekomendasi bantuan fisik, ekonomi, sosial dan keagamaan yang terverifikasi
Banyaknya penerbitan rekomendasi bantuan yang telah diverifikasi tim di lapangan
Dokumen 190
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 2. Terselenggaranya tata kelola
pemerintahan yang terintegrasi dengan pemerintahan desa dan masyarakat
Jumlah desa yang menyusun administrasi desa dengan tepat waktu
Banyaknya desa yang telah menyusun administrasinya dengan tepat
Desa 11
Menurunnya jumlah pelanggaran Perda
Berkurangnya jumlah pengaduan atau penindakan pelanggaran Perda
Kejadian 15
49. KECAMATAN PANGURAGAN
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Terwujudnya Pelayanan Publik dan
Pengelolaan Administrasi Umum Pemerintah Kecamatan yang Prima
Peningkatan Pengelolaan Adminitrasi Umum Pemerintahan
Jumlah Desa yang tertib administrasi dibagi Jumlah Desa yang tidak tertib administrasi
Desa 9
Pemeliharaan Fasilitas dan Sarana Prasarana Aparatur
Jumlah fasilitasi dan aparatur prasarana dan prasarana
Jenis 5
2. Meningkatnya Kinerja Aparatur Pemerintahan yang Profesional, Transparan dan Akuntabel
Tingkat Kedisiplinan, Kerapihan dan Ketertiban Pegawai
Jumlah pegawai yang disiplin tepat waktu dan kerapihan seragam kerja
Pegawai 19
Penyelsaian Penyusunan Dokumen Laporan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan Setiap Tahun
Jumlah dokumen yang terlaksanakan Dokumen 4
Penyelesaian Penyusunan Dokumen Sistem Perencanaan Sektoral
Jumlah dokumen sistem perencanaan sektoral (Renja dan RKA)
Dokumen 2
3. Meningkatkan Partisipasi Masyarakat Dalam Penyelenggaraan Pemerintahan, Pembangunan dan Pembinaan Kehidupan Bermasyarakat untuk Mewujudkan Kabupaten Cirebon yang AMANAH
Jumlah Penyelengaaraan Pelimpahan Sebagian Kewenangan Pemerintahan Kepada Camat yang dapat dilaksanakan Setiap Tahun
Jumlah penyelenggaraan kewenangan kepada camat dibagi jumlah pelimpahan pemerintahan yang ada pada perbub
% 100%
3
50. KECAMATAN KAPETAKAN
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Terwujudnya Pelayanan Publik dan
Pengelolaan Administrasi Umum Pemerintah Kecamatan yang Prima
Peningkatan Pengelolaan Adminitrasi Umum Pemerintahan
Jumlah Desa yang tertib administrasi dibagi Jumlah Desa yang tidak tertib administrasi
Desa 9
Pemeliharaan Fasilitas dan Sarana Prasarana Aparatur
Jumlah fasilitasi dan aparatur prasarana dan prasarana
Jenis 5
2. Meningkatnya Kinerja Aparatur Pemerintahan yang Profesional, Transparan dan Akuntabel
Tingkat Kedisiplinan, Kerapihan dan Ketertiban Pegawai
Jumlah pegawai yang disiplin tepat waktu dan kerapihan seragam kerja
Pegawai 19
Penyelsaian Penyusunan Dokumen Laporan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan Setiap Tahun
Jumlah dokumen yang terlaksanakan Dokumen 4
Penyelesaian Penyusunan Dokumen Sistem Perencanaan Sektoral
Jumlah dokumen sistem perencanaan sektoral (Renja dan RKA)
Dokumen 2
3. Meningkatkan Partisipasi Masyarakat Dalam Penyelenggaraan Pemerintahan, Pembangunan dan Pembinaan Kehidupan Bermasyarakat untuk Mewujudkan Kabupaten Cirebon yang AMANAH
Jumlah Penyelengaaraan Pelimpahan Sebagian Kewenangan Pemerintahan Kepada Camat yang dapat dilaksanakan Setiap Tahun
Jumlah penyelenggaraan kewenangan kepada camat dibagi jumlah pelimpahan pemerintahan yang ada pada perbub
% 100%
51. KECAMATAN SURANENGGALA
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Meningkatnya Ketentraman dan
Ketertiban Umum serta Perlindungan Masyarakat
Persentase gangguan kamtibmas yang diselesaikan
Jumlah gangguan kamtibmas yang telah diselesaikan dibagi jumlah gangguan kamtibmas yang terjadi dikali 100%
Persen 100%
2. Meningkatnya Pelayanan Pelayanan Peningkatan pelayanan administrasi Persentase pelayanan administrasi Persen 100%
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Administrasi Perkantoran perkantoran perkantoran
3.
Melaksanakan Pelimpahan Sebagian Kewenangan Pemerintahan kepada Camat
Persentase penyelesaian perekaman e-KTP sesuai standar pelayanan
Jumlah perekaman e-KTP tahun berjalan dibagi jumlah penduduk wajib e-KTP dikali 100%
Persen 4,12%
Persentase pembayaran raskin Jumlah raskin yang telah dibayar pada tahun berjalan dibagi jumlah raskin yang harus dibayar pada tahun berjalan dikali 100%
Persen 100%
Tingkat partisipasi masyarakat dalam musrenbang desa dan kecamatan
Jumlah kehadiran masyarakat dalam musrenbang desa dan kecamatan yang mengusulkan rencana pembangunan desa
Persen 68%
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan APBDes
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah dalam penyusunan APBDes
Angka 9
Persentase partisipasi masyarakat dalam pembayaran PBB
Jumlah wajib pajak yang membayar PBB pada tahun berjalan dibagi jumlah wajib pajak PBB pada tahun berjalan dikali 100%
Persen 69%
Tingkat kepuasan masyarakat Survey kepuasan kepada masyarakat atas pelayanan kecamatan
Persen 78%
Tingkat partisipasi masyarakat dalam musrenbang desa dan kecamatan
Jumlah kehadiran masyarakat dalam musrenbang desa dan kecamatan yang mengusulkan rencana pembangunan desa
Persen 68%
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan
Jumlah desa yang menyelenggarakan Angka 9
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
APBDes musyawarah dalam penyusunan APBDes
52. KECAMATAN GUNUNG JATI
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Terwujudnya Pelayanan Publik dan
Pengelolaan Administrasi Umum Pemerintah Kecamatan yang Prima
Peningkatan Pengelolaan Adminitrasi Umum Pemerintahan
Jumlah Desa yang tertib administrasi dibagi Jumlah Desa yang tidak tertib administrasi
Desa 9
Pemeliharaan Fasilitas dan Sarana Prasarana Aparatur
Jumlah fasilitasi dan aparatur prasarana dan prasarana
Jenis 5
2. Meningkatnya Kinerja Aparatur Pemerintahan yang Profesional, Transparan dan Akuntabel
Tingkat Kedisiplinan, Kerapihan dan Ketertiban Pegawai
Jumlah pegawai yang disiplin tepat waktu dan kerapihan seragam kerja
Pegawai 19
Penyelsaian Penyusunan Dokumen Laporan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan Setiap Tahun
Jumlah dokumen yang terlaksanakan Dokumen 4
Penyelesaian Penyusunan Dokumen Sistem Perencanaan Sektoral
Jumlah dokumen sistem perencanaan sektoral (Renja dan RKA)
Dokumen 2
3. Meningkatkan Partisipasi Masyarakat Dalam Penyelenggaraan Pemerintahan, Pembangunan dan Pembinaan Kehidupan Bermasyarakat untuk Mewujudkan Kabupaten Cirebon yang AMANAH
Jumlah Penyelengaaraan Pelimpahan Sebagian Kewenangan Pemerintahan Kepada Camat yang dapat dilaksanakan Setiap Tahun
Jumlah penyelenggaraan kewenangan kepada camat dibagi jumlah pelimpahan pemerintahan yang ada pada perbub
% 100%
3
53. KECAMATAN TENGAH TANI
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1. Meningkatnya Kualitas dan Kuantitas Pelayanan Publik
Meningkatnya Indeks Kepuasan Masyarakat
% 85
Jumlah Penerbitan Rekomendasi (Perizinan dan Non Perizinan) yang dikeluarkan sesuai dengan SOP
Rekomendasi 62
Jumlah Pelayanan dan Penerbitan Dokumen Administrasi Kependudukan (KTP)
Orang 1869
Jumlah Pelayanan dan Penerbitan Dokumen Administrasi Kependudukan (KK)
KK 2641
2. Terwujudnya Akuntabilitas Kinerja Pemerintahan
Jumlah desa yang dapat menyusun Dokumen RPJMDes dan RKPDes Tepat Waktu
Desa 8
Jumlah desa yang menyusun Dokumen APBDes Tepat Waktu
Desa 8
3. Meningkatnya kualitas dan kuantitas keterlibatan masyarakat dalam pembangunan
