in business july 2010 edition

Tιμή €4.95 | Σε ειδική τιμή €3.40 για τhn kyρiakh 04/07/10 μαζι με τήν εφήμεριδα Σήμερινή

μήΝιΑιΑ ΕΚΔΟΣή ΓιΑ THN ΚΥΠΡιΑΚή ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧή | TEYXOΣ 53 | ioyΛioΣ 2010

TE

yX

oΣ

53

| ioy

Λio

Σ 2

010

| ΒU

SIN

ES

S S

UC

CES

S S

TO

RIE

S: Ε

ΚΑ

ΤΟ

ΚΥ

ΠΡ

ιΟι Π

ΟΥ

ΔιΑ

ΠΡ

ΕΠ

ΟΥ

Ν Σ

ΤΟ

ΕΞ

ΩΤ

ΕΡ

ιΚΟ

ww

w.inbusinessnew

s.com

ΓιΑΝΝΟΣ ΑθήΑιΝιΤήΣ Ο γνωΣτΟΣ επιχειρήματιαΣ Σε μια…

in BusinEss εξΟμΟΛΟγήΣήwww.inbusinessnews.com

ΛΑΚήΣ ΚΑι ΝιΚΟΛΑΣ ΤΟφΑΡιΔή αδιαφΟρια για τιΣ ειΣήγήΣειΣ

των επιχειρήματιων

www.inbusinessnews.com4 IN BUSINESS

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑIN BusINess Τεύχος 53, Ιούλιος 2010

Features 53

70

Βάλτε... faSt forward στο Slow motIoNΟ επιχειρηματίας Γιάννος Αθηαινίτης, που κινείται με ταχείς ρυθμούς στο χώρο των επιχειρήσεων, ασφυκτιά με τη νοοτροπία που καθυστερεί στην Κύ-προ τις αποφάσεις.

76λίγη σοΒάροτητά δεν ΒλάπτείΞεκίνησε ένας «διαγωνισμός» για το ποιος θα φτιά-ξει το μεγαλύτερο έργο. «Υπάρχουν λεφτά; Έγιναν μελέτες βιωσιμότητας;», διερωτώνται οι Λάκης και Νικόλας Τοφαρίδη.

968o συνεδρίο επίκοίνωνίάσ Οι τρόποι προσέγγισης γυναικών, νέων και παιδιών ήταν το θέμα του φετινού Συνεδρίου Επικοινωνίας.

100wIN-wIN approachΟ Υπουργός Τουρισμού του Ισραήλ μιλά για την εν-δυνάμωση των τουριστικών σχέσεων μεταξύ Ισραήλ και Κύπρου.

104γυάλίνη άκομά η οροφη...Τι κρατά τις γυναίκες εκτός ηγεσίας και επιχειρημα-τικότητας; «Γυναίκες διεκδικήστε», συμβουλεύει η Αλεξάνδρα Γαλανού.

110το άλφά κάί το μεγά ο άνθρωποσΑν οι εργαζόμενοί σου περνάνε καλά, τότε καλά την έχεις κι εσύ, σύμφωνα με τη φιλοσοφία των υπερα-γορών ΑΛΦΑΜΕΓΑ.

Κάποιοι έφυγαν για το εξωτερικό, ξεκινώντας μια νέα ζωή από το μηδέν. Πολλοί γεννήθηκαν εκεί, έχοντας ρίζες από την Κύ-προ. Αρκετοί είναι εκτός Κύπρου, λόγω συγκυριών κι ευκαιρι-ών καριέρας και ουκ ολίγοι παρέμειναν εκεί μετά τις σπουδές τους. Από αυτούς κάποιοι ξεχώρισαν. Πέτυχαν γιατί ρίσκαραν, καινοτόμησαν, διέβλεψαν και γενικώς κινήθηκαν έξυπνα στον επιχειρηματικό και γενικότερα στον επαγγελματικό στίβο. Το IN Business παρουσιάζει τα success stories 100 επωνύμων, αλλά και λιγότερο γνωστών Κυπρίων του εξωτερικού.

82 COVer stOrY


14ΜοNthly BrIEfINgMarket Watch Νέα αγοράς από την Κύ-προ και το εξωτερικό 22 | CYTA Better life with ICT’s 26 | Wal-Mart Ανάλαβε και ρόλο προμηθευτή 30 | SPSS BI Greece A.E Ταξίδια σε ΙΤ προορισμούς 32 | SAP Forum 2010 Ενίσχυση της καινοτομίας και της επιχειρηματικότητας 38 | PIIGS Τι χρω-στούν και σε ποιους 42 | BP Σε ρήξη για τα πετρέλαια 46 | Έκθεση Κυνηγίου Σκοποβο-λής και Αλιείας 24 - 26 Σεπτεμβρίου, στη Διεθνή Κρατική Έκθεση (EXPO CYPRUS) 52 | ΙΝ Βrand ExxonMobil/ Esso Κύπρου

48ΑΡΘΡοΓΡΑΦΙΑΑμ’ έπος αμ’ έργον Ο δρ Φώτος Ια. Φω-τιάδης μιλά για την οικονομική κρίση και τη θεραπεία της.

54ΜaNagEr’S DIgEStΜanagement Index Το brainfood του στε-λέχους, μάνατζερ και διευθυντή 58 | IN Business Online To INB προτείνει ιστοσε-λίδες 60 | Βusiness Agenda Τα business events του μήνα 62 | Διεθνές Περίπτερο Headline stories from around the world 64 | IN Funding Ευρωπαϊκά κονδύλια 66 | Learning Xρήσιμα βιβλία 68 | Office Tour by Titan Ανδρέας Θεοφάνους, γενικός διευ-θυντής Blue Pharmacies Public Ltd

114ΙΝ ProPErtyH αγορά ακινήτων και ανάπτυξης γης αυτό το μήνα.

128laSt PagESTalk of the Town 130 | Business Gossip

kaτηγοριες 53

Τα ποσά είναι σε δις δολαριαΙΡΛΑΝΔΙΑΒΡΕΤΑΝΙΑ: 188ΓΕΡΜΑΝΙΑ: 184ΓΑΛΛΙΑ: 60ΠΟΡΤΟΓΑΛΙΑ: 22ΙΤΑΛΙΑ: 18ΙΣΠΑΝΙΑ: 16ΕΛΛΑΔΑ: 0,8

ΠΟΡΤΟΓΑΛΙΑΓΕΡΜΑΝΙΑ: 47ΓΑΛΛΙΑ: 45ΒΡΕΤΑΝΙΑ: 24ΙΣΠΑΝΙΑ: 86ΙΤΑΛΙΑ: 6,7ΙΡΛΑΝΔΙΑ: 5,4ΕΛΛΑΔΑ: 0,1

ΙΣΠΑΝΙΑΓEΡΜΑΝΙΑ: 238ΓΑΛΛΙΑ: 220ΒΡΕΤΑΝΙΑ: 114ΙΤΑΛΙΑ: 31ΙΡΛΑΝΔΙΑ: 30ΠΟΡΤΟΓΑΛΙΑ: 28ΕΛΛΑΔΑ: 0,4

ΙΤΑΛΙΑΓΑΛΛΙΑ: 511ΓΕΡΜΑΝΙΑ: 190ΒΡΕΤΑΝΙΑ: 77ΙΣΠΑΝΙΑ: 47ΙΡΛΑΝΔΙΑ: 46ΠΟΡΤΟΓΑΛΙΑ: 5,2ΕΛΛΑΔΑ: 0,7

ΕΛΛΑΔΑΓΑΛΛΙΑ: 75ΓΕΡΜΑΝΙΑ: 45ΒΡΕΤΑΝΙΑ 15ΠΟΡΤΟΓΑΛΙΑ: 9,7ΙΡΛΑΝΔΙΑ: 8,5ΙΤΑΛΙΑ: 6,9ΙΣΠΑΝΙΑ: 1,3

96

100

7670

104

26

38


EDITORIAL ΑΠΟ ΤΗ ΔΑΦΝΗ ΡΟΔΙΤΟΥ ΤΑΝΓΚ

Σ τα δρομακια τηΣ Wall StrEEt γινοταν η περιφορα του

επιταφιου. Ο πατήρ Ιωάννης σταματούσε στις διασταυ-ρώσεις του Μanhattan, για να ευλογήσει τους περαστικούς

και τους μαγαζάτορες. Στο βάθος ο Ατλαντικός με το Άγαλμα της Ελευθερίας και το Ellis Island, το νησί - υποδοχή - «φυλακή» για εκατομμύρια μετανάστες. Δυνατή η εικόνα. Χίλιες λέξεις και βάλε! Και τα συναισθήματα απερίγραπτα...

Χρόνια και χρόνια το ίδιο σκηνικό, γιορτές και Κυριακές. Η μια γενιά διαδεχόταν την άλλη στο λιτό εκκλησάκι του Αγίου Νικολά-ου, κτισμένο από το 1916. Οι Έλληνες και οι Κύπριοι ενορίτες, ανέκαθεν πεισματάρηδες, δεν συγκατένευσαν ποτέ να πουλήσουν το χώρο της εκκλησίας του Αγίου Νικολάου, που στο μεταξύ κρύ-φτηκε μέσ’ τους ουρανοξύστες. Κι ας τους το πρότειναν εκατοντά-δες φορές τις δεκαετίες του 1980 - 1990, προσφέροντας καθόλου ευκαταφρόνητο αντίτιμο κάθε φορά.

Στις 11 Σεπτεμβρίου του 2001 ο ναός του Αγίου Νικολάου κατα-πλακώθηκε από τα ερείπια των δίδυμων πύργων. Οι πιστοί μεταφέρ-θηκαν - «μετανάστευσαν», αν προτιμάτε, στην εκκλησία των Αγίων Κωνσταντίνου και Ελένης, μέχρι να στηθεί ξανά ο Άης Νικόλας.

Εκατοντάδες οι Έλληνες και οι Κύπριοι που συναντούμε εκεί. Χαρακτηριστική φιγούρα η κυρία Μαρίνα από το Παλαιχώρι. Αρ-χές της δεκαετίας του 1960, μαζί με το σύζυγο και το μοναχοπαίδι της, μετανάστευσαν λόγω φτώχιας στη «Γη της Επαγγελίας», στη Νέα Υόρκη, για ένα καλύτερο μέλλον. Ο σύζυγός της, αρχίζοντας από το μηδέν, τόλμησε να στήσει το δικό του μαγαζί, με την προ-οπτική να το κληροδοτήσει στο μοναχογιό του.

Τα κατάφεραν! Αγόρασαν διαμερίσματα απέναντι από το Central Park, έστει-

λαν λεφτά στο Παλαιχώρι, έκτισαν πλατείες στο χωρίο… Όλοι

ένοιωθαν περήφανοι στο Παλαιχώρι για τους συγχωριανούς, που τα κατάφεραν στην ξενιτιά.

Δυστυχώς, η κυρία Μαρίνα έχασε σύζυγο και παιδί νωρίς στη ξενιτιά. Ντυμένη στα μαύρα κάθεται συχνά στο παγκάκι έξω από την εκκλησία και κουβαλάει καθημερινά το πένθος της Αγίας Εβδομάδας. Ένα χαρακτηριστικό πρόσωπο με εικόνες και μνήμες ταυτισμένες με τα βιώματα εκατοντάδων χιλιάδων μεταναστών. Ανθρώπων που ξενιτεύτηκαν, που πάλευαν μέρα - νύκτα για να επιβιώσουν και να διαπρέψουν στην ξένη γη. Ανθρώπων που θα είναι πάντα μοιρασμένοι ανάμεσα σε δύο πατρίδες.

Το τεύχος αυτό είναι αφιερωμένο στους δεκάδες χιλιάδες Κυ-πρίους, που ξενιτευτήκαν για ένα καλύτερο μέλλον. Μεγάλο το τόλμημα και το κατόρθωμά τους. Είναι αφιερωμένο, επίσης, στους χιλιάδες Κυπρίους που ζουν στο εξωτερικό και καταφέρνουν να πετυχαίνουν και να διαπρέπουν στις σκληρές συνθήκες του διε-θνούς ανταγωνισμού ως επιχειρηματίες, στελέχη σε εταιρείες - κο-λοσσούς, επιστήμονες και ακαδημαϊκοί.

Δικό τους επίτευγμα είναι και το ότι κατάφεραν να βάλουν την Κύπρο μας στον παγκόσμιο χάρτη. Να μεγαλώσουν, αν θέλετε, τη μικροσκοπική μας κουκκίδα στον παγκόσμιο άτλαντα. Πιάνω τον εαυτό μου να συνεπαίρνεται από περηφάνια. Κι όχι άδικα!

κοιταξτε, η κυπροΣ Στο χαρτη!


ΖOΡΠΑΣ DELIVERY «Μες» στο σπίτι σας! Μετά την είσοδό τους στον τομέα του έτοι-μου φαγητού και του καφέ, τα Αρτοποιεία Ζορπάς εισήλθαν στον τομέα του delivery, με το σλόγκαν «Τώρα ακόμα πιο κοντά σας».

Μέσα από την υπηρεσία Ζορπάς Delivery Service θα παραδίδονται, μεταξύ άλλων, φα-γητά, ποτά, πίτσες, σάντουιτς, καφές, σαλά-τες, γλυκά και αλμυρά.

Με αυτό τον τρόπο έρχεται να ανταγωνι-στεί τις ψησταριές, τα εστιατόρια και άλλες μονάδες του κλάδου, με ένα τηλεφώνημα στο 77777746.

ΝΕΑ ΑΝΟΙΓΜΑΤΑ

Ορφανίδης παντού... Τρεις νέες υπεραγορές express θα λειτουρ-γήσει το ερχόμενο φθινόπωρο η εταιρεία Ορφανίδης, στα πλαίσια του νέου στρατηγι-κού της σχεδίου.

Οι τρεις υπεραγορές θα βρίσκονται στην οδό Ονασαγόρου στη Λευκωσία, στη Χλώρακα της Πάφου και στην οδό Αγίας Ελένης στη Λάρνακα.

Παράλληλα, η εταιρεία προγραμματίζει τη λειτουργία ακόμα τριών καταστημάτων, που θα είναι σε μέγεθος μεταξύ μεγάλων υπερα-γορών και express. Θα λειτουργήσουν στην περιοχή Σοπάζ στη Λευκωσία, στο Καϊμακλί, στο Κίτι και στη Σκαρίνου.

Ανοίγουν 8 Holland & BarrettΤα αποκλειστικά δικαιώματα αντιπροσώπευ-σης στην Κύπρο της Holland & Barrett, της μεγαλύτερης αλυσίδας καταστημάτων πώλη-σης προϊόντων υγιεινής διατροφής και φυσι-κής θεραπείας στην Ευρώπη, εξασφάλισε ο Όμιλος Εταιρειών Παπαέλληνα.

Με βάση τη συμφωνία, ο Όμιλος Παπαέλ-ληνα θα δημιουργήσει σε πρώτη φάση οκτώ καταστήματα σε όλες τις πόλεις της Κύπρου.

Σε μια άλλη εξέλιξη, το νέο κέντρο διανο-μής καταναλωτικών αγαθών του ομίλου τίθε-ται σε λειτουργία από τις 5 Ιουλίου. Θα τεθεί σε μερική λειτουργία αμέσως και σε πλήρη από τον Σεπτέμβριο. Επόμενο βήμα θα είναι η λειτουργία νέου κέντρου διανομής και για τη Pharmacyline.

Jumbo στη Λάρνακα Μέχρι το τέλος του 2010 αναμένεται να γίνουν τρία τα καταστήματα Jumbo στην Κύπρο.

H εταιρεία ήδη λειτουργεί ένα μαγαζί στη Λευκωσία και ένα στη Λεμεσό και στό-χος είναι η επέκτασή της στην αγορά της Λάρνακας.

AJAX HOTELΓενικό liftingΜετά από ένα γενικό lifting, που έγινε στο ξενοδοχείο Ajax, άλλαξε σημαντικά η όψη 176 δωματίων του, ενώ προσφέρονται τώρα

νέες αναβαθμισμένες υπηρεσίες. Μετά τις αλλαγές που έγιναν, όλα τα δωμάτια διαθέ-τουν σύνδεση στο διαδίκτυο, LCD τηλεόρα-ση, mini bar και μπαλκόνι με θέα την πισίνα ή την πόλη της Λεμεσού.

Όσον αφορά στην τιμολογιακή πολιτική του, με 59 ευρώ την ημέρα μπορεί κάποιος να κλείσει δωμάτιο για δύο άτομα.

ΟΕΒΒραβεία Καινοτομίας Πραγματοποιήθηκε πρόσφατα η τέταρτη τελετή απονομής των ετήσιων Kυπριακών Βραβείων Καινοτομίας, του θεσμού που κα-θιέρωσε η Ομοσπονδία Εργοδοτών και Βι-ομηχάνων (ΟΕΒ) και πραγματοποιείται σε συνεργασία με το Υπουργείο Εμπορίου, Βιο-μηχανίας και Τουρισμού και το Ίδρυμα Προ-ώθησης Έρευνας και Καινοτομίας.

Το βραβείο για τον πρωτογενή τομέα απο-νεμήθηκε στα Φυτώρια Τρύφωνα Τρύφωνα, για τη δημιουργία και λειτουργία ενός σύν-θετου μοντέλου φυτωρίων. Αυτό περιλαμ-

ΜARKETWATCH | ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ

MONTHLY BRIEFING >>>ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ, ΣΤΕΛΕΧΗ, ΠΡΟΪΟΝΤΑ, ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

INBUSINESSNEwS.cOM Τα περισσόΤερα «κλικ» όι πιο δημοφιλείς ειδήσεις από την 1η μέχρι τις 24 ιουνίου. στις παρενθέσεις αναφέρονται

οι αριθμοί των επισκεπτών του portal, που διάβασαν τις συγκεκριμένες ειδήσεις.

1. Γ. Αθηαινίτης: Η ταβέρνα, ο πολυχώρος και το 16 ορόφων κτίριο (6.000) 2. όρφανί-

δης: Χορεύοντας με τους LIDL (5.500) 3. Βερεγγάρια: Επαναλειτουργεί ως 5 αστέρων

το 2013 (5.200) 4. όι μεγαλομέτοχοι των κυπριακών τραπεζών (5.000) 5. Αθηαινίτης:

Σε ένα μήνα έτοιμα τα σχέδια για τα δύο malls (4.500)


ΜARKETWATCH

MONTHLY BRIEFING >>>

βάνει την καλλιέργεια και εμπορία τεράστιας ποικιλίας φυτών, τη διαμόρφωση και τη συ-ντήρηση κήπων.

Το βραβείο για το μεταποιητικό τομέα απονεμήθηκε στην Αεροτεχνική Ζένιος Ζέ-νιου, η οποία δραστηριοποιείται στον τομέα των συστημάτων εξαερισμού σε βιομηχανι-κούς χώρους. Το βραβείο απονεμήθηκε για το σχεδιασμό και την κατασκευή ενός νέου συστήματος φίλτρων για κατακράτηση των οσμών - που εκπέμπονται από οργανικές ου-σίες - για χρήση από εστιατόρια, καφετερίες, ταχυφαγεία και όχι μόνο.

Στον τομέα των υπηρεσιών το βρα-βείο απονεμήθηκε στην εταιρεία FXPRO Financial Services, που δραστηριοποιείται στα χρηματοοικονομικά, για το σχεδιασμό και τη συνεχή αναβάθμιση ολοκληρωμένου ηλεκτρονικού συστήματος, που στόχο έχει την υψηλής ταχύτητας παροχή χρηματοοικο-νομικών υπηρεσιών μέσω διαδικτύου.

Τέλος, το βραβείο στον ευρύτερο δη-μόσιο τομέα απονεμήθηκε στο Ινστιτούτο Νευρολογίας και Γενετικής Κύπρου, για την επινόηση και ανάπτυξη μιας καινοτόμου μι-κροσυστοιχίας DNA, η οποία δίνει τη δυ-νατότητα διάγνωσης άγνωστων μέχρι σή-μερα φυλοσύνδετων γενετικών παθήσεων, οι οποίες προκαλούν, κυρίως, πνευματική καθυστέρηση.

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑΑρχίζει στη Ρωσία Την απόφαση για έναρξη τραπεζικών εργασιών στη Ρωσία, από τον Ιανουάριο του 2011, έλαβε η διοίκηση της Ελληνικής Τράπεζας, ανοίγο-ντας έτσι ένα νέο κεφάλαιο στην ιστορία της.

Οι εργασίες θα διεξάγονται μέσω της θυγατρικής Limited Liability Company Commercial Bank Hellenic Bank.

Υπενθυμίζουμε πως η Ελληνική είχε λά-βει τη σχετική άδεια από την Κεντρική Τρά-πεζα της Ρωσίας από τον Μάιο του 2009, όταν και κατέβαλε το αναγκαίο κεφάλαιο.

ΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΟΥΧΟΙ10 εκ άτομα «αξίας» $39 τριςΠαρά την οικονομική κρίση οι πλούσιοι γίνο-νται πλουσιότεροι και περισσότεροι.

Σύμφωνα με έκθεση της Merrill Lynch και της Capgemini, ο αριθμός των εκατομμυρι-ούχων αυξήθηκε κατά 17% παγκοσμίως και ανήλθε συνολικά σε 10 εκ το 2009, ενώ ο συνολικός πλούτος τους αυξήθηκε κατά 19% στα $39 τρις.

Όπως αναφέρει το Reuters, η άνοδος των τιμών των μετοχών, εν μέσω παγκόσμιας ύφεσης, βοήθησε τους πλούσιους να αντι-σταθμίσουν το σύνολο σχεδόν των απωλει-ών της χρηματοοικονομικής κρίσης.

Ο πλούτος αυξήθηκε με ταχύτερους ρυθμούς στην Ινδία, την Κίνα και τη Βρα-ζιλία, ενώ στη Λατινική Αμερική και την περιοχή Ασίας -Ειρηνικού εκτοξεύτηκε σε ύψη - ρεκόρ.

Οι περισσότεροι εκατομμυριούχοι - 2.87 εκ - διαμένουν στις ΗΠΑ, ακολουθεί η Ιαπω-νία με 1.65 εκ, η Γερμανία με 861.000 και η Κίνα με 477.000.

GOOGLE«Κινητή» επανάσταση Στο ξεκίνημα μιας επανάστασης βρίσκεται η κινητή τηλεφωνία ως εμπορεύσιμο προϊ-όν και μέσο επικοινωνίας, σύμφωνα με τον διευθύνοντα σύμβουλο της Google Ιρλαν-δίας και Ηνωμένου Βασιλείου, Matt Brittin, που μιλούσε στο συνέδριο IAB Engage for Mobile conference.

Ανέφερε χαρακτηριστικά ότι η εξέλι-ξη των κινητών θα αλλάξει σημαντικά τον κόσμο τα επόμενα τρία χρόνια. Ο κ. Brittin συμπλήρωσε ότι η Google παίρνει πολύ σο-βαρά τον τομέα της κινητής τηλεφωνίας και

συστήνει σε όλους τους ειδικούς να είναι σε εγρήγορση για την περεταίρω εξέλιξη. Πα-ράλληλα συμβούλεψε τα mobile brands να είναι ξεκάθαρα με τη στρατηγική τους και να μελετήσουν καλά τις αλλαγές, που πρέπει να γίνουν στον τομέα. Χ.Ζ.

Δείκτης Τιμών Καταναλωτή: Τον περασμένο Μάιο μειώθηκε κατά 0,08% και έφτασε τις 112.67 μονάδες, σε σύγκριση με 112.76 τον Απρίλιο του 2010.

Πληθωρισμός: Τον Μάιο του 2010 μειώθηκε στο 1,6%, σε σύγκριση με 2,4% τον Απρίλιο του 2010, αλλά είναι ψηλότερος από το ρυθμό πληθω-ρισμού 0,6%, που είχε σημειωθεί τον Μάιο του 2009.

Εγγεγραμμένοι άνεργοι:Ο αριθμός τους τον Μάιο του 2010 αυξήθη-κε κατά 3,2%, σε σύγκριση με τον προηγού-μενο μήνα και έφτασε τα 23.464 πρόσωπα. Σε σύγκριση με τον Μάιο του 2009, σημειώ-θηκε αύξηση 5.425 προσώπων ή 35,8%.

Άδειες οικοδομής: Ο αριθμός τους τον Μάρτιο του 2010 ανήλ-θε στις 966. Η συνολική αξία των αδειών αυτών έφθασε τα €287.4 εκ και το συνολικό εμβαδόν τις 317 χιλιάδες τετραγωνικά μέτρα. Με τις άδειες αυτές προβλέπεται να ανεγερθούν 1.758 οικιστικές μονάδες.

Συνολικές εγγραφές οχημάτων: Ο συνολικός αριθμός των νεοεγγραφέντων οχημάτων, κατά τους πρώτους πέντε μήνες του 2010, μειώθηκε κατά 15% και έφθασε τις 18.939, σε σύγκριση με 22.275 την αντίστοιχη περίοδο του 2009. Οι εγγραφές ιδιωτικών αυτοκινήτων σαλούν μειώθηκαν σε 13.550, σε σύγκριση με 16.421 την αντίστοιχη περίοδο του 2009, δηλαδή υπήρξε μείωση 17,5%.

ΠΗΓΗ: Στατιστική Υπηρεσία

CyStatSCYStatS


ΜARKETWATCH


BBC iPLAYER95 εκ επισκέπτες Ο αριθμός των ατόμων που παρακολου-θούν το BBC iPlayer, μέσω υπολογιστή, έφτασε τα 95 εκατομμύρια τον Μάιο, σύμ-φωνα με τα τελευταία στοιχεία που έδωσε στη δημοσιότητα το BBC. Να σημειώσουμε ότι το iPlayer είναι μια υπηρεσία internet τηλεόρασης και ραδιοφώνου, που αναπτύ-χθηκε για να προβάλλει το πρόγραμμά του γνωστού ραδιοτηλεοπτικού δικτύου.

Το iPlayer έφτασε, κατά μέσο όρο, τους 1.4 εκ επισκέπτες την ημέρα. Ο κυριότερος λόγος ήταν η σειρά Doctor Who και η επι-τυχής κάλυψη των πρόσφατων εκλογών. Το BBC δημοσίευσε, επίσης, ότι το κάθε άτομο παρακολουθούσε βίντεο στο iPlayer κατά μέσο όρο για 73 λεπτά, ενώ άκουγαν online ραδιόφωνο για 178 λεπτά. Χ.Ζ.

FINANCIAL TIMESDaily Global AudienceΟι Financial Times (FT) λανσάρουν ένα νέο μοντέλο μέτρησης, για να υπολογίζουν τη διεθνή απήχησή τους online και offline, κατά τη διάρκεια μιας κανονικής μέρας.

Το μοντέλο μέτρησης, Average Daily Global Audience (AGDA), έχει αναπτυχθεί με τη βοήθεια των PricewaterhouseCoopers (PwC) και είναι σχεδιασμένο να μετρά κάθε κίνηση χρήστη που πληρώνει, για να δει πε-ριεχόμενο της FT σε έντυπα Μέσα ή online.

AMAZONSocial networks πατέντα Στην Amazon φαίνεται ότι παραχωρήθηκε η πατέντα στις ΗΠΑ, στην οποία στηρίζεται η λειτουργία του Facebook και άλλων κοι-νωνικών δικτύων.

Συγκεκριμένα - όσο παράξενο κι αν φαίνεται - παραχωρήθηκε στο γίγαντα του online λιανεμπορίου μέσω του βραχίονά του, της Amazon Technologies, η πατέντα

για τον έλεγχο του concept του υπολογι-στικού διαδικτυακού συστήματος κοινωνι-κής δικτύωσης.

Αυτό μοιάζει πολύ με εκείνο που έκαναν εδώ και καιρό το Facebook, το MySpace, το Bebo και άλλα κοινωνικά δίκτυα.

Το ερώτημα είναι ένα: Η Amazon θα κά-νει κάτι με την πατέντα αυτή; Θα ζητήσει από τα γνωστά κοινωνικά δίκτυα να της πληρώσουν τα δικαιώματα, για να «τρέ-χουν» με αυτά τα συστήματα; Όπως ανα-φέρεται στον ξένο Τύπο, οι δικηγόροι δεν θα αφήσουν να συμβεί αυτό. Είναι, όμως, πιθανόν η Amazon να εισέλθει με κάποιο τρόπο στον τομέα των κοινωνικών δικτύ-ων. Θα ανεμένουμε...

STRAND CRAFT 122Σκάφος και ασορτί αυτοκίνητο Αν είχατε... τόνους μετρητών, θα αγορά-ζατε ένα σκάφος για $24 εκ, παίρνοντας «δώρο» ένα αυτοκίνητο που στην όψη είναι απαράλλακτο με το σκάφος, αν και ασφαλώς μικρότερο;

Μιλάμε για το υψηλής απόδοσης Strand Craft 122 και το ασορτί αυτοκίνητό του, ένα ακόμα «παιχνιδάκι» για Κροίσους, για το οποίο ενδιαφέρθηκαν ήδη αρκετοί.

SOCIAL MEDIA Λατρεύουν τη μόδαΟι λιανέμποροι μόδας Burberry, ASOS και TOPSHOP συγκαταλέγονται στα brands, τα οποία χρησιμοποιούν περισσότερο τα social media ανάμεσα στις επιχειρήσεις του Ηνωμένου Βασιλείου, σύμφωνα με έρευνα που δημοσίευσε το περιοδικό Marketing. H Burberry βρίσκεται στην κορυφή. Προσέλκυ-σε ένα εκατομμύριο οπαδούς στο Facebook, 22.140 στο Twitter και 1.682 στο YouTube, με συνολική απήχηση 24,1%. Η TOPSHOP βρίσκεται στη δεύτερη θέση με 528.713 οπα-δούς στο Facebook, 67.653 στο Twitter και 1.661 στο YouTube, με απήχηση 18,7%.

Τρίτος κατατάσσεται ο online ASOS, που διατηρεί 253.342 Facebook fans, 38.679 στο Twitter και 220 YouTube εγγεγραμμέ-νους χρήστες, με 13,2% απήχηση. Όπως επι-σημαίνουν αναλυτές, οι λιανέμποροι μόδας σπεύδουν να είναι πιο κοντά στο νεανικό κοι-νό, που αποδεικνύεται από τα πιο δυναμικά.

APPLE 1.7 εκ iPhone σε 3 μέρες! Πέραν των 1.7 εκ συσκευών του νέου της μο-ντέλου, iPhone 4, πώλησε η Apple τις πρώτες τρεις μέρες της κυκλοφορίας του, κάνοντας το πιο επιτυχημένο λανσάρισμα προϊόντος στην ιστορία της εταιρείας. Η συσκευή κυ-κλοφόρησε στις 24 περασμένου Ιουνίου σε ΗΠΑ, Βρετανία, Γαλλία, Γερμανία και Ιαπωνία. Η τεράστια ζήτησή του προκάλεσε ελλείψεις και ατελείωτες ουρές στα καταστήματα.


CYTA

MONTHLYBRIEFING >>>

BETTEr LIfE wITH

ICTsΦαίνεται πως το μήνυμα που θέλησε να περάσει η Διεθνής Ένωση Τηλεπικοι-νωνιών και κατ’ επέκταση η CYTA στους φετινούς εορτασμούς της Ημέρας Ηλεκτρονικών Επικοινωνιών, η Κύπρος το έχει ήδη λάβει: «Better city, better life with ICT’s». Γιατί το λέμε αυτό; Για διάφορους λόγους, όπως για παράδειγ-μα, για το ότι το 90% των νοικοκυριών και το 94,3% των επιχειρήσεων με πρόσβαση στο διαδίκτυο έχουν σήμερα ευρυζωνική σύνδεση. Αυτό είναι ένα πολύ καλό νέο για τις επιδόσεις της Κύπρου στον τομέα, εκτιμά ο ανώτατος εκτελεστικός διευθυντής της CYTA, Φώτιος Σαββίδης. Τόσο καλό που κοντεύ-ουμε να μην έχουμε τίποτα να ζηλέψουμε από τις πιο προηγμένες χώρες σε θέματα υπηρεσιών αλλά και διείσδυσης στις τεχνολογίες...

ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ

ΕυρυζωνιΚΕΣ ΣυνΔΕΣΕιΣ,

BAndwIdTh, ψΗΦιοποιΗΣΗ,

ΣυΓΚλιΣΗ ΤΕχνολοΓιων, ΤΗ-

λΕπλΗροΦοριΚΗ ΚΑι ουΤω ΚΑθΕξΗΣ.

Όροι που κάποτε σ’ εμάς ήταν άγνωστοι. Σήμερα τους ακούμε τόσο συχνά και τους πράττουμε, σε σημείο που - ειδικά η νέα γενιά - να θεωρείται περίπου αναλφάβητη, εάν δεν τους γνωρίζει.

Η 17η Μαΐου έχει ορισθεί από τη Διε-θνή Ένωση Τηλεπικοινωνιών (ITU) ως η Παγκόσμια Ημέρα Ηλεκτρονικών Επικοι-νωνιών. Μήνυμα της φέτος: «Better city, better life with ICT’s» - «Καλύτερη πόλη, καλύτερη ζωή με τεχνολογίες πληροφορι-κής και επικοινωνιών».

Η CYTA διοργάνωσε στο πλαίσιο αυτό διάφορες εκδηλώσεις, που άρχισαν στις 17 και κράτησαν μέχρι την 21η Μαΐου.

Ποιο ήταν το επίκεντρο των εκδηλώ-σεων; Στις 20 Μαΐου διοργανώσαμε ημερίδα, μέσα από την οποία προβλήθηκαν τα επιτεύγματα της σύγχρονης τεχνολογίας, που διευκολύνουν τη ζωή μας, απλοποιούν τις διαδικασίες, μειώνουν το χρόνο και το κόστος των συναλλαγών μας. Επιτεύγματα τα οποία συμβάλλουν στην εξάλειψη των ανισοτήτων στη χώρα μας, προσφέρο-ντας σε όλους τους πολίτες ίσες ευκαιρίες ανάπτυξης. Εξαίρετοι ομιλητές βοήθησαν στην εξαγωγή σημαντικών συμπερασμά-των, γεγονός στο οποίο συνέβαλε η συζή-τηση που ακολούθησε.

Επιπλέον, συνεργαστήκαμε με την Ένωση Δήμων, ώστε οι τοπικές Αρχές να διοργανώσουν εκδηλώσεις με σχετικά θέματα, όπως οι ευρυζωνικές συνδέσεις, η ασφάλεια στο διαδίκτυο, η χρήση των

τεχνολογιών πληροφορικής και επι-κοινωνιών σε τομείς όπως η παιδεία, η υγεία και η εργασία. Το τελευταίο διάστημα η διείσδυση της τεχνολογίας στο κοινό όλο και διευρύ-νεται. Πώς ανταποκρίνεται ο Κύπριος στα δεδομένα αυτά; Ο Κύπριος φαίνεται να ανταποκρίνεται θετικά στις διευκολύνσεις και τις υπηρε-σίες που προσφέρει η τεχνολογία. Όσον αφορά στις τηλεπικοινωνιακές τεχνολο-γίες αυτό φαίνεται από τον ψηλό βαθμό διείσδυσης των τεχνολογιών κινητής τηλεφωνίας αλλά και των ευρυζωνικών υπηρεσιών. Δεν πρέπει να ξεχνούμε ότι η νέα γενιά γεννήθηκε και μεγάλωσε σε μια περίοδο που η κινητή τηλεφωνία, ο προ-σωπικός υπολογιστής και το διαδίκτυο είναι μέρος της καθημερινότητάς της. Αυτή η γενιά επιζητεί και υιοθετεί χωρίς

Η Cyta θΑ ΠΡΟΣφΕΡΕΙ μΕΣΑ ΣΤΟ 2010 ΤΗ δυΝΑΤΟΤΗΤΑ ΕυΡυζΩΝΙκΗΣ ΣυΝδΕΣΗΣ ΣχΕδΟΝ ΣΕ ΟλΑ ΤΑ ΣΠΙΤΙΑ ΤΗΣ κυΠΡΟυ


CYTA

MONTHLYBRIEFING >>>

ενδοιασμούς οτιδήποτε καινούργιο προ-σφέρει η τεχνολογία.

ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΗ ΣΕ ΚΑΘΕ ΣΠΙΤΙ Στον τομέα παρατηρούνται πολλές εξελίξεις στις διεθνείς αγορές. Πώς προσαρμόζεται η Κύπρος; Επικρατεί γενικώς η αντίληψη ότι η Κύ-προς είναι ουραγός σε θέματα πληροφο-ρικής και επικοινωνιών, συγκρινόμενη με ευρωπαϊκές και άλλες προηγμένες χώρες.

Κοιτάζοντας, όμως, τα τηλεπικοινωνια-κά δίκτυα και το φάσμα των προσφερομέ-νων υπηρεσιών επικοινωνίας στην Κύπρο, δεν έχουμε τίποτα να ζηλέψουμε από τις πλείστες προηγμένες χώρες. Επίσης, η καθημερινή επαφή με τους πελάτες μας, ιδιώτες και επιχειρήσεις, καταδεικνύει την επιθυμία τους για υιοθέτηση προηγμένων τεχνολογιών, οι οποίες να μπορούν να

επιλύσουν προβλήματα ή να αυξήσουν την παραγωγικότητά τους.

Υπάρχει, φυσικά, περιθώριο βελτίωσης με την αύξηση των διαθέσιμων εφαρμο-γών και τοπικού περιεχομένου τόσο από πλευράς κυβέρνησης όσο και από τις ιδι-ωτικές επιχειρήσεις.Τι πιστεύετε ότι πρέπει να γίνει, για να υπάρξει ευρύτερη διείσδυση στις τεχνολογίες πληροφορικής και επικοι-νωνιών; Οι κινητήριοι παράγοντες, πίσω από την υιοθέτηση των νέων τεχνολογιών πληροφορικής και επικοινωνιών, είναι η προσφορά υπηρεσιών και εργαλείων, τα οποία αναβαθμίζουν τη ζωή μας και διευ-κολύνουν την εργασία μας.

Η Cyta μέσα στο 2010 θα προσφέρει τη δυνατότητα ευρυζωνικής σύνδεσης σχεδόν σε όλα τα σπίτια της Κύπρου, ένα

εργαλείο το οποίο είναι απαραίτητο για την υιοθέτηση νέων υπηρεσιών. Πώς η Cyta ανταποκρίνεται στις απαι-τήσεις των καιρών; Η Cyta ακολουθεί πολιτική συνεχούς τε-χνολογικής αναβάθμισης του δικτύου της, αναπτύσσοντας πολύπλευρη στρατηγική.

Κι αυτό για να προσφέρει στους πελά-τες της τις πλέον προηγμένες υπηρεσίες και εργαλεία, που να τους δίνουν την ελευθερία να ανακαλύπτουν και να επι-κοινωνούν με τον κόσμο και ταυτόχρονα να ικανοποιούν τις ανάγκες της κοινωνί-ας της πληροφορίας.

Στα πλαίσια αυτά βλέπουμε τη συνε-χή επέκταση και αναβάθμιση του στα-θερού και κινητού ευρυζωνικού δικτύου, την προσφορά υπηρεσιών σύγκλισης, ψηφιακής τηλεόρασης και λύσεων τηλε-πληροφορικής. |INB|

Η ΩΡΑ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ Πόσο εύκολο είναι το εγχείρημα αυτό; Απαιτείται μεγαλύτερη προσπάθεια, συντονισμένη και υποστηριζόμενη από την κυβέρνηση, για την ανάπτυξη αυ-τών των υπηρεσιών, οι οποίες θα μας τοποθετήσουν στον παγκόσμιο χάρτη των πλέον τεχνολογικά προηγμένων κοινωνιών.

Μερικές από τις ενέργειες, οι οποίες σίγουρα θα βοηθούσαν προς αυτή την κατεύθυνση, είναι μεταξύ άλλων η περαιτέρω ανάπτυξη του e-government, η μεγαλύτερη και στο-χευμένη επιχορήγηση επιχειρήσεων, οι οποίες υιοθετούν τεχνολογίες πλη-ροφορικής και επικοινωνιών, καθώς και τοπικών επιχειρήσεων, οι οποίες αναπτύσσουν τέτοιες υπηρεσίες. Ακόμα, η ενθάρρυνση και επιχορήγηση προγραμμάτων βιομηχανικής έρευνας.


ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟΑΠΟΔΟΣΗ ΑΠΟ ΤΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ BLOOMBERG BUSINESSWEEK

Τα προϊοντα που πωλουνται στα

καταστήματα τήσ Wal-μart, έκα-

ναν μέχρι σήμέρα διπλο ταξιδι,

για να φτασουν μέχρι έκέι. Μεταφέρο-νταν από τους προμηθευτές στα κέντρα διανο-μής της γνωστής αλυσίδας, ενώ στη συνέχεια 60.000 και πλέον εμπορικά οχήματα της Wal-Μart τα παρέδιδαν στα καταστήματα.

Για τη διεκπεραίωση της διαδικασίας με χαμηλότερο κόστος, όπου αυτό είναι εφικτό, η Wal-Μart αποφάσισε να... εκτελεί καθή-κοντα σοφέρ και να μεταφέρει τα προϊόντα από τους προμηθευτές στα καταστήματα.

Ο Kelly Abney, αντιπρόεδρος των εται-ρικών μεταφορών της Wal-Μart, ανέφερε ότι αυτό θα δώσει την ευχέρεια στους προ-μηθευτές να επικεντρωθούν στην κατασκευή των προϊόντων. «Με χαμηλότερο κόστος ανεβαίνουν, συνήθως, οι πωλήσεις», είπε.

Η κίνηση αυτή αφενός θα διευκολύνει τα καθήκοντα των προμηθευτών και αφετέρου θα καλύψει μια ανάγκη που κοστίζει ακριβά.

Η Wal-Μart, ωστόσο, θα ζητήσει από τους

προμηθευτές - όπου δεν το έχει ακόμα κάνει - να χρησιμοποιήσουν τα χρήματα που εξοικο-νομούν από τη μεταφορά, για να μειώσουν τις χονδρικές τιμές των προϊόντων στα καταστή-ματά της, προς όφελος του καταναλωτή.

Στον τομέα της λιανικής πώλησης, ακό-μη και οι πιο μικρές αλλαγές για βελτίωση της αποτελεσματικότητας κάποιας διαδικα-σίας μπορούν να επιφέρουν εξοικονόμηση μεγάλων ποσών. Για παράδειγμα, το 2009 η Wal-Μart αναδιοργάνωσε τις υπηρεσίες μεταφορών της στις ΗΠΑ, με αποτέλεσμα να μειωθούν οι δαπάνες της εταιρείας κατά 200 εκ δολάρια!

Σήμερα, παράλληλος στόχος της εί-ναι να κάνει μεταφορές περισσότερων προϊόντων ανά φορτηγό, βελτιώνοντας το χρόνο παράδοσης. Με τον τρόπο αυτό και χάρη στο μεγάλο όγκο των αγορών της, θα έχει περισσότερη επιρροή στη διαπραγμάτευση της τιμής των καυσίμων.

Σε ορισμένες περιπτώ-

σεις, οι περικοπές των τιμών που επιδιώκει η Wal-Μart από τους προμηθευτές, λόγω της νέας διαδικασίας, είναι διπλάσιες από το κόστος μεταφοράς των εμπορευμάτων. Σε δύο συγκεκριμένες περιπτώσεις ζήτησε μείωση 6% της τιμής, βάσει των δικών της υπολογισμών κόστους, ενώ εκτιμάται ότι η πραγματική δαπάνη των προμηθευτών ήταν ίση με 3%.

Σύμφωνα με τον Randy Huffman, πρώ-ην στέλεχος της Wal-Μart, η αφαίρεση του κόστους από τους προμηθευτές γίνεται προς όφελος της Wal-Μart και επιβαρύνει τους ανταγωνιστές της. Δηλαδή, οι προμηθευτές θα πρέπει να μετακυλήσουν τις συνέπειες από τη μείωση των τιμών, που τους ζητά η Wal-Μart, σε άλλους λιανέμπορους.

Πάντως, ένα είναι σίγουρο. Όποιες και να είναι οι επιπτώσεις των δραστηριοτήτων της Wal-Μart στον τομέα των μεταφορών, οι προμηθευτές θα αναγκαστούν να συνερ-γαστούν, αφού αποτελεί για τους περισσό-τερους το μεγαλύτερο πελάτη. |INB|

WAL-MART

MONTHLYBRIEFING >>>

H Wal-Mart θα μεταφέρει τα προϊόντα από τους προμηθευτές στα ράφια των καταστημάτων της, με απώτερο σκοπό να μειωθούν τα έξοδα μεταφοράς τους. πόσο, όμως, επωφελείται η ίδια από αυτό και πόσο οι προμηθευτές;

Η WaL-ΜaRt ΖΗΤΑ ΑΠΟ ΤΟυΣ ΠΡΟΜΗθΕυΤΕΣ ΝΑ ΧΡΗ-ΣΙΜΟΠΟΙΗΣΟυΝ ΤΑ ΧΡΗΜΑΤΑ, ΠΟυ ΕξΟΙΚΟΝΟΜΟυΝ ΑΠΟ ΤΗ ΜΕΤΑΦΟΡΑ, γΙΑ ΝΑ ΜΕΙώΣΟυΝ ΤΙΣ ΤΙΜΕΣ ΤώΝ ΠΡΟϊΟΝΤώΝ ΤΟυΣ ΣΤΑ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΤΗΣ

“Παιρνει” αΠο Τους ΠρομηθευΤες Τη διανομη


ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΤΩΝΗ ΑΝΤΩΝΙΟΥ

Με πελάτες, όπως, η κυπριάκη

κυβερνηςη, η Μάρφιν λάϊκη

τράπεζά, η CYTA, η ΑΗΚ και τα καταστήματα Marks & Spencer, η SPSS BI Greece A.E. έχει καθιερωθεί και στην Κύπρο ως μια εταιρεία πληροφορικής, που προσφέ-ρει έγκυρες και εξειδικευμένες λύσεις.

Όπως αναφέρει η Ιωάννα Κουτρουβή, οι λύσεις της εταιρείας μπορούν να αναδείξουν διάφορα σενάρια και πιθανότητες, όπως: Ένας δικός μας πελάτης να συνεργαστεί με τον ανταγωνιστή μας, κάποιος πολίτης να φοροδιαφεύγει ή ένας νέος υποψήφιος πε-λάτης να ανταποκριθεί σε μια προσφορά.Μιλήστε μας για την εξέλιξη της εταιρείας στην Ελλάδα και για το πώς κατάφερε να καθιερωθεί σε ένα από τα σημαντικότερα ονόματα στο χώρο της πληροφορικής.H τεχνολογία της SPSS εκπροσωπείται από το 1986 στην Ελλάδα και την Κύπρο από την ίδια ομάδα ανθρώπων.

Τα πρώτα χρόνια η δραστηριοποίηση της ομάδας αυτής, που ήταν αρχικά επιστή-μονες από το χώρο των μαθηματικών και της στατιστικής και μετά πωλητές, καθιέρωσε την τεχνολογία της SPSS στον παραδοσιακό της χώρο, δηλαδή, στον ακαδημαϊκό, το δη-μόσιο και τον ευρύτερο ερευνητικό τομέα.

Στη συνέχεια η SPSS δημιούργησε δι-εθνώς ένα νέο προφίλ, μέσω των μεγάλων εξαγορών που πέτυχε στο χώρο της τεχνο-λογίας, όπως, Data Collection, Data Mining και Results Deployment. Μετά από τις εξε-λίξεις αυτές, το ελληνικό γραφείο προχώρη-σε σε επανίδρυση της εταιρείας.

Πραγματοποιήθηκε σημαντική επένδυ-ση τόσο σε υλικοτεχνική υποδομή όσο και σε ανθρώπινο δυναμικό, προκειμένου να προσφέρει στην τοπική αγορά ολοκληρω-μένες αναλυτικές λύσεις πρόβλεψης στις μεγάλες επιχειρήσεις. Πώς δραστηριοποιείται η ομάδα της εταιρείας σας; Η ομάδα πωλήσεων και μάρκετινγκ της εταιρείας δραστηριοποιείται επιθετικά, προκειμένου να εκπαιδεύσει την αγορά στις δυνατότητες της τεχνολογίας και στα οφέλη που αποκομίζουν οι σοβαροί χρήστες της.

Παράλληλα, η ομάδα συμβούλων της εταιρείας - μια από τις πιο εξειδικευμένες στην αγορά σε εφαρμογές Analytical CRM - Data Mining - υλοποιεί τα έργα που ανα-λαμβάνει επιτυχώς εντός του χρονοδιαγράμ-ματος και του budget και μεταφέρει τεχνο-γνωσία στις εσωτερικές ομάδες των πελα-τών, έτσι ώστε να λειτουργούν αυτόνομα.Πόσο σημαντική μπορεί να είναι η συνει-σφορά του λογισμικού, ώστε ένας οργανι-σμός να βελτιώσει τα αποτελέσματά του;Οι λύσεις της SPSS ολοκληρώνουν το «ανα-λυτικό ταξίδι» μιας επιχείρησης. Αυτό ξεκινά-ει, συνήθως, με την υιοθέτηση συστημάτων Data Warehousing, ERP και Operational CRM. Συνεχίζεται με τα συστήματα Business Intelligence/OLAP και απαιτείται να συμπλη-ρωθεί με ένα σύστημα Predictive Analytics, προκειμένου να επιτευχθεί η απόσβεση όλη της προηγούμενης επένδυσης.

Η τεχνολογία της SPSS ανήκει στην κα-τηγορία Predictive Analytics και προσφέρει αξιόπιστες προβλέψεις, που είναι βασι-

σμένες σε δεδομένα, τα οποία μπορούν να βελτιστοποιήσουν την κάθε απόφαση της επιχείρησης.Πώς λειτουργεί το σύστημα Data Mining, στο οποίο εξειδικεύεστε; Ένα σύστημα Data Mining είναι μια πλατ-φόρμα εργασίας, μέσω της οποίας γίνεται παιχνίδι ή σύνθεση πολλών και διαφορετι-κών ιστορικών δεδομένων, προκειμένου να προκύψει μια νέα σημαντική πληροφορία. Για παράδειγμα, η πιθανότητα ενός συγκε-κριμένου πελάτη να διαφύγει κατά το επό-μενο χρονικό διάστημα και να συνεργαστεί με τον ανταγωνισμό μας ή η πιθανότητα ένας συγκεκριμένος πολίτης να φοροδια-φεύγει ή ένας νέος υποψήφιος πελάτης να ανταποκριθεί σε μια συγκεκριμένη προσω-ποποιημένη προσφορά.

Οι νέες αυτές πληροφορίες, μέσω της ίδιας πλατφόρμας, είναι εύκολα και άμεσα διαθέσιμες στα σημεία επαφής με τον πελά-τη, έτσι ώστε να αξιοποιούνται προς όφελος της επιχείρησης ή του οργανισμού.

SPSS BI GREECE A.E.

MONTHLYBRIEFING >>>

το ταξίδι στον κόσμο της πληροφορικής είναι... παιχνιδάκι στα χέρια της SPSS BI Greece A.E., της οποίας οι λύσεις έχουν τη δυνατότητα να το φέ-ρουν εις πέρας με επιτυχία. Όπως αναφέρει η διευθύνουσα σύμβουλός της, ιωάννα κουτρουβή, την εταιρεία ακολουθούν στο ταξίδι μεγάλοι οργανισμοί και εταιρείες του τόπου, όπως και η κυπριακή κυβέρνηση, καθώς γνωρίζουν πως κυβερνά καλά το σκάφος της τεχνολογίας.

Ταξίδία σε ίΤ προορίσΜούσ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

«επίΒαΤεσ» πΛΗροΦορίΚΗσ πόσο ευχαριστημένοι είστε από τις ερ-γασίες της εταιρείας στην Κύπρο; η κύπρος είναι μια αγορά που έχει την ωριμότητα να καταλάβει και να αξιοποι-ήσει τις λύσεις της SPSS. Θα έλεγα ότι τόσο ο παραδοσιακός χώρος όσο και οι σημαντικές μεγάλες επιχειρήσεις στους ώριμους κλάδους των τηλεπικοινωνιών και των τραπεζών, έχουν ήδη προχω-ρήσει σε τέτοιες εφαρμογές. • Η Μαρ-φίν λαϊκή τράπεζα, η CYTA, η κυπριακή κυβέρνηση, η άηκ και τα καταστήματα Marks & Spencer είναι μερικοί από του πελάτες, με τους οποίους είχαμε επιτυ-χείς ολοκληρωμένες συνεργασίες για την προσέγγιση επιχειρηματικών στόχων, με τη χρήση των εφαρμογών Data Mining-Analytical CRM. • Χαρακτηριστικές εί-ναι οι ανακοινώσεις της Μαρφίν τόσο σε δικές μας εκδηλώσεις όσο και σε διεθνή συνέδρια της SPSS, στις οποίες αναδεί-χθηκε η σημαντική μείωση του κόστους ενεργειών μάρκετινγκ και η αύξηση της

ανταπόκρισης σε αυτές. |INB|


Η ανάγκη για ενίσχυση της καινοτομί-ας και της επιχειρηματικότητας, ώστε οι επιχειρήσεις να προσαρμόζονται συνεχώς στις συνθήκες της σύγχρο-νης οικονομικής πραγματικότητας, τονίστηκε στο πρόσφατο SAP FORUM 2010, με τίτλο: See your way clear - Καινοτομία και επιχειρηματικότητα.

