Download - Tugas Studi Kelayakan Bisnis
“Kartini-Kartono Fitness Center”
Nama Anggota Kelompok :
Mico Yuhansyah (08312XXX)
Lulu Amalia Nusron (10312220)
Nur Rifki Padmasari (10312266)
Fatqur Rozakul Maqya (10312447)
Nurma Sulistyaningsih (10312466)
Universitas Islam Indonesia
Prodi Akuntansi
2012-2013
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar belakang
Di zaman globalisasi yang penuh dengan kemajuan teknologi dan modern ini
memberikan pengaruh yang signifikan terhadap pola kehidupan masyarakat secara luas baik
dalam segi sosial, ekonomi, ataupun budaya. Pola hidup yang menitikberatkan pada kesibukan
untuk bekerja akibat dari persaingan yang luar biasa ketat sehingga aktivitas yang sangat
dibutuhkan oleh tubuh kita yaitu kesehatan terabaikan. Hal ini menimbulkan konsekuensi yang
mengharuskan masyarakat untuk dapat bertahan dan berhadapan dengan perubahan yang sangat
cepat sehingga masyarakat dipaksa untuk berpacu dengan waktu dan perubahan tersebut untuk
mencapai hasil yang maksimal untuk kehidupannya Perubahan pola hidup masyarakat ini jelas
telah mempengaruhi sebagian besar kerangka berfikir masyarakat yang cenderung lebih
berkonsentrasi untuk terus berusaha mencari bagaimana cara mencapai tingkat kualitas
kehidupan yang terbaik tanpa memperdulikan sesuatu yang sangat berharga dan sangat vital
yaitu kesehatan. Dapat dibayangkan bagaimana kita dapat terus bersaing untuk mencapai sesuatu
yang terbaik dalam hidup jika tidak ditunjang oleh kondisi kesehatan mental dan fisik memadai.
Hal inilah yang seharusnya dapat membuat masyarakat mulai berfikir akan pentingnya
kesehatan dengan menjalankan gaya hidup sehat sebagai salah satu alat penunjang yang efektif
dalam meningkatkan kualitas hidupnya. Gaya hidup sehat salah satunya dapat diperoleh dengan
melakukan olahraga teratur dan di era modern seperti saat ini fitness dapat dijadikan salah satu
alternatif olahraga, hal ini dikarenakan fitness merupakan olahraga yang mengkombinasikan
berbagai aktivitas, yaitu latihan beban, cardio vascular, dan aktivitas aerobic serta pengaturan
pola makan sehat dan pola istirahat yang cukup.
Seluruh lapisan masyarakat, baik wanita maupun pria menjadikan olahraga sebagai
sarana untuk mendapatkan kualitas hidup yang sehat, hal ini dapat dibuktikan dengan
meningkatnya antusiasme mereka dalam melakukan olahraga apapun itu bentuk olah raga yang
dilakukan. Permasalahan yang sering dihadapi dilapangan adalah bahwa waktu yang terbatas dan
sarana dan prasarana yang tidak mendukung seperti biaya yang tergolong mahal bagi kalangan
bawah, dan fasilitas tidak lengkap sebagai penunjang kesehatan. Oleh karena itu, kami
berinisiatif untuk menciptakan tempat fitness pria dan wanita dengan sasaran menegah ke bawah
dengan berbagai fasilitas yang mendukung seperti cafe, swimming pool, kelas aerobik, dan
sauna. Harapannya dengan berdirinya fitness center tersebut mampu memenuhi kebutuhan
masyarakat khususnya para pria dan wanita untuk hidup sehat.
BAB II
PEMBAHASAN
2.1 Ringkasan Eksekutif
Adapun bisnis kami diberi nama “Kartini-Kartono Fitness Center” disingkat dengan
(K2) Fitness Center. Dari nama bisnis tersebut dapat kita simpulkan bahwasanya fitness center
ini disediakan untuk pria dan wanita. Selain menyediakan berbagai macam alat fitness, “(K2)
Fitness Center” juga memberikan fasilitas penunjang lainnya seperti kolam renang, sauna dan
cafetaria yang menyediakan makan sehat.
Visi
Menjadikan “K2 fitness center” sebagai pusat fitness yang terdepan, terlengkap dan
berkualitas.
