Rencana Strategis
RENSTRADinas Pengendalian Penduduk
dan Keluarga Berencana Kab. Soppeng
Rencana Strategis
RENSTRADinas Pengendalian Penduduk
Tahun 2016
dan Keluarga Berencana Kab. Soppeng
Rencana Strategis
RENSTRA Perubahan
Dinas Pengendalian Penduduk
Tahun 2016-2021
dan Keluarga Berencana Kab. Soppeng
i
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
Kata Pengantar
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT, yang Maha Pengasih
lagi Maha Penyayang atas rahmat dan karunia-Nya kami dapat menyelesaikan
penyusunan Perubahan Rencana Strategis Dinas penduduk dan Keluarga
Berencana Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021.
Secara garis besar Pembangunan Kependudukan meliputi 5 (lima)
aspek penting, yang meliputi: Pertama berkaitan dengan kuantitas penduduk,
antara lain: jumlah, struktur dan komposisi penduduk, laju pertumbuhan
penduduk, serta persebaran penduduk. Kedua, berkenaan dengan kualitas
penduduk yang berkaitan dengan status kesehatan dan angka kematian, tingkat
pendidikan, dan angka kemiskinan. Ketiga adalah mobilitas penduduk, seperti
tingkat migrasi yang mempengaruhi persebaran penduduk antar wilayah, baik
antar pulau maupun antara perkotaan dan perdesaan. Keempat adalah data dan
informasi penduduk dan kelima adalah penyerasian kebijakan pengendalian
kependudukan.
Dalam rangka memperkuat Implementasi Program Kependudukan,
Keluarga Berencana, dan Pembangunan Keluarga (PPKBPK), terutama yang
meliputi ke-5 (lima) aspek tersebut, maka diperlukan penguatan program dan
kegiatan melalui penajaman pada tujuan dan sasaran Rencana Srategis Dinas
penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng yang harus bermuara
pada visi dan misi bupati 2016 – 2021, yaitu Pemerintahan yang Melayani dan
Lebih Baik.
Perubahan Renstra ini disusun berdasarkan Peraturan Menteri Dalam
Negeri Nomor 86 tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan
Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah
tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Serta Tata Cara Perubahan Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah dan sesuai hasil
evaluasi terhadap kondisi pelaksanaan kegiatan yang telah dilaksanakan .
ii
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
Kami menyadari bahwa didalam penyusunan Perubahan Rencana
Strategis ini masih terdapat banyak kekurangan baik yang berkaitan dengan
teknik perumusan, penulisan maupun penyajiannya, namun demikian besar
harapan kami agar Perubahan Rencana Strategis Dinas Pengendalian Penduduk
dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021 ini dapat
bermanfaat bagi kita semua, dan dapat dijadikan sebagai bahan pertimbangan
bagi para pengambil keputusan maupun penentu kebijakan.
Watansopeng, 31 Desember 2018
PLT. KEPALA DINAS PENGENDALIAN PENDUDUK
DAN KELUARGA BERENCANA
Hj. A. HUSNIATI, S.Sos, MM
Pangkat : Pembina Nip. 196902271992092001
iii
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
Daftar Isi
Kata Pengantar ....................................................................................................... i
Daftar Isi ........................................................................................................ iii
Daftar Tabel ....................................................................................................... iv
Daftar Gambar .................................................................................................... iv
BAB I PENDAHULUAN........................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang ................................................................................ 1
1.2 Landasan Hukum ............................................................................ 5
1.3 Maksud dan Tujuan ........................................................................ 6
1.4 Sistematika Penulisan ..................................................................... 7
BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH ................................... 11
2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah ......... 11
2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah .................................................. 19
2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah .......................................... 22
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah ......................................................................... 28
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH .................................................................................................. 32
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Perangkat Daerah ....................................................... 32
3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala daerah dan wakil kepala daerah Terpilih .................................................................. 32
3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Perangkat Daerah Provinsi ..........................................................................................40
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis ......................................................... 42
3.5 Penentuan Isu-isu Strategi ........................................................... 42
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN ......................................................................... 44
4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah ........ 44
BAB V STRATEGI DAN KEBIJAKAN .................................................................... 46
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN ...............49
BAB VII KINERJA PELAYANAN BIDANG URUSAN. ............................................ 67
BAB VIII PENUTUP ............................................................................................... 72
iv
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
Daftar Tabel
Tabel 2. 1 Data Kepegawaian Berdasarkan Tingkat Pendidikan dan
Golongan Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga
Berencana Kabupaten Soppeng Per Juni Tahun 2018 ............................... 20
Tabel 2. 2 Data Kepegawaian Pegawai Harian Tenaga Lepas Berdasarkan
Tingkat Pendidikan Per Juni Tahun 2018..................................................... 20
Tabel 2. 3 Ketersediaan Sarana dan Prasarana untuk Menunjang Kinerja
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Per Juni
Tahun 2018 .................................................................................................... 21
Tabel 2. 4 Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Pengendalian Penduduk
dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng .......................................... 24
Tabel 2. 5 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas
Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten
Soppeng ........................................................................................................ 27
Tabel 2. 6 Pencapaian Peserta KB Aktif Tahun 2013-2017 ........................................... 28
Tabel 3. 1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Dinas
Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten
Soppeng ........................................................................................................ 33
Tabel 3. 2 Identifikasi Permasalahan untuk Penentuan Program Prioriritas
Perangkat Daerah ........................................................................................ 33
Tabel 3. 3 Penjelasan Visi RPJMD Kab. Soppeng Tahun 2016-2021 ............................ 37
Tabel 3. 4 Penjelasan Misi RPJMD Kab. Soppeng Tahun 2016-2021 ........................... 38
Tabel 4. 1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Dinas
Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten
Soppeng ........................................................................................................ 45
Tabel 5. 1 Tujuan Sasaran, Strategi dan Kebijakan ...................................................... 47
Tabel 6. 1 Rencana Program, Kegiatan dan Pendanaan Dinas
Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten
Soppeng ........................................................................................................ 53
Tabel 7. 1 Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang mengacu pada Tujuan
dan Sasaran RPJMD ..................................................................................... 68
Tabel 7. 2 Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang Mengacu pada Tujuan
dan Sasaran RENSTRA ................................................................................. 70
v
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
Daftar Gambar
Gambar 1. 1 Keterkaitan Renstra dengan Dokumen Perencanaan Lainnya ............. 12
Gambar 2. 1 Struktur Organisasi Dinas Pengendalian Penduduk dan
Keluarga Berencana ................................................................................ 11
1
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Dengan terbitnya Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 tahun 2017
tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah,
Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Serta
Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah dan
sesuai hasil evaluasi terhadap kondisi pelaksanaan kegiatan yang telah dilaksanakan
maka diperlukan perubahan terhadap Rencana Strategis (Renstra) Satuan Kerja
Perangkat Daerah yang telah disusun sebelumnya dan agar dapat disesuaikan dengan
ketentuan dan kondisi riil yang dihadapi. Perubahan Rencana Strategis (Renstra) Dinas
Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana merupakan penjabaran dari Revisi
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Soppeng Tahun
2016-2021, dan juga merupakan dokumen perencanaan strategis untuk memberikan
arah kebijakan dan strategi pembangunan dalam periode lima tahun kedepan, sebagai
tolok ukur dalam melaksanakan tugas dan fungsi Dinas Pengendalian Penduduk dan
Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng.
Dokumen Perubahan Rencana Strategis (Renstra) ini berfungsi untuk
menuntun segenap penyelenggara unit organisasi di lingkungan Dinas Pengendalian
Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng dalam melaksanakan
program/kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi yang diemban,
terutama memuat visi, misi, tujuan, sasaran, dan strategi yang akan dicapai dalam
periode lima tahun kedepan. Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
Kabupaten Soppeng sebagai salah satu Satuan Kerja Perangkat Daerah di Kabupaten
Soppeng berkewajiban menyusun Rencana Strategis (Renstra), dan dimaksudkan
untuk mengembangkan strategi secara efektif dan efisien demi terciptanya landasan
bagi pengambilan keputusan dalam menghadapi kondisi yang terus berubah.
2
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
A. Pengertian Renstra
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah yang selanjutnya
disingkat dengan Renstra selanjutnya disingkat dengan Renstra Perangkat Daerah
adalah dokumen perencanaan Perangkat Daerah untuk periode 5 (lima) tahun.
Renstra- Perangkat Daerah sebagaimana dimaksud pada ayat (1) memuat visi, misi,
tujuan, strategi, kebijakan, program, dan kegiatan pembangunan sesuai dengan
tugas dan fungsinya (Pasal 25 PP No 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Tata
Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah).
Adapun definisi menurut para ahli yaitu:
1. Menurut Kerzner
Perencanaan Strategis (Strategic Planning ) adalah sebuah alat manajemen yang
digunakan untuk mengelola kondisi saat ini untuk melakukan proyeksi kondisi
pada masa depan, sehingga rencana strategis adalah sebuah petunjuk yang dapat
digunakan organisasi dari kondisi saat ini untuk mereka bekerja menuju 5 sampai
10 tahun ke depan.
2. Menurut Robert N. Anthony
Perencanaan strategis adalah proses memutuskan program-program yang akan
dilaksanakan oleh organisasi dan perkiraan jumlaj sumber daya yang akan
dialokasikan ke setiap program selama beberapa tahun depan.
Dapat disimpulkan bahwa rencana strategis adalahrencana spesifik
mengenai bagaimana untuk mencapai ke arah masa depan yang akan diambil oleh
entias. Sedangkan Perencanaa strategis adalah proses memutuskan program-
program yang akan dilaksanakan oleh organisasi dan perkiraan jumlah sumber daya
yang akan dialokasikan kesetiap program jangka panjang selama beberapa tahun
kedepan. Hasil dari proses perencanaan strategi berupa dokumen yang dinamakan
strategic plan yang berisi informasi tentang program-program beberapa tahun yang
akan datang.
Rencana Srategis dalam pemerintahan lebih dikenal denagn nama
Rencana Pembangunan Daerah, dan terdapat 3 jenis rencana pembangunan
daerah yang disebutkaan dalam Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014, yaitu :
1. Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD), merupakan dokumen
perencanaan daerah untuk periode 20 (dua puluh) tahun
2. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD), merupakan
dokumen perencanaan daerah untuk periode 5 (lima) tahun.
3
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
3. Rencana Pembangunan Tahunan Daerah yang selanjutnya atau Rencana Kerja
Pemerintah Daerah (RKPD) merupakan dokumen daerah untuk periode 1 (satu)
tahun
RPJMD dan RKD ini yang kemudian menjadi dasar bagi Satuan Kerja
Perangkat Daerah untuk menyusun Rencana Strategis atau Renstra,Rencana Kerja
(Renja) dan Rencana Kerja Tahunan (RKT) Perangkat Daerah yang akan digunakan
sebagai dasar pelaksanaan dan evaluasi program.
Renstra Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Tahun
2016-2021 merupakan penjabaran dari RPJMD Kabupaten Soppeng Tahun 2016-
2021 untuk mencapai visi RPJPD Kabupaten Soppeng Tahun 2005-2025 yaitu :
“Soppeng Yang Maju, Adil, dan Sejahtera Tahun 2025”
Visi ini memiliki pokok visi:
Maju : mempunyai makna bahwa masyarakat Kab. Soppeng berkeinginan maju
dalam segala aspek kehidupan yang berorientasi pada pertumbuhan
dan pengembangan masa depan yang lebih baik dan konstruktif.
Adil : mengandung makna tidak ada diskriminasi dalam bentuk apapun,
semua masyarakat mempunyai kesempatan yang sama dalam
meningkatkan taraf kehidupan, memperolah pekerjaan, mendapatkan
pelayanan, pendidikan, kesehatan, agama, mengemukakan pendapat,
melaksanakan hak politik, menciptakan keamanan serta mendapatkan
perlindungan dan kesamaan di depan hukum.
Sejahtera : Mempunyai makna bahwa masyarakat Kabupaten Soppeng
mendambakan kehidupan yang berkecukupan secara materil dan
spiritual, serta kesejahteraan lahir dan batin.
B. Fungsi Renstra
Renstra DinasPengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
Kabupaten Soppeng berfungsi untuk memberikan panduan hasil yang ingin dicapai
dalam kurun waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun (2016-2021) yang terkait
dengan tugas dan fungsi Perangkat Daerah serta isu strategis dengan
memperhitungkan perkembangan lingkungan strategis.
C. Proses Penyusunan Renstra
Sebagai salah satu dokumen perencanaan yang merupakan penjabaran
dari RPJMD Kabupaten Soppeng, maka penyusunan sasaran dan indikator kinerja
dalam Renstra Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten
Soppeng untuk mendukung tercapainya visi dan misi Bupati dan Wakil Bupati
terpilih Kabupaten Soppeng sesuai dengan tupoksi dan isu strategis yang terdapat
pada di Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana.
D. Keterkaitan Renstra dengan Dokumen Lainnya
Rencana strategis (renstra) dipergunakan sebagai acuan perencanaan
operasional kegiatan Satuan Kerja Perangkat Daerah yang dituangkan dalam
Rencana Kerja (Renja) Satuan Kerja setiap tahunnya serta penyusunan anggara
berdasarkan kinerja yang ditetapkan dalam Rencana Strategis (Renstra)
Penyusunan Anggaran berdasar Kinerja tersebut dituangkan dalam Rencana Kerja
Anggaran (RKA) untuk setiap tahunnya guna mendukung operasional kegiatan yang
telah ditetapkan dalam upaya
Rencana Strategi ini melalui beberapa tahapan kegiatan mulai dari pembentukan
Tim Penyusuan Renstra, kemudian pengolahan data dan informasi sampai
penyusunan rancangan awal rencana strategi kemudian dilakukan For
Perangkat Daerah
Perangkat Daerah
yang sementara disusun.
Rencana strategis (Renstra) disusun berdasarkan Arah, Kebijakan dan
program-program
Jangka Menengah Daerah (RPJMD) tahun 2016
Keterkaitan Dengan
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
terpilih Kabupaten Soppeng sesuai dengan tupoksi dan isu strategis yang terdapat
pada di Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana.
terkaitan Renstra dengan Dokumen Lainnya
Rencana strategis (renstra) dipergunakan sebagai acuan perencanaan
operasional kegiatan Satuan Kerja Perangkat Daerah yang dituangkan dalam
Rencana Kerja (Renja) Satuan Kerja setiap tahunnya serta penyusunan anggara
berdasarkan kinerja yang ditetapkan dalam Rencana Strategis (Renstra)
Penyusunan Anggaran berdasar Kinerja tersebut dituangkan dalam Rencana Kerja
Anggaran (RKA) untuk setiap tahunnya guna mendukung operasional kegiatan yang
telah ditetapkan dalam upaya mewujudkan visi dan misi. Dalam penyusunan
Rencana Strategi ini melalui beberapa tahapan kegiatan mulai dari pembentukan
Tim Penyusuan Renstra, kemudian pengolahan data dan informasi sampai
penyusunan rancangan awal rencana strategi kemudian dilakukan For
Perangkat Daerah Renstra dengan menghadirkan para stakeholder pelayanan
Perangkat Daerah yang akan memberikan masukan demi kesempurnaan renstra
yang sementara disusun.
Rencana strategis (Renstra) disusun berdasarkan Arah, Kebijakan dan
program kerja daerah yang tertuang dalam Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah (RPJMD) tahun 2016-2021 dan Renstra ini me
Keterkaitan Dengan Renja Perangkat Daerah, RKA/DPA
Gambar 1.1 Keterkaitan Renstra dengan Dokumen Perencanaan
4
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
terpilih Kabupaten Soppeng sesuai dengan tupoksi dan isu strategis yang terdapat
pada di Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana.
Rencana strategis (renstra) dipergunakan sebagai acuan perencanaan
operasional kegiatan Satuan Kerja Perangkat Daerah yang dituangkan dalam
Rencana Kerja (Renja) Satuan Kerja setiap tahunnya serta penyusunan anggaran
berdasarkan kinerja yang ditetapkan dalam Rencana Strategis (Renstra)
Penyusunan Anggaran berdasar Kinerja tersebut dituangkan dalam Rencana Kerja
Anggaran (RKA) untuk setiap tahunnya guna mendukung operasional kegiatan yang
mewujudkan visi dan misi. Dalam penyusunan
Rencana Strategi ini melalui beberapa tahapan kegiatan mulai dari pembentukan
Tim Penyusuan Renstra, kemudian pengolahan data dan informasi sampai
penyusunan rancangan awal rencana strategi kemudian dilakukan Forum
Renstra dengan menghadirkan para stakeholder pelayanan
yang akan memberikan masukan demi kesempurnaan renstra
Rencana strategis (Renstra) disusun berdasarkan Arah, Kebijakan dan
kerja daerah yang tertuang dalam Rencana Pembangunan
2021 dan Renstra ini memiliki
DPA Perangkat Daerah.
Keterkaitan Renstra dengan Dokumen Perencanaan lainnya
5
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
1.2 Landasan Hukum
Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga
Berencana Kabupaten Soppeng Tahun 2016 – 2021 ini disusun atas dasar landasan
idiil Pancasila dan landasan Konstitusional Undang-Undang Dasar Negara Republik
Indonesia tahun 1945, sedangkan landasan operasionalnya meliputi seluruh
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berkaitan langsung dengan
pembangunan nasional khususnya di Kabupaten Soppeng. Adapun Dasar hukum
yang mendasari penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pengendalian
Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng Tahun 2016 – 2021 adalah :
1. Undang-Undang Nomor 10 Tahun 1992 tentang Perkembangan
Kependudukan dan Pembangunan Keluarga Sejahtera;
2. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang
bersih dan bebas dari Korupsi, Kolusi, Nepotisme;
3. Undang-undang nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional;
4. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan
JangkaPanjang Nasional Tahun 2005-2025;
5. Undang-undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik;
6. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik;
7. Undang-undang Nomor 52 Tahun 2009 tentang Perkembangan
Kependudukan dan Pembangunan Keluarga;
8. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan
Daerah,sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Undang-
undangNomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-undang
Nomor 23Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;
9. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional 2015 – 2019;
10. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 153 Tahun 2014 tentang Grand
Design Pembangunan Kependudukan;
11. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah;
12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara
Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara
Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata
Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah
6
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
13. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 2 Tahun 2010
tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah (Lembaran Daerah Provinsi
Sulawesi Selatan Tahun 2010 Nomor 2, Tambahan Lembaran Daerah Provinsi
Sulawesi Selatan Nomor 251);
14. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 9 Tahun 2010 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Kabupaten Soppeng Tahun 2005-2025;
15. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 8 Tahun 2012 tentang Rencana
Tata Ruang Wilayah Kabupaten Soppeng Tahun 2012-2032;
16. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 4 Tahun 2014 tentang Perencanaan
Pembangunan dan Penganggaran Partisipatif Pemerintah Kabupaten Soppeng;
17. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 1 Tahun 2016 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Soppeng Tahun 2016 – 2021;
18. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 5 Tahun 2016 Tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah;
19. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 8 Tahun 2018 Tentang Perubahan
Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 9 Tahun 2010 Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah Tahun 2005-2025;
20. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 9 Tahun 2018 Tentang Perubahan
Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 1 Tahun 2016 Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021;
21. Peraturan Bupati Soppeng Nomor 62 Tahun 2016 Tentang Kedudukan, Susunan
Organisasi, Tugas Dan Fungsi, Serta Tata Kerja Dinas Pengendalian Penduduk Dan
Keluarga Berencana Pemerintah Kabupaten Soppeng.
1.3 Maksud dan Tujuan
A. Maksud
Maksud penyusunan Renstra Perangkat Daerah Dinas Pengendalian
Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng adalah untuk
memberikan gambaran yang lebih konkrit mengenai pelaksanaan tugas pokok dan
fungsi Dinas Pengendalian Penduduk dan KB Kabupaten Soppeng, dan sekaligus
menjadi acuan/pedoman dalam penyusunan perencanaan, pelaksanaan,
pengendalian, monitoring dan evaluasi kinerja DPPKB selama kurun waktu 5 (lima)
tahun terhitung tahun 2016 sampai dengan tahun 2021, yang berpedoman pada
sasaran sebagaimana yang diamanatkan oleh RPJMD 2016-2021.
7
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
B. Tujuan
Tujuan secara umum penyusunan Rencana Strategis Dinas Pengendalian
Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng tahun 2016-2021 ini
adalah untuk memberikan kejelasan arah dan sasaran pembangunan
kependudukan dan keluarga berencana di Kabupaten Soppeng yang selanjutnya
dijadikan acuan bagi seluruh pihak yang akan melakukan pembangunan keluarga
berencana di wilayah Kabupaten Soppeng dalam upaya mendukung Visi
Kabupaten Soppeng 2016 -2021 yaitu:
“Pemerintahan yang Melayani dan Lebih Baik”
Sedangkan tujuan secara khusus penyusunan Rencana Strategis
Dinas Pengendalaian Penduduk dan Keluarga Berencana adalah :
1. Menjamin keselarasan antara tujuan dan sasaran pembangunan Pemerintah
Kabupaten Soppeng dengan Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga
Berencana Kabupaten Soppeng, sehingga akan bermanfaat bagi proses
perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan pertanggungjawaban bagi
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng;
2. Sebagai pedoman bagi seluruh Bagian pada Dinas Pengendalian Penduduk
dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng dalam penyusunan Rencana
Kerja Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten
Soppeng yang memuat program dan kegiatan di tiap tahunnya;
3. Menjadikan Renstra sebagai suatu perangkat manajerial dalam manajemen
perencanaan yang efektif, efisien dan akuntabel dalam lingkup Dinas
Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng.
1.4 Sistematika Penulisan
Sistematika penulisan dokumen Rencana Strategis Dinas
Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng Tahun
2016 – 2021 adalah sebagai berikut :
Bab I merupakan Bab Pendahuluan yang memuat Latar Belakang yang
mengemukakan secara ringkas pengertian Renstra Perangkat Daerah, fungsi
Renstra Perangkat Daerah dalam penyelenggaraan pembangunan daerah,
proses penyusunan Renstra Perangkat Daerah, keterkaitan Renstra Perangkat
Daerah dengan RPJMD, Renstra K/L dan Renstra provinsi/kabupaten/kota, dan
dengan Renja Perangkat Daerah, Landasan Hukum yang memuat penjelasan
8
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
tentang undang-undang, peraturan pemerintah, Peraturan Daerah, dan
ketentuan peraturan lainnya yang mengatur tentang struktur organisasi, tugas
dan fungsi, kewenangan Perangkat Daerah, serta pedoman yang dijadikan
acuan dalam penyusunan perencanaan dan penganggaran Perangkat Daerah,
Maksud dan Tujuan yang memuat penjelasan tentang maksud dan tujuan dari
penyusunan Renstra Perangkat Daerah), dan Sistematika Penulisan yang
menguraikan pokok bahasan dalam penulisan Renstra Perangkat Daerah,
serta susunan garis besar isi dokumen.
Bab II merupakan Bab yang memuat Gambaran Pelayanan Perangkat
daerah yang memuat informasi tentang peran (tugas dan fungsi) Perangkat
Daerah dalam penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah, mengulas
secara ringkas apa saja sumber daya yang dimiliki Perangkat Daerah dalam
penyelenggaraan tugas dan fungsinya, mengemukakan capaian-capaian
penting yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan Renstra Perangkat Daerah
periode sebelumnya, mengemukakan capaian program prioritas Perangkat
Daerah yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan RPJMD periode sebelumnya,
dan mengulas hambatan-hambatan utama yang masih dihadapi dan dinilai
perlu diatasi melalui Renstra Perangkat Daerah ini. Tugas, Fungsi, dan Struktur
Organisasi Perangkat Daerah yang memuat penjelasan umum tentang dasar
hukum pembentukan Perangkat Daerah, struktur organisasi Perangkat Daerah,
serta uraian tugas dan fungsi sampai dengan satu eselon dibawah kepala
Perangkat Daerah. Uraian tentang struktur organisasi Perangkat Daerah
ditujukan untuk menunjukkan organisasi, jumlah personil, dan tata laksana
Perangkat Daerah, Sumber Daya Perangkat Daerah yang memuat penjelasan
ringkas tentang macam sumber daya yang dimiliki Perangkat Daerah dalam
menjalankan tugas dan fungsinya, mencakup sumber daya manusia,
asset/modal, dan unit usaha yang masih operasional, Kinerja Pelayanan
Perangkat Daerah Bagian ini menunjukkan tingkat capaian kinerja Perangkat
Daerah berdasarkan sasaran/target Renstra Perangkat Daerah periode
sebelumnya, menurut SPM untuk urusan wajib, dan/atau indikator kinerja
pelayanan Perangkat Daerah dan/atau indikator lainnya seperti MDG’s atau
indikator yang telah diratifikasi oleh pemerintah) dan Tantangan dan Peluang
Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah (Bagian ini mengemukakan hasil
analisis terhadap Renstra K/L dan Renstra Perangkat Daerah kabupaten/kota
(untuk provinsi) dan Renstra Perangkat Daerah provinsi (untuk
kabupaten/kota), hasil telaahan terhadap RTRW, dan hasil analisis terhadap
9
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
KLHS yang berimplikasi sebagai tantangan dan peluang bagi pengembangan
pelayanan Perangkat Daerah pada lima tahun mendatang. Bagian ini
mengemukakan macam pelayanan, perkiraan besaran kebutuhan pelayanan,
dan arahan lokasi pengembangan pelayanan yang dibutuhkan.