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

Ανοίγοντας το ςυνέδρίο, ο

cOUntRy SAleS MAnAgeR τΗς

SAP Κυπρου, αλέξ Μουρατίαν, σημείωσε ότι η εφαρμοσμένη καινοτομία είναι σήμερα περισσότερο απαραίτητη από ποτέ, κάτι που θα τονώσει την επιχειρημα-τικότητα και θα δημιουργήσει προϋποθέσεις επιτυχίας.

Το φετινό Forum εστίασε στην αξιοποί-ηση πρωτοποριακών λύσεων, που μπορούν να μετατρέψουν την καινοτομία σε ανταγω-νιστικό πλεονέκτημα για τις επιχειρήσεις.

Το συνέδριο παρακολούθησαν στελέχη επιχειρήσεων από διάφορους κλάδους.

Οι συμμετέχοντες είχαν την ευκαιρία να

ενημερωθούν για τις τελευταίες εξελίξεις στον τομέα των λύσεων επιχειρησιακού λογι-σμικού, αλλά και για πρακτικές που μπορούν να αξιοποιήσουν, ώστε να ανταποκριθούν στις σύνθετες προκλήσεις του σημερινού δυσμενούς επιχειρηματικού περιβάλλοντος. Το συνέδριο τίμησε με την παρουσία του ο Υπουργός Οικονομικών, Χαρίλαος Σταυρά-κης, ο οποίος απηύθυνε χαιρετισμό.

Στις παρουσιάσεις που πραγματοποιή-θηκαν, διακεκριμένα στελέχη της SAP από το εξωτερικό μίλησαν για τη διεθνή εμπει-ρία και αναφέρθηκαν στις καινοτόμες λύσεις της εταιρείας και στο πώς αυτές συμβάλ-λουν στην προσπάθεια των επιχειρήσεων να εισέλθουν σε τροχιά ανάπτυξης.

Οι συνεδρίες επικεντρώθηκαν σε κρί-σιμα ζητήματα, όπως, οι στρατηγικές που καλούνται οι επιχειρήσεις να αναπτύξουν, η διαχείριση των λει-τουργικών δραστηρι-οτήτων και η βελτι-στοποίηση της εφο-διαστικής αλυσίδας. Ακόμη, ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στη

διαδικασία λήψης αποφάσεων, στη βιώσιμη επιχειρηματικότητα και στο ρόλο που αυτή μπορεί αυτή να παίξει για την κερδοφορία των επιχειρήσεων.

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ SAP

Η SAP αποτελεί ένα από τους κορυφαίους προμηθευτές λύσεων επιχειρησιακού λογι-σμικού στον κόσμο και την Κύπρο. Προ-σφέρει εφαρμογές και υπηρεσίες, που δί-νουν σε εταιρείες ανεξαρτήτως μεγέθους σε 25 και πλέον κλάδους, τη δυνατότητα βέλ-τιστης λειτουργίας. Με πάνω από 95.000 πελάτες σε 120 και πλέον χώρες, η εταιρεία είναι εισηγμένη σε αρκετές χρηματαγορές, όπως στα χρηματιστήρια της Φρανκφούρ-της και της Νέας Υόρκης (NYSE), υπό το σύμβολο «SAP». |INB|

SAP FORUM 2010

MONTHLYBRIEFING >>>

SEE YOUR wAY cLEAR

ΤΟ ΦΕΤΙΝΟ ΦΟΡΟΥΜ • Το SAP Forum 2010, που πραγματο-ποιήθηκε με μεγάλη επιτυχία στο ξενοδοχείο Hilton, θεωρείται ένα από τα σημαντικότερα συνέδρια επιχειρησιακής τεχνολογί-ας στην Κύπρο. • Διοργανωτές και χορηγοί ήταν η SAP Cyprus και οι συνεργάτες της cisco, IBM, Hewlett Packard, AMS ltd και Supernova Consulting Ltd. • Χορηγός επικοινωνίας ήταν το περιοδικό In Business.

1. Χρίστος Θεοχαρίδης - AMS, Γρηγόρης Παναγιώτου - ΚΕΟ, Μάριος Πιττάλης - ΚΕΟ, Φάνος Κολοκοτρώνης - ΑΗΚ, Άντρεα Αχιλλέως - Υπουργείο Οικονομικών | 2. Άλεξ Μουρατιάν - SAP, Χρίστος Χατζηχαραλάμπους - Τράπεζα Κύπρου, Λεωνίδας Εισοδίου - Τράπεζα Κύπρου | 3. Γενική άποψη του συνεδρίου | 4. Ο Υπουργός Οικονομικών, Χαρίλαος Σταυράκης, χαιρετίζει το συνέδριο | 5. Ο Στέλιος Ηροδότου της Photos Photiades Group παρουσίασε στο συνέδριο το θέμα: Photos Photiades Group: How we grew with our SAP implementations


Με πιστοποιηση IIP

ADVERTISINg fEATURE

CHAKARIAN gROUP

ο όμιλος Chakarian αποτελεί τον πρώτο κυπριακό οργανισμό στον κλάδο του, που κατάφερε να εξασφαλίσει το διεθνές πρότυπο Investor in People. • Ο διευθύνων σύμβουλος του Chakarian Group, Ιωάννης Παπαϊωάννου, μιλά για τη διάκριση αυτή.

Ο ΟμιλΟς εταιρειών Chakarian εχει διακριθει με τΟ

διεθνες πρΟτυπΟ investor in PeoPle. μιλήςτε μας

για τή διακριςή αυτή. Η εταιρεία μας είναι ο πρώτος

κυπριακός οργανισμός στον κλάδο μας, που έχει πιστο-

ποιηθεί με το διεθνές πρότυπο Investor In People (IIP).

Η διάκριση αυτή αντικατοπτρίζει τη σημασία που δίδουμε στο αν-

θρώπινό μας δυναμικό και ταυτόχρονα αποτελεί ουσιαστική αναγνώριση

της αποτελεσματικότητας των πρακτικών που εφαρμόζουμε στον τομέα

διαχείρισης και ανάπτυξης του ανθρώπινου δυναμικού. Επιπρόσθετα,

επιδεικνύει τη δέσμευσή μας για συνεχή αναβάθμιση των πρακτικών

και συστημάτων ανθρώπινου δυναμικού στη βάση διεθνώς αναγνωρι-

σμένων πρακτικών. Πιστεύουμε ότι αυτού του επιπέδου οι διακρίσεις

συμβάλλουν στην επίτευξη του οράματός μας να καταστούμε πρώτοι

σε θέματα ποιότητας και εξυπηρέτησης τόσο στο χονδρικό εμπόριο με

την I&C Logistics Partners όσο και στο λιανικό με τα Chakarian Colour

Centres και τους συνεργάτες - πελάτες μας γενικότερα.

Περιγράψτε μας τη διαδικασία εφαρμογής και κατ’ επέκταση της

πιστοποίησης με το IIP.

Με τη στήριξη του Τμήματος Συμβουλευτικών Υπηρεσιών Ανθρώπι-

νου Δυναμικού της Deloitte, που κατέχει εκτενή εμπειρία στην παρο-

χή συμβουλευτικών υπηρεσιών προς οργανισμούς που επιθυμούν να

πιστοποιηθούν με το πρότυπο IIP, είχαμε την ευκαιρία να προετοιμά-

σουμε τον οργανισμό μας για πιστοποίηση με αυτό.

Η διαδικασία προετοιμασίας περιελάμβανε, μεταξύ άλλων, την

αξιολόγηση των υφιστάμενων πρακτικών ανθρώπινου δυναμικού

με βάση τα κριτήρια του IIP μέσω διαφόρων μεθόδων και εργα-

λείων, όπως, έρευνα απόψεων και αντιλήψεων προσωπικού, ερ-

γαστήρια προβληματισμού, ομάδες εστίασης, προσωπικές συνε-

ντεύξεις και άλλα.

Στη βάση των αποτελεσμάτων της διαγνωστικής μελέτης εκπο-

νήσαμε πλάνο δράσης υλοποίησης βελτιωτικών ενεργειών, με κύριο

στόχο την πλήρη ικανοποίηση των κριτηρίων του IIP. Η

επίσημη αξιολόγηση πραγματοποιήθηκε από ανεξάρτητο αξιολογητή

του IIP. Συγκεκριμένα, ο αξιολογητής πραγματοποίησε σειρά προσω-

πικών συνεντεύξεων με αντιπροσωπευτικό αριθμό προσωπικού, με

βάση τα δεδομένα και χαρακτηριστικά του οργανισμού, καλύπτοντας

όλα τα σχετικά δημογραφικά στοιχεία, όπως, τμήματα, χρόνια υπηρε-

σίας, θέση εργασίας, φύλο, εθνικότητα, και άλλα.

Στη βάση των αποτελεσμάτων ο αξιολογητής υπέβαλε σχετική

εισήγηση προς το Συμβούλιο Αξιολογητών- Recognition Panel,

που απαρτίζεται από εκπρόσωπους οργανισμών που έχουν πιστο-

ποιηθεί με το IIP. Έτσι επιβεβαιώθηκε η πλήρης ικανοποίηση των

κριτηρίων του IIP.

Ποια τα οφέλη για τον οργανισμό σας από την εφαρμογή του IIP;

Τα οφέλη, τα οποία πηγάζουν από την εφαρμογή του προτύπου IIP,

είναι ποικίλα και καθόλα ουσιαστικά για την υλοποίηση των στρατηγι-

κών μας στόχων. Παραθέτουμε πιο κάτω ορισμένα από αυτά:

• Αύξησητουβαθμούικανοποίησηςκαιδέσμευσηςτουπροσωπι-

κού.

• Ενίσχυσητηςεταιρικήςεικόναςμαςπροςτουςσυνεργάτεςμας


στο εξωτερικό και τους πελάτες μας στο εσωτερικό.

• Μείωσητωναπουσιών.

• Μέτρησητηςαποτελεσματικότηταςτηςπροσφερόμενηςκατάρτι-

σηςμεβάσητουςεταιρικούςστόχους.

• Διασαφήνισητωνεταιρικώνκαιτμηματικώνστόχων.

• Εφαρμογή αναβαθμισμένων πρακτικών ανθρώπινου δυναμικού,

όπως:Πλάναανάπτυξηςσεατομικό,τμηματικόκαιεταιρικόεπί-

πεδο,καινοτόμεςπρακτικέςεπικοινωνίας,σύστημαενθάρρυνσης

εισηγήσεων,πρακτικέςδιαχείρισηςταλέντωνκαιάλλα.

• Συμβολήστηναύξησητουκύκλουεργασιών.

Ποιες πρακτικές εφαρμόσατε, μέσα από το IIP, που σας βοήθησαν

να αντιμετωπίσετε πιο αποτελεσματικά την οικονομική κρίση;

Ηανησυχίαγύρωαπότηνπαγκόσμιαοικονομικήκρίσηκαιτιςσυνέ-

πειέςτης,πράγματιεντείνεταιόλοκαιπερισσότερο,καθώςπαρακο-

λουθούμετιςτελευταίεςθλιβερέςεξελίξειςστηνΕλλάδα.

Σεαυτήτηνπερίοδούφεσηςοσωστόςπρογραμματισμόςκαιη

αποτελεσματικήδιαχείρισητουανθρώπινουδυναμικούμπορούννα

μαςδώσουντηνευκαιρίαναβγούμεπιοδυνατοίαπότηνκαταιγίδα.

Είναικοινάαποδεκτόότιτααίτιατηςοικονομικήςκρίσηςπηγάζουν

καιοφείλονται,κυρίως,στιςαναποτελεσματικέςμορφέςκαιπρακτι-

κέςδιαχείρισης.

Μέσα από το IIP:

Προσδιορίσαμεκαιξεκαθαρίσαμετηστρατηγικήτουοργανισμούστη

βάσηενδελεχούςανάλυσηςτωνπιθανώνεπιπτώσεων.Εντοπίσαμε

πρακτικέςλύσειςγιαδιασφάλισητωνκαλώναποτελεσμάτωνστους

κρίσιμους παράγοντες αποτελεσματικότητας της επιχείρησης, συ-

μπεριλαμβανομένου του φλέγοντος θέματος της ρευστότητας. Με

βάσητηστρατηγικήκαθορίσαμεξεκάθαρουςστόχους,σετμηματικό

καιατομικόεπίπεδο,διασαφηνίζονταςσε ικανοποιητικόβαθμότον

τρόποπουαναμένεταιοκαθέναςνασυμβάλειστηναποτελεσματική

διαχείρισητηςαβεβαιότητας.

Εφαρμόσαμε πρακτικές για τακτή ενημέρωση του προσωπικού,

συχνότερηεπικοινωνίαμετουςπελάτες,καθώςκαιτηδέσμευσηγια

τηδημιουργίαπελατοκεντρικήςκουλτούρας.Ταυτόχρονα,προσδιο-

ρίσαμεκαιενισχύσαμετοκύριοχαρακτηριστικότηςεταιρικήςμας

κουλτούρας,πουείναιτοαίσθηματηςοικογένειας.Σεαυτόέπαιξε

μεγάλορόλοησυμμετοχήόλωντωνμελώντης«ευρύτερηςοικογέ-

νειάςμας»ανεξαρτήτωςηλικίαςήετώνυπηρεσίαςστηνεταιρεία.

Ξεκαθαρίσαμεσεόλαταστελέχητηνέννοιακαιτησημασίατης

ομάδας.Κάτιπουόλαταδιευθυντικάστελέχηγνωρίζουνκαλάκαιτο

χρησιμοποιούνσυχνάστιςτμηματικέςσυναντήσεις,είναιότι«μόνος

σουμπορείςναφτάσειςκάπουγρήγορα,αλλάμόνομετηνομάδα

σουμπορείςναφτάσειςμακριά».Ηομαδικότητάμαςδίνειτηνευ-

καιρίαναπαραθέτουμεκαινααντιμετωπίζουμεταπροβλήματαπου

παρουσιάζονταιενωμένοικαιμεαποτελεσματικότητα.

Στοντομέαδιαχείρισηςτουανθρώπινουδυναμικούεφαρμόσαμε

πρακτικέςπουσυμβάλλουνστηναύξησητηςπαραγωγικότηταςτου

προσωπικού.Οσχεδιασμόςκαιηεφαρμογήσυγκεκριμένωνμορφών

εκπαίδευσης και ανάπτυξης συνέβαλε σημαντικά στην αξιοποίηση

τουανθρώπινουκεφαλαίου.

ADVERTISINg fEATURE


ΑΠΟ THN ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΚΕΦΑΛΑΙΟ

Με την κρίση χρεουσ

στην ευρωζωνη να

κλονίζεί οίκονο-

μίεσ καί αγορεσ σε ολο τον

κοσμο, οί χωρεσ των PIIGS, που είναι και οι πλέον υποχρε-ωμένες, είναι και αυτές στις οποίες είναι στραμμένοι οι προ-βολείς αναλυτών και επενδυτών. • Ας δούμε, λοιπόν, αναλυτικά τι χρωστάει η κάθε χώρα και οι τράπεζες της στις άλλες, αλλά και στη Γαλλία, τη Γερμανία και τη Βρετανία, με τη βοήθεια στοιχείων από έρευνα των New York Times. Τα στοιχεία εί-ναι ανανεωμένα μέχρι το τέλος της περασμένης χρονιάς και τα

ποσά σε δις δολάρια.

PIIGS

MONTHLYBRIEFING >>>

με την κρίση χρέους στην ευρωζώνη να κλονίζει οικονομίες και αγορές σε όλο τον κόσμο, οι χώρες των PIIGS, που είναι και οι πλέον υπερχρεωμένες, είναι και αυτές στις οποίες είναι στραμμένοι οι προβολείς ανα-λυτών και επενδυτών. • Ας δούμε, λοιπόν, αναλυτικά τι χρωστάει η κάθε χώρα και οι τράπεζες της στις άλλες, αλλά και στη Γαλλία, τη Γερμανία και τη Βρετανία, με τη βοήθεια στοιχείων από έρευνα των New York Times. Τα στοιχεία είναι ανανεωμένα μέχρι το τέλος της περασμένης χρονιάς και τα ποσά σε δις δολάρια.

Τι χρωσΤούν και

σε ποιουσ

INFO • Το γράφημα από τους New York Times αποτυπώνει τι χρωστούν Ελλάδα, Ισπανία, Πορτογαλία, Ιταλία και Ιρλανδία σε Μεγάλη Βρετανία, Γαλλία και Γερμανία, αλλά και τι χρωστά η μια χώρα στην άλλη. • Η Ελλάδα χρωστά 15 δις δολάρια στη Μεγάλη Βρετανία, 75 στη Γαλλία και 45 στη Γερμανία. • Η Ιταλία με το μεγαλύτερο χρέος οφείλει 190 δις δολάρια στη Γερμανία, 511 στη Γαλλία και 77 στη Μεγάλη Βρετανία. • Η Ισπανία, η χώρα με το δεύτερο μεγαλύτερο χρέος, οφείλει 220 δις δολάρια στη Γαλλία, 238 στη Γερμανία και 114 στη Μεγάλη Βρετανία. • Η Πορτογαλία, με χρέος λίγο μεγαλύτερο από την Ελλάδα, χρωστά 24 δις δολάρια Η ηηφγγηστη Μεγάλη Βρετανία, 45 στη Γαλλία και 47 στη Γερμανία. • Τέλος, η Ιρλανδία οφείλει 188 δις δολάρια στη Μεγάλη Βρετανία, 184 στη Γερμανία και 60 στη Γαλλία.

σύνολικα οι PIIGS χρωσΤούν: 1. Στη Γαλλία 911 δις δολάρια. | 2. Στη Γερμανία 704 δις δολάρια. | 3. Στη Μεγάλη Βρετανία 418 δις δολάρια.

Τα ποσά είναι σε δις δολαριαΙΡΛΑΝΔΙΑΒΡΕΤΑΝΙΑ: 188ΓΕΡΜΑΝΙΑ: 184ΓΑΛΛΙΑ: 60ΠΟΡΤΟΓΑΛΙΑ: 22ΙΤΑΛΙΑ: 18ΙΣΠΑΝΙΑ: 16ΕΛΛΑΔΑ: 0,8

ΠΟΡΤΟΓΑΛΙΑΓΕΡΜΑΝΙΑ: 47ΓΑΛΛΙΑ: 45ΒΡΕΤΑΝΙΑ: 24ΙΣΠΑΝΙΑ: 86ΙΤΑΛΙΑ: 6,7ΙΡΛΑΝΔΙΑ: 5,4ΕΛΛΑΔΑ: 0,1

ΙΣΠΑΝΙΑΓEΡΜΑΝΙΑ: 238ΓΑΛΛΙΑ: 220ΒΡΕΤΑΝΙΑ: 114ΙΤΑΛΙΑ: 31ΙΡΛΑΝΔΙΑ: 30ΠΟΡΤΟΓΑΛΙΑ: 28ΕΛΛΑΔΑ: 0,4

ΙΤΑΛΙΑΓΑΛΛΙΑ: 511ΓΕΡΜΑΝΙΑ: 190ΒΡΕΤΑΝΙΑ: 77ΙΣΠΑΝΙΑ: 47ΙΡΛΑΝΔΙΑ: 46ΠΟΡΤΟΓΑΛΙΑ: 5,2ΕΛΛΑΔΑ: 0,7

ΕΛΛΑΔΑΓΑΛΛΙΑ: 75ΓΕΡΜΑΝΙΑ: 45ΒΡΕΤΑΝΙΑ 15ΠΟΡΤΟΓΑΛΙΑ: 9,7ΙΡΛΑΝΔΙΑ: 8,5ΙΤΑΛΙΑ: 6,9ΙΣΠΑΝΙΑ: 1,3Ξεπερνούν Τα 2 Τρισ δολαρια

Τα δανεια πού ελαβαν οι

PIIGS (POrTUGaL, IrELaNd,

ITaLY, GrEEcE και SPaIN) απο

ΓερΜανια, Γαλλια και βρεΤανια.


Η IMSP ιδρύθΗκε στΗν κύπρο τον δεκεμβριο τού

2007, με σκοπο τΗν αναπτύξΗ πρωτοποριακων σύ-

στΗματων διαχειρισΗσ σύναλλαγων. Μέσα από μια

στρατηγική συμμαχία με κάποιο οργανισμό, αδειοδο-

τημένο από τα συστήματα πληρωμών για διεκπεραίωση συναλλα-

γών με πιστωτικές και χρεωστικές κάρτες, στοχεύει να άρει το

μονοπώλιο του κλάδου αυτού.

Το 2008 η εταιρεία ξεκινά μια στρατηγική συνεργασία με την

FBME Card Services. Το 2009 τα συστήματα και οι διαδικασίες της

πιστοποιούνται από τη VISA και τη Master Card, ενώ τον Απρίλιο του

2009 αρχίζει πιλοτικά η προσφορά των υπηρεσιών σε επιλεγμένες

εμπορικές εταιρείες. Τον Ιούλιο του ίδιου χρόνου προχωρεί σε διευ-

ρυμένη διάθεση των υπηρεσιών σε όλο το φάσμα των επιχειρήσεων

και τον Νοέμβριο του 2009 πραγματοποιείται η εγκατάσταση και η

εποπτεία του πρώτου ATM για την FBME Bank.

Ο υγιής ανταγωνιςμΟς τρΟφΟδΟτει τήν ερευνα, τήν καινΟτΟμια και τήν εφαρμΟγή των τελευταιων τεχνΟλΟγιων, με απΟτελεςμα τή διαθεςή καλυτερων, αςφαλεςτερων και φθήνΟτερων πρΟϊΟντων και υπήρεςιων

προΪοντα/ ύπΗρεσιεσ

κύριες υπηρεσίες και προϊόντα της IMSP είναι: FlexPOS, FlexWeb,

FlexATM, καθώς και συμβουλευτικές υπηρεσίες.

• Η υπηρεσία FlexPOS αφορά μια ολοκληρωμένη λύση συστήμα-

τος διαχείρισης συναλλαγών με πιστωτικές και χρεωστικές κάρ-

τες,στασημείαπώλησης,σταθεράήενκινήσει.Ηυπηρεσίααυτή

απευθύνεται σε όλες τις επιχειρήσεις που επιθυμούν να αποδέ-

χονται πιστωτικές κάρτες ως μέσο πληρωμής είτε πρόκειται για

μικρές εταιρείες, μεγάλες επιχειρήσεις είτε ακόμη και κυβερνη-

τικούςοργανισμούς.ΗFlexPOSδιακρίνεταιαπόδυνατάπλεονε-

κτήματα, όπως: Aσφάλεια, ευελιξία, δυνατότητα επέκτασης και

προσαρμογής στις ανάγκες κάθε επιχείρησης χωρίς να εξαρτιέται

από τρίτους και ταχύτατους χρόνους διεκπεραίωσης συναλλα-

γών, χαμηλότερους των πέντε δευτερολέπτων, γεγονός το οποίο

την καθιστά ιδανική λύση για μείωση του χρόνου αναμονής στα

ταμεία και ταχύτερη εξυπηρέτηση των πελατών.

• Η υπηρεσία FlexWeb απευθύνεται σε εμπόρους και παροχείς

υπηρεσιών πληρωμών (payment service providers) για τη δι-

αχείριση συναλλαγών με πιστωτικές κάρτες μέσω διαδικτύου

(e-commerce).Ηενλόγωυπηρεσίαπαρέχειστηνεπιχείρησητη

δυνατότητα να ανταγωνιστεί με απόλυτη ασφάλεια και ταχύτητα

στο διεθνές ηλεκτρονικό εμπόριο.

• ΗυπηρεσίαFlexATMείναιηυπηρεσίαελέγχουκαιδιαχείρισης

συναλλαγών από αυτόματες ταμειακές μηχανές (ΑΤΜ). Απευθύ-

νεται, κυρίως, σε τραπεζικούς οργανισμούς που επιθυμούν να

έχουν το δικό τους ανεξάρτητο δίκτυο με αυτόματες ταμειακές

μηχανές και αφορά στην ανάπτυξη των δυνατοτήτων λειτουργίας

των ταμειακών μηχανών, δημιουργώντας πρόσθετη αξία στους

πελάτες των τραπεζών.

πλεονεκτΗματα

Ιδιαίτερα σε μια εποχή που το παγκόσμιο οικονομικό περιβάλλον δι-

αμορφώνεται με μεγάλες ταχύτητες, ο υγιής ανταγωνισμός αποτελεί

ουσιώδη παράμετρο ανάπτυξης της αγοράς. Ο υγιής ανταγωνισμός

τροφοδοτεί την έρευνα, την καινοτομία και την εφαρμογή των τελευ-

ταίων τεχνολογιών, με αποτέλεσμα τη διάθεση καλύτερων, ασφαλέ-

στερων και φθηνότερων προϊόντων και υπηρεσιών.

Το ανθρώπινο δυναμικό της IMSP είναι το μεγάλο της ανταγωνι-

στικό πλεονέκτημα.

προκλΗσεισ

Δύο είναι οι βασικές προκλήσεις, τις οποίες καλείται ν’ αντιμετωπί-

σει ο επίδοξος επιχειρηματίας στο χώρο του ελεύθερου εμπορίου:

Ημίααφοράσεοποιαδήποτεενδεχόμενηοικονομικήύφεσηκαιη

άλλη στο δημιουργικό και έντιμο ανταγωνισμό. Το πρώτο απαιτεί μια

σειρά από επαγγελματικά χαρίσματα, όπως, διορατικότητα, ευελιξία

κι επιδέξιους χειρισμούς. Το δεύτερο, επαγγελματικό ήθος.

ςυναλλαγες ατμ με βΟυλα

ADVERTISINg fEATURE

IMSP


ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟΑΠΟΔΟΣΗ ΑΠΟ ΤΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ TIME

Η BP ξεκίνησε στην Περσία (σημε-

ρίνό ίραν) τό 1909, όταν ο μεγιστά-νας William Knox D’ Archy όρυξε

αργό πετρέλαιο ένα χρόνο προηγουμένως και ίδρυσε ακολούθως την Anglo-Persian Oil Co. Η βρετανική κυβέρνηση έγινε ο κύριος μέτο-χος της εταιρείας λίγο πριν από τον Α Πα-γκόσμιο πόλεμο και μετά από παρότρυνση του Winston Churchill. Τότε, ως αρχηγός του ναυτικού, «είδε» στα πηγάδια της Περ-σίας μια πηγή καυσίμων, που εκτίμησε ότι θα βοηθούσε στον εκσυγχρονισμό του βρετανι-κού στόλου.

Η εταιρεία, στο μεταξύ, λειτούργησε το μεγαλύτερο διυλιστήριο της εποχής, δίπλα

από την πόλη Abadan.Το 1951, μετά από δεκαετίες δυσα-

ρέσκειας μεταξύ Περσίας και Μεγάλης Βρετανίας, ο τότε νεοεκλεγείς Ιρανός πρωθυπουργός, Mohammad Mosaddegh, αποφάσισε να εθνικοποιήσει τις μετοχές της εταιρείας. Η κίνηση αυτή βύθισε τον κόσμο σε μια κρίση που κράτησε 18 μήνες και η οποία τελείωσε μετά την ανατροπή του Mosaddegh το 1953 με στρατιωτικό πραξικόπημα. Ήταν μια επιχείρηση που καθοδηγούσαν από κοινού η CIA και η βρετανική κυβέρνηση.

Την εξουσία ανέλαβε ο φιλοδυτικός αυτοκράτορας Mohammad Reza Shah Pahlavi, με αποτέλεσμα η πετρελαϊκή εται-ρεία να διατηρήσει το 40% των συνολικών

μετοχών της στο διυλιστήριο του Abadan, μέχρι την ανατροπή του Pahlavi το 1979. Παράλληλα, τα συμφέροντα της BP στην υπόλοιπη Μέση Ανατολή δέχτηκαν μεγάλο πλήγμα από την στρατηγική εθνικοποίη-σης, που ακολούθησαν τα Αραβικά Κράτη.

Αναγνωρίζοντας την ανάγκη να διευρύ-νει τις επιλογές και τις εργασίες της, η BP ξεκίνησε τη δημιουργία ενός νέου δικτύου μετοχών, έχοντας σήμερα συμφέροντα που καλύπτουν περιοχές από την Αλάσκα ως την Ινδονησία. Παρόλο που το νέο tagline της εταιρείας είναι Beyond Petroleum (BP), πολλοί τη χαρακτηρίζουν ως μια «πετρε-λαιοεξαρτώμενη» εταιρεία βυθισμένη στη λάσπη, μετά τα πρόσφατα γεγονότα στον κόλπο του Μεξικού.

BP

MONTHLYBRIEFING >>>

ό πολυεθνικός κολοσσός BP, που ευθύνεται για τα εκατομ-μύρια γαλόνια πετρελαίου, τα οποία μολύνουν σήμερα τον κόλπο του μεξικού, έχει ιστορικό στις αντιπαραθέσεις με κυβερνήσεις και κράτη. • σήμερα είναι σε αντιπαράθε-ση με την κυβέρνηση όμπά-μα και τις μεγαλύτερες πε-ριβαλλοντικές οργανώσεις, λόγω της κρίσης στον κόλπο του μεξικού. από τις αρχές του αιώνα βρέθηκε σε ρήξη με πολλές χώρες της μέσης ανατολής, κυρίως για την εκ-μετάλλευση του πετρελαίου.

BrIEf HISTOrY

ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΕΣ - ΣΤΑΘΜΟΙ 1908 Βρέθηκε πετρέλαιο στο σημερινό Νοτιοδυτικό Ιράν. • 1909 Ιδρύθηκε η Anglo-Persian Oil Co. • 1912 Λειτούργησε το διυλιστήριο του Abadan. • 1913 H Aγγλία έγινε μέτοχος της Anglo-Persian Oil Co. • 1933 μετά από συμφωνία, η αγγλία ελέγχει 100.000 τ.μ. ιρανικού εδάφους. • 1954 Με στόχο να ξεφύγει από την εικόνα του αποικιοκράτη, η εταιρεία άλλαξε το όνομά της σε British Petroleum (BP). • 1979 ίρανική επα-νάσταση: Ο Pahlavi ανατράπηκε και το ιστορικό διυλιστήριο στο Abadan καταστράφηκε από Ιρακινούς στρατιώτες. • Δεκαετίες 80 και 90 Η BP επέκτεινε τις δραστηριότητές της στην Αμερική, εξαγοράζοντας μια σειρά εταιρειών ενέργειας. • 2000 η εταιρεία μετονομάστηκε σε Beyond Petroleum (BP). • 2006 Η BP βίωσε μαζική διαρροή πετρελαίου στο Prudhoe Bay της Αλάσκας. • 2010 η πετρελαιοκηλίδα στον κόλπο του μεξικού θεωρείται σήμερα ως η μεγαλύτερη περιβαλλοντική καταστροφή στην ιστορία.

Εικ

ονογ

ράφ

ηση

: Α

ρτέμ

ης

Ψαθά

ς |

Φω

τογρ

αφ

ία δ

οχεί

ου

: war

wic

k.ac

.uk

| Φ

ωτο

γρα

φία

θά

λασ

σα

ς: T

he

Bo

sto

n G

lob

e, T

he

Big

Pic

ture


ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΝΙΚΟΛΑΣ ΖΑΝΕΤΤΟΣ

ΛΙγΑ ΕΙΝΑΙ ΤΑ ΑυΤΟΚΙΝηΤΑ, ΠΟυ ΣΤΟ ΑΚΟυΣΜΑ ΤηΣ ΑφΙ-

ξηΣ ΚΑΙΝΟυργΙΟυ ΜΟΝΤΕΛΟυ, τραβούν σε τέτοιο βαθμό

την προσοχή των φίλων των τεσσάρων τροχών και το

mini είναι, σίγουρα, ένα από αυτά. Οι Βρετανοί κατα-

σκευαστές, επέλεξαν ένα μοναδικό τρόπο, για να γιορτάσουν την

άφιξη του πολυαναμενόμενου Mini Countryman.

Σε μια VIP τελετή, που πραγματοποιήθηκε στο Λονδίνο με πλει-

άδα εκλεκτών προσκεκλημένων, η εταιρεία κατάφερε για άλλη μια

φορά να τραβήξει τα φώτα της δημοσιότητας.

Την παράσταση έκλεψε ο γνωστός ράπερ Timbaland και η

Michelle Branch, οι οποίοι έγραψαν κομμάτι ειδικά αφιερωμένο στο

αυτοκίνητο.

Με το μότο «Where Urban meets country» (όταν η πόλη συ-

ναντά την εξοχή) και υπό τους ήχους του κομματιού «Getaway»,

το πρώτο τετραθέσιο Mini και συνάμα το μεγαλύτερο σε μέγεθος,

παρουσιάστηκε στο Λονδίνο.

Η Michelle Branch, σχολιάζοντας το καινούργιο αυτοκίνητο, είπε

πως βλέποντάς το εμπνεύστηκε και έγραψε το τραγούδι. Οι στίχοι

του κομματιού έχουν να κάνουν με απόδραση από την καθημερινή

ζωή και τη ρουτίνα, κάτι το οποίο ήταν και ο στόχος των σχεδιαστών

του καινούργιου Mini.

Η βραδιά έφερε τον κόσμο της μουσικής, της μόδας, της δημι-

ουργίας και της φαντασίας μαζί και στη σκιά του αστικού Λονδίνου

δημιούργησε μια glamorous ατμόσφαιρα. Στο τέλος της νύκτας έγι-

νε, επίσης, αποκλειστική παρουσίαση του Video-Clip του κομματιού

«Getaway», το οποίο αναμένεται να κυκλοφορήσει σύντομα.

ΤΟ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟ

Σε μια προσπάθειά της να επεκτείνει την γκάμα αυτοκινήτων της, η

Mini δημιούργησε το πρώτο τετραθέσιο, το οποίο γεφυρώνει ουσια-

στικά το κενό μεταξύ του κλασικού Mini και ενός πολυμορφικού. Με

αυτό τον τρόπο η διασκεδαστική οδήγηση του Mini προσφέρεται σε

ευρύτερο κοινό, ακόμα και σε οικογένειες. Ως το πρώτο τετραθέσιο

της εταιρείας, είναι πιο ευρύχωρο και φυσικά πιο άνετο.

“GEtaway” με το ολοκαίνουργίο “MINI CoUNtryMaN” στο λονδίνο

aDVErtISING fEatUrE

MINI CoUNtryMaN


ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

Η μεγαλύτερη εκθεση κύνηγί-

ού, σκοποβολησ καί αλίείασ

δίοργανώνεταί καί φετοσ στη

λεύκώσία. Αναμένεται να κατακλυστεί και αυτή τη φορά από χιλιάδες επισκέπτες, οι οποίοι θα έχουν την ευκαιρία να επιλέξουν τα καλύτερα και πιο εύχρηστα είδη για τα χόμπι στα οποία επιδίδονται.

ΕΚΘΕΜΑΤΑ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

Στις κατηγορίες αυτές περιλαμβάνονται κυ-νηγετικά όπλα, είδη σκοποβολής, αλιείας, κατάδυσης, εξοχής και κάμπινγκ, φαρμα-κευτικά, ζωοτροφές και άλλα, ενώ το παρών τους θα δώσουν και εκπαιδευτές σκύλων. Επίσης, οι επισκέπτες θα έχουν τη δυνα-τότητα να μελετήσουν επιλογές από ασφα-λιστικά σχέδια, που θα προσφέρονται από εταιρείες ασφαλειών. Ακόμα, να δουν και να επιλέξουν αυτοκίνητα που εξυπηρετούν κα-λύτερα τους ίδιους και το χόμπι τους.

ΟΡΓΑΝΩΤΕΣ ΚΑΙ ΧΟΡΗΓΟΙ

Η έκθεση θα είναι φέτος ιδιαίτερα αναβαθ-μισμένη, στο πλαίσιο της φιλοσοφίας που διέπει τη διοργάνωσή της, δεσμεύοντας τους οργανωτές αλλά και τους εκθέτες για προσέγγιση όχι απλώς επαγγελματική, αλλά και συνεχώς αναβαθμιζόμενη, που να ικανο-ποιεί τους επισκέπτες και τις ανάγκες τους, οι οποίες εξελίσσονται συνεχώς, μαζί με τα προϊόντα που συνθέτουν την γκάμα των όσων τους είναι απαραίτητα για τα χόμπι τους.

Σημαντικό ρόλο στην επιτυχία της δι-οργάνωσης, πλην των οργανωτών και των εκθετών, διαδραματίζουν αφενός ο μέγας χορηγός, Μπύρα Λέων, και αφετέρου η Nissan, που επίσης χορηγεί την έκθεση. Υποστηρίζουν, επίσης, και με τη σειρά τους συμβάλλουν στην αρτιότερη οργάνωση ο Παγκύπριος Σύνδεσμος Οπλοπωλών, η Κυπριακή Ομοσπονδία Κυνηγίου και Δια-τήρησης Άγριας Ζωής, η Σκοπευτική Ομο-σπονδία Κύπρου, η Κυπριακή Ομοσπονδία Τοξοβολίας και το Ταμείο Θήρας.

Η οργάνωση της έκθεσης φέρει τη σφρα-γίδα της IMH και της Display Art. Η μακρά εμπειρία και ο επαγγελματισμός των δυο εται-ρειών εγγυώνται υψηλού επιπέδου οργάνωση, η οποία χαρακτηρίζει κάθε χρόνο την Έκθεση Κυνηγίου, Σκοποβολής και Αλιείας.

ΕΓΓΥΗΜΕΝΗ ΕΠΙΤΥΧΙΑ

Η φετινή έκθεση αναμένεται να ξεπεράσει την επιτυχία εκείνης του 2009, όταν προσέλκυσε:• 17.000 επισκέπτες• 55 εκθέτες• 5 υποστηρικτές• 3 χορηγούς

Οι επισκέπτες θα έχουν, επίσης, την ευ-καιρία να συμμετάσχουν σε διάφορες εκδη-λώσεις, διαγωνισμούς και δραστηριότητες. Οι εκδηλώσεις περιλαμβάνουν μπάρμπεκιου, paint ball, shooting games (ολυμπιακό skeet, ηλεκτρονικά παιχνίδια), ιππασία, ορειβασία, τοξο-βολία και σαΐτα. |INB|

ΕΚΘΕΣΗ ΚΥΝΗΓΙΟΥ, ΣΚΟΠΟΒΟΛΗΣ ΚΑΙ ΑΛΙΕΙΑΣ

MONTHLYBRIEFING >>>

ο σεπτέμβριος, εδώ και 18 χρόνια, θυμίζει κυνήγι, αφού είναι ο μήνας που διεξάγεται επιτυχώς η Έκθεση κυνηγίου, σκοποβολής και αλιείας. οι λά-τρεις του κυνηγιού και της σκοποβολής, των χόμπι που έχουν την ιδιότη-τα να ανεβάζουν την αδρεναλίνη, αλλά και όσοι προτιμούν τη χαλαρωτική αλιεία, μπορούν να δουν στην έκθεση και να προμηθευτούν και... του που-λιού το γάλα. Η 18η Παγκύπρια Εκθεση Ειδών Κυνηγιού Σκοποβολής και Αλιείας θα πραγματοποιηθεί από τις 24 μέχρι τις 26 Σεπτεμβρίου 2010 στους χώρους της Διεθνούς Κρατικής Έκθεσης (EXPO CYPRUS).

ΣΤΟΧΕΥΟΝΤΑΣ... ΤΟΝ ΚΥΝΗΓΟ

ΓΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ για τα διαθέσιμα περίπτερα και για αιτήσεις συμμετοχής, οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να επικοινωνήσουν με την IMH. τηλέφωνο: 22505555, φαξ: 22679820 ε-mail: [email protected]. ακόμα, με τη Display Art Plc. τηλέφωνο: 22485420, φαξ: 22485933 ε-mail: [email protected].

SPORTS & OUTDOOR ACTIVITIESτο κυνήγι θεωρείται, πλέον, σπορ κι όχι... κανόνας επιβίωσης, έτσι παράλληλα με την έκθεση κυνηγιού πραγματοποιείται και η έκ-θεση Sports & Outdoor Activities, που επι-κεντρώνεται στον εξοπλισμό των υπαίθριων σπορ. • Η συνεχής ανάπτυξη των επιχειρήσε-ων, που ασχολούνται με αυτά, οδήγησε τους διοργανωτές στην ιδέα να δημιουργήσουν και να εξελίξουν την έκθεση, σε σημείο που να αποτελεί τη μεγαλύτερη στο είδος της. • Οι επισκέπτες της έκθεσης Sports & Outdoor Activities θα μπορούν να επιλέξουν μέσα από μια γκάμα προϊόντων για θαλάσσια σπορ, όπως, σκάφη, ταχύπλοα, εξοπλισμό κατάδυ-σης, surfing, waterskiing και rafting. επίσης, είδη για χερσαία σπορ, όπως, ποδηλασία, τε-τράτροχες μηχανές, αναρρίχηση, ιππασία, go karts και snowboard. θα εκτίθενται, επίσης, είδη αθλητικού εξοπλισμού και θα συμμετέ-χουν γυμναστήρια, σχολές και ομοσπονδίες.


ΘΕΣΕΙΣ&ΑΠΟΨΕΙΣ

Ε ΙνΑΙ κΟΙνώΣ γνώΣτΟ κΑΙ ΠΑγκΟΣμΙΑ ΑνΑγνώ-

ρΙΣμΕνΟ ΟτΙ τΟ κΑλύτΕρΟ ΑντΙδΟτΟ τηΣ ΟΙ-

κΟνΟμΙκηΣ κρΙΣηΣ ΕΙνΑΙ η ΑνΑΠτύξη. Φυσικά, απαραίτητη είναι ταυτόχρονα και η περισυλλογή, η περικοπή των κρατικών δαπανών, όσο οδυνηρή και

αν είναι. Όλοι πρέπει να προσφέρουμε ώμο και να υποστούμε το μερίδιο των συνεπειών της κρίσης, που αναλογεί στον καθένα μας, για το καλό του συνόλου.

Κυβέρνηση, αντιπολίτευση, επιχειρηματικός κόσμος και οικονο-μολόγοι συμφωνούμε στον πρωταρχικό ρόλο της ανάπτυξης για την ανάκαμψη της οικονομίας. Η κυβέρνηση το έχει διακηρύξει επανει-λημμένα και μάλιστα για να εξασφαλίσει ανάπτυξη αναζητά ξένους επενδυτές και πέτυχε πρόσφατα τη συμφωνία με το Κατάρ για μια επένδυση της τάξης των €150 - 200 εκατομμυρίων.

ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ $10 ΔΙΣ

ΠΕΡΙΜΕΝΟΥΝ

Για επιτάχυνση της υλοποίησης του έργου αυτού έχουν εφαρμο-σθεί συνοπτικές διαδικασίες αδει-οδότησης και σε πολύ λίγο χρόνο μπόρεσε το Κατάρ, σε διάστημα μηνών, να έχει έτοιμα πλήρη σχέ-δια για το τεράστιο αυτό έργο, τα οποία έχουν ήδη δημοσιοποιηθεί.

Υποστηρίζουμε την προσέλ-κυση ξένων κεφαλαίων και υπερ-θεματίζουμε.Όμως, αν το κράτος μας παρείχε την ίδια μεταχείριση ως όφειλε όσον αφορά την επί-σπευση αδειοδότησης και στους Κυπρίους επενδυτές, θα βλέπα-με σε σύντομο χρονικό διάστημα παρόμοια και πολύ μεγαλύτερα έργα να υλοποιούνται.

Σε πρόσφατη σύσκεψη Κυ-πρίων επενδυτών, υπό την αιγί-δα του ΚΕΒΕ, από ένα αδρομερή υπολογισμό διαπιστώθηκε ότι το σύνολο των κυπριακών επενδύ-σεων, οι οποίες αναμένουν αδει-οδότηση προς υλοποίηση, μπο-ρεί να φθάνουν και τα $10 δις.

Εάν προσφερθεί και στους

Κυπρίους επενδυτές η ίδια μεταχείριση και με συνοπτικές διαδι-κασίες εκδοθούν οι αναγκαίες άδειες, όπως έχει συμβεί με τους ξένους επενδυτές, σε πολύ λίγο χρόνο η Κύπρος θα μπει σε ένα οργασμό ανάπτυξης με σωτήρια οικονομικά αποτελέσματα.

ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣ

ΕΙΣ ΒΑΡΟΣ ΚΥΠΡΙΩΝ

Η ανάπτυξη θα έλυε εν πρώτοις το πρόβλημα της ανεργίας, που εί-ναι η πιο οδυνηρή συνέπεια της οικονομικής κρίσης. Θα εισέρρεαν άφθονοι πόροι στα κρατικά ταμεία, που μαζί και με τις περικοπές των κρατικών δαπανών, θα εξυγίαιναν το δημοσιονομικό πρόβλημα. Θα κυκλοφορούσε άφθονο χρήμα, που αλλάζοντας χέρια θα έδινε ζωή στην αγορά, στα διάφορα τιμήματα της κοινωνίας και θα ανακούφιζε το κοινωνικό σύνολο.

Έχουμε, επομένως, στο χέρι τη λύση της οικονομικής κρίσης, φτάνει να τύχουν και οι Κύπρι-οι επενδυτές της ίδιας ευνοϊκής μεταχείρισης από το κράτος, που έχουν οι ξένοι επενδυτές.

Υπενθυμίζουμε, επιπλέον, πρόσφατη εισήγησή μας για το κίνητρο της απαλλαγής Φόρου Εισοδήματος και Άμυνας των επανεπενδυομένων κερδών σε παραγωγικές αναπτύξεις, που θα προωθούσε περαιτέρω την ανάπτυξη. Άλλωστε, τα επανε-πενδυόμενα κέρδη σε παραγω-γικές αναπτύξεις προστίθενται στο σύνολό τους, 100%, στον εθνικό πλούτο.

Δεν θ’ αποκλείαμε και την επανάληψη της φορολογικής αμνηστίας για επαναπατριζόμε-να κεφάλαια, υπό τις δύσκολες σημερινές οικονομικές συνθήκες, που χρειαζόμαστε κεφάλαια και κρατικά έσοδα.

ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ

ΚΥΠΡΙΩΝ ΚΑΙ ΞΕΝΩΝ

Οι ξένες επενδύσεις είναι ευ-πρόσδεκτες. Γιατί να μη δίνου-με, όμως, προτεραιότητα στις

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΚΑΜΨΗ

ΑΜ’ ΕΠΟΣ ΑΜ’ ΕΡΓΟΝΖούμε τη μεγαλύτερη οικονομική κρίση της ιστορίας μας. Υπάρχει, όμως, θεραπεία.

Φτάνει να ενεργήσουμε σωστά και έγκαιρα. Η υλοποίηση των αδικαιολόγητα καθυστερημένων κυπριακών επενδύσεων, σε συνδυασμό με το νοικοκύρεμα των

κρατικών δαπανών, θα μπορούσαν να φέρουν την ανάκαμψη και το τέλος της κρίσης.

Από τόν ΦΩτό ΙΑ. ΦΩτΙΑΔΗ, PH.D

ΤΟ ΣΥΝΟλΟ ΤΩΝ ΚΥΠΡΙΑΚΩΝ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ, ΟΙ ΟΠΟΙΕΣ ΑΝΑΜΕΝΟΥΝ

ΑΔΕΙΟΔΟΤΗΣΗ ΠΡΟΣ ΥλΟΠΟΙΗΣΗ, ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΦθΑΝΟΥΝ ΚΑΙ ΤΑ $10 ΔΙΣ


ΘΕΣΕΙΣ&ΑΠΟΨΕΙΣ

κυπριακές; Oι τυχόν ξένοι επενδυτές θα μπορούσαν θαυμάσια να συνεργασθούν με Κυπρίους επενδυτές στην υλοποίηση μεγάλων κυ-πριακών έργων.

Είναι, άλλωστε, πολύ πιο υγιές και ασφαλές για τα κυπριακά συμφέροντα, οι διαπραγματεύσεις με τους ξένους επενδυτές να δι-εξάγονται από μέρους των έμπειρων Κυπρίων επιχειρηματιών με εξειδίκευση στο αντικείμενο, οι οποίοι μια ζωή ασχολούνται με τα θέματα αυτά, αλλά και διότι, εφόσον πρόκειται για τα προσωπικά τους συμφέροντα, τα οποία τους καίνε, είναι φυσικό και επόμενο να είναι απείρως προσεκτικότεροι και φειδωλοί στις παραχωρήσεις κατά τη συνομολόγηση των όρων των σχετικών συνεργασιών.

Ένα ακόμη σημαντικό όφελος, όταν οι ξένοι επενδυτές συνεργά-ζονται με ιδιώτες, είναι ότι η γη θα είναι ιδιωτική και όχι κρατική, που προκαλεί συνήθως αντιδράσεις.

Με όλο το σέβας δεν πιστεύουμε ότι ο κρατικός μηχανισμός

διαθέτει τις απαραίτητες γνώσεις και εμπειρίες για εξειδικευμένες εμπορικές διαπραγματεύσεις, όσο καλά θα μπορούσε ένας συγκρο-τημένος και έμπειρος επιχειρηματίας.

Η ΓΡΑΦΕΙΟΚΡΑΤΙΑ ΚΟΣΤΙΖΕΙ

Το κράτος καλεί σήμερα, και πολύ σωστά, τον επιχειρηματικό κό-σμο να ανταποκριθεί στα κελεύσματα των καιρών και ν’ αξιοποιήσει στο μέγιστο δυνατό βαθμό τις ευκαιρίες που παρουσιάζονται.

Ο επιχειρηματικός κόσμος, όμως, έχει όντως ανταποκριθεί με μό-χθους, έτη εργασίας και δαπάνες πολλών εκατομμυρίων. Έχει ήδη έτοιμα αξιόλογα έργα της τάξης των €10 δις, τα οποία υλοποιούμενα θα μπορούσαν να σώσουν την οικονομία μας. Δυστυχώς, προσκρού-ουν στην άρνηση και τη γραφειοκρατία της κρατικής μηχανής, με αποτέλεσμα να αδρανούν επί έτη και μερικά για δεκαετίες, στερώντας τη χώρα από τα τεράστια οφέλη, που θα προσκόμιζαν στον τόπο. Ταυτόχρονα, τα εκατομμύρια που έχουν δαπανηθεί και ο ανυπολόγι-στης αξίας χρόνος που έχει διατεθεί, παραμένουν για χρόνια ανεκμε-τάλλευτα προς μεγάλη ζημία της εθνικής οικονομίας.

Η υλοποίηση των αδικαιολόγητα καθυστερημένων κυπριακών επεν-δύσεων, σε συνδυασμό με το νοικοκύρεμα των κρατικών δαπανών, θα-μπορούσαν να φέρουν την ανάκαμψη και το τέλος της κρίσης.

ΦΩΤΟΣ ΙΑ. ΦΩΤΙΑΔΗΣ, PH.DΑ μ ’ Ε π Ο Σ Α μ ’ Ε Ρ Γ Ο ν

Η ΚυβΕΡνΗΣΗ νΑ μΕλΕΤΗΣΕΙ ΤΟ ΚΙνΗΤΡΟ ΤΗΣ ΑπΑλλΑΓΗΣ ΦΟΡΟυ ΕΙΣΟδΗμΑΤΟΣ ΚΑΙ ΑμυνΑΣ Των ΕπΑνΕπΕνδυΟμΕνων ΚΕΡδων ΣΕ πΑΡΑΓωΓΙΚΕΣ ΑνΑπΤυξΕΙΣ

δΡΟμΟΣ 1.800 μΕΤΡων ΚΑθυΣΤΕΡΕΙ Εδω ΚΑΙ δΕΚΑΕΤΙΕΣ ΚΑΙ χΡΗΣΙμΟπΟΙΕΙΤΑΙ ωΣ πΡΟΣχΗμΑ ΓΙΑ ΤΗν πΑΡΕμπΟδΙΣΗ ΤΗΣ υλΟπΟΙΗΣΗΣ ΕνΟΣ λΑμπΡΟυ ΕΡΓΟυ ΣΤΗ ΦΟνΤΑνΑ ΑμΟΡΟΖΑ

ΚυβΕΡνΗΣΗΑλλΑ λΕΕΙ ΚΙ ΑλλΑ ΚΑνΕΙ;

πώς το κράτος παρεμποδίζει αναπτυξιακό έργο €300 εκ, τη στιγμή που διακηρύττει τη σημαντικότητα των μεγάλων έργων υποδομής

Μας ελέχθη, επίσης, πρόσφατα: «Ως κυβέρ-νηση θεωρούμε ιδιαίτερα σημαντικό το θέμα των μεγάλων έργων υποδομής, τα οποία ανα-μένεται να διαδραματίσουν ουσιαστικό ρόλο για τον τουρισμό μας».

