format business plan
TRANSCRIPT
Sebenarnya tidak ada format baku untuk penulisan business plan. Tapi pada umumnya dalam business plan mencakup hal-hal berikut:
1. Identitas Perusahaan:a. Nama Perusahaanb. Visi dan misi perusahaanc. Nama pemilik/pimpinand. Bidang usahae. Jumlah karyawanf. Badan hukum (P.T, CV, PP)g. Alamat perusahaan
2. Sumber Daya Manusia (SDM)a. Gambaran kebutuhan SDMb. Job specification (syarat yang harus dipenuhi untuk menjadi karyawan) dan job
description (penjelasan dari tugas karyawan.misalnya tugas bagian administrasi, tugas bagian pemasaran, tugas bagian keuangan, dll)
c. SOP (Standard Operating Procedure). Cara pelaksanaan tugas.Misalkan, untuk karyawan laundry, SOPnya:
i. Memisahkan pakaian yang luntur dan tidak luntur.ii. Mencuci pakaian dengan mesin cuci
iii. Memberi pewangi pakaianiv. Mengeringkan pakaianv. Menyetrika pakaian
vi. Melipat pakaianvii. Melakukan packaging (memasukkan ke dalam plastic dan member label nama
konsumen).3. Pemasaran:
a. Produk yang dipasarkanb. Analisis SWOT (strength, weakness, opportunities, treatmen)c. Segmentasi pasar , atau lebih mudahnya sasaran konsumen, hal ini mencakup usia
konsumen, demografi, jenis kelamin konsumen.d. Wilayah pemasaran. Seperti, dipati ukur dan dago.e. Rencana penjualan
4. Operasia. Kapasitas produksi, atau bisa juga dengan menentukan kapasitas maksimal dari mesin
peroduksi. Misalnya: satu hari menghasilkan 100 pasang sepatu.b. Ketersediaan bahan baku. Biasanya cara produsen mendapatkan bahan baku, misalnya
dengan 100% membeli dari pasar atau 100% dari supplier atau gabunganc. Fasilitas/ sarana dan prasarana produksi.
5. Keuangana. Rincian modal dan total pembiayaan usahab. Sumber pendanaan, bisa dari 100% modal sendiri atau 100% pinjaman atau 65% modal
sendiri dan 35% pinjamanc. Jika modal berasal dari pinjaman, jelaskan berapa besar pinjaman yang diajukan. d. Jangka waktu pengembalian pinjamane. Rencana penjualan. Bisa perhari, perminggu atau perbulan. Pada umumnya dihitung
perminggu atau perbulan.f. Keuntungan. Bisa perhari, perminggu atau perbulan.
Contoh:
1. Executive Summary
Perusahaan Creative Park didirikan sebagai sebuah upaya revitalisasi taman kota di Bandung yang
belum termanfaatkan secara optimal. Banyak taman kota yang tidak terurus dengan baik di kota Bandung
dan terancam beralih fungsi jika tidak ada upaya untuk mengembangkan ruang publik terbuka yang
berpotensi bukan hanya bagi pemerintah kota tetapi juga masyarakat. Keberadaan taman kota bermanfaat
baik secara lingkungan, ekonomi, dan juga mentalitas masyarakat kota. Proposal ini kami ajukan sebagai
sebuah bisnis yang out of the box karena keprihatinan kami melihat kondisi taman kota Bandung yang
belum memiliki nilai bisnis dan juga nilai sosial bagi masyarakat kota Bandung. Filosofi nama dari
Creative Park yaitu kami melakukan usaha yang kreatif, merubah konsep taman kota yang ada menjadi
sebuah taman kota yang memiliki prospek ekonomi tinggi dengan kreatifitas-kreatifitas yang aka
dibentuk.
1.1 Visi dan misi perusahaan Creative Park
Visi: Membangun taman-taman kota yang atraktif, rekreatif, bernilai tambah bisnis dan berwawasan
lingkungan.
Misi
1.Mengembangkan konsep-konsep inovatif,out of the box dan atraktif mengenai pengembangan
taman kota sebagai ruang publik yang belum termanfaatkan secara maksimal
2.Mengembangkan taman kota sebagai bentuk kepedulian terhadap pelestarian lingkungan dan
sebagai salah satu upaya mengurangi dampak dari pemanasan global
3. Mengembangkan bisnis yang bukan hanya mencari profit semata (profit an sich) tetapi juga
mengembangkan bisnis yang berjiwa sosial dalam bidang lingkungan (Greenpreneur)
3.Menghadirkan taman rekreasi alternatif keluarga di perkotaan berbasis experiential marketing
dengan menghadirkan fasilitas-fasilitas rekreasi dengan variasi-variasi baru
4.Melibatkan pihak swasta lain dan melakukan pemberdayaan masyarakat dalam menjalankan bisnis
1.2 Latar Belakang Perusahaan
Perusahaan ini didirikan dengan beberapa alasan yaitu,
1. Kebutuhan masyarakat khususnya di kota-kota besar akan rekreasi di ruang terbuka yang
menyatu dengan alam.
2. Di kota Bandung, kota yang menjadi tempat dimana bisnis hiburan ini akan dikembangkan
sebagai role model terdapat banyak taman kota yang selama ini tidak memberikan pemasukan
bagi pendapatan daerah disebabkan tidak adanya potensi profit dari taman kota tersebut atau
value added dari taman kota.
3. Sebagian dari taman-taman kota di Kota Bandung tidak terurus dengan baik hal ini dapat dilihat
dari jumlah total 604 taman kota di kota Bandung ada sekitar 400 taman yang terbengkalai.
4. Kebutuhan akan pengembangan bisnis yang menyentuh sisi pelestarian lingkungan hidup
(Greenpreneur) sebagai salah satu upaya mengurangi dampak Global Warming yang terjadi di
kota-kota besar seperti Kota Bandung.
5. Adanya beberapa manfaat lain yang bisa diperoleh masyarakat dari keberadaan taman kota ini
dapat dilihat dari aspek ekonomi yaitu dengan menciptakan lapangan pekerjaan baru.
6. Dibutuhkannya ruang terbuka yang semakin sedikit di kota yang dapat dimanfaatkan sebagai area
mengaktualisasikan kreatifitas anak-anak muda.