Bab III merupakan Bab Permasalahan dan Isu-Isu Strategis Perangkat
Daerah yang memuat Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan Perangkat Daerah dimana pada bagian ini dikemukakan
permasalahan-permasalahan pelayanan Perangkat Daerah beserta faktor-
faktor yang mempengaruhinya. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala daerah
dan wakil kepala daerah Terpilih dibagian ini mengemukakan apa saja tugas
dan fungsi Perangkat Daerah yang terkait dengan visi, misi, serta program
kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih. Telaahan Renstra K/L dan
Renstra dibagian ini mengemukakan apa saja faktor-faktor penghambat
ataupun factor faktor pendorong dari pelayanan Perangkat Daerah yang
mempengaruhi permasalahan pelayanan Perangkat Daerah ditinjau dari
sasaran jangka menengah Renstra K/L ataupun Renstra Perangkat
Daerah/Provinsi/kabupaten/kota. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan
Kajian Lingkungan Hidup Strategis Pada bagian ini dikemukakan apa saja faktor-
faktor penghambat dan pendorong dari pelayanan Perangkat Daerah yang
mempengaruhi permasalahan pelayanan Perangkat Daerah ditinjau dari
implikasi RTRW dan KLHS, dan Penentuan Isu-isu Strategis Pada bagian ini
direview kembali faktor-faktor dari pelayanan Perangkat Daerah yang
mempengaruhi permasalahan pelayanan Perangkat Daerah ditinjau dari:
1. Gambaran pelayanan Perangkat Daerah;
2. Sasaran jangka menengah pada Renstra K/L;
3. Sasaran jangka menengah dari Renstra Perangkat Daerah
Provinsi/Kabupaten/Kota;
4. Implikasi RTRW bagi pelayanan Perangkat Daerah; dan
5. Implikasi KLHS bagi pelayanan Perangkat Daerah.
Selanjutnya dikemukakan metode penentuan isu-isu strategis dan hasil
penentuan isu-isu strategis tersebut. Dengan demikian, pada bagian ini
diperoleh informasi tentang apa saja isu strategis yang akan ditangani melalui
Renstra Perangkat Daerah tahun rencana.
Bab IV merupakan Bab Tujuan dan Sasaran yang memut Tujuan dan
Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah, pada bagian ini dikemukakan
rumusan pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah Perangkat Daerah.
10
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
Bab V merupakan Bab Strategi dan Arah Kebijakan pada bagian ini
dikemukakan rumusan pernyataan strategi dan arah kebijakan Perangkat
Daerah dalam lima tahun mendatang.
Bab VI merupakan Bab Rencana Program dan Kegiatan Serta
Pendanaan pada bagian ini dikemukakan rencana program dan kegiatan,
indikator kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif.
Bab VII merupakan Bab Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan, pada
bagian ini dikemukakan indikator kinerja Perangkat Daerah yang
secaralangsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai Perangkat Daerah
dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung
pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.
Bab VIII merupakan Bab Penutup yang berisi tentang uraian
pentingnya pelaksanaan dan konsistensi Renstra dalam
11
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN
PERANGKAT DAERAH
2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah
A. Dasar Hukum
Dalam melaksanakan ketentuan Pasal 3 ayat (1) Peraturan
Pemerintah Republik Indonesia Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat
Daerah, perlu membentuk Peraturan Daerah tentang Pembentukan dan
Susunan Perangkat Daerah, dengan menimbang hal tersebut maka
dibentuklah Peraturan Daerah Nomor 5 Tahun 2016 Tentang Pembentukan
dan Susunan Perangkat Daerah pada Tanggal 24 November 2016. Peraturan
Daerah tersebut menetapkan bahwa DinasPengendalian Penduduk dan
Keluarga Berencana menyelenggarakan urusan pemerintahan di bidang
Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencanadengan Tipe C yang
mempunyai tugas membantu Bupati melaksanakan urusan pemerintahan
bidang Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana yang menjadi
kewenangan daerah dan tugas pembantuan yang ditugaskan kepada daerah.
Sedangkan Untuk pelaksanakan ketentuan Pasal 34 Peraturan
Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 5 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan
Susunan Perangkat Daerah, perlu menetapkan Kedudukan, Susunan
Organisasi Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas Pengendalian Penduduk
dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng, berdasarkan hal tersebut maka
dibentuklah Peraturan Bupati Soppeng Nomor 62 Tahun 2016 Tentang
Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas Dan Fungsi, Serta Tata Kerja Dinas
Pengendalian Penduduk Dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng
Tanggal 21 November 2016.
12
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
B. Struktur Organisasi
Pada Umumnya Susunan Organisasi adalah suatu gambaran
tentang hubungan kerja dalam rangka mencapai tujuan bersama yaitu
dengan cara menetapkan hubungan antar pegawai yang melaksanakan
tugasnya, sehingga memegang peranan penting dalam pembagian fungsi-
fungsi dan wewenang serta tanggung jawab dalam hubungan kerjasama
antar satu dengan lainnya. Susunan Organisasi Dinas Pengendalian
Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng, ditetapkan
berdasarkan Peraturan Bupati No. 62 tahun 2016 tentang Kedudukan,
Struktur Organisasi,Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas Pengendalian
Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng.
Susunan Organisasi pada Dinas Pengendalian Penduduk dan
Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng sesuai dengan Peraturan Daerah
tersebut adalah sebagai berikut :
1. Kepala Dinas;
2. Sekretariat :
Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
Sub Bagian Perencanaan, Pelaporandan Keuangan
3. Bidang Pengendalian Penduduk, Penyuluhan dan Pergerakan:
Seksi Advokasi dan Pergerakan
Seksi Penyuluhan dan Pendayagunaan Petugas Lapangan KB (PLKB) dan Kader
KB
Seksi Pengendalian Penduduk dan Informasi Keluarga
4. Bidang Keluarga Berencana, Ketahanan dan Kesejahteraan Keluarga:
Seksi Jaminan Ber-KB
Seksi Pembinaan dan Kesertaan Ber-KB
Seksi Ketahanan dan Kesejahteraan Keluarga
5. Kelompok Jabatan Fungsional
6. Unit Pelaksana Teknis
Struktur Organisasi Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng
C. Uraian Tugas dan Fungsi
Tugas Pokok :
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
seorang Kepala
memimpin dan
Penduduk dan Keluarga Berencana yang menjadi kewenangan daerah
tugas pembantuan yang ditugaskan kepada daerah, sesuai peraturan
perundang
Sedangkan
a. Perumusan kebijakan penyelenggaraan urusan pemerintahan bidang
Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
b. Pelaksanaan kebijakan
dan Keluarga
c. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan urusan pemerintahan bidang
Penduduk dan Keluarga Berencana
d. Pelaksanaan administrasi Dinas urusan pemerintahan bidang
Penduduk dan Keluarga Berencana
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
Gambar 2.1
Organisasi Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng
C. Uraian Tugas dan Fungsi
Tugas Pokok :
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
seorang Kepala Dinas mempunyai tugas membantu Bupati dalam
memimpin dan melaksanakan urusan pemerintahan bidang Pengendalian
Penduduk dan Keluarga Berencana yang menjadi kewenangan daerah
tugas pembantuan yang ditugaskan kepada daerah, sesuai peraturan
perundang-undangan dan pedoman yang berlaku untuk
Sedangkan Fungsinya adalah :
erumusan kebijakan penyelenggaraan urusan pemerintahan bidang
Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana;
Pelaksanaan kebijakan urusan pemerintahan bidang
dan Keluarga Berencana;
elaksanaan evaluasi dan pelaporan urusan pemerintahan bidang
Penduduk dan Keluarga Berencana;
elaksanaan administrasi Dinas urusan pemerintahan bidang
Penduduk dan Keluarga Berencana;
13
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
Organisasi Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana dipimpin oleh
membantu Bupati dalam
melaksanakan urusan pemerintahan bidang Pengendalian
Penduduk dan Keluarga Berencana yang menjadi kewenangan daerah dan
tugas pembantuan yang ditugaskan kepada daerah, sesuai peraturan
berlaku untuk kelancaran tugas.
erumusan kebijakan penyelenggaraan urusan pemerintahan bidang
;
urusan pemerintahan bidang Pengendalian Penduduk
elaksanaan evaluasi dan pelaporan urusan pemerintahan bidang Pengendalian
elaksanaan administrasi Dinas urusan pemerintahan bidang Pengendalian
14
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
e. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan tugas dan
fungsinya.
Adapun susunan Kepegawaian pada Satuan Kerja Perangkat Daerah
lingkup Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana, terdiri dari Pejabat
Struktural, yaitu 1 Orang Kepala Dinas, 1 Orang Sekretaris, 2 Orang Kepala Bidang,
2 Orang Kepala Sub Bagaian, 6 Orang Kepala Seksi, dan 9 Orang Staf. Sedangkan
Kelompok Jabatan Fungsional Penyuluh KB per Tanggal 1 Januari 2018 dialihkan
status kepegawaiannya menjadi Pegawai Negeri Sipil Pusat (BKKBN), dan dilihat
dari Struktur Organisasi yang ada dibandingkan dengan kebutuhan standar
minimum, maka Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten
Soppeng masih sangat jauh dari standar kebutuhan minimum.
Untuk mengetahui dengan jelas mengenai Tugas pokok dan Fungsi
Sekretariat, Bidang-Bidang, dan Sub Bagian/Sub Bidang dapat diuraikan sebagai
berikut:
1. Sekretariat
Sekretariat dipimpin oleh seorang Sekretaris, mempunyai tugas
memimpin dan melaksanakan penyiapan bahan dalam rangka penyelenggaraan
dan koordinasi pelaksanaan sub bagian umum dan kepegawaian, perencanaan,
pelaporan dan keuangan serta memberikan pelayanan administrasi dan
fungsional kepada semua unsur dalam lingkungan Dinas Pengendalian
Penduduk dan Keluarga Berencana, sesuai peraturan perundang-undangan dan
pedoman yang berlaku untuk kelancaran tugas.
Dalam menyelenggarakan tugasnya itu, Sekretaris mempunyai fungsi :
a. perumusan kebijakan teknis dibidang umum, kepegawaian, perlengkapan
dan aset, Perencanaan, Pelaporan dan Keuangan;
b. pemberian dukungan atas penyelenggaraan urusan disub bagian umum,
kepegawaian, perlengkapan dan aset, Perencanaan, Pelaporan dan
Keuangan, serta keuangan;
c. pembinaan dan pengoordinasian pelaksanaan tugas disub bagian umum,
kepegawaian, perlengkapan dan aset, Perencanaan, Pelaporan dan
Keuangan, serta keuangan;
d. pelaksanaan monitoring dan evaluasi program dan kegiatan kesekretariatan;
15
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai dengan tugas
dan fungsinya.
Rincian tugas sebagaimana dimaksud diatas sebagai berikut :
a. Merencanakan operasional kegiatan tahunan sebagai pedoman pelaksanaan
tugas;
b. Mendistribusikan tugas dan memberi petunjuk kepada bawahan terkait
perumusan kebijakan, operasionalisasi dan pelaporannya;
c. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana,
tepat waktu, berkualitas dalam lingkup sekretariat;
d. Mengatur pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana,
tepat waktu, berkualitas dalam lingkup sekretariat;
e. Mengoordinasikan dan mengevaluasi pelaksanaan program dan kegiatan
dalam lingkup sekretariat;
f. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait pelaksanaan
tugas;
g. Merencanakan, mengorganisasikan, menggerakkan dan mengendalikan serta
menetapkan kebijakan dibidang umum, kepegawaian, keuangan dan
perlengkapan;
h. Mengelola dan mengoordinasikan pelaksanaan teknis dan administratif
kepada seluruh satuan organisasi dalam lingkup Dinas;
i. Mengelola dan mengoordinasikan pelaksanaan urusan umum dan
kepegawaian;
j. Mengelola dan mengoordinasikan pelaksanaan urusan Perencanaan,
Pelaporan dan pengelolaan keuangan;
k. Mengelola dan mengoordinasikan pelaksanaan urusan perlengkapan;
l. Mengoordinasikan penyiapan bahan dan penyusunan RKA, DPA, LAKIP,
RENSTRA dan RENJA dan/atau dokumen perencanaan berdasarkan peraturan
perundang-undangan;
m. Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang berhubungan dengan
kesekretariatan dan menyiapkan bahan petunjuk pemecahan masalah;
n. Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan pengembangan
karir;
o. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diperintahkan oleh pimpinan
baik lisan maupun tertulis.
Dalam pelaksanaan tugasnya sehari-hari Sekretaris dibantu
oleh 2 (dua) orang kepala sub bagian (kasubag), yaitu:
16
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
Sub Bagian Perencanaan, Pelaporan dan Keuangan
2. Bidang Keluarga Berencana, Ketahanan Pangan Dan Kesejahteraan Keluarga
Bidang Pengendalian Penduduk, Penyuluhan dan Pergerakan dipimpin
oleh seorang Kepala Bidang, mempunyai tugas memimpin dan melaksanakan
perumusan kebijakan teknis, memberikan dukungan atas penyelenggaraan
urusan pemerintahan daerah, membina, mengoordinasikan dan melaksanakan
program dan kegiatan bidang Pengendalian Penduduk, Penyuluhan dan
Pergerakan, sesuai peraturan perundang-undangan dan pedoman yang berlaku
untuk kelancaran tugas. Dalam menyelenggarakan tugas Kepala Bidang
mempunyai fungsi :
a. perumusan kebijakan teknis dibidang Pengendalian Penduduk, Penyuluhan
dan Pergerakan;
b. pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah dibidang
Pengendalian Penduduk, Penyuluhan dan Pergerakan;
c. pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang Pengendalian Penduduk,
Penyuluhan dan Pergerakan;
d. penyelenggaraan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan dibidang
Pengendalian Penduduk, Penyuluhan dan Pergerakan;
e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai dengan tugas
dan fungsinya.
Rincian tugas sebagaimana dimaksud sebagai berikut :
a. Merencanakan operasional kegiatan tahunan sebagai pedoman pelaksanaan
tugas;
b. Mendistribusikan tugas dan memberi petunjuk kepada bawahan terkait
perumusan kebijakan, operasionalisasi dan pelaporannya;
c. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana,
tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Bidang;
d. Melakukan koordinasi dengan Perangkat Daerah terkait terhadap
penyelenggaraan program dan kegiatan dibidang Pengendalian Penduduk,
Penyuluhan dan Pergerakan yang meliputi; Advokasi dan pergerakan,
penyuluhan dan pendayagunaan PLKB dan Kader KB, serta Pengendalian
Penduduk dan Informasi Keluarga;
17
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
e. Mengatur pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana,
tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Bidang;
f. Mengoordinasikan dan mengevaluasi pelaksanaan program dan kegiatan
dalam lingkup Bidang Pengendalian Penduduk, Penyuluhan dan Pergerakan;
g. Menyelenggarakan urusan pemerintahan dan pelayanan umum dibidang
Pengendalian Penduduk, Penyuluhan dan Pergerakan yang meliputi Advokasi
dan Pergerakan, Penyuluhan dan Pendayagunaan Petugas Lapangan KB dan
Kader KB,serta Pengendalian Penduduk dan Informasi Keluarga;
h. Mengoordinasikan dengan pihak terkait terhadap penyelenggaraan kegiatan
di lingkup Bidang Pengendalian Penduduk, Penyuluhan dan Pergerakan;
i. Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang berhubungan dengan
bidang Pengendalian Penduduk, Penyuluhan dan Pergerakan;
j. Melakukan pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan
daerah dibidang Pengendalian Penduduk, Penyuluhan dan Pergerakan;
k. Melakukan pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang Pengendalian
Penduduk, Penyuluhan dan Pergerakan;
l. Melakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan dibidang
Pengendalian Penduduk, Penyuluhan dan Pergerakan;
m. Menyusun laporan dan memberi saran kepada pimpinan terkait pelaksanaan
tugas dan kegiatan Bagian;
n. Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan pengembangan
karir;
o. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diperintahkan oleh pimpinan
baik lisan maupun tertulis.
Dalam pelaksanaan tugasnya sehari-hari Kepala Bidang Keluarga
Berencana, Ketahanan Pangan dan Kesejahteraan Keluarga dibantu oleh 3 (Tiga)
orang kepala Seksi (Kasi), yaitu:
Seksi Advokasi dan Pergerakan
Seksi Penyuluhan dan Pendayagunaan Petugas Lapangan KB (PLKB) dan
Kader
Seksi Seksi Pengendalian Penduduk dan Informasi Keluarga
3. Bidang Keluarga Berencana, Ketahanan Pangan dan Kesejahteraan Keluarga
Bidang Keluarga Berencana, Ketahanan dan Kesejahteraan
Keluargadipimpin oleh seorang Kepala Bidang, mempunyai tugas memimpin
dan melaksanakan perumusan kebijakan teknis, memberikan dukungan atas
18
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah, membina, mengoordinasikan
dan melaksanakan program dan kegiatan bidang Keluarga Berencana,
Ketahanan dan Kesejahteraan Keluarga, sesuai peraturan perundang-undangan
dan pedoman yang berlaku untuk kelancaran tugas.
Dalam menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud diatas, Kepala Bidang
mempunyai fungsi :
a. perumusan kebijakan teknis dibidang Keluarga Berencana, Ketahanan dan
Kesejahteraan Keluarga yang meliputi Jaminan Ber- KB, Pembinaan dan
Kesertaan Ber-KB serta Ketahanan dan Kesejahteraan keluarga;
b. pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah dibidang
Keluarga Berencana, Ketahanan dan Kesejahteraan Keluarga yang meliputi
Jaminan Ber-KB, Pembinaan dan Kesertaan Ber-KB serta Ketahanan dan
Kesejahteraan Keluarga;
c. pembinaan dan pelaksanaan tugas di lingkup bidang Keluarga Berencana,
Ketahanan dan Kesejahteraan Keluarga;
d. penyelenggaraan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkup
bidangKeluarga Berencana, Ketahanan dan Kesejahteraan Keluarga;
e. pelaksanaanfungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai dengan tugas
dan fungsinya.
Rincian tugas sebagaimana dimaksud di atas sebagai berikut :
a. Merencanakan operasional kegiatan tahunan sebagai pedoman pelaksanaan
tugas;
b. Mendistribusikan tugas dan memberi petunjuk kepada bawahan terkait
perumusan kebijakan, operasionalisasi dan pelaporannya;
c. Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana,
tepat waktu, berkualitas dalam lingkup sekretariat;
d. Mengatur pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan sesuai rencana,
tepat waktu, berkualitas dalam lingkup Bidang;
e. Mengoordinasikan dan mengevaluasi pelaksanaan program dan kegiatan
bidang Keluarga Berencana, Ketahanan dan Kesejahteraan Keluarga;
f. Menyelenggarakan urusan pemerintahan dan pelayanan umum dibidang
Ketahanan dan Kesejahteraan Keluarga, yang meliputi Seksi Jaminan Ber-KB,
Pembinaan dan Kesertaan Ber-KB serta Ketahanan dan Kesejahteraan
Keluarga
19
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
g. Melakukan koordinasi dengan Perangkat Daerah terkait terhadap
penyelenggaraan program dan kegiatan di lingkup bidang Keluarga
Berencana, Ketahanan dan Kesejahteraan Keluarga;
h. Melaksanakan pembangunan keluarga melalui pembinaan ketahanan dan
kesejahteraan keluarga;
i. Menginventarisir permasalahan-permasalahan yang berhubungan dengan
bidang Keluarga Berencana, Ketahanan dan Kesejahteraan Keluarga;
j. Melakukan pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan
daerah di lingkup bidang Keluarga Berencana, Ketahanan dan Kesejahteraan
Keluarga;
k. Melakukan pembinaan dan pelaksanaan tugas di lingkup bidang Keluarga
Berencana, Ketahanan dan Kesejahteraan Keluarga;
l. Melakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkup bidang
Keluarga Berencana, Ketahanan dan Kesejahteraan Keluarga;
m. Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait pelaksanaan
tugas;
n. Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan pengembangan
karir;
o. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diperintahkan oleh pimpinan
baik lisan maupun tertulis.
Dalam pelaksanaan kegiatan sehari-hari Kepala Bidang
Keluarga Berencana, Ketahanan Pangan dan kesejahteraan keluarga
dibantu oleh 3 (tiga) orang kepala seksi yaitu :
Seksi Jaminan Ber-Keluarga Berencana (KB
Seksi Pembinaan Kesertaan dan Ber-Keluarga Berencana (KB)
Seksi Ketahanan dan Kesejateraan Keluarga
.
2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah
1. Kepegawaian
Suatu organisasi dalam menjalankan tugas dan fungsinya sangat
ditentukan oleh kualitas sumber daya manusia dan sarana prasarana pendukung.
Sumber daya manusia dan perlengkapan tersebut merupakan elemen dalam
menggerakkan roda organisasi, sekaligus sebagai faktor internal yang berpengaruh
terhadap kemajuan suatu organisasi.
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Tahun2018
memiliki sumber daya aparatur sebagaimana digambarkan dalam Tabel berikut :
20
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
Tabel 2.1
Data Kepegawaian Berdasarkan Tingkat Pendidikan dan Golongan
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga BerencanaKabupaten Soppeng
No. Kategori Pendidikan Golongan/Ruang
SMP SMA DIII S1 S2 II/a II/b II/c II/d III/a III/b III/c III/d IV/a IV/b IV/c
1. Eselon II b 1 1
2. Eselon III a 1 1
3. Eselon III b 2 1 1
4. Eselon IV a 1 1 2 3 2 5
5. Fungsional Umum 3 2 6 1 1 1 1 1 2 4
6. Fungsional PKB Pusat 4 26 6 1 5 8 4 9 2 6 1
Jumlah 8 1 32 17 1 1 1 6 9 6 17 5 10 2
Sumber Data : Kasubag Umum dan Kepegawaian DPPKB, Juni Tahun 2018
Untuk membantu penugasan PNS di Dinas Pengendalian Pendudukdan
Keluarga Berencana dibantu oleh Pegawai Harian Tenaga Lepas sebanyak 21 orang
dengan rincian sebagai berikut :
Tabel 2.2
Data Kepegawaian Pegawai Harian Tenaga Lepas
Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Per Juni Tahun 2018
No. Kategori Pendidikan
SD SMP SMA DIII S1 S2
1. PHTL 1 7 13
Jumlah 1 - 7 - 13 -
Sumber Data : Kasubag Umum dan Kepegawaian DPPKB, Juni Tahun 2018
2. Kondisi Sarana dan Prasarana Kerja
Perlengkapan dan peralatan kerja yang digunakan untuk mendukung
operasional pelaksanaan tugas-tugas DPPKB sampai dengan bulan Juni tahun 2018
masih terbatas, termasuk belum representatifnya ruangan kerja dan ruang layanan
yang tersedia.
Uraian ketersediaan dan kebutuhan peralatan dan perlengkapan kantor
tersebut dibawah menggambarkan masih terbatasnya dukungan sarana dan
prasarana yang ada, sehingga untuk perencanaan kebutuhan kedepan akan menjadi
pertimbangan dalam program pengadaan sarana dan prasarana dalam rangka
mendukung operasional pelaksanaan tugas-tugas DPPKB Kabupaten Soppeng
sehingga dapat menghasilkan capaian kinerja kegiatan yang lebih optimal.
21
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
Tabel 2.3
Ketersediaan Sarana dan Prasarana untuk Menunjang Kinerja
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
Per Juni Tahun 2018
No. Nama Barang Jumlah Barang
1 Tanah Bangunan Kantor Pemerintah 1080 M2
2 Station Wagon 2 Unit
3 Micro Bus (Penumpang 15-30 Orang) 1 Unit
4 Pick Up 1 Unit
5 Sepeda Motor 61 Unit
6 Mesin Ketik Manual Portable (11 - 13) 1 Buah
7 Lemari Besi/Metal 13 Buah
8 Lemari Makan 1 Buah
9 Lemari Alat 11 Buah
10 Lemari Perlengkapan Kantor 1 Buah
11 Mesin Absensi 1 Buah
12 Lemari Kayu 2 Buah
13 Tempat Tidur Besi/Metal / Obgyn 30 Buah
14 Kursi Rapat 12 Buah
15 Kursi Tamu 1 Buah
16 Kursi Putar 4 Buah
17 Kursi Kerja 14 Buah
18 Meja Kerja 19 Buah
19 Lemari Es 1 Buah
20 AC Split 5 Buah
21 Kipas Angin 12 Buah
22 Kompor Gas 2 Buah
23 Televisi 1 Buah
24 Wireless 7 Buah
25 Unit Power Supply 1 Buah
26 Dispenser 1 Buah
27 Mimbar/Podium 1 Buah
28 Handy Cam 1 Buah
29 Brangkas 1 Buah
30 P.C Unit 17 Buah
31 Note Book 20 Buah
32 Hard Disk 1 Buah
33 Printer 17 Buah
34 Modem 13 Buah
35 Camera + Attachment 1 Buah
36 Proyektor + Attachment 9 Buah
37 Faximile 1 Buah
38 Handphone 39 Buah
22
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
No. Nama Barang Jumlah Barang
39 Public Address (Lapangan) 2 Buah
40 Timbangan Badan 1 Buah
41 Rice Cooker 1 Buah
42 Bangunan Gedung Kantor Permanen 1 Unit
43 Bangunan Gudang Alokon 1 Unit
44 Bangunan Gedung Balai PLKB 8 Buah
Sumber Data : Kasubag Umum dan Kepegawaian DPPKB, Juni Tahun 2018
2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah
Dalam mewujudkan target kinerja setiap tahunnya, digunakan 3 (tiga)
pendekatan system yakni Norma (aturan-aturan atau kebijakan-kebijakan),
Struktur/Penguatan Kelembagaan, dan Sumber daya . Ketiga pendekatan tersebut
dianggap paling efisien dan efektif digunakan untuk akselerasi pembangunan Program
Keluarga Berencana di Kabupaten Soppeng yang mulai aktif kelembagaannya pada
tahun 2017.