Misi
a. Terdepan dalam memberikan pelayanan dan solusi kebugaran pria dan wanita.
b. Menyediakan berbagai macam sarana dan prasarana fitness yang memadai untuk
memenuhi kebutuhan hidup sehat para pria dan wanita masa kini.
c. Menjadikan usaha ini nantinya sebagai usaha fitness center untuk pria dan wanita yang
terkemuka dan dikenal semua lapisan masyarakat di daerah Sekitarnya
d. Menjadikan K2 Fitness center sebagai pilihan tempat yang nyaman untuk disinggahi
semua golongan, selain untuk berolahraga dan memanjakan diri.
e. Memenuhi kebutuhan para pria dan wanita dalam mengkonsumsi makanan yang sehat.
Profil Perusahaan
Data Perusahaan:
a. Nama Perusahaan : “Kartini-Kartono Fitness Center”
b. Bidang Usaha : Barang dan jasa
c. Jenis Produk/Jasa : Jasa kebugaran
d. Alamat Perusahaan : Jalan Seturan.
e. Nomor Telepon : (0274) XXX.
f. Bank Kredit : Bank BCA
g. Bentuk Badan Usaha : Commanditaire Vennotschap (CV)
h. No. Akte Pendirian : XXX
i. NPWP : XXX
j. Mulai Berdiri : 2015
k. Pemilik (Porsi Kepemilikan) :
- Mico Yuhansyah (20%)
- Lulu Amalia Nusron (20%)
- Nur Rifki Padmasari (20%)
- Fatqur Rozakul Maqya (20%)
- Nurma Sulistyaningsih (20%)
l. Logo/Brand
2.2 Aspek Hukum
Jenis badan usaha ini termasuk kedalam jenis Perseroan Comanditer (Comanditaire
Vennotschap) karena usaha ini merupakan persekutuan yang didirikan atas dasar kepercayaan
dari kelima pendiri. Dan masing-masing dari pendiri mempunyai proporsi sebagai mitra aktif
sekaligus mitra pasif.
Izin-izin yang dibutuhkan ialah :
a. Tanda daftar perusahaan (TDP)
b. Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP)
c. Izin-izin usaha:
- Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP)
- Izin gangguan
- Izin domisili
d. Sertifikat tanah atau sewa gedung
e. Bukti diri (KTP dan SIM)
f. Bukti Kepemilikan Kendaraan (BPKB)
g. Surat-surat atau sertifikasi yang diperlukan
2.3 Aspek Pasar dan Pemasaran
Strategi Tingkat Korporat
Strategi tingkat korporat sebagai fokus pada bisnis ini adalah strategi low cost. Hal tersebut
berdasar pada target dan sasaran konsumen jasa yang diberikan yaitu semua kalangan.
Michael Porter’s Five Forces Model (Business Unit Competitive Advantage)
Produk/Jasa yang Dihasilkan
Jasa dalam kebutuhan olahraga yang memiliki berbagai macam alat-alat olahraga, kolam
renang, cafe sehat, kelas aerobik dan ruang sauna.
Target Atau Segmen Pasar Yang Dituju
Umum dan semua kalangan. Mengapa demikian karena terkait dengan strategi korporat
sebagai fokus yaitu strategi campuran. Dengan mempertimbangkan kuantitas jasa yang
diberikan kepada konsumen serta pertimbangan turn over yang tinggi.
Penetapan Strategi Harga
Dalam penetapan harga, akan menerapkan strategi harga yaitu gabungan antara penetration
pricing dengan status quo pricing. Artinya akan menetapkan kebijakan harga berdasar harga
relatif sama dengan kompetitor dan kualitas diatas pesaing. Tentunya ada penekanan sebagai
fokus.
Strategi Pemasaran
Pelaksanaan strategi pemasaran akan dilakukan dengan beberapa cara yaitu:
STRENGHT- Memberikan fasilitas tambahan yang menunjang- Kualitas dan harga yang diberikan sesuai konsumen- karakteristik dan konsep berbeda dari yang lain- Investasi teknologi terbaru dan tercanggih
OPPORTUNITIES- Peluang pasar yang masih besar- Wahana olahraga lain yang sejenis masih sedikit- berada pada lokasi/daerah yang perputaran penduduknya kontinyu
WEAKNESS- Modal yang disetorkan terbatas- Alat investasi olah raga yang tergolong mahal dan umur ekonomisnya sedang- Biaya pemasaran yang tinggi akibat bergerak dalam bidang jasa kesehatan
THREAT- Pesaing/kompetitor perusahaan baru yang sejenis- Kesadaran gaya hidup sehat yang rendah dari masyarakat- Inflasi bersifat fluktuatif yang mempengaruhi daya beli- Supplier yang sedikit berakibat harga aset yang ditawarkan tinggi
SWOT Analysis
- Pada tahap awal pembukaan fitness center, kami akan melakukan Free Training
Program. Maksudnya yaitu progam latihan gratis bagi siapa saja yang datang untuk
berlatih tanpa dikenakan biaya apapun selama satu minggu pertama sebagai suatu bentuk
promosi.
