-
8/13/2019 Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Budaya Organisasi
1/21
Oleh :
SANTY WAHYU.N100944077
-
8/13/2019 Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Budaya Organisasi
2/21
LATAR BELAKANG Puskesmas sebagai pelayanan kesehatan tingkat
pertama adalah pelayanan kesehatan yang bersifatpokok, yang sangat dibutuhkan oleh sebagian besarmasyarakat serta mempunyai nilai strategis untukmeningkatkan kesehatan masyarakat. Output dariPuskesmas adalah pelayanan kesehatan. Output yangbaik adalah pelayanan kesehatan yang memuaskan(Azrul Anwar, 1996).
-
8/13/2019 Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Budaya Organisasi
3/21
Kinerja karyawan yang berperan dalam menghasilkanpelayanan yang berkualitas. Untuk dapat mencapaikinerja yang baik, salah satu faktor penting yangmempengaruhi adalah budaya organisasi
Budaya pada suatu organisasi tidak bisa dilepaskandari peranan pemimpin dalam organisasi tersebut,
kepemimpinan merupakan kunci utama dalammanajemen yang memainkan peran penting danstrategis dalam kelangsungan hidup suatu organisasi
-
8/13/2019 Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Budaya Organisasi
4/21
IDENTIFIKASI MASALAH
Budaya organisasi yang menghambat tercapainya tujuanorganisasi. Berdasarkan permasalahan tersebut maka perlu
dilakukan evaluasi untuk mengetahui pengaruhkepemimpinan terhadap budaya organisasi yang ada diPuskesmas Tawangsari.
Perumusan Masalah
1. Bagaimana gaya kepemimpinan dan budaya organisasidi Puskesmas Tawangsari?
2. Bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan terhadapbudaya organisasi di Puskesmas Tawangsari?
-
8/13/2019 Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Budaya Organisasi
5/21
TUJUANTujuan Umum
Mengetahui pengaruh kepemimpinan terhadap
budaya organisasi di Puskesmas TawangsariTujuan Khusus
1. Mengidentifikasi gaya kepemimpinan dan budayaorganisasi di Puskesmas Tawangsari
2.Menilai pengaruh gaya kepemimpinan terhadapbudaya organisasi di Puskesmas Tawangsari
-
8/13/2019 Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Budaya Organisasi
6/21
MANFAAT Menambah informasi dan masukan bagi kepala dan
karyawan puskesmas Tawangsari mengenaikepemimpinan dan budaya organisasi
Merupakan media pembelajaran bagi penulis untukmenerapkan ilmu manajemen sumber daya manusiayang diperoleh
-
8/13/2019 Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Budaya Organisasi
7/21
TINJAUAN PUSTAKA George R. Terry
Kepemimpinan adalah kegiatan mempengaruhi orang lainuntuk bekerja keras dengan penuh kemampuan untuk
tujuan kelompok DubinKepemimpinan adalah hubungan dimana satu orang yaknipemimpin mempengaruhi pihak lain untuk bekerja samasecara sukarela dalam mengerjakan tugas-tugas yang
berhubungan untuk mencapau hal yang diinginkan olehpimpinan tersebut Ralph M. Stogdill
Kepemimpinan adalah aktivitas para pemegang kekuasaandan membuat keputusan
-
8/13/2019 Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Budaya Organisasi
8/21
PENDEKATAN KEPEMIMPINAN Menurut Paul Hersey dan Kenneth H. Blanchard gaya dasar
kepemimpinan yang efektif dibagi empat tipe, berdasar pendekatapemecahan masalah atau pengambilan keputusan:
Instruktif, Telling atau Direktif (G1)
Komunikasi searah
Pemecahan masalah dan pengambilan keputusan padadasarnya oleh pimpinan, peran bawahan sangat minimal.
Pemimpin Banyak memberikan pengarahan-pengarahan.
Konsultatif atau Selling (G2)
Komunikasi dua arah
Meskipun peran pemimpin dalam pemecahan masalah danpengambilan keputusan cukup besar, bawahan diberikesempatan untuk memberi masukan-masukan danmenampung keluhan-keluhan.
-
8/13/2019 Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Budaya Organisasi
9/21
Gaya Kepemimpinan Transformatif
Gaya kepemimpinan yang dimiliki oleh manajer atau
pemimpin di mana kemampuannya bersifat tidakumum dan diterjemahkan melalui kemampuan untukmerealisasikan misi, mendorong para anggota untukmelakukan pembelajaran, serta mampu memberikaninspirasi kepada bawahan mengenai berbagai hal baruyang perlu diketahui dan dikerjakan.
-
8/13/2019 Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Budaya Organisasi
10/21
Bass dan Avolio (1994) mengemukakan bahwa kepemimpinanTransformasional mempunyai empat dimensi yang disebutsebagai The Four Is :
Idealized influence(pengaruh ideal) Inspirational motivation(Motivasi inspirasi)
Intellectual stimulation(Stimulasi intelektual)
Individualized Consideration(Konsiderasi individu)
-
8/13/2019 Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Budaya Organisasi
11/21
Partisipatif (G3)
Komunikasi dua arah
Peran pemimpin dan bawahan seimbang, dalam
pemecahan masalah dan pengambilan keputusanbersama.
Delagatif (G4)
Komunikasi dua arah terjadi diskusi antara pimpinan dan
bawahan dalam pemecahan masalah dan selanjutnya bawahandiberi kesempatan (diberi delegasi) untuk mengambilkeputusan dan melaksanakan penyelesaian masalah dantindakan-tindakannya.