1.3 Business Model Summary
Marketing Summary
Analisis SWOT dan analisis competitor
digunakan sebagai landasan strategis dalam
melakukan pemasaran Taman Maluku.Dari segi
SWOT secara umum taman ini memiliki segi
kompetitif terutama dari konsepnya yang
memiliki fleksibilitas dalam variasi konsep.Dari
Online MarketingSpanduk
Iklan di TV dan radio LokalFlyer
Sky
segi analisa competitor diketahui Taman Maluku ini cukup kompetitif sebab memiliki niche pasar yang
belum tergarap serta memiliki beberapa competitive advantages.
Strategi pemasaran yang dikembangkan meliputi 3 jalur yaitu Sky maneuver,promosi melalui media
secara satu arah.Lalu Land maneuver yaitu promosi 2 arah serta upaya menciptakan horisontalisasi
pemasaran seperti melalui marketing komunitas untuk menstimulus efek word of mouth.Hegemony
maneuver merupakan upaya menjaga loyalitas konsumen serta menjaga positioning Taman Maluku
sebagai taman kreatif yang selalu menghadirkan konsep-konsep baru yang variatif.Ketiga strategi ini
saling melengkapi satu sama lain.
Financial Summary ExecutiveInitial Investment
BiayaHarga Satuan
(Rp) (Rp)
1 Sepeda 10,000,0001,000,00
02 Egrang 400,000 200,0003 Gasing 100,000 20,0004 Congkak 150,000 50,0005 Lompat Tali 40,000 20,0006 Food Corner 4,128,126 7 Picture Spot 5,000,000 8 Mini Advertise 2,000,000 200,0009 Space Baliho 15,000,000 10 Audio Ads 15,000,000 11 Management Office 40,000,000 12 Futsal Centre 70,000,000 13 Garden Equipment 15,000,000 14 Taman 20,000,000 15 Renovasi 50,000,000 16 Office Equipment 20,000,000
Analisis Sensitifitas
NPV Rp 175,578,366 IRR 36%Payback Period
3.4tahun
BC Ratio 2.655
Sumber Pendanaan
Modal Sendiri
Rp93,386,344
Pinjaman Rp173,431,782Proporsi modal 35 : 65
Operation Summary Executive
Human Resources Executive Summary
3. Permasalahan atau Unmet Need
Pemanasan global telah menjadi pemasalahan lingkungan yang bukan hanya lingkup lokal tetapi
juga dunia, suhu udara bumi yang semakin panas dengan kondisi iklim/cuaca yang tak menentu, naiknya
Good product Quality
Produk yang di produksi fokus terhadap mempertahankan kualitas produk sehingga kualitas “Creative Park”setiap produksinya tetap terjaga baik dari jasa maupun barang, dengan melakukan Quality Continuous Improvement untuk menjaga kepuasan konsumen terhadap segala barang dan jasa yang diproduksi oleh “Creative Park”
Product distibution
Para konsumen bisa mendapatkan produk kami
langsung pada spot-spot yang telah disediakan, dengan
menempatkan toko di tempat-tempat yang strategis
dekat dengan lokasi konsumen sehingga
mempermudah konsumen memperoleh produk
“Creative Park”
Researh & Development Program
Pengembangan operasi produk “Creative Park” konsen terhadap consumen wants, dengan melihat
produk apa yang di butuhkan dan konsumen inginkan sehingga proses R & D akan berjakan dengan baik
sesuai dengan yang market inginkan.
Management by Objective
Menetapkan target penjualan setiap harinya kepada brand ambassador.
Renumerasi
Sistem pengupahan kepada karyawan jika menjual melebihi target penjualan yang telah ditetapkan sebelumnya.
Open Recruitment
Staffing & Training
Evaluation
air laut dan kerusakan-kerusakan lingkungan lain akibat pemanasan global telah nyata di depan kita.
Setiap tahun selalu diadakan konferensi-konferensi lingkungan namun yang terjadi adalah tarik menarik
kepentingan bukan solusi untuk menyelamatkan lingkungan. Dunia kini membutuhkan solusi, sebuah
upaya yang kecil lebih berarti daripada seribu wacana yang dilontarkan. Bisnis yang kami lakukan adalah
sebuah langkah kecil untuk menyelamatkan lingkungan. Seperti yang kita ketahui kota besar seperti
Bandung menghasilkan polusi karbon dioksida yang berlebih dari residu kendaraan bermotor yang
berbahan bakar fosil dan industri-industri yang berada di wilayah pinggiran kota. Cara yang paling mudah
untuk mengurangi produksi CO2 yang berlebih adalah dengan memelihara pepohonan dan menanam
pohon lebih banyak lagi. Dengan keterbatasan ruang terbuka di kota, adanya taman kota dapat menjawab
permasalahan ini. Akan tetapi seperti yang kita ketahui sekarang pemanfaatan dan pemeliharaan taman
kota belum optimal, di kota Bandung saja terdapat 604 taman kota dan ada sekitar 400 taman kota yang
tidak terurus karena minimnya alokasi dana pemeliharaan. Hal ini cukup mengkhawatirkan, taman –
taman kota yang terbengkalai rawan untuk beralih fungsi karena eksitensinya belum optimal. Bisnis kami
bertujuan untuk merevitalisasi taman kota sehingga eksitensinya menjadi lebih strategis dan berdampak
bagi lingkungan yang lebih baik. Berikut grafik peningkatan suhu panas bumi yang semakin
mengkhawatirkan
Selain dampak positif untuk lingkungan, bisnis yang kami ajukan juga bermanfaat secara
ekonomi. Seperti yang kita ketahui, permasalahan klasik kota-kota besar adalah kemiskinan yang salah
satunya disebabkan tingkat pengangguran yang tinggi, tak terkecuali di kota Bandung. Dengan laju
urbanisasi yang tinggi dan minimnya jumlah lapangan pekerjaan yang tidak sebanding dengan jumlah
angkatan kerja menjadi pemicunya. Kami berpendapat bahwa masalah ini bukan hanya masalah
pemerintah kota Bandung tetapi juga masalah bagi warga kota Bandung keseluruhan sehingga setiap
pihak harus saling bahu membahu menyelesaikannya bersama karena jika tingkat pengangguran tinggi
rawan dengan meningkatnya tingkat kriminalitas di kota Bandung.
