Download - PUSAT LABA
![Page 1: PUSAT LABA](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082321/56814a2e550346895db74efa/html5/thumbnails/1.jpg)
PUSAT LABA
![Page 2: PUSAT LABA](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082321/56814a2e550346895db74efa/html5/thumbnails/2.jpg)
Diversifikasi
Jenis Diversifikasi : Diversifikasi vertikal Diversifikasi horisontal
Diversifikasi memerlukan divisionalisasi.
![Page 3: PUSAT LABA](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082321/56814a2e550346895db74efa/html5/thumbnails/3.jpg)
Divisionalisasi
Yaitu pembentukan pusat pertanggungjawaban dimana manajer diberi wewenang terhadap fungsi pemasaran & produksi sekaligus
Tujuan penilaian prestasi individu : Menentukan kontribusi divisi Menilai prestasi manajer divisi
![Page 4: PUSAT LABA](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082321/56814a2e550346895db74efa/html5/thumbnails/4.jpg)
Ciri pusat laba :Kinerja finansial diukur dari selisih pendapatan & pengeluaran
Pertimbangan : Manajer memiliki informasi yang
relevan untuk membuat keputusan Terdapat cara yang efektif untuk
mengukur expense / revenue trade-off
![Page 5: PUSAT LABA](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082321/56814a2e550346895db74efa/html5/thumbnails/5.jpg)
Manfaat Pusat Laba
Kualitas keputusan meningkat Pengambilan keputusan lebih cepat Manajemen kantor pusat terbebas
dari pengambilan keputusan harian Profit conciusness meningkat
![Page 6: PUSAT LABA](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082321/56814a2e550346895db74efa/html5/thumbnails/6.jpg)
Permasalahan dalam pusat laba :
Pengendalian dari top management sedikit hilang
Kualitas keputusan di tingkat unit berkurang
Peningkatan perselisihan Peningkatan biaya Kecenderungan fokus pada
profitabilitas jangka pendek
![Page 7: PUSAT LABA](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082321/56814a2e550346895db74efa/html5/thumbnails/7.jpg)
Implementasi Pusat Laba
1. Unit BisnisSyarat : menjalankan fungsi produksi & pemasaran
a. Halangan dari unit bisnis lain Keputusan produk Keputusan pemasaran Keputusan perolehan
![Page 8: PUSAT LABA](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082321/56814a2e550346895db74efa/html5/thumbnails/8.jpg)
b. Halangan dari manajemen korporasi Pertimbangan stategis Keseragaman yang diperlukan Sisi ekonomis sentralisasi
![Page 9: PUSAT LABA](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082321/56814a2e550346895db74efa/html5/thumbnails/9.jpg)
2. Unit-Unit Fungsional Pemasaran Manufaktur Unit pendukung dan pelayanan
3. Organisasi lainnya
![Page 10: PUSAT LABA](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082321/56814a2e550346895db74efa/html5/thumbnails/10.jpg)
Pengukuran Profitabilitas
Data keuangan PT Sukses Terus : Pendapatan Rp 40.000.000 Biaya variabel (BV) t/a :
BV terkendali Rp 16.000.000 & BV tak terkendali Rp 4.000.000
Biaya tetap (BT) t/a : BT terkendali Rp 2.000.000 dan BT tak terkendali Rp 3.000.000
Biaya kantor pusat Rp 4.500.000 dan pajak penghasilan 15%
![Page 11: PUSAT LABA](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082321/56814a2e550346895db74efa/html5/thumbnails/11.jpg)
PT Sukses Terus
Pendapatan Rp 40.000.000Biaya variabel 20.000.000 –
Margin kontribusi 20.000.000Biaya tetap 5.000.000 –
Laba langsung 15.000.000Biaya kantor pusat 4.500.000 –
Laba bersih sebelum pajak 10.500.000PPh 15% 1.575.000 –
Laba bersih sesudah pajak 8.925.000
![Page 12: PUSAT LABA](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082321/56814a2e550346895db74efa/html5/thumbnails/12.jpg)
PT Sukses Terus
Pendapatan : Rp 40.000.000 Biaya variabel Rp 16.000.000 Biaya tetap Rp 2.000.000 +
Rp 18.000.000 –Laba terkendali Rp
22.000.000
![Page 13: PUSAT LABA](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022082321/56814a2e550346895db74efa/html5/thumbnails/13.jpg)
Pendapatan bersama Biaya bersama Harga transfer Konsep laba
Fokus : margin laba vs bottom-line
Permasalahan dalam pengukuran laba