- Disamping itu kami juga akan melakukan promosi dengan cara membuat brosur yang
akan kami sebar ke kampus-kampus yang berada disekitar lokasi, spanduk, dan papan
nama. Serta menggunakan dan memanfaatkan secara cerdas jejaring sosial seperti
Facebook, Twitter, dan lain-lain sebagai core marketing.
- Menyediakan jasa Personal Trainer untuk melatih member secara personal. Hal ini
dimaksudkan agar secara tidak langsung personal trainer juga aktif untuk melakukan
perekrutan member yang pada akhirnya juga berdampak pada profit.
- Menyediakan kelas Aerobik. Hal ini sebagai penunjang dan juga sebagai competitive
advantage.
- Menyedikan fasilitas paket member untuk jangka waktu satu bulan, tiga bulan, enam
bulan, dan satu tahun serta insidental.
- Memberikan latihan gratis kepada member yang merekomendasikan minimal lima orang
selama member yang direkomendasikannya aktif menjadi member.
- Memberikan layanan Happy Hours, yaitu layanan pemberian tarif khusus pada jam-jam
tertentu yaitu pada jam sebelas sampai jam dua siang.
- Mengadakan Even setiap satu tahun dengan melibatkan semua anggota member sehingga
dapat mempererat hubungan antara member dan pengelola.
- Memberikan motivasi yang secara tidak langsung memberi kewajiban kepada anggota
team work baik dari devisi fitness dan devisi lain untuk ikut aktif dalam melakukan
marketing action.
Layanan Tambahan
Selain menyediakan fasilitas Fitness, kami juga akan menyediakan fasilitas lain yang
menunjang untuk meningkatkan nilai tambah (Value Added) di mata member dan calon
member kami. Fasilitas tambahan tersebut antara lain:
Penyediaan produk suplemen
Khusus untuk fasilitas konsultasi kesehatan dan produk suplemen, kami akan melakukan
kerja sama dengan pihak tertentu yang mau bekerja sama dengan kami
Ruang Sauna
Ruang sauna merupakan fasilitas yang sangat spesial untuk para wanita, dimana mereka
bisa dimanjakan dengan kehangatan ruangan yang mampu membantu menurunkan lemak
ditubuh
Kolam renang
Kolam renang sebagai sarana olahraga yang sangat menarik bagi kaum wanita
Kelas Privat
Kelas privat disediakan untuk member yang ingin mendapatkan latihan secara
personal
Kelas Aerobik
Kelas aerobic tampaknya sudah merupakan fasilitas wajib yang harus disediakan sebagai
alternative pilihan dalam melakukan aktivitas olahraga selain fitness dan untuk
menghindari
kejenuhan.
Cafe
Cafe dimaksudkan untuk mempermudah member dalam memperoleh nutrisi yang
dibutuhkan selain sebagai tempat bersantai.
2.4 Aspek manajemen dan organisasi
Dalam aspek ini, masing-masing pendiri mempunyai peran sebagai mitra pasif sebagai pemilik
dana dan sekaligus sebagai mitra aktif dalam hal ini sebagai pengelola perusahaan. Dan tentunya
akan bekerjasama dalam menjalankan siklus kinerja perusahaan sesuai bidang dan pos tugas
yang diberikan. Keseluruhan pemilik juga akan menjalankan fungsi menejemen secara umum
seperti:
Perencanaan (Planning)
Dalam fungsi ini, masing-masing mitra/sekutu akan menentukan arah dari perusahaan
dalam menjalankan kegiatan-kegiatannya untuk mencapai tujuan yang telah disepakati
bersama.
Pengorganisasian (Organizing)
Dalam fungsi ini, masing-masing sekutu/mitra akan mengatur kegiatan sesuai tugas,
wewenang, dan tanggungjawab dalam bagian-bagian/unit-unit perusahaan.