Prosentase kehadiran masyarakat dalam acara Musrenbang di Desa dan Kecamatan
% 100
4. Meningkatnya kondisi keamanan dan ketertiban masyarakat yang ditopang peran serta masyarakat
Jumlah kejadian pelanggaran ketertiban umum (kriminalitas)
Kasus 17
Prosentase pelanggaran ketertiban umum yang dapat diselesaikan
% 100
5. Terwujudnya peningkatan kualitas pelayanan masyarakat
Meningkatnya kualitas pelayanan kepada masyarakat
% 100
Terciptanya aparatur professional, bersih, peduli dan berwibawa
% 100
Meningkatnya disiplin Aparatur % 100
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Meningkatnya efektivitas dan efisiensi kinerja aparatur
% 100
54. KECAMATAN SUMBER
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Meningkatnya kualitas pelayanan
umumdi Kecamatan Sumber Jumlah kelurahan dan desa yang tertib pelayanan administrasi
Jumlah Desa yang telah melaksanakan penataan administrasi perkantoran sesuai dengan pedoman (BPMPD)
Kelurahan & Desa
14
2. Meningkatnya pelayanan kesejahteraan sosial
Jumlah RTS-PM Jumlah masyarakat miskin yang memperoleh manfaat penerima bantuan
RTS-PM 5.563
Jumlah masyarakat miskin yang telah membuat SKTM
Jumlah masyarakat yang membuat SKTM SKTM 456
3. Meningkatnya peran serta masyarakat dalam pembangunan
Jumlah partispasi masyarakat dalam pelaksanaan musrenbang
Jumlah masyarakat yang mengikuti musrenbang berbanding terhadap jumlah masyarakat yang diundang
Orang 100
Jumlah usulan musrenbang yang terakomodir dalam DPA SKPD
Jumlah usulan (kegiatan/biaya) yang terakomodir dalam DPA SKPD berbanding terhadap jumlah keseleruhan usulan (kegiatan/biaya) pada musrenbang atau forum SKPD
Kegiatan 96
4. Menurunnya Pelanggaran Ketertiban Umum
Meningkatnya kondusifitas wilayah Jumlah Rapat Koordinasi Wilayah Rapat 12
5. Meningkatnya kualitas manajemen pemerintahan lingkup kecamatan ataupun desa/kelurahan
Indeks Kepuasan Masyarakat IKM IKM Point 2.90
Nilai Hasil Evaluasi LAKIP Kecamatan Nilai LAKIP Kecamatan Nilai C
6 Terciptanya Penyelenggaraan Pemerintahan yang bersih dan
Meningkatnya Penyelenggaraan Pelimpahan Urusan Kewenangan
Transparansi dan Akuntabilitas Bidang 5
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
berwibawa Pemerintah kepada Camat
55. KECAMATAN TALUN
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Terwujudnya Pelayanan Publik dan
Pengelolaan Administrasi Umum Pemerintah Kecamatan yang Prima
Peningkatan Pengelolaan Adminitrasi Umum Pemerintahan
Jumlah Desa yang tertib administrasi dibagi Jumlah Desa yang tidak tertib administrasi
Desa 9
Pemeliharaan Fasilitas dan Sarana Prasarana Aparatur
Jumlah fasilitasi dan aparatur prasarana dan prasarana
Jenis 5
2. Meningkatnya Kinerja Aparatur Pemerintahan yang Profesional, Transparan dan Akuntabel
Tingkat Kedisiplinan, Kerapihan dan Ketertiban Pegawai
Jumlah pegawai yang disiplin tepat waktu dan kerapihan seragam kerja
Pegawai 19
Penyelsaian Penyusunan Dokumen Laporan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan Setiap Tahun
Jumlah dokumen yang terlaksanakan Dokumen 4
Penyelesaian Penyusunan Dokumen Sistem Perencanaan Sektoral
Jumlah dokumen sistem perencanaan sektoral (Renja dan RKA)
Dokumen 2
3. Meningkatkan Partisipasi Masyarakat Dalam Penyelenggaraan Pemerintahan, Pembangunan dan Pembinaan Kehidupan Bermasyarakat untuk Mewujudkan Kabupaten Cirebon yang AMANAH
Jumlah Penyelengaaraan Pelimpahan Sebagian Kewenangan Pemerintahan Kepada Camat yang dapat dilaksanakan Setiap Tahun
Jumlah penyelenggaraan kewenangan kepada camat dibagi jumlah pelimpahan pemerintahan yang ada pada perbub
% 100%
3
56. KECAMATAN BEBER
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1. Pelayanan Administrasi Perkantoran terlaksana dengan baik
Kelancaran komunikasi dan pelayanan masyarakat
Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik dalam satu tahun untuk menunjang pelaksanaan kegiatan di sekretariat
% 100
Terlaksana kegiatan administrasi perkantoran
Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan dalam satu tahun untuk menunjang pelaksanaan kegiatan di sekretariat
% 100
Penyediaan barang cetakan dan penggandaan
% 100
Terpenuhinya ATK dan lancarnya pelayanan kantor
Penyediaan ATK dalam satu tahun untuk menunjang pelaksanaan kegiatan di sekretariat
% 100
Terpenuhinya sarana dan prasarana kelistrikan kantor
Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan dalam satu tahun untuk menunjang pelaksanaan kegiatan di sekretariat
% 100
Kelancaran informasi dan telekomunikasi dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi
Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan dalam satu tahun untuk menunjang pelaksanaan kegiatan di sekretariat
% 100
Tersedianya pemenuhan makanan dan minuman rapat dan tamu
Penyediaan makanan dan minuman dalam satu tahun untuk menunjang pelaksanaan kegiatan di sekretariat
% 100
Terpenuhinya biaya perjalanan dinas dan lancarnya koordinasi dengan dinas terkait
Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah dalam satu tahun untuk menunjang pelaksanaan kegiatan di sekretariat
% 100
2. Surat ijin kendaraan roda dua dan roda empat
Kelancaran aparatur dalam melaksanakan tugas kantor
Penyediaan jasa pemeliharaan dan perijinan kendaraan dalam satu tahun
% 100
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
untuk menunjang pelaksanaan kegiatan di sekretariat
3. Terpeliharanya sarana dan prasarana aparatur
Bertambah pemenuhan kebutuhan pemeliharaan gedung kantor
Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor dalam satu tahun untuk menunjang pelaksanaan kegiatan di sekretariat
% 100
4. Kelancaran aparatur dalam melaksanakan tugas
Lancarnya berkendaraan untuk beraktivitas kedinasan
Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional dalam satu tahun menunjang pelaksanaan kegiatan
% 100
5. Meningkatkan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan
Terpenuhinya akuntabilitas kinerja Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD
% 100
6. Meningkatkan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan
Terpenuhinya Laporan Keuangan Semesteran
Penyusunan laporan keuangan semesteran
% 100
Tersusunnya laporan keuangan akhir tahun
Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun
% 100
7. Meningkatkan pengembangan sistem perencanaan sektoral
Terukur dan terevaluasinya program kegiatan
Penyusunan dokumen perencanaan sektoral
% 100
8. Terkendalinya pelaksanaan pelimpahan urusan pemerintahan bidang ekonomi dan pembangunan
Terkendalinya pelaksanaan pelimpahan urusan pemerintahan bidang ekonomi dan pembangunan
Penyelenggaraan pelimpahan urusan pemerintahan bidang ekonomi dan pembangunan
% 100
9. Terkendalinya pelaksanaan pelimpahan urusan pemerintah bidang kesra
Terkendalinya pelaksanaan pelimpahan urusan pemerintahan bidang kesra
Penyelenggaraan pelimpahan urusan pemerintahan bidang kesra
% 100
10. Terkendalinya pelaksanaan pelimpahan urusan pemerintah bidang keamanan, ketertiban perlindungan masyarakat dan pembinaan kesatuan bangsa
Terkendalinya pelaksanaan pelimpahan urusan pemerintahan bidang keamanan, ketertiban perlindungan masyarakat dan pembinaan kesatuan bangsa
Penyelenggaraan pelimpahan urusan pemerintahan bidang keamanan, ketertiban perlindungan masyarakat dan pembinaan kesatuan bangsa
% 100