Terakhir kami juga menyoroti mentalitas masyarakat kota Bandung terutama kalangan muda
yaitu anak-anak dan remaja, kecenderungan sekarang anak-anak dan remaja di kota lebih senang
menghabiskan waktunya dengan bermain video game dan internet di rumah atau di warung internet, hal
ini membuat mereka tidak biasa bersosialisasi dengan lingkungan sekitarnya sehingga menimbulkan
perilaku individualis yang dapat merusak kultur hidup bermasyarakat. Masalah ini salah satunya terjadi
karena terbatasnya fasilitas bermain di ruang terbuka di kota, oleh karena itu kami berpendapat adanya
bisnis ini dapat menyediakan ruang bermain terbuka dengan fasilitas-fasilitas yang menarik bagi kalangan
muda di kota.
4. Solusi yang ditawarkan
Kami mengangkat bisnis sosial taman kota sebagai sebuah langkah kecil untuk menyelamatkan
bumi. Tujuan utama kami mengajukan bisnis ini adalah sebuah upaya untuk merevitalisasi taman kota
yang selama ini menjadi fasilitas publik kurang termanfaatkan secara maksimal oleh pemerintah maupun
masyarakat. Kehadiran taman kota begitu penting bagi sebuah kota akan tetapi pemanfaatannya yang
kurang menimbulkan kesan bahwa taman kota tidak terlalu penting dibutuhkan sehingga eksitensinya
dapat digantikan dengan pembangunan pusat-pusat belanja/mall yang semakin menjamur di kota-kota
besar. Adanya taman kota dapat menjadi paru-paru kota, pohon-pohon yang ada di taman kota dapat
menghasilkan oksigen dan menyerap karbon dioksida sehingga dapat mengurangi dampak dari efek
rumah kaca penyebab dari pemanasan global.
Selain itu, kami juga berpendapat adanya bisnis ini berpotensi menciptakan lapangan pekerjaan
yang baru bagi masyarakat kota, revitalisasi taman kota yang kami lakukan adalah dengan menyediakan
lahan wirausaha seperti mengadakan program Bazar di taman kota, adanya kegiatan pasar tumpah setiap
minggu di kota Bandung seperti di Gasibu atau pasar tumpah di Cimbeulewit merupakan potensi yang
bagus untuk mengembangkannya juga di taman kota sehingga kehadirannya bermanfaat secara ekonomi
bagi masyarakat. Adanya manfaat ekonomi merupakan salah satu upaya untuk mengurangi jumlah orang
miskin di kota dengan menyediakan lapangan pekerjaan yang baru. Proposal bisnis ini kami ajukan juga
untuk mencegah perilaku individualis kalangan muda kota, selama ini taman kota belum menjadi pilihan
kalangan anak muda untuk tempat bermain karena fasilitas-fasilitasnya yang kurang menarik, produk-
produk yang kami tawarkan seperti arena olahraga Futsal, permainan tradisional, dan tempat jajanan
diharapkan dapat menjawab kebutuhan tempat bermain terbuka bagi kalangan muda kota Bandung.
5. Analisis Pasar, Industri, dan Persaingan
Segmentasi & Target Pasar
Geografis
Wilayah Kota Bandung dan dapat dikembangkan di kota-kota besar lain
di Indonesia
Demografis
Usia 5- 30
Jumlah penduduk 2,3 juta
Siklus hidup Anak-anak,remaja dan dewasa
Pekerjaan Pelajar, Mahasiswa, Karyawan, Wiraswasta
Psikografis
Kepribadian Kreatif,Aktif (karakter khas masyarakat kota)
Analisa Pelanggan secara Geografis
Bandung merupakan kota yang dipadati pengunjung dari Jakarta dan kota-kota lainnya yang ingin
menghabiskan akhir pekan mereka.Kota ini merupakan kota jasa tercermin dari besar pemasukan daerah
dari sekor jasa sebesar 28.16 %.Salah satu jasa yang memikat berdatangannya masyarakat luar kota
adalah jasa pariwisata atau hiburan selain pendidikan.Di Bandung dan sekitarnya terdapat banyak
tempat-tempat rekreasi baik yang bersifat rekreasi panorama alam seperti Gunung Tangkuban
Perahu,dataran tinggi Lembang,Kawah Putih,Danau Situ Patengan dan masih banyak lagi maupun
peninggalan sejarah seperti Gedung Sate,Museum Sri Baduga,Gedung Merdeka dan lainnya.Bandung pun
terkenal sebagai pusat industri kreatif di Indonesia serta pusat fashion di Asia Tenggara.Berbagai
komunitas kreatif bermunculan seperti dalam hal musik dengan band-band indie-nya serta fashion dengan
distro dan factory outlet-nya
Dengan potensi pariwisata yang besar dan iklim kreatif yang kental maka keberadaan taman kota ini
menjadi potensial untuk dikembangkan.Sebab dari trade mark Bandung sebagai kota wisata keberadaan
taman ini tentunya akan sangat menunjang.Dari segi iklim kreatif keberadaan taman ini akan sangat
diapreasiasi terutama oleh masyarakat kota Bandung sendiri.
Analisis Pelanggan Secara Demografis
Pada survey tahun 2008 tercatat jumlah penduduk kota Bandung adalah kurang lebih 2,3 juta jiwa.Jumlah
penduduk tersebut merupakan besaran potential buyer bagi Taman Maluku ini.Segmentasi pasar yang
dibidik adalah dari golongan usia muda dan dewasa yaitu 5 – 30 tahun atau mereka yang berstatus
pelajar,mahasiswa atau karyawan.Dapat dikatakan taman ini diperuntukan bagi keluarga.Gambaran
konsepnya sendiri akan dijelaskan selanjutnya.
Konsep tempat rekreasi keluarga cukup ideal untuk diambil sebab kebanyakan wisatawan yang datang ke
Bandung datang bersama kelurganya.Selain itu terdapat demand yang cukup besar dari masyarakat kota
Bandung yang menjadi target pasar prioritas .Hal ini dibuktikan dengan ramainya pasar-pasar tumpah
oleh golongan usia tua dan muda (keluarga) saat akhir pekan seperti yang terjadi di Lapangan Gasibu
serta ramainya Car Free Day di setiap hari minggu di sepanjang Jalan Dago oleh segmen usia
ini.Termasuk di cafe-cafe dan tempat-tempat kuliner di Bandung serta kawasan belanja selalu ramai pula
dikunjungi oleh segmen ini.Taman hiburan dalam proposal ini berupaya menjawab kebutuhan dari
rekreasi keluarga di Bandung ini.
