Download - Transformational Leadership - Kelompok 5
-
7/24/2019 Transformational Leadership - Kelompok 5
1/27
TransformationalLeadership
KELOMPOK 5
Diana Setiawati (10)
Harfit Dimas Yogi Irianto (20)
Hiba Rahmad !diman (22)
"ms #!hammad $rdi %i&ri (2')
"restianto $i Sap!tro (2)
*eter $le+andro H!tagal!ng (,0)
-
7/24/2019 Transformational Leadership - Kelompok 5
2/27
Transformational Leadership
-Transformational leaders menciptakan halbaru dengan mengubah dasar politik dansistem budaya. (tichy, Ulrich, 1984), berbedadengan transactional managers yangmembuat penyesuaian terhadap misiorganisasi, struktur dan sumber dayamanusia.
-Transformational leadership mencapai hal ini
dengan menantang dan mengubah emosiindiidu, nilai!nilai, etika, standard dan tu"uan"angka pan"ang melalui proses kepemimpinankharismatik dan isioner (#orthouse,$%%&)
-
7/24/2019 Transformational Leadership - Kelompok 5
3/27
Perbedaan Transformasional vsTransactional Leadership
-Teori mengenai Transformational leadership pertamadimunculkan oleh 'onton (19&), namun tidakbegitu diperhatikan hingga diterbitkannya teorikepemimpinan oleh *ames +urn (19&8)
- +urn menuliskan baha sebagian besar model danpraktek kepemimpinan berdasarkan prosestransactional yang berfokus pada pertukaran antarapemimpin dan baahan, seperti promosi ataspeker"aan yang hebat atau hukuman bagi yangtelat.
- ain halnya dengan transformational leaders,dimana ter"adi perikatan antara pemimpin danbaahan untuk menciptakan hubungan yangmeningkatkan motiasi dan moralitas bukan hanyabaahan tapi "uga atasan tersebut.
-
7/24/2019 Transformational Leadership - Kelompok 5
4/27
Leadership Continuum
- -ada tahun 198, +ass mengembangkan modeltransformational dan transactional dimana keduahal tersebut merupakan serangkaian kesatuan,bukan $ hal yang terpisah.
- /ebagai tambahan, konsep eisse0!aire "ugatermasuk dalam rangkaian kesatuan tersebut.
-
7/24/2019 Transformational Leadership - Kelompok 5
5/27
Leadership Continuum -lanjutan- /ebagai tambahan, +ass menuliskan bagaimanatransformational leadership menginspirasibaahannya untuk berbuat lebih dengan2
- 3eningkatkan kesadaran mereka terhadap
tu"uan organisasi- 3elampaui kepentingan sendiri demikepentingan organisasi
- 3emenuhi tingkat kebutuhan yang lebih tinggi
-
7/24/2019 Transformational Leadership - Kelompok 5
6/27
Leadership Continuum andFactors
arena merupakan serangkaian kesatuan, maka dera"at pemisahanantara transformasional dengan transactional leadership seringkalidalam kondisi abu!abu. /ebagai tambahan, pemimpin pada suatu
aktu akan melaksanakan ketiga model tersebut, daripada melekatkandiri pada salah satu model sa"a.
-
7/24/2019 Transformational Leadership - Kelompok 5
7/27
Full Range of Leadership Models
Ukuran dari setiapbo5 penting,
ukuran tersebutmenun"ukkanfrekuensi darisetiap model.
