BAB IPENDAHULUAN
1.1. LATAR BELAKANG
Sesuai dengan Undang-Undang Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, tata cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah dan Berdasarkan Peraturan Bupati Nomor 17 Tahun 2013 tentang Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD) Kabupaten Probolinggo Tahun 2015 yang merupakan pedoman bagi SKPD dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya sesuai dengan visi dan misi yang ingin dicapai. Penjabaran yang lebih teknis tertera dalam Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah atau Renja SKPD. Renja SKPD berhubungan langsung dengan pelayanan kepada masyarakat yang merupakan tujuan utama penyelenggaraan pemerintahan daerah. Kualitas penyusunan Renja SKPD dengan demikian akan sangat menentukan kualitas pelayanan SKPD yang diberikan kepada masyarakat penggunanya.
Renja Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Probolinggo merupakan satu dokumen perencanaan resmi daerah yang dipersyaratkan untuk mengarahkan program dan kegiatan pelayanan Badan Kepegawaian Daerah khususnya dan pembangunan tahunan daerah pada umumnya. Sebagai suatu dokumen rencana resmi yang penting, sudah sepatutnya Pemerintah Daerah, dan DPRD, memberikan perhatian penting pada kualitas proses penyusunan dokumen Renja SKPD, dan tentunya diikuti dengan pemantauan, evaluasi, dan review berkala atas implementasinya.
Renja Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Probolinggo mempunyai fungsi penting dan sangat fundamental dalam sistem perencanaan daerah karena Renja Badan kepegawaian Daerah Kabupaten Probolinggo yang dalam penyusunannya harus sinkron
RENJA BKD TAHUN 2015 1
dan berpedoman pada RKPD, Renstra SKPD, RPJMD dan bahkan RPJPD.
Dokumen Renja Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Probolinggo memuat informasi tentang sasaran yang ingin dicapai dalam tahun yang bersangkutan, indikator kinerja sasaran dan rencana capaiannya, program, kegiatan, serta kelompok indikator kinerja dan rencana capaiannya. Selain itu dimuat pula keterangan yang antara lain menjelaskan keterkaitan kegiatan dengan sasaran, kebijakan dengan programnya, serta keterkaitan dengan kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan oleh Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Probolinggo. Adapun indikator rencana kinerja meliputi, sasaran, program dan kegiatan.
1.2.LANDASAN HUKUM
Peraturan Perundang-undangan yang melatarbelakangi penyusunan Rencana Kerja (Renja) Badan Kepegagawaian Daerah Kabupaten Probolinggo Tahun 2015 adalah sebagai berikut :1. Undang-Undang Dasar Negara RI Tahun 1945, Pasal 4 ayat (1);2. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 1950 tentang Pembentukan
Daerah-daerah Kabupaten dalam Lingkungan Provinsi Jawa Timur sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 2 Tahun 1965;
3. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2004 tentang Keuangan Negara;
4. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara;
5. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional;
6. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008;
7. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah;
RENJA BKD TAHUN 2015 2
8. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025;
9. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang;
10. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah;
11. Peraturan Pemerintah Nomor 3 Tahun 2007 tentang Laporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah Kepada Pemerintah, Laporan Keterangan Pertanggungjawaban Kepala Daerah Kepada Dewan Perwakilan Rakyat Daerah, dan Informasi Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah Kepada Masyarakat;
12. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota;
13. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah;
14. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaran Pemerintah Daerah;
15. Peraturan Pemerintah Nomor 7 Tahun 2008 tentang Dekonsentrasi dan Tugas Pembantuan;
16. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
17. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Nasional;
18. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana Jangka Panjang Menengah Nasional Tahun 2010 – 2015;
19. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan sebagaimana telah diubah
RENJA BKD TAHUN 2015 3
terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 ;
20. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
21. Peraturan Daerah Kabupaten Probolinggo Nomor 08 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Kabupaten Probolinggo Tahun 2005–2025;
1.3. Maksud dan Tujuan
1.3.1 Tujuan
Tujuan penyusunan Rencana Kerja Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Probolinggo adalah untuk mewujudkan keadaan yang diinginkan dalam jangka waktu 1 (satu) tahun kedepan dalam meningkatkan pembangunan jangka panjang, sehingga selalu berkelanjutan dan dapat mewujudkan visi yang telah ditetapkan.
1.3.2 Sasaran
Sasaran Rencana Kerja Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Probolinggo adalah Kegiatan yang akan dilaksanakan dan suatu kondisi yang akan dicapai dalam jangka waktu pendek, biasanya satu tahun sasaran merupakan penjabaran dari tujuan yang telah ditetapkan
1.4 Sistematika Penulisan
BAB I : PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
1.2 Landasan Hukum
1.3 Tujuan dan Sasaran
RENJA BKD TAHUN 2015 4
1.4 Sistimatika Penulisan
BAB II : EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU
2.1 Analisis Kinerja Pelayanan SKPD
2.2 Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan
Fungsi SKPD
2.3 Tantangan dan peluang dalam meningkatkan
pelayanan SKPD
2.4 Rencana Tindak Lanjut
BAB III : TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN
3.1 Tujuan dan Sasaran Renja SKPD
3.2 Program dan Kegiatan
BAB IV : PENUTUP
LAMPIRAN : 1. Lampiran Rencana Strategis
2. Lampiran Rancangan Program, Kegiatan dan
Target
RENJA BKD TAHUN 2015 5
BAB IIEVALUASI PELAKSANAANRENJA SKPD TAHUN LALU
Evaluasi pelaksanaan program kegiatan yang ditampilkan adalah evaluasi program kegiatan tahun 2013 seperti yang ada dalam Tabel Pengukuran Kinerja Kegiatan ( PKK ) LAKIP Badan Kepegawaian Daearah Tahun 2013 yang masih mengacu pada RPJMD Kabupaten Probolinggo Tahun 2013- 2018.
