Download - Pertemuan 3 RBA 4-6 PPT
-
8/18/2019 Pertemuan 3 RBA 4-6 PPT
1/27
Anisa, Fitria, Yayi
Chapter 4
CULTURAL RELATIVISM INMANAGEMENTACCOUNTING
-
8/18/2019 Pertemuan 3 RBA 4-6 PPT
2/27
-
8/18/2019 Pertemuan 3 RBA 4-6 PPT
3/27
Opera!ionali!a!i "udaya
!udaya mempunyai lima dimensi
#. $ariabilitas budayamenghasilkan
ketidakpastian, yang
mengharuskanorganisasi %epatberadaptasi dan
&eksibel
'. (ompleksitas budayamenimbulkan kesulitan
pemahaman, yang
mengharuskan%onte)ting danpersiapan organisasi
dan indi*idu
+. !udaya permusuhanmengan%am
pen%apaian tuuan dankelangsungan hidupperusahan
. Heterogenitas!udaya menghalangi
pengambilan keputusan
terpusat denganin-ormasi yang
berlebihan, yang lebihmenyukai
desentralisasi
. (emerdekaan
budaya, adanya kon&ikdalam suatu organisasidan kurangnya sistemkoordinasi organisasi.
-
8/18/2019 Pertemuan 3 RBA 4-6 PPT
4/27
Stru#tur"udaya danOr$ani!a!i
Hierarki menunukkanbagaimana organisasi
mendistribusikan
kekuasaan di antaraanggota merekasedangkan arak
kekuasaan menga%upada bagaimana
masyarakat menerima-akta bahwa
kekuasaan dilembaga
dan organisasididistribusikan tidakmerata.
%erila#u"udaya dan
Or$ani!a!i
/enelitian pada lintasbudaya pada perilaku
organisasi telahdiperiksa sebagai isu
termasuk gayakogniti-, moti*asi
kera, kepuasan kera,dan sikap manaerial./enelitian pada gaya
kogniti- ber-okus padaperbedaan budaya
dalam struktur
organisasi dan aspekdari sistem kogniti-
indi*idu
&un$!iKo$niti'
0ua hipotesis telahdiusulkan. 1atu
menyatakan bahwaproses kogniti- pada
orang yangmempunyai budayayang berbeda; yang
lain yang proseskogniti- yang
dikenakan berupakebudayaan yang
berbeda. !uktimenunukkan bahwasemua mendukung
dua hipotesis
tersebut. Hipotesisketiga mengenai2situasi3, bahwa
perbedaan budayatergantung padasituasi tertentu.
-
8/18/2019 Pertemuan 3 RBA 4-6 PPT
5/27
"udaya dan Variabel Lin$#un$an A#untan!i
!erikut berbagai pendekatan penelitian dampakdari budaya dalam lingkungan akuntansi
#. 1atu studi meneliti e-ek dari atribut kun%i budaya nasional tentangkinera indi*idu *ersus tim.
'. 1alah satu studi memprediksi Model 0ual 4on%ern 0ual untuk menguise%ara empiris pengaruh skema akuntabilitas dan e*aluasi kinera padaperilaku negosiasi trans-er pri%ing.
+. 0idasarkan pada gagasan bahwa perbedaan pendekatan strategisdibentuk oleh konteks dan budaya
. !iaya tenaga kera merupakan penentu utama daya saing perusahaandalam ekonomi global.
. (inera perusahan manu-aktur telah dikaitkan dengan budaya
5. /roses peren%anaan dan pengendalian dalam pengolahan in-ormasiyang kemudian in-ormasi tersebut dapat di bagi
6. !erbagai studi meneliti dampak budaya dalam praktik penganggaran
-
8/18/2019 Pertemuan 3 RBA 4-6 PPT
6/27
Chapter (Co$nitie Relatii!) in
Mana$e)ent A**ountin$
-
8/18/2019 Pertemuan 3 RBA 4-6 PPT
7/27
Schemata
Schemata merupakanrepresentasi
kogniti- yangumum, dalam arti
bahwa merekamerupakan suatuproses yang dapatberurusan dengan
umlah tanpaadanya bataskasus baru.
Schemata adalah
pengetahuan dialam bawah sadar
yang kompleks,sebagai
pengalaman dimasa lalu yang
terorganisir.
-
8/18/2019 Pertemuan 3 RBA 4-6 PPT
8/27
1i-at skema
1kema merupakan abstraksi konsep prototipe yangkompleks yang diwakilinya.
1kema diinduksi dari pengalaman masa lalu denganberbagai eksemplar kompleks yang diwakilinya
1kema dapat membimbing in-ormasi organisasi yangmasuk ke dalam kelompok pengetahuan yang
"instantiations" dari skema itu sendiri.