11. Terkendalinya pelaksanaan pelimpahan urusan pemerintah bidang pelayanan umum
Terkendalinya pelaksanaan pelimpahan urusan pemerintah bidang pelayanan umum
Penyelenggaraan pelimpahan urusan pemerintahan bidang pelayanan umum
% 100
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
12. Terkendalinya pelaksanaan pelimpahan urusan pemerintah bidang pemerintahan umum dan pemerintahan desa
Terkendalinya pelaksanaan pelimpahan urusan pemerintah bidang pemerintahan umum dan pemerintahan desa
Penyelenggaraan pelimpahan urusan pemerintahan bidang pemerintahan umum dan pemerintahan desa
% 100
57. KECAMATAN GREGED
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Meningkatnya kualitas penyelenggaraan
pemerintahan desa Rasio jumlah desa yang tertib administrasi (jumlah buku administrasi sesuai perbup dan terisi)
( desa tertib/jml desa) x 100% % 80
2. Meningkatnya pemberdayaan masyarakat
Persentase kehadiran masyarakat dalam Musrenbang Kecamatan
((Masyarakat yang datang ke kegiatan musrenbang/Jumlah masyarakat yang diundang) x 100% + (Masyarakat yang dating ke kegiatan gotong royong/Jumlah masyarakat yang diundang) x 100%) dibagi 2
% 90
3. Meningkatnya ketentraman dan ketertiban umum serta perlindungan masyarakat
Persentese aturan dan perundang-undangan yang dapat diterapkan dan ditegakkan di Tk. Kecamatan
(Jumlah peraturan perundang-undangan yang dapat ditegakkan di Tk. Kec. Greged/Jumlah peraturan perundang-undangan yang berlaku di Tk. Kec. Greged tahun berjalan) x 100%
% 100%
4. Terlaksananya pelimpahan sebagian kewenangan pemerintahan dari Bupati kepada Camat dalam pelayanan publik
Persentase terlaksananya pelayanan masyarakat berdasarkan peraturan Bupati tentang pelimpahan kewenangan
Penghitungan Indeks Kepuasan Masyarakat di Kecamatan Greged
% 100%
3
58. KECAMATAN SEDONG
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1. Fungsi Penunjang Kewilayahan
Tingkat kepuasan masyarakat Survey kepuasan kepada masyarakat atas pelayanan kecamatan
Kuesioner Reponden/ Masyarakat
Persentase penyelesaian perekaman e-KTP sesuai standar pelayanan Jumlah perekaman e-KTP tahun
berjalan dibagi jumlah penduduk wajib e-KTP dikali 100%
Buku register dan laporan monev
- Jumlah perekaman e-KTP 63.98
- Jumlah wajib e-KTP 84.12
Persentase penyelesaian surat pengantar pindah Jumlah penerbitan surat
pengantar pindah pada tahun berjalan dibagi jumlah permohonan pindah pada tahun berjalan di kali 100%
Buku register dan laporan monev
- Jumlah penerbitan surat pengantar pindah
08.91
- Jumlah permohonan surat pengantar pindah
08.91
Persentase masyarakat yang memiliki KTP
Jumlah penduduk yang memiliki KTP dibagi jumlah penduduk wajib KTP
Buku register dan laporan monev
- Jumlah masyarakat yang memiliki KTP
25.557
- Jumlah masyarakat wajib KTP 28.721
Persentase masyarakat yang memiliki KK
Jumlahpenduduk yang memiliki KK dibagi jumlah penduduk wajib KK Buku register
dan laporan monev
- Jumlah masyarakat yang memiliki KK 12.627
- Jumlah masyarakat wajib KK 14.105
2. Terwujudnya penyelenggaraan pemerintahan yang akuntabel
Persentase penerbitan surat perubahan hak atas tanah (BPHTB)
Jumlah penerbitan surat perubahan hak atas tanah (BPHTB)pada tahun berjalan
Buku register dan laporan monev
98
- Jumlah penerbitan surat
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
perubahan hak atas tanah dibagi jumlah permohonan surat perubahan hak atas tanah (BPHTB) pada tahun berjalan di kali 100%
- Jumlah permohonan surat perubahan hak atas tanah
Persentase penerbitan dan pengesahan surat keterangan waris
Jumlah penerbitan dan pengesahan surat keterangan waris pada tahun berjalan dibagi jumlah permohonan surat keterangan waris pada tahun berjalan di kali 100%
Buku register dan laporan monev
5
- Jumlah penerbitan surat keterangan waris
- Jumlah permohonan surat keterangan waris
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan APBDes tepat waktu
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan APBDes
Laporan Monev
10
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan Perdes tepat waktu
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan Perdes
Laporan Monev
10
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan RKPDes tepat waktu
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan RKPDes
Laporan Monev
10
Persentase partisipasi masyarakat desa dalam PILKADA
Jumlah masyarakat yang menggunakan hak pilihnya pada saat Pilwu dibagi jumlah daftar pemilih pada Pilwu dikali 75%
Laporan Monev
-
- Jumlah masyarakat yang menggunakan hak pilihnya pada saat PILKADA
- Jumlah daftar pemilih pada
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
PILKADA
Prosentase partisipasi masyarakat desa dalam keikutsertaannya pada lelang sewa tanah kas desa
Jumlah kehadiran masyarakat dalam lelang sewa tanah kas desa yang ikut serta dalam lelang sewa tanah kas desa
% 100
Persentase partisipasi masyarakat dalam pembayaran PBB tepat waktu
Jumlah wajib pajak yang membayar PBB pada tahun berjalan dibagi jumlah wajib pajak PBB pada tahun berjalan dikali 100%
% 100
- Jumlah wajib pajak yang membayar PBB pada tahun berjalan
100
- Jumlah wajib pajak PBB pada tahun berjalan
100
Nilai AKIP/LAKIP Kecamatan Hasil review dan evaluasi AKIP SKPD oleh Inspektorat dan BPKP
LAKIP SKPD, Inspektorat dan BPKP
C
Persentase temuan BPK/Inspektorat yang sudah ditindaklanjuti kecamatan
Jumlah temuan BPK/Inspektorat yang telah ditindaklanjuti dibagi jumlah temuan BPK/Inspektorat
Laporan Monev,
Inspektorat dan BPK
-
- Jumlah temuan BPK/Inspektorat yang telah ditindaklanjuti
- Jumlah temuan BPK/Inspektorat
Persentase tertib administrasi barang/aset daerah di Kecamatan
Jumlah keseluruhan aset yang memiliki kesesuaian dengan KIB
Laporan Monev, Bagian Perlengkapan, Bagian Keuangan,
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Inspektorat, dan BPK
- Jumlah keseluruhan aset yang ada 1.386.258.982
- Jumlah keseluruhan aset yang memiliki kesesuaian dengan KIB
749.219.187,31
3. Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam pembangunan
Persentase partisipasi masyarakat dalam musrenbang desa dan kecamatan
Jumlah kehadiran masyarakat dalam musrenbang desa dan kecamatan yang mengusulkan rencana pembangunan desa
Laporan Monev
- Jumlah kehadiran perseta musrenbang.
% 100
- Jumlah undangan musrenbang yang dibagikan.
% 100
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan RPJMDes tepat waktu
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan RPJMDes
Desa 10
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam pembentukan BUMDes
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam pembentukan BUMDes
Desa 9
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam pelaksanaan pembangunan desa melalui swakelola
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam pelaksanaan pembangunan desa melalui swakelola
Desa 10
Persentase pembayaran raskin tepat waktu
Jumlah raskin yang telah dibayar pada tahun berjalan dibagi jumlah raskin yang harus dibayar pada tahun berjalan dikali 100%
bln 12
- Jumlah raskin yang telah dibayar
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
pada tahun berjalan
- Jumlah raskin yang harus dibayar pada tahun berjalan
Persentase penerbitan SKTM
Jumlah penerbitan SKTM pada tahun berjalan dibagi jumlah permohonan SKTM pada tahun berjalan di kali 100%