Untuk mengukur indikator kinerja pelayanan DPPKB tahun 2016 sd.Tahun
2022, maka yang menjadi dasar pengukuran kinerja dimaksud di dasarkan pada
penetapan kinerja setiap tahunnya, yang disesuaikan dengan Standar Pelayanan Minimal
(SPM) dari BKKBN dipadukan dengan beberapa indikator kinerja yang ada dalam
Lampiran Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tanggal 18 September
2017 dengan indikator sebagai berikut :
1. Laju pertumbuhan penduduk (LPP)
2. Total Fertility Rate (TFR)
3. Persentase Perangkat Daerah (Dinas/Badan) yang berperan aktif dalam
pembangunan Daerah melalui Kampung KB
4. Persentase Perangkat Daerah (Dinas/Badan) yang menyusun dan memanfaatkan
Rancangan Induk Pengendalian Penduduk
5. Jumlah kebijakan (Peraturan Daerah/Peraturan Kepala Daerah) yang mengatur
tentang pengendalian kuantitas dan kualitas penduduk
6. Jumlah sektor yang menyepakati dan memanfaatkan data profil (parameter dan
proyeksi penduduk) untuk perencanaan dan pelaksanaan program pembangunan
7. Jumlah kerjasama penyelenggaraan pendidikan formal, non formal, dan informal
yang melakukan pendidikan kependudukan
8. Rata-rata jumlah anak per keluarga
9. Ratio Akseptor KB
10. Angka pemakaian kontrasepsi/CPR bagi perempuan menikah usia 15 - 49
23
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
11. Angka kelahiran remaja (perempuan usia 15–19) per 1.000 perempuan usia 15–19
tahun (ASFR 15–19)
12. Cakupan Pasangan Usia Subur (PUS) yang istrinya dibawah 20 tahun
13. Cakupan PUS yang ingin ber-KB tidak terpenuhi (unmet need)
14. Persentase Penggunaan Kontrasepsi Jangka Panjang (MKJP)
15. Persentase tingkat keberlangsungan pemakaian kontrasepsi
16. Cakupan anggota Bina Keluarga Balita (BKB) ber-KB
17. Cakupan anggota Bina Keluarga Remaja (BKR) ber-KB
18. Cakupan anggota Bina Keluarga Lansia (BKL) ber-KB
19. Pusat Pelayanan Keluarga Sejahtera (PPKS) di setiap Kecamatan
20. Cakupan Remaja dalam Pusat Informasi Dan Konseling Remaja/Mahasiswa
21. Cakupan PKB/PLKB yang didayagunakan Perangkat Daerah KB untuk
perencanaan dan pelaksanaan pembangunan daerah di bidang pengendalian
penduduk
22. Cakupan PUS peserta KB anggota Usaha Peningkatan Pendapatan Keluarga
Sejahtera (UPPKS) yang ber-KB mandiri
23. Rasio petugas Pembantu Pembina KB Desa (PPKBD) setiap desa/kelurahan
24. Cakupan ketersediaan dan distribusi alat dan obat kontrasepsi untuk memenuhi
permintaan masyarakat
25. Persentase Faskes dan jejaringnya (diseluruh tingkatan wilayah) yang
bekerjasama dengan BPJS dan memberikan pelayanan KBKR sesuai dengan
standarisasi pelayanan
26. Persentase remaja yang terkena Infeksi Menular Seksual (IMS)
27. Cakupan kelompok kegiatan yang melakukan pembinaan keluarga melalui 8
fungsi keluarga
28. Cakupan penyediaan Informasi Data Mikro Keluarga di setiap desa
29. Cakupan keluarga yang mempunyai balita dan anak yang memahami dan
melaksanakan pengasuhan dan pembinaan tumbuh kembang anak
30. Rata-rata usia kawin pertama wanita
31. Persentase Pembiayaan Program Kependudukan, Keluarga Bencana dan
Pembangunan Keluarga melalui APBD dan APBDes
Dokumen Rencana Strategis tahun 2016- 2021 Urusan Keluarga Berencana
menggunakan indikator kinerja sebagai tolak ukur dalam penilaian capaian kinerja, yaitu
Indikator Kinerja Kunci (IKK), dan Indikator kinerja lainnya. Adapun Evaluasi Capaian
kinerja Urusan Keluarga Berencana menampilkan target dan realisasi berdasarkan
24
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
indikator-indikator tersebut sehingga dapat dilihat tingkat perolehan capaian kinerja
Urusan Keluarga Berencana melalui selisih antara target dan realisasi yang diperoleh.
Indikator kinerja layanan Urusan Keluarga Berencana menjadi dasari dalam
penyusunan program dan kegiatan yang menggambarkan adanya berbagai upaya yang
dilakukan untuk mendorong pencapaian indikator-indikator tersebut. Oleh karena itu
review pencapaian kinerja pelayanan Urusan Keluarga Berencana di Kabupaten Soppeng
hanya memberikan gambaran tentang hasil kerja yang dilaksanakan sebagaimana yang
terdapat pada tabel berikut 2.4 berikut ini:
Tabel 2.4
Pencapaian Kinerja Pelayanan
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng
No
Indikator Kinerja Sesuai
Tugas Dan Fungsi Perangkat
Daerah
Ta
rge
t N
SP
K
Ta
rge
t IK
K
Ta
rge
t
Ind
ika
tor
Lain
nya
Target Renstra Skpd
Tahun Ke-
Realisasi Capaian
Tahun Ke- Rasio Capaian Pada Tahun Ke-
1 2 1 2 1 2
(1) (2) (3) (4) (5) (6) 7) (8) (9) (10=8/6x100%) (11=9/7x100%)
PERMENDAGRI 86
1 Laju pertumbuhan
penduduk (LPP)
0,08 0,07 0,08 0,07 100% 100%
2 Total Fertility Rate (TFR) 2,30 2,30 2,3 2,3 100% 100%
3 Persentase Perangkat
Daerah (Dinas/Badan) yang
berperan aktif dalam
pembangunan Daerah
melalui Kampung KB
20,59% 41,18% 20,59% 41,18% 100% 100%
4 Persentase Perangkat
Daerah (Dinas/Badan) yang
menyusun dan
memanfaatkan Rancangan
Induk Pengendalian
Penduduk
- 41,18% - 41,18% - 100%
5 Jumlah kebijakan
(Peraturan
Daerah/Peraturan Kepala
Daerah) yang mengatur
tentang pengendalian
kuantitas dan kualitas
penduduk
- - - - - -
6 Jumlah sektor yang
menyepakati dan
memanfaatkan data profil
(parameter dan proyeksi
penduduk) untuk
perencanaan dan
pelaksanaan program
pembangunan
- - - - - -
7 Jumlah kerjasama
penyelenggaraan
pendidikan formal, non
formal, dan informal yang
melakukan pendidikan
kependudukan
- - - - - -
8 Rata-rata jumlah anak per
keluarga
- 1,21 - 1,21 - 100%
9 Ratio Akseptor KB 0,78 0,75 0,78 0,75 100% 100%
10 Angka pemakaian
kontrasepsi/CPR bagi
perempuan menikah usia
15 - 49
0,78 0,75 0,78 0,75 100% 100%
25
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
No
Indikator Kinerja Sesuai
Tugas Dan Fungsi Perangkat
Daerah
Ta
rge
t N
SP
K
Ta
rge
t IK
K
Ta
rge
t
Ind
ika
tor
Lain
nya
Target Renstra Skpd
Tahun Ke-
Realisasi Capaian
Tahun Ke- Rasio Capaian Pada Tahun Ke-
1 2 1 2 1 2
(1) (2) (3) (4) (5) (6) 7) (8) (9) (10=8/6x100%) (11=9/7x100%)
11 Angka kelahiran remaja
(perempuan usia 15–19)
per 1.000 perempuan usia
15–19 tahun (ASFR 15–19)
0,0078 0,0065 0,0078 0,0065 100% 100%
12 Cakupan Pasangan Usia
Subur (PUS) yang istrinya
dibawah 20 tahun
- - - - - -
13 Cakupan PUS yang ingin
ber-KB tidak terpenuhi
(unmet need)
13,74% 15,67% 13,74% 15,67% 100% 100%
14 Persentase Penggunaan
Kontrasepsi Jangka Panjang
(MKJP)
18,87% 14,17% 18,87% 14,17% 100% 100%
15 Persentase tingkat
keberlangsungan
pemakaian kontrasepsi
28,30% 33,32% 28,30% 33,32% 100% 100%
16 Cakupan anggota Bina
Keluarga Balita (BKB) ber-
KB
54,04% 53,43% 54,04% 53,43% 100% 100%
17 Cakupan anggota Bina
Keluarga Remaja (BKR) ber-
KB
56,43% 56,08% 56,43% 56,08% 100% 100%
18 Cakupan anggota Bina
Keluarga Lansia (BKL) ber-
KB
54,00% 53,00% 54,00% 53,00% 100% 100%
19 Pusat Pelayanan Keluarga
Sejahtera (PPKS) di setiap
Kecamatan
12,50% 25,00% 12,50% 25,00% 100% 100%
20 Cakupan Remaja dalam
Pusat Informasi Dan
Konseling
Remaja/Mahasiswa
7,75% 7,75% 7,75% 7,75% 100% 100%
21 Cakupan PKB/PLKB yang
didayagunakan Perangkat
Daerah KB untuk
perencanaan dan
pelaksanaan pembangunan
daerah di bidang
pengendalian penduduk
100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100% 100%
22 Cakupan PUS peserta KB
anggota Usaha
Peningkatan Pendapatan
Keluarga Sejahtera (UPPKS)
yang ber-KB mandiri
83,37% 83,51% 83,37% 83,51% 100% 100%
23 Rasio petugas Pembantu
Pembina KB Desa (PPKBD)
setiap desa/kelurahan
100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100% 100%
24 Cakupan ketersediaan dan
distribusi alat dan obat
kontrasepsi untuk
memenuhi permintaan
masyarakat
19,32% 20,65% 19,32% 20,65% 100% 100%
25 Persentase Faskes dan
jejaringnya (diseluruh
tingkatan wilayah) yang
bekerjasama dengan BPJS
dan memberikan
pelayanan KBKR sesuai
dengan standarisasi
pelayanan
100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100% 100%
26 Persentase remaja yang
terkena Infeksi Menular
Seksual (IMS)
- - - - - -
26
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
No
Indikator Kinerja Sesuai
Tugas Dan Fungsi Perangkat
Daerah
Ta
rge
t N
SP
K
Ta
rge
t IK
K
Ta
rge
t
Ind
ika
tor
Lain
nya
Target Renstra Skpd
Tahun Ke-
Realisasi Capaian
Tahun Ke- Rasio Capaian Pada Tahun Ke-
1 2 1 2 1 2
(1) (2) (3) (4) (5) (6) 7) (8) (9) (10=8/6x100%) (11=9/7x100%)
27 Cakupan kelompok
kegiatan yang melakukan
pembinaan keluarga
melalui 8 fungsi keluarga
67,43% 70,95% 67,43% 70,95% 100% 100%
28 Cakupan penyediaan
Informasi Data Mikro
Keluarga di setiap desa
100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100% 100%
29 Cakupan keluarga yang
mempunyai balita dan
anak yang memahami dan
melaksanakan pengasuhan
dan pembinaan tumbuh
kembang anak
10,11% 9,81% 10,11% 9,81% 100% 100%
30 Rata-rata usia kawin
pertama wanita
- - - - - -
31 Persentase Pembiayaan
Program Kependudukan,
Keluarga Bencana dan
Pembangunan Keluarga
melalui APBD dan APBDes
(APBD)
- - - - - -
I K U
32 Rasio aksepor KB 77,94% 75,01% 77,94% 75,01% 100% 100%
33 Persentase Angka Unmet
need
13,74% 15,67% 13,74% 15,67% 100% 100%
34 Total Fetylity Rate 2,30 2,30 2,3 2,3 100% 100%
35 Laju Pertubuhan Penduduk
(LPP)
0,08 0,07 0,08 0,07 100% 100%
36 Persentase Keluarga
Prasejahtera dan KS I
13,00% 12,00% 13,48% 12,85% 104% 107%
37 Angka kelahiran pada
remaja usia 15-19 tahun
(ASFR 15-19 tahun)
0,78% 0,65% 0,78% 0,65% 100% 100%
38 Persentase kehamilan yang
tidak diinginkan dari WUS
(15-49 tahun)
7,1 7 4,46 0,0017 63% 0%
I K K
39 Prevalensi peserta KB aktif 77,94 74,95% 77,94 74,95% 100% 100%
40 Rasio petugas lapangan
KB/Penyuluh KB(PLKB/PKB)
di setiap desa/kelurahan
1,84 1,94 1,84 1,94 100% 100%
Capaian kinerja Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
Kabupaten Soppeng sebagaimana diuraikan pada tabel 2.4 diatas didukung oleh adanya
ketersediaan anggaran, dan pada tabel 2.5 dibawah ini dapat dilihat komposisi anggaran
belanja tidak langsung dan belanja langsung pada Dinas Pengendalian Penduduk dan
Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng untuk Tahun Anggaran 2016 sampai dengan
2017, dimana jumlah anggaran pada belanja tidak langsung setiap tahun mengalami
kenaikan, sedangkan untuk belanja langsung yang dialokasikan untuk membiayai
program/kegiatan sesuai tupoksi Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
Kabupaten Soppeng relative rendah dari tahun ke tahun jika dibandingkan dengan fungsi
27
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
dan tanggungjawab Perangkat Daerah dalam menjalankan 1 (Satu) urusan wajib
pemerintah provinsi yakni Urusan Wajib Keluarga Berencana.
Tabel 2.5
Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng
Uraian
Anggaran pada Tahun
ke-
Realisasi Anggaran
pada Tahun ke-
Rasio antara Realisasi
dan Anggaran Tahun
ke-
Rata-Rata
Pertumbuhan
1 2 1 2 1 2 Anggaran Realisasi
2016 2017 2016 2017 2016 2017
(1) (3) (4) (6) 7) (9) (10) (11) (12)
Belanja Daerah
5.8
82
.23
0.4
59
,00
6.7
77
.20
6.2
75
,00
5.7
75
.94
6.2
75
,00
6.4
41
.83
1.1
67
,00
0,9
8
0,9
5
44
7.4
87
.90
8,0
0
(50
0.6
30
.00
0,0
0)
Belanja Tidak Langsung
3.9
71
.38
7.2
93
,00
3.8
44
.39
2.0
75
,00
4.0
11
.65
2.9
75
,00
3.6
25
.69
6.6
59
,00
1,0
1
0,9
4
(63
.49
7.6
09
,00
)
83
.63
0.4
50
,00
Belanja Pegawai
3.9
71
.38
7.2
93
,00
3.8
44
.39
2.0
75
,00
4.0
11
.65
2.9
75
,00
3.6
25
.69
6.6
59
,00
1,0
1
0,9
4
(63
.49
7.6
09
,00
)
83
.63
0.4
50
,00
Belanja Langsung
1.9
10
.84
3.1
66
,00
2.9
32
.81
4.2
00
,00
1.7
64
.29
3.3
00
,00
2.8
16
.13
4.5
08
,00
0,9
2
0,9
6
51
0.9
85
.51
7,0
0
(58
4.2
60
.45
0,0
0)
Belanja Pegawai
96
.73
8.0
00
,00
46
.30
0.0
00
,00
98
.03
8.0
00
,00
45
.55
0.0
00
,00
1,0
1
0,9
8
(25
.21
9.0
00
,00
)
25
.86
9.0
00
,00
Belanja Barang dan Jasa
1.2
19
.13
9.0
50
,00
1.8
96
.94
1.4
62
,00
1.0
85
.22
2.9
10
,00
1.7
82
.26
6.9
08
,00
0,8
9
0,9
4
33
8.9
01
.20
6,0
0
(40
5.8
59
.27
6,0
0)
Belanja Modal
59
4.9
66
.11
6,0
0
98
9.5
72
.73
8,0
0
58
1.0
32
.39
0,0
0
98
8.3
17
.60
0,0
0
0,9
8
1,0
0
19
7.3
03
.31
1,0
0
(20
4.2
70
.17
4,0
0)
Anggaran Belanja Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana pada
Tahun Anggaran 2016 sebesar Rp5.882.230.459,00 yang terdiri dari belanja tidak
langsung sebesar Rp3.971.387.293,00 dan belanja Langsung Sebesar
28
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
Rp1.910.843,166,00. dan pada Tahun Anggaran 2017 besarnya anggaran yang dikelola
mengalami peningkatan sebesar Rp6.777.206.275,00 yang terdiri dari Belanja Tidak
Langsung sebesar Rp3.844.392.075,00 dan Belanja Langsung sebesar
Rp2.932.814.200,00, untuk realisasi anggaran serta rata-rata pertumbuhannya dapat
dilihat secara jelas pada Tabel 2.5 diatas.
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah
2.4.1.Gambaran Kondisi Saat Ini
Berdasarkan Tabel 2.6 dibawah ini dapat dilihat besarnya Pencapaian
peserta KB Aktif mulai dari Tahun 2013 sampai dengan tahun 2017, dimana pada
Tahun 2017 Pasangan Usia Subur sebesar 36.774 dan diantaranya yang menjadi
Peserta KB Aktif sebanyak 27.583 Orang atau 75,01%, hal ini mengalami
penurunan sebesar 2,92% dari Tahun 2016, yang disebabkan oleh adanya
beberapa Peserta KB Aktif yang Drop Out (DO).
Adapun Data peserta KB aktif di Kabupaten Soppeng pada rentang
waktu Tahun 2013 – 2017 dapat kita lihat pada tabel berikut ini
Tabel 2.6
Pencapaian Peserta KB Aktif Tahun 2013-2017
No Tahun PUS Peserta KB Aktif Persentase Ket.
1. 2013 40.222 31.622 78,62%
2. 2014 39.454 29.440 74,62%
3. 2015 38.263 28.720 75,06%
4. 2016 37.882 29.525 77,93%
5. 2017 36.774 27.583 75,01%
Dari Data diatas dapat diketahui bahwa dalam rentang waktu lima
tahun Capaian akseptor KB aktif mengalami fluktuasi. Pada tahun 2014
mengalami penurunan sebesar 4%, lalu di tahun 2015 naik sekitar 0,44%, di
tahun 2016 kembali meningkat sebesar 2,87%, dan mengalami penurunan di
tahun 2017 sebesar 2,92%, dan diharapkan pada tahun 2018 kembali meningkat
sesuai dengan yang diharapkan, meningat semakin gencarnya pelaksanaan
Program KKBPK disemua Desa dan Keluarahan.
29
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
Program kependudukan dan KB dilaksanakan oleh pemerintah
dimaksudkan untuk mengatasi masalah kependudukan di Indonesia. Pada
mulanya penanganan masalah kependudukan dan KB berangkat dari masalah
utama kependudukan antara lain jumlah penduduk yang besar, pertumbuhan
yang cukup tinggi dan penyebaran yang tidak merata. Salah satu masalah dalam
pengelolaan program KB yaitu masih tingginya angka unmet need di Kabupaten
Soppeng, menurut data akhir tahun 2017 sebesar 15,71%.
Peserta Keluarga Berencana di Kabupaten Soppeng masih didominasi
penggunaan alat kontrasepsi jangka pendek seperti suntik dan pil. Sedangkan alat
kontrasepsi jangka panjang dengan efektifitas yang tinggi masih kurang, hal ini
harus diwaspadai khususnya penggunaan KB tradisional yang efektifitasnya
sangat rendah namun prosentase penggunaanya di Kabupaten Soppeng cukup
tinggi jika dibandingkan dengan penggunaan alat kontrasepsi modern lainnya
(Kondom, Implant, IUD dan MOW/MOP).
Perbaikan kualitas pemakaian kontrasepsi merupakan salah satu tujuan
dari program keluarga berencana. Salah satu ukuran dari kualitas pemakaian
adalah efektifitas (kelangsungan) pemakaian kontrasepsi yang semakin
tinggi.Alasan putus pakai bisa mencakup kegagalan kontrasepsi,ketidak puasan
terhadap alat/cara KB,efeksamping, dan kekurang-tersediaan alat/cara KB.
Tingkat putus pakai yang tinggi, kegagalan alat/cara KB dan pergantian alat/cara
KB bisa mengindikasikan bahwa diperlukan perbaikan dalam pemberian konseling
tentang pemilihan alat/cara KB, pelayanan lanjutan dan penyediaan pelayanan
yang lebih luas.Menurut tren hasil SDKI menunjukkan bahwa, persentase PUS
yang tidak ingin punya anak dan ingin menunda kehamilannya tetap itidak
menggunakan kontrasepsi atau kelompok unmetneed untuk Kabupaten Soppeng
masih sangat tinggi dibandingkan dengan rata-rata nasional.
Mengapa pasangan usia subur tidak memakai kontrasepsi, hal ini
berkaitan dengan tingkat pengetahuan, akses, kualitas pelayanan dan
ketersediaan kontrasepsi. Untuk mengatasi masalah tersebut perlu dilakukan
suatu pendekatan KIE dan peningkatan pelayanan operasional. Selanjutnya perlu
pendekatan, intervensi secara partisipatoris dengan memanfaatkan seluruh
jaringa yang ada di lini lapangan,sehingga diperlukan penanganan unmetneed
yang lebih terfokus agar pemakaian kontrasepsi dapat meningkat.
30
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
2.4.2. Tantangan Dan Peluang
Uraian tentang gambara kondisi saat ini terkait pembangunan Keluarga,
Keluarga Sejahtera, Keluarga Berencana, Pengendalian Penduduk d a n
pembangunan keluarga berencana di Kabupaten Soppeng diatas mengantar kita pada
analisis tantangan dan peluang dalam menjalankan fungsi pelayanan Pengendalian
Penduduk, Pembangunan Keluarga Berencana di Kabupaten Soppeng. Tantangan
merupakan kesenjangan atas kondisi saat ini terhadap kondisi ideal yang kita
harapkan. Beberapa hal yang menjadi tantangan Dinas Pengendalian Penduduk dan
Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng untuk diwujudkan dalam kurun waktu
renstra ini meliputi hal-hal berikut:
2.4.2.1 Tantangan
Dalam pelaksanaan urusan Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana,
terdapat beberapa tantangan yang dihadapi, diantaranya sebagai berikut:
1. Target Total Fertility Rate yang belum tercapai dan LPP yang perlu dipertahankan;
2. Target pelayanan akseptor KB bagi pasangan usia subur, khususnya Akseptor KB
MKJP;
3. Cakupan pasangan usia subur (PUS) yang isterinya dibawah usia 20 tahun yang
Datanya tidak tersedia pada format pendataan ahun 2015 ;
4. Target Cakupan pasangan usia subur yang ingin ber-KB tidak terpenuhi (Unmet
Need);
5. Target cakupan PUS peserta KB anggota Bina Keluarga Balita (BKB) ber-KB yang
sudah cukup tinggi dan perlu dipertahankan lagi;
6. Target Cakupan PUS peserta KB anggota usaha peningkatan pedapatan keluarga
sejahtera yang ber-KB yang sudah cukup tinggi dan perlu dipertahankan lagi;
7. Jumlah petugas lapangan KB (PLKB/PKB) yang semakin berkurang di Lini Lapangan
sementara tidak ada lagi pengangkatan PLKB yang baru;
8. Target penurunan jumlah Keluarga prasejahtera setiap tahun.
2.4.2.2 Peluang
Dalam pelaksanaan urusan Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana ,
beberapa peluang dapat dimanfaatkan untuk menjawab beberapa tantangan tersebut
diatas meliputi:
1. Komitmen pemerintah pusat dalam pelaksanaan program KKBPK yang termuat
dalam Agenda Prioritas (Nawa Cita) Pemerintah 2015-2019, yaitu agenda prioritas
kelima yaitu meningkatkan kualitas hidup, manusia Indonesia di poin pertama
yaitu Pembangunan Kependudukan dan Keluarga Berencana;
31
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
2. Regulasi teknis di tingkat pusat, provinsi dan kabupaten/kota dalam hal Keluarga
Berencana dan Keluarga Sejahtera;
3. Tingkat Animo masyarakat untuk menggunakan Alat Obat Kontrasepsi MKJP yang
semakin meningkat, terutama Vasektomi pada Pria;
4. Semakin banyaknya kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan dalam menggerakkan
Kampung KB yang menandakan pelaksanaan Program KKBPK di Lini Lapangan
teralksana dengan baik;
5. Peningkatan ketahanan keluarga dan kesejahteraan keluarga menjadi perhatian
beberapa Perangkat Daerah;
6. Pemenuhan kelengkapan sarana dan prasarana fasilitas faskes KB melalui Dana
Alokasi Khusus Fisik dan Non Fisik Sub Bidang Keluarga Berencana.
32
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
BAB III
PERMASALAHAN DAN ISU-
ISU STRATEGIS PERANGKAT
DAERAH
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan
Perangkat Daerah
Dalam pelaksanaan tugas dan fungsi Dinas Pengendalian Penduduk dan KB
masih diperhadapkan pada beberapa permasalahan yang terurai dibeberapa bidang,
sebagai berikut:
1. Angka Unmet Need yang masih belum sesuai dengan target yang diharapkan
2. Terbatasnya jumlah tenaga penyuluh KB
3. Rendahnya kepesertaan laki-laki dalam ber-KB
4. Masih adanya pernikahan dini di Kabupaten Soppeng
5. Pembinaan dan cakupan pelayanan KB pasca persalinan dan pasca keguguran
belum optimal.
6. Sosialisasi Komunikasi, Informasi Edukasi (KIE) yang belum maksimal
7. Upaya penurunan jumlah keluarga prasejahtera belum sepenuhnya terintegrasi
secara teknis dalam kerangka penurunan jumlah penduduk miskin ditingkat provinsi
maupun kabupaten/kota
8. Program ketahanan keluarga dan kesejahteraan keluarga (Bina Keluarga Balita, Bina
Keluarga Remaja, Bina Keluarga Lansia, Usaha Peningkatan Pendapatan Keluarga
Sejahtera (UPPKS), PIK Remaja/Mahasiswa belum dilaksanakan secara
komprehensif lintas sektor.
9. Belum adanya regulasi/kebijakan yang menangani tentang Pengendalian Kualitas
dan Kuantitas penduduk
33
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
10. Belum tersusunnya rancangan Induk Pengendalian Penduduk yang melibatkan
lintas sektor terkait yang dapat dimanfaatkan oleh semua Perangkat Daerah yang
ada di Kabupaten Soppeng
11. Pendataan Keluarga yang belum optimal dilihat dari banyaknya data-data yang
diperlukan belum terakomodir.