2.1. ANALISIS KINERJA PELAYANAN SKPDUntuk menyimpulkan pencapaian sasaran digunakan skala ordinal sebagai
berikut:
NOMORTINGKAT
CAPAIANKATEGORI
1. > 85 % Sangat berhasil2. > 70% ≤ 85 % Berhasil3. > 55% ≤ 70 % Cukup berhasil4. ≤ 55 % Tidak berhasil
Sebagai sebuah media pengukuran, skala ini digunakan untuk mengklasifikasi hasil pengukuran indikator kinerja. Meskipun hasil klasifikasi tersebut pada akhirnya menggambarkan keberhasilan dan ketidak berhasilan pencapaian sasaran, namun
RENJA BKD TAHUN 2015 6
pengukuran kinerja tersebut tidak dimaksudkan untuk memberikan penghargaan maupun hukuman kepada pelaksana kegiatan, tapi sebagai informasi awal yang sangat menentukan bagi pengambil keputusan untuk membuat langkah-langkah yang solutif dan stratejik guna meningkatkan kinerja organisasi.
Informasi awal tidak serta merta bisa menciptakan keputusan yang stratejik, masih diperlukan beberapa tahapan analisis dan evaluasi kinerja guna mengidentifikasi faktor-faktor penyebab keberhasilan dan ketidak berhasilan kinerja sehingga manajemen dapat menyimpulkan adanya masalah kinerja guna mendukung pengambilan kebijakan untuk peningkatan kinerja melalui alokasi, distribusi, dan regulasi.
Dengan menggunakan skala ordinal, penilaian indikator kinerja sasaran pada hasil capaian Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Probolinggo tahun 2013 dan ditetapkan dalam rencana kinerja tahun 2014, menunjukkan kategori pencapaian sebagai berikut:
No SasaranTingkat
keberhasilan
1. meningkatkan pelayanan kepegawaian dengan Tehnologi Informatika
Cukup Berhasil
2. meningkatkan jumlah sumber daya aparatur
Tidak Berhasil
3. meningkatnya jumlah pegawai yang mengikuti diklat struktural
Sangat Berhasil
4. meningkatnya jumlah pelaksnaan kediklatan
Sangat Berhasil
5. menurunkan kasus pelanggaran kedisiplinan
Cukup Berhasil
6. meningkatkan moral dan etika PNS dalam melaksanakan tugas
Sangat Berhasil
7. meningkatnya pelayanan pegawai yang Berhasil
RENJA BKD TAHUN 2015 7
tepat waktu
Analisis capaian masing-masing indikator kinerja ketujuh sasaran tersebut adalah sebagai berikut:
1. meningkatkan pelayanan kepegawaian dengan Tehnologi Informatika.
No. KegiatanAnggaran(Rp)
Realisasi(Rp)
Persentase
1 Pengelolaan Data Kepegawaian
60.500.000 58.175.650 96,16%
2 Perencanaan dan Pengelolaan Kepegawaian Daerah
333.476.700 113,807.000
34,13%
3 Pembangunan Filling System/Tata Naskah Kepegawaian
78.000.000 73.051.000 93,66%
4 Pembangunan Sistem Informasi Kepegawaian Berbasis Web
100.000.000 94.064.500 94,06%
TOTAL 571.976.700 339.098.150 59,29%
2. meningkatkan jumlah sumber daya aparatur
No. KegiatanAnggaran(Rp)
Realisasi(Rp)
Persentase
1 Pengadaan CPNS 268.000.000 69.220.400
25,83%
2 Penerimaan IPDN 10.000.000 5.325.000 53,25
RENJA BKD TAHUN 2015 8
%3 Kajian Penyusunan
Rencana Kebutuhan Formasi PNS
35.000.000 29.730.000 84,94%
TOTAL 313.000.000 104.275.400 33,31%
3. meningkatnya jumlah pegawai yang mengikuti diklat struktural
No KegiatanAnggaran(Rp)
Realisasi(Rp)
Persentase
1 Diklat Kepamimpinan Tingkat IV
1.069.000.000
1.039.254.800
97,22%
2 Diklat Kepemimpinan Tingkat III
520.000.000 513.872.000 98,82%
3 Diklat Kepemimpinan Tingkat II
230.000.000 94.970.000 41,29%
TOTAL 1.819.000.000
1.677.842.000
92,24%
4. meningkatnya jumlah pelaksnaan kediklatan
No KegiatanAnggaran(Rp)
Realisasi(Rp)
Persentase
1 Peningkatan Kualitas SDM Aparatur Fungsional Khusus
70.000.000 17.770.000
25,39%
RENJA BKD TAHUN 2015 9
2 Diklat dan Ujian Sertifikasi Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah
292.500.000 286.618.450 97,99%
3 Pendidikan dan Pelatihan Teknis
100.000.000 68.720.000 68,72%
4 Diklat Kewirausahaan bagi PNS Pra Purna Tugas
75.000.000 72.546.750 96,73%
5 Pelatihan Kepemimpinan dan Komunikasi Efektif bagi Kepala SKPD
400.000.000 384.694.000 96,17
6 Pendidikan dan pelatihan Prajabatan bagi calon PNS Daerah
118.163.000 117.823.000 99,71
TOTAL 2.874.663.000
2.596.269.000
90,31%
5. menurunkan kasus pelanggaran kedisiplinan .
No. KegiatanAnggaran(Rp)
Realisasi(Rp)
Persentase
1 Pembinaan Kepegawaian
176.250.000 164.451.400
93,31%
2 Pemberian Bantuan Tugas Belajar dan Ikatan dinas
100.000.000 47.500.000
47,50%
3 Penunjang 50.000.000 3.374.500 6,75%
RENJA BKD TAHUN 2015 10
Pemberian RewardSatyalencana
4 Pemberkasan Calon Pegawai Negeri Sipil
50.000.000 1.931.000 3,86%.