-
7/24/2019 Transformational Leadership - Kelompok 5
8/27
Transformational Leadership
- Process - Transformational Leadership adalahproses yang merubah dan mentransformasikanindiidu
- Infuence -Transformational Leadership melibatkanbentuk yang luar biasa dari pengaruh yangmenggerakkan pengikut untuk untuk mencapai lebihdari apa yang diharapkan
- Core elements- Transformational Leadership
berkaitan dengan emotions, values, ethics,standards, dan tu"uan "angka pan"ang
- Encompassing approach TransformationalLeadership menggambarkan berbagai pengaruhkepemimpinan dimana pemimpin dan pengikut
terikat bersama dalam proses trasnformasi
Des.riptionDes.ription
-
7/24/2019 Transformational Leadership - Kelompok 5
9/27
Denisi oleh urns !"#$%&
TRANSFORMATIONAL
*roses ber&omitmen
dengan orang lain
!nt!& men.ipta&an
&one&si /angmening&at&an
motiasi dan
moralitas pemimpin
dan pengi&!tn/a
Pemimpin memperhatikan
kebutuhan dan motif dari
pengikutnya dan mencoba untuk
membantu pengikutnya
mencapai potensi mereka
-
7/24/2019 Transformational Leadership - Kelompok 5
10/27
Development of Thin'ing onLeadership in the ()th Centur* !"&
-
7/24/2019 Transformational Leadership - Kelompok 5
11/27
Transformational Leadership +Charisma
-Charisma! 6 special personalitycharacteristic that gies a person superhumanor e5ceptional poers and is resered for a fe,is of diine origin, and results in the person
being treated as a leader(7eber, 194&)
-Charismatic Leadership Theory (House,1!"#
- -emimpin karismatik bertindak dengan carayang unik yang memiliki efek karismatik tertentupada pengikut mereka
DefinitionDefinition
-
7/24/2019 Transformational Leadership - Kelompok 5
12/27
Theor* of Charismatic Leadership!,ouse "#$.&
-
7/24/2019 Transformational Leadership - Kelompok 5
13/27
Transformational LeadershipFactors The / 012s"3 1deali4ed 1n5uence
! +ertindak sebagai role model yang kuat! /tandar moral dan etika yang tinggi! 3embuat orang lain ingin mengikuti isi pemimpin
(3 1nspirational Motivation
! 3engkomunikasikan ekspektasi yang tinggi
! 3enginspirasi pengikut untuk berkomitmen dan terlibat dalam
isi bersama! 3enggunakan symbols & emotional appeals untukmemfokuskan anggota dalam mencapai lebih dari kepentinganpribadi
-
7/24/2019 Transformational Leadership - Kelompok 5
14/27
Transformational Leadership FactorsThe / 012s
63 1ntellectual 7timulation - 3enstimulasi pengikut untuk men"adi kreatif dan inoatif
- 3endukung pengikut untuk mencoba pendekatan baru dan
mengembangkan cara!cara inoatif untuk mengatasi masalahorganisasi
/3 1ndividuali4ed Consideration - 3endengarkan kebutuhan pengikut
- +ertindak sebagai pelatih untuk membantu pengikutmengaktualisasikan diri
- 3embantu pengikut tumbuh melalui tantangan pribadi
-
7/24/2019 Transformational Leadership - Kelompok 5
15/27
Transformational Leadership
- memberdayakan danmembina pengikut
- menstimulasi perubahandengan men"adi rolemodel yang kuat bagipengikut
- menciptakan isi- 3embutuhkan pemimpinuntuk men"adi socialarchitects
- 3embangunkepercayaan dan
- 3en"elaskan bagaimana
pemimpin dapatmenginisiasi,mengembangkan, danmelaksanakanperubahan signikandalam organisasi
%o.!s of TransformationalLeaders
%o.!s of TransformationalLeaders
erall S.opeerall S.ope
-
7/24/2019 Transformational Leadership - Kelompok 5
16/27
Perspe'tif Lain dari 8epemimpinanTransformasional!TFL&
- epemimpinan transformasional adalah denisisesungguhnya dari kepemimpian yang utuh (+urns!19&8)
- /eluruh faktor dan tur dalam arti kepemimpinanditemukan lengkap dalam T
-T 3emberi isi, meu"udkan komitmen tim danindiidu, membuat indiidu yang dipimpin danmemimpin mencapai potensi puncak, mendorongpencapaian yang lebih dari seharusnya nilai :kepercayaan, mendorong inoasi dan kreasi, memberipengaruh bersamaan baik dalam tim maupun
indiidu. 7ang : ;oell ($%1$)- arisma, pemberdayaan indiidu, dan penciptaan
nilai serta kepercayaan disamping outcomes adalahfokus penting dalam T
-
7/24/2019 Transformational Leadership - Kelompok 5
17/27
Transformational LeadershipFundamental Features
-
7/24/2019 Transformational Leadership - Kelompok 5
18/27
Cross-Level 9:ect TFL
;roup Level
1ndividual Level
Transformational Leadership
!Lale ;umusluoglu +
-
7/24/2019 Transformational Leadership - Kelompok 5
19/27
Hubungan antara kebutuhan akan perubahan dan kompleksitasdengan kebutuhan kepemimpinan transaksional dantransformasional (Burns -1978)
Ch i i
-
7/24/2019 Transformational Leadership - Kelompok 5
20/27
= + > Leadership Model ? oje ()))
"3 CharistmaticA ,ero!Transformer&6n indiidual personality setapart form ordinary peopleand endoed ithsupernatural, superhaman
poers, and heroic=harismatic leadershipBualities. @n short part ;ero,and part/upermanC /uperoman.