Analisis Pelanggan Secara Psikografis
Adanya iklim kreatif,serta positioning Bandung sebagai kota wisata dan pendidikan telah membentuk
masyarakat Bandung menjadi sebuah masyarakat dengan karakter yang khas.Karakter masyarakat
intelektual dan kreatif dipadukan dengan karakter masyarakat Sunda yang ramah menjadi sebuah karakter
yang memberi nilai tambah dalam melayani pendatang dari luar yang ingin menikmati liburan di kota ini.
Dengan gaya hidup masyarakat kota yang semakin modern dan sektor bisnis yang semakin berkembang
menjadikan Bandung sebagai “kota kedua setelah Ibu Kota Jakarta”.Konsep taman ini dirancang dengan
pelayanan profesional dan konsep kreatif bagi kalangan menengah dan atas yang notabene berpendidikan
sehingga amat cocok dengan lanskap Kota Bandung sebagaimana yang dijelaskan sebelumnya.
Besar Potential Buyer
Besarnya potential buyer bagi Taman Maluku ini adalah sebesar total penduduk Kota Bandung terutama
kalangan menengahnya.Dengan asumsi 70% dari total penduduk Kota Bandung adalah kalangan
menengah maka potential buyer-nya 70% dari 2,5 juta jiwa yaitu sebesar 1,75 juta jiwa.Berdasarkan data
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Bandung pada libur Lebaran 2010 lalu total kunjungan wisatawan
baik asing maupun domestik adalah sebesar 3 juta jiwa.Wisatawan ini pun merupakan potential buyer
bagi Taman Maluku yang berarti dapat dikatakan saat liburan besarnya potential buyer akan
melonjak.Masih menurut Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Bandung berdasakan data hingga Mei
2010 besar kunjungan wisatawan asing maupun domestik pada akhir pekan di Bandung bisa mencapai
500.000 wisatawan dan pada long weekend bisa mencapai 1 juta wisatawan.Angka demikian juga
merupakan gambaran besarnya potential buyer bagi Taman Maluku pada setiap akhir pekan.
Analisis SWOT
Dari tinjauan stratejiknya, analisis SWOT Taman Maluku nenunjukan bahwa taman memiliki keunggulan
yang menjadi competitive advantages terhadap kompetitor-kompetitornya yaitu taman ini memiliki
fasilitas-fasilitas menarik serta adanya panggung terbuka yang dapat dimanfaatkan untuk performance
menarik yang variatif.Tabel Analisis SWOT kami cantumkan dalam lampiran.
Analisa Kompetitor
Taman Lalu Lintas target pasarnya merupakan anak-anak terutama dari kalangan menengah kebawah
namun Taman Lalu Lintas terletak di daerah dimana sekelilingnya terdapat sekolah menengah dan
atas,institusi militer pemerintah serta perkantoran.Hal ini menjadikan competitiveness Taman Lalu
Lintas menjadi rendah.Karenanya ancaman dari taman ini terhadap Taman Maluku tergolong rendah.
Taman Tega Lega memiliki target pasar yang sedikit berbeda dengan Taman Maluku yaitu keluarga
menengah kebawah.Selain itu di lokasi ini dijadikan lokasi belanja barang-barang seperti pakaian dan
makanan yang segmentasinya adalah menengah kebawah.Lokasinya pun tidak terlalu berada di pusat
kota sehingga karakteristik ini menjadikan Taman Tega Lega memiliki ancaman persaingan yang
rendah.
Car Free Day di jalan Dago walaupun format yang dihadirkan berbeda (bukan taman,namun jalan
raya yang dikosongkan agar bisa dijadikan lahan lari pagi di hari minggu pagi) namun memiliki
ancaman yang besar disebabkan karakteristiknya yang mirip dengan konsep Taman Maluku yang
akan dibangun.Untuk mengantisipasinya Taman Maluku harus menonjolkan sajian yang tidak
dimiliki Car Free Day yang telah direncanakan keberadaannya yaitu adanya Wifi Area,Musola dan
Toilet,Gazebo dan lain sebagainya.Selain itu Item-item profit centre seperti penyewaan sepeda dan
permainan tradisional serta futsal harus di tonjolkan.Hal ini harus dijadikan competitive
advantages.Ancaman lainnya adalah adanya pertunjukan serta senam pagi yang sama-sama diadakan
kedua tempat ini.Untuk hal ini,Taman Maluku harus menjadikan pertunjukannya lebih
dipromosikan,lebih variatif serta lebih atraktif dan menghibur.Mendatangkan komunitas-komunitas
menjadi sajian kedua tempat pula.Untuk membedakannya Taman Maluku bisa melakukan
diferensiasi melalui pemanfaatan Area Multiguna yang dalam hal ini bisa dijadikan panggung
misalnya yang tidak mungkin ada pada Car Free Day Dago.Tabel analisis competitor kami
cantumkan dalam lampiran.
6. Social Retun on Investment (SROI)
Taman Maluku dalam proposal kami ini diarahkan tidak hanya kedalam tujuan bisnis namun juga untuk
memiliki benefit sosial.Berikut ini manfaat sosial Taman Maluku :
Benefit on building health mentality of societies.Sebuah kota memiliki unsur city’s software dan city’s
hardware didalamnya. City’s hardware berkaitan dengan sarana dan prasarana yang bersifat fisik dan
ditujukan untuk kelancaran aktivitas masyarakat sehari-hari contohnya jembatan,jalanan,saluran air dan
infrastruktur lainnya.Sementara city’s software berkaitan dengan aspek psikis dan aspek mentalitas
masyarakatnya.City’s software diukur dari seberapa stabil kondisi kejiwaan masyarakat tercermin dari
besarnya gejolak psikis di masyarakat seperti tampak dalam angka kejahatan,kepanikan,kepedulian satu
sama lain dan lainnya.Selain itu spiritualitas dan kadar pengetahuan dalam masyarakat juga masuk ke
dalam city’s software.Taman hiburan merupakan salah satu sarana yang menjaga setabilitas city’s
software sebab manusia membutuhkan hiburan untuk menetralisir tingkat stress mereka.Selain itu taman
kota juga dapat menjadi sarana interaksi yang bersifat menyehatkan sebab dapat mengakomodir
kebutuhan sosial masyarakat yang merupakan salah satu komponen city’s software pula.
