SOSIALISASI REFORMASI SOSIALISASI REFORMASI SOSIALISASI REFORMASI SOSIALISASI REFORMASI
BIROKRASIBIROKRASIBIROKRASIBIROKRASI PROGRAMPROGRAMPROGRAMPROGRAM
PENATAAN SISTEM PENATAAN SISTEM PENATAAN SISTEM PENATAAN SISTEM
MANAJEMEN SDM APARATURMANAJEMEN SDM APARATURMANAJEMEN SDM APARATURMANAJEMEN SDM APARATURMANAJEMEN SDM APARATURMANAJEMEN SDM APARATURMANAJEMEN SDM APARATURMANAJEMEN SDM APARATUR
SEKRETARISD DIREKTORAT JENDERAL
PERHUBUNGAN UDARA
SOLO, 19 OKTOBER 2011
PERMASALAHAN DI BIDANG SDM
BELUM TERSUSUN-NYA STANDARD
KOMPETENSI SECARA KESELURUHAN
BELUM TERSUSUNNYA PEMETAAN DAN POLA
KARIER
BELUM ADA POLADIKLAT YANG BAKU
UNTUKMENGEMBANGKAN
KETERAMPILAN DAN KOMPETENSI
JUMLAH TENAGA OPERASIONAL
(INSPEKTUR, ATC, AVSEC DAN PKP-PK) BLM
MENCUKUPI
SDMPEMENUHAN
KEBUTUHAN PERSONIL TIDAK SESUAI DENGAN
KEBUTUHAN
KOMPETENSI SECARA KESELURUHAN MENCUKUPI
PERSYARATAN MINIMUM
KOMPETENSI PERSONIL YANG BELUM MEMADAI
(TDK MEMPUNYAI STKP, RENDAHNYA
PENGUASAAN BAHASA ASING DAN TEKNOLOGI)
SDM APARATUR DALAM REFORMASI BIROKRASI
StandarKompetensi
AssesmentIndividu
PengembanganDiklat Berbasis
Pengembangan
Data Base
PenerapanSistem Penilaian
Kinerja
SDMAnalisisJabatan
EvaluasiJabatan
Penataan Sistem Rekrutmen Pegawai
Diklat BerbasisKompetensi
BERINTEGRITAS, NETRAL, KOMPETEN,
CAPABLE, PROFESIONAL,
BERKINERJA TINGGI, SEJAHTERA
Dasar Hukum
1. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1974 tentang Pokok-PokokKepegawaian jo. Undang-undang Nomor 43 Tahun 1999 Pasal 17ayat 1;
2. Peraturan Presiden Nomor 24 Tahun 2010 tentang Kedudukan,Tugas, dan Fungsi Kementerian Negara, serta Susunan Organisasi,Tugas, dan Fungsi Kementerian Negara, serta Susunan Organisasi,Tugas dan Fungsi eselon I Kementerian Negara;
3. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara NomorKEP/61/M.PAN/6/2004 tentang Pedoman Pelaksanaan AnalisisJabatan;
4. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 34 Tahun2011 tentang Pedoman Evaluasi Jabatan;
5. Beberapa Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara terkaitRB.
Latar Belakang
� PENATAAN PEGAWAI NEGERI SIPIL
Pemerintahan yang baik akan dapat diwujudkan denganpenyediaan PNS yang berkualitas, profesional dan penempatanyang sesuai dengan kehaliannya ( the right man on the rightplace), sehingga PENATAAN PNS MERUPAKAN SUATUplace), sehingga PENATAAN PNS MERUPAKAN SUATUKEHARUSAN di bidang kepegawaian.
� RUMUSAN JABATAN
Informasi dasar dibidang kepegawaian berupa informasi Jabatanyang diperoleh melalui Analisis Jabatan. Hal ini dimaksudkanuntuk meperloleh KARAKTERISTIK PEKERJAAN yang adadisetiap unit kerja yang dirumuskan menjadi JABATAN.