Pelaksanaan (Actuating)
Dalam fungsi ini, masing-masing mitra/sekutu akan melaksanakan/menggerakkan
organisasi sesuai proses dan siklus perusahaan. Pelaksanaan ini berkaitan dengan tingkat
atas sampai tingkat bawah terkait dengan kegiatan/pekerjaan yang telah ditentukan.
Pengawasan (Controlling)
Dalam fungsi ini, semua kinerja dari mitra dan bawahannya akan diawasi terkait dengan
apa yang telah dilakukan, dan diukur untuk mengetahui tingkat keberhasilan perusahaan.
Kebijakan Kompensasi
Analisis & Persyaratan Jabatan
Struktur organisasional dan deskripsi tugas yang akan diterapkan adalah :
A. Direktur Utama, Job description:
Bertanggung jawab atas kelancaran dan kesuksesan keseluruhan internal proses
perusahaan
Menciptakan sistem perusahaan baik dalam personalia, produksi, keuangan dan
pemasaran,
Melakukan negosiasi bisnis, mencari investor, dan
Menetapkan kebijakan-kebijakan jangka panjang yang berhubungan dengan
pengembangan Perusahaan kedepan.
B. Manajer Keuangan & Administrasi, Job description:
Bertanggung jawab terhadap analisis hal administrasi,
Bertanggung jawab terkait keuangan perusahaan dan menjaga agar tetap surplus
Dan membuat pelaporan kinerja keuangan CV.
C. Manajer Operasional, Job description:
Bertanggung jawab atas kelancaran operasi bisnis dan pengelolaan aset.
Melakukan fungsi pengelolaan bersifat rutin.
D. Manajer Personalia, Job description:
Bertanggung jawab dalam perekrutan karyawan.
Menjalankan fungsi pengembangan, koordinasi dan kontrol terhadap karyawan.
E. Manajer Pemasaran
Bertanggung jawab dalam hal segmentasi pasar, promosi dan iklan.
Bertanggung jawab dalam penawaran jasa dan konsumen indeks.
F. Karyawan
Jumlah Karyawan 10 orang karyawan.
Pembagian Karyawan:
- 1 orang satpam/security guna menjaga keamanan dan ketertiban perusahaan.
- 5 orang office boy menjaga kebersihan dan kenyamanan perusahaan.
- 2 orang pegawai kafetaria sebagai pelayan sekaligus asisten koki.
- 1 orang koki sebagai juru masak kafe.
- 1 orang karyawan administrasi dan keuangan.
- 2 orang tenaga instruktur fitness.
- 2 orang instruktur aerobik.
Struktur Organisasi Fungsional sebagai berikut:
2.5 Aspek Keuangan
Berdasarkan hasil analisis yang telah dilakukan mengenai pembangunan usaha “KARTINI-
KARTONO FITNESS CENTER” , maka dirumuskan data keuangan sebagai berikut.
A. Rancangan Anggaran
Rancangan Anggaran Investasi
No Nama item Jumlah Harga satuan Total
1 Alat Fitnes
- Treadmill (4 bh) Merk MATRIX
- Eliptical (2 bh) Merk MATRIX
- Cardio (4 bh) Merk MATRIX- Air Walker (2 bh)- Sit Up (2 bh)- Twister (2 bh)- Leg Curl / Extention Machine
(2 bh)- Abdominal Machine (2 bh)
2 Set Rp 275.000.000 Rp 550.000.000
Direktur
Manajer Administrasi &
Keuangan
Karyawan
Manajer Operasional
Karyawan
Manajer Pemasaran
Karyawan
Manajer Personalia
Karyawan
- Hyperextention (2 bh)- Shoulder Machine (2 bh)- Chin Up / Chinning Dipping (2
bh)- Cable Crossover Machine (2
bh)- Lat Pull Down (2 bh)- Rowing Machine (2 bh)- Chest Press Machine (2 bh)- Buterfly Machine (2 bh)- T-Bar Row (2 bh)- Incline Free Weight (2 bh)- Flat Bench Press (2 bh)- Dicline Bench Press (2 bh)- Incline Bench Press (2 bh)- Smith Machine (2 bh)- Leg Press Machine (2 bh)- Preacer Curl (2 bh)- Flat Bench (2 bh)- Dumblle : (@ 4 buah)
2,5kg, 5kg, 7,5kg, 10kg, 15kg, 20kg, 25kg, 30kg.