Δεχόμεθα τη διακήρυξη αυτή ως χαράς ευαγγέλια. Και ελπίζουμε ειλικρινά να ση-μαίνει αλλαγή πολιτικής. Η προσωπική μας, όμως, πικρή εμπειρία - και ας μας επιτραπεί η αναφορά σε προσωπικό μας πρόβλημα - μας υποχρεώνει, δυστυχώς, να διατηρούμε επιφυλάξεις για την εφαρμογή στην πράξη της διακήρυξης αυτής.

Και πως να μην είμαστε επιφυλακτικοί, όταν ένας δρόμος μήκους 1.800 μόνο μέτρων καθυστερεί να κατασκευασθεί εδώ και πολλές δεκαετίες και χρησιμοποιείται ως πρόσχημα για την παρεμπόδιση της υλοποίησης ενός

λαμπρού πρωτοποριακού έργου, ενός κομψο-τεχνήματος ανώτατης ποιοτικής στάθμης στη Φοντάνα Αμορόζα. Μια επένδυση των €300 εκ, που θα έφερνε στον τόπο αποδεδειγμένα εκατοντάδες εκατομμύρια ευρώ το χρόνο και ως έργο μοναδικό στην υφήλιο, θα προέβαλλε τιμητικά την Κύπρο στα πέρατα του κόσμου και μαζί θα έσωζε τις γύρω κοινότητες που φθίνουν και κινδυνεύουν με αφανισμό λόγω έλλειψης απασχόλησης.

Να αναφέρουμε ότι ο εν λόγω δρόμος αποτελεί τη μοναδική περίπτωση - εξαίρε-ση σ’ ολόκληρη την Κύπρο, που ανεξήγητα παραμένει σε πρωτόγονη κατάσταση, όπως ήταν για τα γαϊδούρια και τα βόδια! Είναι φο-βερά στενός, με ένα γκρεμό να χάσκει από κάτω, βάθους 150 μέτρων. Στα πιο επικίν-δυνα του σημεία δεν χωρά δύο αυτοκίνητα. Είναι φοβερά επικίνδυνος, όπως άλλωστε και η ίδια η κυβέρνηση βεβαιώνει με τις δικές της πινακίδες που προειδοποιούν το κοινό «Μην εισέρχεσθε δρόμος επικίνδυνος».

Όμως, επειδή είναι η μοναδική είσο-

δος στον Ακάμα από τα Λουτρά, χιλιάδες αυτοκίνητα τολμούν κάθε μέρα και χρησι-μοποιούν τον κακοτράχαλο αυτό δρόμο, συμπεριλαμβανομένων και όλων των κρα-τικών, στρατιωτικών και πυροσβεστικών οχημάτων, διακινδυνεύοντες οι οδηγοί και οι επιβάτες τους τη ζωή τους.

Πριν από λίγα χρόνια, όπως εδημοσιεύ-θη στον Τύπο, ένα αυτοκίνητο ενοικιάσεως με τουρίστες κατρακύλησε προς τον γκρε-μό. Ευτυχώς, προς καλή τους τύχη, την κατρακύλα ανέκοψε ένα πεύκο και οι του-ρίστες διασώθηκαν ως εκ θαύματος, έστω και σοβαρά τραυματισμένοι. Ούτε, όμως, το αιματηρό αυτό επεισόδιο ίσχυσε για να ευαισθητοποιήσει τις Αρχές, ώστε να κα-ταστήσουν το δρόμο ασφαλή για το κοινό.

Ας ελπίσουμε ότι η νέα διακήρυξη θα βρει την εφαρμογή της και στο μοιραίο αυτό δρόμο κι έτσι θ’ αποδείξει η κυβέρνηση έμπρακτα στην περίπτωση αυτή ότι προω-θεί πράγματι σημαντικές και επωφελείς για τον τόπο κυπριακές επενδύσεις. |ΙΝΒ|



2001 Η Esso Kύπρου και η Mobil Oil Κύπρου προχώρησαν σε συγχώνευση, δημιουργώντας την ExxonMobil Κύπρου. 2004 Τον Απρίλιο η

ExxonMobil Corporation, μαζί με άλλους 39 οργανισμούς, πρώτη υπογράφει την ευρωπαϊκή χάρτα για την οδική ασφάλεια, αναπτύσσοντας

πολύτιμο έργο για τη μείωση των οδικών ατυχημάτων. Παράλληλα, η ExxonMobil Κύπρου συνάπτει συνασπισμό συνεργασίας για μείωση των

οδικών ατυχημάτων με το Τμήμα Τροχαίας της Αστυνομίας Κύπρου. 2006 Εφαρμόζεται ένα συγκροτημένο πρόγραμμα κοινωνικής ευθύνης, σε

συνεργασία με το Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου. Ξεκινά το πρόγραμμα οδικής ασφάλειας - Δωρεάν Παιδικό Κάθισμα Ασφαλείας Αυτοκινήτου

για Νεογέννητα - με στόχο την προώθηση της χρήσης παιδικών καθισμάτων στα αυτοκίνητα και την καλλιέργεια οδικής συνείδησης από μικρή

ηλικία. Κάθε μήνα επιλέγεται μια ημερομηνία, κατά την οποία όλα τα νεογέννητα δικαιούνται ένα παιδικό κάθισμα για το αυτοκίνητο. 2009 Εφαρ-

μόζεται το πρωτοποριακό πρόγραμμα κοινωνικής ευθύνης, Υγεία και Πρόληψη, υπό την αιγίδα και τη στήριξη του Υπουργείου Υγείας. Η ειδικά

διαμορφωμένη κινητή μονάδα, Φροντίδα Υγείας ESSO, στελεχωμένη από προσοντούχους νοσηλευτές και μικροβιολόγους του Ευρωπαϊκού Πα-

νεπιστημίου Κύπρου, παρέχει δωρεάν εξετάσεις μέτρησης σακχάρου και χοληστερόλης. Το πρόγραμμα αυτό συνεχίζεται και για το 2010-2011

με την προσθήκη μέτρησης της αρτηριακής πίεσης.

1999 Oι εταιρείες Exxon (Esso) και Mobil συγχωνεύονται, δημιουργώντας την ExxonMobil Corporation. Σήμερα η ExxonMobil Corporation

είναι η μεγαλύτερη δημόσια εταιρεία παραγωγής πετρελαίου και φυσικού αερίου στον κόσμο, με παρουσία στις έξι ηπείρους και δραστηριότητα,

μεταξύ άλλων, στους τομείς της ανόρυξης, της διύλισης και της εμπορίας πετρελαιοειδών.

IN BRAND

ΣΤήΝ ΚΥΠρΟ Η Εταιρεία Exxon Mobil/Esso Κύπρου λειτουργεί στο νησί για πάνω από 55 χρόνια και δραστηριοποιείται στον τομέα του λια-

νικού εμπορίου πετρελαιοειδών με 58 πρατήρια ESSO καθώς και στον τομέα του χονδρικού εμπορίου. • Δραστηριοποιούμενη στο νησί

εδώ και μισό αιώνα, έχει κτίσει μια κοινωνικά υπεύθυνη κουλτούρα με συγκεκριμένες δράσεις εταιρικής κοινωνικής ευθύνης (ΕΚΕ). •

Με την εφαρμογή των καινοτόμων δράσεων ΕΚΕ, μέχρι σήμερα περισσότερα από 650 παιδάκια ταξιδεύουν με ασφάλεια στους δρόμους

μας, με τα παιδικά καθίσματα από την Exxon Mobil Κύπρου. Η δε κινητή μονάδα, Φροντίδα Yγείας Esso, μέσα στο 2009 επισκέφθηκε

23 πρατήρια ESSO σε πέντε επαρχίες. Συμμετείχαν και έλαβαν ενημέρωση 2.791 άτομα, ενώ για το 2010 η μονάδα θα επισκεφθεί 19

πρατήρια σε όλες τις επαρχίες και θα παρέχει δωρεάν εξετάσεις μέτρησης σακχάρου, χοληστερόλης και πίεσης.

ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ


Η ΙΣΤΟΡΙΑ μΙΑΣ μΑΡκΑΣ

TIMELINE ΣΤήΝ ΚΥΠρΟ

TIMELINE ΔιεθΝώΣ


MANAGEMENT INDEX | ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: MAΡΙΑ ΛΟΥΒΑΡΗ

+17,8%Η αύξΗσΗ στΗ βιομΗχανικΗ παραγωγΗ τΗσ κινασ τον απριλιο τού 2010, σε σχεσΗ με τον αντιστοιχο μΗνα τού 2009.

+0,5%Η αύξΗσΗ τού σύνολικού αεπ των χωρων τΗσ εύρω-ζωνΗσ το πρωτο τριμΗνο τού 2010, σε σύγκρισΗ με το τελεύταιο τριμΗνο τού 2009.

Πηγή: The Economist

MANAGER’S BEST & WORST

AMAZING STATISTICS

MARKET THAT

ΣΤΟ ΠΑΡΑ ΠΕΝΤΕ

MANAGER’S DIGEST >>>MANAGEMENT INDEX 54 | ONLINE 58 | AGENDA 60 | ΔΙΕΘΝΕΣ ΠΕΡΙΠΤΕΡΟ 62 | IN FUNDING 64 | IN LEARNING 66 | OFFICE TOUR 68

Βάσοσ ΔημητριάΔησΠρόεδρος

Demetriades Group

Η καλύτερη κίνηση ενός εργα-ζομένου σε μια στιγμή κρίσης είναι η άμεση ανάληψη πρωτοβουλίας.

Με εΜπνεει οτιδήποτε το χαρακτήριζει ή Μακρο-χρονια προοπτική.

Δεν έχω μετανιώσει για κάτι που έκανα, ούτε προκλήθηκε μεγάλη ζημιά από κάποια λαν-θασμένη μου κίνηση, αλλά... ουδείς αλάνθαστος.

Χειρότερη αντίδραση είναι η εγκατάλειψη της εργασίας εν βρα-σμώ ψυχής.

>>> Αυτό που «ψάχνω» στο άτομο, κατά τη διάρκεια μιας συνέντευ-ξης, είναι αν διαθέτει τα σωστά προσόντα, όρεξη και θέληση για εργασία. Ταυτόχρονα προσπαθώ να αξιολογήσω την ψυχολογία του.

Με απωθεί ένα άτομο όταν δίνει όλη την έμφαση στο μισθό, παρα-γκωνίζοντας τα υπόλοιπα.

Επιτυχία για μένα είναι το ότι προχωρώντας με καθαρή συνείδηση και εντιμότητα κέρδισα εμπιστοσύνη και σεβασμό.

Με «μπλοκάρει» το πόσο θα πρέπει βασιστώ στον ανθρώπινο παράγοντα.

ΔΕν νοΜίζω να υΠαρχουν σηΜΕία, Που ΜΠορουν να καταγραφουν ωσ Ευκολα, στον «καταλογο» των οσων ΕχΕί να αντίΜΕτωΠίσΕί Ενασ ΔίΕυθυντησ.

Ένα από τα πιό δύσκόλα πραγματα για Ένα μανα-τζΈρ, Έιναι τό να κρατα τισ ισόρρόπιΈσ.

To Cyprus institute of marketing προτείνεί:

GADGET MARkETING Ο όρος gadget έχει χρησιμοποιηθεί ιστορικά από επιχειρηματίες και πανεπιστημιακούς, για να περιγράψει ένα τεχνολογικό επινόημα ή μικροεφεύρεση. Σήμερα ο όρος έχει νέο νόημα και «ζωή», λόγω της ραγδαίας τεχνολογικής ανάπτυξης.

Έρευνες στην Αμερική έχουν δείξει ότι πέραν του 70% των νεαρών χρησιμοποιούν καθημερινά gadgets. Εταιρείες ICT, όπως, οι Apple, Google, Slide και MyBlogLog έχουν εκμεταλλευτεί την ιδέα του gadget, στοχεύοντας κυρίως, νεαρά άτομα, ώστε να προσελκύσουν πελάτες στις υπηρεσίες τους.

Γιατί, όμως, το gadget marketing είναι τόσο αποτελεσματικό; • Το κόστος αποστολής κάποιου μηνύματος είναι μικρό και μπορούν να σταλούν ταυτόχρονα και γρήγορα εκατομμύρια ανακοινώσεις. • Δεν χρειάζονται μεγάλοι πόροι ανθρώπινου δυναμικού για εφαρμογή του, παρόλο που τα προγράμματα υποστήριξης τέτοιων υπηρεσιών είναι ακόμα ακριβά. • Μπορούμε να κάνουμε στοχευμένη αποστολή μηνυμάτων, ανάλογα με τα χαρακτηριστικά και τις προτιμήσεις του καταναλωτή, χρησιμο-ποιώντας management information systems. • Ο υποψήφιος πελάτης ενημερώνεται χωρίς να χρειαστεί να καταβάλει ο ίδιος οποιαδήποτε προσπάθεια. • Η ροή πληροφοριών δύναται να είναι άμεση και συνεχής, προσφέροντας την ευκαιρία συνεχούς ανανέωσης.

Αυτή η στρατηγική θα μπορούσε εύκολα να γίνει ένα σημαντικό κομ-μάτι του integrated marketing communication της κάθε εταιρείας και ειδικότερα των ΜμΕ με περιορισμένο budget επικοινωνίας.

από τον γίαγκο χατζηγίαννη, ΒΟΗΘΟ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗ CIM

www.cima.ac.cy

πΈντΈ ηγΈτικα χαρακτηριστικα

1Η δεξιότητα συμβιβασμού, διαπραγμά-τευσης και επίλυσης συγκρούσεων.

2Η θέληση για ανάληψη ρίσκου.

3Η ικανότητα να δέχεται την κριτική και να βελτιώνεται μέσα από αυτή και η θέ-

ληση να αναλαμβάνει πλήρως την ευθύνη.

4Η ικανότητα και η θέληση να σέβεται, να υποκινεί, να ενθουσιάζει το προσω-

πικό, να είναι θετικός και να μη χάνει το χιούμορ του, αλλά να το μεταδίδει.

5Η ικανότητα να διακρίνει και να ανα-δεικνύει τα ταλέντα, να σέβεται και

να είναι δίκαιος με όλη την ομάδα του.


MANAGEMENT INDEX

body language

η σωστή επικοινωνία στο χώρο εργασίας εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από το πώς θα πούμε κάτι. πολλές φορές αυτό το «κάτι» το λέει η γλώσσα του σώματός μας.

* το να κοιτάζεις τον άλλο στα μάτια, όταν του μιλάς, είναι, ίσως, η αρχαιότερη και πιο διαδεδομένη συμβουλή. Με τον τρό-πο αυτό όχι μόνο δίνεις στο συνάδελφο την απαραίτητη προσο-χή, αλλά μπορείς να καταλάβεις αν ενδιαφέρεται γι’ αυτά που λες, παρατηρώντας τις κινήσεις των ματιών του.

* οι χειρονομίες μας παίζουν ρόλο στο πόσο ανοικτοί και δε-κτικοί φαινόμαστε. τοποθετήστε τα χέρια μακριά από το σώμα σας, αποφεύγοντας να τα σταυρώνετε. Κάνετε χειρονομίες για να δώσετε έμφαση όπου είναι απαραίτητο, αλλά αποφύγετε την υπερβολή.

* Η απόσταση που κρατάμε μεταξύ μας είναι σημαντική στο να περάσουμε τα σωστά μηνύματα. Κρατώντας πολύ μικρή απόστα-ση, δίνετε την εντύπωση ότι είστε πιεστικοί. Κρατώντας πολύ μεγάλη, δίνετε την εντύπωση άμυνας.

* Όταν υπάρχει ενδιαφέρον στη συζήτηση, τότε το κεφάλι μας είναι ελαφρά μπροστά και με μια κλίση προς το πλάι.

ΈνΈργΈιακό σημαΠρόσφατα εγκρίθηκε από το Ευρωκοινοβούλιο η oδηγία για το ενεργειακό σήμα, η οποία αφορά βιομηχανικές συσκευές και άλλα προϊόντα, που εξοικονομούν ενέργεια.

Στο μέλλον, λοιπόν, θα πρέπει: • τα εμπορικά και βιομηχανικά προϊόντα που καταναλώνουν

ενέργεια, όπως, ψυκτικοί θάλαμοι αποθήκευσης, προθήκες, βιομηχανικές συσκευές μαγειρικής, μηχανήματα αυτόματης πώλησης και βιομηχανικοί κινητήρες, να φέρουν σήμα ενερ-γειακής απόδοσης.

• Η υποχρέωση ενεργειακής σήμανσης να εφαρμόζεται σε συν-δεόμενα με την ενέργεια προϊόντα, συμπεριλαμβανομένων των προϊόντων δομικών κατασκευών, που δεν καταναλώνουν ενέργεια, αλλά έχουν σημαντικό αντίκτυπο στην εξοικονόμηση ενέργειας. τέτοια είναι τα κουφώματα και οι υαλοπίνακες των παραθύρων ή οι εξωτερικές πόρτες.

Αμέσως μετά τη δημοσίευση στην επίσημη εφημερίδα της εε, τα κράτη - μέλη θα έχουν περιθώριο ενός έτους για την προσαρμογή των εθνικών νομοθεσιών τους στους νέους κανόνες σήμανσης.

Από τον Χαράλαμπο Θεόπεμπτου, Επίτροπο Περιβάλλοντος

πΈρι πρόσωπικων δΈδόμΈνωνκάθε εταιρεία οφείλει να ακολουθεί τους κανονισμούς προστασίας προσωπικών δεδομένων, αλλιώς τόσο το νομι-κό πρόσωπο που εκπροσωπεί όσο και η ίδια, βρίσκονται αντι-μέτωποι με τη σχετική νομοθεσία. • Αν ως φυσικά πρόσωπα ή οργανισμοί καταχωρείτε και χρησιμοποιείτε ηλεκτρονικώς ή σε φακέλους οποιαδήποτε πληροφορία, που αφορά σε πρόσωπα τα οποία βρίσκονται εν ζωή, τότε έχετε υποχρεώσεις.

Πρέπει μεταξύ άλλων:

• να διασφαλίζετε ότι είναι κατάλληλες, σχετικές και όχι υπερβολικές για το σκοπό που τις χρειάζεστε.

• να συλλέγετε και να επεξεργάζεστε τις προσωπικές πλη-ροφορίες κατά τρόπο θεμιτό.

• να τις τηρείτε μόνο για προσδιορισμένους και νόμιμους σκοπούς.

• να τις διατηρείτε μόνο κατά τη διάρκεια της περιόδου που απαιτείται για την πραγματοποίηση των σκοπών αυτών.

• να τις διατηρείτε ακριβείς και να τις ενημερώνετε κατά διαστήματα.

• να λαμβάνετε τα κατάλληλα μέτρα για την ασφάλειά τους.

*Το πλήρες κείμενο της νομοθεσίας μπορείτε να το βρείτε στην ιστοσελίδα της Επιτρόπου Προστασίας Προσωπικών Δεδομένων, www.dataprotection.gov.cy

ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΣΕΡΓΑΣΙΑ & ΝΟΜΟΘΕΣΙΑ

ECOBUSINESS ΑΝΘΡΩΠΟΙ & ΙΔΕΕΣ

τηλΈόπτικη διαφημιση Η πρώτη τηλεοπτική διαφήμι-

σηήτανεκείνητωνρολογιώνBulova.•Είχεδιάρκεια20δευτερολέπτων

και μεταδόθηκε στην Αμερική την 1η Ιουλίου του 1941, πριν από ένα ματς

μπέιζμπολμεταξύτωνομάδωνBrooklynDodgersκαιPhiladelphiaPhillies.

ΜεταδόθηκεαπότοτηλεοπτικόδίκτυοWNBTγιατοποσότωνεννέαμό-

λιςδολαρίων!•Οιτηλεοπτικέςδιαφημίσειςέχουνχρησιμοποιηθείδιαμέ-

σου των δεκαετιών, για να πωλήσουν κάθε είδους προϊόντα. Από οικιακά

προϊόνταμέχρι...πολιτικούςσταπλαίσιαπροεκλογικώνεκστρατειών.•Η

επίδραση των διαφημίσεων επάνω στους τηλεθεατές είναι τόσο επιτυχής

και ισχυρή, που σε αρκετές περιπτώσεις κοινωνιών θεωρείται αδιανόητο

για ένα πολιτικό να «κατέβει» χωρίς αυτή. Σε ορι-

σμένες χώρες, όμως, όπως είναι η Γαλλία, η

πολιτική διαφήμιση είναι απαγορευμένη

στην τηλεόραση. Τόση η δύναμη που έχει

στο μυαλό και στη ζωή μας! Κι αν έχει τη

δύναμη να μας «πουλήσει» έναν άνθρω-

πο και το σύστημα αξιών και πολιτικών

ιδεών, που φέρει ο τελευταίος μαζί του,

φανταστείτε πόσο εύκολα μας στέλνει

στο σουπερμάρκετ, για να αγοράσουμε

το νέο απορρυπαντικό!

Από την ασΠασία σίΜίλλίΔου θΕοΔοσίου Διευθύντρια προγραμμάτων της [email protected]


www.ngosincyprus.org

Η ιστοσελίδα είναι προϊόν του ερευνητικού έργου Παγκύπριος Οδηγός Μη Κυβερνητικών Οργανώσεων. • Σκοπός του έργου είναι η δημιουρ-γία ενός οδηγού, ο οποίος θα περιλαμβάνει ελληνοκυπριακές και τουρ-κοκυπριακές ΜΚΟ από όλους τους τομείς. Είναι ένα πολύτιμο εργαλείο παροχής χρήσιμων πληροφοριών σε τοπικές και διεθνείς ΜΚΟ, στο δημόσιο και ιδιωτικό τομέα.

www.walmartstores.com

Η εταιρεία φιγουράρει στην πρώτη θέση της έρευνας Fortune 500. Η ιστοσελίδα της είναι αντάξια του υπόλοιπου προφίλ της εταιρείας - κολοσσού. • Αν σκέφτεστε να ανανεώσετε την ιστοσελίδα σας, κά-ντε... μια βόλτα μέχρι εκεί και δείτε πώς μια ιστοσελίδα καταφέρνει να παρουσιάζει το καλύτερο δυνατό πρόσωπο ενός οργανισμού. Από τις δράσεις ΕΚΕ μέχρι τις σχέσεις με τα ΜΜΕ, προωθεί εμμέσως πλην σαφώς καθώς επίσης και ευχάριστα τα προϊόντα της εταιρείας.

www.gks.ru/wps/portal/english

Η Στατιστική Υπηρεσία της Ρωσικής Ομοσπονδίας παρέχει, όπως είναι ευ-νόητο, στατιστικές και έρευνες ανά τομέα, πολλές εκ των οποίων βρίσκο-νται και στην ιστοσελίδα της. • Έχοντας υπόψη τις οικονομικές, εμπορικές και επιχειρηματικές σχέσεις Κύπρου και Ρωσίας, την ιστοσελίδα πρέπει να επισκεφτεί κάθε επιχειρηματίας, επίδοξος επενδυτής και επαγγελματίας με βλέψεις προς... Ανατολάς.

http://ec.europa.eu/small-business/index_el.htm

«Τι κάνει η ΕΕ για να ενισχύσει τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις στην ευρω-παϊκή και την παγκόσμια αγορά και τι μπορεί να κάνει για την επιχείρησή σας;», ρωτάει η πρώτη παράγραφος στην ιστοσελίδα αυτή. • Η Πύλη συγκεντρώνει όλες τις πληροφορίες που παρέχει η ΕΕ για τις ΜμΕ, όπως πρακτικές συμβουλές, ενημέρωση και καθοδήγηση για επιχορηγήσεις. Επιπλέον, έχει μαζεμένα τα τοπικά σημεία επαφής, έρευνες για ΜμΕ, εταί-ρους, προγράμματα, συμβάσεις και πολλά άλλα.

MANAGER’S DIGEST >>>

ΚΛΙΚ | ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΛΟΥΒΑΡΗ

ΤΟ ΚΛΙΚ ΤΟΥ

ΜΗΝΑ

Online ενημερωση γΙΑ Ο,ΤΙ «ΤρέχέΙ» σΤΟ δΙέθΝέσ ΚΑΙ έγχώρΙΟ σΚΗΝΙΚΟ ΚΑΙ πΟΥ ΑφΟρΑ σΤΟ σΥγχρΟΝΟ σΤέΛέχΟσ


AGENDA | ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ


* Σεμιναρια προγραμματα εκπαιδευΣηΣ

ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΗ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ9 ΙουλΙου Χώρος: Demstar Information Group

Διοργάνωση: Demstar Information Group

Η ΔΥΝΑΜΙΚΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΒΟΗΘΟΣ12 ΙουλΙουΧώρος: Demstar Information Group

Διοργάνωση: Demstar Information Group

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΤΗΛΕΦΩΝΙΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ15 ΣεπτεμβρΙουΟρθή χρήση της φωνής και της σωστής φρασεο-

λογίας στις τηλεφωνικές συνδιαλέξεις, ανάλογα

με το άτομο και την περίσταση.

Χώρος: Ξενοδοχείο Cyprus Hilton, Λευκωσία

Διοργάνωση: P.A. PeopleAchieve Ltd

ΕΝΘΟΥΣΙΑΖΟΝΤΑΣ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΜΑΣ! THE ‘WOW’ EFFECT15 ΣεπτεμβρΙου Χώρος: Ξενοδοχείο Ajax, Λεμεσός

Διοργάνωση: Optimum Quality Consultants

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΑΝΑΘΕΣΗ ΕΡΓΑΣΙΩΝ21 ΣεπτεμβρΙου Ανάθεση των σωστών εργασιών στα κατάλληλα

άτομα, με σκοπό την αυξημένη αποτελεσματι-

κότητα. Τεχνικές για ενδυνάμωση των σχέσε-

ων εμπιστοσύνης και δέσμευσης από τις δυο

πλευρές για την ανάθεση και αποπεράτωση των

εργασιών.



ΔΥΝΑΜΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ28 ΣεπτεμβρΙου Αντιμετώπιση της διστακτικότητας κατά την

προσέγγιση καινούργιων πελατών, με σκοπό την

επίτευξη μέγιστης απόδοσης πωλήσεων, μέσω

της προσέγγισης πελατών σε συστηματική και

συνεχή βάση.



ΔΙΕΘΝΗΣ ΕΚΘΕΣΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ 11 ΣεπτεμβρΙουwww.helexpo.gr

Χώρος: Διεθνές Εκθεσιακό Κέντρο Θεσσαλονίκης

Διοργάνωση: HELEXPO

ODYSSEY 2010 THE CHANGING FACE OF MARKET RESEARCH12 ΣεπτεμβρΙου www.esomar.org

Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton, Αθήνα

Διοργάνωση: Esomar World Research

THE BIG HR DEBATE22 ΣεπτεμβρΙουΟι πρωταγωνιστές της ελληνικής αγοράς ανθρώ-

πινου δυναμικού και οι προμηθευτές σχετικών

λύσεων και υπηρεσιών συνομιλούν για τις πρωτο-

βουλίες, που μπορούν να ενισχύσουν τις επιδό-

σεις των επιχειρήσεων.

www.boussiasconferences.gr

Χώρος: Αθήνα

Διοργάνωση: HR Professional

5TH ANNUAL ENTERPRISE RISK MANAGEMENT23 ΣεπτεμβρΙου

Χώρος: Άμστερνταμ

Διοργάνωση: Marcus Evans

INTERNAL AUDIT CONFERENCE28 ΣεπτεμβρΙου www.boussiasconferences.gr

Χώρος: Αμφιθέατρο OTEAcademy, Αθήνα

Διοργάνωση: Boussias Conferences

PRIVATE LABEL 2010: 1Η ΔΙΕΘΝΗΣ ΕΚΘΕΣΗ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΙΔΙΩΤΙΚΗΣ ΕΤΙΚΕΤΑΣ1η οκτωβρΙουwww.helexpo.gr

Χώρος: HELEXPO PALACE, Αθήνα

Διοργάνωση: Helexpo

16Ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ 8 οκτωβρΙου www.helexpo.gr

Χώρος: Διεθνές Εκθεσιακό Κέντρο Θεσσαλονίκης

Διοργάνωση: Helexpo

IT DIRECTORS’ FORUM - AUTUMN13 οκτωβρΙου www.richmondevents.com

Χώρος: Σαουθάμπτον, Ηνωμένο Βασίλειο

Διοργάνωση: Richmond Events

THE MARKETING FORUM13 οκτωβρΙουwww.marketingweek.co.uk

Χώρος: Ξενοδοχείο Arcadia, Σαουθάμπτον, Ηνω-

μένο Βασίλειο

Διοργάνωση:Marketing Week

PEOPLE MANAGEMENT EXECUTIVE SEMINAR21 οκτωβρΙουwww.boussiasconferences.gr

Χώρος: Αθήνα

Διοργάνωση: HR Professional

* Συνεδρια EKΘεΣειΣ EΞΩτερικου

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 61

CIIM Tηλ 22462246 Distinguished Lecture Series: [email protected] Open MBA: [email protected] Executive Development Programme & Young Managers Programme [email protected] Computrain LTD Τηλ (+357) 7000 27 70 [email protected] / www.computrain.com.cy Cyprus College Tηλ 22713000 / [email protected] Deloitte Τηλ (+357) 22360300 www.deloitte.com/cy Demstar Education Τηλ (+357) 22742300 [email protected] EditC-MMC Τηλ (+357) 22466633 www.editc.com / [email protected] GFK (Cypronetwork Consultancy Group)Τηλ [email protected]/ www.cypronetwork.com Ιμη Tηλ 22505555 www.imh.com.cy / [email protected] Intercollege Tηλ 22841694 / [email protected] Intercollege λεμεσού τηλ. 25337060 E-mail: [email protected] κυπριακή εταιρεία Ανάπτυξης Διοίκησης επιχειρήσεων (κεΑΔε) Τηλ (+357) 22410178 [email protected] / www.keade.org.cy κυπριακό εμπορικό και βιομηχανικό επιμελητήριο(κεβε) Tηλ 22889840 / [email protected] κέντρο παραγωγικότητας κύπρου (κεπΑ) Τηλ. 22806144 / [email protected]κυπριακός οργανισμός τυποποίησης/ κυπριακή εταιρεία πιστοποίησης Tηλ 22 411412 / [email protected] Mantis (Cyprus) Τηλ (+357). 22442211 www.mantis.com.cy / [email protected] M.M. Knowledge Training & Consulting LtdΤηλέφωνο: 22357020 www.mm-knowledge.com.cyΟΕΒ: Τηλ (+357) 22665102 [email protected] / www.oeb.org.cy OPTIMUM Τηλ (+357) 25587463 [email protected] / www.optimum.com.cy PeopleAchieve Tηλ 22773334 / www.peopleachieve.com Planning Cyprus Τηλ (+357) 22456050 / [email protected] Powerimage Τηλ (+357) 22660006 Φαξ 22661222 [email protected] www.powerimageservices.com πανεπιστήμιο κύπρου Tηλ 22452656 /www.ucy.ac.cy Αναπτυξιακός οργανισμός τΑλωΣ Τηλ (+357) 22454333 interFRONTIERS interKNOWLEDGE Τηλ (+357) 22625222 [email protected] Virtual IT Ltd Τηλ (+357) 22660690 Φαξ 22660760 [email protected] κυπριακός Σύνδεσμος Ανθρώπινου Δυναμικού Τηλ (+357) 22318081 / [email protected] M.B.A. ENTERPRISES LTD Τηλ (+357) 22766355 [email protected], www.MBAenterprises.net

* επικοινΩνια κυπρου

Η Κεύη Τσίσσιου, ([email protected]) λειτουργός

Marketing της IMH, προτείνει:

2Ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ - ΑΚΟΛΟΥΘΗΣΕ ΤΟ OΝΕΙΡΟ ΣΟΥ18 ΣεπτεμβρΙου Χώρος: Κεντρικά Γραφεία Διοίκησης Τράπεζας Κύ-

πρου, Αγία Παρασκευή, Λευκωσία

2Ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΡΟΣ ΔΙΕΘΝEIΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ22 ΣεπτεμβρΙου Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

18Η ΠΑΓΚΥΠΡΙΑ EΚΘΕΣΗ ΚΥΝΗΓΙΟΥ, ΣΚΟΠΟΒΟΛΗΣ ΚΑΙ ΑΛΙΕΙΑΣ24 - 26 ΣεπτεμβρΙου Χώρος: Αρχή Κρατικών Εκθέσεων Κύπρου, Λευκωσία

6Ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΗΣ29 ΣεπτεμβρΙου

Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

3Ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ & ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΛΟΥΤΟΥ 7 οκτωβρΙου Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

EΚΘΕΣΗ ΙΔΑΝΙΚΗ ΚΑΤΟΙΚΙΑ 7 - 10 οκτωβρΙου

Χώρος: Αρχή Κρατικών Εκθέσεων Κύπρου, Λευκωσία

RETAIL BANKING 8 οκτωβρΙου Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

3Ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ INTERIOR DESIGN 15 οκτωβρΙου


6Ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗΣ 18 ΝοεμβρΙουΧώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

9Ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ26 ΝοεμβρΙουΧώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

7Ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ3 ΔεκεμβρΙου


ΣΤΕΙΛΤΕ ΤΑ ΔΙΚΑ ΣΑΣ BUSINESS EVENTS ΣΤΟ [email protected]


ΔΙΕΘΝΕΣ ΠΕΡΙΠΤΕΡΟ | ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ


THE GROCER 12 ΙΟυΝΙΟυ 2010 Τι πίνουν οι Βρετανοί Συγχωνεύσεις, ύφεση και αναδιοργάνωση έφεραν σημα-ντικές αλλαγές στη διαμόρφωση της αγοράς αλκοολού-χων ποτών της Βρετανίας.

Δεκάδες brands άλλαξαν χέρια, ενώ άλλες εξελίξεις αναδιαμόρφωσαν την αγορά και την πορεία των «πρωτα-θλητών» του κλάδου.

Το The Grocer παρουσίασε τα κορυφαία brands αλκο-ολούχων ποτών στη Βρετανία - στην παρούσα φάση - με βάση την αξία τους και σύμφωνα με στοιχεία της The Nielsen Company. Τα στοιχεία αφορούν στη χρονιά που έκλεισε στις 20 Μαρτίου 2010. Η κατάταξη έχει ως εξής:

THE ECONOMIST19 ΙΟυΝΙΟυ 2010Obama: Μπορεί; Για περισσότερο από ένα μήνα, ο Πρόεδρος των ΗΠΑ, Barack Obama, παρακολουθούσε με τρόμο το πετρέλαιο να ρέει στον κόλπο του Μεξικού, χωρίς να αντιδράσει αποφασιστικά. Μετά που τον κατηγόρη-σαν για απραξία αποφάσισε να δράσει, όπως αναφέ-ρει το περιοδικό Economist. Επιτέθηκε στη BP και τόνισε τη σοβαρότητα της κατάστασης.

Η BP ανέλαβε την ευθύνη να πληρώσει αποζημι-ώσεις στην αμερικανική κυβέρνηση και να φροντίσει για τον καθαρισμό του πετρελαίου.

Πάντως, η δημοτικότητα του Obama έχει πέσει σημαντικά τελευταίως. Ενώ η πλειοψηφία των Αμε-ρικανών ανέμεναν πως ο νέος πρόεδρος μπορούσε να πάρει την Αμερική μπροστά, οι τελευταίες του κινήσεις - με τελευταία αυτή της διαρροής του πε-τρελαίου - απογοήτευσαν.

Ειδικά οι επιχειρηματίες, διερωτώνται τώρα και προβληματίζονται πολύ σοβαρά, εάν ο Obama δύναται να βγάλει τη χώρα από την οικονομική κρίση. Μπορεί;


MARKETING WEEK 3 ΙΟυΝΙΟυ 2010

Ο Fennel και οι 950 marketers Ο Andy Fennel είναι ο chief marketing οfficer (CMO) της Diageo και αυτός που έχει το με-γαλύτερο βάρος της ευθύνης για την εταιρεία. Η μεγαλύτερη εται-ρεία αλκοολούχων ποτών στον κόσμο, με κύκλο εργασιών £12.3 δις, στηρίζεται στους marketers του, για να συνεχίσει την επιτυχη-μένη της πορεία. Ο Fennell λέει ότι ψάχνει πάντοτε για τον επόμενο έξοχο marketer, που θα προστεθεί στη διεθνή του ομάδα των 950.

«Η επιτυχία έρχεται με εμπνευ-σμένους ανθρώπους και η τύχη μας εξαρτάται από την επιλογή των σω-στών στελεχών», επισημαίνει.

Όπως αναφέρει ο Fennel, θέλει τους marketers να είναι γεμάτοι φυσικά ταλέντα, που να χρησιμο-ποιούν το ένστικτο και την καρδιά τους, για να παίρνουν αποφάσεις. Και για να το κάνουν αυτό, πρέπει να ξέρουν πώς να ηγούνται ως στελέχη επιχειρήσεων. Αυτό χρει-άζεται να κάνουν ειδικά τώρα!

BRANDΑΞΙΑ ΣΕ ΕΚ ΣΤΕρλΙΝΕΣ₤

1. Stella Artois 525.2

2. Foster’s 386.9

3. Carling 336.8

4. Blossom Hill 296.3

5. Carlsberg 275.4

6. Smirnoff Red Label 274.3

7. Hardys 251.2

8. Strongbow 231.0

9. Budweiser 186.8

10.Bell’s Original 179.7


IN FUNDING | ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΛΟΥΒΑΡΗ

Tο IN BusINess επιλεγει ευρωπαϊκα προγραμματα, συγχρηματοδοτησεισ και εθνικεσ χρηματοδοτησεισ και σασ τα προτεινει καθε μηνα

ανοικτή γραμμή με την ευρώπη

ΕκπαίδΕυση Εκπαίδευση αποφοίτων


πρόγραμμα πλαίσιο: Σχέδια Αρχικής Κατάρτισης ΑνΑΔ - Στελέχωση με Απόφοιτους Τριτοβάθμιας Εκπαίδευσηςσύντομη περιγραφή: Καταβάλλεται χορήγημα σε εργοδότες, έναντι των δαπανών που επωμίζονται για την παροχή πρακτικής κατάρτισης στην επιχείρηση, σε νεοπροσληφθέντες αποφοίτους εργοδοτούμε-νούς τους, μέσω της απόκτησης καθοδηγούμενης εργασιακής πείρας. Τα προγράμματα κατάρτισης θα διαρκούν 6 ή 12 μήνες, ανάλογα με τα πρόσωπα και τη θέση στην οποία προσλαμβάνονται οι απόφοιτοι.

δικαίωμα συμμετοχής: Δημόσιος και ιδιωτικός τομέας Λήξη υποβολής προτάσεων: 31/12/2014 προϋπολογισμός: ποσοστό χρηματοδότησης: 60% - 80%Επικοινωνία: Αρχή Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικούτηλ.22390236 και 22390225Ε-mail: [email protected] και [email protected] ίστοσελίδα: www.hrdauth.org.cy

Τα προγράμματα παρουσιάζονται σε συνεργασία με το Ευρωπαϊκό Ινστιτούτο Κύπρου (ΕΙΚ).

Ευρωπαϊκό Ινστιτούτο Κύπρου Τηλ: 22 661550 [email protected] | www.eicy.eu

πρόγραμμα πλαίσιο: Έκτακτο Σχέδιο Στήριξης της Απασχόλησης με Εξατομικευμένη Κατάρτιση Ανέργων στις Επιχειρήσειςσύντομη περιγραφή: Το σχέδιο λειτουργεί ως σύμπραξη της ΑνΑΔ, του Τμήματος Εργασίας (ΤΕ), του Κέντρου Παραγωγικότητας Κύπρου (ΚΕΠΑ) και του Ανώτερου Ξενοδοχειακού Ινστιτούτου Κύπρου (ΑΞΙΚ). στο σχέδιο μπορούν να συμμετάσχουν: Εργοδότες: Από όλους τους τομείς της οικονομίας, που είναι δικαιού-χοι ενίσχυσης από την ΑνΑΔ. Επίσης, που έχουν προσλάβει ή ενδια-φέρονται να προσλάβουν άνεργο, με σκοπό την πλήρωση δηλωμένης κενής θέσης εργασίας ή θέσης για αντικατάσταση αλλοδαπών από τρίτες χώρες. Πρέπει να διαθέτουν κατάλληλο εκπαιδευτή για σωστή κατάρτιση του νεοπροσληφθέντος μέσα στην επιχείρηση.

Άνεργοι που: Είναι εγγεγραμμένοι στη Δημόσια Υπηρεσία Απασχόλη-σης και ενδιαφέρονται να απασχοληθούν και να καταρτιστούν σε συ-γκεκριμένο εργοδότη, που ικανοποιεί τα πιο πάνω. δικαίωμα συμμετοχής: Δημόσιος και ιδιωτικός τομέας, μικρομεσαίες επιχειρήσεις Λήξη υποβολής προτάσεων: 31/12/2010 συνολικός προϋπολογισμός: €3.120.000Επικοινωνία: Γρηγόρης Δημητρίου, τηλ. 22390224 Ε-mail: [email protected] ίστοσελίδα: www.hrdauth.org.cy/Ipiresies/EktaktoSxedioKatartisisAnergwn

καταρτίσηΚατάρτιση ανέργων

ΕΙΚ:1903

πρόγραμμα πλαίσιο: Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Απασχόληση, Ανθρώπι-νο Κεφάλαιο και Κοινωνική Συνοχή 2007-2013 σύντομη περιγραφή: Σκοπός του σχεδίου είναι να προσελκύσει στην απασχόληση οικονομικά αδρανή άτομα, όπως, γυναίκες, ανθρώπους μεγαλύτερης ηλικίας και άλλους, που αναζητούν εργασία με ειδικό ωράριο, λόγω οικογενειακών υποχρεώσεων. Γενικά, άτομα που έχουν δυσκολία να εισέλθουν και να παραμείνουν στην αγορά εργασίας χωρίς βοήθεια και επιθυμούν να εργαστούν βάσει κάποιας ευέλικτης μορφής απασχόλησης, καθώς και άνεργους που παραπέμπτονται για συμμετο-χή στο σχέδιο από τις δημόσιες υπηρεσίες απασχόλησης. Το σχέδιο επιχορηγεί επιχειρήσεις, για περίοδο 12 μηνών, με το 65%

του εργατικού κόστους των ατόμων, που θα προσληφθούν στις νέες θέσεις εργασίας με ευέλικτες ρυθμίσεις. Επιχορηγεί, επίσης, για την ίδια περίοδο τα εργοδοτούμενα άτομα, με το κόστος μετάβασης προς και από τον τόπο εργασίας τους. δικαίωμα συμμετοχής: Ιδιωτικός τομέας, μικρομεσαίες επιχειρήσεις Λήξη υποβολής προτάσεων: 30/04/2014 συνολικός προϋπολογισμός: €3.000.000ποσοστό χρηματοδότησης: 65%Επικοινωνία: Ζήνωνας Κληρίδης, τηλ. 22806117Ε-mail: [email protected] ίστοσελίδα: www.mlsi.gov.cy/mlsi/KEPA

απασχόΛηση Απασχόληση με ευέλικτες ρυθμίσεις

ΕΙΚ:1971

ΕΙΚ:1839


IN LEARNING | ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ

What ClIENtS lovE Α Field Guide to GrowinG Your Business Συγγραφέας: Harry Beckwith Εκδόσεις: Business Plus

Τι λατρεύουν, τελικά, οι πελάτες; • Το βιβλίο επιχειρεί να απαντήσει σ’ αυτό το ερώτημα. Διαβάστε για το κτίσι-μο ενός brand, για τον επανασχεδιασμό του λογοτύπου και για το κλείσιμο μιας πώλησης. Το βιβλίο αποτελεί έναν οδηγό για το πώς παίζεται καλύτερα το παιγνίδι του πελάτη. • Γεμάτo από πραγματικές ιστορίες επιτυχί-ας και αποτυχίας, η έκδοση στοχεύει να βοηθήσει κάθε αναγνώστη να επικεντρωθεί στον πελάτη, ακολουθώ-ντας βασικούς κανόνες.

FortUNE’S FooledGar BronFman, Jr. warner music,and an industrY in crisis Συγγραφέας: Fred GoodmanΕκδόσεις: Simon & Schuster

Η δόξα της δεκαετίας του 1960 για τη γνωστή Warner Music Group, που ήταν κάποτε από τις σημαντικότερες εταιρείες μουσικής, αποτελεί σήμερα μόνο μια ανάμνηση. • Στις μέ-ρες μας η εταιρεία αντιμετωπίζει μεγάλες δυσκολίες, ιδι-αίτερα το τελευταίο χρονικό διάστημα, λόγω της ψηφιακής επανάστασης αλλά και της δυνατότητας που προσφέρει το διαδίκτυο για δωρεάν και πειρατικό τις πιο πολλές φορές «κατέβασμα» (download) τραγουδιών. • Το βιβλίο πραγμα-τεύεται γενικά το μέλλον της βιομηχανίας μουσικής, καλύ-πτοντας θέματα, όπως, οι αντιπαλότητες των εμπλεκομέ-νων του κλάδου για τα μερίδια των κερδών, οι εξαγορές, οι συγχωνεύσεις και τα μεταξύ τους... μαχαιρώματα.

UNMarkEtINgstop marketinG, start enGaGinG Συγγραφέας: Scott Stratten Εκδόσεις: Wiley

Χρόνια ολόκληρα το μάρκετινγκ θεωρείτο ή για πολλούς ήταν βέβαιο ότι συνοδευόταν από υποκρισία. Γιατί; Διότι δεν ήταν λίγοι εκείνοι που έμαθαν να κάνουν μάρκετινγκ στους άλλους με τρόπους που ακόμα και οι ίδιοι αντιπα-θούσαν. Ορισμένοι, ευτυχώς, σταμάτησαν να ενεργούν κατ’ αυτό τον τρόπο είτε γιατί κατάλαβαν το λάθος τους στην πορεία είτε γιατί εκπαιδεύτηκαν αλλιώς. Αρκετοί, όμως, συνεχίζουν με τις ίδιες λάθος στρατηγικές. • Το βι-βλίο αυτό δείχνει το δρόμο για να ξεφύγει κανείς από τις παλιές μεθόδους του μάρκετινγκ, ώστε να προσελκύει πελάτες με πιο έξυπνους τρόπους. Δίνει, επίσης, «μαθή-ματα» online επικοινωνίας με τους πελάτες.

valUatIoNmeasurinG and manaGinG the Value oF companies Συγγραφείς: McKinsey & Company Inc., Tim Koller, Marc Goedhart και David Wessels Εκδόσεις: Wiley

Το βιβλίο περιλαμβάνει έρευνες και πρακτικές συμβου-λές για το πώς να δημιουργήσετε, να διαχειριστείτε και να μετρήσετε την αξία του οργανισμού σας κατά τη δύσκολη αυτή περίοδο της κρίσης. • Με case studies που δείχνουν πώς οι τεχνικές και οι αρχές αξιολόγησης της αξίας μιας εταιρείας μπορούν να εφαρμοστούν με τον καλύτερο δυνατό τρόπο, αυτός ο περιεκτικός οδη-γός περιλαμβάνει τις νέες εξελίξεις στα οικονομικά των επιχειρήσεων, τις αλλαγές στους οικονομικούς κανόνες και τις προοπτικές για τις διεθνείς οικονομίες. • Στόχος είναι να δωθεί εξειδικευμένη και πολυεπίπεδη καθοδή-γηση σε στελέχη, επενδυτές και φοιτητές.

MaNagEr’S DIgESt >>>

***

Κάντε τι

ς σωστέ

ς

ερωτήσ

εις και

λάβετε

τις απαντ

ήσεις π

ου

χρειάζε

στε για

την

επιτυχία

***

1

12

4

3

2

5

4

3

Ανακαλύψτε τις βασικές ερωτήσεις που πρέπει να κάνει κάθε μάνατζερ στους συνεργάτες του και πώς να αποφεύγετε λάθη που γίνονται στην καθημερινή επαγγελματική πρακτική. Μάθετε τις δέκα απλές αρχές, που συνοδεύουν τις δύσκολες ερωτήσεις. Παράλληλα, μάθετε τα ερωτήματα που προάγουν την καινοτομία, οδηγούν σε αλλαγές και εντοπίζουν κρυμμένα προβλήματα.

thE art oF aSkINgask Better Questions,

Get Better answers

Συγγραφέας: Terry J. Fadem Εκδόσεις: FT Press

pick oF the month5



ΘΕ

ΟΔ

ΩΡ

ΟΣ

ΕΛ

ΛΗ

ΝΑ

Σ

Ο ΑνδρέΑς ΘέΟφΑνΟυς βρίςκέ-τΑί έδώ κΑί Οκτώ χρΟνίΑ ςτη γένίκη δίέυΘυνςη της έτΑίρέί-Ας έμπΟρίΑς φΑρμΑκών Blue Pharmacies PuBlic ltd. • Μια τέτοια θέση χαρακτηρίζεται από αυ-ξημένες ευθύνες, γι’ αυτό και ο ίδιος περνά στο γραφείο του τις περισσό-τερες ώρες της ημέρας. Ξεχωριστή θέση στην καθημερινότητά του έχει, όμως, και η οικογένειά του. Τα δύο του παιδιά αποτελούν την έμπνευσή του, όπως τονίζει. • Έκανε σπουδές στη Στατιστική και την Ασφαλιστική και κατέχει μεταπτυχιακό στην οικονομι-κή διαχείριση εταιρειών. Επιστρέφο-ντας στην Κύπρο το 2001 εργάστηκε ως σύμβουλος επιχειρήσεων, μέχρι που ανέλαβε τη σημερινή του θέση στη Blue Pharmacies Public Ltd.

Aπό την Ερατώ πισιαρα

ΑΝΔΡΕΑΣ ΘΕΟΦΑΝΟΥΣ

BLUE PHARMACIES PUBLIC LTD

Office Tour

ΤΑ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΑ ΜΟΥΥπολογιστής: Με τη βοήθειά του διεκπεραιώ-νω όλες μου, σχεδόν, τις εργασίες. Καρέκλα: Μου προσφέρει άνεση τις ώρες που βρίσκομαι στο γραφείο. Φωτογραφίες των παιδιών μου: Μου θυμί-ζουν τη χαρούμενη πλευρά της ζωής.

ΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΜΟΥΤο δεύτερο μου σπίτι, αφού εδώ περνώ τις πε-ρισσότερες ώρες της ημέρας.

ΧΩΡΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣΟ λειτουργικός χώρος εργασίας προσφέρει σ’ εμένα και τους συνεργάτες μου άνεση, θετική ενέργεια και διάθεση για δουλειά.

ΕΠΙΠΛΑΗ λειτουργικότητα των επίπλων της εταιρεί-ας Titan, καθώς και το έξυπνο design τους, ήταν οι κύριοι λόγοι που τα επέλεξα για το γραφείο μου.

Η ΕΜΠΝΕΥΣΗ ΜΟΥ Η οικογένειά μου.

WORK LIFE BALANCE Είναι πάρα πολύ δύσκολο να εξισορροπήσει κά-ποιος την καριέρα με την προσωπική ζωή, όχι όμως και ακατόρθωτο. Γι’ αυτό προσπαθώ να αφιερώνω όσο το δυνατό περισσότερο χρόνο στα παιδιά και τη γυναίκα μου. Αυτό το πετυ-χαίνω, κυρίως, τα Σαββατοκύριακα.