% 0,6
- Jumlah penerbitan SKTM
- Jumlah permohonan SKTM
4. Terwujudnya kondisi wilayah yang kondusif.
Persentase penertiban rekomendasi SKC
Jumlah penerbitan SKCK pada tahun berjalan dibagi jumlah permohonan SKCK pada tahun berjalan di kali 100%
Buku register dan laporan monev
- Jumlah penerbitan SKCK 425
- Jumlah permohonan SKCK 425
Persentase penerbitan rekomendasi surat izin Ho dan IMB
Jumlah penerbitan rekomendasi izin Ho dan IMB pada tahun berjalan dibagi jumlah permohonan rekomendasi izin Ho dan IMB pada tahun berjalan di kali 100%
Buku register dan laporan monev
- Jumlah penerbitan rekomendasi surat izin Ho dan IMB
60
- Jumlah permohonan rekomendasi surat izin Ho dan IMB
60
Persentase gangguan kamtibmas yang diselesaikan
Jumlah gangguan keamanan dan ketertiban yang telah diselesaikan dibagi jumlah gangguan kamtibmas yang terjadi dikali 100%
Laporan monev
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
- Jumlah gangguan keamanan dan ketertiban yang telah diselesaikan
0,06
- Jumlah gangguan keamanan dan ketertiban yang yang terjadi
0,06
Jumlah Pelanggaran Keamanan dan Ketertiban menurun
Jumlah pelanggaran Laporan monev
6
59. KECAMATAN ASTANAJAPURA
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1. Terwujudnya pelayanan publik yang prima
Tingkat kepuasan masyarakat Survey kepuasan kepada masyarakat atas pelayanan kecamatan
Point 73,65
Persentase penyelesaian perekaman e-KTP sesuai standar pelayanan - Jumlah perekaman e-KTP - Jumlah wajib e-KTP
Jumlah perekaman e-KTP tahun berjalan dibagi jumlah penduduk wajib e-KTP dikali 100%
Persen 75,00
5.625 9800
Persentase penertiban rekomendasi SKCK - Jumlah penerbitan SKCK - Jumlah permohonan SKCK
Jumlah penerbitan SKCK pada tahun berjalan dibagi jumlah permohonan SKCK pada tahun berjalan di kali 100%
Persen 85,00 136 160
Persentase penyelesaian surat pengantar pindah - Jumlah penerbitan surat pengantar
pindah - Jumlah permohonan surat
pengantar pindah
Jumlah penerbitan SKCK pada tahun berjalan dibagi jumlah permohonan SKCK pada tahun berjalan di kali 100%
Persen 85,00
136 160
Persentase penyelesaian surat pengantar pindah - Jumlah penerbitan surat pengantar
pindah
Jumlah penerbitan surat pengantar pindah pada tahun berjalan dibagi jumlah permohonan pindah pada tahun berjalan di kali 100%
Persen 90,00
126
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
- Jumlah permohonan surat pengantar pindah
140
Persentase penerbitan rekomendasi surat izin Ho dan IMB - Jumlah penerbitan rekomendasi
surat izin Ho dan IMB - Jumlah permohonan rekomendasi
surat izin Ho dan IMB
Jumlah penerbitan rekomendasi izin Ho dan IMB pada tahun berjalan dibagi jumlah permohonan rekomendasi izin Ho dan IMB pada tahun berjalan di kali 100%
Persen 90,00
12 14
Persentase penerbitan dan pengesahan surat keterangan waris - Jumlah penerbitan surat
keterangan waris - Jumlah permohonan surat
keterangan waris
Jumlah penerbitan dan pengesahan surat keterangan waris pada tahun berjalan dibagi jumlah permohonan surat keterangan waris pada tahun berjalan di kali 100%
Persen 90,00
27 30
Persentase penerbitan surat perubahan hak atas tanah (BPHTB) - Jumlah penerbitan surat
perubahan hak atas tanah - Jumlah permohonan surat
perubahan hak atas tanah
Jumlah penerbitan surat perubahan hak atas tanah (BPHTB)pada tahun berjalan dibagi jumlah permohonan surat perubahan hak atas tanah (BPHTB)pada tahun berjalan di kali 100%
Persen 90,00
27 30
Persentase penerbitan SKTM - Jumlah penerbitan SKTM - Jumlah permohonan SKTM
Jumlah penerbitan SKTMpada tahun berjalan dibagi jumlah permohonan SKTM pada tahun berjalan di kali 100%
Persen 85,00
144 170
Persentase masyarakat yang memiliki KTP - Jumlah masyarakat yang memiliki
KTP - Jumlah masyarakat wajib KTP
Jumlahpenduduk yang memiliki KTP dibagi jumlah penduduk wajib KTP
Persen 80,00
6.952 8.690
Persentase masyarakat yang memiliki KK - Jumlah masyarakat yang memiliki
KK
Jumlahpenduduk yang memiliki KK dibagi jumlah penduduk wajib KK
Persen 70,00
1.366
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
- Jumlah masyarakat wajib KK 1.952
2. Terwujudnya transparansi dan akuntabilitas penyelenggaraan pemerintahan
Nilai AKIP/LAKIP Kecamatan Hasil review dan evaluasi AKIP SKPD oleh Inspektorat dan BPKP
Huruf 75
Persentase temuan BPK/Inspektorat yang sudah ditindaklanjuti kecamatan - Jumlah temuan BPK/Inspektorat
yang telah ditindaklanjuti - Jumlah temuan BPK/Inspektorat
Jumlah temuan BPK/Inspektorat yang telah ditindaklanjuti dibagi jumlah temuan BPK/Inspektorat
Persen 100,00
2 2
Persentase tertib administrasi barang/aset daerah di Kecamatan - Jumlah keseluruhan aset yang ada - Jumlah keseluruhan aset yang
memiliki kesesuaian dengan KIB
Jumlah keseluruhan aset yang memiliki kesesuaian dengan KIB
Persen 100,00
120 120
3. Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam pembangunan
Tingkat partisipasi masyarakat dalam musrenbang desa dan kecamatan
Jumlah kehadiran masyarakat dalam musrenbang desa dan kecamatan yang mengusulkan rencana pembangunan desa
Angka 100
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan APBDes
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan APBDes
Angka
11
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan Perdes
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan Perdes
Angka 11
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan RKPDes
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan RKPDes
Angka 11
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan RPJMDes
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan RPJMDes
Angka 11
Persentase partisipasi masyarakat desa dalam Pilwu
Jumlah masyarakat yang menggunakan hak pilihnya pada saat Pilwu dibagi
Persen Tdk ada pemilihan
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
- Jumlah masyarakat yang menggunakan hak pilihnya pada saat Pilwu
- Jumlah daftar pemilih pada Pilwu
jumlah daftar pemilih pada Pilwu dikali 100%
kuwu
Jumlah partisipasi masyarakat desa dalam keikutsertaannya pada lelang sewa tanah kas desa
Jumlah kehadiran masyarakat dalam lelang sewa tanah kas desa yang ikut serta dalam lelang sewa tanah kas desa
Angka 95
Persentase partisipasi masyarakat dalam pembayaran PBB - Jumlah wajib pajak yang membayar
PBB pada tahun berjalan - Jumlah wajib pajak PBB pada
tahun berjalan
Jumlah wajib pajak yang membayar PBB pada tahun berjalan dibagi jumlah wajib pajak PBB pada tahun berjalan dikali 100%
Persen 75,00
16.680 22.241
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam pelaksanaan pembangunan desa melalui swakelola
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam pelaksanaan pembangunan desa melalui swakelola
Angka 11
Persentase - Jumlah raskin yang telah dibayar
pada tahun berjalan
- Jumlah raskin yang harus dibayar
pada tahun berjalan
Jumlah raskin yang telah dibayar pada tahun berjalan dibagi jumlah raskin yang harus dibayar pada tahun berjalan dikali 100%
Persen 100,00 Rp. 2.316.048.000 dalam 14 kali penyaluran Rp. 2.316.048.000 dalam 14 kali penyaluran
4. Terwujudnya kondisi wilayah yang kondusif, aman dan tertib
Persentase gangguan kamtibmas yang diselesaikan - Jumlah gangguan kamtibmas yang
telah diselesaikan
Jumlah gangguan kamtibmas yang telah diselesaikan dibagi jumlah gangguan kamtibmas yang terjadi dikali 100%
Persen 90,00
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
- Jumlah gangguan kamtibmas yang terjadi
60. KECAMATAN LEMAHABANG
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1.
Terwujudnya penyelenggaraan tugas umum pemerintahan, berupa perijinan, rekomendasi, koordinasi, pembinaan , pengawasan, fasilitasi dan pelayanan publik di kecamatan Lemahabang secara optimal.