- Burblle : 2,5kg (40 bh), 5kg (44 bh), 7,5kg (16bh), 10kg (40 bh), 15kg (16bh), 20kg(16bh)
- Matras (12 bh)- Dumblle 1kg (44 bh)
2 Kaca cermin 3mm uk 183cm x
122cm per palet isi 12 lbr
Rp
80.000/lembar
Rp 960.000
3 Karpet 2 roll 2 Roll Rp 2.000.000 Rp 4.000.000
4 Komputer+printer 1 Set Rp 5.000.000 Rp 5.000.000
5 TV LCD 4 Unit Rp 1.400.000 Rp 5.600.000
6 Dispenser+Galon Rp 1.000.000 Rp 1.000.000
7 Izin SIUP Rp 3.000.000 Rp 3.000.000
8 Izin Pengukuhan Pengusaha
Kena Pajak
Rp 1.500.000 Rp 1.500.000
9 Izin TDP Rp 2.200.000 Rp 2.200.000
10 Sound System merk Yamaha 2 Set Rp 25.000.000 Rp 50.000.000
11 Telephone 1 unit Rp 200.000 Rp 200.000
12 Vacum cleaner 1 unit Rp 1.000.000 Rp 1.000.000
13 Loker 1 unit Rp 1.000.000 Rp 1.000.000
15 Timbangan 1 unit Rp 250.000 Rp 250.000
16 Fat detector 1 unit Rp 500.000 Rp 500.000
17 Perizinan PABBSI 1 paket Rp 1.000.000 Rp 1.000.000
18 Sofa panjang 3 set Rp 1.899.000 Rp 5.697.000
19 AC LG S05LFG 5 unit Rp 2.279.000 Rp 11.395.000
20 Peralatan pendukung (baju
karyawan, handuk dll)
Rp 2.400.000 Rp 2.400.000
21 Sewa tanah dan bangunan 5 Tahun Rp 50.000.000 Rp 250.000.000
22 Ruang cafetaria beserta isinya Rp 10.000.000 Rp 10.000.000
23 Ruang sauna 2 set Rp 50.000.000 Rp 100.000.000
24 Pembuatan Kolam renang Rp 50.000.000 Rp 50.000.000
25 Perlengkapan (alat tulis, kertas
dll)
Rp 200.000 Rp 200.000
26 Kabel Sling Baja + 4 Pelumas
4WD
Rp 100.000
Total Rancangan Investasi Rp1.056.902.000
Rancangan Anggaran Operasional
1 Biaya perawatan aset Rp 1.000.000 Rp 1.000.000
2 Listrik+air Rp 6.000.000 Rp 6.000.000
3 Gaji Direktur 1 orang Rp 3.500.000 Rp 3.500.000
4 Gaji manajer 4 orang Rp 2.500.000 Rp 10.000.000
5 Gaji instruktur fitness dan
aerobik
4 orang Rp 1.350.000 Rp 5.400.000
6 Gaji bagian administrasi dan
keuangan
1 orang Rp 1.000.000 Rp 1.000.000
7 Gaji OB dan satpam 3 orang Rp 800.000 Rp 2.400.000
8 Gaji pegawai kafetaria 2 orang Rp 700.000 Rp 1.400.000
9 Biaya perawatan kolam renang Rp 500.000 Rp 500.000
Total Rancangan Anggaran
Variabel
Rp 31.200.000
B. Perencanaan Sumber dana
-Modal sendiri : Rp. 500.000.000 (@individu Rp. 100.000.000 X 5 orang)
-Melalui kredit bank : Rp. 381.952.000,- dengan suku bunga 7% per tahun dan
dimajemukkan setiap tahun selama 5 tahun.
