pertemuan 3 rba 4-6 ppt

8/18/2019 Pertemuan 3 RBA 4-6 PPT

1/27

Anisa, Fitria, Yayi

Chapter 4

CULTURAL RELATIVISM INMANAGEMENTACCOUNTING


2/27


3/27

Opera!ionali!a!i "udaya

!udaya mempunyai lima dimensi

#. $ariabilitas budayamenghasilkan

ketidakpastian, yang

mengharuskanorganisasi %epatberadaptasi dan

&eksibel

'. (ompleksitas budayamenimbulkan kesulitan

pemahaman, yang

mengharuskan%onte)ting danpersiapan organisasi

dan indi*idu

+. !udaya permusuhanmengan%am

pen%apaian tuuan dankelangsungan hidupperusahan

. Heterogenitas!udaya menghalangi

pengambilan keputusan

terpusat denganin-ormasi yang

berlebihan, yang lebihmenyukai

desentralisasi

. (emerdekaan

budaya, adanya kon&ikdalam suatu organisasidan kurangnya sistemkoordinasi organisasi.


4/27

Stru#tur"udaya danOr$ani!a!i

Hierarki menunukkanbagaimana organisasi

mendistribusikan

kekuasaan di antaraanggota merekasedangkan arak

kekuasaan menga%upada bagaimana

masyarakat menerima-akta bahwa

kekuasaan dilembaga

dan organisasididistribusikan tidakmerata.

%erila#u"udaya dan

Or$ani!a!i

/enelitian pada lintasbudaya pada perilaku

organisasi telahdiperiksa sebagai isu

termasuk gayakogniti-, moti*asi

kera, kepuasan kera,dan sikap manaerial./enelitian pada gaya

kogniti- ber-okus padaperbedaan budaya

dalam struktur

organisasi dan aspekdari sistem kogniti-

indi*idu

&un$!iKo$niti'

0ua hipotesis telahdiusulkan. 1atu

menyatakan bahwaproses kogniti- pada

orang yangmempunyai budayayang berbeda; yang

lain yang proseskogniti- yang

dikenakan berupakebudayaan yang

berbeda. !uktimenunukkan bahwasemua mendukung

dua hipotesis

tersebut. Hipotesisketiga mengenai2situasi3, bahwa

perbedaan budayatergantung padasituasi tertentu.


5/27

"udaya dan Variabel Lin$#un$an A#untan!i

!erikut berbagai pendekatan penelitian dampakdari budaya dalam lingkungan akuntansi

#. 1atu studi meneliti e-ek dari atribut kun%i budaya nasional tentangkinera indi*idu *ersus tim.

'. 1alah satu studi memprediksi Model 0ual 4on%ern 0ual untuk menguise%ara empiris pengaruh skema akuntabilitas dan e*aluasi kinera padaperilaku negosiasi trans-er pri%ing.

+. 0idasarkan pada gagasan bahwa perbedaan pendekatan strategisdibentuk oleh konteks dan budaya

. !iaya tenaga kera merupakan penentu utama daya saing perusahaandalam ekonomi global.

. (inera perusahan manu-aktur telah dikaitkan dengan budaya

5. /roses peren%anaan dan pengendalian dalam pengolahan in-ormasiyang kemudian in-ormasi tersebut dapat di bagi

6. !erbagai studi meneliti dampak budaya dalam praktik penganggaran


6/27

Chapter (Co$nitie Relatii!) in

Mana$e)ent A**ountin$


7/27

Schemata

Schemata merupakanrepresentasi

kogniti- yangumum, dalam arti

bahwa merekamerupakan suatuproses yang dapatberurusan dengan

umlah tanpaadanya bataskasus baru.

Schemata adalah

pengetahuan dialam bawah sadar

yang kompleks,sebagai

pengalaman dimasa lalu yang

terorganisir.


8/27

1i-at skema

1kema merupakan abstraksi konsep prototipe yangkompleks yang diwakilinya.

1kema diinduksi dari pengalaman masa lalu denganberbagai eksemplar kompleks yang diwakilinya

1kema dapat membimbing in-ormasi organisasi yangmasuk ke dalam kelompok pengetahuan yang

"instantiations" dari skema itu sendiri.