5 Pembinaan dan Penataan Karier PNS
240.000.000 166.277.000 69,73
6 Penunjang Pemberdayaan PNS Purna Tugas
20.000.000 - 0,00
TOTAL 636,250.000 383.533.90060,28
%
6. meningkatkan moral dan etika PNS dalam melaksanakan tugas
No. KegiatanAnggaran(Rp)
Realisasi(Rp)
Persentase
1 Penyusunan rencana program dan kegiatan SKPD
25.000.000 21.456.500
85,83%
2 Sosialisasi PP No.53 Tahun 2010 tentang Disiplin Aparatur
193.750.000
180.004.000 92,91%
3 Pengembangan sistem Absensi berbasis biometrik
100.000.000 98.300.000 96,74
TOTAL 318.750.000 299.760.500 94,04%
7. meningkatnya pelayanan pegawai yang tepat waktu
RENJA BKD TAHUN 2015 11
No. KegiatanAnggaran(Rp)
Realisasi(Rp)
Persentase
1 Penyelesaian administrasikepegawaian struktural
200.000.000
183.773.750
99,71%
2 Pengelolaan kepegawaian Tenaga fungsional
150.000.000 125.178.500 83,45%
3 Penyediaan jasatenaga non PNS
296.200.000
247.345.000 83,21%
4 Penyediaan jasaadministrasi kepegawaian
33.300.000 28.800.000 86,49%
.
5 Penyediaan Sarana dan Prasarana kantor
710.605.050 694.283.509 97,15%
6 Penyediaan jasa Pelayanan administrasi perkantoran
320.364.250 210.283.509 65,64%
7 Pemeliharaan rutin/berkala sarana dan prasarana kantor
223.750.000 215.178.000 96,17%
TOTAL 1.934.219.300
1.704.842.268
88%
2.2. Isu - isu Penting Penyelenggaraan Tugas Pokok Dan Fungsi Badan Kepegawaian Daerah
RENJA BKD TAHUN 2015 12
Sebagaimana Peraturan Bupati Probolinggo Nomor 35
Tahun 2008 tentang Tugas dan Fungsi Badan Kepegawaian
Daerah Kabupaten Probolinggo, bahwa Badan Kepegawaian
Daerah Kabupaten Probolinggo mempunyai tugas membantu
Bupati dalam melaksanakan manajemen Pegawai Negeri Sipil
Daerah. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud,
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Probolinggo mempunyai
fungsi :
a. Penyiapan penyusunan peraturan perundang-undangan
daerah dibidang kepegawaian sesuai norma, standar dan
prosedur yang
b. Perencanaan dan pengembangan karier kepegawaian daerah
;
c. Penyiapan kebijakan teknis pengembangan karier pegawai daerah ;
d. Penyiapan dan pelaksanaan pengangkatan, kenaikan
pangkat, pemindahan dan pemberhentian pegawai negeri
sipil daerah sesuai dengan norma, standar dan prosedur
yang ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan ;
e. Pelayanan administrasi kepegawaian dalam pengangkatan,
pemindahan dan pemberhentian dalam dan dari jabatan
struktural maupun fungsional sesuai dengan norma, standar
dan prosedur yang ditetapkan dalam peraturan perundang-
undangan ;
RENJA BKD TAHUN 2015 13
f. Penyiapan dan penetapan pensiun pegawai negeri sipil
daerah sesuai dengan norma, standar, dan prosedur yang
ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan ;
g. Penyiapan penetapan gaji, tunjangan dan kesejahteraan
Pegawai Negeri Sipil Daerah sesuai dengan norma, standar
dan prosedur yang ditetapkan dalam peraturan perundang-
undangan ;
h. Penyelenggaraan administrasi pegawai negeri sipil daerah ;
i. Pengelolaan sistem informasi kepegawaian daerah ;
j. Persiapan dan pelaksanaan penyelenggaraan pendidikan dan
latihan ;
k. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai
dengan tugas dan fungsinya .
2.2.1. Visi Dan Misi Renstra Badan Kepegawaian DaerahAparatur pemerintah yang profesional adalah aparatur
yang mempunyai kemampuan, kemandirian dalam
melaksanakan tugas berdasarkan latar belakang pendidikan dan
pengalaman serta berpegang teguh pada etika profesi, self
control dan berorientasi pada mutu/kualitas kinerja yang tinggi
terhadap kepentingan masyarakat serta bertanggung jawab
(accountability) .
Dalam kedudukan sebagai unsur pelaksana pemerintah
Kabupaten Probolinggo di bidang penyelenggaraan manajamen
kepegawaian, Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten
Probolinggo memerlukan visi yang diharapkan mampu menaikan
RENJA BKD TAHUN 2015 14
peran dan fungsinya serta menentukan warna dalam dinamika
perubahan lingkungan, sehingga didalam mengemban tugas
pokok dan fungsinya dapat bergerak maju menuju masa depan
yang lebih baik.
1. VISI
Visi adalah cara pandang serta keinginan kedepan seorang pemimpin untuk mengarahkan organisasi menjadi lebih baik. Adapun visi dari Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Probolinggo adalah ” TERWUJUDNYA PELAYANAN ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN YANG CEPAT, TEPAT DAN AKUNTABEL SERTA APARATUR YANG PROFESIONAL 2018 ”
2. Misi
Misi adalah merupakan cara bagaimana untuk mencapai suatu visi, atau merupakan suatu langkah-langkah yang harus dilakukan oleh sebuah organisasi yang mengacu pada visi organisasi. Adapun misi-misi yang dirumuskan Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Probolinggo adalah sebagai berikut:
1. Meningkatkan kualitas data kepegawaian dan perencanaan pengembangan pegawai ;
2. Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur melalui pendidikan dan pelatihan aparatur ;
3. Meningkatkan kesejahteraan pegawai dan pembinaan aparatur dalam rangka peningkatan disiplin kerja ;
4. Meningkatkan pengelolaan administrasi dan pelayanan kepegawaian berbasis Tehnologi Informasi.
RENJA BKD TAHUN 2015 15
2.2.2 Review terhadap Kinerja Pelayanan SKPDEvaluasi pelaksanaan program kegiatan yang ditampilkan
adalah evaluasi program kegiatan tahun 2014 seperti yang ada dalam Tabel Pengukuran Kinerja Kegiatan ( PKK ) Badan Kepegawaian Daearah Tahun 2013 yang masih mengacu pada RPJMD Kabupaten Probolinggo Tahun 2013 - 2018.