R = 381.952.000 x 0, 07 = Rp 99.024.592.59
1- (1+0,07)pangkat-5
C. Daftar Harga
a. Daftar Harga Fitness
NO ITEM SATUAN @ Rp.SATUAN JUMLAH
1 Biaya Insidentil 1 Orang Rp. 20.000 Rp. 20.000
2 Pendaftaran
member
1 Orang Rp. 15.000 Rp. 15.000
3 Member per datang 1 Orang Rp 18.000 Rp 18.000
4 Member Privat
1 X Seminggu
2 X Seminggu
3 X Seminggu
4 X Seminggu
5 X Seminggu
6 X Seminggu
4x pertemuan
8x pertemuan
12x Pertemuan
16x Pertemuan
20x Pertemuan
24x Pertemuan
Rp. 45.000
Rp. 40.000
Rp. 35.000
Rp. 30.000
Rp. 25.000
Rp. 20.000
Rp. 180.000
Rp. 320.000
Rp. 420.000
Rp. 480.000
Rp. 500.000
Rp. 480.000
5 Member Paket
24 kali
48 kali
96 kali
1 Orang
1 Orang
1 Orang
Rp. 275.000
Rp. 550.000
Rp. 1.000.000
Rp. 275.000
Rp. 550.000
Rp.1.000.000
b. Daftar Harga Aerobic
NO ITEM SATUAN @ Rp.SATUAN JUMLAH
1 Biaya Insidentil 1 Orang Rp. 10.000 Rp. 10.000
2 Pendaftaran
member
1 Orang Rp. 15.000 Rp. 15.000
3 Member per datang Rp 8.000 Rp 8.000
4 Member Paket
Paket ( 24x )
Paket ( 48x )
Paket ( 96x )
1 Orang
1 Orang
1 Orang
Rp. 137.500
Rp. 275.000
Rp 500.000
c. Daftar Harga Kolam Renang
Rp 10.000,00 per kunjungan
d. Daftar Harga Sauna
Rp 20.000,00 per kunjungan
e. Daftar Harga Menu Kafetaria
Aneka Jus @ 5.000
Es Teh @ 2.000
Es Jeruk @ 2.500
Air Mineral @ 3.000
Nasi goreng @ 7.500
Bakso @ 8.000
Mie Ayam @ 5.000
Soto @ 7.000
D. Estimasi Pendapatan Kapasitas Maksimal
Pendapatan Kotor per Hari
a. Pendapatan Fitness
Asumsi pendapatan Insidentil 30 orang x 20.000 600.000
Member per datang 35 orang x 18.000 630.000
b. Pendapatan Aerobic
Asumsi pendapatan Insidentil 30 orang x 10.000 300.000
Member per datang 35 orang x 8.000 280.000
c. Pendapatan Kolam Renang
Asumsi 50 orang x 10.000 500.000
d. Pendapatan Sauna
Asumsi 25 orang x 20.000 500.000
e. Pendapatan Kafetaria
Asumsi per hari (40 x 11.000)* 440.000
Total Pendapatan Per hari 3.250.000
Total Pendapatan Per Bulan 97.500.000
Total Pendapatan Per Tahun 1.170.000.000
Total Pengeluaran Operasional per tahun ( 364.800.000 )
Total Pendapatan Bersih Per tahun 805.200.000
BEP Break Event Point
E. Jadwal pengembalian kredit usaha
JADWAL PENGEMBALIAN KREDIT USAHA
akhir
kwtcicilan/tahun bunga 10%
p.pokok
pinjamanjumlah ppp sisa kredit
0 0 0 0 0 300.000.000,00
1 79.139.244 30.000.000,0 49.139.244,0 49.139.244,0 250.860.756,00
0 0 0
2 79.139.244
25.086.075,6
0
54.053.168,4
0 103.192.412,40 147.668.343,60
3 79.139.244
14.766.834,3
6
64.372.409,6
4 118.425.578,04 29.242.765,56
4 79.139.244
2.924.276,5
6
76.214.967,4
4 140.587.377,08
(111.344.611,52
)
5 79.139.244
(11.134.461,15
)
90.273.705,1
5 166.488.672,60
(201.618.316,68
)
Dari tabel diatas disimpulkan bahwasanya tahun ketiga, bisnis kami dapat melunasi
semua kredit di Bank.
F. PERSIAPAN PERHITUNGAN NPV USAHA FITNESS
0 1 2 3 4 5
gross benefit 0,00 345.960.000 363.258.000 381.420.900 400.491.945 420.516.542
inv. Awal 230.000.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
operating cost 0,00 235.200.000 235.200.000 235.200.000 235.200.000 235.200.000
pokok pinjaman 0,00 49.139.244,00
54.053.168,
40 64.372.409,64 76.214.967,44 90.273.705,15
bunga pinjaman 0,00 30.000.000,00 25.086.075,60 14.766.834,36 2.924.276,56 -11.134.461,15
total cost 0,00 314.339.244,00 314.339.244,00 314.339.244,00 314.339.244,00 314.339.244,00
net benefit 230.000.000,00 31.620.756,00 48.918.756,00 67.081.656,00 86.152.701,00 106.177.298,25
pajak 10%
23.000.000,0
0
3.162.075,6
0
4.891.87
5,60
6.708.165,
60
8.6
15.270,10 10.617.729,83
Net 207.000.000,00
28.458.680,4
0
44.026.880
,40
60.373.490,
40
77.53
7.430,90 95.559.568,43
suku bunga 10% 1 0,9 0,82 0,75 0,68 0,62
PV
-
207.000.000,00
25.612.812,3
6
36.102.041
,93
45.280.117,
80
52.72
5.453,01 59.246.932,42
NPV 11.967.357,52
NPV > 0 , maka proyek / usaha tersebut layak.
