Download - Seleksi SDM
Seleksi SDMSeleksi SDMMuh Azis MuslimMuh Azis Muslim
Seleksi SDMSeleksi SDM
Proses dengannya sebuah perusahaan Proses dengannya sebuah perusahaan memilih dari sekelompok pelamar, orang memilih dari sekelompok pelamar, orang atau orang-orang yang paling memenuhi atau orang-orang yang paling memenuhi kriteria seleksi untuk posisi yang tersedia kriteria seleksi untuk posisi yang tersedia berdasarkan kondisi yang ada pada saat iniberdasarkan kondisi yang ada pada saat ini
Slide 16 - Slide 16 - 33©1999 Prentice-Hall Canada Inc.
PengertianPengertian
SUATU PROSES PENGUMPULAN & EVALUASI SUATU PROSES PENGUMPULAN & EVALUASI INFORMASI TENTANG SESEORANG DALAM INFORMASI TENTANG SESEORANG DALAM RANGKA MENGISI PEKERJAAN YG DITAWARKAN. RANGKA MENGISI PEKERJAAN YG DITAWARKAN. PROSES SELEKSI DITUJUKAN UTK KEPENTINGAN PROSES SELEKSI DITUJUKAN UTK KEPENTINGAN ORGANISASI DAN INDIVIDU DI MASA DEPAN.ORGANISASI DAN INDIVIDU DI MASA DEPAN.
PROSES SELEKSI ADALAH SUATU RANGKAIAN PROSES SELEKSI ADALAH SUATU RANGKAIAN LANGKAH DIGUNAKAN UTK MENETAPKAN LANGKAH DIGUNAKAN UTK MENETAPKAN CALON PEGAWAI DIPEKERJAKAN.CALON PEGAWAI DIPEKERJAKAN.
Slide 16 - Slide 16 - 44©1999 Prentice-Hall Canada Inc.
DEPENDENCY OF HRM ACTIVITIES ON THE SELECTION PROCESS
DEPENDENCY OF HRM ACTIVITIES ON THE SELECTION PROCESS
INPUTS CHALLENGES
Job analysisJob analysis
Human rsourceplans
Human rsourceplans
RecruitsRecruits
Organizational practicesLabor market growthEqual employment lawsImmigration and NaturalizationService rulesOther legal constraintsCredential distortionEthical considerations
Organizational practicesLabor market growthEqual employment lawsImmigration and NaturalizationService rulesOther legal constraintsCredential distortionEthical considerations
SELECTIONPROCES
SELECTIONPROCES
OrientationTrainingDevelopmentCareer planningPerform evaluationCompensationUnion management relationsAssessment
OrientationTrainingDevelopmentCareer planningPerform evaluationCompensationUnion management relationsAssessment
HUMAN RESOURCE ACTIVITIES
Urgensi SeleksiUrgensi Seleksi
Kinerja manajer tergantung Kinerja manajer tergantung pada bawahanpada bawahan
Penyaringan penting terkait Penyaringan penting terkait dengan biayadengan biaya
Implikasi legalImplikasi legal
Slide 16 - Slide 16 - 66©1999 Prentice-Hall Canada Inc.
STEPS IN THE SELECTION PROCESSSTEPS IN THE SELECTION PROCESS
Step 8Step 8
Step 7Step 7
Step 6Step 6
Step 5Step 5
Step 4Step 4
Step 3Step 3
Step 2Step 2
Step 1Step 1
Hiring decisionHiring decision
Realistic job previewsRealistic job previews
Supervisory interviewSupervisory interview
Medical evaluationMedical evaluation
References and background checksReferences and background checks
Selection interviewSelection interview
Employment testsEmployment tests
Preliminary reception of applicationsPreliminary reception of applications
Kriteria SeleksiKriteria Seleksi
Pendidikan formalPendidikan formal Pengalaman/kinerja masa Pengalaman/kinerja masa
lalulalu Karakteristik-karakteristik Karakteristik-karakteristik
fisikfisik Karakteristik pribadi dan Karakteristik pribadi dan
tipe kepribadiantipe kepribadian
Pemilihan Teknis SeleksiPemilihan Teknis Seleksi
1. Validitas (Validity) : Predictor & Criterion2. Keandalan (reliability) : Stabil dan Konsisten3. Biaya (Cost)4. Kemudahan pelaksanaan
Teknis-teknis SeleksiTeknis-teknis Seleksi
Formulir lamaran Formulir lamaran (application forms)(application forms)
Rekomendasi dan Rekomendasi dan pengecekan referensipengecekan referensi
Wawancara pekerjaanWawancara pekerjaan Tes-tes seleksiTes-tes seleksi
Formulir LamaranFormulir Lamaran
Berfungsi sebagai Berfungsi sebagai catatan aplikasi catatan aplikasi kepegawaian dan kepegawaian dan sebuah cara untuk sebuah cara untuk menelusuri menelusuri karakteristik pelamar karakteristik pelamar terkait dengan terkait dengan lowongan yang akan lowongan yang akan datangdatang
Kegunaan FormulirKegunaan Formulir