Environmental benefit.Sebagaimana dijelaskan sebelumnya konsep taman kota disini memiliki manfaat
dalam hal penyelamatan lingkungan hidup. Kebutuhan akan pengembangan bisnis yang menyentuh sisi
pelestarian lingkungan hidup (Greenpreneur) sebagai salah satu upaya mengurangi dampak Global
Warming yang terjadi di kota-kota besar seperti Kota Bandung.
Societies actualization benefit.Merujuk pada Hirarki Kebutuhan Maslow,masyarakat membutuhkan
pemenuhan-pemenuhan diri yang prioritasnya bertingkat-tingkat dari mulai
pemenuhan kebutuhan fisik (Phisycological Needs),kebutuhan akan
kemanan (Security Needs),kebutuhan social (Social Needs),kebutuhan
untuk dihargai (Self-Esteem),kebutuhan akan aktualisasi diri (Self Actialization) hingga yang teratas
adalah kebutuhan akan makna (Self Transedence).
Keberadaan taman kota ini adalah sebuah upaya memenuhi kebutuhan akan aktualisasi diri masyarakat
(Self Actualization).Mengapa demikian? Sebab dengan konsep taman yang open source artinya memiliki
fleksibilitas untuk didayagunakan untuk siapapun maka berbagai elemen dalam masyarakat akan
memanfaatkan ini untuk sarana aktualisasi diri mereka.Sebagai contoh komunitas skate board misalnya
dapat menggunakan taman ini untuk kegiatan mereka.Selanjutnya para musisi dan penggemarnya dapat
mengaktualisasikan diri mereka dalam panggung terbuka di taman ini.Komunitas-komunitas seperti
Komunitas Motor Gede,Komunitas Sepeda Gunung dan lainnya dapat mengaktualisasikan diri mereka
melalui kegiatan-kegiatan mereka disini.Bentuk aktualisasinya adalah dengan mengeksiskan diri mereka
di depan masyarakat.
Mengapa kebutuhan aktualisasi ini penting? Sebab sebagai contohnya tidak adanya sarana aktualisasi diri
mayarakat menyebabkan adanya kesenjangan atau adanya kebutuhan yang tidak tersalurkan.Beberapa
tahun lalu di Bandung terjadi tragedi AACC,selain itu sempat marak pula aktifitas geng motor yang
meresahkan masyarakat.Hal ini adalah penyebab kurangnya sarana aktualisasi diri masyarakat.
Economics benefit.Benefit yang dipeoleh dari segi ekonomi tentunya adalah penciptaan lapangan keja
baru,pemasukan bagi daerah,serta menggerakan produk-produk UKM lokal yaitu melalui konsep bazaar
terbuka.
Proyeksi Dampak Secara Kuantiatif
Sebagaimana dijelaskan sebelumnya bahwa proyeksi angka penerima manfaat dari taman ini adalah
sejumlah total masyarakat kota Bandung yaitu sebanyak 2,5 juta jiwa dimana merupakan potential buyer
dari taman ini.
Dari segi ekonomi pemanfaatan bazaar terbuka dalam taman ini berpotensi mendatangkan produk usaha
sejumlah 50 buah setiap bulannya dan bulan berikutnya mendatangkan 50 produk baru lainnya.Sehingga
akan berdampak pada efek promosi produk-produk UKM baru secara masif.Selanjutnya dengan
terserapnya tenaga kerja sebesar sekitar 15 orang tenaga keja utama dan 20 orang sambilan maka jika
asumsi seluruh taman di Bandung tergarap akan terserap 3600 pekerja tetap dan 4800 pekerja
sambilan.Angka ini diperoleh dari pengembangan di satu buah kota saja.Dalam aspek penyelamatan
lingkungan manfaatnya akan dirasakan masyarakat secara umum.Misalnya dengan tereduksinya banjir.
Business
Benefit
People Engagem
ent
Community Benefit
7. Rencana Operasi
Dalam proses pelaksanaan kegiatan bisnis ini, kami akan melakukan
bisnis dengan mengikut sertakan komunitas yang ada disekitar
bandung dalam rangka pengembangan maupun pemberdayaan
usaha ini selain dari manajemen dalam pengelolaannya, sehingga
memberikan manfaat bagi bisnis maupun komunitas dan lingkungan
sekitar untuk brand reputation, brand social equity, costs savings,
market share untuk kegiatan usaha ini.
Secara umum kegiatan operasional “Creative Park“ terbagi
dalam 2 kategori yaitu dalam memproduksi barang dan jasa
maupun kegiatan perawatan dari asset-asset yang kami miliki.
1. Desain Produksi
Berdasarkan analisis produk, maka kami mengklasifikasikan produk kami dalam 3 jenis produk
usaha yang memiliki nilai ekonomis yaitu : Advertising, Services and Food & Beverages. Ketiga
usaha tersebut akan secara sinergis dijalankan satu sama lain untuk saling mendukung.
Advertising, yaitu usaha jasa yang kami tawarkan bagi rekanan atau pihak-pihak yang ingin
mempromosikan kegiatan kedalam media promosi yang kami sediakan di Taman
Maluku.
Services, yaitu jasa yang kami tawarkan selain jasa advertising yang diminati konsumen Taman
Maluku yang selaras dengan tema taman tersebut.
Food & Beverages, yaitu produk yang kami tawarkan kepada konsumen Taman Maluku dalam
memenuhi kebutuhan pangan mereka selama beraktifitas di Taman Maluku
2. Lokasi
Lokasi Taman Maluku ini terletak di jalan Ambon, Luas Tanah sebesar ±6000 m2. Berikut
merupakan peta lokasi dari Taman Maluku
Gambar Peta Lokasi
3. Penggunaan tanah lokasi & Lay Out
Tanah lokasi yang dimiliki dibagi menjadi beberapa bagian yaitu tempat olahraga, tempat makan,
tempat iklan, tempat bermain anak kecil, Picture Spot, office management, dan tempat hiburan.