G. Menghitung BEP
JUMLAH INVESTASI, BI OPERASI, DAN BIAYA PEMELIHARAAN DALAM HARGA BERLAKU DAN DALAM PV
tahun investasi bi operasi benefit
net
10% I OM B
0
230.000.000,0
0 0 0 1
230.000.000,
00
-
-
1 0 314.339.244,00 345.960.000 0,9
-
282.905.319,
60
311.364.000,
00
2 0 314.339.244,00 345.960.000 0,82
-
257.758.180,
08
283.687.200,
00
3 0 314.339.244,00 345.960.000 0,75
-
235.754.433,
00
259.470.000,
00
4 0 314.339.244,00 345.960.000 0,68
-
213.750.685,
92
235.252.800,
00
5 0 314.339.244,00 345.960.000 0,62
-
194.890.331,
28
214.495.200,
00
230.000.000,
00
1.185.058.949,
88
1.304.269.200,
00
PBP = 1 + 230.000.000 – 311.364.000 = 0,74 = 8 bulan 27 hari
311.364.000
BEP = 1 + 1.185.085.949,88 – 691920000 = 1 + 1,7 = 2 tahun 8 bulan 26 hari
345.960.000
B. Analisis Resiko & Pengendalian
- Dalam pelaksanaan operasional sehari-hari, kami akan melakukan pencatatan semua
kegiatan operasional, baik absen karyawan, jumlah member yang datang berlatih,
pendaftaran member baru, member incidental, member keluar, jumlah pengeluaran uang,
dan jumlah pemasukan dalam satu hari.
- Pencatatan ini dilakukan setiap satu hari kerja secara manual dalam buku laporan harian
yang kemudian akan di-edit ke dalam komputer.
- Laporan harian inilah yang nantinya akan digunakan sebagai rujukan jumlah uang yang
masuk dalam satu hari kerja.
- Setiap orang yang ingin menjadi member harus menyertakan fotocopy identitas diri dan
mengisi formulir pendaftaran yang telah disediakan. Setiap member akan mendapat kartu
anggota yang harus di bawa pada saat akan berlatih sebagai bukti keanggotaannya. Hal
ini dimaksudkan untuk mempermudah pengawasan terhadap member yang belum
melakukan registrasi keanggotaannya
- Dalam hal pengawasan terhadap fasilitas gym akan dilakukan oleh instruktur yang akan
melakukan dua kali pengecekan, yaitu pada saat gym tutup dan buka. Instruktur shift
malam harus melakukan pengecekan sebelum tutup gym dan instruktur shift pagi
melakukan pengecekan pada saat gym buka. Masing masing harus melakukan koordinasi
sehingga mengurangi resiko kehilangan.
C. Aspek Ekonomi dan Sosial
Dampak Dari Aspek Ekonomi:
Memberikan kontribusi kepada pemerintah karena mengurangi pengangguran. Usaha ini
menyerap tenaga kerja untuk melakukan aktivitas perusahaan dari berbagai tugas.
Walaupun hanya menyerap tenaga kerja masih puluhan, namun kedepannya seiring
berkembangnya perusahaan kearah perusahaan berskala besar maka tentunya akan
menyerap tenaga kerja besar juga.
Memberikan peluang untuk meningkatkan pendapatan bagi lingkungan internal
perusahaan dan juga lingkungan eksternal perusahaan seperti berkembangnya toko
kelontong, jasa parkir den sebagainya.
Dan bagi pemerintah, akan mendapatkan pemasuka berupa pajak dan retribusi parkir.
Dan pemasukan lainya dari berbagai pihak yang berhubungan secara langsung dan tidak
langsung terhadap perusahaan.
Dampak Dari Aspek Sosial & Budaya:
Membantu meningkatkan taraf hidup/kualitas hudup yang lebin baik dengan adanya
wahana olahraga fitnes yang relatif terjangkau.