ΤΟ ΜΟΤΟ ΜΟΥ «ποτέ μη λες ποτέ».

by


Βάλτε... fast forward στο Slow motIoNο επιχειρημάτιάσ Γιάννοσ άθηάινιτησ κινειτάι με μελετημενουσ, πλην ομωσ τάχεισ ρυθμουσ στο χωρο των επιχειρησεων, Γι' άυτο κάι άσφυκτιά με τη νοοτροπιά του «σπευδω Βράδεωσ», που κάθυστερει στην κυπρο τισ άποφάσεισ. «διυλιζουμε τον κω-νωπά», λεει κάι θεωρει οτι άυτο μάσ κράτά πισω άπο την άνάπτυξη κάι τισ εξελιξεισ. • Η συνέντέυξΗ μασ, όπωσ και Η γκαμα των δραστΗριότΗτων τόυ, ακόλόυθΗσέ διαφό-ρεσ κάτευθυνσεισ. φτάσάμε κοντά του με στοχο την επικεντρωση μάσ στην οικονο-μικη κάτάστάση τησ κυπρου, ομωσ εκ των πράΓμάτων... ξεφυΓάμε. κάι κάλά κάνάμε! πωσ άλλιωσ θά άΓΓιζάμε θεμάτά, οπωσ το χάκ προ κάι μετά τησ 1999-2000 εποχησ, το επιχειρειν εντοσ κι εκτοσ κυπρου, άκομά κάι τον άχιλλεά κάϊμάκλιου;

Μας είπε μεταξύ άλλων: • αυτή την περίοδο η κύπρος πληρώνει λάθη δεκαετιών. • μπορούμε να πουλήσουμε με ένα σλόγκαν του τύπου «Cyprus, your window to Europe». • Η σεβέρης και αθηαινί-της θα δώσει σύντομα στους μετόχους της αυτά που δικαιούνται. • ξεκινήσαμε, μέσω της εταιρείας Milfin Investments, την ανέγερση πολυτελούς κτιρίου 16 ορόφων στη λευκωσία. • Η εταιρεία μας στη ρουμανία λειτουργεί 42 περίπτερα.

άπο τον ΑΝΤΩΝΗ ΑΝΤΩΝΙΟΥ φωτοΓράφιεσ: ΟΛΕΣΙΑ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ

ΓΙΑΝΝΟΣ ΑΘΗΑΙΝΙΤΗΣ


XXρημάτιστησ τη χρυση άλλά κάι τη μάυρη περιοδο του

χρημάτιστηριου. Συνιδιοκτήτης αλυσίδας περιπτέ-ρων στη Ρουμανία και πρόσφατα χώρων εστία-σης. Παράλληλα δραστηριοποιείται και με ακί-νητα. Αυτές είναι μόνο μερικές από τις ασχολίες του. Το επόμενο βήμα του Γιάννου Αθηαινίτη; Η πολιτική!

Σύμφωνα με τον ίδιο, αν και βιώνουμε μια από τις χειρότερες παγκόσμιες οικονομικές κρίσεις των τελευταίων 100 χρόνων και την πρώτη που η Κύπρος έχει ανοικτή οικονομία, η κατάσταση ήταν λίγο - πολύ αναμενόμενη. «Όταν έρχεται το πλήρωμα του χρόνου και οι αγορές αρχίζουν να ωριμάζουν, τότε παρατηρούνται χαμηλότεροι ρυθμοί ανάπτυξης», μας είπε. Και σε τέτοιες φά-σεις τα λάθη πληρώνονται. «Αυτή την περίοδο η Κύπρος πληρώνει λάθη δεκαετιών», τόνισε.

ΔΙΥΛΙΖΟΥΜΕ ΤΟΝ ΚΩΝΩΠΑΕίναι αναστρέψιμη η κακή κατάσταση της οι-κονομίας;Μπορεί να αναστραφεί με στοχευμένες κινή-σεις. Πιστεύω πως η λύση δεν είναι οι περι-κοπές και οι αυξήσεις φορολογικών συντελε-στών, οι οποίες μικραίνουν την οικονομία και αυξάνουν την ανεργία.

Η λύση πρέπει να αναζητηθεί στις ξένες επεν-δύσεις. Έχουμε την τύχη να βρισκόμαστε μεταξύ Δύσης και Ανατολής, γεγονός που πρέπει, επιτέ-λους, να εκμεταλλευτούμε. Μπορούμε να αναπτυ-χθούμε ως κέντρο υπηρεσιών, κάτι που πετύχαμε

σε μεγάλο βαθμό, αλλά δεν το ενισχύουμε. Επανα-παυθήκαμε στις δάφνες της δόξας και δυστυχώς πληρώνουμε την αδιαφορία μας.Είναι κάποια πράγματα που γίνονται σε άλ-λες χώρες και θα μπορούσαν να γίνουν κι εδώ, ώστε να αναβαθμίσουν το προϊόν μας;Σε αρκετές άλλες χώρες ένας επιχειρηματίας έχει περισσότερες ευκαιρίες και ελαστικότητα, ώστε να μπορέσει να πραγματοποιήσει το όραμά του. Στην Κύπρο, δυστυχώς, ενώ υπάρχουν δεκάδες επιχειρη-ματίες με όραμα, εντούτοις υπάρχει πολλή καθυστέ-ρηση στις διαδικασίες και στις πολιτικές αποφάσεις. Ένα παράδειγμα είναι τα γκολφ. Αργήσαμε!

Η ανάπτυξη των έργων, για τα οποία δόθηκαν άδειες, θα αρχίσει τώρα που δεν υπάρχει ενδιαφέ-ρον για την παραθεριστική κατοικία.

Για τις μαρίνες μιλούμε από το 1990 και μέχρι σήμερα ακόμα δεν βάλαμε το πρώτο λιθαράκι. Το ίδιο συμβαίνει και με το καζίνο. Θα μπορούσε να άλ-λαζε άρδην τα δεδομένα του κυπριακού τουρισμού. Η ειρωνεία είναι πως στην κατεχόμενη πατρίδα μας ανθεί το συγκεκριμένο είδος και στις ελεύθερες πε-ριοχές μπορεί να βρει κανείς κάθε μορφής τζόγο. Κι όμως, η δημιουργία καζίνου μπορεί να ενισχύσει το τουριστικό προϊόν και να αυξήσει δραστικά τα εισο-δήματα από τον τουρισμό.Δεν θέλουμε, δηλαδή, γι' αυτό αργούμε; Στην Κύπρο είμαστε, γενικά, αργοί. Δεν είναι θέμα κυβέρνησης αλλά κυπριακής νοοτροπίας.

Να μιλήσουμε για αφαλατώσεις; Που καταφέ-ραμε να μείνουμε χωρίς νερό;

Για ενέργεια; Που κλείσαμε τα διυλιστήριά μας και ακόμα συζητούμε πώς θα φτιάξουμε τερματι-κό; Διυλίζουμε τον κώνωπα!

Ακόμα και για το θέμα του αεροδρομίου αργήσαμε. Τα τελευταία τριάντα χρόνια έρχονταν επιχειρηματίες και τουρίστες στην Κύπρο και τους παραλαμβάναμε σε εγκαταστάσεις τριτοκοσμικής χώρας.

CYPRUS, YoUR wINDow...Μιλώντας για σταυροδρόμι Δύσης και Ανατο-λής, πιστεύετε πως η συμφωνία για την επέν-δυση με το Κατάρ ήταν ορθή;

Ασφαλώς! Δεν είναι δουλειά μου να κρίνω το περιεχόμενό της, αλλά κινηθήκαμε προς την ορθή κατεύθυνση της εξεύρεσης ξένων επενδυτών. Όμως, δεν πρέπει να σταματήσουμε εδώ, αλλά να

συνεχίσουμε με μεγαλύ-τερο ζήλο.Θα πρέπει κατά την αναζήτηση επενδυτών να στραφούμε προς την κατεύθυνση των μεγάλων αναδυόμενων αγορών, του λεγόμε-νου BRIC - Βραζιλία,

Ρωσία, Ινδία και Κίνα;Η πιο κοντινή μας χώρα, που μπορεί να μην

είναι αναδυόμενη αλλά δύναται να συνεισφέρει στον τουρισμό μας, είναι το Ισραήλ. Ένα εκατομ-μύριο Ισραηλίτες, που πάνε παραδοσιακά διακο-πές στην Τουρκία, φέτος δεν θα πάνε. Πρέπει με κάθε τρόπο να προσελκύσουμε ένα μέρος αυτών.

Έχουμε την ικανότητα όταν είμαστε στην Ευ-ρώπη να είμαστε Ανατολίτες και όταν είμαστε στην Ανατολή να είμαστε Ευρωπαίοι. Η κινέζικη αγορά μπορεί, επίσης, να δείξει ενδιαφέρον για την Κύπρο, χρησιμοποιώντας την ως εφαλτήριο για την Ευρώπη και τη Μέση Ανατολή.

Αν θυμάστε, παλιότερα πουλήσαμε το προϊόν μας με το σλόγκαν «Europe's best kept secret». Σήμερα μπορούμε να πουλήσουμε με ένα σλόγκαν

ΠρΟΣ ΘΕΟΥ, μην αγγίζετε το προνομίακο γία τους ξενους επενδυτες φορολογίκο μας ςυςτημα


του τύπου «Cyprus, your window to Europe». Μπορεί να βοηθήσει σ' αυτό το φορολογικό μας σύστημα;Έχουμε πολύ προνομιακό φορολογικό σύστημα και προς Θεού δεν πρέπει να το ενοχλήσουμε, με οποιοδήποτε κόστος, γιατί εί-ναι αυτό που μας συντηρεί ως οικονομικό κέντρο.

ΝΑΥΑρΧΙΔΑ ΟΙ ΥΠΗρΕΣΙΕΣ Σε ποιο τομέα της οικονομίας πρέπει να δώσουμε ιδι-αίτερη έμφαση;Οι υπηρεσίες πρέπει να είναι η ναυαρχίδα της κυπριακής οικο-νομίας, αλλά πρέπει να αποφασίσουμε και στο θέμα του τουρι-σμού, ποιο είναι το προφίλ του τουρίστα που αναζητούμε ή που μπορούμε να ικανοποιήσουμε και να στοχεύσουμε προς αυτή την κατεύθυνση. Δυστυχώς, οι τουριστικές υποδομές μας σήμερα είναι κατά κύριο λόγο γερασμένες. Αν και περνούμε δύσκολη οικονο-μική περίοδο, πρέπει το κράτος να στηρίξει την ανανέωση και την αναβίωση του προϊόντος, γιατί αποτελεί ένα από τους πολύ βασικούς εισοδηματικούς μας πόρους. Πόσο θα μας επηρεάσει η κατάσταση στην Ελλάδα και ειδι-κότερα λόγω της κοινής πλατφόρμας ΧΑΚ-ΧΑ;Από τη στιγμή που οι τράπεζές μας είναι ενταγμένες στην κοινή πλατφόρμα, τότε κάθε τι που συμβαίνει στο ΧΑ επηρεάζει και την Κύπρο. Παράλληλα, εταιρείες που έχουν δραστηριότητα στην Ελλάδα επηρεάζονται αρνητικά όχι μόνο χρηματιστηριακά αλλά και σε σχέση με τα οικονομικά τους αποτελέσματα.

Μέχρι πότε η Ελλάδα θα αποτελεί πρώτη είδηση στα δι-εθνή ΜΜΕ;Πιστεύω ότι η Ελλάδα δεν θα περάσει εύκολα την κρίση που τη μαστίζει. Κι αυτό γιατί αντί να δουλέψουν ενωμένοι και με στόχο τη λύση του προβλήματος, για το οποίο ευθύνη φέρουν οι κυβερ-νήσεις από το 1981 μέχρι σήμερα, το μόνο που μάταια προσπα-θούν να αποδείξουν είναι ποιος έχει τη λιγότερη ευθύνη για την κατάσταση που δημιουργήθηκε.

ΠΕρΙΠΤΕρΑ, ΚΑΦΕΤΕρΙΕΣ, ΑΚΙΝΗΤΑ Να περάσουμε στις δραστηριότητές σας στο εξωτερικό;Κύρια χώρα, στην οποία έχουμε δραστηριοποιηθεί, είναι η Ρουμανία. Την επισκέφθηκα για πρώτη φορά το 1996 και με κα-λούς φίλους ιδρύσαμε μία εταιρεία στον τομέα των περιπτέρων, γιατί είδαμε ότι την τότε εποχή υπήρχε σοβαρή ανάγκη για το συ-γκεκριμένο είδος. Σήμερα η εταιρεία αριθμεί 42 περίπτερα.

Τότε στη Ρουμανία παρουσίαζε ιδιαίτερο ενδιαφέρον και ο το-

μέας τη γης, αν και την περίοδο 1996 - 2001 δεν υπήρχε σιγουριά στο θέμα των τίτλων ιδιοκτησίας. Επενδύσεις σε γη κάναμε το 2002 - 2003, μέσω της εταιρείας Grand Residences. Συγκεκριμέ-να, παρέχουμε συμβουλευτικές υπηρεσίες κυρίως σε μη Κύπριους. Παράλληλα, εδώ και μερικά χρόνια συνεργαζόμαστε με τη J&P Avax για ένα μεγάλο οικιστικό έργο στο κέντρο του Βουκουρεστί-ου. Πιστεύω πολύ στην αγορά της Ρουμανίας, όπου ήδη άρχισε η ανάκαμψη, αν και θα πάρει χρόνο να επανέλθει πλήρως.Πρόσφατα εισήλθατε δυναμικά και στον τομέα της εστίασης. Μέχρι πού έχετε φτάσει ;Μαζί με τους Κυριάκο Τζιαλή, Αντιγόνη Αθηαινίτη, Στέλιο Μαλέκ-κο, Δημήτρη Κακογιάννη και Δημήτρη Χατζηαργυρού δημιουργή-σαμε την εταιρεία Smart Services, στην οποία ήδη ανήκει το Pralina Cafe στη Λευκωσία και το Pralina Blu στη Λεμεσό.

Το Pralina Blu, πρώην Flo Café, άρχισε λειτουργία προσφέρο-ντας μία φρέσκια προσέγγιση στην εστίαση και διασκέδαση στην άμμο. Θα προσπαθήσουμε να δώσουμε το χαμένο νησιώτικο χαρα-κτήρα της Κύπρου, μέσω από το σχεδιασμό του χώρου, προσφέρο-ντας παράλληλα ανέσεις, καθαριότητα, εξυπηρέτηση και ποιότητα φαγητού στον κόσμο της Λεμεσού αλλά και στους τουρίστες. Προς τα πού στρέφονται τα σχέδια της Smart Services για το μέλλον;Η εταιρεία επεξεργάζεται τα επόμενα βήματά της και πολύ σύ-ντομα θα προχωρήσει σε νέες επενδύσεις και περαιτέρω ανάπτυξη εντός Κύπρου. Δεν έχουμε θέσει συγκεκριμένο πλάνο για τη μορφή

της ανάπτυξης και δεν πήραμε αποφάσεις του τύπου «θέλουμε τόσα καταστήματα». Θα δού-με τις ευκαιρίες και θα κινηθούμε ανάλογα.

Προς το παρόν επικεντρωνόμαστε στο Βlu. Αυτό που μπορώ να πω είναι πως σύντομα η εταιρεία θα εξαγγείλει και το άνοιγμα ταβέρ-νας στην πρωτεύουσα. Πρόκειται για ένα και-νούργιο χώρο, που ευελπιστούμε να ανοίξει τις πόρτες του αρχές αυτού του μήνα. Μελετούμε, επίσης, τη δημιουργία πολυχώρου για events

και άλλες υπηρεσίες, αλλά είναι ακόμα νωρίς, για να πούμε κάτι συ-γκεκριμένο. Έχουμε πληροφορηθεί ότι σχεδιάζετε τη δημιουργία πολυώρο-φου κτιρίου σε κεντρικό σημείο της πρωτεύουσας. Αληθεύει; Σύντομα αναμένεται να ξεκινήσουν οι εργασίες για τη δημιουργία ενός κτιρίου 16 ορόφων, μέσω της εταιρείας Milfin Investments Limited, το οποίο θα αποτελείται από διαμερίσματα πολυτελείας. Θα περιλαμβάνει γυμναστήριο, υπηρεσίες υποδοχής, εσωτερική πισίνα και άλλα. Θα ανεγερθεί απέναντι από το παλιό ΓΣΠ.

ΥΣΤΕρΑ ΗΛΘΕ Ο ΑΧΙΛΛΕΑΣ Πώς αποφασίσατε να αναμειχθείτε στο χώρο του αθλητισμού, αναλαμβάνοντας την προεδρία του Αχιλλέα Καϊμακλίου;Κατάγομαι από το Καϊμακλί και παρόλο που αρχικά είχα κάποιους ενδοιασμούς, γιατί η καλαθόσφαιρα αλλά και το ποδόσφαιρο δεν είναι τα αθλήματά μου, βλέποντας το πού βρισκόταν ο Αχιλλέας, το είδα σαν πρόκληση με ένα καλό συμβούλιο να δώσουμε νέα

μετα το Pralina Cafe της λευκωςίας καί το Pralina Blu της λεμεςου, Η SmaRt SERvICES ΑΝΟΙΓΕΙ ΤΑβΕρΝΑ ΣΤΗ ΛΕΥΚΩΣΙΑ

ΓΙΑΝΝΟΣ ΑΘΗΑΙΝΙΤΗΣ


πνοή τόσο στην ομάδα όσο και στους χώρους του σωματείου. Στόχος ήταν να επαναφέρουμε τη νεολαία κοντά στον Αχιλλέα

και στον αθλητισμό και να την απομακρύνουμε από τη μάστιγα των ναρκωτικών. Έχουμε ένα πενταετές πρόγραμμα στον αθλητι-κό τομέα αλλά και σ' εκείνο των εγκαταστάσεων και βρισκόμαστε σε καλό δρόμο. Σύντομα θα ολοκληρωθεί η ανακαίνιση του σωμα-τείου, ώστε να δοθεί στο χώρο η αίγλη που του αξίζει. Δεν έχετε νιώσει κάποια στιγμή την απογοήτευση, με την οποία αποχωρούν οι περισσότεροι παράγοντες από το χώρο του αθλητισμού;Αν και είχα κάποιες αντιδράσεις στις αλλαγές που θα κάνουμε, εντούτοις δεν έχω νιώσει ακόμα απογοήτευση, παρά την οικονομι-κή μοναξιά. Αυτό που χρειαζόμαστε είναι τον κόσμο να είναι κοντά στην ομάδα και τους παράγοντες του Καϊμακλίου να ενισχύσουν οικονομικά το σωματείο.

ΤΟ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟ ΘΑ ΜΑΣ ΣΩΣΕΙ Είστε αισιόδοξος για την πορεία της κυπριακής οικονομίας;Βλέποντας μακριά μπορώ να πω ότι είμαι αισιόδοξος, διότι πιστεύω πως θα έχουμε σοβαρή απόδοση από το φυσικό πλούτο της Κύπρου και αναφέρομαι στον τομέα του φυσικού αερίου και του πετρελαίου.

Κάθε μέρα που περνά επιβεβαιώνεται το γεγονός πως στην οι-κονομική ζώνη της Κύπρου υπάρχουν πλούσια κοιτάσματα.

Το μόνο θέμα, που μπορεί να μας δημιουργήσει προβλήματα στη συγκεκριμένη περίπτωση, είναι το Κυπριακό. Το Κυπριακό είναι το θέμα που εδώ και δεκαετίες αναλώνει όλη την ενέργεια των πολιτικών μας. Ίσως καλώς να γίνεται αυτό, όμως δεν δίνει τη δυνατότητα να λύσουμε τα απλά καθημερινά μας προβλήματα. Θεωρείτε, δηλαδή, πως ακόμα δεν ξέρουμε τι είδους λύση θέλουμε;Ναι, θεωρώ πως ένας από τους σοβαρούς λόγους για τη μη επίτευ-ξη λύσης είναι το γεγονός πως δεν κατασταλάξαμε στο ποια λύση θέλουμε. Ούτε οι πολίτες ξέρουν ούτε οι πολιτικοί. Σημαντικός λό-

γος, βέβαια, είναι και η πρόσκρουση στον τοίχο, που ονομάζεται τουρκική αδιαλλαξία.Κόμματα και πολιτικές ομάδες εκφράζουν, δηλαδή, δημοσί-ως διαφορετική άποψη από αυτή που κατά βάθος πιστεύουν ότι μπορεί να επιτευχθεί;Έχουμε όλοι, δυστυχώς, ταμπουρωθεί πίσω από τη διζωνική δικοι-νοτική ομοσπονδία, την οποία ο καθένας αντιλαμβάνεται διαφορε-τικά. Δεν ξέρω αν μετά από τριάντα χρόνια έχουμε την πολυτέλεια του χρόνου ή το ανάστημα να σταθούμε μπροστά στη διεθνή κοινό-τητα και να τους πούμε ότι «πήραμε τη ζωή μας λάθος».

Θεωρώ πως ο καθένας μας δυσκολεύεται να αποδεχθεί τις συ-νέπειες της πραγματικότητας. Δεν νομίζω να υπάρχει κανείς που να μη θέλει την απελευθέρωση της Κύπρου και την πλήρη απο-στρατικοποίηση. Δυστυχώς, τα πράγματα σήμερα είναι πολύ δια-

φορετικά, με δυσμενή δεδομένα εις βάρος μας, τα οποία παρά τις άοκνες και ανιδιοτελείς προσπάθειες των μέχρι τώρα προέδρων, δεν καταφέραμε να ανατρέψουμε. Δυστυχώς, μέσα από τα χρόνια τα δεδομένα αυτά γίνονταν όλο και πιο αρνητικά.

“ΘΑ ΑΣχΟΛηΘΩ ΜΕ Την ΠΟΛΙΤΙκη”Ακούγοντάς σας μου δίνετε την εντύπωση πολιτικοποιημέ-νου ατόμου. Σας ενδιαφέρει η πολιτική;Είμαι έντονα πολιτικοποιημένο άτομο. Παρακολουθώ τα πο-λιτικά δρώμενα από πολύ νεαρή ηλικία και συμμετέχω στα κοινά με κάθε τρόπο.Το επόμενο βήμα σας μπορεί να είναι η διεκδίκηση κάποιου πολιτειακού αξιώματος;Πιστεύω πως ήρθε το πλήρωμα του χρόνου για μένα να ασχο-ληθώ ενεργά με την πολιτική, κάτι που μελετώ με τους συ-νεργάτες μου.

Θα έχουμέ σοβαρή αποδοσή στουσ τομέίσ του πέτρέλαίου καί του φυσίκου αέρίου, Αν δΕν ΣΤΑΘΕΙ ΕΜΠΟδΙΟ ΤΟ κυΠΡΙΑκΟ

χρηματιστήριο:“νΙΩΘΩ ηΣυχΟΣ ΜΕ Τη ΣυνΕΙδηΣη ΜΟυ”Τι θυμάστε πιο έντονα από το χρηματιστήριο κατά την περίοδο 1999-2000; Ήταν μία εφιαλτική περίοδος! Όλα συνέβηκαν πολύ γρήγορα σε μία αγορά με αδύναμο νομικό πλαίσιο και άκρατη απληστία από όλους τους εμπλεκόμενους. Χρηματιστές, δημόσιες εταιρείες, επενδυτές, ΧΑΚ και Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς φέρουν όλων των ειδών τις ευθύνες, που δεν είναι του παρόντος.

Είναι φαινόμενο που παρουσιάζεται σε όλες τις χώ-ρες του κόσμου η δημιουργία φούσκας και μετά ξεφου-σκώματος. Στην Κύπρο η πτώση του χρηματιστηρίου δεν ήταν κραχ. Ήρθε με τη μορφή αργού θανάτου, που έδινε την ευκαιρία σε όλους να απεγκλωβιστούν, αλλά δυστυχώς πολλοί δεν μπορούσαν να πιστέψουν ότι εκεί που έβρεχε κάθε μέρα, κάποια στιγμή θα σταματούσε για πάντα! Συνέχισαν να αγοράζουν μετοχές, δυσκο-λεύοντας περισσότερο τη θέση τους. Εσείς και άλλοι χρηματιστές γνωρίζατε αυτό που θα ερχόταν. Τι κάνατε γι' αυτό;Όσοι τόλμησαν να εκφραστούν δημόσια τότε, θεωρή-θηκαν, περίπου, προδότες, γιατί πολλοί νόμισαν ότι το έκαναν για να εξυπηρετήσουν σκοπιμότητες. Προσωπι-κά νιώθω πολύ ήσυχος με τη συνείδησή μου. Σε τι κατάσταση βρίσκεται σήμερα η Σεβέρης και Αθηαινίτης;Η εταιρεία εδώ και ενάμιση χρόνο προετοιμάζεται για ένα πλάνο που ανακοίνωσε πιο παλιά και το οποίο καθυστέρη-σε λόγω προβλημάτων που προέκυψαν στον ασφαλιστικό τομέα της Ελλάδος. Θέλω να πιστεύω πως σύντομα θα δώσουμε στους μετόχους μας αυτό που δικαιούνται.


λιγησοβαροτητα δεν βλαπτει

απο τON αγγελο αγγελοδηΜοΥ ΦωτογραΦίες: oλεςία κωνςταντίνου

ξεκινησε ενασ “διαγωνισΜοσ” για το ποιοσ θα φτιαξει το ΜεγαλΥτερο εργο. εαν ΥπαρχοΥν λεφτα Ή αν εγιναν Μελετεσ βιωσιΜοτητασ, ειναι θεΜατα ποΥ ερχονται σε δεΥτερη Μοιρα


λιγησοβαροτητα δεν βλαπτει

Μια... μανία μακέτας κατέλαβε το τελευταίο διάστημα την κυπριακή κτηματαγορά.Χωρίς μελέτες, ίσως και χωρίς λεφτά, βγαίνουν εταιρείες και ανακοινώνουν αναπτύξεις εκατομμυρίων. «Πότε θα χτιστούν όλα αυτά και ποιος θα τα αγοράσει;», διερωτώνται ο Λάκης και ο Νικόλας Τοφαρίδης, πρόεδρος και εκτελεστικός διευθυντής της TOFARCO, αντίστοιχα. • Και να πει κανείς ότι η κυβέρνηση δεν προειδοποιήθηκε από τους επιχειρηματίες για όλα τα κακά που θα έρχονταν στην αγορά ακινήτων; «Δώσαμε τις εισηγήσεις μας, αλλά μας έγραψαν στα παλιά τους τα παπούτσια», δηλώνουν πατέρας και υιός Τοφαρίδη, σε μια συνέντευξη - χείμαρρο.

οι κΥβερνωντεσ σΥγχΥΖοΥν Δώστε μας πρώτα - πρώτα τη σημερινή εικόνα της αγοράς ακινήτων της Κύπρου.Η οικοδομική βιομηχανία στην Κύπρο χωρίζεται σε τρεις κατη-γορίες. Η μια αφορά στα έργα που έχουν σχέση με το δημόσιο. Η συγκεκριμένη παρουσιάζει ικανοποιητική κινητικότητα, από την οποία επωφελούνται τα άτομα που δραστηριοποιούνται σ’ αυτή.

Η δεύτερη κατηγορία αφορά στα έργα που σχετίζονται με την τοπική αγορά. Εκεί η ζήτηση εξακολουθεί να υπάρχει. Δεν έχει αλλάξει. Αυτό που έχει αλλάξει είναι η ψυχολογία των ανθρώπων. Ο κόσμος είναι φοβισμένος και περιμένει ότι θα πέσουν οι τιμές, πράγμα αδύνατο, γιατί έφτασαν σε οριακό σημείο. Η αγορά είναι σε σύγχυση και η καθημερινή πρακτική από τους κυβερνώντες είναι να τη συγχύζουν ακόμα παραπάνω. Δεν μπορείς να παρο-τρύνεις τον άλλο να αγοράσει και μετά να λες ότι θα επιβάλεις φό-ρους! Δηλαδή, αντί να δίνουμε κίνητρα, επιβάλλουμε φορολογίες και προειδοποιούμε ότι θα στείλουμε τους ελεγκτές του φόρου, να ξεσκονίσουν τα βιβλία.

Τέλος, υπάρχει και η τρίτη κατηγορία - η τραγική πλευρά της όλης υπόθεσης - η οποία ασχολείται με την εξοχική κατοικία και ειδικότερα με πωλήσεις σε ξένους αγοραστές. Ας σταθούμε, λοιπόν, στην τρίτη και «τραγική», όπως την αποκαλείτε κατηγορία, αυτή των εξοχικών. Πώς διαμορφώ-νεται σήμερα; Η πτώση της ζήτησης σε Πάφο, Πρωταρά, Αγία Νάπα και λιγό-τερο Λάρνακα είναι πέραν του 85%.

Την ίδια ώρα γεννήθηκε και ένας γηγενής ανταγωνισμός από υφιστάμενους αγοραστές - κυρίως ξένους - οι οποίοι μεταπωλούν

σε τιμές μη συγκρίσιμες με αυτές που ισχύουν στην αγορά, λόγω της συναλλαγματικής ισοτι-μίας, με την οποία αγόρασαν το ακίνητό τους. Δηλαδή, ένεκα της ισοτιμίας ευρώ - στερλί-νας, είναι σε θέση να πωλήσουν το ακίνητό τους πολύ πιο χαμηλά από την τιμή που το αγόρασαν και η οποία είναι κάτω από το κό-στος αντικατάστασης, αλλά εξακολουθούν να κερδίζουν. Το replacement cost είναι το όριο, αλλά πλέον πέσαμε κάτω από αυτό.Υπάρχει, ωστόσο, μια αίσθηση πως το τελευταίο διάστημα η αγορά αρχίζει να ανακάμπτει.

Όλα όσα ακούγονται είναι σαν την περίπτωση του Κατάρ. Κά-ποιος λέει μια κουβέντα και όλοι νομίζουν ότι την επόμενη μέρα θα αρχίσει το έργο. Καταφέραμε και συγχύσαμε τον κόσμο.

Είναι αλήθεια ότι μετά την υπόθεση του Κατάρ, η αγορά κατέ-γραψε κάποια κινητικότητα.

Δεν ξέρω, όμως, πώς θα αντιδράσει η αγορά, όταν διαπιστω-θεί ότι δεν είναι τόσο εύκολο να χτιστεί αυτό το πράγμα. Ήδη έχει αρχίσει ο προβληματισμός σχετικά με τη δημιουργία ειδικής νομοθεσίας. Αυτά τα πράγματα δεν είναι απλώς πρωτάκουστα αλλά τριτοκοσμικά. Γιατί να δημιουργηθεί ειδική νομοθεσία για το Κατάρ και να μη δημιουργηθεί για τον κάθε Κύπριο developer; Επαναλαμβάνω πως όλα αυτά συγχύζουν τον κόσμο, ο οποίος - πρέπει να πω - εξακολουθεί να θεωρεί ακόμα την ακίνητη ιδιοκτη-σία ως την πρώτη επιλογή για να τοποθετήσει τα κεφάλαιά του.

Μασ... εγραΨαν κανονικα Θεωρείτε, δηλαδή, ότι οι κινήσεις που γίνονται από την κυ-βέρνηση δεν θα βοηθήσουν την αγορά;Έχουν γίνει διάφορες προσπάθειες και αρκετά καλές, μάλιστα, από πλευράς Υπουργείου Εσωτερικών. Οι προθέσεις τους ήταν ορθές, αλλά το πράγμα κάπου χάλασε στην πορεία. Ζήτησαν τις απόψεις μας, σχετικά με τις αλλαγές στη νομοθεσία, τις οποίες και δώσαμε, αλλά τελικά τις γράψανε στα παλιά τους τα παπούτσια.

Τώρα τρέχουμε να διορθώσουμε όλα αυτά που ξεκίνησαν από μια πολύ καλή προσπάθεια, αλλά κατέληξαν λάθος. Στην προσπά-θεια τους να προστατέψουν τους αγοραστές, σφάζουν την κότα με τα χρυσά αυγά. Με αυτές τις προϋποθέσεις που προσπαθούν να θέσουν, δεν θα μείνει κανένας να χτίζει. Θα κλείσουμε όλοι!

Μ ε τους Λάκη κάι ΝικοΛά τοφάριδη είχαμε μια ενδιαφέρουσα συνομιλία για τα θέματα που απασχολούν σήμερα την κυπριακή αγορά ακι-νήτων. Άλλωστε, η εταιρεία τους βρίσκεται στο χώρο εδώ και αρκετά χρόνια και παρά τα όποια σκαμπανεβάσματα δέχτηκε η αγορά, συνεχίζει το έργο της ακάθεκτη. • Ο πατέρας, Λάκης Το-

φαρίδης, μιλά για τα προβλήματα της αγοράς και κριτικάρει με έντονο τρόπο τις κινήσεις της κυβέρνησης. • Ο υιός Τοφαρίδης ανησυχεί έντονα για τους «διάττο-ντες αστέρες», που εμφανίζονται ξαφνικά στο επάγγελμα και εξαγγέλλουν έργα εκατομμυρίων, αλλά και για τη «δαιμονοποίηση» του κέρδους, που κάποιοι επι-χειρούν. Ωστόσο, παρουσιάζεται σίγουρος για το μέλλον του κλάδου.

λακησ & νικολασ τοφαριδη


Με αυτά που λέτε, κάποιος καταλαβαίνει ότι η κυβέρνηση κινείται σε λάθος επίπεδα.Σε επίπεδα που ο κόσμος δεν καταλαβαίνει. Λέει η κυβέρνηση ότι διεξήγαγε διάλογο. Αυτό που εννοεί είναι ότι μας είπαν πως θέλουν να αλλάξουν κάποια πράγματα και να καταθέσουμε από-ψεις, κάτι που κάναμε.

Για ένα χρόνο τις είχαν μέσα στα ντουλάπια τους, στη συνέ-χεια τις αγνόησαν σχεδόν παντελώς και έφτιαξαν μια νομοθεσία, η οποία αντίκειται στους κανονισμούς των ελεύθερων συναλλαγών.

Αυτό που έπρεπε να γίνει, είναι να δημιουργηθεί ένα λειτουργικό πλαίσιο, που να δίνει την απαραίτητη προστασία στον κόσμο και να αφήνει την αγορά να λειτουργεί με βάση τους νόμους της προσφοράς και της ζήτησης. Δεν μπορεί να υπάρξει full proof σύστημα.

ολα ειναι ανεξελεγκτα Πώς η Tofarco και ο κλάδος, αν θέλετε, εξελίσσονται με όλα τα δεδομένα που αναφέρατε;Η Tofarco έχει 33 χρόνια στο επάγγελμα και θα επιβιώσει μέσα από οποιεσδήποτε συνθήκες, γιατί έχουμε ιστορία πίσω μας. Οι άλλοι, όμως, πώς θα αντεπεξέλθουν;

Πρέπει οι νομοθέτες να θέτουν τα πλαίσια λειτουργίας της αγο-ράς και τους κανονισμούς με τέτοιο τρόπο, ώστε να υπάρχει σωστή λειτουργία και ισορροπία μεταξύ κανονισμών και ρίσκου από τον ελεύθερο επαγγελματία. Διαφορετικά η τιμή πώλησης θα είναι απο-τρεπτική. Όσο ψηλώνεις τις απαιτήσεις ανεβάζεις και το κόστος.

Σήμερα όλα γίνονται ανεξέλεγκτα. Ο καθένας δημιούργησε ένα

μικρό κάστρο και δεν ακούει τι λένε οι άλλοι. Μιλούμε εδώ και χρό-νια για την ανάγκη δημιουργίας μιας ενιαίας Αρχής έκδοσης αδειών. Μια σε κάθε πόλη με τους ίδιους, όμως, κανονισμούς και τα ίδια δε-δομένα, στην οποία θα ενσωματωθούν όλες οι αρμόδιες υπηρεσίες. Να μην κάνει ο καθένας δικούς του κανονισμούς. Δεν προχωρούν, όμως, γιατί ορισμένοι θα χάσουν την εξουσία που έχουν.

Γιατί δεν ακούνε τις εισηγήσεις των επαγγελ-ματιών του κλάδου; Γιατί λένε ότι είμαστε οι εκπρόσωποι του κε-φαλαίου, οι έχοντες και κατέχοντες, αυτοί που πρέπει να πληρώσουν, για να καλύψουν το κενό που έχει δημιουργηθεί.

Άλλωστε, υπάρχει μια μεγάλη διαφορά με-ταξύ αυτών που εισηγούμαστε εμείς και αυτού που ισχύει σήμερα στην αγορά. Χρειάζεται ένα άτομο με όραμα και πολιτική βούληση, ο οποί-ος θα αντιληφθεί ότι πρέπει να θυσιαστούν

ορισμένοι ψήφοι, για να λειτουργήσει σωστά ένα νέο σύστημα.Πέστε μου μια ιδιωτική επιχείρηση, που δεν είναι, τουλάχι-

στον, δυο φορές πιο αποδοτική από την κυβερνητική μηχανή. Στην Κύπρο θέλουμε 2 δις το χρόνο για να λειτουργήσει ο κρα-τικός μηχανισμός. Δεν μπορούμε να πληρώνουμε, πλέον, αυτά τα ποσά. Και δεν γίνεται να επιβάλλονται συνέχεια φορολογίες. Η φορολόγηση έχει αρνητικό αντίκτυπο γενικότερα. Δηλαδή, τι θα γίνει αν οι επιχειρηματίες σταματήσουν να επενδύουν; Τι θα γί-νουν τα 45.000 άτομα, που εργοδοτούνται στον τομέα μας;Μήπως, όμως, φταίνε και ορισμένοι συνάδελφοί σας, οι οποίοι ακολουθούσαν λανθασμένες πρακτικές τα τελευταία χρόνια;

Ζήτήσαν τισ απόψεισ μασ για τισ αλλαγεσ στή νόμόθεσια, τισ δώσαμε, αλλα τισ γραΨανε στα παλια τοΥσ τα παποΥτσια


Δεν υπάρχει επάγγελμα, στο οποίο να μην υπάρχει ένα ποσοστό, που να δρα αντιεπαγγελματικά. Έτσι και στους developers. Δεν μπορείς, όμως, να βάζεις όλους τους επαγγελματίες στο ίδιο καζάνι.

Και ερωτώ. Ποιος προκάλεσε τις λανθασμένες πρακτικές; Ισχυρίζονται ότι υπάρχουν χιλιάδες παρατυπίες. Ποιος τις προ-κάλεσε; Αν εκδίδονταν οι άδειες στους τρεις - τέσσερις μήνες, θα έχτιζε οποιοσδήποτε χωρίς άδεια οικοδομής; Γιατί, λοιπόν, γεμί-σαμε με χτίσματα χωρίς άδειες;

Ο ΚΑΘΕΝΑΣ ΛΕΕΙ Ο,ΤΙ ΘΕΛΕΙ Θέλω να παραμείνω στους συναδέλφους σας. Βλέπουμε τε-λευταίως πολλές ανακοινώσεις για ανέγερση ξενοδοχείων, πολυώροφων κτιρίων, μεγάλων αναπτύξεων εκατοντάδων εκατομμυρίων. Πώς τοποθετείστε σε αυτό;Είναι όντως ένα θέμα που μας ανησυχεί. Ο καθένας ανοίγει το στόμα του και λέει ό,τι θέλει. Βγαίνουν ανακοινώσεις για ανα-πτύξεις, ξενοδοχεία, κτίρια. Ξαφνικά η Λευκωσία θα γεμίσει με ξενοδοχεία!

Φυσικά, στις πλείστες περιπτώσεις υπάρχει μια κοινή παράμε-τρος. Ξεκινούν με τη λέξη «θα». Φαίνεται να προέχει η μακέτα. Ξεκίνησε ένας «διαγωνισμός» για το ποιος θα φτιάξει το μεγαλύ-τερο έργο. Εάν υπάρχουν τα λεφτά για να ανεγερθούν οι αναπτύ-ξεις αυτές ή αν έχουν γίνει μελέτες βιωσιμότητας, είναι θέματα που έρχονται σε δεύτερη μοίρα.

Απλώς, ανακοινώνοντας το έργο, αποκτάς δημοσιότητα και ίσως χρηματοδότηση. Λίγη σοβαρότητα δεν βλάπτει. Μακροπρόθεσμα, βέβαια, ο κόσμος θα ξυπνήσει πολύ πιο σοβαρός από σήμερα. Θα θέλαμε να ακούσουμε τις εισηγήσεις σας για την οικοδο-μική αμνηστία.Πιστεύω ότι η κυβέρνηση θα πρέπει να εφαρμόσει την τακτική «μαστίγιο και καρότο». Το νομοσχέδιο θα έχει αποτέλεσμα μόνο εάν τεθούν εξαρχής αυστηροί και ξεκάθαροι κανόνες.

Η παρανομία στοιχίζει 5 ευρώ το μέτρο! Πληρώνεις, για παρά-δειγμα, 500 ευρώ και νομιμοποιείς την παρανομία, χωρίς να αλ-λάξει το καθεστώς της κατοικίας ή χωρίς να επηρεάζεται οποιοσ-δήποτε άλλος και τελειώνει εκεί το όλο θέμα.Θα πρέπει, δηλαδή, να τεθούν όροι;

Ασφαλώς! Δεν μπορεί η παρανομία να ξεπερνά ένα συγκεκριμένο ποσοστό του όλου.

Πέραν των όρων, πρέπει να μπουν κίνητρα και αντικίνητρα. Από τη στιγμή που θα ισχύσει η νομοθεσία και για διάστημα 12 μηνών, να υπάρχει 30% έκπτωση για όσους δηλώσουν την πα-ρανομία και πληρώσουν άμεσα το ποσό που τους αντιστοιχεί. Μηδενική έκπτωση για όσους τα δηλώσουν σε διάστημα 12 - 24 μηνών, επιβάρυνση 30% για την περίοδο μεταξύ 24 και 36 μηνών και μετά η Κυβέρνηση να μπορεί να χαλάσει την κατοικία. Με αυτό τον τρόπο, μέσα σ’ ένα χρόνο θα εισρεύσουν στα κρατικά ταμεία πάρα πολλά εκατομμύρια.

Το μέλλον της δικής σας εταιρείας είναι ευοίωνο;Η εταιρεία μας συνεχίζει να επενδύει στην αγορά ακινήτων, γιατί πιστεύουμε ακράδαντα ότι η αγορά θα επανέλθει σε κα-νονικούς ρυθμούς. Μια σοβαρή εταιρεία δεν ξεκινά και σταμα-τά τα έργα της, ανάλογα με τη ζήτηση. Είμαστε σε ένα τομέα σταθερό, αλλά με χαμηλή κερδοφορία. Η τοπική αγορά είναι εκεί. Έχει απλώς διακυμάνσεις. Εξού και τα σχέδια μας είναι μακροπρόθεσμα. Δεν μπορείς να στηρίζεσαι στις πωλήσεις της μιας και της άλλης χρονιάς. Πρέπει, όμως, να έχεις την απα-ραίτητη δύναμη και την τραπεζική υποστήριξη, για να συνεχί-σεις. Εμείς έχουμε και τα δυο.

ΔΕΝ ΑΚΟύΝΕ ΤΙΣ ΕΙΣηγηΣΕΙΣ ΤωΝ ΕπΑγγΕΛμΑΤΙωΝ ΤΟύ

ΚΛΑΔΟύ, γιατι λένέ ότι έιμαστέ όι έκπρόσωπόι τόυ κέφαλαιόυ, όι

έχόντέσ και κατέχόντέσ...

μΟΝη ΤηΣ η ΚύΒΕΡΝηΣη ...ΒγαΖέι τα ματια τΗσΠώς εκτιμάτε ότι προδιαγράφεται το «αύριο» της αγοράς

ακινήτων;

Δύσκολο! Ήδη φάνηκαν τα πρώτα σοβαρά προβλήματα,

κυρίως στις επαρχίες Πάφου και ελεύθερης Αμμοχώστου,

ενώ τα προβλήματα στα θέματα πληρωμών είναι γεγονός

σε όλες τις επαρχίες. Δυστυχώς, δεν βλέπω αναστροφή της

κατάστασης, εάν δεν ληφθούν σοβαρά μέτρα, έστω και τη

δωδεκάτη. Με τα μέτρα, όμως, που προτείνει η κυβέρνηση

και τις νομοθεσίες που προωθεί, είναι σαν να... βγάζουν μό-

νοι τους τα μάτια τους.

82 IN BUSINESS

ΑΠΟ ΤΟΝ ΣΩΚΡΑΤΗ ΙΩΑΚΕΙΜ

IN BUSINESS 83

Κάποιοι έφυγάν γιά το έξωτέριΚο, ξέΚινωντάς μιά νέά ζωή άπο το μήδέν. πολ-λοι γέννήθήΚάν έΚέι, έχοντάς ριζές άπο τήν Κυπρο. άρΚέτοι έινάι έΚτος Κυ-πρου, λογω ςυγΚυριων Κι έυΚάιριων Κάριέράς Κάι ουΚ ολιγοι πάρέμέινάν έΚέι μέτά τις ςπουδές τους. άπο άυτους Κάποιοι ξέχωριςάν. πέτυχάν γιάτι ριςΚάράν, Κάινοτομήςάν, διέβλέψάν Κάι γένιΚως ΚινήθήΚάν έξυπνά ςτον έπιχέιρήμάτι-Κο Κάι γένιΚοτέρά ςτον έπάγγέλμάτιΚο ςτιβο. • ςτο θέμά που άΚολουθέι πέρι-λάβάμέ τά success stories 100 έπωνυμων άλλά Κάι λιγοτέρο γνωςτων Κυπριων του έξωτέριΚου. γιάτι, έΚτος άπο τις γνωςτές οιΚογένέιές δάυιδ, χάτζήιωάν-νου, ιωάννου Κάι άλλές, ςτο έξωτέριΚο διάπρέπουν πολλοι ςυμπάτριωτές μάς. έπιλέξάμέ 100 άπο άυτους Κάι τους πάρουςιάζουμέ μέ άλφάβήτιΚή ςέιρά.

i Αξίζει να αναφερθεί πως: 300.000 Κύπριοι ζουν σήμερα στο Ηνωμένο Βασίλειο, 100.000 στις ΗΠΑ, 80.000 στην Αυστρα-

λία, 60.000 στην Ελλάδα, 35.000 στον Καναδά και 25.000 στην Αφρική.

Όταν μου ανατέθηκέ απο τη διέυθυνση του πέριο-

δικου να αναλαβω το cover story για έπιτυχημέ-

νουσ κυπριουσ, οι οποίοι δραστηριοποιούνται στο εξωτερικό, η πρώτη μου αντίδραση ήταν:

«Πόσους θα περιλάβουμε;». Όταν αποφασίστηκε πως ήταν σημαντικό ο αριθμός να έχει στο τέλος μηδενικό, σκέφθηκα πως με καμιά πενηνταριά θα ήμασταν καλυμμένοι. Στην πο-ρεία διαπίστωσα πως ο στόχος αυτός ήταν πολύ εύκολο να υλοποιηθεί, αφού κατάφερα χωρίς μεγάλη, ομολογουμένως, δυσκολία να βρω 100 συμπατριώτες μας σε όλα τα μήκη και τα πλάτη της γης, οι οποίοι θεωρούνται επιτυχημένοι επιχει-ρηματίες και επαγγελματίες. Και δεν είναι, ασφαλώς, οι μό-νοι. Υπάρχουν κι άλλοι πολλοί.

Όπως θα διαπιστώσετε, διαβάζοντας το περιεχόμενο των επόμενων σελίδων, οι Κύπριοι κάνουν αισθητή την παρουσία τους εκτός από την Ελλάδα, το Ηνωμένο Βασίλειο, τις ΗΠΑ και την Αυστραλία και σε πολλές άλλες χώρες, όπως, η Βουλγα-ρία, η Ρουμανία, η Ρωσία, η Ουκρανία, η Νορβηγία, η Νότιος Αφρική, ο Καναδάς, τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα και η Νέα Ζηλανδία.

Από πότε, όμως, οι Κύπριοι άρχισαν να μεταναστεύουν και να δραστηριοποιούνται στο εξωτερικό; Αναζητήσαμε και βρήκαμε πληροφορίες για τους κυριότερους προορισμούς.

ΗΝΩΜΕΝΌ ΒΑΣΙΛΕΙΌ Οι Κύπριοι άρχισαν να με-ταναστεύουν στο Ηνωμένο Βασίλειο από την εποχή του Α Παγκοσμίου Πολέμου. Την περίοδο του Β Παγκοσμίου Πο-λέμου βρίσκονταν, συνολικά, 20.000 συμπατριώτες μας εκεί. Ο αριθμός αυτός αυξήθηκε σημαντικά την περίοδο του απε-λευθερωτικού αγώνα της ΕΟΚΑ το 1955 -1959 και το 1960 μετά την ανεξαρτησία της Κύπρου. Εκτοξεύθηκε δε το 1974, μετά την τουρκική εισβολή.

Οι Κύπριοι μένουν, κυρίως, στο Λονδίνο και περισσότερο στις περιοχές Einfield, Haringey, Barnet και Hackney. Αρκετοί ζουν και σε άλλες πόλεις, όπως είναι το Manchester, το Birmingham και το Bristol. Οι περισσότεροι από αυτούς σε πρώτο στάδιο δούλεψαν σε εστιατόρια ή καφετέριες, ενώ δεν ήταν λίγοι εκείνοι που εργάστηκαν σε εργοστάσια ρούχων. Στην πορεία ουκ ολίγοι έγιναν ιδιοκτήτες τέτοιων χώρων. Άλλοι, πάλι, έχοντας εφόδια σπουδών, κατέλαβαν σημαντικά επαγγελματικά πόστα.

ΗΠΑ Οι πρώτοι Κύπριοι μετανάστες βρέθηκαν στις ΗΠΑ το 1930, για να υπηρετήσουν το Ναυτικό της χώρας! Ακολού-θως, σημαντικός αριθμός μετανάστευσαν εκεί κατά τις περιό-

δους 1955 - 1965 και 1974 - 1979. Οι Κύπριοι ζουν σε αρκετές πολιτείες της χώρας, αλλά κυ-

ρίως στη Νέα Υόρκη και το Σικάγο. Απασχολούνται σε όλο το φάσμα των επαγγελμάτων.

ΑΥΣΤΡΑΛΙΑ Οι πρώτοι Κύπριοι μετανάστευσαν στην Αυ-στραλία το 1850, ανοίγοντας μικρές επιχειρήσεις στην περιοχή της Βικτώρια. Το 1974, μετά την τουρκική εισβολή, ο αριθμός αυτός αυξήθηκε σημαντικά, καθώς κάποιοι συμπατριώτες μας επέλεξαν να ζήσουν σε ένα μακρινό προορισμό, ο οποίος τους ενέπνεε περισσότερη ασφάλεια.

Σήμερα οι περισσότεροι βρίσκονται σε Βικτώρια, Μελ-βούρνη, Σίδνεϊ, Πέρθ και Αδελαΐδα και απασχολούνται σε όλους τους τομείς.

ΕΛΛΑΔΑ Με βάση τα ιστορικά βιβλία, οι πρώτοι Κύπριοι που αποφάσισαν να ζήσουν στην Ελλάδα, προέρχονταν από τον Πεδουλά.

Σήμερα οι περισσότεροι ζουν στην Αθήνα, λιγότεροι στη Θεσσαλονίκη, τον Πειραιά κι από εκεί και πέρα σε όλη την ελληνική επικράτεια.

Ο πιο σημαντικός λόγος που αποφάσισαν να ζήσουν εκεί, είναι το ότι η Ελλάδα δεν είναι «ξενιτιά». Είναι πολύ κοντά στην Κύπρο και γενικά λόγω γλώσσας, νοοτροπίας και απο-δοχής από το γηγενή πληθυσμό, δεν νιώθουν ξένοι.

Απασχολούνται και διαπρέπουν σε όλους τους τομείς, κα-θώς αρκετοί παραμένουν στη χώρα μετά τις σπουδές τους, έχο-ντας τα απαραίτητα εφόδια για αποκατάσταση και ανέλιξη.

ΚΑΝΑΔΑΣ Το 1950 ήταν η χρονιά που βρέθηκαν αρκετοί Κύπριοι στη χώρα, ενώ σημαντικός αριθμός μετανάστευσε εκεί για να ένα καλύτερο αύριο το 1961 και το 1974.

Ζουν, κυρίως, σε περιοχές κοντά στο Toronto, όπως Missisauga και Kitchener και κατά δεύτερο λόγο στο Βανκούβερ και στο Montreal. Πολλοί εργάζονται σε εργοστάσια, ενώ δεν εί-ναι λίγοι αυτοί που απασχολούνται στον τομέα των υπηρεσιών.

ΝΌΤΙΌΣ ΑΦΡΙΚΗ Οι πρώτοι Κύπριοι αφίχθησαν στη χώρα το 1930, ενώ μετά την ανεξαρτησία της, ο αριθμός τους εκτοξεύθηκε στις 25.000.