Beberapa permasalahan sebagaimana terurai disetiap bidang dan urusan
diatas, diperhadapkan pula dengan berbagai isu yang muncul seiring dengan
perkembangan lingkungan strategis eksternal Perangkat Daerah baik secara
internasional,nasional,maupun regional sebagaimana berikut ini :
Tabel 3.1
Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Dinas Pengendalian Penduduk dan
Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng
No. Masah Pokok Masalah Akar Masalah
(1) (2) (3) (4)
1. Laju pertumbuhan penduduk
yang meningkat
Tidak Konsistennya masyarakat
dalam melaksanakan Progran KB
Jumlah Angka Kelahiran yang
bertambah
2. Peningkatan Kulitas Keluarga Masih terdapat Masyarakat Pra
sejahtera
Kurangnya penerapan 8 fungsi
Keluarga dikalangan masyarakat
Tabel 3.2
Identifikasi Permasalahan Untuk Penentuan Program Prioritas Perangkat Daerah
No. Bidang Urusan dan Indikator Kinerja
Penyelnggaraan Pemerintah Daerah
Interprestasi
Belum
Tercapai (<),
Sesuai (=),
Melampaui
(>)
Permasalahan/ Hambatan Faktor-Faktor Penentu Keberhasilan
(1) (2) (3) (4) (5)
Bidang Kesehatan, Sub Bidang Keluarga
Berencana
Indikator :
1 Laju pertumbuhan penduduk (LPP) = Tidak Konsistennya masyrakat
dalam melaksanakan Progran KB
Tingginya Tingkat Kesadaran masyarakat
untuk melaksanakan Program KB
2 Total Fertility Rate (TFR) = Masing kurangnya kesadaran PUS
untuk mengikuti Program KB
Peningkatan Pemahaman masyarakat
tentang pentingnya ber KB melalui
Penyuluhan dan Sosialisasi Program KKBPK
3 Persentase Perangkat Daerah (Dinas/Badan)
yang berperan aktif dalam pembangunan
Daerah melalui Kampung KB
= Masih Kurangnya koordinasi lintas
sektoral dalam menyukseskan
Program KKBPK
Melibatkan Lintas Sektor pada Kegiatan-
kegiatan yang dilaksanakan oleh DPPKB
4 Persentase Perangkat Daerah (Dinas/Badan)
yang menyusun dan memanfaatkan
Rancangan Induk Pengendalian Penduduk
= Rancangan induk Pengendalian
Penduduk belum menjadi acuan
utama bagi SKPD lain
Perlunya Sosialisasi SKPD Tahap Kinerja Induk
Kependudukan
5 Jumlah kebijakan (Peraturan
Daerah/Peraturan Kepala Daerah) yang
mengatur tentang pengendalian kuantitas
dan kualitas penduduk
= Belum disusunnya Perda yang
mengatur tentang pengendalian
kuantitas dan kulaitas penduduk
Tersedianya perda yang mengatur tentang
pengendalian kuantitas dan kualitas
Penduduk
6 Jumlah sektor yang menyepakati dan
memanfaatkan data profil (parameter dan
proyeksi penduduk) untuk perencanaan dan
pelaksanaan program pembangunan
= Belum disusunnya Data Profil
parameter dan proyeksi penduduk
Tersedianya data profil parameter dan
proyeksi penduduk
7 Jumlah kerjasama penyelenggaraan
pendidikan formal, non formal, dan informal
yang melakukan pendidikan kependudukan
= Belum diadakan MOU (Kerja Sama)
antar SKPD
Akan dilaksanakan secepatnya Pencanagan
Sekolah Siaga yang bekerjasama dengan
Dinas Pendidikan
34
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
No. Bidang Urusan dan Indikator Kinerja
Penyelnggaraan Pemerintah Daerah
Interprestasi
Belum
Tercapai (<),
Sesuai (=),
Melampaui
(>)
Permasalahan/ Hambatan Faktor-Faktor Penentu Keberhasilan
(1) (2) (3) (4) (5)
8 Rata-rata jumlah anak per keluarga = Masih Perlunya Peningkatan
pemakaian MKJP
Semakin gencarnya pelaksanaan penyuluhan
dan Pelaksanaan Program KKBPK
9 Ratio Akseptor KB = Masih Terbatasnya Penyuluh KB
dalam suatu Desa
Suksesnya kegiatan penyuluhan dan
pelayanan pada Program KKBPK, terutama
Pencapaian MKJP Kabupaten Soppeng yang
meningkat khususnya pada MOP (Vasektomi)
10 Angka pemakaian kontrasepsi/CPR bagi
perempuan menikah usia 15 - 49
= Tidak konsistennya masyarakat
dalam menggunakan alat/ obat
kontrasepsi
Tingkatkan Sosialiasasi MKJP
11 Angka kelahiran remaja (perempuan usia
15–19) per 1.000 perempuan usia 15–19
tahun (ASFR 15–19)
= Adanya Drop Out (DO) Peserta KB
Aktif
Penerapan MKJP dan KBPP
12 Cakupan Pasangan Usia Subur (PUS) yang
istrinya dibawah 20 tahun
= Adanya Drop Out (DO) Peserta KB
Aktif
Penerapan MKJP dan KBPP
13 Cakupan PUS yang ingin ber-KB tidak
terpenuhi (unmet need)
= Kurangnya kesadaran masyarakat
akan pentingnya mengikuti
Program KB terutama dalam
penggunaan alat kontrasepsi
Tingkatkan Sosialisasi dan Penyuluhan KB
14 Persentase Penggunaan Kontrasepsi Jangka
Panjang (MKJP)
= Perlunya peningkatan konsling KB
khusus calon MKJP
Semakin gencarnya pelaksanaan penyuluhan
dan Pelaksanaan Program KKBPK dan
semakin tingginya tingkat kesadaran Kaum
Pria dalam menggunakan Metode
Kontrasepsi jangka panjang (MOP)
15 Persentase tingkat keberlangsungan
pemakaian kontrasepsi
= Pembinaan secara rutin oleh
Institusi KB di lini lapangan
Semakin gencarnya pelaksanaan penyuluhan
dan Pelaksanaan Program KKBPK sehingga
Pencapaian Akseptor KB Meningkat
16 Cakupan anggota Bina Keluarga Balita (BKB)
ber-KB
= Tingkat kesadaran masyarakat
terhadap pentingnya BKB masih
rendah
Partisipasi Keluarga Anggota BKB yang cukup
baik dan Tingginya Sosialisasi yang dilakukan
terhadap Kelompok BKB
17 Cakupan anggota Bina Keluarga Remaja
(BKR) ber-KB
= Tingkat kesadaran masyarakat
terhadap pentingnya BKR masih
rendah
Pembinaan terhadap remaja melalui
kegiatan-kegiatan yang bernilai positif serta
dilakukannya sosialisasi tentang pembinaan
keluarga remaja
18 Cakupan anggota Bina Keluarga Lansia (BKL)
ber-KB
= Tingkat kesadaran masyarakat
terhadap pentingnya BKL masih
rendah
Kerjasama dan interaksi dari semua
stakeholder yang terlibat didalamnya
19 Pusat Pelayanan Keluarga Sejahtera (PPKS)
di setiap Kecamatan
= Kebutuhan masyarakat terhadap
KKBPK
Tingginya tingkat konseling keluarga dan
kesadaran keluarga dalam mensukseskan
Program KKBPK
20 Cakupan Remaja dalam Pusat Informasi Dan
Konseling Remaja/Mahasiswa
= Tingginya tingkat kegalauan yang
ada pada remaja yang cenderung
mengakibatkan remaja terjerumus
dalam pergaulan bebas
BKR harus aktif dan PIK remaja harus
jalankan Program
21 Cakupan PKB/PLKB yang didayagunakan
Perangkat Daerah KB untuk perencanaan
dan pelaksanaan pembangunan daerah di
bidang pengendalian penduduk
= Kurangnya Tenaga Penyuluh,
dengan jumlah 34 Penyuluh
bertanggungjawab terhadap 70
Desa/Kelurahan Se-Kabupaten
Soppeng
Penambahan Jumlah / kuantitas dan kualitas
penyuluh
22 Cakupan PUS peserta KB anggota Usaha
Peningkatan Pendapatan Keluarga Sejahtera
(UPPKS) yang ber-KB mandiri
= Kurangnya kordinasi UPPKS
Masyarkat kepada Petugas/Kader
Banyaknya pelaksanaan Kegiatan-kegiatan
terkait Program KKBPK khususnya Kelompok
UPPKS
23 Rasio petugas Pembantu Pembina KB Desa
(PPKBD) setiap desa/kelurahan
= Tidak meratanya Insentif Terhadap
IMP institusi masyarakat Pedesaan
(IMP)
Memaksimalkan pendayagunaan tenaga
PPKB dan Sub PPKBD di semua
desa/kelurahan
24 Cakupan ketersediaan dan distribusi alat
dan obat kontrasepsi untuk memenuhi
permintaan masyarakat
= Penyaluran Alokon yang tidak
merata dari Provinsi
Ketersediaan alokon yang selalu siap
digunakan
25 Persentase Faskes dan jejaringnya (diseluruh
tingkatan wilayah) yang bekerjasama
dengan BPJS dan memberikan pelayanan
KBKR sesuai dengan standarisasi pelayanan
= Masih adanya keterbatasan
penyaluran B{JS Subsisi untuk
masyarakat Miskin
Kerjasama yang terjalin dengan semua
Faskes KB yang ada
35
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
No. Bidang Urusan dan Indikator Kinerja
Penyelnggaraan Pemerintah Daerah
Interprestasi
Belum
Tercapai (<),
Sesuai (=),
Melampaui
(>)
Permasalahan/ Hambatan Faktor-Faktor Penentu Keberhasilan
(1) (2) (3) (4) (5)
26 Persentase remaja yang terkena Infeksi
Menular Seksual (IMS)
= Semakin meningkat pengaruh
Eksternal di Kalangan Remaja,
misalnya melalui media elektronik
atau internet
Digalakkannya Kegiatan Kesehatan
Reproduksi remaja dikalangan Kader BKR
atau Kelompok Genre
27 Cakupan kelompok kegiatan yang
melakukan pembinaan keluarga melalui 8
fungsi keluarga
= Program Kerja untuk SKPD Mitra
kerja dalam Pembinaan Kampung
KB belum ebrjalan seperti yang
diharapkan
Memaksimalkan Kampung KB
28 Cakupan penyediaan Informasi Data Mikro
Keluarga di setiap desa
= Rumah data yang belum efektif
karena keterbatasan Anggaran
Memaksimalkan fungsi Rumah Data di
Semua Kampung KB yang ada
29 Cakupan keluarga yang mempunyai balita
dan anak yang memahami dan
melaksanakan pengasuhan dan pembinaan
tumbuh kembang anak
= Kesinambungan Kegiatan
Kelompok BKB harus diaktifkan
Meningkatkan kegiatan penyuluhan pada
kader BKB
30 Rata-rata usia kawin pertama wanita = Masih kurangnya Penyuluhan
Terhadap Genre/Kelompok BKR
Bekerjasama dengan Kementerian Agama
untuk menghindarkan masyarakat pada
Pernikahan Dini
31 Persentase Pembiayaan Program
Kependudukan, Keluarga Bencana dan
Pembangunan Keluarga melalui APBD dan
APBDes
= Tidak dimasukkannya Program KB
pada Kegaiatan di Pemerintah Desa
sebagai salah satu aspek yang
sangat penting
3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan wakil Kepala
Daerah Terpilih
3.2.1. Visi
Visi dalam Pemerintah Daerah Kab.Soppeng ini dimaksudkan sebagai
gambaran tentang kondisi yang hendak diwujudkan dalam lima tahun
kedepan.Antara gambaran masa depan yang hendak diwujudkan dengan
gambaran kondisi saat ini terdapat kesenjangan. Rumusan visi dalam hal ini
berfungsi menyatukan segenap pemangku kepentingan dalam bergerak bersama
menutup kesenjangan tersebut.
Perubahan RPJMD Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021 merupakan
penjabaran RPJPD Kabupaten Soppeng 2005-2025 dan juga memperhatikan
RPJMD Provinsi Sulawesi Selatan 2018-2023 dan RPJMN 2015-2019. Karena itu,
rumusan visi RPJMD Kabupaten Soppeng harus memperhatikan keterkaitan dan
sinkronisasinya dengan berbagai dokumen perencanaaan tersebut. Visi RPJPD
Kabupaten Soppeng 2005-2015 adalah
“Soppeng yang Maju, Adil, dan Sejahtera Tahun 2025”
Visi ini memiliki pokok visi yakni : Maju, mempunyai makna bahwa
masyarakat Kabupaten Soppeng berkeinginan maju dalam segala aspek
36
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
kehidupan yang berorientasi pada pertumbuhan dan pengembangan masa depan
yang lebih baik dan konstruktif; Adil, mengandung makna tidak ada diskriminasi
dalam bentuk apapun, semua masyarakat mempunyai kesempatan yang sama
dalam meningkatkan taraf kehidupan, memperolah pekerjaan, mendapatkan
pelayanan, pendidikan, kesehatan, agama, mengemukakan pendapat,
melaksanakan hak politik, menciptakan keamanan serta mendapatkan
perlindungan dan kesamaan di depan hukum. Sejahtera, mempunyai makna
bahwa masyarakat Kabupaten Soppeng mendambakan kehidupan yang
berkecukupan secara materil dan spiritual, serta kesejahteraan lahir dan batin.
Visi RPJMN 2015-2019 adalah “Terwujudnya Indonesia Yang Berdaulat, Mandiri,
dan Berkepribadian Berlandaskan Gotong Royong”.
Visi RPJMN ini hanya berlaku hingga 2019, sehingga menjadi acuan
hanya hingga 2019 tersebut. Dalam revisi RPJMD ini, terjadi perubahan visi pada
level provinsi yang dijadikan acuan. Visi RPJMD Sulawesi Selatan 2018-2019
adalah “Sulawesi Selatan yang Inovatif, Produktif, Kompetitif, Inklusif dan
Berkarakter”
Berdasarkan permasalahan dan isu strategis serta memperhatikan
konsistensi dengan hal-hal tersebut di atas maka Visi RPJMD Kabupaten Soppeng
2016-2021 adalah:
“Pemerintahan yang Melayani dan Lebih Baik”
Pada rumusan visi ini terkandung substansi “pernyataa visi” bahwa
Kabupaten Soppeng “pemerintahannya akan lebih melayani” dan “daerahnya
akan lebih baik”. Terdapat dua pokok visi pada rumusan visi ini yakni
“pemerintahan yang melayani” dan “Kabupaten Soppeng yang lebih baik”.
“Pemerintahah yang lebih melayani” bermakna bahwa dalam lima
tahun kehadiran pemerintah akan semakin signifikan dalam melayani rakyatnya.
Hakekat kehadiran pemerintahan adalah untuk melayani rakyatnya. Pemerintah
tidak hadir untuk dilayani tetapi untuk melayani. Kondisi yang hendak dicapai
dengan pokok visi ini adalah terjadinya peningkatan kinerja pelayanan dalam
pemenuhan kebutuhan petani dan kemajuan pertanian,pendidikan yang unggul
dan murah, pelayanan publik yang prima, pariwisata yang berkembang,
infrastruktur transportasi yang baik, tata kelola pemerintahan yang baik,
pelayanan kesehatan yang unggul dan murah, serta kehidupan beragama yang
kondusif dan tingginya partisipasi pemuda dan perempuan dalam pembangunan.
“Kabupaten Soppeng yang lebih baik” bermakna bahwa Kabupaten
Soppeng akan terakselerasi kemajuannya sehingga mencapai posisi sebagai
37
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
daerah yang merupakan pilar utama pembangunan Sulawesi Selatan. Dalam
pokok visi ini, Kabupaten Soppeng akan menjadi pilar utama Sulawesi Selatan
dalam mewujudkan ketahanan, kemandirian dan kedaulatan pangan.
Penjelasan visi dan pokok visi RPJMD Kabupaten Soppeng Tahun 2016-
2021 dapat dilihat pada berikut:
Tabel 3.3
Penjelasan Visi RPJMD Kab. Soppeng Tahun 2016-2021
Visi Pokok Visi Penjelasan Visi
Pemerintahan yang
Melayani Lebih Baik
Pemerintahan yang
Lebih Melayani
Hakekat kehadiran pemerintahan adalah untuk
melayani rakyatnya. Kondisi yang hendak dicapai
dengan pokok visi ini adalah terjadinya peningkatan
kinerja pelayanan dalam pemenuhan kebutuhan
petani dan kemajuan pertanian, pendidikan yang
unggul dan murah, pelayanan publik yang prima,
pariwisata yang berkembang, infrastruktur
transportasi yang baik, tata kelola pemerintahan yang
baik, pelayanan kesehatan yang unggul dan murah,
serta kehidupan beragama yang kondusif dan
tingginya partisipasi pemuda dan perempuan dalam
pembangunan.
Daerah Soppeng
yang Lebih Baik
Kondisi dimana Kabupaten Soppeng terakselerasi
kemajuan-nya sehingga mencapai posisi sebagai
daerah yang merupakan pilar utama pembangunan
Sulawesi Selatan. Dalam pokok visi ini, Kabupaten
Soppeng akan menjadi pilar utama Sulawesi Selatan
dalam mewujudkan ketahanan, kemandirian dan
kedaulatan pangan.
3.2.2. Misi
Untuk mewujudkan visi tersebut maka upaya umum yang hendak
dijalankan dinyatakan dalam rumusan misi sebagai berikut:
1. Memantapkan arah kebijakan pertanian yang melayani dan pro-petani;
2. Mewujudkan pendidikan unggul yang murah dan berkeadilan bagi semua
warga;
3. Menjadikan Kabupaten Soppeng yang lebih baik dalam pelayanan public;
4. Menata kepariwisataan dan sistem transportasi yang mulus dan nyaman;
5. Menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik dan bersih bebas korupsi;
6. Menjamin ketersediaan sistem pelayanan kesehatan unggul dan murah;
7. Mendorong peningkatan kehidupan beragama serta partisipasi pemuda dan
perempuan dalam pembangunan;
8. Menjadikan Kabupaten Soppeng sebagai pilar utama pembangunan Sulawesi
38
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
Selatan, dan
9. Menjadikan Kabupaten Soppeng sebagai daerah yang nyaman dan terdepan
dalam investasi.
Penjelasan misi berdasarkan pokok visi tersebut dijelaskan
dalam tabel berikut:
Tabel 3.4
Penjelasan Misi RPJMD Kab. Soppeng Tahun 2016-2021
No Misi Penjelasan Misi Pokok Visi
1 Memantapkan arah
kebijakan pertanian
yang melayani dan pro-
petani
Fokus dari misi ini adalah upaya umum untuk
meningkatkan pelayanan pada urusan pertanian
secara umum sehingga berlangsung kebijakan
yang berpihak kepada petani. Sebagaimana
terlihat pada gambaran umum daerah bahwa
mata pencaharian utama penduduk Kabupaten
Soppeng adalah pertanian dalam arti umum. Misi
ini terutama memprioritaskan upaya memenuhi
kebutuhan sarana produksi petani terutama
pupuk, sarana produksi untuk pembudidaya ikan
terutama bibit ikan, keterpenuhan jaringan irigasi
bagi persawahan dan upaya penerapan sistem
petik-olah-jual pada usaha tani yang berjalan.
Pemerintahan yang
melayani
2 Mewujudkan
pendidikan unggul yang
murah dan berkeadilan
bagi semua warga
Fokus dari misi ini adalah upaya umum untuk
meningkatkan kualitas pendidikan di satu sisi
serta dapat diakses dengan murah dan
berkeadilan pada sisi lainnya. Misi ini terutama
memprioritaskan upaya umum untuk pendidikan
gratis level sekolah dasar dan menengah pertama
serta bimbingan belajar gratis bagi siswa. Prioritas
ini dijalankan secara terkait dengan kewajiban
dasar pemerintah kabupaten dalam urusan
pendidikan.
Pemerintahan yang
melayani
3 Menjadikan Kabupaten
Soppeng yang lebih
baik dalam pelayanan
publik
Fokus dari misi ini adalah upaya umum untuk
menyelenggarakan pelayanan publik secara lebih
baik. Prioritas dalam misi adalah upaya dalam
mengaplikasikan sistem administrasi satu pintu
berbasis teknologi informasi (information
technology/IT), peningkatan pelayanan
administrasi kependudukan, perbaikan pelayanan
dan pengadaan pemadam kebakaran setiap
kecamatan, keringanan biaya melahirkan dan
santunan kematian (lahir gratis, meninggal
disantuni) dan meningkatkan kunjungan dan
interaksi Bupati dengan warga (Bupati menyapa).
Pemerintahan yang
melayani
39
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
No Misi Penjelasan Misi Pokok Visi
4 Menata kepariwisataan
dan sistem transportasi
yang mulus dan
nyaman
Fokus dari misi ini adalah upaya umum dalam
memanfaatkan potensi wisata daerah dan
meningkatkan kapasitas infrastruktur transportasi
daerah. Prioritas dalam misi ini adalah
optimalisasi promosi wisata, penemuan dan
pengembangan obyek wisata baru,
pembangunan/ perbaikan jalan 500 km dalam
lima tahun dan membuka isolasi kampung
terpencil.
Pemerintahan yang
melayani
5 Menciptakan tata
kelola pemerintahan
yang baik dan bersih
bebas korupsi
Fokus dari misi ini adalah upaya umum
mewujudkan tata kelola pemerintahan baik
melalui reformasi birokrasi. Dalam misi ini
prioritas diarahkan kepada keterlibatan
perempuan hingga 30% dalam pemerintahan,
menciptakan PNS yang kuat untuk pemerintahan
yang bersih, penerapan fakta integritas tidak
korupsi bagi pejabat, pemberian tunjangan
kesejahteraan khusus untuk PNS dan pengadaan
kendaraan operasional bagi kepala dusun.
Pemerintahan yang
melayani
6 Menjamin ketersediaan
sistem pelayanan
kesehatan unggul dan
murah
Fokus dari misi ini adalah upaya umum dalam
perbaikan pelayanan kesehatan. Prioritas dalam
misi ini adalah penyelenggaraan layanan
dokter/bidan keluarga/pribadi untuk warga,
layanan kesehatan keliling yang gratis, pelayanan
kesehatan gratis di puskesmas dan rumah sakit,
penyelenggaraan layanan puskesmas plus setaraf
rumah sakit di ibu kota kecamatan dan
penghargaan dan insentif khusus bagi kader
posyandu.
Pemerintahan yang
melayani
7 Mendorong
peningkatan kehidupan
beragama serta
partisipasi pemuda dan
perempuan dalam
pembangunan
Fokus dari misi ini adalah upaya umum dalam
perbaikan kehidupan beragama sebagai landasan
spiritual dalam kehidupan masyarakat serta
peningkatan peran pemuda dan perempuan
dalam kemajuan daerah. Prioritas dalam misi ini
adalah fasilitasi pelatihan di balai latihan kerja
(BLK) untuk pemuda, fasilitasi peningkatan
keterampilan untuk persiapan pengiriman tenaga
kerja Indonesia (TKI), peningkatan kapasitas
kelembagaan perempuan, meningkatkan prestasi
bidang olah raga dan seni, pembangunan
perumahan bagi imam masjid dan insentif khusus
untuk guru mengaji.
pemerintahan yang
melayani
8 Menjadikan Kabupaten
Soppeng sebagai pilar
utama pembangunan
Sulawesi Selatan
Fokus dari misi ini adalah upaya umum dalam
memaksimalkan seluruh potensi Kabupaten
Soppeng secara penuh untuk menjadikan daerah
ini sebagai salah saatu penopang utama provinsi
Sulawesi Selatan. Potensi yang terdiri dari
sumberdaya alam dan sumberdaya manusia,
diupayakan untuk dioptimalkan mendorong
Kabupaten Soppeng sebagai daerah utama di
Daerah Soppeng yang
Lebih Baik
40
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
No Misi Penjelasan Misi Pokok Visi
Provinsi Sulawesi Selatan. Prioritas dari misi ini
adalah pengelolaan potensi sumberdaya alam
dan sumberdaya manusia bagi perwujudan
kesejahteraan masyarakat dengan meningkatkan
pendapatan, membuka lapangan kerja dan
lapangan usaha, serta menanggulangi
kemiskinan.
9 Menjadikan Kabupaten
Soppeng sebagai
daerah yang nyaman
dan terdepan dalam
investasi
Fokus dari misi ini adalah upaya menggairahkan
roda perekonomian daerah. Akselerasi roda
perekonomian dimaksud berlangsung melalui
investasi, baik investasi yang berkembang secara
autonomous dalam masyarakat melalui usaha
kecil dan menengah, maupun investasi yang
berkembang secara induced dari luar masyarakat
untuk usaha skala besar dan korporasi.
Perputaran roda ekonomi akan semakin kencang
dengan semakin banyaknya kegiatan investasi.
Untuk itu, semua usaha akan diupayakan agar
bisa menarik le][cbih banyak investor masuk ke
Soppeng.
Daerah Soppeng yang
Lebih Baik
3.3 Telaahan Renstra K/L Dan Renstra Perangkat Daerah Provinsi
Bagian ini mengemukakan apa saja faktor-faktor penghambat atau pun
faktor-faktor pendorong dari pelayanan Perangkat Daerah yang mempengaruhi
permasalahan pelayanan Perangkat Daerah ditinjau dari sasaran jangka menengah
Renstra K/L atau pun Renstra Perangkat Daerah provinsi.
Badan Kependudukan dan Keluarga Berencana Nasional merupakan Badan
Induk dari Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana, oleh karena itu
terdapat korelasi antara berbagai pokok-pokok bahasan dokumen dari kedua instansi
pemerintahan tersebut. Secara hirarkis,seluruh kebijakan yang terkait mengenai
program dan kegiatan dari Badan Kependudukan dan Keluarga Berencana Nasional
akan diturunkan kepada Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana.