K2 fitnees center sebagai pusat untuk memenuhi Kebugaran fisik dimana, melibatkan
perkembangan dan kemampuan fisik secara menyeluruh, jadi tubuh tidak hanya dilatih
agar dapat terbentuk dengan baik, tetapi juga dibutuhkan kesehatan jantung dan paru-paru
agar tubuh menjadi bugar.
Membantu mengurangi stress Untuk sebagian para pria dan wanita yang terjebak pada
rutinitas yang padat, fitness dapat dijadikan sebagai sarana untuk mengurangi stress.
D. Aspek Teknis/ Operasi
Lokasi Usaha:
Adapun lokasi K2 fitness center adalah terletak di jalan Seturan, Condongcatur, Sleman,
DIY. Pemilihan lokasi berdasarkan penilaian lokasi menggunakan metode hasil value dan
metode analisis ekonomi. Dimana mempertimbangkan faktor-faktor penting yaitu pasar
yang tersedia, pusat aktifitas konsumen, biaya-biaya dalam kegiatan operasional perusahaan
dan kemudahan sarana dan prasarana bisnis. Hal ini dikarenakan letaknya yang sangat
strategis dan disekitarnya terdapat lingkungan kampus, perkantoran dan pemukiman
masyarakat yang menekankan pada pendekatan pasar/konsumen sehingga menciptakan dua
segmen pasar yaitu mahasiswa atau pelajar dan masyarakat umum.
Pertimbangan terkait penentuan dan pemilihan Lokasi:
- Lokasi ini dekat dengan sasaran pasar atau konsumen.
- Tersedia banyak tenaga kerja untuk menunjang kinerja bisnis.
- Jenis usaha utama yang dilakukan adalah pelayanan jasa, maka dari itu dalam
pemilihannya ditekankan pada pusat aktivitas masyarakat.
- Tersedia sarana dan prasarana yang lengkap dan menunjang seperti transportasi, jalan
raya, pusat perbelanjaan dan lain-lain.
- Berada pada industri dan pusat perbelanjaan.
- Kemudahan regulasi dan pendirian/pengembangan usaha.
- Biaya sewa atau biaya pembelian tanah relatif standar.
Layout (Desain Lokasi)
E. Aspek Dampak Lingkungan Hidup (AMDAL)
Analisis terhadap dampak lingkungan sekitar akibat berjalannya perusahaan yang bergerak
dalam bidang kesehatan dan kebugaran ini terdapat dampak yang bersifat negatif dan positif.
Terkait dampak negatif dari pendirian usaha ini meliputi:
- Berkurangnya lahan hijau yang disebabkan gedung dan berbagai fasilitas berat yang
digunakan.
- Bertambahnya sisa produksi seperti sampah dan air limbah akibat fasilitas pendukung
yaitu kafetaria dan kolam renang.
- Dampak lain terkait dengan pengoperasian bisnis adalah kualitas udara yang menurun
seperti polusi udara akibat kendaraan konsumen maupun perusahaan dan disebabkan
oleh mesin/alat teknologi investasi perusahaan seperti mesin air kolam renang, dan
teknologi yang digunakan pada kafe.
Adapaun solusi ataupun alternatif penyelesaian dampak negatif tersebut meliputi:
- Melakukan rehabilitasi terhadap lahan yang digunakan dengan menanam pohon/rebosiasi
untuk menghindari penurunan kualitas tanah dan mengurangi polusi udara serta
meningkatkan kualitas udara.
- Membuat tempat tersendiri untuk sampah hasil produksi, dan memisahkan dan
mengelompokkan jenis sampah baik sampai yang tidak bisa diolah kembali maupun
sampah yang bisa diolah. Serta memisahkan jenis sampah organik dan sampah non
organik.
- Membuat saluran air yang terstandar sehingga mengurangin dampak terhadap banjir.
- Memberikan obat atau semacam alat untuk menetralkan air limbah yang telah digunakan.
Terkait dampak positif dari pendirian usaha ini meliputi:
- Meningkatnya taraf kesehatan masyarakat sekitar baik secara langsung maupun tidak
langsung dikarenakan menggunakan jasa fitnes yang ditawarkan.
- Memberikan kesempatan/peluang kerja kepada masyarakat sekitar baik secara langsung
terlibat sebagai pihak internal perusahaan maupun secara tidak langsung seperti lapangan
kerja baru disekitar lingkungan perusahaan.