Tingkat Kepuasan Masyarakat % 100
Persentase penyelesaian -perekaman e-KTP sesuai standar pelayanan - Jumlah perekaman e-KTP - Jumlah wajib e-KTP
% 100
Persentase penyelesaian surat pengantar pindah - Jumlah penerbitan surat pengantar
pindah - Jumlah permohonan surat
pengantar pindah
%
100
Persentase masyarakat yang memiliki KTP - Jumlah masyarakat yang memiliki
KTP - Jumlah masyarakat wajib KTP
%
100
Persentase masyarakat yang memiliki KK - Jumlah masyarakat yang memiliki
KK - Jumlah masyarakat wajib KK
%
100
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Persentase penerbitan dan pengesahan surat keterangan waris - Jumlah penerbitan surat
keterangan waris - Jumlah permohonan surat
keterangan waris
%
100
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan APBDes
Desa 13
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan Perdes
Desa 13
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan RKPDes
Desa 13
Persentase partisipasi masyarakat desa dalam Pilwu - Jumlah masyarakat yang
menggunakan hak pilihnya pada saat Pilwu
- Jumlah daftar pemilih pada Pilwu
% 100
Presentase partisipasi masyarakat desa dalam keikutsertaannya pada lelang sewa tanah kas desa
% 100
Persentase partisipasi masyarakat dalam pembayaran PBB tepat waktu Jumlah wajib pajak yang membayar PBB pada tahun berjalan Jumlah wajib pajak PBB pada tahun berjalan
% 100
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
2. Terwujudnya peningkatan keberdayaan masyarakat dan desa dalam mengelola potensi dan tantangan yang dihadapi.
Persentase partisipasi masyarakat dalam musrenbang desa dan kecamatan - Jumlah kehadiran dalam
musrenbang - Jumlah undangan musrenbang
yang dibagikan
% 100
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan RPJMDes
Angka 13
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam pembentukan BUMDes
Angka 13
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam pelaksanaan pembangunan desa melalui swakelola
Angka 13
Persentase pembayaran raskin tepat waktu - Jumlah raskin yang telah dibayar
pada tahun berjalan - Jumlah raskin yang harus dibayar
pada tahun berjalan
% 100
Persentase penerbitan rekomendasi SKTM - Jumlah penerbitan SKTM - Jumlah permohonan SKTM
% 100
Persentase penertiban rekomendasi SKCK - Jumlah penerbitan SKCK - Jumlah permohonan SKCK
% 100
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Persentase gangguan kamtibmas yang diselesaikan - Jumlah gangguan keamanan dan
ketertiban yang telah diselesaikan - Jumlah gangguan keamanan dan
ketertiban yang yang terjadi
% 100
61. KECAMATAN KARANGSEMBUNG
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1. Meningkatnya indeks Kepuasaan Masyarakat
Menyelenggarakan Pelayanan Adninistrasi Perkantoran
Tercapainya pelayanan administrasi perkantoran selama satu tahun % 100
Terpelihara peningkatan sarana dan prasarana aparatur
Pemeliharaan sarana dan prasarana dalam satu tahun % 100
Terwujudnya peningkatan disiplin aparatur
Meningkatnya disiplin aparatur dalam bertugas % 100
Tercapainya peningkatan sistem laporan capaian realisasi kinerja dan keuangan
Tersedianya Laporan Realisasi dan Kinerja Keuangan dalam satu tahun % 100
Terpenuhinya penyusunan perencanaan sektoral
Tersusunnya Dokumen renja setiap tahun % 100
2. Meningkatnya Pelaksanaan sebagian kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh bupati kepada camat
Terwujudnya pelimpahan sebagian kewenangan pemerintahan kepada camat
Terlaksananya pelimpahan 5 kewenangan bupati kepada camat % 100
3
Meningkatnya Pelayanan di bidang Pemerintahan, ekonomi, pembangunan, keamanan, ketertiban, pertanahan, dan aset serta kesejahteraan sosial
Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam pembangunan
Terlaksananya pelimpahan 5 kewenangan bupati kepada camat
% 100
Terwujudnya pelayanan publik yang maksimal dan Pembinaan Pemerintahan Desa
% 100
Terwujudnya kondisi wilayah yang kondusif % 100
3
62. KECAMATAN SUSUKANLEBAK
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1. Terwujudnya Pelayanan Publik yang Prima
Meningkatnya Nilai Interval Indeks Kepuasan Masyarakat
Survey kepuasan kepada masyarakat atas pelayanan kecamatan
% 85,00
Persentase Penerbitan Rekomendasi (Perizinan dan Non Perizinan) yang Sesuai dengan Standar Operasional Prosedur
Jumlah Penerbitan Rekomendasi (Perizinan dan Non Perizinan) pada tahun berjalan dibagi jumlah permohonan rekomendasi perizinan pada tahun berjalan x 100%
% 100,00
Rasio Masyarakat (Wajib KTP) yang Memiliki Dokumen Kependudukan (KTP)
Jumlah penduduk yang memiliki KTP dibagi jumlah penduduk wajib KTP x 100%
% 95
Rasio Masyarakat (Kepala Keluarga) yang Memiliki Dokumen Catatan Sipil (Kartu Keluarga)
Rasio Masyarakat (Kepala Keluarga) yang Memiliki Dokumen Catatan Sipil (Kartu Keluarga)
% 79
2. Terwujudnya sinergitas penyelenggara Pemerintahan
Persentase koordinasi dengan dinas, instansi, lembaga terkait.
Jumlah desa yang menyusun administrasi pemerintah desa % 100
3. Meningkatkan Partisipasi Masyarakat Dalam Pembangunan
Tingkat Partisipasi Masyarakat Dalam Pelaksanaan Musyawarah Perencanaan Pembangunan (Musrenbang Desa dan Kecamatan
Jumlah Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat Desa dibagi jumlah desa x 100%
% 100
Jumlah Hasil Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat Desa
Jumlah Hasil Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat Desa x 100% % 100
4. Terwujudnya Kondisi Wilayah yang Kondusif, Aman dan Tertib
Jumlah Kejadian Gangguan Keamanan dan Ketertiban (Kriminalitas)
Jumlah Kejadian Gangguan Keamanan dan Ketertiban x 100% % 100
Jumlah Kejadian Gangguan Keamanan dan Ketertiban (Kriminalitas) yang dapat diselesaikan
Jumlah gangguan kamtibmas yang diselesaikan dibagi jumlah gangguan kamtibmas yang terjadi x 100%
% 100
3
63. KECAMATAN KARANG WARENG
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1. Terwujudnya Pelayanan Publik yang Prima
Meningkatnya Nilai Interval Indeks Kepuasan Masyarakat
Survey kepuasan kepada masyarakat atas pelayanan kecamatan % 85
Persentase Penerbitan Rekomendasi (Perizinan dan Non Perizinan) yang Sesuai dengan Standar Operasional Prosedur
Jumlah Penerbitan Rekomendasi (Perizinan dan Non Perizinan) pada tahun berjalan dibagi jumlah permohonan rekomendasi perizinan pada tahun berjalan x 100%
% 100
Rasio Masyarakat (Wajib KTP) yang Memiliki Dokumen Kependudukan (KTP)
Jumlah penduduk yang memiliki KTP dibagi jumlah penduduk wajib KTP x 100%
% 95
Rasio Masyarakat (Kepala Keluarga) yang Memiliki Dokumen Catatan Sipil (Kartu Keluarga)
Rasio Masyarakat (Kepala Keluarga) yang Memiliki Dokumen Catatan Sipil (Kartu Keluarga)
% 79
2. Terwujudnya sinergitas penyelenggara Pemerintahan
Persentase koordinasi dengan dinas, instansi, lembaga terkait.