(3 ureaucratic!Transactional&+ureaucracy is Dthe e5ercise ofcontrol on the basis ofknoledge2 (p. 9). @t is thestuE of rational legalhierarchical poer, the
+ureaucratic leader.
63 Traditional !FeudalAPrince&
Traditional is an arbitrarye5ercise of /ultan poerbound to loyalty, faoritism,and politics. @t is stuE of
http://business.nmsu.edu/~dboje/teaching/338/charisma.htmhttp://business.nmsu.edu/~dboje/teaching/338/leader_model_boje.htmhttp://business.nmsu.edu/~dboje/teaching/338/leader_model_boje.htmhttp://business.nmsu.edu/~dboje/teaching/338/leader_model_boje.htmhttp://business.nmsu.edu/~dboje/teaching/338/leader_model_boje.htmhttp://business.nmsu.edu/~dboje/teaching/338/leader_model_boje.htmhttp://business.nmsu.edu/~dboje/teaching/338/charisma.htm -
7/24/2019 Transformational Leadership - Kelompok 5
21/27
1su dalam 8epemimpinanTransformasional T2@. /angat berperan
dalam domainkepemimpinan
@@. Tidak ada satupundari ve task ofleading yangterleat (inspire,
focus, enable,reinforce, learn)
@@@. sangat terbukaatas kreatitasdan inoasi (ang: ;oell, $%1$)
@F. Tidak selaludibutuhkan dalamsemua kondisi (G)
F. T (gaya)kepemimpinan
sempurna (G)
-
7/24/2019 Transformational Leadership - Kelompok 5
22/27
Titi' 8ritis TFL
arisma
- ebutaan terhadap sifat heroik
- 3enghentikan sifat kritis yang a"ar
-
-
7/24/2019 Transformational Leadership - Kelompok 5
23/27
$dditi%e E&ect o'Trans'ormational Leadership
-
7/24/2019 Transformational Leadership - Kelompok 5
24/27
Transformational Leadership
-
7/24/2019 Transformational Leadership - Kelompok 5
25/27
7trengths
- roadly researched) Telah banyak dilakukan risetterhadap T, termasuk riset!riset kualitatif terhadap =>H=>H populer di perusahaan!perusahaan besar
- Intuiti%e appeal) Hrang! orang tertarik pada T karenadianggap masuk akal bagi mereka
- Process-'ocused) T mener"emahkan kepemimpinansebagai sebuah proses yang muncul antara pengikut danpemimipin
- E*pansi%e leadership %ie+) T membuka pandanganyang luas tentang kepemimpinan, yang mendukung
model kepemimpinan lain- Emphasies 'ollo+er)T memberikan penekanan pada
kebutuhan, nilai dan moral pengikut.
- E&ecti%eness) +ukti menun"ukan baha T adalahbentuk kepemipinan yang efektif.
-
7/24/2019 Transformational Leadership - Kelompok 5
26/27
Criticisms
-Tidak memiliki ke"elasan conceptual- Dimensin*a tida' dibatasi dengan jelas- Parameter TL tumpang tindih dengan 'onsep'epemimpinan *ang mirip
- easurement-n*adipertanyakan
- aliditas ML tida' sepenuhn*a ada- eberapa fa'tor TL tida' uni' 'husus untu'model TL
-T menggap kepemimpinan lebih kepada sebuahpersonality trait atau kecenderungan sebagai
sebuah .eha%ioryang dapat dia"arkan-T elitistdan antidemocratic
- 3emberi ruang pada heroic leadershipyangbias
-T utamanya didasarkan pada data /ualitati%e-
-
7/24/2019 Transformational Leadership - Kelompok 5
27/27
7impulan
- 3enyediakan cara umum berpikir tentangkepemimpinan yang menekankan cita!cita,inspirasi, inoasi, dan kekhaatiran indiidu
- 'apat dia"arkan kepada indiidu pada semua
tingkatan organisasi- 3ampu memberikan dampak positif kiner"aperusahaan
- 'apat digunakan sebagai alat bantu dalamperekrutan, seleksi, promosi, dan
pengembangan pelatihan- 'apat digunakan untuk meningkatkanpengembangan tim, kelompok pengambilankeputusan, inisiatif kualitas, dan reorganisasi