Tujuan
1. MEWUJUDKAN ORGANISASI YANG EFEKTIF DANEFISIEN.Organisasi terbentuk berdasarkan pertimbanganyang realistis dan rasional (jabatan-jabatan yangberada dalam unit organisasi).berada dalam unit organisasi).
2. INFORMASI JABATANData-data yang diperoleh, diolah menjadiberbagai informasi penting bagi pembinaanpegawai, mulai dari penyusunan formasi,perekrutan, seleksi, mutasi, danpengembangannya s/d pensiun.
RENCANA STRATEGIS SDM TRANSPORTASI UDARA TERKAIT
REFORMASI BIROKRASI
PEMBUATAN KAMUS KOMPETENSI DITJEN HUBUD
PENYUSUNAN STANDARD KOMPETENSI INTI DAN TEKNIS DITJEN HUBUD
LEVELING KOMPETENSI SESUAI DENGAN JABATAN
PEMETAAN PEGAWAI DITJEN HUBUD
ANALISA JABATAN DI LINGKUNGAN DITJEN HUBUD (PUSAT DAN DAERAH) TERMASUK ANALISA BEBAN KERJA
PROSES PEOPLE REVIEW BERDASARKAN STANDART KOMPETENSI (EVALUASI JABATAN)
PENYUSUNAN POLA KARIER DITJEN HUBUD
PERENCANAAN SDM PENGADAAN SDMPENGEMBANGAN
SDMMUTASI / PROMOSI
PEMBINAAN DAN KESEJAHTERAAN
SDM
TRAINING /LEARNING
TRAINING NEED ANALYSISMATRIKS TRAINING
SESUAI DENGAN JABATANSTANDART KURIKULUM
TRAININGEVALUASI TRAINING
PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA PENDUKUNG KEPEGAWAIANPENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA PENDUKUNG KEPEGAWAIAN
PEMBUATAN STANDARD OPERATING PROCEDURES (SOP)
PEMBUATAN HUMAN RESOURCES INFORMATION MANAGEMENT
SYSTEM
APLIKASI SISTEM INFORMASI KEPEGAWAIAN ELEKTRONIK
DEFINISI ANALISIS JABATAN
adalah proses, metode dan teknikuntuk memperoleh data jabatan yangdiolah menjadi informasi jabatan dandisajikaan untuk kepentingandisajikaan untuk kepentinganprogram kepegawaian danmemberikan umpan balik bagiorganisasi dan tatalaksana.
Persiapan
• Pembentukan Tim,• Penyiapan RKM
Anjab;• Penyiapan daftar
Pelaksanaan Lapangan
• Pengumpulan data• Penunjukan
responden • Penunjukan
Penetapan Hasil
• Presentasi Hasil• Penetapan Hasil
TAHAPAN DALAM PROSES PEMBUATAN
ANALISIS DAN EVALUASI JABATAN
• Penyiapan daftarpertanyaan
• Pemberian pelatihananggota tim;
• Sosialisasi, yaitupemberitahuan kpdpimpinan ttg tujuan, jadual pelaksanaandan peran dalamanalisis jabatan diunit unit kerjanya;
• Penunjukan administrator sistem informasi teknologi
• Pengolahan data• Verifikasi data
JADWAL KEGIATAN PROGRAM SISTEM MANAJEMEN
SDM APARATUR DITJEN PERHUBUNGAN UDARA
NO PROGRAM 2011 2012 2013 2014
1. PENYUSUNAN KAMUS STANDAR KOMPETENSI DAN LEVELING KOMPETENSI
2. KEGIATAN ANALISIS DAN EVALUASI JABATAN
3. PENYUSUSUNAN PERENCANAAN SDM DAN POLA KARIER PNSDITJEN PERHUBUNGAN UDARA
4. PEMBUATAN PERENCANAAN DAN POLA DIKLAT
5. PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA PENDUKUNGKEPEGAWAIAN (SISTEM INFORMASI KEPEGAWAIAN)