Landasan bagi Landasan bagi wawancara pekerjaanwawancara pekerjaan
Verifikasi untuk Verifikasi untuk pengecekan referensipengecekan referensi
Memberikan catatan Memberikan catatan personaliapersonalia
Alat penyaring untuk Alat penyaring untuk penilaian globalpenilaian global
Keterbatasan FormulirKeterbatasan Formulir
1.1.Prosedur seleksi yang impersonalProsedur seleksi yang impersonal2.2.Informasi terbatasInformasi terbatas3.3.Informasi yang biasInformasi yang bias4.4.Bersifat subyektif dan kendala situasionalBersifat subyektif dan kendala situasional5.5.Interpretasi pengamat terhadap bias pengamatInterpretasi pengamat terhadap bias pengamat
Rekomendasi & Pengecekan ReferensiRekomendasi & Pengecekan Referensi
Jenis Informasi yang diperoleh :Jenis Informasi yang diperoleh : Riwayat pendidikan & pekerjaanRiwayat pendidikan & pekerjaan Karakter & kompetensi antar pribadiKarakter & kompetensi antar pribadi Kemampuan melaksanakan pekerjaanKemampuan melaksanakan pekerjaan Keinginan perusahaan terdahuluKeinginan perusahaan terdahulu
TUJUAN :
1. Verifikasi pernyataan pelamar
2. Prediktor keberhasilan
Wawancara pekerjaanWawancara pekerjaan
Menghimpun informasi Menghimpun informasi bagi pembuatan bagi pembuatan keputusan seleksikeputusan seleksi
Tujuan WawancaraTujuan Wawancara Mendapatkan informasi tentang pelamarMendapatkan informasi tentang pelamar Menjual perusahaanMenjual perusahaan Memberikan informasi tentang perusahaanMemberikan informasi tentang perusahaan Menjalin persahabatanMenjalin persahabatan
Landasan psikologis wawancara Landasan psikologis wawancara
Motivasi pelamarMotivasi pelamar Hambatan komunikasiHambatan komunikasi Bias pewawancaraBias pewawancara Masa lalu adalah petunjuk bagi Masa lalu adalah petunjuk bagi
masa depanmasa depan
Isi wawancaraIsi wawancara
Pencapaian akademikPencapaian akademik Kualitas pribadiKualitas pribadi Pengalaman kerjaPengalaman kerja Kemampuan antar Kemampuan antar
pribadipribadi Orientasi karirOrientasi karir
Kesalahan dalam wawancaraKesalahan dalam wawancara
Bias pribadi (halo Bias pribadi (halo effect)effect)
Leading questionLeading question Contrast effectContrast effect
Langkah wawancara efektifLangkah wawancara efektif Perencanaan wawancaraPerencanaan wawancara Penjalinan hubunganPenjalinan hubungan Melontarkan pertanyaanMelontarkan pertanyaan Menutup wawancaraMenutup wawancara Menelaah wawancaraMenelaah wawancara
Tes-tes SeleksiTes-tes Seleksi
Alat untuk memperoleh Alat untuk memperoleh sampel perilaku yang sampel perilaku yang terstandarisasiterstandarisasi
Jenis-jenis TesJenis-jenis Tes
General Intellegence TestGeneral Intellegence Test Psychological TestPsychological Test Knowledge TestKnowledge Test Performance TestPerformance Test Achievement TestAchievement Test Aptitude TestAptitude Test
Keunggulan Tes SeleksiKeunggulan Tes Seleksi
Meningkatkan akurasi Meningkatkan akurasi dalam seleksidalam seleksi
Alat yang objektif Alat yang objektif dalam penilaiandalam penilaian
Informasi kebutuhan Informasi kebutuhan karyawankaryawan
Elemen Aktivitas SeleksiElemen Aktivitas Seleksi
1.1. Penentuan tujuan organisasiPenentuan tujuan organisasi
2.2. Mendesain pekerjaan-pekerjaanMendesain pekerjaan-pekerjaan
3.3. Pengukuran kesuksesan pekerjaanPengukuran kesuksesan pekerjaan
4.4. Spesifikasi pekerjaanSpesifikasi pekerjaan
Faktor yang mempengaruhi kecermatan proses seleksiFaktor yang mempengaruhi kecermatan proses seleksi
Konsekuensi seleksi yang salah Konsekuensi seleksi yang salah harus dipertimbangkanharus dipertimbangkan
Kebijakan perusahaan dan sikap Kebijakan perusahaan dan sikap manajemenmanajemen
Lama periode masa percobaabLama periode masa percobaab
Faktor yang mempengaruhi kecermatan proses seleksiFaktor yang mempengaruhi kecermatan proses seleksi
Waktu yang tersediaWaktu yang tersedia Pendekatan yang berbeda Pendekatan yang berbeda
untuk seleksiuntuk seleksi Sektor ekonomi, individu Sektor ekonomi, individu
dikaryakandikaryakan