(etika salah satu komponen konsep dari skema hilang padainput, 7tur87turnya dapat disimpulkan dari "nilai standar"dalam skema.
-
8/18/2019 Pertemuan 3 RBA 4-6 PPT
9/27
S#e)a ! Kate$ori 9ean Mandler membuat perbedaan yang tidak biasa
antara dua enis representasi antara kategori dan
s%hemata
(ategori ditandai dengansimbol *erbal atau
non*erbal dan diwakilioleh satu set 7tur yangber-ungsi sebagai dasar
untuk menyimpulkankeahlian di dalamnya
1%hemata, di sisi lain, adalahrepresentasi kogniti-, seperti
yang kategori, diatur menurutspesi7k spasial se%ara apriori,
temporal, atau kriteria logis.
-
8/18/2019 Pertemuan 3 RBA 4-6 PPT
10/27
S#e)a %ertu)buhan dan %erubahan
0alam mempertimbangkan
pertumbuhan skema danmengubah buktimendukung berpengaruhkegigihan dimana skemagenerik resisten terhadapperubahan bahkan dalam
menghadapi buktisebaliknya
Schemata dikembangkandari pengalaman dengan%ontoh dari kategori yangbersangkutan dan menadi
lebih kompleks, lebihabstrak, dan lebih
terorganisasi denganpengalaman
-
8/18/2019 Pertemuan 3 RBA 4-6 PPT
11/27
Su)ber A#tia!i untu# schemata
0. :. !obrow dan 0. A. orman membedakan antara duasumber dasar akti*asi untuk skema
berbasis konseptualskema diakti-kan se%arabergantian mengakti*asi
subs%hema denganharapan bahwa ini akanmenelaskan beberapabagian dari input data
pengolahan berbasis data
sub8schema diakti-kan dariberbagai skema yang
merupakan suatu komponen.pengolahan berbasis data
bergerak dari bagian kekeseluruhan
-
8/18/2019 Pertemuan 3 RBA 4-6 PPT
12/27
%en$#odean In'or)a!i di S#e)a
-
8/18/2019 Pertemuan 3 RBA 4-6 PPT
13/27
%enelitian S#e)a !o!ial
Shcemata mengandunggeneralisasi kogniti-
yang berasal daripengalaman di masa
lalu meliputirepresentasi prototipedari si-at8si-at seperti
ekstra*ersi dan
intro*ersi, sertagagasan8gagasantentang apa perilaku
konsisten dengantuuan tertentu.
%enelitian #o$niti'A#untan!i dan Audit
=. ibby menemukanbahwa auditor ahlimengumpulkan
kesalahan laporankeuangan berdasarkan
siklus transaksi
-
8/18/2019 Pertemuan 3 RBA 4-6 PPT
14/27
%ropo!i!i tentan$ Stru#tur%en$etahuan A#untan!i
pertimbangan pro-esional di akuntan publikdigambarkan sebagai proses lima komponen
schemata atau pengetahuan struktur akumulasi melaluipembelaaran atau pengalaman
suatu peristiwa yang memi%u atau stimulans
>ingkungan keputusan
/roses /enilaian
(eputusan ? tindakan
-
8/18/2019 Pertemuan 3 RBA 4-6 PPT
15/27
SE"UA+ %AN,ANGAN KOGNITI& ,ARI%ENILAIAN - KE%UTUSAN
%ROSES MANA.EMEN AKUNTANSI
#. /engamatan -enomena akuntansi oleh pengambilkeputusan
'. /embentukan 1kema atau bangunan dari -enomenaakuntansi
+. @rganisasi 1kema atau penyimpanan. /erhatian dan pengakuan proses dipi%u oleh stimulan
. /engambilan in-ormasi yang disimpan diperlukan untukkeputusan
5. /eninauan (embali dan integrasi in-ormasi yangdiambil dengan in-ormasi baru
6. /roses /enilaian
. (eputusan ? respon tindakan
-
8/18/2019 Pertemuan 3 RBA 4-6 PPT
16/27
(esimpulan
• Bnti dari relati*isme kogniti- dalam akuntansimanaemen adalah keberadaan sebuah proseskogniti- yang diasumsikan untuk mengarahkanproses keputusan ? keputusan.
• Model dalam bab ini menunukkan bahwa penilaiandan keputusan dibuat mengenai -enomenaakuntansi adalah produk dari serangkaian operasikogniti- sosial yang meliputi pengamatan in-ormasi
tentang -enomena akuntansi dan pembentukanskema yang disimpan dalam memori dan kemudiandiambil untuk memungkinkan pembentukanpenilaian dan ? atau keputusan bila diperlukan.