Program yang dilaksanakan oleh Badan Kepegawaian Daerah pada tahun 2015 sesuai dengan Program yang tercantum dalam Renstra Badan Kepegawaian Daerah Tahun 2008-2013, yaitu:a. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran;b. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur;c. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian
Kinerja dan Keuangan;d. Program Pendidikan Kedinasan;e. Program Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur;f. Program Peningkatan Pengelolaan Administrasi Kepegawaian;
2.2.3. Permasalahan dan Hambatan Ada beberapa permasalahan yang dihadapi oleh Badan Kepegawai Daerah untuk mencapai tujuan dan sasaran Antara lain :
1. Bagaimana meningkatkan kualitas SDM aparatur untuk meningkatkan kualitas pelayanan.
2. Bagaimana cara meningkatkan kedisplinan pegawai3. Bagaimana cara meningkatkan pelayanan dengan
memanfaatkan perkembangan Tehnologi Informatika
Sedangkan hambatan yang dihadapi oleh Badan Kepegawaian Daerah diantaranya kurang optimalnya pemanfaatan tehnologi informasi dalam pelayanan administrasi kepegawaian.
2.3. Tantangan dan Peluang dalam meningkatkan pelayanan SKPD
RENJA BKD TAHUN 2015 16
Tantangan pada saat ini merupakan suatu kendala yang
harus diubah menjadi sebuah kekuatan dan peluang bagi sebuah
organisasi didalam menjalankan aktifitasnya tantangan yang
sering dihadapi oleh sebuah organisasi khususnya Badan
Kepegawaian Daerah Kabupaten probolinggo adalah :
1. Adanya tuntutan untuk selalu meningkatkan pelayanan ;
2. Adanya moraturium CPNS ;
3. Belum pulihnya kepercayaan masyarakat terhadap aparatur;
4. Kurangnya rasa memiliki terhadap sarana dan prasarana;
5. Kurangnya dukungan terhadap kebijakan organisasi.
Merupakan suatu kesempatan yang harus menjadi
perhatian sebuah organisasi untuk dapat membuat suatu
terobosan manajemen yang mengarah kepada peningkatan
kualitas pelayanan dibidang kepegawaian. Adapun peluang bagi
Badan kepegawaian Daerah Kabupaten Probolinggo adalah
sebagai berikut :
1. Adanya globalisasi ;
2. Adanya penawaran kerjasama dengan pihak lain ;
3. Adanya peningkatan fasilitas perkantoran;
4. Jumlah SDM yang memadai ;
5. Semakin kritisnya pola pikir masyarakat;
6. Adanya perkembangan Tehnologi Informatika.
2.4. Rencana Tindak lanjut
RENJA BKD TAHUN 2015 17
Untuk mengimplemetasikan strategi dalam rangka
mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan, maka
perlu dirumuskan kebijakan-kebijakan strategis yang menjadi
pedoman bagi perumusan dan operasionalisasi program satu
tahun (renja) yang diambil dari kegiatan yang tertuang dalam
renstra BKD tahun 2013-2018. Rencana tindak lanjut dalam
pelaksanaan tugas sebagaimana tersebut adalah :
Penyiapan ketersediaan aparatur pemerintah daerah
yang berkualitas secara proposional di semua instansi dengan
menata keseimbangan antara jumlah aparatur dengan beban
kerja di setiap lembaga/satuan kerja perangkat daerah, serta
meningkatkan kualitas pelayanan kepegawaian berbasis
Tehnologi Informatika.
RENJA BKD TAHUN 2015 18
BAB IIITUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN
3.1. TUJUAN DAN SASARAN RENJA SKPDTujuan dari Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten
Probolinggo adalah hasil akhir yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun. Tujuan merupakan implementasi atau penjabaran dari misi. Renja Tahun 2015 Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Probolinggo merupakan tindak lanjut dari apa yang tertuang dalam Renstra Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Probolinggol tahun 2013–2018, dimana tujuan Renja yang ingin dicapai adalah sebagaimana berikut :1. Meningkatnya kevalidan data kepegawaian ;2. Meningkatnya Perencanaan dan Pengembangan sumber daya
aparatur sesuai dengan kebutuhan yang diharapkan ;3. Meningkatnya kompetensi dan kinerja aparatur yang profesional
dan akuntabel;4. Meningkatnyan disiplin aparatur dalam pelaksanaan tugas.5. Meningkatnya kualitas pelayanan administrasi kepegawaian
yang tepat waktu dan tepat bayar.Sasaran (objective) pembangunan daerah merupakan suatu
kondisi yang ingin dicapai dalam jangka waktu pendek, biasanya satu tahun. Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan (goal) yang telah ditetapkan.
Kelompok sasaran dari kegiatan-kegiatan yang akan dilaksanakan oleh Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Probolinggo dalam kurun waktu satu tahun adalah Pegawai Negeri Sipil di lingkungan Kabupaten Probolinggo dan manajemen Sumber daya Aparaturnya Sedangkan Sasaran pembangunan daerah yang ingin dicapai oleh Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Probolinggo, selama kurun waktu jangka menengah
RENJA BKD TAHUN 2015 19
satu tahun sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai adalah sebagai berikut :
a. meningkatkan pelayanan kepegawaian dengan Tehnologi Informatika ;
b. meningkatkan jumlah sumber daya aparatur ;
c. meningkatnya jumlah pegawai yang mengikuti diklat struktural ;
d. meningkatnya jumlah pelaksnaan kediklatan ;
e. menurunkan kasus pelanggaran kedisiplinan ;
f. meningkatkan moral dan etika PNS dalam melaksanakan tugas ;
g. meningkatnya pelayanan pegawai yang tepat waktu.
3.2. PROGRAM DAN KEGIATAN Program dan kegiatan ini merupakan tindak lanjut dari kebijakan yang diambil, guna mencapai tujuan yang diinginkan sehingga bisa mewujudkan visi yang telah ditetapkan. Pada renacana Kerja Badan Kepegawaian Daerah ini dituangkan program dan kegiatan strategis yang akan dilakukan oleh Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Probolinggo.
RENJA BKD TAHUN 2015 20
RENJA BKD TAHUN 2015 21
BAB IVPENUTUP
KESIMPULANTencana Kerja Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten
Probolinggo tahun 2015 ini diharapkan dapat memberikan gambaran, tentang berbagai capaian kinerja, baik makro maupun mikro. Laporan ini merupakan wujud transparansi dan akuntabilitas Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten dalam melaksanakan berbagai kewajiban pembangunannya. Sangat disadari, bahwa laporan ini belum secara sempurna menyajikan prinsip transparansi dan akuntabilitas seperti yang diharapkan, namun setidaknya masyarakat dan berbagai pihak yang berkepentingan dapat memperoleh gambaran, tentang hasil pembangunan yang telah dilakukan oleh lingkup Pemerintah Kabupaten Probolinggo di masa mendatang, dan Badan Kepegegawaian Daerah akan melakukan berbagai langkah untuk lebih menyempurnakan pelaporan ini, agar terwujud transparansi dan akuntabilitas yang kita ingin wujudkan bersama.