Βρίσκονται, κυρίως, στο Johannesburg και στο Cape Town και οι περισσότεροι έχουν καταγωγή την Πάφο και την Καρπα-σία. Πολλοί εξ αυτών εργάζονται στους τομείς της κτηνοτροφί-ας, των ακινήτων και της εστίασης.

84 IN BUSINESS

ΟΝΟΜΑ ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ ΧΩΡΑ

1 Αβραάμ Πέτρος Υπηρεσίες Αυστραλία

2 Αγαθού Ανδρέας Τουρισμός Ηνωμένο Βασίλειο

3 Αθανασίου Μιχάλης Χρηματοοικονομικά Αυστραλία

4 Αγγελίδης Χρίστος Λιανικό Εμπόριο Ηνωμένο Βασίλειο

5 Αρέστη Andrew Ακίνητα Ηνωμένο Βασίλειο

6-7 Βασιλείου Ευέλθων και Γεωργιάδης Νικόλας Λιανικό Εμπόριο Ρουμανία

8 Βιολάρης Χριστόφορος Ακίνητα Βουλγαρία

9 Γερολέμου Tony Εστίαση Ηνωμένο Βασίλειο

10 Γεωργίου Νικόλας Ακίνητα, Λιανικό Εμπόριο Νότιος Αφρική

11 Γιαννούδης Παναγιώτης Κινηματογράφος Αυστραλία

12 Δανός Πάνος Ακίνητα Ελλάδα

13 Δαυίδ Άλκης Λιανικό Εμπόριο, Ακίνητα, Μεταποίηση Ελλάδα

14 Δημητρίου Γιώργος Ακίνητα, Τουρισμός Ηνωμένο Βασίλειο

15 Δημητρίου Μιχάλης Υπηρεσίες ΗΠΑ

16 Δρουσιώτης Dennis Εμπόριο ΗΠΑ

17 Έλληνας Μιχάλης Media Ηνωμένο Βασίλειο

18 Εργατούδης Μιχάλης Χρηματοοικονομικά Ρωσία

19 Ευαγγέλου Κυριάκος Χρηματοοικονομικά Ελλάδα

20 Ζιβανάρης Τόνι Ακίνητα Ηνωμένο Βασίλειο

21 Θεμιστοκλέους Θέμης Χρηματοοικονομικά Νότιος Αφρική

22 Θεοδοσίου Παύλος Ακίνητα Ηνωμένο Βασίλειο

23 Ιεροδιακόνου Τάσος Ακίνητα, Υπηρεσίες Ρουμανία

24 Ιορδάνους Freda Σχεδιάστρια Μόδας ΗΠΑ

25-26 Ιωαννίδη Μιχάλης και Μαίρη Λιανικό Εμπόριο Νότιος Αφρική

27 Ιωάννου Ιωάννης Λιανικό Εμπόριο Ρωσία

28 Ιωάννου Δάκης Ακίνητα, Τουρισμός Ελλάδα

29 Καμπουρίδης Μίλτος Ακίνητα, Τουρισμός Ελλάδα

30-31 Κάντι Nicholas & Christian Ακίνητα Ηνωμένο Βασίλειο

32 Καζίνος Τάσος Τηλεπικοινωνίες Ελλάδα

33-34 Κλεάνθη Chris και Αγγέλα Υπηρεσίες Ηνωμένο Βασίλειο

35 Κτωρίδης Δώρος Χρηματοοικονομικά Ρουμανία

36 Κουμή Ιάκωβος Χρηματοοικονομικά Ηνωμένο Βασίλειο

37 Κουννής Δημήτριος Ακίνητα Ηνωμένο Βασίλειο

38 Κουππάρης Αντώνης Λιανικό Εμπόριο Ελβετία

39 Κουτσογιάννης Μάμας Υπηρεσίες Ρουμανία

40 Κυριάκου Ανδρέας Ακίνητα Ρουμανία

41 Κωνσταντινίδης Σταύρος Τηλεπικοινωνίες Ελλάδα

42 Κωνσταντίνου Αχιλλέας Λιανικό Εμπόριο Ηνωμένο Βασίλειο

43 Κωνσταντίνος Κωνσταντίνου Λιανικό Εμπόριο Αυστραλία

44 Λαζαρής Χρήστος Ακίνητα Ηνωμένο Βασίλειο

45 Λαζαρίδης Chris Χρηματοοικονομικά ΗΠΑ

46 Λιασίδης Πάμπος Τηλεπικοινωνίες Ηνωμένο Βασίλειο

47 Λιβέρας Διονύσιος Ακίνητα, Λιανικό Εμπόριο Ηνωμένο Βασίλειο

48 Μαρουλεττή Έλενα Μedia ΗΠΑ

49 Μιχαήλ Ανδρέας Πληροφορική Καναδάς

50 Μιχαήλ Andrew Πληροφορική Ηνωμένο Βασίλειο

51 Μιχαήλ Kerry Εστίαση και Τουρισμός Ηνωμένο Βασίλειο

IN BUSINESS 85

ΟΝΟΜΑ ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ ΧΩΡΑ

52-53 Μιχαηλίδη Γιάννης και Δέσπω Λιανικό Εμπόριο Νέα Ζηλανδία

54 Μουγιάρης Νίκος Λιανικό Εμπόριο Νότιος Αφρική

55 Μουσκάς Κυριάκος Υπηρεσίες Ηνωμένο Βασίλειο

56 Μπάξτον Τόνια Media Ηνωμένο Βασίλειο

57 Μυλωνάς Γιάννης Αυτοκινητοβιομηχανία Ρωσία

58 Νάταρ Πάρης Λιανικό Εμπόριο Ηνωμένο Βασίλειο

59 Νικολάου Σταύρος Υπηρεσίες Νότιος Αφρική

60 Νικολάου Χρύσης Λιανικό Εμπόριο Ρουμανία

61 Οικονομίδης Ηρακλής Χρηματοοικονομικά Ηνωμένο Βασίλειο

62 Παλαιομυλίτης John Πληροφορική Ηνωμένο Βασίλειο

63 Πάλος Brett Υπηρεσίες Ηνωμένο Βασίλειο

64 Παναγή Πανίκος Ακίνητα, Ψυχαγωγία Ηνωμένο Βασίλειο

65 Παναγιώτου Ανδρέας Ακίνητα Ηνωμένο Βασίλειο

66 Παναγιώτου Πέτρος Χρηματοοικονομικά ΗΑΕ

67 Παπαδούρης Γιαννάκης Ακίνητα ΗΑΕ

68 Παπαχαραλάμπους Νέαρχος Λιανικό Εμπόριο Ρουμανία

69 Παφίτης Θίο Λιανικό Εμπόριο Ηνωμένο Βασίλειο

70 Περικλή Ανδρέας Χρηματοοικονομικά ΗΠΑ

71 Πέτρου Νικόλας Σχεδιαστής Μόδας ΗΠΑ

72 Πιττάλης Κυριάκος Ακίνητα, Εστίαση Ηνωμένο Βασίλειο

73 Ριαλάς Ανδρέας Χρηματοοικονομικός Ηνωμένο Βασίλειο

74 Σαββίδη Joanna Υπηρεσίες ΗΠΑ

75 Σιακαλλή Κατερίνα Τράπεζες Ελλάδα

76 Σιδεράς Γιώργος Υπηρεσίες Ηνωμένο Βασίλειο

77 Σόλωνος Βούλα Λιανικό Εμπόριο ΗΠΑ

78 Σοφοκλείδης Χάρης Ακίνητα ΗΑΕ

79 Στάκης Άνδρος Ακίνητα, Τουρισμός Ηνωμένο Βασίλειο

80 Στυλιανού Κώστας Εστίαση ΗΠΑ

81 Συμεωνίδης Τάσος Πληροφορική Ηνωμένο Βασίλειο

82 Σωφρονίου Νίκος Χρηματοοικονομικά Ουκρανία

83 Τζιόζεφ Andrew Ακίνητα, Τουρισμός Ηνωμένο Βασίλειο

84 Τσιάμπερλεϊν Σάββας Τηλεπικοινωνίες Καναδάς

85-86 Τσιάτταλου Μιχάλης και Ανδριανή Λιανικό Εμπόριο Ηνωμένο Βασίλειο

87 Τελώνης Γιάννης Χρηματοοικονομικά Ρωσία

88 Ττοουλή Χρίστος Υπηρεσίες Αυστραλία

89 Theo Φάνος Χρηματοοικονομικά Ηνωμένο Βασίλειο

90 Χατζηιωάννου Β. Πόλυς Ναυτιλία Ελλάδα

91 Χατζηιωάννου Λ. Πόλυς Ναυτιλία Ηνωμένο Βασίλειο

92 Χατζηιωάννου Στέλιος Λιανικό Εμπόριο, Τουρισμός, Υπηρεσίες Ηνωμένο Βασίλειο

93 Χατζήκυριακου Ροδούλα Χρηματοοικονομικά Σερβία

94 Χατζήπαπας Harry Τουρισμός Ηνωμένο Βασίλειο

95 Χατζουλλής Ανδρέας Τουρισμός Νορβηγία

96 Χριστοδούλου Γιάννης Χρηματοοικονομικά Καναδάς

97 Χριστοδούλου Γιάννης Ακίνητα Ηνωμένο Βασίλειο

98 Χριστοφόρου Γιώργος Χρηματοοικονομικά Ρουμανία

99 Χριστοφόρου Χριστόφορος Ακίνητα Ηνωμένο Βασίλειο

100 Χριστοφόρου Philip Τηλεπικοινωνίες ΗΠΑ

86 IN BUSINESS

ΑΒΡΑΑΜ ΠΕΤΡΌΣΥπεΥθΥνος τοΥ Grand Prix ΑΥςτρΑλίΑςΟ Πέτρος Αβραάμ είναι μόνιμος κά-τοικος Αυστραλίας. Είναι 49 χρονών και έχει τη θέση του chief executive officer σε μεγάλη εταιρεία, που σχεδιά-ζει μεγάλα events. Μεταξύ άλλων, ο κ. Αβραάμ ήταν υπεύθυνος για το grand prix της Formula στη Μελβούρνη της Αυστραλίας.

ΑγΑθΌΥ ΑΝΔΡΕΑΣSenior manaGer CyPruS airwayS Ο Ανδρέας Αγαθού γεννήθηκε το 1951 στην Λάρνακα. Σήμερα, έχοντας ως έδρα του το Λονδίνο, κατέχει τη θέση του senior manager της Cyprus Airways σε Ευρώπη, Μέση Ανατολή και Αραβι-κό Κόλπο, ΗΠΑ και Καναδά.

ΑγγΕΛΙΔΗΣ ΧΡΙΣΤΌΣΓενίκος δίεΥθΥντής next FaShion GrouPΟ Χρίστος Αγγελίδης γεννήθηκε το 1963 στο Ηνωμένο Βασίλειο από πα-τέρα με καταγωγή την Κύπρο. Σήμερα είναι γενικός διευθυντής και μέλος του ΔΣ της βρετανικής πασίγνωστης αλυ-σίδας καταστημάτων NEXT.

ΑθΑΝΑΣΙΌΥ ΜΙΧΑΛΗΣΓενίκος δίεΥθΥντής marFin Laiki Bank ΑΥςτρΑλίΑςΟ Μιχάλης Αθανασίου σε ηλικία 36 χρονών κατέχει από το 2006 τη θέση του γενικού διευθυντή της Marfin Laiki Bank στην Αυστραλία. Παράλληλα, είναι πρόεδρος της επιτροπής για το Ραδιομαραθώνιο, που διεξάγεται και στην Αυστραλία.

ΑΡΕΣΤΗ Andrewίδίοκτήτής armoS tradinG κΑί areSti LtdO κ. Αρέστη και η οικογένειά του ελέγχουν δύο εταιρείες ακινήτων στο

Λονδίνο. Πρόκειται για την Arnos Trading και την Aresti Ltd, οι οποίες έχουν σημαντικό αριθμό ακινήτων στο South Kensington. Η περιουσία του κ. Αρέστη υπολογίζεται στα €20 εκ

ΒΑΣΙΛΕΙΌΥ ΕΥΕΛθΩΝ ΚΑΙ γΕΩΡγΙΑΔΗΣ ΝΙΚΌΛΑΣςΥνετΑίροί ςτήν aLiSon hayeSO Ευέλθων Βασιλείου, γιος του πρώην προέδρου της Κυπριακής Δημοκρατίας, Γιώργου Βασιλείου και o Νικόλας Γε-ωργιάδης είναι συνέταιροι στην εται-ρεία παραγωγής ειδών ένδυσης Alison Hayes. Δεν έχουν έδρα. Βρί-σκονται κάπου μεταξύ Κύπρου, Λονδίνου και Ρουμανίας. Διατηρούν γραφείο πωλήσεων στη βρετανική πρωτεύουσα και δύο εργοστάσια, ένα κέντρο διανομής κι ένα σχεδιαστήριο ρούχων στη Ρουμανία.

ΒΙΌΛΑΡΗΣ ΧΡΙΣΤΌΦΌΡΌΣίδίοκτήτής euroLinkO κ. Βιολάρης γεννήθηκε το 1956 στην κατεχόμενη Λάπηθο. Σήμερα είναι ιδιο-κτήτης της εταιρείας Eurolink, που κα-τέχει μεγάλες εκτάσεις γης στη Βουλγα-ρία και σε άλλες Βαλκανικές Χώρες.

γΕΡΌΛΕΜΌΥ Tony ίδίοκτήτής katSouriS FreSh κΑί προεδρος BakkavorΟ Τοny Γερολέμου ξεκίνησε την κα-ριέρα του το 1993, παίρνοντας δά-νειο €100 χιλιάδων από την τράπε-ζα, για να δημιουργήσει την εταιρεία Katsouris Fresh Foods στο Ηνωμένο Βασίλειο, η οποία παρασκεύαζε κυ-πριακές παραδοσιακές λιχουδιές. Η εταιρεία αυτή εξαγοράστηκε το 2001 από την ισλανδική εταιρεία Bakkavor για €110 εκ. Ο κ. Γερολέμου ήταν

μέχρι πέρυσι πρόεδρος του ΔΣ της Bakkavor και η προσωπική του περι-ουσία υπολογίζεται στα €60 εκ.

γΕΩΡγΙΌΥ ΝΙΚΌΛΑΣίδίοκτήτής FourwayS maLLO Νικόλας Γεωργίου είναι ιδιοκτήτης της εταιρείας The Georgiou Group Property Developers, η οποία έχει στη φαρέτρα της ένα από τα μεγαλύτερα εμπορικά κέντρα στη Νότιο Αφρική, το Fourways Mall, που περιλαμβάνει 170 καταστήματα.

γΙΑΝΝΌΥΔΗΣ ΠΑΝΑγΙΩΤΗΣίδίοκτήτής Lyra FiLmSΟ κ. Γιαννούδης γεννήθηκε στο Βουνί το 1935. Αυτή τη στιγμή είναι ιδιοκτή-της 10 αιθουσών cinema, με την επω-νυμία LYRA FILMS, σε όλη την Αυ-στραλία. Επιπλέον, από το 1985 και εντεύθεν δημιούργησε τη Video Star, η οποία έχει στο χαρτοφυλάκιό της πέ-ραν των 1.000 ελληνικών ταινιών.

ΔΑΝΌΣ ΠΑΝΌΣδίεΥθΥνων ςΥμβοΥλος δΑνος κΑί ςΥνερΓΑτεςΟ Πάνος Δανός γεννήθηκε στη Λευκω-σία το 1968. Σήμερα κατέχει τα ηνία στην εταιρεία Δανός και Συνεργάτες, που είναι ένα από τα μεγαλύτερα γρα-φεία συμβούλων και εκτιμητών ακινή-των στην Ελλάδα. Παράλληλα βρίσκε-ται και στο ΔΣ του RICS Ελλάς.

IN BUSINESS 87

ΔΗΜΗΤΡΙΌΥ γΙΩΡγΌΣίδίοκτήτής ξενοδοχείων κΑί aCroPoLiS ProPertieSΟ Γιώργος Δημητρίου, 71 ετών σήμε-ρα, είναι ιδιοκτήτης ξενοδοχείων στο York της Μεγάλης Βρετανίας, όπως το 5 αστέρων Great North Eastern Railway και το Cedar Court Hotel. Παράλλη-λα είναι ιδιοκτήτης και της εταιρείας Acropolis Properties, που ασχολείται με αγοραπωλησίες ακινήτων.

ΔΗΜΗΤΡΙΌΥ ΜΙΧΑΛΗΣπροεδρος demetriou GrouPΟ κ. Δημητρίου είναι πρόεδρος του Demetriou Group, το οποίο παρέχει ασφαλιστικές υπηρεσίες στις ΗΠΑ. Η εταιρεία δημιουργήθηκε το 1925 από τον Peter Δημητρίου και από τότε έκλει-σε συμβόλαια με μεγάλες εταιρείες της χώρας, τις οποίες μπορείτε να δείτε ανα-λυτικά στο www.demetriougroup.com.

ΔΡΌΥΣΙΩΤΗΣ dennisεπίτροπος εμπορίοΥ τής κΥπροΥ ςτίς ήπΑΟ κ. Δρουσιώτης είναι Επίτροπος Εμπορίου της Κυπριακής Δημοκρατί-ας στις ΗΠΑ. Άνοιξε το πρώτο Trade Office της Κύπρου στις Ηνωμένες Πο-λιτείες και σε αυτό αποδίδεται η εκεί αύξηση των εξαγωγών της Κύπρου από τα $700.000 στα $32 εκ και πλέον.

ΕΛΛΗΝΑΣ ΜΙΧΑΛΗΣδίεΥθΥνων ςΥμβοΥλος εφή-μερίδΑς ελεΥθερίΑ Ο 53 χρόνος Μιχάλης Έλληνας γεννή-θηκε στη Χούλου της Πάφου. Σήμερα είναι διευθύνων σύμβουλος της εβδο-μαδιαίας εφημερίδας Ελευθερία και πρόεδρος του ΔΗΚΟ Λονδίνου. Στις προηγούμενες Ευρωεκλογές κατήλθε ως υποψήφιος με το ΔΗΚΟ, χωρίς ωστόσο να εκλεγεί.

ΕΡγΑΤΌΥΔΗΣ ΜΙΧΑΛΗΣμελος εκτελεςτίκής δίεΥ-θΥνςής uniaStrum Bank Από τα πρώτα στελέχη που αποσπά-στηκαν στην Τράπεζα Κύπρου Ρωσίας, όπου ξεκίνησε τον Ιανουάριο του 2007 στη θέση του γενικού διευθυντή. Μετά την εξαγορά της ρωσικής Uniastrum Bank από την Τράπεζα Κύπρου, είναι μέλος της εκτελεστικής διεύθυνσης.

ΕΥΑγγΕΛΌΥ ΚΥΡΙΑΚΌΣεπίκεφΑλής eurohyPo aG ελλΑδοςΟ Κυριάκος Ευαγγέλου γεννήθηκε το 1969 στην κατεχόμενη Ακανθού. Σήμερα είναι επικεφαλής του ελλη-νικού παραρτήματος της γερμανικής τράπεζας Eurohypo AG, η οποία ειδικεύεται σε θέματα δανείων στον τομέα των ακινήτων.

ΖΙΒΑΝΑΡΗΣ ΤΌΝΙ ίδίοκτήτής LinCoLn GrouPΟ 67 χρόνων σήμερα, Τόνι Ζιβανάρης, είναι ιδιοκτήτης του Lincoln Group, το οποίο έχει στην κατοχή του σημαντικό αριθμό ακινήτων και μερίδιο σε ξενο-δοχεία στο Ηνωμένο Βασίλειο. Ο κ. Ζιβανάρης ασχολήθηκε, επίσης, και με το χώρο του ποδοσφαίρου, υπηρετώ-ντας για πολλά χρόνια ως διοικητικός σύμβουλος την ποδοσφαιρική ομάδα του Middlesbrough.

θΕΜΙΣΤΌΚΛΕΌΥΣ θΕΜΗΣCeo indiGo CuBeΟ κ. Θεμιστοκλέους γεννήθηκε στην Κύπρο πριν από 57 χρόνια. Σήμερα, έχοντας ως έδρα τη Νότιο Αφρική, εί-ναι εκτελεστικός πρόεδρος της εταιρείας Indigo Cube. Η εταιρεία προσφέρει χρη-ματοοικονομικές υπηρεσίες. Παράλληλα, είναι διορισμένος σύμβουλος του Υπουρ-γείου Οικονομικών της Νοτίου Αφρικής.

θΕΌΔΌΣΙΌΥ ΠΑΥΛΌΣδίεΥθΥνων ςΥμβοΥλος aCuCaP ProPertieSΟ κ. Θεοδοσίου γεννήθηκε στη Ζι-μπάμπουε από Κύπριους γονείς το 1963. Σήμερα κατέχει τη θέση του διευθύνοντος συμβούλου στην Acucap Properties, που είναι δημόσια εταιρεία στον τομέα των ακινήτων, με περιου-σιακά στοιχεία €600 εκ.

ΔΑΥΙΔ ΑΛΚΗΣ & ΌΙΚΌγΕΝΕΙΑ ΛΕΒΕΝΤΗβίομήχΑνος, επίχείρήμΑτίΑς κΑί μεΓΑλο-μετοχος CoCa-CoLa ςε 28 χωρεςΟ 39 χρόνων Άλκης Δαυίδ είναι μέλος της πασίγνωστης ελλη-νικής οικογένειας Λεβέντη. Ο πατέρας του, Ανδρέας Δαυίδ, ήταν διευθύνων σύμβουλος του ομίλου Λεβέντη - Δαυίδ, μιας

οικογενειακής επιχείρησης η οποία έχει εταιρείες εμ-φιάλωσης προϊόντων της Coca-Cola σε 28 χώρες.

Ο Άλκης είναι ο μεγα-λομέτοχος της επιχείρη-σης, ενώ έχει ιδρύσει και άλλες εταιρείες, όπως την Independent Models, το μεγαλύτερο πρακτορείο μο-ντέλων στη Μεγάλη Βρετα-

νία, καθώς και την 111 Pictures Ltd., μια εταιρεία κινηματο-γραφικών παραγωγών με έδρα τη Βρετανία. Έχει ασχοληθεί ενεργά με τον κινηματογράφο ως ηθοποιός και σκηνοθέτης

στις ταινίες Fishtales, The Good Brother και The Freediver. Η οικογένεια Λεβέντη διατηρεί στενούς δεσμούς με

την Κύπρο. Τον όμιλο Λεβέντη ίδρυσε ο Αναστάσιος Λεβέντης, ο οποίος σύναψε συνεργασία franchise με τη Coca-Cola στην Γκάνα μετά το Β Παγκόσμιο Πόλεμο. Όταν η εταιρεία εμφιάλωσής του εθνικοποιήθηκε, μετά την ανεξαρτητοποίηση της χώρας, ο Α. Λεβέντης μετέφε-ρε την επιχείρησή του στη Νιγηρία. Το 1976 η εταιρεία απέκτησε άδεια franchise για τη Coca-Cola στην Ιρλαν-δία και αργότερα επεκτάθηκε στην Ελλάδα, τα Βαλκάνια και την Ανατολική Ευρώπη.

Ο όμιλος Λεβέντη έγινε ο μεγαλύτερος όμιλος επιχειρή-σεων ελληνικών συμφερόντων. Σήμερα δραστηριοποιείται σε μια ευρεία γκάμα κλάδων, όπως, στη μεταποίηση, την ανά-πτυξη ακινήτων, τη διαχείριση αμοιβαίων κεφαλαίων επιχει-ρηματικών συμμετοχών (venture capital) και τη ναυτιλία.

Η ευρύτερη οικογένεια Λεβέντη είναι αδιαμφισβήτητα οικονομικά ισχυρή και στηρίζει διάφορους φιλανθρωπικούς σκοπούς, μέσω του ιδρύματος Α.Γ. Λεβέντη. Η προσωπική τους περιουσία υπολογίζεται στο €1.5 δις.

88 IN BUSINESS

ΙΕΡΌΔΙΑΚΌΝΌΥ ΤΑΣΌΣίδίοκτήτής PoLyGon imPort, exPort & aquateChO Τάσος Ιεροδιακόνου βρέθηκε στη Ρουμανία το 1992. Το πρώτο του επι-χειρηματικό βήμα έγινε με την εταιρεία Octagon, που έκανε διανομή ρουμανικού και ξένου Τύπου. Κάτω από τον Όμιλο Polygon βρίσκεται και μια κατασκευα-στική εταιρεία, που η πρωτοπορία της είναι ότι κατασκευάζει μόνο μεγάλα έργα, αποφεύγοντας την κατασκευή κατοικιών. Παραδέχεται, ωστόσο, ότι μεγάλη αδυ-ναμία του είναι η εταιρεία Aquatech, η οποία επεξεργάζεται και καθαρίζει νερό.

ΙΌΡΔΑΝΌΥΣ FredAFaShion deSiGnerΗ κ. Ιορδάνους γεννήθηκε πριν 60 χρό-νια στη Λεμεσό. Σήμερα είναι ιδιοκτή-τρια της Freda Iordanous Company, μιας εκ των πρωτοπόρων εταιρειών στο χώρο του fashion designing, με διάση-μους πελάτες. Παράλληλα η εταιρεία της κέρδισε και διαγωνισμούς για τις αποκλειστικές στολές εταιρειών, όπως, η Canada 3000, η Air Canada, η First Air Elizabeth Arden και πολλές άλλες.

ΙΩΑΝΝΙΔΗ ΜΙΧΑΛΗΣ ΚΑΙ ΜΑΙΡΗίδίοκτήτες SoCrati ShoeSΤο ζεύγος Ιωαννίδη είναι ιδιοκτήτες της αλυσίδας καταστημάτων Socrati Shoes, ενός ιδιαίτερου γνωστού και ποιοτικού brand στην αφρικανική ήπειρο και ιδιαίτερα στο Johannesburg της Νοτίου Αφρικής. Ο κ. Ιωαννίδης έχει καταγωγή από τη Γαλάτα και η κ. Ιωαννίδου την Ορμήδεια.

ΙΩΑΝΝΌΥ ΔΑΚΗΣμεΓΑλομετοχος J&P ΑβΑξ, ςΥλλεκτής ερΓων τεχνήςO Δάκης Ιωάννου είναι ένας από τους κυριότερους συλλέκτες έργων μοντέρνας τέχνης στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Παράλληλα, είναι ο βασικός μέτοχος με ποσοστό 42% στην εταιρεία J&P Άβαξ και ιδιοκτήτης αρκετών ακινήτων και ξενοδοχείων στην Ελλάδα, όπως, το Athenaeum Intercontinental και το Olympic Palace Hotel. Ο Δάκης Ιωάν-νου, ένας επιχειρηματίας με εταιρείες σε πολλά μέρη του κόσμου, που σημειώνουν σημαντικούς τζίρους, είναι εξαιρετικά δυσεύρετος. Δίνει συνεντεύξεις πολύ σπάνια και μάλιστα αυστηρά για την τέ-χνη, ενώ αποφεύγει τις κοσμικές εμφανί-σεις όπως ο διάβολος το λιβάνι. Στον κ. Ιωάννου ανήκει μια σειρά από πανάκρι-βα έργα διεθνούς κύρους καλλιτεχνών, όπως, των Pawel Althamer, Maurizio Cattelan, Nathalie Djurberg, Urs Fischer, Robert Gober, Chris Ofili, Charles Ray, Kiki Smith και Kara Walker.

ΙΩΑΝΝΌΥ ΙΩΑΝΝΗΣΑντίπροεδρος κΑί CFo PePSiCo ρωςίΑςΟ κ. Ιωάννου εργάζεται για πάρα πολλά

χρόνια στην εταιρεία PepsiCo στο εξω-τερικό. Συγκεκριμένα, ήταν για αρκετά χρόνια CFO της εταιρείας στην Ελλάδα, ενώ σήμερα μένει μόνιμα στην Μόσχα, κατέχοντας τη θέση του αντιπροέδρου και του οικονομικού διευθυντή της εται-ρείας στη Ρωσία.

ΚΑΖΙΝΌΣ ΤΑΣΌΣ επίκεφΑλής οn teLeComSΟ Τάσος Καζίνος, στην ηλικία των 42 ετών ηγείται της εταιρείας On Telecoms, που κατέχει ηγετική θέση στον τομέα των τηλεπικοινωνιών της Ελλάδος. Στόχος του κ. Καζίνου, που έχει πείρα 15 χρόνων στον τομέα των

ΚΑΜΠΌΥΡΙΔΗΣ ΜΙΛΤΌΣCeo doLPhin CaPitaL inveStorS LimitedΟ Μίλτος Καμπουρίδης είναι βασικός μέτοχος και διευθύνων σύμβουλος της Dolphin Capital Investors Limited (DCI). Αν και νεαρός σε ηλικία, κατάφερε από τη δημιουργία της εταιρείας το 2005 να συγκεντρώσει 884 εκατομμύρια ευρώ ίδια κεφάλαια, ενώ η σημερινή αξία παγίου ενεργητικού υπολογίζεται ότι ανέρχεται σε 1.9 δισεκατομμύρια ευρώ.

Η DCI έχει εξελιχθεί σε ένα από τους μεγάλους ιδιώτες ιδιοκτήτες παραθα-λάσσιας γης στην Ελλάδα και την Κύπρο - με την εξαγορά της Aristo Developers το 2007 - με συνολικό χαρτοφυλάκιο ακινήτων που ξεπερνά τα 63 εκατομμύρια τετραγωνικά μέ-τρα. Μιλώντας πρόσφατα για τα σχέδια του στην κυπρια-κή αγορά, αποκάλυψε πως μέχρι το τέλος του χρόνου θα γίνει το launch του Venus Rock στην Πάφο, το οποίο θα είναι το μεγαλύτερο παραλιακό project σε όλη την Ευρώπη, η επένδυση του οποίου θα ξεπεράσει το €1 δις. Ο κ. Κα-μπουρίδης δεν προέρχεται από επιχειρηματική οικογένεια, ούτε έχει σπουδάσει χρηματοοικονομικά, κάτι που προσδί-δει ακόμη μεγαλύτερη σημασία στο ότι σήμερα θεωρείται δεινός επιχειρηματίας. Ο ίδιος αποδίδει την επιτυχία του σε τρεις παράγοντες: Iκανότητα, ήθος και τύχη. Σήμερα, μαζί με το επιτελείο του, επενδύουν σε Κύπρο, Ελλάδα, Παναμά, Τουρκία, Κροατία και Δομινικανή Δημοκρατία. Η προσωπι-κή του περιουσία υπολογίζεται στα €90 εκ.

IN BUSINESS 89

τηλεπικοινωνιών, είναι να προσφέρουν ανταγωνιστικές τιμές και να καταστούν η πρώτη εταιρεία σε μερίδια αγοράς.

ΚΑΝΤΙ nicholAs kAi chrisTiAndeveLoPinG LuxuryTα κυπριακής καταγωγής αδέλφια, Nicholas και Christian Κάντι, έχουν σήμερα περιουσία που αγγίζει τα €400 εκ. Ξεκίνησαν την καριέρα τους αγορά-ζοντας και πωλώντας ακίνητα από τη Μόσχα μέχρι το Μονακό και από το Ηνωμένο Βασί-λειο μέχρι τη Μέση Ανατολή. Σήμερα θεωρούνται από τους πιο luxurious developers στο Ηνωμένο Βασί-λειο, κατασκευ-άζοντας έργα σε περιοχές, όπως, το Chelsea και το Mayfair.

ΚΛΕΑΝθΗ chris ΚΑΙ ΑγγΕΛΑίδίοκτήτες ετΑίρείΑς ςΥμβοΥ-λων ΓίΑ θεμΑτΑ ενερΓείΑςΤο ζεύγος Κλεάνθη προσφέρει, μέσω της εταιρείας του, συμβουλευτικές υπηρεσίες στο Ηνωμένο Βασίλειο για θέματα εξοικονόμησης ενέργειας. Στο πελατολόγιο τους βρίσκονται μεγάλοι πελάτες με οικονομική επιφάνεια, κάτι που εκτόξευσε την προσωπική τους πε-ριουσία στα €15 εκ.

ΚΌΥΜΗ ΙΑΚΩΒΌΣ Γενίκος δίεΥθΥντής τρΑπεζΑς κΥπροΥ ήνωμενοΥ βΑςίλείοΥΟ κ. Κουμή έχει την ευθύνη των ερ-γασιών της Τράπεζας Κύπρου στην αγορά του Ηνωμένου Βασιλείου από τον Μάιο του 2006. Στο συγκρότημα επενδύουν πολλά στις γνώσεις και τις εμπειρίες του για τη διείσδυσή τους στη βρετανική αγορά.

ΚΌΥΝΝΗΣ ΔΗΜΗΤΡΙΌΣίδίοκτήτής kounniS GrouPΟ ηλικίας 70 ετών, Δημήτριος Κουν-νής, με καταγωγή από την Αμμόχω-

στο, είναι ιδιοκτήτης του Kounnis Group στο Essex του Ηνωμένου Βασιλείου, το οποίο πραγματοποίη-σε αρκετά projects στην περιοχή. Η προσωπική του περιουσία υπολογίζε-ται στα €35 εκ.

ΚΌΥΠΠΑΡΗΣ ΑΝΤΩΝΗΣCFo κΑί ελεΓκτής PhiLiPP morriS Ο Αντώνης Κουππάρης, 44 ετών, ερ-γάζεται από το 2001 για λογαριασμό

της εταιρείας Philip Morris στην Ελβετία. Αρχικά εργά-στηκε ως οικονομικός διευ-θυντής και σήμερα κατέχει τη θέση του ελεγκτή της Philip Morris International Management SA. Είναι chartered accountant και κατέχει πτυχίο Οικονομι-κών από το Πανεπιστήμιο του Southampton.

ΚΌΥΤΣΌγΙΑΝΝΗΣ ΜΑΜΑΣδίεΥθΥντής Baker tiLLy kLitou Ο Μάμας Κουτσογιάννης είναι διευθυ-ντής του ελεγκτικού οίκου Baker Tilly Klitou στη Ρουμανία και πρόεδρος του διμερούς Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Ρουμανίας - Κύπρου. Αυτή τη στιγμή η Baker Tilly Klitou στη Ρουμανία συγκαταλέγεται ανάμε-σα στους οκτώ πρώτους ελεγκτικούς οίκους της χώρας. Προσωπικό στοίχη-μα του ιδίου και των συνεργατών του είναι να προσφέρουν ποιοτικές υπηρε-σίες στους πελάτες, αντάξιες των κυ-πριακών, σε μια χώρα που προσπαθεί να βρει την επαγγελματική της ταυτό-τητα μεταξύ Βαλκανίων και Δύσης.

ΚΡΙΣΤΌΦΕΡ ΦΙΛΙΠ Ceo utStarComΕίναι πρόεδρος και CEO της εταιρεί-ας UTStarcom Communications στην Αμερική. Η εταιρεία, υπό τη καθοδή-γησή του, έγινε ένας μεγάλος παίκτης στην αγορά, αφού σήμερα θεωρείται ένα από τα τέσσερα σημαντικότερα brands στην κατηγορία των wireless handsets. Είναι πρόεδρος της Παγκό-σμιας Συντονιστικής Επιτροπής Κυ-πριακού Αγώνα (ΠΣΕΚΑ).

ΚΤΩΡΙΔΗΣ ΔΩΡΌΣCeo marFin ροΥμΑνίΑςΥπηρετώντας την τράπεζα από διάφο-ρα πόστα, με σημαντικότερο τη θέση του διευθυντή της Λαϊκή Χρηματοδο-τήσεις, ο κ. Κτωρίδης κατέχει σήμερα τη θέση του CEO της Marfin Popular στη Ρουμανία και σχεδιάζει τα επόμενα βήματα του ομίλου στην εκεί αγορά.

ΚΥΡΙΑΚΌΥ ΑΝΔΡΕΑΣίδίοκτήτής emPire inveStmentΟ Ανδρέας Κυριάκου, δραστηριοποι-είται επαγγελματικά στην περιοχή Arges στο Pitesti της Ρουμανίας. Εί-ναι ιδρυτής της Empire Investment, η οποία δραστηριοποιείται στις επενδύσεις, στις αγοραπωλησίες ανάπτυξης γης, στο διαχωρισμό οι-κοπέδων και στην ανάπτυξη και δι-αχείριση έργων. Όραμα του είναι η περαιτέρω ανάπτυξη της εταιρείας και η είσοδός της σε τροχιά μόνιμης κερδοφορίας.

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΙΔΗΣΣΤΑΥΡΌΣπροεδρος aLPha CoPyO κ. Κωνσταντινίδης γεννήθηκε το 1956 στη Λεμεσό. Κατείχε μέχρι το 2009 και για περίοδο 15 ετών τη θέση του προέδρου της Alpha Copy Ελλά-δος και συνέβαλε σημαντικά στην ανά-πτυξη της εταιρείας. Συγκεκριμένα, στη συνεργασία της με τη Nokia κα-τάφερε να πετύχει μερίδια κοντά στο 50% στην ελληνική αγορά. Τον προ-ηγούμενο μήνα διορίστηκε ανεξάρτη-τος διοικητικός σύμβουλος στο ΔΣ της Τράπεζας Κύπρου.

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΌΥ ΑΧΙΛΛΕΑΣπροεδρος τοΥ BritiSh FaShion & deSiGn ProteCtion aSSoCiationΟ κ. Κωνσταντινίδης γεννήθηκε το 1948 στις Πλάτρες. Με τον αδελ-φό του Άριστο ίδρυσαν την Ariella Fashions Ltd, που λειτουργεί κατα-στήματα, μεταξύ άλλων, σε Carnaby Street, Oxford Street και Duke Street στο Λονδίνο. Παράλληλα, είναι πρό-εδρος του British Fashion & Design Protection Association.

αδερφοί κάντι

90 IN BUSINESS

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΌΥ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΌΣίδίοκτήτής ParkLea marketSO Κωνσταντίνος Κωνσταντίνου ή Con Constantine, όπως είναι πιο γνωστός, είναι ιδιοκτήτης του υπερκαταστήματος Parklea Markets στην Αυστραλία, που θε-ωρείται από τα σημαντικότερα καταστή-ματα στον τομέα του λιανικού εμπορίου της χώρας. Παράλληλα, είναι πρόεδρος της ποδοσφαιρικής ομάδας Α Κατηγο-ρίας Newcastle Jets και ιδιοκτήτης δύο εφημερίδων, των The Newcastle & Lake Macquarie Post και Hunter Post.

ΛΑΖΑΡΗΣ ΧΡΗΣΤΌΣεκτελεςτίκος προεδρος Lazari inveStmentSΓεννημένος στην Κύπρο, ο κ. Λαζαρής μετέβη στη Βρετανία στις αρχές του 1970, για να ασχοληθεί με τη μόδα. Το 1978 έκανε στροφή στα κτηματομεσι-τικά και δεν το μετανιώνει ποτέ. Την περίοδο 2006-2007 η εταιρεία του, Lazari Investments, αύξησε τα κέρδη της σε 26.3 εκ λίρες, ενώ τα έσοδά της ανέρχονται σε 54.6 εκ λίρες Σημαντι-κή αύξηση σημειώνουν και τα καθαρά πάγια, φτάνοντας τις 665.7 εκ λίρες. Μάλιστα, σύμφωνα με μια πρόσφατη εκτίμηση εμπειρογνωμόνων, το χαρτο-φυλάκιο της εταιρείας έχει σημειώσει αύξηση, φτάνοντας τα 1.25 δις λίρες. Η Lazari Investments έχει ξοδέψει αρ-κετά στη λονδρέζικη περιοχή του West End, πληρώνοντας 78.5 εκ λίρες για την απόκτηση του ακινήτου που βρί-σκεται στο νούμερο 250 της Euston Road και 112 εκ λίρες για ένα ακίνητο στην Oxford Street. Η εταιρεία έχει δραστηριοποιηθεί και σε περιοχές βό-ρεια του Λονδίνου, όπως το Camden και το Paddington. Η προσωπική του περιουσία υπολογίζεται στα €500 εκ.

ΛΑΖΑΡΙΔΗΣ chrisΑντίπροεδρος atLantiC Bank κΑί Γενίκος δίεΥθΥντής oLymPian BankΜε καταγωγή από το κατεχόμενο Λευ-κόνοικο, ο κ. Λαζαρίδης που γεννήθη-

κε το 1935, κατέχει σήμερα τη θέση του αντιπροέδρου της Atlantic Bank στη Νέα Υόρκη, ενώ παράλληλα είναι και γενικός διευθυντής της Olympian Bank Νέας Υόρκης.

ΛΙΑΣΙΔΗΣ ΠΑΜΠΌΣCreator oF the FirSt SmS inFormation ServiCeS Ο κ. Λιασίδης γεννήθηκε το 1955 στο Λονδίνο από γονείς από τη Λάπηθο και την Κώμη Κεπήρ. Αυτό που τον έκανε να ξεχωρίσει ήταν η δημιουργία του πρώτου SMS information services για λογαριασμό των εταιρειών ΒΤ Cellnet και Vodafone.

ΛΙΒΕΡΑΣ ΔΙΌΝΥΣΙΌΣίδίοκτήτής LiveraS yaChtSΟ 51 ετών Διονύσιος Λιβέρας και η οικογένειά του έχουν περιουσία που πλησιάζει τα €250 εκ. Πρόκειται για το γιο του Ανδρέα Λιβέρα, που δολο-φονήθηκε στη Βομβάη το 2008. Έχει συμφέροντα σε ακίνητη περιουσία, ζα-χαροπλαστική και ενοικι-άσεις κρουαζιεροπλοίων. Συγκεκριμένα, είχε στην κατοχή του από το 1992 μέχρι το 2006 την εταιρεία Laurens Patisseries, την οποία πώλησε το 2006 για €150 εκ στην ισλανδική Bakkavor, ενώ του ανήκει η εταιρεία Liveras Yachts.

ΜΑΡΌΥΛΛΕΤΤΗ ΕΛΕΝΑίδίοκτήτρίΑ ΑκτίνΑ τv κΑί ΑκτίνΑ FmΗ κ. Μαρουλλεττή είναι ιδιοκτήτρια του ραδιοφωνικού σταθμού AKTINA FM στη Νέα Υόρκη, ο οποίος επικεντρώνε-ται σε ειδήσεις από Ελλάδα και Αμερική. Παράλληλα, από το 2002 επέκτεινε τις επιχειρηματικές της δραστηριότητες, ιδρύοντας το AKTINA TV, την πρώτη αγγλόφωνη τηλεόραση, η οποία ασχο-λείται με greek-american TV series.

ΜΙΧΑΗΛ ΑΝΔΡΕΑΣΓενίκος δίεΥθΥντής oFFiCer SPaCenet inCO κ. Μιχαήλ γεννήθηκε το 1949 στη

Στενή της Πάφου. Σήμερα κατέχει τη θέση του γενικού διευθυντή στην εταιρεία Officer Spacenet Inc που δραστηριοποιείται στον τομέα των δορυφορικών επικοινωνιών και εργο-δοτεί 250 υπαλλήλους.

ΜΙΧΑΗΛ Andrewίδίοκτήτής LivedriveΟ Andrew Michael, αν και μόλις 29 ετών, κατάφερε να έχει σήμερα πε-ριουσία που φθάνει τα €150 εκ. Για όσους διερωτώνται πώς τα κατέφερε, το μυστικό κρύβεται στη δημιουργία της εταιρείας Livedrive, η οποία προ-σφέρει στους πελάτες της τη δυνατό-τητα να φυλάξουν office documents, photos, videos και άλλα files online, αντί στο σκληρό δίσκο του computer τους. Με λίγα λόγια προσφέρει ηλε-

κτρονική αρχειοθέτηση. O ίδιος δήλω-σε κάποτε πως αν είχε την περιουσία του Αμπράμοβιτς, θα αγόραζε αντί τη Chelsea μια μικρή ομάδα, όπως τη Cheltenham Town, καθώς για τον ίδιο θα ήταν μεγαλύτερο κίνητρο να την κάνει να πρωταγωνιστήσει.

ΜΙΧΑΗΛ kerryίδίοκτήτής ξενοδοχείων κΑί εςτίΑτορίων ςτο weSton SuPer mare PierΓεννήθηκε στο Ηνωμένο Βασίλειο από Κύπριους γονείς. Σήμερα έχει στην κατοχή του σημαντικά αριθμό ξενοδο-χείων και εστιατορίων με την επωνυμία Weston Super Mare Pier. Στο παρελθόν είχε και το Regency Group, το οποίο πα-ρείχε ασφαλιστικές υπηρεσίες και πωλή-θηκε πρόσφατα.

IN BUSINESS 91

ΜΙΧΑΗΛΙΔΗ γΙΑΝΝΗΣ ΚΑΙ ΔΕΣΠΩίδίοκτήτες GianniS PittaΟ κ. Μιχαηλίδης βρίσκεται στη Νέα Ζηλανδία από την ηλικία των 19 ετών. Εργάστηκε αρχικά στο ιχθυοτροφείο του θείου του. Το 1991 άνοιξε, με τη σύζυγό του Δέσπω, ένα αρτοποιείο με σπεσιαλι-τέ τα λαχματζούν και την πίτσα. Μετέ-πειτα έγιναν γνωστοί για την κατασκευή πιττών και σήμερα, δημιουργώντας τη Giannis Pitta, είναι πρώτοι σε μερίδια αγοράς στη Νέα Ζηλανδία.

ΜΌΥγΙΑΡΗΣ ΝΙΚΌΣίδίοκτήτής mana ProduCtSΟ κ. Μουγιάρης γεννήθηκε στην Αθη-αίνου. Το πρώτο επιχειρηματικό του βήμα το έκανε με $6.000, τα οποία δα-νείστηκε από τον αδελφό του Απόστο-λο, δημιουργώντας μια μικρή εταιρεία παραγωγής κοσμημάτων στο Λονγκ Άιλαντ. Η εταιρεία, με την επωνυμία Mana Products, στην πορεία μεγάλωσε, θεωρείται ιδιαίτερα κερδοφόρα και ερ-γοδοτεί πέραν των 600 υπαλλήλων.

ΜΌΥΣΚΑΣ ΚΥΡΙΑΚΌΣΓενίκος δίεΥθΥντής zeLa ShiPPinGΟ κ. Μουσκάς γεννήθηκε το 1971 στο Λονδίνο από γονείς με καταγωγή την Αμμόχωστο και το Δάλι. Σήμερα, συνεχίζοντας το έργο του πατέρα του Ζήνωνα, κατέχει τη θέση του γενικού διευθυντή της Zela Shipping, μιας από τις μεγαλύτερες εταιρείες στον κόσμο στη μεταφορά εμπορευματοκιβωτίων.

ΜΠΑξΤΌΝ ToniAτήλεπΑροΥςίΑςτρίΑ diSCovery ChanneLΗ Tonia Buxton είναι γνωστή τηλεπα-ρουσιάστρια στην Αγγλία και μέσα από το Discovery Channel και την εκπομπή της, My Greek Kitchen, έχει κάνει όλο τον κόσμο να λατρέψει την ελληνική και την κυπριακή κουζίνα. Αν και γεννήθηκε και μεγάλωσε στο Λονδίνο, η Κύπρος ήταν πάντοτε αναπόσπαστο κομμάτι της ζωής της. Σπούδασε Κλασική Ιστο-ρία και Φιλοσοφία, εργάστηκε για οκτώ χρόνια ως δασκάλα, μέχρι που διαπί-

στωσε πως το «αλατοπίπερο» στην επαγγελματική της ζωή κρυβόταν κάπου αλλού: Στο συνδυασμό των αγαπημένων της υλικών. Στο πάθος της για την ιστορία και την κουλτούρα, στην αδυναμία της για την κυπριακή κουζίνα και την αγάπη της για την Κύπρο. Κάπως έτσι ξεκίνη-σε η τηλεοπτική της καριέρα και η εκπομπή My Greek Kitchen, σε ένα από τα μεγαλύτερα τηλε-οπτικά δίκτυα παγκοσμίως, το Discovery Channel.

ΜΥΛΩΝΑΣ γΙΑΝΝΗΣΓενίκος δίεΥθΥντής GeneraL motorS ρωςίΑςΓεννήθηκε το 1945 στις Κάτω Πλάτρες. Σήμερα κατέχει τη θέση του γενικού διευθυντή της κοινοπραξίας της General Motors με την εταιρεία Russian Autovaz, που κατασκευάζει τα Lada στη Ρωσία.

ΝΑΤΑΡ ΠΑΡΗΣμεΓΑλομετοχος Gardman Garden ProduCtSΟ Πάρης Νάταρ, 53 ετών, κατεί-χε μέχρι πρόσφατα το πλειοψηφι-κό πακέτο μετοχών στην εταιρεία Gardman garden products, η οποία έχει ηγετική θέση στην πώληση γε-ωργικών προϊόντων και επίπλων κήπου στο Ηνωμένο Βασίλειο. Ο κ. Νάταρ πώλησε το μερίδιο του το 2007 στν Barclays Private Equity για €100 εκ. Σήμερα η περιουσία του υπολογίζεται στα €90 εκ.

ΝΙΚΌΛΑΌΥ ΣΤΑΥΡΌΣSenior exeCutive ςτήν aSPen PharmaCare hoLdinGSO κ. Νικολάου γεννήθηκε το 1965 στο Johanesburg από Κύπριους γονείς. Σή-μερα κατέχει τη θέση senior executive στην Aspen Pharmacare Holdings, που είναι η μεγαλύτερη φαρμακευτική εταιρεία στη Νότιο Αφρική. Παράλλη-λα είναι πρόεδρος του ΔΣ της εταιρεί-ας SA Express Airways.

ΝΙΚΌΛΑΌΥ ΧΡΥΣΗΣCFo εΥρήκΑ ροΥμΑνίΑςΟ Χρύσης Νικολάου ηγείται μιας εταιρείας 300 ατόμων, η οποία εί-ναι market leader στη χώρα στα χη-μικά και καθαριστικά προϊόντα. Ο ίδιος θεώρησε ως επαγγελματική και προσωπική πρόκληση την πρόταση που του έγινε από τον πρόεδρο του oμίλου, Νίκο Σαρρή, να αναλάβει τη συγκεκριμένη θέση και μέχρι στιγμής τα αποτελέσματα δικαιώνουν τόσο τον ίδιο όσο και την εταιρεία που τον εμπιστεύθηκε.

ΌΙΚΌΝΌΜΙΔΗΣ ΗΡΑΚΛΗΣΓενίκος δίεΥθΥντής hSBC equity CaPitaL marketSΟ Ηρακλής Οικονομίδης γεννήθηκε το 1961 στην Αμμόχωστο. Ξεκίνησε την καριέρα του στους Coopers και έπειτα στη Lybrand, ενώ σήμερα κατέ-χει τη θέση του γενικού διευθυντή της HSBC Equity Capital Markets.

Buxton τόνια (Φωτο: αρχέιο MadaMe Figaro)

92 IN BUSINESS

ΠΑΛΑΙΌΜΥΛΙΤΗΣ Johnίδίοκτήτής BeatthatquoteO John Παλαιομυλίτης γεννήθηκε πριν από 43 χρόνια. Σήμερα είναι ιδιο-κτήτης της εταιρείας BeatThatQuote, η οποία προσφέρει λύσεις στους κα-ταναλωτές για υποθήκες, δάνεια και τραπεζικούς λογαριασμούς, βάσει σύ-γκρισης τιμών και ανάλογα με τα ατο-μικά τους χαρακτηριστικά. Η υπηρε-σία σύγκρισης των τιμών προσφέρεται δωρεάν και τα έσοδα της εταιρείας προέρχονται από εισαγωγικά τέλη, που καταβάλλουν οι φορείς παροχής υπηρεσιών. Η περιουσία του κ. Πα-λαιομυλίτη υπολογίζεται στα €48 εκ.

ΠΑΛΌΣ BreTTίδίοκτήτής ίSaΣε ηλικία 35 ετών, ο κυπριακής κατα-γωγής Πάλος Brett είναι ιδιοκτήτης της εταιρείας ISA με έδρα το Bradford, η οποία κάθε χρόνο πωλεί, περίπου, 10 εκατομμύρια μελάνια για εκτυπωτές στο Ηνωμένο Βασίλειο. Παράλληλα, είναι ιδιοκτήτης της επενδυτικής εται-ρείας LF Holdings. Η προσωπική του περιουσία υπολογίζεται στα €45 εκ.