-
8/18/2019 Pertemuan 3 RBA 4-6 PPT
17/27
C+A%TER /
%EN,EKATAN KONTINGENSIUNTUK MEN,ESAINSISTEM AKUNTANSI
-
8/18/2019 Pertemuan 3 RBA 4-6 PPT
18/27
TEORI KONTINGENSI
/endekatan teori kontingensi untuk meran%ang sistemakuntansi diasumsikan bahwa tidak ada strategi umum yangberlaku untuk semua organisasi. Hal ini kemudian sesuai antaradesain sistem akuntansi dan kontingensi khusus yang berada dilingkup teori kontingensi. Formulasi ini mengadopsi kerangka umum
yang menghubungkan
#C !eberapa *ariabel kontingen D*ariabel yang tidak dapatdipengaruhi oleh organisasiC
'C (omponen dari paket pengendalian organisasi Dterdiri dari
desain in-ormasi akuntansi, desain in-ormasi manaemen lainnya,desain organisasional, pengaturan pengendalian organisasiC.
+C !eberapa *ariabel inter*ening berhubungan satu dengan yanglain
C kuran e-ekti*itas organisasi.
-
8/18/2019 Pertemuan 3 RBA 4-6 PPT
19/27
TEORI &ORMULASI >ima -ormulasi teoritis telah diusulkan dalam literatur, yaitu
0esain e7siensi dari sistem akuntansi manaemen dan pilihan mekanisme kontrolyang bergantung pada struktur dan konteks organisasi.
:ordon dan Miller mengusulkan kerangka kera kontingensi untuk desain sistemin-ormasi yang memperhitungkan lingkungan akuntansi, atribut organisasi, dangaya pengambilan keputusan manaerial. (arakteristik lingkungan ditandai dengantiga dimensi kun%i dinamisme, heterogenitas, dan permusuhan.
Ma%intosh dan 0a-t meneliti hubungan antara satu karakteristik organisasi dandesain sistem kontrol.
Ma%intosh mengusulkan konsep makroorganisasional, konsep teknologi dan
konstruk sistem pemprosesan in-ormasi manusia dan gaya keputusan pribadi.Model ini menggabungkan gaya keputusan pribadi, enis teknologi, dan strukturorganisasi untuk mendapatkan gaya sistem in-ormasi.
Ewusi8Mensah menyelidiki dampak lingkungan organisasi eksternal pada sistemin-ormasi manaemen. >ingkungan organisasi tergolong baik statis atau dinamis,dan terkendali, sebagian terkendali, atau tidak terkendali.
-
8/18/2019 Pertemuan 3 RBA 4-6 PPT
20/27
KONTINGENSI%en$$unaan Te#ni# An$$aran
ModalHaka, :ordon, dan /in%her menggunakan teoriModel, berasal dari teori ekonomi keuangan, yang
menunukkan bahwa peningkatan kineraperusahaan Dpengukuran data pasar sahamC tidaksigni7kan terkait dengan teknik arus kas diskonto.
Haka mengembangkan dan mengui teorikontingensi yang bisa memprediksi perusahaanmana yang paling mungkin untuk mendapatkankeuntungan dari penggunaan teknik
penganggaran modal yang %anggih.Eksternal#C strategi perusahaan
'C prediktabilitas lingkungandan
+Ckeanekaragamanlingkungan.
Bnternal#C sistem in-ormasiDmendukung atau tidakmendukungC,
'C struktur penghargaan,dan
+C tingkat desentralisasi.
S i "i i d Si
-
8/18/2019 Pertemuan 3 RBA 4-6 PPT
21/27
Strate$i "i!ni! dan Si!te)%en$endalian
:o*indaraan dan :upta meneliti keterkaitan antara
strategi, sistem insenti- bonus, dan e-ekti*itas di tingkat unitbisnis strategis dalam perusahaan di*ersi7kasi. 1ebuah sur*eiterhadap manaer umum unit bisnis strategis D1!C diperusahaan di*ersi7kasi menghasilkan hasil sebagai berikut
D#C(etergantungan lebih besar pada kriteria angka panangserta lebih mengandalkan subekti- Dnon -ormulaCpendekatan untuk menentukan bonus 1! manaer umum
kontribusi untuk e-ekti*itas dalam kasus 1! dibanguntetapi menghambat dalam kasus panen 1!, danD'CHubungan antara tingkat ketergantungan sistem bonus
pada kriteria angka pendek dan e-ekti*itas 1! hampirindependen dari strategi 1!.