Dengan demikian, diharapkan adanya sinergitas antara Badan Kependudukan dan
Keluarga Berencana Nasional dengan Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga
Berencana dalam satu bidang yaitu bidang Kependudukan.
Salah satu bentuk sinergitas antara Badan Kependudukan dan Keluarga
Berencana Nasional dengan Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
tersebut dapat digambarkan dengan dibentuknya sasaran yang harus dicapai pada tahun
2019 oleh Badan Kependudukan dan Keluarga Berencana Nasional,yang nantinya oleh
41
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana diturunkan menjadi sasaran
melalui program dan kegiatannya pada tataran daerah, yaitu:
1. Meningkatnya Contraceptive Prevalence Rate (CPR) cara modern dari 57,4 persen
(SDKI2007) menjadi 65 persen
2. Menurunnya kebutuhan ber-KB tidak terlayani (unmetneed) dari 9,1 persen
(SDKI2007) menjadi sekitar 5 persen dari jumlah pasangan usia subur
3. Meningkatnya usia kawin pertama (UKP perempuan dari 19,8 tahun (SDKI2007)
menjadi sekitar 21 tahun
4. Menurunnya Age Specific Fertility Rate (ASFR) 15-19 tahun dari 35 (SDKI2007)
menjadi 30 perseribu perempuan
5. Menurunnya kehamilan tidak diinginkan dari 19,7 persen (SDKI2007) menjadi sekitar
15 persen
6. Meningkatnya peserta KB baru pria dari 3,6 persen menjadi sekitar 5 persen
7. Meningkatnya kesertaan berKB pasangan usia subur (PUS) Pra-S dan KSI anggota
kelompok Usaha Ekonomi Produktif dari 80 persen menjadi 82 persen dan
Pembinaan Keluarga menjadi sekitar 70 persen
8. Meningkatnya partisipasi keluarga yang mempunyai anak dan remaja dalam
kegiatan pengasuhan dan pembinaan tumbuh kembang anak melalui kelompok
kegiatan Bina Keluarga Balita (BKB) dari 3,2 juta menjadi 5,5 juta keluarga balita
dan Bina Keluarga Anak dan Remaja (BKR) dari 1,5 juta menjadi 2,7 juta keluarga
remaja
9. Menurunnya disparitas TFR,CPR dan unmetneed antar wilayah dan antar social
ekonomi(tingkat pendidikan dan ekonomi)
10. Meningkatnya keserasian kebijakan pengendalian pendudukdengan pembangunan
lainnya
11. Meningkatnya jumlah Klinik KB yang memberikan pelayanan KB sesuai SOP
(informedonsent) dari 20 persen menjadi sebesar 85 persen.
Faktor Penghambat :
Terlalu sempitnya aturan yang berlaku dalam Petunjuk Teknis Penyaluran DAK
Fisik dan DAK Non Fisik, sehingga kegiatan-kegiatan yang akan dilaksanakan
sangat terbatas.
Faktor Pendorong :
Adanya kerangka acuan kegiatan
Adanyaa aturan-aturan yang dikeluarkan oleh kementerian dan lembaga
42
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah Dan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis
Pada bagian ini dikemukakan apa saja faktor-faktor penghambat dan
pendorong dari pelayanan Perangkat Daerah yang mempengaruhi permasalahan
pelayanan Perangkat Daerah ditinjau dari implikasi RT/RW dan KLHS, Khusus untuk Dinas
Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana karena tidak masuk dalam Visi dan Misi
Bupati, Maka tidak memiliki telaahan RT/RW dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis
RPJMD.
3.5 Penentuan Isu – Isu Strategis
Penentuan isu strategis sangat penting dalam penyusunan rencana strategis,
olehnya itu dalam menentukan isu perlu mempertimbangkan beberapa kriteria berikut:
1. Terjadi/akan terjadi Isu yang terjadi adalah isu yang sedang terjadi atau sedang dalam
proses, sedang hangat dibicarakan dikalangan masyarakat. Sedangkan isu yang akan
terjadi adalah isu yang diperkirakan akan terjadi dalam waktu dekat;
2. Kekhalayakan. Isu strategis mempunyai nilai kekhalayakan adalah isu yang secara
langsung menyangkut orang banyak pelanggan dan bukan hanya untuk kepentingan
seseorang tertentu saja;
3. Problematik. Isu yang dirumuskan hendaknya memiliki nilai problematik adalah isu
yang menyimpang dari harapan, standar,ketentutan yang menimbulkan kegelisahan
yang perlu segera dicari penyebab dan pemecahannya,dan
4. Kelayakan. Kelayakan adalah isu yang logis,pantas, realistis, dan dapat dibahas sesuai
dengan tugas,hak,wewenang,dan tanggung jawab.
Melengkapi penjelasan diatas dan berdasarkan Hasil Analisis Faktor Eksternal,
maka isu-isu strategis yang terkait dengan tupoksi Dinas Pengendalian Penduduk dan
keluarga Berencana sesuai urutan prioritas yaitu sebagai berikut :
1. Angka Unmetneed yang masih belum sesuai dengan target yang diharapkan
2. Cakupan PUS anggota Poktan (BKB dan UPPKS) yang ber KB yang belum memenuhi
target yang diharapkan
3. Terbatasnya cakupan publikasi terhadap pengetahuan remaja putus sekolah tentang
kesehatan reproduksi dan keluarga berencana di kalangan masyarakat.
4. Masih tedapatnya angka pernikahan dibawah umur 20 tahun bagi perempuan.
5. Rasio jumlah Petugas Lapangan KB/Penyuluh KB dan jumlah desa yang belum
mencukupi.
6. Terbatasnya akses informasi Program KKBPK
7. Belum maksimalnya pelayanan KB di wilayah terpencil dan tertinggal
43
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
Berdasarkan isu strategis inilah yang selanjutnya akan melandasi penetapan
program prioritas, kegiatan, tujuan, sasaran, dan target kinerja yang akan dicapai melalui
rencana strategis Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten
Soppeng Tahun 2016–2021
44
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN
4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah
Tujuan dalam Renstra ini diartikan sebagai sesuatu yang diinginkan tercapai
dan merupakan penjabaran dari setiap misi yang bersifat spesifik dan
realistik,sementara sasaran adalah penjabaran dari tujuan yang terukur dan dapat
dicapai dalam periode yang direncanakan. Dengan demikian, sebuah tujuan dapat
terjabarkan kedalam lebih dari satu sasaran.Tujuan dan sasaran Renstra ini dalam
perwujudannya memperhatikan pengalaman, aspirasi, partisipasi dan perolehan
manfaat bagi laki-laki dan perempuan secara adil.
Penetapan tujuan dan sasaran ini juga memperhatikan pembagian urusan
pemerintahan bidang Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana dan Keluarga
Sejahtera sebagaimana tertuang dalam lampiran Peraturan Pemerintah Nomor 38
Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah,
Pemerintahan Daerah Provinsi dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/kota.
Tujuan jangka menengah Dinas Pengendalian Pendudukdan Keluarga
Berencana Kabupaten Soppeng adalah sebagai berikut:
1. Mengendalikan pertumbuhan penduduk dan Mewujudkan keluarga kecil berkualitas
2. Meningkatkan Kinerja Aparatur dalam Pemenuhan Pendukung Penyelenggaraan
Urusan pada Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
Sasaran adalah hasil yang diharapkan dari suatu tujuan yang diformulasikan
secara terukur, spesifik, mudah dicapai, rasional, untuk dapat dilaksanakan dalam jangka
waktu 5 (lima) tahun kedepan. Perumusan sasaran memperhatikan indikator kinerja
sesuai tugas dan fungsi Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana serta
profil pelayanan yang terkait dengan indikator kinerja. Untuk lima tahun mendatang,
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana menetapkan sasaran sebagai
berikut:
1. Meningkatnya Kualitas Keluarga
2. Terkendalinya pertumbuhan penduduk
3. Meningkatnya Meningkatnya Efektifitas dan Efesiensi Pemenuhan Pendukung
Penyelenggaraan Urusan Pada Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga
Berencana
45
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
Tabel 4.1
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng
No Tujuan Sasaran Indikator Tujuan/
Sasaran
Target Kinerja Tujuan/Sasaran PadaTahun Ke-
1 2 3 4 5 6
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
1 Mengendalikan
Pertumbuhan
Penduduk dan
Mewujudkan Keluarga
Kecil Berkualitas
Persentase Keluarga
Prasejahtera dan Keluarga
Sejahtera I
13,00% 13,00% 11,00% 10,00% 9,00% 8,00%
Meningkatnya Kualitas
Keluarga
Pusat Pelayanan Keluarga
Sejahtera (PPKS) di setiap
Kecamatan
12,50% 25,00% 25,00% 25,00% 25,00% 25,00%
Terkendalinya
Pertumbuhan Penduduk
Laju Pertumbuhan
Penduduk 0,08 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07
Rasio Aksepor Kb 780 750 750 750 750 750
Cakupan PUS yang ingin
ber-KB tidak terpenuhi
(unmet need)
13,74% 15,67% 13,74% 13,74% 13,74% 13,74%
2 Meningkatkan Kinerja
Aparatur dalam
Pemenuhan
Pendukung
Penyelenggaraan
Urusan pada Dinas
Pengendalian
Penduduk dan
Keluarga Berencana
Persentase Aparatur yang
berkinerja sangat baik 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Meningkatnya Efektifitas
dan Efesiensi Pemenuhan
Pendukung
Penyelenggaraan Urusan
Pada Dinas Pengendalian
Penduduk dan Keluarga
Berencana
Persentase Capaian Kinerja
IKU Perangkat Daerah 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
46
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
BAB V
STRATEGI DAN KEBIJAKAN
Rumusan strategi merupakan pernyataan-pernyataan yang menjelaskan
bagaimana tujuan dan sasaran akan dicapai serta selanjutnya dijabarkan dalam
serangkaian kebijakan. Rumusan strategi menunjukkan keinginan yang kuat bagaimana
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana menciptakan nilai tambah (value
added) bagi stakeholder layanan, terutama bagi layanan langsung pada masyarakat.
Untuk merumuskan strategi yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan dan
sasaran, maka dilakukan analisis lingkungan internal dan lingkungan eksternal dengan
menggunakan analisis SWOT (Strengths/kekuatan, Weaknesses/kelemahan,
Opportunities/peluang, dan Threats/tantangan).
Analisis SWOT adalah identifikas berbagai faktor secara sistematis untuk
merumuskan strategi. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan
kekuatan (Strengths) dan peluang (Opportunities), namun secara bersamaan dapat
meminimalkan kelemahan (Weaknesses) dan ancaman (Threats). Identifikasi faktor-
faktor SWOT tersebut adalah sebagai berikut:
a. Kekuatan
1. Memiliki tenaga kerja yang terlatih dan kompeten
2. Memiliki sarana dan prasarana pelayanan yang cukup
3. Tersedianya data keluarga se-kabupaten Soppeng secara online
4. Adanya pelaksanaan pendidikan dan pelatihan kompetensi bagi para aparatur
dan kader
5. Secara kelembagaan, DPPKB Kabupaten Soppeng telah memiliki status Dinas
6. Masih adanya pembiayaan gaji bagi aparatur dari pemerintah
7. Adanya struktur organisasi beserta uraian tugas untuk semua jabatan
8. Lokasi strategis dan mudah diakses oleh masyarakat
9. Memiliki institusi masyarakat pedesaan (IMP)
10. Penataan sumber daya aparatur DPPKB yang sudah sesuai dengan
kesetaraan gender
47
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
b. Kelemahan
1. Tenaga kerja yang jumlahnya masih kurang sesuai kebutuhan
2. Terdapat ketidak sesuaian antara kompetensi sumber daya aparatur dengan
jabatan yang dipegang
3. Penguasaan IT oleh sumber daya aparatur yang masih kurang
4. Sarana IT daerah yang tidak berfungsi
5. Terdapat kesenjangan golongan dan jabatan antara pimpinan dan bawahan
6. Penyediaan pembiayaan gedung dan peralatan yang masih kurang
7. Kondisi tempat kerja yang kurang kondusif
c. Tantangan
1. Mutasi sumber daya aparatur terlatih ke/dari instansi lain
2. Kurangnya sinkronisasi Peraturan Daerah tentang Retribusi Pelayanan Kesehatan
terhadap pelaksanaan pelayanan KB pada masyarakat
3. Tidak adanya pergantian dari aparatur yang telah punya tugas secara cepat dan
tepat
4. Permasalahan kependudukan dalam konteks Keluarga Berencana masih belum
menjadi permasalahan prioritas di kabupaten Soppeng.
d. Peluang
1. Terbentuknya koalisi kependudukan, IPeKB dan Fapsedu
2. Sinergitas program DPPKB khususnya Urusan Keluarga Berencana dan Keluarga
Sejahtera dengan Visi kabupaten Soppeng periode 2016-2021
3. Adanya kerjasama (MOU) dengan Organisasi Kemasyarakatan dalam pelaksanaan
Program KKBPK
4. Masih adanya hubungan koordinasi dengan BKKBN berupa program dan
pendanaan
Berdasarkan identifikasi faktor–faktor SWOT diatas, selanjutnya dirumuskan
formulasi strategi sebagai berikut:
Tabel 5.1
Tujuan Sasaran, Strategi dan Kebijakan
VISI RPJMD PERIODE 2016-2021 :
PEMERINTAHAN YANG MELAYANI DAN LEBIH BAIK
MISI RPJMD PERIODE 2016-2021 :
MENJAMIN KETERSEDIAAN SISTEM PELAYANAN KESEHATAN UNGGUL DAN MURAH
Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan Mengendalikan Pertumbuhan
Penduduk dan Mewujudkan
Keluarga Kecil Berkualitas
Meningkatnya kualitas keluarga Peningkatan aktivitas PLKB, IMP,
kelompok tribina dan UPPKS
Peningkatan PUS anggota
Kelompok Tribina dan UPPKS
Terkendalinya Pertumbuhan
Penduduk
Penggarapan /Pelayanan KB bagi
PUS MUPAR dan Advokasi /KIE
KRR
Pelayanan KB melalui
momentum khusus
48
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
VISI RPJMD PERIODE 2016-2021 :
PEMERINTAHAN YANG MELAYANI DAN LEBIH BAIK
MISI RPJMD PERIODE 2016-2021 :
MENJAMIN KETERSEDIAAN SISTEM PELAYANAN KESEHATAN UNGGUL DAN MURAH
Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan Meningkatkan Kinerja Aparatur
dalam Pemenuhan Pendukung
Penyelenggaraan Urusan pada Dinas
Pengendalian Penduduk dan
Keluarga Berencana
Meningkatnya Efektifitas dan
Efesiensi Pemenuhan Pendukung
Penyelenggaraan Urusan Pada Dinas
Pengendalian Penduduk dan
Keluarga Berencana
Mengoptimalkan pengunaan
sistem informasi dalam rangka
dukungan pelaksanaan
administrasi umum kepegawaian
Peningkatan Pelayanan
kepegawaian
Mengoptimalkan fungsi
pengembangan pegawai guna
memenuhi kebutuhan SDM
berkualitas melalui pendidikan
dan Pelatihan bagi para pegawai
Pemingkatan pengelolaan
administrasi keuangan
Meningkatkan penyelenggaraan
layanan administrasi keuangan,
pelaporan keuangan dan
pelaporan kinerja
Pelaksanaan Pelatihan
Mengoptimalkan pemenuhan
sarana dan prasarana
perkantoran
Pengadaan sarana
perkantoran sesuai kebutuhan
Meningkatkan kualitas sarana
dan prasarana bagi Aparatur
Pemeliharaan sarana
perkantoran
49
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
BAB VI
RENCANA PROGRAM DAN
KEGIATAN SERTA
PENDANAAN
Pada Perubahan Renstra 2016-2021 terdapat Program dan kegiatan yang
direncanakan untuk dapat mewujudkan sasaran yang telah ditargetkan, dalam kerangka
konseptual dikelompokkan menjadi dua kelompok yaitu :
Program Utama yang diarahkan untuk mengoperasionalkan target-target khusus
perencanaan berdasarkan kelompok urusan Pengendalian Penduduk dan Keluarga
Berencana, pada Perubahan Rencana Strategis Dinas Pengendalian Penduduk dan
keluarga Berencana Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021, tidak ada Penambahan
Program baru, hanya terdapat beberapa penambahan kegiatan untuk menyesuaikan
kebutuhan Dinas Pengendalaian Penduduk dan keluarga Berencana Kabupaten Soppeng
dalam Mendukung pelaksanaan Visi Misi Bupati Soppeng serta sebagai upaya dalam
menyukseskan Program Kependudukan, Keluarga Berencana, dan Pembangunan
Keluarga (KKBPK), dan juga dilakukan penyesuaian Kegiatan antar Program agar lebih
tepat sasaran, dibawah ini dijabaran berdasarkan Program dan kegiatan Prioritas, yang
meliputi:
a. Program Keluarga Sejahtera dan Pemberdayaan Keluarga
1. Pembinaan dan Pengembangan Poktan dan UPPKS
2. Pembinaan Kelompok Lansia (BKL)
3. Pembinaan Kelompok Balita (BKB)
4. Pembinaan PIK Remaja (BKR)
5. Pelatihan kader pendamping kelompok Bina Keluarga Balita, Bina Keluarga Remaja
dan Bina Keluarga Lansia
6. Pembentukan dan Pengembangan BKB Holistik Integratif
7. Pelatihan pengasuhan dan pembinaan tumbuh kembang anak
8. Sosialisasi Pembinaan Ketahanan Keluarga
50
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
b. Program Pengendalian Penduduk
1. Pelaksanaan Rapat Kerja Daerah Program Pengendalian Penduduk dan KB
2. Pembinaan dan Penguatan Kelembagaan IMP
3. Pengolahan data dan informasi Program KB
4. Peningkatan Pelayanan Informasi dan dokumentasi Pembangunan Kependudukan
& KB Berbasis IT
5. Pelaksanaan Updating Data Keluarga Melalui pendataan keluarga
6. Penyusunan Analisis Dampak dan Parameter Kependudukan
7. Penyusunan Profil KB dan KS
8. Penyediaan Data dan Informasi Pembangunan Kependudukan & KB
9. Sosialisasi kajian kebijakan pengendalian penduduk bagi Pengelola Program KB
dan Organisasi Kemasyarakatan
10. Pemantapan advokasi kepada Lembaga Kemasyarakatan dan Kelompok Kegiatan
KKBPK
11. Peningkatan Kemitraan dengan Sektor Swasta, LSM dan Masyarakat
c. Program KB
1. Pengadaan sarana dan prasarana Penyuluhan dan Pelayanan Keluarga Berencana
2. Penyediaan Biaya Operasional Program KKBPK (BOKB)
3. Pelayanan KB Momentum Khusus (IBI-KB-Kes, Bhayangkara, TNI Manunggal, dan
PKK) KB-Kes
4. Pembinaan Kampung KB
5. Pembinaan Keluarga Berencana
6. Pembentukan dan Pengembangan PIK Remaja/Mahasiswa
7. Orientasi peningkatan wawasan bidang Advokasi dan KIE KB kepada Stakeholder
dan Mitra Kerja
8. Peningkatan jejaring kerjasama dengan mitra kerja tentang pelayanan KB,
Kelangsungan Hidup Ibu, Bayi dan Anak, (KHIBA) dan Penanganan Masalah
Kesehatan Reproduksi (PMKR)
9. Advokasi dan KIE tentang Kesehatan Reproduksi Remaja (KRR)
10. Memperkuat dukungan dan partisipasi masyarakat dalam Program KRR
Program Penunjang (Rutin) yang dipergunakan untuk mengoperasionalkan dukungan
operasional kantor beserta SDM dan sarana prasarana DPPKB Kabupaten Soppeng. Pada
Perubahan Rencana Strategis ini, terdapat perubahan nama Program yang telah digunakan
sebagai pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja, RKA, dan DPA Tahun 2016-2019,
adapun rinciannya dapat dilihat pada penjelasan berikut ini :
51
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
Program Lama
a. Program Peningkatan Sarana dan Prasana Aparatur
Kegiatan :
1. Pengadaan peralatan gedung kantor
2. Pengadaan perlengkapan gedung kantor
3. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor
4. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas operasional
5. Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor
6. Rehabilitasi Sedang/berat gedung Kantor
7. Pengadaan mobiler
b. Program Peningkatan Profesionalisme Aparatur
Kegiatan :
1. Bimbingan teknis implementasi peraturan perundang-undangan
2. Pengadaan absensi sidik jari
3. Pengadaan pakaian dinas beserta kelengkapannya
4. Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu
5. Pembinaan kepegawaian
c. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan dan Capaian Kinerja dan
Keuangan
Kegiatan :
1. Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD
2. Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun
Pada Perubahan Renstra Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021 ini mengalami perubahan nama program, dengan
kegiatan yang diambil dari Program yang lama serta terdapat beberapa penambahan
kegiatan untuk menyesuaikan pelaksanaan Tupoksi Dinas Pengendalian penduduk dan
Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng, yaitu:
Program Baru
a. Program Pemenuhan Pendukung Penyelenggaraan urusan
1. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik
2. Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional
3. Penyediaan Layanan kebersihan kantor
4. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor
5. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan
6. Penyediaan Peralatan Rumah Tangga
7. Penyediaan bahan logistik kantor
52
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
8. Rapat-rapat kordinasi dan konsultasi dalam dan ke luar daerah
9. Peningkatan pelayanan perkantoran
10. Pengelolaan Halaman Website Dinas/Badan/Kantor
11. Pengadaan Mesin/kartu Absensi
12. Pengadaan pakaian dinas beserta kelengkapannya
13. Pengadaan Kendaraan Dinas/ Operasional
14. Pengadaan perlengkapan gedung kantor
15. Pengadaan peralatan gedung kantor
16. Pengadaan Mebeuler
17. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor
18. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional
19. Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor
20. Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor
21. Rehabilitasi Sedang/berat gedung Kantor
22. Rehabilitasi Ringan gedung Kantor
23. Bimbingan teknis implementasi peraturan perundang-undangan
24. Pembinaan kepegawaian
b. Program Perencanaan, Penganggaran, Pelaporan Kinerja dan Keuangan Perangkat
Daerah
1. Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD
2. Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun
3. Penyusunan dokumen perencanaan dan penganggaran
4. Penyusunan dokumen pelaporan kinerja
5. Penyusunan dokumen pelaporan keuangan
6. Penyusunan dokumen pengendalian dan evaluasi
Beberapa program ini dijabarkan lebih teknis dalam kegiatan-kegiatan, yang
kesemuanya ditujukan untuk mencapai indikator dan target yang telah ditetapkan. Sebagai
bagian dari upaya mewujudkan transparansi dan akuntabilitas, program dan kegiatan yang
akan dilaksanakan dalam kurun 5 (lima) tahun kedepan,ditetapkan indikator kinerja masing-
masing. Indikator kinerja dapat diartikan sebagai suatu ukuran kuantitatif dan atau ukuran
kualitatif yang menggambarkan tingkat pencapaian suatu sasaran atau tujuan yang
ditetapkan. Indikator kinerja dapat juga berfungsi sebagai :
1. Sebagai dasar untuk menilai tingkat kinerja dalam tahap perencanaan (ex-ante),tahap
pelaksanaan (on-going) atau setelah tahap kegiatan selesai dan berfungsi (ex-post);
53
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
2. Sebagai ukuran yang digunakan untuk menunjukkan kemajuan yang dicapai dalam
perwujudan dari tujuan sasaran yang ditentukan. Secara operasional, umumnya pada
sektor publik, evaluasi dapat dilakukan terhadap kegiatan, program, dan kebijakan.
Terkait dengan program ada beberapa indikator kinerja yang sering dipakai, yaitu:
1. Indikator masukan (input) adalah suatu yang dibutuhkan agar pelaksanaan kegiatan
dapat berjalan untuk menghasilkan keluaran, baik berupa dana, sumber daya
alam,sumber daya manusia, teknologi, dan informasi.
2. Indikator keluaran (output) adalah suatu yang diharapka langsung dicapai dari suatu
kegiatan baik berupa fisik dan nonfisik.
3. Indikator hasil (outcome) adalah suatu yang mencerminkan berfungsinya keluaran suatu
kegiatan
Rincian rencana program dan kegiatan yang dirumuskan untuk lima tahun ke depan
diharapkan dapat mencapai tujuan dan sasaran serta didasarkan pada strategi dan arah
kebijakan yang telah dirumuskan.Untuk lebih dapat dideteksi capaian program dan kegiatan
setiaptahunnya,maka ditetapkan indikator program/kegiatan dan target program/kegiatan.
Indikator program yang ditetapkan akan dicapai melalui beberapa indikator output melalui
beberapa kegiatan disetiap program. Akumulasi capaian output,diharapkan dapat
menghasilkan capaian outcome yang telah ditetapkan di setiap program. Secara rinci,
uraiannya dapat dilihat pada tabel 6.1 yang dikelompokan berdasarkan urusan Pemerintahan.
