EARNED VALUE (EV)

Sistem membandingkan antara kondisi aktual dengan penyimpangan budget untuk menilai apakah

secara aktual pekerjaan yang telah diselesaikan sebanding dengan biaya yang telah dikeluarkan.

Pendekatan Earned Value

• Menilai status terkini proyek menggunakan sistem earned value memerlukan tiga komponen data penting : Budgeted Cost Of The Work Scheduled (BCWS), Budgeted Cost Of The Work Performed (BCWP) dan Aktual Cost Of The Work Performed (ACWP).

lanjut

• Dengan ketiga data ini, Cost Variance dan Schedule Variance dapat dihitung.

Variabel-Variabel

• Variabel-variabel yang digunakan untuk menganalisis biaya dan jadwal proyek adalah sebagai berikut:

1. Budget Cost Of Work Schedule (BCWS), yaitu variabel yang menyatakan besarnya biaya yang dianggarkan untuk pekerjaan yang dijadwalkan pada suatu periode tertentu dan ditetapkan dalam anggaran.

lanjut

2. Actual Cost Of Work Performed (ACWP), yaitu variabel yang menyatakan pengeluaran aktual dari pekerjaan yang sudah dikerjakan sampai waktu tertentu.

3. Budget Cost Of W0rk Performed (BCWP), variabel yang menyatakan jumlah biaya yang dikeluarkan untuk pekerjaan yang sudah dikerjakan.

lanjut

4. Cost Variance (CV=VB = Varian Biaya = BCWP – ACWP) Varian biaya merupakan selisih antara biaya yang

dianggarkan untuk pekerjaan yang sudah dikerjakan BCWP dengan biaya aktual dari pekerjaan yang sudah dikerjakan ACWP. Besaran ini menunjukkan seberapa besar biaya aktual melebihi biaya yang direncanakan atau sebaliknya. Bila harga besaran ini negatif berarti performansi proyek dari segi biaya kurang baik, karena biaya aktual lebih besar dari yang direncanakan.

lanjut

5. Schedule Variance (SV=VJ= Varian Jadwal = BCWP – BCWS )

Varian jadwal ini merupakan pengurangan biaya yang dianggarkan untuk pekerjaan yang dilaksanakan (BCWP) terhadap biaya yang dianggarkan untuk pekerjaan yang dijadwalkan (BCWS). Bila besaran ini berharga negatif berarti pelaksanaan lebih cepat dari yang direncanakan. Sebaliknya bila berharga positif telah terjadi keterlambatan dari yang direncanakan.

lanjut

BCWP – BCWS = SV BCWP – ACWP = CVPositif Positif Arti Jadwal

pelaksanaan pekerjaan lebih cepat dari yang direncanakan, biaya yang dialokasikan lebih kecil dari anggaran.

lanjut

BCWP – BCWS = SV BCWP – ACWP = CVPositif Negatif Artinya : pelaksanaan lebih cepat dari yang

direncanakan, alokasi biaya sama dengan anggaran.

BCWP – BCWS = SV BCWP – ACWP = CVPositif NolArtinya : Pelaksanaan lebih cepat dari jadwal

dengan alokasi biaya sama dengan anggaran.

lanjut

BCWP – BCWS = SV BCWP – ACWP = CVNol NolArtinya : Pelaksanaan sama dengan yang

dijadwalkan dengan alokasi biaya sama dengan anggaran.

BCWP – BCWS = SV BCWP – ACWP = CVNol NegatifArtinya : Pelaksanaan sama dengan jadwal dengan

alokasi biaya lebih besar dari anggaran.

lanjut

BCWP – BCWS = SV BCWP – ACWP = CVNegatif PositifArtinya : Pelaksanaan lebih lambat dari yang

dijadwalkan dengan alokasi biaya lebih kecil dari anggaran.