Berdasarkan evaluasi terhadap indikator sasaran yang telah disepakati dalam Renstra tahun 2013–2018, sesuai dengan tahapan target pencapaian per tahun, maka pada tahun 2013 seluruh indikator sasaran sudah dapat diidentifikasi perkembangan capaiannya.
Dari seluruh indikator sasaran dalam Renja seluruhnya sudah bisa diidentifikasi dalam kategori berhasil tingkat capaiannya karena adanya koordinasi, sinkronisasi dan kerjasama yang baik dengan BKN Pusat, BKN Propinsi dan Badan Diklat Propinsi. Walaupun dari delapan sasaran masih terdapat kekurangan dalam penyelenggaraan pemerintahan selama tahun
RENJA BKD TAHUN 2015 22
2013 utamanya dalam peningkatan jumlah pegawai yang dilandasi akurasi hasil bezething hal ini dikarenakan adanya kebijakan moratorium dari pusat dan akan menjadi strategi untuk diselesaikan pemecahannya pada tahun berikutnya.
SARAN
Guna mempertahankan dan memperbaiki keberhasilan pencapaian kinerja, Badan Kepegawaian Daerah, sangat mengharapkan adanya/ peningkatan kerjasama dan saling pengertian antara berbagai pihak yang terkait dengan pelaksanaan tugas-tugas dalam bentuk :
Koordinasi dan sinkronisasi program dan kegiatan antar unit kerja di lingkungan Pemerintah Kabupaten Probolinggo, serta penyelarasan dengan program Badan Kepegawaian Daerah dalam rangka perencanaan, pengendalian dan pengawasan, sebagai bahan perumusan kebijakan Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Probolinggo yang berkenaan dengan Urusan Wajib Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum dan Administrasi Keuangan.
Secara umum Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Probolinggo telah dapat memenuhi tugas yang diembankan pada organisasi serta telah dapat memenuhi 5 ( lima ) sasaran yang telah ditetapkan dalam rencana kerja. Fungsi utama yang diharapkan dilaksanakan lembaga ini sebagai fungsi pelayanan teknis operasional dan teknis administrasi telah dapat dilaksanakan dengan baik. Indikator keberhasilan ini dapat dilihat dari tercapainya sasaran utama yang merupakan tugas pokok Badan Kepegawaian Daerah yaitu membantu Bupati dalam melaksanakan manajemen Pegawai Negeri Sipil.
Keberhasilan dan prestasi pelaksanaan pembangunan yang dicapai selama ini bukan berarti tidak ada permasalahan-
RENJA BKD TAHUN 2015 23
permasalahan yang memerlukan pemecahan, yang perlu ditindak lanjuti pada tahun-tahun mendatang.
Akhirnya, semoga Rencana Keraja (RENJA) Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Probolinggo tahun 2015 dapat menjadi bahan informasi bagi semua pihak, terutama bagi Pemerintah Kabupaten Probolinggo agar dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pelaksanaan pembangunan serta pelayanan kepada masyarakat dapat ditingkatkan sesuai dengan harapan masyarakat Kabupaten Probolinggo pada tahun-tahun mendatang.
KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH
KABUPATEN PROBOLINGGO
SIGIT SUMARSONO, SH.MSi. Pembina Utama Muda
NIP. 19610311 199003 1 004
RENJA BKD TAHUN 2015 24
RENJA BKD TAHUN 2015 25
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAHKABUPATEN PROBOLINGGO
RENCANA STRATEGIS
Misi I : Meningkatkan kualitas data kepegawaian dan perencanaan pengembangan pegawaiTujuan : 1. Meningkatnya kevalidan data kepegawaian
2. Meningkatnya perencanaan dan pengembangan sumber daya aparatur sesuai dengan kebutuhan yang diharapkan
SASARAN
CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARANKETERANG
ANURAIAN INDIKATOR KONDI
SI AWAL
TARGET TAHUN KE
Tahun 2014 Tahun n+1 Kebijakan Program/Kegiatan
1 2 3 45
6 7 8
Meningkatnya pelayanan kepegawaian dengan tehnologi Informasi
Menambah Jumlah jaringan sistem informasi kepegawiana di lingkup pemerintah kabupaten Probolinggo
50 % 50 % 60 % Memanfaatkan fungsi media 1. Pengelolaan Data Kepegawaian
2. Pembangunan Filling System/Tata Naskah kepegawaian
3. Pembangunan sistem Kepegawaian Berbasis Web
4. Pembangunan Websate Badan Kepegawaian Daerah
5. Pengembangan Website BKD (SMS Gateway)
6. Pembangunan server pusat data kepegawaian
Meningkatkan Pemenuhan Jumlah 82 % 82 % 85 % Medningkatkan jumlah pegawai 1. Perencanaan dan
RENJA BKD TAHUN 2015 26
SASARAN
CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARANKETERANG
ANURAIAN INDIKATOR KONDI
SI AWAL
TARGET TAHUN KE
Tahun 2014 Tahun n+1 Kebijakan Program/Kegiatan
1 2 3 45
6 7 8
Jumlah Sumber Daya Aparatur
Pegawai dengan pengadaan CPNS Pengelolaan Kepegawaian Daerah
2. Pengadaan CPNS 3. Penyediaan Jasa Tenaga
Non PNS 4. Kajian Penyusunan
Rencana Kebutuhan Formasi PNS
RENJA BKD TAHUN 2015 27