Tabel 6.1
Rencana Program, Kegiatan dan Pendanaan
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng
Tu
jua
n
Sa
sara
n
Ko
de
Pro
gra
m d
an
Ke
g
Ind
ika
tor
Kin
erj
a T
uju
an
,
Sa
sara
n,
Pro
gra
m (
ou
tco
me
)
da
n K
eg
(o
utp
ut)
Da
ta C
ap
aia
n p
ad
a T
ah
un
Aw
al
Pe
ren
can
aa
n
Target
Un
it K
erj
a P
era
ng
kat
Da
era
h
Pe
na
ng
gu
ng
jaw
ab
Loka
si Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5 Kondisi Kinerja pada
Akhir Periode Renstra
Perangkat Daerah 2017 2018 2019 2020 2021
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) 7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Me
ng
en
da
lika
n P
ert
um
bu
ha
n
Pe
nd
ud
uk
da
n M
ew
uju
dka
n
Ke
lua
rga
Ke
cil b
erk
ua
lita
s
Pe
rse
nta
se K
elu
arg
a
Pra
seja
hte
ra d
an
Ke
lua
rga
Se
jah
tera
I
13
%
13
%
1.9
31
.16
0.5
00
,00
11
%
3.5
17
.15
7.4
50
,00
10
%
4.0
03
.10
1.2
50
,00
9%
4.3
65
.00
0.0
00
,00
8%
4.3
65
.00
0.0
00
,00
8%
17
.57
6.5
50
.40
0,0
0
Te
rke
nd
alin
ya
Pe
rtu
mb
uh
an
Pe
nd
ud
uk
Laju
Pe
rtu
mb
uh
an
Pe
nd
ud
uk
0,0
8
0,0
7
41
.14
2.2
00
,00
0,0
7
15
.52
1.1
00
,00
0,0
7
43
.73
1.1
00
,00
0,0
7
17
5.0
00
.00
0,0
0
0,0
7
17
5.0
00
.00
0,0
0
0,0
7
45
0.3
94
.40
0,0
0
Ra
sio
Ak
sep
tor
KB
78
0
74
9,4
6
75
0
75
0
75
0
75
0
75
0
Ca
kup
an
PU
S y
an
g
ing
in b
er-
KB
tid
ak
terp
en
uh
i (u
nm
et
ne
ed
)
13
,74
%
15
,67
%
13
,74
%
13
,74
%
13
,74
%
13
,74
%
13
,74
%
54
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana T
uju
an
Sa
sara
n
Ko
de
Pro
gra
m d
an
Ke
g
Ind
ika
tor
Kin
erj
a T
uju
an
,
Sa
sara
n,
Pro
gra
m (
ou
tco
me
)
da
n K
eg
(o
utp
ut)
Da
ta C
ap
aia
n p
ad
a T
ah
un
Aw
al
Pe
ren
can
aa
n
Target
Un
it K
erj
a P
era
ng
kat
Da
era
h
Pe
na
ng
gu
ng
jaw
ab
Loka
si Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5 Kondisi Kinerja pada
Akhir Periode Renstra
Perangkat Daerah 2017 2018 2019 2020 2021
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) 7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Pro
gra
m P
en
ge
nd
alia
n
Pe
nd
ud
uk
To
tal F
ert
ility
Ra
te (
TF
R)
2.3
%
2.3
%
41
.14
2.2
00
,00
2%
15
.52
1.1
00
,00
2%
43
.73
1.1
00
,00
2%
17
5.0
00
.00
0,0
0
2.0
0%
17
5.0
00
.00
0,0
0
2.0
0%
45
0.3
94
.40
0,0
0
Pe
nyu
sun
an
An
alis
is D
am
pa
k
da
n P
ara
me
ter
Ke
pe
nd
ud
uka
n
Jum
lah
Do
kum
en
1
Do
k
- - - - - - 1
Do
k
15
.00
0.0
00
,00
- - 1
Do
k
15
.00
0.0
00
,00
DP
P &
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
So
sia
lisa
si k
aji
an
ke
bija
kan
pe
ng
en
da
lian
pe
nd
ud
uk
ba
gi P
en
ge
lola
Pro
gra
m K
B d
an
Org
an
isa
si K
em
asy
ara
kata
n
Pe
sert
a s
osi
alis
asi
10
0
Org
10
0
Org
20
.02
1.1
00
,00
10
0
Org
12
.72
1.1
00
,00
10
0
Org
14
.55
7.8
00
,00
10
0
Org
14
.55
7.8
00
,00
40
0
Org
61
.85
7.8
00
,00
DP
P &
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
Pe
nyu
sun
an
Pro
fil
KB
da
n K
S
Jum
lah
Do
kum
en
1
Do
k
- - - - 1
Do
k
12
.42
5.0
00
,00
- - - - 1
Do
k
12
.42
5.0
00
,00
DP
P &
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
Pe
ng
ola
ha
n d
ata
da
n
info
rma
si P
rog
ram
KB
Jum
lah
La
p
24
Lap
24
Lap
21
.12
1.1
00
,00
24
Lap
15
.52
1.1
00
,00
24
Lap
18
.58
5.0
00
,00
24
Lap
10
.00
0.0
00
,00
24
Lap
10
.00
0.0
00
,00
12
0
Lap
75
.22
7.2
00
,00
DP
P &
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
Pe
laks
an
aa
n R
ap
at
Ke
rja
Da
era
h P
rog
ram
Pe
ng
en
da
lian
Pe
nd
ud
uk
da
n K
B
Jum
lah
pe
sert
a R
ake
rda
20
0
Org
20
0
Org
22
.82
1.1
00
,00
20
0
Org
22
.82
1.1
00
,00
40
0
Org
45
.64
2.2
00
,00
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
Pe
mb
ina
an
da
n
Pe
ng
ua
tan
Ke
lem
ba
ga
an
IM
P
Jum
lah
PP
KB
D d
an
Su
b
PP
KB
D y
an
g d
ibin
a
21
0
Org
21
0
Org
25
.00
0.0
00
,00
21
0
Org
40
.00
0.0
00
,00
42
0
Org
65
.00
0.0
00
,00
DP
P&
KB
De
lap
an
Ke
cam
ata
n
Pe
ma
nta
pa
n a
dvo
kasi
kep
ad
a L
em
ba
ga
Ke
ma
sya
raka
tan
da
n K
lp
Ke
g K
KB
PK
Jum
lah
lem
ba
ga
kem
asy
ara
kat
yan
g
dia
dvo
kasi
10
Lem
ba
ga
- - - - - - 10
Lem
ba
ga
15
.00
0.0
00
,00
10
Lem
ba
ga
15
.00
0.0
00
,00
20
Lem
ba
ga
30
.00
0.0
00
,00
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
Pe
laks
an
aa
n U
pd
ati
ng
Da
ta K
elu
arg
a M
ela
lui
pe
nd
ata
an
ke
lua
rga
Jum
lah
De
sa/K
elu
rah
an
wila
yaa
h p
en
da
taa
n
70
D/K
- - - - - - 70
D/K
24
.00
0.0
00
,00
70
D/K
24
.00
0.0
00
,00
14
0
D/K
48
.00
0.0
00
,00
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
55
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana T
uju
an
Sa
sara
n
Ko
de
Pro
gra
m d
an
Ke
g
Ind
ika
tor
Kin
erj
a T
uju
an
,
Sa
sara
n,
Pro
gra
m (
ou
tco
me
)
da
n K
eg
(o
utp
ut)
Da
ta C
ap
aia
n p
ad
a T
ah
un
Aw
al
Pe
ren
can
aa
n
Target
Un
it K
erj
a P
era
ng
kat
Da
era
h
Pe
na
ng
gu
ng
jaw
ab
Loka
si Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5 Kondisi Kinerja pada
Akhir Periode Renstra
Perangkat Daerah 2017 2018 2019 2020 2021
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) 7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Pe
nye
dia
an
Da
ta d
an
Info
rma
si P
em
ba
ng
un
an
Ke
pe
nd
ud
uka
n &
KB
Jum
lah
Ke
gia
tan
1
Ke
g
- - - - - - 1
Ke
g
20
.00
0.0
00
,00
1
Ke
g
20
.00
0.0
00
,00
2
Ke
g
40
.00
0.0
00
,00
DP
P &
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
Pe
nin
gka
tan
Pe
laya
na
n I
nfo
rma
si
da
n D
oku
me
nta
si P
em
ba
ng
un
an
Ke
pe
nd
ud
uka
n &
KB
Be
rba
si I
T
Jum
lah
Ke
gia
tan
1
Ke
g
- - - - - - 1
Ke
g
15
.00
0.0
00
,00
1
Ke
g
15
.00
0.0
00
,00
2
Ke
g
30
.00
0.0
00
,00
DP
P &
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
Pe
nin
gka
tan
Ke
mit
raa
n
de
ng
an
Se
kto
r S
wa
sra
, LS
M
da
n M
asy
ara
kat
Jum
lah
Se
kto
r S
wa
sta
, LS
M
da
n t
oko
h m
asy
ara
kat
yan
g
be
rpa
rtis
ipa
si
10
0
Org
- - - - - -
10
0
Org
13
.62
1.1
00
,00
10
0
Org
13
.62
1.1
00
,00
20
0
Org
27
.24
2.2
00
,00
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
Pro
gra
m K
B
Ca
kup
an
an
gg
ota
Bin
a K
elu
arg
a B
alit
a
(BK
B)
be
r-K
B
54
%
53
%
1.6
70
.78
3.9
00
,00
54
%
3.4
39
.12
6.9
50
,00
55
%
3.8
94
.43
5.7
50
,00
56
%
4.0
00
.00
0.0
00
,00
57
%
4.0
00
.00
0.0
00
,00
57
%
17
.00
4.3
46
.60
0,0
0
Ca
kup
an
an
gg
ota
Bin
a K
elu
arg
a
Re
ma
ja (
BK
R)
be
r-K
B
56
%
56
%
56
%
56
%
56
%
56
%
56
%
Ca
kup
an
an
gg
ota
Bin
a K
elu
arg
a L
an
sia
(BK
L) b
er-
KB
54
%
53
%
53
%
53
%
53
%
53
%
53
%
Pe
laya
na
n K
B M
om
en
tum
Kh
usu
s (I
BI-
KB
-Ke
s, B
ha
yan
gka
ra,
TN
I M
an
un
gg
al,
da
n P
KK
) K
B-K
es
Jum
lah
pe
sert
a K
B y
an
g d
i la
yan
i
67
00
Aks
ep
tor
KB
67
00
Aks
ep
tor
KB
10
3.2
84
.40
0,0
0
68
00
Aks
ep
tor
KB
10
5.6
84
.40
0,0
0
69
00
Aks
ep
tor
KB
11
0.2
84
.40
0,0
0
70
00
Aks
ep
tor
KB
13
2.0
00
.00
0,0
0
71
00
Aks
ep
tor
KB
13
5.0
00
.00
0,0
0
34
50
0
Aks
ep
tor
KB
58
6.2
53
.20
0,0
0
DP
P&
KB
De
lap
an
Ke
cam
ata
n
Pe
ng
ad
aa
n s
ara
na
da
n
pra
sara
na
Pe
nyu
luh
an
da
n
Pe
laya
na
n K
elu
arg
a B
ere
nca
na
Jum
lah
sa
ran
a d
an
pra
san
a K
B
6
Pa
ket
6
Pa
ket
1.0
62
.34
1.2
00
,00
6
Pa
ket
1.2
52
.87
5.9
50
,00
14
Pa
ket
1.7
03
.24
4.7
50
,00
15
Pa
ket
1.8
33
.15
0.0
00
,00
10
Pa
ket
1.3
52
.60
0.0
00
,00
51
Pa
ket
7.2
04
.21
1.9
00
,00
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
Pe
nye
dia
an
Bia
ya
Op
era
sio
na
l Pro
gra
m K
KB
PK
(BO
KB
)
Jum
lah
Ba
lai P
LKB
ya
ng
dib
iaya
i
8
Ba
lai
7
Ba
lai
45
2.5
20
.00
0,0
0
8
Ba
lai
1.9
86
.84
0.0
00
,00
8
Ba
lai
1.9
88
.78
0.0
00
,00
8
Ba
lai
1.6
24
.40
0.0
00
,00
8
Ba
lai
1.9
00
.00
0.0
00
,00
39
Ba
lai
7.9
52
.54
0.0
00
,00
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
56
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana T
uju
an
Sa
sara
n
Ko
de
Pro
gra
m d
an
Ke
g
Ind
ika
tor
Kin
erj
a T
uju
an
,
Sa
sara
n,
Pro
gra
m (
ou
tco
me
)
da
n K
eg
(o
utp
ut)
Da
ta C
ap
aia
n p
ad
a T
ah
un
Aw
al
Pe
ren
can
aa
n
Target
Un
it K
erj
a P
era
ng
kat
Da
era
h
Pe
na
ng
gu
ng
jaw
ab
Loka
si Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5 Kondisi Kinerja pada
Akhir Periode Renstra
Perangkat Daerah 2017 2018 2019 2020 2021
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) 7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Ori
en
tasi
pe
nin
gka
tan
wa
wa
san
bid
an
g
Ad
voka
si d
an
KIE
KB
ke
pa
da
Sta
keh
old
er
da
n M
itra
Ke
rja
Pe
sert
a O
rie
nta
si
10
0
Org
75
Org
13
.39
6.1
00
,00
10
0
Org
13
.62
1.1
00
,00
10
0
Org
14
.02
1.1
00
,00
14
0
Org
25
.00
0.0
00
,00
15
0
Org
27
.00
0.0
00
,00
56
5
Org
93
.03
8.3
00
,00
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
Pe
ma
nta
pa
n a
dvo
kasi
ke
pa
da
Lem
ba
ga
Ke
ma
sya
raka
tan
da
n
Klp
Ke
g K
KB
PK
Jum
lah
lem
ba
ga
ke
ma
sya
raka
t
yan
g d
iad
voka
si
- - - - - - - - - - - - - - -
Pe
nin
gka
tan
je
jari
ng
ke
rja
sam
a d
en
ga
n m
itra
ke
rja
te
nta
ng
pe
laya
na
n K
B,
Ke
lan
gsu
ng
an
Hid
up
Ib
u,
Ba
yi d
an
An
ak,
(K
HIB
A)
da
n P
en
an
ga
na
n M
asa
lah
Ke
seh
ata
n R
ep
rod
uks
i (P
MK
R)
Jum
lah
lem
ba
ga
ya
ng
me
nja
di m
itra
ke
rja
Pe
laya
na
n K
B,
KH
IBA
da
n P
MK
R
5
Lem
ba
ga
- - 5
Lem
ba
ga
12
.52
1.1
00
,00
- - 10
Lem
ba
ga
35
.45
0.0
00
,00
11
Lem
ba
ga
36
.00
0.0
00
,00
26
Lem
ba
ga
83
.97
1.1
00
,00
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
Pe
mb
ina
an
Ke
lua
rga
Be
ren
can
a
Jum
lah
Ke
g
pe
mb
ina
an
KB
2
Ke
g
- - 1
Ke
g
17
.64
6.1
00
,00
2
Ke
g
35
.10
0.0
00
,00
5
Ke
g
50
.00
0.0
00
,00
5
Ke
g
55
.00
0.0
00
,00
13
Ke
g
15
7.7
46
.10
0,0
0
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
Pe
laks
an
aa
n R
ap
at
Ke
rja
Da
era
h P
rog
ram
Pe
ng
en
da
lian
Pe
nd
ud
uk
da
n K
B
Jum
lah
pe
sert
a
Ra
kerd
a
20
0
Org
20
0
Org
22
.92
1.1
00
,00
20
0
Org
24
.02
1.1
00
,00
20
0
Org
22
.82
1.1
00
,00
- - - -
60
0
Org
69
.76
3.3
00
,00
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
Pe
mb
en
tuka
n d
an
Pe
ng
em
ba
ng
an
PIK
Re
ma
ja/M
ah
asi
swa
Jum
lah
Klp
ya
ng
dib
ina
75
Klp
50
Klp
16
.32
1.1
00
,00
75
Klp
10
.39
6.1
00
,00
2
Klp
10
.09
2.2
00
,00
4
Klp
40
.00
0.0
00
,00
5
Klp
45
.00
0.0
00
,00
13
6
Klp
12
1.8
09
.40
0,0
0
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
Ad
voka
si d
an
KIE
te
nta
ng
Ke
seh
ata
n R
ep
rod
uks
i
Re
ma
ja (
KR
R)
Jum
lah
pe
sert
a a
dvo
kasi
da
n K
IE
10
0
Org
- -
10
0
Org
15
.52
1.1
00
,00
50
Org
10
.09
2.2
00
,00
13
0
Org
25
.00
0.0
00
,00
15
0
Org
35
.00
0.0
00
,00
43
0
Org
85
.61
3.3
00
,00
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
Me
mp
erk
ua
t d
uku
ng
an
da
n
pa
rtis
ipa
si m
asy
ara
kat
da
lam
Pro
gra
m K
RR
Jum
lah
to
koh
ma
sya
raka
t ya
ng
be
rpa
rtis
ipa
si p
ad
a p
rog
ram
KR
R
75
Org
- - - - - - 75
Org
35
.00
0.0
00
,00
10
0
Org
40
.00
0.0
00
,00
17
5
Org
75
.00
0.0
00
,00
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
57
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana T
uju
an
Sa
sara
n
Ko
de
Pro
gra
m d
an
Ke
g
Ind
ika
tor
Kin
erj
a T
uju
an
,
Sa
sara
n,
Pro
gra
m (
ou
tco
me
)
da
n K
eg
(o
utp
ut)
Da
ta C
ap
aia
n p
ad
a T
ah
un
Aw
al
Pe
ren
can
aa
n
Target
Un
it K
erj
a P
era
ng
kat
Da
era
h
Pe
na
ng
gu
ng
jaw
ab
Loka
si Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5 Kondisi Kinerja pada
Akhir Periode Renstra
Perangkat Daerah 2017 2018 2019 2020 2021
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) 7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Pe
mb
ina
an
Ka
mp
un
g
KB
jum
lah
Ka
mp
un
g K
B
14
D/K
- - - - - - 14
D/K
20
0.0
00
.00
0,0
0
15
D/K
37
4.4
00
.00
0,0
0
29
D/K
57
4.4
00
.00
0,0
0
DP
P &
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
Me
nin
gka
tnya
Ku
alit
as
Ke
lua
rga
Pu
sat
Pe
laya
na
n K
elu
arg
a
Se
jah
tera
(P
PK
S)
di
seti
ap
Ke
cam
ata
n
12
.50
%
25
.00
%
21
9.2
34
.40
0,0
0
25
.00
%
62
.50
9.4
00
,00
25
.00
%
64
.93
4.4
00
,00
25
.00
%
19
0.0
00
.00
0,0
0
25
.00
%
19
0.0
00
.00
0,0
0
25
.00
%
72
6.6
78
.20
0,0
0
Pro
gra
m K
elu
arg
a S
eja
hte
ra
da
n P
em
be
rda
yaa
n K
elu
arg
a
Pe
rse
nta
se K
elu
arg
a
Pra
seja
hte
ra d
an
se
jah
tera
I
yan
g t
ert
an
ga
ni
13
%
13
%
21
9.2
34
.40
0,0
0
11
%
62
.50
9.4
00
,00
10
%
64
.93
4.4
00
,00
9%
19
0.0
00
.00
0,0
0
8%
19
0.0
00
.00
0,0
0
8%
72
6.6
78
.20
0,0
0
Pe
mb
ina
an
da
n P
en
gu
ata
n
Ke
lem
ba
ga
an
IM
P
Jum
lah
PP
KB
D d
an
Su
b P
PK
BD
yan
g d
ibin
a
21
0
Org
21
0
Org
14
4.6
71
.10
0,0
0
15
0
Org
17
.87
1.1
00
,00
14
0
Org
16
.12
1.1
00
,00
- - - -
50
0
Org
17
8.6
63
.30
0,0
0
DP
P&
KB
De
lap
an
Ke
cam
ata
n
Pe
laks
an
aa
n U
pd
ati
ng
Da
ta K
elu
arg
a M
ela
lui
pe
nd
ata
an
ke
lua
rga
Jum
lah
De
sa/K
elu
rah
an
wila
yaa
h p
en
da
taa
n
70
D/K
70
D/K
36
.92
1.1
00
,00
- - 70
D/K
12
.72
1.1
00
,00
- - - -
14
0
D/K
49
.64
2.2
00
,00
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
Pe
mb
ina
an
da
n
Pe
ng
em
ba
ng
an
Po
kta
n d
an
UP
PK
S
Jum
lah
Klp
ya
ng
dib
ina
Klp
8
Klp
17
.42
1.1
00
,00
15
1
Klp
20
.62
1.1
00
,00
15
1
Klp
20
.62
1.1
00
,00
15
1
Klp
20
.62
1.1
00
,00
46
1
Klp
79
.28
4.4
00
,00
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
Pe
lati
ha
n k
ad
er
pe
nd
am
pin
g K
lp B
ina
Ke
lua
rga
Ba
lita
, B
ina
Ke
lua
rga
Re
ma
ja
da
n B
ina
Ke
lua
rga
La
nsi
a
Jum
lah
ka
de
r ya
ng
me
ng
iku
ti
pe
lati
ha
n
10
0
Org
- -
10
0
Org
13
.62
1.1
00
,00
- -
21
0
Org
53
.76
1.7
00
,00
21
0
Org
53
.76
1.7
00
,00
52
0
Org
12
1.1
44
.50
0,0
0
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
Pe
lati
ha
n p
en
ga
suh
an
da
n
pe
mb
ina
an
tu
mb
uh
kem
ba
ng
an
ak
Jum
lah
pe
sert
a p
ela
tih
an
12
0
Org
12
0
Org
20
.22
1.1
00
,00
- - - -
12
0
Org
20
.22
1.1
00
,00
12
0
Org
20
.22
1.1
00
,00
36
0
Org
60
.66
3.3
00
,00
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
Pe
mb
en
tuka
n d
an
Pe
ng
em
ba
ng
an
BK
B
Ho
listi
k In
teg
rati
f
Jum
lah
ka
de
r B
KB
ya
ng
me
ng
iuti
Pe
ng
em
ba
ng
an
10
0
Org
- - - -
10
0
Org
12
.72
1.1
00
,00
- - - -
10
0
Org
12
.72
1.1
00
,00
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
58
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana T
uju
an
Sa
sara
n
Ko
de
Pro
gra
m d
an
Ke
g
Ind
ika
tor
Kin
erj
a T
uju
an
,
Sa
sara
n,
Pro
gra
m (
ou
tco
me
)
da
n K
eg
(o
utp
ut)
Da
ta C
ap
aia
n p
ad
a T
ah
un
Aw
al
Pe
ren
can
aa
n
Target
Un
it K
erj
a P
era
ng
kat
Da
era
h
Pe
na
ng
gu
ng
jaw
ab
Loka
si Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5 Kondisi Kinerja pada
Akhir Periode Renstra
Perangkat Daerah 2017 2018 2019 2020 2021
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) 7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
So
sia
lisa
si P
em
bin
aa
n
Ke
tah
an
an
Ke
lua
rga
Jum
lah
Pe
sert
a S
osi
alis
asi
75
Org
- - 75
Org
10
.39
6.1
00
,00
21
0
Org
23
.37
1.1
00
,00
75
Org
10
.39
6.1
00
,00
75
Org
10
.39
6.1
00
,00
43
5
Org
54
.55
9.4
00
,00
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
Pe
mb
ina
an
Klp
Bin
as
Ke
lua
rga
BA
lita
(B
KB
)
Jum
lah
An
gg
ota
Ke
lom
po
k
yan
g m
en
gik
uti
pe
lati
ha
n
70
Org
- - - - - - 70
Org
30
.00
0.0
00
,00
70
Org
30
.00
0.0
00
,00
14
0
Org
60
.00
0.0
00
,00
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
Pe
mb
ina
an
Klp
Bin
a
Ke
lua
rga
La
nsi
a (
BK
L)
Jum
lah
An
gg
ota
Ke
lom
po
k
yan
g m
en
gik
uti
pe
lati
ha
n
70
Org
- - - - - - 70
Org
25
.00
0.0
00
,00
70
Org
25
.00
0.0
00
,00
14
0
Org
50
.00
0.0
00
,00
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
Pe
mb
ina
an
Bin
a K
elu
arg
a
Re
ma
ja (
BK
R)
Jum
lah
An
gg
ota
Ke
lom
po
k
yan
g m
en
gik
uti
pe
lati
ha
n
70
Org
- - - - - - 70
Org
30
.00
0.0
00
,00
70
Org
30
.00
0.0
00
,00
14
0
Org
60
.00
0.0
00
,00
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
Me
nin
gka
tka
n K
ine
rja
Ap
ara
tur
Ap
ara
tur
yan
g b
erk
ine
rja
san
ga
t b
aik
10
0%
10
0%
1.0
01
.75
3.7
00
,00
10
0%
88
7.4
97
.50
0,0
0
10
0%
1.0
40
.84
0.7
50
,00
- - - -
10
0%
2.0
19
.85
3.8
36
,00
Me
nin
gka
tnya
ke
ters
ed
iaa
n
da
n k
ua
lita
s sa
ran
a d
an
pra
sara
na
ka
nto
r
Pe
rse
nta
se p
em
en
uh
an
keb
utu
ha
n s
ara
na
da
n
pra
sara
na
pe
rka
nto
ran
10
0%
10
0%
1.0
01
.75
3.7
00
,00
10
0%
88
7.4
97
.50
0,0
0
10
0%
1.0
40
.84
0.7
50
,00
- - - -
10
0%
2.0
19
.85
3.8
36
,00
Pro
gra
m P
ela
yan
an
Pe
rka
nto
ran
Pe
rse
nta
se P
en
yele
saia
n
Ke
gia
tan
Te
pa
t W
akt
u
10
0%
10
0%
66
4.6
69
.96
2,0
0
10
0%
60
9.4
40
.62
4,0
0
10
0%
74
5.7
43
.25
0,0
0
- - - -
10
0%
2.0
19
.85
3.8
36
,00
Pe
nye
dia
an
jasa
ko
mu
nik
asi
,
sum
be
r d
aya
air
da
n li
stri
k
Jum
lah
pe
mb
aya
ran
jasa
kom
un
ika
si,
sum
be
r d
aya
air
da
n
listr
ik
12
Ka
li
12
Ka
li
15
.96
0.0
00
,00
12
Ka
li
20
.86
0.5
51
,00
12
Ka
li
27
.00
0.0
00
,00
- - - - 36
Ka
li
63
.82
0.5
51
,00
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
59
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana T
uju
an
Sa
sara
n
Ko
de
Pro
gra
m d
an
Ke
g
Ind
ika
tor
Kin
erj
a T
uju
an
,
Sa
sara
n,
Pro
gra
m (
ou
tco
me
)
da
n K
eg
(o
utp
ut)
Da
ta C
ap
aia
n p
ad
a T
ah
un
Aw
al
Pe
ren
can
aa
n
Target
Un
it K
erj
a P
era
ng
kat
Da
era
h
Pe
na
ng
gu
ng
jaw
ab
Loka
si Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5 Kondisi Kinerja pada
Akhir Periode Renstra
Perangkat Daerah 2017 2018 2019 2020 2021
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) 7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Pe
nye
dia
an
jasa
pe
me
liha
raa
n
da
n p
eri
zin
an
ke
nd
ara
an
din
as
op
era
sio
na
l
Jum
lah
ST
NK
ke
nd
ara
an
din
as/
op
era
sio
na
l
R4
3 U
nit
, d
an
R2
58
Un
it
R4
3 U
nit
, d
an
R2
58
Un
it
13
.70
0.0
00
,00
R4
3 U
nit
da
n R
2 5
8 U
nit
12
.54
9.8
05
,00
R4
4 U
nit
da
n R
2 5
8 U
nit
16
.00
0.0
00
,00
- - - -
R4
4 U
nit
da
n R
2 5
8 U
nit
42
.24
9.8
05
,00
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
Pe
nye
dia
an
jasa
keb
ers
iha
n k
an
tor
Jum
lah
pe
tug
as
keb
ers
iha
n d
an
jum
lah
pe
rala
tan
keb
ers
iha
n
1 O
rg/
9 J
en
is
1 O
rg/
9 J
en
is
11
.22
2.3
00
,00
1 O
rg/
8 J
en
is
11
.98
3.5
00
,00
1 O
rg/
10
Je
nis
11
.80
8.5
00
,00
- - - -
1 O
rg/
10
Je
nis
35
.01
4.3
00
,00
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
Pe
nye
dia
an
ko
mp
on
en
inst
ala
si li
stri
k/p
en
era
ng
an
ba
ng
un
an
ka
nto
r
Jum
lah
ala
t
listr
ik/p
en
era
ng
an
ba
ng
un
an
ka
nto
r
6
Jen
is
2 J
en
is-1
Pa
ket
5.8
86
.25
0,0
0
6
Jen
is
4.5
00
.00
0,0
0
6
Jen
is
2.5
00
.00
0,0
0
- - - - 6
Jen
is
12
.88
6.2
50
,00
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
Pe
nye
dia
an
pe
rala
tan
rum
ah
ta
ng
ga
Jum
lah
pe
rala
tan
ru
ma
h
tan
gg
a
- - - - - - - - - - - - - - -
Pe
nye
dia
an
ba
ha
n b
aca
an
da
n
pe
ratu
ran
pe
run
da
ng
-un
da
ng
an
Jum
lah
ba
ha
n b
aca
an
da
n
pe
ratu
ran
pe
run
da
ng
-un
da
ng
an
Ba
ha
n b
aca
an
6 t
erb
ita
n
Ba
ha
n b
aca
an
6 t
erb
ita
n
8.0
00
.00
0,0
0
Ba
ha
n b
aca
an
15
Je
nis
8.0
00
.00
0,0
0
- - - - - -
Ba
ha
n b
aca
an
15
Je
nis
16
.00
0.0
00
,00
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
Pe
nye
dia
an
ba
ha
n
log
isti
k k
an
tor
Jum
lah
pe
ng
isia
n
Ga
s
12
Ka
li
12
Ka
li
1.9
80
.00
0,0
0
12
Ka
li
1.9
80
.00
0,0
0
12
Ka
li
1.9
80
.00
0,0
0
- - - - 36
Ka
li
5.9
40
.00
0,0
0
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
Ra
pa
t-ra
pa
t ko
ord
ina
si d
an
kon
sult
asi
da
lam
da
n lu
ar
da
era
h
Jum
lah
ra
pa
t ko
ord
ina
s d
an
kon
sult
asi
i ya
ng
diik
uti
Ka
li
16
0
Ka
li
31
3.5
21
.41
2,0
0
23
3
Ka
li
22
8.5
16
.76
8,0
0
27
0
Ka
li
34
6.0
48
.25
0,0
0
- - - -
66
3
Ka
li
88
8.0
86
.43
0,0
0
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
Pe
nin
gka
tan
pe
laya
na
n
pe
rka
nto
ran
Jum
lah
pa
ket
pe
laya
na
n
pe
rka
nto
ran
9
Pa
ket
10
Pa
ket
29
4.4
00
.00
0,0
0
9
Pa
ket
32
1.0
50
.00
0,0
0
10
Pa
ket
34
0.4
06
.50
0,0
0
- - - - 29
Pa
ket
95
5.8
56
.50
0,0
0
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
Pe
nye
dia
an
bia
ya u
mu
m d
an
ad
min
istr
asi
pe
laks
an
aa
n
pe
ng
ad
aa
n b
ara
ng
da
n j
asa
Jum
lah
ke
gia
tan
ya
ng
dib
iaya
i
- - - - - - - - - - - - - - -
60
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana T
uju
an
Sa
sara
n
Ko
de
Pro
gra
m d
an
Ke
g
Ind
ika
tor
Kin
erj
a T
uju
an
,
Sa
sara
n,
Pro
gra
m (
ou
tco
me
)
da
n K
eg
(o
utp
ut)
Da
ta C
ap
aia
n p
ad
a T
ah
un
Aw
al
Pe
ren
can
aa
n
Target
Un
it K
erj
a P
era
ng
kat
Da
era
h
Pe
na
ng
gu
ng
jaw
ab
Loka
si Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5 Kondisi Kinerja pada
Akhir Periode Renstra
Perangkat Daerah 2017 2018 2019 2020 2021
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) 7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Pro
gra
m P
en
ing
kata
n
Sa
ran
a d
an
Pra
san
a
Ap
ara
tur
Pe
rse
nta
se s
ara
na
da
n
pra
sara
na
ka
nto
r d
ala
m
kon
dis
i ba
ik
10
0%
10
0%
26
2.0
30
.73
8,0
0
10
0%
14
1.3
37
.87
6,0
0
10
0%
21
7.6
21
.50
0,0
0
- - - -
10
0%
62
0.9
90
.11
4,0
0
Pe
ng
ad
aa
n k
en
da
raa
n
din
as/
op
era
sio
na
l Jumlah kendaraan
dinas
1.
