hakikat rantai pasokantaufiqurrachman.weblog.esaunggul.ac.id/wp-content/...ema402 - manajemen rantai...

EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan Materi #3 Genap 2015/2016

6623 - Taufiqur Rachman 1

66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

chm

an

h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d

EMA402 – Manajemen Rantai PasokanMateri #3


66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

chm

an

Hakikat Rantai Pasokan

Jaringan organisasi yang menyangkuthubungan ke hulu (upstreams) dan ke hilir(downstreams), dalam proses dan kegiatanyang berbeda yang menghasilkan nilai yangberwujud dalam bentuk barang dan jasa ditangan pelanggan terakhir.

Persaingan terjadi antara rantai pasokanyang satu dengan yang lain, bukan antaraperusahaan upstreams dan downstreams.

Materi #3 Genap 2015/2016EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan

2




66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

chm

an

Perubahan Menuju SCM

Manajemen Logistik

Manajemen Rantai Pasokan

4 Tahap

1. Baseline

2. Functional Integration

3. Internal Integration

4. External Integration


3


66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

chm

an

Tahap 1 (Baseline)

Tahap kesendirian dan saling tidak tergantung satudengan yang lain, antar fungsi dalam satu perusahaanmenjalankan fungsinya masing-masing.

Misal: fungsi produksi hanya memikirkan bagaimanamembuat barang sesuai dengan mutu dan waktu yangtelah ditetapkan.

Sifat: baseline: sendiri-sendiri.

Materi #3 Genap 2015/2016

4

EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan




66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

chm

an

Tahap 2 (Functional Integration)

Tahap dimana mulai muncul kesadaran terhadappentingnya integrasi perencanaan walaupun baruterbatas pada bidang tertentu, yaitu antara fungsi internalyang paling dekat.

Misal: fungsi produksi dengan fungsi inventory control,fungsi purchasing dengan fungsi inventory control.

Sifat: functional integration.


5



66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

chm

an

Tahap 3 (Internal Integration)

Integrasi perencanaan dan pengawasan atassemua fungsi yang terkait dalam satu perusahaan.

Sifat: internal integration.


6





66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

chm

an

Tahap 4 (External Integration)

Integrasi total: dalam konsep, perencanaan, pelaksanaan,dan pengawasan yang telah dicapai pada tahap 3 danditeruskan ke upstreams, yaitu: suppliers, dandownstreams, sampai ke pelanggan.

Sifat: external integration (supply chain integration).


7



66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

chm

an

Persamaan SCM & Manajemen Logistik


8

Keduanya menyangkut pengelolaan arus barangatau jasa.

Keduanya menyangkut pengelolaan mengenaipembelian, pergerakan, penyimpanan,pengangkutan, administrasi dan penyaluranbarang.

Keduanya menyangkut usaha untukmengingkatkan efisiensi dan efektifitaspengelolaan barang.




66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

chm

an

Perbedaaan SCM & Manajemen Logistik

MANAJEMEN LOGISTIK

• Mengutamakan pengelolaan, termasuk arus barang dalam

perusahaan.• Berorientasi pada

perencanaan dan kerangkakerja yang menghasilkan

rencana tunggal arus barang dan informasi di seluruh

perusahaan.

SCM

• Mengutamakan arus barang antar perusahaan, dari hulu

sampai hilir.• Mengusah akan hubungan

dan koordinasi antar proses dari perusahaan-perusahaan lain dalam business pipelines, mulai dari suppliers sampai

ke pelanggan.

SCM lebih luas daripada manajemen logistik, dari mulai supplierssampai ke pelanggan akhir.

SCM merupakan perpanjangan dan perluasan kegiatan logistik ke arahupstream dan downstream.


9



66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

chm

an

Kunci Keberhasilan Perusahaan


10

Kemampuan untuk memiliki dan mempertahankansatu atau beberapa keunggulan kompetitif(competitive advantage).

Kemampuan untuk membedakan diri (valueadvantage) di mata konsumen dari pesaingnya.

Bekerja dengan biaya rendah atau mendapatkanlaba yang lebih tinggi (productivity atau costadvantage).

Caranya:

Antara lain dengan menerapkan

Manajemen Logistik dan SCM.




66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

chm

an

Productivity Advantage

Makin besar volume produksi suatu barang, makabiaya per satuan barang akan makin kecil karenafixed cost dibagi lebih merata dengan angkapembagi yang lebih besar, sedangkan variable costpersatuan barang akan tetap, sehingga total costper satuan barang akan mengecil.

Kenaikan pangsa pasar akan menaikkan volumeproduksi dan selanjutnya akan menurunkan biayaproduksi per satuan barang.


11


66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

chm

an

Value Advantage

Konsumen tidak saja membeli produk atau barang,tetapi membeli keuntungan atau manfaat tertentu(benefit).

Jika perusahaan tidak mampu membedakanproduknya dengan produk competitor, maka produktersebut akan menjadi komoditas biasa dankonsumen cenderung membeli jenis barang tersebutdengan harga paling murah.

Untuk mendapatkan value advantage, perusahaanharus menciptakan nilai tertentu pada segmen pasartertentu.


12




66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

chm

an

Hubungan Productivity – Value Advantage


13


66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

chm

an

Keunggulan Kompetitif SCM (1)

1. Mendukung Secara Umum• Menghilangkan sikap membangun kerajaan sendiri, khususnya

bagianmarketing danmanufacturing.

• Keunggulan kompetitif harus diusahakan.

• Mengembangkan manajemen logistik menjadi SCM.

• Mengusahakan cost, productivity, dan value advantage.

• Hubungan partnership dengan organisasi upstream dandownstream.

• Hubungan co-makership dengan para supplier.

• Aliran informasi yang baik antara upstream dan downstream secaraakurat dan real time.

• Menggunakan teknologi informasi yang user’s friendly.

• Pelatihan bersama antara upstream dan downstream tentang SCM.


14




66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

chm

an

Keunggulan Kompetitif SCM

2. Mendukung Value Advantage

• Mencari jenis dan tingkat layanan yang dikehendakikonsumen.

• Menciptakan tailored services yang lebih unggulberdasarkan kehendak konsumen.

• Bidang logistik: ketersediaan barang, pengiriman cepat,tepat waktu, penyediaan suku cadang, penyediaan doorto door service, angkutan yang andal (reliability danresposiveness).


15


66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

chm

an

Keunggulan Kompetitif SCM

3. Mendukung Productivity Advantage

• Mengurangi inventory sampai tingkat yangdirencanakan (asset turn-over).

• Menggunakan kapasitas yang ada semaksimal mungkin(capacity utilization).

• Melakukan perencanaan ini meliputi fungsi:procurement, inventory control, manufacturing dandistribution.

• Mengoptimalkan harga pembelian barang.


16




66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

chm

an

SCM & Keunggulan Kompetitif


17


66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

chm

an

Filosofi SCM

Mengelola supply of goods sejak dari sumberbahan mentah sampai customers sebagai satukesatuan yang integrative dan bukan mengelolasupply of goods sebagai suatu seri dari kegiatan-kegiatan yang terpisah-pisah.

Mengembangkan partnership (kemitraan) dan co-makership (kerja sama membuat barang bersama)dengan organisasi baik upstream maupundownstream.


18




66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

chm

an

Hubungan Partnership dan Co-Makership


19

6623 -

Tau

fiqu

rR

achm

an


Materi #3 Genap 2015/2016EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan20

hakikat rantai pasokantaufiqurrachman.weblog.esaunggul.ac.id/wp-content/...ema402 - manajemen rantai...

Documents