Misi II : Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur melalui pendidikan dan pelatihan aparaturTujuan : Meningkatnya kompetensi dan kinerja aparatur yang profesional dan akuntabel
SASARAN
CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARANKETERANG
ANURAIAN INDIKATOR KONDI
SI AWAL
TARGET TAHUN KE
Tahun 2014 Tahun n+1 Kebijakan Program/Kegiatan
1 2 3 45
6 7 8
Meningkatnya kompetensi dan kinerja aparatur yang profesional dan akuntabel
Meningkatnya jumlah pegawai yang mengikuti diklat struktural
Meningkatnya jumlah pelaksanaan kediklatan
80 %
4 %
80 %
7
85 %
17
Meningkatkan frekuensi dan ragam kediklatan
1. Pendidikan dan pelatihan teknis
2. Penyelenggaraan Ujian Penyesuaian Pangkat Berdasarkan Ijazah dan Ujian Tk I
3. Diklat Kepemimpinan Tingkat II
4. Diklat Kepemimpinan Tingkat IV
5. Diklat Kepemimpinan Tingkat III
6. Pelatihan dan Ujian sertifikasi pengadaan barang/jasa Pemerintah
7. Diklat metode peningkatan kapasitas
RENJA BKD TAHUN 2015 28
SASARAN
CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARANKETERANG
ANURAIAN INDIKATOR KONDI
SI AWAL
TARGET TAHUN KE
Tahun 2014 Tahun n+1 Kebijakan Program/Kegiatan
1 2 3 45
6 7 8
kepala sekolah SLTP/SLTA
8. Diklat keprotokolan9. Diklat Peningkatan
Kesehatan Masyarakat 10. Diklat Teknik
Fungsional Tingkat pejabat strategis
11. Diklat Teknik Fungsional Tingkat pelaksana teknis
12. Dikat penyusunan LAKIP
13. Diklat Pengelolaan barang milik daerah
14. diklat managemen kearsipan
15. Diklat PPNS16. Pelatihan pengembangan
potensi SDM dan kepemimpinan melalui ESA (Emotional Spiritual Awakening)
17. Pelatihan Kepemimpinan dan komunikasi Efektif Bagi
RENJA BKD TAHUN 2015 29
SASARAN
CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARANKETERANG
ANURAIAN INDIKATOR KONDI
SI AWAL
TARGET TAHUN KE
Tahun 2014 Tahun n+1 Kebijakan Program/Kegiatan
1 2 3 45
6 7 8
Pejabat Eselon III dan IV
18. Diklat Peningkatan Kapasitas Sekretaris Desa
Misi III : Meningkatkan kesejahteraan pegawai dan pembinaan aparatur dalam rangka peningkatan disiplinan kerja
RENJA BKD TAHUN 2015 30
Tujuan : Meningkatnya disiplin aparatur dalam pelaksanaan tugas
SASARAN
CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARANKETERANG
ANURAIAN INDIKATOR KONDI
SI AWAL
TARGET TAHUN KE
Tahun 2014 Tahun n+1 Kebijakan Program/Kegiatan
1 2 3 45
6 7 8
MeningkatnyaDisiplin aparatur dalam pelaksanaan tugas
Menurunkan kasus pelanggaran kedisiplinan
Meningkatkan Moral dan Etika PNS dalam melaksanakan tugas
0,13 %
0,006%
0,13 %
0,006 %
0,12 %
0,0012 %
Meningkatkan pembinaan dan sosialisasi peraturan-peraturan tentang disiplin kerja
Bertambahnya PNS yang mendapatkaan reward
1. Pengembangan Sistem Absensi Berbasis Biometric
2. Pembinaan Kepegawaian3. Pendidikan dan pelatihan
prajabatan bagi calon PNS Daerah
4.Penunjang Pemberian Penghargaan/Satyalencana
5.Pembinaan dan Penataan Karier PNS
RENJA BKD TAHUN 2015 31
Misi IV : Meningkatkan pengelolaan administrasi dan pelayanan kepegawaian berbasis tehnologi informasiTujuan : Meningkatnya kualitas pelayanan administrasi kepegawaian yang tepat bayar
SASARAN
CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARANKETERANG
ANURAIAN INDIKATOR KONDI
SI AWAL
TARGET TAHUN KE
Tahun 2014 Tahun n+1 Kebijakan Program/Kegiatan
1 2 3 45
6 7 8
MeningkatnyaKualitas pelayanan administrasi kepegawaian yang tepat waktu dan tepat bayar
Meningkatkan penyelesaian jumlah SK yang tepat waktu
95 % 95% 96% Meningkatkan sumber daya aparatur dalam penyelesaian tugas pokok dan fungsinya
1. Penyediaan jasa sarana dan prasarana kantor
2. Penyediaan jasa pelayanan administrasi perkantoran
3. Penyediaan jasa administrasi kepegawaian
4. Pemeliharaan rutin/berkala sarana dan prasarana aparatur
5. Penyusunan Rencana Program dan Kegiatan SKPD
6. Penyelesaian Proses Administrasi Kepegawaian Struktural
7. Pengelolaan Kepegawaian Tenaga Fungsional
8. Penyelesaian Proses
RENJA BKD TAHUN 2015 32
SASARAN
CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARANKETERANG
ANURAIAN INDIKATOR KONDI
SI AWAL
TARGET TAHUN KE
Tahun 2014 Tahun n+1 Kebijakan Program/Kegiatan
1 2 3 45
6 7 8
Administrasi Kepegawaian Fungsional
9. Penyelesaian Proses Administrasi Pensiun PNS Struktural
10. Peningkatan Kualitas SDM Aparatur Fungsional khusus
Tabel 3.1 Rumusan Rencana Program ,Kegiatan dan Target SKPD Tahun 2015
Dan Perkiraan Maju Tahun 2016
SKPD : Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Probolinggo
RENJA BKD TAHUN 2015 33
No Kode Program/Kegiatan
Indikator Kinerja Program (outcome)/
Kegiatan (output)
Rencana tahun 2015
Catatan penting
Perkiraan maju rencana tahun 2016
LOKASITarget
capaian kinerja
Kebutuhan dana Sumber dana
Target capaian kinerja