Berikut gambar Lay Out dari Taman Maluku.
4. Proses Produksi
Dari pengklasifikasian produk yang akan kami hasilkan, berikut ini adalah proses produksi dari
masing-masing produk tersebut :
Advertising, untuk kegiatan advertising kami akan menawarkan beberapa paket yang bisa
dijadikan media promosi perusahaan antara lain:
Mini Advertise, yaitu kami menyediakan tempat-tempat yang bisa dijadikan tempat
beriklan secara 2 dimensi kepada pendatang taman, seperti ditiang-tiang pandu arah
maupun tempat sampah.a
Space Baliho, yaitu kami menyediakan satu tempat berukuran besar yang digunakan
untuk beriklan dengan media 2 dimensi berukuran besar yang diletakkan ditempat
strategis Taman Maluku
Event Organizing, kami menyediakan jasa event organizing bagi perusahaan-perusahaan
maupun perseorangan yang ingin menyelenggarakan acara kegiatan di Taman Maluku
Audio Advertise, kami menyediakan informasi secara audiovisual mengenai promosi
kegiatan-kegiatan perusahaan maupun partner yang ingin beriklan melalui media ini.
Services, jasa yang akan kami berikan di Taman Maluku ini berupa jasa-jasa yang akan kami
berikan menunjang untuk kegiatan hiburan dan ramah lingkungan di taman seperti :
Penyewaan Sepeda, kami menyewakan sepeda di Bike Centre Taman Maluku dimana
pengunjung bisa menikmati daerah sekitar Taman Maluku maupun dikota Bandung
dengan menggunakan sepeda hanya dengan mebayar fee sewa dan menitipkan ID
Pengenal kepada petugas kami
Futsal Centre, pengunjung juga bisa menikmati hiburan olahraga kami yaitu berolahraga
futsal, olahraga ini kami ambil karena peminat olahraga futsal yang kian tumbuh dikota
bandung, dengan kebutuhan space lokasi yang tidak begitu besar membuat Futsal Centre
ini potensial untuk diadakan di Taman Maluku
Tradisional Game, Hiburan permainan masyarakat kota kini telah berubah kedalam
bentuk era digital (PS3, Nintendo, Internet,dll) untuk itu kami menawarkan sebuah
alternative permainan yang bisa dilakukan oleh pengunjung, diantara nya adalah
permainan-permainan yang akan kami sediakan peralatan maupun lokasinya agar
pengunjung bisa merasakan kembali permainan tradisional, berikut permaianan yang
akan kami sediakan :
o Enggrang
o Lompat-Lompatan
o Gasing
o Congkak
Food & Beverages, untuk memenuhi kebutuhan energy dari pengunjung setelah beraktifitas di
Taman Maluku, maka kami juga akan menawarkan produk pangan yang memiliki kandungan gizi
yang baik, unik, serta berfokus kepada kepuasa konsumen. Untuk itu saat ini kami akan
menawarkan produk makanan berat, makanan ringan dan minuman yang tidak menutup
kemungkinan untuk menabah variasi produk dikemudian hari. Berikut yang akan tawarkan antara
lain
8. Rencana Pemasaran
Desain aktivitas promosi yang kami rancang adalah sebagi berikut :
Mission-nya adalah mensosialisasikan taman ini kepada masyarakat Kota
Bandung khususnya dan masyarakat kota lain yang berkunjung ke kota Bandung.
Money,penentuan anggaran didasarkan pada metode tujuan dan tugas
Message,pesan yang ingin kami sampaikan adalah “Taman Maluku” sebagai
taman kota yang atraktif,kreatif serta menyajikan hiburan yang cinta lingkungan
dan variatif serta partisipatif bagi masyarakat kota Bandung
Sky Manuve
r
Hegemony
Manuever
Land Manue
ver
Media yang kami pilih dalam promosi meliputi : Media dunia maya seperti situs
jejaring sosial,Blog,website;Iklan di media cetak seperti harian dan elektronik
seperti radio dan TV lokal
Measurement,pengukuran yang kami lakukan adalah dengan mengukur
peningkatan angka kunjungan dan dengan melakukan survey mengenai
awareness masyarakat terhadap taman ini .
Strategi Promosi
1.Sky Manuever,maksudnya adalah serangan
melalui udara artinya meliputi promosi yang sifatnya
lebih kepada iklan satu arah.Tujuannya adalah lebih
kepada membangun brand awareness atau
kesadaran masyarakat akan keberadaan Taman
Maluku.Dapat pula digunakan untuk
menginformasikan event-event yang diadakan di Tama n Maluku.Program-program yang dilakukan
meliputi : pembuatan situs dan blog PLATFORM dan blog Taman Maluku,pembuatan page FB Taman
Maluku,pemasangan spanduk Taman Maluku di spot-spot utama di Kota Bandung,iklan di TV dan Radio
Lokal serta penyebaran flyer di pusat-pusat perbelanjaan terutama untuk membidik wisatawan luar kota.
2.Land Manuever,artinya serangan darat,maksudnya meliputi promosi yang bersifat dua arah dan
bertujuan untuk menarik pengunjung untuk datang dan berdatangan terus.Land maneuver beroientasi
pada penciptaan efek word of mouth.Program-programnya adalah, 1.Menghadirkan berbagai
komunitas,untuk mengadakan kegiatan di Taman Maluku contohnya dengan mengundang komunitas
sepeda ontel,komunitas “Motor Gede”,komunitas pencinta lingkungan hidup,komunitas
otomotif,komunitas sepeda gunung dan sebagainya.Taman Maluku diharapkan menjadi semacam base
camp bagi komunitas-komunitas ini yang secara rutin mereka mengadakan kegiatan disini.
3.Hegemony Manuever,maksudnya upaya mempertahankan kunjungan ke Taman Maluku tetap tinggi
yaitu dengan mengadakan variasi-variasi kegiatan didalamnya.Variasi ini dilakukan melalui event-event
yang diadakan di Area Multiguna atau Panggung Terbuka.Contohnya adalah live music,nonton bareng
sepak bola,Video Mapping,pertunjukan seni dan sebagainya.
