grading risiko

7/25/2019 Grading Risiko

1/10

MANAJEMENRISIKO

DI RUMAH SAKIT


2/10

THE RISK MANAGEMENT PROCESS

Building Commitment

Risk Identification

Risk Analysis

Risk Intervention

Communication

Standardization


3/10

Identifikasi Risiko

Tujuan :

untuk melihat kejadian (events) yang ada danyang mungkin terjadi di sebuah organisasi(rumah sakit), yang dapat menimbulkan kerugiandimasa yang akan datang.

Hal yang perlu diperhatikan : ketersediaan datayang akurat, keterbukaan, kejujuran danproporsional.

Diperlukan sistem yang dapat menyediakan data

dan budaya yang mengarah pada keterbukaandan kejujuran.

Teknik : brainstorming, survey, wawancara,inormasi historis, ataupun kelompok kerja.


4/10

Analisis Risiko

!etode : "!atriks #rading $isiko%.

&enilaian dengan matriks grading risiko adalah suatumetode analisis kualitati untuk menentukan derajatrisiko suatu kejadian (event) berdasarkan ' hal yaitu :

dampak dan probabii!a" #$r%ku%n"i& Dampak : merupakan gambaran tentang kerugian

(losses) atau akibat yang ditimbulkan pada pasienakibat adanya suatu kejadian (events), mulai dari

tidak ada cedera sampai meninggal. Dampak jugamenggambarkan konsekuensi negati dari sebuahkejadian (events)

&robabilitas : menggambarkan tingkat kemungkinankejadian atau tingkat keseringan kejadian.


5/10

&*+* D!&-

Tin'

ka!

ri"ik

o

Ka!%'ori D%"krip"i

Tidaksigni/kan

Tidak ada cidera dan kerugian

' !inor 0idera ringan dan dapat diatasi dengan

pertolongan pertama1 !oderat 0idera sedang, berkurangnya ungsi motorik 2

sensorik 2 psikologi atau intelektual yang

bersiat reversibel dan dapat

memperpanjang perawatan3 !ayor 0idera luas, kehilangan ungsi motorik 2

sensorik 2 psikologi atau intelektual yang

bersiat irreversibel, tidak berhubungan

dengan penyakit4 -atastropik -ematian yang tidak berhubungan dengan


6/10

&*+* &$566*+*T7

Tin'ka!

ri"ikoD%"krip"i

7angat jarang terjadi (8 4 tahun

sekali)' 9arang terjadi ( 8 '4 tahun sekali)

1 !ungkin terjadi (' tahun sekali)

3 7ering terjadi (beberapa kali dalam tahun)

4 7angat sering terjadi (tiap hari 2 tiap

minggu 2 tiap bulan)


7/10

!T$*-7 #$D*# $*7*-5

Proba

bii!a

"

Dampak

( ) * + ,

, !oderat !oderat Tinggi Ek"!rim Ek"!rim

+ !oderat !oderat Tinggi Ek"!rim Ek"!rim

* R%nda- !oderat Tinggi Ek"!rim Ek"!rim

) R%nda- R%nda- !oderat Tinggi Ek"!rim

( R%nda- R%nda- !oderat Tinggi Ek"!rim


8/10

PENGELOLAAN DAN PENGENDALIAN

RISIKO

No

.

Tin'ka

!

Tindakan

( kstrim Dilakukan root cause analysis ($0) paling

lama 34 hari, membutuhkan tindakan segera

dan perhatian sampai ke Direktur) Tinggi Dilakukan root cause analysis ($0) paling

lama 34 hari, analisis dengan detail dan

memerlukan tindakan segera serta

membutuhkan perhatian top manajemen

* !oderate

Dilakukan investigasi sederhana paling lama' minggu. !anajer 2 pimpinan klinis menilai

dampak terhadap biaya dan kelola risiko+ $endah Dilakukan investasi sederhana paling lama

minggu, yang diselesaikan dengan prosedur

rutin.


9/10

OPSI PERLAKUAN RISIKOKa"i/ka"i J%ni" P%n'%ndaian

M%n'-indariri"iko

'

!enghentikan kegiatanTidak melakukan kegiatan

M%n'uran'iri"iko

'1

3

!embuat -ebijakan27&5 (pembuatan danpembaruan prosedur, standar dan checklist)

!engembangkan sistem inormasi (*T),pelatihan penyegaran bagi personil,seminar, pembahasan kasus

persyaratan< pengadaan bahan habis pakaisesuai dengan prosedur dan persyaratan.

M%n!ran"$%rri"iko

'

suransilih dayakan pekerjaan

M%n%rimari"iko


10/10

Terima Kasih

grading risiko

Documents