Kebutuhan Dana / Pagu indikatif
1 2 3 4
1.20 Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan, perangkat Daerah dan Persandian
1 1.20.8.01 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
1,688,085,000 1.800.000.000
2 1.20.8.01.19 Penyediaan Jasa Tenaga Non PNS
Meningkatnya pelayanan administrasi perkantoran
BKD 80 % 700,000,000 DAU 85 % 750.000.000
3 1.20.8.01.21 Penyediaan Jasa Administrasi Kepegawaian
Meningkatnya administrasi perkantoran
BKD 80 % 294,235,000 DAU 85 % 300.000.000
4 1.20.8.01.22 Penyediaan Sarana dan Prasarana Kantor
Meningkatnya kinerja karyawan/karyawati BKD Kab. Probolinggo
BKD 80 % 313,000,000 DAU 85 % 350.000.000
1.20.8.01.23 Penyediaan Jasa Pelayanan Administrasi perkantoran
Terpenuhinya jasa administrasi perkantoran
BKD 80 % 380,850,000 DAU 85 % 400.000.000
5 1.20.8.02 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Apaparatur
543,862,000 600.000.000
1.20.8.02.32 Pemeliharaan Rutin/berkala sarana dan prasarana aparat
Terpenuhinya fungsi sarana dan prasarana aparatur
BKD 80 % 543,862,000 DAU 85 % 600.000.000
6 1.20.8.06 Program Peningkatan Pengembang an Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan
25.000.00025.000.000
RENJA BKD TAHUN 2015 34
No Kode Program/Kegiatan
Indikator Kinerja Program (outcome)/
Kegiatan (output)
Rencana tahun 2015
Catatan penting
Perkiraan maju rencana tahun 2016
LOKASITarget
capaian kinerja
Kebutuhan dana Sumber dana
Target capaian kinerja
Kebutuhan Dana / Pagu indikatif
1 2 3 4
Keuangan
1.20.8.06.05Penyusunan Rencana Program dan Kegiatan SKPD
Tersedianya data dan laporan kegiatan SKPD
BKD 80 % 25.000.000 PAD 85 % 25.000.000
7 1.20.8.47 Program Pendidikan Kedinasan
4,400,000,000 4,750,000,000
8 1.20.8.47.01 Pendidikan dan Pelatihan Teknis
Meningkatnya kualitas SDM BKD 80 % 100.000.000 PAD 85 % 100.000.000
9 1.20.8.47.07 Penyelenggaraan Ujian Penyesuaian Pangkat Berdasarkan Ijazah dan Ujian Tk I
Meningkatnya kualitas PNS di lingkungan pemkab probolinggo
BKD 80 % 50.000.000 PAD 85 % 50.000.000
10 1.20.8.47.09 Diklat PIM II Meningkatnya jumlah PNS yang bersertifikat diklat PIM II
BKD 80 % 250.000.000 DAU 85 % 300.000.000
1.20.8.47.10 Diklat PIM III Meningkatnya kemampuan teknis dan manajemen kepemimpinan
80 %750.000.000
DAU 85 % 800.000.000
11 1.20.8.47.11 Diklat PIM IV Meningkatnya kemampuan teknis dan manajemen kepemimpinan
BKD 80 % 1.250.000.000 DAU 85 % 1.500.000.000
Pelatihan dan Ujian sertifikasi pengadaan barang/jasa Pemerintah
Meningkatnya kemampuan PNS tentang pengadaan barang/jasa pemerintah
BKD 80% 100.000.000 PAD 85 % 100.000.000
Diklat metode peningkatan kapasitas kepala sekolah SLTP/SLTA
Terpenuhinya kebutuhan metode kapasitas SLTP dan SLTA secara menyeluruh di lembaga pendidikan
BKD 80 % 100.000.000 PAD 85 % 100.000.000
RENJA BKD TAHUN 2015 35
No Kode Program/Kegiatan
Indikator Kinerja Program (outcome)/
Kegiatan (output)
Rencana tahun 2015
Catatan penting
Perkiraan maju rencana tahun 2016
LOKASITarget
capaian kinerja
Kebutuhan dana Sumber dana
Target capaian kinerja
Kebutuhan Dana / Pagu indikatif
1 2 3 4
Diklat keprotokolan Terpenuhinya kebutuhan PNS yang memiliki pengetahuan keprotokolan
BKD 80 % 100.000.000 PAD 85 % 100.000.000
Diklat Peningkatan Kesehatan Masyarakat
Meningkatnya pengetahuan masyarakat tentang kesehatan
BKD 80 % 100.000.000 PAD 85 % 100.000.000
Diklat Teknik Fungsional Tingkat pejabat strategis
Tersedianya tenaga teknis fungsional yang memiliki pengetahuan sebagai tenaga penilai
BKD 80% 100.000.000 PAD 85 % 100.000.000
Diklat Teknik Fungsional Tingkat pelaksana teknis
Tersedianya tenaga teknis fungsional yang memiliki pengetahuan sebagai tenaga penilai
BKD 80 % 100.000.000 PAD 85 % 100.000.000
Dikat penyusunan LAKIP Untuk menambah pengetahuan dalam rangka pembuatan LAKIP
80 % 100.000.000 PAD 85 % 100.000.000
Diklat Pengelolaan barang milik daerah
Belum tersedianya petugas pengelola barang milik daerah secara profesional
BKD 80 % 100.000.000 PAD 85 % 100.000.000
diklat managemen kearsipan Meningkatnya pengetahuan pengelola kearsipan tentang managemen kearsipan
BKD 80% 250.000.000 DAU 85 % 250.000.000
Diklat PPNS Meningkatnya tenaga PNS yang memiliki pengetahuan tentang PPNS
BKD 80 % 250.000.000 DAU 85 % 250.000.000
Pelatihan pengembangan potensi SDM dan kepemimpinan melalui ESA
Meningkatnya Pejabat yang memiliki pengetahuan tentang ESA
BKD 80 % 200.000.000 DAU 85 % 200.000.000
RENJA BKD TAHUN 2015 36
No Kode Program/Kegiatan
Indikator Kinerja Program (outcome)/
Kegiatan (output)
Rencana tahun 2015
Catatan penting
Perkiraan maju rencana tahun 2016
LOKASITarget
capaian kinerja
Kebutuhan dana Sumber dana