(etika salah satu komponen konsep dari skema hilang padainput, 7tur87turnya dapat disimpulkan dari "nilai standar"dalam skema.


9/27

S#e)a ! Kate$ori 9ean Mandler membuat perbedaan yang tidak biasa

antara dua enis representasi antara kategori dan

s%hemata

(ategori ditandai dengansimbol *erbal atau

non*erbal dan diwakilioleh satu set 7tur yangber-ungsi sebagai dasar

untuk menyimpulkankeahlian di dalamnya

1%hemata, di sisi lain, adalahrepresentasi kogniti-, seperti

yang kategori, diatur menurutspesi7k spasial se%ara apriori,

temporal, atau kriteria logis.


10/27

S#e)a %ertu)buhan dan %erubahan

0alam mempertimbangkan

pertumbuhan skema danmengubah buktimendukung berpengaruhkegigihan dimana skemagenerik resisten terhadapperubahan bahkan dalam

menghadapi buktisebaliknya

Schemata dikembangkandari pengalaman dengan%ontoh dari kategori yangbersangkutan dan menadi

lebih kompleks, lebihabstrak, dan lebih

terorganisasi denganpengalaman


11/27

Su)ber A#tia!i untu# schemata

0. :. !obrow dan 0. A. orman membedakan antara duasumber dasar akti*asi untuk skema

berbasis konseptualskema diakti-kan se%arabergantian mengakti*asi

subs%hema denganharapan bahwa ini akanmenelaskan beberapabagian dari input data

pengolahan berbasis data

sub8schema diakti-kan dariberbagai skema yang

merupakan suatu komponen.pengolahan berbasis data

bergerak dari bagian kekeseluruhan


12/27

%en$#odean In'or)a!i di S#e)a


13/27

%enelitian S#e)a !o!ial

Shcemata mengandunggeneralisasi kogniti-

yang berasal daripengalaman di masa

lalu meliputirepresentasi prototipedari si-at8si-at seperti

ekstra*ersi dan

intro*ersi, sertagagasan8gagasantentang apa perilaku

konsisten dengantuuan tertentu.

%enelitian #o$niti'A#untan!i dan Audit

=. ibby menemukanbahwa auditor ahlimengumpulkan

kesalahan laporankeuangan berdasarkan

siklus transaksi


14/27

%ropo!i!i tentan$ Stru#tur%en$etahuan A#untan!i

pertimbangan pro-esional di akuntan publikdigambarkan sebagai proses lima komponen

schemata atau pengetahuan struktur akumulasi melaluipembelaaran atau pengalaman

suatu peristiwa yang memi%u atau stimulans

>ingkungan keputusan

/roses /enilaian

(eputusan ? tindakan


15/27

SE"UA+ %AN,ANGAN KOGNITI& ,ARI%ENILAIAN - KE%UTUSAN

%ROSES MANA.EMEN AKUNTANSI

#. /engamatan -enomena akuntansi oleh pengambilkeputusan

'. /embentukan 1kema atau bangunan dari -enomenaakuntansi

+. @rganisasi 1kema atau penyimpanan. /erhatian dan pengakuan proses dipi%u oleh stimulan

. /engambilan in-ormasi yang disimpan diperlukan untukkeputusan

5. /eninauan (embali dan integrasi in-ormasi yangdiambil dengan in-ormasi baru

6. /roses /enilaian

. (eputusan ? respon tindakan


16/27

(esimpulan

• Bnti dari relati*isme kogniti- dalam akuntansimanaemen adalah keberadaan sebuah proseskogniti- yang diasumsikan untuk mengarahkanproses keputusan ? keputusan.

• Model dalam bab ini menunukkan bahwa penilaiandan keputusan dibuat mengenai -enomenaakuntansi adalah produk dari serangkaian operasikogniti- sosial yang meliputi pengamatan in-ormasi

tentang -enomena akuntansi dan pembentukanskema yang disimpan dalam memori dan kemudiandiambil untuk memungkinkan pembentukanpenilaian dan ? atau keputusan bila diperlukan.