-
8/13/2019 Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Budaya Organisasi
12/21
BUDAYA ORGANISASI Menurut Schein (1991), budaya adalah pola dari
asumsi dasar bahwa sekelompok tertentu telahmengembangkan suatu studi untuk mampuberadaptasi terhadap problema eksternal dan internal
Susesno (1996) mengatakan bahwa budaya organisasiadalah cara pola bertindak perusahaan termasuk didalamnya pola manajemen menengah, antarapimpinan dan karyawan,dan khususnya polapengambilan keputusan manajemen menengah
-
8/13/2019 Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Budaya Organisasi
13/21
KARAKTERISTIK BUDAYA
ORGANISASI Inovasi dan pengambilan resiko (innovation and risk
taking)
Perhatian ke rincian (attention to detail)
orientasi hasil (outcome orientation)
Orientasi orang (people orientation)
Orientasi tim (team orientation)
keagresifan (aggressiveness) Kemantapan (stability)
-
8/13/2019 Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Budaya Organisasi
14/21
TIPOLOGI BUDAYA ORGANISASI Akademi; tipologi ini adalah tempat bagi pemanjat ajeg (Stedy) yang
benar-benar ingin menguasai setiap pekerjaan baru yang diterimanya. Kelab,; tipologi ini menaruh perhatian nilai tinggi pada kecocokan
sistem kesetiaan pada komitmen. Senioritas merupakan kunci utamadalam kelab. Kelab menumbuhkan manajer sebagai generalis (organisasi pemerintah dan militer).
Tim Bisbol; tipologi ini adalah pelabuhan bagi yang berorientasiwiraswasta bagi para pengambil resiko dan innovator (organisasiakuntan, hukum, perbankan, konsultan pengembangan perangkatlunak, dan riset hayati).
Benteng; tipologi ini sibuk dengan upaya bertahan hidup (survival).Banyak tipologi organisasi yang dulunya akademi, kelab, atau bisbol,tetapi karena terperosok ke dalam masa-masa sulit membalikannasibnya ke benteng (organisasi pengecer besar, perusahaan hasilhutan, dan eksplorasi gas dan alam).
-
8/13/2019 Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Budaya Organisasi
15/21
No Uraian
% jawaban
responden
Ya Tidak
1 Pimpinan memberikan motivasiuntuk bekerja lebih
giat.58.3 41,7
2 Pimpinan memberikan ide baru atau solusi terhadap
permasalahan dalam pekerjaan29,2 70,8
3 Pimpinan memberikan arahanatau petunjuk mengenai
pekerjaan8,2 91,8
4 Pimpinan memberikan perhatianterhadap karyawan. 3,0 97,0
5 Pimpinan mendelegasikan/memberikan kewenangan
pekerjaan kepada karyawan disertai dengan petunjuk
atau prosedur yang baku.
90 10
6Pimpinan dalampengambilan keputusan juga
melibatkan karyawan 45,8 54,2
7 Pimpinan melakukan monitoringterhadap kinerja
karyawan5,8 94,2
8 Pimpinan memberikan teguran/ hukuman kepada
karyawan yang kinerjanya kurang baik.29,2 70,8
HASIL PENELITIAN
-
8/13/2019 Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Budaya Organisasi
16/21
No Uraian % jawaban
responden
Ya Tidak
1 Disiplin waktu 25,0 75,0
2 Tidak masuk kerja (tanpa pamit kepala puskesmas) 45,0 55,0
3 Kurang inovatif 74,7 15,3
4 Sosialisasi (antar karyawan) 95,2 4,8
5 Kerjasama 80,0 20,0
PROSENTASE BUDAYA ORGANISASI DI PUSKESMAS TAWANGSARI
-
8/13/2019 Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Budaya Organisasi
17/21
Sedangkan dari hasil indept interview mayoritas
karyawan menginginkan pemimpin yang mengayomidengan memberikan perhatian kepada karyawan danpekerjaan yang sedang dijalankan oleh para karyawan.Sehingga para karyawan merasa dihargai dan di
perhatikan oleh pimpinan mereka
-
8/13/2019 Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Budaya Organisasi
18/21
PEMBAHASAN Budaya organisasi itu bermula dari seorang pemimpin
yang memberlakukan nilai-nilainya sendiri danasumsi-asumsinya pada sebuah kelompok (Suwarto,2009).
Di dalam perjalanannya sebuah organisasi mengalamipasang surut, dan menerapkan budaya organisasi yangberbeda dari satu waktu ke waktu yang lain.
-
8/13/2019 Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Budaya Organisasi
19/21
Proses Pembentukan Budaya Organisasi
Filsafat dari pendiri
Organisasi Kriteria Seleksi
Sosialisasi
Manajemen Puncak
Budaya
Organisasi
Gambar Proses Terbentuknya Budaya OrganisasiSumber : Robbins (2002)
-
8/13/2019 Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Budaya Organisasi
20/21
KESIMPULAN Gaya kepemimpinan pendelegasian
Budaya organisasi yang dimiliki oleh karyawan dipuskesmas tawangsari adalah disiplin waktu yangrendah, tidak masuk kerja tanpa pamit yang tinggi,kurang inovatif, sosialisasi dan kerjasama yang erat.
Gaya kepimpinan mempunyai pengaruh terhadap
budaya organisasi, karena seorang pemimpin yangmemberlakukan nilai-nilainya sendiri dan asumsi-asumsinya pada sebuah organisasi
-
8/13/2019 Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Budaya Organisasi
21/21
SARAN Kepala puskesmas menggunakan gaya
kepemimpinan yang sesuai dengan kondisikaryawan yaitu gaya kepemimpinan tranformatif
Mengubah budaya organisasi yang menghambattercapainya tujuan organisasi