-
8/18/2019 Pertemuan 3 RBA 4-6 PPT
22/27
%er!ep!i %entin$ dan %en$$unaan KontrolAn$$aran
(handwalla !urns dan
-
8/18/2019 Pertemuan 3 RBA 4-6 PPT
23/27
%ende#atan Kontin$en!i%enilaian Kiner0a
/endekatan kontingensiuntuk penilaian kinera yangditunukkan oleh /enelitianHayes, Hasilnyamenunukkan bahwa
#. -aktor internal adalahpenelasan utama untukkinera departemen produksi,dan
'. lingkungan serta *ariabel
yang saling ketergantunganmemberikan kontribusikurang lebih sama untukmenelasan kinera olehdepartemen pemasaran.
:o*inadaraan menguihubungan kontingensi antaraketidakpastian lingkungandan e*aluasi gaya kinera,hasilnya
#. unit usaha yang unggulketika menghadapilingkungan yang tidak pastiyang lebih tinggi akanmenggunakan pendekatanpenilaian kinera lebihsubekti-; dan
'. ke%o%okan antaraketidakpastian lingkungandan gaya e*aluasi kineraadalah terkait dengan kineraunit bisnis yang lebih tinggi.
-
8/18/2019 Pertemuan 3 RBA 4-6 PPT
24/27
%erila#u ,i!'un$!ional dan %en$endalianMana0e)en
9aworski dan Young
Mengembangkan dan mengui model yang berpendapat bahwatiga *ariabel kontekstual Dkeselarasan tuuan, persepsi perilakudis-ungsional, dan asimetri in-ormasi antara atasan dan
bawahanC mempengaruhi kon&ik peran dan tekanan pekeraanyang dialami oleh bawahan.
Hasilnya seperti yang diperkirakan bahwa peran kon&ik
meningkatkan tekanan pekeraan dan tekanan pekeraanmeningkatkan tingkat perilaku dis-ungsional.
/ h
-
8/18/2019 Pertemuan 3 RBA 4-6 PPT
25/27
/engaruh%en$aruh Kontra# In!enti'
%en$aruh %enilaian U)u) dan %en$u#uran Kiner0a Uni#
1e%ara umum diasumsikan dalam akuntansi manaemen padaumumnya dan manaemen akuntansi khususnya yang kontrak
insenti- dapat digunakan untuk memoti*asi indi*idu untukmengerahkan usaha dan menggunakan umpan balik untukmeningkatkan kinera. !eberapa peneliti awal meneliti dampak dariinsenti- moneter pada berbagai ukuran kinera keputusan. /enelitianlain meneliti bagaimana kontrak kompensasi berbasis insenti-dibandingkan dengan kontrak kompensasi upah datar untuk
memoti*asi belaar dan kinera indi*idu dalam multi periodepekeraan yang mendorong untuk belaar dari 1aran atau masukan.
/erusahaan bergantung pada -ormulasi strategis dan sesuaikemampuan dan peluang in*estasi mereka yang dapat membantu
mereka dalam mewuudkan tuuan mereka. analisis industrimerupakan langkah penting dalam proses strategis. Hal ini biasanyaber-okus pada lima *ariabel DaC pesaing, DbC pendatang potensial dipasar, D%C produk yang setara, listrik DdC tawar pelanggan, dan DeCdaya tawar pasokan impor. Misalnya, tuuan dan ukuran daribalan%ed s%ore%ard sebagai berikut, yaitu ntuk perspekti-
keuangan, perspekti- pelanggan, perspekti- proses bisnis internal,perspekti- pembelaaran dan pertumbuhan.
-
8/18/2019 Pertemuan 3 RBA 4-6 PPT
26/27
Teori ,i!tributi' Keadilan dan Intra "adanAlo#a!i Su)ber ,aya
ntuk alokasi sumber daya perusahaan intra,
serta untuk semua kasus yang melibatkanin-ormasi asimetris antara para pihak dalamkontrak, teori keagenan memprediksi perilakuoportunistik tidak dibatasi.
/erilaku oportunistik yang sesuai dengan teoriutilitarian diri mengenai keadilan, di manasumber daya dianggap sebagai hak oleh salahsatu pihak dalam kontrak. amun, di mana teori8teori lain, keadilan distributi- yang dilembagakan,
perilaku yang lebih egaliter diharapkan. 0engandemikian, =iahi8!elkaoui melaporkan per%obaanmengui e-ek dari pemberian hak, hak asasi, dankeadilan pada perilaku manaer unit alokasi
sumber daya perusahaan intra.
-
8/18/2019 Pertemuan 3 RBA 4-6 PPT
27/27
• Terimakasih...