17/27

C+A%TER /

%EN,EKATAN KONTINGENSIUNTUK MEN,ESAINSISTEM AKUNTANSI


18/27

TEORI KONTINGENSI

/endekatan teori kontingensi untuk meran%ang sistemakuntansi diasumsikan bahwa tidak ada strategi umum yangberlaku untuk semua organisasi. Hal ini kemudian sesuai antaradesain sistem akuntansi dan kontingensi khusus yang berada dilingkup teori kontingensi. Formulasi ini mengadopsi kerangka umum

yang menghubungkan

#C !eberapa *ariabel kontingen D*ariabel yang tidak dapatdipengaruhi oleh organisasiC

'C (omponen dari paket pengendalian organisasi Dterdiri dari

desain in-ormasi akuntansi, desain in-ormasi manaemen lainnya,desain organisasional, pengaturan pengendalian organisasiC.

+C !eberapa *ariabel inter*ening berhubungan satu dengan yanglain

C kuran e-ekti*itas organisasi.


19/27

TEORI &ORMULASI >ima -ormulasi teoritis telah diusulkan dalam literatur, yaitu

0esain e7siensi dari sistem akuntansi manaemen dan pilihan mekanisme kontrolyang bergantung pada struktur dan konteks organisasi.

:ordon dan Miller mengusulkan kerangka kera kontingensi untuk desain sistemin-ormasi yang memperhitungkan lingkungan akuntansi, atribut organisasi, dangaya pengambilan keputusan manaerial. (arakteristik lingkungan ditandai dengantiga dimensi kun%i dinamisme, heterogenitas, dan permusuhan.

Ma%intosh dan 0a-t meneliti hubungan antara satu karakteristik organisasi dandesain sistem kontrol.

Ma%intosh mengusulkan konsep makroorganisasional, konsep teknologi dan

konstruk sistem pemprosesan in-ormasi manusia dan gaya keputusan pribadi.Model ini menggabungkan gaya keputusan pribadi, enis teknologi, dan strukturorganisasi untuk mendapatkan gaya sistem in-ormasi.

Ewusi8Mensah menyelidiki dampak lingkungan organisasi eksternal pada sistemin-ormasi manaemen. >ingkungan organisasi tergolong baik statis atau dinamis,dan terkendali, sebagian terkendali, atau tidak terkendali.


20/27

KONTINGENSI%en$$unaan Te#ni# An$$aran

ModalHaka, :ordon, dan /in%her menggunakan teoriModel, berasal dari teori ekonomi keuangan, yang

menunukkan bahwa peningkatan kineraperusahaan Dpengukuran data pasar sahamC tidaksigni7kan terkait dengan teknik arus kas diskonto.

Haka mengembangkan dan mengui teorikontingensi yang bisa memprediksi perusahaanmana yang paling mungkin untuk mendapatkankeuntungan dari penggunaan teknik

penganggaran modal yang %anggih.Eksternal#C strategi perusahaan

'C prediktabilitas lingkungandan

+Ckeanekaragamanlingkungan.

Bnternal#C sistem in-ormasiDmendukung atau tidakmendukungC,

'C struktur penghargaan,dan

+C tingkat desentralisasi.

S i "i i d Si


21/27

Strate$i "i!ni! dan Si!te)%en$endalian

:o*indaraan dan :upta meneliti keterkaitan antara

strategi, sistem insenti- bonus, dan e-ekti*itas di tingkat unitbisnis strategis dalam perusahaan di*ersi7kasi. 1ebuah sur*eiterhadap manaer umum unit bisnis strategis D1!C diperusahaan di*ersi7kasi menghasilkan hasil sebagai berikut

D#C(etergantungan lebih besar pada kriteria angka panangserta lebih mengandalkan subekti- Dnon -ormulaCpendekatan untuk menentukan bonus 1! manaer umum

kontribusi untuk e-ekti*itas dalam kasus 1! dibanguntetapi menghambat dalam kasus panen 1!, danD'CHubungan antara tingkat ketergantungan sistem bonus

pada kriteria angka pendek dan e-ekti*itas 1! hampirindependen dari strategi 1!.