ΠΑΝΑγΗ ΠΑΝΙΚΌΣίδίοκτήτής BinGo haLLS κΑί moduS ProPertieSΟ Πανίκος Παναγή, 68 ετών σήμερα, κατάφερε να κτίσει μια περιουσία €80 εκ. Ξεκίνησε την καριέρα του το 1970, ανοίγοντας το πρώτο Bingo Hall στο Preston και αργότερα επεκτάθηκε στο Manchester και σε άλλες πόλεις. Το 2005 πώλησε την επιχείρησή του, που ονομαζόταν Cambos Entreprises, για €100 εκ και από τότε μπήκε στην αγο-ρά ακινήτων, ιδρύοντας την εταιρεία

Modus Properties, η οποία ελέγχει με-γάλες εκτάσεις γης στη Ρουμανία.

ΠΑΝΑγΙΩΤΌΥ ΠΕΤΡΌΣπροεδρος inJatat CaPitaL BankΟ κ. Παναγιώτου, έχοντας σπουδά-σει στο πανεπιστήμιο της Οξφόρδης, σήμερα κατέχει σημαντικά πόστα στον οικονομικό κλάδο του Αραβικού Κόλπου. Μεταξύ άλλων, είναι πρόε-δρος στην Injatat Capital Bank, αντι-πρόεδρος στη Bahrein Alluminium Extrusion Company, ενώ είναι και γενικός διευθυντής στη Bahrain Fi-nancial Harbour.

ΠΑΠΑΔΌΥΡΗΣ γΙΑΝΝΑΚΗΣςΥνίδίοκτήτής wade adamS Ο Γιαννάκης Παπαδούρης εργάστη-κε από το 1976 μέχaρι το 1995 σε μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες στον Αραβικό Κόλπο, την Wade Adams. Το 1995 αποφάσισε να κάνει το μεγάλο

βήμα, αγοράζοντας σημαντικό αριθμό μετοχών της εταιρείας, με αποτέλεσμα σήμερα να θεωρείται συνιδιοκτήτης της. Η Wait Adams, με έδρα τo Dubai, κάνει έργα σε Κατάρ, Dubai, Σαουδι-κή Αραβία και σύντομα θα επεκτείνει τις εργασίες της σε Ομάν και Λιβύη. Παράλληλα, ο κ. Παπαδούρης, επειδή δεν ξεχνά τις ρίζες του, είναι και κοινο-τάρχης του Καλοπαναγιώτη, τον οποίο φιλοδοξεί να κάνει την πρώτη επιλογή των Κυπρίων και των ξένων για τις κα-λοκαιρινές τους εξορμήσεις στο νησί.

ΠΑΠΑΧΑΡΑΛΑΜΠΌΥΣ ΝΕΑΡΧΌΣΓενίκος δίεΥθΥντήςSoLLerS PPd ροΥμΑνίΑςΟ κ. Παπαχαραλάμπους είναι νέο και δραστήριο άτομο, το οποίο ανέ-λαβε τα ηνία για την επέκταση του Ομίλου Φωτιάδη στη Ρουμανία και συγκεκριμένα στον τομέα της διανο-μής και εμπορίας αλκοολούχων πο-τών. Αυτή τη στιγμή ο όμιλος κατέ-χει μερίδιο αγοράς άνω του 25% στη χώρα, αλλά ο ίδιος και οι συνεργάτες του δεν εφησυχάζουν, βάζοντας τον πήχη ακόμη πιο ψηλά.

ΠΑΦΙΤΗΣ θΙΌμεΓΑλομετοχος rymanΟ 51χρόνος Theo Paphitis κατάφε-ρε να δημιουργήσει από μόνος του μια περιουσία που θα ζήλευαν πολ-λοί. Γεννήθηκε το 1959 στη Λεμεσό και στην ηλικία των 6 χρονών με-τακόμισε με την οικογένειά του στο Λονδίνο. Σήμερα έχει πλειοψηφικά συμφέροντα στην αλυσίδα καταστη-μάτων γραφικής ύλης Ryman. Ο κ. Παφίτης ήταν ιδιοκτήτης και της

ΠΑΝΑγΙΩΤΌΥ ΑΝΔΡΕΑΣ | ίδίοκτήτής aBiLity deveLoPmentSΕγκαταλείποντας το χώρο του μποξ, ύστερα από συμβουλή της μητέρας του, ο Ανδρέας Παναγιώτου ανέλαβε τη διοίκηση της οικογενειακής επιχείρησης από τον Κύπριο πατέρα του το 1996. Η εταιρεία Ability Developments εστίαζε σε περιοχές που δεν ήταν τόσο στη μόδα τότε, όπως το Hackney, το Shoreditch, κι άλλες παρόμοιες, με σκοπό να τις αναβαθμίσει, κτίζοντας μεγάλα και καλαίσθητα κτίρια. Ίσως να φάνηκε, μάλιστα, τυχερός για τη χρονική στιγμή που αποφάσισε να πουλήσει ένα μέρος του χαρτοφυλακίου κατοικίας της εταιρείας, αξίας 205 εκ λιρών, τον Μάρτιο του 2007. Αλλάζοντας κατεύθυνση, ο κ. Παναγιώτου τον τελευταίο χρόνο έχει ξοδέψει 300 εκ λίρες, αγοράζοντας εμπορικά ακίνητα και εστιάζοντας αρχικά σε ξενοδοχειακές μονάδες. Μεταξύ των νέων ξενοδοχείων, που έχει αποκτήσει, συγκαταλέγονται το Hilton Liverpool και το Premier Inn Glasgow. Επίσης, έχει αγοράσει περισσότερα από επτά εμπορικά κέντρα στη Γερμανία, με δάνειο 72 εκ λιρών, μέσω της Hypo Real Estate Bank. Η προσωπική του περιουσία υπολογίζεται στα €300 εκ.

παφίτης θίο

IN BUSINESS 93

εταιρείας εσωρούχων La Senza, την οποία πώλησε στη Lion Capital για €120 εκ. Στην Αγγλία έγινε γνωστός, επίσης, από την τηλεοπτική σειρά Dragons’den και από την ποδοσφαι-ρική ομάδα Μίλγουολ, της οποίας υπήρξε πρόεδρος και την οδήγησε στον τελικό του κυπέλλου της χώρας. Η προσωπική του περιουσία υπολογί-ζεται στα €165 εκ.

ΠΕΡΙΚΛΗ ΑΝΔΡΕΑΣCeo euCLid FinanCiaL GrouPO κ. Περικλή γεννήθηκε το 1960 στην Πάφο. Σήμερα κατέχει τη θέση του CEO της Euclid Financial Group, ενώ διετέλεσε και πρόεδρος του Finance & Economic Society της Νέας Υόρκης.

ΠΕΤΡΌΥ ΝΙΚΌΛΑΣFaShion deSiGner Ίσως να είναι ο πιο πετυχημένος Κύ-πριος fashion designer στον κόσμο. Ο Νικόλας Πέτρου αποφοίτησε από το St. Martin’s του Λονδίνου και ξε-κίνησε καριέρα στη Νέα Υόρκη πριν από οκτώ χρόνια. Εμπνεύστηκε και δημιούργησε την επιτυχημένη σειρά Petrou\Man, που βρίσκει κανείς μόνο σε επιλεγμένες boutique της Νέας Υόρκης. Συνεργάστηκε με τους οίκους

Christian Dior, John Galliano, Donna Karan, Vera Wang, Marc Jacobs, Nicole Miller, Dennis Basso και Ben Kahn, ενώ έντυσε πολλές διασημότη-τες, όπως, τη Lady Gaga, τη Hillary Clinton, τη Joan Collins, τη Janet Jackson, τη Jennifer Lopez, τη Naomi Campbell και τη Liza Minelli.

ΠΙΤΤΑΛΗΣ ΚΥΡΙΑΚΌΣίδίοκτήτής Jomaro GrouPΟ 76 χρόνων Κυριάκος Πιττάλης έχει στην κατοχή του το restaurant group Jomaro στο Ηνωμένο Βασίλειο. Πα-ράλληλα, ελέγχει μεγάλη ακίνητη πε-ριουσία στο Λονδίνο, κάτι το οποίο εκτοξεύει τα περιουσιακά του στοιχεία στα €35 εκ.

ΡΙΑΛΑΣ ΑΝΔΡΕΑΣΓενίκος δίεΥθΥντής arGo CaPitaL manaGementΟ Ανδρέας Ριαλάς γεννήθη-κε το 1967 στη Λευκωσία. Ξεκινώντας την καριέρα του ως barrister αποφάσισε να μεταπηδήσει στον τραπεζικό τομέα και συγκεκριμένα στη Deutsche Bank. Σήμερα είναι γενικός διευθυντής της επεν-δυτικής εταιρείας Argo Capital Management και σύμβουλος της κυπριακής κυβέρνησης σε θέματα επενδύσεων.

ΣΑΒΒΙΔΗ JoAnnAπροεδρος worLd trade Center oF Greater PhiLadeLFiaH κ. Σαββίδη είναι πρόεδρος του World Trade Center of Greater Philadelfia, ενός ορ-

γανισμού που προωθεί την οικονομική ανάπτυξη, μέσω της βελτίωσης των επι-χειρήσεων. Παράλληλα είναι πρόεδρος στη δική της εταιρεία, τη Transworld Ventures LLC.

ΣΙΑΚΑΛΛΗ ΚΑΤΕΡΙΝΑΓενίκή δίεΥθΥντρίΑ ελλήνί-κής τρΑπεζΑς ςτήν ελλΑδΑΗ κ. Σιακαλλή ανέλαβε από την 1η Ια-νουαρίου του 2010 γενική διευθύντρια του δικτύου καταστημάτων της Ελλη-νικής Τράπεζας στην Ελλάδα. O διο-

ρισμός της έγινε μέσα στα πλαίσια του νέου στρατηγικού σχεδίου για αναδι-άρθρωση των λειτουργιών του δικτύου και των ριζικών διαρθρωτικών αλλαγών που υλοποιούνται.

ΣΙΔΕΡΑΣ γΙΩΡγΌΣiδίοκτήτής St PauL’SheaLthCare GrouPΟ κ. Σιδεράς, 49 ετών, είναι ιδιοκτήτης του St Paul’s Healthcare Group Λονδί-νου, το οποίο παρέχει βοήθεια σε άτομα με μαθησιακές δυσκολίες. Η περιουσία του υπολογίζεται στα €40 εκ.

ΣΌΛΩΝΌΣ ΒΌΥΛΑΑντίπροεδρος tommy hiLFinGerΗ κ. Σόλωνος γεννήθηκε το 1964 στο New Jersey, από γονείς που κατάγονται από τον Καραβά. Σήμερα κατέχει τη θέση της αντιπροέδρου στη γνωστή εται-ρεία Tommy Hilfinger. Έγινε γνωστή για το σχεδιασμό του Hip Hip Logo της εται-ρείας στις αρχές της δεκαετίας του 1990.

ΣΌΦΌΚΛΕΙΔΗΣ ΧΑΡΗΣΓενίκος δίεΥθΥντής J&P με-ςής ΑνΑτολής Ο Χάρης Σοφοκλείδης, ως γενικός διευθυντής στην εταιρεία J&P για την περιοχή της Μέσης Ανατολής, υπήρξε υπεύθυνος για την κατα-σκευή μεγάλων έργων. Παράλληλα, είναι διευθύνων σύμβουλος και σε εταιρεία ακινήτων στο Ηνωμένο Βα-σίλειο, η οποία έχει παραθαλάσσιες εκτάσεις στην περιοχή του Kent και του Whistable. Η περιουσία του υπο-λογίζεται στα €80 εκ.

ΣΤΑΚΗΣ ΑΝΔΡΌΣ ίδίοκτήτής StakiS hoteL GrouPΟ Άνδρος Στάκης, με καταγωγή από τον Κάτω Δρυ της ορεινής Λάρνακας, συνεχίζοντας την επιχείρηση του πα-τέρα του Reo - ο οποίος απεβίωσε το 2001 - είναι σήμερα διευθύνων σύμβου-λος της Stakis Hotel Group. Η εται-ρεία έχει στην κατοχή της σημαντικό αριθμό ξενοδοχείων και εστιατορίων στο Ηνωμένο Βασίλειο. Η περιουσία του σήμερα φθάνει τα €50 εκ.

πέτρου νικόλας

94 IN BUSINESS

ΣΤΥΛΙΑΝΌΥ ΚΩΣΤΑΣίδίοκτήτής εςτίΑτορίων κΑί δίςκοπωλείωνΟ Κώστας Στυλιανού, με καταγωγή από το Άρσος της Λεμεσού, ήταν ο πρώτος Κύπριος που άνοιξε κυπριακό εστιατόριο με την επωνυμία Venus στο Σικάγο των ΗΠΑ. Παράλληλα άνοιξε το Pomegranate Café, μαζί με άλλους δύο Κύπριους, επίσης στο Σικάγο.

Ο κ. Στυλιάνου ήταν, επίσης, ο πρώτος που λειτούργησε κατάστημα ελληνικών CDs στις ΗΠΑ και ταυτό-χρονα ήταν υπεύθυνος για τη διεξαγω-γή συναυλιών από Ελλαδίτες και Κύ-πριους τραγουδιστές στις ΗΠΑ.

ΣΥΜΕΩΝΙΔΗΣ ΤΑΣΌΣίδίοκτήτής axioS SyStemSΟ Τάσος Συμεωνίδης είναι ιδιοκτή-της της εταιρείας Axios Systems, που έχει ως έδρα της το Εδιμβούργο και ασχολείται με software operation. Στο πελατολόγιο της βρίσκονται με-γάλοι ιδιώτες πελάτες και αρκετές κυβερνητικές υπηρεσίες του Ηνω-μένου Βασιλείου. Η περιουσία του υπολογίζεται στα €45 εκ.

ΣΩΦΡΌΝΙΌΥ ΝΙΚΌΣ ΑνΑπλήρωτής Γενίκος δίεΥθΥντής τρΑπεζΑς κΥπροΥ οΥκρΑνίΑςΟ κ. Σωφρονίου εργάζεται με επιτυ-χία στην αγορά της Ουκρανίας από τον Μάιο του 2008, μετά την εξαγο-ρά της AvtoZazBank από την Τρά-πεζα Κύπρου. Πολλοί αποδίδουν τα εκεί καλά αποτελέσματα της BOCY στην ευελιξία και στην παραγωγικό-τητα του κ. Σωφρονίου και του επι-τελείου του.

ΤΕΛΩΝΗΣ γΙΑΝΝΗΣΓενίκος δίεΥθΥντής ελλήνί-κής τρΑπεζΑς ρωςίΑςO Γιάννης Τελώνης, έχοντας προϋπη-ρεσία στη θέση του διευθυντή στρα-τηγικής ανάπτυξης της Ελληνικής Τράπεζας, ανέλαβε το δύσκολο ρόλο για την ανάπτυξη της τράπεζας στη ρωσική αγορά, από τη θέση του γενι-κού διευθυντή. Στην ΗΒ ευελπιστούν,

πως με τον κ. Τελώνη στο πηδάλιο, η Ρωσία θα συμβάλει σημαντικά στην κερδοφορία του ομίλου.

ΤΖΙΌΖΕΦ AndrewCeo deSiLu GrouPΟ Andrew Joseph έχει μεγάλη ακίνητη περιουσία και ξενοδοχεία σε Ηνωμένο Βασίλειο και Κύπρο. Μέσω του Desilu Group ελέγχει το Langford Hotel στο Λονδίνο και το Palm Beach στη Δεκέ-λεια της Λάρνακας.

ΤΌΌΥΛΗ ΧΡΙΣΤΌΣdeveLoPment manaGer τεχνολοΓίκοΥ πΑρκοΥ ΑΥςτρΑλίΑςΓεννήθηκε στην Αυστραλία από πα-τέρα που κατάγεται από τη Λεμεσό. Αν και νεαρός σε ηλικία, κατέχει τη θέση του development manager στο Τεχνολογικό Πάρκο του Σίδνεϊ της Αυστραλίας. Προηγουμένως εργα-ζόταν ως βιοχημικός στην εταιρεία Biopharma.

ΤΣΙΑΜΠΕΡΛΕϊΝ ΣΑΒΒΑΣεκτελεςτίκος προεδρος daLSaΓεννήθηκε στο Δίκωμο και σήμερα κατέχει τη θέση του εκτελεστικού προ-έδρου στην εταιρεία Dalsa, που θεω-ρείται πρωτοπόρος στον Καναδά και παγκοσμίως για εξαρτήματα ψηφιακής εικόνας και τεχνολογίας.

ΤΣΙΑΤΤΑΛΌΥ ΜΙΧΑΛΗΣ ΚΑΙ ΑΝΔΡΙΑΝΗίδίοκτήτες miChaeL’S Pitta Bread BakeryΤο ζεύγος Τσιάτταλου έχει στην κα-τοχή του το Michael’s Pitta Bread Bakery στο Λονδίνο, με σημαντικά μερίδια αγοράς. Παράλληλα, είναι ιδιοκτήτες άλλων δύο καταστημά-των - των Sofra Pitta Bakery και του Paul’s Pitta Bakery.

ΧΑΤΖΗΙΩΑΝΝΌΥ ΣΤΕΛΙΌΣ ίδρΥτής eaSyGrouPΟ Στέλιος Χατζηιωάννου είναι ο άν-θρωπος που σκέφτηκε, δημιούργησε και προσφέρει σε όλους μας έναν «easy» - ευκολότερο δηλαδή - τρόπο ζωής! Σε ηλικία μόλις 28 ετών το 1995 ίδρυσε την easyJet, μια εταιρεία που αμέσως έγινε ο μεγαλύτερος αε-ρομεταφορέας στην Ευρώπη.

Γεννήθηκε στην Αθήνα στις 14 Φε-βρουαρίου του 1967. Το 1984 πήγε στο Λονδίνο και ακολούθησε σπουδές στο London School of Economics, απ’ όπου αποφοίτησε το 1987 με BSc στα οικονομικά. Το 1988 αποφοίτησε από το City University Business School με μεταπτυχιακό στα Ναυτιλιακά και τα Οικονομικά.

Ακολούθως προσχώρησε στη ναυτιλιακή εταιρεία του πατέρα του, την Τroodos Shipping. Τον Ιανουάριο του 1992 έγινε ο ιδρυτικός πρόεδρος της Cymepa, μιας κυπριακής μη κερδοσκοπικής ένωσης για την προστασία του θαλάσσιου περι-βάλλοντος. Την ίδια χρονιά ίδρυσε την πρώτη του επιχείρηση, Stelmar Tankers, στη ναυπηγική βιομηχανία. Το 1995 ίδρυσε την easyJet.com, μια χαμηλού κό-στους αεροπορική εταιρεία. Το 1998 διαμόρφωσε την easyGroup - μια μετοχική εταιρεία - με σκοπό τη διεύρυνση των επιχειρήσεών του και με στόχο την επέ-κταση του εμπορικού σήματος easy. Έκτοτε δημιουργήθηκαν brands, όπως, τα easyCar, easyValue.com, easy.com, easyMoney, easyCinema και easyCruise. Η προσωπική του περιουσία υπολογίζεται στα €600 εκ.

IN BUSINESS 95

Theo ΦΑΝΌΣCeo traFaLGarΕίναι διευθύνων σύμβουλος της Trafalgar, η οποία είναι εταιρεία δια-χείρισης ενεργητικού, με έδρα το Λονδίνο. Διαχειρίζεται πάνω από 3.1 δις δολάρια για λογαριασμό θε-σμικών επενδυτών, συμπεριλαμβανομέ-νων συνταξιοδοτικών ταμείων, ιδιωτικών τραπεζών και μεγα-λοεπενδυτών. Η προ-σωπική του περιουσία φθάνει τα €55 εκ.

ΧΑΤΖΗΙΩΑΝΝΌΥ Β. ΠΌΛΥΣίδρΥτής SaFe BuLkerSΈνας από τους ανερχόμενους Έλ-ληνες εφοπλιστές είναι ο κυπριακής καταγωγής, Πόλυς Β. Χατζηιωάννου. Δημιούργησε την εισηγμένη ναυτιλι-ακή εταιρεία Safe Bulkers, η οποία είναι εισηγμένη στο χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης, διαθέτει 13 φορ-τηγά πλοία συνολικής χωρητικότητας 1.068.900 dwt και συγκαταλέγεται ανάμεσα στους 57 μεγαλύτερους Έλ-ληνες εφοπλιστές, με τα στοιχεία του τρέχοντος έτους.

Σπούδασε Ναυτιλιακά στο Πανε-πιστήμιο του Sunderland και από το 1987 εντάχθηκε στην οικογενειακή επιχείρηση Alassia Steamship Co Ltd, που ίδρυσε ο πατέρας του Βάσος. Η καταγωγή της οικογένειας Χατζηιωάν-νου είναι από τον Πεδουλά.

ΧΑΤΖΗΙΩΑΝΝΌΥ Λ. ΠΌΛΥΣ ίδίοκτήτής PoLyar ShiPPinG CoΟ Πόλυς Χατζηιωάννου σπούδασε

Οικονομικές Επιστήμες στο Λονδί-νο και ασχολήθηκε στην αρχή με τις επιχειρήσεις του αειμνήστου πατέρα του, Λούκα, στα ναυτιλιακά. Σήμερα

έχει τη δική του ναυ-τιλιακή εταιρεία, τη Polyar Shipping co, με γραφεία σε Λεμε-σό, Πειραιά, Μονα-κό, Λονδίνο, Όσλο, Σιγκαπούρη, Μανίλα και Βομβάη. Ήταν ο μεγαλύτερος μέτο-χος της ναυτιλιακής εταιρείας Stelmar - η οποία πωλήθηκε - και ο δεύτερος μέτοχος της easyjet. Επενδύει

στο χρηματιστήριο του Λονδίνου και της Νέας Υόρκης. Οι δραστηριότη-τες των επιχειρήσεών του στρέφονται στη ναυτιλία και τα ακίνητα. Σε ό,τι αφορά τα ακίνητα, ο Πόλυς επενδύει, κυρίως, σε Λευκωσία, Λεμεσό, Αθήνα, Μονακό, Λονδίνο, Όσλο, Βομβάη, Σιγκαπούρη και Μανίλα.

ΧΑΤΖΗΚΥΡΙΑΚΌΥ ΡΌΔΌΥΛΑCeo marFin ςερβίΑςΤο «όποιος λειτουργεί δύο εκκλη-σιές της μιας γελά της», σίγουρα δεν ισχύει για τη Ροδούλα Χατζήκυρια-κου της Marfin. Εκτελεί σήμερα, με μεγάλη επιτυχία, χρέη CEO της τρά-πεζας στη Σερβία και παράλληλα εί-ναι διευθύντρια διεύθυνσης λιανικής τραπεζικής της Marfin.

ΧΑΤΖΗΠΑΠΑΣ hArryδίεΥθΥνων ςΥμβοΥλος CyPLon traveLΟ κ. Χατζήπαπας γεννήθηκε στην Κέ-νυα από γονείς που κατάγονται από την

Τριμίκλινη. Σήμερα κατέχει τη θέση του διευθύνοντος συμβούλου της Cyplon Travel, που είναι οργανωτής ταξιδιών σε Κύπρο, Ελλάδα και Ντουμπάι.

ΧΑΤΖΌΥΛΛΗΣ ΑΝΔΡΕΑΣίδίοκτήτής doLLy dimPLe’SΟ κ. Χατζουλλής γεννήθηκε το 1944 στο Πέρα Χωριό Νήσου. Σήμερα είναι ιδιοκτήτης 84 εστιατορίων σε όλα τα μήκη και πλάτη της Νορβηγίας, με την επωνυμία Dolly Dimple’s.

ΧΡΙΣΤΌΔΌΥΛΌΥ γΙΑΝΝΗΣπροεδρος Guardian CaPitaL GrouPΓεννήθηκε στην Κύπρο το 1933. Σή-μερα είναι πρόεδρος της Guardian Capital Group, που είναι δημόσια χρη-ματιστηριακή εταιρεία στον Καναδά και απασχολεί πέραν των 180 ατόμων. Παράλληλα διδάσκει στο York και στο Queens University.

ΧΡΙΣΤΌΦΌΡΌΥ γΙΩΡγΌΣΓενίκος δίεΥθΥντής τρΑπεζΑς κΥπροΥ ροΥμΑνίΑςΟ κ. Χριστοφόρου έχει την ευθύνη των εργασιών της Τράπεζας Κύπρου στη Ρουμανία από τον Νοέμβριο του 2006. Στο συγκρότημα επενδύουν αρ-κετά στις ικανότητές του.

ΧΡΙΣΤΌΦΌΡΌΥ ΧΡΙΣΤΌΦΌΡΌΣίδρΥτής ChriSto & CoΓεννήθηκε το 1950 στο Λονδίνο από γονείς από την Συλίκου και τις Γε-ρακιές. Το 1983 ίδρυσε την εταιρεία Christo & Co και σήμερα συγκαταλέ-γεται στους top 100 Estate Agents του Ηνωμένου Βασιλείου, με περιουσία που ξεπερνά τα €20 εκ.

ΧΡΙΣΤΌΔΌΥΛΌΥ γΙΑΝΝΗΣίδίοκτήτής yianiS GrouPΟ κ. Χριστοδούλου βρέθηκε στην επικαιρότητα στα μέσα του 2006, όταν αγόρασε το Marriott Hotel στο Canary Wharf έναντι 110 εκ λιρών. Όχι κι άσχημα για ένα νεαρό που αναγκάστηκε να εγκαταλείψει την πατρίδα του, την Κύπρο, μετά την τουρκική εισβολή του 1974, για να ξεκι-νήσει μια καινούργια ζωή στην Αγγλία. Εγκαταλείποντας το σχολείο στην ηλικία των 16 έγινε τεχνίτης διαμαντιών και στα 18 του άνοιξε τη δική του επιχείρηση στο Hatton

Garden, εκμεταλλευόμενος ένα κρατικό πρόγραμμα επιδό-τησης. Έκανε οικονομία, ώστε να μπορέσει να αγοράσει το πρώτο του ακίνητο, ένα διαμέρισμα στο Βόρειο Λον-δίνο, και μέχρι το 1994 είχε αρχίσει να επενδύει και να δραστηριοποιείται στην αγορά των ακινήτων.

Το Yianis Group, με καθαρά πάγια που το 2006 - 2007 ανήλθαν σε 289 εκ λίρες, περιλαμβάνει διάφορες θυγατρι-κές, όπως, τις Octagon Assets, Octagon Overseas, Canary Riverside Estate Management, Yianis Shipping και Yianis Air. Η περιουσία του υπολογίζεται γύρω στα 535 εκ λίρες.

χατζηιωάννου β. πόλυς


M2KidsYouthWomen

yoU caN ENgagE thEm!

8o ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Kανένας καταναλωτής δεν θεωρείται εύκολος στόχος την σήμερον

ημέρα! Πόσω μάλλον οι γυναίκες, οι νέοι και τα παιδιά. Ποτέ δεν ήταν

εύκολο να... ρίξεις τις γυναίκες, να καλουπώσεις τους νέους και να

τα βγάλεις πέρα με τα παιδιά. Αν ήταν, τότε οι διαφημιστές και οι

marketers δεν θα είχαν χάσει τον ύπνο τους χρόνια τώρα, αναζητώντας

τρόπους για να τους προσεγγίσουν. • Απολογούμαστε στον αντρικό

πληθυσμό, αλλά αυτή τη φορά οι γυναικείες απαιτήσεις, καθώς κι

εκείνες της νέας γενιάς καταναλωτών, τράβηξαν τα φώτα στο 8ο

Συνέδριο Επικοινωνίας και συνεπώς... τα δικά μας.

Διοργανωτές του Συνεδρίου Επικοινωνίας ήταν η IMH και ο Σύνδεσμος Διαφήμισης - Επικοινωνίας Κύπρου (ΣΔΕΚ). Χορηγός ήταν η Phil-o-Media και χορηγοί επικοινωνίας το περιοδικό IΝ Business, το IΝBNews και το SIGMALIVE. Το συνέδριο στήριξε o Σύνδεσμος Διαφημιζομένων Κύπρου.

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Τ α παιΔια, ζώΝΤαΣ μΕΣα ΣΤο λιλιπούΤΕιο

ΤούΣ ΚοΣμο, πιθανότατα να είναι οι πιο δύσκολοι πελάτες, καθώς ο μόνος τρό-

πος για να τους προσεγγίσεις, είναι να γίνεις και εσύ παιδί!

Τα χρήματα που επενδύονται στην παι-δική διαφήμιση αυξάνονται συνεχώς. Στην Αμερική, για παράδειγμα, δαπανώνται πάνω από 15 δις δολάρια, ενώ οι διαφη-μιστές - σε μια απεγνωσμένη προσπάθεια να προσεγγίζουν τον παιδόκοσμο - χρησι-μοποιούν κάθε πιθανό και απίθανο τρόπο. Ο όμορφος κόσμος των παιδιών κρύβει ιδι-αιτερότητες και παγίδες και ο διαφημιστής καλείται να ισορροπήσει σε τεντωμένο σχοινί, ανάμεσα στις επιφυλάξεις των γο-νιών και στις παιδικές απαιτήσεις...

Κι αν τα παιδιά έχουν απαιτήσεις, τότε οι νέοι πολύ απλά τα θέλουν όλα ή τίποτα!

Ο δρόμος για την προσέγγιση της νε-ολαίας είναι στρωμένος με νάρκες, καθώς το προφίλ τους είναι αδύνατο να αναλυθεί! Αν πει κανείς ότι ξέρει τους νέους, σίγουρα θα πέσει έξω και αν θεωρήσει ότι τους έχει κερδίσει, τότε τους έχει χάσει από χέρι. Ό,τι καινούργιο και αν δημιουργήσεις γι' αυτούς είναι τουλάχιστο γνώριμο, αν όχι ξεπερασμένο. Απρόβλεπτοι, αεικίνητοι, ανήσυχοι, βρίσκονται πάντα ένα βήμα πιο μπροστά και τα brands τρέχουν να τους προλάβουν. Χαραμάδα ελπίδας…ο θαυμα-στός κόσμος του internet.

Όσο για τις γυναίκες, άγνωστες οι βουλές τους, αλλά και σημαντικότατες, καθώς λαμ-βάνουν το 85% των αποφάσεων για αγορές, ψωνίζοντας για τους εαυτούς τους, την οικο-


γένεια και τις κοινωνικές υποχρεώσεις. Το κλειδί, για να έχει απήχηση ένα προϊόν, βρίσκεται στα χέρια

τους. Ο κόσμος τους, όμως, είναι σταυρόλεξο για δυνατούς λύτες! Είπαν ότι η ψυχή τους είναι άβυσσος, ότι δεν ξέρουν τι θέλουν και πολλά άλλα. Η απάντηση, όμως, είναι απλή: «Θέλουν τα πάντα!».

«How can you responsibly engage them?», ήταν το κεντρικό ερώτημα που τέθηκε στο 8ο Συνέδριο Επικοινωνίας και αφορού-σε σε παιδιά, νέους και γυναίκες. Στους δύσκολους, κατά γενική ομολογία, καταναλωτές. Και δόθηκαν, πράγματι, ενδιαφέρουσες απαντήσεις και ακούστηκαν ποικίλες απόψεις από τους ομιλητές αλλά και τους συμμετέχοντες στα... απείρου κάλλους πηγαδάκια, που σχηματίζονταν κατά τα διαλείμματα.

Μ2ΚidsΓίνετε παίδία! Δείξτε ότι νοιάζεστε για τα παιδιά των υποψήφιων πελατών σας. Κάντε τους να σας εμπιστευτούν. Με ποιο τρόπο; Γίνετε κι εσείς παιδιά! Αυτό τόνισε, μεταξύ άλλων, κατά την ομιλία του στο συνέδριο ο managing director της βρετανικής Jammy Rascals Ltd, Nic Jones.

Οι κανόνες της «παιδικής χαράς» είναι απλοί, είπε, όμως δεν αφήνουν περιθώρια για λάθη: «Τα παιδιά θέλουν να νιώθουν ασφαλή, να νιώθουν ότι ταιριάζουν με τους υπόλοιπους, να τους συμπεριφέρονται σαν να είναι μεγαλύτερα και δεν θέλουν να τα πατρονάρει κανείς. Τα παιδιά ανταποκρίνονται καλύτερα, όταν νιώθουν ότι τα σέβεσαι και τα ακούς», επεσήμανε, προτρέποντας: «Do the right thing».

πώς μπορείς να Γίνείς δεκτος ςτην «παίδίκη χαρα»; μονο ενας τροπος υπαρχεί. Γίνε κί εςυ παίδί!

Όλα... juniorΤην υγιεινή διατροφή και τις σωστές διατροφικές συνήθειες για τα παιδιά προωθούν τα εστιατόρια Goody’s. Ταυτόχρονα, με διά-φορες ενέργειες βρίσκονται μέσα στον κόσμο τους.

Σύμφωνα με τη Νίκη Σμυρνή, marketing & business development director της VIVARTIA ABEE, τα Goody’s μαγειρεύουν τα πάντα με ελαιόλαδο, προσφέρουν γεύμα Junior με μικρά δωράκια, έχουν Junior χώρους και το Goody’s Fun Club αποτελεί εδώ και πολλά χρόνια αναπόσπαστο κομμάτι της καθημερινής ζωής των παιδιών. Τέλος, δημιουργήθηκε ένα πρωτότυπο εκπαιδευτικό πρόγραμμα με ομάδα διατροφολόγων, το JuniorΣεφ, στο οποίο συμμετέχουν δημοτικά σχολεία. Επισκέπτονται εστιατόρια Goody’s, ενημερώνο-νται με ένα διασκεδαστικό τρόπο για την ισορροπημένη μεσογεια-κή διατροφή και λαμβάνουν το δίπλωμα του Junior Σεφ.

Η Μικρόπολις Η Μικρόπολις για παιδιά ηλικίας 6 έως 13 ετών στο Γκάζι στην Αθήνα περιμένει τους μικρούς φίλους από τις 23 ως της 26 Σεπτεμβρίου. Διάφορες γειτονιές, στην ειδικά σχεδιασμένη πόλη, μαθαίνουν στα παιδιά μέσα από ευχάριστα παιχνίδια και

δραστηριότητες για τη φύση, την τεχνολογία, την ομαδικότητα, τον αθλητισμό, την υγιεινή διατροφή, τα ζώα, την οδική ασφάλεια και το σεβασμό.

Όπως είπε η CSR project manager της Reason Τo, που ανήκει στον όμιλο εταιρειών PR Activities, Πέπη Λαγωνίκα, το project απο-τελεί μια μοναδική ενέργεια για τις κοινωνικά υπεύθυνες εταιρείες, ώστε να ενισχύσουν την εικόνα τους ως «good corporate citizens».

Μ2Youth τοπο ςτα social media Μήπως, τελικά, ο ιδανικός τρόπος για να διαφημίσεις στους νέ-ους, είναι πολύ απλά να μη διαφημίσεις; Έτσι κι αλλιώς ό,τι και να τους πεις, το ξέρουν ήδη. Η σημερινή νεολαία δεν πιάνεται από πουθενά! Δεν δέχεται έλεγχο από κανένα, δεν εμπιστεύεται εύκολα κανένα και δεν ακούει κανένα.

Ποιους εμπιστεύονται πιο εύκολα οι νέοι; Τους φίλους τους! Το μέλλον της διαφήμισης είναι, λοιπόν, πολύ απλά η διαφήμιση από στόμα σε στόμα;

Όπως υπογράμμισε ο Ηλίας Παντελόπουλος, digital business και e-marketing manager της Sony Music Entertainment, οι νέοι έχουν τη δύναμη στα χέρια τους, για να είναι καταναλωτές και «διαφημιστές» των brands ταυτόχρονα! Οι νέοι δεν θέλουν να ακούν, θέλουν διάλογο.

Το 96% των χρηστών είναι μέλη σε ένα κοινωνικό δίκτυο, ενώ τα προσωπικά blogs ξεπερνούν τα 200 εκατομμύρια. Το ερώτη-μα δεν είναι, όμως, αν θα χρησιμοποιήσουμε τα κοινωνικά δί-κτυα, αλλά πόσο καλά τα χειριζόμαστε, αφού οι νέοι μοιράζονται τις εμπειρίες τους και γίνονται οι ίδιοι πομποί του μηνύματος. Το 34% των blogs εκφέρουν απόψεις για προϊόντα και εταιρείες, ενώ το 78% των καταναλωτών εμπιστεύεται συστάσεις μέσα από κάποιο κοινωνικό δίκτυο. Μόνο ένα 14% εμπιστεύεται τις διαφη-μίσεις. Τα κοινωνικά δίκτυα δεν είναι μόδα, αλλά μια καθοριστική στροφή στον τρόπο που επικοινωνούμε και αν οι νέοι αγαπήσουν ένα προϊόν, θα γίνουν οι καλύτεροι διαφημιστές του!

το 93% τών νεών εμπίςτευεταί τους online φίλους του, Γί’ αυτο καλα θα κανεί μία εταίρεία να φτίαξεί πλατφορμα επίκοίνώνίας, αφηνοντας τους νεους να ςπρώξουν το προϊον της

Μόνο στο internet Σύμφωνα με τον marketing and trade marketing director της PepsiCo-HBH, Μάνο Σπανό, οι νέοι μπορούν να ζήσουν χωρίς τηλεόραση, αλλά όχι χωρίς internet.

Σε μια περίοδο κρίσης, κατά την οποία η διαφήμιση στην τη-λεόραση είναι ακριβή και ίσως άσκοπη, το internet δίνει τη λύση. Μην πάει, όμως, το μυαλό σας στα banners, είπε. Στην Ελλάδα 2.5 εκατομμύρια άτομα έχουν λογαριασμό στο Facebook, όπου ανταλλάσουν απόψεις, διαδίδουν φήμες, ανεβάζουν προϊόντα και κλείνουν εταιρείες, ανάλογα με τις προτιμήσεις τους! Το 93% των


8o ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

χρηστών εμπιστεύεται τους online φίλους του, οπότε το πιο φρό-νιμο που έχει να κάνει μια εταιρεία, επεσήμανε, είναι να δημιουρ-γήσει μια πλατφόρμα επικοινωνίας και να αφήσει τους ίδιους τους νέους να σπρώξουν το προϊόν της.

Ανατρεπτικό σκηνικό Το πώς η κρίση μπορεί να ενδυναμώσει ένα πάρκο αναψυχής εξήγησε ο marketing manager του ALLOU! FUN PARK στην Ελλάδα, Κωνσταντίνος Τσαπραλής, υπογραμμίζοντας ότι οι νέοι στρέφονται σε μικρά ξεσπάσματα χαράς και απόδρασης από την καθημερινότητα.

Εξάλλου, ο Λούκας Γρηγοράς, creative & managing director της Y/R Partners, υπογράμμισε ότι οι νέοι θέλουν να μιλάς στη γλώσσα τους για να σε πιστέψουν και μόνο γενναίες και ανατρε-πτικές ιδέες μπορούν να τους αγγίξουν.

Μ2WoMen τί θελουν τελος παντών;Αν σκεφτεί κανείς ότι οι γυναίκες ψωνίζουν για τις γυναίκες και οι άντρες πάλι για τις γυναίκες, εύκολα μπορεί να αντιληφθεί πόσο σημαντικό είναι να κερδίσεις την προτίμηση του ωραίου φύλου.

Στο μέγα ερώτημα: «Τι θέλουν οι γυναίκες;», η γενική διευθύ-ντρια περιοδικών του Εκδοτικού Οίκου Δίας, Μαριλένα Ιεροδια-κόνου, ξεκαθάρισε ότι η απάντηση είναι πολύ απλή. «Τα πάντα!». Δεδομένου, όμως, ότι «η ψυχή της γυναίκας είναι μια άβυσσος» και το μυαλό της ό,τι πιο περίπλοκο υπάρχει επί γης, πώς μπορεί κάποιος να έχει μια αποτελεσματική επικοινωνία μαζί της;

μία Γυναίκα θελεί να μίληςείς μαζί της, οχί απλώς να της μίληςείς καί δεν αρκεί να βαψείς κατί ροζ, Γία να της αρεςεί

Σύμφωνα με την κ. Ιεροδιακόνου, το πιο σημαντικό είναι να συ-νειδητοποιήσουμε ότι οι γυναίκες σκέφτονται πολύ διαφορετικά από τους άντρες. «Μια γυναίκα θέλει να μιλήσεις μαζί της, όχι απλώς να της μιλήσεις και δεν αρκεί να βάψεις κάτι ροζ για να της αρέσει», υπογράμμισε η κ. Ιεροδιακόνου.

Όπως είπε, η δύναμη του networking στις γυναίκες είναι τερά-στια, η ομάδα boomers ηλικίας 45 και άνω χρήζει εξαιρετικής προ-σοχής, ένα προϊόν πρέπει να έχει υψηλά standards και ποιότητα, ενώ η επικοινωνία του product value είναι πιο σημαντική παρά τα χαρακτηριστικά του προϊόντος. Καταλήγοντας, υπενθύμισε τη φράση του Αριστοτέλη Ωνάση, ο οποίος ήταν μέσα στο μυαλό των marketers, όταν έλεγε: «Aν οι γυναίκες δεν υπήρχαν, δεν θα είχαν κανένα νόημα ακόμα και όλα τα λεφτά του κόσμου».

Μόνο για γυναίκες Η Λαϊκή Τράπεζα, αντιλαμβανόμενη τις γυναικείες ανάγκες, δημιούργησε τη Woman’s Card, την πρώτη κάρτα αποκλειστικά για γυναίκες.

Όπως ανέφερε ο Στέφανος Αλεβιζάκης, media director της Upset, με στοχευμένη προβολή δημιουργήθηκε ένα υψηλό brand awareness, από το πρώτο κιόλας burst της διαφημιστικής καμπάνιας. «Ακόμα και σε περιόδους κρίσης, όταν μια γυναίκα αντιληφθεί ότι κάτι τη συμφέρει, θα το αγοράσει», εξήγησε η λειτουργός μάρκετινγκ της Marfin Laiki Bank, Μαρία Τερεζο-πούλου, αναλύοντας τα προνόμια και τα πλεονεκτήματα που παρέχει η κάρτα.

Για να τις κερδίσεις... Το Lipton Linea απετέλεσε μια από τις πιο επιτυχείς εισαγωγές προϊόντων στην ιστορία του τομέα καταναλωτικών προϊόντων στην Ελλάδα. Σύμφωνα με το marketing and trade marketing director της PepsiCo-HBH στην Ελλάδα, Μάνο Σπανό, το Lipton Linea είναι δύο φορές πιο πλούσιο σε κατεχίνες, ενισχύοντας τον ανθρώπινο μεταβολισμό. Ωστόσο, η εταιρεία φρόντισε προτού παρουσιάσει το προϊόν, να ενημερώσει τον κόσμο για τη σημασία των κατεχινών στον οργανισμό και ειδικά τις γυναίκες.

Η εκστρατεία με τη συμβολή διατροφολόγων ήταν τεράστια, ενώ ακόμα και σήμερα πραγματοποιούνται συνεχώς sampling στα κατα-στήματα, ώστε ο κόσμος να γνωρίσει τη γεύση του Lipton Linea.

Ο καταναλωτής σήμερα είναι πιο απαιτητικός από ποτέ και η γυ-ναίκα είναι δυο φορές πιο προσεκτική, όταν το προϊόν έχει να κάνει με την υγεία της ίδιας και της οικογένειάς της. Και για να πειστεί δεν είναι εύκολο. Πρέπει να κερδίσει την εμπιστοσύνη σου... |INB|


ΙΣΡΑΗΛ - ΚΥΠΡΟΣ“Η Κύπρος μπορεί να βοηθήσει τις ανάγκες του Ισραήλ για μελλοντική συνεργασία με την ΕΕ, ενώ κι εμείς κατανοούμε τις δικές σας, που προκύπτουν λόγω του ότι μέρος του νησιού είναι κατεχόμενο”


Ας ξεκινήσουμε με το λόγο που σας έφερε τις μέρες αυτές στην Κύπρο. Ο Υπουργός Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού της Κύπρου, Αντώνης Πασχαλίδης, ήταν στο Ισραήλ πριν από έξι, περίπου, μήνες. Εκεί ξεκινήσαμε να μιλάμε για κοινά τουριστικά πακέτα μεταξύ Ισραήλ και Κύπρου και για το πώς μπορούμε να μεγαλώ-σουμε τη μεταξύ μας αγορά. Ο ίδιος με κάλεσε να έρθω, για να συνεχίσουμε το διάλογο, καθώς η Κύπρος είναι γείτονας, παρόλο που κάποια πράγματα δείχνουν ότι είναι ανταγωνιστής.

Επίσης, ήρθα για συναντήσεις με εκπροσώπους της τουριστικής βιομηχανίας, ώστε να μελετήσουμε προοπτικές που προκύπτουν σε θέματα τουρισμού σε περιοχές, όπως, η Αγία Νάπα, η Πάφος και η Λεμεσός. Ακόμα, μελετήσαμε το ενδεχόμενο συμφωνίας μεταξύ των Αρχών των δυο χωρών, για να γίνουν προωθητικά φιλμάκια με τον Κυπριακό Οργανισμό Τουρισμού.

ΒΟΗΘΗΣΤΕ ΜΑΣ

ΝΑ ΣΑΣ ΒΟΗΘΗΣΟΥΜΕ

Τι είναι αυτό που σας κάνει να πιστεύετε, πως η κοινή προσπάθεια θα καρποφορήσει; Το Ισραήλ στέλνει στην Κύπρο 42.000 επι-σκέπτες ετησίως και έχουμε από την Κύπρο 11.000. Αυτό δεν είναι αρκετό. Επίσης, το αε-ροπορικό ναύλο μεταξύ των δύο χωρών είναι σχετικά ψηλό. Αυτό είναι ένα από τα μεγαλύ-τερα εμπόδια για περισσότερες επισκέψεις.

Η Κύπρος είναι πολύ δυνατή με την αγορά της Μεγάλης Βρετανίας κι εμείς με αγορές, όπως, η Ρωσία και οι ΗΠΑ, άρα μπορούμε να ενώσουμε τις δυνάμεις μας, να εκμεταλλευθούμε το γεγονός και να δημιουργήσουμε κοινά τουριστικά πακέτα, που θα περιλαμβάνουν, για παράδειγμα, τρεις μέρες παραμονή στην Κύ-προ και άλλες τόσες στο Ισραήλ. Μπορούν να συνεργαστούν δυο γειτονικές και θεωρητικά ανταγω-νιστικές στον τουρισμό χώρες; Δεν θεωρώ ότι οι χώρες μας είναι ανταγωνιστικές. Εσείς «πωλείτε» ήλιο και θάλασσα, εμείς ιστορία, κουλτούρα και θρησκεία: Την Ιε-ρουσαλήμ, τα ιερά μέρη, την ιερά γη. Αν τα συνδυάσουμε αυτά και τα προτείνουμε στους ανθρώπους των ΗΠΑ, της Κίνας, της Ρωσίας και της Σκανδιναβίας, μπορεί η σχέση μας να είναι win-win.

Αν μεγαλώσουμε και τον αριθμό των μεταξύ μας πτήσεων, η του-ριστική κίνηση θα μεγαλώσει, όπως και η συνεργασία μας στα πεδία

Win-Win approach

Σε μια κρίσιμη πολιτική συγκυρία για το Ισραήλ, μετά την πρόσφατη ρήξη των σχέσεών του με την Τουρκία, πολλοί Ισραηλινοί ακυρώνουν

τις διακοπές τους στη χώρα αυτή, αναζητώντας νέους κοντινούς προορισμούς, όπως η Κύπρος και η Ελλάδα. Αυτό σε συνδυασμό με

νέα και φιλόδοξα κοινά τουριστικά πακέτα, δύνανται να ενδυναμώσουν ακόμη περισσότερο τις τουριστικές σχέσεις Κύπρου - Ισραήλ, μας

ανέφερε ο Stas Misezhnikov, Υπουργός Τουρισμού του Ισραήλ. Βρέθηκε πρόσφατα στην Κύπρο, όπου και είχε συναντήσεις με τον Υπουργό

Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού, Αντώνη Πασχαλίδη.

ΑΠΟ ΤΗn ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ ΦωτογραΦίες: SPACEWORX WWW.SPACEWORX.COM.CY

ΜΕΛΕΤΩΝΤΑΙ ΚΟΙΝΑ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΑ ΠΑΚΕΤΑ, ΜΕΛΛΟΝΤΙΚΗ ΑΥξΗΣΗ ΠΤΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΚΡΟΥΑζΙΕΡΩΝ

StaS MiSezhnikov

ο ι επιχειρηματικες ςχεςεις κύπρού - ιςραηλ δεν ειναι κατι καινούργιο.

Οι εισαγωγές της Κύπρου από το Ισραήλ ανέρχονται στα €590 εκ και περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, οικοδομικά υλικά, μηχανικό εξοπλι-σμό, πλαστικά, χαρτί, φρούτα και ηλεκτρονικά. Επιπρόσθετα, γίνο-

νται εισαγωγές από το Ισραήλ προϊόντων αξίας €40 εκ, τα οποία κατασκευάστηκαν μεν σε άλλες χώρες, αλλά εξάγονται από το Ισραήλ στην Κύπρο, όπως μας ανέφερε ο Stas Misezhnikov. Πρόσφατα οι δύο χώρες ξεκίνησαν μια προσπάθεια δημιουργί-ας κοινών τουριστικών πακέτων, για να μεγαλώσουν την αγορά και να αυξήσουν τις επισκέψεις των τουριστών από τη μια χώρα στην άλλη.


της βιομηχανίας, των επιστημών, της τεχνολογίας και της ανταλλα-γής τεχνογνωσίας. Ακόμα, η Κύπρος, μπορεί να βοηθήσει τις διεθνείς ανάγκες του Ισραήλ για μελλοντική συνεργασία με την ΕΕ. Ήδη μί-λησα γι’ αυτό και με τον Υπουργό Εξωτερικών της Κύπρου. Την ίδια στιγμή κατανοούμε τις δικές σας ανάγκες, που προκύπτουν λόγω του ότι μεγάλο μέρος του νησιού είναι κατεχόμενο. Τι πρέπει να κάνουν οι χώρες της περιοχής, για να εξέλθουν από τη δύσκολη φάση, στην οποία βρίσκεται ο τουρισμός; Η αντιμετώπιση εξαρτάται πρωτίστως από το πόσο σταθερή είναι μια οικονομία. Το Ισραήλ έχει πολύ σταθερή οικονομία. Μπήκαμε στην κρίση, θεωρώ, από τους τελευταίους και θα βγούμε από τους πρώτους.

Όταν βλέπω τα στοιχεία για την Κύπρο, παρατηρώ ότι ο πληθω-ρισμός είναι σχετικά χαμηλός, αλλά το Ακαθάριστο Εθνικό Προϊόν ανά άτομο (PPP) είναι $21.000, ενώ εμείς έχουμε $30.000 ανά άτο-μο και βεβαίως ο τουρισμός μπορεί να βελτιώσει αυτά τα νούμερα.

Η επένδυση στον τουρισμό, ειδικά σε χώρες όπως οι δι-κές μας, μπορεί να συμβάλει στην οικονομική σταθερότητα, τη μείωση της ανεργίας και του πληθωρισμού και να βελτιώσει τα νούμερα της οικονομίας.

ΜΟΛΙΣ 8% ΠΤΩΣΗ ΣΤΟΝ ΤΟΥΡΙΣΜΟ

Είστε υπουργός για περισσότερο από ένα χρόνο. Ποιες ήταν οι προτεραιότητές σας και πως διαμορ-φώθηκαν; Ανέλαβα τον Απρίλιο του 2009, που ήταν μια δύσκολη χρονιά για τον τουρισμό. Πρώτα ήταν ο πόλεμος τον Ιανουάριο και τον Φεβρουάριο.

Μετά ήταν η οικονομική κρίση και η κα-τάρρευση σε όλο τον κόσμο. Αυτά επηρέα-σαν τους αριθμούς του τουρισμού στο Ισρα-ήλ, όπου τους πρώτους μήνες του χρόνου η πτώση ήταν 30%, σε σύγκριση με τους ίδιους μήνες της προηγούμενης χρονιάς.