Online MarketingSpanduk
Iklan di TV dan radio LokalFlyer
Sky
9. Rencana Sumber Daya Manusia
Job Description
CEO
1. Memberikan visi, arah bisnis dari suatu perusahaan, dan harus terus
2. Menjamin kelangsungan visi tersebut dilaksanakan melalui tindakan nyata dari seluruh
organisasi yang dipimpin
3. mengontrol fungsi-fungsi manajemen agar berjalan dengan lancar untuk memastikan
kelangsungan hidup bisnis.
4. Melakukan evaluasi kinerja Chief Officer setiap akhir semester
Chief Marketing Officer
1. Membuat marketing strategi tahunan
2. Merancang marketing program tahunan
3. Melakukan analisis penjualan dan membuat laporan penjualan yang dilaporkan kepada Chief
4. Mengurus seluruh kebutuhan program marketing Creative Park
CEOM. Fachri
Chief of MarketingM. Fachri
Chief of Operation & Human Resources
Taufan Victor
Security, Guide, Tukang Kebun, Tukang Parkir
Chief of FinanceAngga K.
5. Menganalisis potensi pasar secara keberlanjutan dan melakukan feedback terhadap bisnis
Creative Park
6. Bertanggung jawab terhadap kinerja penjualan Creative Park
7. Melakukan evaluasi kinerja marketing setiap akhir semester
Chief Operation Officer
1. Mengawasi semua masukan / input meliputi semua bahan baku
2. Bertanggung jawab terhadap proses produksi sehingga menghasilkan good quality
3. Bertanggungjawab atas Maintenance Creative Park
4. Melakukan evaluasi kinerja operasi setiap akhir semester
Chief Financial Officer
1. Pencatatan keuangan yaitu pemasukan dan pemgeluaran pada perusahaan
2. Penganggaran keuangan perusahaan
3. Pengelolaan dana usaha baik mulai dari Funding hingga aktualisas
4. Melakukan evaluasi kinerja operasi setiap akhir semester
Proyeksi kebutuhan biaya tenaga kerja
PROYEKSI UPAH
LANGSUNG
Jumlah
Karyawan Gaji / Bulan
Gaji /
Tahun
(orang) (Rp) (Rp)
1 Tukang Parkir 1 500,000 6,000,000
2 Security 3 700,000 25,200,000
3 Guide 5 800,000 48,000,000
Total 9 2,000,000 79,200,000
Asumsi kenaikan
upah 10% per tahun
1 2 3 4 5
1 Tukang Parkir 6,000,000 6,600,000 7,260,000 7,986,000 8,784,600
2 Security25,200,00
027,720,000 30,492,000 33,541,200 36,895,320
3 Guide
48,000,00
0 52,800,000 58,080,000 63,888,000 70,276,800
Total
79,200,00
0 87,120,000 95,832,000 105,415,200 115,956,720
UPAH TAK LANGSUNG
Jumlah Gaji / Bulan
Gaji /
Tahun
Karyawan (Rp) (Rp)
Manajer 3 1,500,000 58,500,000
Tukang Kebun 3 700,000 27,300,000
Total 6 2,200,000 85,800,000
1 2 3 4 5
Upah Tak
Langsung
85,800,00
0 94,380,000
103,818,00
0 114,199,800 125,619,780
10. Rencana Keuangan
10.1 Kebutuhan Modal
Initial
Investment Jumlah
Sumber
Pendanaan
PORS
I
Biaya
Bunga
Jangk
a
Waktu Jumlah
(%)
(tenor
) Modal
1 Total Biaya
266,818,12
6
Modal Sendiri
(Ekuitas) 35% Rp93,386,344
2 Pinjaman 65% 15% 5
Rp173,431,78
2
Total
266,818,12
6 Total 100%
10.2 Proyeksi Biaya Operasional, Laba-Rugi dan Cash Flow
a. Proyeksi laba-rugi
Berikut adalah proyeksi laba-rugi “Creative Park” selama 5 tahun :
1 2 3 4 5
Pendapatan 310,800,000
373,164,00
0
448,334,04
0
529,978,11
2
628,187,65
6
Biaya
Operasional 127,747,923
142,784,95
8
160,152,38
5
179,969,29
0
202,902,39
2
Laba Kotor 183,052,077
230,379,04
2
288,181,65
5
350,008,82
3
425,285,26
5
Depresiasi 42,363,625 42,363,625 42,363,625 42,363,625 42,363,625
Premi Asuransi 6,354,544 6,354,544 6,354,544 6,354,544 6,354,544
Upah Tak
Langsung 85,800,000 94,380,000
103,818,00
0
114,199,80
0
125,619,78
0
EBIT 48,533,909 87,280,873
135,645,48
6
187,090,85
4
250,947,31
6
Biaya Bunga 26,014,767 22,156,373 17,719,219 12,616,492 6,748,356
EBT 22,519,141 65,124,501
117,926,26
7
174,474,36
2
244,198,95
9
Pajak 6,755,742 19,537,350 35,377,880 52,342,308 73,259,688
Laba Bersih 15,763,399 45,587,150 82,548,387
122,132,05
3
170,939,27
2
Dari proyeksi laba-rugi diatas terlihat bahwa usaha “Creative Park” ini sangat menjanjikan,
karena pada tahun pertama sudah dapet memiliki laba bersih sebesar Rp 15.763.399 dan terus
meningkat tiap tahunnya hingga pada tahun kelima laba bersih nya meningkat sebesar Rp
170.939.272
b.. Proyeksi cash flow
Berikut adalah proyeksi cash flow “Creative Park” selama 5 tahun :
Penerimaan
Pendapatan 310,800,000 373,164,000 448,334,040 529,978,112 628,187,656
Total
Penerimaan 310,800,000 373,164,000 448,334,040 529,978,112 628,187,656
Pengeluaran
Pembelian tunai 23,587,560 28,540,948 34,534,547 41,786,801 50,562,030
Upah Langsung 79,200,000 87,120,000 95,832,000 105,415,200 115,956,720
Upah tak
langsung 85,800,000 94,380,000 103,818,000 114,199,800 125,619,780
Biaya Lain-Lain 24,960,363 27,124,010 29,785,839 32,767,288 36,383,642
Premi Asuransi 6,354,544 6,354,544 6,354,544 6,354,544 6,354,544
Biaya Bunga 0 26,014,767 22,156,373 17,719,219 12,616,492 6,748,356
Pajak 6,755,742 19,537,350 35,377,880 52,342,308 73,259,688
Cicilan 25,722,631 29,581,025 34,018,179 39,120,906 44,989,042
Pembelian fixed
assets 266,818,126
Total
Pengeluaran (266,818,126) (278,395,607) (314,794,249) (357,440,207) (404,603,340) (459,873,801)
Selisih
Penerimaan dan
Pengeluaran (266,818,126) 32,404,393 58,369,751 90,893,833 125,374,773 168,313,855
Kas Awal 0 32,404,393 90,774,144 181,667,977 307,042,750
Kas Sebelum
Financing (266,818,126) 32,404,393 90,774,144 181,667,977 307,042,750 475,356,605
Financing
Untuk Investasi
Fixed Assets
Modal Sendiri 93,386,344
Pinjaman 173,431,782 0 0 0 0 0
Total Financing 266,818,126 0 0 0 0 0
Kas Akhir 0 32,404,393 90,774,144 181,667,977 307,042,750 475,356,605
Jika dilihat dari proyeksi cash flow diatas, maka dapat dilihat bahwa “Creative Park”
memiliki jumlah kas akhir yang cukup tinggi setiap tahunnya.