Jumlah desa yang menyusun administrasi pemerintah desa % 100
3. Meningkatkan Partisipasi Masyarakat Dalam Pembangunan
Tingkat Partisipasi Masyarakat Dalam Pelaksanaan Musyawarah Perencanaan Pembangunan (Musrenbang Desa dan Kecamatan
Jumlah Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat Desa dibagi jumlah desa x 100%
% 100
Jumlah Hasil Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat Desa
Jumlah Hasil Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat Desa x 100% % 100
4 Terwujudnya Kondisi Wilayah yang Kondusif, Aman dan Tertib
Jumlah Kejadian Gangguan Keamanan dan Ketertiban (Kriminalitas)
Jumlah Kejadian Gangguan Keamanan dan Ketertiban x 100% % 100
Jumlah Kejadian Gangguan Keamanan dan Ketertiban (Kriminalitas) yang dapat diselesaikan
Jumlah gangguan kamtibmas yang diselesaikan dibagi jumlah gangguan kamtibmas yang terjadi x 100%
% 100
3
64. KECAMATAN BABAKAN
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Terwujudnya Pelayanan Publik dan
Pengelolaan Administrasi Umum Pemerintah Kecamatan yang Prima
Peningkatan Pengelolaan Adminitrasi Umum Pemerintahan
Jumlah Desa yang tertib administrasi dibagi Jumlah Desa yang tidak tertib administrasi
Desa 9
Pemeliharaan Fasilitas dan Sarana Prasarana Aparatur
Jumlah fasilitasi dan aparatur prasarana dan prasarana
Jenis 5
2. Meningkatnya Kinerja Aparatur Pemerintahan yang Profesional, Transparan dan Akuntabel
Tingkat Kedisiplinan, Kerapihan dan Ketertiban Pegawai
Jumlah pegawai yang disiplin tepat waktu dan kerapihan seragam kerja
Pegawai 19
Penyelsaian Penyusunan Dokumen Laporan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan Setiap Tahun
Jumlah dokumen yang terlaksanakan Dokumen 4
Penyelesaian Penyusunan Dokumen Sistem Perencanaan Sektoral
Jumlah dokumen sistem perencanaan sektoral (Renja dan RKA)
Dokumen 2
3. Meningkatkan Partisipasi Masyarakat Dalam Penyelenggaraan Pemerintahan, Pembangunan dan Pembinaan Kehidupan Bermasyarakat untuk Mewujudkan Kabupaten Cirebon yang AMANAH
Jumlah Penyelengaaraan Pelimpahan Sebagian Kewenangan Pemerintahan Kepada Camat yang dapat dilaksanakan Setiap Tahun
Jumlah penyelenggaraan kewenangan kepada camat dibagi jumlah pelimpahan pemerintahan yang ada pada perbub
% 100%
65. KECAMATAN PABUARAN
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Terwujudnya Pelayanan Publik yang
Prima Meningkatnya Nilai Interval Indeks Kepuasan Masyarakat
Survey kepuasan responden/masyarakat terhadap pelayanan di Kecamatan Pabuaran
Point 87
Persentase Penerbitan Rekomendasi (Peizinan dan Non Perizinan) yang
Jumlah penerbitan Rekomendasi Peizinan dan Non Perizinan pada tahun berjalan
Persen 90
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Sesuai Dengan Standar Operasional Prosedur
dibagi jumlah Peizinan dan Non Perizinan pada tahun berjalan dikali 100%
Rasio Masyarakat (Kepala Keluarga) yang Memiliki Dokumen Catatan Sipil (Kartu Keluarga)
Jumlah penduduk yang memiliki KK dibagi jumlah penduduk wajib KK
Persen 97
2. Terwujudnya Transparansi dan Akuntabilitas Penyelenggaraan Pemerintahan
Rasio Desa Yang Dapat Menyusun Administrasi Pemerintahan Tepat Waktu
Jumlah Desa yang Tertib Administrasi Pemerintahan Desa
Persen 100
3. Meningkatkan Partisipasi Masyarakat Dalam Pembangunan
Tingkat Partisipasi Masyarakat Dalam Pelaksanaan Musyawarah Perencanaan Pembangunan (Musrenbang Desa dan Kecamatan)
Jumlah Kehadiran masyarakat dalam Musrenbang Desa dan Kecamatan yang mengusulkan rencana pembangunan desa
Persen 96
Jumlah Hasil Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat Desa
Jumlah desa yang menyelenggarakan Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat Desa
Kegiatan 2
4 Terwujudnya Kondisi Wilayah yang Kondusif, Aman dan Tertib
Persentase Kejadian Gangguan Kemanan dan Ketertiban (Kriminalitas) yang Dapat Diselesaikan
Jumlah Gangguan Keamanan dan Ketertiban (Kriminalitas) yang telah diselesaikan
Kasus 3
Persentase Kejadian Gangguan Kemanan dan Ketertiban (Kriminalitas) yang Dapat Diselesaikan
Jumlah Gangguan Keamanan dan Ketertiban (Kriminalitas) yang telah diselesaikan
Persen 100
66. KECAMATAN PASALEMAN
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1. Terwujudnya Masyarakat yang Sehat dan Sejahtera/Bidang Kesra
Tingkat partisipasi masrakata dalam pelaksanaan musrenbang perencanaan pembangunan (musrenbang desa dan kecamatan)
% 100
Prosentase Pembayaran Raskin Jumlah Keluarga yang mendapatkan bantuan Raskin % 100
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Tepat Waktu dan Askeskin
2. Terwujudnya kondisi wilayah yang kondusif, aman dan tertib/Bidang Trantib
Prosentase Penertiban Rekomendasi SKCK, Surat Ijin HO & IMB dan Gangguan Kamtibmas
Jumlah kejadian gangguan keamanan dan ketertiban (kriminalitas)
% 100
3. Terwujudnya Pelayanan Publik yang efektif/ Bidang Yan Um
Meningkatknya nilai interval indeks kepuasan masyarakat
Quesioner yang disampaikan kepada masyarakat penerima pelayanan
% 100
4. Terwujudnya transparansi dan akuntabilitas penyelenggaraan pemerintahan/Bidang Pemerintahan
Rasio desa yang dapat menyusun administrasi pemerintahan tepat waktu
% 100
67. KECAMATAN WALED
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1. Terwujudnya Pelayanan Publik yang Prima
Tingkat Kepuasan Masyarakat Survey kepuasan responden/masyarakat terhadap pelayanan di Kecamatan Waled Point 73,98
Persentase penyelesaian perekaman e-KTP sesuai standar pelayanan
Jumlah perekaman e-KTP pada tahun berjalan dibagi jumlah penduduk wajib e-KTP dikali 100%
Persen 7,54%
Persentase penyelesaian Surat Pengantar Pindah
Jumlah penerbitan Surat Pengantar Pindah pada tahun berjalan dibagi jumlah Surat Pengantar Pindah pada tahun berjalan dikali 100%
Persen 100%
Persentase kepemilikan KTP Jumlah penduduk yang memiliki KTP dibagi jumlah penduduk wajib KTP Persen 86,34%
Persentase kepemilikan Kartu Keluarga Jumlah penduduk yang memiliki KK dibagi jumlah penduduk wajib KK Persen 87,00%
Persentase penerbitan surat keterangan tidak mampu (SKTM)
Jumlah penerbitan SKTM pada tahun berjalan dibagi jumlah penerbitan SKTM pada tahun berjalan dikali 100%
Persen 100%
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Persentase penerbitan rekomendasi SKCK
Jumlah penerbitan SKCK pada tahun berjalan dibagi jumlah permohonan SKCK pada tahun berjalan dikali 100%
Persen 100%
Persentase penerbitan rekomendasi surat izin HO dan IMB
Jumlah penerbitan Rekomendasi izin HO dan IMB pada tahun berjalan dibagi jumlah Rekomendasi izin HO dan IMB pada tahun berjalan dikali 100%
Persen 100%
Persentase penerbitan dan pengesahan surat keterangan waris
Jumlah penerbitan dan pengesahan surat keterangan waris pada tahun berjalan dibagi jumlah penerbitan dan pengesahan surat keterangan waris pada tahun berjalan dikali 100%
Persen 100%
Persentase penerbitan Surat Perubahan Hak Atas Tanah dan Bangunan (BPHTB)
Jumlah penerbitan BPHTB pada tahun berjalan dibagi jumlah penerbitan BPHTB pada tahun berjalan dikali 100%
Persen 100%
2. Terwujudnya Transparansi dan Akuntabilitas Penyelenggaraan Pemerintahan
Nilai AKIP/LAKIP Kecamatan Hasil review dan evaluasi AKIP SKPD oleh Inspektorat dan BPKP Huruf C
Persentase Temuan BPK/Inspektorat yang sudah ditindaklajuti Kecamatan
Jumlah Temuan BPK/Inspektorat yang telah ditindaklajuti dibagi jumlah temuan BPK/Inspektorat
Persen 100%
Persentase tertib administrasi barang/aset daerah di Kecamatan
Jumlah keseluruhan aset yang memiliki kesesuain dengan KIB Persen 100%
3. Meningkatnya Partisipasi Masyarakat Dalam Pembangunan
Tingkat partisipasi masyarakat dalam Musrenbang Desa dan Kecamatan
Jumlah Kehadiran masyarakat dalam Musrenbang Desa dan Kecamatan yang mengusulkan rencana pembangunan desa
Angka 100 Orang
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam pembangunan desa melalui swakelola
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam pembangunan desa melalui swakelola
Angka 12 Desa
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam penyusunan APBDes
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam penyusunan APBDes
Angka 12 Desa
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam penyusunan
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam penyusunan Angka 12 Desa
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Perdes Perdes Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam penyusunan RKPDes
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam penyusunan RKPDes
Angka 12 Desa
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam penyusunan RPJMDes
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam penyusunan RPJMDes
Angka 12 Desa
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam pembentukan BUMDes
Jumlah desa yang menyelenggarakan Musyawarah Desa dalam pembentukan BUMDes
Angka 12 Desa
Persentase partisipasi masyarakat desa dalam Pemilihan Kuwu