Παρόλα αυτά μπορέσαμε να κλείσουμε τη χρονιά με μόνο 8% πτώση. Τους τελευταίους μήνες, μάλιστα, είδαμε αυξανόμενη ροή τουρι-στών. Κάθε μήνα σπάζουμε ακόμα ένα ρεκόρ και οι προβλέψεις είναι πολύ καλές. Προγραμ-ματίσαμε μια στρατηγική δαπανών για τρία χρόνια και αν τα πράγματα έχουν την ίδια αυ-ξητική πορεία, θα φέρουμε άλλο ένα εκατομμύ-ριο τουρίστες σε διάστημα δυόμισι χρόνων. Γύρω από ποιους άξονες περιστρέφεται

η αναπτυξιακή σας πολιτική σε θέματα τουρισμού; Η στρατηγική μας βασίζεται σε τέσσερις πυλώνες: Σωστό μάρκετινγκ, εκπαίδευση προσωπικού, βελτίωση των γλωσσικών μας σημάνσεων και ανάπτυξη του τουριστικού μας προϊόντος. Θα θέλαμε να ακούσουμε τον τρόπο που εργάζεστε σε θέμα-τα μάρκετινγκ.Όταν μιλώ για σωστό μάρκετινγκ, εννοώ ότι προβαλλόμαστε ως η ιερή πόλη με την κουλτούρα και την αρχαία ιστορία και με την Ιερουσαλήμ στο επίκεντρο. Θεωρούμε ότι οι άνθρωποι θα έρθουν στο Ισραήλ γι’ αυτά και θα χρησιμοποιήσουν όλες τις διευκολύνσεις που παρέχονται, όπως ιατρικές υπηρεσίες στη Νεκρά Θάλασσα, τα βουνά της Γαλιλαίας, τη γαστρονομία, τα οινοποιεία και τις ξε-ναγήσεις στην έρημο. Με ποιες ενέργειες βελτιώνετε το τουριστικό σας προϊόν; Για να βελτιώσουμε το τουριστικό μας προϊόν, πρέπει να μειώσουμε τα εμπόδια που δυσκολεύουν το κοινό να έρθει στο Ισραήλ. Αυτό κάναμε με την κατάργηση της βίζας για επισκέπτες από τη Ρωσία, τώρα προχωρούμε και με την Ουκρανία, από την οποία προβλέπου-με ότι θα έρχονται, μετά από αυτό, 200.000 άτομα το χρόνο. Θα πρέπει να αυξήσουμε, επίσης, τη διάθεση δωματίων σε όλων των αστέρων ξενοδοχεία για όλα τα βαλάντια. Σκοπεύουμε να δημιουρ-γήσουμε 12.000 νέα δωμάτια σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα. Πώς βλέπετε να κινείται ο τουρισμός στο άμεσο μέλλον και

πόσο θα αποδώσουν οι προσπάθειες για από κοινού ανάπτυξή του με την Κύπρο; Ο κόσμος θα αρχίσει να βγαίνει από την κρίση και ο αριθμός των τουριστών, που είναι πρόθυμοι να ταξιδέψουν, θα αυξηθεί. Ο αγγλικός παράγοντας θα παραμείνει ένας από τους πιο σημαντικούς, για χώρες, όπως, η Κύπρος και το Ισραήλ.

Όσον αφορά στις σχέσεις μας με την Κύπρο, πάντα κοιτάζω για καλούς συνεργάτες κι εδώ θα πρέπει να πω ότι βρήκα! Ο Κύπριος Υπουργός Τουρισμού μου έδωσε κάποιες καλές ιδέες. Είναι πολύ πρόθυμος να μοιραστεί την τεχνογνωσία του με συνεργάτες, όπως κι εγώ. Θεωρώ ότι αυτή η συνεργασία θα πάει καλά.

Αν το καταφέρουμε αυτό, σύντομα η αγορά θα μεγαλώσει. Νέοι παίκτες των αερογραμμών και των κρουαζιέρων θα μπουν στην αγορά. Αυτό θα μειώσει τις τιμές των εισιτηρίων και ο αριθμός των ανθρώπων, που θα επισκέπτονται τις χώρες, μας θα είναι αρκετός για να μπορέσουμε να βελτι-ώσουμε τις οικονομίες μας.

«ΜΑΘΗΜΑΤΑ»

ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚΣε ποιες χώρες απευθύνεστε; Προβάλλουμε τη χώρα μας σε χώ-ρες με μεγάλες δυνατότητες, όπως, Ρωσία, Γερμανία, Γαλλία και Αγγλία. Από τη Ρωσία, που είναι η βασική πηγή του τουρισμού για μας, με την κατάργηση του καθεστώτος της βί-ζας καταφέραμε να αυξήσουμε τον αριθμό των επισκεπτών τέσσερις φορές. • Αρχίσαμε, επίσης, να ει-σερχόμαστε σε νέες αγορές, όπως η Νότιος Αμερική, για να ανοίξουμε απευθείας γραμμή από το Σάο Πάο-λο με το Τελ Αβίβ. Επισκέφθηκα τη Βραζιλία, όπου έντονες προσπάθει-ες μάρκετινγκ αύξησαν τον αριθμό των τουριστών από εκεί κατά 30%. • Επίσης, πάμε στην Κίνα. Αυτή εί-ναι ακόμη μια ανεπτυγμένη αγορά, απ' όπου αν προσελκύσουμε μόνο το 2% των Χριστιανών, θα είναι αρ-κετό για πολλά χρόνια.

StaS MiSezhnikov

“ΤΟ ΙΣΡΑΗΛ ΣΤΕΛΝΕΙ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ 42.000 ΕΠΙΣΚΕΠΤΕΣ ΕΤΗΣΙΩΣ ΚΑΙ Η ΚΥΠΡΟΣ ΣΤΟ ΙΣΡΑΗΛ 11.000. ΜπορούΜε πολύ περισσοτερα, δηΜιούργώντασ κοινα πακετα Με παραΜονη τούριστών και στισ δύο χώρεσ”

42.000toyΡΙΣΤΕΣ / χΡΟΝΟ

11.000toyΡΙΣΤΕΣ / χΡΟΝΟ


ΑΛΕΞΑΝΔΡΑ ΓΑΛΑΝΟΥ“Οι γυναίκες χαρακτηρίζονται από

φόβο και έλλειψη διεκδίκησης, καθώς το θέμα της μητρότητας τις κάνει πιο

συγκρατημένες στις απαιτήσεις τους”


Οι γυναίκες άρπαξαν την ευκαιρία και είδαν την επαγγελ-ματική τους σταδιοδρομία να φτάνει ψηλά. Παρόλα αυτά, οι περιπτώσεις γυναικών που νιώθουν ότι έτυχε να αδικηθούν λόγω φύλου σε εργασιακά θέματα, είναι διπλάσιες από αυτές των αν-δρών. Οι γυναίκες εξακολουθούν να πληρώνονται, περίπου, 23% λιγότερα στην Κύπρο από ό,τι οι άντρες, ενώ 50% των εργαζο-μένων θεωρούν ότι η κυπριακή κοινωνία ευνοεί περισσότερο τους άντρες. Η πλειοψηφία των εργαζόμενων θεωρεί ότι υπάρχουν εκ φύσεως εργασίες που απευθύνονται μόνο σε ένα από τα δύο φύλα και το 87% των εργαζόμενων έχει άντρα διευθυντή.

«ΓΥΝΑΙΚΕΣ ΔΙΕΚΔΙΚΕΙΣΤΕ»

Τι συμβουλεύει η πρόεδρος της Κυ-πριακής Ομοσπονδίας Γυναικών Επιχειρηματιών και Επαγγελματιών (ΚΟΓΕΕ), Αλεξάνδρα Γαλανού, ώστε οι γυναίκες να αυξήσουν τις επιδόσεις τους στον επαγγελματικό στίβο; «Γυ-

ναίκες διεκδικήστε. Τελεία!». Και πρόσθεσε:«Όλα τα άλλα, δηλαδή, να μορφωθούν και να αποκτήσουν

δεξιότητες, τα έχουν ήδη κάνει. Αυτό που απομένει είναι να διεκδικούν αυτά που τους αξίζουν».

Η πρόεδρος της ΚΟΓΕΕ είναι μια γυναίκα που εκπέμπει δυναμισμό και σου το μεταδίδει. Μην πάει το μυαλό σας στο στερεότυπο της απεριποίητης φεμινίστριας, που αγωνίζεται για τα δικαιώματα των γυναικών! Είναι μια γυναίκα κομψή, περιποιημένη, με λεπτούς τρόπους και πολλές γνώσεις, η οποία ξέρει τι θέλει και πώς να το κατακτήσει, χωρίς να θέλει

ΓΥΑΛΙΝη ΑΚΟμΑ η ΟΡΟφη...

Η γυναίκα δεν υστερεί πια σε τίποτα. Σπουδές, δεξιότητες, εμπει-ρίες, όλα τα έχει κατακτήσει! Τι της λείπει; Η αυτοπεποίθηση και η διεκδικητικότητα! Μια «γυάλινη οροφή» εξακολουθεί να τη συ-γκρατεί ένα σκαλί πιο κάτω από εκείνο που αξίζει, αναφέρει η πρόεδρος της Κυπριακής Ομοσπονδίας Γυναικών Επιχειρηματιών και Επαγγελματιών, Αλεξάνδρα Γαλανού. • Και για του λόγου το αληθές αναφέρουμε πως η γυναικεία επιχειρηματικότητα στην Κύπρο αγγίζει μόλις το 25% του συνόλου και στην ΕΕ το 30%. Είναι ένας άθλος κι αυτός, αν αναλογιστούμε πως 10 χρόνια πριν δεν ξεπερνούσε στον τόπο μας το 12%.

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ ΦωΤΟγΡΑΦΙΕς: ΟΛΕςΙΑ ΚωνςΤΑνΤΙνΟΥ

Τα ΤελευΤαία 10 χρόνία η γυναίκεία επίχείρημαΤίκόΤηΤα σΤην κυπρό εχεί

δίπλασίασΤεί, καθώσ Τό 2000 εφΤανε σΤό 12% καί σημερα πλησίαζεί Τό

25%. όχί καί Τόσό ασχημα, αν σκεφΤεί κανείσ όΤί σΤην εε Τό πόσόσΤό υπό-

λόγίζεΤαί σΤό 30%. σΤη γερμανία καί σΤη γαλλία αγγίζεί Τό 29%, ενώ σΤην

ίΤαλία Τό 25,5%. Την ίδία σΤίγμη, η πλείόψηφία Τών εργόδόΤών θεώρόυν

όΤί Τα δυό φυλα είναί ίσα σε νόημόσυνη, μόρφώση καί εργαΤίκόΤηΤα.

ΤΙ ΚΡΑΤΑ ΤΙς γΥνΑΙΚΕς ΕΚΤΟς ΗγΕςΙΑς ΚΑΙ ΕΠΙχΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑς


να αλλάξει τους ρόλους των φύλων. «Ισότητα δεν σημαίνει και εξομοίωση», ξεκαθάρισε.

Όπως μας είπε, γυναίκα και άντρας φέρουν ο καθένας τη δική του σφραγίδα, ματιά και άποψη. Είμαστε διαφορετικοί αλλά ίσοι. Όταν ενεργούμε μαζί μπορούμε να αποδώσουμε καλύτερα, κα-θώς μπαίνουν και οι δύο προσεγγίσεις σε αυτό που δημιουργούμε. Αυτό, όμως, δεν σημαίνει ότι ο άντρας δεν διαθέτει ευαισθησία και η γυναίκα δυναμισμό», τόνισε.

ΠΡΟΧΩΡηΣΑμΕ ΠΟΛΥ

Τα πρώτα χρόνια της επιστροφής της στην Κύπρο δεν ήταν ούτε για εκείνη εύκολα, καθώς έπρεπε να αποδείξει με τις τριπλάσιες προ-σπάθειες την αξία της και να διεκδικήσει όσα της άξιζαν με πάθος και επιμονή. «Πριν από 27 χρόνια υπήρχαν πελάτες που ζητούσαν να μιλήσουν με τους άντρες υπαλλήλους μου, θεωρώντας ότι εγώ δεν είχα επαρκείς γνώσεις για κάποια θέματα και δεν θα μπορούσα να καταλάβω. Αυτός ο τρόπος σκέψης επικρατούσε», θυμάται.

Φυσικά από τότε η θέση της γυναίκας έχει βελτιωθεί σημα-ντικά. Η γυναίκα προχώρησε, όμως για να τη δεχτούν στον επι-χειρηματικό τομέα, εξακολουθεί να απαιτείται διπλή και τριπλή προσπάθεια, σε σύγκριση με έναν άντρα, για να αποδείξει την αξία της. «Δεν πρέπει, όμως, να παραπονιόμαστε και να μεμψι-μοιρούμε. Προχωρήσαμε πολύ, όχι γιατί μας δόθηκε η ευκαιρία, αλλά γιατί την αρπάξαμε και έχουμε ακόμα πολύ δρόμο να διανύ-σουμε», υπογράμμισε.

ΕΧΟΥμΕ ΔΡΟμΟ ΑΚΟμΑ

Σε ένα άκρως ανταγωνιστικό εργασιακό περιβάλλον οι γυναίκες έχουν να αντιμετωπίσουν και το φαινόμενο της αποκαλούμενης «γυάλινης οροφής», η οποία τους στερεί την ανέλιξη σε διευθυντι-κές και ανώτερες θέσεις.

Δεν είναι τυχαίο ότι το 87% των εργαζομένων έχει άνδρα γε-νικό διευθυντή, ενώ ένα σημαντικό ποσοστό 49% των εργοδοτών

θεωρεί ότι οι γυναίκες υπερισχύουν των ανδρών μόνο σε ό,τι αφο-ρά τις χαμηλότερες μισθολογικές απαιτήσεις!

Σύμφωνα με το τελευταίο Ευρωβαρόμετρο, στην Κύπρο η δια-φορά στη μισθοδοσία μεταξύ ανδρών και γυναικών ανέρχεται στο 23%, ενώ σε άλλες χώρες, όπως η Μάλτα, αγγίζει το 5,2%. Στην Ιταλία η διαφορά αγγίζει μόλις το 4,4%, στο Βέλγιο φτάνει στο 9,1%, στην Πολωνία το 7,5% και στην Πορτογαλία το 8,3%.

Με άλλα λόγια, μια γυναίκα στην Κύπρο θα πρέπει να εργα-στεί επιπλέον τρεις μήνες, για να πάρει όσα ένας άντρας μέσα σε ένα χρόνο.

Συγκεκριμένα, εκτός από την Κύπρο, σε ακόμα εννέα χώρες της ΕΕ η διαφορά στις αμοιβές μεταξύ ανδρών και γυναικών ξε-περνάει το 20%. Μεταξύ άλλων, στην Τσεχία η διαφορά φτάνει το 23,6%, στη Γερμανία το 23%, στην Εσθονία το 30,3% και στην Αυστρία στο 25,5%.

ΕΙΝΑΙ ΘΕμΑ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ

Την ίδια στιγμή, το μισθολογικό χάσμα σε όλη τη διάρκεια του εργασιακού βίου αφήνει τις γυναίκες με μικρότερες συντάξεις. Στοιχεία του Ευρωπαϊκού Λόμπι Γυναικών φανερώνουν ότι το 36,8% των γυναικών ηλικίας 55 - 64 ετών εργάζονται, σε σχέ-ση με το 55% των αντρών. Επίσης, οι Ευρωπαίες είναι τέσσε-ρις φορές πιο πιθανό να υποαπασχολούνται, να εργάζονται με συμβάσεις ορισμένου χρόνου ή και χωρίς συμβάσεις σε σχέση με τους άντρες. Συνεπώς, το 35% των γυναικών ηλικίας 65 και άνω αντιμετωπίζουν τον κίνδυνο της φτώχειας σε σχέση με το 16% των ηλικιωμένων αντρών.

Όπως εξηγεί η κ. Γαλανού το μισθολογικό χάσμα είναι θέμα νοοτροπίας και προκαταλήψεων. Πολλά από αυτά τα στερεότυ-πα ξεκινούν από το σχολείο, καθώς τα κορίτσια επιλέγουν εκ-παιδευτικές κατευθύνσεις που οδηγούν σε δουλειές, οι οποίες χαρακτηρίζονται παραδοσιακά ως γυναικείες και συνήθως δεν πληρώνουν καλά.

ΠΟΙΟΣ μΙΛηΣΕ ΓΙΑ WORK LIFE BALANCE; Θέμα της φετινής χρονιάς για την ΚΟΓΕΕ είναι η ισότητα στο χώρο εργασίας με έμφαση στην ισομισθία. • Διενεργήθηκε, μετα-ξύ άλλων, έρευνα με θέμα «Ισό-τητα - ισομισθία των δύο φύλων στο χώρο εργασίας», από την οποία φαίνεται ότι υπάρχει ακό-μα μια δόση μοιρολατρίας στις γυναίκες, καθώς δεν διεκδικούν τις αυξήσεις τους, όπως κάνει

ένας άντρας. Χαρακτηριστικό είναι ότι ο σημαντικότερος λό-γος αλλαγής εργασίας για τους άνδρες είναι οι καλύτερες απο-λαβές (49%), ενώ για τις γυναί-κες το καλύτερο ωράριο (44%). • Όπως τόνισε η κ. Γαλανού, στις γυναίκες επικρατεί ο φόβος και η έλλειψη διεκδίκησης, καθώς το θέμα της μητρότητας τις κάνει πιο συγκρατημένες στις απαιτή-σεις τους. «Τόσο το κράτος όσο και ο ιδιωτικός τομέας πρέπει

να αναπτύξουν μηχανισμούς, που να συμφιλιώνουν την επαγ-γελματική με την οικογενειακή ζωή κάθε γυναίκας. Ολοήμερα σχολεία, εναλλακτικές μορφές απασχόλησης και job sharing εί-ναι μερικές από τις προσπάθειες που γίνονται σε αναπτυγμένες χώρες του εξωτερικού. Έτσι, μια γυναίκα μπορεί να διεκδικεί όσα δικαιούται χωρίς συμβιβασμούς. • Κάθε εργοδότης οφείλει να μην κάνει διακρίσεις και να πα-

ρέχει ίσες ευκαιρίες σε όλους. Οι πεπαλαιωμένες νοοτροπίες πρέπει να αλλάξουν, όμως δεν υπάρχουν μηχανισμοί που να ελέγχουν, αν οι ευρωπαϊκοί κα-νονισμοί εφαρμόζονται», επε-σήμανε. • Μια εισήγηση της κ. Γαλανού είναι να παρέχεται ένα πιστοποιητικό τύπου ISO στις εταιρείες, που εφαρμόζουν θέ-ματα ισότητας. Ίσως τότε να μπορούμε να μιλάμε για ένα δί-καιο work life balance...

ΑΛΕΞΑΝΔΡΑ ΓΑΛΑΝΟΥ


ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΙ ΚΑΙ... ΜΗ ΙΣΟΙ

Σύμφωνα με την έρευνα της ΚΟΓΕΕ, παρά το γεγονός ότι η πλειοψηφία του εργατικού δυναμικού πιστεύει ότι τα δύο φύλα είναι ίσα σε θέματα εργατικότητας, μόρφωσης, νοημοσύνης και διοικητικών ικανοτήτων, οι εργοδότες θεωρούν ότι οι άνδρες υπερτερούν σημαντικά των γυναικών σε θέματα, όπως, η φυσική δύναμη, οι τεχνικές ικανότητες και η διαθεσιμότητα χρόνου.

Αντίθετα, οι γυναίκες υπερισχύουν των ανδρών μόνο σε ό,τι αφορά τις χαμηλότερες μισθολογικές απαιτήσεις.

Αξίζει να σημειωθεί ότι το 50% των εργοδοτών παραδέχεται ότι λαμβάνει υπόψη το φύλο των υποψηφίων όταν διενεργούνται προσλήψεις, ενώ οι περιπτώσεις γυναικών, που νιώθουν ότι έτυχε να αδικηθούν λόγω φύλου σε διάφορα εργασιακά θέματα, είναι διπλάσιες από αυτές των ανδρών.

Δεν είναι, λοιπόν, περίεργο το ότι η συντριπτική πλειοψηφία των εργαζομένων θεωρεί ότι οι άνδρες βρίσκονται σε πλεονεκτική θέση, έναντι των γυναικών, όσον αφορά στις ευκαιρίες εργοδότη-σης, μισθοδοσίας και επαγγελματικής ανέλιξης.

Όπως φαίνεται, 15 χρόνια μετά την υπογραφή της διακήρυ-ξης του Πεκίνου για τα δικαιώματα των γυναικών, ο δρόμος που έχουμε ακόμα να διανύσουμε είναι μακρύς.

Σύμφωνα με την κ. Γαλανού, δεν πρέπει να θεωρούμε ότι μια γυ-ναίκα έχει κάνει μεγάλο κατόρθωμα, αν κατέχει υψηλή θέση σε μια επιχείρηση ή σε έναν οργανισμό. «Αυτό έπρεπε να είναι δεδομένο, όχι να θεωρείται κάτι το ξεχωριστό. Κανονικά πρέπει να είμαστε 50-50. Η γυναίκα με τις γνώσεις, τις εμπειρίες και τις ικανότητές της, μπορεί να προσφέρει πολλά στην οικονομία του τόπου μας», τόνισε.

Η ΚΟΓΕΕ ΣΤΗΡΙΖΕΙ

Η ΚΟΓΕΕ είναι ένας μη κυβερνητικός οργανισμός, που ιδρύθηκε το 1996. Είναι πλήρες μέλος της Διεθνούς Ομοσπονδίας Γυναι-κών Eπιχειρηματιών Επαγγελματιών, του διοικητικού συμβουλί-ου του Εθνικού Μηχανισμού για τα Δικαιώματα της Γυναίκας και του ΔΣ του ΚΕΒΕ.

Στόχος της είναι η ανάπτυξη της επαγγελματικής και ηγετικής δυναμικής των γυναικών. Ταυτόχρονα, η ανάληψη επαγγελμα-τικής ευθύνης σε όλα τα επίπεδα, η προαγωγή ίσων ευκαιριών και η εξάλειψη δυσμενών διακρίσεων στον επαγγελματικό τομέα. Παράλληλα, η δικτύωση και η δια βίου μάθηση των γυναικών και η συνεργασία με άλλους οργανισμούς, σε εθνικό και διεθνές επί-πεδο, για την προαγωγή θεμάτων που αφορούν τις γυναίκες.

Η οργάνωση ενημερώνει τις γυναίκες, που ασχολούνται ή θέλουν να αναπτύξουν επιχειρηματική δραστηριότητα, για την ύπαρξη σχεδίων χορηγιών για ενίσχυση της γυναικείας επιχειρη-ματικότητας, τις ενθαρρύνει και τις στηρίζει σε όλα τα στάδια της διαδικασίας της αίτησης τους.

Εξάλλου, η Συνεργατική Τράπεζα Γυναικών «Πρωτοβουλία» Λτδ., η οποία ιδρύθηκε με πρωτοβουλία και συμμετοχή μελών της ΚΟΓΕΕ, έχει ως βασικό στόχο την οικονομική ενίσχυση των γυ-ναικών και την ένταξή τους στον επιχειρηματικό κόσμο, προσφέ-ροντας δάνεια όλων των τύπων.

«Εκτός από αυτά τα προγράμματα, η ομοσπονδία διοργανώνει για τις γυναίκες δωρεάν διαλέξεις και σεμινάρια. Το σημαντικότερο είναι ότι προσφέρει και networking, καθώς γνωρίζονται μεταξύ τους και μπορεί η μια να βοηθάει την άλλη», εξήγησε η κ. Γαλανού. |INB|

ΤΑ ΠΟΣΟΣΤΑ ΤΗΣ ΑΝΙΣΟΤΗΤΑΣ • Μόλις στο 25% του συνόλου ανέρχεται η γυναικεία επιχει-ρηματικότητα στην Κύπρο και στο 30% στην ΕΕ. • Οι Κύπριες πληρώνονται 25% λιγότερα από τους άνδρες συναδέλφους τους. • Χώρες της Ευρώπης με μικρότερη διαφορά στη μισθοδοσία μεταξύ ανδρών και γυναικών είναι η Ιταλία με 4,4%, η Μάλτα με 5,2% και η Πολωνία με 7,5%. • Χώρες με μεγαλύτερη διαφορά στη μισθοδοσία μεταξύ ανδρών και γυναικών είναι η Εσθονία με 30,3%, η Αυ-στρία με 25,5% και η Τσεχία με 23,6%. • Ο σημαντικότερος λόγος αλλαγής εργασίας για τους άνδρες είναι οι καλύτερες απολαβές με 49%, ενώ για τις γυναίκες το καλύτερο ωράριο με 44%. • Το 87% των εργαζομένων έχουν άνδρα γενικό διευθυντή.

Χώρα Διαφορά στις αμοιβές μεταξύ ανδρών και

γυναικών

Ιταλία 4,4%

Μάλτα 5,2%

Πολωνία 7,5%

Πορτογαλία 8,3 %

Βέλγιο 9,1%

Εσθονία 30,3%

Αυστρία 25,5%

Τσεχία 23,6%

Σλοβακία 23,6%

Κύπρος 23,1%


Το ΑΛΦΑ κΑι Το ΜΕΓΑ ο ΑνθρωποςΑν οι εργαζόμενοί σου περνάνε καλά, τότε καλά την έχεις κι εσύ, η εταιρεία που φρόντισε γι’ αυτό, γιατί πολύ καλά γνωρίζει πως το προσωπικό που είναι ευχαριστημένο, θα αφήσει ικανοποιημένο και τον πελάτη. Εξού και στις υπεραγορές ΑΛΦΑΜΕΓΑ θεωρούν πως το... ΑΛΦΑ και το ΜΕΓΑ τους είναι οι άνθρωποί τους. Πώς το αποδεικνύουν, μάς εξηγούν ο διευθυντής του Τμήματος Ανθρωπίνου Δυναμικού, Μάριος Αντωνίου και η βοηθός διευθύντρια, Αθηνά Νεοφύτου.

Απο ΤΗ ςΤΕΛΛΑ ΜοΥρΕΤΤοΥ ΦωτογραΦίες: Aλεξης ςοΦοκλεους WWW.SPACEWORX.COM.CY

Η εταιρεία προσπαθεί να προσφέρει στους υπαλλήλους της τα ανταγωνιστικότερα πακέτα μισθοδοσίας και ωφελημάτων της αγοράς


Ποιες διαδικασίες ακολουθείτε για τις προσλήψεις και τις προαγωγές;Προτού προκηρυχθεί μια θέση εργασίας, μελετάται επαρκώς η περιγραφή της, ώστε να προσδιοριστούν τα απαραίτητα προ-σόντα του υποψηφίου και να διαφημιστούν σωστά στον Τύπο. Προτού δημοσιευτεί, σε συνεργασία με τα άλλα εμπλεκόμενα τμήματα και μέσω των αξιολογήσεων, προτείνουμε υφιστάμενο προσωπικό, που μπορεί να προαχθεί στη θέση αυτή. Άλλωστε, η πλειοψηφία των τμηματαρχών μας, στις διάφορες υπεραγορές, αρχικά εργάζονταν ως απλά μέλη του προσωπικού.

Με αυτό τον τρόπο δίνεται μεγάλη ώθηση και κίνητρο στο προσωπικό, ώστε να ξέρει ότι οι προσπάθειες και ο ζήλος του δεν πάνε χαμένα.Ποια η σημασία της εκπαίδευσης του ανθρώπινου δυναμικού για την εταιρεία σας και μέσα από ποια προγράμματα γίνεται; Για την εκπαίδευση του προσωπικού αξίζει να αναφέρουμε ότι δίνεται ιδιαίτερη έμφαση στα μονοεπιχειρησιακά προγράμμα-τα, αφού αυτά είναι σχεδιασμένα αποκλειστικά για τις ανάγκες της εταιρείας μας, από εκπαιδευτές που ο καθένας εξειδικεύεται στη θεματολογία του. Οι ανάγκες εντοπίζονται σε συνεννόηση με τους υπεύθυνους των διαφόρων τμημάτων, καθώς και από τις αξιολογήσεις του προσωπικού.

Πέραν τούτου, τα δύο τελευταία χρόνια διοργανώθηκαν και βιωματικά προγράμματα (outdoor training) για το ανώτερο διευ-θυντικό προσωπικό, όπου ο συνδυασμός παιγνιδιού και μάθησης ενθουσίασε τους συμμετέχοντες. Επίσης, κατά την πρώτη πεντα-μηνία του έτους διεξήχθησαν διάφορα εκπαιδευτικά προγράμμα-τα, με θέματα, όπως, η βασική υγιεινή, η επαγγελματική συμπερι-

φορά και η αξιολόγηση προσωπικού, τα οποία παρακολούθησαν πέραν των 150 εργαζομένων.Αναπτύσσετε, όπως γνωρίζουμε, και αρκετές δραστηριότη-τες εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, που έχουν ως επίκεντρο τον άνθρωπο... Η εταιρεία ΑΛΦΑΜΕΓΑ, στην πάροδο των χρόνων, προσπα-θεί να υιοθετεί και να αναπτύσσει διάφορες καλές πρακτικές, οι οποίες βοηθούν στην καλυτέρευση των συνθηκών διαβίωσης των συνανθρώπων μας.

Εδώ και οκτώ χρόνια έχει αναπτύξει ιδι-αίτερες σχέσεις με διάφορα ιδρύματα και κατ’ επέκταση εργοδοτεί αρκετά άτομα με ειδικές ικανότητες, σε μια κοινή προσπάθεια για ένταξή τους στο κοινωνικό σύνολο.

Επίσης, το Τμήμα HR - σε μια προσπά-θεια που καταβάλλει για ενδυνάμωση της εσωτερικής επικοινωνίας των εργοδοτουμέ-νων στις υπεραγορές - εκδίδει σε συνεργασία με το Τμήμα Marketing ένα newsletter, στο

οποίο παρουσιάζει τα τμήματα των υπεραγορών στις διάφορες επαρχίες. Επίσης, ενημερώνει το προσωπικό για εκδηλώσεις της εταιρείας, παρουσιάζει συνταγές των υπαλλήλων και τους ενημε-ρώνει ακόμα και για τα κρατικά ωφελήματα.

Η συμμετοχή του προσωπικού σε αιμοδοσίες και δεντροφυτεύ-σεις είναι συχνό φαινόμενο, ενώ με πρωτοβουλία του προσωπι-κού της υπεραγοράς Λεμεσού, κάθε έξι μήνες μαζεύονται από το προσωπικό είδη ένδυσης και υπόδησης και αποστέλλονται στην Αρχιεπισκοπή της Ζιμπάμπουε. Τέλος, το Τμήμα Ανθρωπίνου Δυναμικού έχει κάνει αίτηση για συμμετοχή στο σχέδιο για από-κτηση του προτύπου Investors In people. Τι περιλαμβάνει το πακέτο ωφελημάτων του προσωπικού και με ποιους τρόπους αυτό επιβραβεύεται; Η εταιρεία συμμετέχει κατά καιρούς σε διάφορες μελέτες, που αφο-ρούν θέματα μισθοδοσίας και ωφελημάτων στην αγορά εργασίας, σε μια προσπάθεια να προσφέρει στους υπαλλήλους τα ανταγωνιστι-κότερα πακέτα μισθοδοσίας και ωφελημάτων της αγοράς. Το προ-σωπικό των υπεραγορών ΑΛΦΑΜΕΓΑ έχει όλα τα ωφελήματα που προβλέπει η νομοθεσία. Μπορεί, επίσης, να συμμετέχει εθελοντικά στα σχέδια ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης και ταμείου προνοίας.

Επίσης, καταβάλλεται σε όλο το προσωπικό είτε πρόκειται για γραφειακό είτε για προσωπικό των υπεραγορών, υπερωριακή αποζημίωση - όταν υπερβεί το καθημερινό ωράριο εργασίας - σε μια προσπάθεια να επιβραβεύσουμε την επιπρόσθετη προσπά-θεια, που καταβάλλεται από όλους, για καλύτερη εξυπηρέτηση των συνεργατών και των πελατών μας.

Πρέπει, επίσης, να πούμε ότι το Τμήμα Ανθρωπίνου Δυναμικού ετοίμασε και εξέδωσε ένα κατάλογο με πέραν των 30 ξενοδοχειακών

μονάδων και τουριστικών πακέτων με ειδικές εκ-πτώσεις για τους εργαζόμενους στις υπεραγορές, τον οποίο θα μπορούν να αξιοποιήσουν μέχρι και το τέλος του χρόνου. Όλα αυτά έχουν οδηγήσει στη μείωση των αποχωρήσεων και στην αύξηση της αποδοτικότητας του προσωπικού μας. Πώς χειρίζεστε το αίσθημα ανασφάλειας,

που επικρατεί ανάμεσα στο προσωπικό σε περιόδους κρίσης σαν κι αυτή που διανύουμε; Παρά την οικονομική κρίση, η εταιρεία συνειδητά δεν έχει προχω-ρήσει σε απολύσεις ή περικοπές μισθών και ωφελημάτων του προ-σωπικού, γιατί εκτιμούμε ότι η εργασιακή ασφάλεια είναι υψίστης σημασίας για τους εργαζόμενους. Τυχόν απολύσεις ή περικοπές μι-σθών θα δημιουργούσαν ένα άσχημο κλίμα στο χώρο εργασίας, αφού γνωρίζουμε ότι η ψυχολογία όλων μας επηρεάζει σε πάρα πολύ μεγά-λο βαθμό την απόδοσή μας.

τ ο Τμήμα ανθρώπινου Δυναμικου Τής αΛΦαμΕΓα δημιουργήθηκε στις αρχές του 2000 και ασχολείται με την πρόσληψη, εκπαίδευση, αξιο-λόγηση, μισθοδοσία και επιβράβευση του προσωπικού. Η φιλοσοφία του τμήματος συμβαδίζει με τη γενική στρατηγική της εταιρείας, που

είναι να προσφέρει στους πελάτες της ψώνια σε ένα ευχάριστο περιβάλλον με φι-λική και προσωπική εξυπηρέτηση. Για να επιτευχθεί αυτό χρειάζεται το σωστό προσωπικό στη σωστή θέση, που πρέπει να είναι άρτια εκπαιδευμένο στον τομέα του, ώστε να προσφέρει αναβαθμισμένες υπηρεσίες στον πελάτη, εξηγούν ο Μάρι-ος Αντωνίου και η Αθηνά Νεοφύτου.

ΥπΕρΑΓορΕς ΑΛΦΑΜΕΓΑ

πΑρΑ ΤΗν οικονοΜικΗ κριςΗ, Η ΕΤΑιρΕιΑ δΕν ΕχΕι προχωρΗςΕι ςΕ ΑποΛΥςΕις Ή πΕρικοπΕς Μιςθων κΑι ωΦΕΛΗΜΑΤων ΤοΥ προςωπικοΥ


Τι να Την κανω Τη μακέΤα;

Σ το προηγούμενο τεύχος γράψάμε γιά οριςμενες κινη-

ςεις πού γινοντάι το τελεύτάιο διάςτημά, οι οποίες αν μη τι άλλο, είναι ενθαρρυντικές για τη δημιουργία κινητικότητας στον κλάδο της ανάπτυξης γης και στην ευρύτερη οικονομία. Για ορισμένα μεγάλα έργα, δηλαδή, που ανακοινώθηκαν και τα οποία δίδουν μια ιδιαίτερη νότα αισιοδοξίας για καλύτερες μέρες.

Ωστόσο, υπάρχει και μια άλλη πλευρά στο συγκεκριμένο ζήτη-μα, η οποία όπως μάθαμε, προβληματίζει αρκετούς επαγγελματίες του κλάδου. Και έχει ως εξής: Ο καθένας βγαίνει και ανακοινώνει την πρόθεσή του να ξεκινήσει την ανέγερση ενός έργου. Αυτό, όμως, με αόριστα χρονοδιαγράμματα και πολλές φορές με αρκετές αμφιβολίες σχετικά με τη βιωσιμότητα του έργου. Η ανακοίνωση, συνήθως, συνοδεύεται και από μια εντυπωσιακή μακέτα.

Ωστόσο, το ερώτημα είναι ποιος θα επιρρίψει ευθύνες σ’ εκείνο που ανακοίνωσε το έργο, όταν μετά από χρόνια αποφασίσει ότι τελικά δεν θα το φτιάξει.

Στο χρηματιστήριο, όταν μια εταιρεία έρθει σε συμφωνία με μια άλλη ή όταν θα ανακοινώσει ένα έργο, η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς απαιτεί να ενημερωθούν πρώτα οι μέτοχοί της μέσω ανακοίνωσης στο ΧΑΚ και μετά το κοινό και αφού έχουν ολοκληρωθεί όλες οι σχετικές διαβουλεύσεις.

Στον τομέα των ακινήτων γιατί να μπορεί ο καθένας να βγαίνει και να ανακοινώνει κάτι ελαφρά τη καρδία και χωρίς να χρειάζεται μετά να δώσει εξηγήσεις, εάν δεν θα φτιάξει τελικά το έργο που ανακοίνωσε;

Η δημιουργία έργων, που θα συμβάλουν στην ανάπτυξη και θα δημιουργήσουν θέσεις εργασίας, είναι ασφαλώς ευπρόσδεκτη. Δεν θα μπορούσε, άλλωστε, να μην είναι. Όμως, απλώς διερωτόμαστε: Πόσο βιώσιμα θα είναι όλα αυτά τα ξενοδοχεία που ανακοινώνο-νται με τα πολλά αστέρια και τα μεγάλα εμπορικά κέντρα; Γιατί μόνο με τη μακέτα δεν γίνεται δουλειά!

Σε ποιους προσβλέπουν για να σταθούν; Στους Κύπριους μόνο; Εκτός κι αν φέραμε άλλους ξένους ή αν επέστρεψαν εκείνοι που έφυγαν και δεν το πήραμε είδηση; Απλές απορίες...

Άγγελος Άγγελοδήμου

LEttErS to thE EdItor-ΟpEN ForUmμπορείτε να στείλετε τις απόψεις σας και τα σχόλιά σας για την επιχειρηματική σκη-νή και την αγορά, εγχώρια και διεθνή, στο email [email protected].

INp covErstory

ΛέΥκωΣιαέπιΤέΛΟΥΣ, Τη θΥμηθηκαν!ΣέΛιδα 122

IN propErtY IoyΛΙΟΥπέΡιέΧΟμένα: >> 116 PROPERTY NEWS >> 117 ςτηριΞη τράπεΖΩν >> 118 μιλτος κάμπούριδης >> 120 διάκοπες

ΕΝΘΕΤΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΑΚΙΝΗΤΩΝ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΗΣ


PROPERTY NEWS

CYFAST | Τέρμα η ΣΠΕ τέρμα ΛήδραςΗ Cyfast Recondition Ltd ολοκλήρωσε τις εργασίες στο νέο υποκατάστημα του Συνεργατικού Ταμιευτηρίου Λευ-κωσίας, στο τέρμα της οδού Λήδρας, παραδίδοντας ένα πολύ όμορφο και συνάμα λειτουργικό κατάστημα. Τα εγκαίνια τέλεσε ο Αρχιμανδρίτης Ιερώνυμος και πα-ρέστησαν, μεταξύ άλλων, ο Υπουργός Εμπορίου Αντώνης Πασχαλίδης και ο Έφορος Συνεργατικών Εταιρειών Κωνσταντίνος Λύρας. Η Cyfast ευχαρίστησε το Συνερ-γατικό Ταμιευτήριο Λευκωσίας για τη συνεργασία και την εμπιστοσύνη που έδειξε στην εταιρεία.

YIORKIO RESIDENCE | Δυο πύργοι σ’ ένα χρόνοΡιζικά θα αλλάξει η σημερινή μορφή του Yiorkio Residence, μετά την ολοκλήρωση των εργασιών, οι οποίες αναμενόταν να ξεκινήσουν προ ημερών. • Μιλώντας στο InBusinessNews, ο γενικός διευθυντής του Yiorkio Residence, Λούης Κωνστα-ντίνου, ανέφερε ότι αρχικά θα κατεδαφιστούν συγκεκριμένα σημεία του κτιρίου. Πρόσθεσε ότι, σύμφωνα με τα πλάνα, το κτίριο θα είναι έτοιμο προς χρήση το καλοκαίρι του 2011. • Το Yiorkio Residence, σύμφωνα πάντα με τον κ. Κωνσταντί-νου, θα έχει δύο πύργους έντεκα ορόφων και θα περιλαμβάνει, συνολικά, 50 πολυτελή διαμερίσματα από ενός έως τεσσάρων υπνοδωματίων. Θα διαθέτει, επίσης, γυμναστήριο, spa, πισίνες για τα ρετιρέ των διαμερισμάτων, θυρωρό επί εικοσιτετραώρου βάσεως, κάμερες ασφαλείας και πολλά άλλα. Τα υπνοδωμάτια θα περιλαμβάνουν μπάνιο και jacuzzi. • Το σχεδιασμό του έρ-γου ανέλαβε το γνωστό αρχιτεκτονικό γραφείο Φεραίος, ενώ την κατασκευή του - η οποία θα είναι μικτή με μεταλλικό και συμβατικό τρόπο δόμησης - η εταιρεία Psaras Constructions.

ΛΕΥΚΩΣΙΑ | Πάλι μελέτες για το κυκλοφοριακό Το κυκλοφοριακό πρόβλημα της πρωτεύουσας και το νέο αρχαιολογικό μουσείο της πόλης ήταν τα θέματα που συζήτησαν ο διευθυντής του ΕΒΕ Λευκωσίας, Σωκράτης Ηρακλέους και η Δήμαρχος Λευκωσίας, Ελένη Μαύρου, με την Υπουργό Συγκοινωνιών και Έργων, Ερατώ Κοζάκου Μαρκουλλή. • Στη συνάντηση, το ΕΒΕΛ και η Δήμαρχος Λευκωσίας τόνισαν πως το κυκλοφορι-ακό είναι το μεγαλύτερο πρόβλημα που αντιμετωπίζει η πρωτεύουσα και για το λόγο αυτό θα πρέπει να ληφθούν μέτρα και να προωθηθούν λύσεις. • Η υπουργός ανέφερε ότι η απάμβλυνση του κυκλοφοριακού βρίσκεται ψηλά στις προτεραιότητές της κυβέρνησης. Ενημέρωσε, επίσης, για τις με-λέτες που έχουν δρομολογηθεί και που θα καταδείξουν την ανάγκη ή μη της λειτουργίας δικτύου τραμ. • Τέλος, το ΕΒΕ Λευκωσίας και η Δήμαρχος Λευκωσίας ενημερώθηκαν για τις διαδικασίες που ακολουθούνται για την ανέγερση του νέου αρχαιολογικού μουσείου στην πρωτεύουσα.

APHRODITE HILLS | Το Καλύτερο Έργο Το Aphrodite Hills, το πρώτο πέντε αστέρων πολυτελές οικιστι-κό θέρετρο του τόπου, κέρδισε χρυσό βραβείο ως το Καλύτερο Έργο Ολοκληρωμένης Ανάπτυξης στην Κύπρο, στα πρώτα ρω-σικά βραβεία Homes Overseas, που απονεμήθηκαν στη Μόσχα. • Στα βραβεία συμμετείχαν τα καλύτερα αναπτυξιακά έργα από όλο τον κόσμο, τα οποία κρίθηκαν από διεθνή ομάδα ειδικών. Οι 250 συμμετοχές για την κα-τηγορία Καλύτερο Έργο Ολο-κληρωμένης Ανάπτυξης ήταν αριθμός - ρεκόρ. • Το Aphrodite Hills κέρδισε το χρυσό βραβείο για την ποιότητα κατασκευής του, το σχεδιασμό και την άρι-στη γκάμα εγκαταστάσεων, πα-ράγοντες που εγγυώνται ακίνη-τα υψηλών προδιαγραφών.

INPROPERTY >>>

ΑΗΚ | Parking για καλό σκοπό Η Αρχή Ηλεκτρισμού Κύπρου συμφώνησε με το φιλανθρωπικό σωματείο Αλκυονίδες, να του παραχωρήσει αφιλοκερδώς το χώρο στάθμευσης στη λεωφόρο Σπύρου Κυπριανού κατά τις μη εργάσιμες ώρες. • Αυτό αναφέ-ρεται στην απάντηση της Αρχής σε σχετική επιστολή του αναπληρωτή προέδρου του ΔΗΣΥ, Αβέρωφ Νεοφύτου, προς τον πρόεδρο της ΑΗΚ,

Χάρη Θράσου. • Η αξιοποίηση του εν λόγω χώρου απασχό-λησε το ΔΣ του οργανισμού πολύ πριν από την επιστολή του κ. Νεοφύτου. Σύμφω-να με την ΑΗΚ, με αυτό τον τρόπο θα επιτευχθεί απάμ-βλυνση του προβλήματος στάθμευσης στο κέντρο της Λευκωσίας και παράλληλα θα ενισχυθεί το έργο ενός σωματείου, που είναι καθαρά φιλανθρωπικό.


INPROPERTY >>>

ΤΡΑΠΕΖΕΣ

Ρίχνουν χΡήμΑ ΣΕ ΕΡγΑ

ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΤΩΝΗ ΑΝΤΩΝΙΟΥ

Το InBusInEssnEws ζήτήσε

απο τισ τραπεζεσ στοιχεια

για τα δανεια που παραχώ-

ρήσαν σε επιχειρήσεισ για

αναπτυξιακα εργα τον τελευταίο ενάμι-ση χρόνο, των οποία η αξία ξεπερνά τα 10 εκ ευρώ. Η κάθε τράπεζα, με βάση και την πολιτική της, έδωσε στοιχεία για τα έργα που χρηματοδότησε και γι’ αυτά που προ-τίθεται να χρηματοδοτήσει.

ΤΡΑΠΕΖΑ ΚυΠΡου

χρηματοδοτήσεις €1 δις

Βασικό έργο που έχει χρηματοδοτήσει η Τράπεζα Κύπρου είναι η μαρίνα Λεμεσού, με το ποσό των €150 εκ. Παράλληλα, στην τελική διαδικασία μελέτης και έγκρισης των ποσών χρηματοδότησης βρίσκονται και άλλα μεγάλα αναπτυξιακά έργα, όπως : • Έργο Νάπολις στην Πάφο.• Γήπεδα γκολφ.• Άλλες μαρίνες.• Δρόμος Πάφου - Πόλις Χρυσοχούς.

Έχουν ήδη χρηματοδοτηθεί κάποια στάδια των πιο πάνω έργων με συνολικό ποσό €200εκ, ενώ για την ολοκλήρωσή τους το επιπλέον συνολικό ποσό χρηματο-δότησης θα ξεπεράσει τα €600 εκ.

Η τράπεζα υπολογίζει πως όταν δια-τεθούν ολόκληρα τα ποσά για τα συγκε-

κριμένα αναπτυξιακά έργα, το σύνολο θα είναι κοντά στο €1 δις. Παράλληλα, όπως διευκρινίστηκε, η τράπεζα χρηματοδοτεί και αρκετά άλλα έργα μικρότερης αξίας, που προσφέρουν στην υποδομή, αλλά για τη συγκεκριμένη περίπτωση επέλεξε έργα καθαρά αναπτυξιακού χαρακτήρα.

MARFIN POPULAR BANK

χρηματοδοτήσεις €324 εκ

Η Marfin έδωσε κατάλογο από έντεκα έργα, τα οποία χρηματοδότησε το τελευταίο διά-στημα. Κάποια από αυτά έχουν αναπτυξιακό χαρακτήρα, ενώ κάποια άλλα μπορούν να συνεισφέρουν έμμεσα στην οικονομία του τόπου. Το σύνολο των χρηματοδοτήσεων υπολογίζεται στα 324 εκ ευρώ.Η λίστα με τα έντεκα έργα είναι η εξής: • Κινητή μονάδα αφαλάτωσης Πάφου.• Αναχρηματοδότηση του έργου

Aphrodite Hills στην Πάφο. Πρόκειται για παλιo έργο, για το οποίο η τράπεζα ανέλαβε το μερίδιο της ΗYPO Bank.

• Chapo Central • κτιριακό συγκρότημα στο κέντρο της Λευκωσίας.

• Παγκύπριο κέντρο διανομής Ορφανίδη.• Κεντρικά κτίρια ΑΗΚ Πάφου.• Φράγμα Σολέας. • Eργο Αλακάτι στη Λακατάμεια. • Εργο CAP Saint George στην Πέγεια, απο-

τελούμενο από 40 πολυτελείς επαύλεις.

• Olympic Residence στη παραλιακή λε-ωφόρο 28ης Οκτωβρίου στη Λεμεσό, αποτελούμενο από 2 πολυτελείς πολυ-κατοικίες με 106 διαμερίσματα.

• My Mall Λεμεσού.• Οικιστικό έργο Coralli στη Λεμεσό.

ΕΛΛήνίΚή ΤΡΑΠΕΖΑ

χρηματοδοτήσεις €382 εκ

Από την Ελληνική Τράπεζα δόθηκε κατά-λογος που περιλαμβάνει την περιγραφή συνολικά εννέα έργων, τα οποία χρημα-τοδοτήθηκαν το τελευταίο διάστημα. Και σε αυτή την περίπτωση υπάρχει αριθμός έργων, που εμπίπτουν στην κατηγορία των αναπτυξιακών, ενώ κάποια άλλα μπορούν να συμβάλουν στην ανάπτυξη του κυπρια-κού προϊόντος. • Ιατρικό κέντρο στη Λευκωσία €50 εκ.• Εμπορικό κέντρο στη Λευκωσία €17εκ.• Εμπορικός πύργος στη Λάρνακα €20 εκ.• Αφαλάτωση Λεμεσού €50 εκ.• Μαρίνα Λεμεσού €50 εκ, από συνολικό

ποσό που υπολογίζεται στα €300 εκ. • Διάφορα οικοδομικά έργα στη Λεμεσό

€110εκ.• Εμπορικό κέντρο στην Πάφο €25 εκ.• Εκπαιδευτικό κέντρο στην Πάφο €10 εκ.• Εμπορικό κέντρο στην Πάφο, που θα ξε-

κινήσει σε 6 με 12μήνες, €50 εκ. |ίνP|

Οι κυπριακές τράπεζες εμφανίζονται έτοιμες να στηρίξουν τα αναπτυξιακά έργα, που θα γίνουν στην Κύπρο. Τον τελευταίο ενάμιση χρόνο Τράπεζα Κύπρου, Marfin Popular Bank και Ελληνική Τράπεζα ενέκριναν χρηματοδοτήσεις πέραν του 1.5 δις ευρώ, χωρίς σ’ αυτό το ποσό να περιλαμβάνονται έργα μικρότερου βεληνεκούς.


INPROPERTY >>>

ΜΙΛΤΟΣ ΚΑΜΠΟΥΡΙΔΗΣ

“Η DolphIN Δεν ΔΙΑΠΛεΚεΤΑΙ”

Δέχθηκέ, θα πρέπέι να έπιση-

μανουμέ, βολέσ και για τισ

καθυστέρησέισ που κατα-

γραφονται στην έκτέλέση

του έπένδυτικου πλανου τησ έταιρέιασ. Στη συνέντευξη απαντά και γι’ αυτό, δίδο-ντας πληροφορίες για τις αναπτύξεις που προωθεί σε Ελλάδα, Κύπρο και αλλού.Αναδημοσιεύουμε μέρος της συνέντευξης.Η Dolphin Capital απέκτησε έκταση 3.100 στρεμμάτων στο Βόλο, μέρος της οποίας σχεδιάζεται να αξιοποιηθεί ως αναπληρω-ματικό έργο για τους Μεσογειακούς Αγώ-νες. Ορισμένοι υποστηρίζουν ότι η μετα-βίβαση δεν έγινε σύννομα και κάνουν λόγο για ένα «νέο Βατοπέδι».

Είναι ψευδές. Δεν υπάρχει «Βατοπέδι» στον Βόλο. Αποκτήσαμε από την Εκκλη-σία την έκταση στις Νηές Μαγνησίας με όλες τις νόμιμες διαδικασίες, με άδεια των Υπουργείων Γεωργίας και Οικονομικών και κατόπιν συμβολαιογραφικής πράξης.

Αλλά, έστω αν υποθέσουμε ότι κάποιος αμφισβητεί το ιδιοκτησιακό καθεστώς της πε-ριοχής, τι σχέση έχει η Dolphin, που μάλιστα αγόρασε το οικόπεδο 10 φορές ακριβότερα από την αγοραία αξία; Αυτή η υπόθεση αφορά αποκλειστικά την Εκκλησία και το κράτος.Τι απαντάτε σε όσους υποστηρίζουν ότι η

σχέση σας με την οικογένεια Μητσοτάκη και τον Ισίδωρο Κούβελο (σ.σ: Σύζυγο της Ντόρας Μπακογιάννη, πρόεδρο της Επι-τροπής Διεκδίκησης των Μεσογειακών Αγώνων 2013 και κουνιάδο του Μίλτου Καμπουρίδη, αφού η αδελφή του Κάλια παντρεύτηκε τον Κώστα Μπακογιάννη) ευνόησε τα επιχειρηματικά σας σχέδια;Μέχρι σήμερα έχω συναντήσει τον κ. Κού-βελο μόλις μία φορά και μας καταλογίζουν ότι κάνουμε και συντονισμένες ενέργειες. Είναι γελοίο! Κανένα όφελος δεν αποκόμι-σα από τη σχέση αυτή.