Ro
da
du
a
- - - - - - - - - - - - - - -
2.
Ro
da
em
pa
t
- - - - - - - - - - - - - - -
Pe
ng
ad
aa
n p
erl
en
gka
pa
n
ge
du
ng
ka
nto
r
Jum
lah
pe
rle
ng
kap
an
ge
du
ng
ka
nto
r ya
ng
dia
da
kan
Jen
is
- 4
Jen
is
32
.48
7.8
76
,00
10
Jen
is
98
.72
1.5
00
,00
14
Jen
is
13
1.2
09
.37
6,0
0
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
Pe
ng
ad
aa
n
mo
bile
r
Jum
lah
mo
bile
r
yan
g d
iad
aka
n
- - - - - - - - - - - - - - -
Pe
ng
ad
aa
n p
era
lata
n
ge
du
ng
ka
nto
r
Jum
lah
pe
rala
tan
ge
du
ng
kan
tor
yan
g d
iad
aka
n
24
bu
ah
/un
it
24
Un
it
91
.90
2.7
38
,00
- - - - - - - - 24
bu
ah
/un
it
91
.90
2.7
38
,00
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
Pe
me
liha
raa
n
ruti
n/b
erk
ala
ge
du
ng
ka
nto
r
Lua
s a
rea
l ya
ng
terp
elih
ara
27
0
M2
27
0
M2
15
.00
0.0
00
,00
27
0
M2
17
.00
0.0
00
,00
27
0
M2
15
.00
0.0
00
,00
- - - -
81
0
M2
47
.00
0.0
00
,00
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
Pe
me
liha
raa
n r
uti
n/b
erk
ala
ken
da
raa
n d
ina
s o
pe
rasi
on
al Jumlah kendaraan
dinas/operasional
yang dipelihara
1.
Ro
da
du
a
58
Un
it
58
Un
it
11
8.4
28
.00
0,0
0
22
Un
it
85
.00
0.0
00
,00
58
Un
it
97
.00
0.0
00
,00
- - - -
13
8
Un
it
30
0.4
28
.00
0,0
0
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
2.
Ro
da
em
pa
t
3
3
4
5 - - - - 1
2
Pe
me
liha
raa
n r
uti
n/b
erk
ala
pe
rala
tan
ge
du
ng
ka
nto
r
Jum
lah
pe
rala
tan
ge
du
ng
ka
nto
r
yan
g d
ipe
liha
ra
17
bu
ah
/un
it
17
Un
it
3.7
00
.00
0,0
0
24
Un
it
6.8
50
.00
0,0
0
24
Un
it
6.9
00
.00
0,0
0
- - - - 65
bu
ah
/un
it
17
.45
0.0
00
,00
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
Pe
me
liha
raa
n r
uti
n/b
erk
ala
pe
rle
ng
kap
an
ge
du
ng
ka
nto
r
Jum
lah
pe
rle
ng
kap
an
ge
du
ng
kan
tor
yan
g d
ipe
liha
ra
- - - - - - - - - - - - - - -
61
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana T
uju
an
Sa
sara
n
Ko
de
Pro
gra
m d
an
Ke
g
Ind
ika
tor
Kin
erj
a T
uju
an
,
Sa
sara
n,
Pro
gra
m (
ou
tco
me
)
da
n K
eg
(o
utp
ut)
Da
ta C
ap
aia
n p
ad
a T
ah
un
Aw
al
Pe
ren
can
aa
n
Target
Un
it K
erj
a P
era
ng
kat
Da
era
h
Pe
na
ng
gu
ng
jaw
ab
Loka
si Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5 Kondisi Kinerja pada
Akhir Periode Renstra
Perangkat Daerah 2017 2018 2019 2020 2021
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) 7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Re
ha
b S
ed
an
g/B
era
t
Ge
du
ng
Ka
nto
r
Ge
du
ng
Ka
nto
r ya
ng
dir
eh
ab
Se
da
ng
/Be
rat
1
Pa
ket
1
Pa
ket
33
.00
0.0
00
,00
- - - - - - - - 1
Pa
ket
33
.00
0.0
00
,00
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
Pro
gra
m P
en
ing
kata
n
Pro
fesi
on
alis
me
Ap
ara
tur
Pe
rse
nta
se P
en
ing
kata
n
Ke
dis
iplin
an
AS
N
10
0%
10
0%
60
.55
3.0
00
,00
10
0%
12
0.2
19
.00
0,0
0
10
0%
55
.00
0.0
00
,00
- - - -
10
0%
23
5.7
72
.00
0,0
0
Pe
ng
ad
aa
n
me
sin
/Ka
rtu
Ab
sen
si
Jum
lah
ab
sen
si s
idik
jari
- - - - - - - - - - - - - - -
Pe
ng
ad
aa
n p
aka
ian
din
as
be
sert
a
kele
ng
kap
an
nya
Jum
lah
pa
san
g p
aka
ian
din
as
- - - - - - - - - - - - - - -
Pe
ng
ad
aa
n
pa
kaia
n k
hu
sus
ha
ri-h
ari
te
rte
ntu
Jum
lah
pa
san
g
pa
kaia
n y
an
g
dib
eli
- - - - - - - - - - - - - - -
Bim
bin
ga
n t
ekn
is
imp
lem
en
tasi
pe
ratu
ran
pe
run
da
ng
-
un
da
ng
an
Jum
lah
ap
ara
t ya
ng
me
ng
iku
ti b
inte
k
7
Org
7
Org
60
.55
3.0
00
,00
13
Org
12
0.2
19
.00
0,0
0
15
Org
55
.00
0.0
00
,00
- - - - 35
Org
23
5.7
72
.00
0,0
0
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
Pe
mb
ina
an
kep
eg
aw
aia
n
Jum
lah
pe
nyu
luh
KB
ya
ng
din
ilai
- - - - - - - - - - - - - - -
Pro
gra
m P
en
ing
kata
n P
en
ge
mb
an
ga
n S
iste
m
Pe
lap
ora
n d
an
Ca
pa
ian
Kin
erj
a d
an
Ke
ua
ng
an
Pe
rse
nta
se p
en
yusu
na
n la
po
ran
ca
pa
ian
kin
erj
a d
an
ke
ua
ng
an
te
pa
t w
akt
u
10
0%
10
0%
14
.50
0.0
00
,00
10
0%
16
.50
0.0
00
,00
10
0%
22
.47
6.0
00
,00
-
0,0
0
-
0,0
0
10
0%
53
.47
6.0
00
,00
Pe
nyu
sun
an
lap
ora
n c
ap
aia
n
kin
erj
a d
an
ikh
tisa
r re
alis
asi
kin
erj
a S
KP
D
Jum
lah
lap
ora
n c
ap
aia
n
kin
erj
a S
KP
D
8
Do
k
8
Do
k
9.5
00
.00
0,0
0
8
Do
k
9.0
00
.00
0,0
0
8
Do
k
12
.18
8.0
00
,00
- - - - 24
Do
k
30
.68
8.0
00
,00
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
Pe
nyu
sun
an
pe
lap
ora
n
keu
an
ga
n a
khir
ta
hu
n
Jum
lah
lap
ora
n k
eu
an
ga
n
sem
est
era
n/a
khir
ta
hu
n
2
Do
k
2
Do
k
5.0
00
.00
0,0
0
2
Do
k
7.5
00
.00
0,0
0
2
Do
k
10
.28
8.0
00
,00
- - - - 6
Do
k
22
.78
8.0
00
,00
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
62
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana T
uju
an
Sa
sara
n
Ko
de
Pro
gra
m d
an
Ke
g
Ind
ika
tor
Kin
erj
a T
uju
an
,
Sa
sara
n,
Pro
gra
m (
ou
tco
me
)
da
n K
eg
(o
utp
ut)
Da
ta C
ap
aia
n p
ad
a T
ah
un
Aw
al
Pe
ren
can
aa
n
Target
Un
it K
erj
a P
era
ng
kat
Da
era
h
Pe
na
ng
gu
ng
jaw
ab
Loka
si Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5 Kondisi Kinerja pada
Akhir Periode Renstra
Perangkat Daerah 2017 2018 2019 2020 2021
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) 7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Me
nin
gka
tka
n K
ine
rja
Ap
ara
tur
da
lam
Pe
me
nu
ha
n
Pe
nd
uku
ng
Pe
nye
len
gg
ara
an
Uru
san
pa
da
Din
as
Pe
ng
en
da
lian
Pe
nd
ud
uk
da
n K
elu
arg
a B
ere
nca
na
Pe
rse
nta
se A
pa
ratu
r ya
ng
be
rkin
erj
a s
an
ga
t b
aik
10
0%
- - - - - -
10
0%
1.7
19
.15
1.2
44
,00
10
0%
1.4
75
.13
5.0
00
,00
10
0%
3.1
94
.28
6.2
44
,00
Me
nin
gk
atn
ya E
fekt
ifit
as
da
n E
fesi
en
si P
em
en
uh
an
Pe
nd
uk
un
g
Pe
nye
len
gg
ara
an
Uru
san
Pa
da
Din
as
Pe
ng
en
da
lian
Pe
nd
ud
uk
da
n K
elu
arg
a B
ere
nca
na
Pe
rse
nta
se C
ap
aia
n K
ine
rja
IK
U P
era
ng
kat
Da
era
h
10
0%
- - - - - -
10
0%
1.6
99
.15
1.2
44
,00
10
0%
1.4
50
.13
5.0
00
,00
10
0%
3.1
49
.28
6.2
44
,00
Pro
gra
m P
em
en
uh
an
Pe
nd
uku
ng
Pe
nye
len
gg
ara
an
uru
san
Pe
rse
nta
se
kete
rpe
nu
ha
n
ad
min
istr
asi
pe
rka
nto
ran
10
0%
- - - - - -
10
0%
1.6
99
.15
1.2
44
,00
10
0%
1.4
50
.13
5.0
00
,00
10
0%
3.1
49
.28
6.2
44
,00
Pe
rse
nta
se P
em
en
uh
an
keb
utu
ha
n s
ara
na
da
n
pra
sara
na
ap
ara
tur
Pe
rse
nta
se
pe
nin
gka
tan
ked
isip
lina
n
ap
ara
tur
Pe
rse
nta
se
Pe
nin
gka
tan
kap
asi
tas
SD
M
Ap
ara
tur
Pe
nye
dia
an
jasa
kom
un
ika
si,
sum
be
r d
aya
air
da
n li
stri
k
Jum
lah
pe
mb
aya
ran
Ja
sa
kom
un
ika
si,
sum
be
r d
aya
air
da
n li
stri
k
12
Ka
li - - - - - - 12
Ka
li
30
.00
0.0
00
,00
12
Ka
li
32
.00
0.0
00
,00
24
Ka
li
62
.00
0.0
00
,00
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
63
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana T
uju
an
Sa
sara
n
Ko
de
Pro
gra
m d
an
Ke
g
Ind
ika
tor
Kin
erj
a T
uju
an
,
Sa
sara
n,
Pro
gra
m (
ou
tco
me
)
da
n K
eg
(o
utp
ut)
Da
ta C
ap
aia
n p
ad
a T
ah
un
Aw
al
Pe
ren
can
aa
n
Target
Un
it K
erj
a P
era
ng
kat
Da
era
h
Pe
na
ng
gu
ng
jaw
ab
Loka
si Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5 Kondisi Kinerja pada
Akhir Periode Renstra
Perangkat Daerah 2017 2018 2019 2020 2021
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) 7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Pe
nye
dia
an
Ja
sa P
em
elih
ara
an
da
n
pe
rizi
na
n k
en
da
raa
n
din
as/
op
era
sio
na
l
Jum
lah
ST
NK
ke
nd
ara
an
din
as/
op
era
sio
na
l
R4
3 U
nit
, d
an
R2
58
Un
it
- - - - - -
R4
4 U
nit
da
n R
2 5
8 U
nit
19
.00
0.0
00
,00
R4
4 U
nit
da
n R
2 5
8 U
nit
21
.00
0.0
00
,00
R4
4 U
nit
da
n R
2 5
8 U
nit
40
.00
0.0
00
,00
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
Pe
nye
dia
an
La
yan
an
keb
ers
iha
n k
an
tor
Jum
lah
pe
tug
as
keb
ers
iha
n
da
n j
um
lah
je
nis
pe
rala
tan
keb
ers
iha
n
1 O
rg/
9 J
en
is
- - - - - -
1 O
rg/
10
Je
nis
17
.00
0.0
00
,00
1 O
rg/
10
Je
nis
19
.00
0.0
00
,00
1 O
rg/
10
Je
nis
36
.00
0.0
00
,00
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
Pe
nye
dia
an
ko
mp
on
en
inst
ala
si li
stri
k/p
en
era
ng
an
ba
ng
un
an
ka
nto
r
Jum
lah
jen
is a
lat
listr
ik/p
en
era
ng
an
ba
ng
un
an
6
Jen
is
- - - - - - 6
Jen
is
3.5
00
.00
0,0
0
4
Jen
is
4.0
00
.00
0,0
0
10
Jen
is
7.5
00
.00
0,0
0
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
Pe
nye
dia
an
Pe
rala
tan
Ru
ma
h T
an
gg
a
Jum
lah
jen
is p
era
lata
n
rum
ah
ta
ng
ga
5
Jen
is
- - - - - - 5
Jen
is
5.0
00
.00
0,0
0
10
Jen
is
10
.00
0.0
00
,00
15
Jen
is
15
.00
0.0
00
,00
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
Pe
nye
dia
an
ba
ha
n
log
isti
k k
an
tor
Jum
lah
pe
ng
isia
n g
as
12
Ka
li - - - - - - 12
Ka
li
2.2
20
.00
0,0
0
12
Ka
li
2.2
20
.00
0,0
0
24
Ka
li
4.4
40
.00
0,0
0
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
Ra
pa
t-ra
pa
t ko
rdin
asi
da
n k
on
sult
asi
da
lam
da
n k
e lu
ar
da
era
h
Jum
lah
ra
pa
t-ra
pa
t
koo
rdin
asi
da
n
kon
sult
asi
30
0
Ka
li - - - - - -
30
0
Ka
li
40
0.6
16
.84
4,0
0
35
0
Ka
li
44
0.0
00
.00
0,0
0
65
0
Ka
li
84
0.6
16
.84
4,0
0
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
Pe
nin
gka
tan
pe
laya
na
n
pe
rka
nto
ran
Jum
lah
Pa
ket
Pe
laya
na
n
Pe
rka
nto
ran
9
Pa
ket
- - - - - - 10
Pa
ket
37
0.0
00
.00
0,0
0
11
Pa
ket
38
0.0
00
.00
0,0
0
21
Pa
ket
75
0.0
00
.00
0,0
0
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
Pe
ng
elo
laa
n H
ala
ma
n
We
bsi
te
Din
as/
Ba
da
n/K
an
tor
Jum
lah
info
rma
si y
an
g
teru
pd
ate
da
lam
seta
hu
n
1
be
rita
- - - - - - - - 1
be
rita
10
.00
0.0
00
,00
1
be
rita
10
.00
0.0
00
,00
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
Pe
ng
ad
aa
n M
esi
n/k
art
u
Ab
sen
si
Jum
lah
ab
sen
si s
idik
ja
ri
1
Un
it
- - - - - - 1
Un
it
11
.19
9.4
00
,00
1
Un
it
11
.19
9.4
00
,00
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
64
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana T
uju
an
Sa
sara
n
Ko
de
Pro
gra
m d
an
Ke
g
Ind
ika
tor
Kin
erj
a T
uju
an
,
Sa
sara
n,
Pro
gra
m (
ou
tco
me
)
da
n K
eg
(o
utp
ut)
Da
ta C
ap
aia
n p
ad
a T
ah
un
Aw
al
Pe
ren
can
aa
n
Target
Un
it K
erj
a P
era
ng
kat
Da
era
h
Pe
na
ng
gu
ng
jaw
ab
Loka
si Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5 Kondisi Kinerja pada
Akhir Periode Renstra
Perangkat Daerah 2017 2018 2019 2020 2021
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) 7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Pe
ng
ad
aa
n p
aka
ian
din
as
be
sert
a
kele
ng
kap
an
nya
Jum
lah
pa
san
g p
aka
ian
din
as
41
Pa
san
g
- - - - - - 41
Org
20
.61
5.0
00
,00
51
Org
33
.91
5.0
00
,00
92
Pa
san
g
54
.53
0.0
00
,00
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
Pe
ng
ad
aa
n K
en
da
raa
n D
ina
s/ O
pe
rasi
on
al Jumlah kendaraan
dinas:
Ro
da
2
11
Un
it
- - - - - - 2
Un
it
40
.00
0.0
00
,00
- - 2
Un
it
40
.00
0.0
00
,00
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
Ro
da
4
1
Un
it
- - - - - - 1
Un
it
35
0.0
00
.00
0,0
0
- - 1
Un
it
35
0.0
00
.00
0,0
0
Pe
ng
ad
aa
n p
era
lata
n
ge
du
ng
ka
nto
r
Jum
lah
pe
rala
tan
ge
du
ng
kan
tor
yan
g d
iad
aka
n
12
bu
ah
/un
it
- - - - - - 12
Jen
is
80
.00
0.0
00
,00
14
Jen
is
90
.00
0.0
00
,00
26
bu
ah
/un
it
17
0.0
00
.00
0,0
0
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
Pe
ng
ad
aa
n
Me
be
ule
r
Jum
lah
me
be
ler
yan
g d
iad
aka
n
6
bu
ah
/un
it
- - - - - - 6
bu
ah
/un
it
35
.00
0.0
00
,00
8
bu
ah
/un
it
40
.00
0.0
00
,00
14
bu
ah
/un
it
75
.00
0.0
00
,00
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
Pe
me
liha
raa
n r
uti
n/b
erk
ala
ge
du
ng
ka
nto
r
Lua
s g
ed
un
g k
an
tor
/ h
ala
ma
n
yan
g d
ipe
liha
ra
27
0
M2
- - - - - -
27
0
M2
21
.00
0.0
00
,00
27
0
M2
23
.00
0.0
00
,00
54
0
M2
44
.00
0.0
00
,00
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
Pe
me
liha
raa
n r
uti
n/b
erk
ala
ken
da
raa
n d
ina
s/o
pe
rasi
on
al
Jumlah kendaraan
dinas/operasional yang
dipelihara
Ro
da
2
58
Un
it
- - - - - - 58
Un
it
12
5.0
00
.00
0,0
0
58
Un
it
15
0.0
00
.00
0,0
0
11
6
Un
it
##
##
##
##
##
##
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
Ro
da
4
3 - - - - - - 5
5
10
Pe
me
liha
raa
n r
uti
n/b
erk
ala
pe
rala
tan
ge
du
ng
ka
nto
r
Jum
lah
pe
rala
tan
ge
du
ng
ka
nto
r
yan
g d
ipe
liha
ra
24
bu
ah
/un
it
- - - - - - 24
Un
it
9.0
00
.00
0,0
0
24
Un
it
10
.00
0.0
00
,00
48
bu
ah
/un
it
19
.00
0.0
00
,00
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
Re
ha
bili
tasi
Rin
ga
n
ge
du
ng
Ka
nto
r
Jum
lah
ge
du
ng
ka
nto
r
yan
g d
ire
ha
bili
tasi
1
Pa
ket
- - - - - - 1
Pa
ket
30
.00
0.0
00
,00
1
Pa
ket
50
.00
0.0
00
,00
2
Pa
ket
80
.00
0.0
00
,00
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
65
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana T
uju
an
Sa
sara
n
Ko
de
Pro
gra
m d
an
Ke
g
Ind
ika
tor
Kin
erj
a T
uju
an
,
Sa
sara
n,
Pro
gra
m (
ou
tco
me
)
da
n K
eg
(o
utp
ut)
Da
ta C
ap
aia
n p
ad
a T
ah
un
Aw
al
Pe
ren
can
aa
n
Target
Un
it K
erj
a P
era
ng
kat
Da
era
h
Pe
na
ng
gu
ng
jaw
ab
Loka
si Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5 Kondisi Kinerja pada
Akhir Periode Renstra
Perangkat Daerah 2017 2018 2019 2020 2021
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) 7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Bim
bin
ga
n t
ekn
is im
ple
me
nta
si
pe
ratu
ran
pe
run
da
ng
-un
da
ng
an
Jum
lah
PN
S y
an
g m
en
gik
uti
bim
bin
ga
n
tekn
is im
ple
me
nta
si p
era
tura
n
pe
run
da
ng
-un
da
ng
an
16
Org
- - - - - - 16
Org
13
0.0
00
.00
0,0
0
17
Org
13
5.0
00
.00
0,0
0
33
Org
26
5.0
00
.00
0,0
0
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
Pe
mb
ina
an
kep
eg
aw
aia
n
Jum
lah
pe
nyu
luh
KB
ya
ng
din
ilai
70
Org
- - - - - - 70
Org
20
.00
0.0
00
,00
70
Org
25
.00
0.0
00
,00
14
0
Org
45
.00
0.0
00
,00
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
Me
nin
gka
tnya
efe
ktif
ita
s d
an
efe
sie
nsi
pe
ng
elo
laa
n a
dm
inis
tra
si u
mu
m d
an
ke
ua
ng
an
Pe
rse
nta
se k
ep
ua
san
pe
ga
wa
i te
rha
da
p
pe
laya
na
n a
dm
inis
tra
si u
mu
m d
an
ke
ua
ng
an
10
0%
10
0%
-
10
0%
-
10
0%
-
10
0%
61
.00
0.0
00
,00
10
0%
65
.00
0.0
00
,00
10
0%
12
6.0
00
.00
0,0
0
Pro
gra
m P
ere
nca
na
an
, P
en
ga
ng
ga
ran
, P
eLa
p K
ine
rja
da
n
Ke
ua
ng
an
Pe
ran
gka
t D
ae
rah
Pe
rse
nta
se D
ok
pe
ren
can
aa
n y
an
g
dis
usu
n t
ep
at
wa
ktu
10
0%
10
0%
-
10
0%
-
10
0%
-
10
0%
61
.00
0.0
00
,00
10
0%
65
.00
0.0
00
,00
10
0%
12
6.0
00
.00
0,0
0
Pe
rse
nta
se D
ok
pe
ng
an
gg
ara
n y
an
g
dis
usu
n t
ep
at
wa
ktu
Pe
rse
nta
se D
ok
pe
Lap
ya
ng
dis
usu
n
tep
at
wa
ktu
Pe
nyu
sun
an
Do
k p
ere
nca
na
an
da
n
pe
ng
an
gg
ara
n
Jum
lah
Do
k p
ere
nca
na
an
da
n
pe
ng
an
gg
ara
n
3
Do
k
- - - - - - 3
Do
k
15
.00
0.0
00
,00
3
Do
k
16
.00
0.0
00
,00
6
Do
k
31
.00
0.0
00
,00
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
Pe
nyu
sun
an
Do
k
pe
Lap
kin
erj
a
Jum
lah
Do
k p
eLa
p
kin
erj
a
5
Do
k
- - - - - - 5
Do
k
20
.00
0.0
00
,00
5
Do
k
21
.00
0.0
00
,00
10
Do
k
41
.00
0.0
00
,00
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
Pe
nyu
sun
an
Do
k
pe
Lap
ke
ua
ng
an
Jum
lah
Do
k p
eLa
p
keu
an
ga
n
1
Do
k
- - - - - - 1
Do
k
11
.00
0.0
00
,00
1
Do
k
12
.00
0.0
00
,00
2
Do
k
23
.00
0.0
00
,00
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
66
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana T
uju
an
Sa
sara
n
Ko
de
Pro
gra
m d
an
Ke
g
Ind
ika
tor
Kin
erj
a T
uju
an
,
Sa
sara
n,
Pro
gra
m (
ou
tco
me
)
da
n K
eg
(o
utp
ut)
Da
ta C
ap
aia
n p
ad
a T
ah
un
Aw
al
Pe
ren
can
aa
n
Target
Un
it K
erj
a P
era
ng
kat
Da
era
h
Pe
na
ng
gu
ng
jaw
ab
Loka
si Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5 Kondisi Kinerja pada
Akhir Periode Renstra
Perangkat Daerah 2017 2018 2019 2020 2021
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) 7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Pe
nyu
sun
an
Do
k p
en
ge
nd
alia
n
da
n e
valu
asi
Jum
lah
Do
k p
en
ge
nd
alia
n d
an
eva
lua
si
3
Do
k
- - - - - - 3
Do
k
15
.00
0.0
00
,00
3
Do
k
16
.00
0.0
00
,00
6
Do
k
31
.00
0.0
00
,00
DP
P&
KB
Wa
tan
sop
pe
ng
67
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
BAB VII
KINERJA PELAYANAN
BIDANG URUSAN
Pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD Kabupaten Soppeng 2016-2021 tidak
terlepas dari pencapaian dari masing-masing bidang pembangunan yang akan
dilaksanakan oleh masing-masing Perangkat Daerah sesuai kompetensinya. Untuk
mengukur capaian kinerja setiap bidang pembangunan, maka setiap Perangkat
Daerah menentukan indikator kinerja yang akan menjadi alat ukur pencapaian tujuan
dan sasaran yang telah ditentukan.