10.3 Proyeksi Pendapatan
Jenis Pelayanan 1 2 3 4 5
1 Food Corner 36,000,000 43,560,000 52,707,600 57,978,360 63,776,196
2 Mini Advertise 2,400,000 2,640,000 2,904,000 2,904,000 2,904,000
3 Space Baliho 24,000,000 26,400,000 29,040,000 29,040,000 29,040,000
4 Audio Ads 7,200,000 8,712,000 10,541,520 12,755,239 15,433,839
5 EO 90,000,000
108,900,00
0
131,769,00
0
159,440,49
0
192,922,99
3
6 Rent Sepeda 21,600,000 26,136,000 31,624,560 38,265,718 46,301,518
7 Futsal
129,600,00
0
156,816,00
0
189,747,36
0
229,594,30
6
277,809,11
0
310,800,00
0
373,164,00
0
448,334,04
0
529,978,11
2
628,187,65
6
11. Risk Assestment
Analisis Sensitifitas/ Uji kelayakan Usaha
Perhitungan NPV , IRR, BC Ratio & Payback Period
Untuk mengetahui kelayakan dari bisnis ini, kami melakukan perhitungan dengan 3 metode yaitu
NPV, BC Ratio, Payback Period dan IRR. Berikut adalah perhitungannya :
IRR
Cost of
Capital 0 1 2 3 4 5
NPV
Positif
(266,818,126
)
76,337,36
1
103,460,23
7
137,315,46
5
173,327,22
3
218,026,74
6
PVIF 34% 1.0000 0.7463 0.5569 0.4156 0.3102 0.2315
PV
(266,818,126
)
56,968,18
0 57,618,755 57,069,630 53,758,555 50,464,478
0 1 2 3 4 5
Cash Inflow
EBIT (1-T)
33,973,73
6 61,096,611 94,951,840
130,963,59
8
175,663,12
1
Depresiasi
42,363,62
5 42,363,625 42,363,625 42,363,625 42,363,625
Nilai Sisa Ixed
Assets
Jumlah Cash
Inflow
76,337,36
1
103,460,23
7
137,315,46
5
173,327,22
3
218,026,74
6
Cash Outflow
Fixed Assets 266,818,126
Jumlah Cash
Outflow 266,818,126 0 0 0 0 0
Net Cash Flow
(266,818,126
)
76,337,36
1
103,460,23
7
137,315,46
5
173,327,22
3
218,026,74
6
PVIF 15.00% 1.0000 0.8696 0.7561 0.6575 0.5718 0.4972
Present Value
(266,818,126
)
66,380,31
4 78,230,803 90,287,147 99,100,402
108,397,82
6
Net Present
Value
175,578,36
6 LAYAK
NPV 9,061,471
NPV
Negatif
(266,818,126
)
76,337,36
1
103,460,23
7
137,315,46
5
173,327,22
3
218,026,74
6
PVIF 36% 1.0000 0.7353 0.5407 0.3975 0.2923 0.2149
PV
(266,818,126
)
56,130,41
3 55,936,547 54,588,697 50,665,361 46,861,397
NPV (2,635,711)
BC Ratio
0 1 2 3 4 5
Net Cash
Flow
(266,818,12
6)
76,337,36
1
103,460,23
7
137,315,46
5
173,327,22
3
218,026,74
6
NCF Negatif
(266,818,12
6)
(266,818,12
6) 0 0 0 0 0
NCF Positif 708,467,032 0
76,337,36
1
103,460,23
7
137,315,46
5
173,327,22
3
218,026,74
6
BC Ratio 2.655
0 1 2 3 4 5
PV
(266,818,12
6) 66,380,314 78,230,803 90,287,147
99,100,40
2
108,397,82
6
Kumulatif PV
(266,818,12
6)
(200,437,81
2)
(122,207,00
9)
(31,919,86
2)
67,180,54
0
175,578,36
6
Tahun 3 1 1 1 0 0
Bulan
3.86
5 0 0 0 4 0
Discounted Payback Period
Dari perhitungan diatas dapat diketahui bahwa NPV dari bisnis ini bernilai positif yaitu sebesar
Rp 175.578.366, sedangkan IRR juga bernilai tinggi yaitu sebesar 36% , Discouted Payback Period
selama 3.3865 tahun dan BC Ratio sebesar 2.655 kali. Melalui hasil perhitungan tersebut dapat
diambil kesimpulan bahwa berinvestasi pada “Creative Park” layak dan menguntungkan.
Resiko dan Strategi Mitigasi Resiko
Resiko yang mungkin terjadi selama usaha:
1. Jumlah Pengunjung yang Sedikit
Mitigasi resiko : Promosi dilakukan secara intensif dan menarik.
2. Terdapat pesaing
Mitigasi resiko : Meningkatkan kualitas produk dan pelayanan kepada customer
3. Konsumen yang mulai bosan dengan produk
Mitigasi resiko : Melakukan inovasi tempat, produk dan jasa yang ditawarkan
(Juara II lomba business plan tahun 2010)