Όταν ήταν κυβέρνηση η Νέα Δημοκρα-τία, δεν μπορούσα να μιλήσω με άνθρωπο, αφού αντιμετωπιζόμουν εκ του πονηρού!Λέγεται, όμως, ότι γνωρίζατε πως ο Βόλος θα φιλοξενήσει τους Μεσογειακούς Αγώ-νες του 2013 πολύ πριν από την επίσημη επιλογή της πόλης ως διοργανώτριας.Ο διαγωνισμός για την πώληση της έκτα-σης στον Βόλο είχε γίνει το 2003, όταν δεν ήμουν ακόμη στην Ελλάδα. Τα συγκεκριμένα αγροτεμάχια αγοράστηκαν από τη Golfing Α.Ε., η οποία μετέπειτα εξαγοράστηκε από τη Dolphin. Μάλιστα, όταν πραγματοποιή-θηκε η συγκεκριμένη αγοραπωλησία, ο Βό-λος δεν ήταν καν υποψήφια πόλη.Είναι, τελικά, η Dolphin Capital ένα fund με μεγαλόπνοα, πλην ανέφικτα, επενδυτι-κά σχέδια;Αυτό είναι παντελώς ανυπόστατο. Έχουμε επενδύσει 750 εκ ευρώ. Έχουμε τη μεγα-λύτερη εταιρεία development στην Κύπρο. Τα τελευταία χρόνια χτίσαμε και πουλήσα-με 1.200 σπίτια και έχουμε λάβει άδειες για

πολυάριθμα projects μας. Μόνο ενόχληση προκαλούν αυτές οι

κριτικές, τη στιγμή που έχω επενδύσει την ίδια μου τη ζωή στο fund. Έχουμε εισάγει στην ελληνική οικονομία 250 εκ ευρώ. Και λάβετε υπόψη ότι ούτε developers είμαστε ούτε κατασκευαστές. Επενδύουμε αγορά-ζοντας γη, στην οποία μεταγενέστερα χτί-ζουμε, αφού εξασφαλίσουμε αδειοδότηση.

63 εΚ Τ.Μ. ΓΗΣ ΥΠΟ ΑνΑΠΤΥΞΗ

Πώς θα αξιοποιήσετε τα 63 εκατομμύρια τ.μ. πα-

ράκτιας γης, που διαθέτετε σε όλο τον κόσμο;

η κατασκευή της επένδυσης - ναυαρχίδας μας,

Venus Rock, βρίσκεται σε πλήρη εξέλιξη στην κύ-

προ. στην έλλάδα επιδιώκουμε να μην κάνουμε

μεγάλα ανοίγματα, ενώ έχουμε τέσσερα ώριμα

projects. σε ένα από αυτά, στο πόρτο χέλι, κατα-

σκευάζεται η ξενοδοχειακή μονάδα, την οποία θα

αναλάβει η διεθνής αλυσίδα Amman. στην τουρ-

κία έχουμε ολοκληρώσει την πρώτη φάση της

μίας από τις δύο επενδύσεις μας και αναζητούμε

αξιόπιστο συνεργάτη.

στην κροατία διαθέτουμε το πιο εξελιγμένο

project στη χώρα, η οποία αντιμετωπίζει και αυτή

προβλήματα γραφειοκρατίας. Όταν αδειοδοτηθού-

με, θα καταφύγουμε στον τραπεζικό δανεισμό.

στη δομινικανή δημοκρατία κατασκευάζουμε

τις Show Villas και στο Pearl Island του παναμά

έχουμε αποκτήσει τις απαραίτητες άδειες και δε-

χόμαστε προτάσεις από ξενοδοχειακές αλυσίδες.

Η Dolphin, πάντως, εμφάνισε πέρυσι με-γάλες ζημιές, που αγγίζουν τα 170 εκ ευρώ. Πού οφείλονται;Στην υποτίμηση του χαρτοφυλακίου των ακινήτων μας εξαιτίας της οικονομικής συγκυρίας. Άλλωστε, θα ήταν σκανδαλώ-δες το 2009, εν μέσω κρίσης, να προέκυ-πτε από τις εκτιμήσεις των ακινήτων μας ότι η αξία τους αυξήθηκε.Πόσο σας ανησυχεί η κρίση στο real estate;Εξαρτάται από το ποιοι είναι οι πελάτες σου. Οι δικοί μας είναι ξένοι και όχι ο μέσος Έλληνας. Επομένως, αυτό που μας ενδια-φέρει είναι να υπάρξει μια σταθερότητα στο διεθνές οικονομικό περιβάλλον. |INp|

ΣΥνΑνΤΗΣΑ ΤΟν ΙΣΙΔωΡΟ ΚΟΥβεΛΟ ΜΟΛΙΣ ΜΙΑ φΟΡΑ ΚΑΙ ΜΑΣ ΚΑΤΑΛΟΓΙζΟΥν ΟΤΙ ΚΑνΟΥΜε ΣΥνΤΟνΙΣΜενεΣ ενεΡΓεΙεΣ. εΙνΑΙ ΓεΛΟΙΟ!

Κατηγορήθηκε ότι η εταιρεία του, Dolphin Capital, απέκτησε τερά-στιες εκτάσεις στον Βόλο, λόγω των συγγενικών του δεσμών με τις οικογένειες Μπακογιάννη και Μητσοτάκη. Ο Μίλτος Καμπου-ρίδης, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της Doplhin, σε συνέ-ντευξη του στο «Κεφάλαιο» υπερασπίζεται τις επενδυτικές του κινήσεις και απαντά στις κατηγορίες.

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ


INPROPERTY >>>

ΔΙΑΚΟΠΕΣ

ΕΠΑυλη μΕ ΠΙΣΙνΑ ΚΑΙ... σούβλα facilities!

Τι κάνει άυτή τή νεά τάσή δι-

άκοπών τοσο ελκυστική κάι

ενδιάφερουσά; εινάι πολυ

άπλο! Καταρχάς ο παράγοντας τιμή. Η επιλογή κατοικίας από μια μέση οικογένεια ή από μια παρέα πέντε - έξι ατόμων, μπορεί να στοιχίσει τα μισά από ό,τι θα πλήρωναν αν έμεναν σε ένα αξιο-πρεπές ξενοδοχείο. Επιπλέον, έχεις την αί-σθηση και την πολυτέλεια της απόλαυσης του προσωρινά, έστω, «δικού σου» εξοχικού κοντά στην παραλία, έστω κι αν αυτό είναι ένα όνειρο με... ημερομηνία λήξης. «Όλες οι ανέσεις που προσφέρονται είναι εφάμιλ-λες ξενοδοχείων πέντε αστέρων.

Ο κάθε πελάτης είναι σε θέση να διαλέξει αυτό που τον ικανοποιεί περισσότερο από άποψη υπηρεσιών και περιοχής. Υπάρχουν επιλογές για κάθε πορτοφόλι και για όλα τα γούστα, επισημαίνει ο Μάριος Φλουρέντζου.Συνηθίζει ο κόσμος τις online κρα-

τήσεις εξοχικού; Οι πελάτες όλο και πιο συχνά κάνουν τις κρατήσεις τους μέσω διαδικτύου, αλλά προτιμούν ιστοσελίδες τις οποίες έχουν δο-κιμάσει παλαιότερα ή έχουν ακούσει αρκε-τά θετικά σχόλια από φίλους. Ιστοσελίδες οι οποίες είναι φιλικές για τον επισκέπτη, αλλά κυρίως εξασφαλίζουν τη σιγουριά της αγοράς στο διαδίκτυο, έχουν πολύ καλά ποσοστά «συναλλαγής». Παρατηρείται αύξηση των online κρα-τήσεων;Οι οnline κρατήσεις στη Villas2let αυξά-νονται θεαματικά χρόνο με το χρόνο. Αυτό είναι απόρροια της καλής δουλειάς που γί-νεται τα τελευταία χρόνια, καθώς βλέπου-με πως ένα πολύ μεγάλο ποσοστό αυτών, εντάσσεται στην ομάδα των επαναλαμβα-νόμενων πωλήσεων. Φυσικά, συνέτεινε το γεγονός πως το ηλεκτρονικό εμπόριο έχει διεισδύσει σε πολύ μεγάλο ποσοστό στην

καθημερινότητα του Κύπριου. Οι διαδικτυακές συναλλαγές γίνονται,

συνήθως, από άτομα νεαρής ηλικίας που είναι πιο εξοικειωμένα με το διαδίκτυο, σε αντίθεση με την «παραδοσιακή» ομάδα, που προτιμούν να κάνουν τις κρατήσεις τους μέσω τηλεφώνου και είναι, φυσικά, άτομα της προ internet γενιάς.

«Πού θα πάτε φέτος διακοπές;». • Η ερώτηση «παίζει» όσο καμιά άλλη μέρες που είναι. Οι απαντή-σεις ποικίλουν. Μια από τις δημοφιλέστερες τα τελευταία χρόνια και ειδικότερα φέτος είναι: «Σε έπαυλη με πισίνα» για το Σαββατοκύριακο, για μια - δυο βδομάδες ή για ολόκληρη τη σεζόν. • «Villa holidays with private pool» ζητάνε συχνά και οι ξένοι τουρίστες. «Οι κρατήσεις και στις δυο περι-πτώσεις ομάδων πελατών γίνονται όλο και συχνότερα online», μάς λέει ο διευθυντής της ιστοσελί-δας Villas2let, Μάριος Φλουρέντζου, που δραστηριοποιείται, κυρίως, στην περιοχή της ελεύθερης Αμμοχώστου. ΑΠΟ ΤΟν ΑΓΓΕλΟ ΑΓΓΕλΟΔημΟυ

μΕΓΑλη ζηΤηΣη ΓΙΑ ΕνΟΙΚΙΑΣη ΕχΟυν ΟΙ μΕΓΑλΕΣ ΕΠΑυλΕΙΣ ΕΙΤΕ ΑΠΟ ΠΑρΕΕΣ νΕΑρών ΕΙΤΕ ΑΠΟ ΟΙΚΟΓΕνΕΙΕΣ ΠΟυ ΠΕρνΟυν μΑζΙ ΤΙΣ ΔΙΑΚΟΠΕΣ ΤΟυΣ, μΟΙρΑζΟνΤΑΣ ΤΑ ΕξΟΔΑ ΔΙΑμΟνηΣ

ΠΙΣΙνΑ ΚΑΙ ΣΟυΒλΑ ΠΑνΕ μΑζΙ...Τι ζητά το κοινό από μια έπαυλη, στην

οποία θα περάσει τις διακοπές του;

το κοινό διαχωρίζεται σε δύο ομάδες. Έχουμε

την ντόπια αγορά και εκείνη του εξωτερικού. •

ή ντόπια αγορά προτιμά τις σχετικά μεγάλες

κατοικίες, πάντοτε με ιδιωτική πισίνα, και με

τη δυνατότητα και το χώρο να επιδίδονται

στην αγαπημένη συνήθεια, που δεν είναι

άλλη από τη σούβλα! υπάρχει μεγάλη ζή-

τηση για κατοικίες τριών, τεσσάρων, πέντε,

ακόμα και έξι υπνοδωματίων, από μεγάλες

παρέες νεαρών. επίσης, έχουμε αρκετή ζή-

τηση για τέτοιες κατοικίες από συγγενικές

οικογένειες, που τείνουν να κάνουν διακο-

πές στην ίδια περιοχή, είτε από νεαρές οι-

κογένειες με παιδιά που παίρνουν μαζί τους

και τους ηλικιωμένους γονείς τους.


Διαφοροποιούνται οι προτιμήσεις των ξένων, όταν επιλέγουν έπαυλη για δι-ακοπές; Η αγορά του εξωτερικού επικεντρώνε-ται στη ζήτηση κατοικιών δύο, τριών και κάποιες φορές τεσσάρων υπνοδωματίων, εφόσον μιλάμε για οικογένειες μέσου μεγέ-θους. Στην περίπτωση αυτή η περιοχή δεν παίζει τόσο σημαντικό ρόλο όσο σ’ εκείνη της ντόπιας αγοράς.

Το κόστος διαμονής ανά άτομο σε τέ-τοιες κατοικίες είναι χαμηλότερο, σε σύ-γκριση με οικίες δύο υπνοδωματίων, λόγω του αριθμού των ατόμων που μπορούν να διαμείνουν σε αυτές. Οι κατοικίες δύο και τριών δωματίων με πισίνα προτιμώνται από οικογένειες και ζευγάρια που θέλουν να έχουν ήσυχες διακοπές, χωρίς την πολυ-κοσμία που θα υπήρχε, σε περίπτωση ενοι-κίασης μεγαλύτερης κατοικίας με παρέα ή άλλη οικογένεια. Ζητούνται εξοχικά για ολόκληρη τη σεζόν είτε για ένα μήνα ή περιορίζο-νται οι κρατήσεις σε Σαββατοκύριακα και μια - δυο βδομάδες;Η ντόπια αγορά προτιμά σε μεγάλο βαθμό

την ενοικίαση εξοχικού για ολόκληρο το καλοκαίρι. Μάλιστα, παρόλο που η ζήτηση είναι τρομερά μεγάλη για τέτοιου είδους ενοικιάσεις, οι τιμές κρατούνται σε αρκετά λογικά επίπεδα.

Το ίδιο συμβαίνει και με τα Σαββατο-κύριακα, που η ζήτηση από την κυπριακή αγορά είναι αυξημένη κατά τους τρεις κα-λοκαιρινούς μήνες. Οι ξένοι τουρίστες, που ταξιδεύουν από το εξωτερικό, προτιμούν διαμονή μίας, δύο ή τριών εβδομάδων, ανάλογα με τη διαθεσιμότητα των πτήσεων για κάθε περίοδο. Έχετε προχωρήσει σε προσφορές ένεκα της κρίσης;Η ζήτηση για παραλιακές επαύλεις με ιδι-ωτική πισίνα έχει αυξηθεί αρκετά τα τε-λευταία δύο χρόνια, άρα δεν τίθεται θέμα επηρεασμού από την οικονομική δυσκαμ-ψία των ημερών μας. Παρόλα αυτά, ως Villas2let πάντοτε δίνουμε εκπτώσεις για κρατήσεις δύο εβδομάδων και άνω. Επι-βραβεύουμε τους τακτικούς πελάτες μας με επιπρόσθετες εκπτώσεις και μπόνους, τα οποία μπορούν να εξαργυρώσουν σε μελλοντικές διαμονές τους σε μια από τις

πολυτελείς επαύλεις μας. Πώς τα πάει ο τουρισμός και η αγο-ρά ακινήτων, αυτό το διάστημα, στην ελεύθερη Αμμόχωστο;Η τουριστική και η κατασκευαστική βι-ομηχανία βρίσκονται σε μεταβατική πε-ρίοδο. Η κατάσταση είναι σοβαρή, αλλά μπορεί κάλλιστα να αλλάξει. Αυτό μπορεί να επιτευχθεί με στοχευμένα μέτρα και σωστά έργα ανάπτυξης, ώστε να επανέλ-θουμε στα πολύ καλά επίπεδα των προη-γούμενων χρόνων.

Ο Πρωταράς παραδοσιακά ανέδυε τη δική του μοναδική αίγλη και μαγεία, γι’ αυτό και αποτελεί τον πρώτο τουριστικό προορισμό ντόπιων και ξένων και τη μονα-δική πηγή οξυγόνου της αγοράς ακινήτων στην ελεύθερη Αμμόχωστο. Το μέχρι σήμε-ρα τουριστικό ρεύμα παρουσιάζεται νωθρό, αλλά με βάση την κίνηση των τελευταίων ημερών, κρίνεται ενθαρρυντικό. Η αγορά των ακινήτων θα κινηθεί, πιστεύω, σε πολύ καλά επίπεδα στις κεντρικές περιοχές του Πρωταρά. Δυστυχώς, όμως, η ζήτηση θα προέρχεται και φέτος κυρίως από την τό-πια αγορά. |INP|


ΕπιτΕλους, τη θυμηθηκαν!Επιτέλους! Αποφάσισαν να κοιτάξουν και τη Λευκωσία. Πρωτεύου-σα μεν, παραμελημένη δε, παρέμεινε για χρόνια δίχως έργα, που τώρα έρχονται για να τη δικαιώσουν, εν μέρει τουλάχιστον... • Άλλα ανακοινώθηκαν παλαιότερα και άλλα πρόσφατα από το δήμο, το κράτος αλλά και τον ιδιωτικό τομέα. Το ερώτημα είναι ένα: Θα υλο-ποιηθούν και πότε; ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΓΓΕΛΟ ΑΓΓΕΛΟΔΗΜΟΥ

ΣΤΑ ΕργΑ υΠοδομής ΠΕριΛΑμβΑνονΤΑι, μΕΤΑξυ ΑΛΛων, η ανέγερση του νέου δημαρχείου, η ανάπλαση της Πλα-τείας Ελευθερίας και του παλιού ΓΣΠ. Από τα υπόλοιπα

ξεχωρίζουν το Yiorkio Residence, οι αναπτύξεις της HAYASA Properties Limited και εκείνες που προγραμματίζονται στο χώρο στάθμευσης, που βρίσκεται απέναντι από τα πρώην κε-ντρικά γραφεία της ΑΗΚ.

ΠΛΑΤΕΙΑ ΕΛΕΥΘΕΡΙΑΣΤα έργα ανάπλασης της Πλατείας Ελευθερίας αναμένεται να ξε-κινήσουν τον Ιανουάριο του 2011. Το έργο περιλαμβάνει την ανά-πλαση της πλατείας και του περιβάλλοντος χώρου. Συγκεκριμένα, την κατασκευή γέφυρας και υποστυλωμάτων, την ανάπλαση της τάφρου και την τοπιοτέχνησή της, διορθωτικές εργασίες στα τείχη, ηλεκτρομηχανολογικές εργασίες, εγκαταστάσεις ανελκυστήρων και εργασίες φωτισμού, κατασκευή καταστημάτων και χώρων υγιεινής.

ΔΗΜΑΡΧΕΙΟ ΛΕΥΚΩΣΙΑΣΑκόμη ένα έργο ουσιαστικής σημασίας για την ανάπτυξη της Λευκωσίας και ιδιαιτέρα της εντός των τειχών πόλης τίθεται σε πορεία υλοποίησης. Η ανέγερση του Δημαρχείου Λευκωσίας στο κέντρο της μοιρασμένης πόλης στοχεύει στην αμεσότερη εξυπη-ρέτηση του δημότη, αφού θα συγκεντρωθεί ένα μεγάλο μέρος των υπηρεσιών σε ένα χώρο, με τη δημιουργία συμπλέγματος κτιρίων.

Η δημιουργία του Δημαρχείου Λευκωσίας στοχεύει στην ενίσχυση και την επαναχρησιμοποίηση του ιστορικού κέντρου, με σεβασμό στα αρχαιολογικά ευρήματα της περιοχής. Στοχεύει, ακόμη, στην υπο-κίνηση και την επιτάχυνση του ενδιαφέροντος των ιδιωτών για την αποκατάσταση και την επαναχρησιμοποίηση των περιουσιών τους.

Ο δήμος έχει, επίσης, βάλει στόχο την προώθηση της στα-διακής αντικατάστασης των οχληρών χρήσεων που πλήττουν το κύρος της περιοχής, με νέες σύγχρονες χρήσεις, όπως γραφεία,

υπηρεσίες και αναβαθμισμένες εμπορικές μονάδες. Για την κατασκευή του έργου έχουν υποβληθεί προσφορές από

δεκατρείς εταιρείες κατασκευών.Στο έργο περιλαμβάνεται, εκτός από την ανέγερση του νέου

κτιρίου στην οδό Παλιάς Ηλεκτρικής και η δημιουργία χώρου στάθμευσης. Το κτίριο θα διέπεται από αρχές ενεργειακού σχεδι-ασμού και χρήση υλικών φιλικών προς το περιβάλλον.

ΠΑΛΙΟ ΓΣΠΤα σχέδια για την ανάπλαση του παλιού ΓΣΠ αναμένεται ότι θα ικανοποιούν τόσο το δημοψήφισμα των πολιτών όσο και την από-φαση του Υπουργικού Συμβουλίου. Μιλώντας στο InBusinessNews, o αναπληρωτής διευθυντής της Πολεοδομίας, Χριστόδουλος Κτω-ρίδης, ανέφερε πως η αρμόδια επιτροπή συνεδρίασε, περίπου, 10 φορές μέχρι τώρα και κατέληξε σε βασικές διαπιστώσεις σ’ ό,τι αφορά το χώρο και την ανάπλαση που θα γίνει.

«Στο σχεδιασμό θα περιλαμβάνονται χώρος στάθμευσης 1.500 οχημάτων, αστικό πάρκο και γραφειακοί χώροι σε πολυώροφο κτί-ριο. Το κτίριο δεν αναμένεται να ξεπερνά τους 20 ορόφους και δεν θα κτιστεί μέσα στο χώρο του γηπέδου».

τα Εργα αναπλαςης της πλατΕιας ΕλΕυθΕριας αναμΕνΕται να ξΕκινηςουν τον ιανουαριο του 2011

Με το πέρας του αρχιτεκτονικού διαγωνισμού και την ετοιμασία των σχεδίων, θα αναζητηθούν επενδυτές οι οποίοι θα χρηματοδοτή-σουν το έργο με τη μέθοδο του ΒΟΤ και θα χειρίζονται τόσο το γρα-φειακό συγκρότημα όσο και τα έσοδα από το χώρο στάθμευσης για κάποιο διάστημα. Υπενθυμίζουμε πως οι δημότες, που έλαβαν μέρος στο δημοτικό δημοψήφισμα για την ανάπλαση του χώρου του παλαιού ΓΣΠ, ζήτησαν όπως το γήπεδο μετατραπεί σε αστικό πάρκο με πολύ πράσινο, με ενταγμένη σε αυτό πλατεία, ίσως υπαίθριο αμφιθέατρο με



τις ήδη υφιστάμενες κερκίδες και υπόγειους χώρους στάθμευσης. Η ιδέα για το πάρκο εξασφάλισε ποσοστό 48%, ενώ η αμέσως

επόμενη πρόταση ήταν για πλατεία, με ποσοστό 43%. Όπως φαί-νεται από το δημοψήφισμα, οι νεαροί προτιμούν πλατεία, ενώ οι ηλικιωμένοι πάρκο.

Από την άλλη, το Υπουργικό Συμβούλιο έκρινε πως στο χώρο πρέπει να κατασκευαστεί και πολυώροφο κτίριο, το οποίο θα ελ-κύσει επιχειρηματίες, αφού πρόκειται για κεντρικότατη περιοχή της πρωτεύουσας.

HAYASA PROPERTIESΜεγαλεπήβολα σχέδια για το κέντρο της Λευκωσίας έχει η εται-ρεία HAYASA Properties Limited, που έχει ήδη προβεί σε αγορά δύο ακινήτων στην οδό Μνασιάδου.

Απώτερος στόχος της εταιρείας είναι να δημιουργήσει στην περιοχή ένα εμπορικό project, που θα περιλαμβάνει καταστήματα, ξενοδοχείο - boutique και διαμερίσματα. Μά-λιστα, όπως γράφτηκε στο InBusinessNews, η εταιρεία θέλει να δημιουργήσει ένα landmark στο κέντρο της πρωτεύουσας με την κατασκευή του κτιρίου - που θα αποτελείται από 18 ορόφους - αφού μετά από σοβαρή μελέτη θεωρεί πως η Κύ-προς μπορεί να αποτελέσει μακροπρόθεσμα ένα πολύ καλό επενδυτικό προορισμό.

η ΕταιρΕια HAYASA ProPertieS ΕδωςΕ €26.5 Εκ για δυο «φιλΕτα» ςτη μναςιαδου, μΕ ςκοπο να δημιουργηςΕι Εμπορικο κΕντρο και ξΕνοδοχΕιο - boutique

Ήδη οι επενδυτές της εταιρείας, μέσω άλλων εταιρειών, έχουν επενδύσεις σε χώρες, όπως, η Γαλλία και η Ισπανία και κατέχουν την τεχνογνωσία για τέτοιου είδους αναπτύξεις. Η εταιρεία, για τα δύο ακίνητα που έχει αγοράσει, κατέβαλε το ποσό των 26.5

εκ ευρώ, συμπεριλαμβανομένων των τελών μεταβίβασης.

YIORKIO RESIDENCEΠολύ σύντομα αναμένεται να ξεκινήσουν οι εργασίες για την κα-τασκευή του Yiorkio Residence. Ο γενικός διευθυντής του, Λούης Κωνσταντίνου, ανέφερε ότι σύντομα ξεκινούν οι κατεδαφίσεις σε συγκεκριμένα σημεία του κτιρίου, το οποίο - αν όλα πάνε καλά - θα είναι έτοιμο προς χρήση το καλοκαίρι του 2011.

Το Yiorkio Residence θα έχει δύο πύργους των ένδεκα ορόφων και θα περιλαμβάνει 50 πολυτελή διαμερίσματα από ενός έως και τεσσά-ρων υπνοδωματίων. Θα διαθέτει, επίσης, γυμναστήριο, spa, πισίνες για τα ρετιρέ, θυρωρό επί εικοσιτετραώρου βάσεως, κάμερες ασφαλεί-ας και πολλά άλλα. Το δάπεδο θα είναι επενδυμένο με μάρμαρο. Τα υπνοδωμάτια θα περιλαμβάνουν en suite μπάνιο και jacuzzi.

Το σχεδιασμό του έργου ανέλαβε το γνωστό αρχιτεκτονικό γρα-φείο Φεραίος, ενώ την κατασκευή του, η οποία θα είναι μικτή, δη-λαδή, μεταλλική και συμβατική, η εταιρεία Psaras Constructions.

Ο κ. Κωνσταντίνου σημείωσε ότι υπάρχει τεράστιο ενδιαφέ-ρον για αγορά διαμερισμάτων στο project τόσο από Κύπριους όσο και από ξένους και ιδιαίτερα από πρεσβείες. «Είναι ένα έργο μερι-κών εκατομμυρίων, το οποίο είμαστε σίγουροι ότι θα γίνει σημείο αναφοράς για την περιοχή», επεσήμανε.

REVOLVING RESTAURANTΠεριστρεφόμενο εστιατόριο και πολυώροφο πολυτελή χώρο στάθ-μευσης θα αποκτήσει σύντομα η Λευκωσία.

Συγκεκριμένα, στο χώρο στάθμευσης της ΑΗΚ -απέναντι από τα παλιά κεντρικά της γραφεία στην οδό Φώτη Πίττα - πρόκειται να ανεγερθεί ένα πολυώροφο κτήριο, το οποίο θα περιλαμβάνει στο ισόγειο 30 πολυτελή καταστήματα με γνωστές φίρμες. Θα δι-αμορφωθούν, επίσης, χώροι στάθμευσης και το ρετιρέ - που θα είναι περιστρεφόμενο - θα διαμορφωθεί σε εστιατόριο. |INP|


ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥINmarkEt

CHIVaS 12 « Έγραψε» ο LacroixΤο συλλεκτικό ουίσκι Chivas

12, ειδικά σχεδιασμένο από τον

Christian Lacroix, παρουσιά-

στηκε από τη Cosmos Trading

σε μια φαντασμαγορική τελετή

στην Πύλη Αμμοχώστου. • Πρό-

κειται για ένα περιορισμένης

κυκλοφορίας ουίσκι. Το ασημί

μπουκάλι του φέρει σχήμα-

τα λαξευμένα με λέιζερ, που

εμπνεύστηκε ο Lacroix από την

πολυτέλεια και την ποιότητα

του ουίσκι. Η Cosmos Trading

εξασφάλισε για την Κύπρο 500

μπουκάλια. • Η παρουσίαση

στη Λευκωσία έγινε με πολύ

θεατρικό τρόπο: Το συλλεκτικό

μπουκάλι Chivas φυλασσόταν

από τέσσερις φρουρούς και

δυο ιέρειες οδηγούσαν τους

προσκεκλημένους εκεί, για να

το θαυμάσουν. Ο βαρύτονος

Μάριος Ανδρέου και η σοπράνο

Κατερίνα Ανδρέου ψυχαγώγη-

σαν τους παρευρισκόμενους με

πρόγραμμα από διάσημες οπε-

ρέτες και άριες.

ELLINaS DIY | He did it! Το νέο Ellinas DIY της πρωτεύουσας άνοιξε πρόσφατα τις πύλες του στο κοινό, ενώ τα εγκαίνια

έγιναν με κάθε μεγαλοπρέπεια. • Το συγκεκριμένο κατάστημα αναμένεται να τονώσει τη δραστηριότητα στην Ανθούπολη και την ευρύ-

τερη περιοχή. • Τα εγκαίνια τίμησαν με την παρουσία τους εκατοντάδες προσκεκλημένοι. Ανάμεσα τους ήταν ο Δήμαρχος Λακατάμιας

Λούκας Ιατρού και ο Μητροπολίτης Κύκκου Νικηφόρος, οι οποίοι στην ομιλία τους έκαναν ιδιαίτερη μνεία στην οικονομική και κοινωνική

σημασία του νέου καταστήματος. • Εμπνευστής και δημιουργός του έργου είναι ο διευθύνων σύμβουλος της Ellinas DIY, Γιαννάκης Έλ-

ληνας, ο οποίος ταξίδεψε τους παρευρισκόμενους στην ιστορία της εταιρείας.

HEINEkEN | Champions μπίρα! Το τελικό σφύριγμα του μεγάλου τελικού UEFA Champions League, στις 22 Μα-ΐου, μεταξύ Ίντερ και Μπάγερν βρήκε χιλιάδες οπαδούς της ομάδας της Ρώμης να πανηγυρίζουν. Μαζί τους και εκατοντάδες Κύπριοι - λάτρεις της αγαπημένης μπίρας Heineken, που απόλαυσαν στα καλύτερα μπαρ σ’ όλη την Κύπρο βραδιές Heineken Champions League. Ως επίσημος χορηγός της κορυφαίας ποδοσφαιρι-κής διοργάνωσης, η Heineken ήταν παρούσα μέσα από τα Official Heineken Champions Planet Bars, μοιράζοντας εκπλήξεις και διεξά-γοντας διαγωνισμούς. Η Heineken εισάγεται και διανέμεται στην Κύ-προ από την ΚΕΟ PLC.

VINO CONO SUrValue Βrand of the ΥearΗ εταιρεία Vino Cono Sur ιδρύθηκε το 1993, με στόχο να εξάγει καινοτόμα κρασιά από το Νέο Κόσμο. Το δε λογότυπό της απεικονίζει με ελεύθερο σχέδιο τη σιλουέτα της Νοτίου Αμερικής. • Πρόσφατα η εταιρεία τιμήθηκε από το αμερικανικό περιοδικό Wine & Spirit με το βραβείο Value Brand of the Year. Εί-ναι, επίσης, ένα από τα 50 διεθνή brands, τα κρασιά των οποίων αναδείχθηκαν «best value» σε όλες τις γευσιγνωσίες που έγιναν από διάσημους κριτές το 2009. Μεταξύ αυτών ήταν οι Peter Liem, Tara Thomas, Patrick Comiskey και Joshua Greene. • Η Φώτος Φωτιάδης Διανομείς διαθέτει στην κυπριακή αγορά μια μεγάλη γκάμα κρασιών Cono Sur και συγκεκριμένα τις κατηγορίες: Cono Sur Varietals, Cono Sur Reserva και Cono Sur 20 Barrels.


ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥINmarkEt

OPEN UNIVErSItY (Uk)Πτυχίο στο CIMΜετά από δύο ετών ενδελεχείς επι-

θεωρήσεις από ομάδα Βρετανών ακα-

δημαϊκών, το Open University (UK)

αποφάσισε να αναγνωρίσει το CIM. Η

αναγνώριση αυτή αποτελεί τη μεγαλύτε-

ρη καταξίωση για το ακαδημαϊκό ίδρυμα.

Επίσης, το πτυχίο του CIM στο Business

Administration πιστοποιήθηκε ως ισότι-

μο βρετανικού, με αποτέλεσμα οι φοιτη-

τές του να έχουν τη δυνατότητα αποκτή-

σουν, ταυτόχρονα, το πτυχίο του CIM και

του OU. • Το Open University ιδρύθηκε

το 1969 και χρηματοδοτείται από τη βρε-

τανική κυβέρνηση. Με περισσότερους

από 180.000 εγγεγραμμένους φοιτητές,

συμπεριλαμβανομένων και 25.000 στο

εξωτερικό, είναι το μεγαλύτερο ακαδη-

μαϊκό ίδρυμα της Βρετανίας και ένα από

τα μεγαλύτερα του κόσμου. Σήμερα, δίνει

τη δυνατότητα στους Κύπριους να απο-

κτήσουν βρετανικό πτυχίο με παγκόσμια

αναγνώριση στην Κύπρο, σε μόνο τρία

χρόνια και με χαμηλό κόστος.

HYUNDaI | Όλο και καλύτερα... Αύξηση 30,5% στις διεθνείς πωλήσεις της σημείωσε η αυτοκινητοβιομηχανία Hyundai.

Μέχρι το τέλος Μαΐου του 2010, ο αριθμός των οχημάτων της που δόθηκαν στην κυ-

κλοφορία, ήταν 1.450.270, σε σύγκριση με 1.177.673 την αντίστοιχη περίοδο του 2009.

• Η Hyundai Motor Co. βρίσκεται

από το 2007 στην πέμπτη θέση της

παγκόσμιας αυτοκινητοβιομηχανίας

και περιλαμβάνει άνω των 20 θυγα-

τρικών και εξαρτημένων εταιρειών.

Εργοδοτεί 75.000 ανθρώπους και

το 2009 οι πωλήσεις της ανήλθαν

στα 3.1 εκ αυτοκίνητα, που αντιστοι-

χούν σε 41.8 δις δολάρια Αμερικής.

• Η Hyundai διαθέτει οργανωμένο

δίκτυο 6.000 αντιπροσώπων και εκ-

θεσιακών χώρων σε 193 χώρες.

L.NEMITSAS | Build LibyaΗ εταιρεία L.Nemitsas Ltd συμμετείχε, με μεγάλη επιτυχία, στη διεθνή έκθε-ση Build Libya 2010 στην Τρίπολη της Λιβύης. • Το περίπτερο της εταιρείας επισκέφτηκαν ο Υπουργός Οικονομικών της Λιβύης, πολλοί άλλοι επίσημοι, επαγγελματίες του κλάδου από τη Λιβύη και γειτονικές χώρες, καθώς και πλήθος άλλων επισκεπτών. Όλοι εξέφρασαν ιδιαίτερο ενδιαφέρον για τη σειρά των αντλιών, που κατασκευάζει και εξάγει η εταιρεία. • Σημειώνεται ότι ο πρέσβης της Κύπρου στη Λιβύη διευθέτησε, στο πλαίσιο της έκθεσης, συνάντηση των Κυπρίων εκθετών με οικονομικούς παράγοντες της χώρας.

COCa-COLa | Μας πάει Μουντιάλ Μοναδικές εμπειρίες

ζουν Κύπριοι καταναλωτές αυτό το καλοκαίρι στο Μουντιάλ, που διεξά-

γεται στη Νότιο Αφρική. • Η Coca-Cola, επίσημος χορηγός του Παγκοσμί-

ου Κυπέλλου Ποδοσφαίρου FIFA 2010, μέσα από το διαγωνισμό Ξύσε και

Κέρδισε, έδωσε την ευκαιρία σε 15

τυχερούς να ταξιδεύσουν με τους

συνοδούς τους στη Νότιο Αφρική

και να απολαύσουν τους αγώνες

της Εθνικής Ελλάδας. Παράλληλα,

άλλοι 100.000 τυχεροί κέρδισαν

αυθεντικά δώρα Coca-Cola.ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑBusiness στα ΧανιάΟ πρόεδρος του ΔΣ της Ελληνικής Τράπεζας, δρ Ανδρέας Παναγιώτου, ο ανώτατος εκτελεστικός διευθυντής, Μά-κης Κεραυνός, καθώς και άλλα ανώτερα στελέχη, πραγματοποίησαν πρόσφατα επίσκεψη στα Χανιά, όπου η τράπεζα λειτουργεί κατάστημα, παρέχοντας όλο το φάσμα των τραπεζικών εργασιών.

Κατά τη διάρκεια της παραμονής τους στην Κρήτη, τα ανώτατα στελέχη της Ελληνικής Τράπεζας πραγματοποί-ησαν συναντήσεις με το Δήμαρχο Χανί-ων, τον πρόεδρο του ΕΒΕ της πόλης και με άλλους τοπικούς φορείς, πελάτες και συνεργάτες της τράπεζας.

Κατά τη διάρκεια των συναντήσεων, τα στελέχη της Ελληνικής Τράπεζας αναφέρθηκαν στα στοιχεία που συνθέ-τουν το οικονομικό της προφίλ, τη διε-θνή εμπειρία της, την πελατοκεντρική της αντίληψη και τη δημιουργία νέων δε-δομένων στη σχέση της με τον πελάτη.


4

TALK OF THE TOWN

SPORTS MARKETING FORUM13 μαϊου 2010 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON PARK, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

Πραγματοποιήθηκε με μεγάλη επιτυχία από τον αΠοΕΛ το Sports Marketing Forum. Παρέστησαν γενικοί διευθυντές, στελέχη και διευθυντές μάρ-κετινγκ, brand managers, εταιρείες διαφήμισης και επικοινωνίας, παράγοντες του αθλητισμού και ενδιαφερόμενοι που με τον ένα ή τον άλλο τρόπο σχετίζονται με τον τομέα αυτό. • Οι συμμετέχο-ντες είχαν την ευκαιρία να ενημερωθούν για τις τάσεις που διέπουν σήμερα τον τομέα των χορη-γιών στο ποδόσφαιρο και τον αθλητισμό γενικότε-ρα, για βέλτιστες χορηγικές στρατηγικές, για δυ-νατότητες εμπορικής αξιοποίησης και ανάπτυξης, καθώς και για μελλοντικές πρακτικές, όπως αυτές προκύπτουν από τη διεθνή εμπειρία. • Συντονι-στής του φόρουμ ήταν η εταιρεία ΙμΗ.

1

1

2

2

ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΑΜΕΙΩΝ ΠΡΟΝΟΙΑΣ ΚΑΙ ΣΥΝΤΑΞΕΩΣ26 μαϊου 2010ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON PARK, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

Το συνέδριο άγγιξε μια γκάμα από παράλληλα θέματα, που αφορούν στο σήμερα και το αύριο των ταμείων προνοίας και συντάξεως στην Κύπρο και το εξωτερι-κό. Παρουσιάστηκαν τάσεις που επικρατούν σε άλλες χώρες και αναλύθηκαν τα προβλήματα που αντιμετω-πίζουν τα κυπριακά ταμεία. • Στο συνέδριο παρουσιά-στηκαν, επίσης, επενδυτικές λύσεις για ταμεία, τρόποι για την ορθή λειτουργία τους, πρακτικές διαχείρισης υποχρεώσεων και συνταξιοδοτικού κινδύνου, τεχνι-κές διαχείρισης παροχών και υπηρεσίες μελών.

1. Φοίβος Ερωτοκρίτου - πρόεδρος ΑΠΟΕΛ Ποδόσφαιρο Λτδ και Νίκος Καρτακούλ-λης - πρόεδρος ΚΟΑ | 2. Σκηνικά του συνεδρίου | 3. Νίκος Στακιάς από ΠΑΕ ΑΡΗΣ, Σοφοκλής Μαρκίδης από AGB Nielsen Media Research Cyprus Ltd, Σούλης Μαλέκ-κος - πρόεδρος Συνδέσμου Διαφήμισης και Επικοινωνίας, Λίνος Ερμογενίδης από Marfin Laiki Bank και Δημήτρης Παπανδρέου από Fairplay | 4. Networking cocktail | 5. Μωρίς Σιακής από Ford Motor Hellas, Σούλης Μαλέκκος - πρόεδρος Συνδέσμου Διαφήμισης και Επικοινωνίας, Στέφανη Μηνά από MTN Κύπρου και Φοίβος Παπαδό-πουλος από ΑΠΟΕΛ Ποδόσφαιρο Λτδ

1. Μιχάλης Αργυρού Μιχαήλ και Παύλος Ιωσηφίδης από P.I Provident Investment Ltd και Θεόδωρος Κωστέας από Marfin Capital Partners Cyprus | 2. Μαρίνος Γιαλελή από Ταμείο Προνοίας Υπαλλήλων Ξενοδοχειακής Βιομηχανίας και Χρίστος Καλογέρης από Marfin Popular Public Co Ltd | 3. Μηνάς Μεττάς από Eurobank EFG Κύπρου, Παναγιώτης Μοδέστου και Μιχάλης Μιχαηλίδης από TSYS Card Tech Services Ltd | 4. Μάριος Γιαννάς από Hewitt Associates, Χρίστος Σάββας - Χρηματοοικονομικός Συνεργάτης ΑΤΗΚ, Θεόδωρος Κωστέας από Marfin Capital Partners Cyprus και Frederick Dubignon από Marfin Capital Partners UK 5. Γενική άποψη του συνεδρίου

3

4

3

5

5


8O ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ28 μαϊουΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON PARK,ΛΕΥΚΩΣΙΑ

To Συνέδριο Επικοινωνίας περιστράφη-κε φέτος σε τρεις άξονες: Marketing to Kids, Marketing to Youth και Marketing to Women. Παρουσιάστηκαν από έμπει-ρους διαφημιστές και μεγάλους διαφη-μιζόμενους ενδιαφέροντα case studies από τον κόσμο των παιδιών, των νέων και των γυναικών. μέσω αυτών αλλά και των εξελίξεων του τομέα, που με-ταφέρθηκαν από τους ομιλητές, οι πα-ρευρισκόμενοι είχαν την ευκαιρία να διεισδύσουν στους τρεις «δύσκολους» κόσμους και να τους εξερευνήσουν. • Το συνέδριο οργάνωσαν η ΙμΗ και ο Σύνδεσμος Επιχειρήσεων Διαφήμισης και Επικοινωνίας Κύπρου. Χορηγός ήταν η Phil-O-Media-Ltd. Στήριξε ο Σύνδεσμος Διαφημιζομένων Κύπρου. Χορηγοί επικοινωνίας ήταν το περιο-δικό IN Business, το INBNEWS και το SIGMALIVE.

1

3

4

2

1

3

2

4

5

2Ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ9 ΙουΝΙου 2010ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON PARK, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

Η Marfin Laiki eBank παρουσίασε το 2ο συνέδριο Ηλεκτρονικού Εμπορίου, που οργάνωσε η ΙΜΗ. • Το συνέδριο είχε ως στόχο να εισαγάγει το ακροατή-ριο στο ηλεκτρονικό εμπόριο και στο διαδικτυακό marketing. Κι αυτό για να γνωρίσει τις πτυχές τους και να κατανοήσει το πώς μπορούν να συνεισφέρουν στην καλύτερη λειτουργία της ανταγωνιστικότητας, των πωλήσεων και γενικά στην ανάπτυξη των κυπρι-ακών επιχειρήσεων.

1. Γιώργος Μιχαήλ, διευθύνων σύμβουλος ΙΜΗ, Σούλης Μαλέκκος, πρόεδρος Συνδέσμου Διαφήμισης - Επικοινωνίας, Άθως Κυριάκου από Telia & Pavla/BBDO και Ανδρέας Διαμα-ντίδης από Εκδοτικό Οίκο ΔΙΑΣ | 2. Νίκος Παυλίδης από Phil Andreou Public Ltd, Ορέστης Ιωσήφ από Ex Libris και Άριστος Αναστασίου από Phil Andreou Public Ltd | 3. Μαρία Τε-ρεζοπούλου-Σαλίδου, Στέλλα Χατζηκωστή, Μιράντα Χαβουζάρη, Μαρία Χατζηνικολάου και Αθηνά Παυλίδου από Marfin Laiki Bank | 4. Νικολέτα Χαραλάμπους και Μαριάννα Ζερβίδου από ΓΝΩΜΗ ΛΤΔ | 5. Γενική άποψη του συνεδρίου

1. Chris Φοινικαρίδης, Μαρία Ρούσου, Ευάγγελος Κουτρουζάς, Μυρτώ Μαυρίδου και Άντρη Μιχαλιά από Marfin Laiki eBank | 2. Γενική άποψη του συνεδρίου | 3. Μάρω Παναγιώτου από JCC, Χριστόφορος Ποταμίτης από ACS και Φοίβος Παπαδόπουλος από APOEL FC | 4. Παναγιώτης Πιερή από PPP ONLINE DIKTIO και Περικλής Έλληνας από IMAR COMMS | 5. Άλκης Μάτσης από ACS, Ντίνος Ιωαννίδης από DHL, Λίνος Ερμογενίδης από Marfin Laiki Bank, Άρης Νεοφύτου από Telemobilo Ltd και Ευάγγελος Κουτρουζάς από Marfin Laiki Bank


Ως εδΩ! Γιατί σε αυτή τη μικρή χώρα όλοι θέλουν να λέγονται πρό-εδροι ή διευθυντές; Ή μήπως όλοι θέλουν απλώς να περά-σει το δικό τους; Η Eurocypria έχει εδώ και καιρό μπει στην εντατική και σιγοσβήνει κι όμως κάποιοι ακόμα προσπαθούν να διορθώσουν τα αδιόρθωτα και να την κρατήσουν πάση θυ-σία στη ζωή. Ξεχνούν ότι χρειάζονται πολλά εκατομμύρια, από τις δικές μας τσέπες, για να γίνει αυτό. Τρεις μελέτες δεν ήταν αρκετές. Τώρα περιμένουμε ακόμα μία για να μας πει ότι το μέλλον της εταιρείας είναι ανύπαρκτο! Σίγουρα, τα χρέη στις τράπεζες έπρεπε να εξοφληθούν, όμως προτού χάσουμε ακόμα παραπάνω, μήπως ήρθε η ώρα να παραδε-χθούμε ήττα και να πούμε: «Ως εδώ!»; Ας μη σπαταλήσουμε κι άλλα! Για το καλό και των δύο αερογραμμών ας παραδειγ-ματιστούμε από την Ελλάδα κι ας μη φτάσουμε στην κατάλη-ξη της Ολυμπιακής. Μ.Π.

business GOssiP

Χαριστική βολή Ναι, είπαμε να προβούμε σε μέ-τρα λιτότητας, για να αντιμετωπί-σουμε την κρίση, όμως, αγαπητοί κύριοι της κυβέρνησης, προς τι ο επιπλέον εταιρικός φόρος; Πόσα πια να αντέξει ο επιχειρηματίας; • Και καλά οι μεγάλοι. Οι μικροί, όμως, σε τι φταίνε που πασκίζουν να βγουν όσο το δυνατό αλώβητοι από την κρίση; Μάλλον επιπλέον βασανιστήριο είναι αυτό ή αν θέ-λετε η χαριστική βολή. Γι’ αυτό, αν ξεσηκωθούν αντιδράσεις από τους επιχειρηματίες και τους συνδέ-σμους τους, μη διερωτηθείτε. σ.Μ.

Σχολιάζουμε & κάυτηριάζουμε την άγορά

«βρειτε τα!» ΠρΟΣΩΠικΗ ΠΑρΕμβΑΣΗ ΠρΟΣ ΤΟυΣ μΕΓΑλΟΕΠιχΕιρΗμΑΤιΕΣ ΤΗΣ ΕΠΑρχιΑΣ ΠΑφΟυ ΕκΑνΕ Πριν ΑΠΟ

ΕνΑ, ΠΕριΠΟυ, μΗνΑ Ο ΠρΟΕδρΟΣ ΤΗΣ δΗμΟκρΑΤιΑΣ, ΩΣΤΕ νΑ λυΣΟυν, ΕΠιΤΕλΟυΣ, ΤιΣ ΟΠΟιΕΣ διΑφΟρΕΣ ΕχΟυν ΓιΑ ΤΟ

θέμα της μαρίνας της Παφου καί να Προχωρηςέί το έργο. • ςέ ςυναντηςη Που έίχέ μαζί τους, ςτο Πέρίθωρίο έγκαί-

νιΩν ΠΟυ ΕκΑνΕ ΣΤΗν ΠΟλΗ, ΕλΑβΕ ΤΗ διΑβΕβΑιΩΣΗ ΟΤι ΤΟ θΕμΑ θΑ λυθΕι ΣυνΤΟμΑ μΕ ΕκΑΤΕρΩθΕν ΣυμβιβΑΣμΟυΣ.

ΟΠΩΣ ΠλΗρΟφΟρΟυμΑΣΤΕ, ΩΣΤΟΣΟ, λιΓΕΣ μΕρΕΣ μΕΤΑ ΕνΑΣ ΑΠΟ ΤΟυΣ ΕΠιχΕιρΗμΑΤιΕΣ, ΠΟυ ΣυμμΕΤΕχΟυν ΣΤΗν κΟινΟ-

ΠρΑΞιΑ ΓιΑ ΤΗ μΑρινΑ, ΑλλΑΞΕ ΓνΩμΗ ΓιΑ ΤΗ ΣυμμΕΤΟχΗ ΑλλΟυ ΟμιλΟυ ΣΤΟ projEct κΑι... Η ΟδυΣΣΕιΑ ΤΗΣ μΑρινΑΣ

ςυνέχίζέταί. αναν

αλλοσ για ΜΠριζολα; Ένα από τα πιο ισχυρά brands της λεμεσού είναι μια μπριζόλα! ναι! Η Godzilla pork Chop του Drifters Bar & Grill στη γερμασόγεια. • ςτα επτά χρόνια λειτουργίας της, η επιχείρηση - Daemon Enterprises - κατάφερε να έχει ένα από τα καλύτερα ονόματα στη λεμε-σό. • το 2009 είχαν στο επιχειρηματικό πλάνο το άνοιγμα ενός τρίτου Bar & Grill στην Πάφο κι ενός τέταρτου στη λευκωσία. Το πλάνο μπήκε, όμως, στο ψυγείο, μέχρι να πε-ράσει ο τυφώνας της κρίσης. • τώρα ζεσταίνεται και πάλι. βρίσκονται επί της παρούσης σε συναντήσεις και διαπραγ-ματεύσεις, με σκοπό την επέ-κτασή τους μέσω franchising. Εμείς θα περιμένουμε. Μ.λ.

ΣυνΗθΗ ΠρΑκΤικΗ ΤΩν ΕΤΑιρΕι-

Ων ΑΠΟΤΕλΕι ΠιΑ Η κυκλΟφΟ-

ριΑ ΠλΗρΩμΕνΩν ΕΞΩφυλλΩν

ΣΤιΣ κυριΑκΑΤικΕΣ ΕφΗμΕριδΕΣ. μιΑ ΠρΟΣφΑΤΗ ΕνΕρΓΕιΑ ΗΤΑν κι

ΕκΕινΗ ΤΗΣ cic AutomAstErs, ΠΟυ ΣΤΟχΟ ΕιχΕ νΑ ΑνΑκΟινΩΣΕι

ΤΗν ΑνΑλΗψΗ ΤΗΣ ΑνΤιΠρΟΣΩΠΕιΑΣ ΤΩν

FiAt κΑι ALFA romEo.

Οι ΠΑλΑιΟΤΕρΟι θυμΟυνΤΑι ΠΩΣ Οι

ΠρΩΤΕΣ ΤΕΤΟιΕΣ ΕνΕρΓΕιΕΣ μΑρκΕ-

ΤινΓκ, μΕ διΑφΗμιΣΤικΑ ΕΞΩφυλλΑ,

ΕιχΑν «ΣΟκΑρΕι» ΤΗν κΟινΗ ΓνΩμΗ,

ΑκΟμΑ κΑι ΠΟλλΟυΣ ΕΠΑΓΓΕλμΑ-

ΤιΕΣ ΤΩν μμΕ, ΠΟυ ΤιΣ δΕχθΗκΑν

μΕ ΕΠιφυλΑΞΕιΣ.

ΑλλΟι κΑιρΟι ΤΟΤΕ κι ΑλλΟι ΣΗ-

μΕρΑ κι ΑΣ μΗν ΕχΟυν ΠΕρΑΣΕι

κΑι ΠΟλλΑ χρΟνιΑ. ΟλΑ, ΟμΩΣ,

αλλαζουν ραγδαία. οί Πρακτί-

κΕΣ, ΤΑ μμΕ, Η ΕΠικΟινΩνιΑ,

ΕμΕιΣ... ε.Π.

in business july 2010 edition

Documents