Jumlah masyarakat yang menggunakan hak pilihnya pada saat Pemilihan Kuwu dibagi Jumlah daftar Pemilih pada Pemilihan Kuwu dikali 100%
Persen Desa
Jumlah partisipasi masyarakat desa dalam keikutsertaannya pada lelang sewa tanah kas desa
Jumlah masyarakat desa dalam keikutsertaannya pada lelang sewa tanah kas desa
Angka 100 Orang
Persentase pasrtisipasi masyarakat dalam pembayaran Pajak Bumi dan Bangunan
Jumlah wajib pajak yang membayar PBB pada tahun berjalan dibagi Jumlah wajib pajak PBB pada tahun berjalan dikali 100%
Persen 100%
Persentase pembayaran RASKIN
Jumlah RASKIN yang telah dibayar pada tahun berjalan dibagi Jumlah RASKIN yang harus dibayar pada tahun berjalan dikali 100%
Persen 100%
4. Terwujudnya Kondisi Wilayah yang Kondusif, Aman dan Tertib Persentase Kejadian Gangguan
Keamanan dan Ketertiban (Kriminalitas) yang Dapat Diselesaikan
Jumlah Gangguan Keamanan dan Ketertiban (Kriminalitas) yang telah diselesaikan dibagi Jumlah Gangguan Keamanan dan Ketertiban (Kriminalitas) yang terjadi dikali 100%
Persen 100%
3
68. KECAMATAN CILEDUG
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 1. Terwujudnya Pelayanan Publik dan
Pengelolaan Administrasi Umum Pemerintah Kecamatan yang Prima
Peningkatan Pengelolaan Adminitrasi Umum Pemerintahan
Jumlah Desa yang tertib administrasi dibagi Jumlah Desa yang tidak tertib administrasi
Desa 9
Pemeliharaan Fasilitas dan Sarana Prasarana Aparatur
Jumlah fasilitasi dan aparatur prasarana dan prasarana
Jenis 5
2. Meningkatnya Kinerja Aparatur Pemerintahan yang Profesional, Transparan dan Akuntabel
Tingkat Kedisiplinan, Kerapihan dan Ketertiban Pegawai
Jumlah pegawai yang disiplin tepat waktu dan kerapihan seragam kerja
Pegawai 19
Penyelsaian Penyusunan Dokumen Laporan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan Setiap Tahun
Jumlah dokumen yang terlaksanakan Dokumen 4
Penyelesaian Penyusunan Dokumen Sistem Perencanaan Sektoral
Jumlah dokumen sistem perencanaan sektoral (Renja dan RKA)
Dokumen 2
3. Meningkatkan Partisipasi Masyarakat Dalam Penyelenggaraan Pemerintahan, Pembangunan dan Pembinaan Kehidupan Bermasyarakat untuk Mewujudkan Kabupaten Cirebon yang AMANAH
Jumlah Penyelengaaraan Pelimpahan Sebagian Kewenangan Pemerintahan Kepada Camat yang dapat dilaksanakan Setiap Tahun
Jumlah penyelenggaraan kewenangan kepada camat dibagi jumlah pelimpahan pemerintahan yang ada pada perbub
% 100%
69. KECAMATAN PABEDILAN
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1. Meningkatnya akuntabilitas kinerja dan keuangan
Nilai AKIP/LAKIP Kecamatan Nilai LAKIP/AKIP hasil evaluasi dan review inspektorat dan BPKP (nilai/huruf = C-, C, CC, B-, B, BB) B
Poin (-C s/d BB)
B
Persentase tertib administrasi barang/aset daerah di kecamatan
Hasil rekon aset/barang milik daerah dengan BKAD % 100
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Persentase temuan BPK/Inspektorat yang sudah ditindaklanjuti Kecamatan
Jumlah temuan BPK/Inspektorat pada tahun berjalan yang sudah ditindaklanjuti dibagi jumlah temuan BPK/Inspektorat pada tahun berjalan dikali 100%
% 100
2. Terkendalinya implementasi kebijakan & sebagaian kewenangan Bupati yang dilimpahkan kepada Camat
Jumlah koordinasi dan fasilitasi bidang pembangunan, pemerintahan dan pemberdayaan masyarakat
Laporan Hasil Koordinasi/fasilitasi Bidang Ekbang keg 78
Jumlah fasilitasi musyawarah pembangunan di tingkat desa
Laporan hasil fasilitasi dan berita acara musyawarah keg 26
Tingkat swadaya masyarakat desa Daftar swadaya masyarakat dan APBdes % 18 Jumlah pembinaan lembaga kemasyarakatan tingkat desa Daftar hadir dan Notulen keg 26
Monev pembangunan fisik desa Laporan hasil monev keg 48 Monev Program Perbaikan Rutilahu Data Rutilahu keg 52 Monitoring Program Raskin Data setoran Raskin keg 24 Monitoring Kegiatan Posyandu Jadwal kegiatan keg 24 Persentase penerbitan SKTM Buku Register % 100 Jumlah koordinasi dan fasilitasi Bidang Keamanan Ketertiban Perlindungan Masyarakat dan Pembinaan Kesatuan Bangsa
Laporan Hasil Koordinasi/fasilitasi Bidang Trantib keg 52
Pembinaan Ormas dan kepemudaan Daftar hadir dan Notulen keg 26 Jumlah sosialisasi tentang perda Daftar hadir dan Notulen keg 26 Monitoring perizinan Laporan hasil monev keg 26 Monitoring dan koordinasi penertiban bangunan liar Laporan hasil monev keg 26
Monitoring dan koordinasi penertiban bangunan liar Laporan hasil monev keg 26
Persentase penertiban rekomendasi SKCK Buku Register % 100
Jumlah koordinasi dan fasilitasi bidang Pemerintahan Umum dan Desa
Laporan Hasil Koordinasi/fasilitasi Bidang Pemerintahan keg 78
Jumlah laporan hasil lelang tanah kas desa Berita Acara Lelang doc 13
Pembinaan Lembaga dan Perangkat Daftar hadir dan Notulen keg 26
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
desa Sosialisasi Bidang Pemerintahan Umum dan Pemerintahan Desa Daftar hadir dan Notulen keg 26
Persentase pelunasan PBB desa Laporan Penerimaan PBB % 100 Persentase penerbitan surat perubahan hak atas tanah (BPHTB) Buku Register % 100
3. Meningkatnya kualitas pelayanan kepada masyarakat
Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) terhadap pelayanan di Kec. Pabedilan
Kuesioner IKM IKM 87
Persentase penyelesaian perekaman e-KTP sesuai standar pelayanan Laporan Hasil Perekaman E-KTP % 90
Persentase penerbitan rekomendasi surat izin Ho dan IMB Buku Register % 100
Persentase kepemilikan KTP Laporan Kependudukan % 96 Persentase kepemilikan KK Laporan Kependudukan % 91
70. KECAMATAN LOSARI
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1.
Terwujudnya Peningkatan Kinerja Pemerintahan dan kualitas aparatur Pemerintah dan desa sesuai dengan prinsip-prinsip pemerintahan yang baik bersih transparan berwibawa untuk menyelenggarakan pelayanan publik yang optimal
Meningkatnya Nilai Interval Indeks Kepuasan Masyarakat
Survey Kepuasan kepada Masyarakat atas pelayanan kecamatan
Poin 80
Jumlah Masyarakat yang memiliki Kartu Keluarga
Jumlah Masyarakat yang sudah wajib memiliki Kartu Keluarga
Orang 3500
Jumlah masyarakat yang memiliki KTP Jumlah masyarakat yang sudah wajib memiliki KTP
Orang 1750
Jumlah penerbitan rekomendasi (Perizinan dan Non Perizinan) yang sesuai dengan Standar Operasional Prosedur
Jumlah Penerbitan Rekomendasi Perizinan yang masuk sesuai SOP dibagi Jumlah Perizinan yang masuk kali 100%
buah 15
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
2. Terwujudnya peningkatan keberdayaan masyarakat dan desa dalam mengelola potensi dan tantangan yang dihadapi
Tingkat partisipasi masyarakat dalam kegiatan musrenbang
Jumlah masyarakat yang diundang untuk mengikuti kegiatan musrenbang
% 90
Jumlah desa yang dapat menyusun administrasi pemerintahan dengan tertib
Jumlah desa yang administrasi pemerintahan lebih tertib
desa 1
71. KECAMATAN PANGENAN
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1. Terwujudnya Pelayanan Publik dan pengelolaan administrasi umum pemerintah kecamatan yang Prima
Meningkatnya Nilai Interval Indeks Kepuasan Masyarakat
Survey kepuasan responden/masyarakat terhadap pelayanan di Kecamatan Pangenan
Point 87
Persentase Penerbitan Rekomendasi (Peizinan dan Non Perizinan) yang Sesuai Dengan Standar Operasional Prosedur
Jumlah penerbitan Rekomendasi Peizinan dan Non Perizinan pada tahun berjalan dibagi jumlah Peizinan dan Non Perizinan pada tahun berjalan dikali 100%
Persen 90
Rasio Masyarakat (Wajib KTP) yang Memiliki Administrasi Kependudukan (KTP)
Jumlah penduduk yang memiliki KTP dibagi jumlah penduduk wajib KTP
Persen 90
Rasio Masyarakat (Kepala Keluarga) yang Memiliki Dokumen Catatan Sipil (Kartu Keluarga)
Jumlah penduduk yang memiliki KK dibagi jumlah penduduk wajib KK
Persen 97
2. Terwujudnya Transparansi dan Akuntabilitas Penyelenggaraan Pemerintahan
Rasio Desa Yang Dapat Menyusun Administrasi Pemerintahan Tepat Waktu
Jumlah Desa yang Tertib Administrasi Pemerintahan Desa
Persen 100
3. Meningkatkan Partisipasi Masyarakat Dalam Pembangunan
Tingkat Partisipasi Masyarakat Dalam Pelaksanaan Musyawarah Perencanaan Pembangunan (Musrenbang Desa dan Kecamatan)
Jumlah Kehadiran masyarakat dalam Musrenbang Desa dan Kecamatan yang mengusulkan rencana pembangunan desa
Persen 96
Jumlah Hasil Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat Desa
Jumlah desa yang menyelenggarakan Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat Desa
Persen 2 Keg
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
4. Terwujudnya Kondisi Wilayah yang Kondusif, Aman dan Tertib
Jumlah Kejadian Gangguan Kemanan dan Ketertiban (Kriminalitas)
Jumlah Kejadian Gangguan Kemanan dan Ketertiban (Kriminalitas)
Persen 3 kasus
Persentase Kejadian Gangguan Kemanan dan Ketertiban (Kriminalitas) yang Dapat Diselesaikan
Jumlah Gangguan Keamanan dan Ketertiban (Kriminalitas) yang telah diselesaikan
Persen 100%
72. KECAMATAN GEBANG
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1.