Dalam rangka mengimplementasikan visi, misi, yang dioperasionalkan melalui
strategi dan kebijakan sebagaimana terurai pada bab sebelumnya, maka dalam lima tahun ke
depan berdasarkan urusan dan Indikator Kinerja Kunci yang tercantum dalam RPJMD 2016-
2021, maka Indikitor Kinerja Utama (IKU) Dinas Pengendalian Penduduk dan KB pada urusan
wajib Pengendalian Penduduk dan KB, meliputi:
1. Laju Pertumbuhan Penduduk (LPP)
2. TFR (Total Fertylity Rate)
3. Rasio akseptor KB
4. Pusat Pelayanan Keluarga Sejahtera (PPKS) di setiap Kecamatan
Rumusan indikator kinerja Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga
Berencana Kabupaten Soppeng merupakan ukuran dalam pencapaian tujuan dan sasaran
Renstra. Pada dasarnya Renstra Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
Kabupaten Soppeng mendukung pencapaian tujuan dan sasaran yang ditetapkan di dalam
RPJMD.
Untuk melihat dengan jelas kesesuaian indikator kinerja yang dirumuskan pada
renstra Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana dengan tujuan dan sasaran
pembangunan daerah yang tertuang dalam RPJMD 2016-2021, berdasarkan indikator yang
terdapat pada Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 tahun 2017, dapat dilihat pada
table dibawah ini:
68
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
Tabel 7.1
Indikator Kinerja Perangkat Daerah Menurut Bidang Urusan
Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
No. Indikator
Kondisi
Kinerja
pada
Awal
Periode
RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun ke-
Kondisi
Kinerja
pada
Akhir
Periode
RPJMD
Ket.
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Tahun 0 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5 Tahun 6
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
1 Laju pertumbuhan
penduduk (LPP) 0,08 0,08 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07
2 Total Fertility Rate
(TFR) 2,30 2,30 2,30 2,15 2,10 2,05 2,00 2,00
3
Persentase Perangkat
Daerah (Dinas/Badan)
yang berperan aktif
dalam pembangunan
Daerah melalui
Kampung KB
19,44% 19,44% 36,84% 37,00% 38,00% 39,00% 40,00% 40,00%
Jumlah perangkat daerah yang berperan aktif
di kampung KB
= ------------------------------------------- x 100
Jumlah semua perangkat daerah
4
Persentase Perangkat
Daerah (Dinas/Badan)
yang menyusun dan
memanfaatkan
Rancangan Induk
Pengendalian
Penduduk
0 0 0 10,53% 12,00% 13,00% 14,00% 14,00%
Jumlah perangkat daerah yang menyusun &
memanfaatkan Rancangan Induk pengendalian
penduduk
= ------------------------------------------- x 100
Jumlah semua perangkat daerah
5
Jumlah kebijakan
(Peraturan
Daerah/Peraturan
Kepala Daerah) yang
mengatur tentang
pengendalian
kuantitas dan kualitas
penduduk
0 0 0 1 2 3 4 4 Jumlah Perda atau Perkada tentang
Pengendalian Penduduk
6
Jumlah sektor yang
menyepakati dan
memanfaatkan data
profil (parameter dan
proyeksi penduduk)
untuk perencanaan
dan pelaksanaan
program pembangunan
0 0 0 1 2 3 4 4 Jumlah Sektor
7
Jumlah kerjasama
penyelenggaraan
pendidikan formal, non
formal, dan informal
yang melakukan
pendidikan
kependudukan
0 0 0 1 2 3 4 4 Jumlah kerja sama pendidikan kependudukan
8 Rata-rata jumlah anak
per keluarga 0 0 121,12 2,92 2,91 2,9 2,8 2,8
Jumlah anak
= -------------------------------------------
Jumlah keluarga
9 Ratio Akseptor KB 77,94% 77,94% 75,01% 75,00% 75,00% 75,00% 75,00% 75,00%
Jumlah Akseptor KB
= ------------------------------------------- x 100
Jumlah pasangan usia subur
10
Angka pemakaian
kontrasepsi/CPR bagi
perempuan menikah
usia 15 - 49
77,94% 77,94% 75,01% 75,00% 75,00% 75,00% 75,00% 75,00%
Jumlah peserta KB aktif
= ------------------------------------------- x 100
Jumlah pasangan usia subur
69
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
No. Indikator
Kondisi
Kinerja
pada
Awal
Periode
RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun ke-
Kondisi
Kinerja
pada
Akhir
Periode
RPJMD
Ket.
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Tahun 0 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5 Tahun 6
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
11
Angka kelahiran remaja
(perempuan usia 15–
19) per 1.000
perempuan usia 15–19
tahun (ASFR 15–19)
0,78% 0,78% 0,65% 0,55% 0,50% 0,45% 0,,40% 0,,40%
Jumlah kelahiran dari perempuan pada
kelompok umur 15-19
= ------------------------------------------- x 100
Jumlah penduduk perempuan kelompok umur
15-19 pada Pertengahan tahun yang sama
12
Cakupan Pasangan Usia
Subur (PUS) yang
istrinya dibawah 20
tahun
3,03% 3,03% 7,99% 2,52% 2,50% 2,50% 2,50% 2,50%
Jumlah pasangan usia subur dengan istri di
umur kurang 20 th
= ------------------------------------------- x 1
Jumlah pasangan usia subur
13
Cakupan PUS yang
ingin ber-KB tidak
terpenuhi (unmet
need)
13,74% 13,74% 15,67% 13,74% 13,74% 13,74% 13,74% 13,74%
Jumlah PUS yang ingin ber-KB tetapi tidak
terlayani
= ------------------------------------------- x 100
Jumlah pasangan usia subur
14
Persentase
Penggunaan
Kontrasepsi Jangka
Panjang (MKJP)
18,87% 18,87% 14,17% 18,87% 18,87% 18,87% 18,87% 18,87%
Jumlah akseptor KB yang menggunakan MKJP
= ------------------------------------------- x 100
Jumlah akseptor KB
15
Persentase tingkat
keberlangsungan
pemakaian kontrasepsi
28,30% 28,30% 33,32% 35,00% 40,00% 45,00% 50,00% 50,00%
Jumlah pasangan usia subur yang tidak lagi
menggunakan
kontrasepsi
= ------------------------------------------- x 100
Jumlah akseptor KB
16
Cakupan anggota Bina
Keluarga Balita (BKB)
ber-KB
54.04% 54.04% 53,43% 54,00% 55,00% 56,00% 57,00% 57,00%
Jumlah anggota kelompok BKB yang ber-KB
= ------------------------------------------- x 100
Jumlah anggota kelompok BKB
17
Cakupan anggota Bina
Keluarga Remaja (BKR)
ber-KB
56,43% 56,43% 56,08% 56,00% 56,00% 56,00% 56,00% 56,00%
Jumlah anggota kelompok BKR yang ber-KB
= ------------------------------------------- x 100
Jumlah anggota kelompok BKR
18
Cakupan anggota Bina
Keluarga Lansia (BKL)
ber-KB
54,00% 54,00% 53,00% 53,00% 53,00% 53,00% 53,00% 53,00%
Jumlah anggota kelompok BKL yang ber-KB
= ------------------------------------------- x 100
Jumlah anggota kelompok BKL
19
Pusat Pelayanan
Keluarga Sejahtera
(PPKS) di setiap
Kecamatan
12,50% 12,50% 25,00% 25,00% 25,00% 25,00% 25,00% 25,00%
Jumlah PPKS
= ------------------------------------------- x 100
Jumlah kecamatan
20
Cakupan Remaja dalam
Pusat Informasi Dan
Konseling Remaja/
Mahasiswa
100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Jumlah PIK R/M
= ------------------------------------------- x 100
Jumlah kecamatan
21
Cakupan PKB/PLKB
yang didayagunakan
Perangkat Daerah KB
untuk perencanaan
dan pelaksanaan
pembangunan daerah
di bidang
pengendalian
penduduk
100,00% 100% 100% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% Jumlah PKB dan PLKB yang didayagunakan
= ------------------------------------------- x 100
Jumlah PKB/PLKB
22
Cakupan PUS peserta
KB anggota Usaha
Peningkatan
Pendapatan Keluarga
Sejahtera (UPPKS) yang
ber-KB mandiri
83,37% 83,37% 83,51% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% Jumlah anggota kelompok UPPKS yang ber-KB
mandiri
= ------------------------------------------- x 100
Jumlah anggota kelompok UPPKS
23
Rasio petugas
Pembantu Pembina KB
Desa (PPKBD) setiap
desa/kelurahan
100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Jumlah petugas Pembantu Pembina KB Desa
= ------------------------------------------- x 100
Jumlah desa/kelurahan
24
Cakupan ketersediaan
dan distribusi alat dan
obat kontrasepsi untuk
memenuhi permintaan
masyarakat
25,65% 25,65% 213,33% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% Jumlah alkon per mix kontrasepsi yang tersedia
di Faskes dan gudang Alkon kab/ kota
= ------------------------------------------- x 100
Perkiraan Permintaan Masyarakat
70
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
No. Indikator
Kondisi
Kinerja
pada
Awal
Periode
RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun ke-
Kondisi
Kinerja
pada
Akhir
Periode
RPJMD
Ket.
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Tahun 0 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5 Tahun 6
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
25
Persentase Faskes dan
jejaringnya (diseluruh
tingkatan wilayah) yang
bekerjasama dengan
BPJS dan memberikan
pelayanan KBKR sesuai
dengan standarisasi
pelayanan
100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Jumlah Faskes dan jejaring yang bekerjasama
dengan BPJS
= ------------------------------------------- x 100
Jumlah Faskes dan jejaring
26
Cakupan penyediaan
Informasi Data Mikro
Keluarga di setiap desa
100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Jumlah informasi data mikro keluarga yang
tersedia
= ------------------------------------------- x 100
Jumlah seluruh informasi data mikro keluarga
27
Persentase remaja
yang terkena Infeksi
Menular Seksual (IMS)
0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Jumlah remaja yang terkena Infeksi Menular
Seksual (IMS)
= ------------------------------------------- x 100
Jumlah remaja
28
Cakupan kelompok
kegiatan yang
melakukan pembinaan
keluarga melalui 8
fungsi keluarga
67,43% 67,43% 70,95% 72,00% 73,00% 7400% 75,00% 75,00%
Jumlah kelompok kegiatan yang melakukan
pembinaan keluarga melalui 8 fungsi
keluarga
= ------------------------------------------- x 100
Jumlah kelompok kegiatan
29
Cakupan keluarga yang
mempunyai balita dan
anak yang memahami
dan melaksanakan
pengasuhan dan
pembinaan tumbuh
kembang anak
10,11% 10,11% 9,81% 10,00% 11,00% 12,00% 13,00% 13,00%
Jumlah keluarga yang mempunyai balita dan
anak yang memahami dan melaksanakan
pengasuhan dan pembinaan tumbuh kembang
= ------------------------------------------- x 100
Jumlah keluarga mempunyai balita dan anak
30 Rata-rata usia kawin
pertama wanita 0,00% 0,00% 0,00% 25,00% 25,00% 25,00% 25,00% 25,00%
Jumlah (umur kawin pertama wanita x jumlah
wanita menurut usia kawin pertama )
= -------------------------------------------
Jumlah wanita menurut usia kawin pertama
31
Persentase
Pembiayaan Program
Kependudukan,
Keluarga Bencana dan
Pembangunan Keluarga
melalui APBD dan
APBDes (APBD)
0,45% 0,45% 0,55% 1,00% 2,00% 3,00% 4,00% 4,00%
Jumlah anggaran untuk urusan PPKB
= -------------------------------------------
Jumlah APBD dan APBDes
Tabel 7.2
Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RENSTRA
No. Indikator
Kondisi
Kinerja
pada
Awal
Periode
RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun ke-
Kondisi
Kinerja
pada
Akhir
Periode
RPJMD
Ket.
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Tahun 0 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5 Tahun 6
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
1
Pusat Pelayanan
Keluarga Sejahtera
(PPKS) di setiap
Kecamatan
12,50% 12,50% 25,00% 25,00% 25,00% 25,00% 25,00% 25,00%
Jumlah PPKS
= ---------------------------------------- x 100
Jumlah kecamatan
2
Laju pertumbuhan
penduduk (LPP) 0,08 0,08 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07
71
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
No. Indikator
Kondisi
Kinerja
pada
Awal
Periode
RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun ke-
Kondisi
Kinerja
pada
Akhir
Periode
RPJMD
Ket.
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Tahun 0 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5 Tahun 6
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
3 Ratio Akseptor KB 780 780 750 750 750 750 750 750
Jumlah Akseptor KB
= ---------------------------------------- x 100
Jumlah pasangan usia subur
4
Cakupan PUS yang
ingin ber-KB tidak
terpenuhi (unmet
need)
13,74% 13,74% 15,67% 13,74% 13,74% 13,74% 13,74% 13,74%
Jumlah PUS yang ingin ber-KB tetapi tidak
terlayani
= ---------------------------------------- x 100
Jumlah pasangan usia subur
5
Persentase Capaian
Kinerja IKU
Perangkat Daerah
100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Jumlah Capapian Kinerja IKU
= ---------------------------------------- x 100
Jumlah Indikator
72
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
BAB VIII
PENUTUP
Perubahan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga
Berencana Kabupaten Soppeng tahun 2016-2021 ini memuat Visi, Misi, Arah kebijakan
perencanaan pembangunan daerah yang ditetapkan dengan Keputusan kepala Dinas
Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana dan menjadi pedoman dalam
penyelenggaraan perencanaan pembangunan daerah, serta dipedomani oleh Kepala Dinas
Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng berserta jajarannya
dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya.
Perubahan Renstra ini disusun dengan mengacu pada Revisi Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Tahun 2016 – 2021 khususnya pada Misi ke-6 yaitu
Menjamin ketersediaan sistem pelayanan kesehatan unggul dan murah, Tujuan 8
Meningkatkan derajat kesehatan masyarakat, dan sasaran 12 : Meningkatnya akses dan kualitas
layanan kesehatan, serta bertujuan agar dapat menjawab dan memfokuskan upaya Dinas
Pengendalian penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng dalam menghadapi
tantangan bonus demografi yang kehadirannya perlu mendapatkan perhatian khusus dari
pemerintah daerah agar pengendalian laju pertumbuhan penduduk di Kabupaten Soppegg
tetap seimbang.
Adapun Keberhasilan pelaksanaan Perubahan Rencana Strategis ini, yaitu dengan
mengutamakan peran aktif, sikap mental dan tekad yang disertai semangat disiplin dalam
meningkatkan kinerja Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana sebagai lembaga
yang profesional dan terpercaya, dengan demikian diharapkan adanya peningkatan kualitas
kinerja aparat Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng
dalam kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan sampai dengan tahun 2021.
Pada akhirnya Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten
Soppeng tetap menjunjung tinggi profesionalisme dengan tetap menerapkan prinsip-prinsip
73
Rencana Strategis
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
tata kelola pemerintahan yang baik dalam mewujudkan Good Governance yang bermuara
pada terwujudnya keluarga kecil dan berkualitas di Kabupaten Soppeng.
Watansopeng, 31 Desember 2018
PLT. KEPALA DINAS PENGENDALIAN PENDUDUK DAN
KELUARGA BERENCANAKABUPATEN SOPPENG
Hj. A. HUSNIATI, S.Sos, MM
Nip. 19690227 199209 2 001
PEMERINTAH KABUPATEN SOPPENG DINAS PENGENDALIAN PENDUDUK DAN KELUARGA BERENCANA
Jl. Kayangan No. 265 Telp. (0484) 21178 Watansoppeng
KEPUTUSAN KEPALA DINAS PENGENDALIAN PENDUDUK DAN KELUARGA BERENCANA KABUPATEN SOPPENG
NOMOR : 067/DPPKB/XII/2018
TENTANG
PERUBAHAN ATAS KEPUTUSAN KEPALA DINAS PENGENDALIAN PENDUDUK DAN KELUARGA BERENCANA KABUPATEN SOPPENG
NOMOR TAHUN 2016 TENTANG RENCANA STRATEGIS DINAS PENGENDALIAN PENDUDUK DAN KELUARGA BERENCANA
TAHUN 2016 – 2021
KEPALA DINAS PENGENDALIAN PENDUDUK DAN KELUARGA BERENCANA KABUPATEN SOPPENG
Menimbang : a. Bahwa berdasarkan ketentuan yang diatur dalam Peraturan
Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata
Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan
Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah
Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan
Rencana Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara
Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah,
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah dan
Rencana Kerja Pemerintah Daerah pada Pasal 342 ayat (4)
menyatakan Perubahan RPJMD menjadi pedoman RKPD dan
Perubahan Renstra Perangkat Daerah;
b. bahwa untuk maksud tersebut pada huruf a perlu ditetapkan
dengan Keputusan Kepala Dinas Pengendalian Penduduk dan
Keluarga Berencana.
Mengingat : 1. Undang-undang Nomor 29 Tahun 1959 tentang Pembentukan
Daerah-daerah Tingkat II di Sulawesi ( Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 1959 Nomor 74, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 1822);
2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);
3. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005 - 2025
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor
58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
47);
4. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014
Nomor 224,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 5587), sebagaimana telah diubah beberapa kali
terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
5679);
5. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015
tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional
Tahun 2015-2019;
6. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017
Tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi
Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan
Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah dan Rencana Jangka Menengah Daerah,
Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah.
7. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 7 Tahun
2015 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Provinsi
Sulawesi Selatan Nomor 10 Tahun 2008 Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi Sulawesi
Selatan Tahun 2008-2028 (Lembaran Daerah Provinsi
Sulawesi Selatan Tahun 2015 Nomor 7, Tambahan Lembaran
Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 283) ;
8. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 9 Tahun
2015 Perubahan Atas Peraturan Daerah Nomor 10 tahun
2013 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2013-2018
(Lembaran Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2015
Nomor 9);
9. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 04 Tahun 2008
tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga
Teknis Daerah Pemerintah Kabupaten Soppeng;
10. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 8 Tahun 2012
tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Soppeng
Tahun 2012-2032 (Lembaran Daerah Kabupaten Soppeng
Tahun 2012 Nomor 8 Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten
Soppeng Nomor 81);
11. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 1 Tahun 2016
tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
Kabupaten Soppeng Tahun 2016–2021 (Lembaran Daerah
Kabupaten Soppeng Tahun 2016 Nomor 1 Tambahan
Lembaran Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 97);
12. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 5 Tahun 2016
tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah
(Lembaran Daerah Kabupaten Soppeng Tahun 2016 Nomor 5,
Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 99);
13. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 8 Tahun 2018
tentang Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang
Daerah Kabupaten Soppeng Tahun 2005-2025;
14. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 9 Tahun 2018
tentang Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021;
15. Peraturan Bupati Soppeng Nomor 8 Tahun 2017 tentang
Rencana Strategis Perangkat Daerah Pemerintah Kabupaten
Soppeng Tahun 2016-2021 (Lembaran Daerah Kabupaten
Soppeng Tahun 2017 Nomor 8).
M E M U T U S K A N :
Menetapkan :
KESATU : Menetapkan Perubahan Rencana Strategis Dinas Pengendalian
Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng Tahun
2016-2021, sebagaimana tercantum dalam lampiran sebagai
bagian yang tidak terpisahkan dari keputusan ini.
KEDUA : Perubahan Rencana Strategis Dinas Pengendalian Penduduk
dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
sebagaimana dimaksud pada Diktum KESATU yang selanjutnya
disebut RENSTRA Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga
Berencana merupakan penjabaran Perubahan RPJMD
Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
KETIGA : Perubahan Rencana Strategis Dinas Pengendalian Penduduk
dan Keluarga Berencana Kabupaten Soppeng Tahun 2016-2021
sebagaimana dimaksud pada Diktum KEDUA menjadi pedoman
penyusunan Rencana Kerja (RENJA) Dinas Pengendalian
Penduduk dan Keluarga Berencana Tahun 2016-2021.
KEEMPAT : Sistematika Penulisan Perubahan RENSTRA
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana
Tahun 2016-2021 meliputi :
a. BAB I. PENDAHULUAN
b. BAB II. GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH
c. BAB III. PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS
PERANGKAT DAERAH
d. BAB IV. TUJUAN DAN SASARAN
e. BAB V. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
f. BAB VI. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA
PENDANAAN
g. BAB VII. KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
h. BAB VIII.PENUTUP
KELIMA : Keputusan ini berlaku pada tanggal ditetapkan
Ditetapkan di : Watansoppeng Pada Tanggal : 31 Desember 2018
PLT. KEPALA DINAS, Hj. A. HUSNIATI, S.Sos., MM Pangkat : Pembina NIP : Nip. 19690227 199209 2 001