22/27

%er!ep!i %entin$ dan %en$$unaan KontrolAn$$aran

(handwalla !urns dan


23/27

%ende#atan Kontin$en!i%enilaian Kiner0a

/endekatan kontingensiuntuk penilaian kinera yangditunukkan oleh /enelitianHayes, Hasilnyamenunukkan bahwa

#. -aktor internal adalahpenelasan utama untukkinera departemen produksi,dan

'. lingkungan serta *ariabel

yang saling ketergantunganmemberikan kontribusikurang lebih sama untukmenelasan kinera olehdepartemen pemasaran.

:o*inadaraan menguihubungan kontingensi antaraketidakpastian lingkungandan e*aluasi gaya kinera,hasilnya

#. unit usaha yang unggulketika menghadapilingkungan yang tidak pastiyang lebih tinggi akanmenggunakan pendekatanpenilaian kinera lebihsubekti-; dan

'. ke%o%okan antaraketidakpastian lingkungandan gaya e*aluasi kineraadalah terkait dengan kineraunit bisnis yang lebih tinggi.


24/27

%erila#u ,i!'un$!ional dan %en$endalianMana0e)en

9aworski dan Young

Mengembangkan dan mengui model yang berpendapat bahwatiga *ariabel kontekstual Dkeselarasan tuuan, persepsi perilakudis-ungsional, dan asimetri in-ormasi antara atasan dan

bawahanC mempengaruhi kon&ik peran dan tekanan pekeraanyang dialami oleh bawahan.

Hasilnya seperti yang diperkirakan bahwa peran kon&ik

meningkatkan tekanan pekeraan dan tekanan pekeraanmeningkatkan tingkat perilaku dis-ungsional.

/ h


25/27

/engaruh%en$aruh Kontra# In!enti'

%en$aruh %enilaian U)u) dan %en$u#uran Kiner0a Uni#

1e%ara umum diasumsikan dalam akuntansi manaemen padaumumnya dan manaemen akuntansi khususnya yang kontrak

insenti- dapat digunakan untuk memoti*asi indi*idu untukmengerahkan usaha dan menggunakan umpan balik untukmeningkatkan kinera. !eberapa peneliti awal meneliti dampak dariinsenti- moneter pada berbagai ukuran kinera keputusan. /enelitianlain meneliti bagaimana kontrak kompensasi berbasis insenti-dibandingkan dengan kontrak kompensasi upah datar untuk

memoti*asi belaar dan kinera indi*idu dalam multi periodepekeraan yang mendorong untuk belaar dari 1aran atau masukan.

/erusahaan bergantung pada -ormulasi strategis dan sesuaikemampuan dan peluang in*estasi mereka yang dapat membantu

mereka dalam mewuudkan tuuan mereka. analisis industrimerupakan langkah penting dalam proses strategis. Hal ini biasanyaber-okus pada lima *ariabel DaC pesaing, DbC pendatang potensial dipasar, D%C produk yang setara, listrik DdC tawar pelanggan, dan DeCdaya tawar pasokan impor. Misalnya, tuuan dan ukuran daribalan%ed s%ore%ard sebagai berikut, yaitu ntuk perspekti-

keuangan, perspekti- pelanggan, perspekti- proses bisnis internal,perspekti- pembelaaran dan pertumbuhan.


26/27

Teori ,i!tributi' Keadilan dan Intra "adanAlo#a!i Su)ber ,aya

ntuk alokasi sumber daya perusahaan intra,

serta untuk semua kasus yang melibatkanin-ormasi asimetris antara para pihak dalamkontrak, teori keagenan memprediksi perilakuoportunistik tidak dibatasi.

/erilaku oportunistik yang sesuai dengan teoriutilitarian diri mengenai keadilan, di manasumber daya dianggap sebagai hak oleh salahsatu pihak dalam kontrak. amun, di mana teori8teori lain, keadilan distributi- yang dilembagakan,

perilaku yang lebih egaliter diharapkan. 0engandemikian, =iahi8!elkaoui melaporkan per%obaanmengui e-ek dari pemberian hak, hak asasi, dankeadilan pada perilaku manaer unit alokasi

sumber daya perusahaan intra.


27/27

• Terimakasih...

pertemuan 3 rba 4-6 ppt

Documents