Meningkatnya cakupan penyelenggaraan pelimpahan Kewenangan kepada Camat Bidang Pelayanan Umum
Rekomendasi yang ditindaklanjuti Point 84,50
Persentase penyelesaian perekaman e-KTP sesuai standar pelayanan - Jumlah perekaman e-KTP - Jumlah wajib e-KTP
Persen 88,98
25.557 28.721
Persentase penyelesaian surat pengantar pindah - Jumlah penerbitan surat pengantar
pindah - Jumlah permohonan surat
pengantar pindah
Persen 100
180 180
Persentase masyarakat yang memiliki KTP - Jumlah masyarakat yang memiliki
KTP - Jumlah masyarakat wajib KTP
Persen 88,98 25.557 28.721
Persentase masyarakat yang memiliki KK - Jumlah masyarakat yang memiliki
KK - Jumlah masyarakat wajib KK
Persen 89,52 12.627 14.105
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
2.
Meningkatnya cakupan penyelenggaraan pelimpahan Kewenangan kepada Camat Bidang Pemerintahan Umum dan Pemerintahan Desa
Rekomendasi yang ditindaklanjuti Persentase penerbitan surat perubahan hak atas tanah (BPHTB) - Jumlah penerbitan surat
perubahan hak atas tanah - Jumlah permohonan surat
perubahan hak atas tanah
Persen 100
75
75
Persentase penerbitan dan pengesahan surat keterangan waris - Jumlah penerbitan surat
keterangan waris - Jumlah permohonan surat
keterangan waris
Persen 100
10 10
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan APBDes
Angka 10
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan Perdes
Angka 10
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan RKP Desa
Angka 10
Persentase partisipasi masyarakat desa dalam Pilwu - Jumlah masyarakat yang
menggunakan hak pilihnya pada saat Pilwu
- Jumlah daftar pemilih pada Pilwu
Persen -
-
-
Jumlah partisipasi masyarakat desa dalam keikutsertaannya pada lelang sewa tanah kas desa
Angka 100
Persentase partisipasi masyarakat Persen 100
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
dalam pembayaran PBB tepat waktu - Jumlah wajib pajak yang
membayar PBB pada tahun berjalan
- Jumlah wajib pajak PBB pada tahun berjalan
15.090
15.090
Nilai AKIP/LAKIP Kecamatan Huruf C
Persentase temuan BPK/Inspektorat yang sudah ditindaklanjuti kecamatan - Jumlah temuan BPK/Inspektorat
yang telah ditindaklanjuti - Jumlah temuan BPK/Inspektorat
Persen 100 - -
Persentase tertib administrasi barang/aset daerah di Kecamatan - Jumlah keseluruhan aset yang ada - Jumlah keseluruhan aset yang
memiliki kesesuaian dengan KIB
Persen 100
555.100.423,66
555.100.423,66
3.
Meningkatnya cakupan penyelenggaraan pelimpahan Kewenangan kepada Camat Bidang Ekonomi , Pembangunan dan Pemberdayaan masyarakat
Rekomendasi yang ditindaklanjuti Persentase partisipasi masyarakat dalam musrenbang desa dan kecamatan - Jumlah kehadiran dalam
musrenbang - Jumlah undangan murenbang yng
dibagikan
Persen 100
100 100
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam penyusunan RPJMDes
Angka 5
Jumlah desa yang menyelenggarakan musyawarah desa dalam pembentukan BUMDes
Angka 9
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6 Jumlah desa yang menyelenggarakan
musyawarah desa dalam pelaksanaan pembangunan desa melalui swakelola
Angka 10
4.
Meningkatnya cakupan penyelenggaraan pelimpahan Kewenangan kepada Camat Bidang Kesejahteraan Rakayat
Rekomendasi yang ditindaklanjuti Persentase pembayaran raskin tepat waktu - Jumlah raskin yang telah dibayar
pada tahun berjalan - Jumlah raskin yang harus dibayar
pada tahun berjalan
Persen 100 100
100
Persentase penerbitan SKTM - Jumlah penerbitan SKTM - Jumlah permohonan SKTM
Persen 100 100 100
5.
Meningkatnya cakupan penyelenggaraan pelimpahan Kewenangan kepada Camat Bidang Ketentereman dan Ketertiban Perlindungan Masyarakat dan Pembinaan Kesatuan Bangsa
Rekomendasi yang ditindaklanjuti Persentase penertiban rekomendasi SKCK - Jumlah penerbitan SKCK - Jumlah permohonan SKCK
Persen 100 550 550
Persentase penerbitan rekomendasi surat izin HO dan IMB - Jumlah penerbitan rekomendasi
surat izin HO dan IMB - Jumlah permohonan rekomendasi
surat izin HO dan IMB
Persen 100
76
76
Persentase gangguan kamtibmas yang diselesaikan - Jumlah gangguan keamanan dan
ketertiban yang telah diselesaikan - Jumlah gangguan keamanan dan
ketertiban yang yang terjadi
Persen 100
6
6
Jumlah Pelanggaran Keamanan dan Ketertiban menurun.
Angka 6
3
73. KECAMATAN MUNDU
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
1. Meningkatnya ketepatan dan kecepatan pelayanan publik
Meningkatnya Indeks Kepuasan Masyarakat
Kepuasan masyarakat responden % 74,45
Prosentase penerbitan rekomendasi (perizinan dan non perizinan) yang sesuai dengan SOP
Jumlah rekom Jumlah yang mengajukan
% 100
Persentase penyelesaian perekaman e-KTP sesuai standar pelayanan - Jumlah perekaman e-KTP - Jumlah Wajib e KTP
Jumlah Perekaman Wajib KTP
% 86,89
Persentase masyarakat yang memiliki KK - Jumlah masyarakat yang wajib KK - Jumlah masyarakat yang memiliki
KK
Jumlah perekaman Wajib KK
% 79,09
2. Terlaksananya transparansi dan akuntabilitas penyelenggaraan pemerintah
Jumlah desa yang dapat menyusun dokumen RPJMDes dan RKPDes
Desa 12
Jumlah desa yang dapat menyusun dokumen APBDes tepat waktu
Desa 12
Jumlah desa yang dapat melunasi raskin
Desa 12
3. Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam pembangunan
Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam pelaksanaan musyawarah perencanaan pembagunan (musrenbang)
Jumlah penyelenggaraan kewenangan kepada camat dibagi jumlah pelimpahan pemerintahan yang ada pada perbub
Orang 100
Jumlah hasil kegiatan pemberdayaan masyarakat desa
Kegiatan 12
4. Terwujudnya kondisi lingkungan yang aman dan tertib
Jumlah kejadian pelanggaran ketertiban umum (kriminalitas)
Angka 10
3
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis Formulasi Perhitungan Satuan Target 1 2 3 4 5 6
Rasio penyelesaian pelanggaran ketertiban umum (kriminalitas)
Telah terselesaikan Kejadian
% 100