Target capaian kinerja
Kebutuhan Dana / Pagu indikatif
1 2 3 4
(Emotional Spiritual Awakening)
Pelatihan Kepemimpinan dan komunikasi Efektif Bagi Pejabat Eselon III dan IV
BKD 80 % 250.000.000 DAU 85 % 250.000.000
Diklat Peningkatan Kapasitas Sekretaris Desa
BKD 80% 250.000.000 DAU 85 % 250.000.000
12 1.20.8.48 Program Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur
2.035.000.000 85 % 2.075.000.000
1.20.8.48.01 Pendidikan dan pelatihan prajabatan bagi calon PNS Daerah
Prosentase CPNSD yang telah mengikuti Prajabatan meningkat
BKD 80 % 1.000.000.000 DAU 85 % 1.000.000.000
13 1.20.8.48.04 Penyelesaian Proses Administrasi Kepegawaian Struktural
Terwujudnya administrasi kepegawaian struktural yang tepat waktu
BKD 80 % 300,000,000 DAU 85 % 300.000.000
141.20.8.48.05
Pengelolaan Kepegawaian Tenaga Fungsional
Terwujudnya administrasi kepegawaian fungsional yang tepat waktu
BKD 80 % 250.000.000 DAU 85 % 250.000.000
1.20.8.48.06 Penyelesaian Proses Administrasi Kepegawaian Fungsional
Terwujudnya pengelolaan administrasi kepegawaian fungsional yang tepat waktu
BKD 80 % 65,000,000 PAD 85 % 75.000.000
RENJA BKD TAHUN 2015 37
No Kode Program/Kegiatan
Indikator Kinerja Program (outcome)/
Kegiatan (output)
Rencana tahun 2015
Catatan penting
Perkiraan maju rencana tahun 2016
LOKASITarget
capaian kinerja
Kebutuhan dana Sumber dana
Target capaian kinerja
Kebutuhan Dana / Pagu indikatif
1 2 3 4
15 1.20.8.48.08 Penyelesaian Proses Administrasi Pensiun PNS Struktural
Meningkatnya kemampuan teknis fungsional PNS fungsional khusus
BKD 80 % 200.000.000 PAD 85 % 200.000.000
16 1.20.8.48.10 Peningkatan Kualitas SDM Aparatur Fungsional khusus
Meningkatnya kompetensi kepemimpinan bagi Eselon III
BKD 80 % 100,000,000 ;PAD 85 % 100.000.000
17 1.20.8.48.11 Pengembangan Sistem Absensi Berbasis Biometric
Prosentase Kedisiplinan meningkat
BKD 80 % 120,000,000 DAU 85 % 150.000.000
19 1.20.8.49 Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur
80 % 1.260.000.000
1.20.8.49.11 Pemberian bantuan tugas belajar dan ikatan dinas
Meningkatnya kualitas pendidikan PNS
BKD 80 % 600.000.000 DAU 85 % 600.000.000
20 1.20.8.49.17 Pengadaan CPNS Terpenuhinya kebutuhan riil PNS
BKD 80 % 250.000.000 DAU 85 % 250.000.000
21 1.20.8.49.18 Pemberkasan Calon Pegawai Negeri Sipil (CPNS)
Tersedianya data CPNS yang akan diusulkan NIP baru
BKD 80 % 50.000.000 PAD 85 % 50.000.000
22 1.20.8.49.20 Penerimaan IPDN Bertambahnya jumlah praja IPDN
BKD 80 % 20.000.000 PAD 85 % 20.000.000
23 1.20.8.49.21 Pembinaan dan Penataan karier PNS
Terpenuhinya formasi jabatan di lingkungan Kab. Probolinggo
BKD 80 % 200.000.000 DAU 85 % 250.000.000
24 1.20.8.49.22 Kajian Penyusunan Rencana Kebutuhan
Tersususunnya rencana formasi PNs
BKD 80 % 35.000.000 PAD 85 % 35.000.000
RENJA BKD TAHUN 2015 38
No Kode Program/Kegiatan
Indikator Kinerja Program (outcome)/
Kegiatan (output)
Rencana tahun 2015
Catatan penting
Perkiraan maju rencana tahun 2016
LOKASITarget
capaian kinerja
Kebutuhan dana Sumber dana
Target capaian kinerja
Kebutuhan Dana / Pagu indikatif
1 2 3 4
Formasi PNS
25 1.20.8.49.24 Penunjang Pemberian Penghargaan/Satyalencana
Meningkatnya Kesejahteraan PNS
BKD 80 % 100.000.000 PAD 85 % 100.000.000
26 1.20.8.50 Program Peningkatan Pengelolaan Administrasi Kepegawaian
1,157,250,000 1,225,000,000
27 1.20.8.50.02 Pengembangan Website BKD (SMS Gateway)
Tercapainya manajemen Kepegawaian yang memadai
BKD 80 % 78,000,000 PAD 85 % 100,000,000
28 1.20.8.50.03 Perencanaan dan Pengelolaan Kepegawaian Daerah
Tersedianya data dan informasi kepegawaian
BKD 80 % 300,000,000 DAU 85 % 300,000,000
29 1.20.8.50.05 Pengembangan Filling system/ tata naskah kepegawaian
Tersedianya tata naskah pegawai perorangan yang tertib dan rapi
BKD 80 % 125.000.000 DAU 85 % 125.000.000
30 1.20.8.50.07 Pengelolaan data dan Informasi Pegawai
Terwujudnya sistem informasi kepegawaian (SIAP) yang terintegrasi
BKD 80 % 155,750,000 DAU 85 % 200.000,000
31 1.20.8.50.08 Pembangunan server pusat data kepegawaian
Tersedianya media informasi tentang kepegawaian
BKD 80 % 198,500,000 DAU 85 % 200.000,000
32 1.20.8.50.09 Pembinaan Kepegawaian Meningkatnya pemahaman terhadap perkembangan
BKD 80 % 300,000,000 DAU 85 % 300,000,000
RENJA BKD TAHUN 2015 39
No Kode Program/Kegiatan
Indikator Kinerja Program (outcome)/
Kegiatan (output)
Rencana tahun 2015
Catatan penting
Perkiraan maju rencana tahun 2016
LOKASITarget
capaian kinerja
Kebutuhan dana Sumber dana
Target capaian kinerja
Kebutuhan Dana / Pagu indikatif
1 2 3 4
peraturan perundang-undangan kepegawain
RENJA BKD TAHUN 2015 40
RENJA BKD TAHUN 2015 41